В какой сфере открыть свое дело: Как открыть свое дело с нуля при ограниченных денежных средствах

Содержание

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

  • В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.
  • Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей. Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т.
    д.).
  • На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.
  • Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.
  • Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор 

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

  • Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.
  • Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.
  • Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.
  • Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.
  • Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

 

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса
  • Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.
  • Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.
  • Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др.
    Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

  • Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т.д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

  • Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы.

Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

желание есть – средства найдутся :: Экономика :: РБК

Если же существует потребность организовать бизнес «здесь и сейчас», то, скорее всего, стоит задуматься о кредитовании.

Механизмы приумножения

Читайте на РБК Pro

Если часть необходимой для открытия своего дела суммы имеется и при этом идея будущего бизнеса такова, что сможет подождать какое-то время, другими словами, есть уверенность, что никто не придумает того же, для завершения формирования стартового капитала можно попробовать консервативные инструменты.

К таковым можно отнести депозиты, облигации и структурные продукты с полной защитой.

Одним из наиболее надежных инструментов для сохранения денег являются депозиты. И при коротком сроке инвестирования можно даже надеяться на то, что влияние инфляции на ваш капитал будет незначительным. Однако и большой прибыльности они не дадут. Поэтому выбирать их в качестве источника для создания стартового капитала можно только в том случае, если этот капитал у вас уже есть и вы лишь хотите его сохранить.

Более прибыльным вариантом могут быть облигации. Они не менее надежны, чем депозиты, при этом могут обеспечить вам большую доходность – до 15-20% годовых. Соответственно, такой способ накопления стартового капитала имеет смысл избирать, если до вожделенной суммы не хватает совсем немного либо если есть несколько лет, позволяющих отсрочить начало вашего дела.

Практически то же самое можно сказать и о структурных продуктах с полной защитой. Данный механизм в базе своей содержит инструменты фондового рынка, скомпилированные таким образом, чтобы максимально снизить риски возможных потерь для их владельца.

Перечисленные инструменты можно использовать и в краткосрочной перспективе, однако надо понимать, что доходности, которую они могут обеспечить, скорее всего, не хватит, чтобы значительно приумножить имеющиеся в наличие средства.

Если же средств недостаточно, то можно воспользоваться более рискованными, но при этом более доходными инструментами. К таким относятся инвестиции в акции (преимущественно ликвидных, проверенных временем компаний), инвестиции в паевые фонды, а также инвестиции в зарубежные финансовые инструменты.

«Но помните, что вкладывать в бизнес весь капитал, который вы сформируете за время накопления и инвестиционной деятельности, не стоит», — говорит Э.Юсупов. «Потому что никогда не стоит забывать о правиле диверсификации активов, а ваш бизнес – это тоже актив, полноправная часть вашего инвестиционного портфеля», — считает эксперт. По его мнению, никто не вкладывает деньги в бизнес ради самого процесса: вложения осуществляются для того, чтобы получать отдачу. «При этом данный процесс всегда несет в себе высокие риски, именно поэтому на долю вложений в бизнес следует выделить лишь определенную часть ваших личных финансов», — рекомендует руководитель «БКС Премьер».

Заграница нам поможет

Однако не всегда может хватить терпения накопить стартовый капитал для бизнеса. В таком случае лучше прибегнуть к использованию кредитных программ. В пользу данного способа получения стартового капитала говорит хотя бы то, что темпы инфляции в России очень высоки. В связи этим, если тянуть время, то потом для открытия бизнеса понадобится гораздо больше денежных средств. При этом если заемщик умело построит свой бизнес, есть шанс, что уровень дохода от него будет год от года расти, что таким образом косвенно «уменьшит» размер платежа по кредиту. Ну и последний аргумент в пользу кредита скорее психологический, чем финансовый. Но от этого он не менее значим. Суть его сводится к тому, что для многих людей наличие собственного дела представляет собой безусловную ценность. А это значит, что они готовы рискнуть и отказаться от стабильной постоянной работы ради финансовой независимости.

Но как подойти к такому ответственному шагу? Для начала надо выбрать несколько банков с привлекательными программами по кредитованию малого бизнеса, сделав предварительно тщательный анализ основных параметров кредитования (т.е. не только процентную ставку и размер ежемесячного взноса, но и, например, удобство погашения, возможность досрочного погашения без штрафных санкций и т.д.).

Здесь надо помнить, что более низкий процент обычно дается на более короткий срок, соответственно, снижается риск существенной переплаты. Но при этом не стоит забывать также о том, что всегда требуется адекватно оценивать прочие риски, поэтому оптимальным условием погашения кредита является ситуация при которой ежемесячный взнос не превышает 40% планируемого ежемесячного дохода от бизнеса.

«В этой связи очень важно всегда адекватно оценивать текущую ситуацию. Любому человеку свойственно думать обо всем на свете, кроме того, что с ним может что-то произойти», — говорит Э.Юсупов. «А если судить по количеству неудач при организации бизнеса и как следствие – испорченных кредитных историй, неприятности все-таки происходят», — утверждает он. Поэтому самое главное, по мнению руководителя «БКС Премьер», что нужно сделать перед тем, как принимать решение идти на такой важный шаг, как формирование стартового капитала в кредит, – это трезво оценить текущую финансовую ситуацию, ответив самому себе на несколько вопросов. Среди них: насколько высоки риски того, что ваш бизнес будет приносить убыток (или в течение некоторого времени будет «работать в ноль»), как обстоят дела с защитой жизни и здоровья, есть ли у вас соответствующие страховки, есть ли у вас другие непогашенные кредиты.

Если вы не уверены в ответе хотя бы на один из поставленных вопросов, значит, открывать свой бизнес в кредит рано. Нужно для начала навести порядок в своей текущей финансовой ситуации.

При этом, по мнению старшего аналитика ИГ «Норд-Капитал» Романа Ткачука, брать кредит на открытие бизнеса в России очень рискованно, так как в этом случае рентабельность бизнеса (т.е. отдача на вложенный капитал) должна как минимум перекрывать банковскую ставку по кредиту. Иначе бизнес будет убыточным. «К сожалению, банковские ставки по кредитам на открытие малого бизнеса в России составляют 10-20% (в зависимости от размера бизнеса, гарантий и т.д.), и немного бизнесов могут показать такой уровень доходности», — говорит аналитик. «При прочих равных условиях открывший бизнес без привлечения кредитов окажется в более выгодных условиях, его бизнес будет развиваться быстрее. Поэтому бизнес целесообразно открывать на собственные деньги либо с привлечением инвестора, который разделит с вами риски проекта», — считает Р. Ткачук.

Самое время: как открыть бизнес после сорока и не прогореть

В последнее время все только и говорят о повышении пенсионного возраста и связанных с ним проблемах. Кажется, самое время
начать работать на себя, чтобы не волноваться о размере пенсии.

 

Тренер Moscow Business School, консультант в сфере личностного роста Оксана Самарина рассказала о том, как начать свое дело и не прогореть.

Никогда не поздно

Первое и самое главное, что нужно запомнить будущим бизнесменам: начинать никогда не поздно.

Посмотрите на историю полковника Сандерса, который, когда ему было 40, открыл заправочную станцию, где угощал клиентов жареной курицей. В 60 лет он уже занимался только рестораном, из которого выросла сеть KFC.

Или еще один пример — Уилли Блюм. В 60 лет он открыл собственную фирму по производству необычного мороженого Denali Flavors. Сейчас это один из самых популярных брэндов в США. В 2017 году компания выпустила 30 млн упаковок своей самой продаваемой марки мороженого, а в 2018 приобрела третью фабрику в Висконсине, чтобы расширить бизнес.

Не бросаться в крайности

Есть два заведомо провальных подхода к открытию бизнеса.

  1. Одни считают, что открыть свое дело очень просто. Уверены, что стоит начать, как они неизбежно добьются успеха и заработают кучу денег. Сделав первый шаг и столкнувшись с препятствиями, такие гипероптимисты бросают начатое.
  2. Вторые полагают, что бизнес — это сложно. Они уверены, что все куплено, пробовать бесполезно. И не пытаются начать. Даже если у них есть интересная и потенциально выгодная идея.

Не вкладывать все, что имеете

Еще одна частая ошибка, которую совершают начинающие бизнесмены — максимализм. Это характерно для старшего поколения. Начиная бизнес, люди берут кредиты, продают квартиру и вкладывают в дело все сбережения. Снимают офис, открывают ООО — и оказываются без клиентов, зато с огромными долгами… Для многих людей старше сорока пяти — это настоящая катастрофа.

Важно стартовать с небольшими инвестициями. Вложить чуть-чуть и посмотреть на результат. Если он есть — инвестировать еще немного. Так и бизнес будет развиваться, и меньше шансов остаться у разбитого корыта.

4 правила, чтобы открыть свое дело

  1. Найти мотивацию — это самое главное. Если есть знания и умения, но нет мотивации, невозможно встать с дивана. Нужно найти то, ради чего стоит работать.
  2. Определить цель. Важно понять, зачем нужен бизнес. Какая у предприятия цель? Решить, что должно получиться через 1 год, через 2, 5 или 10 лет.
  3. Пойти учиться. Для начала нужно выявить свои плюсы и минусы. Разобраться, в том, какие навыки уже есть, а что нужно подтянуть. Бесплатные курсы можно найти в Центрах занятости. Кроме того, в интернете есть недорогие занятия онлайн. Если готовы вложиться в образование, смотрите на бизнес-школы. Здесь есть специализированные семинары по любой теме, а также программы МВА, дающие навыки, необходимые каждому руководителю и владельцу бизнеса.
  4. Разработать план «Б» и план «В» на случай, если план «А» не сработает.

Актуальные идеи для бизнеса

Помните, что выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто приспособился к изменениям. Задача — поймать волну. Оцените изменения, происходящие в мире, и действуйте. Тогда, возможно, несмотря на возраст, станете первым и лучшим в том деле, которое выбрали.

Обратите внимание на новые технологии. Виртуальная и дополненная реальность, например, давно перестали быть фантастикой из далекого будущего. Эти технологии уже применяются в школах. Людям с техническим образованием освоить их будет несложно, а перспективы — самые радужные.

Майнд-фитнес — еще одно IT-направление для бизнеса. Это тренажеры для ума. Все, что развивает IQ, скорочтение, память… Курсы, программы и приложения в этой сфере отлично продаются.

Быстро и просто

Если не готовы покорять VR-технологии, есть более простые способы начать дело. Обратите внимание на SMM и администрирование соцсетей. Конечно, этому тоже нужно учиться, но основы постичь получится в течение месяца. А после — искать клиентов и зарабатывать. Через соцсети легко продвигать что угодно, если оно хорошего качества. Тогда можно находить клиентов хоть в 40 лет, хоть в 70.

Подведем итоги: открыть бизнес после 40 лет реально. Конечно, это потребует сил, времени и финансовых вложений. Но, если есть желание, нужно пробовать. Главное — оценивать риски и не бояться трудностей. И о пенсии можно не беспокоиться.

Освоить основы бизнеса в интернете, получить знания по маркетингу и менеджменту, повысить личную эффективность и познакомиться с бизнесом в сфере инноваций вы можете на семинарах в Moscow Business School.

Легко ли открыть свое дело в Калининграде?

Знаете, свое дело – это же то же самое, что своя семья. Создать легко: влюбился, понял, что хочешь этого, – сделал. А вот удерживать, развивать, подогревать огонек чувств к нему, растить «дочерние предприятия» — вот здесь и начинается жизнь.

 

Открыть? Да, легко. Особенно если возникла идея, в которую ты поверил и влюбился – твоя внутренняя энергия будет постоянно подпитываться новыми размышлениями, и все получится быстро и на одном дыхании.

