Создание идей это производство: Вставьте пропущенное слово: «Материальное производство — это создание вещей, а …………

Содержание

Вставьте пропущенное слово: «Материальное производство — это создание вещей, а …………

ПРОШУ ПОМОГИТЕ ОЧЕНЬ СРОЧНО ПОМОГИТЕ ОЧЕНЬ СИЛЬНО ПРОШУ ПОМОГИТЕ Какие из приведённых примеров иллюстрируют политическое участие гражданина? 1.голосо … вание на референдуме 2.переезд в другой город 3.участие в политическом движении 4.покупка отечественного компьютера 5.участие во всемирных олимпийских соревнованиях по гребле на байдарках 6.получение водительских прав

ПОМОГИТЕ ПОЖАЛУЙСТА СРОЧНО ПОМОГИТЕ ОЧЕНЬ СРОЧНО ПОМОГИТЕ МНЕ Выберите все верные суждения о правовой системе и структуре права России. 1.Законы и по … дзаконные акты существуют только на федеральном уровне, регионы РФ не имеют права принимать свои собственные законы. 2.Норма права состоит из гипотезы, диспозиции и содержания. 3. Законы, принимаемые в России, могут противоречить Конституции РФ, если это необходимо для сохранения территориальной целостности РФ. 4.В правовой системе РФ есть такие отрасли права, как гражданское, уголовное, трудовое право.

5.Понятие «правовая система» шире понятия «норма права».

ПРОШУ ПОМОГИТЕ ОЧЕНЬ СИЛЬНО УМОЛЯЮ ПОМОГИТЕ Особенности политических партий Ниже приведен перечень терминов. Все они, за исключением двух, характериз … уют политические партии. Найдите два термина, «выпадающих» из общего ряда. 1.определённая идеология 2.отсутствие чёткого руководства 3.нацеленность на завоевание власти 4.наличие военизированных структур 5.наличие политической программы 6.наличие организации

Автор говорит о том, что понятие «массовая культура» получило распространение на Западе во второй половине XX в. Привлекая знания обществоведческого к … урса, назовите. три причины этого явления.​

Рыночные отношения в современной экономике. Задача №1. Представьте себе следующую ситуацию: садовод-любитель Иванов вырастил на своем участке очень бо … льшой урожай огурцов необычного сорта. Он решил воспользоваться этой благодатной ситуацией и продать их по цене выше рыночной. Какие последствия эти действия садовода Иванова будут иметь для… а) самого садовода и его доходов; б) потребителей; в) рыночной цены на огурцы в данном районе. Задача №2. Согласны ли вы с утверждением, что «расходы одних — это доходы других»? Аргументируйте свое мнение конкретными примерами. Задача №3. В чем заключается смысл классического принципа «правила невидимой руки»? Кто его автор? Актуален ли этот принцип для нашей отечественной экономики настоящего времени. Свое мнение аргументируйте примерами. Задача №4. Какие серьезные изменения в характере труда первобытного человека должны были произойти прежде, чем появилось товарное хозяйство, а, следовательно, важнейшие предпосылки появления рынка. Свое мнение обоснуйте и аргументируйте. Упражнение №1. О каком виде хозяйства идет речь в следующем случае? а) производится сельскохозяйственная продукция; б) в производстве занято 10 человек, все близкие родственники в) производимой продукции вполне хватает для собственного обеспечения; г) в случае большого урожая приходится привлекать людей со стороны с соответствующей оплатой; д) вся собранная продукция потребляется и заготавливается на зиму; е) если продукция больше, чем необходимо до следующего урожая, то оставшуюся часть отвозят на ближайший базар для реализации.

Упражнение №2. Как вы думаете, почему в рыночной экономике, где «ничто не дается даром», так развиты меценатство и благотворительность? Выберите наиболее подходящее объяснение из предлагаемых вариантов: а) людей портят «большие» деньги, и они начинают их разбрасывать, демонстрируя свое богатство; б) меценаты никогда не дают денег без каких-либо условий, а, следовательно, благотворительность-это скрытая форма найма тех, кому дают деньги, когда нельзя сделать открыто; в) потому что правило «ничего не дается даром» относится к тем, кто работает, а тем, кто не работает, даром дается очень многое; г) меценатство выгодно самим дарителям, т.к. в условиях демократического рыночного государства меценатство позволяет существенно снизить налоги, повышает общественный авторитет, а значит получить преимущество на рынке. Упражнение №3. Рыночная экономика служит общественным интересам даже тогда, когда отдельные производители преследуют свои собственные экономические цели и интересы. Это можно объяснить тем, что… а) существуют конкретные рынки; б) существует социальная ответственность руководителей бизнеса; в) тщательно планируйте и координируйте весь рыночный механизм; г) существует понимание общественного интереса со стороны отдельных производителей; д) работает один из классических принципов рынка-правило «невидимой руки»

мнение о партиях Единая Россия Новые люди Справедливая Россия — За правду ЛДПР КПРФ

из главы 2 конституции РФ выписать одно из прав гражданина и объяснить, что это обозначает, как можно применить в жизнинапишите пожалуйста, что нибудь … простое ​

За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанно … стей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: а) замечание; б) строгий выговор; в) понижение в должности; г) перевод на низкооплачиваемую работу.

Формы провозных документов и их реквизиты устанавливаются: а) нормами ГК; б) Уставом автомобильного транспорта и городского наземного электрического т … ранспорта; в) правилами перевозок грузов; г) правилами перевозок пассажиров.

Тема Мораль Мораль — это особые духовные правила, регулирующие поведение человека его отношение к другим людям, к окружающей среде и к самому себе с п … озиции добра и зла, справедливости и не справедливости. 1) считают ли некоторые учёные эти понятия схожими? Помогите срочно с этим вопросом!!

роль интеллектуальной собственности в кинопроизводстве

Кэти Джювел, ВОИС

Все мы любим кино. Этот уникальный вид искусства служит для нас источником развлечений, радости и восторга. Однако не стоит забывать, что кинопроизводство – процесс комплексный, требующий участия множества разных сторон. Какую роль в кинематографе играет интеллектуальная собственность?

Ответ прост: ИС является «тканью» всего процесса! ИС определяет каждый этап создания кинофильма от сценария до экрана (см. публикацию From Script to Screen: The Importance of Rights Documentation in the Distribution of Films

). Она помогает продюсерам привлекать необходимые средства для реализации кинопроекта, а режиссерам, сценаристам и актерам, равно как и многим другим творческим и техническим работникам, чья деятельность скрыта «за кулисами» кинозала, — зарабатывать на жизнь. ИС поощряет инновации в технологической сфере, расширяющие горизонты творчества и делающие возможным то, что ранее казалось недостижимым.

Права ИС определяют каждый этап создания кинофильма от сценария до экрана (Фото: WIPO/Berrod)

Авторское право — охрана прав создателей произведений

Среди всех прав ИС авторское право является стержневым элементом всего процесса производства кинофильма. Авторское право, помимо прочего, защищает авторов или правообладателей от несанкционированного использования другой стороной их произведений. 

Достаточно посмотреть на длинный список имен в титрах в конце фильма, чтобы в общих чертах понять, сколько людей участвует в производстве кинокартины. Это комплексный, коллективный процесс, который порождает многочисленные и разнообразные виды прав, касающихся разных этапов создания фильма, таких как написание сценария и музыки, режиссура и исполнение.

Права, связанные с каждым из этих этапов, должны пройти процедуры лицензирования, передачи и оформления;  только тогда продюсер — человек, отвечающий за превращение творческой мысли в востребованную коммерческую идею, — может заявить свои права на тот или иной фильм, получить необходимые средства для производства и выдавать лицензии, разрешающие прокат кинокартины, с целью ее максимально широкого распространения.

Продюсер отвечает за реализацию кинопроекта. Хотя он может и не быть автором первоначальной идеи сценария, но без его проницательности и энтузиазма кинопроект едва ли когда-то увидит свет. В ходе процесса кинопроизводства продюсеры заключают многочисленные соглашения, определяющие порядок использования прав ИС, возникающих в результате участия в процессе различных творческих сторон, и форму вознаграждения.

Эти договоренности основаны на авторском и договорном праве и получили название «последовательности правоустанавливающих документов». (Дополнительная информация о соглашениях, которые должен заключить продюсер, в статье Securing Rights — From Script to Screen).

Все начинается со сценария

Путь любого фильма начинается с поиска хорошего сюжета или сценария. В идеале продюсеру удается найти сценарий, готовый для съемки, но обычно для создания киносценария приходится пользоваться услугами профессиональных сценаристов. Сценарием может быть новое произведение или произведение, основанное на существующем материале, например романе, пьесе или комиксах.

Сам сценарий принято считать оригинальным произведением, в связи с которым возникают права ИС. Продюсер обычно привлекает сценариста для создания короткого сюжета кинофильма и его чернового варианта; при этом соглашением может быть предусмотрено создание последующих вариантов, их переработка или доработка в обмен на согласованный гонорар.

Организационно-правовая форма договора, заключенного с автором сценария, изменяется в зависимости от применимого законодательства в области авторского и смежных прав.

Если кинофильм является экранизацией существующего произведения, то продюсер — прежде чем предпринимать дальнейшие шаги — заключает договор опциона для получения права на использование этого материала. Договор опциона устанавливает, что владелец оригинального произведения, т.е. сценария, книги, статьи или рассказа, соглашается наделить продюсера на определенный срок правом, позволяющим создать фильм по этому произведению.

По мере готовности фильма (и использования опциона) владелец авторского права получает согласованный гонорар за действующее право, разрешающее использовать произведение в рамках конкретного фильма. В то же время обычно заключается договор о продаже прав, который определяет условия владения правами на киносценарий, на телематериал или правом, разрешающим использовать продукт в рамках смежных сегментов рынка, например для целей домашнего просмотра или новых информационно-коммуникационных технологий.

Искушённый продюсер пытается заполучить максимально широкие права, с тем чтобы обеспечить оптимальную рентабельность и иметь свободу действий, например, для создания следующей серии фильма. Первоначальный владелец авторского права, со своей стороны, прилагает все усилия к тому, чтобы сохранить за собой некоторые права, например право на публикацию, права на постановку пьесы, права на трансляцию по радио, права на использование образов героев (если у кого-то появится желания написать продолжение). Подробные договоры о продаже прав помогают избежать в будущем непредвиденных правовых проблем.

Финансирование

Когда речь заходит о получении необходимых для производства фильма средств, права ИС, подкрепленные четкой последовательной правоустанавливающей документацией, безусловно, являются самым ценным активом продюсера. Отсутствие четкой последовательной правоустанавливающей документации может серьезно затруднить — или даже сделать невозможной — продажу кинопродукта. Соглашение с известным сценаристом, актером или режиссером способно значительно повысить шансы на получение поддержки, необходимой для финансирования производства и распространения фильма.

Кроме того, именно продюсер выбирает подходящего режиссера для реализации кинопроекта и обсуждает с ним условия договора. Такие договоры охватывают ряд вопросов, при этом режиссер, в зависимости от юрисдикции, может получить статус автора и совладельца конкретного фильма, наделенного соответствующими правами, или же наемного работника с заработной платой или совмещать обе функции. Нередко режиссеры также получают от кинопрокатчиков гонорары, а в некоторых странах, например во Франции, имеют право в контексте своих неотъемлемых личных неимущественных прав обсуждать положение, касающееся окончательного монтажа, что позволяет им принимать решения о том, какой вариант картины появится на широком экране.

Охрана прав актеров

Продюсер аналогичным образом заключает договоры с актерами и исполнителями. Эти договоры могут быть многоплановыми и «тонкими», поскольку совмещают в себе вопросы, касающиеся прав ИС, в частности те, которые связаны с передачей прав продюсеру, и условия трудового договора.

Правовой статус актеров отличается в зависимости от страны. В некоторых государствах актеры наделяются широким кругом так называемых смежных прав (см. публикацию «Понимание авторского права и смежных прав» ). Тогда как во многих других странах актеры привлекаются для участия в съемках в качестве наемных работников и не имеют или почти не имеют возможности отстаивать выгодные для них договорные условия о вознаграждении (см. статью Managing performers’ rights: the role of contracts).

По окончании съемок фильма материал отправляется в монтажную, где режиссер монтажа, режиссер и композитор отбирают нужные кадры для создания наилучшей версии или окончательного монтажа фильма. После того как картина будет готова для показа на широкую аудиторию, права ИС сохранят свою определяющую роль в процессе кинопроизводства.

Договоренности с дистрибьютерами

Только при наличии четких последовательных правоустанавливающих документов (закрепляющих владение преимущественными правами на произведение) продюсер может добиться успеха при заключении сделок с распространителями. Продюсеры заключают соглашения с дистрибьютерами на условиях вознаграждения и с обязательством распространения фильма на основных рынках. В современной обстановке не существует типового соглашения с дистрибьютером. Продюсер может заключать договоренности с объединенной компанией, которая имеет возможность организовать прокат фильма в местных кинотеатрах, на компакт-дисках или на DVD, или же выдать лицензию местным телеканалам на его использование либо продать его зарубежным покупателям на кинофестивалях. Другой вариант — наладить отношения с различными дистрибьютерами, работающими в разных сегментах рынка, например кино- и видеоиндустрии, и тогда именно эти субъекты должны будут выдавать отдельные лицензии на те или иные права.

Договоры о распространении традиционно содержат положения, предусматривающие, что дистрибьютер имеет законное право внести некоторые изменения в фильм для целей распространения. Эти изменения могут касаться названия или монтажа и помогут удовлетворить требованиям классификации фильмов или цензуры или же дубляжа и наложения титров и т. д.

Любой дистрибьютер несет расходы в связи с маркетингом фильма, призванным обеспечить ему наиболее выгодную позицию на рынке. Продюсер прикладывает все усилия к тому, чтобы распространитель с должной ответственностью относился к своей задаче продвижения фильма на рынке. Продюсер может также пожелать оговорить права, касающиеся консультаций о форме проведения и направлении маркетинговой кампании.

Число и виды соглашений в области ИС, которые могут стать результатом процесса кинопроизводства, столь же разнообразны, сколь и многочисленны. В условиях такого многообразия вопросов и прав, которые должны быть учтены и пройти юридическую очистку, производители фильмов нередко страхуют профессиональную ответственность на случай возникновения каких-либо вопросов, связанных приобретением прав.

Товарные знаки и продвижение товара

Не менее видное место в индустрии кино занимают и товарные знаки.  Аналогично любой другой отрасли в киноиндустрии используются товарные знаки для создания отличительного образа и привлечения внимания к продукту в условиях насыщенности рынка: будь то широкопопулярная компания 20th Century Fox и родственная ей Fox Searchlight, востребованная любителями более эксцентричного подхода, или кумиры анимации Pixar и Disney как компания, ориентированная на семейные ценности.  

Название кинофильма также может охраняться как товарный знак, например «Звездные войны», аналогично образам главных героев и компонентам кинофильма, в частности Джеймс Бонд, 007, Гарри Поттер и Симпсоны. Регистрация этих компонентов в качестве товарных знаков может открыть путь для заключения прибыльных соглашений в области лицензирования и продвижения товара, которые помогают покрывать расходы на производство и рекламу фильма.  

Принято считать, что Уолт Дисней стал первым, кто раскрыл потенциал кинематографа и его героев в свете получения дополнительного дохода (например, помимо кинопроката). Образ и имя Микки Мауса, самого узнаваемого героя мультипликационных фильмов в мире, были зарегистрированы в качестве товарного знака еще в 1928 г.  К 2010 г. доля этого легендарного талисмана компании Disney в мировом товарообороте розничной торговли составила девять млрд. долл. США и продолжает демонстрировать высокий потенциал роста.

Еще один яркий пример успешного продвижения кинопродукта на рынке представляет собой фильм «Звездные войны».  За первой картиной «Звездных войн», вышедшей на экраны в 1977 г., последовали еще пять фильмов-хитов, повлекших за собой создание высокодоходного многомиллиардного рынка предметов коллекционирования по мотивам фильма (начиная с фигурок героев и заканчивая световыми мечами, цепочками для ключей и книгами).  «Звездные войны» стали непоколебимым культовым явлением, модной традицией, которая продолжит свое существование благодаря планам приступить в этом году к съемке «Звездных войн VII». 

Скрытая реклама

Создатели кинофильмов и кинокомпании могут воспользоваться еще одним ценным приемом — техникой скрытой рекламы: те или иные брендовые товары (имеющие товарный знак) «вписываются» в сюжетную линию фильма. Самый первый пример скрытой рекламы встречается в картине «Крылья» 1929 г, где по сюжету упоминаются конфеты «Херши». 

В свете широкого распространения цифровых технологий, позволяющих зрителям «отсеивать» рекламу, сегодня многие компании расценивают скрытую рекламу как более доступный и действенный метод взаимодействия с потребительской аудиторией.  Для представителей индустрии кино эта практика стала ценным инструментом компенсации расходов на производство и рекламу. 

Благодаря договоренности с компанией «Хайнекен» — по существующей информации, стоимостью в 45 млн. долл. США, — создатели последней серии ленты о Джеймсе Бонде «Координаты: «Скайфолл» (2010 г.) покрыли почти треть расходов на производство фильма. Техника скрытой рекламы применяется в «Бондиане», одном из самых успешных в мире примеров кинофраншизы, с 1960-х гг.  В докладе новостного интернет-ресурса Business Insider перечислены все продукты, так или иначе упомянутые в фильмах о Бонде за время их существования. Значение этих «нагрузочных» товаров таково, что что некоторые киностудии включают их упоминание в сценарий еще до фактического создания фильма.

Техника скрытой рекламы применяется в «Бондиане», одном из самых успешных в мире примеров кинофраншизы, с 1960-х гг. Модель Z8, серийный вaриант концепт-кара 1997 г. Z07, созданная Хенриком Фишером в проектно-конструкторском бюро BMW в США, появляется в фильме о Бонде «И целого мира мало» (1999 г. ) и играх про Джеймса Бонда, агента 007 «Под обстрелом» и «Гонки 007». (Photo: Jimmy Baikovicius [CC-BY-SA 2.0]).

Технологические инновации

Для создания фильма используется множество технических средств: это и камера, и осветительные приборы, аппаратура монтажа, оборудование для звуковых и специальных эффектов.  Инновации — это визитная карточка отрасли. На протяжении всей истории пытливые умы искали новые, более совершенные пути, позволяющие расширить горизонты возможного.  Многие из таких уникальных технических решений охраняются патентами. 

С того времени, когда Томас Эдисон и братья Люмьер сделали кинематограф массовым явлением, киноотрасль претерпела огромные технические изменения. Золотой век немого кино сменился эпохой звукового кино, которое придавало новое значение диалогу и игре актеров и, в свою очередь, привело к появлению киножанров. Изобретение техниколора (был создан в 1916 г. и дорабатывался на протяжении нескольких десятилетий) позволило сделать кинокартинку более реалистичной, а использование передовых новаторских, высокопроизводительных акустических систем — начиная с системы Vitaphone компанией Warner Brothers (была использована для создания первого полнометражного звукового фильма «Певец джаза» в 1927 г. ) и до системы Dolby Surround (впервые применена в 1982 г.) — обогатило кинематограф.

На протяжении всей истории пытливые умы искали новые, более совершенные пути, позволяющие расширить горизонты возможного. Считается, что испанский кинорежиссер Сегундо де Шомон был первым, кто поместил камеру на движущееся устройство в 1907 г. Эта обманчиво простой шаг оказал огромное влияние на процесс кинопроизводства. Использование операторской тележки, платформы на колесах с закрепленной на ней камерой, помогает создать плавность съемки с движения, даже с тяжелым и громоздким оборудованием на ней. (Фото: Dan Eckert [CC-BY-2.0]).

Цифровые технологии – будущее кинематографа

Переход с пленки на «цифру» в последние годы оказал очень большое влияние на отрасль, повысив качество продукции, сократив расходы и сроки производства, а также упростив доступ в киноиндустрию для любителей и создателей бюджетных фильмов.

Цифровые технологии также предоставили колоссальные возможности для использования спецэффектов, стимулировали развитие жанров научной фантастики и «фэнтези».  Благодаря цифровым технологиям в распоряжении создателей кинофильмов сегодня имеются инструменты для воссоздания образа воображаемых миров, исследуемых героями фильмов. 

Компьютерная графика (технология CGI) впервые была использована в фильме «Мир Дикого Запада», снятом в жанре научной фантастики в 1973 г.  В 1995 г. компания Pixar создала первый полнометражный фильм в жанре компьютерной анимации «История игрушек», а «Миллионер из трущоб», появившийся в 2009 г., стал первой картиной, снятой по большей части «на цифру», который получил премию «Оскар» в номинации «Лучшая операторская работа».  В том же 2009 г. «Аватар» Джеймса Кэмерона явил миру новые возможности: использованная в нем техника стереоскопической съемки в формате 3D помогла создать удивительный монолитный сплав актерской игры и компьютерной графики с помощью применения кардинально новых технологий захвата движения. 

Широкое использование и применение цифровых технологи, в том числе и сети Интернет, в корне меняют индустрию кино с точки зрения методов потребления и распространения кинопродукции (потоковое видео и скачивание) и сглаживает различия.   Цифровые технологии, бесспорно, являются той средой, которая подпитывает любовь к кинематографу во всем мире.

О компании PICASO 3D

2021

Сегодня

PICASO 3D сегодня

PICASO 3D сегодня – успешная компания, лидер в области производства устройств для персональной 3D печати в России. В настоящий момент продолжаются исследования в области аддитивных технологий для воплощения в жизнь всё более масштабных идей.

2020

4 Декабря

Круглый стол на тему «Решение технологических проблем при прототипировании изделий из пластика»

4 декабря состоялся второй вебинар от Корпорации развития Зеленограда, посвященный решению технологических проблем при прототипировании изделий из пластика аддитивным методом. Участие в качестве спикеров приняли представители PICASO 3D, компании OnSint и Центра прототипирования СКАТ3Д.

2 Декабря

Круглый стол по использованию 3D печати в области медицины

2 декабря 2020 года на площадке Корпорации развития Зеленоград прошла онлайн-конференция, посвященная вопросам использования 3D печати в медицине. Участие приняли представители КП КРЗ, PICASO 3D, НМИЦ нейрохирургии имени академика Н.Н. Бурденко, компании OnSint и Центра прототипирования СКАТ3Д.

17 Ноября

17 ноября прошла онлайн-конференция о применении высокотехнологичного оборудования в образовательных учреждениях. Организаторы конференции — Комитет образования и Научно-методический центр города Курск, МБОУ СОШ №54 г.Курск. Участие в дискуссии приняли представители PICASO 3D, ООО «Лаборатория интеллектуальных технологий ЛИНТЕХ» ИЦ Сколково, RangeVision, Autodesk Russia, RoIandDG Россия, ADS 3D, Московского колледжа архитектуры и градостроительства. Наша компания делилась опытом участия в образовательных проектах, конкурсах и профильных сменах.

16 Ноября

Презентационная компетенция «Изготовление прототипов» на чемпионате Амбилимпикс

С 16 по 20 ноября 2020 года прошел VI Московский чемпионат «Абилимпикс-2020». Абилимпикс — это международное некоммерческое движение, целью которого является развитие системы конкурсов профессионального мастерства среди людей с ограниченными возможностями здоровья.  В рамках чемпионата наши специалисты оказывали поддержку участникам и экспертам компетенции «Изготовление прототипов».

10 Ноября

Выход PICASO 3D на европейский рынок

В ноябре 2020 года наши принтеры впервые начали отгружаться в Европе. Первые поставки были запланированы на начало года, но ситуация с пандемией немного отсрочила планы.

В начале ноября первые принтеры были доставлены в Венгрию и в Австрию к нашим европейским дистрибьюторам — компании 3Dee Store OG.

13 Октября

В октябре 2020 года прошла онлайн-конференция по особенностям подготовки участников компетенции «Быстрое прототипирование» к соревнованиям WorldSkills в Казахстане. Участники делились опытом прошлогоднего демо-чемпионата, а также рассказывали об особенностях оборудования.

Сентябрь

Каталог «Рекомендовано для обучения и воспитания 2020»

В августе 2020 года АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» и Ассоциация участников рынка артиндустрии в партнерстве с образовательным порталом ActivityEdu представили субъектам Российской Федерации каталог «Рекомендовано для образования и воспитания детей 2020». В состав католога вошло лучшее отечественное учебное оборудование и средства обучения для организации и сопровождения проектной и учебно-исследовательской деятельности обучающихся, освоения обучающимися современных технологий в рамках предметных областей «Технология» и «Искусство». В рамках конкурсного отбора оборудование PICASO 3D получило множество положительных оценок экспертов и было включено в данный каталог.

Август

Первая партия Designer Classic

В августе мы выпустили первую партию наших новых базовых принтеров — Designer Classic. Это максимально простой и понятный принтер для быстрого знакомства с технологией 3D печати.

26 Мая

Конференция 3D Today

26 мая 2020 состоялась первая онлайн-конференция портала 3Dtoday.ru. В рамках деловой программы производители оборудования, пластика, владельцы студий 3D печати известные мейкеры делились своими знаниями и наработками. В рамках доклада «3D принтер Designer XL PRO: взгляд изнутри» Ирина Арпова рассказывала про технические особенности нашего нового флагмана.

27 Апреля

Цикл вебинаров «Технологии прототипирования»

27, 28 и 29 апреля, команда Ассоциации производителей цифрового оборудования «3D близко» провела три вебинара, освещающих главные элементы изготовления прототипов. Участники вебинаров учились создавать 3D модель в программе Fusion360, подготовливать ее к 3D печати, а также писать управляющие программы для станка с ЧПУ и токарного станка.

Апрель

COVID-19

В марте-апреле 2020 года весь мир столкнулся с новой проблемой — COVID-19. В это нелегкое время многие мейкеры, специалисты по 3D печати, компании, пытались понять, как аддитивные технологии и каждый из нас может помочь в общей борьбе. Печать переходников, держателей, огольвьев щитков, разработка форм для литья — именно этим занималось множество людей. Благодарим всех, кто не остался в стороне и помогал врачам!

16 Марта

Выставка «Металлообработка. Сварка — Урал»

С 16 по 19 марта 2020 года в выставочной центре «Екатеринбург-Экспо» прошла выставка «Металлообработка. Сварка — Урал».
В выставке и деловой программе приняли участие свыше 160 компаний из России, Болгарии и Германии, в том числе предприятия из 45 российских городов.
Наша компания представляла Designer X PRO на совместном стенде Ассоциации производителей цифрового оборудования «3D близко».

25 Февраля

Финал конкурса «3D Бум»

25 февраля состоялись очные защиты финального этапа конкурса «3D БУМ 19/20».
Ребята продемонстрировали свои проекты по двум номинациям: «Транспортные средства на электродвигателях» и «Бионические беспилотные летательные аппараты».
Представители нашей компании отметили высокий уровень работ компетенций «Бионические беспилотные летательные аппараты» и «Дети-детям: создание 3D-пособий
для слабовидящих детей».

2019

5 Декабря

Форум «Глобальное технологическое лидерство»

С 5 по 7 декабря 2019 года в Сочи прошел форум «Глобальное технологическое лидерство»  — он стал стратегической площадкой, которая объединила все звенья инновационной экосистемы для формирования государственной технологической политики на ближайшее десятилетие.
Стартапы и высокотехнологичные корпорации, венчурные инвесторы, институты развития и органы власти, научно-исследовательские организации и вузы – все стороны инновационного сообщества были вовлечены в диалог о возможностях кооперации для достижения лидирующих позиций России на глобальных рынках.
Представители нашей компании принимали активное участие и в выставочной программе Форума, и в пленарных заседаниях.

29 Ноября

3DToday Fest

Крупнейший в России фестиваль 3D печати 3Dtoday Fest прошел 29-30 ноября 2019 года в Москве. Мероприятие собрало отраслевых профессионалов и любителей всех возрастов, уже увлекающихся или только начинающих интересоваться 3D сферой.
PICASO 3D и производитель расходных материалов REC представили 3D принтер Designer XL PRO, усовершенствованную двухэкструдерную версию крупноформатного настольного 3D принтера на платформе X, и специально разработанную линейку композиционных инженерных материалов X-line — угленаполненные филаменты FormaX и Ultran.
Кроме того, компания продемонстрировала работу целой фермы из пятидесяти 3D принтеров.

19 Ноября

Formnext 2019

PICASO 3D принимает участие в Formnext с 2016, и в 2019 году было решено объединить усилия с командой BAKE IT для разработки специальной маркетинговой стратегии.
Впервые на выставке мы не рассказывали о площади печати, миллиметрах и градусах (хотя и демонстрировали всю линейку продукции — X-line). Мы говорили о выгоде и новых возможностях 3D печати для тех, кто решил ее применить. Стенд PICASO 3D каждую минуту менялся благодаря профессиональному художнику, рисовавшему в технике скрайбинг.

5 Ноября

China International Import Expo-2019 в Шанхае

С 5 по 10 ноября 2019 г. в г. Шанхае (КНР) состоялась Вторая Китайская международная выставка импортных товаров и услуг China International Import Expo (CIIE-2019). На стенде «Сделано в Москве» компания PICASO 3D продемонстрировала работу Designer X PRO. В рамках выставки PICASO 3D подписано несколько соглашений о намерениях с китайскими партнёрами.

Октябрь

3D Print Expo 2019

На 3D Print Expo выступили специалисты по 3D печати из отраслевых компаний, сферы медицины, права, ювелирного дела.
В ходе выставки прошли традиционные мастер-классы, участники которых осваивали 3D печать и сканирование на практике. Практические занятия проводили специалисты из компаний Roland DG и PICASO 3D, JER 3D PEN, Polycent.ru и Школы программирования «Геккон».

20 Сентября

Первая презентация XL PRO

На выставке Top 3D Expo 2019: Коллаборативные роботы мы впервые показали большой двухматериальный принтер XL PRO и обновления Polygon X (v1.2).
Генеральный директор Андрей Исупов выступил с докладом «Designer XL PRO и сетевая печать», рассказал о новинке и об управлении 3D фермой с одного компьютера.

Август

WORLDSKILLS KAZAN 2019

В августе 2019 года в Казани проходил мировой чемпионат Worldskills Kazan 2019. Компания PICASO 3D уже несколько лет является партнером движения Worldskills в России и спонсором ряда компетенций. В этом году она получила статус Bronze partner, а наши сотрудники традиционно оказывали техническое и консультационное сопровождение соревновательных площадок.
В рамках мирового чемпионата принтеры Designer X PRO были предоставлены 53 участникам из разных стран в пяти компетенциях (Командная работа на производстве (Manufacturing Team Challenge), Быстрое прототипирование (Rapid Prototyping), Промышленный дизайн (Industrial Design), Эксплуатация беспилотных авиационных систем (Drone Operating), Инженерия космических систем (Space Systems)).
В рамках партнерства с Autodesk Russia принтеры Designer X PRO были представлены на стенде Autodesk.
Помимо этого, на стенде компании в павильоне Future Skills гости могли оценить оборудование компании, в том числе и новый 3D принтер Designer XL PRO.

11 Июня

AtomSkills 2019

C 7 по 11 июня в Екатеринбурге прошел IV Отраслевой чемпионат профессионального мастерства по методике WorldSkills Госкорпорации «Росатом» — AtomSkills-2019. Непосредственным организатором чемпионата выступает АНО «Корпоративная Академия Росатома». Компания PICASO 3D предоставляла 3D принтеры Designer X PRO для двух компетенций — «Изготовление прототипов» и «Инженер-конструктор».

28 Мая

Металлообработка 2019

20-я международная специализированная выставка «Металлообработка 2019» прошла в Москве с 27 по 31 мая в ЦВК Экспоцентр. Ее основная цель — поддержание общения ключевых игроков металлургического сектора и вывод на рынок новых продуктов индустрии.
PICASO 3D представила Designer X и Designer X PRO.

21 Мая

Финал VII Национального чемпионата «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)»

C 21 по 23 мая в Казани на площадке международного выставочного центра «Казань Экспо» состоялся финал Национального чемпионата «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)». Это самые масштабные в России соревнования профессионального мастерства по стандартам WorldSkills среди студентов средних профессиональных образовательных учреждений в возрасте от 16 до 22 лет.
В компетенциях «Изготовление прототипов», «Промышленный дизайн», «Инженерный дизайн CAD, UAV», «Инженерия космических систем» участвовали эксперты компании PICASO 3D. Designer X PRO использовался основной соревновательной группой, международными участниками, юниорами, а также направлением «Навыки мудрых».

12 Апреля

Презентация FormaX

На конференции Top 3D Expo PICASO 3D представила Designer XL с большой областью печати и новый материал специальной линейки X-Line.
Материал FormaX из инженерной линейки X-Line — термопластик на основе ABS с добавлением углеволокна. Способен выдерживать большие нагрузки, практически не имеет усадки и выдерживает высокие температуры.
Массовое содержание углеродных волокон в компаунде до 15%. Выдерживает  нагрев до 105 градусов. Материал обладает низким коэффициентом усадки, повышенными механическими свойствами (на разрыв, сжатие и изгиб). Сочетается с поддержкой из HIPS.
FormaX подходит для изготовления функциональных прототипов, прочной и легкой оснастки или выпуска мелкосерийных партий изделий.

26 Марта

Mashex Siberia 2019

Участие PICASO 3D в Mashex Siberia — крупнейшей в Сибири выставке станков и оборудования для металлообработки и сварки. Совместно с компаниями Roland Russia и ADS Roland показывали Designer X PRO, ЧПУ станки SRM20, MDX50, MDX540, а также примеры готовых изделий.

12 Февраля

Мастер-класс в Кирово-Чепецке

В детском технопарке «Кванториум» города Кирово-Чепецка компания «Технополис» провела мастер-классы «Технологии прототипирования» и «3D образование — практическое применение 3D принтера для решения прикладных задач» для действующих и будущих преподавателей образовательных учреждений.
Мастер-классы состояли из двух частей. Первая – теоретические основы аддитивного производства, обзор основных технологий АП, сферы их применения, реальные примеры индустрии. Вторая – практическая, включающая знакомство с особенностями 3D принтера Designer X и программы-слайсера Polygon X.

31 Января

3D fab + print Russia

31 января на выставке 3D fab + print Russia с докладом «PICASO 3D — 3D принтеры для удовольствия» выступил Андрей Тырса, коммерческий директор PICASO 3D.
Отличительной чертой специализированного проекта 3D fab + print Russia является акцент на промышленных технологиях, выходящих за пределы повседневных представлений о трехмерной печати и 3D принтерах.

2018

Декабрь

DIGITALSKILLS 2018

Второй отраслевой чемпионат в сфере IT и IoT-технологий по стандартам WorldSkills проходила с 12 по 16 декабря в столице Республики Татарстан.
Работа на 3D принтерах PICASO 3D осуществлялась в рамках компетенций «Эксплуатация БАС» и «Инженерия космических систем».
Посетители могли попробовать свои силы в сфере диджитал технологий  — в специальных зонах Try-a-Skill. Компания PICASO 3D в рамках зоны Try-a-Skill представляла мастер классы под 3D моделированию и 3D печати, а также совместно с экспертами компетенции «Промышленный дизайн» были реализованы мастер-классы в рамках компетенции.

Ноябрь

Formnext 2018

С 13 по 16 ноября в Франкфурте-на-Майне (Германия) состоится одна из крупнейших международных выставок, посвященных новому поколению производственных технологий Formnext 2018.
В выставке приняли участие лидирующие компании из различных областей отрасли: от разработчиков и производителей систем проектирования, CAD/CAM решений, материалов и оборудования для 3D печати, комплектующих, метрологического оборудования, промышленной оснастки до учебных и научных центров.
В этом году PICASO 3D познакомила посетителей с 3D принтером Designer X PRO и моделями, напечатанными на новом Designer XL.

Октябрь

WorldSkills Hi-Tech 2018

Национальный чемпионат сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills (WorldSkills Hi-Tech) прошел с 25 по 27 октября в Екатеринбурге.
Участники таких компетенций, как «Изготовление прототипов» и «Инженерный дизайн CAD» успешно прошли инструктаж по работе с 3D принтером Designer X PRO, представленным компанией PICASO 3D. Устройство отлично справилось с длительными ночными печатями.  

12 Октября

Презентация Designer XL

12-13 октября в Москве прошла 3D Print Expo — одна из крупнейших в Восточной Европе выставок, посвященных аддитивным технологиям и 3D сканированию. PICASO 3D, естественно, принимала в ней активное участие, и впервые представила принтер Designer XL с большой областью печати.

1 Сентября

VI Всероссийская конференция ЦМИТ

С 31 августа по 2 сентября в Альметьевске состоялась VI Всероссийская конференция Центров Молодежного Инновационного Творчества. Тема конференции: «ЦМИТ – инновации, доступные каждому».
На конференции компания PICASO 3D продемонстрировала модель 3D принтера Designer X, обсудила вопросы развития программы ЦМИТ, российские и зарубежные практики и планы на будущее. Отдельно освещался вопрос облачной 3D печати, так как у данной технологии большое будущее.

30 Августа

Форум «Город образования 2018»

С 30 августа по 2 сентября 2018 года в Москве в 75-ом павильоне ВДНХ состоялся Московский международный форум «Город образования», организованный при поддержке Правительства Москвы. В рамках Форума компания PICASO 3D совместно со «Школой новых технологий» и компанией 3DQuality провели школьный 3D Мейкертон.

13 Августа

Обновление Polygon X (v1.1)

Обновление, которое придется по душе многим пользователям — возможность использовать Polygon X для работы с Designer PRO 250 и PICASO 3D Designer.
В Polygon X v.1.1 добавлены интерактивные подсказки, краткое описание получили параметры подготовки задания и менеджера профилей.
Новая версия Polygon`а предлагает пользователям сократить расход PVA пластика и D-лимонена с двумя новыми режимами построения поддержек — «Оптимизация» и «Усиление».

Июль

TeenГрад 2018

В течение девяти дней в режиме нон-стоп участники летней школы «TeenГрад» создавали девять проектов. Готовые работы, не имеющие аналогов, ребята презентовали на закрытии школы.
Помимо работы над проектами, ребята посещали различные тренинги и лекции, в том числе и лекция представителя нашей компании. Там они узнали об истории создания PICASO 3D, о том, с чего всё начиналось и какой компания стала сейчас. Были разобраны вопросы маркетинга, позиционирования и продвижения инновационного продукта. Затем обсудили проекты команд и особенности их вывода на рынок.

20 Июня

Образовательная лекция в «Сириусе»

20 июня команда PICASO 3D посетила образовательный центр «Сириус», где провела ребятам лекцию о 3D принтерах и областях их применения.

Май

RosMould 2018

С 15 по 17 мая на международной специализированной выставке RosMould 2018 прошли тренировки национальной сборной и участников соревнований WorldSkillsRussia по компетенции «Промышленный дизайн» на Designer PRO250.

Май

Ювелирный лагерь «Хрупкие люди»

С 30 апреля по 9 мая 2018 года Благотворительный фонд «Хрупкие люди» провел свой 8-й профориентационный лагерь, где 65 детей с несовершенным остеогенезом (врожденной хрупкостью костей) собрались со всей страны, чтобы под руководством опытных профессионалов освоить навыки подготовки эскизов, 3D моделирования, отливки моделей, работы с разными материалами и инструментами для создания коллекции ювелирных изделий на тему хрупкости.
Некоторые части своих украшений участники лагеря печатали на Designer X PRO, предварительно послушав общую лекцию по истории 3D печати и ознакомившись с миром 3D.

24 Апреля

Форум Skolkovo Robotics

24 апреля 2018 года в Технопарке «Сколково» прошел международный робототехнический Форум Skolkovo Robotics – главное отраслевое мероприятие в Восточной Европе, организованное Фондом «Сколково». Форум предоставляет площадку для эффективного диалога представителей реального сектора экономики, профессионалов отрасли, венчурных инвесторов и стартапов.
В рамках форума компании Roland DG Russia и PICASO 3D провели мастер-класс по цифровому производству, а также продемонстрировали печать на Designer X PRO.

Апрель

ММСО 2018

С 18 по 21 апреля 2018 года в г. Москве прошел ставший традиционным V Московский Международный Салон образования, который за пять лет своего существования стал одним из крупнейших научных и образовательных форумов России. Не обошлось и без участия PICASO 3D в ММСО. 3D принтеры Designer X PRO были представлены на таких стендах, как «Фонд содействия инновациям», «ВДЦ СМЕНА», «Минсельхоз», а также Технопарк «Наукоград».

10 Апреля

Презентация Designer X

Top 3D Expo — крупнейшая выставка-конференция по цифровому производству и аддитивным технологиям в России. На конференции выступили более 10 спикеров, рассказали о современном промышленном применении 3D сканирования, 3D печати и моделирования. Об особенностях Designer X PRO и Designer X, новых материалах линейки Ultran и планах компании в рамках конференции рассказал генеральный директор PICASO 3D Андрей Исупов. На стенде PICASO 3D основными новинками стали 3D принтер Designer X и два конструкционных материала, наполненных углеродными волокнами, — Ultran360 и Ultran6130.

Апрель

BATIMAT 2018

С 03 по 06 апреля в МВЦ «Крокус Экспо» на выставке BATIMAT 2018 ведущие производители и дистрибьюторы строительных и отделочных материалов совместно с лучшими российскими и зарубежными дизайнерами и архитекторами представили новинки и премьерные коллекции нового сезона. В рамках компетенции «Промышленный дизайн» участники работали над проектом смесителя для раковины. Для воплощения 3D модели в жизнь участникам были представлены 3D принтеры Designer X PRO. В соревнованиях принимали участие конкурсанты из России, Кореи и Китая.

7 Марта

PROFEST 2018

С 7 по 9 марта 2018 года в Москве прошел X Всероссийский технологический фестиваль PROFEST, организованный Фондом Олега Дерипаски «Вольное Дело» при поддержке Министерства образования и науки РФ и Агентства стратегических инициатив. Участники фестиваля продемонстрировали подготовку и навыки в решении технических задач. С этого года мероприятие получило название Всероссийский технологический фестиваль PROFEST. С 2009 по 2017 годы он проходил под названием «РобоФест». На компетенции «Прототипирование» участники работали с принтерами Designer X PRO.

23 Января

3D fab + print Russia 2018

Выставка аддитивных технологий в промышленности 3D fab + print Russia открывает новые возможности для развития прогрессивного производства. Мероприятие проходило в Экспоцентре (организатор Мессе Дюссельдорф Москва) с 23 по 26 января на площадке Interplastica — ведущей специализированной выставки пластмасс и каучука. Рассказывали о Designer X PRO и о новой линейке инженерных пластиков, делились планами на будущее.

Январь

JuniorSkills 2018

С 15 по 17 января в Политехническом колледже №8 им. дважды Героя Советского Союза И.Ф. Павлова прошел Региональный этап чемпионата JuniorSkills в Москве. Перед командами двух возрастных категорий в компетенции «Прототипирование» стояла задача по «Разработке и прототипированию заводной машины с храповым механизмом». Участникам давались бумажные чертежи или несколько необходимых деталей без чертежей, и главной задачей было  самостоятельное измерение образцов, создание чертежей и трехмерных моделей, а также их  на принтерах Designer PRO 250. Получившиеся детали участники собирали в действующий механизм и тестировали его.

2017

19 Декабря

Первый чемпионат корпораций для юниоров по методике JuniorSkills

Первый чемпионат корпораций «Профессионалы будущего» по методике JuniorSkills проходил с 14 по 17 декабря в технопарке «Сколково». В нем приняли участие 144 юниора в возрасте от 10 до 17 лет из 20 регионов России.

Чемпионат корпораций – это состязания команд (корпораций) по выполнению производственных заказов предприятий реального сектора экономики. Формат чемпионата моделировал процесс реального производства. В течение трех дней школьники работали над решением следующих производственных задач: выпуск вендингового аппарата для продажи сельскохозяйственной продукции (в этом виде соревновались 5 «корпораций») и создание робототехнического комплекса по обследованию и сервису инженерных сетей (7 «корпораций»).

3 Ноября

WorldSkills Hi-Tech 2017

С 3 по 7 ноября в Екатеринбурге прошел V Национальный чемпионат сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech-2017.  В соревнованиях по 27 номинациям выступят специалисты Росатома, Ростеха, Роскосмоса, ЕВРАЗа, ОАК, ЧТПЗ, СИБУРа – всего свыше 300 участников.

Специалисты PICASO 3D обеспечивали поддержку участникам и экспертам компетенции «Изготовление прототипов».

26 Октября

II Международная конференция «Аддитивные технологии и 3D-печать: в поисках новых сфер применения»

26 октября 2017 года на территории Технопарка «Калибр» прошла II международная конференция «Аддитивные технологии и 3D-печать: в поисках новых сфер применения».

Насыщенная деловая программа Конференции, которую посетили более 200 человек, была разделена на тематические треки. Участники обсудили такие актуальные темы, как развитие аддитивных технологий на государственном уровне, основные проблемы внедрения отечественного программного обеспечения, новые сферы применение аддитивных технологий и т.д.

Спикерами Конференции стали представители компаний – лидеров отрасли: Госкорпорация «Роскосмос», «Сименс Индастри Софтвер» (Siemens), ПАО «ОДК – Сатурн»,  ООО «НИССА Диджиспейс», «Shanghai Union Technology Corporation», PICASO 3D, REC, «3Д Биопринтинг Солюшенс» и др.

13 Октября

3D Print Expo 2017

13-14 октября в Москве состоялась ежегодная международная выставка 3D PRINT EXPO 2017.

Посетители 3D Print Expo приняли участие в мастер-классах по 3D-печати. Они тестировали хирургический симулятор MEDVR_LAP компании MEDVR и представителей «Эйдос-Инновации». Благодаря компаниям PICASO 3D и Autodesk гости прошли четыре уровня пользования 3D-принтером, от нулевого «В глаза его не видел» до продвинутого «Дома появился 3D-принтер».

PICASO 3D была отмечена победой в номинации «Лучшая разработка 2017 года» — это, конечно, о новом Designer X PRO. На стенде компании все желающие могли в живую увидеть долгожданный 3D принтер и подробно с ним ознакомиться.

9 Сентября

Московский международный форум «Город образования»

С 7 по 9 сентября 2017 года в Москве в 75-ом павильоне ВДНХ состоялся Московский международный форум «Город образования», организованный при поддержке Правительства Москвы. В рамках Форума более 150 российских и зарубежных компаний, работающих в сфере образования, представили свои проекты.

1 Сентября

Всероссийский форум «Будущие интеллектуальные лидеры России»

С 1 по 4 сентября 2017 в Ярославле прошел Всероссийский Форум «Будущие интеллектуальные лидеры России». «ПроеКТОриЯ» — это крупнейшая универсальная площадка для общения, обучения и презентации собственных проектов и идей, которая каждый год собирает талантливых школьников со всей страны.
На одной из площадок Форума участникам предлагается поработать над проблемами, возникающими в реальных компаниях. PICASO 3D предлагала школьникам вместе с разработчиками подумать над решением проблем, возникающих у любого человека, занимающегося 3D печатью — улучшение адгезии, автоматический подбор параметров для разных материалов и другими.

26 Июля

Наноград 2017

С 26 июля по 6 августа 2017 года в Сочи, на базе Образовательного Центра «Сириус» состоялся Всероссийский детско-молодежный форум «Наноград. Сириус. 2017». Компания PICASO 3D предлагала несколько заданий по техническим модернизациям 3D принтера Designer PRO 250. Финальный проект также нужно было адаптировать под потенциальных потребителей, с чем команда успешно справилась.

15 Июля

15 июля на базе ВДЦ «Смена» в Анапе торжественно открылся «Парк будущего» — всероссийский учебно-тренировочный центр профессионального мастерства и популяризации престижа рабочих профессий. «Парк будущего» оснащен современной техникой для практической работы: станками с ЧПУ, авиационными и другими учебными тренажерами, 3D принтерами и сканерами, станциями подготовки операторов беспилотных летательных аппаратов, роботами, системами с использованием нейрокомпьютерных интерфейсов и лабораторным оборудованием.Для оснащения парка представители «Смены» сотрудничают с российскими организациями и производителями, а также привлекают специалистов по инновационным технологиям и разработкам. В павильоне секции «Прототипирование» представлено оборудование компании PICASO 3D.

14 Апреля

Конференция TOP 3D EXPO

14 апреля 2017 года в DI Telegraph прошла вторая ежегодная конференция Top 3D Expo — Dental Edition! Для нас эта выставка стала одной из ключевых — год назад на ней впервые был анонсирован принтер Designer X PRO, а на в этому году — все желающие смогли увидеть его работу в реальности.Все посетители отметили необычайно тихую печать машины, а также изменения, коснувшиеся дизайна и подсветки. Остальные технологические решения скрыты от взгляда, именно на них делал акцент в своем выступлении генеральный директор нашей компании Андрей Исупов.

Февраль

Региональный этап чемпионата JuniorSkills в Москве

В течение трех дней (6-8 февраля) региональный этап чемпионата JuniorSkills в Москве собрал вместе самых творческих и способных учеников для соревнований в компетенции «Прототипирование». Перед командами двух возрастных категорий (10+ и 14+) стояла задача моделирования и последующей печати небольшого ручного насоса. По выданным чертежам соревнующиеся сначала создавали трехмерные модели, а после готовили задание в программе Polygon 2.0 и печатали на принтерах Designer PRO 250.

2016

15 Ноября

Formnext 2016

Международная выставка и конференция, посвященная новому поколению производственных технологий formnext 2016 powered by tct прошла в городе Франкфурт-на-Майне (Германия) с 15 по 18 ноября 2016 года. Впервые на международном уровне был презентован Designer X PRO (в Европе — ODIN). Список частников очень солиден: Stratasys, 3DSystems, Hewlett-Packard, Roland, RICOH и многие другие. За время выставки наш стенд посетили представители различных отраслей: производство, архитектура, медицина, образование.

4 Октября

Autodesk University Russia 2016

4 октября компания PICASO 3D принимала участие в Autodesk University Russia 2016. AU Russia 2016 — это новые и традиционные решения Autodesk, общение с отраслевыми лидерами, технические знания от ключевых экспертов по BIM и генеративному дизайну, поиск решения конкретных бизнес-проблем и, конечно, взгляд в будущее и понимание перспектив, которые открываются в вашей и смежных отраслях.

Сентябрь

Завершение «Тотального обмена»

В сентябре 2016 года завершилась акция «Тотальный обмен». В течение полугода владельцы 3D принтеров Builder и Designer могли обменять свое оборудование на новый Designer PRO 250 на выгодных условиях.

Июль

TeenГрад 2016

С 10 по 19 июля 2016 года на базе «Училища олимпийского резерва Пензенской области» прошла летняя школа «TeenГрад» — 2016. Участникам «TeenГрада» предоставляется возможность развития творческого мышления в области научно-технического творчества, получения опыта в предпринимательской и проектной деятельности, расширения знаний о самых востребованных профессиях, а также освоения способов реализации и коммерциализации стартапов. В рамках школы участники проходили обучение работе с 3D принтерами, а также разрабатывали собственные проекты с помощью новых технологий.

14 Мая

Анонс выхода Designer X PRO

14 мая 2016 года на конференции TOP 3D EXPO впервые было объявлено о работе над новым флагманом компании — Designer X PRO. В экспозоне конференции посетителей ожидала выставка передового оборудования, образцов и разработок из сферы 3D печати и 3D сканирования. Все желающие смогли оценить качество печати разрабатываемого нами продукта.

25 Апреля

Hannover Messe 2016

С 25 апреля по 29 апреля 2016 года компания PICASO 3D принимала участие в ярмарке «HANNOVER MESSE» (Германия). Это одна из крупнейших в мире выставок в области высоких технологий, промышленного оборудования и материалов. Посетители выставки проявили неподдельный интерес к представленному нашей компанией 3D принтеру Designer PRO 250,

2015

Декабрь

Старт проекта «3D Образование»

В декабре 2016 года стартовал проект «3D Образование», в рамках которого все жалеющие могли с помощью вебинаров познакомиться с различными технологиями 3D печати, научиться 3D сканированию и моделированию.

Октябрь

Новые награды на крупнейшей выставке по 3D печати и технологиям 3D Print Expo 2015

В 2015 году в разных категориях было номинировано множество команд, как довольно известных, так и начинающих. По мнению 3D сообщества, компания PICASO 3D вновь заслужила награду в номинации «Лучший отечественный производитель». Неожиданным сюрпризом стала победа в номинации «Лучшая инновационная компания».

16 Июля

Конкурс «Войди в историю!»

В июне PICASO 3D объявляет конкурс на создание символа компании. А 16 июля мы подвели итоги: мнения членов жюри и зрителей сошлись — победителем признан Григорий Красноперов, представивший работу «Bombyx Mori» или «Шелкопряд». Почетное второе место занял Сергей Аветиков с работой «POLYGON 3000», а третье — Александр Виноградов с работой «Руд». 

Май

Старт масштабного проекта «Истории применения»

Мы часто задаем себе вопрос «Как используется наше оборудование в разных отраслях?». Ответы на него мы получаем от своих пользователей. В разделе «Истории применения» собраны рассказы об использовании принтеров PICASO 3D в различных сферах: машиностроение, медицина, образование, архитектура, хобби и дизайн.

Апрель

Первые отгрузки Designer PRO 250

Начинаются первые отгрузки Designer PRO 250. Первые покупатели уже оценили возможности российской новинки. Технология печати двумя материалами ещё никогда не была так проста и надёжна. Слова бессильны, это нужно попробовать. Designer PRO 250 становится незаменимым помощником многих российских и зарубежных компаний.

Январь

Ведётся активная работа по обновлению фирменного стиля компании и модернизации сайта. Теперь это не просто стильная промо-страница одного продукта. Это полноценная площадка, включающая в себя полезную информацию по настройкам печати, видам расходных материалов и, конечно же, применению российских 3D принтеров PICASO 3D.

2014

17 Декабря

Анонс выхода Designer PRO 250

По традиции, в конце года, PICASO 3D заявляет о своём прорыве в области 3D печати – выпуске уникальной модели принтера – Designer PRO 250, который не имеет аналогов среди конкурентов. Эта модель совмещает в себе самые современные технологии: возможность печати двумя материалами и быстрое переключение между ними.

Теперь печать моделей любой сложности стала возможной. Designer PRO 250 воплощает самые уникальные конструкторские идеи и является новой гордостью команды PICASO 3D.

Октябрь

Награды от крупнейшей выставки по 3D печати и технологиям

PICASO 3D завоёвывает награды на крупнейшей выставке года 3D Print Expo – Лучший отечественный производитель и Бренд года.

Стенд PICASO 3D на выставке 3D Print Expo

Сентябрь

Производство набирает обороты и переходит на совершенно новый, промышленный уровень. 

Теперь принтеры PICASO 3D собираются на площадях крупного зеленоградского завода. Производство осуществляется на контрактной основе и позволяет оперативно реагировать на потребности рынка.

Отличительной особенностью производства является постоянная работа отдела технического контроля (ОТК). Благодаря этому достигается высокое качество и снижается уровень возможного брака.

Апрель

Ведётся активная работа по продвижению бренда и продукта: PICASO 3D участвует во многих профильных выставках по всей территории России и в странах СНГ.

Март

Расширяются возможности и увеличиваются области применения новейшей разработки. Подаются заявки на патентование нескольких конструкторских  решений.

Январь

Выход на рынок PICASO 3D Designer

На рынок выходит долгожданный PICASO 3D Designer, который становится флагманским продуктом компании. Можно с уверенностью сказать, что эта модель разработана настоящими профессионалами своего дела. Designer оснащён закрытым корпусом, автоматическим датчиком калибровки стола и интерактивным дисплеем.

Уникальный дизайн и безопасность конструкции делает устройство более привлекательным для использования в конструкторских бюро, а также в образовательных учреждениях.

2013

Декабрь

Анонс выхода PICASO 3D Designer

В конце года PICASO 3D анонсирует новый продукт – PICASO 3D Designer, который в дальнейшем получит не только большую популярность, но и широкое применение.

Октябрь

Активно ведётся работа по усовершенствованию технологии и начинается формирование дистрибьюторской сети.

Сентябрь

Увеличивается объём продаж и формируется команда компании. Теперь она состоит из отдела разработчиков, маркетологов и специалистов технической поддержки, а также отдела продаж и технического контроля.

Февраль

PICASO 3D Builder и первый опыт серийного производства

PICASO 3D переходит на серийный уровень производства. На зарождающийся российский рынок 3D принтеров выходит Builder – первый продукт компании с брендированной упаковкой, инструкцией по эксплуатации и ярким дизайном.

PICASO 3D Builder

2012

Декабрь

PICASO 3D Builder — первый шаг к серийному производству

Результатом столь продолжительной работы стал первый прототип обновлённого принтера – PICASO 3D Builder.

Модель качественно отличается от своего предшественника. В Buildere реализована функция автоматической калибровки стола, улучшено качество печати (минимальная толщина слоя  составляет 100 мкм.) и повышена жёсткость конструкции.

Ноябрь

Разработчики всерьёз задумываются о продвижении продукта и создании имиджа команды. С этого момента начинается зарождение бренда PICASO 3D: продумывается фирменный стиль и философия компании.

Январь

Компания не стоит на месте и начитает длительную разработку новой модели 3D принтера. По задумкам, новый принтер должен сочетать в себе такие качества, как простота, стабильность в работе и высокое качество печати.

2011

Октябрь

Разработано программное обеспечение – Polygon.

PICASO 3D Polygon – это программное обеспечение, которое подготавливает цифровые 3D модели для печати и управляет устройством. Команда разработчиков постаралась сделать его максимально простым и интуитивно понятным для пользователей.

Август

Компания становится юридическим лицом ООО «НПП ИИС» («Научно-производственное предприятие Интеллектуальные Информационные Системы»).

Май

Почти весь последующий год молодые разработчики активно модернизируют Gen-X, появляется несколько его вариаций. Обновлённый Gen-X уже имеет функцию автономной работы, а также улучшенное качество печати.

Февраль

Создание первого российского 3D принтера. Gen-X

Свою первую модель устройства, Gen-X,  Исупов и Анисимов собирают вручную в небольшой комнате квартиры на первом этаже. Детали для прототипа создаются из пластика, которые печатаются на канадском 3D принтере. Появляется название зарождающейся компании  — СКБ «Кипарис».

Первыми покупателями становятся предприниматели, которые интересуются новыми технологиями, им было любопытно попробовать новую отечественную разработку. В течение нескольких месяцев продается около 60-80 машин, что даёт начало успеху компании.

Устранение неполадок PowerPoint конструктора

Идеи для оформления доступны только для подписчиков Microsoft 365

В классических версиях PowerPoint идеи для оформления могут просматривать только подписчики. Вы можете попробовать или купить подписку здесь.

На PowerPoint в Интернете, идеи для оформления доступны всем.

Один Microsoft 365 не включает в себя идеи для оформления: Office 365 Germany Germany.

Включите Office подключенных к интернету

Чтобы использовать Конструктор PowerPoint, убедитесь, что Office «подключенные опытом»:

Перейдите в папку >учетной записии в области Конфиденциальность учетной записи выберите Управление Параметры.

Дополнительные сведения см. в разделе Включение и отключение интеллектуальных служб.

Конструктор PowerPoint может быть выключен администратором

Конструктор PowerPoint доступен для подписчиков Microsoft 365, но в некоторых организациях эту функцию отключают. Если у вас есть Microsoft 365 подписка, но вы не видите кнопку Идеи для оформления, спросите у ИТ-отдела.

Переустановите Office, чтобы получить доступ к функциям, предоставляемым по подписке

Если вы обновили подписку с Office до Microsoft 365, вам потребуется удалить Office а затем переустановить, чтобы получить функции подписчика. Инструкции см. в следующих статьях:

  1. Удаление Office с компьютера или Удаление Office 2016 для Mac

  2. Переустановка Microsoft 365

Перезапустите приложение, чтобы получить конструктор PowerPoint

Иногда при первом запуске PowerPoint после установки Microsoft 365 кнопка Идеи для оформления бывает недоступна. Проблема решается перезапуском приложения.

Если у вас не отображаются идеи по оформлению, это может быть вызвано различными причинами. Прежде всего сделайте вот что.

  • Проверьте подключение к Интернету. Для работы конструктора PowerPoint требуется доступ к сети.

  • Используйте тему, которая поставляется вместе с приложением PowerPoint (а не пользовательскую или загруженную из других источников).

Ниже описаны другие проблемы способы их устранения.

Идеи для оформления не работают на слайдах с изображениями

  • Примените к слайду макет типа Заголовок или Заголовок и объект.

  • Не используйте на слайде, на который вы вставляете фотографию, какие-либо дополнительные объекты или фигуры.

  • Добавляйте на слайд не больше четырех фотографий (в формате JPG, PNG, GIF или BMP). Их размер должен быть не меньше 200 x 200 пикселей.

Идеи для оформления не работают на слайдах, описывающих процесс

  • Примените к слайду макет типа Заголовок и объект.

  • Не используйте на слайде с текстом о процессе другие объекты, фото или фигуры.

Поскольку конструктор PowerPoint — это относительно новая служба, она еще нуждается в доработке. Если конструктор PowerPoint не может предложить действительно полезную идею, он не показывает их вовсе. Мы прилагаем все усилия для создания отличных идей для оформления слайдов с различным содержимым.

И, конечно же, если данная служба вам не нужна, вы всегда можете отключить ее. Для этого выберите элементы Файл > Параметры > Общие и снимите флажок Автоматически показывать идеи оформления.

Слайд редактирует кто-то еще

Если вы редактируете презентацию вместе с другими пользователями и один слайд активно редактируют сразу несколько человек, конструктор не будет предлагать идеи для оформления этого слайда.

Но как только количество пользователей, редактирующих слайд, сократится до одного, конструктор снова начнет предлагать варианты оформления при выполнении соответствующих действий (например, при добавлении фотографии).

Идеи для оформления не работают на слайдах с фигурами или надписями

Конструктор PowerPoint не может предложить идеи для оформления, если слайд содержит фигуру или надпись. Можно использовать фотографии или текст в заполнителе.

Если кнопка Идеи для оформления присутствует в PowerPoint, но она неактивна, это означает следующее:

  • Вы не подключены к Интернету.

  • Отдельный слайд не выбран. Это может произойти, если в области эскизов в обычном режиме выбрано несколько слайдов или если фокус в области эскизов находится между двумя слайдами. Подобная ситуация также возникает, если фокус находится в области заметок или если вы находитесь в режиме слайд-шоу, а не в обычном режиме.

Составление карт потоков создания ценности (VSM)

Что такое составление карт потоков создания ценности?

Систематизация потока ценности (VSM) — это метод бережливого производства, который обеспечивает анализ, проектирование и управление потоком материалов и информации, необходимых для поставки продукта клиенту. В этом методе, который также называют систематизацией потоков материалов и информации, для изображения различных рабочих и информационных потоков используется система стандартных символов. При нанесении элементов на карту они обозначаются как ценные или не ценные с точки зрения клиента, чтобы выявить и исключить элементы, которые не добавляют ценности.

Систематизацию потока ценности можно использовать для совершенствования любого процесса, в котором есть повторяющиеся этапы. Ее особенно полезно проводить в случаях, когда работа несколько раз передается от команды к команде. В сфере производства передачу работы проще визуализировать, поскольку обычно подразумевается передача материального результата по цепочке станций. Если, например, возникает проблема при сборке автомобиля, сотрудники конвейера могут заметить, что в определенной части сборочной линии накапливаются физические детали и возникает затор. В этом случае они могут остановить линию, чтобы решить эту проблему и возобновить процесс.

Но систематизация потока ценности (она же визуализация или составление карты процессов) применяется не только на линиях сборки. Систематизация потока ценности в рамках концепции бережливого производства приобретает все большую популярность в информационной сфере, поскольку позволяет повысить эффективность коммуникации и совместной работы в команде.

Большинство потерь в информационной сфере происходит на этапе передачи работы внутри команды (или на этапе ожидания), а не при ее выполнении. Неэффективная передача работы приводит к снижению производительности и качества. Путем систематизации потока ценности можно выявить потери и оптимизировать производственный процесс. Систематизацию потока ценности можно проводить как для потока разработки продукта, так и для потока поставки клиентам. В потоке разработки продукта решающее значение имеет последовательность действий, позволяющих успешно завершить работу и поставить продукт клиентам. В потоке поставки клиентам основное внимание уделяется действиям, направленным на поставку продукта в соответствии с запросами и ожиданиями конечных пользователей.

Если вы знакомы с концепцией непрерывной поставки, то наверняка представляете, как можно применить систематизацию потока ценности в этом процессе и получить пользу. Но прежде чем перейти к этому вопросу, рассмотрим некоторые преимущества и недостатки метода.

Систематизация потока ценности: история метода

Предполагается, что идея систематизации потока ценности впервые появилась в корпорации Toyota Motor. Однако это спорный вопрос. Возможно, Toyota позаимствовала этот метод из других источников или он возник естественным образом в ходе обмена идеями между членами сообщества бережливого производства. Ранние версии диаграмм, представляющих потоки материалов и информации, можно найти уже в книге Чарльза Э. Кнеппеля «Внедрение методов повышения эффективности», которая была опубликована в 1918 году.

В корпорации Toyota этот метод называли систематизацией потоков материалов и информации и не придавали ему особой значимости. Однако благодаря успеху Toyota и распространению методов бережливого производства систематизация потока ценности приобрела популярность. В 1990-х годах ее стали преподносить как современную рекомендацию для эффективных бизнес-команд.

Преимущества систематизации потока ценности

Систематизация потока ценности крайне важна для устойчивого развития бизнеса. И вот почему.

  • Сокращение или исключение потерь повышает прибыль компании. Кроме того, при таком подходе становится понятна причина потерь.
  • После того как в результате систематизации потока ценности будет выявлена нерациональная передача работы, команды могут сознательно улучшить свое поведение, культуру, коммуникацию и совместную работу.
  • Команды отказываются от индивидуальных мнений и выстраивают приоритеты с точки зрения клиента.

Проблемы систематизации потока ценности

Если не проявлять должной осторожности, систематизация потока ценности может оказаться затратным мероприятием сама по себе. Вот как можно избежать распространенных ошибок:

  • Трудозатраты на систематизацию потока ценности необходимо соизмерять с потенциальной выгодой и экономией. По сути, нужно с самого начала следить за рентабельностью инвестиций.
  • Привлекайте к систематизации потока ценности опытных сотрудников из бизнес-команды и команды разработки продукта, так как процесс составления может быть чрезвычайно сложным и междолжностным.
  • Систематизация потока ценности часто вызывает страх и неуверенность, поэтому процесс выявления лишних операций может быть непростым.
  • Конечно, оптимизация отдельных этапов позволяет серьезно сэкономить. Однако это может не привести напрямую к повышению прибыли до завершения полного критического анализа. С учетом этого начинать движение лучше с малого.
  • Не спешите сразу же использовать профессиональные графики, инструменты и символы. Сначала сделайте набросок на бумаге или на доске, чтобы изложить идею в общих чертах. Когда все уляжется, формализуйте карту потока надлежащим образом. Помните, что ваша цель — сократить лишние расходы, а не создать дополнительные.

Короче говоря, систематизировать поток ценности полезно, но если перестараться, это может стать причиной новых проблем.

Примеры использования систематизации потока ценности

Вкратце рассмотрим преимущества систематизации потока ценности для различных отраслей. Сфера применения определяет набор элементов на карте потока ценности.

В цепочке поставок с помощью систематизации потока ценности можно выявлять причины дорогостоящих задержек на пути к поставке готового продукта. На производстве с помощью систематизации потока ценности можно выявлять потери, анализируя каждый этап потока информации и транспортировки материалов. Здесь элементы процесса в потоке создания ценности — это материалы.

В сфере услуг систематизация потока ценности помогает обеспечить эффективное и своевременное обслуживание внешних клиентов, а на уровне администрирования в организации облегчает обслуживание внутренних клиентов. В здравоохранении систематизацию потока ценности можно применять для повышения эффективности лечения пациентов и обеспечения высококачественного ухода. Здесь элементы процесса в потоке создания ценности — это потребности клиентов.

Как систематизация потока ценности позволяет выявить и сократить потери

Метод систематизации потока ценности возник на предприятиях обрабатывающей промышленности. В качестве примера представим, что автомобильный завод получает заказы на новые автомобили и нуждается в сырье для их производства. Компания проводит систематизацию потока ценности, чтобы схематично представить этапы производства нового автомобиля.

Проанализировав составленную карту, компания выявляет нерациональный этап передачи в процессе производства: сырье доставляют на конвейер с дальнего склада с помощью погрузчика. Такое перемещение создает угрозу безопасности и отнимает много времени. Исходя из этого компания решает на постоянной основе переместить склад сырья, чтобы он непосредственно примыкал к конвейеру. Это повысит эффективность и, возможно, полностью устранит необходимость в погрузчике.

В бережливом производстве выделяют семь видов потерь.

Перепроизводство

Перепроизводство является катализатором многих других видов потерь. При перепроизводстве продукта образуются дополнительные потери из-за ненужных расходов, таких как дополнительная плата за хранение, впустую потраченное сырье и капитал, замороженный в бесполезных запасах.

Запасы

Потери из-за запасов — это стоимость обязанностей, связанных с хранением избыточных запасов. К этим потерям относятся дополнительные площади для размещения запасов, затраты на аренду складских помещений, транспортные расходы, а также потери от ухудшения характеристик продуктов.

Перемещение

Потери от перемещения — это затраты на все перемещения персонала и оборудования, которые можно сократить. Предыдущий пример с погрузчиком и местоположением запасов отлично демонстрирует потери от перемещения и их оптимизацию. Потери от перемещения создают множество побочных потерь, включая загрязнение, потери топлива из-за эксплуатации транспортных средств, затраты на техническое обслуживание и затраты, связанные с поломкой оборудования.

Дефекты

Возможны нештатные ситуации, которые могут быть затратными. Управление потерями из-за дефектов — это попытка выявить и устранить нештатные ситуации и недостатки, которые приводят к дефектам в конечных продуктах. Дефекты обходятся дорого. Они требуют замены, возможных дополнительных затрат на утилизацию или затрат, связанных с полной потерей сырья.

Излишняя обработка

Потери от излишней обработки — это любой этап производства компонента, который оказывается ненужным, например добавление возможностей, о которых пользователи не просили, или совершенствование частей продукта, которые не будут видны пользователю.

Ожидание

Потери из-за ожидания — это стоимость любого этапа производственной обработки, который выполняется медленно и задерживает конечный результат. Ожидание увеличивает расходы на освещение, отопление, охлаждение и создает опасность истечения срока годности материалов или действия контрактов.

Транспортировка

Потери от транспортировки очень похожи на потери от перемещения. Потери от транспортировки возникают при внешних перевозках между несколькими пунктами или при внутренних перемещениях в пределах одного пункта у сторонних партнеров.

Но организация, разрабатывающая программное обеспечение, не занимается физическим перемещением сырья со складов для создания готового продукта. Разработка программного обеспечения подразумевает превращение идей в осязаемый пользовательский опыт и создание ценности для клиентов.

Для компаний по разработке программного обеспечения поток ценности — это получение идеи, например от службы поддержки клиентов, из требований к продажам или в результате анализа конкурентной продукции, и поставка этой идеи в виде ценного результата конечным потребителям. Этапы потока ценности при разработке программного обеспечения в основном связаны с обменом информацией между командами.

Пользователь запрашивает возможность, команды по продукту проектируют функцию, инженеры получают проект и создают программное обеспечение, которое поставляется конечному пользователю. При разработке программного обеспечения управление потоком ценности можно использовать для выявления точек потерь между этими этапами.

Ниже перечислены семь видов потерь, характерных для разработки программного обеспечения и другой творческой работы.

Недоработка

Недоработки возникают, когда выпускается недоделанное программное обеспечение. Это может произойти из-за отсутствия полной спецификации или автоматизированного тестового покрытия. Недоработки приводят к множеству других потерь, поскольку выпуск дополнительных обновлений и разработка недостающих функциональных возможностей требуют дополнительных работ.

Избыточные возможности

Избыточные возможности, или «неконтролируемое расширение возможностей», вызывают потери из-за ненужного расширения объема работы. Избыточные возможности — это возможности, созданные компанией наугад без запроса пользователей. Избыточные возможности создаются с благими намерениями, но часто в отрыве от реальных потребностей клиентов.

Переподготовка

Потери из-за переподготовки могут возникать, в частности, из-за отсутствия внутренней документации. В случае сбоя или отказа программного обеспечения рекомендуется выяснить и задокументировать причину отказа и способ его устранения. Если отказ не задокументирован, при его повторном возникновении придется снова искать причину и способ устранения.

Потери из-за переподготовки также возникают, когда команде или отдельному сотруднику приходится осваивать незнакомую технологию. Технологические тенденции быстро меняются. Молодые разработчики, вдохновленные рыночными тенденциями и рекламной шумихой, подхватывают кратковременную моду на платформы и библиотеки. Даже если сотрудники организации знают, как создать ту или иную возможность, им может потребоваться переподготовка, чтобы создать ее на новой платформе.

Передача работы

Потери из-за передачи работы возникают при смене владельца проекта, изменении ролей или текучести кадров. Основные участники команды уходят, и проект передают другому участнику без контекста. Такого сценария трудно избежать. В других случаях потери из-за передачи работы вызваны неэффективным управлением и изменением приоритетов участников команды на ходу.

Кроме того, потери от передачи работы могут возникать в конвейерах обмена информацией. Например, в команде DevOps более тесная интеграция команды разработчиков с операционной командой может предотвратить ошибки при обмене информацией во время сдачи продукта на обслуживание. Это пример того, как можно избежать потерь от передачи работы.

Задержки

Задержки обычно возникают, когда в проекте существуют сильные зависимости. Выполнение следующих этапов проекта может быть приостановлено в ожидании решения или ресурса с предыдущего этапа. Хотя зависимостей лучше избегать, полностью разделить задачи бывает сложно. Задержка при выполнении одной задачи может привести к задержкам в зависимых задачах. В результате задержки могут вызвать каскад потерь. Ведь разработка программного обеспечения часто происходит быстрыми темпами, и задачи распределяются между участниками команды.

Переключение между задачами

Потери из-за переключения между задачами похожи на потери из-за передачи работы. Но если потери от передачи работы возникают при смене владельца задачи, то потери от переключения между задачами происходят у одного и того же участника команды. Мысленное переключение контекста обходится дорого. Именно определенный ход мыслей или состояние потока позволяет разработчикам программного обеспечения эффективно работать и выдавать хороший код. Эффективные организации стремятся создать для разработчиков оптимальные ментальные условия. Неэффективные организации донимают разработчиков второстепенными отвлекающими задачами, такими как совещания или электронные письма, и тем самым нарушают их рабочий процесс.

Дефекты

Потери из-за дефектов возникают, если в программном обеспечении обнаруживаются ошибки. Дефекты аналогичны недоработкам, но могут быть более затратными, поскольку о них не известно, тогда как о недоработках обычно известно сразу. О выявленных дефектах в службу поддержки сообщают клиенты. Такой конвейер может быть дорогостоящим: он приводит к задержкам и переключению между задачами.

Символы на картах потока ценности

Существуют стандартные символы для схематичного представления потока ценности.

Пошаговая инструкция по систематизации потока ценности

1. Определите проблему, которую вы решаете

Какую проблему вы решаете с точки зрения клиента? Вашим клиентам кажется, что поставка новых возможностей или улучшений продукта занимает слишком много времени? Опубликуйте изложение проблемы и убедитесь, что все понимают, о чем идет речь.

2. Доверьте задачу подходящей команде

Доверьте задачу зрелой и опытной команде, которая сможет грамотно и своевременно решить эти проблемы. Топ-менеджеры должны выделить достаточно средств, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение задачи.

3. Задайте границы процесса

После публикации изложения проблемы соответствующим образом ограничьте область систематизации потока ценности. Необязательно составлять карту всего процесса релиза: можно сосредоточиться на определенном участке.

4. Составьте карту выбранного процесса

Обязательно проверьте выбранный процесс. Это может поменять картину, так как непосредственный опыт нельзя заменить описанием (оно может быть предвзятым) и документацией, написанной другими сотрудниками (она может быть неполной и неточной).

Определите этапы. Я анализирую карту потока ценности несколько раз. Это может показаться избыточным, однако мне случалось при втором проходе находить недостающие звенья, не обнаруженные при первом. А затем мы копались еще немного, и при третьем (и последнем) проходе вскрывались неприятные сюрпризы.

5. Соберите данные о процессе

Систематизируя поток ценности, заносите данные о процессе в поля данных на карте. Данные о процессе включают в себя (помимо прочего) количество вовлеченных людей, среднее количество рабочих часов, время цикла, время ожидания, время бесперебойной работы, время простоя и так далее.

6. Создайте график

Создайте карту затрат времени на процессы и выполнение.

7. Оцените текущую карту

Задавайте вопросы. Много ли зависимостей связывает команды? Не слишком ли велико время выполнения? Если да, не связано ли это с тем, что наборы тестов не выполняются (или не могут выполняться) параллельно? Все ли среды стабильны? Не наблюдаются ли при тестировании периодические сбои, которые команды не в состоянии воспроизвести?

Или, может быть, в вашем процессе есть этапы, которые вы считаете ценными, но которые ничего не значат для клиента? Анализируя информационный поток, ищите в нем застойные и узкие участки. Обращайте внимание на тип операций (отправка или получение).

8. Спроектируйте будущую карту

Возможно, вам не удастся создать полную и окончательную версию, но это нормально. Убедитесь, что ваша новая карта соответствует видению компании.

Помните: ничто не постоянно. Исходя из потребностей клиентов, вносите постоянные корректировки.

9. Реализуйте будущую карту

Следуйте будущей карте потока ценности и убедитесь, что она более эффективна для клиентов. Она должна способствовать решению проблемы, сформулированной в начале работы. Ведите регулярный мониторинг KPI и анализируйте тенденции. Убедитесь, что все работают на благо клиентов.

Если вам интересно посмотреть, как выглядит конечный продукт, вот пример карты потока ценности.

Систематизация потока ценности для непрерывной поставки

В разработке ПО систематизация потока ценности может выявить проявления неэффективности на всех этапах: от зарождения идеи до внедрения продукта в рабочую среду с учетом циклов обратной связи и доработок. Это может уменьшить количество этапов в процессе и сократить объем доработки. При систематизации процесса можно визуально представить, где происходит передача работ. Кроме того, вы сможете определить участки, в которых из-за длительного времени ожидания работа не перемещается по системе своевременно.

По умолчанию систематизация потока ценности не требуется для непрерывной поставки (CD). Разработать и внедрить конвейер непрерывной поставки вполне можно, даже не зная о таком методе.

При правильном подходе к построению карты потока создания ценности этот метод способствует развитию культуры постоянного совершенствования. Такая методика доказала свою эффективность в вопросах разработки и эксплуатации ПО. Карта иллюстрирует результаты анализа потока создания ценности и предоставляет визуальный инструмент для упрощения понимания процессов и взаимодействия в организации.

Зачем внедрять карты потоков создания ценности в своей команде?

Составление карт потоков создания ценности может применяться в отраслях, которые стремятся улучшить процессы во всех деловых операциях. Визуализация передачи работы помогает оптимизировать поток и сэкономить средства. Без визуализации будьте готовы к долгим совещаниям с туманными результатами для бизнеса.

Карты потоков создания ценности могут творить чудеса, способствуя непрерывным улучшениям. В мире разработки программного обеспечения непрерывное усовершенствование находится в центре парадигмы непрерывности, в рамках которой конвейеры непрерывной поставки обеспечивают регулярную, предсказуемую и оптимальную поставку продуктов клиентам. Как только вы научитесь выпускать релизы со скоростью формирования идей, ваши клиенты станут счастливы.

Кроме того, систематизация потока ценности способствует улучшению командной культуры. Продуктивные команды больше вовлечены в процесс и с ними интереснее работать. При этом улучшение культуры, повышение производительности и экономия — лишь некоторые из множества преимуществ, которые дает систематизация потока ценности. Не пора ли сделать ее приоритетом номер один в вашем бэклоге?

Поделитесь этой статьей

Juni Mukherjee

Juni is a thought citizen in the DevSecOps space and has made deep investments in the field of Continuous Delivery. She has helped organizations build Continuous Delivery Pipelines, and would love to solve the problems that plague our industry today. She has authored a couple of books.

«Существование сумасшедших идей беспокоит». Билл Гейтс — о чипировании и вакцине против коронавируса

Автор фото, AFP

Основатель компании Microsoft Билл Гейтс последние годы посвящает много времени своему благотворительному фонду, который он основал вместе с женой Мелиндой. В марте он ради этого покинул совет директоров компании.

Фонд финансирует различные медицинские проекты, и в том числе разработку вакцины против Covid-19. После начала пандемии коронавируса Гейтс стал героем теорий заговора. Во всем мире есть сторонники идеи о том, что болезнь появилась и распространилась благодаря ему.

Они считают, что миллиардер хочет вживить микрочипы миллиардам человек и в результате сократить численность населения Земли.

Билл Гейтс в интервью радиопрограмме Би-би-си Today рассказал, что думает об этих теориях, а также поделился своим видением о борьбе с коронавирусом и всеобщей вакцинации.

Билл Гейтс: Наша задача — собрать 7,4 млрд долларов, и любой дополнительный доллар или евро, которые мы получим, поможет нам спасти жизни. Важность вакцин сегодня очевидна как никогда. Но нам нужны вакцины не только для таких болезней, как корь, диарея и пневмония. Необходимо также, чтобы GAVI [Глобальный альянс по вакцинам и иммунизации, поддерживаемый Фондом Билла и Мелинды Гейтс] занялся доставкой вакцины от коронавируса в развивающиеся страны. Мы собираем деньги не только внутри бюджета GAVI, но мы также открыли новый фонд, который займется приобретением вакцины от коронавируса для бедных стран.

Би-би-си: Кто должен получить вакцину первым?

Б.Г.: Первыми вакцину должны получить медицинские работники в странах, где эпидемия продолжается. Это связано с тем, что им нужно продолжать заниматься своей работой, спасать жизни и не подвергаться серьезному риску, с которым они сталкиваются сейчас. Затем есть полицейские и службы экстренного реагирования — работники жизненно важных сфер. И когда они будут защищены, после этого можно перейти к остальным людям. И если вакцина будет эффективна на пожилых людях, что является основным критерием, то ее нужно будет отправить в дома престарелых, тюрьмы, приюты для бездомных, чтобы охватить тех, кто подвержен большому риску. Это нужно делать в мировом масштабе. К счастью, мы собираемся параллельно построить несколько заводов, и мы надеемся, что объемы производства будут высокими. Но распределение вакцин станет интересной задачей.

Би-би-си: Если вакцина будет разработана в США или Британии, не захотят ли местные жители, чтобы им ее дали в первую очередь?

Б.Г.: Мы работаем со всеми фармацевтическими компаниями, имеющими достаточные производственные мощности. Мы говорим им — даже если вашу вакцину не выберут, можем ли мы использовать ваши мощности по всему миру, чтобы начать производство этой вакцины быстрее всего, что было раньше? И удивительно, как фармацевтические компании соглашаются со словами «даже если наша вакцина не будет лучшей, мы предоставим свои заводы».

Би-би-си: В первую очередь, может быть, ее должны получить медработники страны, где придумали вакцину?

Б.Г.: Если есть один завод, который производит 300 млн доз в год, то спрос будет очень высоким. Появятся строгие условия, в числе которых — кто обеспечивал финансирование и где наихудшая ситуация с эпидемией. Если запустить производство на 10 заводах, то удастся выпустить 3 млрд вакцин в год. Тогда особых ограничений уже не будет, и главной проблемой станет не производство, а доставка вакцин.

Би-би-си:ВОЗ хочет, чтобы компании сделали публичными свои патенты и предоставили открытый доступ к любой информации о вакцине. Но есть те, кто говорят, что достаточно лицензирования, и интеллектуальные права пусть останутся у создателя. Кого вы поддерживаете?

Б.Г.: Интеллектуальные права бессмысленны. Требуется вакцина, которая бы прошла клинические испытания на безопасность и эффективность. Эти компании занимаются этим, чтобы помочь миру. Они не делают это с мыслью, что им удастся извлечь выгоду из вакцины. Они знают, что это необходимо для всех. И какие бы теории заговора ни придумывали люди, фармацевтическая индустрия в этом демонстрирует себя с лучшей стороны. Например, компания AstraZeneca.

Подобное можно сказать обо всех компаниях, но я возьму ее в качестве примера. Мы посоветовали [ученым Оксфордского университета] работать совместно с фармацевтической компанией, потому что вы отличные специалисты, вы быстро работаете, но в вопросе клинических испытаний и работы с производителями, вам нужна фармацевтическая компания, и они выбрали AstraZeneca. Комбинация их способностей оказалась просто невероятной.

Наш фонд работает с AstraZeneca, и мы их спрашиваем, каков план для Индии, каков план для Китая. Так что, если создание вакцины окажется успешным, на что мы надеемся, то на этот случай уже есть глобальный план о ее массовом производстве. AstraZeneca сказала, что не собирается на этом наживаться. Она просто хочет помочь миру.

Би-би-си:Давайте поговорим про конспирологические теории, заполонившие интернет. Некоторые из них упоминают и вас, предполагая, что, якобы, вы хотите захватить мир через компьютерные чипы, которые люди получат через вакцинирование. Как вы считаете, может ли это все нанести вред?

Б.Г.: Если посмотреть на все эти сплетни и антинаучные высказывания, которые существуют, то да — это приводит к разжиганию вражды между людьми. Беспокоит то, что в такое время цифровые инструменты используются для всего этого сумасшествия. Когда в конечном счете у нас появится вакцина, нам нужно будет добиться формирования группового иммунитета, чтобы около 80% населения были вакцинированы. Но если они будут думать, что это афера, или что вакцины вредны, и люди не захотят вакцинирования, то болезнь продолжит убивать людей.

Так что меня немного беспокоит существование всех этих сумасшедших идей. И меня несколько удивляет, что часть этих теорий — обо мне. Мы жертвуем деньги для создания инструмента, мы выписываем чеки фармакологическим компаниям. Так получилось, что в нашем фонде есть много специалистов в области фармакологии, и нас считают честным посредником между правительством и компаниями в том, что касается выбора лучшего метода.

Би-би-си: Наверное, частично это связано с вашими словами, когда вы сказали о том, что необходимо знать, кто прошел вакцинацию, а кто нет, и как это будет отслеживаться.

Б.Г.: Да, если говорить о вакцине от оспы, она оставляла шрам, потому что она очень мощная, и в толпе людей можно было увидеть людей с такой прививкой. И чтобы полностью избавиться от болезни, нужно было, чтобы все были привиты. Поэтому можно сказать, что произошло чудо, так как в 1980 году эта болезнь была признана побежденной. Так что если говорить о регистрации в добровольном порядке, то да, мы думаем о том, как защитить детей от болезни, но это не подразумевает каких-то чипов или чего-то подобного. Иногда хочется смеяться [из-за некоторых теорий].

Би-би-си: Как мы узнаем, кому было проведено вакцинирование, а кому нет?

Б.Г.: В богатых странах информация документируется, а в бедных странах данные записываются в бумажных документах. Они постепенно переходят на цифровые технологии, но недостаточно быстро. В Индии мы проводим тестовые программы, когда данные сохраняются в мобильные телефоны, чтобы специалисты могли понять, была ли покрыта та или иная деревня.

Проект «20 идей». Как ускорить развитие промышленности в России и привлечь в страну иностранных инвесторов

По данным ЦБ РФ, в 2020 г. прямые иностранные инвестиции снизились в четыре раза, составив $9,2 млрд. В 2021 году ситуация существенно лучше не становится. Максимальный объем иностранных инвестиций в российскую экономику в течение последних 10 лет наблюдался в 2013 году и составил около $70 млрд. И интерес инвесторов к нашей стране так и не восстановился.

Для сравнения, несмотря на тяжелый для страны пандемический год, прямые иностранные инвестиции в экономику Китая составили около $15 млрд (причем в 2021 году этот показатель уже вырос до $91 млрд, кроме того, отдельно считаются инвестиции по Гонконгу, и по итогам 2 квартала 2021 года прямые иностранные инвестиции составили $2,1 трлн), Сингапура – $22,5 млрд, а в экономику США – около 60.

Почему иностранные производители и инвесторы не спешат открывать производства на территории России, что мешает? Ведь для этого у страны есть все возможности: территориальные, ресурсные, технологические… Сколько на этом теряет Россия, можно представить, ориентируясь на показатели по другим странам. Кроме того, именно приток инвестиций способствует дальнейшему развитию технологий.

Среди ключевых проблем, которые влияют на инвестиционную привлекательность, можно выделить 4.

Во-первых, высокая налоговая нагрузка, которая составляет, согласно исследованию Всемирного банка, в среднем 47 %. Аналитики из Института Столыпина подсчитали, что за период с 2018 по 2019 год налоговое бремя в промышленности выросло в 2,5 раза, несмотря на обещания властей о его сокращении.

Во-вторых, административное давление: на каждый бизнес приходится до 10 контролирующих органов, которые проводят бесконечные проверки.

В-третьих, неравная ситуация в регионах России, в ряде отмечается кадровый дефицит по высококвалифицированным направлениям.

Еще важный момент: передовые технологии работают сейчас в основном в финансово емких сегментах, ресурсных отраслях (нефть, газ). Производственный процесс в этих нишах сильно зависим от импортных технологичных решений, ПО, а также импортных комплектующих и материалов. Таким образом, важной проблемой промышленности, к сожалению, остается дефицит отечественных инновационных и конкурентных технологий.

Кроме того, развитие российской промышленности тормозит зарегулированность вопросов внедрения новых разработок. Получается, что в стране созданы условия для закупок иностранных отработанных технологий, и в то же время нет эффективного механизма стимулирования появления и внедрения отечественных.

Предприниматель и активист Дмитрий Давыдов в своем проекте «20 идей» предлагает решение проблемы. В этом проекте собраны все его предложения по развитию России. Дмитрий Давыдов надеется, что они будут услышаны, и уверен, что в результате воплощения этих идей в жизнь экономика страны сделает большой рывок вперед.

По мнению предпринимателя, для этого России нужно использовать лучшие мировые практики, опыт других стран, которые выбрали правильный вектор развития, например опыт Сингапура, ОАЭ, Южной Кореи. «У России с ее территориальными и природными ресурсами, человеческим и интеллектуальным потенциалом есть все возможности превзойти своими успехами самые прогрессивные страны и переместиться в лидеры по всем направлениям», ‒ подчеркивает активист.

В проект «20 идей» включены предложения по всем аспектам: здравоохранению, образованию, экологии, инвестициям, эффективности госслужбы и так далее. Отдельным блоком выделены идеи, связанные с созданием условий, которые могут вызвать интерес у производителей и инвесторов со всего мира к строительству новых предприятий на территории России.

Что такое генерация идей? — Определение, методы и факторы успеха

Идеи — ключ к инновациям. Без них нечего делать, и поскольку исполнение является ключом к обучению, необходимы новые идеи для любых улучшений.

Очевидно, что сами по себе идеи не приведут к инновациям, поскольку вам нужно уметь выстроить систематический процесс управления этими идеями. Идея заключается не только в том, чтобы генерировать тонны из них, но и в том, чтобы обращать внимание на их качество.

Мы согласны с тем, что иногда бывает сложно придумать больше таких высококачественных идей. Нет ничего необычного в том, что мы застреваем в наших старых привычках и распорядках, когда должны создавать что-то новое.

Чтобы вырваться из этой колеи, мы решили изучить генерацию идей в целом, а также представить некоторые из наших любимых советов, инструментов и методов , которые можно использовать для более систематического генерирования новых идей.

Что такое генерация идей и почему это важно?

Генерация идей описывается как процесс создания, развития и передачи абстрактных, конкретных или визуальных идей.

Это начальная часть воронки управления идеями, которая направлена ​​на поиск возможных решений предполагаемых или реальных проблем и возможностей.


Как уже упоминалось, идеи — это первый шаг к улучшению. Наш прогресс как личность человек зависит от новых идей. С точки зрения отдельного человека, новые идеи могут помочь вам двигаться вперед, если вы чувствуете, что застряли на задаче или не можете решить определенную проблему.

Возможно, вы ищете новые способы преодолеть творческий барьер или ищете лучшее решение своей проблемы?

Может быть, вам нужны новые идеи, чтобы вы могли полностью изучить новую возможность?

Когда дело доходит до вашей организации , генерация и сбор новых идей от ваших сотрудников — лучший способ раскрыть творческие, неявные знания. Умение создавать и развивать новые идеи позволяет:

  • Оставайтесь актуальными
  • Сделайте позитивные изменения в вашей организации

«Творческое мышление вдохновляет на идеи.Идеи вдохновляют на перемены »- Барбара Янушкевич

Возможно, ваша организационная цель — повысить эффективность вашей работы и вашей команды или вам нужны новые идеи для улучшения вашего продукта?

Независимо от ваших целей или типов идей, которые вы ищете, цель новых идей — улучшить вашу работу с .

В более крупном масштабе экономик зависят от инноваций для стимулирования роста и повышения благосостояния. Инновации создают новые технологии и предприятия, которые создают новые рабочие места для людей.

Итак, хотя инновации связаны не только с идеями, они являются важной частью уравнения, поскольку одно не было бы без другого.

Инструменты и методы для генерации идей

Хорошо, теперь тебе нужны идеи. Что вы делаете?

Скорее всего, вы провели мозговой штурм. Однако было показано, что мозговой штурм не только занимает больше времени и приводит к меньшему количеству идей, но и к худшим идеям, чем если бы одни и те же участники просто пытались придумать идеи сами.

Есть несколько других причин, по которым мозговой штурм может быть не лучшим способом придумывать идеи. Планирование, организация и документирование сеанса в удобном для использования формате займет еще больше времени.

Хотя есть определенные способы улучшить результаты мозгового штурма, это не имеет значения. Дело в том, что вы не должны автоматически переходить к мозговому штурму.

Однако есть и другие полезные методы, которые стоит попробовать, чтобы бросить вызов общепринятому мышлению.Поскольку вам понадобятся разные идеи, хорошо иметь в виду несколько методов их создания. Большинство этих методов формирования идей можно использовать для более эффективного мозгового штурма, но также и для других типов идей.


Вызов идеи

Idea Challenge — это сфокусированная форма инноваций, при которой вы поднимаете проблему или возможность в надежде найти творческие решения.

Смысл вызова идеи состоит в том, чтобы участвовать в формировании идей, а генерировать идеи вокруг заранее определенной темы в течение ограниченного периода времени.

Он позволяет вам сформировать конкретный вопрос и направить его на конкретную аудиторию, чтобы получить новые идеи и уникальные идеи.

Прежде чем приступить к задаче идеи, важно определить, чего вы хотите достичь с ее помощью.

Поскольку существует два типа задач-идей: проблем, ориентированных и решений, ориентированных подходов, вы должны сначала уточнить, хотите ли вы определить проблемы или разработать для них потенциальные решения .


При организации испытания идеи существуют различные параметры, которые вы можете выбрать для достижения желаемых результатов, например , такие как тема, аудитория, обязанности, время, или каналов .

Помните, что испытание идеи — лучший метод, когда вам нужно генерировать много новых идей. Возможно, это не самый эффективный способ генерировать идеи, если вы привлекаете к процессу создания идей только нескольких экспертов, поскольку он оказался более полезным для привлечения большой аудитории.

Несмотря на то, что вызов идеи позволяет быстро собрать множество идей, тщательное планирование требует времени и может не окупиться, если нет ресурсов для его правильной реализации. Кроме того, для успеха необходимо правильное время.

Мы написали исчерпывающее руководство по проблемам с идеями, которое вы можете прочитать, нажав ниже.

Техника СКАМПЕРА

Техника SCAMPER создана Бобом Эберли и представляет собой метод, используемый для решения проблем и творческого мышления.Это целостный способ применения критического мышления для изменения уже существующих идей, концепций или процессов.

Цель SCAMPER — внести коррективы в некоторые части существующей идеи или процесса для достижения наилучшего решения. Он состоит из семи действий, которые можно использовать для замены частей в процессе:


1. Замена
Метод замещения означает замену части вашего продукта, концепции или процесса другой для достижения еще лучшего результата.

2. Комбинирование Техника комбинирования исследует возможность объединения двух идей в единое, более эффективное решение.

3. Адаптация Адаптация анализирует возможности сделать процесс более гибким и фокусируется на других подобных постепенных улучшениях идеи, процесса или концепции.

4. Изменить Изменение идеи рассматривает проблему или возможность с более широкой точки зрения и направлено на улучшение общих результатов, а не только идеи.

5. Используйте другое применение Этот подход фокусируется на поиске способов использования идеи или существующего решения для других целей и анализа возможных выгод, если они применяются в других частях бизнеса.

6. Исключение Метод исключения довольно прост: он исследует возможные результаты, если одна или несколько частей концепции были исключены.

7. Реверс — Это действие фокусируется на изменении порядка взаимозаменяемых элементов идеи.

Хотя метод SCAMPER изначально был разработан для мозговых штурмов, он может быть применен и к вашим собственным мыслительным процессам.

Часто люди склонны сосредотачиваться на поиске следующей большой идеи. При генерировании новых идей легко забыть, что постоянные постепенные улучшения — это те, которые действительно оказывают влияние в долгосрочной перспективе.

Если вы сделаете формирование идей постоянной практикой, у вас будет хороший шанс реализовать эту большую идею с помощью нескольких маленьких.Иногда достаточно посмотреть на то, что у вас уже есть. Использование ваших существующих идей или процессов в качестве отправной точки может многое рассказать о вашей текущей ситуации, в чем и заключается метод SCAMPER.


Противоположное мышление

Противоположное / обратное мышление — это метод, который может помочь вам подвергнуть сомнению давние предположения , связанные с вашим бизнесом. Это полезный инструмент, который стоит использовать, если вы чувствуете, что ваша команда придерживается общепринятого мировоззрения и придумывать эти «нестандартные идеи» кажется трудным.

Часто поиск лучших решений не достигается с помощью линейного мыслительного процесса. Хотя наш мозг устроен таким образом, противоположное мышление может помочь нам поставить под сомнение норму.

При таком мышлении вы считаете полную противоположность нормальному. Вы даже можете думать задом наперед, чтобы найти нестандартные решения.

Карты мозгового штурма
Карты

Brainstorm — полезный инструмент, созданный Советом по инновациям для , предлагающий десятки новых идей , связанных с любой задачей или проблемой, с которой вы в настоящее время работаете.Карточки для мозгового штурма помогут вам учесть внешние факторы, такие как: социальные тенденции, новые технологии и регулирование в контексте вашего бизнеса.

Этот подход позволяет генерировать большое количество идей без особых усилий. Хотя многие идеи не имеют смысла, этот инструмент все же может быть очень полезным для того, чтобы вывести вас из колеи, если вы страдаете от творческого затора.


Мышление по аналогии

Мышление по аналогии — это метод использования информации из одного источника для решения проблемы в другом контексте.Часто одно решение проблемы или возможность можно использовать для решения другой проблемы.

Мышление по аналогии можно, например, использовать для анализа успешного бизнеса, определения того, что делает его отличным, а затем применения тех же принципов для вашего бизнеса. Это простой способ предложить новых идей, прошедших предварительную проверку .

Вы, наверное, слышали о бесчисленных стартапах, которые называются «Uber для [укажите отрасль здесь] ». Именно этот метод использовала каждая из этих компаний.Однако, хотя это такой простой и интуитивно понятный инструмент, очевидные комбинации, вероятно, будут очень конкурентоспособными.

Вышеупомянутые техники — одни из наших любимых для генерации идей, но определенно не единственные. Те, которые вам подходят, можно найти, протестировав различные варианты.

Управление идеями

Хотя создание идей часто является легкой частью инноваций, их сбор и управление могут оказаться сложной задачей без надлежащего инструмента.

Поскольку люди часто приходят с новыми идеями тут же, они должны уметь собирать эти идеи сразу же, когда они возникают.

Многие люди используют цифровые или физические записные книжки, чтобы записывать свои идеи на ходу. Этот метод хорошо работает, когда вы просто хотите делать заметки для себя. Однако, когда вы хотите поделиться этой информацией с другими и попросить обратную связь для дальнейшего улучшения, это не самый эффективный способ.

Если вам нужно привлечь больше людей к процессу создания идей, вы можете подумать о специальном инструменте управления идеями, чтобы убедиться, что все потенциальные идеи собраны в одном месте.


Инструмент управления идеями

Поскольку управление идеями — такая обширная тема, и у крупных компаний всегда будут тысячи идей, использование специального инструмента управления идеями часто имеет смысл для большинства компаний.

Инструмент управления идеями служит основой вашего процесса управления идеями. Здесь вы собираете идеи, обсуждаете их, оцениваете и расставляете приоритеты, а также отслеживаете их прогресс, а также стратегическое направление своей деятельности по формированию идей.

Управление идеями с помощью специального инструмента настолько эффективно, насколько эффективен лежащий в его основе процесс. Чтобы создание идей стало постоянной привычкой, вы должны выстроить процесс, который упростит создание и переработку новых идей. Слишком сложные процессы только расстроят пользователей, поэтому не пытайтесь усложнять их.

Если вам интересно узнать, что следует учитывать при выборе подходящего для вас инструмента управления инновациями, вы можете прочитать нашу предыдущую статью по этой теме.

Успех с генерацией идей

Прежде чем привлекать больше людей к использованию этих инструментов и методов для генерации большего количества идей, есть еще несколько советов, которые помогут вам получить больше от ваших методов формирования идей.

  • Определите проблему или возможность

Хотя это кажется очевидным, чем точнее вы сможете описать текущую или предполагаемую проблему или возможность, тем больше у вас шансов на самом деле генерировать полезные идеи.

Прежде чем начать, постарайтесь собрать как можно больше информации о проблеме, чтобы добраться до сути проблемы. Определите, что вы уже знаете об этом и какая информация еще необходима.

Чтобы ваши идеи были максимально продуктивными, важно вовлекать в процесс правильных людей. Привлекайте тех людей, которые разбираются в теме и искренне заинтересованы во внесении изменений в вашу организацию.

Если вы планируете привлечь большую группу людей для генерации идей, убедитесь, что ваша аудитория актуальна и хорошо информирована по этому вопросу.

Заявление о том, что любая идея является хорошей, может помешать творчеству, поэтому убедитесь, что ваши цели достаточно амбициозны и конкретны. Один из способов получить больше действительно креативных идей от вашей аудитории — это установить ограничения.

Если ваша общая цель заключалась в сокращении затрат, люди, вероятно, предложили бы такие идеи, как меньшие затраты на офисное оборудование или покупку более дешевого кофе. Однако идеи, которые вы получите, будут сильно отличаться, если вы спросите: «Что мы можем сделать, чтобы сэкономить 70% затрат?».

Без ограничений люди обычно придумывают небольшие предложения по улучшению с небольшим творчеством или без него. Но при более подробном описании проблемы и постановке более амбициозных целей людям действительно нужно использовать свое воображение для достижения желаемого результата.


Заключение

Целью генерации новых идей является улучшение того, что уже существует, а также создание чего-то нового.

Часто, пытаясь решить проблему или приближаясь к новой возможности, люди используют существующие решения или ментальные модели вместо того, чтобы пытаться придумать новые.Проблема с этим подходом в том, что он не позволяет исследовать различные возможности, и сужает количество возможных решений.

Придумывание совершенно новых идей может помочь вам подойти к вашей проблеме или возможности с новой точки зрения. Это позволяет вам расширить диапазон идей за пределы вашего нынешнего образа мышления, что в конечном итоге приводит к большему количеству идей.

Есть несколько различных методов и приемов, которые можно использовать, чтобы бросить вызов этому общепринятому мышлению и получить больше этих высококачественных идей.Те, что представлены в этом посте, можно использовать в качестве справочника во время мозговых штурмов или при самостоятельном генерировании идей.

Следующим шагом к генерации новых идей будет испытание некоторых из этих методов на практике. Вы можете загрузить наш набор инструментов для генерации идей , который состоит из некоторых из наших любимых инструментов для генерации идей.

Этот пост является частью нашей серии блогов по управлению идеями. В этой серии статей мы подробно рассмотрим различные области управления идеями и рассмотрим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания при управлении идеями.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные управлению идеями, нажав кнопку ниже. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать новости о нашем предстоящем содержании!

13: Как провести мозговой штурм идеи для создания продукта

Мозговой штурм идей для создания продукта почти идентичен процессу, который мы только что использовали для создания услуги.

Сначала вы хотите найти потребность, а затем решение.

Как придумать идеи для создания продукта

Поскольку у вас уже есть список самых проблемных моментов вашей аудитории, мы можем обработать тот же список, чтобы найти решения, основанные на продуктах (а не на услугах).

Некоторые идеи для решений на основе продуктов могут включать:

  • Книга
  • Информационные курсы (членский сайт с видеоуроками и ресурсами)
  • Физические продукты
  • Сообщество вдохновителей

Что мы делали в EOFire

Давайте посмотрим, как мы подходили к созданию продукта в самом начале здесь, в EOFire, чтобы дать вам несколько примеров того, как это может происходить.

Создание подкаста Запуск

Джон запустил EOFire, чтобы ежедневно давать людям вдохновение через интервью с успешными предпринимателями — вдохновение и убийственные советы, которые помогут им сделать свой собственный предпринимательский скачок.

В процессе он понял, что в Fire Nation есть много людей, которые также были заинтересованы в создании собственного подкаста, и из-за успеха, которого он добился с запуском своего собственного подкаста, они приходили к нему и задавали вопросы о том, как он сделал это.

Как только Джон сел и обдумал несколько идей о том, как он мог бы создать основанное на продукте решение этих вопросов и повторяющихся тем, ему пришла в голову идея написать книгу: «Запуск подкастов».

Podcast Launch — это пошаговое руководство по созданию и запуску собственного подкаста, которое продолжает продаваться на Amazon даже сегодня.Мы получаем прибыль около 100 долларов в месяц от продажи этой книги на Amazon за 0,99 доллара.

У вас ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть знания и опыт, которыми вы можете поделиться, и самостоятельная публикация на Amazon — невероятная возможность сделать это в обмен на деньги.

Не хотите писать? Давайте посмотрим, как мы пришли к идее создать собственное сообщество вдохновителей.

Создание собственного идейного сообщества

Джон всегда думал, что было бы здорово создать элитного вдохновителя для Fire Nation, потому что, когда он запускал EOFire, у него были тяжелые времена.

Его не окружали единомышленники, которые могли бы относиться к нему и которые могли поддержать его в его путешествии (и наоборот).

Поскольку Джон был его собственным аватаром, он понял, что есть хороший шанс, что если он так себя чувствует, то многие другие в Нации Огня, вероятно, либо испытывали — либо собирались испытать — те же чувства.

Итак, он начал с создания целевой страницы, на которой говорилось об идее Elite Mastermind, просто чтобы подтвердить, что он прав в отношении интереса к нему.

Несколько горсток людей обратились к нему и были очень заинтересованы в том, что включает в себя вдохновитель, а также в том, как они могут стать членами.

Они говорили что-то вроде: «Мне бы очень понравилось иметь группу, к которой я мог бы обратиться за поддержкой — куда-нибудь, где я мог бы пойти и знать, что там есть люди, на которых я могу рассчитывать, чтобы привлечь меня к ответственности».

Итак, что сделал Джон?

Он создал элиту нации огня с этими болевыми точками в качестве краеугольного камня и основы того, что отстаивало Племя: 100% поддержка, 100% времени.

Fire Nation Elite не создавалась в одночасье, и я действительно хочу подчеркнуть это здесь, потому что создание продуктов (и услуг в этом отношении) не всегда будет «быстрой победой».

Джон разместил эту страницу согласия для оценки интереса примерно в ноябре 2012 года, и если мы хотим здесь уточнить некоторые детали (да, пожалуйста!), Страница интереса была на самом деле для Племени, которое он собирался назвать IGNITE.

Препятствий, большая пропускная способность, множество перипетий, а несколько месяцев спустя (в июле 2013 года, если быть точным) мы запустили Fire Nation Elite.

Видите ли, Джон понял, что хочет создать это Племя, и определенно был интерес к этому, но у него не было полосы пропускания, чтобы сделать это правильно. В результате он ждал почти 8 месяцев, чтобы запустить сообщество — как только я был на борту, и у нас была поддержка, чтобы это произошло.

Как вы можете видеть из обоих приведенных выше примеров, создание правильных продуктов не означает, что у вас есть ответы на все вопросы или вы должны пойти и вслепую понять, над чем вы должны работать.

Создание правильных продуктов и услуг — это примерно прислушиваться к своей аудитории .

Определение того, что на самом деле является жизнеспособным для вас и вашего бизнеса

Как и в случае с созданием услуг, как только вы выяснили, какую идею создания продукта вы хотите реализовать в первую очередь, пора подумать о том, какая из этих идей действительно жизнеспособна для вас.

Как я только что упомянул, когда у Джона впервые возникла идея создать Elite Mastermind, у него НИКОГДА не было возможности реализовать это.Он знал, что хочет это сделать, но он также знал, что это не то, что он сможет создать сразу.

Podcast Launch, с другой стороны, определенно был тем, что он мог создать прямо сейчас, плюс он был масштабируемым: он написал книгу и один раз создал сопровождающие ее видео, и по сей день книга продается снова и снова, в то время как он записывает подкаст, спит, на конференциях и так далее.

Когда вы думаете об информационных продуктах (например, о членском сайте с видеоуроками, ресурсами, аспектами сообщества), знайте, что на их создание нужно время, и что вам, вероятно, придется нанять подрядчиков (если не настоящих членов команды), чтобы помочь. вы все управляете.

Чтобы вы могли быстро взглянуть, вот контрольный список различий в программном обеспечении / элементах, которые требуются при создании информационного продукта (и все это происходит после того, как вы определили идею и опробовали концепцию):

Провайдер электронной почты (Mailchimp, AWeber, Infusionsoft)

Инструмент для записи видео (Camtasia, Screenflow)

Страница входа (ClickFunnels)

Страница продаж (ClickFunnels)

Электронная кампания по продвижению продукта (провайдер электронного маркетинга)

Рассылка по электронной почте для приветствия покупателей (поставщик услуг электронного маркетинга)

Членский сайт / платформа (Thinkific)

Видеохостинг (Wistia, Vimeo)

Платежный процессор / торговый счет (PayPal, Stripe)

Форма заказа / маркетинговые платформы (SamCart, WooCommerce, Infusionsoft)

Форум сообщества (группа в Facebook)

Тем не менее, мы с Джоном создали и запустили Podcasters ‘Paradise, вероятно, примерно за 2 недели (конечно, с тех пор мы его добавляли, развивали и улучшали, но только чтобы запустить его, потребовалось около 2 недель. однажды мы реализовали идею и опробовали концепцию).

Так что это определенно возможно, но я просто хотел дать вам представление о том, что все это задействовано.

Мораль истории: убедитесь, что вы очень реалистично расходуете свое время, потому что последнее, что вы хотите сделать, — это начать обещать своей аудитории то, чего вы не можете выполнить.

Хорошо, теперь, когда мы рассмотрели, как вы узнаете, какие типы продуктов следует создавать для вашей аудитории, давайте продолжим путь огня!

Наша следующая остановка: использование вебинаров в вашем бизнесе.

Откуда берутся идеи? Как компании придумывают как можно больше идей

Три четверти идей исходят не от компании. Люди, прежде всего, творческие и у них возникают вспышки вдохновения, когда они находятся в расслабленной или вдохновляющей ситуации, например, на природе, во время путешествий или просто дома.

Для управления инновациями выводы Fueglistaller мало что значат. Если вы отправите своих сотрудников домой за идеями, вряд ли какой-либо руководитель захочет их услышать.Но кое-что важное уже показывает, насколько сильно окружение влияет на вдохновение.

Сотрудники — важнейший источник идей

Сотрудники — самый важный ресурс для генерации идей. Они близки к процессам, продуктам и клиентам, знают их лучше всего и, таким образом, могут определить потенциал для улучшений и инноваций. Важно, чтобы они сохраняли необходимую дальновидность и не ограничивались своей работой.


Согласно исследованию Шеера, другими важными источниками идей являются клиенты и пользователи.Особенно когда речь идет о новых продуктах и ​​услугах, импульсы со стороны пользователей и лиц, принимающих решения, об их потребностях и требованиях являются наиболее ценными импульсами для инноваций.

Недооценка роли сотрудников в открытых инновациях

Но сотрудники также играют очень важную роль, когда дело доходит до идей из внешних источников (открытые инновации). Это потому, что они являются связующим звеном между внешними мыслителями и внутренним инновационным процессом. Они собирают импульсы извне и трансформируют их в идеи.Они обогащают идею необходимыми внутренними контекстными знаниями для разработки идеи, актуальной для компании. И они гарантируют, что внешние идеи могут стыковаться с инновационным процессом, путем их дальнейшей разработки, представления и отслеживания.

Например, сотрудник узнает о проблеме клиента. Он исследует, разговаривает с заинтересованным клиентом, и заказчик описывает ему возможную идею решения. Сотрудник подхватывает идею, уточняет ее и обсуждает с ответственным менеджером по продукту.Он принимает идею, выносит ее на собрание руководства, где она утверждается для инновационного процесса и начинается инновационный проект.

Этот пример показывает, что роль сотрудников в открытых инновациях также очень важна, но часто недооценивается. Без преданных своему делу сотрудников компания не сможет предлагать клиентам идеи, даже если десятки предложений и потенциальных возможностей скрываются там, и их нужно только принять. По этой причине сотрудники, особенно те, которые имеют контакты с клиентами, поставщиками и партнерами, должны быть осведомлены и мотивированы и получить необходимые инструменты для поиска идей.

Реализация идей

Александр Флеминг, который провел 20-е годы, работая с бактериями в больнице Святой Марии в Лондоне, засеял чашку с питательной средой стафилококком, отложил ее и отправился на летние каникулы. Когда он вернулся, он обнаружил плесень на питательной среде и тот факт, что бактерии не размножались рядом с грибком. Это было открытие пенициллина.

Принцип случайного открытия чего-то нового, чего не искали изначально, называется принципом интуитивной прозорливости.Другие известные примеры включают открытие Америки или изобретение Виагры.

Предприятия не могут полагаться на тот факт, что случайно возникает или обнаруживается что-то новое и инновационное. Процесс поиска нововведений необходимо систематизировать. Тем не менее, компании должны работать над рамочными условиями, чтобы могли возникать вспышки вдохновения и процветать идеи. Важные меры включают следующее, например:

  • Лучшие идеи рождаются более чем в одной голове.Следовательно, необходимо поощрять обмен и общение между сотрудниками, e. грамм. через открытые офисные структуры, зоны для встреч, встреч и семинаров и т. д.
  • Творчество также поощряется через обучение и информацию. Новые знания вдохновляют и рождают новые идеи.
  • Важным моментом, конечно же, является позитивная культура инноваций, когда идеи приветствуются и продвигаются с энтузиазмом.
  • И, конечно же, для этого также требуются такие структуры, как система управления идеями, в которой идеи можно внедрять и обрабатывать.

Систематическое создание идей

Активизация и продвижение непрерывного производства идей сотрудниками предлагает множество возможностей и отправных точек для решений, улучшений и инноваций. Потенциал, который определенно нельзя оставить неиспользованным.

Кроме того, необходимо систематически развивать идеи. Хотя «позволить идеям реализоваться» обычно спонтанно и не тематически сфокусировано, оно также требует стратегического и целевого производства идей в соответствии с целями и темами инновационной дорожной карты.Здесь вступают в игру известные методы творчества и новаторства.

Генерация идей с помощью творческих приемов

Согласно исследованию, только один процент идей исходит от творческих приемов. Это также может быть связано с тем, что массы не используют методы творчества. Но если вы ищете решение конкретной проблемы или новый продукт, вам лучше всего использовать творческие и инновационные методы.

Самый популярный метод — мозговой штурм.Группа собирает идеи вместе на карточках, доске, флипчарте или с помощью онлайн-инструмента. Необходимо соблюдать четыре важных основных правила:

  • Как можно больше идей за короткое время (количество превыше качества).
  • Все приветствуются. Чем необычнее, тем лучше.
  • Собирать и воплощать идеи.
  • Никакой критики в фазе мозгового штурма.

Мозговой штурм — очень распространенный и популярный метод. Тем не менее, он все чаще подвергается критике:

  • Доминирование отдельных людей может привести к тому, что другие будут сдерживаться и не вносить свой вклад в их идеи.
  • Вы находитесь во влиянии окружающих, бессознательно идеи адаптируются или отвергаются.

Инструменты онлайн-мозгового штурма могут быть альтернативным способом избежать этих групповых динамических процессов. Они предлагают множество преимуществ, например. грамм. простая документация и дальнейшая обработка идей, но они все равно не могут компенсировать преимущества личного сотрудничества.

Другие популярные и проверенные методы творчества включают 6-3-5, Контрольный список Осборна и Продвинутую ТРИЗ.Дальнейшие методы инновационного развития — это краудсорсинг, метод LEAD User, фокус-группы, дизайн-мышление или метод голубого океана.

Заключение — Откуда берутся идеи?

Идеи генерируются везде и в любое время. В прямом смысле этого слова организации нужно только раскрыть руки и поймать их. Сотрудник всегда является центральным действующим лицом. Рамочные условия, культура и структура должны способствовать развитию идей и эффективному использованию.Однако генерацию идей следует не только оставлять на волю случая, но также систематически искать и развивать в соответствии со стратегическими целями.

Техника создания идей

В предисловии к книге Джеймса Уэбба Янга «Техника создания идей» Кейт Рейнхард спрашивает: «Как книга, впервые опубликованная в 1940-х годах, может быть важной для современных творческих людей, находящихся на переднем крае? ”

Ответ кроется в вопросе, который вдохновил Уэбба на создание книги: «Как вы черпаете идеи?»

Уэбб утверждает, что создание идей — это такой же процесс, как и производство автомобилей.

… производство идей тоже идет на конвейере; что в этой постановке разум следует оперативной технике, которой можно научиться и которой можно управлять; и что его эффективное использование — это такой же вопрос практики в технике, как и эффективное использование любого инструмента.

Формула проста, но непроста.

Во-первых, формула настолько проста, что немногие, кто ее слышит, действительно в нее верят.

Во-вторых, хотя его легко сформулировать, на самом деле он требует самой тяжелой интеллектуальной работы, так что не все, кто принимает его, используют его.

Это та же самая причина, по которой Уоррен Баффет без проблем делится секретами инвестирования в своих письмах акционерам (я рекомендую настоящую вещь, но если у вас мало времени, вы можете сделать хуже, чем версия Cliff Notes).

Тренировка ума требует, чтобы вы усвоили принципы и методы.

В изучении любого искусства важно изучить, во-первых, Принципы, а во-вторых, Метод. Это верно в отношении искусства создания идей.

Отдельные части знаний — ничто, потому что они состоят из того, что Dr.Роберт Хатчинс однажды назвал факты быстрого старения. Принципы и метод — все.

[…]

Так же и с искусством генерировать идеи. Важнее всего знать не то, где искать конкретную идею, а то, как тренировать ум в методе, с помощью которого производятся все идеи, и как усвоить принципы, лежащие в основе всех идей.

Вторя Эйнштейну, Уэбб считал, что ключ к творчеству можно найти в новых сочетаниях старых вещей.

Что касается общих принципов, лежащих в основе производства идей, мне кажется, что есть два важных.

Первый из них уже был затронут в цитате Парето: идея — это не что иное, как новая комбинация старых элементов.

Это, пожалуй, самый важный факт в связи с производством идей.

[…]

Второй важный принцип заключается в том, что способность объединять старые элементы в новые комбинации во многом зависит от способности видеть взаимосвязи.

Я подозреваю, что здесь умы различаются в наибольшей степени, когда дело доходит до производства идей. Некоторым кажется, что каждый факт — это отдельная часть знания. Для других это звено в цепи знаний. У него есть взаимосвязи и сходства. Это не столько факт, сколько иллюстрация общего закона, применимого к целому ряду фактов.

[…]

Следовательно, привычка ума, ведущая к поиску взаимосвязей между фактами, приобретает важнейшее значение в производстве идей.

Янг расширяет идею о том, что ключевым фактором являются комбинации и, следовательно, отношения и связи между идеями.

Идея — это не что иное, как новая комбинация старых элементов [и] способность объединять старые элементы в новые комбинации во многом зависит от способности видеть отношения. Привычка ума, ведущая к поиску взаимосвязей между фактами, приобретает важнейшее значение в производстве идей.

Процесс, который он советует, включает 5 шагов.

Хотя мы все знакомы с каждым отдельным шагом, более важно распознать их взаимосвязь и «понять тот факт, что разум следует за этими пятью шагами в определенном порядке».

1. Соберите сырье

Собирать сырье настоящим способом не так просто, как кажется. Это такая ужасная работа, что мы постоянно пытаемся от нее увернуться. Время, которое должно быть потрачено на сбор материала, тратится на сбор шерсти. Вместо того чтобы систематически работать над сбором сырья, мы сидим и надеемся, что нас поразит вдохновение.Когда мы делаем это, мы пытаемся заставить ум сделать четвертый шаг в процессе производства идей, в то время как мы уклоняемся от предыдущих шагов.

Материалы, которые необходимо собрать, бывают двух видов: специфические и общие.

Частично это то, что вы намеревались сделать, когда создаете идею, а частично — любопытство на всю жизнь.

«Прежде чем перейти к следующему этапу, я мог бы сделать два практических предложения относительно этого процесса сбора материала.”

Во-первых, если у вас есть какая-то значительная работа по сбору определенного материала, полезно изучить метод картотеки. используйте их, чтобы записывать элементы конкретной информации по мере их сбора. Если вы сделаете это, по одному предмету на карточку, через некоторое время вы сможете начать классифицировать их по разделам вашего предмета. В конце концов, у вас будет их целая папка, аккуратно классифицированная.

Второе предложение состоит в том, что для хранения определенных видов материалов общего назначения может быть полезен какой-нибудь метод, например, альбом для вырезок или файл.

Вы помните знаменитые альбомы для вырезок, которые встречаются в рассказах о Шерлоке Холмсе, и как главный детектив проводил время, индексируя и перекрестно индексируя старые отрывки материала, которые он там собрал.

2. Психический процесс пищеварения

Что вы делаете, так это берете различные кусочки материала, которые вы собрали, и ощущаете их повсюду как бы щупальцами разума.Вы берете один факт, поворачиваете его в разные стороны, смотрите на него в другом свете и чувствуете его значение. Вы объединяете два факта и видите, насколько они совпадают. То, что вы ищете сейчас, — это отношения, синтез, в котором все сложится в аккуратную комбинацию, как пазл .

3. Бессознательный процесс
Отбросьте предмет целиком и выбросьте его из головы и позвольте своему подсознанию делать свое дело.

Важно понимать, что это такой же определенный и столь же необходимый этап процесса, как и два предыдущих.Очевидно, что сейчас вам нужно передать проблему своему подсознанию и позволить ей работать, пока вы спите.

4. A-Ha

Итак, если вы действительно выполнили свою часть этих трех этапов процесса, вы почти наверняка испытаете четвертый.

Идея появится из ниоткуда.

Он придет к вам, когда вы меньше всего этого ожидаете — во время бритья или купания, или чаще всего, когда вы бодрствуете утром.Это может разбудить вас посреди ночи.

5. Заключительный этап

Требуется много терпения, чтобы большинство идей соответствовало точным условиям или практическим требованиям, в которых они должны работать. И здесь теряется много хороших идей. Человек идей, как и изобретатель, часто недостаточно терпелив или практичен, чтобы довести дело до конца. Но это необходимо сделать, если вы хотите воплотить идеи в жизнь в повседневном мире.

Не делайте ошибки, держа свою идею близко к груди на этой стадии. Подайте на рассудительную критику.

Когда вы это сделаете, произойдет удивительная вещь. Вы обнаружите, что хорошая идея обладает как бы саморасширяющимися качествами. Это побуждает тех, кто видит это, добавлять к нему. Таким образом обнаружатся возможности, которые вы упустили из виду.

Все еще любопытно? Прочтите методику создания идей.

новых идей — стратегии и методы

Креативное мышление, вдохновляющее на инновации

© GettyImages
Mykola_Sosiukin

Развивайте свое творчество и открывайте новые идеи.

Вы не можете использовать творчество. Чем больше вы используете, тем больше у вас есть. — Майя Анджелоу, американский писатель.

Открытый ум — ценный ресурс. Когда вы заинтересованы в новых возможностях и способны мыслить творчески, вы с большей вероятностью сохраните энергию в своей роли и сохраните свою команду или организацию на шаг впереди конкурентов.

Иногда успех проекта зависит не только от небольших настроек или предложений по новым направлениям.Ему нужен кто-то, кто придет с большой, радикальной, новаторской идеей.

В этой статье показано, как этим «кем-то» могли быть вы!

Сила новых идей

Чтобы быть творческим, необязательно быть «артистичным». Каждый может научиться генерировать смелые новаторские идеи, проявив творческий подход. и применение лучших инструментов мышления.

Есть три основных подхода к генерации новых идей:

  1. Ломаем старые стереотипы мышления.
  2. Создание новых подключений.
  3. Свежие перспективы.

Мы рассмотрим каждый из этих элементов по очереди. Затем мы расскажем о пяти способах создания наилучшей среды для процветания творческого мышления.

Примечание:

Перед тем, как пробовать эти методы, важно иметь твердое представление о проблеме, которую вы хотите решить. Вы можете использовать такие инструменты, как 5 Whys или процесс определения проблемы чтобы добраться до корня проблемы.Таким образом, вы можете быть уверены, что новые идеи, которые вы придумываете, окажут реальное влияние.

1. Разрушение старых стереотипов мышления

Мы все можем застрять в определенных «следах» мысли. Им может быть так комфортно, что мы даже не понимаем, что они нас сдерживают! Итак, чтобы иметь свежие идеи, нам нужно оторваться от устоявшихся стереотипов мышления и начать видеть новые пути впереди.

Вот некоторые из лучших способов сделать это:

Бросьте вызов своим предположениям

Вы, вероятно, привносите набор предположений в каждую ситуацию.Многие из них могут оказаться правдой, но оспаривание своих предубеждений также может открыть некоторые захватывающие возможности.

Например, вы хотите расширить домашний офис. Вы знаете, что это хорошее вложение, но не преследуете эту идею, потому что считаете, что не можете себе этого позволить. Бросьте вызов этому предположению! Возможно, у вас сейчас нет денег в банке, но не могли бы вы продать какие-то другие активы, чтобы собрать наличные? Могли бы вы взять ссуду и поработать сверхурочно, чтобы производить выплаты?

Совет:

См. Нашу статью об анализе слепых зон. для получения дополнительных советов, как отойти от своих предположений.Когда вы это делаете, часто возникают смелые новые идеи!

Перефразируйте проблему

То, как вы определяете или формулируете проблему, может ограничить ваше творчество. Если вы по-другому опишете проблему, которую пытаетесь решить, или посмотрите на нее под другим углом, могут появиться новые решения.

Например, когда основатель Uber Гарретт Кэмп хотел запустить транспортную службу, он мог просто сосредоточиться на покупке и управлении достаточным количеством транспортных средств для получения прибыли. Вместо этого он переосмыслил проблему с точки зрения того, как он может наилучшим образом удовлетворить потребности пассажиров.

Это привело к разработке мощного приложения, а не парка автомобилей — и родился инновационный бизнес.

Думай наоборот

Если вам трудно придумать новый подход, попробуйте перевернуть проблему с ног на голову!

Переверните вопрос и исследуйте точное напротив того, чего вы хотите достичь. Это может предоставить вам инновационные способы решения реальной проблемы.

Чтобы придумать, например, новый дизайн для своего веб-сайта, подумайте, как бы вы могли создать наихудший вид из возможных.Попытки сделать его скучным, разочаровывающим и незабываемым могут дать вам несколько смелых идей, как сделать обратное. (Вы можете узнать больше об этом подходе в нашей статье о обратном мозговом штурме. .)

Смешайте ваши медиа

Радикальные идеи могут возникнуть в результате необычного решения проблем. Отличный способ сделать это — применить разные типы творчества — не просто говорить или писать о своих планах, исследуйте их с помощью музыки, живописи, фотографии, скульптуры… всего, что позволяет вам выразить себя.Свежее мышление может появиться, если вы позволите своим творческим сокам течь!

Например, дизайнеры интерьеров часто создают «мудборды», состоящие из обрывков ткани, мазков краски, фотографий, эскизов, шрифтов или даже небольших предметов. Этот процесс позволяет создавать оригинальные дизайны, которые в ином случае не пришли бы им в голову.

2. Создание новых подключений

Еще один способ генерировать новые идеи — устанавливать новые и неожиданные связи. Некоторые из лучших идей появляются почти случайно — вы видите или слышите что-то, не связанное с ситуацией, которую вы пытаетесь разрешить, и в вашей голове загорается лампочка!

Например, изобретатель Джордж де Местраль был вдохновлен на изобретение Velcro® репейными заусенцами, которые прилипли к шерсти его собаки во время прогулки по сельской местности.А архитектор Мик Пирс разработал революционную систему климат-контроля, основанную на самоохлаждающихся насыпях, построенных термитами.

Попробуйте некоторые из следующих стратегий для создания творческих связей:

  • Случайные слова. Выберите слово наугад из любого документа, а затем поищите новые ассоциации между этим словом и вашей проблемой.

    Например, если вы изучали способы сократить отпуск по болезни в своей компании и случайно выбрали слово «мяч», вам может прийти в голову идея организовать ежемесячную игру в софтбол, чтобы поднять моральный дух и побудить людей оставаться здоровыми.

  • Подсказки с изображением. Изображения могут быть отличным способом вдохновить на творческое мышление. Выберите любое изображение, найдите связь со своей проблемой — какой бы незначительной она ни была — и обратите внимание на все открывающиеся новые возможности.

    Изображение гигантского красного дерева, например, может предложить новые способы организации команд и «ветвей» в вашем бизнесе.

  • Объекты интереса. Как насчет того, чтобы попросить членов вашей команды принести небольшой предмет по своему выбору на следующее собрание идей? Вы можете генерировать новые идеи, задавая такие вопросы, как: «Чем этот объект похож на проблему, которую мы пытаемся решить?» или «Как мы могли бы использовать этот объект для решения нашей задачи?»

    Сшиватель, скажем, может побудить вас подумать, не теряет ли связь людей в вашей команде.Может быть, вы могли бы создать новый канал связи, чтобы «скрепить» их?

Совет:

См. Нашу статью о Mind Maps® для еще одного полезного метода создания неожиданных соединений.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

3. В поисках свежих перспектив

Наконец, вы можете придать дополнительный динамизм своему мышлению, сделав шаг назад от своей обычной точки зрения и взглянув на проблему «свежим взглядом».

Вы часто получите неожиданный новый взгляд на проблему, поговорив с кем-то с другой точки зрения, возможно, из-за их возраста, жизненного опыта или культурного происхождения.

Или попробуйте сыграть в игру «Если бы я был». Спросите себя, как бы я справился с этой проблемой, «если бы я был…?» Вы могли бы быть спортсменом, успешным предпринимателем, Авраамом Линкольном… кем угодно!

Подумайте, как выбранный вами человек подойдет к проблеме, и посмотрите, даст ли это вам какие-нибудь новые идеи. Определите отличительные черты этого человека и используйте их для решения проблемы. Например, предприниматель может пойти на больший риск, а спортсмен сосредоточится на достижении успеха с помощью интенсивных тренировок.

Совет:

Наша статья, Матрица рефрейминга , исследует еще один полезный метод рассмотрения проблемы с разных точек зрения.

Пять способов поощрения творческого мышления

Стратегии, которые мы описали выше, лучше всего работают в атмосфере позитива и возможностей. Следующие идеи могут помочь вам создать наилучшие условия для творчества:

  1. Верьте в себя . Верьте, что великие идеи придут! Попробуйте такие техники, как визуализация и положительные утверждения чтобы поддерживать хорошее настроение.
  2. Найдите время на простой . Некоторые из лучших идей возникают, когда вы думаете о чем-то другом или совсем не думаете: возможно, гуляете, слушаете музыку или играете со своими детьми.

    Отдых, расслабление и сон все важны для подзарядки ваших творческих батарей. Но убедитесь, что у вас есть блокнот или устройство под рукой, чтобы записывать ваши блестящие мысли, чем бы вы ни занимались!

  3. Измените среду .Изменение обстановки может изменить ваше мышление и предложить новые источники вдохновения — мы уже упоминали о силе загородной прогулки для изобретателя Джорджа де Местраля.

    Проведите встречу в ближайшем кафе, а не в конференц-зале в офисе, или попросите своих людей присоединиться к вам на «прогулке идей». »в парке.

  4. Побеждайте отвлекающие факторы . Когда вы сосредоточены на генерировании идей и чувствуете себя «в зоне» «- оставайтесь там! Думайте в таком месте, где работать легко и приятно.

    Проведите некоторое время с выключенными телефоном и ноутбуком и закрытой дверью, чтобы ничто — и никто — не мешал ходу ваших мыслей.

  5. Удачи! Игривость и юмор — важные составляющие творчества, особенно если вы изучаете новые идеи в команде. Когда возникает необходимость придумать что-то радикальное, убедитесь, что вы по-прежнему расслаблены и достаточно открыты, чтобы у вас возникли самые лучшие идеи.
Ключевые моменты

Креативность важна во многих ролях.Но иногда вам нужны особенно смелые идеи, чтобы решить сложную проблему или двигаться вперед совершенно по-новому.

Важно помнить, что каждый может проявить творческий подход и что вы можете улучшить свою способность генерировать новаторские идеи. Ключевые методы для этого:

  1. Отказ от старых стереотипов мышления. Вы можете сделать это, оспаривая свои предположения, перефразируя проблему, смешивая медиа и думая наоборот.
  2. Ковка новых соединений. Используйте случайные слова, подсказки с картинками или объекты интереса, чтобы заставить свой разум устанавливать новые связи.
  3. Новый взгляд на проблемы. Поговорите с разными людьми с разными точками зрения и опытом и попробуйте сыграть в игру «Если бы я был …».

Помимо этих методов, используйте «стимулирующие» стратегии — такие как повышение вашей уверенности, допущение простоев и изменение среды — для поощрения творчества.

Наука великих идей

А, идеи.Кто не хочет больше отличных идей? Я знаю, что.

Я обычно считаю идеи волшебными и трудными для воплощения. Я ожидаю, что они просто появятся, а я не буду их развивать, и я часто расстраиваюсь, когда они не появляются, когда они мне нужны.

Хорошая новость заключается в том, что культивирование идей — это процесс , который мы можем практиковать для создания большего количества (и, надеюсь, лучших) идей. С другой стороны, часто прекрасные идеи могут прийти к нам просто в душе или в другой расслабляющей обстановке.

Во-первых, давайте посмотрим на науку о творческом процессе.

Как наш мозг творчески работает

До сих пор наука не совсем точно определила, что происходит в нашем мозгу во время творческого процесса, поскольку на самом деле она объединяет множество различных мозговых процессов. И, вопреки распространенному мнению, он включает в себя совместную работу обеих сторон нашего мозга, а не только одну или другую.

На самом деле полушарий нашего мозга неразрывно связаны между собой .Две стороны нашего мозга просто различаются разными стилями обработки.

Идея о том, что люди могут быть «мыслителями правого полушария» или «мыслителями левого полушария», на самом деле является мифом, который я развенчал раньше:

Истоки этого распространенного мифа восходят к некоторым исследованиям 1960-х годов пациентов, чье мозолистое тело ( группа нервных волокон, соединяющих полушария) была разрезана в качестве последнего средства лечения эпилепсии. Это устранило естественный процесс межполушарной коммуникации и позволило ученым проводить эксперименты над тем, как каждое полушарие работает изолированно.

Если вы сами не проходили эту процедуру или не удалили половину вашего мозга, у вас не правое или левое полушарие.

Однако у нас есть приблизительное представление о том, как эти процессы могут работать.

Три области мозга, которые используются для творческого мышления

Среди всех сетей и специфических центров в нашем мозгу есть три, которые известны тем, что используются в творческом мышлении.

Attentional Control Network помогает нам сосредоточить внимание на конкретной задаче.Это тот, который мы активируем, когда нам нужно сосредоточиться на сложных проблемах или уделить внимание такой задаче, как чтение или прослушивание речи.

Сеть воображения , как вы могли догадаться, используется для таких вещей, как воображение будущих сценариев и запоминание вещей, которые происходили в прошлом. Эта сеть помогает нам создавать мысленные образы, когда мы занимаемся этими видами деятельности.

Сеть гибкости внимания играет важную роль в мониторинге того, что происходит вокруг нас, а также в нашем мозгу, и переключения между сетью воображения и контролем внимания для нас.

На изображении ниже вы можете увидеть сеть управления вниманием (зеленым цветом) и сеть воображения (красным цветом).

Недавний обзор Рекса Юнге и его коллег объяснил, что, по их мнению, может происходить в нашем мозгу, когда мы проявляем творческий подход. Обычно это связано с уменьшением активации сети управления вниманием. Частичное сокращение этого количества помогает нам дать возможность вдохновиться и сформировать новые идеи. Вторая часть увеличивает активацию сетей гибкости воображения и внимания.

Исследование джазовых музыкантов и рэперов, импровизирующих творческую работу на месте, показало, что, когда они входят в желанное состояние потока творчества, их мозг проявляет эти признаки.

Создание новых идей — это процесс

Создание идей — такой же определенный процесс, как и производство Фордов; — Джеймс Уэбб Янг

В своей книге «Техника создания идей» Джеймс Уэбб Янг объясняет, что, хотя процесс создания новых идей достаточно прост, чтобы его можно было объяснить, «на самом деле он требует труднейшего вида интеллектуальной работы, чтобы следовать ему, чтобы не все, кто принимает это, используют это.”1

Он также объясняет, что определение того, где искать идеи, не является решением для поиска большего количества из них, а, скорее, нам нужно тренировать наш разум в процессе естественного создания новых идей.

Два общих принципа идей

Джеймс описывает два принципа производства идей, которые мне очень нравятся:

1. Идея — это не что иное, как новая комбинация старых элементов

2. способность объединять старые элементы в новые комбинации во многом зависит от способности видеть взаимосвязи. отдельный бит знаний.Для других это звено в цепи знаний. 1

Чтобы помочь нашему мозгу научиться лучше доносить до нас хорошие идеи, нам нужно сначала провести некоторую подготовку. Давайте посмотрим, что нужно, чтобы подготовить наш мозг к генерации идей.

Подготовка к получению новых идей

Поскольку идеи рождаются в результате поиска взаимосвязей между существующими элементами, нам необходимо мысленно провести инвентаризацию этих элементов, прежде чем мы сможем начать их соединять. Джеймс также отмечает в своей книге, что мы часто неправильно подходим к этому процессу:

Вместо того, чтобы систематически работать над сбором сырья, мы сидим без дела, надеясь, что нас поразит вдохновение.

Подготовка вашего мозга к процессу создания новых связей требует времени и усилий. Нам нужно выработать привычку собирать информацию, которая окружает нас повсюду, чтобы нашему мозгу было с чем работать.

Джеймс предлагает в своей книге несколько идей, например, использование учетных карточек для систематизации и разбивки информации на небольшие кусочки. Еще одно предложение — использовать альбом или файл и перекрестно проиндексировать все, чтобы вы могли найти то, что вам нужно, когда вам это нужно.

Собираем все вместе

Тяжелая работа в основном заключается в сборе материалов, необходимых вашему мозгу для формирования новых связей, но вы также можете многое сделать, чтобы помочь своему мозгу обработать всю эту информацию.

В статье нейробиолога д-ра Марка Бимана он объясняет, как мы приходим к финальному моменту «ага» создания идеи с помощью других действий:

В серии исследований использовались электроэнцефалография (ЭЭГ) и функциональная магнитная резонансная томография (фМРТ) для изучения нейронных коррелятов «Ага! момент »и его предшественники. Хотя переживание озарения происходит внезапно и может показаться оторванным от непосредственно предшествующей мысли, эти исследования показывают, что озарение является кульминацией ряда состояний и процессов мозга, действующих в разных временных масштабах.

Мне нравится, как Джон Клиз говорит об этих аспектах творчества и о том, как работает наш разум. Много лет назад он выступил с прекрасным докладом о том, как наш мозг развивает идеи и решает творческие задачи, в котором он обсуждал идею о том, что наш мозг похож на черепах. Вот как я объяснил его теорию, когда писал об этом ранее в этом году:

Идея состоит в том, что ваше творчество действует как черепаха — нервно высунув голову, чтобы увидеть, безопасна ли среда, прежде чем она полностью проявится.Таким образом, вам нужно создать черепаховый вольер — оазис среди сумасшествия современной жизни — чтобы стать безопасным убежищем, где может проявиться ваше творчество.

Он предлагает несколько полезных идей, которые также помогут вам достичь этого:

Выделите время

Джон говорит, что вашим мыслям нужно время, чтобы успокоиться, прежде чем ваше творчество станет достаточно безопасным, чтобы проявиться и приступить к работе. Выделение времени на регулярные размышления может быть хорошим способом научить свой ум расслабляться, что в конечном итоге сделает это установленное время безопасным убежищем для вашего черепахового разума, чтобы начать создавать связи, которые могут превратиться в идеи.

Найдите место для творчества

Если вы регулярно выделяете время, ваш мозг получает сигнал о том, что работать над творческими идеями безопасно. Также может помочь поиск определенного пространства для творчества.

Это похоже на исследование того, как температура и шум вокруг нас влияют на наше творчество.

Позвольте вашему мозгу делать работу

Это может быть одна из самых сложных, но, тем не менее, самых важных частей процесса создания идей. Я думаю, что Джеймс Уэбб Янг говорит об этом лучше всего:

Отбросьте всю тему и выбросьте ее из головы, и позвольте своему подсознанию делать свое дело.1

Еще кое-что, о чем говорит Джон Клиз, — это то, насколько полезным может быть «сон на проблеме». Он вспоминает, как резко изменил свой подход к творческой проблеме, оставив ее в покое. Он не только проснулся с совершенно ясным представлением о том, как продолжить свою работу, но и сама проблема перестала быть очевидной.

Уловка здесь в том, чтобы достаточно доверять, чтобы отпустить.

По мере того, как мы заняты нашим сознанием другими задачами, такими как сон или принятие душа, наше подсознание может приступить к поиску взаимосвязей во всех данных, которые мы собрали до сих пор.

Момент А-Ха

Джеймс Уэбб Янг объясняет процесс создания идей поэтапно. По его словам, когда мы завершим первые три, которые включают сбор материала и предоставление возможности нашему подсознанию обработать данные и найти связи, мы придем к «Ага!» В тот момент, когда нам приходит в голову отличная идея:

Она придет к вам тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете — во время бритья, купания или, чаще всего, когда вы бодрствуете утром. Это может разбудить вас посреди ночи.1

Как иметь больше великих идей

Понимание процесса, через который проходит наш мозг для создания идей, может помочь нам воспроизвести это, но есть несколько вещей, которые мы можем сделать, чтобы подтолкнуть себя к созданию лучших идей.

Критикуйте свои идеи — не принимайте их сразу

Заключительный этап объяснения Джеймсом создания идей — критика ваших идей:

Не делайте ошибки, прижимая свою идею к груди на этом этапе. Подайте на рассудительную критику.

Джеймс говорит, что это поможет вам расширить идею и раскрыть возможности, которые вы иначе могли бы упустить.

Здесь особенно важно знать, интроверт вы или экстраверт, чтобы критиковать свои идеи с правильной точки зрения.

Перегрузите свой мозг — он справится с этим

Удивительно, но вы действительно можете поразить свой мозг больше, чем он может справиться, и он подойдет к задаче.

Роберт Эпштейн объяснил в статье Psychology Today, как сложные ситуации могут раскрыть нашу креативность.Даже если вы не добьетесь успеха в том, что вы делаете, вы разбудите творческие области своего мозга, и они будут лучше работать после неудачной задачи, чтобы компенсировать это.

Имейте больше плохих идей, чтобы иметь больше хороших

Оказывается, наличие большого количества плохих идей также означает, что у вас будет много хороших идей. Исследования доказали это как в Массачусетском технологическом институте, так и в Калифорнийском университете в Дэвисе.

Огромное количество идей, выдвигаемых некоторыми людьми, означает, что они не могут избавиться от части плохих, но, скорее всего, у них также будет больше хороших.

Сет Годин писал о том, как важно быть готовым выдвигать много плохих идей, говоря, что люди, у которых много идей, такие как предприниматели, писатели и музыканты, терпят неудачу гораздо чаще, чем преуспевают, но они терпят неудачу меньше, чем те. у кого вообще нет идей.

Он резюмировал это примером, который мне нравится:

Кто-то спросил меня, откуда я беру все свои хорошие идеи, объяснив, что ему требуется месяц или два, чтобы придумать одну, а у меня, кажется, больше.Я спросил его, сколько плохих идей у ​​него появляется каждый месяц. Он сделал паузу и сказал: «Нет».

Если вам понравился этот пост, поделитесь им в социальных сетях с помощью Buffer. Да, и я думаю, вам также может понравиться статья «Почему у нас самые лучшие идеи в душе: наука о творчестве» и «10 самых противоречивых советов по продуктивности, которые действительно работают». Они основываются на множестве идей (да ладно!) Из этой статьи.

Как вы каждый день придумываете идеи? Я хотел бы узнать, что вы думаете об этом в комментариях ниже!

Изображение предоставлено: Scientific American

4.3 Разработка идей, инноваций и изобретений — предпринимательство

В предыдущем разделе были даны определения творчества, инноваций и изобретений и приведены примеры. Вы можете думать о творчестве как о сыром; инновации как превращение творчества в функциональную цель, часто предназначенную для устранения болевой точки или удовлетворения потребности; и изобретение как творение, которое оставляет неизгладимое впечатление. В этом разделе вы узнаете о процессах, призванных помочь вам применить знания из предыдущего раздела.

Творческий процесс: пять этапов творчества

Креативность и склонность к нестандартному мышлению могут быть врожденными, но творческие люди должны совершенствовать эти навыки, чтобы стать мастерами в своих областях. Они практикуются, чтобы легко и последовательно применять свои навыки и интегрировать их с другими мыслительными процессами и эмоциями. Каждый может улучшить свои творческие способности с практикой. Для наших целей практика — это модель прикладного творчества, основанная на предпринимательском подходе (Рисунок 4.11). Требуется:

  1. Препарат
  2. Инкубация
  3. Insight
  4. Оценка
  5. Разработка
Рис. 4.11 Это пять стадий творчества, согласно Грэму Валласу в The Art of Thought . (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)
Препарат

Подготовка включает исследование выбранной области интересов, раскрытие своего разума и погружение в материалы, образ мышления и смысл.Если вы когда-либо пытались создать что-то творческое, не усвоив предварительно соответствующую информацию и не наблюдая за работой квалифицированных специалистов, то вы понимаете, насколько это сложно. Эта база знаний и опыта, смешанная со способностью интегрировать новые мысли и практики, может помочь вам быстрее проанализировать идеи. Тем не менее, если слишком сильно полагаться на предыдущие знания, это может ограничить творческий процесс. Когда вы погружаетесь в творческую практику, вы используете продукты или материалы творчества других.Например, разработчик видеоигр играет в разные типы видеоигр на разных консолях, компьютерах и в сети в сети. Они могут играть в одиночку, с друзьями в сотрудничестве или на соревнованиях. Употребление продуктов в поле дает вам представление о том, что возможно, и указывает границы, которые вы можете попытаться раздвинуть своей собственной творческой работой. Подготовка расширяет кругозор и позволяет изучать продукты, практику и культуру в той или иной области. Это также время для постановки целей. Независимо от того, связана ли выбранная вами область непосредственно с искусством и дизайном, например, с издательским делом, или связана с ориентированным на человека дизайном, который включает в себя всевозможные усилия по разработке программного обеспечения и продукта, вам понадобится период открытого восприятия идей.Повторяющаяся практика также является частью подготовительного этапа, чтобы вы могли понять текущую область производства и ознакомиться с лучшими практиками, независимо от того, способны ли вы в настоящее время сопоставить их. На этапе подготовки вы можете начать видеть, как другие творческие люди вкладывают смысл в свои продукты, и вы можете установить критерии, по которым будет оценивать вашу собственную творческую работу.

Инкубация

Инкубация означает дать себе и своему подсознанию, в частности, время для включения того, что вы узнали и практиковали на этапе подготовки.Инкубация предполагает отсутствие практики. Постороннему может показаться, что вы отдыхаете, но ваш ум работает. Смена среды — ключ к зарождению идей. Новая среда позволяет вам получать стимулы, отличные от тех, которые непосредственно связаны с творческой проблемой, над которой вы работаете. Это может быть так же просто, как прогулка или поход в новую кофейню, чтобы позволить вашему разуму блуждать и воспринять информацию, которую вы собрали на предыдущем этапе. Моцарт утверждал: «Когда я как бы полностью сам по себе, совершенно один и в хорошем настроении — скажем, еду в карете, или гуляю после хорошей еды, или ночью, когда я не могу спать; именно в таких случаях мои идеи текут лучше всего и обильнее.«Инкубация позволяет вашему разуму интегрировать вашу творческую проблему с сохраненными воспоминаниями, а также с другими мыслями или эмоциями, которые могут у вас возникнуть. Это просто невозможно сделать, если вы сознательно зациклены на творческой проблеме, связанных с ней задачах и практике.

Инкубация может занять короткое или долгое время, и вы можете выполнять другие действия, позволяя этому процессу происходить. Одна из теорий инкубации состоит в том, что она исключает язык из мыслительного процесса. Если вы не работаете над тем, чтобы применить слова к своим творческим проблемам и интересам, вы можете освободить свой разум для создания ассоциаций, которые будут более глубокими, так сказать, чем язык.Терпеливо ждать, пока заработает инкубационный период, довольно сложно. Многие творческие и новаторские люди развивают хобби, связанные с физической активностью, чтобы занять свой ум, пока они позволяют идеям зародиться.

Insight

Insight или «освещение» — термин, обозначающий «ага!» момент — когда решение творческой проблемы внезапно становится легко доступным для вашего сознательного разума. «Ага!» Этот момент наблюдается в литературе, истории и когнитивных исследованиях творчества.Понимание может происходить сразу или по частям. Их нелегко понять, потому что по самой своей природе их трудно изолировать в исследовательских и экспериментальных условиях. Однако для творческого предпринимателя идеи приносят удовольствие. Понимание — это мимолетное время, когда ваша подготовка, практика и период инкубации сливаются в гениальный ход. Независимо от того, является ли освещение решением кажущейся неразрешимой проблемы или созданием особенно умной мелодии или фразы, творческие люди часто считают это ярким событием в своей жизни.Для предпринимателя понимание сулит успех и может помочь огромному количеству людей преодолеть болевую точку или проблему. Не каждое понимание будет иметь глобальное влияние, но найти решение, над которым ваше подсознание работало в течение некоторого времени, — настоящая радость.

Оценка

Оценка — это целенаправленное изучение идей. Вы захотите сравнить свои идеи с продуктами и идеями, с которыми вы столкнулись во время подготовки.Вы также захотите сравнить свои идеи и прототипы продуктов с целями, которые вы поставили перед собой на этапе подготовки. Творческие профессионалы часто приглашают других критиковать их работу на этом этапе. Поскольку оценка зависит от ожиданий, передового опыта и существующих лидеров продукта в каждой области, оценка может принимать разные формы. Вы ищете уверенности в том, что ваши стандарты оценки соответствуют требованиям. Судите себя справедливо, даже если вы применяете строгие критерии и хорошо развитое чувство вкуса, приобретенное на этапе приготовления.Например, вы можете взять интервью у нескольких клиентов из вашей целевой демографии для вашего продукта или услуги. Основная цель — понять точку зрения клиентов и степень соответствия вашей идеи их позиции.

Разработка

Последний этап творческого процесса — разработка , то есть собственно производство. Разработка может включать выпуск минимально жизнеспособного продукта (MVP). Эта версия вашего изобретения может быть незавершенной или неполной, но она должна функционировать достаточно хорошо, чтобы вы могли начать продавать ее, продолжая дорабатывать ее в итеративном процессе разработки.Разработка также может включать в себя разработку и запуск прототипа, выпуск бета-версии программного обеспечения или производство некоторых художественных работ для продажи. Многие компании, производящие потребительские товары, такие как Johnson & Johnson или Procter & Gamble, создадут небольшой тестовый рынок для сбора отзывов и оценок новых продуктов от реальных клиентов. Эти идеи могут дать компании ценную информацию, которая поможет сделать продукт или услугу максимально успешными.

На этом этапе в предпринимательском творческом процессе наиболее важным является то, что работа становится доступной для публики, чтобы у них был шанс принять ее.

Инновации как нечто большее, чем решение проблем

Предприниматели-новаторы, по сути, решают проблемы, но этот уровень инноваций — определение болевой точки и работа над ее преодолением — лишь один из серии инновационных шагов. В влиятельном деловом издании Forbes предприниматель Ларри Майлер отмечает, что решение проблем по своей сути является реактивным. То есть вам нужно дождаться возникновения проблемы, чтобы осознать необходимость ее решения. Решение проблем — важная часть практики инноваций, но для того, чтобы улучшить практику и область, новаторы должны предвидеть проблемы и стремиться их предотвращать.Во многих случаях они создают системы для непрерывного улучшения, что, как отмечает Майлер, может включать «ломку» предыдущих систем, которые, кажется, функционируют идеально. Стремление к постоянному совершенствованию помогает новаторам опережать изменения рынка. Таким образом, они имеют продукты, готовые для развивающихся рынков, а не разрабатывают проекты, преследующие изменения, которые могут происходить постоянно в некоторых областях, связанных с технологиями. Одна из проблем построения системы постоянного улучшения заключается в том, что вы, по сути, создаете проблемы для их решения, что противоречит устоявшейся культуре многих фирм.Новаторы ищут организации, способные осуществлять целенаправленные инновации, или пытаются их запустить. Некоторые новаторы даже ставят перед собой цель внедрять инновации далеко в будущее, выходя за рамки текущих возможностей. Для этого Майлер предлагает собрать вместе людей с разным опытом и разным опытом. Эти отношения не являются гарантией успешных инноваций, но такие группы могут генерировать идеи независимо от институциональной инерции. Таким образом, новаторы умеют решать проблемы, но также могут работать с формами создания проблем и воображения проблем.Они решают проблемы, которые еще не существуют, чтобы решить их заранее.

Давайте рассмотрим один многоуровневый подход к инновациям (рис. 4.12). Основа — решение проблем. Следующий уровень пирамиды — это, так сказать, профилактика. Следующий уровень — это работа над постоянным совершенствованием, а на вершине таких усилий — создание потенциала для управления будущим вашей отрасли или нескольких отраслей, чтобы вы могли выдержать сбои в своей карьере или даже создать их.

Рисунок 4.12 Инновационная пирамида — это многоуровневый подход к инновациям. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Даже если вы не заинтересованы в формировании будущего для целых секторов промышленности, разработка ориентированных на будущее инновационных практик по-прежнему является хорошей идеей. Это поможет вам подготовиться к срыву. Темпы технологических изменений таковы, что работники на всех уровнях должны быть готовы к инновациям. Лидеры инноваций, такие как гуру маркетинга Гай Кавасаки, опирались на психологические принципы, чтобы предложить новые способы подхода к инновациям.Согласно Kawasaki, инновационные продукты включают пять ключевых качеств: глубокий, приятный, завершенный, элегантный и эмоциональный — DICEE (рис. 4.13). Вы можете стремиться к практическому воплощению этих качеств в индивидуальных инновациях.

Рис. 4.13. Инновационные продукты — это глубокие, приятные, завершенные, элегантные и эмоциональные. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

глубокий

Продукты Deep основаны на логике инноваций, которую мы только что установили, и предвидят потребности пользователей до того, как они появятся.Эти типы инноваций часто имеют великолепный дизайн, интуитивно понятный для новых пользователей, но при этом способный выполнять сложные задачи. Adobe — инновационная корпорация, работающая в нескольких областях, таких как программное обеспечение, маркетинг и искусственный интеллект. Adobe часто создает программные приложения с основными функциями, которые легко доступны новым пользователям, но которые также позволяют опытным пользователям самостоятельно вводить новшества. Создание платформы для инноваций — признак глубоких и дальновидных инноваций.

снисходительный

Инновации с непреходящей силой привлекают пользователей таким образом, что они заставляют их чувствовать себя особенными, купив продукт или нашедший услугу. Indulgence означает высокое качество, которое не является самым быстрым решением проблемы. Слабость может даже звучать как отрицательная черта. У людей это, конечно, может быть, но для тех, кто использует инновационный продукт, чувство снисходительности может быть связано с богатым опытом работы с пользовательским интерфейсом (UI).Пользовательский интерфейс продукта, особенно программного продукта, — это то, что пользователь видит и с чем взаимодействует. Чувство удовольствия наполняет ваш продукт чувством ценности и долговечности, которое успокаивает пользователей и побуждает их уверенно использовать ваш продукт.

Завершено

Представление Kawasaki о законченном продукте включает в себя услуги, обернутые вокруг него и лежащие в его основе, чтобы пользователи понимали продукт достаточно хорошо, чтобы им было удобно им пользоваться. Информация о том, как это работает и как оно должно работать, легко доступна.Таким образом, продуктовая инновация должна включать в себя маркетинг и другие коммуникационные усилия. Для Kawasaki это создает «общий пользовательский опыт». Если вы действительно решили проблему на рынке, пользователи поймут, что это за проблема и как поставляются ваши продукты и сопутствующие услуги.

Элегантный

Elegance также является частью пользовательского интерфейса продукта. Это относится к интуитивно понятному дизайну, который сразу становится понятным для потребителей. Элегантность передает больше информации меньшим количеством слов.Элегантный дизайн не боится негативного пространства или случайных пауз. Элегантные инновации решают проблемы, не создавая новых. Для Kawasaki элегантность — это разница между прагматичными, хорошими инновациями и чем-то выдающимся.

Emotive

Emotive Инновации вызывают заданные эмоции и требуют, чтобы ими восхищались и ими делились. Другими словами, действительно великие инновации создают фандомы, а не только потребительские базы. Вы не можете заставить людей полюбить ваш продукт, но вы можете подарить им опыт, который вызовет чувство волнения и ожидания того, что вы можете придумать дальше.

Разработка изобретения

Общий процесс изобретения включает систематические и практические шаги, которые могут включать линейное и нелинейное мышление. Вы можете подумать, что только люди с врожденными художественными способностями обладают творческими способностями и что только гении становятся новаторами и изобретателями, но большая часть творческих способностей обусловлена ​​погружением в практику. Вы можете создавать и развивать свое собственное творчество. Вы можете представить себе изобретателя кем-то вроде Иоганна Гутенберга, который разработал печатный станок.Распространение книгопечатания полностью изменило карту Европы и привело к основанию новых центров обучения. Предполагаемая искра Гутенберга на самом деле была скорее медленным. Он был творческим и новаторским — один из самых известных изобретателей в истории, — но его печатный станок, как и все другие изобретения, был синтезом существующих технологий. Самым важным нововведением Гутенберга было использование им подвижного сменного металлического шрифта вместо целых вырезанных вручную деревянных блоков текста (рис. 4.14). Совершенствование его печатного процесса заняло десятилетия и оставило его почти разоренным.Представление о гениальности изобретателя по большей части является мифом. Люди, которых помнит история, обычно очень много работали, чтобы развить свои творческие способности, познакомиться с процессами и инструментами, созревшими для инноваций в свое время, и в конечном итоге сделать что-то настолько уникальное, что общество признало бы это изобретением.

Рис. 4.14. Изобретение Гутенбергом подвижного шрифта было важным нововведением в полиграфии. (кредит (а): модификация «Принтера в 1568-е гг.» от Parhamr / Wikimedia Commons, Public Domain; кредит (b): модификация «Металлический подвижный шрифт» Вилли Хайдельбаха / Wikimedia Commons, CC BY 2.5)

Старая пословица гласит, что «необходимость — мать изобретений», но новатору необходимы опыт в определенной области, творческие усилия и знания, чтобы стать успешным изобретателем. Предпринимательство означает использование ваших усилий и знаний и поиск рынка, на котором ваше изобретение сначала может выжить, а затем процветать.

Одна из моделей разработки изобретения — это первые пять шагов плана, адаптированного от Sourcify.com, который специализируется на соединении разработчиков продуктов с производителями.Этот процесс краток и включает в себя предложения по созданию команды (рис. 4.15).

Рис. 4.15. Согласно Sourcify, это пять шагов для разработки изобретения. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Шаг 1. Обучайте себя

Прежде чем ваш изобретательный продукт сможет вступить в битву с другими изобретениями, вам нужно будет самообразоваться. Чтобы подготовиться к тому, чтобы выдержать конкуренцию, вам необходимо как можно больше узнать о текущем инвестиционном климате, текущих возможностях разработки продукта и текущих подходах к руководству.Даже если вас не очень интересуют догмы лидерства, это поможет узнать, каковы текущие тенденции в лидерстве и разработке продуктов. Чтобы добиться успеха в качестве изобретателя на обширном рынке, вам необходимо понимать правила, написанные и неписаные, отрасли и конкурентной среды. Процесс разработки продукта может быть довольно сложным. Процесс может варьироваться в зависимости от отрасли и наличия ресурсов.

Частью самообразования также является понимание своих сильных и слабых сторон и их соотношения с вашим стилем лидерства.Инвентаризация стиля лидерства поможет вам лучше понять свой подход к руководству другими. Это лишь один из многих примеров, которые могут дать вам отправную точку. Как изобретатель своего продукта или услуги вы будете управлять / руководить другими, пытаясь воплотить свою идею в жизнь. Также окружающая среда может постоянно меняться. По этой причине важно понимать основные принципы лидерства и управления в динамичной рабочей атмосфере. Многие источники дадут вам представление о проблемах управления.

Ссылка на обучение

Инвентаризация стиля лидерства может помочь вам понять ваш стиль лидерства и то, как адаптировать свой стиль к другим ситуациям и людям.

Еще один важный шаг в самообразовании — это выяснить, какие сотрудники вам понадобятся для создания успешной предпринимательской команды. Создание команды необходимо для воплощения вашего изобретения в реальность. Даже те, кто изобретает в одиночку — а они довольно редки — должны иметь команду разработчиков, производственную и / или сервисную команду, команду маркетинга и других членов с определенным набором навыков, таких как кодировщики, графические дизайнеры, маркетологи-тестировщики и т. Д.

Шаг 2. Оставайтесь организованным

Большинство листовок для изобретателей предлагают вам найти метод организации своего творчества, чтобы вы не тратили время на попытки вспомнить предыдущие идеи, планы и решения. Вы должны систематизировать информацию, относящуюся к вашей бизнес-идее, бизнес-плану и вашим потенциальным товарищам по команде в процессе.

Программное обеспечение

для управления контактами пользуется популярностью на протяжении десятилетий. В настоящее время вы можете изучить множество других инструментов для повышения продуктивности и командного чата.Изучите способы систематизировать информацию о людях, с которыми вы планируете работать и на которые рассчитываете работать. Программа группового чата Slack (www.slack.com) позволяет создавать определенные темы для обсуждения и совместной работы членами команды. Slack предлагает несколько функций, помогающих сотрудникам оставаться на связи. Insightly (www.insightly.com) — это инструмент управления взаимоотношениями с клиентами, позволяющий лучше связываться с вашими клиентами. Ryver и Glip включают управление задачами. Flock и Microsoft Teams предлагают множество функций, при этом Microsoft использует свое корпоративное положение для развертывания в более чем 200 000 организаций.Выберите набор инструментов, который лучше всего подходит для вас, и подумайте о том, чтобы заплатить за программное обеспечение, которое предлагает точные функциональные возможности и полезность для групповой коммуникации, которые вам нужны.

Шаг 3. Проведите исследование рынка

Маркетинговые исследования — это очевидная необходимость, но многие предприниматели не могут углубиться в изучение своих конкурентов так глубоко, как следовало бы. Вы должны быть в курсе текущих и будущих конкурентов, чтобы быть готовыми к конкуренции на рынке, когда вы действительно будете готовы. Быть лучшим на бумаге теперь не принесет особого смысла, если вы выйдете на рынок с MVP через шесть-восемь месяцев, соревнуясь с новыми продуктами и обновлениями конкурентов.

Что вам следует учитывать в отношении развития команды, когда вы смотрите на соревнования? В рамках юридических ограничений любых положений о недопустимости конкуренции вы должны делать ставку на конкуренцию для потенциальных членов команды. Лучшие руководители всегда ищут талантливых людей. Если вы чувствуете, что кто-то хорошо подходит для вашей команды, что у него не только набор навыков, но и темперамент, который поможет вывести ваше изобретение на рынок, не бойтесь обращаться к ним. Вы должны изучить то, как вы протянули руку помощи в каждой отрасли.В некоторых отраслях вам придется вести себя очень скрытно. Частью исследования рынка является понимание рынка достаточно хорошо, чтобы понять, какие мягкие навыки необходимы вам, чтобы найти участников, которые уже работают в отрасли или в соседней

Шаг 4: Проведите патентное исследование

Если вы планируете подать заявку на патент, найдите время, чтобы ознакомиться с политиками и процедурами. Должностные лица Патентного ведомства США или аналогичных бюро в других странах решают, достойно ли изобретение получения патента.Патентоспособное изобретение должно соответствовать критериям новизны, полезности и неочевидности; должна быть доказана работоспособность. Эти три стандарта — новый, полезный и неочевидный — субъективны. То же самое и с концепцией изобретения, но осмысление изобретения таким образом устанавливает высокую планку для предпринимателей, которые действительно хотят оказать социальное влияние. Разработка патентоспособного изобретения также создает барьер против конкуренции, которая может иметь значение между успехом в бизнесе и неудачей. Есть два типа патентов. Утилита патента длятся двадцать лет, а патента на дизайн патента обычно длятся четырнадцать лет. Если патент выдается, у изобретателя есть период времени, в течение которого он может получить дополнительное финансирование, поработать над производством продукта и попытаться получить признание на массовом рынке. После того, как все сказано и сделано, вы можете применить свое творчество к социальным инновациям, инновациям в продуктах или услугах. Если вы можете объединить достаточное количество инноваций, добавить свою уникальную креативность и создать что-то, что переживет пропасть распространения, вы действительно сможете изобрести что-то новое.

Страница с основными сведениями о патентах на веб-сайте Управления по патентам и товарным знакам США занимает около сорока страниц. Процесс получения патента на полезную модель включает тринадцатиступенчатую блок-схему, которая описывает этот процесс. Патентное бюро рекомендует вам использовать зарегистрированного патентного поверенного или агента. Если вы достаточно квалифицированы и усердны, чтобы получить патент, вам следует рассчитывать на то, что вы будете платить пошлины и подавать документы, чтобы поддерживать его в течение многих лет после его выдачи. Мы уже обсуждали ключи к получению патента, но, повторюсь, вот как изобретение определяется в патентном законодательстве США: «На языке закона любой человек, который« изобретает или обнаруживает какой-либо новый и полезный процесс, машина , производство или состав материала, или любое новое и полезное усовершенствование может получить патент «при соблюдении условий и требований закона.”

При создании команды для воплощения вашего изобретения в жизнь ключевым моментом является поиск патентного поверенного или агента. Даже те, кто выступал за найм патентных поверенных в прошлом, теперь предполагают, что наем патентного поверенного может сработать. Какая разница? Патентные поверенные часто выставляют счета почасово, но они предлагают полный набор юридических консультаций. Как указывает автор Стивен Ки, патентные поверенные сосредоточены исключительно на том, чтобы помочь вам получить и защитить ваш патент. Другое ограничение, которое упоминает Кей, заключается в том, что патентные поверенные могут писать патентную заявку таким образом, чтобы вы были менее подготовлены к защите своего изобретения от будущих юридических проблем.Ки цитирует Джина Куинна, ведущего юриста в области интеллектуальной собственности и патентного права: «К тому времени, когда вы поймете, что сидите на изобретении на миллион долларов, будет слишком поздно что-то с этим делать…» Патентные агенты, как правило, склонны быть очень хорошим в описании того, с чем вы, как изобретатель, появляетесь ». В чем они, как правило, гораздо менее хороши, так это в описании того, чем могло бы быть ваше изобретение. Они также часто будут использовать более конкретные и ограничивающие термины, чем патентный поверенный.Адвокатов учат искусству быть гипер-конкретным, что иногда необходимо, но также и искусству быть чем угодно, только не конкретным ». Патенты не могут быть расплывчатыми, но они могут быть написаны с нужной степенью специфичности для защиты от аналогичных продуктов, которые могут возникнуть и угрожать вашей доле на рынке.

Шаг 5: Разработка прототипа

Разработка прототипа может быть самой увлекательной или самой утомительной частью изобретательства. Во многом ваше отношение к разработке прототипа зависит от доступных ресурсов, технологий и опыта.В этом тексте мы время от времени ссылаемся на концепцию бережливого стартапа. В модели бережливого стартапа прототипом чаще всего является MVP. Как мы видели ранее, MVP — это версия вашего изобретения, которая, возможно, не будет доработана или завершена с точки зрения того, как вы ее себе представляли, но она функционирует достаточно хорошо и выглядит достаточно хорошо, чтобы вы могли начать продавать ее с разумными надеждами на то, что она будет быть усыновленным. Для других изобретений вам может потребоваться создать более продвинутый прототип. Это требует серьезного инвестиционного капитала, но выгода заключается в том, что пользователи будут взаимодействовать с версией продукта, которая выглядит и функционирует так же, как то, что вы имели в виду на этапе создания идей.Как изобретатель, вы несете ответственность за установление минимумов контроля качества для своего продукта. Возможно, вам придется пойти на компромисс в своем видении, но вы не должны идти на компромисс в отношении базовой функциональности или базового уровня качества материалов.

У вас есть много вариантов на стадии разработки прототипа. Вы можете построить прототип самостоятельно или небольшой командой. Вы можете сотрудничать с дизайнерскими / изобретательскими фирмами, которые специализируются на помощи изобретателям в творчестве, но вы должны быть очень осторожны и привлекать своего юридического представителя при работе с такими фирмами, чтобы быть уверенным, что вы сохраняете патенты и другие права на свое изобретение.Многие изобретатели вступили в партнерские отношения с такими фирмами только для того, чтобы увидеть кражу их интеллектуальной собственности. Другой вариант — получить финансирование для своего изобретения на Kickstarter или другом краудфандинговом сайте, но, опять же, вы должны остерегаться того, что создание такой кампании сделает вашу идею достоянием общественности. «Подражатели отслеживают такие краудфандинговые платформы, как Kickstarter, и следят за тем, чтобы модные продукты стали вирусными», — говорит Амедео Ферраро, поверенный по интеллектуальной собственности. Конкурирующие компании, особенно на зарубежных рынках, активно исследуют Kickstarter и аналогичные платформы в поисках новых идей, которые они могут реализовать и вывести на рынок до того, как ваш краудфандинговый проект завершится.Возможно, наиболее пугающим является этот комментарий относительно правовой защиты, которая не действует, даже когда изобретатели принимают меры предосторожности для защиты своей интеллектуальной собственности при работе с некоторыми китайскими фирмами: «Но даже с этой защитой нет гарантии, что вы можете остановить кого-то от копирования вашего продукта. . [Один американский юрист по интеллектуальной собственности] сказал, что проблема не в судах Китая, а в обеспечении исполнения судебных решений. Выиграть дело против одной фабрики относительно легко. Но предъявить иск каждой фабрике и выиграть дело дорого и отнимает много времени.По этой причине некоторые изобретатели предпочитают начинать с малого и по возможности на местном уровне. Для них может быть лучше начать с надежной команды, стремящейся к небольшой прибыли и хорошему положению на рынке, чем видеть рынок, наводненный продуктами-подражателями.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.