Менеджмент производства: основные понятия, цели и задачи

Содержание

Открытое образование — Производственный менеджмент

  • Russian
  • 16 weeks
  • 6 credit points

Цель онлайн-курса — формирование у слушателей системы знаний и практических навыков в области подготовки производства новой продукции, рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности предприятий различных отраслей материального производства в условиях развития рыночных отношений в России

Обратите внимание: для текущей сессии данного онлайн-курcа предусмотрена сертификация с подтверждением личности.

About

«Появление управления производством (производственного менеджмента) как существенного, обособленного и ведущего института общества явилось величайшим достижением человечества в его современной истории. Менеджмент представляет собой орган общества, обеспечивающий максимальную продуктивность ресурсов и отвечающий за достижения экономического прогресса.»

П. Друкер.

В настоящее время изучение теории производственного менеджмента, богатого зарубежного и уже имеющегося отечественного опыта управления производством в различных отраслях материального производства является необходимостью для современных руководителей и тех, кто готовится ими стать.

Цель курса – формирование у слушателей базовой системы знаний в области теории управления промышленной организацией (предприятием, фирмой, корпорацией), овладение современными методами и инструментами руководства трудовым коллективом и эффективного использования всех ресурсов предприятия путем рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности, изучение практики их системного использования в отечественной промышленности в современных макроэкономических условиях.

Format

Курс «Производственный менеджмент» включает пятнадцать тем, объединенных в четыре раздела (модуля):

  • Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью;
  • Организация подготовки производства новой продукции;
  • Организация производственных процессов на предприятии;
  • Внутрипроизводственное планирование.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, а ряд тем – самостоятельное выполнение лабораторных работ слушателями с использованием стандартного или оригинального ПО, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Course program

Введение.

Модуль 1. Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью.

1. Общая концепция операционного/пр оизводственного менеджмента. Эволюция концепций менеджмента.

Модуль 2. Организация подготовки производства новой продукции.

2. Рыночно ориентированная подготовка производства новой продукции.

Модуль 3. Организация производственного процесса на предприятии.

3. Производственный процесс и его структура, организационные типы производства.

4. Производственный цикл простого и сложного процесса.

5. Производственная мощность предприятия.

6. Проектирование размещения предприятий и их производственных мощностей.

7. Проектирование производственной структуры предприятия.

8. Организация производственных процессов непоточными методами.

9. Организация производственных процессов поточными методами.

10. Организация обслуживающих производств на предприятии.

Модуль 4. Внутризаводское планирование.

11. Методология планирования производства.

12. Связь корпоративной и оперативной бизнес-стратегий предприятия.

13. Методы и модели агрегатного планирования производства.

14. Системы оперативного планирования производства.

15. Концепция создания комплексной автоматизированн ой системы управления производством.

Итоговая аттестация.

Education results

По завершении курса слушатели:

  • изучат теоретические основы и закономерности управления производственной деятельностью предприятия в современных экономических условиях;
  • освоят принципы и методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере производственного менеджмента;
  • овладеют методами экономического обоснования и принятия управленческих решений в сфере управления производственной деятельностью предприятия;
  • получат практические навыки применения методов и средствпринятия решений в области производственного менеджмента.

Formed competencies

  • способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)
  • владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью промышленных организаций (ПК-18)
  • знать современные концепции организации операционной (производственной) деятельности и быть готовым к их применению (ПК-22)

Производственный менеджмент

Информация по профилю

Квалификация выпускника «бакалавр менеджмента» Нормативный срок освоения основной образовательной программы подготовки менеджера высшей квалификации по данному направлению при очной форме обучения 4 года.

Базовой отраслью для специальности служит комплекс машиностроения и металлообработки. Смежными отраслями являются — автомобильная, станко-строительная, приборостроительная, полиграфическая, электротехническая, легкая, пищевая, автотехобслуживание, малое предпринимательство и другие сферы экономики.

Универсальность профиля: при обучении повышенное внимание уделяется организации производства и планированию, которые являются базовыми дисциплинами, применимыми в любом производстве.

Сочетание знания экономики со знанием производства — дает возможность строить свой карьерный рост в сфере «общей» экономики (банковское дело, инвестиции, проджект-менеджмент), на конкретном производстве (нор-мирование и планирование производства, управление качеством) в сфере маркетинга и сбыта.

Выпускники направления 080200 (Менеджмент) подготовлены для работы в государственных, промышленных, финансовых, учебных и других организациях с различными формами собственности: Администрация и Правительство Самарской области, экономические департаменты и службы; Сберегательный банк Российской Федерации, его отделения в городах области; Научные и проектные организации различных отраслей промышленности; Коммерческие банки, фирмы и малые предприятия, включая и созданные выпускниками собственные товарищества, общества и другие частные владения; Совместные российско-американские, германские, итальянские, японские фирмы и другие организации с зарубежным участием и уставным капиталом. В процессе обучения выпускник направления 080200, профиль «Экономика и управление на предприятиях машиностроительного комплекса» получает знания по следующим дисциплинам.

Перечень экономических и специальных дисциплин учебного плана направления 080200 — Менеджмент

Профиль подготовки «Экономика и управление на предприятиях машиностроительного комплекса»

1 курс
Институциональная экономика, Экономика предприятия, Теория менеджмента.

2 курс
Экономика и социология труда, Налоги и налогообложение, Основы предпринимательства, Экономика машиностроения, Организация и нормирование труда.

3 курс
Методы принятия управленческих решений, Маркетинг, Учет и анализ, Организация производства.

4 курс


Производственная логистика, Финансовый менеджмент, Стратегический менеджмент, Внешнеэкономическая деятельность предприятия, Анализ деятельности производственных систем, Производственная стратегия машиностроительного предприятия, Планирование машиностроительного производства, Организация и управление инфраструктурой машиностроительного комплекса, Организационное проектирование производственных систем.

Основные дисциплины

Программа подготовки специалиста предусматривает изучение пяти циклов дисциплин:

  • Финансы и кредит;
  • Менеджмент;
  • Экономика предприятия;
  • Маркетинг;
  • Планирование на предприятии;
  • Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности;
  • Внешнеэкономическая деятельность предприятия;
  • Организация, нормирование и оплата труда;
  • Управление качеством;
  • Организация производства;
  • Технология машиностроения;
  • Оперативно-производственное планирование;
  • Управление затратами;
  • Управление персоналом;
  • Стратегический менеджмент;
  • Оптимизация управленческих решений;
  • Управление проектами.

Возможные сферы деятельности выпускников

Выпускники могут работать экономистами, менеджерами различных уровней, менеджерами по качеству, ведущими экономистами, менеджерами по управлению персоналом, менеджер по работе с корпоративными клиентами, руководителем отела маркетинга.

Примеры трудоустройства выпускников

Наши выпускники работают ведущими экономистами на предприятиях ОАО «Волгабурмаш», ЗАО «Самарская кабельная компания», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «Авиаагрегат», НК «ЮКОС», администрации г.Самара, «Mitsubishi Motors», Корпорация «Веха», «Гипровостокнефть», «Самаранефтехимпроект», ЦСКБ-Прогресс, ОАО «Волгателеком», ОАО «Самарский подшипниковый за-вод», ОАО «Нефтемаш», ООО «Газпром Трансгаз Самара».

Компании с которыми сотрудничает кафедра, связь с предприятиями, где проходит практика

  • ОАО «Волгабурмаш»
  • ЗАО «Самарская кабельная компания»
  • ОАО «Завод им. Тарасова»
  • ГНПРКЦ «ЦСКБ Прогресс»
  • ОАО «Авиаагрегат»
  • ОАО «Металлист»
  • ОАО «Авиакор — Авиационный завод»

Кафедра «Производственный менеджмент»

Телефон: 278-43-84

Производственный менеджмент в производстве товаров и услуг

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Под ред. Леонтьевой Л.С., Кузнецова В. И. Учебник и практикум – Образовательная платформа Юрайт. Для вузов и ссузов.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 1. Производство как объект управления Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 2. Типы производств, типы планировок производства. Принципы организации производственных процессов Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 3. Управление персоналом на промышленном предприятии Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 4. Демографические аспекты производственного менеджмента Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 5. Организация и планирование производства Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 6. Маркетинг в системе производственного менеджмента Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 7. Формирование производственной программы предприятия Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 8. Производственная мощность и ее использование Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 9. Оперативное управление производством Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 10. Управление качеством Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 11. Управление запасами Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Тест к разделу Опубликован 10.10.2018 Глава 12. Модели управления запасами Авторы: Карманов М. В., Архипов К. В., Киселева И. А., Воронов А. С., Архипова М. Ю., Коротков А. В., Леонтьева Л. С., Кузнецов В. И., Орехов С. А., Клочкова Е. Н., Романова М. М.

Менеджмент организации (специализация «Производственный менеджмент»)

Общая информация о программе

Программа профессиональной переподготовки «Производственный менеджмент» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году. 

Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Целевая аудитория

Высший и средний управленческий персонал промышленных предприятий, менеджеры и специалисты их производственных подразделений (основных, вспомогательных, обслуживающих), предприниматели.

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности функционирования промышленного предприятия за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления производством.

