Безопасно ли сейчас путешествовать и стоит ли ехать в отпуск в 2021?

Путешествовать сейчас трудно, а во многих местах и невозможно. Но границы все же начали потихоньку открываться — и отпуск в этом году уже звучит как план, а не просто мечта. Но насколько это рискованно и можно ли вообще защититься от коронавируса на отдыхе? Взвешиваем все за и против вместе.

За последний год от тревог, путаницы и запретов устали все. Эта статья написана, чтобы помочь вам определиться, ехать или не ехать в отпуск в 2021 году. Читайте, куда можно улететь из России в период пандемии и безопасно ли сейчас путешествовать по родным просторам и другим странам.

Обновлено 22 февраля 2021 года. Смотрите, в какие страны можно поехать сейчас, на нашей карте.

Туризм в эпоху коронавируса: куда можно поехать за границу сейчас? И ехать ли вообще?

Некоторые страны открывают границы и смягчают карантинные меры, но уверенности это не добавляет. Вопрос о том, безопасно ли сейчас путешествовать, после возобновления международного сообщения волнует еще сильнее.

Ответ зависит от многих факторов: способ путешествия (на самолете, поезде, на машине или как-то еще), направление, свежая статистика по случаям заражения коронавирусом в определенном месте, карантинные меры и действующие способы профилактики.

Ехать ли отдыхать в этом году?

Ехать в отпуск в этом году или пока подождать? Разбираемся вместе, безопасно ли сейчас путешествовать

Стоит ли летать и бронировать авиабилеты в этом году?

Длиннющие очереди к стойкам регистрации, досмотр в аэропорту, ожидание вылета бок о бок с толпой незнакомцев, несколько часов в самолетном кресле в одном салоне с другими пассажирами — все это заставляет сомневаться в безопасности перелетов во время пандемии.

Но хорошие новости в том, что аэропорты и авиакомпании уже подстроились под новую реальность.

Надо ли делать ПЦР-тест перед поездкой за границу? А по России? В какой срок нужно пройти тестирование после отпуска за рубежом? Читайте ответы на главные вопросы о тестах на ковид для перелетов.

Так, перевозчики ввели гибкие правила отмены и переноса бронирования авиабилетов, а крупные воздушные узлы закрывают часть терминалов, чтобы обеспечить более эффективные меры безопасности в условиях пандемии. Еще в аэропортах стало гораздо меньше кафе и магазинов.

Некоторые торгуют только навынос.

Температуру измеряют у любого, кто входит в здание аэропорта: у пассажиров, встречающих, членов экипажа, сотрудников аэровокзала и всех остальных. В отдельных случаях бесконтактные термометры и тепловизоры используют еще раз — непосредственно перед посадкой на рейс.

В общественном транспорте, такси, в терминалах аэровокзала и во время всего перелета обязательны маски, а иногда еще и другие средства индивидуальной защиты (экраны для лица, например). Почитайте о том, как выбирать, правильно надевать и безопасно утилизировать маску.

Повсеместно соблюдаются правила социального дистанцирования. Авиакомпании по мере возможностей меняют рассадку в салонах самолетов, предлагают самостоятельный чекин вместо регистрации на стойках и перестраивают систему очередей, чтобы пассажиры находились на безопасном расстоянии друг от друга.

Салоны самолетов крупнейших перевозчиков оборудованы воздушными фильтрами HEPA. На некоторых аэровокзалах ввели одностороннее движение по терминалам, чтобы сократить число личных контактов между людьми.

Изменился и подход авиакомпаний к бортовому питанию: некоторые перевозчики больше не кормят на своих рейсах, другие здорово урезали меню и предлагают только снэки в индивидуальной упаковке и напитки в баночках. Надежнее захватить перекус с собой из дома — только проверьте требования авиакомпаний к продуктам в ручной клади.

Куда безопасно поехать в 2021 году и стоит ли ночевать в отеле

Не опасно ли останавливаться в отелях и гостиницах во время коронавируса

Крупные сети отелей и маленькие семейные гостиницы хорошо понимают, что в эпоху коронавируса требования гостей к гигиене и безопасности отпускного жилья повысились.

Чтобы снизить риски для постояльцев, многие гостиницы предлагают бесконтактный заезд и выезд и виртуальный ресепшен, а вот от шведского стола и свободного использования бассейнов и других публичных зон почти везде отказались.

В отелях крупных мировых сетей даже рум-сервис заменили приложением: вы делаете заказ через свой смартфон — и его оставляют под дверью номера.

Социальная разметка и автоматы с санитайзерами на каждом шагу — новая реальность гостиничного мира. Многие хорошие отели используют дезинфицирующие коврики, ионизаторы для очистки воздуха и электростатические фильтры, а еще предлагают постояльцам бесплатные маски.

Чистота в номерах теперь контролируется гораздо тщательнее, чем до пандемии: во многих гостиницах появились таблицы с графиком последних и запланированных уборок, да и сами протоколы клининга ужесточились.

Большинство отелей по всему миру сейчас разрешают бесплатно отменить или изменить бронь не позднее чем за 24 часа до запланированной даты заселения. А чтобы вам было еще спокойнее,

в результатах поиска отелей на Скайсканере сразу видна оценка за чистоту. Она показывает, какие в гостинице стандарты гигиены, и помогает принять взвешенное решение о бронировании.

Узнайте больше о том, как выглядит проживание в отеле после коронавируса, и взгляните на потрясающие горные отели, лучшие кемпинги России и прекрасные банные курорты нашей страны, в которых можно остановиться прямо сейчас.

Машина здорово расширяет границы того, куда безопасно поехать в отпуск

Безопасно ли сейчас путешествовать на авто и стоит ли арендовать машину в отпуске с точки зрения гигиены?

Аналитики прогнозируют рост спроса на аренду машин и каршеринг во время пандемии, поскольку это более безопасные альтернативы общественному транспорту. Если берете авомобиль напрокат в путешествии или садитесь за руль каршеринговой машины, не забывайте о мерах безопасности: перчатки, проветривание и обработка контактных поверхностей антисептиком никогда не помешают.

Автопрокатные конторы делают все, чтобы их сервис отвечал требованиям безопасности в период коронавируса. Гиганты инвестируют в разработку машин, которые разблокируются автоматически, то есть без ключей, гуляющих из рук в руки.

Но это еще не все: многие меры по защите от COVID-19 уже внедрены в жизнь.

К примеру, у Sixt автомобиль сейчас можно заказать, забрать и вернуть без личного контакта с менеджерами и агентами. Ключи оставляют в локере, доступ к которому вы получаете через мобильное приложение. Другая компания по прокату машин — Zipcar — уже ввела мобильную систему разблокировки автомобилей: у них апп заменяет ключи. Читайте о других бесконтактных технологиях для путешественников.

Виадук Гленфиннан в Шотландии даже взрослых вынуждает вновь поверить в сказку

Опасно ли ездить на поезде, пока пандемия COVID-19 не закончилась?

На фоне пандемии «Российские железные дороги» неукоснительно следуют рекомендациям, разработанным Минтрансом РФ и согласованным Роспотребнадзором.

Меры по обеспечению санитарной безопасности пассажиров поездов в нашей стране делятся на два типа:

1. Дезинфекция поездов. Перед выходом на маршрут каждый состав проходит тщательную дезинфекцию. Постельное белье, которое выдают пассажирам для отдыха и ночевки в поезде, тоже проходит дополнительную санобработку.
2. Особый режим работы сотрудников РЖД. Персонал на вокзалах и в поездах должен обязательно носить маски и проходить проверку температуры тела перед выходом в смену. Все работники железных дорог прошли специальное обучение — они знают, как позаботиться о пассажире, у которого в пути проявились симптомы ОРВИ, и об окружающих.

На ж/д вокзалах проводится комплексная дезинфекция с участием специалистов МЧС России и ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии». Также соблюдается безопасное расстояние между пассажирами. Самые проходные места, кассовые залы, санитарные комнаты, платформы, переходы и служебные помещения обрабатываются специальными обеззараживающими средствами. Везде есть разметка, а на входе, у касс и в залах ожидания стоят автоматы с санитайзерами. В некоторых местах выдаются средства индивидуальной защиты (СИЗ).

Меряют ли в поезде температуру и как сейчас обрабатывают ж/д

В пути пассажирам поездов дважды в день измеряют температуру. Если у кого-то она высокая, проводники исключат контакты пассажира с окружающими и вызовут скорую к ближайшей станции.

Минимум четыре раза в сутки во время следования персонал обязан проводить санитарную обработку всех поверхностей подвижного состава с использованием средств, которые препятствуют распространению бактерий.

Во многих «Ласточках» и «Сапсанах» работает система обеззараживания воздуха с помощью специальных ультрафиолетовых ламп. Очистка воздуха в вагонах поездов дальнего следования происходит за счет двухступенчатой системы фильтрации воздуха. Фильтры грубой и тонкой очистки не пропускают внутрь пыль, неприятные запахи и потенциально опасные частицы.

Помимо дезинфекции постельного белья и поверхностей вагона, РЖД обеспечивает безопасность в вагонах-ресторанах. Там применяют санитарную обработку и шахматную рассадку для соблюдения социальной дистанции, а весь обслуживающий персонал ходит в масках. Если не хотите посещать вагон-ресторан, у проводника можно заказать любое блюдо из меню с доставкой к своему месту.

За рубежом на вокзалах и в поездах действуют похожие правила. В ходу тщательная многократная дезинфекция, социальная разметка, шахматная рассадка, термометрия, санитайзеры, маски и бесконтактная оплата услуг. Присмотрите себе идеальный маршрут путешествия на поезде на будущее.

Куда безопасно поехать в 2021-м: лиловое волшебство Ладоги и не только

Можно ли путешествовать по России при коронавирусе?

Путешествовать по России во время пандемии можно. Нужно только тщательно соблюдать меры безопасности и региональные карантинные ограничения.

Заколдованные пейзажи Байкала, активный туризм в Карелии и на Камчатке, горные тропы Алтая, выходные в Коломне или Ярославле, роуд-трип по Золотому кольцу или отдых на море в Сочи или Крыму — это только самое начало списка идей, куда безопасно поехать отдыхать в России.

Впрочем, чтобы перезагрузиться, даже свой город покидать необязательно. Добавьте спонтанности: пусть не список дел, а монетка решает, где и как вы проведете выходные. Нарушайте привычки: загляните в новое кафе — не читая отзывы, по наитию. Прокатитесь по центру на трамвайчике или запрыгните не на свой маршрут автобуса. Доберитесь до района, где сто лет не бывали, или останьтесь с ночевкой в красивой деревушке. Или съездите погулять в лес на окраине, а потом вернитесь домой без карты и подсказок на телефоне.

Еще один верный способ ощутить себя туристом в родном городе — снять на одну ночь номер в отеле с панорамными видами. И влюбиться в место, где живешь, заново!

Куда можно улететь из России сейчас: полный список стран, куда открыт въезд россиянам

1. Афганистан
2. Армения
3. Беларусь
4. Бразилия
5. Великобритания (авиасообщение между Москвой и Лондоном приостановлено до 16 марта 2021 года, для въезда нужен тест на коронавирус)
6. Гибралтар
7. Греция
8. Грузия (открылась 1 февраля)
9. Египет
10. Иордания
11. Казахстан
12. Кения
13. Киргизия
14. Колумбия
15. Коста-Рика
16. Косово
17. Куба (новые правила въезда)
18. Мальдивы (специальные требования)
19. Мексика
20. Науру
21. ОАЭ (особые правила въезда)
22. Оман (открыт с 10 декабря)
23. Северная Македония
24. Сейшельские острова
25. Сербия (с 20 декабря для въезда нужно сдавать тест на COVID-19)
26. Танзания
27. Тонга
28. Тунис
29. Турция (с 28 декабря для въезда нужна справка об отрицательном результате ПЦР-теста)
30. Узбекистан (пока только для тургрупп)
31. Украина
32. Чили
33. Швейцария (рейсы возобновлены, но в силе ограничения)
34. Шри-Ланка
35. Центральноафриканская Республика
36. Экваториальная Гвинея
37. Эфиопия (о возобновлении рейсов объявили 13 ноября)
38. Южная Корея
39. Япония

Внимание: на фоне пандемии подавляющее большинство стран часто меняет правила въезда для безопасности путешественников и местных жителей. Границы открываются и закрываются в режиме реального времени. Этот список стран, куда относительно легко въехать из России, дан для общего ознакомления и не может служить основой для планирования путешествия. Обязательно сверяйтесь с актуальными рекомендациями на сайте властей той страны или того региона, куда собираетесь, перед поездкой.

Куда безопасно поехать в отпуск за границей?

На данный момент ни в одной стране мира не действуют слабые ограничения для россиян. Слабые ограничения — это когда нет карантина по прибытии и по возвращении, а условия въезда близки к допандемическим.

В 123 странах на российских туристов распространяются умеренные ограничения. Для въезда может быть нужна справка об отрицательном результате теста на COVID-19. В некоторых государствах из этой категории может действовать карантин по прибытии или по возвращении.

По клику на картинку — страны, куда безопасно поехать

В 102 странах сейчас введены сильные ограничения для россиян: либо въезд разрешен только гражданам и обладателям ВНЖ или рабочих виз, либо граница закрыта совсем, либо действуют настолько строгие требования к въезжающим, что в туристической поездке нет смысла.

Посмотрите на нашей карте мира, куда можно лететь. А если уже выбрали направление мечты, подпишитесь на почтовые уведомления. Как только ограничения в выбранной стране снимут, мы пришлем письмо и сразу добавим туда самые выгодные рейсы.

Безопасно ли сейчас лететь в Стамбул, не закроют ли Турцию и есть ли карантин после Турции?

Всеобщая любимица и в нынешние времена стала самым простым вариантом, куда можно улететь из России. Въезд в Турцию для туристов из РФ открыт еще с прошлого лета, виза для путешествия не нужна, но с 28 декабря 2020-го нужна справка об отрицательном результате ПЦР-теста на COVID-19, сданного не позднее чем за 72 часа до прибытия.

В течение трех дней после возвращения в Россию из Турции нужно сдать тест на коронавирус и загрузить результаты на «Госуслуги». Если результат отрицательный и чувствуете себя хорошо, сидеть на карантине после Турции не придется. Читайте подробнее про актуальные правила въезда и выезда из Турецкой Республики.

С 20 ноября 2020 года для местных в Турции в силе частичный локдаун. С 1 декабря ограничения ужесточились, но для туристов действуют послабления. Сейчас с 9 вечера до 5 утра по будням для жителей Турции введен комендантский час. А выходные «закрываются» на комендантский час целиком: с 9 вечера пятницы до 5 утра понедельника.

Действует ли комендантский час в Турции для туристов?

Нет, на туристов комендантский час в Турции не распространяется. Чтобы не было проблем, носите с собой паспорт и подтверждение брони отеля.

Рестораны и кафе предоставляют только доставку на дом, при этом постояльцам отелей разрешено завтракать, обедать и ужинать за столиками в гостиничных ресторанах. На входе в торговые центры могут проверять HES-коды.

Карантинные ограничения на фоне пандемии быстро меняются: обязательно сверяйтесь с картой Скайсканера и актуальными рекомендациями властей перед любой поездкой.

Полюбоваться закатом над Каппадокией без толп туристов — впечатление на всю жизнь. Турция — одна из стран, куда можно улететь из России

C октября 2020 года для бронирования отдельного сегмента перелета внутри Турции нужен HES-код, или «код здоровья». Например, оформить один билет на рейс Москва–Стамбул–Анталья без HES-кода можно, а Стамбул–Анталья отдельно — только с ним.

HES-код также нужен всем иностранцам для бронирования билета на междугородние автобусы в Турции. Для поездок на долмушах, городских автобусах, метро, такси и в остальных случаях, с которыми российские туристы могут столкнуться в Турции, «код здоровья» пока не требуется. Читайте подробнее о том, как получить код HES.

Куда сейчас можно лететь в Греции?

С 7 сентября 2020 года россиян принимают три греческих аэропорта: Афины, Салоники и Крит Ираклион.

Для поездки нужны шенгенская виза и отрицательный результат молекулярного теста на COVID-19 (ПЦР) на английском языке, сделанного в течение последних 72 часов. Также нужно будет указать контакты и адрес проживания в Греции через электронную форму PLF (Passenger Locator Form).

Безопасно ли сейчас лететь на Кубу?

Для иностранных туристов въезд на некоторые кубинские территории был открыт еще с 1 июля. С середины октября возобновлено авиасообщение между Россией и Кубой. С начала ноября официально разрешено въезжать в любые уголки страны.

Для посещения Кубы россиянам не нужно получать визу, но нужно сдать тест на COVID-19, по прибытии в аэропорт Гаваны пройти медосмотр и 5 дней посидеть на самоизоляции (даже тем, кто вакцинирован).

Также по прилете нужно предъявить заполненную декларацию Sanidad del Viajero. Рекомендуем оформить страховку, которая покрывает лечение коронавирусной инфекции.

Когда хочется всё бросить и мчаться вдоль моря на ретрокаре

Что за налог на здоровье нужно платить на Кубе?

С 1 декабря 2020 года Куба ввела налог на биобезопасность (он же «налог на здоровье») в размере 30 долларов США, что примерно равно стоимости ПЦР-теста. Помните, что на Кубе обязательно носить маску на улицах и во всех общественных местах, кроме пляжей и отелей.

Куда можно уехать из России сейчас и куда безопасно поехать в 2021 году?

Если планируете активный зимний отдых, почитайте, где можно покататься на лыжах в сезоне 2020–2021 и какие правила там действуют на фоне пандемии коронавируса.

Мы обновили рейтинг самых дешевых стран для путешествия, которые уже открыли границы. Смотрите, куда реально недорого съездить в отпуск в 2021 году!

А если ваше направление мечты еще закрыто, это повод наконец-то доехать до самых красивых городков и деревушек нашей страны.

Куда можно лететь и какие меры профилактики COVID-19 в силе

Безопасно ли сейчас путешествовать?

Если соблюдать правила безопасности и личной гигиены, риск заразиться коронавирусом на отдыхе не выше, чем дома.

Куда безопасно поехать в 2021 году?

Список стран, куда можно выехать россиянам, постепенно растет. Уже открыты границы границы Турции, Черногории, Коста-Рики и еще нескольких государств. Там действуют слабые ограничения для путешественников из России.

Куда можно улететь из России прямо сейчас?

Авиасообщение возобновлено с десятками стран, на этой странице — самый полный список. Внимательно читайте условия въезда в те государства, с которыми восстановлены регулярные рейсы. Там могут быть серьезные ограничения.

Как узнать, безопасно ли сейчас путешествовать туда, куда хочется?

Мы обновили интерактивную карту открытия границ на Скайсканере. Теперь вы можете сразу увидеть, в каких странах действуют слабые ограничения для россиян и где, скорее всего, нет карантина, а условия въезда практически прежние. Примерно в сотне государств сейчас умеренные ограничения для путешественников из России. Там введены особые правила въезда: например, ПЦР-тест или карантин по прилете либо по возвращении. Еще около ста стран на данный момент полностью или частично закрыты для россиян. О том, безопасно ли сейчас путешествовать в оставшиеся девять государств, точных данных нет.

Можно ли ехать в Турцию зимой 2021 года и безопасно ли лететь в Стамбул сейчас?

Турция принимает россиян с 1 августа 2020 года, а с 1 декабря там ужесточены карантинные меры вплоть до введения комендантского часа. Но на туристов большинство этих мер не распространяется. С 28 декабря для въезда требуется справка об отсутствии коронавируса (только ПЦР и только на английском, с QR-кодом лаборатории), а вот турецкая виза для поездок менее чем на 60 дней по-прежнему не нужна. В самолете по пути нужно заполнить анкету с личными данными, номером кресла, адресом пребывания и контактами. А еще уточнить, есть ли у вас симптомы коронавируса. При высокой температуре или других признаках ОРВИ вам предложат сдать бесплатный ПЦР-анализ. Если найдут коронавирус, отправят на карантин — вас и всех, кто контактировал с вами на борту.

Сажают ли на карантин после Турции?

Придется ли садиться на карантин после Турции, зависит от состояния вашего здоровья. По прибытии в Россию из Турции нужно в течение 3 календарных дней сдать ПЦР-тест и загрузить результаты на Госуслуги. Если результаты отрицательные и чувствуете себя хорошо, отбывать карантин после Турции не нужно. В противном случае немедленно обратитесь за медицинской помощью по месту жительства или пребывания без личного посещения медучреждения.

Закроют ли Турцию этой зимой из соображений безопасности?

На фоне пандемии страны то и дело открывают и закрывают границы и меняют правила въезда. Из-за ухудшения эпидобстановки в Турции снова ужесточили карантинные меры и ввели требование о ПЦР-тесте перед вылетом и комендантский час, который, впрочем, не распространяется на туристов.

Как лучше добираться до места отдыха во время пандемии: на машине, самолете или поезде?

Роуд-трипы на собственной или арендованной машине в эпоху коронавируса особенно актуальны: хотя бы потому, что легче выдерживать безопасное расстояние. Но путешествие на поезде или самолете с соблюдением всех защитных мер тоже не опаснее похода в продуктовый у дома.

Где безопаснее жить на отдыхе?

Отели и гостиницы сейчас ужесточили требования к уборке и гигиене в номерах. Чтобы чувствовать себя увереннее, фильтруйте объекты размещения по самой высокой оценке за чистоту: на Скайсканере теперь есть такой рейтинг.

В каких странах действует карантин для россиян?

Правило двухнедельного карантина по прибытии из России в разных странах меняется в реальном времени. Удобнее всего следить за этим по нашей интерактивной карте.

Тем временем на Коста-Рике, куда можно улететь из России: единственный пункт в списке дел — лениться

Узнайте больше о том, безопасно ли сейчас путешествовать и куда можно улететь из России!

Эти статьи помогут решить для себя, стоит ли ехать в отпуск в 2021 году и куда безопасно поехать:

Мы регулярно мониторим новости про коронавирус и путешествия. Сохраняйте страницу в закладки, чтобы быть в курсе карантинных мер, открытия границ и акций в поддержку туризма.

Skyscanner — самый большой в мире поисковик путешествий, помогающий экономить на авиабилетах, отелях и прокате машин.

Что такое Genshin Impact и стоит ли в неё играть | Видеоигры, Игры

Последний месяц игровое сообщество наводнили арты с аниме-девочками и новости о том, что какая-то бесплатная игра от китайцев с графикой последней Зельды и скромным бюджетом в 100 млн долларов окупилась за неделю с небольшим. А почему?

В конце сентября состоялся мировой релиз gacha-rpg в открытом мире Genshin Impact от студии miHoYo. Мы совсем чуть-чуть в неё поиграли (если так можно сказать о безвылазном пребывании в игре на протяжении пары недель) и готовы рассказать, почему она может стоить вашего внимания.

Gacha, в которую действительно играешь

Вы наверняка уже слышали о такой системе, как gacha (в народе «гатя»). В ней за внутриигровую валюту (которую, естественно, можно приобрести и за реальные деньги) пользователь испытывает удачу и получает какой-то приз. Прямо как игрушки в японских капсульных автоматах, от которых система и получила свое название. Тут важно понимать, что это не жанр, а скорее система монетизации. Так сложилось, что gacha стала синонимом азиатских мобильных игр, где вы собираете отряд героев (преимущественно героинь), экипируете их и отправляете на различные задания и сражения. Конечно, чем лучше персонажи и их оружие, тем легче вашему отряду проходить игру.

Обычно подобные игры проходят именно персонажи — не игрок. В большинстве gacha-игр пользователь занимается лишь менеджментом, а остальной геймплей проходит в автоматическом или полуавтоматическом режиме. Достаточно посмотреть на такие известные проекты, как Raid: Shadow Legends или Azur Lane, чтобы понять, о чем идет речь. Но в Genshin Impact ситуация совершенно иная.

Студия miHoYo уже известна за пределами Китая с их предыдущим проектом Honkai Impact 3rd, в котором к стандартному коллекционированию персонажей прикрутили бодрый hack-n-slash. Но в Genshin Impact студия замахнулась на полноценное ARPG в открытом мире, а разработка сразу велась с учетом настольных платформ в лице ПК и Playstation (хотя там игра запускается фактически на встроенном эмуляторе телефона). В итоге игроки получили обширный мир, заполненный квестами, загадками и толпой монстров, которые так и жаждут померяться силами с героями — не под управлением ИИ, а под нашим непосредственным контролем!

То есть от мобильной игры здесь только движок да принципы монетизации — а геймплей строится на принципах ARPG. Хоть игрок и управляет одновременно только одним персонажем, всегда можно переключаться между четырьмя членами отряда. Сам отряд вне боя можно поменять на других открытых героев. Персонаж под вашим мудрым руководством бегает в открытом мире, выполняет задания, сражается с монстрами и собирает всё, что валяется по пути, — от яблок до содержимого многочисленных сундуков, спрятанных повсюду.

Амбициозная, но всё ещё мобильная игра

Здесь стоит развенчать одну из иллюзий вокруг Genshin Impact. В конце концов, это игра, завязанная на гринде с прикрученной туда gacha-системой. Да, безусловно, вы можете проходить квесты, но их количество ограничено. А в основной сюжетной линии пока доступны только две главы из восьми (они привязаны к регионам). После того, как игрок пройдет все доступные задания и обследует весь мир вдоль и поперёк (это примерно 40 часов игры), ему останется только периодически заходить в игру, выполнять несколько повторяющихся активностей вроде битв с боссами и сбора руды. И, конечно же, крутить gacha в ожидании лучшего оружия и персонажей.

В остальном получается так же, как в обычных ARPG — вы прокачиваете уровень персонажа, его способности, оружие и артефакты (они, к сожалению, никак не отображаются на модельке). На всё это требуется огромное количество самых разных ресурсов и золота, которые первое время будут сыпаться как из рога изобилия. А вот когда все квесты пройдены, загадки решены, а сокровища найдены, начинаешь чувствовать их нехватку.

Полет на глайдере, как и скалолазание — минимальный набор путешественника

Сейчас в Genshin Impact эндгейм представлен лишь одним большим подземельем под названием Витая Бездна. Там вы в каждой комнате сражаетесь с определенными группами монстров на время с дополнительными условиями вроде повышенного урона огнем. Верхние этажи этого подземелья (награды там сбрасываются каждые пару недель) игрок и правда сможет пройти, лишь прокачав два отряда персонажей до максимума. А на это уйдет много времени, ведь игра, как бы странно это ни звучало, не даёт в себя играть.

Всё из-за системы возобновляемого ресурса, который здесь зовется Первородная Смола. Она автоматически накапливается у вас на аккаунте со временем. Не вдаваясь сильно в математику, каждые 2,5 часа вы получаете смолы ровно на одну активность, из которой вы получите определенный ресурс, вроде золота или артефактов. Добавьте сюда четыре ежедневных задания, и получите около получаса игры каждый день, после которых возникает ощущение,что больше в Genshin Impact делать нечего. Самое забавное, что донат здесь не позволяет избежать гринда — он лишь даёт возможность гриндить быстрее.

Первые битвы с мировыми боссами действительно захватывают

Genshin Impact, при всей своей похожести на солидный ААА-проект, в душе всё ещё остаётся мобильной игрой. А суть таких игр как раз и заключается в коротких повторяющихся сессиях. Для людей, пришедших из Monster Hunter и Destiny, где они сами выбирают, сколько времени тратить на игру, это кажется странным. Да, вы всё ещё можете день ото дня пробегать по локациям и зачищать особых врагов (они все отмечаются в путеводителе), но это не добавляет в игру сложности, ради которой хотелось бы испытывать свои силы.

Свои мобильные корни игра показывает и в системе управления. Так, в бою всегда включен автоприцел — лучники и маги всегда стреляют в ближайшего противника. На экране постоянно находится множество значков, при этом часто не дающих необходимую информацию. К примеру, понять, какие на вашем персонаже баффы и дебаффы, вы можете только с помощью интуиции.

Пока что в Genshin Impact остро не хватает контента, способного бросить игрокам вызов. А тот, что есть — Витая Бездна и мини-подземелья — очень однообразен и может быстро наскучить. Будем надеяться, разработчики в будущем с этим что-то сделают.

Стань Аватаром

С применением нескольких стихий бой превращается в масштабный фейерверк спецэффектов

Теперь поговорим о боевой системе. Она полностью завязана на применении семи стихий: огня, воды, земли, ветра, мороза, электричества и растительности. И, разумеется, на их взаимодействии. Видите водяного слайма? Заморозьте его или же испарите. Наэлектризуйте противника, а потом подожгите и наблюдайте красочный взрыв. Закиньте кролика-бомбу в созданный вихрь и смотрите, как поле боя превращается в огненный хаос. У каждого персонажа есть уникальный набор способностей (обычная и ультимативная), связанных с определенной стихией. И так как в отряде можно переключаться между четырьмя героями, игрок волен создавать огромное количество совершенно разных тактик боя.

Помимо этого, каждому персонажу можно выбирать оружие (правда, только в рамках одного вида, лучнику меч дать нельзя) и артефакты, повышающие характеристики. И здесь игроку дана достаточная свобода — вы можете просто увеличивать силу атаки или критический урон, а можете добавить с помощью экипировки дополнительный стихийный эффект и наблюдать, как комбинации стихий эффектно разносят противника на атомы. Всё просто и лаконично, но затягивающе — хочется пробовать разные билды и смотреть на их эффективность.

Стихии используются и при исследовании мира. Но куда в меньших масштабах. Глубины физики Zelda не ждите

Прекрасный мир

Не будет большим открытием, что китайские разработчики вдохновлялись прежде всего хитом 2017 года The Legend of Zelda: Breath of the Wild. Оттуда Genshin Impact позаимствовало массу вещей, в том числе и визуальный стиль. И здесь miHoYo не прогадали — Тейват безумно красив. Учитывая, какая в игре дальность прорисовки, картинка завораживает. Первое время тебе так и хочется просто остановиться, сесть на ближайший камень (что, кстати, предусмотрено) и насладиться прекрасным видом. Здесь есть и встроенный фото-режим, который поможет запечатлеть местные пейзажи.

Два доступных сейчас региона — это Мондштадт, в котором явно прослеживается европейская средневековая культура, и залитый солнцем горный Ли Юэ, представляющий Китай. В будущем обещают местную версию Японии и даже России, ласково прозванной здесь «Снежная». К тому же каждый регион в этом мире управляется своим божеством и соответствующим ему элементом. Так уникальная атмосфера чётко прослеживается в дизайне локаций — ты буквально ощущаешь, как ветер проносится по всему Мондштадту, унося с собой семена одуванчиков.

Город Мондштадт

Торговый порт Ли Юэ

В таком мире очень приятно находиться и исследовать его. Чем, в общем-то, и будет заниматься игрок. Несмотря на то, что у вас всегда имеется несколько активных заданий, окружение постоянно подкидывает разные интересные места. Вот лагерь врагов, посреди которого стоит сундук. А за ним виднеется фея, которую надо провести до дома. Разумеется, на карте ничего из этого не отображено. В конечном итоге ты сам не замечаешь, как сворачиваешь с краткого пути до цели и просто шатаешься по древним руинам в поисках ценностей. То самое чувство исследования, которое когда-то ошарашило нас в Зельде, Genshin Impact смогла воспроизвести, хоть и в своей манере.

Ах, эти большие глаза

Анимешная стилистика в Genshin Impact в первую очередь представлена игровыми персонажами. И это не просто милые девочки на любой вкус и цвет в красивеньких костюмах и колготочках. Хотя и не без этого. Из имеющихся на данный момент персонажей (около двадцати) каждый обладает отличной проработкой — от дизайна костюма до личной истории и характера. Что важно, эти аспекты никак не зависят от редкости героя. Неудивительно, что команда разработки зовет себя Tech Otakus Saves the World — видно, с какой любовью к аниме-культуре подходили к созданию проекта.

Маленькая Кли очень любит рыбу. Но ловить её слишком скучно

Здесь вы найдете и старательную горничную-рыцаря, вдохновленную главной героиней Nier:Automata, и типичную «тюнибё», у которой по традиции повязка на одном глазу, и маленькую веселую лоли, главное хобби которой — создавать различные бомбы и глушить ими рыбу. Можно заметить, что даже в промо-материалах разработчики выделяли именно японских сейю, настолько игра адресована определенной аудитории. А различные околоигровые ролики и манга расширяют местный лор.

Отдельно хочется отметить фею Паймон — местного маскота и ассистента главного героя, которая общается за него в катсценах. Это великолепная находка. Своей милотой, глупостью и назойливостью она отлично разбавляет любой пафос ситуации. Многие сцены с её участием уже стали мемами в интернете. Когда в диалогах нам предлагают её в очередной раз подколоть, не засмеяться просто невозможно.

Так как мы при встрече вылавливаем Паймон из моря, главный герой закономерно зовёт её экстренным запасом еды

Радости в деталях

Шаблонов в Genshin Impact действительно много, но они реализованы на достойном уровне. Большинство заданий наполнены добрым юмором, а порою встречаются довольно жуткие и трагичные истории. Поэтому исследовать Тейват становится ещё интереснее — никогда не знаешь, чем ещё тебя удивят. Обычный на первый взгляд квест по кормлению голубей внезапно имеет неочевидную развилку, а слепая девушка в городе — единственная, кто не пугается, когда главный герой машет перед ней мечом. Если вы увидели вдалеке корабль, попробуйте залететь туда на глайдере. Вас тут же схватит охрана и потребует приглашение. Такие приятные мелочи стимулируют общаться даже с рядовыми NPC и глубже погружают в игру.

В своём жанре Genshin Impact очень дорогая. Только платить абсолютно незачем

Разумеется, нельзя забывать, что Genshin Impact прежде всего gacha-игра. По ходу путешествия вы встречаете новых персонажей. Их образы или боевые навыки вас впечатляют, и вы уже на подсознательном уровне хотите их получить. И идёте ради этого в местное казино. Поначалу разработчики щедро отсыпают необходимой для этого валюты, а вот позже крутить колесо фортуны становится гораздо сложнее. Во многом из-за того, что самые редкие пятизвездочные персонажи падают с вероятностью в 0,6%. Это самый низкий шанс среди всех игр подобной системы.

Но самое важное, что платить никто не заставляет. Вы можете спокойно пройти весь сюжетный контент и исследовать мир исключительно бесплатными персонажами. По мере прохождения игра даже ни разу не обмолвится, что у них здесь есть донатный магазин. И только азарт игрока будет подстегивать его к покупке кристаллов.

Можно играть вместе? А зачем?

Одной из самых рекламируемых фишек Genshin Impact стала возможность играть в кооперативе. Вы можете пригласить в свой мир до трёх других игроков, чтобы вместе одним отрядом путешествовать и проходить испытания. Только мало того, что такая возможность появляется далеко не с начала игры, так и количество активностей в кооперативе скудное.

Дело в том, что проходить задания в многопользовательском режиме нельзя. Взаимодействовать со многими предметами и персонажами тоже. А сундуки с сокровищами может открывать только владелец мира. Да, лут с мобов и природные ресурсы вроде руды делятся на всех игроков, но этого недостаточно для мотивации играть вместе. Остаются мини-подземелья и мировые боссы. Даже Витая Бездна оказывается доступной лишь для одного игрока.

Но видно, что разработчики в курсе проблемы и уже пытаются её решить. Например, одну неделю было доступно боевое событие, которое требовало обязательного наличия четырех игроков. Причем в случае недобора включается автоматический поиск.

Genshin Impact — далеко не идеальная игра. Взяв многое от Zelda: Breath of the Wild, китайские игроделы создали увлекательную ARPG, которая радует игроков красивым миром, интересной боевой системой и яркими персонажами. Однако сейчас в ней слишком мало контента для высокоуровневых игроков. Из-за этого не получается забыть, что она хоть и пытается походить на старших собратьев, но по сути своей остаётся мобильной игрой. Это не плюс и не минус — это особенность, с которой нужно считаться.

Стоит ли вам ввязываться в ипотеку?

Накопить «с нуля» на квартиру мало кому удается не только в России, но и во всем мире. Для этого и придумана ипотека, однако брать ли ипотечный кредит – вопрос непростой. Ведь это обязательство на несколько лет, а то и на десятилетия, и предугадать, что может произойти за это время и будет ли возможность выплачивать кредит, – дело сложное, если вообще выполнимое.

Безусловно, решение каждый принимает сам. Но есть несколько общих советов, когда брать ипотеку не стоит.

Если у вас слишком маленький доход. Как правило, банки выдают ипотечный кредит в размере не более 80% от стоимости квартиры, т. е. 20% вам нужно накопить самостоятельно. Рассчитайте на ипотечном калькуляторе, какую максимальную сумму кредита вы можете получить, исходя из вашего дохода. Если на квартиру не хватает – значит, придется еще копить, а еще лучше инвестировать в свое образование, повышение профессиональных навыков или в получение новой специальности, которая даст возможность зарабатывать больше.

Нагрузка, когда на кредитные выплаты уходит 50-60% заработка, считается предельной

Если вам, наоборот, не хватает нескольких процентов до полной стоимости квартиры. В таком случае лучше взять обычный, потребительский кредит. Хотя ставка по нему выше, чем по ипотечному, оформление ипотеки потребует дополнительных затрат на услуги банка, оценку квартиры, страховку, госпошлины.

Если у вас уже есть другой кредит: потребительский, на покупку автомобиля и т. п.
Во-первых, об этом придется сказать банку (он все равно проверит вашу кредитную историю). Выплаты по такому кредиту будут вычтены из вашего дохода, на основании которого принимается решение о размере ипотечного кредита.
Во-вторых, посчитайте сами, какую долю дохода вам придется платить по двум кредитам и готовы ли вы продержаться в режиме жесткой экономии год-два, а то и больше.

Если вам предстоят серьезные изменения в жизни или в семье – смена работы или угроза ее потери, развод, рождение ребенка. Изменения могут потребовать либо увеличения расходов, либо перехода в режим экономии. Лучше подождать более спокойной ситуации.

В периоды экономических кризисов, сопровождающихся резким ростом инфляции, банки повышают проценты по кредитам (так было, например, в конце 2014–2015 годов). В такое время ипотеку лучше не брать, а подождать, когда пик кризиса пройдет и процентные ставки снизятся.

Решение может быть принято однозначно в пользу ипотечного кредита, если вы уже накопили значительную сумму (около половины стоимости квартиры) или если выплаты по кредиту не будут превышать трети вашего дохода.

Если вы арендуете жилье и сумма ипотечного платежа будет сопоставима с арендной платой или немного ее превышать, то в таком случае тоже выгоднее взять кредит и платить за собственную квартиру.

iPhone 7 в 2021 – ОГОНЬ? Стоит ли покупать айфон 7? : Зачем вам айфон 7?

Здравствуйте, уважаемые читатели сайта Uspei.com. Если вы смотрите этот обзор, то скорее всего или вы планируете купить iphone 7, или он у вас сейчас на руках и вы думаете, мне им дальше пользоваться или слить на барахолке и купить что-то поновее?

Обзор на эту тему я делал уже несколько раз, однако этот будет кардинально отличаться от предыдущих, потому что я прочитал сотни ваших комментариев из прошлых обзоров, там были и конструктивные мнения, которые разносили меня по всем фронтам и полностью трэшовые, однако я выбрал сливки, так сказать, агрегировал их и готов вам отдать готовую формулу, по которой вы и решите — купить айфон 7, продать и вообще как с ним поступить.

Расскажу про плюсы- минусы, кому нужен этот телефон, так что думаю будет интересно, ну и полетели. Айфону 7 на момент данного обзора 3 года и 2 месяца, учитывая как быстро развиваются технологии, можно прийти к выводу, что iphone 7 у нас в паре шагов от пенсии, или все же нет?

Зачем вам айфон 7?

Сам я им пользовался около 2 лет, и могу сказать лишь то, что когда я на него перешел с айфон 5s, я был безгранично счастлив, для меня открылся широкий спектр крутых функций и возможностей, который, в принципе, расширялся с каждой новой iOS.

Сейчас я перешел на вот эту огромную хрень (десятку Max) и я не скажу, что я счастлив этой смене телефона также, как при переходе с 5s на семерку. Повторюсь в сотый раз, но, мне кажется это очень важно для понимания того, о чем мы будем говорить дальше.

Если бы не канал TV Apple я бы не думал о смене своего iphone 7 еще несколько лет, во-первых, менять часто телефон экономически не выгодно, во-вторых в новых версиях айфон нет принципиально новых функций, которые бы стоили своих денег и действительно бы делали жизнь проще, да все ворочается оперативнее, но стоит ли это тех переплат?

Вот вы как типичный пользователь мобилы, скажите, что вы от нее ожидаете? Скорее всего самое первое, это возможность серфить в интеренете и в частности листать соц сети, как мне кажется с этим айфон 7 справляется на отлично.

Это можно подтвердить тем, что тут есть и качественный дисплей, и первый в истории айфон 4 ядерный процессор, для интернет активности этого достаточно.

Далее, скорее всего вам интересно использовать на своем телефоне разные приложения, интернет банкинг-например, электронные кошельки разные клиенты онлайновых магазинов и тому подобное, с этим тоже нет проблем, и даже самой минимальной комплектации айфон 7 на 32 гб хватит, чтоб хранить все это барахло.

Ну и естественно вы слушаете музыку с помощью телефона, делаете фотографии, расплачиваетесь им в магазине и все в этом духе. С чем из повседневной телефоной рутины не может справиться айфон7? Если есть варианты, то напиши в комментариях.

Айфон 7 на ios 13 работает на твердую четверочку, все стандартные приложения стартуют быстро, конечно же камера, которая обязана запускаться быстро, берет и запускается быстро, со сторонними приложениями чуть похуже, хотелось бы конечно, чтобы тот же ВК запускался раза в 2 быстрее.

Что касается игрулек и производительности, то и тут айфон 7 спокойно справится с какими-нибудь платформерами. Хотя зачем ограничиваться платформерами? Залетаем как цари в Кол Офф Дьюти Мобайл и начинаем набивать праги, и как видите без просадок мы можем спокойно играть в сетевой шутер. Конечно на такой диагонали это то еще извращение, но тем не менее, это работает более чем хорошо.

Короче говоря, данная мобила может запустить все, что вы только найдете в эп стор, 2 гига оперативы и 4 ядерный процессор свое дело знают. Н и не могу я оставить любителей синтетических тестов, без результатов синтетического теста, в антуту айфон 7 на ios 13.3 бета набивает около 180 000 тысяч очков.

Исходя из всего выше сказанного, я вот, что хочу посоветовать, если у тебя нет средств на обновку телефона и тебе не горит покупать новый айфон, то ходи с 7 ближайшие 2 года и не парься, айфон 7 исправно получает обновления ios 13, ios 14 этот телефон также 100 процентов получит, а это значит, что телефон признается Аpple как актуальный, и соответственно весь 2021 его можно будет считать актуальным.

Очень простая логика и очень выгодная для вашего кармана, с другой же стороны, если вы хотите обновиться, то лучше не тормозить и продавать айфон 7 сейчас, потому цена на него если усреднить, то каждые полгода падает.

Дальше » Камера, железо и автономность 1 2 3

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

Класснуть

Линкануть

Вотсапнуть

Запинить

Стоит ли сейчас покупать квартиру или подождать?

Падение рубля, пандемия, потеря работы и экономический кризис – на фоне подобной нестабильности недвижимость по-прежнему кажется надежным вложением. Разбираемся с экспертами, так ли это, стоит ли покупать квартиру сейчас или лучше подождать?

Наши эксперты

 

Павел Чистяков, брокер по недвижимости 

Алексей Шаклеин, директор по развитию «Бюро Недвижимости Зыряновой»  

 

Стоит ли сейчас покупать квартиру? Что происходит с рынком недвижимости осенью 2020 года?

Покупать или нет?

В ситуации нестабильности и неизвестности, которая возникла в результате падения рубля, пандемии коронавируса и последующего карантина, у людей сложилась картина довольно мрачного будущего. «Если не купить квартиру сейчас, то потом будет поздно: стройки будут заморожены, т.к. у застройщиков не хватит средств достраивать объекты», «если не купить квартиру сейчас, то потом они сначала упадут в цене, а потом взлетят», «если начнется глобальный экономический кризис и сильнейшая инфляция, то тогда все мои накопления пропадут», – все эти вопросы наверняка приходили в голову и вам.

Паника зачастую мешает принять верное решение. Честно говоря, универсального правильного решения нет. И любой прогноз стоимости квартир будет только ориентировочным. К примеру, если Центробанк повысит ключевую ставку, то увеличится и ставка по ипотечным кредитам. Однако, спрос на покупку жилья уменьшится, как следствие, уменьшатся цены и на первичном, и на вторичном рынке.

 

Приведем советы риелтеров, к которым стоит прислушаться при покупке квартиры в кризис

• Если вы уже в процессе оформления сделки купли-продажи квартиры, доводите ее до конца.

«Каждая сделка с недвижимостью – индивидуальна, – отмечает брокер по недвижимости Павел Чистяков. – Если покупатель уже вышел на рынок, чтобы решить свой жилищный вопрос (возможно, переезд или расширение в связи с рождением ребенка), получил одобрение по ипотечному кредиту, то следует это сделать сейчас, т.к. есть выбор среди жилой недвижимости и ставки по ипотеки в крупных банках еще сохраняются на прежнем уровне. Для тех, кто думал подешевле купить и подороже продать, сейчас не самое подходящее время, поскольку ценник на жилье еще остается на умеренно высоком уровне».

• Если вы хотите зафиксировать свои денежные средства, что называется, вложить, то присмотритесь к новостройкам.

Здесь необходимо учитывать нюансы. «Если речь идет о вложении средств, то я бы присмотрелся к квартирам в сданных (готовых) новостройках комфорт-класса, потому что они меньше теряют в цене при отрицательной конъюнктуре рынка», – говорит Чистяков.

Также неплохим вариантом станет покупка квартиры с целью дальнейшей сдачи в аренду. Вы сделаете определенную маржу на покупке, плюс каждый месяц ваша квартира будет отбиваться.

А вот вкладывать средства в новостройки на этапе строительства не стоит. Риелтор отмечает, что схема «купить сейчас – продать потом» относительно таких новостроек не будет выгодна. Рост цены новостроек не дает таких дивидендов, как несколько лет тому назад. Проще положить деньги на счет в банк – выгода будет соответствующая, а мороки в разы меньше.

Есть ли у вас средства для покупки квартиры?

Для начала здраво оцените свои финансовые возможности для покупки квартиры.  

Есть готовая сумма на покупку квартиры. Одно дело, если у вас есть отложенная на квартиру сумма – здесь, как говорится, нет никаких препятствий к покупке. Выбирайте подходящий район, метраж и т.д. Ситуацию, конечно, осложняет карантин, однако если речь о новостройке, то возможно бронирование и покупка квартиры онлайн. Если симпатичен вариант во вторичном фонде, то включайте все ваше обаяние и договаривайтесь с продавцом повременить либо заключайте предварительный договор или договор задатка, прописав там пункты относительно того, что дальше будет с предоплатой, если квартира потенциального покупателя не устроит.   

Собираетесь воспользоваться ипотекой. Здесь есть как хорошие, так и плохие новости. С одной стороны, обращение в банки с заявлением об одобрении ипотеки можно сделать онлайн. С другой, нужно трезво оценивать свои финансовые возможности. Насколько вы уверены, что не потеряете работу, не попадете в условиях кризиса под сокращение? Конечно, есть такая возможность, как ипотечные каникулы. Однако, насколько вы уверены в том, что через полгода сможете возобновить выплаты в нужном объеме? Если свои финансовые возможности оцениваете положительно, но тогда затягивать с ипотекой не стоит. «Ставку подняли не все банки, будет ли она расти дальше, зависит от поведения ЦБ РФ. Пока ставки в комфортных пределах 8-10%, если уверенность в завтрашнем дне есть, то брать стоит», – рекомендует директор по развитию «Бюро Недвижимости Зыряновой» Алексей Шаклеин.

 

Выгодно ли сейчас покупать недвижимость?
Если основной целью при покупке недвижимости стоит сохранение или даже преумножение средств, то эксперты советуют присмотреться к недвижимости, которая в перспективе будет наиболее ликвидна.  «Про инвестиции я бы сейчас не говорил, – добавляет Алексей Шаклеин. – Если рынок в перспективе 6-12 месяцев покажет отрицательную динамику и просядет процентов на 10-20, вот тогда придет время инвесторов».

 

 

Текст: Дарья Морозова

Стоит ли брать машину в кредит

Не все автолюбители располагают нужной суммой для покупки выбранной модели машины. Решением для многих в этой ситуации становится автокредитование. Но стоит ли брать машину в кредит? С одной стороны, это реальная возможность разделить большой платеж на несколько посильных частей. С другой стороны, за то время, что автолюбитель будет выплачивать кредит, авто может выйти из строя и взносы при этом не аннулируются.

Преимущества кредитного договора

• Банки часто дают кредиты без поручителей и дополнительных залогов – под залог нового транспортного средства. Это повышает безопасность автокредита: если Вы не сможете вносить платежи, Вы потеряете только купленный автомобиль.
• Большинство банков требует у заемщика оформления страховки на авто. Это гарантирует, что машина останется на ходу и будет отлично функционировать.
• Благодаря кредиту Вы можете выбирать из большого количества как новых, так и подержанных авто различной стоимости.
• Многие автосалоны с банками связывают партнерские отношения. Это позволит получить при оформлении кредита скидки и бонусы, низкие проценты или даже нулевую ставку.
• Кредит поможет Вам купить комфортабельный дорогой автомобиль при среднем доходе.
• Разнообразие программ автокредитования позволяет выбрать наиболее выгодную схему сотрудничества.
• Вы можете досрочно погасить кредит, реструктурировать его и др.

Недостатки автокредитования

• Переплата по кредиту за 5 лет в среднем составляет 50% от стоимости автомобиля. При этом машины с каждым годом дешевеют.
• Сумма ежемесячного взноса может измениться только в результате реструктуризации, которой довольно сложно добиться. Такая ситуация может возникнуть, если Вы потеряли работу или вынуждены платить, например, за ремонт или лечение.
• Банк имеет право увеличивать проценты по кредитам или реструктурировать долг по своему усмотрению.
• Оформление кредита требует времени и сил: нужно собрать документы, подать их на рассмотрение, дождаться решения и подписать множество документов.
• По сути, до окончания выплат по кредиту автомобиль принадлежит Вам не полностью. Вы не сможете его подарить или продать.
• За каждые сутки просрочки платежа начисляется пеня.
• Платежи нельзя пропускать.
• Во время оплаты кредита при среднем уровне доходов придется отказаться от развлечений и отдыха – путешествий, поездок в другие города, экскурсий, проведения праздников и др.
• Если Вы не выплатили долг, банк может начать процедуру отчуждения имущества. В результате автолюбитель может остаться и без авто, и без денег. Некоторые финансовые организации начисляют пеню, которую нужно платить даже после отчуждения имущества. Это связано с тем, что штрафы в тело кредита не входят.

Все штрафные санкции касаются только нерадивых плательщиков. С заемщиками, которые своевременно делают взносы и ответственно подходят к вопросам кредитования, не возникнет подобных ситуаций.

Подводные камни кредитования

• При покупке транспортного средства в кредит нужно оформить полис КАСКО. Стоимость страховки составляет приблизительно 8% от стоимости автомобиля в год. Если в автосалоне Вам предложили специальную цену или беспроцентный кредит, то из-за КАСКО Вы не получите никакой выгоды. А еще придется оформить и ОСАГО.

Каждый банк продвигает услуги страховой компании-партнера. В результате Вам могут предложить не самую демократичную по стоимости программу.

Также стоит учесть, что многие банки предусматривают комиссию за открытие и закрытие счета, его обслуживание. Это также составляет несколько процентов от стоимости выбранного автомобиля.

• Покупка авто за наличные более выгодна, чем автокредитование. Но зачастую автовладелец принимает решение исходя из сроков получения авто. Если Вы копите деньги, то можете потратить пару лет, а если берете кредит в банке, то можете сесть за руль уже через несколько дней.
• Беспроцентный кредит на деле часто оборачивается высокими процентными ставками, дорогой страховкой, небольшим сроком погашения (не более 2 лет), 50% первоначальным взносом. При таком кредитовании выбор моделей авто достаточно бедный.
• Экспресс-кредиты, кредиты без справок о доходах и первоначального взноса должны насторожить. Кредиты на самых выгодных для заемщика условиях выдаются с подтверждением доходов, приличным первым взносом и полной страховкой.

Когда стоит брать кредит?

Смело покупать авто в кредит можно в следующих случаях:

• Для бизнеса (например, такси). Автомобиль, который Вы используете, принесет Вам постоянный доход и окупит стоимость кредита.
• Резкое повышение цен. В такой ситуации гораздо выгоднее взять кредит и получить авто сейчас, чем бесконечно копить наличные.
• Решение транспортного вопроса. Это касается в первую очередь жителей пригорода, где общественный транспорт ходит нерегулярно или не ходит вообще (в ночное время).
• Приобретение уникального авто. Кредит можно брать, если случайно Вам попался автомобиль, который Вы очень долго искали: например, машина из лимитированной серии, которой нет в свободной продаже.

Оправдан кредит и в том случае, если:

• Ваш доход высок, но и тратите Вы много. Кредит планируете погасить за несколько месяцев.
• Вы располагаете значительной суммой (70% от суммы) и берете кредит на небольшой срок (год).
• У Вас есть сумма для покупки базовой комплектации авто. Небольшой кредит нужен для приобретения дополнительного комплекта опций.

Можно сделать следующий вывод: кредит выгоднее всего брать на непродолжительное время – это позволит избежать многотысячных переплат.

Когда кредит не нужен?

Стоит несколько раз подумать, прежде чем брать кредит, если:

• Вы располагаете единственным источником дохода;
• Платеж по кредиту равен 30% от ежемесячного дохода;
• Вы покупаете первый автомобиль. Расходы на обслуживание авто, ремонт и топливо нередко становятся сюрпризом для начинающих автолюбителей.

Чтобы взять кредит, у Вас должна быть постоянная работа и доход, позволяющий вносить обязательные платежи. Остается только выбрать авто и банк с подходящей программой. При оформлении документов внимательно изучайте каждый пункт, а лучше проконсультируйтесь насчет возможных рисков с проверенным юристом. Просчитайте итоговую стоимость кредита, ежемесячные платежи и потенциальные форс-мажорные ситуации. В этом случае кредит будет безопасным и не доставит Вам проблем.

Кредитный калькулятор КИА

Стоит ли планировать отдых в Анапе на лето 2020

Сложившаяся в мире ситуация с коронавирусом всех заставила задуматься о запланированном отпуске. Что же теперь делать?  Абсолютно точно сказать наперёд никто не решается. Но купленные заранее туры, все-таки  отменять сейчас не надо. Так говорит советник главы Ростуризма Горин.

Повода для паники нет. Будем реально оценивать ситуацию, и следовать рекомендациям  Роспотребнадзора, Ростуризма и МИД. Пока эти рекомендации действуют для Китая, Ирана, Южной Кореи, Италии, Испании и других стран Европы, где бушует вирус. Но к лету ситуация может измениться.

Все эпидемии – явления временные, и стоит надеяться, что к сезону летних отпусков, обстановка стабилизируется и люди свободно смогут поехать к морю, восстановить силы. Заграница для этого не подойдет, слишком уж плохая там картина с коронавирусом, а наше Черноморское побережье готово принять своих граждан.

Гостиница Индиго

Природа Утриша

Природа Сукко

Куда поехать летом 2020 года

После вынужденной самоизоляции и нагнетания страхов фейками, следует подлечить свои нервы и легкие. Особо подойдет для этого долина Сукко в районе Анапы, потому что в долине много хвойных деревьев и можжевеловых рощ. В жаркое время года смолистые вещества, выделяемые деревьями, интенсивно источают фитонциды, которые благотворно влияют на легкие человека при вдыхании.   Поэтому в Сукко открыты много санаториев по лечению дыхательной системы.  Если в санаториях нет мест, можно снять номер в гостинице или частном доме, квартире и записаться на лечебные процедуры в санатории.

Черноморское побережье

Черноморское побережье

Черноморское побережье

Где поселиться в Сукко

Гостиничный комплекс «Индиго» в поселке Сукко готов предложить туристам свои номера, которые можно забронировать заранее.  Тем, кто в «Индиго» впервые, понравится просторная территория с тремя бассейнами, детским двориком и домиками, лесенками и качельками. Один бассейн детский. Для детей аниматоры и различные кружки: лепка из глины, рисование на камнях, дискотека вечером и многое другое.

Если вас не привлекают ночные бары и скопления людей, если вы любитель природы, то вас приведет в восторг природный заповедник Утриш – это не тронутая дикая природа.  Прямо на берегу моря – можжевеловая роща, аромат которой убивает большую часть известных бактерий и вирусов.   И совсем уникальный кусочек природы – кипарисовое озеро: 32 болотных кипариса стоят в воде. Зрелище, на которое стоит посмотреть поближе.

Планируйте отпуск, заказывайте места, планируйте развлечения.

Гостиница Индиго

Гостиница Индиго

Гостиница Индиго

Стоит

— перевод на китайский — примеры английский

Предложения: Сколько это стоит

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Не знаю, стоит ли ставка ?

我 不 知道 ， 这样 冒险 值得 吗

Ну стоит ли встречу?

那 值得 我 一 见 吗？ — 当然

К тому времени, как ты выйдешь, она, наверное, уже ушла, это стоит ?

说句 不 好听 的 ， 你 坐 完 出来 你 太太 可能 己 经 不在了 ， 值得 吗？

Стоит ли подвергать людей опасности в интересах экономии денег?

为了 节约 钱 就把 人们 置于 危险 之中 值得 吗

Подумайте, мужчины. Стоит ли за воевать?

想 清楚 吧 伙计 们 值得 作战 吗

Стоит ли потерять свою жизнь?

值得 丢 了 你 的 小 命 吗？

Вот почему я всегда спрашиваю себя: « Стоит ли это с финансовой точки зрения?»

那 就是 我 自问 的 财务 上 值得 吗？

Стоит ли проливать кровь за этого безумца Горана?

这样 的 戈兰 值得 我们 为 他 流血 吗？

« Стоит ли это ?» задается вопросом американский интерес.

« 值得 吗？» 美国 利益 杂志 如是 问道。

Стоит ли изучать, может ли меньшее число председателей во время каждой годовой сессии быть более эффективным для предоставления каждому председателю времени для консультаций в периоды, когда Конференция не заседает?

减少 每年 年度 会议 期间 的 主席 人数 在 给予 每 一位 主席 在 裁 谈 会 闭会期间 以 协子 时间 方面 是否 会 更 问题 是否 值得 研究？

И это стоит то. .. быть ответственным?

Не знаю … Какая стоит ?

А я вас спрашиваю, стоит ли это ?

Сестра, все ваши годы напряженной работы стоит давать для него?

姐姐 ， 那 你 千年 修行 就 为了 一个 许仙？ 值不值 得 呀？

Как вы думаете, она ему нравится? Или стоит на ходу?

А стоит ли ждать?

Что ж, я спрашиваю вас, сколько стоит , когда у нас есть неопровержимые доказательства, да, неопровержимые доказательства того, что ад существует?

我 问 你们 这样 值得 吗 当 我们 有 无法 否认 的 证明. .. 是 的 明明 白白的 证据

Если класс больше не описывает четкий социальный, экономический или даже политический статус, стоит ли обращать на него внимание?

如果 阶级 不再 能 明确 地 反映 人们 的 社会 、 经济 甚或 是 政治 地位 的 话 ， 它还 值得 我们 关注 吗？

Конечно, мы можем получить несколько неправильных названий альбомов, если файлы MP3 названы неправильно, но стоит ли усилий по усовершенствованию этого регулярного выражения?

， 如果 MP3 文件 未 正确 命名 ， 那么 我们 可能 会 获得 一些 异常 的 专辑 名 ， 但是 这 值得 去 尽力 完善 正 则 表达式 吗？

Управление рисками и вознаграждением в инновационном портфеле

Вкратце об идее

Инкрементальные инновации (небольшие, безопасные изменения в предложениях вашей фирмы) составляют 85–90% портфелей развития компаний. Но проекты «маленького i» редко дают конкурентное преимущество. Для этого вам нужны инновации «большого Я» — предложения, новые для вашей организации или мира. Да, это рискованно. Но избегайте их, и вы можете задушить рост своей компании.

Day рекомендует решение: увеличить долю основных инноваций в своем портфеле, тщательно управляя их рисками. Два инструмента могут помочь:

• Матрица рисков позволяет вам оценить вероятность успеха или неудачи каждого проекта в зависимости от того, насколько велик он для вашей фирмы.Чем менее знакомы предполагаемый рынок и продукт или технология, тем выше риск.

• Экран R-W-W («настоящий», «победа», «того стоит») поможет вам оценить осуществимость проектов. Первый шаг в использовании этого инструмента — задать вопросы «Это реально» — поможет вам определить, хотят ли клиенты ваши инновации и, если да, можете ли вы их создать.

Идея на практике

Использование матрицы рисков

Соберите команду для оценки потенциального риска каждого инновационного проекта, используя следующие критерии:

• Насколько точно поведение целевых клиентов будет соответствовать поведению текущих клиентов

• Насколько бренд компании соответствует предполагаемому рынку

• Насколько ваши возможности применимы к новому продукту

Пренебрегая оценкой риска, вы можете сделать серьезную ошибку. Пример:

Когда McDonald’s начал предлагать пиццу, предполагалось, что новый продукт будет тесно связан с существующими. Таким образом, он нацелился на своих обычных клиентов. Но сотрудники не могли приготовить и подать пиццу за 30 секунд, что нарушало модель предоставления услуг McDonald’s. А бренд компании не давал «разрешения» предлагать пиццу. Проект провалился.

Использование экрана R-W-W

Используемый на протяжении всего процесса разработки продукта, экран R-W-W выявляет ошибочные предположения, пробелы в знаниях, источники риска и проблемы, предполагающие прекращение действия.Чтобы использовать этот инструмент, неоднократно проверяйте жизнеспособность каждого проекта в соответствии со следующими критериями:

Насколько это реально? Рынок существует для продукта, если: Продукт является реальным, если: есть потребность или желание в продукте; клиенты могут его купить (например, у них есть деньги); есть достаточно потенциальных покупателей; потребители будут покупать (например, они готовы перейти на ваше предложение). Оно имеет точно описанные характеристики. Его можно производить с использованием имеющихся технологий и материалов. В конечном виде оно удовлетворит рынок.Сможем ли мы победить? Продукт будет конкурентоспособным, если: Ваша компания будет конкурентоспособной, если: Он предлагает явные преимущества по сравнению с альтернативами, такие как повышенная безопасность или социальная приемлемость (подумайте о гибридных автомобилях). Эти преимущества можно сохранить (например, за счет патентов) .Он может пережить реакцию конкурентов (например, ценовую войну) .Он обладает превосходными ресурсами (такими как инженерные или логистические) .У менеджеров есть опыт работы на рынке и навыки, соответствующие масштабу и сложности проекта. У проектов есть чемпионы, которые могут стимулировать развитие. команды, продать видение высшему руководству и преодолеть невзгоды.Он владеет инструментами исследования рынка и делится мнениями клиентов с членами группы разработчиков. Стоит ли это делать? Продукт будет прибыльным с приемлемым риском, если: Продукт имеет стратегический смысл, если: его прогнозируемая прибыль превышает затраты — учитывая такие вопросы, как сроки и сумма капитальных затрат, маркетинговые расходы, время безубыточности и стоимость расширения продукта, необходимые для опережения конкурентов. Это соответствует стратегии роста вашей компании; например, путем улучшения отношений с клиентами или создания возможностей для дальнейшего развития бизнеса.

Незначительные инновации составляют в среднем от 85% до 90% портфелей развития компаний, но они редко обеспечивают рост, к которому стремятся компании. В то время, когда компании должны брать на себя более крупные, но умные, инновационные риски, они склоняются в обратном направлении. С 1990 по 2004 год доля крупных инноваций в портфелях развития упала с 20,4 до 11,5 — даже при росте числа инициатив роста. ¹ Результатом являются внутренние пробки безопасных, постепенных инноваций, которые задерживают выполнение всех проектов, вызывают стресс у организаций и не позволяют достичь поставленных целей по доходам.

Эти небольшие проекты, которые я называю «маленькими инновациями», необходимы для постоянного совершенствования, но они не дают компаниям конкурентного преимущества и не вносят большой вклад в прибыльность. Это рискованные проекты «большого I» — новые для компании или новые для мира, — которые подталкивают компанию к смежным рынкам или новым технологиям и могут приносить прибыль, необходимую для сокращения разрыва между прогнозами доходов и целями роста. (Согласно одному исследованию, только 14% запусков новых продуктов были существенными инновациями, но на них приходилось 61% всей прибыли от инноваций среди исследованных компаний.) ²

Отвращение к проектам Big I проистекает из убеждения, что они слишком рискованны и их награда (если таковая будет) накапливается слишком далеко в будущем. Конечно, вероятность неудачи резко возрастает, когда компания выходит за рамки дополнительных инициатив в рамках знакомых рынков. Но полный отказ от рискованных проектов может задушить рост. Решение состоит в том, чтобы придерживаться дисциплинированного, систематического процесса, который будет более равномерно распределять ваши инновации по всему спектру рисков.

Два инструмента, используемых в тандеме, могут помочь компаниям в этом. Первая, матрица рисков, графически покажет подверженность риску по всему инновационному портфелю. Второй, экран R-W-W («настоящий, победа, того стоит»), созданный Домиником («Дон») М. Шрелло из Лонг-Бич, штат Калифорния, можно использовать для оценки отдельных проектов. Версии этого экрана распространяются с 1980-х годов, и с тех пор все больше компаний, включая General Electric, Honeywell, Novartis, Millipore и 3M, используют их для оценки бизнес-потенциала и подверженности рискам в своих инновационных портфелях; 3M использовала R-W-W более чем в 1500 проектах.Я расширил экран и использовал его для оценки десятков проектов в четырех глобальных компаниях, а также научил руководителей и студентов Wharton пользоваться им.

Хотя оба инструмента и шаги внутри них представлены здесь последовательно, их фактическое использование не всегда линейно. Информация, полученная от каждого из них, часто может быть повторно использована на более поздних этапах разработки, и эти два инструмента могут информировать друг друга. Обычно команды разработчиков быстро обнаруживают, когда и как импровизировать со структурированным подходом инструментов, чтобы получить максимум знаний и получить максимальную пользу.

Матрица рисков

Чтобы сбалансировать свой инновационный портфель, компании необходимо четкое представление о том, как ее проекты попадают в спектр рисков. Матрица рисков использует уникальную систему баллов и калибровку риска, чтобы помочь оценить вероятность успеха или неудачи для каждого проекта в зависимости от того, насколько велик он для фирмы: менее знакомый предполагаемый рынок (ось x ) и продукта или технологии (ось y ), тем выше риск. (См. Выставку «Оценка риска в инновационном портфеле.”)

Позиция проекта в матрице определяется его оценкой по ряду факторов, таких как то, насколько поведение целевых клиентов будет соответствовать поведению текущих клиентов компании, насколько актуален бренд компании для предполагаемого рынка и насколько применимо его технологические возможности относятся к новому продукту.

Группа анализа портфеля, обычно состоящая из старших менеджеров со стратегическим надзором и полномочиями в отношении бюджетов и ассигнований на развитие, проводит оценку при поддержке группы разработчиков каждого проекта.Члены команды оценивают каждый проект независимо, а затем объясняют свое обоснование. Они обсуждают причины любых разногласий и стремятся к консенсусу. Полученные баллы служат координатами проекта в матрице рисков.

Определение каждой оценки требует глубокого понимания. Когда, например, McDonald’s попытался предложить пиццу, он предположил, что новое предложение находится в непосредственной близости от существующих, и таким образом ориентировался на обычных клиентов. Исходя из этого предположения, пицца будет привычным продуктом для современного рынка и появится в нижнем левом углу матрицы рисков.Но проект провалился, и вскрытие показало, что запуск был сопряжен с риском: поскольку никто не мог понять, как приготовить и подать пиццу за 30 секунд или меньше, заказы вызывали длительное резервное копирование, что нарушало модель предоставления услуг McDonald’s. Вскрытие также показало, что бренд компании не давал «разрешения» предлагать пиццу. Несмотря на то, что его основные клиенты быстрого питания были демографически похожи на любителей пиццы, их ожидания от McDonald’s не включали пиццу.

После того, как матрица рисков была заполнена, она обычно выявляет две вещи: у компании больше проектов, чем она может хорошо управлять, и что распределение инноваций Big I и Little i является однобоким. Большинство компаний обнаружат, что большинство их проектов группируются в нижнем левом квадранте матрицы, а меньшинство смещается в сторону правого верхнего.

Этот дисбаланс нездоровый, если не удивительно. Анализ дисконтированных денежных потоков и другие финансовые критерии оценки проектов развития обычно не соответствуют отсроченным выплатам и неопределенности, присущим инновациям Большой I.Более того, небольшие проекты i, как правило, истощают бюджеты на исследования и разработки, поскольку компании изо всех сил стараются не отставать от требований клиентов и продавцов в непрерывном потоке постепенно улучшаемых продуктов. Матрица рисков создает визуальную отправную точку для постоянного диалога о совокупности проектов компании и их соответствии стратегии и устойчивости к риску. Следующий шаг — внимательно изучить перспективы каждого проекта на рынке.

Просеивание с помощью R-W-W

Экран R-W-W — это простой, но мощный инструмент, построенный на серии вопросов об инновационной концепции или продукте, ее потенциальном рынке, а также возможностях и конкуренции компании (см. Выставку «Проверка успеха»).Это не алгоритм для принятия решений «годен / не годен», а, скорее, дисциплинированный процесс, который можно использовать на нескольких этапах разработки продукта, чтобы выявить ошибочные предположения, пробелы в знаниях и потенциальные источники риска, а также гарантировать, что все возможность улучшения была изучена. Экран R-W-W можно использовать для выявления и устранения проблем, которые мешают проекту, для сдерживания рисков и выявления проблем, которые невозможно исправить и, следовательно, должны привести к прекращению.

Инновации по своей природе беспорядочные, нелинейные и повторяющиеся.Для простоты в этой статье основное внимание уделяется использованию экрана R-W-W на ранних этапах для проверки жизнеспособности концепций продукта. В действительности, однако, данный продукт будет неоднократно проверяться в процессе разработки — на стадии концепции, во время создания прототипа и на ранних этапах планирования запуска. Повторная оценка позволяет специалистам по скринингу включать в оценку все более подробный анализ продукта, рынка и финансов, давая еще более точные ответы на вопросы скрининга.

R-W-W помогает команде разработчиков искать ответы на шесть фундаментальных вопросов: Реален ли рынок? Продукт настоящий? Может ли товар быть конкурентоспособным? Может ли наша компания быть конкурентоспособной? Будет ли продукт прибыльным при приемлемом риске? Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

Команда разработчиков отвечает на эти вопросы, исследуя еще более глубокий набор вспомогательных вопросов. Команда определяет, где ответ на каждый вопрос попадает в континуум от определенно да до определенно нет. Однозначное «нет» на любой из первых пяти фундаментальных вопросов обычно приводит к прекращению проекта по очевидным причинам. Например, если консенсус ответ на Может ли продукт быть конкурентоспособным? — однозначное «нет», и команда не может представить, как изменить его на «да» (или даже «возможно»), продолжать разработку нерационально. Однако, когда проект прошел все остальные тесты на экране и, таким образом, является очень хорошей бизнес-ставкой, компании иногда более снисходительны к ответу на шестой вопрос: Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

В этой статье будет описан процесс отбора и продемонстрирована глубина зондирования, необходимая для получения правильных ответов.То, что следует ниже, конечно, не является исчерпывающим руководством по всем вопросам, которые могут возникнуть в связи с каждым вопросом. Команды разработчиков могут при необходимости более или менее глубоко исследовать каждый момент принятия решения. (Подробнее о групповом процессе см. На боковой панели «Группа проверки».)

Это реально?

Выяснение того, существует ли рынок и можно ли произвести продукт, удовлетворяющий его потребности, — это первые шаги в отборе концепции продукта. Эти шаги будут указывать на степень возможностей для любой фирмы, рассматривающей потенциальный рынок, поэтому запрашивающая компания может оценить, насколько конкурентоспособной может быть среда с самого начала.

Можно подумать, что вопрос о том, возможен ли вообще предполагаемый продукт, следует задавать до исследования потенциального рынка. Но установление реальности рынка имеет приоритет по двум причинам: во-первых, устойчивость рынка почти всегда менее определена, чем технологическая способность что-то производить. Это одно из сообщений матрицы рисков, которое показывает, что вероятность отказа продукта возрастает, когда компания не знакома с рынком , чем когда продукт или технология незнакомы. Способность компании сформулировать концепцию рынка — целевой сегмент и то, как продукт может лучше удовлетворять его потребности, — гораздо важнее, чем то, насколько хорошо компания представляет принципиально новый продукт или технологию. Фактически, исследование Procter & Gamble показывает, что 70% отказов продуктов в большинстве категорий происходят из-за того, что компании неверно истолковывают рынок. New Coke — это классический провал рыночной концепции; Netflix правильно понял рыночную концепцию. В каждом случае результат определялся пониманием компании рынком, а не наличием соответствующих технологий.

Способность кристаллизовать рыночную концепцию гораздо важнее, чем то, насколько хорошо компания разрабатывает принципиально новый продукт или технологию.

Во-вторых, установление характера рынка может предотвратить дорогостоящий «технологический рывок». Этот синдром часто поражает компании, которые делают акцент на том, как решить проблему, а не на том, какую проблему следует решить или какие желания клиентов необходимо удовлетворить. Segway со своим Personal Transporter и Motorola со спутниковым телефоном Iridium не выдержали технологического рывка.Segway PT был гениальным способом гироскопической стабилизации двухколесной платформы, но он не решил проблемы мобильности ни на одном целевом рынке. Причины упадка Иридиум вызывают много споров, но одна из возможностей заключается в том, что услуги мобильной спутниковой связи оказались менее способными, чем услуги наземного беспроводного роуминга, с минимальными затратами удовлетворить потребности большинства путешественников.

Персональный транспортер

Segway был гениальным способом гироскопической стабилизации двухколесной платформы, но он не решал проблем мобильности ни на одном целевом рынке.

Вопрос о том, реальны ли рынок и продукт, должен преобладать в скрининговом диалоге на ранних этапах процесса разработки, особенно для инноваций Big I. В случае небольших нововведений на рынке уже будет близкая альтернатива, реальная реальность которой доказана.

Реален ли рынок?

Рыночная возможность реальна только при соблюдении четырех условий: Предлагаемый продукт явно отвечает потребностям или решает проблему лучше, чем имеющиеся альтернативы; покупатели могут его купить; потенциальный рынок достаточно велик, чтобы его стоило преследовать; и покупатели готовы покупать товар.

Есть потребность или желание в продукте? Неудовлетворенные или плохо удовлетворенные потребности должны выявляться посредством исследования рынка с использованием наблюдательных, этнографических и других инструментов для изучения поведения, желаний, мотиваций и разочарований клиентов. Плохие результаты Segway частично объясняются провалом маркетинговых исследований; С самого начала компания не заявила, что потребителям действительно нужен самобалансирующийся двухколесный транспортер.

Когда потребность определена, следующий вопрос: Может ли покупатель купить? Даже если предлагаемый продукт удовлетворит потребность и будет предлагать более высокую ценность, рынок нереален, когда существуют объективные препятствия для его покупки. Будут ли бюджетные ограничения мешать покупателям покупать? (Учителя и школьные советы, например, всегда стремятся инвестировать в образовательные технологии, но часто не могут найти финансирование.) Существуют ли нормативные требования, которым новый продукт может не соответствовать? Связаны ли клиенты контрактами, которые не позволят им перейти на новый продукт? Могут ли проблемы с производством или распространением помешать им получить его?

Затем команде нужно спросить: Достаточен ли размер потенциального рынка? Опасно выходить на рынок «тромбонного масла», где продукт может иметь отличительную ценность, удовлетворяющую потребность, но потребность в нем незначительна.Рыночная возможность нереальна, если нет достаточного количества потенциальных покупателей, гарантирующих разработку продукта.

Опасно выходить на рынок «тромбонного масла», где продукт может иметь отличительную ценность, удовлетворяющую потребность, но потребность в нем незначительна.

Наконец, определив потребность клиентов и их способность покупать, команда должна спросить: Купит ли покупатель продукт? Есть ли субъективные препятствия для его покупки? Если существуют альтернативы продукту, клиенты будут их оценивать и, среди прочего, рассматривать вопрос о том, дает ли новый продукт большую ценность с точки зрения функций, возможностей или стоимости.Конечно, повышение ценности не обязательно означает больше возможностей. Многие инновации Big I, такие как Nintendo Wii, домашние дефибрилляторы и программное обеспечение CRM от Salesforce.com как услуга, преуспели, превзойдя традиционных операторов по некоторым параметрам, но при этом уступив по другим параметрам. Точно так же некоторые инновации Big I потерпели неудачу, потому что, хотя у них были новые возможности, клиенты не считали их более эффективными, чем существующие.

Даже когда у клиентов есть явная потребность или желание, старые привычки, представление о том, что переход — это слишком большая проблема, или вера в то, что покупка рискованна, может помешать им. Одна компания столкнулась с именно такой проблемой при запуске новой многообещающей эпоксидной смолы для ремонта деталей машин во время планового обслуживания. Хотя продукт мог предотвратить дорогостоящие простои и, таким образом, предлагал уникальную ценность, инженеры завода и руководители производства, которым он был нацелен, наложили вето на его использование. Инженеры хотели получить больше доказательств эффективности продукта, а руководители производства опасались, что это может повредить оборудование. Обе группы избегали риска. Анализ проблемного запуска показал, что специалисты по обслуживанию, в отличие от заводских инженеров и руководителей производства, любят пробовать новые решения.Более того, они могли покупать продукт самостоятельно за счет собственных средств, избегая возможных вето сверху. Продукт был перезапущен с целью обслуживания и стал успешным, но задержка была дорогостоящей, и ее можно было избежать с помощью более качественной проверки.

Покупатели также могут испытывать затруднения из-за веры в то, что продукт не сможет выполнить свое обещание или что вскоре может появиться лучшая альтернатива. Чтобы справиться с этим сопротивлением, необходимо предусмотреть возможности улучшения среди конкурентов.Перспективы мобильных телефонов третьего поколения (3G) были омрачены усовершенствованиями в телефонах 2.5G, такими как высокочувствительные антенны, благодаря которым существующие технологии стали работать намного лучше.

Настоящий продукт?

Как только компания осознала реальность рынка, она должна внимательно изучить концепцию продукта и расширить свое исследование предполагаемого рынка.

Есть четкая концепция? Перед началом разработки технологические и эксплуатационные требования концепции обычно плохо определены, и члены команды часто имеют разные представления о точных характеристиках продукта.Пришло время раскрыть эти идеи и точно определить, что следует развивать. По мере продвижения проекта и погружения команды в рыночные реалии требования следует уточнять. Это влечет за собой не только разработку технических спецификаций, но и оценку приемлемости концепции с правовой, социальной и экологической точек зрения.

Можно ли изготовить продукт? Если концепция устойчива, команда должна затем изучить, возможен ли жизнеспособный продукт. Можно ли его создать с использованием доступных технологий и материалов или потребуется какой-то прорыв? Если продукт можно изготавливать, можно ли его производить и доставлять с минимальными затратами или он будет настолько дорогим, что потенциальные покупатели будут его избегать? Осуществимость также требует, чтобы существовала цепочка добавленной стоимости для предлагаемого продукта или чтобы ее можно было легко и недорого разработать, а также чтобы технологические стандарты де-факто (например, обеспечивающие совместимость продуктов) могли быть соблюдены.

Несколько лет назад экран R-W-W использовался для оценки радикального предложения о строительстве атомных электростанций на огромных плавучих платформах, пришвартованных у берега. Энергетические компании были привлечены к этой идее, потому что она решала как проблемы с охлаждением, так и проблемы «не на моем заднем дворе». Но команда, работающая над . Настоящий ли продукт? На этапе было обнаружено, что неизбежное изгибание гигантских платформ приведет к усталости металла и износу соединений в насосах и турбинах. Поскольку эта проблема считалась непреодолимой, команда пришла к выводу, что в отсутствие какого-либо технологического прорыва ответ на вопрос о целесообразности никогда не может стать даже возможным, и разработка была остановлена.

Удовлетворит ли рынок конечный продукт? Во время разработки компромиссы заключаются в характеристиках производительности; возникают непредвиденные технические, производственные или системные проблемы; и функции изменены. На каждом таком повороте пути продукт, разработанный для удовлетворения ожиданий потребителей, может частично потерять свою потенциальную привлекательность. Неспособность отслеживать эти изменения может привести к запуску предложения, которое отлично выглядело на чертежной доске, но потерпело неудачу на рынке.

Рассмотрим продолжающееся разочарование в электронных книгах. Несмотря на то, что новейшая модель, Sony Reader, может похвастаться огромной памятью и передовой технологией отображения, ее использование не сравнится с чтением обычных книг. Обещанный эффект черного на белом ближе к темно-серому на светло-сером. Между тем, уникальные возможности Reader, такие как возможность хранить много томов и выполнять поиск по тексту, для многих потребителей недостаточно привлекательны, чтобы компенсировать ценник в 300 долларов. Возможно, самое главное, потребители довольны обычными книгами.К июлю 2007 года продажи всей категории электронных книг достигли всего 30 миллионов долларов за год.

Можем ли мы победить?

После определения того, что рынок и продукт реальны, команда проекта должна оценить способность компании получить и удерживать адекватную долю рынка. Простое нахождение реальной возможности не гарантирует успеха: чем более реальная возможность, тем больше вероятность того, что голодные конкуренты присматриваются к ней. А если рынок уже сложился, традиционные операторы будут защищать свои позиции, копируя или обгоняя любые инновации.

Две из трех основных причин неудач нового продукта, выявленные в ходе аудита, были бы выявлены . Сможем ли мы победить? Анализ : Либо новый продукт не достиг своей доли рынка, либо цены упали намного быстрее, чем ожидалось. (Третья причина в том, что рынок был меньше или рос медленнее, чем ожидалось.)

Вопросы на этом этапе проверки R-W-W позволяют четко разграничить способность предложения добиться успеха на рынке и способность компании — за счет ресурсов и управленческого таланта — помочь ей в этом.

Может ли продукт быть конкурентоспособным?

Клиенты предпочтут один продукт вместо альтернативных, если он будет восприниматься как обеспечивающий превосходную ценность с некоторой комбинацией преимуществ, таких как улучшенные функции, более низкая стоимость жизненного цикла и снижение риска. Команда должна оценить все источники воспринимаемой ценности данного продукта и рассмотреть вопрос : Есть ли у него конкурентное преимущество? (Здесь исследование клиентов, которое позволило команде оценить, являются ли рынок и продукт реальными, должно быть привлечено и расширено по мере необходимости. ) Может ли чье-то предложение дать клиентам такие же результаты или преимущества? Например, многообещающая технология производства ламината одной компании заинтриговала технических экспертов, но запуск провалился, потому что производственные специалисты клиентов нашли другие, более дешевые способы достижения таких же улучшений. Команда также должна рассмотреть, предлагает ли продукт дополнительные ощутимые преимущества, такие как экономия средств на протяжении всего срока службы, большая безопасность, более высокое качество и меньшие потребности в обслуживании или поддержке, или нематериальные преимущества, такие как большая социальная приемлемость (подумайте о гибридных автомобилях и синтетическом мехе пальто) и обещание снижения риска, которое подразумевается в надежной торговой марке.

Можно ли сохранить преимущество? Конкурентное преимущество зависит от способности компании сдерживать подражателей. Первая линия защиты — патенты. Команда проекта должна оценить актуальность имеющихся патентов для разрабатываемого продукта и решить, какие дополнительные патенты могут потребоваться для защиты соответствующей интеллектуальной собственности. Следует спросить, может ли конкурент перепроектировать продукт или иным образом обойти патенты, которые необходимы для успеха продукта.Если сохранение преимущества заключается в неявных организационных знаниях, можно ли их защитить? Например, как компания может гарантировать, что люди, у которых он есть, останутся? Какие еще препятствия для имитации возможны? Может ли компания заблокировать ограниченные ресурсы или заключить эксклюзивные контракты на поставку?

Рассмотрим случай экрана конфиденциальности компьютера 3M. Хотя технология микропереключения обещала уникальные преимущества конфиденциальности, ее высокая цена грозила ограничить продажи небольшой рыночной нишей, что сделало статус проекта неопределенным.Однако просмотр R-W-W показал, что технология агрессивно запатентована, поэтому ни один конкурент не может имитировать ее производительность. Это также прояснило возможность появления на смежных рынках антибликовых фильтров для компьютеров. Вооружившись этими идеями, 3M использовала эту технологию для запуска полной линейки экранов с антибликовым покрытием и защиты от блеска, одновременно используя свой бренд и присутствие на рынке офисных товаров. Пять лет спустя линейка продуктов легла в основу одного из самых быстрорастущих предприятий 3M.

Как отреагируют конкуренты? Предполагая, что патентная защита существует (или будет), команде проекта необходимо исследовать конкурентные угрозы, которые патенты не могут предотвратить. Хорошее место для начала — это упражнение «красной команды»: если бы мы собирались атаковать наш собственный продукт, какие уязвимости мы бы обнаружили? Как их уменьшить? Распространенная ошибка компаний — это предположение, что конкуренты будут стоять на месте, пока новичок настраивает свой продукт перед запуском. Таким образом, команда должна рассмотреть, как будут выглядеть конкурирующие продукты, когда будет представлено предложение, как конкуренты могут отреагировать после запуска и как может отреагировать компания.Наконец, группа должна изучить возможное влияние этого конкурентного взаимодействия на цены. Выживет ли продукт в условиях продолжительной ценовой войны?

Распространенная ошибка компаний — предположение, что конкуренты будут стоять на месте, пока новичок настраивает свой продукт перед запуском.

Может ли наша компания быть конкурентоспособной?

Установив, что предложение может выиграть, команда должна определить, лучше ли ресурсы, менеджмент и понимание рынка компании по сравнению с конкурентами.В противном случае может оказаться невозможным сохранить преимущество, независимо от того, насколько хорош продукт.

Есть ли у нас лучшие ресурсы? Шансы на успех заметно возрастают, когда компания имеет или может получить ресурсы, которые одновременно улучшают восприятие потребителями ценности нового продукта и превосходят ресурсы конкурентов. Превосходный инжиниринг, предоставление услуг, логистика или ценность бренда могут дать новому продукту преимущество, так как оно лучше соответствует ожиданиям клиентов. Европейская авиакомпания easyJet без излишеств, например, успешно расширила свою деятельность в сфере круизов и аренды автомобилей, используя свою способность сочетать удобство, низкую стоимость и рыночный брендинг, чтобы привлечь внимание людей из малого бизнеса и других путешественников, чувствительных к ценам.

Если у компании нет превосходных ресурсов, устранение недостатка часто оказывается простым. Когда лидер американского рынка высокоэффективной осветительной продукции, например, захотел выйти на рынок местных органов власти, он осознал два препятствия: компания была неизвестна покупателям и не имела опыта проведения конкурентных торгов, которые они использовали. Эти проблемы были преодолены за счет найма людей, которые имели навыки анализа конкурентов, прогнозирования их вероятных заявок и написания предложений.Некоторые из этих людей пришли из соревнований, что поставило конкурентов в невыгодное положение.

Однако иногда недостатки преодолеть труднее, как в случае с капиталом бренда. В рамках исследования ресурсов команда проекта должна спросить, предоставляет ли бренд компании разрешение на выход на рынок или отказывает в нем. Название 3M дало большой импульс экрану конфиденциальности, поскольку он прочно ассоциируется с высококачественными инновационными канцелярскими товарами, тогда как название McDonald’s не могло распространяться на пиццу. Если бы руководство компании спросило, является ли ее бренд одновременно значимым и превосходящим по сравнению с капиталом конкурентов, таких как Papa Gino, ответ был бы в лучшем случае двусмысленным.

Название 3M дало большой импульс экрану конфиденциальности, тогда как название McDonald’s не могло распространяться на пиццу.

Есть ли у нас соответствующий менеджмент? Здесь команда должна проверить, имеет ли организация прямой или связанный опыт работы на рынке, соответствуют ли ее навыки процесса разработки масштабу и сложности проекта, а также соответствует ли проект культуре компании и есть ли у него подходящего защитника.Успех требует страстного чирлидера, который будет заряжать команду энергией, продавать свое видение высшему руководству и преодолевать скептицизм или невзгоды на своем пути. Но поскольку энтузиазм может ослепить защитников и привести к потенциально серьезным ошибкам и привести к необъективному поиску доказательств, подтверждающих жизнеспособность проекта, их защиту необходимо конструктивно оспорить на протяжении всего процесса отбора.

Можем ли мы понять рынок и отреагировать на него? Успешная разработка продукта требует владения инструментами исследования рынка, открытости для понимания клиентов и способности делиться ими с членами команды разработчиков.Постоянный поиск отзывов потенциальных клиентов для уточнения концепций, прототипов и ценообразования гарантирует, что продукты не придется повторно использовать в процессе разработки для устранения недостатков.

Большинство компаний ждут окончания разработки, чтобы выяснить, как установить цену на новый продукт, а затем иногда обнаруживают, что клиенты не будут платить. Procter & Gamble избегает этой проблемы, включая исследование цен на ранних этапах процесса разработки. Он также просит клиентов покупать разрабатываемые продукты.Их ответы на вопрос , купят ли они , не всегда являются надежными предикторами покупательского поведения в будущем.

Стоит ли делать?

Тот факт, что проект может пройти тесты до этого момента, не означает, что его стоит продолжать. Заключительный этап проверки обеспечивает более тщательный анализ финансовой и стратегической ценности.

Будет ли продукт прибыльным при приемлемом риске?

Немногие продукты запускаются, если высшее руководство не убеждено, что ответ на Превышает ли прогнозируемая прибыль над затратами? однозначно да.Это требует прогнозирования сроков и суммы капитальных затрат, маркетинговых расходов, затрат и прибылей; применение времени для определения безубыточности, денежного потока, чистой приведенной стоимости и других стандартных показателей финансовой деятельности; и оценка прибыльности и денежного потока от агрессивных и осторожных планов запуска. Финансовые прогнозы должны также включать стоимость расширений и усовершенствований продуктов, необходимых для того, чтобы оставаться впереди конкурентов.

Прогнозы финансовой отдачи от новых продуктов заведомо ненадежны.Руководители проектов знают, что они соревнуются с другими достойными проектами за ограниченные ресурсы, и не хотят, чтобы их собственный был в невыгодном положении. Поэтому неудивительно, что финансовые отчеты проектных команд обычно соответствуют требованиям к финансовой эффективности высшего руководства. Учитывая восприимчивость финансовых прогнозов к манипуляциям, самоуверенности и предвзятости, руководители должны полагаться на строгие ответы на предыдущие вопросы на экране для своих выводов о прибыльности.

Допустимы ли риски? Рискованность прогноза может быть первоначально оценена с помощью стандартного теста на чувствительность: как небольшие изменения цены, доли рынка и сроков запуска повлияют на денежные потоки и точки безубыточности? Большое изменение финансовых результатов, вызванное небольшим изменением исходных допущений, указывает на высокую степень риска.Финансовый анализ должен учитывать альтернативные издержки: выделение ресурсов на один проект может препятствовать развитию других.

Эта статья также встречается в:

Чтобы понять риск на более глубоком уровне, рассмотрите все потенциальные причины отказа продукта, которые были обнаружены экраном R-W-W, и разработайте способы их смягчения — например, партнерство с компанией, которая обладает рыночным или технологическим опытом, которого не хватает вашей компании.

Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?

Даже когда рынок и концепция реальны, продукт и компания могут выиграть, а проект будет прибыльным, запуск его может не иметь стратегического смысла.Чтобы оценить стратегическое обоснование развития, команда проекта должна задать еще два вопроса.

Соответствует ли продукт нашей общей стратегии роста? Другими словами, увеличит ли это возможности компании, например, за счет расширения производства, логистики или других функций? Будет ли это иметь положительное или отрицательное влияние на капитал бренда? Будет ли это каннибализмом или улучшением продаж существующих продуктов компании? (Если первое, лучше ли каннибализировать собственные продукты, чем терять продажи конкурентам?) Будет ли это улучшать или ухудшать отношения с заинтересованными сторонами — дилерами, дистрибьюторами, регулирующими органами и т. Д.? Создает ли проект возможности для продолжения бизнеса или новых рынков, которые в противном случае были бы невозможны? (Такая возможность помогла 3M принять решение о запуске своего экрана конфиденциальности: продукт имел лишь небольшой рынок, но запуск открыл гораздо больший рынок для антибликовых фильтров. Эти вопросы могут служить отправной точкой для тщательной оценки стратегической пригодности продукта. Обескураживающий ответ хотя бы на один из них не должен сразу убивать проект, но если общие результаты показывают, что проект не имеет стратегического смысла, запуск, вероятно, будет опрометчивым.

Будет ли это поддерживать высшее руководство? Безусловно, для команды разработчиков это обнадеживает, когда руководство придерживается первоначальной концепции. Но окончательный успех проекта более гарантирован, если руководство подпишется на него, потому что предположения проекта могут противостоять строгим требованиям экрана R-W-W.

1. Роберт Дж. Купер, «Ваш портфель NPD может нанести вред здоровью вашего бизнеса», PDMA Visions , апрель 2005 г.

2. В. Чан Ким и Рене Моборн, «Стратегия, инновации в области ценностей и экономика знаний», Sloan Management Review , Spring 1999.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2007 г.

Стоит ли гоняться за крипто-бычьим рынком?

«Биткойн-луна» или «Биткойн-луна» уже много лет является любимым высказыванием поклонников BTC.Теперь они … [+] наблюдают за взлетом, благодаря принятию институциональных инвесторов и новых ETF, которые облегчают розничным трейдерам покупку.

getty

Наконец, Биткойн взлетел. Парни на рынке предсказывали биткойну 50 000 долларов в начале января. Были там. Что теперь? Стоит ли гоняться?

Нет ничего достойного погони, если вы, конечно же, вкладываете деньги, которые не можете позволить себе потерять. В противном случае прислушайтесь к совету Джима Крамера и Илона Маска. Купите не менее или биткойнов.Даже если это означает покупку Grayscale Bitcoin Trust (GBTC), который является самым простым способом и превосходит настройку этих надоедливых криптовалютных кошельков с паролями до тех пор, пока это предложение.

Итак, ответ на заголовок таков: используя старый метод расчета средней долларовой стоимости, вложите 50, 100 или 1000 долларов, все, без чего вы можете жить, в Grayscale Bitcoin Trust. Откройте счет в криптовалюте с помощью Coinbase или финансового консультанта, если у вас есть больше денег для игры. Биткойн может и не полететь на Луну, где бы ни была метафорическая луна Биткойна (100000 долларов? 1 миллион долларов?), Но это актив, которым стоит владеть сейчас, и почти все на Уолл-стрит это признают.

«Как только вы поймете основы, вы увидите, что добавление цифровых активов в ваш портфель — одно из самых важных инвестиционных решений, которые вы когда-либо принимали», — говорит Джахон Джамали, генеральный директор Sarson Funds, инвестиционной компании, занимающейся криптовалютами, из Индианаполиса. .

Мохамед Али Эль-Эриан, советник Allianz. Мир, Биткойн. Он говорит, что сейчас это почти как золото. … [+] Институциональные инвесторы говорят об этом уже как минимум два года. Фотография: Felix Hörhager / dpa

dpa / изображение альянса через Getty Images Главный экономический советник

Allianz Мохамед Эль-Эриан заявил 11 февраля на CNBC, что аргумент в пользу инвестирования в биткойн достиг критической точки.

«Да, мы находимся на территории пузыря, но это рационально из-за всей этой ликвидности», — говорит он. «Часть золота идет в биткойн. Золото больше не рассматривается как единственное средство защиты ».

Состоятельные индивидуальные инвесторы, а также корпоративные инвесторы преуспевают на рынках ценных бумаг. Это означает, что они зарабатывают миллионы. Криптоинвесторы еще лучше. Некоторые обналичивают и покупают твердые активы — например, недвижимость. Деньги есть везде.Это является хорошим предзнаменованием для всех ценных бумаг, даже в разгар пандемии (или в конце пандемии, если вы хотите надеяться на это).

Прошлый год был годом множества беспрецедентных глобальных событий, а именно самой страшной пандемии со времен испанского гриппа 1918 года. Около 2 миллионов человек умерли менее чем за 12 месяцев от одного загадочного вируса неизвестного происхождения. Тем не менее, рынки проигнорировали все это благодаря стимулам.

Первые потрясения от февраля и марта прошлого года заставили инвесторов вспомнить Великую рецессию 2008-09 гг. Они рассматривали низкие цены как возможность для покупок, которую нельзя упускать. Накапливались.

Год завершился ростом индекса S&P 500 на 16,3%, а индекса Nasdaq — на 43,6%.

Этот год начался хорошо: по состоянию на 19 февраля индекс S&P 500 вырос более чем на 5,1%. Биткойн показал себя еще лучше, поднявшись с примерно 3500 долларов в марте до примерно 50 000 долларов сегодня.

