3. Классификация по возрасту аудитории.
   Они делятся на детские, подростковые, взрослые.

Определившись  с  программой обучения и аудиторией, переходим к следующему шагу.

 Как формировать штат сотрудников?

Для обеспечения жизнедеятельности учебного центра понадобится администратор, бухгалтер, преподаватели, уборщица.

Педагоги могут быть как штатными сотрудниками, так и приглашаемыми со стороны.

Для специализированного учебного центра, который обучает постоянно одним и тем же курсам, необходим постоянный  штатный преподавательский состав.

Есть учебные центры, которые служат только площадкой для  проведения образовательных программ. Сейчас такой формат популярен, когда за арендную плату сдаются площади от часов до нескольких дней, оборудованные всем необходимым для проведения образовательных мероприятий. В таком случае преподавательский состав не нужен, достаточно администратора, уборщицы. Бухгалтер также внештатный на аутосерсинге.

Как подобрать помещение?

В основном учебные заведения расположены в центральных районах, что очень удобно людям для всех районов города. Как открыть учебный центр рентабельно? Выбирайте лучше центральное место!

Исключением могут стать спальные районы, которые удобны для детских образовательных центров.

Помещение должно соответствовать санитарным нормам.
Его размеры и планировка зависит от выбранной концепции учебного центра.

Это могут быть как большие комнаты, либо небольшие классы. Обязательным условием необходим санузел , комната- кухня, где можно отдохнуть сотрудникам  в обед или перекусить ученикам во время учебного процесса.

Какое необходимое оборудование?

Основное оборудование -это  столы, стулья, доска или флипчарт, проектор, канцелярские принадлежности.

От тематики учебного центра может еще понадобится учебный методический материал, компьютеры, для детей –игрушки и ковровое покрытие на полу.

Как официально оформить?

Могут быть вопросы: как открыть учебный центр, нужна ведь лицензия. Для ведения образовательной деятельности формата курсов лицензия не требуется. Только должна быть обязательная регистрация в налоговых органах.

Также необходим следующий пакет документов:

-список обучающих программ центра;
— документы на наличие высококвалифицированного преподавательского состава;
— документы на помещение, соответствующее всем санитарным нормам;
— документы на обеспечение  процесса обучения всем необходимым;
— сведения о регистрации негосударственного учебного заведения.

Какие будут затраты?

Сказать определенную цифру сложно, т.к. стоимость арендой платы и заработной платы сотрудникам от регионов значительно отличаются.

Чтобы не упустить ничего из виду подведем смету из чего они складываются:

1. Аренда помещения, возможно, потребуется дополнительный ремонт;
2. Закупка оборудования;
3. Зарплата персоналу;
4. Затраты на рекламу ;

Часть расходов можно сократить на зарплате. Например, начислять зарплату по количеству учеников.

Варьироваться могут затраты на рекламу. Зависит от способов продвижения. Одним работающим способом является интернет реклама. Необязательно сразу создавать свой сайт, достаточно сделать рекламу в соц. сетях, разместить объявление на форумах, что намного дешевле на начальном этапе, чем вкладываться в сайт.

Как стоит продвигать учебный центр?

Маркетинговая стратегия развития строится по выбранной концепции.

Если Вы обучаете профессиям, то стоит  получить поддержку центров занятости населения, которые смогут направлять к вам для переобучения. Дать объявления на городских форумах.

Для  детских центров надо размещать объявления на форумах, журналах для мам. В детских развлекательных центрах. Даже может пройти рядом стоящие дома и расклеить объявление у подъезда.

Вообще рекомендую основной источник рекламы –это интернет ресурсы.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

Рубрики:

• Бизнес идеи
• Способы заработка

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи:

biz-anatomy.ru

Как открыть учебный центр — Руководство к действию

Размеры выгоды зависят от затрат (стартовых и дальнейших), а также последующих ежемесячных поступлений. Предлагаем так называемый бюджетный вариант создания своего дела по оказанию образовательных услуг в созданном с нуля учебном центре. Оптимальный вариант – открывать учебный центр в знакомой для вас сфере. Если таковой не имеется, логично реагировать на спрос и потребности рынка. Например, сейчас рынок диктует необходимость обучения государственному языку, особенно в столице, где сосредоточены офисы государственных органов и представительства международных компаний. Поэтому открытие подобного учебного центра в Астане кажется нам актуальным.

