Стартаперы: Стартаперы (2020) – смотреть онлайн в хорошем качестве на Sweet TV — call-board

Содержание

Стартаперы всего мира собрались в Сколково для обмена опытом

15 тысяч участников из 80 стран. 200 спикеров и 4500 стартапов. В инновационном центре «Сколково» стартовала Международная конференция Startup Village 2021.

В этом году она проходит при поддержке ВЭБ РФ и госкорпорации «Роскосмос». Глава ВЭБ РФ Игорь Шувалов отметил важность развития инноваций, особенно в период пандемии. И пожелал, чтобы стартапы-участники нашли своих инвесторов на площадках форума.

С разработками многих участников можно ознакомиться на выставочных стендах. Стартапы представлены в самых различных сферах. Но, конечно, пандемия оказала влияние. И много проектов из сферы медицинских технологий. При этом коронавирус спровоцировал у инвесторов настоящий голод, и сейчас они как никогда готовы вкладывать в новые разработки.

«Для стартапов ковид не так плох. Дистанционные форманты вполне показали свою эффективность. Но для бизнеса все же нужно общение, встречи тет-а-тет. Из-за пандемии инвесторы сейчас даже испытывают голод в инвестициях. Они готовы вкладывать в стартапы. В России экосистема уже хорошо развита. Есть тысячи российских компаний, в которые бы с удовольствием инвестировал бизнес», – уверен Пекка Вильякайнен, советник председателя правления фонда «Сколково».

Форум проходит в девятый раз. В этом году он приурочен к 60-летию первого полёта человека в космос. Впервые на связь со «Сколково» вышел экипаж МКС.

Глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин отметил важность развития космических технологий и инвестиций в них. Ведь многие такие разработки можно использовать потом на земле, в повседневной жизни. Именно поэтому объём рынка стабильно растёт.

В конференции принимают участие топ-менеджеры крупнейших мировых корпораций и инвестиционных фондов, эксперты в области венчурных технологий. Среди выступающих и участников – представители Google, Pixar, Nasdaq, Microsoft, Visa, а также MTC, X5 Retail Груп и банка ВТБ. В этом году форум проходит в гибридном формате: дискуссии, интервью и мастер-классы можно смотреть непосредственно на Сколковской площадке, а также в прямом эфире на сайте мероприятия.

Дьявол в деталях. 7 юридических ошибок, которые чаще всего совершают стартаперы

Ошибка 1. Не знают законов и требований

Стартаперы часто не знакомы с законодательством — и трудовым, и непосредственно той сферы, в которой они начинают бизнес. Из-за этого их ждут как минимум штрафы, а как максимум — административная или уголовная ответственность.

Поэтому в первую очередь изучаем законы самостоятельно или обращаемся к юристу, который точно объяснит, как правильно оформить свою бизнес-деятельность и какие налоги нужно будет платить.

Ошибка 2. Необдуманно распределяют доли

Не стоит раздавать доли всем подряд, даже учитывая, что бизнес ещё не расправил плечи. Когда это произойдёт, вы можете оказаться в тисках у совладельцев долей. Но на бумаге-то всё оформлено и подписано — вы не сможете в один момент отменить своё решение.

Часто стартаперы «слепнут», когда инвесторы сулят им финансовую поддержку. Не стоит терять бдительность и впускать в свой бизнес всех подряд: инвесторы могут перестать платить деньги, но сохранить долю в проекте.

Поэтому стоит застраховаться, установив, например, опцион на выход такого партнёра, если он перестанет выполнять обязательства (Подробнее об этом читайте здесь.)

Ошибка 3. Не защищают интеллектуальную собственность

Львиная доля стартапов сегодня связана с интеллектуальной собственностью — это IT-продукты и изобретения. Чтобы обезопасить свой проект и быть уверенным, что в будущем никто не придёт и не скажет: «Это придумал я, и у меня есть права», стоит заключить договор с создателем объекта интеллектуальной собственности. В документе должно быть указано, что создатель передаёт стартапу исключительное право на то, что он спроектировал и придумал.

Наиболее популярные формы защиты — авторские права, патенты (лучше всего подходит для изобретений) и товарные знаки.

Ошибка 4. Не регистрируют бренд

Нужно сразу задуматься и о защите названия. Стартаперы порой считают это мелочью, ведь главное — инновационный продукт, который они хотят выпустить на рынок. Однако всё не так просто.

Отложив на потом регистрацию имени своего детища, можно обнаружить, что название, под которым вы уже начали позиционировать проект, занято. Это может повлечь за собой судебное разбирательство, если имя бренда уже принадлежит другому игроку рынка.

Кроме репутационных потерь, такой сценарий вынудит стартап переименоваться, а значит, начать своё позиционирование на рынке с нуля.

Ошибка 5. Составляют документы по шаблону

Стартаперы, которые не хотят платить деньги юристам и считают, что сами в состоянии составить «обычный договор», часто попадают впросак. Они ищут похожие документы в интернете и думают, что достаточно поменять имена и названия. Нет, недостаточно.

Например, в договоре с клиентом может быть заявлено, что при неисполнении определённых условий (абстрактных или даже трудноисполнимых) продавец возместит потребителю какую-то часть стоимость услуги или товара. В будущем это может стать причиной больших финансовых потерь из-за так называемого потребительского терроризма. Но стартапер не задумывается об этом и надеется, что шаблонный договор подойдёт всем.

Ошибка 6. Работают нелегально

Порой стартаперы хотят сначала «посмотреть, как пойдёт», а уж потом становиться ИП. Это можно квалифицировать как незаконную предпринимательскую деятельность, ведь бизнесмен не платит налоги.

Стать ИП достаточно легко — для этого сегодня есть множество онлайн-ресурсов, которые позволяют не тратить время в очередях. По сравнению с регистрацией собственного предприятия статус ИП имеет ряд преимуществ. Например, это упрощённые процессы создания и ликвидации бизнеса, свободное использование выручки и трата денег без дополнительного налогообложения, возможность использования счёта и банковских карт, оформленных на физическое лицо.

Ошибка 7. Отсутствие документации по действиям внутри проекта

Если стартап ещё не превратился в полноценный бизнес и большую компанию, это не значит, что действия внутри проекта можно не контролировать и не учитывать документально.

Если подходить к делу серьёзно (иначе вряд ли выйдет что-то масштабное), необходимо фиксировать все встречи и ключевые решения внутри стартапа. Плюс вести всю финансовую документацию. А для этого необходимо открыть отдельный банковский счёт.

Счёт стартапа и счета членов команды или учредителя — это принципиально разные вещи. Однако и такого разделения финансов недостаточно, чтобы защитить имущество стартапера, — ещё нужно вести подробные и правдивые записи по каждой транзакции. В этом случае учредитель не лишится всего, если проект прогорит.

Как мы знаем, дьявол в деталях, поэтому не стоит обесценивать «ненужные» бумаги или процедуры.

Фото: kstudio, freepik.

«Стартаперы смузи пьют, тыкают в планшетики и не думают о прибыли» — Секрет фирмы

— Что ощущает человек, который из-за какой-то грамматической ошибки в каком-то законопроекте теряет сотни миллионов долларов?

— Я миллиард долларов потерял. Вышел сюда в офис, смотрю — все сотрудники на Bloomberg сидят, деньги считают. Ребята, говорю, запомните этот день, вы видите человека, который за 20 минут потерял миллиард долларов. И улыбаюсь. В этой улыбке было много дикости. Я же человек, а не черепаха. Суицидальных мыслей, конечно, не было, но было неприятно. И вопрос не в только миллиарде, он же всё-таки виртуальный, а в тупости. Один запятую не там поставил, другая не так написала об этом в газете, а третий стал акции продавать. Это абсурд.

— Вы о делистинге даже говорили…

— Если будет экономически выгодно — можем провести, у меня есть на это деньги, но пока такой необходимости нет. Мы и сейчас торгуемся за один капитал, а другие российские публичные банки за 0,3–0,5. Банк всё-таки стоит в два раза дороже конкурентов. Так что пока не сдались. Уверены, что рынок нас ещё оценит.

— Когда?

— Это проблема России — всем всё надо завтра. Чтобы заработать свой миллиард, я 25 лет занимался бизнесом. А у нас только вылупятся люди из Сколково, уже хотят квартиру в Москва-Сити и Tesla. Социальный лифт им подавай. Идите на лестничную клетку и пешком поднимайтесь. Работать надо, а не лифт искать. В чём проблема Сергея Полонского и многих других? Они быстро выросли и быстро всё потеряли. Многие от быстрых денег сходят с ума. Я зарабатывал медленно и спокойно. Президент Тинькофф Банка Оливер Хьюз — англичанин. Он говорит, ребята, спокойно, всё хорошо, через 5 лет акции вернутся на уровень IPO. Это англосаксонское мышление. А нам надо всё через год, максимум — через три.

«Развели инвесторов, бабло просрали, подняли новый раунд и так до бесконечности»

— Ваша переписка-перепалка с поддержкой «Рокетбанка» про пули и коворкинг стала хитом Рунета. Зачем вы делаете промо небольшому стартапу?

— Я люблю стартаперов. Я же апологет предпринимательства. Помогаю молодым ребятам, героям пою славу. Обычно я это делаю, когда нечем заняться. А времени у меня свободного много. Твиттер — это развлечение. Сижу, делать нечего, давай потроллю. Может клиентов у «Рокетбанка» прибавится, продлю им агонию на месяц. Хотя, конечно, они не выживут. Дай бог кто-нибудь купит. Для меня они как дети малые, я им помогаю.

— Почему не выживут?

— У них очень дорогой customer service, нет правильных продуктов и доходов. Есть банк «Интеркоммерц», есть клиенты — а приложение «Рокетбанк» где-то посередине. Живут на комиссию 2% от Mastercard, но что-то ещё банк забирает. На чем они зарабатывают, я не понимаю. Эта модель обречена. У них 6 000 клиентов за два года, а у нас бывают дни, когда мы выпускам за сутки 3 000 карт. Понимаешь масштаб. Единственный вариант — какой-нибудь банк решит создать продукт для хипстеров и купит их. Но они уже столько денег сожгли, что нет смысла покупать. Жалко их. Для меня «Рокетбанк» — это не конкретный стартап, а обобщённый образ, пример того, как нельзя делать бизнес. Такие проекты живут от раунда к раунду. Развели инвесторов, бабло просрали, подняли новый раунд и так до бесконечности. А сейчас нельзя так жить. Или нужно делать стартап на свои деньги, либо в супер-нише, где можно сразу зарабатывать чистую прибыль. В массе же своей стартаперы привлекают инвестиции, снимают новый офис, смузи пьют в коворкинге, тыкают в планшетики свои. Никто не думает про прибыль и экономическую целесообразность. Зачем нам деньги зарабатывать, мы компанию строим. Это не предпринимательство, а говно какое-то. Инвестиционные деньги развращают. Когда мы были молодые, у нас не было бизнес-ангелов, фондов, раундов. Но мы не жаловались.

— Стоп, а как же Facebook, Twitter и другие большие венчурные истории. Многие инновационные компании прекрасно развиваются, хотя долгое время не зарабатывали прибыль.

