Вакансии удаленного сотрудника в Москве

2 000 Р

Специалист по тендерной работе (удаленный сотрудник…

ул. Вятская д. 49, стр.2, помещение 1, комната 13: вакансия

Уважаемый соискатель! Мне необходим сотрудник для удаленного выполнения подготовки конкурсных процедур в рамках 44 и 223 ФЗ. Количество тендеров может быть от 4 до 7 процедур в месяц, бывает и больше в…

50 000 Р

Удаленный поиск сотрудников

Москва: вакансия

Необходим удаленный HR специалист. (можете работать у нас в офисе) Есть одна вакансия, на нее нужно набрать минимум 5 человек. Описание вакансии направляется на почту. Доступ к бирже соискателей МЫ НЕ…

20 000 Р

Менеджер по продажам сертификация

Дмитровское шоссе, 60, Москва, Россия: вакансия

Ищу менеджера продаж по сертификации в свой отдел продаж, с опытом работы и клиентской базой. Оклад 25.000 +15 % от продаж, планов нет. Задержек по зп не бывает. Могу рассмотреть и удаленных сотрудников…

10 000 Р

Поиск мест под кофе и снэковые автоматы

Москва: вакансия

Добрый день! В крупную Московскую компанию нужны удаленные сотрудники, для поиска мeст, под кофе и снэковые автоматы.

Цена указана за 1 место. Более подробно условия задания обсудим с исполнителем. В…

25 000 Р

Менеджер по продажам (удалённо)

Московский международный деловой центр Москва-Сити, Пресненский район, Центральный административный округ, Москва, Россия: вакансия

В связи с расширением Центр подготовки удаленных сотрудников Альфа Академия ищет 2-3 энергичных, целеустремленных и доброжелательных менеджеров по продажам, готовых расти вместе с развивающейся компанией…

25 000 Р

Вести клиентов в crm системе

Можно выполнить удалённо

Наша компания занимается автоматизацией отделов продаж на базе amocrm. Требуется удаленный сотрудник на должность менеджера проектов. Требования: знание amocrm на уровне пользователя. Наличие ПК дома Умение…

50 000 Р

Таргетолог

шоссе Энтузиастов, 31с38, Москва, Россия: вакансия

В компанию «Реклама салона Максимум» на постоянную основу требуется таргетолог. В обязанности таргетолога будет входить постоянный запуск новых рекламных кампаний, а также анализ и корректировка текущих…

50 000 Р

Hr специалист

Пресненская набережная, Москва, Россия

Требуется удаленный рекрутер , сотрудник HR для поиска, обработки Резюме, обзвона , приглашений кандидатов , первичных контактов, переписки, размещение вакансий. С опытом работы от 1 года, в рекрутинге…

от 10 000 Р

Интернет-маркетолог

улица Горбунова, 2с3, Москва, Россия

Компания KVANTECH является системным интегратором полного цикла. Сайт https://kvan.tech/ Наша компания занимается комплексным созданием и обслуживанием ИТ инфраструктуры в области B2B, своим конечным клиентам…

Удаленная работа. Отношения с работодателем

Меня переводят на дистанционный формат работы. Вправе ли работодатель принимать подобные решения самостоятельно? Какие законы регламентируют это? Как работодатель должен сообщить мне о введении нового формата трудовой деятельности? Нужно ли мне при этом ставить подписи в каких-то документах?

С середины весны этого года в ТК России была добавлена особая статья 312. 1, регламентирующая новый тип отношений между сотрудником и работодателем в форме удаленной работы. Как известно, на этапе поиска работника работодатель сам определяет условия его трудовой деятельности, график работы, обязанности. Сотрудник при этом сразу ставит свою подпись под этими условиями, и удаленный формат труда может оказаться среди них. После оформления трудового договора работодатель может скорректировать рабочие условия, но лишь после составления письменного соглашения об этом с сотрудником (обозначено в ст. 72 ТК России).

Кроме того, ст. 74 упомянутого свода законов регламентирует, что по причинам, касающимся изменения организационных либо технологических условий работы (изменения в оборудовании и производственной технологии, изменение структуры производства и проч.), согласованные сторонами условия трудового договора невозможно сохранить, они могут быть скорректированы по одному решению работодателя без согласия сотрудника, кроме корректировки его трудовой функции.

Об этих корректировках и причинах, сделавших их необходимыми, работодатель должен сообщить работнику письменно не позже чем за 60 дней до вступления в силу новых правил.

Можно ли мне не соглашаться на удаленную работу? При каких условиях это возможно? Какая предусмотрена ответственность за несоблюдение требований дистанционного труда?

Сотрудник имеет право не соглашаться на удаленную трудовую деятельность. Конкретные случаи, при которых сотрудник может написать отказ от дистанционного труда, в законодательстве не описаны. То есть и ответственности за отказ от удаленки законы не предусматривают. Но если удаленная трудовая деятельность становится организационной необходимостью согласно ст. 74 Трудового кодекса Российской Федерации, работник не может отказаться от предложения работодателя перейти на дистанционку. Если сотрудника по каким-то причинам не устраивает новый формат его работы, работодатель должен письменно предложить ему другую работу, с которой сотрудник может справиться с учетом состояния здоровья.

Если такая альтернатива отсутствует либо сотрудник отказался от предложения работодателя, возможно аннулирование трудового договора согласно п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК России.

У меня дома отсутствует требуемое для дистанционного труда оборудование. Обязан ли работодатель снабдить меня им или же все затраты должны ложиться на меня?

Ст. 22 ТК РФ гласит, что обеспечивать сотрудников техникой, инструментами, техническими документами и прочими средствами обязан работодатель. Но законодательство регламентирует возможность возмещения сотруднику издержек, которые связаны с их покупкой. Добавленные некоторое время назад положения ст. 312.3 ТК России регламентируют, что условия такого возмещения и эксплуатации техники работодателя отражаются в пунктах соответствующего договора либо допсоглашения. все статьи

Удаленная работа | Словарь VMware

Преимущества работы в удаленном режиме

Как отдельные сотрудники, так и организации склонны предпочитать удаленную работу, поскольку она предоставляет очевидные преимущества по сравнению с традиционной работой в офисе. Рассмотрим некоторые из них.

• Уменьшение или исключение поездок на работу. Удаленные сотрудники, как правило, тратят меньше времени на поездки на работу и обратно, особенно если предпочитают работать в домашнем офисе. Часто это означает, что удаленный сотрудник каждую неделю экономит значительное количество времени. При работе из дома сотрудник, который в противном случае тратил бы 30 минут на дорогу в одну сторону, может экономить пять часов в неделю, не говоря уже об экономии на транспортных расходах.
• Более высокий уровень непрерывности бизнеса. Виртуальные команды часто лучше умеют адаптироваться, поскольку им не нужно находиться в одном месте для выполнения работы. Это может быть важным преимуществом при планировании непрерывности бизнеса, особенно в непредвиденных или чрезвычайных ситуациях, когда сотрудники могут внезапно лишиться возможности работать в офисе.
• Уменьшение потребности в корпоративных офисных помещениях. Организациям со значительной долей удаленных сотрудников обычно требуется меньше физического офисного пространства, что обеспечивает экономию и более высокую гибкость в долгосрочной перспективе.
• Преимущества при наборе и найме сотрудников. Принятие на работу удаленных сотрудников может значительно расширить спектр потенциальных кандидатов для руководителя, поскольку они не обязательно должны быть местными, а компании не нужно предлагать дорогостоящие релокационные пакеты. Это может быть особенно выгодным для специалистов по подбору кадров или менеджеров по найму, которые работают на местном рынке труда с очень высокой конкуренцией или сталкиваются с нехваткой квалифицированных специалистов определенных специальностей.

Лучшие методики удаленной работы

Несмотря на то что нет одного «правильного» способа организации удаленной работы, существует несколько лучших методик, которые помогут создать условия для достижения успеха. Рассмотрим некоторые из них.

• Четкие рекомендации и политики. Культура доверия часто основывается на адекватном понимании ожиданий. Ожидают ли от сотрудника, что он будет присутствовать «на работе» (или доступен для общения в сети) к определенному времени или в течение определенного количества часов в день? Как будут оцениваться результаты его работы? Какие устройства и приложения одобрены для использования в рабочих целях? Важно дать ответ на эти и другие подобные вопросы.
• Формирование команды. Виртуальная команда по-прежнему остается командой. В частности, руководители несут ответственность за формирование команд, способных к эффективной коммуникации и совместной работе, участники которых заинтересованы в успехе друг друга. Для этого можно периодически проводить личные встречи по мере возможности, например совместные выезды или общественные мероприятия. Можно также применять другие практики, например отмечать индивидуальные и командные достижения.
• Передовые технологии. Компании с высокоэффективными удаленными командами инвестируют в технологии, которые их персонал использует в работе. К ним относятся удаленные рабочие места и мобильные устройства, высокоскоростные широкополосные соединения, надежные и удобные приложения, а также другие решения, удовлетворяющие потребности бизнеса.

Сложности удаленной работы

Проблемы, связанные с удаленной работой, обычно возникают в тех случаях, когда не внедряются лучшие методики и не соблюдаются основные принципы организации работы удаленных команд. Это приводит к возникновению следующих проблем:

• Снижение продуктивности. Без четких рекомендаций и политик сотрудники могут потерять мотивацию и работать с меньшей продуктивностью.
• Недоверие и микроменеджмент. Отсутствие доверия или слишком жесткий контроль с целью убедиться, что сотрудник выполняет свою работу, могут усилить беспокойство и снизить мотивацию.
• Ненадежные технологии. Неподходящие средства и технологии могут снизить продуктивность и мотивацию виртуальных команд. Широкополосные соединения с невысокой пропускной способностью, ненадежные приложения, устаревшее оборудование — все это может привести к неудовлетворенности сотрудников и значительно ухудшить результаты работы.
• Вынужденная работа в удаленном режиме. Наконец, еще одна проблема может возникнуть, когда сотрудник или работодатель работает удаленно не по причине собственного выбора или стратегии. Удаленная работа лучше всего подходит для людей и организаций, которые хотят работать именно в таком режиме и ценят его преимущества.

Различия между удаленной работой и работой из дома

Работа в домашнем офисе — это одна из форм удаленной работы, но два этих термина не обязательно являются взаимозаменяемыми. Это связано с тем, что работа в удаленном режиме не предписывает, где именно должны работать сотрудники. Она просто подразумевает, что они редко приходят в традиционный офис для выполнения рабочих задач. Повседневной нормой для них является работа в другом месте, которое может находиться у них дома, но не ограничено этим расположением.

Кроме того, термин «работа из дома» может также относиться ко временной или нечастой удаленной работе. Такой сценарий может, например, подразумевать, что сотруднику неожиданно придется работать из дома в течение одного или двух дней в связи с необходимостью краткосрочного ухода за ребенком, но в остальное время он будет работать в обычном режиме в офисе компании. Этот стиль работы иногда называют работой в дистанционном режиме или телеработой. Удаленные сотрудники, как правило, работают вне офиса большую часть времени или все время, а работа в дистанционном режиме обычно означает, что сотрудник также регулярно работает на месте в традиционном офисе.

Это лишь начало: как дистанционная работа будет влиять на бизнес и экономику

Как относятся к изменениям сотрудники и компании

С начала пандемии многие бизнесы и работники обнаружили, что удаленный формат более эффективен, чем им казалось. И это подтверждают опросы. «Удаленка» дает много преимуществ, и для ряда должностей имеет смысл ввести ее на долгосрочной основе.

Удаленная работа — новая «технология общего назначения»

Обычно экономисты используют этот термин по отношению к таким изобретениям, как электричество и интернет. Однако к ним можно отнести и дистанционную работу — ее ждет широкое распространение, и она повлечет за собой множество изменений на уровне компаний.

Какие области изменятся

Пока невозможно точно сказать, какими будут изменения. Удаленная работа позволяет передавать часть работы сторонним исполнителям из любой точки мира. Например, через специальные сервисы для фрилансеров. Там можно увидеть примеры их предыдущих работ их оценки от других клиентов. Сами фрилансеры также могут выбирать работодателей по всему миру.

Еще одна интересная деталь, на которую стоит обратить внимание, — передача знаний внутри компании. Как правило, значительная часть информации — о механизме работы и видении определенных вещей — передаются неформально при личном общении.

Компаниям нужно формализовать свои знания и процессы, чтобы облегчить их передачу. Они отойдут от PowerPoint и будут больше полагаться на письменную культуру.

Какое значение будут иметь часовые пояса

Некоторые виды работы можно спокойно выполнять асинхронно, в то время как другие требуют большей синхронизации. Упростить эти задачи помогут специальное ПО и изменения в управлении.

Как изменится экономическая география

Сейчас многие сотрудники уже перебрались в более спокойные места, но на относительно недалекие расстояния, например за город. Дело в том, что некоторые из них не знают, как долго они смогут работать удаленно.

Значительная часть работодателей, которые сейчас допускают такой формат, еще не определились с его долгосрочным будущим. В такой ситуации трудно переехать в более спокойное место, где, возможно, меньше возможностей для трудоустройства.

Однако спрос на это существует. Согласно опросу Upwork среди жителей США, проведенному в ноябре 2020 года, 40% заявили, что готовы переехать на расстояние в четырех часах езды на машине от работы. Люди хотят перебраться в более дешевые места — и в будущем эта тенденция, вероятно, продолжится.

Источник.

ВЦИОМ. Новости: Удаленная работа по-русски: плюсы и минусы

МОСКВА, 16 февраля 2021 г. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представляет данные опроса о том, как россияне относятся к удаленной работе.

В настоящее время три четверти работающих россиян (75%) работают преимущественно в офисе / на предприятии. Каждый десятый респондент (11%) работает в основном удаленно и еще 12% комбинированно — частично дома, частично из офиса.

Чаще всего о работе из офиса / на предприятии заявляли жители городов-миллиоников (74%) и до 100 тыс. жителей (83%). 

Большинство россиян до пандемии работали  в основном из офиса / на предприятии (84%). Только 4% имели опыт удаленной работы и еще 6% комбинированной — частично удаленно, частично из офиса.

Более чем половине работающих россиян удобно трудиться удаленно (64%). Треть наших соотечественников сообщили об обратном (29%). Удобно работать в удаленном режиме чаще женщинам (70% vs 60% мужчин), жителям Москвы и Санкт-Петербурга (75%).

Каждый второй  россиянин (52%), работающий удаленно или комбинированно, считает, что плюсов и минусов в таком формате работы примерно поровну. Каждый четвертый (25%) нашел больше плюсов в удаленном режиме работы, а каждый пятый — больше минусов (20%). Женщины чаще мужчин видят плюсы в удаленном формате работы (30% vs 22%).

Большинство россиян (84%), кто раньше работал преимущественно в комбинированном режиме или ездил на работу, при переходе на удаленный формат не сменили место проживания.

Правда и мифы об удаленной работе

Более половины россиян согласились с тем, что при работе удаленно их рабочий день стал ненормированным (65%).

Мифы об удаленной работе: работать удаленно труднее из-за отвлекающих факторов (64% не согласны), дома труднее работать из-за отсутствия коллектива (62%).

Не пришли к единному мнению о том, увеличился ли рабочий день (56% не согласны vs 43% согласны), об организации рабочего процесса из дома без отвлекающих факторов (49% не согласны vs 47% согласны), об эффективности работы из дома (45% согласны, vs 44% не согласны).

Более половины работающих россиян предпочли бы в дальнейшем работать в офисе / на предприятии (65%). Чаще об этом сообщали россияне в возрасте от 45 до 59 лет (71%).  Преимущественно из дома хотели бы работать 8% респондентов и 23% в комбинированном режиме. К удаленному формату чаще всех склоняется молодежь от 18 до 24 лет (33%). Комбинированный формат удобен  для россиян в возрасте от 18 до 44 лет.

мифы на ночь / Хабр

На Хабре тема удалёнки поднимается постоянно. Был

откровенный пост

, который отозвался до самых глубин сердца. Сегодня случился

рекламный пост,

где понятие удалёнщика как-то путается с понятием фрилансера. А сейчас будет эмоциональный пост — от простой девчонки, которая вот уже 4 года работает удалённо менеджером в сфере IT. Побуду разрушителем мифов, капитаном очевидностью и чуваком с долларами, но о последнем в другой раз.

Как вариант — изолировать занудных трудоголиков

«Ого, ты можешь спать сколько хочешь!»  

Вариации фразы «Ого, ты можешь не ходить на работу!», «Да у тебя валом свободного времени!», «Юху, ты прям в пижамке, да?!»  

Нет, дорогие мои друзья, удалённая работа — это метод работы, когда ты принадлежишь компании, имеешь с ней трудовые отношения (трудовой договор в моём случае, бывает и договор подряда) и работаешь по её графику и установленным нормам. Просто потому что ты точно так же имеешь доступ к инфраструктуре, работаешь с документами, общаешься с коллегами, подключаешься к каким-то супер важным митингам и т.д. Соответственно, в пижамке или нет, а в начале рабочего дня будь как штык на рабочем месте.

«Из дома работать — круто! Встала с кровати и вот ты уже на рабочем месте.»  

Из дома работать круто, когда твои родные способны понять и принять специфику твоей работы и предоставить тихое и комфортное пространство, которое ты обставишь в максимально деловом или дружественном тебе формате. Рассказываю о случаях, когда взвываешь в первый день и несёшься искать коворкинг (пока условно именно так назовём это место).

• У тебя пожилые родители на пенсии, которые умудряются занять тебя чем угодно и в их системе координат не существует понятия «хоум офис». Сидишь дома — будь добр подать, принести, достать, сбегать, посчитать, настроить, найти сериальчик. Голова к концу дня превращается в мешанину из домашних дел и работы. Это мой случай, я продержалась ровно два дня: первый — эксперимент, второй — судорожное обзванивание офисных центров. На третий день я летела в офис через 14 остановок.
  
• У тебя дети — это без комментариев. Они просто не дадут работать. Проверено на племяннице, с которой пришлось посидеть пару дней. Это была отважная война за ноутбук с 9-леткой. Спас планшет с мультиками и отданный на растерзание айфон. Работа затягивалась на очень длинные интервалы из-за страха за поведение и состояние ребёнка.
  
• У тебя бесконечная череда ремонтов у соседей, духота, невозможный интернет и прочие физические условия, в которых работать невозможно.
  

В особо клинических случаях к процессу присоединяются соседи, которые тебя признают алкоголиком, человеком под домашним арестом, тунеядцем и тяжело больным.

Ах да, дома живёт ваш самый страшный враг — холодильник.

«Ты можешь работать на пяти работах и грести лопатой»

Не знаю. Кто-то может быть и может, в моём случае — максимум второй проект и огребать больше, чем грести. Опять же, это обусловлено рабочим временем. Работодатель тебе доверяет и ты не имеешь морального (кстати, и юридического) права пренебрегать доверием и работать фрилансером, сидя на зарплате. Всё, что есть — всё в over рабочее время. Да, есть момент попроще — можно немного перераспределить время, но нужно быть готовым к тому что твой рабочий день это не 8 часов + обед, а 12 и даже больше часов минус обед. Больше двух проектов в такой промежуток времени потянуть нереально, и то — только если второй является совместительством.

Но я предупредила, — эмоций много. Поэтому я не навязываю свою точку зрения и позицию, но считаю её максимально порядочной по отношению к работодателю.

«Коворкинг это wow! Можно мутить стартапы»

Мутить там ничего нельзя. Знаете, почему? А тупо негде. В Москве десятки крутейших коворкингов, я бывала в некоторых — и это космос и вдохновение в чистом виде. В Санкт-Петербурге — меньше, но тоже милые. В моём городе-миллионнике коворкингов… нет. Есть пара странных тусовок, где ты сидишь фактически в чужом офисе очень креативной орущей толпы. Если сильно не повезёт, то прямо в твоём помещении будут вейпы, гитара и непрерывная болтовня. Толковые ребята из коворкинга сидят так же тихо, как ты и не особо готовы к стартапам — они работают на такие же компании, например, мои соседи пашут на Москву, Израиль и Германию.

Такая организация труда порождает массу проблем. У тебя нет системного администратора и всю свою технику ты обслуживаешь сам: вирусы ли, сгоревшие платы, сдохшие мыши, разбитое кресло, пролитый чай и ноут на просушке… У тебя нет коллег, к которым можно обратиться за человеческой помощью, которая иногда и правда нужна. Поэтому автономка вся на твоих плечах: вода, лекарства, периферия, бумага, канцелярка и прочее. Это мелочь, правда: достаточно дойти до ближайшего магазина. Но это отнимает время, а нередко и нервы.

«Начальник и коллеги далеко — YEEESSS»

NO. Это самый тяжёлый и эмоциональный момент. Давайте по пунктам, чтобы без воды.

• Все коммуникации проходят с замедлением (даже при наличии CRM, мессенджеров, чатов и телефона). Хотя бы потому что коллеги и руководство должны выделить время на общение с тобой, а удалённый сотрудник чисто психологически всегда в пониженном приоритете.
  
• Ты не участвуешь в совещаниях и небольших митингах «на бегу». С одной стороны, это не отнимает время и ты уже получаешь выжимку, а с другой — ты можешь эту выжимку не получить, часть информации теряется и трансформируется до неузнаваемости.
  
• Согласование задач проходит очень проблематично и требует идеального бизнес-процесса. Вообще, встраивать удалёнщика в общий процесс могут только настоящие герои — честь им и хвала. Логичнее выделять отдельные задачи и передавать их на «удалённый аутсорс».
  
• В случае конфликтов, рабочих проблем и острых ситуаций удалёнка — это не убежище, это на 90% невозможность полноценно объяснить свою позицию или ситуацию, выдвинуть аргументы. Если дело идёт в мессенджере — вообще труба: каждый читает твои сообщения со своей интонацией, и невинная обида или полушутливый упрёк оборачиваются грозой.
  
• Ты одинок. Каким бы ты ни был интровертом, настаёт момент чистого человеческого одиночества — не к кому обернуться, обратиться, не с кем перекусить, выпить чаю, обсудить рабочие проблемы и задачи в неформальной обстановке.
  
• Ты полностью отрезан от корпоративной культуры, от традиций компании, коллеги (особенно новые) с трудом тебя воспринимают как часть команды, а иногда и вовсе таковым не считают. Ты можешь любить свою работу и компанию больше остальных сотрудников, ответственно работать, стараться, перерабатывать, но всегда быть «отрезанным куском». И это в какой-то момент принимать просто невыносимо.  Ты — чужой, и с этим не получается смириться, потому что ты-то сам себя ассоциируешь с самой лучшей компанией, которой доверился и которая отчасти доверила тебе.
  

И эти аспекты главные, потому что именно коммуникация, сама работа и человеческие отношения составляют нашу нормальную трудовую жизнь. Что-то выпало — и всё, ощущение пустоты и дыры где-то, где должна быть душа.

О плюсах

Конечно, у любой медали две стороны, и удалёнка — не исключение.

• Удалёнка — это степень свободы, которую ты обмениваешь на ответственность. Если ваш работодатель адекватен и не ставит таймтрекинг на каждый гаджет, вы должны ценить доверие и отвечать взаимностью. Но в то же время можно спокойно слушать фоном любимую музыку или подкаст, ходить на любые сайты, переключаться между задачами в своём режиме, а не в режиме команды (не всегда, но всё же).
  
• Удалёнка — это возможность быть чуть здоровее: прогуляться вокруг офиса во время перерыва, потратить обед на уединённую прогулку и т. д.
  
• Удалёнка — это возможность взять ноутбук и работать без ущерба, попутно решая важные безотлагательные вопросы (например, выдачу загран. паспорта или обследование в больнице). Опять же, это условный плюс: ничто не мешает также поступать и на офисной работе. Разве только ты никого не бесишь отсутствием.
  
• Удалёнка превращает посещение офиса в праздник: в твоём или далёком городе (в 99,9% случаев далёком) ты всегда безумно рад увидеть коллег, ждёшь встречи с ними, обсуждений, решения важных вопросов и т.д. Мой совет: выбирайтесь почаще, это заряд вдохновения и сил.
  

Конечно, у каждого свои нюансы. Я писала о ситуации, когда ты работаешь из российского города. Мне не удавалось работать с пляжей в Тае или Ницце, вероятно, в этом что-то есть, но верится с трудом. Нереально без нервов работать и отдыхать так, как это пишут модные блогеры и удалёнщики межгалактических корпораций.

Я также не могу сказать, готова ли я вернуться в офис. Точнее даже, пока не готова — я люблю свою работу. Но мне не хватает людей, ощущения причастности и целостности с компанией, какой-то вот этой особой офисной дружбы. В какой-то момент ты вырастаешь профессионалом, но понимаешь, что вот то, людское, ничем не заменить. Впрочем, это субъективно.

А как вам живётся, братья и сёстры по удалёнке? (Фрилансеров просьба не беспокоиться).

UPD Внимание! Обязательно читайте комментарии — они крутые, в них много полезных лайфхаков и ценного опыта. Спасибо всем комментаторам!

Как удалённая работа влияет на эффективность? Два новых исследования

Технологические компании ожидаемо оказались лучше других готовы к удаленной работе во время пандемии. У многих из них уже была необходимая инфраструктура и опыт. Это делает их лучшими кандидатами для ответа на сакраментальный вопрос об эффективности работы из дома. Если их продуктивность в критической ситуации повысилась, то и остальные могут рассчитывать на успех при надлежащей организации труда. Если же их продуктивность снизилась … Но разве могут быть сомнения? Детальные исследования показывают, что они сталкиваются с теми же проблемами, что и остальные.

Опросы мнений рисуют радужную картину. 94% респондентов утверждают, что продуктивность во время кризиса осталась на прежнем уровне или даже повысилась (Mercer). 79% сотрудников американских компаний со штатом свыше 1000 человек отмечают, что за первые четыре месяца пандемии качество и продуктивность их работы улучшилась (KPMG). Удаленная работа оказала лишь незначительное влияние на продуктивность — она снизилась в среднем всего на 1% (Valoir).

Чем больше энтузиазм, тем сильнее сомнения — как такое возможно? Даже в США у трети домовладений скорость интернет-соединений недостаточна для видеозвонков, а без коммуникаций невозможно эффективное сотрудничество. 35% удаленных сотрудников испытывают сильнейший стресс из-за эпидемии. И это только пара примеров, характеризующих неготовность технических средств и психологические проблемы работников, которые неизбежно должны были сказаться на результатах работы.

Часто под продуктивностью понимают, сколько человек успевает сделать за день. Многие с переходом на удалёнку стали работать дольше — по данным Valoir средняя продолжительность рабочего дня выросла почти до 10 ч. Сказался и фактор новизны — компании Splunk, Affirm и Microsoft отмечают всплеск продуктивности в первые два месяца карантина и постепенное ее снижение в дальнейшем из-за нарастания чувства одиночества.

Чем дольше сотрудники остаются на удалёнке, тем больше компаний сообщает о падении продуктивности. В апреле 56% компаний оценивали продуктивность удаленной работы как «превосходную», но спустя полгода 40% отмечают начавшееся снижение производительности.

И чем дольше сотрудники остаются на удаленке, тем больше компаний сообщает о падении продуктивности. Так, по данным Vocon, в апреле 56% компаний оценивали продуктивность удаленной работы как «превосходную». Спустя полгода их энтузиазм заметно поубавился. 40% отмечают начавшееся снижение производительности, четверть из них добавляет о выгорании сотрудников из-за необходимости каждый день работать дома.

Так как же удаленная работа в условиях пандемии влияет на продуктивность (заметим, что фактор эпидемии исключить невозможно)? Ориентиром может служить разработка программного обеспечения, где удаленный режим работы используется давно и широко.

Оценка продуктивности зависит от метрики и проекта

У разработчиков есть все необходимые инструменты, чтобы они могли выполнять свои повседневные задачи удаленно. Многие команды разработчиков собираются под проект из программистов со всего мира и работают исключительно в дистанционном режиме. Более того, для них он стал единственным возможным способом существования — modus vivendi. Однако, это ничего не говорит о том, достигли бы они результатов быстрее, если всех участников команды удалось бы собрать в одном месте.

Да, исследования говорят о большей эффективности дистанционной разработки, однако, они опираются преимущественно на субъективные мнения респондентов проводимых опросов. Согласитесь, не очень надежный источник. Китайские ученые из Чжэцзянского университет Ханчжоу предприняли едва ли не первую попытку количественно оценить влияние работы из дома на продуктивность разработчиков. В течение месяца в пик пандемии в Китае исследователи изучали повседневную деятельность программистов из Baidu, крупнейшей китайской поисковой системы. Они отслеживали и оценивали выполнение типовых задач — написание, отладку, сборку и анализ кода.

Для большинства сотрудников (85%) переход на работу из дома почти никак не повлиял на их производительность, она осталась прежней. Изменения продуктивности у остальных 15% были разнонаправленны — у одних она оказалась значительно выше, у других же заметно ниже.
Исследование Чжэцзянского университета

Для оценки продуктивности использовались такие специфические показатели работы программистов как количество написанных и удаленных строк кода, число сборок и ревизий кода и т.д. Несколько неожиданно, они имели меньший разброс, т. е. меньше отклонялись от средних значений, чем при работе в офисе. Иначе говоря, продуктивность при удаленной работе оказалась более предсказуемой. Основные результаты таковы.

1. Из 139 отслеживаемых разработчиков продуктивность изменилась только у 21 человека, на результатах большинства (85%) переход на работу из дома почти никак не сказался —их производительность осталась прежней.
2. Изменения продуктивности у остальных 15% были разнонаправленны — у одних она оказалась значительно выше, у других же заметно ниже. Но по ряду показателей таких как количество написанных строк кода и число компиляций суммарный итог всей группы разработчиков оказался хуже, чем у их офисных коллег.
3. Исследование показало, что изменение продуктивности — позитивное или негативное — зависело от используемой метрики и индивидуальных качеств сотрудников. Например, медианное (среднее) значение для числа сборок оказалась меньшим, чем при работе в офисе, тогда как максимальное значение этого параметра, наоборот, большим. Иначе говоря, некоторые разработчики стали выполнять больше сборок, тогда как большинство — меньше сборок.
4. На продуктивность влияют не только индивидуальные особенности программистов, она может меняться от проекта к проекту и зависеть от его типа, размера, длительности, этапа и даже используемого языка программирования. Так, для большинства небольших проектов основные оцениваемые метрики улучшились, тогда как для многих крупных ухудшились. Причина может быть в том, что в масштабных проектах сложнее согласовать графики работ и наладить коммуникации при работе из дома.
   Все проекты были условно разбиты на три категории: разработка приложений (прикладное программное обеспечения), серверные решение (серверное ПО, например, Web-сервисы и библиотеки API) и SDK (средства разработки). Для последних двух типов проектов результаты оказались хуже, чем при работе в офисе. Это объясняется тем, что такие проекты обычно сложнее и содержат больше компонент, чем разработка приложений. Соответственно, они требуют более тесного взаимодействия и общения между разработчиками.

Изменение продуктивности зависит от используемой метрики, индивидуальных качеств сотрудников, а также от типа проекта, его размера, длительности, этапа и даже используемого языка программирования.

Таким образом, если обстоятельства позволяют, при переводе сотрудников на удаленную работу следует придерживаться избирательного подхода. Если продуктивность разработчика падает, то прежде всего необходимо выяснить причины. Возможно, снижение вызвано техническим проблемами, а не индивидуальными особенностями. Тех, кто не может эффективно работать дома, следует вернуть в офис. Тех, кто, наоборот, лучше работает дома, имеет смысл оставить на удаленке.

При работе над конкретным проектом следует учитывать его особенности. Чем сложнее, длительнее и масштабнее проект, тем важнее коммуникации между его участниками. Как отмечают в Baidu, переход на удаленную работу отрицательно сказывается на взаимодействии в команде, что ведет к снижению продуктивности. Соответственно, необходимо особое внимание уделить выбору коммуникационных инструментов для налаживания общения в дистанционном режиме.

Пандемия негативно сказывается на самочувствии и продуктивности

Количественные оценки кажутся более основательными, чем простое выяснение мнений «лучше/хуже вы стали работать». Однако, в действительности не существует надежных общепринятых метрик для измерения продуктивности труда разработчиков. Так, например, число изменений (коммитов в терминологии разработчиков), одна из основных метрик китайского исследования, ничего не говорит об их ценности. Опросы же мнений, при выборе правильной методологии, хорошо коррелируют с объективными показателями.

В исследовании Университета Далхаузи (Канада) «Программирование во время пандемии» для более детальной оценки продуктивности разработчиков использовался адаптированный опросник Всемирной организации здравоохранения Health and Work Performance Questionnaire. Он содержит 11 вопросов о презентеизме и абсентеизме (присутствии и отсутствии на работе), например, как часто не удается сконцентрироваться на работе. Респондентам предлагалось оценить каждый из них по шкале от «ни разу» до «все время».

Субъективно воспринимая производительность за время пандемии у разработчиков снизилась. Самочувствие и продуктивность во время пандемии оказались тесно связаны.
Исследование Университета Далхаузи

Главной целью исследования было определить, как пандемия повлияла на самочувствие разработчиков и как это в свою очередь сказалось на их продуктивности. В опросе приняло участие 2225 человек из 53 стран мира, в том числе России. (Российские программисты оказались вторыми по активности участия в опросе, но, к сожалению, данных по странам не приводится). Таким образом, исследование дает более полную картину, чем китайское, ограниченное одной компанией.

Основной вывод: субъективно воспринимаемая производительность у разработчиков снизилась. Этот результат отличается как от китайского исследования, где она осталась, по сути, на том же уровне, так и от большинства других менее глубоких опросов, где радостно сообщается об эффективности удаленной работы. В то же время он представляется более логичным — трудно ожидать чего-то другого в чрезвычайной ситуации.

Самочувствие и продуктивность во время пандемии оказались тесно связаны. Ухудшение самочувствия из-за опасений относительно собственно здоровья и здоровья членов семьи, страха потерять работу и т. п. отрицательно повлияли на продуктивность удалённой работы. Неготовность компаний к чрезвычайной ситуации и плохая эргономика домашнего офиса только усугубили этот эффект.

Средний стаж принимавших участие в опросе разработчиков составил почти 10 лет (9,3 года), а опыт удалённой работы около года (1,3 года). При этом у более половины программистов (58%) он отсутствовал вовсе. У многих даже не было нормального рабочего места — им приходилось работать в спальной, за кухонным столом, сидя на диване и неизбежно отвлекаться на чад и домочадцев. Очевидно, такие же проблемы испытывают многие другие сотрудники.

В качестве главного способа повышения производительности рекомендуется поддержка сотрудников для улучшения их эмоционального состояния. Однако каждый человек реагирует на ситуацию по-своему, поэтому принимаемые меры должны носить индивидуальный характер.

Поэтому часто оказывается полезным сделать рабочее место более эргономичным. Под эргономикой в данном случае понимается не рекомендации по правильной высоте кресла и стола, положению ног и рук и т.п. Сотрудников лучше прямо спросить, что им поможет чувствовать себя более комфортно и снизить влияние отвлекающих факторов. Новое удобное офисное кресло или наушники с шумоподавлением могут помочь сконцентрироваться на работе.

У самих разработчиков нет единого мнения, какую бы поддержку они хотели получить. Только одно более половины респондентов воспринимают как полезную помощь со стороны компании — оплату домашнего интернета. При этом их ожидания не совпадают с действиями компаний — только одна из десяти взяла на себя оплату счетов за интернет. Другие меры, например, регулярные встречи онлайн, не рассматривалась как полезные.

Таким образом, в качестве главного способа повышения производительности рекомендуется поддержка сотрудников для улучшения их эмоционального состояния. Однако каждый человек реагирует на ситуацию по-своему, поэтому принимаемые меры должны носить индивидуальный характер. Компании должны выяснить, в чем нуждается конкретный сотрудник.

Результаты исследований не позволяют сделать однозначного вывода, что произошло с программистов за полгода пандемии. Однако ясно, что ожидать высокой эффективности от удаленной работы при ее поспешном внедрении было, по меньшей мере, наивно.

В чем ценность удаленной работы?

Удалённую работу в условиях пандемии нельзя приравнивать к удалённой работе в нормальных условиях. Многие ее достоинства такие как гибкий график работы оказываются попросту неприменимы, поскольку люди были изолированы у себя дома. А именно чередование работы дома и в офисе позволяет использовать преимущества обеих способов организации труда и нивелировать недостатки каждого из них.

Полученные результаты не позволяют сделать однозначного вывода, но ожидать высокой эффективности от удаленной работы при ее поспешном внедрении было, по меньшей мере, наивно. Соответственно, несмотря на глобальный характер эксперимента, делать из него далеко идущие выводы о продуктивности удаленной работы не стоит. К тому же сам вопрос представляется несколько однобоким.

Ценность удаленной работы для компаний может заключаться отнюдь не в повышении производительности, а, например, в повышении привлекательности на рынке труда.

Продуктивность, безусловно, важна, но попытки оценить эффективность удаленной работы как таковой бессмысленны. Это как пресловутая средняя температура по больнице — у каждого пациента свои симптомы и методы лечения. Если процесс в принципе может выполняться дистанционно, многое будет зависеть от исполнителя и организации его работы (коммуникаций, рабочего места и т. п.). И здесь широкое поле для оптимизации, на что в условиях кризиса просто не хватает ни времени, ни ресурсов.

Фокусировка сторонников удаленной работы на продуктивности вызвана желанием развеять предубеждения против нее. Это напоминает ситуацию с продвижением облачных вычислений на ранних этапах их развития. Тогда они рекламировались как способ экономии на собственной инфраструктуре. И хотя нередко это справедливо, решающее значение при их выборе зачастую приобретают другие преимущества такие как возможно быстро получить необходимые ресурсы.

Точно также и ценность удаленной работы для компаний может заключаться отнюдь не в повышении производительности, а, например, в повышении привлекательности на рынке труда. Гибкий режим работы становится одним из основных критериев при выборе работодателя, так что компании, его не поддерживающие, оказываются менее привлекательными для соискателей и могут в дальнейшем столкнуться с трудностями при найме специалистов. Им придется платить ценным специалистам более высокие зарплаты, но даже этого может оказаться недостаточно, чтобы их привлечь.

Что хотят соискатели из США? Повышение заработной платы и удаленная работа | Новости бизнеса и экономики

Американские рабочие сидят за рулем, а работодатели, предлагающие более высокие зарплаты и возможности удаленной работы, набирают очки с соискателями, как показывает новый опрос.

Это случается не очень часто, но благодаря массовым сбоям, вызванным пандемией коронавируса, рабочие в Соединенных Штатах находятся в лучшем положении за последние десятилетия, чтобы выбирать работу, которую они хотят. И они все больше заинтересованы работать на работодателей, которые предлагают более высокие зарплаты и возможности работать удаленно.

Таковы результаты первой метрики относительного интереса соискателей на сайте Indeed, опубликованной в четверг.

Эта метрика, которая фиксирует позиции, на которые смотрят работники, показывает, какие виды бизнеса не пользуются популярностью — и становятся все более популярными — среди соискателей.

В сфере гражданского строительства, информационных технологий и средств массовой информации наблюдается самый большой всплеск интереса соискателей с начала пандемии, в то время как услуги по уходу за детьми, складские помещения, услуги общественного питания, а также уход за собой и на дому пережили самый резкий спад.

По цифрам: гражданское строительство, ИТ-операции и работа в службе поддержки выросли на 59 процентов с февраля 2020 года — прямо перед началом пандемии, в то время как средства массовой информации и коммуникации, а также разработка программного обеспечения увеличились на 48 процентов.

С другой стороны, интерес к работе по уходу за детьми упал более чем на 15 процентов с февраля 2020 года. Интерес к должностям в сфере приготовления пищи и обслуживания снизился более чем на 18 процентов; предметы личной гигиены и здоровья на дому снизились более чем на 33 процента, а погрузка и складирование сократились почти на 40 процентов.

«Такие секторы, как погрузка и складирование, сейчас значительно менее интересны для ищущих работу, чем до пандемии», — заявила в пресс-релизе экономист Indeed Hiring Lab Анн-Элизабет Конкель. «Это плохие новости для найма в тех секторах, где количество вакансий растет уже несколько месяцев.

«Для таких секторов, как личная гигиена, домашнее здравоохранение и уход за детьми, снижение интереса только усугубляет существующие проблемы с наймом», — добавила она.

Заработная плата и гибкость

Возможно, неудивительно, что этот показатель показал, что средняя почасовая оплата, указанная в объявлении о вакансии, и возможность выполнения работы удаленно «положительно и существенно связаны с изменениями относительного интереса соискателей», — пишет Конкель.

Эта тенденция, отмечает она, усложняет работу предприятий, которые платят более низкую заработную плату и требуют личной работы, которую невозможно выполнить дома.

«У этих работодателей есть только один главный рычаг: повышение заработной платы», — пишет Конкель.

Рекордные 4,3 миллиона американцев уволились с работы в августе, в то время как количество вакансий — 10,4 миллиона в этом месяце — было близко к историческому максимуму.

При таком большом количестве вакансий, требующих попрошайничества, предприятия, особенно мелкие, изо всех сил пытаются заполнить вакансии.По данным Национального федерального независимого бизнеса, около 51 процента владельцев малого бизнеса заявили, что у них есть вакансии, которые они не могут заполнить в сентябре.

Это привело к увеличению заработной платы рабочих. Средняя почасовая оплата в сентябре выросла на 4,6 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но это отставало от инфляции. Потребительские цены в том же месяце выросли на 5,4 процента в годовом исчислении.

Следующая волна удаленных рабочих мест преобразит экономику — Quartz

Каким бы неприятным ни был переход к удаленной работе во время пандемии коронавируса, он был скромным по сравнению с тем, что будет дальше, говорит Адам Озимек, экономист по труду на платформе для фрилансеров Upwork. .Он утверждает, что следующий этап удаленной работы трансформирует экономику, поскольку все больше компаний пересматривают свою политику, чтобы учесть сотрудников, которые постоянно перешли на удаленную работу, и все больше сотрудников переезжают в места, где они всегда хотели жить, но не могли.

Озимек и команда Upwork провели опросы удаленной работы с самого начала пандемии, и его прогноз частично основан на этих результатах. Он предсказывает, что стартапы, работающие с дистанционным управлением, найдут новые способы асинхронной работы, что сделает полностью удаленную работу более управляемой, чем та версия, которую мы используем сегодня.И он ожидает, что экономическая география сильно изменится, и рабочие смогут жить где угодно — от своих родных городов до горнолыжных, — а не там, где они работают.

Quartz рассказал Озимеку о том, как может выглядеть следующая итерация удаленной работы. Это интервью для ясности сокращено и отредактировано.

Они будут меньше полагаться на культуру PowerPoint и больше на культуру письма.

Quartz: Какова история удаленной работы до сих пор после пандемии?

Адам Озимек: Произошло первое, что произошло: многие предприятия и многие сотрудники обнаружили, что удаленная работа работает лучше, чем они думали.Вы можете увидеть это в опросах рабочих, вы можете увидеть это в опросах работодателей — в основном каждый понял, что такой способ работы намного продуктивнее, чем они думали. Такой способ работы дает много важных преимуществ, и он имеет смысл как долгосрочное изменение, а не только краткосрочную адаптацию для множества ролей.

Почему вы называете удаленную работу «технологией общего назначения» — термином, который экономисты используют для обозначения таких изобретений, как электричество или Интернет?

Это технология общего назначения, потому что у нее будет много действительно серьезных побочных эффектов.Речь идет не только о том, чтобы позволить двум людям работать вместе удаленно — это будет иметь последствия для всех видов изменений на уровне компании. Мы находимся на ранней стадии.

Какие области вы ожидаете изменить?

Я думаю, что важно быть очень скромным и сказать, что мы не знаем, как будут выглядеть все эти изменения. Но когда вы полностью удален, это позволяет вам заниматься некоторыми частями своего бизнеса за пределами фирмы. Например, вы можете использовать удаленный фриланс или сторонние сервисы.Вы можете использовать платформы для фрилансеров, на которых вы можете видеть прошлую работу каждого и знать оценки, которые эти фрилансеры получали от предыдущих клиентов. А как фрилансер вы можете общаться с клиентами по всему миру, которые не знают вас лично, потому что они видят, что вы сделали. Эти платформы уже существуют, но удобство удаленной работы поможет раскрыть их потенциал.

Еще одна интересная вещь, о которой компании думают и будут уделять все больше внимания, — это как передача знаний происходит в вашей фирме, когда вы переходите на полностью удаленный доступ? В фирме много неявных знаний — вот как все работает, так мы делаем что-то, так мы думаем о вещах — и эти вещи передаются неформально, лично.Одно из наиболее значительных стратегических изменений, которые компании должны внести, — это сделать знания более формализованными и сделать процессы более формализованными, чтобы вам не нужно было полагаться на устные традиции компании для передачи ключевых знаний. Они будут меньше полагаться на культуру PowerPoint и больше на культуру письма.

Насколько важны будут часовые пояса?

Я думаю, мы обнаружим, что некоторые виды работы могут выполняться очень хорошо асинхронно, а другие типы работы требуют более синхронной координации.Программное обеспечение поможет улучшить асинхронную работу, и изменения в управлении также помогут улучшить ее.

Сколько людей переехали с начала пандемии и что это говорит нам об удаленной работе?

Сегодня подавляющее большинство движений, которые мы видели, были перемещениями на относительно близкое расстояние. Например, из Нью-Йорка за город, но на расстоянии езды. Но я действительно думаю, что это только верхушка айсберга.

Одной из проблем здесь является то, что удаленная работа по-прежнему остается нерешенной для отдельных сотрудников.Даже если ваш работодатель в настоящее время разрешает вам работать удаленно, многие работодатели не определились, как именно это выглядит в долгосрочной перспективе. И трудно взять на себя обязательство собраться и переехать куда-нибудь, где на рынке труда может быть не так много возможностей, основываясь на временной договоренности с вашим работодателем. Что нам действительно нужно, так это большей уверенности.

Я действительно думаю, что люди хотят перемещаться на более длинные дистанции. В ноябре 2020 года мы провели опрос, в ходе которого людей спрашивали, думают ли они о переезде из-за удаленной работы, и 40% сказали, что переедут на четыре часа или более на машине от места работы, так что это не переезд на короткие расстояния. мы видим пока.Там есть неудовлетворенный спрос: люди хотят переехать в более дешевые места, они хотят переехать в менее плотные места, они хотят уехать подальше. Они пока не делают этого в большом количестве, но я думаю, что мы это увидим.

Итак, в каких местах вы настроены оптимистично?

Желательность места основана на целом ряде вещей. Итак, думайте о рынке труда как об одной из пары десятков важных вещей, и что происходит, так это то, что этот конкретный фактор будет менее важным.Успех места будет в меньшей степени зависеть от силы местного рынка труда. Горнолыжный городок — это особое место, которое может принести пользу, потому что, если вы действительно любите кататься на лыжах, вы можете жить там круглый год.

Еще есть такие места, как Кливленд, Индианаполис — город на Среднем Западе, где есть городские удобства, но нет этих сверхсильных рынков высококвалифицированной рабочей силы. Это отличается от горнолыжных городков, но есть основания полагать, что они тоже добьются успеха.Типы мест, которые собираются добиться успеха, будут разнообразными, потому что именно это делает удаленная работа — она ​​позволяет людям уделять больше внимания своим разнообразным желаниям и меньше — одному конкретному аспекту, а именно, есть ли там работа.

Продолжение удаленной работы может означать плохие новости для Цинциннати

КОЛУМБУС, Огайо — Новое исследование показывает, что каждый третий житель Огайо может продолжать работать из дома после пандемии.

Это может иметь серьезные последствия для городов Огайо, включая Цинциннати.

«Нет ничего плохого в работе из дома, но у нее есть непредвиденные последствия», — сказал Кири Маккарти, исполнительный директор Альянса мэров Огайо, заказавшего исследование. «Что это значит для обычного человека? Это означает меньше ресурсов для общественной безопасности, меньше ресурсов для инфраструктуры, дорог и мостов, это означает меньше инструментов для стимулирования новых работодателей приезжать в наши города ».

Многие города Огайо полагаются на налог на прибыль для финансирования своего общего бюджета.Этот налог платят люди, работающие в городской черте. Если люди перейдут на работу из дома, за черту города, эти деньги будут потеряны.

Налог на прибыль в Цинциннати составляет 1,8%, это один из самых низких налогов в штате. Однако, согласно отчету, Цинциннати может потерять 43 миллиона долларов налоговых поступлений на высоком уровне до 15,7 миллиона долларов на низком уровне.

«Нас было несколько человек здесь, в мэрии, мы говорили об этом больше года», — сказал член совета и кандидат Стив Гудин.«Нет никаких сомнений в том, что в какой-то момент в будущем нам придется смотреть не только на Цинциннати, но и на все крупные города. Собираемся посмотреть, как мы финансируем нашу деятельность ».

Город отложил миллионы долларов из Американского плана спасения, чтобы заполнить любую дыру, оставшуюся в бюджете после этой смены.

«Мы там были очень консервативны. Но администрация Байдена не может продолжать печатать деньги. Мы уже наблюдаем инфляционное давление в экономике. Так что в какой-то момент нам придется разобраться в этом самим.Это очень и очень серьезная проблема. Это проблема », — сказал Гудин.

Тем не менее, в то время, когда некоторые предприятия уходят из офиса, инженерная фирма CMTA в начале этого года переехала в новое офисное помещение в Пендлтоне.

«Для нас это просто действительно хорошая среда, — сказал Джеффри Миллард, вице-президент по операциям в офисах CMTA в Огайо.

Миллард сказал, что компания не планирует в ближайшее время отказываться от офиса.

«Многим нашим людям нравилось сотрудничество, им нравилась возможность поделиться идеями с людьми.На самом деле мы никогда не возвращались, не возвращались, но даже сейчас, если я смотрю, мы, вероятно, на 100% сегодня, потому что людям просто нравится сотрудничество ».

Однако, по его словам, пандемия научила его сотрудников тому, что удаленная работа может работать. Это означает, что компания будет гибкой в ​​отношении сотрудников, позволяя при необходимости работать удаленно.

«Я думаю, что пандемия изменила мировоззрение всех, потому что до пандемии, о, у вас не было возможности сделать столько же дома. Мы все доказали, что вы по-прежнему можете хорошо работать », — сказал он.

Вот победители удаленной работы

Эта тенденция продолжилась и в 21 веке. Согласно исследованию 2020 года экономистов Дэвида Атора, Клаудии Голдин и Лоуренса Ф. Каца, большая часть увеличения неравенства доходов за последние два десятилетия произошла «внутри образовательных групп, а не между ними». Некоторые сотрудники с высшим образованием, особенно с учеными степенями, зарабатывали больше, чем когда-либо, в то время как большинство их коллег остались на своих местах или отступили. Технологии внесли свой вклад в этот рост, позволив компаниям производить больше и привлекать больше клиентов, в то же время полагаясь на меньшее количество, но более специализированных сотрудников.

При всей своей значимости влияние технологий на многие профессии было ограничено географическим положением. Когда большинство компаний нанимали только тех сотрудников, которые жили в непосредственной близости от офиса, размер рынка труда был ограничен. Это ограничило возможности трудоустройства и возможности заработка сотрудников с наиболее специализированными и востребованными навыками. Это также положило конец другим профессионалам, которые имели приличную зарплату и относительную безопасность работы в силу того, что жили на небольшом расстоянии от центрального делового района или офисного парка.

Географические ограничения ослаблены теперь, когда Кремниевая долина и другие отрасли переходят на удаленную работу — постепенно, а затем внезапно. The Economist недавно проанализировал списки вакансий на сайте Hacker News, популярном среди программистов. Было обнаружено, что доля рабочих мест с упоминанием «удаленных» достигла 75 процентов в 2021 году, по сравнению с 35 процентами до Covid и 13 процентами десятилетием ранее.

Как это повлияет на среднего технического работника?

Есть некоторые ранние признаки. В июне Google сообщил рядовым сотрудникам, что сократит зарплату тем, кто решит работать удаленно или уехать подальше от офиса.Избегание офиса экономит деньги сотрудников — например, на транспортных расходах — но, как недавно написал для The New York Times экономист Остан Гулсби, компании за последние 40 лет обычно находили способ вернуть себе любую потенциальную выгоду для работников.

Для большинства технических работников удаленная работа означает участие в гораздо более широком круге равноправных кандидатов, многие из которых живут в городах и странах с низкими доходами.

Должно ли это беспокоить самых востребованных инженеров и профессионалов в области управления продуктами? Возможно нет.Для них удаленная работа означает борьбу за самую высокооплачиваемую работу в большем количестве компаний.

Но даже многим высококвалифицированным и профильным сотрудникам есть о чем беспокоиться.

Как отметил Энрико Моретти в «Новой географии рабочих мест», прием на работу «очень похож на свидания». Доступ к большему количеству потенциальных кандидатов из большего числа людей увеличивает шанс найти идеального партнера. Соответствие специализированных талантов конкретным должностям — основная причина того, что инновации, производительность и заработная плата выше в крупных городах.

Удаленная работа захватывает богатый мир

30 октября 2021 года

I N ФЕВРАЛЬ 2020 Американцы в среднем проводят 5% своего рабочего времени дома. К маю, когда распространились ограничения, эта доля выросла до 60% — тенденция, отраженная в других странах. Многие люди, возможно, полагая, что работа из дома на самом деле означает уклонение от дома, предполагали, что офисная жизнь скоро вернется к чему-то вроде своей допандемической нормы. Сказать, что этого не произошло, было бы большим преуменьшением.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Большинство офисных работников упорно остаются «дистанционно в первую очередь», проводя большую часть оплачиваемого времени вне офиса. Несмотря на то, что у значительной части людей нет другого выбора, кроме как физически идти на работу, 40% всего рабочего времени в США по-прежнему проводят дома. По данным охранной фирмы Kastle Systems, в середине октября американские офисы были заполнены чуть более чем на треть.От Турина до Токио коммерческие районы городов остаются значительно более тихими по сравнению с нормами, существовавшими до начала ковида, по сравнению с жилыми районами. Экономисты пытаются понять, что все это означает для производительности.

Представления о будущем офисной работы меняются. В прошлом году министры правительства Великобритании призвали рабочих вернуться в офис; теперь они тише. Банки с Уолл-стрит, которые часто с большим энтузиазмом выступают за офисную работу, смягчают риторику. Согласно ежемесячному опросу трех экономистов Хосе Мария Барреро, Ника Блума и Стивена Дэвиса, боссы ожидают, что в постпандемическом мире в среднем будет 1.3 дня в неделю будут работать из дома — на четверть больше, чем они ожидали, когда задали тот же вопрос в январе. Даже это со временем может оказаться недооценкой. Рабочие надеются, что почти половину рабочего времени они будут проводить за кухонным столом.

Несколько факторов объясняют, почему удаленная работа остается доминирующей. Многие люди по-прежнему боятся заразиться коронавирусом и поэтому избегают общественных мест. Другая возможность состоит в том, что у рабочих больше переговорных позиций. В мире нехватки рабочей силы требуется отважный начальник, чтобы заставлять людей пять дней в неделю заниматься в потных поездках на работу (рабочие считают, что принуждение к постоянному пребыванию в офисе эквивалентно сокращению заработной платы на 5%).Однако есть более интригующая возможность. Работа, которая в основном выполняется удаленно, может быть более эффективной по сравнению с моделью, ориентированной на офис.

В прошлом году наблюдался всплеск исследований экономики работы на дому. Не все статьи положительно влияют на производительность. В недавней статье Майкла Гиббса из Чикагского университета и его коллег изучается азиатская компания, предлагающая услуги IT. Когда в прошлом году компания перешла на удаленную работу, среднее количество часов увеличилось, но объем производства несколько снизился.Авторы объясняют снижение производительности «более высокими затратами на коммуникацию и координацию». Например, менеджерам, которые однажды высунули голову из-за чьей-то двери, возможно, было труднее передать именно то, что им нужно, когда все работали удаленно.

Однако большинство исследований дает более положительные результаты. Опросы г-на Барреро и его коллег охватывают большое количество фирм, а не одну. Согласно докладу, опубликованному командой в апреле, только 15% надомников считают, что они менее эффективны, работая таким образом, чем они работали в служебных помещениях до пандемии.Исследование, опубликованное в том же месяце Статистическим управлением Канады, показывает, что более половины «новых» удаленных работников (то есть тех, кто обычно работал вне дома до пандемии) сообщили о выполнении примерно того же объема работы в час, что и раньше, в то время как одна треть сказали, что сделали больше.

Экономисты меньше понимают, почему удаленные сотрудники могут быть более продуктивными. Одна из возможностей состоит в том, что им легче сосредоточиться на задачах, чем в офисе, где соблазн посплетничать с коллегой очень велик.Кроме того, поездки на работу утомительны. Еще один фактор связан с технологиями. Удаленные сотрудники по необходимости больше полагаются на такие инструменты, как Slack и Microsoft Teams. Это может позволить начальникам более эффективно координировать команды, если альтернативой в офисе были инструкции из уст в уста, которые можно было легко забыть или неверно истолковать. Количество заявок на патенты для технологий работы на дому стремительно растет, в то время как инвестиции американского частного сектора в IT растут на 14% в годовом исчислении.

Тем не менее, популярность удаленной работы представляет собой загадку.Если это так замечательно, то почему мало свидетельств перехода к «полностью удаленной» работе, когда фирмы полностью закрывают свои офисы? Компании, решившие это сделать, составляют ничтожное меньшинство. Количество людей, переезжающих в такие города, как Талса в Оклахоме, которая позиционирует себя как глобальная столица удаленной работы, остается небольшим.

Возможно, это только вопрос времени, когда все, кто может, уйдут полностью удаленно. Новое исследование, проведенное в исследовании Nature Human Behavior , однако, предполагает, что у фирм есть веские причины удерживать свои офисные здания, даже если они используются реже.В статье исследуется коммуникация (включая мгновенные сообщения и видеозвонки) 60 000 сотрудников Microsoft в 2019-2020 годах. Он считает, что удаленная работа делает методы совместной работы более «статичными и разрозненными». Люди больше взаимодействуют со своими ближайшими контактами, но меньше с более маргинальными членами их сетей, которые могут предложить им новые перспективы и идеи. Наверное, это вредит инновациям. В результате полностью удаленные команды могут неплохо работать в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге пострадают по мере того, как инновации иссякнут.

Как зарабатывать на жизнь

Как лучше всего сотрудничать в мире, где прежде всего удаленно? Многие фирмы считают, что достаточно, чтобы каждый приходил в офис несколько дней в неделю, поскольку это приведет к тому, что люди будут сталкиваться друг с другом и обсуждать идеи. Другие, подкрепленные более убедительными доказательствами, говорят, что менеджеры должны быть более целеустремленными и объединять людей с явной целью обсуждения новых идей. Фирмам придется поэкспериментировать, поскольку они привыкнут к новому способу работы, и точное расположение может варьироваться в зависимости от типа работы.Однако кажется очевидным, что офисы по-прежнему будут играть свою роль после пандемии, даже если они в основном пусты. ■

Чтобы получить более подробный анализ важнейших событий в экономике, бизнесе и рынках, подпишитесь на нашу еженедельную рассылку Money Talks.

Копай глубже

Все наши истории, касающиеся пандемии, можно найти на нашем хабе по коронавирусу. Вы также можете найти трекеры, показывающие глобальное развертывание вакцин, избыточную смертность по странам и распространение вируса по Европе.

Эта статья появилась в разделе «Финансы и экономика» печатного издания под заголовком «Пижамная революция»

Что на самом деле руководители думают об удаленной работе

Опираясь на свой стол, чтобы задать коллеге быстрый вопрос, спонтанно уходит для мозгового штурма и знания, что все подключены к стабильному Wi-Fi-соединению. Это лишь некоторые из причин, по которым 26-летний Джеймс Роджерс любит управлять своей командой из офиса, а не за кухонным столом.

«Мы, как бизнес, в первую очередь работаем с офисом, и лично я считаю, что мы можем стать более сильной рабочей силой, если будем работать в офисе на постоянной основе», — говорит Роджерс, руководитель отдела цифровых связей с общественностью в лондонском отделении британо-американской глобальной компании. контент-агентство. Фирма начала предоставлять сотрудникам возможность вернуться в офис на неполный рабочий день в апреле. «Наша цель — в ближайшие месяцы как можно чаще возвращать в офис как можно больше сотрудников».

Эксперты по персоналу считают, что позиция Роджерса указывает на широкую тенденцию.Несмотря на многочисленные глобальные опросы, показывающие, что удаленная работа является положительным опытом для значительной части сотрудников, и что многие (хотя и не все) хотят, чтобы это продолжалось, многие руководители не согласны с этим.

В США колоссальные 72% менеджеров, которые в настоящее время руководят удаленными сотрудниками, предпочли бы, чтобы все их подчиненные находились в офисе, согласно недавнему исследованию Общества управления человеческими ресурсами, опубликованному BBC Worklife в июле. Июньский опрос британских менеджеров Института дипломированного менеджмента (CMI) показал, что примерно половина сотрудников ожидает, что сотрудники будут находиться в офисе не менее двух-трех дней в неделю.

В Швеции компания Winningtemp, занимающаяся привлечением сотрудников на основе данных, которая обслуживает клиентов в 25 странах, заявляет, что она уже замечает признаки стремления вернуться в офис, особенно на рынках с высоким уровнем вакцинации. «Я вижу, что многие компании прямо сейчас навязывают это», — говорит основатель и генеральный директор Пьер Линдмарк. «Они начинают говорить:« Хорошо, теперь вы сделали вторую вакцину, вам нужно быть в офисе ».

Все это вызывает споры о том, почему именно боссы отказываются от удаленных настроек быстрее, чем предсказывали многие эксперты, что это означает для будущего удаленной работы и как это повлияет на сотрудников, которые хотят придерживаться своих пандемических рабочих рутин.

Кто выиграет удаленную работу курицы?

По мере того, как пандемия затягивается, стало ясно одно: большинству сотрудников очень, очень нравится работать из дома.

Десятки опросов, проведенных компаниями и аналитическими фирмами за последний год, показывают, насколько сильно работники относятся к новому образу жизни WFH. Они настаивают, что почти половина рабочих уволятся с работы, если у них не будет хотя бы гибридного варианта.

С другой стороны, те, кто на руководящих должностях, медленнее восприняли революцию удаленной работы — мягко говоря.Более трети владельцев малого бизнеса заявили, что уволят удаленных сотрудников, которые не вернутся после пандемии. Согласно опросу Общества управления человеческими ресурсами, более двух третей считают удаленных сотрудников более заменяемыми.

Ввиду того, что напряженность между двумя группами работников резко возросла, HR Dive поговорила с источниками, которые работают напрямую с работодателями и работниками, чтобы получить представление о том, что нас ждет в будущем.

Спрос остается высоким

В то время как напряженный рынок труда, согласно прогнозам, в ближайшее время умеренно замедлится, конкурентоспособный найм на работу продолжается быстрыми темпами и остается одной из главных историй рынка труда в 2021 году.В настоящее время работодателям требуется большая гибкость и более высокая скорость приема на работу, чтобы новые сотрудники не увлекались конкуренцией, сказал HR Dive Макс Весман, основатель и главный операционный директор компании GoodHire по отбору кадров.

В условиях такой жесткой конкуренции и продолжающейся пандемии компании, которые раньше рассматривали только местные таланты, расширили свой охват. «Мы получаем намного больше запросов от компаний, которые говорят:« Эй, помогите нам отрегулировать наши процессы найма и проверки наших биографических данных, потому что мы привыкли сосредоточиваться только на людях в Аризоне », — сказал Весман.

Если предположить, что компании не просят работников подписывать контракты, которые в конечном итоге требуют переезда, этот шаг кажется полупостоянным, что говорит о том, что многие компании принимают реальность постоянной удаленной работы по крайней мере для части своих сотрудников.

В то время как технологические компании были в авангарде постоянного движения за удаленную работу — Twitter и Spotify были первыми последователями во время пандемии, в то время как такие компании, как Basecamp, приспособились к удаленной работе еще до пандемии — они не единственные и даже не большинство компаний, нанимающих удаленно, сказал Уэсман.По его словам, база клиентов компании GoodHire имеет «очень горизонтальное распределение», при этом здравоохранение составляет множество, 15% пользователей. Помимо технологических компаний, GoodHire работает с различными отраслями, включая производителей, поставщиков финансовых услуг и даже розничных торговцев.

Другими словами? Сдвиг происходит во всей экономике.

Эван Хок, соучредитель продукта MakeMyMove, веб-сайта, который связывает удаленных сотрудников, желающих переехать, с городами, предлагающими пакеты стимулов к переезду, также считает, что смена удаленной работы никуда не денется.До пандемии было доступно лишь несколько программ стимулирования переселения. Когда он запускал сайт, Хок сказал, что их было 23 человека; сейчас их почти 50.

Удаленные работники приносят налоги и расходы в сельские районы, часто оживляя сообщества, которые ранее находились в экономическом упадке. Когда дело доходит до поощрительных пакетов, «дело не в том, видят ли сообщества ценность в этих людях», — сказал Хок. «Это больше просто [вопрос] того, как они собираются финансировать программу», — сказал он.

Хок сослался на исследование Upwork, согласно которому к 2025 году 36,2 миллиона американцев будут удаленными, что вдвое больше, чем до COVID-19.

Культурные смены

Если большинству людей нравится работать из дома, понятно, что менеджеры и руководители входят по крайней мере в некоторые из этих людей. Что объясняет сопротивление, с которым сталкиваются геодезисты?

Это «менеджеры, [которые] привыкли находиться в среде, где они могли ходить, проверять людей и видеть, что они не расслабляются», — сказал Весман.«Это скорее менеджеры старой школы, которым не хватает такой возможности».

Эта культура «старой школы» в некотором роде специфична для отрасли, — сказал Весман. Традиционно для финансовых служб ценилось сидение людей перед своими компьютерами определенное количество часов в день. «Вот почему вы видели, как многие фирмы в Нью-Йорке, например, заставляли людей возвращаться в офисы на ранних этапах пандемии — потому что это было частью их культуры», — добавил он.

Кроме того, согласно качественным данным исследования трудовой юридической фирмы Littler, проведенного в мае, многие менеджеры опасаются дисфункции HR, которая может возникнуть из-за того, что сотрудники могут работать удаленно (или гибридным способом) на постоянной основе.Например, 57% респондентов заявили, что они «умеренно или крайне озабочены поддержанием корпоративной культуры, сотрудничества и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы»; респонденты также беспокоились о возможной ответственности и проблемах справедливости, связанных с надбавкой за смешанную и удаленную работу.

Весман обратился к первому вопросу, отметив, что «компании, которые используют технологии совместной работы и умеют объединять процессы и средства контроля для повышения продуктивности с помощью технологий, будут более эффективными.«

Обеспокоенность по поводу того, как различные политики удаленной работы повлияют на соблюдение требований, является законной и еще предстоит увидеть во многих отношениях, хотя работодатели могут начать обеспечивать их актуальность, узнав, где работают их сотрудники, и ознакомившись с этими местными законами.

«Полностью удаленный» — это не будущее

Хотя компании могут поддерживать продуктивность сотрудников и поддерживать их культуру работы с помощью высококачественных технологий совместной работы, Весман отметил, что не ожидает, что «полностью удаленный» когда-либо станет «чистым будущим».«

В частности, молодые работники, вероятно, захотят получить эти личные возможности, несмотря на их желание (в основном) работать из дома, сказал Весман. «Я помню, что в начале своей карьеры большую часть моей карьеры составляли не только товарищеские отношения в офисе, но и моменты после работы, счастливые часы и общение с коллегами. Вот где я много работал в начале своей работы. и начались личные отношения «.

Гибридная работа более вероятна, чем полностью удаленная, сказал Весман; «Я думаю, что в какой-то момент люди собираются создать какой-то тип личного взаимодействия.Это будет необходимо ».

Данные исследования также подтверждают это; Хотя многие менеджеры могут выступать против того, чтобы в будущем работа происходила хотя бы частично за пределами офиса, большинство (55%) респондентов вышеупомянутого опроса Littler по-прежнему заявили, что ожидают предложить работникам такую ​​модель. Действительно, почти половина руководителей высшего звена, опрошенных в ходе весеннего опроса West Monroe, заявили, что они ожидают, что к лету будет действовать гибридная рабочая политика, в то время как каждый пятый уже разработал такую ​​политику.

Излишне говорить, что многие (если не большинство) неофисных рабочих мест просто не позволяют выполнять удаленную или даже гибридную работу; в магазинах розничной торговли, ресторанах, больницах и во многих других сферах физического обслуживания по требованию требуются сотрудники.

Где работодатели получают выгоду

В то время как обсуждение удаленной работы, как правило, основывается на преимуществах для сотрудников, работодатели также могут получить выгоду от такой договоренности, сказал Весман.

Учитывая текущую пандемию COVID-19, например, работодатели, у которых есть полностью удаленный персонал — или, по крайней мере, не требуют, чтобы работники приходили в офис и принимают меры безопасности для тех, кто это делает, — могут избежать потенциальные судебные тяжбы, связанные со здоровьем и безопасностью, которые могут возникнуть в связи с заболеванием работников.«На самом деле, в интересах работодателя, чтобы как можно больше людей оставалось дома, так как потенциально все рабочее место может заболеть», — сказал Весман.

Кроме того, компании, которые уменьшают размер своего офиса, переезжают в менее дорогостоящее место или переходят на коворкинг, могут со временем значительно сэкономить на накладных расходах. Весман, который раньше предоставлял консалтинговые услуги компаниям, которые стремились перейти на гибридные схемы, считает, что такой подход к офисным помещениям станет нормой.

Итак, в то время как некоторые менеджеры недовольны идеей постоянно удаленной рабочей силы, удаленная работа, вероятно, останется большой частью головоломки в будущем — даже если это еще не все. «Я думаю, что в конечном итоге в большей степени работодатели должны будут обслуживать сотрудников», — сказал Весман. «Не то, чтобы это было бесплатное для всех, где сотрудники могут расслабляться и не выполнять свою работу. Я думаю, что продуктивность, действия и подотчетность по-прежнему будут важны.

No related posts.