Пример устава: типовые примеры уставов за 2020 год

Содержание

Типовые уставы в ООО: 36 типовых уставов, утвержденных Минэкономразвития

Каждый предприниматель при создании ООО сталкивался с тем, что нужно было разработать и создать Устав. Что бы не стало сложностью написание Устава с нуля. В связи с этим, было введено понятие типового устава и были разработаны его типовые формы. В частности мы можем ссылаться на 36 разработанных форм уставов. Более подробно с каждым вы можете познакомиться, прочитав следующую законодательную базу:

  • М411 Приказ Минэкономразвития от 01.08.2018 No 411 «Об утверждении типовых уставов, на основании которых могут действовать общества с ограниченной ответственностью»
  • ФЗ П. 2.1 ст. 12 Федерального закона от 08.02.1998 No 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
  • ГК П. 2 ст. 52 ГК

Бизнесмены должны понимать, что переход от старых к новым разработанным уставам это не обязанность. Фирмы могут и далее использовать старые уставы. Фирмы и организации на любом этапе своей хозяйственной деятельности перейти на типовой Устав. Все, что для этого необходимо это принять резолюцию на собрании учредителей об использовании типового устава и зарегистрировать данные изменения в выписке. Если компания перешла на типовой документ (устав), то наименование, местонахождение, размер УК указывать в нем нет необходимости. Далее, все остается по-прежнему, и в случае потребности в смене в этих сведениях, вам также придется созывать собрание и большинством принимать решение для того, что бы внести изменения в уставные документы.

Рассмотрим следующие вариации уставов и какие аспекты важно  отразить:

  1. Устав может предусматривать как одного руководителя так  и  нескольких, которые работают совместно, или в Обществе могут образовываться несколько руководителей , полномочия которых разделены.
  2. Устав может иметь формулировку и о способе принятия решений в бизнесе, или нотариальный порядок либо путем совместного подписания протокола общего собрания учредителей.
  3. Устав может содержать пункт об преимущественном праве выкупе доли в организации или ее части в Уставном капитале или вовсе не иметь преимущественного права выкупа.
  4. 4. Устав может закреплять требование о получении согласия от учредителей Общества на продажу доли в ООО 3 лицам или вовсе не иметь такого требования.
  5. Устав содержит возможность или ее отсутствие свободного перехода доли в Обществе наследникам, правопреемникам , либо предусматривает необходимость получать согласие от участников на такой переход доли.
  6. Устав содержит или не содержит возможность выхода участника из Общества.

Данная схема поможет вам выбрать тот Устав, который ближе вашей структуре правления:

Решение общего собрания
заверяют сами участники

Решение общего собрания

заверяет нотариус

На отчуждение доли третьим лицам треубется согласие

На отчуждение доли третьим лицам согласие не требуется

На отчуждение доли третьим лицам треубется согласие

На отчуждение доли третьим лицам согласие не требуется

Руководит обществом:

Директор, которого нужно избрать отдельно

Подойдут уставы:


Каждый участник — самостоятельный директор

Подойдут уставы:


Все участники — совместно действующие директора

Подойдут уставы:


Руководит обществом:

Директор, которого нужно избрать отдельно

Подойдут уставы:


Каждый участник — самостоятельный директор

Подойдут уставы:


Все участники — совместно действующие директора

Подойдут уставы:


Руководит обществом:

Директор, которого нужно избрать отдельно

Подойдут уставы:


Каждый участник — самостоятельный директор

Подойдут уставы:


Все участники — совместно действующие директора

Подойдут уставы:


Руководит обществом:

Директор, которого нужно избрать отдельно

Подойдут уставы:


Каждый участник — самостоятельный директор

Подойдут уставы:


Все участники — совместно действующие директора

Подойдут уставы:


  — Устав подойдет если на отчуждение доли другим участникам требуется согласие
  — Устав подойдет если на отчуждение доли другим участникам требуется согласие; На переход доли наследникам и правопреемникам требуется согласие
  — Устав подойдет если отчуждать доли другим участникам можно без согласия
  — Устав подойдет если отчуждать доли другим участникам можно без согласия; Участнику разрешено выходить из ООО
  — Устав подойдет если отчуждать доли другим участникам можно без согласия; У участников нет преимущественного права покупки

 

Другие статьи

Устав ООО

Меню

Для автоматического формирования устава Вам необходимо заполнить несколько строк приведенной ниже формы и после нажатия кнопки печать устав будет сформирован и готов к распечатке.

В соответствии со ст. 12 ФЗ от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» при государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган представляются:

а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти. В заявлении подтверждается, что представленные учредительные документы соответствуют установленным законодательством Российской Федерации требованиям к учредительным документам юридического лица данной организационно-правовой формы, что сведения, содержащиеся в этих учредительных документах, иных представленных для государственной регистрации документах, заявлении о государственной регистрации, достоверны, что при создании юридического лица соблюден установленный для юридических лиц данной организационно-правовой формы порядок их учреждения, в том числе оплаты уставного капитала (уставного фонда, складочного капитала, паевых взносов) на момент государственной регистрации, и в установленных законом случаях согласованы с соответствующими государственными органами и (или) органами местного самоуправления вопросы создания юридического лица;

б) решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации;

в) учредительные документы юридического лица в двух экземплярах (в случае представления документов непосредственно или почтовым отправлением), один из которых с отметкой регистрирующего органа возвращается заявителю (его представителю, действующему на основании доверенности) одновременно с документом, предусмотренным пунктом 3 статьи 11 настоящего Федерального закона. В случае, если предусмотренные настоящей статьей документы направлены в регистрирующий орган в форме электронных документов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, включая единый портал государственных и муниципальных услуг, учредительные документы юридического лица в электронной форме направляются в одном экземпляре. Регистрирующий орган по адресу электронной почты, указанному заявителем, одновременно с документом, предусмотренным пунктом 3 статьи 11 настоящего Федерального закона, направляет представленные заявителем учредительные документы в электронной форме, подписанные электронной подписью регистрирующего органа. В случае представления учредительных документов в электронной форме экземпляр таких документов на бумажном носителе с отметкой регистрирующего органа представляется заявителю (его представителю, действующему на основании доверенности) при указании на необходимость получения и способа получения таких документов заявителем при направлении предусмотренных настоящей статьей документов в регистрирующий орган;

г) выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица — учредителя;

д) документ об уплате государственной пошлины.


Интернет ресурс «Service-Online.su» разработан для свободного и бесплатного использования. На этом сайте никогда не будет вирусов или других вредоносных программ. Наша задача упростить вашу работу и постараться помочь Вам по мере своих сил.
Данный сайт является бесплатным сервисом предназначенным облегчить Вашу работу. На сайте представлено большое количество бланков которые удобно заполнять и распечатывать онлайн, сервисов по работе с текстами и многое другое.
Материалы сайта носят справочный характер, предназначены только для ознакомления и не являются точным официальным источником. При заполнении реквизитов необходимо убедиться в их достоверности сверив с официальными источниками.
© Service-Online.SU 2013-2020
По всем вопросам обращайтесь на почту: support(@)service-online.su

Устав ООО Образец 2020

Устав ООО образец 2020

В статье о том, как самостоятельно открыть ООО в 2020 году, мы уже упоминали устав общества с ограниченной ответственностью как единственный учредительный документ, регулирующий деятельность ООО. Организация вправе воспользоваться шаблоном или составить документ «с нуля», однако, согласно закону «Об ООО», в уставе необходимо отразить некоторые сведения, как то: фирменное наименование общества, юридический адрес, информация об уставном капитале, о составе участников и так далее.

Создать устав ООО в онлайн-сервисе (бесплатно)

Требования к Уставу ООО 2020

Помимо обязательных моментов, есть такие, которые впоследствии могут оказаться принципиальными. И хотя изменения в устав ООО позволяют использовать для регистрации типовые уставы, не стоит пренебрегать возможностью персонализировать этот документ.

Итак, чтобы не переписывать учредительные документы ООО, рекомендуем сразу обратить внимание на следующее:

  • Если вы создаёте ООО на определённый срок, зафиксируйте это в уставе фирмы. В противном случае организация создаётся на неограниченный срок.
  • Если вы хотите, чтобы участники могли продавать свои доли другим участникам ООО только с согласия остальных, укажите это. Также можно предусмотреть запрет на продажу доли в ООО третьим лицам и её передачу по наследству. Не лишним будет утвердить преимущественное право общества на приобретение доли.
  • Если вас не устраивает, что для изменения УК (увеличения уставного капитала ООО или уменьшения УК общества) достаточно двух согласных из трех участников ООО, пропишите в уставе требование о единогласном принятии решения по этому вопросу.
  • По умолчанию устав организации не предусматривает возможность выхода участника из ООО. Поэтому подумайте о том, стоит ли его разрешать, и если стоит, то отразите в уставе.
  • Пропишите полномочия ЕИО (единственного исполнительного органа). Особенно это актуально зарегистрировавших ООО с одним учредителем: в такой организации часто участник является руководителем, и трудовой договор с генеральным директором не заключается.

образец устава ооо 2020

☑ Имейте в виду, что впоследствии любые изменения в устав юридического лица должны вноситься через налоговую инспекцию, причём регистрация устава ООО в новой редакции платная — понадобится оплатить госпошлину. Поэтому, если вы готовите не устав ООО с одним учредителем, а должны предусмотреть интересы нескольких деловых партнёров, как следует подумайте над ключевыми моментами управления бизнесом.

расчетный счет в альфа банке для ООО

Типовой устав ООО на сайте ФНС

ФНС обещала ввести типовые уставы ООО, которые не подаются в регистрирующий орган ни в электронном, ни в бумажном виде. При желании организации, использовавшие при регистрации типовой устав ООО, могут перейти на индивидуализированную редакцию. Точной даты перехода налоговая пока не озвучила.

Образец устава ООО

Рекомендуем скачать пример устава ООО, чтобы понять структуру и специфику этого объёмного документа. Даже если ранее вы никогда не видели, как выглядит устав организации, вы сразу постигнете его внутреннюю логику.

Скачать образец устава ООО за 2020 год

☑ Если для регистрации юрлица вы будете ориентироваться на наш образец устава ООО 2020, то отредактировать его в соответствии со спецификой вашей организации не составит труда. Главное не забыть отразить в нём обязательные сведения.

Также, планируя скачать устав ООО, не забывайте, что вы ищете образец конкретно для вашего случая — для компании с одним, двумя или более учредителями:

Устав компании можно заполнить автоматически в одном из онлайн-сервисов: так вы страхуете себя на случай ошибок по невнимательности и экономите время. Мы рекомендуем бесплатный сервис 1С-Старт, www.regberry.ru (на момент написания статьи — самый популярный среди предпринимателей). Все образцы в статье мы подготовили через него.

заполнить устав ООО по требованиям ФНС

О том, какие документы для открытия ООО нужно подготовить дополнительно к уставу, читайте в одной из наших статей. И подпишитесь на новостную рассылку, чтобы в числе первых узнавать о свежих постах на сайте:

Пример устава для ООО с одним учредителем 2020 года

Пример устава ООО с одним учредителем – 2020 приведен в данной статье. Кроме того, мы расскажем в ней о том, какие новеллы законодательства в этой области следует учесть при оформлении данного документа.

Пример устава для ООО с одним учредителем Фото: Фотобанк Лори

Устав ООО с одним участником: как составить

Ст. 12 закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (далее — закон об ООО) содержит перечень сведений, которые должны быть указаны в уставе. Этот перечень не исчерпывающий. Законом либо самими участниками ООО могут быть предусмотрены иные сведения.

Пример устава для ООО с одним учредителем

В настоящее время закон об ООО (п. 1 ст. 12) предусматривает следующие разновидности уставов:

  • Устав, утверждаемый участниками. Текст такого устава может изготавливаться в индивидуальном порядке специально для предприятия. Либо его основой является некий образец, который может быть доработан под нужды и интересы конкретной организации.
  • Типовой устав, утверждаемый компетентным органом и размещаемый на сайте регистрирующего органа.

Обратите внимание! Смысл типового устава в том, что у него нет бумажной формы, на следование ему достаточно будет указать в заявлении – в результате соответствующая информация отразится в ЕГРЮЛ.

Приказом Минэкономразвития РФ от 01.08.2018 № 411, вступившим в силу с 24.06.2019, утверждено 36 типовых уставов ООО (см. подробности в статью Образец устава ООО в 2020 году или типовой устав на сайте ФНС России). 

Важно! Однако ни один из типовых уставов не рассчитан на общество с одним учредителем — во всех действующих типовых формах в качестве высшего органа управления указано общее собрание участников. Между тем, как указано в ст. 39 закона об ООО и неоднократно подчеркивалось правоприменителем (см., например, Письмо ФНП от 01.09.2014 N 2405/03-16-3), нормы об общем собрании на случаи принятия решений одним участником не распространяются.

Скачать бесплатно примерный образец (шаблон, типовую форму, бланк) устава ООО с единственным участником

Скачать образец устава ООО с единственным участником можно по ссылке: Образец устава ООО с единственным участником.

Обратите внимание! В ООО с одним участником такой орган управления как общее собрание отсутствует — поэтому если вы решили воспользоваться готовым образцом устава, не забудьте вырезать из него главу о полномочиях общего собрания.

Рекомендуем! Независимо от того, будете вы использовать приведенную форму или воспользуетесь шаблонами из других источников, хотим обратить ваше внимание на следующие новеллы законодательства:

  1. На данный момент ООО вправе выбрать, использовать ли им в своей деятельности печать или отказаться от нее. Если у организации печать будет, это должно быть закреплено в  уставе (п. 5 ст. 2 закона об ООО). Так, например, при решении вопроса о необходимости проставления печати на доверенности от имени организации следует ознакомиться с содержанием устава и определить, есть ли там указание на наличие печати (обзор судебной практики ВС РФ от 26.06.2015 № 2).
  2. В уставе местонахождение организации можно обозначить путем указания только населенного пункта (п. 2 ст. 54 ГК РФ). Однако в ЕГРЮЛ должны быть указаны сведения о полном адресе организации.

    Риски! При наличии информации о недостоверности адреса в регистрации ООО может быть отказано (постановление пленума ВАС РФ «О некоторых вопросах практики рассмотрения споров, связанных с достоверностью адреса юридического лица» от 30.07.2013 № 61). 

  3. Сведения о филиалах ООО также должны в обязательном порядке указываться в ЕГРЮЛ. Отражать их в уставе отныне не обязательно. 

Вероятно, вас также заинтересует, как внести изменения в устав ООО. Об этом читайте готовое решение КонсультантПлюс. Если у вас еще нет постоянного доступа к системе К+, вы можете оформить бесплатный двухдневный доступ.

***

В заключение отметим, что ООО с единственным участником может разработать собственную форму устава или использовать готовые образцы (при условии исключения из формы устава положений об общем собрании участников). Кроме того, при использовании шаблонов следует учесть последние изменения в законодательстве, о которых мы рассказали выше.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Устав общества с ограниченной ответственностью, созданного одним учредителем

Добавлено в закладки: 0

Наконец-то в Гражданском Кодексе дан точный ответ на вопрос: необходимо в уставе указывать точный адрес: улицу, дом и офис или нет? Ответ – нет.

В согласии с пунктом 5 статьи 54  ГК РФ, «наименование, фирменное название и место нахождения юридического лица указывают в его учредительном документе». А в пункте 2 той же статьи дано однозначное разъяснение понятию «место нахождения»:

«Место нахождения юридического лица определяет место его государственной регистрации на территории Российской Федерации при помощи указания названия населенного пункта (муниципального образования)».

Таким образом в уставе необходимо написать приблизительно следующее:

Место нахождения Общества:  Российская Федерация, город Москва
или

Место нахождения Общества:  Российская Федерация, Волгоградская область, город Урюпинск
или

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Иркутская область, Иркутский район, поселок Большие Коты
Формально ни страну, ни область, ни район, прописывать не нужно, так как в законе говорится именно про населенный пункт, он же – муниципальное образование. Но, на мой взгляд, хотя бы район и область стоит указать.

Стоит ли вносить изменения в устав, когда в нем указан точный адрес юридического лица? Только ради изменения адреса на местонахождение – нет. Требование закона об указании населенного пункта выполнено, наличие добавочной информации не является нарушением. Единственный недостаток пункта устава, содержащего полный адрес, в необходимости вносить изменения в устав ООО (а не только в ЕГРЮЛ), если вы все же решите поменять адрес.

Одно из самых ярких изменений гражданского законодательства: введение в российский правовой оборот понятия «корпорация», а так же «непубличных» и «публичных» обществ.

Общество с ограниченной ответственность, в согласии с новыми положениями ГК, относят к непубличным обществам, корпоративным юридическим лицам. Появляется ли в связи с этим у ООО обязанность вносить какие-нибудь изменения в устав? В настоящий момент – нет. Однако можно добавить в устав упоминания про «непубличность» и «корпоративность». Правда, скорее ради красоты , а не по юридической необходимости.

Обязанности и права участников корпораций

В добавленной в Гражданский кодекс статье 65.2 перечисляются обязанности и права участников корпорации.

В Гражданском Кдексе в отличии от ФЗ «Об ООО» содержится блок прав, которые связаны с обжалованием сделок, решений органов корпорации (пп. 3-5 п. 1). У участников ООО появились права, закрепленные на законодательном уровне:

  • на возмещение убытков, которые были причинены компании;
  • на оспаривание сделок, которые заключены обществом;
  • на обжалование решений органов компании (только решений, которые влекут гражданско-правовые последствия).

Подпункты 1, 2 (право на ознакомление с информацией и право на участие в делах компании) имеют аналоги в статье 8 ФЗ «Об ООО».

Образец устава общества с ограниченной ответственностью, созданного одним учредителем

Скачать образец устава общества с ограниченной ответственностью, созданного одним учредителем в формате .doc

Шаблон устава проекта, образец и примеры

Мы предлагаем использовать следующие разделы:

1. История вопроса

Дайте прямой ответ на вопрос: «Почему вы занимаетесь этим проектом?»
Опишите, какую проблему он решает и что дало вам возможность воплотить вашу идею в жизнь. Постарайтесь сформулировать этот раздел так, как будто вы пытаетесь нанять совершенно незнакомого человека и вам нужно вкратце объяснить основные элементы своего проекта.

2. Цели

Опишите, какие цели вы собираетесь достичь и когда. Очень важно, чтобы ваши цели были конкретными и измеримыми (SMART). Например, «значительно повысить уровень удовлетворенности клиентов» — плохая цель, потому что это зависит от интерпретации того, достигли ли вы ее. Тем не менее, «Повысить уровень удержания с 5% до 10% к концу 2015 года» — хороший вариант.

Важно, чтобы, прочитав свои цели, вы четко понимали, что вы считаете успешной частью своего проекта и как вы это измеряете.

3. Объем

Какой продукт, услугу или результат вы ожидаете получить от этого проекта? Какие действия предпримет ваша команда для реализации проекта?

Также важно указать, чего ваша команда делать не будет. Например, ваш конечный продукт — «новый веб-сайт публичной библиотеки». Вы его разработаете и спроектируете. Но вы его протестируете, настроите или наполните этот сайт контентом? Постарайтесь дать понять, что вы собираетесь делать, а чего нет.Это поможет вам избежать путаницы в будущем.

4. Ключевые заинтересованные стороны

Составьте список людей, вовлеченных в ваш проект. Что-то вроде того, кто есть кто в нем: PM, спонсор, клиент и члены команды. Если вы не знаете имен людей, укажите название требуемой должности и отдела.

5. Основные этапы проекта

Установите важные даты вашего проекта: дату начала, дату окончания, даты выставления счетов.Важно понимать, что эти даты — всего лишь предположения. При написании устава у вас еще нет точных дат.

6. Бюджет проекта

Запишите основные расходы по проекту. Относитесь к ним как к приблизительным оценкам. Постарайтесь записывать единовременные и ежемесячные повторяющиеся расходы отдельно.

7. Ограничения, допущения, риски и зависимости.

Ограничения:

Это ограничивающие факторы, которые определенным образом влияют на ваш проект.Например, при разработке нового веб-сайта необходимо учитывать количество доступных программистов и технические ограничения (платформа, язык программирования и т. Д.).

Допущения:

Факторы, на которые вы полагаетесь, чтобы добиться успеха в своем проекте. Эти факторы считаются верными, но без доказательств. Несколько предположений: подрядчикам заплатят без промедления, а ваш клиент протестирует сайт.

Риски:

Все, что может помешать вам и вашей команде, когда вы пытаетесь достичь целей проекта.Обязательно взвесьте этот момент и четко сформулируйте риски. Несколько примеров:

  • Узкий таймфрейм. Крайний срок не учитывает обстоятельства непреодолимой силы.
  • Часть команды — добровольцы с безденежной мотивацией, что может означать, что вам придется искать и обучать новых участников проекта.
  • Технические риски: то есть часть платформы, на которой вы планируете настроить свой веб-сайт, может быть с открытым исходным кодом и не может обновляться.

Зависимости:

Абсолютно важная часть проекта.Для нового веб-сайта это будет контент, ориентированный на клиентов.

.

Как создать свой первый устав проекта + бесплатный шаблон

Итак, вам нужно создать свой самый первый устав проекта, но вы не знаете, с чего начать.

Вы можете быть сбиты с толку, потому что на самом деле не видите преимуществ наличия устава проекта.

Прежде чем читать дальше, просто имейте в виду, что устав проекта может:

  • Коммуникация между командой, клиентами и заинтересованными сторонами
  • Поможем получить разрешение на начало работы
  • Обеспечьте соответствие всех элементов проекта вашим целям и бизнес-стратегии

Я собираюсь показать вам, как этот документ может вам помочь и какие именно шаги вы должны предпринять для создания отличного первого устава проекта [плюс, вы получите доступ к бесплатному примеру устава проекта].

Но сначала…

Что такое Устав проекта?

Согласно Руководству PMBOK от PMI® (5-е издание), устав проекта — это «документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который официально разрешает существование проекта и дает руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации для проекта. виды деятельности».

Проще говоря, устав проекта — это краткий документ, в котором четко указываются объем проекта, участники, преимущества и цели.

Обычно создается менеджером проекта и представляется группе заинтересованных сторон на утверждение. Вот почему устав пишется при инициации, перед стартом проекта.

Распространенное заблуждение — полагать, что спонсор проекта несет полную ответственность за написание устава проекта. В действительности у спонсоров может даже не быть времени или опыта управления проектами для этого. Что они могут сделать, так это поручить другому человеку (обычно менеджеру проекта) сделать это вместо себя (или помочь ему в процессе) и авторизовать его окончательную версию.

Устав проекта может помочь определить вашу ответственность как менеджера проекта и удержать всю команду на одной странице даже до начала работы над проектом.

Примечание

Устав проекта — это не то же самое, что план управления проектом. Последний представляет собой исчерпывающий документ, содержащий все этапы и подробности того, как должен быть выполнен проект. Для сравнения, устав проекта не включает все задачи, за которые несут ответственность члены команды, и не получает дальнейшего развития на стадии выполнения.Большинство уставов проектов короткие и информативные по сравнению с подробными планами управления проектами. Так что пусть они будут короче 3-5 страниц.

Устав проекта Цель

Итак, как вы будете использовать устав проекта в реальной жизни?

Получить авторизацию для запуска проекта

Показывает заинтересованным сторонам, какими могут быть результаты проекта, с какими рисками или ограничениями он может столкнуться и сколько им потребуется вложить в проект. Эта информация может помочь им авторизовать проекты и соответственно ранжировать их.

Подсказка

Всегда думайте о рентабельности инвестиций. При утверждении проекта заинтересованные стороны сначала учтут, что они могут получить от проекта. Вот почему лучше всегда сосредотачиваться на преимуществах проекта и возможностях получения прибыли.

Покажите заинтересованным сторонам, как вы распределяете их бюджет и ресурсы

Составление устава проекта — это ваш прекрасный шанс определить основных заинтересованных сторон и выяснить их потребности и проблемы. На их основе вы оцените стоимость проекта и назовете ресурсы, которые вам, скорее всего, понадобятся.

Подсказка

Думайте о своем проекте как о торговом документе или коммерческом предложении. С его помощью вы представите заинтересованным сторонам небольшой файл, который покажет им, что именно они получают за те деньги, которые они тратят. Это помогает им принимать определенные решения и расставлять приоритеты в своих потребностях.

Используйте его в качестве справочного документа при разработке проекта

Вы, вероятно, будете использовать устав проекта на всех этапах управления проектом. Это хорошая отправная точка для управления масштабом проекта, поскольку вы уже изложили его основы.

Вы также будете использовать его при достижении своих целей, потому что правильно составленный устав проекта направляет команду через ряд методов, которым они должны следовать, и препятствия, с которыми они столкнутся.

Подсказка

Используйте устав проекта на собраниях вашей команды, чтобы напоминать коллегам о ваших целях и преимуществах проекта.

Элементы устава проекта

Охват всех важных элементов, которые могут повлиять на развитие проекта, в уставе имеет жизненно важное значение.

В дополнение к основам (таким как название и описание проекта) устав вашего проекта должен содержать следующие элементы:

Цель проекта

Ответьте на следующий вопрос: Почему мы начинаем этот проект?

Опишите предысторию проекта и причины, по которым вы и ваши заинтересованные стороны начали проект. Они могут быть как внутренними (например, новые стратегические цели внутри компании), так и внешними (например, изменения рынка или конкурентов).

Подсказка

Проведите встречу со своими клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы точно узнать, каковы их ожидания и мотивация. Это позволяет выявить возможные недоразумения, которые впоследствии повлияют на развитие проекта.

Цели и задачи проекта

Знание своих целей — одна из причин, по которой вы пишете этот устав проекта. Определите конкретные цели. Помните, что затем вам нужно будет измерить свой прогресс и внести коррективы.Поэтому убедитесь, что они поддаются измерению, и подумайте о том, как вы сможете достичь этих целей.

Подсказка

Создавайте SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, привязанные ко времени) цели. Таким образом, вы сможете точно узнать, достигли вы их или нет, как вы это сделали и в чем заключаются преимущества. Вот пример цели SMART: увеличить органический трафик веб-сайта на 20% за 3 месяца путем создания новых сообщений в блоге.

Заинтересованные стороны проекта

С самого начала упомяните всех ключевых заинтересованных сторон.Заинтересованная сторона — это лицо или группа, которые могут повлиять на проект И на них влияет его успех или неудача. Заинтересованными сторонами могут быть клиенты, менеджеры, сотрудники компании, поставщики, инвесторы, сообщества, администраторы, организации и т. Д.

В уставе проекта должно быть четко указано, кто отвечает за финансирование, утверждение устава проекта и любые другие ключевые обязанности.

Подсказка

Для небольших проектов можно упомянуть всех заинтересованных сторон. Но для более крупных проектов вы можете включить в устав проекта только тех, кто имеет решающую силу, вместе с их ролью.Но это полностью зависит от ваших потребностей и участия заинтересованных сторон проекта.

Объем проекта

Эта часть относится к ограничениям проекта, над чем можно работать, а чего следует избегать. Определите четкие инструкции о том, что вашей команде разрешено или не следует делать для завершения проекта.

Подсказка

Обратите пристальное внимание на эту часть, так как позже вы сможете использовать ее на этапах управления содержанием и при создании Заявления о содержании проекта.

Риски, предположения, ограничения и зависимости проекта

Риск — это любое событие, фактор, задача, действие или ситуация, которые негативно влияют на развитие проекта, сроки, затраты, ресурсы, цели и результаты.Риск, который не контролируется и не устраняется вовремя, может серьезно повредить проекту и даже привести к его полному прекращению. Некоторые примеры — конфликты между заинтересованными сторонами, неадекватное обучение команды, сбои в работе системы, опоздание с поставщиками и т. Д.

Но не все риски плохи. Позитивные риски — это тип риска, который может оставить положительный след в проекте и даже помочь вам достичь целей проекта. Лучший способ понять положительные риски — это считать их слишком хорошей вещью. Например, получение большего количества заказов, чем вы можете доставить с помощью имеющихся ресурсов, получение такого количества посетителей веб-сайта, что он временно дает сбой, или получение слишком большого количества запросов на собеседование после запуска продукта, на которые вы просто не можете физически присутствовать.

Допущения — это утверждения и ситуации, относящиеся к прогрессу проекта, которые, по вашему мнению, верны, но еще не имеют убедительных доказательств. Вы можете ожидать, что новые технологии будут доступны вовремя, работа по аутсорсингу будет дешевле в течение следующих двух месяцев, все заинтересованные стороны будут присутствовать на вашем последнем собрании и так далее.

Ограничения относятся к вашим лимитам с точки зрения затрат, времени, качества, риска, объема и ресурсов. Наличие ограничений обычно означает, что вы должны планировать и выполнять работу, не забывая об ограничениях.Допустим, вы должны выполнить 20% всех задач в течение первой недели, или для проекта доступен только один дизайнер, а вам действительно нужно как минимум два.

Зависимости представляют все элементы (проекты и другие операции), которые влияют на график проекта. Они также могут быть частью вашего плана управления рисками, если представляют угрозу для успеха проекта. Некоторые примеры включают в себя дату начала проекта, зависит от завершения предыдущего проекта, партнерство влияет на существование проекта, для запуска этого проекта требуется результат предыдущего проекта и многое другое.

Зависимости проекта могут также относиться к отношениям между задачами проекта. Установление их покажет правильную последовательность, в которой вы должны их выполнять, и зависит ли задача от каких-либо ресурсов. Однако эти зависимости будут упомянуты при планировании проекта, а не в уставе.

Подсказка

В устав проекта укажите все, что может негативно повлиять на ваш проект или задержать его развитие. Если вы упустили какой-либо фактор на этом этапе, вы, скорее всего, забудете об этом даже во время планирования и окажетесь неподготовленными к тому, чтобы справиться с ним, когда это действительно имеет значение.

Вехи проекта

Ваши вехи содержат не только ваши самые важные события, но также дату, когда ваш проект начнется и когда вы должны его завершить.

Пропуск крайнего срока — не повод для беспокойства, если вы четко указали эту возможность в уставе проекта. Задержки проекта — это нормально. Это означает, что эти вехи могут не быть вашими окончательными датами. Просто убедитесь, что они оправданы.

Подсказка

Отличный инструмент для отображения вех — это диаграмма Ганта.Вы можете использовать эту технику управления проектами, чтобы заранее планировать задачи и отслеживать их развитие, включая людей, ответственных за них, и их вклад.

Создайте свою первую диаграмму Ганта с помощью бесплатной пробной версии Paymo.

Бюджет проекта

А пока сделайте приблизительную оценку стоимости всего проекта. Включите стоимость ваших ресурсов, зарплату команды, услуги сторонних организаций и любые другие расходы, связанные с проектом.Более подробные сведения вы укажете в плане управления проектом.

Подсказка

Используйте ваши предыдущие проекты и задачи в качестве ориентира для создания этих оценок — если они похожи по структуре. Один из способов сделать это — отслеживать время, которое вы потратили на свои предыдущие проекты. И вы можете использовать эти данные для создания отчетов о времени.

Бонус:

Метод связи иногда также включается в устав проекта. Это поможет вам точно определить, как вы (как руководитель проекта) будете общаться со своей командой, заинтересованными сторонами и клиентами, а также когда и как вы будете проводить с ними встречи.Даже если вы не включите это в устав проекта, разработка стратегии коммуникации является обязательной для плана управления проектом.

Шаблон устава проекта

Вот общий загружаемый шаблон устава проекта, с которого вы можете начать. Кроме того, вы можете загрузить реальный пример устава проекта в виде файла PDF.

Используйте этот пример устава проекта в качестве справочника и не стесняйтесь добавлять любые другие элементы, которые вам могут понадобиться упомянуть в своем проекте.

Некоторые из других элементов, которые вы, возможно, захотите добавить в содержание устава проекта, — это дата публикации, версия устава и его история (включая журналы изменений), контактные данные, коммуникационная стратегия или другие прилагаемые документы.

Но с чего действительно начать при создании устава проекта?

Вы можете создать устав проекта всего за три шага при условии, что усилия и внимание, вложенные в эти стадии, будут максимальными:

1. Провести встречу со всеми заинтересованными сторонами проекта

Никогда не придумывайте устав проекта в одиночку.Как правило, составьте устав проекта после интерактивной встречи с другими ключевыми заинтересованными сторонами, клиентами и другими членами команды.

Убедитесь, что все участвуют и высказывают свои мнения, изложите все на бумаге и продолжайте обсуждение противоречивых мнений. Также не пропустите ни один из перечисленных выше элементов устава проекта. Это ваш шанс собрать всех в одну лодку и предотвратить дальнейшее недопонимание.

Ознакомьтесь с этой статьей PMI®, чтобы увидеть важность вовлечения вашей команды в создание устава проекта.

2. Напишите и просмотрите устав проекта

После встречи напишите устав проекта и просмотрите его содержание. Вы также можете показать устав проекта остальным членам команды, чтобы они тоже могли его просмотреть.

Опять же, не забудьте обновить его на основе отзывов команды.

3. Получите одобрение устава вашего проекта

Затем отправьте устав проекта основным заинтересованным сторонам и спонсорам проекта, чтобы они тоже могли его просмотреть, внести предложения и утвердить, чтобы вы могли начать работу.

Держите итоговый документ видимым для всех членов команды, чтобы они могли использовать его в качестве справочника для своих задач, чтобы увидеть, каковы их цели, препятствия и вехи.


Но что вам действительно нужно при написании устава проекта, так это мотивация и понимание его цели.

Если вы все еще не уверены в важности этого документа, помните, что вы пишете его не только потому, что вам сказали об этом. Устав проекта может фактически помочь установить полномочия участников проекта, направить общее развитие проекта и упростить процесс утверждения проекта.

Составление устава проекта — это лишь одна из нескольких обязанностей, которые может иметь руководитель проекта. Ознакомьтесь с нашим полным руководством по ним.

Нашли эту статью полезной? Пожалуйста, поделитесь знаниями и поделитесь ими со своими товарищами по команде и последователями.

.

Как написать хартию проекта-победителя | Блог Lucidchart

Что такое устав проекта в управлении проектами?

Устав проекта — это документ, который формализует проект и дает руководителю проекта полномочия над ним. Устав проекта действует как контракт, в котором каждый несет ответственность за свои роли и обязанности.

Если вы работаете в сфере производства или управления проектами, вы неустанно работаете над поиском наиболее эффективных способов выполнения задач и поддержания качества.Однако, прежде чем вы сможете внедрить новый процесс или внести существенные изменения в текущий процесс, вам необходимо получить одобрение от заинтересованных сторон и привлечь всех к участию в вашем видении. Вам нужен устав проекта.

При составлении устава проекта у вас, вероятно, возникнут вопросы, особенно если ваша компания не предлагает стандартную форму или шаблон для заполнения. Найдите ответы на наиболее частые вопросы ниже и узнайте, как составить устав проекта, который поразит ваших заинтересованных сторон.

Пример устава проекта (Щелкните изображение, чтобы изменить онлайн)

Что такое устав проекта?

Хартия управления проектом определяет объем и цели проекта, а также людей, которые будут в нем участвовать. Вы также можете услышать, что это называется отчетом об определении проекта или заявлением о проекте. Руководители проектов должны использовать этот документ для:

  • Авторизуйте проект.
  • Служит основой для всего проекта и обеспечивает общее понимание.
  • Действовать как договор, требующий от всех участников ответственности за свои роли и обязанности.

Ваш устав — неоспоримый источник подробностей, связанных с проектом. Обычно он остается коротким, но может содержать ссылки на более подробные документы.

Как написать устав проекта

Если в вашей организации нет шаблона устава проекта, вы можете включить в него информацию, которую считаете наиболее полезной. Чем более подробный устав вашего проекта, тем убедительнее он будет и тем лучше станет справочным материалом. Каждый устав должен включать некоторые вариации по следующим категориям.

Название проекта

Назовите свой проект и сделайте заголовок как можно более конкретным. Такое название проекта, как «HR-инициатива» или «Обновление программного обеспечения», не объясняет, почему вы хотели бы реализовать этот проект, и его нелегко отличить от других уставов проекта. Такие названия, как «Программа оздоровления новой компании» или «Обновление программного обеспечения для улучшения UX для мобильных платежей», сразу же определяют вашу цель.

Цель, задача (цель) и спецификация проекта

В этих разделах должно быть представлено ваше экономическое обоснование и объяснено:

  • Почему был предложен проект, какие болевые точки он устранит и какое влияние он окажет на организацию
  • Что влечет за собой проект
  • Чего вы планируете достичь с помощью этого проекта и как он соответствует более крупным целям организации
  • Что должно произойти, чтобы все заработало и как должно работать

Бюджет

Если вы еще не сделали этого ранее в уставе проекта, объясните, сколько будет стоить проект и откуда будут поступать деньги.В этом разделе также можно указать любые дополнительные ресурсы, необходимые для выполнения вашего плана.

Результаты

Какой продукт, услугу или результат вы получите по завершении проекта? Поскольку уставы проектов более гибкие, вы можете включить в этот раздел информацию о ваших измерениях для достижения успеха в этом проекте. Как вы определите, достигли ли вы своей цели? Какие показатели вы будете использовать?

Объем и риски

Сузьте объем и снизьте риски с самого начала вашего проекта.В уставе проекта должны быть указаны известные риски, ограничения и любые планы анализа и управления рисками на протяжении всего проекта.

Будьте готовы, внедрив процесс оценки рисков.

Прочтите, как

Временные рамки или вехи

Покажите, когда вы планируете завершить каждый этап проекта. Ожидаемые даты начала и окончания являются наиболее важной информацией в этом разделе, но полная временная шкала даст больше контекста.

Узнайте больше о том, как включить этапы в стратегию управления проектами.

Читать сейчас

Узнайте больше о том, как включить этапы в стратегию управления проектами. Читать сейчас

Ключевые заинтересованные стороны

Хотя уставы проектов являются внутренними документами, вы, вероятно, будете работать с внешними заинтересованными сторонами и отчитываться перед ними, например, с клиентами, а также с другими руководителями проектов или командами в вашей компании. Завершение анализа заинтересованных сторон и включение этих лиц в устав проекта позволяет вам и вашей команде быть подотчетными перед людьми, которых затронет проект.

Роли и обязанности в команде

Перечислите людей, участвующих в этом проекте, и их роли. Во многих примерах устава проекта просто перечисляется должность или группа сотрудников, но если эта информация недостаточно определяет их обязанности, вы можете сослаться на более конкретный документ с разбивкой обязанностей.

Базовый устав проекта (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Способы разработки устава проекта

Теперь, когда вы прочитали определение устава проекта и имеете лучшее представление о соответствующем содержании устава проекта, вам может потребоваться дополнительное руководство для создания устава проекта с небольшими хлопотами и с большей властью убеждать и информировать заинтересованные стороны.Вот что у нас есть для вас.

Сделайте это визуально

Ваши заинтересованные стороны прочитают ваш документ хотя бы один раз, даже если он просто содержит стену текста. Однако изображения или элементы дизайна выделят вашу защиту и позволят людям впоследствии вернуться к ключевым частям документов.

Разделите различные разделы вашего устава рамками или подчеркнутыми заголовками для лучшей читаемости. Затем посмотрите, какие части вашего документа будет легче сканировать или переваривать как наглядное пособие.Для многих уставов проектов раздел вехи имеет наибольший смысл преобразовать.

Создайте временную шкалу или диаграмму Ганта в Lucidchart, чтобы отобразить вехи вашего проекта. Взгляните также на наши альтернативы диаграмм Ганта.

Пример временной шкалы (нажмите на изображение, чтобы изменить онлайн) Простая диаграмма Ганта (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Как упоминалось ранее, в уставе вашего проекта также могут содержаться ссылки на другие документы. Если вам кажется неуместным включать в устав ваш процесс или распределение обязанностей команды, постройте эти диаграммы отдельно и добавьте примечание или ссылку.

План действий с динамическими фигурами (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Сделайте это совместным

Возможно, вам потребуется распечатать свой устав, чтобы представить позже, но пока вы его собираете, храните этот документ на Google Диске или в другой программе, где несколько человек могут просматривать и редактировать его. Затем команды, которые получат наибольшее влияние от этого проекта, могут вложить свои два цента, прежде чем вы представите его другим заинтересованным сторонам.

Какой бы формат вы ни выбрали, не забудьте поделиться своим уставом проекта со всеми, кто играет важную роль, после того, как вы завершите и начнете свой проект.

Если вы решите добавить визуальные элементы с помощью Lucidchart, вы можете воспользоваться нашей интеграцией с Google, Atlassian и Office 365. Загрузите надстройку и легко вставьте свои диаграммы в свои документы.

Если вы часто отправляете устав проекта, примите во внимание эти советы и составьте свой собственный шаблон устава проекта! (Вы могли бы сделать это даже в другом нашем замечательном программном обеспечении, Lucidpress.)

Зарегистрируйтесь и начните свой проект прямо сейчас.

Зарегистрируйтесь сейчас

.

Подробный пример устава проекта с бесплатным шаблоном для загрузки

Составные части устава базового проекта

Устав проекта — одна из многих форм управления проектом, используемых на этапах инициации и планирования управления проектом, и один из наиболее важных документов. Правильное составление устава проекта может помочь обеспечить успех любого проекта, и, аналогичным образом, использование сокращений при подготовке этого чрезвычайно важного документа может подвергнуть ваш проект многочисленным ловушкам и ненужным задержкам.Итак, что вы обязательно должны указать в этой форме? В этой статье мы подробно рассмотрим компоненты устава проекта и включим загружаемый пример устава проекта. [captionaligncenter ”https://www.brighthubpm.com/wp-content/uploads/2008/08/project-875699_640.jpg» alt = «Загрузите бесплатный пример устава проекта» /> Устав проекта является основой для успешного проект [/ caption] Устав каждого проекта должен состоять как минимум из трех основных компонентов:

  • Обзор проекта Раздел
  • Раздел подхода к проекту
  • Раздел утверждения проекта

В зависимости от характера вашего проекта и используемой методологии управления проектом могут потребоваться дополнительные разделы, но мы ограничимся рассмотрением этих трех компонентов в этом обзоре.В следующих рекомендациях более подробно рассматриваются элементы, которые должны быть подробно описаны в каждом из этих разделов, и дается краткое объяснение того, почему эта информация необходима. В разделе «Ссылки» в конце этого руководства также есть ссылка на пример устава проекта, который вы можете скачать и изменить.

Обзор проекта Раздел

1. Идентификация (официальное название проекта): Дайте формальное название проекта, а также любые другие термины, которые могут использоваться для идентификации проекта и основных групп, которые будут участвовать в нем.Благодаря этой согласованной терминологии всем вовлеченным сторонам, таким как команда проекта, заинтересованные стороны и конечные пользователи, будет легче обсуждать проект и работать над ним. Примечание. Если этот проект является новым воплощением ранее отмененного или заброшенного проекта, рекомендуется также указать имя этого старого проекта. 2. Предпосылки и история проекта: Предоставьте любую исходную информацию, которая поможет объяснить, как возник проект. 3. Цель проекта и / или бизнес-потребность: Объясните, зачем нужен проект.Если возможно, включите подробную информацию о том, почему существующие инструменты или продукты неадекватны. Если у вас есть подтверждающие документы по любой из этих причин, вы можете перечислить их здесь и включить в качестве приложений к уставу. 4. Объем и ограничения проекта: Определите объем проекта, обращая внимание на границы и ограничения. Объем проекта должен быть четко детализирован, чтобы все участвующие стороны четко понимали, что именно включает в себя проект, а что нет. 5. Цели и задачи проекта: Используя соответствующую бизнес-терминологию, сформулируйте все цели проекта.Обязательно укажите намеченную цель проекта кратким и пояснительным языком. 6. Спонсорство проекта и основные заинтересованные стороны: Предоставьте список имен с указанием основных сторон, вовлеченных в проект, таких как спонсоры проекта, заинтересованные стороны и возможные владельцы проекта. Кроме того, не забудьте указать роль каждого из перечисленных лиц, чтобы не возникало путаницы в отношении обязанностей в дальнейшем. Эти имена также должны быть включены в раздел «Утверждение проекта» — см. Следующую страницу этого руководства для получения более подробной информации об этом разделе устава проекта. 7. Соответствующие документы и ссылки: Перечислите любые связанные документы или другие ресурсы, которые могут быть полезны для понимания различных аспектов проекта, таких как объем и потребности бизнеса. Если эти документы особенно важны, их также можно включить в качестве приложений к уставу. 8. Обзор терминологии проекта: Предоставьте базовый, но полный глоссарий, определяющий специальные термины, относящиеся к проекту. Если есть какие-либо ключевые термины, фразы или акронимы, которые могут сбить с толку или ввести кого-либо, имеющего отношение к проекту, обязательно включите их в этот раздел.

Раздел подхода к проекту

Устав проекта должен также включать раздел «Подход к проекту», который дает общий обзор того, как и когда проект будет завершен. Этот раздел обычно состоит из нескольких стандартных компонентов. В следующем разделе восемь ключевых компонентов определены как наиболее важные. Чтобы получить описание всех компонентов, загрузите пример устава проекта, расположенный в галерее мультимедиа. (См. Ссылку в конце статьи.) 1.Результаты проекта: Перечислите основные результаты проекта и укажите, когда эти цели должны быть достигнуты. Самое главное, не забудьте указать ключевые этапы проекта. 2. Обязанности и роли: Включите краткое описание всех сторон, которые будут вовлечены в проект, и их роли. Кроме того, перечислите необходимые навыки и знания, которые каждый человек привносит в проект, а также обязанности каждого человека. 3. Ресурсы проекта: Какие еще ресурсы потребуются помимо человеческого компонента для удовлетворительного завершения проекта? Предоставьте список компьютерного оборудования, сырья, рабочего пространства и любых других ресурсов, которые могут облагаться налогом в течение жизненного цикла проекта.Если определенные ресурсы потребуются только на определенных этапах проекта, обратите внимание и на это. 4. Обзор управления рисками : Кратко опишите риски, с которыми можно столкнуться в ходе проекта, а также способы их минимизации. Могут быть перечислены шаги по снижению риска и действиям. Пошаговое руководство по написанию плана управления рисками доступно в статье Как написать план управления рисками. 5. Краткое описание процесса проекта: Объясните, какие из методологий управления проектами вашей организации будут использоваться для этого проекта.Если вы планируете отклониться от стандартных средств и методологий, объясните и это. 6. Обзор жизненного цикла проекта : Дайте базовую разбивку жизненного цикла проекта и перечислите различные стадии, через которые пройдет ваш проект. Обязательно укажите цели каждого этапа и причины, по которым он необходим. 7. Базовый план управления проектом и коммуникаций: Компонент управления проектом объясняет инструменты, которые будут использоваться для помощи руководителю проекта в отслеживании хода выполнения проекта.Он также служит средством коммуникации для передачи информации о ходе проекта команде проекта, спонсору проекта и заинтересованным сторонам проекта. 8. График проекта : Предоставьте общий обзор графика, в котором, среди прочего, перечислены ключевые этапы и этапы проекта. В этот раздел должны быть включены различные экспонаты, такие как диаграмма Ганта (включая связанную иерархическую структуру работ) . Здесь может быть весьма выгодно использовать программный инструмент для управления проектами для составления графика, который можно отслеживать и корректировать по мере выполнения проекта.В зависимости от размера проекта такие инструменты могут иметь решающее значение для его успеха.

Раздел утверждения проекта

Раздел «Утверждение» устава проекта может быть самым простым для составления разделом, но он является одним из наиболее важных с точки зрения конечного успеха проекта. В этом разделе должны быть перечислены все имена и роли основных заинтересованных сторон вместе с их подписями, что указывает на то, что каждый из этих лиц удовлетворен деталями, включенными в устав проекта.Кроме того, если проекту потребуются ресурсы других отделов или групп, представитель каждого из этих отделов также должен быть указан в разделе «Утверждение». Подписи этих лиц будут означать, что они принимают на себя ответственность за успешное завершение проекта и соглашаются предоставить необходимую поддержку.

Ссылки и источники дополнительной информации

Для получения более подробной информации о том, что такое устав проекта и почему он играет важную роль в управлении проектом, прочтите статью Что такое устав проекта. Простой в использовании шаблон для разработки устава проекта доступен в Медиа-галерее Project Management.

Заключение

Этот базовый устав проекта может быть адаптирован для любой организации и множества проектов, включая проекты, ориентированные на технологии. Легкость и скорость завершения проекта напрямую связаны с тщательностью, проявленной при составлении устава проекта. Хороший устав проекта буквально удерживает всех участников на одной странице.

Этот пост является частью серии: Ресурсы и советы по Уставу проекта

Независимо от того, большой у вас проект или маленький, ему нужен прочный устав проекта.Найдите советы о том, как создать этот важный документ PM, а также образцы шаблонов, рекомендации, информацию о различных стилях форматов и многое другое.

  1. Что такое устав проекта?
  2. Пример устава проекта для каждого менеджера проекта
  3. Что нужно для написания устава проекта?
  4. Принятие решения по предположениям устава проекта
  5. Как создать устав проекта в SmartDraw
.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о