Варианты стартапов: 47 способов начать собственный бизнес

Содержание

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя

*Эта статья впервые была опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014 года. На Хабре публикуется её полная версия.

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.

P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:
Никита Семенов
CEO
Компания SECL Group

Бизнес идеи стартапов и работающих бизнесов в 2020 году

Бизнес идеи стартапов и работающих бизнесов в году.

Идеи малого бизнеса без вложений

Идеи малого бизнеса без вложений

Чаще всего российские стартапы заимствуют успешную идею из зарубежных стран и пытаются адаптировать ее на территории своего государства. Основная проблема российского стартапа, по заверениям экспертов, состоит в том, что отечественные стартаперы с самого начала запуска проекта пытаются догнать конкурентов и совершенно забывают о свой целевой аудитории. Необходимо предвосхищать запрос клиента – тогда к стартаперу потянутся и инвесторы, и клиентура.

По каким критериям можно различать малый бизнес и стартап?

  • Отношение к финансам.

Отношение к финансам

У бизнесмена и стартапера совершенно разное отношение к деньгам: получая возможность дополнительных инвестиций, стартапер рискует не своими деньгами, со временем расслабляется, в то время, как бизнесмен понимает, что ему самому придется расплачиваться со всеми имеющимися долгами.

Малый бизнес развивается в основном благодаря финансовым средствам, принадлежащим начинающему предпринимателю.

Привлечение дополнительных инвестиций от других людей на старте бизнеса чреваты последствиями:

Зависимость

Процесс вашего развития теперь находится под контролем инвесторов, и приходится представить им отчет о проделанной работе и потраченных средствах.

Привычка

Чужие деньги способствуют тому, что у стартапера возникает привыкание к легкому заработку. В итоге часть активов и акций компании идет на оплату нового долга. При этом все внимание предпринимателя становится сосредоточено на инвесторах и бизнес-ангелах, а о развитии бизнеса можно забыть, как и диалоге с потенциальными клиентами. Начинающий делец должен определить для себя, что монетизация бизнеса и стартапа проходят разными темпами и осуществляется с помощью похожих методов. Бизнес модель предприятия подразумевает выявление наилучших способов получения прибыли.

Чем стартап отличается от бизнеса

Идеи малого бизнеса без вложений

Термин «стартап» поначалу не являлся косвенным синонимом понятия «малый бизнес».

Стартапами называли все без исключения новые компании, которые только что вышли на рынок.

Теперь стартапом принято называть группу компаний с определенной бизнес моделью. И неважно, сколько лет такой компании – 10 лет или всего месяц.

Какими характеристиками должен обладать проект, чтобы назваться стартапом?

Бизнес онлайн или купить франшизу?

Бизнес онлайн или купить франшизу?

Один из основных отличительных признаков стартапа – скорость воплощения проекта в жизнь.

Инновационные стартапы требуют стабильных денежных вливаний, которые предоставляют различные фонды, открытая структура капитала и ориентация на продажу услуг за рубеж.

Глобализация экономики привела к тому, что процесс запуска стартапов значительно ускорился, а темпы роста, особенно в нише создания программного обеспечения, возросли в разы.

Ряд специалистов предложил в рамках Kauffman Foundation разграничить 2 различные формы деятельности, опираясь на ряд отличительных признаков.

Формальной границей может стать определение стартапа как такого вида предпринимательской деятельности, который активно использует широкие возможности для развития и последующего предоставления клиентам инновационных услуг, способных конкурировать с подобными им в определенной нише.

Инвесторы для бизнеса

Инвесторы для бизнеса

Малый бизнес при этом отличается традиционным построением бизнес моделей и конкурентных преимуществ.

Фундаментально стартап строится на идее, которая помогает выдержать конкуренцию.

Малый же бизнес базируется на тщательном анализе рынка, выявлении потребностей клиентов и поиске наиболее оптимальных маркетинговых моделей.

Стартапы – занятие не для каждого. Здесь важно в самом начале определить путь развития будущего дела, роль руководителя и идейного вдохновителя, а также соотнесение возможной прибыли и перспективы со сложившейся экономической ситуацией.

Кирилл Биглай считает, что стартапы представляют собой уникальный способ проверить новые бизнес-коллективы в действии, оценить их способность отыскать эффективную модель бизнеса, дающую возможность стремительного развития и масштабирования даже в условиях недостатка информации

“Стартапы становятся площадкой для тестирования новых команд, которые способны в критической неизвестности найти повторяемую и масштабируемую бизнес модель для быстрого роста.”

Иногда под термином «стартап» понимают начальную стадию развития бизнеса.

Инновации и передовые технологии

Малый бизнес использует идеи, которые уже были воплощены в жизнь, они по своей сути не являются уникальными и просто копируют готовые решения, приспосабливая их к тому или иному региону. В стартапе же инновация – главная движущая сила. Такие проекты создают качественно новый продукт или занимаются апгрейдом уже созданных ранее.

Размеры проекта

Развитие малого бизнеса способен контролировать сам предприниматель. Именно он решает, на каком этапе следует остановиться и начать сосредотачивать внимание на определенном круге клиентов. При этом масштабы стартапа практически безграничны. Наращивание производственных мощностей может продолжаться до тех пор, пока компания не станет лидером в выбранной руководителем нише.

Развитие проекта

Насколько быстрыми темпами будет развиваться бизнес? Малый бизнес может выбрать определенную тактику развития, однако ключевой целью все же останется получение прибыли. Когда бизнес выходит на уровень самоокупаемости, его дальнейшее развитие не всегда приоритетно.

Стартап развивается поистине стремительными темпами, завоевывая мировой рынок.

Получение прибыли

Вопросы окупаемости бизнеса и получение первой прибыли. Целью малого бизнеса является получение прибыли, и желательно быстрее. Здесь ключевыми факторами являются возможности руководителя компании и планы на расширение предприятия.

Приоритетом при создании стартапа является создание продукта, который станет популярным у потребителей. На создание минимально жизнеспособной модели могут потребоваться месяцы. Однако прибыль, полученная с продажи подобного продукта, может достичь астрономических высот.

Вопрос получения инвесциций

Финансирование

Для старта малого предприятия обычно хватает личных накоплений, займа в МФО или у друзей, а также привлечения средств от инвесторов. Конечно, эти средства необходимо вернуть, доплатив проценты, поэтому начинающий предприниматель должен внимательно следить за объемом трат.

Стартапы активно пользуются краудфандингом. Это специальные платформы, которые позволяют собрать деньги с группы людей, своего рода пожертвования для создания пробного продукта. Стоит отметить, что венчурные фонды, вложения от бизнес-ангелов и инвесторов также приветствуются стартаперами.

Передовые технологии

Малый бизнес использует их в своих целях, однако чаще всего нововведения касаются сфер продвижения, бухгалтерии и других узкоспециализированных целей бизнеса.

Стартап не только активно использует наработки современных технологий, но также часто занимается их разработкой и совершенствованием. Постоянное развитие и масштабирование стартапов требует от них знаний всех технических новинок, существующий на сегодня.

Расчет цикла бизнеса

Согласно статистическим данным, малый бизнес в процентном соотношении 30 единиц закрывается через три года после запуска.

Более 90 процентов стартапов прогорают, так и не сумев пересечь отметку в 3 года.

Команда

В малом бизнесе «крутится» такое количество сотрудников, которое доступно их руководителю. Устанавливаются определенные рамки роста и развития компании, выход за которые означает дополнительные расходы.

Идейный вдохновитель стартапа вынужден учиться руквоодить максимально быстро. Штат будет расти, инвесторы и заинтересованные лица – требовать к себе повышенного внимания.

Сочетаем работу и личную жизнь

Риски малого бизнеса, по сравнению со стартапами, невелики. Однако бизнесмен, который только начинает свое дело, должен быть готовым к неожиданным звонкам и требованиями немедленного личного присутствия в офисе.

Стартап. Здесь все немного сложнее – темпы роста не позволяют простаивать и подолгу исправлять ошибки. Нужно все время двигаться вперед. Инвесторы и команда не желают ждать. Баланс между личной жизнью и стартапом наладить крайне сложно, осбеннов первые месяцы работы над проектом.

Выход из игры

В малом бизнесе возможны два сценария развития событий: передача свого предприятия по наследству и продажа готового бизнеса.

Передача стартапа осуществляется путем крупной сделки или IPO (Initial Public Offering) первичная публичная продажа акций частной компании, может проводиться в форме депозитарных расписок на акции.

Меняется статус компании – вместо частной она становится публичной.

Эти две формы предприятия могут переходить одна в другую. Здесь все зависит от руководства компании и поставленных целей перед бизнес-моделью или же могут повлиять внешние факторы – изменение уровня спроса или условий рыночной конъюнктуры.

Вышепечечисленные отличия стартапа и малого бизнеса позволят вам лучше понять, что именно вы желаете получить на выходе. Соотнесите свои цели и возможности, выбирайте лучший план действий для развития и пути к достижению мечты.

На видео: Чем отличается стартап от бизнеса? (Бизнес-молодость)

Определение термину «СТАРТАП» дает также и Верютин Алексей, который сам является предпринимателем и консультантом по вопросам бизнеса.

Стартап – это бизнес в стадии развития, который только начал свое существование и проходит этапы становления и тестирования команды.

  • Источники получаемого дохода

Стартаперы в основной своей массе надеятся на инвесторов, тогда как тщательно спланированная схема монетизации позволит начинающим предпринимателям выйти на уровень самоокупаемости и получить доход быстрее.
Инвестиционные вливания в стартап позволяют руководителям расслабиться и перестать вкладывать силы в совершенствование нового продукта. Таким образом, продвижение затягивается.

Вывод: Надеяться только на инвестиции недопустимо, следует попытаться монетизировать проект самостоятельно.

  • Нетривиальность идей

Сочные промо- организовывать никто не запретит, однако обилие вирусной рекламы может повредить имиджу.

Лучше, если на старте проектов сразу будет распределены роли и определены трудовые отношения. Разногласия в команде, особенно в ключевые периоды, может крайне негативно отразиться на развитии бизнеса

  • Бизнес-модель

Серьезные коррективы в бизнес-модель малого предприятия следует вносить пореже, что касется стартапа, здесь ситуация сложнее: постоянные изменения модели приводят к изменению схем монетизации проекта и зачастую вредит репутации бизнеса. Если руководитель видит, что бизнес-модель не является оптимальной и эффективной, ее лучше изменить. Стартапы являются серьезным бизнесом, однако некоторые специалисты так не считают.

  • Стремления и ожидания

Начинающий предприниматель понимает, что без тщательно расписанного бизнес плана и изучения пошаговых руководств прибыли ждать не придется.

Стартаперы после встреч с бизнес-ангелами и инвесторами, втайне тешат себя мыслью, что их проект тут же уйдет с молотка на IPO, а ведущие венчурные игроки будут бороться за право обладать акциями проекта. Здесь можно посоветовать снять розовые очки и взглянуть на реальность трезво.

Бизнес-процессы

Планирование денежного потока, выплата вознаграждения команде, учет производительности и эффективности труда, – эти и многие другие категории бизнеса чужды стартаперам. Лучше постоянно заниматься бизнес-самообразованием, чем на этапе становления компании прогореть на каких-то пустяках. Возможно, придется привлекать более сведущих в той или иной сфере деятельности специалистов и опираться на опыт удачливых предшественников.

Продукт

Стартап оперирует рядом специализированных терминов, среди которых MVP (minimum viable product), то есть «минимально жизнеспособный продукт». Такое состояние продукта является тестовым и не окончательным – оно позволяет «прощупать почву» и понять, насколько выгодно торговать именно этим товаром или услугой. Чаще всего используется на этапе сбора средств на запуск бизнеса – многие краудфандинговые проеты и платформы должны показать потенциальным инвесторам, во что они вкладывают. Иногда вместо вознаграждения таким людям и достается образец MVP. Их также просят оценить преимущества и недостатки предложенной модели продукта.

Такая тактика имеет свои недостатки и преимущества.

  1. Во-первых, практически бесплатно команда получает статистику и аналитику будущего спроса, а также ценности и требования целевой аудитории.
  2. Во-вторых,  – однако в малом бизнесе такое поведение может привести к тому, что клиенты потеряют доверие к предпринимателю за счет постоянно изменяющихся хараетеристик продукта и проведения с ним экспериментов, которые, как правило, не всегда являются особенно удачными.

Вывод: Как можно избежать недоразумений: желательно, чтобы продукт поступал к клиентом в окончательном виде.

Отношения с конкурентами

Реальный бизнес серьезно подходит к изучению предложений прямых и косвенных конкурентов, тогда как стартаперы используют статистические данные в отчетах для инвесторов и при составлении бизнес-плана. Анализ рынка подразумевает изучение уровня активности соперников и возможности свободного развития внутри выбранной ниши. Чтобы удерживать высокие позиции, оставайтесь хотя бы на шаг впереди конкурентов.

Диалог с клиентами

Стабильный бизнес старается прислушиваться к клиентам и предвосхищать их потребности. Стартаперы в погоне за выгодными инвестициями часто забывают, для кого они работают. Конечно, у продукта есть свои почитатели, однако их число необходимо увеличивать.

Лояльная аудитория – это, безусловно, плюс, однако развиваться и совершенствоваться необходимо постоянно, не останавливаясь на достигнутом.

Стартовый капитал

Старт бизнеса в любом случае потребует инвестиций, даже возможно не денежных. Предприниматель готов рискнуть сбережениями или взять кредит, чтобы стартовать. Стартаперы же предпочитают не рисковать и заключают договора с инвесторами.

Иногда экономия на найме специалистов дает прямо противоположный результат: конечный продукт может оказаться не таким, как ожидалось, а гораздо более худшего качества. Займы у родственников и друзей стартаперы могут получать без долговых обязательств, то есть люди рискуют выбросить деньги на ветер.

Вывод: Анализируйте ситуацию, рынок и потенциал возникшей идеи. Вложения должны возвращаться в удвоенном размере – это будет лучшим подтверждением эффективной работы команды.

Стартап – один из вариантов действующего бизнеса, который становится полноценным делом, когда руководитель относится к нему серьезно и ответственно.

В этой рубрике подборка бизнес идей стартапов и работающих бизнесов в году.

50 лучших стартапов России

Международный издательский проект «Российской газеты» Russia Beyond The Headlines (RBTH) составил TOП-50 самых амбициозных российских стартапов за 2015 год. В этом году в рейтинге представлены молодые российские компании с потенциалом развития за рубежом.

RBTH составляет рейтинги новых стартапов с 2012 года. Главная цель проекта — информировать иностранных инвесторов и потребителей о потенциале и сервисах российских технологических компаний. Традиционно в рейтинге присутствуют компании, которые хотели бы выйти или уже выходят на иностранные рынки, и стартапы с российским участием за рубежом.

Стартапы, представленные в рейтинге, отбирали по следующим критериям: интерес зарубежных инвесторов, уникальность идеи, спрос иностранных потребителей на предлагаемые продукты и услуги, потенциал коммерциализации, а также социальное значение, то есть стремление улучшить жизнь людей с помощью технологий. ТОП-50 был составлен из более 200 российских стартапов, которые отвечали требованиям авторов проекта.

В рейтинг вошел российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США. Проект основал бизнесмен Алексей Романенко, проживающий в Сан-Франциско. 2for1 представляет собой сервис, который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе.

Приложение рассчитано на модников и модниц из среднего класса, которые смогут видеть отобранные сервисом товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя «фильтром» для покупателей.

Еще одним участником рейтинга стал технологичный проект «3D Bioprinting Solutions», который основали председатель совета директор ГК ИНВИТРО Александр Островский и биолог Юсеф Хесуани. Проект представляет собой лабораторию биотехнологических исследований, которая исследует тему трехмерной органной биопечати и создает собственные продукты.

Например, в 3D Bioprinting Solutions был создан первый российский 3D биопринтер FABION — программно-аппаратный комплекс, предназначенный для печати живых функциональных трехмерных тканевых и органных конструктов.

Проект в области экологии предлагает пользователям по всему миру отслеживать качество воздуха в интересующем их регионе. Стартап под названием AeroState использует для этого простую технологию Web API — интерфейс прикладного программирования.

В рейтинг вошел проект AstroDigital — платформа для доступа к спутниковым данным, которая обеспечивает быстрый и удобный поиск, а также интеграцию спутниковых фотографий в интернете и мобильных приложениях.

Еще один участник рейтинга — сервис для яхтсменов или тех, кто желает приобщиться к этой культуре. Иными словами, с помощью портала Anchor.Travel любой желающий может арендовать лодку, катер или яхту, а также предложить кому-то свой водный транспорт. Сервис работает по аналогии с Airbnb и предусматривает прямое общение пользователей с владельцами яхт.

Российские ученые сделали прорыв в медицине, запустив проект АнтионкоРАН-М — генно-терапевтический противоопухолевый препарат, предназначенный для лечения рака головы и шеи. По результатам доклинических исследований, препарат увеличивает эффективность лучевой терапии на 63%.

Еще одно лекарство, занявшее место в рейтинге «Российской газеты» — препарат Айвикс, также известный как женская виагра. ЦА лекарства — женщины с сексуальной дисфункцией. Пока Айвикс находится на стадии испытаний, однако хорошо зарекомендовал себя на животных.

В ТОП-50 вошел проект Сardberry, который поможет людям сэкономить место в кошельках. Инженеры работают над электронной картой, которая может заменить целую стопку скидочных карт, синхронизируясь с одноименным приложением через Bluetooth. Проект получил 800 предварительных заказов на 2016 год, и в настоящее время находится на этапе финансирования.

Провайдер бесконтактных платежей CardsMobile совместно с британским стартапом Tedipay начали работу над открытой платформой для безопасных транзакций. С помощью технологии можно будет совершать любые платежи, включая оплату транспорта, обедов и др. Для этого понадобится только смартфон, который авторы идеи называют «кошельком».

Онлайн-аукцион для продажи автомобилей под названием Caprice является аналогом зарубежных порталов Webuyanycar, WirKaufenDeinAuto и Al wataneya. Создатели отечественного аукциона обещают, что с помощью сервиса можно продать машину за полчаса.

В 2015 году сибирский стартап привлек $1,4 млн для создания первой партии 3D-ручек под названием CreoPop. Ручки содержат новые фотополимерные чернила, который застывают под воздействием ультрафиолетового света.

В рейтинг вошел проект СrocoTime — программа для HR-специалистов, отслеживающая до 10 тыс. пользователей одновременно. Сервис предлагает автоматический мониторинг сотрудников за плату от 14 до 50 долларов.

В числе самых амбициозных стартапов — российский частный производитель космических спутников Dauria Aerospace. В 2015 году в развитие проекта инвестировал китайский инвестиционный фонд Cybernaut, который отдал компании $70 млн, преследуя конечную цель отслеживать жизнь одного из самых больших городов в мире.

Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН разработал технологию EcoCat. Проект помогает снизить затраты на обогрев производственных помещений в 4 раза.

Проект под названием Ecwid может изменить индустрию электронной коммерции: это платформа для создания интернет магазинов на AJAX, которая позволяет разработать сайт под интернет-магазин бесплатно за несколько минут.

Еще один участник Elbi — приложение, созданное супермоделью Натальей Водяновой. Мобильный сервис позволяет отправлять пожертвования в размере £ 1 или $ 1 в благотворительные организации по всему миру.

В рейтинг вошел и российский аналог многочисленных мессенджеров и соцсетей FireChat; в 2015 году количество зарегистрированных пользователей превысило 5 млн. Новая версия позволяет пользователям обмениваться личными сообщениями и в групповых чатах.

Привлекла внимание авторов рейтинга и русская версия виртуальной реальности от компании FIBRUM. Инженеры создали гарнитуру, в которой главным элементом являются не дорогостоящие материалы, а обычный смартфон.

В список лучших стартапов попал проект IBOX — инновационное решение, которое позволяет клиентам принимать наличные и безналичные платежи без кассового оборудования и терминалов.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

Трэвел-сервис Intui.Travel помогает путешественникам забронировать отель и найти трансфер из аэропорта. С помощью приложения пользователи могут создать маршрут к любому месту.

Облачный сервис видеонаблюдения Ivideon предназначен для работы с уже установленными камерами, в том числе на персональных компьютерах и ноутбуках.

Компания Кribrum разработала систему мониторинга социальных медиа. Проект представляет собой инструмент для анализа различных упоминаний в СМИ. В 2015 году стартап собрал щедрые инвестиции — более $600 тыс. Система нацелена, в первую очередь, на службы PR и маркетинга.

Еще один участник рейтинга — система визуального поиска изображений Kuznech, которая позволяет отслеживать бренды в медиапотоке, фильтровать «взрослый» контент, контролировать офлайн мерчендайзинг и др. Проект поддерживает распознавание видео и адаптирован для смартфонов.

В список лучших попал и известный проект LinguaLeo — онлайн-сервис для изучения языков. Сейчас на портале зарегистрированы около 12 миллионов пользователей, которые изучают английский язык. Услуга доступна россиянам, Бразилии и жителям Турции.

Проект «Лесной Дозор» — система безопасности, которая позволяет предупреждать и отслеживать лесные пожары. Стартап охватывает 33 региона России и Болгарию.

Приложение Luka дает рекомендации по более чем 2000 ресторанов в Сан-Франциско. С помощью SMS-разговора сервис выясняет, являетесь ли вы вегетарианцем или фанатом сыра, после чего выдает список подходящих по вкусам заведений.

Стартап Mailburn предлагает перевернуть стандарты деловой переписки с помощью неоднозначных шаблонов. Почти 80% пользователей приложения работают за пределами России, а большинство аудитории приходит с территории США.

Одним из участников ТОП-50 стал проект MarketMixer — платформа для торговли со складов поставщиков с индивидуальной обработкой данных для интернет-магазинов и торговых площадок онлайн. МаркетМиксер автоматически обрабатывает прайс-листы поставщиков и готовит выборку товаров для отправки на витрину интернет-магазина

Стартап Nanosemantics — разработчик естественного языка программирования, который должен использоваться на веб-сайтах в чатах с его представителями. Главный ключ проекта — непринужденный человеческий язык, на котором боты общаются с посетителями сайта.

Компания Оптоград Нанотех, которая работает над упрочнением изделий. Одним из лучших стартапов была признана технология наноструктурной модификации поверхности материалов и сплавов с помощью лазера.

Проект N-tech.lab, созданный в Университете Вашингтона, позволяет распознавать лица, превосходя другие системы по качеству и скорости работы.

Еще одна платежная система, которая позволит упростить жизнь пользователям — PayQR. С помощью этого онлайн-банкинга и QR-кодов можно совершать покупки за считанные секунды.

Продукт, который в будущем может заменить архитекторов и дизайнеров — приложение Planner 5 D. Оно позволяет спроектировать дом и интерьер еще до начала строительства, начиная со стен и заканчивая мебелью.

Стартап Prixel даст любому желающему возможность стать коллекционером самых известных полотен за символические деньги. Для создания картин в фирме используют технику 3D-сканирования, которая позволяет создать точные копии. У Prixel уже есть клиенты в США, Мексике, Европе, Канаде, Южной Корее и других странах.

Один из самых позитивных стартапов рейтинга — сервис Panda Money, который по сути представляет собой онлайн-банкинг. Однако, от других проектов он отличается наличием маленького персонажа — панды, которая «кормится» за счет платежей пользователя.

Promobot — робот, предназначенный для розничной торговли, который имеет идентифицировать речь людей и распознавать их внешний вид. Таким образом робот может помогать существующим клиентам и находить новых.

Онлайн-сервис для заказа уборки Qlean привлек инвестиции в размере более 327 тыс. долларов, сервис планирует выходить на азиатский рынок.

Relap представляет собой B2B-сервис, нацеленный на увеличение времени, которое посетители проводят на сайте. Система рекомендует их с помощью встроенный виджетов. Создатели проекта обещают, что смогут вырастить количество кликов до 30−50%.

Samokat Sharing System — сеть автоматических станций проката самокатов и электро самокатов, которая уже работает в Москве, Берлине, Париже и Брюсселе. Прокат связан в единую сеть через облачную платформу.

Российский GPS-трекер под названием Spotty позволяет отслеживать расположение вашего питомца и его вес. Гаджет в виде ошейника определяет местонахождение животного с помощью координат GPS и 3G-модема, а также контролирует его физическую активность с помощью акселерометра, и передает данные в режиме реального времени на смартфон владельца.

Стартап TestGen разработал новый метод, который позволяет узнать пол ребенка с помощью крови матери в десятой неделе беременности. Технология доступна в 20 регионах России, а также проектом заинтересовались медики в Объединенных Арабских Эмиратах, Сингапуре и Ираке.

Один из наиболее известных участников рейтинга — Telegram, бесплатный кроссплатформенный мессенджер для смартфонов и других устройств, позволяющий обмениваться текстовыми сообщениями и медиафайлами различных форматов. Создан основателем соцсети «ВКонтакте» Павлом Дуровым.

Компания Tesla Amazing разработала технологию, которая вошла в ТОП-50 лучших стартапов. Инженеры создали инновационный бумажный стикер, который цепляется к любой поверхности без клея. На запуск этого проекта Tesla собрала более 250 тыс. долларов, однако один из крупнейших канцелярских ритейлеров в США предложил компании эксклюзивный контракт.

Еще один виртуальный помощник для архитекторов и дизайнеров — проект Texel, разработчик программного обеспечения и производитель профессиональных 3D-сканеров для получения 3D-моделей людей и крупногабаритных объектов.

Проект, актуальный для большой по площади России — Tuda? Tuda! — предлагает делать пользователям то, чем раньше занимались их родственники, но более безопасно. Стартап позволяет транспортировать и приобретать товары через путешественников.

Российская компания VisionLabs является разработчиком программного обеспечения и решений для визуального распознавания. Стартап создал уникальную технологию, которая официально входит в перечень лучших систем распознавания лиц в мире.

Voximplant — коммуникационная облачная платформа, которая построена и предназначена для разработчиков моильный приложений. Сервис позволяет им в режиме реального времени редактировать аудио и видео в приложениях и услугах.

ЯКласс — образовательный интернет-ресурс для школьников, учителей и родителей. ЯКласс помогает учителю проводить тестирование знаний учащихся, задавать домашние задания в электронном виде. Для ученика это — база электронных рабочих тетрадей и бесконечный тренажёр по школьной программе.

Адриан Энни, главный редактор первого англоязычного онлайн издания об информационных технологиях в России East-West Digital News подчеркнул, что обострение международной обстановки не повлияло на репутацию российских технологических компаний за рубежом. «Всем, кто хочет понимать и предсказывать основные тенденции глобального технологического рынка, стоит внимательно следить за развитием стартапов, представленных в этом рейтинге», — считает Энни.

Придумать идею для стартапа: гид по рабочим методикам

Что самое сложное в бизнесе? Искать инвесторов, обходить конкурентов или вести бухгалтерию — трудно, но это обязательные составляющие. Самое сложное для предпринимателя — найти идею, ради которой захочется работать 24 часа в сутки. Идею, которая будет вдохновлять не только тебя, но и окружающих. Из которой вырастет перспективный бизнес.

Чтобы генерировать такие идеи, не надо быть Илоном Маском или Николой Теслой. Достаточно замечать проблемы и использовать готовые алгоритмы. В этой статье мы расскажем, как получить бесконечный список идей для бизнеса.

Чем стартап‑идея отличается от традиционного бизнеса?

Стартап — компания, которая тестирует нетрадиционные бизнес-модели, чтобы повысить маржинальность или снизить порог входа на рынок. Но если вы используете необычные пути развития, возникает необходимость в гипотезах и проверках. Во всех остальных случаях ничего изобретать не надо — результат дают профессионалы, дешёвые деньги и проверенные стратегии. Говоря проще, стартап при равных усилиях должен приносить намного больше денег, чем традиционный бизнес.

4 способа придумать идею конкурентоспособного бизнеса

Ниже шпаргалка для тех, кто хочет перевернуть экономику и придумать что-то по-настоящему новое и, что важно, полезное — инструменты для генерации бизнес-идей. Что интересно — результат зависит только от вашей смекалки, кругозора и усердия. И, скорее всего, эти идеи будут уникальны, потому что окружение и манера думать у всех нас разные.

1. Шесть шляп мышления Эдварда де Боно

Случалось вам садиться за ноутбук с целью придумать новый бизнес, продукт или решение давней проблемы, а в итоге вы отвлекались на другие задачи? Просто ваше мышление — это хаос и это нормально. Чтобы добиться результата, Эдвард де Боно предложил разбить мышление на шесть режимов, фокусируясь только на одном из них, решая конкретную задачу. Чтобы было нагляднее, для каждого режима придумали цветную шляпу (шляпа может быть как образной, так и самой настоящей — всё на ваше усмотрение).

— Синяя шляпа — управление и координация. Надевается в начале, чтобы обозначить стратегию и периодически по ходу мышления, чтобы контролировать процесс.

— Белая шляпа — информация и факты. Анализируем, каких данных не хватает и где их можно найти. Смотрим, какие цифры уже устарели, соответствует ли статистика действительности.

— Красная шляпа — эмоции и чувства. Высказывания делаются на основании личных переживаний и предпочтений, хорошо подходит для оценки дизайна и эстетической стороны решения.

— Чёрная шляпа — критическое мышление. Выявляются возможные риски, опасности и препятствия. Хорошо тормозит поток сознания красной шляпы, но надевать раньше нее нельзя, чтобы не испортить творческий запал.

— Жёлтая шляпа — оптимистичность. Позитивные ожидания и предположения.

— Зелёная шляпа — креативность. Необычные творческие идеи и даже провокационные решения. Полёт мысли, который часто применяют после черной шляпы, чтобы найти интересное решение обозначенных проблем.

Чтобы решения и особенности шляп не противоречили друг другу, а главное — не урезали общую эффективность мозгового штурма, методика Боно подразумевает разные порядки, в которых надеваются шляпы:

1. Разработка идей на старте — Синяя, Белая, Зелёная, Синяя.

2. Выбор из альтернатив — Синяя, Белая, (Зелёная), Жёлтая, Чёрная, Красная, Синяя.

3. Выбор решения — Синяя, Белая, Чёрная, Зелёная, Синяя.

4. Быстрая обратная связь — Синяя, Чёрная, Зелёная, Синяя.

5. Стратегическое планирование — Синяя, Жёлтая, Чёрная, Белая, Синяя, Зелёная, Синяя.

6. Усовершенствование процесса — Синяя, Белая, Белая (мнения других участников), Жёлтая, Чёрная, Зелёная, Красная, Синяя.

7. Решение проблем — Синяя, Белая, Зелёная, Красная, Жёлтая, Чёрная, Зелёная, Синяя.

8. Обзор результатов — Синяя, Красная, Белая, Жёлтая, Чёрная, Зеленая, Красная, Синяя.

Метод подходит как для групповой дискуссии, там и для индивидуальной работы. Его плюсы в том, что можно развернуть привычный ход мыслей на 180 градусов, вывести из состояния равновесия самых застенчивых членов команды. Исключается пустая болтовня, полярные точки зрения не конфликтуют, а мирно сосуществуют рядом.

2. Идеи, которые осталось заметить

В своей статье Юрий Лифшиц из образовательного стартапа для предпринимателей
Earlydays.io говорит, что создавать идеи — это навык, который нужно тренировать. Для этого важна привычка видеть возможности для запуска новых бизнесов во всём, что вас окружает. Например, замечать боли людей или собственные проблемы, а потом решать их. Не нравится медленный лифт — придумайте быстрый, надоел пьяный сосед — придумайте супертонкий звукоизолятор. Для этого Лифшиц предлагает несколько методик:

1. Живите в будущем. Читайте фантастику, придумайте то, чего вчера не существовало, читайте о новых изобретениях и думайте, как бы вы их улучшили.

2. Подумайте, где взять дешевле и кому подороже продать. Развивающиеся страны предоставляют доступную рабочую силу, а государства Старого и Нового света — обеспеченных клиентов.

3. Копируйте и развивайтесь. Позаимствуйте чужую идею. Позаимствуйте, а потом сделайте её немного лучше. Поднимитесь на носочки, загляните за забор. Иногда идеи десятилетиями медленно переползают океан.

4. Путешествуйте. Привычная манера жизни в одной стране может быть революционной в другой стране. Самое главное — она отличается и это можно протестировать. Общайтесь с умными людьми, будьте открыты к чужому мнению.

Конечно, чтобы воплотить идею в жизнь, надо быть экспертом. Мало быть романтиком, вооруженным благими намерениями. Чтобы делать бизнес, надо быть лучшим специалистом своей отрасли. Это сложно, но только так идея трансформируется в гарантированный способ создать собственную сильную компанию.

3. Матрица стартапов

Мозговые штурмы и недельные моделирования не про вас? Для таких стартаперов Эрик Стромберг разработал матрицу с идеями. Она описывает по вертикали потребительские рынки, а по горизонтали — возможные тактики. На пересечении получается потенциальная стратегия выхода на рынок. Посмотреть таблицу вы можете в гугл-документе. Он доступен для просмотра всем пользователям.

4. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Теорию решения изобретательских задач разработал советский ученый Генрих Альтшуллер. Он проанализировал более 40 000 изобретений и создал свои алгоритмы, следуя которым можно находить небанальные решения в, казалось бы, безвыходных ситуациях. Кроме того, с помощью этой методики можно не только разработать инновационный продукт, но и улучшить существующие процессы в вашем бизнесе.

Вот некоторые методики ТРИЗ:

— Принцип вынесения. Отделить от целого ту часть, которая мешает больше всего (проблема, которую надо решить). Например, проанализируйте на что вы больше всего тратите время, занимаясь бизнесом, и выделите ту деятельность, которая не является для вас основной. Рассмотрите возможность передать эту деятельность на аутсорсинг.

— Принцип асимметрии. Например, применяйте различные стратегии для каждого класса потребителей.

— Принцип универсальности. Например, вы можете привлечь для разработки вашего сайта fullstack-разработчика, который будет разрабатывать дизайн и писать код.

— Принцип наоборот. Поощряйте клиентов оставлять негативные отзывы. В обычной ситуации вы бы не стали такое делать, но жалобы клиентов помогут выявить недостатки вашего продукта или сервиса.

— Принцип проскока. Старайтесь ускорить некоторые трудные или вредные процессы производства до максимальной скорости.

⌘⌘⌘

Вас окружают возможности. Они в привычных продуктах и услугах, в знакомых людях и в вас самих. Но идеи, которые переворачивают мир, не родятся сами собой — придётся меняться. В следующем материале мы расскажем, как проверить вашу идею для стартапа на жизнеспособность.

А пока — можете выбрать подходящее название будущего проекта и зарегистрировать домен для него.

7 примеров необычных стартапов — Маркетинг на vc.ru

Популярность стартапов сегодня бесспорна, и все больше и больше людей интересуется мелким инвестиционным бизнесом как формой пассивного дохода. Стартап идеи разнообразны и занимательны, но многое зависит от исполнителей проекта. Так что, знакомясь с торговым предложением и бизнес-планом, стоит задуматься не только о том, какой доход вы сможете получить в случае успеха стартапа, но также о том, как он улучшит жизнь клиентов. От этого зависит успех, спрос и, в конечном итоге, ваш инвестиционный доход.

1. Экология: Ocean Bottle

Разработчики продукта обеспокоены растущим использованием пластика и загрязнением Мирового океана. Они создали многоразовую бутылку в привлекательном дизайне, которая помогает защитить морских животных и заменяет до 100 пластиковых бутылок, загрязняющих окружающую среду. Из запрошенных $10 000 «Океанская бутылка» собрала $180,044.

2. Гаджеты: Matrix PowerWatch 2

PowerWatch 2 – это умные часы, не требующие зарядки. Батарея питается от тепла тела владельца и солнечного света, трансформируя их в электричество. Часы имеют все функции аналогичных устройств, но дают больше свободы и представляют новый технологический подход для умных часов. Этот бизнес без вложений со стороны его разработчиков был опубликован на краудфандинговой платформе, запросил $303,053 на развитие и собрал 2001% от суммы: $2,001211.

3. Образование: Coursmos

Coursmos — это образовательная платформа для небольших онлайн-курсов. Большинство из них бесплатны. В настоящее время на платформе обучается более 900 000 студентов и представлены курсы более чем 7000 преподавателей в различных областях науки.

4. Путешествия: палатка Mantis

Универсальная гамак-палатка предназначена для туристов, которые не используют тяжелое снаряжение во время путешествий, но нуждаются в защите от дождя на открытом воздухе. Стартап собрал $185,921 и приобрел популярность сред

Идеи стартапов 2020: интересные бизнес-идеи

Рубрика: Стартапы

Исследователи из Нидерландов трудятся над разработкой технологии под названием Plant-e, которая конвертирует энергию растительно-микробных систем в…

Рубрика: Стартапы

Estimote Stickers – это крошечные клеящиеся мачки, которые могут крепиться к любой поверхности и связывать объекты со смартфонами. Благодаря им можно получать,…

Рубрика: Стартапы

Британская компания Bang Bang Tents разработала цветную палатку для кемпинга, оснащенную своей собственной розеткой на солнечной энергии. Сегодняшние…

Рубрика: Стартапы

Germinator Transit Jacket смоделирована для того, чтобы защищать жителей пригорода от микробов в общественных местах. Вероятно, кто-то уже слышал о Betabrand –…

Рубрика: Стартапы

Babybe – это система, которая позволяет недоношенному ребенку в кувезе почувствовать сердцебиение матери посредством тактильного контакта. Ежегодно на…

Рубрика: Стартапы

CleverPet – это игровая система, которая автоматически награждает домашних питомцев угощением за выполнение различных заданий. Широко известен факт, что…

Рубрика: Стартапы

После трех лет исследований компании Rivesti удалось запустить производство мозаичной плитки из переработанных пластиковых бутылок. Вы, наверняка, уже…

Рубрика: Стартапы

Vanhawks Valour – это легковесный углепластиковый велосипед. Возможно, это первый велобайк, который оснащен целым рядом выдающихся «умных» функций, таких как…

Рубрика: Стартапы

Printoo – это набор модулей на платформе Arduino, который можно приклеить к любому объекту для наделения последнего «умными» функциями. Любое сложное…

Рубрика: Стартапы

Цель проекта Линды Лиукас (Linda Liukas) Hello Ruby – вдохновить девочек программированием – процессом, который очень часто не по силу большинству…

Как найти идею для стартапа (часть первая) / Хабр


Недавно вышла статья Пола Грэма о поиске идеи для стартапа. Грем — сам по себе культовая личность Кремниевой долины и уже только поэтому достоин внимания. Но на мой взгляд, эта статья одна из лучших в своем роде. Да, о Customer Development и Lean Startup сейчас не пишет разве что ленивый, но она отличается глубокой внутренней философией Грема и обобщает его богатый опыт в качестве основателя YCombinator, общающегося с тысячами стартаперов в год.
Статья очень длинная, поэтому я взял на себя смелость разбить ее на 5 частей, дабы никого не утомить. Поехали:

Лучший способ найти идею для стартапа — не думать о ней. Найдите проблему, и лучше — если она есть у вас самого.

У лучших стартап идей есть 3 общих черты: там есть что-то, что нужно самим фаундерам; они сами могут это создать; и только нескольким другим людям это что-то кажется достойным реализации. Microsoft, Apple, Yahoo, Google, Facebook — все прошли по этому пути.

Проблемы

Почему же так важно работать над проблемой, которая есть у вас самих? Одна из причин — убедиться, что проблема действительно существует. Звучит очевидно, что работать надо только над проблемами, которые реально существуют. И тем не менее это самая частая ошибка, совершаемая стартапами, — решать проблему, которой ни у кого нет.

Я и сам ее совершил. В 1995 запустил проект, призванный вывести все художественные галереи в онлайн. Но так не работает бизнес искусства. Так почему я потратил 6 месяцев, работая над этой идиотской идеей? Потому что игнорировал пользователей. Я изобрел модель мира, которая не соответствовала реальности, и работал, исходя из нее. И я не заметил, что модель неверна, пока не попытался убедить пользователей платить за то, что мы разработали. Даже после этого потребовалось много времени, пока я не осознал все. Я был так привязан к своей модели мира и так много потратил времени на разработку софта, что пользователи были обязаны хотеть его!

Так почему так много фаундеров строят проекты, которые никому не нужны? Потому что они начинают с попыток придумать идею для стартапа. Такой способ мышления вдвойне опасен: он не просто не принесет никаких хороших идей, он породит плохие идеи, которые покажутся достаточно правдоподобными, чтобы обмануться и начать работать над ними.

У нас в YC (YCombinator) мы называем их «выдуманными» или «ситкомами». Представьте кто-нибудь из телесериала решит начать стартап. Сценаристу пришлось бы придумать что-нибудь. Но придумать хорошую стартап-идею тяжело. Это не то, что можно сделать по просьбе. Поэтому сценарист предложит идею, которая будет звучать правдоподобно, но на самом деле будет плохой.

Например, социальная сеть для владельцев домашних питомцев. Она не кажется безусловно ошибочной. У миллионов есть питомец. Зачастую они очень заботяться о них и тратят на них много денег. Конечно многие из владельцев хотели бы иметь сайт, чтобы общаться с другими владельцами. Вероятно не все из них, но если бы 2-3 процента из них постоянно посещали сайт, у вас могли бы быть миллионы пользователей. Вы могли бы показывать им целевую рекламу и возможно предложить какие-нибудь премиум фичи.

Опасность подобной идеи в том, что если вы опросите ваших друзей, имеющих питомцев, они никогда не скажут, что никогда не воспользуются данным сервисом. Они скажут: «Да, я могу себе представить, что пользуюсь чем-то подобным». Даже когда стартап будет запускаться, оно будет звучать правдоподобно для многих людей. Сами они не хотят это использовать, по крайней мере прямо сейчас, но они могут представить, что другие люди пользуются этим. Сагрегируйте эту реакцию среди всего населения и в результате получите ноль пользователей.

Колодец

Когда стартап запускается, должно быть по крайней мере несколько пользователей, которые реально нуждаются в том, что вы делаете. А не просто люди, которые возможно видят себя когда-нибудь пользующимися вашим сервисом, но которым он не нужен прямо сейчас. Обычно эта первоначальная группа пользователь мала. Причина проста: если бы эта группа, которой срочно что-то требуется, была большой и это что-то можно было построить теми силами, которые стартапу обычно требуются для разработки первой версии, оно вероятно уже существовало бы. Таким образом, вам необходимо чем-то пожертвовать: вы можете построить что-нибудь для большой аудитории, которой это не очень нужно; либо для маленькой аудитории, которой это действительно нужно. Выбирайте второе! Не все идеи этого типа хорошие стартап-идеи, но почти все хорошие стартап-идеи относиться к этому виду.

Представьте график, где ось Х отражает количество людей, которые хотят ваш продукт, а ось Y — как сильно они хотят. Если зеркально отобразить ось Y относительно оси Х, можно представить себе компании в виде дыр. Google будет огромным кратером: сотни миллионов людей используют его и он им очень нужен. Новорожденный стартап не должен ожидать, что выроет котлован такого объема. Таким образом, у вас две опции относительно формы дыры, с которой вы начинаете: либо вы роете широкую, но плоскую дыру; либо узкую, но глубокую, как колодец.

Надуманные стартап-идеи обычно относятся к первому типу. Много людей средне заинтересованы в социальной сети для владельцев домашних питомцев.

Почти все хорошие стартап-идеи — второго типа. Microsoft был колодцем, когда делал Altair Basic. Было всего несколько тысяч пользователей, но без него им пришлось бы программировать на машинном языке. 30 лет спустя у Facebook была такая же фигура. Их первый сайт был только для студентов Гарварда, всего для несколько тысяч, но эти пользователи хотели этот сайт сильно.

Если у вас есть идея для стартапа, спросите себя: кому это нужно прямо сейчас? Кому нужно это так сильно, что он будет пользоваться даже уродливой первой версией продукта, сделанной стартапом из двух человек, о котором он никогда не слышал? Если у вас нет ответа, возможно у вас плохая идея.

Но вам не нужна узость колодца сама по себе. Вам нужна его глубина. Узость получается как побочный продукт оптимизации глубины (и скорости). И вы ее — узость — почти всегда получите. На практике связь между глубиной и шириной так сильна, что это всегда хороший сигнал, когда вы знаете, что идея сильно притягивает определенную группу или тип пользователей.

И хотя спрос в форме колодца является почти необходимым условием хорошей стартап-идеи, оно не достаточное. Если бы Марк Цукерберг построил что-то, что могло бы понравиться только студентам Гарварда, это не было бы хорошей стартап-идеей. Facebook был хорошей идеей, потому что запускался на небольшом рынке в то время как был быстрый путь «наружу». Колледжи достаточно похожи в том смысле, что если ты построил facebook, который подходит Гарварду, оно подойдет и любому другому колледжу. Так, что вы можете распространить идею быстро среди всех колледжей. После того, как у вас все студенты колледжей, вы получите всех остальных просто пуская их в систему.

Тоже самое с Microsoft: Basic для Altair; Basic для других вычислительных машин; другие языки, помимо Basic; операционная система; софт; IPO.

Продолжение(часть вторая) следует завтра. В самый раз, чтобы переварить и/или переспать с мыслями.

Как получить доступ к дополнительным параметрам запуска в Windows 10 • Pureinfotech

В Windows 10, в конечном итоге, вам потребуется устранить неполадки или настроить определенные системные параметры, которые вы не сможете изменить во время работы операционной системы. В этих сценариях вы можете использовать параметры «Параметры запуска Windows» или «Расширенный запуск» для поиска и устранения неполадок, диагностики и устранения практически любых проблем с вашим компьютером.

Расширенный запуск предлагает несколько различных способов устранения неполадок и исправления вашего устройства, а поскольку проблемы могут возникать с разных сторон, Windows 10 предоставляет несколько способов доступа к этим параметрам.

В этом руководстве вы узнаете пять способов получить доступ к расширенным параметрам запуска, когда вы все еще работаете с операционной системой, или когда ваш компьютер не запускает доступ к инструментам устранения неполадок для решения какой-либо проблемы.

Доступ к расширенному запуску с использованием настроек

Чтобы получить доступ к расширенному запуску с настройками, выполните следующие действия:

  1. Откройте Settings в Windows 10.

  2. Щелкните Обновление и безопасность .

  3. Щелкните Recovery .

  4. В разделе «Расширенный запуск» нажмите кнопку Перезапустить .

    Windows 10 Advanced Startup settings Windows 10 Advanced Startup settings Дополнительные параметры запуска Windows 10

    Примечание: Параметр «Расширенный запуск» в приложении «Настройки» недоступен через подключение к удаленному рабочему столу.

После того, как вы выполните эти шаги, это действие немедленно выведет вас из текущего сеанса, чтобы получить доступ к расширенному процессу запуска.

Вы также можете использовать меню питания в меню «Пуск», в диспетчере задач и на экране блокировки, чтобы быстро получить доступ к расширенной среде запуска.

Меню Пуск

Чтобы использовать меню питания в меню «Пуск» для доступа к расширенным настройкам в Windows 10, выполните следующие действия:

  1. Открыть Старт .

  2. Нажмите кнопку Power .

  3. Нажмите и удерживайте клавишу Shift и нажмите кнопку Restart .

    Start Power menu Start Power menu Меню Start Power

После выполнения этих шагов действие запустит Windows 10 для доступа к расширенному меню запуска.

Вы также можете использовать этот метод в меню питания, доступном в меню «Опытный пользователь» (клавиша Windows + X ).

Диспетчер задач

Чтобы использовать диспетчер задач для доступа к расширенному меню запуска, выполните следующие действия:

  1. Используйте сочетание клавиш Ctrl + Alt + Delete , чтобы вызвать меню.

  2. Нажмите кнопку Power в правом нижнем углу.

  3. Нажмите и удерживайте клавишу Shift и нажмите кнопку Restart .

    Ctrl+Alt+Del Power menu in Windows 10 Ctrl+Alt+Del Power menu in Windows 10 Ctrl + Alt + Del Меню питания в Windows 10

После выполнения этих шагов вы выйдете из текущего сеанса, и Windows 10 откроет дополнительные параметры запуска.

Экран блокировки

Чтобы получить доступ к дополнительным параметрам запуска с экрана блокировки, выполните следующие действия:

  1. Открыть Экран блокировки .

  2. Доступ к экрану входа .

  3. Нажмите кнопку Power в правом нижнем углу.

  4. Нажмите и удерживайте клавишу Shift и нажмите кнопку Restart .

    Power options login screen Power options login screen Экран входа в параметры питания

Доступ к расширенному запуску с помощью командной строки

Чтобы получить доступ к параметрам устранения неполадок и восстановления с помощью командной строки, выполните следующие действия:

  1. Открыть Старт .

  2. Найдите Командная строка , щелкните правой кнопкой мыши верхний результат, выберите вариант Запуск от имени администратора .

  3. Введите следующую команду и нажмите Введите :

     отключение / r / o / f / t 00 

    Command line to access Advanced startup Command line to access Advanced startup Командная строка для доступа к расширенному запуску

После выполнения этих шагов Windows 10 получит доступ к среде восстановления.

Доступ к расширенному запуску с помощью установочного носителя Windows 10

Если вы не можете загрузить Windows 10, вы можете использовать загрузочный USB-носитель для доступа к параметрам запуска Windows.

Вам необходимо создать загрузочный установочный носитель, а затем выполнить следующие действия:

  1. Пусковое устройство с загрузочным USB-носителем.

  2. Нажмите кнопку Далее .

  3. Щелкните параметр Восстановить компьютер в нижнем левом углу.

    Repair your computer option Repair your computer option Ремонт вашего компьютера вариант

После выполнения этих шагов программа установки Windows откроет расширенную среду запуска.

Доступ к расширенному запуску с помощью автоматического восстановления

Если Windows 10 не запускается на вашем устройстве и у вас нет установочных файлов операционной системы, вы можете выполнить следующие действия:

  1. Нажмите кнопку питания.

  2. Сразу после самотестирования при включении (POST), когда вы видите синий логотип Windows, нажмите кнопку питания еще раз, чтобы завершить работу.

  3. Повторите шаги № 1 и №2 дважды, а при третьем перезапуске операционная система должна войти в среду восстановления Windows (Windows RE), где будет проведен ряд диагностик, чтобы попытаться исправить любые проблемы с загрузкой, но вы также получите возможность доступа к Windows Параметры запуска.

    Preparing automatic repair screen - Windows 10 Preparing automatic repair screen - Windows 10 Экран подготовки автоматического восстановления — Windows 10

  4. Выберите свою учетную запись и введите свой пароль.

  5. Нажмите кнопку Продолжить .

  6. Нажмите кнопку Advanced startup , чтобы продолжить.

    Advanced options automatic repair Advanced options automatic repair Расширенные возможности автоматического ремонта

После выполнения этих шагов в Windows 10 откроется расширенная среда запуска.

Использовать расширенный запуск в Windows 10

На первом экране «Расширенный запуск» выберите опцию Troubleshoot . На странице «Устранение неполадок» вы сможете получить доступ к функции Reset this PC , которая поможет вам переустановить Windows 10 без потери файлов, настроек и приложений, или вы также можете выполнить чистую установку операционной системы. .

Troubleshoot menu (Advanced Startup) Troubleshoot menu (Advanced Startup) Меню устранения неполадок (расширенный запуск)

На экране Advanced options вы можете получить доступ к ряду параметров устранения неполадок, таких как «Восстановление системы» для восстановления вашего ПК до предыдущего хорошего рабочего состояния. Вы также можете получить доступ к инструменту «Восстановление образа системы», который позволяет восстанавливать Windows 10, настройки и программы из определенной полной резервной копии системы. И вы можете исправить различные распространенные проблемы, такие как проблемы с загрузчиком, из-за которых операционная система не загружается, используя «Восстановление при загрузке».

Advanced options page Advanced options page Страница дополнительных параметров

Кроме того, вы также можете запустить «Командную строку» для выполнения расширенного поиска и устранения неисправностей. Параметр «Параметры запуска» позволяет загрузиться в безопасном режиме, чтобы восстановить устройство из-за плохих драйверов или проблем с определенными приложениями. Наконец, вы увидите возможность удалить качественные обновления или обновления функций, когда они вызывают проблемы, а в зависимости от вашего устройства вы увидите возможность доступа к настройкам прошивки UEFI.

Хотя различные методы доступа к инструментам устранения неполадок направлены на исправление Windows 10, вы также можете использовать те же инструкции для устранения неполадок и проблем с Windows 8.1.

Если вы используете BitLocker, вам необходимо отключить функцию безопасности, прежде чем вы сможете получить доступ к расширенным параметрам запуска.

Обновление 10 августа 2020 г .: Первоначально опубликовано в январе 2016 г. и было пересмотрено с учетом новых изменений.

.

Как попасть в меню расширенных параметров запуска Windows 10

Если вам нужно восстановить Windows 10, сбросить ОС, получить доступ к BIOS, восстановить из файла резервной копии или загрузиться в безопасном режиме, вам необходимо перейти в меню Advanced Startup Options. Есть несколько различных способов перехода к дополнительным параметрам запуска, в зависимости от того, можете вы загрузиться или нет.

Метод 1: нажмите F11

На многих компьютерах, если вы нажмете F11, как только компьютер включится, вы можете попасть в меню дополнительных параметров запуска.

Метод 2: Загрузка с установочного диска

Если у вас есть установочный диск на USB или DVD, вы можете загрузиться с него и таким образом попасть в меню Advanced Startup Options.

1. Создайте загрузочный установочный диск Windows 10 , если у вас его еще нет. У нас есть инструкции по созданию загрузочного установочного диска.

2. Загрузка с диска. Возможно, вам потребуется нажать кнопку на портативном компьютере, чтобы он загрузился со съемного носителя.

3. Нажмите Далее.

4. Щелкните «Восстановить компьютер».

5. Щелкните Устранение неполадок.

Метод 3. Подождите, пока компьютер вас туда доставит

Если Windows 10 обнаруживает ошибку запуска, она может в конечном итоге перейти в меню дополнительных параметров запуска при загрузке.

Метод 4: нажмите «Перезагрузить» с помощью клавиши Shift вниз

Если вы можете перейти на экран входа в Windows 10, вы можете перейти в меню «Дополнительные параметры системы».

1. Щелкните значок кнопки питания в правом нижнем углу.

2. Удерживая нажатой shift, нажмите «Перезагрузить» .

3. Щелкните Устранение неполадок на появившемся экране .

4. Щелкните «Дополнительные параметры»

Если вы уже находитесь на рабочем столе Windows 10, попасть в меню «Дополнительные параметры запуска» очень просто.

1. Перейдите к настройкам. Вы можете попасть туда, нажав на значок шестеренки в меню «Пуск».

2. Щелкните Обновление и безопасность.

3. Выберите Recovery из меню.

4. Нажмите «Перезагрузить сейчас».

Компьютер загрузится в меню параметров.

5. Щелкните Устранение неполадок.

6. Щелкните Дополнительные параметры

Проблемы и проблемы с Windows 10

.

Как стартапы на ранней стадии назначают сотрудникам опционы на акции для стартапов

Из многих, многих вещей, которые могут быть чрезвычайно запутанными для основателя стартапа, вопрос о том, как назначать опционы на акции для стартапов, несомненно, находится в верхней части списка. Акции — это целый мир, полный новой лексики, запутанной математики и сложных вопросов, которые нужно учитывать.

Если вы еще не являетесь экспертом в области финансов, скорее всего, вы чешете затылок и спрашиваете: «А?» одновременно пытаясь создать впечатление, будто вы точно знаете, что делаете.

How early-stage startups assign employee stock options

Но не бойтесь! Это очень простой пример 101 «Как назначить опционы на акции для стартапов». Я обратился к основателям стартапов и финансовым экспертам, чтобы выяснить, как все это работает.

Считайте, что это ваш первый шаг — а затем подумайте о том, чтобы потратить немного времени на консультацию с финансовым экспертом, чтобы вы могли задать вопросы и уточнить детали вашего бизнеса.

Потому что, как бы я ни хотел сказать вам, что существует проверенный и верный способ назначать аукционы для стартапов, правда в том, что, как и в большинстве случаев со стартапами, здесь гораздо больше нюансов.

Во-первых, давайте начнем со словаря опционов на акции для стартапов.

Ниже приведены некоторые слова, которые могут возникнуть в этой статье, которые вы могли бы не знать, если до сих пор не задумывались об акциях.

Если вы немного более информированы, не стесняйтесь пропустить этот раздел — я просто подумал, что буду любезным, и погуглил их все для вас. (Если нет ссылки, эти определения взяты из словаря Google.)

Cliff : «Утверждение прав — это процесс, с помощью которого сотрудники получают право на получение всех пособий со счета квалифицированного пенсионного плана своей компании в определенную дату, а не переходят на постепенное получение прав в течение определенного периода времени.”

Капитал : стоимость акций, выпущенных компанией; «Степень владения любым активом после выплаты всех долгов, связанных с этим активом».

Запрещенные акции : «акции компании, выпущенные для сотрудников как часть их заработной платы, но которые не могут быть полностью переданы им до тех пор, пока не будут выполнены определенные условия».

Акции : «часть или часть большей суммы, которая делится между несколькими людьми или в которую несколько человек вносят вклад.”

Опционы на акции : «Выгода в виде опциона, предоставляемого компанией сотруднику на покупку акций компании со скидкой или по заявленной фиксированной цене».

Начальная цена (также известная как цена исполнения): «фиксированная цена, по которой владелец опциона может купить или продать»

Жилет : «Сотрудникам может быть предоставлен капитал в фирме, но они должны оставаться в фирме в течение нескольких лет, прежде чем они получат право на полный капитал.Это положение о переходе ».

409A Оценка : «Оценка 409A — это официальный отчет, в котором указывается стоимость обыкновенных акций вашей компании».

How early-stage startups assign employee stock options

Каковы преимущества опционов на акции для стартапов?

Прежде чем мы углубимся в «как», давайте поговорим о «почему». Учитывая тот факт, что большинство основателей не являются финансовыми экспертами, а многие из них никогда раньше не основывали компании, зачем добавлять головную боль в поисках опционов на акции для стартапов?

Есть четыре основных причины, почему это того стоит:

Акции могут восполнить разрыв между заработной платой и рыночной ставкой.

Стартапы могут многое предложить сотрудникам. Возможность поработать над чем-то новым и интересным. Больше гибкости на рабочем месте. «Повседневная пятница» каждый день. Но одна вещь, которую многие стартапы не могут предложить, — это зарплата, соответствующая рыночной ставке.

Стартапам на ранней стадии , в частности, может быть трудно привлечь и удержать талантливых людей; люди, которые могли бы заработать намного больше денег в другом месте. Таким образом, предложение опционов на акции может быть способом компенсировать разницу между тем, что вы можете им заплатить, и тем, сколько они должны платить.

Эксперты рекомендуют покрывать этот пробел в течение примерно двух лет, но показатели каждой компании могут отличаться.

«Обычно крайний срок передачи прав составляет два года и больше», — сказал Startups.co Кристиан Реннелла, основатель elMejorTrato.com. «Я рекомендую делать это начиная с трех лет, потому что в настоящее время компании требуется больше времени, чтобы достичь периода зрелости и значительной консолидации, особенно в сфере технологий».

Одно примечание о переходе прав: Денежная сумма, присвоенная опционам на акции во время приема на работу сотрудника, представляет собой сумму, которую эти опционы стоили, когда они прошли через период перехода прав, независимо от текущей стоимости акций.

Итак, если я найду в этом году DisruptingDisrupters (не настоящая компания), и часть моего вознаграждения составит 100 акций по 10 центов за акцию после двухлетнего периода перехода прав, у меня есть возможность купить эти 100 акций за 1000 долларов один раз. Я провел два года с DisruptingDisrupters .

Если стоимость акции упала ниже 10 центов за акцию, я могу или не хочу покупать ее. Но если цена поднимется, скажем, до 20 центов на акцию, я зарабатываю.

Акции могут помочь удержать сотрудников.

Если вы решите передать свои опционы на акции — а это означает, что сотрудники не имеют права на полный капитал, пока они не проработают в компании определенное количество лет, — то предложение стартовых опционов на акции может быть хорошим способом удержать сотрудников.

Необходимость оставаться на работе в течение двух или трех лет, пока они не получат права, может стать дополнительным стимулом, который нужен людям, чтобы пройти через трудные моменты, которые неизбежно произойдут.

Акции могут мотивировать сотрудников.

Акции — это часть собственности в компании, и для некоторых людей частичное владение является отличным мотиватором для еще более усердной работы. Люди испытывают большее чувство вложения и гордости за что-либо — дом, бизнес, машину — когда они им владеют.

«Чтобы создать идеальную систему мотивации как для сотрудников, так и для учредителей, стартапы на ранних стадиях должны передавать акции компании своим сотрудникам и учредителям по четырехлетнему графику перехода прав с перерывом в один год», — сказал Дженнингс Лоутон ДеПрайст, директор Развитие бизнеса в Canopy Software, сообщает Startups.co. «Этот график служит двойной цели: стимулировать долгосрочные обязательства со стороны сотрудников и создавать модель собственности, которая будет положительно оценена внешними инвесторами».

Акции представляют собой относительно низкий риск для сотрудников.

«Опционы на акции — это здорово, потому что сотрудники участвуют в повышении, не принимая на себя никакого риска потери», — сказал Startups.co Джеймс Сили, глава отдела маркетинга платформы управления собственностью Carta. «Если Мэри получает опцион на акции, когда цена исполнения составляет 1 доллар, а цена поднимается до 10 долларов, она участвует в выигрыше в 9 долларов.Если цена опускается ниже 1 доллара, у нее есть возможность не исполнять ее (покупать базовые акции), поэтому она ничего не теряет ».

How early-stage startups assign employee stock options

Процентный метод присвоения опционов на стартовые акции

Назначить опционы на акции на основе процента относительно просто. Вы говорите: «Вы, сотрудник, владеете X% этой компании». Итак, если мы добавим туда некоторые цифры, вы можете дать сотруднику 1% вашей компании. Если ваша компания выйдет за 100 миллионов долларов, они заработают 1 миллион долларов. Довольно ясно, правда?

Проблема с этим методом заключается в том, что при масштабировании становится все труднее присваивать проценты, которые привели бы к какой-либо значимой прибыли.Подумайте об этом: если у вас более 100 сотрудников, вам придется предлагать каждому из них доли процента.

И хотя многие из нас хотели бы верить, что наш стартап будет единорогом, правда в том, что, вероятно, этого не произойдет — и доли процента не будут иметь большого значения.

Долларовый метод назначения опционов на стартовые акции

Другой способ присвоения опционов на акции для стартапов — «думать о капитале в денежном выражении», по словам Джеймса.

«Например,« Я владею 2 000 акций Meetly, и инвесторы заплатили 50 долларов за акцию в последнем раунде финансирования, так что мой капитал сегодня стоит примерно 100 000 долларов », — говорит Джеймс. «Это позволяет основателям и стартапам делать реальные предложения акционерам ключевым сотрудникам».

При использовании этой методологии по мере роста стоимости компании растет и стоимость акций каждого лица. Конечно, если стоимость компании упадет, сотрудник вообще ничего не получит, но это риск любого метода распределения опционов на акции для стартапов среди сотрудников.

Когда стартапам следует предлагать опционы на акции?

Итак, это пара общих принципов «как». А теперь поговорим о том, «когда». Джеймс говорит, что для первых пяти сотрудников ограничение запасов имеет смысл.

«Стартапы могут выпускать ограниченные акции на ранних стадиях, когда стоимость акций настолько низка, что сотрудники не будут облагаться большими налогами», — объясняет он. «После этого имеет смысл начать выпуск опционов на акции. Убедитесь, что вы получили оценку 409A, прежде чем выпустить свои первые опционы.”

В широком смысле стартапы должны предлагать опционы на акции от первого сотрудника до тех пор, пока они не решат больше не делать этого. В более широком смысле, вы можете пойти одним из двух разных способов: предлагать опционы на акции до тех пор, пока вы не сможете позволить себе платить своим сотрудникам зарплату по рыночной ставке, а затем прекратить включать это как часть предложения или продолжать предлагать опционы на акции как часть компенсации. пакет на неограниченный срок.

Преимущество первого варианта состоит в том, что он не приводит к размыванию акций вашей компании; второй имеет то преимущество, что дает людям чувство собственности в компании.Как вы хотите это сделать, действительно зависит от вас и ваших соучредителей.

How early-stage startups assign employee stock options

Каковы недостатки стартовых опционов на акции?

Итак, мы рассмотрели «почему», «как» и «когда». А теперь поговорим о том, «почему бы и нет». Первая причина? Акции действительно непростые.

«Первый недостаток опционов на акции в том, что они сложны, и большинству сотрудников требуется базовый уровень образования, чтобы понять их, — говорит Джеймс. «Многие компании, с которыми мы работаем в Carta, инвестируют в обучение новых сотрудников и периодически проводят тренинги для существующих сотрудников.”

Еще один минус? Смена налоговых кодов.

«Второй недостаток заключается в том, что на опционы на акции распространяется действие налогового кодекса, который может измениться в любое время», — говорит Джеймс. «Недавнее предложение сделало бы так, чтобы опционы на акции облагались налогом по ставке, а не по исполнению. Это будет означать, что каждый год вы передаете новые акции, вам придется платить налоги на прирост справедливой рыночной стоимости, даже если ваши акции неликвидны и у вас может не быть наличных денег для уплаты этих налогов ».

Еще один недостаток заключается в том, что опционы на акции в основном бесполезны — или, может быть, лучше сказать, что их стоимость в значительной степени символична — до тех пор, пока компания не станет публичной или не будет куплена другой компанией.Так что предлагать их даже после того, как кажется, что ваша компания может не дойти до этого момента, — это своего рода рывок.

Кроме того, если вы слишком свободно раздаете опционы на акции, вы можете снизить стоимость своей компании. Это область, в которой было бы неплохо поговорить с финансовым консультантом о том, какой процент ваших акций вы хотите выделить для инвесторов, сотрудников и консультантов.

Итак, у вас есть! Ваш учебник по опционам на акции для стартапов. А теперь сходите и наймите финансового консультанта хотя бы на час или два.Серьезно — есть некоторые вещи, за которые действительно стоит заплатить эксперту.


Также стоит прочитать:

  1. Вознаграждение основателям: хорошее, плохое и самоубийственное
  2. Все, что вы знаете о распределении капитала стартапов, неверно
  3. Как использовать свой продукт, а не льготы, для привлечения талантливых сотрудников
  4. Как рассчитать нестраховые выплаты для сотрудников
.

Справка по Java Profiler по YourKit — Параметры запуска

Какие есть варианты запуска?

Параметры запуска позволяют настроить некоторые аспекты профилирования. Эти параметры можно настроить при запуске профилированного приложения.

Когда мне следует указывать параметры запуска?

В большинстве случаев вам не нужно указывать какие-либо из этих параметров, потому что поведение по умолчанию подходит в большинстве случаев.

Как я могу указать параметры запуска?

Эти параметры можно настроить при запуске профилированного приложения:

Параметры разделяются запятыми, если вы указываете более одного параметра.

Описание опций запуска

Основные опции

Эти параметры могут быть включены только при запуске, т.е. соответствующее поведение не может быть изменено во время выполнения.
порт = <порт>

или

порт = <минимальный порт> — <максимальный порт>

Укажите порт, который агент профилировщика прослушивает для связи с профилировщиком.

По умолчанию порт выбирается автоматически: если порт 10001 свободен, он используется; в противном случае, если порт 10002 свободен, он используется и т.д .; если в диапазоне 10001..10010 нет свободных портов, используется произвольный свободный порт.

Если указан диапазон портов, профилировщик выберет первый свободный порт в диапазоне.

listen = <опция>

Укажите параметр подключения агента профилировщика.

  • Наибольшая безопасность, параметр по умолчанию: listen = localhost связывает сокет агента профилировщика только с localhost. Это отключит прямое удаленное соединение с агентом через : . Подключение к агенту профилировщика будет возможно через переадресацию портов, например. туннель SSH.
  • Легкий доступ: listen = all открывает сокет агента профилировщика на всех сетевых интерфейсах.Удаленное подключение к агенту будет возможно напрямую через : . Обратите внимание, что доступ к порту может быть дополнительно ограничен брандмауэром.
  • Продвинутый: прослушивание = связывает сокет агента профилировщика с конкретным сетевым интерфейсом
skip_advanced_port_check

По умолчанию агент профилировщика явно отклоняет порты. используется другими запущенными профилируемыми процессами.

Опция skip_advanced_port_check пропускает эту проверку, а доступность порта агента подтверждается только его фактическим открытием.

Эта опция полезна в особых средах, таких как Kubernetes, где возможно повторное использование PID, а фактически свободные порты можно определить как занятые.

задержка = <миллисекунды>

Отложить начало сбора телеметрии.Этот параметр в основном предназначен для предотвращения проблем с запуском некоторых серверов Java EE.

По умолчанию облегченная телеметрия собирается с самого начала профилированное приложение.

Телеметрия собирается с помощью так называемых платформенных MBeans («управляемые компоненты») — компоненты для мониторинга и управления JVM. Некоторые серверы Java EE устанавливают собственные реализации стандартных компонентов MBean.На самых ранних стадиях запуска сервера MBean-компоненты не могут работать. потому что они зависят от других компонентов сервера (например, пользовательское ведение журнала), которые пока не инициализированы. Доступ к таким MBean-компонентам на самых ранних стадиях может вызвать сбой при запуске сервера. (например, с ClassNotFoundException).

Опция delay гарантирует, что все компоненты MBean полностью инициализированы перед первым доступом к ним, отложив начало сбора телеметрии.

Мастер интеграции Java EE по умолчанию использует задержку = 10000 , чтобы отложить телеметрию на 10 секунд. Хотя не все серверы (и не все версии конкретного сервера) страдают от проблемы с MBeans, рекомендуется всегда использовать задержку при профилировании сервера Java EE, чтобы обеспечить успешный запуск любого сервера Java EE. К тому же телеметрия первых секунд запуска сервера вряд ли вас заинтересует, потому что внутренние компоненты сервера инициализируются в это время а не ваш собственный код приложения.

Если в вашем конкретном случае 10-секундной задержки недостаточно, попробуйте большее значение.

ограничение телеметрии = <часы>

Информация телеметрии сохраняется в кольцевом буфере в памяти агента профилировщика. Это позволяет вам подключиться к профилированному приложению по запросу и узнать, как приложение вело себя в прошлом.

По умолчанию буфер телеметрии ограничен хранением последних данных телеметрии примерно за 1 час.

С помощью опции telemetrylimit вы можете настроить период времени, в течение которого хранятся данные телеметрии.

Не используйте излишне длинные буферы

Расширение буфера телеметрии приведет к выделению дополнительного объема памяти в адресном пространстве профилированного приложения.Это особенно важно для 32-битных процессов. потому что их адресное пространство ограничено.

Кроме того, чем длиннее буфер, тем больше времени требуется для получения информации телеметрии от агента профилировщика при подключении к долго работающему профилированному приложению.

период телеметрии = <миллисекунды>

Укажите, как часто будет получаться телеметрическая информация.

По умолчанию период составляет 1 секунду (1000 миллисекунд).

Обратите внимание, что установка меньшего периода может увеличить накладные расходы.

вероятный предел длины = <строки> Зонды: ограничьте количество строк, сохраняемых агентом профилировщика в таблице. Читать далее…
предел мертвой резьбы = <резьбы>

Укажите количество недавно завершенных потоков, для которых результаты профилирования сохраняются.Значение по умолчанию — 50. Результаты профилирования для готовых потоков за пределами этого лимита объединяются в <Самые старые завершенные потоки> псевдопоточный узел. Намерение состоит в том, чтобы ограничить размер собираемых данных при профилировании приложений, постоянно создающих новые короткие живые потоки.

onexit = память

Всегда делайте снимок памяти при выходе из профилированного приложения.

Если этот параметр не указан, снимок памяти будет сделан при выходе если в этот момент идет запись размещения объекта.

onexit = снимок

Всегда делайте снимок производительности при выходе из профилированного приложения.

Если этот параметр не указан, снимок производительности будет сделан при выходе, если Профилирование процессора или отслеживать профилирование в данный момент работает.

Эта опция добавляется автоматически когда профилированное приложение запускается из среды IDE.

dir = <каталог для снимков>

Укажите каталог настраиваемого снимка для конкретного профилированного приложения

.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о