Программа для управленческого учета — бесплатно. Ведение управленческого учета онлайн.

Управлять компанией, не ведя учет, – это то же самое,  что смотреть на мир через замочную скважину: вы никогда не увидите полной картинки. Кроме того, вы вряд ли сможете ответить на вопросы:

 «Как ускорить темпы роста компании?» «Как работать эффективнее?»

Вопреки существующим мифам, управленческий учет – это не «серая бухгалтерия»,  это отчетность, конечным пользователем которой является исключительно руководитель.  Только такие данные могут дать полную картину движения всех финансовых средств, изменения спроса, прогноз изменения положения компании на рынке.

В небольших компаниях нередко учет ведется в тетрадях или в Excel. Более же продвинутые пользователи останавливают свой выбор на автоматизированных системах.

Чтобы внедрить единую систему, не нужно тратить огромных денег и покупать дорогостоящую лицензию. Одна из самых популярных альтернатив «настольным» приложениям – это онлайн программа для управления бизнесом Класс365.

Работая с программой учета Класс365 вы сможете:

• Управлять всеми подразделениями, складами и подрядчиками в режиме онлайн
• Управлять событиями и задачами прямо из программы для управленческого учета
• Отслеживать положение дел в реальном времени (расходы, доходы, задолженности)

• Контролировать бизнес-процессы и финансовые потоки
• Формировать отчетность по любому интересующему сегменту
• Эффективно работать в период кризиса и нестабильного рынка

Таким образом, в бесплатной программе для управленческого учета Класс365 есть все необходимое, чтобы обеспечить стабильный рост показателей компании без вложений, длительного периода внедрения и обучения персонала.

Преимущества работы с онлайн программой Класс365

• Доступ к программе с любого устройства, где есть выход в Интернет
• Надежная защита ваших данных
• Отсутствие затрат на внедрение и техническую поддержку
• Контроль работы сотрудников: оценивайте эффективность работы, выполнение плана продаж
• Работа с документами и отчетами в 2 раза быстрее
• Интеграция с 1С

Чтобы приступить к работе в системе, не понадобится много времени.

От момента регистрации до начала работы – 3 минуты!

Персоналу не придется неделями осваивать функционал и интерфейс программы, теряя драгоценное время.

Начните работу с Класс365 уже сегодня! Получайте актуальную и достоверную информацию о состоянии вашего бизнеса и принимайте взвешенные управленческие решения.

Программы для управленческого учета | Онлайн сервис учета финансов

Программа управленческого учета

Программа управленческого учета, или проще — финансами, должна быть идеальной, иначе предприятию не выстоять в рыночных бурях. И основная особенность заключается в том, что ни один из этапов нельзя перепоручить, ведь даже малейшая ошибка может свести всю работу на нет. Поэтому первейшей и самой главной задачей руководителя любого компании является повышение эффективности управления финансовыми потоками: бюджетирование, финансовый учет, ценообразование и затраты, инвестиции. Конечно, за каждый из этих вопросов отвечают специалисты, экономисты, бухгалтерия, финансовый отдел, а руководителю, по сути, остается только оценить ситуацию, выявить ошибки и принять решение по дальнейшему развитию и планированию. Но свободная ведомость с цифрами страниц на двадцать не слишком вдохновляет, хотя, конечно, можно работать с такой информацией. Но зачем? Если есть программы для управленческого учета, которые позволят все решать гораздо проще.

Финансы: автоматизируем и упрощаем

Для того чтобы оценить преимущества использования программы, не нужно ждать конца отчетного периода — уже на следующий день после начала работы можно убедиться в ее эффективности. В любой момент можно зайти в систему и увидеть все расходы, доходы и перемещения денег в компании. Достаточно задать необходимые параметры — и отчет за любой период будет сделан в течение нескольких минут. А самое главное, все это без отрыва от основных бизнес-процессов компании.

Система управленческого учета может быть настроена в соответствии с особенностями деятельности компании, что позволит оптимально распределять бюджет и точно планировать расходы и прибыли. С помощью простых инструментов можно решать следующие задачи:

• Вносить в программу все финансовые операции с деньгами. Важно, что это могут делать сотрудники с ограниченными правами доступа, что значительно ускоряет все процессы и позволяет получать самую оперативную информацию.
• Формировать отчеты и сортировать их по необходимым параметрам, например, типам счетов, дате, контрагентам и пр. Стоит один раз создать шаблон – и в следующем месяце вам достаточно изменить данные и нажать одну кнопку. Это значительно сэкономит время и разом решит ряд других вопросов.
• Вести базу сотрудников. Личная карточка в Мегаплане — не просто имя, фамилия, возраст и фото, в ней отражены: бонусы и штрафы, просроченные задачи, ближайший отпуск, зарплаты и многое другое, что сделает работу намного прозрачнее и проще.
• Создавать организационную структуру компании и определять зоны ответственности каждого. Все четко и прозрачно, всегда ясно, кто чем занимается, кому можно задать тот или иной вопрос.
• Вести корпоративную переписку, не выходя из программы учета. При этом в Мегаплане множество дополнительных функций, делающих работу еще проще.
• Хранить и делиться документами и файлами. Забудьте о регулярных постоянных поисках нужной формы или распоряжения — инструменты от Мегаплана позволят решить этот вопрос гораздо проще.

Мегаплан обо всем напомнит, все рассчитает и поможет сделать удачные инвестиции. Своевременное погашение процентов по кредитам, отчисление в страховой фонд, начисление заработной платы — все финансовые операции обретут упорядоченность.

Работать в системе финансового учета вы можете с любой точки планеты. И при этом не стоит опасаться на надежность и сохранность информации. Мы обеспечиваем несколько уровней защиты: все данные передаются по защищенным каналам, а физический доступ к удаленным серверам имеет ограниченное количество сотрудников. Все данные с Мегаплана дублируются на другой сервер — вы можете быть уверены, что в любой момент можете восстановить любую утерянную информацию.

Для того чтобы начать пользоваться продуктом, достаточно затратить 30 секунд на регистрацию на сайте, и в течение месяца вам будет доступен бесплатный доступ. Интерфейс настолько простой и понятный, что освоить его можно всего за 15 минут. В Финансах есть все для учета денежных потоков в компании. А если вам понадобится еще больше возможностей для управления и контроля — вы всегда сможете перейти на более мощный продукт от Мегаплана. И при этом вам не нужно переносить информацию, достаточно дополнить системы автоматизации бизнеса новыми модулями.

Развиваться вместе с Мегапланом просто и удобно!

?

Управленческий учет для директора. Автоматизация управленческого учета в программе 1С:Управляющий

Описание

В книге «Управленческий учет для директора. Автоматизация управленческого учета в программе 1С:Управляющий» доступным и «живым» языком, с примерами из практики реальных российских бизнесменов объясняется, что такое финансы, и как правильно организовать их учет, зачем нужен программный продукт «1С:Управляющий», и как его правильно внедрить на предприятии.

Авторы книги за годы работы в партнерской сети «1С» участвовали в сотнях внедрений управленческого учета с использованием программ «1С:Предприятие».

Их опыт, собранный на страницах книги, станет бесценным подспорьем для конечных пользователей программы «1С:Управляющий» — руководителей фирм малого и среднего бизнеса. Занимательные жизненные примеры помогут руководителям найти ответы на сложные методологические вопросы финансового учета.

Изложение материала сопровождается художественными иллюстрациями.

Приведем цитаты из материала, который подготовили об этой книге сами авторы:

В книге простым человеческим языком, «на пальцах», рассказывается, как правильно учитывать деньги. Книга предназначена для тех, кто ведет свой бизнес в России или в Украине – для собственников и управляющих предприятий.

Как Вы понимаете, учет финансов в наших странах и учет финансов где-нибудь, например, в Германии – это «две большие разницы». Поэтому в качестве основы для учета авторы выбрали программу, которая с самого начала создавалась для российских бизнесменов – «1С:Управляющий».

В книге просто и понятно, с реальными примерами из жизни действующих бизнесменов, показывается, как внедрить программу «1С:Управляющий» у себя в фирме и получить с ее помощью прозрачный, простой и точный учет финансов.

Авторы книги – Алексей Логинов и Олег Макаренко – являются махровыми практиками. За их плечами – больше десяти лет работы в партнерской сети «1С». В течение этих лет авторы лично участвовали и руководили сотнями внедрений учетных программ «1С» на самых разных предприятиях нашей страны. Что важно, авторы и сами – владельцы своих фирм. То есть, знают на собственной шкуре, как непросто руководителю добиться от своих сотрудников ответа на простые вопросы: «Где деньги» и «Почему их так мало».

Во время создания книги подразумевалось, что главным читателем будет руководитель фирмы малого или среднего бизнеса – занятой человек, не обремененный финансовым образованием. Авторы полагают, что этот гипотетический бизнесмен прочтет книгу, узнает себя в некоторых жизненных примерах, и впитает мудрость поколений финансовых работников. Мудрость, которая позволит ему легко и относительно безболезненно добиться на своем предприятии приятной четкости и ясности в финансовых вопросах.

Кроме того, книгу можно выдавать менеджерам проектов автоматизации учета – для их обучения. Так как материал излагается внятно, живо и весело, специалист по информационным технологиям вполне сможет с удовольствием прочесть книгу за несколько дней, а потом сразу же приступить к практике – внедрению программы у заказчиков.

Оглавление

1. Финансовый учет для реальных директоров

1.1. Зачем считать деньги

• Нужно вести учет, чтобы ничего не растащили
• Нужно вести учет, чтобы принимать верные решения
• Нужно вести учет, чтобы деньги не терялись
• Нужно вести учет, чтобы задавать цели сотрудникам
• Нужно вести учет, чтобы правильно назначать цены и зарплаты
• Контроль расходов

1.2. Почему налоговому инспектору и руководителю нужны разные цифры

• Отчетность сдается в налоговую инспекцию с опозданием
• Отчетность для налоговой инспекции не содержит нужных нам цифр
• Отчетность для налоговой инспекции часто не отражает реальное положение дел
• Отчетность для налоговой инспекции содержит цифры в неудобном виде

1. 3. Почему директор должен лично контролировать учет

• Вопрос доверия
• Директор должен лично работать в программе
• Человек не может сделать отчет за 30 секунд

1.4. Двойная запись

1.5. Почему весь мир учитывает доходы и расходы по отгрузке

1.6. «Народные» способы определения эффективности бизнеса

1.7. Виды учета

• Регламентированный учет
• Управленческий учет
• Оперативный и финансовый учет
• Финансовый учет

1.8. Чем 1С:Управляющий отличается от других программ

• 1С:Управляющий сделан так, чтобы максимально сэкономить время директора
• 1С:Управляющий не требует специальных финансовых знаний
• 1С:Управляющий содержит отчеты для директора
• Расчеты с финагентами
• Несколько фирм в одной базе
• Права доступа
• Расчеты между учредителями

2.

Как не повторить чужих ошибок

2.1. Подготовка к внедрению

2.2. Как правильно следить за ходом внедрения

2.3. Ошибки руководителей

• Менталитет листа бумаги
• Гигантомания
• Синдром Франкенштейна
• Боязнь простого учета
• Экономия на лицензионном продукте
• Непонимание позиции своего бухгалтера
• Нежелание учиться работать в программе
• Попытка переделать программу
• Небольшие доработки
• Стремление начинать со сложных вещей
• Ориентир на рассказы других директоров
• Спокойное отношение к задержкам
• Потеря связи с внедренцем

2.4. Работа с персоналом

• Системный администратор
• Главбух
• Финансовый менеджер
• Лично руководитель

2. 5. Как работает программа 1С:Управляющий

2.6. Как обеспечить безопасность работы

• Налоговая
• Конкуренты
• Сотрудники
• Роковые случайности

2.7. Если офис и склад в разных концах города

• Работа в терминальном режиме
• Распределенная информационная база

2.8. Импорт данных из других программ

2.9. Зачем нужно планировать

2.10. Как понять, что внедрение успешно завершено

3. Как правильно настроить программу и начать работать

3.1. Пользователи программы

• Как создать нового пользователя
• Как настроить права доступа пользователю
• Как проконтролировать работу пользователя
• Индивидуальные настройки пользователя

3.2. Настройка параметров учета

• Чем национальная валюта учета отличается от базовой
• Что такое «курсовая разница», и как выбор валюты влияет на прибыль
• Почему в программе только три валюты
• Что выбрать: количественно-суммовой или суммовой учет
• Сворачивание при суммовом учете
• Себестоимость при суммовом учете
• Преимущества суммового учета
• Метод списания: средневзвешенный или по FIFO
• Особенности импорта при FIFO
• Как определить, нужно ли вести учет по подразделениям
• С какой точностью учитывать количество товаров
• Прочие настройки учета
• Учет выручки и доходов по менеджерам
• Указывать вид бизнеса в документах реализации
• Параметры заполнения документов и справочников по умолчанию

3. 3. Подразделения

• Учет товаров по подразделениям
• Привязка имущества к подразделениям
• Принадлежность сотрудников к подразделениям
• Импорт данных
• Как реализовать учет дохода, расхода и прибыли по подразделениям

3.4. Виды бизнеса, проекты

• Как определить, какое направление рентабельнее
• Где используются виды бизнеса
• Как правильно выбрать виды бизнеса
• Какие виды бизнеса могут быть
• Сколько создать видов бизнеса, и как их сгруппировать
• А где же указывается вид бизнеса
• Распределение общих расходов по видам бизнеса
• Себестоимость реализации, или как уменьшить доход
• Импорт и номенклатурные группы
• Виды бизнеса в строительстве
• Виды бизнеса для агентств

3. 5. Статьи расходов

• Чем отличаются расходы от платежей
• Чем отличаются расходы от себестоимости реализации
• Зачем нужны статьи расходов
• Прямые и общие расходы
• Общие расходы должны преобладать
• Создавать статьи расходов сразу или в процессе работы
• Сколько делать статей расходов, и как их группировать
• Статьи расходов при выполнении проектов
• Затраты на выпуск продукции

3.6. Статьи движения денег

• Зачем нужны статьи движения денег
• Какие статьи движения денег можно задать
• Предопределенные статьи движения денег

3.7. Ввод начальных остатков

• Зачем и на какую дату вводить начальные остатки
• Каким образом заносятся начальные остатки
• Как импортировать начальные остатки
• Можно ли вносить начальные остатки «по частям»
• Как выбрать вид операции «Ввод начальных остатков»
• Ввод остатков денег
• Ввод остатков ТМЦ, имущества и ценных бумаг
• Ввод остатков расчетов с контрагентами
• Ввод остатков расчетов с сотрудниками
• Ввод остатков капитала и прибыли прошлых периодов
• Как узнать остатки прибыли и капитала
• Как проверить корректность ввода начальных остатков

4.

Вопросы, которые возникнут при работе

4.1. Учет денег

• Почему кассы и расчетные счета не связаны с юридическими лицами
• Почему все кассовые операции за день оформляются в одном документе
• Чем отличается подотчетник от «мобильной кассы»
• Как отразить перемещение денег между кассами, расчетными счетами и подотчетниками
• Перемещение денег с задержкой
• Как учесть комиссию за перемещение и конвертацию денег
• Откуда может появиться погрешность при отражении валютных сумм
• Где указывается кратность курса валюты
• Как учитывается курсовая разница
• Как обмен валюты отражается в программе
• Чем статьи движения денег отличаются от видов поступлений и платежей
• Почему при отражении некоторых операций нельзя изменить статью движения денег
• Можно ли списывать деньги прямо на расходы
• Как контролировать деньги с помощью отчетов

4. 2. Расчеты с контрагентами

• «Дуализм» в расчетах с контрагентами
• Что делать, если фирма – и поставщик, и покупатель
• Кто такие финагенты
• Формирование уставного капитала и его оплата
• Распределение прибыли между учредителями
• Расчеты с финагентами по кредитам
• Как вести учет расчетов с контрагентами по договорам
• Зачем нужна валюта взаиморасчетов
• Что делать, если у поставщика свой курс доллара
• Как учесть получение денег от розничных покупателей
• Как начислять налоги
• Как списывать и зачитывать долги
• Как распечатать реестр контрагентов
• Как контролировать расчеты с контрагентами с помощью отчетов

4.3. Расчеты с сотрудниками

• Виды расчетов с сотрудниками
• Кадровые данные и справочная информация
• Чем начисление зарплаты отличается от выплаты зарплаты
• Чем расчет зарплаты отличается от начисления зарплаты
• Как отражать НДФЛ и другие налоги по зарплате
• Как распечатать список сотрудников
• Как контролировать расчеты с сотрудниками с помощью отчетов

4. 4. Учет товарно-материальных ценностей

• Типы ТМЦ и услуг
• Указание вида бизнеса при реализации ТМЦ и услуг
• В какой валюте учитываются остатки и обороты ТМЦ
• Поступление и удорожание ТМЦ
• Как ведется учет по партиям в программе 1С:Управляющий
• Списание ТМЦ при количественно-суммовом учете
• Списание ТМЦ при суммовом учете
• Как учитывается выпуск продукции в программе 1С:Управляющий
• Выпуск продукции. Пример с кроликами
• Инвентаризация ТМЦ
• Как отдать товары на комиссию
• Как все это оформляется в программе 1С:Управляющий
• Почему нельзя отключить контроль отрицательных остатков
• Как контролировать ТМЦ с помощью отчетов

4.5. Учет имущества

• Зачем нужна амортизация имущества
• Справочная информация об имуществе
• Как учитывать имущество

4. 6. Регламентные операции и итоговая отчетность

• Восстановление последовательности проведения документов
• Для чего служат регламентные операции
• Почему регламентные документы невозможно редактировать вручную
• Что именно делают регламентные операции
• Как учесть «незавершенку»
• Отчеты по денежным потокам (кэшфлоу)
• Как оценить результаты деятельности предприятия
• Где спрятан НДС в отчете «Финансовые результаты»
• Как анализировать расходы предприятия
• Для чего нужен управленческий баланс
• Почему прибыль в управленческом балансе не равна прибыли в отчете «Финансовые результаты»
• Как работать с управленческим балансом

4.7. Планирование

• Платежный календарь, или как бороться с кассовыми разрывами
• Бюджет движения денег, или планирование по оплате
• Бюджет доходов и расходов, или планирование по отгрузке

4. 8. Обмен данными

• Роль префиксов при импорте и обмене данными
• Как работает программа
• в режиме распределенной информационной базы
• Когда нужно, а когда не нужно использовать импорт данных
• Что можно импортировать в программе 1С:Управляющий
• Зачем нужна настройка соответствий справочников
• Подготовка базы к выгрузке хозопераций
• Импорт данных по нескольким организациям
• Выгрузка операций движения ТМЦ

4.9. Универсальные механизмы

• Зачем нужен общий журнал
• План счетов, и как создать новый счет
• Внешние отчеты и обработки

Заключение. Где купить «1С:Управляющий»?

___________________________________________________________________________

Внедрение программы для управленческого учета

Автор(ы): Ряполова Т.

Автор: Татьяна Ряполова,  руководитель департамента консалтинга украинского офиса ГК «Инталев»

Топ-менеджмент в современных компаниях понимает насколько важна прозрачность во всех бизнес-процессах предприятия, а также способность быстро отреагировать на потрясения рынка. Внедрение программы для управленческого учета и планирования- ответственный этап в жизни компании. Разработка и постановка действенного управленческого учета требует немалых инвестиций в виде времени, ресурсов и финансов. Как же сделать так, чтобы на выходе иметь комплексную систему информации, на основании которой можно принимать обоснованные решения для управления бизнесом.

В данной статье рассмотрены главные аспекты организации управленческого отчета, проблематика и процессы внедрения программы для автоматизации управленческого учета, принципы и основные правила.

Грамотная организация и ведение управленческого учета дает возможность отслеживать финансовую и операционную деятельность предприятия в режиме реального времени, оперативно принимать меры для устранения внезапно возникающих изменений, которые могут повлиять на увеличение себестоимости и снижение рентабельности производства и продаж, осуществлять контроль за всеми процессами.

На основе мониторинга формируются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие. Управленческий учет влияет на качество управленческих действий и принятие управленческих решений. На каждом предприятии система управления финансами должна быть достоверной и оперативной. Верхушкой такой системы является трехмерная система координат бизнеса, которая складывается из основных финансовых отчетов. 

Трехмерная система координат бизнеса

Управленческий учет на предприятии обязательно должен включать три основные формы финансовых отчетов, которые характеризируют финансовое состояние компании: БДР, БДДС, Баланс. А программа для ведения управленческого учета и планирования должна позволять автоматически получать их в оперативном режиме.

Оперативные отчеты, которые часто путают с управленческими, представляют собой детализацию одной из статей итоговых, основных финансовых отчетов и зачастую имеют не только стоимостную, но и натуральную оценку. (Например, бюджет продаж, состав дебиторской задолженности, товарная позиция – это лишь детализированное представление статей из трёх итоговых отчетов.)

Только имея все три взаимосвязанные формы отчётов, можно учесть все операции, которые происходят в компании. Каждому отчету присущие функции, которые он выполняет:

БДР (Бюджет доходов и расходов):

• Планирование прибыли.
• Управление эффективностью.
• Контроль динамики эффективности.

БДДС (Бюджет движения денежных средств):

• Обеспечение реализуемости БДР — оценивает какие нужны денежные средства, чтобы этот план выполнить.
• Обеспечение бездефицитности, за счет прогноза кассовых разрывов.
• Показывает взаимосвязь с прибылью, с активами и пассивами.

Баланс:

• Сбалансирование активов и источников их финансирования
• Контроль целостности (замкнутости) финансовой модели.
• Контроль эффективности использования активов.

Как правило, в компаниях уже присутствуют некоторые или даже все типы отчетов. Задача «ИНТАЛЕВ» — актуализировать их, сопоставить с целями, которые хочет видеть собственник и топ-менеджмент в этих отчетах.

При разработке методологии управленческого учета необходимо учесть факторы, которые влияют на итоги отчетности:

1) Базовая валюта учета.

2) Учет активов.

3) Учет доходов и затрат.

4) Учет внутрихозяйственной деятельности.

Организация управленческого учета на предприятии. Разработка методологии

1) БАЗОВАЯ ВАЛЮТА УЧЕТА

Начинается организация управленческого учета на предприятии с определения базовой валюты учета. В связи с колебанием курса доллара этот вопрос особенно актуален.  Базовая (функциональная, управленческая валюта учета) – валюта, в которой «находятся» основные риски компании.

При выборе валюты учета нужно руководствоваться определённым правилом: если компания основную часть своих расходов несет в иностранной валюте — соответственно, валюта учета должна быть в условных единицах.

Есть два метода учета базовой валюты — ведение учета в базовой валюте и трансформирование отчетности в базовую валюту, при этом данные в отчетах получаются разные.

При ведении учета в управленческой валюте каждая операция отображается по курсу, который действует на дату этого события. Перемещение, списание немонетарных активов осуществляется по историческому курсу, который действовал на момент приобретения таких активов, таким образом, если национальная валюта проседает — это приводит к уменьшению прибыли.

Если же происходит трансформирование отчетности в управленческую валюту – ко всем отчетам применяется средневзвешенный курс за месяц или курс на дату реализации товаров и услуг, что при прочих равных условиях приведет, наоборот, к увеличению прибыли.

2) УЧЕТ АКТИВОВ

На этом этапе необходимо определить какие активы принадлежат компании, продумать, их классификацию, методы оценки, что входит в состав балансовых активов, а что — на расходы периода, методы списания (амортизации), классификация и характер ремонтов основных средств и другие нюансы.

3) УЧЕТ ДОХОДОВ И ЗАТРАТ

Наверное, самый главный справочник в управленческом учете — справочник Статей доходов и затрат. Он полностью может охарактеризовать деятельность компании: чем компания занимается, на чем зарабатывает и на что тратит.

Следует помнить, что при разработке этого справочника не нужно вводить слишком много статей. Например, если статья занимает менее 1% в обороте, нет необходимости выделять ее отдельно.

На этом этапе необходимо проработать правила признания доходов и расходов компании (кассовый метод, метод начисления и др).

Управленческий учет может находится в рамках IFRS либо национальных стандартов, но, прежде всего, он должен соответствовать требованиям конкретного бизнеса, требованиям собственника.

4) УЧЕТ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Как правило, ГК «ИНТАЛЕВ» работает с холдингами компаний, в которых присутствуют взаимные расчеты. В учетной политике важно предусмотреть как исключать эти взаиморасчёты между компаниями. Подходы могут быть совершенно разные, но эксперты «ИНТАЛЕВ» придерживаются следующих принципов:

• Вместо перемещений ТМЦ/услуг — формируются операции реализации/поступлений.
• В индивидуальной отчетности по ЦФО у одних отражается внутренний доход, у других –расходы.
• При формировании отчетности по Холдингу возникает задача исключения внутренних оборотов, выполнения консолидирующих поправок.

Соблюдение этих принципов помогает исключению:

• доходов и затрат;
• Дт и Кт задолженности;
• нереализованной прибыли.

Программа для управленческого учета и планирования 

Эффективная программа для управленческого учета и планирования должна быть комплексной, гибкой, адаптируемой под потребности любого бизнеса, масштабируемой. Большинство компаний при формировании потребности в автоматизации сталкиваются с такими типичными проблемами:

• Несколько видов учета (бухгалтерский, налоговый, оперативный, производственный).
• Автоматизация в различных программных продуктах (бухгалтерский учет в 1С, планирование и управленческий учет в Excel).
• Разные неинтегрированные программные продукты для разных сфер учета.

Программы для автоматизации управленческого учета должны полностью покрывать управленческие задачи, которые стоят перед компанией в части учета, а также упрощать процесс ведения учета.

Типичные симптомы проблемного поля компаний:

• Многократный ввод данных, дублирование данных.
• Трудоемкость.
• Информация не оперативная.
• Информация противоречивая.
• Информация не достоверная.

Зачастую, в больших компаниях, существует много точек ввода одних и тех же данных, из которых сложно понять, что является истиной. Причиной служит непродуманная методология, которой руководствуются не только финансисты, но и вся компания. Разные подразделения могут по-разному истолковывать и учитывать одни и те же хозяйственные события, хотя должны работать согласно одним и тем же принципам.

«ИНТАЛЕВ» – управленческий контур верхнего уровня, который строит управленческую отчетность по заранее продуманным правилам учета. «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» — это комплексная программа для управленческого учета и планирования на предприятии. Специалисты «ИНТАЛЕВ» придерживаются подхода, который в идеальном решении объединяет оперативный контур, бухгалтерский, производственный и пр. в одну управленческую систему.

В сущности, каждая хозяйственная операция должна единожды вноситься в учетную систему и раскладываться по нужным ячейкам информации. В бухгалтерском учете она делает одну проводку, в управленческом учете другую, в учете по МСФО третью, в оперативном контуре — четвертую, скорее всего более детализированную и т.п.

Специалисты «ИНТАЛЕВ» придерживаются следующих принципов в моделировании систем учета:

• Управленческий учет первичен, задает требования (начинаем сверху, что хотим получить).
• Интеграция оперативного, бухгалтерского и управленческого учета в единой системе.
• Управленческий учет ведется с использованием управленческого плана счетов.
• Гибкость системы. Возможна оперативная перенастройка методов учета, расчета себестоимости, ЦФО, бизнес-направлений и пр.

Как внедряются автоматизированные программы для управленческого учета

Автоматизированные программы для управленческого учета имеют определенную логику внедрения. В первую очередь, на основании требований к формам и расшифровкам итоговой отчетности разрабатывается управленческий план счетов (УПС). Анализируя статьи активов/пассивов, доходов/расходов компании, разрабатывается план счетов с той аналитикой, которая нужна для управленческого учета.

Чтобы разработать управленческий план счетов, за основу можно взять бухгалтерский. Как правило, управленческий — более сжатый, но имеет более детальную аналитику на счетах ДР и ДДС.

Затем, настраивается трансляция данных из оперативного и бухгалтерского контуров — на УПС.

Трансляция настраивается по тем правилам, которые были продуманы специалистами ранее. Учетная политика в сущности является техническим заданием для настройки трансляции, правила которой могут быть совершенно отличны от правил бухгалтерского учета. Источниками данных трансляций могут быть любые оперативные регистры, регистры бухгалтерии, справочники, документы.

 

Таким образом, на выходе компания получает итоговую управленческую отчетность в единой системе: Баланс, БДДС, БДР с возможностью декомпозиции любой строки до уровня документов, проводок, которые согласно правил определены событиями для управленческого контура.

Пример внедренной программы для управленческого учета 

На скриншоте из программы управленческого учета можем увидеть, что при регистрации события «реализация товаров и услуг» параллельно с бухгалтерскими формируются и управленческие проводки на управленческий план счетов.

 

Таким образом, типовые первичные документы формируют блок фактических данных. Они могут быть также дополнены данными, которые регистрируются непосредственно в контуре «ИНТАЛЕВ». Это может быть распределение некоторых косвенных расходов, начисление курсовых разниц согласно управленческих правил, начисление амортизации основных средств (если правила их признания не совпадают с бухгалтерскими), регистрация прочих фактов хозяйственной деятельности, которые не учитываются в бухгалтерском или оперативном контурах и т.п.

Для внесения плановых данных настраиваются отдельные формы в контуре «ИНТАЛЕВ», где предусматриваются все необходимые алгоритмы и механизмы для получения как отдельных функциональных бюджетов, так и итоговых бюджетов в виде Баланса, БДДС, БДР. Таким образом, появляется возможность получить план-фактный анализ в единой системе, в единых формах отчетов и аналитиках.

В процессе внедрения системы управленческого учета, компании часто сталкиваются с методологическими, техническими и организационными проблемами.

Основной проблемой методологического характера является отсутствие единой учетной политики, согласованной со всеми руководителями и пользователями отчетности, которые могут влиять на финансовые результаты компании. Поэтому сначала необходимо проработать методологию. Основная цель управленческого учета при разработке методологии — показать реальные показатели деятельности компании для собственника и топ-менеджмента, ее финансовый результат, доходность, активы/пассивы.

Как правило, не бывает неразрешимых технических проблем, но часто случаются сложности. Необходимо оценить насколько результаты, полученные от решения этой проблемы, будут сопоставимы с затратами на ее решение. Мы часто приходим в компанию, где уже есть как-то настроенный управленческий учет, есть какие-то регистры, отчеты, данные. И слепо следовать стандартам «нужно так» неправильно, ведь можно все поломать и не запустить систему. Поэтому важно с минимальными изменениями и максимальным эффектом работать с текущей учетной системой.

Организационные являются, наверное, самым важным типом проблем, на которые следует обратить внимание. Во время проекта внедрения просто необходимо, чтобы главный заказчик проекта, главный спонсор постоянно уделял проекту внимание, чтобы присутствовал спрос результатов. Тогда команда и со стороны заказчика, и со стороны исполнителя будет всегда мобилизована. Если все работают на общий результат – он не заставляет себя ждать.

 Резюме. Основные принципы построения системы управленческого учета:

• Изначально самая главная задача: проработать Учетную политику – первый и важнейший документ системы, определяющий «правила игры» для всех участников, кто хоть как-то влияет на финансовые результаты компании
• БДР, БДДС, Баланс и не отчетом меньше.
• Автоматизация на плане счетов.
• Автоматизация в единой информационной системе.

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» — это мощный программно-методический комплекс для автоматизации управления финансами компаний различных сфер бизнеса.

 

Заказать презентацию программного продукта

Программа для управленческого учета

Программа для управленческого учета

Как можно догадаться из вступления, в этой книге я буду описывать работу с программой Меркурий-ERP. По этой ссылке вы сможете бесплатно скачать её для повторения примеров, которые я привожу в книге. Но Меркурий – всего лишь одна из великого множества программ, которые понаписали программисты для ведения управленческого учета. Есть поновее, а есть и устаревшие. Есть платные, а есть бесплатные. Выбор за вами! Материал книги будет для вас актуальным в большинстве случаев, даже если вы выберите другую программу.

Хорошая программа для управленческого учета в малом и среднем бизнесе должна содержать следующие модули:

Первое – складской учет. Без этого модуля не обходится ни одна учетная программа. Кроме того, в большинстве случаев внедрение управленческого учета на предприятии начинается именно с автоматизации склада. Приход, расход товара, заказы, остатки и ревизия. Вот необходимый минимум. Меркурий так же содержит ассортиментные матрицы, автозаказ, управление запасами, прослеживаемость партий, нормирование остатков и остатки на дату. Подробнее об этом читайте в главе посвященной Складскому учету.

 

 

Второе – торговый учет. К нему относятся разные модули, связанные с учетом продаж. Как минимум — это ведение прайс-листа (а лучше нескольких). Также желательно наличие интеграции с торговым оборудованием, весами, фискальными регистраторами. Сюда же можно отнести ЕГАИС, онлайн-кассы и другие «приключения», навязанные нам государством.

 

 

Третье – финансовый учет. Это в обязательном порядке расчеты с поставщиками и покупателями, просмотр и контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Кроме того, в Меркурии есть платежный календарь, холдинговый учет множества юридических лиц и очень неплохое бюджетирование.

 

 

Ну и конечно набор аналитических инструментов. Тут чем больше – тем лучше. Кроме обычных отчетов, в Меркурий-ERP есть специальный инструмент «Бизнес-анализ». В нем обычный пользователь может создать любой отчет «прямо мышкой». Вывести нужные поля, добавить фильтры, а так же сделать сводную таблицу. Экспорты в Excel, PDF и прочие форматы – присутствуют.

 

 

Если у вас ресторан или производственное предприятие – то вам не обойтись без модулей для учета в производстве. Вам потребуются Технико-технологические и калькуляционные карты, производственные акты, товары-заменители, а в продвинутых случаях – производственный план и загрузка ресурсов. Все это вы найдете в Меркурий-ERP.

 

 

В следующих главах книги, вы научитесь эффективно пользоваться каждым из этих модулей. А по прочтению всей книги – полностью изучите программу для управленческого учета Меркурий-ERP.

 

Простой софт — Конфигурация «Управленческий учет»

Конфигурация «Управленческий учет» 8000 руб Купить Конфигурация «Управленческий учет» предназначенна для автоматизации стратегий взаимодействия с заказчиками, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов. Программа позволяет отслеживать историю развития взаимоотношений с заказчиками, координировать связи с постоянными клиентами и централизованно управлять продажами, в том числе через Интернет. Чем больше вы знаете и помните о клиентах, тем выше ваши шансы на успех. Табличный вид программы помогает быстро проанализировать данные, сделать нужные выводы и принять решения!

Основные функции программы Учет контрагентов. — все контрагенты находятся в единой базе — есть учет контактов по каждому контрагенту Управление продажами. — программа дает возможность вести продажи — каждая продажа привязывается к определенному контрагенту — продажи можно просматривать по каждому контрагенту Аналитика. — в программе есть гибкая система отчетов, которая позволит анализировать ворнку продаж, выполнение задач, просмотр звонков — отчеты помогут оценить работу Вашей фирмы/предприятия, эффективность сотрудников, и составить прогнозы на будущее Прием звонков. — возможность собрать свою базу клиентов — обзвон потенциальных клиентов, которые еще не знают о вашей компании и продуктах Преимущества системы Наличие единого хранилища информации, куда собираются сведения о взаимодействии с клиентами — клиентской базы Использование многих каналов взаимодействия: телефонные звонки, электронная почта, мероприятия Анализ собранной информации о клиентах и подготовка данных для принятия соответствующих организационных решений Увеличение степени удовлетворённости клиентов Система позволяет сотруднику организации удобным способом вводить информацию о клиенте в базу данных Система позволяет сохранять и ранжировать полученную информацию, в соответствии с заданными критериями Скриншоты конфигурации Контрагенты Продажи Задачи Прием звонков Пример отчета 1 Пример отчета 2 Установка программы Для установки программы необходимо: Скачать программу ClientsCount.msi Запустить программу установки сделав двойной клик на скаченном файле Следуя инструкциям программы-установщика инсталлировать программу на жесткий диск Запустить программу, выбрав ее в меню «Программы» по нажатию кнопки «Пуск» или ярлык на рабочем столе. Чтобы заменить вашу текущую версию программы новой, надо сначала удалить текущую и затем установить новую.

Программа курса CIPA «Управленческий Учет

	Тема	Уровень компетентности
1.	Введение в управленческий учет	B
1.1.	Сущность управленческого учета Понятие управленческого учета Пользователи финансовой информации Сравнение управленческого и финансового учета Управленческий и производственный учет Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем	B A B B A B
2.	Управление затратами	D
2.1.	Классификация затрат	C
2.1.1.	Понятие затрат	C
2.1.2.	Классификация затрат для оценки запасов Производственные и непроизводственные затраты Первичные и добавленные затраты Прямые и косвенные затраты Затраты на продукт и затраты на период Себестоимость произведенной продукции Себестоимость реализованной продукции	С
2.1.3.	Классификация затрат для планирования и принятия решений Поведение затрат Постоянные и переменные затраты Полупостоянные затраты Смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений для их разделения Общие и средние затраты Релевантные и нерелевантные затраты Устранимые и неустранимые затраты Невозвратные затраты Альтернативные затраты Приростные и маржинальные затраты	С
2.1.4.	Классификация затрат для контроля и управления Нормативные (стандартные) и фактические затраты Затраты по центрам ответственности Контролируемые и неконтролируемые затраты	С
2.2.	Учет затрат на материалы, оплату труда и производственных накладных расходов	С
2.2.1.	Учет материалов Покупка, хранение и отпуск материалов Определение стоимости отпускаемых материалов: Метод специфической идентификации Метод ФИФО Метод средневзвешенной стоимости Нормативная стоимость	С
2.2.2.	Учет затрат на оплату труда Виды вознаграждений за труд Учет затрат на оплату труда основного производственного и вспомогательного персонала Учет простоев, сверхурочного времени и премиальных Текучесть кадров и производительность труда	С
2.2.3.	Учет производственных накладных расходов Состав производственных накладных расходов	С
2.3.	Распределение затрат	D
2.3.1.	Критерии распределения затрат	В
2.3.2.	Необходимость распределения накладных расходов	В
2.3.3.	Традиционная модель распределения затрат	С
2.3.4.	Прямой метод перераспределения затрат вспомогательных подразделений	D
2.3.5.	Фактическое и нормальное калькулирование Фактическое и нормальное калькулирование Пере-или недораспределенные накладные расходы	D
2.3.6.	Ставки распределения накладных расходов Базы распределения накладных расходов Общезаводские и цеховые ставки распределения накладных расходов Использование плановых и фактических ставок распределения	D
2.4.	Учет потерь	С
2.4.1.	Характеристика потерь	В
2.4.2.	Нормативные и сверхнормативные потери	В
2.4.3.	Учет потерь, не имеющих продажной стоимости	С
2.4.4.	Учет потерь, имеющих продажную стоимость	С
2.5.	Позаказная калькуляция	D
2.5.1.	Характеристика позаказной калькуляции	B
2.5.2.	Основной подход к позаказной калькуляции	D
2.5.3.	Фактическая и нормальная позаказная калькуляция и учет пере- или недораспределенных накладных расходов	D
2.5.4.	Особенности учета потерь при позаказной калькуляции	D
2.6.	Попроцессная калькуляция	D
2.6.1.	Характеристика попроцессной калькуляции	B
2.6.2.	Подсчет эквивалентных единиц и объема условно-готовой продукции (готовых и приравненных к готовым единиц)	D
2.6.3.	Определение себестоимости единицы отдельно по статьям затрат и в целом	D
2.6.4.	Оценка готовой продукции и незавершенного производства Метод средневзвешенной Метод ФИФО	D
2.6.5.	Особенности учета потерь при попроцессной калькуляции	D
2.7.	Учет затрат комплексного производства и побочных продуктов	D
2.7.1.	Характеристика комплексного производства	C
2.7.2.	Методы распределения комплексных затрат Метод натуральных показателей Метод стоимости продаж в точке разделения Метод чистой стоимости реализации Метод постоянного коэффициента валовой прибыли	D
2.7.3.	Учет побочных продуктов Характеристика побочных продуктов Метод учета поступлений от реализации в момент фактической реализации побочных продуктов Метод учета поступлений от реализации в момент фактического производства побочных продуктов	D
3.	Планирование и контроль	D
3.1.	Составление основной сметы	С
3.1.1.	Сметы и сметный цикл	В
3.1.2.	Преимущества составления смет	В
3.1.3.	Этапы составления основной сметы Операционная смета Финансовая смета	С
3.2.	Составление операцио нной сметы	D
3.2.1.	Смета продаж	D
3.2.2.	Производственная смета и сметный уровень запасов	D
3.2.3.	Сметы использования и закупок основных материалов	D
3.2.4.	Смета затрат на оплату труда основных производственных рабочих	D
3.2.5.	Смета производственных накладных расходов	D
3.2.6.	Смета торговых и административных расходов	D
3.3.	Составление финансовой сметы	D
3.3.1.	Сметный отчет о прибылях и убытках	D
3.3.2.	Сметный отчет о движении денежных средств	D
3.3.3.	Сметный бухгалтерский баланс	D
3.4.	Контроль и оценка результатов деятельности	D
3.4.1.	Основные уровни анализа результатов деятельности	С
3.4.2.	Гибкие сметы и преимущества их использования для анализа в сравнении со статичными сметами	С
3.4.3.	Управление отклонениями от сметы	С
3.4.4.	Нормативная калькуляция и анализ отклонений	С
3.4.5.	Виды отклонений Отклонения по основным материалам: Отклонение по цене материалов Отклонение по эффективности использования материалов Отклонения по затратам на оплату труда основного производственного персонала: Отклонение по ставке заработной платы Отклонение по производительности труда Отклонения по переменным производственным накладным расходам: Отклонение по затратам Отклонение по эффективности Отклонения по постоянным производственным накладным расходам: Отклонение по затратам Отклонение по объему	D
4.	Принятие управленческих решений	D
4.1.	Калькуляция себестоимости с полным распределением производственных затрат и по переменным затратам	D
4.1.1.	Различие между калькуляцией с полным распределением производственных затрат и калькуляцией по переменным затратам	D
4.1.2.	Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением производственных затрат и калькуляции по переменным затратам	D
4.1.3.	Аргументы в поддержку калькуляции с полным распределением производственных затрат	D
4.1.4.	Аргументы в поддержку калькуляции по переменным затратам	D
4.2.	Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»	D
4.2.1.	Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении	D
4.2.2.	Точка безубыточности и целевая прибыль	D
4.2.3.	Маржа безопасности	D
4.2.4.	Допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукции-прибыль»	С
4.3.	Принятие решений по ценообразованию	С
4.3.1.	Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию	В
4.3.2.	Ценообразование «затраты-плюс» Основные подходы к ценообразованию «затраты-плюс» Определение процента надбавки	С
4.3.3.	Целевое ценообразование	С
4.4.	Принятие долгосрочных инвестиционных решений	D
4.4.1.	Цели и этапы составления смет капиталовложений	B
4.4.2.	Недисконтированные методы оценки инвестиционных проектов Метод периода окупаемости Метод учетного коэффициента окупаемости	D
4.4.3.	Дисконтированные методы оценки инвестиционных проектов Дисконтированные денежные потоки Метод чистой приведенной стоимости Метод внутренней ставки доходности Сравнение методов чистой приведенной стоимости и внутренней ставки доходности	D

Управленческий учет | Cambridge College

Подготовьтесь к востребованной карьере в области управленческого учета и сдайте экзамен на сертификат сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA) Института управленческих бухгалтеров (IMA). Бакалавр наук в области управленческого учета фокусируется на практических навыках и знаниях, которые IMA считает необходимыми для данной области. Результаты обучения и курсовая работа напрямую связаны с практическим опытом и академическими требованиями сертификационного экзамена CMA.Выпускники будут хорошо подготовлены к работе в этой захватывающей и развивающейся области, обладая как знаниями, так и практической подготовкой для принятия важных институциональных решений на основе надежных финансовых принципов.

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет — это отрасль бухгалтерского учета, которая помогает внутренним менеджерам принимать решения и ставить цели. Управленческие бухгалтеры являются экспертами в анализе операционных показателей организации и последующем преобразовании этих данных в полезную информацию, которую руководство может использовать для принятия обоснованных решений.Иногда управленческий учет также называют хозрасчетом или управленческим учетом.

Управленческий учет против финансового

Управленческий учет отличается от финансового учета тем, что он больше занимается предоставлением операционных отчетов, полезных для внутреннего управления. Финансовый учет больше ориентирован на отчетность о финансовых операциях компании перед инвесторами, кредиторами и другими внешними аудиториями. Финансовый учет также должен соответствовать множеству стандартов бухгалтерского учета, которые не применяются к практике внутреннего (управленческого) учета.

Сертификат IMA

Полная сертификация IMA требует, чтобы вы получили степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или экономики; сдать экзамен CMA; и проработать два года в одном из следующих направлений:

• Составление финансовой отчетности
• Финансовое планирование и анализ
• Аудит (внешний или внутренний)
• Составление бюджета и отчетность
• Принятие корпоративного инвестиционного решения
• Анализ затрат

Это требование к опыту можно получить до или в течение семи лет после сдачи экзамена CMA.

Ключевые особенности управленческого учета Кембриджского колледжа

Сочетая ценность и удобство, наши программы адаптированы к потребностям взрослых учащихся. Это некоторые из преимуществ выбора Кембриджского колледжа для получения степени по управленческому учету.

• Сертификационный тренинг IMA. Учебная программа по управленческому учету разработана, чтобы подготовить вас к экзамену Института управленческих бухгалтеров (IMA) на уровень сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA).
• Обучение, ориентированное на карьеру. Модель обучения Кембриджского колледжа дает вам возможность изучить принципы управленческого учета в дополнение к эффективным практическим методам. Программа также включает в себя исследовательский заключительный проект.
• Гибкое расписание занятий. Cambridge College предлагает дневные, вечерние, выходные и онлайн-курсы, чтобы удовлетворить потребности работающих профессионалов. Поговорите с научным руководителем Кембриджского колледжа, чтобы начать планировать курс обучения, который подходит вам.
• Доступное обучение. Кембриджский колледж, признанный одним из самых доступных четырехлетних частных некоммерческих колледжей в США, предлагает образование мирового класса по исключительной цене.
• Опытный факультет. Преподаватели Кембриджского колледжа — это опытные профессионалы в области бухгалтерского учета и доступные преподаватели, которые здесь, чтобы помочь вам добиться успеха.
• Тесты SAT или ACT не требуются. Начните получать степень менеджера быстро и эффективно.Мы предлагаем простую онлайн-заявку и не требуем тестов SAT или ACT для поступления на наши программы бакалавриата.

Институт управленческих бухгалтеров сообщает, что профессионалы, получившие сертификат CMA, ежегодно получают почти на 28 000 долларов больше в общей сумме вознаграждения, чем их несертифицированные коллеги. Согласно последнему опросу, проведенному в 2013 году, CMA получали среднюю годовую зарплату в размере 108 455 долларов США. Общая средняя сумма вознаграждения для CMA в том году составляла 125 734 доллара США, включая бонусы.

По состоянию на 2013 год те, кто только начинает свою карьеру, сообщили о средней годовой зарплате в размере 70 276 долларов в первые несколько лет после получения статуса CMA. Данные опроса показали, что те, кто работает в сфере государственного бухгалтерского учета, получали самую высокую среднюю зарплату — 141 685 долларов.

(Источник: https://www.accountingedu.org/management.html )

лучших магистерских программ в области управленческого учета 2021/2022

Получение степени в области бухгалтерского учета может подтолкнуть любого студента к прибыльной карьере в области финансов.В то время как степень бакалавра может помочь вам на пути к успеху, магистр управленческого учета может открыть для себя корпоративные и государственные карьерные возможности, которые позволят финансовым знаниям выпускников использовать все виды использования. Что такое магистр управленческого учета? Эта программа на получение степени использует более сфокусированный подход к… Подробнее

Получение степени в области бухгалтерского учета может подтолкнуть любого студента к прибыльной карьере в области финансов.В то время как степень бакалавра может помочь вам на пути к успеху, магистр управленческого учета может открыть для себя корпоративные и государственные карьерные возможности, которые позволят финансовым знаниям выпускников использовать все виды использования.

Что такое магистр управленческого учета? Эта программа на получение степени использует более сфокусированный подход к бухгалтерскому учету, чтобы студенты могли отточить свои финансовые навыки. Курсовая работа часто включает в себя углубленное изучение налогообложения, аудита, информационных систем бухгалтерского учета, корпоративных финансов и управленческого учета.Студентам, как правило, необходимо иметь степень бакалавра в соответствующей области обучения, прежде чем они будут приняты на такую ​​программу. Для получения этой степени требуется около двух лет.

Бухгалтерский учет — одна из самых быстрорастущих сфер карьеры в мире. Получение ученой степени в этой области дает много преимуществ, в том числе некоторые программы бухгалтерского учета могут помочь вам получить сертификаты CPA или CIA, которые помогут вам найти работу после окончания учебы. Работодатели также могут отдавать предпочтение кандидатам с ученой степенью.

Стоимость получения степени магистра управленческого учета сильно различается в зависимости от учебного заведения и даже страны обучения. Студенты должны хорошо изучить программы, чтобы понять, какие затраты здесь связаны.

Получение степени магистра управленческого учета лучше подготовит выпускников к бухгалтерскому учету в бизнесе и правительстве. Возможна карьера в государственных учреждениях или крупных корпорациях. Работа, связанная с этой степенью, часто включает управление активами, анализ производительности, бюджетирование, анализ затрат и многое другое.В наши дни многие работодатели требуют от своих бухгалтеров, по крайней мере, иметь степень магистра перед приемом на работу.

Студенты обычно могут подать заявку на участие в такой программе онлайн. Перед подачей заявления студенты обычно должны иметь степень бакалавра в смежной области. Также могут потребоваться стенограммы и интервью. Чтобы узнать больше, найдите свою программу ниже и свяжитесь напрямую с приемной школой по вашему выбору, заполнив ведущую форму.

Другие варианты в рамках этой области обучения:

Магистр управления бухгалтерским учетом онлайн

Магистратура — курсы специализации

Первоначальное требование

• UCSP 615
  (необходимо взять в течение первых 6 кредитов обучения)

Основные курсы

• MGMT 630
• MGMT 640
• MGMT 650

Курсы специализации

Пройти следующие пять курсов:

• ACCT 610
• ACCT 611
• ACCT 613
• ACCT 618
• ACCT 628

Возьмите два из следующих, чтобы всего 6 кредитов:

• ACCT 625
• ACCT 630
• ACCT 635
• ACCT 640

Курс Capstone

Правила курса и развитие программы

• MGMT 630 (или MGMT 610) необходимо сдать в течение первых 6 кредитов.
  • MGMT 610 и MGMT 615 можно использовать вместо MGMT 630.
• ACCT 610 является обязательным условием для всех других курсов бухгалтерского учета.
• ACCT 628 следует принять до ACCT 630.
• MGMT 640 не следует использовать одновременно с MGMT 650.
• Перед зачислением в MGMT 670 вы должны выполнить 24 кредита по курсу программы, включая все основные курсы.

Вертикальная дорожка

Если вы закончили бакалавриат в UMGC с курсовой работой по бухгалтерскому учету, вертикальный путь между программами для выпускников и бакалавров UMGC в этой области позволяет вам сократить общее количество курсовых работ по этой программе до 6 кредитов.

Прочие требования

• Вы должны постоянно поддерживать средний балл 3.0 или выше.
• Все требования к ученой степени должны быть выполнены в течение пяти лет подряд.
• Любые переводные баллы должны быть получены в течение пяти лет, чтобы их можно было подавать на получение степени магистра.

Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим обзором общих требований к степени магистра для дополнительных соображений.

Рекомендуемая последовательность курсов

Это наша рекомендуемая последовательность курсов для продвижения по этой программе.Эта последовательность включает предварительные условия курса и требования программы, но не перечисляет альтернативы курса, которые могут быть доступны. Мы рекомендуем брать максимум 6 кредитов за семестр. Вы не можете пройти предварительное условие с его последующим курсом во время одного сеанса. Ваш план будет уникальным и зависеть от множества факторов, включая количество кредитов, которые вы переводите в эту программу.

Свяжитесь с консультантом, если у вас возникнут какие-либо вопросы об этом плане, альтернативных курсах или предельной нагрузке на курс.

Последовательность	Курс
1	УЦСП 615
2	MGMT 630
3	ACCT 610 Пререквизиты: 15 кредитов по курсу бухгалтерского учета на бакалавриате
4	MGMT 640
5	ACCT 611
6	MGMT 650
7	ACCT 613
8	ACCT 618
9	ACCT 628
10	Выберите один из этих курсов: ACCT 625 ACCT 630 ACCT 635 ACCT 640
11	Выберите один из этих курсов: ACCT 625 ACCT 630 ACCT 635 ACCT 640
12	MGMT 670

Бакалавр делового администрирования Управленческий учет

Получите степень бакалавра делового администрирования в области управленческого учета в Университете Амбертона

Вы студент бакалавриата (или скоро будете студентом бакалавриата) и хотите заложить основу для карьеры в бизнесе? В таком случае наш бакалавр делового администрирования (BBA) в области управленческого учета может быть для вас правильным путем.Путь к получению степени бакалавра сочетает в себе хватку делового администрирования с ценными курсами управленческого учета, предоставляя студентам множество вариантов профессиональной карьеры, которые следует рассмотреть после окончания учебы.

Что такое бакалавр делового администрирования?

Степень BBA — это диплом бакалавра, предназначенный для того, чтобы дать студентам фундамент, необходимый им для начала карьеры в бизнесе. Степени BBA, которые доступны в различных вариантах, обучают навыкам, которые легко применимы в реальных бизнес-средах.

Например, студенты, которые зачисляются на программу управления бухгалтерским учетом BBA Amberton, приобретут ценные навыки как в области делового администрирования, так и в области управленческого учета. Такие навыки могут быть применены к ряду финансовых функций в деловой среде, включая финансовый анализ, финансовое управление и подготовку бюджета. Специалисты по управленческому учету, обладающие навыками делового администрирования, чрезвычайно ценны для организаций, поскольку они могут помочь внедрить финансовые методы, которые не только обеспечивают стабильность и соответствие нормативным требованиям, но также способствуют производительности и росту.

Каковы требования?

Амбертон «Бакалавр делового администрирования в области управленческого учета» — это программа продолжительностью 120 кредитных часов, которую можно пройти, пройдя комбинацию очных и онлайн-курсов. Некоторые программы Amberton доступны на 100% онлайн, но эта требует, чтобы студенты посещали некоторые курсы лично в одном из наших двух кампусов в Техасе (в Гарленде и Фриско). Поскольку эта программа представляет собой полную степень бакалавра, она имеет ту же базовую структуру, что и другие программы на получение степени: 50 процентов основных требований, 50 процентов факультативов и требований общего образования.Для получения этой степени нет предварительных требований, хотя все студенты должны соответствовать нашим стандартам приема на бакалавриат.

Типы курсов, необходимых для получения степени бакалавра делового администрирования и управленческого учета, включают сочетание бизнес-курсов и курсов управленческого учета. Что касается бизнеса, студенты будут изучать экономику, бизнес-право, маркетинг, бизнес-этику и бизнес-политику. Что касается бухгалтерского учета, студенты пройдут курсы по финансам, аудиту и статистическому анализу, а также курсы для начинающих, средних и продвинутых специалистов по бухгалтерскому учету.

Общие образовательные требования одинаковы для всех студентов бакалавриата, обучающихся в Амбертоне. Студенты должны соответствовать требованиям в девяти областях Gen-Ed, включая поведенческие науки, коммуникации, компьютерные концепции, английский язык, историю и / или государственное управление, гуманитарные науки, математику, естественные науки и религию. В каждой области у студентов будет разнообразный выбор различных предметов и курсов на выбор.

Что касается факультативов, студенты могут выбирать курсы, которые соответствуют их интересам.

В целом программа на получение степени состоит из 60 основных требований, 45 требований общего образования и 15 требований по выбору. Вы можете узнать больше о конкретных требованиях на нашей странице BBA in Management Accounting Degree Plan Details.

Кто идеальные кандидаты?

Чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим два разных типа степени бакалавра бухгалтерского учета: BBA в области управленческого учета и степень бакалавра наук в области бухгалтерского учета. Если вас интересует карьера в области бухгалтерского учета, вы можете взвесить плюсы и минусы BBA и BS в области бухгалтерского учета.Знание различий между этими двумя программами на получение степени поможет вам лучше понять, какая из них вам подходит.

BBA в области управленческого учета, как мы уже обсуждали, представляет собой степень бакалавра бухгалтерского учета, сочетающую курсы технического бухгалтерского учета с общими бизнес-курсами. Студенты, выбравшие этот путь, получат глубокое понимание роли, которую бухгалтерский учет, бюджетирование и финансовая стратегия играют в более широком контексте бизнеса. Полученные ими знания подготовят их к работе в сфере бухгалтерского учета или финансового положения в компаниях разного размера, охватывающих многие отрасли.

BS в области бухгалтерского учета больше сосредоточен на технических и математических аспектах бухгалтерского учета. Выпускник этого типа программы, скорее всего, станет дипломированным бухгалтером-бухгалтером (CPA) или каким-либо другим профессиональным бухгалтером. Хотя эти люди, безусловно, могли бы заняться корпоративными финансами, если бы захотели, они с большей вероятностью будут работать в бухгалтерской фирме или финансовом учреждении.

Студенты, интересующиеся финансами и математикой, но также увлеченные миром бизнеса, являются хорошими кандидатами на получение степени BBA в области управленческого учета.Управленческие бухгалтеры работают с компаниями внутри компании, чтобы проверить бухгалтерские книги, выявить проблемы и рекомендовать улучшенные финансовые стратегии. Они могут сыграть решающую роль в формировании политики и инициатив роста в компаниях, которые понравятся студентам, чьи увлечения лежат где-то между технической математикой бухгалтерского учета и более открытыми занятиями бизнес-администрированием. Студенты, изучающие бухгалтерский учет, которые заинтересованы в возможности получения степени магистра делового администрирования (MBA), также хорошо подходят для курса BBA в области управленческого учета.

В каких отраслях можно применить эту степень?

Должностная инструкция управленческого бухгалтера:

• Ознакомиться с внутренней финансовой политикой и процедурами компании
• Мониторинг расходов, продаж и доходов
• Составление и отслеживание бюджетов
• Финансовая аудиторская компания
• Отслеживание финансовых тенденций в организации
• Использовать знания для консультирования руководителей компаний по решениям, которые влияют на финансы

Эти обязанности и преимущества, которые они могут дать при правильном выполнении, не являются уникальными для одного сектора или отрасли.В результате квалифицированные специалисты по управленческому учету очень востребованы на предприятиях и в организациях всех типов и условий. Крупные государственные корпорации, небольшие частные компании, некоммерческие организации и государственные ведомства — все нуждаются в услугах и знаниях, которые может предоставить управленческий бухгалтер. Выпускник со степенью авторитетного учреждения по управлению бухгалтерским учетом не будет испытывать недостатка в возможностях трудоустройства даже на начальном уровне.

Специальные предложения на получение степени Амбертона

В дополнение к нашему BBA в области управленческого учета, Amberton также предлагает ряд других программ на получение степени, которые могут вас заинтересовать.Например, через наше учреждение мы предлагаем несколько других программ BBA, в том числе:

Если вы не уверены, какая программа BBA подходит вам, мы будем рады обсудить с вами более подробную информацию о предлагаемых нами возможностях. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

Лучшая степень бакалавра в области управленческого учета 2021/2022

Чтобы выйти на конкурентный рынок труда, который является сегодняшней реальностью, часто требуется степень бакалавра.Бакалавриат наук (BSc) — это трех-пятилетняя программа, которая дает студентам прочную основу как в теории, так и в практических навыках, связанных с выбранной ими областью обучения. Что такое степень бакалавра в области управленческого учета? Эта степень предназначена для студентов, которые хотят учиться… Подробнее

Чтобы выйти на конкурентный рынок труда, который является сегодняшней реальностью, часто требуется степень бакалавра. Бакалавриат наук (BSc) — это трех-пятилетняя программа, которая дает студентам прочную основу как в теории, так и в практических навыках, связанных с выбранной ими областью обучения.

Что такое степень бакалавра в области управленческого учета? Эта степень создана для студентов, которые хотят узнать все тонкости финансовой стороны делового мира. Многие программы требуют завершения базовых курсов по управлению бизнесом, таких как микроэкономика, маркетинг и операционный менеджмент. Затем они часто сосредотачиваются на курсовых работах, конкретно связанных с финансами и бухгалтерским учетом, таких как анализ финансовой отчетности, финансовая отчетность, корпоративные финансы, отчетность и аудит.

Углубленное понимание финансов и бухгалтерского учета может быть применено в различных областях, что значительно увеличивает возможности трудоустройства выпускников.Акцент на анализе и критическом мышлении также может сослужить им хорошую службу как в личной, так и в профессиональной жизни.

Продолжительность программы, университет или колледж, в котором вы хотите учиться, и его местонахождение — все это играет роль в ценообразовании на бакалавриат. Вам следует напрямую связаться с приемной комиссией, чтобы узнать точную стоимость и возможности финансовой помощи.

После получения степени бакалавра в области управленческого учета выпускники часто имеют право на ряд должностей в области финансов и бухгалтерского учета.Некоторые примеры возможных должностей: бухгалтер, финансовый аналитик и аудитор. В финансовом секторе прогнозируется устойчивый рост занятости, поэтому у квалифицированных соискателей часто не возникает проблем с поиском своей первой работы после окончания учебы. Заработная плата и льготы в этой сфере тоже вполне конкурентоспособны.

Эта степень бакалавра доступна в учебных заведениях по всему миру, некоторые даже позволяют студентам пройти некоторые или все курсы онлайн. Это обеспечивает большую гибкость при обучении во время работы или выполнения других обязанностей.Найдите свою программу ниже и свяжитесь напрямую с приемной школой по вашему выбору, заполнив ведущую форму.

Другие варианты в рамках этой области обучения:

MBA в области бухгалтерского учета | Магистр бухгалтерского учета онлайн

ACCT640	Управленческий учет Большая часть информации, необходимой для планирования и контроля бизнес-операций, а также данных, необходимых для создания и поддержания конкурентного преимущества, поступает из системы бухгалтерского учета и создаваемых отчетов.Этот курс анализирует структуру управления и процесс, в котором эта информация генерируется, построение и применение данных управленческого учета, поведение затрат и распределение затрат. Студенты также изучат стоимость продукта в рамках калькуляции затрат, затрат на заказы на выполнение работ и затрат на процессы. Исследуются возможности управления затратами с помощью стандартной системы затрат и составления бюджета. Кроме того, этот курс охватывает принятие бизнес-решений с использованием соответствующей информации из расчета затрат на деятельность, анализа переменных / фиксированных значений, анализа затрат-объема-прибыли, расчета затрат на качество и анализа производительности.Студенты будут анализировать и оценивать функции управленческого учета и варианты решений в свете управления бизнесом, принятия финансовых решений и обеспечения роста и дохода в рамках .	3
BUSN688	Количественный бизнес-анализ Этот курс дает студенту понимание методов количественного анализа, используемых в современном бизнесе для эффективного определения бизнес-ситуаций, прописывания необходимых данных и разработки данных для поддержки принятия решений.Студенты применяют регрессионный анализ и анализ временных рядов для разработки бизнес-прогнозов и оценки вероятностей, связанных с принятием решений в различных бизнес-дисциплинах, включая маркетинг, финансы, производство и управление человеческими ресурсами. Примечание. Чтобы получить проходной балл по этому курсу, необходимо пройти итоговую оценку на уровне С или выше. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: BUSN520 и STAT500	3
ECON625	Управленческая экономика Этот курс представляет собой исследование микроэкономической теории и практики, которые объясняют реальное поведение компании и общества.Практический подход к принятию решений, основанный на решении проблем, используется, чтобы узнать, как экономические концепции служат основой для многих проблем и решений, с которыми сталкиваются сегодняшние менеджеры. Темы, которые будут охвачены, включают обзор спроса и предложения, прогнозирование спроса, анализ производства и затрат, статистический анализ экономических отношений, структуру и организацию рынка, роль правительства в рыночной экономике, ценообразование на продукцию фирмы, анализ рисков и капитала. бюджетирование. Примечание. Чтобы получить проходной балл по этому курсу, необходимо пройти итоговую оценку на уровне С или выше.Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: STAT500	3
FINC620	Корпоративные финансы Этот курс фокусируется на применении финансовой теории и концепций для принятия управленческих решений с упором на практические аспекты финансов. Студенты узнают, как анализировать финансовую информацию компании, и практикуют финансовое планирование.Студенты оценивают процесс капитальных вложений, процесс корпоративной реструктуризации, а также анализ банкротства. Кроме того, студенты изучают процесс принятия финансовых решений, связанных с управлением оборотным капиталом и международными финансами. Примечание. Чтобы получить проходной балл по этому курсу, необходимо пройти итоговую оценку на уровне С или выше. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: FINC510	3
LEGL710	Этический / Юридический Frmwrk 21st Cent Этот курс, ориентированный на приложения, исследует деловую этику, а также правовую среду ведения бизнеса в различных контекстах.Студенты научатся применять законы и нормативные акты о занятости при принятии кадровых решений. Курс также будет связывать области договорного и деликтного права с обычными бизнес-сценариями. Также будет определена взаимосвязь между агентским правом и фидуциарными обязанностями корпоративных лидеров. Основное внимание в курсе будет уделяться применению знаний в различных областях права и этики для принятия стратегических бизнес-решений. Примечание. Чтобы получить проходной балл по этому курсу, необходимо пройти итоговую оценку на уровне С или выше.Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: BUSN520	3
MGMT653	Ведущие организации Этот курс разработан для того, чтобы по-новому взглянуть на философию лидерства и стратегии, позволяющие влиять на поведение отдельных лиц и групп в организациях.Студенты начинают с изучения природы эффективного лидерства и теорий лидерства. Понимание власти, создание изменений, развитие команд и руководство групповыми решениями исследуются в контексте ролей лидера. Студенты узнают, как распознавать лидерские качества и подходы, чтобы они могли выработать свой собственный стиль лидерства. Кейсы из реальных ситуаций, с которыми сталкиваются лидеры, используются, чтобы учащиеся могли сформулировать стратегии для улучшения работы последователей за счет эффективного лидерства.Чтобы получить проходной балл по этому курсу, на итоговой оценке требуется оценка C или выше. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: BUSN520	3
MGMT757	Операции и управление цепочкой поставок Этот курс изучает, как внешние факторы и внутренние возможности влияют на стратегию, тактику и исполнение организации.Этот курс охватывает темы, связанные с управлением цепочкой поставок, проектированием процессов, планированием и составлением графиков мощностей, управлением запасами, статистическим контролем процессов и обеспечением качества. Кроме того, исследуется роль управления операциями в деятельности организации. Студенты изучат организационные проблемы и возможности, чтобы сформулировать стратегии, поддерживающие конкурентное преимущество. В этом курсе студенты учатся применять концепции, проводя имитацию управления поставками.Примечание. Чтобы получить проходной балл по этому курсу, необходимо пройти итоговую оценку на уровне С или выше. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные требования: ACCT640, BUSN688, ECON625 и FINC620	3
MKTG610	Рыночные стратегии Этот курс посвящен маркетинговым стратегиям и тактике, которые являются инструментами, которые менеджеры используют для увеличения продаж и прибыли от продуктов и услуг.Определение и применение наиболее эффективных стратегий имеет решающее значение для успеха любой фирмы. В этом курсе студенты изучают сегментацию рынка, продукт, цену, распределение, продвижение, международные и стратегические маркетинговые стратегии и тактики. Тематические исследования используются, чтобы предоставить возможность провести ситуационный анализ, выявить SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и рекомендовать соответствующие стратегии и тактики, которые будут привлекать, удовлетворять и удерживать клиентов.Примечание. Чтобы получить проходной балл по этому курсу, необходимо пройти итоговую оценку на уровне С или выше. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: BUSN520	3

Сертификат по управленческому учету — Требования программы

Требуется получение сертификата Атлантического университета Флориды по основам финансового и затратного учета или базовые знания Общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP) и четырех финансовых отчетов.

Подробности программы

• Формат: среда | в кампусе или Live Virtual
• Даты: 4 мая — 15 июня 2022 г.
• Время: 18:30 — 21:30
• Часы: 21 час / 2.1 CEU
• Сессий: 7
• Расположение: В кампусе или Live Virtual
• Комиссия: ** 1 099,00 $

** РАННЯЯ ПТИЦА: Зарегистрируйтесь и оплатите до декабря.31 января 2021 г. и заплатите всего 989,10 $! Количество мест ограничено.

Свяжитесь с нами

Роберт Муньос
Координатор программы
телефон: (561) 297-2571
электронная почта: rmunoz @ fau.edu
карта: корп. 103, SF 129

.