 

Сначала ты позвонишь своим знакомым и соберешь их мнения. Некоторые из них будут возвращать тебя с небес на землю, но если ты влюблен – «розовые очки» никто снять не сможет. Сначала поймешь суть и концепцию, потом начнешь считать.

 

Вообще разработка концепции и запуск любого нового проекта – дело безумно увлекательное. А когда это еще и твое собственное дело, начинаешь погружаться во все сферы: поставщики, государственные инстанции, арендодатели, персонал. Столько новых людей и столько жизни!

 

В один из зимних дней мы с супругом ездили по городу и заметили, что фастфуд в нашем городе представлен в основном шаурмой. На каждой остановке минимум одна палатка, в которой можно съесть шаурму, хот-дог или гамбургер. А иногда и несколько таких палаток в радиусе 50 метров. И нельзя сказать, что повара сидят без дела.

 

В голове тут же всплыла мысль, навеянная воспоминаниями о поездках в Германию или Москву – ведь там на каждом шагу есть чудесная лапша в коробочках с начинками на выбор. Быстро, вкусно, много, не вредно и довольно дешево! Задумались, что в Калининграде лапша вок не так раскручена. Она есть в ресторанах японской кухни, но в меню занимает далеко не первое место. Есть и несколько прямых конкурентов… Но ведь и две палатки шаурмы на одной остановке никого не смущают. Ведь конкуренция – это хорошо.

 

А поначалу я ее боялась. Мне казалось, что даже если рядом с нашей точкой поставят палатку с гамбургерами, это будет «о, ужас!». Но оказалось, что это не так. У каждого свой клиент. И главное — вдохновленно и качественно делать то, что делаешь – и твой клиент будет твоим.

 

И началось. Идея – любовь к ней – вдохновение – и вот уже через два месяца мы открыли свой первый здоровый фастфуд. И да, рядом с нами поставили павильон с бургерами. Но тут мы окончательно убедились, что, когда у посетителей есть выбор, – это чудесно. Это дает шанс развиваться, и твой клиент будет твоим всегда!

 

Есть, конечно, и вторая сторона этой медали: первый год, а иногда и несколько лет можно забыть про выходные, море, отпуск. Если ты хочешь развиваться, то должен быть полностью погружен в процесс. И речь здесь не только о бумагах, которые надо вести и содержать в порядке, а о том, что каким бы чудесным ни был наемный работник – его сердце никогда не будет болеть за это дело так же, как твое.

 

Ну и, конечно, в российском бизнесе договоренности, даже закрепленные документально, соблюдаются далеко не всегда. «А как же договор? Там же вот так написано» — «А так не получается у нас сейчас. Если вам не нравится, то будем работать с другими». Вот так. Времени на переговоры уходит порой много, но это того стоит! Коммуникация – куда без нее.

 

А еще – не надейтесь на связи. Порой наше сознание тормозит развитие из-за мысли «туда без связей не прорвешься». Ан нет. Прорвешься. И даже быстрее, чем через знакомых. Сколько мы слышали: «Как же вы нашли место в Светлогорске? Как вам его дали? Мы даже попытаться боимся». Довольно просто и без связей. Пришли, написали проект, получили место.

 

Никогда не бойтесь начать узнавать и делать. Ну а связи можно на любой стадии подключить – если вдруг.

 

Через несколько месяцев после того, как твой проект заработал, тебе уже хочется идти дальше. Возникает ощущение, что топчешься на месте. И только постоянное развитие будет давать жизнь и еще большее вдохновение! И каждая новая ступень развития — как еще один ребенок в семье: это новый проект, в который ты уходишь сердцем и душой! 

Считаем шекели: как начать свое дело в Израиле и не обанкротиться

В начале своей деловой карьеры я дружил с главой попечительского совета государственного «Центра поддержки деловой инициативы». Он любил шутить, что у их организации есть две цели. Первая — это помочь людям, которые должны быть бизнесменами, открыть удачный бизнес и преуспеть в этом. Вторая, менее публичная, но не менее важная, — помочь людям, которые бизнес открывать не должны, — не открыть его и не обанкротиться. Поэтому тем, кто не является гражданином Израиля, но хочет открыть там свой бизнес, в первую очередь следует убедиться, что их идея имеет экономическое право на существование. Надеяться перевести свои знания и умения из ведения бизнеса в России на израильскую почву по системе «копировать — вставить» — плохая идея.

С государством повезло

Основное различие между ведением бизнеса в Израиле и России заключается во взаимоотношении между государством и гражданами.

Россия представляется мне очень зарегулированным государством. А вот Израиль — нет. В Израиле понимают, что государство — это не самый эффективный бизнес-агент. И что любой контакт чиновника с гражданином стоит государству денег, причем дважды.

Во-первых, нужно заплатить зарплату чиновнику и покрыть все расходы вокруг: на кондиционированный офис, кофе, перерывы, социальные права и т. д. А в Израиле чиновники умеют защищать свои права: израильский профсоюз при необходимости добивается своих требований.

Во-вторых, что еще более важно — это время, которое гражданин тратит на сидение в очереди и на общение с чиновником. Он мог бы в параллельной реальности потратить это время на то, чтобы основать еще один стартап, который, можно продать за миллиард долларов, как Waze.

В отличие от России израильское государство не думает, что оно лучше знает, что нужно делать бизнесменам. Более того, государство даже не претендует на то, что оно знает, как правильно распределять бюджетные деньги для поддержки бизнеса.

Реклама на Forbes

В Израиле не стоит строить бизнес в надежде исключительно на государственную поддержку. Льготы для бизнеса, конечно, есть, но это сегментарные льготы — «по краям». Так, в Израиле есть Инновационное управление, которое в прошлом называлось Институт главного ученого. Оно поддерживает стартапы. Также есть финансирование для открытия гостиниц — все-таки Израиль туристическая страна. И есть закон о поощрении капитальных инвестиций, но, к несчастью для малого бизнеса, основные деньги по этому закону достаются Intel и Teva (фармацевтическая компания). Потому что государство понимает: полностью полагаться на доверие нельзя, а строить сложный инструмент, который будет следить за сотней мелких бизнесов на предмет целевого использования льгот, совершенно непродуктивно.

Поэтому отношение государства к бизнесу можно оценить как позитивное. И в этом смысле самое лучшее, что оно может сделать, — это не лезть ни с регуляциями и проверками, ни с помощью.

Полигон для стартапов

Открыть компанию с ограниченной ответственностью в Израиле можно очень просто. Для этого достаточно одного акционера. При этом получать для открытия бизнеса миллион справок от различных инстанций и вносить какие-либо активы в устав компании не нужно. Это очень упрощает процедуру открытия бизнеса.

Но в отличие от России в Израиле намного сложнее в этом бизнесе заработать, потому что бизнес в основном ориентирован на экспорт. Израиль является очень сложным местом для бизнесменов и предпринимателей, но очень хорошим полигоном для обкатки глобальных идей.

Во-первых, точно так же, как многие российские бизнесмены преуспевают за рубежом благодаря полученной в России закалке, израильские бизнесмены, выйдя на зарубежные просторы, добиваются успеха благодаря «прокачке» на очень конкурентном рынке. Воткнуть, как в лихие 90-е в Москве, палку в землю и надеяться, что через полгода она начнет приносить золотые плоды, в Израиле не приходится.

Во-вторых, израильтяне — люди открытые к изменениям, к внедрению новых технологий. Правда, это не значит, что они всегда эти технологии получают. Например, израильская банковская система очень устойчивая и совершенно не клиентоориентированная. Несмотря на то, что на программах израильских компаний работает огромное количество банков в мире, израильские банки — это автомобили, выдолбленные из куска дерева.

Если говорить о новых бизнесах, то стартап, который приходит к инвестору и говорит: у нас есть гениальная идея, мы очень быстро захватим весь израильский рынок и этим ограничимся — инвестиций в развитие не получит. Израильские стартапы должны быть заточены на экспорт.

Но Израиль представляет собой очень интересную платформу не только для израильских стартапов.

Россия воспринимается многими западным инвесторами как проблемная страна, а открывать стартап в Америке дорого. И все же пока нацией стартапов называют Израиль, а не Германию или Литву. И в любом случае многие западные инвесторы и фонды вписывают Израиль в свои планы перемещения. Поэтому немало российских новых бизнесов действуют на западном рынке под израильской личиной.

Открыть бизнес не значит жить

Израиль — это незарегулированная страна. Если иностранец хочет открыть бизнес в Израиле, предоставлять здесь услуги и платить здесь налоги, то нет никаких причин иностранцу в этом мешать.

При этом нужно понимать, что наличие бизнеса в Израиле этому самому иностранцу не дает ни малейшего права на нахождение в Израиле. Более того, его бизнес может даже затруднить въезд в Израиль: для туристов из России облегченный визовый режим есть, для бизнесменов — нет.

На практике иностранцы приезжают и с легкостью открывают общества с ограниченной ответственностью — это очень простая и быстрая процедура. Но переехать жить в Израиль при этом не получится. А вот если вы открыли большую фирму с десятками сотрудников, миллионными оборотами и желательно экспортной заточенностью, тогда появляется шанс получить «управленческую визу» для того, чтобы управлять своим успешным бизнесом из Израиля, даже не являясь гражданином.

2,5 формы бизнеса

В Израиле есть две с половиной формы организации бизнеса. Первая из них это «ЛТД» — общество с ограниченной ответственностью. Для крупных фирм это обязательная форма. Для многих бизнесов — более удобная, несмотря на дорогую и жесткую бухгалтерию. В таких фирмах проще продавать доли.

С другой стороны, представление о том, что компании Ltd вызывают больше доверия, чем индивидуальные предприниматели, — миф.

Альтернатива регистрации Ltd — это индивидуальные предприниматели. При такой форме человек несет полную ответственность по долгам собственного бизнеса. Все доходы автоматически считаются доходами собственника и облагаются налогами в текущем режиме — в отличие от фирмы Ltd, которая позволяет заплатить корпоративный налог (сегодня это 23%), не доплачивать налог на дивиденд (30% от дельты), не приближаться к налоговой ставке 50%, а продолжать инвестировать деньги внутри компании.

Самый хороший пример — про покупку недвижимости. Если вы хотите купить офис за миллион долларов, то для того чтобы купить его в ИП, вам нужно заработать 2 млн, из которых 1 млн отдать государству, а второй потратить на недвижимость, купив ее на свое имя. Если вы приобретаете недвижимость на свою фирму, то достаточно заработать 1,33 млн и заплатить 23% налога. Разница получается очень существенная.

Третья форма организации бизнеса — это так называемая «упрощенка». То есть ИП с упрощенной системой отчетности, как и в России. Только если в России по ней можно протаскивать бизнес с оборотом в $2 млн, то в Израиле максимальный размер «упрощенки» в сто раз меньше. И раздробить завод на десяток таких компаний — не очень хороший вариант.

У банков все замечательно и без вас

Шутка о том, что банки с удовольствием дадут вам зонтик в солнечную погоду, и отберут, как только появятся тучи, в Израиле в контексте финансирования бизнеса является горькой правдой. Деньги от банка получить можно, но надо для этого что-то заложить. Как говорил кот Матроскин: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, нужно сначала купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет!»

Реклама на Forbes

Если заложить нечего, работать придется на свои деньги или на то, что в сфере хайтека называется FFF (friends, family, fools — друзья, семья и дураки).

Открыть счет тут тоже непросто. Особенно негражданину Израиля.

То, что компания является резидентом Израиля по факту регистрации в Израиле — это замечательно. Но банк захочет узнать все про бенефициаров компании. Если они не израильские налоговые резиденты, то финансовый контроль будет проверять документы неделями. И это еще оптимистическая оценка.

Если цель заключается в том, чтобы эта компания и счет были тайной от страны вашей другой налоговой резиденции, то эта цель недостижима. Просто тогда не стоит открывать бизнес в Израиле.

Если вы делаете все прозрачно, с соблюдением российского Закона о налогообложении контролируемых иностранных компаний, то банки попьют вашу кровь, но счет вы откроете.

Нет никаких минимальных сумм, которые банк требует видеть на вашем счету. Но нужно понимать общую картину. В Америке, например, 3,5 тысячи банков. А в Израиле 5,5. Но не тысяч, а банков. Это совсем не конкурентная среда. Соответственно, у банков так много денег, что у них все замечательно и без вас. Следует заранее принять то, что банк не хочет ни компаний, ни  денег.

Реклама на Forbes

Конечно, чем больше денег на вашем счету, чем больше валютных операций и депозитов, тем больше у банка будет желания с вами работать. А что вы там будете делать, банку придется рассказать заранее, чтобы он построил ваш клиентский профиль. Если вы будете совершать действия, которые сильно выбиваются из вашего профиля, то вам захотят задать вопросы.

Над названием придется подумать

В Израиле есть реестр акционерных обществ (компаний Ldt), который жестко регулирует все, что касается названий фирмы. Например, было непросто зарегистрировать фирму под названием Pareto Capital, потому что уже была фирма под названием Pareto Investment.

Много лет назад один ретивый турагент решил открыть агентство и назвать его Boeing, аргументируя это тем, что он же не продает самолеты и ни с кем не конкурирует. Суд не оценил креативность этого подхода, сказав, что он нарушает как минимум два права фирмы Boeing.

Первое — это право дать кому-нибудь за деньги лицензию на открытие турагентства с таким прекрасным названием. Второе — это право на то, чтобы это название не «разводнялось», полоскаясь в низких сферах. Недаром марки Toyota и Lexus, хотя и принадлежат одному холдингу, продвигаются по-разному и в разных ценовых диапазонах.

Аренда офиса: можно и у тети

Что касается указания юридического адреса фирмы, то здесь можно с легкостью указать адрес вашего аудитора или троюродной тети.

В Израиле, как ни странно, нет услуг по предоставлению виртуальных адресов. Вернее так: в Израиле нет сервиса «резиновых квартир». Конечно, у нас есть фирмы, которые предоставляют услуги «офиса на час» и почтового адреса. Но нет никакой обязанности, чтобы у бизнеса было арендованное помещение. Если бизнес справляется без арендованного помещения, то государство не будет совать ему палки в колеса. Если фирма пытается списывать расходы на помещение, НДС, то в этой ситуации у налоговой может возникнуть желание посмотреть, где они физически сидят.

Реклама на Forbes

В новом отчете

говорится, что это 10 лучших отраслей для начала бизнеса, если вы хотите разбогатеть , тот, который не обгонят роботы (если только стартап не занимается созданием роботов), или тот, который не потребует серьезного поворота?

Что ж, помощь только что пришла в виде нового отчета от компании по предоставлению финансовых решений для малого бизнеса Fundera.Компания проанализировала совокупность данных Бюро статистики труда и инвестиционных и исследовательских фирм, чтобы составить список из 10 лучших отраслей, которые «вероятно, через десять лет будут расти быстро и приносить высокую прибыль».

Обратите внимание, что это не самые большие отрасли, а только самые быстрорастущие и прибыльные. Список (который следует ниже) включает отрасли с прогнозируемыми темпами роста от 118 до 135 процентов и прогнозируемыми темпами роста запасов за 10 лет от 56 до 296 процентов.

10. Транспорт

Лучшие подотрасли: Автономные транспортные средства, электромобили и умные города

Сюда входят автомобили без водителя (прогнозируемая отрасль стоимостью 3,6 триллиона долларов США) и все, что связано с ними, а также предприятия, которые воспользоваться связанными с этим изменениями в городском планировании.

9. Недвижимость

Лучшие подотрасли: Онлайн-брокерские конторы, услуги онлайн-дизайна и технологии в сфере недвижимости

В отчете указывается, что отрасль недвижимости медленно внедряет инновации, что означает, что она готова к дизрапторы, чтобы прибыть на место происшествия.Большая часть роста (тесно связанного со строительством, которое также вошло в этот список) будет обеспечиваться за счет агентов (людей или механизированных), управляющих недвижимостью, арендных плат и других людей и компаний, предоставляющих соответствующие услуги.

8. Финансы

Лучшие подотрасли: Финтех и криптовалюта

Вы не будете соревноваться со мной в этой отрасли в ближайшее время, так как я до сих пор не понимаю, что такое криптовалюта, черт возьми. Тем не менее, более умные кошки будут преобладать, создавая стартапы для сотрудничества или конкуренции с финансовыми учреждениями, такими как банки и брокерские конторы, — то, что уже происходит с новыми компаниями, такими как OnDeck и Fundera.

7. Гостиничный бизнес

Лучшие подотрасли: Гостиницы и поставщики экологически чистых продуктов питания

Индустрия гостеприимства, которая включает отели, рестораны и досуг, подверглась атаке со стороны бешеных стартапов, таких как Airbnb, которая теперь имеет четыре миллиона объектов по всему миру, что больше, чем у пяти крупнейших гостиничных сетей вместе взятых. Это привело к появлению более дальновидных отельеров, готовых сотрудничать со стартапами, которые могут помочь им конкурировать в новом мире (или создают возможность для нового бизнеса напрямую конкурировать с Airbnb и VRBO).

6. Строительство

Лучшие подотрасли: Жилое жилье, крупная инфраструктура и строительные технологии

Возможность заключается в строительных технологиях, позволяющих повысить эффективность строительства, и в самом жилом строительстве. Исследование McKinsey предсказывает, что к 2025 году треть городского населения мира будет бороться за получение безопасного, надежного жилья, что откроет беспрецедентные возможности для эффективных и доступных вариантов жилья.

5. Потребительская розница

Лучшие подотрасли: Электронная коммерция, всплывающие магазины и персонализированная розничная торговля

В отчете указывается, что ключевым моментом здесь является создание предприятий, которые успешно сочетают онлайн-продажи с обычными продажами. . По своему опыту работы с упаковкой потребительских товаров я могу сказать вам, что самые быстрорастущие розничные торговцы поняли это.

4. Медиа

Лучшие подсекторы: Игры, виртуальная реальность и потоковое телевидение

Возможно, ни одна другая отрасль не меняется быстрее, чем медиаиндустрия (подумайте, что Netflix, Hulu и другие потоковые сервисы делают для традиционное ТВ).В этом контексте видеоигры и виртуальная реальность также переживают взрывной рост.

Я могу лично засвидетельствовать обоснованность этого, поскольку игра Adventure на моем Atari 2600 — это примерно на 10 000 кликов меньше, чем потеря чувства времени и реальности во время игры в гиперреалистичную Call of Duty: Modern Warfare . Дело в том, что быть в той или иной форме — это хороший бизнес.

3. Энергетика

Лучшие подсекторы: Нефть и газ, горнодобывающая промышленность, гидроразрыв и устойчивая энергетика

Эта отрасль имеет три встроенных преимущества: призывы к большей устойчивости и эффективности, вопросы государственной политики и спрос увеличивается с ростом населения.Это должно дать вам энергию для энергетики.

2. Здравоохранение

Лучшие подсекторы: Биотехнологии, управление данными здравоохранения и персонализированное здравоохранение

Загляните в словарь в раздел «Диверсификация и возможности», и вы увидите отрасль здравоохранения. В отчете начинающим предпринимателям рекомендуется «сосредоточиться на удобном, персонализированном и управляемом данными здравоохранении, чтобы конкурировать с традиционными медицинскими учреждениями, такими как больницы и учреждения первичной медико-санитарной помощи (которые сталкиваются с закрытием и снижением прибыльности).»

1. Технологии

Лучшие подсектора: Облачные вычисления, машинное обучение / искусственный интеллект и большие данные

Номер один с (футуристической, продвинутой) пулей — это технологии, вероятно, никого не удивят. Отчет побуждает владельцев малого бизнеса в этой сфере «сосредоточиться на том, чтобы сделать свой продукт или услугу удобными для пользователей, чтобы вырваться из мира гаджетов и предоставить клиентам беспроблемный опыт, который сэкономит им время».

Итак, начните с этого списка, чтобы прыгнуть — начать успешный стартап.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Четыре самые популярные отрасли для начала бизнеса в 2021 году

При запуске нового бизнеса вы должны учитывать потенциальные отрасли, в которых ваша компания может иметь наилучшие возможности для конкуренции.

Чтобы помочь в этом, мы составили список из 4 отраслей, которые наиболее перспективны для стартапов в 2021 году. При правильном сочетании решимости, энтузиазма и творчества ваш прибыльный бизнес не за горами.

Транспорт

Почему компании в транспортной отрасли имеют тенденцию

Когда вы думаете о последних достижениях в транспортной отрасли (беспилотные автомобили Teslas, Uber, Lyft), становится ясно, что транспортная отрасль жаждет роста и даже жаждет новых талантов.

Каждый человек, компания и продукт ежедневно полагаются на транспортировку, что создает большой спрос. Поскольку транспорт все больше переплетается с технологиями, происходит переход от традиционных услуг к стартапам с радикальными идеями.

Прогноз роста в транспортной отрасли

Как выделиться

Транспорт становится все более простым, доступным и технологичным. Чтобы выделиться среди отраслевых гигантов, начните спрашивать себя, как ваша компания может использовать тенденции, чтобы облегчить текущие болевые точки.

Например, приложение для поездок Nomad rides пытается превзойти Uber, используя стратегию ставить своих водителей на первое место. Взимая с гонщиков на 20 процентов меньше и давая водителям на 20 процентов больше их прибыли, они получают конкурентное преимущество, которое может вывести их на передний план.

Ресурсы для открытия транспортного бизнеса

Технологии

Почему технологические стартапы (все еще) в тренде

Не секрет, что популярность технологий резко возросла — они стали основой таких компаний, как Apple, Samsung и JP Morgan. Благодаря технологиям предприятия получают мгновенный доступ к данным о клиентах и ​​могут проводить значимые исследования, которые позволяют им быть на шаг впереди конкурентов.

Прогнозируемый рост технологической отрасли

  • Ожидается, что рынок технологий для автомобилей вырастет на 6 процентов в 2020 году до 18 долларов США.5 миллиардов.
  • Ожидается, что в 2020 году мировая индустрия информационных технологий вырастет на 3,7 процента до 5,2 триллиона долларов.
  • 44 процента предприятий планируют увеличить расходы на технологии в 2020 году по сравнению с 38 процентами в 2019 году.

Как выделиться

Дифференцировать себя в сфере высоких технологий может показаться сложной задачей, особенно если сравнивать себя с такой компанией, как Apple. Начиная свой бизнес — думайте о специализированном и целевом. Вместо того, чтобы охватить весь рынок уникальной идеей, попробуйте нацелиться на недостаточно представленного клиента или отрасль.

Одним из примеров является приложение для банка Even, которое сосредоточило свои технологические усилия на предоставлении финансовой помощи тем, кто живет за чертой бедности. Эта демографическая группа исторически игнорировалась более традиционными банками. Сосредоточившись на них, Even имеет целевой рынок, который не тронут конкурентами.

Имейте в виду, что технологический бизнес успешен по всей стране, а не только в Кремниевой долине. Часто дешевле и надежнее создать приложение или программное обеспечение в другом месте. Некоторые предприятия даже создают полностью удаленную рабочую силу, чтобы избежать высоких затрат на жизнь и работу в очень насыщенной зоне залива.

Ресурсы для начала технологического бизнеса

Здравоохранение и медицина

Почему здоровье и медицинский бизнес в тренде

Здравоохранение в США достигло поворотной точки — традиционные услуги и учреждения находятся на грани исчезновения из-за растущего предпочтения «удобного, персонализированного и основанного на данных здравоохранения». Население старше 65 лет также должно удвоиться к 2030 году в результате старения бумеров, что создаст рекордный спрос на уход за пожилыми людьми.

Прогнозы роста отрасли здравоохранения

  • Ожидается, что глобальные расходы на здравоохранение вырастут в среднем на 5 процентов в период с 2019 по 2023 год
  • Тенденции в расходах на медицинское обслуживание в течение последних двух лет оставались неизменными, но ожидается, что в 2020 году они вырастут на 6 процентов

Как выделиться

Текущие пробелы в индустрии здравоохранения, в том числе серьезные проблемы, связанные с высокими расходами на медицинское обслуживание и страхование, оставляют большие возможности для успеха стартапов.Отойдя от традиционных моделей и специализируясь на биотехнологиях, индивидуальном здоровье или уходе за пожилыми людьми, вы будете соответствовать текущим потребностям населения.

Например,

GoodRx, платформа телемедицины, разработала свою бизнес-модель после того, как осознала бремя высоких затрат на лекарства, отпускаемые по рецепту, на людей. Используя технологию, отслеживающую цены на лекарства в аптеке, они могут предлагать своим клиентам более низкие цены, которые иначе были бы недоступны. Устраняя эту распространенную болевую точку, GoodRx становится необходимым шагом в повседневной жизни.

Ресурсы для открытия здоровья и медицинского бизнеса

Зеленые продукты и услуги

Почему компании, связанные с экологически чистыми продуктами, имеют тенденцию

Поскольку опасения по поводу глобального потепления и устойчивости становятся все более распространенными, на рынок потребительских покупок выходит более экологически сознательное население. Зеленые продукты завоевали популярность в этой среде, предлагая качественные товары с низким уровнем воздействия на окружающую среду.

Прогнозы роста предприятий, продающих экологически чистые продукты и услуги

  • 50 процентов роста потребительских товаров в 2013–2018 годах приходятся на продукты, реализуемые в рамках устойчивого развития.
  • Предполагается, что к 2021 году объем продаж устойчивой продукции достигнет 142,4–151,1 млрд долларов США.

Как выделиться

Одним из самых больших препятствий в этой отрасли является существующий разрыв между намерениями и действиями. Согласно исследованию, 65 процентов заявили, что хотят покупать товары у брендов, которые выступают за экологичность, но на самом деле это делают только около 26 процентов. Заполнение этого разрыва может стать ключом к раскрытию рыночного потенциала.

Imperfect Produce, система подписки на продукты, которая борется с пищевыми отходами, эффективно закрыла разрыв между намерениями и действиями, направившись прямо к своим потребителям.Вместо того, чтобы пытаться привлечь людей на свой веб-сайт, эта компания активно устанавливает киоски на фермерских рынках и в университетских городках. Это дает потребителям визуальное напоминание о достижении их целей, без необходимости изо всех сил искать информацию.

Ресурсы для создания экологически чистых продуктов или услуг

Создайте свой бренд с помощью бизнес-плана

Креативная идея, подкрепленная данными и прогнозами спроса, хорошо подходит для получения прибыльных результатов, но бизнес-план — это то, что действительно будет способствовать вашему успеху.Следуя описанным шагам, вы заблокируете свои финансовые показатели, разработаете успешные маркетинговые стратегии и стратегии распространения, а также создадите план, который можно адаптировать для будущего роста.

Нина Бамбергер — партнер по развитию бизнеса в Palo Alto Software.Ее недавняя работа включала в себя стратегическое письмо, управление кампаниями в социальных сетях и совместную работу над креативным контентом для рекламы. В настоящее время она изучает бизнес-администрирование в Университете Орегона и закончит его в 2020 году.

Самые полезные степени для владельцев бизнеса

Если вы подумываете открыть собственное дело или уже являетесь опытным владельцем бизнеса, получение степени может способствовать вашему личному и профессиональному росту и помочь вам зарабатывать больше.Хотя некоторые владельцы бизнеса могут иметь степень бакалавра в области бизнеса или смежной области, для предпринимателей не обязательно есть четкий образовательный путь. Однако вы можете выбрать несколько академических маршрутов, которые включают программы бакалавриата и магистратуры.

Самая полезная и актуальная программа на получение степени будет та, которая предлагает наиболее применимые навыки для вашей конкретной отрасли или должностных обязанностей. Вот самые полезные степени для владельцев бизнеса и то, как вы можете настроить себя на успех как в образовании, так и в карьере.

Какая степень вам нужна, чтобы владеть бизнесом?

Хотя для предпринимателя не требуется особой степени, получение степени может вооружить вас знаниями и навыками, которые помогут вам ориентироваться в деловом мире. Существуют различные академические дисциплины, которые могут помочь вам в ведении собственного бизнеса.

Многие владельцы бизнеса имеют степень магистра делового администрирования (MBA). Курсы управления бизнесом и администрирования, которые вы можете найти в программе MBA, помогут вам приобрести необходимые лидерские навыки, необходимые для ведения успешного бизнеса.Хотя выбор конкретных курсов будет варьироваться в зависимости от университета, также предлагаются программы MBA со специализацией в смежных областях, таких как финансы, бухгалтерский учет и маркетинг.

Если вы не хотите получать степень MBA или ищете более специализированное обучение в определенных областях, вы можете изучить возможность получения степени бакалавра или магистра по одной специальности, такой как бухгалтерский учет, финансы или лидерство и управление людскими ресурсами. Эти программы на получение степени могут помочь вам получить более глубокий уровень понимания различных аспектов, с которыми вы столкнетесь при ведении своего бизнеса, руководстве своим персоналом и управлении своими финансами.

Лучшие дипломы для открытия собственного дела

Помимо лидерства и стратегии, существуют и другие программы на получение степени, которые могут быть полезны для открытия собственного дела. Экономика и бухгалтерский учет — два прекрасных примера. Для того, чтобы вести свой собственный бизнес, вы должны иметь базовое представление о финансовых аспектах владения бизнесом, таких как получение финансирования, способы поиска и привлечения инвесторов, собственный капитал и раунды сбора средств. Конечно, вы можете нанять финансового директора и делегировать некоторые из этих обязанностей, но все же разумно иметь базовые знания о финансовых аспектах, которые совпадают с владением бизнесом.

Если вы изучаете экономическую степень, вы, скорее всего, закончите курсы по микро- и макроэкономике, а также связанные с ними математические классы, такие как статистика или математический анализ. Степень по экономике может вооружить существующих и начинающих владельцев бизнеса комплексными наборами навыков, которые помогут вам понять, как работают бизнес и финансы.

Изучение бухгалтерского учета даст вам более конкретную подготовку в таких областях, как финансовый и управленческий учет, что может дать вам прочную основу для решения деловых и финансовых аспектов вашего бизнеса.Перед тем, как записаться на программу получения степени, обязательно ознакомьтесь с расписанием курсов, чтобы увидеть, что включает в себя программа и что наиболее актуально для вашего конкретного бизнеса и любого другого образования, которое вы, возможно, получали в прошлом.

Информатика — еще одна программа на получение степени, которая может оказаться полезной для владельцев бизнеса. Вам не обязательно знать, как создавать программное обеспечение или писать сложный код, но опыт работы в области компьютерных наук может быть полезен, поскольку большинство современных предприятий теперь включают в себя какой-то цифровой компонент, либо присутствие в Интернете, которое говорит о миссии вашей компании. заявления и предложения услуг, или даже вести бизнес почти полностью онлайн в сфере электронной коммерции.Найдите программу, которая предлагает курсы, соответствующие тому, чем вы занимаетесь в своем бизнесе. Например, вам может быть полезно узнать, как настроить компьютерные сети или изучить HTML или программное обеспечение CMS для запуска вашего веб-сайта.

Нужно ли вам поступить в колледж, чтобы начать бизнес?

Короткий ответ — нет. Когда речь заходит об образовании, необходимом для открытия своего дела, не существует жестких правил. Степень MBA, бакалавра, младшего специалиста или магистра в смежной области может позволить вам создать прочную основу, которая принесет вам пользу в вашей карьере и поможет вам максимально увеличить свой потенциал заработка.Академические программы также могут помочь вам развить навыки межличностного общения, которые жизненно важны для ведения бизнеса. Возможно, вы даже встретите людей, с которыми захотите поработать или пообщаться в будущем.

Степень предпринимателя

Хотя конкретной «степени владельца бизнеса» не существует, многие успешные предприниматели получили степень MBA или степень в соответствующих областях, упомянутых выше. Независимо от выбранной вами программы получения степени успешные предприниматели могут подтвердить, что владение собственным бизнесом требует проб и ошибок наряду с обучением на рабочем месте и опытом, который вы можете получить, только если на самом деле преследуете свои карьерные устремления.

Основные навыки для владельцев бизнеса

Как видите, есть несколько путей, которыми вы можете воспользоваться, чтобы получить лучшее образование, которое поможет вам добиться успеха в своем бизнесе. Если вы все еще не уверены, какой путь выбрать, вот несколько важных навыков, которые вы будете использовать как владелец бизнеса. Используйте этот список, чтобы помочь вам определить, где вам нужно дополнительное образование, чтобы выбрать лучшую программу получения степени для ваших индивидуальных потребностей.

  • Бюджет, финансы и бухгалтерский учет
  • Маркетинг и продажи
  • Управление проектами
  • Сеть
  • Руководство и делегирование
  • Связь

Получите диплом, управляя своим бизнесом в Национальном университете

Независимо от того, занимаетесь ли вы уже сейчас своей предпринимательской деятельностью или планируете следующий шаг, вы можете получить степень в свободное от учебы время в Национальном университете.Этот университет в Сан-Диего предлагает очные и онлайн-курсы в нескольких соответствующих областях. Получите степень MBA, изучите бухгалтерский учет, финансы и экономику или получите степень магистра компьютерных наук.

Независимо от того, какую программу вы выберете, гибкое четырехнедельное расписание занятий позволит вам получить степень, работая и / или заботясь о своей семье. Свяжитесь с научным консультантом, чтобы узнать больше о том, какую программу выбрать, чтобы помочь вашему бизнесу процветать.

Как стать предпринимателем: пошаговое руководство

7 шагов к тому, чтобы стать предпринимателем

Шаг 1

Найдите подходящую компанию.

Предпринимательство — это широкий термин, и вы можете быть предпринимателем практически в любой области. Однако вам нужно будет выбрать область, в которой вы будете работать, и начать свой бизнес. Найдите бизнес, который не только будет успешным, но и увлечет вас. Предпринимательство — это тяжелый труд, поэтому вы хотите сосредоточить свое внимание на том, что вам небезразлично.

Шаг 2

Определите, нужно ли вам получать образование

Чтобы стать предпринимателем, не обязательно иметь какое-либо формальное образование, но это не значит, что вы должны полностью игнорировать образование.Если вы хотите создать технологическую компанию, опыт в бизнесе, компьютерном программировании и маркетинге может оказаться ценным. Кроме того, в некоторых отраслях, вероятно, потребуется какое-то образование, например, ваша собственная бухгалтерская или юридическая фирма.

Шаг 3

Планируйте свой бизнес

Прежде чем начать свой бизнес, у вас должен быть бизнес-план. Бизнес-план излагает любые цели, которые у вас есть, а также вашу стратегию достижения этих целей. Этот план важен для привлечения инвесторов, а также для оценки успешности вашего бизнеса.

Шаг 4

Найдите свою целевую группу / аудиторию

Не каждый бизнес нравится всем. Возраст, пол, доход, раса и культура вашей целевой группы будут играть большую роль в определении того, где вы откроете магазин — или если вам даже нужно иметь физический адрес для бизнеса. Узнайте, какая группа лучше всего соответствует вашей бизнес-модели, а затем подготовьте все, чтобы привлечь эту аудиторию.

