Более того, мы обнаружили, что чем больше представительство, тем выше вероятность превосходства. Компании с более чем 30 процентами женщин-руководителей с большей вероятностью опережали компании, где этот процент составлял от 10 до 30, и, в свою очередь, эти компании с большей вероятностью превосходили компании с еще меньшим количеством женщин-руководителей или вообще без них.Существенная разница в вероятности превосходства результатов — 48 процентов — отличает компании с наименьшим гендерным разнообразием от компаний с наименьшим гендерным разнообразием.

Что касается этнического и культурного разнообразия, результаты нашего бизнес-кейса также убедительны: в 2019 году компании из верхней квартили превзошли компании из четвертой группы на 36 процентов по прибыльности, что немного выше, чем 33 процента в 2017 году и 35 процентов в 2014 году. Как мы уже выяснили ранее, вероятность превосходства по-прежнему выше для этнического разнообразия, чем для пола.

Однако в целом прогресс был медленным. В компаниях из нашего исходного набора данных за 2014 год, базирующихся в Соединенных Штатах и ​​Соединенном Королевстве, представительство женщин в руководящих командах выросло с 15 процентов в 2014 году до 20 процентов в 2019 году. гендерное разнообразие выросло всего на один процентный пункт — до 15 процентов с 14 — в 2019 году. Более чем в трети компаний, включенных в наш набор данных, женщины по-прежнему отсутствуют в руководящих группах. Отсутствие материального прогресса очевидно во всех отраслях и в большинстве стран.Точно так же представительство этнических меньшинств в исполнительных командах Великобритании и США составляло всего 13 процентов в 2019 году по сравнению с 7 процентами в 2014 году. Для нашего глобального набора данных эта доля составляла 14 процентов в 2019 году по сравнению с 12 процентами в 2017 году. (Приложение 2).

Приложение 2

Хотя общий прогресс в гендерной и культурной репрезентативности был медленным, это не одинаково для всех организаций. Наше исследование ясно показывает, что растет разрыв между лидерами в области I&D и компаниями, которым еще предстоит принять разнообразие. Треть компаний, которые мы проанализировали, добились реального увеличения диверсификации топ-команд за пятилетний период. Но большинство из них добились незначительного прогресса или совсем не добились его, а некоторые даже отступили.

Эта растущая поляризация между исполнителями с высокими и низкими показателями отражается в увеличении вероятности снижения производительности. В 2019 году компании четвертого квартиля с точки зрения гендерного разнообразия в управленческих командах были на 19 процентов чаще, чем компании из других трех квартилей, в плане рентабельности — по сравнению с 15 процентами в 2017 году и 9 процентами в 2015 году. В компаниях из четвертого квартиля для обоих по гендерному и этническому разнообразию, штраф в 2019 году был еще более серьезным: у них на 27% больше шансов оказаться ниже прибыльности, чем у всех других компаний в нашем наборе данных.

Мы стремились понять, как компании из нашего исходного набора данных за 2014 год продвигаются вперед, и при этом определили пять когорт. Они были основаны на их отправных точках и скорости продвижения гендерного представительства в исполнительной команде и, отдельно, представительства этнических меньшинств (Иллюстрация 3). В первых двух когортах, «Разнообразные лидеры» и «Быстродействующие», разнообразное представительство значительно улучшилось за последние пять лет: например, гендерные группы «Быстро движущиеся» почти в четыре раза увеличили представленность женщин в руководящих командах до 27 процентов в 2019 году; Что касается этнической принадлежности, то компании в аналогичной когорте повысили уровень своего разнообразия с всего лишь 1 процента в 2014 году до 18 процентов в 2019 году.

Приложение 3

На другом конце спектра и без того плохие характеристики разнесения отстающих еще больше ухудшились. В 2019 году в среднем 8 процентов членов руководящего состава этих компаний составляли женщины, и в них вообще не было представителей этнических меньшинств.Две другие когорты — это «умеренно двигающиеся», которые в среднем улучшали разнообразие медленнее, и «почивающие на лаврах», которые начинали с более высокого уровня разнообразия, чем отстающие, но также стали менее разнообразными с 2014 года.

Мы также обнаружили, что средняя вероятность финансовых результатов в этих когортах согласуется с нашими результатами анализа квартилей выше. Например, в 2019 году компании из когорты почивающих на лаврах в среднем имели наивысшую вероятность превосходства по прибыльности — почти 62 процента, что, вероятно, отражает их исторически высокий уровень разнообразия в составе управленческих команд.С другой стороны, отстающие, с большей вероятностью, будут ниже среднего показателя прибыльности своей национальной отрасли, составляющего 40 процентов.

Анализируя опросы и исследования компаний, мы выяснили, как различные подходы к I&D могли формировать траектории компаний в нашем наборе данных. Наша работа предполагает два критических фактора: систематический бизнес-ориентированный подход к I&D и смелые действия по вовлечению. В первом случае мы ранее выступали за подход I&D, основанный на надежном экономическом обосновании, адаптированном к потребностям отдельных компаний, подтвержденным целям и подотчетности руководителей основного бизнеса.

Чтобы лучше понять, насколько важна инклюзия и какие аспекты ее сотрудники считают важными, мы провели первый анализ показателей, связанных с инклюзией. Мы провели это извне, используя «социальное слушание», сосредоточив внимание на настроениях сотрудников в отзывах о своих работодателях, размещенных на онлайн-платформах в США.

Хотя этот подход является скорее ориентировочным, чем убедительным, он может дать более откровенное представление о включении, чем внутренние опросы удовлетворенности сотрудников, и дает возможность быстро и одновременно анализировать данные по десяткам компаний.Мы сосредоточили свое внимание на трех отраслях с наивысшим уровнем разнообразия управленческих команд в нашем наборе данных: финансовые услуги, технологии и здравоохранение. В этих секторах комментарии, непосредственно относящиеся к I&D, составили около трети от общего числа сделанных комментариев, что свидетельствует о том, что эта тема занимает важное место в умах сотрудников.

Мы проанализировали комментарии по пяти показателям. Первые два — разнообразное представительство и ответственность руководства за I&D — свидетельствуют о систематическом подходе к I&D.Остальные три — равенство, открытость и принадлежность — являются ключевыми компонентами инклюзивности. По некоторым из этих показателей наши результаты указывают на «болевые точки» в опыте сотрудников:

• В то время как в целом отношение к разнообразию было 52% положительным и 31% отрицательным, отношение к инклюзии было заметно хуже: только 29% положительно и 61% отрицательно. В этом заключена проблема, с которой все еще сталкиваются даже самые разные компании при решении проблемы инклюзии (Иллюстрация 4).Недостаточно нанять разноплановые таланты — именно опыт работы определяет, останутся ли люди и будут ли они процветать.
• Мнения о лидерстве и подотчетности в I&D составили наибольшее количество упоминаний и были резко отрицательными. В среднем по отраслям 51 процент всех упоминаний относится к лидерству, и 56 процентов из них были отрицательными. Этот вывод подчеркивает растущую потребность компаний в улучшении взаимодействия в сфере ИиР с руководителями основного бизнеса.
• По трем показателям вовлеченности — равенству, открытости и принадлежности — мы обнаружили особенно высокие уровни негативного отношения к равенству и справедливости возможностей. Негативное отношение к равенству колеблется от 63 до 80 процентов во всех проанализированных отраслях. Открытость рабочей среды, которая подразумевает предвзятость и дискриминацию, также вызвала серьезную озабоченность — негативные настроения в разных отраслях промышленности колебались от 38 до 56 процентов. Принадлежность вызвала в целом положительные отзывы, но относительно небольшого числа упоминаний.

Приложение 4

Эти результаты подчеркивают важность не только включения в целом, но и отдельных аспектов включения. Даже относительно разнородные компании сталкиваются с серьезными проблемами при создании рабочей среды, характеризующейся всеобъемлющим лидерством и подотчетностью менеджеров, равенством и справедливостью возможностей, а также открытостью и свободой от предвзятости и дискриминации.

Мы внимательно изучили более разнообразные компании из нашего набора данных, которые, как мы видели, с большей вероятностью будут иметь более высокие финансовые результаты. Общей чертой этих лидеров разнообразия является системный подход и смелые шаги по усилению инклюзивности. В этом отчете, основанном на передовом опыте этих компаний, выделено пять направлений деятельности (Приложение 5):

• Обеспечьте представительство самых разных талантов. Это по-прежнему важный фактор включения. Компаниям следует сосредоточиться на продвижении разнообразных талантов на руководящие, управленческие, технические должности и должности в совете директоров.Они должны убедиться, что надежная бизнес-модель ИиД, разработанная для отдельных компаний, будет хорошо принята, и серьезно подумать о том, каким формам многомерного разнообразия следует уделять приоритетное внимание (например, выход за рамки гендерной и этнической принадлежности). Им также необходимо установить правильные ориентированные на данные цели для представления разнообразных талантов.
• Повышение ответственности руководства и возможностей для I&D. Компаниям следует поставить своих руководителей и менеджеров по основному бизнесу в центр усилий по ИиР — помимо отдела кадров или руководителей ресурсных групп сотрудников.Кроме того, им следует не только укреплять способности своих менеджеров и руководителей к инклюзивному лидерству, но и более решительно требовать от всех лидеров отчета о прогрессе в области ИиР.
• Обеспечьте равенство возможностей за счет справедливости и прозрачности. Для продвижения к истинной меритократии крайне важно, чтобы компании обеспечивали равные условия для продвижения и возможностей. Им следует развернуть инструменты аналитики, чтобы показать, что рекламные акции, процессы оплаты и лежащие в их основе критерии прозрачны и справедливы; ослабляет эти процессы; и стремятся достичь разнообразия в своих долгосрочных планах кадровых ресурсов.
• Продвигайте открытость и противодействуйте микроагрессии. Компаниям следует придерживаться политики абсолютной нетерпимости к дискриминационному поведению, например издевательствам и домогательствам, и активно помогать руководителям и сотрудникам выявлять и бороться с микроагрессиями. Им также следует установить нормы открытого, доброжелательного поведения и просить руководителей и сотрудников оценивать друг друга, насколько они соответствуют этому стандарту.
• Поддерживайте принадлежность через безоговорочную поддержку многомерного разнообразия. Компании должны создавать культуру, в которой все сотрудники чувствуют, что они могут полностью посвятить себя работе. Менеджеры должны общаться и явно осознавать свою приверженность многовариантным формам разнообразия, выстраивая связи с широким кругом людей и поддерживая ресурсные группы сотрудников для развития чувства общности и принадлежности. Компании должны четко оценивать свою принадлежность во внутренних опросах.

Приложение 5

Для более глубокого понимания скачайте Разнообразие побеждает: важность включения , полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 10,6 МБ).

Определение прибыльной цели вашей компании

Когда дело доходит до цели компании, все долго говорят о банальностях: поделитесь своей миссией, четко обозначьте свои ценности, создайте культуру слушания.В этих предложениях нет ничего плохого. Фактически, некоторое время назад на этих страницах мы изложили нашу собственную точку зрения. Но в большинстве этих советов чего-то не хватает: ответа на один важный вопрос.

Как компания в первую очередь определяет свою цель?

Прибыль — хорошая отправная точка. Каждый владелец бизнеса знает, что без прибыли компания не может работать. Это самый постоянный показатель того, насколько ваш бизнес приносит пользу клиентам.Но прибыль редко используется как истинная отправная точка. Большинство компаний сначала декларируют цель в надежде, что клиенты найдут в ней ценность, а затем в надежде, что она принесет прибыль.

Но планирование, как правило, работает лучше, чем надежды. И есть прагматический подход к определению цели вашей компании, вероятно, как часть вашего ежегодного процесса планирования, который, как мы видели, успешно применялся в нескольких компаниях, с которыми мы работали. Он следует за тремя конкретными шагами.

Шаг 1. Сделайте прибыль истинной отправной точкой.

Узнайте, какие продукты, услуги или клиентов в настоящее время являются наиболее прибыльными. Вы можете думать, что уже знаете, но проявите интеллектуальное любопытство и позвольте данным и анализу вести вас. Часто этот анализ так же прост, как сравнение валовой прибыли. Обратить особое внимание. Процент валовой прибыли обычно не включает различные накладные расходы, такие как маркетинг или выставление счетов. Крупные клиенты с 30-процентной маржой на самом деле могут быть намного более прибыльными, чем мелкие клиенты с 40-процентной маржой, с учетом всех затрат.

(Примечание: если у вас есть особые ограничения в вашем бизнесе — скажем, вместимость вашего склада — попробуйте новую точку зрения. Одно из представлений об относительной прибыльности — это ваша прибыльность по сравнению с этим ограничением. Дистрибьютор HVAC, с которым мы работали, нашел сосредоточение внимания на рентабельности продукта, а не на рентабельности запасов, дало им более точное представление о прибыльности по клиентам и по продуктам.)

Шаг 2. Оцените всех своих клиентов по рентабельности.

Сравните высокоприбыльные рабочие места с низкоприбыльными, изучая общие черты наиболее прибыльных работ.Хорошая новость в том, что вашу прибыльную работу, как правило, легко обнаружить. Это те, в которых вы действительно хороши, те, с которыми вы можете справиться лучше, чем кто-либо другой.

Мы попробовали это упражнение с литейным заводом в Оклахоме, который достоверно терял пару миллионов в год. Первое, что мы заметили: очень большие отливки небольшого объема приносили намного больше денег, чем любые другие отливки. Почему? «Это могло иметь какое-то отношение к внутрицикловой замене пресс-формы», — заметил один инженер. Он рассказал мне о механизме преимущества в цене.В мире было всего три завода, которые могли так быстро менять инструменты.

«Неудивительно, что мы наживаем состояние на этих огромных отливках небольшого объема», — сказал он. «Тот, у кого нет смены пресс-формы в процессе, не может конкурировать». Мы поручили отделу продаж выполнить крупномасштабные литейные работы в небольших объемах, и они знали, почему.

Последней частью этого шага является обратный процесс. Сортируйте вакансии по преобладающим признакам наиболее прибыльных проектов. На литейном заводе нам удалось найти несколько крупных и мелких работ, которые не были такими прибыльными.Мы просто занизили их цену. Клиенты оставляют отзывы, когда цены слишком высоки, переводя свой бизнес в другое место. Но когда вакансии занижены, ваша компания не получает отзывов. В данном случае все значило исправление ошибки ценообразования и сосредоточение внимания на прибыльной работе.

Восемнадцать месяцев спустя литейный завод зарабатывал пару миллионов ежегодно, а не терял их.

Шаг 3. Поговорите со своими клиентами.

Конечно, вы все время разговариваете со своими клиентами — принимаете заказы и отвечаете на запросы.Но это другой разговор. Вы хотите узнать то, что они действительно ценят. Это должны быть ваши самые прибыльные клиенты, те, которые обеспечивают эти высокоприбыльные рабочие места, поэтому то, что они ценят, эффективно определяет вашу прибыльную цель.

Важно помнить, что вы слушаете, а не продаете. Мы предлагаем использовать сценарий для проведения интервью с клиентами. Если ваши сотрудники уделяют им пристальное внимание, они становятся ближе к клиенту и своему мировоззрению. Клиенты чувствуют, что их ценят и что они связаны с вами.Они чувствуют себя услышанными. Повторный и реферальный доход становится неизбежным.

После того, как вы проведете собеседование с клиентами, соберите команду вместе, чтобы проанализировать полученные данные. Определите общие темы. Цементный подрядчик, с которым мы работали, узнал, что заказчик ценит предложение за день вперед. Инженерная компания узнала, что именно их технология сканирования позволяет им выполнять работу быстрее и точнее. В клинике неотложной помощи время ожидания было короче.

Теперь ваша прибыльная цель определена объективно и определяется тем, что определяет вашу ценность.Поделитесь этим со своей командой. Сосредоточьте свою команду на удовлетворении этих потребностей, а также на поиске новых клиентов со схожими потребностями. С этой целью следите за своей эффективностью. Обязательно поддерживайте разговор, поскольку потребности клиентов со временем меняются.

И со временем вполне вероятно, что вы станете все более эффективнее в решении этой задачи. Предоставление клиентам того, что они больше всего ценят, — это цель, которая будет способствовать развитию вашего бизнеса, повышению ценности вашей компании и обеспечению безопасности рабочих мест для ваших сотрудников.Тем более целеустремленно и тем более выгодно.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Прибыльная устойчивость℠ | Производственные решения WMEP

Ответ на вашу производственную сетку

Прибыльная устойчивость ^℠ — это комплексная, проверенная программа, которая сокращает расходы при одновременном повышении эффективности использования ресурсов вашей цепочки поставок. Прибыльная устойчивость ^℠ соединяет точку пересечения устойчивости и прибыли.

• Улучшение использования ресурсов
• Увеличить прибыль
• Снижение риска
• Снижение воздействия на окружающую среду

Потенциальные выгоды от прибыльной устойчивости

• Повышенная прибыль
• Измеряемая рентабельность инвестиций
• Улучшение репутации и общественного мнения
• Улучшение экологических показателей и снижение воздействия на окружающую среду
• Отслеживание и управление работой поставщиков с использованием стандартов ОЭСР или требуемых стандартов
• Рентабельность инвестиций 3: 1 всего за 5 лет *
• Средняя окупаемость — 1.5 лет

В результате прибыльного устойчивого производства ^℠ ваша компания получит как немедленные, так и повторяющиеся прибыльные результаты в области устойчивого развития с измеримой рентабельностью инвестиций. Вы увидите трансформацию вашей прибыли и рост вашей конкурентоспособности на мировом рынке.

* На основе 146 проектов по рентабельности ^℠

TheBig Изображение

1. Диагностическая встреча

Мы изучим и определим приоритеты возможностей вашей компании по прибыльному и устойчивому совершенствованию, чтобы помочь увеличить рентабельность инвестиций.Вот некоторые общие области, в которых диагностируется наиболее значительный и устойчивый рост:

• Операционные процессы и процессы материалов
• Энергопотребление и воздействие на окружающую среду
• Логистика и транспортировка цепей поставок
• Упаковка
• Приоритетная прибыльная устойчивость ^SM идентификация проекта

2. Оценка

После того, как диагностика будет установлена, мы оценим данные и результаты на предмет осуществимости с помощью расширенного анализа затрат и выгод.

Данные будут включать:

• Целенаправленный анализ оборудования, процессов и практик с наибольшими возможностями
• Сбор подробных показателей и расчет углеродного следа
• Прибыльная устойчивость ^SM Определение бизнес-целей и задач
• Прогнозируемая рентабельность идентифицированных проектов
• Создан план действий

3. Реализация

Результаты этапа оценки будут определять план действий при содействии специалистов и партнеров WMEP.В большинстве компаний несколько проектов выбираются, устанавливаются приоритеты и планируются с использованием различных факторов, таких как:

• Доступный капитал
• Рентабельность инвестиций
• Простота реализации
• Техническая экспертиза
• Внешнее финансирование — инвестиции с привлечением заемных средств

Внедрить рентабельность легко ^℠ . Мы разработаем план для вашей конкретной корпорации, который будет интегрирован с вашими текущими операциями и структурой управления отношениями с поставщиками, учитывая существующие показатели и цели.

В результате ваша компания будет получать как немедленную, так и повторяющуюся прибыльность ^SM с измеримой рентабельностью инвестиций.

Используя проверенный метод прибыльной устойчивости ^℠ , ваша цепочка поставок может сократить расходы и повысить прибыльность. В этом процессе более эффективно используются ресурсы и сокращаются отходы, при этом регистрируются и сообщаются глобальные стандарты ОЭСР для поставщиков.

С повышенным давлением от:

• новые правила
• поставщиков
• ожидания клиентов

Производители должны доказать свою экологическую и социальную ответственность.

Прибыльная устойчивость ^℠ предоставляет план по сокращению отходов и затрат при эффективном использовании ресурсов и поддержании измеримой рентабельности инвестиций.

Поддержка инициатив в области устойчивого развития штата Висконсин

WMEP гордится своим участием в региональных и общегосударственных инициативах по поддержке устойчивых практик в Висконсине. Одна из таких инициатив — Круглый стол по вопросам устойчивого развития в Милуоки.

Загрузите информационный лист для печати.

Познакомьтесь с Эриком Декером, руководителем отдела развития бизнеса

«Миссия организации по улучшению и укреплению производителей в Висконсине очень близко соответствует моей.Я знаком с WMEP и его сотрудниками на разных должностях на протяжении многих лет и всегда очень уважал эту организацию ».

414.429.2252 | [адрес электронной почты защищен]

Познакомьтесь с Рэнди Бертрамом,

«Как директор службы устойчивого развития WMEP у меня есть возможность помочь производителям в Висконсине узнать, как они могут сэкономить деньги и принести пользу окружающей среде и своим сотрудникам.”

Познакомьтесь с Марком МакДермидом,

«Высокое качество производства — это наше общее прошлое, настоящее и будущее. Как член команды WMEP, меня движет наше общее видение производства следующего поколения, активное стремление к возможностям для достижения совершенства и приверженность партнерству, которое является восклицательным знаком в конце нашего имени.”

Познакомьтесь с остальными нашими опытными производственными специалистами.

Свяжитесь с нами

Джеймс Бонд адаптируется к изменившемуся миру через 6 лет: NPR

Реклама в театре на Лестер-сквер в Лондоне показывает Дэниела Крейга в роли Джеймса Бонда в фильме « Нет времени умирать». В преддверии своего открытия в США в эти выходные фильм собрал более 120 миллионов долларов на 54 зарубежных рынках. Фрэнк Лэнгфитт / NPR скрыть подпись

Рекламы в театре на Лестер-сквер в Лондоне показывают Дэниела Крейга в роли Джеймса Бонда в фильме « Нет времени умирать». В преддверии своего открытия в США в эти выходные фильм собрал более 120 миллионов долларов на 54 зарубежных рынках.

ЛОНДОН — В новом фильме о Джеймсе Бонде « Нет времени умирать » есть сцена, в которой агент 007 уводит молодую женщину обратно в свое бунгало на Ямайке, думая, что, как и в прошлом, он без особых усилий соблазнит ее. Вместо этого она снимает парик, и Бонд, вышедший на пенсию из МИ-6 в течение пяти лет, понимает, что она британский агент.

«Мир двинулся дальше, командир Бонд», — говорит агент Номи, которую играет Лашана Линч, которая также снялась в Captain Marvel.

Номи может обратиться непосредственно к франшизе облигаций. Нет времени умирать, 25-й фильм в сериале, который открылся в пятницу по всей стране. Это шесть лет с тех пор, как в кинотеатрах вышел последний фильм о Бонде, Spectre , . С тех пор произошло много событий, в том числе пандемия, из-за которой выпуск фильма был отложен примерно на 18 месяцев, а также рост и распространение движения #MeToo и Black Lives Matter.

У франшизы также появился новый очень влиятельный партнер в лице Amazon, который объявил о планах покупки MGM, материнской компании Бонда, за более чем 8 миллиардов долларов в мае. После очень успешного показа пяти фильмов в роли агента 007 Дэниел Крейг уходит из этой роли.

Это оставляет франшизе ряд серьезных вопросов: как сделать шпиона, созданного во время холодной войны и известного женоненавистничеством, привлекательным для более молодой американской аудитории, которая совершенно по-другому смотрит на женщин и придает большое значение разнообразию? Смогут ли продюсеры Бонда, считающие себя хранителями наследия агента 007, встретиться лицом к лицу со своим новым финансовым партнером, Amazon?

Франшиза Bond и корпоративные бренды объединяются, чтобы поддержать друг друга в финансовом отношении

На карту поставлено многое.Франшиза Бонда является самой продолжительной и прибыльной в Голливуде. Он заработал более 2 миллиардов долларов внутри страны, не считая инфляции, что ставит его далеко позади Marvel и Star Wars, но опережает Парк Юрского периода и Форсаж.

Облигации также ценны для корпоративных брендов. Нет времени умирать имеет как минимум 30 позиций размещения товаров, от Aston Martin и Land Rover до бриллиантов Chopard, которые носит один из персонажей, кубинский шпион, которого играет Ана де Армас, когда она пинает, бьет кулаками и стреляет сквозь них. элегантная вечеринка в Гаване.

Отношения с брендами симбиотические. Фильмы о Бонде помогают продавать продукты, а корпоративная реклама, связанная с фильмом, помогает продавать фильм, снижая давление на рекламный бюджет студии.

«Это десятки миллионов долларов экономии, когда бренд … помогает использовать свои медиа-каналы и направлять взгляды потребителей туда, где фильм, естественно, не сможет даже рекламировать», — говорит Стейси Джонс, управляющая компания Hollywood Branded.«Это чрезвычайно ценно для студии. Разница в получении прибыли, а не в ее получении».

Но это зависит от того, останется ли Бонд актуальным и привлечет новую, более молодую аудиторию. Как времяпрепровождение, Бонд традиционно передавался отцами сыновьям и дочерям, но эта связь ослабла.

«Реликвия холодной войны» продолжает развиваться, чтобы завоевать новую аудиторию.

«Я думаю, что сейчас уже немножко сделано», — говорит неохотно 22-летняя Энни Бутчер, имея в виду франшизу о Бонде.Мясник заканчивал обед на Лестер-сквер, развлекательном центре Лондона, где No Time to Die играли в трех разных театрах. Она говорит, что будет смотреть фильм, но только потому, что ее родители платят.

«Мне больше нечего делать», — говорит она. «Итак, я пойду его посмотрю, может быть, бесплатный билет, и я хочу немного попкорна».

Бонд также сталкивается с противодействием со стороны более молодой аудитории, учитывая то, как он в прошлом обращался с женщинами. Рассмотрим сцену у бассейна в фильме « Goldfinger » 1964 года, когда Бонд, которого играет Шон Коннери, прогоняет молодую женщину, чтобы он мог поговорить с агентом ЦРУ Феликсом Лейтером.

«Мужские разговоры», — говорит он, прежде чем хлопнуть ее по заднице.

Персонаж настолько устарел, что сценаристы обратились к нему в 1995 году в фильме Goldeneye , , где босс Бонда, М., говорит ему: «Я думаю, что ты сексист, женоненавистный динозавр, пережиток холодной войны».

Но No Time to Die показывает, как далеко зашла франшиза, чтобы избавиться от этой части персонажа.В новом фильме сильная история любви, одна из тем — семья, а агент 007 — моногамный. Бонд работает с двумя шпионками, кубинкой и чернокожей британкой, сильными трехмерными персонажами, очень убедительными в боевых сценах и с юмором в своих ролях.

«Я думала, они такие классные», — сказала 25-летняя Элеонора Биггс, которая провела детство здесь, в Англии, пытаясь не ходить в фильмы о Бонде со своим отцом и братом. Биггс вспоминает, как во многих прошлых фильмах девушки Бонда были просто вешалками, которые легли спать с агентом 007, а затем либо исчезли из фильма, либо были убиты.

«Было здорово видеть женских персонажей с большей свободой действий, — продолжил Биггс, — и видеть, что женщины как бы являются важной частью сюжета».

Разнообразные персонажи — ключ к неизменной привлекательности Бонда

Стоит помнить, что реакция на Бонда всегда будет немного более позитивной в Британии, чем в Америке, потому что многие британцы считают агента 007 национальным героем. Кроме того, франшиза Бонда является глобальной, и то, что оскорбляет некоторых американцев, лучше играет в других культурах.

Театр в пригороде Лондона приветствует самого известного в мире секретного агента после шестилетнего перерыва. Фрэнк Лэнгфитт / NPR скрыть подпись

Театр в пригороде Лондона приветствует самого известного в мире секретного агента после шестилетнего перерыва.

Сейчас фильмы о Бонде продвигаются по 60 — Доктор № был выпущен в 1962 году, когда президентом был Джон Ф. Кеннеди. Аналитики говорят, что продюсерам нужно подумать о том, как расширить аудиторию. Джонс из Hollywood Branded указывает на эволюцию франшиз комиксов. По ее словам, когда она впервые работала с продюсерами Людей Икс, их интересовали только бренды, которые нравились мужчинам. Но, отмечает она, Marvel расширила эту узкую демографическую группу в геометрической прогрессии.

«Они создали такой широкий спектр персонажей любого цвета, любой сексуальности», — говорит Джонс. «Их сюжетные линии сильны. У них невероятные партнерские отношения с брендами, которые могут поддерживать франшизу по всему миру».

Новый совладелец Бонда, Amazon, заявил, что планирует переосмыслить и развить интеллектуальную собственность студии с перезагрузками и дополнительными проектами, что и сделали Marvel с такими шоу, как WandaVision на Disney +, где также находится звезда Серия Wars, модель The Mandalorian .

Семья, стоящая за франшизой о Бонде, может столкнуться с столкновением с Amazon

Стивен Блюм, управляющий Content Partners, который приобретает фильмы, телешоу и свои гонорары, говорит Eon Productions, которая делает фильмы о Бонде, должна последовать совету Amazon. чтобы не отставать от конкурентов, которые продолжают выпускать контент.

«У вас есть эти удивительные знаковые персонажи, почему бы не рассказать их истории и не расширить их во вселенную?» — говорит Блюм. «Это созрело для этого, и кто может лучше сделать это, чем Amazon?»

Например, Блум говорит, почему бы не создать сериал или фильм о Q, квартирмейстере MI6, который проектирует автомобили и гаджеты Бонда?

«Вы рассказываете предысторию Q и то, как он встретил Бонда и их отношения», — говорит Блюм.«Вы делаете Бонда второстепенным персонажем. Людям это понравится!»

Возможно, но продюсеры Бонда — Барбара Брокколи и ее сводный брат Майкл Уилсон — могут это возненавидеть. Бонд — семейный бизнес, у которого есть творческий контроль — редкость в Голливуде — и они держат его в рамках сделки с Amazon. В прошлом продюсеры сопротивлялись дополнительным проектам, но Блюм говорит, что следование старому плану игры может быть фатальным.

«Насколько я понимаю, они должны прийти в этот век и действительно укрепить бренд, а не позволить ему умереть», — говорит Блюм.

Продюсерам скоро придется принять одно важное решение: выбрать кого-то нового для роли 007. Jones of Hollywood Branded считает, что им следует искать цветного мужчину, чтобы оставаться актуальным, но она говорит, что женская связь, вероятно, слишком далеко.

«Это будет сложнее», — говорит она. «Я думаю, что в вас встроена такая мужская демографическая группа…. Вы отрежете свою публику до колен ».

Что касается No Time to Die, то — это хороший старт. Отзывы были в основном положительными: критики дали ему 84%, а зрители — 89%. По состоянию на прошлые выходные фильм собрал около 120 миллионов долларов на 54 зарубежных рынках. В ограниченном предварительном просмотре в США в четверг он заработал 6,3 миллиона долларов, значительно опередив два последних выпуска, Spectre и Skyfall .

Аналитики будут внимательно следить за уловом в Америке в эти выходные. Фильм откроется 22 октября в Китае, крупнейшем в мире кинорынке.

Лондонский продюсер Джессика Бек, лондонский продюсер Джессика Бек.

Как создать прибыльный онлайн-бизнес менее чем за 24 часа

Почему более 10 000 студентов учатся вместе со мной на Udemy?

► Попробуйте пройти курс и убедитесь сами ◄

Каждый курс, который я преподаю, основан на моем опыте, силе и надежде на вас.Вы видите как мои успехи, так и неудачи, что дает вам возможность копировать то, что я делаю, что работает, и избавляться от боли, связанной с повторением тех же ошибок.

В 2013 году, когда я учился в последнем классе старшей школы, у меня появилось горячее желание стать финансово независимым от родителей. Я сделал много ошибок, и, похоже, все, что я попадал в руки в мире онлайн-бизнеса, провалилось. Мне потребовалось два года, чтобы понять общую картину онлайн-маркетинга, и, наконец, в 2015 году я начал получать прибыль от своего онлайн-бизнеса.В 2016 году я решил передать все свои знания и опыт людям по всему миру, которые разделяют то же стремление к финансовой независимости.

Теперь вы здесь, со мной, как доказательство того, что каким-то образом из-за всей этой неудачи я все еще здесь и все идет хорошо! Я благодарен за использование тех же методов, чтобы узнать, о чем Стив Джобс, Альберт Эйнштейн и большинство величайших гениев мира говорят, когда их спрашивают, как они сделали свои великие открытия. Коротко говоря, я сосредотачиваюсь на том, чтобы день за днем ​​сохранять чувство благодарности и сохранять безмолвие.Цель поделиться этим с вами — показать, что все возможно в вашей жизни сегодня , когда вы открыты для получения помощи, которая находится прямо перед вами! Мои курсы Udemy сейчас перед вами, и они могут иметь все, что вы искали.

Какой опыт дает мне возможность быть вашим учителем сегодня?

Живя одним днем, делая следующие правильные вещи и прося о помощи, я могу сегодня подавать пример.Это облегчает мне обучение, потому что я просто объясняю вам, что я делаю, что работает, а что пошло не так в прошлом.

Воспитан любящей семьей, друзьями, коллегами и людьми в сети, такими же, как и вы.

Как 23-летний студент, я вырос в Интернете и знаю, что можно и что нельзя делать в этом цифровом пространстве. Я сделаю все возможное, чтобы сделать это как можно проще, чтобы показать и объяснить, как можно извлечь выгоду из пространства dot com.

Кто я?

Я увлеченный предприниматель, преподаватель и режиссер. Я занимаюсь интернет-маркетингом более 3 лет.За это время я многому научился с помощью методом проб и ошибок и узнал, что можно и чего нельзя делать , когда дело доходит до получения дохода в Интернете.

Я действительно надеюсь, что вы многому научитесь на моих курсах и что вы порекомендуете их друзьям и семье, если увидите результаты для себя 🙂

Я хотел бы обучить других людей тому, как получать доход в Интернете, в надеется улучшить свою жизнь и людей вокруг них. Самая большая вещь, которую я хотел бы достичь здесь, — это помочь как можно большему количеству людей, научив их своим секретам, чтобы они могли жить на своих условиях.

Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, , не стесняйтесь, напишите мне напрямую или свяжитесь со мной через facebook.

С нетерпением жду вашей истории успеха 🙂

Ваш друг и наставник

Грег

➲ Чем я могу вам помочь сегодня? Попробуйте один из моих курсов сегодня, чтобы узнать.

— Дайджест прибыльных растений

Узнайте, как начать свой собственный прибыльный бизнес по выращиванию растений всего за несколько сотен долларов!

Уважаемый товарищ садовник,

Если вы хотите увеличить свой доход в этом году за счет выращивания ценных растений специального назначения, вот вам хорошие новости.Вам не нужно бросать текущую работу или тратить много денег, чтобы начать работу. Фактически, выращивание прибыльных растений — один из лучших способов превратить небольшую сумму денег, всего несколько сотен долларов, в хороший доход уже сейчас.

Вот почему выращивание ценных специальных культур — идеальный бизнес для неполного рабочего дня:

• Это может сделать каждый. Неважно, что вы делали в прошлом, сколько вам лет или сколько вы учились в школе … вы легко можете это сделать.Все, что вам нужно, — это пространство для выращивания и несколько ручных инструментов для начала.
• Вы можете работать по собственному графику. Если вы можете уделять час или два в день, вы можете выращивать специальные растения.
• Вы будете заниматься тем, что любите. Если вы любите выращивать растения и заниматься садоводством, вы с нетерпением ждете возможности ухаживать за своим урожаем, и это совсем не будет похоже на работу.
• Вы можете превратить это в полноценный бизнес. Вы можете начать работу в свободное время с небольшими вложениями и, если захотите, превратить это в полноценный бизнес.
• Это «низкотехнологичный» бизнес. Чтобы добиться успеха, вам не нужно дорогое оборудование или годы садоводства. Вы можете учиться по мере того, как зарабатываете.

Наши руководства помогут вам начать прибыльный бизнес по выращиванию специальных культур. Чтобы узнать больше, просто нажмите на любой заголовок в левом столбце. Вы также можете прочитать бесплатные статьи о специальных культурах, щелкнув любую тему или одну из популярных статей, перечисленных в правом столбце.

Некоторые полезные советы, которые вы найдете в наших руководствах для производителей:

• Узнайте, что такое микрозелень и почему они так популярны в кулинарии.
• Узнайте «3 шага к идеальному урожаю микрозелени».
• Получите инструкции по созданию «Microbox», который поможет вам начать бизнес менее чем за день!

• Познакомьтесь со многими продуктами лаванды с высокой добавленной стоимостью, которые вы можете продать.
• Узнайте, как выбрать лучшие сорта лаванды для каждого использования.
• Подключитесь к быстрорастущей сети оптовых и розничных торговцев лавандой.

• Розничные цены на вешенки и шиитаке превышают 16 долларов за фунт.
• Новый метод выращивания в помещении «Grow Bag» увеличивает урожайность втрое.
• Простой метод из пяти шагов легко освоить новичкам.

• Сорта ландшафтного бамбука, выращенного в контейнерах, могут принести до 100 долларов каждый.
• Узнайте о 33 самых популярных разновидностях бамбука.
• Продавайте изделия из бамбука с добавленной стоимостью, чтобы увеличить прибыль вдвое.

• Изысканные сорта чеснока приносят более 16 долларов за фунт или 8 долларов за квадратный фут грядки.
• Чесночные продукты с добавленной стоимостью, такие как чесночный порошок, маринованный чеснок и плетеный чеснок, увеличивают прибыль на 50–100%.
• Откройте для себя 30 лучших сортов для мелких производителей.

• Зрелые корнеплоды в настоящее время продаются по цене от 300 до 600 долларов за фунт.
• Ожидается, что спрос на высококачественные корни женьшеня в ближайшие годы превысит предложение.
• Как зарабатывать 5000 долларов в год, имея всего 6 приподнятых грядок на заднем дворе.

• Узнайте, какие деревья, приносящие доход, подходят именно вам.
• Получите отличные маркетинговые советы и рекомендации для конкуренции с крупными розничными продавцами.
• Узнайте, как вы можете вырастить 3000 деревьев на крошечном заднем дворе!

• Откройте для себя 22 лучших древесных декоративных растения для начинающих.
• Получите экспертные маркетинговые стратегии для фермерских рынков, флористов и т. Д.
• Изучите «Десять заповедей» для успешного выращивания древесных декоративных растений!

• Выращивайте лучшие помидоры каждый раз с помощью полного руководства по выращиванию.
• Узнайте, как установить цену на свой продукт для получения максимальной прибыли.

  No related posts.