Технические риски. Основы управления проектами

Читайте также

34. Технические характеристики медиасредств

34. Технические характеристики медиасредств 1.Основные технические характеристики медиасредств• рейтинг;• технический охват;• доля;• HUT;• охват;• частота.2. Технический охват – территория, на которой существует потенциальная возможность приема телевизионного канала,

Технические детали

Технические детали Поскольку письмо должно быть отправлено сразу, как только произошло инициирующее событие, предлагаю организовать это с помощью CMS-магазина.Рассылочные сервисы обычно буксуют, когда речь заходит о моментальной отправке писем. К тому же в сообщении

Технические детали

Технические детали Организовать отправку письма также удобно через CMS.

Конечно, отправляем его только тем, кто не воспользовался бонусом за подписку. В задаче программисту указываем прежний набор данных: момент отправки письма, e-mail и имя отправителя, содержание письма

Технические детали

Технические детали Если бонус и напоминание о нем удобно отправлять через CMS, то для welcome e-mail отлично подойдет рассылочный сервис.Почти все сервисы позволяют автоматизировать отправку писем с привязкой к моменту подписки. Никаких дополнительных данных

Технические детали

Технические детали Запрашивать отзыв будем также через рассылочный сервис. Это наложит на письмо некоторые ограничения (нельзя сослаться на страницы конкретных товаров – потребуется дополнительная передача данных в сервис). Но зато упростит всю механику процесса.

Технические детали

Технические детали Отправляем письмо через рассылочный сервис. Используем функционал автоответчиков – привязку момента отправки сообщения к произвольной дате. В качестве нее выбираем дату последнего заказа и устанавливаем временной интервал в N+1 день (например, 181?й

Технические детали

Технические детали Конечно, отправить напоминание мы можем только тем, чей e-mail адрес нам известен. То есть либо зарегистрированным пользователям, либо пользователям, которые успели указать свои контакты в процессе заказа.Поскольку письмо может содержать много данных

Технические или логические ограничения

Технические или логические ограничения Технические ограничения связаны с последовательностью, в которой должны выполняться операции проекта и показаны на рис. 3.1.А. Сеть проекта для каркаса дома должна отражать последовательность трех операций: заливка фундамента,

Технические риски

Технические риски Технические риски проблематичны, часто они могут привести к закрытию проекта.Что будет, если система или процесс не будут давать результатов?Планы на случай непредвиденных обстоятельств или планы-дублеры составляются в тех случаях, когда есть

Технические аспекты хранения данных

Технические аспекты хранения данных «Базой данных», в которой надстройка хранит задачи, может быть любая общая папка задач на Exchange-сервере.При этом существует возможность работы офлайн, то есть если вы работаете с надстройкой без подключения к серверу (например, при

Технические данные

Технические данные На эффективность транзитной рекламы во многом влияют такие технические данные, как формат, количество сторон, материал, наличие подсветки.

ФорматРекламные конструкции транзитной рекламы могут быть как стандартными, так и нестандартными. Стандартные

Детализация и технические характеристики

Детализация и технические характеристики Есть мнение, что технические характеристики продукта навевают скуку. У меня абсолютно противоположная точка зрения. Самый яркий пример – выбор автомобиля и внимательное изучение опций, входящих в ту или иную комплектацию

технологические риски

Практическая потребность в анализе и оценке риска в бурении предопределена требованиями Правил безопасности в нефтяной и газовой промышленности (п. 1.2.15), а также рядом других нормативных документов. В частности, без анализа и оценки риска невозможно экологическое страхование, которое для буровых предприятий, вероятнее всего, будет обязательным. Таким образом, использование процедуры анализа и оценки риска буровых работ неизбежно. Однако концепция ее осуществления применительно к строительству скважин отсутствует. Существующие нормативнометодические документы, например РД 08-120-96 «Методические указания по проведению анализа риска опасных промышленных объектов», имеют общетеоретическую направленность и не содержат практических примеров. Но главное то, что они ориентированы на анализ технических систем. Специфику же скважины определяет, прежде в[ …]

При осуществлении природохозяйственных проектов анализ технологической надежности включает не только сам объект (скажем, плотину ГЭС), но и его инфраструктуру, а также окружение. В экстремальных обстоятельствах не должно возникать препятствий для ликвидации последствий аварий. Естественно, что технологический риск непосредственно связан с аварийной ценой (п. 3.5).[ …]

На предприятиях Франции осуществляют обычно три вида проверок: а) выявление соответствия новых технологических установок природоохранному законодательству, б) контроль за финансовой реализацией задач ООС, в) контроль решения природоохранных проблем на уровне отношений завод-склад материалов (некоторые авторы (см. , например, [159] выделяют четыре группы аудиторских проверок: а) выявление соответствия работы предприятий природоохранному законодательству, б) риска нарушения природоохранного законодательства, в) технико-технологического риска, г) после аварийная проверка). Надзор за состоянием ОС на энергетических объектах осуществляется после ввода их в строй независимыми экспертами, которые выявляют реальное воздействие энергетических объектов на ОС. По результатам надзора составляются и публикуются ежегодные отчеты: научные — для специалистов, популярные для широкой публики [160].[ …]

В последнее время (особенно после трагедии Чернобыля) в инженерной экологии приоритетное значение приобретают вопросы совершенствования методов прогнозирования в области технологического риска и последствий воздействия на человека слабых доз токсических веществ. Эффективное прогнозирование в области технологических рисков позволит разработать методы управления аварийными ситуациями, принятия решений в условиях, когда нет достаточной информации.

[ …]

Изложен методологический аспект обеспечения экологической безопасности строительства скважин. Показана необходимость формирования нормативно-методической базы с учетом специфики бурения, анализа и оценки технологического риска, оценки экологичности веществ и материалов, экологической паспортизации бурового раствора и технологических отходов бурения. Рассмотрены также особенности зонирования территории земельного отвода.[ …]

Подобная процедура применяется на практике в Европейском сообществе, она регламентируется Комитетом по Международной Организации труда и Конвенцией «О предотвращении крупных промышленных аварий». Для оценки технологического риска руководство каждого опасного предприятия представляет в органы местной власти и специально уполномоченные органы Декларацию безопасности (Safety Report), в которой оценивается экологическая опасность производства и обосновываются принятые меры для безопасной эксплуатации промышленного объекта на случай аварий.[ …]

Инженерная экология призвана формировать новую техносферу, оценивать технические нововведения с социально-экологических позиций, определять условия и возможности их сочетания с биосферными законами. Важнейшими направлениями инженерной экологии становятся регулирование крупномасштабного технологического риска, а также послеаварийных действий на региональном и глобальном уровнях.[ …]

Прямым следствием ресурсорасточительного характера экономики является растущее загрязнение окружающей среды. К этой долговременной тенденции, сложившейся в прошлые годы, добавились сейчас новые явления, существенно ухудшившие общую ситуацию. Начался и быстро прогрессирует процесс стихийной деиндустриализации во всех его проявлениях — проедание ранее накопленного научно- и производственно-технического потенциала, разрыв технологических цепочек, деморализация инженерно-технического корпуса, падение производственной и технологической дисциплины. Отмечающийся .рост аварийности является неизбежным результатом этого процесса и грозным симптомом нарастания технологического риска в экономике.[ …]

Технические риски — презентация онлайн

1. Технические риски

проект выполнила:
Атымтаева Ж,Н

2.

Что такое риск Риск – это неопределенное событие или условие, которое, в
случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта. Под
целями понимаются содержание, сроки, стоимость и качество.
Причиной возникновения рисков является неопределенность,
которая присутствует во всех проектах.
Риски проекта всегда относятся к будущему.
Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и
в случае возникновения может оказать воздействие на один
или несколько аспектов.
Причиной может быть требование, допущение, ограничение
или условие, которое создает вероятность отрицательных или
положительных результатов. Возникновение любого из этих
точно не известных заранее событий может повлиять на
стоимость проекта, его расписание или выполнение.

3. Риски делятся на:

• Известные – те, которые определены, оценены, для
которых возможно планирование.
• “Неизвестные” – те, которые не идентифицированы и не
могут быть спрогнозированы.
Хотя специфические риски и условия их возникновения не
определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого
опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.

4. Иерархическая структура рисков

перечисляет категории и подкатегории, в рамках
которых могут возникать риски типового проекта. Различным типам проектов и
различным типам организаций соответствуют различные иерархические структуры
рисков. Одно из преимуществ данного подхода состоит в том, что он позволяет
напомнить участникам процедуры идентификации рисков о многих источниках, из
которых могут проистекать риски проекта.

5. технические риски:

Технический риск появляется в результате того, что
разработчик на первых этапах не может предвидеть всех
сложностей, которые проявятся на этапах разработки, то
есть проблема всегда сложнее, чем она оценивается вначале.
Технические риски можно подразделить
(отнести):
• вероятность потерь вследствие отрицательных
результатов научно-исследовательских работ;
• вероятность потерь в результате недостижения
запланированных технических параметров в ходе
конструкторских и технологических разработок;
• вероятность потерь в результате низких
технологических возможностей производства, что
не позволяет освоить результаты новых разработок;
• вероятность потерь в результате возникновения
при использовании новых технологий и продуктов
побочных или отсроченных во времени проявления
проблем;
• вероятность потерь в результате сбоев и
поломки оборудования и т. д.

7. Использованные материалы:

1. Гради Буч. Объектно-ориентированный анализ и
проектирование с примерами приложений на C++, 2-е
издание. М.: «Издательство Бином», СПб.: «Невский
диалект», 2001. – 560 с., ил.
2. http://www.sovnet.ru/pages/public/pm_risk.htm
3. http://www31.ipu.rssi.ru/0887.pdf
4. http://www.infosystem.ru/pj_managment/article/pj_risk_pj.html

Технические риски — Энциклопедия по экономике

Аналогичный метод был применен в [5], но в данной работе проводилась свертка технических и экономических критериев (технический риск и экологический ущерб), что противоречит основам Теории ской и социальной эффективности техники . В предложенном свертка проводилась по двум экономическим критериям  [c.207]

Реальная опасность отказа сложной технической системы оценивается аппаратом теории надежности, в частности, показателем степени опасности эксплуатации технической системы может служить величина риска аварии (далее будем величину риска аварии называть техническим риском). Прогнозирование технического риска трубопровода осуществляется обычно с использованием моделей коррозионного и малоциклового износа. Но критерий технического риска не нецелесообразно применять при оценке экономических и экологических последствий аварий. Не вызывает сомнения тот факт, что аварии на различных участках трубопровода (подводный переход, или переход через овраг, например) приводят к различным экономическим последствиям (потери нефти, экологический ущерб, ресурсы вложенные в ликвидацию последствий аварии и т.п.) Поэтому предлагается при планировании инвестиций в трубопроводный транспорт (ремонт, дополнительные средства контроля технического состояния, реконструкция и замена дефектных участков и т.д.) руководствоваться так называемым критерием техногенного риска [ 1 ], который учитывает не только риск аварии на рассматриваемом участке трубопровода, но и экономические последствия возможных аварий на этом участке.  [c.201]

В качестве примера рассмотрим данные по техническому риску и приведенному экологическому ущербу, представленные на рис. 11. На  [c.202]

П технический риск Ш экологический риск  [c.205]

Величина технического риска  [c.206]

ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ. Результатом проявления технических рисков являются отставание от графика освоения проектной мощности, выпуск продукции низкого качества.  [c.320]

Технические риски возникают из-за  [c.320]

Выделяются группы технических рисков, которые проявляются в форме аварий из-за выхода из строя машин и оборудования, сбоя в технологии производства, отключения энергии и т.п. Причинами их могут быть ошибки управления, нарушение технологии и т.д., приводящие к выходу из строя машин и оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств.  [c.395]

Различные частные задачи возникают также в связи с многообразными возможными формами взаимодействия факторов надежности. Характерно взаимодействие факторов технического риска, связанного с новизной планируемых технических решений, и вероятности обеспечения плана необходимым количеством ресурсов.  [c.33]

Таким образом, высокая степень новизны технических решений, закладываемых в план, с одной стороны, может приводить к снижению надежности плана за счет роста технического риска при реализации этих решений. С другой стороны, надежность плана может расти благодаря повышению при этом вероятности его обеспечения необходимым количеством ресурсов. В этом смысле существуют технические решения, соответствующие по своей новизне максимуму надежности плана.  [c.34]

Такая тщательность проработки всех вопросов на предварительных стадиях анализа позволяет свести к минимуму технические риски, связанные с реализацией и эксплуатацией проектов.  [c.114]

Консорциум — временное уставное объединение промышленного и банковского капитала с целью достижения общей цели. Объединяемые предприятия являются хозяйственно независимыми и объединяются с целью совместной борьбы за получение заказов и их совместное выполнение. Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей доли работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.  [c.165]

Стадия функционирования технические риски  [c.629]

Технические риски связаны со сложностью проведения работ и отсутствием на настоящий момент технического проекта.  [c.668]

Совместное предложение должно демонстрировать высокую степень технологической новизны идей, изобретений или подходов, а также технического уровня предлагаемых задач, технических целей, графиков работ, выполнимости соответствующих работ, междисциплинарной интеграции, потенциал для развития передовой технологии и т.д. Заявителям требуется подробно описать технический план и то, как работа будет организована в отдельных задачах, которые объединяются партнерами в одну общую работу. Особенно необходимо показать, как задачи технической помощи связаны с основной технической стратегией нового бизнес-партнера, чтобы установить и поддержать конкурентоспособность в данной области технологии. Предложение должно содержать достаточно технических деталей для того, чтобы этот проект был технически реальным должно найтись применение уникальному лабораторному оборудованию, аппаратуре, чтобы все это могло быть использовано при решении задач большого технического риска.  [c.361]

Исторически страхование было ориентировано в первую очередь на защиту от стихийных бедствий и несчастных случаев, но с развитием производительных сил все большее влияние на общество начали оказывать технические риски.  [c.230]

Технические риски связаны с осуществлением процесса производства. Они растут с увеличением производственных мощностей, усложнением технологии, использованием новых видов энергий и т.д. Наиболее распространенными техническими рисками являются авария, взрыв и химическое загрязнение. На величину технических рисков большое влияние оказывает плотность размещения промышленных объектов на той или иной территории, так как при высокой плотности авария на одном объекте может провоцировать аварию на другом и т.д., по так называемому «принципу домино». Практика показывает, что с развитием производительных сил растет преимущественно риск крупных катастроф. Так, по данным авиационной статистики развитие самолетостроения сопровождается снижением общего риска перевозок и ростом масштаба отдельных аварий.  [c.230]

Риск является объективной реальностью, которую должен учитывать в своей деятельности любой субъект рынка, однако, предприятия, являющиеся носителями НТП, подвержены риску больше, чем все остальные. Применение новых технологий порождает более высокий, чем при традиционных, технический риск производство новых товаров, освоение новых рынков — соответственно более высокий экономический риск.  [c.232]

К страхованию имущественных рисков относятся следующие основные виды страхования страхование от пожара и сопутствующих рисков страхование имущества граждан сельскохозяйственное страхование страхование технических рисков страхование средств автотранспорта, железнодорожного состава страхование морских, речных и воздушных судов страхование грузов, рисков космической деятельности и другие.  [c.294]

Каждый из перечисленных видов страхования предназначен для покрытия комплекса рисков и представляет собой самостоятельную область страхования. Например, страхование технических рисков объединяет страхование строительных, строительно-монтажных рисков, страхование промышленных машин и механизмов от поломок, страхование электронного оборудования.  [c.294]

На окончательное решение о реализации того или иного направления научно-технического прогресса оказывают влияние такие факторы как состояние научного задела (поискового, проектно-конструкторского) и возможные сроки его реализации отечественной промышленностью возможности приобретения лицензий за рубежом, сопоставление затрат на покупку лицензий с затратами, выполняемыми собственными силами и средствами, сроки реализации в том и другом случае социально-экономический, а также другие специальные виды эффектов, получаемых предприятием, отраслью, народным хозяйством от реализации технического проекта (разработки научной идеи и т. п.) потребности (прямые и косвенные) в материальных, трудовых и финансовых ресурсах и возможности их удовлетворения в регламентированные сроки объем и возможность реализации данного направления (проекта) в смежных отраслях народного хозяйства надежность получения экономического эффекта или степень научно-технического риска, связанного с реализацией данного проекта технические, экономические и социальные последствия, связанные с реализацией принятого направления. Эти принципиальные положения нашли отражение в основных направлениях по развитию научных исследований и внедрению в производство достижений науки и техники в текущей пятилетке.  [c.9]

Политический фактор. Этот фактор риска особенно существен на переходных этапах развития экономики. От политики правительства, состава кабинета и т.д. напрямую зависят многие из перечисленных выше факторов риска. Кроме того, для российского рынка, особенно рынка ценных бумаг, очень большое значение имеет неразвитость инфраструктуры, что приводит к возникновению технических рисков. Отсутствие. развитых депозитарных и клиринговых систем, а также смещение основного оборота по ценным бумагам в сторону внебиржевого рынка обусловливает высокий уровень риска ликвидности, практически полное отсутствие гарантий исполнения обязательств по сделкам с ценными бумагами.  [c.129]

Уровень развития инфраструктуры российского рынка не обеспечивает участникам реализации основного принципа — принципа поставки ценных бумаг против платежа. К техническим рискам можно также отнести риск того, что связи с отсутствием четкого законодательного порядка регистрации владельцев акций при вторичном обращении условия регистрации в реестре акционеров в любой момент могут измениться в неблагоприятную сторону, например, в связи с необходимостью предоставления дополнительных документов, с увеличением платы за регистрацию, переездом реестродержателя и т.п. Выпуск акций может быть просто признан регистрирую-щим органом незаконным.  [c.129]

К техническим рискам, подлежащим страхованию, относятся строительно-монтажные, эксплутационные риски, а также риски новой техники и технологии.  [c.363]

Технический риск Высокий Быстро падает Низкий Растущий  [c.33]

Под субъектом технического риска клиентский депозитарий понимается в  [c.126]

Такая стратегия, как правило, связана с большими затратами на НИОКР и высокими научно-техническими рисками. Однако успешная реализация такой стратегии может вывести нефтяную компанию в лидеры по выбранному направлению технологического развития и тем самым даст возможность выиграть в конкурентной борьбе.  [c.185]

Варианты отраслевых планов развития газовой промышленности, различающиеся по соотношению тюменских и европейских отборов газа, могут основываться на различных по своей отлажен-ности технических решениях. При этом, как правило, вовлечение запасов газа в европейской части СССР (кроме Оренбурга и Вуктыла) основывается зачастую на традиционных, апробированных технических решениях по обустройству месторождений и сооружению магистральных газопроводов. В освоении запасов тюменского газа многие технические решения по добыче и транспорту уникальных количеств газа из районов вечной мерзлоты с суровыми климатическими и сложными горно-геологическими условиями отработаны еще недостаточно. Это создает определенный технический риск в освоении запасов и повышает вероятность затягивания сроков освоения и недоподачи народному хозяйству определенных количеств газа.  [c.31]