Цель программы

Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых для эффективного руководства промышленным предприятием и его производственными подразделениями в современных условиях рыночной экономики.

Ключевые особенности программы

Программа «Производственный менеджмент» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями промышленных предприятий на основе передовой теории производственного менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами управления производством.

Системность

Во время изучения основных предметов специализации слушатели получают системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управление персоналом компании.

Универсальность

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров основного –производственного блока промышленных предприятий с дискретным типом изготовления продукции, что предполагает конструктивность обучения для работников широкого круга компаний различных отраслей.

Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Производственный менеджмент» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

Практическая направленность

К проведению занятий по программе «Производственный менеджмент» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний. 
Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с производственными предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями. 
Уже во время обучения слушатели могут применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности.

Обмен опытом

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями.

Адаптивность

Программа адаптивна – состав и содержание спецкурсов могут корректироваться в соответствии с пожеланиями слушателей

Перспективность

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок. При необходимости — услуги по трудоустройству. Потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

Основные преимущества программы
  • Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга. К проведению занятий по программе привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний.
  • Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
  • В процессе обучения слушатели овладевают навыками использования новейших технологий и инструментов менеджмента, таких как BSC, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, технологические дорожные карты, форсайт и другие.
  • Слушатели получают знания об особенностях современной практики успешного управления, ещё не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
  • Программа предлагается клиентам по доступным ценам, слушателям предоставляется удобный график платежей.
Организация учебного процесса
Форма обучения Вечерняя
Продолжительность обучения 9 месяцев. Занятия проводятся 4–5 раз в неделю по рабочим дням с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами. Возможны субботние занятия продолжительностью 6 академических часов с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед. 
Начало занятий Октябрь 2014 г.

 

В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования производственной деятельности предприятия, интерактивные методы обучения. Наряду с традиционными формами обучения в программе используются практические ситуации (case-study), деловые игры, тесты. 
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере производственного менеджмента, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Содержание и структура программы

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый блок предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики предприятия, менеджмента, маркетинга — дисциплинами, которые являются теоретической и методической базой производственного менеджмента.

Модуль специальности включает в себя полный и развернутый курс производственного менеджмента, близкие к нему дисциплины: основы бюджетирования и управленческого учета, управления качеством (ISO-9000, ISO-14000) и управление проектами, а также курсы по технологии и организации производства на предприятиях.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными направлениями в области производственного менеджмента.

Базовый блок

1. Основы экономической теории

Современная рыночная экономика и ее характеристика. Современные теоретические концепции рыночной экономики. Элементарные основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы.

2. Основы экономики фирмы

Точные определения и толкования основных экономических и юридических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Малые предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы.

3. Деловое общение

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг.

4. Менеджмент (управление предприятием)

Роль менеджера в хозяйственной системе. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели менеджмента. Мотивы и стимулы к труду и предпринимательству. Согласование интересов в менеджменте. Информация и коммуникации в менеджменте. Неопределенность и ее источники. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Неформальные структуры и их роль в менеджменте. Совершенствование системы управления предприятием.

5. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Мотивация и стимулирование. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

6. Стратегический менеджмент

Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, технологические дорожные карты и др.). Выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Техническое и организационное развитие фирмы.

7. Основы маркетинга, промышленный маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, организация спроса, продаж, продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика распределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

Модуль специальности

1. Технология для менеджеров

Технический процесс в машино- и приборостроении, его организационные особенности и механизмы влияния на экономические показатели предприятия. Рациональные формы технологических процессов в отрасли и их влияние на организацию производственного менеджмента.

2. Моделирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

3. Организация производства и труда на предприятии

Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура. Организация и специализация рабочих мест.

4. Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование как основа экономического планирования. Составление бюджетов предприятия, служб и подразделений. Бухгалтерский и управленческий учет как единая информационная система. Специфика финансового и управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Организация управленческого учета. Системы и формы предоставления пользователям информации управленческого учета.

5. Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)

Понятие качества. Контроль качества. Стандарты качества. Международные стандарты качества (ISO-9000, ISO-14000 и др.). Сертификация продукции и систем качества в целом. Повышение качества как задача управления.

6. Производственный менеджмент, в том числе:

6.1. Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте

Источники информации о продукции и нормах затрат ресурсов на ее производство. Нормативная база предприятия. Стандарты на техническую и технологическую документацию. Связь технической, нормативной и планово-управленческой документации. Разработка форм документов.

6.2 . Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством.

6.3. Объемное планирование производства

Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Разработки годовых, квартальных и месячных планов производств.

6.4. Управление запасами

Виды запасов в производственных системах. Роль запасов в согласовании отдельных этапов производств между собой. Структура затрат на создание и поддержание запасов. Общая схема и параметры управления запасами. Подходы и методы расчета потребностей. Риски содержания запасов. Стратегии контроля и управления запасами. Нестационарные и стохастические модели управления запасами. Связь запасов с календарным планированием.

6.5. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

6.6. Оперативное регулирование производства

Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования на предприятии.

6.7. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия.

Модуль спецкурсов

1. Контроллинг и технологии «бережливого производства»

Управление затратами и эффективностью на предприятии. Контроллинг и его особенности. Контроллинг и бюджетирование. Контроллинг и управленческий учет.

2. Информационные системы

Сравнительный анализ стандартных программных продуктов, используемых для автоматизации процессов управления производственным предприятием. Выбор платформы для автоматизации управления компанией.

3. Трудовое право

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха.

4. Инновационный менеджмент и инвестиции

Понятие инновации и инновационного цикла. Управление инновационным процессом. Экономика инноваций. Организация управления развитием фирмы. Финансовые инвестиции в инновационные проекты: привлечение и оценка эффективности.

Контроль знаний и аттестационная работа

В процессе обучения проводятся экзамены по курсам:

  • «Менеджмент (управление предприятием)».
  • «Бюджетирование и управленческий учет».
  • «Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)».

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

  • «Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте».
  • «Управление технической подготовкой производства».
  • «Управление запасами».
  • «Календарное планирование производства».
  • «Оперативное регулирование производства».
  • «Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия».

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления производством. В процессе создания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления производством. Следует показать их социально-экономическую эффективность.

Процедура поступления на программу

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование. 

По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

  1. Заявление о зачислении слушателя на программу «Производственный менеджмент».
  2. Копию трудовой книжки.
  3. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
  4. Три фотографии размером 3х4 см.

Все перечисленные документы представляются в сектор коммуникаций (комн. 233, телефон: +7 (495) 310-3862).

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Образовательные программы | ВГТУ

Магистратура академическая Бюджетные и контрактные места Государственная аккредитация до 29.10.2022 г.

Общая презентация по направлениям магистратуры

Презентация магистерской программы: Направление 27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами Программа: Менеджмент наукоемкого производства

Создание и развитие наукоемких производств рассматривается как приоритетное направление экономической политики нашего государства, непременное условие обеспечения экономической и оборонной безопасности страны.

В связи с этим актуальность и востребованность данной образовательной программы заключается в подготовке нового класса специалистов, способных эффективно решать проблемы менеджмента в технике и технологиях, в том числе высокотехнологичных и наукоемких.

Подготовка магистров осуществляется в области управления исследованиями и разработками для наукоемких предприятий, обладающих необходимыми профессиональными знаниями и навыками, способных осуществлять эффективную профессиональную деятельность в различных сферах (научной, производственной, организационной, проектной).

К реализации образовательной программы магистратуры привлекаются профессора и доценты университета, а также практикующие руководители и работники  государственных и частных компаний.

Магистров данной квалификации обучают:

  • координировать, конструировать и руководить процессами, направленными на создание и эксплуатацию наукоемкой продукции;
  • выполнять технико-экономические вычисления относительно потенциала разрабатываемых изделий;
  • управлять жизненным циклом инновационного продукта;
  • организовывать и руководить отраслевым маркетингом;
  • оптимизировать движения информационных, материальных и финансовых потоков;
  • использовать методы и способы достижения высокого уровня менеджмента качества на производстве;
  • анализировать зарубежный и отечественный опыт, и на его основании осуществлять исследования в области изучаемой темы;
  • выстраивать экономические и организационные модели под определенные задачи;
  • осуществлять комплексный анализ сложившейся управленческой ситуации, выстраивать под нее организационно-экономические модели, анализировать их характеристики и свойства;
  • выполнять работу по проведению маркетинговых исследований;
  • составлять отчеты и научные публикации по проведенным исследованиям;
  • работать на кафедре высшего учебного заведения ассистентом преподавателя.

Степень магистра подтверждает серьезность намерений выпускника в изучаемой сфере. Предполагается, что успешно прослушавшим курс студентам можно будет поступить на работу в научно-исследовательские комплексы и выполнять задачи, связанные с наукоемким производством. К управлению, в первую очередь, относятся должности аналитиков инвестиционного фона для инновационной продукции и руководителей подразделений, осуществляющих подготовку процессов реализации инновационного продукта. Впоследствии при наличии положительных рекомендаций студент сможет занять пост руководителя отдела инновационной продукции и услуг.