Ежегодно казахский язык изучают около 20 тысяч жителей Астаны. При этом характер изучения различен: если до 2008 года наибольшей популярностью пользовался базовый казахский язык, то в настоящее время растет спрос на услуги обучения делопроизводству на казахском языке. новый сегмент рынка – услуги корпоративного обучения казахскому языку. 

Основные этапы создания учебного центра включают в себя решение юридических вопросов (регистрация в качестве индивидуального предпринимателя и налогоплательщика, получение статистической карты, открытие банковского счета), организационный этап, в том числе поиск помещения и наем преподавателей, и, наконец, маркетинг.

Единственная сложность открытия учебного центра может заключаться в том, что в организационный период придется заниматься всем сразу. Но при хорошем стечении обстоятельств он занимает всего два месяца. Из них регистрация – семь рабочих дней.

Радует то, что лицензия на ведение образовательной деятельности в форме курсов не требуется (см. Закон РК «О лицензировании» в последней редакции).

Другим положительным моментом является возможность уплаты налогов по «упрощенке»: созданное ИП будет удовлетворять условиям принадлежности к субъекту малого бизнеса, поэтому возможно использование специального режима налого­обложения со ставкой 3%, применяемой к объекту обложения – общий доход.

Около 60% населения Астаны владеют разговорным казахским языком, остальные – являются целевой аудиторией для изучения базового казахского языка (за исключением детей и лиц пенсионного возраста). Таким образом, более 150 тысяч человек потенциально заинтересованы в этой услуге. Поскольку Астана является столицей и административным центром, знание делового казахского языка необходимо еще большей части населения.

В качестве места для организации учебного центра

—  вход в бизнес-центр непосредственно со стороны главной проезжей части;

—  удобный подъезд к бизнес-центру и наличие парковки;

—  близость к университетам;

—  большое количество офисов, компаний, жилых домов в выбранном районе;

—  близость к (оптовым) магазинам канцелярских товаров;

—  недавний год ввода в эксплуатацию бизнес-центра (во избежание затрат на ремонт помещения).

Следующий важный элемент деятельности, от которого будет зависеть наполняемость обучающимися, – преподавательский состав и учебная программа. Возможны два варианта: разработка единой учебной программы и следование ей всеми преподавателями или наем квалифицированных специалистов со своей, уже наработанной, программой. Первый вариант, более затратный на начальном этапе, сулит в перспективе выигрыш в виде притока клиентов.

Кроме того, для организации учебного процесса требуется приобретение учебно-методических материалов на общую сумму до 150 000 тенге.

Покупка оборудования в среднем обойдется в 1,2 млн тенге при условии оборудования компьютерного класса. Для учебного центра потребуются следующие типы оборудования: учебное, оргтехника, ПО.

Помимо инвестиционных затрат, необходимых до начала деятельности учебного центра, ИП имеет следующие организационные издержки:

Описание услуги

Анализ рынка и действующих игроков свидетельствует о наличии высокой конкуренции. Конкуренты – это центры по обучению казахскому языку, набор услуг которых практически не отличается. Рыночные действия одной из фирм оказывают незначительное влияние на другие фирмы, средняя стоимость услуги – 1000 тенге/час. Конкуренция возможна по 2 конкретным характеристикам – цена и качество услуги, которые наблюдаемы как для фирм, так и для потребителей.

Для наиболее полного покрытия целевой аудитории предлагаем вести обучение по трем разным направлениям: базовый уровень, деловой язык (делопроизводство) и корпоративные услуги обучения. Последний вариант предполагает наибольшую прибыльность. В зависимости от квалификации нанятых вами преподавателей следует выстраивать стратегию маркетинга, выбирая область основного акцента по привлечению клиентов из корпоративного сектора и клиентов, заинтересованных в знании делового языка, либо клиентуру для обучения разговорному языку.

Средняя наполняемость групп – до 10 человек, что обеспечивает нормальный уровень прибыли и в то же время удовлетворяет требованиям потребителей. Имейте в виду, что группы численностью более 10 человек не пользуются популярностью. Для обучения базовому или разговорному казахскому языку требуется более длительный курс, чем для делового казахского языка. Длительность обучения в среднем составляет три месяца, по окончании курсов выдается свидетельство (не путать с сертификатом, так как для права выдачи сертификата требуется наличие лицензии).

Дополнительно необходимо учесть варианты проведения занятий в наиболее удобное время (утреннее, дневное, вечернее). Курсы подразумевают регулярные занятия, состоящие из лекционной и практической частей, с активным использованием аудио- и видеоматериалов; самостоятельную подготовку; экзамен по окончании курса.

Характеристика потребителей

Особый интерес представляет ценовая сегментация рынка и сегментация по видам предоставляемых услуг. Так, только 25% компаний работают в высоком ценовом сегменте со стоимостью обучения более 1000 тенге/час. Наибольшим спросом пользуются услуги обучения базовому и деловому казахскому, в то время как сегмент корпоративного обучения недостаточно развит, что означает наличие возможности занять практически свободную рыночную нишу при соответствующей маркетинговой политике.

Стоит также отметить наличие альтернативных систем обучения с использованием собственного программного продукта по системе дистанционного обучения казахскому языку. Это основной конкурент услуги корпоративного обучения, поскольку дистанционное обучение связано с меньшими издержками для компаний. Ценовая политика определяется в соответствии с общим уровнем цен на подобные услуги и в соответствии с затратами, но для стимулирования продаж рекомендуем предоставлять сезонные скидки на изучение языка: в предновогоднее время и летние месяцы.

Стандартные маркетинговые инструменты для продвижения услуги: реклама в печатных СМИ, в том числе распространяющихся в корпоративном секторе, контекстная реклама в Интернете. Последний инструмент считается одним из самых эффективных методов рекламы благодаря своему содержанию.

Персонал

Административный персонал:

директор,

бухгалтер (возможен аутсорсинг),

менеджер-маркетолог.

Производственный персонал:

преподаватель базового казахского языка,

преподаватель делового казахского языка,

преподаватели для корпоративного обучения (2 человека).

Заработная плата преподавателей зависит от числа обучающихся групп. Возможен вариант, когда преподавание базового и делового казахского языка осуществляется одним человеком.

Финансовые расчеты выявляют необходимость денежного займа для создания центра на сумму 7 млн тенге. Анализ соответствующих банковских продуктов показал вариант возврата кредита в течение 3 лет с отсрочкой первой выплаты на полгода.

Расчет эффективности инвестиционных вложений удобно выполнять в программе Project Expert. Приведенный на рисунке финансовый анализ резюмирует положительную эффективность проекта: индекс прибыльности > 1; период окупаемости < срока жизни проекта, IRR = 40,97% при ставке дисконтирования = 15%.

Положительный денежный поток от операционной деятельности достигается уже в 4-м квартале вашего инвестиционного проекта. 2-й год – кэш-фло от операционной деятельности составит 2,5 млн тенге. Полная окупаемость проекта – до 3 лет, с учетом всех затрат и самых реалистичных объемов услуг. Чистая приведенная стоимость – более 3 млн тенге на конец 3-го года инвестиционного проекта

Показатели эффективности инвестиций

Проект по созданию учебного центра может иметь следующие основные риски:

1. Риск, связанный с наличием конкурентов, давно зарекомендовавших себя на рынке. Они имеют хорошую репутацию, в связи с чем потенциальные потребители могут обратиться к ним. Возможный ущерб – снижение запланированных доходов от реализации. В качестве мероприятия по управлению риском требуется использование маркетинговых мероприятий, а также наем преподавателей высокого уровня квалификации.

2. Риск недобросовестной конкуренции и, как следствие, недоверие со стороны потенциальных потребителей и невысокий спрос на услуги, что выразится в ухудшении финансовых результатов. Маркетинг вам в помощь.

3. Риск, связанный с длительным поиском специалистов. В связи с тем, что преподавание делового казахского языка и корпоративное обучение требуют особых знаний и квалификации, возможны проблемы с поиском и отбором преподавателей. Возможный ущерб – увеличение длительности организационного периода и сроков окупаемости учебного центра. Возможная мера по управлению риском – конкурентоспособный уровень заработной платы в сочетании с гибким графиком работы. Кроме того – принять во внимание наш первоначальный совет по выбору образовательной сферы в соответствии с наличием определенных знаний или личных предпочтений.

4. Риск вынужденного снижения цены услуги из-за недостаточного спроса. Да поможет вам маркетинг и желание быть лучшими в своем деле!

Согласно анализу рисков, наибольшее влияние на показатели эффективности создания учебного центра оказывают два фактора — объем сбыта и цена сбыта. Причем снижение объемов сбыта на 20% может быть критично для проекта, тогда и его реализация становится нецелесообразной.  

Перед началом деятельности не забудьте сформировать конкретные цели, как например:

— организовать языковой центр, предоставляющий качественные услуги по изучению государственного языка для свободного общения на бытовом уровне, ведения общего делопроизводства и с учетом корпоративной специфики;

— занять определенную долю на рынке с указанием региона и основного акцента на тот или иной тип услуги.

Продумайте преимущества, которыми ваш центр будет выделяться среди остальных, например:

— эффективная методика обучения, применяемая всеми преподавателями центра;

— удобное месторасположение – в центральной части города, на одной из главных улиц, вблизи делового центра;

— полная техническая оснащенность;

— гибкий график обучения;

— наличие полного комплекта учебных материалов, необходимых в процессе обучения;

— стоимость предоставляемой услуги соответствует доходам среднего потребителя;

— предоставление услуги в новом сегменте рынка – «корпоративное обучение», который приобретает все большее значение с каждым днем.

old.bizlife.kz

10 ошибок, которые допускаются при открытии учебного центра: alexchel74 — LiveJournal

И вот, наконец, наступил тот долгожданный момент, когда вы решили открыть свой учебный центр. Ну что ж, я думаю решение верное, однако хочу вас сразу немного предупредить. Почитайте, какие ошибки возникают в самом начале пути у тех, кто открывает свой учебный центр.

Во-первых, не учитывается с самого начала, сколько учебных центров уже есть на данном рынке и в данной нише.

Как обычно происходит. Человек приходит в какой-либо учебный центр, смотрит, сколько там находится слушателей, умножает количество людей на среднюю цену обучения и думает «Ни фига, сколько денег можно заработать!».

После этого он открывает свой учебный центр и благополучно закрывается через 3-6 месяцев. Почему?

Потому что конкурентов в данной нише оказалось больше, а людей на обучение приходит гораздо меньше, чем он думал. В принципе это нормально с человеческой или эмоциональной точки зрения. Но совсем не правильно с точки зрения бизнеса.

Во-вторых, не учитываются крупные компании, которые открывают учебные центры как некие курсовые комбинаты. Там наполняемость групп идет практически за счет работников, которые приходят в данную компанию работать.

Соответственно обучение людей может происходить по льготной цене или вычитаться из заработной платы. А людям со стороны может даваться совершенно другой ценник.

В результате, конкуренты думают, что цена на рынке именно такая, начинают набирать по этой цене и понимают, что людей они набрать не могут.

В-третьих, человек точно не знает, а нужны ли данные образовательные услуги на самом деле. То есть он думает, что они нужны, а на самом деле – нет. Таким образом, открывается учебный центр, получается, если это необходимо, лицензия, и вдруг оказывается, что то, что предлагается совсем никому не нужно.

Теперь коснусь расположения учебного центра, аренды, стоимости квадратного метра и лицензионных требований.

Безусловно, чем ближе к центру города находится учебный центр, тем проще с проездом учащихся и соответственно немного полегче с набором.

Однако чем ближе к центру, тем выше стоимость арендной платы. И если у вас лицензируемый вид деятельности, то необходимо учитывать, что предельный контингент, который вы можете отучить, напрямую зависит от квадратных метров, коих полагается от 2 до 3 кв. м. на одного обучаемого в зависимости от типа образовательного учреждения.

Поэтому четвертой ошибкой при открытии учебного центра может явиться неправильный выбор расположения учебного центра. Потому, что попытки быть ближе к центру могут привести к удорожанию расходной части вашего обучения.

Пятой ошибкой является неправильный выбор системы налогообложения. При традиционной системе налогообложения увеличивается количество налогов, но возникает возможность открытия филиалов. При упрощенной системе плюс в том, что бухгалтерии становится проще — меньше сдавать отчетов, вам становится легче — меньше платить налогов, но с открытием филиалов и представительств у вас возникнут проблемы.

Шестой ошибкой может явится попытка сделать учредительные документы полностью своими руками. Это в принципе не является ошибкой, если времени у вас предостаточно и вы в этом относительно компетентны. Но если вы хотите сократить время и сконцентрироваться уже на своих будущих клиентах, то занятие подобного рода деятельностью затянет вас в «болото»,  хотя какую-то часть денег вы при этом сэкономите.

Далее, выбор организационно-правовой формы. ООО – это коммерческое предприятие, созданное для извлечения прибыли. Плюс здесь в том, что в конце квартале можно платить 9% учредительских и на законном основании забирать деньги себе. Помимо этого в ООО разрешается проведение лекционных и семинарских занятий без получения лицензий.

Но если вы планируете открывать учебный центр, в котором лицензируемый вид деятельности: курсы подготовки и повышения квалификации охранников, подготовки водителей и др., то местный Департамент образования не выдаст вам лицензию, пока зарегистрированная вами организация не будет являться некоммерческой.

Поэтому ошибка в выборе организационно-правовой формы может привести к проблемам со стороны лицензирующих органов.

Следующей ошибкой неправильный выбор типа образовательного учреждения. Оно может быть дополнительного образования, профессионального образования, дополнительного профессионального образования и т.д.

Если вы не пропишите данные характеристики в Уставе, а в некоторых случаях и в названии, у вас также могут возникнуть проблемы с получением лицензии на тот или иной вид деятельности, согласованием программ обучения, я уже не говорю об аккредитации образовательного учреждения.

Далее очень серьезной ошибкой являются попытки все делать только самому. Безусловно, многое придется делать вам самим, особенно на начальном этапе. Но если вы это делать будете постоянно, у вас возникнут серьезные проблемы и с финансами и с вашим временем и с вашим здоровьем.

И последнее, о чем бы я хотел предостеречь. Сразу на берегу выбирайте компаньонов, с кем вы впоследствии будет делить кусок хлеба. Дело в том, что когда организация поднимается, проблем как правило, никаких нет, особенно когда и деньги небольшие. Но как только у вас пойдут деньги, вот тут то самое интересное и начнется. Поэтому, если вы все-таки сможете, то открывайте учебный центр сразу только на себя.

Вот небольшой перечень ошибок, знание о которых вас убережет от более серьезных проблем впоследствии.

Александр Биксандаев

alexchel74.livejournal.com

Как открыть учебный центр в Казахстане

           Многие люди сегодня задумываются об открытии собственного дела. Причин, по которым мало кто хочет работать «на дядю», множество: не устраивает размер зарплаты, условия труда, недостаточно свободного времени, плохой коллектив и прочее. Первый вопрос, который начинает волновать свободного от наемного труда человека — каким бизнесом заняться? Кто-то продает товары, кто-то услуги. Но есть и те, кто успешно продает знания. Выгодным бизнес-проектом может стать учебный центр.

Во-первых, по вложениям учебный центр — сравнительно малобюджетное начинание, во-вторых, не требующее лицензирования с достаточно простой регистрацией, в-третьих, рентабельное, в-четвертых, быстро окупаемое.

Каталог учебных центров и обучающих специалистов Казахстана

Итак, для того, чтобы открыть учебно-методический или учебный центр в Казахстане, в первую очередь, необходимо зарегистрировать форму предпринимательской деятельности. Можно открыть ИП или ТОО, которые наиболее соответствуют содержанию последующей работы новой организации, но опытные предприниматели советуют организовать ИП.

Казахстанское законодательство дает неоспоримое преимущество представителям малого бизнеса (а учебный центр — это организация малого бизнеса), поскольку в РК коммерческое предложение учебных курсов не лицензируется. Возможно, качество образования от этого не улучшается, но это дело совести организаторов и преподавателей таких курсов.

Учебный центр, открытый в Казахстане в форме ИП, будет проходить по упрощенной системе налогообложения. Налог в 3% с оборота, согласитесь, это немного. После проведения всей подготовительной бумажно-регистрационной работы, которая при правильном подходе займет 2-2,5 месяца, можно запускать учебный центр в работу.

Что вас интересует?

Как и любой бизнес, учебный центр должен иметь цели, не привязанные к финансовым успехам. За рубежом, используется термин «миссия», характеризующий любой бизнес, как деятельность, выходящую за рамки своих экономических интересов для достижения социального блага.

В качестве примера, учебный центр может ставить своей целью: обеспечение людей глубокими знаниями в области IT для свободного пользования современными технологиями в быту или профессиональной деятельности.   Имея конкретную достижимую цель легче определиться с тем, что необходимо для ее достижения. Чем ваш учебный центр будет качественно отличаться от других, какие особенности будут положительно характеризировать его в глазах реальных и потенциальных клиентов.

Что нужно знать, чтобы открыть учебный центр

Среди важных отличительных преимуществ могут быть такие, как:

• высокопрофессиональный педагогический состав;
• выгодное местоположение и отличная оснащенность;
• удобный график занятий;
• наличие дополнительных учебно-методических материалов;
• приемлемая стоимость.

Необходимо правильно определить выгодные преимущества, чтобы ваш учебный центр мог с достоинством конкурировать на рынке.

Как открыть образовательный центр(с ссылками на законодательство) 

! Если Вы нашли ошибку, пожалуйста, сообщите нам об этом

edumart.kz

Как открыть учебный центр: бизнес план

Многие бизнесмены, которые планируют начать свое дело с минимальными вложениями, задумываются над тем, как открыть учебный центр, ведь образование всегда востребовано среди населения.

Работать на себя и открыть свое дело мечтают многие люди, но решаются далеко не все. Причиной этому часто становится нехватка денежных средств для начальных вложений, ведь каждому известно, что без первоначального капитала не получится воплотить в жизнь свою бизнес-идею. При этом в наше время существует немало способов для получения средств на развитие бизнеса. Сейчас деньги предлагают не только частные финансовые учреждения, но и государство. Безусловно, крупных сумм в качестве помощи ждать не стоит, но то, что предлагается в виде субсидий, можно считать вполне достойной суммой для начала своего дела. Главное — это потратить деньги с умом и реализовать действительно хороший бизнес-план учебного центра.

Если российский гражданин собирается открыть свое дело с небольшими первоначальными вложениями, можно попробовать себя в сфере обучения. При этом даже не обязательно быть преподавателем со стажем, чтобы открыть свой учебный центр. Чаще всего всю работу выполняют нанятые предпринимателем профессионалы, а сам бизнесмен решает только организационные вопросы, выполняет несложную бухгалтерскую работу и может побыть администратором, чтобы сэкономить на зарплатах.

Помещение и мебель

Когда речь идет об учебном центре, не нужно думать о закупках сложного оборудования, продукции под реализацию и так далее. Тут будут продаваться знания, поэтому самым важным пунктом, который должен содержать бизнес-план учебного центра, должен быть подбор опытного персонала. Но кроме этого обучающимся необходимо предоставить и хорошую обстановку, в которой будет приятно заниматься. Для этого понадобиться приобрести качественную и современную мебель для классов.

Не нужно забывать о необходимости достаточного количества свободного пространства. Помещение для учебного цента должно состоять из нескольких комнат, поэтому арендная плата станет существенной статьей расходов.

Как правило, центр для обучения всех желающих состоит из таких помещений, как приемная, где будет расположен стол администратора и зал ожидания с мягкой мебелью, несколько учебных классов, в зависимости от того, сколько групп планируется набирать, а также из комнаты отдыха для сотрудников, заменяющей учительскую, и санузла.

Это основные помещения, без которых будет трудно обойтись. Также могут понадобиться дополнительные кабинеты, хотя тут уже все зависит исключительно от типа учебного учреждения. К примеру, если места достаточно, желательно дополнительно оборудовать гардеробную. Это будет крайне актуально в холодное время года.

Что касается расположения учебного центра, то тут важна транспортная доступность и развитая инфраструктура. Можно открыть учебный центр в спальном районе, но важно, чтобы его можно было легко найти. Вряд ли люди станут долго искать дом, в котором проводятся занятия, тем более если он расположен в незнакомой местности. Лучше всего подыскать помещение поблизости с остановкой, а на своем сайте и на визитках прочертить небольшую карту.

Персонал и программа для обучения

При открытии учебного центра, неважно какого направления, самым главным условием будет высококвалифицированный персонал. Если у бизнесмена есть знакомые, которые являются учителями, это прекрасно, так как можно пригласить их на работу. На самом деле найти хороших преподавателей не сложно. Ведь они готовы на подработку, так как заработная плата у специалистов, к сожалению, довольно низкая.

Учебный центр будет пользоваться спросом, если предложить своим клиентам особенную программу занятий. Ее можно разработать совместно с опытными специалистами. Важно, чтобы учебный центр отличался от того, что предлагают другие учреждения такого типа. Только так можно выиграть в конкурентной борьбе.