Несомненна объективная обусловленность значительной доли технического риска и связанной с ним вероятности недоподачи газа. В частности, эта доля тем выше в общем случае, чем больше новизна технических решений и меньше сроки освоения. Наибольший технический риск будет связан, очевидно, с ориентацией на транспорт тюменского газа в сжиженном состоянии, наименьший — при использовании уже освоенных в 9- и пятилетке газопроводов диаметром 1420 мм. Использование газопроводов диаметром 1620—2020 мм занимает в этом отношении промежуточное положение.  [c.31]

Оценка управленческих рисков и разработка системы их преодоления предприятие ООО СК «Вертекс»

%PDF-1.4 % 1 0 obj > endobj 6 0 obj /Title >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > /Contents [87 0 R 88 0 R 89 0 R] /Annots [90 0 R] >> endobj 4 0 obj > endobj 5 0 obj > stream

Оценка управленческих рисков и разработка системы их преодоления предприятие ООО СК «Вертекс»

Марамзина М. С.1.42018-03-29T20:02:14+02:00 endstream endobj 7 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI /ImageB] >> endobj 8 0 obj > /Contents 100 0 R >> endobj 9 0 obj > /Contents 101 0 R >> endobj 10 0 obj > /Contents 102 0 R >> endobj 11 0 obj > /Contents 103 0 R >> endobj 12 0 obj > /Contents 104 0 R >> endobj 13 0 obj > /Contents 105 0 R >> endobj 14 0 obj > /Contents 106 0 R >> endobj 15 0 obj > /Contents 107 0 R >> endobj 16 0 obj > /Contents 108 0 R >> endobj 17 0 obj > /Contents 109 0 R >> endobj 18 0 obj > /Contents 110 0 R >> endobj 19 0 obj > /Contents 111 0 R >> endobj 20 0 obj > /Contents 112 0 R >> endobj 21 0 obj > /Contents 113 0 R >> endobj 22 0 obj > /Contents 114 0 R >> endobj 23 0 obj > /Contents 115 0 R >> endobj 24 0 obj > /Contents 116 0 R >> endobj 25 0 obj > /Contents 117 0 R >> endobj 26 0 obj > /Contents 118 0 R >> endobj 27 0 obj > /Contents 119 0 R >> endobj 28 0 obj > /Contents 120 0 R >> endobj 29 0 obj > /Contents 121 0 R >> endobj 30 0 obj > /Contents 122 0 R >> endobj 31 0 obj > /Contents 123 0 R >> endobj 32 0 obj > /Contents 124 0 R >> endobj 33 0 obj > /Contents 125 0 R >> endobj 34 0 obj > /Contents 126 0 R >> endobj 35 0 obj > /Contents 127 0 R >> endobj 36 0 obj > /Contents 128 0 R >> endobj 37 0 obj > /Contents 129 0 R >> endobj 38 0 obj > /Contents 130 0 R >> endobj 39 0 obj > /Contents 131 0 R >> endobj 40 0 obj > /Contents 132 0 R >> endobj 41 0 obj > /Contents 133 0 R >> endobj 42 0 obj > /Contents 134 0 R >> endobj 43 0 obj > /Contents 135 0 R >> endobj 44 0 obj > /Contents 136 0 R >> endobj 45 0 obj > /Contents 137 0 R >> endobj 46 0 obj > /Contents 138 0 R >> endobj 47 0 obj > /Contents 139 0 R >> endobj 48 0 obj > /Contents 140 0 R >> endobj 49 0 obj > /Contents 141 0 R >> endobj 50 0 obj > /Contents 142 0 R >> endobj 51 0 obj > /Contents 143 0 R >> endobj 52 0 obj > /Contents 144 0 R >> endobj 53 0 obj > /Contents 145 0 R >> endobj 54 0 obj > /Contents 146 0 R >> endobj 55 0 obj > /Contents 147 0 R >> endobj 56 0 obj > /Contents 148 0 R >> endobj 57 0 obj > /Contents 149 0 R >> endobj 58 0 obj > /Contents 150 0 R >> endobj 59 0 obj > /Contents 151 0 R >> endobj 60 0 obj > /Contents 152 0 R >> endobj 61 0 obj > /Contents 153 0 R >> endobj 62 0 obj > /Contents 154 0 R >> endobj 63 0 obj > /Contents 155 0 R >> endobj 64 0 obj > /Contents 156 0 R >> endobj 65 0 obj > /Contents 157 0 R >> endobj 66 0 obj > /Contents 158 0 R >> endobj 67 0 obj > /Contents 159 0 R >> endobj 68 0 obj > /Contents 160 0 R >> endobj 69 0 obj > /Contents 161 0 R >> endobj 70 0 obj > /Contents 162 0 R >> endobj 71 0 obj > /Contents 163 0 R >> endobj 72 0 obj > /Contents 164 0 R >> endobj 73 0 obj > /Contents 165 0 R >> endobj 74 0 obj > /Contents 166 0 R >> endobj 75 0 obj > /Contents 167 0 R >> endobj 76 0 obj > /Contents 169 0 R >> endobj 77 0 obj > /Contents 170 0 R >> endobj 78 0 obj > /Contents 171 0 R >> endobj 79 0 obj > /Contents 172 0 R >> endobj 80 0 obj > /Contents 173 0 R >> endobj 81 0 obj > /Contents 174 0 R >> endobj 82 0 obj > /Contents 175 0 R >> endobj 83 0 obj > /Contents 176 0 R >> endobj 84 0 obj > /Contents 177 0 R >> endobj 85 0 obj > /Contents 178 0 R >> endobj 86 0 obj > /Contents 179 0 R >> endobj 87 0 obj > stream xX=6W>gH» eHw)tK ͐$o+{ez뽡̕jLcGst~o7B`{i\PacOԛքK]obL47h)]»x$?. u»#êË IN,`MzrHo[猽M6esRHdzzbvXqG]FQ4])ȁ҂])X~[Xlf.yhʼn64ŠKt?ȇav럲Vl؊Wm܄w80’7~,IH)CpWjƭ9b%bu`cM*,Ε&څ’7\@

Технические риски форекс.

Довольно часто в спешке приходится открывать и закрывать позиции без использования стоп ордеров, в такой ситуации кроме стандартного разворота тренда еще возникают технические риски.

Они связаны со сбоем оборудования, на котором происходит торговля или с потерей связи с сервером брокера.

Так же и сами терминалы трейдера могут периодически подкидывать неприятные сюрпризы, но результат подобных ситуаций всегда один — просадка или полный слив депозита.

Лучший брокер 2021 года.

Торгуй по крупному только с ведущим брокером

Развития вариантов ситуации довольно много, некоторые из них довольно просты и банальны.

1. Отключение электроэнергии, у вас в квартире просто погас свет, что вызвало остановку компьютера, а с ним и торгового терминала. При использовании ноутбука обычно таких проблем не бывает.

Решение проблемы:

А) Использование бесперебойных источников питания, которые дадут вам время на то, что бы закрыть позицию.

В) Использование альтернативных средств связи – телефон с интернетом.

2. Сбой операционной системы или торгового терминала, явление более частое, чем это кажется на первый взгляд.

Решение проблемы:

А) Применение дублирующих вариантов программного обеспечения, установленного на другом компьютере или устройстве (КПК, айфон).

Б) Альтернативные способы связи – обязательно запишите телефон поддержки вашего брокера на бумаге.

3. Отсутствие связи, интернет в нашей стране еще довольно не стабилен и сбои случаются довольно часто.

Решение проблемы:

Дополнительный источник интернета, к примеру, в качестве основного подключения вы используете кабельное подключение, тогда позаботьтесь о настройке мобильного варианта через телефон. Это позволит сэкономить вам массу денег и нервов.

А, пожалуй, самым лучшим способом уменьшения технических рисков при торговле на форекс является постановка стоп-ордеров.

Риски при поисковой оптимизации интернет-сайта

Интернет-маркетинг Риск — неотъемлемая сторона человеческой деятельности. Нас постоянно окружают риски: когда мы садимся за руль своего авто, то рискуем въехать в зад резко затормозившего перед нами автомобиля, когда мы поздно возвращаемся домой по темной улице, то рискуем встретиться с толпой подростков, которые обязательно попросят «закурить» и даже когда мы раскручиваем сайт в Интернете, то сталкиваемся с некоторыми рисками.

В этой статье я постараюсь осветить риски, которые могут наступить при раскрутке интернет-сайта: их причины, последствия, методы снижения и разрешения. Риски можно классифицировать по-разному. Любая классификация их достаточно условна. В данной статье я классифицирую риски на 2 категории:

1. Технические риски, связанные с особенностями поисковых машин.

2. Нетехнические риски, связанные с взаимоотношениями с заказчиками и конкурентами.

1. Риск запрета сайта к индексации поисковыми системами

Запрет к индексации сайта поисковыми машинами или внесение в «черный список» является одним из самых главных рисков при раскрутке сайта.

Причины: как правило, рекламируемый сайт вносится поисковиками в бан-лист за какие-либо существенные нарушения правил поисковых систем.

Последствия: последствия запрета к индексации для большинства сайтов очень неприятны, так как основную долю траффика большинство интернет-ресурсов получает с поисковых машин (прежде всего, с Яндекса и Рамблера). Неприятных моментов несколько:

* Прежде всего, значительно падает качественный траффик (особенно в том случае, если ваш сайт попал в «черный список» Яндекса).
* Вам предстоит потратить много времени и нервов (у кого они есть) для того, чтобы добиться внятного ответа от службы поддержки и не факт, что ответа вы добьетесь.
* Сайт будет возвращен в базу данных поисковика только после полного устранения очагов спама и не сразу. Яндекс повторно рассматривает вопрос о включении сайта в индекс через месяц.

