12.2. Развитие малого предпринимательства / КонсультантПлюс
12.2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Малое и среднее предпринимательство (МСП) является неотъемлемым и необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы. Современный динамично развивающийся малый бизнес обеспечивает поддержание конкурентных начал в экономике, что в свою очередь способствует созданию новых (более эффективных и производительных) рабочих мест.
Стабильное развитие сектора МСП в долгосрочной перспективе предполагает значительную государственную поддержку, прежде всего малых и средних инновационных предприятий и соответствующих инфраструктурных объектов — кластеров, бизнес-инкубаторов, технопарков, научных парков, венчурных фондов, гарантийных фондов, фондов прямых инвестиций, выраженную в виде инвестиционных программ, проектов, комплексной кредитной и налоговой политики.
По данным Федеральной службы государственной статистики и Федеральной налоговой службы, в целом по состоянию на 1 января 2012 г.
В секторе МСП без учета внешних совместителей занято 16,8 млн. человек, что составляет почти 25% от экономически активного населения Российской Федерации. Таким образом, каждый четвертый работник в целом по России в настоящее время занят в секторе МСП.
Необходимо отметить, что потенциал расширения занятости в секторе МСП значителен, так в странах ЕС, основного экономического партнера России, малый бизнес обеспечивает 70% рабочих мест в экономике.
В течение последних лет в отношении малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации было достигнуто главное — осознание значимости состояния и уровня развития малого и среднего бизнеса для качественного роста российской экономики, его роли в решении поставленной задачи обеспечения структурной диверсификации и экономического развития страны по инновационному типу, предполагающему создание максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы.
Должна существенно возрасти роль мнения предпринимательского сообщества в определении приоритетов политики государства в области развития МСП и оценке существующего и предлагаемого к введению нового государственного регулирования предпринимательской деятельности (введение института оценки регулирующего воздействия, деятельность координационно-совещательных органов различного уровня).
Открыть полный текст документа
Информационный проект о туризме — работа турфирм, туристических компаний, туроператоров, принципы деятельности туристических агентств, кроме того, многое об отдыхе: туры, путешествия, путевки.
Публикации
| Путь Никитина Надежды Никитина на возможность торговли Руси с Индией не оправдались, потому что для Руси товара не было, кроме дешевого перца и краски индиго.  ..
11 июля |
| «Книга» М.Поло Почти семь столетий прошло с тех пор, как венецианец Марко Поло поведал в своей книге об увиденном и услышанном за долгие годы странствий из… 10 июля |
| Истинная роль Марко Поло Много лет пробыли венецианцы при дворе Хубилая. Марко Поло поступил на службу к хану и исполнял различные его поручения. Надо думать, что истинная роль… 10 июля |
Любая деятельность, а особенно туристическая всегда связана с определенным риском, в том числе и предпринимательским. Как организовать систему налогообложения в туристической отрасли, какие виды налогов необходимо платить и какие риски учитывать в статьях затрат — обо всем этом и многом другом Вам расскажет наш информационный портал. В сфере туризма существуют различные формы государственной поддержки малого предпринимательства, узнать о них можно подробней в закладке «предпринимательская деятельность в туризме» на нашем сайте.
Отдельно наш информационный портал рассматривает формирование трудовых ресурсов, организацию рабочего времени и его наиболее эффективного использования. Наш информационный портал расскажет Вам, как правильно формировать зарплату и сделать туристический бизнес эффективным для вас и Ваших сотрудников с точки зрения доходности и спектра оказываемых услуг.
Важным видом деятельности любого государства являются международные перевозки грузов — обмен товарами различных категорий. Доставка грузов предполагает знание основных норм международного права, а также законодательства различных стран, тонкостей в области различных таможенных режимов. Именно благодаря развитию международных перевозок стали развиваться международные торговые отношения между различными государствами. Сегодня международные перевозки грузов осуществляются автомобильным и железнодорожным, морским и авиационным видами транспорта.
Не менее важным видом услуг в настоящее время стал вывоз мусора с территории различных промышленных и гражданских объектов. Вне зависимости от масштаба населенного пункта, мусор скапливается практически при любой деятельности и даже бездействии, большое количество отходов образуется в результате повседневной бытовой деятельности. Поэтому вывоз мусора — это всегда актуальная и необходимая услуга, которая позволяет сохранить чистоту и порядок на территории небольших населенных пунктов, городов, в крупных районных центрах и в мегаполисах.
Для обеспечения чистоты населенных территорий, а также зон промышленности и строительства, необходимо обеспечить аккуратный сбор мусора и отходов, своевременный вывоз мусора с различных площадок. В настоящее время сбор мусора осуществляется в основном в мусорные баки и специальные контейнеры, бункеры. Наиболее удобный вид сбора и вывоза мусора в полном объеме обеспечивают мусорные контейнеры и бункеры. Их использование позволяет осуществлять сбор мусора в полном объеме, производить аккуратный вывоз всех отходов.
Мировой опыт развития малого предпринимательства
Ергешова А.Ж.
Мировой опыт развития малого предпринимательства
Мировой опыт развития малого предпринимательства
—>Уровень развития малого бизнеса напрямую определяет степень развития экономики государства в целом. Рассмотрим опыт поддержки малого бизнеса на примере некоторых стран.
Малый бизнес в Европе составляет основу социально-экономического развития ЕС.
В Евросоюзе насчитывается свыше 20 миллионов предприятий малого и среднего бизнеса, которые дают более половины общего оборота и добавленной стоимости. Число занятого населения в малом бизнесе Европы составляет порядка 70%. Наибольшее количество малых предприятий создано в торговле, строительстве и пищевой промышленности.
Малый бизнес в Европе стимулирует развитие конкуренции, «вынуждает» крупные компании внедрять новые технологии и улучшать эффективность производства, эффективность всей экономики ЕС напрямую зависит от успешной деятельности малого и среднего бизнеса. Поэтому, в рамках Евросоюза осуществляется политика поддержки малого предпринимательства, главная цель которой – сбалансирование интересов государства и бизнеса, обеспечение оптимальных условий для предпринимательской деятельности, увеличения конкурентоспособности малого бизнеса.
Основные цели регулирования и поддержки малого бизнеса в Европе:
· укрепление единого внутреннего рынка ЕС;
· унификация законодательной базы, усиление взаимодействия стран ЕС для более глубокого экономического сотрудничества.
Уникальная система регулирования и поддержки малого бизнеса в Европе начала складываться в 70-х годах прошлого столетия. Чтобы максимально стимулировать малое и среднее предпринимательство, в Европе были приняты меры, чтобы устранить административные препятствия для малого бизнеса. Первым делом были внесены изменения, касающиеся налога на добавленную стоимость, корректировки условий финансирования и изменения в социальную политику государств.
Кроме того, была разработана Европейская хартия для малого бизнеса Европы. В данном документе правительства европейских стран признали значительный потенциал малых предприятий и подчеркнули важность создания благоприятных условий для повторных попыток создания собственного бизнеса, даже если прежние попытки предпринимателя были не очень удачными. Положения Европейской хартии были учтены в Многолетней программе, и в первый же год было запущено 11 проектов по их внедрению.
Государственное регулирование малого бизнеса в Европе осуществляется путём законодательства, разработки и реализации целевых программ финансового, технологического, информационного и кадрового содействия развитию малого и среднего предпринимательства.
Для стимулирования развития малого бизнеса были разработаны новые юридические модели (Европейская акционерная компания, Европейский пул экономических интересов), которые позволяют малым предприятиям из разных стран, вступающим в деловые отношения, эффективно решать проблемы разногласий правовых систем различных государств.
Политика поддержки малого бизнеса в Европе осуществляется через деятельность государств и через специальные программы, которые реализуются под эгидой Евросоюза. Финансирование мероприятий по поддержке малого бизнеса осуществляется из Структурных фондов Евросоюза, таких как Фонд регионального развития, Социальный фонд.
К кризисным условиям малый бизнес в Европе адаптировался наиболее эффективно, имея возможность маневрировать на рынке. Малые предприятия достаточно оперативно стали занимать ниши, неинтересные крупным предприятиям, что в значительной степени помогает европейским странам преодолевать стагнационные явления в экономической сфере.
На сегодняшний день малое предпринимательство в Китае действует в соответствии с Законом «О стимулировании развития малого и среднего предпринимательства», принятого в 2002 году, предусматривающего одинаковые возможности для малых предприятий по поводу кредитования, инвестирования, совершенствования производства, внедрения новых наукоемких технологий в экономику Китая.
В Китае активно функционируют государственные фонды по поддержке и развитию деятельности малого и среднего предпринимательства. Их основная направленность заключается в обеспечении гарантийными обязательствами и залоговым обеспечением малые предприятия с целью получения банковских кредитных средств на развитие бизнеса. С этой целью Коммунистическая партия Китая разработала и утвердила положение о создании «Государственного фонда развития малого и среднего предпринимательства», который был финансирован за счет бюджетных средств страны. Данный фонд способствует защите интересов субъектов малого предпринимательства по сравнению с субъектами крупного бизнеса во всех экономических направлениях и обеспечивает для малого предпринимательства определенные налоговые льготы и дополнительное финансирование.
Программы развития Китайской экономики предусматривают экономический рост государства и улучшение деятельности народного хозяйства за счет общего развития экономики страны, как со стороны крупного, так и малого и среднего предпринимательства.
Правительство утвердило программы, направленные на совершенствование китайской экономики сроком до 2020-2050 годов. Одна из данных программ была принятая в 2003 году и направлена на социально-экономическое развитие Китая до 2020 года, а к 2050 году полное усовершенствование и перестройку всех отраслей экономики страны.
Начиная с 2003 года, в Китае произошло стремительное развитие малого предпринимательства, увеличение рентабельности предприятий, рост налоговых поступлений в бюджет государства. Такое развитие было обеспечено в основном за счет увеличения числа субъектов малого предпринимательства.
По данным Государственного комитета статистики КНР: в 2011 году в Китае функционировало 3 млн. малых предприятий и около 30 млн. предпринимателей. Поэтому малое предпринимательство составляет подавляющее большинство в общем количестве предприятий Китая. Ведь именно на малых предприятиях занято около 60% трудоспособного населения страны. Малое предпринимательство Китая можно назвать научным двигателем страны, благодаря тому, что малые предприятия производят наибольшее количество инновационной продукции и технических изобретений.
Большая часть производимой в стране продукции, предоставляемая на экспорт, произведена именно малыми предприятиями.
Поддержкой малого предпринимательства в КНР занимается Китайский центр по координации и кооперации бизнеса, основная задача которого заключается в создании специальных условий для сотрудничества китайских и зарубежных организаций по поддержке малого бизнеса.
Еще одним важным органом, содействующим развитию экономики Китая, является государственная информационная служба CSMEO, которая была создана в 2001 году. Эта служба занимается предоставлением услуг по информационному консультированию населения и предпринимателей в вопросах деятельности малого и среднего предпринимательства через свой Интернет-сайт. Сеть CSMEO охватывает все регионы Китая, что дает возможность своевременно информировать население о состоянии рынка труда, изменениях действующего законодательства, последних достижениях в области науки и технологических изобретениях, о развитии и состоянии субъектов малого и среднего предпринимательства.
Благодаря успешному развитию Японии в послевоенные годы в области технических достижений и экономического роста, страна вошла в тройку наиболее развитых стран мира. Этому способствовала огромная государственная поддержка малого предпринимательства. Доля малого предпринимательства в экономике Японии составляет около 40%, несмотря на наличие в стране огромного количества научных компаний и крупных концернов, занимающихся производством автомобилей, аудио и видеотехники и другой технической продукции. Следует заметить, что изготовлением наукоемкой продукции и разработкой инновационных технологий в Японии занимаются только крупные организации, а малое предпринимательство страны сосредоточено в области строительства, легкой промышленности и сферы услуг. Поэтому экономическая политика Японии направлена на развитие технического и наукоемкого производства в малом предпринимательстве.
Законодательные акты по регулированию предпринимательской деятельности, принимаемые правительством Японии, выделяют статус предприятий малого бизнеса и устанавливают размер льгот для них в соответствии с видом деятельности.
Большое количество законодательных актов регулирует антимонопольную деятельность в Японии.
Законодательство Японии проводит жесткое регулирование рыночной стоимости выпускаемой продукции, вводя ограничения на размер ее повышения/понижения. В случае выявления неподтвержденных скидок либо при наличии спекулятивных цен, субъекты малого предпринимательства лишаются права осуществления своей деятельности. Данные действия распространяются на все предприятия. Развитие рыночных механизмов позволяют Правительству Японии контролировать неподтвержденный рост цен и возникновение инфляции. Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что в Японии существуют хорошие условия для развития малого предпринимательства.
Регулированием деятельности малого предпринимательства в Японии занимается Управление малых предприятий, которое подчиняется Министерству внешней торговли и промышленности Японии. Управление малых предприятий занимается контролем выполнения антимонопольного законодательства, обеспечением государственной защиты интересов малого предпринимательства страны, ограничение контроля владельцев бизнеса, определением ответственности заказчиков и исполнителей при заключении между ними договорных соглашений.
С целью облегчения процедур получения кредитов субъектами малого предпринимательства и правительством Японии была создана Корпорация страхования малого и среднего предпринимательства и ассоциации по гарантированию кредитов подобно созданию Государственных фондов для развития и поддержки малого предпринимательства Китая, США и других стран.
Правительство Японии на всех уровнях власти выделяют субсидии на всех этапах развития субъектов малого предпринимательства, которые принимают активное участие в развитии наукоемкой и высокотехнологичной промышленности. Государство выделяет для них займы и оказывает помощь в получении кредитов путем предоставления поручительств и иных способов кредитных гарантий. Вместе с тем при государственной поддержке осуществляется обучение специалистов в специально созданных центрах и предоставляется квалифицированное консультирование предпринимателей.
К основным целям, на которые предоставляются субсидии, кредиты на специальных льготных условиях и займы относятся:
· усовершенствование и модернизация производства предприятий наукоемкой отрасли;
· внедрение разработанных совместно с научными заведениями инновационных технологий;
· содействие развитию легкой и пищевой промышленности;
· разработка и внедрение новых видов продукции;
· создание и развитие новых субъектов малого предпринимательства в регионах Японии с плохо развитым уровнем промышленности.
Малое предпринимательство в США начало развиваться со времен Великой Депрессии, благодаря чему уровень его развития неизменно растет. Многие программы, разрабатываемые в настоящее время во многих странах, в США были введены с 1932 года. В то время правительство обеспечивало субсидиями субъекты малого предпринимательства, которые понесли убытки в результате войны. Благодаря функционированию малых предприятий создавались рабочие места, что подтверждало социальную значимость предпринимательства.
В 1953 году в США было создано Федеральное агентство – Администрация по делам малого бизнеса США, защищающая интересы малого предпринимательства на уровне государства и в наши дни. Все крупные города имеют отделения этой организации, благодаря чему происходит распространение поддержки малого предпринимательства во всех штатах. Администрация по делам малого бизнеса и ее филиалы выполняют следующие функции:
· содействие в кредитовании малого предпринимательства с целью развития бизнеса;
· обеспечение технической и информационной поддержки малого предпринимательства в США; предоставление гарантий для кредитования предпринимательства;
· предоставление субсидий и выдача кредитов субъектам малого предпринимательства с помощью собственных средств.
США строго регулируют критерии определения малого предпринимательства, которые связаны с направлением деятельности предпринимателей. Они зависят от численности рабочих на предприятии, а также от величины дохода и оборота средств.
С целью соответствия законодательным нормам предпринимателей был организован Адвокатский отдел, отстаивающий интересы предпринимательства в суде и в Конгрессе. Правительство США придает большое значение малому предпринимательству при развитии экономики. Многие члены Правления считают, что малое предпринимательство способствует оздоровлению экономики всей страны.
Здесь видим основное отличие развития малого предпринимательства в США от нашей страны. В РК Правительство начало придавать значение малому предпринимательству в течение последнего времени, поэтому предприниматели самостоятельно развиваются и разрабатывают различные схемы для снижения величины налогов.
В США малое предпринимательство всегда играло важную роль в развитии экономики и имело значительную поддержку государства.
Опыт США в развитии малого предпринимательства имеет большое значение, поскольку разработанные Правительством страны программы поддержки малого предпринимательства доказали свою правильность и предусмотрены способы их реализации.
Развитие малого бизнеса на Западе идет более быстрыми темпами, поскольку национальные власти придают большое значение предприятиям малого бизнеса и оказывают им поддержку на федеральном уровне. Малый бизнес в развитых странах в настоящее время представляет собой средний класс, который служит базой для стабильного развития экономики. Даже бывшие развивающиеся страны именно с развитием малого, среднего бизнеса совершили большой экономический рывок (Тайвань, Сингапур, Индонезия и т.д.). Если проследить темпы развития малых предприятий в этих странах, то видна зависимость развития всей экономики в целом.
Малый и средний бизнес нуждается в постоянной поддержке государства. Именно он придает экономике гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения, несет в себе мощный антимонопольный заряд, служит серьезным фактором структурной перестройки, во многом решает проблему занятости.
Ряд экономистов считает, что к основным трудностям, с которыми сталкивается в настоящее время предпринимательство, относятся:
— неустойчивость и незавершенность законодательной базы деятельности предпринимательских структур;
— жесткий налоговый прессинг и усложненность системы налогообложения;
— нехватка первоначального капитала и собственных оборотных средств;
— трудности с получением банковских кредитов;
— давление криминальных структур;
— сложности с помещениями и высокая арендная плата;
— ограниченные возможности лизинговых услуг.
Социальная ответственность предпринимателя сегодня не ограничивается только благотворительностью и инвестированием прибыли в социальные проекты. От него ждут понимания проблем и перспектив родного края, осознания его самобытного уклада, внесения посильного вклада в развитие своего региона.
ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ МАЛОГО и среднего ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Gerasimov B.
N., Gerasimov K.B. Instrumenty obespecheniya tekhnologiy resheniya zadach upravleniya organizatsii [Tools for Providing Technologies to Solve Organizational Management Problems]. Upravlencheskie nauki [Management science], 2018, no. 1, pp. 82-89. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2018-8-1-82-89
Ilina O.N. Metodologiya upravleniya proektami: stanovlenie, sovremennoe sostoyanie i razvitie [Project management methodology: formation, current state and development]: monograph. Moscow: Vuzovskiy uchebnik: INFRA-M, 2019. 208 p.
Kalinchenko M.P. Ustoychivoe razvitie predpriyatiya: otsenka, proekt, funktsional’naya strategiya marketing menedzhmenta [Sustainable development of the enterprise: assessment, project, functional strategy of marketing management]. Vestnik of Astrakhan State Technical University. Series: Economics, 2019, no. 1, pp. 40-52. https://doi.org/10.24143/2073-5537-2019-1-40-52
Lovkova E.S., Kornev A.V Gosudarstvennaya podderzhka malogo predprinimatel’stva i vyyavlenie problem razvitiya [State support of micro-entrepreneurship and identify the development problems].
Byulleten nauki i obrazovaniya [Bulletin of Science and Education], 2019, vol. 5, no. 5, pp. 324-330. https://doi.org/10.33619/2414-2948/42/42
Lovkova E.S., Timofeeva E.S., Saveliev I.I. Problemy i osobennosti razvitiya malogo predprinimatel’stva v Rossii [Problems and Features of Small Business Development in Russia]. Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya [Economics and Management: Problems, Solutions], 2018, vol. 4, no. 4, pp. 83-88.
Proekt «Malyy biznes i podderzhka individual’noy predprinimatel’skoy initsiativy» [Project “Small business and support for individual entrepreneurial initiative”]. Federal portal of small and medium-sized businesses. M., 2017.http://smb.gov.ru/mediacenter/bisnessnews/17791.htm
Reznik S.D. Dorogi k menedzhmentu: o sebe i okruzhavshikh menya lyudyakh, o vremeni i sobytiyak [Roads to management: about myself and the people around me, about time and events]. Moscow: INFRA-M, 2021. 526 p.
Ryzhkova E. Sem’ oshibok predprinimateley, kotorye privedut biznes k provalu [Seven mistakes of entrepreneurs that will lead business to failure]. RUSBASE. 2019. https://rb.ru/opinion/oshibki-biznesa/
Salimova T.A., Gudkova D.D. Instrumentariy otsenki ustoychivogo razvitiya organizatsii [Toolkit for assessing the sustainable development of an organization]. Nauchno-tekhnicheskie vedomosti SPbGPU. Ekonomicheskie nauki [Scientific and technical statements of SPbSPU. Economic sciences], 2017, vol. 10, no. 5, pp. 151-160. https://economy.spbstu.ru/article/2017.67.14/
Sovremennye problemy menedzhmenta [Modern problems of management]: monograph / ed. S.D. Reznik. Moscow: INFRA-M, 2018.243 p.
Transformatsiya biznesa v usloviyakh rynochnoy nestabil’nosti [Business transformation in conditions of market instability]: monograph / ed. N.K. Moiseeva. Moscow: KURS: INFRA-M, 2019. 416 p.
Shumkov M.
A. Novye tendentsii v razvitii sistemy upravleniya [New tendencies in the development of the control system]. Molodoy ucheny [Young scientist], 2020, no. 15 (305), pp. 373-375. https://moluch.ru/archive/305/68834/
Lovkova E.S., Mihailov Y.Y Application of the cluster approach in the development of small entrepreneurship in the region. ACM International Conference Proceeding Series. Proceedings Papers – 3rd International Scientific and Practical Conference, DEFIN 2020. https://doi.org/10.1145/3388984.3390815
Darrell Rigby, Barbara Bilodeau. Management tools and trends. Bain & Company, 2018. https://www.bain.com/contentassets/f8361c5cd99e4f40bbbf83c17d6a91b9/bain_brief-management_tools_and_trends.pdf
Работа комиссии Общественного совета при Министерстве РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики | Скачать |
В помощь предпринимателю | |
Процедуры регистрации бизнеса | Скачать |
Регистрация прав и сделок с недвижимостью | Скачать |
Порядок технологического присоединения | Скачать |
Документы необходимые для получения поддержки | Скачать |
Финансовая поддержка субъектов МСП | Скачать |
Информация о субсидии на программное обеспечение 60% | Скачать |
Муниципальная программа | |
| Муниципальная программа «Развитие малого и среднего предпринимательства в муниципальном образовании «Курильский городской округ» | Скачать |
Порядок предоставления субсидии | |
| Об утверждении Порядка предоставления субсидии на возмещение затрат, связанных с оплатой услуг за проживание и питание работников, привлеченных из других субъектов Российской Федерации, в период прохождения обсервации | Скачать |
| Об утверждении Порядка предоставления грантов в форме субсидий гражданам, впервые зарегистрированным в качестве самозанятых | Скачать |
| Об утверждении Порядка предоставления субсидии на возмещение затрат, связанных с приобретением объектов мобильной торговли | Скачать |
Порядок предоставления субсидии на открытие собственного дела начинающим субъектам малого предпринимательства | Скачать |
Порядок предоставления субсидии на открытие собственного дела начинающим субъектам малого и среднего предпринимательства | Скачать |
Порядок предоставления субсидии субъектам малого и среднего предпринимательства на возмещение части затрат, связанных с осуществлением деятельности социально ориентированных объектов розничной торговли продовольственными товарами (социальный магазин) и лекарственными средствами (социальная аптека) | Скачать |
Порядок предоставления субсидии на возмещение части затрат субъектам малого и среднего предпринимательства на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях | Скачать |
Порядок предоставления субсидии субъектам малого и среднего предпринимательства муниципального образования «Курильский городской округ», на возмещение части затрат, связанных с приобретением оборудования | Скачать |
Реестр получателей поддержки | |
Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» в 2013 году | Скачать |
Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» в 2014 году | Скачать |
Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» в 2015 году | Скачать |
Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» в 2016 году | Скачать |
Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» в 2017 году | Скачать |
Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» в 2018 году | Скачать |
Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» 2016 — 1 полугодие 2019 года | Скачать |
| Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» в 2019 году | Скачать |
| Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки, оказываемой администрацией муниципального образования «Курильский городской округ» в 2020 году | Скачать |
Информация | |
Реестр МСП на 01. 01.2021 | Скачать |
| ФХД малых предприятий за 2019 год | Скачать |
| План проведения дистанционных обучающих мероприятий по вопросу маркировки средствами идентификации обувных товаров и табачной продукции (июнь 2020 г.) | Скачать |
| Брошюра Корпорация МСП поддержка МСП | Скачать |
| Реестр МСП на 01.01.2020 | Скачать |
| Реестр МСП на 01.01.2019 | Скачать |
| Производство продукции по малым предприятиям за 2019 год | Скачать |
| Производство продукции по малым предприятиям за 2018 год | Скачать |
| Финансово-хозяйственная деятельность МП 2015-2017 | Скачать |
| Перечень муниципального имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства) для предоставления во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства | Скачать |
Количество субъектов МСП за 2017 год | Скачать |
Количество субъектов МСП за 2016 год | Скачать |
Финансово-экономическое состояние МСП — 2016 год | Скачать |
Финансово-экономическое состояние МСП — 2015 год | Скачать |
Производство продукции за 2017 год | Скачать |
Производство продукции за 2016 год | Скачать |
Производство продукции за 2015 год | Скачать |
Выручка предприятий за 2015 год | Скачать |
Выручка от реализации товаров за 2015 | Скачать |
Оборот организаций малых предприятий по видам экономической деятельности за 2016 год | Скачать |
Оборот организаций за 2016 год | Скачать |
Финансово-экономическое состояние субъектов малого и среднего предпринимательства (включая микро) МО «Курильский городской округ» | Скачать |
Инструменты поддержки малого и среднего предпринимательства АО МСП Банк | Скачать |
Новая программа льготного кредитования малого и среднего бизнеса под 6,5% годовых | Скачать |
| Title: | Оценка влияния региональных факторов на развитие малого предпринимательства в российской экономике : магистерская диссертация |
| Other Titles: | Assessment of impact of regional factors on small enterprises development in Russian economy |
| Authors: | Коротаев, В. В. Korotaev, V. V. |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Блинов, Д. В. Blinov, D. V. |
| Issue Date: | 2019 |
| Publisher: | б. и. |
| Citation: | Коротаев В. В. Оценка влияния региональных факторов на развитие малого предпринимательства в российской экономике : магистерская диссертация / В. В. Коротаев ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт «Высшая школа экономики и менеджмента», Кафедра экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях. — Екатеринбург, 2019. — 93 с. — Библиогр.: с. 78-84 (60 назв.). |
| Abstract: | В современной экономике малое предпринимательство играет большую роль как в создании рабочих мест в регионах, так и в создании ВВП. Однако в России малое предпринимательство сталкивается со многими проблемами, поэтому необходимо понять, какие именно региональные факторы способствуют развитию малого бизнеса. Целью магистерской диссертации является разработка эконометрической модели для оценки влияния региональных факторов на развитие малого предпринимательства в регионах России. Анализ, проведенный в работе, основывается на изучении зарубежной и отечественной литературы по теме малого предпринимательства. В качестве источников информации использовались данные Федеральной службы государственной статистики, ФНС и Единой межведомственной информационно-статистической системы (ЕМИСС). В ходе написания магистерской диссертации была разработана и апробирована эконометрическая модель для оценки влияния региональных факторов на развитие малого предпринимательства в России и ее регионах, которая предназначена выявить, какие факторы являются основополагающими для развития малого предпринимательства в регионах России. Основываясь на полученные результаты исследования, были предложены рекомендации по совершенствованию государственной политики, направленной на стимулирование развития малого предпринимательства.In nowadays economy small entrepreneurship play a huge role both in employment providing and contribution to GDP. However, small entrepreneurship in Russian economy faces many problems. That is why it is important to understand which regional factors particularly support small business development. The aim of the master thesis is to develop an econometric model for assessment of impact of regional factors on small entrepreneurship in Russian regions. The analysis, provided in the work, is based on Russian and foreign literature on the topic of small enterprises. As information sources Federal State Statistics Service, Federal Tax Service of Russia and Unified intra-departmental information-statistical system were used. During the work on master thesis an econometric model for assessment of regional factors influence on small entrepreneurship in Russia and its regions was developed and tested.  The model is demanded to determine which factors are main for small entrepreneurship development in Russian regions. According to the results of research, recommendations on governmental policy improvement were suggested, which has to stimulate small business development. |
| Keywords: | МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ MASTER’S THESIS SMALL ENTERPRISES REGIONAL FACTORS ECONOMIC FACTORS OF DEVELOPMENT IMPROVEMENT OF GOVERNMENTAL POLICY |
| Thesis discipline: | 38.04.01 — Экономика |
| URI: | http://hdl.handle.net/10995/71055 |
| Access: | Предоставлено автором на условиях простой неисключительной лицензии |
| License text: | http://hdl.handle.net/10995/31613 |
| Appears in Collections: | Магистерские диссертации |
handle.net/10995/71055
Современное состояние малого предпринимательства в России
Переходный период экономики России к рыночным отношениям обособлен с процессом становления и развития предпринимательства.
Предпринимательская деятельность является важнейшим элементом любой рыночной экономики, т. к. она обеспечивает экономический рост, производство возрастающей массы разнообразных товаров, призванных удовлетворить количественно и, что важнее, качественно изменяющиеся потребности общества, различных его слоев и индивидов. Это — движущая сила развития современного рыночного хозяйства, поэтому важно разобраться в различных аспектах предпринимательства как социально-экономического феномена.
Предпринимательство — это стиль хозяйствования, которому, присущи принципы новаторства, использование инновационных технологий, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределение и потребление товаров и услуг, а также независимость, ответственность и стабильность.
Важной составляющей социально-экономического развития страны является малое предпринимательство. Малое предпринимательство — неотъемлемый элемент современной рыночной системы хозяйства, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться [2, с.182–185].
Малое предпринимательство занимает определенную нишу в системе экономических отношений современного общественного устройства.
В современной рыночной экономике развитие малого бизнеса является главным фактором создания конкурентоспособной экономики и государства в частности.
В экономически развитых странах число малых и средних предприятий достигает 80–99 % от общего числа предприятий, в этом секторе сосредоточены две трети экономически активного населения, производится более половины валового внутреннего продукта. Именно в сфере малого производства происходит большая часть всех инноваций, которые создают дополнительные рабочие места и формируют «средний класс».
В этих странах проводится активная и последовательная политика по поддержке и развитию предпринимательства.
В России нынешние возможности малого бизнеса пока ещё используются не на полную мощность. По статистическим данным, имеет место порядковое различие в численности малых предприятий между развитыми странами мира и Россией.
Россия существенно уступает странам с развитой рыночной экономикой по степени “насыщенности” малыми предприятиями, в частности, на тысячу жителей. Так, на тысячу граждан в среднем приходится всего лишь 10 малых предприятий, тогда как в развитых европейских странах — не менее 35. Роль малого бизнеса в общественном производстве также существенно разнится от 10–11 % ВВП в России, и до 50–60 % в развитых странах мира.
Малое предпринимательство в Российской Федерации испытывает серьезные трудности, для преодоления которых необходима последовательная работа, прежде всего, по дальнейшему совершенствованию законодательства, финансовой поддержки малого бизнеса, повышению эффективности региональных программ развития малого и среднего предпринимательства, по регулированию экономики, устранению административных барьеров и преодолению коррупции.
В возникшей ситуации в первую очередь необходимо выработать долгосрочную стратегию развития малого бизнеса в России, которая позволит разрешить проблемы, связанные с процессом формирования новой социально-экономической системы страны.
Именно сейчас, когда динамично развивающийся малый бизнес, особенно его инновационная сторона, является важнейшим фактором развития рыночной экономики, повышения благосостояния людей, улучшения социально-экономической сферы в стране, в первую очередь нужен государственный подход, чтобы малый бизнес был обозначен как объект, стратегической политики развития конкурентоспособного государства.
Помимо выше сказанного для успешного развития малого бизнеса необходимо также:
— иметь развитую правовую систему, включающую законы, эффективно защищающие предпринимателя. Формирование правовой среды решает многие проблемы, которые возникают на пути развития малого предпринимательства, начиная с момента регистрации, лицензирования и заканчивая процедурами банкротства и прекращения их существования;
— осуществлять искоренение административных барьеров, расходы на преодоление которых, по оценкам экспертов, на сегодняшний день достигают 10 % от выручки предприятия.
Прежде всего, следует оградить малый бизнес от бюрократии, упростить процедуру регистрации, сократить число контролирующих органов и проверок, продолжить процесс сокращения числа лицензируемых видов деятельности и продукции. Административное вмешательство в большей степени негативно отражается на малом бизнесе;
— слабо развитая система гарантий и страхования рисков для финансирования и кредитования малого бизнеса, так же ограничивает доступ средних предприятий к кредитным ресурсам. Кредиты в нашей стране выдаются только под залог или поручительство, которые далеко не всегда могут предоставить малые предприятия. Отсутствуют специальные банки для обслуживания малого бизнеса. В особо трудном положении оказываются частные предприятия малого бизнеса: невозможность получения кредита исключает возможность их конкуренции с иными предприятиями;
— решение проблем налогообложения, так как именно давление со стороны налоговой системы на малый бизнес выходит за пределы разумного в нашем государстве.
Четко не продуманная налоговая политика способствует ещё большему уходу малого бизнеса в теневую сторону экономики, второстепенно работая на пользу криминальных структур.
Таким образом, говоря о важности развития малого бизнеса как фактора улучшения социально-экономической стороны государства необходимо, чтобы малое предпринимательство стало одним из приоритетных направлений государственной политики. Ведь, помощь со стороны государства, а также содействие со стороны региональных органов власти, могут оказать существенное влияние на прогресс малого бизнеса, формированию среднего класса, снятию социально-экономической напряженности, способствовать насыщению рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, развитию конкуренции и стабилизации цен. В настоящее время, Россия находится в той стадии, когда есть масса возможностей для создания новых проектов, внедрения инновационных технологий [3, с.22–23].
Как показывает практика, достижения в части развития малого бизнеса в сфере социальной инфраструктуры имеют те из субъектов Российской Федерации, в которых разработаны, утверждены и реализуются программы, посвященные формированию в регионах благоприятной среды для развития малых предприятий; решению проблем занятости трудоспособного населения; насыщению рынка потребительских товаров и услуг за счет развития соответствующих производств в регионе; достижению высокой конкурентоспособности местной продукции, прежде всего на региональном рынке; сохранению и развитию имеющегося потенциала; поощрению конкуренции и преодолению монополизма отдельных хозяйствующих субъектов на местном рынке; созданию благоприятной (стабильной) социально-экономической обстановки в регионе.
В экономике России поддержка малого предпринимательства государством осуществляется в различных формах [1]:
а) создание системы информационного обеспечения, обучения и переподготовки кадров, нормативной базы, финансовой инфраструктуры и т. п.;
б) налоговые льготы и послабления;
в) целевые фонды, финансирование из федерального и местных бюджетов, зарубежная финансовая помощь на поддержку предпринимательских структур в России.
Государственной поддержкой охватываются, создаваемые предпринимательские структуры до момента их перехода из малого в категорию крупного предпринимательства.
Литература:
1. Асаул А. Н., Денисова И. В., Проблемы и тенденции развития малого предпринимательства на региональном уровне // Научные труды Международного союза экономистов и Вольного экономического общества России. СПб.: — 2008. — 280 с.
2. Гражданкин В. А., Становление и развитие малого предпринимательства в России // Экономика.
— 2009. — № 2. — с.182–185
3. Перечнева И., Анализ инвестиционной активности бизнеса // Эксперт-Урал. — 2012. — № 48.- с. 22–23
Деловой круглый стол в Бронксе: продвижение к справедливому восстановлению, 24.06.2021, 29 июня в 16:00 по восточноевропейскому времени: BronXchange, Bronx Cooperative Development Initiative и Owner to Owners проведут деловой круглый стол о том, как предприятия Бронкса могут выжить и процветать в постпандемическом будущем.Хотя некоторые ресурсы будут специфичны для Бронкса, многие темы будут иметь ценность независимо от местоположения бизнеса, например, владение сотрудниками, рост и продажа вашего бизнеса. |
Нью-Йорк SBDC: Годовой отчет за 2020 год, 14. 06.2021 Центры развития малого бизнеса в Нью-Йорке (SBDC) должны были помочь владельцам малого бизнеса решить новую задачу в этом году — переосмыслить свою бизнес-модель и перестроиться перед лицом экономического кризиса, вызванного глобальной пандемией.На протяжении 35 лет SBDC ориентирован исключительно на помощь малому бизнесу. Эта миссия стала еще более важной в этом году, поскольку тысячи предприятий были вынуждены закрыться во время Нью-Йоркской паузы. Сеть опытных и знающих бизнес-профессионалов SBDC, расположенных в сервисных центрах, охватывающих все районы штата Нью-Йорк, сыграла более значительную роль, чем Когда-либо. Они помогли владельцам малого бизнеса инвестировать более 511 миллионов долларов в свой бизнес и повлияли на более 25000 рабочих мест.Они помогли тысячам компаний остаться в бизнесе, который в противном случае мог бы разориться. Истории успеха в нашем Годовом отчете за 2020 год демонстрируют, как пандемия COVID повлияла на малый бизнес в Нью-Йорке и как NYSBDC пришел к |
Канцлер Малатрас объявляет, что Центры развития малого бизнеса SUNY помогли почти 3000 предприятиям, пострадавшим от COVID-19, обеспечить финансирование на сумму более 560 миллионов долларов, сохранить более 28000 рабочих мест во время пандемии, 04. 05.2021 Бингемтон, Нью-Йорк — Канцлер Государственного университета Нью-Йорка Джим Малатрас объявил сегодня, что Центр развития малого бизнеса Нью-Йорка (New York SBDC) — главная организация штата по оказанию помощи бизнесу, находящаяся в ведении SUNY и финансируемая Соединенным Королевством.S. Управление малого бизнеса — помогло почти 3000 владельцам малого бизнеса, пострадавшим от COVID-19, получить помощь на сумму более 560 миллионов долларов за последние 14 месяцев. Это финансирование включает в себя более 265 миллионов долларов в виде ссуд Программы защиты зарплаты (PPP), почти 125 миллионов долларов по ссудам от COVID-19 в связи с экономическим травматизмом (EIDL), а также другие местные, государственные и федеральные гранты. |
Ward Lumber передает право собственности сотрудникам с помощью SUNY Canton SBDC, 29. 04.2021 Канцлер Малатрас и временный директор Центра развития малого бизнеса штата Нью-Йорк (SBDC) Тэмми Морроу Совместное заявление о передаче права собственности на пиломатериалы в Ward Lumber сотрудникам с помощью SUNY Canton SBDC. |
Центр развития малого бизнеса — Общественный колледж Маунтин Эмпайр
Центр развития малого бизнеса Вирджинии (SBDC) Центр развития малого бизнеса Вирджинии (SBDC), расположенный в муниципальном колледже Маунтин Эмпайр, предлагает бесплатные бизнес-консультации, доступные курсы обучения и личные рекомендации к местным ресурсам, рекомендациям, идеям и связям, которые помогут бизнесу добиться успеха. Центр развития малого бизнеса в муниципальном колледже Mountain Empire частично финансируется в рамках соглашения о сотрудничестве с U.С. Администрирование малого бизнеса. Все высказанные мнения, выводы или рекомендации принадлежат авторам и не обязательно отражают точку зрения SBA.
Вашему бизнесу нужна помощь? Услуги конфиденциальны, консультации бесплатны. Позвольте нам помочь вам сэкономить время с вашими бизнес-проектами. Центр развития малого бизнеса MECC предоставляет следующие услуги:
- Навыки управления: Предоставляет рекомендации и советы, чтобы помочь предприятиям стать эффективными и действенными за счет улучшения управленческих навыков и операционной эффективности.
- Business Information: Обеспечивает доступ к широкому спектру экономических и деловых данных, включая публикации федерального, государственного и частного секторов.
- Бизнес-планирование: помогает потенциальному предпринимателю определить и оценить наиболее важные факторы, связанные с успехом его или ее предприятия.
- Повышение производительности: Повышает конкурентоспособность за счет обучения и технической помощи.
- Семинары: проводит семинары по широкому кругу тем, связанных с открытием и ведением бизнеса в Юго-Западной Вирджинии.
- Networking Assistance: Помогает в определении источников информации и / или услуг, связанных с малым бизнесом.
- Помощь при подаче заявки на получение ссуды
- Источники финансирования бизнеса
- Финансовый анализ
- Маркетинг
- Разрешения, лицензии и налоги
Не знаете, с чего начать?
Нажмите здесь, чтобы получить помощь с открытием нового бизнеса или потребностями существующего бизнеса, заполните запрос.Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш запрос.
Пять этапов роста малого бизнеса
Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей. Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.
Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития.
Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.
Владельцам и менеджерам малых предприятий такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.
Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска и необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.
Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных нормативных актов и политики на чей-либо бизнес.
В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.
Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.
Разработка структуры малого бизнеса
Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1).Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение.
Хотя эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.
Приложение 1: фазы роста
Во-первых, они предполагают, что компания должна расти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.
Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.
Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.
Приложение 2 стадии роста
Пример 3 характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития
Этап I: Существование
На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которые заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:
Сможем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?
Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?
Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?
Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.
Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие, которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.
компаний, находящихся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны клиентов или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.
Приложение 4 Эволюция малых компаний
Этап II: Выживание
Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные проблемы заключаются в следующем:
- Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?
- Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?
Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.
Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это, в лучшем случае, прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.
На стадии выживания предприятие может вырасти в размере и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.
Этап III: Успех
На данном этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Иллюстрацию 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политическую должность или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.
Подэтап III-D.
На этапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.
В организационном отношении компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная задача состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.
Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.
По мере взросления бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.
Другие владельцы действительно выбирают этот маршрут; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.
Если компания не сможет адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х и начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).
Подэтап III-G.
На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет денежные средства и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.
Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.
Системытакже следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.
В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.
IV этап: взлет
На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:
Делегация.
Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?
Наличные.
Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет ослаблен неадекватным контролем над расходами или необдуманными инвестициями, вызванными? нетерпение хозяина?
Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И оперативное и стратегическое планирование выполняются и вовлекают конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.
Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто довели бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).
Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.
Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет свернуть и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х годов.)
Этап V: зрелость ресурсов
Наибольшую озабоченность компании, вступающей на этот этап, вызывает, во-первых, консолидация и контроль финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, сохранение преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.
Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для участия в подробном операционном и стратегическом планировании. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.
Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если он сможет сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.
Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.
Ключевые факторы управления
Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.
В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:
1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.
2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.
3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.
4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.
Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:
1. Цели собственника для себя и для бизнеса.
2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.
3. Управленческие способности и желание собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.
4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.
По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)
Приложение 5 Факторы управления и этапы
Различные требования
Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Тем не менее, способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если они вообще есть.
По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.
Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.
Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.
Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса и примириться с ними. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.
Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.
Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.
Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и использовать время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.
Как избежать проблем в будущем
Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет к предприятию этап взлета.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:
Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?
Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?
Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?
Достаточно ли у меня денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?
Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для открытия бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.
Применение модели
Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:
Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.
Наличие сложных информационных и управляющих систем.
Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.
Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.
Они также требуют относительно высокого стартового капитала.
Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним стадиям успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:
Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.
Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.
Вероятность неудачи в будущем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.
Один из способов развития франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.
Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.
Предоставляемые ресурсы позволяют этой организации перейти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые «форсированная эволюция» предъявляет к компании.
Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).
Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем в небольшой компании заключается в том, что как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения, меняются по мере роста компании. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.
Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 года.Центр развития малого бизнеса | Latrobe, PA
Как мне получить финансирование?
SBDC не предоставляет прямого финансирования. Наши консультанты работают с банками и другими кредитными агентствами и организациями, чтобы помочь в составлении финансовых прогнозов, но фактическое финансирование поступает от кредитора.
Какие гранты доступны для моего бизнеса?
Как правило, гранты на открытие малого бизнеса не предоставляются.Существуют гранты из федеральных и государственных ресурсов, а также из частного сектора для некоторых исследовательских и опытно-конструкторских проектов, высокотехнологичных предприятий и других специализированных областей. В справочном отделе вашей местной публичной библиотеки будут полные списки.
Могу ли я получить помощь от SBDC, если мой бизнес создан как некоммерческий?
Из-за руководящих принципов финансирования SBDC Центр не может оказывать помощь предприятиям, которые созданы как некоммерческие.
Кто оплачивает программу SBDC?
SBDC является частью общегосударственной сети колледжей и университетских центров (PASBDC), которая является совместным предприятием федеральных, государственных и частных агентств и организаций, включая Администрацию малого бизнеса США и Департамент общественного и экономического развития Пенсильвании. . Каждое агентство вместе с принимающим университетом вносит свой вклад в финансовую поддержку программы.
Какие требования у программы?
Чтобы получить помощь от SBDC колледжа Сент-Винсент, ваш бизнес должен находиться в округах Уэстморленд или Фейет.
Мой бизнес существует уже давно. Чем мне может помочь SBDC?
SBDC предоставляет индивидуальные консультации по бизнес-планированию, маркетингу и продвижению, финансовому анализу и бухгалтерскому учету. Кроме того, программа помощи в закупках доступна для компаний, которые хотят участвовать в торгах по контрактам федерального правительства. Программа международной торговли доступна для фирм, которые хотят выйти на глобальный рынок или расширить его, услуги инженерных разработок доступны для фирм, разрабатывающих новые продукты, а также доступна программа помощи в управлении окружающей средой.
Сколько стоят услуги SBDC?
SBDC предоставляет бесплатные консультационные услуги. За семинары и практикумы взимается минимальная плата для покрытия расходов на инструкторов, материалов и т. Д.
Чего я могу ожидать от своего консультанта?
На вашей первой встрече ваш консультант рассмотрит ваше коммерческое предложение, определит план действий и определит области ответственности для вас обоих. Затем ваш консультант свяжется с письмом-обязательством, в котором подробно описывается ваша встреча и перечисляются вопросы, над которыми каждый из вас будет работать, а также предполагаемые сроки завершения.
Сколько времени потребуется, чтобы написать бизнес-план?
На выполнение хорошо продуманного бизнес-плана обычно уходит от шести месяцев до года, но может быть и меньше, в зависимости от того, насколько вы привержены бизнесу и сколько времени вы готовы потратить на его составление. Ваш бизнес-план — это совместное предприятие с вашим консультантом. Консультант SBDC не будет писать за вас бизнес-план. Составление плана — это образовательный процесс, в ходе которого вы узнаете о своем бизнесе и о том, как, по вашему мнению, он будет работать.Он должен отражать ваши цели, задачи, приоритеты и стиль управления.
Как SBDC может помочь тем, кто только думает начать бизнес?
Колледж Сент-Винсент SBDC предлагает семинар по предотвращению венчурных инвестиций для тех, кто хочет получить общую информацию о начале бизнеса или находится на начальной стадии. Этот семинар дает основы для создания и ведения бизнеса. По окончании стартового семинара доступны индивидуальные консультационные услуги.Ваш проект будет передан консультанту, который проведет вас через процесс разработки.
Центр развития малого бизнеса (SBDC)
Кто мы …SBDC — это партнерская программа с Администрацией малого бизнеса США и Общественным колледжем Северо-Восточного Техаса, предназначенная для оказания малым предприятиям практической помощи, необходимой для выживания, роста и процветания. Программа SBDC — это общенациональная сеть помощи малому бизнесу, которая связывает ресурсы федерального правительства, правительства штата и местного самоуправления с ресурсами колледжей, университетов и частного сектора для удовлетворения специализированных потребностей малого бизнеса.Наша миссия — помочь новым предпринимателям реализовать свою мечту о владении бизнесом и помочь существующим малым предприятиям оставаться конкурентоспособными на сложном рынке постоянно меняющейся глобальной экономики.
Что мы делаем …Консультации
SBDC предлагает индивидуальные консультации по вопросам открытия бизнеса, кредитов и финансирования, анализа финансовой отчетности, маркетинга, бухгалтерского учета и ведения документации, продаж, рекламы, бизнес-планирования и управления.Можно изучить возможности для роста бизнеса, заключения государственных контрактов, экспорта, расширения рынка и новых технологий. Консультационные услуги доступны бесплатно как для начинающих, так и для существующих предприятий в сфере розничной торговли, оптовой торговли, производства и обслуживания.
Обучение
SBDC предлагает семинары, конференции и тренинги, посвященные потребностям малого бизнеса. Работая с квалифицированными специалистами, нанятыми из предприятий, колледжей и торговых палат, SBDC предоставляет инструкции как по общим, так и по конкретным вопросам бизнеса.Курсы варьируются от вводных тем для тех, кто планирует начать бизнес, до более продвинутых индивидуальных семинаров, предназначенных для действующих и процветающих предприятий.
Где мы находимся…
Главный офис Северо-Восточный Техас SBDC расположен в Центре общественных ресурсов NTCC по адресу 105 North Riddle, Mt. Pleasant, Tx 75455. Услуги предоставляются только по предварительной записи. Для получения дополнительной информации или записи на прием обращайтесь:
Лори Хиндман
lhindman @ ntcc.edu
903-434-8237
Действуют соглашения о сотрудничестве с несколькими торговыми палатами, которые могут позволить нашим консультантам встретиться с вами в вашем районе.
Частично финансируется в рамках соглашения о сотрудничестве с Администрацией малого бизнеса США.
Общественный колледж Северо-Восточного Техаса и Колледж Тексаркана.
Центр развития малого бизнеса | Университет Кларка
Услуги по оцифровке малых предприятий и некоммерческих организаций
Новый коронавирус оказывает огромное влияние на экономику.Особенно сильно пострадали малые предприятия, которые полагаются на взаимодействие с клиентами для получения доходов от продуктов и услуг. Некоммерческие организации также изо всех сил пытаются предоставлять важные клиентские услуги или получать доход от ключевых операций. Многие изменили операционные модели, насколько это возможно, и продолжают вести дела через удаленную работу. Мы знаем, что для некоторых переход на цифровые технологии станет спасением для выживания. Но мы также знаем, что менеджерам и владельцам не хватает времени, знаний и ресурсов, чтобы это происходило эффективно и результативно.
WPI вместе с CWE и MSBDC в Университете Кларка предлагает бесплатные цифровые услуги малым предприятиям и некоммерческим организациям с сильным желанием помочь в переходе к цифровой модели дохода или операционной модели. Используя подход цифровой сортировки, каждый проект быстро выполнит один или все анализ потребностей, определение соответствующих ресурсов, внедрение, обучение и удаленную работу.
Цифровые услуги включают, но не ограничиваются:
- Рекомендации по оцифровке существующих операций или продаж.
- Создание, изменение или поисковая оптимизация веб-сайта.
- Создайте или измените цифровую витрину для улучшения электронной коммерции (например, перечислите 50 лучших продуктов).
- Внедрить или изменить систему планирования (например, для ремонта или доставки по электронной коммерции).
- Обучайте менеджеров и персонал удаленной работе с помощью доступных инструментов и средств безопасности.
Основное внимание будет уделяться помощи существующим предприятиям и некоммерческим организациям, пострадавшим от COVID-19.Мы можем помочь в использовании различных цифровых инструментов и ресурсов, доступных в облаке / Интернете. В настоящее время установка и настройка оборудования или программного обеспечения на месте недоступны.
Услуги по оцифровке малого бизнеса
Заявки на получение ссуды на случай стихийных бедствий
КонсультантыMSBDC могут помочь предприятиям подать заявку на получение ссуды на случай стихийных бедствий. Администрация малого бизнеса США (SBA) предлагает под низкие проценты федеральные ссуды на случай стихийных бедствий для пополнения оборотного капитала малым предприятиям Массачусетса, пострадавшим от значительного экономического ущерба в результате COVID-19.Предприятия Массачусетса теперь имеют право подавать заявки.
Если вы не являетесь клиентом и хотели бы получать услуги, заполните нашу онлайн-форму запроса на консультацию.
Узнайте больше и подайте заявку на ссуду SBA на случай стихийных бедствий
Ресурсы по COVID-19 для бизнеса
Хотите узнать, как начать малый бизнес?
Успешные предприниматели постоянно ищут способы улучшить управление и работу своего бизнеса, часто обращаясь за советом со стороны, например к услугам сети MSBDC, для решения конкретных задач.Исследования неизменно показывают, что жители Массачусетса получают значительную отдачу от своих инвестиций в Центр развития малого бизнеса, используя эти услуги. Наши клиенты превосходят другие предприятия Массачусетса по продажам и росту числа рабочих мест.
Центр развития малого бизнеса в Университете Кларка стремится помочь вашему бизнесу добиться успеха в Массачусетсе. Мы предоставляем бесплатную конфиденциальную индивидуальную бизнес-помощь и бесплатные или недорогие образовательные программы обучения потенциальным и существующим малым предприятиям по всему штату, чтобы способствовать началу, росту и устойчивости этих предприятий.
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы получать бесплатные и конфиденциальные деловые консультации от наших консультантов. Регистрация проходит быстро, легко и бесплатно.
Зарегистрироваться сейчас
Отзывы
«Это невероятно целеустремленные люди со всеми знаниями и руководством, которые понадобятся вам, чтобы воплотить свои идеи с бумажной салфетки в жизнеспособный бизнес-план. Личное внимание от входа в дверь этого невзрачного офиса в центре кампуса Университета Кларка до дружеской поддержки вплоть до директора не имеет себе равных в любом другом правительственном учреждении.Они предлагают столько поддержки и рекомендаций, сколько вы хотите, на протяжении всего процесса запуска, включая усилия по развитию вашего бизнеса и за его пределами. Мне приятно работать с ними, и я настоятельно рекомендую вам начать с этой организации в качестве вашего партнера ».
—Рик Крейг, Хардвик
«Этот центр — отличный ресурс для всех, кому нужна помощь в бизнес-планировании. Предприниматели, владельцы малого бизнеса, стремящиеся к расширению, или люди, думающие о покупке бизнеса, выиграют от ресурсов, которые они предлагают. Мой муж — бывший клиент, а я в настоящее время клиентка. Мой контакт в SBDC — Лео Шарки. Он всегда был очень полезным. Моя ситуация сложная и требует много его времени, но он всегда рад помочь. У них есть направления для бизнес-юристов, CPA, банков, которые выдают ссуды малому бизнесу, и страховых брокеров. При необходимости они также могут попросить вас встретиться со специалистом.
В целом, большой актив для сообщества! »
— Джулия М., Вустер
Центр развития малого бизнеса — Университет Кутцтауна
| Старт | Помощь стартапам в их первых шагах. |
| Рост | Помогая существующему бизнесу процветать. |
| Обучение / Обучение | Предоставление предприятиям доступа к ключевой информации. |
| Финансирование | Надежный капитал для вашего бизнеса |
Кто мы
В Центре развития малого бизнеса Кутцтауна на постоянной основе работают профессионалы.Наши бизнес-консультанты обладают впечатляющей квалификацией и практическим опытом на всех этапах бизнеса, от стартапов до процветающих устоявшихся предприятий. Мы объединяем множество разнообразных знаний, чтобы предоставить полную программу поддержки бизнеса в любой целевой отрасли.
Миссия
Миссия Центра развития малого бизнеса Кутцтауна — предоставить предпринимателям и владельцам малого бизнеса знания, необходимые для принятия разумных решений и процветания.
Услуги
Центр развития малого бизнеса Кутцтауна предлагает существующим предприятиям и начинающим предпринимателям доступ к бесплатным конфиденциальным консультационным услугам и возможностям обучения. Мы предоставляем услуги в наших информационных офисах в Кутцтауне, Рединге, Гаррисберге, Экстоне, Ланкастере и Йорке.
Полный список офисов см. Здесь: Свяжитесь с нами
Список услуг и опыт работы в отрасли: Услуги
SBDC Пенсильвания / SBA / PREP Southeast / PTAC / Американский SBDC / Community First Fund / LBRC
Соглашение о сотрудничестве
Kutztown SBDC частично финансируется за счет гранта Департамента общественного и экономического развития и U.S. Управление малым бизнесом по договору о сотрудничестве № 4-603001-Z-0040-24. Поддержка, оказываемая Администрацией малого бизнеса США посредством такого финансирования, не является явным или подразумеваемым одобрением каких-либо мнений, выводов, выводов, рекомендаций, продуктов или услуг соучредителей или участников.
Финансирующие партнеры
Финансовая поддержка и ресурсы предоставляются Содружеством Пенсильвании через Департамент общественного и экономического развития; через соглашение о сотрудничестве с U.S. Администрация малого бизнеса; и частично за счет поддержки Кутцтаунского университета. Все услуги предоставляются населению на недискриминационной основе. По телефону 215-204-7282 можно заказать специальные услуги для людей с ограниченными возможностями. Все высказанные мнения, выводы или рекомендации принадлежат авторам и не обязательно отражают точку зрения SBA. Услуги SBDC недоступны для физических или юридических лиц, которые были отстранены или приостановлены федеральным правительством.Соглашаясь на получение помощи от SBDC, вы подтверждаете, что в настоящее время вы не лишены права доступа или приостановлены на федеральном уровне, а также соглашаетесь прекратить использование услуг SBDC, если в будущем вы будете лишены права или приостановлены на федеральном уровне.