Франшизы мировых брендов — каталог известных франшиз с ценами и отзывами
Для многих бизнесменов франчайзинг ассоциируется с брендом, а хороший франчайзинг — с международным известным брендом.
Мы подобрали мировые франшизы, которые были основаны за рубежом, представлены во многих странах мира, завоевали любовь и доверие потребителей на разных рынках. Список таких франшиз представлен в данном разделе, Вы можете стать частью международной сети и присоединится к глобальной франчайзинговой системе. Как правило, стоимость таких франшиз выше, чем цена покупки российских франшиз. Международные и мировые франшизы собраны в каталоге, заявку можно оставить прямо здесь
Найдено 19 франшиз
Инвестиции
от ₽ 25 000 000
Инвестиции
от ₽ 10 000 000
франшиза магазина нижнего белья
от ₽ 2 500 000
Инвестиции
от ₽ 50 000
Инвестиции
от ₽ 1 000 000
Инвестиции
от ₽ 25 000 000
франшиза бутика для детей
Инвестиции
от ₽ 3 000 000
франшиза магазина модной одежды в стиле Casual и Streetwear
Инвестиции
от ₽ 4 000 000
Инвестиции
от ₽ 11 000 000
Инвестиции
от ₽ 6 000 000
Инвестиции
от ₽ 25 000 000
крупнейшая сеть кафе — мороженого в мире, мировой лидер по ассортименту мороженого
Инвестиции
от ₽ 400 000
франшиза международной школы программирования для детей
Инвестиции
от ₽ 500 000
франшиза Салона Красоты
Инвестиции
от ₽ 6 000 000
налаженные процессы, квалифицированный штат сотрудников, собственное оборудование и запчасти – главные преимущества Бош Авто Сервис.
Инвестиции
от ₽ 1 500 000
известный мировой бренд обуви
Инвестиции
от ₽ 9 000 000
обувь из Европы, США и Австралии.
Лучшие торговые марки, мультибрендовый магазин
Инвестиции
от ₽ 8 000 000
Защита экрана и броня гаджетов №1 в Мире. Броня смартфонов
Инвестиции
от ₽ 950 000
франшиза международной сети магазинов детской одежды
Инвестиции
от ₽ 2 500 000
Все новости RSSНовости франчайзинга
ТОП [все лучшие] франшизы 2021: отзывы, цены, обзоры.
Елена Кальченко Омск
VINTAGE 11 отзывов Отзыв о франшизе VINTAGE«По Вашему голосу я понимаю, что у Вас все получится». И у нас все получилось
Когда возникла идея открытия Vintage в Омске?
Винтаж в Омске появился восемь лет назад. Наш первый магазин открылся в Меге, 16 февраля 2013 года. А в марте мы уже открыли бутик в ТК Триумф.
Идея об открытии зародилась в 2011 году, когда я пошла в декрет. Ребенок немного подрос и встал вопрос: «А чем бы я могла заняться?» Хотелось открыть своё собственное дело.
Изначально, была мысль об открытии оптовой компании по продаже детского трикотажа. Я ездила, изучала это. Каким образом, переключилась на чай – не помню. Но точно знаю, что любовь к чаю и кофе жила во мне давно. Когда-то я покупала ароматизированный кофе, заходила в гости к маме, мы его заваривали и казалось, что нет ничего вкуснее. Сейчас я больше предпочитаю чистые сорта, но теплые воспоминания об этом остались.
Для меня всегда было загадкой, почему в Омске так мало специализированных магазинов, а если они и есть, то цена там откровенно высокая.
Хотелось найти то, что будет золотой серединой качества и цены.
Когда я стала искать поставщиков, то увидела сайт, на котором и познакомилась с Винтаж.
Мне хотелось чего-то особенного, непохожего на других, и это был тот самый вариант.
Менеджер, работающий со мной, сказал такую фразу: «По Вашему голосу я понимаю, что у Вас все получится». И у нас все получилось, не без сложностей, но как иначе.
Какие пути развития Vintage Вы видите? Повлияла ли на это пандемия?
Пандемия повлияла на то, что мы стали больше внимания уделать нашему сайту и бесконтактным доставкам. Мы понимаем, что наши покупатели хотят не просто что-то покупать, им также хочется красоты, хорошего общения, доброго слова. Через интернет – этого не получить Сейчас мы плотно заняты этим вопросом, так как для нас важно создать атмосферу тепла и уюта во всех аспектах, даже для интернет продаж.
Пока мы остановились на двух городах – Омск, Новосибирск. Для нас ключевым является соотношение цены и качества, а в нынешних нестабильных условиях тяжело это поддерживать так, чтобы не было скачка цен.
Мы заботимся о своих клиентам, поэтому делаем все возможное, чтобы наша продукция была доступна, а ее качество оставалось таким же высоким.
Останавливаться на достигнутом мы не собираемся, поэтому впереди нас ждет еще очень много нового и интересного.
все фильмы франшизы «Проклятие» — Российская газета
Katasumi и «4444444444» (1998)
Началось всё с двух скромных короткометражек общей длиной в шесть минут, где Такаси Симидзу впервые явил миру Каяко Саэки и её сына Тосио. Мёртвая мамаша нападает на ничего не подозревающую школьницу, а отпрыск атакует случайно проходившего мимо парня, предварительно над ним поиздевавшись при помощи телефона. Тогда же и возникла неоднократно эксплуатируемая в последовавших фильмах эксплуатация тетрафобии.
«Проклятие» и «Проклятие 2» (2000)
Два года спустя Симидзу развил идею в двух низкобюджетных фильмах, вышедших direct-to-video один за другим.
Сюжет использует традиционный японский образ онрё — мстительного призрака, отыгрывающегося на живых за свою несправедливую смерть. Оттуда же выросла и Садако / Самара из «Звонка» и десятки других мистических киноубийц.
Каяко гибнет от руки ревнивого мужа, а вслед за ней — и их сын Тосио. Обезумевший папаша не пощадил даже кота, с которым мальчик в загробной жизни слился в единую зловещую сущность, сделав айлурофобию неотъемлемой частью вселенной. Духи селятся в доме, ставшем для них своего рода «точкой респауна», и терроризируют всех, кто имеет неосторожность в него войти.
Рассматривать «Проклятия» 2000 года как два отдельных фильма бессмысленно — вторая лента является прямым продолжением первой, к тому же зачем-то дублирует её концовку в течение нескольких десятков минут. Если объединить эти 70-минутные куски, получится нормальное кино с адекватным хронометражем. Но Такаси отчего-то сделал иначе. Всё у этих японцев не пойми как.
Дебютные «Проклятия», вопиюще дешёвые и простые, многих подкупили своей бытовой жутью (хотя до отечественного «Прикосновения» им далековато).
А главное — заложили основы того, на чём выстроили необъятную франшизу, от зловещего дома до рваного повествования..
Ещё один интересный момент: актёр Такаси Мацуяма, сыгравший ревнивца Такэо Саэки, из-за которого все беды и случились, появился в этой роли в большинстве картин цикла — как в японских, так и в американских.
«Проклятие» (2002)
Вернулся Симидзу к семейству Саэки ещё через два года, создав «каноничное» «Проклятие», на которое визуально и структурно ориентировалось большинство последовавших затем фильмов. Хотя многое, повторимся, было уже в лентах, снимавшихся для direct-to-video.
Между тем ремейком в полном смысле «Проклятие»-2002 не являлось: сюжетные линии были новыми и выглядели скорее как развитие. Впрочем, ознакомление с фильмами 2000 года совсем не обязательно: новая лента выходила в широкий прокат, имея иные амбиции.
Для новичков живописуется предыстория: убийство на почве ревности и окутавшее дом проклятие. Далее всё происходит по привычной уже схеме: после того, как неудачливую соцработницу отправляют поухаживать за беспомощной бабулей, посетители дома мрут мучительной смертью.
Мяукающий Тосио, мрачный силуэт, зафиксированный камерой слежения в узком коридоре — большинство фирменных атрибутов уже на месте.
«Проклятие 2» (2003)
Второе «Проклятие» для больших экранов окончательно поставило историю Каяко и Тосио на поток. Ещё одна порция замордованных японцев, по неосторожности связавшихся с проклятым старым домом.
На этот раз обречённым завершиться кровавой баней расследованием занимается беременная актриса хорроров. Сюжет, излагаемый всё тем же хаотичным способом, подкидывает несколько деталей о трагедии, с которой всё началось.
В остальном всё то же самое: мама хрипит и клокочет, сын зловеще мяукает, японцы мрут.
«Проклятие» (2004)
Прошёл всего год — и вот уже падкие на восточную экзотику американцы, до этого вполне успешно попрактиковавшиеся на «Звонке», выпускают следующую переиначенную японскую страшилку. Режиссёр и сценарист — всё тот же Такаси Симидзу, в чьей фильмографии на сегодняшний день аж по три фильма с названиями «Проклятие» и «Проклятие 2».
Участие Голливуда, как ни странно, заметно встряхнуло «Проклятие» (как и «Звонок», кстати). Местом действия осталась Япония, где в неприятности вляпывались теперь уже иностранные граждане. Сохранив основные черты вселенной, Симидзу смог найти несколько интересных визуальных решений и поставить ряд любопытных сцен, а знаменитая рука в душе окончательно вошла в золотой фонд культовых хоррор-эпизодов.
Поспособствовал успеху и десант американских актёров — не первой величины звёзд, но вполне узнаваемых. В главной роли — «Баффи» Сара Мишель Геллар, также радуют глаз Грейс Забриски (Сара Палмер из «Твин Пикс»), Клеа ДюВалл («Карнавал», «Американская история ужасов»), Билл Пуллман.
Обновлённое «Проклятие» мощно стартовало, так что вопрос сиквела не стоял.
«Проклятие 2» (2006)
Разгромленный критикой, но вполне благоприятно принятый уже сформировавшейся фан-базой сиквел продолжил рассказ о мытарствах героини Геллар, на фоне которых всё так же гибли другие американцы (и не только).
Одна из них даже умудрилась пополнить ряды мстящих потусторонних сущностей — так её обидело собственное убийство.
Сиквел был во всём скромнее оригинала — и в изобретательности (хотя пару сцен, демонстрирующих сохранившееся у Симидзу чувство юмора, можно найти), и в касте (но у любителей слэшеров будет достаточно времени налюбоваться богатым набором «королев крика»).
Тем не менее третьего фильма было уже не избежать.
«Проклятие 3» (2009)
Лишь седьмое из «Проклятий» удостоилось чести получить порядковый номер три. И именно оно стало первой лентой серии, которую снимал не Такаси Симидзу. Который, впрочем, поучаствовал в написании сценария.
Режиссёрское кресло занял Тоби Уилкинс, до этого снявший весьма достойный боди-хоррор «Заноза». Опыт его вовлечения в раскрученную франшизу получился менее удачным: рейтинги триквела удручают.
Проклятие, успешно укоренившееся по обе стороны Тихого океана, продолжило своё мрачное шествие и настигло одного из жителей Чикаго.
Очевидно, устав от однообразных до монотонности жертвоприношений, рулевые серии попытались разнообразить «Проклятие» новыми деталями прошлого, которые, однако, встроились в неё не то чтобы органично.
Сестра неупокоенной Каяко, неизвестно откуда взявшись, пытается помочь бедным янки избавиться от заокеанской заразы. Но конец, как говорят в таких случаях, немного предсказуем.
После «Проклятия 3» в США о линейке забыли надолго, только в наше безблагодатное время бесконечных перезапусков откопав её останки.
«Проклятие: Девочка в черном» и «Проклятие: Старуха в белом» (2009)
Но не забыли о неприкаянных онрё на родных островах. В том же году условный юбилей Ju-On японцы отметили выпуском двух часовых фильмов, к которым маэстро Симидзу также приложил руку в качестве сосценариста.
Прямого отношения к Каяко и Тосио они не имеют, лишь в одном из них страшненький мальчик является в своеобразном «камео».
Они предлагают автономные истории, активно эксплуатирующие прежние наработки Такаси.
В одной из них девушке и её окружению не даёт спокойно жить поселившийся в ней плод не родившейся сестры (да!), в другой все гадости связаны с духом злобной старухи с баскетбольным мячом. Отсылки к основной сюжетной линии не спасли: поклонники таких далёких отступлений в сторону не оценили.
«Проклятие: Начало конца» (2014)
Но этим, конечно, дело не кончилось. Через пять лет в Японии вышел фильм с многообещающим подзаголовком «Начало конца». На этот раз — впервые — обошлись без какого-либо участия демиурга Симидзу.
Перезапустив франшизу, режиссёр и сценарист Масаюки Отиай не мудрствуя лукаво снял непритязательный ремейк, поменяв кое-что в сюжете, знакомом нам по самым первым лентам.
В версии 2014 года всё начинается с учительницы (а не учителя, как прежде) Тосио, решившей разобраться, куда пропал её ученик… А дальше вы знаете.
Сумбурный фильм, набитый штампами и сто раз использованными ходами — вообще непонятно, для кого Отиай это снимал. Рейтинги соответствующие и очень красноречивые.
«Последнее проклятие» (2016)
Но Масаюки не угомонился. Через год последовала вторая часть с отрадным, хотя и очевидно лукавым названием «Последнее проклятие». Вместо учительницы Тосио поход против зла возглавляет её сестра… А дальше вы знаете.
Внутренняя логика вселенной, если она вообще когда-то существовала, окончательно превратилась в анекдот про то, как не надо использовать скримеры.
Казалось бы, тут уж точно пора было ставить точку. Но впереди фанатов джей-хорроров ждало самое феерическое (в плохом смысле) кино из возможных.
«Проклятые. Противостояние» / «Садако против Каяко» (2016)
В общем-то, эти самые фанаты напросились сами. Идея стравить главных антагонисток «Звонка» и «Проклятия» родилась как первоапрельская шутка, но широкая её поддержка в массах сделала проект реальностью. Что ж, пусть не жалуются.
В принципе, относиться к такому кроссоверу всерьёз — странно. Сколько мы их уже видели — «Фредди против Джейсона», «Чужой против Хищника», бесконечные разборки Кинг-Конга с Годзиллой и так далее — и когда из этого получалось что-то хорошее?
Только в качестве трэшевого фан-сервиса это и стоит рассматривать. Хотя и в этом качестве «Проклятые» умудряются вызывать вопросы — почему, например, Садако вдруг сократила срок оставшейся жизни жертвы с недели до двух дней? Хорошо бы ещё авторы не строили при этом такие серьёзные щи — но строят ведь, ещё как строят. Смех да и только.
«Проклятие» (2020)
Сейчас, как известно, перезагружают и перезапускают всё, что плохо лежит. И то, что хорошо лежит, тоже перезагружают и перезапускают. «Хэллоуин» вот недавно пересняли. И ещё две штуки — как минимум — слепят, тем более что зрительский интерес налицо (что эксгумацию многострадального Майкла Майерса нисколько не оправдывает).
Вот и «Проклятие» чаша сия не миновала, хотя сборы показывают, что даже культовый статус не спасает затею от фиаско — в отличие от «Хэллоуина».
Похвастаться новый фильм Николаса Пеша — многообещающего, между прочим, хоррормейкера — может разве что небольшой, но яркой ролью Лин Шэй, жанровой примадонны.
В остальном эта каша из бездарных диалогов и бестолковых скримеров своего существования не оправдывает совершенно. Одна радость: скорее всего, следующее «Проклятие» ждать придётся долго. Хотелось бы, по крайней мере, в это верить.
| Наш Край Продукты питания Затраты не указаны |
| |||||||||
| IT Talented Kids Образование Затраты не указаны |
| |||||||||
| SPAR (Украина) Продукты питания Затраты не указаны |
| |||||||||
| KIMS Прачечные / Химчистки Затраты не указаны |
| |||||||||
| Lviv Croissants Выпечка Затраты не указаны |
| |||||||||
| English University Образование Затраты не указаны |
| |||||||||
| Сімейна пекарня Выпечка Затраты не указаны |
| |||||||||
| CAFFE PASCUCCI SHOP Кофейни Затраты не указаны |
| |||||||||
| Blukids Одежда Затраты не указаны |
| |||||||||
| ALVIERO MARTINI Одежда Затраты не указаны |
| |||||||||
| PIAZZA ITALIA Одежда Затраты не указаны |
| |||||||||
| Lancaster Обувь Затраты не указаны |
| |||||||||
| TERRANOVA Одежда Затраты не указаны |
| |||||||||
| BATA Обувь Затраты не указаны |
| |||||||||
| RINASCIMENTO Одежда Затраты не указаны |
| |||||||||
| NAU! Ottica Оптика Затраты не указаны |
| |||||||||
| Старая Цирюльня Салоны красоты Затраты не указаны |
| |||||||||
| Hobby Games Торговля — Прочее Затраты не указаны |
| |||||||||
| Лаборатория «Гемотест» Медицина Затраты не указаны |
| |||||||||
| BRICKS Кофейни Затраты не указаны |
| |||||||||
| ВР Холдинг Услуги для бизнеса Затраты не указаны |
| |||||||||
| Украиночка Продукты питания Затраты не указаны |
| |||||||||
| Прамс! Товары для детей Затраты не указаны |
| |||||||||
| ФАЙНІ МЕБЛІ Мебель Затраты не указаны |
| |||||||||
| НАШЕ.ВСЕ Продукты питания Затраты не указаны |
| |||||||||
| Стоматологія ШАРК Медицина Затраты не указаны |
| |||||||||
| Балабеник Производство Затраты не указаны |
| |||||||||
| CLOUDNINE Здоровье / Веллнесс Затраты не указаны |
| |||||||||
| PEKKER Выпечка Затраты не указаны |
| |||||||||
| AW Food Consultants Услуги для бизнеса Затраты не указаны |
| |||||||||
| AMPER Отдых и развлечения Затраты не указаны |
| |||||||||
| Галя Балувана Производство Затраты не указаны |
| |||||||||
| Мій золотий! Ювелирные изделия Затраты не указаны |
| |||||||||
| ПИВБОЧКА Живое пиво Затраты не указаны |
| |||||||||
| Asian Cafe Chin Chin Фаст-фуды Затраты не указаны |
| |||||||||
| MILLENNIUM CHOCOLATE STORE Магазин сладостей Затраты не указаны |
| |||||||||
| Terra 2000 Недвижимость Затраты не указаны |
| |||||||||
| Рис и Рыба Рестораны Затраты не указаны |
| |||||||||
| Teplo Candle Shop Подарки / Декор Затраты не указаны |
| |||||||||
| Teplo Candle Bar Бары Затраты не указаны |
| |||||||||
18-20 мая состоится бесплатный онлайн-интенсив «ФРАНЧАЙЗИНГ – выбор успешной франшизы или создание франшизы своего бизнеса»
Бесплатный онлайн-интенсив «ФРАНЧАЙЗИНГ – выбор успешной франшизы или создание франшизы своего бизнеса» пройдет 18 — 20 мая 2021 года.
Программа онлайн-интенсива «ФРАНЧАЙЗИНГ»:
- 18 мая 11:00 — 13:30 — Основы франчайзинга в России.
- 19 мая. 11:00 — 13:40 — Создание франшизы и настройка каналов для привлечения заявок.
- 20 мая. 11:00 — 13:00 — Как выбрать франшизу. На что обратить внимание при оценке франшизы. Основные документы.
В рамках интенсива, спикеры программы проведут видеоуроки, выдадут участникам домашние задания и ответят на все возникающие вопросы в специально созданном чате. Участие бесплатно!
Вас ждет:
- 3 дня для изучения франчайзинга
- Ответы на вопросы «Как выбрать франшизу» и «Как упаковать свою франшизу»
- 7 часов вебинара и домашние задания
- Все инструменты для создания пакета франшизы
- Онлайн чат поддержки участников
Как это будет:
- Вебинары продолжительностью 2-2,5 часа + 10 минут ответы на вопросы, выдача домашних заданий. На второй и последующие дни вебинар начинается с разбора одного ДЗ.
- Чат поддержки для участников
- Бесплатные инструменты для создания и выбора успешной франшизы.
Даты проведения: с 18 по 20 мая.
Спикеры:
- Василь Газизулин, сооснователь маркетплейса франшиз Topfranchise;
- Анастасия Столбова, специалист по созданию франшиз Topfranchise;
- Юрий Михайличенко, исполнительный директор Российской Ассоциации Франчайзинга;
- Сергей Рак, заместитель исполнительного директора Российской Ассоциации Франчайзинга;
- Глеб Харитонов, основатель франшизы IT сервиса Briskly «магазин без продавцов»;
- Анна Голубева, основатель франшизы сети языковых клубов «Англичанка»;
- Андрей Волхонский, основатель франшизы клининговой службы «Братья Чистовы»;
- Александр Мельников, сооснователь франшизы сети магазинов фиксированной цены One Price;
- Екатерина Ростовцева, сооснователь франшизы тренингового центра по обучению бьюти-мастеров «FABRIKA»;
- Светлана Евсеева, коммерческий директор Topfranchise;
- Анна Афанасьева, главный редактор и соорганизатор рейтинга франшиз 2021 по версии Topfranchise. Организатор – «Союз деловых людей» при поддержке компании Topfranchise и Российской Ассоциации Франчайзинга.
Подробности и регистрация по ссылке.
: Свое дело :: РБК
РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2020 год, мы определили наиболее популярные у покупателей франшиз торговые марки
Как мы считали
Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Помимо ДКК мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.
Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз. РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2020 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец года (показатель масштаба бизнеса).
Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2020 году договоров. Если этот показатель у двух разных товарных знаков (знаков обслуживания) совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов за все годы. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований товарных знаков, в рейтинге отражается самое популярное наименование.
Что нужно знать перед покупкой франшизы?
Некоторые привыкли считать франшизу кругом для утопающего, так как она может подарить бизнесу второй шанс на существование, снизить риск банкротства и капиталовложения в развитие бизнеса. Для кого-то же франшиза является способом выгодного капиталовложения без дополнительных хлопот по созданию бизнесу с нуля.
В любом из случаев, франшиза имеет большой плюс в том, что вы получите материальную поддержку фирмы. И минус — у вас будут определенные ограничения в действиях по отношению к приобретаемому бизнесу. В любом случае, обязательно разберитесь с тем, что нужно знать перед покупкой франшизы и не спешите “рубить с плеча” — оставьте для себя время подумать и выбрать лучший вариант из нескольких рассматриваемых.
Перед покупкой франшизы важно узнать о бренде:
- историю;
- путь его развития;
- схемы произведения оплаты по франшизе;
- необходимое инвестирование;
- наличие особых требований к локации;
- составляющие франчайзингового пакета;
- условия поставки продукции;
- форма контроля франчайзера.
Для тех, кто только начинает заниматься бизнесом, мы рекомендуем тщательно изучить и проанализировать рынок будущего вхождения. Попробуйте разобраться в 2-3 смежных отраслях и выбрать для себя наиболее оптимальный вариант. Параллельно с изучением рынка и непосредственно перед подписанием договора обратитесь за консультацией к юристу или профильному специалисту — франчайзинговому брокеру.
Учитывайте и тот факт, что в оговоренный размер инвестиций обычно не включают оплату регистрации юридического лица, арендную плату за помещение, выплату заработных плат персоналу. Поэтому от имеющейся у вас суммы для покупки франшизы обязательно отнимите еще и эти предстоящие траты.
Не менее важно учесть и тот факт, что первый период (период становления) работы вашего предприятия, скорее всего, будет неприбыльным. Поэтому распределяйте свои средства так, чтобы их хватило на это время.
Профессиональную и всестороннюю помощь в вопросах того, что нужно знать перед покупкой франшизы, лучше всего вам окажет действующий франчайзи. Постарайтесь связаться хотя бы с одним из них и задать интересующие вас вопросы по франчайзингу. Уверены, так вы сможете избежать многих “подводных камней” и ошибок, о которых вряд ли сегодня пишут в интернете.
Какие вопросы франчайзеру стоит задать в первую очередь
Начиная задумываться о том, какие вопросы задать при приобретении франшизы франчайзеру, первое, что приходит на ум — это ваши будущие финансовые обязательства, сроки их выполнения и другие денежные аспекты. Практика показывает, что ограничиваться подобным кругом вопросов при покупке франшизы — ошибочно. Очень важно научиться задавать вопросы франчайзеру не только о бизнесе, но и о нем самом.
Имеет смысл спросить у вашего будущего коллеги (если так можно выразиться в данном вопросе) следующее:
- Опыт и продолжительность его работы в данной сфере бизнеса.
В данном случае регламентации по срокам не существует. Главный показатель здесь — окупаемость и состоятельность предприятий. Именно ответами на эти вопросы франчайзи можно предрекать крах или успех. Если же вы покупаете новую франшизу, то здесь развитие событий может быть самым разнообразным.
- Как долго он имеет статус франчайзера.
Этот показатель должен будет рассказать вам о том, успешен ли бизнес франчайзера, и насколько перспективен он может быть в будущем.
- Сколько торговых точек на данный момент входит в сеть.
Количество франчайзи поможет составить вам общую картину жизнеспособности вашего будущего бизнеса. К тому же так вы сможете реально оценить свои перспективы и учесть слабые стороны предприятия.
- Количество закрытых предприятий и причины этого.
В данном вопросе стоит насторожиться, если франчайзер будет уходить от ответа или, если он откажется от предоставлении запрашиваемой информации. Здесь вы можете запросить контакты действующих франчайзи и связаться с ними перед заключением контракта.
- Можете ли вы передать другому франчайзи право на предоставленный вам компанией торговый знак.
Этот момент нужно проверить хотя бы потому, что в нашей стране к нему относятся с крайней халатностью. Бывают случаи, когда право на товарный знак находится даже не у той компании, с которой вы будете заключать договор. Поэтому этот момент стоит оговорить отдельно и заранее.
Дополнительно в вопросы франчайзеру включите такие уточнения, как размер паушального взноса (о нем мы поговорим ниже), прописана ли в договоре систему поддержки франчайзи и существуют ли льготные условия сотрудничества. Все эти часто задаваемые вопросы при покупке франшизы позволят вам более четко и правдоподобно составить общую картину положения дел интересующего вас бизнеса.
Главное о том, как проверить франшизу
Покупка любой качественной франшизы сопровождается временными и финансовыми затратами со стороны франчайзи. Поэтому очень важно перед ее покупкой, заняться вопросом, как проверить франшизу на предмет ее состоятельности, прибыльности и перспективности. Для этого вам понадобится проанализировать 10 главных показателей.
- Товарный знак
Он должен быть зарегистрирован за данной компанией либо же вам должны предоставить документы о подачи соответствующей заявки на его регистрацию. Отсутствие товарного знака может стать сигналом к тому, что фирма в будущем не намерена заниматься собственным развитием.
- Рабочий опыт франчайзера
О значимости данного вопроса мы уже поговорили с вами выше.
- Достоверность предоставленной информации
К сожалению, при продаже франшизы, многие франчайзеры любят приукрашивать реальность. Во избежание обмана, займитесь самостоятельным изучением основных параметров финансовой модели предприятия на предмет ее достижимости. Проверьте наличие франшизы в соответствующем рейтинге и займитесь статистикой продаж продукта вашей будущей франшизы в Интернете (здесь можно организовать поиск по количеству запросов в вашем регионе, области, стране).
- Наличие реальных преимуществ у франшизы
Для выяснения данного параметра, вам нужно четко понимать для себя, что даст вам право использования бренда, какие у вас будут преимущества, и какие риски вас могут сопровождать при этом. Изучите уникальность технологий франчайзинга, предоставляемые товары и услуги, а также уже существующие точки сбыта.
- Репутация и отзывы о работе франшизы и франчайзера
Все это вы можете найти в Интернете, спросить у других франчайзи, поинтересоваться у знакомых и друзей знакомых. Кто-то в вашем окружении наверняка владеет подобной информацией.
- Общение с действующими франчайзи
Общение предоставит вам возможность сопоставить данные по франшизе, предоставленные франчайзером с реально имеющимися результатами. Также франчайзи поможет вам составить портрет франчайзера, подскажет сильные и слабые стороны бизнеса, на основе чего вы сможете сделать максимально правильный выбор.
- Посещение офиса франчайзера
Наличие офиса у франчайзера и команды, которая будет работать в нем, является показателем статусности и перспективности развития приобретаемой франшизы.
- Паушальный взнос и роялти
Паушальный взнос относится к одному из главных аспектов того, что нужно знать перед покупкой франшизы. Поэтому о нем мы поговорим чуть позже.
- Критерии отбора франчайзи
Если у франчайзера нет никаких критериев по отбору франчайзи перед продажей франшизы, это будет выглядеть более, чем странно. Хотя бы потому, что любая франшиза в той или иной степени накладывает отпечаток на бизнес в целом. Поэтому не стоит удивляться, если во время переговоров вам предложат заполнить анкету или возьмут тайм-аут для сбора информации о вас.
- Юридическое оформление сделки
Данный вопрос при покупке франшизы является самым сложным и кропотливым. Доверить его лучше всего опытным юристам, специализирующимся непосредственно в данной сфере.
Что такое паушальный взнос и почему его нельзя путать с роялти
Паушальный взнос является своеобразным трамплином от слов к делу. Именно он знаменует заключение сделки. Соответственно, платится он лишь единожды. После того, как происходит его выплата, начинается непосредственно ваше сотрудничество с франчайзером.
Паушальный взнос за франшизу можно считать обеспечительным платежом, который выступает в качестве гарантии серьезности ваших намерений сотрудничества с компанией-франчайзером.
Некоторые путают паушальный взнос с роялти. И это большая ошибка, так как роялти представляют собой ежемесячные выплаты, оговоренные при подписании договора (процент от выручки, фиксированная ставка и т.д.). Обратите свое внимание на то, что паушальный взнос не включает в себя все реальные будущие затраты. Хотя бы потому, что он не учитывает арендной платы за помещение, покупку оборудования, наем персонала, закупку товаров и т.п. В любом случае процесс ценообразования данного взноса у каждой франшизы будет индивидуальным.
Список франчайзинговых компаний, которым необходимо владеть (обновлен на 2021 год)
В нашем каталоге есть обширный список франшиз, который поможет вам найти бизнес, идеально подходящий для вас.
У каждой франшизы, выставленной на продажу на нашем веб-сайте, есть уникальная страница профиля, охватывающая основы их работы по франшизе, созданная нашей профессиональной командой редакторов.
Каждый профиль может также включать разделы с новостями, отзывами, историями успеха и видеороликами конкретной франшизы, что дает вам еще более полное представление о брендах, которые могут вас заинтересовать.
Когда вы найдете франшизу, с которой хотите поговорить, просто заполните короткую контактную форму, нажав желтую кнопку «Запросить бесплатную информацию».
Для вашего удобства вы можете добавить несколько франшиз в одну форму запроса. После отправки ваша контактная информация отправляется непосредственно франшизе, и они обычно свяжутся с вами в течение 3-5 рабочих дней, в зависимости от объема их интереса.
Примечание. Пожалуйста, предоставьте точную контактную информацию и обязательно проверьте свою контактную информацию перед отправкой формы запроса информации, так как любые опечатки могут задержать или помешать франчайзеру связаться с вами.
Помимо отрасли, вы также можете выполнить поиск в нашем списке франшиз по инвестициям и местоположению. Кроме того, если вы хотите получить еще более подробную информацию об инвестициях в франшизу, посетите наш Информационный центр по франшизе, где вы найдете огромное количество статей, блогов, отчетов и другой информации об отрасли. Наше полное руководство по франчайзингу составлено специально для того, чтобы вы познакомились с тонкостями индустрии франчайзинга.
Кроме того, наш исследовательский центр FDD Research Hub предоставляет вам обширную информацию о документах, раскрывающих франшизу, включая информацию о франшизных сборах, начальных затратах и многом другом для многих популярных франшиз.Также имеется удобное полное руководство Ultimate Guide to Franchise Disclosure Documents.
Используя эти ресурсы, вы будете ориентированы на принятие более осознанного решения о том, как преимущества и недостатки франчайзинга применимы к вам лично — даже до того, как вы обратитесь к одному или нескольким франчайзерам.
Проведение самооценки
Количество различных возможностей франшизы, доступных только в Соединенных Штатах, приближается к 4000! Из них Franchise Direct ведет список сотен франшиз, которые прямо сейчас ищут франчайзи, с которыми вы можете связаться.
Но как сузить выбор до нескольких вариантов? Самооценка — хорошее начало.
Признание своих способностей, естественных предпочтений и ограничений — первый шаг к успеху в любом виде бизнеса. Имея некоторую ясность в отношении своих целей, личности и желаний в отношении образа жизни, вы получите лучшее представление о наиболее реалистичных вариантах достижения ваших амбиций. Вы также избавитесь от траты времени на поиск вариантов франшизы, не соответствующих вашему темпераменту и способностям.
Для самооценки хорошей отправной точкой являются следующие вопросы:
- Где вы хотите быть через пять лет? Через 10 лет?
- Можете ли вы выдержать контракт на 5, 10, 15 лет?
- Какими занятиями (например, спортом, компьютерами, украшением и т. Д.) Вы любите заниматься?
- Вы бы предпочли больше физических или умственных задач?
- Можете ли вы поддерживать мотивацию изо дня в день?
- У вас хорошо получается организовываться?
- Вы хотите быть на улице, в дороге или работать каждый день?
- У вас хорошо получается общаться с людьми?
- Поддерживает ли ваша семья это предприятие? Как это повлияет на их жизнь? Каковы ваши семейные обязательства в настоящее время и, возможно, в будущем?
- Сколько вы хотите потратить?
- Есть ли у вас ресурсы для покупки франшизы?
- Как вы можете с комфортом пережить начальную фазу запуска бизнеса, прежде чем ваша франшиза начнет приносить прибыль?
- Какова ваша толерантность к риску? Какую часть своих активов вы готовы поставить на карту?
- Какова ваша кредитная история? Можете ли вы получить финансовую поддержку?
Проведение комплексной проверки или исследование возможностей франчайзинга
После самооценки у вас будет лучшее представление о типе франшизы, которую вы хотите создать.Вы также должны знать, сколько денег вы можете инвестировать и сколько времени вы можете потратить. Знание этих фактов поможет вам выбрать лучшие из множества возможностей, которые вы найдете.
После того, как вы сузите круг возможных вариантов до своего личного списка франшиз, подумайте о следующем:
- Это франшиза или возможность для бизнеса?
- Входит ли франчайзер в отраслевые ассоциации, такие как Международная ассоциация франчайзинга (IFA) или Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAFD)?
- Существует ли сильная торговая марка или торговая марка?
- Запатентованы ли продукты?
- Как долго работает франчайзинговый бизнес? Сколько существует франчайзинговых единиц?
- Если это новый бизнес, разве это увлечение может быстро потерять актуальность? Как это было проверено?
- Какая поддержка (управленческая, техническая и т. Д.)) предлагает франчайзер? Есть дополнительная плата?
- Есть ли защита на территории, предлагаемой франчайзером?
- В чем состоят конкуренция и как сопоставимы цены на продукты и услуги с ценами конкурентов?
- Будет ли гарантирован источник производственных материалов в будущем, если это применимо?
- Раскрывает ли франчайзер финансовую или другую потенциально полезную информацию?
При проведении исследования могут быть признаки того, что предложения франшизы лучше избегать — если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то, вероятно, это вводящая в заблуждение презентация.
Признаки сомнительности бизнеса включают: непрофессиональных веб-сайтов с большим количеством ошибок и чрезмерно агрессивной тактикой продаж, которая пытается заставить потенциального покупателя действовать быстро.
Миллионы людей считают открытие франчайзингового бизнеса профессиональным вознаграждением, позволяющим им стать владельцами бизнеса с проверенными системами, резервным копированием, обучением и поддержкой сетей франчайзинга, которые прошли через этот процесс раньше и могут показать вам способ.Загляните в наш каталог франшиз сегодня и откройте для себя свои возможности!
Обо всех франшизах в США
Революция цифрового маркетинга для франшиз All USA Franchises — это первый БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-каталог для франчайзинговых компаний в Соединенных Штатах. Наша цель — перечислить все более 3000 франчайзинговых систем в Соединенных Штатах в рамках All USA Franchises, чтобы сделать его самым популярным местом для предпринимателей и инвесторов, желающих инвестировать в франшизу.Франчайзеру:
Инвестору / предпринимателю:
Проблемы с другими каталогами франшизы заключаются в том, что они являются платными услугами, большинство франчайзеров недовольны результатами, и после отмены их профиль либо удаляется, либо в профиле франшизы отображается уродливый «Листинг истек». Более того, предприниматели и инвесторы видят только тех, кто готов платить, чтобы быть впереди них, что не дает им наилучших возможных вариантов того, что они ищут.Фактически, это заставляет их тратить больше времени на поиск и анализ других каталогов франшиз и веб-сайтов, чтобы найти то, что они ищут. Что ж, те неэффективные дни поиска и отсутствия результатов для франчайзеров теперь в прошлом благодаря All USA Franchises.Предыстория Все франшизы в США были разработаны ее материнской компанией WebFindYou, мировым лидером в области универсальных цифровых маркетинговых технологий. Генеральный директор WebFindYou, а также генеральный директор All USA Franchises Роберт Бланкеншип признал, что франчайзеры в Соединенных Штатах изо всех сил пытаются найти эффективные средства для продвижения своей франшизы и продажи большего количества франшиз.
Если у франчайзера большой маркетинговый бюджет, то он может заплатить 5000–10 000 долларов США за стенд на конференции по франчайзингу, 3000–20 000 долларов в месяц за рекламу на телевидении и / или радио, более 3000 долларов за размещение в журнале по франчайзингу. или потратьте $ 400 + в месяц, чтобы попасть в каталог франчайзинга, который не работает большую часть времени. Однако большой процент франчайзинговых компаний в Соединенных Штатах не имеет больших маркетинговых бюджетов для оплаты высоких рекламных сборов и тем более для оплаты высоких сборов за то, что не работает.Интернет — одно из лучших мест для рекламы бизнеса, но для франшизы может быть трудно, если не невозможно, добиться высокого положения в поисковых системах по таким терминам, как «Франшизы» или «Возможности для бизнеса». Это потому, что эти веб-сайты не об этом.
Некоторые франшизы могут попытаться использовать более конкретные и менее востребованные термины, такие как «Франшиза для салонов красоты», «Франшиза на уборку дома» или «Франшиза на очистку раствора». Проблема с этими условиями заключается в том, что по ним не выполняется значительное количество поисковых запросов, что практически не влияет на продажи новых франшиз.
Все франшизы в США повышают ценность франчайзеров и их франчайзи
за счет использования инновационных идей и технологий цифрового маркетинга, не используемых другими компаниями Так в чем же выход? Простой! Используйте технологии WebFindYou, опыт цифрового маркетинга и команду, чтобы сделать All USA Franchises ведущим порталом для франчайзеров, которые хотят продавать франшизы, а также предпринимателей и инвесторов, которые хотят их купить. И что еще лучше, WebFindYou может помочь франчайзерам с более эффективными решениями цифрового маркетинга для их организаций и местных франшиз, поскольку большинство из них по-прежнему используют неэффективные методы и тратят деньги зря.Почему это важно? Если у франчайзера будет успешная цифровая маркетинговая кампания, его местные франшизы будут продаваться больше и будут более успешными в получении франчайзером больше денег. Это сделает их франшизу более привлекательной для предпринимателей и инвесторов, что поможет им продавать больше франшиз.WebFindYou значительно увеличивает доходы от цифрового маркетинга для Sir Grout
Вывод Все франшизы в США окажут немедленное положительное влияние на способность франчайзеров продавать больше франшиз, а WebFindYou может помочь франчайзеру и франчайзи значительно увеличить свои доходы благодаря успешному цифровому маркетингу.Все франшизы в США и WebFindYou — это один-два удара
чтобы ваша франшиза резко выросла. Не откладывайте!Создайте БЕСПЛАТНОЕ объявление во всех франшизах США сегодня!
2018 Франшиза 500 Рейтинг
Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.
Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:
Пять столпов франшизы 500®
Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:
РАСХОДЫ И СБОРЫ
- Стоимость франшизы
- Общий объем инвестиций
- Роялти
ОПОРА
- Время обучения
- Маркетинговая поддержка
- Оперативная поддержка
- Инфраструктура франчайзера
- Наличие финансирования
- Судебный процесс
РАЗМЕР И РОСТ
- Открытые и операционные блоки
- Скорость роста
- Закрытия
СИЛА БРЕНДА
- Социальные сети
- Системный размер
- Годы в бизнесе
- года франчайзинга
ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ
- Аудированная финансовая отчетность франчайзера
Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.
Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.
Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.
Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.
Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.
| Команда | Дата франшизы | Годы эксплуатации |
| Акрон Плюсы / Индейцы | 20.08.20 | 1920-22 / 1923-26 |
| Аризона Кардиналз | ||
| Атланта Фэлконс | 30.06.65 | 1966-настоящее время |
| Балтимор Кольтс | 28/12/46 (AAFC) | 1947-49 (AAFC), 1950 (НФЛ) |
| Кольтс Балтимор / Индианаполис | 23.01.53 | 1953-1983 / 1984-настоящее время |
| переехал в Индианаполис, 28.03.84 | ||
| Балтимор Рэйвенс | 09.02.96 | 1996-настоящее время |
| Бостон Брейвс / Редскинс / Вашингтон Редскинс | 9.07.32 | 1932 / 1933-36 / 1937-настоящее время |
| Бостон Бульдогз | (см. Pottsville Maroons) | |
| Патриоты Бостона / Новой Англии | 22/11/59 (AFL) | 1960-69 (AFL), 1970 (NFL) / 1971-настоящее время (NFL) |
| Бостон Янкс | 19.06.43 | 1944-48 |
| Бруклин Доджерс / Тигры | 30.07.30 (приобретена франшиза Dayton Triangles) | 1930-1943 / 1944 |
| слияние с Boston Yanks, 1945 | ||
| Бруклин Лайонс | 26.07.26 | 1926 |
| Бизоны Всеамериканцы / Бизоны / Рейнджеры / Бизоны | 20.08.20 | 1920-23 / 1924-25 / 1926/1927, 1929 |
| Счета буйвола | 28.10.59 (AFL) | 1960-69 (AFL), 1970-настоящее время (NFL) |
| Кантон Бульдогз | 20.08.20 | 1920-23, 1925-26 |
| Каролина Пантерз | 26.10.93 | 1995-настоящее время |
| Чикаго Бэарз | (см. Decatur Staleys) | |
| Chicago Cardinals / St.Луис / Феникс / Аризона | 17.09.20 | 1920-1959 / 1960-1987 / 1988-1993 / 1994-настоящее время |
| Чикаго Тайгерс | 1920 | 1920 |
| Цинциннати Бенгалс | 23.05.67 (AFL) | 1968-69 (AFL), 1970-настоящее время (NFL) |
| Цинциннати Селтс | 1921 | 1921 |
| Цинциннати Редс | 08.07.33 | 1933-34 |
| объединены с г.Луи Ганнерс за последнюю половину 1934 года | ||
| Кливленд Браунс | 6/4/44 (AAFC) | 1946-49 (AAFC), 1950-настоящее время (NFL) |
| Неактивно, 1996-1998 гг. | ||
| Кливлендские тигры / индейцы | 20.08.20 | 1920/1921 |
| Кливленд Индианс / Бульдогс | 08.07.23 | 1923 / 1924-25, 1927 |
| Кливленд Индианс | 31.07.31 | 1931 |
| Кливленд / Лос-Анджелес / St.Луи Рамс | 12.02.37 | 1937-42, 1944-45 / 1946-1994 / 1995-настоящее время |
| Columbus Panhandles / Tigers | 1920 | 1920-22 / 1923-26 |
| Даллас Ковбойз | 28.01.60 | 1960-настоящее время |
| Даллас Тексанс | 24.01.52 | 1952 |
| Франшиза была присуждена после того, как Даллас приобрел активы NY Yanks у NFL | ||
| Даллас Тексанс / Канзас-Сити Чифс | 14.08.59 (AFL) | 1960-62 / 1963-69 (AFL), 1970-настоящее время (NFL) |
| Дейтонские треугольники | 20.08.20 | 1920-29 |
| 1930 Бруклин приобрел франшизу Dayton | ||
| Денвер Бронкос | 14.08.59 (AFL) | 1960-69 (AFL), 1970-настоящее время (NFL) |
| Декатур Стейлис / Чикаго Стейлис / Чикаго Беарз | 17.09.20 | 1920/1921/1922-настоящее время |
| Detroit Heralds | 1920 | 1920 |
| Детройт Лайонс | (см. Портсмутские спартанцы) | |
| Детройт Пантерз | 01.08.25 | 1925-26 |
| Детройт Тайгерс | 18.06.21 | 1921 |
| Детройт Росомахи | 17.08.28 | 1928 |
| Дулут Келлейс / Эскимосы | 28.07.23 | 1923-25 / 1926-27 |
| 27.07.29 — Франшиза Duluth была передана Orange | ||
| Эвансвилл Кримсон-Джайентс | 27.08.21 | 1921-22 |
| Франкфорд Йеллоуджекетс | 25.07.24 | 1924-31 |
| Грин Бэй Пакерс | 27.08.21 | 1921-настоящее время |
| Hammond Профи | 20.08.20 | 1920-26 |
| Хартфорд Блюз | 26.07.26 | 1926 |
| Хьюстон / Теннесси Ойлерз / Теннесси Титанс | 14.08.59 (AFL) | 1960-69 (AFL), 1970-1996 (NFL) / 1997-1998 / 1999-настоящее время |
| Хьюстон Тексанс | 06.10.99 | 2002-настоящее время |
| Индианаполис Кольтс | (см. Baltimore Colts) | |
| Джексонвилл Джагуарс | 30.11.93 | 1995-настоящее время |
| Канзас-Сити Блюз / Ковбои | 27.01.24 | 1924 / 1925-26 |
| Канзас-Сити Чифс | (см. Dallas Texans) | |
| Кеноша Марунс | 1924 | 1924 |
| Лос-Анджелес Бакканирс | 11.07.26 | 1926 |
| Лос-Анджелес / Сан-Диего Чарджерс | 14.08.59 (AFL) | 1960 / 1961-69 (AFL), 1970-настоящее время (NFL) |
| Лос-Анджелес Рейдерс | (см. Оклендские рейдеры) | |
| Лос-Анджелес Рэмс | (см. Кливленд Рэмс) | |
| Луисвилл Брекс / Полковник | 1921 | 1921–23 / 1926 |
| Майами Дельфинс | 16.08.65 (AFL) | 1966-69 (AFL), 1970-настоящее время (NFL) |
| Милуоки Бэджерс | 24.06.22 | 1922-26 |
| Морская пехота Миннеаполиса / Redjackets | 27.08.21 | 1921-24 / 1929-30 |
| Миннесота Викингс | 28.01.60 | 1961-настоящее время |
| Muncie Flyers | 17.09.20 | 1920-21 |
| Патриоты Новой Англии | (см. Бостонские патриоты) | |
| Торнадо Ньюарк | (см. Оранжевые торнадо) | |
| Нью-Орлеан Сэйнтс | 01.11.66 | 1967-настоящее время |
| Нью-Йорк Бульдогс / Янки | 21.01.49 | 1949 / 1950-51 |
| Нью-Йорк Джайентс | 1921 | 1921 |
| Нью-Йорк Джайентс | 01.08.25 | 1925-настоящее время |
| Нью-Йорк Джетс | (см. New York Titans) | |
| Нью-Йорк Янкиз | 04.09.27 | 1927-28 |
| Нью-Йорк Титанс / Джетс | 14.08.59 (AFL) | 1960-62 / 1963-69 (AFL), 1970-настоящее время |
| Окленд / Лос-Анджелес / Окленд Рэйдерс | 1/30/60 (AFL) | 1960-69 (AFL), 1970-1981 / 1982-1994 / 1995- настоящее время (NFL) |
| Индейцы оранг | 24.06.22 | 1922-23 |
| Оранжевый / Ньюарк Торнадо | 27.07.29 | 1929/1930 |
| франшиза Дулут продана и передана Orange, а через год — Ньюарк | ||
| Филадельфия Иглз | 08.07.33 | 1933-настоящее время |
| Питтсбург Пайрэйтс / Стилерс | 08.07.33 | 1933-39 / 1940-настоящее время |
| Портсмут Спартанс / Детройт Лайонс | 12.07.30 | 1930-33 / 1934-настоящее время |
| 30.06.34 — франшиза Портсмута была продана и перенесена в Детройт | ||
| Поттсвилл Марунс / Бостон Бульдогс | 01.08.25 | 1925-28 / 1929 |
| 28.07.29 — команда Pottsville переехала в Бостон | ||
| Паровой каток Providence | 01.08.25 | 1925-31 |
| Легион Расина / Торнадо | 24.06.22 | 1922-24 / 1926 |
| Рочестер Джефферсонс | 20.08.20 | 1920-25 |
| Рок-Айленд Индепендентс | 17.09.20 | 1920-25 |
| ул.Louis All-Stars | 28.07.23 | 1923 |
| Сент-Луис Кардиналс | ||
| Сент-Луис Каннерс | 06.11.34 | 1934 (неполный сезон) |
| приобрел франшизу Цинциннати | ||
| Сент-Луис Рэмс | (см. Кливленд Рэмс) | |
| Сан-Диего Чарджерс | (см. Los Angeles Chargers) | |
| Сан-Франциско 49ers | 6/4/44 (AAFC) | 1946-49 (AAFC), 1950-настоящее время (NFL) |
| Сиэтл Сихокс | 04.06.74 | 1976-настоящее время |
| Stapletons / Stapes Статен-Айленда | 27.07.29 | 1929-30 / 1931-32 |
| Бруклинская франшиза была передана на Статен-Айленд | ||
| Тампа Бэй Бакканирс | 24/4/74 | 1976-настоящее время |
| Теннесси Ойлерз | (см. Хьюстон Ойлерз) | |
| Теннесси Титанс | (см. Хьюстон Ойлерз) | |
| Толедо Марунс | 20.08.22 | 1922-23 |
| Тонаванда Кардекс | 27.08.21 | 1921 |
| Вашингтон Сенаторз | 1921 | 1921 |
| Вашингтон Редскинс | (см. Boston Braves) | |
Activision хочет, чтобы все ее крупнейшие франшизы были похожи на Call of Duty
Никого не шокируя, Call of Duty продолжает очень и очень хорошо работать для Activision-Blizzard — особенно теперь с Warzone.И в ответ на этот успех Activision готова использовать формулу, которая приносит большие деньги с каждой новой игры Call of Duty и вписывает все свои другие основные франшизы в ту же форму. Сегодня компания отчиталась о своей прибыли за первый квартал. года с рекордной выручкой в первом квартале в 2,28 миллиарда долларов, из которых колоссальные 2 миллиарда долларов приходятся на цифровые технологии. Activision-Blizzard имеет множество сегментов, вносящих свой вклад в этот доход, включая Blizzard и ее мобильные игры King, но в сегодняшнем отчете явно больше всего гордится тем, насколько хорошо работает Call of Duty.Activision указала, что из всех 435 миллионов активных пользователей в месяц [MAU] во всех ее свойствах, 150 миллионов из этих MAU приходятся только на Call of Duty. Фактически, бесплатные игры Call of Duty и Call of Duty для мобильных устройств почти утроили общее количество MAU для всех игр Call of Duty с момента их запуска в прошлом году, а недавний запуск Call of Duty Mobile в Китае принес «десятки миллионов». «новых игроков, что еще больше помогает в этом. Мы получили еще больше цифр во время звонка о прибылях и убытках, и Activision сообщила, что расходы игроков на Call of Duty Mobile только в Китае в первом квартале были на уровне с остальным миром вместе взятым, и что Call of Duty Mobile с момента запуска в 2019 году превысила 500 миллионов загрузок и более 1 миллиарда долларов дохода за всю жизнь.В итоге? Call of Duty по-прежнему огромен, растет с каждым новым выпуском и обновлением, и на данный момент это любимое детище Activision.
Вы играли в Call of Duty: Warzone?
ДА НЕТ
Это означает, что он хочет, чтобы все его дети росли такими же, как Call of Duty, и это именно то, что Activision пытается осуществить. Во время той же конференции Activision отточила «несколько точек входа» для франшизы Call of Duty: премиум, бесплатную игру и мобильную версию, сославшись на это как на рецепт успеха, который она намеревается внедрить в другие свои основные свойства. .«Call of Duty — это шаблон, который мы применяем к нашим проверенным франшизам, а также к нашим новым потенциальным франшизам, поскольку мы пытаемся расширить нашу аудиторию до миллиарда игроков», — сказал генеральный директор Бобби Котик.
Позже в ходе телефонного разговора Котик сообщил, что Activision-Blizzard будет наращивать объемы своей деятельности в следующем году, планируя нанять более 2000 разработчиков, что фактически утроит размер «определенных франчайзинговых команд» по сравнению с их размерами в 2019 году. Это расширение также включает новые студии и расширения существующих студий, причем Котик назвал Польшу, Китай, Австралию и Китай как регионы, на которые компания рассчитывала для роста.Пока не совсем ясно, что Kotick имеет в виду, говоря об использовании Call of Duty в качестве «шаблона», даже несмотря на то, что издатель, вероятно, наращивает усилия по разработке франшиз, которые он хочет расширить в этом ключе. Еще одно очевидное предположение — сосредоточение внимания на нескольких точках входа, тем более что компания недавно заявила, что у нее в разработке «несколько» бесплатных мобильных игр Warcraft, и она явно использует аналогичную мобильную тактику с Diablo.
Что немного более ясно, так это то, кто исключен из этого нового плана, поскольку на прошлой неделе стало известно, что разработчик Crash Bandicoot 4 Toys for Bob переходит с разработки Crash на поддержку Call of Duty.Хотя Activision отрицает любые явные увольнения, ряд бывших сотрудников недавно добровольно покинули студию, а контракты с несколькими подрядчиками не продлили. В январе этого года Activision передала свою студию Vicarious Visions в состав Blizzard, переместив разработчика Tony Hawk Pro Skater 1 + 2 и Crash Bandicoot N.Sane Trilogy из этих старых франшиз.
Все это связано с тем, что Activision и Sledgehammer готовятся к следующему выпуску премиум-класса Call of Duty этой осенью, который, по словам Activision, находится «на правильном пути» и разрабатывается для консолей следующего поколения.Но, учитывая взаимосвязь Call of Duty Mobile, Warzone, премиальных игр, таких как Call of Duty: Black Ops — Cold War, и возможную интеграцию с новой игрой Sledgehammer, ясно, что что бы ни случилось с другими свойствами Activision, вселенная Call of Duty будет сортировка быстро становится даже более важным приоритетом, чем раньше.
Ребекка Валентайн, репортер новостей IGN. Вы можете найти ее в Twitter @duckvalentine.Полное руководство по франчайзинговому маркетингу
Знаете ли вы, что электронная почта является одним из наиболее эффективных каналов, доступных для современных маркетологов? После всего….
59% маркетологов видят наибольшую рентабельность инвестиций в электронную почту. — это активность №1 в Интернете.
№ 2? С помощью поисковой системы. И если вдуматься, это не абсурдная статистика. Мы все живем в своих почтовых ящиках. Фактически, средний офисный работник получает около 30 писем в час.
Электронная почта дает в среднем 3800% ROI.
Это хорошее вложение для маркетологов. Хотя это число может увеличиваться или уменьшаться, средняя рентабельность инвестиций для электронной почты постоянно более чем вдвое выше, чем для других цифровых каналов.
Однако, как франчайзинговый маркетолог, вы сталкиваетесь с уникальным набором проблем, когда дело касается электронного маркетинга. Чтобы выполнять свою работу эффективно, вы должны удовлетворять потребности франчайзеров с разными наборами навыков, но при этом каким-то образом сохранять контроль над своим контентом и имиджем бренда. Вам необходимо предоставить пользователям в разных местах возможности для совместной работы и эффективного использования электронной почты, но при этом обеспечить согласованный опыт для каждого подписчика.
К счастью, эти проблемы можно решить с помощью правильной стратегии.Давайте разберемся.
Как франчайзерам и франчайзи следует обмениваться электронной почтой?
Убедитесь, что у вас есть центр управления.
Возможность управлять маркетингом по электронной почте для всех ваших филиалов в центральной учетной записи абсолютно необходима для франшиз. Во-первых, это означает, что контактная информация каждого франчайзи может храниться в единой системе. Во-вторых, он позволяет вам создавать дополнительные учетные записи — каждая со своим собственным набором прав пользователей — и предоставлять пользователям столько свободы, сколько вам нужно, без потери централизованных полномочий.Больше контроля и больше эффективности означают лучшие результаты по всем направлениям.
Делитесь творческими и информационными активами компании.
Еще одна огромная потребность в мире франчайзингового электронного маркетинга? Сохранение идентичности вашего бренда и создание безупречного клиентского опыта. Поэтому обязательно найдите ESP (поставщика услуг электронной почты), который позволит вам обмениваться творческими активами, такими как логотипы, изображения и шаблоны, с одной, 50 или всеми вашими дополнительными учетными записями, чтобы обеспечить единообразие для всех.Бонусные баллы, если ESP позволяет заблокировать определенные части дизайна, чтобы дать вам полный контроль над тем, что конечные пользователи могут и не могут редактировать, что позволяет им оставаться верными вашему бренду.
Следите за местной и глобальной аналитикой.
Это не обязательно, но определенно полезно иметь: информационная панель на главной странице позволяет вам видеть, что происходит во всех дочерних аккаунтах, и легко анализировать отдельные отправления. Краткий обзор последних действий и результатов позволяет быстро определить, какие команды справляются с этим, и выявить те, которым может потребоваться небольшая помощь.
Маркетинг по электронной почте для франчайзеров
Как франчайзер, важно обеспечить контроль над идентичностью своего бренда, но при этом найти способы дать пользователям в разных местах возможность выполнять свою работу наилучшим образом. Как добиться того и другого?
Настройте разрешения для пользователей.
От первоначального планирования до фактического нажатия кнопки «Отправить» оцените всех людей, вовлеченных в ваш электронный маркетинг. Убедитесь, что они понимают свои обязанности, а затем встроите эти разрешения в свою учетную запись, чтобы у всех был правильный доступ к нужным инструментам.
Создавайте шаблоны для совместного использования.
Чтобы создать единое впечатление от вашего веб-сайта до почтового ящика и не только, инвестируйте в фирменные, удобные для мобильных устройств шаблоны электронной почты, которые ваша команда может использовать для различных нужд по мере их возникновения.
Инвестируйте в адаптацию.
По мере смены ролей и прихода новых членов команды не забудьте потратить время на адаптацию новых пользователей к вашему ESP. Независимо от того, разработано ли это обучение внутри компании или услуга, приобретенная у вашего поставщика, она окупит вложенные средства.
Советы по электронному маркетингу для франчайзи
Как франчайзи, вы, скорее всего, действительно отправляете электронные письма для вашего конкретного местоположения. Однако вы не можете просто отправить любое старое письмо и рассчитывать на отличные результаты. Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами электронной почты, вы должны продумать свою стратегию.
1. Определение целей.
Ниже приведены некоторые вопросы, которые следует задавать при планировании каждой рассылки. Они помогут вам выявить пробелы в текущем процессе и избежать ошибок, связанных с отправкой «просто потому, что.”
АУДИТОРИЯ:
Вопрос : Кому вы отправляете кампанию?
На что ответит этот вопрос : Какой сегмент вашей аудитории получит пользу от этого сообщения? Например, если вы отправляете электронное письмо о местном мероприятии, отправляйте его только сегменту подписчиков, которые проживают в этом районе.
ПРЕИМУЩЕСТВО:
Вопрос : Что это дает вашим подписчикам?
На что ответит этот вопрос : Лучшее место для электронного маркетинга — это когда вы можете найти совпадение между целями вашей компании и потребностями ваших подписчиков.Отправка исключительно на основе целей компании приведет к увеличению оттока подписчиков.
ДЕЙСТВИЕ:
Вопрос : Какие действия вы хотите, чтобы подписчики предприняли после получения этого письма?
На что ответит этот вопрос : Знание того, что вы хотите, чтобы подписчики делали в результате получения вашего электронного письма, поможет определить призыв к действию (CTA) вашей кампании. Не забывайте сосредоточиться: электронные письма с одним призывом к действию могут увеличить количество кликов на 371%, а продажи — на 1617% (Wordstream).
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Вопрос : Как вы будете измерять успех?
На что ответит этот вопрос : Электронный маркетинг — это не только открытия и клики. Определите, чего вы хотите достичь с каждым отправляемым электронным письмом, затем отслеживайте соответствующий показатель — приобретенные товары, посещаемость вашего веб-сайта и т. Д. — чтобы определить успех этой кампании.
2. Расширение списка.
Прежде чем ваши подписчики когда-либо получат электронное письмо от вашего бренда, они должны зарегистрироваться в вашем списке.Так как же убедить их сделать этот первый шаг?
Обеспечьте легкую регистрацию везде. Ищите возможности для создания своего списка адресов электронной почты везде, где вы взаимодействуете со своей целевой аудиторией: на вашем веб-сайте, в социальных сетях, на мероприятиях, в обычных магазинах (если они у вас есть) и т. Д. Это все честная игра, пока вы предложить что-то ценное, чтобы присоединиться к вашему списку и выполнить это обещание.
Не запрашивайте слишком много информации сразу .По словам Privy, каждое поле, которое вы добавляете в свою форму регистрации, приведет к падению коэффициента конверсии на 25%. Вы всегда можете попросить большего со временем, когда люди станут более знакомы с вашим брендом. Кроме того, если вы уделяете пристальное внимание своим показателям электронной почты, вы можете точно определить, какие типы контента открывают и нажимают ваши подписчики, чтобы вы могли собирать данные таким образом и соответствующим образом адаптировать их опыт.
Держите свой список чистым и здоровым . Это означает использование законных методов роста списка — опять же, не покупайте и не арендуйте списки адресов электронной почты — и предоставление лид-магнитов, которые соблазнят нужный тип подписчиков подписаться на ваши электронные письма.Помните, что здоровый список рассылки — это качество, а не только количество.
3. Приветствуем новых подписчиков.
Чтобы обеспечить долгосрочную лояльность к бренду, вы должны правильно начинать отношения с новыми подписчиками. Приветственные письма следует отправлять сразу же, когда интерес подписчика достигает пика, желательно сразу после того, как он подписался на ваш список.
Представьте свой бренд и расскажите свою историю . Ваше приветственное письмо — это ваш шанс с самого начала привлечь внимание сторонников бренда.Используйте это первое электронное письмо, чтобы контролировать восприятие вашего бренда и использовать контент, ориентированный на подписчиков, чтобы показать людям, почему они хотят оставаться на связи.
Следите за обещанным контентом и предложениями . Открываемость приветственных писем в 4 раза выше, а рейтинг кликов — в 5 раз по сравнению с обычными рассылками. Это самое эффективное электронное письмо, которое вы когда-либо могли отправить, поэтому не упускайте эту важную возможность побудить к действию, будь то подписка на ваши профили в социальных сетях или проверка вашего интернет-магазина.
Дополнительная информация . Любая «полезная» информация (например, местонахождение или день рождения), которая не была собрана при регистрации, может быть собрана в приветственном письме. Попросите новых подписчиков также настроить параметры отправки, чтобы обеспечить максимально возможный опыт в будущем.
КПЭ электронного маркетинга для франшиз
Отказов . Ужасно соблазнительно пропустить отскоки и сразу перейти к пикантным числам, например, кто открыл и нажал.Но важно внимательно просмотреть список отказов. Почему это? Это хороший показатель состояния вашего списка и поможет отсеять контакты с недействительными адресами электронной почты.
Открывает . Мы можем сидеть здесь и бесконечно рассказывать средние показатели по отрасли, но помните, что лучшие в мире показатели — это ваши собственные. Средние отраслевые показатели могут дать вам общее представление о том, где вы падаете, но наиболее подходящими цифрами являются те, которые вы генерируете. Они сегментированы в соответствии с вашей отраслью, вашей аудиторией, вашим контентом и вашей частотой.
Кликов . В кругах электронного маркетинга мы также знаем, что такие вещи, как рейтинг кликов, сильно различаются не только от отрасли к отрасли, но даже среди рассылок, отправленных одной и той же организацией. В наших собственных рассылках, например, наш рейтинг кликов может упасть до 3% в электронных письмах, где побуждение людей нажимать на них не особенно важно для нас, и подниматься до 40%, когда это то, что мы четко намереваемся сделать. .
Преобразования . Используя интеграцию и отслеживание, вы можете увидеть прямое влияние вашего электронного письма на вашу цель.Независимо от того, были ли это приобретенные товары, инициированные регистрации или посещаемость вашего сайта, вы будете точно знать, насколько далеко продвинулась ваша отправка по сравнению с тем, чего вы пытались достичь.
Отписывается и жалобы на спам. Это окончательный показатель того, попадают ли ваши электронные письма в нужное русло. Если кто-то сочтет ваше содержание нерелевантным, он без колебаний откажется от подписки или пометит ваше письмо как спам.
Emma for Franchises
Используемая ведущими франшизами, такими как Liberty Tax, Orangetheory Fitness и School of Rock, платформа Emma Enterprise представляет собой центр управления маркетингом вашей франшизы, помогая обеспечить согласованность всего вашего бренда и позволяя каждому месту проводить наиболее эффективный маркетинг .
Все ваши офисы в одном месте.
Многоуровневая структура учетных записей Эммы позволяет вам создавать и управлять отдельными учетными записями для каждого из ваших местоположений, позволяя им управлять своим собственным маркетингом по электронной почте и освобождая ваших корпоративных маркетологов от проведения маркетинговых кампаний на местном уровне.
Управляйте своей торговой маркой.
Делитесь креативными активами, такими как логотипы, изображения, предложения и шаблоны, с одним, 50 или всеми вашими офисами, чтобы сохранить единообразие восприятия вашего бренда, при этом обеспечивая возможность маркетинга на местном уровне.
Разрешите своей команде создавать, отправлять и расти.
Платформа Эммы позволяет вашим отделам или филиалам легко создавать и рассылать по электронной почте кампании, которые выглядят великолепно, адаптированы к их аудитории и приносят результаты. А лучшее в своем классе удобство использования Эммы требует меньше усилий и обучения для каждой из ваших дополнительных учетных записей.
Сегментация и автоматизация делают вашу электронную почту наиболее целевой.
Создавайте динамические сегменты в реальном времени, основанные на данных ваших клиентов (поведение расходов, почтовый индекс, день рождения, открывали ли они почтовое сообщение и т. Д.)) и создавайте автоматизированные рабочие процессы для автоматического запуска супертаргетированных и сверхэффективных кампаний.
Интеграция с наиболее часто используемыми услугами.
Легко подключайтесь к другим маркетинговым платформам, чтобы собирать бесценные данные о клиентах, и используйте эти данные в Emma для создания релевантной электронной почты, от которой ваши клиенты не смогут устоять.
Все, что вам нужно знать
Является ли франшиза корпорацией? Это может быть, но франшиза также может быть другим типом бизнес-структуры, например, индивидуальным предпринимателем или ООО.Читать 3 мин.
1. О франшизах и корпорациях2. Различия между франшизами и корпорациями
3. Модели роста бизнеса
4. Преимущества и недостатки франшиз
Является ли франшиза корпорацией? Это может быть, но франшиза также может быть другим типом бизнес-структуры, например, индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью.
О франшизах и корпорациях
Франшиза — это малый бизнес. Владелец франшизы платит материнской компании гонорар вместе с текущими роялти за работу под управлением материнской компании.Владельцы извлекают выгоду из репутации и рекламы материнской компании, а также от постоянного обучения, которое помогает им создавать и развивать собственные филиалы по франшизе.
Франшизы существуют практически для всего, от ремонта дома до садоводства и образования. Многие владельцы бизнеса рады иметь собственную франшизу, особенно если она соответствует их навыкам.
Стоимость работы по франшизе сильно различается, поэтому проведите соответствующее исследование, чтобы понять, какими могут быть ваши финансовые обязательства.
Франшиза и корпорация могут быть одним и тем же бизнесом, но с разными стратегиями роста. Франшиза принадлежит и управляется юридическим лицом, но действует по лицензии материнской компании. Корпорация управляет всеми своими офисами; это не привлекает другие компании.
Зарегистрированная франшиза пользуется такой же правовой защитой, как и любой зарегистрированный бизнес.
Различия между франшизами и корпорациями
К обычным франчайзинговым предприятиям относятся:
- Розничные магазины
- Сетевые рестораны
- Отели
Франшиза может относиться к любому из следующих видов бизнеса:
Физическое лицо или компания заключает договор франчайзинга на ведение местного бизнеса под более крупным брендом материнской компании.Материнская компания дает разрешение местному владельцу использовать свое имя и продукцию.
От местной стороны может потребоваться соблюдение определенных стандартов, установленных материнской компанией. Возможно, ему также придется закупить продукцию у материнской компании. Все это зависит от условий договора франчайзинга.
Например, местный ресторан быстрого питания может принадлежать региональной материнской компании. Местный ресторан работает по франшизе с более крупным франчайзером, которому принадлежат права на функции франшизы, которые могут включать следующее:
- Униформа сотрудников
- Рецепты
- Реклама
- Руководство по эксплуатации
Корпорация предлагает своим владельцам — акционерам — защиту ответственности.Корпорации обязаны подавать годовые отчеты в штат, в котором они работают. Они также должны вести определенные записи и проводить регулярные собрания акционеров.
Модели роста бизнеса
И корпорации, и франшизы стремятся к постоянному росту.
Корпорации достигают роста за счет приобретения капитала и успешных стратегий продаж, маркетинга и разработки продуктов. Корпорация, работающая по франшизе, стремится к росту за счет частных инвесторов и других компаний, которые покупают участки по франшизе.
Материнская компания получает прибыль, собирая плату за франшизу в различных местах, а также использует свои места для продвижения своего бренда. Открывая больше филиалов, материнская корпорация расширяется и получает большую долю прибыли.
Преимущества и недостатки франшиз
К преимуществам франшиз можно отнести:
- Зачастую получить ссуду для покупки франшизы проще, чем для открытия нового бизнеса, поскольку банки понимают финансовые риски франшизы и ценят свою проверенную модель.
- У вас часто меньше риск неудачи с франшизой, отчасти из-за их проверенной бизнес-модели.
- Владельцы франшиз не несут ответственности за всю коммерческую рекламу, потому что большинство национальных франшиз хорошо зарекомендовали себя и инвестируют в национальные рекламные кампании, которые облегчают конкуренцию новым владельцам.
- У вас есть шанс расширить свою франшизу, если вы преуспеете. Расширение может включать вашу местность или за ее пределами.
К недостаткам франшиз можно отнести следующее:
- Вам может быть неприятно платить текущие гонорары и гонорары, особенно если вы чувствуете, что в первую очередь несете ответственность за свой успех.
- Возможно, вам не понравится работать на начальника, если профессиональная свобода будет одним из факторов, побуждающих вас стать предпринимателем.
- Вам, вероятно, придется подождать, пока закончится ваше юридическое соглашение с материнской компанией, прежде чем вы сможете двигаться дальше, даже если ваш бизнес потерпит неудачу.
- Вы можете работать долгие часы как владелец франшизы, особенно если вам трудно найти надежных работников.
- В зависимости от франшизы может наблюдаться высокая текучесть кадров.
Быть владельцем франшизы желательно для многих людей, которые хотят вести бизнес, но не хотят создавать новую компанию с нуля. Правильное исследование важно, чтобы вы точно знали, во что ввязываетесь.