Супервайзинг что это: Кто такой супервайзер и чем он занимается

- alexxlab

Содержание

Супервайзер??? А можно без него?

Многие заказчики думают, что супервайзер это пустая трата денег, и промоутеры смогут обойтись без него. Мы подготовили для Вас 6 пунктов, которые убедят вас в том,что не стоит списывать его со счетов.

Супервайзер — это руководитель промо-команды, основной задачей которого является руководство и контроль работы промоутеров на точке. Именно на этого сотрудника возлагается ответственность за производительность труда и качество работы подчиненного ему персонала. Однако контроль — не единственная цель работы супервайзера, существуют и другие. Обязанности, которые он выполняет, могут видоизменяться в зависимости от механики проводимой акции, но есть ряд функций, которые наиболее часто выполняет супервайзер.

В функции входит:

  1. Проверка готовности промоутеров к работе. За несколько часов до старта акции супервайзеру необходимо обзвонить весь персонал для подтверждения выхода на работу и при необходимости найти человека, способного выйти на замену.
    Важно учитывать, что промоутер в свою очередь обязан не менее чем за сутки предупредить о том, что не сможет работать. И это возможно только по уважительной причине.
  2. Инструктаж промоутеров перед началом акции.
  3. Непосредственное нахождение на площадке. Супервайзер обязан следить за соблюдением графика, анализировать и оценивать насколько верно младший персонал выполняет свою работу: произносит промо-речь, общается с целевой аудиторией и др. В случае, если супервайзер замечает недостатки во внешнем виде или ошибки в работе персонала, он должен незамедлительно устранить их.
  4. Предоставление необходимого инвентаря и промо-формы. Как правило, супервайзеры владеют автомобилем. До начала работы супервайзер должен все необходимое привезти на точку и предоставить промоутерам. В данном случае под его ответственностью находится сохранность всех предоставленных материалов. Однако не исключен вариант, пешего супервайзера.
  5. Заполнение отчета. В конце каждого рабочего дня супервайзеры составляют отчетность по работе младшего персонала. Помимо этого супервайзер делает фото-отчет работы команды и отчёт по продажам и расходу промо-продукции.
  6. Предотвращение конфликтных ситуаций или же решение в случае появления таковых. Например, Супервайзер устранит конфликт с пьяным покупателем или разрешит спорные вопросы с руководством магазина.

Можно ли обойтись без супервайзера?

Привлечение этого сотрудника к работе на проекте не является обязательным условием, но убрать супервайзера из списка промо-персонала — значит снизить эффективность всей промо-акции, поскольку тогда все обязанности этого сотрудника вынуждены будут взять на себя координаторы, тем самым они будут отвлекаться от решения других, более важных, задач. Грамотное распределение всех обязанностей обеспечивает высокие показатели итоговых результатов.

Предварительный заказ

Остались вопросы?

Проконсультируйтесь прямо сейчас по телефону: +7 (473) 300-39-03

Кто такой супервайзер? | Работа, карьера, бизнес

Слово «супервайзер» происходит из английского языка: supervisor в переводе на русский язык означает «надсмотрщик» (supervise — наблюдать, контролировать). Оно начало применяться в Америке с 70-х годов прошлого века. Эта должность возникла из-за необходимости усиления контроля над работниками. В нашу страну термин «супервайзер» попадает вместе с западными технологиями.

Супервайзер — это должность низшего управленческого уровня (редко — руководитель среднего звена). В подчинении у него обычно находится группа работников от 5 до 10 человек, реже 20. Именно такое количество подчиненных считается наилучшим для установления и, что немаловажно, сохранения персонального контакта с каждым работником. Супервайзер может быть штатным или внештатным — это зависит от специфики деятельности организации. Супервайзер выполняет работу посредника между работающим персоналом и заказчиком или начальником отдела.

Специалисты на этой должности могут работать в разных отраслях деятельности, среди них мы можем встретить руководителей низшего звена, инструкторов, офис-менеджеров, ревизоров и др. Наиболее часто термин означает специалиста, который организовывает и контролирует работу промоутеров (люди, которые продвигают товар и услуги). Это слово также используется и в «сетевом маркетинге»: это достигшие определенного уровня работники в пределах своей «сети».

Супервайзер должен иметь и применять лидерские, организаторские, коммуникативные и творческие качества, он должен быть активным, целеустремленным. В его работе важны навыки планирования и системное мышление (умение видеть ситуацию в целом и прогнозировать ее развитие), а также умение работать в команде, аналитический склад ума, наблюдательность, стрессоустойчивость, требовательность, способность работать в динамичном режиме, исполнительность.

Человеку, работающему на этой стезе, нужно обладать определенными знаниями, а именно: структурой и техникой продажи, умением вести переговоры, знанием трудового законодательства, правилами и нормами охраны труда, этикой делового общения, методами решения организационно-управленческих задач, правилами внутреннего трудового распорядка организации, основами психологии и др.

Требование к кандидатам на эту должность: возраст — 20−40 лет, высшее образование, опыт работы от 1 года, в большинстве случаев — наличие автомобиля и водительского удостоверения. Супервайзеры имеют разъездной характер работы. Большинство работодателей предоставляют своим сотрудникам в пользование служебный сотовый телефон, оплачивают проездной на общественные виды транспорта или выдают компенсации за использование в работе личного автомобиля. Зарплата супервайзеров на 2008 год была в среднем 300−400 долларов в месяц.

В подчинении супервайзера находится группа работников от 5 до 10 человек
Фото: Depositphotos

Главные функции супервайзера:

1. Проведение собеседования с кандидатами на вакансии.
2. Обучение и мотивация команды.
3. Обеспечение новых работников сведениями, необходимыми для адаптации в коллективе, знакомство с основными принципами кадровой политики организации.
4. Распределение заданий между рабочими.
5. Проверка материально-технической обеспеченности работников.
6. Принятие мер по предотвращению временных остановок работы, устранение причин, вызывающих снижение качества работ.
7. Налаживание дружеской атмосферы в коллективе, создание максимально комфортных условий работы.

8. Контроль над соблюдением графика работ и за качеством их выполнения.
9. Объективное оценивание качества работы каждого работника. Анализ отношения работников к клиентам и посетителям, наблюдение за профессиональным поведением.
10. Принятие решения о взаимозаменяемости работников и продвижении их по служебной лестнице.
11. Организация учебных курсов и шефство над отстающими работниками.
12. Передача руководству сведений об увольнении работников.
13. Отчетность перед начальством (о готовности конкретного работника к выполнению задач, о достигнутых работниками результатах, о качестве работ и др.).

С уверенностью можно сказать, что в организации бизнеса функции супервайзера раньше выполняли бригадиры, но разница между ними в том, что бригадир — это рабочая специальность, а супервайзер — специалист по управлению персоналом.

Таким образом, супервайзер объединяет функции контроля исполнения работ и управления группой работников (организация и координация работ).

Иногда он должен заменить своих подопечных, если в этом возникает потребность. Это значит, что супервайзер должен уметь делать то, чего требует от своих подчиненных.

Супервайзинг

Подробности
Категория: СТС-ГеоСервис
Для достижения наибольшей эффективности технологии газодинамической обработки пласта с помощью порохового генератора давления ГДК-170 компания «СТС-ГеоСервис» осуществляет супервайзинговый контроль.

Супервайзинг — это актуальный способ осуществления грамотной организации и надзора за выполнением термо-газо-химической обработки пластов с целью повышения дебита добывающих и приёмистости нагнетательных скважин.


При возникновении непредвиденных ситуаций, риск которых присутствует, супервайзер «СТС-ГеоСервис» незамедлительно предлагает конструктивное решение, являющееся наиболее правильным. Впоследствии, супервайзер осуществляет контроль за исполнением решения, обеспечивая контроль за качеством работы геофизической партии.

Преимущества использования услуги:

  • Обеспечения точности исполнения технологического плана для газодинамической обработки пласта.
  • Сокращение срока выполнения обработки пласта с применением генератора давления ГДК-170 за счет оптимизации работы подрядной организации.
  • Объект (скважина) подвергается обработке с минимальным риском возникновения аварийных ситуаций.
  • Оптимизиция количества спуско-подъёмных операций вследствие непрерывного контроля за проведением обработки.
  • Корректировка компоновки зарядов ЗГД в сборках генератора ГДК-170 по результатам предыдущей СПО, принятие решения об оптимальной глубине установки генератора давления.
  • Контроль за соблюдением требований техники безопасности при работе с генератором и правил использования средств индивидуальной защиты, за счет чего стремится к нулю количество случаев травматизма.


Заказчику передаётся отчёт, составленный на основании отчёта супервайзера, с  указанием достоверной и точной информации об обработке пластов методом газодинамического воздействия с анализом каждой спуско-подъёмной операции.


Деятельность супервайзера осуществляется исключительно в интересах Заказчика и направлена на обеспечение эффективности использования финансовых и временных ресурсов заказчика.

Мониторинг трещинообразования в пласте-коллекторе

Мониторинг трещинообразования в пласте-коллекторе после применения генератора ГДК-170 с помощью кросс-дипольной акустики (АМАК-90Д).

Супервайзер. Суперчеловек.

Руководители рабочих групп – супервайзеры — контактируют со всеми сторонами процесса: клиентами, руководством компании и сотрудниками. Они всегда в движении, всегда начеку: разруливают, контролируют, уговаривают, улаживают конфликты и даже утирают слезы особо уставшим в конце рабочего дня. А на следующий день все начинается сначала.

Впервые должность супервайзера появилась в США в начале 70-х годов. Появление такой должности было вызвано развитием технологий и необходимостью усиления контроля за персоналом. Ведь не зря в переводе с английского эта должность звучит как «надзиратель» и «контролер». Но обязанности и возможности супервайзера, на наш взгляд, этим не ограничиваются. В них также входит составление графика работы операторов, проверка соблюдения установленных стандартов при общении с клиентами, поддержание дисциплины, обучение сотрудников, обработка жалоб и подготовка отчетов. Хороший супервайзер должен быть и хорошим организатором, и хорошим психологом: ведь именно ему нужно найти общий язык и с сотрудником, и с недовольным клиентом.

Хороший супервайзер сочетает в себе навыки менеджера и тренера. Наставничество — одна из важнейших функций супервайзера. Она требует знаний, авторитета и времени. Но зачастую работа супервайзера сводится только к контролю операторов. Этот путь удобен, но быстро ведет в тупик. Ведь надзор без развития позволяет отсеять худших, но не воспитать лучших. Да и сам супервайзер лишает себя возможности расти в профессии. Кстати, это одна из причин, почему из внутренних контакт-центров супервайзеры часто переходят в аутсорсинговые: в поисках крупных проектов, возможностей для развития. Такой сотрудник может в перспективе освоить и другие области: например, продажи или маркетинг. 

Как контролировать коллег? Задача ответственная и тонкая — ведь не хочется прослыть злобным Цербером, но следить за тем, чтобы выполнялись поставленные задачи по обработке звонков, необходимо. Конечно, супервайзер не может прослушать все разговоры операторов, особенно в проекте на несколько тысяч звонков. Как правило, ведется выборочное прослушивание: группы сотрудников или звонков в определенное время. Хороший супервайзер — это аналитик и режиссер. С помощью специальных компьютерных программ он может определить основные параметры работы контакт-центра, всегда знать, как работает каждый участник команды, и вовремя исправить сбой в его работе.

Например, сколько времени в среднем занимает разговор с клиентом. У какого-то оператора все время уходит больше времени, он выбивается из графика? Задача супервайзера — понять, почему так получается: сотрудник недостаточно информирован или не умеет четко выстраивать диалог? Поэтому супервайзер всегда должен уметь выполнять все то, что он требует от своих подчиненных, а в случае срочной необходимости — самому подключиться к разговору или заменить коллегу.

Следующая задача супервайзера — определить проблемы и помочь коллегам с ними справиться. Одна из наших супервайзеров сейчас с улыбкой вспоминает, как чуть было не уволилась в первый же день, поступив на работу оператором. Шквал обрушившихся звонков и проблем оказался настолько сильным, что в конце смены она в слезах написала заявление об увольнении и отправилась с ним к своему тогдашнему начальнику. Разговор по душам помог: они вместе разобрались, что представляло для неопытного оператора особую сложность, и спланировали, как строить работу, чтобы войти в курс дела постепенно и без стресса. Заявление об увольнении торжественно порвали и выбросили.

Как правило, супервайзер — это следующая ступенька карьеры успешных операторов. Ведь именно они, как никто другой, знают, как работать с клиентами, разбираются в технических вопросах, могут обучить менее опытных коллег. Но хороший оператор — еще не значит хороший управленец. Супервайзер должен обладать мышлением стратегическим, находясь одновременно и внутри, и над процессом, а также быть хорошим психологом, способным наладить контакт с любым человеком, снять стресс от сложных переговоров. И талантливым организатором, чтобы наладить до автоматизма все рабочие процессы.

Супервайзеры отвечают перед менеджментом компании за работу контакт-центра, а перед своими операторами – за оптимальные условия труда. Именно поэтому даже маленький контакт-центр не должен обходиться без этого важного звена. Хороший супервайзер способен уберечь клиентов от разочарования, операторов — от лишнего стресса, а компанию — от убытков.


Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

Супервайзер – это кто и чем занимается?

Если вы спросите у старшего поколения, кто это супервайзер и чем он занимается — вряд ли вам ответят. Ведь профессия эта достаточно новая. Тем не менее, несмотря на такое красивое и загадочное название, супервайзер – это обыкновенный руководитель, в подчинении которого находятся сотрудники: мерчендайзеры, торговые представители, промоутеры, менеджеры по продажам и др.

Правильная организация работы сотрудников в любом бизнесе имеет большое значение, так как от этого зависит конечный результат любого мероприятия. Без грамотной подготовки работников и контроля их деятельности невозможен успех. Именно подобные организационные мероприятия входят в обязанности супервайзера.

Понять, кто такой супервайзер и что он делает, проще на примерах. Так, супервайзер промоутеров организует для них рабочие места и обеспечивает рекламными составляющими, контролирует их деятельность. Супервайзер мерчендайзеров или торговых представителей разрабатывает маршруты посещений торговых точек, следит за наличием товаров у подчиненных, контролирует графики поставок и планы выполнения продаж.

Супервайзеры работают в разных сферах, но наиболее они востребованы в торговых, рекламных и производственных компаниях.

Что означает супервайзер?

Если говорить о том, что значит слово супервайзер, то оно с английского языка дословно переводится как наставник, куратор, руководитель. Отсюда и название руководящей должности – супервайзер.

Впервые эти специалисты появились в Америке в середине прошлого века – когда спрос на руководителей и управленцев среднего звена резко увеличился. С тех пор профессия распространилась по всему миру, и на сегодня эта должность присутствует практически в каждой торговой или рекламной компании.

В чем заключается работа супервайзера?

В наши дни супервайзер – это управленец невысокого уровня, в подчинении которого находятся 5-20 работников. Он выполняет функцию связующего звена между вышестоящим руководством с рядовыми сотрудниками.

В процессе работы супервайзер устанавливает контакт с каждым из работников, находящихся в его подчинении, узнает их сильные и слабые стороны и максимально эффективно организовывает выполнение работ.

Также к функциям супервайзера относятся:

  • набор сотрудников, подходящих для выполнения соответствующей работы и формирование эффективной команды;
  • постоянный контроль деятельности сотрудников;
  • составление отчетов;
  • контроль качества работы сотрудников, выполнение графика работ;
  • принятие решений, входящих в уровень его компетенции, разрешение конфликтных ситуаций.

Как стать супервайзером?

Чтобы занимать руководящую должность, необходимо не только уметь раздавать указания, но и обладать рядом личностных характеристик. Так, претендент на должность супервайзера должен обладать коммуникабельностью, активностью, умением грамотно руководить людьми, способностью находить нестандартные пути решения и выхода из сложных ситуаций. Кроме того, он должен мыслить аналитически, уметь ставить цели и добиваться их. Это необходимо для грамотной организации и работы и распределения обязанностей между сотрудниками. Так как работа супервайзера – это работа в первую очередь с людьми, то без стрессоустойчивости и быстрой обучаемости претенденту не обойтись.

Стандартные требования к супервайзеру – возраст 21-35 лет, крепкое здоровье и наличие автомобиля. Дело в том, что супервайзеры большую часть рабочего дня проводят на ногах, поэтому без крепкого здоровья здесь не обойтись.

 

Буровой супервайзер, всё о профессии бурильщик


Буровой супервайзер работает для компаний, которые занимаются добычей нефти. Профессия является относительно новой, востребованной и перспективной на рынке труда Российской Федерации в нефтегазовой отрасли.

Должностная инструкция

Буровой супервайзер отвечает за надзор и реализацию программы бурения скважин, а также за обеспечение безопасного и эффективного проведения всех операций по бурению в соответствии с требованиями политики компании и законодательства страны. Буровой супервайзер координирует и планирует деятельность рабочих буровых установок.

Помимо непосредственного надзора за работниками, специалисту поручено эксплуатировать и обслуживать добывающее оборудование, обеспечивать нормативную практику и разрабатывать методы повышения производительности. В этих рабочих моментах могут понадобиться навыки геологической съемки для изучения карт и чтения строительных чертежей. Для ведения учета бурения и оценки добычи также могут потребоваться навыки работы с компьютером и управления.

Источник: https://rostbk.com/o-kompanii/stati/burovoy-supervayzer-/

Круг обязанностей

Надзор за исполнением подрядчиками всех программ бурения и связанных с ними программ, обеспечение того, чтобы все цели были выполнены безопасным и эффективным образом и в соответствии со всеми нормативными требованиями.

Координация и обеспечение необходимого руководства для осуществления всех мероприятий в отношении различных оффшорных программ. Координация сбора всех данных, передаваемых в базовый офис, и обеспечение правильности, содержания и качества таких данных. Быть хранителем и ответственным за отчетность по бурению.

Постоянно следить за эффективностью текущего процесса и докладывать об этом. Уметь предлагать и обсуждать любые изменения, которые могут потребоваться для осуществления программы в целях улучшения.

Контролировать работы по техническому обслуживанию бурового оборудования, в соответствии с процедурами, обеспечить безопасную и эффективную эксплуатацию.

Принять срочные меры в случае возникновения чрезвычайной ситуации, чтобы защитить жизнь и минимизировать ущерб и любое вредное воздействие на окружающую среду.

Оценивать и отчитываться о результатах работы сервисных подрядчиков с целью защиты технических и коммерческих интересов компании.

Обучение, развитие и мотивация подчиненных (в том числе из других дисциплин и подрядчиков) и оказание технической поддержки и руководства с целью продвижения командного духа.

Ответственность

Планирование, организация, направление и руководство всем персоналом компании, а также персоналом заказчика, который включает инженеров-буровиков, инженеров-нефтяников и геологов на буровой установке для осуществления работ по бурению в соответствии с утвержденными программами и приемлемыми процедурами, практикой и стандартами, с конкретной целью достижения оптимальных эксплуатационных затрат при обеспечении безопасности персонала, имущества и окружающей среды. 

Профессиональное обучение

Компания «РостБизнесКонсалт» предлагает пройти курсы профессиональной переподготовки в сфере «Горно-рудное дело и маркшейдерия» по специальности «Буровой супервайзер». После обучения вы будите обладать всем набором практических и технологических знаний по выбранной специальности. Полученная у нас квалификация даст работодателям уверенность в ваших способностях.

Ознакомиться с программами профессиональной переподготовки и оставить заявку


Кто такой супервайзер

Супервайзер — профессия, которая появилась в Америке в 70-е гг. XX века. Этимология слова берет свое начало из Англии и означает надзирающий. Супервайзер был необходим для усиленного контроля за персоналом. В России со временем данная профессия укоренилась, но приобрела некую особенность – очень часто данным зарубежным словом именовались и руководящие должности, и рабочие профессии.

Главная задача супервайзера – это организация и управление персоналом, чтобы обеспечить высококачественное выполнение ими необходимой работы в установленное время.


Супервайзеры наделены надзорными функциями и исполняют административный блок, который гарантирует результативность деятельности персонала. Компании в самом начале своей деятельности готовы вложиться в подобного специалиста, чтобы в будущем обезопасить себя от ошибочных действий персонала и их последствий. Существует практика приглашения сторонних супервайзеров, которые проводят разовые действия.

Супервайзер является именно должностью, а не рабочей специальностью. Нужно понимать, что эта должность находится на низшей ступени управления. Чаще всего супервайзер контролирует небольшой коллектив, состоящий максимум из 20 человек. Как утверждают психологи, именно такое количество людей оптимально для индивидуального общения с каждым. Дружественная атмосфера и взаимоотношения с каждым работником дают возможность супервайзеру максимально эффективно применять его умения для достижения поставленных целей. Супервайзер становится неким наставником, учителем, подсказывающим, какую ошибку необходимо устранить. Он анализирует всех сотрудников с позиции «нужности» их для деятельности компании. Функции супервайзера не подразумевают исполнение работ для достижения персоналом необходимой цели, однако он обязан владеть всеми навыками и знаниями, которые он требует от работников.

Многие российские исследователи считают, что некое подобие супервайзера в нашей стране существовало всегда, его функции исполняет бригадир, единственное, чем он отличается от иностранного аналога – это то, что бригадир является рабочей специальностью.

Должностные обязательства

— доносит до каждого служащего необходимые для выполнения задачи, контролирует их настрой на рабочую деятельность, разделяет участки работ между ними.

— вносит поправки в деятельность рабочих, решает возникшие внеплановые обстоятельства, конфликтные ситуации.

— следит за выходом работников, при необходимости решает вопросы замены и подмены.

— расставляет приоритеты и порядок исполнения рабочих обязанностей.

— обеспечивает работников всеми необходимыми ресурсами для выполнения задач.

— анализирует каждого работника, эффективность его деятельности в компании, определяет возможность переадресации ему дополнительных обязанностей, указывает на ошибки и следит за их устранением.

— имеет возможность поощрять или взыскивать с работников.

— подтягивает отстающих работников, помогает им, предоставляет начальству информацию о неудовлетворительных итогах обучения и работы, указывает на тех работников, которых стоит уволить.

— разрабатывает список условий, которым должны соответствовать соискатели.

— знакомит новых сотрудников с коллективом, способствует их скорейшей адаптации, вводит в курс деятельности компании.

— является связующим звеном между персоналом и другими структурами компании.

— отчитывается начальству о всем персонале, о их результатах и выполнении планов.

Основные критерии, предъявляемые к должности

Супервайзер должен отлично ориентироваться в трудовом праве, в вопросах организации бизнеса, понимать устройство и кадровую политику компании, ее ориентацию и направление. А также владеть психологическими приемами, маралью и нравственностью, уметь оценивать все стороны и особенности персонала, решать организационные и управленческие моменты, на должном уровне владеть всеми современными техническими средствами коммуникации, связи, компьютера.

Супервайзер будет востребован, если будет обладать опытом управления персоналом не меньше 3 лет и уметь проводить маркетинговые и социологические исследования.

Супервайзеры – это чаще всего молодые люди до 40 лет, общительные, имеющие аналитические способности, наблюдательные, исполнительные, способные переносить различного рода нагрузки, тем более эмоциональные.

Супервайзерам предпочтительно иметь высшее образование желательно социологического направления.

Должность супервайзера не имеет законодательного закрепления, поэтому она имеет общие социальные гарантии.

Супервайзер, работая в компании, подписывает и действует согласно должностной инструкции и трудовому договору.

Определение надзора Merriam-Webster

su · per · vi · sion | \ ˌSü-pər-ˈvi-zhən \ : действие, процесс или занятие по надзору особенно : критическое наблюдение и руководство (как за действиями, так и за курсом действий)

Качества хорошего руководителя

Хороший руководитель — важная часть поддержания производительности и морального духа сотрудников. Люди, которые преуспевают в этой роли, часто обладают сочетанием навыков межличностного общения и управления, а также доступными, уверенными и поддерживающими людьми. Хороший руководитель стремится постоянно учиться, развивать свои сильные стороны и выявлять слабые места, в которых нужно улучшаться. В этой статье мы рассмотрим некоторые качества хорошего руководителя и то, как вы можете стать эффективным руководителем.

Связано: Как продемонстрировать лидерские навыки

Что такое руководитель?

Супервайзер — это менеджер, который внимательно наблюдает за небольшой группой или отделом сотрудников.Быть руководителем означает контролировать повседневную деятельность этих сотрудников и помогать им выполнять свои обязанности.

Руководители обычно выполняют следующие обязанности:

  • График работы смены.
  • Обучите сотрудников их ролям.
  • Дайте сотрудникам отзывы об их работе.
  • Решайте проблемы и конфликты на рабочем месте.
  • Передайте цели и задачи отдела своей команде.
  • Сообщать обновления и отчеты о состоянии высшему руководству.

Успешный руководитель — это хороший сотрудник, который хорошо общается и чувствует себя комфортно в роли лидера.

Подробнее: Качества, которые делают хорошего лидера

Что делает хорошего руководителя?

Есть несколько характеристик, привычек и качеств, которые способствуют тому, чтобы кто-то был хорошим руководителем. Работодатели ценят активных, ответственных, надежных и способных руководителей. Лучшие руководители помогают каждому члену своей команды, помогая им расти и добиваться успеха.Вот некоторые другие элементы хорошего руководителя, которые следует учитывать:

  • Находчивый и целеустремленный
  • Ценит каждый член своей команды одинаково
  • Проявляет уважение и внимание как к руководству, так и к сотрудникам
  • Способен давать сотрудникам как положительную обратную связь, так и конструктивную критику
  • Быстро и справедливо разрешает конфликты в офисе
Описание изображения

Обязанности руководителя включают:
1. Управление рабочим процессом
2.Обучение новых сотрудников
3. Создание и управление графиками работы команды
4. Отчетность перед HR и высшим руководством
5. Оценка производительности и предоставление обратной связи
6. Выявление и применение возможностей карьерного роста
7. Помощь в разрешении проблем и споров сотрудников

Навыки, которыми может обладать хороший руководитель

Помимо основных качеств, перечисленных выше, руководители могут работать над развитием определенного набора навыков, которые принесут им пользу в их ролях, в том числе:

  • Коммуникативные навыки
  • Доступность и сопереживание
  • Менеджмент навыки
  • Адаптивность
  • Уверенность и позитив
  • Прозрачность
  • Работа в команде
  • Готовность учиться

Коммуникативные навыки

Из навыков, которыми должен обладать руководитель, общение является одним из наиболее важных. Как руководитель, вы должны уметь четко информировать свою команду о процессах, ожиданиях и целях, чтобы они могли эффективно выполнять свою работу, что также положительно отразится на вашей работе. Постоянное информирование ваших сотрудников о прогрессе команды, потенциальных препятствиях и планах на будущее заставит каждого члена команды почувствовать себя вовлеченным и ценным.

От руководителей часто требуется обращаться в качестве «посредника» для своей команды и других отделов или высшего руководства. Их также могут попросить разрешить как профессиональные, так и межличностные конфликты на рабочем месте.Ключевой частью хорошего общения является прислушивание к отзывам сотрудников и их учет на рабочем месте. В случае возникновения конфликта вам нужно будет использовать свои навыки общения и слушания, чтобы решить проблему и сохранить здоровую и продуктивную атмосферу на рабочем месте.

Подробнее: Навыки общения: определения и примеры

Доступность и сопереживание

Хороший руководитель работает в тесном сотрудничестве со своей командой и должен быть легко доступен при возникновении вопросов, конфликтов или проблем. Вам, как руководителю, нужно будет выслушивать, когда ваши сотрудники обращаются к вам с жалобами или предложениями. Для этого требуются важные социальные навыки, такие как сочувствие и эмоциональный интеллект (осознавать свои собственные эмоции, а также эмоции других людей).

Если вы сосредоточитесь на понимании своих сотрудников и приложите усилия, чтобы приспособиться, когда они нуждаются в поддержке, сталкиваясь с профессиональными или личными проблемами, вы можете заслужить их уважение и доверие. Баланс между работой и личной жизнью — важная часть карьеры каждого сотрудника.Если вы сможете понять это, продолжая вести свою команду к достижению ее целей, вы повысите моральный дух своего отдела и заработаете лояльность своей команды.

Управленческие навыки

Руководители в первую очередь несут ответственность за продуктивность своей команды. Это включает в себя управление расписаниями сотрудников, обеспечение соблюдения сроков и распределение задач между соответствующими членами команды. Руководители должны иметь возможность поддерживать бесперебойную и эффективную работу своей команды.

Умение эффективно делегировать задачи соответствующим сотрудникам — один из навыков высшего руководства, который вам понадобится, чтобы быть хорошим руководителем. Вам нужно будет распознать сильные и слабые стороны каждого сотрудника и убедиться, что вы используете их с максимальной эффективностью. Определите человека в вашей команде, который лучше всего справится с задачей, а затем доверяйте ему (а не контролируйте его на микроуровне) в выполнении работы. Доверяйте своим сотрудникам и их талантам и дайте им достаточно места для самостоятельного решения проблем, обращаясь за советом только по мере необходимости.

Если вы сделаете делегирование задания приоритетом, вы сможете высвободить больше собственного времени для выполнения контрольных задач и управления командой или проектом в целом. Хорошее делегирование максимизирует эффективность, гарантирует правильное завершение проектов и помогает генерировать доход.

Подробнее: Управленческие навыки: определение и примеры

Адаптивность

Ни один список хороших супервизионных навыков не будет полным без упоминания способности думать и реагировать быстро и эффективно.Возможно, вам понадобится уметь разрабатывать стратегию и принимать решения в зависимости от конкретной ситуации, а не пытаться следовать жесткому протоколу. Будьте гибкими и творческими в решении проблем и не бойтесь воплощать в жизнь новые идеи. Это может придать вашей команде больше уверенности и уверенности в вашей способности руководить.

Уверенность и позитив

Ваше отношение и поведение заразительны и могут сильно повлиять на атмосферу на вашем рабочем месте. Старайтесь подходить к каждому дню и ситуации с позитивом и оптимизмом.Кроме того, сосредоточьтесь на демонстрации уверенности как в себе, так и в своей команде. По возможности проявляйте страсть к компании и ее целям и вдохновляйте членов вашей команды, чтобы они могли разделить это волнение.

Руководители подают пример так же часто, как и приказы. Если вы сможете проявить неподдельный энтузиазм и мотивацию на работе, ваше отношение будет заразительным. Расстановка приоритетов в отношении того, нравится ли вашим сотрудникам приходить на работу, может помочь вам повысить производительность труда. Положительные отзывы членов команды о хорошо выполненной работе и празднование достижения целей и вех будут способствовать повышению морального духа вашей команды и, следовательно, ее продуктивности.

Связано: Как добиться успеха на новой работе

Прозрачность

Несмотря на то, что от вас потребуется сохранять конфиденциальность некоторых вопросов, таких как конфиденциальная информация о сотрудниках или коммерческие секреты компании, постарайтесь действовать максимально прозрачно . Быть хорошим руководителем означает быть честным и прямым со своими сотрудниками. Сообщите своим сотрудникам о любых успехах, неудачах, возможностях или проблемах отдела или организации, если вы сочтете нужным. По возможности дайте им немедленную обратную связь и поощряйте открытый диалог.Кроме того, проявите смирение, чтобы принять на себя ответственность за любые неудачи проекта или неправильный выбор. Такая прозрачность и честность могут помочь повысить уважение вашей команды к вам как к лидеру.

Работа в команде

Относитесь к своим сотрудникам скорее как к равным членам команды, чем как к подчиненным. Вместо того, чтобы отдавать постоянный поток приказов и команд и ожидать, что персонал будет продолжать выполнять задачу, попробуйте включить их в процессы принятия решений и разработки стратегии. Относитесь к ним как к партнерам и поощряйте сотрудничество.Командно-ориентированный подход делает рабочее место более продуктивным и позитивным. В случае возникновения конфликта проявляйте уверенность и твердость в своей руководящей роли, но при этом оставайтесь нейтральными и беспристрастными. В идеале каждый член вашей команды должен чувствовать себя ценным и вовлеченным.

Подробнее: 6 советов по эффективной совместной работе

Готовность учиться

То, что вы руководитель группы, не означает, что вы знаете все, что нужно знать о своей работе, карьере или отрасли.Лучший руководитель всегда старается улучшить свои навыки и знания. Вы можете учиться не только у людей и сотрудников вокруг вас, но и у возможностей самообразования, предоставляемых на вашем рабочем месте или в Интернете. Делитесь тем, что вы узнали, с членами своей команды и поощряйте их к постоянному профессиональному развитию.

Как быть эффективным руководителем

Если вы опытный руководитель или только начинаете свою первую управленческую работу, вы всегда можете найти способы совершенствоваться.

Вот несколько советов супервизору, которые следует запомнить:

1. Получите обратную связь

Спросите других менеджеров и вашу команду о мнении и совете. Используйте эту обратную связь, чтобы лучше справиться с трудным сценарием или улучшить свои навыки и знания.

2. Проведение эффективных встреч команды

Чтобы добиться от встреч максимального участия, продуктивности и результатов, обратитесь за советом к наставнику или пройдите курс по управлению собраниями. Эффективная среда для встреч — это та среда, в которой ваши сотрудники захотят присутствовать и внести свой вклад.

3. Найдите доверенного лица

Вам, как и любому другому, придется столкнуться с трудностями на работе. Как руководитель, тоже неуместно разглагольствовать перед своим собственным персоналом. Вместо того, чтобы сплетничать с другим сотрудником, найдите беспристрастного и заслуживающего доверия друга, коллегу, члена семьи или даже специалиста по персоналу, с которым можно поговорить или высказаться по поводу работы.

4. Развивайте свои навыки межличностного общения

Так же, как хороший руководитель всегда стремится к большему обучению, опыту и знаниям, вам следует продолжать улучшать взаимодействие с сотрудниками. Всегда думайте о том, как вы можете развить свои навыки работы с людьми. Практикуйтесь, взаимодействуя и общаясь с людьми в различных сценариях, или пройдя курс обучения менеджменту.

5. Привыкайте к изменениям

Помните о том, как вы справляетесь с изменениями, поскольку многие из них вы испытаете в своей руководящей роли. Как руководитель, другие сотрудники будут получать от вас свое отношение и подсказки к действию. Будьте готовы адаптироваться к новым процессам или проектам и передать эту возможность своим сотрудникам.Определите, нужны ли вам дополнительные ресурсы, чтобы помочь сориентироваться в изменении или переходе.

6. Делегируйте обязанности

Помните, что вам не нужно выполнять все задачи самостоятельно. Вы как руководитель обязаны следить за тем, чтобы задачи выполнялись правильно и вовремя. Научитесь отпускать, поручив эти задачи своим сотрудникам и доверяя их способностям. Дайте своим коллегам четкие инструкции, следите за их успехами и при необходимости предоставляйте конструктивную обратную связь.

Помните об этих советах руководителя, если вы вступаете на свою первую руководящую должность или если вы хотите расти как руководитель группы. Вначале руководство группой людей может быть пугающим и подавляющим, но если вы сосредоточитесь на улучшении, вы будете хорошо подготовлены для решения этой задачи. Будьте уверены в своих силах и при необходимости обращайтесь за наставничеством, советом и дополнительным обучением.

При рассмотрении того, что делает руководителя эффективным, обратите внимание на навыки и качества, которые помогают объединить команду сотрудников для достижения общей цели.Хороший руководитель соблюдает баланс между лидерством и товарищем по команде. Они обеспечивают четкое руководство без микроменеджмента и твердые, но справедливые. Если вы каждый день привносите в работу позитивную энергию и оптимизм, они распространятся на ваших сотрудников, чтобы создать более продуктивную и приятную рабочую среду.

Контролируемая практика / Совет по социальной работе штата Миннесота

План надзора

и формы подтверждения надзора используются для сообщения Правлению о вашем надзоре за лицензированием, которые похожи на бухгалтерию — форма плана надзора сообщает Правлению, что вы начали заниматься социальной работой и получаете надзор, в то время как форма проверки надзора сообщает о поднадзорных отработанные часы практики.

Вы должны подать форму плана надзора в течение 60 дней с момента поступления на социальную работу, чтобы сообщить Совету о своем плане лицензирования надзора. В форме плана супервизии указаны данные о вашей занятости, кто будет осуществлять ваш надзор, сколько часов и какие виды надзора будет предоставлять каждый супервизор и т. Д. Ваш руководитель или руководители должны заполнить раздел формы плана надзора, чтобы засвидетельствовать надзор, который они вам предоставят.Вам также необходимо представить новый план надзора в течение 60 дней с момента любых изменений в вашем надзоре или практике, чтобы у Совета был ваш самый актуальный план, например, если вы начнете получать надзор от нового руководителя, если вы начнете новая работа, или если вы измените количество или тип надзора, который вы будете получать.

Вам необходимо отправить формы подтверждения супервизии при продлении лицензии или при подаче заявления на получение LISW или LICSW. Формы подтверждения надзора требуются во время продления лицензии, чтобы показать Правлению, что вы получали лицензионный надзор в течение последнего срока продления, поэтому вам необходимо отправить формы проверки надзора при продлении лицензии, даже если вы еще не выполнили свое требование надзорной практики . Вы будете отправлять дополнительные формы подтверждения супервизии для любых периодов времени, должностей социальных работников или руководителей, которые еще не зарегистрированы в Правлении при последующих продлениях лицензии, или если вы подаете заявку на LISW или LICSW, чтобы показать, что вы выполнили требования к надзорной практике.

Вы также можете отправить формы подтверждения надзора в любое время, если вы перестанете получать надзор со стороны конкретного надзорного органа, чтобы избежать необходимости связываться с бывшим надзирателем во время будущего продления лицензии или подачи заявки, но Совет не будет рассматривать формы проверки надзора до тех пор, пока не будет выдана лицензия. продление или заявка на LISW или LICSW.

Просмотрите информацию на вкладке «Документирование надзора» выше, чтобы получить более подробную информацию об отправке форм надзора.

  • Для плана надзора формы, представленные для отчета о вашем плане надзора за лицензированием Совету:

    • Если у вас более одной должности социального работника, вам необходимо подать отдельную форму плана надзора для каждой должности социального работника
    • Если у вас есть несколько супервайзеров на одну должность социальной работы, вы можете включить их в одну форму плана супервайзера (каждый лицензирующий супервайзер должен будет заполнить раздел супервайзера формы супервайзера, чтобы подтвердить, сколько часов и какой тип надзора они будут предоставить вам)

    Для Проверки надзора форм, представленных для отчета о надзорной практике, которую вы заполнили:

    • Отдельная форма подтверждения надзора должна быть представлена ​​для каждой должности социального работника и каждой должности руководителя лицензирования
    • Например, если у вас две должности социальных работников и два руководителя лицензирования на каждую должность, вы должны подать в общей сложности четыре формы подтверждения супервизии (каждый лицензирующий супервизор должен будет заполнить раздел супервизора каждой формы подтверждения супервизии, чтобы подтвердить, сколько часы работы и какой вид надзора они вам предоставили)

  • Вам необходимо отправить формы подтверждения надзора, чтобы сообщить Правлению о контролируемой практике, которую вы выполнили. Формы подтверждения надзора требуются только — и будут рассматриваться только Советом директоров — во время продления лицензии или если вы подаете заявку на LISW или LICSW, поэтому вы несете ответственность за отслеживание вашей контролируемой практики в промежуточный период.

    Если вы являетесь LGSW или LISW, практикующим клиническую социальную работу, контролируемая практика является постоянным требованием до тех пор, пока вы не получите LICSW, поэтому вам необходимо поддерживать наблюдение до тех пор, пока ваш LICSW не будет предоставлен, даже после того, как вы выполнили требования, чтобы иметь право на LICSW.

  • Если вы не можете связаться с бывшим руководителем, чтобы заполнить форму подтверждения надзора для документирования полученного вами лицензионного надзора, Совет может принять альтернативную проверку надзорной практики, которая должна включать подробное описание усилий, предпринятых для определения местонахождения предыдущего надзорный орган и результат, а также альтернативная проверка надзора, которая может включать, но не ограничивается:

    • Документы о проверке надзора, зарегистрированные в другом регулирующем органе
    • Подробные отчеты и формы проверки надзора, заполненные коллегой или руководителем агентства, который знает вашу практику и надзор
    • Копии служебных аттестаций

  • Надзорный орган по лицензированию может быть сотрудником вашего агентства или работодателя или за его пределами. Ваш супервайзер по лицензированию не обязательно должен быть вашим административным руководителем на вашей работе, но может быть кем-то, с кем вы заключили контракт для конкретной цели надзора. Используйте свою профессиональную сеть, чтобы найти руководителя по лицензированию — вы можете рассматривать партнерское агентство, профессиональную организацию или, возможно, ваше учебное заведение в качестве ресурсов. Вы также можете использовать поиск общественных лицензий Совета для поиска соответствующих лицензионных надзорных органов, однако имейте в виду, что этот ресурс предназначен только для предоставления списка лицензированных социальных работников, которые подтвердили выполнение требований по предоставлению лицензионного надзора, и не означает, что физическое лицо доступно для осуществления лицензионного надзора.

    До 25% требований к вашей контролируемой практике может быть обеспечено альтернативным руководителем по лицензированию, который является «специалистом в области психического здоровья», как определено в разделах 245. 462 и 245.4871 статута Миннесоты, который имеет право осуществлять надзор в соответствии с их советом по лицензированию, в том числе:

    • Дипломированная медсестра психиатрической больницы
    • Лицензированный психолог
    • Психиатр
    • Лицензированный терапевт по вопросам брака и семьи
    • Лицензированный профессиональный клинический консультант

    До 100% требований к вашей контролируемой практике может быть выполнено с помощью альтернативного супервайзера, если применимо одно из следующих условий:
  • Супервизор — это нелицензированный социальный работник, который работает и осуществляет надзор в учреждении, освобожденном от лицензирования, и имеет эквивалентную квалификацию
  • Руководитель — социальный работник, занимающийся авторизованной практикой социальной работы в штате или провинции, прилегающей к Миннесоте.
  • Лицензиат занимается утвержденной практикой социальной работы за пределами Миннесоты, и руководитель отвечает эквивалентной квалификации

    • Что такое надзор и контролируемое обучение? Определение, стили

    В этой статье дается практическое объяснение надзора . Прочитав, вы поймете основы этого мощного инструмента Leadership .

    Что такое надзор?

    Есть такая поговорка: «То, что не проверялось, не завершено». Проверка, надзор и надзор — это часть повседневной деятельности. Термин «наблюдение» происходит от латинского слова supervideo. Супер означает «выше», а видео означает «Я вижу». Таким образом, буквально это означает надзор за чем-то. Практически во всех иерархических организациях люди находятся под присмотром.Это необходимо для функционирования организации, равно как и координация и связывание различных бизнес-элементов.

    Общее определение состоит в том, что это социальный процесс, отношения сотрудничества между лидером и по крайней мере одним другим человеком для выполнения определенного действия. Социальный процесс — это улица с двусторонним движением, и он осуществляется для достижения организационной цели посредством поддержки и руководства.

    Присоединяйтесь к нам и получите неограниченный доступ

    Присоединяясь к нашей платформе электронного обучения, вы получите неограниченный доступ ко всем (1000+) статьям, шаблонам, видео и многому другому!

    Узнать больше

    Надзор — это непрерывный процесс, в котором важную роль играют мотивация, производительность и вознаграждение, а также лидерство. Цель состоит в том, чтобы стимулировать профессиональный рост сотрудников, гарантировать хорошее качество и усилить контроль.

    Надзор или руководство?

    Надзор означает надзор за чем-то или кем-то. Это также означает лидерство, хотя надзор и лидерство — это две разные концепции. Лидерство — это способность эффективно и ответственно управлять сотрудниками, бизнес-процессами и бизнес-программами.

    Лидерство также означает достижение целей организации.С другой стороны, надзор — это деятельность, выполняемая руководителями, например, для отслеживания производительности и прогресса сотрудников. Эти сотрудники находятся под непосредственным наблюдением руководителя. Супервизия — это управленческая деятельность, и супервизоры играют управленческую роль в организациях.

    В целом люди различают прямой и косвенный надзор.

    Прямой надзор

    Прямой супервизор — это термин, который используется для обозначения ситуаций, в которых всегда присутствует супервизор. В таких случаях руководитель наблюдает за всеми действиями, выполняемыми сотрудниками, и постоянно предоставляет им обратную связь и рекомендации.

    Косвенный надзор

    Косвенный контроль означает, что руководитель не присутствует все время. Несмотря на то, что по-прежнему присутствует чувство власти, руководитель больше не несет ответственности за отдельных сотрудников, а только за результаты.

    Основные принципы надзора и руководства схожи. Если смотреть на надзор только с точки зрения менеджмента, такие аспекты, как персонал и цели, игнорируются.

    Роль надзора в организации

    Руководитель всегда несет ответственность за работу подчиненных, которые работают под его контролем. Руководители должны стимулировать, улучшать и развивать сотрудников в том, что касается их знаний и навыков. Важно учитывать индивидуальные сильные и слабые стороны и составлять личный план действий. Руководитель также должен помогать сотрудникам выработать правильное отношение к работе и своему окружению.

    Роль супервайзера играет важную роль во многих организациях. В функции супервайзера входят:

    Связь между руководством и сотрудниками

    Руководитель действует как связующее звено между руководством и сотрудниками. Руководитель объясняет идею или цель сотрудникам и передает любые отзывы сотрудников руководству. Надзорный орган также следит за тем, чтобы все планы и процедуры выполнялись так, как того хочет руководство.

    Контроль конфликтов

    Благодаря действиям, описанным выше, руководитель обеспечивает ясность и единство внутри отдела.Это помогает предотвратить конфликты и недопонимание между сотрудниками, а также между сотрудниками и руководством.

    Таким образом, руководитель играет важную роль в разрешении конфликтов сотрудников. Им необходимо справиться с ситуацией как можно более адекватно и эффективно.

    Мотивация и развитие

    Руководитель несет ответственность за завершение работы до установленного срока, руководя своей командой. Это означает, что они мотивированы, что должно отражаться в их общении с сотрудниками.

    Чтобы сделать команду максимально эффективной, хорошие и опытные руководители будут планировать короткие моменты для обучения или консультирования сотрудников в рабочее время.

    Мониторинг

    Надзор гарантирует, что ожидаемая производительность достаточна для достижения целей. Во время производственной или другой деятельности руководитель внимательно следит за производительностью и сосредотачивается, чтобы не отставать от нее.

    Незаконный надзор

    Незаконный или принудительный надзор широко изучается в организационных условиях.Несмотря на то, что сотрудники находятся под присмотром, многое еще может произойти. Между сотрудниками, но также и между сотрудниками и руководителями. Это часто приводит к возникновению неудобных для людей ситуаций.

    Несоответствия на рабочем месте

    Несоответствия на рабочем месте напрямую связаны со злоупотреблениями. Злоупотребления могут произойти, когда руководители высмеивают сотрудников, игнорируют их или постоянно напоминают им о плохой работе в прошлом.

    Издевательства

    Незаконный надзор и издевательства на рабочем месте связаны в том смысле, что большинство инцидентов, связанных с людьми, вызваны руководителями сотрудников.

    Социальное давление

    Социальный подрыв или давление могут быть результатом плохого надзора. Было проведено много исследований социального давления. Эксперты сходятся во мнении, что негативная рабочая среда напрямую влияет на психическое здоровье сотрудника. Сотрудники также склонны уносить с собой враждебную рабочую среду.

    Теперь ваша очередь.

    Как вы думаете? Вам знакомо это объяснение супервизии? Как вы думаете, какие аспекты следует учитывать при управлении сотрудниками? Есть ли у вас какие-либо вопросы, комментарии или что-нибудь, что можно добавить?
    Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.

    Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей, чтобы получать последние сообщения о моделях и методах.

    Дополнительная информация

    1. Бернард, Дж. М., Гудиер, Р. К., и Бернард, Дж. М. (1992). Основы клинического наблюдения.
    2. Юнь-шэн, В. (2001). Серджиованни, Теппер, Б. J . (2000). Последствия неправомерного надзора. Журнал Академии управления, 43 (2), 178-190.
    3. Т. Дж., Старратт, Р. Дж., И Чо, В. (1993). Надзор: новое определение .
    4. Гликман, К. Д., Гордон, С. П., и Росс-Гордон, Дж. М. (2001). Контроль и руководство в обучении: подход к развитию . Allyn & Bacon / Longman Publishing, компания Pearson Education, 1760 Gould Street, Needham Heights, MA 02494. Веб-сайт: https://www.abacon.com.
    5. Коган, М. Л. (1973). Диспансерное наблюдение (с. 14) . Бостон: Хоутон Миффлин.

    Как цитировать эту статью:
    Janse, B. (2019). Надзор . Получено [вставить дату] из toolshero: https://www.toolshero.com/leadership/supervision/

    Добавьте ссылку на эту страницу на своем веб-сайте:
    toolshero: Supervision

    Теги: Обратная связь Стили лидерства

    Word для «человека, которого я контролирую»

    Word для «человека, которого я контролирую» — English Language & Usage Stack Exchange
    Сеть обмена стеков

    Сеть Stack Exchange состоит из 178 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.

    Посетить Stack Exchange
    2. 0
    3. +0
    6. Авторизоваться Зарегистрироваться

    English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация займет всего минуту.

    Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществу

    Кто угодно может задать вопрос

    Кто угодно может ответить

    Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх

    Спросил

    Просмотрено 60k раз

    Какое слово лучше всего подходит для обозначения человека, за которым я (непосредственно) контролирую , в контексте корпоративного рабочего места? Ближайшее, что я могу придумать, — это сотрудника , но это напрямую не передает отношения прямого руководителя.

    Другие варианты, о которых я могу думать, — это ученика (обычно используется для обозначения исключительно тех, кто все еще учится там, где я родом), подчиненного (покровительствующий) и рабочий (опять же не конкретный).

    Например при описании проекта:

    Мой сотрудник разработал интерфейс системы, а я работал над критически важной бизнес-логикой.

    Создан 14 дек.

    FlashFlash

    33722 золотых знака33 серебряных знака77 бронзовых знаков

    8

    прямой отчет часто используется.

    У меня во вторник встреча для всех моих подчиненных .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *