Нежелание крупных заказчиков работать с ИП не позволяет нам расти

Мы пообщались с Евгением Тарачешниковым, основателем компании Vicardi (http://vicardi.com/ ). Компания изготавливает аксессуары из натурального дерева и корпусную мебель.

Почему вы решили открыть ИП?

 Как только пришло понимание, что работа переходит из хобби в полноценный бизнес, то сразу встал вопрос о юридическом оформлении своей деятельности, чтобы можно было полноценно заключать договора, выписывать счета, оплачивать сырье (многие компании, в которых мы приобретаем материалы для работы, не работают с физическими лицами). 

В далеком прошлом был опыт открытия своего ООО, но в этот раз решил сделать все проще и удобнее в плане денежного оборота. Поэтому регистрация ИП была почти необходимостью. Сразу же после открытия ИП я зарегистрировал товарный знак Vicardi, чтобы все было чисто и защищено.

Чем занимается ваша компания?

Компания Vicardi появилась как полноценный игрок с юридической точки зрения в 2012 году и собрала в одно целое творческих, молодых и амбициозных людей для разработки и воплощения в жизнь проектов из разных областей деятельности, но объединенных идеей экологичности и уникальности.

В качестве основного материала было выбрано дерево — это уникальный, неповторимый материал, обладающий положительным воздействием на человека. Огромное разнообразие пород дерева предоставляет безграничные возможности для творческой мысли при создании того или иного изделия.

Под этой эгидой были разработаны базовые направления деятельности, из которых рождаются все новые и новые продукты. Все началось с инкрустации готовых изделий деревом и натуральными декоративными материалами. Затем получили развитие: деревянные визитные карты, интерьерные решения, инкрустация салонов автомобилей и предметов домашнего обихода и многое-многое другое.

Отдельно родились направления упаковки и аксессуаров из фанеры — эти направления позволили сделать успешные шаги в области корпоративной, подарочной и производственной упаковки, а также позволили нам делать большое количество элементов декора из натурального материала.

С 2017 года появилось направление мягкой каркасной мебели (www.puf.ru), что позволило нам создавать интерьерные решения для дома, офисов и коммерческих помещений.

Компания имеет собственную производственную базу, что позволяет нам оперативно реагировать на тенденции рынка, а также постоянно разрабатывать новые и уникальные вещи.

На данный момент компания работает в следующих направлениях:

• подарочная и серийная упаковка
• интерьерная мягкая каркасная мебель 
• мелкое торгово-выставочное оборудование
• корпоративные подарки
• интерьерные и сувенирные изделия из дерева и бетона
• сувенирная продукция
• интерьерное освещение
• праздничная атрибутика

Какие стратегические задачи стоят перед вами?

 Задач достаточно много по каждому направлению. Так как всех, кто работает в компании, а нас около 15 человек, не считая периодически наемных рабочих, постоянно тянет на что-то новенькое, на рост в своей области, то одна из основных задач каждого добиваться постоянно новых вершин в своем деле: конструкторы постоянно дорабатывают и придумывают технические моменты, производственники их воплощают в жизнь, оттачивая свои навыки и нередко предлагают технические решения.

Креативщики — это отдельная «песня» — постоянно «тащат» идеи и «заражают» ими всех вокруг. Всем без исключения интересно что-то новое, поэтому мы планомерно открываем для себя новые горизонты и пытаемся на этих горизонтах добиться качественного и интересного результата.

В планах расширить свой деревообрабатывающий цех, наладить производство дизайнерской мебели премиум-класса, расширять направление интерьерного освещения. И, естественно, расширять направление упаковки — это одно из первых и любимых направлений, в котором мы и так достаточно уверенно работаем, но идей еще очень много.

С какими сложностями, которых не было в формате наемного рабочего, вы сталкиваетесь, работая как ИП?

 Сложностей как таковых нет — все достаточно просто. Особенно, когда всеми формальностями занимается бухгалтер в «Моё дело»: ведет бухгалтерский учет, перечисляет зарплату, подает отчетность в налоговую и оплачивает налоги. Я вижу движение денежных средств в сервисе «Моё дело» и имею доступ к шаблонам договоров и счетов.

Все прозрачно и быстро.

Есть только один момент, который не позволяет нашей команде вырасти в большое предприятие (но пока и нет такой цели) — это нежелание крупных заказчиков работать с ИП. Многие считают ИП слишком мелким образованием для серьезных контрактов. Но это пока никак нас не тревожит.

Какие у вас проекты?

 Назвать какой-то проект мне сложно, так как работа у нас выстроена по принципу реки — появилась задача, и мы ее оперативно решаем: 

• «Сможете такое сделать?»
• «Сможем» 
• «А вот это получится доработать?» 
• «Получится»
• «А придумайте что-нибудь эдакое?»
• «Пожалуйста»

Есть крупные клиенты, которые с нами уже несколько лет, и мы постоянно реализуем разные задачи: для крупной медицинской сети постоянно обновляем и добавляем новые изделия по мебели, для другой крупной торговой компании постоянно изготавливаем торгово-выставочные вещи, есть заказы поменьше, но на регулярной основе занимаемся лазерной и фрезерной резкой под их творческие проекты.  

Для нас каждая задача интересна, но так как задач постоянно много, то насладиться вдоволь процессом ее решения мы не можем — нет возможности делать текучку долго. Надо быстро, хорошо и надежно. Даже задачи по долгоиграющим проектам стараемся закрыть в максимально быстрые сроки.

Что вы можете посоветовать тем, кто планирует открыть ИП?

Если вы пришли к пониманию, что пора начинать работать серьезно и надо с чего-то начать, то смело открывайте ИП. Как вы будете это делать: самостоятельно или при посторонней помощи — не важно, сейчас могу посоветовать сервис по регистрации ИП «Моё дело», раньше я о нем не знал.

Надо понимать, что повысится ответственность, откроются новые горизонты, появятся новые задачи по внутренней кухне — в плане документооборота и в плане отчетностей перед государством.

Понравилась статья? Подписывайтесь на наш блог! Кнопочка «Подписаться» чуть-чуть ниже.

Интернет-бухгалтерия «Моё дело» — тариф на расчетно-кассовое обслуживание в ПАО «Промсвязьбанк»

Открытие счета	0 ₽
Ведение счета в месяц	2100 ₽
Платежи	10 платежей — 0 ₽ до 10 — 0 ₽, от 11 — 100 ₽
Снятие наличных на з/п	0,5%
Внесение через кассу	до 100 000 ₽ — 0,1% до 500 000 ₽ — 0,2% от 500 000 ₽ — 0,3%
Интернет-банк	0 ₽ в месяц
Переводы физлицам внутри банка	до 100 000 ₽ — 0% до 500 000 ₽ — 1% до 2 000 000 ₽ — 3% до 5 000 000 ₽ — 5% от 5 000 000 ₽ — 10%

Интернет-бухгалтерия «Мое дело» 2021 — бухгалтерия без бухгалтера!

Ведение бухгалтерии

Сервис «Мое дело» помогает предпринимателям и организациям свести к минимуму усилия по ведению учета и составлению отчетов, сэкономить время и сосредоточиться на развитии бизнеса.

Пользователь регистрируется в системе, вводит свои данные, на основании которых формируется персональный налоговый календарь. С этого момента на главной странице будут отражаться напоминания об отчетах и платежах.

Реквизиты, которые вводятся в систему при регистрации, будут автоматически подтягиваться при формировании отчетов, платежных и первичных документов. Пользователь освобождается от необходимости каждый раз вводить реквизиты вручную.

Формирование и отправка отчетности

Процесс подготовки отчетов занимает не больше пары минут. Формы заполняются на основе информации, которая заносилась в систему в течение отчетного периода, и банковской выписки.

Готовый отчет можно сохранить, распечатать или сразу отправить в нужную инстанцию, если подключена электронная подпись, которая в сервисе оформляется бесплатно. В личном кабинете можно отследить статус отправленной отчетности, а также увидеть замечания или вопросы от налоговой инспекции.

Расчет и оплата налогов

Сервис сам рассчитывает суммы, причитающиеся к уплате в бюджет в соответствии с требованиями законодательства, и предлагает варианты для уменьшения налога. Расчет виден пользователю на экране.

После расчета в один клик формируется платежное поручение с актуальными КБК. Оплатить налог можно сразу любым удобным способом: электронными деньгами, картой или через интернет-банк прямо в сервисе.

Пользователи могут сверяться с налоговой инспекцией в режиме онлайн и задавать вопросы.

Выставление счетов и оформление первичных документов

Счета, накладные и акты формируются с заполненными реквизитами, печатью и подписью. Контрагенту отправляется ссылка на счет, по которому он сможет произвести оплату любым удобным способом. Есть возможность настроить автовыставление счета с нужной периодичностью.

Бухгалтерский учет

В версии для организаций суммы автоматически собираются на счетах бухгалтерского учета, а итоги отражаются в балансе.

Пользователи сервиса имеют доступ к базе нормативных документов, актуальных бланков и шаблонам договоров на все случаи жизни, а также имеют возможность получать консультации специалистов в круглосуточном режиме.

Интеграция сервиса с банками и не только

Для удобства пользователей в сервисе «Мое дело» предусмотрена интеграция с банками, платежными системами, а также другими сервисами. Этоупрощает работу и бухгалтеров, и  предпринимателей, если они ведут учет самостоятельно.

Интеграция с банками

Легко подключается в личном кабинете. После этого можно будет нажатием одной кнопки выгружать выписку за необходимый период из своего интернет-банка. Все поступления на расчетный счет и списания вместе с суммами, контрагентами и назначениями платежа будут самостоятельно распределяться в сервисе.

Оплатить рассчитанный налог при подключенной интеграции можно в два клика. Нужно всего лишь загрузить сформированную в сервисе платежку в интернет-банк. Все, что останется сделать – подтвердить платеж. Никаких дополнительных реквизитов заполнять не нужно.

С некоторыми банками можно настроить автоматизированный обмен электронными документами, выписками и платежными поручениями между расчетным счетом пользователя, и сервисом «Мое дело».

Среди партнеров сервиса такие крупные банки, как:

• Альфа-Банк;
• Тинькофф-Банк;
• Точка;
• Открытие;
• Райффайзен-Банк;
• Промсвязьбанк;
• Уралсиб;
• БИНБАНК;
• ОТБ Банк;
• ВТБ 24;
• ЛокоБанк;
• ModulБанк;
• Банк Интеза.

Интеграция с другими сервисами

Сервис «Мое дело» предоставляет возможность интеграции с известными сервисами, чтобы освободить пользователя от рутинной работы и сэкономить их время.

1. ROBOKASSA
Платежи, принимаемые на сайте и в социальных сетях, автоматически отображаются в учете.

2. Эвотор
В сервисе «Мое дело» формируется отчетность по онлайн-кассе, а также автоматически импортируются товарные накладные.

3. Lifepay
Сочетание умного кассового учета и интернет-бухгалтерии позволяет не терять время на ручном вводе данных по завершенным операциям.

4. b2bfamily
Выставление счетов и первичных документов, созданных в сервисе «Мое дело» и отслеживание оплаты.

5. Яндекс Касса
Платежи автоматически отображаются в интернет-бухгалтерии.

Это далеко не полный перечень инструментов, с которыми можно настроить интеграцию. Список партнеров сервиса постоянно расширяется. «Мое дело» предоставляетвнешнее API, чтобы можно было обмениваться данными с любым сервисом, который используется в работе.

Использование специальных возможностей сервиса

Помимо ведения учета и формирования отчетности пользователям сервиса предоставляется множество дополнительных возможностей, которые облегчают и ускоряют работу:

Консультации по вопросам бухучета и налогообложения.

Пользователь формулирует вопрос, при необходимости прилагает скриншоты или документы, и отправляет экспертам сервиса. Развернутый ответ специалиста поступает в личный кабинет в течение 24 часов.

Доступ к базе бланков и справочно-правовой информации.

В сервисе содержатся только актуальные бланки и нормативные документы, действующие на данный момент. Некоторые формы документов можно заполнить непосредственно в сервисе, остальные скачиваются и заполняются вручную.

Неформализованное общение с налоговой инспекцией и ПФР.

Функция доступна пользователям, у которых подключена электронная отчетность по ЭЦП, а для ПФР подписано соглашение на электронный документооборот. Запрос будет доставлен в контролирующий орган в течение одного рабочего дня, а обработан в течение 30 дней согласно регламенту налоговой и ПФР. Ответ можно будет посмотреть в личном кабинете.

Получение выписок из госреестра.

Выписку можно получить как по своей организации, так и по контрагентам, чтобы проверить их благонадежность. В большинстве случаев ответ приходит моментально. Количество запрашиваемых выписок не ограничено.

Видеоновости

В личном кабинете пользователям доступны обучающие ролики и вебинары, из которых можно получить полезную информацию по бухгалтерскому учету, налогообложению, изменениях в законодательстве, а также о возможностях сервиса.

Мобильное приложение

Позволяет продолжать работу в любом месте и не зависеть от компьютера. Оформлять счета и закрывающие документы, следить за состоянием расчетов, контролировать поступление и списание со счетов, а также консультироваться с экспертами можно прямо со смартфона.

Затраты на оплату сервиса «Мое дело» можно учесть в расходах. Для этого в системе предусмотрена возможность сформировать акт выполненных работ.

Для пользователей сервиса работает круглосуточная техническая поддержка. Нужно позвонить пономеру 8 800 200 77 27 – и любая проблема будет устранена.

Кадровый учет

Для организаций и предпринимателей, у которых есть наемные работники, в сервисе «Мое дело» предусмотрены возможности, позволяющие вести кадровый учет, делать выплаты сотрудникам и формировать отчеты, обязательные для работодателей:

1. Прием сотрудников.

Вновь принятые сотрудники легко и просто добавляются в систему. Достаточно запросить у работника документы, внести его данные, и сервис автоматически сформирует трудовой договор, заявление и приказ о приеме на работу. Их останется только распечатать и подписать.

Сотрудники, которые работают по гражданско-правовому договору, тоже вносятся в систему, но уже вне штата – по ним ведется отдельный учет.

Сервис позволяет оформлять прием на работу и граждан другого государства с соблюдением требований законодательства.

2. Заработная плата.

При регистрации сотрудника в системе устанавливается оклад, график работы, а также указывается размер аванса и способ выплаты зарплаты. Также можно добавить особые правила начисления, к примеру, районный коэффициент.

Даты выплаты заработной платы и аванса настраиваются в сервисе и отражаются в персональном календаре, который напоминает о приближающихся сроках платежей. Когда наступит день выплаты, сформировать платежные документы можно будет за пару кликов, а если подключена интеграция с банком, то платежное поручение можно будет сразу отправить в банк. Одновременно формируется поручение на уплату НДФЛ.

Операции по выплатам сотрудникам автоматически отражаются в учете в разделе «Деньги». При желании можно произвести операцию без отражения в учете.

3. Отпускные и больничные

Достаточно указать в календаре даты отсутствия сотрудника, и сервис сам рассчитает размер отпускных или выплат по больничному листу. Далее это автоматически будет учитываться при расчете заработной платы и последующей отчетности.

4. Страховые отчисления

Взносы на социальное, пенсионное, медицинское страхование, а также страхование от несчастных случаев тоже рассчитываются автоматически. Когда придет время, нужно будет распечатать платежное поручение или сразу оплатить причитающиеся суммы через интернет-банк.

Сервис «Мое дело» несет полную финансовую ответственность за расчеты и рекомендации. Пользователи сервиса экономят время и ничем не рискуют.

Работа с контрагентами

Сервис «Мое дело» позволяет автоматизировать и ускорить работу с контрагентами на всех этапах – от заключения договора до оплаты и сверки расчетов.

Если загрузить в систему свои печать, подпись и логотип, то они будут автоматически подставляться во все формируемые документы.

База контрагентов

Каждый новый контрагент вводится в систему, после чего его реквизиты автоматически проставляются в счетах, актах, накладных, договорах и платежных поручениях.

В качестве контрагентов можно ввести как юридических, так и физических лиц, в том числе индивидуальных предпринимателей, а также иностранные организации, не являющиеся резидентами РФ.

Проверка контрагентов

Перед началом деловых отношений с новым партнером в сервисе можно проверить его благонадежность и сформировать выписку из госреестра. Это позволит проявить должную осмотрительность и выявить возможные риски.

Оформление договоров

Договоры в сервисе создаются в несколько кликов. Достаточно выбрать контрагента, шаблон – и договор с реквизитами обеих сторон готов, его останется только сохранить и распечатать.

Данные по всем договорам хранятся в системе в упорядоченном виде.   В любой момент можно посмотреть информацию по каждому договору, все документы по нему и движение денежных средств.

Выставление счетов

Для того, чтобы сформировать счет на оплату, нужно лишь выбрать из списка контрагента, номер договора, товар и количество. Остальные реквизиты подтянутся автоматически. Созданный счет можно скачать, распечатать и отправить клиенту на электронную почту. Также есть возможность отправить счет партнеру онлайн-ссылкой, по которой он сможет оплатить его банковской картой.

Формирование закрывающих документов

На основе ранее созданного счета можно сформировать акт или накладную. Готовый документ можно сразу отправить партнеру по электронной почте, а уже потом распечатать и оформить оригинал.

В сервисе есть и функция массового создания закрывающих документов.

Сверка с контрагентами

Акты сверки формируются автоматически после указания партнера и начального остатка. При желании можно сформировать акт, в котором будет заполнена и часть контрагента. В этом случае ему останется только подписать документ.

Если возникнут какие-либо проблемы или вопросы, пользователи могут решить их, позвонив в службу поддержки, которая работает круглосуточно.

Видео про Интернет-бухгалтерию “Мое Дело”

Банк «Открытие» и «Моё дело» упростили бухгалтерский учет для предпринимателей | Новости

22 июня 2020

Банк «Открытие» интегрировал интернет-бухгалтерию «Моё дело» в интерне-банк для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей «Бизнес-Портал». Интеграция интернет-банка и интернет-бухгалтерии позволяет автоматизировать обмен данными между банком и учетными системами пользователей бухгалтерских сервисов. Теперь клиентам банка — компаниям малого и среднего бизнеса вести бухгалтерский учет стало проще и удобнее.

Интуитивно понятный интерфейс, умные подсказки и автоматическая проверка данных позволят предпринимателю самостоятельно совершать бухгалтерские операции без специальных навыков. Интеграция обеспечит автоматическую загрузку выписок по расчетному счету и отправку платежных поручений в клиент-банк в одной системе без переключения между вкладками.
Сервис подготовит пользователям персональный налоговый календарь с напоминаниями о сроках подачи документов в ФНС и уплаты налогов. Вся отчетность формируется в несколько кликов, подписывается «облачной» электронной подписью и отправляется электронно по защищенному SSL-каналу.

«Мы рады, что клиентам „Открытия“ стало проще использовать сервис „Моё дело“. Автоматический разбор выписки и проведение в бухучете денежных операций не требует от пользователя сложных, персонализированных настроек. Интеграция с банком настраивается один раз и работает самостоятельно, иногда задавая вопросы по нераспознанным операциям. Благодаря онлайн-обмену данными с банками, смарт-терминалами, CRM, различными облачными сервисами, ИФНС, ПФР — учет становится удобнее с каждым днем. При этом мы тщательно следим за безопасностью данных. Более 60 000 наших клиентов совершают более 10 млн сервисных операций в день, не опасаясь за сохранность своей информации» — прокомментировал генеральный директор компании «Моё дело» Сергей Панов.

«Банк «Открытие» стремится предложить предпринимателям широкий спектр услуг, удовлетворяющий основные потребности их компаний. Не секрет, что бухгалтерия является неотъемлемой частью любого бизнеса, и каждый предприниматель встает перед выбором, каким образом ее вести. Запуск автоматического обмена данными с сервисом „Мое дело“ позволит клиентам, которые уже пользуются этим сервисом, автоматизировать множество рутинных операций, а новым клиентам получить доступ к современному онлайн инструменту, помогающему сэкономить бесценное время, которое предприниматель может посвятить собственному развитию или развитию своего дела», — отметил Илья Ольшак, директор департамента цифрового бизнеса для юридических лиц банка «Открытие».

Сервис подойдет для малого и среднего бизнеса на любой системе налогообложения. Клиентам уже доступны:

• формирование и отправка отчетности в ИФНС, ПФР, ФСС, Росстат
• расчет и законная оптимизация налогов и взносов
• ответы экспертов консалтинга на сложные вопросы
• расчет выплат по сотрудникам: взносы, зарплаты и другие
• формирование банковских платежных поручений
• создание первичных и закрывающих документов

Чтобы подключить интеграцию достаточно следовать инструкции банка по настройке:

1. из сервиса Моё дело

2. из ДБО банка Открытие

 

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. В состав группы «Открытие» входят компании, занимающие лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: «РГС Банк», компании «Росгосстрах» и «Росгосстрах Жизнь», «Открытие Брокер», Управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие», АО «Балтийский лизинг», ООО «Открытый лизинг», АО «Таможенная карта». Надежность банка подтверждена рейтингами российских агентств АКРА («АА-(RU)») и Эксперт РА («ruAA-»), а также международным агентством Moody’s («Ba2»). Стратегия развития банка до 2021 года предусматривает увеличение скорости, повышение качества обслуживания клиентов, а также реализацию передовых финтех-идей.

Компания «Моё дело»  — лидер в области бухгалтерского учета по модели SaaS в России. С 2009 года закрывает потребности бизнесменов по ведению бухгалтерии. Специализируется на всех видах учета для индивидуальных предпринимателей и организаций: бухгалтерском, налоговом, кадровом, товарном и управленческом.

Отзыв о подготовке и онлайн-отчетности ИП с помощью Мое Дело

Всегда мечтала начать свой бизнес в сфере услуг, но отсутствие элементарных знаний в бухгалтерии вселяло неуверенность. Как оно будет на практике? Так бы я, наверное, еще долго сомневалась, но, к счастью, узнала, что максимум бухгалтерских услуг можно получить через интернет.

Речь идет о сервисе Мое Дело. Использую его уже год, и нареканий никаких нет. Электронный бухгалтер здорово экономит мое время, а самое главное – не держит свои знания в секрете. Так что я имею возможность контролировать все процессы, заодно и обучаюсь. Это действительно просто находка для тех, кто работает самостоятельно и не может нанимать сотрудников со стороны. Но обо всем по порядку.

Об услугах

Во-первых, сервис предоставляет услуги регистрации ИП и ООО, но я тогда об этом еще не знала, так что побегать с документами пришлось самостоятельно. Для тех, кто только собирается нести документы в налоговую, думаю, будет интересно, что существует сервис, который может в этом помочь. Какую систему налогообложения выбрать, кого необходимо уведомлять о начале деятельности – со всеми этими вопросами помогут в Моем Деле, если вы решите регистрировать ИП с их помощью.

Это ведь самое простое решение – вы избежите ошибок в заполнении документов, и вам не придется, как мне в свое время, переделывать их и начинать процедуру с самого начала.

Во-вторых, конечно, очень помогают бухгалтерское сопровождение и консалтинг. Да, за услуги, само собой, приходится платить, но ведь и обычный бухгалтер бесплатно работать на вас не будет. А умелое ведение дел позволяет существенно сэкономить на оптимизации налогов, отсутствии штрафов и наладить беспроблемные отношения с налоговой.

В конце концов, вы занимаетесь непосредственно своим делом вместо того, чтобы разбирать ненавистные бумажки и стряпать отчеты. Кроме опытного бухгалтера, вы получаете еще и специалиста по юридическим и кадровым вопросам.

В сервисе есть такие приятные мелочи, как система скидок для постоянных клиентов, а также СМС-напоминания о том, когда и какой отчет необходимо отправить. Для тех, кто занят творческими профессиями и порой не следит за временем, эта услуга просто незаменима.

Мое Дело сотрудничает с коммерческими банками: это интересно тем, кому для бизнеса необходимо открывать счет. Мне работать по безналу не приходилось, но для себя я сразу просмотрела список банков-партнеров, и у меня сложилось впечатление, что фирма – не однодневка, и ей можно доверять. Что, собственно, и подтверждается на практике.

Что особенно приятно, можно не беспокоиться о нововведениях в бухучете и налогообложении. Информация постоянно обновляется, и потому всегда актуальна. А тем, кого интересуют налоговые новости, можно посоветовать смотреть онлайн-телеканал.

Пользоваться программой просто, все пошагово расписано, а уж если что-то не получается, всегда есть возможность обратиться к техподдержке.

Теперь, когда меня знакомые спрашивают, кто помогает мне вести дела, я рассказываю им о Моем Деле. По-моему, это прекрасный вариант для тех, кто не является профессионалом в области бухучета, но желает существенно сэкономить на бухгалтерских услугах, работать на себя и понимать, как правильно вести свой бизнес.

С уважением, Влада

Онлайн-бухгалтерия Мое дело: Видео

Стать автором

Стать экспертом

вход, регистрация, возможности, официальный сайт

Функционал личного кабинета Мое дело

Личный кабинет дает следующие возможности:

Содержание

Скрыть

1. Функционал личного кабинета Мое дело
   1. Регистрация в кабинете
      1. Авторизация в личном кабинете «Мое дело»
         1. Мобильное приложение личного кабинета
            1. Клиентская поддержка через кабинет
               1. Как отключить личный кабинет Мое дело
                  1. Правила безопасности и конфиденциальности
                     1. Заполнение разделов в Личном кабинете «Мое дело»
                        1. Интеграция с банком
                           • работа с документами первичного учета;
                           • ведение бухгалтерского учета, налоговой отчетности и кадрового делопроизводства;
                           • создание бухгалтерской отчетности;
                           • использование специальных программ сервиса;
                           • заполнение бланков для регистрации юридического лица или ИП;
                           • использование сервиса онлайн-касса;
                           • проверка контрагентов;
                           • использование товароучетной системы;
                           • интеграция с сервисом банк-клиент финансового учреждения, где у клиента открыт расчетный счет.

                           Сервис ведения бухгалтерии онлайн «Мое дело» предлагает услуги по нескольким направлениям:

                           1. Бюро бухгалтера. Этот сервис содержит бланки учетных документов, осуществляет проверку контрагентов, содержит актуальную нормативно-правовую базу по бухгалтерскому, налоговому, кадровому учету. Через него можно получить консультацию от специалиста.
                           2. Мое дело. Бухгалтер. Сервис предназначен для ведения бухгалтерского учета, разработан таким образом, что вести отчетность может даже неспециалист.
                           3. Интернет-бухгалтерия «Мои финансы». Облачный сервис предполагает передать услуги бухгалтера на аутсорсинг или вести документацию самостоятельно.

                           Личный кабинет содержит следующие разделы: деньги, документы, запасы, договоры, контрагенты, бланки, аналитика, вебинары, отчеты, бюро.

                           Регистрация в кабинете

                           Чтобы зарегистрировать аккаунт в личном кабинете портала «Мое дело» нужно перейти на сайт по ссылке http://moedelo-site.ru/vxod-v-lichnyj-kabinet-moe-delo/ , нажимаем кнопку «Бесплатная регистрация». Далее выбираем форму собственности ООО или ИП, систему налогообложения. Нажимаем кнопку «Далее». Откроется форма, которую нужно заполнить:

                           • имя;
                           • e-mail;
                           • телефон;
                           • пароль.

                           Нажимаем «Зарегистрироваться» и переходим на презентационную страницу портала. Можно ознакомиться с видеоэкскурсией или начать работать самостоятельно в демо-версии сайта. В профиле компании заполняются реквизиты предприятия, государственные службы, в которые направляется отчетность.

                           Администратор получает права добавлять и удалять компании и других пользователей. Если сервисом пользуются несколько сотрудников для их внесения в программу нужно открыть папку «Пользователи» и нажать кнопку «Добавить». Вводится фамилия, имя, отчество сотрудника, адрес электронной почты, контактный телефон, компанию и роль сотрудника в ней. От роли зависят права доступа к сервисам сайта. Роли существуют следующие:

                           • администратор;
                           • главный бухгалтер;
                           • директор;
                           • бухгалтер по начислению заработной платы;
                           • бухгалтер;
                           • старший менеджер;
                           • менеджер;
                           • кладовщик;
                           • наблюдатель.

                           Авторизация в личном кабинете «Мое дело»

                           Вход в личный кабинет производится по логину и паролю. Кнопка входа расположена на главной странице сайта https://www.moedelo.org/. Логин – это адрес электронной почты, а пароль указывается при регистрации. Восстановление пароля производится через электронную почту. Для этого нужно нажать кнопку «Забыли пароль», ввести адрес почты и отправить форму. На почту придет ссылка, по которой необходимо перейти для создания нового пароля.

                           Мобильное приложение личного кабинета

                           Бухгалтерия «Мое дело» доступна с мобильного телефона. Разработаны приложения для ios и android. Мобильная бухгалтерия позволяет производить операции в удобное время для клиента в поездке, дома, в отпуске. Скачать приложение можно с AppStore и Google Play. Вход в приложение осуществляется по тем же логину и паролю, что и в основной личный кабинет. Управление осуществляется через меню внизу страницы.

                           В разделе «Счета» содержится полная информация по проведенным и не проведенным платежам, выставленным счетам, архивным данным. Есть возможность создания документов по счету и отправки счетов на электронную почту.   Приложение имеет доступ в интернет-сервис «Мое дело» для осуществления операций по формированию налоговой отчетности, оплате налогов.

                           Клиентская поддержка через кабинет

                           Задать вопрос специалисту можно через Личный кабинет. Справа в верхнем углу нажимаем «Чат», в открывшемся окне вводим текст, и бот-консультант даст ответ на вопрос. Также внизу чата есть иконки, по которым можно перейти в соцсети и задать вопрос там: Viber, Telegram, Skype, Messenger, Вконтакте. Также предоставляются консультации по телефону горячей линии 8-800-200-77-15 или по электронной почте [email protected]. Чтобы посмотреть контактные данные техподдержки необходимо нажать кнопку «Помощь», она выглядит как телефонная трубка и находится рядом с кнопкой «Чат».

                           Как отключить личный кабинет Мое дело

                           Раздел «Пользователи» предусматривает добавление и удаление личных кабинетов доверенных лиц и сотрудников компании. Напротив имени пользователя нужно поставить галочку и нажать кнопку «Удалить». Система предупреждает, что отмена удаления пользователя невозможна. Подтверждаем удаление. Также можно удалить компанию. Для этого необходимо открыть вкладку «Компании», выбрать нужную и подтвердить удаление.

                           Правила безопасности и конфиденциальности

                           Данные на сервере «Мое дело» защищены системой безопасности. Вся информация проходит копирование на дополнительные серверы в течение каждых 15 минут. При поломке оборудования все текущие данные остаются в сохранности. Передача информации с индивидуальных ПК на сервер производится в зашифрованном виде уровня SSL. Сервис зарегистрирован в соответствии со 152 ФЗ «О защите персональных данных». Компания периодически проводит внешний аудит на предмет уязвимостей.

                           Пользователи при работе с сервисом должны соблюдать ряд правил безопасности:

                           • установить на ПК актуальную версию антивируса,
                           • проверять адрес сайта,
                           • не отправлять свои данные в ответ на сомнительные письма,
                           • ограничить несанкционированный доступ к личному кабинету посторонних лиц.

                           Заполнение разделов в Личном кабинете «Мое дело»

                           В разделе «Деньги» содержится информация о поступлении, списании и движении денежных средств по счету. Заполнение производится путем оплаты счетов, находящихся в разделе «Документы». Выгрузка данных о выплате заработной происходит в автоматическом режиме на тарифах для ИП и ООО с работниками. Уплата налогов при проведении через сервис также отражается в списке платежей. Для этого переходим в «Налоговый календарь», производим расчет налога и его оплату, нажимаем кнопку «Сделано». Операция будет проведена текущей датой.

                           В разделе «Документы» настраивается автоматическое заполнение актов и счетов. Контакты и реквизиты выгружаются автоматически из программы. Есть возможность ручного редактирования. Для загрузки оттиска печати, подписи руководителя и логотипа организации нужно сделать скан или фотографию, отредактировать параметры под требования системы и загружаем через ссылку «Загрузить». 

                           Интеграция с банком

                           Личный кабинет интегрируется с банком-клиентом, в котором открыт расчетный счет. Если счетов несколько, то можно подключить все банки. Если предприниматель пользуется платежными системами, их присоединение производится так:

                           • переходим во вкладку «Деньги»;
                           • выбираем «Платежные системы»;
                           • выбираем систему, которую хотим подключить – Яндекс Деньги, Робокасса, Сайп;
                           • нажимаем «Добавить».

                           После интеграции клиентам доступно управление счетом через личный кабинет «Мое дело». Доступны функции оплаты счетов, формирования платежных поручений, создание перечней сотрудников и выплаты им заработной платы.

                           Для интеграции с банками-партнерами порядок действий тот же. Нужно выбрать «Расчетные счета», банк, ввести логин и пароль от личного кабинета банка, номер расчетного счета, нажать «Добавить».

                           Обзор интернет-бухгалтерии для бизнеса «Моё дело»

                           За год работы ИП, мне удалось пережить и регистрацию бизнеса, и подключение кассы и даже сдачу отчетности. Кроме того, я добросовестно оплачиваю все налоги.

                           Не то, чтобы я считаю себя «матерым волком» в мире бизнеса, однако не могу не вспомнить своих метаний между сервисами для ведения бизнеса. А ведь работы у рядового ИП не мало: надо и первичку выставлять и счета оплачивать, договоры составлять и подписывать, налоги рассчитывать и уплачивать. Да и отчетность сама себя сдавать не пойдет… И все это при том, что надо и клиентов найти и поставщиков, да и просто жить, тоже нужно успеть.

                           В общем помучиться, чтобы скинуть с себя рутину — пришлось. Поэтому я решил написать несколько статей о сервисах, которые меня выручают. Надеюсь, мой опыт вам пригодится.

                           Первое, о чем хочу рассказать — это сервис интернет-бухгалтерии. Это будет небольшой не рекламный обзор основного функционала, с которым мне удобно и легко работать.

                           Почему отдельный сервис, а не бухгалтерия от банка

                           Я поначалу пользовался бухгалтерией от Банка «Точка». Думал, что если расчетный счет в этом банке, то и бухгалтерию проще вести здесь. Но все оказалось не так просто. При уплате первого, квартального налога я понял, что они неправильно считают налоги. Конечно, после пары обращений в техподдержку все заработало нормально.

                           Казалось бы, ИП на УСН 6%, какие могут быть проблемы? Просто берешь 6% от всех поступивших доходов и уплачиваешь налог — вот так они и посчитали. А вот взносы за ИП вычесть из суммы налога — забыли. В результате по их расчетам я получил бы переплату.

                           К тому же, если у вас несколько счетов или нужен кадровый и товарный учёт, то тут уже не каждый банк справится с вашими задачами (я узнавал на будущее). Поэтому я советую все-таки воспользоваться отдельным сервисом для бухгалтерского учёта. Как это сделал я.

                           Какие есть варианты?

                           В первую очередь нужно определиться с задачами, которые вы хотите решать с помощью онлайн-бухгалтерии. У меня нет наемных сотрудников и товаров, только услуги. Поэтому мне нужно правильно рассчитать налоги, сдать отчетность и быстро работать с первичными документами. Также полезно иметь возможность задать вопрос профессиональному бухгалтеру, а иногда и юристу.

                           Обычно консультации доступны на самых дорогих тарифах, поэтому выбор быстро сокращается до одного варианта.

                           Интернет-бухгалтерия «Моё дело» — бухгалтерия для малого и среднего бизнеса. При моем тарифе (833 рубля в месяц) есть все необходимое: расчет налогов и взносов, формирование и отправка отчетности, подготовка первичных документов и выставление счетов, консультации экспертов, и даже складской учёт. Правда последнее мне не пригодилось, но кто его знает, может быть позже.

                           Что удобно именно для меня — личный кабинет с налоговым календарем и постоянные напоминания, что пришла пора что-то куда-то сдавать. Работа с любого устройства с выходом в интернет, вводишь логин и пароль и все, работай. Это спасает, так как я часто езжу в Европу, набираться опыта. Ну и про консультации не могу не сказать. На первых парах мне приходилось часто мучить бухгалтеров и чате (прямо в личном кабинете вверху есть кнопка). И эксперты всегда отвечали, точно, по делу + ссылки на законы давали, для самостоятельного изучения.

                           Что нас ждет внутри

                           Сразу после регистрации вас ждет небольшой тур или приветственное окно. Здесь можно быстро перейти к нужному разделу бухгалтерии. Новички быстро смогут начать работу, а профессионалы могут все пропустить и перейти сразу в основной интерфейс сервиса.
                           

                           С помощью этого сервиса можно ускорить большинство задач при работе с контрагентами и гос. органами. На каждом этапе заполнения документов сервис предлагает автоподсказки и автозаполнение на основе существующих данных.

                           Что важно — когда я заполняю, какие-либо документы, то у меня постоянно выпадают подсказки, они не дают мне допускать ошибки. Ну и автозаполнение данных помогает. Например, я могу выбрать нужный мне шаблон договора, указать ИНН того контрагента, с которым я буду этот договор заключать и все — договор готов! Я просто дорабатываю его под себя, если это нужно и спокойно работаю дальше. А счета выставлять еще проще — я сделал небольшое видео для наглядности.

                           Кстати, при повторном выставлении во всех полях можно будет быстро выбрать уже ранее заполненные данные.

                           Созданный счет можно отправить файлом, или открыть к  нему доступ по ссылке. Я чаще использую второй способ — так мне не нужно ничего сохранять и пересохранять. Также можно быстро на его основе создать накладную или акт. Или настроить автовыставление счёта через нужный период.

                           Что мне здесь очень понравилось — возможность получить напоминание об окончании срока действия, несколько шаблонов и видов договоров, и можно создать исходящий и входящий договор.

                           В конечном счёте, вся работа с контрагентами сводится к нажатию пары кнопок и выбору автоподсказок из ранее заполненных данных. А создать нужный документ можно даже с телефона.

                           Конечно, выставление счетов и подписание договоров — рутинная, но не самая сложная задача для меня. Ведь нужно еще правильно рассчитать налоги, страховые взносы, отчитаться в контролирующие органы.

                           В «Моё дело» есть встроенная интеграция с сервисами онлайн-касс, банками и сервисами эквайринга.

                           У меня несколько расчетных счетов в разных банках. Я просто стараюсь подстраховаться, особенно когда слышу печальные истории о блокировке расчетных счетов от своих знакомых. Так вот, все поступления и списания с моих счетов учитываются в сервисе. Но что самое главное — так это то, что суммы налогов для оплаты рассчитываются автоматически исходя из данных по моим счетам. И кстати, страховые взносы ИП учитываются, что позволяет мне экономить на налогах.

                           Всю необходимую отчетность для гос.органов (ФНС, ПФР и т.д.) можно сдать  в автоматическом режиме, просто кликнув на событие налогового календаря.

                           Остаётся только перейти в раздел с отчетами, сверить данные в уже созданном отчете, подписать его электронной подписью и отправить в нужное ведомство.

                           Если что-то пойдет не так и у инспекторов будут какие-либо комментарии, то я увижу их прямо в личном кабинете сервиса «Моё дело». Здесь же можно увидеть статус отчетности: принято / не принято.

                           Кроме стандартных отчётов, можно отправлять неформализованные письма. То есть можно самому составить запрос в государственные органы, подписать его в сервисе и там же отправить.

                           В этом же разделе можно запросить и данные из налоговой. Например, декларации, книги покупок/продаж и т.п.

                           И это ещё не всё

                           В последнее время серьезно понимаю, что пора расти. Делать все самому — это конечно хорошо, потому что ни от кого не зависишь. Но и плохо тоже, потому что ни покоя ни отдыха. Скоро буду брать сотрудника, и специально попросил техническую поддержку показать, что и как будет при таких новых вводных.

                           Оказалось, что для учета сотрудников, выплаты по ним и всего прочего — функционал в сервисе так же имеется. Можно и ЗП начислять и премии и даже график какой угодно устанавливать. Буду пробовать и изучать, как только найму сотрудника.

                           Консультации со специалистами

                           Как я написал в самом начале, в сервисе даже на дешевом тарифе доступны консультации. Как я уже говорил раньше, в личном кабинете есть функция «Бухгалтерская консультация». Кликаешь на значок и открывается чат, где можно спросить эксперта.

                           ---

                           Моё дело — для меня, самый удобный инструмент для ведения бизнеса с простым и понятным интерфейсом. Большое преимущество сервиса в его функционале.

                           Вы получаете доступ ко всем важным инструментам для любого типа бизнеса  по достаточно низким ценам. Я специально сделал скриншот тарифов, чтобы вы могли оценить насколько сервис интернет-бухгалтерии доступен.
                           

                           И в заключение, хочу напомнить, что тот материал, который я здесь изложил — только моя точка зрения. Я рассказал о том, как я работаю в интернет-бухгалтерии «Моё дело», какие задачи выполняю, как быстро и даже сколько мне это стоит.

                           Очень надеюсь, что мой опыт поможет предпринимателю принять правильный выбор при поиске сервисов для ведения бухгалтерии.

                           Приведение бизнеса в соответствие с целями ООН в области устойчивого развития

                           Цели ООН в области устойчивого развития (ЦУР) якобы являются видением. Они представляют собой общую основу для пути к лучшему миру. Но для кого они? Организации развития, некоммерческие организации, другие социальные предприятия?

                           Их можно использовать в любом из этих контекстов. И больше. И все же один из таких контекстов не спешил привлекать ЦУР к их стратегическому планированию и реализации в мире малых и средних предприятий (МСП).

                           У руководителей предприятий на этом уровне есть большие возможности воспользоваться преимуществами, которые стратегическое согласование ЦУР может принести их бизнесу.

                           Лица, принимающие решения, должны понимать потенциальную ценность, а также инструменты, необходимые для реализации этой ценности. В этой статье мы кратко рассмотрим и то, и другое.

                           Подробнее: Как получить показатели результатов социального воздействия

                           Каковы цели в области устойчивого развития?

                           От действий по борьбе с изменением климата до гендерного равенства, 17 ЦУР, предложенных Организацией Объединенных Наций три года назад, представляют собой набор международных целей, призванных помочь «достичь лучшего и более устойчивого будущего для всех».”

                           В каждой категории определены цели, которые должны быть достигнуты к 2030 году, и содержится призыв к согласованным глобальным усилиям в области развития.

                           Прогресс пока неоднозначен.

                           Несмотря на то, что были достигнуты успехи и реализовано воздействие, мир не сможет достичь амбициозных целей ЦУР с текущими темпами.

                           Частично это связано, возможно, с амбициозным характером целей, но также может быть отнесено на счет усиливающихся последствий изменения климата и насильственных конфликтов во всем мире.Полный отчет ООН о согласовании и измерении ЦУР в бизнесе — ЦУР.

                           Чтобы придать положительный импульс ситуации, у нас все еще есть более десяти лет, чтобы продвинуться к поставленным целям. Огромная часть этого прогресса должна быть обеспечена частным сектором.

                           Подробнее: Как венчурные компании могут привлечь капитал с помощью процесса управления сильным воздействием.

                           Бизнес-решения для ЦУР

                           Согласование с целями в области устойчивого развития — это создание ценности.Если все сделано правильно, стратегическое согласование может принести пользу во всей сфере влияния любого бизнеса, от клиентов до инвесторов и сотрудников до заинтересованных сторон сообщества.

                           Многие крупные компании уже взяли на себя инициативу и продемонстрировали, как их деловая практика способствует достижению целей в своей годовой отчетности. Фактически, согласно отчету KMPG, четыре из десяти крупнейших компаний мира делают это.

                           И что же тогда маленьким ребятам?

                           Ведь почти половина U.S. Сектор занятости включает малые предприятия, и подавляющее большинство предприятий частного сектора во всем мире — это малые и средние предприятия (МСП).

                           Их след огромен. Это означает, что их возможность оказать положительное влияние также огромна. Для начала им нужно несколько вещей.

                           Подробнее: Как бизнес может использовать глобальные стандарты для отчетности о воздействии?

                           Ориентация на ЦУР в малом бизнесе

                           У большинства МСП нет отдела стратегического планирования, и поэтому они не думают о том, как согласование ЦУР может принести пользу бизнесу в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

                           Первый шаг к принятию решения о том, как согласование может принести пользу компании, — это понимание того, какое место компания занимает среди 17 целей. Каких целей компания напрямую затрагивает? Косвенно? Где она могла бы проактивно повлиять?

                           Начиная с этих вопросов, организация может начать визуализировать свое место на карте ЦУР и решить, какой вклад она хочет внести.

                           Подробнее: Как рассчитать социальную рентабельность инвестиций (SROI) — Часть 1

                           Понимание создания ценности через ЦУР

                           По данным Комиссии по бизнесу и устойчивому развитию, к 2030 году устойчивые бизнес-модели могут открыть более 10 триллионов долларов экономических возможностей и почти 400 миллионов рабочих мест.

                           Природа этой стоимости будет разной для каждого бизнеса. Но есть ценность.

                           Это становится еще яснее, когда мы исследуем изменение потребительских тенденций, когда все больше и больше людей предпочитают покупать у брендов, придерживающихся устойчивых методов.

                           Кроме того, есть основные аргументы, например, в пользу более устойчивых цепочек поставок. От повышения эффективности до конкурентных преимуществ, если идти по устойчивому пути, можно добиться более четкой рентабельности.

                           Подробнее: Понимание того, как получить социальную отдачу от инвестиций (часть II)

                           Инструменты для достижения целей в области устойчивого развития

                           Все это может показаться немного идеалистическим или хорошим в теории, но не настолько реалистичным на практике для скептически настроенного делового ума. Существуют устоявшиеся инструменты, позволяющие упростить этот процесс (особенно для малых и средних предприятий) как для энергичного, так и для скептического ума.

                           Например, SDG Compass — отличное место для начала.Платформа, разработанная специально для делового мира, предоставляет лицам, принимающим решения, полное руководство по согласованию ЦУР, которое можно скачать здесь.

                           В руководстве содержится призыв к определению приоритетов и целей, а также к надлежащей отчетности о бизнес-деятельности и прогрессе. Что еще нужно, так это платформа для управления этими приоритетами, связанными с ними данными и составлением этих важных отчетных документов.

                           Sopact Impact Cloud создан именно для этого.Облачная платформа Impact Cloud обеспечивает успешное и стратегическое согласование бизнеса с ЦУР.

                           Он включает в себя обширную базу данных метрик, простую фильтрацию, межгрупповой доступ, функции анализа и создание отчетов. Другими словами, это может помочь предприятиям раскрыть свой потенциал для внесения вклада в Цели устойчивого развития. Узнайте больше об инструментах и ​​лучших практиках для согласования с ЦУР ООН.

                           Чтобы получить пошаговое руководство и убедиться, что мы приближаемся к достижению этих амбициозных целей, нажмите кнопку ниже.

                           Ссылки по теме

                           Целей устойчивого развития в масштабе малого бизнеса

                           В сентябре 2015 года Организация Объединенных Наций (ООН) приняла набор целей по искоренению бедности, защите планеты и обеспечению процветания в рамках новой повестки дня в области устойчивого развития.

                           Для достижения Целей в области устойчивого развития (ЦУР) «каждый должен внести свой вклад: правительства, частный сектор, гражданское общество и такие люди, как вы», — говорится на веб-сайте ООН.

                           Согласно отчету о ЦУР за 2018 год, участие и отчетность стран обнадеживают, но прогресс не был достаточно быстрым.

                           «Достижение Повестки дня на период до 2030 года требует немедленных и ускоренных действий со стороны стран, а также сотрудничества между правительствами и заинтересованными сторонами на всех уровнях», — пишут авторы отчета.

                           По мере того, как корпоративный мир продолжает придерживаться принципов устойчивого развития, признание ЦУР и отчетность по ним становятся все более популярными. Исследование KPMG, проведенное в феврале 2018 года, показало, что четыре из 10 крупнейших компаний мира уже ссылаются на ЦУР в своей корпоративной отчетности.

                           Малые и средние предприятия (МСП) часто не могут достичь целей так же, как крупные корпорации или правительства, но это не значит, что ничего не делать — нормально. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), на МСП приходится подавляющее большинство деловой и экономической деятельности частного сектора как в развитых, так и в развивающихся странах.

                           Учитывая роль малого бизнеса в мировой экономике, важно понимать потенциальный вклад в продвижение к целям устойчивого развития и почему они так важны.

                           Обоснование участия

                           Трейси Триггс-Мэтьюз, заместитель директора Центра устойчивого предпринимательства UNC Kenan-Flagler, сказала, что у МСП обычно нет времени для стратегического мышления на более высоком уровне, если предприятие не начинало с такого мышления.

                           «Я думаю, что многие малые и средние предприятия будут удивлены, увидев, насколько« хороша »их компания и какие небольшие изменения могут сделать их еще лучше», — сказала она. «Потребители ищут бренды, которые имеют большое значение, и возможность рассказать эту историю только поможет выделить МСП среди конкурентов.»

                           Хотя некоторые стимулы для достижения целей лежат в сфере содействия большему благу и лучшему будущему, малые предприятия могут рассмотреть бесчисленные потенциальные выгоды.

                           » Я думаю, что это способ взглянуть на ООН «Цели устойчивого развития рассматриваются через призму деловых возможностей», — сказала Тенси Уилан, директор Центра устойчивого бизнеса Нью-Йоркского университета.

                           По данным Комиссии по бизнесу и устойчивому развитию, устойчивые бизнес-модели могут открыть экономические возможности на сумму 12 триллионов долларов и создать 380 миллионов рабочих мест. к 2030 г.

                           «Включение целей в области устойчивого развития или глобальных целей в основу мировой экономической стратегии может привести к резкому изменению темпов роста и производительности, при этом инвестиционный бум в устойчивую инфраструктуру станет критически важным фактором», — говорится в отчете.

                           Независимо от размера или отрасли, все компании могут внести свой вклад в достижение ЦУР. Глобальный договор ООН призывает компании сначала вести бизнес ответственно, а затем использовать возможности для решения социальных проблем с помощью бизнес-инноваций и сотрудничества.

                           The Compact рекомендует компаниям использовать компас ЦУР для измерения прогресса и согласования ваших бизнес-операций с ЦУР. Руководство по компасу ЦУР разработано с упором на крупные транснациональные корпорации. Малым и средним предприятиям и другим организациям также рекомендуется использовать его как «источник вдохновения и при необходимости адаптировать».

                           Учитывая огромный приток доступной информации и общую нехватку опыта по сравнению с более крупными компаниями, легко понять, почему МСП не могут определить, какой вклад они должны внести.

                           Более пристальный взгляд на цели

                           Основываясь на задачах и индикаторах ООН для ЦУР, Компасе ЦУР, списке «Целей хорошей жизни», установленном консалтинговой фирмой FUTERRA, и рекомендациях руководителей малого и среднего бизнеса, малые предприятия могут принять следующие практики, чтобы начать действовать в соответствии с ЦУР.

                           Некоторые из этих элементов могут быть более актуальными для определенных отраслей, чем другие, и, безусловно, есть много других способов достижения целей, но любой шаг к устойчивости — это шаг в правильном направлении.

                           1. Покончить с бедностью

                           • Установить и проводить в жизнь строгую недискриминационную политику
                           • Нанимайте, обучайте и принимайте на работу членов местного сообщества, в том числе живущих в бедности, и интегрируйте их в свою цепочку создания стоимости

                           2. Нулевой голод

                           • Поддерживайте и поощряйте мелкие фермерские хозяйства, практикуйте доставку закусок от фермы до стола или «от фермы до офиса» у местных организаций, когда это возможно
                           • Продемонстрировать прозрачность в цепочке поставок сельскохозяйственной продукции

                           3.Хорошее здоровье и хорошее самочувствие

                           • Предложите сотрудникам медицинские льготы
                           • Сделайте инвестиции в здоровье приоритетом в бизнес-операциях.

                           4. Качественное образование

                           • Создавайте программы (например, стажировки, учебные программы, стажировки и т. Д.), Которые дают студентам более ранний доступ к корпоративной среде
                           • Предоставлять сотрудникам постоянные возможности для повышения их (рабочих) навыков для их нынешнего и будущего трудоустройства

                           5.

                           Гендерное равенство
                           • Выплачивать равное вознаграждение, включая пособия, за труд равной ценности
                           • Поддерживать доступ к уходу за детьми и иждивенцами, предоставляя услуги, ресурсы и информацию как женщинам, так и мужчинам
                           • Принять политику абсолютной нетерпимости ко всем формам насилия на работе, включая словесные / и / или физические оскорбления

                           6. Чистая вода и санитария

                           • Приоритет эффективности использования воды путем внедрения передовых технологий для экономии воды
                           • Информируйте сотрудников о важности рационального использования воды
                           • Запретить использование химикатов и материалов, которые могут быть особенно вредными для качества воды при неправильной утилизации

                           7.Доступная и чистая энергия

                           • Получите сертификаты эффективности, такие как LEED или Energy Star
                           • Ставьте в приоритет энергоэффективность во всех операциях, сохраняйте свет, обогрев, охлаждение и т. Д., Когда это возможно

                           8. Достойная работа и экономический рост

                           • Предлагать возможности ученичества
                           • Содействовать развитию предпринимательской культуры и инвестировать / наставлять молодых предпринимателей
                           • Установите твердую политику против несправедливого найма и практики найма

                           9.Промышленность, инновации и инфраструктура

                           • Установление стандартов и содействие регулированию, обеспечивающему устойчивое управление проектами и инициативами компании
                           • Содействовать инновациям, давая всем заинтересованным сторонам возможность предлагать творческие решения проблем устойчивого развития

                           10. Сокращение неравенства

                           • Инвестировать в деятельность по искоренению бедности, ориентированную на предпринимательство (например, разработка политики в области заработной платы)
                           • Партнерство с сетями гражданского общества для обеспечения образования и обучения предпринимательским навыкам

                           11.

                           Устойчивые города и сообщества
                           • Совместно развивайте и / или участвуйте в устойчивом сообществе, которое объединяет соответствующие заинтересованные стороны через общую и нейтральную платформу для совместного анализа, обсуждения и принятия мер в отношении городской функциональности, устойчивости и устойчивого развития
                           • Поддержка и использование услуг общественного транспорта

                           12. Ответственное потребление и производство

                           • Снижение воздействия на производство за счет замены первичного сырья в продуктах на материалы постпотребительского производства за счет вторичной переработки и вторичной переработки
                           • Значительно сократить количество отходов и обеспечить максимальное использование любых неизбежных отходов (например,g., органические отходы в качестве топлива или удобрения).

                           13. Климатические меры

                           • Модернизация систем освещения объектов компании на энергосберегающее светодиодное освещение.
                           • Понимание климатических рисков и повышение устойчивости активов и цепочки поставок компании.
                           • Расширить устойчивое лесопользование за счет ответственных методов снабжения и замены продуктов.

                           14. Жизнь под водой

                           • Отслеживайте жизненный цикл продуктов и материалов, чтобы понять, как они утилизируются и какие продукты могут попасть в морскую среду.
                           • Записывайте и раскрывайте информацию об использовании химических веществ и материалов в продуктах, упаковке и системах обработки, чтобы облегчить замкнуть цикл.
                           • Предотвращение неправильного обращения с отходами или засорения, которые могут загрязнить морскую среду.

                           15. Жизнь на суше

                           • Измерение, управление и смягчение воздействия на экосистемы и природные ресурсы.
                           • Распространение передовых методов планирования и управления землепользованием.
                           • Принятие мер и внедрение ответственных методов снабжения, помимо соблюдения нормативных требований, — применения экологических и социальных гарантий — для всего сырья и товаров.

                           16. Мир, справедливость и сильные институты

                           • Соблюдайте законы и стремитесь соответствовать международным стандартам; требовать и поддерживать деловых партнеров в том же.

                           17. Партнерские отношения для достижения целей

                           • Участвуйте в партнерствах, связанных с ЦУР, таких как местная кампания ООН по достижению глобальных целей, инициатива по отчетности по ЦУР и местные инициативы в области устойчивого развития

                           Прозрачность и отчетность

                           Если ваша компания впервые работает в сфере устойчивого развития, сосредоточьтесь на ответственной работе.Сообщайте о своей практике потребителям независимо от того, как вы решаете эту ответственную работу, будь то ЦУР, сертификация или инициативы сотрудников.

                           Например, одна компания по производству футболок в Северной Каролине, tsdesigns, стремится сделать свою цепочку поставок максимально прозрачной. Президент Эрик Генри сказал, что устойчивость не ограничивается продуктом или бизнесом — это вся картина. Для всех, кто интересуется бизнес-операциями компании, tsdesigns предлагает ежемесячные экскурсии по объектам для обеспечения прозрачности.

                           «Мы продолжаем сокращать наше присутствие и надеемся, что это вдохновит других сделать то же самое», — сказал Генри.

                           Помните, что «глобальные цели» предназначены для всех уровней бизнеса, и каждая компания будет подходить к этим целям по-разному в зависимости от своей деятельности. Важно сначала понять цели, определить приоритеты, интегрировать и, наконец, отчитаться и сообщить о ходе их реализации.

                           Triggs-Matthews предлагает малому и среднему бизнесу начать с создания многоуровневой системы, анализирующей цели, которые они уже положительно достигли, цели, которые могут быть легко достигнуты, и цели, для достижения которых потребуются время и деньги.

                           «Невозможно сказать всем МСП:« Начни с этого… »», — сказала она. «Каждому предприятию нужно будет взглянуть на 17 целей и определить для себя, как и где его бизнес-практика соответствует этим целям».

                           Обычный бизнес

                           Автор: Саманта Тодд

                           Поскольку предприятия любого размера продолжают сталкиваться с проблемами, связанными с Covid-19, многие из самых маленьких компаний страны полагаются на ограниченные ресурсы и поддержку в условиях продолжающегося кризиса.

                           В то же время предприниматели из самых разных отраслей изобретательно и действенно преодолевают препятствия в своем бизнесе. Здесь вы узнаете, как два основателя используют творческие стратегии для поддержки и переосмысления своих брендов.

                           Пандемия коронавируса привела к всплеску продаж моющих средств, и, поскольку обычные магазины изо всех сил пытались угнаться за спросом, бренды электронной коммерции увидели стремительный рост заказов.

                           PUR Home , небольшой бизнес, принадлежащий чернокожим женщинам, который производит и продает нетоксичные, экологически чистые стиральные порошки и бытовые чистящие средства, является лишь одной из таких компаний.«Благодаря Covid у нас был огромный рост», — говорит основатель и генеральный директор Анджела Ричардсон.

                           Она начала производить собственное мыло и лосьоны в 2012 году, когда поняла, что многие чистящие средства не так экологичны, как они утверждали. «Я просто не нашел на рынке действительно экологически чистых продуктов», — говорит Ричардсон. «Я решил создать эти продукты, и так появился PUR Home». После 18 месяцев исследований, разработки и тестирования различных формул моющих средств для стирки, средств для чистки поверхностей и мыла, она разработала концепцию своего бизнеса в Неваде в 2015 году и запустила ее в мае 2017 года.Чтобы быть максимально прозрачным, в описаниях продуктов и этикетках PUR Home перечислены все ингредиенты.

                           PUR Home значительно вырос в последние месяцы из-за Covid-19. С тех пор, как коронавирус начал распространяться в США, компания получала до 3000 заказов в месяц, что составляет около 6000 товаров. Ричардсон говорит, что до пандемии бизнес получал около 100 заказов в месяц. «Люди сейчас дома и заказывают предметы первой необходимости в Интернете, потому что в начале Covid они не могли найти бытовые чистящие средства», — говорит она.

                           Однако производство продукции оказалось сложной задачей. Многие поставщики Ричардсон либо прекратили свою деятельность, либо исчерпали запасы, что вынуждает ее искать замену и увеличивать частоту закупок расходных материалов. До Covid-19 она могла получить сырые ингредиенты за одну неделю, а сейчас на это требуется три-четыре. Стремясь удовлетворить спрос потребителей, Ричардсон также расширила свою деятельность, быстро наняв и обучив новых сотрудников и переместив команду на склад в прошлом месяце.«Я хотела такого роста, но никогда не думала о таком», — говорит она. «Это настоящий процесс планирования, который я должен пройти, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для продолжения работы».

                           Один совет, который придерживался Ричардсона в это неспокойное время: найдите разных поставщиков. «Убедитесь, что ваша цепочка поставок не повреждена. Всегда есть разные поставщики, у которых можно получить товар », — говорит она. «Я не мог сделать это на 100%, но это одна из тех вещей, которые у меня в голове.Это и сила социальных сетей, которая помогла PUR Home наладить связь с потребителями. «Еще одна эффективная вещь, которую может сделать владелец малого бизнеса, — это попытаться установить связь», — говорит она. «У вас должен быть эффективный обмен сообщениями и обслуживание клиентов, потому что люди просто хотят общаться — они хотят знать, у кого они покупают свои вещи».

                           Два года назад Мари Алехос-Пуэнте работала на постоянной работе, выполняя психологические обследования в больнице Нового Орлеана, когда она поняла, что хочет большего от своей карьеры.

                           В 3 часа ночи бессонной ночью она просматривала фотографии на своем телефоне, когда поняла, что может объединить свою страсть к путешествиям и покраске ногтей, чтобы открыть небольшой бизнес. Будучи преисполненной решимости воплотить свою мечту в жизнь, она стала сертифицированным химиком-косметологом, и в июле 2018 года на свет появился паспорт Passport Polish .

                           Косметический бизнес, принадлежащий латиноамериканцам, производит и продает веганские лаки для ногтей без жестокого обращения, а также губную помаду и украшения, вдохновленные местами по всему миру.В то время как Covid-19 ограничил поездки, продукты Passport Polish, каждая из которых отдает дань уважения другой стране, дали потребителям возможность избавиться от страсти к путешествиям. Например, ее лак для ногтей на тему Доминиканской Республики имеет цвет зеленого банана, фрукта, который используется во многих национальных блюдах.

                           Когда коронавирус заставил салоны — одного из крупнейших клиентов Алехос-Пуэнте — закрыть свои двери, она подумала, что ее бизнес обречен. Затем, понимая, что люди захотят и будут нуждаться в уходе за собой в предстоящие трудные месяцы, она решила изменить свою бизнес-модель, сосредоточившись на недавно выпущенной линейке накладных ногтей.В период с декабря по февраль она продала всего 11 пар, но, упаковав их как комплекты и продавая как салон для дома, с марта она смогла продать более 700 пар. По ее словам, это дает «крошечное ощущение нормальности». Но по мере роста продаж ее запасы истощались, и когда ее поставщик бутылок для лака из Калифорнии прекратил поставки из-за блокировки, ей пришлось проявить творческий подход, покупая бутылки в Долларовом дереве и украшая их.

                           Несмотря на то, что закрытие салонов действительно привело к падению доходов, после переориентации на наборы для наращивания ногтей и решения проблем с цепочкой поставок продажи выросли по сравнению с прошлым годом.«Иногда я чувствую себя виноватой, потому что знаю, что многие другие предприятия закрываются», — говорит она. Один из способов, которым она платила удачу, — это создание гранта для малого бизнеса в размере 500 долларов, который был присужден владельцу парикмахерской. «Пятьсот долларов, может быть, и не самая большая сумма, но это полезно для припасов. Это просто увеличение дохода ».

                           Алехос-Пуэнте считает, что выживание своей компании связано с ее способностью к переменам, и призывает других владельцев малого бизнеса делать то же самое.«Есть разные вещи, которые вы можете сделать, чтобы адаптироваться к новым нормам, в которых мы живем, чтобы быть готовыми», — говорит она, рассказывая, например, о том, как производитель ювелирных изделий может переключиться на продажу наборов для дома. Но прежде всего она советует терпение. «Не беспокойтесь о том, чтобы быть идеальным, — говорит она. «Мы все участвуем в этой битве вместе, поэтому каждый день делайте все, что в ваших силах».

                           Начать бизнес в Техасе | Экономическое развитие Техаса | Офис губернатора Техаса

                           Техас предлагает лучшую бизнес-экосистему в стране и часто называют лучшим штатом для начала бизнеса.Наш ведущий деловой климат и благоприятная нормативно-правовая среда создают основу, необходимую малому бизнесу и предпринимателям для достижения успеха.

                           Мы разделили процесс открытия бизнеса на семь основных этапов. Перед открытием бизнеса рекомендуется обратиться за советом к профессиональному налоговому консультанту, бухгалтеру и / или юристу, чтобы убедиться, что все юридические требования соблюдены.

                           Чтобы начать работу в штате Техас, выполните следующие действия:

                           Шаг 1. Напишите свой бизнес-план

                           Бизнес-план — это динамическая дорожная карта для вашего бизнеса.Он должен описывать основную цель и ценностное предложение вашего бизнеса, его структуру, финансирование и конкурентные преимущества. Администрация малого бизнеса США (SBA) предлагает несколько отличных шаблонов для составления бизнес-плана.

                           Шаг 2. Выберите местонахождение вашего предприятия

                           Выбор места для ведения бизнеса будет зависеть от типа бизнеса, которым вы работаете. Рассмотрите возможность рассмотрения постановлений о зонировании территорий. Оцените, насколько возможно получить доступ к вашей цепочке поставок и клиентам, и есть ли доступная рабочая сила.

                           Шаг 3 — Финансируйте свой бизнес

                           Есть несколько способов финансировать ваше новое предприятие, в том числе за счет собственных сбережений и сбора денег от друзей и семьи. Вы также можете подать заявку на получение банковского кредита или микрокредиты, получить федеральный заем (через SBA) или получить кредит за счет личного финансирования. Другие альтернативы включают краудфандинг, бизнес-ангелов или венчурных инвесторов. SBA предлагает полезное руководство по финансированию вашего бизнеса. Микрокредиты доступны от финансовых институтов развития сообществ (CDFI).Найдите ближайший к вам CDFI с помощью онлайн-локатора CDFI. Кроме того, посетите нашу веб-страницу «Финансы и капитал» для получения дополнительной информации.

                           Шаг 4 — Бизнес-структура и регистрация

                           Определите подходящую структуру для вашего бизнеса. Как правило, индивидуальные предприниматели и товарищества должны зарегистрировать и зарегистрировать название компании (DBA или вымышленное имя) в офисе местного окружного секретаря. Если вы решите зарегистрироваться, на веб-сайте канцелярии государственного секретаря (SOS) есть информация о том, как выбрать подходящую для вас юридическую структуру.Вы также можете зарегистрировать новое юридическое лицо на сайте SOS.

                           Шаг 5 — Налоговые обязанности бизнеса

                           Определите потенциальные налоговые обязательства нового предприятия перед федеральными, государственными и местными налоговыми органами. Обязательства по федеральным налогам подаются через налоговую службу (IRS). Подача налоговых деклараций штата осуществляется через Государственного контролера штата Техас (CPA). Если вы начинаете онлайн-бизнес, эта налоговая информация о продавце на торговой площадке будет полезна. По вопросам о местных налогах на бизнес и недвижимость обращайтесь в отдел оценки вашего округа или к налоговому инспектору-сборщику.Найдите свой местный оценочный округ и налоговую инспекцию на веб-сайте CPA.

                           Шаг 6 — Бизнес-лицензии и разрешения по видам деятельности

                           Бизнес-лицензия general не требуется в Техасе. Тем не менее, важно определить необходимые лицензии, разрешения, сертификаты, регистрации или разрешения для конкретной коммерческой деятельности на федеральном, государственном и местном уровне. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к нашему справочнику отдела разрешений на ведение бизнеса. Отдел разрешений на ведение бизнеса и туризма Техаса (BPO) предоставляет исчерпывающую информацию о государственных разрешениях и лицензиях, необходимых для коммерческих предприятий в штате.

                           Шаг 7 — Требования к бизнес-работодателю

                           Если вы планируете нанять персонал, определите требования работодателя на федеральном уровне и уровне штата. Чтобы узнать больше о ресурсах для работодателей Техаса, посетите веб-страницу о компаниях и работодателях Комиссии по трудовым ресурсам Техаса.

                           Другие ресурсные организации

                           • Центры развития малого бизнеса (SBDC) — это партнерство между SBA и университетами. Они предоставляют бесплатные консультации по маркетингу, финансированию и развитию бизнеса местным предприятиям, стартапам и предпринимателям.Найдите ближайший к вам SBDC в Техасе, используя онлайн-справочник.
                           • SCORE — это национальная сеть опытных руководителей, которые добровольно выступают в качестве наставников. Они помогают начинающим и опытным предпринимателям развивать свой бизнес. SCORE также предлагает семинары и курсы по бизнес-образованию. Найдите ближайший к вам раздел SCORE, используя онлайн-локатор SCORE.
                           • Библиотеки — отличный ресурс для исследования нового бизнеса или нового рынка. Библиотеки подписываются на дорогостоящие базы данных деловой информации, которыми участники могут пользоваться бесплатно.Найдите ближайшую к вам библиотеку с помощью локатора онлайн-библиотек.
                           • В крупных городах Техаса также есть ресурсы для малого бизнеса. Обратитесь в ближайший к вам отдел экономического развития, чтобы узнать, чем они могут вам помочь.

                           Обычный бизнес не спасет планету

                           17 целей устойчивого развития (ЦУР) Организации Объединенных Наций были четко разработаны для привлечения частного сектора к решению наиболее насущных проблем мира. Спустя четыре года после 15-летнего графика ООН вопрос заключается в том, продвигают ли компании серьезные решения или просто пускаются в масштабную глобальную фарс по связям с общественностью.К сожалению, наши внутренние исследования указывают на последнее. Резкое и немедленное изменение курса как со стороны компаний, так и со стороны ООН будет иметь важное значение, если есть шанс избежать досадной неудачи. План, который мы описываем в этой статье, предлагает необходимые шаги для изменения курса и достижения срочно необходимого прогресса.

                           Коммерческие возможности для бизнес-решений ЦУР реальны и обширны. Комиссия генерального директора под председательством бывшего генерального директора Unilever Пола Полмана сообщила, что достижение ЦУР открывает возможности для бизнеса в размере 12 триллионов долларов.И, согласно Глобальному договору ООН, более 80% из 9500 корпоративных членов взяли на себя обязательство продвигать одну или несколько целей. Девяносто пять процентов этих компаний ожидали, что они окажут «значительное» или «существенное» влияние на достижение целей. Чтобы выяснить, действуют ли корпорации в соответствии с их словами, мы изучили веб-сайты 100 крупнейших мировых компаний, опросили руководителей ряда компаний, которые, по всей видимости, приложили значительные усилия для достижения ЦУР, изучили отчеты ООН и другие отчеты, связанные с ЦУР, проанализировали прошлое FSG. корпоративных клиентов и участников Shared Value Initiative, и проверили нашу гипотезу на международном собрании корпоративных лидеров на Саммите Shared Value Leadership Summit.Наш вывод: приверженность почти каждой компании, которую мы изучили, кажется чисто косметической; существующие инициативы в области корпоративной социальной ответственности (КСО) были просто переименованы в соответствующие цели. Мы обнаружили, что очень мало компаний делают что-то новое или иное для достижения целей. Действительно ли эти компании ожидают, что обычное ведение бизнеса принесет те результаты, которые требуются для достижения ЦУР?

                           ЦУР, конечно, в высшей степени амбициозны, но их предшественники с 2000 по 2015 годы, восемь Целей развития тысячелетия (ЦРТ), продемонстрировали потенциал таких целей, чтобы помочь организациям стимулировать достижение значимого прогресса.Хотя ЦРТ никогда не были нацелены на частный сектор, они оказали глубокое влияние на правительства, НПО и агентства развития по всему миру. Уровень младенческой смертности снизился на 45%, в пять раз быстрее, чем до принятия ЦРТ. Смертность от малярии снизилась на 58%. Зачисление в начальную школу в странах Африки к югу от Сахары увеличилось на 20%. Девяносто пять стран достигли цели в области санитарии, а 147 стран достигли цели по чистой питьевой воде. Официальная международная помощь развитию увеличилась на 66%. Эти изменения не могут быть полностью отнесены к ЦРТ, но нет сомнений в том, что многие субъекты государственного и социального секторов изменили свои приоритеты, программы действий и распределение финансирования, чтобы привести их в соответствие с ЦРТ, и это способствовало достижению этих результатов.

                           Когда ЦУР заменили ЦРТ, решение привлечь корпорации отражало существенный сдвиг в политике после долгой истории нежелания ООН работать с бизнесом. В период с 2000 по 2015 год многие ведущие участники из всех секторов начали принимать идею о том, что социальные проблемы можно решать с прибылью и что привлечение частного сектора может привести к еще большим инновациям, эффективности и масштабам воздействия. Социальное предпринимательство, микрофинансирование, импакт-инвестирование и другие новые подходы получили распространение и доверие.Такие концепции, как «создание общих ценностей», выдвинутые Майклом Портером из Гарвардской школы бизнеса и одним из нас (Марк Крамер), предполагают, что компании могут даже получить конкурентное преимущество и получать здоровую прибыль, помогая преодолевать проблемы бедности, образования, питание, чистая энергия и многие другие проблемы, включенные в ЦУР.

                           Нельзя отрицать масштабы ресурсов, которые может мобилизовать частный сектор: в Соединенных Штатах, например, расходы частного сектора в размере 22 триллионов долларов превышают расходы правительства в 7 раз и в 20 раз превышают расходы некоммерческого сектора; Есть также триллионы долларов инвестиций, доступных через рынки капитала.Но такой масштаб ресурсов доступен только в том случае, если компании находят возможности для продвижения ЦУР в рамках своей основной деятельности. Корпоративная благотворительность и КСО никогда не смогут обеспечить такой масштаб воздействия, который требуется для достижения ЦУР. Даже если бы вся корпоративная благотворительность, составлявшая всего 20 миллиардов долларов в США в 2018 году, была бы полностью посвящена ЦУР, это было бы несущественным дополнением к 149 миллиардам долларов помощи в целях развития, мобилизованным в рамках ЦРТ.

                           Безусловно, есть несколько компаний, которые серьезно отнеслись к бизнес-задачам, связанным с ЦУР.И DSM, и Novozymes привлекли своих руководителей к использованию ЦУР для определения приоритетных направлений разработки продуктов и стратегических приоритетов, что привело к появлению новых и прибыльных продуктовых предложений, которые можно масштабировать для достижения измеримого прогресса в достижении конкретных целей, таких как технология Novozymes BioSec, которая уменьшает количество воды, необходимой для обработки отходов. Enel, глобальная энергетическая компания, ускоряет вывод из эксплуатации угольных электростанций и в дальнейшем инвестирует только в возобновляемые источники энергии.Улавливание инноваций и потенциальный масштаб решений частного сектора с помощью подобных усилий — это именно то, что необходимо для достижения целей.

                           К сожалению, это редкие исключения. Например, хотя 27 из 50 крупнейших компаний США прямо заявляют, что работают над достижением в среднем девяти ЦУР на компанию, вряд ли кто-либо из них делает что-то новое или иное в своей основной деятельности для достижения этих целей. Очень немногие даже занимаются чем-то другим в своей благотворительности или КСО.

                           Универсальность целей и отсутствие механизма, позволяющего привлечь кого-либо к ответственности за их расплывчатые обещания по их выполнению, сделали слишком легким для корпораций уклонение от серьезных обязательств. Например, в рамках предыдущих ЦРТ было трудно утверждать, что кто-то работает над снижением уровня смертности детей в возрасте до пяти лет, фактически ничего не делая с этим. Но такие цели, как ЦУР 3 «Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех», могут включать в себя что угодно.

                           Во многих случаях кажется, что основная деятельность компаний противоречит их обязательствам. Табачный гигант Philip Morris утверждает, что способствует достижению этой цели в области здравоохранения. Действительно? Приверженность ExxonMobil достижению ЦУР 7 — доступная и чистая энергия — не изменила ее бизнес-модель. Несомненно, эти компании где-то делают что-то, что каким-то образом способствует достижению заявленных целей, но их основная деятельность также значительно препятствует прогрессу в достижении тех самых целей, которые они провозглашают.Пресловутый лис, кажется, полностью приветствуется в курятнике SDG.

                           Трагедия заключается не только в том, что компании могут делать такие поверхностные и порой противоречивые заявления; это также потеря огромной возможности для конструктивного взаимодействия с частным сектором, которое могло бы помочь в достижении этих неотложных целей. Мы никогда не добьемся прогресса без резкого изменения курса.

                           Для компаний, серьезно относящихся к достижению ЦУР:

                           Выбирайте меньше и более конкретных целей. Ограничьте себя от одной до трех ЦУР, которые имеют наибольшее значение для вашего бизнеса. Ряд компаний заявляют, что они достигают всех 17 целей, и, как отмечалось выше, среднее количество целей, которые, по утверждениям опрошенных нами крупных американских компаний, преследовали девять. Ни одна компания не может серьезно преследовать столько разных целей. Если компании хотят связать ЦУР с реальными бизнес-возможностями, они должны быть гораздо более избирательными и точными. С этой целью компаниям следует сместить акцент с 17 широко сформулированных ЦУР на 169 гораздо более конкретных подцелей, определенных ООН, и сформулировать свои обязательства с точки зрения этих более конкретных и измеримых результатов.

                           Ориентируйтесь на наиболее перспективные возможности для бизнеса. Компании должны делать это при выборе целей для достижения. Чем шире и выгоднее возможность, тем быстрее можно будет масштабировать новые продукты и услуги для достижения целей. Это означает, что ЦУР должны переместиться из отдела КСО в корпоративную стратегию и операции. Генеральный директор должен установить повестку дня и поручить соответствующим бизнес-подразделениям выполнить ее.

                           Принимайте значимые краткосрочные цели. Компании должны придерживаться конкретных и измеримых целей, которые включают как социальный прогресс, которого они намереваются достичь, так и ценность, которую такое влияние может принести их акционерам. Остающийся 11-летний срок слишком велик, чтобы ждать отчетов о ходе работы. Компании должны преобразовать соответствующие ЦУР в трех-пятилетние цели и публично отчитываться о своем ежегодном прогрессе в достижении этих целей, как они это делали бы в случае любой другой серьезной бизнес-инициативы.

                           Перераспределить ресурсы. Никаких значительных инноваций не произойдет без выделенных ресурсов, и ресурсы не могут быть ограничены корпоративной благотворительностью. Компании должны делать значительные инвестиции, чтобы повысить эффективность и охват продуктов или услуг, которые могут способствовать достижению выбранных ими целей.

                           Будьте честны в отношении несоответствий и устраняйте их. Большинство компаний будут иметь продуктовые линейки или виды деятельности в своих цепочках создания стоимости и поставок, которые работают против ЦУР. Компании должны признать эти конфликты и предложить план и график смягчения их негативного воздействия.

                           ООН и связанным с ней агентствам также необходимо будет действовать совершенно иначе, чтобы подтолкнуть компании к выходу за рамки текущей кампании по связям с общественностью и конструктивно привлечь их к достижению целей:

                           Требовать отчетности и проверки всех корпоративных претензий. ООН должна требовать от компаний ответственности за свои обязательства и, что не менее важно, за то, что они уклоняются от неудобных целей или заявляют о своей работе над целями, которые их фундаментальная бизнес-модель подрывает.Для этого потребуется официальный процесс утверждения для компаний, которые хотят взять на себя обязательства по ЦУР. Вместо того, чтобы приветствовать все компании, которые добровольно берут на себя обязательства по достижению целей, ООН должна пересмотреть все корпоративные обязательства, чтобы убедиться в их честности и серьезности, отклонить ложные, противоречивые или преувеличенные утверждения и опубликовать реестр официально одобренных участников из частного сектора.

                           Одобрение ООН должно четко разграничивать компании, которые продвигают ЦУР посредством благотворительности и КСО, и те, которые внедрили ЦУР в свою основную бизнес-модель посредством разработки продуктов, продвижения продаж, закупок цепочки поставок и решений о бюджетных ассигнованиях, принимаемых старшими руководителями. управление.И в обоих случаях от компаний следует требовать, чтобы они по-разному формулировали, что они делают, чтобы оживить свою приверженность ЦУР. После расформирования рабочая группа генерального директора может быть преобразована в комиссию по проверке утверждений компании.

                           Сложите обязательства. Существует вполне реальный риск того, что цели, добровольно выбранные компаниями, даже если они будут определены количественно и серьезно предприняты, никогда не приведут к заметному прогрессу в достижении необходимых результатов. Поэтому ООН следует агрегировать конкретные цели, установленные каждой уполномоченной компанией, и сообщать о том, будут ли совокупные усилия различных отраслей способствовать существенному прогрессу в достижении каждой цели, а затем активно поощрять новые компании присоединяться, а существующие компании расширять свои амбиции, чтобы совместные усилия, вероятно, покажут реальный прогресс.

                           Содействовать установлению партнерских отношений. ООН, ее агентства и коалиции генеральных директоров должны активно организовывать многоотраслевые коалиции для совместной работы над каждой из целей, предусмотренных ЦУР 17. Цели создают общий язык для компаний, НПО, правительств и агентств развития, который позволяет эти разные секторы, давно привыкшие говорить на разных языках и преследовать разные цели, чтобы найти общее дело и единую основу, которая освещает возможности для сотрудничества.Система «коллективного воздействия», разработанная FSG, может помочь игрокам в этих различных секторах сформировать эффективные коалиции для реализации амбициозных инициатив путем определения повестки дня, внедрения общих систем измерения, участия во взаимоусиливающих действиях, постоянного общения и создания базовой поддержки для удержания коалиций на месте.

                           ЦУР предлагают потенциал для объединения самых влиятельных организаций в мире — правительств, корпораций и гражданского общества — в рамках единой программы по спасению человечества и планеты от страданий и разрушений.Включение частного сектора в их разработку и реализацию может значительно увеличить шансы на успех. Но если мы не изменим курс, чтобы участие частного сектора выходило за рамки пустых слов, мы никогда не достигнем этих жизненно важных целей. Компании будут гордо хвастаться своими обязательствами, оставляя миллиарды людей страдать от опасных для жизни последствий бездействия.

                           партнерств: бизнес и благотворительность | ООН-Женщины — штаб-квартира

                           Структура «ООН-женщины» верит в способность бизнеса и благотворительности играть активную и центральную роль в преобразовании нашего мира для достижения гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин в соответствии с Повесткой дня в области устойчивого развития на период до 2030 года и Целями устойчивого развития (ЦУР).

                           Структура «ООН-женщины» стремится работать с частным сектором над общими задачами, используя коллективные сильные стороны. Наши многогранные партнерские отношения интегрированы в стратегии по связям с общественностью, благотворительности, маркетингу и коммуникациям.

                           Способы сотрудничества с ООН-Женщины

                           Группа «ООН-женщины» с частным сектором помогает предприятиям и благотворительным организациям определять наилучшие партнерские структуры для достижения их целей в соответствии с целями «ООН-женщины». Мы формируем эффективные партнерские отношения несколькими способами:

                           • Мы тесно сотрудничаем с корпоративными партнерами, чтобы установить такие стандарты, как Принципы расширения прав и возможностей женщин (WEP).WEP предлагают бизнесу практические рекомендации по вопросам гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин на рабочем месте, на рынке и в обществе. Чтобы помочь оценить показатели гендерного равенства в организации, у нас есть «Инструмент анализа гендерного разрыва WEP».
                           • Используя возможности Структуры «ООН-женщины» для организации встреч, мы объединяем лидеров отрасли, чтобы участвовать в взаимном обучении, делясь передовым опытом и новаторскими подходами, которые внедряются с целью продвижения гендерного равенства. Веря в силу коллективных действий, Структура «ООН-женщины» также формирует ключевые союзы и коалиции, такие как Альянс нестереотипов и Глобальная инновационная коалиция за перемены, которые мобилизуют самых разных партнеров для достижения общей повестки дня.
                           • Мы призываем партнеров присоединиться к нашим глобальным кампаниям, которые охватывают массовую аудиторию и призваны вдохновить их на действия по ряду проблем, жизненно важных для женщин и ЦУР. Кампании структуры «ООН-женщины» включают HeForShe и «Планета 50–50 к 2030 году: шаг вперед для достижения гендерного равенства».
                           • Мы пользуемся поддержкой партнеров для разработки продуктов знаний, направленных на содействие гендерному равенству и расширению прав и возможностей женщин.
                           • Мы помогаем укреплять возможности, с помощью которых сотрудники организаций наших партнеров могут участвовать в делах, которые им близки.Структура «ООН-женщины» продвигает прикомандирование и квалифицированное волонтерство в наши команды, где есть соответствие навыков и требований. Мы также поощряем партнерские отношения по программам предоставления и согласования подарков сотрудникам.
                           • Мы стремимся к тому, чтобы партнеры взяли на себя обязательства делать пожертвования Структуре «ООН-женщины» и работать через наши страновые офисы над изменением статуса наиболее уязвимых женщин и девочек. Партнеры могут сделать это, поддерживая структуру «ООН-женщины» посредством:
                             • неограниченное финансирование в поддержку глобального мандата Структуры «ООН-женщины»;
                             • целевое финансирование для конкретных стран или регионов или конкретных программ или инициатив; и
                             • маркетинговых кампаний, связанных с причинами.

                           Члены нашей команды по частному сектору имеют обширный опыт работы с некоторыми из крупнейших мировых предприятий и благотворительных организаций. Команда работает в тесном сотрудничестве с коллегами из штаб-квартиры Структуры «ООН-женщины», региональных отделений, страновых отделений и национальных комитетов, чтобы максимально использовать возможности нашей организации для создания высокоэффективного партнерства.

                           Чтобы обсудить, как ваша организация может сотрудничать с «ООН-женщины», свяжитесь с в ООН Женщины.

                           Google Мой бизнес — привлекайте клиентов к Google

                           Истории успеха

                           «Возможность клиента найти нас является ключевым фактором.Наша позиция на Картах показывает им, что мы на самом деле на реке »

                           Баржа Whittington’s Tea Barge — Hill’s Meadows, Ридинг

                           Истории успеха

                           «Благодаря истории, которую мы рассказываем в нашем списке в Google, наши клиенты точно знают, чего ожидать от обеда.»

                           Ресторан Belgrave — St John’s Wood, Лондон

                           Истории успеха

                           «Google Мой бизнес — бесценный инструмент для информирования, с замечательным набором простых в использовании инструментов анализа и обратной связи, которые всегда под рукой, и все это бесплатно!»

                           Гоша! Комиксы — Сохо, Лондон

                           Истории успеха

                           «Отзывы о сервисе» Google Мой бизнес «- залог нашего успеха, признание бренда и уверенность клиентов в совершении покупки.»

                           Стивен Эйнхорн — Ислингтон, Лондон

                           Истории успеха

                           «Мы сейчас так заняты! Это на 100% связано с тем, что мы более заметны в Google, а наши клиенты говорят, что мы делаем хорошую работу».

                           Mavericks Man — Гилфорд

                           .

                           No related posts.