Ракета Илона Маска Bitcoin Moon? Генеральный директор Tesla увеличил стоимость биткойнов за последний … [+] месяц и скрыл альтернативные монеты, такие как Dogecoin.(Фото Ганнибала Ганшке-Пул / Getty Images)

Getty Images

Факторы, стоящие за «биткойн-луной»

Институциональные инвесторы.

Некоторые из них были публичными, например, Tesla. TSLA тратит более 1 миллиарда долларов на хранение биткойнов на своем корпоративном казначейском счете. В декабре Massachusetts Mutual Life Insurance сообщила, что инвестировала 100 миллионов долларов в Биткойн, а также приобрела 5 миллионов долларов в капитале NYDIG, институционального крипто-магазина с 2 долларами. 3 миллиарда под управлением.

Но многие из этих действий корпораций не получили огласки, отмечают инвесторы из Halycon Global Opportunities в Москве.

По оценкам

Fidelity, 40-50% держателей биткойнов — это организации. Into the Block также демонстрирует доказательства этого: крупные транзакции (более 100000 долларов США) в настоящее время составляют в среднем более 20000 в день, по сравнению с 6000 до 9000 транзакций такого размера в день в начале года.

Во многом это связано с расширяющейся инфраструктурой институционального уровня, доступной для профессиональных инвестиционных компаний, включая решения для хранения цифровых активов Fidelity.

Институциональные инвесторы составили 86% потоков в ETF Grayscale, а также 93% всех притоков в четвертом квартале. «Это несмотря на то, что надбавка Grayscale к цене BTC в 2020 году составляла 33%. Учреждения, не имевшие возможности владеть BTC, были готовы платить на 33% больше, чем они платили бы просто за покупку и хранение BTC в криптовалютном кошельке. », — говорит Дэниел Вулф, управляющий фондом Halycon Simoleon Long Term Value Fund.

The Simoleon Long-Term Value Fund начал 2021 год, поднявшись на 34% в январе, опередив 32% прироста Биткойна в евро.BTC подорожал с 7195 долларов в ноябре до 29000 долларов 31 декабря, что примерно на 303% в долларовом выражении примерно за четыре недели.

Рынок в целом также показал солидные результаты в 2021 году, при этом общая капитализация криптовалюты достигла 1 триллиона долларов.

«Деление пополам»

Примерно каждые четыре года вознаграждение биткойн-майнеров уменьшается на 50%. 11 мая вознаграждение майнеров BTC «сократилось вдвое», что снизило ежедневную поставку новых монет с 1800 до 900.Это было третье сокращение вдвое. Каждое из первых двух сокращений вдвое привело к устойчивому росту цены биткойнов по мере сокращения предложения.

Печать денег Биткойн

был создан с фиксированным предложением, чтобы вызвать повышение курса по сравнению с тем, что его создатели считали неизбежной девальвацией фиатных валют. По словам Вулфа, недавнее быстрое повышение курса биткойнов и других крупных криптоактивов, вероятно, связано с огромным увеличением денежной массы в США и других странах.

Федеральная резервная система сообщила, что только в 2020 году было напечатано 35% долларов в обращении. Устойчивое повышение стоимости биткойнов по отношению к доллару и другим валютам отчасти связано с беспрецедентным выпуском фиатной валюты для борьбы с экономическим опустошением, вызванным блокировкой Covid-19.

Аргумент «сбережения»

В течение многих лет инвестиционные фирмы, такие как Goldman Sachs GS сравнивают Биткойн с цифровым золотом.

Иезекииль Чу, основатель Asiaforexmentor.com, известный криптовалютный трейдер и инвестор из Сингапура, говорит, что на данный момент Биткойн служит «цифровой безопасной гаванью» и рассматривается как ценное вложение для всех.

«Могут быть некоторые инвесторы, которые по-прежнему не захотят тратить свои криптовалюты и предпочтут держать их вместо этого», — говорит он, что означает, что покупателей больше, чем продавцов.

Колебания цен на биткойны могут быть резкими. К концу недели мы могли бы увидеть 40 000 долларов в биткойнах так же легко, как 60 000 долларов.

«Некоторым все еще кажется, что путь роста биткойнов и других криптовалют находится в самом начале», — говорит Чу.

Мы сейчас на старте Луны. Вот последние три месяца крипто-безумия, в основном из-за ленты Маска в Твиттере. Оттенки серого сбивают Tesla, когда-то считавшуюся биткойном традиционных акций.

Tesla против Grayscale Bitcoin, S&P 500 и iShares MSCI Emerging Markets ETF.

Yahoo! Финансы

«Биткойн становится все более важным для диверсификации активов», — говорит Юлонг Лю, управляющий директор по глобальному партнерству в Babel Finance в Гонконге.«Мы получили много запросов от индивидуальных инвесторов и друзей, которые спрашивали нас о том, как они могут купить биткойн, когда цена превысит 50 000 долларов», — говорит он.

Babel имеет три основных сектора бизнеса: кредитование, управление активами и первичное финансирование. Объем финансирования, которое они предоставили своим клиентам, которые в основном являются торговыми фондами и учреждениями, выросли на огромные 900% за последние три месяца и достигли 150 миллионов долларов в конце января 2021 года. Общее количество институциональных клиентов, которых они имеют обслуживаемых увеличилось с 10 до 90.«Обратите внимание, что мы не предлагаем никаких финансовых услуг на основе бумажных денег», — сказал он.

Согласно опросам настроений, общий инвестиционный климат выглядит неплохим.

Согласно данным Investor Pulse Boston Consulting Group, опубликованным 17 февраля, 51% инвесторов настроены на повышение на фондовом рынке на 2021 год. Хотя это ничтожно малое большинство, 63% сегодня более оптимистично настроены по отношению к экономике, а 59% — более оптимистичны. на рынках тогда они были в начале года, сообщает BCG.

Инвесторы, опрошенные BCG, ожидают, что рыночный минимум по S&P 500 произойдет во втором квартале этого года.Это прямо за углом. Для них падение примерно на 500 пунктов от того места, где мы сейчас находимся, означает минимум во втором квартале 2021 года в 3468 пунктов. Затем, судя по ответам на опрос, они видят, что за три года их число увеличится почти до 4500.

Если Биткойн последует аналогичным настроениям, нас может скоро ожидать похолодание. Но после этого, если перспективы фондового рынка BCG коррелируют с криптовалютой, то для Биткойна по-прежнему запланирована высадка на Луну.

Три способа подумать: «Стоит ли оно того?»

В жизни есть определенные вещи, не подлежащие обсуждению, которые мы просто обязаны иметь.Для начала подумайте о еде, воде и убежище. Никто не спросит: «Стоит ли есть?» Вы просто делаете это, чтобы остаться в живых.

Но решаете, что поесть? Это другой вопрос.

Я буду есть болонью или прошутто? Пить воду из-под крана или бутилированную? И все дискреционное — все, что имеет хоть малейший элемент выбора — неизменно связано с вопросом, который мы задаем все время.

«Оно того стоит?»

Недавно я обсуждал этот вопрос с Адамом Кетчесоном.Он является вице-президентом по маркетингу компании Arc’teryx, производителя высококачественного снаряжения для катания на лыжах, альпинизма, скалолазания и пеших прогулок. Снаряжение компании известно во всем мире благодаря своим характеристикам, долговечности, дизайну и мастерству изготовления.

Продукция Arc’teryx также обычно дороже, чем конкурирующее оборудование, часто со значительной разницей.

Недавно г-н Кетчесон катался на хели-ски в Британской Колумбии с группой руководителей. Когда они узнали, что он работает в Arc’teryx, один из них повернулся к нему и сказал: «Мне нравится твое снаряжение, но действительно ли оно лучше, чем у всех других брендов?»

Ответ был: «Да.Конечно. Да на сто процентов ».

Но следующий вопрос, который задал его товарищ-лыжник, был тот, о котором мы говорим сегодня: «Хорошо, может быть, так лучше. Но стоит ли оно того? »

Это вопрос, который г-н Кетчесон много знает о продукции Arc’teryx, и его ответ всегда один и тот же. «Не знаю, — говорит он. «Вопрос в том, стоит ли оно того для вас?»

Увы, на этот вопрос нет объективного ответа. Г-н Кетчесон может сказать, что дождевой снаряд Arc’teryx объективно лучше, потому что он превосходит другие снаряды при тестировании.Но стоит ли оно того вам — нет однозначного ответа. Это вопрос мнения.

На этот вопрос мы часто хотим, чтобы кто-то другой ответил за нас, но, в конце концов, мы должны ответить на него сами. Не существует правильного или неправильного ответа, только тот, который подходит или не работает лично для вас.

Тем не менее, просто потому, что никто не может ответить за вас на вопрос, не означает, что нет умных способов думать об этом. В частности, я заметил три функциональных взаимосвязи, которые, кажется, помогают определить, стоит что-то того или нет: полезность, удовольствие и стоимость.

Утилита В прошлом году я написал о дорожном велосипеде за 5000 долларов, который я купил. В то время покупка казалась совершенно безумной, но я немного посчитал в уме и понял, что если бы мотоцикл прослужил даже вдвое дольше, чем некоторые сопоставимые модели, его стоило бы купить. Фактически, это длилось более чем в два раза дольше, и я никогда не оглядывался назад. Так что это того стоило, потому что я получил от этого много пользы.

Удовольствие Если вам что-то не нравится, оно того не стоит.Если выбор стоит между дешевой банкой сардин или пойманным в дикой природе аляскинским лососем, независимо от цены, если вы не едите его, то ни один из них не стоит того. Если вы неравнодушны к лососю, вы, скорее всего, сочтете, что лосось полностью того стоит. С другой стороны, сардины могут оказаться в глубине какого-нибудь буфета и никогда не будут использоваться. Возможно, они были дешевле, но если они вам не нравятся, они того не стоят.

Стоимость Не всегда самые дорогие вещи того стоят (из-за того, как и сколько вы ими пользуетесь или получаете от них удовольствие).Это может быть просто то, что вы сочли невероятно ценным.

Например, у меня есть эта лопатка для мороженого, которая мне очень нравится. Он стоил мне менее 10 долларов, он был у меня годами, и каждый раз, когда я его достаю, у меня на лице появляется широкая улыбка, потому что это стоило мне так мало. Конечно, мне это нравится, и я использую его, но что делает его запоминающимся для меня, так это то, что это похоже на кражу.

Вещи, подобные этим, являются секретными жемчужинами того, что «стоит того», — вещи, которые почти ничего не стоят, но доставляют огромную пользу или удовольствие.

Если вы получаете много пользы от чего-то, вам это нравится каждый раз, когда вы это используете, и это стоит относительно небольшую сумму, то это «того стоит». Это и ежу понятно. Это лопатка для мороженого.

Но многие решения не так очевидны, особенно те, в которых стоимость высока. И вот тогда могут помочь эти три функциональных отношения.

В конце концов, однако, ваш ответ — единственный, который будет учитываться. И в следующий раз, когда вы собираетесь спросить кого-нибудь еще: «Стоит ли оно того?» не надо.

Вместо этого спросите себя.

Деловой словарь: 13 способов использовать слово «стоит» в предложении — потому что вы того стоите!

Дамы, вы помните рекламу шампуня L’Oreal, где Дженнифер Энистон и другие знаменитости заканчивали рекламу, говоря : «Потому что вы того стоите? »Что они имели в виду? Они говорили, что как особенный человек вы заслуживаете того, чтобы иметь средства для волос L’Oreal.

«Потому что ты этого стоишь» с тех пор стало фразой, которую люди используют, когда хотят оправдать покупку или побаловать себя чем-то особенным, например, спа-днем, расслабляющим массажем или огромной коробкой шоколадных конфет.Это касается как мужчин, так и женщин.

Слово «ценность» имеет много значений в английском языке и часто сбивает с толку изучающих английский язык. Основное определение ценности — это ценность. Мы используем его, когда обсуждаем финансовую ценность бизнеса, состояния человека, дома, но мы также используем слово «ценность», когда говорим о пользе чего-то или кого-то. Мы используем «ценность» как существительное, как прилагательное и в фиксированных фразах.

В этом посте я собираюсь изучить 13 способов использования слова «ценность» в предложении.

Давайте начнем с существительного «ценность».

Worth (имя существительное)

1. Как финансовая стоимость , другими словами, как сумма, измеренная в финансовом выражении

«Грабителям сошло с рук картины на тысячи фунтов».

2. Сумма, измеренная временем — за два дня / за 12 часов

«У меня есть сообщение на две недели, которое нужно проработать в эти выходные. Мне повезло! »

3. Насколько хорошо и полезно что-то — эффективность его

«Я в восторге от своего виртуального помощника.Она оправдала себя всего за 2 месяца. Это лучшее вложение, которое я сделал за долгое время ».

4. Финансовая стоимость чего-либо

«Дома в Лондоне продаются намного выше их истинной стоимости (или стоимости)».

Worth (прилагательное)

Worth как прилагательное обычно следует за глаголом «быть» и всегда следует либо существительным, местоимением, либо числом, либо формой глагола «-ing»:

«Картина, вероятно, стоит тысячи фунтов.Это было трудное путешествие, но оно того стоило. Фильм определенно стоил посмотреть ». (Macmillan)

5. Сколько стоит? / Сколько стоит?
Когда вам задают этот вопрос, ваш ответ будет заключаться в предоставлении финансовой стоимости этого объекта.

• Стоит 1500 фунтов стерлингов / ничего / 100 фунтов стерлингов / партия
  «Эта машина стоит не менее 100 000 фунтов стерлингов».
• Стоит целое состояние (= это огромная сумма денег)
  «Этот дом, должно быть, стоит целое состояние.Это самый богатый район Лондона ».

6. Используется для утверждения, что есть веская причина, что-то делать, потому что это важно и приятно.

• Стоит посетить / сделать / пойти и т. Д.
  «Стоит выполнить работу перед посещением курса, потому что вы получите намного больше».
• Стоит посетить / попробовать / посмотреть
  «Стоит попробовать.Таким образом, мы знаем, что сделали все возможное, чтобы это работало ».
• Стоит посетить
  «Национальную галерею стоит посетить, особенно если вам нравятся импрессионисты».
  
  
• Стоит потраченных усилий / времени / проблем
  «Я не знаю…. Это долгий путь, и я не уверен, что оно того стоит».
  «Мы вряд ли заработаем на этом деньги. Это не стоит нашего времени и усилий ».
• Что-то стоит сделать
  «Я думаю, что перед принятием решения стоит поговорить со своим налоговым консультантом».
• Чтобы стоить
  «Я знаю, что это огромные начальные затраты, но я думаю, что в конце концов оно того стоит».

7. Используется для обозначения того, насколько хорошо, полезно или надежно что-то.

• Что-то стоит / много / много / ничего
  «Ваша поддержка очень важна для меня.Я не могу вас отблагодарить ».
  «Заверения Совета ничего не стоят, если они не будут поддерживать генерального директора».

8. Говорят , насколько кто-то богат.

«Сколько стоит Марка Цукерберга в наши дни?»
«Я думаю, он стоит на больше 2 миллиардов фунтов стерлингов, но я предполагаю».
«Она начала свой бизнес всего три года назад, и сейчас стоит более 1 миллиона фунтов стерлингов!».

Фиксированные выражения

9. Net Worth — стоимость ваших активов после вычета ваших долгов

«Моя последняя работа в области финансов была в отделе высокодоходных частных клиентов».
«Средний собственный капитал наших клиентов составляет около 2 миллионов фунтов стерлингов».

10. Самооценка — чувство, что вы так же важны, как и другие, и заслуживаете уважения и хорошего отношения.

«Работа и признание дают человеку чувство гордости и собственного достоинства, которое так ценно в жизни».

11. Стоит твоей соли — уважают другие люди, потому что ты хорошо делаешь работу.

«Любой достойный генеральный директор всегда будет иметь лояльность своих сотрудников».

12. Для чего это стоит
Используется, когда вы кому-то что-то рассказываете и не уверены, насколько это полезно. В электронных письмах и текстах он часто используется как аббревиатура FWIW.

«Как бы то ни было, я считаю, что мы проделали фантастическую работу по составлению этого тендера в такой короткий срок.Теперь все, что мы можем сделать, это подождать и увидеть результат ».

13. Чтобы быть достойным кого-то в то время как
Если ваше время стоит сделать что-то, вы можете получить некоторую выгоду или выгоду от этого, даже если это может занять некоторое время или усилия (Macmillan)

«На форматирование книги у меня уйдет два дня. Это просто не стоит моего времени. Мне лучше нанять кого-нибудь, кто сделает это за меня, и это займет меньше половины времени ».

К вам.

Выберите несколько способов, которые вам нравятся, и попробуйте включить их в предложения, когда в следующий раз будете говорить или писать по-английски. И если вы хотите, чтобы я их проверял, просто напишите мне, комментируя этот пост, и я дам вам отзыв.

Чао пока и увидимся на следующей неделе.

Шанти

Ой, и прежде чем уйти….

Вы пытаетесь вести светскую беседу на английском, но не можете найти слов? Это сводит вас с ума?

Если да, у меня для вас отличные новости.Менее чем через две недели будет выпущена моя новая книга рецептов о том, как вести идеальную стимулирующую беседу на английском языке. Почему бы не присоединиться сегодня вместе со сотнями моих читателей к клубу EWAT Small Talk Club, узнать о рецептах и ​​стать первым, кто получит скидку на раннюю покупку?

Я хочу присоединиться к EWAT SMALL TALK CLUB

Стоит?

Домой Пожертвовать Новый Поиск Галерея Обзоры Книги с инструкциями Ссылки Семинары О нас Контакт

Это того стоит?
© KenRockwell, 2006-2015. com

Август 2011 Обзоры Nikon Canon LEICA Все обзоры

См. Также Следует ли мне обновиться?

ВВЕДЕНИЕ

Каждый раз, когда выходит что-то новое, все спрашивают меня: «А оно того стоит?»

Если я вас не знаю, я не могу ответить на этот вопрос напрямую.

Что-то того стоит, если его польза превышает его стоимость — для вас.На это легко ответить, если я знаю вас, что вы снимаете и ваше положение.

Я могу помочь вам понять, что нового и почему кому-то это было бы интересно, но только вы знаете, сколько денег значат для вас и используете ли вы функции, которые могли быть добавлены.

Сколько у вас денег?

(Этот заголовок перефразирован из фразы, услышанной народным героем Нью-Йорка Берни Гетцем. )

Стоит ли это во многом зависит от того, что для вас значат деньги.У всех нас разные обстоятельства.

Богатый мужчина

Читатели, которые пишут мне, включают знаменитостей Голливуда, которых вы все знаете, и управляющих взаимными фондами, живущих в Люксембурге и Швейцарии, о которых вы никогда не слышали.

Если вы относитесь к этой категории, стоимость любого экзотического фотооборудования меньше, чем вы платите за ночь в настоящем Ritz в Париже.

Если он новый и от крупного игрока, такого как Nikon или Canon, дерзайте.Тебе это понравится. Каждый из них перепрыгивал друг друга с новым, лучшим снаряжением, по крайней мере, с тех пор, как я начал обращать внимание в конце 1960-х. Ни один из них еще не представил никакого барахла, так что разместите свой заказ в тот момент, когда он объявлен, и я сомневаюсь, что вы будете разочарованы. Если да, верните его в течение недели или около того, и все места, в которых я покупаю (Ritz (магазин фототехники, а не отель), Amazon и Adorama), с радостью вернут вам деньги наличными.

В отличие от старых добрых времен, когда Америка и Германия играли в популярном мире фотографии, сегодня все это исходит из ума Японии, и из того опасного немного, что я знаю об их культуре, я думаю, что они все сэппуку, если они когда-нибудь представят что-нибудь менее чем отлично.Это неприятно для японцев, но обеспечивает отличный поток новых камер. (Извините, если эта статья получилась кровавой; так оно и оказалось.)

Вот почему я не беспокоюсь о том, чтобы заказывать прицел невидимым. Я знаю, что Nikon и Canon делают отличные вещи, а если нет, то я не обязан их хранить. То же самое для компьютеров Apple и других брендов, связанных с десятилетиями использования лучших продуктов и услуг.

Бедный мужчина

Мне пишут читатели, которые учатся в начальной школе, как и я, когда я начинал, и у меня есть читатели, которые пишут мне как ученикам в Бангладеш, Индии и Камбодже.

Если вы относитесь к этой финансовой категории, то новое оборудование не имеет никакого смысла, кроме, может быть, если вам нужна цифровая камера, которую лучше всего покупать новой, например Canon A550 за 170 долларов.

Новые функции — это хорошо, но все камеры или объективы обладают одними и теми же основными способностями делать фотографии. Камера за 150 долларов дает те же результаты, что и камера за 5000 долларов. Используйте то, что у вас есть, и не теряйте ни секунды, думая, что вы чего-то упускаете.

Мне было 11 лет, когда я купил свою первую усовершенствованную SLR.Я накопил деньги на год и заплатил 75 долларов за Minolta SR-1 десятилетней давности.

Автопортрет, 1974.

Измеритель не считывал показания через объектив или видоискатель: он зажимался сверху, и вам приходилось устанавливать диафрагму после считывания показаний измерителя! У него была синхронизация X и M (вспышка). У него было зеркало, которое переворачивалось в начале интервала таймера, что намного лучше, чем стандартная работа любой из сегодняшних зеркальных фотокамер.

Роуздейл, Нью-Йорк, 1973. увеличить. (линии — отражение проезжающих машин.)

Primitive, но фотографии, которые я сделал с ним 33 года назад, такие же, как я могу сделать сегодня. На самом деле, я мог бы сделать более качественные фотографии с его помощью сегодня, поскольку тогда у нас был только Kodachrome, а не Velvia. Для этой Minolta был (и есть) полный набор объективов, и годы спустя я даже купил для него полнокадровый рыбий глаз. У этой модели Minolta 16mm рыбий глаз были встроенные фильтры, выбранные с помощью кольца; намного более продвинутый, чем Nikon 10.5 мм рыбий глаз я купил для своего Nikon в этом месяце.

75 долларов в 1973 году было столько же, сколько 350 долларов в 2007 году, так что новенький A550 сегодня — отличная сделка даже для ребенка. Сегодня дети заставляют своих родителей тратить больше на кроссовки. Сегодня эта Minolta, вероятно, стоит десять или двадцать долларов, и все еще работает так же хорошо, как и раньше. (Я продал свою в 1985 году. Дайте мне знать, если у вас есть пылящаяся пыль.)

Я потратил 40 лет на работу с шестерней. Я использовал камеры своих родителей или Instamatics, которые они мне купили с 5 лет. Если бы я потратил это время на фотографию, а не на камеры, я был бы гораздо лучшим фотографом.

Новое снаряжение предназначено для людей с ограниченными финансовыми возможностями, а не для людей с ограниченным бюджетом. Наблюдая за улучшением функций в течение 40 лет непрерывно, я знаю, что все, что они делают, — это ускоряет, упрощает работу или работает в более широком диапазоне условий. Новые функции не улучшают качество изображения, если вы не снимаете что-то странное и теперь не можете снимать то, что раньше не могли.

Если бы 11-летний шестиклассник (я) мог снять это ночью в Нью-Йорке, когда навещал своих бабушку и дедушку на День Благодарения, вы можете сделать все, что угодно. Не ждите, что я буду оправдывать большие деньги за камеру новейшей модели. Это был мой первый рулон пленки, и нет, брекетинг мне не понадобился.

ЧТО ЭТО СТОИТ ДЛЯ ВАС?

Что вы снимаете? Когда? Где? Как часто? Как долго?

Если вы снимаете эпизодический пейзаж, даже ночью, как указано выше, любая камера отлично подойдет.

Если вы весь день снимаете спорт, каждый день зарабатывая себе на жизнь, вам понадобится быстрая камера, например Nikon D3 с 9 кадрами в секунду или Canon 1D Mk III со скоростью 10 кадров в секунду.

Большинство новых вещей не имеют значения или на самом деле не новы. Иногда появляется что-то действительно важное, например IS / VR, или объектив, который заменяет несколько старых, например Nikon 18-200mm.

Если что-то новое изменит ваш мир, как Nikon 18-200mm сделал для меня, получите это. Если это просто новая аббревиатура, придуманная маркетологом, стремящимся продвинуть те же самые старые вещи, например «новый» процессор внутри цифровой камеры, игнорируйте это.Надеюсь, я смогу помочь разобраться в том, что важно в моих обзорах.

В 1950-х годах спаренные дальномеры были новинкой. В 1960-х годах были в новинку спаренные TTL-метры и электронная вспышка. В 1970-е гг. Автоэкспозиция и многослойное покрытие были новинкой. В 80-е годы автофокус был новинкой. В 1990-х зум-объективы заменили фиксированные. В 2000-х цифровая пленка пришла на смену, и так далее. Большинство других нововведений не так уж и важны.

Если вы используете его весь день, каждый день, то даже небольшие улучшения в удобстве и качестве сборки имеют большое значение.Если вы используете его только один раз в неделю в течение часа или двух, вы не оцените его так сильно.

Если вы зарабатываете им на жизнь и вычитаете их стоимость как расходы, идите на полную катушку.

Если покупка приносит больше денег, сделайте это вчера!

Я использовал свой 12-дюймовый iBook, самый дешевый ноутбук Apple, для создания этого веб-сайта и всех моих фотографий в течение двух лет с 2004 по 2006! Когда я получил его, я был скрягой. В январе 2006 года я потратил 7000 долларов на самый большой и самый плохой компьютер Apple и 30-дюймовый экран.Святая корова! Я был таким идиотом, что не купил это раньше. Эти инвестиции в размере 7000 долларов помогли мне сделать гораздо больше быстрее, что окупились за месяц или два.

Если вы берете фотоаппарат в отпуск только раз в год, пользы для вас гораздо меньше.

РЕКОМЕНДАЦИИ наверх

Вы знаете себя лучше, чем я когда-либо мог.

1.) Прочтите мои обзоры, чтобы понять, что для меня значат новые продукты.

2. ) Возьмите мои наблюдения и объясните, насколько они важны для вас.

3.) Выясните, сколько это вам действительно стоит. Если преимущества новой камеры для вас превышают ее стоимость, дерзайте. Если новая камера обойдется вам хотя бы в одну поездку в хорошее место для фотографий, оставьте то, что у вас есть, и снимайте с того, что у вас есть.

4.) Посмотрите реальную стоимость. Фото снаряжения можно продать. Мы с моим приятелем-гуманитарным фотожурналистом Карлом Гроблом всегда удивлялись, когда Карл мог таскать (пленочный) фотоаппарат по всему миру на пару лет, а затем продать его за 70% от того, что он заплатил, совершенно новым.

Это убедило меня получить то, что мне нужно, поскольку реальная стоимость — это то, что вы заплатили за вычетом того, что вы получите за это, когда закончите с этим.

Это еще одна причина, по которой я предпочитаю только объективы марки камеры (Canon, Nikon, Minolta, Pentax, Olympus и т. Д., А не Spooginar, Sigma, Tamron и т. Д.). Объективы для фотокамер — это известный товар премиум-класса как сегодня, так и в будущем.

Объектив Nikon, купленный 30 лет назад, все еще имеет ценность и отлично работает с моим D3. (см. Основные таблицы совместимости объективов Nikon.Зум Kiron 70-210 мм f / 4 1980 года стоит 20 долларов на eBay, тогда как Nikon 80-200 мм f / 4.5 продается в пять раз дороже, имеет более медленную диафрагму и более узкий диапазон зума.

Помогите мне помочь вам наверх

Я поддерживаю свою растущую семью через этот веб-сайт, как бы безумно это ни казалось.

Самая большая помощь — это использование любой из этих ссылок на Adorama, Amazon, eBay, B&H, Ritz, Calumet, J&R и ScanCafe, когда вы получаете что угодно, независимо от страны, в которой вы живете.Это ничего вам не стоит и является самым большим источником поддержки этого сайта, а значит, и моей семьи. В этих местах лучшие цены и лучший сервис, поэтому я пользовался ими еще до того, как появился этот сайт. Всем рекомендую , лично .

Если вы найдете это страница столь же полезна, как книга, которую вам, возможно, пришлось купить, или семинар, который вы можете пришлось принять, не стесняйтесь помогать мне продолжать помогать всем.

Если вы получили свое снаряжение по одной из моих ссылок или помогли другим способом, вы — семья.Такие замечательные люди, как вы, позволяют мне постоянно добавлять на этот сайт. Спасибо!

Если вы еще не помогли, сделайте это, и подумайте о том, чтобы помочь мне подарком в размере 5 долларов.

Поскольку эта страница защищена авторским правом и официально зарегистрирована, изготовление копий, особенно в виде распечаток для личного пользования, является незаконным. Если вы хотите сделать распечатку для личного использования, вам предоставляется одноразовое разрешение только в том случае, если вы заплатите 5 долларов США за распечатку или ее часть. Спасибо!

Спасибо за чтение!

г.И миссис Кен Рокуэлл, Райан и Кэти.

Домой Пожертвовать Новый Поиск Галерея Обзоры Книги Ссылки Семинары О нас Контакты

Что это стоит?

Чего это стоит? по Боб Брук С популярность антикварного роуд-шоу PBS, кажется, что все спрашивая, сколько это стоит? В мире антиквариата и предметы коллекционирования, ценность антиквариата или предмета коллекционирования зависит от трех вещи: Во-первых, сколько предметов доступно.Во-вторых, что это условие. И, в-третьих, сколько кто-то готов за это заплатить. Количество антиквариата более старых времен с годами сокращается, либо потому, что все они были скуплены, либо из-за повреждения или поломки. И телевизионные программы оценки антиквариата, такие как Antiques Roadshow не помогло. Они остановили семьи, которые выбросили бы старые вещи, поступающие так с мыслью, что они могут чего-то стоить. Кроме того, эти программы позволили найти выгодную покупку в магазине. немного более маловероятно.И благодаря телевидению все мудро антиквариат в наши дни. Итак, все думают, что все, что у них есть, должно стоить что нибудь! Состояние антиквариата или предмета коллекционирования сильно влияет на его стоимость. Это само собой разумеется, что преданный коллекционер не захочет покупать поврежденные товары. Чем лучше состояние изделия, тем выше его общая стоимость. Но бывают исключения. Например, мебель 18-19 веков. считается, что использовались. Особенно это касается кантри антиквариат.Вмятины, пятна и мелкие царапины иногда добавляют стоимости. Продавцы антиквариата называют это патиной. Очень старый кусок никогда не должен быть с отделкой. Его ценность в его износе и патине. На с другой стороны, такой предмет коллекционирования, как грузовики Hess Toy, становится более ценнее мяты в ее состоянии. В случае с Hess trucksin Фактически, большинство игрушек в состоянии коробки стоят вдвое дешевле. К этим коллекционеры, MIB или mint-in-box значительно увеличивают ценность. А Грузовик Hess 1964 года, который первоначально продавался за 1 доллар.39 сейчас стоит 4000 долларов, что есть, если его MIB. Наконец, любой антиквариат или предмет коллекционирования стоит ровно столько, сколько кто-то готов заплатить за это. Когда предложение низкое, коллекционеры будут платить большую сумму за предмет, чтобы они могли владеть им. Когда рынок переполнены товарами, стоимость этих товаров падает. Это как любой другие товары в рознице. Однако, когда коллекционер планирует продать предмет, он или она не должны ожидать получить больше, чем половину ценить. Это потому, что дилерам необходимо отмечать товар, чтобы получить прибыль.Когда оценщик на Antiques Roadshow говорит, что предмет стоит 5000 долларов, это означает, что продавец получит за это около 2500 долларов. Кому убедитесь, что они покупают по лучшей цене, вы должны знать как можно больше о выбранном вами виде антиквариата по возможности. Знания необходимы для делать хорошие антикварные покупки. Следовательно, человек, владеющий или находящий антиквариат должен что-то узнать о нем, прежде чем предлагать его на продажу. Недостаточно быть наполовину убежденным, что радужные, стеклянная миска цвета календулы, которая хранилась в шкафу, потому что из чужого дома и не использовалось, это карнавальное стекло.Когда коллекционер пытается убедиться, что это так, он или она обнаружит что есть оживленный рынок для этого стекла, которое вряд ли достаточно старое быть античным. Из-за текущего спроса чаша, которая может иметь приобретенный на премию, теперь можно продать за несколько долларов. Если продавать не срочно, есть несколько способов научиться распознавать и, в конце концов, оценить антиквариат. Посетите антикварные магазины и время от времени посещайте аукционы, чтобы узнать, что предлагается на продажу, что люди покупают и по каким ценам они платят.Ваша способность узнать антиквариат, будет очень полезно, просмотрев отреставрированный исторический дом или деревня. No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт