Создание предприятий

В исследовании «Ведение бизнеса» учитываются все процедуры, которые должен пройти предприниматель, приступающий к созданию промышленной или торговой компании в соответствии с требованиями законодательства или общепринятой практикой, а также сроки и затраты для выполнения таких процедур и минимальный размер оплачиваемого уставного капитала. Эти процедуры охватывают процессы, необходимые для получения всех нужных лицензий и разрешений, оформление всех требуемых уведомлений, удостоверений и регистраций в соответствующих органах в отношении предприятия и его сотрудников. Рейтинг по степени благоприятности условий для создания предприятий определяется путем сортировки баллов по индикаторам. Общий балл для страны по созданию предприятий представляет собой среднее арифметическое значение среди всех составляющих индикаторов «Создание предприятий».

Методологией индикаторов «Создание предприятий» рассматриваются два типа местных компаний с ограниченной ответственностью.

Они идентичны во всех аспектах, за исключением того, что одна компания принадлежит пяти замужним женщинам, а другая – пяти женатым мужчинам. Баллы по каждому индикатору определяются как среднее значение баллов, полученных каждой их этих стандартизированных компаний по соответствующему индикатору.

По результатам анализа законов, нормативных актов и общедоступной информации, касающейся создания предприятий, составляется подробный перечень процедур с указанием сроков и затрат, необходимых для прохождения каждой процедуры в обычных условиях, а также требования о минимальном размере оплачиваемого уставного капитала. Затем, местные юристы, нотариусы и государственные чиновники проверяют и подтверждают эти данные.

Кроме того, собирается информация п последовательности и возможности одновременного выполнения процедур. Предполагается, что вся необходимая информация легкодоступна, и предприниматель не будет платить взяток. Если мнения местных экспертов расходятся, то изучение вопроса продолжается до окончательного согласования.

Для обеспечения сопоставимости данных по разным странам, используется ряд предположений в отношении предприятий и процедур.

Предположения в отношении предприятия

Предприятие:

• Является обществом с ограниченной ответственностью (или юридически схожим эквивалентом). Если в стране существует несколько форм предприятий с ограниченной ответственностью, то выбирается форма, самая распространенная среди местных компаний. Это определяется на основе информации, предоставленной юристами, специализирующимися на вопросах регистрации юридических лиц, или информации, предоставленной статистическим бюро.
• Работает в городе, являющемся крупнейшим деловым центром страны. В 11 странах данные также собраны для второго по величине делового города.
• Является  предприятием с 100% национальными инвестициями и принадлежит пяти владельцам, ни один из которых не является юридическим лицом.
• Уставной капитал компании равен 10-кратному доходу на душу населения.
• Осуществляет общую производственную или коммерческую деятельность, такую как производство или продажа товаров и услуг населению. Компания не занимается внешнеторговой деятельностью и не работает с продукцией, в отношении которой действует особый налоговый режим, в частности не работает со спиртными напитками или табачными изделиями. Компания не использует производственные процессы, ведущие к сильному загрязнению окружающей среды.
• Арендует производственные и офисные помещения и не владеет недвижимостью.
• Стоимость годовой аренды офисных помещений эквивалентна 1-кратному доходу на душу населения.
• Вся офисная площадь составляет около 929 квадратных метров (10 000 квадратных футов).
• Не соответствует критериям для получения инвестиционных стимулов или каких-либо особых льгот.
• Через месяц после начала деятельности штат компании составляет не менее 10 и не более 50 сотрудников; все сотрудники являются гражданами данной страны.
• Годовой оборот составляет не менее 100-кратного дохода на душу населения.
• Устав составлен на 10 страницах.

Владельцы:

• Достигли возраста юридической дееспособности и находятся в состоянии принимать решения. Если нет установленного законом возраста юридической дееспособности, то считается, что владельцам по 30 лет.
• Находятся в здравом уме, компетентны, здоровы и не имеют судимости.
• Находятся в моногамном и зарегистрированном браке.
• В тех случаях, когда ответы различаются в зависимости от правовой системы, применимой к женщинам или мужчинам (что возможно в странах, где существует больше чем одна правовая система), то будет выбран ответ, относящийся к большинству населения.

Процедуры

«Процедура» подразумевает собой любого рода взаимодействие учредителей предприятия с третьими сторонами (например, государственными органами, юристами, аудиторами или нотариусами) или супругами (если это требуется законом). Взаимодействие учредителей или должностных лиц предприятия с сотрудниками не считается процедурой.

Процедуры, которые выполняются в одном здании, но в различных офисах или окнах, считаются отдельными процедурами. Если учредители должны посетить один и тот же офис несколько раз с целью выполнения различных последовательных процедур, каждое из таких посещений учитывается как отдельная процедура. Предполагается, что все процедуры выполняются непосредственно учредителями без участия посредников, помощников, аудиторов или юристов, за исключением тех случаев, когда обязательное участие таких третьих лиц предусмотрено законом, либо, когда большинство предпринимателей предпочитают пользоваться услугами третьих лиц. В случае использования услуг внешних специалистов, процедуры, которые они выполняют от имени компании, учитываются отдельно. Каждая электронная процедура учитывается отдельно.

Получение супружеского согласия для того, чтобы владеть бизнесом или выйти из дома, рассматривается как процедура в случае, когда это требуется законом, либо если отсутствие согласия может повлечь за собой юридические последствия, такие как потеря права на финансовое обеспечение.

Когда требование о получении разрешений для регистрации и работы компании, или получении дополнительных документов для национальной идентификационной карточки применимо только в одному полу, такое требование рассматривается как дополнительная процедура. В таком случае учитываются только те процедуры, которые необходимы для одного из супругов, а не для обоих.  В список включены процедуры как до, так и после регистрации компании, если они предусмотрены законом либо обычно выполняются на практике.

Также учитываются процедуры, необходимые для официальной переписки или взаимодействия с государственными органами. В частности, если на официальных документах (к примеру, в налоговой декларации) необходимо ставить печать или штамп предприятия, то получение печати или штампа учитывается как необходимая процедура. Аналогичным образом, если компания должна открыть банковский счет для выполнения последующих процедур (например, для регистрации плательщиком  налога на добавленную стоимость (НДС), или для подтверждения внесения минимального уставного капитала), то открытие счета учитывается как процедура.

Сокращенные или упрощенные процедуры учитываются только тогда, когда они соответствуют всем четырем критериям: они законны, общедоступны, используются большинством компаний и их неприменение приводит к задержкам.

Учитываются только те процедуры, которые являются обязательными для всех предприятий. Процедуры, специфичные для определенной отрасли, не принимаются во внимание. Например, процедуры в отношении соблюдения требований природоохранного законодательства учитываются только в тех случаях, когда они применимы ко всем предприятиям, осуществляющим коммерческую или производственную деятельность общего профиля. Индикаторы «Создание предприятий» не учитывают процедуры, выполняемые предприятием с целью подключения к сетям электроснабжения, водоснабжения и газоснабжения, а также для получения доступа к услугам по вывозу отходов.

Время

Время исчисляется в календарных днях. Данный индикатор измеряет срединное значение времени, которое юристы или нотариусы, занимающиеся вопросами регистрации предприятий, указывают как время, необходимое на практике для выполнения процедуры с минимальным последующим согласованием с государственными органами и без внесения дополнительной платы.

Предполагается, что выполнение каждой процедуры занимает как минимум один день, за исключением процедур, которые могут быть выполнены полностью в онлайн-режиме (в таком случае минимальное предполагаемое время составляет полдня). Хотя процедуры могут выполняться одновременно, они не могут начинаться в один и тот же день. То есть, одновременно проводимые процедуры начинаются в последующие дни. Процедура считается завершенной на момент получения предприятием окончательного документа по результатам такой процедуры, например, свидетельства о регистрации или идентификационного номера налогоплательщика, или на момент, когда предприятие может официально начать деловые операции. Если выполнение процедуры может быть ускорено за дополнительную плату, то выбирается вариант, наиболее благоприятный для баллов страны по созданию предприятий. Предполагается, что супружеское разрешение выдается без каких-либо дополнительных затрат, если оно не должно быть нотариально заверенным. Предполагается, что предприниматель действует без промедлений и намерен завершить каждую из оставшихся процедур как можно скорее. Время, затрачиваемое предпринимателем на подготовку информации и заполнение форм, не учитывается. Предполагается, что предприниматель изначально осведомлен обо всех требованиях и последовательности процедур создания предприятия, но еще не вступал в контакт с должностными лицами.

Стоимость

Стоимость исчисляется в процентах от дохода на душу населения в стране. В затраты включаются все официальные сборы и комиссионные вознаграждения юристов и специалистов, если применение таких услуг требуется законом, или в случаях, когда большинство предпринимателей предпочитают пользоваться услугами третьих лиц. Стоимость приобретения и оформления учетных документов компании включается только в том случае, если это требуется законом. Несмотря на то, что регистрация плательщиком НДС учитывается как отдельная процедура, затраты, связанные с уплатой НДС, не учитываются в общей стоимости регистрации предприятия. Расчет затрат производится с учетом положений закона о компаниях, коммерческого кодекса и специализированных нормативных актов, а также прейскурантов комиссионных сборов. В отсутствие таких прейскурантов, в качестве официальных данных принимаются сведения, полученные от государственных служащих. При отсутствии таких сведений, используются оценки, предоставленные экспертами по регистрации предприятий. Если эксперты предоставляют различные оценки, используется их срединное значение. Взятки никогда не учитываются при расчете затрат.

Минимальный размер оплачиваемого уставного капитала

Под минимальным размером оплачиваемого уставного капитала подразумевается капитал, который предприниматель обязан депонировать в банке или у третьих лиц (например, у нотариуса) перед началом процесса регистрации и вплоть до 3-х месяцев после его завершения. Такой капитал исчисляется в процентах от дохода на душу населения в стране. Как правило, соответствующая сумма указывается в коммерческом кодексе или законе о компаниях. Данная правовая норма должна быть принята и полностью внедрена. Учитываются любые юридические ограничения, применяемые в отношении деятельности или решений компании, связанные с оплатой минимального уставного капитала. В случае, если минимальный капитал указывается из расчета на каждую акцию/долю, то он умножается на количество акционеров, владеющих компанией. Во многих странах существует требование минимального размера уставного капитала, но при этом предприятиям предоставлена возможность оплачивать его до регистрации лишь частично при условии, что остальная сумма будет оплачена после первого года деятельности. Например, по состоянию на май 2019 года перед регистрацией компании в Эль-Сальвадоре требовалось оплатить 5% от минимального размера уставного капитала (2 000 долл. США). Таким образом, минимальный размер оплаченного уставного капитала в Эль-Сальвадоре составляет 100 долл. США, что равно 2,6% от дохода на душу населения.

Реформы

Индикаторы «Создание предприятий» ежегодно отслеживают изменения, связанные с созданием и регистрацией предприятий с ограниченной ответственностью. В зависимости от влияния на данные, определенные изменения классифицируются как реформы. Чтобы отметить внедрение значительных изменений, такие реформы вносятся в раздел «краткое описание реформ Ведения бизнеса 2018/19». Реформы делятся на две категории – те реформы, которые упрощают ведение бизнеса, и те, которые его усложняют. При классификации изменений в качестве реформ по индикаторам «Создание предприятий» используется только один критерий.

Оценка степени влияния изменений на данные зависит от абсолютного изменения общего балла индикатора, а также от относительной разницы между передовой практикой и баллом страны. Любое обновление данных, которое ведет к увеличению общего балла на 0.5 и более или изменяет разницу между передовой практикой и баллом страны на 2% и более, классифицируется как реформа, кроме случаев, когда такой результат обусловлен официальной автоматической индексацией государственных пошлин либо обновлением индексации заработных плат (для более подробной информации, смотрите главу «Описание методологии для расчета рейтинга и показателей благоприятности условий ведения бизнеса»). Например, если внедрение единого окна для регистрации компании уменьшает время и количество процедур таким образом, что общий балл увеличивается на 0. 5 или более, а также разница между передовой практикой и баллом страны уменьшается на 2% и более, то такое изменение классифицируется как реформа. Незначительные изменения в пошлинах или другие небольшие изменения в показателях индикатора, которые совокупно изменяют общий балл менее чем на 0,5 или разницу с передовой практикой не более чем на 2%, не классифицируются как реформы, однако такие изменения по-прежнему отражаются в обновленных данных.

Подробные данные по индикаторам «Создание предприятий» для каждой страны можно найти на сайте http://www.doingbusiness.org. Данная методология была разработана Djankov и др. (2002) и используется в настоящем исследовании с незначительными изменениями.

Как создать успешное предприятие!

Как создать успешное предприятие: пошаговая бизнес-стратегия (Часть I)Один из факторов, определяющих выживание фирмы, – уверенность ее основателя в будущем успехе.

Как правило, многие начинают с нуля, но это самый трудный и опасный путь. А покупка действующего предприятия существенно снижает риск, ведь в таком случае вы сразу же приобретаете функционирующую систему производства известных товаров или оказания услуг. Вам не приходится преодолевать мучительный период усилий, направленных на завоевание репутации, привлечение клиентуры, подбор и подготовку служащих. Такое предприятие гораздо легче финансировать, поскольку гарантией для кредиторов служит прошлое действующей фирмы и ее активы. Поскольку эти важные проблемы решены, можно сконцентрировать свое внимание на улучшении работы фирмы.

Есть еще одна альтернатива – приобрести франшизу. Имя и товары фирмы, продающей франшизу, уже известны, и вы можете начать свое дело на той же базе. После того как вы нашли для себя наиболее перспективный бизнес, надо принять решение о форме собственности. Вы можете выбрать индивидуальную частную фирму, товарищество или корпорацию взависимости от ваших потребностей, а также от преимуществ и недостатков каждой из этих форм. Для организации любой из них надо выполнить определенные юридические формальности.

Если вы выбрали индивидуальную частную фирму, то прежде всего надо открыть на нее текущий счет, приобрести счета-фактуры и другие бланки, оплатить месячную аренду помещения. Вам могут понадобиться также лицензия на ведение хозяйственной деятельности и другие юридические документы в зависимости от типа фирмы.

Чтобы учредить товарищество, вам потребуются еще два документа: соглашение о товариществе, в котором устанавливаются основные договоренности с вашим партнером (или партнерами), и соглашение о купле-продаже, которое определяет статус предприятия в случае смерти одного из партнеров.

При основании корпорации вы должны выбрать область, в которой хотите ее учредить, зарегистрировать ее в качестве юридического лица, сформировать совет директоров, определить состав должностных лиц, а также подготовить план выкупа акций, который выполняет те же функции, что и соглашение о купле-продаже при организации товарищества.

Оптимальная для вас форма бизнеса зависит от ряда обстоятельств:

— Вашего финансового положения; типа предприятия, которое вы открываете; количества служащих; сопряженного с вашим начинанием риска; ситуации с налогами.

По этому поводу желательно посоветоваться с адвокатом и бухгалтером, специализирующимися в этой области.

— Независимо от формы собственности вы должны получить различные лицензии и разрешения. Требования зависят от типа бизнеса. Получить информацию вы можете в налоговом управлении.

Один из первых шагов, которые вам следует предпринять при организации собственного дела, – это составить письменный бизнес-план, отражающий все ваши намерения. Разработка такого плана поможет вам решить, как претворить идею в жизнь, а если вам потребуется внешнее финансирование, план поможет вам убедить кредиторов и инвесторов поддержать ваш бизнес.

Если вы начинаете небольшое по масштабам дело и используете в нем свои собственные средства, ваш бизнес-план может быть составлен в произвольной форме, но в нем, как минимум, должна быть сформулирована основная идея вашего бизнеса и указаны специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.

Хотя бизнес-план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть двери фирмы, вы должны принять важные решения о персонале, маркетинге, производственных мощностях, поставщиках и сбыте.

Официальный бизнес-план, соответствующий требованиям, которые предъявляют банки и инвесторы, должен содержать следующую информацию.

На одной-двух страницах дайте описание вашего товара или услуги и потенциального рынка сбыта. Кроме того, охарактеризуйте вашу компанию и принципы ее функционирования, выделите те черты, которые отличают ее от конкурентов. Представьте краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, а также укажите денежную сумму, которая вам нужна, и на какие цели.

КОМПАНИЯ И ОТРАСЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. Приведите все основные данные о происхождении и структуре вашего предприятия, а также характеристику отрасли.

ТОВАРЫ ИЛИ УСЛУГИ. Дайте в сжатой форме полное описание ваших товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества.

РЫНОК. Представьте сведения, которые убедят инвестора в том, что у вас есть представление о потребителях вашего товара и вы способны достичь запланированного объема продаж.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА. Представьте прогнозы, касающиеся сбыта и доли вашей продукции на рынке; опишите, как вы будете выявлять своих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать свой товар и т. д.

ПЛАНЫ КОНСТРУКТОРСКИХ РАЗРАБОТОК. Если для вашего товара требуются конструкторские разработки, опишите характер и масштабы необходимых мероприятий, включая затраты и возможные трудности.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. Представьте информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена.

ОБЩИЙ ГРАФИК. Укажите, как будет развиваться компания в соответствии со сроками выполнения основных пунктов бизнес-плана.

МАКСИМАЛЬНЫЙ РИСК И ТРУДНОСТИ. Определите все негативные факторы и честно отразите их.

ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Представьте подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности.

Часть II

Когда ваш бизнес-план готов, начинайте искать источники финансирования, которые для новых предприятий чаще всего делятся на две основные категории: долг (заемные средства) и акционерный капитал. Долг впоследствии должен быть возвращен; акционерный капитал не надо возвращать, но он дает инвестору право на часть собственности вашей компании и на долю будущей прибыли. Большинство предприятий финансируется за счет как ссудного, так и акционерного капитала.

После того, как предприятие начнет работать, ему все время будут нужны деньги. Нельзя ожидать, что вы получите необходимые вам кредиты в результате одного решительного усилия. Хотя некоторые фирмы действительно развиваются исключительно за счет внутренних резервов, большинству нужны многократные вливания со стороны внешних кредиторов и инвесторов.

Но допустим, вы только начинаете дело. Какая сумма вам потребуется и куда прежде всего обратиться за капиталом? Ответ зависит от размеров и типа фирмы, которую вы хотите открыть. Розничная торговля и обслуживающий бизнес обычно требуют меньше стартового капитала, чем предприятия обрабатывающей промышленности или исследовательские фирмы, разрабатывающие высокие технологии.

БАНКОВСКИЕ ССУДЫ И ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ

Наиболее распространенный источник финансирования – банковская ссуда, хотя банки не всегда охотно оказывают помощь новым предприятиям, тем более в условиях мирового экономического кризиса.

Один из наиболее удобных для малых предприятий способов займа – это кредит поставщиков. Например, вы хотите открыть ресторан. Вы можете убедить потенциального поставщика сначала обеспечить вас товарными запасами в кредит. В такой сделке риск поставщика минимален: если вам не удастся реализовать товар, поставщик может его забрать обратно. Можно попытаться также добиться заключения индивидуальных соглашений с потребителями. Вы, например, могли бы получить задаток в счет поставки товаров или договориться об оплате товара сразу в момент доставки. Впоследствии вы можете облегчить свое финансовое положение, договорившись с поставщиками о менее жестких условиях оплаты или используя деньги ваших должников в качестве обеспечения кредита.

ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ

Богатые люди служат одним из наиболее перспективных источников акционерного капитала. Однако найти их довольно трудно. Часто в этом могут помочь банкиры, бухгалтеры, брокеры, специалисты, занимающиеся финансовым планированием, а также другие предприниматели.

ВЕНЧУРНЫЕ КАПИТАЛИСТЫ

Помимо поисков частных инвесторов многие быстро растущие фирмы предпринимают усилия, чтобы пробудить интерес к своему делу у венчурных («рисковых») капиталистов – специалистов в области инвестиций, привлекающих капитал для финансирования предприятий, которые могут добиться успеха. Инвестиционные средства, которыми располагают венчурные капиталисты, обеспечиваются корпорациями, богатыми людьми, пенсионными фондами и другими источниками.

Венчурные капиталисты не просто дают кредиты мелким предприятиям, как это делают банки. Они предоставляют капитал, получая при этом долю собственности, которая может достигать 50% и более стоимости всего предприятия. Они часто оказывают помощь в управлении фирмой. Обычно венчурный капиталист приобретает часть акций компании по низкой цене, например по 50 центов; потом, когда компания становится открытым акционерным обществом, венчурный капиталист продает их по гораздо более высокой цене.

С венчурным капиталом связана одна проблема – его очень трудно найти. Чтобы привлечь внимание типичного венчурного капиталиста, характеристики вашего бизнеса должны демонстрировать потенциал, способный через 5-7 лет обеспечить ежегодные темпы роста дохода в 40-60%.

Если ваш бизнес не соответствует требованиям, предъявляемым венчурными капиталистами, вы можете попробовать получить деньги у инвестиционных фирм. Инвестиционные компании для малого бизнеса (ИКМБ) работают так же, как венчурные инвесторы, но они стремятся вкладывать капитал более мелкими «порциями» и уделяют внимание более скромным фирмам. Они действуют по лицензии федеральных властей и представляют собой акционерные инвестиционные компании. Такие компании берут кредиты под более низкий, чем по обычным коммерческим кредитам, процент, чтобы вложить эти средства в новые предприятия.

КОРПОРАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ

Еще одним источником акционерного капитала являются крупные корпорации. Кроме того, многие крупные корпорации предоставляют акционерный капитал через инвестиционные фонды, управляемые венчурными капиталистами.

Вообще говоря, интересы крупных корпораций отличаются от интересов венчурных капиталистов. Большинство крупных компаний надеются не только на прибыли от своих инвестиций; они также хотят получить доступ к перспективным технологиям и, возможно, приобрести фирму в собственность. Корпоративные инвесторы часто предоставляют не только денежные средства. Они иногда делятся своим опытом в сфере маркетинга или обеспечивают каналы сбыта, которых не хватает новым предприятиям.

ПРОДАЖА АКЦИЙ НА ОТКРЫТОМ РЫНКЕ

Если быстро растущая фирма смогла просуществовать в течение нескольких лет, у нее появляется возможность увеличить размер капитала путем акционирования (преобразования в открытое акционерное общество), то есть путем продажи своих акций на открытом рынке. Такой шаг ведет к достижению двух целей:

1) привлекает дополнительные денежные средства для компании;

2) дает возможность учредителю и другим первоначальным инвесторам акционерного капитала заработать деньги, продав с прибылью акции, которые они ранее приобрели по низким ценам. Хотя потенциальная прибыль при продаже акций на открытом рынке может быть колоссальной, возникают также и свои трудности. Успех зависит от спроса населения на акции новых компаний, который значительно меняется из года в год.

Планирование деятельности фирмы

Вы можете встретить множество предпринимателей, добившихся успеха, которые утверждают, что практически не занимались формальным планированием, но даже те, кто полагается в основном на собственную интуицию, хотя бы немного задумываются о том, чего они пытаются достичь и каким образом надеются сделать это.

Прежде чем вы броситесь приобретать товар, вам следует убедиться, что он найдет сбыт. Сколько бы вы ни работали, вам не удастся извлечь прибыль из негодной идеи. Рыбный ресторан в районе, где рацион состоит в основном из картофеля, или гостиница на территории, где проживают главным образом пенсионеры, вероятно, обречены на провал с самого начала.

Вам также следует научиться предвидеть некоторые спонтанно возникающие проблемы и справляться с ними. Что вы будете делать, если один из ваших поставщиков внезапно выйдет из игры? Можете ли вы быстро найти другого поставщика?

Часть III

Маркетинг имеет особое значение для новых предприятий, потому что успех компании в конечном счете зависит от создания потребительской базы. Маркетинг включает в себя ряд важных видов деятельности, таких, как разработка изделия, ценообразование, распределение и стимулирование сбыта.

При разработке изделия мелкие предприятия имеют преимущества по сравнению с крупными компаниями, потому что они более мобильны. Если завтра возникнет спрос на пиццу с цветной капустой, то маленькому ресторану для ее приготовления потребуется почти столько же времени, сколько отцу семейства – для покупки новых ингредиентов в супермаркете и маме – для включения их в старый семейный рецепт.

Компания же, которой принадлежит широкая сеть ресторанов, напротив, может в течение нескольких месяцев и не подозревать о новом спросе, а потом ей потребуется некоторое время для изучения проблемы, создания нового рецепта, заказа крупной партии ингредиентов, доставки этих продуктов в каждую торговую точку.

Но, когда дело касается ценообразования, крупные компании имеют преимущества перед мелкими фирмами. Благодаря большим объемам хозяйственной деятельности, издержки на единицу продукции у крупных компаний ниже, поэтому они могут назначать более низкие цены. Чтобы установить оптимальные цены, вам следует критически оценить ваших конкурентов, сферу вашей деятельности, ваши затраты и ваши требования к ожидаемой прибыли. И, назначив такие цены, вы должны непрерывно следить за изменениями на рынке, чтобы вас не застал врасплох слишком малый спрос на вашу продукцию или слишком незначительное вознаграждение за риск.

Выбрать оптимальный рынок для вашей продукции – тоже немаловажный вопрос. Чтобы создать систему распределения, вам надо убедить оптовиков или розничных торговцев продавать вашу продукцию. Вы должны также проанализировать, как в полной мере использовать средства, выделенные на стимулирование сбыта.

Управление компанией

Допустим, что вы получили достаточно финансовых средств, чтобы основать собственную фирму или купить ее. Ваша следующая задача – управлять ею. Вы можете обнаружить, что неделями работаете по 12 часов в сутки и при этом вам не на кого возложить вину за свои невзгоды, ведь у вас нет ни начальника, ни хозяина! Обычно собственники мелких фирм не только производят товары или оказывают услуги, но также выполняют функции торгового представителя, секретаря, управляющего персоналом, бухгалтера, плановика, специалиста по связям с общественностью и даже уборщика. Из-за множества деталей, в которые надо вникать, владелец малой фирмы легко может упустить из виду общую картину дела. Ниже рассматриваются некоторые из широкого круга обязанностей менеджера, от выполнения которых зависит судьба малого предприятия.

УЧЕТ И КОНТРОЛЬ

Помимо организации сбыта вашей продукции вы должны разработать эффективную систему учета, то есть обеспечить порядок в содержании документов о клиентах, счетов, данных о продукции и материально-технических запасах, сведений о служащих и основных отчетных документов.

ПРЕОДОЛЕНИЕ БЮРОКРАТИЧЕСКИХ ПРЕПОН

Ни одно предприятие не функционирует в вакууме или под стеклянным колпаком, и новые фирмы, подобно всем остальным, подвергаются давлению и подчиняются требованиям юридической системы общества. Если вам нужна торговая марка, товарный знак, патент или если вы хотите зарегистрировать свою фирму как корпорацию, вам обязательно понадобится юридическая помощь. Адвокат нужен и во многих других ситуациях.

Кроме того, вам придется иметь дело с государственными законами, многие из которых были приняты в расчете на крупные предприятия, но тем не менее применяются и в отношении мелких компаний. Например, мелким компаниям трудно избавляться от вредных отходов производства, потому что у них обычно нет собственных очистных сооружений.

АДАПТАЦИЯ К РОСТУ

Одна из самых сложных управленческих проблем, с которой вы можете столкнуться в новой фирме, заключается в поиске путей достижения успеха. Неприятности возникают тогда, когда учредитель – главный «генератор идей» – берет на себя роль менеджера. Многим из тех, кому легко удается «запуск» нового предприятия, не хватает навыков, необходимых для управления им в течение долгого времени. Часто случается так, что человек, прекрасно справлявшийся с делом на начальной стадии, не способен впоследствии правильно распределить работу или сталкивается с трудностями, не понимая, как расширить предприятие. И даже если человек обладает достаточной гибкостью, чтобы приспособиться к изменяющимся условиям, ему надо многому учиться по мере развития компании. Договориться о дополнительном финансировании, нанять новых людей, расширить ассортимент производимых товаров, компьютеризировать учет – все эти виды деятельности требуют различных навыков и действий.

Франшиза как способ организации своего дела

Один из способов избежать головной боли при организации нового предприятия – это вложить капитал во франшизу, то есть лицензию, которая дает возможность использовать торговую марку более крупной компании и продавать ее товары или услуги в определенном регионе. За это право держатель франшизы (лицензиат), как правило владелец мелкой фирмы, платит компании, предоставляющей франшизу (лицензиару), первоначальный взнос, а впоследствии вносит и ежемесячную плату.

Существует три основных типа франшизы. Если это франшиза на ПРОДАЖУ ГОТОВОГО ТОВАРА, держатель франшизы (лицензиат) платит корпорации, выдавшей франшизу (лицензиару), за право продавать товары с ее торговой маркой. Эти товары держатель франшизы покупает у лицензиара и после этого перепродает. В эту категорию попадают фирмы по продаже автомобилей и бензоколонки.

Если это франшиза на ПРОИЗВОДСТВО товаров, лицензиат получает от материнской компании право на производство и сбыт ее товаров, причем он использует сырье и материалы, купленные у этой компании. Примером может служить завод по розливу безалкогольных напитков.

Если это франшиза на ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, лицензиат покупает право на открытие собственной фирмы с использованием названия корпорации-лицензиара и сохранением профиля ее деятельности. Цепь закусочных является типичным примером такого рода франшизы.

ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНШИЗЫ

Почему франшиза популярна? Использование франшизы имеет тройное преимущество:

— Лицензиар выигрывает потому, что закладывает прочный фундамент для своей компании.

— Лицензиат выигрывает потому, что может воспользоваться проверенными экономическими методами лицензиара.

— Широкая публика выигрывает от того, что она без перебоев получает товары и услуги.

Больше всего, как правило, выигрывают лицензиары, которые могут расширить свой бизнес через торговые предприятия лицензиатов, не затрагивая при этом свой собственный капитал. Лицензиары не только расширяют свой бизнес, используя чужие средства, но также получают регулярный доход от лицензиатов, которые платят им определенный процент своего валового дохода и помогают оплачивать расходы по стимулированию сбыта и рекламе.

Вложение капитала во франшизу выгодно и лицензиату, поскольку риск сравнительно мал. Вкладывая деньги во франшизу, вы знаете, что приобретаете жизнеспособное предприятие, которое уже долгое время работало успешно. У вас есть и другое преимущество: люди мгновенно узнают имя вашей фирмы, и вы можете рассчитывать на массовую рекламу. Независимый продавец гамбургеров не в состоянии организовать рекламную компанию на ТВ, а «Макдоналдсу» это доступно.

Покупка франшизы помогает вам не только потому, что вы получаете налаженное дело, но и потому, что дает вам возможность решить самую важную проблему, с которой сталкиваются малые предприятия, – преодолеть нехватку денег. Как правило, лицензиары используют ряд методов, чтобы убедиться в том, что лицензиат имеет прочную финансовую базу.

Во-первых, прежде чем определить будущих покупателей лицензии, лицензиар отсеивает тех, чьи финансы находятся в неприемлемом состоянии; компания не выдает лицензию, если у претендента нет достаточных средств для оплаты расходов, связанных с открытием фирмы. (В отличие от многих независимых собственников, лицензиар обладает достаточным опытом, чтобы реально оценить эти расходы. ) Первоначальные вложения идут на оплату таких услуг лицензиара, как выбор местоположения предприятия, исследование рынка, профессиональное обучение и техническая помощь; кроме того, из этой суммы покрываются затраты на строительство или аренду помещения, отделку здания, покупку сырья и материалов и управление предприятием в течение первых 6-12 месяцев.

Немногие лицензиаты в состоянии выписать чек на общую сумму инвестиций. Большинство берет ссуду, чтобы оплатить по крайней мере часть расходов. В некоторых случаях в качестве кредитора выступает сам лицензиар.

Помимо предоставления финансовой и консультативной помощи лицензиар обучает нового предпринимателя методам управления фирмой. Многие лицензиары предлагают консультации по вопросам рекламы, налогов и другим проблемам бизнеса, а также по руководству повседневной деятельностью предприятия, работающего на основе франшизы.

НЕДОСТАТКИ ФРАНШИЗЫ

Хотя франшиза имеет много достоинств, она не является идеальным средством для всех. Во-первых, франшиза не гарантирует богатства. Она может оказаться самым надежным способом организации своего дела, но не обязательно самым дешевым. По мнению некоторых специалистов, затраты на приобретение франшизы на 10-30% выше, чем на создание собственного независимого предприятия. И отнюдь не все франшизы приносят большие прибыли.

Одной из наиболее важных финансовых переменных является ежемесячная плата, или взносы, которые необходимо выплачивать лицензиару. Диапазон величины таких взносов очень широк – от нуля до 20% от объема продаж. Большие взносы оправданны, если лицензиат взамен получает повседневную помощь.

Другой недостаток франшиз состоит в том, что многие из них дают индивидуальным предпринимателям очень мало независимости. Лицензиар вмешивается фактически во все сферы бизнеса, вплоть до таких деталей, как униформа служащих и цвет стен. Лицензиат обязан покупать товары для продажи непосредственно у лицензиара по любой цене, которую последний назначит. «Материнские» компании могут также принимать важные решения, не консультируясь с лицензиатами.

Создание новой организации в БП 3.0

Анна Михайленко

Руководитель отдела 1С Scloud

Справочник Организации можно увидеть и открыть из раздела Главное. 
Для того, чтобы создать новую организацию, нажимаем кнопку «Создать».

Программой предлагается выбор вида организации: ИП или юридическое лицо. Выбираем нужное и переходим к следующему выбору.

Выбираем систему налогообложения, применяемую организацией.

Откроется карточка организации, которую можно заполнить вручную или же при подключенной услуге 1С:Контрагент автоматически по ИНН:

Отображается выбранный нами ранее вид организации, Юридическое лицо, изменению не подлежит.

• Если вы ошиблись на этом этапе, то удалите эту организацию и начните создание с начала.
• Следующее поле «Сокращенное наименование». Введенное здесь название организации будет печататься на документах.
• В поле «Полное наименование» вводится название нашей организации без сокращений. Оно отображается в отчётности.
• Поле «Наименование в программе» можем заполнить кратко, ни в каких отчётах и печатных формах оно отображаться не будет. Это наименование, которое будет видеть пользователь.
• Также есть поле «Префикс». Он используется для нумерации документов по данной организации, т.е. в списке документов будет понятно, к какой организации относится данный документ.
• Далее вводим ИНН, КПП И ОГРН. Систему налогообложения мы уже выбирали.

Следующий пункт «Основной банковский счет». Развернем его, здесь необходимо ввести БИК нашего обслуживающего банка и номер расчётного счета.

Разворачиваем пункт «Адрес и телефон». Следующие пункты заполнения юридического, фактического и почтового адреса. Нажимаем ссылку «Заполнить» справа. Откроется окно для ввода информации. Если все адреса у организации одинаковые, то галочки везде оставляем. Если адреса разные, снимаем галочки и делаем заполнение вручную. Поля «Контактный телефон», «Факс» и «Е-mail» заполняете по желанию.

Следующий пункт «Подписи». Здесь вводятся имена ответственных лиц организации, которые используются при подписи документов. Эти данные отображаются в печатных формах. Вносить изменения в эти данные необходимо через гиперссылку «История». Здесь же можно указать ответственных за подготовку отчетов (регистры бухгалтерского, налогового учетов и статистических отчетов).

Смотрим следующий пункт «Логотип и печать». В программе имеется возможность печатать документы с логотипом, факсимильной печатью и факсимильной подписью, для их установки воспользуйтесь инструкцией.

Ее можно распечатать и загрузить факсимиле в программу. Можно предварительно посмотреть печатную форму нажав на соответствующую ссылку. Также в данном разделе можно указать особые условия, которые будут прописываться в счетах от вашей организации.

Перейдем к следующему пункту «Налоговая инспекция». Здесь нужно заполнить всё так, как указано в документах вашей организации.
Остальные разделы «Пенсионный фонд», «Фонд социального страхования», «Коды статистики» заполняются из учредительной документации вашей организации. Нажимаем «Записать». Осталось заполнить учетную политику и организация готова к работе.

Как открыть ооо, фирму, предприятие в Украине, в Киеве?

Опубликовано: 20. 02. 2021

Регистрация предприятия в Украине

Создание предприятия в Украине условно можно разделить на два этапа. Первый – это определение необходимых условий для создания предприятия и его регистрация.

На первом этапе учредители предприятия должны определиться со следующим:

1. Названием предприятия;

2. Местонахождением предприятия;

3. Сферой деятельности предприятия;

4. Руководителем предприятия;

5. Размером уставного капитала и распределением его между участниками.

Название фирмы (ооо, предприятия)

Название предприятия не должно совпадать с названием уже существующего предприятия, указывать на принадлежность к министерствам, ведомствам и организациям. Невыполнение этих требований является основанием для отказа в регистрации.

Местонахождение предприятия

Местонахождение (юридический адрес) – адрес органа или лица, которые согласно учредительным документам юридического лица или закона выступают от его имени, это официальный адрес предприятия, используется государственными органами и другими участниками правоотношений с предприятием.

Такие помещения могут быть как собственными, так и арендованными.

Сфера деятельности фирмы

Сфера деятельности определяется в соответствии с Классификатором видов экономической деятельности. На законодательном уровне не существует ограничений относительно выбора видов экономической деятельности.

Руководитель предприятия

Руководитель предприятия – это его исполнительный орган, представитель, лицо, ответственное за деятельность предприятия, права и обязанности которого определяются в учредительных документах.

Уставной капитал

Размер уставного капитала состоит из стоимости вкладов его участников и определяет минимальный размер имущества предприятия, гарантируя интересы кредиторов. Может формироваться за счет денежных средств или имущества.

Следующий этап – регистрация юридического лица. Для этого необходимы следующие документы:

1. Протокол общего собрания учредителей о создании.

2. Устав предприятия.

3. Заполненная регистрационная карточка № 1;

4. Подтверждение уплаты государственной пошлины за регистрацию.

Согласно данному пакету документов, государственный регистратор, при отсутствии условий для отказа в регистрации юридического лица, вносит соответствующую запись о регистрации, на основе которой выдается выписка из Единого государственного реестра юридических лиц и физических лиц-предпринимателей.

Оцените статью, плиз

Как открыть ооо, фирму, предприятие в Украине, в Киеве? Специалисты нашей компании имеют значительный опыт в регистрации предприятий, разработке учредительных и других необходимых для регистрации документов, взаимоотношениях с государственными органами. Мы в кратчайшие сроки подготовим все необходимые документы и зарегистрируем Ваше предприятие!

5 1 5 2 😍 2 👹 0

Как создать в 1С 8.

3 новую информационную базу

Ранее я писал, как установить платформу 1С 8 и саму конфигурацию 1С Бухгалтерия предприятия 8.

Сейчас же мы разберем, как создать новую пустую базу данных 1С 8.3 для нового предприятия.

Как добавить информационную базу в 1С 8.3

Сделать это совсем не сложно, еще проще, чем установить 1C 8.2. Тем не менее новичкам бывает трудно разобраться в нюансах установки и создания базы данных.

Шаг 1: Открываем 1С:Предприятие.

Шаг 2: Если список баз у Вас пустой, то система любезно предложит новую базу данных, если же базы в списке уже есть, кликните на кнопку «Добавить». Система отобразит вот такое окно:

Шаг 3: Устанавливаем флаг напротив «Создание новой информационной базы» и кликаем кнопку «далее»

Если вы только начинаете программировать в 1С или просто хотите систематизировать свои знания — попробуйте Школу программирования 1С нашего друга Владимира Милькина. Пошаговые и понятные уроки даже для новичка с поддержкой учителя.
Попробуйте бесплатно по ссылке >>

Получите понятные самоучители по 1С бесплатно:

Шаг 4: Выбираем в списке баз конфигурацию, которую мы хотим создать, например, Бухгалтерия предприятия. В стандартной установке 1С с конфигурацией всегда есть «демо»-база. Это демонстрационная база, заполненная демоинформацией, на которой можно тестировать какие-то моменты и обучаться. Настоятельно рекомендую развернуть такую базу данных 1C для тренировок.

Шаг 5:  Устанавливаем имя будущей базы, ничего не меняем, кликаем «далее».

Шаг 6: На этом шаге необходимо указать месторасположение файлов для создания базы данных 1С на жестком диске. Советую выбирать не системные разделы.

Шаг 7, он же последний в установке, ничего не трогайте и нажимайте «Готово».

Установка и создание базы данных 1С готова! Поздравляю!

Результат создания ИБ можно увидеть в списке информационных баз:

Если же у Вас возникли трудности, Вы можете воспользоваться услугами профессионального программиста 1С.

При начале работы с 1С рекомендую изучить азы администрирования 1С: как создать резервную копию, как настроить автоматическое резервирование, как обновить базы и многое другое. Для этих целей мы сделали специальный раздел на сайте — Администрирование 1С.

Если не поняли, ничего страшного, вот дополнительное видео:

К сожалению, мы физически не можем проконсультировать бесплатно всех желающих, но наша команда будет рада оказать услуги по внедрению и обслуживанию 1С. Более подробно о наших услугах можно узнать на странице Услуги 1С или просто позвоните по телефону +7 (499) 350 29 00. Мы работаем в Москве и области.

Предприятие: Склады

В разделе Предприятие – Cклады отображается список всех складов предприятия. Наличие в нём хотя бы одного склада необходимо для правильной настройки оприходования продуктов и их списания.

Как создать новый склад?

Перейдите в раздел Предприятие – Склады и нажмите Создать.

Откроется окно создания склада. Обязательными полями являются Наименование склада и Организация, к которой этот склад относится.

На усмотрение пользователя остаётся заполнение описания склада (если складов много, то полезным будет дать каждому пояснительный комментарий).

После заполнения необходимых полей нажмите Создать. Склад появится в списке.

Как просмотреть остатки продуктов на складе?

Для этого выберите нужный склад в разделе Предприятие – Склады. В открывшемся редакторе склада откройте вкладку Товарные остатки.

Как распечатать остатки продуктов на складе?

Для этого предусмотрена специальная форма Товарные остатки. Чтобы её распечатать:

1. Выберите нужный склад.
2. Нажмите кнопку Экспорт/Импорт в верхней части экрана.
3. В открывшемся списке выберите пункт Товарные остатки.
4. Откроется окно, в котором необходимо указать дату и время, остатки на которые нужно распечатать. Выбрав дату, нажмите Товарные остатки.

После этого форма будет сохранена на компьютере в виде xls-файла, который можно открыть в табличном редакторе (например, Microsoft Excel, Open Office или Libre Office) и отредактировать или распечатать его.

Как восстановить удалённый склад?

Чтобы восстановить удалённый склад, воспользуйтесь режимом работы с удалёнными объектами.

С чего начать, чтобы открыть собственную компанию?

Что нужно, чтобы начать бизнес с нуля?

Прежде всего, конечно, мотивация. Вам нужно ответить себе на вопрос, зачем вам начинать своё дело.

• Воплотить в жизнь бизнес идею?
• Зарабатывать больше?
• Перестать работать на кого-то другого?

Предпринимательство – это безусловно, самый экономически эффективный способ разбогатеть, а также вы можете расширить свой потенциал и поделиться своими навыками и создать нужный на рынке продукт. Какие шаги необходимо предпринять для этого – мы расскажем в нашей статье.

Тем не менее, как и во всём существуют недостатки, о которых мы также поговорим в этой статье.

Инструкция: как начать свой бизнес

Мы поможем вам составить детальный план для вашего бизнеса и ничего не забыть

Шаги

1. Вы – это ваш бизнес2. Сделайте детальный анализ рынка3. Составьте бизнес план4. Рассчитайте первоначальный капитал5. Дополнительное финансирование бизнеса

Шаг 1

Вы – это ваш бизнес

Какие бизнес идеи нужны рынку и интересуют вас?

Начало бизнеса не должно быть мотивировано исключительно деньгами. Вместо этого основным мотиватором должны стать идея и желание изменить мир к лучшему. Может быть, у вас есть навыки, которых нет у других? Может быть, вы можете улучшить уже существующей продукт или услугу? Вы должны иметь очень чёткое представление о том, что вы хотите делать.

Для того чтобы стать успешным необходимо предложить продукт, который действительно нужен, и развивать который будет интересно вам

Ваша идея для бизнеса соответсвует вашим ценностям?

Подумайте о том с какими людьми и в какой атмосфере вам хотелось бы работать. Задайте себе следующие вопросы:

• Вы собираетесь работать в городе или уехать загород?

• В Казахстане или за границей?

• В каком районе своего города вы хотите открыть офис?

• Или, может, вы хотите работать из дома на первых порах?

Если вы настроены серьёзно, вы понимаете, что все эти мелкие детали играют большую роль в вашем будущем.

Как выбрать название компании?

Название бизнеса может быть изменено в будущем, но это не лучшее решение. Так что подумайте, какое имя вы хотите дать своему бизнесу прямо сейчас. Запоминаемость названия компании является большой частью успеха всего вашего бизнеса, также вы должны убедиться, что никто не использует это название, и, что оно доступно в качестве товарного знака. Для этого вы можете вбить название, которое вам нравится в любой поисковик.

Как найти клиентов?

Без клиентов нет бизнеса. Подумайте о том, как ваша компания будет искать клиентов, какие затраты вам придется сделать, и насколько прибыльной может стать компания. Таким образом, вы также можете «утвердить» идею для себя и получить уверенность в том, что открытие бизнеса – это правильный путь для вас.

Если возможно, вы даже можете проверить свою идею, обратившись к потенциальным клиентам и попросив дать прямой отзыв о вашей идее. Кто знает, может быть таким образом, вы найдете своих первых потенциальных клиентов!

Шаг 2

Сделайте детальный анализ рынка

Выберите нишу

Для начала выберите нишу, в которой вы хотите построить свой бизнес. Проведите первичный отбор – рассмотрите несколько идей, исключите те, которые имеют явные недостатки (этим занимаются слишком много компаний или продукт не востребован на рынке). Вы должны понимать какую нишу займёт ваш продукт или услуга, чтобы понимать будет ли на них спрос.

Изучите рынок

Теперь, когда определились с направлением, в котором вы хотите двигаться, вам необходимо досконально изучить рынок, в котором вы хотите построить свой бизнес. Проведите маркетинговые исследования – есть ли спрос в данном сегменте, какие потребности и предпочтения у потребителей, готовы ли они платить за ваш продукт или услуги, кто является основными конкурентами, какие факторы влияют на покупательское поведение.

Сделайте финансовый анализ

Далее необходимо провести финансовый анализ. Для этого вам необходимо просчитать все возможные расходы:

1. Прямые затраты – на сырье и материалы (для производства), на приобретение товаров (в торговле), затраты на заработную плату сотрудникам.

2. Косвенные затраты – арендная плата, коммунальные платежи, реклама, мебель для офиса, обучение персонала, налоги (пенсионные, социальные отчисления), лицензии и разрешения, страхование и прочее.

За вычетом данных расходов будет видно, насколько перспективен ваш проект, будут ли от него доходы и какие. Имейте ввиду, что создание бизнеса ради денег не имеет никакого смыла. Возможно даже, что первые годы новая компания может быть убыточной, и это – нормально. Успех не приходит через день, достижение высот в любой области требует отдачи и взятия на себя обязательств.

Для того чтобы начать бизнес, нужно немного смелости и большая порция вдохновения. Если у вас есть обе эти составляющие, официальные справки и бюрократически процедуры – просто процесс, через который нужно пройти!

Шаг 3

Составьте бизнес план

Запишите самое важное

Написание бизнес-плана может быть полезным, чтобы помочь вам сохранить определенную линию развития, в современном бизнесе бизнес-план начинает терять свою важность. Бизнес-план, в первую очередь, просто необходим, чтобы подать заявку на грант или получить финансовую поддержку – по сути, это «доказательство» того, что ваша компания начинает зарабатывать деньги.

В действительности, шансы велики, что ваша компания полностью изменит свой курс, и исписанные страницы станут просто бесполезно потраченным временем. Существует мнение, что терять ценные минуты на бизнес план не имеет смысла, когда это время можно было бы потратить на воплощение идеи.

В бизнес-плане стоит прописать важные детали, о которых можно забыть, занимаясь насущными проблемами. Поэтому не беспокойтесь о красивых шрифтах, если вам не нужно использовать их по определенной причине (например, по просьбе спонсора). Сконцентрируйтесь на выполнении работы, так как в большинстве случаев каждая новая компания меняет направление уже в первый год.

Шаг 4

Рассчитайте первоначальный капитал

Первоначальный капитал

Чтобы запустить бизнес, вам понадобится первоначальный капитал. Без вложений новый проект не будет работать. В новый бизнес необходимо инвестировать серьезные средства, и для этого понадобится стартовый капитал значительных размеров.

На что уйдет первоначальный капитал:

• Юридическое оформление ИП или ТОО

• Получение лицензии, разрешительных документов

• Аренда или покупка офиса и его оснащение

• Приобретение франшизы (при необходимости)

• Заработная плата сотрудникам

• Покупка оборудования и транспортных средств

• Приобретение продукции для перепродажи или производственного сырья

• Расходы на рекламу и налаживание каналов сбыта

• Средства на обучение и развитие сотрудников

В начале карьеры, если своих накоплений нет, можно обратиться за кредитом для бизнеса в банки второго уровня или в другие организации.

Вывод

Дополнительное финансирование бизнеса

Как поможет бизнес-кредит?

Самый надежный вариант кредита для начинающего предпринимателя – это бизнес-кредит. Среди наших сравнений по бизнес-кредитам вы можете найти несколько хороших предложений, которые помогут вам финансировать практически любой бизнес. Если вам нужна небольшая сумма, вы можете расчитывать на кредит без обеспечения, но по большей части один из членов совета должен быть гарантом.

Запуск бизнеса

Теперь, когда вы определились с направлением бизнеса вам необходимо его юридически оформить.

Регистрация ИП

На начальном этапе построения бизнеса мы рекомендуем вам его зарегистрировать как ИП (индивидуальный предприниматель). Это простой и недорогой способ, пошлина за регистрацию составляет 2 МРП (минимальный расчетный показатель – 5 050 тенге в 2019 году).

Упрощённое налогообложение

Налоги ИП может сдавать по упрощенной форме (упрощенка). По ней отчисляется 3 % дохода и пенсионные отчисления (10% зарплаты). ИП может нанимать до 30 человек и зарабатывать не более 2 044 МЗП (минимальный размер заработной платы – 42 500 в 2019 году), что составляет в 2019 году 86 870 000 тенге.

Офис

Для работы с клиентами понадобится офис. В среднем в Алматы или Нур-Султане месячная аренда небольшого офиса обойдется в среднем от 3000 тенге за квадратный метр. Оптимальный вариант – офис в 150 кв. м. – подойдет для туристического, рекламного агентства или нотариальной конторы.

Если бизнес не предполагает личного контакта с клиентами можно работать из дома или библиотеки, если всё же хочется ощущение рабочего пространства, есть более приемлемый вариант – коворкинг.

Коворкинг – альтернатива офису

Коворкинг – отличное решение для тех, кому нужно рабочее место, оборудованное всем необходимым для работы: компьютером, интернетом и офисной техникой. Арендовать место в коворкинг-центре дешевле, чем целый офис и предполагает меньше хлопот. Если же вы собираетесь открыть салон красоты, магазин или кафе – расходы на аренду гарантированно увеличатся.

Наём персонала

На первых порах нет необходимости набирать большой штат. Чем больше людей вы набираете, тем меньший доход вы получаете сами, и тем меньшая сумма остается, чтобы инвестировать ее в рост бизнеса. В первые месяцы бизнес не будет окупаться, и приносить желаемый доход, при этом зарплату сотрудникам вам придется выплачивать сразу.

Оборудование

Оснащение рабочего места оборудованием. Офисная мебель и оргтехника, рабочее оборудование и канцелярские товары – важные статьи расходов. Частично можно их восполнить за счет собственного имущества: работать на собственном ноутбуке, перевезти домашний принтер в офис. Но на приобретение спецоборудования расходы будут значительными.

Закупка

Покупка сырья или продукции. На этой статье экономить не желательно, если вы не хотите прогореть или заработать плохую репутацию. Предполагаемые затраты зависят от масштабов и специфики бизнеса.

Реклама

Очень важный пункт для начинающего бизнесмена. Ваше дело станет успешным и начнет приносить прибыль лишь в том случае, если вы заранее продумаете варианты продвижения вашего товара, вложите средства в разработку вашего сайта и оформите страницы в социальных сетях.

Регулярная недорогая реклама лучше единовременной и дорогой

На первых порах нет необходимости размещать рекламу на билбордах и устраивать шумные акции. Заложите 70 -100 тысяч тенге на онлайн-рекламу, она быстро окупается.

Обучение персонала

Если ваш бизнес связан с производством или предоставлением услуг, вам необходимы профессиональные сотрудники. Так как на начальном этапе вы не можете себе позволить высокооплачиваемых и высокопрофессиональных мастеров, вам необходимо будет вложиться в обучение вашего персонала.

Ваш персонал – лицо компании

Если вложите средства на начальном этапе становления вашего бизнеса, вы получите значительное преимущество перед конкурентами.

ТОО или ИП

Преимущества ИП

1. Налоговая отчетность сдается 1 раз в квартал
2. Налог 3% от заявленного дохода, меньшее количество налогов (нет корпоративного налога, индивидуального подоходного налога)
3. Предельная численность персонала 30 человек
4. Не требуется устав
5. Есть возможность не вести бухгалтерский учет
6. Административная ответственность. Размер штрафов, налагаемых на ИП значительно ниже, нежели у юридических лиц

Преимущества ТОО

1. Если ИП (индивидуальный предприниматель) не рассчитался с долгами со своими партнерами, арест налагается на его собственное имущество (квартиру, машину, дачу и другое). Если такая ситуация возникнет у ТОО, то рассчитываться по долгам придется организации, а не учредителю. Если вы не совсем уверены, что можете вести свой бизнес безубыточно, или, у вас есть имущество, которое потерять совсем нежелательно, стоит подумать о том, чтобы создать ТОО.
2. Продажа бизнеса. Проблема, связанная с ИП – невозможность продать весь бизнес «одним махом», он может его продать только как имущество. В то время как учредитель ТОО свободно может продать долю участия в бизнесе другому лицу.

Налогообложение ТОО, правда немного сложнее, чем в ИП и состоит из большего количества составляющих:

• Корпоративный подоходный налог ( КПН) 20% от налогооблагаемого дохода ТОО, уменьшенного на сумму доходов и расходов и на сумму убытков с некоторыми исключениями
• НДС по ставке 12%, если будет превышен минимум оборота по реализации товаров, работ и услуг, составляющий 30 000-кратную величину МРП, в течение 12 месяцев.
• Социальный налог исчисляется ежемесячно по ставке 11% от расходов работодателя, выплачиваемых работникам
• Пенсионные взносы в накопительные пенсионные фонды в размере 10% от ежемесячного дохода работника
• Иные виды налогов в зависимости от вида деятельности ТОО (например, налог на транспорт, налог на добычу полезных ископаемых, налог на сверхприбыль, рентный налог на экспорт и т.д.).Порядок налогообложения в ТОО:  Корпоративный подоходный налог ( КПН) 20% от налогооблагаемого дохода ТОО, уменьшенного на сумму доходов и расходов и на сумму убытков (п.1 ст. 147 НК РК).

Финансовый план

Финансовый план – важная часть бизнес-плана, в нем необходимо просчитать предполагаемый доход, вычесть расходы и вывести потенциальную окупаемость бизнеса. Чтобы грамотно составить финансовый план на ближайшие 3-5 лет вам необходимо подсчитать все доходы и расходы, спрогнозировать возможный рост или упадок цен в вашем сегменте, ужесточение конкуренции на рынке, покупательский спрос и колебание курса валют.

Главное – не план, а сам процесс планирования

Правильно составленный финансовый план поможет примерно оценить, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнет приносить доход.

Источники финансирования бизнеса

Прежде чем вложиться в бизнес, вы должны иметь личные накопления – это важная составляющая вашего капитала. Необходимо иметь «финансовую подушку» как минимум на первые три месяца.

Финансирование из собственного кармана

Если вашей компании поначалу не нужны очень большие расходы, например, вам нужно арендовать офисное помещения и купить канцелярские товары, и работа может начаться, есть большая вероятность, что вы можете сами произвести необходимые закупки. Многие офисные помещения, сдаваемые в аренду, уже обставлены, поэтому вам даже не придётся тратить деньги на мебель.

Экономьте, но не скупитесь

Попытайтесь думать минималистично – старайтесь не расходовать большие суммы на маловажные детали, по крайней мере, пока вы не найдёте своих первых клиентов и не получите первую прибыль.

Когда в беде, ипотечный кредит может помочь

Одним из возможных вариантов финансирования бизнеса является ипотечный кредит. А именно, если бизнес должен начинать с более крупных расходов, таких как покупка оборудования, то, вероятно, денег в вашем кошельке на это не хватит.

Кредит на недвижимость может покрыть необходимые расходы. Кредиты на недвижимость могут составлять довольно большие суммы, и, несомненно, эта сумма достаточна для финансирования запуска бизнеса.

Тем не менее, вы должны быть очень осторожны. Сможете ли вы погасить кредит, и окупится ли компания, чтобы вы могли вернуть свои инвестиции за короткий срок? Это скорее запасной вариант, но если вы уверены, что это правильное решение, вы также можете сравнить ставки по ипотечным кредитам через Financer.com.

Однако финансировать бизнес за счет собственных сбережений сложно, поэтому необходимо найти дополнительные источники финансирования.

К ним можно отнести:

• Государственную поддержку МСБ
• Банковские программы кредитования малого и среднего бизнеса
• Помощь друзей и родственников
• Субсидии от центра занятости
• Обратиться к бизнес-инвесторам или бизнес-ангелам
• Заинтересовать краундфандинговые площадки

Сроки учёта!

Первые годы компании довольно бурные. У вас на уме сто разных вопросов: как найти клиентов, как заключить больше сделок, как создать личный бренд и, прежде всего, как организовать работу с документами и убедиться, что ваш бизнес соответствует всем требованиям закона. Но вы можете забыть, что вам также нужно сделать каркасную работу!

Однако бухгалтерский учет является обязанностью каждой компании и должен быть совершенно прозрачен с первого дня. Если вы сразу хорошо организуете работу с документами, позже не будет никаких проблем. Существует два способа более лёгкого управления своими счетами:

1. Например, вы можете пройти краткий тренинг по бухгалтерскому учету, чтобы понять все, что вам нужно сделать и заниматься документами самостоятельно.
2. Наймите бухгалтера или бухгалтерию. Этот вариант немного дороже, вовсе не обязательно нанимать профессионала на постоянную работу, существует множество профессиональных бухгалтеров, берущих проекты на аутсорсинг.

Всегда смело ищите профессиональную поддержку, людей, к которым вы можете обратиться за советом. Лучше сделать всё правильно с самого начала, чем позже сожалеть и разбираться в каше из долгов, документов, счетов и налогов.

Источники

5 шагов к созданию собственного предприятия — консультант AB Paris

1. Начните с ясной цели

Довольно сложно сформулировать четкую цель. Почему вы хотите начать бизнес? Деньги, свобода и творчество? 90% людей выберут все из них. Не волнуйтесь, вы не одиноки. Может, по какой-то другой причине?

Добавьте следующие баллы, чтобы убедиться, что ваша цель останется предельно ясной:

• Какие навыки у вас есть? (вы можете лгать другим, но не себе, так что будьте осторожны…)
• О каких отраслях вы знаете?
• Хотите предоставить услугу или товар?
• Чем вы любите заниматься?
• Каким капиталом вы должны рисковать?
• Будет ли это предприятие с полной или частичной занятостью?

  Вам понадобится идея для бизнеса, прежде чем вы будете делать что-либо еще. Вы можете провести исследование рынка, чтобы получить четкое представление. выявление вещей, в которых люди нуждаются и за которые готовы платить, которые не предоставляются в вашем районе или которые вы можете предоставить лучше, чем кто-либо другой.

2. Опирайтесь на то, что вы знаете

Относительно сильная и мотивирующая цель имеет решающее значение для долгосрочного успеха в бизнесе, но при наличии множества возможностей ее можно достичь.

Убедитесь, что вы определились с отправной точкой, прежде чем переходить к чему-то, что не дает вам, вашей команде и клиентам выносливости.

На все эти вопросы можно ответить в хорошо составленном бизнес-плане.

Теперь, когда у вас есть идея, вам нужно задать себе несколько важных вопросов: Какова цель вашего бизнеса? Кому вы продаете? Каковы ваши конечные цели? Как вы профинансируете свои стартовые затраты? На все эти вопросы можно ответить в хорошо составленном бизнес-плане.

Бизнес-план поможет вам понять, куда движется ваша будущая компания, как она преодолеет любые потенциальные трудности и что вам нужно для ее поддержки. Если вы планируете начать бизнес с одним человеком, вам не обязательно беспокоиться о найме кого-либо. Но может быть полезно составить план на будущее, если вы хотите масштабировать бизнес.

3. Запускайте возможности, а не идеи!

Освоение 3-х сфер бизнеса, чтобы ваше предприятие работало лучше: финансы и администрирование, продажи и маркетинг и операции, основанные на реальной потребности, надежном опыте, адекватных ресурсах и платежеспособных клиентов.

3 Ключевые моменты:
— Финансы и администрация: убедитесь, что у вас достаточно маневров, чтобы двигаться дальше, хорошо оценив свой бизнес-план. Что бы ни случилось, шоу должно продолжаться. Определите вашу юридическую структуру, регистрацию, страхование, безопасные разрешения и лицензии.
— Продажи и маркетинг: стремление «создавать больше из меньшего», увеличение продаж за счет понимания того, чего хотят клиенты, сколько они будут платить и своего поведения; это способствует успеху вашего предприятия.

— Операции: убедитесь, что вся деятельность, связанная с повседневными функциями бизнеса, ведется с целью получения прибыли.

4. Развивайте свой вспомогательный состав

Вы собираетесь вкладывать много времени и ресурсов в свой новый бизнес.

Помните, что для того, чтобы ваш бизнес заработал, потребуется время. Большинство предприятий не сразу становятся прибыльными, так что планируйте это и в личной жизни. Вы будете приносить жертвы, чтобы быть самим собой.

Успешные предприниматели формируют поддерживающий состав людей с помощью следующих ингредиентов:

• Мозговое доверие.
• Найдите увлеченного члена команды или, если вы работаете в одиночку, найдите увлеченных поставщиков. Нет ничего невозможного!
• Vreate стратегическое партнерство. Бизнес — это все о доверии и отношениях. Чем больше беспроигрышных партнерств вы создадите, тем успешнее вы станете.

5. Максимизируйте все доступные ресурсы

Повышение эффективности Orchester при развитии вашего бизнеса; методом проб и ошибок, но не повторяйте одну и ту же ошибку дважды.Убедитесь, что ваш продукт / услуга привлекает общественность, местность и сообщество не только с вашей точки зрения. Если нет, то как вы можете сделать его более привлекательным? Будьте благоразумны.

www.Consultant4Companies.com

Как создать предприятие с нуля

Бесплатная предварительная версия:

Начните свой бизнес

Отправьте письмо ниже, чтобы получить эксклюзивное представление о Главе 3: «Хорошая идея! Как мне узнать, есть ли у меня отличная идея для бизнеса?

Декабрь 16, 2017 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателем. участника являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Извините за обобщение, но в целом поколение X стремилось к стабильности и удовлетворенности работой. Напротив, миллениалы больше сосредоточены на смысле, цели и желании изменить мир к лучшему. Несомненно, предпринимательство — привлекательный вариант для этого поколения. Прежде всего, то, что делает это таким, — это способность наметить свой собственный курс.Эта независимость и свобода творчества в сочетании со способностью положительно влиять на общество и мир в целом посредством создания стоимости и занятости чрезвычайно удовлетворяют. Возможность создания богатства — лишь вишенка на торте.

Советы молодым предпринимателям, которые только начинают свою карьеру

Сегодня многие, особенно среди « желающих предпринимателей » и амбициозных начинающих предпринимателей, распространяют миф о том, что предпринимательство — это довольно гламурный мир, в котором нужно собирать много денег, жить независимой жизнью. образ жизни и большие выходы.Проведя в этом путешествии добрых одиннадцать лет, я чувствую себя достаточно квалифицированным, чтобы разрушить этот миф. На самом деле предпринимательство — это ежедневная борьба со своими взлетами и падениями. Помните, вы занимаетесь этим, потому что вам нравится строить что-то со всей болью и удовольствием, которые с этим связаны. Перефразируя автора, Урсулу Ле Гуин, хотя, безусловно, хорошо иметь конец пути, в конце концов, это действительно путешествие.

Вот несколько моих главных советов, которыми я хотел бы поделиться с молодыми предпринимателями, только начинающими:

• Сосредоточьтесь на финансах с самого начала: Имейте четкое видение финансовой структуры и работы вашего бизнеса с самого начала — особенно наличные деньги и оборотный капитал.
• Работайте над своей бизнес-моделью : сосредоточьтесь на этом с самого начала. Он может продолжать развиваться; Фактически, он должен продолжать развиваться, основываясь на внутренних и внешних факторах. Начните с чего-нибудь и продолжайте осознанно его совершенствовать.
• Документация о ролях и обязанностях: Если у вас есть соучредители, убедитесь, что роли всех учредителей ясны в письменной форме, об условиях работы и, что очень важно, о процессе разделения, если что-то пойдет не так. Убедитесь, что существует четкая ясность в отношении разделения ответственности и полномочий.Проведите тяжелые разговоры заранее.
• Оптимальное использование ресурсов: Финансирование — не настоящее достижение. Разумно использовать эти деньги. Если вы сможете делать это тщательно, осознанно и с умом, это может стать катализатором игровых изменений.
• Ценности перед совершенством: Всегда. Вас снова и снова будут проверять ситуации, когда вам нужно будет сделать выбор между ценностями и совершенством. И неизменно вы будете склонны отдавать предпочтение совершенству. Ярким примером может быть увольнение звездного исполнителя, который идет на компромисс в отношении честности или, возможно, сострадания или любых других ценностей, которые вы могли бы поддерживать в своей компании.Я также знаю, что независимо от того, сколько раз люди говорят вам, вы обязательно совершите ту же ошибку, которую сделали до вас бесчисленные предприниматели. Я повторю еще раз: ценности важнее совершенства. Всегда!

Предпринимательские ловушки, которых следует избегать для начинающих предпринимателей

Если вы только начинаете свой предпринимательский путь, необходимо помнить о нескольких ключевых факторах, чтобы свести препятствия к минимуму. Вот некоторые из них, основанные на моем собственном опыте обучения:

• Отсутствие сбалансированного подхода к доверию: Доверие слишком быстро, слишком быстро, и вы можете потерять контроль и оказаться в проблемных ситуациях, из которых трудно выйти.Слишком мало верьте, и вы никогда ничего не добьетесь, потому что всю жизнь будете оглядываться через всех. Хорошая новость заключается в том, что вначале это легче, и у вас есть время, чтобы отточить свой инстинкт доверия. Задача состоит в том, чтобы добиться правильного баланса при масштабировании. В моем случае изначально я слишком сильно доверял. Затем, охваченный внутренним скандалом с хищениями, устроенным бухгалтером по уголовным делам, я стал слишком мало доверять. Надеюсь, я не самодовольно говорю, что в конце концов нашел правильный баланс.
• Избегайте сложных разговоров заранее: Это сложные разговоры, которые делают или разрушают ваш бизнес. Будь то сотрудники, соучредители, инвесторы или даже ваша семья, вы должны привлечь их как можно раньше, иначе вы просто усугубите проблему. Я бы хотел, чтобы кто-нибудь сказал мне это раньше.
• Потеря внимания : В стремлении вводить новшества, делать что-то новое и достигать большего я часто совершал ошибку, слишком разогреваясь.Нет ничего более эффективного в достижении совершенства, чем концентрация капитала, пропускная способность и внимание.

Роль успешного наставника — ориентировать и направлять молодых предпринимателей

Предпринимательство, хотя и индивидуальное и личное путешествие, может быть экспоненциально более эффективным и успешным с помощью наставника. Подумайте об этом так: вы попытаетесь заняться новым видом спорта или научиться играть на музыкальном инструменте без чьей-либо помощи? Без прав? Предпринимательство ничем не отличается.Ценность коуча, наставника, группы поддержки или совета консультантов неизмерима. Для предпринимателя наверху довольно одиноко. В то время как все остальные в организации могут черпать свою мотивацию и моральный дух через вдохновение и руководство со стороны лидера или лидеров, лидер тоже нуждается в подлинном руководстве и поддержке. Даже простое чувство солидарности может оказать психологическую поддержку и утешение предпринимателю.

Роль одноранговых платформ в формировании роста предпринимателей и их бизнеса

На одноранговых платформах предприниматели полагаются друг на друга за советом и помощью как по функциональным вопросам, так и в навигации более глубокие и важные жизненные проблемы, связанные с бизнесом, которые служат звуковой дорожкой и зеркалом друг для друга.Расстояние от предприятий друг друга часто дает им перспективу, которая представляет собой идеальное сочетание объективности и позитивной заинтересованности.

Существует множество факторов, как внутренних, так и внешних, ответственных за предпринимательский успех. Но в основе всего этого лежат два фактора — упорство и уверенность в себе. На своем пути вы обязательно столкнетесь с бесконечными препятствиями, но именно эти два качества помогут облегчить ваш путь через них. В конце концов, успех — это то, что случается, когда вы терпите неудачу.

Создание учетной записи Enterprise

Когда вы создаете корпоративную учетную запись службы из консоли Avalanche, она автоматически регистрируется в Avalanche, что позволяет управлять устройством в режиме рабочего профиля и в полностью управляемом режиме. Создав корпоративную учетную запись, вы можете войти в управляемый Play Store, чтобы утверждать и покупать приложения. Вы можете зарегистрировать несколько корпоративных учетных записей в Avalanche.

Для этого процесса требуется учетная запись Google.Учетную запись Google можно связать только с одной корпоративной учетной записью. Если вы хотите создать несколько корпоративных учетных записей, вы должны использовать разные учетные записи Google для каждой из них.

Для создания корпоративной учетной записи службы

1.Убедитесь, что учетная запись Google, с которой вы хотите связать свое предприятие, вошла в ваш браузер.

2. В консоли Avalanche выберите Инструменты> Android Enterprise.

3.Щелкните «Создать предприятие».
Вы будете перенаправлены на страницу Google Android Enterprise.

4.Щелкните Начать.

5. В поле Business Name введите название вашего предприятия и нажмите Next. Это имя будет названием предприятия, которое отображается в консоли Avalanche.

6. (Необязательно) Введите контактную информацию вашего сотрудника по защите данных и представителя в ЕС.

7.Установите флажок Я прочитал и согласен с соглашением об управляемом Google Play и нажмите Подтвердить.

8.Щелкните Завершить регистрацию.
Ваша корпоративная учетная запись службы создана и зарегистрирована в Avalanche.

Чтобы зарегистрировать устройство с Android Enterprise, создайте правило регистрации, которое подключается к корпоративной учетной записи, загрузите активатор Avalanche Android Enterprise, а затем зарегистрируйте устройство, используя корпоративное правило регистрации. Для получения информации о подключении устройств Android к Avalanche см. Подключение устройств Android. Для получения информации о правилах регистрации см. Создание правил регистрации для смарт-устройств.

Как создать модель предприятия

В этом руководстве будет показано, как создать базовую модель предприятия с динамическим представлением и интерактивной визуализацией.

На Dragon1 вы можете создавать статические и динамические визуализации. Статическая визуализация рисуется только на холсте визуализации. Динамическая визуализация состоит из данных, модели, представления и визуализации. Когда данные или модель изменяются, визуализация меняется.

Вы создадите модель предприятия, представление и визуализацию, используя только веб-приложение Visual Designer.

Вы сделаете следующие шаги:

• Создание структуры досье
• Создать модель
• Создать представление
• Создание визуализации

Пример модели предприятия

Перейдите к демонстрациям для создания моделей предприятия.

Эта визуализация показывает пять слоев, каждый из которых содержит объекты:

• Роли и актеры
• Деловые услуги
• Процесс рассмотрения претензий
• Службы приложений
• Компоненты приложений и службы

Шаг 1. — Создание структуры досье

Сначала мы собираемся создать структуру досье в шкафу для хранения наших данных.

Для создания структуры досье:

• Перейти в Visual Designer
• Создать или открыть кабинет
• Выберите шкаф в дереве проводника.
• Создать досье
• Создайте четыре папки в досье: Data, Model, View и Visualization

Создание структуры папок.

Шаг 2. — Создайте модель

Для создания модели:

• Перейти в Visual Designer
• Создать или открыть кабинет
• Выберите папку
• Вставить объект модели из строки меню
• Введите название модели
• По желанию выбрать тип для модели
• Вставьте фигуры, такие как процессы и приложения, для модели, перетащив фигуру с панелей справа на холст
• Нарисованные вами сущности автоматически вставляются в древовидную структуру как объекты данных.
• Вы можете изменить цвет и размер фигур
• Нарисуйте связи между фигурами с помощью интеллектуальных инструментов выбранной фигуры
• Отношения, которые вы рисуете, автоматически вставляются в древовидную структуру как объекты данных.

Создание модели.

Шаг 3. — Создайте представление

Для создания представления:

• Перейти в Visual Designer
• Создать или открыть кабинет
• Выберите папку
• Вставить объект представления из строки меню
• Введите имя
• Выберите модель для использования
• Введите правило просмотра данных модели:
  • Showentityclassonvalue: Applications.EndOfLife = ‘2009’
  • Backcolorentityclassonvalue: Applications.Производитель = ‘Microsoft’; красный
• Сохранить вид
• Выбрать холст вида
• Нажмите на данные для просмотра, чтобы увидеть созданное вами представление
• Когда данные или отношения в вашей модели изменятся, ваше представление изменится

Шаг 4. — Создание визуализации

Для создания визуализации:

• Перейти в Visual Designer
• Создать или открыть кабинет
• Выберите папку
• Вставить объект визуализации из строки меню
• Перетащите фигуру на холст.Вы будете использовать эту форму для создания данных представления на холсте.
• В отличие от модели, фигуры теперь не вставляются автоматически в древовидную структуру.
• Сохранить визуализацию
• Выберите форму
• Выберите Редактировать данные
• Введите следующие свойства, чтобы настроить фигуру как визуальный элемент:
  • Класс сущностей: Приложение
  • Планировка: Блок
  • Колонок: 10
  • Ряды: 10
  • Оригинал: да
  • Viewid: 1234567
  При такой настройке вы будете видеть приложение только из данных просмотра.

Как создать схему структуры архитектуры предприятия

Зачем вам нужно создавать каркасы архитектуры предприятия?

Как корпоративный архитектор, одна из ваших основных задач (или должна быть) — это создание диаграмм как есть и как должно быть Enterprise Architecture Framework для нескольких типов архитектур. Вы объединяете эти архитектуры как часть архитектуры предприятия, которая определена и присутствует, а также те, которые не определены и отсутствуют в организации.

Почему вам следует начать создание структуры архитектуры предприятия? Какие шаги нужно предпринять, чтобы создать его и как должен выглядеть результат? Возможные ответы на эти вопросы представлены в этом руководстве по архитектуре предприятия.

Отчет об управлении структурой архитектуры предприятия.

Что такое структура архитектуры предприятия?

Структура архитектуры предприятия в своей наименьшей форме — это не что иное, как схема классификации типов архитектур и их наиболее важных частей в едином схематическом обзоре.Структуру корпоративной архитектуры часто можно визуализировать в виде достаточно небольшой, но все же всеобъемлющей диаграммы. Вам необходимо создать отдельную диаграмму для каждого плато архитектуры (AS-IS, Plateau n, TO-BE, Envision).

КАК БЫТЬ или КАК ЕСТЬ, вот в чем вопрос!

TO-BE версию Enterprise Architecture Framework сложнее создать, чем версию AS-IS, поскольку она требует новых видений, миссий и стратегических решений. AS-IS оказывает влияние сегодня, даже если вы еще не создали структуру архитектуры предприятия.Поэтому всегда полезно визуализировать структуру AS-IS и повторно использовать текущие (старые) аспекты стратегии для создания диаграммы.

Наличие диаграмм архитектуры TO-BE и AS-IS чрезвычайно полезно для поддержки общего обзора и поддержки принятия решений.

Он просто сидит и ждет, когда вы с него стряхнете пыль!

Enterprise Architecture Frameworks показывает типы архитектур, используемых в определенный момент времени, и показывает концепции, принципы, стандарты (нормы), строительные блоки, метамодели и пользовательские модели, которые являются частью базовых архитектур.

Вы, как корпоративный архитектор, можете решить, какие части архитектуры, по вашему мнению, должны быть частью структуры.

О схемах архитектуры

Схема структуры архитектуры предприятия — это особый тип схемы архитектуры предприятия. Диаграмма — это диаграмма архитектуры, только если она содержит информацию о концепциях, которые вместе создают архитектуру или являются ее частью. Диаграмма архитектуры — это концептуальная структурная диаграмма.

Если диаграмма опускает концептуальный уровень и показывает только элементы логического уровня, она больше не считается диаграммой архитектуры, а диаграммой логической структуры. Если диаграмма показывает только компоненты и объекты физического уровня, диаграмма считается диаграммой физической структуры. Часто в схемах смешиваются концептуальный, логический и физический уровни.

Dragon1 советует всегда сосредотачиваться на слое на диаграмме или, по крайней мере, на завершении одного слоя на одной диаграмме (диаграмма показывает полный логический слой и т. Д..).

КАК создать структуру архитектуры предприятия

Схема структуры архитектуры предприятия.

Обзор шагов, которые необходимо предпринять в этом руководстве по архитектуре предприятия , как создать структуру архитектуры предприятия , находится здесь ниже:

1. Покажите владельцу / клиенту (ИТ-директору) пример диаграммы EAF.
2. Получите задание на создание диаграммы EAF и убедитесь, что ясно, кто будет утверждать диаграмму EAF и кто будет использовать диаграмму EAF для каких целей.
3. Составьте список возможных архитектур и опишите функцию архитектуры предприятия: архитектуры, о которых говорят люди, и которые распространены в вашей организации. Посмотрите на структуры, системы, домены и функции, которые присутствуют в вашей организации. Для них уже определены архитектуры?
4. Проверить, существует ли архитектура для структуры, системы или домена, проверить, применяются ли концепции и принципы, а также применяются ли политики, правила, стандарты для этой структуры, системы или домена.
5. Попробуйте найти эталонную модель для структуры, которая является общей для вашей отрасли.
6. Просмотрите свой список вместе с другими, чтобы проверить фактическое состояние архитектур.
7. Попытайтесь получить общее определение архитектуры (чтобы определить ее содержание, контекст, область действия), кто является владельцем, кто менеджер и кто пользователь?
8. Перечислить 7 проблем по архитектуре.
9. Перечислите 7 продуктов каждой архитектуры, которые нужно создать или иметь. С помощью этих продуктов владелец и корпоративный архитектор архитектуры могут направлять разработки и реализации.
10. Выберите сущности для вашей модели структуры архитектуры из корпоративной метамодели языка моделирования архитектуры.
11. Создайте каркасную модель архитектуры предприятия.
12. Создайте обзор управления модели Enterprise Architecture Framework.
13. Убедитесь, что вы визуализируете не идеальный мир (рисунок 1), а текущую реальную ситуацию (рисунок 2). Вполне возможно, что ваша организация имеет две разные бизнес-архитектуры и две разные технические архитектуры.Все это, конечно, зависит от вашего определения архитектуры.
14. Визуализируйте на диаграмме обзор управления моделью Enterprise Architecture Framework.
15. Запишите в документе, почему, когда и как вы создали диаграмму и как ее следует поддерживать.
16. Предъявите его владельцу / клиенту, утвердите и используйте схему ДСП.
17. Сделайте диаграмму частью цикла технического обслуживания продуктов архитектуры.

Преимущества использования структуры архитектуры предприятия

Части схемы структуры архитектуры предприятия.

Преимущества моделирования и визуализации структуры архитектуры предприятия AS-IS заключаются в том, что вы как архитектор:

• , чтобы иметь возможность анализировать влияние изменений на архитектуры и лучше измерять соответствие эталонным архитектурам
• , чтобы иметь возможность лучше информировать пользователей и заинтересованных лиц о текущей ситуации и реализации архитектур
• , чтобы иметь возможность лучше управлять ожиданиями того, какие архитектуры присутствуют, а какие нет для пользователей и заинтересованных сторон
• , чтобы иметь возможность управлять рабочей нагрузкой для создания и поддержки архитектур и их продуктов
• , чтобы иметь возможность сосредоточить дискуссии о том, что, почему и где архитектур.

Когда использовать эту структуру архитектуры предприятия?

Реалистичная диаграмма структуры архитектуры предприятия.

На Dragon1 вам, как корпоративному архитектору, важно получить задание на создание продукта, такого как AS-IS Enterprise Architecture Framework. Чтобы получить это назначение от владельца / клиента (предпочтительно ИТ-директора), вам понадобится пример диаграммы EAF.

Этот пример вы можете создать без назначения, и вы можете подготовить случай или ситуацию для изображения, чтобы вы действительно могли показать преимущества наличия такой диаграммы EAF (когда она пригодится).Какие вопросы сейчас возникают у людей, каковы проблемы и проблемы, связанные с составными архитектурами, и как эта диаграмма помогает их решать?

Платформа корпоративной архитектуры AS-IS — один из первых продуктов, созданных как часть базового плана корпоративной архитектуры

Использование данной структуры архитектуры предприятия

Представление отчета об управлении диаграммой структуры архитектуры предприятия.

С помощью Enterprise Architecture Framework вы можете делать много отчетов, например, используя цвета, насколько хорошо архитектуры спроектированы и реализованы, или насколько хорошо они соответствуют определенным стандартам.При правильном создании он может отлично действовать как структура аудита.

Предположим, вы могли бы использовать красный цвет, чтобы сказать, что часть архитектуры в текущей ситуации не реализована и не соответствует стратегии и политике компании. Оранжевый цвет можно использовать для частей, которые частично соответствуют требованиям, а зеленый цвет — для деталей, которые полностью соответствуют требованиям. И черный цвет означает, что вы не можете получить статус, а белый означает, что получение статуса не было выполнено или запланировано.

Типичный отчет об управлении структурой архитектуры предприятия, подобный этому, часто приводит к немедленным действиям владельца / клиента (CIO).

Также читают

Если вас интересуют другие примеры архитектуры архитектуры или схемы архитектуры бизнеса или ИТ , вы также можете прочитать:

Начало работы

Мы надеемся, что вдохновили вас на то, чтобы приступить к созданию структур корпоративной архитектуры.

Хотите использовать данные своей компании? Вы можете приобрести Dragon1 PRO здесь, в онлайн-магазине.

Если у вас нет времени и вы нуждаетесь в структуре архитектуры предприятия в кратчайшие сроки, мы можем создать платформу для вас.

5 инновационных способов создания корпоративного бренда с начальным бюджетом

Вы — стартап, и вы готовы выйти на рынок со своим новым продуктом. У вас есть группа молодых, энергичных торговых представителей, но каждый раз, когда они обращаются к потенциальным клиентам, им задают одни и те же основные вопросы: кто вы? Что вы делаете? Кто ваши клиенты? Это замедляет работу вашей команды, а недостаток информации о вашей компании влияет на их способность назначать встречи. Ну так что ты делаешь? Создайте свой бренд.

Когда вы стартап, узнаваемость бренда — это все, что нужно для бронирования ключевых звонков по продажам. Вы хотите, чтобы ваша компания была в центре внимания и была частью системы рассмотрения, когда кто-то ищет решение в вашей категории. Сильный бренд не только повысит эффективность ваших исходящих продаж, но и привлечет потенциальных клиентов.

Итак, как создать корпоративный бренд с бюджетом стартапа? Вы можете подумать, что разработка корпоративного бренда может стоить дорого, но на самом деле это не так.В моем последнем запуске inSparq мы создали корпоративный бренд с очень небольшими деньгами. inSparq был механизмом рекомендаций, который помогал розничным торговцам и брендам выявлять и продавать свои популярные продукты. Практически не имея маркетингового бюджета, inSparq получил признание среди розничных продавцов и брендов (наших целевых клиентов), расширил свое присутствие на всех крупных розничных конференциях и работал с такими крупными розничными торговцами, как Adidas, Bloomingdales и Newegg.

Нам удалось добиться этого, проявив творческий подход к выполнению нашего маркетингового плана и построив отраслевые отношения, которые помогли нам выглядеть больше, чем наш реальный размер.Вот мои любимые стратегии построения бренда для корпоративных стартапов:

1. Стратегическое (и экономическое) использование идейного лидерства и СМИ

Разработайте повествование, которое обращается к проблеме отрасли, а затем усиливает ее. Станьте идейным лидером по этой проблеме. Ударьте по барабану о последствиях проблемы таким образом, чтобы это естественно указывало на ваше решение. Конечная награда — это заработанные средства массовой информации, самый мощный вид, который достигает самой широкой аудитории.

Хорошим примером этой стратегии в действии является Olapic, ведущая технологическая компания, позволяющая розничным торговцам интегрировать покупаемый пользовательский контент (UGC) на сайты электронной коммерции. Когда Olapic только начинал, пользовательский контент становился популярным, но он не был интегрирован в процесс покупок. Olapic связал UGC с решением двух проблем — информированием об образе жизни бренда и вдохновением клиентов на способы ношения или использования продуктов. Эта стратегия действительно помогла им привлечь внимание СМИ и добиться быстрого роста.

Если вам сложно привлечь внимание СМИ, не волнуйтесь, в вашем распоряжении множество других ресурсов и аудиторий. Пресс-релизы могут быть пустой тратой времени для стартапа — они не рассказывают истории, и никто их не читает. Бюджет PR не требуется для статей и сообщений в блогах. Написание актуального и увлекательного сообщения в блоге и его продвижение через сеть ваших инвесторов и консультантов поможет донести ваше сообщение до нужной аудитории.

2.Безопасный брендинг ингредиентов в ваших развертываниях

Брендинг ингредиентов — это брендинг, который вы видите на сайтах клиентов. Хороший подход — включить брендинг этого ингредиента в фрагмент кода, который вы отправляете клиентам, и иметь эту ссылку на свой маркетинговый сайт.

inSparq смог защитить это на нескольких клиентских сайтах, но такие компании, как Bounce Exchange, действительно преуспели в этой стратегии, сделав ее одним из требований своих сделок. Этот брендинг стал одним из крупнейших источников потенциальных клиентов и сделал их вездесущими.

3. Присутствовать на конференциях и выставках

Представление на правильных конференциях может быть отличным способом построить свой бренд на вашем целевом рынке, но не думайте, что вам нужно покупать дорогие спонсорские пакеты для участия. В inSparq мы подружились с организаторами конференций, помогли им организовать свои мероприятия и получили возможность выступать.

Вы можете начать с участия в открытых конкурсах на презентации и в панелях конференций, которые принимают заявки.Для конференций, для которых нет открытых телеконференций, предложите помощь в привлечении докладчиков и разработке контента. И, как и положено стартовому, будьте готовы в любой момент броситься на помощь. Часто моя первая возможность выступить появилась, когда кто-то бросил учебу. Приняв участие и хорошо проявив себя, inSparq заслужил большее внимание на будущих мероприятиях / конференциях.

Вы также можете создавать свои панели и презентации с событиями с открытым исходным кодом по определенным отраслевым событиям, таким как Неделя социальных сетей, Неделя Интернета и Неделя рекламы.inSparq будет курировать панели с комбинацией клиентов и поставщиков и совместно продавать мероприятия. Все дело в том, чтобы начать с малого и постепенно наращивать победы.

4. Поддерживайте постоянное присутствие в социальных сетях

Это правда, управление социальными сетями может быть работой само по себе, но это не обязательно, когда вы только начинаете. Мониторинг и участие в вашем присутствии в социальных сетях помогает держать вашу компанию в центре внимания. Всего пара часов в неделю на создание твитов и публикаций может иметь большое значение для расширения вашей социальной сети и создания шума в вашей отрасли.

Twitter и LinkedIn — два отличных места для начала развития индивидуальности вашего бренда и отличный способ вовлечь вашу команду в отраслевые обсуждения. Пусть каждый в вашей команде пишет 1-2 твита в неделю и находит по одной публикации в LinkedIn каждый месяц, и все готово. Если вы посещаете специальную конференцию или мероприятие, убедитесь, что вы знаете хэштег мероприятия и Twitter участников, чтобы вы могли активно взаимодействовать с этими сообществами, даже когда вы готовитесь выйти на сцену.

5. Создание и использование сообщества

Одним из часто упускаемых из виду компонентом маркетинговой стратегии является отраслевое сообщество. Сообщество позволяет вам привлекать клиентов и потенциальных клиентов таким образом, чтобы они чувствовали себя частью компании. Это не прямые продажи, а стратегия, которая позволяет клиентам стать частью вашей большой корпоративной семьи. Когда сообщество хорошо культивируется, эти клиенты становятся вашими главными защитниками и сообщают вашу дорожную карту.

Есть несколько способов создать сообщество. В inSparq мы добились этого, взяв на себя роль консультантов в отраслевых группах и конференциях. Благодаря этим консультационным функциям я смог получить представление о болевых точках розничных продавцов, проявить творческий подход, помогая им решить эти болевые точки, и в конечном итоге использовать эту информацию для разработки нашей дорожной карты.

Эти пять шагов следует рассматривать как основу построения корпоративного бренда. Выполните правильно, и вы значительно упростите жизнь своему отделу продаж.Если вам повезет, вы даже можете стать следующим любимцем отрасли.

Вероника Сонцева — ведущий специалист в области рекламы и технологий электронной коммерции. В настоящее время она является консультантом и советником цифровых стартапов. Ранее она была генеральным директором inSparq (приобретена Adiant Media). inSparq помогал розничным торговцам и брендам находить и продавать свои популярные продукты в режиме реального времени. Вероника привела к тому, что inSparq стал предпочтительным решением для ведущих розничных продавцов, таких как Adidas, Bloomingdales и Newegg.До этого она работала исполнительным директором в AOL и Jumptap (сеть мобильной рекламы, приобретенная Millennial Media / AOL), где она выходила на международные рынки, создавала новые направления бизнеса и развивала стратегические партнерства.

Вероника также является соучредителем и председателем организации Women in Wireless, национальной организации, которая продвигает и развивает женщин-лидеров в мобильных и цифровых медиа, и входит в консультативный совет розничной торговли Remodista, образовательной консалтинговой компании, помогающей розничным торговцам преодолевать цифровые прорывы.Вероника имеет степень магистра делового администрирования в Уортонской школе Пенсильванского университета и степень бакалавра экономики в Американском университете. Недавно Fast Company признала ее одной из 60 членов Лиги выдающихся женщин и TechWeek как одну из 100 лучших цифровых лидеров Нью-Йорка. Вы можете найти Веронику в Twitter по адресу @vsonsev и в LinkedIn по адресу https://www.linkedin.com/in/vsonsev.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Корпоративные системы, которые необходимо создать компаниям

Темы

Построение успешной стратегии обработки данных

Для построения успешной стратегии обработки данных требуются смелые шаги и новые идеи. Создание прочной базы данных внутри организации и уделение особого внимания нетехническим факторам, таким как аналитическая гибкость и культура, могут помочь компаниям оставаться впереди. Это руководство MIT SMR , которое публикуется серией в течение трех недель, предлагает понимание того, как компании могут двигаться вперед с данными в эпоху постоянных изменений.

Больше в этой серии подписаться-icon Делиться

Уже зарегистрированы?

Войти

Не участник?

Зарегистрироваться Сегодня

Член

Бесплатно

5 бесплатных статей в месяц, 6 долларов США.95 / статья после этого, бесплатный информационный бюллетень.

Подписаться

75 долларов в год

Безлимитный цифровой содержание, ежеквартальный журнал, бесплатный информационный бюллетень, весь архив.

Запишите меня

Стремительный прогресс технологий за последнее десятилетие убедил множество компаний в том, что их выживание зависит от отказа от устаревших систем, как только бюджеты позволят провести такой капитальный ремонт.Вычислительная мощность резко возросла, стоимость хранения резко упала, а скорость работы в сети приблизилась к теоретическим пределам. Все это время компании и потребители генерируют постоянно растущие потоки данных, содержащих подсказки о том, как люди ведут себя и как работают продукты. Таким образом, многие компании рискуют модернизировать технологию исключительно ради нее самой. При этом они упускают из виду то, что может быть величайшей возможностью, предоставляемой стеком современных технологий: шанс мобилизовать новые инструменты таким образом, чтобы дать менеджерам и технологам возможность принимать принципиально лучшие бизнес-решения.

Для иллюстрации рассмотрим любопытно старомодный подход, который компании обычно используют для обновления своих устаревших систем. Это начинается, когда что-то старое перестает работать. Возможно, стареющий мэйнфрейм часто выходит из строя, что приводит к бесконечным затратам на обслуживание, или сбой приводит к уничтожению данных транзакций. Десять лет назад естественной реакцией было проверить наличие обновленной версии вчерашнего программного обеспечения, которое могло бы устранить ошибки, особенно в сочетании с более новым оборудованием. Теперь компании обращаются к облаку за новейшим набором вычислительных услуг, технологий хранения и гарантий производительности.

Обновления по электронной почте об искусственном интеллекте, данных и машинном обучении

Получайте ежемесячные обновления по электронной почте о том, как искусственный интеллект и большие данные влияют на разработку и выполнение стратегии в организациях.

Пожалуйста, введите действующий адрес электронной почты

Спасибо за регистрацию

Политика конфиденциальности

Оба сценария разделяют один и тот же менталитет и преобладающую цель: воспроизвести вчерашнюю функциональность по сегодняшним ценам.«Я хочу то, что имею сегодня, только быстрее, дешевле или проще». Привычка к колоссальным периодическим технологическим проектам сохраняется, что оправдывается часто напряженными бизнес-кейсами, которые зависят от снижения затрат или снижения рисков, распространяемых на широкий круг глубоко укоренившихся систем.

Есть способ получше. Технологические обновления могут быть источником дохода, а не просто снижением затрат, и они не должны обременять вас будущим наследственным бременем. Наш опыт показывает, что три стратегии могут помочь компаниям проводить технологические преобразования, которые могут создавать ценность и обеспечивать непрерывные инновации.

Новое определение успеха. Компании, которые получают наибольшую выгоду от технических усовершенствований, осознают, что меняются не только технологии: это также умы, приоритеты и обстоятельства их руководителей. Устаревшие системы не плохи, потому что они устарели — они плохи, потому что их почти всегда трудно отказаться от поддержки.

Чтобы умело идти в ногу с технологиями, компаниям необходимо развивать то, что мы называем второй производной мышления : они должны работать над увеличением скорости изменения изменения .

Читать статью полностью

Уже подписчик?

Темы

Построение успешной стратегии обработки данных

Для построения успешной стратегии обработки данных требуются смелые шаги и новые идеи. Создание прочной базы данных внутри организации и уделение особого внимания нетехническим факторам, таким как аналитическая гибкость и культура, могут помочь компаниям оставаться впереди.Это руководство MIT SMR , которое публикуется серией в течение трех недель, предлагает понимание того, как компании могут двигаться вперед с данными в эпоху постоянных изменений.

Больше в этой серии

Об авторах

Дэвид Уоллер — руководитель отдела обработки и анализа данных в Oliver Wyman Digital. Пол Бесвик — заместитель директора по информационным технологиям в Marsh & McLennan.

.