— В США модель другая. Там есть фондовый рынок. А в России его нет. Самый большой источник капитала в мире — фондовый рынок. Не инвестфонды, и не облигации. Поэтому Twitter может себе позволить ни копейки не зарабатывать и иметь миллиардную капитализацию. Поэтому бизнес-модели Apple, Tesla, Microsoft у нас не работают. Если хотите создать Apple, садитесь в самолёт и летите в США. Там есть экосистема, а у нас её нет. Есть несколько фондов, но эти люди сумасшедшие. У нас имеет право на жизнь модель зарабатывания денег, но не роста капитализации.

— Почему вас судьба стартаперов так волнует?

— Вопрос же во всей индустрии этой. Молодые люди сидят в соцсетях, трутся вокруг моих аккаунтов. А чем больше сидят, тем меньше делают. Я могу себе позволить тратить время на соцсети, я же владелец банка, а они нет. Их стартапы не удовлетворяют потребителей, не строят новое, а осваивают деньги и живут от инвестора к инвестору.

Назовём это агрессивный позитивизм. Я реально хочу помочь — ребята за формой потеряли содержание. Всё выглядит красиво, круто, но если спросить, а для кого вы это делаете? Зачем? Они задумаются. Все западные фонды «позакрывали» Россию. Российские — все свои деньги раздали. В государственные инвестиции я тоже не верю. Всё, единственный шанс выжить — начать деньги зарабатывать.

— Многие пытаются сейчас стартовать сразу за границей. А у вас нет желания построить международный бизнес, как у соседа по бизнес-центру Евгения Касперского?

— Нет, никогда. Касперский 20 лет в этой теме. У меня времени уже не остаётся на международные проекты. Дети пусть делают. Я старый, я не готов. Это очень сложные рынки. Касперский — исключение, подтверждающее правило. У меня вызывает смех, когда люди летят в Калифорнию открывать офис, не имея ни продукта, ни продаж в России. Они не понимают, что уровень конкуренции там на порядок выше. Я в США шесть лет жил, пиво продавал, потерял деньги. Стартаперы наши как космонавты, совсем тормозов нет.

— Так что, Тинькофф Банк — это навсегда?

—Почему навсегда? Может, завтра ваш Мамут (Александр Мамут, СЕО и совладелец Rambler & Сo. — Прим. ред.) решит не только лучшее медиа о бизнесе сделать, но и построить лучший онлайн-банк. И придёт ко мне. Потому что больше некуда идти. Если предложит $2 млрд, я, наверное, соглашусь. Значит, не навсегда. А дальше в космос, вслед за Полонским.

Фотография на обложке: Юрий Чичков/«Секрет фирмы»

Ростовские стартаперы представили свои проекты

28 октября были подведены итоги 16 Инвестиционной сессии, проводимой в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В формате онлайн были представлены 10 проектов, 8 из которых в сфере промышленности.

Инвест-сессия организована ТПП Ростовской области и Департаментом экономики города Ростова-на-Дону, при поддержке Фонда развития инновационного предпринимательства. Такое партнерство помогает развивать потенциал инновационной промышленности в регионе, что особенно значимо в новых условиях, отметил в приветственном слове Алексей Ляшенко, заместитель директора Департамента экономики города Ростова-на-Дону. Он также рассказал о возможности регистрации товарного знака на бесплатной основе и призвал предпринимателей внимательно отнестись к требованиям по соблюдению мер в противодействии коронавирусной инфекции COVID-19.

Российская система торгово-промышленных палат одним из приоритетных направлений своей деятельности считает комплексную деятельность по развитию инвестиционной привлекательности регионов. Сегодня в эту деятельность вовлечено 122 территориальных ТПП. Об этом в своем приветственном слове сказал директор департамента проектной и инвестиционной деятельности торгово-промышленных палат ТПП РФ Алексей Вялкин: «В прошлом году порядка 1000 инвест-предложений по стране было предоставлено региональными ТПП».

Он отметил, что первопроходцем в этой работе была ростовская Палата, которая одной из первых на площадке ТПП еще 2012 году начала проводить инвестиционные сессии. Сегодня Ростовская область одна из привлекательных территорий России. Она обладает великолепным техническим и кадровым потенциалом, отметил Алексей Вялкин. По его словам, здесь создана одна из привлекательных в стране правовых баз для инвесторов и это очень важно в условиях высоко-конкурентной борьбы за привлечение инвестиций.

Модератором сессии выступил Юрий Погребщиков — советник президента ТПП Ростовской области по вопросам промышленной политики. Он представил авторов 10 заявленных проектов, из которых 8 – предложения по организации новых промышленных производств. 3 из них предлагают обратить внимание потенциальных инвесторов на развитие альтернативных источников энергии.

Так, руководитель проекта «ПРОМЕТЕЙ» Владимир Бурим предлагает объединить возможности ветряков и солнечных батарей на платформе ветрогенератора нового поколения в комплексе с солнечными элементами.

Для того, чтобы использовать полученную энергию с комфортом пригодится уже другое изобретение ростовских ученых. Компания ООО «ТехноЭнергоКомплекс» предлагает инверторный стабилизатор напряжения нового поколения. Он может стать незаменимым при использовании потребителями энергетики из любых источников. Дело в том, что при нестабильном сетевом напряжении в пределах от 25 до 400 вольт, стабилизатор выдаст стабильные показатели 230 (380) вольт 50 герц. По словам его автора Юрия Курки, российских и зарубежных аналогов с такими характеристиками не существует. Но это не единственный проект в рамках этой инвест-сессии, направленный на энергоэффективность и экономию ресурсов.

Компания «GeoClimat» предлагает системы отопления и охлаждения, которые изготавливаются по инновационной технологии с использованием капиллярных матов. Система отличается эффективной теплоотдачей, вследствие чего, требуются невысокие температуры теплоносителя на подаче (30°С), для того чтобы на выходе получить — 26°С.

Экология, экономия и вторичная переработка — это главный акцент, на который делают свой упор большинство участников XVI Инвестиционной сессии. Еще 3 проекта направлены на сохранение экосистемы региона. Первый — предлагает инновационный реактор, который будет перерабатывать шины и РТИ, отработанные масла и пластик-PE, PP, PS. А вот комплексная переработка автомобильного триплексного стекла и многослойного архитектурного стекла – это уже инновация ООО «Компания НефтеХим-Сервис». Вместе с этим компания предлагает инвесторам вложиться в еще один проект по высокотемпературной химической переработке отходов ПЭТФ.

Проект компании РОСТПОЛИПЛАСТ ставит перед собой еще более амбициозную задачу – создание в регионе целого кластера глубокой переработки полимерных отходов. Если подойти к вопросу комплексно, то до 50% полимерных ресурсов можно вернуть в экономику, причем стоимость таких полимеров будет весьма привлекательной, уверены авторы проекта.

Еще два ноу-хау предлагают сервисы, которые отвечают запросам завтрашнего дня. Директор ООО «Психологический центр «ГАРМОНИЯ» Елена Колесникова уверена, пришло время использовать эмоциональный искусственный интеллект для оценки психоэмоционального состояния человека. С подобными целями уже заявлены конкуренты из Израиля, Великобритании и России. Однако ростовчане предлагают искусственному интеллекту не только проанализировать ваше состояние, но и провести сеанс гипноза для психокоррекции.

Проект в области IT-технологий — сервис для учета и автоматизации проката «Rent in Hand». По словам автора проекта Дмитрия Гусева, это облачная система для прокатного и арендного бизнеса. Шеринг –быстро растущая область экономики во всем мире, а значит нужны сервисы для удобства расчетов со своими клиентами, уверены разработчики.

Свои вопросы авторам проектов задавали эксперты инвест-сессии в том числе председатель Комитета ТПП РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям Владимир Гамза. Он высоко оценил деятельность нового департамента проектной и инвестиционной деятельности ТПП РФ, который стал «серьезной основой не только развития инновационных, но и инвестиционных проектов». В рамках этой деятельности на внешнем портале ТПП РФ в тестовом режиме запущен модуль инвестиций и инноваций, где будут размещаться наиболее привлекательные проекты членских организаций, отбор которых также будут проводить территориальные ТПП: https://invest.tpprf.ru/

Бизнес на орбите. Как китайские стартаперы осваивают космос

https://ria.ru/20210723/startapery-1742572586.html

Бизнес на орбите. Как китайские стартаперы осваивают космос

Бизнес на орбите. Как китайские стартаперы осваивают космос — РИА Новости, 23.07.2021

Бизнес на орбите. Как китайские стартаперы осваивают космос

Еще несколько десятилетий назад полеты в космос были фантазией, над осуществлением которой трудились огромные государственные машины. Сегодня космос стал куда… РИА Новости, 23.07.2021

2021-07-23T16:31

2021-07-23T22:32

россия-китай: главное

китайские тайкунавты в космосе

китай

земля

космос

илон маск

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/17/1742575459_0:81:3078:1813_1920x0_80_0_0_6e31843417d3b4111cb1dadd74bd5f09.jpg

МОСКВА, 23 июл — Проект «Россия — Китай: главное». Еще несколько десятилетий назад полеты в космос были фантазией, над осуществлением которой трудились огромные государственные машины. Сегодня космос стал куда доступнее. Попасть на орбиту Земли теперь проще и дешевле, а космическая индустрия разделилась на государственную и частную. В Китае она в последние годы расцветает: в космос отправляются все больше коммерческих ракет и спутников, а в офисы компаний — инвесторов. В 2020 году в частный аэрокосмический сектор Китая было инвестировано 933 миллиона долларов — в три раза больше, чем годом ранее. Как развиваются частные космические компании в КНР — в материале проекта «Россия — Китай: главное».Новые горизонтыКитай все ближе к тому, чтобы стать космической великой державой. Хотя 2020 год несколько замедлил развитие индустрии, космическая программа страны нацелена на большие свершения: изучение Луны и создание научной станции на земном спутнике, строительство своей космической станции, покорение Марса.В начале июля китайские космонавты, которых называют тайкунавтами — от китайского слова «тайкун» — «космос», впервые за 13 лет вышли в открытый космос. В недалеком будущем появится и космическая экономическая зона. Между Землей и Луной будут ходить регулярные рейсы, делился планами глава государственной Китайской аэрокосмической научно-технической корпорации Бао Вэйминь.Однако, помимо национальных проектов, Китай активно развивает и частную космическую индустрию. В новом пятилетнем плане продвижение коммерческой космической сферы выделили в отдельный пункт. Индустрия поможет построить современную инфраструктурную систему — интегрировать разработки в коммуникации, навигацию. Впереди запуски частных сверхтяжелых и многоразовых ракетоносителей.Некоторые уже приступили к делу. Компания Galactic Energy готовится в 2022 году запустить двухступенчатую ракету Pallas-1, которая сможет поднимать на низкую околоземную орбиту до четырех тонн груза. К тому же первая ступень будет многоразовой.История Galactic Energy — показательный пример стремительного развития частного космического сектора в КНР. Она уже стала одним из крупнейших частных космических предприятий в стране. Первую легкую ракету Ceres-1 грузоподъемностью 350 килограммов компания запустила в 2020-м, спустя всего три года после основания.Космос — молодымДо недавнего времени в китайской космической индустрии главными игроками были Китайская государственная военно-промышленная компания — производитель ракетно-космической техники, и Китайская аэрокосмическая научно-техническая корпорация. Обе они — одни из крупнейших в стране госкорпораций. И до недавнего времени частных компаний в Китае не было.Все изменилось в 2014 году, когда правительство открыло двери в космический сектор для частников. Стартапы стали появляться один за другим, и спустя шесть лет их насчитывалось более сотни.Одним из первых в вагон с новыми космическими возможностями запрыгнул Ху Чжэнюй, основатель компании LinkSpace. В 2014-м ему был всего 21 год. И именно заинтересованность молодежи, по его мнению, двигает частную космическую индустрию.Еще один пример — Шу Чан, основавший One Space. Когда компания в 2018 году совершила первый коммерческий запуск ракеты в истории страны, ему было 32 года. В том же году первый запуск ракеты-носителя в космос совершила компания LandSpace, основанная Чжаном Чанъу.Если первооткрыватели индустрии прикладывали огромные усилия, чтобы заинтересовать инвесторов, и сотни раз слышали от них «нет», то в последние годы бизнес уже привлекает новичков своей прибыльностью.Из госсектора в бизнесменыПо некоторым данным, в 2020 году частная космическая индустрия Китая привлекла 933 миллиона долларов инвестиций — в три раза больше, чем годом ранее. Больше всего получила компания, которая занимается дистанционным зондированием Земли, Changguang Satellite — 375 миллионов долларов. За ней следуют предприятия, запускающие ракеты в космос, — LandSpace (175 миллионов долларов), iSpace (173 миллиона долларов) и Galactic Energy (21,5 миллиона долларов).Последние в 2019 году получили от правительства «спецзадание», их призвали развивать небольшие многоразовые ракеты, отправляющие грузы на высоту до 200 километров. Миниатюрными стремятся сделать и спутники. Это заметно снизит стоимость запусков и откроет возможности для не связанных с космосом секторов, например IT и телекоммуникациям.В целом китайский «частный космос» по объему инвестиций отстает только от американского. На США приходится 47 процентов всех инвестиций в сферу с 2011 года до настоящего момента. На КНР — 29 процентов. Причем в Китае частники появились лишь в 2014 году. Однако в КНР государственных инвестиций в компании намного больше, чем в Америке.Дело в том, что разграничение между частным и государственным сектором в китайской космической индустрии нечеткое. На сегодняшний момент большинство коммерческих спутников в космос доставляют ракеты-носители, разработанные госструктурой —Китайским исследовательским институтом ракетной техники, а компоненты для пусковых систем частникам поставляет Китайская аэрокосмическая научно-техническая корпорация. Более того, пока все запуски производятся с площадок, которыми управляет Народно-освободительная армия Китая. Первый коммерческий космодром должен появиться в ближайшие годы — проект включили в приоритеты новой пятилетки.К тому же многие главы частных корпораций и их сотрудники — выходцы из госструктур, некоторые, как, например, Шу Чан, состоят в Компартии Китая. К созданию собственного бизнеса их также подтолкнуло государство еще на XVIII съезде КПК в 2012 году, когда была обозначена стратегия военно-гражданской интеграции космоса.Иными словами, частный бизнес не остается без поддержки государства. Появление все большего количества частных игроков — признак здоровой экономики, правительство создает для появления новых стартапов хорошие условия. А значит, у китайских космических антрепренеров еще есть шанс стать новым Илонами Масками.

https://ria.ru/20210704/kosmos-1739787423.html

https://ria.ru/20210723/aviasistema-1742514886.html

https://ria.ru/20210628/kitay-1738870514.html

https://ria.ru/20210717/kitay-1741643596.html

китай

земля

космос

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/17/1742575459_347:0:3078:2048_1920x0_80_0_0_bd4228730b306ea88d3fe866fc26beb2.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

китайские тайкунавты в космосе, китай, земля, космос, илон маск

МОСКВА, 23 июл — Проект «Россия — Китай: главное». Еще несколько десятилетий назад полеты в космос были фантазией, над осуществлением которой трудились огромные государственные машины. Сегодня космос стал куда доступнее. Попасть на орбиту Земли теперь проще и дешевле, а космическая индустрия разделилась на государственную и частную. В Китае она в последние годы расцветает: в космос отправляются все больше коммерческих ракет и спутников, а в офисы компаний — инвесторов. В 2020 году в частный аэрокосмический сектор Китая было инвестировано 933 миллиона долларов — в три раза больше, чем годом ранее. Как развиваются частные космические компании в КНР — в материале проекта «Россия — Китай: главное».

Новые горизонты

Китай все ближе к тому, чтобы стать космической великой державой. Хотя 2020 год несколько замедлил развитие индустрии, космическая программа страны нацелена на большие свершения: изучение Луны и создание научной станции на земном спутнике, строительство своей космической станции, покорение Марса.

В начале июля китайские космонавты, которых называют тайкунавтами — от китайского слова «тайкун» — «космос», впервые за 13 лет вышли в открытый космос. В недалеком будущем появится и космическая экономическая зона. Между Землей и Луной будут ходить регулярные рейсы, делился планами глава государственной Китайской аэрокосмической научно-технической корпорации Бао Вэйминь.

4 июля, 08:20Хочу стать космонавтомКитайские космонавты впервые за 13 лет вышли в открытый космос

Однако, помимо национальных проектов, Китай активно развивает и частную космическую индустрию. В новом пятилетнем плане продвижение коммерческой космической сферы выделили в отдельный пункт. Индустрия поможет построить современную инфраструктурную систему — интегрировать разработки в коммуникации, навигацию. Впереди запуски частных сверхтяжелых и многоразовых ракетоносителей.

Некоторые уже приступили к делу. Компания Galactic Energy готовится в 2022 году запустить двухступенчатую ракету Pallas-1, которая сможет поднимать на низкую околоземную орбиту до четырех тонн груза. К тому же первая ступень будет многоразовой.

История Galactic Energy — показательный пример стремительного развития частного космического сектора в КНР. Она уже стала одним из крупнейших частных космических предприятий в стране. Первую легкую ракету Ceres-1 грузоподъемностью 350 килограммов компания запустила в 2020-м, спустя всего три года после основания.

Космос — молодым

До недавнего времени в китайской космической индустрии главными игроками были Китайская государственная военно-промышленная компания — производитель ракетно-космической техники, и Китайская аэрокосмическая научно-техническая корпорация. Обе они — одни из крупнейших в стране госкорпораций. И до недавнего времени частных компаний в Китае не было.

23 июля, 12:18Россия-Китай: ГлавноеКитай запустил новую авиасистему дистанционного зондирования Земли

Все изменилось в 2014 году, когда правительство открыло двери в космический сектор для частников. Стартапы стали появляться один за другим, и спустя шесть лет их насчитывалось более сотни.

Одним из первых в вагон с новыми космическими возможностями запрыгнул Ху Чжэнюй, основатель компании LinkSpace. В 2014-м ему был всего 21 год. И именно заинтересованность молодежи, по его мнению, двигает частную космическую индустрию.

Еще один пример — Шу Чан, основавший One Space. Когда компания в 2018 году совершила первый коммерческий запуск ракеты в истории страны, ему было 32 года. В том же году первый запуск ракеты-носителя в космос совершила компания LandSpace, основанная Чжаном Чанъу.

Если первооткрыватели индустрии прикладывали огромные усилия, чтобы заинтересовать инвесторов, и сотни раз слышали от них «нет», то в последние годы бизнес уже привлекает новичков своей прибыльностью.

28 июня, 11:27Россия-Китай: ГлавноеКосмический успех. Как Китай создает альтернативу МКС

Из госсектора в бизнесмены

По некоторым данным, в 2020 году частная космическая индустрия Китая привлекла 933 миллиона долларов инвестиций — в три раза больше, чем годом ранее. Больше всего получила компания, которая занимается дистанционным зондированием Земли, Changguang Satellite — 375 миллионов долларов. За ней следуют предприятия, запускающие ракеты в космос, — LandSpace (175 миллионов долларов), iSpace (173 миллиона долларов) и Galactic Energy (21,5 миллиона долларов).

Последние в 2019 году получили от правительства «спецзадание», их призвали развивать небольшие многоразовые ракеты, отправляющие грузы на высоту до 200 километров. Миниатюрными стремятся сделать и спутники. Это заметно снизит стоимость запусков и откроет возможности для не связанных с космосом секторов, например IT и телекоммуникациям.

В целом китайский «частный космос» по объему инвестиций отстает только от американского. На США приходится 47 процентов всех инвестиций в сферу с 2011 года до настоящего момента. На КНР — 29 процентов. Причем в Китае частники появились лишь в 2014 году. Однако в КНР государственных инвестиций в компании намного больше, чем в Америке.Дело в том, что разграничение между частным и государственным сектором в китайской космической индустрии нечеткое. На сегодняшний момент большинство коммерческих спутников в космос доставляют ракеты-носители, разработанные госструктурой —Китайским исследовательским институтом ракетной техники, а компоненты для пусковых систем частникам поставляет Китайская аэрокосмическая научно-техническая корпорация. Более того, пока все запуски производятся с площадок, которыми управляет Народно-освободительная армия Китая. Первый коммерческий космодром должен появиться в ближайшие годы — проект включили в приоритеты новой пятилетки.17 июля, 09:44НаукаКитай успешно испытал многоразовый суборбитальный корабль

К тому же многие главы частных корпораций и их сотрудники — выходцы из госструктур, некоторые, как, например, Шу Чан, состоят в Компартии Китая. К созданию собственного бизнеса их также подтолкнуло государство еще на XVIII съезде КПК в 2012 году, когда была обозначена стратегия военно-гражданской интеграции космоса.

Иными словами, частный бизнес не остается без поддержки государства. Появление все большего количества частных игроков — признак здоровой экономики, правительство создает для появления новых стартапов хорошие условия. А значит, у китайских космических антрепренеров еще есть шанс стать новым Илонами Масками.

Ставропольские стартаперы представили свои проекты для Generation S

Во второй половине Недели инноваций, организованной министерством экономического развития Ставропольского края, площадка форумов перенеслась в Кисловодск. Здесь одновременно прошло несколько круглых столов.

Одной из самых интересных площадок стала экспертная сессия «Возможности Generation S для развития вашего стартапа». Модератором и главным экспертом мероприятия стал менеджер программ поддержки инновационной инфраструктуры АО «РВК» Станислав Кульбятский. Именно ему на «суд» были представлены проекты молодых ставропольских стартаперов. У каждого участника сессии была возможность защитить свой проект и убедить Станислава в том, что именно его «детище» достойно поддержки инновационной инфраструктуры. Станислав отдельно отметил научную обоснованность большинства представленных работ. Экспертизу успешно прошли 25 проектов. Все участники программы получили сертификаты о прохождении экспертизы.

Напомним, что GenerationS — крупнейший стартап-акселератор России и Восточной Европы с наиболее развернутой системой отбора проектов и ведения стартапа от идеи до готового бизнеса. Индустриальными партнерами GenerationS ежегодно становятся более 20 российских корпораций, в интересах которых проводится отбор и акселерация проектов.

Проекты, отдельно отмеченные экспертом РВК:

1. «Комплекс оборудования для автоматизации тепличного выращивания» Семененко Ярослав, Кошевой Игорь;

2. «Операционная система ReactOS», Речинский Александр;

3. «Распределенное облачное хранилище», Ситников Вадим;

4. «Изучение влияния коллоидной формы серебра на эффективность распространения семян сельскохозяйственных культур», Барабанов Павел;

5. «Защита информации стохастическими ортогональными кодами», Карасев Иван

6. «Разработка инновационного продукта питания на основе монсахаров гетероциклического ряда», Федотов Александр;

7. «Разработка и обоснование инновационной технологии восстановления лиц, с пороками развития орофациальной области», Меликянц Христофор.

«Нас хотят поиметь». Стартаперы жалуются, что инвесторы меняют условия сделок под предлогом коронавируса

Фото: iStock

Основатели стартапов рассказали, что на фоне экономического спада из-за эпидемии коронавируса недобросовестные инвесторы пытаются отказаться от уже заключённых сделок или навязать компаниям невыгодные условия, пишет The Business Insider.

Один из основателей европейского медицинского стартапа рассказал изданию на условиях анонимности, что под предлогом неопределенности из-за пандемии коронавируса инвесторы готовы предоставлять большее финансирование только при более низкой оценке, известной как даун-раунд.

«Венчурные капиталисты видят этот момент как возможность, тогда как для фаундеров это вопрос выживания», — сказал собеседник The Business Insider.

Мэтт Клиффорд, один из основателей стартапа Entrepreneur First, назвал поведение некоторых венчурных инвесторов на фоне эпидемии коронавируса «ужасно эксплуататорским».

«Наихудший пример таких действий на данный момент — это когда инвестор заявил фаундеру через 72 часа после подписания соглашения, что вдвое уменьшает объем финансирования», — заявил Клиффорд, не назвав ни фаундера, ни инвестора.

Еще один из стартаперов признался изданию, что инвесторы ведут себя как люди, которые на фоне ажиотажа начали продавать санитайзеры по огромной цене на онлайн-площадках.

«Они как будто пытаются нас поиметь», — подытожил собеседник The Business Insider.

В начале марта американский венчурный фонд Sequoia Capital назвал коронавирус «черным лебедем 2020 года», предрекая стартапам проблемы с привлечением средств, спадом деловой активности и перебоями в работе производственных и логистических цепочек, в особенности связанных с Китаем. К середине месяца стартаперы уже были уверены в скорых проблемах с фандрайзингом и даже опасались дефицита оборотных средств, особенно для компаний на раннем этапе привлечения инвестиций.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

стартапов — TechCrunch

Если мы хотим успешно решить проблему недоедания в Латинской Америке, решения в области агротехники и пищевых технологий должны исходить изнутри.

Привет и добро пожаловать обратно в Equity, подкаст о бизнесе стартапов, где мы раскрываем цифры и нюансы, скрывающиеся за заголовками! В пятницу днем команда Equity зашла в Twitter, чтобы набрать

Когда дело доходит до электронной коммерции, мир меньше, чем когда-либо. Создание новой глобальной финансовой инфраструктуры, способной поддержать мир, в котором доминирует цифровая коммерция, представляет собой серьезную задачу.

В заявке Rivian на IPO S-1 содержалось примечание о том, что «краеугольные инвесторы» EV-компании «проявили интерес» к покупке ее акций

на сумму до 5 миллиардов долларов.

В среду, 17 ноября, в 15:00. PST / 18:00 EST, я возьму интервью у Бена Парра в Twitter Spaces о передовых методах нулевого маркетинга. Чтобы получить напоминание, подпишитесь на @techcrunch в Twitter.

Oxygen, стартап, который предоставляет услуги цифрового банкинга фрилансерам, микро- и малому бизнесу, ведет переговоры о проведении нового раунда при оценке более 500 миллионов долларов, два источника fami

Прити Чокси, партнер Norwest Venture Partners, имеет портфолио, которое включает Bright, Lumosity, Citcon, UPSIDE Foods и Birdies.Но прежде чем она вошла в мир венчурного капитала, она работала оператором в

Муж и жена соучредители Дэниел и Бренна Штицель разработали для гурманов способ монетизировать свои кулинарные творения.

Учитывая, что венчурные капиталисты вкладывают больше денег в работу в Африке в этом году по мере продвижения кварталов, разумно ожидать, что 2022 год может принести еще больший общий объем венчурных инвестиций.

Привет и добро пожаловать обратно в Equity, подкаст о бизнесе стартапов, где мы раскрываем цифры и нюансы, скрывающиеся за заголовками! Это наше пятничное шоу, сводка самых больших за неделю

Компания отвечает на вопрос, как справедливо придумать способ разделить внимание между крупными и мелкими продавцами

Mobility 54 Investment SAS, дочерняя компания корпоративного венчурного капитала Toyota Tsusho Corporation и группы CFAO, DOB Equity и InfraCo Africa инвестировали 3 доллара.4 миллиона (3 миллиона евро) электромотоциклов

Пользователи Salesforce обычно жалуются на количество времени, необходимое для обновления записей, но Weflow стремится преодолеть эту форму «усталости от Salesforce». Компания из Берлина develo

Нам, удаленным командам, нужно больше общаться, и когда дело доходит до психического здоровья, лучше сказать что-нибудь и узнать, что с кем-то все в порядке, чем в одиночку дойти до критической точки.

Примените эти тактики и стратегии копирайтинга к домашней странице своего стартапа, чтобы увеличить конверсию.

Ro, медицинская компания, ориентированная непосредственно на потребителей, оцениваемая ее инвесторами в 5 миллиардов долларов, приближается к сделке по приобретению домашнего хранилища спермы выскочки Дади, согласно многочисленным источникам, знакомым с бизнесом единорога в

Когда мы в последний раз проверяли Alt в марте, он только что собрал 31 миллион долларов для своей альтернативной платформы активов — платформы, которая до сих пор использовалась в основном теми, кто хочет исследовать, торговать и обеспечивать безопасность

Менее чем через шесть месяцев после привлечения 8 миллионов долларов начального финансирования чилийский стартап компании proptech Houm привлек 35 миллионов долларов в рамках раунда серии A, проводимого венчурной компанией из Кремниевой долины Goodwater Capital.Fi

В последний раз мы слышали об Ometria, платформе клиентского маркетинга на базе искусственного интеллекта, позволяющей брендам и розничным продавцам персонализировать маркетинговые сообщения, в 2019 году, когда она собрала 21 миллион долларов в серии B. Это не

В конце прошлого месяца Rippling, компания, которой уже пять лет, основанная серийным предпринимателем Паркером Конрадом, привлекла 250 миллионов долларов в рамках серии C в раунде, в результате чего ее оценка достигла колоссальных 6,5 миллиарда долларов (9000). Загрузи больше

5 распространенных ошибок в маркетинге роста, которые делают стартапы — TechCrunch

Джонатан Мартинес Автор

Джонатан Мартинес — бывший ютубер, выпускник Калифорнийского университета в Беркли и ботаник по маркетингу, который помогал масштабировать Uber, Postmates, Chime и различные стартапы.Другие сообщения этого автора

В маркетинге роста успех определяет сигнал
Ранние бренды также должны раскрыть силу влиятельных лиц

Проведя время в окопах со многими стартапами, мне посчастливилось увидеть, почему многие механизмы маркетинга роста работают некорректно. Я говорю, что мне повезло, потому что проблемы, которые я видел, научили меня очень многому в том, что заставляет хорошо смазанный, отполированный двигатель маркетинга роста загораться во все цилиндры.Мой опыт в Postmates научил меня больше через ошибки, чем через победы, и я научился правильно масштабировать двигатель роста, направляя нас к выходу.

Обычная нить ошибок объединяет большинство стартапов, пробующих свои силы в маркетинге роста. Некоторые частые ошибки включают неправильное измерение показателей производительности, разрозненную работу групп продукта и роста, низкую скорость тестирования и неспособность рассмотреть всю маркетинговую воронку.

Нельзя сказать, что при каждом запуске не бывает уникальных проблем.Я только говорю, что некоторые из них распространены повсеместно.

Низкая скорость тестирования

Настало время далекого будущего, когда вы сможете переключиться на платное привлечение, жизненный цикл, социальные сети и контент, и все это будет запускаться автоматически. Пока не настанет этот день, первостепенно необходимо продолжить тестирование.

Визуализация того, как среда «быстрого тестирования» может ускорить сокращение CAC. Кредит изображения: Джонатан Мартинес

Это просто: попробуйте больше, и результаты появятся раньше.Хотя концепция проста, вам понадобится подходящая среда тестирования — такая, которая определяет количество и тип развертываемых еженедельных тестов. Примерный план еженедельного тестирования может выглядеть примерно так:

Платное приобретение: две креативные концепции x три итерации копирования = шесть креативных ресурсов.
Жизненный цикл: два варианта копии x пять электронных писем = 10 вариантов электронной почты.

Создайте среду тестирования и, самое главное, придерживайтесь ее. Результаты будут позже.

Опора на неправильные измерения

При измерении успеха кампании, будь то в социальных сетях для платного привлечения или с помощью серии удержаний по жизненному циклу, жизненно важно иметь правильные показатели, прежде чем предпринимать какие-либо действия — это основа любого маркетингового стека роста.

Но что, если ваши показатели производительности неточны? А если да, то почему? Я перечислил три основные причины неправильных показателей ниже:

Источник атрибуции.
Утрата атрибуции.

При создании веб-сайта стартапа можно заимствовать идеи — TechCrunch

Это была легкая неделя для программы экспертов, но то, что мы упустили по количеству, мы компенсировали качеством: Джоуи Ноубл, менеджер сообщества DemandCurve, поделился срывом домашней страницы Zapier, которая содержит идеи, которые вы можете использовать для улучшения методов повествования. на вашем собственном сайте, включая более эффективный копирайтинг и призывы к действию.

Мы опубликовали одну статью, посвященную разработке программного обеспечения, в которой подробно описаны стратегии для менеджеров, которые хотят поддерживать психическое здоровье своих команд, — проблема, о которой все больше говорят сейчас, когда так много компаний распределили рабочую силу. Для маркетинга роста у нас есть разборка Noble, а также советы по сбору и использованию данных с нулевой стороной от Бена Парра, президента и соучредителя Octane AI, которая создает инструменты диалоговой коммерции.

В среду, 17 ноября в 3 р.м. Пт / 18:00 ET, Парр присоединится к старшему редактору Уолтеру Томпсону в чате в Twitter Spaces, чтобы обсудить свою статью. Подпишитесь на @techcrunch в Twitter и задавайте вопросы!

Консультации по программному обеспечению

Консультант: Innofied
Рекомендует: Равиль Суку, Insta Express
Отзыв: «[Они повлияли на наш бизнес], создав программное обеспечение и мобильные приложения, которые в целом объединяют аспекты нашего бизнеса, чтобы упростить процессы. Они помогли с нашим веб-сайтом электронной коммерции, программным обеспечением для управления заказами и решениями для доставки.”

5 способов улучшить психическое здоровье разработчиков программного обеспечения: Лорна Митчелл, глава отдела по связям с разработчиками в Aiven, рассказывает о своем многолетнем опыте удаленной работы и делится советами о том, как стартапы могут помочь в заботе о своих сотрудниках.

Митчелл говорит: «Разработчикам программного обеспечения нужен разум в хорошей форме, чтобы выполнять ту работу, которую они делают, и иногда, когда что-то идет не так, мы можем увидеть это в коде нашего коллеги еще до того, как сообщается о реальной проблеме».

Маркетинг роста

(TechCrunch +) Сбор и использование данных с нулевой стороной для персонализации маркетинга и стимулирования роста: Бен Парр, президент и соучредитель Octane AI, говорит о важности данных с нулевой стороной, но, что более важно, приводит примеры того, как это сделать. собрать и пустить в дело.Парр говорит: «Когда вы слышите« викторину », у вас может возникнуть соблазн подумать об оценке личности в стиле BuzzFeed, но на самом деле это основной способ выяснить, какие продукты мы хотим купить и какую упаковку получить».

(TechCrunch +) Кривая спроса: как Zapier привлекает клиентов с помощью своей домашней страницы: Джои Ноубл, менеджер сообщества в Demand Curve, разрушает домашнюю страницу Zapier. Ноубл говорит: «Создавая веб-сайт своего стартапа, начните с поиска веб-сайтов известных компаний в вашей отрасли.Почему? Потому что у более крупных компаний будут ресурсы для тестирования и оптимизации своего веб-сайта с целью конвертации, что избавит вас от необходимости разбираться во всем самостоятельно ».

Приведет ли когда-нибудь увлечение криптостартапами к следующему технологическому гиганту?

13 ноября 2021 года

T HE ГОНКОНГ офис FTX, обмен криптовалютой, — это место, где основные потребности уступают место бизнесу. Еда и выпивка лежат вокруг столов с шестью экранами на каждом. Сэм Бэнкман-Фрид, его начальник, говорит, что он спит четыре часа в сутки на мешочке с фасолью рядом с его столом — если ему повезет.Он не видит большой разницы между завтраком и ужином, за исключением того, «какие рестораны открыты для доставки».

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Его беспокойство отражает беспокойство криптовалютных рынков, которые никогда не спят. Но это также отражает скорость, с которой растет двухлетняя фирма. В прошлом месяце FTX объявил о раунде финансирования в размере 420 миллионов долларов, который оценил его в 25 миллиардов долларов, всего через три месяца после того, как инвесторы назвали его ценой в 18 миллиардов долларов.Сделка включала лучших инвестиционных компаний , в том числе BlackRock, крупнейшего в мире управляющего капиталом, OTPP , канадский пенсионный фонд на 170 миллиардов долларов и Temasek, суверенный фонд из Сингапура.

Праздник финансирования FTX является симптомом растущего интереса инвесторов к криптостартапам, особенно к тем, которые создают инструменты для построения будущего на основе блокчейнов. За первые девять месяцев 2021 года они привлекли 15 млрд долларов венчурного капитала ( VC ), что в пять раз больше, чем за весь 2020 год.В третьем квартале появилось 12 крипто-единорогов — стартапов стоимостью 1 миллиард долларов и более — это рекорд. Пьянящие времена напоминают некоторым венчурным капиталистам эпоху доткомов. Но они не уверены, устраивают ли они вечеринки, как в 1994–1999 годах.

Одним из факторов, способствующих потокам капитала, является растущий спрос на цифровые деньги со стороны розничных спекулянтов. Это влияет на поддержку криптовалютных кошельков и бирж VC . По словам Мэтта Бертона из QED , фирмы VC , инвесторы также делают ставку на то, что по мере того, как регулирование станет более четким, учреждения будут относиться к нему более серьезно, что будет стимулировать спрос на консультантов по криптовалютам, аналитических фирм и хранителей активов.Горячие индикаторы, такие как цена биткойнов, которая на этой неделе достигла рекордных 69000 долларов, вызывают волнение.

Расширяются и границы отрасли. Блокчейн-стартапы продвигают новые формы финансовых услуг (децентрализованное финансирование), цифровое владение (невзаимозаменяемые токены или NFT s) или модели стимулирования (как в играх, где пользователи могут зарабатывать криптовалюту во время игры). NFT предприятий привлекли 2 млрд долларов в этом году по сравнению с 31 млн долларов в 2020 году. Четыре пятых из сделок с VC приходятся на ранние стадии.

Наиболее интригующим является приход новых инвесторов. Успешные криптофирмы реинвестируют деньги в более молодые. Наиболее плодотворным является Coinbase Ventures, инвестиционное подразделение крупнейшей криптовалютной биржи Америки, заключившее за последний квартал 24 сделки. 5 ноября FTX и другие фирмы учредили игровой фонд в размере 100 миллионов долларов.

Вкладываются также инвесторы с крупными карманами из основных финансовых организаций. В их число входят известные венчурные фонды, такие как Andreessen Horowitz, один из первых спонсоров Facebook и Skype.SoftBank, успешная японская группа, заключила шесть криптовалютных сделок за последний квартал. В них также представлены некоторые хедж-фонды и управляющие активами. Такие инвесторы помогли завершить 15 раундов на сумму более 100 млн долларов за последние три месяца. Вместе они составили две трети от общего количества потраченных VC денег.

Шан Аггарвал, управляющий Coinbase Ventures, говорит, что это повальное увлечение напоминает бум доткомов 1990-х годов, когда инвесторы поспешили поддержать фирмы, которые составили основу веб-экономики.В одном отношении нынешняя эпоха еще более впечатляющая: в то время как интернет-пузырь в основном зародился в Кремниевой долине, бум «биткомов» охватывает Азию (1,4 млрд долларов привлечено в этом квартале) и Европу (1,1 млрд долларов), а также Америку (3 млрд долларов). . Крипто-единороги также стремительно набирают обороты в Африке и Латинской Америке.

Приведет ли он к успеху, подобному сегодняшним технологическим гигантам, все еще остается открытым вопросом. Еще рано. Награда, полученная крипто-фирмами в 2021 году, составляет 16% от суммы, привлеченной финтех-компаниями, и 3% от суммы, полученной стартапами в целом.Благодаря крупным сделкам средний размер инвестиционных раундов увеличился до 21 миллиона долларов, что в три раза превышает уровень 2020 года, но медианное значение, составляющее 4 миллиона долларов, невелико.

Некоторые оценки выглядят глупо: в сентябре Sorare, игра в жанре фэнтези-футбол, в которую играли на блокчейне, закрыла раунд на 680 миллионов долларов, который оценил ее в 4,2 миллиарда долларов, или в 22 раза больше продаж — больше, чем у Facebook, когда он провел свое первичное публичное размещение. Все это говорит о том, что одни инвесторы будут целоваться, как бандиты, а другим обожгут пальцы. Хорошо это или плохо, но еще больше бессонных ночей манят.■

Эта статья появилась в разделе «Финансы и экономика» печатного издания под заголовком «Биткомный бум»

Следующие миллиардные стартапы 2021

Оценка в 1 миллиард долларов отличается от прежней, поскольку компании достигают этой вехи с головокружительной скоростью, но есть еще много перспективных специалистов, на которые стоит обратить внимание. Вот выбор Forbes для 25 стартапов с венчурным капиталом, которые, скорее всего, станут единорогами.

F , или седьмой год подряд, Forbes объединился с TrueBridge Capital Partners для поиска 25 стартапов, финансируемых венчурным капиталом, которые, скорее всего, станут единорогами.TrueBridge попросил около 300 венчурных фирм номинировать компании, в то время как Forbes напрямую обратился к 80 стартапам. Затем мы подошли к более подробному анализу финансов и опросили учредителей и инвесторов. Оценка в 1 миллиард долларов уже не та, что была раньше, поскольку компании достигают этого рубежа с головокружительной скоростью. Даже стартапы с почти нулевым доходом получают заоблачные оценки, поскольку инвесторы делают ставку на будущий рост. Средняя предполагаемая выручка в 2020 году для компаний из списка этого года составляет всего 12 миллионов долларов по сравнению со средним доходом в 30 миллионов долларов в предыдущем году для компаний из списка 2020 года.Тем не менее, есть множество перспективных специалистов, на которые стоит обратить внимание, в том числе один, который проверяет ДНК вашей собаки, а другой, который поможет вам нотариально заверить документы, не выходя из дома. В этом списке в алфавитном порядке представлены 25 человек, которые, по нашему мнению, имеют наилучшие шансы стать будущими звездами.

Абра

Абра

Основатель: Билл Баргидт (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 86 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 10 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Arbor Ventures, First Round Capital, HCM Capital, Ignia

Этот самопровозглашенный «криптобанк» — один из старейших биткойн-стартапов.Бывший вице-президент Goldman Sachs Баргидт, 53 года, основал компанию в 2014 году, чтобы помогать сотрудникам-иммигрантам отправлять деньги домой своим семьям. Сегодня Abra предлагает усовершенствованный кошелек для биткойнов, который ссужает как криптовалюту, так и доллары, хранящиеся у ее вкладчиков, по ставке до 12%. Вкладчик получает 85% процентов, остальное берет Абра. Фирма из Маунтин-Вью, штат Калифорния, также зарабатывает деньги на разнице между спотовой ценой и торговой ценой для криптовалютных транзакций. Это такая новая область, что это серая зона регулирования: в 2020 году SEC и CFTC оштрафовали фирму на 300000 долларов за продажу свопов на основе безопасности без надлежащей регистрации.Эта быстрорастущая и прибыльная фирма планирует в этом году увеличить выручку в семь раз, примерно до 75 миллионов долларов.

Алхимия

Алхимия

Основатели: Джозеф Лау, Никил Вишванатан (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 96 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 2 миллиона долларов

Ведущие инвесторы: Addition, Coatue, Pantera

Alchemy упрощает чтение и запись информации в блокчейны, такие как Ethereum и Flow.Услуга запускается бесплатно для небольших разработчиков, но более крупные клиенты платят ежемесячную плату. Фирма из Сан-Франциско намерена увеличить выручку в десять раз в этом году до примерно 20 миллионов долларов, поскольку она помогает таким клиентам, как PwC, Unicef и OpenSeat, ежегодно увеличивать объем продаж более чем на 30 миллиардов долларов. Вишванатан, 34 года, и Лау, 32 года, ранее были соучредителями Down to Lunch, популярного приложения для социальных сетей для iPhone.

Массив

Массив

Основатели: Мартин Тоха (генеральный директор), Филипп Зедалис

Привлеченный капитал: 67 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 11 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Battery, General Catalyst

Серийный предприниматель Тоха, 42 года, покинул компанию по защите личных данных Pentius и пригласил своего технического директора, 36-летнего Зедалиса, запустить Array в январе 2020 года.Компания из Нью-Йорка работает за кулисами с финтех и другими финансовыми учреждениями, чтобы помочь своим разработчикам создавать финансовые инструменты, ориентированные на потребителей. К ним относятся приложения, которые показывают кредитный рейтинг клиента, показывают его историю платежей или предлагают защиту личности. Array заявляет, что может завершить проекты для своих финансовых клиентов, включая SoFi, Brigit и One, за несколько недель, которые раньше занимали бы 18 месяцев. «Хотя нашими клиентами являются предприятия, все, что мы делаем, — это помощь потребителям в улучшении финансового здоровья», — говорит Тоха.

Ветеринарная служба высадки

Ветеринарная служба высадки

Основатели: Адам Бойко, Райан Бойко (генеральный директор), Мэтт Зальцберг, Спенсер Уэллс

Привлеченный капитал: 95 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 36 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: F-Prime Capital, Founder Collective, Freestyle, Slow Ventures, SoftBank, Third Kind Venture Capital

Еще в 2007 году 43-летний Адам Бойко, собачий генетик, и его 37-летний брат Райан, имеющий степень магистра общественного здравоохранения, решили изучить происхождение домашних собак и поняли, что почти 50 миллионов собак в стране владеют домохозяйствам также может быть интересно узнать о прошлом своих питомцев.Базирующаяся в Бостоне компания Embark Veterinary теперь продает наборы для тестирования ДНК (по цене от 129 до 199 долларов), которые позволяют клиентам получить представление о генетике своих питомцев и потенциальных проблемах со здоровьем в будущем. С момента своего основания в 2015 году Embark протестировал около миллиона собак и, с согласия владельцев, использует полученные данные для исследования здоровья собак. Ожидается, что в этом году выручка компании удвоится и составит 72 миллиона долларов. Среди спонсоров компании — миллиардер, соучредитель 23andMe Энн Войчицки.

Предвидение

Предусмотрительность

Основатели: Сами Гош, Деон Николас (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 27 миллионов долларов США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 2 миллиона долларов

Ведущие инвесторы: K9 Ventures, NEA

28-летний Николас работал инженером в Facebook, Palantir и Dropbox, а в конце 2018 года вместе со своим бывшим коллегой по Palantir, 27-летним Гошем, основал Foreoughtt.Базирующаяся в Сан-Франциско компания Foreoughtt предлагает инструмент искусственного интеллекта, который подключается к программному обеспечению компании по обслуживанию клиентов, например Zendesk и ServiceNow, для более быстрого и точного решения проблем. Со временем ИИ становится умнее, поскольку он узнает, как были решены прошлые проблемы и каковы общие проблемы. Его цель — сделать группы обслуживания клиентов более эффективными, чтобы они могли сосредоточиться на сложных заявках, а не на повторяющихся запросах. Клиентами являются технологические гиганты Gusto, Lime, Instacart и Thumbtack. «ИИ станет четвертой промышленной революцией», — говорит Николас.

Переход

Переход

Основатели: Эндрю Адамс (генеральный директор), Кевин Чан, Дэн Росс, Джейк Сассман

Привлеченный капитал : 103 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 16 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Accel, Andreessen Horowitz, GV, Thrive Capital

«Моя жизнь изменилась, когда я пошел к терапевту», — говорит 30-летний Адамс. Выпускник Стэнфорда со степенью магистра инженерных наук и профессиональным опытом в области венчурного капитала, Адамс никогда не ожидал, что станет основателем стартапа в области психического здоровья.Однако его собственный опыт борьбы с депрессией в терапии привел к тому, что в 2017 году он запустил Headway в Нью-Йорке в качестве инструмента для подбора пациентов и терапевтов. Проработав полтора года над этим, Адамс понял, что большая проблема заключается в том, что многие люди просто не могут позволить себе профессиональную помощь. Многие терапевты (Headway утверждает, что 70% по данным собственного исследования 2018 года) не берут страховку. Чтобы увеличить это число, Headway разработала программное обеспечение, которое обрабатывает биллинг и административную поддержку. После этого пациенты получают доступ к бесплатному справочнику терапевтов, которых они действительно могут себе позволить.Компания сообщает, что три четверти терапевтов, записавшихся на работу в Нью-Йорке, на ее первом рынке, ранее не имели страховки. Headway зарабатывает деньги, получая часть возмещения страховщика. «Терапевты могут сказать« да »людям, которым они обычно должны сказать« нет », пациенты могут потратить 20 долларов вместо 200 на сеанс, а страховые компании фактически экономят деньги, поскольку все больше людей обращаются к терапевтам», — говорит Адамс.

Гипернаука

Гипернаука

Учредители: Петр Бродский (генеральный директор), Красимир Маринов, Владимир Цанков

Привлеченный капитал: 189 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 16 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Bessemer Venture Partners, Felicis Ventures, FirstMark, Stripes, Tiger Global

Думайте о Hyperscience как о цифровой сборочной линии для форм, жужжащей за кулисами.Бродский хочет не только автоматизировать второстепенные бизнес-процессы своих клиентов, такие как рассмотрение ипотечных заявлений или заявлений об инвалидности, но и постоянно улучшать и обновлять их без вмешательства человека. Его стартап со штаб-квартирой в Нью-Йорке и техническим офисом в Софии, Болгария, теперь помогает таким клиентам, как TD Ameritrade, Fidelity и штат Калифорния. «Есть что-то очень удивительное в том, что вы могли бы стать лучшим бюрократом. . . и это ведет к спасению жизней », — говорит Бродский, который стал соучредителем компании после попытки автоматизировать свою работу, руководя командой инженеров в SoundCloud.«Это максимальное влияние, на которое вы когда-либо могли надеяться».

Технологии Легиона

Технологии Легиона

Основатель: Саниш Мондкар (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 85 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 5 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: First Round Capital, Norwest Venture Partners, Stripes, XYZ

Когда Саниш Мондкар, бывший директор по продуктам в SAP, оставил свою работу в 2015 году, он путешествовал по стране со своими двумя собаками, разговаривая с людьми за пределами Кремниевой долины.Результат: в 2016 году он основал Legion Technologies, компанию по разработке программного обеспечения для управления персоналом, которая помогает таким работодателям, как Dollar General, SoulCycle и Philz Coffee (ее первый клиент), контролировать своих почасовых сотрудников. «Нет никаких инноваций, нацеленных на этих почасовых работников», — говорит 48-летний Мондкар. Компания Legion из Редвуд-Сити, штат Калифорния, использует искусственный интеллект и машинное обучение, чтобы помочь своим клиентам прогнозировать спрос и оптимизировать свои затраты на рабочую силу, принимая во внимание предпочтения сотрудников в отношении когда и как они работают.«Большинство сотрудников увольняются с этой работы из-за конфликта в расписании», — говорит он. «Цель алгоритмов — расставить приоритеты для обеих сторон». При повышенном внимании к кадровым вопросам во время пандемии ожидается, что доходы Legion в этом году увеличатся более чем вдвое, до 11 миллионов долларов.

Мати

Мати

Основатель: Филип Виктор (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 86 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 4 миллиона долларов

Ведущие инвесторы: Spero Ventures, Tribe Capital

Филип Виктор, 30 лет, прибыл в У.С. из Польши через Великобританию, чтобы учиться в Пенсильванском университете. Почти сразу он начал думать о том, как трудно иммигранту получить доступ к финансовым услугам, арендовать автомобиль или забронировать Airbnb. В 2015 году он основал Mati, чтобы решить проблему онлайн-проверки личности путем агрегирования десятков точек данных. Сегодня стартап из Сан-Франциско ориентирован на клиентов в Мексике (его первый рынок) и Латинской Америке, где его клиентами являются биржа биткойнов Binance и финтех Creditas.Далее: экспансия в Индонезию, Индию и Африку. «В США таких людей, как я, называют« тонкими делами », и, хотя это нетривиально, их все же меньшинство», — говорит Виктор. «Когда вы смотрите на такие страны, как Мексика, Индия и Нигерия, это более 90%».

Netlify

Netlify

Основатели: Кристиан Бах, Матиас Бильманн (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 107 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 10 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Andreessen Horowitz, Bloomberg Beta, EQT Ventures, Kleiner Perkins, Tank Hill Ventures

Создавая веб-сайты, больше похожие на мобильные приложения, где разработчик может выбирать из множества интеграций и API, их можно настраивать быстрее, безопаснее и дешевле.Это основная идея Netlify, стартапа из Сан-Франциско, соучредителем которого являются школьные приятели Бильманн, 45 лет, и Бах, 43 года. Технология Netlify позволяет разработчикам настраивать внешний интерфейс веб-сайта и реализовывать различные уже существующие серверные API. создавать лучшие сайты, в десять раз быстрее и дешевле. В число клиентов Netlify входят технологические гиганты Twilio, Peloton и Shopify, а также люди, создающие личные сайты для хобби. Бильманн, иммигрант из Дании, говорит, что самой большой проблемой для Netlify было заставить веб-разработчиков думать иначе.«Мы должны были убедить мир в том, что этот архитектурный сдвиг был действительно ценным», — говорит он. «Когда мы начинали, не существовало терминологии, отделяющей веб-интерфейс от внутренней бизнес-логики. Мы должны были разработать эту концепцию ».

Постскриптум

Постскриптум

Основатели: Алекс Беллер, Адам Тернер (генеральный директор), Колин Тернер

Привлеченный капитал: 50 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 13 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Сообщник, Greylock Partners, OpenView, Y Combinator

Postscript помогает более чем 5000 малым предприятиям на Shopify управлять своими кампаниями по обмену текстовыми SMS-сообщениями с покупателями для повышения вовлеченности и продаж.29-летний Адам Тернер основал компанию вместе со своим старшим братом Колином и 30-летним Беллером, с которыми Адам ранее работал в фирме по поиску продуктов StackCommerce. Основанная в 2018 году, компания взлетела в ноябре после того, как помогала своим клиентам подтолкнуть покупателей к распродажам в Черную пятницу. Этот успех позволил братьям и Беллеру занять место на Y Combinator в 2019 году. «SMS — это , поток сообщений в США и Канаде, и потребители ожидают, что он будет вести себя так, как на самом деле, еще не разработано. — говорит Адам Тернер.

Товарная панель

Товарная панель

Учредители: Даниэль Хейл, Хуберт Палан (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 137 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 20 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Credo Ventures, Index Ventures, Kleiner Perkins, Sequoia Capital, Tiger Global

Работая вице-президентом по управлению продуктами в фирме бизнес-аналитики GoodData, 43-летний Палан из Чехии задался вопросом, почему не было программного обеспечения для разработки продуктов, которое делало бы потребности клиентов — в отличие от инженерных приоритетов — в центре его внимания.Чтобы запустить Productboard в Сан-Франциско, он поговорил с более чем тысячей разработчиков продуктов и построил 14 различных версий нового приложения. Productboard интегрируется с существующими источниками данных, такими как Zendesk и Jira, что позволяет специалистам по продуктам отслеживать отзывы клиентов в едином пространстве, чтобы принимать более обоснованные решения о том, чего на самом деле хотят их пользователи. Более 4500 клиентов, включая UIPath и Zoom, подписались на него.

Маршрут

Маршрут

Основатели: Майк Морено, Эван Уокер (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 91 миллион долларов

Предполагаемая выручка в 2020 году: 34 миллиона долларов

Ведущие инвесторы: Album VC, Craft Ventures

Route направлена на решение проблемы электронной коммерции: «Где мой заказ?» или «wismo», как его называют в отрасли, путем связывания продавцов с их покупателями после размещения онлайн-заказов.Он также предлагает встроенную страховку доставки. «Мы позволяем потребителю нажать кнопку и мгновенно изменить порядок вещей», — говорит Уолкер. Это экономит время и избавляет клиентов от необходимости звонить в службу поддержки, чтобы отследить потерянные заказы, и повышает их лояльность к брендам, которые упрощают эту задачу. Стартап из Лехи, штат Юта, который зарегистрировал более 10 000 продавцов, собирает около половины своих доходов за счет платы за услуги, взимаемой за страхование, а остальную часть — за счет комиссий за транзакции, которые продавцы платят каждый раз, когда покупатель покупает продукт, продаваемый через Route.Само визуальное отслеживание бесплатное. 41-летний Уокер начал свой первый бизнес в сфере электронной коммерции в 14 лет, когда он создал веб-сайт, на котором продавались видеоигры прямо у себя в спальне; несколько лет спустя ее годовой объем продаж превысил 10 миллионов долларов.

Соль безопасности

Salt Security

Основатели: Рой Элияху (генеральный директор), Майкл Никосия

Привлеченный капитал: 131 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 10 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Advent International, S Capital VC, Sequoia Capital, Tenaya Capital, Y Combinator

Salt Security использует автоматизацию и большие данные для обнаружения слабых мест кибербезопасности в API-интерфейсах, наборе инструментов, которые позволяют приложениям взаимодействовать друг с другом.Это позволяет стартапу, основанному в 2016 году, предоставлять аналитические данные и устранять риски для клиентов, в том числе Home Depot и City National Bank. 28-летний Элияху начал программировать в 9 лет в своем доме в Явне, Израиль, и стал внештатным разработчиком, когда ему было 11 лет. Во время военной службы в Силах обороны Израиля, начиная с 18 лет, он тесно сотрудничал с их элитным подразделением. 8200 по кибербезопасности. Он основал Salt Security в Кремниевой долине, но имеет офисы в Израиле. По словам Элияху, API-интерфейсы являются основой цифровой трансформации и инноваций, но безудержное использование тысяч API-интерфейсов для создания программного обеспечения усложняет проблемы безопасности.Результат: компания ожидает, что выручка в этом году достигнет 20 миллионов долларов.

Шеф

ТИМОТИ АРЧИБАЛЬД ДЛЯ FORBES

Основатели: Джои Грассиа (со-генеральный директор), Элвин Салехи (со-генеральный директор)

Привлеченный капитал: 29 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 3 миллиона долларов

Ведущие инвесторы: Andreessen Horowitz, Craft Ventures, M13

Детище двух американцев в первом поколении, которые хотели создать экономические пути для иммигрантов, Шеф помогает домашним поварам продавать еду клиентам, которые в противном случае могли бы заказать еду на вынос.Через год после встречи на саммите Forbes Under 30 в 2018 году 31-летний Элвин Салехи (внизу справа), основатель Code.gov, и Джои Грассиа, 34 года, серийный предприниматель, объединились, чтобы открыть рынок в Сан-Франциско. Они сразу же начали лоббировать изменение законов штата и местных законов, запрещающих людям управлять продовольственным бизнесом из своих домов. Отчасти благодаря этим усилиям Shef теперь работает в восьми городах, включая Сан-Франциско, Нью-Йорк и Остин, и доставил более миллиона блюд, приготовленных иммигрантами, уволенными поварами и другими.Он не разглашает, со сколькими шеф-поварами он работает в настоящее время, но сообщает, что 16 000 находятся в очереди на присоединение. «Это очень личная миссия для нас обоих, — говорит Салехи.

Мороженое

Мороженое

Основатели: Джош Стеч (генеральный директор), Эндрю Суэйн

Привлеченный капитал: 136 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 10 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Fifth Wall, Founders Fund, General Global Capital, QED Investors, Susa Ventures

Когда домовладельцам нужно быстро продать свою недвижимость, особенно если эти дома не в хорошем состоянии, они могут стать жертвой дешевых предложений от ласт.Сандэ из Сан-Франциско предлагает альтернативу на 23 рынках США. Его торговая площадка взимает с потенциальных инвесторов комиссию от 5% до 7% за услугу и дает продавцам преимущество в виде нескольких предложений за наличные без ремонта, без выставок и с возможностью закрытия всего за десять дней. 35-летний Стеч ранее был партнером-учредителем LendingHome, который предоставляет ссуды инвесторам в недвижимость. 50-летний Суэйн был финансовым директором этой компании. Их трехлетняя компания привлекла более 4500 инвесторов.

Титан

Titan Global Capital Management

Основатели: Макс Бернарди, Клейтон Гарднер (со-генеральный директор), Джо Перкоко (со-генеральный директор)

Привлеченный капитал: 75 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 3 миллиона долларов

Ведущие инвесторы: Andreessen Horowitz, General Catalyst, Y Combinator

После работы в хедж-фонде Farallon и частной инвестиционной компании Cerberus 31-летний Гарднер разочаровался в том, что инвестиции ограничиваются только сверхбогатыми.«Как разносторонний основатель из скромного происхождения, я хотел, чтобы такие люди, как мои друзья и семья, имели доступ», — говорит он. Поэтому он объединился с товарищем из Уортона, Перкоко, и выпускником Стэнфорда Бернарди, чтобы основать Titan в 2017 году. Сначала они изо всех сил пытались собрать деньги, но в конце концов с третьей попытки в 2018 году попали в технический ускоритель Y Combinator. , клиенты имеют прямой доступ к собственным менеджерам по управлению капиталом, нанятым из числа аналитиков и руководителей хедж-фондов, всего за 100 долларов без ограничений на их чистую стоимость.Компания имеет 30 000 клиентов и управляет активами на 750 миллионов долларов.

Ванта

Ванта

Основатели: Кристина Качиоппо (генеральный директор), Эрик Гольдман

Привлеченный капитал: 55 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 9 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Sequoia, Y Combinator

Качиоппо работала менеджером по продукту в проекте Dropbox, посвященном совместной работе с документами, Paper, когда она и ее команда столкнулись с юридическим отделом компании по обмену файлами: их усилия привели к нарушению условий контрактов с клиентами Dropbox.Вдохновленная, она стала соучредителем компании Vanta, базирующейся в Сан-Франциско, для предоставления программного обеспечения в помощь. Сегодня технологические фавориты, включая Affinity, Lattice, Loom и Notion, входят в число 1500 предприятий, использующих инструменты Vanta для подтверждения того, что они надежно хранят данные клиентов в облаке и поддерживают это соответствие с течением времени. Появляется больше точек соответствия, поскольку Vanta перестраивает компоненты своих существующих сертификатов, такие как блоки Lego, чтобы покрыть новые. «Мы думаем о Vanta как о охранной компании, маскирующейся под комплаенс, — говорит 35-летний Качиоппо.«Причина, по которой мы работаем над тем, что мы делаем каждый день, заключается в том, что это на самом деле влияет на реальных людей».

Продавец

Продавец

Основатель: Райан Ной (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 66 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 4 миллиона долларов

Ведущие инвесторы: Craft Ventures, F-Prime Capital, Tiger Global

По мере распространения программного обеспечения SaaS компании тратят все больше времени и денег на его покупку, в то время как фирмы SaaS нанимают все больше продавцов, чтобы пробиться сквозь шум.36-летний Неу, который всю свою карьеру был продавцом SaaS и его покупателем, стремится помочь компаниям разобраться в чащах покупок с меньшим раздражением. «Со стороны продаж я видел, что продавать SaaS — это ужасно. Чтобы закрыть сделку, потребуется 90 дней, а 80% сделок не закрываются, так что это огромная неэффективность », — говорит он. Между тем, что касается покупателя, «SaaS невероятно дорогостоящий: он часто входит в первую пятерку позиций компаний, а цена, которую вы платите, часто зависит от продавца, с которым вы разговариваете.Компания Vendr из Бостона, основанная в 2019 году, выступает в качестве посредника при этих покупках. Неу основал компанию с двумя бывшими работодателями — дизайнерской фирмой InVision и фирмой по продажам программного обеспечения HubSpot — в качестве первых клиентов. Сегодня клиенты, которые платят Vendr от 1% до 5% своих расходов на программное обеспечение за услугу, включают Canva, Reddit и DraftKings. Компания ожидает, что выручка в этом году утроится.

Очень хорошая безопасность

Очень хорошая безопасность

Учредители: Махмуд Абделькадер (генеральный директор), Маршалл Джонс

Привлеченный капитал: 105 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 11 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Andreessen Horowitz, Goldman Sachs, Vertex Ventures US

Ветераны финтеха Абделькадер и Джонс придерживаются одной мантры: нельзя взламывать то, чего нет.Проблема в том, что данные есть везде. В 2016 году они запустили Very Good Security, чтобы отделить ценность от самих данных. Фирма из Сан-Франциско собирает конфиденциальные данные от компаний, которые затем сегментируются, имитируются и хранятся в безопасных хранилищах до совершения транзакции. Это позволяет таким клиентам, как DoorDash и Brex, перестать беспокоиться о правилах конфиденциальности и соблюдении требований безопасности кредитных карт. «Заказчикам данных не обязательно видеть, хранить или владеть своими данными, — говорит Абделькадер.«Они просто хотят иметь возможность отделить ценность данных от их хранения». 37-летний Абделькадер и 41-летний Джонс создали платежную платформу Balanced, которая выполняла платежи для одноранговых торговых площадок до ее закрытия в 2015 году.

Viz.ai

Виз.аи

Основатели: Дэвид Голан, Крис Манси (генеральный директор)

Привлеченный капитал: 150 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 12 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: Greenoaks Capital, Innovation Endeavors, Insight Partners, Kleiner Perkins, Scale Venture Partners

Когда он работал нейрохирургом в U.К., манси воочию убедился, что операция может пройти хорошо, но пациент умрет, потому что прошло слишком много времени, прежде чем он попал в операционную. В 2016 году, работая над степенью MBA в Стэнфордской бизнес-школе, он встретил Голана, израильского постдока по машинному обучению, которого недавно выписали из больницы после подозрения на инсульт. Эти двое объединились из-за отсутствия данных для принятия более эффективных медицинских решений и представили свою идею по улучшению лечения инсульта в классе, которым руководит бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт, который предложил начальное финансирование через свою фирму Innovation Endeavors.Программное обеспечение компании из Сан-Франциско сопоставляет КТ-изображения головного мозга пациента со своей базой данных сканирований, чтобы найти ранние признаки инсультов окклюзии крупных сосудов. «Алгоритм считывает сканирование через 60 секунд после прибытия в отделение неотложной помощи, и вместо четырех или пяти часов и 12 или 13 телефонных звонков, через 60 секунд на моем телефоне сработает предупреждение, и я смогу увидеть все изображения в моем телефоне », — говорит 36-летний Манси. Результат: зарегистрировались около 900 больниц, включая Cleveland Clinic и Geisinger, и это стало редкой технологией искусственного интеллекта, одобренной Medicare.В настоящее время Viz.ai расширяется от инсультов до тромбоэмболии легочной артерии и расслоения аорты.

Колесо

Колесо

Основатели: Мишель Дэви (генеральный директор), Гриффин Малкахи

Привлеченный капитал: 66 млн долл. США

Предполагаемая выручка в 2020 году: 8 миллионов долларов

Ведущие инвесторы: CRV, Lightspeed Venture Partners, Silverton Partners

По мере того, как во время пандемии Covid-19 виртуальная помощь резко возросла, многие компании цифрового здравоохранения, больницы и крупные работодатели были застигнуты врасплох, собирая вместе то, что Дейви называет «проволочной сеткой и жевательной резинкой».Компания Wheel из Остина, штат Техас, предлагает программное обеспечение, которое поможет им наладить телемедицинскую практику, включая сеть проверенных контрактных врачей и медсестер. В отличие от фирменных услуг телемедицины, таких как Teladoc, Wheel работает в фоновом режиме с инструментами white label, которые позволяют поставщикам медицинских услуг или другим компаниям цифрового здравоохранения предлагать виртуальные медицинские услуги. 32-летний Дэйви и 38-летний Малкейи впервые осознали, что такое найм медицинских работников из-за различий в государственных правилах, когда они работали в одном из первых стартапов телемедицины.В 2018 году дуэт решил нанести удар по своей отраслевой головной боли, создав рынок кадров для виртуальных врачей. Теперь компания ожидает, что ее серверное программное обеспечение обеспечит более миллиона посещений пациентов в 2021 году, что в пять раз больше, чем в 2020 году. В постпандемическом мире виртуальная помощь будет «ставкой на карту для многих различных типов компаний», говорит Дэйви. Колесо также добавило психологов и психиатров и планирует расширить услуги по сортировке.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ БОЛЬШЕ ОТ FORBES Познакомьтесь с суданским доктором, перевернувшим медсестер с ног на голову Кэти Дженнингс БОЛЬШЕ ОТ FORBES Почему новые стартапы на миллиард долларов в этом году моложе, меньше Эми Фельдман БОЛЬШЕ ОТ FORBESСледующие стартапы на миллиард долларов: как Notarize построила бизнес на 760 миллионов долларов в онлайн-нотариусах Нина Волпоу БОЛЬШЕ ОТ FORBESСледующие стартапы на миллиард долларов: цифровая трансформация никуда не денется TrueBridge Capital ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОТ FORBESСледующие выпускники стартапов за миллиард долларов: Consumer Staples Edition Автор TrueBridge Capital

Решение Business Phone для стартапов

Да, для подачи заявки на стартап кандидаты должны согласиться со следующими условиями:

class = ‘no_border’>

Продукт по подписке	Прейскурантная цена	Скидка	Цена для клиентов	Кол. Акций	Годовая сумма
Dialpad Talk Pro Пользователь	25 долларов.00	100%	0,00 руб.	10	0,00 руб.
Пользователь Dialpad Meetings	$ 15.00	100%	0,00 руб.	10	0 руб.00
E911 Сбор за нормативное взыскание	$ 0,99	0%	$ 0,99	0	0,00 руб.
Комиссия за возмещение ущерба	$ 1,99	0%	$ 1.99	0	0,00 руб.
				Годовая сумма	0,00 руб.

Налоги, нормативные сборы:

Это не счет-фактура, и сумма, указанная выше, не включает налоги или нормативные сборы. что может применяться.Ответственность за любые такие налоги или нормативные сборы несет Заказчик и указывается в каждом соответствующем счете в течение Срока.

Прочие сборы:

Дополнительная плата может взиматься за международные звонки, бесплатные звонки и зарезервированные DID, которые будет выставляться ежемесячный счет по мере возникновения.

Плата за использование внутри страны:

Дополнительная плата за внутреннее использование будет применяться на поминутной основе для входящих и исходящих вызовов. в некоторых странах, включая, помимо прочего, Алжир, Анголу, Камбоджу, Хорватию, Грузию, Индонезия, Казахстан, Филиппины, Шри-Ланка и Вьетнам.

УСЛОВИЯ

Настоящее Основное соглашение об услугах («MSA») заключено между Dialpad, Inc. («Dialpad») и Заказчик, указанный выше. Это MSA состоит из следующих документов, каждый из которых включены посредством ссылки в настоящее MSA: Заказ на обслуживание или любые последующие заказы, выполненные стороны («Заказ»), Общие положения и условия (доступны на http: // www.dialpad.com/legal/), а также любые другие документы, перечисленные в разделе «Особые условия» Заказа. В случае в случае противоречия между Заказом и Общими условиями, условия Заказа должны преобладают. Это MSA вступает в силу с даты последнего подписания Заказа Заказчиком и Панель набора номера («Дата вступления в силу»).

Этот Сервисный Заказ («Заказ») сделан между Dialpad и Клиентом и вступает в силу с Дата вступления в силу.Срок обслуживания начинается с самой ранней Даты начала заказа и остается в силе до последняя дата окончания заказа в приведенной выше таблице сборов за услуги и любые применимые условия продления по настоящему Соглашению («Срок действия»).

Продление срока обслуживания:

Настоящий Приказ автоматически продлевается на дополнительные периоды в один год с действующей скидкой. по настоящему Заказу во время продления (за исключением скидок, обозначенных как «разовые», «специальные», «Рекламные» или бесплатные периоды »), при условии, что Dialpad имеет право увеличивать такие сборы до 5% в каждом год продления, если одна из сторон не направит другой стороне письменное уведомление о прекращении действия по крайней мере за тридцать (30) дней до окончания применимой на тот момент Даты продления.Возобновление этого Ордена включает продление всех лицензий в соответствии с настоящим Приказом, включая те, которые Самообеспечение Заказчиком в течение Срока предоставления услуг.

Уведомления:

Все уведомления, запросы, требования и определения в соответствии с MSA и Приказом (кроме обычных оперативное общение), оформляется в письменной форме и считается доставленным должным образом по получении и может доставляться (i) вручную; (ii) экспресс-курьер с надежной системой отслеживания доставки; (iii) электронная почта с подтверждением получения другой стороной, или (iv) почта США, зарегистрированная или заказное письмо, запрошенная квитанция о вручении, предоплата почтовых услуг и адрес сторон, как указано ниже:

Уведомление на панель набора должно быть отправлено на:

Физический почтовый адрес:
Dialpad, Inc.
Департамент дебиторской задолженности
100 California Street, Suite 500
Сан-Франциско, CA
Почта: [email protected]

Уведомление на панель набора должно быть отправлено на:

Подтвержденный адрес клиента.

Панель набора номера для программы запуска

Клиент соглашается с тем, что он регистрируется в Программе Dialpad для стартапов, которая позволяет Клиенту для предоставления до десяти (10) лицензий Dialpad Talk Pro (далее «Бесплатные лицензии»).В случае предоставления Заказчиком дополнительных лицензий Заказчик признает и соглашается с тем, что с него будет взиматься ежегодная плата в соответствии со следующим графиком ценообразования (пропорционально на дата добавления дополнительных лицензий):

1-10 Лицензии
(Dialpad Talk Pro)

Бесплатно
(без срока действия)

11-50 Лицензии
(Dialpad Talk, Sell, and / or Contact Center)

Скидка 75% на скидку
(не истекает, пока Клиент остается на этом уровне 11-50)

51+ лицензий
(Dialpad Talk, Sell и / или Contact Center)

Год 1 на уровне 51+ лицензий: скидка 50%
Год 2 на уровне 51+ лицензий: скидка 25%
Годы 3+ на уровне 51+ лицензий: скидка 10%

В качестве примера Заказчик может добавить до сорока (40) лицензий (которые могут включать любую комбинацию Dialpad Talk, Dialpad Sell и / или Dialpad Contact Center) в течение первых десяти (10) бесплатных лицензий, которые предоставит Заказчику пятьдесят (50) лицензий по следующей цене: 10 бесплатных лицензий, 40 дополнительные лицензии оплачиваются по ставке 75% от текущей прейскурантной цены каждой лицензии, пропорционально на дата предоставления дополнительных сорока (40) лицензий; скидка 75% останется в силе до тех пор, пока общее количество лицензий Заказчика не превышает пятидесяти (50) лицензий.

В случае, если общее количество лицензий Клиента превышает пятьдесят (50) лицензий, Клиент будет оплачивается следующим образом: 10 бесплатных лицензий, любые дополнительные лицензии сверх начальных 10 (десяти) бесплатных Счета за лицензии будут оплачиваться в размере 50% от текущей прейскурантной цены каждой лицензии, пропорционально на дату. что предоставляются дополнительные лицензии (сверх начальных 10 бесплатных лицензий).

По истечении первого полного года, в течение которого Клиент соответствует требованиям уровня 51+ лицензий, годовая скидка будет уменьшена, как указано в таблице выше (независимо от того, как долго Клиент имеет право на любой другой уровень).Срок действия первых 10 бесплатных лицензий Dialpad Talk Pro не истечет. если иное не прекращено в соответствии с Условиями обслуживания Dialpad или иным образом не указано в данном Порядок. В дополнение к скидкам, указанным выше, Клиенту будет разрешено до 500 встреч с телефонной панелью. Business, в дополнение к первым 10 предоставленным бесплатным лицензиям, срок действия которых не истекает, бесплатно как часть программы Dialpad for Startups.Международные звонки, бесплатные звонки и зарезервированные ежемесячные платежи DID применяются ко всем лицензиям. связанный с Dialpad для стартапов. Заказчик признает и соглашается с тем, что он будет нести ответственность за любые такие сборы, понесенные по всем предоставленным им лицензиям, независимо от того, являются ли такие лицензии со скидкой.

стартапов в Центре Swartz — Центр предпринимательства Swartz

Центр предпринимательства Swartz приветствует всех действующих и выпускников Университета Карнеги-Меллона, предпринимателей и стартапов.Наше новое пространство в Теппер-квадроцикле стало возможным благодаря щедрому подарку выпускника и предпринимателя Джеймса Р. Шварца.

Swartz Centre занимает площадь более 8000 квадратных футов с 10 встроенными «гаражными» офисными помещениями. В каждом гараже находится стартап, основанный выпускниками, студентами, выпускниками, аспирантами и преподавателями Университета Карнеги-Меллона. Кроме того, на открытом пространстве есть несколько специализированных столов и столов в порядке очереди для использования всеми одобренными стартапами, связанными с Университетом Карнеги-Меллона.

Столы в порядке очереди

Утвержденные предприниматели, которые все еще работают над изучением своей предпринимательской идеи или находятся на ранней стадии своего запуска, могут использовать любую из доступных таблиц в порядке очереди.

Они также имеют круглосуточный доступ к помещению и могут запросить бронирование конференц-залов Swartz Center.

Специальные столы

Предпринимателям, которые продемонстрировали значительный прогресс и приверженность своему стартапу благодаря работе в Swartz Center, назначается специальный стол.

Выделенные столы четко обозначены логотипом и / или названием стартапа и зарезервированы для использования только этим стартапом.Шкафчики закреплены за каждым отдельным столом для хранения вещей на ночь.

Гаражи

Использование одного из десяти гаражей Swartz Center предназначено для предпринимателей, которые продемонстрировали наибольший прогресс, приверженность и преданность своему стартапу.