Астрал.СКРИН

Оnline-сервис проверки контрагентов на благонадежность и оценки финансового состояния

Гостиничный номер Завышение цены | Hagens Berman

КАКИЕ СЕТИ ОТЕЛЕЙ УЧАСТВОВАНЫ?

Наше расследование показало, что 60% всех отелей были вовлечены в схему завышения цен , что привело к увеличению цен на гостиничные номера для потребителей. Скорее всего, если вы забронировали отель в 2015, 2016 или 2017 годах, вы переплатили за него из-за схемы с участием следующих пяти крупных гостиничных сетей:

• Six Continents Hotels , включая Holiday Inn, Holiday Inn Express, Candlewood Suites, Crowne Plaza, Staybridge Suites и все другие отели под брендом InterContinental
• Wyndham — включая Travelodge, Super 8, Knights Inn, Ramada, Days Inn, Howard Johnson’s и все другие отели под брендом Wyndham
• Hilton — включая Hampton Inn, DoubleTree, Embassy Suites, Homewood Suites, Hilton Garden Inn, Waldorf Astoria и все другие отели под брендом Hilton
• Marriott — включая Sheraton, Starwood, Ritz-Carlton, Residence Inn и все другие отели под брендом Marriott
• Hyatt — включая Park Hyatt, Grand Hyatt и все другие отели под брендом Hyatt

АНТИКОНКУРЕНТНАЯ ПРАКТИКА

Наши юристы обнаружили, что пять гостиничных сетей, участвовавших в схеме завышения цен, согласились на незаконных мер по снижению конкуренции и повышению цен на свои гостиничные номера.

В соответствии с этим соглашением конкуренты умышленно воздерживались от участия в торгах за интернет-рекламу, которая появлялась в ответ на запросы, содержащие названия брендов конкурентов. Например, Hilton Hotel отказался предлагать цену, чтобы ее объявления появлялись в ответ на поисковые запросы Hyatt в Интернете, что затруднило потребителям получение информации, сравнение и сопоставление информации о конкурентах, такой как цена и качество, между двумя отелями.

Согласившись не размещать рекламу в ответ на запросы брендов конкурентов в популярных поисковых системах, эти сети отелей фактически ограничили возможности потребителей проводить разумное сравнение между различными конкурентами , чтобы получить лучшую цену за свои гостиничные номера.Это, в свою очередь, оставляет гостиничным сетям полную свободу действий по поддержанию высоких цен без угрозы того, что потребители увидят конкурирующую рекламу.

Чтобы усилить свое влияние на гостиничном рынке, эти пять гостиничных сетей также заставили свои силы действовать с онлайн-туристическими агентствами (такими как Priceline.com или Expedia), чтобы они также не участвовали в торгах по брендированным ключевым словам. Онлайн-турагентствам нужен доступ к информации о наличии номеров в отелях и другой информации. В обмен эти сети отелей заставили туристические агентства играть по своим правилам, удерживая их от рекламы своих брендированных ключевых слов, тем самым уменьшая вероятность того, что потребители увидят варианты, доступные на сайтах этих онлайн-туристических агентств.

ВАШИ ПРАВА

Hagens Berman считает, что потребители заслуживают того, чтобы платить за свои гостиничные номера справедливые цены, а не завышенные цены, поднимаемые крупными сетями, которым принадлежит большая часть гостиничного бизнеса. Наша фирма будет бороться за ваше право на справедливую систему ценообразования в отелях. Мы считаем, что эти гостиничные сети должны выплатить потребителям возмещение за незаконное завышение цен на номера в отелях и немедленно положить конец их схеме.

ТОП-ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ФИРМА

Hagens Berman — одна из самых успешных юридических фирм в США, занимающихся судебными разбирательствами по делам потребителей.S. и добился выплаты более 260 миллиардов долларов в результате судебных исков потребителей против пищевых корпораций, автопроизводителей, крупных банков и других лиц.

БЕСПЛАТНО

Участие в этом деле не требует каких-либо затрат или сборов. В случае, если Hagens Berman или любая другая фирма добьется урегулирования, которое предоставляет льготы членам группы, суд примет решение о разумном гонораре, который должен быть присужден команде юристов. Ни в коем случае никого из учеников не попросят заплатить какие-либо наличные деньги.

Holiday Inn & Suites рядом со Старым почтовым отделением продается чикагской фирме

LXG отказалась комментировать цену, но компания заявила, что привлекла более 20 миллионов долларов от десятков инвесторов для приобретения за деньги. Представитель продавца, предприятия, контролируемого имением покойного чикагского инвестора Лесли Барнарда, отказался комментировать сделку.

Сделка завершает давнюю битву за владение пятиэтажным зданием и добавляет его в короткий список отелей в центре города, которые торгуются с начала пандемии COVID-19, сокрушающей гостиничный бизнес.LXG также присоединяется к группе инвесторов в недвижимость, которые стремятся извлечь выгоду из тысяч рабочих, которые, как ожидается, будут приходить в Старое почтовое отделение каждый день, когда кризис утихнет.

«В тот день, когда мы пройдем мимо COVID и все снова начнется, эта область будет похожа на следующую Западную петлю», — сказал партнер LXG Санджай Патель. «Мы долго присматривались к этой собственности и, наконец, получили возможность погрузиться в нее».

Другие инвесторы также могли быть заинтересованы в покупке отеля в последние годы, поскольку туризм в город рос, а компании хлынули в центр города, подпитывая бум гостиничного строительства.Но за собственность застряла судебная тяжба, которая началась в 2013 году, через несколько месяцев после смерти Барнарда. Согласно протоколам суда округа Кук, его поместье и его давний деловой партнер Бенитта Берке годами боролись за условия многолетнего партнерства, которое включало в себя право собственности на Holiday Inn и другую собственность.

Ссора пережила срок погашения кредита в размере 9 миллионов долларов на отель в 2016 году, который не мог быть продан или рефинансирован в ходе судебного разбирательства. Это вызвало в 2018 году жалобу о лишении права выкупа закладных, поданную от имени держателей ипотечных облигаций, которые были объединены с другими займами и проданы коммерческим инвесторам в ценные бумаги, обеспеченные ипотекой.

Владельцы в конечном итоге урегулировали спор в 2019 году и выплатили оставшиеся 5,3 миллиона долларов по амортизируемой ссуде, согласно отчету Bloomberg, связанному с этой ссудой. По словам адвоката Чикаго Джеффри Хефтмана, который представлял поместье Барнардов, продажа отеля была частью мирового соглашения.

Кризис COVID-19 осложнил продажу, поскольку инвесторы пытались понять, как оценить любую гостиничную недвижимость в условиях пандемии и глубокой рецессии. Но LXG в конце концов заключила контракт на его покупку в конце прошлого года, сделав первую покупку отеля в центре Чикаго.Фирме также принадлежит Holiday Inn недалеко от международного аэропорта Мидуэй.

LXG планирует масштабную реконструкцию 61-летнего отеля, который, по данным Bloomberg, последний раз обновлялся в 1999 году. Компания, которая включает в себя собственную строительную фирму и группу управления гостиничным бизнесом, планирует оставить отель как Holiday Inn и модернизировать его лобби и ресторан, все номера и бассейн на крыше. Отель будет открыт во время ремонта, который планируется завершить к концу 2022 года, сказал партнер LXG Джамаил Вирани.«Как только рынок будет сбалансирован после COVID, у нас будет полностью обновленный актив», — сказал он.

Недвижимость показала хорошие результаты после финансового кризиса, увеличив в два раза чистую операционную прибыль в период с 2010 по 2015 год до почти 2 миллионов долларов с 8,4 миллиона долларов дохода, показывают данные Bloomberg. Патель сказал, что LXG также была впечатлена своей работой во время пандемии, отчасти благодаря давним групповым деловым контрактам. По его словам, с марта средняя заполняемость недвижимости составляла более 60 процентов. Это затмевает рынок в центре города в целом, где средняя заполняемость не поднималась выше 27 процентов в течение одной недели с начала пандемии, по данным исследовательской компании STR.

Возрождение района вокруг отеля также было ключевым моментом при продаже. Помимо Старого почтового отделения, где такие компании, как Walgreens Boots Alliance, Uber, PepsiCo и другие крупные арендаторы подписали крупные договоры аренды, в одном квартале к северу от отеля строится 50-этажная башня BMO Tower. И застройщик, стоящий за реконструкцией Старого почтового отделения, также ремонтирует пустующее офисное здание площадью 680 000 квадратных футов к югу, на улице S. Canal, 801, где он надеется привлечь компании.

LXG делает ставку на то, что развитие отеля повысит производительность отеля и что после стихания пандемии будет бум путешествий, и они хотят иметь возможность воспользоваться этим.

«Мы считаем, что, хотя сегодня гостиничный бизнес серьезно пострадал, как только он восстановится, он вернется в норму», — сказал Патель, который прогнозирует, что после ремонта отель будет продавать номера по цене более 180 долларов за ночь.

Очень немногие отели в центре города сменили владельцев с начала кризиса, учитывая падение стоимости. Waldorf Astoria Chicago был продан в ноябре миллиардеру, основателю Morningstar Джо Мансуето, примерно за 55 миллионов долларов, что меньше половины суммы, за которую он был продан в 2015 году.Отель St. Jane Chicago — бывший отель Hard Rock на Мичиган-авеню — был продан в сентябре совместному предприятию гостиничной компании класса люкс Montage International и мексиканского владельца курорта RLH Properties за меньшую сумму, чем сумма долга продавцов за собственность, принадлежащую государству. записи показывают.

Малые фирмы повышают безопасность путешественников с помощью связи

В этом нет никаких сомнений: корпорации отказались от деловых поездок. При этом малые и средние предприятия — часто без формализованных менеджеров по командировкам — меньше сокращают и возобновляют поездки быстрее, чем крупные компании, по словам Дьюка Чанга, генерального директора TravelBank.Чанг продает свою универсальную платформу для путешествий и расходов в первую очередь финансовым командам малых и средних предприятий. И, по его словам, «если вы посмотрите на категорию малых и средних предприятий, вы действительно увидите рост в сфере путешествий по сравнению со средними и крупными компаниями».

Бивертон, инжиниринговая компания GRI из штата Орегон, которая в основном работает с правительственными агентствами США, не замедлилась. «Наша работа идет полным ходом с точки зрения проектов», — сказал менеджер по персоналу и администратор офиса Хармони Миллер. По ее словам, GRI с самого начала считалась важным бизнесом.Что изменилось на фоне продолжающейся пандемии коронавируса, так это то, насколько Миллер участвует в коммуникациях с путешественниками, с точки зрения информации о местоположении, подробных деталей поездки и внимания к безопасности и благополучию путешественников.

Для малых и средних предприятий такие разговоры заменяют то, что более крупная компания могла бы реализовать в виде утверждения перед поездкой и формального процесса снижения рисков, сказал директор по информационным технологиям World Travel Иван Имана, чья компания недавно запустила программу по охвату большего количества Сегмент рынка МСБ.По его словам, малые предприятия проверяют безопасность места, прежде чем отправлять кого-либо в поле, и получают одобрение, напрямую спрашивая руководителя путешественника. «Малые и средние предприятия просто хотят получить это одобрение и получить информацию еще до того, как [они] начнут искать закупки для этой поездки», — сказала Имана.

GRI, принадлежащая сотрудникам, небольшая — в ней работают 38 технических сотрудников. Учитывая это, а также тот факт, что компания путешествует в основном на региональном уровне, низкотехнологичный подход к обучению путешественников, снижению рисков и утверждению командировок является управляемым.Отсутствие специального менеджера по поездкам не было препятствием для эффективности программы или производительности сотрудников.

«Количество людей, которые мы путешествуем в любой момент времени, считается по пальцам», — сказал Миллер. Тем не менее, в ее обязанности, как в отдел кадров и офис-менеджера, входит поиск подходящих поставщиков туристических услуг, решение любых вопросов, которые могут возникнуть у путешественников о местах ведения бизнеса, и обеспечение того, чтобы все стороны получили правильную информацию.

Эти приоритеты, по ее словам, определенно изменились.

До пандемии заказы на поездки, например, были ориентированы на удобство работы.Теперь, сказал Миллер, фирма сосредоточена на «поиске отеля, который серьезно относится к [пандемии]… и [на] том, как они проводят уборку и каковы их протоколы».

Миллер говорит, что она полагается на добровольное раскрытие владельцами информации о том, как они обеспечивают безопасность гостей и применяют ли они протоколы, такие как требования к маскам для сотрудников и гостей. Но она также следит за сотрудниками после того, как они путешествуют, относительно их уровня комфорта в данном объекте, и чтобы лучше понять фактическую эффективность этих мер, чтобы информировать о будущих бронированиях.По словам Миллера, компания поддерживает путешественников, которым необходимо сменить отель по прибытии, если их первоначальный выбор не соответствует ожиданиям протокола.

GRI также открыла программу путешествий для совместного проживания, особенно для тех, кто путешествует по расширенным проектам и предпочитает отдельное жилье, минимизирующее личные контакты. Однако выбор остается за каждым человеком и его личным восприятием того, что будет обеспечивать им безопасность. «У нас было несколько человек, которые предпочли остаться на долгое время на Airbnb, чем снимать номер в отеле», — сказал Миллер.

Следование зонам комфорта для путешественников

Чанг сказал, что гибкость в отслеживании уровня комфорта путешественников является обычным явлением среди малых и средних предприятий, что позволяет людям принимать окончательное решение по поводу перевозки и размещения. Платформа расходов TravelBank, по его словам, продемонстрировала значительный сдвиг в сторону вариантов аренды автомобилей вместо рейсов, поездов или метро, ​​поскольку деловые путешественники из малого и среднего бизнеса стараются держаться подальше, но при этом выполнять свою работу.

Так обстоит дело с поставщиком видеотехнологий ZVRS, который специализируется на продуктах для глухих и слабослышащих.Как и Миллер из GRI, бизнес-менеджер ZVRS Донмари Каджано сказала, что она взяла на себя дополнительный уровень ответственности за здоровье сотрудников в условиях пандемии и теперь следит за тем, чтобы путешественники получали важную информацию от ее TMC, корпоративного путешественника.

В то время как компания разрешает только поездки, которые считаются необходимыми, такие как установка в домах клиентов, Каггиано сказал, что компания не урезала свой бюджет на поездки. Вместо этого он переключил бюджет на варианты аренды автомобилей, потому что собственное восприятие путешественниками того, что является безопасным, изменилось.Путешествие компании в основном по регионам все еще может происходить на земле. Плюс ко всему, чтобы бизнес оставался здоровым, поездки должны быть организованы.

Данные о расходах TravelBank также свидетельствуют об огромном росте возмещения миль, что указывает на то, что многие деловые путешественники из малого и среднего бизнеса отправляются в путь на собственном транспорте. Компенсация за пробеги «перешла с довольно низкой суммы расходов в категорию расходов №1 за май, июнь и июль», — сказал Чанг. Он ожидает, что август будет таким же. Он предсказал, что политика малых и средних предприятий в отношении использования личных транспортных средств может стать более гибкой — по крайней мере, в краткосрочной перспективе — опять же, с учетом личного выбора.

Стоит ли затраты на поездку?

Экономический спад в сочетании с рисками Covid-19 означает, что малые и средние предприятия, как и почти все компании, отправляются только в командировки, которые считаются необходимыми. Тем не менее, сказал Чанг, «многие из этих малых предприятий борются за выживание, поэтому в результате они немного более склонны идти на риск, когда дело касается деловых поездок».

Когда они будут путешествовать, добавила Имана, они будут обращать внимание на расходы, а также на безопасность путешественников. «Любой бизнес, будь то МСП или крупное предприятие, в эти экономические времена полностью пересматривает и пересматривает финансы», — сказала Имана.«Это только усиливается, если вы — МСП. Вы должны управлять денежными потоками».

Такие проблемы могут также повлиять на желание отдельных деловых путешественников отправиться в путь.

В GRI, как и в большинстве крупных и малых компаний в наши дни, если сотрудник обеспокоен своим благополучием, ему не нужно путешествовать, даже если компания принимает дополнительные меры предосторожности и предоставляет выбор. «Если [им] неудобно… ничего страшного. Посмотрим, захочет ли кто-нибудь еще отправиться в эту поездку», — подтвердил Миллер.При этом ни один сотрудник GRI не отказался от командировки.

Крупная американская гостиничная компания раскрыла утечку данных

White Lodging, которая предоставляет широкий спектр услуг по управлению и развитию отелей, оказалась в центре внимания, поскольку она расследует возможные утечки данных в 14 своих отелях.

Фирма, управляющая отелями таких брендов, как Mariott, Holiday Inn и Radisson по всей Америке, полагает, что подозрение на взлом кредитной и дебетовой карты произошло в период с 20 марта по 16 декабря в ресторанах отеля.White Lodging заявила, что скомпрометированная информация могла включать имена на кредитных или дебетовых картах, полный номер карты, коды безопасности и даты истечения срока действия.

Теперь клиенты этих отелей начнут сомневаться в том, была ли взломана их карта, и сомневаться в своей лояльности по отношению к самой сети отелей, даже если они не пострадали от взлома. Mariott, Holiday Inn и Radisson теперь связаны с нарушением и, скорее всего, пострадают от ущерба бренду, потери доверия клиентов и потери доходов.

Эта последняя утечка данных, попавшая в заголовки газет, действительно поражает организации тем фактом, что процедуры информационной безопасности вашего поставщика так же важны, как и ваши . То, как они хранят, передают и обрабатывают конфиденциальные данные вашего клиента, может существенно повлиять на то, как ваш клиент ценит вас как бренд.

ISO 27001 признан во всем мире как единственный в мире стандарт информационной безопасности . Выбор поставщиков, которые уже сертифицированы по этому стандарту, повысит уровень информационной безопасности, доверия клиентов и заинтересованных сторон, что приведет к значительному преимуществу над вашими конкурентами.

IT Governance, американские специалисты по информационной безопасности и управлению, предоставляет ряд книг, стандартов, инструментов и обучения, чтобы помочь организациям внедрить передовые стандарты информационной безопасности для более надежной защиты своей информации.

Их набор ISO27001 2013 ISMS Standalone Documentation Toolkit обеспечивает рентабельное и экономящее время решение для внедрения стандарта, предоставляя заранее написанные политики, процедуры, рабочие инструкции и записи. Узнать больше >>

Если вы хотите повысить уровень информационной безопасности, приобретите этот набор инструментов, который поможет вам внедрить систему управления информационной безопасностью, соответствующую ISO 27001.

В качестве альтернативы, если вы хотите узнать больше о стандарте ISO 27001 при поиске поставщиков, загрузите нашу бесплатную зеленую книгу по этой теме.

Источник: USA Today

Оценка отелей в США | Наша команда

Независимо от того, в чем заключаются ваши интересы или активы, у нас есть региональные офисы и партнеры, которые гарантируют, что работа будет выполнена быстро и правильно. Свяжитесь с ближайшим к вам консультантом по гостеприимству, чтобы узнать больше.

Руководители наших региональных офисов руководят группой талантливых консультантов, оценщиков, исследователей и редакторов отелей. Каждый сотрудник отдела оценки отелей в США имеет непосредственный опыт работы с отелями, многие из которых связаны с наиболее значительными национальными брендами отелей с ограниченным сервисом, включая Super 8, Days Inn, Comfort Inn, Best Western, Hampton by Hilton, и много других.Помимо отелей и мотелей, у нас есть опыт работы с хостелами. Позвольте нам использовать эти знания в работе для вас.

Служба оценки отелей в США возглавляет Расс Ривард, МАИ. Руссу помогает Дэвид Боун, директор по развитию бизнеса фирмы. Обратитесь к Рассу, Дэвиду или любому из наших региональных директоров, чтобы они помогли вам с оценкой вашего отеля или технико-экономическими требованиями. Мы здесь, чтобы помочь.

Русь Ривард, МАИ
214.766.5394
rrivard @ ushotelappraisals.ком

Узнайте больше от нашего управляющего партнера: прочтите блог Русса Риварда

Дэвид Боун
214.629.0908
[email protected]

Дэвид Боун, директор по развитию бизнеса отдела оценки отелей в США, вырос на небольшой семейной ферме в Техасе, добиваясь дисциплины, которую он применяет в своей карьере в отеле консультант и оценщик. Дэвид провел сотни консалтинговых и оценочных работ для отелей с ограниченным, избранным и полным спектром услуг на рынках Техаса и западных штатов США.С. Дэвид ранее работал в отделении номеров и занимался всеми аспектами работы в отеле Omni Parkwest в Далласе. Дэвид окончил Техасский университет A&M. Позвоните или напишите Дэвиду сегодня, чтобы получить образец отчета или узнать, что он и его команда могут сделать для вашего гостиничного предприятия.

Холидей Инн Экспресс в квартале Вайкики

Наслаждайтесь этой бесплатной статьей из Real Estate Alert, одной из четырех публикаций в пакете продуктов Green Street News.Подпишитесь на бесплатную пробную версию!

Высотный отель в популярном районе Вайкики Гонолулу находится в районе квартала, и ожидается, что ставки приблизятся к 225 миллионам долларов.

Отель Holiday Inn Express Waikiki на 596 номеров, открывшийся два года назад после капитального ремонта, оценивается примерно в 375 000 долларов за номер, или 223,5 миллиона долларов. Eastdil Secured представляет интересы владельца, совместного предприятия C.V. Starr & Co. из Нью-Йорка и Clearview Hotel Capital в Ньюпорт-Бич, Калифорния.

Продажа ознаменует быстрое улучшение состояния собственности. Совместное предприятие приобрело его за 102,6 миллиона долларов в 2015 году, когда оно работало как Maile Sky Court Hotel, и провело ремонт на 30 миллионов долларов. Отель открылся в феврале 2017 года и считается крупнейшим Holiday Inn Express в США

Недвижимость предлагается в соответствии с соглашением о франшизе, которое действует до 2042 года с InterContinental Hotels, британской компанией, которая управляет брендом Holiday Inn. Но в 2022 году покупатель будет иметь возможность либо переименовывать половину номеров с другим флагом, используя их как отдельный независимый отель, либо продавать их как единицы с таймшером.

Объект недвижимости все еще наращивает свои показатели, чтобы соответствовать своим конкурентам. По данным STR, в прошлом году в отелях высшего класса Вайкики было занято 83,1%, по сравнению с 82,7% в предыдущем году. Ставки выросли на 3,8% и составили в среднем 150,31 доллара за номер, а выручка — на 4,4% до 124,97 доллара за номер. В маркетинговых материалах отмечается, что прибытие посетителей на остров Оаху выросло на 4,4% за год, закончившийся в ноябре, при этом также увеличились среднее время пребывания и расходы на одного посетителя.

43-этажное здание построено в 1984 году.Помещения расположены над пятиуровневым подиумом, на котором расположены вестибюль, трехуровневая парковка, приносящая доход, и торговые площади. В отеле есть открытый бассейн, смотровая площадка, фитнес- и бизнес-центры.

Отель находится на проспекте Кухио, 2058, примерно в квартале от элитного торгового района вдоль проспекта Калакауа и в трех кварталах от пляжа Вайкики.

* Green Street News не является продуктом консультационной деятельности Green Street. Это независимое подразделение Green Street Advisors, LLC.Green Street поддерживает информационные барьеры для обеспечения независимости отдела новостей и исследовательских и консультационных услуг, предоставляемых Green Street.

Юридическая фирма по ответственности отелей Вирджиния

Можете ли вы привлечь гостиницу к ответственности за испорченный отпуск?

Надеюсь, ваш отпуск не был испорчен, но если это произошло из-за того, что пренебрежение к отелем привело к травмам или худшим последствиям для вас или кого-то, кого вы любите, возможно, в ваших интересах связаться с надежной юридической фирмой по вопросам ответственности отелей, на которую посетители могут положиться на.

Что, если бы вы жили в отеле, когда получили травму?
Люди останавливаются в отелях и других вариантах краткосрочного жилья по разным причинам. Независимо от того, было ли ваше пребывание для бизнеса, развлечения, временного или долгосрочного проживания, для еды и / или напитков в прилегающем ресторане, кафе или баре или по другим причинам — в качестве гостя в чужом помещении, владельцы Собственность обязана обеспечивать разумный уровень ухода за своим имуществом, чтобы он был безопасным для посетителей.

Кто несет ответственность, если вы получите травму в отеле?
Если небрежность владельца собственности в их содержании и управлении имуществом, или в некоторых случаях халатность управляющего имуществом или арендатора-арендатора является причиной того, что посетитель получил травму, заболел или иным образом нездоров, вы можете иметь возможность возложите на владельца ответственность за ваши проблемы с помощью юридической фирмы по отельному праву в Вирджинии или той юрисдикции, где возникли проблемы с отелем.

Могут быть другие стороны, которые несут частичную или полную ответственность за травмы, нанесенные на территории отеля.Примером этого является то, что если кто-то получает травму из-за оборудования бассейна или спа, если производитель оборудования и / или другие лица, участвующие в предоставлении оборудования в отель, предоставили неисправный или опасный продукт в отель, они могут нести ответственность за травмы, вызванные: их небезопасный продукт. Другой пример — автоматы самообслуживания, в том числе автоматы для торговли, льда, напитков, игровых автоматов и т. Д. Если компания, которая обслуживает такие виды машин, и / или производитель и др., Пренебрегла своей обязанностью предоставить потребителям безопасные продукты для использования, они могут нести ответственность за расходы, связанные с травмами жертвы.Такие стороны, как охранные, строительные компании и многие другие, также могут нести ответственность.