Пошаговые стратегии игры онлайн, список бесплатных пошаговых стратегий на PC (ПК), лучшие и новые пошаговые стратегии игры
Всем доброго времени суток! Сегодня речь пойдет о пошаговых стратегиях онлайн. Из всего многообразия жанров многопользовательских игр пошаговые стратегии онлайн являются самым малочисленным жанром. В подавляющем большинстве случаев ММО–стратегии называют RTS, а термин «пошаговый» ошибочно применяется к ролевым браузерным играм, построенным на системе боев «блок-удар». Система пошагового хода, при которой противники ходят по очереди, не очень широко применяется в жанре стратегии, а онлайн стратегии и вовсе редкость. Но это вовсе не означает, что среди пошаговых онлайн стратегий нет интересных проектов.
Зачастую пошаговые стратегии игры онлайн, особенно браузерные, не пытаются заново придумывать колесо. Они идут по уже протоптанной другими проектами тропе, то есть распространяются по так называемой free-to-play модели. Использование данной модели означает, что абсолютное большинство игр в этом разделе являются бесплатными. И это правильно, ведь таким образом разработчики дают необходимый толчок развитию жанра и укреплению его позиций на рынке.
Примеры игр
Прекрасным примером современной пошаговой стратегии является клиентская игра Lost Sector. Она даёт понять, что именно собой представляет современная пошаговая стратегия и в чём её особенности. Игра имеет некоторое сходство с играми серии XCOM, в первую очередь благодаря боевой системе, а также футуристическим исполнением игры. Всё действие происходит в свободном городе Брокстон – в единственном уцелевшем после глобальной катастрофы городе. В игре присутствует более десяти разнообразных фракций, и игрок имеет возможность возглавить каждую из них.
Нечто подобное можно увидеть и в браузерной игре Total Influence. В неё можно поиграть онлайн без скачивания клиента. Геймплей в чем-то схож с незабвенной игрой Fallout Tactics, да и визуальная составляющая тоже имеет немало общего, везде такие же мрачные силуэты постапокалиптического мира.
Лучшие и новые пошаговые стратегии игры появляются только при смешении двух жанров, таких как RPG и TBS. Пока их очень мало. Одним из примеров такого смешения является игра Atlantica Online. Геймплей игры разделяется на две части, например все перемещения персонажа в мире Атлантики происходят в реальном времени, а все бои происходят на основе пошаговой системы, причем в поединках управлять можно не только главным героем, но и его семью помощниками. Пошаговые онлайн стратегии привлекательны тем, что процесс похождения игры разделен на определенные этапы. Если Вы хотите играть в пошаговые онлайн игры, приготовьтесь к тому, что здесь нужно, прежде всего, мыслить стратегически, продумывать каждое свое действие как минимум на пару шагов вперед и всегда иметь несколько вариантов для отступления. Важно помнить, что Ваше следующее действие напрямую зависит от действия оппонента, и наоборот. Все лучшие пошаговые стратегии есть на нашем сайте mmo13.ru.
Практически то же самое можно сказать и о проекте Banner Saga Faction. Игра является лидером в жанре пошаговых онлайн стратегий. Она представляет собой сессионные поединки между группами из нескольких персонажей. По завершению сражения все игроки возвращаются в город, где можно пообщаться и улучшить своих персонажей.
Список бесплатных пошаговых стратегий на PC (ПК) также включает в себя такие проекты, как Aerena, March of War, Pox Nora и другие.
Если Вы интересуетесь современными играми и всегда хотите оставаться в курсе событий, заходите на сайт mmo13.ru. У нас всегда много нового и интересного из мира онлайн игр. Присоединяйтесь!
357341012307925801322311231595429883043137321025261794164144025445111253165
Пошаговые действия. Почему карантин в РФ могут продлить на май?
https://radiosputnik.ria.ru/20200424/1570512480.html
Пошаговые действия. Почему карантин в РФ могут продлить на май?
Пошаговые действия. Почему карантин в РФ могут продлить на май? — Радио Sputnik, 24.04.2020
Пошаговые действия. Почему карантин в РФ могут продлить на май?
Первый заместитель главы социального комитета Совета Федерации Валерий Рязанский допускает, что режим самоизоляции может действовать и в следующем месяце с… Радио Sputnik, 24.04.2020
2020-04-24T12:49
2020-04-24T12:49
2020-04-24T12:47
здоровье — общество
валерий рязанский
совет федерации рф
общество
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/04/18/1570509002_0:0:2850:1604_1920x0_80_0_0_8fdc8b4714c51d0390e7ad04c5e2fa9a.jpg
МОСКВА, 24 апреля/ Радио Sputnik. Первый заместитель главы социального комитета Совета Федерации Валерий Рязанский допускает, что режим самоизоляции может действовать и в следующем месяце с учетом ситуации по коронавирусу, однако, по его мнению, майские праздники отменять не нужно.»Ситуация с коронавирусом остается тревожной, и федеральные, и столичные власти говорят о том, что количество заболевших не уменьшается. По мнению Минздрава, режим самоизоляции может быть продлен и на майские праздники», – цитирует РИА Новости Рязанского.Парламентарий отметил, что, «если количество заболевших серьезно снижаться не будет», карантинные меры будут продлены на май.»Хотя уже многим невмоготу, но достаточно жесткие меры, которые предпринимает Россия в противодействии пандемии, абсолютно оправданны», – разъяснил Рязанский.По его мнению, выход из режима самоизоляции «будет пошаговым, с постепенным снятием ограничений».»На карантин мы уходили постепенно – сначала были отменены культурные и спортивные мероприятия, закрывались места массового пребывания людей, затем вводились и другие нормы», – напомнил парламентарий.Рязанскому видится, что при выходе из самоизоляции, ограничения будут смягчаться в обратном порядке.Он подчеркнул, что майские праздники из-за пандемии коронавируса переносить не следует.»Из-за пандемии коронавируса майские праздники переносить не надо, дополнительных выходных, праздничных дней вводить не надо», – добавил Рязанский.Соотечественники смогут отметить праздники в домашней обстановке, пообщаться по телефону со своими близкими в День Победы, резюмировал парламентарий.В РФ сейчас зарегистрировано 68 622 случая заражения коронавирусной инфекцией, сумели излечиться 5568 человек, жертвами коронавируса стали 615 пациентов.Ранее радио Sputnik сообщало, что девять российских разработок вакцин «ударят» по COVID-19.Радио Sputnik – самая цитируемая радиостанция России. Будьте с нами в Telegram и Яндекс.Дзен.
https://radiosputnik.ria.ru/20200424/1570511574.html
Радио Sputnik
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
Радио Sputnik
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Радио Sputnik
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn21.img.ria.ru/images/07e4/04/18/1570509002_9:0:2740:2048_1920x0_80_0_0_4772726d7c63957e9a790fbd9c06bc47.jpgРадио Sputnik
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Радио Sputnik
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
здоровье — общество, валерий рязанский, совет федерации рф, общество
МОСКВА, 24 апреля/ Радио Sputnik. Первый заместитель главы социального комитета Совета Федерации Валерий Рязанский допускает, что режим самоизоляции может действовать и в следующем месяце с учетом ситуации по коронавирусу, однако, по его мнению, майские праздники отменять не нужно.»Ситуация с коронавирусом остается тревожной, и федеральные, и столичные власти говорят о том, что количество заболевших не уменьшается. По мнению Минздрава, режим самоизоляции может быть продлен и на майские праздники», – цитирует РИА Новости Рязанского.Парламентарий отметил, что, «если количество заболевших серьезно снижаться не будет», карантинные меры будут продлены на май.
«Хотя уже многим невмоготу, но достаточно жесткие меры, которые предпринимает Россия в противодействии пандемии, абсолютно оправданны», – разъяснил Рязанский.
По его мнению, выход из режима самоизоляции «будет пошаговым, с постепенным снятием ограничений».
«На карантин мы уходили постепенно – сначала были отменены культурные и спортивные мероприятия, закрывались места массового пребывания людей, затем вводились и другие нормы», – напомнил парламентарий.
Рязанскому видится, что при выходе из самоизоляции, ограничения будут смягчаться в обратном порядке.
Он подчеркнул, что майские праздники из-за пандемии коронавируса переносить не следует.
«Из-за пандемии коронавируса майские праздники переносить не надо, дополнительных выходных, праздничных дней вводить не надо», – добавил Рязанский.Соотечественники смогут отметить праздники в домашней обстановке, пообщаться по телефону со своими близкими в День Победы, резюмировал парламентарий.
В РФ сейчас зарегистрировано 68 622 случая заражения коронавирусной инфекцией, сумели излечиться 5568 человек, жертвами коронавируса стали 615 пациентов.
Ранее радио Sputnik сообщало, что девять российских разработок вакцин «ударят» по COVID-19.24 апреля 2020, 12:38АвторыДивный новый мир: кто и где легче переживет кризис?Где больше денег, рабочей силы и бизнеса, тот легче справится и с новым кризисом. Так? Не так, и местами даже наоборот. Разумеется, очень много в нынешних сложных экономических условиях зависит от поддержки государства. Но такой подпитки на всех тоже не хватит.Радио Sputnik – самая цитируемая радиостанция России. Будьте с нами в Telegram и Яндекс.Дзен.Две пошаговые проверки в Kaizala
Примечание: Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке).
Двухфакторная проверка подлинности обеспечивает более надежную защиту учетной записи Microsoft Kaizala. При включении этой функции повторной проверки номера телефона с помощью Kaizala требуется дополнительный шаг и проверка одноразового пароля (OTP). Это защитит вашу учетную запись на случай, если вы потеряли SIM-карту или если ваша SIM-карта отключена или скомпрометирована.
Для начала сделайте следующее:
-
Перейдите к разделу » разговоры» _Гт_
-
Нажмите две шаговые проверки.
-
Следуйте инструкциям, чтобы включить или отключить двухфакторную проверку подлинности или управлять ею.
Вы можете еще больше защитить свою учетную запись, выполнив указанные ниже действия.
Использование ПИН-кода
Связывание учетной записи Майкрософт
См. также
Центр справки Kaizala
Экстренные пошаговые действия в управлении финансами в условиях кризиса
Я б в нефтяники пошел!
Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА
120 лет опыта подготовки
Международный колледж искусств и коммуникаций
МКИК — современный колледж
Английский язык
Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.
15 правил безопасного поведения в интернете
Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.
Олимпиады для школьников
Перечень, календарь, уровни, льготы.
Первый экономический
Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.
Билет в Голландию
Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.
Цифровые герои
Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.
Работа будущего
Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет
Профессии мечты
Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.
Экономическое образование
О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.
Гуманитарная сфера
Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.
Молодые инженеры
Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.
Табель о рангах
Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.
Карьера в нефтехимии
Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.
Пошаговые стратегические игры, в которых действие происходит в режиме реального времени? [закрыто]
В стратегических играх, разработанных Koei, можно найти хорошо проработанные примеры (то есть незначительных ошибок или вообще никаких ошибок) стратегической игры, в которой сочетаются пошаговая стратегия и стратегия в реальном времени, а также на уровне микроуправления.
Начиная с Какушина, игры серии Ambition от Nobunaga позволяют вам приостанавливать игровой процесс в реальном времени, чтобы вы могли выполнять некоторые серьезные микроуправления на действительно большой карте Японии эпохи Сэнгоку: строительство зданий, составление солдат, покупка и продажа как продовольственной, так и военной техники проведение технологических исследований, усиление оборонительных позиций и т. д. Во время паузы есть варианты для достижения дипломатии и даже для внешней разведки.
В сражениях в реальном времени юниты могут быть упорядочены по точкам на карте, предназначаться для других юнитов и использовать специальную тактику. Единственный недостаток подхода Коэя, также обнаруженного в одной или двух более поздних играх серии «Романтика трех королевств» (такая же большая карта, но в Китае эпохи Хань), заключается в том, что здесь нет многопользовательского варианта. Поклонники двух игровых серий наслаждаются уровнем микроуправления и серьезным отсутствием игровых ошибок, и не заботятся об отсутствии многопользовательской опции.
Поскольку игры Star Trek были упомянуты выше, комбинация пошаговой стратегии и стратегии в реальном времени была бы похожа на «Рождение Федерации» и «Армаду», если бы не BOTF, «Армада» и оригинальная команда «Звездный флот». Star Trek: Conquest — это малобюджетная комбинация двух жанров стратегии, и поэтому она не так хороша для пошаговой игры, как для BOTF или для игры в реальном времени, как для Armada.
Майк Штробель:
«Ограничивая игрока простыми приказами, состоящими из маневра и цели, время боя может быть достаточно коротким (помните, что другие игроки ждут вас!). В системе, где игроки могут отдавать приказы в реальном времени, это будет легче вывести бой, заманивая вражеские силы прочь, играя в прятки с помощью маскировки и т. д. «
Если бы разработчики игр отказались от многопользовательской опции, не было бы проблем с длительным боем в реальном времени на галактической игровой доске, так сказать.
Я упомянул оригинальную Команду Звездного Флота в качестве почетного упоминания, поскольку включение механики этой игры в комбинацию пошагового и микроуправления в реальном времени действительно подчеркивало бы аспект микроуправления: во время каждого сражения игроки должны участвовать в микроуправлении системами звездолета во время пилотирования одного из до трех кораблей, и особенно после каждого сражения, игроки должны тратить выигранные кредиты на ремонт и пополнение кораблей, которые у них есть.
Все это может быть сделано с небольшими ошибками или без них, но без многопользовательской опции.
Пошаговые инструкции действий работодателя
ШАГ 1. Ознакомьтесь с требованиями, соблюдение которых необходимо для поручения работнику дополнительной работы, не предусмотренной трудовым договором.
ШАГ 2. Определите, какой вид дополнительной работы необходимо поручить работнику и есть ли для этого необходимые условия.
ШАГ 3. Получите письменное согласие работника на выполнение дополнительной работы.
ШАГ 4. Заключите дополнительное соглашение с работником на выполнение дополнительной работы.
ШАГ 5. Издайте приказ о поручении работнику дополнительной работы и ознакомьте с ним работника.
ШАГ 1. Ознакомьтесь с требованиями к порядку перевода работника на другую работу в соответствии с медицинским заключением.
ШАГ 2. Получите от работника документы для оформления.
ШАГ 3. На основании медицинского заключения издайте приказ об отстранении работника от работы.
ШАГ 4. Примите обоснованное решение о возможности перевода работника на другую работу.
ШАГ 5. Оформите перевод работника на другую работу.
ШАГ 6. Отстраните работника от выполняемой работы.
ШАГ 7. Прекратите трудовой договор с работником.
ШАГ 1. Ознакомьтесь с требованиями, выполнение которых необходимо при приеме на работу вахтовым методом.
ШАГ 2. Определите, имеются ли обстоятельства, исключающие привлечение лица к работе вахтовым методом.
ШАГ 3. Направьте лицо, принимаемое на работу, на медицинский осмотр.
ШАГ 4. Получите от лица, принимаемого на работу, документы для оформления трудовых отношений и предложите заполнить документы для личного дела.
ШАГ 5. Ознакомьте лицо, поступающее на работу, с обязательными документами.
ШАГ 6. Заключите трудовой договор с лицом, принимаемым на работу.
ШАГ 7. Издайте приказ о приеме на работу и ознакомьте с ним работника.
ШАГ 8. Внесите сведения о приеме на работу в трудовую книжку или сведения о трудовой деятельности и личную карточку работника.
ШАГ 9. Уведомьте военного комиссара о поступлении на работу лица, подлежащего призыву на военную службу
ВТБ Бизнес Онлайн — Банк ВТБ
Ошибка свойственна только при работе в старом дизайне системы «ВТБ Бизнес Онлайн».
Причинa:
Не установлен компонент криптографической защиты информации ActiveX.
Необходимо установить модуль криптографической защиты информации ActiveX. Внизу страницы входа в систему «ВТБ Бизнес Онлайн» отображается панель информации с предложением установить надстройку ActiveX.
Для установки компонента необходимо нажать на кнопку «Установить» на панели информации и следовать указаниям на экране.
Сверить данные значения полей в отображаемом поле информации и в появившемся окне «Предупреждение системы безопасности».
«Имя» — ВТБ. Модуль криптографической защиты информации — «Издатель» — Step Up, Inc и подтвердить установку компонента ActiveX кнопкой «Установить».
Если на странице регистрации отсутствует всплывающее окно, воспользуйтесь Инструкцией по установке / переустановке компонента ActiveX (см. раздел «Инструкции»).
Если после установки компонента ActiveX ошибка сохраняется, необходимо проверить следующие настройки браузера.
Для корректной установки компонента необходимо, использовать учетную запись локального администратора, использовать 32-разрядный браузер Internet Explorer версии 11.0 и выше. В браузере Internet Explorer выбрать «Сервис», вкладку «Свойства обозревателя», в появившихся настройках выбрать вкладку «Безопасность» и снизить уровень безопасности для зоны «Интернет» на «Средний» или «Низкий» уровень. После этого выбрать вкладку «Конфиденциальность» и снять отметку «Блокировать всплывающие окна».
Если после проделанных действий ошибка сохраняется, и компонент не устанавливается, необходимо открыть локальный диск C:\WINDOWS\system32, по поиску найти файлы «mespro.dll», «mespro.sig», «mesproax.dll», «mesproax» и удалить их. После удаления файлов необходимо обновить страницу в 32-разрядном браузере Internet Explorer версии 11.0 и выше и повторить установку компонента ActiveX.
Если данные действия не дадут результата, необходимо сделать сброс настроек Вашего браузера Internet Explorer. В 32-разрядном браузере Internet Explorer версии 11.0 и выше выбрать «Сервис», вкладку «Свойства обозревателя», в появившихся настройках выбрать вкладку «Дополнительно» и нажать кнопку «Сброс».
В случае если стандартные действия не привели к положительному результату, необходимо обратиться к системному администратору, так как ошибка может носить локальный характер.
Семь шагов планирования действий
Семь шагов планирования действий
- Определите проблему (проблемы)
- Соберите и проанализируйте данные
- Уточните проблемы и расставьте приоритеты
- Напишите формулировку цели для каждого решения
- Реализация решений: план действий
- Мониторинг и оценка
- Перезапустить с новой проблемой или уточнить старую
Ниже приводится простой пример практического решения проблемы: Владелец молочной фермы замечает, что масса баков на этой неделе ниже, чем на прошлой неделе.В следующих разделах мы рассмотрим семь шагов для решения этой проблемы:
Шаг 1: Определите проблемы
Оцените ситуацию. Все возможности учтены? На этом этапе изучите все возможности, попросите всех вовлеченных или заинтересованных лиц внести свой вклад в определение проблемы. Есть только одна проблема или их больше?
Владелец нашей фермы проводит тщательное расследование, пытаясь определить причину снижения веса бункеров. Он проконсультируется с ветеринаром, чтобы убедиться, что это не влияет на здоровье.Он также просит диетолога оценить рацион, чтобы убедиться, что они кормят на должном уровне. Кроме того, он берет интервью у сотрудников, которые ежедневно общаются с коровами. Вот что он обнаруживает:
- В доильном зале неукоснительно соблюдаются стандартные рабочие процедуры.
- Несколько кормушек-заменителей обнаружили дефицит некоторых премиксов. Для того, чтобы накормить дойных коров, они должны были приготовить премиксы перед смешиванием рационов стада.
- Ветеринар посещает и сообщает, что коровы здоровы.
- Диетолог оценивает рационы и находит их подходящими для различных производственных групп.
Владелец фермы начинает подозревать, что проблема связана с различиями в рационе кормления, которые скармливаются разными людьми.
Шаг 2: Сбор и анализ данных
Теперь, когда мы определили проблему, мы собираем и анализируем данные, чтобы доказать или опровергнуть предположение о том, что наша проблема является результатом несоответствующего рациона.Анализируем ситуации, задавая вопросы.
- Какие ингредиенты в рационе компьютера являются наиболее вероятной проблемой?
- В чем другие (ветеринар, диетолог, пастух) видят причину меньшего веса резервуара?
- Что видят кормушки? Сколько корма в переулке при раздаче нового корма?
- На что указывают данные испытаний? Сравните результаты анализа пробы кормимого рациона, рациона, поедаемого коровами, и рациона, оставшегося после подачи нового корма.
В нашем сценарии владелец фермы проверяет вес резервуара навалом и подтверждает, что вес резервуара уменьшился. Затем он проверяет количество коров, чтобы увидеть, не снизилось ли оно. Вместо этого он обнаруживает, что количество коров увеличилось. По мере того как он собирает данные от сотрудников, ему напоминают, что старый кормилец ушел на новую должность. Он обнаруживает, что разные люди пытались смешать кормовой рацион. Владелец начинает подозревать, что дневной рацион коровы не производится постоянно.Он просматривает анализ образцов корма при следующих трех кормлениях и обнаруживает, что отклонения превышают допустимые пределы.
Шаг 3: Уточнение и определение приоритетности проблемы (-ов)
Если существует несколько проблем, вам нужно будет расставить приоритеты, чтобы вы могли в первую очередь сосредоточиться на наиболее важных проблемах. Задайте следующие вопросы, чтобы помочь вам отсортировать проблемы с проблемами с более высоким приоритетом в верхней части списка.
- Какая проблема может иметь негативные последствия для здоровья коровы или сотрудников?
- Есть ли какие-либо проблемы, которые могут привести к несоблюдению правил эксплуатации?
- Какие проблемы больше всего влияют на долгосрочную экономическую стабильность работы?
- Какие проблемы оказывают краткосрочное влияние на стабильность работы?
В этом случае у нас есть только одна проблема — отсутствие единообразного рациона, поэтому в расстановке приоритетов нет необходимости.
Шаг 4. Напишите формулировку цели для каждого решения
Следующим шагом в процессе является установка S.M.A.R.T. цели или задачи:
- S — конкретные
- M — измеримые
- A — достижимые
- R — актуальные
- T — своевременные
Команде необходимо пройти через выявленные проблемы и оценить их для каждого из этих элементов. Если все поставленные цели — S.M.A.R.T. цели, отлично — вы готовы перейти к мониторингу прогресса.В противном случае поработайте с командой, чтобы внести необходимые корректировки для достижения целей S.M.A.R.T.
S — Конкретный
Конкретные цели ясны и сфокусированы, а не являются общими, двусмысленными или общими. Конкретные цели предоставляют конкретную информацию о поведении, связанном с целью. Эти цели указывают, кто что будет делать, когда и как.
- Пример цели, которая не является конкретной — «Консультационная группа повысит прибыльность Pleasantview Dairy».
- Пример конкретной цели — «Сотрудники Pleasantview Dairy снизят затраты на корма за счет производства высококачественных кормов (RFV> 125), имея кормовое оборудование в рабочем состоянии к 1 мая, и заготовив первый урожай силоса сена к 25 мая. и продолжая сбор урожая с 31-дневным интервалом в течение всего вегетационного периода.»
M — Измеримые
Измеримые цели представляют собой измеримый индикатор успеха, так что становится легко отслеживать прогресс и определять, когда был достигнут успех. Измерения успеха могут быть количественно выражены с помощью чисел или простого определения да / нет.
- Пример цели, которая не поддается измерению — «Сотрудники Pleasantview Dairy улучшат качество кормов».
- Пример измеримой цели — «Сотрудники Pleasantview Dairy увеличат среднюю относительную ценность корма со 100 до более 140 для весь силос сена, хранящийся этим летом »или« Все ингредиенты в TMR будут взвешены с помощью электронных весов и доставлены на кормушку к 10:00 a.м. «
A — достижимо
Достижимые цели реалистичны и находятся в пределах возможностей, ответственности и ресурсов руководства и персонала. Это не означает, что цели должны быть легко достижимыми. Необходимо приложить все усилия для достижения более высокий уровень производительности. Иногда «растянутые» цели могут побудить кого-то выйти из своей зоны комфорта и решать задачи новым, сложным, но достижимым способом, который приводит к общему улучшению работы.
- Пример цели, которая недостижимо — «Надои превысят x количество», где x выходит за рамки ограничений для породы крупного рогатого скота, помещений и управления производством.
- Пример достижимой цели — «Сотрудник фермы x точно смешает ингредиенты корма (влажный корм менее 5 процентов, а сухой корм менее 1 процента погрешности) и доставит его коровам к 10:00 утра».
R — Соответствует
Соответствующая цель соответствует человеку, который будет пытаться ее достичь, а также общим целям и задачам фермы.
- Пример цели, которая не актуальна — «Весь корм будет доставлен коровам к 10:00 a.м. «Эту цель достаточно легко измерить и достичь, но она ничего не делает для обеспечения качества кормов.
- Пример соответствующей цели -« Персонал фермы улучшит производство молока и сократит отходы кормов, убедившись, что рассчитанный рацион скармливается коровам точно, в надлежащих количествах и к 10:00 каждое утро ».
T — Своевременно
Достижение цели не должно быть неограниченным, а должно быть установлено на определенное время. По возможности следует определить точную дату достижения цели.Когда у цели есть крайний срок, это дает измеримую точку и ускоряет продвижение к важнейшим целям. Сотрудники обычно уделяют больше внимания целям, для которых установлены конкретные сроки, чем целям, для которых не установлено время для измерения.
- Пример несвоевременной цели — «Мы увеличим продажу молока на одного рабочего до 1,2 миллиона фунтов».
- Пример своевременной цели — «Мы увеличим продажу молока на одного работника до 1,2 миллиона фунтов к 1 июля следующего года».
Вернемся к нашему примеру — подходящему S.M.A.R.T. целью для этой ситуации было бы написать стандартную рабочую процедуру (СОП) к завтрашнему вечернему кормлению, чтобы каждый, кто назначен неожиданно кормить коров, мог легко следовать инструкциям и гарантировать, что коров кормят правильно два раза в день, в 6 утра и 18:00
Шаг 5: Реализация решений — план действий
Шаг пятый — написать план действий по устранению проблем. План действий составлен таким образом, чтобы любой сотрудник мог успешно справиться с задачей в одиночку, и его следует соблюдать как рецепт.Он превращает цель или план в человеческий процесс. Он состоит из трех основных частей:
- Исходя из поставленной цели, план действий отвечает на пять вопросов — Что? Когда? Как? Где? ВОЗ?
- Списки ресурсов
- Списки потенциальных препятствий
В приведенном ниже примере эти шаги применяются к нашей проблеме. Некоторые шаги плана действий очевидны.
- Что? — Кормите коров правильно два раза в день.
- Когда? — К завтрашней ночи.
- Как? — Письменный СОП.
Некоторые вопросы все еще нуждаются в ответах в плане действий
- Где? — Смешивание кормов в кормовом прицепе с помощью зеленого трактора на бетонной площадке у товарных бункеров рядом с силосами. Затем корм следует скармливать коровам партиями 2, 3 и 4 два раза в день, в 6:00 и 18:00.
- Кто? — Должны быть назначены пастухом до тех пор, пока не будет нанят и обучен новый корм.
Список ресурсов
- При возникновении вопросов обращайтесь за помощью к пастуху.
- Корма находятся в зоне хранения кормов и будут заменяться по мере использования.
- Трактор и вагон-смеситель находятся в навесе кормохранилища.
- Кормушка имеет право заказывать корм или просить об этом офис.
- Устройство подачи может потратить до 300 долларов на устранение неполадок, когда офис закрыт, а запчасти должны быть переданы на счет в Dickerson’s Equipment.
Возможные препятствия
- Истощенный корм в силосах или бункерах.
- Трактор используется в другом месте.
- Неисправное оборудование.
- Заболевшие сотрудники.
- Коровы не в той партии.
- Весы сломаны.
Вы захотите разнести альтернативный план для каждого из этих непредвиденных обстоятельств.
Шаг 6: Мониторинг и оценка
Нашим следующим шагом в процессе решения проблемы является разработка метода мониторинга результатов. Выбранный нами метод должен оценить, помогает ли цель и план действий устранить проблему. Кроме того, хорошо продуманный метод мониторинга поможет команде определить, когда необходимо улучшить план действий.
Команда профессионалов не должна тратить много времени на изучение множества наборов данных. У них должны быть простые таблицы или графики, которые показывают, насколько хорошо работает план действий, и переходят к более серьезным проблемам. Большинству команд нужен краткий список ключевых параметров, связанных с целями, которые они преследуют на каждой встрече. В разделе «Ресурсы / специальные инструменты» представлен обширный список производственных предметов для поиска идей. Многие группы отслеживают сводные данные из бухгалтерских отчетов, инвентаризаций ресурсов или других элементов, критически важных для мониторинга планов действий.
На каждом собрании команды команда должна получать обновленную информацию о прогрессе в достижении целей, включая любые возникшие трудности или полученные преимущества. Печатные отчеты, сводки и таблицы ускоряют работу команды и помогают отслеживать прогресс. По прошествии времени и изменении ситуации команде потребуется переоценить индивидуальные цели и действия, а также исключить те, в которых больше нет необходимости. Добавляйте новые цели по мере необходимости.
В нашем примере было несколько компонентов процесса мониторинга и оценки.
- Взятые пробы отбирались и анализировались при каждом кормлении в течение следующих двух недель.
- Пастух регулярно наблюдал за процессом смешивания кормов, чтобы убедиться, что соблюдаются стандартные рабочие процедуры.
- Вес резервуара навалом отслеживался и наносился на график с количеством коров на стене в офисе доильного зала.
Инструменты мониторинга: образец отчета по стаду
Шаг 7: Перезапустите с новой проблемой или уточните старую проблему
Этапы решения проблемы цикличны.Если первый цикл прошел успешно, процесс начинается с новой проблемы. Если та же проблема не устранена, необходимо ее уточнение, поэтому процесс начинается заново с уточнения исходной проблемы по мере анализа более свежих данных.
Процесс решения проблемы может длиться минуты или растянуться на годы в зависимости от сложности и сложности решаемой проблемы. Некоторые проблемы решит владелец фермы «на лету». Другие потребуют тщательного рассмотрения группой консультантов фермы.
Как написать план действий
Планируете воплотить свое видение в реальность? И как лучше всего избежать трудностей и проблем на этом пути? Твердый план действий.
Мы выделили 6 шагов, объясняющих, как написать план действий. После того, как вы ознакомитесь с ними, используйте редактируемые шаблоны ниже, чтобы сразу приступить к планированию.
Что такое план действий
План действий — это контрольный список шагов или задач, которые вам необходимо выполнить для достижения поставленных вами целей.
Это важная часть процесса стратегического планирования, помогающая улучшить планирование совместной работы. Не только в управлении проектами, но и планы действий могут использоваться людьми для подготовки стратегии для достижения своих личных целей.
Компоненты плана действий включают
- Четкое описание цели, которую необходимо достичь
- Задачи / шаги, которые необходимо выполнить для достижения цели
- Люди, которые будут отвечать за выполнение каждой задачи
- Когда эти задачи будут выполнены ( сроки и вехи)
- Ресурсы, необходимые для выполнения задач
- Меры для оценки прогресса
Что хорошего в том, что все перечислено в одном месте, так это то, что это упрощает отслеживание прогресса и эффективное планирование вещей.
План действий — это не что-то высеченное на камне. По мере роста вашей организации и изменения окружающих обстоятельств вам придется пересматривать ее и вносить коррективы в соответствии с последними потребностями.
Зачем нужен план действий
Иногда предприятия не тратят много времени на разработку плана действий перед инициативой, что в большинстве случаев приводит к провалу. Если вы еще не слышали, «неудача в планировании означает провал», — предположительно однажды сказал Бенджамин Франклин.
Planning помогает подготовиться к предстоящим препятствиям и не сбиться с пути.А с помощью эффективного плана действий вы сможете повысить свою продуктивность и сосредоточиться.
Вот некоторые преимущества плана действий, о котором вы должны знать;
- Это дает вам четкое направление. Поскольку в плане действий четко указано, какие шаги необходимо предпринять и когда они должны быть выполнены, вы будете точно знать, что вам нужно делать.
- Если ваши цели записаны и поэтапно спланированы, это даст вам повод сохранять мотивацию и приверженность на протяжении всего проекта.
- Имея план действий, вы можете отслеживать свой прогресс в достижении цели.
- Поскольку вы перечисляете все шаги, которые вам необходимо выполнить, в своем плане действий, это поможет вам расставить приоритеты для ваших задач на основе усилий и воздействия.
Как написать план действий | Лучшие Лрактики
На первый взгляд, создание плана действий кажется довольно простым. Но есть несколько важных шагов, которые нужно выполнять с осторожностью, чтобы извлечь из этого максимум пользы. Вот как составить план действий, состоящий из 6 простых шагов.
Шаг 1. Определите конечную цель
Если вы не уверены в том, что хотите делать и чего хотите достичь, вы настраиваете себя на неудачу.
Планируете новую инициативу? Начните с определения того, где вы находитесь и где хотите быть.
Решаете проблему? Прежде чем расставить приоритеты, проанализируйте ситуацию и изучите возможные решения.
Затем запишите свою цель. И прежде чем перейти к следующему шагу, прогоните свою цель по критериям SMART.Или, другими словами, убедитесь, что это
- Конкретный — четко определенный и ясный
- Измеримый — включает измеримые индикаторы для отслеживания прогресса
- Достижимый — реалистичный и достижимый в пределах ресурсов, времени, денег, опыта и т. Д. У вас есть
- Соответствующий — согласован с другими вашими целями
- Своевременно — имеет дату окончания
Используйте эту таблицу целей SMART, чтобы упростить этот процесс. Поделитесь этим с другими, чтобы получить их мнение.
Таблица целей SMART (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)И обратитесь к нашему простому руководству по процессу постановки целей, чтобы узнать больше о постановке и планировании целей.
Шаг 2: Перечислите шаги, которые необходимо выполнить
Цель ясна. Что именно нужно сделать, чтобы это осознать?
Создайте примерный шаблон, чтобы перечислить все задачи, которые должны быть выполнены, сроки выполнения и ответственных лиц.
Простой шаблон плана действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)Важно убедиться, что вся команда участвует в этом процессе и имеет доступ к документу.Таким образом, каждый будет знать свои роли и обязанности в проекте.
Убедитесь, что каждая задача четко определена и достижима. Если вы сталкиваетесь с более крупными и сложными задачами, разбейте их на более мелкие, которые легче выполнять и управлять ими.
Советы: С помощью шаблона матрицы RACI \ для уточнения ролей и обязанностей в проекте и планирования проектов
Шаг 3. Расставьте задачи по приоритетам и добавьте сроки
Пора реорганизовать список, расставив приоритеты задач.Некоторые шаги вам, возможно, придется расставить по приоритетам, поскольку они могут блокировать другие подэтапы.
Добавьте крайние сроки и убедитесь, что они реалистичны. Прежде чем определять сроки, проконсультируйтесь с лицом, ответственным за его выполнение, чтобы понять его или ее возможности.
Шаг 4: Установите вехи
вех можно считать мини-целями, ведущими к главной цели в конце. Преимущество добавления вех в том, что они дают членам команды возможность чего-то с нетерпением ждать и помогают им сохранять мотивацию, даже если окончательный срок еще далеко.
Начните с конечной цели и возвращайтесь к ней, устанавливая вехи. Помните, что не следует оставлять слишком мало или слишком много времени между установленными вами вехами. Лучше всего разделять вехи на две недели.
Шаг 5: Определите необходимые ресурсы
Перед тем, как начать свой проект, очень важно убедиться, что у вас есть все необходимые ресурсы для выполнения задач. И если они в настоящее время недоступны, вам необходимо сначала составить план их приобретения.
Это также должно включать ваш бюджет. Вы можете назначить столбец своего плана действий, чтобы отмечать стоимость каждой задачи, если таковая имеется.
Шаг 6. Визуализируйте свой план действий
Смысл этого шага — создать что-то, что каждый сможет сразу понять и чем можно будет поделиться со всеми.
Независимо от того, представлен ли ваш план действий в форме блок-схемы, диаграммы Ганта или таблицы, убедитесь, что он четко передает элементы, которые мы уже определили — задачи, владельцев задач, сроки, ресурсы и т. Д.
Этот документ должен быть доступен для всех и должен быть доступен для редактирования.
Шаг 7. Отслеживание, оценка и обновление
Выделите время, чтобы оценить прогресс, которого вы достигли со своей командой.
В этом окончательном плане действий вы можете отметить выполненные задачи как выполненные, обратив внимание на то, как вы продвинулись к цели.
Это также выявит задачи, которые ожидаются или отложены, и в этом случае вам нужно выяснить причину и найти подходящие решения.А затем соответствующим образом обновите план действий.
Шаблоны планов действий
Бизнес-план
Шаблон бизнес-плана (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)Простое руководство по созданию бизнес-плана для презентаций
План маркетинговых мероприятий
План маркетинговых действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)Стратегический план действий
Стратегический план действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)Шаблон плана корректирующих действий
План корректирующих действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)Простое руководство по созданию плана действий на случай непредвиденных обстоятельств
Шаблон плана действий
Шаблон плана действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)Есть еще советы по созданию плана действий?
План действий разработан, чтобы направлять вас на пути к достижению ваших целей.Он превращает ваше видение в действенные цели и шаги. И это помогает вам оставаться сосредоточенным и мотивированным.
От отдельного сотрудника в организации до более крупных отделов могут использовать планы действий, чтобы направлять свой путь к достижению своих целей.
Может быть, вы собираетесь создать свой самый первый план действий, или вы уже являетесь профессионалом в его написании. В любом случае, мы хотели бы услышать ваше мнение о том, как составить план действий. Поделитесь ими с нами в разделе комментариев ниже.
Присоединяйтесь к более чем тысячам организаций, которые используют Creately для мозгового штурма, планирования, анализа и успешного выполнения своих проектов.
Начните здесьпланов действий — инструменты управления проектами от MindTools.com
Маломасштабное планирование
Будь то рассылка информационного бюллетеня по электронной почте, подготовка презентации для руководителей высшего звена или работа над специальным запросом для клиента, многим из нас приходится выполнять простые проекты в рамках наших повседневных обязанностей.
На первый взгляд может показаться, что эти малые и средние проекты не требуют особого внимания. Но иногда мы можем упустить из виду ключевой шаг или пункт «сделать», который может свести на нет все наши усилия.
Например, как убедиться, что вы все охватили? Есть ли какие-то действия, которые необходимо предпринять на ранней стадии проекта, чтобы он увенчался успехом? И ясно ли вы, когда вам нужно выполнять ключевые задачи, в какой последовательности, чтобы уложиться в срок?
Узнайте больше в этой статье, видео и инфографике.
Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.
Планы действий— это простые списки всех задач, которые вам нужно выполнить для достижения цели. Они отличаются от списков дел в том, что они сосредоточены на достижении единой цели.
Планы действийполезны, потому что они дают вам основу для размышлений о том, как вы сможете эффективно выполнить проект. Они помогут вам завершить занятия в разумном порядке и не пропустить ни одного ключевого шага.Кроме того, поскольку вы можете видеть каждую задачу, вы можете быстро решить, какие задачи вы делегируете или передадите на аутсорсинг, а какие задачи можете игнорировать.
Использование планов действий
Используйте план действий всякий раз, когда вам нужно спланировать небольшой проект.
Чтобы составить его, просто перечислите задачи, которые вам необходимо выполнить для достижения своей цели, в том порядке, в котором вы должны их выполнить. (Это очень просто, но все же очень полезно!)
Чтобы вам помочь, воспользуйтесь трехэтапным процессом, описанным ниже:
Шаг 1. Определение задач
Начать с мозгового штурма все задачи, которые вам нужно выполнить для достижения вашей цели.
Полезно начать этот процесс с самого начала. Что вам нужно сделать в первую очередь? Что будет дальше, когда эта задача будет выполнена? Есть ли какие-то шаги, которым следует уделить приоритетное внимание? чтобы уложиться в определенные сроки или из-за ограничений доступности других людей?
Шаг 2. Анализируйте и делегируйте задачи
Теперь, когда вы можете увидеть весь проект от начала до конца, рассмотрите каждую задачу более подробно.
Есть какие-то шаги, которые вы могли бы отбросить, но все же достичь своей цели? Какие задачи вы могли бы делегировать кому-то еще в вашей команде, или может заниматься фрилансер? Есть ли крайние сроки для конкретных шагов? Вам нужны дополнительные ресурсы?
Шаг 3. Еще раз проверьте СХЕМЫ
Используйте мнемонику SCHEMES *, чтобы убедиться, что ваш план исчерпывающий.
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Получите новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиSCHEMES означает:
- S темп.
- C ясень.
- H elpers / чел.
- E комплектация.
- M материалы.
- E экспертиза.
- S систем.
Возможно, вам не нужно думать обо всем этом для завершения вашего проекта. Например, для небольшого внутреннего проекта по оптимизации формата отчетов вашей команды вам может потребоваться только подумать о «Помощниках / Люди», «Экспертиза» и «Системы».«
Примечание:
После того, как вы завершите свой план, держите его при себе, пока будете выполнять работу, и при необходимости обновите его дополнительными действиями.
Уроки вашего плана действий
Если вы думаете, что снова будете пытаться достичь той же цели, пересмотрите свой план после завершения работы, отметив все, что вы могли бы сделать лучше.
Например, возможно, вы могли бы избежать паники в последнюю минуту, если бы заранее предупредили поставщика о размере заказа, который вы разместите.Или, может быть, вы не уделили достаточно времени выполнению определенных задач.
Совет:
Если вы снова будете выполнять аналогичную работу, подумайте о том, чтобы превратить свой план в памятную записку. . Это контрольный список, который вы постепенно уточняете и улучшаете, чтобы не забывать делать все, что важно для успеха.
Управление крупными проектами
Планы действийполезны для небольших проектов, где сроки не особенно важны или утомительны, и где вам не нужно координировать действия других людей.
Однако по мере роста ваших проектов вам потребуется развивать более формальные навыки управления проектами, особенно если вы отвечаете за планирование времени других людей или вам нужно завершить проекты в сжатые сроки.
Вы также можете использовать планы действий вместе со списками дел , или программы действий .
Программы действий— это «усиленные» версии списков дел, которые помогают вам управлять множеством одновременных небольших проектов. Это то, что менеджеры на всех уровнях должны делать регулярно.
Ключевые моменты
План действий — это список задач, которые вам нужно выполнить для выполнения простого проекта или цели.
Чтобы составить его, просто перечислите задачи, которые вам нужно выполнить для реализации вашего проекта или цели, в том порядке, в котором вы должны их выполнить.
Для этого сначала проведите мозговой штурм по каждому шагу, который вам нужно сделать, чтобы довести задачу до конца. Затем проанализируйте задачи, чтобы увидеть, есть ли те, которые можно сократить или делегировать. Наконец, используйте мнемонику SCHEMES, чтобы дважды проверить, что вы учли все критические области.
Если вам нужно запланировать время людей или уложиться в сжатые сроки в рамках вашего проекта, рассмотрите возможность использования других упомянутых методов управления проектами.
Инфографика
Нажмите на изображение ниже, чтобы увидеть планы действий, представленные в инфографике:
* Источник неизвестен. Пожалуйста, свяжитесь с [email protected], если вы знаете, кто является автором.
Как составить план действий: шаг за шагом
Из еженедельного информационного бюллетеня по электронной почте, который вы отправляете подписчикам на правительственные разрешения, которые вы получаете для продолжения бизнеса, определенные действия приведут вас из пункта А в пункт Б — и, в конечном итоге, помогут вам достичь поставленной цели.
Забыть включить призыв к действию в свой информационный бюллетень — это упущенная возможность, и если цель состоит в том, чтобы заставить подписчиков купить продукт, ваше электронное письмо должно содержать ссылку на страницу продукта.
Что касается разрешения на ведение бизнеса, вы сначала должны знать, какой тип вам нужен. Затем вы должны проверить требования в вашем регионе, чтобы убедиться, что документы, которые вы отправляете вместе с заявлением, являются правильными.
Если вы пропустили — или испортили — важный шаг, такой как встраивание неправильной ссылки в информационный бюллетень, вы либо:
- Отправьте дополнительное электронное письмо с извинениями за оплошность и включите правильную на этот раз (лучше всего — случайный сценарий)
- Или потеря с трудом заработанных подписчиков, которые думают, что вы рассылаете спам (наихудший сценарий)
Избегать дорогостоящих, отнимающих много времени ошибок и следить за тем, чтобы вы не упустили ничего важного для выполняемой работы. именно зачем вам нужен хорошо продуманный план действий.
Обзор: Что такое план действий?
Что превращает формулировку видения, Полярную звезду вашей организации, из идеи в реальность, которой вы можете жить и дышать? Действие.
То же самое и для проектов, и для управления командой, и для личных целей. Вы добиваетесь успеха благодаря своим действиям.
Но не все действия созданы одинаково — одни приводят к успеху, другие саботируют его. С планом действий у вас будет документ с изложением шагов по достижению ваших целей.Это план вашего пути к тому, чего вы хотите — будь то простой краткосрочный проект или другая деятельность, связанная с бизнесом.
План действий обычно содержит следующие элементы:
- Описание вашей цели
- Шаги, необходимые для достижения цели
- Люди и ресурсы для выполнения и завершения каждой задачи в плане
- Даты начала и завершения, включая контрольные точки и крайние сроки
- Метрики для оценки прогресса
План действий vs.план проекта
План действий отличается от плана управления проектом тем, что он часто используется для небольших простых проектов, тогда как сложные или долгосрочные проекты с обширным списком заинтересованных сторон и требованиями к результатам обычно следуют за более комплексным процессом планирования проекта.
План действий и список дел
Список дел описывает задачи, которые необходимо выполнить в течение определенного периода — часто в течение дня. Это полезный инструмент организации, и многие люди создают списки дел, чтобы не гоняться за электронными письмами, заметками или стикерами, чтобы оставаться в курсе дел.
План действий следует за конкретными шагами, ведущими к достижению одной главной цели, а списки дел содержат все задачи, которые должны быть выполнены в течение определенного периода, независимо от важности и от того, указывают ли все задачи на одну и ту же цель. .
Как написать план действий
Следуйте этим рекомендациям, чтобы написать план действий.
Шаг 1. Установите цель
Все начинается с цели. Чего ты хочешь добиться? Куда именно вы направляетесь? Как только вы узнаете свой пункт назначения, вам будет проще проложить путь к нему.Как и в случае с целями в целом, старайтесь выбирать SMART:
- Конкретные: Понятно для всех участников. Они должны быть четкими, однозначными и узкими.
- Измеримый: Измеряется с использованием определенных критериев, чтобы вы знали, насколько хорошо вы продвигаетесь.
- Достижимый: Большой и смелый, но в пределах возможностей. Ваша команда должна быть в состоянии выполнить их в разумные сроки.
- Релевантно: Соответствует ценностям, целям и долгосрочным целям вашего проекта или организации.
- Своевременно или по времени: Следуйте амбициозным, но реалистичным графикам. Это создает ощущение срочности, дает мотивацию и определяет приоритетность задач.
Шаг 2. Определите задачи
Теперь, когда вы уточнили свою цель, вы готовы перечислить шаги, необходимые для ее достижения. Например, если вы создаете программу виртуального обучения для недавно нанятых продавцов, в ваш список задач может входить:
- Приобрести систему управления обучением или убедиться, что ваша существующая технология работает
- Создавайте своевременный и актуальный контент
- Получить содержание рассмотрено и одобрено
- Пригласите участников
Разделите большие задачи на управляемые части, поскольку для некоторых задач могут потребоваться подзадачи, а для достижения некоторых целей может потребоваться больше усилий, чем для достижения других.
Шаг 3. Распределение ресурсов
Вы хотите, чтобы проект был выполнен правильно, а назначенные ему люди несли ответственность за его результат. Поэтому выделяйте правильные ресурсы — то есть нужных людей с нужными навыками, соответствующими инструментами и оборудованием и т. Д. — для каждой задачи или деятельности.
Назначения, роли и обязанности должны быть четко изложены и поняты членами команды. Вы не хотите путаницы в том, кто за что отвечает.
Шаг 4: Добавьте сроки выполнения
Установите график для всего, чтобы проект не отклонялся от графика.Действия без окончательного срока расширяются или откладываются на второй план. Другие никогда не завершаются.
Укажите даты начала и окончания, но не забудьте согласовать их с ответственным лицом. Таким образом, они могут лучше планировать свою деятельность и расставлять приоритеты в соответствии с срочностью и важностью задач. Контрольные точки проекта помогают разделить работу на управляемые части и отметить важные даты на временной шкале. Воспользуйтесь ими.
Шаг 5: Отслеживайте и обновляйте
Сообщите план действий своей команде.Затем выполните стандартные последующие действия.
Лучшие системы программного обеспечения для управления проектами имеют функции чата и прямой трансляции для обмена обновлениями, возможности создания отчетов в реальном времени и истории для анализа данных, а также функции хранения файлов для всех документов, которые необходимы членам группы на протяжении всего проекта.
Советы по реализации вашего плана действий
Чтобы ваш разумный план действий реализовывался максимально эффективно, примите во внимание эти передовые практики.
Совет 1. Используйте инструмент управления задачами.
Инструменты управления проектами, такие как Trello, Asana и monday.com имеют встроенные функции управления задачами для отслеживания задач. Кроме того, инструменты визуализации, такие как круговые диаграммы и гистограммы, позволяют сразу узнать важную информацию, например:
- Как вы делаете по сравнению с предписанными задачами или действиями на сегодняшний день
- Как продвигается проект в целом
Совет 2: Создайте шаблон
Не всегда нужно начинать с нуля. Многие инструменты планирования проектов предоставляют шаблоны планов действий, которые вы можете использовать прямо из коробки. Если в библиотеке шаблонов нет того, что вам нужно, создайте собственное.Как минимум, набросок вашего плана действий должен включать:
- Этапы действий
- Срок выполнения
- Ответственные члены
Добавьте столько деталей, сколько вам нужно. Столбец примечаний, как в примере ниже, позволяет членам команды сотрудничать и получать отзывы по определенным задачам или документам, а столбец приоритета позволяет вам сосредоточиться на задачах, которые необходимо выполнить прямо сейчас.
Вот шаблон плана действий, который вы можете бесплатно загрузить из Smartsheet.
Совет 3. Настройте оповещения в реальном времени
Создайте оповещения для уведомления членов группы о предстоящих задачах, задачах, которые были добавлены или изменены, или контрольных точках, обозначающих завершенные основные события.
Совет 4. Отметьте задачи как выполненные по мере продвижения
Не тратьте время на уже выполненные задачи. Отметьте задачи как выполненные, как только вы их закончите. Используйте цветовые коды, чтобы их было легко обнаружить.
Совет 5: Обсудите просроченные или отложенные задачи
Выявите основную причину запоздалых задач, обсудив с ответственными лицами.Иногда проблемы или препятствия создают проблему, например, необходимый документ, который все еще ожидает утверждения. Часто членам команды требуется помощь.
Достигайте своих целей с помощью плана действий
Чтобы достичь цели, вам нужен четкий путь действий. Чтобы прибыть в пункт назначения, вы должны знать, как туда добраться. Чтобы получить наилучшие результаты, вам нужен план. Это именно то, что дает хорошо продуманный план действий: четкий путь, пути к нему и наилучшие возможные результаты.
Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 7. Определение шагов для внесения изменений в сообщество и систему | Основная секция
| Узнайте, как определить шаги действий для определения того, кто что будет делать, когда и с какими ресурсами. |
Что такое шаг действия?
Почему вы должны определять действия?
Когда следует определять действия?
Как вы определяете действия?
Определение этапов действия из вашего плана действий имеет важное значение для достижения целей вашей организации.Определение шагов к действию помогает членам вашей группы найти практические способы достижения целей вашей группы и сосредоточиться на деталях, необходимых для достижения успеха. В этом разделе представлено руководство по разработке действий, направленных на повышение эффективности вашей организации.
Что такое шаг действия?
Шаг действия относится к конкретным усилиям, предпринимаемым для достижения целей, поставленных вашим агентством. Шаги действий — это точные детали вашего плана действий. Они должны быть конкретными и исчерпывающими, и каждый шаг действий должен объяснять:
- Что произойдет
- Сколько или в какой степени эти действия будут происходить
- Кто будет проводить эти действия
- Когда и как долго будут проводиться эти действия
- Какие ресурсы (например, деньги и персонал) необходимы для выполнения предложенных действий
В совокупности определенные вами действия составляют план действий вашей группы.
Почему вы должны определять действия?
Предчувствие будущего дает нам ощущение контроля, не так ли? Это основная причина того, почему важно определять шаги к действию. Вы можете подготовиться к тому, каким должен быть ваш следующий шаг. Другие причины:
- Чтобы сконцентрироваться на деталях, которые должны произойти для успешного выполнения вашей миссии
- Определиться с реальными способами достижения ваших целей
- Чтобы позволить большому количеству людей структурированно думать о будущем вашей коалиции
- Чтобы сэкономить время, энергию и ресурсы в долгосрочной перспективе: хорошо структурированный, продуманный план действий значительно упростит вам жизнь
Когда следует определять действия?
Вы должны определить свои действия после того, как решите, какие изменения вы хотите произвести.Вы, вероятно, все равно делаете это, по крайней мере, на случайном уровне; вы решаете, какие изменения вы хотите увидеть, а затем решаете, как их вносить. Эти «как» и являются вашими действиями.
В идеале, они должны быть продуманы, официально приняты в начале жизни вашей организации, а затем обновляться каждые год или два по мере роста и изменения вашей группы. Тем не менее, даже если ваша организация существует уже некоторое время и еще не определила шаги, никогда не поздно принять решение о них, поскольку мы надеемся, что вы просуществуете долгое время!
Как вы определяете действия?
Определите, в чем ваша группа в целом и в отдельности действительно хороша. Вы хорошо умеете собирать средства? У вас есть член, который пишет для местной газеты? Обсудите все возможные сильные стороны вашей группы, какими бы нестандартными они ни казались. (Никогда не знаешь, когда отмеченный наградами игрок на тубе станет именно тем, что тебе нужно!)
Проведите мозговой штурм о различных конкретных способах использования этих сильных сторон для внесения изменений, которые вы выбрали.
Например, если ваша организация пытается обеспечить более широкий доступ к противозачаточным средствам для местной молодежи, вы можете отправить своего лучшего политика в местные аптеки, чтобы попросить фармацевтов предоставить контрацептивы конфиденциальным образом.Затем попросите художника-графика в вашей группе разработать карточку с названиями аптек, которые будут это делать.
Рассмотрите возможные препятствия на пути реализации предложенных вами изменений и возможные способы устранения этих препятствий. Вот некоторые вопросы, которые вы можете себе задать:
- Достаточно ли у нас денег для выполнения предложенных вами шагов? (Есть ли какие-либо гранты, на которые мы можем подать заявку?)
- Достаточно ли у нас рабочей силы? (Можно ли набрать больше волонтеров?)
- У нас достаточно времени, чтобы внести эти изменения?
- Могут ли люди быть в восторге от этих шагов?
- Какого рода сопротивление мы можем ожидать, если реализуем наш план? Есть ли способы обойти это?
Например, в приведенном выше примере, касающемся контрацептивов, фармацевты могут быть обеспокоены тем, что их имя стоит рядом со слоганом «Приобретите здесь презервативы!» могут навредить их бизнесу.Однако карточка, на которой были указаны только названия и номера телефонов вашего агентства и их учреждений, могла бы успокоить эти страхи и дать аптекам некоторую бесплатную и долгожданную рекламу.
Проведите мозговой штурм по различным способам (шагам действий) для реализации предлагаемых изменений в каждом выбранном вами секторе. Обязательно попросите кого-нибудь делать хорошие заметки! Опять же, убедитесь, что каждый шаг действия включает:
- Что произойдет
- Сколько или в какой степени эти действия будут происходить
- Кто будет проводить эти изменения
- Когда и как долго произойдут эти изменения
- Какие ресурсы (например, деньги и персонал) необходимы для проведения этих изменений
Пример: Коалиция РТР
Одним из шагов может быть повышение огласки контрацепции и нежелательной беременности в местной средней школе.
- Какие действия или изменения произойдут: развешивание плакатов, дисплеев и другой информации о контрацепции и фактах о нежелательной беременности в коридорах местной средней школы.
- Насколько или в какой степени это действие будет происходить: плакаты и другая информация станут неотъемлемой частью средней школы. Плакаты и информация будут регулярно меняться по мере поступления новых материалов.
- Кто будет его выполнять: Подкомитет, состоящий из родителей, учителей, учеников и членов коалиции, будет нести ответственность за обслуживание дисплеев.Коалиция в целом будет работать над поиском финансирования для закупки материалов. Несколько членов коалиции будут нести ответственность за исследование и заказ материалов.
- Когда это состоится и как долго: Коалиция постарается, чтобы плакаты и дисплеи были видны в течение шести месяцев после реализации этапа действий.
- Какие ресурсы необходимы для выполнения этапа: Коалиция попытается обратиться в школьный округ с просьбой о финансировании проекта.В противном случае коалиция будет искать финансирование из других источников, таких как фонды, для финансирования программы. Чтобы сделать процесс как можно более понятным, члены коалиции должны учитывать каждый момент каждого шага действий. Затем, имея записанные цели на руках, у вас будут конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации вашего плана.
Составьте окончательный список действий для каждого сектора сообщества на основе идей, которые пришли в результате вашего мозгового штурма. Попытайтесь составить списки, которые являются выполнимыми, эффективными и исчерпывающими.
Пример:
Некоторые стратегии предотвращения жестокого обращения с детьми и отсутствия заботы (из отчета Центра общественного здравоохранения и развития Предотвращение Жестокого обращения с детьми и безнадзорности: Руководство по планированию действий для создания заботливого сообщества ), перечисленные по секторам сообществ:
Изменения в школах:
- Провести обучение родителей методам управления гневом и снижения стресса.
- Требуются классы по предотвращению жестокого обращения с детьми и пренебрежения заботой для возобновления аттестации учителей и школьных медсестер.
- Обеспечьте место и присмотр на школьных объектах во время выходных, внеклассных занятий и во время каникул для детей.
Изменения в организациях здравоохранения:
- Предоставлять кредиты на медицинское обслуживание родителям, которые участвуют в семинарах по жестокому обращению с детьми и пренебрежению ими.
- Обеспечить обучение медицинских работников методам выявления жестокого обращения и отсутствия заботы.
- Разработка конкретных и всеобъемлющих политик в отношении обязательной отчетности.
Изменения в бизнесе и на рабочих местах:
- Предлагать сотрудникам семинары по снятию стресса и управлению гневом.
- Предлагает обучение родительским навыкам, включая дородовой уход и уход за младенцами.
- Обеспечьте гибкий график работы в соответствии с графиком родителей.
Изменения в государственных и социальных службах:
- Предоставлять налоговые льготы родителям, которые участвуют в мероприятиях по предотвращению жестокого обращения с детьми, например, занятия по родительским навыкам
- Разработать всеобъемлющие законы в отношении лиц, виновных в жестоком обращении с детьми и безнадзорности
- Повысить защиту всех жертв домашнего насилия с помощью специальной политики и доступа к приютам.
Изменения в общественных организациях:
- Создайте доску сообщества, на которой будут перечислены вакансии, дневной уход, а также важные даты и события сообщества.
- Оказывать помощь в получении государственной или юридической помощи нуждающимся семьям.
- Увеличить количество агентств и организаций, проводящих занятия для родителей.
Изменения в религиозных организациях:
- Создайте сеть среди служителей для обсуждения стратегий предотвращения жестокого обращения и пренебрежения.
- Консультирование и последующее наблюдение за людьми, которые чувствуют себя подверженными риску жестокого обращения с любимым человеком.
- Раздайте вкладыши в церковные бюллетени по предотвращению жестокого обращения с детьми и безнадзорности.
Похлопайте себя по спине за то, что вы выполнили все свое планирование, сделайте глубокий вдох и делайте то, что вы сказали, что собираетесь!
Как составить план действий за 6 шагов
У каждого есть цели, но кажется, что некоторые достигают их гораздо больше, чем другие.
Это потому, что люди, которые достигают целей с большей скоростью, чем средний человек, — это те, кто использует систематический, проверенный метод постановки и достижения целей.
Ответ прост — вам нужен эффективный план действий .
Вот 6 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы создать работающий план действий.
1. Ищите ясность
Первый шаг в создании плана действий — это точно решить, чего вы хотите.
Ясность — это самое важное качество постановки целей и, возможно, самое важное качество успеха.
Вместо нечетких целей, таких как больше денег, лучшее здоровье и счастье, укажите конкретно, сколько денег вы хотите заработать в определенный период времени или какой уровень здоровья и физической формы вы желаете.
Вам необходимо ставить перед собой многомерные цели для каждой стороны вашей жизни, чтобы вы работали как хорошо отлаженная машина.
Вам нужны цели для вашего здоровья, карьеры, финансов, отношений, личного и профессионального развития, вашего сообщества и духовного роста.
Это сразу же поместит вас в отдельную категорию людей, потому что большинство людей понятия не имеют, чего они на самом деле хотят.
Большинство людей бессознательно озабочены страхом неудачи, который мешает им ставить четкие конкретные цели.
Если вы не ставите четкие, конкретные цели, вы не можете не достичь их, потому что они очень расплывчаты.
2. Запишите свои цели
Только три процента взрослых поставили цели в письменном виде. Все остальные планируют когда-нибудь их записать.
Успех начинается с блокнота, ручки и нескольких минут вашего времени.
Вы можете начать с метода трех целей: менее чем за 30 секунд быстро запишите свои три самые важные цели в жизни прямо сейчас.
Какие бы три цели вы ни записали, это, вероятно, точное представление о том, чего вы действительно хотите в жизни.
Когда вы на самом деле записываете цель, это как будто вы программируете ее в своем подсознании и активируете целый ряд умственных способностей, которые позволят вам достичь большего, чем вы когда-либо мечтали.
Вы начинаете ожидать достижения цели и начинаете привлекать в свою жизнь людей и обстоятельства, которые соответствуют достижению вашей цели.
3. Установите крайний срок
Следующий шаг — установить крайний срок.
Если это большая цель, установите серию дополнительных сроков.
А что делать, если вы не достигнете поставленной цели в срок? Установите другой срок.
Помните, крайний срок — это примерная оценка того, когда вы его достигнете.
Вы можете достичь своей цели заранее или это может занять гораздо больше времени, чем вы ожидаете, но у вас должно быть целевое время, прежде чем вы отправитесь в путь.
Крайний срок действует как «система принуждения» вашего подсознания к достижению цели в срок.
Если вы хотите достичь финансовой независимости, вы можете поставить цель на 10 или 20 лет, а затем разбивать ее по годам, чтобы знать, сколько вам нужно сберегать и инвестировать каждый год.
Нет неразумных целей, только необоснованные сроки.
4. Составьте список
Теперь составьте список всего, что вы могли придумать, что вам нужно сделать, чтобы достиг своей цели .
После письменной цели одна из вещей, которая сдерживает людей, — это не тратить время на то, чтобы выложить список всех мелочей, которые им придется сделать, чтобы ее достичь.
Определите препятствия, которые вам придется преодолеть; определить знания, информацию и навыки, которые вам понадобятся; и определите людей, помощь и сотрудничество которых вам потребуются для достижения вашей цели.
Чем полнее ваш список, тем более мотивированным вы станете, тем сильнее будет ваше желание и тем больше вы поверите, что это возможно.
Объедините все это в план, организованный по приоритетам и последовательности.
Приоритет — это то, что важнее и менее важно.
Последовательность — это то, что вы должны сделать, прежде чем делать что-то еще, и в каком порядке.
Перечислите каждый шаг, который, по вашему мнению, вам придется выполнить. Обдумывая новые элементы, добавляйте их в свой список.
Правило 80/20 гласит, что 80% ваших результатов будут получены в результате 20% вашей деятельности.
Правило 20/80 гласит, что первые 20% времени, которое вы потратите на планирование своей цели и составление плана, будут стоить 80% времени и усилий, необходимых для достижения цели.
5. Создайте план
Теперь, когда у вас есть этот исчерпывающий список, включите его в исчерпывающий план.
Планируйте заранее на каждый день, неделю или месяц. Планируйте каждый месяц в начале месяца; планируйте каждую неделю на выходные; и планируйте каждый день накануне вечером.
Чем внимательнее и детальнее вы будете планировать свои действия и задачи, тем большего вы достигнете за меньшее время.Правило состоит в том, что каждая минута, потраченная на планирование, экономит 10 минут выполнения.
Затем, когда вы будете проходить каждый день по вашему плану, выбирайте для себя самую важную задачу номер один на этот день. Опять же, вы можете расставить приоритеты с помощью Правила 80/20.
Спросите себя, если бы я мог сделать только одну вещь из этого списка, какое из действий является наиболее важным? Поставьте цифру «один» рядом с этим занятием. Затем спросите себя: если бы я мог выполнить только одно задание из этого списка, какое из моих действий было бы наиболее полезным? Затем напишите число «два» рядом с этим заданием.
Продолжайте задавать этот вопрос, пока у вас не будет 20% самых важных задач, упорядоченных по последовательности и приоритету.
А теперь у вас есть план действий.
6. Принять меры
Ваш следующий шаг — действовать, отслеживать свой прогресс и вносить коррективы по ходу дела.
Убедитесь, что вы делаете что-то каждый день, чтобы двигаться в направлении того, чего вы действительно хотите в жизни.
Я хотел бы услышать от вас: Какую цель вы хотите достичь? Узнайте больше о методах постановки целей Брайана Трейси из его шаблона SMART Goals Template.
«Предыдущий пост
Как не отвлекаться и довести дело до конца
Следующее сообщение »
6 способов заработать больше денег
О Брайане Трейси — Сегодня Брайан признан лучшим специалистом по обучению продаж и личному успеху в мире. Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений».Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.
7 шагов для создания плана действий для вашей бизнес-стратегии
Drepaul предлагает семь советов по созданию успешного плана действий.
1. Привлекайте свою команду на раннем этапе
Участие вашей команды решит или нарушит план действий.Их следует привлекать с самого начала, когда вы разрабатываете план действий и другие элементы стратегического плана.
«Владелец не может сделать это в одиночку», — говорит Дрепол. «Делегирование и подотчетность являются ключевыми. Некоторые владельцы пытаются составить стратегический план самостоятельно, в чем не участвуют их команды. Это старомодный способ, который может потерпеть неудачу, особенно если владелец будет занят чем-то другим. Хороший руководитель добивается результатов благодаря командной работе ».
Менеджеры, участвующие в стратегическом планировании, должны провести мозговой штурм со своими командами о проектах и конкретных шагах, которые следует включить в план действий, и о том, как их реализовать.Идея состоит в том, чтобы взять много отличных идей, отфильтровать их, чтобы выбрать важные, составить короткий список для детального изучения, а затем сосредоточиться на нескольких ключевых действиях, которые имеют наибольший потенциал помочь компании в достижении ее стратегических целей и желаемого будущего состояния. .
«Цель не состоит в том, чтобы создать исчерпывающий список всего, что нужно сделать», — говорит Дрепол. «Идея состоит в том, чтобы расставить приоритеты для действий по переходу от текущего состояния к желаемому будущему и сократить разрыв между ними».
Вовлечение вашей команды помогает гарантировать, что лучшие идеи будут учтены, а сотрудники готовы к реализации.«У людей, находящихся на передовой, иногда есть лучшие идеи для планирования и реализации. Вы получите максимальную поддержку команды, если привлечете как можно больше ключевых сотрудников », — говорит Дрепол.
2. Перечислите конкретные детали для каждого действия
План действий обычно представлен в виде одностраничной электронной таблицы, в которой перечислены инициативы по функциям. Действия могут быть простыми разовыми проектами (например, найм нового человека), повторяемыми действиями (например, инициирование ежемесячных обзоров фактических затрат по сравнению с предполагаемыми) или более крупным проектом (например,g., преобразование веб-сайта в сайт электронной коммерции).
Для каждого действия в электронной таблице указан ключевой показатель эффективности, имена лиц, ответственных за инициативу или участвующих в ней, и график выполнения. В электронной таблице также может быть назначен приоритет инициативы (низкий, средний или высокий).
Более подробные описания действий обычно появляются в другом месте стратегического плана. План действий представляет собой легко читаемое краткое изложение этих инициатив, которое ваша команда может использовать в качестве краткого справочника, а также для отслеживания прогресса.
3. Добавьте временную шкалу
Планы действий обычно рассчитаны на 12 месяцев. Для каждой инициативы электронная таблица включает столбец для каждого месяца, чтобы перечислить, что необходимо сделать в течение года. Дополнительные столбцы включены для каждого квартала оставшихся лет стратегического плана (стратегические планы обычно охватывают в общей сложности два-три года).
4. Назначьте ресурсы
Многие планы действий не увенчались успехом, потому что в них не выделяются соответствующие человеческие и финансовые ресурсы для реализации инициатив.Обязательно выделите достаточно времени, поддержки, обучения и бюджета.
В плане действий должны быть четко указаны обязанности сотрудников по каждой инициативе. Это может быть матрица RASCI:
- Ответственный — кто выполняет действие.
- Ответственный — который наблюдает за действиями, обычно руководитель группы («R» и «A» могут быть одним и тем же лицом, особенно в небольшой компании).
- Support — кто предоставляет поддержку.
- Консультировался — с кем следует консультироваться во время выполнения. Например, финансовому директору может потребоваться предоставить финансовую информацию.
- Информированный — кто должен быть проинформирован о ходе работы или решениях, например, старшее лицо или руководитель затронутого отдела.
5. Наладить процесс отслеживания и измерения
В плане действий должны быть указаны меры по отслеживанию выполнения. Это могут быть вехи (например, завершение задачи) или количественные показатели (например, выручка, маржа или доля рынка).
Также решите, как вы будете выполнять план действий, чтобы гарантировать выполнение шагов. Это может включать внутреннюю отчетность и регулярные встречи для обсуждения прогресса. Встречи часто проводятся ежемесячно, с более глубоким обзором каждый квартал. Встречи помогут вам распознать сотрудников и вознаградить их за успехи, определить, в чем вы отстали, и понять, почему, чтобы вы могли предпринять корректирующие действия.
6. Сообщите план
Убедитесь, что все сотрудники осведомлены о плане действий и своей роли в его реализации.Объясните ее преимущества сотрудникам и организации.
«Вашей команде важно знать, что план действий является тактическим компонентом вашей общей бизнес-стратегии, которая направлена на повышение эффективности компании», — говорит Дрепол.
«Им нужно услышать это от руководства и увидеть ссылки. Люди могут сопротивляться изменениям, но им нужно сказать, что изменения неизбежны и необходимы для выживания и процветания бизнеса. Их нужно заверить в том, что план не приведет к полному срыву и что это будет происходить постепенно.Вам нужно решить проблемы людей и дать им возможность легко пережить изменения ».
7. Поддерживайте план
План действий не высечен на камне. Он должен быть гибким, гибким и реагировать на проблемы, возникающие при реализации и изменениях во внешнем и внутреннем ландшафте. Возможно, вам придется пересмотреть действия, приоритеты или даже ваши более крупные цели. Регулярно спрашивайте отзывы у своей команды.
«Ни один план не переживает первого контакта с реальностью», — говорит Дрепол.«План действий должен постоянно обновляться. Не продолжайте работать над планом, который превзошел события «.
По мере того, как год подходит к концу, начните говорить со своей командой о разработке нового плана действий на следующие 12 месяцев, основываясь на извлеченных уроках.
«Регулярное обсуждение плана действий — хороший способ сохранить ваш стратегический план живым и в центре внимания и внимания каждого», — говорит Дрепол. «Говорите об этом везде, где можете. Привлекайте каждого члена команды к ответственности за свои действия.Вы хотите, чтобы план стал частью повседневной работы каждого, а не рассматривался как особый проект, над которым нужно работать, когда у вас есть дополнительное время ».