Магистров данной квалификации обучают:

— координировать, конструировать и руководить процессами, направленными на создание и эксплуатацию наукоемкой продукции;

— выполнять технико-экономические вычисления относительно потенциала разрабатываемых изделий;

— управлять жизненным циклом инновационного продукта;

— оптимизировать движения информационных, материальных и финансовых потоков;

— использовать методы и способы достижения высокого уровня менеджмента качества на производстве;

— анализировать зарубежный и отечественный опыт, и на его основании осуществлять исследования в области изучаемой темы;

— выстраивать экономические и организационные модели под определенные задачи;

— осуществлять комплексный анализ сложившейся управленческой ситуации, выстраивать под нее организационно-экономические модели, анализировать их характеристики и свойства;

— составлять отчеты и научные публикации по проведенным исследованиям;

— работать на кафедре высшего учебного заведения ассистентом преподавателя.

Практики

В рамках образовательной программы предусмотрено прохождение учебных и производственных практик. Производственную  и преддипломную практики магистранты проходят на крупных наукоемких предприятиях города и области, таких как: АО «ВЦКБ «Полюс», ЗАО «Орбита», ПАО «Электросигнал», ПАО «ВАСО» и другие.

Изучаемые дисциплины

Профессиональный цикл – Информационные технологии наукоемких предприятий, Стратегия развития наукоемких производств, Управление затратами наукоемкой продукции, Организация высокотехнологичных наукоемких производств,  Анализ деятельности наукоемкого предприятия, Коммерциализация инноваций и другие.

Трудоустройство

Степень магистра подтверждает серьезность намерений выпускника в изучаемой сфере. Предполагается, что успешно прослушавшим курс студентам можно будет поступить на работу в научно-исследовательские комплексы и выполнять задачи, связанные с наукоемким производством. К управлению, в первую очередь, относятся должности аналитиков инвестиционного фона для инновационной продукции и руководителей подразделений, осуществляющих подготовку процессов реализации инновационного продукта. Впоследствии при наличии положительных рекомендаций студент сможет занять пост руководителя отдела инновационной продукции и услуг.

Мы предлагаем Вам получить достойное образование и стать магистром в области организации и управления высокотехнологичными производствами!

Кафедра «Экономика, организация производства и менеджмент»

В 1964 г. в МИИТе была открыта кафедра «Экономика, организация и управление производством», которая с 2010 г. носит название «Экономика, организация производства и менеджмент». Основной задачей кафедры с момента ее образования и до настоящего времени является предоставление качественного экономического образования студентам МИИТа, обучающимся по различным специальностям и направлениям подготовки.

Первым заведующим кафедрой был доктор экономических наук, профессор Сергей Константинович Данилов – известный теоретик и практик в области экономики предприятий энергетики, машиностроения и управления на железнодорожном транспорте. Первоначально её штат составляли один профессор, два доцента, один старший преподаватель и два ассистента. Сотрудники кафедры преподавали дисциплины: «Экономика транспорта», «Экономика промышленности», «Экономика энергетики», «Организация и планирования промышленных предприятий», «Основы гражданского и трудового права» и др.

С 1974 по 1990 г. кафедрой руководил доктор экономических наук, профессор Василий Афанасьевич Дмитриев, стараниями которого был обеспечен стабильно высокий уровень проводимых сотрудниками кафедры научных исследований по направлениям: «Экономические проблемы технического развития железнодорожного транспорта», «Совершенствование планирования и хозяйственного расчета на железнодорожном транспорте», «Совершенствование управления научно-техническим прогрессом на железнодорожном транспорте» и др. В это время на кафедре была создана научно-исследовательская лаборатория «Исследование экономической эффективности мероприятий научно-технического прогресса на железнодорожном транспорте». В 1982 году совместная работа кафедры и Московской железной дороги была удостоена медалей ВДНХ СССР: одной золотой, двух серебряных и одной бронзовой.

С 1990 по 1996 г. кафедру возглавлял доктор экономических наук, профессор Алексей Дмитриевич Шишков. Под его руководством в это непростое для отечественной науки и образования время на кафедре по-прежнему велись научные исследования. Ежегодно коллектив кафедры выполнял не менее трех НИР, направленных на решение различных организационно-экономических проблем развития транспорта в условиях становления рыночной экономики. В эти годы был сохранен не только научный, но и учебно-методический потенциал кафедры, а в учебный процесс был введен ряд новых дисциплин: «Менеджмент», «Основы инвестиционной деятельности», «Маркетинг», «Макроэкономика», «Микроэкономика» и др.

С 1997 по 2002 г. кафедрой заведовал первый заместитель министра путей сообщения, профессор Иван Сергеевич Беседин (в настоящее время: начальник Департамента управления транспортно-логистическим бизнес-блоком ОАО «РЖД»). В этот период кафедра получила статус выпускающей. Первыми специальностями, по которым кафедра начала обучение студентов стали «Менеджмент организации» (специализация «Менеджмент на транспорте») и «Организация перевозок и управление на транспорте» (специализация «Управление персоналом»). Как и прежде велась активная научная деятельность: ежегодно сотрудники кафедры выполняли две-три НИР по заказам Министерства путей сообщения, Федеральной энергетической комиссии и др. транспортных организаций.

C 2002 по 2007 гг. кафедрой руководил доктор экономических наук, профессор Александр Васильевич Болотин. Время его руководства совпало с началом структурной реформы железнодорожного транспорта, что обусловило расширение сферы проводимых кафедрой научных исследований. К «традиционным» областям научного поиска добавились: оценка конкурентоспособности предприятий железнодорожного транспорта, маркетинговый анализ железнодорожных перевозок, совершенствование системы управления персоналом на железнодорожном транспорте и др. Потребовалась также модернизация имеющихся и разработка новых образовательных программ. Для специальности «Менеджмент организации» была открыта вторая специализация – «Информационные технологии управления». Опыт обучения студентов по данной специализации позволил в 2008 г. открыть новую специальность – «Информационный менеджмент».

С 2007 г. по 2019 гг. кафедрой заведовала доктор экономических наук, профессор Галина Викторовна Бубнова, действительный член Российской академии транспорта, член Экспертного совета по отраслевой и региональной экономике Высшей аттестационной комиссии при Министерстве образования и науки РФ, член Комитета по логистике Торгово-промышленной палаты РФ. Состоявшийся в эти годы переход России к трехуровневой системе высшего образования потребовал разработки и внедрения новых образовательных программ, отвечающих более жестким требованиям к их качеству. С 2011 г. на кафедре ведется подготовка бакалавров по направлению «Менеджмент» (профили «Информационный менеджмент» и «Производственный менеджмент»), а с 2013 г. – также по направлению «Экономика» (профиль «Экономика логистических систем и интермодальных перевозок»). В 2014 г. начата подготовка магистров по направлению «Экономика» (профиль «Экономика и управление логистическими системами и интермодальными перевозками»).

В 2018 состоялся переход кафедры в состав Института экономики и финансов (ИЭФ). Руководствуясь единой целью ИЭФ: «Стать для транспорта и отраслей народного хозяйства Центром подготовки экономических и финансовых кадров, обеспечивать квалифицированными специалистами рынок труда отрасли», кафедра разработала и объявляет набор на новый, перспективный профиль по направлению «Менеджмент» — Процессное управление бизнесом. Профиль выстроен вокруг утвержденного в 2018 году стандарта новой профессии цифровой экономики «Специалист по процессному управлению». В дополнение к профилю бакалавриата, отрыта так же программа магистерской подготовки «Управление бизнес-процессами на транспорте».

С 2019 года кафедрой руководит профессор, доктор экономических наук Ефимова Ольга Владимировна, заместитель директора по науке Института экономики и финансов Российского университета транспорта (РУТ (МИИТ), автор более 50 научных и учебно-методических публикаций в области оценки эффективности цифровых трансформаций бизнес-процессов на транспорте и ЛИН-инструментов устранения потерь в транспортных процессах, в также во взаимодействии с клиентами транспортного сектора национальной экономики.

Профессор Ефимова О.В. является членом проектного офиса Бережливого производства в ЦД-филиале ОАО «РЖД», членом проектного офиса ИСУЖТ, членом секции НТС ОАО «РЖД» «Информационные технологии на железнодорожном транспорте», с 2010 года –член экспертной группы ОАО «РЖД» по определению цены договоров, связанных с программно-информационным обеспечением при ценовой комиссии ОАО «РЖД», член рабочей группы «Экономика и финансы» экспертного совета ВСМ, Главный ученый секретарь Российской академии транспорта.

На кафедре ведется плодотворная работа по подготовке научно-педагогических кадров в аспирантуре и докторантуре РУТ (МИИТ) по направлению «Экономика». За время существования кафедры научными руководителями было подготовлено более 7 докторов и 70 кандидатов экономических наук по научным специальностям 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» и 08.00.13 «Математические и инструментальные методы экономики». Большинство тем диссертаций аспирантов и докторантов кафедры непосредственно связаны с тематикой ее научных исследований.

Управление производством | промышленное строительство

Управление производством , также называемое управление операциями , планирование и контроль производственных процессов для обеспечения их плавного движения на требуемом уровне. Методы управления производством применяются как в сфере обслуживания, так и в обрабатывающей промышленности. Это ответственность, аналогичная по уровню и сфере ответственности другим специальностям, таким как маркетинг или управление человеческими ресурсами и финансами. В производственных операциях управление производством включает в себя ответственность за разработку продуктов и процессов, планирование и контроль за производственными мощностями и качеством, а также за организацию и надзор за персоналом.

Подробнее по этой теме

Судостроение: Организация

Судостроитель обязуется поставить клиенту к определенному сроку и за заявленную сумму судно с определенными размерами, возможностями, …

Обязанности руководства производством можно кратко описать «пятью М»: люди, машины, методы, материалы и деньги. «Мужчины» относятся к человеческому элементу в операционных системах.Поскольку подавляющее большинство производственного персонала занимается физическим производством товаров, «управление людьми» является одной из важнейших обязанностей руководителя производства.

Руководитель производства также должен выбрать машины и методы компании, сначала выбрав оборудование и технологии, которые будут использоваться при производстве продукта или услуги, а затем спланировать и контролировать методы и процедуры их использования. Гибкость производственного процесса и способность рабочих адаптироваться к оборудованию и графикам — важные вопросы на этом этапе управления производством.

Ответственность руководителя производства за материалы включает управление процессами потока — как физическими (сырье), так и информацией (оформление документов). Плавность движения ресурсов и потока данных во многом определяется фундаментальными решениями, сделанными при разработке продукта и в процессе его использования.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Забота менеджера о деньгах объясняется важностью финансирования и использования активов для большинства производственных организаций.Менеджер, который позволяет наращивать избыточные запасы или достигает уровня производства и стабильной работы, жертвуя хорошим обслуживанием клиентов и своевременной доставкой, рискует тем, что чрезмерные инвестиции или высокие текущие затраты сведут на нет любое временное конкурентное преимущество, которое могло быть получено.

Планирование и контроль

Хотя пять M отражают суть основных задач управления производством, контроль резюмирует его единственную наиболее важную проблему. Менеджер по производству должен планировать и контролировать процесс производства, чтобы он плавно двигался на требуемом уровне выпуска при соблюдении целей по затратам и качеству.Управление процессами преследует две цели: во-первых, гарантировать, что операции выполняются в соответствии с планом, и, во-вторых, постоянно контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, можно ли разработать модификации для лучшего соответствия стоимости, качества, доставки, гибкости или других целей . Например, когда спрос на продукт достаточно высок, чтобы оправдать непрерывное производство, уровень производства может потребоваться время от времени корректировать, чтобы удовлетворить колебания спроса или изменения доли компании на рынке.Это называется проблемой «сглаживания производства». Когда задействовано более одного продукта, требуются сложные процедуры промышленного проектирования или исследования операций для анализа множества факторов, влияющих на проблему.

Управление запасами — еще один важный этап управления производством. Запасы включают сырье, комплектующие, незавершенное производство, готовую продукцию, упаковку и упаковочные материалы, а также общие материалы. Хотя эффективное использование финансовых ресурсов обычно рассматривается как выходящее за рамки ответственности управления производством, многие производственные фирмы с большими запасами (на некоторые из них приходится более 50 процентов общих активов) обычно возлагают на руководителей производства ответственность за запасы.Успешное управление запасами, которое включает решение проблемы того, какие предметы хранить в запасах в различных местах, имеет решающее значение для конкурентного успеха компании. Отсутствие предмета может привести к задержкам с получением необходимых деталей или расходных материалов, но ношение каждого предмета в любом месте может связать огромные суммы капитала и привести к накоплению устаревших, непригодных для использования запасов. Менеджеры обычно полагаются на математические модели и компьютерные системы, разработанные промышленными инженерами и исследователями операций, чтобы решать проблемы управления запасами.

Чтобы контролировать затраты на рабочую силу, менеджеры должны сначала измерить объем и тип работы, необходимой для производства продукта, а затем указать хорошо продуманные и эффективные методы для выполнения необходимых производственных задач. Концепции измерения работы и изучения времени, введенные Тейлором и Гилбретами, а также системы стимулов для мотивации и вознаграждения за высокий уровень производительности труда, являются важными инструментами в этой области управления. В частности, в новых операциях важно предвидеть потребности в человеческих ресурсах и преобразовывать их в программы найма и обучения, чтобы ядро ​​операторов с соответствующей квалификацией было доступно по мере установки производственных машин и оборудования.Специализированные группы, отвечающие за вспомогательную деятельность (например, техническое обслуживание оборудования, обслуживание оборудования и планирование производства, а также контрольные мероприятия), также должны быть наняты, обучены и должным образом оснащены. Такой тип тщательного кадрового планирования снижает вероятность простоя дорогостоящего основного оборудования и потери усилий, времени и материалов во время запуска и регулярных операций.

Эффективное использование материалов и контроль за ними часто включают расследования причин образования лома и отходов; это, в свою очередь, может привести к появлению альтернативных материалов и методов обработки для улучшения производственного процесса.Эффективное управление машинами и оборудованием зависит от пригодности каждой машины для ее конкретной задачи, степени ее использования, степени, в которой она поддерживается в оптимальном рабочем состоянии, и степени, в которой она может управляться механически или электронно.

Важность моделей и методов

Из-за огромной сложности типичных производственных операций и почти бесконечного количества изменений, которые можно внести, и альтернатив, которые могут быть реализованы, был разработан эффективный корпус количественных методов для решения проблем управления производством.Большинство этих методов возникло в области промышленного проектирования, исследования операций и системного проектирования. Специалисты в этих областях все чаще используют компьютеры и обработку информации для решения производственных задач, связанных с массой данных, связанных с большим количеством рабочих, огромными запасами и огромными объемами незавершенного производства, которые характерны для большинства сегодняшних производственных операций. Действительно, многие операции массового производства не могли бы работать без поддержки этих промышленных инженеров и технических специалистов.Важные аспекты производственного контроля кратко изложены в таблице.

Сводка производственного контроля
процессы инвентарь осмотр расходы
наблюдение скорость измерения производительности; запись времени простоя или простоя учет уровней запасов проверка материалов и деталей сбор данных о затратах
анализ сравнивая прогресс с планом анализ спроса на акции в разное использование и в разное время оценка возможностей процесса вычислительные затраты по отношению к оценкам
корректирующее действие ускорение оформление заказов на производство и закупку инициирование полной проверки; регулировка процессов корректировка отпускной цены продукта
оценка оценка производственных мощностей и графиков технического обслуживания составление политик пополнения и систем инвентаризации переоценка спецификаций; улучшение процессов и процедур оценка экономики производства; улучшение данных
Уильям К.Гольштейн

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

  • судостроение: Организация

    Судостроитель обязуется поставить клиенту к определенному сроку и за заявленную сумму судно с определенными размерами, возможностями и качествами, судно, испытанное на испытаниях и готовое к эксплуатации.Функция верфи…

  • Бухгалтерский учет: Управленческий учет

    … являются наиболее заметными продуктами систем бухгалтерского учета предприятий, и те, которые больше всего беспокоят общественность, они представляют лишь небольшую часть всей бухгалтерской деятельности, поддерживающей организацию.Большая часть бухгалтерских данных и большинство бухгалтерских отчетов создается исключительно или в основном для…

    компании
  • факторов производства

    Факторы производства — термин, используемый экономистами для обозначения экономических ресурсов, как человеческих, так и других, которые при правильном использовании вызовут поток или производство товаров и услуг. Проще говоря, факторы производства — это «вводимые ресурсы», необходимые для получения «выпуска».Однако не все «входы», которые должны…

Значение, определение, функция и сфера применения

Управление производством: смысл, определение, функции и масштабы!

Значение управления производством :

Управление производством относится к применению принципов управления к производственной функции на заводе. Другими словами, управление производством включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль производственного процесса.

Применение менеджмента в сфере производства стало результатом как минимум трех изменений:

(i) Во-первых, это развитие фабричной системы производства. До появления концепции производства не существовало такого понятия, как менеджмент в том виде, в каком мы его знаем. Это правда, что люди вели бизнес того или иного типа, но по большей части эти люди были собственниками бизнеса и тоже не считали себя менеджерами,

(ii) По сути, проистекает из первого, а именно, развитие крупной корпорации со многими владельцами и необходимость нанимать людей для управления бизнесом,

(iii) В основе работы многих пионеров научного менеджмента, которые смогли продемонстрировать ценность с точки зрения производительности и прибыли некоторых из разрабатываемых ими методов.

Определение управления производством :

Замечено, что нельзя разграничить начальную и конечную точки управления производством на предприятии. Причина в том, что он взаимосвязан со многими другими функциональными областями бизнеса, а именно с маркетингом, финансами, политикой производственных отношений и т. Д.

С другой стороны, Управление производством не является независимым от управления маркетингом, финансами и персоналом, из-за чего очень сложно сформулировать какое-то единственное подходящее определение управления производством.

Следующие определения пытаются объяснить основные характеристики управления производством:

(i) По словам г-на Э.Л. Бреч:

«Управление производством — это процесс эффективного планирования и регулирования деятельности той части предприятия, которая отвечает за фактическое преобразование материалов в готовую продукцию». Это определение ограничивает сферу управления производством теми видами деятельности предприятия, которые связаны с процессом преобразования входов в выходы.& определение не включает человеческий фактор, вовлеченный в производственный процесс. Он делает упор только на материалистические черты.

(ii) Управление производством занимается принятием решений, связанных с производственным процессом. Чтобы полученные товары и услуги производились в соответствии с количественными спецификациями и графиком спроса с минимальными затратами.

Согласно этому определению проектирование и контроль производственной системы являются двумя основными функциями управления производством.

(iii) Управление производством — это набор общих принципов для экономии производства, проектирования производственных мощностей, проектирования рабочих мест, составления графиков, контроля качества, управления запасами, исследования работы и контроля затрат и бюджета. Это определение объясняет основные области предприятия, в которых могут применяться принципы управления производством. Это определение четко указывает на то, что управление производством — это не набор методов.

Из приведенных выше определений очевидно, что планирование производства и его контроль являются основными характеристиками управления производством.В случае плохого планирования и контроля производственной деятельности организация может оказаться не в состоянии достичь своих целей, что может привести к потере доверия потребителей и замедлению развития предприятия.

Вкратце, основные виды деятельности по управлению производством можно перечислить как:

(i) Спецификация и закупка исходных ресурсов, а именно управления, материалов и земли, рабочей силы, оборудования и капитала.

(ii) Проектирование и разработка продукции для определения производственного процесса преобразования факторов ввода в выпуск товаров и услуг.

(iii) Надзор и контроль процесса трансформации для эффективного производства товаров и услуг.

Функции управления производством :

Определения, обсужденные выше, ясно показывают, что концепция управления производством относится в основном к организациям, занимающимся производством товаров и услуг. Раньше эти организации в основном представляли собой индивидуальные цеха, имевшие незначительные проблемы с управлением производством.

Но с развитием и расширением производственных организаций в форме заводов возникли более сложные проблемы, такие как расположение и планировка, управление запасами, контроль качества, маршрутизация и планирование производственного процесса и т. Д., Что потребовало более детального анализа и изучения целое явление.

Это привело к развитию управления производством в области управления фабрикой. Вначале основной функцией управления производством был контроль затрат на рабочую силу, которые в то время составляли основную долю затрат, связанных с производством.

Но с развитием заводской системы в направлении механизации и автоматизации косвенные затраты на рабочую силу значительно увеличились по сравнению с прямыми затратами на рабочую силу, например, проектирование и упаковка продукции, производство и управление запасами, расположение и расположение завода, транспортировка сырья и готовой продукции. и т. д. Планирование и контроль всех этих действий требовали большего опыта и специальных методов.

В наше время управление производством должно выполнять множество функций, а именно:

(i) Дизайн и разработка производственного процесса.

(ii) Планирование и контроль производства.

(iii) Реализация плана и сопутствующие мероприятия для получения желаемого результата.

(iv) Администрирование и координация деятельности различных компонентов и отделов, ответственных за производство необходимых товаров и услуг.

Однако ответственность за определение выходных характеристик и стратегии распределения, которой придерживается организация, включая политику ценообразования и продаж, обычно выходит за рамки управления производством.

Объем управления производством :

Возможности управления производством огромны. Начиная с выбора места, управление производством охватывает такие виды деятельности, как приобретение земли, строительство зданий, закупка и установка оборудования, покупка и хранение сырья и его переработка в товарную продукцию. К вышесказанному добавлены другие связанные темы, такие как управление качеством, управление техническим обслуживанием, планирование и контроль производства, улучшение методов и упрощение работы, а также другие связанные области.

Управление производством — определение, важность и программные решения

Независимо от размера компании производство — сложная задача. Чтобы превратить базовые компоненты в готовую продукцию, нужны люди, материалы, оборудование и многие другие переменные. В некоторых случаях производство может быть простым процессом, состоящим всего из нескольких шагов. Но в большинстве производственных операций производство включает в себя многочисленные этапы дополнительной обработки или этапы сборки, которые добавляют сложности.

Что такое управление производством?

Цель всех производственных компаний — максимизация прибыли.Это достигается за счет использования хорошо спроектированного производственного процесса, который постоянно направлен на совершенствование процесса и повышение эффективности. Этот процесс требует надежного управления производством, чтобы реализовать эти выгоды и применить их к чистой прибыли .

Как неотъемлемая часть общего управления бизнесом, управление производством — это процесс преобразования сырья или компонентов в готовую продукцию. Это управление материальными материалами, соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и труд для реализации производственной стратегии компании.

Управление производством требует координации и контроля людей, материалов и оборудования. Это требует от менеджеров постоянно принимать решения в четырех ключевых областях:

Планирование производства

Планирование производства — это этап, на котором составляется основной график. От менеджеров требуется решить, где начнется производство. Например — какие машины или какой объект.

Также необходимо решить, когда начнется производство.Разные продукты работают с разной скоростью и требуют большого количества входных данных для завершения, поэтому решение о том, когда именно, принимается на основе общего ассортимента продуктов.

Контроль производства

Контроль производства — это применение проектных спецификаций на уровне пола. Здесь, как инспектор движения на оживленном перекрестке, менеджеры направляют персонал и оборудование для выполнения действий по завершению своей части готового товара. Это также включает активное управление в соответствии со стандартами качества, а также тщательный контроль скорости производства по сравнению с установленным измеренным временем выполнения.

Улучшение процесса

Все руководители производства несут ответственность за мониторинг и обеспечение непрерывного совершенствования. Многие компании могут использовать такие методологии, как Lean или Six Sigma, для формализации усилий, но даже без таких методологий ни один процесс не является статичным, а управление производством требует оттачивания и утверждения производственной деятельности оборудования и рабочей силы на уровне пола.

Техническое обслуживание оборудования

Подобно тому, как руководителям производства необходимо контролировать и обучать персонал выполнению задач, используя эффективные шаги, также необходимо управлять оборудованием, чтобы поддерживать его в оптимальном рабочем состоянии.Затраты на техническое обслуживание обычно включаются в стоимость готовой продукции с полной стоимостью, особенно для производителей, использующих систему «затраты плюс» для определения затрат и установления цен. Из-за этого жизненно важна общая эффективность оборудования (OEE).

Почему так важно управление производством?

Без эффективного управления производственными процессами на уровне цеха ошибки и неэффективность были бы более распространенными на фабрике. Есть и другие причины, по которым управление производством важно для бизнес-операций:

  1. Снижает производственные затраты — За счет максимизации объемов производства при минимизации затрат управление производством снижает затраты, необходимые для производства готовой продукции.Это может быть использовано для увеличения прибыли или может быть передано заказчику для обеспечения конкурентного преимущества.
  2. Повышает конкурентоспособность — Знание о том, что нужные продукты доступны вовремя и будут доставлены по графику, означает, что компания всегда участвует в игре на любом рынке.
  3. Выполняет бизнес-цели — Управление производством помогает компаниям эффективно производить готовую продукцию. Поскольку эти готовые продукты всегда производятся высокого качества и доставляются по мере необходимости, предприятия могут использовать их для развития бизнеса, обеспечения капитала для улучшений и повышения удовлетворенности клиентов.
  4. Улучшает имидж бренда — Многие производственные компании сегодня частично или полностью управляют своим производством напрямую потребителю (D2C). В результате брендинг и имидж бренда стали важными. Надежное управление производством означает, что клиенты полагаются на продукты и могут быть уверены в их качестве и доступности, что улучшает имидж бренда. В целом, хороший имидж бренда важен независимо от того, производятся ли ваши продукты на заказ (ETO), производятся на заказ (MTO) или производятся на склад (MTS).
  5. Оптимизирует использование ресурсов — Управление производством означает, что рабочая сила, оборудование и ресурсы оптимизируются в производственных усилиях. Это может снизить уровень отходов и создать для сотрудников позитивную и хорошо сбалансированную среду. С акцентом на сегодняшнем балансе между работой и личной жизнью и экологическими инициативами по сокращению углеродного следа, эффективное управление производством, которое оптимизирует использование ресурсов, может помочь реализовать обе эти тенденции.

Управление производством и операциями

Несмотря на то, что они связаны как единое целое, между производством и операционным менеджментом есть разница.На любом заводе руководитель производства применяет принципы управления конкретно к производственному процессу. С другой стороны, роль управления операциями шире, поскольку она связана с коммерческой деятельностью вне производства.

Операционные менеджеры применяют принципы управления бизнесом, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу всей организации, а не только производства. . Это не только прямое участие в производственном процессе. Сюда также входит ответственность за услуги, которые могут сопровождать производство, такие как обслуживание клиентов или выездное обслуживание.

Операционное управление также включает инвентаризацию, складирование и цепочку поставок. Это может включать системы закупок и доставки. И они также могут управлять отделами качества и инициативами в области качества. Другие функции, задействованные в управлении операциями, включают:

  • Стратегические планы — Оперативное управление участвует в разработке эффективных стратегий для максимального использования всех ресурсов компании в тандеме.
  • Финансы — Операционный менеджмент часто участвует в капитальном и операционном бюджетировании и планировании.
  • Дизайн продукта — Операционные менеджеры несут ответственность за то, чтобы разработанные продукты могли производиться на заводе эффективно и с оптимальными затратами.
  • Прогнозирование — Управление операциями является мостом между продажами и производством, и на него может быть возложена задача прогнозирования, чтобы предсказать, какие продукты и услуги потребуются в будущем.

Хотя различие может быть несколько размытым в малых и средних предприятиях (SMB), где менеджеры носят много шляп, управление операциями и управление производством различаются по значению, масштабам, целям и организационной структуре.

Преимущества управления производством в производстве

Эффективное управление производством критически важно в современном производственная среда. Без него операции не может выполнить обязательства или достичь целей по прибыли. Но при разумном управлении производством компании могут реализовать несколько пособия независимо от их размера. Эти преимущества включают:

  • Лучшее качество — Продукция, изготовленная на оборудовании в хорошем состоянии, с обученным и взвешенным персоналом, приведет к более высокому качеству готовой продукции.Это требует баланса между всеми этими и другими переменными, чтобы помочь менеджерам, супервизорам, техническим специалистам и операторам выявлять дефекты до того, как они произойдут. Систематизированная программа создаст стандартные рабочие процедуры (СОП), стандартную рабочую документацию и встроенные аудиторские процедуры для этого.
  • Более низкий уровень отходов — Отходы представляют опасность при любой работе. Но эффективное управление производством позволяет разрабатывать и внедрять процедуры, которые сокращают отходы до минимально возможного уровня.Без этого качественный брак, брак и чрезмерная переработка увеличат производственные затраты и снизят прибыльность. Но отходы — это не просто физические отходы. Отходы также могут включать избыточное или ненужное перемещение операторов и повторяющуюся транспортировку незавершенного производства. Управление производством опирается на принципы, которые также сокращают эти виды отходов.
  • Более низкие эксплуатационные расходы — Некоторые заводы, производящие отдельные товары, производящие отдельные товары на заказ (MTO), сборка на заказ (ATO) и инжиниринг на заказ (ETO), используют системы внебиржевых затрат из-за настраиваемости их продукта и факт, что они могут потребовать высокую цену.Другие, такие как товары для складирования (MTS), такие как расходные материалы или товарные товары, используют метод расчета затрат плюс затраты, при котором каждый фактор производства (материалы, рабочая сила, прямая рабочая сила, косвенная рабочая сила, накладные расходы, складирование и доставка) является перекатывается на «до копейки», а затем повышается для достижения целевых показателей прибыли. Но независимо от метода расчета затрат менеджеры всегда думают о снижении затрат. Эффективные методы и системы управления производством снижают эти затраты, предоставляя механизмы и методологии для выявления, анализа и изменения процессов, чтобы сделать производственный метод наиболее рентабельным.Применяя эти методы ко всем переменным, кумулятивно снижаются затраты по всем направлениям.
  • Лучшее принятие решений — Надежная система управления производством включает использование данных, чтобы помочь менеджерам оценить прогресс завода. Сюда входят такие вещи, как производительность оператора, производительность и эффективность оборудования, методы контроля качества и другие. С помощью этих инструментов менеджеры могут выявлять отклонения, которые могут повлиять на качество, время производства и дефекты, и активно их устранять.

Программные решения для управления производством

Хотя концепция систематизированного управления производством не нова, с приходом цифровой эры у компаний появились инструменты, которые раньше были невозможны. Программное обеспечение для управления производством может вывести описанную выше систему на новый уровень, в дальнейшем стремясь улучшить все области за счет выявления более глубоких уровней данных, которые могут быть преобразованы в улучшения. Он также автоматизирует многие функции, сокращая время и человеческий фактор.

Вот некоторые из преимуществ, которые программное обеспечение может доставить:

  • Облачное — Большинство доступных сегодня программных решений основаны на облаке. Это означает, что производителям, использующим эти платформы, не требуется наличие тяжелой инфраструктуры или ИТ-инфраструктуры для развертывания. Это особенно важно для малых и средних предприятий (SMB), которые могут не иметь собственных навыков для ИТ и не могут позволить себе традиционную систему уровня предприятия.Это также означает, что компании всегда имеют доступ к самой последней версии программного обеспечения, что устраняет необходимость в дорогостоящих и длительных периодических обновлениях.
  • Интуитивно понятный и удобный для пользователя — Программное обеспечение также стало более удобным для пользователя благодаря интуитивно понятным информационным панелям, раскрывающимся спискам и функциям перетаскивания для упрощения задач. Это может быть в форме расписания перетаскивания или, возможно, в автоматизации процесса покупки. В подобных случаях логика на основе правил может автоматизировать эти и другие задачи, чтобы исключить необходимость ручного мониторинга.А поскольку анализируемые данные поступают в режиме реального времени, это означает, что эти функциональные области оптимизированы. Наконец, интуитивно понятные и удобные платформы сокращают время обучения и затраты, связанные с крутыми кривыми обучения.
  • Аналитика — Сегодняшнее программное обеспечение для управления производством использует глубокую аналитику для автоматизации и получения более точных представлений о рабочем процессе и всей производственной операции. Это включает в себя отчетность по цеху, рабочую силу и использование рабочей силы, загрузку оборудования и многое другое.Он согласовывает ведомости материалов (BOM) с производственными маршрутами и использует данные о производственных показателях в реальном времени, чтобы поддерживать соблюдение стандартов и позволять менеджерам принимать решения в режиме реального времени с точными данными.
  • Взаимодействие — Одним из традиционных препятствий на пути к лучшему управлению производством было наличие разрозненных данных. Поскольку каждый соответствующий отдел и служба поддержки поддерживают свою собственную систему и программное обеспечение для управления данными, информация не поступает в режиме реального времени, и ее необходимо согласовывать, прежде чем можно будет действовать на более высоких уровнях.Сегодня программное обеспечение для управления производством может интегрироваться через API с другими сторонними приложениями. Это позволяет ему стать частью сквозной экосистемы для управления бизнес-практиками. Поток и интеграция производственных данных в реальном времени могут быть привязаны к финансовым системам, биллинговым системам, управлению качеством и т. Д., Чтобы обеспечить бесшовную интеграцию и более целостную визуализацию производства и его общего влияния на бизнес.
  • Настраиваемый — Гибкость и гибкость важны на сегодняшних гиперконкурентных рынках.Программное обеспечение для управления производством можно настраивать, чтобы компании могли использовать гибкость и использовать только те функции, которые им необходимы. Это позволяет производителям использовать только необходимые функции, уменьшая беспорядок в пользовательском интерфейсе и повышая эффективность. Его можно использовать специально для производства, но он является гибким и гибким для включения модулей для CRM, управления запасами, управления цепочкой поставок и закупок. Это очень ценно для малых и средних предприятий, сотрудники которых часто выполняют задачи и обязанности в нескольких отделах или функциональных областях и которым нужна комплексная система управления производством, привязанная к более широкому набору функций.

Для производства управление производством — это систематизированное внедрение техник и методов, которые позволяют менеджерам контролировать производство и поставлять готовую продукцию высочайшего качества с наименьшими затратами для достижения бизнес-целей. Его можно внедрить на заводе любого размера и улучшить с помощью программного обеспечения для управления производством.

Основные принципы управления производством

Управление производством включает в себя планирование, организацию, руководство и выполнение производственной деятельности.Конечная цель любого решения для управления производством — превратить совокупность сырья в готовый продукт. Некоторые люди называют управление производством объединением 6 «М»:

  • Мужчины
  • Деньги
  • Станки
  • Материалы
  • Методы
  • Рынки

Эти составляющие объединяются, чтобы предоставить потребителям и предприятиям продукты, которые им нужны или которые им нужны.

Принципы управления производством часто называют принципами управления операциями, и они предназначены для облегчения производства товаров требуемого качества и количества.

Эффективное решение для управления производством также будет поставлять продукты в то время, когда они требуются рынком, по минимально достижимой цене. Любое успешное решение для управления производством требует оптимального использования производственных мощностей с целью снижения затрат до минимума.

7 основных принципов управления производством

Меньшее время настройки.

По своей природе все процессы настройки приводят к отходам; они связывают рабочую силу и оборудование без добавления стоимости.Обучение, повышение эффективности и ответственность работников за свои собственные настройки позволили Toyota сократить время настройки.

Мелкосерийное производство.

Сокращение затрат и времени на настройку позволяет компании производить товары меньшими партиями и в соответствии со спросом. Это приводит к снижению затрат на установку, капитальные и энергетические затраты.

Расширение прав и возможностей сотрудников.

Было показано, что разделение персонала на небольшие группы и возложение на них ответственности за ведение домашнего хозяйства и выполнение различных других задач повышает эффективность.Команды назначаются лидеры, и рабочие в этих командах обучаются вопросам технического обслуживания, что позволяет им немедленно справляться с задержками в производственном процессе.

Техническое обслуживание оборудования.

Рабочие на линии лучше всего могут справиться с механическими поломками и последующим ремонтом. Они могут быстро и часто без присмотра реагировать на проблемы, что позволяет гораздо быстрее возобновить производственный процесс после остановки.

Pull Production.

Стремясь минимизировать затраты на хранение запасов и время производственного цикла, Toyota впервые разработала систему, в которой количество материалов, рабочей силы и энергии, затрачиваемых на каждом этапе процесса, зависело исключительно от спроса на продукцию следующего этапа производства.

Часто называемый «точно в срок» (JIT), этот принцип был направлен на производство товаров исключительно в соответствии со спросом на них в любой момент времени, тем самым устраняя ненужные затраты.

Участие поставщиков.

Toyota продемонстрировала, что рассмотрение поставщиков компонентов и сырья как неотъемлемых компонентов их собственного производственного процесса дает ряд преимуществ. Поставщики прошли обучение процессам, оборудованию, инвентарным системам и процедурам настройки Toyota.В результате их поставщики могли положительно и быстро реагировать на возникающие проблемы.

Каковы основные преимущества эффективного решения для управления производством?

Есть несколько преимуществ внедрения основных принципов управления производством; они включают хорошую репутацию на определенном рынке и способность разрабатывать новые продукты и быстро выводить их на рынок.

Снижение затрат на каждом этапе производственного процесса дает основное преимущество сокращения общих затрат компании.Очевидно, что производитель не хочет нести расходы, когда нет заказов, и эффективное решение для управления производством, подобное тому, которое было впервые предложено Toyota, должно сделать эту цель достижимой.

Поскольку фирмы, применяющие принципы управления производством, могут жестко контролировать свои расходы, они могут иметь конкурентное преимущество на рынке, а это может позволить им расти намного быстрее, чем в противном случае.

Такие компании, как Toyota, смогли конкурировать с Nissan и Ford на международных рынках, потому что их инновационное решение для управления производством гарантировало качество для потребителя и снижение затрат для бизнеса — и именно поэтому эти принципы сейчас внедряются в обрабатывающих отраслях по всему миру. Мир.

Управление производством: определение и решение

Внедрение управления производством

При попытке добиться управления производством и операциями вам нужно будет принимать решения на трех разных этапах:

1. Планирование производства

По сути, это будет ваш основной производственный график. Вам, как менеджеру, нужно решить, где, когда и как начнется производство.

2. Служба производственного контроля

Здесь вы сосредоточитесь на качестве, затратах и ​​контроле в цехе.

3. Улучшение управления операциями и производством

Заключительным этапом управления производством и операциями является разработка более эффективных методов производства товаров и услуг фирмы.

Это разбивка того, что такое управление производством и его определение, поэтому давайте перейдем к его аналогу, управлению операциями.

Почему важно управление производством и операциями?

Управление производством и операциями не только рекомендуется для улучшения некоторых областей вашего бизнеса, но и очень важно.

В противном случае ваш бизнес может столкнуться с трудностями при выполнении заказов и потерять клиентов.

Итак, как производитель, понимая управление операциями и важность управления производством, вы можете:

1. Достигайте бизнес-целей

Выполняя производственный и операционный анализ, вы сможете достичь бизнес-целей, эффективно производя товары и услуги, отвечающие потребностям клиентов. Это повысит удовлетворенность клиентов, в свою очередь, увеличит ваши продажи и прибыль.

2. Повысить имидж бренда

Важно для производителей D2C, благодаря анализу производства и операций вы сможете поднять свою репутацию как компании, предлагающей качественную продукцию по справедливым ценам.

3. Снижение производственных затрат

По сути, функция системы управления производством заключается в обеспечении бережливого производства. Таким образом, оптимизируя производственный объем, вы можете рассчитывать на снижение производственных затрат, либо за счет отсутствия ресурсов, ожидающих бездействия, либо путем определения наилучшего способа хранения ваших запасов, например, с помощью инвентаризации ABC.

Теперь мы знаем, что такое управление производством и операциями, а также преимущества его применения в вашем бизнесе.

Однако это очень тяжелая работа, и совершенствование вашего производства можно назвать несбыточной мечтой.

Вот почему так важно найти инструмент, который поможет вам взять под контроль свои операции и управление производством.

Автоматизируйте управление производством

Хотя можно управлять производством в громоздких таблицах, это не идеально, поскольку вам нужно сделать так много, и вы не можете позволить себе тратить время на выполнение рутинных административных задач.

И здесь в игру вступает автоматизация.

Программное обеспечение

Katana Smart Manufacturing Software — это универсальный инструмент, созданный производителями для производителей, стремящихся получить больший контроль над своим производством и операциями.

Katana помогает производителям, автоматически предоставляя им возможности автоматизации:

  • Планирование производства и расчет сроков;
  • Отслеживание готовой продукции и сырья в режиме реального времени и распределение их по заказам на продажу и заказам на производство; и
  • Расчет производственных затрат.

Katana может помочь вам в этой области, предоставив вам доступ к:

Визуальная панель мониторинга производства Интуитивно понятная и элегантная приборная панель

Katana позволяет производителям быстро получать информацию о состоянии производства.

После входа в Katana на экране «Make» вы найдете ключевые элементы, которые помогут вам в управлении производством и дадут вам обзор запланированного производства, в том числе:

— Номер заказа;

— Имя заказчика;

— Количество;

— Срок изготовления;

— Срок изготовления;

— Состояние запасов материала; и

— Статус производства с использованием нашей системы красного, желтого, зеленого (RAG).

Улучшенное управление на уровне этажа

На экране «Сделать» в разделе «Задачи» вы можете более подробно увидеть свой прогресс на уровне этажа, со списком ваших рабочих станций или членов команды и заданий, над которыми они работают. выполнено и статус этой работы.

Если вы визуально обучаетесь и хотите понять, как автоматизация Katana может оптимизировать управление производством, обязательно посмотрите видео ниже:

Заключение

Итак, у вас есть полное введение в системы управления производством и операциями.

Чтобы быстро обобщить управление производством и операциями, для выполнения этой масштабной задачи вам необходимо спланировать производство, решить, как вы будете выполнять этот план, а также операции, которые вам и вашей команде необходимо будет выполнить для завершения производства (при этом всегда спрашивая себя, как вы делает добавленную стоимость для клиента).

Однако без соответствующих инструментов или программного обеспечения эта задача может оказаться чрезвычайно сложной без использования автоматизации, поскольку необходимо контролировать очень много вещей.

Вот почему так важно найти систему управления производством, которая могла бы централизовать весь ваш бизнес на одной визуальной панели управления.

Почему бы не попробовать Катану? Katana предлагает 14-дневную бесплатную пробную версию, чтобы вы могли сами убедиться, как Katana может оптимизировать управление производством.

И до следующего раза, счастливого изготовления.

Бакалавриат в области управления промышленным производством

ACES100 или OPEN Достижение успеха в карьере и образовании или (если освобождается) открытый факультатив

ACES100 — Этот курс демонстрирует навыки, необходимые для успеха в университете, и побуждает студентов к планированию и развитию карьеры.Студенты оценивают свои способности и интересы, чтобы разработать карьерные цели и согласовать эти цели с соответствующим курсом обучения. В рамках проекта по исследованию карьеры студенты знакомятся с методами исследования. Студенты также улучшают академические навыки, необходимые для успешного завершения университетской работы, такие как критическое мышление, методы обучения и стратегии сдачи тестов. Кроме того, учащихся знакомят с важной динамикой межличностного общения и разрешения конфликтов.Курс также ориентирует студентов на университет, систему повышения квалификации Давенпортского университета и другие элементы учебной программы Давенпорта. (Этот курс требуется для всех новых студентов, изучающих бизнес и технологии, за исключением тех, кто переводится с 30 или более семестровыми кредитами.)

Open Elective — Любой курс уровня 100 или выше, который еще не требуется в программе.

3
COMM120 Методы презентации

Этот курс знакомит с теориями и принципами эффективного общения и применяет их.Студенты учатся организовывать и представлять четкие, логичные сообщения определенной аудитории. Они развивают уверенность в публичных выступлениях и повышают свою способность информировать и убеждать слушателей. Они также реализуют навыки критического мышления и слушания. Наконец, студенты демонстрируют навыки и инструменты, необходимые для построения, организации и произнесения эффективных речей. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees.

3
ДАННЫЕ 275 Введение в аналитику данных

Представлены основы аналитики данных, включая описательную, прогнозирующую и предписывающую статистику, регрессионный анализ и визуализацию данных.Обучающий подход представляет собой введение на основе приложений в такие методы анализа данных, как очистка данных, организация данных для анализа и исследовательский анализ данных. Ключевым компонентом обучения является упор на практическую практику с проектами анализа данных и представление результатов разным аудиториям. Изученные методы подчеркивают применимость во многих организационных секторах, включая бизнес, здравоохранение и технологии. Применимую стоимость курса можно найти по адресу https: // my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: STAT220

3
ECON200 Микроэкономика

Этот курс знакомит студентов с экономикой. Студенты изучают основы спроса и предложения; рыночная экономика; эластичность; фундамент потребительского спроса; теория коммерческой фирмы и издержек производства; рыночные структуры совершенной конкуренции, монополии, олигополии и монополистической конкуренции; теории профсоюзов и заработной платы; антимонопольная политика; и микроэкономический взгляд на международный бизнес.Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: ENGL109 и MATh220 или MATh225

3
ECON201 Макроэкономика

Этот курс знакомит студентов с экономикой, школами экономической мысли и международной экономикой. Студенты изучают методологию, концепции и терминологию макроэкономики, включая принципы, теории и инструменты.Они также изучают банковское дело, деньги, Федеральную резервную систему и монетарную теорию. Кроме того, обсуждаются такие макроэкономические проблемы, как инфляция, безработица, экономический рост и глобализация. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: ENGL109 и MATh220 или MATh225

3
ENGL 109 Состав

Этот курс знакомит студентов с пояснительным и убедительным письмом.Используя критическое мышление и процесс написания, студенты будут составлять академические эссе, используя различные методы. Они также будут анализировать и отвечать на различные академические и профессиональные чтения. Студенты будут оценивать информацию и аудиторию, чтобы улучшить форму и содержание. Студенты также знакомятся с процессом исследования, включая поиск, оценку и документирование источников, для выполнения небольшого исследовательского проекта в стиле Американской психологической ассоциации. Примечание. ENGL109L — это лаборатория с 0 кредитными часами, используемая в программе ускоренного обучения (ALP).Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: Соответствующие результаты тестов или успешное завершение ENGL021. Студент также должен заполнить диагностический образец письма.

3
ENGL110 Продвинутая композиция

Этот курс дополнительно развивает навыки пояснительного и убедительного письма, которые были введены в ENGL109, English Composition.Учащиеся развивают критическое мышление путем создания сочинений и документов, использующих аргументацию и убеждение. В команде учащиеся вместе представляют классу необходимое задание. Студенты учатся исследовать, оценивать и использовать информацию как из первичных, так и из вторичных источников, документировать вторичные источники с использованием формата APA, а также анализировать информацию и аудитории для улучшения формы и содержания. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees.Предварительные условия: ENGL109

3
ENGL311 Профессиональное письмо

Этот курс развивает письменные навыки и навыки презентации, необходимые для успеха на профессиональных, руководящих или управленческих должностях. Акцент сделан на коммуникации как в бумажных, так и в цифровых средствах массовой информации. Студенты также учатся использовать различные форматы, стили и системы доставки для достижения четкого, краткого и профессионального общения, необходимого для общения на глобальных рынках.Чтобы подчеркнуть важность общения на рабочем месте, студенты в команде создают важный профессиональный документ. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: ENGL110 и COMM120

3
HUMN310-314 или HUMN Глобальная культура или гуманитарные науки по выбору

HUMN310 Global Cultures: China — Этот курс дает студентам возможность погрузиться в китайскую культуру.Учащиеся критически исследуют этическое обоснование, по которому культуры принимают свои важные решения. Студенты будут определять, анализировать и оценивать культурные произведения, которые формируют наше глобальное сообщество. Они также разовьют глобальную перспективу — понимание того, что взаимозависимость требует нового критического сознания. Пререквизиты: ENGL109

HUMN312 Глобальные культуры: Япония — Этот курс дает студентам возможность погрузиться в японскую культуру.Учащиеся критически исследуют этическое обоснование, по которому культуры принимают свои важные решения. Студенты будут определять, анализировать и оценивать культурные произведения, которые формируют наше глобальное сообщество. Они также разовьют глобальную перспективу — понимание того, что взаимозависимость требует нового критического сознания. Предварительные требования: ENGL109

HUMN313 Мировые культуры: Индия — Этот курс дает студентам возможность погрузиться в индийскую культуру.Учащиеся критически исследуют этическое обоснование, по которому культуры принимают свои важные решения. Студенты будут определять, анализировать и оценивать культурные произведения, которые формируют наше глобальное сообщество. Они также разовьют глобальную перспективу — понимание того, что взаимозависимость требует нового критического сознания. Пререквизиты: ENGL109

HUMN314 Глобальные культуры: латиноамериканская культура — Этот курс дает студентам возможность погрузиться в латиноамериканскую культуру.Учащиеся критически исследуют этическое обоснование, по которому культуры принимают свои важные решения. Студенты будут определять, анализировать и оценивать культурные произведения, которые формируют наше глобальное сообщество. Они также разовьют глобальную перспективу — понимание того, что взаимозависимость требует нового критического сознания. Необходимые условия: ENGL109

HUMN Humanities Electives — Любой курс уровня 100 или выше из следующих категорий, не требуемых в программе, может быть принят на зачет гуманитарных наук: ASLA CHIN COMM ENGL ESLP124 & 134 GRMN HUMN SPAN

3
SOSC201 Разнообразие в обществе

Этот курс знакомит студентов со сложными проблемами, связанными с разнообразием в U.С. общества и необходимости понимания различий во все более глобализирующемся мире. Студенты будут изучать социально-исторический контекст множественного опыта на индивидуальном, культурном и институциональном уровнях. Они проанализируют сложные взаимодействия, касающиеся разнообразия в организациях. Студенты также будут оценивать свои собственные мысли, отношения и поведение, чтобы понять свои роли в разнообразном обществе. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees.

3
SOSC241 или SOSC Всемирная региональная география или обществоведение по выбору

SOSC241 — Этот курс обучает концепциям и принципам географии мира с особым упором на регионы и места. Студенты изучают необходимые географические основы для построения информированного представления о глобальных текущих событиях. Студенты также учатся определять места и регионы и понимать взаимосвязь физических систем, человеческих систем и пространственных моделей.Политика, экономика, развитие и война исследуются в глобальном контексте на конкретных примерах. Студенты будут изучать как физические, так и культурные характеристики мира по мере того, как они узнают о взаимосвязи между окружающей средой и культурой. Студенты учатся использовать карты, на которых отображаются и анализируются данные из основных регионов мира.

SOSC по выбору по социальным наукам — Любой курс уровня 100 или выше из следующих категорий, не требуемых в программе, может быть принят для получения кредита по социальным наукам: ECON HIST POLS PROX193 PSYC SABR SOCY SOSC

3
STAT220 Введение в статистику

Это базовый курс статистики, в котором студенты учатся собирать, анализировать, представлять и интерпретировать данные.Описательные и логические статистические методы применяются в ситуациях решения проблем и принятия решений. Анализ больших наборов реальных данных будет выполняться с использованием статистического программного обеспечения. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: MATh220 или MATh225

3
MATh220 или MATh225 Математика в колледже или алгебра среднего уровня

MATh220 Математика колледжа
Студенты этого курса будут изучать и применять математические концепции на уровне колледжа, чтобы улучшить свои навыки критического и творческого мышления.Темы будут включать i) решение проблем, ii) теорию множеств и действительные числа, iii) линейные, квадратичные, экспоненциальные и логарифмические функции, и iv) методы подсчета и вероятность. Другие интересные темы будут выбраны из теории графов, простых чисел, логики, представления чисел и теории голосования. Этот курс направлен на то, чтобы студенты больше ценили полезность, повсеместность и красоту математики. Взимается дополнительная плата за курс.
Предварительные требования: Соответствующие результаты тестов или успешное завершение MATH030.Студенты также должны успешно сдать оценочный экзамен в первый день занятий.

MATh225 Промежуточная алгебра
Этот курс разработан, чтобы подготовить студентов к традиционной последовательности исчисления. Охват курса включает определения, свойства и арифметику алгебраических выражений, решение уравнений и неравенств, введение в функции, графические уравнения и функции (например, линейные, квадратичные, рациональные, радикальные, экспоненциальные и логарифмические).Курс также включает краткое введение в тригонометрию прямоугольного треугольника. На протяжении всего курса используются методы решения проблем и приложения. Примечание: Для сдачи MATh235 или MATh250 требуется оценка C или выше. Взимается дополнительная плата за курс.
Предварительные требования: Соответствующие результаты тестов или успешное завершение MATH030. Студенты также должны успешно сдать оценочный экзамен в первый день занятий.

3

Что такое управление производством? — Определение | Значение

Определение: Управление производством — это набор действий, которые включают планирование, координацию, надзор, контроль и принятие решений в отношении ресурсов и результатов производственного процесса.Это часто относится к организационным функциям, отвечающим за всю производственную деятельность, включая связанные с ними объем, стоимость и качество.

Что означает управление производством?

Управление производством — одно из направлений управления бизнесом. Он фокусируется на процессе преобразования ресурсов и сырья в готовую продукцию компании, что отличается от функций, специализирующихся на других аспектах, таких как маркетинг, продажи, распространение, финансы и информационные системы.

Управление производством должно гарантировать успешную реализацию производственной стратегии компании, которая включает в себя применение определенных технологий и достижение заранее установленных целей, связанных с производственными смесями, себестоимостью единицы продукции, качеством и производственной мощностью. Как правило, он координирует, контролирует и контролирует людей или группы, управляющие самим производством, техническим обслуживанием оборудования, контролем качества и инвентаризацией.

Эта функция также должна отвечать за частое улучшение производственной деятельности с целью повышения ее эффективности.В некоторых случаях за инновации продукта может отвечать руководство производства.

Пример

Craignell — небольшая компания, производящая пластиковые детали, используемые в бытовой технике. Генеральный директор недавно нанял молодого специалиста на должность начальника производства. Четыре отдела, которые называются процессами, качеством, техобслуживанием и планированием, подчиняются производственному отделу. Объясняя описание своей должности, генеральный менеджер очень четко обозначил определенные цели, которые необходимо достичь в конце первого года.

Руководитель производства должен наиболее эффективно организовать трудовые, материальные и технологические ресурсы с целью снижения производственных затрат на 3%.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *