Закрыть фирму учредителем: этапы и порядок ликвидации, документы на закрытие ООО — Эльба

Содержание

Ликвидация ООО в Москве за 35000 ₽

Закрыть ООО в 2021 году официальным путем за 3 месяца поможет добровольная ликвидация предприятия. Ликвидируйте фирму правильно ✔️✔️✔️, звоните: +7 (495) 507-49-56. Цена 35000 ₽

​Ликвидация ООО — это наша работа уже 15 лет!

Предлагаем закрыть ООО (АО) в кратчайший срок!

Лучшее решение — следование закону, чтобы не было последствий.

Мы поможем правильно ликвидировать предприятие и вывести оставшееся имущество участников (акционеров).

Получите консультацию прямо сейчас!

Заказать 1 клик Наши цены:

Ликвидация фирмы (добровольное официальное исключение фирмы из ЕГРЮЛ)

35 000

​Переоформление объекта недвижимости на участника при ликвидации компании

35 000

Помощь при отказе: ​проведение сверки с ИФНС, ПФР, ФСС, выяснение и устранение причины отказа, сдача просроченной отчетности (включен 1 квартал), повторная подача документов

10 000

Важно:

Не меняйте руководителя и участников на подставных лиц!

Реорганизация юридического лица (слияние, присоединение) — не помогут!

Не создавай себе проблем! Есть единственный правильный путь закрыть ООО!

В 2021 году необходимо сделать публикацию о ликвидации юридического лица на Федресурсе

Как закрыть ООО без проблем

Ликвидировать предприятие (ООО, АО) официальным путем рекомендуется всем! Это позволит навсегда избавиться от возможных претензий к компании.

Срок — 3 месяца, если к компании нет претензий, а у ликвидационной комиссии (ликвидатора) нет оснований для затягивания процесса.

Мы закроем юридическое лицо, не создав никаких проблем и неудобств владельцам бизнеса.

Все этапы, включая подготовку всех документов, размещение публикаций, составление промежуточного и ликвидационного баланса, будут сопровождать наши специалисты.

При наличии на балансе недвижимого имущества — поможем перерегистрировать объекты недвижимости на ее участников.

Все клиенты, которые обращались к нам на протяжении 15 лет успешно закрыли бизнес!

Сегодня, с учетом последних изменений в уголовном законодательстве, есть только один правильный путь!

Ликвидация ООО (типичные ошибки):

  • Считать, что альтернативный способ лучше, чем официальный. Быстрее — не значит лучше!
  • Думать, что альтернативный метод поможет избежать проблем, забывая, что еще 6 лет может наступить ответственность!
  • Рассчитывать, что бывший руководитель и собственник избавляются от долгов, налоговой и уголовной ответственности!
  • Верить в то, что можно делать “как раньше”. Закон изменился! Закрыть фирму так не получится.
  • Просто бросить фирму. Помните про дисквалификацию и запрет на регистрацию юридических лиц в течение 3 лет!
  • Доверять тем, кто даёт гарантии без выездной проверки

Что такое альтернативная ликвидация ООО?

Это любые методы, которые в настоящее время являются незаконными. Вам предлагают сократить сроки или берут плату за отсутствие выездной проверки? Это просто обман.

Еще можно встретить на рынке юридических услуг следующие способы:

  • реорганизация юридического лица (ликвидация предприятия в форме слияния или присоединения)

Закрыть фирму путем слияния (присоединения) часто предлагают в регионы РФ. Такой подход приводит к использованию подставных лиц, у которых отсутствует цель управления компанией. Налоговые органы хорошо знают этот вид “закрытия бизнеса” и успешно наказывают руководителей и владельцев, которые решили “слить компанию” в регион. Слияние и присоединение не помогают избавиться от долгов, а лишь приводят к уголовному наказанию.

  • смена директора и учредителя (ликвидация фирмы через продажу)

Этот способ уже давно несет только проблемы, так как фирма продолжает существовать, но принадлежит подставным лицам. Если Вы решили избавиться от ООО, то лучше не использовать этот нелегальный способ, который не освобождает вас от долгов и ответственности за Вашу деятельность. Наша компания не рекомендует использовать подставных лиц, номинальных директоров и учредителей, так как это несет риск уголовного преследования!

  • закрыть фирму через оффшор

Смена учредителя и руководителя на иностранную компанию ничем не отличается от использования номинальных директора и участника. Такой метод не поможет избавиться от проблем, только добавит новые.

    стоимость закрытия ООО в 2020 году

    Обратите внимание! С 25 ноября 2020 года изменились формы и требования к документам на регистрацию, ликвидацию юридических лиц и ИП и внесение изменений.

    Ликвидация юридического лица, в том числе ООО, происходит либо в добровольном порядке (по решению учредителей), либо в принудительном порядке, например, если в отношении организации была внесена запись о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ и организация не предприняла мер по оспариванию такой записи. После упразднения организация исключается из ЕГРЮЛ, прекращает деятельность и все обязательства перед контрагентами и государственными органами.

    С момента закрытия компании кредитор утрачивает право на предъявление компании требование о выплате задолженности, если она не была заявлена в процессе ликвидации.

    Как происходит закрытие ООО (основные этапы)

    1. Подготовка необходимых документов, назначение ликвидатора.

    Перед началом закрытия назначается ликвидатор (как правило, генеральный директор или один из учредителей) или ликвидационная комиссия во главе с руководителем, от имени которого происходит вся процедура.

    2. Уведомление МИ ФНС о начале процедуры упразднения и назначении ликвидатора.

    3. Внесение сведений в Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц.

    4. Публикация сообщения в журнале Вестник государственной регистрации.

    Сообщение публикуется для возможности обращения кредиторов с предъявлением своих требований. Наиболее длительный этап, со дня публикации должно пройти 2 месяца.

    5. Утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов.

    В процессе закрытия ООО должно продолжать сдавать отчетность, если деятельность не велась, то нулевую отчетность. По истечению срока публикации сообщения в Вестнике общество должно сдать балансы и свериться с госорганами.

    Юридические услуги по ликвидации ООО включают в себя:

    • консультации закрепленного за вами юриста на всех этапах;
    • оперативное уведомление обо всех изменениях и последующих действиях;
    • подготовка полного пакета документов;
    • подача и получение документов в налоговый орган;
    • размещение публикаций в ЕФРСФДЮЛ и Вестнике государственной регистрации;
    • выпуск электронно-цифровой подписи для директора и ликвидатора.

    Помогаем ликвидировать ООО без долгов, если не велась деятельность, а также поможем с составлением ликвидационного баланса. Ваше личное присутствие в государственных органах не требуется.


    Ликвидация ООО в Москве под ключ

    От иных форм реорганизационных мероприятий ликвидация ООО отличается прекращением работы юридического лица без передачи правопреемства. Закон выделяет два основания проведения ликвидации ООО в Москве: добровольная, принудительная по ст. 61 ГК РФ. После окончания процедуры организация изымается из списков действующих юридических лиц, в частности, из ЕГРЮЛ.

    Способы ликвидации ООО

    Юридическая ликвидация ООО подразумевает несколько способов, от верного выбора которых зависит дальнейшая судьба генерального директора и учредителей в отношении привлечения их к субсидиарной ответственности. Это означает, эти лица могут расплачиваться по задолженностям, образовавшимся у компании.

    Официальная ликвидация ООО делится на 2 группы:

    1. Добровольная ликвидация ООО. Участники принимают решение о проведении ликвидационного мероприятия на собрании. Обязательно оповещают кредиторов, публикуют информацию в СМИ. При самостоятельном прекращении работы необходимо проверить компанию на предмет наличия задолженностей по налогам и сборам во внебюджетные фонды. Сотрудники налогового органа выезжают с проверкой к предпринимателям. В ликвидируемой компании составляются документы: промежуточный, окончательный балансы. Они передаются в налоговый орган. Ликвидация ООО через банкротство может быть добровольной, если учредители понимают, что их положение не позволяет расплатиться с долгами размером от 50000, а также гасить имеющиеся, текущие финансовые обязательства.
    2. Принудительная ликвидация ООО 2021. Закон в ст. 161 предусматривает основания, приводящие предпринимателей к этой процедуре, список не исчерпывающий.

    Ликвидация ООО по банкротству, иным, указанным в законе принудительным основаниям, дает право широкому кругу лиц стать инициатором прекращения работы компании в России. Соответствующее требование передается в суд путем написания искового заявления, инициаторами которого могут быть несколько лиц:

    • орган государственной власти;
    • местная администрация;
    • налоговый орган;
    • прокурор;
    • ЦБ РФ;
    • антимонопольный орган.

    В этом случае происходит не только ликвидация ООО с долгами, но и компаний, успешно работающих на рынке, но нарушающих российские законы в систематическом порядке.

    Основания для ликвидации ООО

    Юридическим фактом, ведущим к началу ликвидационного процесса, выступает судебный акт. Судья, вынося соответствующее решение, основывается на положениях закона, в частности:

    1. При создании компании были обнаружены грубые нарушения закона, которые не устранимы.
    2. Работа ООО происходит без разрешения (лицензии).
    3. ООО осуществляет деятельность, запрещенную законом в РФ.
    4. Работа юридического лица протекает с грубыми нарушениями закона в неоднократном порядке.
    5. Организация, созданная в форме ООО, систематически предпринимает и реализует на практике действия, противоречащие уставным целям.
    6. Иные случаи.

    Учредители юридического лица вправе принять решение о ликвидации ООО без долгов, если организация решила задачи, для которых была создана.

    Пошаговая ликвидации ООО с нами

    Компания «Деловой партнер» проводит реорганизацию юридических лиц, включая ликвидацию ООО под ключ. Большой опыт работы юристов позволит в кратчайшие сроки решить проблемы предпринимателей при добровольном решении о прекращении деятельности. Пошагово, действия специалистов выглядят следующим образом:

    1. На общем собрании участников принимается решение о прекращении работы. Назначаются члены ликвидационной комиссии.
    2. О факте уведомляется налоговый орган, внебюджетные фонды.
    3. Соответствующая публикация появляется в «Вестнике государственной регистрации».
    4. Каждый из кредиторов оповещается о ликвидационном процессе.
    5. Составляется ликвидационный баланс.
    6. Юристы передают в налоговый орган пакет документов, необходимых для грамотного проведения процедуры.
    7. Получение от ИФНС подтверждения о том, что работа юридического лица закончилась.

