Условия франшизы KFC

KFC, являясь международным брендом, предъявляет высокие требования к франчайзи. Чтобы стать партнером компании, нужно:

• пройти несколько этапов согласования на региональном уровне и с главным офисом;
• иметь подтвержденный опыт корпоративного управления;
• иметь финансовые возможности для покупки франшизы;
• согласиться на постоянное реинвестирование прибыли.

По словам топ-менеджеров, компания получает большое количество запросов на открытие одиночных ресторанов, однако KFC не интересны подобные проекты. Организация отдает предпочтение партнерам, готовым в короткие сроки открыть сразу несколько заведений. Управленцы КФС нацелены на продажу плана развития целого региона через франшизу.

Со своей стороны компания предоставляет постоянное сопровождение партнерам, включая решения по технологии ведения бизнеса и контролю стандартов качества. KFC оказывает помощь с открытием ресторанов, обучением сотрудников, логистикой, закупками, рекламным продвижением. Что касается контроля, то компания отслеживает закупки партнера, а также наблюдает за операционной частью бизнеса.

Стоимость франшизы КФС

По состоянию на 2020 год стоимость франшизы KFC в России составляет 50000 $. Это размер паушального взноса — единоразового платежа за вступление во франчайзинговую сеть. В качестве роялти KFC берет 6% от оборота каждого ресторана. Учитывая цену франшизы, потенциальным партнерам компании следует задуматься о поиске инвесторов для реализации идеи.

Важно понимать, что КФС требует от франчайзи открытия сразу 2-3 ресторанов в регионе в течение 3-4 лет. Поэтому запас собственных средств потенциального партнера не должен ограничиваться суммой паушального взноса. По разным оценкам, объем инвестиций, необходимых для старта такого бизнеса, может достигать 700 тысяч долларов (оборудование — 25%, отделочные работы и оформление заведения — 15%, строительно-монтажные работы — 35%, оформление документов, реклама, привлечение персонала — 25%).

Что касается сроков возврата денег, потраченных на покупку франшизы и открытие ресторанов быстрого питания KFC, то в среднем инвестиции окупаются за 4-5 лет.

Как открыть KFC в своем городе?

Чтобы открыть КФС в своем городе, нужно связаться с уполномоченными представителями компании в России и обсудить условия сотрудничества. Контакты:

Регион	Номер телефона	Добавочный номер	Электронная почта
Москва, Московская область, Приволжский, Южный федеральные округа	+7(495)-212-00-00	2503	[email protected]
Уральский, Сибирский, Дальневосточный федеральные округа	2505	Vladimir. [email protected]
Северо-Западный, Северо-Кавказский федеральные округа	2705	[email protected]

Все детали сотрудничества обсуждаются индивидуально, но в числе основных требований к партнерам можно отметить наличие финансовых возможностей, управленческого опыта и готовность развивать сеть заведений в регионе.

Выводы по франшизе KFC в России

Франшиза KFC в России стоит 50 тысяч долларов. Компания в большинстве случаев отдает предпочтение в сотрудничестве бизнесменам, готовым открыть несколько ресторанов в своем регионе, создав сеть заведений. Период окупаемости первоначальных инвестиций составляет 4-5 лет. Чтобы открыть ресторан КФС, нужно обратиться к региональному менеджеру, используя контакты, указанные выше.

Франшиза KFC — Каталог франшиз

Краткое описание

Франчайзер: KFC.
Разновидность франшизы: фаст фуд.
Вступительный (паушальный) взнос: от 47 000 долларов.
Роялти: от 6 %.

Франшизе KFC — это одна из наиболее попульрнях франшиз на рынке фаст фуда. Франшиза, предлагаемая успешной и известной компанией, – это проект, разработанный для предпринимателей, обладающих не только соответствующими финансовыми возможностями и смекалкой, но и опытом операционного управления. В ответ каждый франчайзинговый партнёр получит возможность заниматься деятельностью в полном соответствии современным международным нормам деловой этики. Предприниматели, задействованные в проекте, получают поддержку от компании во всех вопросах, включая технико-экономическое обоснование проекта и подготовку кадров.

Стоимость

Объёмы первоначального взноса по франшизе KFC определяются нижней планкой, равной 47 тыс $. Размеры инвестиций, необходимых для участия в проекте, определяются минимальной суммой в 700 тыс $. Показатель роялти представлен 6%. Ввиду высокой ценовой характеристики франшизы KFC, она характеризуется востребованностью преимущественно в больших городах. Деятельность по данному франчайзинговому договору открывает для бизнесмена возможность развития по наработанным западным маркетинговым схемам.

Условия

В числе требований по франшизе KFC, предъявляемых к франчайзи, стоит выделить наличие опыта работы на предприятиях общепита, в розничной торговле или в гостиничном секторе. Бизнесмен должен также обладать способностью участия в общих процессах с сохранением лидерских характеристик. Залогом успешности проекта являются готовность тщательного и всестороннего изучения рисков и наличие финансовых возможностей для развития мульти-структурной сети. Минимизации риска и ускорению процесса достижения стабильных результатов способствуют переговорные навыки и гибкий подход в работе как с внутренней, так и с внешней средой.

Занимающие руководящие должности сотрудники ресторана обязаны придерживаться сохранения политики конфиденциальности в нюансах вопросов рецептуры и технологии приготовления блюд.

Окупаемость

Период, необходимый для окупаемости совершённых для участия в проекте вложений, – три года. Начало становления франшизы KFC в Российской Федерации связано с 2005 годом. Именно тогда был создан альянс – компаниями «Ростик Групп» и Yum! Brands. Начало деятельности связано с использованием двойного бренда, однако через пять лет Юм! Брендс полностью выкупила сеть. Официальный запуск бренда на российском рынке произошёл в 2011 году. На сегодняшний день общее количество ресторанов, функционирующих под этой маркой на территории РФ и стран СНГ, превышает 170.

Свяжитесь с франчайзером KFC напрямую!

Список похожих франшиз

Франшиза Mcdonalds или KFC — что же выбрать ?

Франшиза Mcdonalds или KFC — что же выбрать ?

2015-02-10 18:33:00

Автор: GREENS IDEA

11153 просмотра

       Рассматривая самые популярные мировые Fast Food, естественно, можно выделить двух лидеров этой сферы это Макдональдс и КФС.
Сегодня мы сравним эти две, такие разные, и в тоже время схожие, между собой, франшизы. На первый взгляд для того что бы открыть «МАК», как его называют в народе, не нужно великого ума, есть капитал – будет и свой, личный McDonalds. Мало кто знает, но сеть этих ресторанов обслуживает ежедневно 52 000 000 человек! Но дабы не мучать вас, скажу, что в Украине компания Макдональдс на сегодняшний день не привлекает Франчайзи, а развиваются исключительно в формате собственной сети. Но как показывает мировая практика, в скором будущем, вполне вероятна возможность заключения договора коммерческой концессии, с компанией McDonalds, и на территории Украины.

       Правда за последний год цены в этом ресторане выросли вдвое, соответственно теперь Мак по карману далеко не всем. И даже если не смотря на все эти факторы, вы хотите свой собственный Макдональдс, мой вам совет, езжайте в ближайшее зарубежье, примером в Польшу, там ваши амбиции с легкостью воплотятся в реальность.

       Первый ресторан был открыт недалеко от центрального киевского вокзала, довольно удачное место, да и посетители в день открытия были просто счастливы. Не смотря на мою личную любовь к Макдональдс, наверно привитую мне с детства, скажу все же, что стать Франчайзи KFC в Украине проще, да и в конце концов просто возможно.

Напоследок хотелось бы привести пример собственного социологического опроса, которые проводился среди работников телевизионной сферы, которые могут позволить себе питаться и в McDonalds, и в KFC.

Мой совет остается непоколебим, воплощайте свои мечты в реальность, ударение на слове свои!

Комментарии (0)

Получить франшизу американской сети Chick-fil-A сложнее, чем попасть в Google или Стэнфорд. Почему так и как это работает у других?

Издание The Hustle опубликовала материал в котором подробно разбирает причины низкой стоимости франшизы американской сети заведений быстрого питания Chick-fil-A. Многие хотят стать франчайзи компании  – в год она получает 60 000 заявок от потенциальных партнеров – по одной простой причине: выручка каждого ресторана самая высокая среди всех сетей быстрого питания в Америке — $4,2 млн (McDonald’s – $2,8 млн; KFC – $1,2 млн). Но лишь немногим удается стать партнером Chick-fil-A – в год она отбирает 80 заявок. Издание vc.ru выбрало самое интересное из материала The Hustle.

Большинство ресторанов быстрого питания в Америке принадлежат не корпорации, а франчайзи – физическим лицам, которые платят за право пользования торговой маркой.

Вместо того чтобы покупать и обустраивать новую недвижимость на собственные деньги, сетевые рестораны (франчайзеры) предлагают третьей стороне (франчайзи) развивать ресторан и получать долю в бизнесе в обмен на часть выручки.

В сумме покупка и развитие бизнеса по франшизе McDonald’s или KFC может стоить франчайзи до $2 млн. Но есть исключение: развитие ресторана сети Chick-fil-A, одной из старейших, крупнейших и наиболее прибыльных фастфуд-сетей в Америке, обойдётся всего в $10 000.

Прежде чем понять, как такое возможно, автор The Hustle Закари Крокетт предлагает сделать шаг назад и разобраться в экономической стороне франчайзингового контракта в индустрии общественного питания.

Они выяснили: в среднем чистая стоимость активов заявителя на право покупки франшизы должна составлять минимум $1 млн (половина которых должна быть ликвидной).

Если заявку одобрили, первым делом франчайзи оплачивает комиссию за передачу франшизы – единовременную предоплату за право вести бизнес с той или иной компанией. В зависимости от бренда размер комиссии составляет от $15 000 (Subway) до $50 000 (Burger King).

Однако плата за франшизу составляет лишь небольшую часть от общей суммы вложений. Основную часть расходов составляют подготовительные работы: недвижимость, строительство, покупка оборудования, инвентаризация и прочие вещи, которые необходимо сделать до открытия ресторана.

Финансовая ответственность за это лежит на франчайзи. В общем эти траты называются суммарным первоначальным капиталовложением. Сумма варьируется в широких пределах в зависимости не только от бренда, но и от расположения ресторана, даже от его типа.

Например, расходы на McDonald’s в небольшом южном городке могут быть в два раза меньше расходов на тот же ресторан в мегаполисе. По этой причине в изученных автором отчётах оценочная стоимость франшизы указывается в диапазоне.

Шариф Аминмадани, семья которого управляет 64 ресторанами Taco Bell в штатах Теннесси и Кентукки, поделился с The Hustle примерной структурой первоначальных вложений:

Итого: от $1,6 млн до $2,3 млн.

Как и другие франчайзи, около четверти суммы Аминмадани платит наличными, а остальные либо с помощью инвесторов, либо банковского кредита.

Кроме того, Аминмадани регулярно платит Taco Bell 5,5% от ежемесячной выручки каждого ресторана (роялти, – ред. ). Другие сети быстрого питания тоже взимают такую плату с франчайзи – в диапазоне от 4% до 8%.

В идеальном сценарии такая бизнес-модель беспроигрышна: сеть не только быстрее расширяется, но и снимает с себя финансовую ответственность за владение и управление рестораном. А франчайзи получает в собственность бизнес с уже развитым брендом и клиентской базой.

Но Chick-fil-A делает всё немного иначе.

Автор вновь обращает внимание на вышеприведённые графики и отличия Chick-fil-A от остальных компаний:

1. Активы франчайзи не имеют значения.
2. Очень низкий размер комиссии за передачу франшизы ($10 000).
3. Низкий размер суммарного первоначального капиталовложения ($10 000, значительно ниже, чем у других компаний).
4. Ставка роялти намного выше, чем у других компаний.

Причина этого в том, что Chick-fil-A, а не франчайзи, оплачивает все расходы, связанные с открытием нового ресторана (от $343 000 до $2 млн). Франчайзи оплачивает только комиссию. Отсюда такая высокая ставка роялти. Если, например, KFC забирает только 5% от выручки, то Chick-fil-A забирает 15% от выручки, а также 50% от чистой прибыли.

Почему Chick-fil-A выбрала такую модель? Выручка от каждого ресторана в среднем за год составляет $4,2 млн – это самый высокий показатель среди всех сетей быстрого питания в Америке (KFC – $1,2 млн; McDonald’s – $2,8 млн). При этом все рестораны сети не работают по воскресеньям. Исходя из этих показателей, 15% роялти могут составлять до $600 000 в год (не учитывая ещё 50% от прибыли).

Согласно данным Chick-fil-A, около 60 000 человек ежегодно подают заявку на покупку франшизы. Одобряют при этом в среднем 80 человек.

С показателем принятия 0,13% стать франчайзи Chick-fil-A сложнее, чем попасть в Стэнфорд (4,8%), получить работу в Google (0,23%) или Секретной службе (1%)

Куинси Л.А. Спрингс, владелец ресторана Chick-fil-A в городе Атланта, рассказал, что ему пришлось пройти десять этапов собеседований, написать двенадцать эссе и предоставить копию школьного аттестата. После отбора он прошёл «обширную программу обучения, длившуюся несколько недель». Вместо богатых инвесторов Chick-fil-A выбирает франчайзи, которые готовы «постоянно решать» повседневные вопросы.

В обмен на 60-часовую рабочую неделю франчайзи получает 5–7% дохода (около $150 000 –200 000). Однако при этом:

Грубо: франчайзи в этом случае — не бизнесмен, а менеджер.

Согласно ежегодным отчётам сетей ресторанов быстрого питания, коэффициент доходности у них совсем небольшой: от менее 1% (Pizza Hut) до 13% (KFC).

Люди, владеющие несколькими франшизами, могут зарабатывать миллионы. Но исследование, опубликованное Franchise Business Review, показало, что 51% франшиз индустрии питания зарабатывают менее $50 тысяч в год и всего лишь 7% зарабатывают $250 тысяч.

«Индустрия питания – самая конкурентная отрасль бизнеса; она также имеет самое большое количество инвестиций, самый высокий процент неудач и самую низкую доходность», – комментирует гендиректор компании Semfia, которая помогает инвестировать в франчайзинг, Кенни Роуз.

Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.

Франшиза кафе быстрого питания KFC

Многие предприниматели задаются вопросом о создании собственного предприятия. В таких случаях закономерно встаёт вопрос об уровне этого предприятия и о направлении. Если это касается сферы общественного питания, то необходимо отметить, что кафе типа бистро окупаются намного быстрее и требуют намного меньше вложения средств, чем брендовые рестораны. 

Однако, многие не хотят рисковать и создавать свой бренд. Такой подход вполне понятен, так как раскрученные марки могут привлечь больше клиентов за счёт известного бренда.

В таких случаях необходимо задуматься о покупке франшизы. Один момент в таком направлении останавливает и заставляет многих отказаться от него. Это франшиза KFC стоимость. Да действительно, франшиза кафе быстрого питания не будет стоить дёшево, но это окупается в течении трёх лет. 

KFC это удачное вложение денег, так как его популярность в России, делает это кафе почти самым посещаемым и любимым. Чем же так привлекает это кафе? Это становится понятным, если рассмотреть историю возникновения бренда.

История возникновения бренда

Основателем и создателем KFC стал ничем не примечательный житель штата Кентукки по фамилии Сандерс. К сорока годам сменив кучку специальностей, он решил открыть свою автозаправку. В те годы, а это был 1930 год, такие автозаправки почти повсеместно оснащались своими кафетериями. Где уставшие автомобилисты могли утолить голод и отдохнуть от дальней поездки.

Так у мистера Сандерса появилось «Sanders Court and Cafe». В дальнейшем была изобретена уникальная приправа, которой Сандерс, не жалея, сдабривал курочку в панировке. 

Посетители настолько оценили подобное новшество, что дело Сандерса стало возрастать и в конце концов переросло в гостиницу. А курочка в панировке с одиннадцатью специями, превратилась в запатентованный успешный бренд, существующий по сей день с названием Kentucky Fried Chicken — KFC.

Причина популярности KFC

Рестораны быстрого питания KFC известны далеко за пределами России. Но и на территории нашей страны многие открывают эти ресторанчики. Конечно же по франшизе. В чём же такая популярность бренда?

В штате этого бренда работают очень грамотные маркетологи. Которые делают всё для привлечения клиентов. Марка KFC широко известна во всём мире. Сеть ресторанов основана в далёком 1952 году. И до сих пор эта сеть имеет огромную популярность у клиентов.

Узнаваемые блюда из курицы, быстрое обслуживание, грамотное распределение акцентов делает эту сеть ресторанов популярной у множества посетителей.

Все эти факторы сделали сеть ресторанов KFC выгодным вложением денег. Но как и у всякого вложения денег и у франшизы KFC есть плюсы и минусы, которые необходимо рассматривать со всей тщательностью.

Про юридические аспекты заработка читайте тут. А все новости бизнеса собраны здесь.

Положительные стороны франшизы KFC

• Первая и основная – это наличие готовых рецептов. Не надо сочинять меню, выискивать изюминки своего кафе. Всё очень просто – это предоставляет бренд. 
• Далее к плюсам можно отнести наличие маркетологов высокого уровня
• Налаженное управление бизнесом и помощь в этом – это ещё один плюс 
• Обучение персонала кафе
• Всяческое содействие при оформлении помещения или его строительстве

Отрицательные стороны франшизы KFC

Как и у всякого вложения денег, у франшизы ресторанов KFC есть свои минусы. 

Это прежде всего франшиза KFC цена. Она у этой франшизы довольно высокая и составляет 48400 долларов.