Хотя нетворкинг важен во всех областях, он может быть наиболее важным для предпринимателей.Нетворкинг — это то, как вы знакомитесь с другими людьми, у которых могут быть навыки, которые вы можете использовать в своем бизнесе. Вы также можете найти потенциальных инвесторов через сети, чтобы помочь начать свою бизнес-модель. Ваша сеть также может поддержать ваш бизнес, когда вы откроетесь, помогая направлять новых клиентов.

Потребители хотят продукты, но не всегда знают, какой из них выбрать. Ваша задача как предпринимателя — убеждать людей в том, что все, что вы продаете, — лучший из имеющихся вариантов. Вам нужно будет выяснить, что делает ваш продукт уникальным, а затем продавать его, исходя из добавленной стоимости.

Вам следует сосредоточиться на маркетинге до, во время и после того, как вы начнете свой бизнес. У вас может быть лучший ресторан в городе, но никто не посетит его, если не узнает о его существовании. Маркетинг — это сложно, но если вы сможете сосредоточить свои маркетинговые усилия на целевой аудитории. Например, миллениалы с большей вероятностью увидят рекламу в социальных сетях, чем на рекламных щитах в центре города.

Откройте для себя свою карьеру соответствующе

С помощью викторины «Карьера» от Lantern вам подберут варианты карьеры, соответствующие вашим личным характеристикам.Пройдите бесплатную викторину по карьере

Часто задаваемые вопросы о том, как стать предпринимателем

Как выбрать поле?

Главный критерий — это должно быть что-то, что увеличивает ценность. Если вы не повышаете ценность своего бизнеса, нет причин для кого-либо обращать на него внимание.

Мне нужно получить бизнес-лицензию?

Бизнес-лицензии могут потребоваться для вашей области работы. В разных штатах и ​​округах разные требования к лицензированию.Кроме того, в некоторых отраслях потребуются и другие типы лицензий. Ресторану может потребоваться лицензия на обработку еды и продажу алкоголя помимо обычной бизнес-лицензии.

Кто-нибудь может быть предпринимателем?

Да, каждый может быть предпринимателем, но не все добьются такого же уровня успеха. Предпринимательство требует большого опыта, решимости, а иногда и образования. Однако нет никаких предпосылок для того, чтобы стать предпринимателем, и есть успешные предприниматели из всех демографических групп.

Нужен ли мне опыт в той области, в которой я хочу начать свой бизнес?

Нет, но, безусловно, помогает. Если вы открываете маркетинговое агентство, значит, у вас должен быть большой опыт в маркетинге. Клиенты не захотят тратить свои деньги, если они не думают, что вы можете предоставить высококачественный продукт, а опыт и солидный послужной список — хороший способ доказать, что вы подходите для этой работы.

Как лучше всего стать предпринимателем?

Нет лучшего способа стать предпринимателем.У каждого предпринимателя свой опыт, и даже лучшие бизнес-идеи могут потерпеть неудачу. Однако вы можете снизить свои шансы на неудачу. Образование, опыт и правильное планирование могут повысить шансы вашего бизнеса на успех.

Как мне узнать, успешен ли мой бизнес?

Если вы следовали своему бизнес-плану и видите рост, значит, ваш бизнес идет хорошо. Помните, что многим компаниям нужно время, чтобы начать зарабатывать деньги.

Заработная плата предпринимателя и рост числа рабочих мест

С тоннами технологических миллионеров и миллиардеров многие люди возлагают большие надежды на зарплаты предпринимателей.Но реальность такова, что годовая зарплата предпринимателей сильно различается — возможно, больше, чем в любой другой сфере. Также существует вполне реальная возможность банкротства бизнеса, а это может означать низкую зарплату или ее полное отсутствие.

При всем при этом, многие предприниматели добиваются успеха и зарабатывают намного больше, чем средняя по стране средняя заработная плата, составляющая около 60 000 долларов в год. Успешный бизнес тоже может расти, а это означает, что с каждым годом все больше денег. Это может занять год или два, поэтому есть вероятность потерять деньги в течение первых нескольких лет, прежде чем бизнес станет успешным.

Государство Годовая зарплата
Алабама 57 360 долл. США
Аляска 57 360 долл. США
Аризона 40 436 долларов США
Арканзас 57 360 долл. США
Калифорния $ 64 117
Колорадо $ 72 022
Коннектикут 57 360 долл. США
Делавэр 57 360 долл. США
Флорида 62 204 долл. США
Грузия 70 750 долл. США
Гавайи 57 360 долл. США
Айдахо 57 360 долл. США
Иллинойс $ 52 616
Индиана 40 978 долл. США
Айова 57 360 долл. США
Канзас 57 360 долл. США
Кентукки 57 360 долл. США
Луизиана 57 360 долл. США
Мэн 57 360 долл. США
Мэриленд 57 360 долл. США
Массачусетс 42 000 долл. США
Мичиган $ 61 106
Миннесота $ 71 031
Миссисипи 57 360 долл. США
Миссури 48 867 долл. США
Монтана 57 360 долл. США
Небраска 57 360 долл. США
Невада 57 360 долл. США
Нью-Гэмпшир 57 360 долл. США
Нью-Джерси $ 69 858
Нью-Мексико 57 360 долл. США
Нью-Йорк 56 643 долл. США
Северная Каролина $ 51 372
Северная Дакота 57 360 долл. США
Огайо 44 727 долларов США
Оклахома 57 360 долл. США
Орегон 52 920 долларов США
Пенсильвания 47 533 долл. США
Род-Айленд 57 360 долл. США
Южная Каролина 57 360 долл. США
Южная Дакота 57 360 долл. США
Теннесси 40 327 долларов США
Техас $ 55 920
Юта 65 918 долларов США
Вермонт 57 360 долл. США
Вирджиния 58 391 долл. США
Вашингтон $ 56 813
Западная Вирджиния 57 360 долл. США
Висконсин 57 360 долл. США
Вайоминг 57 360 долл. США

С ростом населения по всей стране всегда будет спрос на новые и лучшие предприятия.Однако не все области одинаковы — ресторан в густонаселенном районе может иметь успех, а тот же ресторан в менее густонаселенном районе может потерпеть неудачу. Кроме того, с каждым годом все больше и больше людей становятся предпринимателями. Сфера, которую вы выберете, чтобы стать предпринимателем, будет играть большую роль как в ваших деньгах, так и в безопасности вашего положения.

Некоторые школы предлагают степень бакалавра по предпринимательству или общую бизнес-степень с упором на предпринимательство.Однако эта степень не требуется, чтобы стать предпринимателем. Если у вас есть бизнес, который вы хотите начать, подумайте, какая степень может вам помочь (бакалавр, младший специалист, магистр и т. Д.) И в какой области вам следует учиться.

Вот хороший способ найти программу обучения, которая подходит для вашего предпринимательского пути:

Ассоциации и группы предпринимателей

Поскольку создание сетей является такой важной частью предпринимательства, любой, кто хочет стать предпринимателем, захочет присоединиться к группам, чтобы встретить нужных людей.Эти группы не только предлагают возможности для нетворкинга, но и часто включают семинары, конференции и возможности для развития навыков. Вот некоторые предпринимательские организации, на которые стоит обратить внимание:

  • Организация предпринимателей

    Организация предпринимателей (ОР), основанная в 1987 году, представляет собой глобальную сеть, в которую входят более 12 000 предпринимателей. ОР предлагает возможности для установления контактов и наставничества, что делает его идеальным для будущих предпринимателей.

  • Vistage

    Vistage — это бизнес-консультационная группа, специально предназначенная для предпринимателей и руководителей бизнеса.Коучинг и экспертные советы — два основных направления деятельности этой организации.

  • Startup Grind

    Глобальное сообщество и собственный стартап, Startup Grind объединяет предпринимателей и учит их новым подходам к ведению бизнеса. У них есть конференции и семинары по всему миру.

  • Ассоциация образования частного предпринимательства

    Ассоциация образования частного предпринимательства (APEE) состоит в основном из преподавателей, которые хотят обучать предпринимателей и руководителей предприятий тому, как добиться успеха в частном предпринимательстве.

  • Совет молодых предпринимателей

    Начинающим предпринимателям следует подумать о вступлении в Совет молодых предпринимателей (YEC). Как следует из названия, это группа, в которой молодые предприниматели могут встретиться друг с другом, идеально подходит для нетворкинга и поиска потенциальных деловых партнеров.

  • Международный совет по малому бизнесу

    Некоммерческая организация Международный совет по малому бизнесу (ICSB) обучает предпринимателей тому, как развивать успешный и прибыльный малый бизнес и управлять им.

Ресурсы для предпринимателей

Предпринимателям требуется много разных ресурсов, чтобы бизнес работал. От планирования бизнеса до выполнения повседневных операций любой предприниматель быстро поймет, что ему нужно много инструментов. Вот некоторые из инструментов, которые многие предприниматели могут найти в своем бизнесе.

Оценка

Score — это бесплатная консультационная служба, созданная специально для предпринимателей.Вы встретитесь с предпринимателем, который поможет обучить вас и проведет вас через весь процесс.

Управление малым бизнесом

Правительственный сайт Small Business Administration (SBA) предлагает руководства, программы и другую информацию для всех, кто хочет начать свой малый бизнес.

Бюро патентов и товарных знаков США

Если вы придумали оригинальный продукт или идею, вам нужно будет поставить на нее товарный знак, чтобы защитить ее.Бюро по патентам и товарным знакам США — это то, что вам нужно.

G Suite

G Suite — это комбинация всех инструментов Google, включая G Drive, G Mail, Adwords и Analytics. Если вы ведете бизнес, зависящий от веб-трафика, это просто необходимо.

Microsoft Office

Другой набор инструментов, Microsoft Office, наиболее известный как Word и Excel. Этот пакет поможет вам отслеживать данные и информацию.

Evernote

Evernote — это веб-приложение и приложение для телефона, которое позволяет хранить информацию и заметки в Интернете.Вы можете ввести заметку на компьютере, а затем открыть ее на телефоне, сохраняя всю свою информацию под рукой.

Краткий обзор родственных занятий

Стать командой

Писатель, участвующий в программе

10 предприятий, которые нужно начать сейчас, чтобы разбогатеть за десятилетие

Начало бизнеса — всегда азартная игра. Даже если у вас есть много денег для работы и продукт или услуга, которые принесут пользу потребителям, трудно сказать, будет ли ваш бизнес успешным.Еще сложнее предсказать, как все будет выглядеть через год, не говоря уже о 10-летнем будущем.

Многое может случиться за десятилетие, и большинство компаний даже не зашли так далеко. Действительно, половина малых предприятий терпит крах к своему пятилетнему юбилею. Мы стремились выяснить, выдержат ли определенные виды бизнеса больше шансов выдержать испытание временем, и ответ положительный.

Если бы вы начали бизнес сегодня в одной из 10 самых прибыльных отраслей, которые мы описали ниже, бизнес, скорее всего, не только появится через десять лет, но и будет быстро расти и приносить значительную прибыль.

Вот некоторые ключевые выводы из отчета:

  • Технологии , health и energy — это три ведущих бизнеса, которые нужно начать сейчас, чтобы разбогатеть за десятилетие.
  • Здравоохранение наступает на пятки технологиям при почти таком же уровне инвестиций, ожидаемом росте рабочих мест и немного более высоком уровне производства.
  • В секторе энергетики в горнодобывающей, нефтегазовой и газовой отраслях ожидается наибольший рост рабочих мест и производства в течение следующего десятилетия.
  • Удивительно, но «унаследованные отрасли», такие как розничная торговля , строительство и гостиничный бизнес , попали в первую десятку.
  • Технологии лидируют в первую очередь потому, что этот сектор частично совпадает с другими отраслями. Транспортные технологии, финтех и медицинские технологии — все это процветающие подотрасли.

Имейте в виду, что это исследование посвящено наиболее прибыльным отраслям, а не крупнейшим отраслям. Основное внимание в нашем исследовании уделялось не текущему размеру отрасли, а прогнозируемому ее росту в ближайшие несколько лет. Ожидается, что в следующих 10 отраслях, перечисленных ниже, в следующем десятилетии будут обеспечены высокие уровни роста рабочих мест, доходов и производства.

Чтобы составить рейтинг, мы собрали и проанализировали данные Бюро статистики труда США (BLS), исследовательских фирм и инвестиционных компаний.

Рейтинг

: 10 лучших предприятий, которые нужно начать сейчас и разбогатеть за десятилетие

1. Технологии

Лучшие подсекторы: Облачные вычисления, машинное обучение / искусственный интеллект и большие данные

Неудивительно, что технологии возглавляют наш список.Технологии лежат в основе почти всего, что мы делаем и переживаем в наши дни. Что наиболее интересно, так это то, как изменился технологический ландшафт за последние несколько лет и как он будет складываться в следующем десятилетии.

Десять лет назад технологические инвесторы в основном вкладывали деньги в средства связи, социальные сети и программное обеспечение как услугу. Теперь множество компаний, которые называют себя технологическими компаниями, чрезвычайно выросло. Каждый продукт или услуга может иметь онлайн-канал распространения, и теперь венчурные капиталисты инвестируют в косметические бренды, модные марки и аксессуары.В то же время технологические инвесторы вкладывают деньги в меньшее количество сделок, что приводит к гигантским раундам финансирования, которые могут сделать основателя богатым почти в мгновение ока.

Владельцы малого бизнеса, которые начинают работать в сфере высоких технологий, должны сосредоточиться на том, чтобы сделать свой продукт или услугу удобными для пользователей. В мире, полном различных гаджетов и программного обеспечения, клиенты жаждут безупречного опыта и обращаются к компаниям, которые экономят их время.

В нашем рейтинге технологическая отрасль показала хорошие результаты по всем направлениям.Конечно, некоторые технологические подсекторы демонстрируют более медленный прогнозируемый рост рабочих мест и производства по сравнению с тем, что было десять лет назад, но тенденции во всей отрасли положительные. При 44% технологический сектор поглощает почти половину венчурных инвестиций. Технологические продукты и услуги также обеспечивают высокую рентабельность — 12,4%. Производство в сфере технологий увеличится с 356 миллиардов долларов в 2016 году до 482 миллиардов долларов в 2026 году — рост на 135%.

2. Здравоохранение

Лучшие подсекторы: Биотехнологии, управление медицинскими данными и персонализированное здравоохранение

Сектор здравоохранения станет одной из крупнейших отраслей экономики будущего.Здравоохранение быстро становится очень диверсифицированной отраслью, открывающей массу возможностей для владельцев малого бизнеса.

Традиционные медицинские учреждения, такие как больницы и учреждения первичной медико-санитарной помощи, закрываются, и их рентабельность падает. [1] Начинающим предпринимателям следует сосредоточиться на удобном, персонализированном и основанном на данных здоровье. [2] Расходы на здравоохранение в настоящее время составляют 3,3 триллиона долларов, что составляет колоссальные 18% экономики США. [3] Компании могут заработать, найдя новые способы управления миллионами записей и точек данных, составляющих сектор здравоохранения, и персонализировав медицинское обслуживание в соответствии с другими типами потребительского опыта.

Росс Бланкеншип, инвестор более 40 биотехнологических и медицинских компаний, говорит, что индивидуальное здоровье является ключом к будущему отрасли.

«Наиболее вероятной« историей успеха »в следующем десятилетии будут компании, работающие в сфере здравоохранения и биотехнологии, которые индивидуализируют как лекарственные препараты, так и методы оказания неотложной медицинской помощи. Представьте себе мир, в котором вы входите в отделение неотложной помощи и идете в зону для немедленного лечения, потому что все ваши данные хранятся в облаке и позволяют быстро реагировать и идентифицировать в течение нескольких секунд после входа.”

Наши данные показывают, что почти четверть долларов венчурного капитала идет в сферу здравоохранения, уступая только технологиям. А за последнее десятилетие акции здравоохранения выросли на 185%. В сфере здравоохранения прогнозируется значительный рост числа рабочих мест и объемов производства. Еще в 2006 году в сфере здравоохранения было 15 миллионов рабочих мест, но ожидается, что в 2026 году они составят 23 миллиона рабочих мест. Ожидается, что за тот же период объем производства вырастет на 136%, даже быстрее, чем в технологическом секторе.

3.Энергия

Лучшие подсекторы: Нефть и газ, горнодобывающая промышленность, гидроразрыв и устойчивая энергетика

Энергетический сектор замыкает нашу тройку лучших предприятий, которые нужно начать сейчас, чтобы стать богатым за десятилетие. Движущими силами энергетической отрасли являются призывы к большей устойчивости и эффективности, вопросы государственной политики и рост спроса с ростом населения.

Страны по всему миру формируют будущее энергетического сектора, что делает это особенно хорошей возможностью для международного бизнеса.Например, Франция и Норвегия недавно объявили об амбициозных планах по прекращению использования дизельного топлива и бензина к 2040 году. [4] Также существуют возможности для синергизма между энергетическим сектором и другими отраслями. Например, ученые и инженеры изучают возможность «торговли энергией» с помощью устройств с технологией.

Большинство людей думают, что только у сектора возобновляемых источников энергии есть светлое будущее, но потребность в ископаемом топливе все еще высока, по словам Винсента Скатена, директора по маркетингу Industrial Motor Power Corp.:

«Несмотря на политику, стоящую за нефтью и газом, сильный внутренний рост в этом секторе является отражением глобальных потребностей. Почти все страны согласны с тем, что переход к возобновляемым источникам энергии является необходимой долгосрочной стратегией, но факт остается фактом: природный газ является чрезвычайно подходящим промежуточным топливным решением, учитывая его низкие выбросы и большую доступность ».

Ожидается, что выручка в энергетическом секторе, особенно в горнодобывающей и нефтегазодобывающей отраслях 8.1% в течение следующих пяти лет. По нашему анализу, это выше, чем в любой другой отрасли. Объем производства в горнодобывающем подсекторе вырастет на 133% с 2016 по 2026 год, и рост числа рабочих мест также, по прогнозам, будет положительным. BLS насчитало 626 000 сотрудников в горнодобывающем секторе в 2016 году по сравнению с 717 000, прогнозируемыми на 2026 год. Хотя это не кажется огромным численным увеличением, в данном анализе наиболее важна скорость изменений, а не размер отрасли.

4. Медиа

Лучшие подсекторы: Игры, виртуальная реальность и потоковое телевидение

Большинство из нас думает о медиа как о чем-то, что нужно потреблять, но это может быть отличная индустрия для владельцев бизнеса.Средства массовой информации охватывают широкий спектр подсекторов, от устаревших средств массовой информации, таких как телевидение, до новых каналов (например, потоковые мультимедиа, виртуальная реальность и игры).

В ближайшем будущем медиаиндустрия будет местом множества изменений и сближения. Например, потребительские бренды, потоковые каналы (например, HBO Go, Netflix, Hulu) и традиционное кабельное и сетевое телевидение борются за создание контента для самой большой аудитории.

Потребители повсюду требуют большего количества видео и интерактивности, поэтому мы будем уделять большое внимание видеоиграм.Здесь есть тесная связь с нашей самой прибыльной отраслью — технологиями. По мере роста технологических возможностей будет расти и видеомедийный контент, и виртуальная реальность. Виртуальная реальность и игры развиваются быстрее, чем любые другие медиа, превосходя даже телевидение. [5]

Медиа-сектор замыкает нашу пятерку отраслей с высокой производительностью. В 2006 году объем производства в отрасли составил 235 млрд долларов по сравнению с прогнозируемыми 357 млрд долларов в 2026 году. На отрасль — благодаря росту VR и игр — также приходится почти 10% долларов венчурного капитала.Но значительная прибыль была главным фактором, который поместил медиаиндустрию в верхнюю часть нашего списка. У традиционных СМИ, таких как вещательные СМИ, норма прибыли составляет 18,25%, а у интернет-СМИ — 19,7%. Это было выше, чем в любой другой отрасли в нашем рейтинге.

5. Потребительская розница

Лучшие подотрасли: Электронная торговля, всплывающие магазины и персонализированная розничная торговля

Потребительская розница замыкает верхнюю половину нашего списка.Хотя наши источники немного различаются по определению розничной торговли, большинство источников учитывают как онлайн, так и физическую розницу.

Честолюбивые владельцы розничного бизнеса получат наибольшую прибыль, если смогут найти способ сочетать онлайн и обычную розничную торговлю. Обычная торговля по-прежнему составляет более 90% розничных доходов. [6] А сильные онлайн-игроки, такие как Everlane, Casper и Warby Parker, добавляют розничные точки, чтобы лично обратиться к потребителям.Цифровые каналы, такие как OmnyPay, позволяют потребителям покупать товары прямо из рекламных объявлений и через мобильные приложения для сканирования. У людей просто больше возможностей покупать товары, чем когда-либо прежде, и граница между просмотром и потреблением, вероятно, со временем будет стираться.

Если вы посмотрите на выручку и рентабельность, цифры по розничному сектору не выглядят очень сильными. Маржа чистой прибыли составляет около 2,61%. Ожидаемый рост доходов в течение следующего десятилетия составляет всего 1.20%. Однако продавцы наживаются на объеме. Ожидается, что объем производства вырастет с 1,5 триллиона долларов в 2016 году до почти 2 триллионов долларов в 2026 году, что соответствует росту на 128%. А розничные акции выросли на 187% за последнее десятилетие, что делает эту отрасль заслуживающей внимания.

Стив Уотерс, основатель и генеральный директор компании SMB Intelligence, занимающейся изучением рынка, считает, что рост розничной торговли следует объяснить «возвращением» обычных магазинов:

«За последние несколько лет мы стали свидетелями драматических изменений в мышлении владельцев малого бизнеса в сфере розничной торговли, чему способствовало то, что я считаю возросшим уважением к своему месту.Во многих местах образ мышления изменился с «бегства»… на упорную решимость остаться и сделать свое сообщество лучше. Этот сдвиг в мировоззрении ведет к возрождению розничной торговли с высокой степенью локализации, особенно с учетом большой доступности торговых площадей во многих регионах ».

6. Строительство

Лучшие подотрасли: Жилое жилье, крупная инфраструктура и строительные технологии

Строительство — еще одна унаследованная отрасль, такая как розничная торговля, на которую в следующем десятилетии будет приходиться удивительный уровень роста.Эта отрасль пережила спад 2008 года, но с тех пор восстановилась. Не представляйте себе бульдозеры и каски. Текущие политические вопросы и технологии меняют облик сектора.

Есть возможности для владельцев бизнеса в сфере жилого и коммерческого строительства. Согласно отчету McKinsey, одна треть городского населения мира — 1,6 миллиарда человек — может столкнуться с трудностями в поиске безопасного и доступного жилья к 2025 году. [7] Хроническая нехватка жилья в таких местах, как Калифорния и Сиэтл, уже способствует более высокому росту стоимость жизни миллионов людей. [8] [9]

Это открывает огромные возможности для владельцев бизнеса в жилищном строительстве. Что касается коммерческой деятельности, то по всей стране реализуются или планируются десятки инфраструктурных проектов. [10] Технологические компании также стараются сделать строительство менее затратным и более эффективным.

Мэтт Ман, основатель Indus.ai, платформы для строительной разведки, считает, что будущее отрасли будет сосредоточено вокруг повышения эффективности:

«Генеральные подрядчики назначают сотрудников по инновациям, чтобы продвигать достижения в таких областях, как искусственный интеллект, машинное обучение, 4D BIM и другие инструменты, которые могут вывести строительную отрасль на новый этап жизни.С помощью ИИ пользователи могут понять, где на сайте образуются узкие места, повысить безопасность сайта и даже получать предупреждения о неэффективности, которая требует времени и денег. Это лишь вопрос времени, когда ИИ и другие «инструменты следующего поколения» станут стандартом, а не роскошью в строительстве ».

Строительные проекты требуют большого количества рабочей силы, поэтому строительная отрасль быстро добавляет рабочие места и будет продолжать это делать. В 2016 году в отрасли было занято 6,7 миллиона человек, и ожидается, что их число увеличится до 7.6 миллионов рабочих мест в 2026 году. После здравоохранения, технологий и энергетики, строительная отрасль продемонстрировала самый высокий прогнозируемый рост производства в 131% в период с 2016 по 2026 год. Другие цифры, такие как прирост запасов и прогнозируемая выручка, не столь сильны для строительства, но основы производства и роста рабочих мест делают эту отрасль важной отрасли будущего.

7. Гостиничный бизнес

Лучшие подотрасли: Гостиницы и поставщики экологически чистых продуктов питания

Индустрия гостеприимства, включающая отели, рестораны и места отдыха, предлагает множество возможностей для предпринимателей.Индустрия гостеприимства всегда развивалась, чтобы быть в курсе меняющихся предпочтений потребителей. И по мере роста покупательной способности миллениалов и роста глобализации владельцам бизнеса в индустрии гостеприимства снова придется идти в ногу со временем.

Сервисы совместного использования комнат, такие как Airbnb и VRBO, представляют собой самую большую угрозу для индустрии гостеприимства. Сейчас Airbnb заявляет о 4 миллионах объявлений о размещении по всему миру, что больше, чем у пяти ведущих гостиничных брендов вместе взятых. [11] Это большая угроза для традиционных отелей, но теперь города принимают более строгие законы, которые уравняют правила игры.Отельеры также пытаются получать доходы не только от туризма, но и за счет проведения корпоративных мероприятий и встреч. Что касается ресторанов, то тенденция, на которую должны сосредоточиться владельцы бизнеса, — это экологичность, при этом все больше потребителей выбирают органические продукты и вегетарианские блюда.

Джамар Джонсон, основатель Otravel.ai, туристической платформы, которая принимает криптовалюту в качестве формы оплаты, считает, что инновации в других областях, таких как прием платежей, будут стимулировать индустрию гостеприимства в следующем десятилетии:

«Инновации предполагают возрастающую роль в сфере обслуживания и особенно важны для туристического сектора.Для отелей, ресторанов, авиакомпаний и других участников экосистемы гостеприимства некоторые факторы, которые будут формировать перспективы сектора, помогают создать незабываемые впечатления для потребителей и конкурентоспособные варианты путешествий ».

Гостиничный сектор показал второй по величине прирост фондового сектора в нашем анализе за 10-летний период — 214%. Прогнозируемая выручка компании составила 2,40%. И, несмотря на таких конкурентов, как Airbnb, рентабельность отелей осталась на уровне 11%.Ожидается, что в ближайшие несколько лет как объем производства, так и рост рабочих мест будут иметь повышательную тенденцию. Расчетный объем производства особенно впечатляет — к 2026 году прогнозируется 118%.

8. Финансы

Лучшие подотрасли: Финтех и криптовалюта

Финансы — одна из тех унаследованных отраслей, которые часто отстают от времени с точки зрения инноваций. Однако теперь стартапы конкурируют с традиционными финансовыми учреждениями, такими как банки и брокерские конторы.Это настраивает отрасль на то, чтобы предлагать потребителям уникальные решения.

Первое, что люди хотят от своих финансовых учреждений, — это простота использования. [12] Владельцы бизнеса в этой сфере должны сосредоточиться на том, чтобы сделать сложные финансовые темы доступными и легкими для понимания. Банки уже реагируют на эту возможность, объединяясь со стартапами, чтобы расширить доступ к их продуктам. Например, Chase теперь сотрудничает с поставщиком альтернативных кредитов OnDeck, а банки сотрудничают с такими платформами, как Fundera, для предоставления кредитов SBA.Некоторые поставщики финансовых услуг, такие как Square, даже принимают биткойны в качестве формы оплаты.

Криптовалюта — это финансовый подсектор, который плавно перемещается среди ведущих отраслей. Например, система Johnson’s Otravel — одна из первых гостиничных и транспортных платформ, принимающих биткойны. Кроме того, криптовалюта уже используется в сфере недвижимости для одноранговой передачи собственности и передачи арендной платы.

После СМИ и развлечений финансовая отрасль имела самую высокую среднюю маржу прибыли.Акции финансовых и страховых компаний выросли на 66% за последние 10 лет. Ожидается, что рост доходов и рабочих мест в этой отрасли будет достаточно высоким, а объем производства вырастет с 1,7 триллиона долларов в 2016 году до 2,2 триллиона долларов в 2026 году, т.е. на 126%.

9. Недвижимость

Лучшие подотрасли: Онлайн-брокерские конторы, услуги онлайн-дизайна и технологии в сфере недвижимости

Недвижимость — отрасль, тесно связанная со строительством, — в ближайшее десятилетие добьется больших успехов.Основная часть доходов и производства в этой отрасли поступает от агентов, управляющих недвижимостью и других людей и компаний, предоставляющих услуги, связанные с недвижимостью. Тем не менее, BLS также включает другие типы компаний в этом секторе, такие как аренда оборудования и аренда потребительских товаров.

После рецессии 2008 года отрасль недвижимости сильно пострадала, но с тех пор она хорошо восстановилась и находится на подъеме. Города растут быстрее, поскольку люди концентрируются в городских кластерах, и это открывает возможности для компаний и частных лиц, уделяющих особое внимание городской среде. [13] По мере того, как технологии приобретают все большее значение в сфере недвижимости, они заменяют часть работы, выполняемой агентами и другими лицами. Однако это также открывает новые возможности в секторе недвижимости, например, онлайн-брокерские услуги с фиксированной оплатой.

По словам Леона Гольдфельда, генерального директора онлайн-брокерской компании Yoreevo, в следующем десятилетии в сфере недвижимости есть много выгод, в основном потому, что внедрять инновации поздно:

«В ближайшее десятилетие отрасль недвижимости будет значительно расти.Это правда, потому что он был оставлен позади с точки зрения инноваций, что дает ему наибольшие возможности для роста. В частности, брокерская отрасль в сфере недвижимости в настоящее время страдает от серьезной неэффективности. Брокерские сборы значительно выросли… в то время как услуги, предоставляемые отраслью, уменьшились. Рост доходов, рабочих мест и производства будет побочным продуктом успеха разрушителей, и компании, которые выиграют больше всего, будут теми, кто больше всего поможет потребителю ».

Согласно нашему анализу, отрасль недвижимости не показала выдающихся побед ни в одной категории, поэтому она находится в нижней части первой десятки.Тем не менее, в этом секторе были довольно сильные показатели по всем направлениям. Маржа прибыли в этой отрасли составляет почти 10%, а за последнее десятилетие акции выросли на 56%. Ожидается, что в ближайшее десятилетие как объем производства, так и рост рабочих мест будут положительными. Планируется, что объем производства вырастет на 126%, что поставит недвижимость в один ряд с финансами на данный момент.

10. Транспорт

Лучшие подотрасли: Автономные автомобили, электромобили и умные города

Посетите любой новостной сайт, и вы наверняка прочитаете статью о будущем транспорта.Будь то последние новости о Tesla, политические баталии из-за высокоскоростной железной дороги или история о задержках авиакомпаний, транспорт — это все вокруг нас. Люди ищут способы повысить свою мобильность интересными и эффективными способами.

В следующем десятилетии мобильные системы будут подключены, управляются данными и будут автоматизированы. [14] Умные автономные транспортные средства в настоящее время вызывают наибольший ажиотаж в отрасли. Владельцы бизнеса, которые участвуют в индустрии автономных транспортных средств, будут частью 3 доллара.6 трлн промышленности. [15] Сегодня 99,9% автомобилей на улицах — это , а не , оборудованные автономной техникой. [15] Однако в течение следующего десятилетия мы начнем видеть все больше и больше автономных транспортных средств. И, конечно же, вместе с беспилотными автомобилями происходят изменения в городском планировании, системах доставки и других связанных отраслях.

Планируется, что к 2023 году выручка в транспортном секторе вырастет на 2,2%. Хотя это не так много, даже если посмотреть на эти данные, транспорт входит в пятерку крупнейших отраслей.Прогнозируемый рост рабочих мест в сфере транспорта является примерно средним, но отрасль преуспевает с точки зрения ожидаемого объема производства в следующие несколько лет. В 2016 году объем производства в транспортной отрасли составил 909 млрд долларов. В 2026 году объем производства, по прогнозам, вырастет до 1,1 триллиона долларов, или на 124%.

Наша методология: как мы оценили наиболее прибыльные отрасли промышленности

Мы опирались на разнообразный набор источников данных, чтобы составить рейтинг лучших предприятий, которые должны начать сейчас и стать богатыми за десятилетие.Они состояли из государственных источников и источников из некоммерческих организаций и компаний по исследованию рынка. После того, как мы собрали данные из разных источников, мы присвоили разный вес каждой категории данных, чтобы составить окончательный рейтинг.

Одна из самых больших проблем, с которыми мы столкнулись при ранжировании этих отраслей, заключается в том, что в разных источниках используются разные соглашения об именах для отраслей. BLS использует Североамериканскую систему отраслевой классификации (NAICS) и содержит подробную разбивку по различным секторам и подсекторам.Однако большинство негосударственных источников не полагались на НАИКС. Например, BLS, опираясь на NAICS, включает аренду оборудования, аренду потребительских товаров и недвижимость в одну категорию. В других источниках недвижимость рассматривается как отдельная категория.

Кроме того, поскольку прогнозы BLS легли в основу нашего рейтинга, мы ограничились отраслями, которые они включили в свой собственный анализ. Например, BLS не включил данные о компаниях, работающих в области солнечной энергетики, в разбивке по их отраслям по занятости и объему производства, хотя ожидается, что солнечная энергия станет быстрорастущим подсектором энергетической отрасли в ближайшие несколько лет. [16] [17]

Что также усложняет ранжирование, так это то, что BLS присваивает и классифицирует предприятия только с одним кодом NAICS в соответствии с их основным видом деятельности. [18] Это важно, так как многие компании перекрывают несколько категорий. Примеры включают в себя медицинские и транспортные технологии. Владельцы бизнеса склонны относить себя к техническим, чтобы сделать свой бизнес более конкурентоспособным. Это, вероятно, завышает цифры для технологического сектора и занижает цифры для других секторов.

Вот данные, которые мы собрали, и вес, присвоенный каждой категории:

Прогнозируемая выручка по отраслям (25% оценки)

Источник: отраслевые отчеты IBISWorld в США, прогнозы на 2023 год (последний доступный) [19]

  • Чем выше ожидаемый доход от отрасли, тем больше баллов мы выделяем этой отрасли.
  • Эта категория заслуживала значительного веса, поскольку прогнозируемые данные о доходах были доступны, а доход напрямую связан с возможностью владельца получать прибыль от отрасли.

Прогнозируемый объем производства по отраслям (25% оценки)

Источник: Бюро статистики труда, прогнозы на 2026 год (последний доступный) [16]

  • Чем выше ожидаемый объем производства в данной отрасли в 2026 году, тем больше баллов мы присвоили этой отрасли. BLS определяет выпуск как количество товаров или услуг, которые работники могут производить в отрасли, по отношению к количеству ресурсов, затрачиваемых на производство.
  • Эта категория заслуживала значительного веса в нашем анализе, поскольку прогнозируемые данные о выпуске были доступны, а объем производства напрямую связан с способностью владельца получать прибыль от отрасли.

Венчурные инвестиции по отраслям (20% оценки)

Источник: Martin Prosperity Institute (2016) и Statista (2018) [20] [21]

  • В этой категории измеряется доля долларов венчурного капитала, направляемых в каждую отрасль. Чем больше денег идет в определенную отрасль, тем больше очков мы ей выделяем.
  • Этой категории мы присвоили средний вес. Прогнозируемых данных не было, но текущий уровень венчурных инвестиций является хорошим показателем долгосрочного спроса.Венчурные капиталисты ожидают 10-кратной или большей прибыли за период от трех до пяти лет, когда компании, в которые они инвестируют, начнут генерировать денежные средства.

Прогнозируемая занятость по отраслям (10% балла)

Источник: Бюро статистики труда, прогнозы на 2026 год (последний доступный) [16]

  • Более быстрый рост рабочих мест в данной отрасли достиг более высоких показателей для этой отрасли.
  • Эта категория получила немного меньший вес в нашем анализе, потому что более высокий рост рабочих мест не всегда означает большую прибыль или больший успех в конкретной отрасли.Например, в технологической отрасли в течение следующего десятилетия появится относительно небольшое количество рабочих мест из-за автоматизации. Тем не менее, объемы производства и доходов в отрасли высоки, что в целом делает эту отрасль одной из самых прибыльных для начинающих владельцев бизнеса.

Динамика запасов по отраслям (10% оценки)

Источник: Fidelity Investments Sectors & Industries Data (2018) [22]

  • Мы рассмотрели 10-летнюю историческую прибыль или убыток акций в различных отраслях.Чем выше выигрыш, тем больше баллов мы отдали отрасли.
  • Эта категория получила меньший вес из-за нестабильности и новизны фондового рынка. Фондовый рынок является хорошим индикатором спроса для данной отрасли, но недавние изменения на рынке могут привести к значительному снижению или увеличению стоимости акций, которые не обязательно отражают то, что произойдет в следующем десятилетии.

Маржа чистой прибыли по отраслям (10% от оценки)

Источник: CSIMarket Industry Research (2018) [23]

  • Норма чистой прибыли для каждой отрасли была еще одной переменной, которую мы учитывали при составлении рейтинга.
  • Эта переменная получила меньший вес, поскольку размер прибыли не всегда является показателем успеха. Некоторые отрасли имеют более низкую рентабельность, но преуспевают из-за объема, или их рентабельность низкая, потому что они реинвестируют прибыль обратно в бизнес.

Начало работы в одной из 10 самых прибыльных отраслей

Все 10 перечисленных выше отраслей — отличный выбор для предпринимателей. Эти отрасли пользуются высоким спросом со стороны потребителей и инвесторов, и прогнозы роста доходов, объемов производства и рабочих мест указывают на то, что эти отрасли будут продолжать развиваться в течение следующего десятилетия.Владелец бизнеса, решившийся сегодня в одной из этих отраслей, с большей вероятностью превзойдет стандартные показатели выживаемости бизнеса и завершит десятилетие успешным и прибыльным бизнесом.

Тем не менее, затраты и проблемы для стартапов в популярных отраслях также выше. Есть много планов и шагов, которые необходимо предпринять для открытия бизнеса:

  • Юридический: Получите соответствующие бизнес-лицензии или разрешения, выберите подходящее предприятие и получите идентификационный номер работодателя.
  • Финансирование: Получите капитал, необходимый для открытия бизнеса, с помощью бизнес-кредита.
  • HR: Узнайте, как нанять первых сотрудников и настроить расчет заработной платы.
  • Операции и маркетинг: Управляйте повседневными обязанностями владения бизнесом, такими как брендинг и маркетинг вашего бизнеса.

Сказать, что владение бизнесом — это тяжелая работа, конечно же, значит ничего не сказать. Но открытие бизнеса в одной из этих 10 отраслей может дать вам преимущество и помочь вам на пути к предпринимательскому успеху.

Источники статей:

  1. HealthcareFinanceNews.com. «Что нужно делать больницам, находящимся в бедственном положении, чтобы избежать закрытия»
  2. Forbes.com. «Десять передовых технологий, которые изменят отрасль здравоохранения»
  3. NYPost.com. «Индустрия здравоохранения скоро рухнет, — говорят эксперты»
  4. BrinkNews.com. «Какое будущее у энергетического сектора»
  5. CNBC.com. «Индустрия видеоигр переживает бум с постоянным доходом»
  6. Перепись.губ. «Квартальные розничные продажи электронной коммерции, 2 квартал 2020 года»
  7. Mckinsey.com. «Решение мировой проблемы доступного жилья»
  8. LATimes.com. «Колонка: жилищный кризис в Калифорнии распространяется от бездомных к среднему классу, но исправить его по-прежнему почти невозможно»
  9. SeattleTimes.com. «Копаемся в основе кризиса стоимости жилья»
  10. Curbed.com. «13 важнейших строительных и девелоперских проектов в США»
  11. BusinessInsider.com. «Airbnb теперь имеет больше предложений по всему миру, чем пять ведущих гостиничных брендов вместе взятых»
  12. Accenture.com. «Поставщики финансовых услуг: трансформация моделей распределения для растущего потребителя»
  13. PWC.com. «Недвижимость 2020: строим будущее»
  14. ZDNet.com. «Технологии и будущее транспорта: отсюда туда»
  15. Fortune.com. «Вот когда самоуправляемый автомобиль станет нормальным явлением»
  16. BLS.gov. «Занятость и выпуск по отраслям»
  17. TheHill.com. «Данные показывают, что солнечная энергия действительно является ведущим американским создателем рабочих мест»
  18. NAICS.com. «Может ли бизнес иметь более одного кода НАИКС?»
  19. IBISWorld.com. «Список отраслей»
  20. MartinProsperity.org. «Ведущий промышленный кластер венчурного капитала»
  21. Statista.com. «Стоимость венчурных инвестиций в США во 2 квартале 2020 года по отраслям»
  22. Fidelity.com. «Обзор секторов и отраслей»
  23. CSIMarket.com. «SEO PR: мертв, ушел, похоронен»

Сфера карьеры — Бизнес | Центр карьеры

Информация о карьере и ресурсы

Студенческие и профессиональные организации

Объявления о работе и стажировке

Информация о карьере и ресурсы

Руководства по карьере: несколько сфер деятельности

California Occupational Guides — Справочник профессий с возможностью поиска по интересам, темпам роста и т. Д.Специально для рынка труда Калифорнии

O * NET Online and Occupational Outlook Handbook — от Министерства труда США, содержащий исчерпывающую информацию о карьере и рынке труда.

Руководства по хранилищу

— инсайдерская информация, видеопрофили, загружаемые электронные книги и многое другое, охватывающее основные профессии и отрасли. Доступ через рукопожатие.

Бизнес-библиотека Калифорнийского университета в Беркли — Доступ к отраслевым и корпоративным базам данных, включая IBISWorld и Mint Global

Бухгалтерский учет

Консультации

Предпринимательство / малый бизнес

Организация мероприятий / гостиничный бизнес

Финансы

Управление персоналом

Программы развития лидерства (или программы управления / обучения / ротации)

Маркетинг

Недвижимость

Розничная торговля

Продажи

Социальное предпринимательство / корпоративная ответственность

Устойчивое развитие

Студенческие и профессиональные организации

Участие в этих группах может быть ценным способом узнать о профессии или области.Они являются отличным ресурсом для нетворкинга, и на их веб-сайтах часто есть информация о карьере.

Cal Student Organizations
Студенческие организации, связанные с этой областью, включают:

Дополнительные студенческие организации:

Профессиональные организации

<< Вернуться на главную страницу

вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки.Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационный контроль, который стимулирует производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия.Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

  • Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?
  • Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет и чего не будет делать? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?
  • Можно? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация пока рвется. Успешные предпринимателей продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят пойти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

  • Что лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?
  • Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.
  • Ваша толерантность к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, включая доверие неопытным сотрудникам, личную гарантию долга и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

  • Укажите четкое направление: Четко сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли понять.
  • Получите достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных профессиональным женщинам, стала популярной только после того, как ее основательница пересмотрела свою стратегию с почтовых отправлений (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.
  • Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.
  • Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который привлечет клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

  • Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.
  • Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга доступности средств и ведения финансовой отчетности.
  • Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других этому, предписывая желаемые результаты и управляя рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их крупным сетевым магазинам в США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов работать напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая собственный капитал. Не рискуйте потерять контроль только из-за того, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все советы противоречивые? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимался и какие возможности они бы хотели развивать. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история, чтобы рассказать о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, устанавливать приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моих наблюдениях за несколькими сотнями начинающих предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эти рамки применимы независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, стремящимся к продажам на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует от предпринимателей столкнуться с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, шанс поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания института, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую отдачу приоритетной задачей. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут лично сказать, чего они хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся получить быструю прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимательский бизнес, ведущий образ жизни, не обязательно должен разрастаться до больших размеров. Фактически, бизнес, который становится слишком большим, может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать торговую марку. Чтобы оплатить рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется довериться неопытным сотрудникам в принятии важнейших решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку ваше эквити теперь имеет ценность, вы чувствуете, что можете намного больше потерять ».

Предприниматели, ведущие небольшие предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают только ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Рассмотрим Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они проработали без зарплаты и вложили личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже очень успешный — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как я доберусь туда?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать важнейшие возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить замешательство и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, лица, принимающие участие в сделках, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и ясную стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателем того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок универсальную рабочую станцию. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, формулировки стратегии должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, которая сформулирована так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, обеспечивает гораздо более полезный фокус.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать непростые вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многих людей привлекают предприятия по оказанию индивидуальных услуг, такие как прачечные и услуги по подготовке налогов, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто упорно работая. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя много работать, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести желаемый образ жизни, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны предпринять радикальные действия. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала «Mothers Work» в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных профессиональным женщинам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Насколько устойчива стратегия?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развили отличительных способностей или не заняли защищенных конкурентных позиций.«Райдеры волн» должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec резко выросла до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования, с почти 1000 сотрудников в США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, требующего радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели с ограниченными деньгами обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легко доступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств и значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и возможностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо сложнее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты могут также сделать свои продукты простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом, чтобы инвестировать в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, в том числе программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она привнесла изощренные методы маркетинга в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. Компания Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку безупречного качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Реализация стратегии: могу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение из-за того, что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области: ресурсы, организационные возможности и свои личные роли, чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели выполняют большую часть важных задач самостоятельно и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны стремиться к поиску новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне нанимать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о расторжении контракта самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестиции в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, получить преимущества первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия являются важным ключом к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий, а новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя сотрудникам, работающим с клиентами, всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает сильное влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может конкурировать с Microsoft. Неукротимая торговая операция может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания Physician Sales & Service (PSS), занимающаяся распространением медицинских товаров, выросла с продаж с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части Соединенных Штатов и из других стран. 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы корпоративной культурой для обеспечения непревзойденного обслуживания клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном за их технические навыки и квалификацию, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предпринимателям, стремящимся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не придется менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обезопасить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны спроектировать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они обрисовывают обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программ. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; согласование и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — опять же Билл Гейтс, — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо более счастливы, продолжая развивать другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине по франшизе в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.