Открыть производство: как открыть завод, цех или мини-производство

- alexxlab

Содержание

Как открыть производство в России ― пять советов

Проанализируйте рынок и определите вашу стратегию

Изучите объем местного рынка и его долю по отношению к мировому. Четко определите, в каком направлении развивается ваша компания.

К моменту запуска собственного производства у нас был накоплен многолетний опыт продаж садово-парковой техники в сотрудничестве с зарубежными партнерами. Мы очень хорошо знали рынок. Решение об открытии производства приняли во время ощутимой нестабильности курса рубля. По нашим расчетам, этот шаг должен был дать большую устойчивость, ведь компании, работающие с импортом, на 100% зависят от курса валют и его колебаний.

Нам было важно нарабатывать собственный опыт, осваивать технологии и получать глубокие знания о продукте, чтобы развивать не только продажи, но и качественный сервис.

Оцените технические возможности и распланируйте этапы запуска производства

Заранее определите список комплектующих, которые понадобятся для вашего продукта.

Мы открыли производство в сотрудничестве с зарубежными партнерами. Было важно, чтобы техника нашего бренда Caiman обладала теми же качествами, что и аналоги западного рынка.

Для этого провели комплекс работ:

  • Установили французские линии.
  • Для обучения персонала пригласили специалистов фабрик-партнеров. Обучение ― не разовая акция, а постоянный процесс. Все процессы должны быть выстроены, должны работать как часы.
  • Важный этап открытия производства ― прохождение процедуры сертификации продукции. Он необходим, чтобы подтвердить полное соответствие выпускаемых изделий заданным стандартам, в том числе безопасности для потребителей. Каждая выпускаемая категория до 2014 года маркировалась знаком соответствия (РСТ). После введения требований технических регламентов Таможенного Союза продукция получает сертификат ЕАС. Эта процедура небыстрая ― оборудование проходит независимую экспертизу в испытательной лаборатории.
  • Внедрили систему многоступенчатого контроля качества изделий. Так, при поступлении узлов на склад мы проводим их визуальный осмотр. Вторая ступень ― проверка качества сборки: контролер выборочно заводит технику, проверяет комплектность и качество сборки (например, среди мотоблоков проверяется каждая восьмая единица техники, у бензокос ― пятая, у газонокосилок ― каждая восьмая). Наконец, в компании внедрена служба контроля качества, которая принимает замечания через форму обратной связи на сайте и оперативно (в течение одного рабочего дня) отрабатывает поступившие заявки.
  • В своем производстве использовали исключительно оригинальные комплектующие. Таким образом, мы смогли обеспечить качество, полностью отвечающее требованиям техники профессионального и премиум-класса.

Проанализируйте спрос перед запуском производства. На момент запуска серьезную долю рынка садовой техники и за рубежом, и в России занимали бензокосы, газонокосилки, триммеры.

Первой продукцией, выпущенной нами, стали бензокосы, затем ― мотоблоки, газонокосилки и райдеры.

Продумайте логистику

Преимущество производства в России ― короткое логистическое плечо: товар можно переместить от производителя до клиента, минуя складские услуги, транспортировку различными видами транспорта, таможню.

Помимо транспортных компаний-партнеров, у нас есть свой автопарк, с помощью которого мы обеспечиваем оперативную доставку. Так, по Москве и области при условии, что заказ получен до 16:00, мы доставляем технику уже на следующий день. Отработанная схема быстрой централизованной поставки ― важная часть успешного производственного процесса. Все это создает условия для развития мобильности бизнеса, оперативного решения задач. Гибкость бизнеса ― одно из важнейших условий его успеха.

Будьте готовы к изменениям рынка

Рынок меняется очень быстро. Случаются кризисы, и они достаточно цикличны. Чтобы проходить их, важно быть финансово устойчивым и иметь капитал, иначе меньше шансов не только выиграть конкурентную борьбу, но и просто выжить.

Местный производитель попадает в неравные условия по сравнению с иностранными компаниями, у которых есть большой финансовый ресурс, устойчивая банковская система, поддерживающая бизнес «длинными» деньгами и другие инструменты. К тому же цикл в производстве длиннее, чем в торговле, и это добавляет неравенства в конкурентную борьбу и влияет на устойчивость бизнеса в целом.

Каждую секунду мир становится все более технологичным. Соответственно, жизненный цикл многих продуктов также сокращается. И это происходит во всех сферах, на рынке садово-парковой техники в том числе. Поэтому при создании товарного портфеля необходимо убедиться в том, что все расчеты выверены правильно. Отдел закупок должен иметь четкое представление о том, что потребуется людям в дальнейшем и как будет развиваться рынок.

Что касается садовой техники, в основе всех современных решений ― ведущие западные и японские технологии, которые постоянно внедряют специалисты фабрик-лидеров. В скоростях изменений их догнать непросто ― они фокусируются уже не на инструменте, а на его экологичности, удобстве, эффективности, легкости и безопасности. В России этот тренд в технике только набирает обороты, но мы уже учитываем его в своей работе.

Убедитесь, что действительно видите себя производителем

Производитель должен быть всегда нацелен на поддержание высокого качества и широкого ассортимента в разных товарных категориях и сегментах рынка. 

Мы начинали свой путь с продаж. Прежде чем браться за производство, стоит поучиться у лидеров рынка. Мы начали работу в сегменте высокотехнологичных продуктов в 1993 году, и за 26 лет выстроили работу с 50 лучшими в своих сегментах фабриками, заключив долгосрочные контракты.

Открытие производственной линии в 2009 году в Московской области стало необходимым этапом.

При создании техники для собственного бренда Caiman мы тесно сотрудничали с европейскими и японскими производителями. Получая обратную связь от потребителей, стали вносить в разработку конструкций свои решения, расширяя, таким образом, продуктовую линейку. Невозможно конкурировать, имея только один продукт. Собственное производство дает нам гибкость в формировании ассортимента. И это ― немаловажный фактор, так как по ключевым позициям компания обновляет модели ежегодно.

Фото в материале и на обложке: Unsplash

Как открыть свое производство — btimes

Производственная деятельность привлекает вас сильнее, чем коммерческая?

Энциклопедическая справка: производство — изготовление продуктов питания, медикаментов, товаров народного потребления и другой продукции не для личных нужд, а для продажи (обмена).

Производственная деятельность привлекает вас сильнее, чем коммерческая? Эта статья поможет узнать больше о том, как открыть свое производство и на что обратить внимание на первоначальном этапе.

Шаг за шагом к бесперебойному производству востребованной продукции

Шаг первый:выбираем специализацию

Начинать производство целесообразно с узкой специализации. Во-первых, это поможет сократить стартовые вложения, а во-вторых, позволит сосредоточиться на совершенствовании технологического процесса, выпускать высококачественную продукцию и таким образом завоевать репутацию на рынке. Вариантов специализаций множество: от производства пельменей до выпуска пластиковых окон или тротуарной плитки. Учитывайте, что некоторые виды производственной деятельности подлежат лицензированию.

Шаг второй:формируем юридическую и материальную базу

В зависимости от специализации и объемов будущего производства вы можете действовать как ИП или зарегистрировать юридическое лицо. Последний вариант — оптимальное решение для среднего или крупного производственного предприятия. Точно ответить на вопрос, сколько стоит открыть производство, вы сможете сами, если просчитаете основные статьи расходов:

— регистрация компании;

— приобретение или аренда помещения;

— приобретение или аренда оборудования;

— наем персонала и выплата заработной платы на первом этапе, когда нет стабильной прибыли;

— реклама.

Например, вы решили производить пластиковые окна. Вам понадобятся:

— Производственное помещение

Просторный цех площадью 250–400 кв. метров. Необходимо позаботиться о хорошем освещении и вентиляции. Оптимальная температура в цеху — +18 °С вне зависимости от времени года (нарушение температурного режима повлечет сложности при сваривании пластика). Ворота в цех должны быть достаточно широкими, обеспечивающими удобную погрузку готовой продукции и выгрузку сырья.

— Складское помещение

Для хранения комплектующих, фурнитуры и готовой продукции требуется сухое, проветриваемое и хорошо теплоизолированное закрытое помещение под склад.

— Станки

Производственную линию составляют отрезные, импостные, фрезеровальные станки, оборудование для сварки профиля и зачистки углов. Кроме того, понадобятся стеллажи для хранения инструментов и материалов. Также необходимы в цеху монтажные столы, осушитель воздуха, компрессор и различные пневмоинструменты.

Шаг третий:набираем персонал

Небольшому производству нужен начальник (бригадир) и бригада рабочих. Нанимая работников, отдавайте предпочтение специалистам, имеющим опыт работы именно на таком оборудовании, которое установлено у вас. Помимо этого понадобится кладовщик (эту должность можно совмещать), водитель, если вы планируете осуществлять доставку своей продукции, и другие специалисты (например, монтажники и замерщики).

Где взять деньги?

Открытие собственного производства требует значительных капиталовложений, может потребоваться кредит. Большинство видов производственной деятельности расценивается банками как прибыльный бизнес, а потому можно получить целевой кредит — на развитие бизнеса. Следите также за банковскими и государственными программами: зачастую можно получить средства на выгодных условиях. Например, в рамках программы становления частного предпринимательства или развития сельского хозяйства.

Подводные камни

В силу значительных затрат на старте период окупаемости производственного предприятия может затянуться на годы. На начальном этапе особенно важно следить за распределением прибыли, грамотно наладить бухгалтерскую и налоговую отчетность.

Подводим итоги

Ответ на вопрос, выгодно ли производство, зависит от того, насколько серьезно вы подойдете к его запуску и развитию.

Как открыть производство диванов и кресел

Такой бизнес, как производство диванов и кресел, всегда будет очень выгодным. О том, с чего начать, как открыть производство диванов и кресел, какое нужно оборудование (цены, марки), какова технология изготовления и как правильно организовать с нуля данный бизнес — читайте ниже в нашем материале.


Содержание статьи:

Особенности бизнеса

Если вы твердо решили стать производителем качественной, недорогой мебели, но не знаете с чего начать – займитесь составлением бизнес-плана.

Изучение спроса и конкуренции в данной области, а так же подсчет ожидаемых прибылей и убытков, задаст верное направление и укрепит уверенность в успехе.

Анализ рынка

Для прибыльной деятельности, в первую очередь, необходимо тщательно изучить уровень конкуренции и спроса на товар в выбранном регионе.

Прогнозирование и исследование мебельного рынка, позволит выбрать оптимальное место для производства и продажи товара, а так же рассчитать ожидаемую прибыль.

Большое влияние на спрос такого товара длительного пользования, как мебель, оказывает качество жизни горожан и численность населения выбранного города.

Производство домашней мебели, диванов и кресел будет пользоваться спросом, если в выбранном регионе низкий уровень безработицы.

Исследование работы конкурентов, должно быть направлено на выявление слабых сторон конкурирующих организаций. Так же эти сведения помогут вам при выборе политики ценообразования и в поиске места для открытия магазина.

Выбор и характеристики производственного помещения

При выборе помещения для аренды в целях производства, нужно учесть следующие факторы:

  • Стоимость аренды. Для производства и складирования товара понадобится помещение, площадью не меньше 300 кв/м. Высокая стоимость аренды значительно увеличит себестоимость товара, поэтому оптимально рассматривать недорогой вариант на окраине города;
  • Расстояние до магазина. Расстояние от производственного цеха до магазина так же связано с себестоимостью товара — зарплата водителю и затраты на бензин увеличат ее. Чтобы избежать лишних трат, опытные предприниматели рекомендуют организовать производство и торговую площадку в разных зданиях на одном участке. Так же, это решение минимизирует риск порчи товара в пути;
  • Этажность. Для производства нужен первый этаж;
  • Коммуникации. Удобство производства и работы персонала подразумевает наличие всех коммуникаций;
  • Электросети 380 Вт;
  • Сухость помещения. Влажность помещения должна составлять от 40 до 65%;
  • Подъездные пути и платформы для погрузки обязательны.

После того, как помещение снято, необходимо произвести косметический ремонт, привести в порядок цех по производству мягкой мебели, а так же торговую зону.

Стоимость косметического ремонта 400 кв. м. составит примерно – 5 000 долл.

Организационно-правовая форма для открытия мебельного магазина

Выбор организационно-правовой формы напрямую зависит от вашей целевой аудитории. Если вы планируете изготовление офисной мебели для различных организаций, то вам нужна регистрация ООО.

Если производится мебель для розничной продажи физическим лицам, рекомендуется регистрировать ИП.

Коды ОКВЭД, обязательные для регистрации ИП, производящего диваны и кресла:

  • 36.11 – производство стульев и другой мебели для сидения;
  • 36.12 – производство мебели для офисов и предприятий торговли.

Как открыть производство диванов

После того, как изучен и проанализирован рынок, составлен бизнес-план, выбраны и сняты в аренду помещения и произведена регистрация юридического лица или ИП, можно начинать открытие производства.

Итак, как создать производство диванов:

  1. Деление производственных зон. Для полноценного производства мягких диванов понадобятся: столярный цех, обивочный цех, швейный цех, зона для упаковки и предпродажной подготовки, складское помещение. Каждый цех по производству диванов должен быть соответственно оборудован и удобен для передачи изделия на следующий этап;
  2. Покупка и установка всего необходимого оборудования. После установки и отладки техники, должна последовать уборка мусора и всего лишнего;
  3. Приобретение материалов. Древесина, поролон, клей, шурупы и пр.;
  4. Наем и обучение персонала. Желательно с опытом работы в аналогичной должности;
  5. Тестирование первых образцов товара;
  6. Создание каталога, интернет магазина, размещение рекламы.

Остановимся подробно на каждом из этапов, выделим особенности и узнаем, как открыть производство диванов с нуля.

Оборудование для производства диванов (цены и марки)

Чтобы качественно осуществлять изготовление диванов, вам понадобятся:

  • Деревообрабатывающий станок. Могилев ИЭ 6009А – 284$, Белмаш Могилев 2.4 СДМЛ-2400 – 296 долл.;
  • Обрезной станок. Распиловочный станок Ryobi RTS1800-G – 247$, настольная пила Makita MLT100 – 549 долларов, строительная циркулярная пила JET-315SP – 627$;
  • Токарный станок. Токарный деревообрабатывающий станок Калибр СТД 450/1000 – 157 долл., токарный станок СПЕЦ СТД-1000 – 174 доллара., токарный станок Калибр СТД-400 – 247$;
  • Торцовочная пила. Электропила ЗУБР ЗПТК-210-1500 – 109 долл., Торцовочная пила Metabo KS 216 M – 139$, электрическая торцевая пила Калибр Мастер ПТЭ-1500/210ПРм – 144 доллара;
  • Круглопильный станок. Proma PKS-315S – 638$, Proma PKS-315 – 584 долл.;
  • Шлифовальный станок. Осцилляционный шпиндельный шлифовальный станок JBOS-5 – 549$, терельчато-ленточныйшлифовальный станок JSG-64 – 219$, терельчатый шлифовальный станок JDS-12 – 592 доллара, четырехсторонний станок WoodTec 418 – 12 300$;
  • Фрезерный станок. ФС Энкор Корвет-83 – 629 долл., GMC ½ 1800 Вт – 234 доллара, Silverline ФС 1/2, 2050 Вт – 152$;
  • Сушилка. Кассетная сушилка для древесины «Импульс» — 57 долл., бескамерная ИК сушилка для древесины – 57$;
  • Швейные машины. Janome Sew mini Deluxe – 67$, Jaguar anime – 87 долларов, Janome Juno 513 – 114 долл.;
  • Вайма пневматическая. Пресс-вайма для склейки древесины ВП 17-2400 Б – 1 951 доллар, ВП-15/2400 – 1 916$, ВП-15/2400 (Т) – 2 003 долл., ВП-15-2400 – 1 916 долларов.

Технология производства диванов

В качестве примера, подробно рассмотрим производство угловых диванов.

Процесс производства начинается в столярном цехе. На первом этапе, с помощью круглопильного и торцовочного станка, распиливаются детали заданных размеров. Далее следует шлифовка, после которой собирается каркас дивана. Производство диван кроватей включает в себя механизм трансформации, который так же крепится на данном этапе.

Каркасная заготовка поступает в обивочный цех. Здесь каркас обклеят поролоном и закрепят пружинистые блоки. Металлический пружинный элемент не должен контактировать с деревом, это нужно для избегания трения и скрипа.

Поверхность пружинных блоков не должна взаимодействовать напрямую с поролоном, так как это приведет к истиранию и быстрой порче мебели. Между пружиной и поролоном прокладывают защитный материал. После него идет слой поролона, затем синтепон, затем снова поролон.

Чтобы получить мягкий и удобный диван, завершающий слой поролона должен быть плотностью не менее 35, а его толщина будет составлять не менее 40 см. Такая технология производства мягкой мебели, сделает товар качественным и долговечным в использовании.

Производство диванов и кресел не обходится без швейного цеха. Здесь работники производят раскрой и подготовку специальной ткани для подушек и обивки будущего дивана.

На завершающем этапе, подушки набивают синтепухом или ватином, на поролоновые заготовки одевают специально сшитые чехлы, а к каркасу пристреливают обивку с помощью пневматического пистолета.

Далее проверяют функциональность складного механизма, производят итоговый осмотр. Готовый диван упаковывают и отправляют на склад.

Технология производства кресел отличается от изготовления дивана в основном количеством расхода материала и, как следствие, себестоимостью.

Перечень материалов для производства

Для изготовления дивана, понадобятся материалы: фанера, доски, ткань нескольких видов (как правило 2 – 3, в зависимости от дизайна), нитки, картон, полиэтилен, клей, поролон, ватин, синтепон, мебельная фурнитура, а так же гвозди шурупы и болты.

Затраты на приобретение материалов для одного дивана составят примерно 50 — 55$. Производство кресла обойдется в среднем в 30 – 35 долларов.

Виды диванов

Диваны подразделяются на различные виды, в зависимости от механизма трансформации, назначения, особенностей и числа посадочных мест:

  • Диван книжка. Распространён и прост в применении. Данный вид не имеет подлокотников, пригоден для сна, как в сложенном, так и в разложенном состоянии. Сидение приподнимается до характерного щелчка, затем опускается, образуя двуспальную кровать;
  • Клик кляк. Конструкция данного типа аналогична дивану-книжке. Особенность заключается в том, что здесь можно поднимать и убирать подлокотники;
  • Дельфин. Потяните сидение на себя и вверх, затем надавите вниз, до получения спальной зоны. Диван типа «дельфин» разложится быстро и легко;
  • Аккордеон. Имеет широкую спальную область в разложенном состоянии. Чтобы его разложить, необходимо выдвинуть нижний ящик и потянуть сидение на себя;
  • Еврокнижка. Простая и надежная система трансформации. Сидение выдвигается вперед, спинка кресла опускается на освободившуюся область. Имеет небольшой ящик для хранения;
  • Пума. Для использования его в качестве спального места, нужно приподнять и выставить сидение на себя;
  • Пантограф. Представляет собой нечто среднее между типом «пума» и «еврокнижка», сочетая их лучшие качества. Сидение выдвигается как в «пуме», спинка дивана опускается подобно «еврокнижке»;
  • Выкатной диван. Состоит из трех частей. Выкатите сидение вперед, откиньте второй блок сидения на образовавшуюся поверхность. Спинка при этом остается на месте.

Инструменты для изготовления мягкой мебели

Помимо основного оборудования, вам понадобится инструмент для изготовления диванов и кресел, а именно: шуруповерты, перфораторы, дрели, раскроечные столы, пневматические пистолеты, ножницы и ножи, линейки, метры, угольники. Эта статья расходов составит порядка – 925$.

Качество креплений и прочность товара зависят от инструмента. Говоря о шуруповертах и дрелях, рекомендуется приобрести профессиональный инструмент для сборки мебели.

Подготовка и открытие мебельного магазина

Дизайн кресел и диванов спроектирован, демонстрационные модели изготовлены, производственный процесс отлажен.

Прежде чем осуществлять запуск и приступать к реализации готовой продукции, следует выполнить последние этапы подготовки.

Персонал

Без опытных работников вам не обойтись. Перечень специалистов и их месячной заработной платы для производства мягкой мебели:

  • Директор – 525 долларов;
  • Дизайнер – 265$;
  • Менеджер по продажам – 270 долл.;
  • Бухгалтер – 265$;
  • Рабочий обивочного цеха – 260$;
  • Мастер по производству – 350 долларов;
  • Столяры (2 человека) – 530 долл.;
  • Швея-закройщица – 210$;
  • Подсобные рабочие (2 человека) – 350 долларов.

Итого: 3 025$/мес.

Подготовка к открытию магазина

Реклама. Минимум за две недели до открытия своего магазина, разместите рекламу в ближайшем жилом районе и центре города. По случаю открытия, можно провести акции и сделать скидки, это привлечет к вам покупателя.

Интернет-магазин станет отличной дополнительной торговой площадкой, без необходимости в оплате дорогостоящей аренды. Опишите свое предприятие и его концепцию, размещайте фотографии предлагаемого товара в различных ракурсах. Подробно описывайте размеры, функционал и особенности каждой единицы мебели. Будет удобно, если у клиента будет возможность комбинировать варианты обивки и сразу видеть на экране получившийся результат.

Нередко мебельные магазины оборудуют демонстрационный зал. Здесь можно оценить габариты, проверить удобство и степень жесткости товара, тщательно изучить образцы материала для обивки.

Такое помещение подразумевает обширную площадь, что может оказаться накладным для предпринимателя, особенно в начале пути, когда клиентов не так много.

Часто начинающие бизнесмены, в целях экономии, ограничиваются интернет-магазином и небольшим помещением для демонстрации нескольких лучших моделей и образцов материала.

Если вы не знаете, как найти сбыт мягкой мебели, воспользуйтесь всеми доступными средствами рекламы, в том числе используйте социальные сети.

Подсчет рентабельности

Рассчитаем, насколько прибыльной будет наша мебельная фабрика, и во сколько обойдется производство кресел и диванов.

Инвестиции

  • Закупка всего необходимого оборудования – 4 300$;
  • Закупка прочих инструментов – 925 долларов;
  • Косметический ремонт помещений 400 кв.м. – 5 000$;
  • Реклама – 520 долларов;
  • Приобретение небольшого грузового автомобиля – 13 000 долл.

Итого: 23 745$.

Ежемесячные затраты

  • Расходы на бензин – 90$;
  • Аренда помещения – 1 300 долл.;
  • Амортизация оборудования и автомобиля – 270 долларов;
  • Закупка материалов – 4 660 долл. ;
  • Коммунальные услуги – 46$;
  • Заработная плата персонала – 3 025 долларов;
  • Охрана и связь – 70$;
  • Налог на прибыль – 425 долл.

Итого: 9 886 долларов.

Если в месяц вы будете производить 65 диванов, и продадите их за 140 долларов и 40 кресел, реализуете по 80 долл., то прибыль в месяц составит – 12 300$.

Доход в месяц за минусом затрат – 2 414 долларов. Таким образом, мебельный бизнес окупится примерно через 10 месяцев. Производство мягкой мебели как бизнес, потребует от своего владельца предприимчивости и находчивости.

Чтобы открыть собственный магазин диванов, придется произвести существенные вложения и более полугода находится в стадии окупаемости.

Несмотря на это, такой бизнес можно считать доходным, учитывая стабильность спроса и широкий простор для творческих идей.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Как открыть производство снеков, сухариков, закусок: запуск с нуля

Добавлено в закладки: 0

Потребители сегодня становятся все более привередливыми. Привычное пиво закусывают не просто сушеной рыбкой – на смену ей приходят изысканные кальмары и множество разнообразных снеков.

На рынке соленых закусок обрели популярность маленькие сухарики с многочисленными добавками для усиления вкуса, а также сушеные и вяленые морепродукты (кальмары, вобла, треска и т.д).

По результатам последнего проведенного исследования, производство вышеуказанных продуктов, а тем более банальный импорт – это довольно прибыльное дело. При правильном  подходе оно не требует очень большого стартового капитала.

Как открыть

Чтобы открыть производство снеков с нуля, достаточно разработать продуманный бизнес-план. Сумма вклада в проект такого рода составляет 70-120 тыс. долларов. Но на рынке закусок еще есть место для развития новичков.

В настоящее время существуют небольшие мобильные предприятия, которые могут быстро реагировать на изменения в предпочтениях покупателя и оперативно могут изменить вкусовую гамму. Объемы потребления пивных закусок растут примерно на 100% в год. Поэтому если наладить поставку сырья высокого качества, быть компетентным в технологическом плане, правильно подобрать высококвалифицированный персонал, можно получить приличный доход.

Как оформить

Организация производства сухариков и морепродуктов должна подлежать традиционным правилам санитарно-эпидемиологической службы (СЭС) и соответствовать правилам пожарной безопасности. Оформление разрешительной документации стоит 300 долларов, а решение всех вопросов со службами занимает долгое время (от 1 до 3 месяцев).

В 2002 году организации пищевой промышленности начала навещать не только районная санитарно-эпидемиологическая служба, но и областная. Она проводит проверку продукции, утверждает ее ассортимент, делает контрольные замеры. Чтобы получить штрих-код, необходимо зарегистрироваться в торгово-промышленной организации. Госпотребстандарт проверит весовое оборудования, используемое в производстве товара.

Сбыт

Для успешной реализации сухариков или сушено-вяленых морепродуктов не потребуется много усилий. Они успешно продаются как в современных торговых сетях, так и на оптово-розничных рынках, которые не утратили своей популярности.

Определение производителем сбытовой модели зависит от разнообразия ассортимента. Дистрибуция в крупных городах становится целесообразной в экономическом плане при широком ассортименте и сочетании пары снековых товарных категорий. Если этого нет, лучше направить работу на сотрудничество с посредниками в сфере торговли и попробовать сформировать дистрибьюторскую сеть.

Как видно из опыта работы опытных бизнесменов, товару без бренда делать на рынке нечего. А популярность заслуживает качественный товар. Рекламная кампания должна быть построена таким образом, чтобы познакомить потенциальных клиентов с продукцией.  Начать надо с POS-материалов в общественных местах: задействовать рекламу в прессе, метрополитене, общественных местах отдыха. Также можно надеяться на хорошую рекламу благодаря нестандартным промо-акциям.

Сырье и персонал

Для производства сухариков используют самое обычное отечественное сырье. Это подсолнечное масло и мука. Если приготовление сухариков происходит из ранее выпеченного хлеба, лучше использовать плотные сорта, обладающие ровной сетчатой поверхностью, и в которых отсутствуют пустоты. Любое предприятие по выпеканию хлеба, работающее согласно с классическими технологиями, выполнит такой заказ с легкостью и быстротой.

Количество персонала на производстве, которое должно быть занято только на технологической линии, насчитывает около 4-5 человек на смену и бригадир. Кроме вышеуказанного, снековое предприятие нуждается в  ответственном начальнике производства (контролере) и высококвалифицированных главном технологе и механике. При условиях непрямой дистрибуции, общее количество персонала составляет приблизительно 20-30 человек.

Стандарты и помещение

На нашем рынке такие продукты как сухарики или снеки из морепродуктов – товар новый и малознакомый. Для их производства будет целесообразно разумно разработать собственные технические условия (ТУ) и потратить некоторую сумму на согласование и утверждение этих условий. Требования к качеству изготавливаемого товара регламентированы государственным общесоюзным стандартом (ГОСТ).

Лучше разместить сбыт снеков в месте наибольшей концентрации потребителей – мегаполисах и пригородах вокруг них.

Приблизительно 80-100 квадратных метров – площадь такого размера необходима для качественной установки технологического оборудования. Площадь такой же величины будет необходима для офисных и вспомогательных служб. Обязательно наличие канализации, подвода воды к предприятию.

В помещениях должно быть установлено напряжение в 380 В. Исполняя требования санитарно-эпидемиологической станции, придется покрасить стены и в машинном зале (красить на высоту 1,8 метра), а помещения складов необходимо обеспечить поддонами. При установке оборудования необходимо обеспечить прямой ток в процессе производства.

Технология

Традиционная технология производства:

Высокое качество получившегося товара зависит от:

  • соблюдения режима и технологии изготовления полуфабрикатов;
  • качества вкусовых ароматизаторов;
  • внешнего вида и аккуратности упаковки.

Технология производства соленых сухариков:

  1. Хлеб или специальные заготовки нужно нарезать в виде кубиков или продолговатых палочек. Далее нужно придать заготовкам специфический вкус и аромат с помощью вкусовых добавок. Если количество заготовок для сухариков небольшое, их нужно раскладывать на лист ровным слоем, толщина которого составляет примерно 2-3 сантиметра.
  2. Эти листы нужно поместить в печь. Сушить необходимо примерно 15 минут при температуре 190 градусов по Цельсию.
  3. Продукция отправляется на упаковку. Можно рассматривать и вариант с конвейером, где продукция движется ровной линией, а сверху посыпается вкусовыми добавками и солью.

Многие производители сухариков делают их по специальной технологии без использования растительного масла – в конвекционных печах. Выпеченный продукт не обжаривается в масле, а отправляется на обычную сушку в эти печи. Равномерная обработка продукции рафинированным маслом осуществляется в конце приготовления.

Оборудование

Для начинающего производителя сухариков обязательно надо приобрести следующее оборудование:

  • хлеборезки;
  • печи для сушки хлеба;
  • устройства для нанесения вкусовых добавок;
  • упаковочные и фасовочные автоматы.

Цены на производственную линию подобного типа будут равны 50-80 тыс. долларов. Уровень цен зависит от страны-производителя техники.

С точки зрения выбора оборудования, наиболее сложная операция – нарезка хлеба на кусочки разнообразных необходимых форм. Сегодня на рынке можно найти в продаже такие типы хлеборезок:

  • машины образца «СССР», которые режут на ломтики серповидным ножом, их стоимость около 1500 долларов;
  • машины, пилящие хлеб на полоски, ломтики и тому подобное, их цена приблизительно 2-3 тыс. долларов;
  • комбайны, режущие хлеб в нескольких плоскостях.

На сегодняшний день большое количество производителей отмечает, что важный ключевой фактор, обеспечивающий ритмичное производство товара – это доступное среднестатистическому производителю сервисное обслуживание. Поэтому технику лучше покупать у поставщика, представительство которого размещено на месте дислокации производства.

Сколько стоит открыть производство

Ко всему в мире торговли нужно подходить реалистично, и ценообразование тому не исключение. К примеру, надо помнить, что сушеные кальмары получили свою популярность лишь в прошлом году, когда рыночные операторы смогли определить конкурентоспособную цену. Для создания производственной единицы, которая будет выпускать такую закуску к пиву как сухарики, нужно потратить на оборудование примерно 50-80 тыс. долларов. А инвестирование в стартовый капитал для оборота продукции обойдется в 20-50 тыс. долларов.

Скачать готовый бизнес-план по производству снеков, сухариков, закусок

На видео: Производство снеков, работа экструдера

Открыть производство меньше, чем за год

5 июл 2021

Производственный комплекс был спроектирован и введен в эксплуатацию меньше, чем за 1 год — все работы были произведены за 11,5 месяцев. Новый объект располагается по ул.Николы Теслы, стр.4, общая площадь всего здания составляет 1 500 кв.м.

В торжественном открытии нового объекта приняли участие министр промышленности и науки Свердловской области Сергей Пересторонин, президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин, а также представители Научно-производственного комплекса АВЕРОН и УК «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК».

«На сегодня Научно-производственный комплекс АВЕРОН является профессионалом в зуботехнической области и на рынке стоматологического оборудования. Мы рады, что помогаем резидентам нашего парка развиваться и достигать поставленных задач. Также выражаем благодарность партнерам за оказанное доверие в выборе нашего парка как площадки для развития своей производственной деятельности», — отметил Генеральный директор УК «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК» Денис Ремезов.

Директор производственного предприятия АВЕРОН Алексей Газеев провел экскурсию по новому зданию, показал гостям, где и на каком оборудовании будут работать сотрудники. Научно-производственный комплекс АВЕРОН является ведущим разработчиком и производителем стоматологического оборудования, что создавало ряд условий для особого подхода к строительству, наличию всех инженерных сетей и благоустроенной территории. В дальнейшем предприятие планирует полностью перенести на территорию парка все производственные площади, от цехов до офисных помещений.

«Вместе с «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК» мы прошли огромный, но плодотворный путь от проектирования до сдачи объекта и для нас это новый и полезный опыт. Открытие современного производственного комплекса несет нам новые возможности, всё будет способствовать выпуску продукции только самого высокого качества, увеличивать количество продукции, завоевывать новые рынки медицинского оборудования, расширять ассортимент выпускаемой продукции. Хочу поблагодарить наших партнеров из УК «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК», всех, кто принимал участие в строительстве этого здания, учитывал наши требования, прислушивался ко всем пожеланиям», — сказал Алексей Газеев.

Как открыть производство? | Ответы на Ваши вопросы

У Вас зародилась потрясающая идея по созданию собственного бизнеса, начали работать над ней с друзьями, коллегами или в одиночку, но не знаете, как ее продвинуть? Пришло время расширяться и не стоять на месте. К сожалению, открыть производство с нуля нынче не так-то просто.

Как организовать производство?

Одно только наличие «хорошей» идеи Вам вряд ли поможет. Обговорите ее со знакомыми людьми, имеющими опыт в сфере бизнеса. Разумеется, если Ваша идея ничто иное, как наивная детская мечта, то о ее реализации не может быть и речи. Лучше всего брать за основу то направление, в котором Вы имеете определенный опыт.

Далее заложите фундамент для производства: составьте выверенный до последнего пунктика бизнес-план. Советуйтесь со специалистами, изучайте тонны информации, чужие ошибки и неудачи. Помните: в бизнесе побеждает не тот, кто приходит первым, а тот, кто познаёт тактику соперника, параллельно улучшая и модернизируя свою.

Как наладить производство?

После составления бизнес-плана, приступайте к делу. Займитесь поиском подходящего помещения и оборудования для производства. Будьте особенно внимательны при выборе помещения, если решите открывать бизнес в продовольственной сфере: санитарные нормы в ней наиболее требовательны. Рассчитывайте квадратуру главного помещения, а, также, складских и производственных зданий.

Для любого производства важно качественное оборудование

Не забывайте о предварительном составлении пакета документов. Помните, что Вашу производственную территорию могут проверять различные службы.

Тщательно отберите и наймите персонал, в зависимости от выбранной производственной области. К примеру, в пищевых сферах, у работников обязательно должна быть санитарная книжка. Отнеситесь максимально серьезно к процессу обустройства предприятия.

Как увеличить производство?

Документы собраны, работники найдены, процесс налажен, приглашения розданы – что дальше? Дальше уверенней ход: все только начинается.

Наладив производство, получив первый доход, не спешите отдыхать, лучше займитесь расширением своего бизнеса. Постепенно увеличивайте количество работников, закупайте новое оборудование, склады и производственные помещения. Налаживайте контакты с поставщиками, наращивайте клиентскую базу, путем маркетинговых ходов и скидок.

Для швейного производства нужны пространство и квалифицированный персонал

Только безостановочный процесс развития позволит Вам получать стабильно растущий доход и не даст обанкротиться.

По мнению редакции uznayvse.ru основными моментами перспективного бизнеса являются: продуманная идея и бизнес план, набор ответственного персонала, закупка качественного производственного оборудования, рекламные акции и скидки, постоянное расширение бизнеса.

Собственное производство товаров — инструкция по созданию собственного производства

Еще несколько лет назад считалось, что производить в России невыгодно. Дескать, невозможно конкурировать с китайскими и европейскими производителями. Да и вообще: это сложно, долго и проблематично. Сегодня картина меняется. Все больше начинающих предпринимателей смотрят в сторону собственного производства и не зря. Разбираем, что тут к чему.

Найти конкурентные преимущества в бизнесе “купи-продай” становится все сложнее. Рынок насыщен, покупатели избалованы, да еще и сетевики подпирают. Свои производственные мощности — прекрасное решение проблемы. За фразы “Товар от производителя”, “Сделано в России” и “Собственное производство” многие готовы не просто платить, но и переплачивать. Покупателю надоел некачественный Китай, разваливающийся в руках. К тому же, производить товары сегодня уже не так сложно, как в прошлом веке. Современные технологии позволяют сделать это без особого опыта. Мешают несколько предубеждений и мифов. Начнем статью с того, что разберемся, какие из них правда, а какие — вымысел.

Миф первый — свое производство это дорого

Это правда так. Если бизнес “купи-продай” можно запустить вообще без вложений, то при самостоятельном изготовлении продукции так не выйдет. Как минимум, придется закупать или брать в аренду оборудование, снимать помещения и нанимать персонал.

Миф второй — это невыгодно

А вот это чистой воды вымысел. Все сделаете грамотно — очень даже выгодно. А вот если неправильно выбрать нишу, предлагать товар не подходящей целевой аудитории или провалить ценовую политику — предприятие не заработает. Только ведь в продажах тоже самое, да и в любом другом деле тоже: производство ничем здесь не отличается.

Миф третий — я не смогу конкурировать с крупными производителями

Так и не надо с ними конкурировать. Понятно, что если вы начнете делать мебель или производить продукты питания, то столкнетесь с жесткой конкуренцией. Но для широкой категории товаров народного потребления это правило абсолютно несправедливо.

Карта конкурентов

Миф четвертый — производство это сложности с бюрократией, сертификацией и государственным контролем

И да, и нет. Опять же, все зависит от того, что именно вы будете производить. Если это лекарственные препараты, медицинская техника или детские товары, придется повозиться для получения нужных разрешительных документов. Но для большинства продукции широкого спроса сертификация вообще не требуется.

Миф пятый — для этого нужно специальное образование, а у меня его нет

Да, образование и правда понадобится, только не вам. Выше дело — заниматься продажами. А для управления производством нужно найти опытных инженеров и технарей.

Плюсы и минусы собственного производства

Плюсы:

  1. Конкурентное преимущество. В торговле выделиться на фоне конкурентов достаточно сложно. У всех одни и те же поставщики, одинаковые товары и услуги. Часто победить соперников можно только за счет сервиса и дополнительных услуг. Открывая свое производство, вы изначально предлагаете продукт, которого нет больше ни у кого.
  2. Вы становитесь компанией полного цикла. От станка до прилавка, как говорится. Это позволяет контролировать бизнес от начала до конца. Вы не зависите от поставщиков, производителя и других посредников.
  3. Возможность контролировать качество продукта. Вспомните, сколько раз вы обжигались, покупая плохие товары? Когда производите сами, такое невозможно.
  4. У вас готовое УТП. Как раз то, о котором мы писали в начале статьи: “Товар от производителя”, “Сделано в России” и так далее. Покупателю всегда хочется приобрести продукцию напрямую.
  5. Безграничные возможности для расширения. Можно открывать новые производственные мощности в разных городах, расширять продуктовую линейку, продавать франшизу.
  6. Можно продавать избытки продукции другим интернет-магазинам и розничным продавцам.
  7. Высокая капитализация и стоимость бизнеса.
  8. Легче найти инвестиции. Потенциальные инвесторы завалены однотипными предложениями и бизнес-планами предпринимателей сферы “купи-продай”. Вы изначально находитесь в более выгодном положении, предлагая что-то новенькое.
  9. Государственная поддержка. Для производителей некоторых категорий товаров, например, продукции для детей, социально значимых изделий, предусмотрены госпрограммы в виде грантов, кредитов и так далее.
  10. Это выгодно. Во-первых, вы не зависите от цен поставщика: вы сами теперь поставщик. Во-вторых, вся ценовая политика полностью находится в ваших руках.
  11. Конкурентное преимущество перед другими производителями. Спросите у любого изготовителя, в чем его самая главная сложность? 9 человек из 10 ответят: “Найти покупателя и продать свой товар”. У вас этой проблемы нет. Что-что, а продавать вы уже научились. Есть налаженные каналы сбыта, маркетинговая стратегия и постоянные клиенты.

Что чаще всего покупают в интернет-магазинах

Минусы:

  1. Отсутствие гибкости. Если обычный интернет-магазин по щелчку пальца можно перепрофилировать для продажи другого продукта, то с собственным производством так не получится. Понадобится перенастраивать оборудование или покупать новое, учить персонал и делать много чего еще.
  2. Большие первоначальные вложения. Если все делается на средства инвестора, это не так ощутимо. А вот когда вкладываете свои, да еще и кредитные — нагрузка будет серьезнее.
  3. Нужен серьезный штат персонала. Теперь не обойтись несколькими менеджерами и специалистами техподдержки. Нужны рабочие, мастера, наладчики оборудования.
  4. Большая ответственность. Теперь вам придется заниматься техникой безопасности, охраной труда и прочими производственными вопросами.

Пошаговая инструкция по открытию собственного производства

Шаг 1 — выбор линейки товаров

Допустим, у вас интернет-магазин сувенирной продукции. Ассортимент состоит из нескольких сотен позиций. Не нужно сразу пытаться закрыть все товарам собственного производства. Лучше выбрать несколько ходовых наименований и начать с них. Если дело пойдет, можно будет расширить линейку товаров, запустив дополнительные мощности.

Шаг 2 — определение целевой аудитории

Теперь смотрим, кому из ваших клиентов товар может быть потенциально интересен. Вот сейчас не смейтесь, приведем пример из практики. Один из интернет-магазинов одежды решил запустить линейку товаров собственного производство — пошив нижнего белья для девушек с большой грудью. Оказалось, что в РФ таким вообще никто больше не занимается. Похожий продукт на рынке есть, но только низкокачественный Китай. Здесь же белье шилось из высококачественных итальянских тканей. Идея выстрелила: желающих купить такие изделия (не дешевые, надо сказать) оказалось много.

7 вопросов для определения ЦА

Шаг 3 (очень важный) — заказ пробной партии продукта

Остановимся на этом этапе подробнее. Дело в том, что покупать или арендовать оборудование, нанимать персонал и снимать производственные помещения пока рановато. Нужен своеобразный тест-драйв будущей идеи. Продукт мы уже выбрали, осталось его произвести. Для этого лучше найти стороннего подрядчика, который сделает пробную партию. Найдите завод изготовитель и закажите производство у него. Надо предоставить чертежи, макеты и другую информацию о том, что вы хотите получить на выходе.

Не стоит бояться искать подрядчика за рубежом. Иногда это даже выгоднее, чем заказывать внутри страны. Кроме того, есть такие товары, которые у нас не делают в принципе: нет таких специалистов и технологий.

После того, как партия будет готова, можно запускать продажи. Если дело пойдет, можно думать о собственном производстве. Не получилось — меняем продукт и экспериментируем дальше. И так до тех пор, пока не найдете “тот самый” товар.

Если так не делать, можно попасть в неприятную ситуацию. Представьте: оборудование куплено и настроено, персонал готов работать. Сделали первую партию, а продукт оказался не востребован. Отыграть назад уже не получится — это долго и дорого. Поэтому настоятельно рекомендуем обкатать идею чужими руками, а уж потом запускать производство.

Шаг 4 — составление бизнес-плана

На этом этапе нужно определить, сколько денег понадобится на все про все. Узнаем стоимость оборудования и сырья, аренды помещений, рассчитываем фонд заработной платы. Прикидываем себестоимость единицы товара и примерную розничную цену. Это понадобится для расчета маржинальности и рентабельности.

Развернутая структура бизнес-плана

Шаг 5 — ищем инвестора

Если по результатам составления бизнес-плана оказывается, что своих денег не хватает, понадобится найти инвестора, готового вложиться в проект. Мы уже писали о способах привлечения инвестиционных капиталов для интернет-магазина в этой статье. Подход ничем не отличается. Можно обратиться в банк, найти инвестиционный фонд или частное лицо — все средства хороши. Помимо бизнес-плана нужно подготовить презентацию проекта. Расскажите о будущем продукте, его преимуществах и выгодах для инвестора. Если будете достаточно убедительны, шансы найти деньги под проект очень велики.

Можно пойти по классическому пути и обратиться в банк. Да, процент по кредиту для предпринимателей высокий, но есть большой плюс. После того, как заем погашен, вы никому ничего не должны. Инвестор в доле пожизненно.

Шаг 6 — аренда помещений

Теперь пришло время заняться непосредственно производством. Но для начала найдите эксперта, который будет заниматься технической стороной проекта. Перед ним будет стоять непростая задача — запуск производства с нуля. Нужен человек, который много лет проработал в конкретной сфере и знает все от и до.

Итак, помещение. Его выбор зависит от типа производства. Общие требования такие: оно должно быть достаточных размеров, светлым и чистым. Обязательно наличие всех коммуникаций: электричества, водопровода, канализации. Предусмотрите удобное расположение и логистику. Вы постоянно будете завозить сырье, отправлять готовую продукцию. Удобный подъезд, близость дорог местного и федерального значения — большой плюс.

Удачный образец производственного помещения

Шаг 7 — подбор персонала

Стандартное производственное предприятие имеет следующую структуру:

  • руководящий состав. Сюда входит начальник производства, экономист, технолог. Они будут заниматься стратегией и ключевыми вопросами;
  • инженерно-технические работники. Это мастера и начальники участков. Они руководят рабочими: раздают задания, заказывают сырье и материалы;
  • рабочие. Занимаются непосредственно производством продукта;
  • служба снабжения;
  • вспомогательные должности — уборщицы, диспетчер, завхоз;
  • служба ОТК. Ее назначение — контроль качества выпускаемой продукции;
  • служба охраны труда и техники безопасности. Следит за соблюдением законодательства в области ОТ и ТБ, а также промышленной безопасностью.

В зависимости от специфики, производству могут потребоваться и другие специалисты: кладовщики, наладчики оборудования, инженеры. Если под завод или цех создается отдельное юрлицо или ИП, нужны руководитель и его замы, бухгалтерия.

Шаг 8 — покупка оборудования

Теперь пришло время обставить помещение технологическим оборудованием. Вам могут понадобиться станки, инструменты и вспомогательные приспособления. Можно покупать готовые комплекты или технику, бывшую в употреблении. Не стоит брать бытовое оборудование, предназначенное для использования в домашних условиях. Вам нужна профессиональная промышленная техника.

Производство металлоконструкций — рабочий процесс

Шаг 9 — запуск производства

Собственно, можно начинать работать. Только не забудьте получить разрешения от государственных органов — для некоторых типов производств это необходимо. Также иногда нужно сертифицировать сам товар.

Шаг 10 — рекламная кампания

А вот сейчас пришло время рассказать о вашем подвиге. О том, что у вас теперь собственное производство, должны узнать все. Разместите информацию на сайте, в соцсетях. Запустите под проект контекстную рекламу с упором на товары собственного производства. И продавайте, продавайте, продавайте!

Заключение

Конечно, в одной статье трудно рассказать обо всех тонкостях и нюансах собственного производства товаров. Но начальное представление вы теперь имеете. Хватит перепродавать китайский ширпотреб — пора заняться чем-то серьезным и полезным!

Открытое производство: научные основы реализации совместного творчества

  • 1.

    Гроссман Л. (2006) TIME’S Человек года: вы. Time Mag

  • 2.

    Anderson C (2010) В следующей промышленной революции атомы — это новые биты. Проводной Mag

  • 3.

    http://creativecommons. org/international/

  • 4.

    Мэлоун Э., Липсон Х. (2007) Fab @ home: комплект для изготовления персональных настольных компьютеров. Rapid Prototyp J 13 (4): 245–255

    Статья Google Scholar

  • 5.

    Sells E, Smith Z, Bailard S, Bowyer A, Olliver V (2009) RepRap: реплицирующийся быстрый прототип — максимизация настраиваемости за счет разведения средств производства. В: Piller FT, Tseng MM (eds) Справочник по исследованиям в области массовой настройки и персонализации. World Scientific, Лондон, стр. 568–580

    Chapter Google Scholar

  • 6.

    Wagner C, Nyhuis P (2009) Системный подход к анализу и проектированию глобальных производственных сетей.Prod Eng Res Dev 3 (3): 295303

    Google Scholar

  • 7.

    Wiendahl H-P, Lutz S (2002) Производство в сетях. Ann CIRP 51 (2): 573–586

    Статья Google Scholar

  • 8.

    Fleischer J, Herm M, Ude J (2007) Бизнес-возможности как элементы конфигурации сетей с добавленной стоимостью. Prod Eng Res Dev 1 (2): 187–192

    Статья Google Scholar

  • 9.

    Schuh G, Gottschalk S (2008) Технологии производства самоорганизующихся сложных систем. Prod Eng Res Dev 2 (4): 431–435

    Статья Google Scholar

  • 10.

    Уэда К., Таканека Т., Ванча Дж., Моностори Л. (2009) Создание ценности и принятие решений в устойчивом обществе. Ann CIRP 58 (1): 681–700

    Статья Google Scholar

  • 11.

    Уэда К., Кито Т., Таканека Т. (2008) Моделирование создания стоимости на основе возникающего синтеза.Ann CIRP 57 (1): 473–476

    Статья Google Scholar

  • 12.

    Piller FT (2006) Массовая настройка. DUV, Висбаден

    Google Scholar

  • 13.

    Pine BJ (1993) Массовая настройка: новый рубеж в деловой конкуренции. Издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон

    Google Scholar

  • 14.

    Норманн Р., Рамирес Р. (1994) Разработка интерактивной стратегии: от цепочки создания стоимости к совокупности стоимости.Wiley, Чичестер

    Google Scholar

  • 15.

    Милгром П., Робертс Дж. (1995) Взаимодополняемость и подходящая стратегия, структура и организационные изменения в производстве. J Account Econ 19 (2–3): 179–208

    Статья Google Scholar

  • 16.

    Портер М.Э. (1985) Конкурентное преимущество. Свободная пресса, Нью-Йорк

    Google Scholar

  • 17.

    Spur G (1997) Optionen zukünftiger Industrieller Produktionssysteme. Forschungsberichte der interdisziplinären Arbeitsgruppen der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften, 4-е изд. Академия, Берлин

    Google Scholar

  • 18.

    Тапскотт Д., Уильямс А. Д. (2006) Викиномика: как массовое сотрудничество меняет все. Портфолио, Нью-Йорк

    Google Scholar

  • 19.

    Howe J (2008) Краудсорсинг: почему сила толпы определяет будущее бизнеса. Crown Publishing Group, Нью-Йорк

    Google Scholar

  • 20.

    Benkler Y (2002) Пингвин Коуза, или: Linux и «характер фирмы». Йельский закон J 112 (3): 369–446

    Статья Google Scholar

  • 21.

    Тоффлер А. (1981) Третья волна. Pan Books, Лондон

    Google Scholar

  • 22.

    Toffler A (1995) Das Ende der Romantik. Zukunftsforscher Alvin Toffler über das Überleben in der Informationsgesellschaft. Spieg Spec 3:60

    Google Scholar

  • 23.

    Voß GG, Rieder K (2005) Der arbeitende Kunde. Wenn Konsumenten zu unbezahlten Mitarbeitern werden, Campus, Франкфурт

    Google Scholar

  • 24.

    Padberg A (2000) Strategische Unternehmensnetzwerke против трансграничного Unternehmensaquisitionen.DUV, Висбаден

    Google Scholar

  • 25.

    Ulrich H (2001) Gesammelte Schriften — Управление: Aufsätze 2. Teil, Haupt, Bern

    Google Scholar

  • 26.

    Redlich T, Wulfsberg JP, Bruhns F-L (2009) Neue Kooperationsmuster in Entwicklung und Produktion: открытое производство. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb ZWF 104 (7–8): 552–559

    Google Scholar

  • 27.

    Redlich T, Wulfsberg JP, Bruhns F-L (2008) Виртуальная фабрика для открытого производства по индивидуальному заказу. In: Proceeding 15th International Product Development Management Conference 2008, Hamburg

  • 28.

    Redlich T, Bruhns F-L (2008) Открытое производство: новый брокерский подход к интерактивному созданию ценности и пользовательскому производству. В: Материалы международного конгресса и выставки машиностроения ASME 2008, Бостон

  • 29.

    Nagel K, Erben RF, Piller FT (1999) Produktionswirtschaft 2000.Perspektiven für die Fabrik der Zukunft. Габлер, Висбаден

    Google Scholar

  • 30.

    Шапиро C, Вариан HR (2003) Информационная экономика. В: Hand JRM, Lev B (eds) Нематериальные активы. ценности, меры и риски. Oxford University Press, Нью-Йорк, стр. 48–62

    Google Scholar

  • 31.

    Quah D (2002) Цифровые товары и новая экономика. Документ для обсуждения КООС № 563.Лондонская школа экономики, Лондон

    Google Scholar

  • 32.

    Shapiro C, Varian HR (1999) Информационные правила. Издательство Гарвардской школы бизнеса, Бостон

    Google Scholar

  • 33.

    Reichwald R, Piller F (2009) Interaktive Wertschöpfung. Габлер, Висбаден

    Бронировать Google Scholar

  • 34.

    Heller L, Nuss S (2004) Открытый исходный код im kapitalismus: gute idee — falsches system? В: Lutterbeck B, Gering RA (eds) Открытый исходный код Jahrbuch 2004.Lehmanns Media, Берлин, стр. 385–406

    Google Scholar

  • 35.

    Bateson JEG (1985) Потребитель самообслуживания: предварительное исследование. J Розничная торговля 61 (3): 69–82

    Google Scholar

  • 36.

    Frey B (2001) Die Grenzen ökonomischer Anreize / Was Menschen motiviert. Neue Zürcher Zeitung, 18.05.2001

  • 37.

    Хенкель Дж. (2006) Выборочное выявление в процессах открытых инноваций: случай встроенного Linux.Res Policy 35 (7): 953–969

    Статья Google Scholar

  • 38.

    Osterloh M, Rota S, Lüthi R (2006) Коллективное изобретение als neues Innovationsmodell? В: Drossou O et al (eds) Die Wunderbare Welt der Wissensvermehrung. Heise, Ганновер

    Google Scholar

  • 39.

    Хархофф Д., Хенкель Дж., Фон Хиппель Е. (2003) Получение прибыли от добровольного распространения информации: как пользователи извлекают выгоду, свободно раскрывая свои инновации.Res Policy 32 (10): 1753–1769

    Статья Google Scholar

  • 40.

    Kleemann F, Voß GG, Rieder K (2008) Crowdsourcing und der arbeitende Konsument. Arbeits- und Industriesoziologische Studien 1 (1): 29–44

    Google Scholar

  • 41.

    Лахани К.Р., Вольф Р.Г. (2003) Почему хакеры делают то, что они делают: понимание мотивации и усилий в проектах свободного / открытого программного обеспечения.Рабочий документ MIT Sloan № 4425-03, Бостон

  • 42.

    Luthiger SB (2006) Spass und Software-Entwicklung — Zur Motivation von Open-Source-Programmierern. Докторская диссертация, ETH Zürich

  • 43.

    Ryan RM, Deci EL (2000) Теория самоопределения и содействие внутренней мотивации, социальному развитию и благополучию. Am Psychol 55 (1): 68–78

    Статья Google Scholar

  • 44.

    Schroer J, Hertel G (2009) Добровольное участие в открытой веб-энциклопедии: wikipedians и почему они это делают.Media Psychol 12 (1): 96–120

    Статья Google Scholar

  • 45.

    Валланс Р., Киани С., Найфех С. (2001) Открытый проект производственного оборудования. CIRP 1-я Международная конференция по гибкому, реконфигурируемому производству, Анн-Арбор

  • 46.

    Основы открытого проектирования. http://www.opendesign.org/odd.html

  • 47.

    Fathianathan M, Panchal JH, Nee AYC (2009) Платформа для облегчения массовой совместной реализации продукта.Ann CIRP 58 (1): 127–130

    Статья Google Scholar

  • 48.

    Redlich T (2010) Gestaltungsmodell für die Wertschöpfung in der Bottom-up-Ökonomie. Докторская диссертация, Университет Гельмута-Шмидта, Гамбург

    • Шансы на социальную устойчивость в производстве

    51

    S. Basmer et al. / Процедуры CIRP 26 (2015) 46 — 51

    5. Ссылки

    [1] Де Грав А. и др.: Устойчивость технологий микропроизводства.

    В: Цинь И, редактор, Micromanufacturing Engineering and Technology,

    Оксфорд: Уильям Эндрю; 2010.

    [2] Кавахара Н., Суто Т., Хирано Т., Исикава И., Китахара Т., Оояма Н.,

    Атака Т. Микрофабрики; новые приложения микромашинной техники к

    производство мелких изделий. Microsystem Technologies,

    1997; 3/2: 37-41.

    [3] Send H et al. Создание ценности в оборудовании с открытым исходным кодом. В: Селигер Г,

    , редактор

    .Материалы 11-й Глобальной конференции по устойчивому развитию

    Производство — инновационные решения. Берлин: Universitätsverlag; 2013.

    [4] Pearce JM et al. 3-D печать соответствующих технологий с открытым исходным кодом для самостоятельного устойчивого развития

    . Журнал устойчивого развития

    , 2010; 3/4: 17-29.

    [5] Олхаузе П., Рюгер М., Мюллер М., Бухер М. Виссенсманеджмент. В:

    Bullinger H-J, Warnecke HJ, Westkämper E, редакторы.Neue

    Organisationsformen im Unternehmen. Берлин / Гейдельберг: Шпрингер;

    2003. С. 361-369.

    [6] Krenz P, Wulfsberg JP, Bruhns F-L. Unfold Collective Intelligence,

    Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 3/2012; 152-157.

    [7] Wulfsberg JP, Redlich T, Bruhns F-L. Открытое производство: научный

    Фонд совместной творческой реализации продукта, Технологии производства,

    5/2, 2011; 127–139.

    [8] Вульфсберг Дж. П., Редлих Т.Wertschöpfung in der Bottom-up-Ökonomie.

    Берлин / Гейдельберг: Шпрингер; 2011.

    [9] Спур Г. Эволюция промышленного производства. В: Спур Г., редактор.

    Optionen zukünftiger Industrieller Produktionssysteme. Берлин: Академия

    Верлаг; 1997. С. 15-50.

    [10] Райхвальд Р., Пиллер Ф. Interaktive Wertschöpfung. Открытые инновации,

    Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, Wiesbaden:

    Gabler-Verlag; 2006 г.

    [11] Прахалад К.К., Рамасвами В. Опыт совместного творчества: следующая практика

    в создании ценности. Журнал интерактивного маркетинга, 3/18: 5-14.

    [12] Ховальдт Дж., Клатт Р., Копп Р. Interorganisationales Wissensmanagement

    im Kontext wissensintensiver Leistungen. В: Катенкамп О., Петр Г,

    ред. Die Praxis des Wissensmanagements. Мюнстер, LIT-Verlag; 2003.

    , с. 169–195.

    [13] Ичидзё К., Нонака И. Создание и управление знаниями.Новые задачи

    для менеджеров. Оксфорд: Издательство Университета; 2007.

    [14] Кришна А. Лазарус Д., Дакка С. Канал совместного творчества: концепция

    Сдвиг парадигмы в создании ценности. Журнал менеджмента науки и практики

    , 2013; 1/1: 14-21.

    [15] Krenz P, Wulfsberg JP, Bruhns F-L. Granulares Wissensmanagement —

    Schaffung einer virtuell gestützten Realität durch funktionale

    Arbeitsräume. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb ZWF,

    6/2012; 409-415.

    [16] Сони М., Пранделли Э. Сообщества творения, Калифорния

    Management Review, Vol. 42, No. 4, 2000.

    [17] Redlich T, Bruhns F-L. Открытое производство — новый брокерский подход

    к интерактивному созданию ценности и пользовательскому производству. Материалы Международного конгресса и выставки по машиностроению

    ASME

    (IMECE) Vol. 4, Дизайн и производство, 2008; 181-189.

    [18] Redlich T., Wulfsberg JP, Bruhns F-L.Виртуальная фабрика по индивидуальному заказу

    Открытое производство, Труды 15-й Международной конференции по продукту

    Конференция по управлению развитием, EIASM, Гамбург; 2008.

    [19] Wulfsberg JP, Kohrs P, Grimske S, Röhlig B. Square Foot

    Производство — новый подход для настольных реконфигурируемых станков

    . В: Neugebauer et. др., редакторы. Будущие тенденции в производстве

    Инжиниринг — материалы конференции WGP, Берлин, Германия;

    8-9 июня 2011 г.

    [20] Grames PP, Redlich T, Wulfsberg JP. Аппаратное обеспечение с открытым исходным кодом — Wie

    Interaktive Wertschöpfung Традиционная Produktionssysteme

    Revolutioniert. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb ZWF,

    5/2011; 314–320.

    [21] Hering S, Redlich T, Wulfsberg JP, Bruhns F-L. Открытые инновации im

    Automobilbau, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb ZWF,

    9/2011; 635-638.

    [22] Грюнвальд А. Законные решения, ведущие к устойчивому развитию

    — Проблемы и вызовы.Poiesis & Praxis, International

    Journal of Ethics of Science and TA 1,2001; 1: 3-16.

    [23] Литтиг Б. Социальная устойчивость: ключевое слово между политическим прагматизмом

    и социальной теорией, 2001.

    [24] BMU, Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und

    Reaktorsicherheit: Nachhaltigkeitsmanagement in Berlin 2007

    .

    [25] Empacher C, Wehling P. Indikatoren sozialer Nachhaltigkeit. ISOE-

    Diskussionspapiere Nr.13. Франкфурт-на-Майне; 1999.

    [26] Spangenberg JH. Soziale Nachhaltigkeit. Eine integrierte Perspektive für

    Deutschland, в: UTOPIE kreativ, 2003; 153/154: 649-661.

    [27] Экардт Ф., Рихтер К. Soziale Nachhaltigkeit? Zeitschrift für

    Umweltpolitik und Umweltrecht, 2006.

    [28] Feindt PH, Newig J. Politische Ökonomie von Partizipation und

    Öffentlichkeitsbeteiligung im Nachhaltigkeitskontext. Probleme und

    Forschungsperspektiven.В: Feindt PH, Newig J, редакторы. Partizipation,

    Öffentlichkeitsbeteiligung, Nachhaltigkeit. Perspektiven der politischen

    Ökonomie. Марбург 2005. С. 9-40.

    [29] Вивиан Дж. М.. Основы устойчивого развития: участие,

    наделение полномочиями и управление местными ресурсами. В: Ghai D, Vivian JM,

    редакторы. Экологические действия на низовом уровне. Участие людей в устойчивом развитии

    . Лондон: Рутледж; 1992. С. 50–77.

    [30] Петтит Дж. Расширение прав и возможностей и участие: преодоление разрыва между пониманием и практикой

    , Институт исследований в области развития. Sussex,

    2012.

    [31] Хендельман, Х. Проблема развития стран третьего мира, Нью-

    Джерси: Пирсон; 2012.

    [32] Aulinger A. Entstehungsbedingungen und Definitionen kollektiver

    Intelligenz. В: Aulinger A, Pfeiffer, M, editors. Kollektive Intelligenz,

    Штутгарт; 2009 г.С. 23-60.

    [33] Рахшульте Т. Глобализация: история повторяется. В: Мильхаузер К.Л., редактор.

    Распределенное командное сотрудничество в организациях: новые инструменты и

    практики, Hershey: Справочник по бизнес-науке; 2011. С. 15–31.

    [34] Бранденбургер AM; Налебафф Б. Кооперация. Нью-Йорк: Даблдей;

    1998.

    [35] Эльзенханс Х. Преодоление ренты с помощью ренты: проблема развития

    . Вмешательство. Zeitschrift für Ökonomie, 2004; 1/1: 87-115.

    [36] Hanappi-Egger E, Hermann A, Hofmann R. Mehr als Geld: Die Rolle

    von Mikrokreditsystemen für den genderspezifischen sozialen Wandel in

    Entwicklungsländern. Wien: Facultas Verlag, 2008.

    [37] Campbell T. et al. Может ли 3D-печать изменить мир. Атлантика

    Совет. Отчет о стратегическом прогнозировании, октябрь 2011 г.

    [38] Джинджер Дж. И др. Мини-лаборатории. Создание потенциала для инноваций через локальную сеть FabLab

    , World Fab Conference, 2012, http: // cba.mit.edu/e

    vents / 12.08.FAB8 / workshops / CUCFL-F8-2012Submission08-14-

    2012.pdf, (по состоянию на 10 мая 2014 г.).

    [39] Трокслер П., Швейкерт С. Разработка бизнес-модели для одновременной работы

    Предпринимательство в Fab Lab. Труды 16

    -й

    Международной

    конференции по совместным предприятиям. Лугано: Curran Associates; 2010.

    стр. 14–21.

    [40] Пауэлл А. Демократизация производства с помощью знаний с открытым исходным кодом:

    От открытого программного обеспечения к открытому оборудованию.Общество медиа-культуры

    2012; 6/34: 691-708.

    [41] Когут П., Метиу А. Программное обеспечение с открытым исходным кодом. Разработка и распространение

    Innovation, Oxford University Press и Oxford Review of Economic

    Policy Limited, Oxford Review of Economic Policy, 2001; 2/17.

    [42] Посольство Федеративной Республики Германии Виндхук,

    http://www.windhuk.diplo.de/Vertretung/windhuk/en/051/Bateral__Affa

    irs__Embassy / seite-fablab-Opening.html (по состоянию на 22 марта 2014 г.).

    [43] Японское агентство международного сотрудничества, http://www.jica.go.jp/philippin

    e / english / office / themes / news / 130815.html (по состоянию на 22 марта 2014 г.).

    [44] FabLab Norway, партнер ARC Kenya, http://www.zoominfo.com/p/Fabl

    ab-Norway / 1320869754 (по состоянию на 22 марта 2014 г.).

    [45] Lions @ frica, Партнерство с развивающейся Африкой,

    http://meetthelions.org/about/ (по состоянию на 10 мая 2012 г.).

    [46] Норад.Норвежское агентство по сотрудничеству в целях развития, Результаты

    Сотрудничество в целях развития через норвежские НПО в Восточной Африке.

    Report 1/2011, Volume II, http://www.oecd.org/countries/uganda/484849

    91.pdf (по состоянию на 22 марта 2014 г.).

    Поиск открытого производственного заказа

    Поиск открытого производственного заказа

    CO28 — Система информации для заказа

    • транзакция вызова CO28 — по умолчанию -> Заголовок заказа -> нажмите Enter
    • Ключ в профиль -> 000001 — Стандартный профиль
    • Статус системы -> CNF галочка Искл. DLV галочка Не вкл. (исключить производственный заказ с этим статусом 2)
    • Вы можете указать другие критерии выбора, такие как Завод по отфильтровать больше данных
    • Наконец, нажмите «Выполнить», и результат будет отображен.
    CO26 — Список объектов системы информации для заказа
    Если вы хотите отобразить древовидную структуру производства заказывать. например
    Заказы
    Заказ
    ххх ххх ххх
    Пункт
    ххх ххх ххх
    Составные части
    ххх ххх ххх
    Материалы
    ххх ххх ххх
    • вызовите транзакцию CO26, затем нажмите кнопку «Объект», чтобы выбрать желаемое дерево данных
    • Введите Общий профиль -> 000000000001 — Стандартный профиль
    • Статус системы -> CNF галочка Искл. DLV отметьте Excl. (исключите производственный заказ с этим 2 статус)
    • Вы можете указать другие критерии выбора, такие как Завод по отфильтровать больше данных
    • Наконец, нажмите Enter, и результат будет отображен.
    Если вам нужно больше информации о состоянии системы, вы можете настроить его с помощью код транзакции BS42 (4.6c). — Статус Схема выбора. Поле будет отображаться как Selection. Статус профиля .

    например исключить все
    Статус не
    DLV ТИК
    и CNF ТИК
    и DLFL ТИК

    Справочные книги SAP PP:
    SAP Планирование производства, конфигурация, вопросы для собеседований и сертификация, Книги

    Перейти:
    SAP MRP — Материалы Подсказки и подсказки по настройке планирования требований

    Вернуться на:
    SAP PP (Производство Планирование) Советы и подсказки по настройке

    Вернуться на: —
    Программирование SAP ABAP / 4, Базовое администрирование, советы и подсказки по настройке

    (c) www.gotothings.com Авторские права на все материалы на этом сайте принадлежат.
    Прилагаются все усилия для обеспечения целостности контента. Вы используете информацию на этом сайте на свой страх и риск.
    Все названия продуктов являются товарными знаками соответствующих компании. Сайт www.gotothings.com никоим образом не связан с SAP AG.
    Любое несанкционированное копирование или зеркальное отображение запрещено.

    Deli Star Corporation планирует открыть производство в Сент-Луисе

    ST.LOUIS — Deli Star Corp. объявила о своем плане открыть производство в Сент-Луисе, что, как ожидается, принесет в этот район почти 500 новых рабочих мест.

    Это новое пространство площадью 104 080 квадратных футов заменит предыдущий завод в Фейетвилле, штат Иллинойс, который пострадал в результате пожара в январе этого года, говорится в пресс-релизе.

    Deli Star Corp., известная производством протеина, заключила партнерские отношения с DCM Group, Ficon Construction and Answers, Inc., чтобы построить новое производственное здание в здании Villa Lighting Building, расположенном по адресу 3049 Chouteau Avenue.

    Завод будет производить протеиновый продукт Deli Star, мясо медленного приготовления, бревна, белковые салаты, соусы и протеины растительного происхождения.

    Главный сюжет — Лидер оперативной группы по COVID в Сент-Луисе: Носите маску на публике

    В общей сложности 94 080 квадратных футов будут предназначены для производства, а оставшиеся 10 000 квадратных футов — для офисных помещений. Согласно пресс-релизу, строительство планируется завершить в начале 2022 года.

    Deli Star’s Food Discovery Center в City Foundry STL будет находиться в двух милях от нового завода, что «позволит Deli Star легко обслуживать клиентов от идеи до масштабирования и вплоть до производства», — говорится в пресс-релизе.

    Завод также будет сертифицирован USDA, FDA, HACCP, SQF9.0, ориентирован на клиентов и сертифицирован как органический.

    Губернатор Майк Парсон сказал, что Deli Star принесет почти 100 миллионов долларов инвестиций в штат Миссури и создаст около 500 новых рабочих мест в регионе Сент-Луис.

    «Мы рады приветствовать Deli Star Corp. в штате Миссури», — говорится в заявлении Парсон. «Миссури — прекрасное место для успеха таких компаний пищевого сектора, как Deli Star, и мы с нетерпением ждем роста этой компании в нашем штате и предоставления новых возможностей для жителей штата Миссури.”

    Новый завод будет иметь «лучшее в отрасли оборудование и компоновку производственных линий для эффективной доставки безопасных и качественных белков», — говорится в пресс-релизе.

    «Мы очень рады объявить о наших планах относительно следующей главы Deli Star», — говорится в заявлении генерального директора Deli Star Джастина Сигела.

    «После тщательного отбора площадок мы определили, что Сент-Луис — идеальное место для нашего нового производства. Город Сент-Луис предлагает лучшее в стране с точки зрения снабжения и логистики.

    «Кроме того, разместив наш завод прямо на улице от нашего нового центра исследований пищевых продуктов в растущем инновационном коридоре города, мы сможем более эффективно и действенно внедрять инновации и предложения в нашем бизнесе».

    Тенденции: волна COVID ползет по I-44 в сторону Сент-Луиса, Министерство здравоохранения штата Миссури предупреждает

    Несколько местных предприятий работали вместе, чтобы доставить Deli Star в штат Миссури, в том числе Ameren Missouri, City of St. Louis, Greater St.Louis, Inc., Департамент экономического развития штата Миссури, Совет по финансированию развития штата Миссури, Партнерство штата Миссури, Spire, Партнерство экономического развития Сент-Луиса и Корпорация развития Сент-Луиса

    «Мы узнали, что то, что мы создали в Deli Star, включая нашу передовую науку и процессы, — выходит за рамки любого конкретного пространства. Мы с оптимизмом переносим нашу 34-летнюю историю в новое предприятие », — сказал д-р Дэн Сигел, основатель и председатель правления Deli Star.

    «Начиная с нуля с проектирования завода, Джастин и его команда смогли оценить и улучшить то, что Deli Star уже делает хорошо.Мы рады обслуживать наших клиентов лучше и эффективнее, чем когда-либо ».

    Закрыть модальное окно

    Предложите исправление

    Предложите исправление Открытая производственная платформа

    расширяется | Automation World

    Открытая производственная платформа (OMP) продолжает расти, добавляя в состав руководящего комитета Anheuser-Busch InBev, Bosch Group и ZF Friedrichshafen AG. Группа также создала новые рабочие группы, специализирующиеся на подключении к Интернету вещей (IoT) и семантическом моделировании данных.

    Основанная в 2019 году под эгидой Joint Development Foundation, которая является частью Linux Foundation, OMP была разработана для объединения компаний из производственных секторов, включая дискретное и непрерывное производство, потребительские товары и OEM-производителей, а также их цепочки поставок. вместе для решения общих и зачастую сложных проблем, с которыми сталкиваются организации при внедрении интеллектуальных систем. OMP поддерживает другие промышленные группы, такие как OPC Foundation и Plattform Industrie 4.0 — и использует существующие отраслевые стандарты, эталонные архитектуры с открытым исходным кодом и общие модели данных для достижения своей цели — помощи производителям в оцифровке своей деятельности.

    «Благодаря подходу открытого сотрудничества, который является краеугольным камнем OMP, производственные компании смогут быстрее выводить предложения на рынок, с увеличенным масштабом и большей эффективностью», — сказал Скотт Гатри, исполнительный вице-президент Cloud & AI (искусственный интеллект). в Microsoft. «Решения будут публиковаться и распространяться среди всего сообщества, независимо от технологии, поставщика решения или облачной платформы.

    Что касается рабочих групп, которые состоят из представителей всей обрабатывающей промышленности, первая группа сосредоточится на подключении к Интернету вещей. С помощью этой группы OMP надеется поддержать усилия производителей по подключению устройств и компьютеров IoT к облаку, что, по мнению OMP, является одним из первых шагов в оцифровке производственных линий и использовании приложений промышленного Интернета вещей, подключенных к облаку.

    Сегодня все сводится к аналитике и прогнозам, но без данных и связи нет аналитики, — сказал Вернер Баландат, руководитель отдела управления производством ZF Friedrichshafen AG.Поскольку современные устройства могут быть легко подключены через унифицированную архитектуру OPC (OPC UA), рабочая группа по подключению Интернета вещей сосредоточится на предоставлении периферийных и облачных функций промышленного уровня для интеграции и управления устройствами OPC UA в средах с устаревшими объектами, где проблемы взаимодействия связаны с различными стандарты и интерфейсы должны быть рассмотрены, чтобы связать эти исторически сложившиеся унаследованные системы ».

    Вторая рабочая группа сосредоточится на разработке семантической модели данных.Управление данными в едином формате из нескольких источников с постоянно меняющейся семантикой является сложной задачей для многих организаций. Чтобы облегчить этот процесс, OMP разрабатывает семантическую модель данных, чтобы помочь сделать машинные данные понятными и проиллюстрировать их отношения и зависимости.

    С этой моделью «пользователи больше не будут получать загадочные, непонятные числа и символы, но будут получать производственную информацию, включая их контекст. Эта семантическая структура данных обеспечивает улучшения по всей цепочке создания стоимости и делает возможными крупномасштабные бизнес-модели на основе ИИ », — сказал д-р.-Ing. Михаэль Болле, член правления Robert Bosch GmbH.

    Руководящий комитет OMP также утвердил другие рабочие группы с акцентом на основные области, важные для промышленности, включая эталонную архитектуру промышленного Интернета вещей и основные услуги для автономных транспортных систем. Согласно OMP, масштабы организации будут продолжать расширяться по мере появления новых организаций.

    Ford хочет производить собственные аккумуляторы для электромобилей и планирует открыть производство к концу 2022 года

    DETROIT (AP) — заявляя, что хочет контролировать ключевые технологии для электромобилей, Ford F, +4.74% планирует открыть центр разработки аккумуляторов недалеко от Детройта к концу следующего года.

    Компания заявила, что на предприятии площадью 200 000 квадратных футов будет оборудование для проектирования, тестирования и даже мелкосерийного производства аккумуляторных элементов и блоков. Лаборатория также будет разрабатывать электронные средства управления и другие элементы, поскольку Ford переносит большую часть процесса на собственные средства.

    В конечном итоге компания хочет наладить крупномасштабное производство собственных аккумуляторов по всему миру, и теперь эту задачу выполняют компании-поставщики.

    Подобно многим мировым автопроизводителям, пострадавшим от нехватки компьютерных микросхем и других проблем в цепочке поставок, Ford хочет убедиться, что у него достаточно батарей для ускоряющегося перехода от двигателей внутреннего сгорания.

    Hau Thai-Tang, директор по продукции и операциям компании, сказал, что электромобили переходят от первых потребителей к раннему большинству по мере выхода новых моделей, и Ford хочет возглавить переход.

    «Теперь мы видим, что рынок будет развиваться очень быстро, и у нас будет достаточно масштабов, чтобы оправдать более высокий уровень интеграции», — сказал он.«Мы больше не будем прибегать к хеджированию наших ставок и планированию неопределенности того, насколько быстро это будет происходить».

    Этот шаг происходит, когда мировая автомобильная промышленность стремится контролировать поставки, включая драгоценные металлы, необходимые для производства аккумуляторов и отдельных элементов, которые образуют большие аккумуляторные блоки для работы до 300 новых электрических моделей, которые появятся в ближайшие два года. При новом генеральном директоре Джиме Фарли этот план является отходом от прежнего пути Ford по покупке технологий и аккумуляторов у компаний-поставщиков.Однако компания заявила, что по-прежнему может сотрудничать с поставщиками, университетами и стартапами в области этой технологии.

    Ford не сообщает, где в юго-восточном Мичигане он планирует построить аккумуляторный центр под названием «Ford Ion Park», и не раскрывает потенциальных местоположений завода по производству аккумуляторов. Для начала в центре будет занято около 150 человек, и многие из них уже работают на существующих предприятиях Ford.

    Компания Ford заявила, что обсудила переход на питание от батарей с администрацией Байдена, которая в значительной степени привязала свою политику в отношении изменения климата к увеличению количества электромобилей на дорогах.

    Объявление было сделано после того, как Ford оказался вовлечен в битву за коммерческую тайну между своим основным поставщиком аккумуляторов, SK Innovation, и LG Energy Solution. В феврале Комиссия по международной торговле США решила, что SK украла 22 коммерческие секреты у LG Energy и что SK следует запретить импортировать, производить или продавать батареи в США в течение 10 лет.

    Решение дало SK четыре года на производство аккумуляторов для Ford, и это могло заставить компанию бороться за поставки.SK имеет контракт на производство аккумуляторов для электрической версии пикапа Ford F-150, самого популярного в стране автомобиля. Спор был урегулирован ранее в этом месяце, когда SK согласилась выплатить 1,8 миллиарда долларов и нераскрытый гонорар.

    Marelli откроет завод по производству трансмиссий для электромобилей в Кельне, Германия

    « С новым производственным комплексом мы расширяем производственные площади и мощности для этого важного растущего рынка, », — сказал Йоахим Фетцер, генеральный директор подразделения Marelli Electric Powertrain.« Мы выбрали Кельн из-за его расположения в самом сердце Европы, поскольку здесь мы находим высококвалифицированных сотрудников с опытом работы в автомобильной промышленности, а регион превращается в центр электронной мобильности ».

    На новом заводе в Кельне производственная линия для электрических трансмиссий будет установлена ​​на 18 000 кв. М, при этом есть место для потенциального расширения в будущем. При запуске производства в первом полугодии 2021 года на предприятии будет работать около 160 сотрудников. Marelli планирует нанять до 60 дополнительных сотрудников в течение 2021 года.

    « Электрическая трансмиссия является ключевым элементом стратегии роста Marelli. У нас уже есть большой опыт работы на рынке, поскольку мы были одним из первых поставщиков KERS (системы рекуперации кинетической энергии), первого гибридного решения в Формуле 1. , а также являемся пионерами в области электрических трансмиссий для Формулы E. В последние годы мы очень успешно вывели наши технологии для электромобильности на массовый рынок, и с новым производством в Кельне у нас есть сильные позиции для продолжения на том пути, », — сказал Иоахим Фетцер.

    Благодаря объединенному опыту в области электрических приводов и систем управления тепловой энергией, Marelli предлагает уникальный технологический портфель, позволяющий проектировать высокоэффективные платформы для электромобилей. Сюда входят активные и пассивные системы для 800-вольтной высокопроизводительной технологии и технологии быстрой зарядки, системы управления аккумулятором, охлаждающие пластины, электрические компрессоры и другие решения, помогающие автопроизводителям повысить общую эффективность своих электрических и гибридных автомобилей.

    No related posts.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *