ВНИМАНИЕ! Инструментами продвижения и рекламы могут выступать акции, конкурсы, бесплатная раздача образцов продукта. Допускается использование соцсетей или баннеров, создание узнаваемого торгового бренда.

Задачи по экономике предприятия. Часть 56 (рентабельность)

Задача №261 (расчет рентабельности предприятия)

Рассчитать общую и расчетную рентабельность предприятия за отчетный год по себестоимости и среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств по следующим данным:

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение:

При оценке экономических результатов деятельности предприятия используют показатели общей и расчетной рентабельности.

Для их расчета необходимо определить:

прибыль до налогообложения:

1120,0-892,0+164,8-19,6+26,8=400,0 тыс. ден. ед.;

чистую прибыль:

400,0-400,0*0,25-2,8=297,2 тыс. ден. ед.;

сумму основных и оборотных фондов:

2906,0+305,0=3211,0 тыс. ден. ед.

Общая рентабельность определяется как отношение прибыли до налогообложения и выплаты процентов к стоимости основных и оборотных фондов.

Величина общей рентабельности составляет:

400,0/3211,0=0,125 (12,5%).

Расчетная рентабельность – это отношение чистой прибыли к стоимости основных и оборотных фондов:

297,2/3211,0=0,093 (9,3%).

Исходя из результатов расчетов, предприятие работает рентабельно. Величина общей рентабельности составляет 12,5%, а расчетной рентабельности – 9,3%.

Рентабельность. Анализ рентабельности предприятия и рентабельности продукции

Показатели рентабельности предприятия очень важны при комплексном анализе его деятельности. На основании анализа рентабельности предприятия проводится инвестиционная политика, а на основании анализа рентабельности продукции — политика ценообразования.

Рентабельность дает понятие об отношении между полученным результатом и использованными ресурсами, а значит и об эффективности деятельности предприятия. Источником информации для анализа рентабельности предприятия являются все формы финансовой отчетности.
 

Основные показатели рентабельности это:

1. Общая рентабельность производства (рентабельность предприятия, рентабельность фондов, Return on Assets, ROA) – отношение чистой прибыли к среднегодовой величине активов.
2. Рентабельность собственного капитала (Return of Equity, ROE) – отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала
3. Рентабельность основных средств и других внеоборотных активов — отношение операционной прибыли к среднегодовой величине основных средств  и других внеоборотных активов
4. Рентабельность инвестированного капитала (Return on Invested Capital ROIC) — отношение операционной прибыли за вычетом скорректированных налогов к среднегодовой величине инвестированного капитала
5. Рентабельность перманентного капитала – отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала и долгосрочных займов
6. Рентабельность суммарных активов (ROTA, Return on Total Assets) – отношение EBIT к  среднегодовой величине активов
7. Рентабельность чистых активов (RONA) — отношение прибыли к  среднегодовой величине внеоборотных активов и чистого оборотного капитала
8. Рентабельность активов бизнеса (ROBA) — отношение EBIT к среднегодовой величине требований к оборотному капиталу плюс основных средств
9. Рентабельность продаж (Profit margin) – отношение операционной или чистой прибыли к выручке от реализации.
10. Рентабельность продукции – отношение операционной прибыли к себестоимости реализованной продукции.
11. Рентабельность единицы продукции – отношение валовой, операционной или чистой прибыли единицы продукции к ее себестоимости

Во время анализа рентабельности предприятия аналитики обращают внимание не только на значения отдельных показателей и их изменения, но и сравнивают их между собой. Например, рост ROBA при снижении ROTA может сигнализировать о чрезмерной дебиторской задолженности, неоправданных количествах свободных денежных средств и/или затоваренности склада. Такая динамика показателей рентабельности, скорее всего, подтолкнет менеджмент к инвестициям в основные фонды.

После анализа рентабельности предприятия начинается анализ рентабельности отдельных видов продукции с целью выявления нерентабельной и малорентабельной продукции, причин выпуска такой продукции и разработки решений с целью их устранения.

Единственными факторами, влияющими на рентабельность единицы продукции являются: изменение отпускной цены и изменение себестоимости. В аналитической записке изменение и влияние этих факторов рентабельности продукции отмечается наравне с изменением самой рентабельности.

Таким образом. Рентабельность – это важный показатель деятельности предприятия, дающий более полную, чем прибыль, картину и хорошо поддающийся разного рода анализу.

Анализ финансового состояния компании, инвестиционного проекта. InvestGo24

Показатели рентабельности
CP,  ROI,  OP,  ROS,  ROE,  ROA,  ROCA,  RONA,  ROFA,  ROIC,  Te

Оценка ликвидности
NWC,  WCT,  CLR,  QR,  ATR,  CATA,  WCCA,  ICAR,  WCIR,  ICR,  K(Beaver)

Общая рентабельность CP

Общая рентабельность (Common Profitability), %:

CP=(Прибыль до налогообложения / Выручка от продаж)*100%

Рентабельность больше 0% — значит, что проект прибыльный. Чем меньше рентабельность, тем меньше предприятие зарабатывает. Нулевая рентабельность означает, что предприятие тратит на производство продукции столько же, сколько получает от его продажи, тоесть работает в ноль.

Если рентабельность отрицательная, то себестоимость превышает выручку от продаж, предприятие работает себе в убыток, производя и продавая эту продукцию. Понятие средней рентабельности сильно отличается в зависимости от отрасли. Так, в банковской сфере рентабельность может доходить до 100% и более, в торговле этот показатель находится в диапазоне 20–30%, в пищевой промышленности — 10–15%, в легкой промышленности 7–10%, в тяжелом машиностроении — 2–5%. 

Показатель показывает какую часть от выручки составляет прибыль до налогообложения, анализируется в динамике и сравнивается со среднеотраслевыми значениями этого показателя.

Рентабельность инвестиций ROI
Возврат инвестиций ROI (Return On Investment) или ROR

Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) = Прибыль / Сумма инвестированная. 

Рентабельность инвестиций как относительный показатель очень удобна при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения чистой текущей стоимо­сти инвестиций, либо при комплектовании портфеля инвестиции, т.е. выборе нескольких различных вариантов одновременного инвестирования денежных средств, дающих чистую текущую стоимость. 

Рентабельность основной деятельности OP

Рентабельность основной деятельности (Operating Profitability), %:

OP =(Прибыль от продаж / Затраты (Себестоимость, коммерческие и управленческие расходы))*100%

Показывает, сколько прибыли (убытка) от реализации приходится на единицу денежных средств затрат от деятельности компании. Например, если рентабельность основной деятельности составляет 13%, т.о. на 1 единицу денежных средств затрат от основной деятельности предприятие имело 13 копеек прибыли. Показатель «рентабельность продукции», не должен быть ниже величины «12%» (12% — рентабельность продукции по кредитным операциям комерческих банков России).

Рентабельность продаж по EBIT ROS

Рентабельностьпродаж (Return On Sales, Operating Margin), %:

ROS=(Прибыль от продаж / Выручка от продаж)*100%

Демонстрирует долю прибыли в каждой заработанной единице денежных средств. К примеру, ROS=22%, это значит, что предприятие в отчетном году получало 22 цента прибыли с каждого доллара реализации. Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях

Рентабельность собственного капитала ROE

Рентабельность собственного капитала (Return on shareholders’ equity), %:

ROE=(Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала)*100%

Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании.

Рентабельность активов ROA

Рентабельность активов (Return On Assets), %:

ROA=(Прибыль до налогообложения / Средняя величина активов за период)*100%

Показывает способность активов компании порождать прибыль. То есть, сколько единиц прибыли получено предприятием с единицы стоимости активов. Применяется для сравнения предприятий одной отрасли.

Рентабельность текущих активов ROCA

Рентабельность текущих активов (Return On Current Assets), %:

ROCA=(Чистая прибыль / Средняя величина оборотных активов за период)*100%

Показывает, сколько прибыли получает предприятие с одного доллара, вложенного в текущие (оборотные) активы. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Рентабельность чистых активов RONA

Рентабельность чистых активов (Return On Net Assets), %:

RONA=(Чистая прибыль / Средний за период собственный и заемный капитал)*100%

Показывает рациональность управления структурой капитала, способность организации к наращиванию капитала через отдачу каждого единицы вложенных средств, вложенного собственниками

Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов ROFA

Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов (Return On Fixed Assets), %:

ROFA=(Чистая прибыль / Средняя величина основных средств и прочих внеоборотных активов за период)*100%

Показывает, насколько эффективна отдача производственных фондов. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства.

Рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала ROIC

Рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала (Return On Invested Capital), %:

ROIC=(Чистая прибыль / Средний за период собственный и долгосрочный заемный капитал)*100%

Показывает, насколько эффективно предприятие ведет инвестиционную деятельность. То есть, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.

Период окупаемости Te

Период окупаемости собственного капитала, лет:

Te=Средняя стоимость собственного капитала за период / Чистая прибыль

Показывает число лет, в течение которых полностью окупятся вложения в данную организацию. Имеет важное значение для собственников и акционеров, поскольку через оценку его величины и динамики они, как правило, делают выводы об эффективности управления их капиталом.

Величина собственных оборотных средств NWC
Величина собственных оборотных средств, Net Working Capital (NWC).

NWC = (Оборотные активы — долгосрочная дебиторская задолженность) — краткосрочные обязательства

Характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия его текущих активов (т.е. активов, имеющих оборачиваемость менее одного года). Это расчетный показатель, зависящий как от структуры активов, так и от структуры источников средств. Показатель имеет особо важное значение для предприятий, занимающихся коммерческой деятельностью и другими посредническими операциями. При прочих равных условиях рост этого показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция.

Маневренность собственных оборотных средств WCT

Маневренность собственных оборотных средств, Working Capital Turnover (WCT).

WCT = Денежные средства / Функционирующий капитал

Характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Для нормально функционирующего предприятия этот показатель обычно меняется в пределах от нуля до единицы. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция. Приемлемое ориентировочное значение показателя устанавливается предприятием самостоятельно и зависит, например, от того, насколько высока ежедневная потребность предприятия в свободных денежных ресурсах.

Коэффициент текущей ликвидности CLR

Коэффициент текущей ликвидности (Коэффициент покрытия), Current Liquidity Ratio (CLR).

CLR = (Оборотные активы — Долгосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)

Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько денежных средств текущих активов предприятия приходится на единицу вложенных средств текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Размер превышения и задается коэффициентом текущей ликвидности. Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный роств динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. В западной учетно-аналитической практике приводится критическое нижнее значение показателя — 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение.

Коэффициент быстрой ликвидности QR

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности, Quick Ratio (QR).

QR = (Оборотные активы — Запасы — НДС по пробретенным ценностям — Долгосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)

По смысловому назначению показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть — производственные запасы. Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению. В частности, в условиях рыночной экономики типичной является ситуация, когда при ликвидации предприятия выручают 40% и менее от учетной стоимости запасов. В западной литературе приводится ориентировочное нижнее значение показателя — 1, однако эта оценка также носит условный характер. Кроме того, анализируя динамику этого коэффициента, необходимо обращать внимание и на факторы, обусловившие его изменение.

Коэффициент абсолютной ликвидности ATR

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности), Acid-Test Ratio (ATR).

ATR = Денежные средства / Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)

Является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Рекомендательная нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе, — 0,2. В отечественной практике фактические средние значения рассмотренных коэффициентов ликвидности, как правило, значительно ниже значений, упоминаемых в западных литературных источниках.

Доля оборотных средств в активах CATA

Доля оборотных средств в активах, Current Assets to Total Assets

CATA = Оборотные активы / Сумма всех активов (Баланс)

Доля оборотных средств в активах характеризует наличие оборотных средств во всех активах предприятия. Показывает чистое отношение текущих затрат к хозяйственным средствам, активам.

Доля собственных оборотных средств WCCA

Доля собственных оборотных средств в общей их сумме, Working Capital to Current Assets

WCCA = (Оборотные активы — Краткосрочные обязательста) / Оборотные активы

Отношение собственного оборотного капитала к общей его сумме называется коэффициент маневренности капитала, которой показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте, т.е. в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Коэффициент должен быть высоким, чтобы обеспечить достаточную гибкость в использовании собственных средств предприятия.

Нормальное значение: 0,5-0,6

Доля запасов в оборотных активах ICAR

Долязапасоввоборотныхактивах, Inventory to Current Assets Ratio

ICAR = Запасы и затраты / Оборотные активы

Этот показатель отображает долю запасов в оборотных активах — слишком высокая их доля может быть признаком затоваривания, либо пониженным спросом на продукцию.

Нормальная величина: <0,5

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов WCIR

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов, Working Capital to Inventory Ratio

WCIR = (Оборотные активы — краткосрочные обязательства) / Запасы и затраты

Этот показатель характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами, а также традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния. Значение этого коэффициента должно превышать величину 0,5.

Коэффициент покрытия запасов ICR

Коэффициент покрытия запасов, Inventory Coverage Ratio

ICR = (Оборотные собственные средства + краткосрочные займы и кредиты + краткосрочная кредиторская задолженность) / Запасы и затраты

Показатель характеризует за счет каких средств приобретены запасы и затраты предприятия: его положительное значение говорит о том, что запасы и затраты обеспечены «нормальными» источниками покрытия, в то время как его отрицательное значение показывает на то, что часть запасов и затрат — в процентном соотношении, приобретена за счет краткосрочной кредиторской задолженности.

Коэффициент Бивера К(Бивера)

К(Бивера)=(Чистая прибыль + Амортизация) / (Долгосрочные + текущие обязательства)

Отношение чистого денежного потока к сумме долга может определить риск банкротства предприятия.
1-(0.4-0.45),  Финансово устойчивое

2-(0.17), Вероятное банкротство в течении пяти лет   

3-(-0.15) Вероятное банкротство в течении одного года

Следущая статья Предыдущая статья

Page not found — Сайт ecoorg!

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

• ГЛАВНАЯ
• КОНТАКТ
• БЛОГ
• НОВОСТИ
• О СЕБЕ
• МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА.
• СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЙ
• • Основной капитал
  • Оборотный капитал предприятия
  • Трудовые ресурсы и оплата труда.
  • Планирование деятельности организации.
  • Основы экономики
  • «Экономика и управление
  • Презентации
  • Управление персоналом
  • ПМ 03 Планирование и организация работы персонала подразделения
  • Экзаменационные вопросы
  • Вопросы к дифференцированному зачету
  • Темы докладов и рефератов.
  • Презентации
  • Оперативно-производственное планирование
  • Методы контроля использования сырья и материалов в производстве
  • Практические занятия
  • • ПЗ №3, №4 Расчет норм труда и производительности труда
    • ПЗ №5, № 6 Расчет трудоемкости продукции и численности рабочих.
    • ПЗ №7 , № 8 Расчет заработной платы рабочих при повременной и сдельной оплате труда.
    • ПЗ №9, № 10, №11 Расчет годового фонда зарплаты рабочих и ИТР
    • №45, №46 Анализ эффективности использования оборотных средств.
    • П/З № 47, №48 Анализ расхода сырья и материалов в производстве продукции.
    • ПЗ №49, №50 Анализ себестоимости продукции.
    • ПЗ № 51, №52 Анализ показателей прибыли предприятия.
    • ПЗ №53, № 54 Анализ показателей рентабельности предприятия
  • Контрольная работа
  • Курсовая работа
  • Учебная практика
  • Вопросы к диплому
  • Презентация к экономическому расчету диплома
  • ПМ 03 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения.
  • Практические занятия
  • • ПЗ №1. «Расчет длительности производственного цикла
    • ПЗ №4 Расчет графика ППР оборудования
    • ПЗ №5 Расчет трудоемкости ремонтных работ
    • ПЗ №6 Расчет численности ремонтных рабочих.
    • ПЗ № 7 Расчет годового фонда заработной платы ремонтных рабочих.
    • ПЗ № 8 Расчет затрат на вспомогательные материалы и запчасти для ремонтных работ
    • ПЗ №9 Расчет себестоимости ремонтов оборудования.
    • ПЗ № 16 Расчет графика сменности в производстве.
    • ПЗ № 29 Выбор структуры управления
    • ПЗ № 31, 32 Методы управления
    • ПЗ № 34 Управленческие решения
    • ПЗ № 36, № 38, № 39 Должностная инструкция мастера по ремонту оборудования
    • ПЗ №40 Мотивация труда
    • ПЗ № 41 Анализ мотивации персонала по методу В.И. Герчикова
    • ПЗ №43 Оценка стиля руководства
    • ПЗ №44 Исследование основ власти по различным должностям
    • ПЗ № 45, 46 Составление плана проведения делового совещания, беседы
    • ПЗ № 47, 48 Трансакции
    • ПЗ № 49, № 50, № 51 Конфликты
    • ПЗ № 55 , № 53, № 54 Графические методы управления
    • ПЗ № 56 Расчет потребности персонала по методу трудоемкости и нормам обслуживания
    • ПЗ № 58, №59 Оценка текучести кадров, подготовка документов по найму на работу
    • ПЗ №60, №61 Анализ деловых ситуаций, формирование коллектива
  • Задание на самостоятельную работу.
  • Экзаменационные вопросы
  • Дифференцированный зачет
  • Учебная практика
  • Дополнительные материалы для отчета по учебной практике.
  • Курсовая работа
  • Производственная практика
  • диплом
• МОИ СТАТЬИ
• РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Blog

Экономический смысл и принципы расчета показателей рентабельности предприятия

Показатели рентабельности применяются для оценки текущей прибыльности предприятия. Это относительный показатель, характеризующий эффективность (эффект/затраты).

Существуют следующие показатели рентабельности:

1. Рентабельность активов (экономическая рентабельность). Отношение балансовой прибыли к стоимости активов (остаточная стоимость основных средств + стоимость текущих активов). Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации. Значение этого показателя демонстрирует, сколько денежных единиц потребовалось для получения единицы прибыли независимо от источника средств. Служит для определения эффективности использования капиталов.
2. Рентабельность продаж. Отношение балансовой прибыли к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций. Рентабельность продаж показывает, сколько чистой прибыли приходиться на единицу реализованной продукции. Характеризует доходность предприятия. Желателен рост показателя. Анализируя его значение можно сделать выводы о необходимости пересмотра цен, рынка сбыта, о выходе на новые рынки и т.д. Рентабельность продаж – один из важнейших индикаторов деятельности предприятия, который чутко реагирует на малейшие колебания спроса, себестоимости и других факторов.

   При разных вариантах схемы финансирования (например, при разных условиях кредитования) балансовая прибыль на одном и том же шаге может оказаться разной, соответственно будут отличаться и оба показателя рентабельности. В целях обеспечения сопоставимости расчетов в этих случаях могут использоваться показатели полной рентабельности (продаж и активов), при исчислении которых балансовая прибыль увеличивается на сумму уплачиваемых процентов за кредит, включаемых в себестоимость, т.е.:

   • Полная рентабельность продаж – отношение суммы валовой прибыли от операционной деятельности и включаемых в себестоимость уплаченных процентов по займам к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций;
   • Полная рентабельность активов – отношение суммы валовой прибыли от операционной деятельности и включаемых в себестоимость уплаченных процентов по займам к средней за период стоимости активов. Эти показатели (полная рентабельность продаж и активов) в меньшей степени зависят от схемы финансирования проекта и в большей степени определяются его техническими и технологическими решениями.
3. Чистая рентабельность продаж. Отношение чистой прибыли (после уплаты налогов) от операционной деятельности к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций. Иногда определяется как отношение чистой прибыли к себестоимости реализованной продукции.
4. Чистая рентабельность активов – отношение чистой прибыли к средней за период стоимости активов.
   где Ã – среднегодовая стоимость активов (ROA)
5. Чистая рентабельность собственного капитала. (return of equlty, ROE) – отношение чистой прибыли к средней за период стоимости собственного капитала (Рентабельность собственного капитала рассчитывается на основе бухгалтерской прибыли). Показывает сколько чистой прибыли приходиться на 1 рубль собственного капитала.

   Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственных средств акционеров, т.е. прибыль, остающуюся в распоряжении организации (предприятия), полученную на каждый рубль вложений акционеров в данное предприятие. Значение этого показателя отражает степень привлекательности объекта.

Указанный перечень может быть дополнен по требованию отдельных участников проекта или финансовых структур, а также в связи с введением государственными органами новых или изменением, существующих критериев начала процедуры банкротства предприятия.

Значения соответственных показателей целесообразно анализировать в динамике и сопостовлять с показателями аналогичных предприятий. Каждый участник проекта, а также кредитующие банки и лизингодатели могут иметь собственное представление о предельных значениях этих показателей, свидетельствующих о неблагоприятном финансовом положении фирмы. Однако в любом случае эти предельные значения существенно зависят от технологии производства и структуры цен на производимую продукцию и потребляемые ресурсы. Поэтому использовать сложившиеся на момент расчета представления о предельных уровнях финансовых показателей для оценки финансового положения предприятия в течении длительного периода реализации инвестиционного проекта не всегда целесообразно.

Определим факторы, влияющие на рентабельность

оборачиваемость активов

= Рп* – оборачиваемость активов*финансовый рычаг

Выводы:

1. С ростом оборачиваемости активов растет рентабельность продаж и рентабельность активов.
2. Все виды рентабельности выражаются через рентабельность продаж

В 1919 г. специалистами фирмы Дюпон была предложена схема факторного анализа. В факторной модели Дюпона впервые несколько показателей увязываются вместе и приводятся в виде треугольной структуры, в вершине которой находиться коэффициент рентабельности собственного капитала ROA как основной показатель, характеризующий эффективность средств, вложенных в деятельность фирмы, а в основании два факторных показателя – рентабельность продаж NPM и ресурсоотдача TAT.

ROA = NPM*TAT

В дальнейшем данная модель была развернута в модифицированную факторную модель, представленную в виде древовидной структуры, в вершине которой находиться показатель рентабельности собственного капитала (ROE), а в основании – признаки, характеризующие факторы производственной и финансовой деятельности предприятия. Основное отличие этих моделей заключается в более дробном выделении факторов и смене приоритетов относительно результативного показателя. Достаточно эффективным способом оценки является использование жестко детерминированных факторных моделей; один из вариантов подобного анализа как раз и выполняется при помощи модифицированной факторной модели. Факторная модель компании Дюпон применяется для факторного анализа рентабельности собственного капитала, она устанавливает взаимосвязь между рентабельностью собственного капитала и основными финансовыми показателями предприятия: рентабельностью продаж, оборачиваемостью активов и финансовым рычагом. Модифицированная модель Дюпон имеет вид: ROE = Чистая прибыль/Выручка*Выручка/Активы*Активы/Собственный капитал.

Для каждого конкретного случая модель позволяет определить факторы, оказывающие наибольшее влияние на величину рентабельности собственного капитала. Из представленной модели видно, что рентабельность собственного капитала зависит от трех факторов: рентабельность продаж, оборачиваемости активов и структуры авансированного капитала. Значимость выделенных факторов объясняется тем, что они в определенном смысле обобщают все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его статику и динамику.

Модифицированная факторная модель наглядно показывает, что рентабельность собственного капитала предприятия и его финансовая устойчивость находятся в обратной зависимости. При увеличении собственного капитала снижается его рентабельность, но возрастает финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия в целом.

(PDF) ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Балтийский журнал экономических исследований

452

Vol. 3, № 5, 2017

— исследование путей развития производства;

— исследование факторов, сдерживающих рост производства

технологический процесс трубной продукции;

— определение факторов роста прибыльности предприятия

, позволяющих повысить конкурентоспособность

показателей на трубном рынке;

— определение направлений оптимального развития производственного процесса

.

2. Анализ последних исследований и публикаций

Одним из основных результатов деятельности предприятия является прибыль, которая

является абсолютным показателем его эффективности. Существенный вклад

в решение проблемы повышения эффективности предприятий

принадлежит таким экономистам, как

В.Х. Андрийчук, М.Я. Демьяненко, В.Н.Косинский,

ПМЭ Макаренко, Л.Л.  Мельник, НМ Богатская,

ПТ Саблюк и др. (Андрийчук, 2014; Мельник, 2013;

Саблук, 2008; Паршина, 2013).Примерно эта

задача в классической форме отражена в исследованиях

Э. Крылов, В. В ласова, И. Журавкова,

Т.Ю. Турманидзе, И. Blank et al. (Крылов, Власова,

, Журавкова, 2006; Туманидзе, 2013, Бланк, 2007).

Обратите внимание, что некоторые западные экономисты определяют прибыль

как категорию благополучия. Так, Дж. Хикс заявил, что цель

определения прибыли на практике состоит в том, чтобы дать людям

представление о сумме, которую они могут потратить на потребление

, не становясь беднее.Суть этого положения

заключается в том, что прибыль следует рассматривать как максимальную

сумму, которую человек может потратить, при условии, что его / ее

благосостояние не уменьшится к концу определенного контроля

. период. На текущем этапе экономического развития

большинство экономистов также интерпретируют прибыль

от экономической деятельности предприятия как превышение

дохода над расходами. В частности, С.Ф. Покропивной

(Покропивный, 2001) и Н.М. Бондарь (Бондарь,

2014) считает прибыль частью выручки

, остающейся после возмещения всех затрат на производственную и коммерческую деятельность предприятия

.

Гетьман О. Шаповал доказывает, что «прибыль — это

разницы между продажной ценой и себестоимостью

товаров (товаров, работ, услуг), между суммой полученной выручки

и объемом производства и

. себестоимость продаж »(Гетьман, Шаповал, 2010).

Согласно исследованиям местных и зарубежных ученых

, абсолютный размер прибыли не позволяет получить

четкого представления об уровне или изменении эффективности

производства. Таким образом, общая сумма прибыли может увеличиться на

, когда эффективность производства останется на прежнем уровне

или даже снизится. Эта ситуация может занять

место с ростом прибыли за счет количественных факторов

производства. Например, с оборудованием

штат расширятся.

В то же время отметим, что рентабельность

производства (или рентабельности) является производной

от прибыли (Прокопенко, Ханин, 2008). В этом случае

значение рентабельности в экономической литературе

представлено в нескольких интерпретациях. Этот факт

свидетельствует о том, что рентабельность производства

относится к экономической категории, которая отличается

по своей сложности.Например, в целом можно отметить

, что рентабельность производства является относительным показателем

экономической эффективности предприятия.

Кроме того, такой показатель в совокупности

представляет использование денежных, трудовых и производственных

ресурсов. С другой стороны, рентабельность производства

можно интерпретировать как отношение дохода

к капиталу, вложенному в создание такого дохода.

Следовательно, рентабельность производства

на основе сравнения рентабельности инвестиций

с вложенным капиталом позволяет определить уровень рентабельности предприятия

и сравнить его с полученным альтернативным использованием капитала. предприятием

на условиях равного риска.

Следует отметить, что, несмотря на значительный источник

исследований теории повышения эффективности предприятия

, проблема повышения прибыльности и рентабельности

не исследовалась до сих пор. аккуратно.is

особенно актуально в черной металлургии, где

наблюдается спад производства.

3. Исследование эффективности производства

возрастающая проблема

Прибыль, как источник промышленного и социального развития,

является одним из основных факторов самофинансирования предприятия

. Причем возможности предприятия

во многом определяются тем, насколько его доход

превышает затраты.Таким образом, не только прибыль

играет важную роль в деятельности предприятия, но и убытки

. Ose обычно может показывать просчеты и даже

ошибок как в организации производства, так и в продажах.

Отмеченные пункты позволяют утверждать, что прибыль — это

результата деятельности предприятия, что указывает на его абсолютную эффективность

. На рисунке 1 показаны основные факторы

увеличения прибыли предприятия.

Показатели рентабельности производства

являются наиболее важными факторами для текущего планирования

предприятия. Они также учитываются в

, определяющем финансовые возможности предприятия.

Понятно, что показатели рентабельности предприятия

можно рассматривать как обобщающие критерии

экономической эффективности производства. В целом такие показатели

отражают эффективность использования

денег и трудовых ресурсов.В этом случае предприятие

считается прибыльным, если оно рентабельное. Исследование показателей рентабельности производства

позволяет выявить

факторов увеличения прибыли, а также указать

путей дальнейшего развития предприятия. Также показатели рентабельности

могут отражать оценку

эффективности управления предприятием, так как

очевидно, что уровень высокой прибыльности и значительная

доходности предприятия напрямую зависят от эффективности управленческих решений

. .С

Блог Боффи: Прибыль предприятия

Даже в рамках частных капиталистических предприятий, когда они расширились за пределы определенного размера, роль функционирующего капиталиста стала отводиться профессиональным менеджерам, а владелец бизнеса стал поставщиком денежного капитала. Таким образом, профессиональный менеджер получал заработную плату, в то время как владелец бизнеса получал проценты на ссудный денежный капитал плюс прибыль предприятия.

«Превращение реально функционирующего капиталиста в простого управляющего, распорядителя чужого капитала, а собственника капитала — в простого собственника, простого денежного капиталиста. Даже если дивиденды, которые они получают, включают проценты и прибыль предприятия, то есть общую прибыль (поскольку заработная плата менеджера является или должна быть просто заработной платой определенного типа квалифицированного труда, цена которого регулируется в рынок труда, как и рынок любого другого труда), эта общая прибыль отныне будет получаться только в форме процентов, т. е.е., как простая компенсация за владение капиталом, который теперь полностью отделен от функции в реальном процессе воспроизводства, точно так же, как эта функция в лице менеджера отделена от владения капиталом ». (п. 436-7)

Как указывает Маркс, реальное разделение этих различных доходов — процентов, ренты, заработной платы и прибыли предприятия — наиболее заметно внутри кооператива, принадлежащего рабочим. В акционерном обществе акционеры назначают свои собственные уровни управления выше «функционирующих капиталистов» , единственной функцией которых является мониторинг их деятельности и осуществление долгосрочного стратегического контроля над капиталом, а не в интересах общества. бизнес, но в интересах акционеров.Эти более высокие уровни управления получают «заработной платы» , которая не имеет отношения к какому-либо выполняемому труду, но, как правило, обратно пропорциональна ему. Они также получают опционы на акции, которые обеспечивают им доход в виде дивидендов и прироста капитала по этим акциям, и поскольку акционеры осуществляют такой контроль над компанией, они также могут производить платежи от компании акционерам, намного превышающие того, что экономически оправдано, в том числе в виде выплат руководству, представляющему интересы акционеров.

В кооперативах, принадлежащих рабочим, однако, рабочие сами назначают менеджеров, а рабочие в целом, включая этих менеджеров, берут на себя функцию долгосрочного стратегического контроля над капиталом. Эффект очевиден в связи с гораздо более низкой заработной платой, получаемой этими менеджерами в кооперативе или акционерном обществе, по сравнению с частнокапиталистической компанией.

«В известном мне случае после кризиса 1868 года обанкротившийся фабрикант стал наемным рабочим своих бывших рабочих.Фабрикой управлял после банкротства ее владельца кооператив рабочих, а ее бывший владелец работал менеджером ». (Энгельс, Капитал III, примечание 5, глава 23)

Разделение доходов еще яснее в случае такого кооператива, где он действует исключительно на основе заемного капитала. В этом случае часть его прибыли вычитается для покрытия процентов, выплачиваемых банку или держателям облигаций. Функционирующим капиталистам, т. Е. Профессиональным менеджерам, выплачивается заработная плата, как и любому другому рабочему внутри фирмы, и поэтому прибыль кооперативов после вычета процентов, а также любой выплаты ренты и налогов составляет прибыль предприятия, и это возврат к самому производительному капиталу.

Аналогичная ситуация существует с функционирующими капиталистами в акционерном обществе, поскольку им, как и любому другому рабочему, выплачивается заработная плата.

«Заработная плата менеджеров как коммерческого, так и промышленного менеджера полностью изолирована от прибыли предприятия на кооперативных фабриках рабочих, а также в капиталистических акционерных обществах. Разделение заработной платы менеджеров и прибыли предприятия, в других случаях чисто случайное, здесь постоянно.На кооперативной фабрике антагонистический характер работы по надзору исчезает, потому что менеджеру платят рабочие вместо того, чтобы представлять капитал, противопоставленный им. Акционерные компании в целом, разработанные с помощью кредитной системы, имеют все большую тенденцию отделять эту работу по управлению как функцию от владения капиталом, будь то собственное владение или заемный капитал ». (Заглавная III, Глава 23)

Внутри частной компании заработная плата менеджеров и прибыль предприятия смешивались, независимо от того, выполнял ли эту роль сам частный владелец или профессиональный менеджер, действующий от их имени.Маркс утверждает, что, с одной стороны, функция менеджмента состоит в том, чтобы взять на себя суперинтендант. Любое производство при любом способе производства требует труда для организации средств производства и наблюдения за процессом труда. Маркс описывает это как функцию дирижера в оркестре. Такой труд необходим и продуктивен.

«С одной стороны, любой труд, в котором участвуют многие люди, обязательно требует властной воли для координации и унификации процесса, а также функций, которые относятся не к частичным операциям, а ко всей деятельности мастерской, в большей степени. дирижера оркестра.Это продуктивная работа, которую необходимо выполнять при любом комбинированном способе производства ». (Заглавная III, Глава 23)

С другой стороны, другой аспект управления возникает не из этой необходимой и производительной функции, а исключительно из антагонистических отношений между владельцами средств производства и рабочими. Эта функция непродуктивна. Как указывает Маркс выше, именно эта функция управления, основанная на антагонистических отношениях между капиталом и трудом, устраняется кооперативом, принадлежащим рабочим, потому что сами рабочие непосредственно заинтересованы в обеспечении наиболее эффективного накопления капитала. столица.Но эта антагонистическая функция сохраняется как в частной капиталистической фирме, так и внутри акционерного общества. В обоих случаях одной из функций управления становится обеспечение того, чтобы наемные рабы производили как можно больше прибавочной стоимости.

Но это снова приобретает другой аспект по отношению к частной капиталистической компании и акционерному обществу или государственно-капиталистическому предприятию. Ситуация, которую описывают Маркс и Энгельс, когда частные компании контролируются профессиональными менеджерами, заключается в том, что эти бывшие менеджеры занимают денежный капитал для создания собственного бизнеса, и в последние годы аналогичная ситуация наблюдалась с выкупом акций менеджментом с привлечением заемных средств.Другими словами, менеджер / менеджеры не владеют своим собственным капиталом, который используется в бизнесе, но используют денежный капитал других, будь то отдельные денежные капиталисты, которые покупают акции и облигации или кладут его в банк. счета, или денежный капитал, который сам стал социализированным, поскольку банки и финансовые учреждения аккумулируют массу мелких сбережений остальной части общества.

Энгельс описывает эту ситуацию в своем приложении к Capital III , на фондовом рынке, где он описывает положение людей, действительно подобных ему, которые стали рантье.Когда Энгельс ушел из бизнеса, у него было личное состояние, которое оценивается примерно в 3 миллиона фунтов стерлингов в сегодняшней стоимости. Он вложил их, чтобы обеспечить себе щедрый доход. По его словам,

«Но с этим накоплением количество рантье, людей, которые устали от регулярной напряженности в бизнесе и поэтому хотели просто развлечься или заняться умеренными занятиями в качестве директоров или управляющих компаний, также увеличилось».

В этих случаях предприятие вычитало проценты, уплаченные ростовщику, из прибыли, оставляя прибыль предприятия.Но, как и в случае с частной компанией, где владелец также предоставлял капитал фирмы, функционирующие капиталисты в этих предприятиях теперь также объединяли свою суперинтендантскую заработную плату с частью этой прибыли предприятия, которая с экономической точки зрения представляла собой доход от производственной деятельности. -капитал, предназначенный для его накопления.

В акционерном обществе профессиональные менеджеры или функционирующие капиталисты, напротив, были наемными рабочими, как и все остальные, и просто платили заработную плату за свой руководящий труд по организации производства.Итак, как и в кооперативе, принадлежащем рабочим, противоречия между этими менеджерами и другими рабочими не существует. Скорее противоречие интересов возникает между этими менеджерами и работниками и владельцами и представителями процентного капитала, то есть акционерами и назначенными ими руководителями. По словам Маркса,

«Эти две формы, интерес и прибыль предприятия, существуют только как противоположности. Следовательно, они связаны не с прибавочной стоимостью, являющейся лишь частями, отнесенными к разным категориям, заголовкам или названиям, а, скорее, друг к другу.Потому что одна часть прибыли превращается в проценты, а другая появляется как прибыль предприятия ». (Заглавная III, Глава 23)

А,

«С другой стороны, прибыль предприятия связана не как противоположность наемному труду, а только с процентами». (там же)

По этой причине владельцы процентного капитала, акционеры, устанавливают своих собственных представителей над «функционирующими капиталистами» не для продвижения интересов бизнеса, а для защиты своих личных интересов.По словам Маркса,

«На основе капиталистического производства на акционерных предприятиях развивается новое мошенничество в отношении заработной платы менеджеров, когда советы многочисленных менеджеров или директоров ставятся над фактическим директором, для которого надзор и руководство служат только предлогом для ограбления акционеров и накопить богатство ». (там же)

Маркс продолжает иллюстрировать, как эти члены правления получали вознаграждение, обратно пропорциональное проделанной работе.Таким образом, по мере того, как заработная плата реально функционирующих капиталистов снижалась по мере увеличения предложения этого типа рабочей силы, эти более высокие уровни управления возникают в противовес им, и большая часть их доходов в действительности происходит не от заработной платы, а от заработной платы. от присвоения части прибыли предприятия, которую следовало направить на дальнейшее накопление капитала. На этой основе и возникла гротескная разница между доходами этих высших руководителей и рабочих и менеджеров на предприятии.

Предприятие на благо

Вкратце об идее

Во многих странах с развитой экономикой появляется новый тип организации: коммерческое предприятие, названное так потому, что во многих отношениях действует как традиционный бизнес, но основано в первую очередь для предоставления социальных благ, а не для получения максимальной финансовой отдачи.

Благо было бы больше

, если бы социально ориентированные предприниматели были более осведомлены о последствиях архитектурных решений, которые они принимали в начале, и если бы у них был доступ к более благоприятной экосистеме.

С новым законодательством

предоставления юридического статуса лицам, получающим льготы, эти барьеры падают. Специализированные практики в области права и бухгалтерского учета, а также другие ресурсы сосредоточены на задачах сочетания финансовой и социальной ценности. Действительно, коммерческие предприятия возникают как совершенно новый сектор экономики — достаточно мощный, чтобы изменить курс капитализма.

Работа: Сара Моррис, Альпийская спираль [Узлы], 2009, Глянцевая бытовая краска, холст, 214 x 214 см.

Мы в новой эре.Коммерческие предприятия решают социальные и экологические проблемы, некоммерческие организации разрабатывают устойчивые бизнес-модели, а правительства вырабатывают рыночные подходы к предоставлению услуг. Из-за этого размывания традиционных границ возникает другая модель предприятия, движимая предпринимателями, движимыми социальными целями.

Когда эти предприниматели начинают создавать организацию для реализации своих идей, они часто сталкиваются с унизительным и, казалось бы, произвольным вопросом: им быть: коммерческой или некоммерческой.Некоторым читателям это различие может показаться очевидным, но все большее число предпринимателей недовольны такой классификацией. Как, например, вы бы назвали коммерческую службу каршеринга I-GO в Чикаго, которая имеет структуру некоммерческой организации? А как насчет китайской Qifang, онлайн-платформы, предназначенной для предоставления студентам с низким доходом возможности платить за свое образование, которая имеет коммерческую структуру?

Ни одно из этих предприятий не является исключительно коммерческим или некоммерческим; оба могут быть названы «ради выгоды».«Это термин, который предприниматели все чаще используют для описания организаций, которые приносят трудовой доход, но уделяют первоочередное внимание четкой социальной миссии. Гибридный подход, который они используют, уже можно найти в широком спектре отраслей и преследует множество важных целей: искоренение бездомности, борьба с наркоманией, сокращение смертности от малярии, производство возобновляемой энергии.

Было бы гораздо больше таких предприятий, за исключением того, что большинство предпринимателей не смогли выбрать «на благо» в качестве юридически признанной организационной структуры.Правовая и экономическая системы большинства стран допускают как коммерческую, так и некоммерческую деятельность, а не их сочетание. Многие социально ориентированные предприниматели в конечном итоге втискивают свое видение в ту или иную структуру и при этом идут на обременительные компромиссы.

Все это суждено измениться. Коммерческие предприятия станут более обычным явлением по мере того, как предприниматели научатся лучше преодолевать существующие ограничения и по мере развития вокруг них экосистемы специализированной поддержки, включая государственную политику, финансовые рынки, стандарты бухгалтерского учета и профессиональные услуги.Еще более важная новость — это то, что произойдет потом. С формализацией структуры доходов мы увидим появление четвертого сектора экономики, взаимодействующего, но отдельно от правительств, некоммерческих и коммерческих предприятий. Подъем этого сектора, вероятно, изменит будущее капитализма.

Чтобы понять, какие преимущества принесет новый сектор, давайте взглянем на прорывное решение, предлагаемое структурой для получения выгоды в одной важной области.

Здоровый компромисс

В ходе дебатов о реформе здравоохранения в США в 2009 году сторонники «государственного варианта» — государственного плана медицинского страхования — были противопоставлены тем, кто хотел сохранить статус-кво частного страхования. Ни одна из сторон не победила, но в результате возникшей напряженности родилась новая идея: Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании включал новаторское компромиссное положение, поощряющее создание «планов, управляемых и ориентированных на сообщества». В надежде усилить конкуренцию на рынках, обслуживаемых действующими коммерческими и некоммерческими страховщиками, двухпартийная группа законодателей разработала положение для этого совершенно нового типа организации медицинского страхования, выделила 6 миллиардов долларов в виде стартовых кредитов и поставила цель каждой в штате будет хотя бы один COOP к 2014 году.

COOP сочетают в себе лучшие некоммерческие, коммерческие, кооперативные и государственные модели. Это частные планы медицинского страхования, которые регулируются потребителями и призваны служить социальным целям улучшения благополучия их участников. Они освобождены от федерального подоходного налога. Как и другие страховщики, COOP должны привлекать клиентов, взимать премии и генерировать прибыль, чтобы поддерживать платежеспособность и расширять свое членство. Но их прибыль должна быть направлена ​​на улучшение льгот, улучшение качества обслуживания, снижение страховых взносов или иное продвижение их миссии.

Очень быстро положение COOP привлекло внимание различных групп, заинтересованных в альтернативных моделях медицинского страхования. Возьмем, к примеру, Союз фрилансеров, некоммерческую организацию из Нью-Йорка, занимающуюся разработкой системы социальной защиты для независимых работников. Ее основательница Сара Горовиц считает модель COOP идеальным решением для организации, число членов которой насчитывает десятки тысяч человек, и представляет собой пул рисков, который можно застраховать по разумной цене. Она и другие сторонники считают, что COOP могут сыграть значительную роль в обеспечении более высокого качества помощи, большей экономической эффективности и более широкого доступа на всей территории U.С. Система здравоохранения.

Оглядываясь назад, можно сказать, что решение COOP кажется очевидным: это рыночный подход, который решает проблемы государственной бюрократии и неэффективности, но при этом преследует социальные цели и имеет структуру управления, которая ставит здоровье участников выше максимизации прибыли. Так почему же решение все время не было очевидным? Потому что это потребовало переосмысления укоренившихся организационных структур, которые многие считали неизменными.

Модели на благо имеют широкое применение во всей экономике, но реализация их потенциала зависит именно от такого переосмысления по двум направлениям: организационная архитектура и экосистемы поддержки.

Создание коммерческого предприятия

Что, собственно, означает быть вознаграждением? Эти организации различают две основные характеристики: приверженность социальным целям и опора на заработанный доход. Большинство коммерческих организаций также имеют одну или несколько второстепенных характеристик (см. Врезку «Анатомия благотворительной организации»).

Первым шагом в создании коммерческого предприятия является четкое указание на то, что оно делает это. Поскольку закон обычно заставляет зарождающуюся коммерческую организацию организовываться как коммерческую или некоммерческую организацию, предприятие определяет себя соответствующим образом.Это может привести к путанице, недоверию и низкому доверию среди заинтересованных сторон — вот почему многие благотворительные организации пытаются выделиться посредством брендинга или обмена сообщениями о продуктах, используя такие термины, как «социальное предприятие», «устойчивый бизнес», «справедливая торговля» и т. Д. и «зеленый».

Редкий предприниматель, который уделяет много внимания организационной архитектуре — правилам, стимулам, ролям и системам, лежащим в основе деятельности организации. Предприниматели, как правило, в восторге от новых продуктов или услуг, которые они будут предлагать, или от того, как они лучше будут удовлетворять потребности клиентов, или от недостаточно охваченного рынка, которого они достигнут.Когда дело доходит до административных деталей, они обычно счастливы полагаться на экспертов — юрисконсультов и бухгалтеров, которые до них обслуживали многих предпринимателей.

может быть реализована с помощью множества элементов, включая юридическую форму, структуру управления, структуру собственности, инструменты оценки производительности и контракты с инвесторами, сотрудниками, поставщиками и другими заинтересованными сторонами. Правильная архитектура имеет решающее значение для успеха любой организации; Однако перед благотворительными организациями стоят уникальные задачи, поскольку их выбор по умолчанию зависит от коммерческих или некоммерческих норм.Коммерческий предприниматель, готовый создать юридическое лицо, обычно консультируется либо с корпоративным, либо с некоммерческим юристом, и, таким образом, его направляют в один свод законов и юридических вариантов или другой. Выбор юридической формы будет определять тип капитала, к которому предприятие может легко получить доступ: частные инвестиции в случае коммерческих, благотворительные фонды в случае некоммерческих организаций. Хотя бывают исключения, большинство коммерческих предпринимателей попадают в бинарный мир, который вынуждает их идти на компромисс в своих целях, усложнять свою организационную структуру и тратить ресурсы.

Социально мыслящие предприниматели должны понимать, что им не обязательно принимать условности. Они имеют право быть изобретательными и подвергать сомнению советы, которые кажутся несовместимыми с их целями. Форма должна следовать за функцией. Представьте, что вы начинаете строить предприятие без предвзятых представлений о структуре. Как вы могли бы создать надежную систему отслеживания социальных и экологических воздействий на всю цепочку поставок? Могли бы вы построить инвестиционную структуру, которая обеспечивает то, что экономисты называют «удовлетворительным» уровнем доходности, достаточным для стимулирования инвестиций, не отдавая при этом бессрочных прав собственности? Будет ли структура, позволяющая кому-либо получить выгоду от продажи вашего предложения, более разумной, чем структура, предполагающая наличие зависимых или официально нанятых продавцов? Эти вопросы лишь намекают на диапазон возможностей.Раскрашивание вне границ требует больше воображения, усилий и затрат, чем обычно требуется для стартапа, но в долгосрочной перспективе оно может максимизировать потенциал для достижения финансовых, социальных и экологических целей.

Следующие вопросы должны иметь приоритет в повестке дня любого коммерческого предпринимателя:

Ценность для заинтересованных сторон.

В то время как коммерческие организации подчеркивают ценность для акционеров, коммерческие организации уделяют больше внимания их влиянию на всех заинтересованных сторон. Определив группы, которые необходимы для успеха организации, и прояснив ценностное предложение для каждой из них, предприниматели должны свободно обсуждать нетрадиционные роли, обязанности и стимулы, которые повысят вовлеченность заинтересованных сторон в выполнение миссии.Британский стартап Riversimple, производящий автомобили на водородных топливных элементах, позволяет всем заинтересованным сторонам иметь право голоса в управлении бизнесом и получать долю прибыли. Компания предоставляет лицензии на свои проекты независимому фонду с открытым исходным кодом, что позволяет инженерам, дизайнерам и производителям в любой точке мира помогать в разработке и производстве автомобилей.

Использование заглавных букв.

Ключевой задачей, с которой сталкивается компания для получения выгод, является разработка структуры, которая уравновешивает финансовые интересы поставщиков капитала с миссией предприятия и обязательствами перед заинтересованными сторонами.Этот баланс должен отражаться в соглашениях акционеров, кредитных договорах и других финансовых инструментах. Upstream 21, холдинговая компания на северо-западе Тихого океана, выбирает компании из своего портфеля на основе продемонстрированной ими заботы о заинтересованных сторонах и местных сообществах и предоставляет им как капитал для роста, так и помощь в улучшении их финансовых, социальных и экологических показателей.

Собственность и управление.

Разделят ли последующие генеральные директора, директора и инвесторы обязательства, вдохновившие основателей? Сохранение социальной миссии после передачи прав собственности — одна из самых сложных проблем, с которыми сталкиваются благотворительные организации.Часто предполагается, что собственники определяют управление, но на самом деле право собственности — это совокупность юридических прав, которые можно творчески разделить и переупаковать. Продуманная структура владения и управления может защитить миссию в долгосрочной перспективе и углубить взаимодействие с заинтересованными сторонами. Cafédirect, крупнейший в Великобритании поставщик горячих напитков на условиях справедливой торговли, был основан кооперативом, принадлежащим рабочим, публичной компанией с ограниченной ответственностью, международной конфедерацией некоммерческих организаций и неправительственной организацией. С 2003 года производители, поставляющие Cafédirect, представлены в совете директоров и владеют 5% акций компании.

Правовая форма и налоговый режим.

Коммерческие и некоммерческие правовые и налоговые модели не предназначены для одновременного достижения социальных и финансовых результатов. Например, когда учредители выбирают коммерческую форму, у них нет надежного способа обеспечить приверженность социальной миссии. А члены совета директоров, помня о своих фидуциарных обязанностях, могут столкнуться с трудностями при определении приоритета социальных и экологических проблем над интересами акционеров. Датская фармацевтическая компания Novo Nordisk, основанная с целью избавить мир от диабета, избежала этих трудностей.У него есть публично торгуемая операционная компания, которая контролируется фондом, что предотвращает враждебные поглощения, позволяет руководителям сосредоточиться на долгосрочной перспективе и позволяет использовать прибыль в гуманитарных целях.

Некоторые юрисдикции начали признавать различные типы льгот: «общественная компания» в Великобритании и «низкоприбыльная компания с ограниченной ответственностью» (L3C), «благотворительная корпорация» и «гибкая целевая корпорация» (на рассмотрении подпись губернатора Калифорнии) в различных U.С. констатирует. Хотя эти модели могут не выдержать испытания временем, они являются предвестником более пристального внимания законодателей к нуждам коммерческих предприятий.

Измерение эффективности и отчетность.

Фундаментальное ценностное предложение для получения выгоды требует, чтобы организация была способна учитывать свое общее влияние и результаты — финансовые, социальные и экологические. Для такой отчетности разработано несколько традиционных систем учета и показателей, но предпринимаются усилия по созданию новых инструментов.В мае прошлого года компания по производству спортивной одежды Puma объявила о первых результатах своего отчета о прибылях и убытках от окружающей среды, который основан на новых методологиях расчета воздействия деятельности компании и цепочки поставок на выбросы парниковых газов и потребление воды.

Предостережения связаны со всеми пятью из этих областей. Многие из подводных камней, с которыми сталкиваются благотворительные организации по мере взросления, можно отнести к недостаткам в их архитектуре. Предприниматели получают хорошую услугу, принимая долгосрочную перспективу, когда они обдумывают последствия ключевых структурных решений.

Поиск подходящей экосистемы

Коммерческие и некоммерческие организации существуют в рамках поддерживающих экосистем, состоящих из устоявшихся законов, стандартов бухгалтерского учета, финансовых рынков, подготовленных кадровых ресурсов, а также специализированных инструментов и услуг. Когда предприниматель создает обычную компанию, юристы, бухгалтеры, инвесторы и консультанты разделяют понимание того, что это означает, и могут предоставлять инструменты и услуги, которые идеально подходят друг другу. Коммерческим предприятиям приходилось в основном полагаться на эти экосистемы, но теперь они могут найти ресурсы и поддержку, которые лучше соответствуют их требованиям.

Например, они могут получить специализированную юридическую помощь через Фонд Lex Mundi Pro Bono. Доступ к благожелательным источникам капитала становится проще с появлением так называемых импакт-инвесторов и появлением таких посредников, как Global Impact Investing Network. (Финансовые возможности, безусловно, есть: согласно исследовательскому отчету JP Morgan за 2010 год, пять секторов глобального рынка дна пирамиды в совокупности предлагают потенциал в течение следующего десятилетия до 1 триллиона долларов инвестированного капитала и до 667 долларов США. миллиард прибыли.) Мир управленческого консалтинга начинает решать технические проблемы предоставления «смешанной ценности»; Здесь в авангарде находятся Bridgespan и Monitor Institute. Центр развития социального предпринимательства Университета Дьюка и другие программы бизнес-школ развивают высокоэффективных сотрудников, которые хотят работать в среде, приносящей выгоду. Программы стипендий в Ashoka, Фонде социального предпринимательства Шваба и Центре общественного лидерства Гарвардской школы Кеннеди помогают продвигать карьеру ведущих предпринимателей, продемонстрировавших приверженность руководству социальными изменениями.Инструменты оценки и сертификации включают сертификацию LEED для зеленых зданий, стандарты экологического менеджмента ISO 14000, а также сертификаты Green Plus и B Corporation для малых и средних предприятий.

Social Enterprise UK и Social Venture Network являются одними из наиболее устоявшихся сетей поддержки; С момента своего зарождения в неформальных отношениях и обмене передовым опытом они перенимают атрибуты профессиональных обществ и торговых ассоциаций. Такие конференции, как Всемирный форум социального предпринимательства Сколла и SOCAP, обеспечивают жизненно важное перекрестное опыление, объединяя предпринимателей, спонсоров и поставщиков услуг со всего мира.

Появление четвертого сектора

В последние несколько десятилетий постоянно растущее число новаторов нарушает границы, разделяющие коммерческие, некоммерческие организации и правительства. Их деятельность носит разные названия: корпоративная социальная ответственность, устойчивость, целеориентированный маркетинг и закупки, венчурная филантропия, социальное инвестирование, микрофинансирование, гражданское и муниципальное предпринимательство. Когда модель получения выгоды получит широкое признание, все эти инновации будут составлять большой четвертый сектор, который существовал все время, хотя и был прикрыт традиционной приверженностью старым категориям.По мере того как правительства, рынки и предприниматели переходят на модель получения выгоды, четвертый сектор будет проливаться больше света. Он будет расти пропорционально остальным трем, поскольку кадры социально мотивированных предпринимателей, поддерживаемые соответствующими юридическими и рыночными структурами, создают предприятия, сочетающие социальную миссию с двигателем бизнеса, и отказываются идти на компромисс ни на одном из фронтов.

Наша нынешняя модель капитализма привела к процветанию и улучшила качество жизни, но не без нежелательных экологических и социальных последствий.Призывы к его реформе становятся все громче, выдвигается много подходов. Какими бы ни были их ярлыки — творческий капитализм, филантрокапитализм, новая экономика, импакт-инвестирование, смешанная ценность, общая ценность — все эти подходы основаны на наблюдении, что настоящая реформа невозможна, пока предприятия, стремящиеся к максимизации прибыли, остаются единственным двигателем капитализма. Правительства и рынки должны признать и поддержать выгоды как не менее легитимную модель.

Поскольку предприниматели продолжают доказывать, что коммерческие организации могут сбалансировать экономические, социальные и экологические показатели, спрос на такие организации будет расти.Ради выгоды не может заменить коммерческие, правительственные или некоммерческие организации; устойчивая, конкурентоспособная экономика 21 века нуждается во всех четырех секторах. Но они могут заполнить пробелы, возникшие в результате провала трехсекторной модели. По мере того, как их ДНК закрепится, вся система будет развиваться. Становится ясно, что, организовывая свои предприятия на благо, предприниматели были архитекторами нового, более устойчивого капитализма.

Редкий предприниматель, который много думает об организационной архитектуре.

Для получения пособий не может заменить три других сектора экономики; но они могут заполнить пробелы.

Анализ структуры активов предприятия и прибыльности с использованием облачных вычислений и стратегического управленческого учета

Abstract

Исследование предполагает дальнейшее изучение роли структуры активов в прибыльности предприятия и подробный анализ взаимосвязи между ними.Принимая отрасль экспресс-доставки в качестве объекта исследования, из стратегического управленческого учета, в исследовании используются периферийные вычисления и соответствующие инструменты анализа и сравниваются финансовые и нефинансовые показатели существующих предприятий экспресс-доставки. В исследовании также обсуждаются различия между распределением структуры активов и устойчивой прибыльностью и строится соответствующая аналитическая основа. Результаты показывают, что общие активы SF явно велики, а рентабельность увеличивается. При этом общие активы других экспресс-предприятий невелики, а экспресс-выручка резко падает.Тяжелые активы могут в определенной степени повысить рентабельность предприятий. SF обладает хорошими способностями к управлению активами. Благодаря поддержке рынка капитала способность SF к росту чистых активов значительно увеличилась. Используемый метод граничных вычислений имеет более высокую способность обработки локальных данных, а структура анализа имеет более высокую производительность, чем метод обработки больших данных. Исследование может предоставить некоторые исследовательские идеи и практическую ценность для анализа структуры активов и оценки прибыльности экспресс-предприятий.

Образец цитирования: Shi W (2021) Анализ структуры активов предприятия и прибыльности с использованием облачных вычислений и стратегического управленческого учета. PLoS ONE 16 (9): e0257826. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0257826

Редактор: Дж. Э. Тринидад Сеговия, Университет Альмерии, ИСПАНИЯ

Поступило: 23 марта 2021 г .; Одобрена: 10 сентября 2021 г .; Опубликовано: 30 сентября 2021 г.

Авторские права: © 2021 Wenquan Shi.Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии указания автора и источника.

Доступность данных: Все соответствующие данные находятся в рукописи и ее файлах с вспомогательной информацией.

Финансирование: Автор (ы) не получил специального финансирования для этой работы.

Конкурирующие интересы: Авторы заявили, что конкурирующих интересов не существует.

Введение

В условиях быстрого развития экономики и общества потребности людей продолжают расти, что привело к быстрому развитию индустрии электронной коммерции [1]. По данным Национального статистического бюро, объем национальных транзакций электронной торговли Китая достиг 34,18 трлн китайских юаней; кроме того, розничные продажи через Интернет достигли 10,63 трлн китайских юаней, что на 16,5% больше, чем годом ранее [2]. Электронная коммерция способствовала развитию индустрии экспресс-доставки.С 2013 по 2019 год общий объем экспресс-доставки в Китае увеличился. Хотя темпы роста снизились за последние два года, они сохраняются на уровне более 20% [3]. В 2019 году объем бизнеса предприятий экспресс-обслуживания достиг 50,71 млрд штук, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 26,6% [4]. В настоящее время в отрасли экспресс-доставки в Китае доминируют пять крупных предприятий, в том числе SF Express и другие самоуправляемые предприятия экспресс-доставки. С преобразованием и модернизацией экономики Китая дифференцированное развитие индустрии экспресс-доставки в разных регионах нуждается в дальнейшем улучшении, содействуя факторам производства предприятий и региональному дифференцированному потреблению [5].Среди предприятий экспресс-доставки в Китае SF Express выбирает элитный маршрут. Он может предоставлять клиентам безопасные, быстрые и высококачественные логистические и транспортные услуги, в то время как другие малые и средние предприятия экспресс-доставки используют недорогие и высокотиражные модели экспресс-доставки электронной коммерции. Занимая важное положение, предприятие экспресс-доставки, возглавляемое самостоятельной экспресс-службой JD, также имеет значительный доход [6]. Поскольку темпы роста дивидендов в отрасли экспресс-доставки замедлились, конкуренция в отрасли установилась новой нормой.Среди них сложная структура управления SF Express сталкивается с проблемами контроля затрат и использования активов, основанных на получении дивидендов для пользователей. Репрезентативный метод работы с малыми активами, основанный на том, чтобы обеспечить прилипчивость пользователей, также сталкивается с ценовой войной и развитием предприятия [7]. Из-за значительных различий в методах ведения бизнеса и источниках прибыли предприятий изучение различных структур активов и прибыльности предприятий имеет большое значение для устойчивого развития соответствующих предприятий.

В настоящее время при исследовании структуры активов предприятия в основном используются эмпирические методы.Разные предприятия и отрасли имеют разную структуру активов. Несмотря на то, что существует множество исследований с точки зрения прибыльности предприятия, в текущих исследованиях отсутствуют соображения о долгосрочном развитии предприятия [8]. Более того, данные, поступающие из отрасли экспресс-доставки, нельзя эффективно использовать, что серьезно ограничивает развитие отрасли экспресс-доставки [9]. Облачные вычисления — это архитектура распределенных вычислений. Данные и службы от центрального узла сети до граничного узла сетевой логики могут эффективно обрабатывать локальные данные и снижать зависимость от центрального сервера за счет перемещения вычислений приложений.Эта функция может эффективно решить сложную обработку данных в индустрии экспресс-доставки [10]. Стратегический управленческий учет анализирует характеристики отраслевых конкурентов на основе финансовых показателей, которые учитывают краткосрочные и долгосрочные эффекты и фокусируются на будущем развитии предприятий и устойчивой прибыльности. Он может предоставить новые исследовательские идеи для оценки рациональности конфигурации структуры активов предприятия [11]. Следовательно, с учетом структуры активов предприятия и прибыльности в качестве исследовательских целей, анализ различий между различными предприятиями экспресс-доставки от облачных вычислений и стратегического управленческого учета может предоставить предложения по развитию для соответствующих предприятий.Результаты могут предоставить актуальные исследовательские идеи для глубокого понимания структуры активов предприятия и анализа прибыльности, а также способствовать устойчивому и здоровому развитию индустрии экспресс-доставки.

Здесь сначала просматривается соответствующая предыдущая литература. Затем, в сочетании с реальностью индустрии экспресс-доставки, используются периферийные вычисления для анализа взаимосвязи между структурой активов и прибыльностью SF Express с целью выявления преимуществ и недостатков тяжелой структуры активов SF Express.Кроме того, SF Express сравнивают с STO. Express, YTO Express, ZTO Express, BEST Express и YUNDA Express. Разница в устойчивой рентабельности экспресс-предприятий при структуре легких активов и структуре крупных активов обсуждается посредством анализа финансовых и нефинансовых показателей. Кроме того, с точки зрения стратегического управленческого учета проблемы, с которыми сталкивается существующая отрасль внутренней экспресс-доставки, анализируются путем построения модели обработки данных периферийных вычислений, концентрируясь на взаимосвязи между структурой корпоративных активов и прибыльностью.Результат исследования имеет определенную руководящую ценность для развития индустрии экспресс-доставки и других смежных отраслей. Новаторство этого исследования заключается в следующем. (1) Внедрение и применение облачных вычислений для анализа данных в отрасли экспресс-доставки может эффективно улучшить возможности обработки и анализа данных на соответствующих предприятиях. (2) Согласно теории стратегического управленческого учета, краткосрочное и долгосрочное развитие предприятий экспресс-доставки может быть направлено на будущее развитие и устойчивую прибыльность.(3) Основываясь на теоретических исследованиях, данные конкретных случаев позволяют анализировать и изучать структуру активов и прибыльность различных предприятий экспресс-доставки. Общее время, затраченное на исследование, составляет 6 месяцев. Стоимость исследования в этот период составляет 40 000 юаней, включая сбор данных и серверные вычисления.

Обзор литературы

Прогресс исследования структуры активов предприятия

Структура активов относится к доле различных активов в общих активах предприятия, в основном относящейся к доле инвестиций в основной капитал, инвестиций в ценные бумаги и инвестиций в ликвидность.Многие ученые исследовали структуру активов. Ян и др. (2017) указали, что рыночные процентные ставки и национальная политика повлияют на структуру инвестиционных активов банков. Они обнаружили, что различная политика процентных ставок существенно повлияла на долю отрасли в сфере недвижимости [12]. Paniagua et al. (2018) использовали многомерный анализ для оценки связи между структурой собственности корпоративного управления и финансовыми показателями предприятия. Они обнаружили, что дополнительный линейный и нелинейный многомерный регрессионный анализ может эффективно улучшить анализ структуры активов предприятия [13].Nguyen et al. (2019) определили детерминанты структуры капитала и механизма корректировки, которые определяют целевой левередж. Оценка модели с фиксированным эффектом показала, что такие факторы, как возможности роста, масштаб предприятия, материальные основные фонды и уникальные характеристики предприятия, могут положительно повлиять на целевую структуру капитала предприятия [14]. Dhodary (2019) использовал дизайн описательного и причинно-следственного сравнительного исследования для проверки детерминант структуры капитала. Результаты показали, что осязаемость активов, прибыльность, ликвидность и процентное покрытие были основными определяющими факторами структуры капитала торговых и производственных предприятий в Непале [15].Sumani et al. (2020) проверили влияние структуры капитала и политики ликвидности на управление предприятием и обнаружили, что управление предприятием оказывает значительное положительное влияние на структуру капитала. Однако управление предприятием оказало значительное отрицательное влияние на политику ликвидности, а управление предприятием отрицательно повлияло на структуру капитала [16]. Легенчук и др. (2020) полагали, что секьюритизация может диверсифицировать источники финансирования, эффективно управлять структурой баланса предприятий и значительно улучшить уровень ликвидности их активов [17].

Прогресс исследования рентабельности предприятия

Рентабельность относится к способности предприятия получать прибыль, которая обычно выражается как сумма и уровень доходов предприятия за период. Индикатор рентабельности включает шесть позиций: норма операционной прибыли, норма прибыли и расхода по расходам, коэффициент защиты избыточных денежных средств, рентабельность всех активов, рентабельность чистых активов и рентабельность капитала. Есть много отчетов о прибыльности предприятия. Dang et al.(2019) изучали влияние экономического роста Вьетнама, размера предприятия, структуры капитала и прибыльности на стоимость предприятия. Результаты показали, что размер и прибыльность предприятия положительно коррелировали со стоимостью предприятия, структура капитала отрицательно коррелировала со стоимостью предприятия, а экономический рост не влиял на стоимость предприятия [18]. Podile et al. (2019) считают, что финансовую устойчивость можно измерить операционной эффективностью, в то время как операционная эффективность предприятия определяется прибылью, полученной предприятием, а рентабельность предприятия анализируется с помощью различных показателей рентабельности и коэффициентов рентабельности, связанных с инвестициями [ 19].Ли (2021) указал, что развитие предприятия направлено на получение прибыли, а рентабельность является основным показателем для измерения состояния развития и перспектив предприятий [20]. Отекунрин и др. (2021) считали, что срок окупаемости торговой дебиторской задолженности отрицательно коррелировал с рентабельностью, период выплаты торговой дебиторской задолженности положительно коррелировал с прибыльностью, а цикл оборачиваемости денежных средств положительно коррелировал с прибыльностью. Очевидно, что управление оборотным капиталом и рентабельность связаны, и эффективное и действенное принятие решений может максимизировать прибыльность предприятий [21].

Связь между структурой активов предприятия и прибыльностью

В Китае текущие исследования взаимосвязи между структурой активов и устойчивой прибыльностью представляют собой эмпирический анализ и исследования финансовых данных конкретной отрасли. Glova et al. (2018) эмпирически изучили долю основных фондов в совокупных активах предприятий автомобильной промышленности, включенных в листинг, и инвестиции в исследования и разработки. Они выдвинули соответствующие предложения по оптимизации структуры активов автомобильной промышленности [22].Махрани и Суарно (2018) проанализировали влияние структуры распределения активов предприятия и прибыльности предприятия, проанализировав финансовую отчетность перечисленных предприятий. Они обнаружили, что механизмы управления предприятием и социальной ответственности предприятия положительно влияют на финансовые показатели и социальную ответственность предприятия [23]. Кроме того, многие ученые объединили структуру капитала, структуру активов и прибыльность для эмпирических исследований. Яниккая и др. (2018) провели эмпирический анализ финансовых данных перечисленных предприятий по производству редкоземельных элементов и обнаружили, что как структура активов, так и структура капитала в отрасли редкоземельных металлов оказывают значительное влияние на прибыльность.Что касается в целом необоснованной структуры активов, они предложили предложения по оптимизации структуры активов [24]. Настити и др. (2019) эмпирически проанализировали связь между структурой активов высокотехнологичных предприятий, включенных в листинг, и прибыльностью. Наконец, они обнаружили, что соотношение денежных средств и основных средств существенно влияет на устойчивую прибыльность предприятия. Напротив, соотношение нематериальных активов и рентабельности активов не коррелировало [25].Dubey et al. (2020) изучали связь между структурой активов предприятия и прибыльностью на основе теории непредвиденных обстоятельств и полагали, что структура активов и прибыльность линейно коррелированы [26].

Аннотация предыдущих работ

Таким образом, отечественные эксперты и ученые накопили обширные результаты исследований и опыт взаимосвязи между структурой капитала и прибыльностью. Однако даже если соответствующие ученые провели многоуровневые и многоуровневые исследования, все еще есть возможности для улучшения новаторства и глубины исследования.Кроме того, как зарубежные, так и отечественные исследования имеют следующие общие проблемы с точки зрения структуры капитала и прибыльности. а) Выборка недостаточно продумана. Отобранные образцы ограничены двумя видами: один предназначен для изучения определенной отрасли, а другой — для изучения национальных листинговых компаний. Выводы, сделанные первыми, часто относятся только к избранным отраслям, в которых можно получить только конечные достижения. Выборка, отобранная последними, немного широка, но вывод обычно не имеет практического значения.б) Выбор показателей относительно однообразен. Большинство ученых выбирают только два наиболее репрезентативных показателя, игнорируя влияние других показателей, и не могут всесторонне проанализировать взаимосвязь между структурой капитала и прибыльностью. Следовательно, результаты исследования кажутся недостаточно строгими и научными. в) Нет единой модели и метода. Были приняты различные методы, в том числе множественный регрессионный анализ, процесс аналитической иерархии и метод наименьших квадратов, но еще предстоит проверить, являются ли эти методы эффективными и прямыми для подтверждения взаимосвязи между ними.Более того, трудно определить, какая модель более подходит для демонстрации, поскольку множество моделей появляются бесконечно. Кроме того, структура активов предприятий будет влиять на их прибыльность, но исследований взаимосвязи между ними мало. Исследования корпоративной прибыльности в основном сосредоточены на влияющих факторах. Напротив, в нескольких исследованиях рентабельность компаний анализируется с точки зрения структуры активов. Исследование взаимосвязи между структурой активов и прибыльностью еще не выдвинуло конкретных механизмов и требует дальнейшего анализа.В настоящее время обработка данных в отрасли экспресс-доставки столкнулась с большими проблемами, и нет четкой модели анализа для описания оценки активов предприятия и прибыльности. Таким образом, мобильные периферийные вычисления вводятся, чтобы снизить нагрузку на центральный сервер. Кроме того, конкретные идеи и методы моделирования иллюстрируются теорией стратегического управления, и в конечном итоге строится модель обработки данных и оценки активов. Это исследование имеет решающее значение для содействия здоровому и устойчивому развитию индустрии экспресс-доставки.

Методология исследования

Модель предприятия для периферийных вычислений

В настоящее время индустрии экспресс-доставки необходимо соединить различные отрасли, авиационные предприятия и данные о сотрудниках, а также соответствующие предприятия и продавцов. Из-за низкой конфигурации системы и возможностей высокоскоростных вычислений многие предприятия приветствовали облачные вычисления. Стратегический управленческий учет позволяет лицам, принимающим решения, получать различную внутреннюю информацию, связанную с их стратегиями.Это также помогает предприятиям анализировать информацию о клиентах и ​​конкурентах, а также другую стратегически связанную внешнюю информацию со стратегической точки зрения [27]. Облачные вычисления эффективно решают сложную проблему данных, с которой сталкивается индустрия экспресс-доставки, в то время как метод стратегического управленческого учета преодолевает недостатки традиционной бухгалтерской деятельности. Поэтому он был переработан в соответствии с традиционной моделью анализа предприятия. На рис. 1 показана модель анализа предприятия, основанная на облачных вычислениях и теории стратегического управленческого учета, разделенная на три измерения: обработка данных, анализ структуры активов и анализ прибыльности.Обработка данных основана на облачных вычислениях, анализ структуры утверждений разделен на несколько показателей управления предприятием, а рентабельность разделена на два раздела: финансовый показатель и нефинансовый показатель. Подходящая модель анализа строится на основе входных данных, и могут быть получены окончательные результаты анализа предприятия.

Как показано на рис. 1, модель разделена на три части: предварительная обработка данных, анализ структуры активов и анализ прибыльности.Типы задач периферийных вычислений включают технологию фрагментации 5G, миграцию задач облачных вычислений, видеонаблюдение, мониторинг окружающей среды и оборудования, интеллектуальный анализ и вычисления для поддержки принятия решений. Устройства узловых приложений периферийных вычислений могут эффективно изолировать операционную среду и среду обслуживания различных пользователей. Пограничное вычислительное оборудование может генерировать и потреблять данные, содержащие такие функции, как передача данных, вычисление данных, сбор данных и обработка данных.Данные собираются в граничное вычислительное устройство через коммуникационный модуль, чтобы соответствовать требованиям обработки данных из нескольких источников, и граничное вычислительное устройство завершает совместную операцию с граничными данными облака путем синхронизации. Анализ структуры активов с помощью данных периферийных вычислений в сочетании с финансовыми и нефинансовыми данными предприятий в основном содержит следующие этапы. Во-первых, масштаб предприятия примерно определяется по общей сумме активов.Во-вторых, отраслевые характеристики, статус отрасли, управленческие способности и перспективы будущего развития предприятия оцениваются приблизительно через основные фонды и их состав. В-третьих, следует также обратить внимание на оборотные активы и их структуру, удельный вес различных видов оборотных активов и ликвидность предприятий. Наконец, подозрительная позиция с крупным платежом обнаруживается в соответствии с долей каждой позиции активов в общих активах, таких как прочая дебиторская задолженность, отложенные активы, амортизированные расходы и предоплаченные счета.Предварительный анализ может быть проведен для изучения корреляции между суммой вышеуказанных активов и эксплуатационными характеристиками заемщика, чтобы в дальнейшем судить о том, является ли бизнес-операция нормальной. Активы могут отражать силу предприятий, которые могут использоваться предприятиями в определенный период, приносить предприятиям экономические выгоды или компенсировать обязательства. Более того, на основе данных периферийных вычислений, корпоративную прибыльность можно изучить на основе общего анализа корпоративной прибыльности и анализа прибыли акционерных компаний после уплаты налогов.Показатели, отражающие рентабельность предприятий, в основном включают норму прибыли от продаж, норму себестоимости, норму прибыли от совокупных активов, норму прибыли от капитала и норму прибыли от собственного капитала. В конечном итоге метод совместного стратегического управленческого учета используется для классификационного анализа при анализе финансовых показателей.

Обработка данных пограничных вычислений

Платформа пограничных вычислений предоставляет вычислительную модель, которая может получить доступ к Интернету в любое время и в любом месте.Вычислительные средства, устройства хранения и приложения могут использоваться совместно в соответствии с потребностями и простотой использования. Эта платформа также может решать проблемы в интеллектуальных логистических центрах с помощью инфраструктуры, платформы как услуги и программного обеспечения как услуги. Конкретные процессы представлены следующим образом. Инфраструктура предоставляет общие базовые услуги для третьих сторон, инкапсулирует возможности сервисов, открывает сервисные приложения, такие как анализ больших данных, третьим сторонам и напрямую вызывает сервисы с открытым интерфейсом путем стандартизации веб-сервисов.Платформа предоставляет настраиваемое промежуточное ПО для обслуживания, такое как механизм обработки данных и контроль доступа, для различных логистических приложений за счет быстрой разработки, диверсификации приложений и индивидуального расширения. Программное обеспечение предоставляет пользователям необходимые вычислительные ресурсы и ресурсы хранения с помощью технологий виртуализации, таких как хранение данных, вычислительные услуги и пулы ресурсов, реализуя распределение ресурсов. Шлюз подключается к сетевому объекту или точке доступа. Нижнее граничное устройство передает данные на облачную платформу через шлюз.Граничная архитектура включает граничные серверы и граничные облака и обычно отвечает за сбор данных с нижнего уровня, анализ данных и реагирование на них в течение одной секунды. Пограничные устройства размещены рядом с периферийной архитектурой интеллектуального логистического центра. Следовательно, логистические решения, требующие только местной информации, могут быть приняты очень быстро. Чувствительные устройства предназначены для сбора данных с периферийных устройств. Автомобили с автоматической навигацией сочетают в себе компьютерное зрение, обработку изображений, автоматическую навигацию и другие технологии с задачами планирования системы и подсчетом запасов для пополнения склада, планирования производства всего экспресс-центра [28].

Подвижный край рассчитывается следующим образом. Оператор Prewitt Edge Detection обрабатывает корпоративные данные, и используются два направленных оператора, каждый из которых аппроксимирует частную производную: (1) (2) В (1) и (2) p _v относится к горизонтальному оператору, а p _h относится к вертикальному оператору. Во-первых, горизонтальный оператор и вертикальный оператор используются для свертки данных для получения двух матриц.Затем два числа, соответствующие положениям M1 и M2, возводятся в квадрат и складываются, чтобы получить новую матрицу G, где G представляет значение градиента каждых данных в M. Наконец, результаты облачных вычислений могут быть получены посредством обработки пороговых значений: (3) В (3) M _{x , y} указывает результат вычисления края после обработки порога, а α и β являются коэффициентами градиента. Текущее значение данных: (4) Вертикальные и горизонтальные операторы определяются следующим образом: (5) (6) Для свертки текущих данных используются два шаблона, и полученная производная по направлению: (7) Размер текущего градиента данных: (8) Очевидно: (9) В (9) a относится к горизонтальному коэффициенту, b обозначает вертикальный коэффициент, а G указывает размер градиента.Окончательные значения a и b являются результатами обработки данных.

Источники данных исследований

Стратегический управленческий учет — бухгалтерская отрасль стратегического управления предприятиями. Он направлен на оказание помощи руководителям высшего звена в формулировании конкурентных стратегий и реализации стратегического планирования в целях содействия созданию благоприятного круга и непрерывного развития предприятий. Он стратегически анализирует проблемы и обеспечивает клиентов и конкурентов стратегической значимостью.Между тем, он предоставляет внутреннюю информацию о стратегиях предприятий. Стратегический управленческий учет преодолевает недостатки традиционного управленческого учета, предоставляя большой объем нефинансовой информации, такой как качество, спрос и доля на рынке. Это создает благоприятные условия для предприятий, чтобы лучше понимать возможности, улучшать бизнес и конкурентоспособность, а также сохранять и развивать долгосрочные конкурентные преимущества. Следовательно, потребности в стратегическом управлении предприятием и принятии решений могут быть удовлетворены; Что еще более важно, можно изменить режим единого измерения традиционного учета.Традиционные индикаторы для оценки эффективности управленческого учета подчеркивают только «результаты», а не «процессы», такие как рентабельность инвестиций, игнорируя роль относительных показателей конкуренции в оценке эффективности. Стратегическая оценка эффективности сочетает индикаторы со стратегиями, реализуемыми предприятиями, и принимает различные индикаторы в соответствии с разными стратегиями. Более того, оценка эффективности стратегического управленческого учета проходит на каждом этапе процесса применения стратегического управления, подчеркивая, что оценка эффективности должна удовлетворять информационные потребности менеджеров.Управление стратегическим бухгалтерским учетом предприятий анализируется с точки зрения цепочки создания стоимости, конкурентов, управления операционными расходами, раннего предупреждения, общего управления качеством и комплексной оценки эффективности; в нем проясняются проблемы в индустрии экспресс-доставки и предлагаются улучшения, которые необходимо внести, сравнивая различные предприятия экспресс-доставки.

Стратегический управленческий учет в данной работе подразделяется на анализ структуры активов и анализ прибыльности. Что касается структуры активов, обсуждаются взаимосвязи между отраслевыми корпоративными стратегиями, легкой или тяжелой структурой активов и устойчивой прибыльностью.Активы — это ресурсы, находящиеся в собственности и под контролем предприятий, оказывающие фундаментальное влияние на конкурентоспособность и устойчивую прибыльность предприятий. Между тем, отрасль экспресс-доставки имеет относительно заметную экономию на масштабе. Увеличение объема бизнеса снизит его среднюю долгосрочную стоимость. Это также отрасль с огромными инвестициями на ранней стадии. И строительство перевалочного центра, и эксплуатация флота требуют больших капиталовложений. Вложение активов — ключ к развитию предприятий экспресс-доставки.Что касается рентабельности, проанализированы финансовые показатели предприятий. Прибыльные статьи доходов различных предприятий сравниваются и объединяются со структурой активов предприятий, чтобы прояснить взаимосвязь между активами предприятий и устойчивой прибыльностью.

Показатели, такие как общие активы, оборотные активы, нематериальные активы, кредиторская задолженность, выбираются для анализа структуры активов предприятия [29]. Общие активы относятся ко всем активам, находящимся в собственности или под контролем предприятия, включая оборотные активы, долгосрочные инвестиции, основные средства, нематериальные и отложенные активы, другие долгосрочные активы и отложенные налоги, которые являются совокупными активами баланса предприятия. .Оборотные активы относятся к активам, которые могут быть реализованы или использованы предприятием в бизнес-цикле продолжительностью один год или более одного года, которые являются важным компонентом активов предприятия. Нематериальные активы относятся к немонетарным активам, которые принадлежат определенному предприятию, не имеют определенного типа и не имеют юридического лица. Однако они могут представлять собой конкурентное преимущество или играть роль в производстве и эксплуатации. Права интеллектуальной собственности, права франшизы, бренды, человеческие ресурсы, информация о клиентах и ​​корпоративная культура — все это можно рассматривать как нематериальные активы.Кредиторская задолженность относится к долгам, возникшим в связи с закупкой материалов, товаров или принятием трудовых услуг. Это задолженность покупателей и продавцов из-за несоответствия времени между покупкой и продажей материалов и оплатой товаров.

Платежеспособность, операционная мощность, прибыльность и способность к росту выбираются для анализа прибыльности. Платежеспособность означает способность предприятия использовать свои активы для погашения долгосрочной и краткосрочной задолженности [30].Способность предприятия платить наличными и погашать долги является ключом к его здоровому выживанию и развитию. Платежеспособность предприятия является важным показателем, отражающим финансовое положение и операционные возможности предприятия. Платежеспособность — это доступность или степень уверенности предприятия в выплате причитающихся долгов, включая способность погашать краткосрочные и долгосрочные долги. Под производственной мощностью понимается эффективность и результативность операционных активов предприятия. Под эффективностью операционных активов понимается скорость оборачиваемости или скорость оборачиваемости активов.Под эффективностью бизнес-активов обычно понимается соотношение между производительностью предприятия и количеством занятых активов. Прибыльность относится к способности предприятия получать прибыль, также известной как способность предприятия увеличивать капитал или собственность. Часто это выражается в размере и уровне дохода предприятия за определенный период времени. Показатели рентабельности включают норму операционной прибыли, норму прибыли по затратам и расходам, коэффициент защиты избыточных денежных средств, рентабельность всех активов, рентабельность чистых активов и рентабельность капитала.Возможность роста анализирует способность предприятия расширять свою деятельность. Он исследует способность предприятия расширять свою деятельность за счет увеличения годового дохода или получения средств с использованием других методов финансирования. Возможность роста относится к будущей тенденции развития и скорости развития предприятия, включая расширение его масштаба, увеличение прибыли и собственного капитала. Под возможностью роста предприятия понимается способность предприятия постоянно увеличивать масштаб активов, прибыльность и долю рынка по мере изменения рыночной среды, отражающей перспективы будущего развития предприятия.Конкретные показатели можно найти в литературе [30].

Источник данных и экспериментальная среда

(1) Источник данных.

Все данные взяты из cninfo (http://www.cninfo.com.cn/new/index), опубликованы годовые отчеты включенных предприятий и результаты анализа ценных бумаг на основе онлайн-поиска. Китайские предприятия, включенные для сравнения: SF Express, STO Express, YTO Express, YUNDA Express, ZJS Express, China Postal Express and Logistics (EMS), TTK Express и ZTO Express.Международные службы экспресс-доставки, включенные для сравнения, — это UPS и FedEx.

(2) Экспериментальная среда облачных вычислений.

Моделирование модели проводится на компьютере с процессором Intel Core i7-3770 и 16 ГБ памяти с использованием MATLAB 2018b. Параметры моделирования следующие: (1) зона экспресс-доставки установлена ​​на 200 м × 180 м; (2) количество шлюзов, пограничных облаков, пограничных серверов и средств автоматической навигации установлено на 3, 15, 70 и 500 соответственно; (3) коэффициент кроссовера равен 0.05, частота мутаций — 0,01, количество итераций — 500, а штрафная стоимость — 105. Информация представлена ​​в таблице 1.

(3) Обработка данных облачных вычислений.

Предварительная обработка в первую очередь включает очистку данных, интеграцию данных, сокращение данных и преобразование данных, что может значительно улучшить общее качество больших данных и отразить качество обработки больших данных. Технология очистки данных включает в себя обнаружение несогласованности данных, идентификацию шумовых данных, фильтрацию данных и исправление данных, что помогает улучшить согласованность, точность, подлинность и доступность больших данных.Интеграция данных заключается в интеграции данных из нескольких источников данных в централизованную унифицированную базу данных, куб данных и т. Д., Что способствует повышению целостности, согласованности, безопасности и доступности больших данных. Сокращение данных предназначено для уменьшения размера набора данных без ущерба для точности результатов анализа и упрощения данных, включая уменьшение размеров, сокращение данных и выборку данных. Этот процесс может способствовать повышению плотности ценности больших данных, то есть повысить ценность хранилища больших данных.Обработка преобразования данных включает преобразование на основе правил или метаданных, а также преобразование на основе моделей и обучения для достижения унификации данных посредством преобразования, что способствует повышению согласованности и доступности больших данных.

Результаты исследований

Анализ структуры активов

Как показано на рис. 2, SF Express взят в качестве примера для анализа структуры активов предприятия. Со временем денежные средства SF Express увеличились с 10.С 43% в 2015 году до 30,04%. Доля его дебиторской задолженности поддерживалась на уровне около 10%, доля ликвидных активов ежегодно снижалась, доля основных средств сначала увеличивалась, а затем уменьшалась, а доля незавершенного строительства оставалась на уровне около 4. %. Приведенные выше данные показывают, что внутренняя политика SF существенно не изменилась; Напротив, в стратегии управления произошли значительные изменения.

Как показано на рис. 3, анализируются структуры активов предприятия SF (рис. 3A), YTO (рис. 3B), STO (рис. 3D) и YUNDA (рис. 3C).SF имеет самые большие совокупные активы. Сумма всех других предприятий меньше, чем совокупные активы SF. Среди них оборотные активы составляют 45,03%, 53,22%, 33,70% и 59,91%. Этот результат показывает, что все STO, YUNDA и SF сосредоточены на ликвидных активах. С точки зрения ликвидности YUNDA — самая сильная. Основные средства SF составляют 20,45%, STO — 14,63%, YTO и YUNDA — 14,25% и 21,26% соответственно. YUNDA и SF инвестировали больше в основные фонды, и ни одно из четырех предприятий не задействовало финансовые активы.Таким образом, приведенные выше результаты предполагают, что текущая структура активов китайских экспресс-предприятий имеет большую внутреннюю разницу в пропорциях без четких правил. Самая большая разница между SF и другими предприятиями состоит в том, что общие активы больше и тяжелее.

Как показано на рис. 4, основные средства, незавершенное строительство и нематериальные активы суммированы, чтобы увидеть разницу между SF и другими предприятиями, и результаты показаны на рис. 4A. SF имеет огромное значение с точки зрения крупных активов.Тяжелые активы SF в два раза превышали активы ZTO. Нематериальные активы также сравниваются. Результаты показывают, что доля нематериальных активов SF также сильно отличается от других предприятий из-за уникальной модели самоуправления SF, в результате которой все филиалы, авиационные предприятия и транспортные средства SF образуют зрелую экологическую цепочку. Кроме того, много средств было вложено в научные исследования и разработки, что напрямую способствует преобразованию структуры активов предприятия.

Анализ рентабельности

Как показано на рис. 5, прибыльность предприятия SF анализируется по четырем параметрам: погашение долга (рис. 5A), операционная деятельность (рис. 5B), прибыльность (рис. 5C) и способность к росту (рис. 5D).Независимо от коэффициента текущей ликвидности или коэффициента быстрого замораживания, SF претерпел значительные изменения до и после листинга. Количество оборотных активов предприятия больше текущих обязательств. SF следует относительно консервативному управлению денежными средствами. С 2016 года SF сознательно увеличивает инвестиции в строительство инфраструктуры самолетов и объектов. Отношение долга к активам почти удвоилось за последние два года, что указывает на то, что SF больше доверяет заимствованию бизнеса после листинга, который полностью использовал свой операционный леверидж.Кроме того, общая скорость оборачиваемости активов SF, скорость оборачиваемости основных средств и скорость оборачиваемости выручки резко колебались в 2016 году из-за значительных капитальных вложений, что указывает на то, что коэффициент использования активов предприятия после листинга увеличился. Прибыльность SF имеет тенденцию сначала увеличиваться, а затем уменьшаться. После 2016 года объем выручки SF увеличился вдвое, а его соотношение затрат и затрат также значительно увеличилось, что показывает, что повышение рентабельности затрат SF удвоилось.Что касается возможностей роста, темпы роста чистых активов SF на акцию в течение последних двух лет сохранялись более чем на 40%. Его способность к росту резко увеличилась после получения поддержки со стороны рынка капитала.

Сравнение и анализ предприятий

На рис. 6А показаны результаты горизонтального сравнения платежеспособности китайских экспресс-предприятий по четырем параметрам погашения долга (рис. 6А), операционной деятельности (рис. 6В), прибыльности (рис. 6С) и способности к росту (рис. 6D).По сравнению с другими предприятиями, способность SF погашать долги невысока, а объем заимствований увеличивается, что также является возможным риском крупных вложений в активы. Что касается операционных возможностей предприятия, то общий коэффициент оборачиваемости активов всех экспресс-предприятий поддерживается на уровне около 1. Ежемесячно больше счетов SF в дебиторской задолженности, что недостаточно по сравнению с другими предприятиями. Среди них коэффициент текучести YTO составляет 60%, а SF в 24 раза выше, чем YUNDA. Этот результат также показывает, что все активы SF выплачиваются другим предприятиям, но не оплачиваются вовремя.Период сбора у предприятия, сотрудничающего с SF, относительно длительный, что, несомненно, увеличивает финансовые риски других предприятий. Хотя абсолютная сумма общего дохода и чистой прибыли SF является самой высокой в ​​отрасли, процент прибыли у нее невелик. За исключением маржи валовой прибыли от продаж, сопоставимой с аналогами, другие показатели значительно отстают от аналогов. Причина в том, что конкуренция других малых предприятий оптимизирует их внутреннюю структуру; Таким образом, стоимость значительно снизилась.Что касается способности к росту, SF инвестировала значительные ресурсы подразделения, которые она заимствовала, в активы, связанные с прибылью, и масштаб активов, прибыль и права акционеров — все это значительно продвинулось.

Как показано на рис. 7, нефинансовые показатели также анализируются, где рис. 7A – 7C показывают удовлетворенность крупных предприятий, удовлетворенность малых предприятий и жалобы отрасли, соответственно. Нетрудно заметить, что среди крупных предприятий SF имеет наибольшее удовлетворение, достигнув 83.4 балла, а его среднемесячный уровень жалоб является самым низким, что намного ниже, чем в среднем по отрасли. У STO самый низкий уровень удовлетворенности, а его среднемесячный показатель жалоб — самый высокий в отрасли. Среди малых предприятий наибольшее удовлетворение имеет YUNDA, наименьшее — ТТК. Таким образом, SF Express, как отрасль услуг, хорошо отработала миссию клиентов как видение предприятия.

На рис. 8A показаны основные показатели прибыли UPS и FedEx и маржа чистой прибыли SF, на рис. 8B представлен результат сравнения доходности чистых активов, а на рис. 8C показан результат сравнения общей скорости оборачиваемости активов.SF близка к UPS и FedEx, двум гигантам экспресс-доставки, с точки зрения рентабельности чистых активов и чистой прибыли от продаж; разница не такая большая, как в размере активов. Этот результат показывает, что при той же структуре крупных активов показатели прибыли SF полностью соответствуют мировым стандартам. Показатели прибыли UPS и FedEx даже намного отстают от показателей STO, YTO, ZTO и YUNDA из-за различий в методах ведения бизнеса; тем не менее, этот результат не отражает его конкурентоспособности. Таким образом, при большой структуре активов SF имеет сравнительно хорошие возможности по управлению активами.

Как показано на рис. 9, облачные вычисления внедрены для дальнейшего улучшения возможностей обработки данных предприятия SF. На рис. 9A показан результат анализа производительности модели, а на рис. 9B показан эффект обработки данных модели. По сравнению с моделями, предложенными в [31–33], облачные вычисления эффективно улучшили возможности обработки данных местных служб в индустрии экспресс-доставки. Кроме того, существенно улучшены характеристики модели. По сравнению со значительным методом обработки данных производительность модели увеличивается на 20%.Что касается возможностей локальной обработки данных, затраченное время было сокращено с исходных 30 минут до текущих 10 минут, что означает повышение эффективности на 33%. Этот результат также показывает, что предложенный метод обработки данных более эффективен.

Обсуждение результатов

В системе обработки данных периферийные вычисления — это распределенная открытая платформа, ближайшая к объектам или источнику данных в сети, которая объединяет основные возможности сети, вычислений, хранения и приложений, а также предоставляет пограничные интеллектуальные услуги поблизости.Наиболее заметной особенностью периферийных вычислений является предоставление услуг на границе сети ближе к терминалу, что может удовлетворить ключевые потребности различных отраслей в гибком цифровом соединении, бизнесе в реальном времени, оптимизации данных, аналитике приложений и обеспечении конфиденциальности. защита. Его преимущества соединения физического мира и цифрового мира способствуют прогрессу интеллекта. Платформа обработки данных предприятий периферийных вычислений имеет лучшую производительность по времени обработки и эффективности, чем существующие модели, которые упоминаются в соответствующих работах [34].Любой функциональный объект между источником данных и центром облачных вычислений может стать пограничной стороной сети. Сущности предоставляют клиентам-терминалам динамические и интеллектуальные сервисные вычисления в реальном времени, неся платформу периферийных вычислений с основными возможностями сети, вычислений, хранения и приложений. Обработка данных устройствами в соответствии с принципом ближайшего распределения обеспечивает лучшую структуру для поддержки безопасности данных и защиты конфиденциальности. Основная архитектура модели граничных вычислений в основном включает в себя базовую инфраструктуру, граничный центр обработки данных, граничную сеть и периферийные устройства.Об этом также сообщалось в соответствующей литературе. Среди них Qi et al. (2019) полагают, что различные ограничения, такие как превышение пропускной способности и время задержки, ограничивают доступность облачных сервисов интеллектуального производства в высокоскоростных приложениях с малой задержкой в ​​реальном времени. С помощью облачных вычислений, туманных вычислений и периферийных вычислений они представили иерархическую интеллектуальную эталонную архитектуру, которая эффективно решила проблему обработки данных предприятия [35].

С точки зрения корпоративных отношений активов, структура активов относится к составу и соотношению различных активов.Общие показатели, отражающие структуру активов, — это отношение текущих активов к совокупным активам, отношение долгосрочных активов к совокупным активам, внутренняя структура оборотных активов и внутренняя структура долгосрочных активов. Разумная структура активов может заставить активы полностью выполнять свою роль и приносить предприятиям больше прибыли. Напротив, необоснованная структура активов не только влияет на прибыльность предприятий, но также может повлиять на нормальную работу предприятий, как указано в соответствующих отчетах [36].Избыточные оборотные активы могут привести к простаиванию активов и повлиять на прибыльность. Основные фонды необходимы для поддержания нормального производства и работы предприятий, являются главной движущей силой создания стоимости предприятия и материальной основой для полноценного использования оборотных средств. Таким образом, основные фонды оказывают существенное влияние на долгосрочную рентабельность предприятий. Однако основные фонды обычно имеют относительно низкую ликвидность, поэтому высокая доля основных средств увеличивает финансовые риски предприятий.Нематериальные активы — это идентифицируемые неденежные активы без физической формы, принадлежащие предприятиям или контролируемые ими. В условиях жесткой рыночной конкуренции войны брендов и войны за возможности НИОКР умеренное увеличение доли нематериальных активов способствует повышению конкурентоспособности предприятий. Поскольку прибыль компаний в основном зависит от материальных активов, необходимо тщательно контролировать долю нематериальных активов. Однако улучшение масштаба, рейтинга и популярности компании неотделимо от воздействия прав на патенты и товарные знаки, которые, несомненно, улучшат прибыльность предприятий, как сообщается в соответствующих работах [37].Ниже приведены предложения для предприятий экспресс-доставки, основанные на исследовании.

Анализ SF показывает, что рациональное распределение структуры активов неотделимо от влияния стратегии предприятия. Повышение устойчивой прибыльности также тесно связано с распределением структуры активов. Стратегический выбор предприятия является важной основой для принятия решения о том, какую структуру активов выбрать. Если предприятие хочет использовать стратегию опережения затрат, оно найдет способы снизить затраты; расходы контролируются за счет сокращения необходимых расходов и удовлетворения самых основных потребностей.Если предприятие хочет придерживаться стратегии дифференциации, оно должно формировать имидж своего бренда и предоставлять высококачественные дифференцированные услуги за счет повышения качества обслуживания, увеличения инвестиций в исследования и разработки, улучшения дизайна продукции и обеспечения послепродажного обслуживания. Структура активов имеет жизненно важное значение для определения устойчивой прибыльности. Как ресурс, находящийся в собственности и под контролем предприятия, активы являются основой продуктов и услуг, предоставляемых предприятием. Наличие уникального в отрасли основного ресурса, который трудно воспроизвести, является величайшей гарантией устойчивой прибыльности предприятия.В результате устойчивая прибыльность также коренным образом повлияет на стратегию предприятия и структуру активов. Если предприятие покупает огромные активы для стратегии, но его устойчивая прибыльность в конечном итоге не улучшается, возможно, предприятие ошиблось в своем суждении об отрасли или может возникнуть проблема с коэффициентом использования активов. В это время предприятию необходимо подумать о своей стратегии и распределении структуры активов. Существует механизм взаимодействия между стратегией предприятия, структурой активов и устойчивой прибыльностью.Этот эффект не односторонний. Предприятие должно выделить разумную структуру активов в соответствии со стратегическими целями для получения устойчивой прибыльности. Как только повышение устойчивой прибыльности не оправдает ожиданий, предприятиям необходимо пересмотреть обоснованность своих стратегий и распределения структуры активов.

Высказываются последствия для индустрии экспресс-доставки в Китае. Во-первых, предприятия могут увеличить капитальные вложения и превратиться в модели с большим количеством активов.SF Express служит моделью будущей трансформации других предприятий. В связи с замедлением роста бизнеса предприятиям экспресс-доставки срочно необходимо найти новые точки роста, такие как тяжелые товары, холодильная цепь и другие новые направления бизнеса. Однако этим новым предприятиям часто требуется поддержка крупных активов. В настоящее время и ZTO, и YUNDA усилили строительство перевалочных центров и в основном добились самостоятельной работы перевалочных центров. Кроме того, в некоторых важных областях YTO также имеет самостоятельных франчайзи.Что касается отзывов клиентов, удовлетворенность ZTO и YUNDA действительно улучшилась; Тем не менее, между ними и SF Express большой разрыв. Во-вторых, предприятия могут увеличить инвестиции в технологии и превратиться в информационные платформы. Капитализация — не единственный вариант для предприятий экспресс-доставки, которые переходят на операции с минимальными активами. Если их возможности интеллектуального анализа информации и осведомленность об услугах могут быть улучшены, модель работы с малыми активами все равно будет иметь большое значение.Возьмем, к примеру, платформу экспресс-обслуживания Cainiao, хотя у нее нет своей транспортной системы, но она может предоставлять различным предприятиям экспресс-доставки точную информацию о развертывании благодаря сильной поддержке данных со стороны Alibaba Group. В будущем, если предприятия экспресс-доставки смогут собирать статистические данные о спросе на товары, они смогут понять спрос и обращение товаров в определенной области, что имеет большое значение как для улучшения логистических маршрутов, так и для предоставления третьим сторонам.Наконец, предприятия могут улучшить управление франчайзи. SF Express — единственное предприятие в отрасли, которое успешно перешло от системы франчайзинга к системе прямого управления. Имеет зрелый управленческий опыт в сфере управления франчайзи. В настоящее время различные предприятия, ориентированные на легкие активы, могут извлечь уроки из модели самоуправления SF Express в улучшении управления франчайзи.

Выводы

Анализ отрасли экспресс-доставки доказывает, что существуют трудности в обработке данных в текущей отрасли экспресс-доставки.Таким образом, мобильные периферийные вычисления используются для анализа данных в сфере экспресс-доставки. Различные предприятия экспресс-доставки анализируются с точки зрения стратегического управленческого учета, чтобы прояснить влияние различного распределения активов на корпоративную стратегию. Кроме того, финансовые данные предприятий используются для изучения устойчивой рентабельности предприятий. Самая большая разница между SF Express и другими курьерскими компаниями в Китае заключается в том, что их совокупные активы занимают наибольшую долю, составляя более 45%.Это указывает на то, что тяжелые активы могут в определенной степени повысить прибыльность предприятий. Благодаря анализу финансовых и нефинансовых показателей SF Express, темпы роста чистых активов на акцию SF Express в последние два года сохраняются на уровне более 40%. Результаты подтверждают, что производительность модели, основанной на мобильных граничных вычислениях, улучшилась на 20%. Что касается возможности локальной обработки данных, время обработки сокращается на 33% с 30 минут до 10 минут.Стратегический выбор предприятий является основой для принятия предприятиями решения о структуре активов, в то время как структура активов является важным фактором, определяющим устойчивую прибыльность. Кроме того, устойчивость устойчивой прибыльности также окажет определенное корректирующее влияние на корпоративную стратегию и структуру активов.

Хотя некоторые результаты были достигнуты благодаря исследованиям, основанным на периферийных вычислениях с точки зрения стратегического управленческого учета, остается еще много недостатков, которые необходимо оптимизировать.Во-первых, возможны предвзятость и ошибки в анализе режима работы тяжелых и легких активов, а также могут быть некоторые аспекты, не учитываемые при оценке устойчивой рентабельности предприятий. Основная причина в том, что нет подходящего набора данных для единого анализа и управления данными. Во-вторых, теория стратегического управленческого учета включает в себя различное содержание в дополнение к шести аспектам, обсуждаемым в исследовании, поэтому в ней отсутствует такое содержание, как анализ рыночного позиционирования и управление целями.С развитием технологий периферийных вычислений и теории стратегического управленческого учета будет больше инструментов научного стратегического анализа, применяемых к тематическим исследованиям. Структура активов является решающим фактором в определении устойчивой прибыльности. Активы как ресурсы, принадлежащие предприятиям и контролируемые ими, являются основой для производства продукции и оказания услуг предприятиями. Основные ресурсы, которые уникальны и трудно воспроизвести в отрасли, являются самой большой гарантией устойчивой прибыльности предприятий.В результате устойчивая прибыльность также окажет корректирующее влияние на корпоративную стратегию и структуру активов. Если огромный актив, купленный предприятием, не может в конечном итоге повысить его устойчивую прибыльность, возможно, у предприятия есть мнение об отрасли или есть проблема в степени использования активов. Соответственно, предприятию необходимо задуматься о собственной стратегии и структуре активов. Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на комплексной и научной оценке устойчивой прибыльности предприятий и изучении все более четкой модели конкуренции в отрасли экспресс-доставки, что углубит понимание учеными различий в структуре активов.

Список литературы

1. 1. Фань В., Сюй М., Донг X., Вэй Х. Значительное воздействие на окружающую среду быстрого развития индустрии экспресс-доставки в Китае. Ресурсы, сохранение и переработка. 2017, 126: 174–176.
2. 2. Ван Ю., Ли С. Влияние трансграничной электронной торговли на международную торговлю Китая: эмпирическое исследование, основанное на анализе транзакционных издержек. Устойчивое развитие. 2017, 9 (11): 2028–2036.
3. 3. Фарук К., Фу П., Хао Ю., Джонатан Т., Чжан Ю. Обзор управления и важности внедрения электронной коммерции при предоставлении услуг частными предприятиями экспресс-доставки в Китае. МУДРЕЦ Открыть. 2019, 9 (1): 24194–24201.
4. 4. Ли Дж., Ли С. Исследование факторов, влияющих на удовлетворенность служб доставки экспресс-компаний. Журнал международной торговли и коммерции, 2020, 16 (1): 57–75.
5. 5. Линь Л., Хань Х., Ян В., Накаяма С., Шу Х. Измерение пространственной доступности услуг по доставке с учетом дифференцированного спроса и предложения: случай из Ханчжоу, Китай.Устойчивое развитие. 2019, 11 (12): 3448–3456. Doi: https://doi.org/10.3390/su11123448.
6. 6. Лю З., Адамс М., Кот Р.П., Чен К., Ву Р., Вен З. и др. Как экономика замкнутого цикла реагирует на сокращение выбросов парниковых газов: анализ китайской промышленности по переработке пластмасс. Обзоры возобновляемых и устойчивых источников энергии. 2018, 91: 1162–1169.
7. 7. Сун М., Ван С., Ву К. Технологический прогресс, ориентированный на окружающую среду, и эффективность промышленного землепользования в новой норме Китая.Анналы исследований операций. 2018, 268 (1): 425–440.
8. 8. Фенивес В., Пете К., Сендерак Я., Харанги-Ракош М. Структура капитала сельскохозяйственных предприятий в странах Вышеградской группы. Экономика сельского хозяйства. 2020, 66 (4): 160–167. DOI: https://doi.org/10.17221/285/2019-AGRICECON.
9. 9. Хэ Ю., Чжоу Ф., Ци М., Ван Х. Совместное распространение: парадигма услуг, ключевые технологии и их применение в контексте китайской экспресс-индустрии. Международный журнал логистических исследований и приложений.2020, 23 (3): 211–227.
10. 10. Сингх С.П., Найяр А., Кумар Р., Шарма А. Туманные вычисления: от архитектуры до периферийных вычислений и обработки больших данных. Журнал суперкомпьютеров. 2019, 75 (4): 2070–2105.
11. 11. Тернер М.Дж., Уэй С.А., Ходари Д., Виттеман В. Эффективность гостиничной собственности: роль стратегического управленческого учета. Международный журнал гостиничного менеджмента. 2017, 63: 33–43.
12. 12. Ян Х., Хань Л., Ли В., Инь Х., Тиан Л. Денежно-кредитная политика, денежные средства и корпоративные инвестиции: данные из Китая. Обзор экономики Китая. 2017, 46: 110–122.
13. 13. Паниагуа Дж., Ривеллес Р., Сапена Дж. Корпоративное управление и финансовые результаты: роль собственности и структуры совета директоров. Журнал бизнес-исследований. 2018, 89 229–34.
14. 14. NGUYEN C.T., BUI C.M., PHAM T.D. Корректировка структуры корпоративного капитала: данные на фондовой бирже Вьетнама. Журнал азиатских финансов, экономики и бизнеса.2019, 6 (3): 41–53. DOI: https://doi.org/10.13106/jafeb.2019.vol6.no3.41.
15. 15. Дходари С. Детерминанты структуры капитала торговых и производственных предприятий: пример Непала. Журнал НКЦ, 2019, 4, (1): 163–170.
16. 16. Сумани С., Розик А. Взаимная структура капитала и политика ликвидности: внедрение корпоративного управления в целях корпоративной деятельности. Журнал азиатских финансов, экономики и бизнеса. 2020, 7 (9): 85–93.
17. 17.Легенчук С., Пашкевич М., Усатенко О., Дриха О., Иваненко В. Секьюритизация как инновационный механизм рефинансирования и эффективный инструмент управления активами в среде устойчивого развития. E3S Web of Conferences, 2020, 166, (2): 13029.
18. 18. Данг Х. Н., Ву В., Сюан Т. Н. и Хоанг Х. Изучение влияния роста, размера фирмы, структуры капитала и прибыльности на стоимость предприятия: данные о предприятиях во Вьетнаме. Журнал корпоративного учета и финансов, 2019, 30, (1): 144–160.
19. 19. Подил В., Рао Д. и Сри К. Анализ прибыльности малого предприятия — пример наги Хануман Solvent Oils Private Limited. Азиатский журнал многомерных исследований (AJMR), 2019, 08, (1): 92–105.
20. 20. Ли Д. Анализ прибыльности предприятия на основе метода анализа Dupont на примере компании China Life Insurance (Group). E3S Web of Conferences, 2021, 233, (3): 01173.
21. 21. Отекунрин А.О., Нванджи Т.И., Фагборо Г. Д., Оловукере Дж. К. и Аденике О. Влияет ли управление оборотным капиталом на прибыльность предприятия? Свидетельства избранных нигерийских фирм. Проблемы и перспективы в управлении, 2021, 19, (1): 477–486. Doi: https://doi.org/10.21511/ppm.19(1).2021.40.
22. 22. Глова Ю., Мразкова С. Влияние нематериальных активов на стоимость фирмы: эмпирические данные европейских публичных компаний 1. Ekonomicky Casopis. 2018, 66 (7): 665–680.
23. 23. Махрани М., Суарно Н. Влияние хорошего механизма корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности на финансовые результаты с управлением прибылью в качестве опосредующей переменной. Азиатский журнал бухгалтерских исследований. 2018, 368–375.
24. 24. Яниккая Х., Гумус Н., Пабучку Ю.Ю. Чем отличается прибыльность обычных и исламских банков: подход с использованием динамических панельных данных. Финансовый журнал Тихоокеанского бассейна. 2018, 48: 99–111.
25. 25. Настити П.К.Й., Атахау А.Д.Р., Супрамоно С.Управление оборотным капиталом и его влияние на прибыльность и устойчивый рост. Бизнес: теория и практика. 2019, 20: 61–68.
26. 26. Дубей Р., Гунасекаран А., Чайлд С.Дж., Брайд Д.Дж., Гианнакис М., Форопон С. и др. Аналитика больших данных и искусственный интеллект на пути к операционной эффективности под влиянием предпринимательской ориентации и динамизма окружающей среды: исследование производственных организаций. Международный журнал экономики производства. 2020, 226: 107599–107608.
27. 27. Онуферова Э., Чабинова В. Анализ эффективности предприятия в выбранном секторе услуг с применением современных методов с упором на создание и применение модифицированной модели кредитоспособности (MCWM). Журнал туризма и услуг. 2018, 9 (17), 224–236.
28. 28. Wang S., Zhao Y., Xu J., Yuan J., Hsu C.-H. Размещение пограничного сервера в мобильных пограничных вычислениях. Журнал параллельных и распределенных вычислений. 2019, 127: 160–168.
29. 29. Сетиадхарма С., Мачали М. Влияние структуры активов и размера фирмы на стоимость фирмы с промежуточной переменной структурой капитала. Журнал по бизнесу и финансам. 2017, 6 (4): 1–5.
30. 30. Подил В., Джанардханарао Н., Шри К. Х. В. С. Анализ рентабельности микропредприятий и частных предприятий — пример работы по производству эластомеров Nagas. Азиатский журнал многомерных исследований (AJMR), 2018, 7 (11), 116–127.
31. 31. Ченг Л., Лю Ф., Яо Д. Нарушение корпоративных данных: причины, проблемы, предотвращение и направления на будущее.Междисциплинарные обзоры Wiley: интеллектуальный анализ данных и открытие знаний. 2017, 7 (5): 1211–1221.
32. 32. Reinking J., Arnold V., Sutton S.G. Синтез корпоративных данных с помощью цифровых информационных панелей для стратегического выравнивания производительности: почему операционные менеджеры используют информационные панели? Международный журнал бухгалтерских информационных систем. 2020, 37: 100452–100464.
33. 33. Онгго Б.С., Корлу К.Г., Хуан А.А., Монкс Т., де ла Торре Р. Объединение систем симбиотического моделирования с системами хранения корпоративных данных для принятия решений в режиме реального времени.Информационные системы предприятия. 2020, 1–18.
34. 34. Гуо С., Ху Х, Гуо С. и др. Блокчейн соответствует граничным вычислениям: распределенная и надежная система аутентификации. IEEE Transactions по промышленной информатике, 2019, 16 (3): 1972–1983. DOI: https://doi.org/10.1109/TII.2019.2938001.
35. 35. Ци Кью, Тао Ф. Система интеллектуальных производственных услуг, основанная на периферийных вычислениях, туманных вычислениях и облачных вычислениях. IEEE Access, 2019, 7: 86769–86777.
36. 36. Джоуида С.Диверсификация, структура капитала и прибыльность: панельный подход VAR. Исследования в области международного бизнеса и финансов, 2018, 45: 243–256.
37. 37. Данг Х Н, Ву В Т Т, Нго Х Т и др. Изучите влияние роста, размера фирмы, структуры капитала и прибыльности на стоимость предприятия: данные о предприятиях во Вьетнаме. Журнал корпоративного учета и финансов, 2019, 30 (1): 144–160.

Что включает в себя определение «прибыльности предприятия»?

Определение «прибыльности» является показателем экономической эффективности или полезности.Проще говоря, это понятие характеризует уровень рентабельности, а также эффективность использования различных ресурсов, например трудовых, материальных или денежных. Кроме того, определение рентабельности предприятия выражается степенью рациональности использования земельного богатства. Таким образом, рассчитанный коэффициент рассчитывается как отношение прибыли к имеющимся активам, потокам или ресурсам. Аналогичный коэффициент может быть выражен в прибыли на единицу или в прибыли, содержащейся в каждой полученной единице.

Определение «прибыльности» — это процентное выражение. Также следует отметить, что эта концепция меньше всего зависит от уровня инфляции, но имеет довольно тесную взаимосвязь с размером прибыли.

Определение прибыли и рентабельности каждого отдельного предприятия может осуществляться с использованием анализа рассчитываемых показателей, таких как рентабельность активов, оборотных средств, основных средств, рентабельность инвестиций и собственного капитала, а также рентабельность совокупных инвестиций.Рассмотрим некоторые из этих индикаторов более подробно.

Рентабельность собственного капитала

Этот показатель играет особую роль в финансовом анализе. Эта характеристика выражается следующей формулой: прибыль, полученная после различных отчислений в социальные фонды, а также уплаты налогов, делится на доступную чистую стоимость активов. В этом случае определение «рентабельность собственного капитала» показывает величину прибыли по отношению к средствам, вложенным акционерами.

Рентабельность активов

Показывает отношение прибыли после отчислений к средней стоимости активов. Такого рода рентабельность — это характеристика прибыли, которую организация получает с одного рубля, вложенного в процесс формирования активов. Другими словами, этот показатель выражает степень рентабельности предприятия за определенный период.

Данный показатель выражается отношением чистой прибыли к значению среднего значения ОПФ.Как и другие представленные индикаторы, полученное значение необходимо умножить на 100%, потому что, как уже было сказано ранее, каждый из показателей доходности относителен.

Рентабельность оборотных средств

Как и во всех предыдущих коэффициентах, данный показатель представляет собой отношение чистой прибыли к стоимости оборотных средств.

Определение «рентабельности инвестиций»

Включает эффективность и рациональность использования вкладов, сделанных для развития и продвижения организации.Этот показатель можно найти по следующей формуле: общая сумма прибыли делится на баланс, из которого ранее было списано значение суммы, направленной на погашение краткосрочных обязательств.

• Нидерланды: прибыльность социальных предприятий 2015-2018

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
• Скачать в формате XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылки

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика 9 подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Социальное предприятие NL. (22 октября 2019 г.). Получило ли ваше социальное предприятие прибыль, убыток или безубыточность? [График]. В Statista. Получено 8 октября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/943945/profitability-of-social-enterprises-in-the-net Netherlands/

Social Enterprise NL. «Получило ли ваше социальное предприятие прибыль, убыток или безубыточность?». Диаграмма. 22 октября 2019 года. Statista. Доступно 8 октября 2021 г.(2019). Получило ли ваше социальное предприятие прибыль, убыток или безубыточность? Statista. Statista Inc. Дата обращения: 8 октября 2021 г. «Получило ли ваше социальное предприятие прибыль, убыток или безубыточность?». Statista, Statista Inc., 22 октября 2019 г., https://www.statista.com/statistics/943945/profitability-of-social-enterprises-in-the-netternet/

Social Enterprise NL. прибыль, убыток или безубыточность? Statista, https: // www.statista.com/statistics/943945/profitability-of-social-enterprises-in-the-net Netherlands/ (последнее посещение — 8 октября 2021 г.)

COVID-19: Решения для корпоративного финансирования | Accenture

Кризис COVID-19 приводит к фундаментальным изменениям в потребительских ценностях, цепочках поставок и путях выхода на рынок, выбивая компании из равновесия. Необходимы немедленные действия для решения краткосрочных проблем с ликвидностью, а также для решения проблемы затрат и рентабельности и мобилизации средств для инвестирования в новые возможности.В то время как некоторые изменения носят временный характер, другие вещи никогда не будут прежними: новое нормальное состояние никогда не будет нормальным.

Многие руководители столкнулись с резким падением продаж и доходов, а также с увеличением затрат. Вмешательства по адаптации могут потребовать инвестиций в ключевые технологии, процессы и людей. Для некоторых ликвидность стала вопросом выживания.

Вопрос, который волнует каждого генерального директора: как долго это продлится? Хотя возможные сценарии варьируются от быстрого восстановления до затяжного хаоса, есть пять ключевых рычагов, позволяющих преодолеть неопределенность:

1. Управление ликвидностью
2. Финансирование и кредит
3. Устранение или сокращение затрат
4. Программы государственной помощи
5. Управление портфелем

Финансовые рычаги, задействованные сейчас и далее, заложили основу для успеха в Never Normal.

Несмотря на то, что финансовые приоритеты в ближайшие месяцы сместятся, сильнее вырастут компании, которые лучше всего сбалансируют краткосрочную ликвидность и давление затрат в настоящее время с правильными инвестициями в новые возможности роста в будущем и своими обязанностями перед заинтересованными сторонами и обществом. В основном.

Создание денежных средств и ликвидности СЕЙЧАС

Великие лидеры будут определяться тем, как они руководят стратегически и оперативно в моменты кризиса.По мере того как генеральные директора и их команды борются с финансовыми последствиями рыночной и операционной неопределенности, им следует активно сосредоточиться на экономической жизнеспособности, экономической эффективности и конкурентных действиях. Этот сбалансированный подход к увеличению общей ликвидности, повышению прибыльности и установлению курса на еще более высокий уровень стоимости предприятия позволит предприятиям не только выжить, но и в конечном итоге преуспеть и стать сильнее.