Открытие медцентр: Медицинский центр «Открытие»

Содержание

Медицинский центр ДВФУ отметил годовщину своего открытия

4 сентября 2014

Медицинский центр ДВФУ отметил годовщину своего открытия

Виталий ЦВЕТОВ [текст и фото]

Владивосток, 4 сентября, газета «Остров.ру». В Медицинском центре ДВФУ состоялось торжество в честь годовщины его открытия. Это праздник не только для клиники и университета, но и для всего Приморья. За прошедший год здесь получили лечение тысячи пациентов, многим из них были спасены жизни, а сам медцентр стал флагманом здравоохранения в регионе.

На торжественной церемонии с приветственными словами выступили ректор ДВФУ Сергей Иванец, директор медцентра Олег Бубнов и главный врач медцентра Олег Пак.

— Дорогие друзья, коллеги! Три с половиной года назад первые лица страны поставили перед нами задачу создать клинику новой формации, где бы пациенты чувствовали себя как дома, а медицинское обслуживание соответствовало бы европейским стандартам, — произнес Олег Пак.

— Все мы помним, как год назад президент Владимир Путин торжественно открыл поликлинику и диагностический блок нашего центра. За это время к нам обратились более 41 тысячи человек. Первая операция маленькому пациенту Артему Меху была выполнена 28 ноября 2013 года, когда у нас был открыт стационар. За год в стационаре прошли лечение более 4 тысяч пациентов, было проведено около 3 тысяч операций.

Официальные речи и поздравления чередовались с музыкальными номерами от творческих коллективов ДВФУ, солистов Краевой филармонии и Театра оперы и балета. На церемонии сотрудникам клиники были вручены благодарственные письма, грамоты и подарки. Чествовали сотрудников, которые пришли в медцентр с самого начала и проделали огромную работу. Они участвовали в создании концепции клиники и ее проектировании, в строительстве, лицензировании и, наконец, открытии Медцентра.

— Для меня благодарственное письмо было полной неожиданностью, — призналась врач клинической лабораторной диагностики Виктория Байнова. — В нашем коллективе каждый мог бы получить такую награду, потому что все работают от души. У нас очень много достойных врачей. Я пришла сюда работать в ноябре прошлого года и до сих пор нахожусь под впечатлением. Здесь замечательный коллектив и интересная работа на современном оборудовании.

Своим мнением о развитии медцентра поделился руководитель Центра эндоскопии МЦ ДВФУ Олег Перерва:

— Медцентр растет, увеличивается количество операций. Но самое главное, что в нас стали верить люди, и наши коллеги начали направлять пациентов к нам на лечение. Работать у нас интересно еще и потому, что в медцентр постоянно поступает новое оборудование, которое позволяет совершенствовать свои навыки. Благодаря этому наши врачи профессионально растут, и мы уже становимся не только клиникой, но и своеобразной кузницей кадров, где молодые врачи осваивают самые современные методы лечения.

Как рассказал директор медицинского центра Олег Бубнов, сегодня у клиники много серьезных задач. Главное — это выполнение госзадания по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи (ВМП). С апреля этого года уже выполнено 1830 операций по ВМП, что составляет треть от определенных объемов на 2014 год. До конца года клинике важно справиться с госзаданием.

Напомним, что в текущем году Медцентр ДВФУ получил государственное задание на выполнение более трех тысяч квот по ряду профилей: абдоминальная хирургия, акушерство и гинекология, нейрохирургия, онкология , педиатрия, сердечно-сосудистая хирургия, торакальная хирургия, травматология и ортопедия, челюстно-лицевая хирургия. 

Офисы

Анализы за 6 часов

Ведут прием врачи

Определение родства

Прием анализов круглосуточно

ПЦР COVID (в офисе)

Социальные скидки

Спермограмма (по записи)

Открытие многофункционального медицинского центра Министерства обороны в Североморске состоялось при участии Президента РФ

В Североморске состоялось официальное открытие многофункционального медицинского центра на 100 мест, построенного силами Министерства обороны РФ по поручению Президента страны В. В. Путина.

Одновременно с североморским ММЦ открылись ещё три подобных объекта в двух регионах: в Астрахани и г. Нариманове Астраханской области, а также специализированный детский медцентр во Пскове. 2 декабря доклады глав регионов, строителей и руководителей новых медицинских учреждений об их готовности к работе, а также доклад о ходе строительства госпиталя в Южно-Сахалинске, который до конца месяца войдёт в строй, в режиме видеосвязи принял глава государства.

В своём вступительном слове Владимир Путин отметил, что астраханские и псковский ММЦ будут переданы регионам, а североморский и сахалинский останутся в ведении Минобороны, однако будут оказывать помощь и гражданскому населению.

«Они возводятся в тех регионах, где складывается наиболее сложная эпидемиологическая ситуация, там, где люди действительно ждут помощи, где особенно нужны дополнительные койки, современное оборудование, лекарства и, конечно, квалифицированные медики. Построенные Минобороны центры стали важной составной частью региональных систем здравоохранения», – подчеркнул Президент.

Министр обороны России Сергей Шойгу в своём докладе указал, что за 9 месяцев года военное ведомство возвело 29 ММЦ в 22 субъектах Федерации. Большинство из них уже приступили к работе. До конца года будет завершён 30-й по счёту объект – госпиталь в Южно-Сахалинске. Центры оснащены новейшим оборудованием, обеспечены лекарствами, укомплектованы первоклассным персоналом.

«Руководство регионов, где создавались объекты, оказывало всестороннюю помощь и поддержку строительству», – отметил Сергей Шойгу.

Губернатор Мурманской области Андрей Чибис, представляя объект Президенту, подчеркнул, что в североморском медицинском центре, помимо прочего современного оборудования, создано уникальное отделение радиологии.

«Госпиталь возведён в рекордно короткие сроки, это очень качественный капитальный объект. Откровенно скажу – сам внимательно за стройкой смотрел, вместе взаимодействовали, придраться не к чему. Строители с душой, круглосуточно работали над этим объектом. Он важен не только для нужд Министерства обороны, но и для усиления качества работы всей системы здравоохранения на территории Мурманской области», – сказал глава региона, поблагодарив Президента и министра обороны за поддержку Заполярья в условиях пандемии.

Новый «хозяин» объекта, начальник 1469 военно-морского клинического госпиталя полковник Дмитрий Архангельский доложил Верховному главнокомандующему, что в штате медицинского центра 18 врачей, 53 медсестры и 30 сотрудников младшего медперсонала. Весь персонал прошёл дополнительную подготовку по диагностике и лечению CoVID-19 в Военно-медицинской академии им. С.М. Кирова.

В видеоконференции также приняли участие министр здравоохранения России Михаил Мурашко и вице-премьер Татьяна Голикова. Глава Минздрава сделал особый акцент на главной цели создания дополнительных медицинских мощностей – разведении потоков ковидных и нековидных пациентов и оказании качественной плановой помощи. В свою очередь, Татьяна Голикова сообщила, что масштабная вакцинация от коронавируса по поручению Президента РФ стартует в стране уже на следующей неделе и начнётся с медиков и педагогов.

«Хочу поблагодарить строителей, медперсонал, который принимал участие в подготовке и запуске новых медицинских объектов по борьбе с новой коронавирусной инфекцией, построенных Министерством обороны Российской Федерации. Хочу всем пожелать хорошей эффективной работы, а тем, кто столкнётся с инфекцией и воспользуется новыми центрами – скорейшего выздоровления!», – подвёл итог Владимир Путин.

/ Министерство информационной политики Мурманской области /

В Краснодаре состоялось торжественное открытие Центра восстановительной медицины

  1. Главная
  2. Новости
  3. В Краснодаре состоялось торжественное открытие Центра восстановительной медицины

Сеть частных медучреждений Клиника Екатерининская, которая уверенно занимает лидирующие позиции в рейтингах частных клиник в ЮФО, 5 апреля открыла двери четырехэтажного Центра восстановительной медицины на улице им. Кондратенко Н.И.

Комплексная диагностика и восстановление в одном Центре

В торжественном мероприятии приняли участие главный федеральный инспектор по Краснодарскому краю аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Южном федеральном округе Алексей Ермаков и мэр города Евгений Первышов.

Евгений Первышов

Глава города Краснодара

Клиника Екатерининская уже вышла за пределы муниципального уровня и стала крупнейшей клиникой в Южном федеральном округе с квалификационным персоналом и безупречной репутацией. Наряду с государственным здравоохранением частная медицина в последние годы активно развивается. Это дает стимул для социально-экономического развития Краснодара, способствует стабильному росту города как региональной столицы.

Новый медицинский центр представили учредители Клиники Екатерининская Виталий Волков и Алексей Прокопенко.

 «Мы всегда стремимся соответствовать современным требованиям медицины. Ввиду непростой эпидемиологической ситуации в регионе, связанной с заболеваемостью коронавирусной инфекцией, нами было принято решение создать полноценный реабилитационный центр, который был нашей стратегической мечтой. В его стенах мы можем дарить людям возможность восстанавливать здоровье после широкого спектра заболеваний», — сказал Виталий Волков.

Реабилитация с комфортом

В Центре реабилитации полного цикла созданы все условия для комплексного восстановления после инсульта и инфаркта, заболеваний органов дыхания, опорно-двигательного аппарата, пищеварительной и других систем организма по индивидуально разработанной программе. Состав лечебно-восстановительной программы зависит от перенесенного заболевания и состояния здоровья пациента.

В его стенах располагается дневной стационар с комфортными одноместными и двухместными палатами, тренажерный зал, кабинеты функциональной диагностики, аппаратной физиотерапии и массажа.

Благодаря Центру восстановительной медицины Клиники Екатерининская у жителей и гостей краевой столицы есть возможность пройти лечебно-оздоровительный курс в атмосфере санаторного курорта, не выезжая за пределы города. Открытие этого медучреждения является новым шагом на пути развития восстановительной медицины в Краснодаре.

05/04/2021

Андрей Воробьев и академик РАН Марк Курцер открыли новый медицинский центр «Лапино-4»

Двадцать девятого января губернатор Московской области Андрей Воробьев совместно с генеральным директором группы компаний «Мать и Дитя», академиком РАН Марком Курцером открыл новый многофункциональный медицинский центр «Лапино-4» на территории клинического госпиталя Лапино в Одинцовском городском округе, сообщает пресс-служба губернатора и правительства Подмосковья.

В церемонии также приняли участие генеральный директор корпорации «Ростех» Сергей Чемезов, заместитель министра обороны Российской Федерации Тимур Иванов, заместитель министра здравоохранения Российской Федерации Олег Гриднев.

Здесь будут оказывать высокотехнологическую медицинскую помощь пациентам с Covid-19, в том числе с хирургической патологией, осложненной течением коронавирусной инфекцией, а также беременным и роженицам. После открытия нового медцентра к прежнему режиму работы по основному профилю — онкология — вернется хирургический корпус «Лапино-2», который в период пандемии был полностью задействован для приема пациентов с коронавирусом.

«Благодаря партнtрству с Министерством обороны за очень короткое время вы открываете новый современный комплекс. Вы обладаете талантом, ваша команда всегда отвечает самым высоким требованиям профессионализма, — сказал Воробьев Курцеру. — Желаю, чтобы наши проекты в Московской области — и инвестиционные, и государственные — развивались, и создавали более высокое качество жизни. Хочу поблагодарить врачей — это мощная команда, в разных уголках Подмосковья она делала и делает большое дело».

Двухэтажное здание «Лапино-4» построено в кратчайшие сроки — за 62 дня с использованием технологии быстрого возведения легких стальных тонкостенных конструкций. Площадь корпуса — 4,2 тысячи квадратных метра. Здесь расположено отделение компьютерной томографии, стационар на 100 коек, в том числе 12 реанимационных, оснащенных современным оборудованием. В палатах предусмотрены комфортные условия для пациентов. В новом медицинском центре будут работать 130 высококвалифицированных специалистов, в том числе 30 врачей и 60 среднего медицинского персонала.

«Если бы мне кто-нибудь еще год назад сказал, что мы будем присутствовать при открытии инфекционного корпуса, в котором будет все, и родильные залы, и операционные, и огромные реанимации, оснащенные новейшим оборудованием — я бы не поверил, — сказал Курцер. — Строительство успешно завершено, завтра новый корпус уже примет первого пациента».

«Лапино» является крупнейшим медицинским учреждением группы компаний «Мать и Дитя», оказывающим высокотехнологичную медицинскую помощь на коммерческой основе, а также по программам ОМС, ДМС. В 2020 году в рамках программы ОМС здесь пролечились 2,5 тысячи пациентов из Подмосковья. Планируется, что в этом году амбулаторную и стационарную помощь в «Лапино» смогут получить еще 4,5 тысячи жителей региона.

5 ключей к успеху при открытии новой больницы

5 лучших практик для новых больниц

В этом году я работаю с исключительной командой в Форт-Уэрте, штат Техас, над открытием хирургической больницы, которая ориентирована на создание первоклассных условий для наших пациентов и хирургов. По мере того, как мы продвигаемся в течение года, который может быть напряженным, принимая решения, встречи и подготовку, я пытаюсь побудить мою руководящую команду вернуться к пяти ключевым шагам, которые, как я полагаю, помогут нам достичь нашей конечной цели — предоставить исключительную хирургическую больницу для наших пациентов. сообщество.

1. Думайте как пациент. Будь то пациент или посетитель, мы все были в больнице и имели представление о том, что могло бы сделать нашу больницу исключительной. Размышление о том, что я хотел бы видеть в качестве пациента, поступающего на операцию, помогает определить все, от вывесок до дизайна больничных палат. Например, все наши больничные палаты будут VIP-размера с большим количеством удобных мест, где семья сможет переночевать. Предоставление роскошных удобств, таких как постельное белье премиум-класса, индивидуальное питание от шеф-повара и услуги консьержа, — это идеи, которые наша команда реализовала в результате «мышления, как пациента».«

2. Найдите лучших талантов и инвестируйте в них. Во время строительства будут сделаны большие инвестиции в оборудование, оборудование и технологии; однако все это не так важно, как вложения в нашу команду. Как и многие другие рынки по всей стране, Форт-Уэрт является высококонкурентным рынком здравоохранения. Никогда не рано начинать искать лучшие таланты. Я ищу сотрудников, которые не только впишутся в нашу организацию в культурном плане, но и разделяют нашу страсть и стремление обеспечить первоклассный уход за пациентами.После приема на работу я уполномочиваю сотрудников взять на себя ответственность за свои различные отделы. Я привлекаю их достаточно рано, чтобы внести свой вклад в рабочий процесс, а также в организацию своего отдела. Мы работаем вместе, как одна команда, создавая каждый отдел. Приятно видеть гордость персонала за создание больницы с нуля.

3. Знайте свое окружение. Больницы должны быть частью сообщества, которое они обслуживают. Как только место для нашей больницы было выбрано, мы сразу же стали участвовать в жизни общества и района.Общественные советы и местная торговая палата предоставляют возможность заявить о своей больнице в обществе задолго до ее открытия. Они также предоставляют прекрасные возможности для установления контактов с местными предприятиями, которые могут быть кандидатами на оказание различных услуг вашей больнице. Наша больница присоединилась к Ft. Worth South, Inc., некоммерческая организация, созданная с целью возглавить возрождение медицинского района. Благодаря нашей связи с Ft. Стоит Юг и Ft. Торгово-промышленной палаты Worth, мы встретили множество владельцев бизнеса в районе нашей больницы и имели много возможностей для продвижения нашей больницы.

4. Не забывайте пачкать руки. Как руководители, мы должны видеть сверху. Однако я считаю, что лидеры также должны иметь взгляд снизу вверх. Мы все с чего-то начали и продвигались вверх. Я начала свою карьеру медсестрой в операционной и стараюсь никогда не забывать об этом. На регулярной основе я до сих пор работаю бок о бок с нашими медсестрами и врачами, лечащими пациентов. Я делаю это, потому что мне нравится заботиться о пациентах, и потому, что общение с нашими сотрудниками, хирургами и пациентами из первых рук позволяет мне лучше понять, как мы можем наилучшим образом удовлетворить потребности пациентов, решить проблемы и создать лучшую рабочую среду для нашего персонала. .Если вы избегаете попадания в окопы со своими сотрудниками, легко забыть о тяжелой работе, которую выполняют люди на всех уровнях.

5. Никогда не переставайте искать пути улучшения. Строительство больницы с нуля требует невероятного количества тяжелой работы. Легко сидеть сложа руки и думать, что работа сделана, как только больница открывает свои двери. Однако, как только вы откроете двери своей новой больницы, возникнут новые проблемы, некоторые из которых вы ожидаете; другие дают вам и вашим сотрудникам возможность учиться и расти.Вы всегда должны искать способы улучшить больницу для пациентов, врачей и персонала. Непрерывное улучшение — это просто — оно продолжается непрерывно.

Шерил Спенсер — генеральный директор Victory Medical Center Форт-Уэрт. В качестве генерального директора г-жа Спенсер курирует всю повседневную административную деятельность на предприятии. Г-жа Спенсер окончила Техасский университет в Остине, где получила степень бакалавра наук по медсестринскому делу с отличием. После окончания учебы она начала свою операционную карьеру в больнице Брэкенридж в Остине.Она проработала 16 лет в администрации хирургического центра, прежде чем занять должность генерального директора Victory Medical Center Fort Worth.

Открытие врачебной практики в 2019 году? Вот 10 вещей, которые следует учитывать.

Начало медицинской практики — занятие увлекательное и стоящее. Этот блог разработан, чтобы помочь вам ориентироваться в постоянно меняющемся австралийском медицинском ландшафте при открытии собственного бизнеса. Чтобы вы могли стать лучшим клиницистом, важно держать под контролем бизнес-аспекты; мы называем это «тренировочным фитнесом».

Новые разработки в налоговом законодательстве и хранении данных о пациентах повлияют на ваш бизнес, а наличие правильных технологий поможет вам обеспечить финансовую оптимизацию вашей практики и предоставление опыта, ориентированного на пациента. Если вы открываете медицинскую практику в 2019 году, вот как вы можете настроить свою практику на долгосрочный успех.

Нужно ли быть врачом, чтобы открыть медицинское учреждение? В Австралии вам не обязательно быть врачом, чтобы быть корпоративным владельцем, партнером или директором клиники, если клиника эффективно контролируется аккредитованными врачами.Однако подробные правила различаются в зависимости от специализации — свяжитесь с соответствующей ассоциацией или правлением для получения дополнительной информации.

1. Составьте бизнес-план

Да, даже у клиницистов должен быть бизнес-план, чтобы сформировать основу того, чего они намереваются достичь. Если потратит время на создание сильного и продуманного бизнес-плана на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу, вы можете быть уверены, что точно знаете, в чем заключается видение вашей практики и как его достичь.

При построении бизнес-плана необходимо учитывать несколько факторов:

  • Чем вы занимаетесь и почему пациенты должны рассматривать вашу практику выше других?
  • Если вы не терапевт, то как вы построите реферальную сеть?

  • Если вы терапевт, то как вы повысите осведомленность о своей практике?

  • Будете ли вы иметь лучшие помещения для тренировок, удобное расположение с парковкой и дружелюбный персонал на стойке регистрации?

  • Как вы сократите время ожидания?

  • Каков ваш стиль лечения и процедуры ухода за пациентами и последующего наблюдения?

  • Ваше общее видение практики или заявление о миссии.

  • Относитесь к своим пациентам, как к клиентам, мы видели некоторые практики, которые революционизируют впечатления от гостеприимных залов ожидания, которые становятся интересными и интересными.

  • Стратегия найма и удержания ваших врачей и административного персонала.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия роста, ориентированная как на пациента, так и на реферала.

Это не означает, что вам нужно делать все это самостоятельно. Эта статья предназначена для того, чтобы активировать этот образ мышления и позволить вам привлечь нужных людей вокруг вас для достижения этих результатов.В сфере здравоохранения есть много фирм, которые сосредоточены на выполнении некоторых из вышеупомянутых пунктов практики.

А теперь давайте не будем забывать о технологии: с запуском Национальной стратегии цифрового здравоохранения , своевременное и важное условие для того, чтобы подготовить вашу практику к будущему с помощью умных и масштабируемых технологий. Платформа управления клиникой и практикой с порталом для пациентов — это важное вложение в 2019 году, которое поможет оптимизировать эффективность вашего бизнеса и обеспечить высокое качество обслуживания, ориентированного на пациента.Эти платформы размещены в облаке и могут масштабироваться по мере роста вашей практики.

2. Оптимизируйте свои финансы

Начать бизнес стоит дорого, и медицинская практика может стоить от 30 000 до 500 000 долларов , в зависимости от того, где вы хотите обосноваться. Начиная практику, вам нужно будет принять несколько ключевых решений, касающихся ваших финансов:

  • Начну ли я практику с нуля или возьму на себя уже существующую? Покупка существующего медицинского кабинета может показаться более доступным вариантом, однако часто на самом деле дешевле создать собственное медицинское учреждение с нуля, чем заменить уже существующее.

  • Как я буду финансировать свою медицинскую практику? Финансирование вашей практики — еще одно важное соображение, которое повлияет на ваш денежный поток. Существуют различные источники финансирования, которые вы можете выбрать для финансирования своего видения бизнеса, в том числе:

    • Традиционные банки и финансовые учреждения

    • Специалисты по финансированию медицинской практики, или

    • Частные инвесторы — тенденция, которую мы наблюдаем в последнее время.

У каждого варианта есть свои плюсы и минусы, поэтому подумайте, какой из них лучше всего подходит для вашей практики. При построении финансового плана обязательно учитывайте погашение в своем прогнозе денежных потоков и расходов.

  • Какой у меня налоговый план? В 2018/19 году правительство ввело ряд новых налоговых законов и льгот.Начать медицинскую практику — это большие инвестиции — проконсультируйтесь с бухгалтером по налоговому плану, чтобы убедиться, что вы пользуетесь всеми доступными преимуществами и льготами.

    Откройте для себя более интеллектуальное программное обеспечение для управления практикой, разработанное терапевтами для врачей общей практики.

    ПОДРОБНЕЕ

3. Инвестируйте в правильные страховые полисы и процедуры

Когда вы занимаетесь медицинской практикой, оптимизация финансовой и административной эффективности и минимизация рисков — это два фактора, которые оказывают значительное влияние на ваш бизнес.

Из-за высоких ставок в медицинской профессии крайне важно инвестировать в правильное страхование от несчастных случаев и защиту, и, что наиболее важно, — правильное страхование медицинского возмещения , чтобы обезопасить свою практику и своих практикующих врачей. В повседневной работе создание четких процедур и руководств для вашей команды с самого начала (таких как кодекс поведения, управление гонорарами и обслуживание оборудования) может помочь минимизировать риск.

Высококачественная и надежная платформа управления практикой снижает фактор риска для вашей практики, что, в свою очередь, снижает расходы на страховые взносы.Высококачественные платформы также более безопасны, поэтому данные ваших пациентов защищены, и уменьшается вероятность потери или неправильного ввода данных.

4. Ознакомьтесь с требованиями местных органов власти.

Все медицинские практики должны соответствовать требованиям национальных и местных органов власти, как для практикующего врача, так и для австралийского предприятия. Ваша практика должна соответствовать всем бизнес-требованиям, в том числе:

  • Аккредитованы ли помещения для использования в медицинских целях?

  • Проверяется ли регистрация моего бизнеса i.е. Номер АТО и АБН?

  • Сказал ли я Medicare, где я практикую, и есть ли у меня номер поставщика Medicare?

  • Прошел ли я аккредитацию общей практики?

Вам также необходимо ознакомиться с политиками защиты бизнес-данных, и зарегистрируйте свою практику в My Health Record .

5. Найдите время, чтобы найти подходящего менеджера практики

Начало практики требует самоотверженности и упорного труда, и у вас будет много дел, особенно в первые годы, когда уравновешивание повседневных операций со стратегическими бизнес-приоритетами.

Ваш руководитель практики является одним из основных участников вашей практики, и инвестирование в правильного человека снимет большую часть прежнего давления, связанного с управлением клиникой. Сильный практический менеджер является многопрофильным специалистом, охватывающим в своей сфере аспекты бизнеса, менеджмента, маркетинга, финансов и управления персоналом.

При приеме на работу внимательно следите за менеджером, имеющим опыт управления цифровыми платформами и данными клиентов — этот опыт бесценен в долгосрочной перспективе, и AAPM может помочь лучше определить роль или даже найти хорошего менеджера. .

Ваша медицинская практика может процветать только с правильной командой, поэтому очень важно включить стратегию найма и удержания в свой бизнес-план. Сети выпускников университетов и карьерные платформы, такие как Seek, Indeed и LinkedIn, отлично подходят для поиска талантливых людей для поддержки вашего профессионального роста.

Сегодняшний деловой мир — это хорошие люди, которые отправляются с вами в путешествие, чтобы предоставить вашим пациентам наилучшее медицинское обслуживание.

Стоимость потери сотрудника может варьироваться от до 1.5–2-кратная годовая зарплата сотрудника , что означает, что удержание персонала является неотъемлемой частью эффективного управления практикой. Как только у вас будет сильная команда, сосредоточьтесь на формировании позитивной рабочей культуры, основанной на сотрудничестве, и установите надежный план карьерного роста и вознаграждения сотрудников — в долгосрочной перспективе это окупится во много раз.

7. Выбирайте место с умом

Местоположение имеет значение для любого бизнеса, но, в частности, это важнейший фактор для медицинской практики.Независимо от того, занимаетесь ли вы существующей медицинской практикой или находите новое место, следует помнить о двух ключевых моментах:

  • Увеличьте посещаемость: выберите место рядом с остановками общественного транспорта, школами и предприятиями.

  • Увеличьте реферальную сеть: выберите место в зоне охвата рефералов или место, где вы хотите развивать свой бренд.

  • Убедитесь, что ваша клиника доступна: Убедитесь, что на территории или поблизости есть достаточно парковочных мест, а также пандусы для инвалидных колясок.На вашем участке также должен быть легкий доступ к ванной, а проходы и коридоры должны быть достаточно широкими для родителей с колясками.

8. Инвестируйте в правильную технологию, которая поможет вашей команде

Выбор правильной практики и платформы клинического управления сегодня — один из ключевых факторов вашего успеха. Клиницисты и практикующие врачи должны сосредоточиться на технологиях, которые призваны дать им и их медицинскому персоналу возможность быть более эффективными, а также на технологиях, которые помогают им достичь таких ключевых преимуществ, как:

  • Мобильность, которая предоставляет информацию, когда она вам нужна.

  • Технологии взаимодействия с пациентами, такие как порталы, приложения и инструменты автоматической регистрации.

  • Интеграции, предназначенные для оптимизации моей физической формы, например:

    • Интеграция бухгалтерских приложений.

    • Технология преобразования голоса в текст.

    • Безопасный обмен сообщениями, SMS и напоминания по электронной почте.

    • Платежные шлюзы.

    • Легкое требование о скидках для пациентов.

Обсуждение технологий в большей степени ориентировано на бизнес и менее сфокусировано на технологиях, и одним из наиболее важных аспектов внедрения технологий является «Управление изменениями» и обеспечение того, чтобы вы приобретали технологию, которую легко потреблять и использовать, а также ваш персонал и группы по уходу. на нем можно как следует натренироваться.

Мы не рекомендуем вам приобретать приложения, которые не готовы для вашей практики сегодня, мы называем это «Продажа фьючерсов» и не поддерживаем это, сказав, что вы хотите сотрудничать с провайдер, который является гибким и имеет план постоянно улучшать и создавать новые функции.

9. Расширьте свое цифровое присутствие

Одна из основных проблем, с которыми столкнутся многие новые владельцы клиник, — это привлечение новых пациентов, а сильное цифровое присутствие гарантирует, что вашу клинику можно будет найти, и многие пациенты найдут вас и узнают о вас таким образом.

Здесь решающее значение имеет ваша маркетинговая стратегия. Сосредоточьтесь на правильном выполнении ключевых действий:

  • Улучшите свою поисковую оптимизацию или SEO для ключевых слов, связанных с вашей практикой

  • , если вы склонны публиковать сообщения в социальных сетях, таких как Facebook или Twitter, для привлечения текущих и потенциальных клиентов, то будьте очень осторожны с требованиями конфиденциальности.

  • Оптимизируйте свой веб-сайт, чтобы завоевать доверие пациентов

Цифровая репутация вашей клиники также влияет на вашу стратегию привлечения пациентов: пациенты цитируют отзывы и рекомендации как один из двух основных факторов, влияющих на выбор медицинской практики . Поощряйте пациентов делиться отзывами и отзывами в Интернете и включите раздел с отзывами на своем веб-сайте, чтобы завоевать доверие потенциальных пациентов.

10. Ориентация на опыт пациента

По мере того, как все больше игроков входят в сферу здравоохранения, опыт пациентов становится одним из основных конкурентных преимуществ, которые может предложить ваша практика.

Уход, ориентированный на пациента, должен быть в центре вашей практики, и правильное выполнение этого окупится во всех аспектах вашего бизнеса, а также поможет вам расти в долгосрочной перспективе. Оказание медицинской помощи, ориентированной на пациента, должно быть в центре вашей практической стратегии и может включать:

  • Используйте портал для пациентов, чтобы пациенты могли записываться на прием, записывать медицинские записи и получать доступ к результатам анализов.

  • Определение главного специалиста по опыту пациентов или защитника опыта пациентов, который будет учитывать потребности пациента на каждом этапе пути к нему.

  • Проведение еженедельных или двухнедельных стендапов, на которых ваша команда может поделиться своими победами и проблемами.

Перед вами

Создание собственной практики — невероятно полезное занятие и цель, к которой стремятся многие врачи. Это также одна из самых сложных задач, с которыми вы столкнетесь как практик, от логистики бизнеса до финансового планирования.

В нашем бесплатном медицинском руководстве содержится важная информация, которая поможет вам в организации вашей медицинской практики, в том числе бизнес-требования и требования законодательства, советы по маркетингу и советы по поиску подходящих консультантов и технологий для поддержки вашего видения.

Медицинская ассоциация Миннесоты — Центр здоровья открытых городов

Центр здоровья Open Cities Health Center (OCHC) — это медицинский центр с федеральной квалификацией, обеспечивающий уход за членами сообщества с низкими доходами. Миссия OCHC — — предоставлять основанную на культурных традициях первичную и профилактическую медицинскую помощь и сопутствующие услуги всем людям на всей территории мегаполиса городов-побратимов. Цель состоит в том, чтобы улучшить здоровье и благополучие уязвимых групп населения, подвергающихся высокому риску, путем предоставления доступных медицинских, стоматологических, поведенческих, оптометрических, офтальмологических, ортопедических, хиропрактических и других сопутствующих услуг.

Необходимые врачебные специальности: Врачи первичного звена, семейные врачи, педиатры, специалисты по поведенческому здоровью, офтальмологи и ортопеды.

Затраты времени: Всего девять полудневных клиник в месяц. Каждый доброволец может работать всего один или два раза в месяц по полдня. Конкретные дни и часы могут быть назначены клиническим директором.

Офисы: OCHC предлагает услуги в двух офисах в Сент-Поле:

  • 409 Dunlap St.
  • Райс ул., 916 (в настоящее время строительство)

Часы работы клиники:

  • Понедельник с 8:00 до 17:00
  • Вторник с 8.00 до 20.00
  • Среда с 8:00 до 17:00
  • Четверг с 8.00 до 20.00
  • Пятница с 8.00 до 17.00
  • Суббота с 10.00 до 14.00

Требования: Все врачи-волонтеры должны иметь сертификат совета директоров для практики в Миннесоте.

Медицинская карта: OCHC использует систему Allscripts EMR. Будет предоставлено обучение и помощь. Врачи будут вносить все записи о пациентах, но помощь может быть предоставлена.

Страхование профессиональной ответственности: Страхование OCHC распространяется на всех врачей-волонтеров, в том числе и на хвостовиков. OCHC является учреждением, признанным Федеральным законом о судебных исках, и, как таковые, поставщик медицинских услуг и медицинский центр не могут быть прямой мишенью судебных исков о врачебной халатности, согласно Министерству здравоохранения и социальных служб США.

Больничное покрытие: Больничное покрытие не является существенным для должности.

Звонок в нерабочее время: Волонтеры не обязаны участвовать в звонках в нерабочее время.

Веб-сайт: opencitieshealth.org/

Контакт:
Энни Порбени
Директор по персоналу
Тел: 651-290-9211
Факс: 651-290-9210

Эл. Почта: [email protected]

Санкт-ПетербургМедицинский центр Майкла — Вирджиния Мейсон Францисканское здравоохранение

Обновлено: 1 сентября 2021 г.

С 1 сентября посетители будут допускаться в больницы скорой помощи Virginia Mason Franciscan Health только в ограниченных обстоятельствах, например, в начале или в конце жизни. Это решение направлено на ограничение потенциального распространения COVID-19, поскольку увеличение числа случаев заболевания в обществе увеличивает риск в наших больницах.

Мы понимаем, что это тяжелое время для наших пациентов и их близких.Эти ограничения очень важны для здоровья и безопасности наших пациентов и персонала, и мы ценим ваше понимание и поддержку.

Перед посещением

При входе в здание все посетители должны соблюдать требования к экранам и маскам. Посетителям с симптомами не разрешается вход , и посетители должны носить маски , предоставленные больницей / клиникой, на весь период своего пребывания . Тканевые или другие типы личных масок должны быть заменены маской, предоставленной больницей / клиникой, или, при желании, маска, предоставленная больницей / клиникой, может быть надета поверх личной маски.

Не разрешены личные посещения для пациентов с положительной реакцией на COVID-19 и пациентов с подозрением на COVID-19.

В настоящее время посещение больницы разрешено только при следующих обстоятельствах:
  • Пациенты в конце жизни: Для пациентов, не инфицированных COVID-19, разрешено до одного прикроватного посетителя
  • Центры начала жизни / семейных родов: Рождающим пациентам разрешается один бессимптомный (без симптомов) взрослый сопровождающий. Это же будет назначенным посетителем после родов до выписки.Ограничения для ночных посетителей могут различаться в разных родильных домах.
    • Обратите внимание: доул являются членами группы по уходу и не считаются посетителями.
  • Один из родителей ребенка, нуждающегося в особом уходе
  • Один из родителей несовершеннолетнего на плановый прием, операцию или процедуры
  • Партнер, которому необходимо научиться ухаживать за пациентом
  • Лицо, ухаживающее за недееспособным пациентом
  • Специалисты, оказывающие необходимую поддержку и / или уход в составе группы по уходу за пациентом, включая доул
  • Лица, имеющие законные полномочия или несут ответственность за уход
В целях безопасности пациентов и персонала следующие посетители не допускаются
  • Посетители с любыми симптомами: Лихорадка (более 100.4 или, если 65 лет и старше, более 99,6), кашель, одышка или затрудненное дыхание, лихорадка, озноб, мышечная боль, боль в горле, новая потеря вкуса или запаха, головная боль, заложенность носа или насморк, а также тошнота, рвота или диарея
  • Посетители, которые не хотят или не могут носить предоставленную в больнице маску все время нахождения в больнице
  • Детям до 12 лет и младше посещение запрещено

Любые разрешенные посетители

  • Необходимо пройти прямо в палату пациента — использование залов ожидания запрещено. Мы призываем всех одобренных посетителей согласовывать время своего прибытия и отправления.
  • Необходимо использовать утвержденный специальный вход для посетителей
  • Будут проверены на симптомы COVID-19
  • При входе попросят пройти процедуру гигиены рук
  • Должен носить предоставленную больницей маску все время в здании, в том числе в палате пациента . Маски должны быть плотно прилегающими и полностью закрывать нос и рот.
  • Рекомендуется сохранять физическое дистанцирование (не менее шести футов друг от друга)

Пациенты, которые не соблюдают правила, могут быть лишены доступа к посещению.Пожалуйста, свяжитесь с больницей или вашим поставщиком медицинских услуг, если у вас есть какие-либо вопросы о правилах посещения.

Вирджиния Мейсон Ограничения для посетителей клиники Franciscan Health / Franciscan Medical Group

  • Большинство клиник допускают одного посетителя на пациента во время запланированного посещения. Если у вас есть вопросы об их политике, обратитесь к своему поставщику услуг или в клинику.
  • Все люди должны носить предоставленную клиникой маску все время , находясь внутри здания.
  • Пожалуйста, свяжитесь с клиникой до прибытия на прием, если вам нужен тест на COVID-19 или если у вас есть симптомы COVID-19. Симптомы и рекомендации по воздействию включают:
    • Лихорадка
    • Кашель
    • Одышка
    • Новая потеря вкуса или запаха
    • Тесный личный контакт с кем-то, у кого был положительный результат теста на вирус COVID-19 в течение последних 14 дней
  • Если симптомы тяжелые, позвоните по телефону 911 или обратитесь непосредственно в один из пунктов экстренной или неотложной медицинской помощи или отделов неотложной помощи.

О Северо-западном медицинском центре Сахуарита | Северо-Западное Здравоохранение


Северо-западный медицинский центр Сахуарита — это районная больница на 18 коек. Северо-западный медицинский центр Сахуарита, открытый 24 часа в сутки, семь дней в неделю, включает в себя отделение неотложной помощи с полным спектром услуг, две операционные, амбулаторную визуализацию и лабораторные услуги. Предлагая кардиологию, гастроэнтерологию, ортопедическую хирургию, общую хирургию и многое другое, мы рады позаботиться о наших друзьях и соседях, удобно расположенных недалеко от дома. Северо-западный медицинский центр Сахуарита расположен по адресу 16260 S. Rancho Sahuarita Blvd., Sahuarita, AZ, 85629. Позвоните в Северо-западный медицинский центр Сахуарита по телефону (520) 416-7100.

Посмотреть наше местоположение

Медико-хирургическое отделение

Северо-западный медицинский центр Сахуарита имеет медицинское / хирургическое отделение на 18 коек для ухода за пациентами, которые должны быть госпитализированы, но не нуждаются в более высоком уровне ухода, как в отделении интенсивной терапии. У пациентов здесь могут быть такие состояния, как пневмония, ХОБЛ или сепсис. Это отделение также позаботится о пациентах, которым требуется госпитализация после операции.


Пункт неотложной помощи

В нашем отделении неотложной помощи круглосуточно работают специалисты-медики, имеющие опыт оказания неотложной помощи. Поскольку пациенты с наибольшей потребностью должны получать немедленную помощь, всех пациентов сначала осматривает дипломированная медсестра, которая оценивает и определяет приоритеты пациентов на основе потребностей, а не в порядке прибытия.

С 12 палатами и двумя травматологическими кабинетами мы готовы оказать помощь в любой экстренной ситуации.Мы тесно сотрудничаем с нашими партнерами по EMS и принимаем машины скорой помощи, а для пациентов, которым требуется более высокий уровень обслуживания, у нас есть вертолетная площадка, и доступен вертолетный транспорт до Тусона.


Хирургические услуги

Северо-западный медицинский центр Сахуарита предлагает две операционные с гастроэнтерологией, общей хирургией, гинекологией, ортопедической хирургией и подиатрией. Операции проводятся как в стационаре, так и в амбулаторных условиях.


Визуализация и лабораторные услуги

Пациенты, которым требуется рентген, УЗИ, КТ, эхокардиограмма, исследование ядерной медицины или лабораторные анализы, смогут получить их здесь, в Северо-западном медицинском центре Сахуарита.


Часто задаваемые вопросы
Вакансии
Поставщики геолокации
Посмотреть наше местонахождение

Медицинский центр Джексон Вест | Стационарные и амбулаторные клинические услуги

Медицинский центр Джексона Вест | Стационарные и амбулаторные клинические услуги Перейти к основному содержанию

О медицинском центре Джексон Вест

Jackson West Medical Center сочетает ориентированные на потребителя стационарные и амбулаторные учреждения с новейшими хирургическими и медицинскими программами в Мемориальной больнице Хосе Милтона на территории кампуса.

О медицинском центре Джексон Вест

Jackson West Medical Center сочетает ориентированные на потребителя стационарные и амбулаторные учреждения с новейшими хирургическими и медицинскими программами в Мемориальной больнице Хосе Милтона на территории кампуса.

Услуги в медицинском центре Джексон Вест

Особенности

Специализированная медицина, адаптированная для вас

Комплексное медицинское обслуживание, ориентированное на пациента, в том числе удобные для навигации объекты, инновационные технологии и увлеченные специалисты по уходу.

Передовой уход

Наши хирургические кабинеты в Мемориальной больнице Хосе Милтона оснащены новейшими технологиями для лечения пациентов с различными заболеваниями — от обычных до сложных. В больнице есть полностью индивидуальные апартаменты, чтобы помочь пациентам быстро и комфортно выздороветь.

Забота о нашем сообществе

Комплексные стационарные и амбулаторные клинические услуги, предоставляемые опытными опекунами Джексона, которые стремятся сделать высококачественную медицину ближе к жителям Дорала и его окрестностей.

Медицинский центр Джексон Вест