Плановые расходы это: плановые расходы — это… Что такое плановые расходы?

Содержание

плановые расходы — это… Что такое плановые расходы?

плановые расходы

spese pianificate

Русско-итальянский финансово-экономическому словарь. — «Русский язык-Медиа». П. Галлана . 2005.

  • плановые показатели
  • плановый

Смотреть что такое «плановые расходы» в других словарях:

  • Плановые показатели —         важнейший инструмент народно хозяйственного планирования. П. п. отражают политические и экономические задачи планов в виде конкретных заданий, а также необходимые к ним расчёты. В СССР существует единая, взаимоувязанная система… …   Большая советская энциклопедия

  • Личные расходы — (Personal expenses) Личные расходы это ежемесячный индекс, отражающий изменения расходования средств для удовлетворения личных потребностей Личные потребительские расходы, учет, оптимизация и контроль личных расходов, планирование расходов… …   Энциклопедия инвестора

  • Отсроченные расходы — плановые расходы, которые до наступления конкретных сроков выплаты учитываются в качестве активов. По английски: Deffered charge См. также: Прямые затраты Финансовый словарь Финам …   Финансовый словарь

  • МОДЕЛЬ «ДОХОДЫ—РАСХОДЫ» — англ. incomeexpenditure model кейнскианская модель,согласно которой равновесный объем национального дохода рассчитывается с условием, что плановые расходы и реальный национальный продукт находятся в функциональной зависимости от величины… …   Словарь бизнес-терминов

  • МОДЕЛЬ ДОХОДЫ–РАСХОДЫ — кейнсианская модель, в которой равновесный объем реального национального дохода определяется исходя из допущения, что плановые расходы и реальный национальный продукт находятся в функциональной зависимости от величины реального национального… …   Большой экономический словарь

  • ПБУ 8/2010 — Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы (ПБУ 8/2010) Содержание 1 I. Общие положения …   Бухгалтерская энциклопедия

  • 2005 год в России — 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Содержание 1 Июнь 2 Июль 3 Август …   Википедия

  • Модель ДоходыЧРасходы — англ. incomeexpenditure model кейнскианская модель,согласно которой равновесный объем национального дохода рассчитывается с условием, что плановые расходы и реальный национальный продукт находятся в функциональной зависимости от величины… …   Словарь бизнес-терминов

  • ПЭР — плановые эксплуатационные расходы (мн.ч.) плановые эксплуатационные расходы …   Словарь сокращений русского языка

  • Ценообразование в строительстве — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей. Ценообразование в строительстве механизм образования стоимости услуг и материалов на строительном рынке. Политика ценообразования в строите …   Википедия

  • Издержки — (Costs) Понятие расходов и издержек, нормы и учет расходов Информация о понятии расходов и издержек, нормы и учет расходов Содержание Содержание Формирования местных бюджетов Бюджетная поддержка субъектов Налоговые поступления Расходы местных… …   Энциклопедия инвестора

Плановые калькуляции / КонсультантПлюс

5. 15. Калькулирование затрат на продукцию является составной частью планирования затрат.

Плановые калькуляции, как правило, составляются на год и по кварталам. В тех организациях, где организован нормативный учет, для целей оперативного контроля за затратами разрабатываются плановые (нормативные) калькуляции на каждый производимый продукт на предстоящий месяц.

При отсутствии нормативного учета по месяцам определяются прямые плановые (нормативные) материальные и трудовые затраты в разрезе структурных подразделений, а контроль за косвенными расходами осуществляется по квартальным сметам или лимитам затрат.

5.16. Плановые калькуляции разрабатываются по тем видам продукции, на производство которых имеются заказы, а также по новым, впервые осваиваемым продуктам. При отсутствии заказов и планировании условной номенклатуры продукции (опытное производство, ремонтные работы и др.) ее затраты определяется в плане по усредненным данным аналогичной продукции.

5.17. Прямые материальные затраты рассчитываются по видам продукции в порядке, указанном в разделе 4. Следует иметь в виду, что комплексное сырье, при переработке которого получается ряд продуктов, также относится к прямым затратам, хотя его нельзя непосредственно соотнести с каким-либо одним продуктом. Для распределения стоимости такого сырья по продуктам составляется особый расчет в порядке, указанном в п. 5.6 настоящего раздела.

Из стоимости сырья и основных материалов вычитается стоимость побочных продуктов и отходов. Расход сырья определяется по нормам, включающим нормативные потери при его хранении и переработке. При зависимости потерь от качества сырья принимаются нормы, дифференцированные по качественным признакам. При особо жестких требованиях к качеству исходного сырья или получаемым из него химическим продуктам устанавливаются обособленные нормативы выхода годного сырья при его испытаниях, учитываемые в расчетах расхода данного ресурса на единицу выпускаемой продукции.

Изменение цен сырья и материалов в течение года учитывается в нормативных калькуляциях по прямому расчету путем умножения их количества на текущие цены или в случаях учета материальных ресурсов по ежегодно определяемым планово-учетным ценам.

Плата за природные ресурсы включается в нормативные калькуляции исходя из фактически складывающихся условий эксплуатации месторождений и качества добываемого сырья.

Нормативы отходов сырья, материалов и прочих материальных ресурсов рекомендуется применять тогда, когда установлены фиксированные значения чистого расхода (нетто) соответствующих материальных ресурсов и соблюдение их обязательно. Например, в ряде подотраслей химической и нефтехимической промышленности стандартами и другими видами нормативно-технической документации может регламентироваться количество соответствующих компонентов, которые должны содержаться в каждой единице готового продукта. Эти показатели принимаются за основу при определении расхода сырья, материалов и т.п. на единицу данного вида продукции. Для получения валового расхода сырья (брутто) к чистому расходу соответствующих материальных ресурсов добавляются отходы.

Нормативы отходов могут использоваться при определении расходов сырья, материалов и т. п. в тех случаях, когда по определенным причинам нормирование чистого расхода нецелесообразно. Эта методика расчета расхода сырья и прочих элементов оборотных фондов может быть рекомендована для определения плановых калькуляций. В отчетных калькуляциях эти же расходы могут определяться по показателям валового расхода, включающим отходы производства. Некоторые отходы могут быть использованы в виде вторичного сырья для производства различных видов продуктов.

5.18. Расходы на оплату труда, вызываемые необходимыми технико-технологическими и организационными условиями производства, рассчитываются по месту их образования. В расчетах трудовых затрат определяется сумма основной заработной платы, доплат, премий, дополнительной заработной платы и других выплат, включаемых в фонд оплаты труда. Расчет основной заработной платы включает определение численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, размеров заработной платы по профессиям работников и суммарной величины затрат.

Прямые расходы на оплату труда рассчитываются в порядке, указанном в разделе 4.

Плановые затраты по видам продукции, в зависимости от типа производства, организации труда и форм его оплаты, определяются одним из следующих способов:

— прямым путем, исходя из структуры и объема работ и расценок;

— по комплексным расценкам, определяемым на единицу калькулируемой продукции, работ и услуг;

— по трудоемкости продукции в человеко-часах или человеко-днях и средней оплате за единицу времени;

— исходя из штатной численности работников в цехах с законченным циклом производства или в специализированных цехах, выполняющих частичные операции по изготовлению продукта или по обслуживанию производства.

Каждая организация, исходя из конкретных условий, определяет наиболее рациональные и приемлемые для нее формы организации труда и его оплаты, учета выработки труда. Для определения расходов на оплату труда производственных рабочих, выделяемых в калькуляциях в самостоятельную статью затрат, учет затрат выработки должен обеспечить:

— получение точных данных о количестве выработанной рабочими продукции и допущенного ими брака;

— размер (сумму) оплаты труда каждого рабочего за выработанную ими единицу продукции.

Заработная плата за единицу продукции определяется путем деления суммы заработной платы производственных рабочих, выпускающих данный вид продукции, на количество выработанной ими продукции.

При сдельной форме оплаты труда размер заработной платы на единицу продукции определяется по сдельным расценкам.

Организации могут применять коллективные системы оплаты труда в различных формах: в форме коллективной сдельщины, сдельщины с использованием индивидуальных сдельных расценок. В первом случае при коллективной сдельщине применяются коллективные сдельные расценки. При использовании индивидуальных сдельных расценок оплата производится по конечным результатам труда всего коллектива, но труд каждого оплачивается в этих пределах по индивидуальным сдельным расценкам.

5.19. Затраты на обслуживание и управление производством, как и общепроизводственные расходы, выделяются в отдельные статьи исключительно для распределения их по видам продукции, в связи с чем их состав в монопродуктовых и многопродуктовых производствах неодинаков.

В производствах, где одновременно выпускается несколько видов продукции, к затратам на обслуживание и управление производством относятся все расходы структурных подразделений, которые не связаны с производством какого-либо одного продукта и не могут быть непосредственно включены в его затраты. К таким затратам относятся, в частности, оплата труда административно-технических работников и служащих цеха, затраты на содержание зданий и сооружений, поддержание в рабочем состоянии оборудования, механизмов и аппаратуры, услуги вспомогательных производств, функциональных служб и др.

Методика расчета прямых и косвенных затрат в принципе одинакова, однако последние, вследствие их разнообразия и незначительной величины по отдельным операциям, могут определяться расчетно-аналитическим путем:

— в переменной части — в зависимости от объема производства или определенных элементов прямых затрат. Например, вспомогательные материалы — в процентах от суммы прямых материальных затрат; запасные части — пропорционально стоимости оборудования; заработная плата вспомогательных рабочих — пропорционально затратам на оплату труда рабочих основного состава;

— в постоянной части — в фактически сложившихся в базовом году размерах, имея в виду, что эта часть затрат остается неизменной в пределах определенного диапазона производства. Анализ состава этой части затрат позволяет при необходимости внести соответствующие коррективы в плановую величину затрат по сравнению с базовой.

Затраты на обслуживание и управление производством распределяются по видам продукции одним из методов, в наибольшей степени соответствующим характеру производства.

Численность персонала на предприятии определяется исходя из норм затрат труда или нормативной трудоемкости работ с учетом реальных возможностей экономии труда, обеспечивающей достижение минимальных затрат на единицу продукции.

Затраты труда по обслуживанию основного производства распределяются по видам производимой продукции либо особо учитываются при определении численности персонала. Во вспомогательных цехах и общезаводских службах трудоемкость продукции (работ) и численность персонала рассчитывается особо, по каждой функции, исходя из норм, нормативов численности, расстановочных штатов и др.

Круг работ по обслуживанию, включаемых в трудоемкость продукции по ее видам, следует определить согласованно с классификацией затрат по статьям, принятой в калькулировании затрат.

Величина заработной платы рабочих основного производства при небольшой номенклатуре химических или нефтехимических продуктов и стабильных условиях ее выпуска может определяться по показателям зарплатоемкости единицы продукции.

5.20. Общепроизводственные расходы состоят из двух функционально различных частей: расходов на содержание аппарата управления организацией и на выполнение общепроизводственных функций, обеспечивающих деятельность предприятия в целом. Первая часть расходов, включаемых в данную статью, однотипна с расходами на управление структурными подразделениями, а вторая — с расходами на обслуживание производства и отличается от статьи «Расходы на обслуживание» в основном по локализации затрат.

Постоянная часть общепроизводственных расходов определяется по базовому уровню с корректировкой, при необходимости, связанной с изменением условий. Переменная часть расходов рассчитывается по элементам затрат общепринятыми методами.

5.21. Как правило, прочие производственные затраты прямо включаются в себестоимость соответствующих продуктов. В случае невозможности такого включения они распределяются между отдельными продуктами пропорционально их производственной себестоимости (без прочих производственных затрат) или другим методом, принятым на предприятии.

5.22. При определении плановых затрат новых, впервые осваиваемых видов продукции прямые расходы определяются по техническим нормам продуктов-аналогов, а при выпуске принципиально новой продукции, не имеющей аналогов, — по расчетам, содержащим информацию о предполагаемых материальных и трудовых затратах на ее производство. Дополнительно учитываются повышенные расходы в период освоения производства. В целях избежания искусственного завышения затрат на новую продукцию величина расходов по статье «Общепроизводственные расходы» может определяться по отношению к нормативным затратам на новые изделия без учета повышенных затрат.

5.23. При калькулировании затрат на производство продукции новых предприятий и производств, существенно отличающихся по уровню техники и другим условиям от действующих, кроме сказанного выше, необходимо дополнительно учитывать пусковые расходы.

В период освоения в зависимости от комплексного ввода нового производства в действие может предусматриваться неполное комплектование его работниками по сравнению с проектными расчетами и соответственно уменьшаться сумма затрат на рабочую силу.

5.24. Плановые затраты на производство единицы продукции определяется путем суммирования прямых и косвенных расходов и деления общей суммы затрат на выпуск готовой продукции на планируемый объем этой продукции в натуральных единицах.

5.25. Нормативные (месячные) калькуляции разрабатываются на продукцию, включаемую в план производства на предстоящий месяц.

Затраты, определяемые в плановых и нормативных калькуляциях, могут не совпадать по величине.

В целях снижения трудоемкости калькулирования может быть принят следующий порядок разработки нормативных калькуляций:

по действующим нормам определяются прямые материальные и трудовые затраты;

косвенные затраты подразделяются на две части: переменные и постоянные расходы;

переменные расходы включаются в себестоимость пропорционально прямым расходам;

постоянные расходы включаются соответственно в размере 1/12 или 1/3 абсолютной суммы, предусмотренной плановыми расчетами за год или квартал, если в процессе производства не происходит крупных организационных и других изменений, существенно влияющих на величину указанных затрат.

Что такое расходы и на что они направлены? Обучающий сервис. Портал «Открытый бюджет г. Москвы»

Бюджет занимает важное место в жизни граждан, так как приобретение общественных благ, таких как образование, здравоохранение, гарантии безопасности и правопорядка, социальное обеспечение и других благ, происходит за счет бюджетных средств. Это те услуги, которые не могут быть эффективно предоставлены рынком, либо оплачены каждым из нас в отдельности.


Денежные средства, выплачиваемые из бюджета, за исключением средств, являющихся в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации источниками финансирования дефицита бюджета, называют расходами бюджета.

Расходы


Расходы бюджета направлены на финансовое обеспечение государственных программ города Москвы и не включенных в государственные программы города Москвы направлений деятельности органов государственной власти города Москвы.

Программные расходы – бюджетные средства, направленные на финансовое обеспечение государственных программ.

Государственная программа – это документ, определяющий:
     — 
цели и задачи государственной политики в определенной сфере;
     — 
способы их достижения;
     — 
объемы используемых финансовых ресурсов;
     — координаторов и участников государственной программы;
     — непосредственные/ конечные результаты.

 

Государственные программы Расходные обязательства, не включенные в государственные программы (социальные выплаты, не предусмотренные государственными программами; обеспечение деятельности органов государственной власти; другие расходы), называют
непрограммными расходами
.

Кроме того, в составе бюджета на плановый период закладываются условно утвержденные расходы, которые не распределяются по государственным программам и непрограммным направлениям. Объем условно утвержденных расходов должен составлять не менее 2,5% общего объема расходов бюджета на первый год планового периода и не менее 5% – на второй год планового периода.

Что такое в смете плановые накопления


Плановые накопления — это… Определение, значение и характеристика

Наибольшее место в общей структуре занимают именно прямые затраты, которые высчитываются при помощи учета норм и существующих расценок, а также объема произведенных строительных работ. Плановые накопления — достаточно важная составляющая всего процесса, так как она выполняет ряд задач, без которых невозможно представить современный процесс строительства. При итоговом расчете плановая прибыль помогает сделать его наиболее точным и верным.

Плановые накопления — это…

Сметная стоимость содержит в себе три составляющие:

  • Прямые затраты — это затраты, которые напрямую связанные с изготовлением материалов, могут включать себестоимость.
  • Плановые накопления — это сметная прибыль.
  • Накладные траты — включают те расходы, которые произведены по итогу работы.

Сметная прибыль или плановые накопления подразумевают реальную прибыль, которая идет в учет при выборе цены на всю продукцию для строительства.

Указанные нормы при расчете плановых накоплений высчитываются в процентном соотношении в соответствии с себестоимостью на стройматериалы. Как правило, она составляет около 10%.

Особое внимание уделяется именно сметной цене объекта. Она уже составлена с учетом цены, которую включают в себя плановые накопления, то есть всего технического оборудования, различной мебели и материалов, а также включает оплату всех осуществленных работ монтажа. Также существуют прочие составляющие, на которые оценщик также обращает свое внимание.

На что обратить внимание?

Важно различать при оценке сооружения, которые были выстроены до и после 1991 года. Это необходимо, так как здания, построенные до 1991 г. , имели другую стоимость, так как процент плановых накоплений, расходы по накладным и прочие траты — все это имело другу цену, нежели в наши дни. Необходимо пересчитывать и выводить стоимость, которая будет лояльна по отношению ко всем и не обесценит дорогие стройматериалы.

Существующие нормы

Плановые накопление — это понятие, у которого есть свои элементы и нормы. Норма устанавливается для всех существующих типов строительных работы и монтажных. Примерный процент от прямых трат и прочих расходов составляет 6%.

Норма плановых накоплений остается стандартом для любых видов работ, а также для людей, занимающихся ею. Вычитывают норму в процентах от цены прямых и накладных затрат.

Что дает правильное и неправильное определение?

Плановые накопление — это важное определение, которое помогает в строительстве вычитывать все производимые затраты очень точно и верно, а также с их помощью можно делать анализ, руководствуясь полученными результатами. Несмотря на то, что положительных сторон у понятия не мало, оно все равно воспринимается скептически, так как существующие нормы не могут дать стопроцентного утверждения о самоокупаемости всех организаций в строительстве.

Если плановые расходы уменьшаются или, наоборот, увеличиваются, то это должно все браться в учет в момент, когда происходит полный расчет себестоимости произведенных работ. Процесс понижения или повышения происходит из-за дифференциации существующих расходов.

Организации, занимающиеся строительством и монтажом, в случае, когда имеют уровень, гораздо меньший нормы, могут столкнуться с серьезными проблемами. Если компания собирается менять оборудование или переходить на новую систему, то часто это у нее не выходит, так как средств очень мало и они не могут создавать различные фонды, где стимулируется приход финансов. Единственное, что им доступно, — это увеличение плана прибыли, причем это происходит не только во время модернизации производства, но и в последующий период. Причем вся полученная прибыль определенное время будет неполноценной. Ведь ее часть будет перечисляться в разные фонды.

Основные моменты в понятии «плановые накопления»

Как уже было отмечено, существующая и действующая норма плановых накоплений по отношению ко всех типам работы составляет 6% от прямых и расходов по накладным.

Все установленные нормы для накладных или складских, заготовительных ресурсов, для плановых накоплений указаны отдельным постановление. Оно называется «Строительные нормы и правила»(СНиП, 4 часть).

Из постановления видно, что в сметы могут включаться плановые накопления, затраты прямые и накладные, которые являются обязательной составляющей для дальнейшего получения дохода в организациях.

Нормы плановых накоплений, а также административно-хозяйственные расходы любого типа имеют особое место среди общего лимита накладных расходов. Также эти составляющие принято устанавливать отдельно от других. Считают их в процентном соотношении. Плановые накопления — это то, что обязательно включают в смету, причем они значительно отличаются от фактических расходов, которых содержат все осуществленные затраты в процессе работы.

Более того, могут указываться в качестве запасов различные оборудования и материалы, которые нужно монтировать, а также оборудование и инвентарь, который не нуждается в такой процедуре. Они подлежат моментальной оплате, которая производится со счетов капитального строительства. При этом такие выплаты считаются элементов фондов.

Строительные организации ставят перед собой много целей, которые, так или иначе, затрагивают финансовую сферу. Они всячески стараются выполнить работу качественно и быстро либо понизить ее стоимость. Это приведет к серьезному повышению эффективности всех вложений капитала. Также работники стараются выполнить свое дело так, чтобы средства распределялись правильно между всеми отраслями. В работе строительных и монтажных фирм, непосредственно, участвуют различные банки или фирмы финансов, которые следят за правильным распределением всех полученных средств, выделяемых строительным компаниям на улучшение качества работы.

Порядок начисления

Порядок начисления всех существующих расходов и сметной прибыли включает последовательность действий. Изначально на основные расходы и затраты начисляют траты по накладным, после чего уже на получившуюся цену начисляют накопления. Чтобы процесс был не таким долгим и утомительным, опытные работники используют специальный коэффициент. Он применяется к основным расходам. Его можно получить, если перемножить норму накладных трат и норму сметной прибыли.

Таким образом, итоговая сумма получается максимально верной. Главное не ошибиться во всех расчетах, а также прописывать правильные плановые накопления и осуществленные расходы.

fb.ru

Плановые накопления — это… Что такое Плановые накопления?


Плановые накопления

Плановые накопления — нормативная прибыль организаций, предоставляющих геофизические услуги, отнесенная к единице работ (услуг) и включаемая в их стоимость.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. academic.ru. 2015.

  • плановое техническое обслуживание
  • Плановые накопления2 принимаются в размере
Смотреть что такое «Плановые накопления» в других словарях:
  • накопления плановые — Прибыль строительно монтажной организации, предусматриваемая в сметах на строительно монтажные работы [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики строительство в целом EN planned accumulations DE… …   Справочник технического переводчика

  • НАКОПЛЕНИЯ ПЛАНОВЫЕ — прибыль строительно монтажной организации, предусматриваемая в сметах на строительно монтажные работы (Болгарский язык; Български) планови натрупвания (Чешский язык; Čeština) plánovaný zisk (Немецкий язык; Deutsch) planmäßige Akkumulationen… …   Строительный словарь

  • Ценообразование в строительстве — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей. Ценообразование в строительстве механизм образования стоимости услуг и материалов на строительном рынке. Политика ценообразования в строите …   Википедия

  • МУ ГИС 98: Методические указания по расчету норм и расценок на геофизические услуги в скважинах на нефть и газ — Терминология МУ ГИС 98: Методические указания по расчету норм и расценок на геофизические услуги в скважинах на нефть и газ: АРМ ГИС рабочее место интерпретатора, оборудованное персональным компьютером с переферийными устройствами, для… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Сметная стоимость —         строительства в СССР, затраты на строительство (расширение, реконструкцию) предприятия, сооружения, здания или их отдельных частей, очередей, пусковых комплексов, исчисленные по Сметам, составленным на основе проектов и утвержденным в… …   Большая советская энциклопедия

  • СМЕТНЫЙ НОРМАТИВ — Текст удалён из статьи из за подозрения в нарушении авторских прав Текст, ранее находившийся на этой странице, заподозрен в нарушении авторских прав на текст из следующего источника: http://www. kccs.ru/cgi bin/main.pl?type=news subtype=news fname …   Википедия

  • ПН — пылевой насос ПН Партия независимости Исландия, полит. Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. С. Пб.: Политехника, 1997. 527 с. ПН Партия независимых полит., Швейцария …   Словарь сокращений и аббревиатур

  • Личные расходы — (Personal expenses) Личные расходы это ежемесячный индекс, отражающий изменения расходования средств для удовлетворения личных потребностей Личные потребительские расходы, учет, оптимизация и контроль личных расходов, планирование расходов… …   Энциклопедия инвестора

  • Баланс народного хозяйства СССР —         наиболее общая взаимосвязанная система основных экономических показателей, характеризующих процесс общественного воспроизводства. Б. н. х. СССР является синтетическим инструментом научного анализа конкретных итогов социалистического… …   Большая советская энциклопедия

  • СОЮЗ СОВЕТСКИХ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ РЕСПУБЛИК — (СССР, Союз ССР, Советский Союз) первое в истории социалистич. гос во. Занимает почти шестую часть обитаемой суши земного шара 22 млн. 402,2 тыс. км2. По численности населения 243,9 млн. чел. (на 1 янв. 1971) Сов. Союзу принадлежит 3 е место в… …   Советская историческая энциклопедия

normative_reference_dictionary.academic.ru

Плановое накопление — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Плановое накопление

Cтраница 1

Плановые накопления представляют собой планируемую в сметах ( нормативную) прибыль, которую в настоящее время принимают единой для всех строительных и монтажных организаций независимо от их ведомственной принадлежности.  [1]

Плановые накопления рассчитывают в размере 6 % от сметной стоимости работ.  [2]

Плановые накопления исчисляются в размере 6 0 % суммы прямых затрат и накладных расходов.  [3]

Плановые накопления установлены в размере 8 % суммы прямых затрат и накладных расходов по строительно-монтажным работам, что составляет 7 4 % полной сметной стоимости.  [4]

Плановые накопления определяются в размере 2 5 % от суммы прямых затрат и накладных расходов, независимо от способа выполнения строительно-монтажных работ.  [5]

Плановые накопления представляют собой нормативную ( сметную) прибыль, учитываемую в сметной стоимости строительно-монтажных работ. Из плановых накоплений осуществляется: плата за производственные фонды, отчисления в фонды экономического стимулирования, прирост общественных оборотных средств подрядных строительных организаций, плата за кредит, затраты на подготовку и повышение квалификации кадров, возмещение убытков жилищно-коммунальных хозяйств и содержание зданий и сооружений, переданных профсоюзным организациям. Величина плановых накоплений составляет 8 % к общей сумме сметных прямых затрат и накладных расходов.  [6]

Плановые накопления принимают равными 6 % суммы прямых затрат и накладных расходов. Удельный вес трех составляющих прямые затраты меняется в зависимости от вида монтажных работ по системам теллогазоснабжения и вентиляции.  [7]

Плановые накопления принимаются для всех строительных министерств в размере 8 % от суммы прямых затрат и накладных) асходов т.е. себестоимости строительства.  [8]

Плановые накопления в ЦМО и сборнике № 14 ЕРЕР не предусмотрены и начисляются в размере 6 % стоимости прямых затрат и накладных расходов. Корректировка расценок ЦМО допускается только в случаях, предусмотренных в общей части ценников, технических частях и вводных указаниях к ЦМО.  [9]

Плановые накопления приняты равными 8 % суммы прямых затрат и накладных расходов. Лимитированные затраты определены по действующим нормативам.  [10]

Плановые накопления, включаемые в состав НУЧП, определяются по среднеотраслевой норме в размере 44 % основной заработной платы рабочих и затрат по эксплуатации строительных машин и механизмов, содержащихся в прямых затратах.  [12]

Плановые накопления составляют прибыль.  [13]

Плановые накопления — это сумма прибыли, входящая в нормативную стоимость работ и выплачиваемая заказчиком в размере 8 % ( по состоянию на 1986 г.) сметной стоимости строительно-монтажных работ. Накладные расходы оплачиваются дифференцированно. На прямые затраты, учитывающие расход на материалы и оборудование, накладные расходы начисляются в размере 13 3 %, а на монтаж оборудования без включения его стоимости в выполненные работы — в размере 80 % заработной платы на этот монтаж.  [14]

Плановые накопления определяются в размере 2 5 % суммы прямых затрат и накладных расходов независимо от способа выполнения строительно-монтажных работ.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Определение плановые накопления, паевой взнос, параметры

Плановые накопления (ПН), или сметная прибыль, — это планируемая прибыль строительной организации, закладываемая еще при проектировании в стоимость объекта. Это сумма средств, необходимая для покрытия отдельных (общих) расходов строительно-монтажных организаций, не относимых на себестоимость работ, и являющаяся нормативной (гарантированной) частью стоимости (цены) строительной продукции.

Прибыль обязательно надо закладывать в смету. Эта позиция в смете ни у кого вообще не вызывает удивления – все уже давно понимают, что прибыль необходима. Причем следует обратить внимание, что для частного заказчика легче воспринимать прибыль в процентах чем в номинальном исчислении.

Плановые накопления исчисляются в процентах от суммы прямых затрат и накладных расходов.

ПН = (ПЗ + НР) х 6-8%

При определении процента прибыли следует еще исходить из того, что этот процент ни как не должен быть ниже банковского процента по депозитам.

Паевой взнос — денежные средства, которые вносятся членом кооператива в порядке и в сроки, предусмотренные формой участия члена кооператива в деятельности кооператива по привлечению и использованию денежных средств граждан на приобретение жилых помещений, и размер которых определяется в соответствии с положениями настоящего Федерального закона. В состав паевого взноса могут включаться доходы, полученные кооперативом от осуществляемой им предпринимательской деятельности и распределенные между членами кооператива пропорционально их паям
================================================
О жилищных накопительных кооперативах
Закон РФ от 30.12.2004 № 215-ФЗ

Параметры — величины, определяющие существенные характеристики здания, сооружения или их элементов (размеры здания в целом или его планировочных и конструктивных элементов и деталей, пропускную способность, грузоподъемность кранового оборудования и т.д.).

www.masterovoi.ru

НАКОПЛЕНИЯ ПЛАНОВЫЕ — это… Что такое НАКОПЛЕНИЯ ПЛАНОВЫЕ?


НАКОПЛЕНИЯ ПЛАНОВЫЕ
прибыль строительно-монтажной организации, предусматриваемая в сметах на строительно-монтажные работы

(Болгарский язык; Български) — планови натрупвания

(Чешский язык; Čeština) — plánovaný zisk

(Немецкий язык; Deutsch) — planmäßige Akkumulationen

(Венгерский язык; Magyar) — költségvetésben előirányzott nyereség; tervezett haszon

(Монгольский язык) — төлөвлөгөөт хуримтлал

(Польский язык; Polska) — akumulacja planowa

(Румынский язык; Român) — acumulări planificate

(Сербско-хорватский язык; Српски језик; Hrvatski jezik) — planska akumulacija

(Испанский язык; Español) — ingresos planificados

(Английский язык; English) — planned accumulations

(Французский язык; Français) — accumulations planifiées

Источник: Терминологический словарь по строительству на 12 языках

Строительный словарь.

  • НАКЛЁП
  • НАЛЕДЬ
Смотреть что такое «НАКОПЛЕНИЯ ПЛАНОВЫЕ» в других словарях:
  • накопления плановые — Прибыль строительно монтажной организации, предусматриваемая в сметах на строительно монтажные работы [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики строительство в целом EN planned accumulations DE… …   Справочник технического переводчика

  • Плановые накопления — нормативная прибыль организаций, предоставляющих геофизические услуги, отнесенная к единице работ (услуг) и включаемая в их стоимость. Источник: МУ ГИС 98: Методические указания по расчету норм и расценок на геофизические услуги в скважинах …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ЦЕНА — (англ. price) – денежное выражение стоимости товара и его полезности. Методология формирования Ц., методика и порядок их расчета, экономич. содержание функций Ц. во многом зависят от типа обслуживаемой ими экономики (плановая, смешанная,… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

  • Личные расходы — (Personal expenses) Личные расходы это ежемесячный индекс, отражающий изменения расходования средств для удовлетворения личных потребностей Личные потребительские расходы, учет, оптимизация и контроль личных расходов, планирование расходов… …   Энциклопедия инвестора

  • Ценообразование в строительстве — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей. Ценообразование в строительстве механизм образования стоимости услуг и материалов на строительном рынке. Политика ценообразования в строите …   Википедия

  • Баланс народного хозяйства СССР —         наиболее общая взаимосвязанная система основных экономических показателей, характеризующих процесс общественного воспроизводства. Б. н. х. СССР является синтетическим инструментом научного анализа конкретных итогов социалистического… …   Большая советская энциклопедия

  • СОЮЗ СОВЕТСКИХ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ РЕСПУБЛИК — (СССР, Союз ССР, Советский Союз) первое в истории социалистич. гос во. Занимает почти шестую часть обитаемой суши земного шара 22 млн. 402,2 тыс. км2. По численности населения 243,9 млн. чел. (на 1 янв. 1971) Сов. Союзу принадлежит 3 е место в… …   Советская историческая энциклопедия

  • Хозяйственный расчёт —         система экономических отношений, возникающая в процессе социалистического воспроизводства между обществом в целом и отдельными его производственными звеньями (предприятиями, объединениями) и между самими подразделениями по поводу… …   Большая советская энциклопедия

  • Экономика страны — (National economy) Экономика страны это общественные отношения по обеспечению богатства страны и благосостояния ее граждан Роль национальной экономики в жизни государства, сущность, функции, отрасли и показатели экономики страны, структура стран… …   Энциклопедия инвестора

  • ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ В СССР — ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ в СССР, инициированный партией большевиков во главе с И. В. Сталиным (см. СТАЛИН Иосиф Виссарионович) процесс создания современной промышленности (техническая модернизация) и индустриального общества. Постепенная индустриализация …   Энциклопедический словарь

dic.academic.ru

Плановые накопления

Плановые накопления – нормативная прибыль геологического предприятия, предусматриваемая в стоимости (цене) геологоразведочных работ (услуг) для осуществления налоговых платежей и выплат, производимых из прибыли, осуществления прочих платежей, предусмотренных действующим законодательством, а также для обеспечения развития производственной и социально-бытовой сферы предприятия.

Плановые накопления начисляются на сумму основных и накладных расходов в лимитируемом размере, определяемом в установленном порядке.

Компенсируемые затраты

К компенсируемым затратам относятся предусмотренные законодательством затраты, возмещаемые исполнителям работ по фактически произведенным расходам.

В компенсируемые затраты включаются:

  • производственные командировки;

  • полевое довольствие;

  • доплаты и компенсации;

  • возмещение убытков, причиненных изъятием или временным занятием земельных участков;

  • попенная оплата;

  • затраты на согласование мест проведения геологоразведочных работ;

  • другие затраты, включаемые в себестоимость работ и возникающие вследствие введения законодательных актов и постановлений , обязательных к исполнению предприятием.

Подрядные работы

К подрядным работам относятся:

— работы, выполняемые сторонними организациями по объекту геологического задания в целом с выдачей окончательного отчета;

— работы, выполняемые организациями-соисполнителями по локальной проектно-сметной документации, входящей отдельной строкой в состав основной сметы.

Стоимость работ, (предусмотренных ССН-2003) и выполняемых сторонними организациями, определяется (по форме СМ 1) с учетом организационно-технических условий, накладных расходов и плановых накоплений этих организаций.

При выполнении сторонними организациями работ, не предусмотренных ССН-2003 и финансируемых за счет средств государственного бюджета, их стоимость определяется по расценкам сторонних организаций.

Все подрядные работы оформляются договорами.

Резерв на непредвиденные расходы

Резерв на непредвиденные работы и затраты предназначен для возмещения расходов, необходимость в которых выявилась в процессе производства работ и не могла быть учтена при составлении проектно-сметной документации.

Резерв предусматривается по сложившемуся на предприятии соотношению в зависимости от стадии или вида геологоразведочных работ на объекте, но не свыше следующих размеров:

Стадия, вид геологоразведочных работ

Размер резерва в % от стоимости работ по объекту

Поисковые и поисково-оценочные работы, предварительная разведка месторождений

Детальная разведка и доразведка месторождений

Региональные работы, геолого-съемочные, гидрогеологические (включая мониторинг), геофизические, опытно-методические и др. работы

до 6

до 4

до 3

При составлении смет на геологоразведочные работы также учитываются и некоторые особенности проведения:

полевых работ (например учитываются особенности аэрогеологических работ, расходы на сокращение керна, расходы по рекультивации земель и др.), их организации и ликвидации,

камеральных, картосоставительских и издательских работ,

строительства зданий и сооружений

и др.

Смета должна быть сброшюрована, проверена и подписана составителем и лицом, осуществляющим проверку.

К смете прилагаются:

1) расчет единичных сметных расценок;

2) расчет сметной стоимости расчетной (физической) единицы работ;

3) расчет сметной стоимости работ по форме;

4) расчет сметной стоимости строительства здании и сооружений;

5) расчет сметной стоимости транспортировки персонала на геологоразведочных работах;

6) расчет сметной стоимости транспортировки грузов на геологоразведочных работах.

studfile.net

накладные расходы и плановые накопления

Танюша
[e-mail скрыт]
Беларусь, Гродно
Может я не совсем поняла вопрос, хотела вас направить на поиски Постановление МаиС №1 от 16.01.2008г., но посмотрела, что там есть только проценты. Сртуктура НР и ПН была в информационных материалах РНТЦ. У меня есть только в бумажном варианте.
Хотя, вот перечень статей, входящих в НР и компенсируемых заказчиком % НР от ФОТ.( На каждую статью установливается % от общего объема)
А. Административно-хозяйственные расходы
1. Основная заработная плата работников аппарата управления и линейных работников.
2. Отчисления на социальное страхование работников административно-хозяйственного аппарата
3. Расходы на канцелярские принадлежности, типографские и другие расходы
4. Почтово-телеграфные и телефонные расходы
5. Расходы на содержание и эксплуатацию зданий (помещений), занимаемых аппаратом управления (отопление,освещение,канализация,водоснабжение и др.).
6. Расходы на текущий ремонт зданий администрации
7. Расходы,связанные со служебными разъездами и командировками работников аппарата управления и линейных работников
8. Расходы на содержание и эксплуатацию служебного автотранспорта
9. Отчисления в ремонтый фонд по основным фондам, используемым для административно-хозяйственного аппарата
10. Амортизационные отчисления по основным фондам, износ и ремонт МБП для обслуживания аппарата управления
11. Отчисления на содержание вышестоящей организации
12. Расходы на содержание и эксплуатацию вычислительной техники
ИТОГО по разделу А: 0
Б. Расходы на обслуживание работников строительства
1. Дополнительная заработная плата работников
2. Отчисления на социальное страхование
3. Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий
4. Расходы по охране труда и техники безопасности.
5. Затраты,связанные с подготовкой и переподготовкой кадров
ИТОГО по разделу Б: 0
В. Расходы на организацию работы на строительных площадках
1. Амортизационные отчисления, отчисления в ремонтный фонд и расходы на перемещение производственных приспособлений и оборудования
2. Износ и расходы, связанные с отчислениями в ремонтный фонд, устройством содержанием и разборкой временных (нетитульных) сооружений, приспособлений и устройств
3. Износ и расходы по ремонту МБП
4. Затраты по обеспечению ведомственной пожарной и сторожевой охраны
5. Затраты по обеспечению вневедомственной, пожарной и сторожевой охраны
6. Расходы по геодезическим работам, осуществляемым при производстве работ
7. Расходы по проетированию производства работ
8. Расходы по содержанию производственных лабораторий
9. Расходы по рационализации производства
10. Расходы по благоустройству на строительных площадках
11. Расходы по подготовке объектов к сдаче
12. Расходы по перебазировке в пределах стройки
ИТОГО по разделу В: 0
Г. Прочие накладные расходы.
1. Платежи по обязательному страхованию имущества
2. Услуги банков
3. Расходы на рекламу, аудиторские, консультационные и информационные услуги
4. Расходы,связанные с лицензированием

Структура ПН
1. Налог на прибыль
2. Налог на недвижимость
3. Пополнение собственных средств
4. Фонд накопления
5. Фонд потребления.

Оговорюсь сразу, эти структуры утверждены МАиС и Минтрансом и актуальны при выполнении СМР.

ekonomist.by

плановые накопления 🎓²

  • Плановые накопления — нормативная прибыль организаций, предоставляющих геофизические услуги, отнесенная к единице работ (услуг) и включаемая в их стоимость. Источник: МУ ГИС 98: Методические указания по расчету норм и расценок на геофизические услуги в скважинах …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • накопления плановые — Прибыль строительно монтажной организации, предусматриваемая в сметах на строительно монтажные работы [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики строительство в целом EN planned accumulations DE… …   Справочник технического переводчика

  • НАКОПЛЕНИЯ ПЛАНОВЫЕ — прибыль строительно монтажной организации, предусматриваемая в сметах на строительно монтажные работы (Болгарский язык; Български) планови натрупвания (Чешский язык; Čeština) plánovaný zisk (Немецкий язык; Deutsch) planmäßige Akkumulationen… …   Строительный словарь

  • Ценообразование в строительстве — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей. Ценообразование в строительстве механизм образования стоимости услуг и материалов на строительном рынке. Политика ценообразования в строите …   Википедия

  • МУ ГИС 98: Методические указания по расчету норм и расценок на геофизические услуги в скважинах на нефть и газ — Терминология МУ ГИС 98: Методические указания по расчету норм и расценок на геофизические услуги в скважинах на нефть и газ: АРМ ГИС рабочее место интерпретатора, оборудованное персональным компьютером с переферийными устройствами, для… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Сметная стоимость —         строительства в СССР, затраты на строительство (расширение, реконструкцию) предприятия, сооружения, здания или их отдельных частей, очередей, пусковых комплексов, исчисленные по Сметам, составленным на основе проектов и утвержденным в… …   Большая советская энциклопедия

  • СМЕТНЫЙ НОРМАТИВ — Текст удалён из статьи из за подозрения в нарушении авторских прав Текст, ранее находившийся на этой странице, заподозрен в нарушении авторских прав на текст из следующего источника: http://www. kccs.ru/cgi bin/main.pl?type=news subtype=news fname …   Википедия

  • ПН — пылевой насос ПН Партия независимости Исландия, полит. Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. С. Пб.: Политехника, 1997. 527 с. ПН Партия независимых полит., Швейцария …   Словарь сокращений и аббревиатур

  • Личные расходы — (Personal expenses) Личные расходы это ежемесячный индекс, отражающий изменения расходования средств для удовлетворения личных потребностей Личные потребительские расходы, учет, оптимизация и контроль личных расходов, планирование расходов… …   Энциклопедия инвестора

  • Баланс народного хозяйства СССР —         наиболее общая взаимосвязанная система основных экономических показателей, характеризующих процесс общественного воспроизводства. Б. н. х. СССР является синтетическим инструментом научного анализа конкретных итогов социалистического… …   Большая советская энциклопедия

  • СОЮЗ СОВЕТСКИХ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ РЕСПУБЛИК — (СССР, Союз ССР, Советский Союз) первое в истории социалистич. гос во. Занимает почти шестую часть обитаемой суши земного шара 22 млн. 402,2 тыс. км2. По численности населения 243,9 млн. чел. (на 1 янв. 1971) Сов. Союзу принадлежит 3 е место в… …   Советская историческая энциклопедия

  • business_ru_fr.fracademic.com

    Плановые накопления

    Навигация:
    Главная → Все категории → П

    Плановые накопления Плановые накопления
    Плановые накопления. Использование нормы П.н. (нормативной прибыли), учитываемой в цене строит. продукции, призвано способствовать созданию условий для нормального функционирования строит, организаций.

    Прибыль подрядных организаций образуется за счет двух осн. источников — нормы П.н. в цене строит, продукции и снижения себестоимости СМР.

    В связи с переходом на новые условия хозяйствования создается качественно новая экономич. ситуация: норм, деятельность каждой строит, организаций зависит в полной мере от получаемой в процессе производства прибыли, т.к. не приходится рассчитывать на помощь вышестоящей организаций и перераспределение средств от рентабельных организаций к убыточным. Это потребовало внесения корректив в величину нормы П.н. и в порядок ее установления.

    Норме П.н., как и всей системе сметных нормативов, придан рекомендат. характер. Это означает, что величину нормы П.н. определяют стороны при заключении договора подряда с учетом действующего законодательства и в зависимости от финансовых возможностей заказника и потребностей подрядчика, выявившихся в процессе торгов на рынке инвестиц. ресурсов.

    При определении размера проектируемой прибыли в новых условиях хозяйствования следует исходить из необходимости возмещения общих для всех строительно-монтажных организаций затрат (нормативная прибыль), таких как: модернизация оборудования, реконструкция объектов осн. фондов; пополнение собств. средств; материальная помощь работникам, в т.ч. безвозмездная для первонач. взноса на кооперативное жилищное строительство и на частичное погашение кредита; проведение мероприятий по охране здоровья и отдыха, не связ. непосредственно с участием работников в производств, процессе; орг-ция помощи и бесплатных услуг учебным заведениям; расходы на уплату налога на прибыль по установл. законом ставке.

    В рекомендуемом пок-ле сметной прибыли не нашли отражения затраты, связанные с инфраструктурой строительно-монтажной организаций, которые предлагается возмещать за счет средств, предус-мотр. в главе «Прочие работы и затраты» сводного сметного расчета стоимости строительства.

    Обоснованное определение размеров средств на развитие производств, базы и соц. сферы подрядчика приобретает особое значение как фактор развития стабильных хоз. связей заказчиков и подрядных организаций в реализации договорных целей и задач инвестиц. политики.

    Похожие статьи:
    Пылеулавливающее оборудование

    Навигация:
    Главная → Все категории → П

    Статьи по теме:

    Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум

    stroy-spravka.ru

    1.2 Методы расчета сметной стоимости

    В современных рыночных условиях применяются четыре метода расчета сметной стоимости:

    – ресурсный;

    – ресурсно-индексный;

    – базисно-индексный;

    – базисно-компенсационный.

    Ресурсный метод – это калькулирование в текущих (прогнозных) ценах и тарифах ресурсов (элементов затрат). При таком методе устанавливаются раздельно в натуральных измерениях (м3, тонна, штука, чел.-час и т.д.) расходы материалов и изделий, затраты времени на эксплуатацию машин, затраты труда рабочих, а цены на эти ресурсы принимаются текущие (на момент составления смет). В качестве нормативной базы используются Нормативные показатели расхода материалов. Этот метод позволяет в дальнейшем достаточно точно пересчитывать сметную стоимость на новые цены.

    Ресурсно-индексный метод – это сочетание ресурсного метода с системой индексов цен на ресурсы. Индексами цен называют отношения текущих цен к базовым.

    Базисно-индексный метод – это использование системы текущих и прогнозных индексов цен по отношению к стоимости, определенной на базисном уровне или уровне предшествующего периода. В отличие от ресурсно-индексного метода, раздельного определения расхода ресурсов в натуральных показателях обычно не делается. Приведение к текущим ценам выполняется путем перемножения базисной стоимости по каждой строке сметы на соответствующий индекс.

    Базисно-компенсационный метод состоит в том, что определяется базисная стоимость с учетом ожидаемых изменений цен и тарифов, а в процессе строительства она уточняется в зависимости от фактических изменений этих цен и тарифов.

    Выбор метода составления сметной документации законодательством не регламентируется и осуществляется в каждом конкретном случае в зависимости от условий договора (контракта) и общей экономической ситуации. Наиболее перспективным считается ресурсный и ресурсно-индексный методы, однако, в настоящее время в строительстве преобладает базисно-индексный метод.

    1.3 Составные части сметной стоимости

    Сметная стоимость строительно-монтажных работ делится на три основных части:

    – прямые затраты;

    – накладные расходы;

    – сметная прибыль (плановые накопления).

    Прямые затраты включают стоимость материалов, изделий, расходы на эксплуатацию машин и механизмов, зарплату рабочих. Они определяются, исходя из сметных норм и цен, объемов конструкций или видов работ, т.е. любым из названных выше методов расчета.

    Накладные расходы отражают затраты, связанные с созданием общих условий строительного производства, т.е. включают расходы на организацию, управление и обслуживание стройки. Они определяются чаще всего в процентах от прямых затрат в соответствии с федеральными нормами накладных расходов, либо по индивидуальным нормам конкретной строительной организации. Возможно также их определение с помощью системы показателей накладных расходов по видам строительно-монтажных работ или укрупненным показателям на основные виды строительства.

    Сметная прибыль (плановые накопления) – это сумма средств, необходимых для покрытия расходов, непосредственно не связанных с данным строительством, но нужных для дальнейшего функционирования строительной организации. Это расходы на уплату налогов, развитие производства и его инфраструктуры, на материальное стимулирование и обеспечение благоприятных условий жизни работников. Сметная прибыль обычно определяется в процентах от общих затрат или затрат на оплату труда рабочих (например, 50% от затрат на оплату труда рабочих или 12% от сметной стоимости работ). Используются для этого общеотраслевые нормативы или индивидуальные нормы конкретной организации.

    studfile.net


    Ввод затрат для ресурсов

    В Project затраты на ресурсы вычисляются на основе ставок оплаты, затрат на использование, фиксированных затрат и общих затрат на затратные ресурсы (таких как билеты на самолет или деловой ужин), назначенных задачам.

    Примечание:  Прежде чем сохранить изменения сведений о затратах для корпоративного ресурса, необходимо открыть его для редактирования.

    В этой статье

    Ввод норм затрат для трудового ресурса

    1. Выберите «>«Лист ресурсов».

    2. Если таблица ввода не отображается, нажмите Вид > Таблицы > Ввод.

    3. В поле Название ресурса выберите человека из списка ресурсов или введите новое имя.

    4. Убедитесь, что в поле Тип указано значение Трудовой.

    5. В std. rate введите стандартную ставку оплаты для этого человека. Например, 25,00$ /ч или 200,00$ в день.

      Нажмите TAB, чтобы перейти к этому полю, если оно не отображается.

    6. Если вы планируете отслеживать сверхурочные в проекте и ваш человек сможет сверхурочно работать, введите ставку сверхурочных работ в Ovt. Ставка .

    7. По умолчанию в поле Начисления выбрано значение Пропорциональное. Но чтобы назначить затраты на ресурсы, основанные на ставке, в начале или в конце проекта, вы можете выбрать В начале или По окончании.

    8. Назначение ресурса задаче. Microsoft Project автоматически вычисляет затраты на ресурс в назначении.

    Ваши ставки сложнее? Иногда одного набора ставок на ресурсы недостаточно для сложных схем выставления счетов («смешанных ставок»).

    Например, у ресурса могут быть переменные ставки, которые зависят от:

    • типа работы;

    • места расположения работы;

    • скидок за большой объем работы;

    • изменений в графике или наличия сверхурочной работы;

    • используемых ресурсов, например, профессионально обученных либо просто талантливых сотрудников.

    Для моделирования таких более сложных схем выставления счетов можно использовать таблицу норм затрат в Project.

    1. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, а затем откройте вкладку Затраты.

    2. В разделе Таблицы норм затрат на вкладке A (по умолчанию) введите дату применения изменения ставки в столбце Дата действия.

    3. В столбцах Стандартная ставка и Ставка сверхурочных введите ставки для ресурса.

    4. Чтобы ввести изменение ставки, которое происходит в другой день, введите или выберите новую дату и новые стандартные и сверхурочные ставки в дополнительных строках таблицы норм затрат.

    5. Чтобы ввести дополнительные наборы ставок оплаты для того же ресурса, откройте вкладку B и повторите действия 2–4.

    Примечания: 

    • С помощью таблиц норм затрат можно учесть изменения ставок, которые вступают в действие в определенный день. Благодаря этому можно избежать вычислений с использованием старых данных.

    • Если таблицы норм затрат используются регулярно, добавьте столбец Таблица норм затрат в представление Использование задач, чтобы просматривать и выбирать такие таблицы для назначенных задач.

    • При назначении задачам ресурсов с заданной ставкой, ресурсов с затратами на использование и затратных ресурсов в Project вычисляются итоговые затраты. На это влияет параметр Начисление ресурсов.

    • Изменение стандартной ставки для ресурса влияет на стоимость задач, выполненных на 100 %, которым назначен этот ресурс.

    • Если для ресурса введено несколько ставок с помощью таблиц норм затрат, можно изменить ставки для этого ресурса для любой назначенной задачи, используя другую таблицу норм затрат. Для этого в представлении Использование задач выберите ресурс, назначенный задаче, а затем щелкните его правой кнопкой мыши, чтобы выбрать пункт Сведения. На вкладке Затраты в списке Таблица норм затрат выберите нужную таблицу.

    Ввод затрат на использование для трудового ресурса

    1. Выберите «>«Лист ресурсов».

    2. Если таблица ввода не отображается, нажмите Вид > Таблицы > Ввод.

    3. Заполните столбец «Затраты и использование» для ресурса, который имеет задатую плату для каждого назначения. Ресурсы могут иметь затраты на использование в дополнение к ставке оплаты.

    Для каждого ресурса можно ввести несколько значений затрат на использование, чтобы отразить схемы со смешанными ставками.

    1. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, а затем откройте вкладку Затраты.

    2. В разделе Таблицы норм затрат на вкладке A (по умолчанию) введите дату применения изменения ставки в столбце Дата действия.

    3. Заполните столбец Затраты на использование.

    4. Чтобы ввести затраты на использование, которые относятся к другому дню, введите или выберите новую дату и новое значение затрат в дополнительных строках таблицы норм затрат.

    5. Чтобы ввести дополнительные наборы затрат для того же ресурса, откройте вкладку B и повторите действия 2–4.

    Совет:  Значение Начисление затрат не относится к какой-либо конкретной таблице норм затрат, так как это свойство уровня ресурса.

    При назначении задачам ресурсов с заданной ставкой, ресурсов с затратами на использование и затратных ресурсов в Project вычисляются итоговые затраты.

    Примечания: 

    • Если для ресурса введено несколько значений затрат с помощью таблицы норм затрат, можно изменить затраты на этот ресурс для назначенной задачи, используя другую таблицу норм затрат. Для этого в представлении Использование задач выберите ресурс, назначенный задаче, а затем щелкните его правой кнопкой мыши, чтобы выбрать пункт Сведения. На вкладке Затраты в списке Таблица норм затрат выберите нужную таблицу.

    • Если таблицы норм затрат используются регулярно, добавьте столбец Таблица норм затрат в представление Использование задач, чтобы просматривать и выбирать такие таблицы для назначенных задач.

    Ввод фиксированных затрат для задачи или проекта

    Фиксированные затраты назначаются задаче и позволяют планировать и регистрировать затраты на задачу, которые возникают в дополнение к затратам, связанным с назначенными ресурсами. Фиксированные затраты применяются к задаче, а не к ресурсу.

    1. Выберите «>Гэтта».

    2. Выберите таблицы > затрат.

    3. В поле Название задачи выберите задачу, которая имеет фиксированные затраты.

    4. В поле Фиксированные затраты введите значение затрат.

    Совет:  Можно использовать значение Начисление фикс. затрат для управления тем, когда будут учитываться фиксированные затраты, а также назначения Использовать затратный ресурс для более точного контроля затрат.

    Кроме того, можно ввести фиксированные затраты для всего проекта. Это может быть полезно, если нужно знать только общие затраты на проект (а не затраты на уровне задач) или требуется учесть дополнительные затраты на проект (например, стоимость коммунальных услуг).

    1. На вкладке Формат установите флажок Суммарная задача проекта.

    2. Укажите затраты по проекту в поле Фиксированные затраты для суммарной задачи проекта.

    Ввод затрат для затратного ресурса

    С помощью затратного ресурса можно применять затраты к задачам путем назначения ей элемента затрат (такого как капитальные расходы на оборудование или переменные расходы на авиаперелеты и проживание). В отличие от фиксированных затрат, можно применить к задаче любое число затратных ресурсов. Затратные ресурсы позволяют более точно управлять применением различных типов затрат к задачам.

    Перед вводом затрат для затратного ресурса необходимо создать его.

    1. Выберите «>«Лист ресурсов».

    2. В поле Название ресурса введите имя затратного ресурса (например, «Проживание»), щелкните его правой кнопкой мыши и выберите пункт Сведения.

    3. В диалоговом окне Сведения о ресурсе на вкладке Общие выберите значение Затраты в списке Тип и нажмите кнопку ОК.

    После создания затратного ресурса можно назначить его задаче. После этого можно ввести затраты для назначенного ресурса в представлении «Использование задач».

    1. Выберите «>«Использование задач».

    2. Дважды щелкните задачу, которой назначен затратный ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о задаче.

    3. Откройте вкладку Ресурсы, введите значение затрат в поле Затраты, а затем нажмите кнопку ОК.

    При применении затрат с помощью затратного ресурса, назначенного задаче, объем затратного ресурса может зависеть от его использования.

    Примечания: 

    • В отличие от фиксированных затрат затратные ресурсы создаются как тип ресурса и затем назначаются задаче.

    • В отличие от трудовых ресурсов к затратным ресурсам не может быть применен календарь. Однако если назначить затратный ресурс задаче и добавить значение в валюту для определенной даты, которая находится за пределами текущей даты начала или окончания задачи, Project скорректирует эту дату, включив в нее дату назначения затратного ресурса. Например, если задача начинается 1 августа и заканчивается 15 августа, а на 21 августа назначить затратный ресурс со значением 500 ₽, конечная дата задачи изменится на 21 августа, чтобы отразить назначение затратного ресурса.

    • Если вы оценили несколько значений затратного ресурса за определенное время и фактические значения отличаются от оценок, Project заменяет их фактическими значениями. В этом затратные ресурсы отличаются от других типов ресурсов, так как они не привязаны к фактическим трудозатратам.

    • Денежное значение затратных ресурсов не зависит от объема работы над задачей, которой они назначены.

    • В отличие от затрат, введенных в систему бухгалтерского учета, затраты, введенные в расписание проекта, не защищаются. Бывают ситуации, когда затраты могут изменяться в соответствии с изменениями задачи. Например, при изменении длительности задачи может изменяться распределение затрат по времени.

    Ввод ставки для материального ресурса

    1. Выберите «>«Лист ресурсов».

    2. Если таблица ввода не отображается, нажмите Вид > Таблицы > Ввод.

    3. В поле Название ресурса выберите материальный ресурс или введите новое имя ресурса.

    4. Если материальный ресурс только что создан, выполните указанные ниже действия.

      • Выберите значение Материальный в поле Тип.

      • Введите название единиц измерения в поле «Материальный», например «л» (для литр), «куб. м» (для кубического метров) или ea (для каждого).

    5. В std. rate введите ставку.

    Можно ввести несколько ставок для материального ресурса.

    1. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, а затем откройте вкладку Затраты.

    2. В разделе Таблицы норм затрат откройте вкладку A (по умолчанию), а затем введите ставку в столбец Стандартная ставка.

    3. В следующей строке введите значение изменения в процентах по сравнению с предыдущей ставкой в столбце Стандартная ставка. Например, введите +10 %, чтобы показать, что ставка выросла на 10 %.

    4. В столбце Дата вступления в силу введите дату начала действия изменения ставки.

    5. Чтобы ввести дополнительные наборы затрат, откройте вкладку B и повторите действия 2–4.

    Примечания: 

    • Ставки для материальных ресурсов требуется вводить в том случае, если необходимо, чтобы затраты на материальные ресурсы в Project вычислялись на основе таких ставок. Например, чтобы назначить задачу материальному ресурсу «цемент» с ценой 100 ₽ за тонну, в поле Тип выберите тип ресурса Материальный, введите или выберите название ресурса Цемент, метку Тонна и стандартную ставку 100 ₽.

    • Для материального ресурса можно ввести несколько ставок, если используются материалы различного качества или необходимо учесть изменение ставок в определенные дни. Например, на вкладках Таблица норм затрат можно ввести ставки для ковров разного качества или учесть повышения цен или скидки, которые ожидаются в определенные периоды проекта.

    Ввод затрат на использование для материального ресурса

    1. Выберите «>«Лист ресурсов».

    2. Если таблица ввода не отображается, нажмите Вид > Таблицы > Ввод.

    3. В поле Название ресурса выберите материальный ресурс или введите новое имя ресурса.

    4. Если ресурс только что создан, выберите значение Материальный в поле Тип.

    5. Если это новый материальный ресурс, введите название единицы измерения в поле «Единица измерения материала», например «л» (для литр), «куб.м» (для кубического метров) или ea (для каждого).

    6. В поле Затраты на использ. введите значение затрат.

    Можно ввести несколько значений затрат на использование для материального ресурса.

    1. Если ресурс только что создан, выберите значение Материальный в поле Тип.

    2. Введите название единицы измерения в поле Материальный.

    3. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе, а затем откройте вкладку Затраты.

    4. В разделе Таблицы норм затрат откройте вкладку A (по умолчанию), а затем введите значение в столбец Затраты на использование.

    5. В следующей строке введите значение изменения в процентах по сравнению с предыдущими затратами в столбце Затраты на использование.

    6. В столбце Дата вступления в силу введите дату начала действия изменения затрат.

    7. Чтобы ввести дополнительные наборы затрат на использование, откройте вкладку B и повторите действия 4–6.

    Примечания: 

    • Введите одно значение затрат на использование для материального ресурса, если необходимо указать только одно значение затрат и учитывать изменения затрат в будущем не нужно.

    • Введите несколько значений затрат на использование для материального ресурса, если необходимо указать более чем одно значение затрат или нужно учитывать изменения затрат в будущем.

    Ввод фактических затрат вручную

    Вам нужно ввести фактические затраты, но это сделать нельзя. Это происходит потому, что Project автоматически вычисляет фактические затраты на основе фактических трудок и материалов, расходуемых в задачах.

    Вы можете ввести фактические затраты по уже завершенным задачам (оставшиеся трудоемкие — нуль) в любом представлении с примененной таблицей затрат.

    Чтобы вводить или изменять фактические затраты вручную во время выполнения работ, отключите автоматическое вычисление фактических затрат.

    1. Выберите «Параметры>» >«Расписание».

    2. В области «Параметры вычислений»для этого проекта очищает поле «Фактические затраты всегда вычисляются в Project».

    Устранение неполадок

    Проблема. Для ресурсов, которые назначены задаче проекта, связаны затраты, но общие затраты по назначениям ресурсов будут нулевыми.

    Причина: К задаче таблица норм затрат неправильное таблица норм затрат быть применено.

    Разрешение:

    • Убедитесь, что всем ресурсам назначены задачи. Обратите внимание, что затраты вычисляются только после того, как задаче назначены ресурсы.

    • Проверьте таблицу ставок затрат, примененную к задаче. Возможно, была применена таблица ставок, не содержалась в таблице тарифов. Вы можете изменить таблицу ставок затрат для назначения ресурса.

      1. Выберите «Просмотретьиспользование задач».

        В представлении «Использование задач» ресурсы группются по задачам, которые им назначены.

      2. Дважды щелкните ресурс, который назначен на задачу, для которой нужно проверить связанную таблицу ставок затрат.

      3. В диалоговом окне «Сведения о назначении» в списке таблицы «Ставка затрат» проверьте правильность таблицы ставок затрат для задачи.

    Проблема. После ввода ставок затрат и фиксированных затрат на ресурсы невозможно ввести фактические затраты.

    Причина: По умолчанию Project автоматически вычисляет фактические затраты на основе фактических трудок и материалов, расходуемых в задачах. Если вы хотите изменить фактические затраты, необходимо отключить автоматическое вычисление фактических затрат.

    Примечание: Если назначение задачи завершено (оставшиеся трудоемкие трудоемки — нуль), фактические затраты по назначению могут быть введены в любом представлении с примененной таблицей затрат.

    Разрешение:

    1. Выберите «Параметры>» >«Расписание».

    2. Если в Project не засчитываются фактические затраты, то фактические затраты всегда вычисляются в Project.

    Как бухгалтеру оценивать запасы по ФСБУ 5/2019

    Согласно ФСБУ 5/2019 фактическая себестоимость включает в себя затраты на создание и (или) приобретение запасов. Помимо этого, в нее входят расходы по приведению запасов в состояние и местоположение, необходимые для потребления, продажи или использования, которые и ранее включались в стоимость приобретения запасов в качестве транспортно-заготовительных расходов, а именно:
    • затраты на доработку, сортировку, фасовку, улучшение технических характеристик запасов;
    • доставку к месту реализации, потребления и использования запасов,
    а также новые статьи:
    • оценочные обязательства по демонтажу, утилизации, восстановлению окружающей среды;
    • процентные расходы за отсрочку платежа (если платеж отсрочен более чем на 12 месяцев). Определение суммы процентов происходит либо по договору, либо расчетным путем.
    Если организация применяет упрощенный способ учета запасов, то согласно п.7 ФСБУ 5/2019 в фактическую себестоимость запасов включаются лишь суммы, подлежащие уплате продавцу (без НДС, на дату признания), остальные расходы, связанные с приобретением и доставкой запасов можно списывать на расходы периода. Обращаем внимание, что порядок применения упрощенных способов учета необходимо фиксировать в учетной политике организации.

    ФСБУ 5/2019 ввел особые правила признания запасов – материальных ценностей, которые остаются в полном или частичном распоряжении организации после выбытия внеоборотных активов, а также запасов, образующихся в процессе содержания и ремонта внеоборотных активов.

    В таких случаях за фактическую себестоимость принимается наименьшая из величин:

    • стоимость учета аналогичных запасов, созданных или приобретенных при обычном операционном цикле;
    • балансовая стоимость списываемых активов и затрат на демонтаж и разборку основных средств, приведение их в состояние, необходимое для продажи, потребления, использования.
    В себестоимость запасов не включаются затраты в связи с ЧП, авариями, стихийными бедствиями, а также траты на хранение. Исключение составляет хранение, которое является частью подготовки к использованию или обусловлено особенностями создания (приобретения).

    Что такое плановая стоимость и чем она отличается от фактической стоимости

    Плановая стоимость — это оценочная стоимость конкретного продукта. Он определяется на основе исторических данных об этом продукте до его производства.

    Включает такие компоненты, как прямая загрузка сырья и прямая оплата труда.

    Принципы плановых затрат

    При оценке затрат необходимо придерживаться определенных принципов. Они перечислены ниже.

    • Должен хорошо знать отрасль и рынок : Крайне важно понимать отрасль продукции, которую вы собираетесь оценивать.Одновременно вы должны знать рыночную стоимость этого продукта.
    • Разберитесь в методах оценки : Чтобы повысить точность оценки, разберитесь в различных методах оценки, таких как допуск плюс-минус, восходящий, нисходящий и т. Д., И выберите наиболее подходящий для своего бизнеса.
    • Используйте подходящие инструменты : Инструменты оценки помогут вам повысить точность на 30%.
    • Изучите исторические данные и обзор руководства : они позволяют вам перепроверить свои оценки и помогают достичь бизнес-стандартов.

    Разница между плановой стоимостью (PC) и фактической стоимостью (AC)

    Прежде чем говорить о разнице, мы должны знать, какова фактическая стоимость. Фактическая стоимость — это сумма, затраченная на продукт для его производства.

    Сюда входят такие факторы, как затраты на рабочую силу, стоимость доставки и косвенные расходы.

    • ПК определяет до производства определенного продукта, тогда как AC определяет после производства этого конкретного продукта.
    • Расчет ПК включает только прямые затраты, такие как затраты на рабочую силу и затраты на сырье, но расчет переменного тока включает прямые затраты, косвенные затраты, постоянные затраты, переменные затраты и невозвратные затраты.
    • ПК — это предположение, но AC — это точная потраченная сумма.

    Система управления освоенной стоимостью

    Это процесс измерения проекта в любой момент времени, интегрированный с базовым планом затрат и базовым планом графика.

    Система управления освоенным объемом состоит из трех элементов. Это Плановая стоимость , освоенная стоимость, и фактическая стоимость .

    1. Плановое значение: это стоимость или бюджет, зарезервированные для завершения работы в заданное время.Это также называется бюджетными затратами на запланированные работы (BCWS).
    2. Освоенная стоимость: это стоимость выполненных задач на сегодняшний день. Это также называется бюджетной стоимостью выполненных работ (BCWP)
    3. Фактическая стоимость: это общие затраты, которые вы потратили на проект или работу. Это также называется фактической стоимостью выполненных работ (ACWP)

    . Если фактические затраты меньше плановых затрат, это называется благоприятным или положительным отклонением. Если фактическая стоимость больше, то это называется неблагоприятной или отрицательной дисперсией.

    В чем разница между плановой стоимостью и бюджетом?

    Бюджет — это сумма денег, которую можно легко потратить на продукты или проекты в течение длительного времени. Как правило, бюджет устанавливается заказчиком.
    Но плановая стоимость — это ориентировочная стоимость производства конечного продукта или завершения проекта. Производитель или продавец прогнозирует это.

    Дополнительные определения плановых затрат и других терминов, связанных с ERP, можно найти здесь.

    Плановые затраты

    Плановые затраты находятся в бизнес-администрировании путем составления бюджета, заранее определенного будущего потребления факторов производства, которое в бизнесе при нормальном функционировании должно быть достигнуто в будущем.

    Общие

    Таким образом, плановые затраты еще не возникли, но корпоративное планирование предполагает, что они возникнут в будущем. Следовательно, плановые затраты не являются типом затрат (например, затрат на материалы), которые уже были понесены. Скорее, плановые затраты имеют стандартный характер и характер по умолчанию, [1] , потому что они могут быть указаны на основе справочных значений (например, машинные часы, рабочее время) или указаны как бюджеты (например, канцелярские товары, расходы на персонал).Для этого в компании используется плановая калькуляция . Сначала он определяет плановые затраты для всей компании и разбивает их на отдельные центры затрат. Чтобы отличить плановые затраты от фактически понесенных затрат, последние также называются «фактическими затратами». Синонимами или частичными счетами для плановых затрат являются бюджетные затраты, стандартные затраты, нормативные затраты, нормативные затраты или стандартные затраты. [2]

    Концепция плановых затрат восходит к Максу Рудольфу Леману, который в 1925 году сначала говорил о «плановых затратах», а затем о планируемых затратах. [3] В то время учет затрат был уже достаточно развит, и экономисты начали разрабатывать модели для планирования затрат.

    обнаружение

    Затраты на планирование Kp {\ displaystyle K_ {p}} являются результатом умножения запланированной занятости Bp {\ displaystyle B_ {p}} на плановую норму затрат kp {\ displaystyle k_ {p}}:

    Kp = Bp⋅kp {\ displaystyle K_ {p} = B_ {p} \ cdot k_ {p}}.

    Согласно плану занятость определяется как ожидаемые затраты в течение планового периода занятости, таким образом, объем будущего использования производственных мощностей.После сложения плановых затрат общие плановые затраты связаны с запланированной занятостью, и рассчитывается плановая норма затрат. Плановая ставка затрат Kq {\ displaystyle K_ {q}} определяется следующим образом: [4]

    Kq = KpBp {\ displaystyle K_ {q} = {\ frac {K_ {p}} {B_ {p} }}}.

    Норма плановых затрат — это отношение плановых затрат и запланированной занятости, которое получается в результате сравнения двух плановых показателей.

    Счет-фактура плановых затрат

    Учет плановых затрат (PKR) — это не учет затрат в более узком смысле, потому что PKR касается не понесенных затрат, а ожидаемых будущих затрат.Таким образом, PKR представляет собой вычислительную систему, в которой определяются ожидаемые затраты на (наступающий) период планирования и компенсируются ex ante на единицу затрат. [5] Целями бухгалтерского учета PKR являются предоставление информации о стоимости и производительности для планирования, контроля и контроля затрат. [6] Плановые затраты — это ваш центральный объект планирования.

    PKR — это ориентированный на будущее метод учета затрат и производительности, особенно подходящий для решения задач планирования и контроля (сравнение целевого и фактического).Соответствующие данные планирования определяются с помощью оценок или расчетов. Классический хозрасчет — это метод полного хозрасчета. Дальнейшим развитием калькуляции затрат на основе частичных затрат является оценка маржинальных затрат.

    Графическое представление расчета стоимости жесткого плана

    видов

    PKR можно подразделить на тип затрат, центр затрат и учет единиц затрат, [7] , при этом используются чистые плановые затраты. В специальной литературе проводится различие между жесткими и гибкими PKR.

    Жесткий учет затрат

    Жесткое бюджетирование — это быстрый и простой метод контроля затрат. Основные цели жесткого учета затрат — обеспечить интеграцию учета затрат в корпоративное планирование и создать основу для контроля затрат. [8] Расчет жестких плановых затрат — это расчет чистых полных затрат, который определяет плановую занятость и не делает различий между постоянными и переменными затратами. [9]

    Гибкое настенное крепление
    Графическое представление расчета стоимости гибкого плана

    Поскольку PKR обрабатывает плановые значения, он также принимает во внимание запланированную занятость, которая может отличаться от фактической занятости, которая происходит позже — i.е. фактическая занятость. Гибкая система PKR различает постоянные и переменные затраты, которые делятся на коммунальные и холостые.

    При определении целевых затрат Ks {\ displaystyle K_ {s}} мы начинаем с переменных плановых затрат Kvp {\ displaystyle Kv_ {p}}, начиная с фактической занятости, Bi {\ displaystyle B_ {i}} умножаются на фиксированный план стоит добавить Kfp {\ displaystyle Kf_ {p}}:

    Ks = KvpBp⋅Bi + Kfp {\ displaystyle K_ {s} = {\ frac {Kv_ {p}} {B_ {p}} } \ cdot {B_ {i}} + {Kf_ {p}}}.

    Разница между распределенными плановыми и целевыми затратами называется дисперсией занятости ΔB {\ displaystyle \ Delta B}, обозначенной [10] и определяемой гибким PKR:

    ΔB = Ks (Bi) — Kp (Bi) {\ displaystyle \ Delta B = K_ {s} (B_ {i}) — K_ {p} (B_ {i})}.

    При увеличении занятости отклонение занятости уменьшается и равно нулю, если плановые и рассчитанные плановые затраты совпадают. Разница в занятости соответствует существующим холостым затратам.

    A отклонение потребления ΔV {\ displaystyle \ Delta V} связано с — более или менее существующей — эффективностью использования факторов производства во время производства:

    ΔV = Ki − Ks {\ displaystyle \ Delta V = K_ {i} -K_ {s}},

    — общая фактическая стоимость Ki {\ displaystyle K_ {i}}, целевые затраты Ks {\ displaystyle K_ {s}} должны сравниваться. Неэффективность — это когда фактические затраты превышают плановые.

    Может произойти расхождение в цене e.грамм. B. результат краткосрочного повышения закупочных цен на производственный материал. На отклонения цен обычно менеджер МВЗ может повлиять лишь в незначительной степени. Это разница между фактическими себестоимостью и запланированной себестоимостью, определяемой на основе ожидаемой средней инфляции или роста цен на сырье. Разница в цене сначала определяется при расчете дисперсии при расчете полной стоимости. Это практически не влияет на учет затрат, потому что в учете затрат счета используются для повторения разницы в ценах.

    Общее отклонение может быть получено из занятости и потребления отклонение ΔG {\ displaystyle \ Delta G} определить:

    ΔG = ΔB + ΔV {\ displaystyle \ Delta G = \ Delta B + \ Delta V} .

    Гибкий PKR не обеспечивает эффективного контроля затрат, только контроль затрат может осуществляться в центрах затрат. Если фактическая занятость и запланированная занятость не совпадают, ставка распределения плановых затрат слишком высока или слишком низка, если существуют фиксированные затраты.

    означает

    Планирование затрат и плановый учет затрат являются важными предпосылками для эффективного управления затратами и контроля затрат. Они также влияют на составление бюджета, потому что плановые затраты могут служить целевым показателем. Они также используются при предварительной калькуляции. Таким образом, запланированные затраты могут помочь снизить затраты и в конечном итоге максимизировать прибыль.

    Демаркация

    Конрад Меллерович рассматривает плановые и стандартные затраты как синонимы; [11] Однако, он признал, что существует формальное различие между ними в специальной литературе. [12] В соответствии с этим плановые затраты — это затраты на размещение (в центрах затрат), тогда как стандартные затраты — это плановые затраты на единицу продукции (для единиц затрат).

    литература

    • Адольф Г. Коененберг (среди прочих): Учет затрат и анализ затрат , 8-е издание, Штутгарт, 2012 г.
    • Вольфганг Килгер (среди прочих): Гибкий план учета затрат и учета маржи взносов , 13-е издание, Висбаден, 2012 г.

    См. Также

    Веб-ссылки

    Индивидуальные свидетельства

    1. ↑ Райнер Брамсеманн, Системы учета затрат и производительности Бухгалтерский учет, 2005, стр.Гюнтер Эберт, Учет затрат и результатов , 1997, стр. 144
    2. ↑ Макс Рудольф Леманн, Die Industrial Расчет , 1925, стр. 86 сл.
    3. ↑ Hartmund Barth, Cost and performance Accounting in trade , 1987, p. 52
    4. ↑ Günter Wöhe / Ulrich Döring, Введение в общее деловое администрирование , 25-е издание, 2013 г., стр. 938
    5. ↑ Hans-Ulrich Küpper, Plankostenrechnung , в: Wolfgang Lück (Ed.), Lexikon der Betriebswirtschaft, 1983, стр. 885 сл.
    6. ↑ Thomas Joos, Контроллинг, учет затрат и управление затратами , 2014, стр. 265
    7. ↑ Wolfgang Kilger, Flexible Plankostenrechnung , 1967, S. 56
    8. ↑ Thomas Joos, Controlling, Cost Accounting and Cost Management , 2014, p. 266
    9. ↑ Бернхард Шрётер, Оперативный контроль , 2002, С. 202
    10. ↑ Конрад Меллерович, Учет затрат и затрат: II — процедура: расчет и оценка хозрасчета и оперативного учета , 1958, стр.Фридрих Вилле, Плановая и стандартная калькуляция , 1952, стр. 16

    План управления затратами: что это такое и как его правильно составить?

    Сегодня проекты с завышенным бюджетом стали нормой для многих предприятий. Фактически, согласно Harvard Business Review, в среднем 1 из 6 проектов сталкивается с перерасходом средств на 200%, а другое исследование PMI показало, что только 57% проектов завершаются в рамках своих первоначальных бюджетов! Хотите верьте, хотите нет!

    Перерасход средств может происходить по разным причинам, например, из-за непредвиденных заказов на изменение, проблем с цепочкой поставок или неблагоприятных погодных условий, которые могут создать множество сложных ситуаций.Они не только влияют на производительность проекта, но и препятствуют выполнению будущих проектов.

    Следовательно, чтобы поддерживать проект в правильном направлении и добиться его успешного завершения, бизнес во многом зависит от способности адекватно отслеживать, управлять и контролировать затраты, также известный как процесс управления затратами !

    Этот процесс — одна из важнейших задач на протяжении всего жизненного цикла проекта! Надежное управление затратами дает вам возможность оптимально использовать ваши текущие ресурсы, измерять финансовые показатели и обеспечивает достаточное количество средств, поступающих из правильных источников в нужное время, для удовлетворения требований каждого проекта!

    Вот почему команды стараются создать эффективный документ плана управления затратами , который не включает планирование затрат для бюджета проекта, но также описывает, как затраты будут эффективно управляться до базового уровня затрат и контролировать затраты.

    Мы потратили время и усилия на создание исключительного руководства по созданию плана управления затратами с шагами, которые помогут вам успешно управлять своими затратами с лучшим контролем и меньшим хаосом!

    Что такое план управления затратами? (Определение)

    План управления затратами — это документ, в котором описывается оценка проекта, распределение и контроль затрат на различные ресурсы для выполнения всех задач, связанных с проектом. Конфигурация плана управления затратами по проекту играет важную роль на этапе планирования и эффективно работает как подстраховка, гарантирующая, что все расходы не выходят за рамки бюджета.

    Он даже помогает руководителю проекта установить контроль затрат, который помогает минимизировать вероятность выхода проекта за рамки бюджета. В общем, план управления затратами в типичных терминах исследует, как затраты на проект планируются, финансируются и контролируются в течение цикла управления проектом!

    План управления затратами Ответы на два основных вопроса:
    • «Как вы собираетесь планировать затраты по проекту?

    План управления затратами поможет вам найти ориентировочные затраты для каждой деятельности проекта, каждого результата и как составить общий бюджет проекта соответственно.

    • «Как вы будете контролировать проект и управлять им в соответствии с базовыми затратами?»

    После завершения процесса определения бюджета проекта принимается во внимание базовый план затрат. Первоначально базовый план затрат представляет собой оценку стоимости всего проекта. Если нет утвержденных запросов на изменение или изменений в проекте нет, ожидается, что сметный бюджет проекта полностью спрогнозирован. План управления затратами подскажет, когда и что потратить во время проекта, и обеспечит соблюдение установленного бюджета проекта.

    Подробнее: План управления изменениями: что, зачем и как писать?

    Зачем нужно создавать план управления затратами?

    Внедрение плана управления затратами для проектов может помочь вашему бизнесу контролировать общий бюджет и отслеживать рост прибыльности.

    Ниже приведен список преимуществ того, как эффективный план управления затратами в структуре управления проектами направлен на мониторинга и контроля затрат для удовлетворения установленного бюджета.

    • Он контролирует затраты на определенные действия / процессы, что, в свою очередь, помогает получить власть над всем бизнес-бюджетом.
    • При правильном плане управления затратами вы сможете точно оценить будущие расходы и, таким образом, приложить свои усилия к получение ожидаемых доходов.
    • План управления затратами также помогает предварительно определить затраты на все действия по проекту, которые затем хранятся как бизнес-записи.
    • Это предотвращает перерасход по любому компоненту бизнеса и, таким образом, поддерживает баланс бюджета.
    • Планы управления затратами помогают установить приоритеты деятельности по проекту за счет строгого ограничения финансовых потоков. Из-за этого вы больше сосредоточитесь на деятельности, которая действительно необходима в проекте.
    • Это также сводит к минимуму дополнительные расходы, так как все расходы должны быть одобрены менеджером, прежде чем они будут фактически произведены.

    Подробнее: План управления рисками: что, зачем и как писать?

    5 шагов для создания плана управления затратами:

    План управления затратами является основным результатом процесса управления затратами проекта.В нем объясняется, как менеджеры проектов управляют бюджетом и стоимостью проекта. 5 основных шагов , участвующих в этой оценке стоимости жизненного цикла:

    Шаг 1. Оценка затрат на управление проектом

    Основная цель оценки затрат — указать реалистичную оценку, необходимую для завершения проекта. План управления затратами служит входными данными для процесса оценки затрат.

    Он определяет количественно все расходы, связанные с ресурсами, необходимыми для выполнения проекта, а также на этапе планирования.Кроме того, менеджеры проектов должны учитывать несколько факторов перед процессом оценки затрат, такие как постоянные, переменные затраты, накладные расходы, временная стоимость денег и инфляция.

    Шаг 2. Бюджетирование затрат

    Бюджетирование затрат означает расчет общих затрат по проекту с целью определения объема финансирования, необходимого бизнесу для выполнения проекта. Входными данными, необходимыми для составления бюджета общих затрат, являются расписание проекта, базовый план содержания, активы организационного процесса и сметы затрат на деятельность.

    При составлении бюджета общих затрат по проекту менеджеру необходимо выполнять действия по управлению рисками, такие как определение базового плана затрат, который представляет собой средства, которые менеджер проекта имеет право контролировать и управлять. Соблюдение бюджета затрат позволит измерить успех проекта при одновременном контроле затрат и контроле над проектом в целом.

    Шаг 3. Контроль затрат

    Контроль затрат в основном связан с отклонением затрат от базового уровня затрат.Это важный шаг, обеспечивающий тщательный мониторинг и контроль затрат. Контроль затрат осуществляется последовательно на протяжении всего жизненного цикла проекта и может проводиться с большей периодичностью по мере увеличения затрат на проект. Средства контроля проекта анализируют и активно влияют на факторы, которые приводят к снижению затрат и контролю затрат в сравнении с тем, что было запланировано.

    Шаг 4. Измерение эффективности

    Поскольку ожидается, что все проекты будут иметь определенные цели, а производительность не всегда равна производительности, это шаг для измерения выполнения задач, и его полученная ценность должна быть согласована заранее с результаты.

    С точки зрения того, как следует рассматривать прогресс каждой задачи на основе ее стоимости, необходимо определять их в процессе планирования, поскольку человеческие ресурсы и заработная плата обычно составляют большую часть бюджета проекта.

    Подробнее: Что такое отчет о проделанной работе и как его составить?

    Шаг 5. Форматы отчетов

    Инициирование протоколов отчетности, их частота и формат на всех этапах плана управления стоимостью проекта имеют первостепенное значение, особенно если вы считаете документ важным разделом цикл управления проектом, а также тот факт, что отчетность может быть чрезвычайно полезной для выявления отклонений от первоначального бюджета.

    Создайте свой план управления затратами с помощью долота

    Теперь, когда мы знаем этапы и потенциальные преимущества плана управления затратами, пришло время разработать план, который оптимизирует процесс управления проектами и настроит успешную реализация проекта с использованием лучшего на рынке программного обеспечения для управления проектами под названием Bit!

    Bit — это инструмент для документирования и совместной работы на основе could, который служит центральным узлом, где соавторы, контент и знания могут быть доступны в одном всеобъемлющем документе.

    Руководители проектов могут использовать Bit для создания планов управления затратами, проектной документации, графиков проектов, базовых планов затрат, а также для совместной работы с командами в реальном времени и хранения всех активов проекта в одном месте для легкого и быстрого доступа.

    Пользователи могут просто экспортировать свои планы в виде файлов PDF, Markdowns, Word и многого другого. Изящный, минималистичный редактор, не отвлекающий внимание, делает его идеальным инструментом для составления документации по плану управления расходами.

    Еще несколько функций Bit:

    • Возможности управления контентом
    • Отдельные рабочие области и гостевой доступ
    • Совместная работа команды в реальном времени
    • 100+ интеграции мультимедиа
    • Отслеживание документов и аналитика
    • Несколько способов обмена : отслеживаемые ссылки, встраивание в реальном времени и текущее состояние
    • Комментируйте и общайтесь в документах
    • Wiki / связывающие документы

    Планируйте и управляйте затратами вашего проекта прямо сейчас!

    Ожидайте лучшего, планируйте худшее и готовьтесь удивляться.”- Денис Уэйтл

    Большая часть вашего плана управления затратами — это управление лучшими на протяжении всего жизненного цикла проекта!

    Оценка стоимости вашего проекта и получение точных показаний до его начала — один из наиболее важных компонентов для обеспечения успешной реализации проекта. Чем раньше вы оцените приблизительную стоимость, тем более дальновидным вы можете быть в течение жизненного цикла проекта.

    Дополнительная информация:

    Моделирование изменений затрат с помощью версии калькуляции плановых затрат — Управление цепочкой поставок | Динамика 365

    • Читать 3 минуты

    В этой статье

    В этой статье объясняется, как можно смоделировать влияние изменений затрат на рассчитанные затраты произведенного изделия, используя отдельную версию калькуляции для плановых затрат.

    Вы можете смоделировать влияние изменений затрат на рассчитанные затраты на произведенное изделие, используя отдельную версию калькуляции для плановых затрат. Используйте эту отдельную версию калькуляции для ввода записей ожидающих затрат, которые отражают изменения дополнительных затрат, и для расчета влияния затрат на производимые изделия. Поскольку в расчетах спецификации (BOM) будет использоваться принцип возврата активных затрат, необходимо вводить только изменения дополнительных затрат.

    Руководство по определению версии калькуляции моделирования

    Используйте следующие рекомендации при определении версии калькуляции для моделирования:

    • Присвойте вид калькуляции Плановые затраты .
    • Присвойте значимый идентификатор версии калькуляции, например Simulation .
    • Убедитесь, что в содержание включены записи о расходах.
    • Разрешить ввод записей затрат. Не блокируйте ввод незавершенных затрат.
    • Разрешить ввод записей затрат для всех сайтов. Если вы укажете сайт, вы ограничите ввод записей о расходах для этого сайта.
    • Предотвратить активацию незавершенных затрат. Для записей затрат в версии расчета затрат при моделировании необходимо вводить только незавершенные затраты.
    • Не вводите дату «с». Дата расчета будет вводиться для каждого расчета спецификации, в котором используется версия расчета стоимости моделирования.
    • Укажите резервный принцип Текущий активный . Принцип отката позволяет вводить изменения дополнительных затрат для целей моделирования, но использует текущие активные затраты в качестве источника для всех других записей затрат. Мы предполагаем, что все текущие активные затраты существуют для всех остальных записей затрат.
    • Укажите модель себестоимости Себестоимость версии , но не ограничивайте вычисления.Например, при моделировании можно также использовать модель себестоимости группы расчета спецификаций , чтобы указать источник данных о вкладе в затраты для закупленных товаров.
    • Укажите режим разнесения Многоуровневый , но не ограничивайте вычисления. При моделировании можно использовать другие режимы взрыва.

    Варианты калькуляции

    Следующие сценарии иллюстрируют, как версия расчета стоимости моделирования используется для моделирования воздействия изменений стоимости. Прежде чем вводить смоделированное изменение затрат, удалите ожидающие записи записи затрат в версии расчета затрат на моделирование, чтобы получить чистую отправную точку.Используйте страницу Цена номенклатуры для просмотра и удаления отложенных записей затрат, связанных с ценами номенклатур и ценами категорий затрат.

    • Имитация изменения стоимости приобретенного товара. Например, изменение стоимости может отражать ожидаемое увеличение или уменьшение стоимости критически важных закупаемых материалов. Чтобы определить различную стоимость для приобретенного товара, используйте страницу Цена товара , чтобы ввести запись ожидающих затрат в версии расчета стоимости моделирования.
    • Моделируйте изменение стоимости для категории затрат.Например, изменение стоимости может отражать ожидаемое увеличение или уменьшение ставок оплаты труда или почасовых ставок операционных ресурсов. Чтобы определить различные затраты для категории затрат, используйте страницу Категория затрат , чтобы ввести запись ожидающих затрат в версии расчета затрат моделирования.
    • Смоделируйте изменение затрат в формуле расчета косвенных затрат. Например, изменение стоимости может отражать ожидаемое увеличение или уменьшение производственных накладных расходов. Чтобы определить изменение в формуле расчета косвенных затрат, используйте страницу Настройка листа калькуляции для ввода записи ожидающих затрат в моделировании версии калькуляции, а также для проверки и сохранения изменения.

    После ввода смоделированных изменений затрат вычислите затраты на произведенные изделия, на которые повлияли изменения затрат. Используйте страницу Calculation для версии расчета стоимости моделирования и определите выбранные произведенные изделия, на которые повлияют изменения стоимости. Расчеты спецификации применяются ко всем производимым изделиям, если вы не выберете определенные изделия. В качестве альтернативы вы можете использовать опцию расчета спецификации для обновлений, где используются. Просмотрите записи затрат на номенклатуру в версии расчета затрат для моделирования, чтобы проанализировать, как смоделированные изменения затрат повлияли на затраты на выбранные произведенные товары.Используйте страницу Цена товара и страницу Расчет стоимости товара для просмотра и анализа затрат.

    О плановых затратах на работу

    В отчетах о затратах на работы плановая стоимость состоит из цифр затрат. описано в этой теме.

    Стоимость материалов

    Если материал на единицу: (количество выпущенных заданий * количество материала на сборку) / (1 — коэффициент брака)) * себестоимость единицы материала

    Если материал представлен на партию: (количество материала на сборку / (1 — коэффициент брака)) * стоимость единицы материала

    Накладные расходы на материалы

    Накладные расходы на материалы рассчитываются одинаково независимо от материала тип.

    Фиксированные накладные расходы на материалы: затраты на материалы * материал Фиксированные накладные расходы

    Переменные накладные расходы на материалы: Затраты на материалы * Переменные накладные расходы на материал темп

    Затраты на установку и накладные расходы

    Для каждой операции система рассчитывает плановые часы наладки и затем запланированные затраты на установку и накладные расходы на рабочую силу, связанные с установкой.

    Время настройки: (часы настройки / эффективность)

    Стоимость настройки: время настройки * Скорость настройки

    Фиксированные накладные расходы на настройку: время настройки * операция Фиксированные накладные расходы на оплату труда

    Переменные накладные расходы на настройку: время настройки * операция Переменные накладные расходы на оплату труда темп

    Текущие (трудовые) затраты и накладные расходы

    Для каждой операции система вычисляет плановое время выполнения, а затем плановые затраты на запуск и накладные расходы на рабочую силу.

    Рабочее время: количество выполненных работ * (количество рабочих часов на единицу * Количество ресурсов)

    Стоимость выполнения: рабочее время * скорость выполнения операции

    Фиксированные накладные расходы: рабочее время * операция Фиксированные накладные расходы на оплату труда

    Переменные накладные расходы: рабочее время * работа Переменные накладные расходы на рабочую силу

    Накладные расходы на оборудование

    Для каждой операции система рассчитывает плановое машинное время и затем планируемые накладные расходы на машину:

    Машинное время: количество заданий выпущено * (число рабочих часов на единицу / Эффективность)

    Фиксированные накладные расходы станка: машинное время * операция Фиксированные накладные расходы на рабочую силу темп

    Машинные переменные накладные расходы: машинное время * операция Переменные накладные расходы на рабочую силу темп

    Запланированные специальные мероприятия: Учебник по управлению затратами и возмещению затрат Глава 2

    Глава 2: Основные принципы управления затратами и возмещения

    Управление затратами — это эффективный всеобъемлющий контроль над финансами организации на нескольких этапах (добавить ссылку).Такой финансовый контроль возможен только при всестороннем понимании предоставляемых организацией услуг:

    1. Какие услуги предоставляются?
    2. Кому нужны эти услуги?
    3. Сколько стоит организация по предоставлению этих услуг?

    Управление затратами — это ответственность организации и неотъемлемый элемент общего управления; хороший менеджмент подразумевает хорошее управление затратами. Управление затратами может включать политику полного возмещения затрат, частичного возмещения затрат или вовсе не возмещения затрат.Будет ли организация заниматься возмещением затрат на конкретную услугу, зависит от многих факторов, включая миссию организации, ее традиционную роль, ее юридические обязанности и то, приносит ли услуга пользу всему сообществу.

    Управление затратами

    Управление затратами позволяет нам видеть соотношение затрат и выгод различных видов деятельности, создавая основу для принятия более обоснованных решений. Управление затратами обычно начинается с первоначального планирования затрат, продолжается отслеживанием затрат и анализом собранной информации и включает в себя оценки и решения, основанные на информации с предыдущих этапов.Не существует установленного плана системы управления затратами, и эти этапы могут быть организованы по-разному для удовлетворения различных потребностей организации.

    Четыре отдельных этапа, описанных выше, изображены на Приложении 2.1. Все этапы взаимозависимы, и решения на любом этапе будут влиять на систему в целом. Система представляет собой замкнутый цикл, поэтому последний этап ведет обратно к первому этапу. Четыре этапа:

    Планирование затрат : Включает такие действия, как оценка затрат, прогнозирование и составление бюджета.

    Отслеживание затрат : Включает дискретное кодирование действий и связанных с ними затрат, таких как табели учета рабочего времени, накопление расходов и использование финансовых систем.

    Анализ затрат : Включает отчет о фактически понесенных затратах и ​​анализ этих затрат.

    Оценка и решение : Включает оценку затрат с внесением изменений в процесс по мере необходимости, регулярное рассмотрение смены источников финансирования и вариантов, оценку текущего управления активами и использования ресурсов, а также принятие решений относительно возмещения затрат.

    Приложение 2.1 Система управления затратами

    Элементы системы управления затратами

    Оценка затрат, прогнозирование и составление бюджета являются частью планирования затрат . Планирование затрат — это прогноз будущих затрат. Учет затрат является ретроспективным: в нем учитывается то, что уже произошло. Отслеживание затрат относится к отслеживанию затрат на различные виды деятельности через управление затратами. система и достигается за счет использования дискретного кодирования действий и связанные с ними расходы.«Дискретное кодирование» относится к отслеживанию времени и затрат. связанные с конкретными видами деятельности. Он включает такие методы, как сбор времени (использование табелей учета рабочего времени) и накопление расходов. Этот тип данных сбор ассоциируется с затратами и деятельностью по оказанию различных услуг, обеспечение точного анализа и принятия оптимальных решений. Хотя каждый этап система управления затратами важна, отслеживание затрат — одно из самых важных этапах, потому что недостатки в сборе данных будут иметь самые пагубные влияние на другие этапы.Неточные данные приведут к неверным решениям и плохое планирование.

    Хотя разные системы управления затратами могут включать разные компонентов, незаменимым элементом является общее понимание взаимосвязи между деятельностью и затратами, а также как способность управлять этими отношениями затрат с организацией преимущество.

    На этапе анализа рассматриваются индивидуальные затраты и связанные с ними действий, в то время как этап принятия решения оценивает всю стоимость система управления и дает возможность вносить соответствующие изменения и институционализировать передовой опыт.Эта всесторонняя оценка дает возможность для улучшения системы в целом.

    Оценка и изменения процесса (при необходимости) должны производиться после каждого крупного мероприятие. Исследование, проведенное Федеральным управлением шоссейных дорог в 2006 г., показало, что что хотя некоторые диалоги происходили после крупных особых событий, редко проводится формальная проверка: «Даже агентства, которые регулярно проводят оценка действий после крупных событий, не используйте их как источник справочник по программным улучшениям.»Автор исследования отметил что «оценка после принятия мер имеет решающее значение для эффективного управления затратами. также важно при обосновании затрат и доходов и демонстрации ценности услуг отдела клиентам и населению ». 1

    Управление активами является центральным элементом идеи управления затратами и включает возможность показать, как, когда и почему были выделены ресурсы. Благодаря всестороннему анализу всего портфеля доступных ресурсов, управление активами позволяет лучше понять, как можно эффективно использовать инвестиции для достижения общесистемных целей агентства с оптимальной рентабельностью.Учебник по управлению активами, опубликованный в декабре 1999 г. Министерством транспорта США и Управлением по управлению активами Федерального управления шоссейных дорог, является отличным источником дополнительной информации по этой теме. 2

    Связанная концепция использования ресурсов особенно применима к запланированным специальным мероприятиям, поскольку многие изменения могут быть относительно легко реализованы. Город Сиэтл нашел несколько методов снижения затрат за счет оптимального использования ресурсов.Город переместил развлекательные трассы с городских улиц в городские парки и решил использовать альтернативные или более короткие маршруты для парадов. Оба эти изменения значительно снизили стоимость DOT и полицейских служб дорожного движения и контроля массовых беспорядков, сократив сверхурочные расходы Департамента полиции на 40 процентов в течение двух лет. Департамент транспорта Сиэтла дополнительно сократил сверхурочные расходы, изменив время установки и демонтажа для определенных мероприятий, чтобы они совпадали с обычными рабочими часами, и потребовав от организаторов мероприятий предоставить рабочую силу и материалы для вывесок вдоль дорог.Эти методы подробно описаны в исследовании, проведенном городским аудитором в 2008 году. 3

    Поддержание эффективности системы управления затратами — это непрерывный процесс, который требует постоянного анализа и улучшения каждого из элементов системы. Точно так же политика управления затратами может быть столь же эффективной, как и ее охват: ее необходимо распространять по всей организации. Таким образом, управление затратами — это часть работы каждого. Государственные служащие должны понимать, что такое управление затратами, какова их роль в практике управления затратами и как реализовать политику своей организации.

    Хотя разные системы управления затратами могут включать в себя разные компоненты, незаменимым элементом является общее понимание взаимосвязи между видами деятельности и затратами, а также способность управлять этими отношениями затрат в интересах организации.

    Определение затрат

    Идентификация затрат является важным элементом всего процесса управления затратами. Определение затрат начинается с понимания некоторых различных типов затрат, таких как: постоянные затраты, переменные затраты, смешанные затраты, прямые затраты и косвенные затраты.

    Постоянные затраты — это затраты, которые обычно не меняются (в целом) в ответ на изменение объема деятельности. Примеры включают амортизацию, заработную плату надзорных органов и расходы на техническое обслуживание. Переменные затраты — это затраты, которые изменяются (в целом) в ответ на изменения в объеме деятельности. Обычно предполагается, что соотношение между переменными затратами и деятельностью является пропорциональным. Например, если объем деятельности увеличится на 10%, то переменные затраты в сумме вырастут на 10%.Примеры включают потребление прямой рабочей силы, прямых материалов и прямых затрат. Смешанные затраты — это затраты, которые содержат как переменные, так и постоянные виды затрат. Эти затраты иногда называют полупеременными затратами. Одним из примеров является аренда автомобиля, которая оплачивается по базовой ставке плюс плата за милю. Прямые затраты — это затраты, которые можно легко связать с конкретной услугой, деятельностью или отделом. Косвенные затраты — это затраты, которые нельзя легко связать с одной конкретной услугой, видом деятельности или отделом.

    Затраты также могут быть разбиты на оплату труда, материалы и накладные расходы, каждый из которых может представлять собой прямые или косвенные затраты, а также фиксированные, переменные или смешанные затраты. Затраты на рабочую силу, материалы и прямые накладные расходы составляют большую часть затрат во многих организациях. Эти затраты часто легко отследить до конкретных видов деятельности и предоставляют достаточно точную информацию о затратах для систем управления затратами.

    Распределение косвенных накладных расходов часто бывает более сложным, поскольку накладные расходы могут использоваться для многих операций, а затраты могут определяться под-видами деятельности, которые поддерживают многие конечные операции.Например, стоимость содержания транспортных барьеров (покраска, хранение и т. Д.) Не связана напрямую с конкретным событием. Затраты на техническое обслуживание возникают независимо от того, используются ли барьеры в каком-либо конкретном событии, и фактически сами барьеры могут использоваться для других действий, таких как нормальное управление движением. Затраты, связанные с этим обслуживанием, должны распределяться с учетом всех препятствий в виде распределения накладных расходов таким образом, чтобы гарантировать, что все пользователи получат свою справедливую и равную долю затрат на эту деятельность.Таким образом, первое распределение будет состоять в назначении стоимости обслуживания барьеров, а затем распределении стоимости барьеров на мероприятие, использующее их. Если, например, барьеры необходимо было покрасить в определенный цвет для определенного события, тогда стоимость их покраски и, следовательно, перекраски в исходный цвет будет, соответственно, затратами на специальное мероприятие, запрашивающее их, а не частью затрат. общее распределение эксплуатационных расходов.

    Поскольку возможность возмещения затрат является важным элементом управления затратами, полезно следовать последовательному и надежному подходу, который обеспечит максимальную возможность возмещения затрат.Циркуляр A-87 Управления управления и бюджета США устанавливает четкие стандарты для различения различных типов затрат. 4 Хотя эти принципы предназначены для использования с федеральными грантами (такими как гранты или контракты на возмещение затрат), они могут быть включены в любую систему управления затратами. Принятие принципов циркуляра A-87 создаст единый подход к управлению затратами, который будет полезен во всех случаях возмещения затрат, поскольку возмещаемость при таком тщательном подходе позволит окупить затраты практически при любых обстоятельствах.

    В проспекте прямые затраты определяются как «те, которые могут быть конкретно определены с конкретной конечной целью затрат », и приводятся следующие примеры прямых затрат:

    1. Вознаграждение сотрудников за время, определенное и посвященное конкретно выполнению этих наград.
    2. Стоимость материалов, приобретенных, потребленных или израсходованных специально для этих наград.
    3. Оборудование и прочие утвержденные капитальные затраты.
    4. Путевые расходы, понесенные специально для выполнения награды.
    5. Незначительные предметы. Любые прямые затраты на небольшую сумму могут рассматриваться как косвенные затраты по соображениям практичности, если такой порядок учета этой статьи затрат последовательно применяется ко всем целям затрат.
    Приложение 2.2

    Одним из лучших способов распределения косвенных затрат является концепция калькуляции затрат по видам деятельности . При калькуляции затрат на основе работ потребленные ресурсы распределяются по соответствующей цели затрат на основе выполняемых работ.

    Вот простой пошаговый подход к применению концепции калькуляции затрат по видам деятельности:

    1. Укажите выполняемые действия.
    2. Сформировать пулы затрат, связанных с этими видами деятельности.
    3. Определите факторы затрат.
    4. Соотнесите стоимость этих мероприятий с запланированными специальными мероприятиями, которые потребляют эти мероприятия.

    Циркуляр A-87 определяет косвенных затрат как «те: (a) понесенные для общей или совместной цели, приносящие пользу более чем одной цели затрат, и (b) не могут быть легко отнесены на цели затрат, которые были конкретно выгодны, без непропорциональных усилий к достигнутым результатам… [Это] применяется к затратам этого типа, возникающим в отделе получателя гранта, а также к затратам, понесенным другими отделами при поставке товаров, услуг и помещений ». Примеры типичных косвенных затрат, которые могут быть отнесены на запланированные специальные мероприятия, включают определенные затраты на централизованное обслуживание организации, такие как персональные компьютеры, бухгалтерские и кадровые услуги, услуги по закупкам, амортизация или надбавки на использование зданий и оборудования, а также затраты на содержание помещений и оборудования.Распределение этих косвенных затрат на пропорциональной основе между всеми видами деятельности, выполняемыми в отделе получателя гранта, обеспечит более разумную и справедливую оценку затрат на запланированное специальное мероприятие.

    Создание нескольких пулов косвенных затрат внутри отдела может способствовать справедливому распределению косвенных расходов. Эти пулы косвенных затрат распределяются по полученным целям затрат на основе, которая даст справедливый результат с учетом полученных относительных выгод.

    Понимание фактора затрат , ключевой вид деятельности, определяющий затраты, необходим как для управления затратами, так и для целей возмещения затрат. Драйвер затрат — это деятельность, которая в наибольшей степени коррелирует с фактическими затратами. Это лучший показатель стоимости, хотя он, скорее всего, не учитывает общую стоимость услуги. Например, для закрытия улицы, требующей установки заграждений, драйвером затрат может быть количество миль, вдоль которых необходимо установить заграждения, количество персонала, необходимого для установки заграждений, количество используемых заграждений или другой связанный вид деятельности. .

    Поскольку система управления затратами получает информацию из общей системы финансового учета, важно поддерживать высоконадежную, точную и своевременную систему финансового учета. Система финансового учета должна быть легко понятной, хорошо поддерживаемой и документированной. Надлежащим образом обученный персонал, который понимает и соблюдает требования дискретного кодирования действий и затрат, поможет обеспечить целостность процесса. Применение такого подхода к постоянному совершенствованию не только сохранит эффективность системы управления затратами, но и потребует значительно меньше усилий, чем крупномасштабные, но менее частые обновления.

    Возмещение затрат

    Действия по возмещению затрат не являются обязательными: организация может принять решение взять на себя все затраты, связанные с запланированными специальными мероприятиями. Однако, независимо от степени участия организации в возмещении затрат, каждой организации выгодно иметь четко определенную политику возмещения затрат. Наличие такой политики облегчит финансовый контроль, обеспечит справедливую структуру оплаты и позволит отделить основные программы и услуги организации от дополнительных предложений. 5

    Решения о возмещении затрат начинаются с заявления о миссии который дает четкое определение организационной ценности и цель.

    Некоторые департаменты могут считать частью своей миссии бесплатное предоставление специальных услуг для широкой публики. Другие департаменты могут не захотеть добиться 100-процентного возмещения затрат. Решения о возмещении затрат начинаются с заявления о миссии, которое дает четкое определение организационных ценностей и целей отдела.

    Определение стоимости восстановления

    При определении того, какой процент расходов должен быть возмещен, необходимо учитывать множество вопросов. Одно из соображений заключается в том, принесут ли услуги, предоставляемые для специального мероприятия, пользу сообществу в целом или же принесут пользу небольшой или специализированной группе. Распределение выгод от государственной услуги можно рассматривать как непрерывный поток, простирающийся в двух направлениях, как показано на Рисунке 2.3.

    Приложение 2.3

    В целом, организация может решить не возмещать затраты на деятельность, которая рассматривается как приносящая пользу сообществу в целом и выполняющая миссию организации. Эти услуги и программы могут «повысить стоимость собственности, обеспечить безопасность, удовлетворить социальные потребности и улучшить качество жизни жителей» (Greenplay LLC, 2003). Обычно они покрываются налогами — они приносят пользу всему сообществу, и поэтому все сообщество платит за них. Для мероприятий такого рода может быть целесообразным минимальная плата, а не частичное или полное возмещение затрат.

    Те виды деятельности, которые считаются сугубо индивидуальными, — это те, которые выходят за рамки основной миссии и могут быть оценены таким образом, чтобы возместить полную стоимость плюс установленный процент прибыли.

    При принятии решения об уровне возмещения затрат организация может также пожелать рассмотреть, кому они предоставляют услуги, и нацелена ли эта группа на определенные группы населения, такие как дети и семьи, местные жители, жители округа, жители регионов или нерезиденты сообщества. . Дополнительные вопросы, которые следует рассмотреть, включают:

    1. Как мероприятие влияет на ресурсы, обычно предлагаемые организацией? Каково влияние на других? События могут быть классифицированы как незначительное влияние на ресурсы или других людей, сильное влияние на ресурсы или других людей или превышение возможностей отдела / персонала.
    2. Должна ли организация предоставлять такие услуги? Обязаны ли такие услуги законом? Ответ на это может варьироваться от юридического обязательства предоставить (например, соблюдать законодательство ADA), чего-то, что организация должна делать традиционно, чего организация решает предпринять, потому что нет другого способа предоставить это, или чего-то, что может организации следует рассмотреть возможность отказа от предоставления, поскольку она уже предоставляется.
    3. Предоставляет ли мероприятие маркетинговые возможности для отдела или возможность осветить работу отдела и способы, которыми он служит сообществу?
    4. Является ли возмещение затрат приемлемым с политической точки зрения? Некоторые решения могут быть частично основаны на политике, при этом департамент не имеет большого значения. 6

    При рассмотрении целесообразности возмещения затрат следует продумать несколько особых соображений, касающихся запланированных специальных мероприятий:

    1. Обработка мероприятий, касающихся свободы слова и права на свободу собраний
    2. Отношение к мероприятиям некоммерческих организаций
    3. Отношение к мероприятиям малых организаций
    4. Косвенные выгоды и увеличение доходов города

    Для демонстраций и других ограниченных по времени собраний, которые могут происходить в ответ на текущие события, разрешительный процесс, требующий подачи заявок заблаговременно, не подходит.Департаменты должны подумать о том, как облегчить и ускорить процесс выдачи разрешений на такие мероприятия. Департаменты также могут не захотеть возмещать затраты на эти мероприятия, поскольку это может вызвать озабоченность по поводу справедливости и ограничить право на свободу собраний для групп, которые могут быть не в состоянии оплатить сборы.

    Мероприятия, проводимые небольшими организациями, не имеющими финансирования, создают аналогичную дилемму справедливости. Однако хорошее управление затратами может смягчить эту проблему, поскольку возмещение затрат будет отражать небольшую долю используемых ресурсов, и небольшие группы, вероятно, смогут позволить себе количество ресурсов, которые они использовали.Тем не менее департаменты могут пожелать отказаться от сборов или уменьшить их в зависимости от бюджета организации или операционных расходов и способности платить применимые сборы. Исторически сложилось так, что многие департаменты отменяют или снижают плату за мероприятия, организованные некоммерческими группами. Эти мероприятия могут принести городу положительную известность или помочь определенной части населения города.

    Департаменты могут отказаться от возмещения затрат, если будут реализованы косвенные выгоды, связанные с мероприятием. Город часто получает выгоду от крупных мероприятий из-за положительной рекламы и доходов от потребительского спроса, связанного с мероприятием: налоги на товары, билеты и номера в отелях.Эти мероприятия привлекают жителей района и могут сделать город более привлекательным местом для жизни и работы. На самом деле города часто соревнуются в проведении крупных мероприятий. Полная оплата таких мероприятий может привести к перемещению или уменьшению масштабов мероприятий, и, таким образом, это может быть неподходящим выбором для города.

    Основные принципы участия в успешных и справедливых усилиях по возмещению затрат кратко изложены в Приложении 2.4. Эти важные передовые методы предполагают необходимость: внедрять возмещение затрат только там, где это рентабельно, использовать расчет затрат на основе видов деятельности, когда это целесообразно, и проводить частые проверки процессов.

    Приложение 2.4 Лучшие практики возмещения затрат

    • Применяйте возмещение затрат только в том случае, если это соответствует целям государственной политики.
    • Применяйте возмещение затрат только там, где это рентабельно.
    • Не возмещайте затраты на деятельность, специально финансируемую из других источников, так как это будет считаться возмещением дважды за одну и ту же услугу.
    • Помните о дополнительных источниках финансирования, таких как частные и государственные гранты, а также о том, какие виды деятельности могут претендовать на федеральное возмещение.
    • Четкое определение доходов от возмещения затрат с помощью дискретного кодирования. Эти возмещения не следует вычитать из расходов организации.
    • Возмещение затрат основано на предоставлении услуг и в идеале должно осуществляться на основе платы за услуги. В некоторых случаях простой сбор также является вариантом и может быть наиболее рентабельным.
    • В рамках соглашения о плате за услуги определенные мероприятия потребуют определенных ресурсов; взимать плату только за те услуги, которые использовались для этого мероприятия, а не устанавливать среднюю стоимость.Это внедрение калькуляции затрат по видам деятельности, гарантирующее, что люди, которые получают выгоду, являются теми, кто платит.
    • Сообщите организаторам мероприятия примерную стоимость и предоставьте им достаточную информацию об оплате.
    • Организации должны ежегодно анализировать деятельность по возмещению затрат. Обзор необходим, потому что источники финансирования могут измениться, могут появиться новые возможности финансирования, у организации могут быть новые цели, методы администрирования, возможно, изменились, стоимость определенных товаров / услуг может увеличиться или любое количество других изменений может иметь произошло то, что потребует корректировки.

    Выводы

    Хорошее управление затратами — неотъемлемая часть хорошего управления, а также организационной и индивидуальной ответственности. Управление затратами — это непрерывный и взаимосвязанный процесс, который требует частого пересмотра для продолжения успешного функционирования. Организациям следует разработать политику возмещения затрат, но они могут выбирать, когда и следует ли участвовать в деятельности по возмещению затрат.

    Для просмотра PDF-файлов на этой странице вам понадобится Adobe Acrobat Reader.

    Плановая стоимость, освоенная стоимость и фактическая стоимость в управлении стоимостью проекта

    Мы все привыкли понимать управление проектами как применение знаний, навыков и инструментов, которые помогают вам достичь требований или целей проекта. Хотя вас может удивить, что многие проекты все еще не достигают намеченных результатов, даже если вы принимаете все необходимые меры и соответствующие процессы для успешного проекта.

    Успешное управление проектами — это достижение непрерывного потока целей проекта в пределах времени, затрат и с желаемой производительностью или технологическим уровнем.Это включает эффективное и действенное использование назначенных ресурсов для производства продуктов, результатов или услуг, которые принимает заказчик.

    Одним из ключевых требований для успешного проекта является достижение ожидаемых результатов, целей или услуг в рамках выделенного бюджета проекта. Единственный способ добиться этого — эффективно управлять проектом в соответствии с Планом управления затратами.

    Управление стоимостью проекта

    Управление стоимостью проекта — это процесс, который включает в себя планирование, управление и контроль проекта в соответствии с утвержденным бюджетом.В нем содержатся рекомендации и указания о том, как вы будете управлять затратами по проекту на протяжении всего проекта. В первую очередь это касается стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проектных работ.

    Cost Management обеспечивает поэтапное финансирование и распространение проекта. Таким образом, реализация проекта идет в соответствии с утвержденным планом. Эти процессы зависят от проекта и соответствующим образом выбираются командой проекта.

    Менеджеры проекта следят за исполнением проекта на протяжении всего его срока.Таким образом, проектная группа может контролировать отклонения в производительности, которые могут произойти во время выполнения проекта. Этот метод, который использует команда, представляет собой систему управления заработанной стоимостью (EVMS).

    Система управления освоенной стоимостью (EVMS)

    Система управления освоенной стоимостью (EVMS) — это базовый показатель для измерения эффективности. Это систематический процесс измерения эффективности проекта в любой момент времени на этапе проекта. Он объединяет базовый план содержания проекта с базовым планом затрат и базовым планом графика.

    EVMS отслеживает следующие три ключевых параметра:

    • Плановая стоимость (PV)
    • Освоенная стоимость (EV)
    • Фактическая стоимость (AC)

    Ключевые преимущества использования EVMS:

    • Точное отображение статуса проекта
    • Раннее и точное определение тенденций
    • Раннее и точное выявление проблем
    • Основание для корректировки курса

    EVMS может ответить на следующие вопросы в любой момент этапа проекта:

    • Каков точный и истинный статус проекта?
    • Какие проблемы?
    • Что нужно сделать, чтобы исправить проблемы?
    • Как эти проблемы влияют на эффективность проекта?
    • Каковы настоящие и будущие риски?

    EVMS заранее уведомляет вас о тенденциях и отклонениях от плана.Таким образом, у менеджера проекта будет достаточно времени для принятия необходимых мер, прежде чем проблемы станут серьезнее.

    Давайте проанализируем эти термины на основе 6-го издания PMBoK,

    Плановая стоимость (PV)

    Плановое значение — это утвержденный бюджет, который вы назначаете для работы или структурной декомпозиции работ (WBS). Этот бюджет не включает управленческий резерв.

    Вы распределяете плановую стоимость поэтапно в течение жизненного цикла проекта. Хотя в определенный момент времени плановая стоимость определяет физическую работу, которую вы выполнили.

    Общая PV также известна как базовый план измерения производительности (PMB), бюджет при завершении (BAC) или, чаще, как запланированная бюджетная стоимость работ (BCWS).

    Вы можете рассчитать плановую стоимость (PV), используя соотношение:

    PV = BAC x Планируемый% выполнения.

    Следующий пример иллюстрирует взаимосвязь:

    Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) 150 000 долларов США. Если запланированный процент работ, выполненных через три месяца, составляет 20%, плановое значение через три месяца будет:

    PV = 150000 x 20% = 150000x (20/100) = 30 000 долларов США

    PV также является полезным инструментом для расчета запланированного индекса производительности (SPI) и отклонения графика (SV)

    Освоенная стоимость (EV)

    EV — это мера выполненных работ или утвержденный для них бюджет.Другими словами, это утвержденный бюджет на выполненные работы. Значение EV не может быть больше разрешенного бюджета PV для компонента.

    Поскольку EV рассчитывает процент выполненного вами проекта, вы будете измерять его со ссылкой на критерии измерения прогресса, установленные для каждого компонента WBS.

    EV также называется бюджетной стоимостью выполненных работ (BCWP).

    Чтобы вычислить EV, вы должны использовать соотношение:

    EV =% выполненных / выполненных работ x BAC

    Следующий пример проливает больше света на расчет EV.

    Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) 150 000 долларов США. Планируемый процент работ, выполненных через три месяца, составляет 20%. Выполненная работа после третьего месяца составляет 25%, а потраченная сумма — 30 000 долларов США. ЭМ проекта:

    EV = 25% x 150 000 долларов = (25/100) x 150 000 = 37 500 долларов США

    Здесь не нужно зацикливаться на потраченной сумме. Вам нужен только процент выполненной работы.

    Из всех инструментов оценки эффективности проекта наиболее важным является электромобиль.Вы будете использовать его с PV и AC, чтобы вычислить:

    • Индекс эффективности затрат (ИПЦ)
    • Запланированный индекс производительности (SPI)
    • Разница в стоимости (CV)
    • Отклонение от графика (CV)
    • для полного индекса производительности (TCPI) и
    • Смета до завершения (EAC).

    Стоимость фактическая (ВС)

    Фактическая стоимость — это реализованные затраты, понесенные за работу, выполненную над операцией в течение определенного периода времени. Другими словами, затраты, которые вы понесете при выполнении работы, для которой измеряется EV.

    Вы измеряете AC, поскольку он связан с PV (бюджетным) и EV (измеренным), но у него нет верхнего предела. все, что вы потратите на достижение EV, будет измерено.

    AC также называется Фактической стоимостью выполненных работ (ACWP). Для расчета AC формула не нужна, потому что это фактическая сумма, потраченная на выполнение запланированной работы, что показано в следующем примере.

    Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) 150 000 долларов США. Уже прошло три месяца, общая сумма, потраченная за этот период, составляет 40 000 долларов США, и за эти месяцы выполнено 15% работ.

    Из приведенного выше случая мы можем легко заметить, что AC через три месяца стоит 40 000 долларов США, а процент выполненных работ составляет 15%.

    Если вы внимательно изучите дело, станет очевидно, что AC (40 000 долларов США) больше, чем PV (30 000 долларов США). Это означает, что на проект израсходовано больше бюджета, чем планировалось, поэтому он перевыполнен.

    Также обратите внимание, что проект отстает от запланированного процента завершения. Вместо 20% завершенных работ было выполнено только 15% работ.Значит, проект тоже отстает от графика.

    Применение EV

    Из изображения выше вы можете видеть, что электромобили — очень важный инструмент для оценки эффективности проекта. Помимо помощи команде проекта в понимании состояния проекта, это помогает вернуть проект в нужное русло в случае каких-либо отклонений или отклонений от плана.

    После 6-го издания PMBoK вариации проекта оцениваются с помощью следующих теорий.

    Анализ отклонений

    Анализ отклонений рассматривает различия (или отклонения) между запланированной и фактической производительностью.Это может быть график проекта, стоимость, другие технические характеристики или другой анализ данных.

    Вот некоторые из вариантов, которые вы можете использовать для оценки:

    Отклонение от графика (SV)

    SV анализирует выполнение проекта с точки зрения запланированного графика проекта. Это помогает понять, отстает ли проект от графика или опережает его в данный момент времени. Это дает информацию о величине отклонения от базового расписания.

    SV лучше всего использовать в сочетании с планированием метода критического пути (CPM) и управлением рисками.Его оценка следующая:

    SV = EV-PV

    Где,

    • SV = ноль, можно сказать, что проект идет по запланированному графику.
    • SV = положительно, проект идет с опережением графика
    • SV = отрицательный, проект откладывается, может потребоваться больше времени для завершения

    Пример: Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) 150 000 долларов США. Если запланированный процент работ, выполненных через три месяца, составляет 20%, а фактическое завершение работы — 15%, найдите отклонение от графика.

    PV = 150000 x 20% = 150000x (20/100) = 30 000 долларов США

    EV: 150000 x 15% = 150000 x (15/100) = 22 500 долларов США

    Следовательно, SV = EV-PV = 22 500 долларов США — 30 000 долларов США = — 7 500 долларов США

    SV отрицательный; следовательно, проект отстает от графика.

    Индекс эффективности расписания (SPI)

    Индекс выполнения графика проекта является мерой его эффективности графика и выражается как отношение освоенной стоимости к запланированной стоимости. Следовательно, его уравнение:

    SPI = EV / PV

    Измеряет эффективность команды проекта при выполнении работы.Измерение SPI обычно связано с графиком CPM.

    В качестве индикатора, если

    • SPI = 1, проект по графику,
    • SPI <1, проект отстает от графика
    • SPI>, проект опережает график

    Из последнего примера можно сделать вывод, что:

    SPI = 22500/30000 = 0,75 <1, поэтому проект отстает от графика.

    Разница в стоимости (CV)

    Отклонение затрат напрямую связано с бюджетом проекта.Это сумма дефицита или профицита бюджета проекта в любой момент времени. Это также помогает в прогнозировании бюджета по завершении проекта.

    CV очень важен, потому что показывает взаимосвязь между физическими характеристиками и затраченными затратами.

    Уравнение отклонения затрат, CV = EV-AC

    Если,

    • CV = ноль, расходы по проекту соответствуют запланированному бюджету (т.е. согласно бюджету)
    • CV = положительный результат, расходы по проекту меньше запланированного бюджета (т.е., по бюджету)
    • CV = отрицательный, расходы по проекту превышают запланированный бюджет (т.е. превышают бюджет)

    Однако отрицательное значение CV более рискованно для проекта, чем любой другой сценарий.

    Вот пример.

    Пример: Проект ABC запланирован на 15 месяцев с бюджетом (BAC) 150 000 долларов США. Запланированный процент работ, завершенных через три месяца, составляет 20%, а фактическое завершение работы — 35%. На сегодняшний день потрачено 40 000 долларов США.Найдите отклонение стоимости.

    EV: 150000 x 35% = 150000 x (35/100) = 52 500 долларов США

    AC = Сумма, потраченная до даты = 40 000 долларов США

    Следовательно, CV = EV — AC = 52 500 долл. США — 40 000 долл. США = 12 500 долл. США

    CV положительный; следовательно, проект находится в рамках бюджета.

    Индекс эффективности затрат (ИПЦ)

    Индекс эффективности затрат — это показатель экономической эффективности бюджетных ресурсов, выраженный как отношение освоенной стоимости к фактическим затратам.

    Отсюда уравнение:

    CPI = EV / AC

    CPI считается наиболее важным показателем и измеряет рентабельность выполненных работ.

    В качестве индикатора, если

    • ИПЦ = 1, стоимость проекта заложена в бюджет
    • ИПЦ <1, проект перевыполнен (превышение затрат на завершенные работы)
    • CPI>, проект занижается в бюджете (на данный момент расходы не выполнены)

    Итак, используя приведенный выше пример, мы можем сделать вывод, что

    CPI = EV / AC = 52500/40000 = 1,31> 1, проект имеет недогрузку (занижение бюджета)

    Практические ограничения

    Пытаясь понять EVM, вы можете заметить определенные ограничения в практических приложениях.Вот несколько из них:

    • CV фактически измеряет рентабельность выполненной физической работы по сравнению с планом, несмотря на то, что вы измеряете ее в долларах (или любой другой валюте). Чтобы исправить отрицательный CV, вы устанавливаете приоритет производительности (т. Е. Скорости сжигания), с которой выполняется работа.
    • SV измеряет сроки физического прогресса по сравнению с планом. При отрицательном УЗ лучше всего увеличить скорость работы.
    • CV относится к реальной стоимости, а SV показывает реальный график.Вы можете определить SV по счету затрат или стоимости рабочего пакета, но это не обязательно связано с реальным графиком. SV не делает различий между рабочими пакетами критического и некритического пути.
    • SV сам по себе не измеряет время. Плюс отрицательный SV указывает на то, что проект отстает от графика, но не указывает на отклонение от критического пути.

    Сводка

    Управление прибавочной стоимостью — важный аспект управления проектами. EV, PV и AC являются наиболее важными инструментами оценки эффективности проекта в любой момент времени.

    Менеджер проекта должен использовать эти инструменты для принятия необходимых корректирующих или превентивных мер при анализе состояния проекта. Инструменты играют жизненно важную роль в прогнозировании завершения проекта с учетом выделенного бюджета и времени. Команда проекта также сочтет их полезными для создания отчетов о статусе проекта.

    Некоторые формулы вы найдете в таблице ниже:

    Sl

    Ключевой термин

    Сокращение

    Краткое описание

    Формула

    1

    Плановая стоимость

    PV (BCWS)

    Бюджетная стоимость запланированных работ или затрат, выделенных на конкретную деятельность / работу в проекте.

    PV = BAC x Планируемый% от выполнения

    2

    Фактическая стоимость

    AC (ACWP)

    Фактическая стоимость выполненных работ или Затраты, понесенные при выполнении / завершении конкретной задачи / работы в рамках проекта.

    Формулы нет, выведено из суммы, потраченной на работу

    3

    Освоенная стоимость

    EV (BCWP)

    Стоимость задачи / работы, выполненной в определенный момент времени по сравнению с бюджетом.

    EV =% выполненных / выполненных работ x BAC

    4

    График

    Разница

    SV

    Измеряет выполнение графика по проекту, показывает, опережает или отстает проект от графика. Отрицательное значение означает, что проект отстает от графика.

    SV = EV-PV

    5

    Разница в стоимости

    CV

    Измеряет эффективность затрат по проекту, показывает, находится ли проект в рамках бюджета или превышает его. Отрицательное значение означает, что проект превышает бюджет.

    CV = EV-AC

    6

    График

    Производительность

    Индекс

    SPI

    Измеряет эффективность графика для проекта, показывает, опережает / отстает проект от графика (скорость выполнения работ), SPI <1 указывает, что проект отстает от графика.

    SPI = EV / PV

    7

    Стоимость

    Производительность

    Индекс

    ИПЦ

    Измеряет рентабельность проекта, показывает, находится ли проект в рамках бюджета или превышает его. CPI <1 означает, что проект выходит за рамки бюджета.

    CPI = EV / AC

    8

    Оценка

    Завершение

    EAC

    Ожидаемая общая стоимость запланированной деятельности / задачи / проекта

    EAC = AC + (BAC-EV), используется, когда отклонения являются типичными, а будущая эффективность отличается от прошлых

    EAC = AC + [(BACEV) / CPI]. Используется, когда отклонения являются типичными, а будущая эффективность будет аналогична прошлому

    .

    EAC = BAC / CPI, используется, когда работа выполняется с текущим CPI.

    EAC = AC + [(BAC-EV) / {CPIxSPI}]. Используйте, если в работе учитываются как факторы CPI, так и SPI.

    9

    Оценка до

    Завершено

    ETC

    Ожидаемая стоимость, необходимая для завершения оставшихся работ по запланированному мероприятию.

    ETC = BAC-EV, используется, когда отклонения являются типичными, а будущая эффективность отличается от прошлой.

    ETC = (BAC-EV) / CPI, используется, когда отклонения являются типичными, а будущая эффективность будет аналогична прошлому

    ETC = EAC-AC. Используйте, если исходные оценки были неверными, и у вас есть новые оценки.

    10

    Разница при

    Завершение

    В переменного тока

    Используется для оценки величины отклонения от исходной базовой стоимости.

    VAC = BAC-EAC. Отрицательное значение указывает на превышение бюджета проекта.

    11

    Завершить

    Производительность

    Индекс

    TCPI

    Используется для расчета прогнозируемой производительности, которая должна быть достигнута по оставшейся работе для достижения указанной цели управления.(Рассчитывает повышение эффективности затрат).

    TCPI = (BAC-EV) / (EACAC), TCPI <1 указывает, что оставшаяся работа может быть выполнена с меньшими затратами, TCPI> 1 означает, что оставшаяся работа должна быть выполнена с более высокой стоимостью производительности, чтобы вернуть ее к 1

    Щелкните здесь, чтобы начать свою карьеру в области управления проектами

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.