Следующий минус который в контексте Российской реальности может стать непреодолимым – это первоначальные вложения. Они составляют 700000 долларов. 

Далее нужно отметить, что KFC франшиза окупается за три года. Затем необходимо назвать такой большой минус, как большое количество документации, которая потребуется для оформления. А также строгий отбор предпринимателей, который делает франшизу KFC в России очень трудно доступной. К тому же в этой франшизе очень высокий уровень отчислений и маленьким городам, население которых не превышает 500 тыс, данную франшизу получить практически невозможно. 

Стоимость открытия cети ресторанов KFC по франшизе в России

Сколько стоит франшиза KFC в России? Для каждого отдельного случая будет рассматриваться своя сумма, но в среднем такой бренд в России обойдётся в 700000$. Основная сумма от этих денег пойдёт на ремонт и покупку необходимого оборудования, а также на обучение персонала, обеспечение фирменным декором. И наконец, затраты на получение разрешения и прочая документация. Стоит прибавить к этому ещё стоимость покупки самой франшизы и ежемесячные отчисления, которые в данной компании выше, чем у многих других. И мы получим внушительную сумму. 

Срок окупаемости такой франшизы составляет три года. Но и это только приблизительные расчёты, так как сроки окупаемости очень сильно зависят от места нахождения заведения, маркетинговой политики и его посещаемости.

Франшиза ресторанов быстрого питания KFC, стоимость франшизы – bbport.ru

Yum! Brands Inc. Луисвилл (штат Кентукки) – компания, управляющая около 34000 ресторанов более чем в 100 государствах мира. Из них большинство открыто по франшизе. Четыре бренда компании, такие как KFC (Kentucky Fried Chicken), Pizza Hut, Taco Bell и Long John Silvers являются мировыми лидерами среди ресторанов, предлагающих блюда из курицы, пиццу, блюда мексиканской кухни и морепродукты быстрого приготовления. В 2008 году сеть Yum! Brands открывала за пределами США три новых ресторана ежедневно (в основном по франчайзингу), что сделало ее одной из самых динамично развивающихся ресторанных сетей в мире. В России KFC ведет свою историю с 1993 года, когда открылся первый ресторан «РОСТИКC». С 2005 года сеть развивается на территории России и СНГ под объединенным брэндом «РОСТИКC KFC» в результате заключения стратегического альянса между корпорацией «Ростик Групп» и компанией Yum!Brands. В 2010 году сеть полностью перешла под контроль Yum!Brands и носит название «KFC». KFC сейчас — это быстрое обслуживание, вкусная еда и хорошее нестроение. Здесь можно отведать знаменитую курочку в хрустящей панировке, приготовленную по рецепту, который компания KFC держит в секрете; в основе оригинальной рецептуры — смесь из 11 трав и специй. В меню можно найти мировые хиты от KFC, такие как Twister и Zinger, и давно любимые куриный шашлык и картофель фри. По франшизе KFC партнеру предоставляется: Эффективная система оперативного управления бизнесом. Возможность использовать мировой опыт в маркетинге и рекламе. Самый большой банк данных по продуктам в категории. Оптимизация работ по строительству и дизайну за счет стандартизации и привлечения специалистов Yum!. Доступ к корпоративным контактам Yum! с поставщиками оборудования. Обучение менеджеров и сотрудников предприятий по мировым стандартам. Идеальный франчйзи для KFC должен обладать следующим: Опыт операционного и корпоративного управления, продаж и маркетинга – желательно в ресторанах быстрого обслуживания, в общественном питании, гостиничном секторе, розничной торговле Наличие собственных средств, необходимых для развития проекта франчайзинга. Управленческий стиль – способность участвовать, как и в общих процессах, так и быть лидером. ГостеМания – любить и быть неравнодушным ко всему, что связано с обслуживанием гостей ресторана. Предпринимательский дух – настойчивость в достижении поставленных задач и чувство независимости. Проницательность и опыт в области девелопмента объектов коммерческой недвижимости и управления проектами. Понимание необходимости постоянного реинвестирования прибыли. Переговорные навыки – должен уметь слушать, работать с возражениями, идти на компромиссы; демонстрировать гибкий подход. Умение работать с людьми, совместимость с культурой Yum! – ожидается, что человек будет разделять убеждения Yum!, будет открыт новому опыту, будет использовать активное слушание в общении с людьми и воспринимать чужие идеи и комментарии. Честность, добросовестность. Доверие бренду KFC и лояльность к нему.

условий, рейтингов, отзывов и цен

Открыть собственный ресторан — наверное, каждому предприимчивому человеку приходила в голову такая идея. Однако сразу возникает миллион вопросов. О том, что делать с рекламой, как привлечь клиента, интерьер, меню — вариантов очень много, и ни один не предлагает гарантированного результата. Хотя нет, просто есть. Это франшиза, готовый бренд, бренд, которым вы, конечно же, можете наслаждаться, заплатив компании-владельцу.

История

Этот бизнес зародился сравнительно недавно.Идея накормить людей дешевыми, но вкусными блюдами из любимой курицы принадлежала Х. Сандерсу. Перевод названия дает еще большее понимание сути заведения. Буквально это звучит как «Жареный цыпленок из Кентукки». Секрет успеха заключался в особом рецепте панировки, в которой курицу жарят. Он включает в себя 11 трав и специй и является коммерческой тайной компании. Бизнес быстро пошел в гору. Производитель позаботился о том, чтобы куриные продукты ассоциировались с восхитительным фастфудом наряду с традиционными гамбургерами.

Что нужно знать

Сегодня нас интересует франшиза CFS. Рестораны этой сети открыты в каждом городе, но пока спрос превышает предложение. У вас есть все шансы найти свое место на рынке и попробовать себя в ресторанном бизнесе. Что привлекает в этой версии? Франчайзинг CFS — это готовый бизнес. Не нужно ломать голову и придумывать, чем удивить клиента. Компания дает возможность готовить под всем известным и раскрученным логотипом, использовать рецепты, уже одобренные потребителями.Сочетание низкого уровня конкуренции и широкого охвата рекламы позволяет быстро получать прибыль.

Основные преимущества

Франшиза CFS — это возможность для непрерывного развития бизнеса. И замедлять этот процесс нельзя, так как он уже прописан в договорных условиях. То есть требования материнской компании достаточно жесткие. С одной стороны, вам все дают ради наживы, а с другой — не дают остановиться, когда захотите.После начальной точки нужно будет построить следующий, затем в следующем городе и так до бесконечности. Сеть растет, дает шанс на процветание вам и компании в целом.

Быстрая прибыль

Еще один неоспоримый плюс, который дает franchiseCFS, — это высокая доходность. Такие рестораны быстрого питания очень популярны. Средний чек посетителя не завышен, то есть заведение доступно всем слоям населения. При этом посещаемость очень хорошая, а значит, высокий процент чистой прибыли.

Информационная поддержка

Франшиза KFC — отличный вариант для человека, ищущего готовую и беспроигрышную схему. Материнская компания предоставляет полную информацию о том, как построить свой бизнес. Практически пошагово вывески, как принимать и обучать персонал, организовывать обслуживание клиентов, готовить определенные блюда и напитки. Есть даже наборы пакетов и салфеток, которые вы будете использовать. То есть все уже расписано до мелочей. Кроме того, персональный консультант постоянно предоставляет информацию о том, как привлечь клиентов и увеличить их доход.

Нельзя не упомянуть известное название компании. CFS — уже достаточно популярный бренд, который широко рекламируется на телевидении. Таким образом, вам не нужно сообщать каждому клиенту о том, что предлагает ваше учреждение.

Условия работы по франшизе

На самом деле компания проводит серьезный отбор кандидатов. Открыть CFS по франшизе можно только при соблюдении ряда требований. Прежде всего, необходимо будет подтвердить опыт успешной управленческой деятельности.После этого кандидата проверят на личные качества. Очень важно, чтобы в человеке сочетались качества лидера-лидера и труженика, готового в любой момент встать за прилавок.

Заметный опыт в маркетинге и продажах, отличные навыки ведения переговоров и любовь к ресторанному бизнесу. Оцениваются и инвестиционные возможности кандидата, так как вложения требуются немалые. Теперь переходим к самому главному вопросу: сколько стоит франшиза КФБ в России.

Стартовые вложения

Открыть ресторан KFS недешево. Вам потребуются серьезные вложения. Первоначальный взнос составляет около 50 тысяч долларов. При этом учитывайте, что эта сумма пойдет в качестве оплаты материнской компании за использование этого бренда. Кроме того, вам будет предоставлен полный список того, что вам нужно будет купить и заплатить. Это касается оборудования, строительно-монтажных работ и технологических услуг. Всего около 700 тысяч долларов, это не считая первоначального взноса.Сумма очень внушительная, но быстрая прибыль окупит затраты. И самое сложное — открыть первый ресторан. Потом начнутся выручка второй и третьей, и выручка начнет расти в геометрической прогрессии.

