Пример фирмы: Шаблоны названий фирм. Как придумать название фирмы — call-board

Содержание

Примеры билетов

До особого указания экзамены могут проводиться как в очном, так и в дистанционном формате (в зависимости от режима работы центров сертификации). Обращайтесь в центры сертификации вашего города https://1c.ru/spec/default.jsp Допускается сдавать экзамены в экзаменационном центре ближайшего к вам города, если в вашем городе нет работающих центров сертификации. Партнеры могут сдавать только в центрах со статусом СЭЦ. По вопросам можно писать на [email protected]

Экзаменационные вопросы к аттестациям по программным продуктам производства «1С»

Экзамены по платформе «1С:Предприятие 8»

Экзамены по «1С:Бухгалтерии 8»
Экзамены по «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8»
Экзамены по «1С:Управление торговлей 8»
Экзамены по «1С:Зарплата и управление персоналом 8»
Экзамены по «1C:Зарплата и кадры государственного учреждения 8»
Экзамены по «1C:Документооборот 8 КОРП»
Экзамены по «1С:ERP Управление предприятием 2»
Экзамены по «1С:Управление производственным предприятием 8»
Экзамены по «1С:Управление нашей фирмой 8»
Экзамены по «1С:Управление холдингом 8»
Экзамены по прикладным решениям «1С:Предприятие 8» для Казахстана
Экзамен «1С:Эксперт по технологическим вопросам»
Экзамен «1С:Эксплуататор»

Цели фирмы

Цели фирмы – это кратко- и долгосрочные результаты деятельности, которые фирма надеется достигнуть.

Пример: Цели фирм Глория Джинс и Motorola

Глория Джинс

2003-2006 г.г. — открытие 16 фабрик-спутников «Глории Джинс» в Ростовской области; Развитие собст2003-2010 годы: франчайзинг в России, на Украине, Белоруссии, Прибалтике, Восточной Европе.

Создание мощного технологического центра для производства продукции на экспорт.

зводства продукции на экспорт.

Продажи изделий «Gloria Jeans», «Gee Jay» и следующих брендов — с оборотом компании в 300 миллионов долларов США.

Motorola

Обеспечить ежегодный рост доходов на 15% за счет самофинансирования.

Обеспечить среднюю норму доходности активов на уровне 13-15%.

Обеспечить среднюю норму

Добиться отличных показателей финансовой отчетности.

Что такое инновации? Примеры, виды инноваций (fb.ru)

Инновации — ключевой фактор экономического развития современных государств. Их разработка и внедрение требуют значительных ресурсов — трудовых, финансовых, организационных, но решение соответствующих задач необходимо в целях обеспечения эффективности экономики страны. Какими бывают инновации? Каковы условия их успешного внедрения?

Сущность инноваций

Под инновацией принято понимать некоторое новшество в сфере технологических разработок, реализации управленческих решений, организации бизнес-процессов, которое базируется на использование передовых достижений в различных сферах науки. Примеры инноваций могут наблюдаться, таким образом, в самых разных хозяйственных отраслях. Важный критерий признания того или иного решения инновационным — принципиальное улучшение того или иного технологического или управленческого процесса при его внедрении.

Классификация инноваций

Соответствующего типа новшества могут быть представлены разными категориями. Так, распространена классификация инноваций исходя из:

— степени новизны;

— объекта применения;

— потенциального масштаба внедрения;

— факторов, обусловивших разработку конкретного решения.

Изучим их подробнее.

Классификация инноваций по новизне

Рассмотрим для примера специфику критериев, отражающих степень новизны. Они делятся на:

— радикальные;

— оптимизирующие;

— модифицирующие.

Инновации первого типа предполагают внедрение результатов принципиально новых, передовых разработок, способных повлиять на экономику в масштабах инфраструктуры целых отраслей, сфер науки и техники. Какие были недавно внедрены в мировые социально-экономические процессы радикальные инновации? Примеры разработок соответствующего типа — мобильный интернет, 3D-печать или, например, внедрение криптовалют как альтернативы традиционным денежным средствам.

Все отмеченные технологии повлияли на мировые социально-экономические процессы, и это воздействие имеет огромный потенциал дальнейшего роста. При этом развитие соответствующих инноваций может выражаться не только в количественных показателях, например, в виде территории охвата мобильного интернета или внедрения 3D-печати в новых отраслях, но также и в качественных. Скажем, в виде повышения скорости загрузки и скачивания файлов с девайсов, модернизации 3D-принтеров в целях распечатки с их помощью технологически сложных деталей и устройств.

Есть оптимизирующие инновации. Иногда их называют улучшающими. Их сущность — во внедрении решений, способных обеспечить локальную оптимизацию тех или иных технических либо управленческих процессов. Каковы наиболее примечательные улучшающие инновации? Примеры подобных новшеств также можно рассмотреть в разных сферах. В принципе, они могут прослеживаться в рамках технологий, отмеченных выше, то есть, в сфере мобильных решений, в области 3D-печати, в сегменте финансовых сервисов.

Если говорить о мобильных технологиях, то к улучшающим инновациям, что относятся к данной сфере, можно причислить изобретение сенсорных экранов «мультитач», которые могут распознавать несколько одновременных нажатий пальцами на дисплей смартфона или планшета. Безусловно, сегодня данной функцией не удивишь владельца мобильного гаджета, но первые экраны соответствующего типа девайсов не поддерживали «мультитач». Есть и в сфере 3D-печати представленные в большом количестве улучшающие инновации. Примеры таковых — адаптация 3D-принтеров к новым типам материалов. Так, если первые устройства для трехмерной печати могли использовать главным образом особые виды пластика, то современные модификации 3D-принтеров могут, к примеру, отливать изделия из металла, печатать их из нейлона, фотополимеров.

Есть так называемые модификационные инновации. Их сущность — в улучшении производительности, потребительских характеристик, эффективности существующих решений. Какие есть примечательные современные модификационные инновации? Пример соответствующего решения — изобретение какого-либо нового техпроцесса при выпуске компьютерных процессоров.

Несколько лет назад чипы, выпускаемые с техпроцессом порядка 80-90 нм, считались передовыми. Сегодня желательный показатель, позволяющий обеспечить оптимальную производительность микросхемы — не более 30-40 нм. При этом современные модели процессоров на ПК функционируют на техпроцессе порядка 14 нм.

Классификация инноваций: объект применения

Следующий критерий классификации инноваций — объект применения. Так, по нему исследователи выделяют новшества: инфраструктурные, технологические, процессные, а также комплексные. В чем их специфика?

К инфраструктурным относятся инновации, связанные с производством товаров и услуг, с использованием основных фондов промышленных предприятий. Какие это могут быть инновации? Пример подобных новшеств — внедрение роботизированных фабричных линий. Как вариант, они могут использоваться на машиностроительных, приборостроительных предприятиях.

Есть технологические инновации — они направлены на внедрение новых подходов к выпуску товаров и оказанию услуг. Как правило, их реализация предполагает задействование принципиально иных технических решений. Какие это могут быть инновации? Пример таковых — применение мобильных платежных терминалов для пластиковых карт. Их внедрение позволяет принимать оплату от клиентов практически в любом месте, в котором есть зона покрытия мобильного интернета, вследствие чего у предприятия, осуществляющего продажи товаров или сервисов, могут существенно вырасти обороты.

Есть процессные инновации. Они предполагают учреждение в фирме неких организационных структур, позволяющих реализовать принципиально новые управленческие решения. Какими могут быть подобные инновации? Пример таковых — внедрение системы KPI, то есть, ключевых показателей эффективности работы сотрудников организации.

Классификация инноваций: масштабы

Другой критерий классификации инноваций — масштабы применения. Он предполагает деление новшеств на внутрикорпоративные, внутриотраслевые, а также межотраслевые.

Инновации первого типа предполагают реализацию на уровне конкретного предприятия. Часто они составляют коммерческую тайну, поэтому их распространение за пределы фирмы может быть ограничено. Новшества соответствующего типа могут быть самыми разными. Например — связанными с получением и использованием в производственных процессах принципиально новых веществ, механизмов, программ — которые позволяют значительно повысить эффективность работы фирмы.

Внутриотраслевые инновации — новшества, задействуемые несколькими предприятиями, функционирующими в одной и той же отрасли экономики. Например, роботизация фабричных линий, о которой мы сказали выше, может быть последовательно реализована на мощностях большинства фирм в сегменте, особенно если они являются прямыми конкурентами (то есть, не объединены в холдинг), и заинтересованы в постоянном совершенствовании производства.

Есть межотраслевые инновации. Они предполагают внедрение различных новшеств на уровне национальной экономической системы при участии предприятий, представляющих разные сферы хозяйства.Примеры инноваций соответствующего типа — использование электронных подписей (в отчетности, в документообороте) различными предприятиями, внедрение дистанционных методов управления инфраструктурой организации.

Следующий критерий классификации новшеств основан на факторах их возникновения. Так, выделяют реактивные и стратегические инновации. В чем их специфика?

Классификация инноваций: факторы разработки нововведений

Под реактивными инновациями понимаются новшества, которые были разработаны в силу срочной необходимости модернизации производства — в фирме, в отрасли, в целях усиления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Пример реактивной инновации — внедрение тех же мобильных платежных терминалов. В случае если одни фирмы их начинают использовать, то же должны будут сделать другие, иначе потеряют долю рынка.

Что представляет собой стратегическая инновация? Пример таковой — обновление программного обеспечения фирмы на уровне базовых инфраструктурных фондов. Наличие нового ПО — на локальных ПК, на серверах, на девайсах, обеспечивающих безопасность организации и решающих иные производственные задачи. Стратегическое предназначение данных инноваций заключается в том, что предполагается их использование в целях обеспечения конкурентных преимуществ в будущем. Установка передовых модификаций ПО на компьютерах организации — один из важнейших факторов успешного поддержания конкурентоспособности современного предприятия.

Такова классификация инноваций с примерами. Рассмотрим иные важнейшие аспекты разработки и внедрения новшеств. В числе таковых — подготовка к внедрению инноваций. Изучим данный аспект подробнее.

Подготовка к внедрению инноваций

Большинство инноваций появляются в экономике и социуме не просто так — проходит некоторая стадия подготовки к их внедрению. Она может предполагать:

— проведение анализа на предмет востребованности тех или иных новшеств;

— оценку имеющихся у потенциального разработчика ресурсов для создания инновации;

— анализ перспектив рыночного спроса на новшество.

Важный аспект подготовки к внедрению инноваций — изучение запросов общества. В связи с чем это может быть важно?

Социальный аспект внедрения инноваций

При всех преимуществах инноваций их внедрение должно осуществляться с учетом характеристик общества. При этом мнение людей не всегда может быть определяющим фактором. Люди могут желать внедрения инноваций, рассматривать их как необходимый процесс. Но, с точки зрения развития общества, подобные инициативы не всегда могут быть полезны.

Примеры инноваций различных видов, рассмотренные нами выше, связаны, прежде всего, с повышением эффективности производства. На деле это чаще всего означает, что многие трудовые функции человека окажутся невостребованными. Например — в силу того, что его в ряде производственных операций заменит робот. Совершенствование вычислительных мощностей также может сыграть не в пользу востребованности человека на том или ином производстве.

Следовательно, при слишком интенсивном внедрении инноваций в промышленность может существенно вырасти безработица. Того количества специалистов, что были нужны до реализации новшеств, может не потребоваться экономике. При этом занять людей, которые имеют определенную квалификацию, не всегда возможно — придется компенсировать отсутствие их занятости государственной поддержкой. Справится ли с этим бюджет страны — вопрос.

Безусловно, инновации нужны прежде всего с точки зрения обеспечения конкурентоспособности экономики государства. Однако, чрезмерное их внедрение может спровоцировать рост безработицы, в перспективе — эмиграцию квалифицированных специалистов. Есть версия, что инновации в мире — примеры таковых мы рассмотрели выше, во многом стали фактором возникновения кризиса на рынках труда многих развитых стран.

Но стоит отметить — далеко не все эксперты придерживаются указанной точки зрения. Есть и другая версия. Она заключается в том, что инновации стимулируют капитализацию экономики. Предприятия страны, внедрив те или иные новшества, могут развиваться эффективнее, расширять рынки сбыта, привлекать иностранные инвестиции. Капитал в экономике государства стимулирует создание новых рабочих мест и как раз таки в тех отраслях, где труд человека заменить может быть проблематично. Таким образом, в соответствии с данной точкой зрения — инновации полезны для социума в любом случае.

Инновации в России

Изучим то, как развиваются инновации в России. Примеры таковых можно найти в самых разных сферах экономики РФ. Так, на российских предприятиях, в принципе, функционируют все те технологические инновации, что рассмотрены нами выше — мобильный интернет, 3D-печать, финансовые услуги с использованием криптовалют.

Один из самых технологичных в мире ВПК — российский. Эксперты рассматривают Россию как технологического лидера в космической, атомной индустрии. Значительное количество популярных видов программного обеспечения имеет российское происхождение. К таковым относятся, к примеру, известные антивирусные бренды, системы автоматизации производства, программы криптозащиты. В РФ выпускаются, пусть пока и в небольшом количестве, микропроцессоры, по ряду параметров сопоставимые с продукцией лидирующих брендов.

Таким образом, есть и внедряются неплохо инновации в России. Примеры таковых, быть может, пока что не всегда соответствуют решениям, использование которых носит массовый характер. Но сам факт их успешной разработки свидетельствует о том, что у РФ есть технологический, научный, инфраструктурный, финансовый потенциал для поддержания необходимой динамики внедрения инноваций во многих отраслях экономики. Безусловно, темпы подобной инновационной модернизации в РФ часто оцениваются как недостаточные. Но эксперты ценят потенциал — он имеется. Важно его поддерживать посредством стимулирования научных разработок в РФ, организации обмена опытом между российскими и зарубежными учеными, создания необходимой инфраструктуры для практического внедрения создаваемых технологий в различных отраслях.

Перспективные инновации

Рассмотрим то, какие основные инновации — пример каждой мы изучим — современные аналитики рассматривают как наиболее перспективные. Некоторые мы уже назвали выше, но заслуживает внимание ряд иных примечательных новшеств.

Прежде всего стоит отметить, что эксперты крайне позитивно оценивают роль и перспективы мобильного интернета. Доступ к сети без привязки, условно говоря, к телефонному проводу, формирует огромные экономические перспективы — прежде всего, с точки зрения расширения рынка рекламы и ее методов. Мобильный интернет создает условия для интенсивного обмена информацией разных типов, не только текстовой, но и мультимедийной, также без привязки к конкретному месту, где есть телефонный провод, общающихся между собой людей.

Мобильный интернет, таким образом, значительно ускоряет бизнес-процессы, разработку новых технологических решений, осуществлять дальнейшее внедрение инноваций. Пример еще одного перспективного тренда — облачные технологии. Динамика их использования во многом зависит также от развития мобильного интернета, но не только него, а онлайнового сегмента в целом. Облачные решения — высокотехнологичная альтернатива традиционным носителям данных, форматам ПО, вычислительным мощностям, которые могуть быть надежнее, дешевле и производительнее, чем при задействовании классической IT-инфраструктуры.

Альтернативная энергетика — еще одна важнейшая, базисная инновация. Пример ее успешного внедрения можно найти во многих странах мира не в одном экземпляре. Наибольшей востребованностью она характеризуется, конечно же, в государствах, которые испытывают сложности с добычей традиционных видов топлива либо желают уменьшения зависимости экономики от них. Альтернативная энергетика, как считают многие эксперты, важна не столько с точки зрения замены традиционных видов топлива, сколько в плане освоения человеком новых территорий — которых в мире, особенно в России, достаточно. При наличии возможности задействовать солнечную, ветровую энергию, необходимость в проведении дорогостоящей, во всяком случае, требующей огромных инвестиций, энергетической инфраструктуры в соответствующие регионы может отсутствовать, и освоение данных территорий может быть существенно более динамичным.

Модернизация материалов — еще один примечательный тренд. При этом она может затрагивать самые разные сферы производства. Так, в числе сегментов, где это наблюдается очень активно — строительство. Осуществляется разработка материалов, адаптированных к размещению в самых разных природных условиях, к воздействию различных веществ — что повышает срок их службы и эксплуатационные качества. Модернизация материалов может предполагать удешевление их выпуска и практического применения в строительстве. Это способствует усилению динамики темпов возведения зданий и сооружений различного назначения и стимулирует многие экономические процессы в государстве. Модернизация материалов — процесс, который касается выпуска продукции бытового назначения, одежды. Инновации в этой сфере значимы, с точки зрения повышения экологичности товаров, комфорта пользования ими.

Важнейший аспект и, одновременно, направление в сегменте инноваций — разработка методов управления ими. Речь идет о новшествах, связанных с применением практических подходов к подготовке, внедрению и сопровождению различных технологий.

В чем может выражаться управление инновациями? Примеры данных подходов — социальные технологии (особенно, онлайновые и связанные со многими инновационными сегментами, которые мы рассмотрели выше), научно-исследовательские концепции в области анализа социально-экономических, производственных процессов, внедрение новых методов кадровой политики на предприятиях.

Каковы критерии эффективности управления внедрением различных новшеств? Любая инновация — процесс. Пример практически любой из них свидетельствует об этом. Разработка инновации готовится, затем она внедряется, после отслеживаются результаты ее использования в той или иной сфере. Важно понимать, каким образом проходит каждый этап работы с инновационной концепцией, как интерпретировать их результаты.

Поэтому важнейший критерий эффективности управления инновацией — последовательность формирования комплекса знаний о ней. Важно определить жизненный цикл инновации. Пример того или иного новшества, при этом отражающий отдельной взятый механизм его внедрения на конкретном предприятии, должен подтверждаться данными по многим другим субъектам, участвующим в реализации соответствующей инновации. Наличие всех необходимых данных об инновации — фактор ее последовательного и эффективного внедрения, а также обеспечения позитивного ее влияния на экономические и технологические процессы.

Почему умирают цифровые платформы — Ведомости

Мы выделяем два основных типа цифровых платформ. Инновационные платформы позволяют сторонним фирмам добавлять дополнительные продукты и услуги в основной продукт или технологию. Известные примеры таких платформ – операционные системы Google Android и Apple iPhone, а также Amazon Web Services. Другой тип платформ – транзакционные. Они обеспечивают обмен информацией, товарами или услугами. К таким относятся Amazon Marketplace, Airbnb и Uber.

Пять из шести самых дорогих компаний мира работают на базе платформ. Мы провели анализ данных за последние 20 лет и обнаружили, что 43 зарегистрированные на бирже платформенные компании попали в рейтинг Forbes Global 2000: при вдвое меньшем количестве сотрудников им удалось выйти на тот же уровень годовой выручки (около $4,5 млрд), которого достигают неплатформенные конкуренты. Также они могли похвастать вдвое большей операционной прибылью и гораздо более высокими темпами роста и рыночной стоимостью.

Однако создать успешный бизнес на базе платформы не так-то просто. «Платформомания» похожа на захват земель: компании считают, что должны стать первопроходцами, присвоить новую территорию, использовать сетевой эффект и возвести барьеры для входа на рынок. Среди наиболее очевидных недавних примеров – неистовые усилия Uber по завоеванию каждого города мира и стремление Airbnb организовать аренду жилья в глобальном масштабе.

Проблема в том, что платформенные бизнес-модели прогорают с угрожающей частотой. Выявив источники неудач, менеджеры смогут избежать очевидных ошибок.

Статистика смертности

Чтобы понять, почему и как случается провал, мы попытались найти как можно больше обанкротившихся американских платформенных компаний, которые на протяжении последних 20 лет конкурировали с 43 успешными платформами. Анализ 209 неудач позволил нам вынести некоторые общие уроки о том, почему возникают проблемы.

Средний срок жизни платформы составляет всего 4,9 года. Многие платформы гиг-экономики прогорели в течение 2–3 лет из-за недостатка пользователей или финансирования. С учетом больших финансовых потребностей неудивительно, что век автономных компаний был, как правило, короче в сравнении с теми бизнесами, которые были приобретены или созданы как часть более крупной фирмы или консорциума. Самостоятельным проектам в среднем удавалось продержаться всего 3,7 года. Приобретенные фирмы (как правило, с более крепким балансом) были способны бороться дольше (в среднем 7,4 года), в то время как у структур в составе более крупных компаний срок функционирования был средним.

Мы выделили четыре вида наиболее распространенных просчетов:

Ценовая политика

Ценообразование уже всесторонне изучено исследователями, но менеджеры продолжают ошибаться. Платформам часто приходится привлекать одну часть рынка в ущерб другой. Но самым важным для любой платформы может оказаться умение понять, с кого взимать плату, а кого субсидировать.

Когда на рынке есть две и более платформы, в попытках создать сетевой эффект, возможно, придется забыть о разумной ценовой политике. Например, сервис Sidecar первым предложил модель совместных поездок без посредников еще до появления Uber и Lyft, но бренд так и не стал популярным. Компания целенаправленно внедряла инновации и придерживалась консервативной стратегии медленного роста, так как считала своим долгом нести финансовую ответственность. Роковой ошибкой стало то, что в компании не поняли важность привлечения на платформу пассажиров и водителей. Сервис Sidecar также привлек гораздо меньше венчурного капитала, чем Uber и Lyft, и не смог нарастить достаточную базу водителей и пассажиров, чтобы успешно преодолеть фазу стартапа. Однако Uber и Lyft уже потеряли миллиарды долларов и, даже став публичными компаниями, вполне возможно, не станут прибыльным и жизнеспособным бизнесом.

Платформам необходимо обеспечить контакт двух или более сторон независимо от того, знакомы они друг с другом или нет. Таким образом, крайне важно выстраивание доверия, которого обычно удается достичь с помощью рейтинговых систем, механизмов оплаты или страхования. При отсутствии доверия клиентам приходится действовать на свой страх и риск. Одним из крупнейших провалов в этом отношении стала площадка eBay в Китае. В начале 2000-х гг. сервис eBay был в Китае первопроходцем с самой большой долей рынка. Но потом этот рынок завоевала компания Alibaba. Генеральный директор eBay China признался в интервью, что «самой большой проблемой eBay <…> стало доверие». Платформа еBay использовала сервис PayPal, который был разработан по принципам банковской платежной системы. У не знакомых с электронной коммерцией китайских потребителей такое решение не вызывало доверия. Платежная система Alipay у Alibaba использовала модель временного депонирования (платеж перечисляется только в том случае, если потребитель получает покупку). Такая схема свела на нет преимущество первенства eBay, и Alibaba быстро захватила значительную часть рынка.

Распространенное заблуждение относительно платформ заключается в том, что, как только рынок склонится в вашу пользу, вы станете победителем в долгосрочной перспективе. Зачастую это так. Но лучше воспринимать преимущество в клиентских предпочтениях по-другому – как возможность для победителя проиграть. Высокомерие, самонадеянность и заносчивость могут привести к впечатляющим провалам. Например, браузеры были классической инновационной платформой: чтобы использовать ключевые функции браузера, веб-мастерам приходилось оптимизировать свои сайты. Когда к 2004 г. Microsoft Internet Explorer захватил почти 95% рынка, эксперты объявили, что война браузеров завершена, рынок захвачен и Microsoft победил. Казалось, потерять рынок после такой победы можно только в результате феноменального исторического провала, но именно он и случился. Прошло без малого 10 лет, и корпорация Microsoft упустила свои лидирующие позиции: крайне плохая реализация продукта в период между 2004 и 2008 гг. дала возможность закрепиться на рынке браузеру Firefox, а позднее и Google Chrome.

Самой типичной ошибкой цифровых платформ оказывается выбор времени. Рынок смартфонов наглядно демонстрирует, как с отличным продуктом и всеми ресурсами мира можно тем не менее прийти к провалу, если компания слишком поздно вышла на рынок. Корпорация Microsoft служит ярким примером неудачи и в этом случае. Несмотря на многомиллиардные инвестиции на протяжении 10 лет, операционная система Windows Phone от Microsoft не справилась с конкуренцией. Запуск бизнеса через пять лет после Apple и через три года после Google означал лишь, что Microsoft упустил момент и так и не смог наверстать отставание.

Работа над ошибками

Вот главные выводы нашего исследования о причинах неудач платформенных компаний.

Об авторах: Дэвид Йоффи – преподаватель кафедры международного управления бизнесом в Гарвардской школе бизнеса; Аннабель Гавер – старший преподаватель цифровой экономики и директор Центра цифровой экономики в Университете Суррея, Великобритания; Майкл Кусумано – почетный профессор в Школе менеджмента им. Слоуна при MIT в Кембридже.

Что такое фирма в экономике?

Термины «Фирма», «Компания», «Бизнес» и «Организация» часто используются как синонимы для обозначения любой организации, предлагающей товары или услуги. Но это не просто случай, когда в английском языке есть несколько синонимов с одинаковым значением.

Когда вы изучаете экономику, вы должны понимать, что эти термины имеют разные значения, которые мы разберем для вас в статье ниже. Продолжайте читать, чтобы узнать больше!

Связано: Лучшие степени в области экономики в Интернете

Что такое фирма и отрасль?

В широком смысле определение «фирмы» в области экономики — это любая компания, которая стремится получить прибыль, производя или продавая продукты или услуги — или и то, и другое — потребителям.Например, одно из наиболее распространенных применений этого термина — «юридические фирмы», , которые обычно продают услуги, связанные с законом. Однако фирмы могут быть и другими организациями, включая те, которые предоставляют бухгалтерские, дизайнерские, образовательные и консультационные услуги.

Однако отрасль — это нечто совершенно иное, чем фирма. Обычно в отрасли много фирм, и все вместе взятые отрасли составляют экономику.

Отдельная отрасль состоит из всех фирм, производящих определенный продукт или услугу.Сюда входят три широкие «категории»: отрасли розничной торговли, в которых фирмы продают товары покупателям напрямую; оптовая торговля, при которой фирмы торгуют продуктами с другими фирмами; и сферы услуг, которые предлагают услуги как юридическим, так и частным лицам.

Связано: Окончательное руководство по экономике

Что такое пример фирмы?

Чтобы по-настоящему понять различные типы существующих фирм, мы должны понимать, что, как и в разных отраслях промышленности, так и в разных типах фирм.Например:

Предприниматели, работающие на себя: Частное лицо, работающее не по найму, которое владеет и управляет собственной компанией.
Частная компания: Обычно эти компании от малого до среднего размера (МСП) принадлежат небольшой группе лиц и стремятся максимизировать прибыль.
Открытая компания с ограниченной ответственностью (PLC): Обычно это крупные компании, размещенные на фондовой бирже. Представители общественности могут покупать отдельные акции этих компаний и, таким образом, получать прибыль от любой полученной прибыли.
Кооперативы или общественные предприятия: Это компании, которые не стремятся максимизировать свою прибыль, а скорее стремятся достичь целей для социальной или экономической выгоды.
Компании, принадлежащие государству: В определенных секторах некоторые из крупнейших компаний принадлежат государству. Например, государственные почтовые службы и коммунальные предприятия.

Связанный: Что такое компромисс в экономике?

Какова роль фирмы?

Чтобы понять назначение фирм, вам следует изучить «Теорию фирмы », концепцию в области микроэкономики, которая неизбежно будет поднимать голову в любой учебной программе по экономике.

Фирмы — один из трех важнейших элементов кругооборота денег в экономике. Они берут деньги за товары и услуги, обеспечивая квалифицированным рабочим заработную плату. Они также платят налоги правительству и, в свою очередь, получают выгоду от государственных расходов в ключевых областях (например, в инфраструктуре). Роль фирмы в экономике состоит из нескольких элементов:

В экономической теории есть термин « факторов производства» ; это входы — ресурсы, которые превращаются в выходы в процессе производства.Например, фирмы нанимают гражданских лиц для производства товаров и услуг, выплачивая им зарплату. В свою очередь, эти люди могут тратить деньги на товары и услуги, производимые другими фирмами.
Разработка нового продукта . Чтобы максимизировать прибыль, фирмы будут инвестировать в производство новых товаров и услуг для удовлетворения потребителей. Это может происходить путем открытия новых магазинов с высоким спросом — например, кофеен — или путем внедрения новых продуктов, например, когда были выпущены первые смартфоны.
Инвестиции в новые технологии и капитал . Фирмы всегда будут стремиться получить максимально возможную прибыль от своего капитала и рабочей силы. Это будет отражено в разработке новых технологий и методов, направленных на повышение производительности. Повышение производительности в экономике ведет к более высокому уровню жизни, и без этих инноваций и использования капитала экономика будет расти медленнее.
Обеспечение конечных пользователей (потребителей) товарами и услугами. Предоставляя потребителям доступ к широкому спектру товаров, фирмы стимулируют экономику. В экономике, где нет фирм, люди должны сами выращивать или добывать себе пропитание. Предлагая потребителям продукты питания, фирмы позволяют им направить свое время на другие виды работы, такие как строительство и производство. Решая повседневные проблемы и упрощая жизнь за счет технического прогресса, фирмы продвигают экономику.

По теме: Что такое вытеснение в экономике?

В чем разница между фирмой и компанией?

Как мы уже упоминали выше, термины «фирма» и «компания» часто используются как синонимы; однако между этими двумя организациями есть ключевые различия. Эти различия можно найти в разных сферах деятельности фирмы или компании и ее процессов.

Создание фирмы или компании: Партнерская фирма может быть создана на основе простого соглашения, в то время как компания требует соблюдения определенного юридического процесса.
Регламент: Оба они также регулируются различными законами — фирмы в соответствии с Законом о партнерстве 1932 года и компании в соответствии с Законом о компаниях 2017 года.
Членство: Фирмы-партнеры могут иметь от двух до 20 партнеров, в то время как компании могут иметь сотрудников или акционеров в гораздо большем количестве.
Менеджмент: Что касается повседневной деятельности, менеджмент внутри компании состоит из директоров. Однако в рамках партнерской фирмы ожидается, что каждый партнер будет брать на себя равную ответственность за ведение бизнеса.
Прибыль: Внутри фирмы прибыль делится между партнерами, составляющими фирму; это делается в соотношении, которое задокументировано в соглашении о партнерстве. Однако внутри компании прибыль распределяется между директорами компании в зависимости от распределения ими акций.

Это ни в коем случае не исчерпывающая разбивка этих терминов; существуют и другие отличия. Например, партнерам внутри фирмы не разрешается заключать какие-либо контракты со своей фирмой, в то время как акционеры внутри компании могут заключать широкий спектр соглашений. Кроме того, партнеры в партнерской фирме владеют всей собственностью фирмы, тогда как все имущество в компании принадлежит самой компании. Наш последний момент здесь касается преемственности, когда все акции компании могут быть легко переданы от одного участника к их наследнику.Однако партнерская фирма может пострадать в результате передачи акций или наследования.

Связанный:

Примеры сервисных компаний — THE Marketing Study Guide

Изучая маркетинг услуг в университете, вы узнаете, что существуют некоторые уникальные проблемы, с которыми сталкиваются сервисные компании и отрасли.

Вот почему комплекс маркетинга услуг был расширен с 4 до 7 человек.

Хороший способ начать свое понимание маркетинга услуг — это получить хорошее представление о том, какие фирмы и отрасли классифицируются как фирмы, предоставляющие услуги.

Примеры сервисных фирм

Ниже приведен список примеров сервисных фирм и отраслей:

Образование Сектор — университеты, колледжи, репетиторские школы, корпоративные тренеры

Уход за детьми услуги — от официальных учреждений до няни

Размещение услуг — таких как отели, мотели и хостелы для пеших туристов

Ассоциированные путешествия услуги — такие как турагенты и туроператоры

Все виды транспорта услуг — авиалинии, такси, автобусы, поезда и т. Д.

Персональные услуги , такие как парикмахерские, косметологи и сопутствующие услуги

Фитнес-центры , включая персональных тренеров и услуги, такие как диетологи

Розничные торговцы являются еще одним примером сервисной фирмы, где все типы розничных торговцев считаются сервисные фирмы — пожалуйста, прочтите статью о том, почему розничный торговец считается сервисной фирмой

Оптовики и логистика — партнеры по каналам сбыта, физические продукты также предоставляют услуги по транспортировке и хранению

Рестораны и еда на вынос — любые поставщики продуктов питания, готовая еда чтобы поесть будет считаться поставщиком услуг.

Банковские услуги , которые также будут включать маклерство, финансовое планирование и консультации по инвестициям. провайдеры страхования жизни

Телекоммуникации услуги — например, телефонные услуги и интернет-провайдеры

Другой пример услуг включает мероприятия и развлечения — такие как Олимпийские игры, концерты, фильмы, спортивные мероприятия, театр и т. д.

Услуги на дому провайдера — например, уборщики и садовники 9000 5

Торговцы , включая сантехников, электриков и различных подрядчиков

Услуги по найму , где потребители могут нанимать автомобили, инструменты, складские помещения и т. Д.

Все типы профессиональных услуг , включая юридические, бухгалтерские и консалтинг

Медицинские услуги — врачи, больницы, стоматологи, сопутствующие медицинские услуги и т. д.

Различные агенты , такие как агенты по недвижимости и ипотечные брокеры

Другие специалисты — например, инженеры, декораторы интерьеров, дизайнеры и т. д.
И веб-сайты также являются примером сервисной компании

Широкий спектр услуг

Как видите, существует огромное количество поставщиков услуг, вероятно, гораздо более широких, чем в производственном секторе.Это одна из проблем, связанных с изучением концепций маркетинга услуг — существует множество различных сервисных фирм.

Надеюсь, что приведенный выше список примеров сервисных фирм поможет вам начать изучение и практику маркетинга услуг.

Каковы примеры фирм по оказанию профессиональных услуг? | Малый бизнес

Автор: M.T. Вроблевски Обновлено 14 июля 2020 г.

Это не столько загадка, сколько жизненный факт: если у него только одна голова, как он может носить несколько шляп? Ответ: Он владелец малого бизнеса, разрывается между ведением своего бизнеса и выполнением закулисных задач, которые поддерживают бизнес.При выполнении каждой задачи — будь то бухгалтерский учет, юридический или маркетинговый вопрос — он переключает передачи и надевает соответствующую шляпу.

Как вы, наверное, знаете, это требует некоторого жонглирования. Так что, хотя ответ на другой вопрос может ускользнуть от вас, это ненадолго: что является убедительным способом уменьшить количество шляп, которые носит владелец малого бизнеса, до ношения только одной шляпы? Ответ: путем передачи необходимых задач фирмам по оказанию профессиональных услуг, которые усовершенствовали практику ношения только одной шляпы.

Начните с определения профессиональных услуг

Это одно из бизнес-определения, которое не заставит вас ломать голову.Фирмы по оказанию профессиональных услуг буквально предлагают профессиональных услуг , которые могут охватывать несколько отраслей, включая финансы, юриспруденцию, маркетинг и практически все типы консультантов, о которых вы только можете подумать.

Фирмы, оказывающие профессиональные услуги, продают знания и опыт, в то время как другие типы организаций, как правило, продают материальные продукты.

Эти знания и опыт могут быть интересны владельцам малого бизнеса, которые не могут быть экспертами во всем. Им может быть комфортно заниматься управлением, продажами и маркетингом, но они не обучены этим дисциплинам.И они не практикуют их. Точно так же они не ходили в юридический институт и не сдавали экзамен на дипломированного бухгалтера. Их бизнес-специализация представляет собой область их знаний, а не вспомогательные вопросы, которые возникли вокруг нее.

У этих фирм есть еще кое-что, что многие владельцы малого бизнеса считают дефицитом: время.

У фирм, оказывающих профессиональные услуги, есть время на их стороне

Время — или, скорее, его отсутствие — одна из основных причин, по которой владельцы малого бизнеса обращаются к фирмам, оказывающим профессиональные услуги . Управление бизнесом — это работа, которая предполагает полный рабочий день и не оставляет достаточно времени для решения финансовых, юридических и маркетинговых вопросов, которые возникают у них на столе и требуют внимания.

Прочтите практически любой опрос владельцев малого бизнеса, и они часто называют «нехватку времени» одной из 10 своих главных забот или проблем. Например, Guidant Financial поговорила с более чем 2600 владельцами бизнеса по всей стране, и они сказали, что управление своим временем является их третьей по значимости проблемой после нехватки денежных средств и дилемм маркетинга / рекламы:

Предприниматели борются с постоянными перерывами из-за на электронную почту, телефонные звонки и сообщения.Они также имеют дело с загруженным графиком встреч, крайними сроками в последнюю минуту и обязанностью выполнять несколько рабочих функций. Вот почему время — такая проблема.

Если этот сценарий звучит знакомо, подождите, пока вы не услышите четвертую по величине проблему, которую называют те же владельцы бизнеса: выполнение административной работы, включая бухгалтерский учет и расчет заработной платы:

Административная работа представляет собой серьезную проблему для многих операций малого бизнеса.

Вы можете увидеть, где может сойтись этот «идеальный шторм»: здесь находится фирма по оказанию профессиональных услуг, предположительно с арсеналом талантов и опыта, готовая к развертыванию.И вот владелец малого бизнеса сидит еще одну ночь в офисе, не зная, какую шляпу надеть дальше, переходя от одной задачи к другой.

Подумайте, как фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, могут вам помочь

Таким образом, аутсорсинг может облегчить вам и вашему малому бизнесу даже без каких-либо самоанализа:

Передать определенные услуги в руки экспертов. И если вы тщательно проверите фирму, она также должна хорошо работать для вас.
Освободите время, которое вам нужно, чтобы сосредоточиться на своем основном бизнесе, а не на тех вспомогательных вопросах, в которых вы в любом случае не являетесь экспертом. Если вы ведете свой бизнес по принципу, что люди должны выполнять задачи, которые соответствуют их сильным сторонам, работа с фирмой по оказанию профессиональных услуг должна быть естественным продолжением этого принципа.

Владельцы малого бизнеса также передают определенные задачи на аутсорсинг:

Освободить свой основной персонал от задач, на которых они также могут не специализироваться, дав им возможность делать то, что у них получается лучше всего.
Сократите или, по крайней мере, контролируйте расходы, особенно за счет сокращения расходов на заработную плату и льготы, а также накладных расходов офиса.
Достигните стандарта мастерства, который, возможно, оказался недостижимым.
Получите доступ к новым рынкам и тем самым получите преимущество над конкурентами.

Учитесь у владельцев бизнеса, которые предпочитают аутсорсинг

За исключением маркетинга и развития бизнеса, многие владельцы малого бизнеса перекладывают задачи на фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, которые составляют периферию их бизнеса, сообщает аутсорсинговая компания Accountability.

Многие повседневные задачи оказываются критически важными для эффективного бизнеса, но не являются областями основного бизнеса.

В дополнение к бухгалтерскому учету, юридическим и маркетинговым функциям, список профессиональных услуг и задач включает:

Административные, , которые могут управлять диапазоном от назначения встреч и ответа на телефонные звонки до мониторинга учетных записей социальных сетей , что может отнимать много времени у владельцев малого бизнеса. На административной арене возникла надомная промышленность в виде виртуальных помощников, которым никогда не понадобится ступать в ваш бизнес, чтобы заявить о своем присутствии.
Контент-маркетинг, , который можно было бы сгруппировать с маркетингом, но он стал такой силой, что заслуживает отдельной категории. Являясь краеугольным камнем стратегии входящего маркетинга, он может привлечь больше клиентов на ваш веб-сайт — если это умело делают талантливые писатели.
Служба поддержки клиентов, , не становится легче, поскольку клиенты становятся все более требовательными и ожидают ответов 24/7. Как вы, возможно, узнали из личного опыта, многие компании из списка Fortune 500 передают эту функцию на аутсорсинг.Но это не значит, что это правильно для вашего бизнеса и личных отношений, которые вы, возможно, выработали со своими клиентами.
Графический дизайн, , который обычно является спорадической потребностью малого бизнеса. Но когда возникает художественная потребность — в капитальном ремонте веб-сайта, рекламной кампании, новой брошюре — это требует навыков графического дизайнера.
Информационные технологии. Некоторые из наиболее распространенных задач, переданных на аутсорсинг, включают хостинг и обслуживание веб-сайтов, а также сбор, хранение и резервное копирование данных.«Использование внешних поставщиков или облачных решений для управления вашими ИТ-функциями делает вашу компанию более гибкой и обеспечивает гибкость по мере роста вашего бизнеса», — заявляет Big Commerce.
Логистика, , если вы розничный торговец, который хочет сосредоточиться на продажах и мерчендайзинге, тогда как фирма, предоставляющая профессиональные услуги, занимается выполнением, хранением и доставкой.

В дополнение к сосредоточению внимания на задачах, которые напрямую не связаны с вашим основным бизнесом, Entrepreneur уделяет большое внимание найму сторонней фирмы для выполнения этих задач, чтобы указать на слабость вашего или члена вашей команды.

Если бизнес-команда имеет тенденцию бороться с конкретными повседневными задачами, это могут быть задачи, передаваемые на аутсорсинг.

Таким образом, аутсорсинг может избавить вас и вашу команду от чувства разочарования из-за задачи, которая вам не нравится, и от результатов, которыми вы, вероятно, не особенно гордитесь, в то же время позволяя вам укрепить свой бизнес или улучшить свою трудовую жизнь. баланс при этом.

Тщательно проверьте фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, чтобы убедиться в их пригодности

По сравнению с принятием решения о передаче на аутсорсинг, а затем о том, какие задачи передать на аутсорсинг, вы можете почувствовать более твердую почву, если решите взять интервью у нескольких представителей фирмы.Они не будут сотрудниками и деловыми партнерами, но со временем они могут стать чем-то большим, чем просто дополнением к вашему бизнесу: вы можете рассматривать их как бесценную часть своей расширенной команды.

Перед тем, как подписать контракт с фирмой по оказанию профессиональных услуг:

Совместите свои цели с их областью знаний и портфолио, чтобы обеспечить хорошее соответствие.
Ищите рекомендации у других владельцев малого бизнеса или в вашей местной торговой палате.
Попросите рекомендации и откровенно поговорите с ними об их опыте работы с компаниями.
Четко выражайте свои ожидания. Ожидаете ли вы, что представитель фирмы будет присутствовать на собраниях персонала? Посещать место работы раз в неделю? Вы хотите видеть регулярные отчеты о проделанной работе? Чем лучше вы визуализируете свое представление об успешном сотрудничестве, тем лучше вы сможете его сформулировать и воплотить в жизнь.
Доверьтесь своему инстинкту и выберите того, с кем, по вашему мнению, вы сможете установить дружеские и доверительные отношения. Сотрудничество с единомышленниками должно дать вам явное преимущество перед «чисто деловым».Вы тоже можете ослабить бдительность, не снимая шляпы.

12 примеров сервисных фирм

Значение Сервисная фирма

Сервисная фирма — это бизнес, который получает доход за счет предоставления нематериальных услуг вместо физических продуктов. Это фирма, которая взимает плату с людей за предоставление им своих помещений. Фирма, предоставляющая услуги, продает свои нефизические товары клиентам напрямую, где оплата взимается на почасовой основе.Это не запас товаров в обслуживающих фирмах, в отличие от производственных фирм, поскольку услуги производятся и потребляются в один и тот же момент времени. Это упрощает процедуру бухгалтерского учета для сервисных компаний, где нет необходимости отслеживать товарные запасы.

Поставщик услуг должен пройти специальное обучение или иметь профессиональные степени и лицензии, прежде чем приступить к своей работе. Им необходимо обладать специальными навыками в своей области, такими как бухгалтер, врач, инженер, учителя, архитектор, инженеры и юристы.При создании записи журнала в записях обслуживающей компании основное внимание уделяется только сумме, которая была получена, и сумме полученного дохода. Доходы от услуг отражаются в отчете о прибылях и убытках так же, как розничный торговец сообщает о своих продажах.

Примеры сервисной фирмы

Различные примеры сервисных фирм перечислены ниже: —

Фитнес-центры: Фитнес-центры включают в себя личных тренеров и услуги диетологов.
Телекоммуникационные услуги : Включает Интернет и телефонные услуги, предлагаемые телекоммуникационными компаниями.
Логистические услуги : относится к услугам по транспортировке и хранению, предоставляемым партнерами по каналам сбыта.
Рестораны и еда на вынос: Поставщик продуктов питания, предлагающий клиентам готовую еду и услуги на вынос.
Торговцы : Торговцы включают различных типов подрядчиков, сантехников и электриков.
Медицинские услуги : В его состав входят стоматологи, врачи, медсестры, больницы и различные другие медицинские службы.
Услуги по размещению : включает мотели, гостиницы и хостелы для пеших туристов.
Услуги по уходу за детьми: включает в себя услуги от детских домов до няни.
Сектор образования : Состоит из корпоративных тренеров, колледжей, университетов и школ.
Транспортные услуги: Все виды транспорта, включая авиалинии, железные дороги, автобусы, такси и так далее.
Услуги по аренде : относится к услугам, в которых потребители могут арендовать инструменты, автомобили, складские помещения и т. Д.
Профессиональные услуги: Все виды профессиональных услуг, будь то юридические, консультационные, бухгалтерские, дизайнерские, декораторы интерьера и т. Д.

бизнес-примеров партнерства | UpCounsel 2021

1. Red Bull и GoPro
2. Sherwin-Williams и Pottery Barn
3. West Elm & Casper
4. Dr. Pepper и Bonne Belle
5. Louis Vuitton и BMW
6. Spotify и Uber

Есть много примеров партнерского бизнеса. Одним из типов партнерства является кобрендинг, то есть рекламное партнерство и стратегический маркетинг, существующий между двумя брендами. Успех одной компании зависит от успеха другой. Это может быть хорошим способом выхода на новые рынки, расширения бизнеса и повышения осведомленности.Партнерство должно быть беспроигрышным для обеих сторон, чтобы оно было успешным.

Red Bull и GoPro

Одним из примеров партнерского бизнеса являются отношения между Red Bull и GoPro. GoPro продает больше, чем портативные камеры, а Red Bull продает больше, чем энергетические напитки. Оба бренда — образ жизни, у которых схожие цели. У них есть следующие общие черты:

Бесстрашный
Приключенческий
Экстрим
Экшн

Благодаря им они идеально подходят для проведения кампаний, особенно когда дело касается активных видов спорта.GoPro предоставляет искателям приключений и спортсменам инструменты, необходимые для съемки их трюков, спортивных событий и гонок с точки зрения спортсмена. В свою очередь RedBull проводит мероприятия и спонсирует их.

Эти компании реализовали множество совместных проектов и мероприятий, самым крупным из которых является Stratos. В этой кампании Феликс Баумгартнер привязал к нему камеру GoPro и прыгнул с космической капсулы, которая находилась на высоте 24 миль над поверхностью Земли. Он установил три мировых рекорда, но также показал потенциал людей, который определяет Red Bull и GoPro.

Шервин-Уильямс и гончарный амбар

Одно из самых больших преимуществ проведения кампании кобрендинга — это возможность продемонстрировать услугу или продукт новой аудитории. Это то, что Sherwin-Williams и Pottery Barn сделали, когда объединились в 2013 году. Они вместе создали эксклюзивную линейку красок, а затем разместили новый раздел на веб-сайте Pottery Barn, чтобы клиенты могли легко выбирать, какие цвета краски им нужны, чтобы они пойти со своим выбором мебели.Это было взаимовыгодно для обоих брендов, и они написали статьи, чтобы показать, как клиенты могут самостоятельно украшать и раскрашивать.

Вест Вяз и Каспер

Casper — это интернет-магазин постельных принадлежностей и матрасов, известный тем, что продает матрасы в коробках. У них есть популярные видеоролики на YouTube, в которых показан процесс распаковки матрасов, и даже действует политика возврата в течение 100 дней. Однако некоторые покупатели могут не захотеть покупать матрас, если не смогут сначала проверить его на себе. Casper решил сотрудничать с West Elm, чтобы люди могли опробовать матрас лично, прежде чем покупать его.West Elm также смог продемонстрировать свою стильную мебель для спальни.

Это было кобрендинговое партнерство, которое было взаимовыгодным, поскольку оба бренда охватили более широкую группу покупателей. Это также дало покупателям больше возможностей увидеть, каково это спать в каркасе кровати, и сначала попробовать матрас.

Доктор Пеппер и Бонн Белль

Bonne Belle впервые представила первый в мире ароматизированный бальзам для губ Lip Smacker в 1973 году. Оригинальные ароматы включали лимон, клубнику и зеленое яблоко.В 1975 году они решили сотрудничать с Dr. Pepper, чтобы создать один из самых популярных ароматов бальзама для губ — бальзам для губ Dr. Pepper. Они даже объединились для своих новых слоганов, чтобы продвигать бальзам для губ.

Louis Vuitton и BMW

Louis Vuitton и BMW поначалу могут показаться странным партнерством. Однако у них есть несколько общих черт. Они оба продвигают путешествия, так как Louis Vuitton известен своими элегантными багажниками. Они оба считают, что роскошь важна, и оба являются популярными брендами, известными своей высококачественной продукцией.BMW создала автомобиль под названием BMW i8, а Louis Vuitton создал набор из четырех сумок и чемоданов, которые легко помещаются на задней полке для багажа. Это партнерство продемонстрировало общие ценности технологических инноваций, творчества и стиля.

Spotify и Uber

Spotify стали партнерами Uber, потому что у них обоих была одна и та же цель — привлечь больше пользователей, несмотря на то, что у них были разные продукты. Водители Uber могут выбрать плейлист Spotify, чтобы выбрать, что они будут слушать во время поездки.Это помогает поклонникам Spotify и Uber получать больше удовольствия от поездки в автомобиле.

Если вам нужна помощь с примерами партнерского бизнеса, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Business Operations — Обзор, примеры, как улучшить

Что такое бизнес-операции?

Деловые операции относятся к деятельности, которой предприятия ежедневно занимаются для увеличения стоимости предприятия и получения прибыли.Деятельность может быть оптимизирована для получения достаточной выручки. Доход: Доход — это стоимость всех продаж товаров и услуг, признанных компанией за период. Доход (также называемый продажами или доходом) для покрытия расходов и получения прибыли для владельцев бизнеса. Сотрудники помогают достичь целей бизнеса, выполняя определенные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет — это термин, который описывает процесс консолидации финансовой информации, чтобы сделать ее ясной и понятной для всех, производство и т. Д.

Бизнес-операции развиваются по мере роста бизнеса, и руководство должно планировать внесение изменений, чтобы предотвратить сбои в системе. Например, как малый бизнес: малые и средние предприятия (МСП) МСП или малые и средние предприятия во всем мире определяются по-разному. Страна, в которой работает компания, обеспечивает рост, она должна быть готова решать возникающие проблемы, такие как юридические, маркетинговые и проблемы с производственными мощностями.Если бизнес не будет развиваться вместе с изменениями в бизнес-операциях, возникнут сбои, такие как ошибки и упущения.

Деловые операции в разных отраслях

Операции бизнеса различаются в зависимости от отрасли, и они структурированы в соответствии с требованиями конкретных отраслей. Освоение операций в конкретной отрасли может помочь бизнесу добиться успеха. Вот анализ бизнес-операций в разных отраслях:

1.Отрасль розничной торговли

Одна из основных целей розничного бизнеса — запасать товары, которые ищут покупатели, по цене, которую покупатели готовы платить. Это означает, что бизнес должен поддерживать эффективную систему инвентаризации, чтобы знать, что есть на складе в любой момент времени, при одновременном сокращении случаев мертвого запаса. Deadstock относится к продуктам, которые есть на складе компании, но которые не пользуются большим спросом.

Чтобы максимизировать прибыль, бизнес должен иметь складские запасы товаров повседневного спроса (FMCG) Быстродвижущиеся потребительские товары (FMCG), также называемые потребительскими упакованными товарами (CPG), относятся к продуктам, пользующимся большим спросом. , продается быстро и по доступной цене, за которую клиенты готовы и счастливы платить.Бизнесу также следует согласовывать дружественные условия кредитования с поставщиками, чтобы они могли получить необходимые продукты в кредит, чтобы предотвратить их дефицит.

2. Сфера услуг

Бизнес-операции в сфере услуг делятся на внешнюю и внутреннюю стороны бизнеса. Руководство должно обеспечить эффективную работу двух подразделений, чтобы предотвратить небрежность с одной стороны, которая может помешать достижению целей компании. На первом этапе бизнесу следует сосредоточиться на оптимизации предоставления услуг клиентам, чтобы повысить их удовлетворенность.Следует также сформулировать способы получения отзывов и жалоб от клиентов, чтобы знать их ожидания и способы улучшения предоставления услуг.

На заднем плане руководство должно нанимать нужных людей в каждый отдел. Например, компания должна назначить обученный и опытный персонал для подготовки прогнозов для клиентских проектов, чтобы не допустить превышения фактических затрат над бюджетами клиентов.

3. Обрабатывающая промышленность

Производственные компании занимаются превращением сырья в физические продукты, которые затем продаются потребителям.Одна из вещей, которые производственная компания может сделать для достижения эффективности, — это закупать качественное сырье у надежных поставщиков. Что касается скоропортящихся и съедобных продуктов, бизнесу следует изучить, как сырье хранится, обрабатывается и отправляется потребителям.

Компания также может устранить узкие места, которые увеличивают время обработки, чтобы сэкономить время при производстве и доставке. Если компания борется с логистикой доставки, она может отдать доставку на аутсорсинг и сосредоточиться на других сферах бизнеса, в которых она преуспевает.

4. Технологическая отрасль

Ключ к оптимизации операций технологической компании — это наем нужного персонала и обучение их тому, как выполнять поставленные перед ними задачи. Это означает, что компания должна установить критерий приема на работу, который поможет им нанять лучших кандидатов на эту работу. Компания также должна разработать внутреннюю программу обучения и наставничества, в которой старшие сотрудники работают рука об руку с младшими, чтобы помочь им усовершенствовать свои навыки.

Еще один способ повышения эффективности — совместная работа различных инструментов, таких как приложения, веб-сайты и системы, которые использует компания. Руководство компании должно постоянно контролировать внутренние и внешние процессы, чтобы обнаруживать любые сбои и быстро решать эти проблемы.

Как улучшить бизнес-операции

Ниже приведены некоторые предложения, которые компании могут использовать для улучшения бизнес-операций:

1. Измерение производительности

Бизнес должен найти реалистичные и действенные средства измерения основных показателей своего бизнеса. .Процесс измерения производительности начинается с этапа постановки целей. Руководство компании должно ставить достижимые цели с четкими целями. Например, цель увеличения доходов на 30% более действенна, чем постановка цели заработать больше денег в следующем финансовом периоде. Затем компания должна внедрить систему измерения, которая определяет, насколько хорошо бизнес работает с целевыми показателями.

2. Будьте в курсе последних тенденций

Бизнес должен быть в курсе того, что происходит в отрасли, чтобы получать идеи о том, как стать лучше конкурентов.Тенденции могут принимать форму новых инноваций, изменения законов штата и федеральных законов или изменений в местной экономике. Знание последних тенденций и изменений в операционной деятельности может помочь компании найти новые системы, которые улучшают производительность и сокращают расходы или помогают компании соблюдать новые правила.

3. Оптимизация процессов

Еще один способ улучшить бизнес-операции — это развиваться вместе с изменениями в отрасли для повышения производительности. Руководство должно постоянно искать новые инструменты, программное обеспечение и оборудование, которые улучшают и упрощают критически важные процессы.

Например, если предприятие использует ручные методы управления запасами, руководство может приобрести программу управления запасами, которая автоматизирует большинство процессов и экономит время и затраты.

Ссылки по теме

CFI предлагает аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

Текущие надлежащие производственные процессы (CGMP) Текущая надлежащая производственная практика (CGMP) Текущая надлежащая производственная практика (CGMP) относится к правилам, установленным Управлением по контролю за продуктами питания и производством США. Управление по лекарствам (FDA), которое направляет дизайн,
LogisticsLogisticsLogistics, или логистическое планирование, относится к процессу, который компания использует для координации операций своей цепочки поставок.Он включает в себя широкий спектр
Управление операциями Управление операциями Управление операциями — это область бизнеса, связанная с администрированием бизнес-практик для максимального повышения эффективности внутри организации. Он
Цепочка поставок Цепочка поставок Цепочка поставок — это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до конечного

Бизнес-рынки: определение, типы и примеры

Сущность бизнес-рынок может сказать компании, как рекламировать и продавать свою продукцию определенным демографическим группам потребителей.Когда вы работаете в сфере продаж, знание типов бизнес-рынков может помочь вашей компании определить, какая форма маркетинга может принести вашему бизнесу наибольший успех.

По мере расширения бизнес-рынков вы можете оставаться в курсе их развития, чтобы корректировать свои стратегии продаж и маркетинга в соответствии с тем рынком, который может принести больше пользы вашей компании. В этой статье мы исследуем, что такое бизнес-рынок, с помощью различных типов бизнес-рынков и примеров.

Связано: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса

Что такое бизнес-рынок?

Деловой рынок — это метод, который компания использует для продажи товаров или услуг определенной группе потребителей.Как правило, бизнес-рынки облегчают продажи от одного бизнеса к другому в тех случаях, когда один бизнес планирует повторно использовать или перепродавать продукты или услуги другой компании.

Компания, которая покупает товары и услуги на деловом рынке, может также использовать приобретенные товары в качестве материалов для производства собственных новых продуктов. Существуют бизнес-рынки, созданные для прямых продаж потребителям, и они сосредоточены на охвате широкой аудитории, а не на маркетинге для других предприятий.

Пять типов бизнес-рынков

Вот пять различных типов бизнес-рынков:

Рынок бизнес-потребитель

Рынок бизнес-потребитель включает в себя компании, рекламирующие продукты непосредственно покупателям для покупки. Рынок «бизнес-потребитель» обычно называют крупнейшим типом бизнес-рынка, поскольку он обслуживает самую большую группу потенциальных потребителей. Это связано с тем, что компании, использующие рынок «бизнес-потребитель», разрабатывают свои усилия с учетом широкой публики или конкретных демографических групп населения, таких как разные возрастные группы, пол или группы с особыми интересами.

Связано: что такое бизнес для потребительского маркетинга?

Рынок Business to Business

Компании, использующие рынки B2B, рекламируют и продают свои товары или услуги другим предприятиям вместо того, чтобы продавать напрямую потребителям. Продукты и услуги, продаваемые на рынке B2B, часто повторно используются или перепродаются компанией, которая их покупает, а иногда и используются в качестве материалов для производства новых продуктов. Некоторые компании, работающие на рынке B2B, также могут продавать товары потребителям, но большинство из них сосредоточены на продаже своих продуктов или услуг другим компаниям и предприятиям.

Связано: Полное руководство по маркетингу B2B: определение и примеры

Промышленный рынок

Если бизнес продает продукты или услуги, используемые в промышленных или производственных проектах, он, вероятно, работает на промышленном рынке. Большинство компаний, использующих промышленный рынок, рекламируют и продают свои товары и услуги другим компаниям, а не сразу потребителям.

Это связано с тем, что промышленные продукты и услуги обычно наиболее полезны для компаний, которые могут повторно использовать их для выполнения других проектов, и обычно не идеальны для личного использования отдельными лицами.Промышленные рынки часто считаются одними из самых маленьких бизнес-рынков, поскольку их продукты и услуги обслуживают меньшие группы потребителей, а не большую демографическую группу потребителей.

Рынок услуг

Рынок услуг — это когда компания рекламирует и продает услуги вместо продуктов. Компании, работающие на рынке услуг, также могут функционировать на рынке B2B, если они продают свои услуги в первую очередь предприятиям, или на рынке B2B, если они чаще продают напрямую клиентам.Это может зависеть от типа услуги, которую предлагает бизнес, например, от того, выгодна ли эта услуга отдельным потребителям или целому бизнесу.

Рынок профессиональных услуг

Рынок профессиональных услуг способствует рекламе и продаже услуг специализированных профессий. Поскольку компании, работающие на рынках профессиональных услуг, предлагают специализированную работу, их предприятия и сотрудники обычно имеют какие-то лицензии или сертификаты, позволяющие им работать в своей области.Поскольку некоторые компании на рынке профессиональных услуг могут предоставлять услуги, которые могут принести пользу целому бизнесу, а также отдельным потребителям, они иногда могут функционировать как на рынке «бизнес для бизнеса», так и на рынке «бизнес для потребителя».

Характеристики бизнес-рынка

Вот несколько общих характеристик бизнес-рынков:

Бизнес-рынки часто обслуживают меньший потребительский рынок, на котором присутствуют крупные покупатели.
Деловые рынки могут способствовать развитию бизнеса между компаниями, которые находятся далеко друг от друга с точки зрения местоположения.
Спрос на деловых рынках остается постоянным и не зависит от изменений цен.
Бизнес-рынки растут и сужаются в зависимости от того, сколько клиентов покупают окончательную версию продукта.
Покупки, совершенные на коммерческом рынке, могут включать несколько покупателей.
Продажа и реклама на деловом рынке требует высокого профессионализма.
Деловые рынки могут принимать более сложные решения о покупке, чем потребительские.
Покупки на деловом рынке — это формальный процесс.
Деловые рынки способствуют установлению долгосрочных профессиональных отношений между покупателями и продавцами.

Примеры бизнес-рынков

Вот несколько примеров бизнес-рынков:

Пример рынка бизнес-потребитель

Поскольку рынки бизнес-потребитель работают, продавая товары и услуги напрямую клиентам, большинство компании, которые его используют, занимаются розничной торговлей в той или иной форме. Например, магазины одежды, рекламирующие новую моду и одежду, которую покупатели могут сразу же купить в своих магазинах, можно классифицировать как компании, работающие с потребителями.Другие примеры включают такие предприятия, как продуктовые магазины, интернет-магазины и косметические компании.

Пример рынка Business to Business

Компания на рынке Business to Business продает свои продукты и услуги другим компаниям для перепродажи или повторного использования, что означает, что они обычно продают продукты, которые могут принести пользу компании в целом. Одним из примеров компании «бизнес-бизнес» является бизнес, который продает материалы строительным компаниям для строительных проектов, поскольку строительная компания покупает свои материалы у другого бизнеса и использует их для создания новых структур или ремонта.Дополнительные примеры включают предприятия, которые продают мебель для офисных помещений или рекламируют бухгалтерские услуги для компаний или организаций.

Пример промышленного рынка

Поскольку компании на промышленных рынках сосредоточены на продаже продукции для промышленного использования, они могут работать в нескольких сферах. Из-за этого компания на промышленном рынке, вероятно, является экспертом в своей конкретной области и может предоставить специализированные продукты для определенных целей. Например, компании, которые продают сталь, стекло, дерево или другое сырье, предлагают свою продукцию другим предприятиям, чтобы использовать их для производства своих собственных новых продуктов.Другие компании промышленного рынка могут включать предприятия, которые продают оборудование или транспортные средства для использования другими компаниями.

Пример рынка услуг

Компания на рынке услуг рекламирует и продает услуги предприятиям и потребителям, что означает, что есть много примеров, которые следует рассмотреть. Одним из примеров компании B2B на рынке услуг могут быть компании, устанавливающие кабельные или интернет-услуги в офисных помещениях.