Статья 13.1. Уведомление о реорганизации юридического лица / КонсультантПлюс
Статья 13.1. Уведомление о реорганизации юридического лица
(введена Федеральным законом от 30.12.2008 N 315-ФЗ)
КонсультантПлюс: примечание.
Правила пп. 1 и 2 ст. 13.1 РФ не применяются к реорганизации единого заказчика в соответствии с ч. 2 ст. 13 ФЗ от 22.12.2020 N 435-ФЗ.
1. Юридическое лицо в течение трех рабочих дней после даты принятия решения о его реорганизации обязано в письменной форме сообщить в регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации, в том числе о форме реорганизации, с приложением решения о реорганизации. В случае участия в реорганизации двух и более юридических лиц такое уведомление направляется юридическим лицом, последним принявшим решение о реорганизации либо определенным решением о реорганизации. На основании этого уведомления регистрирующий орган в срок не более трех рабочих дней вносит в единый государственный реестр юридических лиц запись о том, что юридическое лицо (юридические лица) находится (находятся) в процессе реорганизации.
2. Реорганизуемое юридическое лицо после внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о начале процедуры реорганизации дважды с периодичностью один раз в месяц помещает в средствах массовой информации, в которых опубликовываются данные о государственной регистрации юридических лиц, уведомление о своей реорганизации. В случае участия в реорганизации двух и более юридических лиц уведомление о реорганизации опубликовывается от имени всех участвующих в реорганизации юридических лиц юридическим лицом, последним принявшим решение о реорганизации либо определенным решением о реорганизации. В уведомлении о реорганизации указываются сведения о каждом участвующем в реорганизации, создаваемом (продолжающем деятельность) в результате реорганизации юридическом лице, форма реорганизации, описание порядка и условий заявления кредиторами своих требований, иные сведения, предусмотренные федеральными законами. Реорганизуемое юридическое лицо в течение пяти рабочих дней после даты направления уведомления о начале процедуры реорганизации в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, в письменной форме уведомляет известных ему кредиторов о начале реорганизации, если иное не предусмотрено федеральными законами.
3. Внесение в единый государственный реестр юридических лиц записи (записей) о том, что юридическое лицо (юридические лица) находится (находятся) в процессе реорганизации, а также иных записей в связи с реорганизацией юридических лиц не допускается в случае участия в реорганизации юридического лица, в отношении которого принято решение о его ликвидации.
(п. 3 введен Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ)
Открыть полный текст документа
Принятие решения о реорганизации или ликвидации подконтрольной эмитенту организацией, имеющей для него существенное значение
Сообщение о существенном фактео принятии решения о реорганизации или ликвидации организацией, контролирующей эмитента, подконтрольной эмитенту организацией, имеющей для него существенное значение, либо лицом, предоставившим обеспечение по облигациям эмитента
1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента Публичное акционерное общество «Белуга Групп»
1.
2. Сокращенное фирменное наименование эмитента ПАО «Белуга Групп»
1.3. Место нахождения эмитента Московская область, город Звенигород
1.4. ОГРН эмитента 1047796969450
1.5. ИНН эмитента 7705634425
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 55052-Е
https://belugagroup.ru/
2. Содержание сообщения
2.1. вид организации, принявшей решение о реорганизации или ликвидации (организация, контролирующая эмитента; подконтрольная эмитенту организация, имеющая для него существенное значение; лицо, предоставившее обеспечение по облигациям эмитента): подконтрольная эмитенту организация, имеющая для него существенное значение;
2.2. полное фирменное наименование, место нахождения, ИНН (если применимо), ОГРН (если применимо) соответствующей организации, принявшей решение о реорганизации или ликвидации: Акционерное общество «Синергия капитал», ОГРН 1027739921725, ИНН 7709356722, место нахождения: Московская область, г.
2.3. вид принятого решения (решение о реорганизации; решение о ликвидации): решение о реорганизации;
2.4. содержание принятого решения о реорганизации или ликвидации соответствующей организации:
«1. Реорганизовать Акционерное общество «Синергия капитал» (сокращенное наименование – АО «Синергия капитал», ОГРН 1027739921725, ИНН 7709356722, место нахождения (адрес): 143090, Московская область, город Краснознаменск, ул. Победы, д.26) в форме присоединения к нему Акционерного общества «Белуга Групп Восток» (сокращенное наименование – АО «Белуга Групп Восток», ОГРН 1022500702047, ИНН 2538057840, место нахождения (адрес): 692903, Приморский край, г. Находка, ул. Гагарина, д.10, офис 202/2).
2.2.1. В течение трех рабочих дней после принятия настоящего решения уведомить в письменной форме уполномоченный государственный орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, о начале процедуры реорганизации с указанием формы реорганизации.
Уполномочить Генерального директора АО «Синергия капитал» сообщить в регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации, в том числе о форме реорганизации.
Уполномочить Генерального директора АО «Синергия капитал» после внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о начале процедуры реорганизации дважды с периодичностью один раз в месяц поместить в средствах массовой информации, в которых опубликовываются данные о государственной регистрации юридических лиц, уведомление о реорганизации Общества.
Общество считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности АО «Белуга Групп Восток».
»2.5. уполномоченный орган управления соответствующей организации (уполномоченный государственный орган, суд), принявший решение о реорганизации или ликвидации, и дата его принятия, а в случае принятия такого решения судом — также дата вступления его в законную силу: общее собрание акционеров, 31.05.2021г.;
3. Подпись
3.1. Председатель Правления ПАО «Белуга Групп» (подпись) Мечетин А.А.
м.п.
Страница новости
Коммерческий Банк «КОЛЬЦО УРАЛА» Общество с ограниченной ответственностью, сокращённое наименование — ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» (регистрационный № 65), место нахождения: Российская Федерация, Свердловская область, г.
Екатеринбург, зарегистрированный 10 октября 2002 года за основным государственным регистрационным номером (ОГРН) 1026600001955, ИНН 6608001425, КПП 667001001, адрес в пределах места нахождения: 620075, Российская Федерация, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Горького, строение 7, (далее – ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА») уведомляет о том, что 13 июля 2021 г. единственным участником (решение № 8 от 13 июля 2021 г.) принято решение о реорганизации ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» в форме присоединения к«МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» (публичное акционерное общество), (регистрационный № 1978, ОГРН 1027739555282, адрес в пределах места нахождения: 107045, г. Москва, Луков переулок, д. 2, стр. 1).
Сведения о лицах, участвующих в реорганизации:
1)Коммерческий Банк «КОЛЬЦО УРАЛА» Общество с ограниченной ответственностью, сокращённое наименование — ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» (регистрационный № 65), место нахождения: Российская Федерация, Свердловская область, г.
Екатеринбург, зарегистрированный 10 октября 2002 года за основным государственным регистрационным номером (ОГРН) 1026600001955, ИНН 6608001425, КПП 667001001, адрес в пределах места нахождения: 620075, Российская Федерация, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Горького, строение 7, Председатель Правления — Филякин Антон Евгеньевич.
2)«МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» (публичное акционерное общество), сокращенное наименование – ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» (регистрационный № 1978), место нахождения г. Москва, зарегистрированное «18» ноября 2002 года за основным государственным регистрационным номером (ОГРН) 1027739555282, ИНН 7734202860, КПП 770801001, адрес в пределах места нахождения: 107045, г. Москва, Луков переулок, д. 2, стр. 1, Председатель Правления — Чубарь Владимир Александрович.
Реорганизация осуществляется в порядке и сроки, установленные действующим законодательством. Срок проведения реорганизации составит не более одного года с даты принятия решения о реорганизации последним из вышеуказанных лиц.
Сведения об обществе, продолжающем деятельность в результате реорганизации:
«МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» (публичное акционерное общество) (регистрационный № 1978), адрес в пределах места нахождения: 107045, г. Москва, Луков переулок, д. 2, стр. 1, Председатель Правления — Чубарь Владимир Александрович.
ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» на основании имеющихся у него лицензий осуществляет следующие банковские операции: привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок), размещение привлеченных средств от своего имени и за свой счет, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц, осуществление переводов денежных средств по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам, инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц, купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах, привлечение драгоценных металлов физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок), за исключением монет из драгоценных металлов, размещение привлеченных драгоценных металлов от своего имени и за свой счет, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц в драгоценных металлах, за исключением монет из драгоценных металлов, осуществление переводов по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам в драгоценных металлах, осуществление перевода денежных средств без открытия банковских счетов, в том числе электронных денежных средств (за исключением почтовых переводов).
По завершении реорганизации ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» его организационно-правовая форма, полное и сокращенное фирменные наименования, место нахождения (почтовый адрес) и реквизиты не изменятся.
После завершения реорганизации ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» планирует осуществлять следующие банковские операции: привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок), размещение привлеченных средств от своего имени и за свой счет, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц, осуществление переводов денежных средств по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам, инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц, купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах, привлечение драгоценных металлов физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок), за исключением монет из драгоценных металлов, размещение привлеченных драгоценных металлов от своего имени и за свой счет, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц в драгоценных металлах, за исключением монет из драгоценных металлов, осуществление переводов по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам в драгоценных металлах, осуществление перевода денежных средств без открытия банковских счетов, в том числе электронных денежных средств (за исключением почтовых переводов).
Информация о существенных фактах (событиях, действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» с даты принятия решения о реорганизации и до ее завершения, будет размещаться в «Российской газете» и на сайте ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» в сети Интернет по адресу: https://kubank.ru.
Уведомление кредиторов ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» о принятом решении о реорганизации Банка осуществляется путем опубликования сообщения о принятом решении в печатном издании, предназначенном для опубликования сведений о государственной регистрации юридических лиц — журнале «Вестник государственной регистрации», «Вестник Банка России», а также в печатном издании «Областная газета».
Кредитор ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» — физическое лицо в связи с реорганизацией ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» вправе потребовать досрочного исполнения соответствующего обязательства, а при невозможности досрочного исполнения — прекращения обязательства и возмещения убытков, если такое обязательство возникло до даты опубликования в журнале «Вестник государственной регистрации» сообщения о принятом решении о реорганизации ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА».
Кредитор ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» — юридическое лицо в связи с реорганизацией ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» вправе потребовать досрочного исполнения или прекращения соответствующего обязательства и возмещения убытков, если такое право требования предоставлено юридическому лицу в соответствии с условиями заключенного с ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» договора.
Указанные выше требования направляются кредиторами ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА»» в письменной форме в течение 30 дней с даты опубликования в журнале «Вестник государственной регистрации» сообщения о принятом решении о реорганизации ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» по адресу в пределах места нахождения ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА»: 620075, Российская Федерация, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Горького, строение 7.
Удовлетворение требований кредиторов будет производиться ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» в порядке и сроки, установленные действующим законодательством Российской Федерации.
Справки по телефону: 8-800-500-17-57, адрес электронной почты: bank@kubank.
ru.
С уважением,
ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА»
Лицензия ЦБ РФ №65
О принятии решения о реорганизации или ликвидации организацией, контролирующей эмитента, подконтрольной эмитенту организацией, имеющей для него существенное значение, либо лицом, предоставившим обеспечение по облигациям этого эмитента
Сообщение о существенном факте о принятии решения о реорганизации или ликвидации организацией, контролирующей эмитента, подконтрольной эмитенту организацией, имеющей для него существенное значение, либо лицом, предоставившим обеспечение по облигациям этого эмитента
1. Общие сведения
1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации – наименование)
Публичное акционерное общество РОСБАНК
1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента
ПАО РОСБАНК
1.3. Место нахождения эмитента
107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, д. 34
1.4. ОГРН эмитента
1027739460737
1.5. ИНН эмитента
7730060164
1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом
02272B
1.
7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации
http://www.rosbank.ru/ru/about/disclosure/
http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=2427
1.8. Дата наступления события (существенного факта), о котором составлено сообщение (если применимо)
19 марта 2019 года
2. Содержание сообщения
2.1. Вид организации, принявшей решение о реорганизации или ликвидации (организация, контролирующая эмитента; подконтрольная эмитенту организация, имеющая для него существенное значение; лицо, предоставившее обеспечение по облигациям эмитента): подконтрольная эмитенту организация, имеющая для него существенное значение.
2.2. Полное фирменное наименование, место нахождения, ИНН (если применимо), ОГРН (если применимо) соответствующей организации, принявшей решение о реорганизации или ликвидации:
Акционерное общество «Коммерческий банк ДельтаКредит», место нахождения: 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, 4/7, строение 2, ИНН 7705285534, ОГРН 1027739051988 (далее — Общество).
2.3. Вид принятого решения (решение о реорганизации; решение о ликвидации): решение о реорганизации.
2.4. Содержание принятого решения о реорганизации или ликвидации соответствующей организации:
1. Реорганизовать Акционерное общество «Коммерческий банк ДельтаКредит» в форме присоединения к Публичному акционерному обществу РОСБАНК.
2. Утвердить Договор о присоединении Акционерного общества «Коммерческий банк ДельтаКредит» к Публичному акционерному обществу РОСБАНК (Приложение № 1).
Уполномочить Председателя Правления Общества Кольбера Мишеля Бернара и Главного бухгалтера Общества Лазарева Бориса Анатольевича на подписание Договора о присоединении Акционерного общества «Коммерческий банк ДельтаКредит» к Публичному акционерному обществу РОСБАНК.
3. Утвердить Передаточный акт Акционерного общества «Коммерческий банк ДельтаКредит» Публичному акционерному обществу РОСБАНК (далее – Передаточный акт) (Приложение № 2).
Уполномочить Председателя Правления Общества Кольбера Мишеля Бернара и Главного бухгалтера Общества Лазарева Бориса Анатольевича на подписание Передаточного акта.
4. Определить, что ПАО РОСБАНК является лицом, которое в течение трех рабочих дней после даты принятия настоящего решения о реорганизации направляет в Департамент допуска и прекращения деятельности финансовых организаций Банка России письменное уведомление о начале процедуры реорганизации с приложением решения о реорганизации.
5. Определить, что не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации в форме присоединения АО «КБ ДельтаКредит» размещает информацию об этом на своем сайте в сети Интернет по адресу www.deltacredit.ru и уведомляет о данном решении своих кредиторов путем опубликования сообщения о принятом решении в журнале «Вестник государственной регистрации».
6. Определить, что раскрытие информации о существенных фактах (событиях, действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность АО «КБ ДельтаКредит», осуществляется АО «КБ ДельтаКредит» в газете «Российская газета», а при невыходе этого издания в необходимые сроки — в газете «Ведомости».
2.
5. Уполномоченный орган управления соответствующей организации (уполномоченный государственный орган, суд), принявший решение о реорганизации или ликвидации, и дата его принятия, а в случае принятия такого решения судом — также дата вступления его в законную силу:
Единственный акционер Акционерного общества «Коммерческий банк ДельтаКредит», 19.03.2019 (далее — Единственный акционер).
2.6. Дата составления и номер протокола собрания (заседания) уполномоченного органа управления соответствующей организации, принявшего решение о реорганизации или ликвидации, в случае, если таким органом является коллегиальный орган управления такой организации, а если решение о реорганизации или ликвидации организации принято уполномоченным государственным органом или судом — реквизиты такого решения:
Дата составления решения Единственного акционера: 19.03.2019,
Номер решения Единственного акционера: 1/2019.
3. Подпись
3.1. Корпоративный секретарь
ПАО РОСБАНК
___________________________
(подпись)
Т.
И. Ярошенко
3.2. Дата: 19 марта 2019 года. М.П.
МУП «БЭСО» — Новости
График работы касс на ноябрь 2021г.
28.10.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на ноябрь 2021г.
Подробнее »График работы касс на сентябрь 2021г.
27.08.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на сентябрь 2021г.
Подробнее »График работы касс на август 2021г.
30.07.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на август 2021г.
Подробнее »График работы касс на июль 2021г.
30.06.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на июль 2021г.
Подробнее »График работы касс на июнь 2021г.
31.05.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на июнь 2021г.
Изменение тарифа за потреблённую электрическую энергию
18.
05.2021«МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области доводит до сведения граждан-потребителей, что в соответствии с приказом Управления по государственному регулированию тарифов Воронежской области от 17.12.2020 г. №57/60 «Об установлении тарифов на электрическую энергию для населения и приравненных к нему категориям потребителей по Воронежской области, на 2021 год»
Подробнее »График работы касс на май 2021г.
20.04.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на май 2021г.
График работы касс на апрель 2021г.
23.03.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на апрель 2021г.
Подробнее »График работы касс на март 2021г.
25.02.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на март 2021г.
Подробнее »График работы касс на февраль 2021г.
28.01.2021График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на февраль 2021г.
График работы касс на январь 2021г.
26.12.2020График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на январь 2021г.
Подробнее »График работы касс на октябрь 2020г.
24.09.2020График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на октябрь 2020г.
Подробнее »График работы касс на сентябрь 2020г.
28.08.2020График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на сентябрь 2020г.
Подробнее »График работы касс на август 2020г.
29.07.2020График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на август 2020г.
Подробнее »Изменение тарифа за потреблённую электрическую энергию
02.06.2020«МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области доводит до сведения граждан-потребителей, что в соответствии с приказом Управления по государственному регулированию тарифов Воронежской области от 17.
12.2019 г. №54/69 «Об установлении тарифов на электрическую энергию для населения и приравненных к нему категориям потребителей по Воронежской области, на 2020 год»
Объявление
27.04.2020Уважаемые граждане-потребители!
Подробнее »График работы касс на апрель 2020г.
27.03.2020График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на апрель 2020г.
Подробнее »График работы касс на март 2020г.
28.02.2020График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на март 2020г.
Подробнее »График работы касс на февраль 2020г.
30.01.2020График работы касс МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области на февраль 2020г.
Подробнее »Уведомление о реорганизации МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области в форме присоединения к нему МУП «Расчетно-информационный центр» Борисоглебского городского округа Воронежской области.
21.06.2019Уведомление о реорганизации МУП «БЭСО» Борисоглебского городского округа Воронежской области в форме присоединения к нему МУП «Расчетно-информационный центр» Борисоглебского городского округа Воронежской области.
Подробнее »Сообщение о существенном факте «Сведения о реорганизации эмитента, его дочерних и зависимых обществ»
2.1. Форма реорганизации: реорганизация дочернего общества эмитента ООО «Северсталь-Промсервис» в форме присоединения к нему ООО «Электроремонт», ООО «Энергоремонт», ООО «ЦРПО».
2.2. Уполномоченный орган управления дочернего общества эмитента, принявший решение, являющееся основанием реорганизации, и дата его принятия: Общее собрание участников ООО «Северсталь-Промсервис», дата принятия решения: 29.10.2010.
2.3. Дата составления и номер протокола собрания (заседания) уполномоченного органа управления дочернего общества эмитента, принявшего решение, являющееся основанием реорганизации, в случае, если таким органом является коллегиальный орган управления: протокол Общего собрания участников ООО «Северсталь-Промсервис» № 5-10 от 29.
10.2010.
2.4. Полное и сокращенное фирменные наименования каждого реорганизованного юридического лица, его место нахождения:
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Северсталь-Промсервис»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Северсталь-Промсервис»
Место нахождения: 162600, Вологодская обл., г.Череповец, пр.Строителей, д.9
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Электроремонт»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Электроремонт»
Место нахождения: 162600, Россия, Вологодская область, г. Череповец, ул. Мира, д.30
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Центр ремонта промышленного оборудования»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «ЦРПО»
Место нахождения: 162600, Россия, Вологодская область, г.
Череповец, ул. Мира, д.30
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Энергоремонт»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Энергоремонт»
Место нахождения: 162600, Вологодская обл., г.Череповец, ул. Ленина, д.124
2.5. Полное и сокращенное фирменные наименования каждого юридического лица, прекратившего свою деятельность в результате реорганизации, его место нахождения:
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Электроремонт»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Электроремонт»
Место нахождения: 162600, Россия, Вологодская область, г. Череповец, ул. Мира, д.30
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Центр ремонта промышленного оборудования»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «ЦРПО»
Место нахождения: 162600, Россия, Вологодская область, г.
Череповец, ул. Мира, д.30
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Энергоремонт»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Энергоремонт»
Место нахождения: 162600, Вологодская обл., г.Череповец, ул. Ленина, д.124
2.6. Доля эмитента в уставном капитале коммерческой организации, созданной в результате реорганизации, на дату реорганизации: в результате реорганизации не создавалось коммерческих организаций. Доля эмитента в уставном капитале ООО «Северсталь-Промсервис» 99,9986%.
2.7. Дата реорганизации (дата внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности присоединенных юридических лиц): 30.12.2010.
|
№ п/п |
Мероприятия |
Срок |
Ответственные |
|
1. |
Обеспечить координацию деятельности по реорганизации муниципальных образовательных организаций с учетом требований действующего законодательства в соответствии с планом мероприятий по реорганизации образовательных организаций в форме присоединения МКОУ детский сад «Светлячок» к МКОУ Чантырская СОШ |
с момента издания распоряжения до 30 сентября 2014 года |
Управление образования администрации Кондинского района |
|
2. |
Сообщение в Межрайонную инспекцию Федеральной налоговой службы России № 2 по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре (далее — Налоговый орган) о начале процедуры реорганизации. Адрес: ул. Садовая, 1, г. Урай, 628285 |
в течение 3-х рабочих дней с момента издания распоряжения |
Директор МКОУ Чантырская СОШ, заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок» |
|
3. |
Уведомление Налогового органа о предстоящей реорганизации муниципальных образовательных организаций в форме присоединения МКДОУ детский сад «Светлячок» к МКОУ Чантырская СОШ |
в течение 3-х рабочих дней с момента издания распоряжения |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
4. |
Опубликование в средствах массовой информации сообщения о реорганизации муниципальных образовательных организаций в форме присоединения МКДОУ детский сад «Светлячок» к МКОУ Чантырская СОШ |
в течение 15-ти дней с момента издания распоряжения |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
5. |
Уведомление работников МКДОУ детский сад «Светлячок» |
до 30 мая 2014 года, но не менее чем за 2 месяца до изменения наименования работодателя |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
6. |
Уведомление фонда социального страхования и пенсионного фонда о реорганизации муниципальных образовательных организаций в форме присоединения МКДОУ детский сад «Светлячок» к МКОУ Чантырская СОШ |
в течение 30 дней с момента издания распоряжения |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
7. |
Письменное уведомление кредиторов МКДОУ детский сад «Светлячок» |
в течение 5-ти рабочих дней с момента издания распоряжения |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
8. |
Проведение инвентаризации имущества и финансовых обязательств МКДОУ детский сад «Светлячок», оформление инвентаризационных описей основных средств и малоценных предметов, дебиторской и кредиторской задолженности; сверка имущества со сведениями Реестра муниципального имущества |
до 31 июля 2014 года |
Главный бухгалтер МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
9. |
Предупредить заведующего МКДОУ детский сад «Светлячок» о прекращении трудового договора
|
до 31 июля 2014 года, но не менее чем за 2 месяца до момента прекращения трудового договора |
Управление образования администрации Кондинского района |
|
10. |
Подготовка бухгалтерского баланса МКДОУ детский сад «Светлячок» |
до 30 сентября 2014 года |
Главный бухгалтер МКДОУ детский сад «Светлячок» |
|
11. |
Проведение сверки задолженности МКДОУ детский сад «Светлячок» с кредиторами |
до 31июля 2014 года |
Главный бухгалтер МКДОУ детский сад «Светлячок» |
|
12. |
Подготовка передаточного акта имущества (состава имущества и обязательств) МКДОУ детский сад «Светлячок» |
до 31 июля 2014 года |
Главный бухгалтер МКДОУ детский сад «Светлячок» |
|
13. |
Представление в комитет по управлению муниципальным имуществом администрации Кондинского района (далее — КУМИ администрации Кондинского района) результатов инвентаризации муниципального имущества, закрепленного на праве оперативного управления за МКДОУ детский сад «Светлячок» |
до 31 июля 2014 года |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
14. |
Предоставление в КУМИ администрации Кондинского района передаточного акта (состава имущества и обязательств) МКДОУ детский сад «Светлячок» |
до 31 июля 2014 года |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
15. |
Передача муниципального имущества МКДОУ детский сад «Светлячок» в оперативное управление на баланс МКОУ Чантырская СОШ; внесение соответствующих изменений в Реестр муниципального имущества |
до 05 августа 2014 года |
КУМИ администрации Кондинского района |
|
16. |
Фактическая передача имущества МКДОУ детский сад «Светлячок» в МКОУ Чантырская СОШ |
до 10 августа 2014 года |
Директор МКОУ Чантырская СОШ, заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок |
|
17. |
Прекратить право оперативного управления на объекты недвижимости в органе государственной регистрации прав на недвижимое имущество (Кондинский отдел Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре, ул. |
до 01 сентября 2014 года |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
18. |
Зарегистрировать право оперативного управления на объекты недвижимости в органе государственной регистрации прав на недвижимое имущество (Кондинский отдел Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре, ул. Первомайская, 2, пгт. Междуреченский) |
до 20 сентября 2014 года |
Директор МКОУ Чантырская СОШ
|
|
19. |
Прекратить право постоянного бессрочного пользования на земельные участки в органе государственной регистрации прав на недвижимое имущество (Филиал Федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Росреестра» по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре, ул. |
до 01 сентября 2014 года |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
20. |
Зарегистрировать право постоянного бессрочного пользования на земельные участки в органе государственной регистрации прав на недвижимое имущество (Филиал Федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Росреестра» по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре, ул. Первомайская, 2, пгт. Междуреченский) |
до 01 сентября 2014 года |
Директор МКОУ Чантырская СОШ
|
|
21. |
Произвести закрытие лицевых счетов в установленном порядке, осуществить передачу лимитов бюджетных ассигнований, остатков неиспользованных объемов финансирования главному распорядителю бюджетных средств. Осуществление мероприятия по снятию с налогового учета МКДОУ детский сад «Светлячок» в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы России № 2 по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре |
до 15 сентября 2014 года |
Заведующий МКДОУ детский сад «Светлячок»
|
|
22. |
Внести изменения в учредительные документы МКОУ Чантырская СОШ |
до 30 сентября 2014 года |
Директор МКОУ Чантырская СОШ |
Первомайская, 2, пгт. Междуреченский)
Первомайская, 2, пгт. Междуреченский)
SEC.gov | Превышен порог скорости запросов
Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.
Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.
Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].
Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Идентификатор ссылки: 0.14ecef50.1635921392.14ed2b61
Дополнительная информация
Политика безопасности в Интернете
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.
В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная служба оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.
Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).
Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов.
Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.
Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.
Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.
Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.
Что делать и что говорить после тяжелой реорганизации
Пережить корпоративную реорганизацию может быть непросто.
Часто возникает путаница и неуверенность, и если коллеги будут уволены, люди также могут расстроиться или рассердиться. Как можно облегчить ситуацию себе и своим коллегам? Какие шаги нужно предпринять, чтобы защитить свою работу? Как оставаться позитивным? И как узнать, что пора двигаться дальше?
Что говорят эксперты
Реструктуризация может быть неизбежной частью жизни организации, но пережить их — даже если вы один из счастливчиков, все еще стоящих на ногах — сложно и напряженно.На личном уровне «вы действительно потеряли некоторых друзей» из организации, — говорит Кевин Койн, соучредитель и управляющий директор консалтинговой фирмы Coyne Partners и профессор бизнес-школы Emory’s Goizueta. А на профессиональном уровне вы, вероятно, будете чувствовать себя неуверенно, потому что «неясно, какой будет жизнь при новом режиме». Реакция обычно бывает разной, говорит Гретхен Спрейцер, профессор Мичиганской школы бизнеса Росса и соавтор книги Как быть позитивным лидером .
«Некоторые люди циничны — есть смысл« ты уволил моих друзей »и« эта реорганизация никогда не сработает »». Затем есть: «ходячие раненые, которые боятся будущего и беспокоятся за тех, кого отпустили. . » Даже звездам бывает сложно сохранять позитивный настрой. «Если вы хорошо работаете, вы можете почувствовать потерю контроля и начать сомневаться в своих возможностях». Но Спрейцер говорит, что важно подходить к изменениям с «оптимистическим» мышлением. «Вы хотите быть одним из активных защитников, которые берут на себя инициативу, чтобы реорганизация работала», — говорит она.Вот несколько советов, как это сделать.
Послушайте…
Прежде чем вы отреагируете на новости, Спрейцер предлагает вам «внимательно послушать, что высшее руководство говорит о том, что происходит, почему это происходит и каковы ожидаемые результаты». Руководство, вероятно, имело хорошие намерения относительно реструктуризации — оно считает, что изменения приведут к сокращению затрат, увеличению доходов или повышению эффективности. Тем не менее, «не стоит просто встать на сторону партии и убежать. Задавайте много вопросов ». Изо всех сил старайтесь игнорировать мельницу офисных слухов.Не слушайте болтовню и, конечно же, не участвуйте в ней. «Информация в сети сплетен, вероятно, неточна; это будет очень эмоционально; и будет много вентиляции », — говорит она.
… И оцените
После того, как вы усвоили запланированные изменения, вам нужно подумать о том, что они значат для ваших повседневных обязанностей и вашего потенциального удовлетворения от работы, по словам Койна. «Узнав, что такое новая игра, вы должны попытаться представить себе, как будет выглядеть ваша новая работа через шесть-12 месяцев», — говорит он.«Затем задайте себе несколько трудных вопросов, например:« Как только я выйду из этой временной боли, буду ли я по-прежнему гордиться тем, что представляет эта компания? Является ли моя новая роль чем-то, что меня одинаково устраивает и удовлетворяет? »» Даже если вы придете к выводу, что все в корне изменилось, Койн советует сопротивляться побуждению немедленно уйти. «Пока не нажимайте на курок», — говорит он. «Вам нужно больше информации», и вы можете использовать следующие несколько месяцев, чтобы оценить ситуацию.
Обратитесь в службу поддержки
В подобных обстоятельствах важно проявлять заботу и сочувствие по отношению к людям, на которых непосредственно повлияла реорганизация.«Протяни руку», — говорит Спрейцер. «Выразите сожаление по поводу того, что вы больше не будете работать вместе». «Звоните ли вы, пишете по электронной почте или заезжаете к ним домой с бутылкой вина, зависит от того, насколько вы близки к ним», — добавляет она. «Поставьте себя на их место и подумайте, как бы вы хотели, чтобы кто-то отреагировал, если бы это случилось с вами». Когда дело доходит до правильного настроения, лучше меньше, да лучше. «Скажи:« Мне очень жаль. Это тоже застало меня врасплох. Чем я могу помочь? »По словам Койна, проявление сострадания — это не только добро, но и умный ход в карьере.Вы должны оставаться на связи с ушедшими коллегами, «потому что эти люди — ваше заблаговременное предупреждение» о том, что такое рынок труда и как вы себя чувствуете, если решите, что пора уходить.
Помогите
Если вы поддерживаете новое направление, в котором развивается ваша компания, стоит сообщить об этом своему боссу, — говорит Койн. «Если это правда, скажите своему менеджеру, что вы согласны и хотите, чтобы эта реорганизация прошла успешно», — говорит он. Таким образом, он «знает, что может на вас рассчитывать — и что вы не просто хороший солдат.Затем выполните действия, демонстрирующие вашу поддержку. Спрейцер рекомендует искать способы «помочь организации стать более устойчивой» во время переходного периода. Думайте о своих навыках и опыте в дополнение к своим профессиональным увлечениям. Возможно, вы могли бы вырасти в новой должности? Есть ли новые обязанности, которые вы хотели бы добавить к своей текущей должности?
Выровняйте приоритеты
Reorgs — это возможность для вас «взять под контроль свою карьеру», — говорит Спрейцер, но вы также должны убедиться, что вы и ваш менеджер договорились о том, на чем вы должны сосредоточиться.Приоритеты, несомненно, изменились, и если реструктуризация означает, что вы должны взять на себя задачи, ранее выполнявшиеся другими, Койн рекомендует вам «быстро прийти к единому мнению» со своим начальником о том, «какие части вашей совместной рабочей нагрузки можно уменьшить». или вообще избавился от него. «Вам нужно выяснить самые важные и наименее важные части вашей новой работы». Помните, что ваш босс, вероятно, тоже будет растерян, поэтому вам следует «пойти к ней с предложением» о том, как вам следует распределить свое внимание и время.«Будьте конструктивны», — говорит он.
Управляйте своим стрессом
В разгар перемен и неопределенности «вам нужно искать вещи, которые помогут вам справиться со стрессом», — говорит Спрейцер. «Обязательно найдите время для того, что любите». Проводите время с семьей и друзьями; продолжайте заниматься хобби и волонтерской деятельностью; и, конечно, убедитесь, что вы хорошо питаетесь, занимаетесь спортом и много спите. Вы также можете попытаться «привнести легкомыслие» в офис, чтобы «поднять настроение людям и избавить их от угрюмости, которую они могут испытывать», — добавляет она.Сделайте ежедневный перерыв на музыку, принесите свежие цветы или устраивайте соревнования по выпечке печенья каждую вторую пятницу. «Цель состоит в том, чтобы развлечься и снизить серьезность ситуации».
Ищите цель
Помимо того, что вы предлагаете сиюминутные подъемники настроения, вы также можете работать над долгосрочным повышением морального духа среди ваших коллег, сосредоточившись на общей миссии. «Напомните людям, зачем они вообще здесь», — говорит Койн. Если вы менеджер, это еще более важно.Поговорите со своими людьми один на один, чтобы сообщить, что «то, что они делают, имеет значение», — говорит он. «Помогите им увидеть благородство и цель своей работы» и сообщите им, что «они — часть того, чем они могут гордиться». Всякий раз, когда вы чувствуете, что испытываете трудности, Спрейцер предлагает «искать в своем рабочем дне маленькие лучики света, которые придают вам смысл», помогают ли они коллеге или взаимодействуют с клиентом.
Дайте время, но не задерживайтесь слишком долго
Справедливо «дать руководству возможность сомневаться» в недели и месяцы после объявления реорганизации, но если вы по-прежнему скептически относитесь к изменениям через некоторое время прошло, относитесь к этому как к знаку.«Не спускайте перископ», — говорит Спрейцер. «Если вы пытались увидеть свет в конце туннеля, и прошло от 60 до 90 дней, пора спросить себя:« Это организация, в которой я хочу остаться? »Если нет, возможно, вам придется начать рассматривая ваши варианты », — говорит она. «Вы не хотите зацикливаться, если чувствуете, что компания движется в неправильном направлении». Койн соглашается: после того, как вы пережили «краткосрочные невзгоды» реструктуризации и «обрели представление» о том, куда движется компания, вы сможете лучше принять решение.«Если компания не делает того, чем вы гордитесь, вам нужно обратиться к своему плану действий в чрезвычайных ситуациях», — говорит он.
Принципы, которые следует запомнить
До
- Слушайте и усвойте, что высшее руководство говорит о том, почему происходит реорганизация
- Проявите сострадание к коллегам, которых непосредственно затронули
- Ищите возможности использовать свои навыки и опыт, чтобы помочь вашей организации в переходный период.
Нет
- Поддайтесь обреченности и унынию — напомните себе (и другим) о благородстве и цели своей работы.
- Пренебрегайте самочувствием — убедитесь, что вы хорошо питаетесь, занимаетесь спортом и достаточно отдыхаете
- Подождите слишком долго — если вы не уверены, что ваша организация движется в правильном направлении, посмотрите в другом месте.
Пример # 1: Переосмыслите свои новые обязанности как возможность для роста
Карин Хурт работала директором по персоналу в Verizon в Балтиморе более десяти лет, когда стечение обстоятельств, включая неизбежное слияние компании с Bell Атлантика, увольнение ее коллеги и уход босса на пенсию привели к огромному скачку в масштабах ее работы.Решение, по мнению руководства, заключалось в реорганизации бизнес-подразделения стоимостью 6 миллиардов долларов и возложении на нее ответственности отдела кадров.
Загвоздка: она не получила официального повышения по службе, потому что не могла переехать в штаб-квартиру в Нью-Йорке. «Сначала я была в ярости», — говорит она. «Я подумал:« Постой, я не получу работу, но я ее сделаю? »»
Но ей не потребовалось много времени, чтобы переосмыслить эту первоначальную оценку. «Это была действительно хорошая возможность сесть за стратегический стол и познакомиться с высшим руководством, и я решила, что должна принять это», — говорит она.«Мне нужно было доверять процессу».
В своей новой роли Карин отчитывалась перед президентом бизнес-подразделения, поэтому одним из ее первых шагов было спросить его, на чем он хотел бы, чтобы она сосредоточилась. «Многие приоритеты менялись, поэтому мы регулярно обсуждали, какие из них наиболее важны», — говорит она. «Мы часто разговаривали по телефону в 7 утра, когда для нас обоих было тихо».
Офисная среда была стрессовой как для Карин, так и для ее команды. Она уберегла своих подчиненных от «политики и волнений», связанных с слиянием, напомнив им, что их работа имеет значение.«Я сказала им, что мы были частью чего-то большого, чего-то исторического», — говорит она. «Благодаря этому слиянию у нас появилась возможность внедрить правильную политику», чтобы убедиться, что компания находится на прочной основе.
Ее хорошая работа привлекла внимание старшего вице-президента по обслуживанию клиентов. «Он отвел меня в сторону и сказал:« Вы молоды в своей карьере, чтобы сосредоточиться только на HR. Вам интересно заниматься другими делами? »В результате я взял на себя ряд полевых заданий, которые привели к повышению по службе. Это катапультировало мою карьеру.”
Это также придало ей уверенности и контактов для открытия собственной фирмы. Она покинула Verizon в 2014 году и сегодня является генеральным директором консалтинговой компании Let’s Grow Leaders. «Когда я оглядываюсь на свое время, проведенное там, я чувствую благодарность», — говорит она.
Пример # 2: Поймите новые цели вашей организации и совместите свои приоритеты
Сид Савара проработал шесть месяцев в качестве ведущего инженера в подрядчике Министерства обороны на Гавайях, когда до него начали доходить слухи о скором финансировании его проекта. быть вырезанным.«Я старался не участвовать в [сплетнях] и просто делал все, что мог», — говорит он.
Неопределенность продолжалась еще шесть месяцев, пока однажды вице-президент из штаб-квартиры компании в Вирджинии неожиданно не появился в своем офисе, чтобы объявить о стратегических изменениях. «Он сказал:« Закончи то, что делаешь. Этот проект заканчивается. Мы собираемся реструктурировать и переместить людей », — вспоминает Сид.
Судьба Сида на тот момент была неясна, поэтому он задал вице-президенту много вопросов: каковы сроки реструктуризации? В чем новое направление компании? Какова бизнес-модель для других проектов?
Он был обеспокоен полученными ответами.«Я не был уверен, что мне понравятся новые проекты. С некоторыми клиентами легче иметь дело, чем с другими, некоторые проекты интереснее других », — говорит он. «Я начал искать новую работу и даже провел несколько телефонных собеседований».
Через неделю Сид узнал, что его переводят на должность руководителя группы для нового проекта. Половина его предыдущей команды была уволена. «Я решил, что дам ему шанс. Я не хотел принимать поспешное решение уйти », — говорит он.
В первый день своей новой работы Сид «по-настоящему посидел» со своим новым начальником, чтобы узнать о его роли в бизнесе.«Он объяснил мне, что происходит, как работает подразделение, как мы зарабатываем деньги, и это помогло мне согласовать усилия нашей команды с этими целями».
Это помогло ему понять самые важные цели своего начальника и подумать о новых деловых возможностях и потенциальных партнерских отношениях. «Я изменил наши приоритеты, когда узнал больше о бизнесе. Я лучше понял план действий и стал лучше понимать, на что разработчикам следует тратить свое время ».
Сид проработал в компании еще четыре года.Сегодня он технический менеджер Гавайского университета.
Объявление о соглашении о реорганизации группы
Rakuten, Inc. (далее «Компания») объявляет, что на заседании совета директоров, состоявшемся сегодня, как было объявлено в пресс-релизе «Объявление о реорганизации группы путем корпоративного разделения» от 6 августа 2018 г. и в «Объявлении о Частичный пересмотр реорганизации группы »от 18 января 2019 г. в отношении реорганизации внутри группы (далее« Реорганизация группы ») мы заключили с Rakuten Direct, Inc. соглашение о слиянии поглощающего типа.является дочерней компанией, находящейся в полной собственности Компании, и мы решили одобрить заключение соглашения о разделении поглощающего типа для Rakuten Mobile Network Inc., Rakuten Card Co., Ltd. и Spotlight Inc.
Реорганизация группы представляет собой поглощение- тип слияния для 100% дочерних компаний Компании и разделение поглощения, которое позволяет дочерним компаниям, находящимся в полной собственности Компании, стать преемником бизнес-подразделений и акций, поэтому элементы раскрытия информации и содержание частично опущены.
1. Цель и история вопроса
См. «1.Цель и предыстория »в пресс-релизе« Объявление о реорганизации группы путем корпоративного разделения »от 6 августа 2018 года.
(Для справки)
Основная миссия Rakuten Group -« вносить вклад в общество, создавая ценность посредством инноваций и предпринимательства » . Мы стремимся и впредь быть глобальной инновационной компанией, не только предоставляя высокоэффективные услуги пользователям и деловым партнерам, но и поддерживая их рост, трансформируя и обогащая общество, и тем самым максимизируя корпоративную и акционерную стоимость Группы.
В настоящее время Группа не ограничивает свою деятельность электронной коммерцией, но предлагает более 70 различных услуг, от интернет-услуг, таких как путешествия, цифровой контент и связь, до финансовых услуг FinTech, таких как кредитные карты, банковское дело, ценные бумаги, страхование. , и электронные деньги. Эти различные услуги охватывают широкий спектр жизненных ситуаций и органично связаны между собой по принципу членства, в центре внимания — члены Rakuten, повышая активность пользователей в рамках услуг Группы и расширяя нашу собственную уникальную экосистему Rakuten.
Недавно мы начали партнерство с футбольным клубом «Барселона» и ускорили глобальное развитие, включая интеграцию сервисных брендов. Наша глобальная членская база сейчас превышает 1,3 миллиарда членов. Глобальная валовая стоимость транзакций превысила 15 триллионов иен и продолжает расти. Поскольку Группа продолжает вызывать интерес со стороны внешних заинтересованных сторон как в Японии, так и за рубежом, с целью дальнейшего расширения экосистемы Rakuten, мы также решили создать новые бизнес-портфели, войдя в бизнес MNO (оператор мобильной сети), предлагая комплексную логистику. услуги в соответствии с видением «Единая доставка», а также путем разработки новых услуг, таких как бизнес C2C и услуги экономики совместного использования.
В свете этих событий, чтобы реализовать дальнейший рост и развитие экосистемы Rakuten и максимизировать корпоративную ценность, мы решили провести реорганизацию Группы, которая прояснит подотчетность, еще больше повысит эффективность и позволит в целом оптимизировать ресурсы за счет стремясь создать групповую структуру, которая позволит гибко принимать решения и выполнять бизнес.
Чтобы предлагать услуги, которые максимизируют удовлетворенность клиентов, в каждой компании группы мы будем стремиться развивать и оживлять предпринимательство на еще более высоком уровне, в полной мере преследовать творческие инновации, а также максимизировать групповую синергию.
Компания также продолжит поддерживать свой листинг после реорганизации группы, продолжая работать над максимизацией корпоративной стоимости, уделяя особое внимание разработке глобальной корпоративной стратегии группы, укреплению корпоративного управления и другим ключевым инициативам, а также расширению нашей экосистемы, ориентированной на интернет-услуги.
2. Метод реорганизации группы
См. «2. Решение о способе реорганизации группы было принято на сегодняшнем заседании Совета директоров »в пресс-релизе« Объявление о частичном пересмотре реорганизации группы »от 18 января 2019 года.
(1) Реорганизация бизнеса интернет-услуг
Компания должна стать преемницей, а Rakuten Direct, Inc. — компанией, поглощенной в результате слияния абсорбционного типа (далее «Слияние абсорбционного типа»).
(2) Реорганизация мобильного бизнеса
При разделении Компании по типу поглощения, бизнес MVNO Компании, а также акции и т. Д. Rakuten Communications Corp. перейдут к Rakuten Mobile Network Inc. (далее «Поглощение- типа Split 1 ”).
(3) Реорганизация FinTech бизнеса
и. В результате разделения по типу поглощения с Компанией в качестве разделенной компании, акции и т. Д. Финтех-бизнеса Компании, за исключением акций Rakuten Card Co., Ltd. и Rakuten Edy, Inc., будут переданы Rakuten Card Co. ., Ltd., 100% дочерняя компания Компании (далее «Сплит 2 абсорбционного типа»).
ii. В результате разделения по типу поглощения с Компанией в качестве разделенной компании, компании, связанные с платежами (бизнес Rakuten Pay для платежей в реальных магазинах, бизнес Point Partner, бизнес Edy и т. Д.)) и акции Rakuten, Edy Inc., будут переданы Spotlight Inc., которая, как ожидается, сменит название на Rakuten Payment, Inc. 1 апреля 2019 г.) (далее «Разделение 3 абсорбционного типа»).
iii. В соответствии с разделением по типу поглощения с Rakuten Card Co., Ltd. в качестве разделенной компании, акции каждой биткойн Inc. перейдут к Spotlight Inc. (далее «Разделение по типу поглощения 4»). Поскольку разделение 4 абсорбционного типа осуществляется между 100% дочерними предприятиями Компании, подробности здесь опускаются.
(Для справки) Структура группы после реорганизации группы
Sears Holdings инициирует процессы для ускорения стратегической трансформации и содействия финансовой реструктуризации
принимает обязательства по финансированию владения должником на сумму 300 миллионов долларов; Переговоры о финансировании младшего должника во владении на сумму 300 миллионов долларов; Начинает добровольное производство по главе 11
Сирс и Кмарт-магазины, онлайн-платформы и мобильные платформы остаются открытыми для бизнеса; Работа продолжается обычным курсом
объявляет о намерении реорганизовать небольшую платформу магазинов с положительным показателем EBITDA, оценку потенциальной продажи магазинов и закрытие дополнительных магазинов
Осуществляет изменения в руководстве и совете директоров в поддержку процесса реструктуризации; Обязанности генерального директора Transitions от Эдварда С.Ламперта в офис генерального директора; Назначает Мохсина Ю. Мегджи главным директором по реструктуризации и Уильяма Л. Трансьера новым независимым директором; Формирует Независимый комитет по реструктуризации
HOFFMAN ESTATES, Ill., 15 октября 2018 г. / PRNewswire / — Sears Holdings Corporation («холдинги», «мы», «наши» или «Компания») (NASDAQ: SHLD) сегодня объявила о ряде действий, направленных на то, чтобы обеспечить Компанией устойчивую структуру капитала, продолжить оптимизацию операционной модели и обеспечить долгосрочный прибыльный рост.Чтобы облегчить эти действия, Компания и некоторые из ее дочерних компаний подали добровольные ходатайства о возмещении ущерба в соответствии с главой 11 Кодекса о банкротстве в Суде США по делам о банкротстве Южного округа Нью-Йорка (далее — «Суд»).
Компания рассчитывает провести процесс реструктуризации как можно быстрее и намерена реализовать план реорганизации в ближайшем будущем, поскольку она продолжает переговоры с основными заинтересованными сторонами, начатые до сегодняшнего объявления.
Holdings получил обязательства по финансированию старшего первичного должника во владении («DIP») на сумму 300 миллионов долларов от своих приоритетных возобновляемых кредиторов, основанных на обеспеченных активах, и ведет переговоры о субординированном DIP-финансировании в размере 300 миллионов долларов с ESL Investments, Inc. («ESL «). ESL является крупнейшим акционером и кредитором компании, а Эдвард С. Лэмперт является председателем и главным исполнительным директором ESL. Ожидается, что при условии утверждения судом, финансирование DIP немедленно улучшит финансовое положение Компании и поддержит ее операции в процессе финансовой реструктуризации.
Holdings подала в суд ряд обычных ходатайств с целью получения разрешения на поддержку своей деятельности в процессе реструктуризации и обеспечение плавного перехода к главе 11. Компания намерена продолжать выплату заработной платы и льгот сотрудникам, соблюдать программы участников и выплачивать продавцы и поставщики в обычном порядке для всех товаров и услуг, предоставленных на дату подачи или после нее.
Магазины компании Sears и Kmart, а также ее онлайн-платформы и мобильные платформы открыты и продолжают предлагать полный спектр продуктов и услуг для участников и клиентов.Услуги холдингов и брендовый бизнес также продолжат работу в обычном режиме. Клиентам следует ожидать, что программы лояльности Holdings, в том числе программа членства в Shop Your Way, программы поощрения клиентов Sears и частных торговых марок, продолжатся в обычном режиме. Компания стремится работать со своими поставщиками и другими партнерами, чтобы поддерживать уровень запасов и обеспечивать своевременную доставку продукции.
«За последние несколько лет мы упорно трудились, чтобы преобразовать наш бизнес и раскрыть ценность наших активов», — сказал Эдвард С.Ламперт, председатель Sears Holdings. «Хотя мы добились прогресса, план еще не дал желаемых результатов, а удовлетворение насущных потребностей Компании в ликвидности повлияло на наши усилия по превращению в прибыльного и более конкурентоспособного розничного продавца. Процесс, описанный в главе 11, даст холдингам гибкость для укрепления его баланс, позволяющий Компании ускорить стратегическую трансформацию, продолжить правильное определение операционной модели и вернуться к прибыльности. Наша цель — добиться комплексной реструктуризации настолько эффективно, насколько это возможно, работая в тесном сотрудничестве с нашими кредиторами и другими держателями долговых обязательств, и стать лучше в состоянии реализовать нашу стратегию и ключевые приоритеты.
Ламперт продолжил: «В преддверии праздников магазины Sears и Kmart остаются открытыми для бизнеса, а наши преданные сотрудники с нетерпением ждут возможности обслуживать наших участников и клиентов. Мы благодарим наших поставщиков за их постоянную поддержку в предстоящем сезоне и в последующий период. Мы также благодарим наших сотрудников за их упорный труд и стремление предоставить миллионам американцев ценность и удобство ».
Стратегические действия
Holdings намеревается реорганизоваться вокруг платформы небольших магазинов, включающих магазины с положительным показателем EBITDA.Компания считает, что успешная реорганизация спасет Компанию и рабочие места десятков тысяч сотрудников магазинов. Holdings в настоящее время ведет переговоры с ESL относительно предложения «преследующей лошади» на покупку значительной части магазинов компании. Не может быть никаких гарантий, что какая-либо транзакция будет завершена или на каких условиях она может произойти. Кроме того, Holdings планирует вывести на рынок и продать определенные активы компании в ближайшие месяцы.
Holdings также закроет 142 убыточных магазина ближе к концу года.Ожидается, что в ближайшее время в этих магазинах начнутся ликвидационные продажи. Это в дополнение к ранее объявленному закрытию 46 убыточных магазинов, которое, как ожидается, будет завершено к ноябрю 2018 года.
Смена руководства и совета директоров
Holdings ввела в действие ряд изменений в руководстве и совете директоров в поддержку продолжающейся трансформации и процесс реструктуризации:
- Смена генерального директора : Эдвард С. Лэмперт ушел с должности главного исполнительного директора компании, вступившей в силу немедленно.Он останется председателем правления. Правление Компании создало Офис генерального директора, который будет отвечать за управление повседневными операциями Компании в течение этого процесса. Офис генерального директора будет состоять из Роберта А. Рикера, финансового директора; Лина Мунджал, директор по цифровым технологиям, клиентский опыт и интегрированная розничная торговля; и Грегори Лэдли, президент отдела одежды и обуви.
- Формирование комитета по реструктуризации : Совет директоров сформировал специальный комитет («Комитет по реструктуризации»), который будет контролировать процесс реструктуризации и будет иметь право принимать решения в отношении сделок с участием аффилированных сторон.Комитет по реструктуризации состоит исключительно из независимых директоров и включает Алан Дж. Карр, Пол Г. ДеПодеста, Энн Н. Риз и Уильям Л. Трансьер.
- Назначение главного директора по реструктуризации : Мохсин Ю. Мегджи, управляющий партнер M-III Partners, назначен главным директором по реструктуризации. Мегджи — признанный на национальном уровне специалист в области капитального ремонта в США, имеющий опыт работы по оздоровлению компаний, переживающих финансовые, операционные или стратегические изменения, с целью максимизации ценности для заинтересованных сторон.Он присоединился к высшему руководству Компании и будет помогать руководить усилиями по реструктуризации Компании, отчитываясь перед Комитетом по реструктуризации.
- Добавление нового независимого директора: Уильям Л. Трансьер, главный исполнительный директор Transier Advisors LLC, присоединился к совету директоров Holdings в качестве независимого директора. Помимо руководящих должностей в публичных компаниях, Трансиер имеет обширный опыт реструктуризации компаний со сложной структурой капитала и входил в специальные комитеты независимых директоров, ответственных за надзор за процессами реструктуризации.Это назначение последовало за недавним добавлением в Совет директоров Алана Дж. Карра.
Дополнительная информация о процессе реструктуризации
Дополнительная информация доступна на веб-сайте реструктуризации Компании по адресу restructuring.searsholdings.com. Для получения судебных документов и других документов, связанных с процессом, контролируемым судом, посетите сайт http://restructuring.primeclerk.com/sears, позвоните по телефону (844) 384-4460 (бесплатные звонки внутри страны) и +1 (929) 955. -2419 (для платных международных звонков) или по электронной почте searsinfo @ primeclerk.com.
Advisors
Weil, Gotshal & Manges LLP выступает в качестве юрисконсульта, M-III Partners выступает в качестве консультанта по реструктуризации, а Lazard Frères & Co. LLC выступает в качестве инвестиционного банкира для Holdings.
О Sears Holdings Corporation
Sears Holdings Corporation (NASDAQ: SHLD) — ведущий интегрированный розничный торговец, ориентированный на беспрепятственное соединение цифровых и физических покупок для обслуживания наших участников — где, когда и как они хотят делать покупки.Sears Holdings является домом для Shop Your Way®, социальной торговой платформы, предлагающей участникам вознаграждения за покупки в Sears и Kmart, а также у других розничных партнеров в важных для них категориях. Компания работает через свои дочерние компании, в том числе Sears, Roebuck and Co. и Kmart Corporation, с полнофункциональными и специализированными розничными магазинами по всей территории Соединенных Штатов. Для получения дополнительной информации посетите www.searsholdings.com.
Заявления прогнозного характера
Этот пресс-релиз включает «прогнозные заявления» в значении Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, включенные в эту документацию, которые касаются деятельности, событий или событий, которые Компания ожидает, считает, нацеливает или ожидает, будут или могут произойти в будущем, являются прогнозными заявлениями. Фактические результаты Компании могут существенно отличаться от ожидаемых в этих прогнозных заявлениях в результате определенных рисков и других факторов, которые могут включать следующее: риски и неопределенности, связанные с делами Компании по главе 11 («Дело по Главе 11») , включая, помимо прочего, способность Компании получить одобрение суда по делам о банкротстве в отношении ходатайств по делу по главе 11, влияние дела по главе 11 на Компанию и интересы различных участников, постановления суда по делам о банкротстве в главе 11 Дело и исход дела по главе 11 в целом, продолжительность времени, в течение которого Компания будет работать в рамках дела по главе 11, риски, связанные с ходатайствами третьих лиц в деле по главе 11, потенциальные неблагоприятные последствия дела по главе 11 для Ликвидность Компании или результаты ее деятельности, а также увеличение юридических и других профессиональных расходов, необходимых для проведения реорганизации Компании; условия, которым подчиняется финансирование старшего должника, находящегося во владении Компании, и риск того, что эти условия могут быть не выполнены по разным причинам, в том числе по причинам, не зависящим от Компании; способность Компании получить финансирование в отношении младшего должника во владении, а также размер, сроки и условия такого финансирования; влияние и способность успешно закрыть магазины и оптимизировать операционную модель Компании; способность Компании осуществлять продажи своих магазинов и других активов, а также условия любых таких продаж; способность Компании осуществлять операционные улучшения эффективности; неопределенность, связанная с оценкой и завершением любой стратегической или финансовой альтернативы, а также со способностью Компании реализовать и реализовать любые ожидаемые выгоды, связанные с любой альтернативой, которая может быть реализована; последствия ускорения наших долговых обязательств; торговая цена и волатильность обыкновенных акций Компании и способность Компании оставаться на бирже Nasdaq, а также другие факторы риска, указанные в Годовом отчете Компании по Форме 10-K и Квартальных отчетах по Форме 10-Q, поданных вместе с Ценными бумагами и биржевой комиссии.Поэтому Компания предостерегает читателей от использования этих прогнозных заявлений. Все прогнозные заявления, относящиеся к Компании или лицам, действующим от имени Компании, прямо оговорены в своей полноте вышеупомянутыми предостерегающими заявлениями. Все такие заявления действительны только на дату, когда они были сделаны, и, за исключением случаев, предусмотренных законом, Компания не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом.
НОВОСТИ СМИ КОНТАКТ:
Sears Holdings Связи с общественностью
(847) 286-8371
ИСТОЧНИК Sears Holdings Corporation
USAJOBS Справочный центр | Что я должен включить в свое федеральное резюме?
Независимо от того, являетесь ли вы действующим федеральным служащим или новичком в федеральном правительстве, ваше резюме — это основной способ рассказать о своем образовании, навыках и опыте.
Прежде чем начать
Прочитать объявление о вакансии полностью.Сосредоточьтесь на следующих разделах, чтобы понять, соответствуете ли вы требованиям на эту должность. Эта важная информация находится по адресу:
- Обязанности и Квалификация
- Как подать заявку (включая предварительную версию оценочной анкеты)
- Как вас будут оценивать
Перед подачей заявления убедитесь, что у вас есть необходимый опыт и / или образование. Агентства по найму используют объявление о вакансии для описания работы и требуемой квалификации, в том числе:
- Уровень и кол-во опыта
- Образование
- Обучение
Что включить в резюме
Федеральные вакансии часто требуют, чтобы у вас был опыт работы в определенном виде в течение определенного периода времени.Вы должны показать, насколько ваши навыки и опыт соответствуют квалификации и требованиям, перечисленным в объявлении о вакансии , чтобы вас рассматривали на эту работу.
Укажите даты, часы, уровень опыта и примеры для каждого опыта работы
Для каждого перечисленного вами опыта работы обязательно укажите:
- Даты начала и окончания (включая месяц и год).
- Количество отработанных вами часов в неделю.
- Уровень и количество опыта — например, служили ли вы менеджером проекта или членом команды, помогает проиллюстрировать ваш уровень опыта.
- Примеры соответствующего опыта и достижений, которые доказывают, что вы можете выполнять задачи на уровне, необходимом для работы, как указано в объявлении о вакансии. Ваш опыт должен соответствовать каждой необходимой квалификации.
Пример
Программный аналитик GS-343-11
Январь 2009 г. — настоящее время
40 часов в неделю
63 000 долл. США / год
- Опыт / достижения
- Опыт / Достижения
Включить волонтерскую работу и роли в общественных организациях
Не ограничивайте себя только оплачиваемым опытом работы.Включите соответствующие роли волонтеров или общественных организаций, которые демонстрируют вашу способность выполнять работу.
Используйте цифры, чтобы выделить свои достижения
Используйте числа, проценты или доллары, чтобы выделить свои достижения — вы можете найти эту информацию в таких вещах, как обзоры эффективности, описания предыдущих должностей, награды и рекомендательные письма.
При объяснении ваших достижений:
- Включите примеры того, как вы копили деньги, зарабатывали деньги или управляли деньгами.
- Включите примеры того, как вы экономили или управляли временем.
Примеры
- «Повышение эффективности обработки документов на 25% по сравнению с предыдущим годом».
- «Написал 25 выпусков новостей за трехнедельный период в ежедневные сроки».
- «Управлял бюджетом студенческой организации более 7000 долларов США».
- «Написал перспективное письмо, которое на сегодняшний день собрало более 25 000 долларов в виде пожертвований».
Эти утверждения конкретно показывают, чего вы достигли.
Дополнительные советы по написанию резюме
Настройте свое резюме
Вам следует адаптировать свое резюме к объявлению о вакансии, а не рассылать одно и то же резюме для каждой вакансии. Настройка вашего резюме поможет вам сопоставить свои компетенции, знания, навыки, способности и опыт с требованиями для каждой работы. Подчеркните свои сильные стороны и включите все, что вы сделали, что связано с работой, которую вы ищете. Не учитывайте нерелевантный опыт.
Используйте аналогичные термины и укажите все необходимые квалификации
Ваш опыт должен отражать каждую требуемую квалификацию в объявлении о вакансии.Агентства по найму будут искать в вашем резюме конкретные термины, чтобы убедиться, что у вас есть необходимый им опыт.
Например, если в разделе квалификаций указано, что вам нужен опыт работы с «MS Project», вам необходимо использовать слова «MS Project» в своем резюме.
Составьте свое резюме так, чтобы его было легко понять
Вам необходимо организовать свое резюме, чтобы помочь агентствам оценить ваш опыт. Если вы не предоставите информацию, необходимую агентству по найму для определения вашей квалификации, возможно, вас не примут на работу.
- Используйте обратный хронологический порядок, чтобы перечислить свои впечатления — сначала начните с самого последнего опыта и постепенно возвращайтесь к прошлому.
- Расскажите подробнее об опыте, имеющем отношение к работе, на которую вы претендуете.
- Покажите весь опыт и достижения по работе, на которой вы это заработали. Это помогает агентствам определить ваш опыт работы с этим конкретным навыком.
- Используйте маркированный список или абзац для описания своего опыта и достижений.
- Используйте простой язык — избегайте использования сокращений и терминов, которые трудно понять.
Будьте лаконичны
Кадровые агентства часто получают десятки или даже сотни резюме на определенные должности. Менеджеры по найму быстро просматривают заявки и исключают кандидатов, которые явно не соответствуют требованиям. Посмотрите свое резюме и спросите:
- Может ли менеджер по найму увидеть мои основные учетные данные в течение 10-15 секунд?
- Критическая информация ускользает со страницы?
- Действительно ли я продаю себя в верхней четверти первой страницы?
Просмотрите свое резюме перед подачей заявки
Проверьте свое резюме на наличие орфографических и грамматических ошибок и попросите кого-нибудь еще, внимательно следя за деталями, просмотреть ваше резюме.
Важные факты о федеральном процессе найма
- У федерального правительства есть стандартное заявление о приеме на работу. Ваше резюме — это ваше приложение.
- Агентства по найму используют объявление о вакансии, чтобы описать работу и перечислить необходимую квалификацию и обязанности.
- После подачи заявления агентство по найму использует информацию из вашего резюме, чтобы проверить, есть ли у вас требуемая квалификация, указанная в объявлении о вакансии.
- После того, как агентство по найму определило, кто является квалифицированным, оно может использовать другие оценки, такие как собеседование или тестирование, для определения наиболее подходящих приложений.
Узнайте больше о федеральном процессе приема на работу.
Дополнительные ресурсы
Ant Group заключила сделку с китайскими регуляторами о реструктуризации — источник
(Reuters) — Ant Group Co согласовала план реструктуризации с китайскими регуляторами, в соответствии с которым финтех-гигант станет финансовой холдинговой компанией, сказал человек, непосредственно знакомый с этим вопросом. , что потенциально может облегчить проблемы основателя компании Джека Ма.
ФОТОГРАФИЯ: Вывеска Ant Group видна во время Всемирной интернет-конференции (WIC) в Учжене, провинция Чжэцзян, Китай, 23 ноября 2020 года.REUTERS / Aly Song
План предусматривает включение всех предприятий Ant в холдинговую компанию, включая обработку платежей и технологические предложения в таких областях, как блокчейн и доставка еды, сказал человек, отказавшись назвать свое имя из-за ограничений конфиденциальности.
Bloomberg News первым сообщил, что Ant достигла соглашения с китайскими регулирующими органами о предлагаемой реструктуризации.
Объявление о реструктуризации, в результате которой к компании будут предъявляться требования к капиталу, аналогичные тем, которые предъявляются к банкам, может быть сделано до начала китайских новогодних праздников в феврале.11, говорится в сообщении Bloomberg.
Соглашение о реструктуризации Ant, дочерней компании гиганта электронной коммерции Alibaba Group, снизит опасения инвесторов по поводу регулятивного подавления бизнес-империи миллиардера Ма.
Катализатором текущих проблем Ма стало выступление 24 октября, в котором он взорвал систему регулирования Китая, что привело к приостановке первичного публичного размещения Ant на 37 миллиардов долларов всего за несколько дней до его двойного листинга в Гонконге и Шанхае.
Регуляторы с тех пор начали антимонопольное расследование в технологическом секторе, в котором Alibaba взяла на себя большую часть внимания, помимо того, что подтолкнула Ant к пересмотру своей бизнес-структуры, чтобы поставить ее под более жесткий регулирующий надзор.
Ма, который, как известно, не избегает всеобщего внимания, впоследствии исчез из поля зрения общественности примерно на три месяца, вызвав лихорадочные слухи о его местонахождении. Он снова появился в прошлом месяце с появлением 50-секундного видео.
Несмотря на соглашение с регулирующим органом о модернизации Ant, чья деятельность включает в себя потребительское кредитование и распространение страховых продуктов, антимонопольное расследование в отношении Alibaba продолжало бы омрачать перспективы империи Ма.
В отчете Bloomberg говорится, что Ant все еще изучает возможности возобновления листинга на фондовой бирже со ссылкой на одного человека, знакомого с этим вопросом.В нем говорилось, что неясно, сколько времени потребуется властям, чтобы подписать листинг.
Финансовая холдинговая структура Ant, как ожидается, повлияет на его оценку, поскольку финтех-компания оценивалась как технологическая в предыдущих раундах сбора средств. Как правило, технологические фирмы оценивают намного больше, чем финансовые компании.
Ant, который ранее в среду отказался комментировать отчет Bloomberg, также отказался от комментариев, когда с ним связались Reuters. Центральный банк Китая не сразу ответил на отправленный по факсу запрос о комментариях.
Акции Alibaba, котирующиеся на Гонконге, закрылись в среду с повышением на 0,4%. Они упали в начале сессии после того, как компания сообщила о результатах за третий квартал и предупредила, что в ближайшем будущем столкнется с проблемой изменения правил.
Он также предупредил, что бизнес-перспективы Ant и планы IPO «подвержены существенной неопределенности».
«В настоящее время мы не можем дать полную и справедливую оценку влияния, которое эти изменения и неопределенности окажут на Alibaba Group», — говорится в сообщении.
Репортаж Джули Чжу, Бхаргава Ачарья в Бангалоре, Инчжи Янг и Зои Чжан в Пекине, Бренда Го в Шанхае; Написано Сумитом Чаттерджи; Редакция Эдмунда Блэра, Кима Когхилла и Яна Харви
Реорганизация без слез | McKinsey
Большинство руководителей и их сотрудников боятся корпоративной реорганизации, что мы можем подтвердить лично. За 35 лет консультирования компаний по организационным вопросам нам приходилось уклоняться от удара, смотреть, как менеджер щелкает экран нашего компьютера во время ссоры, и мы видели, как люди плакали.
Существует множество причин страха, паранойи, неуверенности и отвлечения внимания, которые, по-видимому, сопровождают любую крупную реорганизацию (или «реорганизацию» — обычное сокращение для них во многих компаниях). Однако, по нашему опыту, одна из самых больших и фундаментальных ошибок компаний — это неспособность вовлечь людей или, по крайней мере, забвение сделать это на достаточно ранней стадии процесса. В этой статье, основанной на новой книге ReOrg: How to Get It Right (Harvard Business Review Press, ноябрь 2016 г.), в которой излагается пошаговый подход к реорганизации, мы концентрируемся на извлеченных нами уроках. вечнозеленая, но все еще часто неправильно используемая и непонятная тема: общение.
На первом месте сотрудники
На наш взгляд, имеет смысл думать одновременно о взаимодействии с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами — профсоюзами, клиентами, поставщиками, регулирующими органами и советом директоров, — но сотрудники неизменно требуют наибольшего внимания. Руководители реорганизаций обычно попадают в одну из двух ловушек при общении со своими сотрудниками. Первую мы назовем «подождем и посмотрим», а вторую — «идеализмом башни из слоновой кости».
В первой ловушке лидер реорга думает, что все должно держаться в секрете до последнего момента, когда у него или нее будут все ответы.Лидер заставляет команду реорганизации и высшее руководство клясться хранить тайну, а затем удивляется, когда новости просачиваются в более широкую организацию. (По нашему опыту, так бывает всегда.) Слухи усиливаются из-за таких комментариев, как: «Они спрашивали, чем занимается моя команда», «Мне пришлось заполнить форму анализа деятельности» и «Я слышал, что 20 процентов рабочих мест являются собираюсь идти.» В конце концов, после того, как группа реорганизации создаст организационную диаграмму высокого уровня, лидер объявляет о новой структуре и говорит, что потребуется некоторая потеря рабочих мест, но настаивает на том, что изменения помогут достичь фантастических результатов.
Сотрудники, слыша это, слышат только о том, что начальник их начальника изменится и что некоторые из них потеряют работу. Ничто из того, что сказал их лидер, не противоречит негативному впечатлению, которое они сформировали у кулера для воды.
Идеализм башни из слоновой кости немного лучше. В этой версии лидер с трудом сдерживает волнение из-за того, что у него есть возможность решить все прошлые разочарования и достичь всех целей одним махом. Он или она решает начать процесс с веб-трансляции для всех сотрудников, рассказывающей им о предстоящих захватывающих деловых возможностях, после чего следует серия осмотров основных заводов и офисов.Руководитель размещает личный блог во внутренней сети компании. Однако человеческая природа такова, что никто не верит тому, что они слышат: они все еще полагают, что реорганизация связана с потерей рабочих мест, и для них энтузиазм лидера кажется диссонансным и даже равнодушным. Харизматичный босс может слишком легко потерпеть кораблекрушение на берегу цинизма.
Итак, как справиться с этой проблемой? Через частое, четкое и увлекательное общение, поскольку оно вовлекает людей в сам процесс проектирования организации.
Частота
Во-первых, вам нужно часто общаться, гораздо больше, чем вы думаете.Иэн Конн, исполнительный директор Centrica и бывший главный исполнительный директор сегмента переработки и сбыта ВР, который провел три крупных реорганизации, сказал нам, насколько важно постоянное общение: «Вы должны относиться к людям с настоящим уважением и достоинством, рассказывая им о том, что происходит и когда. Самая большая ошибка — поговорить один раз и подумать, что все готово. Вы должны продолжать общаться, даже если люди уже слышали, чтобы они знали, что вы серьезно. Вы никогда не должны забывать, что вы должны общаться как с сотрудниками, работа которых может подвергаться риску, так и с огромным количеством сотрудников, которые останутся с вашей компанией и сделают ее успешной.”
Ясность
Во-вторых, вы должны четко понимать, что сотрудники хотят знать. Почему это происходит? Что будет когда? Что это значит для меня, моей работы и моей рабочей среды? Что вы ожидаете от меня другого?
Исследования показывают, что у сотрудников, обеспокоенных своей работой, физическое и психическое здоровье значительно хуже, чем у тех, кто находится на безопасной работе: одно исследование безработных в Южном Мичигане, опубликованное в 2012 году, показало, что почти половина из них страдает депрессией от легкой до большой.Лидеры могут свести к минимуму это беспокойство, объяснив простым языком, что они знают сейчас, что будет позже и когда это произойдет. Они также могут успокоить людей, напомнив им о том, что , а не изменит — например, об основных ценностях компании, ориентации организации на клиентоориентированность или просто о существовании того или иного отдела. Задача будет бесконечно упрощена, если можно будет сообщить, почему компания реорганизуется и каков общий план. По сути, коммуникация должна перейти от информирования людей с самого начала к их интересу, когда — и только тогда — они знают, какой будет их новая работа.Это понимание обычно приходит после первого крупного стратегического объявления, которое касается концепции реорганизации (и как таковое имеет тенденцию волновать менеджеров гораздо больше, чем остальных сотрудников).
Переосмысление правил реорганизацииВажными инструментами являются широковещательное общение по цифровым каналам, а также двустороннее общение через общие собрания. Каждое сообщение — это возможность сформулировать одну большую мысль о реорганизации (например, переход от печатного к цифровому или попытка заставить местных менеджеров нести ответственность за свои прибыли и убытки) и трех-пяти крупнейших организационных изменениях, которые необходимо осуществить. это случилось.
Помолвка
Сотрудникам нужно время, чтобы обсудить, что означает реорганизация для их собственной части бизнеса. Таким образом, в дополнение к обычному подходу к разработке брифингов в форме вопросов и ответов и передаче информации по всей организации через менеджеров, прямое общение имеет важное значение. Любой, у кого есть вопрос о реорганизации на любом этапе — но особенно при развертывании новой организации — должен четко понимать, к кому обращаться в группе реорганизации или в отдельной части бизнеса.Также может быть полезно фиксировать отзывы или опасения, которые сотрудники не хотят озвучивать вслух: например, путем настройки конфиденциального адреса электронной почты или посредством регулярных сетевых опросов. Конечно, важно отслеживать, работают ли эти цифровые инструменты. Во время одной реорганизации, продолжавшейся три месяца, было обнаружено, что электронные письма, предназначенные для всей организации, отправлялись только на почтовые ящики старших руководителей, где сообщения оставались. Руководители цифрового диалога, которые надеялись стимулировать, прекратились.
Взаимодействие становится более требовательным, когда реорганизация проводится в расширяющемся бизнесе. Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX, сказал нам: «По мере роста компаний одной из самых больших проблем является сохранение сплоченности. Вначале, когда компании становятся больше, они становятся более эффективными за счет специализации труда. Но когда они достигают 1000 сотрудников и более, вы начинаете видеть снижение производительности на человека, поскольку общение прерывается. Если у вас есть младший сотрудник в одном отделе, которому нужно поговорить с другим отделом, чтобы что-то сделать, он или она должны иметь возможность связаться с соответствующим лицом напрямую, а не через своего менеджера, директора, затем вице-президента, а затем снова вниз до тех пор, пока через шесть отскоков они не попадут к нужному человеку.Я сторонник коммуникации по принципу «наименьшего пути», а не по принципу «командная цепочка» ».
Типовой проект дома
Некоторые компании расширяют участие, чтобы привлечь широкий круг сотрудников на ранней стадии проектирования реорганизации. Например, Лоуренс Госден, директор по водоотведению Thames Water, крупнейшего водоканала Соединенного Королевства, охватывающего Лондон и большую часть юго-востока Англии, нанял 60 сотрудников из разных подразделений компании, включая передовую, в формирование организационного дизайна: «Мы помещаем их в комнату с большим количеством диагностического материала по внешним вызовам и некоторыми отличными фасилитаторами, с идеей обдумывания того, как мы должны решать проблемы будущего.Затем мы попросили эту группу придумать видение того, что нужно делать новой организации, включая сбережения. Команда разработала простое видение, сфокусированное на обслуживании клиентов. Затем мы взяли разработанный материал и поделились им со всеми 4000 сотрудников, чтобы они могли понять, что это значит и для них. Это привело к исключительному уровню сопричастности к видению и плану, который нам нужно было реализовать. Несмотря на то, что большое количество людей теряли работу, большинство людей в организации поняли, почему происходят изменения, и поддержали их.”
Такая открытость с самого начала является риском и не сработает при каждой реорганизации. Однако полагаться на небольшую команду умных людей при разработке деталей еще более опасно. Когда новая организация запускается, именно сотрудники будут определять, будет ли она приносить пользу, работая (или не работая) по-новому и с другим боссом (или боссом другого босса).
Не игнорируйте других заинтересованных лиц
Учитывая затраты, связанные с отсутствием плана коммуникаций для сотрудников, большинство руководителей в конечном итоге создают его, хотя часто и слишком поздно.Однако меньшее количество лидеров уделяют много времени другим заинтересованным сторонам. В то время как персонал обычно требует наибольшего внимания, в зависимости от бизнес-контекста, внимание, скорее всего, потребуется еще четырем группам:
- Профсоюзы и советы работников. Законодательство Европейского Союза требует, чтобы компании связывались с представителями рабочей силы на ранней стадии. По иронии судьбы, это может усложнить жизнь работникам за пределами Европейского Союза, которым в конечном итоге придется нести основную тяжесть более высоких сбережений.Кроме того, профсоюзы в Азии часто важны и могут быть связаны с правительствами, партиями и другими силовыми блоками. В целом, профсоюзы часто имеют четкое представление о том, что необходимо изменить, и могут быть даже более жесткими, чем высшее руководство, по выделению средних слоев (хотя их внимание часто уделяется сотрудникам, которые не являются их членами). В некоторых случаях мы знаем, что представители профсоюзов стали формальными членами команды реорганизации.
- Заказчики и поставщики. Одна опасность реорганизации — это слишком пристальное вглядывание в пупок.Если бизнес ориентирован на клиентов или сильно зависит от цепочки поставок, новая организация должна работать для этих заинтересованных сторон лучше, чем старая. Итак, когда вы думаете о том, как организация будет работать в будущем, убедитесь, что вы также учитываете, как это повлияет на клиентов и поставщиков. Не добавляйте дополнительных шагов и не ожидайте, что они помогут преодолеть сложность вашей новой организации, поговорив с несколькими людьми. Когда продавцы дружелюбны со своими B2B-клиентами, что поощряет большинство компаний, трудно сохранить реорганизацию в секрете.
- Регулирующие органы и другие государственные органы. Беспокойство этой группы обычно будет касаться здоровья, качества и безопасности, хотя потенциальные потери рабочих мест и их влияние на местную экономику также окажут серьезное влияние на политиков и государственных служащих. Они захотят получить заверения на высшем уровне в отношении того, чего ожидать. Пример азиатского подразделения международного бизнеса показывает, чего не следует делать. На встрече с высокопоставленным государственным чиновником сразу после реорганизации компании регионального менеджера компании попросили сообщить обновленную информацию о результатах деятельности компании в стране, где находится чиновник, — обсуждение, которое эта пара уже неоднократно проводила ранее.«О нет, — ответил региональный менеджер, — это больше не моя ответственность. Вам нужно поговорить с нашей новой командой по совершенствованию производства в США ». Регулирующие органы и государственные служащие, такие как клиенты, не хотят, чтобы им приходилось обсуждать сложности внутренней организации компании, поэтому лучше всего облегчить им жизнь, общаясь на ранних этапах процесса.
- Совет директоров. Если реорганизация будет проводиться в масштабах всей компании или может существенно повлиять на результаты компании, она будет интересна совету директоров.А реорганизации всегда влекут за собой краткосрочные штрафы. Поэтому совет директоров должен понимать, что происходит и почему, а также знать временные рамки, преимущества и риски на этом пути. По крайней мере, генеральный директор или другой ответственный руководитель должен информировать членов совета директоров индивидуально и коллективно о ходе каждого шага, хотя некоторые пойдут дальше.
Лорд Джон Браун, исполнительный председатель L1 Energy и бывший генеральный директор BP, который также работал в советах директоров Goldman Sachs и государственной службы Великобритании, дает такой совет руководителям: «Совет директоров должен участвовать в проектировании.Сообщите им, что дорога может быть неровной, но им не следует обращать внимание на неровности дороги. Доска должна понимать дизайн и то, как вы прогнозируете результат. Вам нужно установить простые этапы и сообщить о них, насколько успешно вы справляетесь с ними ».
Практически при любых обстоятельствах реорганизация требует много времени и энергии, в том числе эмоциональной.