    Стоимость ликвидации ООО зависит от выбранного клиентом пакета услуг:

    1. Эконом.
    2. Оптимальный.
    3. Ликвидация ООО под ключ.
    4. Через банкротство.

    При ликвидации ООО стоимость услуг обговаривается индивидуально, в зависимости от ситуации обратившихся клиентов.

    Риски ликвидации ООО самостоятельно

    При ликвидации ООО цены на правовые услуги могут показаться предпринимателям высокими: исходя из этого, принимается решение о начале процедуры без привлечения юриста. Это грозит несколькими рисками:

    1. Неверно заполненные документы, обнаружение в них ошибок за последние несколько лет. Учредителям организации могут быть выписаны штрафы.
    2. Предъявление претензий со стороны кредиторов, с которыми не был произведен расчет. Контрагенты могут выступить с инициативой признания прошедшего события по ликвидации не соответствующим закону.
    3. Проведение выездной налоговой проверки, в ходе которой будет установлено, что существует недоимка по налогам.

    Юридические услуги по ликвидации ООО в Москве минимизируют и иные, возможные риски для предпринимателей.

    Ликвидация ООО с долгами

    Сколько стоит ликвидация ООО с имеющейся задолженностью? Расчет с юридической фирмой обговаривается индивидуально: все зависит от состояния бухгалтерских документов, алгоритма работы с действующими кредиторами.

    В рамках ликвидации с долгами, юридическая фирма по запросу клиента действует в следующих направлениях:

    1. Закрытие ООО на добровольной основе: менее проблемный, но требующий времени вариант. Сократить ликвидацию компании по времени возможно, если на фирме в порядке бухгалтерские документы, нет долгов перед кредиторами.
    2. Банкротство: услуги по ликвидации ООО в этом порядке оказывают юристы, так как несостоятельность юридического лица и принятие судом решения – сложная процедура, требующая времени. Для того чтобы прекратить работу по этому основанию, необходимы сопутствующие обстоятельства, а также соответствие требованиям, предъявляемым N127-ФЗ от 2002 года.
    3. Прекращение работы организации в принудительном порядке по решению государственного органа, прокурора или иных заинтересованных лиц, имеющих право на инициирование процедуры. Вопрос о принудительной ликвидации возникает, если фирма проводит незаконные или подозрительные операции. В этом случае ликвидация ООО без проверки налоговой не предусмотрена, также не защищает участников Общества от привлечения их к субсидиарной ответственности.

    Сотрудники юридической компании «Деловой партнер» практикуют и альтернативные способы, ведущие к прекращению работы юридического лица. Например, это смена участников ООО или генерального директора.

    Сроки

    Временные интервалы, в течение которых проходит процедура по ликвидации, зависят от ее вида. Закон не определяет точных сроков, в которые необходимо уложиться. Основываясь на ст. 63, п. 1  ГК РФ, можно говорить о том, что процедура не может быть завершена до 2 месяцев с момента ее начала. В среднем, если у фирмы все в порядке с бухгалтерий и отчетностью, переданной в налоговый орган, фонды, то добровольное прекращение деятельности занимает 3 месяца.   

    При банкротстве предприятия все сложнее: необходимо пройти этапы, по завершении которых фирма будет признана банкротом. Все это занимает время. На практике, банкротство длится от 6 месяцев до года. Но многое зависит от профессионализма юристов, ведущих процесс. Поэтому стоит обратиться в юридическую компанию «Деловой партнер», сотрудники которой имеют обширный опыт работы с банкротством предприятий, принудительной ликвидацией, а также прекращением работы юридического лица на добровольной основе.

    Принудительная ликвидация ООО — Дисквалификация учредителей ООО, чем это опасно и какие последствия? «Правовой Гарант» Владивосток

    Еще один способ закрытия ООО, который влечёт за собой серьёзные последствия это принудительная ликвидация с дисквалификацией учредителей юридического лица.

     

    Чем опасна принудительная ликвидация ООО и дисквалификация учредителей?

    Некоторые собственники ООО, которым свой бизнес, по тем или иным причинам, стал не интересен и организация стала не нужна, послушав чьего-то «мудрого совета» перестают подавать отчётность по своей компании, чтобы налоговая инспекция сама ликвидировала их общество с ограниченной ответственностью. Это называется – принудительная ликвидация ООО налоговой – ИФНС. В своей юридической практике мы, в который раз убеждаемся, что почему-то к не очень умным советчикам люди прислушиваются гораздо охотней, чем к мнению специалистов! Принудительная ликвидация ООО неизбежна, ведёт к дисквалификации учредителей и директора общества с ограниченной ответственностью. Чем это опасно и что это означает? Дисквалификация означает то, что как учредители, так и директор юридического лица не смогут больше зарегистрировать на себя любую новую организацию! Поэтому прежде чем прислушиваться к «супер» советам и рекомендациям далеких от юриспруденции и бухгалтерии людей, хорошо подумайте!

     

    Еще одна причина принудительной ликвидации ООО и дисквалификации учредителей и директора

    В заключении хотим отметить,  что еще одной причиной принудительной ликвидации ООО и дисквалификации учредителей и директора юр лица, может являться причина – купленный юридический адрес. С 2017 года налоговая инспекция начала исключать все организации из еденного государственного реестра юридических лиц, которые не подтвердили свой юр адрес. Так, что если Ваше ООО не находится по указанному в налоговой юридическому адресу, срочно меняйте юридический адрес! Или приготовьтесь к принудительной ликвидации Вашей организации и дисквалификации Вас, как учредителя и директора с запретом на осуществление любой предпринимательской деятельности!

     

    Как избежать принудительной ликвидации ООО и дисквалификации учредителя и директора?

    Избежать принудительной ликвидации ООО и дисквалификации учредителей и директора компании очень просто! Подавайте отчётность в законом установленные сроки, не покупайте юридических адресов  и не слушайте плохих советов!

    А если Вы хотите закрыть своё общество с ограниченной ответственностью, используйте ликвидацию ООО в законном порядке

    Чем опасны альтернативные способы ликвидации ООО?
    Сроки ликвидации ООО в законном порядке
    Этапы и процедура ликвидации ООО
    Стоимость ликвидации ООО
    Какие документы нужны для ликвидации ООО

    алгоритм действий.

    Ликвидация ооо без одного из учредителей Один из учредителей против ликвидации

    Принудительная или добровольная ликвидация ООО без одного из учредителей возможна. Но здесь все зависит от того, в какую ситуацию вы попали. Если один из учредителей против закрытия компании, то дело обстоит немного иначе, нежели если нет учредителя вовсе или он не проявляет интерес к своей фирме. Рассмотрим возможные варианты решения данной задачи.

    Как закрыть фирму без одного из учредителей?

    У ответственного юридического лица могут возникнуть проблемы с ликвидацией компании, если нет второго владельца. Но выход из этой ситуации имеется. Вы можете поступить следующим образом:

    • Выйти из состава организации, оставив ее второму учредителю. Для возмещения материального ущерба за потерянную долю в фирме можно подать иск в арбитражный суд страны.
    • Реорганизовать компанию. Но здесь могут возникнуть трудности, так как подпись второго владельца в протоколе решения о реорганизации фирмы тоже необходима.
    • Если учредитель пропал, то это можно доказать. Предоставьте в суд все юридические бумаги того, что второй владелец не участвует в деятельности компании, игнорирует общие собрания и мешает грамотно вести дела фирмы. Но здесь есть особые риски: если учредитель решит вернуть себе право собственности организации, то и после ее ликвидации он может подать заявление в суд на вас.
    • Если вы не имеете представления, как закрыть фирму, то ее можно сделать банкротом. Этот процесс займет немало времени.

    Ликвидироваться без долгов

    Банкротство компании подразумевает ее автоматическую ликвидацию. И если вы находитесь в поисках того, как ликвидироваться организации без разрешения второго учредителя (на официальных основаниях, не нарушая законодательства страны), то этот вариант станет неплохим решением. Для того чтобы сделать фирму банкротом, необходимо:

    • вывести все активы организации с официальных счетов;
    • обязательно уволить всех сотрудников компании, в том числе самого себя. До начала ликвидационного процесса в штате не должно числиться ни одного человека;
    • погасить все имеющиеся задолженности перед государством и бюджетом страны;
    • уладить все прежние вопросы с дебиторской и кредиторской задолженностью. Фирма должна быть без долгов перед государством и заемщиками;
    • закрыть все счета компании.

    Но можно ли сделать это без одного соучредителя? Да. Все это вы можете осуществить самостоятельно. По сути, ваша компания становится «чистой» и «пустой». При отсутствии каких-либо движений по счетам организации доход ее будет нулевой. Это станет основанием того, что ИФНС подаст заявку на автоматическую ликвидацию компании.

    Бизнес идет в гору, компания набирает известность, договоры заключены, впереди светлое будущее. И тут внезапно умирает один из учредителей. Такая ситуация может застать других участников (акционеров) хозяйственного общества врасплох 1 . Похожая проблема может возникнуть и у руководства некоммерческой организации. Какие действия нужно предпринять в подобных случаях, чтобы избежать негативных правовых последствий?

    Вначале рассмотрим ситуацию, которая складывается в случае смерти одного из учредителей, на примере общества с ограниченной ответственностью, у которого более одного учредителя (участника).

    Последствия для ООО

    Согласно Федеральному закону от 08.02.98 № 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон об ООО) учредительным документом ООО является его устав. Он, помимо прочего, должен содержать сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу (ч. 2 ст. 12 Закона об ООО).

    Статья 21 Закона об ООО гласит: переход доли или части доли в уставном капитале общества к одному или нескольким участникам данного общества либо к третьим лицам осуществляется на основании сделки в порядке правопреемства или на ином законном основании. Доли в уставном капитале общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если иное не предусмотрено уставом ООО.

    Что касается наследования доли (части доли), уставом общества может быть предусмотрено, что переход доли в уставном капитале к наследникам и правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, передача доли, принадлежавшей ликвидированному юрлицу, его учредителям (участникам), имеющим вещные права на его имущество или обязательственные права в отношении этого юрлица, допускаются только с согласия остальных участников общества.

    Уставом общества может быть предусмотрен различный порядок получения согласия участников общества на переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьим лицам в зависимости от оснований такого перехода.

    Например, Законом об ООО и (или) уставом общества предусмотрена необходимость получить согласие участников общества на переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьему лицу. Такое согласие считается полученным в двух случаях:

    все участники общества в течение 30 дней или иного определенного уставом срока со дня получения соответствующего обращения (оферты) в общество представили составленные в письменной форме заявления о согласии на отчуждение доли или части доли на основании сделки или на переход доли или части доли к третьему лицу по иному основанию;

    в течение указанного срока не представлены составленные в письменной форме заявления об отказе от дачи согласия на отчуждение или переход доли или части доли.

    Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получить согласие общества на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества участникам общества или третьим лицам. Такое согласие считается полученным участником общества, отчуждающим долю или часть доли, если:

      в течение 30 дней со дня обращения к обществу или в течение иного определенного уставом общества срока им получено согласие общества, выраженное в письменной форме;

      от общества не получен отказ в даче согласия на отчуждение доли или части доли, выраженный в письменной форме.

    Таким образом, в уставе общества могут быть прописаны различные варианты действий в сложившейся ситуации. Проанализируем их.

    Вариант 1. Переход доли к наследникам возможен без согласия участников ООО

    Если в уставе предусмотрена возможность перехода доли к наследникам независимо от мнения других участников ООО, необходимо выяснить координаты нотариуса, который ведет наследственное дело умершего (нотариус по месту жительства умершего), и посетить нотариуса. У нотариуса важно выяснить, имеется ли завещание умершего, если завещания нет, выясняем, имеются ли наследники.

    Стоит отметить, что искать и посещать нотариуса, который ведет наследственное дело, необязательно. Но в случае обращения к нотариусу оставшиеся учредители ускорят процесс приведения в соответствие документов ООО и не примут незаконных решений, которые впоследствии смогут обжаловать наследники.

    В соответствии со ст. 1173 ГК РФ, если в составе наследства имеется имущество, требующее не только охраны, но и управления (предприятие, доля в уставном (складочном) капитале хозяйственного товарищества или общества, ценные бумаги, исключительные права и т.п.), нотариус, руководствуясь ст. 1026 ГК РФ, в качестве учредителя доверительного управления заключает договор доверительного управления названным имуществом. То есть до вступления наследников в наследство долей в ООО распоряжается (подписывает протоколы общего собрания участников для неотложных и необходимых вопросов по хозяйственной деятельности ООО) нотариус, который ведет наследственное дело.

    В случае, когда наследование осуществляется по завещанию, в котором назначен исполнитель завещания, права учредителя доверительного управления принадлежат исполнителю завещания.

    При вступлении в наследство наследники должны уведомить общество и остальных участников ООО по почте.

    После того как наследники вступят в наследство и получат свидетельство о праве на наследство, в ИФНС подается заявление по форме Р14001, а также свидетельство о праве на наследство для регистрации изменений в ЕГРЮЛ.

    Если наследников много, доля умершего участника распределяется пропорционально долям в наследстве.

    Вариант 2. Переход доли к наследникам требует согласия участников ООО

    В ситуации, когда в уставе предусмотрена возможность перехода доли в ООО к наследникам только с согласия остальных участников или самого общества, последние принимают решение, желают ли они вступления в общество наследников или нет. О своем решении в течение 30 дней участники общества в простой письменной форме сообщают обществу. Если оставшиеся участники общества не возражают против вступления наследников умершего участника в ООО, дальнейшие действия происходят, как и в первом варианте.

    Допустим, согласие участников общества на переход доли не получено. В этом случае доля переходит к обществу в день, следующий за датой истечения срока, то есть по истечении 30 дней с даты уведомления общества о желании наследников вступить в ООО или иного, определенного уставом ООО срока (п. 5 ст. 23 Закона об ООО). При этом общество обязано выплатить наследникам умершего участника общества действительную стоимость доли или части доли, определенную на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти участника общества, либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости.

    Общество уведомляет о своем решении нотариуса и наследников умершего участника.

    Далее участники общества проводят внеочередное общее собрание, на котором принимают решение о регистрации в ИФНС изменений в учредительные документы о переходе доли умершего в ООО. Затем проводят регистрацию изменений в ЕГРЮЛ, для чего в налоговый орган подается протокол внеочередного собрания участников, копия свидетельства о смерти, заявление по форме Р14001.

    На следующем этапе собирается внеочередное собрание участников, где принимается решение о распределении доли, принадлежащей обществу, согласно долям оставшихся участников.

    По итогам собрания в ИФНС подается заявление по форме Р14001 и протокол общего собрания участников общества.

    Вариант 3. Устав не допускает перехода доли в ООО к третьим лицам

    Участники общества действуют по той же схеме, как и в случае отсутствия согласия участников на вхождение наследников умершего участника в ООО.

    Последствия для некоммерческих организаций

    Иным образом обстоит ситуация с некоммерческими организациями (далее — НКО) и их учредителями (участниками, членами).

    Деятельность НКО контролируется Минюстом России. Федеральный закон от 12.01.96 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 30.12.2015, далее — Закон об НКО) не содержит четкого порядка действий при смене участников и смерти одного из учредителей.

    Действующее законодательство РФ, регулирующее деятельность НКО и, в частности, отношения между учредителями, участниками и самой организацией, не указывает на возможность их наследования, но и не устанавливает и запрета в их наследовании.

    В пункте 1.2 ст. 15 Закона об НКО содержится исчерпывающий перечень лиц, которые не могут быть учредителем (участником, членом). Лица, перечисленные в вышеуказанном списке, даже наследуя «долю» умершего участника в НКО, стать ее учредителем (участником, членом) не имеют права.

    Рассмотрим правовую ситуацию, которая складывается в случае смерти учредителя для наиболее распространенных форм НКО — частного учреждения, фонда и автономной некоммерческой организации.

    Частное учреждение

    Частным учреждением признается НКО, созданная собственником (гражданином или юридическим лицом) для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, то есть в частном учреждении один учредитель. Согласно ст. 1112 ГК РФ в состав наследства входят принадлежавшие наследодателю на день открытия наследства вещи, иное имущество, в том числе имущественные права и обязанности.

    Соответственно, новым учредителем частного учреждения может быть только наследник, который вступит в наследство по тем же правилам, что и в ООО. После этого в Минюст России подаются формы Р13001, Р14001, устав в новой редакции, свидетельство о праве на наследство, квитанция об уплате государственной пошлины. После государственной регистрации изменений у частного учреждения появляется новый учредитель.

    Фонд, АНО и другие НКО: действуем с учетом поправок

    Федеральный закон от 31.01.2016 № 7-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» внес поправки в Закон об НКО, касающиеся вхождения в состав учредителей и выхода из состава таковых для отдельных НКО. Изменения действуют с 31 января 2016 г.

    Так, в соответствии с новым п. 3 ст. 15 Закона об НКО, если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций, учредители фондов и автономных НКО вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников. Для этого на основании Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» необходимо предоставить сведения о своем выходе из состава учредителей в регистрирующий орган.

    В случае выхода из состава учредителей и (или) участников последнего либо единственного учредителя и (или) участника он обязан до направления сведений о своем выходе передать свои права учредителя и (или) участника другому лицу в соответствии с федеральным законом и уставом юридического лица.

    Права и обязанности учредителя (участника) некоммерческой корпорации либо права и обязанности учредителя фонда или автономной НКО в случае его выхода из состава учредителей и (или) участников прекращаются со дня внесения изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц. Учредитель (участник), вышедший из состава учредителей (участников), обязан направить уведомление об этом соответствующему юридическому лицу в день направления сведений о своем выходе из состава учредителей (участников) в регистрирующий орган.

    Фондом признается не имеющая членства НКО, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. В случае смерти одного из учредителей фонда «доля» умершего переходит к наследникам. Процедура принятия наследства и регистрации изменений такая же, как и для частных учреждений.

    Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства НКО, созданная в целях предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах. Автономная НКО может быть создана в результате ее учреждения гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. В случаях, предусмотренных федеральными законами, автономная НКО может быть создана путем преобразования юридического лица другой организационно-правовой формы.

    Имущество, переданное автономной НКО ее учредителями (учредителем), является собственностью такой НКО. Учредители автономной НКО не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной НКО, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.

    Так, в соответствии с уже упомянутыми поправками в Закон об НКО, если иное не предусмотрено федеральным законом и уставом юридического лица, физические и (или) юридические лица вправе войти в состав учредителей (участников) некоммерческой корпорации, в состав учредителей фонда и автономной НКО с согласия других учредителей и (или) участников.

    Иными словами, при отсутствии в уставе автономной НКО запрета на вход новых участников «доля» умершего учредителя переходит к наследникам. Наследники в установленном законом порядке (подробная процедура описана выше) вступают в наследство, а затем входят в состав участников и распределяют доли.

    Регистрация изменений осуществляется в Минюсте России.

    К сведению

    Свидетельство о праве на наследство при наследовании по закону выдается наследникам в любое время по истечении шести месяцев со дня открытия наследства (ст. 1163 ГК РФ).

    1 Об алгоритме действий в случае смерти одного из акционеров читайте в ближайших номерах.

    Если учредитель только имеет долю в уставном капитале общества и больше никаким образом не участвует в его управлении, у него все равно есть обязанности. Согласно статье 16 федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», он вместе с другими учредителями обязан внести оставшуюся часть уставного капитала в течение года после регистрации ООО, в том случае, если перед регистрацией была внесена только половина.

    Каждый учредитель, кроме того, несет обязанности, связанные с учреждением общества до того, как оно было зарегистрировано. Солидарная ответственность всех учредителей предусматривается в соответствии со статьей 11 того же ФЗ по обязательствам, предусмотренным, например, договорами на или на оказание консультаций.

    Обязанностью учредителей, если она оговорена в уставе общества, является также управление его деятельностью путем принятия решений на общих собраниях участников. Поэтому учредитель несет ответственность за эту деятельность и, значит, обязан осознавать ее и адекватно оценивать все принимаемые решения при голосовании. Он обязан голосовать против тех решений, которые считает неправильными или отказываться в этих случаях от голосования совсем. Кроме того, обязанностью учредителей является неразглашение коммерческой и конфиденциальной информации, связанной с деятельностью организации.

    На всех или на кого-то одного из учредителей также могут быть возложены дополнительные обязанности (ст. 9). Это должно быть зафиксировано в уставе общества.

    Обязанности руководителя ООО

    Обязанности и полномочия руководителя или директора ООО формируются по остаточному принципу – в его компетенцию входит решение тех вопросов, которые закон об ООО и устав не относят к полномочиям иных органов управления и ревизионной комиссии общества. Обязанности и полномочия должны быть перечислены в разделе устава или Положения о руководителе общества, в этих документах также следует указать, какие сделки и решения он может заключать и принимать самостоятельно, а какие только одобрять или совершать с .
    Но руководитель ООО не имеет права издавать приказы, которые должны выполнять учредители или такие, которые ущемляют их интересы.

    Обычно в входит осуществление общей координации действий административно-управленческого аппарата. Он также может без доверенности действовать от имени данного предприятия, представлять его интересы, издавать приказы и давать распоряжения, которые являются обязательными для выполнения всеми работниками.

    Многие мечтают получить должность , не отдавая себе отчет в том, насколько это ответственная и трудная работа. Какие же должностные обязанности возложены на плечи генерального?

    Генеральный директор — главное лицо каждой компании, обладающее правом первой подписи. Он может быть нанятым договору сотрудником, единственным учредителем или соучредителем. Именно на генерального директора возложена вся полнота ответственности (в т.ч. уголовной) за деятельность предприятия, включая «чистоту» предоставляемой налоговой отчетности.

    Выполняемый функционал генерального директора широк и многогранен. В первую очередь он обязан руководить финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, следуя всем требованиям действующего законодательства, разрабатывать и утверждать все внутренние регламенты. При этом генеральный директор должен грамотно организовать рабочий процесс на предприятии, контролировать действия нанятых сотрудников, обеспечивать им нормальные условия труда, следить за сохранностью материальных ценностей, защищать интересы компании в судах первой и кассационной инстанции, постоянно повышать свою квалификацию.

    Также генеральный директор несет ответственность за разглашение служебной тайны, а также за все причиненные его действием либо бездействием убытки. Поэтому кандидатом на эту должность в серьезной организации не может стать человек без высшего образования, соответствующей квалификации и опыта.

    Эффективный генеральный директор должен быть хорошим управленцем, юристом и стратегом. Основная его задача — максимизировать прибыль предприятия, при этом не ущемляя права сотрудников. Под началом эффективного, этичного и справедливого генерального директора персоналу компании нравится работать, достигая вместе поставленных целей. Среди подчиненных первоклассного генерального директора нет недовольных, отсутствует текучесть кадров.

    Поэтому ответственный и высокопрофессиональный генеральный директор — один из основных залогов успешности и процветания компании.

    Видео по теме

    Территориальный директор — это очень ответственная профессия. Человек, занимающийся этой деятельностью, должен иметь высшее образование и дополнительную подготовку в практике и теории менеджмента.

    Что должен уметь территориальный директор

    Территориальный директор должен организовать и руководить качественной деятельностью в границах политики, которая является единой для всех розничных сетей, а также предоставить полное обслуживание. Ему необходимо строго соблюдать Положение о нераспространение коммерческой тайны и принципа секретности информации.

    Директор должен оформлять и получать лицензии, нужные разрешения и другие документы и предоставлять некоторые части данных документов для ознакомления.

    Территориальному директору нужно довести до окружающих сведения об организационно-правовой форме предприятия, занимающейся торговлей по розничной цене, об имени предприятия, о юридическом адресе, графике работы и о многом другом.

    Директор должен следить за тем, чтобы помещение находилось в таком состоянии, в каком оно сможет ответить строительным требованиям, санитарным нормам, и правилам, противопожарной безопасности. Кроме того, он обязан выполнять отчетность по графику, который установила вышестоящая финансовая служба.

    Особенности работы территориального директора

    Директор передает всю почту и документы в администрацию компании. Если появляются такие ситуации, когда полномочий территориального директора не хватает, ему необходимо сообщить об этом руководству. Он просто обязан хорошо знать весь свой управленческий персонал, свои права и четко представлять проблемы, которые он должен решить.

    Также к особенностям его обязанностей можно отнести то, что он составляет график работы, выдает распоряжения и приказы по всем служебным вопросам. Именно территориальный директор принимает решения при разрешении конфликтных ситуаций.

    Директор организует своевременное снабжение всем необходимым материалом, для успешной работы предприятия.

    Территориальный директор следит за состоянием документов для безостановочной работы предприятия. Он контролирует ведение всех документов, сверяет их и необходимым образом визирует. Этот специалист следит за подчиненными и сотрудниками, которые должны строго выполнять свои обязанности и инструкции.

    Директор регулирует работу персонала, помогает повысить квалификацию. Работает так, чтобы эффективно и минимально расходовались финансовые, материальные и другие ресурсы.

    Чтобы стать территориальным директором, нужно иметь как минимум высшее образование, кроме того, очень часто требуется стаж работы в подобной сфере не менее двух лет.

    Любое предприятие можно как открыть, так и закрыть. То есть ликвидировать.

    Данная процедура прописана в законе и требует подачи определённого пакета документов. Это копии паспортов учредителей, учредительных документов (устав, свидетельство о регистрации и т.д.), регистрационных документов юридического лица и выписка из ЕГРЮЛ, срок которой не больше 30 дней. Если всё соблюдено, то предприятие закрывается, имущество распродается, а вырученные средства делятся между учредителями.

    Если один учредитель

    Если два учредителя

    Если ООО открыто двумя лицами с одинаковыми долями, то здесь потребуется согласие обоих учредителей. В таком случае нужно договориться со вторым участником, решить вопрос разделения вырученных средств и затрат на процесс ликвидации. Если второй учредитель не изъявляет желание, то закрытие ООО невозможно. В таком случае достичь желаемого можно лишь через суд, ссылаясь на то, что второй учредитель своими действиями оказывает вред предприятию. Либо через налоговую проверку. Если у компании есть задолженности по оплате налогов, то налоговая инспекция обяжет в определённый срок решить этот вопрос. В таком случае придется осуществить процесс ликвидации ООО.

    Выход из состава учредителей

    Если вы не имеете возможности ликвидировать ООО законным способом и не хотите иметь с ним дело, то, как вариант можно покинуть состав учредителей. В таком случае вы подается соответствующее заявление, а также требуете осуществить выплату вашей части в соответствии с оформленным уставом. Это невозможно назвать полноценной ликвидацией ООО, но это будет хорошей возможностью покинуть неприбыльное предприятие.

    Startup Shutdown: что происходит при сбое запуска

    Ключевые выводы

    • Завершение бизнеса требует такой же осторожности и усердия, как и его открытие: понимайте свои юридические обязательства, а также обязательства вашей компании и ее заинтересованных сторон.
    • Получите максимальную отдачу от своих активов и работайте с юристом, чтобы определить приоритеты выплат; сотрудники всегда на первом месте.
    • Ликвидация бизнеса — это только одна часть; вы также должны позаботиться о налоговой и нормативной документации и расторгнуть контракты.

    «Как и большинство предпринимателей, вы делаете ставку на хоум-ран. Реальность такова, что вычеркивание всегда возможно. Вы должны спланировать это. Упорядоченное закрытие вашего стартапа, если это станет необходимым, поможет защитить вас. и ваших инвесторов от потенциальных обязательств. Эти основатели и юристы стартапов помогут вам сориентироваться в тонкостях «.

    — Джеймс

    Через два года после закрытия своего бизнеса по производству видеоигр Крису Олтяну позвонил шериф из Вирджинии, где находился его стартап.«Я звоню по поводу вашего ареста на сумму более 20 000 долларов», — вспоминает он свои слова. Шериф пояснил, что компания Олтяна накапливала штрафы государственной комиссии по трудоустройству. Хотя Олтян закрыл веб-сайт и подал документы о роспуске госсекретарю, он не проинформировал комиссию по трудоустройству и, как главный сотрудник компании, нес ответственность за неоплаченные счета.

    Студент-юрист помогал Олтяну с момента регистрации и регистрации инвесторов.К моменту закрытия студент уже стал юристом, и Олтян не мог себе этого позволить. «Он сказал:« Я не могу заниматься этим на общественных началах, и вам действительно стоит обратиться к юристу », — говорит Олтян. «Я сказал:« Я понял, подержи пиво ».

    Олтян сумел разобраться с государством, оформить соответствующие документы постфактум и избежать ареста. Но его история служит предупреждением для основателей, которые уходят, вместо того, чтобы осторожно закрывать свой стартап, не понимая последствий случайного конца своего бизнеса — если бизнес вообще прекратится.

    Конечно, не каждый основатель небрежно закрытого стартапа попадет в поле зрения правоохранительных органов, как это сделал Олтян, но они могут столкнуться с рядом серьезных проблем, начиная от ответственности за невыплаченные долги до требований бывших сотрудников и поставщиков.

    «Если бизнес на самом деле не распускается и учредители не закрывают его, он все еще открыт, и ответственность по-прежнему существует», — говорит Эндрю Комер, юрист Fortis Law Partners в Денвере, штат Колорадо.

    Неосторожное отключение при запуске имеет реальные последствия

    Ни один основатель не любит думать о неудачах.Но правда в том, что почти 4 из 5 стартапов на посевной стадии не достигают успеха, будь то из-за отсутствия рыночного спроса на их продукт, невыполнения требований, недостатка средств, внешних факторов, таких как кризис COVID-19 или одна из многих общих проблем, с которыми сталкиваются предприниматели.

    Каким бы ни был спусковой крючок, сворачивание бизнеса — болезненный процесс для любого предпринимателя, не в последнюю очередь потому, что они будут одними из последних, кто получит что-либо в своем стартапе. И это требует не меньше деталей и формальностей, чем создание компании, если не больше.Прежде чем принять решение о закрытии дверей, вы должны понимать свои фидуциарные и договорные обязательства, а также фидуциарные и договорные обязательства компании, учитывать активы и обязательства, знать, как работает ликвидация, и соблюдать юридические требования для окончательного роспуска. С помощью юриста.

    «Сначала выплатите сотрудникам, включая невыплаченную заработную плату, отпускные, прежде всего. Затем вы можете приступить к выплатам кредиторам и держателям долгов».

    «Прохождение официальных шагов имеет смысл даже в случае отсутствия денег», — говорит Иван Гавирия, партнер Gunderson Dettmer, юридической фирмы из Кремниевой долины, которая десятилетиями консультировала стартапы.

    Даже если неосторожное отключение не подвергнет вас юридической опасности, это, вероятно, будет иметь последствия для предприимчивых людей: это будет против вас, если вы когда-нибудь снова попытаетесь привлечь средства от инвесторов.

    Оставайтесь в игре, пока не закончится

    Как ни заманчиво это может показаться многим истерзанным основателям, просто уйти — это не вариант. Должностные лица и директора компании имеют юридически обязывающие фидуциарные обязанности, которые требуют от них ставить интересы компании выше своих собственных и увеличивать ценность компании от имени инвесторов и других заинтересованных сторон.Некоторые операционные соглашения могут требовать голосования совета директоров при роспуске; в Делавэре правление также должно утвердить план ликвидации. По крайней мере, инвесторы должны узнать новости раньше, чем это сделает команда.

    Ищите ценность везде, где можно

    У вашего стартапа, вероятно, есть все виды активов — от непроданного инвентаря до офисной мебели и интеллектуальной собственности. Вы обязаны получить от них как можно больше пользы. Определить, сколько они стоят, проще, когда речь идет о таких предметах, как компьютеры и столы, которые можно продать на вторичном рынке; с IP становится все сложнее.«Люди часто не присваивают своему IP балансовую стоимость, поэтому то, как он распределяется, складывается в сложные бухгалтерские схемы», — отмечает Комер. Для построения моделей для определения стоимости могут быть привлечены эксперты по оценке — если они вообще есть.

    Стоит широко задуматься о том, что означает интеллектуальная собственность в вашей компании. Он может включать программное обеспечение, а также такие вещи, как списки клиентов и бизнес-планы. Когда компания распадается, эти активы становятся ничьей собственностью и не защищены, если они не передаются другой компании или физическому лицу, что может привести к спорам.«Если у вас было много судебных разбирательств по поводу того, где будет размещаться ваша ИС, это определенно станет красным флагом для инвесторов», — говорит Тейлор Каррильо из Denver Trademark Law.

    Как расстаться с соучредителем | Брайант Галиндо

    Первый шаг к мирному разделению — это увидеть, что говорится в вашем соглашении о партнерстве, а именно о следующем:

    Если вы не провели успешную оценку, акции, вероятно, ничего не стоят.

    Это делает последний вопрос самым сложным в переговорах — особенно если стартап все еще хочет привлечь деньги в ближайшем будущем, — потому что вам нужно будет оценить потенциальных акций.

    Если у вас нет учредительного договора или в вашем контракте ничего не сказано ни об одном из перечисленных выше пунктов, вам и вашим соучредителям необходимо будет открыто обсудить эти моменты.

    Pro Tip : Общее право, в зависимости от того, где вы зарегистрированы, может определять разделение, если нет соглашения учредителя, но обратитесь за юридической консультацией по этому поводу.

    Если вам все-таки нужно обсудить обратный выкуп акций соучредителя, возьмите тему компенсации по справедливой рыночной стоимости — плюс или минус в зависимости от финансового состояния стартапа.Затем структурируйте сделку по выкупу с дополнительными выплатами в течение периода времени, на который может согласиться каждый.

    В отличие от собственного капитала, капитал — это наличные деньги, и они чего-то стоят.

    Рассматривайте любой первоначальный капитал, вложенный учредителем, как конвертируемый долг, как если бы вы использовали предварительные инвестиции в стартап. Если, однако, этого не было сделано и это рассматривалось как ссуда компании, это усложнило бы задачу.

    Задайте себе следующие вопросы относительно капитала, который вкладывает каждый учредитель:

    Чтобы узнать больше о разнице между конвертируемым долгом и ссудой, прочтите эту статью:

    Узнайте, как относился (или должен быть) капитал.Определите, насколько это было выгодно для финансовой траектории стартапа. И обсудите либо применение ретроактивного конвертируемого долга, либо способ компенсации стартапом ссуды основателю.

    Фото: Unsplash

    Понимание юридических и договорных обязательств по разделению — это одно, а затем вы должны спланировать, как будет выглядеть фактическое разделение.

    То, как вы разделитесь, определит отношения и будет иметь серьезные последствия для бизнеса — так что будьте терпеливы, добры и щедры.

    Известно, что бизнес-ангелы даже звонили предыдущим соучредителям, чтобы узнать, стоит ли им инвестировать в стартап. Так что любые плохие чувства по поводу процесса разлуки могут вернуться и укусить вас за задницу.

    Как предлагает венчурный капиталист ФРС Уилсон, щедрость и предоставление дополнительных выходных пособий или наделения правами могут облегчить процесс перехода для расходящегося учредителя. И помогите бизнесу процветать.

    Источник: Stanford Social Innovation Review

    Когда речь заходит о процессе передачи, подумайте о следующем:

    Когда вы думаете о процессе перехода, думайте об этом как о приготовлении еды — вы должны решить, что вы хотите приготовить и какие ингредиенты которые входят в него, но в конечном итоге человек, съевший это (т.е., расходящийся соучредитель) решает, насколько вкусным он был. Так что сделайте то, чем они будут восторгаться.

    В части 2 этой серии, состоящей из двух частей, процесс разделения будет обсуждаться более подробно, поскольку именно здесь оба учредителя имеют одинаковую власть по отношению друг к другу при принятии решения о следующих шагах.

    Иногда основатель хочет сохранить бизнес, в то время как другой вытесняется или уходит. Или есть такая же готовность распустить компанию.

    В какой бы ситуации вы ни оказались, спросите себя следующее:

    Прочтите эту статью, чтобы лучше понять различные аспекты IP, о которых вам следует подумать, особенно ближе к концу:

    Наконец, настолько ли плохая ситуация между вами и ваш соучредитель (-и), что вам нужна помощь?

    Просто знайте, что если в дело вмешиваются юристы, дела идут все хуже и хуже.Юристы всегда заставляют кого-то защищаться, но если есть юридические вопросы, на которые вам нужны ответы, обратитесь за юридической консультацией.

    Большинство споров между соучредителями возникает из-за того, что учредители недовольны или неправильно общаются. Посредник или доверенный нейтральный сторонний советник может помочь вам разделиться за небольшую часть стоимости услуг адвоката. Убедитесь, что сторонний нейтралитет может вам помочь:

    Секрет успешных и длительных отношений соучредителей

    Строить бизнес чертовски сложно.Еще сложнее удержать его на плаву.

    Одна из главных причин смерти стартапов — это то, что соучредители не ладят друг с другом, спорят, расходятся и в конечном итоге расходятся. По словам Пола Грэма, основателя Y Combinator: «Ссоры между основателями на удивление обычны. Примерно у 20% стартапов, которые мы финансировали, были увольнения основателей ».

    И нет недостатка в конфликтных историях соучредителей от всех видов стартапов:

    • Крошечный стартап с начальной загрузкой: соучредитель хочет, чтобы я ушел, но не принимает предложение о выкупе.
      Представьте, что вы потратите 11 месяцев на создание компании, а затем ваш соучредитель пытается оттеснить вас, предлагая вам сделку типа «бери 3% акций или владее 40% ничего».Ага, нехорошо. Это отношения соучредителя, над которыми нужно было работать задолго до того, как дело дошло до этого.
    • Конфликт соучредителей Unicorn: соучредитель Ousted Snapchat идет в суд
      Дело урегулировано, так что можно только строить догадки, но опять же — если дело дойдет до суда, это означает, что дела пошли плохо.
    • Легендарный конфликт соучредителей: Цукерберг против Винклвоссов.
    • Cruise, который был приобретен GM за более чем 1 миллиард долларов, столкнулся с заявлением соучредителя о том, что они пытались обмануть его, отдав ему 50% владения.

    Вот почему качество взаимоотношений между соучредителями — один из важнейших элементов успешного стартапа.

    За последние 6 лет у нас было много взлетов и падений. У нас закончились деньги. Мы собрали деньги. Нам пришлось уволить людей. Мы наняли людей. Мы были почти банкротами. Мы получили прибыль.

    Перед нами стояло множество бизнес-задач. Но также с множеством индивидуальных проблем.

    Несмотря на все это, отношения между мной и двумя моими соучредителями сегодня не могут быть более функциональными, счастливыми или успешными.

    Вот почему.

    Секрет построения успешных отношений

    Есть несколько универсальных секретов построения успешных отношений. Они применимы не только к отношениям между соучредителями — они применимы ко всем отношениям.

    Человеческие отношения нуждаются в поддержании. Они не смогут оставаться функциональными и счастливыми, не вложив в них работу.

    Вот что нужно делать, чтобы поддерживать здоровые и продуктивные отношения с командой основателей.

    Проводите время со своими соучредителями

    Раз в неделю мы устраивали обед основателей. Мы втроем собирались за ужином.

    Вначале большую часть времени мы проводили вместе. Мы работали вместе и ели все вместе. Так что ужин основателей казался смешным.

    Но мы также знали, что формирование привычек на раннем этапе будет важным, и по мере роста и расширения бизнеса эти привычки останутся с нами навсегда.

    Каждый четверг в одно и то же время мы собирались вместе за ужином наших основателей.Формат всегда был одинаковым.

    Часть 1. Дружба: Догоняем, развлекаемся

    Все идет. Мы говорили о бизнесе в целом, о нашей частной жизни, о чем бы ни приходило в голову. Просто сидеть и болтать между друзьями, рассказывая друг другу о том, что происходит в нашей жизни.

    Часть 2. Бизнес: проблемы, вызовы и страхи

    Это когда мы говорим о том, были ли мы обеспокоены определенными людьми в бизнесе, направлением нашего движения или любыми другими проблемами, с которыми мы столкнулись.Мы будем честно и открыто говорить о наших проблемах, какими бы тривиальными они ни казались.

    Мы будем говорить не только о фактах и ​​цифрах, но и об эмоциональной стороне вещей. Как мы себя чувствовали? Что-то создало стресс? Что-то вызвало беспокойство? Не только то, что нас беспокоило и что это заставляло нас чувствовать, но и то, как это повлияло на нашу жизнь в любой момент времени.

    Часть 3. Индивидуальные отношения: я вас разозлил?

    Нет такой вещи, как мелочь.Нет ничего слишком мелкого, чтобы о нем можно было говорить. Отношения не заканчиваются из-за одного аргумента. Он ухудшается, поскольку все мелочи со временем накапливаются до такой степени, что вы больше не можете спасти ситуацию.

    Вот почему эта деталь действительно важна. Это когда мы спрашиваем: «Сделал ли я что-нибудь, чтобы разозлить вас, запутать или раздражать вас, что вызвало в вашей жизни любую форму стресса или негатива?» Как бы глупо это ни казалось, мы немедленно решим эту проблему.

    Разговор не из дешевых

    Слишком часто говорят: «О да, какое-то время меня это злило, но теперь все в порядке.«Вы думаете, что только что отмахнулись от этого и что вы это уже преодолели. Ты не. Эти мелочи имеют зловещий способ возродиться. Со временем они накапливаются и ставят под угрозу ваши отношения.

    Все, что вас беспокоит. Обсуди это как можно скорее. Потому что через год, через два года — то, что вы «отмахнулись», так или иначе будет затронуто. Потому что мы не забываем. Возможно, мы нашли способ справиться с этим, но мы так и не решили проблему.

    Если вы хотите сохранить отношения и сохранить их здоровыми, вы должны поднимать мельчайшие вопросы. Это заставляет вас чувствовать себя глупо или мелочно? Преодолей это. Если вы это сделаете, через пять лет вы будете в гораздо лучшем положении.

    Противостоять конфликту, разрешить его и двигаться дальше.

    Формируйте привычки рано

    Мы поддерживали эту традицию более трех лет (пока наша компания не становилась все более удаленной), и это было одним из важнейших факторов успеха нашего бизнеса.

    Были времена, когда дерьмо поражало поклонников, и нам действительно бросали вызов. Если бы в то время крайних потрясений мы не создали среду, в которой могли бы говорить о проблемах, с которыми мы сталкиваемся, не только с компанией, но и друг с другом, это разрушило бы бизнес.

    Вначале это может показаться ненужным, но все равно сделайте это, чтобы сформировать привычку. Потому что, как только бизнес будет расти, а структура компании станет более разделенной на подразделения, вы не сможете работать вместе так тесно, как раньше.

    По мере того, как вы проводите дни, не взаимодействуя друг с другом так часто, как раньше, еще важнее выделить немного места, чтобы проводить время друг с другом.

    Разнообразие соучредителей и построение доверия

    Между двумя моими соучредителями и мной мы не могли больше отличаться. Поверьте мне. Что нас объединяет, так это общие ценности, цели и чувство юмора. И именно поэтому мы в первую очередь работаем вместе.

    Наличие разнообразной команды соучредителей — это хорошо, но это также может стать потенциальным источником трений, если вы не научитесь принимать друг друга такими, какие вы есть.Это означает и хорошее, и плохое, и мелочи, которые иногда сводят вас с ума. Вы должны все это принять.

    В конечном итоге вы поймете, что вам гораздо лучше вместе, чем по отдельности. В конце концов, это то, что не только заставляет отношения работать, но и заставляет работать бизнес.

    Итак, если вы сами являетесь основателем, убедитесь, что вы проводите время со своими соучредителями. Выберите день, время и место, когда вы все соберетесь и проведете открытый и честный разговор о бизнесе и ваших отношениях.Убедитесь, что вы его придерживаетесь — изменение расписания не допускается.

    Со временем вы обнаружите доверительные, прозрачные и честные отношения со своими соучредителями, которые, мы надеемся, приведут к прозрачному и успешному бизнесу.

    Есть ли у вас какие-нибудь секреты о том, как поддерживать здоровые отношения со своими соучредителями? Обязательно поделитесь ими в комментариях, я бы хотел их услышать.

    Рекомендуемая литература:

    Разрешение конфликтов 101 для стартапов
    Как разрешать конфликты между людьми в быстрорастущих стартапах с высоким давлением.Это пошаговое руководство по разрешению конфликтов.

    MVP Ваша команда к совершенству
    Не думайте о MVP как о методологии разработки продукта. MVP — это также способ создать более эффективную и сплоченную команду стартапов — вот как.

    Трудно о сложных вещах REMIX
    Конфликт между соучредителями — не единственное, о чем вам нужно беспокоиться, когда вы ведете бизнес. Вот почему мы сделали ремикс на книгу Бена Горовица «The Hard Thing About Hard Things».

    Поместив это на место, можно упростить разрыв с соучредителем

    Мало кто из нас начинает бизнес с кем-то еще и ожидает, что отношения разойдутся. Но многие расставания основателей неизбежны. Партнеры могут не соглашаться по поводу стратегии, денег или скорости роста бизнеса. Между когда-то близкими друзьями и коллегами может возникнуть напряжение. Иногда один партнер просто решает, что у него нет того, что нужно, чтобы стать предпринимателем.

    По словам Ноама Вассермана, профессора предпринимательства в Школе бизнеса Маршалла Университета Южной Калифорнии, в течение года после открытия бизнеса 10 процентов соучредителей прекращают свои отношения, а в течение четырех лет — 45 процентов. член Inc.Совет консультантов ).

    Эти окончания могут быть тяжелыми как для участников, так и для компании. Фактически, наиболее частая причина неудач стартапов — это межличностные конфликты между партнерами или между учредителями и их сотрудниками. Так как же выкупить партнера, но сохранить бизнес, который вы вместе создали?

    Получите в письменной форме.

    Кортни Хардинг основала Friends With Holograms, медиа-агентство виртуальной реальности, с партнером, который ушел меньше чем через год.Но Хардинг говорит, что она сохранила полный контроль, потому что они подписали контракт, предусматривающий жесткую годовую отсрочку передачи прав, независимо от того, сколько денег или времени партнер вложил в бизнес. «Я бы посоветовал людям, начинающим бизнес с кем-то еще, иметь очень подробный контракт», — говорит Хардинг. «Это для вашей взаимной защиты».

    При отсутствии письменного контракта дела могут быстро ухудшиться. Кирстен Карри, соучредившая в 2009 году компанию Leading Retirement Solutions с двумя партнерами, усвоила это на собственном горьком опыте.По ее словам, даже когда бизнес процветал, отношения основателей ухудшились. В конце концов, все они оказались в посредничестве по распоряжению суда, где третья сторона помогла расторгнуть партнерство, что обошлось Карри в 250 000 долларов в счет юридических счетов. «Это был болезненный, долгий и затяжной процесс, через который нам пришлось пройти, чтобы в конечном итоге просто уйти с тремя отдельными сущностями», — говорит она.

    Такое время, расходы и раздражение — частый результат, когда стороны попадают в суд, по словам Стэнли Яскевича, юриста из Филадельфии, специализирующегося на деловых партнерствах: «Оглядываясь назад, результаты обычно предсказуемы для всех.«

    Сохраняйте дружеские отношения.

    Многие деловые контракты не покрывают все непредвиденные обстоятельства. Элиза Бланк и ее соучредитель Sill, стартап в области садоводства, узнали, что, когда они решили, что не могут продолжать работать вместе». Контракт дал нам очень хорошее место для начала наших переговоров, — вспоминает она. в конечном итоге они разработали оценку и расчет, в результате чего бывший партнер получил процент от бизнеса.

    «Не стоит тратить время и силы на придирки к мелочам, которые в конечном итоге не имеют значения», — говорит Бланк. «Я думаю, что это попытка сделать то, что лучше для обоих, даже если вы ранены или расстроены. Пять лет спустя я бы предпочел сказать:« Хорошо, я справился с этим как мог », чем« Вау, Я действительно сжег этот мост, был придурком и трахнул другого человека ». «

    Сделайте бизнес на первом месте.

    Производительность часто снижается во время разделения бизнеса, а небольшие проблемы часто становятся более серьезными, если их оставляют разгораться.Поэтому независимо от того, насколько вас расстроит или отвлечет раскол, постарайтесь поставить на первое место потребности своей компании — и постарайтесь быстро выкупить уходящих партнеров. Эксперты считают, что единовременная выплата лучше, чем рассрочка, хотя это не всегда возможно с финансовой точки зрения. «Условия выкупа не могут налагать на действующий бизнес бремя, которое не может поддерживаться его денежным потоком», — советует Яскевич.

    Проконсультируйтесь с бухгалтером вашей компании или специалистом по оценке бизнеса, чтобы определить, сколько стоит компания, — говорит Джеффри Склар, сертифицированный бухгалтер, специализирующийся на партнерских отношениях.

    Тем временем не поддавайтесь желанию рассказать свою точку зрения клиентам, поставщикам или другим людям, ведущим дела с вашей компанией. Вместо этого дайте понять, что их потребности будут и дальше удовлетворяться. Ни один клиент или сотрудник не хочет чувствовать, что его заставляют встать на чью-то сторону. Если людям неудобно, они могут уйти, что может значительно ухудшить и без того плохую ситуацию.

    Карри говорит, что ее долг перед теми, кто от нее зависит, поддерживал ее и заставлял сосредоточиться на бизнесе, пока она спорила с бывшими партнерами.«Я давала обещания и обязательства», — говорит она. «Моим главным призванием было защищать наших клиентов и продолжать обеспечивать своих сотрудников».

    Наконец, помните, что это тоже пройдет. Правильно справляясь с распадом бизнеса, вы, вероятно, окажетесь в лучшем положении в качестве сольного исполнителя, чем продолжали бы справляться с несчастным соучредителем. Бланк говорит, что сейчас консультирует другого основателя, рассматривающего возможность раскола. Ее совет? «Вы должны просто пресечь это в зародыше».

    Из сентябрьского выпуска журнала Inc. Magazine

    Какие 11 шагов вы можете предпринять после ухода соучредителя?

    Это по-королевски разозлило меня по понятным причинам. Я привел в компанию Джима и Джона, а не наоборот. Но вот они украли мою идею.

    Но я перегруппировался.

    Я нанял других людей, которые вместе со мной основали компанию. Я и мои новые соучредители быстро начали собирать деньги.

    Мы быстро узнали от некоторых венчурных капиталистов, с которыми мы встречались, что есть еще одна группа с аналогичным планом:

    Джон и Джим основали новую компанию, основанную на моем видении и плане.Я уверен, что мои старые соучредители думали, что оставили меня умирать.

    Один ВК даже показал мне свою слайд-колоду: ублюдки использовали мои слайды!

    Мы потеряли пару потенциальных инвесторов из-за Джима и Джона. Тем не менее, мы с соучредителями проявили настойчивость и собрали 12 миллионов долларов финансирования серии А.

    Джим и Джон так и не получили финансирования. Их компания никуда не делась.

    Хотите получить финансирование? Загрузите бесплатную электронную книгу «7 способов выделиться среди потенциальных инвесторов»

    Суть в том, что украсть идею легко, но очень сложно украсть видение.

    Ваше видение включает в себя гораздо больше, чем простой бизнес-план.

    Ваше видение включает в себя все ваши ноу-хау, знания и понимание. Вот что делает вас уникальным. И это то, что позволяет вам проявлять настойчивость, когда кто-то крадет вашу идею.

    Создавая компанию, вы многому научитесь, и одна из них:

    Соучредители покидают компании до их основания.

    В моей компании было пять соучредителей (включая меня).Трое из нас прошли всю поездку, а двое — нет.

    Вы можете узнать больше о двух, которые не вошли в нее здесь: Каков ваш EQ и почему это важно, и здесь: Как вы присоединитесь (или создадите) отличную команду?

    На самом деле, уход соучредителей неожиданно случается в большинстве компаний и организаций. Приведу несколько примеров:

    Apple : Первоначальными соучредителями Apple были Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн.

    Рональд Уэйн? Его выигрыш как соучредителя Apple составил колоссальные 800 долларов.

    The Beatles: Вы наверняка любите музыку Стю, Пита, Джона, Пола и Джорджа. Стю Сатклифф потерял интерес к музыке, и Пит Бест был уволен и заменен Ринго Старром.

    Стю скончался вскоре после отъезда. Пит не заработал ни цента за участие в The Beatles до тех пор, пока он не покинул группу через 35 лет.

    HarvardConnection: Все мы знаем историю из фильма « Социальная сеть » о том, как Марк Цукерберг якобы украл IP-адрес у команды HarvardConnection, чтобы запустить Facebook.Соучредители HarvardConnection заработали миллионы на основе расчетов с Facebook.

    Я думаю, мы довольно хорошо установили, что соучредители покидают компании.

    А иногда эти соучредители крадут интеллектуальную собственность.

    Что вы можете сделать, чтобы защитить себя?

    Хотите получить финансирование? Загрузите бесплатную электронную книгу «7 способов выделиться среди потенциальных инвесторов»

    Вот одиннадцать традиционных и, возможно, нетрадиционных способов защиты:

    1.Попросите всех ваших соучредителей (и будущих сотрудников) подписать соглашение о конфиденциальной информации и изобретениях.

    PIIA — это стандартное соглашение, которое большинство сотрудников подписывают, когда присоединяются к новой компании. Попросите всех, включая вас, подписать его, когда они станут частью компании.

    PIIA — это страховой полис для вас (и напоминание вашим бывшим сотрудникам) о том, что бывшие сотрудники юридически обязаны не красть информацию. Вы можете найти примеры PIIA в Интернете.

    2. Вы должны соблюдать правило девяти месяцев.

    Или, может быть, нам следует назвать это правилом трех месяцев. Все отношения проходят фазы. И ваши отношения соучредителем тоже будут проходить через фазы.

    Первые три месяца вы будете проходить фазу медового месяца. Не запускайте ничего, пока не пройдете эту фазу.

    С третьего по девятый месяц возникают конфликты и у некоторых ослабевает мотивация.Итак…

    3. Вы должны обсудить ключевые вопросы заранее.

    Убедитесь, что вы и ваши соучредители в общих чертах согласны относительно стратегии, набора персонала и потребностей компании в финансировании. Помните…

    4. Не думайте, что конфликты разрешатся сами собой.

    Многие не будут. Фактически, конфликты могут обостриться. Поговорите между вами и вашими соучредителями и посмотрите, сможете ли вы решить проблему (ы).Тогда …

    5. Вы не должны пытаться помешать своему соучредителю уйти.

    Это может показаться суровым, но вам лучше позволить соучредителю уйти.

    Почему? Соучредитель, скорее всего, снова уйдет. Больно терять ключевую фигуру так рано, но ты это переживешь. И…

    6. Напомните своему соучредителю, кто уходит, он не имеет права владеть конфиденциальной информацией.

    Им это не понравится, но это не такое уж тонкое напоминание о том, что вы смотрите.Опять же, именно поэтому важно, чтобы ваши соучредители и сотрудники подписали PIAA. Вот почему так важно…

    7. Убедитесь, что в ваших соглашениях о капитале имеется передача акций в течение четырехлетнего периода, предпочтительно с ограничением в один год.

    Допустим, у вас есть два соучредителя, и каждый из вас владеет 33% акций компании. Через шесть месяцев ясно, что один из ваших соучредителей не работает.

    Имейте соглашение о передаче прав на акции, чтобы вы не передали 33% компании только что ушедшему.Падение в один год означает, что никто (включая вас) не передает какие-либо акции, пока не пройдет 12 месяцев.

    Теперь вы не отказались от доли в своей компании, когда уходит ваш соучредитель. И …

    8. Избавьтесь от плохих яблок.

    Иногда что-то не получается. Уволить соучредителя — это нормально. Фактически, более 50% отношений соучредителей заканчиваются неудачей.

    Другие ваши сотрудники и соучредители будут рады, что вы приняли меры.Просто ведите себя классно и изящно, когда вы это делаете. И…

    9. Вы должны действовать быстро.

    Хорошо, соучредитель уходит и основывает свою компанию с вашим украденным IP. В краткосрочной перспективе вы ничего не можете сделать, кроме как быстро выйти на рынок.

    Другими словами, вы должны делать то, что уже делаете. Еще одно …

    10. Не подавайте иски, потому что это, скорее всего, пустая трата вашего времени.

    Вас бесит, что кто-то украл ваш IP-адрес и пытается на нем заработать.

    Я был там, но предъявление иска — это пустая трата энергии и денег, потому что у другой стороны обычно нет денег и активов, на которые можно было бы пойти. Лучшее, что вы можете сделать, — это уничтожить их на рынке. Однако…

    11. Подайте на них в суд, если они добьются успеха, а вы — нет.

    У вас есть соглашение PIIA и много доказательств.И на кону гораздо больше денег.

    Я знаю, о чем вы думаете: это похоже на много лишней работы и, возможно, денег.

    Да, это дополнительная работа. Вы можете найти многие соглашения в Интернете. Я видел, как люди раз за разом сжигают людей, — это капитал:

    Акции (включая ваш капитал) должны со временем переходить!

    Я не юрист (хотя меня обвиняли в том, что я неплохой тюремный юрист :-)), но я настоятельно рекомендую вам иметь какое-то соглашение, в котором говорится, что новый соучредитель или новый сотрудник получит более четырех -период.Первые 25% будут переходить через год, а остальные будут переходить ежемесячно в течение следующих трех лет. И …

    Хотите получить финансирование? Загрузите бесплатную электронную книгу «7 способов выделиться среди потенциальных инвесторов»

    Бонусный совет: попросите опытного юриста по стартапам составить ваши соглашения.

    Серьезно. Получите помощь юриста! Я знаю, что у вас может быть не так много денег, но соглашения с соучредителями — это то, на чем вы не должны экономить.

    Так что сделайте ваши соглашения соучредителем правильно! Вы не пожалеете об этом.

    Это не должно быть сложно. Просто помните, что соучредители уходят из компаний. И вы должны быть защищены на случай, если один из ваших соучредителей уйдет.

    Изображение: Depositphotos

    5 шагов, чтобы попрощаться с основателем стартапа, не ненавидя друг друга

    Одна из наиболее распространенных ошибок на ранней стадии, которую делают основатели стартапов, — это неспособность на раннем этапе формализовать юридические бизнес-документы, включая заключение учредительного договора.Грязный секрет основателей стартапов заключается в следующем: если у вас есть партнер, у вас гарантированно возникнут разногласия.

    Эксперты говорят, что 62% всех стартапов терпят неудачу из-за конфликтов между основателями, и это имеет смысл, если задуматься. Когда вы помещаете двух или более амбициозных людей из разных слоев общества в одно и то же пространство и оказываете значительное давление, неизбежен конфликт. В конце концов, типичная супружеская пара ссорится 321 раз в год. Первым шагом к предотвращению конфликтов соучредителей является определение хорошего соглашения с учредителями.

    В хорошем соглашении соучредителей излагаются важные бизнес-решения, такие как условия найма, доли в капитале, владение интеллектуальной собственностью и многое другое.

    Когда наступают тяжелые времена — а они неизбежно случаются даже с самым успешным стартапом — соглашение учредителя действует как залог, позволяющий основателям продолжать движение вперед и терпеть. Без согласия учредителя любой негативный опыт — это пища для гнева, а судебная тяжба — последнее, на что стартап должен тратить свои ограниченные деньги, работая над созданием компании.

    Тем не менее, многие стартапы работают без согласия учредителя. Фактически, это происходит постоянно. Однако, если дела пойдут плохо и разрыв неизбежен, соглашение учредителя является документом, который устанавливает условия роспуска и облегчает жизнь. Без согласия учредителя ситуация может стать немного запутанной. Вот несколько важных шагов, чтобы попрощаться с основателем стартапа, не ненавидя друг друга.

    1. Признать, что акции, вероятно, ничего не стоят

    После того, как вы погрузили свое сердце и душу в сон и наблюдали, как партнерство растворяется в клубке разочарований, обид и горечи, напряжение становится высоким.Если основатели смогут сделать шаг назад и взглянуть на общую картину бизнеса, они, вероятно, поймут, что акции ничего не стоят или почти ничего не стоят. Это может снять напряжение с ситуации и сосредоточить усилия по роспуску на других вещах, таких как интеллектуальная собственность.

    2. Рекомендуем вести переговоры, как если бы у вас был договор

    Это очень полезная стратегия, которая требует от основателей напоминания себе, что когда-то они были полностью согласны. Если они согласились начать бизнес, они могут договориться об очень простом соглашении учредителя, даже если раньше у них его не было.Затем на основе этого соглашения можно договориться о разрыве.

    Начните с составления простого соглашения учредителя, которое точно соответствует вашей ситуации. Он не обязательно должен быть идеальным, он просто должен быть приемлемым для обоих основателей, чтобы его можно было использовать в качестве формулы разрыва.

    Кто знает? Пытаясь составить соглашение учредителя, вы можете найти ответы на свои бизнес-проблемы и даже сможете продолжить построение бизнеса и избежать разрыва.Происходили и более странные вещи.

    3. Сохраняйте как можно более простую передачу капитала

    Многие соглашения учредителей предполагают график перехода прав с четко определенными обрывами, условиями ускорения и многим другим. Это слишком сложно для сценария распада, и ни один из основателей не хочет, чтобы другой оставался без дела, занимая место и замедлявший развитие компании еще на шесть месяцев, только для того, чтобы ему разрешили передать права.

    Хотя не существует «стандартного» соглашения учредителей о наделении правами, важно признать усилия каждого учредителя, вложенные деньги и время начала, чтобы иметь возможность сделать справедливый вывод.Также важно помнить, что, пока каждый основатель работал над стартапом, все, что он произвел или построил, пока работал там, может принадлежать компании.

    4. Рассматривайте наличные деньги как ссуду собственнику

    Если оба учредителя вложат деньги, это может осложниться, потому что, как и следовало ожидать, деньги чего-то стоят (в отличие от акций компании). Самый простой и справедливый способ справиться с деньгами — это сложить, кто и что внес, а затем рассматривать денежную сумму уходящего учредителя как ссуду компании.

    Затем оставшийся учредитель может выработать условия выплаты уходящему основателю некоторой суммы денег — сумма должна быть согласована между учредителями.

    5. Пожать руки и уйти как друзья

    Задолго до начала вашего стартап-приключения и задолго до вашего разрыва вполне вероятно, что основатели были друзьями (или, по крайней мере, коллегами, которые уважали друг друга). То, как вы справитесь с разрывом, повлияет на ваши долгосрочные отношения и вашу личную репутацию в отрасли.Важно понимать, что это слово будет распространяться. Ангел-инвестор вашего следующего стартапа, скорее всего, позвонит предыдущему соучредителю (да, это происходит постоянно — разве вы не хотите узнать внутреннюю историю, прежде чем вручить чек?).

    В идеале, разрыв прошел как можно более гладко и справедливо, и основатели могли пожать руку и уйти как друзья или, по крайней мере, как уважающие коллеги.

    Как поступить с соучредителем, покидающим ваш стартап

    Выбор подходящего соучредителя — одно из самых важных решений, которые вы должны принять в жизни своего стартапа.Человек, которого вы приглашаете на борт, — это больше, чем просто деловой партнер; это тот, с кем вы планируете установить долгосрочные отношения. Но, как и в любых отношениях, ваше партнерство с соучредителем может в конечном итоге не сработать. Уход соучредителя может оказать большое влияние на ваш стартап, особенно когда вы находитесь на этапе сбора средств, поэтому вы должны быть уверены, что предпримете соответствующие действия и сделаете это на законных основаниях.

    Есть определенные меры, которые вы можете предпринять на раннем этапе, чтобы облегчить ситуацию с уходом соучредителя.Создание учредительного соглашения, в котором подробно описаны роли и обязанности учредителей, — хороший способ предотвратить разногласия в будущем. Вам также следует убедиться в наличии акционерного соглашения, которое включает положения о переходе прав на акции учредителей. График передачи прав поможет защитить вас и вашу компанию и снизит риск возникновения споров по поводу прав собственности, если ваш соучредитель решит уйти.

    Реальный пример того, что может произойти, если вначале не задумываться о справедливости и ответственности учредителей, является Zipcar.Задолго до того, как Zipcar стал чрезвычайно успешным бизнесом и был приобретен Avis, основатель Zipcar Робин Чейз очень быстро разделил акции 50/50 со своим соучредителем Антье Дэниелсон. Поэтому, когда отношения ухудшились вскоре после того, как они начали бизнес, и Чейз уволила своего соучредителя, Даниэльсен сохранила за собой половину компании, которую она даже не помогала строить.

    Также неплохо создать соглашение об интеллектуальной собственности основателя, которое включает условия, четко определяющие, что произойдет, если ваш соучредитель покинет ваш стартап.Это сделано главным образом для предотвращения ситуации, в которой ваш соучредитель уходит и становится владельцем творений вашей компании, что открывает дверь для потенциальных конкурентов.

    Причины, по которым ваш соучредитель может покинуть

    Существует ряд причин, по которым ваш соучредитель может покинуть ваш стартап, и это, конечно, не редкость в мире стартапов. В некоторых случаях ваш соучредитель может решить уйти, чтобы преследовать другие профессиональные цели, будь то работа на полную ставку в другой компании или самостоятельный уход.У них также могут быть личные причины, такие как образовательные обязательства или финансовое бремя.

    Более вероятно, что ваш соучредитель уйдет из-за конфликта интересов или потому, что он просто больше не подходит. Ваш соучредитель и ваша команда могут не совпадать с направлением вашего стартапа или иметь фундаментальные разногласия по поводу того, как им следует управлять. Или, возможно, ваш соучредитель больше не может выполнять свои обязанности, согласованные при присоединении к вашему стартапу. В последнем сценарии, если вы не можете прийти к решению и ваш соучредитель не решает уйти добровольно, вы и ваша команда можете решить, что лучше уволить вашего соучредителя, чтобы избежать дальнейших трудностей.Обычно в долгосрочной перспективе более выгодно просто прекратить отношения, чем пытаться убедить своего соучредителя остаться.

    Как справиться с уходом соучредителя

    Когда вы знаете, что ваш соучредитель уходит, первое, что вы должны сделать, — это сообщить о ситуации своей команде и ключевым заинтересованным сторонам. Вы должны информировать своих инвесторов обо всем, что происходит в вашем стартапе, но не только потому, что они могут подать в суд, если вы этого не сделаете.Информирование их о таком важном событии, как уход вашего соучредителя, также может стать возможностью укрепить доверие. Если вы сообщите своим инвесторам, что именно происходит, они будут чувствовать себя более уверенно в отношениях и смогут посоветовать, что им делать. По крайней мере, они могут быть заинтересованы в том, чтобы помочь вам найти замену C-уровня, если вы решите ее искать.

    Если ваш соучредитель не является членом вашего совета, вы можете прекратить его деятельность в любое время. Однако, если ваш соучредитель является членом совета директоров, ваш совет должен будет проголосовать за увольнение вашего соучредителя.Важно учитывать, что ваш соучредитель может не уйти добровольно и может вернуться с альтернативными требованиями. Последнее, с чем вы хотите иметь дело, — это беспорядочный выход, поэтому очень важно, чтобы в любом сценарии ухода соучредителя вы говорили со своим адвокатом. Ваш адвокат может убедиться, что вы обрабатываете все аспекты выхода в соответствии с передовой юридической практикой, и поможет вам избежать будущих юридических споров.

    После того, как вы проинформировали свою команду, вас больше всего беспокоит то, как поступить с капиталом соучредителя.Если вашему соучредителю были назначены обыкновенные акции, они свободно владеют всеми закрепленными акциями независимо от того, когда они решат уйти (вот почему так важны графики перехода прав). Если у них есть варианты, они могут реализовать любые права, которые у них есть. Затем они могут либо оставить себе, либо продать свои акции. Даже если у вас было наделение прав на грант на обыкновенные акции соучредителя, ваша способность вернуть не инвестированные акции зависит от условий обратной покупки гранта — обычно вы платите первоначальную цену за акцию, по которой соучредитель приобрел акции. акции — и вам нужно будет отправить своему соучредителю уведомление о том, что компания использует свое право на обратную покупку акций.

    Что делать после того, как соучредитель покинул ваш стартап

    Если вы планируете нанять нового соучредителя для своего стартапа, вы, вероятно, захотите иметь какой-то план того, как вы собираетесь поступить в промежуточный период. Привлечение кого-то нового на таком высоком уровне — это процесс, который потребует времени и будет зависеть от многих факторов, в том числе от того, есть ли у вас более одного соучредителя, и насколько продвинулась ваша компания. Ваша команда может быть обеспокоена тем, почему ушел критически настроенный человек, что может привести к тому, что они зададут вопросы и, возможно, потребуют дополнительной компенсации, чтобы продолжить работу в компании.Хороший способ повысить уверенность вашей команды — рассказать, почему ваш соучредитель ушел, и открыто обсудить, куда движется ваш стартап и что нужно членам вашей команды, чтобы чувствовать себя комфортно, оставаясь в составе. Очень важно, чтобы все были на одной странице после такого значительного события. Также неплохо включить вашу команду и инвесторов в процесс поиска соучредителей, чтобы они чувствовали себя вовлеченными и знали, что предпринимаются меры для продвижения вперед.

    Соучредитель, покидающий ваш стартап, может казаться большой потерей, но это не обязательно означает конец вашего пути к стартапу. Важно то, что вы прекратите отношения справедливо и с полной прозрачностью, и обязательно обратитесь к соответствующим профессионалам, чтобы избежать ошибок и потенциальных юридических проблем в будущем.


    Эта статья предназначена только для информационных целей и не является налоговой, бухгалтерской или юридической консультацией.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *