прибыльный — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж		ед. ч.			мн. ч.
		муж. р.	ср. р.	жен. р.
Им.		при́быльный	при́быльное	при́быльная	при́быльные
Рд.		при́быльного	при́быльного	при́быльной	при́быльных
Дт.		при́быльному	при́быльному	при́быльной	при́быльным
Вн.	одуш.	при́быльного	при́быльное	при́быльную	при́быльных
	неод.	при́быльный			при́быльные
Тв.		при́быльным	при́быльным	при́быльной при́быльною	при́быльными
Пр.		при́быльном	при́быльном	при́быльной	при́быльных
Кратк. форма		при́былен	при́быльно	при́быльна	при́быльны

при́-быль-ный

Прилагательное, тип склонения по классификации А.  Зализняка — 1*a. Сравнительная степень — при́быльнее, при́быльней.

Приставка: при-; корень:

-бы-; суффиксы: -ль-н; окончание: -ый ^{[Тихонов, 1996]}.

Произношение[править]

• МФА: [ˈprʲibɨlʲnɨɪ̯]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. дающий, приносящий прибыль ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

1. частичн.: доходный

Антонимы[править]

1. бесприбыльный, убыточный

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Этимология[править]

Происходит от сущ. прибыль, из глагола прибывать (прибыть), из при- + быть, далее от праслав. *byti, от кот. в числе прочего произошли: др.-русск., ст.-слав. бꙑти, русск. быть, укр. бути, сербохорв. би̏ти, словенск. bíti, чешск. být, польск.

, в.-луж. być, н.-луж. byś

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Список переводов

Библиография[править]

Самые прибыльные фильмы

Таблица отражает информацию о самых прибыльных фильмах кинопроката.
№	фильм	прибыльность = сборы / бюджет
1	Паранормальное явление (2007) Paranormal Activity	12 890 $193 355 800 / $15 000
2	Ведьма из Блэр: Курсовая с того света (1999) The Blair Witch Project	11 302 $248 639 099 / $22 000
3	Паутина Наоми (2000) Naomi’s Web	4 000 $2 000 000 / $500
4	Глубокая глотка (1972) Deep Throat	2 045 $45 000 000 / $22 000
5	Путь к краху (1928) The Road to Ruin	1 000 $2 500 000 / $2 500
6	За зеленой дверью (1972) Behind the Green Door	833 $50 000 000 / $60 000
7	Что если? (2014) What If?	785 $7 847 000 / $10 000
8	Голова-ластик (1977) Eraserhead	701 $7 007 589 / $10 000
9	Розовые фламинго (1972) Pink Flamingos	600 $6 000 000 / $10 000
10	Бобби и Роуз (1975) Aloha Bobby and Rose	583 $35 000 000 / $60 000
		все фильмы, окупившиеся более 20-ти раз>>

Прибыльные системы — Vesuvius

Предлагаемые Foseco системы питания разработаны для сокращения финансовых затрат при изготовлении литья.

Foseco является мировым лидером в производстве систем питания, поскольку наша продукция гарантирует самые лучшие показатели работы прибыли. При этом применение Foseco надежных технологий в изготовлении прибыльных систем гарантирует особую стабильность характеристик питания.

Применение предлагаемых Foseco решений для прибыльных систем способствует предотвращению усадочных дефектов, повышению выхода годного, уменьшению объема металла в форме. Значительная экономия также достигается в ходе обрубки и очистки отливок.

Технология прямой заливки KALPUR

Технология прямой заливки KALPUR – это сочетание прибыльной вставки с пенокерамическим фильтром.

Подходит для формовки вручную, а также автоматических линий с вертикальным и горизонтальным разъемом.

Технология KALPUR полностью устраняет необходимость применения традиционной литниковой системы

KALPUR AL представляет собой сочетание фильтра SIVEX FC с изоляционной прибыльной вставкой и используется для оптимизации изготовления алюминиевых отливок в песчаных формах и для литья в кокиль. .

Система KALPUR для Aluminium XP представляет собой систему прямоточной заливки с обратной конусностью для изготовления алюминиевых отливок, которая может использоваться на автоматизированном оборудовании горизонтального литья

KALPUR для меди объединяет в себе изоляционные прибыльные вставки с пенокерамическими фильтрами SEDEX.

Изоляционные прибыльные вставки KALMIN для алюминия

Вставки KALMIN представляют собой легковесные изоляционные прибыльные вставки, применяемые для эффективного питания отливок. Такие вставки имеют высокую стойкость к расширению, обеспечивают улучшенные изоляционные характеристики, низкий уровень газообразования. Использование прибыльных вставок увеличивает выход годного за счет уменьшенных размеров прибыли (по сравнению с обычными прибылями), снижает затраты на очистку.

KALMIN S – серия сформованных с высокой точностью, высокопрочных открытых и закрытых изоляционных прибыльных вставок.

KALMIN 250NE — материал прибыли обладает высокими огнеупорными свойствами, предлагается в различных геометрических формах. Он не содержит органических материалов и характеризуется отсутствием газовыделения в процессе литья.

KALMIN 50 — серия открытых вставок цилиндрической и овальной формы для производства алюминиевых отливок. Вставки могут подрезаться для подгонки под контуры отливки или для установки на нужную высоту прибыли.

Изоляционные вставки KALMIN и изоляционно-экзотермические вставки KALMINEX для литья из тяжелых металлов

Легкие прибыльные вставки KALMIN представляют собой универсальные изоляционные вставки для использования в меднолитейном производстве. Они идеально подходят для операций, в ходе которых экзотермические реакции создают проблемы металлургического характера, газовые дефекты и прочие последствия реакций.

KALMIN 70 – серия обладающих повышенными огнеупорными свойствами цилиндрических и овальных прибыльных вставок, идеально подходящих для медных отливок, особенно толстостенных.

KALMINEX 2000 – сформованные с высокой точностью, обладающие повышенными экзотермическими и изоляционными свойствами формы для питания всех марок

Противоусадочные составы FEEDOL

Экзотермические порошки FEEDOL используются в качестве противоусадочных составов в целях повышения эффективности подачи. Они наносятся на поверхность прибылей для отливок на основе алюминия и меди, что позволяет сократить потери тепла в атмосферу и увеличить время кристаллизации.

Крышки KAPEX для вставок KALMIN S

Крышки KAPEX подходят для всех типов экзотермических и изоляционных прибыльных вставок, а также могут использоваться для прибылей из формовочной смеси.

21 тип прибыльных сайтов | Заработок в Интернете

В данной статье мы расскажем о типах сайтов, приносящих большой доход, и приведем конкретные примеры.

Возможно, эти истории вдохновят вас на идею для своего бизнеса, или помогут по-другому взглянуть на уже существующий.

Большинство типов сайтов, приведенных ниже, не требуют знания программирования, так как их можно создать с помощью простого шаблона на WordPress. Вы, наверное, знаете, что у WordPress есть плагины практически для всего.

В наше время корпоративный ресурс необходим для успеха и развития компании. С помощью подобного сайта можно рассказать обо всех возможностях продукта и дать исчерпывающую информацию о компании.

Типы сайтов с примерами: SRMC, The Wonderful Company. По нашему мнению, эти два ресурса являются самыми лучшими образцами корпоративных сайтов.

Если вы собираетесь продавать товары в Сети, вам просто необходим ресурс с возможностью оформления сделки через интернет. Вы можете создать совершенно новый ресурс или добавить функционал «корзины» к вашему существующему сайту.

Одними из лучших примеров, по нашему мнению, являются сайты Reebok E-Commerce и Stella McCartney.

Ведение собственного блога является отличной возможностью для самореализации, рассказать о своих идеях, знаниях, мыслях и планах всему миру. Если этот вариант для вас то, в Сети содержится огромное количество информации о том, как лучше это сделать.

Примеры: Замечательным примером является ресурс под названием Smart Passive Income, автором которого является Пэт Флинн.

Тип веб сайтов, посвященных одной (вакансиям для конкретной индустрии) или нескольким сферам деятельности. Если такой ресурс обретет популярность, он будет приносить хорошие деньги. Также вы можете создать раздел «Вакансии» на сайте вашей компании.

Примеры: Indeed, LiveCareer.

Это площадка, где вы можете разместить свои работы. Чтобы такой тип сайта приносил прибыль, обратите внимание на графическую составляющую и подготовьте качественные фотографии или иллюстрации.

Примеры: Сайты Benjamin Guedj и P.O.C. By Pier-Luc сильно выделяются на фоне других подобных сайтов.

Сайты с купонами невероятно популярны. Они являются прекрасным примером того, как рекламировать свой товар и напрямую работать с клиентами через онлайн-сервис. По статистике, сайты-купонаторы являются одними из самых прибыльных

Примеры: The Krazy Koupon Lady и Coupons.

Вы будете получать комиссию с каждого пользователя, воспользовавшегося услугами компаний, информация о которых размещена на вашем сайте.

Примеры успешных сайтов-посредников: Kitchenfaucetdivas.com и MoneySavingExpert.com.

Подкаст – разновидность блога, в которой автор создает серию аудио или видео контента. Подкасты набирают обороты из-за того, что имеют много преимуществ перед другими типами контента, например, экономят время. Именно поэтому такой ресурс приносит деньги.

Примеры: The Owner’s Mind и The Startup Chat – отличные примеры сайтов с подкастами.

Если вы начинающий или продвинутый фотограф, создайте ресурс, на котором будете размещать свои работы, подборки, слайд-шоу и т.д.

Примерами сайтов этого типа с действительно красивыми и вдохновляющими работами являются Daniel Kennedy Photography и East Photographic.

Какими продажами вам хотелось бы заняться? Украшения, машины, одежда, домены, книги? Чтобы это ни было, вы можете создать свой популярный и прибыльный аукцион.

Примеры: eBay и ShopGoodwill – примеры наиболее успешных онлайн-аукционов.

Хорошее онлайн-сообщество является ценным ресурсом для людей по всему миру. Если вы хотите запустить сайт такого типа, учтите, что подобный ресурс должен быть удобным, наглядным, и приносить реальную пользу его участникам.

Примеры: Mumsnet и StudentRoom – процветающие интернет-сообщества.

Вы можете создать бизнес-справочник по следующим категориям: отрасль, местоположение, размер или деятельность компании.

Примеры бизнес-справочников, в которых легко ориентироваться и можно найти полезную информацию: Yellow Pages и Super Pages.

Вы можете создать узконаправленный ресурс с вопросами и ответами по определенной теме. Либо тип веб сайта, освещающий множество разных тем. Если вы разместите на сайте качественную ненадоедливую рекламу, он тоже будет приносить доход.

Примеры: AllExperts и Answers.

Вы можете создать новый ресурс наподобие Википедии, который будет содержать полезную информацию или статьи.

Примеры: About.com и Wikipedia – наилучшие примеры.

Несмотря на то, что Facebook и Eventbrite являются самыми популярными ресурсами для организации мероприятий, новая качественная площадка может стать популярной из-за качественного контента и хранящейся истории событий.

Примеры: Bumbershoot и Leprechaun Chase являются одними из наиболее вдохновляющих и креативных площадок, посвященных различным мероприятиям.

Новостные сайты являются поставщиками различной информации, касающейся определенных тем, а также предлагают возможность комментирования.

Примеры: New York Times и HuffingtonPost – самые популярные новостные ресурсы.

Другие поисковые движки не так популярны, как Google и Bing, однако через них миллионы пользователей также каждый день ищут то, что им нужно. Если вы хотите создать образец такого типа сайтов, подумайте об организации поиска среди узкоспециализированного контента, так как Google пока является непобедимым поисковым титаном.

Примеры: Поисковые системы Ask.com и AOL.com были созданы давно, однако до сих пор являются актуальными.

Почему бы не создать ресурс, на котором пользователи будут размещать свои видеоролики? В наше время запись видео стала общедоступным способом передачи информации и рекламы своих продуктов.

Примеры: YouTube и NetFlix. Да вы и так знаете, что они лучшие.

Такой тип ресурсов набирает все большую популярность. Количество людей, посещающих подобные сайты, растет. На них любой пользователь может разместить статью, фотографию или видео. Множество CMS платформ позволяют создать сайт, на котором пользователи смогут размещать свой контент.

Примеры: Reddit и Demotix.

20. Площадки для визуального сторителлинга. Визуальный сторителлинг – это вид и тип сайтов, с помощью которого можно донести информацию емко, избегая огромных простыней текста. Обязательным атрибутом является подходящая фотография или картинка. В наше время такой формат донесения информации является едва ли не самым популярным.

Примеры: Imgur и Olimpic Story.

21. Сайт с рецензиями к фильмам. Такие ресурсы пользуются огромной популярностью. На них пользователи могут делиться своими мнениями и ощущениями о каждом фильме. А создателю подобный ресурс может принести немалую прибыль.

Примеры: IMDb и Guardian являются самыми популярными обзорными площадками.

Данная публикация является переводом статьи «21 Types of Websites That Make Money» , подготовленная редакцией проекта.

8 самых прибыльных растений для выращивания в 2021 году на Supersadovnik.ru

Какие культуры, по вашему мнению, наиболее прибыльны для выращивания и продажи в условиях бесконечной удаленки и острой экономии?

Если задуматься, в 2021 году речь может идти не только о получении чистой прибыли и создания собственного питомника. Часть растений мы ежегодно покупаем в сад, а ведь могли бы подождать два года и вырастить их из черенка. В течение лета то и дело захватываем по дороге в гости цветущую гортензию в горшке — это же клевый подарок, но вырастить гортензии из черенков легче легкого, и это будет существенной экономией расходов. Если в вашем рационе присутствует свежая зелень круглый год, то поверьте — выращивание микрозелени вас практически озолотит:) Расходы копеечные, а отдача мгновенная.

Что нужно учитывать, делая ставку на растения

8 прибыльных растений для выращивания

Что нужно учитывать, делая ставку на растения

Решение о том, какие культуры подходят для вашей ситуации, будет зависеть от множества различных факторов, помимо очевидных, таких как климат и почва, стартовый капитал и ваш талант в выращивании чего-либо (и последующей реализации, конечно). Важно, чтобы выбранное направление соответствовало вашим навыкам, рынку и затратам времени. Подумайте для начала:

1) Какова денежная стоимость единицы продукта?

Это не единственный показатель, который следует учитывать, но чем больше вы сможете продать, теоретически вам придется выращивать его меньше, чтобы получить такой же доход, как и при выращивании большего количества растений с более низкой стоимостью. В этом смысле не всем подходит выращивание рассады овощей на продажу и, скажем, очень сезонных растений: цветущих тюльпанов к 8 Марта, корейских хризантем и гладиолусов на осенние букеты.

Однако вам придется дотошно просчитать стоимость производства, затраченное время и любые инвестиции, которые могут потребоваться — от семечка до транспортных издержек.

Познакомиться с арифметикой выращивания рассады вы можете в этом материале >>>>>>>>>

2) Как вы будете продавать продукцию?

Вы получите самую высокую цену, если сможете продавать товары напрямую клиентам или производить товары с добавленной стоимостью. Заранее продумайте вопросы сбыта. Если это продажа цветущих растений, для начала нужно раскрутить свою страницу в соцсетях (пока в этом направлении лучше себя зарекомендовал Инстаграм и ВК), собрать предварительные заказы. Однако заниматься маркетингом и продажами самому довольно сложно. Яблоки и овощи, к примеру, очень трудно продать по самой высокой цене, если год выпадет урожайным. По мере увеличения масштабов вам, вероятно, придется подумать о продаже, по крайней мере частично, оптовикам и получении более низкой цены в обмен на объем, который они могут купить.  

3) Какой цикл роста?

Чем больше раз в год вы сможете что-то предлагать, тем лучше. Некоторым культурам, которые мы опишем ниже, требуется всего две недели для достижения товарного вида, и их можно выращивать каждую неделю в году. Однако декоративные культуры часто требуют большего внимания и затрат времени, поэтому в зависимости от вашей ситуации вам могут подойти более медленно растущие культуры, которые заботятся о себе сами (например, туи и гортензии из черенков).

4) Какая доходность?

Это особенно необходимо оценить, если у вас мало места. Но если у вас большой участок земли, вы можете рассмотреть преимущества частного питомника. Кстати, на небольшой площади вы можете смотреть в сторону грибов или микрозелени, или, возможно, подращивать готовые кассеты для вертикального озеленения из мха и суккулентов.

Зеленые стены — актуальное направление для бизнеса

5) Насколько трудоемко выращивать урожай?

Это большой вопрос. Урожай может продаваться по высокой цене, но такая высокая цена может отражать тот факт, что он требует больших затрат труда. В 2021 году многие будут выращивать собственные овощи, в том числе в теплицах. Так что спрос на готовую продукцию может снизиться, и ваши усилия не вознаградятся.

6) Какова ваша цель?

Наконец, вам следует сделать главный шаг и подумать, к чему вы стремитесь. Определите, какую сумму вы хотите иметь летом, а какую в несезон. Какой спрос вы реально сможете покрыть и кому конкретно нужно то, что вы выращиваете. Если в своем дачном товариществе вы один на всю округу, к кому вечно бегают за деленками и корешками, может имеет смысл в этом году выставить расценки?:)

И если разматывать клубок рассуждений дальше, то наш список прибыльных растений выглядит так.

8 прибыльных растений для выращивания

1 Грибы (совсем не растения, но на них будет спрос).

Для начала попробуйте вырастить вешенки в домашних условиях. Когда вы столкнетесь с продавцами мицелия и готовых субстратов (грибниц), вы согласитесь с нами, что выращивание грибов может быть удивительно прибыльным.  После сбора грибы хранятся недолго, и их сложно доставить по стране, поэтому местные производители имеют преимущество перед более крупными коммерческими предприятиями. Следует рассмотреть несколько различных каналов продаж, включая продажу напрямую поварам и ресторанам.

2 Микрозелень

Это тренд и 2020, и 2021 года. Мы решили обсудить микрозелень сразу после грибов, потому что во многом они очень похожи: обе культуры являются одними из самых прибыльных с точки зрения откатов на квадратный метр. Главное, найдите покупателя. Не стесняйтесь, напишите в рестораны, фуд блогерам, фермерам. Вы можете начать выращивать всего 5 или 6 лотков с зеленью в свободной комнате или подвале и сразу же начать зарабатывать — от посева до сбора урожая микрозелени требуется всего 2 недели.

По мере увеличения масштаба вы, вероятно, захотите начать использовать стеллажи. Таким образом, вы можете выращивать ее при флуоресцентном освещении, располагая до 4 рядов микрозелени друг над другом.

Без микрозелени сейчас не обходится ни один ресторан

Практически любой обычный овощ или траву можно выращивать как микрозелень, мы рекомендуем начать с более распространенных видов, таких как ростки подсолнечника, редиса и гороха, прежде чем пробовать более экзотические овощи.

А о том, как вырастить листовой салат, вы можете узнать из этого мастер-класса >>>>>>>>

3 Женьшень

Тут все дело в медленно растущем лекарственном корне, который используется в традиционной медицине на протяжении тысячелетий. Женьшень используется в азиатских рецептах, также входит в состав травяных чаев и энергетических напитков. Это скорее долгосрочная инвестиция. Пройдет шесть лет после посадки, прежде чем вы сможете собрать зрелые корни женьшеня, но и цена на них ого-го. В небольших масштабах его можно выращивать под лесным покровом практически бесплатно.

4 Лаванда

С потеплением климата лаванда в контейнерах сильно потеснила другие цветущие растения в оформлении открытых веранд, в городском озеленении, как компаньон в цветниках. При этом по-прежнему рынок лаванды недостаточно обслуживается. Посейте ее в этом году, и через два года у вас будут достойные цветущие экземпляры. Лаванда — чрезвычайно универсальная культура. Ее цветы можно продать в свежем виде или сушеными, обратившись к флористам.

Разведение лаванды станет еще более актуальным в 2021 году

Из засушенных цветов также можно сделать цветочные композиции или венки, или продать их непосредственно мастерам или магазинам товаров для рукоделия.

Полный цикл выращивания лаванды за 2 года >>>>>>>>>>

5 Растения бонсай

Бонсай — это декоративный кустарник или дерево, выращенное в горшке. Рост корней ограничивают, чтобы искусственно тормозить достижение нормального размера. Если с дачей пока не срастается, попробуйте сыграть вдолгую. Лучшие образцы бонсай, особенно хвойные, стоят несусветно дорого. 

Для выращивания бонсай не требуется много места, так как растения очень компактны. Чтобы начать, достаточно земли и семян.  Главная инвестиция — знания и терпение, позволяющие превратить обычные саженцы в красивые растения.

Как имитировать бонсай из фикуса >>>>>>>>>>>

6 Цветущие многолетники

Несмотря на то что выращивание цветов сегодня не так прибыльно, они все же могут быть в вашем приоритете, особенно если вы будете предлагать к продаже растения, способные к цветению в текущем сезоне. Вы можете выращивать разные луковицы, срезанные цветы, сушеные цветы и многое другое. Некоторые выгодные многолетники:

Группу цветущих растений мы попросили прокомментировать наших коллег. 

Сергей Соболев, дизайнер, автор проекта квест-экскурсий «Ходилки Бродилки», садовник в палисаднике @sadvgorod:

— Пион (любые виды). Любим за фантастическое цветение, сохранение декоративности после оного, массу сортов и относительную простоту выращивания. Размножается и нарастает не быстро, потому даже отдельное растение выходит довольно дорогим.

Взрослые, готовые к цветению пионы (сразу в большом количестве) часто нужно ландшафтным дизайнерам

— Флокс метельчатый. Любим за бесконечные вариации палитры: отдельные цветки могут быть однотонными или многоцветными (с цветными полосками, мазками, серединками, внутренней «звёздочкой» или краями) и проявлять хамелеонные свойства в течение дня («синеющие» и «дымчатые» флоксы). Общее восприятие соцветий также разнится от сорта к сорту в зависимости от размера цветка (крупноцветковые — для букетов и парадных цветников, мелкоцветки — для НВ), и его формы (венчик может быть цельным колесом или пятигранником или демонстрировать отдельные «звёздчатые» лепестки; кроме того селекция стремится получить химеры — с увеличенным числом лепестков или лепестками особой формы — скрученными, нитеидными и т.п.).

Елена Кострова, ландшафтный дизайнер, коллекционер редких растений, www.exoticplant.org: «Сейчас на плаву стандартный набор — розы, хосты, пионы, лилейники, лилии, флоксы. Даже в кризис спрос на эти растения сохраняется, потому что они стабильно декоративные и все, кроме роз, живут и здравствуют при минимальном уходе десятки лет. С розами люди готовы возиться, потому что цветок розы — это классическое представление среднестатистического садовода о том, что такое красиво».

Сергей Калякин, ведущий канала «Сады и цветы» Яндекс-дзен, https://zen.yandex.ru/skalyakin: «Розы и клематисы, а также самые популярные многолетники: пионы, дельфиниумы, флоксы — будут продаваться всегда. В позапрошлом году я выставил на продажу излишки флоксов из моего подмосковного сада и был удивлен скоростью, с которой их раскупили. Причем не только сравнительно новые сорта, но и популярные и широко распространенные старые. Кроме того, всегда будет востребована ниша необычных и редких садовых многолетников. Также набирают популярность декоративные злаки, всё больше садоводов хотят украсить ими свои цветники».

Флоксы и эхинацеи — классика современных цветников

Как ухаживать за розами, узнайте из этой подборки >>>>>>>>>>>

7 Хвойные растения

Любим мы их за постоянную декоративность и медленный рост. Многие хвойные легко размножаются черенкованием (можжевельники, туи, тиссы, ели), выращиваются из семян или прививкой. И если туями уже никого не удивишь, то популярность пихт только набирает обороты, а предложений не так много.

Как размножить хвойные растения черенками >>>>>>>>>

8 Гортензии

Эту группу растений можно и нужно было поставить на первое место, но мы потянули интригу. Ну какой еще кустарник цветет в нашем климате во второй половине лета, сохраняя декоративность осенью и даже зимой, при этом не требуя ухода и отлично зимуя? Все виды легко черенкуются, позволяя через два года получить достойную продукцию.

Сейчас в тренде компактные метельчатые гортензии и сорта с интенсивной малиновой осенней окраской

Все о гортензиях — лучшие сорта, секреты выращивания >>>>

Просто нужно подумать о том, что лучше всего подойдет вам с точки зрения затрат времени, стоимости, условий выращивания и поиска рынка для сбыта продукции.  Проведите небольшое исследование, сделайте выбор и начинайте. А мы ждем комментарии и ваши соображения!

Всем финансовой удачи в 2021 году!

КРИПТОЖМЫХ / Самые прибыльные криптовалюты года, новые BTC-инвестиции MicroStrategy и похвала Эфириума

Последняя неделя для мира криптовалют была традиционно интересной. Не обошлось без критики Биткоина со стороны знаменитостей, новых невероятных вложений в криптовалюты со стороны институционалов и похвалы Эфириума от профессора. Вспоминаем самое важное за семь дней.

Мировые знаменитости раскритиковали Биткоин за резкие прыжки его курса

Основатель Forbes Стив Форбс и глава Fidelity Digital Assets Том Джессоп не в восторге от Биткоина. По их словам, у криптовалюты слишком высокая волатильность, а значит для обычных людей монета в качестве инструмента инвестиций не подойдёт. Впрочем, к критике можно придраться.


Читать подробнее

Финансовые регуляторы не планируют запрещать Биткоин: подтверждение эксперта

Глава Управления контролера денежного обращения США Брайан Брукс отметил, что желания уничтожать Биткоин у руководства страны отсутствует. Вместо этого чиновники и представители ведомств хотят плавно включить криптовалюту в существующую финансовую систему.

Читать подробнее

Биткоин-сообщество предлагает забыть о наименьшей неделимой части криптовалюты

Руководитель компании Blockstream Адам Бэк считает, что сатоши в качестве наименьшей единицы расчётов в Биткоине слишком неудобные. Всё же эта часть чересчур мала, а значит и пользоваться ей сложно. Вместо этого Адам рекомендует перейти на биты, каждый из которых соответствует сотне сатоши.

Читать подробнее

Компания MicroStrategy купит ещё больше биткоинов на 400 миллионов долларов

В распоряжении компании MicroStrategy есть более 40 тысяч биткоинов, что ставит её в рейтинг одних из крупнейших обладателей первой монеты среди мировых гигантов. Однако на этом руководство останавливаться не собирается. К этой сумме добавится ещё несколько тысяч BTC за сотни миллионов.

Читать подробнее

Профессор рассказал, почему Эфириум может «съесть» Уолл-стрит

Представитель Юридической школы Бенджамина Н. Кардозо Аарон Райт считает, что потенциала Эфириума достаточно для изменения этого мира. Здесь блокчейну помогут децентрализованные автономные организации, невзаимозаменяемые NFT-токены и широкие возможности блокчейна за счёт поддержки смарт-контрактов.

Читать подробнее

Четвёртый по капитализации банк в мире уверен, что криптовалюты уже не умрут

Аналитики Wells Fargo считают, что криптовалюты точно не являются временным явлением. Всё же Биткоин существует уже двенадцать лет, а подобные сроки являются серьёзным аргументом в пользу яркого будущего первой монеты. В связи с этим эксперты допускают, что в будущем крипта станет полноценным инструментом вложения средств.

Читать подробнее

Эксперты банка JPMorgan уверены, что Биткоин обгонит золото по капитализации

Аналитики JPMorgan Chase & Co предполагают, что BTC в состоянии соперничать с золотом в качестве средства сбережения ценности. Поскольку криптовалюта отличается массой современных характеристик, в итоге её ждёт перевод огромного объёма средств из ниши золота.

Читать подробнее

Шесть криптовалют, которые оказались самыми прибыльными в 2020 году

Выбрали несколько токенов, которые принесли своим инвесторам сумасшедшие проценты прибыли в этом году. Речь в том числе идёт о DeFi-проектах, на которых можно было заработать сумасшедшие иксы — причём в достаточно короткие сроки.

Читать подробнее

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ КАНАЛ В ТЕЛЕГРАМЕ. ТУЗЕМУН НЕ ЗА ГОРАМИ!

Как стать продюсером в медиасфере. Самые прибыльные ниши на Youtube. Как изменится медиапространство в России после пандемии.

В среду, 13 мая, в 19:30 состоится онлайн мастер-класс Юлии Богатиковой, генерального директора компании «Видео Республика», продюсера, актрисы.

Тема мастер-класса: “Как стать продюсером в медиасфере. Самые прибыльные ниши на Youtube. Как изменится медиапространство в России после пандемии.”

Вы узнаете:
– Как устроен рынок производства видеоконтента.
– Инструменты для создания своего бизнеса в сфере видеопроизводства.
– Что такое «продаваемая» идея и как ее найти.
– Какой видеоконтент самый востребованный в Интернете (на примере Youtube).
– Какие видеоформаты будут востребованы после пандемии?
– Основные площадки в Интернете для продвижения своего видео.

О спикере:
Юлия Богатикова, Действительный член Академии Российского телевидения, генеральный директор компании «Видео Республика», продюсер, актриса, Куратор факультета “Продюсирование Digital и ТВ”
Начала работать на ТВ с 1994 г. За эти годы прошла путь от редактора до генерального продюсера и генерального директора различных телекомпаний. Сотрудничала с 1 м каналом, Россия-1, ТНТ, ТВЦ, СТС, Перец, Рен, Звезда. и пр. В 2000 х являлась руководителем продюсерского департамента российско-британской телекомпании Мир Реалити. Адаптировала форматы и продюсировала проекты, среди которых: Другая жизнь, Звезды меняют профессию, Привет-Пока (ТНТ), Званый ужин (Рен) и др. В 2008 году стала главным креативным продюсером холдинга «Красный Квадрат», самого крупного на тот момент ТВ продакшена в России. А в 2009 году была назначена генеральным директором компании «Красная Студия», входящей в холдинг Красный Квадрат. Среди ее продюсерских работ: «Последний герой», «Минута славы», «Достояние республики», «Кто хочет стать миллионером», «Познер», «На ночь глядя», «Жестокие игры», «Специальное задание», «Большие гонки», «Две звезды», «Прожекторперисхилтон», «Yesterday life”, концерты (1 ый канал), «Все по-нашему» (СТС), «Добрый вечер, Москва» (ТВЦ), новогодние Голубые огоньки для 1 го канала, ТВЦ и СТС и пр. В настоящее время является владельцем и генеральным директором телекомпаний «Видео республика» и ЮЛГА, производящих, в частности, проекты «Идеальный ремонт (1 ый канал), «Особая статья» и «Теория заговора» («Звезда»).
Как актриса снялась в более 10 ти сериалах. Одна из последних работ — роль подполковника Гудковой в популярном сериале «Полицейские с Рублевки» -1,2,3 на ТНТ

Также на неделе 11 – 17 мая:
11 мая (понедельник) 19:30 – “От идеи к кампании: планирование 360”, Ольга Казьмина, Head of Strategy в

12 мая (вторник) 18:00 – “10 шагов от идеи мероприятия до продажи партнеру”, Юрий Субботин, директор по развитию FACES&LACES

14 мая (четверг) 19:30 – “Обзорный час о документальном кино”, Герман Трегубенко, продюсер документальных фильмов и телевизионных программ, главного редактора телеканала «365 дней ТВ

14 мая (четверг) 19:30 – “Музыкальный продюсер: кто он такой и для чего нужен”, Надежда Бойчевски, генеральный директор и глава A&R ONErpm Russia.

16 мая (суббота) 13:00 – Онлайн-собеседование со Светланой Майбродской, директором Академии

17 мая (воскресенье) 12:00 – “Медиа в эпоху самоизоляции: взгляд медиапланера”, Александр Мишутин, Group Account Director, Ирина Дитятовская, медиа-менеджер на стороне рекламодателя

17 мая (воскресенье) в 13:00 – “Креативный класс как новая элита общества или почему креативность — это твой пропуск в будущее”, Анатолий Ясинский, соучредитель и генеральный директор агентства IMENA GROUP

Лекция будет проходить в формате онлайн через платформу ZOOM.

Чтобы получить доступ к лекции, вам нужно обязательно зарегистрироваться! Регистрация закрывается за 30 минут до начала лекции.
Ссылка на лекцию, идентификатор и пароль придут вам за 2 часа до начала лекции. Обязательно проверяйте папку Спам.

Определение прибыльности Merriam-Webster

prof · it ·able | \ ˈPrä-fə-tə-bəl, ˈpräf-tə-bəl \ : дает прибыль : дает выгодную прибыль или результаты

Другие слова из

прибыльный прибыльность \ ˌprä- fə- tə- ˈbi- lə- tē \ существительное прибыльность \ ˈprä- fə- tə- bəl- nəs \ существительное прибыльно \ ˈprä- fə- tə- blē \ наречие

Примеры

прибыльных в предложении

Ролик был очень прибыльным . продажа недвижимости на стороне оказалась прибыльным предприятием для домохозяйки

Последние примеры в сети Это непростая задача, особенно в эпоху алгоритмического принятия решений, цифровой экономики и слабо регулируемой и значительно прибыльных медиа-платформ. — Малкия Девич-Сирил, Wired , «Запрет превосходства белых — это не цензура, это ответственность», 31 января.2021 год. Позволив сталелитейной промышленности продолжать производить полный ассортимент продукции и оставаться прибыльными перед лицом излишка китайских поставок, тарифы, возможно, остановили каскад ноу-хау Пизано и Ши и гарантировали долгосрочную жизнеспособность. — Николас Филлипс, National Review , «Конец тарифному табу», 25 января 2021 г. Экономисты в целом считают, что добыча нефти из канадских битуминозных песков составляет всего , когда мировые цены на нефть колеблются от 65 до 100 долларов. — New York Times , «Байден намерен отменить трубопровод Keystone XL в день инаугурации», 18 января 2021 г. Однако ожидается, что международные поездки и деловые поездки, два прибыльных источника дохода для Delta и ее конкурентов, будут восстанавливаться медленнее, чем меньше- прибыльных путешествий внутри страны. — CBS News , «Delta потеряла более 12 миллиардов долларов в прошлом году из-за того, что COVID-19 ударил авиакомпаний», 14 января 2021 г. Однако ожидается, что международные поездки и деловые поездки, два прибыльных источника дохода для авиакомпании Атланты и ее конкурентов, восстанавливаться медленнее, чем менее — прибыльных поездок на отдых внутри страны.- Дэвид Кениг, ajc , «Убыток в размере 12 миллиардов долларов в 2020 году, Delta осторожна в начале 2021 года», 14 января 2021 года. Тем не менее, ожидается, что международные поездки и деловые поездки — два прибыльных источника дохода для авиакомпании Атланты и ее конкурентов. восстанавливаться медленнее, чем менее — прибыльных поездок на отдых внутри страны. — Дэвид Кениг, Star Tribune , «Убыток в размере 12 миллиардов долларов в 2020 году, компания Delta осторожна в начале 2021 года», 14 января.2021 г. Что еще более важно, большинство этих сетей быстрого питания изо всех сил пытались превратить в прибыльные из-за высоких затрат на аренду и землю в мегаполисах Индии. — Prathamesh Mulye, Quartz India , «Глобальные сети быстрого питания — изюминка сезона на индийском фондовом рынке», 13 января 2021 г. Хотя заказы на размещение на месте побудили многих потребителей перейти на доставку еды через Интернет, жюри До сих пор не известно, насколько прибыльных — если вообще.- Кэролайн Саид, SFChronicle.com , «Родительская компания Safeway передаёт некоторые поставки продуктов крупным компаниям на аутсорсинг», 5 января 2021 г.

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных источников новостей в Интернете, чтобы отразить текущее употребление слова «прибыльный». Взгляды, выраженные в примерах, не отражают мнение компании Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

Подробнее

Первое известное использование

прибыльных

14 век, в смысле, определенном выше

Узнать больше о

прибыльных

Статистика

прибыльных

Цитируйте эту запись

«Прибыльно.” Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/profitable. По состоянию на 14 февраля 2021 г.

MLA Chicago APA Merriam-Webster

Дополнительные определения для прибыльных

прибыльных | \ ˈPrä-fə-tə-bəl \

Kids Определение

прибыльных

: приносящих выгоду или денежную выгоду прибыльный бизнес

Иные слова из прибыльный

прибыльный \ — blē \ adverb

prof · it ·able | \ ˈPrä-fə-tə-bəl \

Юридическое определение

прибыльной

: приносящей прибыль : приносящей выгодную прибыль или результаты

Другие слова из прибыльной

прибыльности \ ˌprä- fə- tə- ˈBi- lə- tē \ существительное

прибыльность существительное

прибыльное наречие

Комментарии к прибыльному

Что заставило вас искать прибыльных ? Расскажите, пожалуйста, где вы это читали или слышали (включая цитату, если возможно).

определение прибыльного по The Free Dictionary

СОКРАТ: А если мы хорошие, то нам выгодно; ибо все хорошее полезно? »Эти вещи полезны в управлении делами; уметь разбираться в том, какой скот наиболее выгоден, где и как; например, какая польза будет от содержания лошадей, волов, овец или любого другого скота; также необходимо знать сравнительную ценность этих вещей и какие из них в определенных местах стоят больше всего; некоторым лучше в одном месте, другим — в другом.Вполне вероятно, что я утверждаю, что несправедливость приносит пользу, а справедливость — нет. Это выгодно, а иногда даже достойно похвалы. И все же в мое время королевские дворы среднего прибыльного корабля были значительно выше его палуб. У нас есть основания полагать, как было сказано в первой главе, что изменение условий жизни путем специального воздействия на репродуктивная система, вызывает или увеличивает изменчивость; и в вышеупомянутом случае предполагается, что условия жизни претерпели изменение, и это явно будет благоприятствовать естественному отбору, давая больше шансов появлению выгодных изменений; и если не произойдет выгодных изменений, естественный отбор ничего не может сделать. В конце концов, у меня здесь столько же шансов, сколько было там, то есть я мог бы когда-нибудь счесть это выгодным. Они сочли отлов бобра своим самым прибыльным видом охоты; и общение с белым человеком открыло им источники роскоши, о которых они раньше не подозревали. Что касается знакомства, которое следует искать в путешествиях; что наиболее выгодно, так это знакомство с секретарями и служащими послов: так, путешествуя по одной стране, он высосет опыт многих.«Непосредственно не прибыльный. То есть, он мне ничего не платит, и я должен … держать себя». Я считаю, что секрет в том, что он с самого начала видел, что это будет прибыльный план, но у него были некоторые особенности нелюбовь к Адаму — и, кроме того, тот факт, что я предлагаю что-то, обычно является причиной для его отказа.

Доля рынка — ключ к прибыльности

В выпуске HBR за март-апрель 1974 г. была опубликована статья, в которой рассказывалось об этапах I и II проекта, спонсируемого Институтом маркетинговых наук и Гарвардской школой бизнеса. Основная цель проекта — определить влияние рыночных стратегий (PIMS) на прибыль. В предыдущей статье была установлена ​​связь между стратегическим планированием и показателями прибыли; здесь, с дополнительными данными, авторы приходят к положительной корреляции между долей рынка и рентабельностью инвестиций. Авторы обсуждают, почему доля рынка является прибыльной, перечисляя в качестве возможных объяснений экономию за счет масштаба, рыночную власть и качество управления; затем, используя базу данных PIMS, они показывают, как доля рынка связана с рентабельностью инвестиций.В частности, по мере увеличения доли рынка у бизнеса, вероятно, будет более высокая маржа прибыли, снижение отношения покупок к продажам, снижение затрат на маркетинг в процентах от продаж, более высокое качество и более дорогие продукты. Данные также показывают, что преимущества большой доли рынка наиболее высоки для компаний, продающих товары, которые нечасто приобретаются фрагментированной группой клиентов. Авторы также анализируют стратегические последствия отношения рыночной доли / рентабельности инвестиций. В заключение они рекомендуют компаниям проанализировать свои собственные позиции, чтобы достичь наилучшего баланса затрат и выгод различных стратегий.

В настоящее время широко признано, что одним из основных факторов, определяющих прибыльность бизнеса, является доля рынка. В большинстве случаев предприятия, достигшие значительной доли обслуживаемых ими рынков, значительно более прибыльны, чем их конкуренты с меньшей долей. Эта связь между долей рынка и прибыльностью была признана руководителями корпораций и консультантами, и это ясно продемонстрировано в результатах проекта, предпринятого Институтом маркетинговых наук, посвященного влиянию рыночных стратегий на прибыль (PIMS).Проект PIMS, над которым мы работаем с конца 1971 года, ¹ , направлен на выявление и измерение основных факторов, определяющих рентабельность инвестиций (ROI) в отдельных предприятиях. Фаза II проекта PIMS, завершенная в конце 1973 года, выявляет 37 ключевых факторов, влияющих на прибыль, из которых одним из самых важных является доля рынка.

Нет сомнений в том, что доля рынка и рентабельность инвестиций тесно связаны. Приложение I показывает средние показатели рентабельности инвестиций до вычета налогов для групп предприятий в проекте PIMS, которые последовательно увеличивают долю своих рынков.(Объяснение того, как предприятия, рынки и результаты рентабельности инвестиций определяются и измеряются в проекте PIMS, см. На боковой панели.) В среднем разница в 10 процентных пунктов в доле рынка сопровождается разницей примерно в 5 пунктов в рентабельность инвестиций до налогообложения.

Приложение I Взаимосвязь между долей рынка и рентабельностью инвестиций до налогообложения

Хотя база данных PIMS является наиболее обширным и подробным источником информации о соотношении прибыли / доли рынка, существуют дополнительные подтверждающие доказательства ее существования.Например, компании, занимающие сильные конкурентные позиции на своих основных товарных рынках, как правило, очень прибыльны. Рассмотрим, например, такие крупные компании, как IBM, Gillette, Eastman Kodak и Xerox, а также более мелкие, более специализированные корпорации, такие как Dr. Scholl (товары для ухода за ногами) и Hartz Mountain (корма и аксессуары для домашних животных).

Учитывая, что высокая доходность обычно сопровождается высокой долей на рынке, полезно изучить эту взаимосвязь более подробно. Почему доля рынка выгодна? Каковы наблюдаемые различия между предприятиями с низкой и высокой долей? Меняется ли это понятие от отрасли к отрасли? И что означает соотношение прибыльность / доля рынка для стратегического планирования? В этой статье мы попытаемся дать частичные ответы на эти вопросы, представив доказательства о природе, важности и последствиях связей между долей рынка и показателями прибыли.

Почему доля рынка прибыльна

Данные, представленные в Приложении I, демонстрируют разницу в рентабельности инвестиций между компаниями с высокой и низкой долей рынка. Однако это убедительное свидетельство взаимосвязи не объясняет, почему существует связь между долей рынка и прибыльностью. Есть как минимум три возможных объяснения:

• Экономия за счет масштаба : Наиболее очевидным объяснением высокой нормы прибыли, которой пользуются крупные компании, является то, что они достигли экономии за счет масштаба в закупках, производстве, маркетинге и других компонентах затрат.Бизнес с 40% долей данного рынка просто вдвое больше, чем бизнес с 20% того же рынка, и он достигнет, в гораздо большей степени, более эффективных методов работы в рамках определенного типа технологий.

С этим объяснением тесно связано явление так называемой «кривой опыта», широко разрекламированное Boston Consulting Group. ² Согласно BCG, общие удельные затраты на производство и распространение продукта имеют тенденцию снижаться на более или менее постоянный процент с каждым удвоением совокупного выпуска компании.Поскольку в определенный период времени предприятия с большой долей рынка, как правило, также имеют более крупные совокупные продажи, чем их более мелкие конкуренты, ожидается, что они будут иметь более низкие затраты и, соответственно, более высокую прибыль.

• Рыночная власть : Многие экономисты, особенно из числа тех, кто занимается антимонопольным законодательством, считают, что эффект масштаба имеет относительно небольшое значение в большинстве отраслей. Эти экономисты утверждают, что если крупные предприятия получают более высокую прибыль, чем их более мелкие конкуренты, это является результатом их большей рыночной власти: их размер позволяет им вести более эффективные торги, «управлять» ценами и, в конце концов, реализовывать значительно более высокую прибыль. цены на конкретный товар. ³

• Качество управления : Самое простое из всех объяснений зависимости доли рынка / прибыльности состоит в том, что доля и рентабельность инвестиций отражают общий основной фактор: качество управления. Хорошие менеджеры (включая, возможно, удачливых!) Успешно занимают высокие доли на своих рынках; они также умеют контролировать расходы, добиваться максимальной производительности от сотрудников и так далее. Более того, как только компания достигает лидирующей позиции — возможно, за счет развития новой области — ей намного легче сохранить лидерство, чем другим — догнать.

Эти объяснения того, почему существует соотношение рыночной доли / прибыльности, не исключают друг друга. В некоторой степени бизнес с крупными акциями может извлечь выгоду из всех трех видов относительных преимуществ. Однако важно понять из доступной информации, какая часть увеличения прибыльности, сопровождающей высокую долю рынка, исходит от каждого из тех или иных источников.

Как доля рынка соотносится с рентабельностью инвестиций

Анализ базы данных PIMS проливает свет на причины наблюдаемой взаимосвязи между долей рынка и рентабельностью инвестиций.Предприятия с разным уровнем рыночной доли сравниваются по финансовым и производственным показателям, а также по показателям относительных цен и качества продукции в Приложении , Приложение II . Изучая эти цифры, помните, что выборка предприятий PIMS включает широкий спектр продуктов и отраслей. Следовательно, когда мы сравниваем предприятия с долей рынка менее 10%, скажем, с предприятиями, имеющими долю более 40%, мы не наблюдаем различий в затратах и ​​прибыли в рамках одной отрасли. Каждая подгруппа включает в себя множество отраслей, типов продуктов, типов клиентов и так далее.

Приложение II Взаимосвязь доли рынка с ключевыми финансовыми и операционными показателями для общей выборки предприятий PIMS

Различия между предприятиями с высокой и низкой долей

Данные в Exhibit II выявляют четыре важных различия между предприятиями с высокой долей и компаниями с меньшими долями. Используемые выборки достаточно велики и сбалансированы, чтобы гарантировать, что различия между ними связаны в первую очередь с вариациями доли рынка, а не с другими факторами.Вот эти отличия:

1. По мере увеличения доли рынка оборот по инвестициям увеличивается лишь незначительно, но рентабельность продаж резко увеличивается.

Рентабельность инвестиций

, конечно, зависит как от нормы чистой прибыли от продаж, так и от суммы инвестиций, необходимых для поддержки заданного объема продаж. Таблица II показывает, что соотношение инвестиций к продажам снижается лишь незначительно и нерегулярно с увеличением доли рынка. Данные также показывают, что загрузка производственных мощностей не связана систематически с долей рынка.

На первый взгляд, более высокая оборачиваемость инвестиций не кажется основным фактором, способствующим более высокой норме прибыли. Однако это наблюдение требует некоторой оговорки. Наш анализ базы данных PIMS показывает, что интенсивность инвестиций (инвестиции по сравнению с продажами), как правило, напрямую зависит от степени вертикальной интеграции бизнеса.

(Степень вертикальной интеграции измеряется как отношение общей добавленной стоимости бизнеса к его продажам.Как числитель, так и знаменатель коэффициента корректируются путем вычитания дохода до налогообложения и добавления среднего ROI PIMS, умноженного на инвестиции.)

Таким образом, вертикальная интеграция имеет сильное отрицательное отношение к соотношению покупок и продаж. Поскольку компании с высокой долей рынка в среднем несколько более вертикально интегрированы, чем компании с меньшими долями, вполне вероятно, что инвестиционный оборот увеличивается в несколько большей степени с долей рынка, чем показывают цифры в Приложении II.Другими словами, как показано в Приложении III, для данной степени вертикальной интеграции отношение инвестиций к продажам значительно снижается, хотя общие средние показатели не уменьшаются.

Приложение III Влияние вертикальной интеграции на соотношение инвестиций / продаж

Тем не менее, Приложение II показывает, что основная причина отношения рентабельности инвестиций к рыночной доле — это резкая разница в доходности продаж до вычета налогов. Компании с долей рынка менее 10% имели в среднем убытки до налогообложения в размере 0.16%. Средняя рентабельность инвестиций для предприятий с долей рынка менее 10% составила около 9%. Очевидно, что ни один отдельный бизнес не может иметь отрицательное соотношение прибыли к продажам и при этом получать положительную рентабельность инвестиций. Очевидное несоответствие между средними показателями отражает тот факт, что некоторые предприятия в выборке понесли убытки, которые были очень высокими по сравнению с продажами, но были намного меньше по сравнению с инвестициями. В выборке PIMS средняя рентабельность продаж демонстрирует сильную плавную тенденцию к увеличению по мере увеличения доли рынка.

Почему рентабельность продаж так резко увеличивается вместе с долей рынка? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо более подробно рассмотреть разницу в ценах и операционных расходах.

2. Самая большая разница в расходах, связанных с долей рынка, заключается в соотношении покупок и продаж.

Как показано в Приложении II, для предприятий с крупными долями — компаний с долей более 40% — покупки составляют только 33% продаж, по сравнению с 45% для предприятий с долей менее 10%.

Чем объяснить снижение отношения покупок к продажам по мере роста доли? Одна из возможностей, как упоминалось ранее, заключается в том, что предприятия с высокой долей капитала имеют тенденцию быть более вертикально интегрированными — они «производят», а не «покупают», и часто они владеют собственными распределительными мощностями. Снижение отношения покупок к продажам будет немного меньше (см. Приложение IV ), если мы будем контролировать уровень вертикальной интеграции. Низкое соотношение покупок и продаж идет рука об руку с высоким уровнем вертикальной интеграции.

Приложение IV Соотношение покупок и продаж, скорректированное для вертикальной интеграции

При прочих равных условиях большая степень вертикальной интеграции должна привести к росту производственных затрат. (Для непроизводственных предприятий в выборке PIMS «производство» было определено как основная деятельность по созданию стоимости.Например, обработка транзакций эквивалентна производству в банке.) Но данные в Приложении II показывают незначительную связь между производственными расходами в процентах от продаж и долей рынка или ее отсутствие. Это может быть связано с тем, что, несмотря на рост вертикальной интеграции, затраты компенсируются увеличением эффективности.

Это объяснение, вероятно, справедливо для некоторых предприятий в выборке, но мы полагаем, что в большинстве случаев снижение затрат на закупаемые материалы также отражает сочетание экономии за счет масштаба при покупке и, возможно, переговорной силы в работа с поставщиками. Экономия на масштабе при закупках достигается за счет более низких затрат на производство, маркетинг и распространение, когда поставщики продают в больших количествах. Для очень крупных покупателей специально разработанные компоненты и особые составы материалов, которые закупаются по долгосрочным контрактам, могут обеспечить экономию на «порядок величины».

Еще одно возможное объяснение снижения отношения покупок к продажам для компаний с крупными акциями может заключаться в том, что они взимают более высокие цены, тем самым увеличивая базу, на которой рассчитывается процент.Однако, похоже, это не так.

В Приложении II мы даем показатели цены относительно конкуренции для каждой группы предприятий, которые указывают иное. Из-за большой трудности вычисления значимых значений относительных индексов цен используемый здесь показатель является довольно грубым. Мы попросили участников PIMS указать по пятибалльной шкале, были ли их цены «примерно такими же», как у основных конкурентов, «несколько» выше или ниже, или «существенно» выше или ниже для каждого бизнеса. Средние значения этого масштабного показателя практически идентичны для каждой группы рыночных долей, за исключением тех, у которых доли более 40%.

Несмотря на схожесть относительных цен для первых четырех групп акций, отношение покупок к продажам регулярно и существенно снижается по мере увеличения доли. В свете этого мы не считаем, что снижение затрат на закупку является отражением более высоких уровней цен, обусловленных «рыночной властью».

3. По мере увеличения доли рынка наблюдается некоторая тенденция снижения затрат на маркетинг в процентах от продаж.

Разница в затратах на маркетинг между самой маленькой и самой крупной рыночными группами составляет в среднем около 2% продаж. Мы считаем, что это отражает реальную экономию от масштаба, включая распространение фиксированных маркетинговых затрат и способность крупных компаний использовать более эффективные средства массовой информации и методы маркетинга. В случае промышленных товаров крупномасштабность позволяет производителю использовать своих собственных торговых представителей, а не уполномоченных агентов, и, в какой-то момент, использовать специализированные отделы продаж для определенных продуктовых линеек или рынков. Что касается потребительских товаров, крупные предприятия могут получить важное ценовое преимущество за счет своей способности использовать наиболее эффективные средства массовой информации.

Кроме того, ведущие бренды потребительских товаров, по-видимому, в некоторой степени выигрывают от «эффекта поборника», который является результатом большей видимости бренда в розничных магазинах или большей поддержки со стороны торгового персонала розничных магазинов. Например, Anheuser-Busch в течение некоторого времени пользовалась более низкими рекламными расходами на ящик пива, чем его более мелкие конкуренты — точно так же, как расходы на рекламу в расчете на один автомобиль General Motors значительно ниже, чем у других конкурирующих производителей автомобилей.

4. Лидеры рынка разрабатывают уникальные конкурентные стратегии и устанавливают более высокие цены на свою более качественную продукцию, чем компании с более мелкими долями.

Цифры в Приложении II не показывают гладких, непрерывных отношений между долей рынка и различными компонентами цены, затрат и инвестиций. Действительно, похоже, что одна модель работает, когда доля увеличивается до 40%, но несколько другая модель выше этой цифры.

В частности, существуют существенные различия в относительной цене и качестве продукции между лидерами рынка и остальной частью выборки.Лидеры рынка получают более высокие цены, чем компании с меньшей долей рынка. Основной причиной этого может быть то, что лидеры рынка также стремятся производить и продавать продукты и услуги значительно более высокого качества, чем у их конкурентов с более низкой долей.

Мы измеряли качество следующим образом: мы попросили участвующие компании оценить для каждого бизнеса доли общих продаж, состоящих из продуктов и услуг, которые были «превосходящими», «эквивалентными» и «уступающими» по сравнению с продуктами и услугами ведущих конкурентов.Цифры, приведенные в Приложении II, представляют собой средние значения разницы между процентами высшего и низшего качества.

Меры, которые мы использовали для определения относительной цены и относительного качества, конечно, нельзя напрямую сравнивать. Таким образом, невозможно определить, что больше: надбавка к цене, полученная лидерами рынка, или разница в качестве их продукции. Но очевидно, что сочетание значительно более высоких цен и качества представляет собой уникальную конкурентную позицию для лидеров рынка.

Лидеры рынка, в отличие от своих более мелких конкурентов, тратят значительно больше средств на исследования и разработки по сравнению с продажами. Как показано в Приложении II, среднее отношение НИОКР к продажам для группы предприятий с наибольшей долей составляло 3,55% — почти на 40% выше, чем соотношение для группы с долей менее 10%. Это, в сочетании с преимуществом качества, которым обладают лидеры рынка, предполагает, что они, как правило, следуют стратегии товарного лидерства. Безусловно, это согласуется с тем, что известно о таких лидерах инноваций, как Eastman Kodak, IBM и Procter & Gamble.

Учитывая, что лидеры рынка имеют высокую долю рынка и, следовательно, связанную с этим прибыльность, естественно задаться вопросом, меняется ли соотношение доли и прибыльности от отрасли к отрасли. Другими словами, нужна ли компаниям в одних отраслях более высокая доля, чем в других, чтобы быть прибыльными?

Различия между отраслями промышленности

Хотя наш анализ базы данных PIMS ясно демонстрирует сильную общую взаимосвязь между рентабельностью инвестиций и долей рынка, они также указывают на то, что важность доли значительно варьируется от одного типа отрасли или рыночной ситуации к другому.Два наиболее ярких варианта представлены в Приложении , Приложение V . Эти цифры показывают, что:

Приложение V Отраслевые различия в соотношении доля / рентабельность инвестиций

1. Доля рынка более важна для редко покупаемых продуктов, чем для часто покупаемых.

Для нечасто покупаемых продуктов рентабельность инвестиций среднего лидера рынка примерно на 28 процентных пунктов выше, чем рентабельность инвестиций среднего малого бизнеса. Для часто покупаемых продуктов (которые обычно покупаются не реже одного раза в месяц), соответственно, разница рентабельности инвестиций составляет примерно 10 баллов.

Почему? Нечасто покупаемые продукты, как правило, представляют собой товары длительного пользования с более высокой удельной стоимостью, такие как капитальные товары, оборудование и потребительские товары длительного пользования, которые зачастую сложны и трудны для оценки покупателями. Поскольку неправильный выбор сопряжен с большим риском, покупатель часто готов платить больше за гарантированное качество.

Часто покупаемые продукты — это, как правило, товары с низкой удельной стоимостью, такие как продукты питания или промышленные товары. Риск при покупке у менее известного поставщика с небольшой долей в большинстве случаев ниже, поэтому покупатель может свободно делать покупки.

2. Доля рынка более важна для бизнеса, когда покупатели «фрагментированы», а не концентрируются.

Как показано на Приложении V, когда покупатели фрагментированы (т.е. немалая группа потребителей составляет значительную долю от общего объема продаж), разница в рентабельности инвестиций составляет 27 процентных пунктов для среднего лидера рынка. Однако, когда покупатели сконцентрированы, среднее преимущество лидеров в рентабельности инвестиций снижается до всего лишь на 19 процентных пунктов выше, чем у среднего малого бизнеса.

Вероятное объяснение этому состоит в том, что, когда покупатели фрагментированы, они не могут торговаться за преимущество в себестоимости единицы продукции, которое получают концентрированные покупатели, что обеспечивает более высокую прибыль для бизнеса с крупными акциями. Очевидно, тогда разница в рентабельности инвестиций меньше, когда покупатели несколько сконцентрированы. В этом случае влиятельные покупатели стремятся выторговать часть разницы в издержках продавца, придерживаясь низких цен.

Очевидно, что стратегические последствия отношения рыночной доли / прибыльности варьируются в зависимости от обстоятельств отдельного бизнеса.Но нет сомнений в том, что эти отношения могут быть преобразованы в динамические стратегии для всех компаний, пытающихся установить рыночные цели.

Что означает связь ROI / доли рынка для стратегии

Поскольку доля рынка так сильно зависит от прибыльности, основной стратегической задачей высшего руководства является постановка задач по доле рынка. Эти цели во многом связаны с нормой прибыли, которую можно разумно заложить в бюджет в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также с требованиями к капиталу и денежным потоком предприятия.

Постановка целей по доле рынка

Какие цели по доле рынка достижимы или даже желательны, очевидно, зависит от многих факторов, включая силу конкурентов, ресурсы, доступные для поддержки стратегии, и готовность руководства отказаться от нынешних доходов ради будущих результатов. Рискуя чрезмерно упрощенно, мы можем разделить стратегии доли рынка на три довольно широкие группы:

1. Стратегии построения основаны на активных усилиях по увеличению доли рынка за счет внедрения новых продуктов, добавления маркетинговых программ и так далее.

2. Стратегия холдинга направлена ​​на поддержание существующей доли рынка.

3. Стратегии сбора урожая предназначены для получения высоких краткосрочных доходов и денежных потоков за счет снижения доли рынка.

Когда каждая из этих стратегий доли рынка кажется наиболее подходящей? Как каждый должен быть реализован? Опыт, задокументированный в базе данных PIMS, дает некоторые подсказки.

Строительные стратегии

Данные, представленные в Приложении I, подразумевают, что во многих случаях даже минимально приемлемая норма прибыли может быть получена только путем достижения некоторого минимального уровня доли рынка.Если рыночная доля бизнеса падает ниже этого минимума, его стратегический выбор обычно сводится к двум: увеличить долю или уйти. Конечно, из этого правила есть исключения.

Но мы убеждены, что на большинстве рынков существует минимальная доля, необходимая для обеспечения жизнеспособности. RCA и General Electric, по-видимому, пришли к выводу, что в компьютерном бизнесе они ниже этого минимума, и отказались. Точно так же Motorola, которая, по оценкам, имела долю от 6% до 7% продаж телевизоров в США и, по слухам, потеряла 20 миллионов долларов в период с 1970 по 1973 год, объявила о своем намерении в начале 1974 года продать свой бизнес Matsushita.

С другой стороны, когда доля не настолько мала, чтобы диктовать выход, но все еще недостаточно высока для получения удовлетворительной прибыли, менеджеры могут рассмотреть агрессивные стратегии увеличения доли. Однако им следует признать, что (а) значительное увеличение доли редко достигается быстро; и (б) увеличение доли почти всегда обходится дорого в краткосрочной перспективе.

Из 600 предприятий, включенных в выборку PIMS, только около 20% увеличили долю рынка на 2 пункта или более с 1970 по 1972 год.Как и следовало ожидать, успешные стратегии строительства были наиболее распространены среди относительно новых предприятий. Из тех, кто начал свою деятельность с 1965 года, более 40% добились увеличения доли на 2 пункта или более — по сравнению с только 17% предприятий, созданных до 1950 года.

Как правило, предприятия, которые создают акции, платят за это краткосрочный штраф. Приложение VI сравнивает результаты по рентабельности инвестиций для предприятий с различной начальной долей рынка и для предприятий с уменьшающейся, устойчивой и возрастающей долей за период с 1970 по 1972 год.Как правило, компании, которые «строили» (т.е. увеличивали долю как минимум на 2 пункта), имели результаты по рентабельности инвестиций на 1-2 пункта ниже, чем компании, которые сохраняли более или менее устойчивые («удерживающие») позиции. Краткосрочные затраты на строительство были самыми высокими для малых предприятий, но даже для лидеров рынка рентабельность инвестиций была значительно ниже, когда доля росла, чем когда она была стабильной.

Приложение VI Как на рентабельность инвестиций влияет изменение доли рынка

Кампания Шика по увеличению продаж электробритвы Flexamatic в 1972 и 1973 годах наглядно демонстрирует затраты на увеличение доли рынка.В конце 1972 года Шик представил Flexamatic посредством неоднозначной национальной рекламной кампании, в ходе которой производилось прямое сравнение производительности с его ведущими конкурентами. По оценкам торговых источников, Шик потратил 4,5 миллиона долларов в 1972 году и 5,2 миллиона долларов в 1973 году на рекламу, тогда как расходы компании на рекламу в 1970 и 1971 годах составляли менее 1 миллиона долларов в год.

В определенном смысле эта попытка увенчалась успехом: к концу 1972 года доля рынка Шика увеличилась вдвое с 8% до 16%. Но влияние на прибыль компании было резким. Операционные убытки Шика за финансовый год, закончившийся 28 февраля 1974 г., составили 14,5 млн долларов при продажах в размере 93,8 млн долларов, и, похоже, что, хотя это не единственная причина, высокие рекламные расходы кампании Flexamatic были основным фактором. Только время покажет, оправдаются ли краткосрочные убытки Шика увеличением будущих денежных потоков.

Пример Шика, без сомнения, крайний. Тем не менее, реалистичная оценка любой стратегии увеличения доли акций должна учитывать высокую вероятность того, что придется заплатить значительную цену — по крайней мере, в краткосрочной перспективе.В зависимости от того, насколько велики выгоды и сколько времени потребуется для их достижения, эти затраты могут быть или не могут быть компенсированы долгосрочными выгодами.

В недавней статье Уильям Фруэн продемонстрировал положительную связь между долей рынка и нормой прибыли для производителей автомобилей и розничных сетей питания. ⁴ Тем не менее, он также привел примеры бедствий, проистекающих из чрезмерных амбиций в отношении доли рынка в компьютерной индустрии, розничной торговле продуктами питания и авиакомпаниями.

Основная идея статьи Фрухана заключалась в том, чтобы побудить бизнес-стратегов рассмотреть определенные вопросы перед запуском агрессивной стратегии расширения доли рынка: (1) Есть ли у компании необходимые финансовые ресурсы? (2) Окажется ли компания в жизнеспособном положении, если ее стремление к увеличению доли рынка будет сорвано до того, как она достигнет своей целевой доли рынка? (3) Позволят ли регулирующие органы компании достичь своей цели с помощью выбранной стратегии? Отрицательные ответы на эти вопросы, очевидно, указывают на то, что компании следует отказаться от расширения доли рынка до тех пор, пока не будут созданы необходимые условия.

Таким образом, мы можем с уверенностью сказать, что всякий раз, когда рыночное положение бизнеса является достаточно удовлетворительным или когда дальнейшее наращивание доли кажется чрезмерно дорогостоящим, менеджеры должны следовать стратегии владения.

Стратегии холдинга

По определению, стратегия холдинга предназначена для сохранения статус-кво. Для устоявшихся предприятий на относительно зрелых рынках — то есть для большинства предприятий в странах с развитой экономикой — холдинг, несомненно, является наиболее распространенной стратегической целью в отношении доли рынка.

Ключевой вопрос для компаний, которые придерживаются стратегии холдинга: «Каков наиболее прибыльный способ сохранить позицию на рынке?» Ответ на этот вопрос зависит от многих вещей, в том числе от возможностей и затрат значительных технологических изменений, а также от силы и настороженности конкурентов. Поскольку условия конкуренции сильно различаются, можно сделать мало надежных обобщений о методах максимизации прибыли для сохранения доли рынка.

Тем не менее, наш анализ базы данных PIMS предполагает наличие некоторых широких взаимосвязей между рентабельностью инвестиций и конкурентным поведением.Например, наши данные показывают, что предприятия с крупными акциями обычно получают более высокую доходность, когда устанавливают более высокие цены. (Напомним, что такая ценовая политика обычно сопровождается высоким качеством.) Кроме того, рентабельность инвестиций обычно выше для крупных компаний, когда они тратят больше, чем их основные конкуренты, в отношении продаж, усилий по продажам, рекламы и продвижения, а также исследований. и развитие.

Для компаний с малым долевым участием, однако, наиболее прибыльной стратегией владения является прямо противоположная стратегия: в среднем рентабельность инвестиций наиболее высока для этих предприятий, когда их цены несколько ниже средних показателей у ведущих конкурентов и когда их уровень затрат на маркетинг и НИОКР относительно низкие.

Стратегии сбора урожая

Стратегии увеличения доли акций противостоит стратегия «сбора урожая» — умышленное снижение доли акций для обеспечения более высоких краткосрочных доходов и денежных потоков. Сбор урожая чаще является делом необходимости, чем стратегическим выбором. Денежные средства могут срочно потребоваться для поддержки другой деятельности — например, дивидендов или отчета о прибылях руководства. Какой бы ни была мотивация, корпоративное руководство иногда предпочитает «продать» часть своей рыночной доли.

Опыт предприятий, включенных в пул данных PIMS, кратко изложенный в Приложении VI, показывает, что только предприятия с крупными долями, как правило, могут успешно собирать урожай. У лидеров рынка норма прибыли примерно на три четверти пункта выше, когда они позволяли доле рынка снижаться, чем когда они поддерживали ее в период 1970–1972 годов. Для других групп предприятий, показанных в Приложении VI, различия в рентабельности инвестиций между «холдингом» и «сбором урожая» нерегулярны. Конечно, эти сравнения также отражают влияние других факторов, помимо стратегического выбора.Многие предприятия потеряли долю рынка из-за обострения конкуренции, роста затрат или других изменений, которые повредили как их прибыльности, так и их конкурентным позициям. По этой причине невозможно получить точную оценку рентабельности уборки урожая. Тем не менее, данные PIMS подтверждают наше мнение о том, что при надлежащих условиях текущая прибыль может быть увеличена за счет снижения доли акций.

Когда сбор урожая имеет смысл, если это вопрос выбора? Снижение доли обычно влияет на прибыль прямо противоположно тому, как это делает строительство: рентабельность инвестиций увеличивается в краткосрочной перспективе, но снижается в долгосрочной перспективе.Здесь снова необходимо пойти на компромисс. Чистый баланс будет зависеть от оценки руководством направления и сроков будущих событий, таких как технологические изменения, а также от его предпочтения немедленной, а не отложенной прибыли.

Баланс затрат и выгод

Данные исследования PIMS убедительно подтверждают предположение о том, что доля рынка положительно связана с доходностью инвестиций, полученных бизнесом. Признание этой взаимосвязи повлияет на то, как менеджеры решат, производить или покупать, чтобы снизить закупочные затраты, размещать ли рекламу в определенных средствах массовой информации или изменять цену или качество продукта.Кроме того, учитывая тот факт, что акцент на рыночной доле значительно варьируется в зависимости от отрасли и типа рыночной ситуации, это может повлиять на решения, касающиеся продукта и клиента. Например, небольшой конкурент, продающий часто покупаемые дифференцированные потребительские товары, может достичь удовлетворительных результатов с небольшой долей рынка. В других условиях было бы практически невозможно получить удовлетворительную прибыль с небольшой долей (например, нечасто покупаемая продукция, проданная крупным и влиятельным покупателям).

Наконец, выбор из трех основных стратегий доли рынка также предполагает тщательный анализ важности доли рынка в данной ситуации. Помимо этого, стратегический выбор требует баланса между краткосрочными и долгосрочными затратами и выгодами. Ни исследование PIMS, ни какие-либо другие эмпирические исследования не могут привести к «формуле» этого стратегического выбора. Но мы надеемся, что представленные здесь результаты по крайней мере дадут некоторые полезные сведения о возможных последствиях выбора менеджеров.

1. См. Предыдущую статью о Фазах I и II проекта Сидни Шеффлера, Роберта Д. Баззелла и Дональда Ф. Хини, «Влияние стратегического планирования на показатели прибыли», HBR, март – апрель 1974 г.

2. Boston Consulting Group, Inc., Перспективы опыта (Бостон, 1968 и 1970).

3. Этот общий аргумент приводился в многочисленных книгах, статьях и выступлениях, посвященных антимонопольной экономике; см., например, Joe S. Bain, Industrial Organization, 2nd edition (New York, John Wiley & Sons, 1968), особенно главу 6.

4. «Пиррова победы в борьбе за долю рынка», HBR, сентябрь – октябрь 1972 г. Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1975 года.

Обеспечение рентабельности устойчивого развития

Органические продукты были роскошью, о которой нельзя было говорить, когда Ибрагим Абулейш основал Sekem, первую органическую ферму Египта, в Каире в 1977 году. Годы, потраченные Sekem на оттачивание устойчивых методов выращивания, окупились, когда в 1990 году он перешел на выращивание органических продуктов. хлопок.В то время органические продукты поступали в основные западные магазины, и мировой спрос на все органические продукты начал расти.

У органического подхода были и другие преимущества: методы ведения сельского хозяйства Секема помогли вернуть пахотные земли из Сахары, которые распространились до дельты Нила. Благодаря им почва поглощала больше углекислого газа из атмосферы, уменьшая выбросы парниковых газов, а посевам хлопка требовалось на 20-40% меньше воды.

При этом органические методы снизили затраты на ферму, повысили среднюю урожайность почти на 30% и позволили получить хлопок-сырец, который был более эластичным, чем его аналог, выращиваемый традиционным способом.Таким образом, органический хлопок далек от того, чтобы быть дорогим удовольствием, он предложил Sekem бизнес-модель, которая была более устойчивой — не только с экологической, но и с финансовой точки зрения. В последние годы эта модель обеспечила здоровый рост доходов: с 2006 года до срывов «арабской весны» в 2011 году бизнес демонстрировал рост на 14% в год, а Sekem в настоящее время является одним из крупнейших производителей органических продуктов питания в Египте.

Быстро развивающиеся страны часто изображаются как отстающие в плане устойчивости — они больше ориентированы на то, чтобы вывести своих граждан из бедности, чем на защиту окружающей среды.Это правда, что их регулирующие органы могут быть слабыми, не решающимися наложить ограничения на недавно либерализованные рынки или возмущаться давлением со стороны промышленно развитых стран. Но, как показывает история Секема, в развитом мире никогда не было монополии на провидцев. А на рынках, где давление истощения ресурсов ощущается наиболее остро, корпоративные усилия по обеспечению устойчивости стали источником инноваций.

Это то, что мы обнаружили в 2010 году, когда Boston Consulting Group объединила усилия со Всемирным экономическим форумом, чтобы определить компании с наиболее эффективными методами устойчивого развития в развивающихся странах.Исследование включало обзоры более чем 1000 компаний размером от 25 до 5 миллиардов долларов США из самых разных рынков и секторов промышленности, а также интервью с почти 200 руководителями. Из изученного пула компаний мы выявили более десятка «чемпионов», чьи методы устойчивого развития были высокоэффективными, инновационными и масштабируемыми.

Эти организации расположены в странах Латинской Америки, Африки, Ближнего Востока, Азии и южной части Тихого океана.Некоторые стремятся к устойчивости из прагматизма, некоторые из идеализма. Но независимо от их мотивации, они стабильно добивались высоких темпов роста и рентабельности.

Чтобы их усилия по охране окружающей среды окупились с финансовой точки зрения, эти компании, в общем, следовали одному или нескольким из трех основных подходов. Во-первых, многие, например, Sekem, придерживались долгосрочных взглядов, вкладывая средства в изначально более дорогие методы устойчивого производства, которые в конечном итоге привели к значительному снижению затрат и повышению доходности.Другие использовали бутстрапный подход к сохранению: они начали с небольших изменений в своих процессах, которые привели к значительной экономии затрат, которую они затем использовали для финансирования передовых технологий, которые сделали производство еще более эффективным. Наконец, некоторые из них распространили свои усилия по обеспечению устойчивости на операции своих клиентов и поставщиков, в процессе разработки новых бизнес-моделей, которые конкурентам трудно подражать.

В совокупности эти компании наглядно демонстрируют, что компромиссы между экономическим развитием и защитой окружающей среды не нужны.Скорее, стремление к устойчивости может быть мощным путем к переосмыслению для всех предприятий, сталкивающихся с ограничениями своих ресурсов и покупательной способности своих клиентов.

Системный подход

Компаниям трудно осознать, что устойчивое производство может быть дешевле. Отчасти это связано с тем, что они должны коренным образом изменить свое представление о снижении затрат, сделав прыжок веры, как это сделал Секем, что первоначальные вложения в более дорогие материалы и методы приведут к большей экономии в будущем.Также может потребоваться готовность противостоять общепринятому финансовому мнению, сосредоточившись не на снижении стоимости каждой части, а на повышении эффективности системы в целом.

Новаторы придерживаются другого мировоззрения относительно затрат: они сосредоточены на повышении эффективности системы в целом.

Zhangzidao Fishery Group, базирующаяся в Даляне, Китай, является хорошим примером. Группа адаптировала древний метод, который теперь называется интегрированной мультитрофной аквакультурой (IMTA).Это подход, аналогичный выращиванию компаньонов: вместо того, чтобы пытаться максимизировать производство одного вида, получая прибыль за счет экономии на масштабе, как это делают большинство традиционных «владельцев океанских ранчо», Чжанцзидао создает сбалансированную экосистему гребешков, морских огурцов, морских ежей и т. Д. морское ушко и другие взаимосвязанные виды.

Некоторые виды дают пищу другим, поэтому меньшее количество животных приходится кормить из внешних источников. Таким образом, Zhangzidao сокращает отходы, превращая побочные продукты рыбы в урожай.Более того, в отличие от разведения однотипных рыб, IMTA не истощает морское дно, устраняя необходимость перемещать культивирование с грядки на грядку, чтобы позволить истощенным территориям восстановиться.

Чжанцзидао также применил простую практику, называемую нижним посевом, аналогичную обрезке, при которой гребешки перемещают с переполненных грядок на более редко покрытые участки для увеличения скорости роста, веса и урожайности. Нижний посев снижает заболеваемость и, как и органическое земледелие, создает естественный сток углерода, который поглощает больше парниковых газов, чем выделяет.А за счет экономии от низкотехнологичных мероприятий по охране окружающей среды компания профинансировала инвестиции в передовые технологии для создания искусственных рифов, которые способствуют развитию морской флоры и фауны, для размножения морских водорослей и для выращивания морских водорослей.

Сосредоточение внимания на увеличении рентабельности на единицу выращивания, а не на выращиваемый вид, привело к поразительному росту и уровню прибыли. С 2005 по 2010 год Zhangzidao сохраняла совокупный годовой темп роста в 40% в отрасли, где средний показатель составляет всего 13%, а рентабельность EBITDA составляла 31%.

Дорога низких технологий

В отличие от западных компаний, которые часто пытаются уменьшить ущерб окружающей среде, наносимый их производственной деятельностью, путем дорогостоящей модернизации или за счет разработки прорывных технологий (например, каталитических преобразователей и скрубберов дымовых труб), многие компании на развивающихся рынках начинают с малого. Они начинают с сохранения наиболее ограниченных ресурсов, внося ряд незначительных изменений в свои операции.

Например, крупнейший производитель напитков в Коста-Рике, Florida Ice & Farm, начал с простого своевременного ремонта утечек воды в своем производственном оборудовании.На Филиппинах Manila Water Company изначально сосредоточилась на потерях воды из-за протечек или незаконных кранов из ее труб. Такая экономия вряд ли является тривиальной: с 1997 по 2010 год компания восстановила количество воды, равное подаче воды из плотины среднего размера, строительство которой обошлось бы примерно в 750 миллионов долларов.

По мере того, как недорогие меры приносят все большую и большую прибыль, предприятия могут распространить усилия по сохранению на другие части своей деятельности. В конце концов, сбережения могут стать достаточно высокими для финансирования закупок дорогих технологий и инициатив в области НИОКР, с которых могли бы начать многие западные компании.

Shree Cement — тому пример. Когда она начала свою деятельность в 1985 году, у Shree не было четкого плана по обеспечению устойчивости. Как и многие другие индийские компании, она инвестировала в дизель-генераторную установку, чтобы защитить себя от перебоев в подаче электроэнергии, что в Индии ненадежно. Но в отличие от большинства своих конкурентов, он экспериментировал с настройками производственных процессов, чтобы уменьшить количество необходимой электроэнергии.

Распространив свои усилия по обеспечению устойчивого развития на операции клиентов, компании добились впечатляющего роста.

Поскольку небольшие изменения привели к значительной экономии, инженеры Шри расширили объем их консервации, обратив внимание на способы сокращения использования печей компании. В печах, которые потребляли большое количество угля для создания высоких температур, производился материал, называемый клинкером, который охлаждали и смешивали с несколькими стабилизирующими ингредиентами для получения цемента. Заменив часть клинкера отработанным угольным шлаком и летучей золой, рециркулируемой в процессе эксплуатации печей, инженеры Шри смогли сделать цемент подходящим для определенных применений и сэкономить много энергии.

В конце концов, Шри смог позволить себе инвестировать в более сложные технологии, такие как переработка горячего выхлопа печи для питания отдельной электростанции. Обнаружив, что он может производить электричество намного эффективнее, чем местная муниципальная электростанция, Шри построил более крупные угольные электростанции, производство которых более чем покрывает растущие потребности компании. Дерегулирование в электроэнергетике Индии позволило Shree продавать избыточную электроэнергию на открытом рынке, производя ее по одним из самых низких цен в регионе.

Некоторые из этих улучшений потребовали значительных капиталовложений, но большинство из них потребовало просто инженерных работ и готовности бросить вызов традиционному мышлению. В целом они существенно сократили расходы и выбросы. Shree производит тонну цемента, используя на 9% меньше энергии, чем средний индийский производитель, и на 15% меньше, чем в среднем в мире. Его усилия по сокращению затрат, столь важные для сырьевой отрасли, помогли компании опередить конкурентов и увеличить прибыльность. С 2005 по 2009 год доходы Shree росли в пять раз быстрее, чем в среднем по миру в цементной промышленности.Сегодня Shree, выручка которой в 2009 году составила 809 миллионов долларов, а рентабельность по EBITDA с 2005 по 2009 год составляет 39%, входит в пятерку ведущих производителей цемента в Индии.

Широкий взгляд

Несмотря на впечатляющую экономическую эффективность, еще более интригующим является рост, которого компании на развивающихся рынках достигли, распространив свои усилия на обеспечение устойчивого развития на операции своих клиентов. Компании создают уникальные бизнес-модели, повышая покупательную способность клиентов и, в процессе, создавая взаимозависимости, которые конкурентам трудно скопировать.

Рассмотрим компанию Jain Irrigation Systems из Джалгаона, Индия, которая начинала как поставщик ирригационных систем для небольших ферм. Сельское хозяйство в Индии традиционно полагалось на сезон дождей, которые в последнее время ослабли. По мере того, как запасы воды иссякают, фермеры прекращают свою деятельность. Некоторые даже покончили жизнь самоубийством из-за растущего долга.

Чтобы помочь своим клиентам, Jain Irrigation приступила к адаптации систем микроорошения к условиям Индии. Он научил клиентов, как эффективно использовать их с помощью точного земледелия, которое увеличивает производительность за счет оптимизации баланса между удобрениями, пестицидами, водой и энергией.Таким образом, фермеры могли использовать меньше воды, но при этом повышать урожайность.

Однако большинство мелких фермеров не могли позволить себе приобрести системы Jain Irrigation без финансирования, а банки неохотно предоставляли кредиты неграмотным сельским жителям. Таким образом, компания помогла своим клиентам получить государственные субсидии. Она также сделала смелый шаг в оптовую торговлю сельскохозяйственными товарами — пообещав купить некоторые из культур, которые ее клиенты выращивают вместе с ее оборудованием, по установленной цене, а затем перепродать продукцию.Гарантии, в свою очередь, убедили банки предоставить ссуды клиентам компании.

Jain Irrigation не имела опыта в области оптовой торговли сельскохозяйственной продукцией и могла столкнуться с протестом акционеров за то, что так далеко отошла от своей сути. Тем не менее, столь радикальная адаптация бизнес-модели к местным потребностям позволила компании превзойти других поставщиков ирригационных систем. С 2006 по 2010 год совокупный годовой рост выручки компании составил 40%, а рентабельность EBITDA — 18%, что значительно выше средних показателей по отрасли.Это может показаться маловероятным, но сейчас 20% доходов приходится на оптовый сельскохозяйственный бизнес.

В Чили компания Masisa из Сантьяго экспериментирует с способами увеличения спроса на свою древесину, заготовленную экологически безопасным способом. Компания создала сеть местных плотников, которым дает обучение и особый доступ как к своей древесине, так и к западным клиентам, готовым платить больше за мебель, сделанную из нее. Masisa стремится повысить спрос на свою продукцию в отдаленных, слаборазвитых районах страны, давая плотникам стимул использовать экологически чистую древесину, а не покупать ее у нелегальных лесорубов.Начав работу на местном уровне в 2009 году, Masisa уже воспроизвела эту модель в Аргентине, Бразилии, Мексике и Венесуэле.

Бразильская компания по производству натуральной косметики Natura создала уникальное конкурентное преимущество, установив аналогичные симбиотические отношения — не со своими клиентами, а со своими поставщиками. Компания работала с сельскими сообществами, местными органами власти и неправительственными организациями, чтобы разработать способы устойчивой добычи сырья. В свою очередь, он обучает этим методам своих поставщиков, тем самым помогая им создавать рабочие места и расширять возможности в своих сообществах.

В отрасли, где постоянный поток новых продуктов имеет решающее значение, Natura может конкурировать с крупными транснациональными корпорациями с гораздо меньшими инвестициями в исследования и разработки, благодаря своим исследовательским партнерствам. На продукты, выпущенные в последние два года, приходится доля общего дохода Natura, которая намного превышает отраслевые нормы. Более 50% из 427 продуктов, выпущенных компанией в период с 2008 по 2010 год, были разработаны с помощью открытых инноваций.

Награды и риски новаторства

Примечательно, сколько компаний на развивающихся рынках, как Natura, решили предпринять усилия по обеспечению устойчивости задолго до того, как возникла необходимость.(Подробнее о происхождении бизнес-модели Natura см. «Возможности роста, которые находятся по соседству», HBR, июль – август 2012 г.) В процессе они часто получали важные преимущества первопроходцев по мере роста рынков экологически чистых товаров.

New Britain Palm Oil опередила свое время на десятилетия, когда в 1963 году она разработала комплексную систему борьбы с вредителями, которая представила естественные альтернативы некоторым химическим веществам и одновременно повысила урожайность сельскохозяйственных культур. Новая Британия также предпочла вообще избегать посадки растений на торфяниках и в тропических лесах биологически разнообразных островов Папуа-Новой Гвинеи.По мере расширения в последующие годы он сдавал в аренду свои поля и сотрудничал с мелкими фермерами, а не покупал землю напрямую. В результате он помог сократить местную бедность и наладил тесные связи с сообществом, что позволило избежать конфликтов, которые препятствовали развитию в других странах-производителях пальмового масла.

За прошедшие годы компания создала полностью отслеживаемую цепочку поставок — то, что очень ценится клиентами B2B, которые готовы платить более высокие цены за сырье из экологически чистых источников.Это благоприятное положение помогло Новой Британии в последние годы поддерживать высокие темпы роста в 30% в год и достичь рентабельности 34%.

Florida Ice & Farm также опередила рынок, поставив в 2008 году необычайную цель — стать водно-нейтральным всего за четыре года. Он реагировал не на какие-либо непосредственные экологические угрозы, поскольку в его тропических районах изобилие воды, а на беспокойство общественности. Традиционно разливочные машины используют большое количество воды для мытья бутылок и на этапах нагрева и охлаждения производства, а также в самих напитках.

В мире дефицита компаниям нужно будет учитывать общую прибыль не только от активов, но и от ресурсов.

Используя новейшие технологии и технологические инновации, компания сократила количество воды, необходимое для производства одного литра напитка, с 12 до 4,9 литров. В 2009 году завод компании по розливу Pepsi, который компания приобрела двумя годами ранее, стал самым водосберегающим в мире, потребляя всего 2,2 литра воды на литр напитка.Чтобы компенсировать остаточное потребление, Florida Ice провела пилотные мероприятия по охране окружающей среды и помогла улучшить национальную водную инфраструктуру.

Сосредоточение внимания сотрудников на таких амбициозных целях может стать проблемой для организаций. Компания Florida Ice решила эту проблему, разработав сбалансированную систему показателей, которая включает нефинансовые показатели, такие как количество часов общественных работ, которые сотрудники тратят на посадку деревьев для защиты водосборов. Он связывает вознаграждение своего генерального директора и всех других руководителей не только с финансовыми показателями, но и с экологическими и социальными усилиями, в том числе направленными на сокращение пьянства и содержания сахара в газированных напитках.Переход к системе бухгалтерского учета с тройной прибылью не замедлил роста компании. Совокупный годовой темп роста в 25% и рентабельность EBITDA в 30% с 2006 по 2010 год были вдвое выше среднего показателя по отрасли.

В Южной Африке компания Woolworths, занимающаяся розничной торговлей продуктами питания (не имеющая отношения к старой американской пятидневке), ввела подобную систему сбалансированных показателей. Каждое бизнес-подразделение оценивается по ключевым «зеленым» показателям эффективности, которые связаны с оплатой труда. Natura использует кнут, а не кнут, обучая менеджеров определять социально-экологические проблемы и превращать их в бизнес-возможности, а также присуждая бонусы на основе экологических и социальных показателей. Готовы мы или нет, но мы движемся в мир ограниченных ресурсов, в котором компаниям все чаще придется учитывать свою общую прибыль не только от активов и капитала, но и от ресурсов. Им придется следить за тем, сколько воды, почвы и других природных ресурсов они потребляют, а также какую отдачу они от них получают. Компании, которые не могут рассчитать это уравнение, окажутся во власти роста цен и нестабильности, регулирования и социального давления, в то время как те, кто справится с этим, получат конкурентное преимущество и увеличат долю рынка.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске Harvard Business Review за 2013 год.

Основы прибыльности опционов

Трейдеры опционов могут получить прибыль, будучи покупателем опционов или их автором. Опционы позволяют получить потенциальную прибыль как в периоды нестабильности, так и когда рынок спокоен или менее волатилен. Это возможно, потому что цены на активы, такие как акции, валюты и товары, постоянно меняются, и независимо от рыночных условий существует опционная стратегия, которая может воспользоваться этим.

Ключевые выводы

• Опционные контракты и стратегии, использующие их, имеют определенные профили прибылей и убытков (прибылей и убытков) для понимания того, сколько денег вы можете заработать или потерять.
• Когда вы продаете опцион, наибольшая прибыль, которую вы можете получить, — это цена собранной премии, но часто существует неограниченный потенциал снижения цены.
• Когда вы покупаете опцион, ваш потенциал роста может быть неограниченным, и самое большее, что вы можете потерять, — это стоимость опционной премии.
• В зависимости от используемой опционной стратегии человек может получить прибыль от любого количества рыночных условий, от бычьих и медвежьих до боковых.
• Спреды по опционам ограничивают как потенциальную прибыль, так и убытки.

Основы прибыльности опционов

Покупатель опциона колл получит прибыль, если базовый актив, скажем, акция, поднимется выше цены исполнения до истечения срока. Покупатель опциона пут получает прибыль, если цена опускается ниже цены исполнения до истечения срока его действия. Точная сумма прибыли зависит от разницы между ценой акции и ценой исполнения опциона на момент истечения срока или когда позиция опциона закрыта.

Продавец колл-опционов получит прибыль, если базовая акция останется ниже цены исполнения. После написания опциона пут трейдер получает прибыль, если цена остается выше цены исполнения. Прибыльность автора опциона ограничена премией, которую он получает за продажу опциона (которая является стоимостью покупателя опциона). Авторов опционов также называют продавцами опционов.

Сравнение покупки опционов и продажи

Покупатель опциона может получить значительную прибыль от инвестиций, если сделка по опциону удалась.Это связано с тем, что цена акции может значительно превышать цену исполнения.

Продавец опционов получает сравнительно меньшую прибыль, если сделка опциона прибыльна. Это связано с тем, что доход писателя ограничен премией независимо от того, насколько сильно движется акция. Так зачем писать варианты? Потому что шансы, как правило, в подавляющем большинстве на стороне автора опциона. Исследование, проведенное Чикагской товарной биржей (CME) в конце 1990-х, показало, что немногим более 75% всех опционов, удерживаемых до истечения срока, не имеют никакой ценности.Взаимодействие с другими людьми

Это исследование исключает позиции опционов, которые были закрыты или исполнены до истечения срока их действия. Даже в этом случае для каждого опционного контракта, который был в деньгах (ITM) на момент истечения срока, было три, которые были вне денег (OTM) и, следовательно, бесполезны — это довольно показательная статистика.

Оценка толерантности к риску

Вот простой тест, позволяющий оценить вашу терпимость к риску, чтобы определить, лучше ли вам быть покупателем опциона или его автором.Допустим, вы можете купить или подписать 10 контрактов по опционам колл с ценой каждого опциона 0,50 доллара. Каждый контракт обычно содержит 100 акций в качестве базового актива, поэтому 10 контрактов будут стоить 500 долларов (0,50 доллара x 100 x 10 контрактов).

Если вы покупаете 10 контрактов по опциону колл, вы платите 500 долларов, и это максимальный убыток, который вы можете понести. Однако ваша потенциальная прибыль теоретически безгранична. Так в чем же загвоздка? Вероятность того, что сделка окажется прибыльной, не очень высока. Хотя эта вероятность зависит от подразумеваемой волатильности опциона колл и периода времени, оставшегося до истечения срока, допустим, 25%.

С другой стороны, если вы напишете 10 контрактов по опционам колл, ваша максимальная прибыль будет равна сумме дохода от премии или 500 долларов, в то время как ваш убыток теоретически неограничен. Однако шансы на то, что торговля опционами будет прибыльной, очень высоки — 75%.

Итак, рискнули бы вы 500 долларами, зная, что у вас есть 75% -ный шанс потерять свои инвестиции и 25% -ный шанс получить прибыль? Или вы бы предпочли заработать максимум 500 долларов, зная, что у вас есть 75% -ный шанс сохранить всю сумму или ее часть, но есть 25% -ный шанс, что сделка будет убыточной?

Ответ на эти вопросы даст вам представление о вашей терпимости к риску и о том, лучше ли вам быть покупателем опциона или его автором.

Важно помнить, что это общая статистика, которая применима ко всем опционам, но в определенные моменты может быть более выгодным быть автором опциона или покупателем определенного актива. Применение правильной стратегии в нужное время может значительно изменить эти шансы.

Опционные стратегии Риск / вознаграждение

Хотя коллы и путы можно комбинировать в различных комбинациях для формирования сложных опционных стратегий, давайте оценим соотношение риск / прибыль четырех основных стратегий.

Покупка звонка

Это самая базовая опционная стратегия. Это относительно низкорисковая стратегия, поскольку максимальный убыток ограничен премией, уплачиваемой за покупку колла, в то время как максимальное вознаграждение потенциально безгранично. Хотя, как указывалось ранее, шансы на то, что сделка будет очень прибыльной, обычно довольно низка. «Низкий риск» предполагает, что общая стоимость опциона составляет очень небольшой процент от капитала трейдера. Рисковать всем капиталом по одному опциону колл сделало бы его очень рискованной сделкой, потому что все деньги могут быть потеряны, если срок действия опциона истечет.

Покупка пут

Это еще одна стратегия с относительно низким риском, но потенциально высокой прибылью, если сделка удастся. Покупка пут — жизнеспособная альтернатива более рискованной стратегии короткой продажи базового актива. Путы также можно покупать для хеджирования риска падения портфеля. Но поскольку фондовые индексы обычно имеют тенденцию к повышению с течением времени, а это означает, что акции в среднем имеют тенденцию расти чаще, чем падают, профиль риска / прибыли для покупателя пут немного менее благоприятен, чем у покупателя колл.

Написание пут

Написание пут — излюбленная стратегия продвинутых трейдеров опционов, поскольку в худшем случае акция передается продавцу пут (они должны купить акцию), в то время как в лучшем случае продавец оставляет за собой полную сумму. опционной премии. Самый большой риск размещения записи заключается в том, что автор может в конечном итоге заплатить слишком много за акцию, если она впоследствии упадет. Профиль риска / прибыли при написании пут более неблагоприятен, чем при покупке пут или колл, поскольку максимальное вознаграждение равно полученной премии, но максимальный убыток намного выше.При этом, как обсуждалось ранее, вероятность получения прибыли выше.

Запись звонка

Запись звонков бывает двух видов: прикрытая и голая. Написание покрытых коллов — еще одна излюбленная стратегия опционных трейдеров среднего и продвинутого уровней, которая обычно используется для получения дополнительного дохода от портфеля. Он включает в себя написание заявок на акции, находящиеся в портфеле. Написание открытых колл-колл является исключительной прерогативой толерантных к риску и опытных трейдеров опционов, поскольку профиль риска такой же, как и при короткой продаже акций.Максимальное вознаграждение при написании звонка равно полученной премии. Самый большой риск со стратегией покрытого колла состоит в том, что базовая акция будет «отозвана». При написании голых коллов максимальный убыток теоретически неограничен, как и при короткой продаже.

Спреды по опционам

Часто трейдеры или инвесторы комбинируют опционы, используя стратегию спреда, покупая один или несколько опционов, чтобы продать один или несколько разных опционов. Распространение компенсирует уплаченную премию, потому что сумма проданной опционной премии будет равна сумме купленной опционной премии.Более того, профили риска и доходности спреда ограничивают потенциальную прибыль или убыток. Спреды могут быть созданы, чтобы воспользоваться практически любым ожидаемым ценовым действием, и могут варьироваться от простых до сложных. Как и в случае с индивидуальными опционами, любую стратегию спреда можно купить или продать.

Причины торговать опционами

Инвесторы и трейдеры осуществляют торговлю опционами либо для хеджирования открытых позиций (например, покупая путы для хеджирования длинной позиции или покупая коллы для хеджирования короткой позиции), либо для спекуляции на вероятных движениях цены базового актива.

Самым большим преимуществом использования опционов является кредитное плечо. Например, предположим, что у инвестора есть 900 долларов, которые он может потратить на конкретную сделку, и он хочет получить максимальную прибыль. В краткосрочной перспективе инвестор настроен оптимистично для XYZ Inc. Итак, предположим, что XYZ торгуется по 90 долларов. Наш инвестор может купить максимум 10 акций XYZ. Однако у XYZ также есть трехмесячные колл-опционы со страйк-ценой 95 долларов по цене 3 доллара. Теперь вместо покупки акций инвестор покупает три контракта по опциону колл. Покупка трех опционов колл будет стоить 900 долларов (3 контракта x 100 акций x 3 доллара).

Незадолго до истечения срока действия опционов колл предположим, что XYZ торгуется по цене 103 доллара, а колл — по 8 долларов, после чего инвестор продает колл. Вот как в каждом случае увеличивается окупаемость инвестиций.

• Прямая покупка акций XYZ по цене 90 долларов США: прибыль = 13 долларов США на акцию x 10 акций = 130 долларов США = 14,4% прибыли (130 долларов США / 900 долларов США).
• Покупка трех контрактов колл-опционов по 95 долларов: прибыль = 8 долларов x 100 x 3 контракта = 2400 долларов минус уплаченная премия в размере 900 долларов = 1500 долларов = 166.7% доходность (1500 $ / 900 $).

Конечно, риск покупки колл, а не акций заключается в том, что, если бы XYZ не торговалась выше 95 долларов к истечению срока опциона, колл истек бы бесполезно, и все 900 долларов были бы потеряны. Фактически, XYZ должен был торговать по 98 долларов (цена исполнения 95 долларов + уплаченная премия в 3 доллара), что примерно на 9% выше его цены на момент покупки колл, чтобы сделка просто вышла на уровень безубыточности. Когда в уравнение также добавляются затраты брокера на размещение сделки, чтобы быть прибыльной, акция должна была бы торговаться еще выше.

Эти сценарии предполагают, что трейдер держится до истечения срока. Для американских вариантов этого не требуется. В любое время до истечения срока трейдер мог продать опцион, чтобы зафиксировать прибыль. Или, если казалось, что акция не собирается подниматься выше страйк-цены, они могли бы продать опцион на оставшуюся временную стоимость, чтобы уменьшить убыток. Например, трейдер заплатил 3 доллара за опционы, но со временем, если цена акции останется ниже цены исполнения, эти опционы могут упасть до 1 доллара.Трейдер мог продать три контракта за 1 доллар, получив обратно 300 долларов из первоначальных 900 долларов и избежав полной потери.

Инвестор также может выбрать опционы колл, а не продавать их для отражения прибыли / убытков, но исполнение колл-опционов потребует от инвестора существенной суммы денег для покупки того количества акций, которое представляют их контракты. В приведенном выше случае для этого потребуется купить 300 акций по 95 долларов.

Выбор правильного варианта

Вот несколько общих рекомендаций, которые помогут вам решить, какими типами опционов торговать.

Бычье или медвежье

Вы настроены на повышение или понижение в отношении акций, сектора или широкого рынка, на котором вы хотите торговать? Если да, то вы резко, умеренно или просто настроены на повышение / медвежье настроение? Принятие этого решения поможет вам решить, какую опционную стратегию использовать, какую страйк-цену использовать и какой срок истечения использовать. Допустим, вы настроены на оптимизм в отношении гипотетической акции ZYX, технологической акции, которая торгуется по 46 долларов.

Волатильность

Рынок спокойный или достаточно волатильный? Как насчет Stock ZYX? Если подразумеваемая волатильность ZYX не очень высока (скажем, 20%), тогда может быть хорошей идеей покупать опционы колл по акции, поскольку такие коллы могут быть относительно дешевыми.

Начальная цена и срок действия

Поскольку вы настроены на повышение на ZYX, вам должно быть комфортно покупать колл из денег. Предположим, вы не хотите тратить более 0,50 доллара на опцион колл и можете выбрать двухмесячный опцион колл с ценой исполнения 49 долларов за 0,50 доллара или трехмесячный колл со страйком 50 долларов за 0,47 доллара. Вы решаете использовать последний вариант, так как считаете, что немного более высокая цена исполнения более чем компенсируется дополнительным месяцем до истечения срока.

Что, если бы вы были лишь слегка оптимистичны по ZYX, а предполагаемая волатильность в 45% была в три раза выше, чем у рынка в целом? В этом случае вы могли бы рассмотреть возможность написания краткосрочных пут-опционов для получения дохода от премии, а не покупать опционы колл, как в предыдущем случае.

Советы по торговле опционами

Как покупатель опционов ваша цель должна заключаться в покупке опционов с максимально возможным сроком действия, чтобы дать вашей сделке время для отработки. И наоборот, когда вы пишете опционы, старайтесь максимально сократить срок их действия, чтобы ограничить свою ответственность.

Попытка уравновесить вышеперечисленное: при покупке опционов покупка самых дешевых из возможных может повысить ваши шансы на прибыльную сделку. Подразумеваемая волатильность таких дешевых опционов, вероятно, будет довольно низкой, и хотя это говорит о том, что шансы на успешную сделку минимальны, вполне возможно, что подразумеваемая волатильность и, следовательно, опцион недооценены. Итак, если сделка удастся, потенциальная прибыль может быть огромной. Покупка опционов с более низким уровнем подразумеваемой волатильности может быть предпочтительнее покупки опционов с очень высоким уровнем подразумеваемой волатильности из-за риска более высоких убытков (уплаченной более высокой премии), если сделка не сработает.

Как показал предыдущий пример, существует компромисс между страйковыми ценами и сроками истечения опционов. Анализ уровней поддержки и сопротивления, а также ключевых предстоящих событий (таких как отчет о прибылях и убытках) полезен для определения того, какую страйк-цену и срок истечения использовать.

Понять сектор, к которому принадлежит акция. Например, акции биотехнологических компаний часто торгуются с бинарными исходами, когда объявляются результаты клинических испытаний основного препарата. Для торговли на этих исходах можно купить коллы или путы, которые сильно не в деньгах, в зависимости от того, настроен ли он на акцию «бычьим» или «медвежьим».Очевидно, что было бы чрезвычайно рискованно выписывать колл или выставлять акции биотехнологических компаний в связи с такими событиями, если только уровень подразумеваемой волатильности не настолько высок, что заработанная премия компенсирует этот риск. Точно так же не имеет смысла покупать большие деньги за деньги или вкладывать деньги в секторы с низкой волатильностью, такие как коммунальные услуги и телекоммуникации.

Используйте опции для обмена разовыми событиями, такими как корпоративная реструктуризация и выделение, и повторяющимися событиями, такими как отчеты о прибылях и убытках. Акции могут демонстрировать очень нестабильное поведение во время таких событий, давая опытному трейдеру опционами возможность заработать.Например, покупка дешево из колл-колл до выхода отчета о прибылях по акциям, которые пережили явный спад, может быть прибыльной стратегией, если ей удастся превзойти заниженные ожидания и впоследствии взлететь.

Итог

Инвесторы с более низким аппетитом к риску должны придерживаться базовых стратегий, таких как покупка колл или пут, в то время как более продвинутые стратегии, такие как запись пут и запись колла, должны использоваться только опытными инвесторами с адекватной толерантностью к риску.Поскольку опционные стратегии могут быть адаптированы к индивидуальным требованиям к устойчивости к риску и доходности, они обеспечивают множество путей к прибыльности.

У

Tesla есть первый прибыльный год, но конкуренция растет.

Tesla в среду сообщила о своей первой годовой прибыли, что стало подвигом за 18 лет.

Производитель электромобилей, основанный в 2003 году, заявил, что в 2020 году он заработал 721 миллион долларов по сравнению с убытком в 862 миллиона долларов в 2019 году, хотя пандемия замедлила продажи и производство в Соединенных Штатах.Компания заработала 270 миллионов долларов за последние три месяца года по сравнению со 105 миллионами долларов за тот же период 2019 года.

Но прибыль за четвертый квартал оказалась ниже ожиданий аналитиков, и акции Tesla упали примерно на 5 процентов в ходе расширенных торгов. в среду.

Переход Tesla к прибыльности — важный поворотный момент для компании и для автомобильной промышленности, в которой за последние десятилетия появилось несколько успешных новичков. Успех компании стал возможен во многом благодаря росту продаж в Китае и Европе, а также появлению четвертого автомобиля Model Y, который, похоже, стал ее лидером продаж в Соединенных Штатах.

Прошлый год был «определяющим годом для нас на многих уровнях», — сказал генеральный директор Tesla Илон Маск во время телефонной конференции с аналитиками. «Несмотря на сложные условия, мы достигли важной вехи в производстве и поставке полумиллиона автомобилей».

Продажи Tesla выросли примерно на 36% до 499 550 автомобилей в 2020 году. Рост был вызван заводом в Шанхае, который открылся год назад и теперь начинает производить Model Y, а также ее предшественницу Model 3. Китай — это страна. крупнейший в мире рынок электромобилей и обычных автомобилей.

Выручка компании за четвертый квартал составила 10,7 млрд долларов, что на 45,5% больше, чем годом ранее. Годовая выручка компании выросла до 31,5 млрд долларов по сравнению с 24,6 млрд долларов в 2019 году.

Но Tesla заявила, что ее операционная прибыль, показатель того, сколько денег она зарабатывает на каждый доллар продаж, упала до 5,4% в четвертом квартале с 9,2. процентов в третьем квартале. Валовая прибыль в автомобильном бизнесе составила 24,1%, что является самым низким показателем за любой квартал 2020 года.

Выручке и чистой прибыли Tesla способствовала продажа в четвертом квартале кредитов на выбросы в размере 401 млн долларов другим автопроизводителям, которым они нужны для выполнения нормативных требований.

Г-н Маск предположил, что компания может продать более 800000 автомобилей в 2021 году, поскольку она расширяет производство на своем заводе в Китае и откроет третий завод, строящийся недалеко от Берлина. Он также строит завод недалеко от Остина, штат Техас, который, как ожидается, начнет выпуск автомобилей к концу года.

В заявлении компании говорится, что к 2021 году продажи вырастут более чем на 50 процентов, что подразумевает общий объем продаж не менее 750 000 автомобилей. Компания также заявила, что ожидает ежегодного роста продаж в среднем примерно на 50 процентов в течение следующих нескольких лет, и сообщила, что поставки ее полуприцепов начнутся до конца года.

Но автопроизводитель также сталкивается с проблемами. Tesla зарабатывает меньше денег, чем некоторые из ее более крупных и авторитетных конкурентов. Только в третьем квартале General Motors получила прибыль в размере 4 млрд долларов — более чем в пять раз больше, чем у Tesla за весь год.Г. сообщит о прибыли за четвертый квартал 10 февраля.

В Европе Tesla сталкивается с растущей конкуренцией со стороны Volkswagen, Renault, Hyundai, Daimler и других производителей, которые представили улучшенные и более доступные электромобили. Некоторые из этих моделей превосходят по продажам Tesla Model 3, которая ранее была самым продаваемым электромобилем в регионе.

Хотя Tesla не разбивает свои продажи по регионам или странам, похоже, что продажи компании в США замедлились в 2020 году, в основном из-за пандемии коронавируса.Но компания также увидела прилавок продаж Model 3, поскольку поставки Model Y увеличились, согласно данным о регистрации новых автомобилей из Калифорнии, Техаса и 20 других штатов, проанализированных Cross-Sell, исследовательской фирмой.

Конкуренция в США тоже накаляется. Ford Motor недавно начал поставки электрического внедорожника Mustang Mach-E, а Volkswagen заявляет, что в марте представит электрический S. U.V., ID.4. Оба имеют право на получение федеральных налоговых льгот, которые больше не распространяются на автомобили Tesla, что делает их более доступными, чем Model Y.

Bumble становится публичной; Генеральный директор Уитни Вулф Херд говорит, что «любовь выгодна»

Bumble (BMBL) — это все шумиха на Уолл-стрит, поскольку приложение для знакомств, которое сейчас оценивается более чем в 8 миллиардов долларов, стало официальным на публичных рынках в четверг.

Компания, которой принадлежит социальная сеть на основе знакомств Bumble and Badoo, привлекла 2,15 миллиарда долларов после продажи 50 миллионов акций по 43 доллара за штуку, что является большим увеличением по сравнению с ее планами продать 45 миллионов акций по цене от 37 до 39 долларов. Акции открылись по цене 76 долларов в четверг после обеда.

Соучредитель и генеральный директор Bumble Уитни Вулф Херд сообщила Yahoo Finance Live, что сильная реакция рынка, вероятно, отражает стремление компании быть больше, чем просто приложением для знакомств.

«Мир признал силу онлайн-знакомств, и мир скоро признает силу поиска сообщества и связей вокруг всего, что вы ищете в Интернете. Мы скрупулезно подошли к созданию бренда, который защищает ответственность и доброту женщин и инженеров в Интернете », — сказала она за несколько минут до того, как акции начали торговаться на Nasdaq.

Херд создал Bumble в 2014 году с целью побудить женщин сделать первый шаг. Ключевым отличием Бамбла является то, что женщины должны делать первый шаг в гетеросексуальных отношениях. Любой человек может начать разговор в однополых связях.

В 31 год Херд присоединяется к редкой группе женщин-основательниц и миллиардеров. Ее доля в Bumble сейчас составляет около 1 миллиарда долларов. По данным Bloomberg, из 559 компаний, которые стали публичными в США за последние 12 месяцев, только три, включая Bumble, были основаны женщинами.Основатель и генеральный директор

Bumble Уитни Вулф Херд сидит на портрете в районе Манхэттена города Нью-Йорк, США, 31 января 2019 года. REUTERS / Caitlin Ochs. Престиж и богатство

Herd достигли новых высот в ноябре 2019 года, когда Blackstone (BX) взяла верх. контрольный пакет акций MagicLab, владельца Bumble and Badoo, который оценивает компанию в 3 миллиарда долларов и делает ее генеральным директором империи знакомств.

Хотя Bumble в первую очередь известен как место, где одинокие люди могут найти романтического партнера, с тех пор он расширился до таких категорий, как нетворкинг (BIZZ) и поиск друзей, с которыми можно пообщаться (BFF).У приложения 42 миллиона активных пользователей в месяц и 2,4 миллиона платящих пользователей в 150 странах.

История продолжается

Херд — пионер в области онлайн-знакомств, соучредившая Tinder, принадлежащий Match Group (MTCH), до ее резкого ухода в 2014 году. Она подала на компанию в суд за сексуальные домогательства и дискриминацию, в конечном итоге урегулировав за 1 миллион долларов.

Bumble and Badoo отразили выручку в размере 488,9 млн долларов (рост на 35,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) и 85,8 млн долларов прибыли в 2019 году. Херд говорит, что пандемия дала толчок развитию бизнеса, и компания получила 376,6 миллиона долларов и 40 миллионов долларов дохода в период с 29 января 2020 года по 30 сентября 2020 года и в период с 1 января 2020 года по 28 января. 2020 соответственно.

«Мы приносим прибыль, потому что стремимся создавать аутентичный и неподдельный опыт. Никто, ни в физическом, ни в цифровом мире, никогда не создавал технологическую платформу или бренд, полностью ориентированный на желания и потребности женщин. Мы определили это огромное белое пространство, и это оказалось невероятной бизнес-моделью.Это просто доказывает, что страсть, цель и прибыль могут сосуществовать », — сказала она.

Исправление: в более ранней версии этой статьи цитата неверно приписывалась Уитни Вулф Херд. Ошибка исправлена.

Брайан Соцци — главный редактор и якорь в Yahoo Finance . Следуйте за Соцци в Twitter @BrianSozzi и на LinkedIn .

Мелоди Хам — корреспондент Yahoo Finance на западном побережье, освещающая вопросы предпринимательства, технологий и культуры. Следуйте за ней в Twitter @melodyhahm и в LinkedIn.

Подробнее:

Почему бывший генеральный директор TikTok Кевин Майер хочет бросить вызов Peloton

Podz стремится стать популярным порталом для поиска подкастов в «золотой век аудио»

Будете ли вы вынуждены платить за Twitter в этом году?

Clubhouse на 24 часа: интуитивная прозорливость, отмена культуры, медитация и Марк Цукерберг из Facebook

Подпишитесь на Yahoo Finance на Twitter , Facebook 000, 000 Instagram , Flipboard , SmartNews , LinkedIn reddit .