Документы для открытия бизнеса

Учебный центр — это тот бизнес, который не требует существенных вложений, но чтобы работа была легальной, необходимо правильно оформить все бумаги.

Тем более что когда речь идет об обучении людей, могут играть большую роль дополнительные лицензии, которые выдаются учебным заведениям для возможности оказывать услуги такого типа.

Но для начала бизнесмен должен зарегистрироваться в качестве ИП. Это необходимо для официального ведения бизнеса в РФ. Кроме того, необходимо выбрать подходящую систему налогообложения, которой в данном случае может выступить ПСН. Важно, чтобы количество наемных работников при этом не превышало 15 человек. Кроме того, предпринимателю необходимо пройти процедуру регистрации в Пенсионном Фонде и официально стать работодателем.

Чтобы получить лицензию для оказания обучающих услуг, нужно подготовить большой пакет бумаг. Сюда входит программа учебного центра, сведения о персонале и его квалификации, данные о помещении, используемом оборудовании. В учебном центре обязательно должна присутствовать учебная литература в нужном количестве. Какой именно материал будет использован для обучения, тоже указывается в данных для получения лицензии. Без разрешающих документов учебное заведение не будет допущено к работе и не сможет выдавать действующие сертификаты о прохождении курсов.

Но при этом стоит заметить что далеко не все предприниматели, которые открывают свои учебные центры, заботятся о лицензии. Если человек хочет получить знания, а не диплом, его не будет сильно беспокоить лицензия. Но полученный сертификат не будет учитываться на официальном уровне.

Реклама заведения

Чтобы об учебном центре узнали, о нем нужно рассказать. Существует немало эффективных способов для рекламирования своего бизнеса, но для учебного центра важно не количество, а качество аудитории, поэтому тут подойдут не все маркетинговые ходы.

Одним из самых популярных видов рекламы для привлечения клиентов считается создание своей странички в социальных сетях. Здесь можно найти немало людей, которые будут заинтересованы в подобной информации. Более того, так реклама будет доступна именно тем людям, у которых есть возможность обучаться в новом центре, то есть у проживающих неподалеку от него.

Можно распечатать объявления и развесить их на столбах. Это хороший и эффективный способ, но требует денежных трат в отличие от распространения информации в Интернете. Главное — это набрать первый класс, а уже после, когда о высоком качестве обучения в центре станет известно одной группе людей, популярность начнет расти быстро.

Учебный центр — это хороший способ открыть свое дело с небольшими вложениями. На первом этапе достаточно 10 тысяч долларов, которые быстро окупятся.

Заказать бизнес план

xn—-8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai

❶ Как открыть образовательный центр 🚩 как открыть свой педагогический сайт бесплатно 🚩 Предпринимательство

27 декабря 2018

Автор КакПросто!

В настоящее время спрос на образовательные курсы и программы значительно возрос. Поэтому образовательный бизнес довольно быстро окупается – уже через 1-1,5 года вы сможете получать стабильную прибыль.

Статьи по теме:

Инструкция

Далее необходимо подобрать персонал. Для начала будет достаточно 1-2 преподавателей. Однако обратите внимание на их грамотность и профессиональную подготовку, ведь именно от их работы будет зависеть успех вашего бизнеса. Кроме этого, для работы центра потребуется 2-3 консультанта, секретарь и бухгалтер.

Что касается помещения, то для занятий вам потребуется площадь не менее 200 квадратных метров. Ее можно арендовать у какого-либо учебного заведения (ВУЗа или колледжа). Дороже обойдется аренда свободного помещения. Но зато вы сможете сразу организовать приемную, компьютерный класс и 2-3 аудитории для занятий.

Для открытия образовательного центра вам понадобиться комплект оборудования. Он должен включать 10-12 компьютеров, столы, стулья, оргтехнику (принтер, ксерокс, факс), шкафы, учебную литературу и расходные материалы.

Помните, что образовательная деятельность подлежит лицензированию. Для ее получения необходимо обратиться в Отдел образования в вашем районе и предоставить сведения о численности и уровне образования педагогического состава, помещении, техническом оснащении и т.д. Рассмотрение заявки может продлиться около 1 месяца.

www.kakprosto.ru