Сетевики (не) нужны / Хабр
На момент написания этой статьи поиск на популярном работном сайте по словосочетанию «Сетевой инженер» выдавал около трёхсот вакансий по всей России. Для сравнения, поиск по фразе «системный администратор» выдаёт почти 2.5 тысячи вакансий, а «DevOps инженер» — почти 800.
Значит ли это, что сетевики более не нужны во времена победивших облаков, докера, кубернетеса и вездесущего публичного вайфая?
Давайте разбираться (с)
Давайте знакомиться. Меня зовут Алексей, и я сетевик.
Я больше 10 лет занимаюсь сетями и больше 15 лет работаю с различными *nix системами (довелось ковырять и Linux, и FreeBSD). Работал в операторах связи, крупных компаниях, которые принято считать «энтерпрайзом», а последнее время работаю в «молодом и дерзком» финтехе, где облака, девопсы, кубернетесы и прочие страшные слова, которые обязательно сделают меня и моих коллег ненужными. Когда-нибудь. Может быть.
disclaimer: «В нашей жизни не всё, всегда и везде, а кое-что, иногда и местами» (с) Максим Дорофеев.Всё ниженаписанное можно и нужно считать личным мнением автора, не претендующим на истину в последней инстанции, и даже на полноценное исследование. Все персонажи вымышленны, все совпадения случайны.
Добро пожаловать в мой мир.
Где можно вообще встретить сетевиков?
1. Операторы связи, сервисные компании и прочие интеграторы
. Тут всё просто: сеть для них — это бизнес. Они либо напрямую продают связность (операторы), либо оказывают услуги по запуску/обслуживанию сетей своих заказчиков.
Опыта здесь много, денег — не очень (если вы не директор или успешный менеджер-продажник). И тем не менее, если вам нравятся сети, и вы только в начале пути, карьера в саппорте какого-нибудь не очень крупного оператора будет, даже сейчас, идеальной точкой для старта (в федеральных всё очень скриптовано, и простора для творчества мало). Ну и истории про то, что можно из дежурного инженера дорасти за несколько лет до C-level manager тоже вполне реальны, хотя и редки, по понятным причинам. Потребность в кадрах есть всегда, потому что текучка таки имеет место быть. Это и хорошо, и плохо одновременно — всегда есть вакансии, с другой стороны — зачастую, самые активные/умные достаточно быстро уходят либо на повышение, либо в другие, более «тёплые» места.
2. Условный «энтерпрайз». Не важно, связана ли его основная деятельность с ИТ, или нет. Главное — что в нём есть свой IT отдел, который занимается обеспечением работы внутренних систем компании, в том числе сети в офисах, каналов связи в филиалы и т.д. Функции сетевого инженера в таких компаниях может «по совместительству» выполнять системный администратор (если сетевая инфраструктура небольшая, или ей занимается внешний подрядчик), а сетевик, если он всё-таки есть, может присматривать заодно за телефонией и SAN (ненуачо). Платят по-разному — сильно зависит от маржинальности бизнеса, размеров компании и структуры. Я работал и с компаниями, где циски регулярно «грузили бочками», и с компаниями, где сеть строили из фекалий, палок и синей изоленты, а серверы не обновляли, примерно, никогда (надо ли говорить, что никаких резервов тоже предусмотрено не было). Опыта здесь сильно меньше, и он, почти наверняка будет в области жёсткого vendor-lock, либо «как из ничего сделать кое-что». Лично мне там показалось дико скучно, хотя многим нравится — всё достаточно размеренно и предсказуемо (если мы говорим о крупных компаниях), «дораха-бахато» и т.д. Не реже раза в год какой-нибудь крупный вендор говорит, что придумал очередную мега-супер-пупер-систему, которая вот вообще всё сейчас автоматизирует и всех сисадминов и сетевиков можно будет разогнать, оставив парочку для нажимания на кнопки в красивом интерфейсе. Реальность же такова, что, даже если абстрагироваться от стоимости решения, никуда сетевики оттуда не денутся. Да, возможно, вместо консоли снова будет веб-интерфейс (но уже не конкретной железки, а большой системы, которая управляет десятками и сотнями таких железок), но знания «как всё внутри устроено» всё равно понадобятся.
3. Продуктовые компании, прибыль которой приносит разработка (и, часто, эксплуатация) какого-нибудь софта или платформы — того самого продукта. Обычно они небольшие и шустрые, им ещё далеко до масштабов энтерпрайзов и их бюрократизованности. Именно здесь массово водятся те самые девопсы, куберы, докеры и прочие страшные слова, которые обязательно сделают сеть и сетевых инженеров ненужным рудиментом.
Чем сетевик отличается от сисадмина?
В понимании людей не из ИТ — ничем. И тот, и другой смотрят в чёрный экран и пишет какие-то заклинания, порой тихонько матерясь.
В понимании программистов — разве что предметной областью. Сисадмины админят серверы, сетевики админят коммутаторы и маршрутизаторы. Иногда админят плохо, и у всех всё падает. Ну в случае всякого странного виноваты тоже сетевики. Just because fuck you, that’s why.
На мой взгляд, именно поэтому именно сетевые инженеры, с одной стороны, крайне сильно мотивированы на стабильность сети (а изменения — главный враг стабильности), а во-вторых, их знания идут больше вглубь, чем вширь (не нужно уметь конфигурировать десятки разных демонов, нужно знать технологии и их реализацию у конкретного производителя оборудования). Именно поэтому сисадмин, который нагуглил, как на циске прописать влан — это ещё не сетевик. И вряд ли он сможет эффективно поддерживать (а так же траблшутить) более-менее сложную сеть.
Но зачем нужен сетевик, если у вас есть хостер?
За дополнительную денежку (а если вы очень крупный и любимый клиент — может даже и бесплатно, «по дружбе») инженеры датацентра настроят ваши коммутаторы под ваши нужды, и, возможно, даже помогут поднять BGP-стык с провайдерами (если у вас есть своя подсеть ip-адресов для анонса).
Основная проблема в том, что датацентр — это не ваш IT-отдел, это отдельная компания, целью которой является получение прибыли. В том числе за счёт вас, как клиента. Датацентр предоставляет стойки, обеспечивает их электричеством и холодом, а так же даёт некоторую «дефолтную» связность с интернетом. На основе этой инфраструктуры датацентр может разместить ваше оборудование (colocation), сдать вам в аренду сервер (dedicated server), или предоставить managed service (например, OpenStack или K8s). Но бизнесом датацентра (обычно) не является администрирование инфраструктуры клиентов, потому что этот процесс довольно трудозатратный, плохо автоматизируется (а в нормальном датацентре автоматизировано всё, что только возможно), ещё хуже унифицируется (каждый клиент индивидуален) и вообще чреват претензиями («вы мне сервер настроили, а он теперь упал, это вы во всём виноваты!!!111»). Поэтому если хостер и будет вам в чём-то помогать, то постарается сделать это максимально просто и «кондово». Ибо делать сложно — невыгодно, как минимум с точки зрения трудозатрат инженеров этого самого хостера (но ситуации бывают разные, см. дисклеймер). Это не означает, что хостер обязательно всё сделает плохо. Но совсем не факт, что он сделает именно то, что было вам нужно на самом деле.
Казалось бы, вещь достаточно очевидная, но я несколько раз сталкивался в своей практике с тем, что компании начинали полагаться на своего хостинг-провайдера чуть больше, чем следовало, и ни к чему хорошему это не приводило. Приходилось долго и подробно объяснять, что ни один SLA не покроет убытков от простоя (есть исключения, но обычно это очень, ОЧЕНЬ дорого для клиента) и что хостер вообще не осведомлён о том, что творится в инфраструктуре заказчиков (кроме очень общих показателей). И бэкапов хостер тоже за вас не делает. Ещё хуже обстоит дело, если хостеров у вас больше одного. В случае каких-то проблем между ними, они уж точно не будут выяснять за вас, что же всё-таки пошло не так.
Собственно, мотивы здесь ровно такие же, как при выборе «своя команда админов vs аутсорс». Если риски посчитаны, качество устраивает, а бизнес не против — почему бы и не попробовать. С другой стороны, сеть — это один из самых базовых слоёв инфраструктуры, и едва ли стоит отдавать его на откуп ребятам со стороны, если всё остальное вы уже поддерживаете сами.
В каких случаях нужен сетевик?
Далее речь пойдёт именно про современные продуктовые компании. С операторами и энтерпрайзом всё плюс-минус ясно — там мало что поменялось за последние годы, и сетевики там были нужны раньше, нужны и сейчас. А вот с теми самыми «молодыми и дерзкими» всё не так однозначно. Частенько они размещают свою инфраструктуру целиком в облаках, так что даже и админы им, особо, не требуются — кроме админов тех самых облаков, конечно же. Инфраструктура, с одной стороны, довольно простая по своему устройству, с другой — хорошо автоматизирована (ansible/puppet, terraform, ci/cd… ну, вы знаете). Но даже тут есть ситуации, когда без сетевого инженера не обойтись.
Пример 1, классический
Предположим, компания начинает с одного сервера с публичным ip-адресом, который стоит в датацентре. Потом серверов становится два. Потом больше… Рано или поздно, появляется необходимость в приватной сети между серверами. Потому что «внешний» трафик лимитируется как по полосе (не более 100Мбит/с например), так и по объёму скачанного/отданного в месяц (у разных хостеров разные тарифы, но полоса во внешний мир, как правило, сильно дороже приватной сети).
Хостер добавляет в серверы дополнительные сетевые карты и включает их в свои коммутаторы в отдельный vlan. Между серверами появляется «плоская» локалка. Удобно!
Количество серверов растёт, трафик в приватной сети тоже — бэкапы, репликации и т.д. Хостер предлагает отселить вас в отдельные коммутаторы, чтобы вы не мешали другим клиентам, а они не мешали вам. Хостер ставит какие-то коммутаторы и как-то их настраивает — скорее всего, оставив между всеми вашими серверами одну плоскую сеть. Всё работает хорошо, но в определённый момент начинаются проблемы: периодически вырастают задержки между хостами, в логах ругань на слишком большое количество arp-пакетов в секунду, а пентестер при аудите поимел всю вашу локалку, сломав лишь один сервер.
Что нужно сделать?
Разделить сеть на сегменты — vlan’ы. Настроить в каждом влане свою адресацию, выделить шлюз, который будет перекидывать трафик между сетями. На шлюзе настроить acl для ограничения доступа между сегментами, либо вообще поставить рядом отдельный фаервол.
Пример 1, продолжение
Серверы подключены к локалке одним шнурком. Коммутаторы в стойках как-то между собой соединены, но при аварии в одной стойке отваливаются ещё три соседних. Схемы существуют, но в их актуальности есть сомнения. У каждого сервера свой публичный адрес, который выдаётся хостером и привязан к стойке. Т.е. при перемещении сервера адрес приходится менять.
Что нужно сделать?
Подключить серверы с помощью LAG (Link Aggregation Group) двумя шнурками к коммутаторам в стойке (их тоже нужно резервировать). Соединения между стойками зарезервировать, переделать на «звезду» (или модный нынче CLOS), чтобы выпадение одной стойки не влияло на другие. Выделить «центральные» стойки, в которых будет располагаться сетевое ядро, и куда будут включаться другие стойки. Заодно привести в порядок публичную адресацию, взять у хостера (или у RIR, если есть возможность) подсеть, которую самостоятельно (или через хостера) анонсировать в мир.
Может ли всё это сделать «обычный» сисадмин, не обладающий глубокими знаниями в сетях? Не уверен. Будет ли это делать хостер? Может и будет, но от вас потребуется довольно детальное ТЗ, которое тоже нужно будет кому-то составить. а потом проконтролировать, что всё сделано правильно.
Пример 2. Облачный
Предположим, у вас есть VPC в каком-то публичном облаке. Чтобы получить доступ из офиса или on-prem части инфраструктуры к локальной сети внутри VPC, вам нужно настроить подключение через IPSec или выделенный канал. С одной стороны — IPSec дешевле, т.к. не надо покупать дополнительное железо, можно настроить туннель между вашим сервером с публичным адресом и облаком. Но — задержки, ограниченная производительность (т.к. канал требуется шифровать), плюс негарантированная связность (т.к. доступ идёт через обычный интернет).
Что нужно сделать?
Поднять подключение через выделенный канал (например, у AWS это называется Direct Connect). Для этого найти оператора-партнёра, который вас подключит, определиться с ближайшей к вам точкой включения (как вас в оператора, так и оператора в облако), и, наконец, всё настроить. Можно ли всё это сделать без сетевого инженера? Наверняка, да. А вот как это без него траблшутить в случае проблем — уже не так понятно.
А ещё могут возникнуть проблемы с доступностью между облаками (если у вас мультиклауд) или проблемы с задержками между разными регионами и т.д. Безусловно, сейчас появилось много инструментов, которые повышают прозрачность того, что происходит в облаке (тот же Thousand Eyes), но это всё инструменты сетевого инженера, а не его замена.
Я мог бы ещё десяток таких примеров из своей практики набросать, но, думаю, понятно, что в команде, начиная с определённого уровня развития инфраструктуры, должен быть человек (а лучше больше одного), который знает, как работает сеть, сможет настроить сетевое оборудование и разобраться в проблемах, если они возникнут. Поверьте, ему будет чем заняться
Что должен знать сетевик?
Совсем не обязательно (и даже, иногда, вредно), сетевому инженеру заниматься только сетью и более ничем. Даже если не рассматривать вариант с инфраструктурой, которая почти целиком живёт в публичном облаке (а он, как ни крути, становится всё популярнее и популярнее), и взять, например, on premise или приватные облака, где на одних только «знаниях на уровне CCNP» не выедешь.
Помимо, собственно, сетей — хотя тут просто бескрайнее поле для изучения, даже если концентрироваться только на каком-то одном направлении (провайдерские сети, энтерпрайз, датацентры, вайфай…)
Разумеется, многие из вас сейчас вспомнят про Python и прочую «network automation», но это лишь необходимое, но не достаточное условие. Чтобы сетевой инженер «успешно влился в коллектив», он должен уметь разговаривать на одном языке и с разработчиками, и с коллегами админами/девопсами. Что это значит?
- уметь не только работать в Linux как пользователь, но и администрировать его, хотя бы на уровне сисадмина-джуна: поставить нужный софт, перезапустить упавший сервис, написать простенький systemd-unit.
- Понимать (хотя бы в общих чертах), как работает сетевой стек в Linux, как устроена сеть в гипервизорах и контейнерах (lxc / docker / kubernetes).
- Разумеется, уметь работать с ansible/chef/puppet или другой SCM системой.
- Отдельной строкой нужно написать про SDN и сети для приватных облаков (например, TungstenFabric или OpenvSwitch). Это ещё один огромный пласт знаний.
Если кратко, то я описал типичного T-shape специалиста (как сейчас модно говорить). Вроде бы ничего нового, однако же по опыту собеседований далеко не все сетевые инженеры могут похвастаться знаниями хотя бы по двум темам из списка выше. На практике, отсутствие знаний «в смежных областях» очень сильно затрудняет не только коммуникацию с коллегами, но и понимание требований, которые бизнес предъявляет к сети, как к самой низкоуровневой инфраструктуре проекта. А без этого понимания становится сложнее аргументированно отстаивать свою точку зрения и «продавать» её бизнесу.
С другой стороны, та самая привычка «разбираться в том, как работает система» даёт сетевикам очень хорошее преимущество перед различными «специалистами широкого профиля», которые знают о технологиях по статьям на Хабре/медиуме и чатикам в телеграме, но совершенно не представляют, на каких принципах работает тот или иной софт. А знание некоторых закономерностей, как известно, успешно заменяет знание множества фактов.
Выводы, или просто TL;DR
- Сетевой администратор (как и DBA или VoIP-инженер) — это специалист довольно узкого профиля (в отличие от сисадминов/девопсов/SRE), потребность в котором возникает далеко не сразу (и может не возникать долго, на самом деле). Но если когда возникает, то его вряд ли получится заменить экспертизой со стороны (аутсорс или обычные админы широкого профиля, «которые ещё и за сетью присматривают»). Что несколько более печально — потребность в таких спецах мала, и, условно, в компании на 800 программистов и 30 девопсов/админов может быть всего два сетевика, которые прекрасно справляются со своими обязанностями. Т.е. рынок был и есть весьма и весьма небольшой, а так, чтобы с хорошей зарплатой — и того меньше.
- С другой стороны, хороший сетевик в современном мире должен знать не только, собственно, сети (и как автоматизировать их настройку), но и как с ними взаимодействуют операционки и софт, которые поверх этих сетей бегают. Без этого будет крайне сложно понять, что просят от тебя коллеги и донести (обосновано) свои пожелания/требования к ним.
- There is no cloud, it’s just someone else’s computer. Нужно понимать, что использование публичных/приватных облаков или услуг хостинг-провайдеров «который вам всё делает под ключ» не отменяет того, что ваше приложение всё ещё использует сеть, и проблемы с ней будут влиять на работу вашего приложение. Ваш выбор — где будет располагаться центр компетенции, который будет отвечать за сеть вашего проекта.
Трудности сетевиков: справляйся или уходи!
Любители быстрой прибыли часто мечтают получить наследство от неизвестной тетушки или ограбить банк вместо того, чтобы работать. Что касается наемных работников, они обычно имеют стабильную оплату труда и точно знают числа, когда ее получают. Но это совершенно не гарантирует довольство своим рабочим местом.
А сотрудники сетевых компаний ни у кого не спрашивают, как и что им делать. Они полагаются только на свои собственные ресурсы — финансовые, временные, интеллектуальные, творческие. Тем самым у них получается самим создавать свое благосостояние. Такой вид бизнеса подходит исключительно для трудолюбивых и непоседливых. Самое главное здесь — правильно выбрать нужную отрасль и конкретную компанию, которая бы заслуживала доверия. Запуск бизнеса через построение сети сначала всегда сложен, но прийти к успеху может каждый человек.
Какие сложности в развитии сетевого маркетинга могут ждать консультанта?
При создании действующей сетевой структуры используются следующие основные инструменты:
- Прямые продажи — заказчики оставляют заявки консультанту и от него же получают свой товар из рук в руки.
- Продвижение бизнеса через интернет. Консультант создает сайт,обозначает на нем свою принадлежность к определенной компании, а потом без особых усилий со стороны консультанта многоуровневая структура постепенно разрастается самостоятельно.
Три стороны, всегда задействованные в сетевом маркетинге — это компания (гарантирует бонусы и предоставляет товары на продажу), распространители, конечные клиенты (заказчики). Сотрудники приносят компании прибыль, поэтому для нее невыгодно их блокировать. Изначально заключается договор о сотрудничестве с консультантом, в котором оговариваются разнообразные пункты, в том числе возможные проблемы с оплатой продукции, возврат бракованного или поврежденного при перевозке товара, возмещение ущерба в случае несоблюдения условий договора.
Поэтому «слабыми местами» системы сетевого маркетинга считаются консультант (распространитель) и клиент. Речь, конечно, не о физической или юридической слабости, а о возможных конфликтных ситуациях.
Распространитель, не умеющий общаться и работать с людьми, гарантированно столкнется с одной или несколькими из следующих проблем:
- Уменьшение прибыли — как следствие малого объема продаж.
- Потери клиентов из-за недостаточного сопровождения на этапах знакомства с продукцией, объяснения условий оплаты, оформления заказа.
- Недовольство, связанное с замедленным движением по карьерной лестнице, хотя причина этого — собственная неготовность к усиленной работе.
- Распространение самим же консультантом отрицательных отзывов о работе в компании, хотя всё зависит исключительно от его личной эффективности.
- Желание бросить после первого препятствия.
Сложности сетевого маркетинга в интернете, связанные с клиентами
Сегодняшнее общество полно предрассудков по отношению к сетевому бизнесу. Некоторые люди просто испытывают зависть к благосостоянию топ- менеджеров и директоров, которые добились по-настоящему заслуживающих уважения успехов с косметической и других областях.
Другие и сами бы хотели оставить наемную работу, но им мешает страх перемен и возможные риски. Третьи — скептики, которые лучше купят на рынке сомнительную китайскую продукцию, чем обратятся к сетевикам (предлагающим проверенные, качественные, гипоаллергенные товары по низкой цене).
Задача консультантов — помогать справляться со всеми этими страхами и предрассудками. Распространитель регулярно встречается с подобным невежеством, когда проводит опросы, обращается к прохожим на улицах, обзванивает людей по теплой базе.
Преграды со стороны потребителей
К ним относятся:
- Насмешки над представителями всех видов сетевого маркетинга. Их обзывают тунеядцами, отправляют работать на завод, обвиняют в обмане или торговле ерундой.
- Часто отрицательная реакция на приглашение для встречи в офис,просмотр каталога или оставление номера телефона для связи с посредником.
- Отказ оплачивать заказанную и уже привезенную продукцию.
Представители практически всех важных и гуманных профессий, от учителей до инженеров, регулярно проходят курсы повышения квалификации. Возможно, это прибавляет им знаний в своей профессии, но не избавляет от неумения общаться с людьми и врожденного невежества. Что касается сотрудников сетевых компаний, то у них есть важные преимущество: они учатся постоянно, из года в год. Каждый новый продукт или линейка товаров, каждый новый бонус или интересное предложение, каждый новый клиент —это повод развиваться и совершенствовать себя.
Сетевики, достигшие успеха, умеют управлять временем и в целом собственной жизнью. Они обычно правильно питаются, уделяют время спорту, красиво и стильно одеваются. Они умеют убеждать без грубости, лести или навязчивости. И они четко понимают, что единственный способ чего-то достичь — это постоянно трудиться. Хочешь получить миллион — шевелись, делай хоть что-то, и тогда заветная сумма не заставит себя ждать.
Как заработать деньги в сетевом маркетинге, тренинг С. Давлатова
XДоговор оказания услуг
Данный документ является официальным предложением (публичной офертой) ООО «ЮДИАЙ ГРУП РУ» (далее — Компания), адресована физическим и юридическим лицам заключить договор оказания услуг по оформлению и продажи услуг (далее — Услуги) на веб-сайте Компании https://worldsamo.com/ (далее – Сайт Компании) в соответствии с п. 2 ст. 398 ГК РФ и содержит все существенные условия по оказанию услуг. Договор оказания услуг считается заключенным и приобретает силу с момента совершения физическим или юридическим лицом действий, предусмотренных офертой и означающих безоговорочное принятие физическим или юридическим лицом всех условий оферты без каких-либо ограничений, на условиях присоединения.
В случае принятия изложенных ниже условий и оплаты Услуг, физическое или юридическое лицо (далее — Клиент), производящее акцепт настоящей оферты, становится Клиентом Компании.
1. ПРЕДМЕТ ОФЕРТЫ
1.1. Предметом настоящей Оферты является возмездное предоставление Клиенту Услуг Компании. Под Услугами понимается – реализация электронных билетов посредством сети интернет на организованные Компанией следующих форм мероприятий: вебинары, тренинги, конференции, семинары, мастер-классы, бизнес — форумы и др. Клиент обязуется оплатить Услуги Компании по установленной и показанной Клиенту на Сайте Компании стоимости.
1.2. Форма мероприятия и стоимость участия указывается на Сайте Компании.
1.3. Настоящий Договор – оферта считается заключенным (акцептованным) с момента подтверждения Клиентом своего согласия с его условиями путем оформления Заказа в рамках технологии дистанционного обслуживания через Сайт Компании.
2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ
2.1. Клиент: физическое/юридическое лицо, которое приобретает Услуги Компании.
2.2. Мероприятие: Мероприятие, указанное в Заказе Клиента.
2.3. Форма мероприятия: вебинар, тренинг, семинар, встречи со спикерами, бизнес-семинары, курсы, конференции, форумы; а также любая другая форма Мероприятия, организованная Компанией.
2.4. Оплата Услуг: оплата, которая осуществляется Клиентом за Услуги Компании в валюте, указанной на Сайте Компании.
2.5. Билет: электронный билет с индивидуальным кодом с указанием Мероприятия, места и времени его проведения, который является неотъемлемой частью настоящего Договора.
3. УСЛОВИЯ И ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ
3.1. Для того, чтобы воспользоваться услугами Компании, Клиент должен сформировать Заказ на Сайте Компании, указав собственные реквизиты:
• Фамилия, Имя, Отчество;
• пол;
• дата рождения;
• адрес электронной почты;
• контактный телефон.
4. УСЛОВИЯ ВОЗВРАТА И/ИЛИ ОБМЕНА БИЛЕТА
4.1. Возврат Билета, осуществляется на следующих условиях:
4.1.1. Билет не подлежит возврату после оказания Услуг.
4.1.2. Стоимость Билета, приобретенного на тренинг, подлежит 100 % возврату при условии его возврата не менее, чем за 3 (три) рабочих дня до даты мероприятия.
4.1.3. Стоимость Билета, приобретенного на мастер-классы для предпринимателей, сетевиков подлежит возврату при условии его возврата не менее, чем за 7 (семь) рабочих дней до даты мероприятия, с удержанием суммы фактически понесенных расходов Компании на организацию мероприятия.
4.1.4. Стоимость Билета, приобретенного на мероприятия летних проектов, подлежит возврату при условии его возврата не менее, чем за 14 (четырнадцать) рабочих дней до даты мероприятия, с удержанием суммы фактически понесенных расходов Компании на организацию мероприятия.
4.1.5. Билет может быть обменен на другой равнозначный по стоимости Билет по согласованию с Компанией.
4.1.6. Билет, приобретенный по акции, возврату не подлежит. При этом Компания вправе по своему усмотрению перенести действие Билета на другую дату один раз в течение 1 (одного) календарного года.
4.1.7. По согласованию с Компанией, билет может быть передан третьему лицу с заблаговременным уведомлением Компании ( не менее чем за 7 рабочих дней до начала обучающего мероприятия) о передаче билета третьему лицу с предоставлением данных о владельце билета.
4.1.8. Прием Билета и возврат денежных средств осуществляется Компанией в 100% размере в случае отмены, переноса мероприятия по инициативе Компании.
4.2. При возврате Билета, возврат денежных средств осуществляется Компанией в течение 3 (трех) рабочих дней наличными с кассы Компании либо тем же способом, которым была получена оплата.
4.3. Компания имеет право в любой момент изменять условия настоящего Договора в одностороннем порядке, обеспечивая при этом публикацию измененной версии Договора на Сайте Компании.
4.4. Клиенту для возврата стоимости Услуг при себе обязательно необходимо иметь: удостоверение личности, Билет, документ, подтверждающий оплату Услуг.
30 быстрых рекомендаций сетевикам | Блог Кирилла Лейциховича
Большинство людей, включая меня, в настоящее время ощущают информационный перегруз… ВЕРНО?
Каждый день Вы слышите «Виджеты», «Гаджеты», «Плагины», «Хостинги»… ни одного русского слова.
И всё это приходится быстро постигать, чтобы идти в ногу со временем. Казалось бы, сложно.
Тем не менее, наша команда успешно поставила обучение МЛМ-бизнесу в Интернете на профессиональную техническую основу, где мы раскрываем все без исключения секреты от A до Я.
НО сейчас речь не об этом…
Сегодня, наводя порядок в своих рассылках и письмах, мне пришла в голову идея написать небольшой список рекомендаций, которые оказали большое влияние на успешное развитие моего бизнеса.
Прочитав эти 30 «подсказок», Вы увидите, что они очень просты, но в тоже время эффективны, потому что это — фундамент успешного бизнеса, если в стороне оставить его техническую часть.
30 рекомендаций сетевику:
1. Регулярно используйте продукцию Вашей компании.
2. Определите цели и запланируйте свой успех. Применяйте аффирмации и визуализации, создав свою «Карту Мечты».
3. Ставьте ежедневные, еженедельные, ежемесячные и годовые цели – и добивайтесь их, во что бы то ни стало.
4. В первый год своего бизнеса вложите максимум времени и энергии, не ожидая серьёзных результатов. Прежде, чем Вы действительно сможете что-то иметь, Вы должны быть готовы отдать без желания получить.
5. Изучайте психологию и искусство продаж. Необходимо разбираться в людях ЛУЧШЕ, чем в своей продукции.
6. Сначала продвигайте СЕБЯ, и только потом — компанию и продукцию.
7. Будьте терпеливым и упорным. Помните о статистике: только 3%-5% людей, с которым Вы имеете дело, будут серьёзно заинтересованы в продуктах компании и бизнесе.
8. Общайтесь с лидерами Вашей компании, а также с успешными дистрибьюторами на общеиндустриальных встречах. Спрашивайте их о том, как они добились успеха, и впитывайте те их качества, которыми хотите обладать.
9. Ежедневно доносите информацию (лично или посредством email маркетинга) об уникальных возможностях Вашего бизнеса как минимум двум новым людям в день и привлекайте в Вашу рекрутинговую рассылку минимум 20 новых активных подписчиков.
10. Уделяйте более 50% своего времени своим дистрибьюторам и клиентам.
11. Минимум 3 раза в неделю проводите презентации Ваших продуктов и бизнес-возможности. Люди должны быть в курсе, что из себя представляет Ваш бизнес, и есть ли у Вас успешная СИСТЕМА его развития.
12. Создавайте СИСТЕМУ дупликации путем создания простых и эффективных пошаговых действий. Самых активных и способных (не важно, лично приглашённый дистрибьютор или нет) обучайте индивидуально и превращайте в лидеров.
13. Хвалите и поздравляйте своих дистрибьюторов за их достижения.
14. Ежемесячно мотивируйте команду, показывая, чего они могут достичь: новая ступень, больше чек, путешествия, лидерское обучение, элитные клубы и т.д.
15. ВСЕГДА продолжайте поиск новых дистрибьюторов, их дальнейшее обучение и развитие новых лидеров.
16. Отвечайте на письма максимально быстро и в профессиональной форме, только по делу и только на поставленный вопрос. Ваша работа быть высококвалифицированным информационным центром.
17. Будьте на связи со своей командой ПОСТОЯННО посредством email маркетинга, еженедельных конференций, скайпа, телефонных звонков. Будьте на виду и будьте активны.
18. Если Вас критикуют, у Вас есть 2 варианта ответа: промолчать или ответить с пониманием и позитивом.
19. Не принимайте «нет» в качестве окончательного ответа. Продолжайте информировать Ваших потенциальных партнёров и клиентов о встречах, семинарах, вебинарах и других мероприятиях, которые они могут посетить, как минимум 2 раз в неделю.
20. НИКОГДА не говорите о конкурентах негативно. ВСЕГДА оставайтесь позитивным и не распространяйте ненужные слухи среди нижестоящих дистрибьюторов. Всегда проверяйте информацию на достоверность.
21. Подпишитесь на рассылки, полезные для Вашего бизнеса. Но, достигнув определённого уровня знаний, оставьте только несколько проверенных и информативных из них, авторы которых успешно дополняют друг друга.
22. Не ограничивайтесь своим городом или страной для рекрутирования и продажи продуктов. Действуйте масштабно! Если Вы ещё не начали изучать возможности МЛМ в Интернете, — это означает, Вы теряете невероятные возможности.
23. Создавайте мозговой-центр и команду единомышленников. Распределяйте обязанности внутри команды для максимальной эффективности Вашей организации.
24. Проводите общеиндустриальные тренинги для сетевиков. Это укрепляет Ваш бренд и делает Вашу компанию популярной и бурнорастющей.
25. Превращайте свою прибыль в капитал. Откладывайте минимум 10%. Научитесь отслеживать расходы и доходы. Выработайте у себя привычку откладывать.
26. Поощряйте себя за достижения, и тщательно анализируйте провалы, ошибки и неудачи.
27. Делайте лучше и больше, чем поставлена цель.
28. Постоянно обучайтесь новым знаниям. Интенсивное обучение, гарантирует Вам увеличение Вашей ценности в глазах 99% людей в МЛМ.
29. НИКОГДА не сдавайтесь, и для Вас сработает закон БОЛЬШИХ чисел.
30. Возьмите ответственность за свой успех и действуйте!
Это далеко НЕ полный список того, что необходимо делать, но, по сути, Вам и не нужно иметь пятьсот рекомендаций прямо сейчас, чтобы стать успешным.
Просто Вам надо прямо сейчас сконцентрироваться на тех пунктах, которые работают именно для ВАС, постепенно добавляя новые в Ваш «арсенал успеха».
Ну, а если Вы уже что-то из этого делаете, то просто похвалите себя за это.
Я же лично — большой поклонник последних трёх пунктов…
В них многое и кроется…
А, что об этом думаете Вы? Поделитесь своими мыслями.
И, конечно, не забудьте порадовать Ваших друзей и партнёров этой статьёй. Для этого просто кликните на синюю кнопку «мне нравится», а также отправьте её на Твиттер.
Спасибо,
Кирилл Лейцихович
Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Похожие записи:
Категория сетевиков. Какие они бывают?
Индустрии сетевого маркетинга в России уже более 20 лет. И естественно образовалась каста людей, которая называется СЕТЕВИК.
Теперь уже не редкость, когда на встречу приходят сетевики из других проектов или бывшие сетевики. И я стал наблюдать, что они так же поделились на категории, как и в традиционном бизнесе.
Когда я встречаюсь с сетевиками, то для меня важно определить, к какой он категории относится, и тогда будет понятно на каком языке с ним нужно разговаривать.
Какие есть категории сетевиков?
1. Мошенники – это люди с криминальным мышлением. Они очень часто участвуют во всевозможных пирамидах. Но их так же можно увидеть и в нормальных проектах, но на долго они там не задерживаются, так как системы у них нет, они думают только о себе и как бы ИМ заработать по больше. Часто переписывают специально людей из других веток, обещая «золотые горы», но потом не выполняют эти условия.
На встрече они начинают разговор со слов: «Сколько ты уже заработал? Какая у тебя структура?……А я вот СТОЛЬКО уже заработал, и у меня ВОТ ТАКАЯ структура. Вот на ТАКОЙ я машине езжу и тд.»
У этой категории в глазах видно только одно, ДОЛЛАРЫ. Если их подписать, то они смогут быстро построить товарооборот, но когда упадёт динамика роста, то они будут рассматривать другие проекты, где можно быстро «снять сливки».
Их легко определить, ещё по одному моменту. ОНИ ЗАРАБАТЫВАЮТ, а их люди нет. Так как они не могут скопировать их метод работы.
2.Альтруисты – это сетевики, которые подписываются в разные компании, пользуются продукцией. Они не зарабатывают, ну в редком исключении. Им просто нравится тусоваться в этих компаниях, общаться с людьми, с единомышленниками и обсуждать компании и людей. Они безобидные сетевики. Они помогают делать товарооборот, лидерам компаний, в которых они подписаны.
3.Новички – это люди, которые только начали изучать индустрию сетевого маркетинга. Они вдохновлены проектом. Очень часто они бывают «на умнике». Они думают, что уже ПОЗНАЛИ сетевой маркетинг. Они всё уже знают. Их проект самый лучший. И они готовы вас научить как нужно работать в сетевом маркетинге. А если они получают за короткий период финансовый результат, то тут они уже мнят себя ГУРУ сетевого маркетинга.
Эта ОЧЕНЬ хорошая категория сетевиков. Они по крайней мере будут оставаться преданными вашей команде как минимум 1-3 года. Таких и нужно искать. НОВИЧКОВ. Они чистый сосуд. Что вольёшь в него, то потом и будет.
4.Сетевики со стажем – это могут быть как бывшие так и действующие сетевики. Они могут быть преданы своему проекту. Если их чек растёт.
Эта категория очень часто, может рассматривать другие проекты, и если им, что то понравится, они начнут сотрудничать с вами. Причины, по чему они выбирают другие проекты, разные. Кого то, не устраивает чек, и он понимает, что в вашем проекте, он сможет заработать больше. Кого то просто не устраивает наставник, и он в вас находит «своего человека» и понимает, что у вас многому можно научиться. Кому то просто понравилась сама компания и он понимает, что это ЕГО компания. Кого то привлекают перспективы этой компании, и он ВИДИТ БОЛЬШИЕ возможности для себя.
Это самая плодотворная категория. Есть уже опыт определенный. Есть наработанные люди и клиенты. Они очень внимательно слушают ваше предложение, хорошо общаются. И задают вопросы по теме. Они хотят услышать ответы, оправдывающие их ожидание и желания.
5.Лидеры – это «монстры» сетевого маркетинга. За ними охотятся уже и сами компании. Но если у вас случается встреча с таким лидером, то тут действует только одно правило:
«ЛИДЕРА НИЛЬЗЯ ПОДПИСАТЬ, ЛИДЕР МОЖЕТ ТОЛЬКО САМ ПОДПИСАТЬСЯ»
Они не спрашивают сколько вы зарабатываете, какая у вас структура и тд. Они сами об этом говорят. Какой у них сейчас чек, какая структура, сколько стран и городов и тд. Они дают понять «Кто перед вами сидит, что за личность». Но может случиться и так, что он и ничего не скажет, так как сразу определит вашу категорию и силу. И будет разговаривать о жизни, не заметно для вас, рекрутируя вас, прощупывать вас. Что бы понять как с вами нужно дальше себя вести.
Это очень интересные люди. Многому можно у них по учиться, да же просто по общавшись с ними на рандеву.
Но если он примет решение подписаться, да ещё и под вас, то тогда можно пить шампанское. Но не забывайте, вам нужно будет расти личностно в десять раз быстрей, что бы хотя бы сравняться по силе с этим лидером.
Но чаще всего, они подписываются под компанию, или только под лидеров. Которые по силе им не уступают. Тут уже всё будет зависеть от их амбиций и желаний.
Так что, прежде чем начать рекрутировать сетевика, посмотрите, к какой категории он относится, и дальше уже ведите разговор на ЕГО языке.
Поздравления с Днем сетевика
С Днем сетевого маркетинга! Желаю быстрого развития бизнеса и много благодарных клиентов. Пусть все стратегические планы оборачиваются победами, расчеты оправдываются, мечты сбываются. Пусть профессиональный и личностный рост станет залогом успеха и материального благополучия. Работа приносит радость, удовольствие, желание совершенствоваться в избранном деле.
Создавать сеть — это искусство! Сколькими разными умениями нужно обладать, чтобы успешно создать свою паутинку с хорошими дистрибьютерами и довольными клиентами! Пусть же эти умения развиваются вместе с вашей сетью! Пусть же растет ваша сетевая паутинка, доставляя удовольствие и ее создателю, и ее участникам, и ее конечным потребителям! Пусть победы на этом поприще будут легкими и быстрыми!
В ваш профессиональный праздник желаю вам невиданных продаж, благодарных клиентов и огромной прибыли. Постройте поистине громадную сеть из своих дистрибьюторов. Пусть ваши клиенты всегда остаются довольными покупками, а вы получите огромную радость и удовлетворение от своей работы. Пусть ваши победы не знают вершины, а успех сопутствует во всех ваших начинаниях.
С Днем сетевого маркетинга! Желаю, чтобы ваш бизнес дарил радость клиентам, а вам принес процветание и невероятный успех! Пусть количество продаж взлетает до небес, а рейтинг растет с немыслимой скоростью! Желаю, чтобы времени хватало не только на реализацию каждого из продаваемых продуктов, но также и на замечательный отдых в кругу близких людей!
Сетевой маркетинг — дело не из легких, требующее огромное количество времени и сил. Желаю вам, дорогие профессионалы и новички в этой области, овладеть карьерной лестницей до максимальной вершины и пожинать плоды своей деятельности на должном уровне. Пусть успех и удача сопутствуют вам, а клиенты будут честными, приветливыми и преданными. С праздником вас!
Поздравляю от всей души с Днем сетевого маркетинга. Желаю оставаться увлеченным и любознательным человеком, любить свое дело и ежедневно получать искреннюю радость от проделанной работы. Успехов в любых делах и начинаниях! С Праздником!
Желаю в День сетевика,
Не одолела чтоб тоска,
Чтоб все хотели в бизнес твой,
Чтоб сеть была твоя живой.
Пусть добавляются друзья,
Гордится пусть тобой семья,
Пусть процветает сетевой
Такой чудесный бизнес твой!
Поздравляю с Днем сетевика!
Денег я желаю два мешка!
Бизнес продвигать без передышки,
Находить подход к клиентам, фишки.
С каждым днем будь чуточку мудрей,
Пусть растет количество друзей,
Развивается пусть бизнес сетевой,
Чтоб обрел ты статус золотой!
Пожелания звучат
В праздник этот зимний.
Сетевик, ты будешь рад
Быть везучим сильно!
Поздравляем мы тебя!
Мы тебе желаем:
Будут рядом пусть друзья!
Знай, ты почитаем!
Он убедит кого угодно,
Товар прекрасный подберет.
Раз график у него свободный,
Для вас момент всегда найдет.
Товар свой знает в совершенстве,
Он все распробовал, познал
Свою работу видит сердцем
Он для работы — идеал!
Есть такая штука —
Сетевой маркетинг.
Гордо он шагает
По родной планете.
Чтоб распространить
Дивный свой товар
Нужен продавцу
Талант и божий дар.
В день сетевика
Его мы поздравляем!
За его талант
Бокалы поднимаем!
Искренне поздравляю высококлассного специалиста с Днем сетевого маркетинга! Твой бизнес не из лёгких. Но твое умение разговаривать с людьми, тронуть их души помогает тебе двигаться вперед. Желаю удачных проектов, высоких продаж, привлечения клиентов и высококачественных товаров!
В этот день веселья
От друзей прими
Эти поздравленья!
Знай, что лучший ты!
Сетевик на службе
Важен нынче всем.
Сеть – она как дружба.
Средство от проблем!
И друзья поздравят
В этот день тебя.
Знай, мы уважаем
Труд твой, и не зря!
Поздравления звучат
В день наставший громче.
Сетевик, тебе здесь рад
Каждый! Это точно!
Социальные сети для сетевиков (МЛМ) seteviki.biz и inmlm.ru – новые методы общения и рекрутинга
Не секрет, что социальные сети в интернете пользуются ошеломляющей популярностью. Это подтверждает и известный сервис liveinternet.ru, приводящий статистику интернета. По данным liveinternet.ru самые популярные запросы в поисковых системах – это названия наиболее известных социальных сетей, таких как в контакте, одноклассники, мой мир и т.д.
То что социальные сети в мировой паутине необычайно популярны и прибыльны заметили уже давно и сделали это первыми, естественно доткомы.
Например история Марка Цукерберга, запустившего свой сайт из комнаты общежития в Гарварде. Он создал веб-ресурс, на котором можно было выставлять оценки студентам за привлекательность. Сайт юного Марка стал настолько популярным, что сегодня Facebook.com оценивается в …… $15 млрд и является феноменальной социальной сетью для учащихся тысяч колледжей.
Или история Кевина Роуза, который расстался со своей девушкой из-за того, что вложил все свои сбережения (несколько тысяч долларов) не в жилье, а в создание своего сайта Digg.com, который сегодня оценивается уже в 175 миллионов долларов. Digg.com – это очень известный американский веб-портал, специализирующийся на так называемых “user-submitted” новостях (т.е. это когда новости присылают сами читатели). Отличительной чертой Digg.com является то, что каждый зарегистрировавшийся может сам добавить любую новость, и рейтинг этой новости будет зависить только от того, какую оценку ей выставят другие пользователи. Чем выше рейтинг у новости, тем больше шансов, что она попадет на заглавную страницу Digg.com.
Сравнительно недавно социальные сети пришли и в рунет, переняв примеры и опыт заграничных интернет-предпринимателей. Они сразу же стали самыми популярными сервисами среди рускоязычных пользователей интернета. Социальные сети стали возникать на разные тематики : друзья (например odnoklassniki.ru), здоровье (например drugme.ru), семья (например bavio.ru). Чтобы посмотреть полный список, достаточно набрать в поисковой форме Яндекса “социальная сеть” или “социальная сеть для”, далее поисковик сам вам предложит наиболее популярные варианты.
Вообщем социальные сети – это одно из самых популярных и излюбленных мест проведения пользователей интернета. А где посетители, там и реклама. Незря Одноклассники.ру имеют доход в несколько миллионов долларов в месяц.
Кроме того, социальные сети могут стать воспомогательным маркетинговым инструментом в бизнесе, в частности сетевом маркетинге. Но для этого нужно иметь навыки, иначе в глазах ваших потенциальных клиентов вы будете смотреться обычным спамером. Я знаю некоторых сетевиков, которые все свое время проводят в социальной сети, беспорядочно приглашая в друзья всех подряд, чтобы чуть позже заваливать их ящики своими бизнес-предложениями. Естественно, чем больше друзей, тем больше адресатов. Это, на мой взгляд, не лучший способ рекрутинга, но каждый выбирает способ под свой характер и интеллект.
Сегодня сетевикам можно “творить” не только в Одноклассниках, Вконтакте или на Мой Мир, в которых кстати образуются большие дискуссионные группы по интересам, где представители разных компаний сетевого маркетинга занимают, естественно, заметную и бОльшую часть. Теперь в интернете существуют и для сетевиков настоящие социальные сети, такие как seteviki.biz или новая inmlm.ru, в которой я вчера зарегистрировался. Впрочем только лишь зарегистрировался и не более, т.к. я уже давно не использую социальные сети в качестве бизнес-инструмента потому что считаю их серьезными пожирателями времени. Не смотря на это, я считаю, что при правильном подходе все же можно находить в социальных сетях партнеров по бизнесу, чего и стараются достичь тысячи сетевиков в интернете, зависая на подобных сайтах.
Социальные сети узкой направленности, в частности для представителей сетевого маркетинга (МЛМ), такие как seteviki.biz и новая inmlm.ru, позволяют пользователю контактировать исключительно с коллегами и быть в курсе событий всего рынка сетевого маркетинга.
Для тех, кому интересно, вот ссылка на мой профиль в социальной сети для тех, кто в сетевом маркетинге (МЛМ) inmlm.ru
Наращивайте свои социальные сети с удовольствием. Удачного творчества в интернете.
Получайте самые интересные новые публикации на свой email:
Похожие записи :
О нас | Кто мы
Кто мы
Networkers — это глобальная консалтинговая компания по подбору персонала, помогающая объединить соискателей и нанимающие компании в технологической отрасли. С момента основания Networkers в 2000 году бизнес значительно вырос, и мы постоянно доказываем нашу способность связывать нужных людей с нужными ролями в нужных компаниях по всему миру.
Что делает нас уникальными, так это наша способность предлагать локальные услуги в глобальном масштабе.Из наших 14 офисов на четырех континентах мы можем нанимать сотрудников более чем в 130 странах.
Что мы можем для вас сделать
Если вы ищете работу
Если вы стремитесь к новому контракту за границей или ищете постоянную работу дома (куда бы вы ни позвонили), мы можем помочь вам найти то, что вы ищете. Каждый из наших консультантов нацелен на работу в определенных секторах, поэтому они полностью погружены в рынок и могут найти подходящие возможности в соответствии с вашими навыками и карьерными целями.
Мы обновляем наши знания рынка, регулярно контактируя с технологическим сообществом и посещая отраслевые мероприятия. Мы можем использовать эти знания, чтобы предложить вам понимание рынка и советы по карьере, которые помогут вам на протяжении всей вашей карьеры.
Если вы ищете работу, посетите наши страницы вакансий, чтобы узнать, какие возможности доступны в настоящее время. Вы также можете посетить наши страницы с советами по вопросам карьеры, чтобы найти полезные советы по ключевым вопросам карьеры.
Если вы хотите нанять
Мы предлагаем полный спектр услуг по подбору персонала, которые могут быть адаптированы к вашим потребностям в найме.Мы будем сотрудничать с вами, чтобы удовлетворить ваши потребности в наборе персонала, независимо от того, нужна ли вам помощь с разовым трудоустройством или нужна помощь в разработке и реализации стратегии развития талантов в рамках вашего плана роста. С самого начала мы были и остаемся компанией, которая заработала себе репутацию, постоянно предоставляя высококачественные услуги по подбору персонала по всему миру, вовремя и в рамках бюджета. Подробнее о наших услугах по подбору персонала можно узнать здесь .
Через нашу материнскую компанию Gattaca мы также можем передать решения по найму на аутсорсинг. Наши решения сочетают в себе отношения и опыт управления счетами команды Gattaca по клиентским решениям с опытом наших специализированных брендов по подбору персонала и цепочки поставок. Чтобы узнать больше о Gattaca, посетите www.gattacaplc.com
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 678ed6684a1516ec.
Чем занимаются компьютерные сети? Как мне им стать?
Для студентов, заинтересованных в присоединении к развивающейся области технологий, Кембриджский колледж здравоохранения и технологий предлагает наши углубленные программы компьютерных сетей.Наши программы получения степени младшего специалиста и дипломы обеспечивают обучение студентов, необходимое для успешной карьеры в области компьютерных сетей.
Чем занимаются компьютерные сети?
Компьютерные сети составляют технологическую основу практически во всех сферах деятельности. Эти сети требуют ежедневного управления для обеспечения их правильной работы, поэтому информация может быть передана между компьютерами и другими устройствами.
Несмотря на то, что в компьютерных сетях доступно множество вакансий, вы можете потратить свое время на установку, настройку, ремонт или обслуживание таких сетей, как локальные сети (LAN), глобальные сети (WAN) и другие.
Какие рабочие места доступны в компьютерных сетях?
Сертификат или степень в области компьютерных сетей откроют для вас целый мир возможностей. Вы можете выбрать одну из множества профессий, в том числе:
- Специалист по сетям
- Специалист по беспроводным сетям
- Специалист по ремонту компьютеров
- Техник службы поддержки
- Специалист по поддержке настольных компьютеров
- Младший администратор сети
И многие другие. Вы также можете выбрать из множества вариантов рабочего места в качестве сетевого специалиста.Например, вы можете работать в больнице, кабинете врача, бизнес-офисе или некоммерческой организации. Везде, где есть компьютерная сеть, требуется специалист по компьютерным сетям.
Каковы перспективы работы компьютерных сетей?
Технологии продолжают развиваться, требуя от многих организаций нанимать сотрудников с техническими навыками. Из-за этой потребности, согласно прогнозам, общая занятость ИТ-специалистов вырастет на 11% с 2019 по 2029 год.
Является ли компьютерная сеть хорошей карьерой?
Это факт, что профессия, связанная с технологиями, так же важна для ухода за пациентами, как врачи и медсестры.Вы несете ответственность за то, чтобы системы ухода за пациентами работали каждый день. Ваше участие в продвижении ухода за пациентами делает работу в компьютерных сетях полезной. Кроме того, благодаря множеству вариантов карьерного роста есть много возможностей для карьерного роста в здравоохранении и нескольких других отраслях. Текущая средняя зарплата сетевого работника составляет 112 690 долларов.
Как мне стать работником компьютерных сетей?
Сначала вам нужно получить аттестат о среднем образовании. Затем вам нужно будет пройти аккредитованную программу компьютерных сетей.Кембридж предлагает программу сертификации, а также ассоциированную программу в соответствии с вашими конкретными потребностями.
Следуя программе, вы будете готовы к сдаче различных экзаменов для дополнительной сертификации. Эти сертификаты могут включать:
- CompTIA A +
- Сеть +
- ITF +
- Облако +
- Project +
- CCT Routing & Switching
Наконец, после сертификации вы будете готовы к идеальной карьере в области компьютерных сетей.
Начните свою технологическую карьеру с Cambridge Today
Кембриджский сертификат или диплом о компьютерных сетях может помочь вам начать карьеру в области медицинских технологий. Чтобы узнать больше о нашей программе или подать заявку сегодня, позвоните нам по телефону 877-206-4279 или отправьте нам сообщение.
Секреты успешных женщин-сетевиков
Одна из часто упоминаемых причин, почему все больше женщин-руководителей не продвигаются на руководящие должности, — это отсутствие у них доступа к неформальным организационным и отраслевым сетям.Некоторые люди винят в этом бессознательную предвзятость: высокопоставленным мужчинам легче общаться с другими мужчинами. Другие ссылаются на профессиональные и личные обязанности, от ведения домашнего хозяйства до воспитания детей, которые непропорционально ложатся на женщин, что оставляет им меньше времени для развития профессиональных отношений.
Но некоторые женщины-лидеры создают прочные связи — и в результате они получают большее влияние и более высокие должности. Что они делают по-другому?
Новое исследование проливает свет на их стратегии.«Я разговаривала со многими женщинами о том, как улучшить свои сети, о проблемах, с которыми они сталкиваются, и о том, что они и их организации могли бы сделать лучше, и я поняла, что все исследования по этой проблеме были довольно старыми и узкими», — объясняет Инга Карбони. профессор Школы бизнеса Мэйсона Уильяма и Мэри и ведущий автор исследования. «Я не мог ответить на их вопросы».
Исследователи проанализировали данные, собранные от 16 500 мужчин и женщин из более чем 30 организаций из различных отраслей за последние 15 лет.Затем они опросили сотни женщин-руководителей. Это заставило их выделить четыре характеристики, которые отличают сетевое поведение более успешных женщин от их сверстников. В некоторых случаях это соответствовало поведению высокоэффективных мужчин; в других были тонкие, но важные различия.
При формировании своих профессиональных сетей наибольшее количество женщин составляли:
Эффективно.
Исследования, в том числе новое, показывают, что женщины, как правило, удовлетворяют больше требований к сотрудничеству на рабочем месте, чем их сверстники-мужчины.Но женщины-менеджеры с самыми сильными связями «понимают, что каждое« да »означает« нет »чему-то еще», — говорит Роб Кросс из Бэбсон-колледжа, один из соавторов Карбони. Он отмечает, что один из руководителей Кремниевой долины, которого он знает, принял эту идею в качестве своей мантры. Хотя эти успешные сетевики-женщины могут чувствовать желание, основанное на идентичности, и стереотипное давление с целью помочь коллегам и стать командным игроком, они пытаются сопротивляться. Они удаляют несущественные встречи из своих календарей, отклоняют низкоприоритетные решения и запросы, проводят оптимизированные встречи, настаивают на эффективных нормах электронной почты и выделяют время для размышлений и размышлений на высоком уровне.В то же время они максимально используют свои сильные стороны и склонности к сотрудничеству, работая с другими таким образом, чтобы установить или улучшить ключевые отношения и повысить их видимость.
«На всех уровнях организации к женщинам чаще обращаются за советом», — говорит Карбони. «И когда меня спросили о недостатках отказа, все женщины, с которыми я беседовала, ответили, что им будет плохо». Но она подчеркивает, что исследование однозначно: женщины-руководители, которые поднимаются на вершину, «более стратегически и вдумчиво относятся» к тому, как они проводят свое время.Организации могут внести свой вклад, отслеживая невидимую совместную работу, гарантируя, что она равномерно распределяется между сотрудниками мужского и женского пола, и подталкивая всех руководителей, но особенно женщин, беззастенчиво расставлять приоритеты для своих самых важных задач.
Шустрый.
Данные исследователей показывают, что у большинства женщин отношения, особенно со сверстницами, более крепкие, чем у мужчин, со временем они становятся сильнее, взаимнее и теснее переплетаются. Карбони и Кросс отмечают, что иногда это может быть положительным моментом — например, старый контакт может предложить новую возможность или перспективу трудоустройства.Но если вы работаете в динамично развивающейся организации, которая требует быстрой адаптации к меняющимся требованиям (а кто этого не делает в настоящее время?), Постоянная опора на одних и тех же людей может повредить вашей работе.
Успешные женские сети более подвижны. Высокопоставленные женщины знают, когда следует преуменьшить значение старых связей в пользу новых (будь то активное разорвание связей или просто неспособность поддерживать контакт). Например, говорит Кросс, «когда вы находитесь на переломном этапе на работе или начинаете новый проект, вы хотите подумать о своих целях и о том, кто поможет вам их достичь — независимо от того, являются ли эти цели политическими (получение раннего доступа к лидеры мнений), развивающие (восполнение пробелов в навыках), ориентированные на инновации (поиск новых идей) или связанные с передовой практикой (поиск людей, знающих эффективность).Он признает, что некоторые женщины находят это неаутентичным, даже макиавеллистским, но отмечает, что мужчины интерпретируют то же поведение, что ставят работу на первое место. Он говорит, что в профессиональных отношениях нормально иметь «кривую выслуги лет». Женщинам, конечно, следует иметь некоторых давно известных советников. Но они должны постоянно инициировать новые подключения, и организации могут помочь им, внедряя такие процессы, как проверки сети в начале новых заданий или во время оценки производительности.
Граничный.
Женщины с самым высоким рейтингом и лучшими связями общаются с людьми в самых разных сферах деятельности, географических регионах и бизнес-подразделениях. Опять же, менее успешные сетевики-женщины склонны уклоняться от этой тактики, потому что она кажется неудобной или чрезмерно рекламной. «Мы слышали от женщин, что им нравятся их собственные сообщества», — говорит Карбони, тогда как преодоление границ заставляло их опасаться «негативной реакции» и «испытывать стресс». Но такое поведение имеет решающее значение для доступа к новой информации, продвижения инноваций и продвижения вперед как для женщин, так и для мужчин.Кросс предлагает периодически рассматривать лидеров в вашей организации и спрашивать себя: «Кто не входит в мою сеть, но должен быть?» Он советует обращаться к ним «не с вопросом« Вот что мне нужно », а с вопросом« Можно ли выпить кофе и изучить способы совместной работы? »». Компании, включая Ford и Booz Allen Hamilton, пытались институционализировать эту практику, создавая межфункциональные группы. женщин с высоким потенциалом, которые регулярно встречаются с руководителями высшего звена.
Энергетически сбалансированный.
Исследования, проведенные за более чем два десятилетия, показывают, что, возможно, неудивительно, что самые эффективные сотрудники рассматриваются как наиболее энергичные люди в своих сетях — как тип коллег, которые делают работу более увлекательной, а затем повышают ее производительность. Но ожидается, что мужчины и женщины привносят в отношения разную энергию, и именно здесь эффективные сетевики-женщины выгодно отличаются от менее успешных женщин: они демонстрируют как компетентность, так и теплоту, как интеллект, так и эмоциональный интеллект, как показывают исследования — исследователей и других — предполагаю, что они должны укрепить доверие.«Самые успешные женщины не преуменьшают свои знания, навыки и достижения; они демонстрируют доказательства того, что они могут что-то делать », — говорит Кросс. «Но они также используют юмор, присутствие и небольшие жесты, чтобы показать заботу и позитив, и они используют навыки слушания, чтобы стимулировать творческое мышление среди своих коллег».
Исследователи надеются, что больше женщин адаптируют свое сетевое поведение в соответствии с этими четырьмя характеристиками. Они добавляют, что организации тоже должны сыграть большую роль.«Цель состоит в том, чтобы внедрить эти модели поведения и практики, чтобы они стали нормой для всех», — говорит Кросс.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2019 г.Деловые сети Крайстчерч и Новая Зеландия | Мероприятия и группы
Беззаботное интерактивное деловое общение в новозеландской провинции
Сетевики объединяют группы для деловых контактов в Новой Зеландии, создают возможности, помогая людям налаживать новые связи и прочные отношения с вдохновляющими, дружелюбными людьми.
Мы фокусируемся на поддержке людей в бизнесе, чтобы позволить им раскрыть свой истинный потенциал и добиться устойчивых результатов для своего бизнеса и более широкого сообщества.
Мы ставим наши основные ценности в центр всех наших взаимодействий:
Мы делаем то, что говорим; Мы создаем возможности для всех; Мы даем вам право голоса; С нами весело.
Добавьте баланс к своей неделе , приняв участие в интерактивной, беззаботной одночасовой сетевой группе для малого бизнеса
— , где бизнес — это нечто общее, и мы понимаем его текущие проблемы.
Наши еженедельные местные сетевые мероприятия информативны, расслаблены, но структурированы. Они дают вам возможность процветать, учиться, общаться и легко делиться с единомышленниками .
Вы построите настоящие отношения и солидные возможности в поддерживающем сообществе, которое будет помогать друг другу как в профессиональном, так и в личном плане.
Каждая встреча дает возможность: профессиональных сетей как целого сообщества; разбиение на небольшие группы; развитие навыков оратора и открытая совместная беседа за столом.
Ваше членство поддерживается этим веб-сайтом , профилями участников, различными сетевыми мероприятиями , и нашими онлайн-сообществами .
Вы увлечены бизнесом, хотите встречаться с единомышленниками и хотели бы налаживать положительные связи?
Вы можете посетить в качестве гостя 2 бесплатных встречи .
Это позволит вам познакомиться с нашим бизнес-сообществом и проверить, подходим ли мы вам и вашему бизнесу.
Заполните форму «Посетите нас», и мы позвоним вам, чтобы узнать, что подойдет вам, так как мы всегда рады посетителям.
11 привычек, которыми обладают лучшие сетевики
Работа в сети — это навык, который, как и все навыки, приобретается и развивается. Хотя может показаться, что существует много «естественных» сетевых специалистов, поймите, что со временем они стали такими.
К счастью, у вас есть возможность увидеть, что лучше всего подходит для них, чтобы самому развить эти привычки.Ниже мы собрали ответы членов совета тренеров Forbes, которые назвали одну привычку, присущую лучшим сетевикам.
Слева направо: Анапаула Лагаррига, Дэвид Тейлор-Клаус, Тина Дитц, Джойел Кроуфорд, Стеффан Сурдек, Мари Павлак, Терра Больманн, Патрик Джинкс, Эдриенн Том, Линдси Дэй, Джиа Ганеш. Все фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.
1. Прослушивание
Связь — улица с двусторонним движением. Нет большего отвращения, чем тот, кто любит слышать собственный голос.Слушать и учиться этому искусству — это привычка, которую стоит сформировать. Именно через истинное слушание можно задавать правильные вопросы и производить незабываемое впечатление, которое приведет к хорошим последующим действиям, повышению способности связывать других и укреплению отношений. — Анапаула Лагаррига, BriteBoom / ActionCOACH
2. Любопытство
Если вы хотите, чтобы люди отвечали, интересуйтесь ими, что они делают, что их волнует, что для них важно. Задавать вопросы.Вы узнаете, как их связать и как помочь им в развитии их бизнеса. Почему? Когда тебя слушают, это так похоже на то, что тебя любят, что люди почти не видят разницы. И вы моделируете это для них, и в 90% случаев они будут интересоваться вами. Попробуй! — Дэвид Тейлор-Клаус, DTK Coaching
3. Знакомство с организаторами сетевых мероприятий
Эту стратегию любят как интроверты, так и экстраверты. Когда вы впервые посещаете сетевое мероприятие, заранее узнайте, кто его организаторы.Найдите их немедленно, и после представления и выражения признательности скажите: «Я здесь впервые, с кем мне лучше всего встретиться сегодня вечером?» Вы также получите бонус влияния, если организатор представит вас. — Тина Дитц, StartSomething Creative Business Solutions
4. Улыбка
Нетворкинг дается не всем. Это может быть просто ужасно. Что успокаивает, так это милая улыбка. Он приветствует других, которые хотят улыбнуться в ответ или поздороваться.Когда человек расслабляется, создается уровень комфорта. Простая улыбка может иметь большое значение, чтобы открыть дверь для разговора, общения и, возможно, многого другого. — Джойел Кроуфорд, Crawford Leadership Strategies
5. Разговор с более чем одним человеком в комнате
Хорошие сетевики будут разговаривать со многими людьми в комнате, а не только с одним или двумя. У них есть естественная способность делиться достаточным количеством информации и понимать приливы и отливы сетевых разговоров.Есть естественный момент, когда разговор хочет закончиться сам по себе; они распознают эти моменты, признают их, завершают обсуждение и идут дальше. Если понадобится, они вернутся позже. — Стеффан Сурдек, Pyxis Technologies
6. Не сосредотачиваться на том, что другие могут сделать для вас
Когда люди говорят, что вам следует общаться, они имеют в виду, что вы должны разговаривать с другими. Лучший способ наладить общение — это интересоваться другими людьми, спрашивать их о том, что они делают и как вы можете им помочь.Не сосредотачивайтесь на том, что они могут для вас сделать, а сосредоточьтесь на них. Люди любят говорить о том, что им интересно, и это отличный способ познакомиться с ними. — Мари Павляк, Planning101
7. Объединение других вместе
Мы знаем, что удача находится в последующем, и вы должны внимательно прислушиваться к тому, что людям нужно, чтобы им помочь … но великие сетевики знают, как соединить друг друга. Люди не забывают тех, кто помогает им вести дела и помогает решать их проблемы.Быть связующим звеном — отличный способ создать лояльное племя людей, которые помогут вам, когда вам нужно «обналичить» валюту ваших отношений. — Терра Больманн, BrightBound
8. Оставить их желать большего
Лучшие сетевики дают, а не продают. Когда я ухожу от связи, где кто-то ценит мое время, я не забываю их. Дарение включает в себя слушание, сочувствие и обмен. Лучшие сетевики устанавливают связи о другом человеке, а не о себе.- Патрик Джинкс, Перспектива Джинкс
9. Последовательность
Великие сетевики всегда на связи. Профессионалы, которые занимаются нетворкингом только тогда, когда им что-то нужно (например, новая работа), обычно не дают тех же результатов, что и те, кто поддерживает постоянные и постоянные связи. Чтобы повысить узнаваемость, часто общайтесь. Создайте репутацию надежного участника — человека, который участвует и делится информацией, а не только тогда, когда цель пытается быть достигнута. — Эдриен Том, CERM, CPRW, MCRS, Career Impressions
10.Остающийся пациент
Networking — это просто заводить профессиональных друзей и знакомых. Как и в случае дружбы или романтических отношений, общение требует времени. Налаживайте новые контакты и поддерживайте их, если вам нужно, но не заставляйте отношения развиваться в определенном темпе. Успешные люди заняты и могут ошибочно принять ваше рвение как скрытый мотив. — Линдси Дэй, Magnetic Career Consulting
11. Последующие действия
Дело не только в налаживании отношений, а в их укреплении.И лучшие сетевики преуспевают в этом, отслеживая людей. Они добавляют ценность своим последующим действиям. Будь то знакомство с новым контактом, публикация соответствующих статей, возможность поплакать или поделиться ловушками и вдохновляющими моментами, они поддерживают связь с людьми. Они выводят отношения на новый уровень. — Гия Ганеш, тренер Гия Ганеш
Лучшие сетевики делают эти 9 вещей по-разному
Если вы пытаетесь расширить свою сеть, прекратите бездумно применять базовые сетевые советы и начните учиться на привычках исключительных сетевых специалистов.
«Люди выделяются, когда они не соблюдают нормы. Необычные привычки имеют большое значение », — говорит Дебра Файн, основной докладчик, тренер и автор бестселлеров двух книг о сетевых навыках и коммуникативных навыках -« Изящное искусство светской беседы »и« Изящное искусство большого разговора ».
И в эпоху, когда рынок труда сталкивается с беспрецедентными потрясениями, выделиться невозможно — это критически важно для вашей карьеры.
«Большинство из нас не знает, к чему приведет наша карьера через три-пять лет», — говорит Файн.«Вот почему так важно и полезно общаться с лидерами и новыми лидерами, а также с другими заинтересованными сторонами в различных отраслях, ассоциациях и организациях».
Плюс, сейчас нет времени, чтобы начать работу. «Эта разъяснительная работа должна начаться еще в школе, но может начаться в любое время, если только будет время».
Готовы полностью улучшить свою сетевую игру и расширить свой доступ к различным возможностям, укрепляя при этом ценные отношения? Вот девять вещей, которые лучшие сетевики делают иначе.
Они относятся к сети как к путешествию
Лучшие сетевики по-другому относятся к сети как таковой. Они видят в этом стремление на всю жизнь, которое является частью их личности, а не занятие, которым нужно заниматься время от времени.
«Сеть не является транзакционной. Когда вы ищете новую возможность, продвижение по службе или инвестирование, переходить на нетворкинг — это немного поздно. Создание сети должно начаться прямо сейчас, и это должно быть бесконечное стремление отдавать и получать », — говорит Файн.
Они часто инициируют
Люди, которые отлично умеют нетворкинг, проявляют инициативу и не уклоняются от регулярных инициатив. «Рискните, чтобы установить контакт и не зависеть от других, — говорит Файн.
«В знакомстве с новыми людьми есть сила, но мы не можем дождаться, когда наши бабушки приедут из Чикаго и представят нас должным образом».
Они проводят дополнительные исследования
Выдающиеся сетевики делают все возможное, когда дело доходит до исследований. По словам Файна, если у вас есть возможность заранее подготовиться и узнать больше о том, с кем вы хотите встретиться, это станет огромным ключом к вашему успеху.
«Узнай как можно больше, не становясь сталкером. Это даст вам возможность напрямую поговорить — и не оставит вас в неловкий момент, когда вам не о чем будет говорить. Худшее время думать о чем-то — когда не о чем говорить ».
Они любопытны и слушают
Если вы хотите построить качественную сеть, вы должны искренне заботиться о людях — лучшие сетевики не притворяются. И они, как правило, прекрасные слушатели, задают вопросы и позволяют другим говорить, не говоря о себе, безостановочно.
«Людей привлекают те, кто находит их привлекательными. Вы становитесь привлекательнее, а значит, интереснее, чем больше вы проявляете интерес к другим. И люди связываются с теми, кто им интересен », — говорит Файн.
Они просят вступлений
Опытные сетевики не только инициируют, но и напрямую просят представлений. Если вам это немного неловко, Файн рекомендует начать разговор, спросив: «Кто из вас знает, что может…?»
«Это потрясающий способ открыть для себя возможности для общения с другими людьми за пределами вашего ограниченного круга», — говорит она.
Они настроили оповещения Google
Один из любимых недооцененных сетевых советов Файна — настроить оповещение Google для отрасли, организации или человека, поскольку это дает вам повод обратиться и начать беседу, если вы заметили новость. это может быть интересно для вашей связи.
Плюс ко всему, это отличный способ укрепить отношения и избежать общения только тогда, когда вам что-то нужно. «Это позитивный способ оставаться на связи со своими знакомыми, не прося ни о чем.”
Они рассылают продуманные приглашения LinkedIn
LinkedIn — отличная платформа для установления связей, особенно в эпоху Covid, но есть правильный и неправильный подход к людям в Интернете. Лучшие сетевики понимают, что индивидуальный, аутентичный охват имеет решающее значение.
«При отправке приглашений в LinkedIn добавьте подлинное личное сообщение. Вас с большей вероятностью будут рассматривать как связующего, если вы персонализируете свое приглашение. В противном случае холодное приглашение может рассматриваться как транзакционное », — говорит Файн.
Они включают личные штрихи
В этом отношении небольшие личные штрихи могут иметь большое значение, и выдающиеся сетевики знают, как заставить других почувствовать себя особенными, оставаясь профессиональными.
«Отправьте обычную почту, открытку или благодарственное письмо. Индивидуальный подход производит большое положительное впечатление », — говорит Файн.
Вы также можете сделать это виртуально, отправив голосовую заметку или видео-сообщение, чтобы передать ваше сообщение в более привлекательной и продуманной форме.
Они регулярно обращаются к базе
Специалисты, которые преуспевают в сетевых технологиях, регулярно обращаются к базе.Да, у них плотный график.