Методы снижения:

1. Использование только «белых» способов продвижения сайта

Такие методы достаточно подробно описаны в статье Г.Осташевского [1]. Главная сложность состоит в том, что нет четких критериев того, какие методы считать дозволительными, а какие нет. Пункт 3.5 «Лицензии» Яндекса [2] не описывает всех запрещенных способов продвижения сайта, а значит, допускает двоякое толкование.

2. Привлечение к работам по поисковой оптимизации (раскрутке) сайта известных специализированных организаций

Как правило, такие организации стараются не применять запрещенных методов оптимизации сайтов. Однако даже они не могут дать 100% гарантии на то, что ваш сайт будет всегда присутствовать в индексе поисковых машин и не будет забанен.

3. Комплексный подход к рекламе сайта

Не стоит зацикливаться только на одних поисковиках. При рекламе сайта можно использовать и другие инструменты:

* баннерной рекламы,
* контекстной рекламы,
* рекламы на специализированных ресурсах,
* публикации пресс-релизов,
* размещения прайс-листов на специализированных порталах,
* проведения PR-мероприятий.

Если уже ваш сайт внесли в черный список поисковиков, то единственным верным способом вернуть его в базу поисковика будет вежливое и корректное покаянное письмо в службу поддержки: [email protected] — для Яндекса, [email protected] — для Рамблера. В случае оперативного устранения очагов спама, ваш сайт может быть повторно включен в индекс примерно через месяц, после попадания в бан-лист.

Причины: поисковые системы постоянно совершенствуют алгоритмы поиска с целью улучшения качества выдачи.

Последствия:

* Снижение траффика с поисковых систем (как по высококонкурентным, так и по низкоконкурентным запросам).
* Падение в выдаче по ряду запросов.
* Рост недовольства заказчика, возможен уход заказчика.

Методы снижения:

1. Качественная оптимизация сайта, ориентированная на множество факторов, работа над сайтом и контентом. Под качественной оптимизацией подразумевается кропотливая работа над всеми факторами: анализ аудитории, обмен тематическими ссылками, оптимизация тэгов на страницах, регистрация в значимых для того или иного поисковика каталогах (Яндекс. Каталог, DMOZ и т.п.), расширение контента.

2. Применение комплексного подхода к рекламе интернет-ресурса (описывался выше).

3. Исследование нового алгоритма, выявление факторов ранжирования, оптимизация сайта под новый алгоритм поиска.

4. Прогнозирование возможных изменений в алгоритме поисковой машины.

1. Риск изменения условий заказчиком

Особенности технологии поисковой оптимизации сайтов связаны с тем, что для достижения результатов нужно время. Обычно временной промежуток от начала работ по оптимизации до достижения значимых результатов составляет несколько месяцев. И если заказчик в середине этого этапа начнет менять условия (тематику запросов, сами запросы и.т.п.), то говорить о качестве раскрутки сайта не приходится.

Причины: четко не оговоренные заранее условия сотрудничества.

Последствия: снижение качества оптимизации сайта.

Методы снижения:

Основным методом снижения данного вида риска является заключение с заказчиком договора в письменной форме, где следует максимально четко и однозначно зафиксировать все аспекты правоотношений. Договорные отношения регламентированы статьями Гражданского Кодекса РФ, в частности гл.9 [3] и гл.27 ГКРФ. [4] Как правило, у компаний, которые профессионально занимаются оптимизацией сайтов под поисковые системы, существуют типовые договора на предоставление данных услуг, учитывающие их специфику.

2. Риск недовольства/неудовлетворенности заказчика работами по оптимизации сайта

В процессе работ по оптимизации и рекламе сайта заказчик может остаться недовольным конечными (или промежуточными) результатами продвижения. Как правило, результаты продвижения измеряются по количеству обращений в офис заказчика с сайта, и, в конечном итоге, величиной прибыли, полученной клиентом. Количество (равно как и качество) обращений на сайт клиента зависит не только от усилий оптимизатора, но и еще от ряда факторов:

* качества сайта (дизайн, удобство навигации),
* присутствия на сайте клиента контактных данных (телефон, емэйл, ICQ, формы связи или заказа),
* работы менеджера по продажам, принимающего звонки или отвечающего на запросы пользователя по емэйлу или ICQ,
* грамотности текстов (как с точки зрения грамматики, так и с точки зрения маркетинга), представленных цен на продукцию и услуги.

Причины:

1.Отсутствие обратной связи с заказчиком, недостаточные коммуникации.

2. Не оговоренные заранее и не подтвержденные документально условия сотрудничества.

3.Непонимание заказчиком возможностей и результатов оптимизации.

Последствия: отказ заказчика в дальнейшем от сотрудничества с вами.

Методы снижения:

1. Налаживание эффективной обратной связи с заказчиком

Без какой-либо обратной связи с заказчиком невозможно оценить эффект от рекламных мероприятий. Кроме того, часто от заказчика требуется принимать активное участие в процессе оптимизации сайта: предоставлять материалы для создания новых страниц на сайте, вносить коррективы в структуру сайта и т.п. Заказчик должен быть готов именно к активному взаимодействию с оптимизатором.

В качестве форм обратной связи можно выделить следующие:

* Переписка с заказчиком по емэйлу, телефонные звонки.
* Предоставление заказчиком ежемесячно отчета по обращениям на сайт: звонки, заказы, прибыль.
* Предоставление оптимизатором ежемесячно отчета о проделанной работе.

2. Разъяснение заказчику возможностей и результатов оптимизации еще до начала предоставления услуг

Оптимизация сайта под поисковые машины далеко не единственный способ рекламы сайта и не панацея, как думают многие заказчики. Кроме того, оптимизация сайта имеет ряд отличий от традиционной рекламы:

Минусы — специфические риски, долгое время на то, чтобы реклама сработала.

Плюсы — долгий эффект от оптимизации, большая заинтересованность посетителя, конечная низкая стоимость посетителя.

Оптимизатору четко и ясно дать понять заказчику:

1. Какие результаты могут быть достигнуты.

2. Какие гарантии могут быть даны заказчику.

3. В какие сроки могут быть достигнуты результаты от оптимизации.

Причины: высокая конкуренция в данном сегменте рынка. Уже сейчас в российском сегменте сети Интернет существует ряд тематик с высокой конкуренцией: климатическое оборудование, туризм, мобильные телефоны и др. Высокая конкуренция может вынудить отдельных не очень чистоплотных игроков рынка применять так называемые «черные» методы продвижения сайтов, а также вытеснять своих конкурентов другими неблаговидными методами (накрутка счетчиков, создание дорвеев на страницы конкурентов).

Последствия: высокая стоимость и сложность продвижения сайта по высококонкурентной тематике.

Методы снижения:

1. Ориентация не только на высокочастотные и высококонкурентные запросы при продвижении сайта. Как правило, по низкочастотным запросам конкуренция ниже, чем по высокочастотным или отсутствует вовсе.

2. Применение комплексного подхода к рекламе.

В научной литературе описан целый ряд методов оценки рисков. На мой взгляд, для оценки рисков, связанных с оптимизацией сайтов под поисковые системы лучше всего подходит метод экспертных оценок.

Экспертный метод анализа рисков может быть использован для качественной оценки факторов риска. Суть методики в том, что для оценки рисков приглашается некоторое число независимых экспертов, которые оценивают значимость и вероятность наступления каждого вида риска по пяти-бальной шкале. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, умножается на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представляются в табличной форме:

Фактор риска (Качественная оценка):

Изменение алгоритмов ранжирования (20,39)
Агрессивные действия конкурентов (12,84)
Недовольство заказчика (6,12)
Изменение условий заказчиком (4,15)
Запрет к индексации поисковыми машинами (2,1)

Как видно из таблицы, самым важным и наиболее вероятным риском является изменение алгоритмов ранжирования поисковыми системами. Затем эксперты выделяют риск агрессивного действия конкурентов и риск недовольства заказчика. Важность и вероятность рисков изменения условий заказчиком и запрета к индексации поисковыми машинами, по мнению экспертов, не столь существенна. Риски изменения условий заказчиком существенны скорее для фрилансеров, чем для серьезных оптимизаторских компаний.

Фрилансеры, как правило, не заключают договоров с заказчиками в письменной форме, а устные договоренности допускают различное толкование. Риск запрета сайта к индексации поисковыми машинами также не играет существенной роли для оптимизаторских компаний, так как ими используются «белые» методы продвижения. Данный риск многократно возрастает лишь при использовании «черных» и «серых» методов оптимизации.

Информация о технических рисках и обновления | | БЕСПЛАТНАЯ демонстрация и технический документ

Технический риск — это возможное влияние, которое изменения могут оказать на проект, систему или всю инфраструктуру, когда реализация не работает так, как ожидалось. Неспособность идентифицировать эти угрозы или надлежащим образом управлять ими приводит к снижению производительности, нарушениям безопасности, системным сбоям, увеличению времени обслуживания и значительному техническому долгу для вашей организации. Очень важно иметь надежное решение для анализа управления техническими рисками, чтобы гарантировать раннее обнаружение этих проблем.Это предотвратит возникновение проблем без предупреждения и резко снизит необходимые усилия для устранения внезапных проблем с инфраструктурой или системой.

Почему управление техническими рисками так важно для организаций?

Насколько велик технический риск текущего проекта в отношении безопасности или производительности инфраструктуры? Уязвимости молча ждут, чтобы вывести систему из строя или вызвать проблемы с безопасностью? Решения для автоматизированного анализа помогут вашей организации не отставать от этих проблем.Контроль технических рисков — это процесс использования методов и решений, предназначенных для быстрого выявления существующих или потенциальных угроз реализации проекта или инфраструктуры. Оценка технического риска, выполняемая с помощью решения для автоматического анализа, помогает раннему обнаружению потенциальных проблем и может использоваться для отслеживания усилий по устранению или снижению воздействия выявленных проблем.

Снижение технических рисков с помощью автоматизированного анализа кода

CAST Application Intelligence Platform или AIP — это корпоративное решение, способное выполнять оценку технических рисков для сложных многоуровневых инфраструктур, использующих несколько технологий. Каждое приложение разбивается на определенные бизнес-функции, чтобы получить измеримую оценку на основе этой информации. AIP может использоваться для оценки потенциальных угроз на основе сложности, размера и уязвимостей системы. Эта информация предлагает возможность:

• Управление сложностью
• Минимизация риска программного обеспечения
• Устранение уязвимостей системы
• Повышение производительности
• Минимизировать технический долг
• Повышение качества кода

Автоматический анализ кода с помощью AIP гарантирует, что эти элементы обнаруживаются на ранних этапах жизненного цикла разработки, и позволяет организациям реализовывать усилия по улучшению, чтобы избежать серьезных проблем после завершения проекта.Выполняя оценку технических рисков с автоматическим анализом на уровне кода, ваша организация сможет повысить качество кода, устранить уязвимости системы и резко снизить угрозы разработки.

Щелкните здесь, чтобы узнать, как CAST AIP поможет вам контролировать технические риски для более надежной реализации инфраструктуры.

Принимая на себя технические риски | Пресса MIT

Принятие технических рисков дает уникальное описание многих научных и технических рисков, с которыми сталкиваются новые компании, существующих проблем и способов управления ими.Книга является отличным чтением для всех, кто интересуется процессом внедрения лабораторных технологий на рынок.

Роберт С. Лангер

Гермесхаузен, профессор химической и биомедицинской инженерии, Массачусетский технологический институт, лауреат премии Лемельсона Массачусетского технологического института за изобретения и инновации и обладатель 350 патентов

Принятие технических рисков открывает новые горизонты, помогая нам понять систематические проблемы извлечения выгоды из радикальных инноваций.Сосредоточившись на неуловимой границе между изобретением и инновациями, книга раскрывает не только технические, но и культурные и институциональные барьеры, которые необходимо преодолеть. Я настоятельно рекомендую эту проницательную, авторитетную и всеобъемлющую книгу.

Джон Сили Браун

Бывший директор Xerox PARC и соавтор книги «Социальная жизнь информации»

Это своевременное исследование по ключевой теме, которая плохо изучена, но имеет решающее значение для понимания U.С. инновационная система. Анализ книги высвечивает необходимость согласованных усилий для улучшения понимания политиками инновационного процесса и вклада государства в него. Это должно быть особенно полезно членам новой администрации.

Чарльз В. Весснер

Директор проекта по технологиям и конкурентоспособности, Национальный исследовательский совет; бывший директор по международной технологической политике, Министерство торговли США

Существует множество идей, эмпирических данных и пищи для размышлений, чтобы сделать это чтение весьма полезным для политиков, корпоративных лидеров и ученых.Они узнают, что остается серьезная потребность в дальнейших инновациях в характере их собственных организаций.

Чарльз М. Вест

Президент, MIT

Управление рисками | Технологические риски | Управление проектами

Все организации сталкиваются с неопределенностью. Влияние этой неопределенности на цели организации называется «риском». Задача руководства состоит в том, чтобы определить, какой уровень неопределенности или риска следует принять, и как управлять им до приемлемого уровня.

Традиционно мы рассматривали риск как событие, которое приводит к ущербу или убыткам, которые должны быть устранены посредством страхования или плана аварийного восстановления. Риск также означает шанс и возможность. Управление рисками включает в себя стратегии, процессы, системы и людей, направленные на эффективное управление потенциальными угрозами и возможностями. Цель управления рисками — предоставить заинтересованным сторонам разумную уверенность в том, что цели вашей организации будут достигнуты, возможности будут выявлены и использованы, а будущие решения по реагированию на риски будут правильными.

Программа управления рисками может учитывать стратегические, финансовые, операционные риски и риски, связанные с управлением знаниями, для всех отделов и функций внутри организации. Программа также может применяться в отделе, бизнес-функции (например, в области технологий или аналогичной операционной области) или даже на уровне проекта.

Управление технологическими рисками

Операционный персонал может попросить оценить технологические риски в рамках более масштабных мероприятий по управлению рисками предприятия (ERM).Регулирующие органы в строго регулируемых отраслях также продвигают требования к целенаправленному управлению технологическими рисками. Многие регулирующие органы требуют наличия программ, в первую очередь для оценки и управления рисками, связанными с безопасностью и конфиденциальностью конфиденциальной информации о клиентах (например, держателя карты, клиента, пациента, студента и т. Д.).

Рассмотрим следующее:

• Готовность к стихийным бедствиям и восстановление
• Безопасность данных
• Конфиденциальность информации
• Соответствие (законам и постановлениям)
• Проекты жизненного цикла разработки системы (разработка программного обеспечения)
• Крупномасштабные проекты внедрения и интеграции систем
• Управление отношениями с поставщиками / обслуживающими организациями

Теперь рассмотрим следующие вопросы, касающиеся этих усилий:

• Что может пойти не так?
• Что может случиться, если что-то пойдет не так?
• Как предотвратить сбой?
• Как мы узнаем, что что-то пойдет не так?
• Что мы будем делать, если что-то пойдет не так?

Ответы на эти вопросы составляют основу управления рисками, включая выявление рисков и их воздействие, устранение, а также мониторинг и реагирование.

Подход к управлению рисками

Управление рисками — это быстро развивающаяся дисциплина, и существует ряд «конкурирующих» стандартов, описывающих этот процесс. Процесс ERM должен управляться как проект. Это требует спонсорства и руководства, а также плана проекта, масштабов и целей.

Также важно знать, какие еще проекты по управлению рисками и корпоративному управлению находятся в стадии реализации в вашей организации, какие стандарты существуют и как ваши усилия впишутся в общую структуру.Большинство стандартов определяют следующие общие задачи:

• Определение объема и контекста риска
• Выявление и анализ рисков
• Разработка стратегии снижения рисков
• Реализация стратегии
• Мониторинг и результаты измерений

Объем и контекст

Важно понимать цели, философию и культуру организации, стратегии, а также внутренние и внешние SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы полностью понимать потенциальные риски и последствия.

Если не существует процесса, может быть непросто определить философию управления рисками, аппетит к риску, приверженность к компетентности и этические ценности высшего руководства. Их следует понимать, чтобы иметь общее направление при рассмотрении стратегий управления рисками на более поздних этапах процесса.

Выявление и анализ рисков

Идентификация и анализ рисков — это процесс определения вероятности и последствий (воздействия) события. Процесс должен быть структурирован так, чтобы обеспечить учет всех значительных действий в организации (или бизнес-подразделении, функции или проекте) и выявление всех значительных рисков, связанных с этими действиями.Обсуждения в группах могут быть эффективным способом сбора этой информации. Другие методы идентификации рисков включают:

• Анкеты
• Сравнительный анализ отрасли
• Анализ сценария
• Результаты отслеживания событий и анализа исторических тенденций

Многим организациям удобно использовать простые значения от низкого до среднего или высокого уровня или числовые значения (1-3) для описания вероятности или воздействия. Это должно быть общеорганизационным стандартом, если ведутся другие действия по управлению рисками.

Оценка должна включать количественные факторы, такие как доллары, проценты, время и количество транзакций. Также обычно включают качественные факторы, такие как потеря клиентов и доли рынка, испорченная репутация или потеря доверия заинтересованных сторон.

Последним шагом на этом этапе является определение и документирование существующих в настоящее время средств контроля для управления выявленными рисками. Риски, остающиеся после рассмотрения этих средств контроля, называются остаточным риском и должны учитываться при разработке ваших стратегий.

Электронная таблица или рабочий лист профиля могут быть подходящим инструментом для записи события и вероятности. Электронная таблица может быть обновлена ​​на более поздних этапах по мере определения воздействия, средств управления снижением риска, остаточного риска и элементов действий.

Разработка стратегии риска

Когда анализ рисков завершен, необходимо принять решение о значимости рисков для вашей организации и о том, следует ли принимать риски или обрабатывать их. Снижение риска (устранение проблемы) — обычное лечение.Другие стратегии включают передачу риска (третьей стороне), финансирование риска (через страхование), избежание риска (сознательное решение не продолжать) и принятие риска (справитесь с этим, когда / если это произойдет). Может показаться, что просто принять риски, которые имеют низкую вероятность и низкое потенциальное воздействие. То же можно сказать и о снижении / устранении рисков, которые имеют высокую вероятность и высокий потенциал воздействия.

Разработка разумных стратегий должна помочь управлять рисками до приемлемого уровня. Цель состоит в том, чтобы снизить риск до точки, при которой стоимость смягчения последствий превышает потенциальную выгоду, а не устранить риск.Это предполагает, что вы оценили стоимость устранения или отказа от устранения риска. Помните, что за все это кто-то должен платить. Как минимум, обработка рисков должна обеспечивать:

• Соответствие законодательным и нормативным актам
• Эффективная система внутреннего контроля
• Точная финансовая отчетность
• Программа эффективного реагирования на критические риски

Реализация

Реализация выходит далеко за рамки обработки конкретного риска. Управление рисками — это непрерывный процесс, требующий лидерства и полномочий для реализации программы. Факторы успеха:

• Определение ролей и обязанностей Совета директоров, высшего руководства, бизнес-подразделений, внутреннего аудита
• Разработка соответствующих политик и процедур
• Формирование культуры осведомленности о рисках посредством непрерывного обучения
• Разработка политики и процедур реагирования на инциденты, включая планы действий в чрезвычайных ситуациях
• Разработка показателей эффективности и структуры отчетности

Измерение и мониторинг успеха

Эффективная программа управления рисками требует наличия структуры отчетности и анализа для обеспечения эффективного функционирования средств контроля и учета изменений в организации.Мониторинг может быть встроен в существующую структуру управления организации. Подумайте, как можно интегрировать измерение и мониторинг рисков:

• Программа внутреннего аудита
• Программы корпоративного управления, управления рисками и комплаенс (GRC)
• Инициативы по измерению эффективности и оценочным картам
• Деятельность по независимой валидации и верификации (IV&V)
• Опросы и отзывы клиентов и заинтересованных сторон
• Пакеты отчетности высшего руководства и совета директоров
• Процедуры определения стратегии

Мы можем помочь

Обладая более чем 25-летним опытом в области ИТ-аудита, внешнего аудита и управления рисками, мы будем рады ответить на любые ваши вопросы. Мы можем помочь вам реализовать полную программу управления технологическими рисками или помочь вам с оценкой рисков, программами реагирования на инциденты или планированием непредвиденных обстоятельств бизнеса.

Свяжитесь с Марком Каяццо или Крисом Эллингвудом.

3 Свойства проектных рисков | Роль собственника в управлении рисками проекта

• Количественная оценка рисков,

• Приоритизация рисков,

• Снижение риска и

• Активное постоянное управление рисками.

Управление рисками проекта начинается с развития осведомленности о рисках со стороны всего персонала проекта, поставщиков и подрядчиков. Развитие осознания риска аналогично развитию осознания безопасности на строительных площадках, которое требует неослабного внимания со стороны руководства собственника и демонстрации приверженности руководства этому вопросу при любой возможности. Кто-то может возразить, что, учитывая постоянный поток сообщений о безопасности, больше нечего сказать; однако цель состоит не в том, чтобы сказать что-то новое, а в том, чтобы повторять одно и то же сообщение снова и снова, пока оно не станет частью культуры.Люди на строительных площадках могут изначально предполагать, что безопасность — это ответственность инженера по технике безопасности, но последовательное сообщение должно заключаться в том, что это ответственность каждого. Сознание безопасности достигается, когда весь персонал понимает, что он не может игнорировать любые опасные условия. Точно так же осознание риска достигается, когда каждый участник проекта знает, что он или она не может игнорировать любые потенциально опасные условия, полагая, что управление рисками — это чья-то ответственность.

При этом, определенные аспекты управления рисками проекта являются ответственностью конкретного персонала.Квалифицированный персонал с глубоким пониманием проекта должен выполнять идентификацию и анализ рисков. Оценка технологического риска может выполняться сторонними консультантами, обладающими специальными знаниями. Независимо от того, кто готовит оценки рисков, они должны оцениваться отдельно независимым квалифицированным персоналом и проверяться руководством на предмет «проверки реальности» обоснованности допущений, результатов, качества и полноты процесса. В случае выявления недостатков следует подготовить и реализовать планы корректирующих действий.

Владельцам и подрядчикам необходимо совместно разработать и внедрить скоординированный процесс планирования снижения рисков. Это означает, что владельцы и подрядчики преследуют общую цель, а не состязательную ситуацию, в которой каждая организация пытается переложить свои риски на другую. Состязательные отношения в проекте указывают на то, что управление рисками отсутствует или потерпело неудачу.

Риски проекта и меры по управлению рисками необходимо переоценивать и пересматривать на протяжении всего жизненного цикла проекта. Оценка рисков и планы управления рисками должны быть частью документации для каждой критической точки принятия решения, особенно на ранних этапах, требуемых политиками DOE, определенными в O 413.3. Планы по снижению рисков должны быть задокументированы, в соответствии с указаниями

.

Решение вопроса о технических рисках

В повседневной жизни риски обычно рассматриваются как нечто негативное, чего следует избегать. Но для тех, кто подает заявку на финансирование исследований в области инноваций малого бизнеса (SBIR), риск необходим как предварительное условие для получения финансирования.Существует специальный раздел под названием « технический риск », в котором компании должны описать, что делает их идею непроверенной и инновационной. Тем не менее, проекты, подающие заявку на финансирование, должны полностью отражать вероятность и научную обоснованность своей идеи в своих предложениях. Это заставляет многие компании недоумевать: «Итак, если риск — это хорошо, то почему я должен был включать все эти цитаты, подтверждающие мою гипотезу?!?!» Этот раздел предложения SBIR особенно труден для понимания компаниями, и многим компаниям сложно заполнить этот раздел своих предложений, и это понятно. Мы живем в мире, где достоинства оцениваются по повторяемым результатам и продуктам, основанным на проверенных практиках. Может быть трудно отказаться от этой модальности и думать о риске как о чем-то положительном.

Рискованно = Хорошо?

Спонсоры

SBIR, риск действительно положительный, потому что эти спонсоры ищут новаторские, прорывные идеи, которые изменят отраслевые стандарты в их области. Прося компании объяснить, почему их идея представляет собой высокий риск, они, по сути, спрашивают, «Что в этом проекте отличает его от простой инженерной задачи»?

SBIR — это инновации, и если они собираются финансировать компанию, им нужна уверенность в том, что идеи компании являются новаторскими и новаторскими.Это не значит, что они хотят найти долгосрочную идею. По-прежнему крайне важно использовать предыдущие исследования и литературу для подтверждения любых утверждений о том, что то, что вы предлагаете сделать, возможно. Однако также важно продемонстрировать, что то, что вы планируете сделать, не было сделано раньше, по крайней мере, не так, как вы предлагаете.

Как написать раздел о технических рисках

Это может вызвать много недоумения и беспокойства. Один из способов, которым нам нравится смотреть на этот вопрос, который может сделать его менее пугающим, — это думать о нем не с точки зрения того, почему эта идея рискованна, а с точки зрения того, что делает эту идею особенной.Что отличает эту идею от всех других идей и продуктов в этой области? Если бы у вас было всего 5 минут, чтобы объяснить незнакомцу, почему идея вашей компании важна и почему она лучше, чем у конкурента, что бы вы сказали? Это то, что относится к разделу технических рисков. Этот раздел также является отличным местом, чтобы показать вам, что вы понимаете ограничения того, что вы предлагаете сделать, и шаги, которые необходимо предпринять для снижения некоторых из этих рисков, или то, как вы планируете изменить ситуацию, если эти риски окажутся пагубными для прогресса проекта.Такое понимание ограничений и рисков покажет рецензентам, что у вас есть глубокое научное понимание проекта и реалистичное видение того, что можно сделать в указанные сроки.

Раздел о технических рисках — один из самых сложных для написания разделов предложения SBIR, но он является неотъемлемой частью для определения того, какие предложения действительно инновационные, а какие — простые инженерные задачи. Для компаний, которые хотят получить финансирование, но не имеют инновационного продукта или услуги, рассмотрите возможность заключения федеральных контрактов, по которым компаниям платят за предоставление товаров и услуг, которые они уже производят, федеральному правительству.

---

Мы — ваш единственный источник для всех ваших грантов, финансируемых без разводнения. Мы можем помочь вам найти финансирование без разводнения, подать заявку на финансирование и помочь измерить и отчитаться о результатах . Запишитесь на консультационный звонок с нами ЗДЕСЬ .

---

Управление нетехническими рисками и управление заинтересованными сторонами — MNTR

Нетехнические или социальные риски стали основным источником задержек в бизнесе и перерасхода бюджета в нефтегазовой отрасли. Нетехнические риски обычно связаны с политическими, нормативными вопросами, проблемами здоровья, безопасности, окружающей среды и социальными проблемами. Для смягчения последствий требуется хорошая внешняя осведомленность и навыки взаимодействия с заинтересованными сторонами, а также готовность технических и коммерческих команд работать в тесном сотрудничестве с нетехническими дисциплинами, чтобы учесть нетехнические аспекты в проектах и ​​планах. Этот курс рассматривает как внутренние, так и внешние проблемы, с которыми компания может столкнуться в связи с взаимодействием с заинтересованными сторонами.Что касается внешней стороны, мы смотрим на текущие тенденции в западных и незападных обществах, изучаем ключевые группы заинтересованных сторон, в частности те, с которыми «трудно иметь дело», а затем рассматриваем практические аспекты создания и поддержания эффективных отношений. Однако компания не сможет эффективно реагировать на внешний мир, если она не будет хорошо организована внутри. Таким образом, в этом курсе также будут рассмотрены процессы и инструменты для обеспечения внутреннего согласования и сотрудничества с целью увязать внешние перспективы с принятием бизнес-решений.Ключевой методологией является количественная оценка рисков нетехнического характера, поскольку она помогает расставить приоритеты и сконцентрировать ресурсы, а также смягчить действия. Для виртуального сеанса часы занятий будут с 08:00 до 12:00 по центральному времени США (GMT-5: 00) с понедельника по четверг каждую неделю. Общая цель этого курса — повысить способность компании выполнять свой бизнес вовремя, в рамках бюджета и на проектных мощностях с точки зрения внешнего риска. Для повышения эффективности обучения практический опыт будет подчеркнут с помощью групповых упражнений, ролевых игр и интерактивных заданий.Тематические исследования, рассказы и видеоматериалы будут использоваться для улучшения процесса обучения. Опросы для самооценки и викторины будут стимулировать размышления и личное развитие.

Предназначен для: Все профессионалы нефтегазового бизнеса, прямо или косвенно участвующие в управлении нетехническими рисками. В частности, менеджеры, ответственные за реализацию бизнеса, то есть за проекты или операции; менеджеры технических и коммерческих групп, которые поддерживают проекты или операции; и специалисты в области здравоохранения, безопасности и социальной ответственности; Отношения с правительством; и коммуникации.

Преподаватели: MR. КРИСТИАН ЛУКА — ассоциированный партнер Community Wisdom Partners, консалтинговой компании, специализирующейся на создании взаимовыгодных отношений между бизнесом и обществом. Он имеет 32-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли в Shell, начиная с должности инженера-нефтяника в различных странах мира, а затем занял руководящие должности в области технической и коммерческой стратегии. На своей последней должности он отвечал за разработку и внедрение глобальной практики Shell в области управления нетехническими (или социальными) рисками. Это включало обучение сотен советников, инженеров, менеджеров и руководителей практическим вопросам своевременного и упреждающего реагирования на давление и вызовы внешнего мира. Его опыт работы в технических, коммерческих и нетехнических дисциплинах позволяет ему легко общаться в любых профессиональных областях. В распоряжении Кристиана имеется широкий набор инструментов для улучшения управления, оптимизации процессов и создания культурных изменений, необходимых для упреждающего управления нетехническими рисками в капитальных проектах и ​​операциях.Он имеет степень бакалавра горной инженерии и степень магистра нефтяной инженерии (с отличием) в Делфтском технологическом университете в Нидерландах. ДР. КАТИНКА К. ВАН КРАНЕНБУРГ — партнер-основатель Community Wisdom Partners (CWP), консалтинговой компании, специализирующейся на создании взаимовыгодных отношений между бизнесом и обществом. Более 16 лет она вносит свой вклад в политику и программу Heineken в области социального воздействия, уделяя особое внимание развивающимся странам и сложной окружающей среде.Она создала Heineken Africa Foundation, корпоративное благотворительное учреждение, и отвечала за разработку и реализацию 45 проектов в области здравоохранения на сумму несколько миллионов евро. На своей последней должности международного менеджера по персоналу и правам человека она внесла свой вклад в глобальную практику Heineken в области управления нетехническими (или социальными) рисками. Это включало обучение коммерческих, кадровых, общественных и бизнес-менеджеров, а также руководителей корпоративной социальной ответственности и активному реагированию на давление и вызовы внешнего мира. Академическое образование Катинки, включая ее докторскую диссертацию о том, как транснациональные компании и религиозные учреждения управляют деловой этикой, обеспечивает прочную теоретическую основу для всей практической работы, которую она выполняет. В CWP она специализируется на онлайн-обучении и внутрифирменном обучении, а также консультировании бизнес-менеджеров. Катинка — обозреватель The Post Online и пишет книгу с рабочим названием «Между менеджером и человеком». Она имеет докторскую степень по менеджменту в Роттердамской школе менеджмента и международную степень магистра делового администрирования в HES Амстердамского университета. Внутренние презентации курсов Все курсы доступны для внутреннего представления отдельным организациям. Внутренние курсы могут быть структурированы так же, как и общедоступные версии, или адаптированы к вашим требованиям. Специальные курсы практически по любому предмету, связанному с нефтью, могут быть организованы специально для презентации в компании. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нашим внутренним координатором обучения в одном из номера, указанные ниже. Телефон 1-832 426 1234 Факс 1-832 426 1244 Электронная почта inhouse@petroskills. com Презентации открытого курса Как связаться с PetroSkills: 1-800-821-5933 (бесплатный звонок в Северной Америке) или Телефон 1-918-828-2500 Факс 1-918-828-2580 Электронная почта [email protected] Интернет www.petroskills.com Адрес ЗП Box 35448, Талса, Оклахома 74153-0448, США

Планирование, внедрение и мониторинг снижения рисков

Определение: Планирование смягчения рисков — это процесс разработки вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз целям проекта [1].Реализация снижения риска — это процесс выполнения действий по снижению риска. Мониторинг процесса снижения рисков включает отслеживание выявленных рисков, выявление новых рисков и оценку эффективности процесса управления рисками на протяжении всего проекта [1].

Ключевые слова: риск, управление рисками, снижение рисков, реализация снижения рисков, планирование снижения рисков, мониторинг прогресса снижения рисков

MITRE SE Роли и ожидания: MITRE системные инженеры (SE), работающие над государственными программами, разрабатывают действенные стратегии снижения рисков и мониторинг показателей, контролируют выполнение планов снижения рисков для обеспечения успешного завершения проекта и программы, сотрудничают с правительственной группой в управлении рисками анализирует проекты и программы, а также анализирует показатели для определения текущего статуса риска и выявления серьезных рисков, которые необходимо повысить до спонсора или клиента [2].

Фон

Планирование, реализация и мониторинг снижения рисков показаны на рисунке 1. В рамках итеративного процесса инструмент отслеживания рисков используется для записи результатов анализа приоритезации рисков (этап 3), который обеспечивает входные данные для снижения рисков (этап 4) и оценка воздействия риска (шаг 2).

Рисунок 1. Управление рисками: основные шаги [3]

Этап снижения риска включает в себя разработку планов снижения риска, предназначенных для управления, устранения или снижения риска до приемлемого уровня.После того, как план реализован, он постоянно контролируется для оценки его эффективности с целью пересмотра плана действий, если это необходимо.

Стратегии снижения рисков

Общие рекомендации по применению вариантов снижения риска показаны на рисунке 2. Эти варианты основаны на оцененной комбинации вероятности возникновения и серьезности последствий для идентифицированного риска. Эти рекомендации подходят для многих, но не для всех проектов и программ.

Рисунок 2. Варианты обработки снижения риска [3]

Варианты обработки снижения риска включают:

• Принять / принять: Признать наличие определенного риска и принять сознательное решение принять его, не прилагая особых усилий по его контролю. Требуется одобрение руководителей проекта или программы.
• Избегать: Измените требования или ограничения программы, чтобы исключить или снизить риск. Эта корректировка может быть согласована с изменением финансирования, графика или технических требований.
• Элемент управления: Примите меры для минимизации воздействия или вероятности риска.
• Передача: Передать организационную подотчетность, ответственность и полномочия другой заинтересованной стороне, желающей принять на себя риск.
• Часы / монитор: Следите за окружающей средой на предмет изменений, которые влияют на характер и / или влияние риска.

Каждый из этих вариантов требует разработки плана, эффективность которого выполняется и отслеживается. Дополнительная информация о вариантах обработки обсуждается ниже в разделе передовой опыт и извлеченные уроки.

С точки зрения системной инженерии, общие методы снижения или смягчения рисков с выявленными программными рисками включают следующие, перечисленные в порядке возрастания серьезности риска [4]: ​​

1. Интенсивный технический и управленческий анализ инженерного процесса
2. Специальный надзор за проектированием обозначенных компонентов
3. Специальный анализ и испытания критических элементов конструкции
4. Быстрое прототипирование и отзывы об испытаниях
5. Рассмотрение снятия критических проектных требований
6. Инициирование резервных параллельных разработок

При определении метода снижения риска MITER SE может помочь заказчику оценить влияние одной стратегии снижения на производительность, график и затраты на другую.Для чего-то вроде «параллельного» смягчения последствий разработки, MITER SE могут помочь правительству определить, могут ли затраты увеличиться более чем вдвое, в то время как время может быть увеличено не намного (например, удвоить затраты на параллельные усилия, но также добавить затраты на дополнительный программный офис и вовлечение пользователей). Для проведения быстрого прототипирования или изменения эксплуатационных требований специалисты MITRE SE могут использовать знания при создании прототипов и использовании прототипов и экспериментов (см. Статью Руководства SE по специальным соображениям в условиях неопределенности: прототипирование и экспериментирование и тему «Разработка требований») для прогнозирования затрат и времени. для проведения прототипа, чтобы помочь снизить определенные риски (например,г., требования). Осуществление большего количества инженерных обзоров и специального надзора и тестирования может потребовать внесения изменений в договорные соглашения. Системные инженеры MITER могут помочь правительству оценить их (график и стоимость), помогая определить основу для оценок дополнительных усилий подрядчика и обеспечивая проверку этих оценок на практике. Отдел практики управления инвестициями MITRE CASA [Центр приобретения и системного анализа] и CCG [Центр подключенного правительства] имеет опыт и базу знаний во многих мероприятиях по развитию с использованием широкого спектра методов и может помочь с реалистичной оценкой альтернатив смягчения последствий.

Для получения дополнительной информации обратитесь к другим статьям в этой области управления рисками Руководства по SE.

Передовой опыт и извлеченные уроки

Какие действия необходимы?

Когда действия должны быть завершены?

• Варианты обращения
  • Принять / принять. Сотрудничайте с оперативными пользователями для создания коллективного понимания рисков и их последствий. Риски можно охарактеризовать как влияющие на традиционные параметры затрат, графика и производительности.Риски также следует характеризовать как влияние на выполнение миссии в результате снижения технических характеристик или возможностей. Развивайте понимание всех этих воздействий. Привлечение пользователей к характеристике воздействия миссии особенно важно для выбора того, какой вариант «принять / принять» будет выбран в конечном итоге. Пользователи будут решать, приемлемо ли принятие последствий риска. Сообщите пользователям об уязвимостях, влияющих на риск, о мерах противодействия, которые можно предпринять, и об остаточном риске, который может возникнуть.Помогите пользователям понять затраты с точки зрения времени и денег.
  • Избегайте. Опять же, работайте с пользователями, чтобы достичь коллективного понимания последствий рисков. Предоставьте пользователям прогнозы корректировок расписания, необходимых для снижения рисков, связанных со зрелостью технологий или дополнительными разработками для повышения производительности. Определите возможности, которые будут отложены, и любые воздействия в результате зависимости от других усилий. Эта информация лучше позволяет пользователям интерпретировать операционные последствия варианта «избежать».
  • Контроль. Помогите контролировать риски, выполняя анализ различных вариантов снижения. Например, один из вариантов — использовать коммерчески доступные возможности вместо разработанных подрядчиком. При разработке вариантов управления рисками в вашей программе ищите потенциальные решения из аналогичных рискованных ситуаций других клиентов MITER, отрасли и научных кругов. При рассмотрении решения от другой организации уделите особое внимание оценке любых необходимых архитектурных изменений и их последствий.
  • Перенос. Передача подотчетности, ответственности или полномочий в области риска другой организации может быть палкой о двух концах. Это может иметь смысл, когда риск связан с узкой специализированной областью знаний, которая обычно не встречается в офисах программ. Но передача риска другой организации может привести к зависимостям и потере контроля, что может иметь свои собственные осложнения. Позиционируйте себя и своего клиента, чтобы рассмотреть вариант передачи, приобретая и поддерживая осведомленность об организациях в вашем клиентском пространстве, которые сосредоточены на специализированных потребностях и их решениях.Получите эту осведомленность как можно раньше в цикле приобретения программы, когда легче реализовать варианты передачи.
  • Часы / Монитор. После того, как риск идентифицирован и разработан план по управлению им, может появиться тенденция к занятию «опущенной головой», особенно если выполнение мер по снижению риска, похоже, работает на «круиз-контроле». Сопротивляйтесь этой склонности. Периодически пересматривайте основные допущения и предпосылки риска. Сканируйте окружающую среду, чтобы увидеть, изменилась ли ситуация таким образом, чтобы повлиять на характер или влияние риска.Риск, возможно, изменился в достаточной степени, поэтому текущее смягчение последствий неэффективно, и его необходимо заменить в пользу другого. С другой стороны, риск, возможно, уменьшился таким образом, что можно было перенаправить выделенные ему ресурсы.
• Определение планов смягчения последствий
  • Понять пользователей и их потребности . Пользователи / лица, принимающие оперативные решения, будут принимать решения по принятию и предотвращению рисков. Поддерживайте тесные отношения с сообществом пользователей на протяжении всего жизненного цикла системного проектирования.Осознайте, что выполнение миссии имеет первостепенное значение для сообщества пользователей и принятие остаточного риска должно быть прочно основано на решении миссии.
  • Найдите экспертов и используйте их. Ищите экспертов в MITRE и за ее пределами. Технические центры MITRE существуют для оказания поддержки в своих специализированных областях. Они понимают, что возможно, что было сделано и реализовано, что легко, а что сложно. Они обладают знаниями и опытом, необходимыми для оценки рисков в своей области знаний.Знайте наши внутренние центры передового опыта, развивайте отношения с ними и знайте, когда и как их использовать.
  • Распознавайте повторяющиеся риски. Выявление и поддержание осведомленности о рисках, которые «всегда присутствуют» — интерфейсы, зависимости, изменения в потребностях, среде и требованиях, информационная безопасность, а также пробелы или дыры в наборах навыков подрядчика и программного офиса. Помогите правительству добиться признания того, что эти риски будут возникать и повторяться, и что планы по их снижению необходимы заранее.Рекомендовать различные подходы к смягчению последствий, включая принятие стратегии развития, создание прототипов, эксперименты, взаимодействие с более широким сообществом заинтересованных сторон и тому подобное.
  • Поощрять риск . Учитывая все, что было сказано в этой статье и в других, это может показаться странным советом. Дело в том, что отказ от риска имеет последствия, некоторые из которых могут быть негативными. Помогите клиенту и пользователям понять эту реальность и возможные последствия чрезмерной робости и отказа от определенных рисков в вашей программе.Примером негативных последствий отказа от риска при предоставлении полной функциональности является то, что злоумышленник может получить выгоду от наших действующих пользователей. Риски — это не поражения, а просто неровности на дороге, которые необходимо предвидеть и преодолевать.
  • Признать возможности . Помогите правительству понять и увидеть возможности, которые могут возникнуть в результате риска. При рассмотрении альтернатив управления конкретным риском обязательно оцените, обеспечивают ли они оппортунистическое преимущество за счет повышения производительности, емкости, гибкости или желаемых характеристик в других областях, не связанных напрямую с риском.
  • Поощрять сознательное рассмотрение вариантов смягчения последствий. Этот совет полезен в любое время, но особенно при поддержке быстро развивающейся правительственной программы быстрого реагирования, которая жонглирует многими конкурирующими приоритетами. Тщательно проанализируйте варианты смягчения последствий и поощряйте их тщательное обсуждение командой программы. Это форма мудрости «идите медленно, чтобы идти быстро».
  • Не все риски требуют планов по снижению. События риска, оцененные как средняя или высокая критичность, должны быть включены в планирование и реализацию снижения рисков.С другой стороны, подумайте, можно ли просто отслеживать и контролировать некоторые риски низкой критичности в списке для наблюдения. Избавьтесь от ваших ресурсов, связанных с рисками.
Содержание плана смягчения последствий
• • Определить подходящего риск-менеджера . Риск-менеджер несет ответственность за определение и выполнение плана снижения риска. Он или она должны обладать знаниями, полномочиями и ресурсами для реализации плана. Действия по снижению рисков не будут эффективными без привлеченного риск-менеджера.Может возникнуть необходимость в привлечении более высоких уровней в организации-потребителе, чтобы обеспечить удовлетворение потребности в риск-менеджере. Это может быть сложно и обычно требует привлечения более высоких уровней команды MITRE.
  • Разработайте высокоуровневую стратегию смягчения последствий. Это общий подход к снижению серьезности воздействия риска и / или вероятности его возникновения. Это может повлиять на ряд рисков и включать, например, увеличение штата или сокращение масштабов.
  • Определите действия и шаги, необходимые для реализации стратегии смягчения последствий. Задайте следующие ключевые вопросы:
• Какие действия необходимы?
  • Убедитесь, что у вас есть правильные критерии выхода для каждого. Например, для выхода потребуются соответствующие решения, соглашения и действия, вытекающие из собрания, а не только факт проведения собрания.
  • Ищите оценку, подтверждение и подтверждение соответствия критериям. Рассмотрим, например, метрики или тестовые события.
  • Включите только и все заинтересованные стороны, имеющие отношение к шагу, действию или решениям.
• Когда действия должны быть завершены?
  • Обратное планирование: оцените влияние риска и график необходимости успешного завершения программы, а также оцените тестовые события, конструктивные соображения и многое другое.
  • Перспективное планирование: Определите время, необходимое для завершения каждого шага действия, и дату ожидаемого завершения.
  • Оцените ключевые моменты принятия решений и определите, когда следует перейти к плану действий в чрезвычайных ситуациях.
• Кто является ответственным владельцем акции?
• Какие ресурсы требуются? Рассмотрим, например, дополнительное финансирование или сотрудничество.
• Как это действие снизит вероятность или серьезность удара?

• Разработайте план на случай непредвиденных обстоятельств («отступление, план B») для любого высокого риска .
  • Определены ли сигналы и триггеры для активации планов действий в чрезвычайных обстоятельствах и анализа рисков?
  • Включите даты принятия решения для перехода к запасным планам. Дата переноса должна позволить
    выполнить план действий в чрезвычайных обстоятельствах.
• Оценить статус каждого действия .Определите, когда ожидается успешное завершение каждого действия.
• Интеграция планов в IMS и базовые показатели управления программами . Риск-планы являются неотъемлемой частью программы, а не чем-то отдельным от нее.
• Мониторинг рисков
  • Включите мониторинг рисков как часть обзора программы и управляйте постоянно . Мониторинг рисков должен быть стандартной частью обзоров программ. В то же время рисками следует управлять постоянно, а не непосредственно перед обзором программы.Регулярно просматривайте планы на собраниях руководства.
  • Анализировать и отслеживать выполнение действий по снижению рисков . Определите, когда ожидается успешное завершение каждого действия.
  • При необходимости уточните и переопределите стратегии и шаги .
  • Пересмотрите анализ рисков, когда планы и действия будут успешно выполнены. Сгорают ли риски? Оцените влияние на критический путь программы.
  • Регулярно переоценивайте подверженность программы рискам .Оцените текущую среду на предмет новых рисков или модификации существующих рисков.

Ссылки и ресурсы

1. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide), Fourth Edition, ANSI / PMI 99-001-2008, pp. 273-312.
2. Институт MITRE, 1 сентября 2007 г., Модель компетенций MITRE Systems Engineering (SE), версия 1, стр. 10, 40-41.
3. Гарви, П.Р., 2008 г., Аналитические методы управления рисками: перспектива системного проектирования , Chapman-Hall / CRC-Press, Taylor & Francis Group (Великобритания), Бока-Ратон, Лондон, Нью-Йорк, ISBN: 1584886374.

   No related posts.