Рентабельность

Это вопрос, который волнует всех начинающих бизнесменов. Когда вложения начнут возвращаться и приносить прибыль? Причем материнская компания внимательно следит за качеством своей продукции, от этого зависит ее репутация и прибыль.Уменьшите стоимость сырья и поставьте под угрозу качество, которое вам никто не позволит.

Вычтите из полученной суммы за месяц ежемесячные отчисления, которые составляют 6% от прибыли. Кому-то на этом этапе уже может показаться, что проще раскрутить бизнес с нуля, чем выполнять все требования материнской компании. Кроме того, необходимо отложить один процент доходов на расходы на рекламу, а еще 4% необходимо будет внести в маркетинговый фонд компании.

Даже беглый взгляд на эти цифры показывает, насколько дорогим может быть проект CFS. Франшиза, стоимость которой так высока, оправдывает себя в крупных городах, где обязательно есть ниша потребителей. Однако надежда на большую прибыль может основываться на вашем собственном управленческом таланте и предпринимательской хватке, а также на усилении развития сети CFS.

Ситуация на сегодняшний день

Делать или нет приставки — каждый бизнесмен оценивает сам.Однако является ли франшиза KFC лучшим вариантом для российского бизнесмена? Условия и стоимость очень серьезные, поэтому нужно хорошо взвесить все за и против. Однако анализ рынка показывает, что, несмотря на сильную рекламу, пока эта сеть популярна только потому, что потребители считают ее альтернативой McDonald’s. Однако бешеного успеха эта сеть никогда не добивалась. Сегодня все больше людей склоняются к здоровому образу жизни, поэтому не исключено, что наиболее прибыльный бизнес лежит несколько в другом направлении.

Crate Franchise Systems Inc. Информация о франчайзинге: 2021 Стоимость, сборы и факты

Философия CRATE Franchise Systems (CFS) проистекает из высшего руководства организации, где Скотт и Джаред глубоко верят в поддержку франшизы и силу слуги-лидерства.

Их работа проста: франчайзинговая поддержка ремонта и улучшения дома для сотрудников и франчайзи, за которые они несут ответственность, в меру своих возможностей. И, как любая стоящая философия, есть надежда, что это мышление медленно проникает во все уголки организации.

Ибо, если франчайзинговая система слаба, если наши партнеры по ремонту и благоустройству жилья не могут позаботиться о себе, что ж, тогда мощность сети отсутствует. И если сотрудники CFS чувствуют, что их не поддерживают, как будто их работа — это просто еще одна работа, не имеющая явного воздействия, и у них нет инструментов для достижения успеха, что ж, тогда это тоже является неустойчивым сигналом.

В основе философии CFS лежат отношения и ставка перед собой наших партнеров по ремонту и благоустройству жилья. Это делает жизнь богатой, а рост стоит того, чтобы к ней стремиться. Иначе для чего все это?

Наша миссия довольно проста: быть замечательным.

Конечно, это легко сказать. Но, как и все стоящее, это сложно сделать.

«Замечательный» по определению — значит заслуживающий упоминания. Это требует дополнительных усилий, получения потрясающих результатов и глубокой заботы обо всем, что мы делаем. Это требует нести ответственность за себя (и других) и всегда идти по дороге.Это требует создания чего-то, что люди замечают, а затем отмечают.

И это то, чем мы занимаемся: создание замечательных франчайзинговых возможностей для кухонь и ванных комнат для наших франчайзи, которые, в свою очередь, создают замечательные продукты для наших клиентов. Это так просто и так сложно.

Добро пожаловать в новейшую на рынке франчайзинговую систему улучшения жилищных условий: CRATE Franchise Systems.

Как франчайзи CFS, вы получите беспрецедентный доступ к соучредителям компании, которые лично проведут вас через ориентацию, обучение, запуск и реализацию вашего бизнеса KitchenCRATE и BathCRATE.

CRATE Франчайзи получают отличную подготовку непосредственно от команды CFS.

Многонедельный процесс обучения франчайзингу включает поездку в штаб-квартиру CRATE в Модесто, штат Калифорния (90 миль к востоку от Сан-Франциско, штат Калифорния), где вы проведете много времени со Скоттом, Джаредом и остальной командой по таким темам, как:

• Ориентация и введение в систему франчайзинга ремоделирования
• Передовые методы подготовки к открытию
• Кадры
• Маркетинговая система CRATE
• Система продаж CRATE
• Система управления проектами CRATE
• Система реализации поля CRATE
• Система поддержки клиентов CRATE
• Бухгалтерский учет и закрытие работ

Этот динамичный интерактивный тренинг по франшизе не предназначен для того, чтобы вас усыпить, и мы заверяем вас, что не будем использовать слайды Powerpoint, чтобы успокоить вас!

Вместо этого мы рассмотрим вышеперечисленные темы, используя тематические исследования, уроки, полученные от основателей при создании модернизируемой системы франчайзинга и частые посещения рабочих мест.

После того, как обучение франчайзингу будет завершено и ваша корпорация будет создана, вы перейдете к предварительному этапу развития вашего бизнеса.

Вы снова будете работать вместе с командой CRATE Franchise Systems (CFS) и готовиться к началу работы.

Предпусковой маркетинг, расширение вашей сети субподрядчиков и поставщиков, обеспечение необходимыми материалами и оборудованием и определение лучшего места для вашего головного офиса — все это часть этого этапа.

В кратчайшие сроки вы заложите прочный фундамент для своего бизнеса, а затем перейдете к тому моменту, которого так ждали, — началу продаж!

После того, как вы начнете продавать и ремонтировать, ваши отношения с франчайзером переходят в фазу поддержки и обучения.В течение этого времени вы будете развивать свой собственный бизнес, используя системы CRATE, и, конечно же, мы будем рядом с вами на этом пути.

Одним из ваших самых сильных инструментов привлечения потенциальных клиентов должны быть рекомендации от ваших прошлых клиентов. В конце концов, у вас будет возможность предоставить им исключительные результаты по фантастической цене. Почему они не порекомендовали вас?

CFS поможет в этом отношении, поскольку вы будете обеспечивать постоянный маркетинг для своих прошлых клиентов, а также разрабатывать первоклассную программу обслуживания клиентов.Вы хотите оставаться на виду у этих самых преданных поклонников, и мы поможем вам в этом.

В настоящее время основная роль CFS заключается в помощи в привлечении потенциальных клиентов, проверке звонков и общей помощи, когда вы сталкиваетесь с начальными трудностями и препятствиями при ведении бизнеса. Кроме того, CFS продолжит экспериментировать с новыми методами и продуктами, используя корпоративное местоположение в качестве испытательного полигона. Результаты этих экспериментов и методов распространяются бесплатно, так как преимущество сильной сети максимизируется.

CFS будет регулярно посещать офисы по ремонту вашего дома, чтобы оказать личную поддержку, ответить на ваши вопросы, взглянуть на ваши проекты и извлечь уроки из ваших успехов.

Инвестиции | Франшиза на структурные элементы

ОБЩИЕ РАСХОДЫ

С Structural Elements ^® вы никогда не будете одиноки в своем бизнесе. Наша модель франчайзинга предлагает владельцам и терапевтам подход с низким уровнем риска для работы в обновленной, модернизированной клинике своей мечты и достижения своих бизнес-целей.

Прошли времена высоких накладных расходов или пустых помещений. Благодаря совместным расходам терапевты могут уделять больше времени тому, что они делают лучше всего — лечению пациентов, — в то время как владельцы клиник могут рассчитывать на более быстрое наращивание производства и доход сразу же после того, как обученные терапевты готовы пойти по пути (se) ^® . .

У нас есть четыре индивидуальные модели франшизы, которые наилучшим образом соответствуют вашим целям и амбициям в рамках нашей модели роста сети . В зависимости от того, какую модель вы выберете, ваши общие стартовые инвестиции будут варьироваться в зависимости от затрат на аренду, строительство, обучение и тому подобное. Независимо от того, какой путь вы выберете, вы инвестируете в проверенную и поддерживающую систему, основанную на многолетнем опыте в бизнесе и медицине. См. Ниже дополнительную информацию об инвестициях в Structural Elements ^® с разбивкой по моделям:

RD разрабатывает, владеет и управляет несколькими клиниками на своей территории.Каждая из этих клиник имеет договор с франчайзи клиники, который владеет и управляет физической клиникой. Наше соглашение RD хорошо работает с разработчиками, которые хотят владеть несколькими клиниками на более высоком уровне.

• Вознаграждение регионального разработчика: 22 500 долларов США, умноженное на количество региональных клиник разработчиков, которые будут созданы в соответствии с графиком разработки
• Общая смета инвестиций: от 76 400 до 172 700 долларов *

CF создает, владеет и управляет физической клиникой по франшизе на территории RD. Владельцы КФ сдают в аренду подготовленные помещения клиники Микрофранчайзи — КФ также могут быть Микрофранчайзи. Если вы хотите более активно участвовать в работе одной клиники, наше соглашение CF предлагает прекрасную возможность.

• Первоначальный сбор за франшизу: 45 000 долларов
• Стоимость обучения менеджеров: 2700 долларов США за участника
• Общая оценка инвестиций: от 266 700 до 458 200 долларов *

MF, лицензированный терапевт, который может быть мануальным терапевтом, физиотерапевтом, акупунктуристом, врачом-остеопатом или массажистом, а также прошел обучение по методу (se) ^® , предоставляет услуги пациентам.Если вы профессионал в области оздоровления, наше соглашение MF — отличное место для начала вашего путешествия по ^® .

• Первоначальный сбор за франшизу: 2500 долларов США
• Стоимость начального обучения: 5000 долларов
• Общая оценка инвестиций: 17 000–26 700 долларов США *

AR, также известный как Master Therapist, — это МФ, которое отвечает за поиск и обучение других МФ методам ^® и поддержание стандартов качества во всем регионе. Наше соглашение AR дает возможность поделиться своими знаниями о (se) ^® с другими терапевтами, которые стремятся к оздоровлению в будущем.

• Первоначальный сбор за франшизу: 12 500 долларов США
• Общая оценка инвестиций: 16 850–27 950 долларов *

(se) ^® с гордостью принимает участие в программе VetFran Международной ассоциации франчайзинга и предлагает квалифицированным ветеранам скидку 10% от первоначального взноса за франшизу. Мы можем потребовать, чтобы кандидаты соблюдали определенные условия, чтобы претендовать на скидку.

* На основании соответствующих Документов о раскрытии информации о франшизе (FDD) 2019 г.

Chanticlear Pizza — Ресурсы для предпринимателей — Возможности франшизы — Gaebler Ventures

Возможности франшизы

Пицца на тонком тесте в лучшем виде. Отличные возможности ресторанной франшизы!

Профиль франшизы — Chanticlear Pizza

Хотите иметь собственный ресторан с доставкой пиццы и на вынос? Chanticlear Pizza — это сеть пиццерий с полным комплексом услуг по доставке и доставке пиццы, специализирующаяся на приготовлении пиццы на косточке с тонким тестом.

Они начали свою деятельность в Фридли, штат Миннесота, в 1963 году, и сейчас у них более 14 мест, и скоро их будут еще больше. В 2003 году Chanticlear Pizza получила официальное название Chanticlear Franchise System (CFS) и продолжила расти, открывая новые магазины и развивая выдающуюся концепцию пиццы.

Операторы, занимающиеся единичным бизнесом, должны иметь минимальную чистую стоимость в 150 000 долларов и ликвидный капитал в размере не менее 50 000 долларов. Разработчики нескольких единиц должны иметь минимальную чистую стоимость 600 000 долларов США и ликвидность в размере 200 000 долларов США.

Свяжитесь с компанией для получения дополнительной информации о франшизе.

Подробнее о Chanticlear Pizza

Для получения дополнительной информации об этой возможности франшизы посетите:

Chanticlear Pizza

Больше возможностей для франчайзинга

Узнайте больше о возможностях франшизы в каталоге франшиз Gaebler Ventures:

Выберите тип франшизы Выберите тип франшизы ———— Бухгалтерские франшизыФраншизы на одеждуАзиатские рестораны FranchisesCarpet Уход FranchisesCarpet Розничной FranchisesCartridge Recycling FranchisesCell Телефон FranchisesChild Уход FranchisesChild Обучающего FranchisesChild Развлечение FranchisesChild Портреты FranchisesChild Безопасность FranchisesChildren Искусство программы FranchisesChildren фитнес FranchisesChildren в FranchisesCleaning и обслуживание FranchisesCloset Дизайн FranchisesCoffee магазин FranchisesConstruction FranchisesConsulting FranchisesConvenience магазин FranchisesDating Услуга FranchisesDeli Ресторан FranchisesDollar магазин FranchisesDonut Sh оп FranchisesDry Cleaning & Прачечная FranchiseseBay FranchisesEmbroidery FranchisesEmployment и Кадрового FranchisesEnvironmental Тестирования FranchisesFamily Ресторан FranchisesFast еда FranchisesFinancial Услуга FranchisesFitness FranchisesFlooring FranchisesFlorist FranchisesFood и напитки FranchisesFraming магазин FranchisesFranchises что Подавать LiquorFrozen Йогурт FranchisesGift товаров FranchisesGolf FranchisesHair Styling FranchisesHandyman Услуга FranchisesHardware магазин FranchisesHealth и красота FranchisesHealth и диета FranchisesHealth FranchisesHealthcare FranchisesHealthcare Услуга ФраншизыФраншизы для здоровых альтернативных продуктов chisesLeisure и развлечения FranchisesMail и Shipping Services FranchisesMarketing и продажи FranchisesMeal Подготовка FranchisesMexican Ресторан FranchisesMiscellaneous FranchisesModeling FranchisesMoving FranchisesParty Поставка FranchisesPayday Кредит FranchisesPayroll Сервис FranchisesPersonal Услуга FranchisesPest управление FranchisesPet FranchisesPizza FranchisesPrint и Подписать FranchisesReal Estate FranchisesRental FranchisesRestaurant FranchisesRestaurant Услуга FranchisesRetail FranchisesSeafood Ресторан FranchisesSecurity FranchisesSenior Уход FranchisesSoccer FranchisesSpecialty продукты FranchisesSports FranchisesSports Ресторан ФраншизыТаннинг франшизФраншизы по налогообложениюТелекоммуникационные франшизыФраншизы для текстильного ремонтаФраншизы на обучение и образованиеФраншизы для путешествий и отдыхаФраншизы для продажиВидео и аренда DVDФраншизыВидео- и фотографические франшизыСвадебные франшизыВинные франшизы

Алфавитные каталоги франчайзинга Алфавитные каталоги франчайзинга ———— # — Хорошие возможности франчайзингаA — Франчайзинг на продажуB — Справочник франчайзингаC — Возможности франчайзингового бизнесаD — Информация о франчайзингеE — Поиск франчайзингаF — Справочник франчайзингаG — Как купить франшизуH — Владение франчайзингI — Как владеть франшизойJ — Как выбрать франшизуK — Какая франшиза лучше всего подходит для вас? L — Франчайзинговые предприятияM — Узнать о франшизахN — Франчайзинговые компанииO — Начать бизнес по франшизеP — Информация о франшизе у вас под рукойQ — Как мне купить Франшиза? R — Сколько стоят франшизы? S — Начать новый бизнес по франчайзингуT — Процесс франчайзингаU — Списки франчайзингаV — Списки франчайзинга W — Франшиза для продажиX — Покупка франшизыY — Нужно найти информацию о франчайзинге? Z — Узнать о франчайзинге

Наш каталог возможностей франчайзинга теперь включает более 2000 возможностей франчайзинга. Если нам не хватает франшизы, сообщите нам об этом.

Поделиться статьей

Заявление об ограничении ответственности

Данная информация о франшизе не является ни рекомендацией, ни одобрением какой-либо франшизы или деловых возможностей. Информация предназначена только для ознакомления посетителей нашего сайта с партнерством со сторонней группой как потенциальным вариантом для начала нового бизнеса. Возможности франчайзинга, представленные на нашем сайте, могут содержать ошибки, а информация может быть устаревшей.Кроме того, некоторые возможности франчайзинга на нашем сайте более правильно классифицировать как возможности для бизнеса. Вы всегда должны проводить собственное независимое и обширное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу, поскольку покупка франшизы по своей сути рискованна. Перед тем, как инвестировать, проведите необходимую комплексную проверку, тщательно изучите юридические документы, проверьте рекомендации и привлеките квалифицированных консультантов.

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Ссылочный идентификатор: 0.7ecef50.1635474003.2d2abc92

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Женщин в пицце: Мишель Хоуи

Когда Мишель Хоуи начала свою первую работу в пиццерии Nancy’s в возрасте 17 лет, работая автобусом, она не знала, что однажды станет совладельцем ее материнской компании. Ее путь к тому, чтобы стать техническим директором Chicago Franchise Systems (CFS), не сразу был очевиден — сначала она получила степень в области компьютерных наук в ведущем университете, а затем много лет проработала в сфере систем коммутации сотовой связи.

Инженер-программист в Motorola

Она хорошо выполняла свою работу. Motorola наняла ее прямо из Северо-Западного университета, и хотя сначала ее наняли инженером-программистом, через несколько лет она стала руководителем группы. В течение своей 12-летней карьеры она проявила себя как сильный менеджер, работая в лаборатории, где решение проблем было работой. Она научилась эффективно управлять людьми, укрепила свои организационные навыки и стала экспертом в поиске и устранении неисправностей.

Мишель рассказывает о проекте, которым она больше всего гордится: в первые годы работы в Motorola она руководила командой инженеров-программистов, создавая сложную систему, которая могла бы автоматизировать многочисленные сценарии телефонных звонков для тщательного тестирования продуктов Motorola для сотовой связи, сэкономив бесчисленные часы ручного тестирования. . Подобный опыт дальновидного мышления и решения проблем оказался для нее ценным, когда она позже присоединилась к индустрии пиццы.

Начало Chicago Franchise Systems

Работая в Motorola, Мишель начала встречаться с Дэйвом Хоуи, предпринимателем, который уже открыл несколько ресторанов Nancy’s и стремился создать систему франчайзинга.Это была не первая их встреча: Мишель по совпадению работала в первой Nancy’s, которую открыл Дейв, когда он был молодым, только что окончившим университет бизнесменом из Иллинойса. В 1991 году, после их свадьбы, Дэйв начал свою концепцию франшизы, назвав ее Chicago Franchise Systems. Поскольку франчайзинг теперь был их семейным бизнесом, Мишель, естественно, была вовлечена. К 1995 году, когда родились близнецы, у Мишель и Дэйва было четверо детей в возрасте до четырех лет. Мишель решила, что пора взять отпуск в Motorola и пополнить семью.

Когда она в конце концов пришла на работу в Chicago Franchising Systems, она была непреклонна в том, что это было «просто для того, чтобы помочь». CFS предоставила франчайзи подробные инструкции по эксплуатации, чертежи, рецепты и инструкции, но Мишель заметила, что они нуждаются в доработке. Она приступила к их переписыванию и обновлению. Закончив, она обратила свое внимание на систему онлайн-заказов компании.

Преобразование онлайн-заказа

CFS в то время использовала онлайн-заказ QuikOrder, но когда Pizza Hut объявила о приобретении программного обеспечения, им нужно было найти подходящую альтернативу.Мишель и Дэйв остановились на SpeedDine, и с этим у Мишель появилась новая роль: она стала основным контактным лицом франчайзи как для POS-терминалов, так и для систем онлайн-заказов. В процессе перевода магазинов на SpeedDine Мишель тесно сотрудничала со службой поддержки SpeedLine и франчайзи, чтобы быстро исследовать и решать возникающие переходные проблемы.

Технологии развиваются так быстро, что даже если вы только что обновились до последней версии, вероятно, уже есть что-то получше, особенно для такой компании, как мы [в индустрии пиццы].—Мишель Хоуи

Стандартизация меню в цепочке

Самым большим достижением Мишель в компании Chicago Franchise Systems на сегодняшний день стала стандартизация меню для всей сети. «Базовое меню было таким же, однако с годами появлялись его вариации — нам нужно было стандартизировать его, чтобы объединить их все в одном главном меню».

Привести всех франчайзи к стандартизированной системе меню было непростой задачей, о которой уже давно ведутся дискуссии. Объявление о приобретении Pizza Hut стало катализатором — Мишель знала, что они должны сделать это сейчас, во время перехода на новую систему онлайн-заказов.С помощью команд CFS, SpeedLine и нескольких франчайзи Мишель объединила данные в один файл меню SpeedLine, что упростило его распространение и поддержку. Переход к одному файлу меню SpeedLine, который используется во всей цепочке, дает корпоративному офису возможность более эффективно изменять продукты, вводить ограниченные по времени предложения и управлять подробными аспектами файла меню.

Сейчас почти все франчайзи используют одну и ту же стандартизированную систему меню, осталось лишь несколько магазинов.Проект стандартизации был успешным и стоил затраченных усилий.

Еще одной важной особенностью их POS-терминалов является детальный контроль начинки пиццы с помощью функции «Матрица топпинга». Мишель хвалит эту особенность: «Мы никогда не смогли бы обойтись без некоторых функций, специально предназначенных для пиццы, которые предоставляет [наша POS-система], особенно без матрицы для топпинга», — говорит она. «Это позволяет [нам] указать конкретный вес каждой начинки для пиццы в зависимости от того, сколько начинок добавлено в пиццу.»Корпоративный офис ранее включал в POS все веса каждого ингредиента в каждом пункте меню, что в конечном итоге помогало с ценой на еду и единообразием продукта. Теперь, с помощью единого файла меню SpeedLine, любые изменения этих весов теперь могут быть более легко перенесены. франчайзи.

Внутренние испытания

Важность тестирования продукта пришла к Мишель еще со времен ее работы в Motorola. «Тестирование важно для любого программного обеспечения», — объясняет она. Она приводит пример.С тех пор, как корпоративный офис стал владельцем файла меню SpeedLine, любое обновление цен, запрашиваемое франчайзи, производится корпоративным офисом. После корректировки цен Мишель гарантирует, что команда в корпоративном офисе сначала проверит ее на месте. Для этого предназначен тренировочный компьютер, который работает так же, как станция SpeedLine в магазине. Мишель говорит, что это было полезно. Ее команда заранее выделяет время, что избавляет их от будущих жалоб на неправильное ценообразование.

Как одна из владельцев, Мишель работает как над практическими проектами, так и с обсуждениями направленного планирования на более высоком уровне как с семейным, так и с корпоративным офисом. Несмотря на активное участие на этапе планирования, она постоянно находится на первом этаже, выполняя задачи компании.

Конфиденциальность клиентов и конфиденциальность данных очень важны. Интернет делает людей более уязвимыми. Важно соблюдать все применимые законы. —Мишель Хоуи

Ключ к успеху

Мишель связывает свой успех и успех своего мужа с их трудовой этикой.«Мы с мужем много работаем, но нам нравится наша работа. Мы оба всегда были очень увлечены. Семья на первом месте, работа на втором месте. Конечно, всегда сопутствует удача. Но трудолюбие, целеустремленность и отличный продукт — вот наши ключи к успеху ». Она также благодарит франчайзи компании, которые «хороши, трудолюбивы и помогли построить наш бренд».

Когда Мишель предлагает рассказать, что отличает Nancy’s Pizza от других, она приходит в восторг. Мишель гордится тем, что это семейный бизнес, и ей нравится этот продукт.Она с гордостью говорит о предложениях в меню, весело объясняя важные различия между пиццей Нэнси с начинкой и пиццей «глубокое блюдо». Она описывает вариации корочки и качество ингредиентов — на минутку восхищаясь соусом — прежде чем погрузиться в объяснение истории Нэнси. Дочь Мишель, Кайла, — обученный шеф-повар, она отвечает за введение в меню некоторых свежих дополнений, никогда не ставя под угрозу силу традиционного меню, которое знают и любят клиенты.

Совершенно очевидно, что Мишель увлечена продуктом. Когда ее спросили, думала ли она когда-нибудь, что бизнес может потерпеть неудачу, она вернулась к продуктам. «[Я думал, что это может потерпеть неудачу] все время, но мы действительно всегда верили в продукт. Он всегда помогал нам преодолевать препятствия и двигаться вперед. По правде говоря, наша сила в наших продуктах ».

«Будущее светлое», — делится Мишель. Несмотря на то, что каждый день случаются неудачи, она взволнована мыслью о том, чтобы однажды оставить компанию своим детям, поскольку они могут продолжать расти и передавать из поколения в поколение.«Большинство наших детей уже увлечены семейным бизнесом, — объясняет она, — наша цель — сохранить его как семейный бизнес».

Государственный секретарь по делам бизнеса, предприятий и регуляторной реформе v Устав Financial Solutions Ltd & Ors | [2009] EWHC 1118 (Ch) | Высокий суд Англии и Уэльса (канцелярия) | Суждение | Закон

1. В этом случае Государственный секретарь по делам бизнеса, предпринимательства и регуляторной реформы («Государственный секретарь») подает прошение о ликвидации пяти компаний в соответствии с разделом 124A Закона о несостоятельности 1986 года ( «IA 1986») на том основании, что в общественных интересах целесообразно ликвидировать эти компании.Этими компаниями являются Charter Financial Solutions Limited («CFS»), Charter Financial Solutions (UK) Limited («CFSUK»), Finance Select (UK) Limited («FSUK»), Bounce World Limited («Bounce») и Trash Express ( UK) Limited («Мусор»). Я буду называть эти пять компаний вместе «компаниями».

2. Компании — это создания мистера Найта и мистера Лейка. Мистер Найт был также известен как мистер Грэм, а мистер Лейк — как мистер Джеймс. В судебном разбирательстве компании не были представлены юридически, и приказом главного регистратора Байстера от 29 октября 2008 г. им было разрешено явиться в суд от любых должным образом назначенных директоров.Мистер Лейк сейчас является директором всех компаний, а мистер Найт — директором всех, кроме Trash. Г-н Лейк и г-н Найт являются равными акционерами всех компаний, за исключением Trash, акциями которой в равной степени владели г-н Лейк и его жена.

3. Вопрос в данном случае сводится к тому, следует ли отдавать приказ о ликвидации в соответствии с разделом 124A против FSUK, при этом признается, что приказы о ликвидации должны быть направлены против других четырех компаний, из которых только CFS торговала.Единственные доказательства, представленные компаниями, были предоставлены г-ном Лейком, который также отвечал за устные заявления от имени компаний.

4. Г-н Лейк показал, что и он, и г-н Найт имели обширный опыт в области потребительского финансирования на протяжении нескольких лет. 19 августа 2005 года CFS была зарегистрирована как обычная коммерческая компания и начала торговлю в октябре 2005 года после получения лицензии на потребительский кредит 1 октября 2005 года.Его бизнес состоял из трех основных видов деятельности: —

(i) выступление в качестве брокера при продаже финансовых продуктов населению (и, в частности, тем представителям общественности, которые обычно изо всех сил стараются быть приняты поставщиками таких продуктов). финансовые продукты («субстандартный рынок»). После успешного завершения заявки на финансирование, полученной клиентом CFS, CFS получит комиссию от финансовой компании-поставщика.

(ii) набор торговых агентов по всей стране для оказания помощи CFS находит больше клиентов.Доступны три уровня позиции агента: агент, «100 лучших агентов» и «региональный агент». Агенты будут получать комиссию от CFS за успешное заполнение заявки на финансирование от клиента CFS, представленного CFS агентом. Чтобы быть назначенным агентом, агент должен был уплатить CFS вознаграждение, в последнее время 40 для агента, 299 для 100 лучших агентов и 795 для регионального агента.

(iii) продажа представителям общественности франшиз бизнес-концепции CFS.В обмен на вознаграждение, недавно составившее 5 995 плюс НДС, франчайзи были обучены и им были обещаны «лиды», советы и поддержка, чтобы помочь им продвигать финансовые продукты на рынке subprime. «Лидеры» — это контактные данные лиц, которые, как считается, являются вероятными претендентами на ссуду («клиенты»). Все клиенты, обращавшиеся к франчайзи, должны были быть направлены в CFS, через который компании проводились переговоры для заключения кредитных соглашений с поставщиками финансовых услуг. Получателю франшизы обещали долю в размере 50% от любой комиссии, полученной в случае успешного завершения.

5. 1 октября 2005 г. CFS получила лицензию на потребительский кредит и начала торговлю. Записи CFS показывают, что она продала свою первую франшизу мистеру Сэвиллу в феврале 2006 года. Неаудированные отчеты компании за период до 31 августа 2006 года показывают операционную прибыль в размере 7619 при обороте 105 346, из которых 60 130 были отражены как «комиссионные к получению». «и 44 770 в качестве» дохода от франшизы «. Аналогичные счета CFS за 12 месяцев до 31 августа 2007 года показывают прибыль за период 17 692 при обороте 138 865, из которых 61 070 показаны как «комиссионные к получению» и 71 638 как «доход от франшизы».

6. 26 февраля 2007 г. г-н Ричард Мэй, франчайзи CFS, возбудил дело против CFS в суде округа Нортгемптон, требуя 7 457,12. В деталях претензии говорится: —

«В сентябре 2006 года я приобрел франшизу у Ответчика. Эта франшиза содержала много обещаний и обязательств, а также гарантированный доход.

7. Судебное решение было внесено в это разбирательство за 7707 человек 24 апреля 2007 года. 23 мая 2007 года CFS подал заявление об отмене неисполненного судебного решения.

8. Дефолт был внесен 24 мая 2007 года. В этот день Найт был назначен ее единственным директором, а г-н Лейк — секретарем компании. Bounce была зарегистрирована как франчайзинговая компания, чтобы продавать франшизы представителям общественности с целью продвижения аренды «надувных замков». Bounce рекламировала свои услуги в Интернете но никогда не торговал в том смысле, что у него были продажи.

9. ФГУК было зарегистрировано 11 июля 2007 года для ведения бизнеса в качестве обычной коммерческой компании. Г-н Лейк представил доказательства того, что FSUK была зарегистрирована, чтобы взять на себя бизнес CFS, когда стало невозможно продолжать бизнес CFS из-за воздействия решений окружного суда, вынесенных против CFS. Он имеет номинальный капитал в 100 штук, разделенных на сто обыкновенных акций по 1 каждая, две из которых были выпущены, по одной для мистера Лейка и мистера Найта, на имя Грэхема. Г-н Найт под именем Грэм был назначен директором по регистрации.Он ушел в отставку 27 сентября 2007 года и был немедленно назначен на должность под именем Найт. Г-н Лейк был назначен секретарем по регистрации и с тех пор остается на этой должности. FSUK торговало, но никаких отчетов еще не было. Они должны были быть произведены 11 мая 2009 года. В ходе слушания я попросил показать управленческую отчетность по сделкам компании, но ничего не было представлено.

10. Trash была зарегистрирована 23 июля 2007 года, чтобы продолжать свою деятельность как обычная коммерческая компания.Его предполагаемая цель заключалась в том, чтобы действовать как франчайзинговая компания, продающая франшизы населению, чтобы вести бизнес по предложению населению услуг по вывозу мусора в дополнение к услугам, предоставляемым местными властями. Как и Bounce, Trash никогда не торговал в том смысле, что он продавал, хотя он рекламировал свои услуги через Интернет-сайт. Г-н Лейк и его жена владеют 500 из 1000 разрешенных к выпуску обыкновенных акций из одной, каждая из которых выпущена. Они были директорами Trash, а миссис Лейк была секретарем с момента основания.

11. 31 июля 2007 года в отношении CFS было вынесено новое решение окружного суда в отношении 5 620 исков.

12. 18 сентября 2007 г. CFSUK была зарегистрирована для ведения бизнеса в качестве коммерческой компании. Г-н Лейк и г-н Найт владеют по одной из двух выпущенных акций этой компании. Г-н Найт был ее единственным директором с момента регистрации, а г-н Лейк был ее секретарем. Похоже, что с момента регистрации эта компания полностью бездействовала.

13. 26 сентября 2007 г. ФГУК подало заявку на получение лицензии на потребительский кредит.К этому событию нужно будет вернуться позже, в моем описании предыстории дела.

14. 27 сентября в протоколах CFS зафиксирована отставка г-на Грэма с поста директора и назначение г-на Найта на его место. Конечно, это был один и тот же человек.

15. 10 октября в окружном суде Кардиффа было принято решение о том, чтобы г-н Лейк явился в окружной суд Маклсфилда для предоставления информации об активах CFS. 16 октября г-н Джаконе возбудил дело против CFS в суде округа Ноттингем, а 25 октября г-ну Лейку лично вручили судебные документы в отношении решения окружного суда, вынесенного против CFS 31 июля.12 ноября окружным судом было вынесено решение в пользу г-на Жаконе против CFS на сумму 7 766,29 долларов США.

16. Между тем, 31 октября г-н Лейк и г-н Найт подали заявку на открытие коммерческого банковского счета для ФГУК в Abbey National plc, в ходе чего г-н Лейк и г-н Найт под именем Грэм заполнили форму заявления. Раздел 3 этой формы содержит личные данные и спрашивает: «Были ли вы когда-либо связаны с бизнесом, который не в состоянии обеспечить выплаты по ипотеке, кредитной карте или другому финансовому соглашению, или против него было зарегистрировано судебное постановление о выплате долга?» И мистер Лейк, и мистер Найт ответили на этот вопрос, поставив отметку в квадрате, означающем отрицательный ответ.

17. 30 ноября ФГУК была выдана лицензия на потребительский кредит. Я вернусь к этой теме позже. На данный момент достаточно сказать, что эта лицензия была выдана по ошибке.

18. 4 декабря 2007 г. г-н Лейк явился в суд графства Маклсфилд в соответствии с постановлением суда графства Кардифф от 10 октября, упомянутым выше, и сообщил суду, что CFS прекратила торговлю и не имеет активов. 10 декабря CFS подал в Регистратор компаний малые счета с полным освобождением от уплаты налогов за год, закончившийся 31 августа 2007 года.Это те счета, о которых я уже упоминал.

19. 14 декабря Управление добросовестной торговли выдало ФССК «намерено отказать в уведомлении» в отношении лицензии на потребительский кредит этой компании, несмотря на то, что лицензия уже была выдана 30 ноября. В то же время он направил CFS «намерение отозвать уведомление». Эти уведомления и сопроводительная документация включены в комплект, составляющий график данного решения. Будет видно, что среди оснований, по которым было предложено отказать или отозвать лицензии CFS и FSUK, были следующие: —

(i) В ходе их ведения дел с CFS и FSUK, г-н Лейк и Мистер Найт использовал разные личные имена.

(ii) При заполнении бланков заявлений на получение лицензий на потребительский кредит г-н Лейк и г-н Найт сознательно или опрометчиво скрывали, что использовали разные имена и что CFS была предметом решений в окружном суде.

(iii) Публикация вымышленных и вводящих в заблуждение отзывов об услугах, предлагаемых CFS.

Все эти вопросы являются предметом жалобы Государственного секретаря в петициях в этот суд.

20. 21 декабря г-н Лейк подал в отставку с поста директора и секретаря CFS, а г-н Найт (все еще действующий под именем Грэм) также подал в отставку с поста директора.Из письма Регистрационной палаты от 19 августа 2008 г. следует, что 21 декабря 2007 г. CFS подала заявление об исключении из реестра, против которого были возражения, и, таким образом, заявление компании было отклонено. Неизвестно, кто подавал возражение, но, скорее всего, это был один из истцов окружного суда против CFS.

21. В январе 2008 года окружным судом было вынесено новое решение в отношении CFS в отношении 2 765. 1 января г-н Найт подал в отставку с поста директора CFSUK, а г-н Лейк подал в отставку с поста секретаря.Начиная с 12 февраля 2008 года г-н Грей, занимающий должность государственного секретаря, получил различные разрешения в соответствии с разделами 447 и 453A Закона о компаниях 1985 года на получение документов и информации и доступ к помещениям компаний.

22. Между тем 31 января 2008 г. состоялось слушание перед судьей, назначенным в соответствии с Законом о потребительском кредите 1974 г. для заслушивания представлений от имени CFS и FSUK относительно того, почему их лицензии на потребительские кредиты не должны быть отозваны. Стенограмма этого слушания включена в пакет документов, составляющих график настоящего решения.

23. 26 марта 2008 г. ФГУК опубликовало на своем веб-сайте очевидную характеристику, в которой хвалят свои услуги следующим образом: —

«История успеха Аманды Джексон /

24. Это повторение отзыва, опубликованного CFS 18 октября 2007 г., с той лишь разницей, что имя издателя, несмотря на то, что этот отзыв был одним из вопросов, на которые OFT обжаловал в своих уведомлениях, изложенных в пункт 19 выше, и который они впоследствии сочли установленным.В документах CFS или FSUK нет записи о том, что мисс Джексон была франчайзи CFS или FSUK, например, о получении платы за франшизу от лица с таким именем. Принято считать, что г-жа Джексон на самом деле является женой г-на Лейка, на котором он женился 2 августа 2008 г., поскольку она была его девушкой или партнером до этой даты. В отзыве этот факт не раскрывается. В любом случае, что касается FSUK, свидетельство должно быть неправдивым, потому что FSUK не было зарегистрировано в тот день, когда мисс Джексон утверждала, что купила у него франшизу.

25. 15 мая 2008 г. г-н и г-жа Лейк были назначены директорами Trash, а г-н Лейк был назначен секретарем.

26. 23 июня 2008 года Управление добросовестной торговли приняло решение отозвать у ФСУК лицензию на потребительские кредиты. При этом было установлено, что три предмета жалобы, которые я резюмировал в пункте 19 выше, были установлены.

27. 6 августа 2008 г. эти ходатайства были поданы. Они были поданы 14 августа и объявлены 23 сентября. Первое слушание ходатайств состоялось 29 октября.

28. 11 ноября г-н Лейк был назначен директором ФГУК. 12 ноября г-н Лейк и г-н Найт были повторно назначены директорами CFS, а г-н Лейк был назначен секретарем. 13 ноября г-н Лейк был назначен директором и секретарем CFSUK, а г-н Найт был назначен директором. В тот же день Лейк был назначен директором Bounce.

29. 22 декабря 2008 года Апелляционный суд по потребительским кредитам удовлетворил апелляцию, поданную FSUK на решение Управления добросовестной торговли отозвать лицензию FSUK на потребительский кредит.Апелляция возникла в связи со следующими обстоятельствами, изложенными в пунктах 2 и 3 решения Апелляционного трибунала: —

«2. Заявление о выдаче лицензии на потребительский кредит было подано Апеллянтом [FSUK] от 26 сентября 2007 года и получено в Управление добросовестной торговли 2 октября 2007 г. Из-за опасений, высказанных Управлением добросовестной торговли по поводу заявки, в новую базу данных «PROMOD» Управления добросовестной торговли следовало поместить отрицательный маркер против имени подателя апелляции. , цель неблагоприятного маркера состоит в том, чтобы помешать выдаче лицензии без полного учета пригодности заявителя права владеть лицензией, включая опасения по поводу своих партнеров.

30. Апелляционный трибунал выразил озабоченность по поводу предварительного вопроса «соответствовала ли процедура уведомления, применяемая Управлением по добросовестной торговле при аннулировании лицензии подателя апелляции, положениям Закона о потребительском кредите 1974 года». В пункте 51 своего решения Апелляционный суд вынес следующее решение: —

«51.Таким образом, в ответ на предварительный вопрос Трибунал пришел к выводу, что процедура уведомления, которой следовало Управление добросовестной торговли при запросе отзыва лицензии у истца, не соответствовала положениям Закона о потребительском кредите 1974 года «.

31. В результате решение Управления добросовестной торговли от 23 июня 2008 года об отзыве лицензии на потребительский кредит заявителя было отменено. Однако следует отметить, что по апелляции не было вынесено никакого постановления о возмещении расходов. Отмена определения об отзыве лицензии следовательно, возникло в результате технического нарушения правил со стороны Управления добросовестной торговли, а не в результате какого-либо рассмотрения дела по существу.

32. Основная часть жалоб Государственного секретаря на поведение компаний сосредоточена на их продаже франшиз населению и, в меньшей степени, на продаже агентств.

33. Стандартное соглашение между CFS и франчайзи время от времени менялось, хотя обязательства CFS по соглашению оставались достаточно стабильными. Я возьму в качестве примера соглашение CFS от 13 марта 2007 года с г-ном Каджолом Миа. В счет уплаты 5 595 плюс НДС CFS обязалась о следующем: —

«Charter Financial Solutions Ltd.»: Обязательства

1.CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD соглашается предоставить Франчайзи новый портативный компьютер с двенадцатимесячной гарантией и программное обеспечение, необходимое для работы Франшизы.

2. CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD соглашается предоставить франчайзи [sic] всю текущую поддержку и обучение, которые им могут потребоваться.

3. CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD соглашается предоставить франчайзи полностью размещенный веб-сайт, автоматизированную систему ответа, номер 0870 (номера 0870 иногда взимают небольшую плату в месяц из 5, она должна быть оплачена франчайзи через шесть месяцев. , так как первые шесть месяцев оплачиваются нами самостоятельно).

4. CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD соглашается предоставить Франчайзи агентов, нанятых из нашей национальной рекламы в течение первого года.

5. CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD соглашается платить Франчайзи 40,00 за каждого агента, представленного Франчайзи в течение первого года.

6. CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD соглашается оплатить все расходы, необходимые для создания франшизы, включая проживание в отеле на одну ночь (двухдневный учебный курс, если необходимо). Лицензия на потребительский кредит для индивидуального предпринимателя, портативный компьютер, автоматизированная система ответа для шесть месяцев, хостинг — двенадцать месяцев, набор агентов — двенадцать месяцев.

7. CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD не несет ответственности за поведение франчайзи, поскольку франчайзи действует исключительно как независимый бизнес.

8. CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD соглашается обрабатывать все заявки, предоставленные им от Франчайзи, пока действует соглашение, и выплачивать все причитающиеся комиссионные (50% от валовой прибыли) по завершении Франчайзи в течение пяти рабочих дней с момента получения платежа CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD.

9. CHARTER FINANCIAL SOLUTIONS LTD соглашается предоставить все вышеперечисленное после получения 5995,00 + НДС ».

34. После завершения обучения франчайзи должны были подписать отказ от ответственности. Подписанный г-ном Миа, он гласил: —

«ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

35. В конце ноября 2007 года форма отказа от ответственности была изменена следующим образом: —

« Я полностью понимаю, что у меня есть приобрел бизнес-возможность у Charter Financial Solutions Ltd, и теперь я контролирую свой бизнес. Успех этой бизнес-возможности основан исключительно на моих собственных усилиях и усилиях всех субагентов, которых я нанимаю сам, а также на потенциальных клиентах, которые я получаю от Charter Financial Solutions Ltd.Также любые дальнейшие усилия, которые я могу реализовать в своем собственном бизнесе. Компания Charter Financial Solutions Ltd предоставила мне все, что рекламируется и по контракту обязано и не будет иметь прямого влияния на успех моего бизнеса, это исключительно моя ответственность ».

36. Позиция не совсем ясна из доказательств, но кажется что у CFS было как минимум 22 франчайзи, а возможно, целых 27. Франчайзи были обязаны передавать все заявки фирм в CFS [а затем и в FSUK] и имели право на получение половины всей комиссии, уплаченной кредиторами по успешной заявке.CFS предложила в «учебных записках» для франчайзи, чтобы они, в свою очередь, платили своим агентам половину комиссии, которая им выплачивается.

37. Реклама CFS для франчайзи на Интернет-сайте. 16 апреля 2008 г. г-н Грей от госсекретаря распечатал страницы с этого веб-сайта. Некоторые существенные части гласят следующее: —

«Charter Financial Solutions Ltd»