Перечень документов, представляемых в налоговый орган после завершения процесса ликвидации юридического лица

Перечень документов, представляемых в налоговый орган после завершения процесса ликвидации юридического лица.

Внимание! Документы представляются в налоговый орган после завершения процесса ликвидации юридического лица.1. Заявление о государственной регистрации юридического лица в связи с его ликвидацией по форме N 15016.(См. требования к оформлению формы N Р15016, образцы заполнения формы).

(См. образцы баланса, образцы протоколов об утверждении (промежуточного, окончательного) ликвидационного баланса).

Внимание! С 01.01.2019 государственная пошлина не уплачивается в случае направления в регистрирующий орган документов в форме электронных документов через сайт ФНС России, Единый портал государственных и муниципальных услуг, МФЦ или нотариуса.

О применении льготы по государственной пошлине см.:

— письма Минфина России.

Квитанцию на уплату госпошлины можно сформировать на сайте ФНС России с помощью сервиса «Уплата госпошлины» по адресу https://service.nalog.ru/gp2.do.

 

4. Документ, подтверждающий представление в территориальный орган Пенсионного фонда РФ сведений в соответствии с:- пп. 1 — 8 п. 2 ст. 6 и п. 2 ст. 11 Федерального закона от 01.04.1996 N 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования».Внимание! В случае, если документ, подтверждающий представление в территориальный орган ПФР сведений, не представлен заявителем, указанный документ (содержащиеся в нем сведения) предоставляется по межведомственному запросу налогового органа соответствующим территориальным органом ПФ РФ в электронной форме в порядке и сроки, которые установлены Правительством РФ;- ч. 4 ст. 9 Федерального закона от 30.04.2008 N 56-ФЗ «О дополнительных страховых взносах на накопительную часть трудовой пенсии и государственной поддержке формирования пенсионных накоплений».

5. Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства (при ликвидации юридического лица в случае применения процедуры банкротства).

Открыть полный текст документа

Ликвидация ИП, как закрыть ИП в Беларуси, порядок и срок ликвидации

05.01.2021

54254

Автор: Редакция Myfin.by

Фото: pixabay.com

Ликвидация ИП – это прекращение деятельности в качестве индивидуального предпринимателя.

Последние новости:

Ликвидация ИП предполагает не только завершение коммерческих операций, но и исполнение всех обязательств, которые возникли за период такой деятельности.

Поскольку обязательства предпринимателя перед государством, юридическими и физическими лицами могут быть весьма многочисленны и разнообразны, при ликвидации ИП становится необходимым пройти несколько контрольных процедур.

Рассмотреть все возможные варианты развития событий в одном тексте не получится, потому перечислим основные, общие для большинства предпринимателей, этапы этого процесса, исходя из теории – т.

е. требований законодательства, и практики – опыта бывших ИП.

С чего начинается ликвидация ИП?

У ликвидации может быть несколько причин.

Здесь мы будет рассматривать самый распространенный и «благополучный» вариант – закрытие по собственному желанию предпринимателя.

Но деятельность ИП может быть также прекращена согласно постановлению экономического суда или по решению местного регистрирующего органа (исполкома). Такое развитие событий обычно связано с тем, что положение дел у ИП не согласуется с законодательством.

И добровольная и принудительная ликвидация происходит в несколько этапов.

Обычный срок закрытия ИП – от 2,5 до 6 месяцев.

Когда закрытие ИП происходит по собственному желанию, то предпринимателю следует обязательно уточнить план проверок на ближайший год. Этот план доступен на сайте Комитета государственного контроля — http://kgk.gov.by/ru/coordination-plans-ru. Если проверка индивидуального предпринимателя назначена, то ее придется пройти в положенный срок и закрываться уже после нее. На практике у этого варианта есть свои преимущества, о которых будет упомянуто ниже.

Если плановой проверки не предвидится – то предприниматель должен сам подать заявление в исполком (туда же, где происходит регистрация ИП).

Это заявление имеет установленную Министерством юстиции форму. Бланк можно найти в интернете или спросить в отделе регистрации.

В заявлении указывается срок прекращения деятельности – не менее 3 и не более 9 месяцев с даты его подачи; есть дополнительные пункты о наемных работниках и изготовлении печати.

Подавать заявление можно собственноручно или через доверенное лицо. Но заверяется оно личной подписью индивидуального предпринимателя и печатью (если она была).

Это же доверенное лицо или сам ИП должен в течение 5 дней посетить своего налогового инспектора, чтобы согласовать вопросы будущей проверки и закрытия. ИП обязаны предоставить налоговую декларации за весь период деятельности, а также за истекший налоговый период. В течение месяца налоговая инспекция осуществляет проверку и по её результатам выдаёт акт о проверке и заключение инспекции.

В течение одного дня после приема заявления исполком уведомляет о предстоящей ликвидации Министерство по налогам и сборам, Фонд социальной защиты населения, Белгосстрах, Таможенный комитет. С момента такого уведомления перечисленные ведомства рассматривают деятельность предпринимателя, и уведомляют регистрирующий орган о наличии задолженностей перед ними и бюджетом.

Следующим обязательным этапом ликвидации будет объявление о закрытии в приложении к журналу «Юстиция Беларуси». На сайте журнала выделена специальная страница с инструкциями на этот счет.

Дата публикации объявления дает старт двухмесячному сроку предъявления кредитных требований. Долги, о которых заявлено в этот период подлежат погашению до закрытия ИП (иначе закрытия не произойдет). Претензии после ликвидации ИП придется направлять уже физическому лицу, возможно через суд, но взыскивать с гражданина будет сложнее.

ИП в процессе ликвидации

В период от подачи заявления до официального закрытия права предпринимателя на проведение сделок заметно сужаются.

Разрешается проводить только операции прямо направленные на прекращение деятельности. Это может быть:

• расчет с кредиторами;
• оплата налогов и сборов;
• выдача зарплаты;
• прочие обязательные платежи.

Проводить коммерческие и производственные операции, заключать сделки, направленные на дальнейшую деятельность, запрещается. Такого рода действия могут быть квалифицированы как незаконное предпринимательство. А за него предполагаются штрафы, конфискация дохода и предмета операции.

Проверка

Обязательной, самой «нервной и дорогой» стадией ликвидации ИП, почти всегда становится проверка. Обычно под эти понимают проверку ИМНС, она неизбежна для всех. Те, кто сомневается в серьезности проверок, могут посмотреть отчетность Министерства по налогам и сборам. Обычно она подается в таком виде: «проверено субъектов хозяйствования ***»; «нарушения выявлены в ***». Обе цифры имеют свойство совпадать на 80 – 90%. Среди «невиновных» окажется: изрядная доля не осуществлявших деятельность в проверяемый период, определенное количество проводивших несколько простых операций, и очень немногие, умеющие ничего не нарушать (или не попадаться).

Среди предпринимателей распространено мнение, что выгоднее всего закрываться сразу после плановой проверки, не заявляя о намерении самоликвидироваться до получения итогового акта. Затем следует, не возобновляя деятельности, написать заявление на закрытие, оплатить штрафы и подождать окончания процесса. Делать так советуют из-за убеждения, что подход к последней проверке будет особенно строгим, ведь другого шанса заставить этого ИП пополнить бюджет штрафом уже не представится.

Однозначного совета по «безболезненной» проверке найти пока не удалось. С точки зрения теории (т.е. закона) готовиться к проверке следует с самого открытия, не нарушать, соблюдать, хранить подтверждающие документы.

Если верить опытным ИП, не бывает не нарушающих, бывают разные проверяющие, и некоторые сопутствующие условия.

На проверке всем будет полезно сохранять спокойствие, не «сдаваться» сразу и не упорствовать в явно проигрышных ситуациях.

Не будет полезным скрываться и скрывать документы, создавать проверяющим лишние неприятности. Для примера – если ИП не может предоставить документы, подтверждающие правильность уплаты налогов за период, то они будут начисляться ему расчетным методом, на всю сумму выручки (оборота). Есть и другие ситуации с аналогичным итогом.

Все это относится, большей частью, к предпринимателям из сферы торговли, производства, строительства, где есть большое движение по счету, по кассовым аппаратам, иные подтверждающие оборот документы. Но у других категорий ИП тоже есть свои «критические точки».

Заканчивается проверка Актом. Итоговая часть Акта проверки – Заключение, описывает обнаруженные нарушения и санкции за них. Подписывать Акт можно с возражениями и без.

Если проверяемый не согласен с выводами комиссии – документ можно подписать с возражениями и обжаловать в установленном порядке: письменным обращением к руководству проверяющего органа, в вышестоящие инстанции по нарастающей; при несогласии – в суде. На время рассмотрения жалоб процесс ликвидации ИП приостанавливается.

Погашение требований и распоряжение имуществом ИП

После того как закончилась проверка, определены требования кредиторов, наступает очередь инвентаризации имущества и оценки всех активов. Это делается для погашения всех долгов предпринимателя и перевода оставшегося в коммерческом обороте имущества в распоряжение физического лица. После расчета с бюджетом и кредиторами, интерес к собственности ИП заметно ослабевает.

Но если полный расчет, особенно с государством, не произведен, все становится гораздо драматичнее.

Дело в том, что при недостатке у индивидуального предпринимателя денежных средств и прочего имущества в обороте, задолженности погашаются за счет его личной собственности. Доказывать, что какая-то часть имущества приобретена до начала коммерческой деятельности или на другие доходы не имеет смысла. Здесь положение предпринимателя и собственника юридического лица принципиально отличается.

Сдача документов и получение справки

Предпоследним этапом ликвидации ИП будет сдача некоторых документов в архивы (оригинал свидетельства о регистрации ИП), а свидетельства и печати в исполком. В это же время в исполком предоставляется «Уведомление о завершении процесса прекращения деятельности индивидуального предпринимателя» в утвержденной Министерством юстиции форме.

О том, какие документы, в какой виде и за какой период надлежит сдавать написано в приказе №13 от 22.05.1997г. Госкомитета по архивам и делопроизводству. Изучать его здесь не особой нужды, но и нарушать выгоды нет.

За несданные дела предусмотрены штрафы и, что хуже того, пропавшие документы заставят восстановить.

Заканчивается ликвидация ИП удалением его имени из ЕГР, выражаясь юридически грамотно – внесением в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей записи об исключении ИП.

По завершении ликвидации исполком выдает бывшему ИП справку об этом.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Типовые формы документов

А Армавир Амурск Ангарск

Б Бикин Благовещенск Белогорск

Биробиджан

В Владивосток Ванино Вяземский Волгоград Волжский Вологда

Воронеж

Д Де-Кастри

Е Екатеринбург

И Иркутск

К

Казань Краснодар Красноярск Комсомольск-на-Амуре Калининград Киров

М Москва

Н Нефтекамск Новороссийск Находка Николаевск-на-Амуре Нижний Новгород Новосибирск Нижний Тагил

О

Октябрьский Омск

П Петрозаводск Переяславка Пермь

Р Ростов-на-Дону

Рязань

С Санкт-Петербург Стерлитамак Сегежа Сыктывкар Сочи Ставрополь Советская Гавань

Солнечный Соловьевск Самара Саратов

Т Туймазы Тында Томск Тюмень

У Уфа Ухта Уссурийск

Х Хабаровск Хор

Ч Чегдомын Челябинск Чита

Ю Южно-Сахалинск

Закрытие ИП | Налоговая служба

FS-2020-16, сентябрь 2020 г.

Индивидуальный предприниматель — лицо, самостоятельно владеющее некорпоративным бизнесом — должен предпринять определенные действия, если он хочет закрыть свой бизнес. Они должны подать окончательные формы и графики, независимо от того, занимаются ли они бизнесом несколько месяцев или много лет. Вот информация о типичных окончательных формах и графиках, которые индивидуальный предприниматель должен заполнить при прекращении операций.

Налоговые декларации

Индивидуальные предприниматели должны подать График C (Форма 1040 или Форма 1040-SR), Прибыль или убыток от бизнеса, вместе со своей формой 1040, U.S. Индивидуальная налоговая декларация или форма 1040-SR, Налоговая декларация США для пожилых людей, за год, в котором они прекратили свою деятельность. Кроме того, с формой 1040 индивидуальным предпринимателям может потребоваться подать:

Налоги на занятость

Индивидуальные предприниматели с одним или несколькими сотрудниками должны внести окончательный депозит по федеральному налогу. Если индивидуальные предприниматели не удерживают и не депонируют доход, налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь, может применяться штраф за восстановление целевого фонда. Штраф — это полная сумма неуплаченного налога в трастовый фонд.IRS может наложить его на всех лиц, которые, по мнению Службы, несут ответственность за сбор, учет и уплату этих налогов; и кто действовал умышленно, не сделав этого. Ответственное лицо может быть сотрудником индивидуального предприятия, бухгалтером или кем-то, кто подписывает чеки на индивидуальное предприятие или имеет право распоряжаться расходами коммерческих средств.

Индивидуальные предприниматели должны подавать Форму 941, Ежеквартальную федеральную налоговую декларацию работодателя (или Форму 944, Годовую федеральную налоговую декларацию работодателя) за календарный квартал, в котором они производят окончательные выплаты заработной платы.Они устанавливают флажок и вводят дату окончательной выплаты заработной платы в строке 17 формы 941 или строке 14 формы 944. Они должны приложить к своей декларации заявление с указанием имени лица, ведущего ведомость заработной платы, и адреса, по которому эти записи будут быть сохраненным.

Индивидуальные предприниматели должны подать форму 940 «Годовая федеральная налоговая декларация работодателя по безработице (FUTA)» за календарный год, в котором была выплачена последняя заработная плата. Им необходимо установить флажок d в разделе «Тип возврата», чтобы показать, что форма является окончательной.

Индивидуальные предприниматели также должны предоставить своим сотрудникам форму W-2 «Отчет о заработной плате и налоге» за календарный год, в котором они производят окончательные выплаты заработной платы. Обычно они предоставляют копии B, C и 2 сотрудникам. Они подают форму W-3 «Передача отчетов о доходах и налогах» для передачи копии A в Управление социального обеспечения.

Срок сдачи отчетности

Посетите IRS.gov для получения информации о сроках уплаты налога на трудоустройство.

Прочая отчетность для ИП с сотрудниками

Если сотрудники получают чаевые, индивидуальный предприниматель должен заполнить форму 8027 «Годовой информационный отчет работодателя о доходе от чаевых и распределенных чаевых», чтобы сообщить окончательный доход и распределенные чаевые.

Если индивидуальный предприниматель предоставляет сотрудникам пенсионный план или план льгот, им необходимо заполнить окончательную форму 5500, Годовой отчет / отчет по плану льгот сотрудникам.

Индивидуальные предприниматели, платящие подрядчикам

Индивидуальные предприниматели сообщают о выплатах контрактным работникам, которым они заплатили не менее 600 долларов за услуги (включая запчасти и материалы) в течение календарного года, в котором они прекращают свою деятельность, по форме 1099-NEC «Компенсация неработающим».

Некоторые податели заявок должны подавать форму 1099 в электронном виде.Те, кто заполняет бумажные формы, должны также заполнить форму 1096, Annual Summary and Transmitting of U. S. Information Returns, чтобы передать бумажные копии формы 1099 в IRS.

Бухгалтерский учет

Как долго владелец бизнеса должен хранить документ, зависит от нескольких факторов. Эти факторы включают действие, расходы и событие, записанные в документе. Компании должны вести записи, относящиеся к собственности, до истечения срока ограничений в том году, в котором они отчуждают собственность в порядке налогообложения.

Владельцы бизнеса должны вести учет налогов на трудоустройство не менее четырех лет.

Идентификационные номера работодателя

После того, как IRS присвоит индивидуальному предпринимателю идентификационный номер работодателя, он становится постоянным федеральным идентификационным номером налогоплательщика для этого бизнеса. Чтобы закрыть свой бизнес-счет, индивидуальный предприниматель должен отправить в IRS письмо с указанием полного юридического названия его компании, EIN, служебного адреса и причины, по которой он хочет закрыть свой аккаунт. Если у них есть копия уведомления, выданного IRS с присвоением EIN, они должны приложить его к письму. Им следует написать в IRS по адресу: Internal Revenue Service, Cincinnati, Ohio 45999.

Индивидуальные предприниматели, которые:

1. внес федеральный налоговый депозит или другой федеральный налоговый платеж,
2. несут ответственность за любые налоги на бизнес, или
3. уведомлены IRS о необходимости подачи налоговой декларации,

должен подать соответствующие налоговые декларации, прежде чем IRS сможет закрыть их счет.

Дополнительная информация:

* доступно на нескольких языках

Выход из бизнеса: закрытие бизнес-контрольного списка

Иногда предприниматели решают закрыть, продать или передать свой бизнес на несколько лет вперед, и у них есть достаточно времени, чтобы спланировать свои стратегии выхода. К сожалению для многих других владельцев бизнеса, обстоятельства, не зависящие от них, могут не оставить им иного выбора, кроме как навсегда прекратить деятельность. Какой бы ни была причина закрытия вашей компании, у вас, вероятно, возникнут вопросы о том, что делать дальше.

В этой статье мы собрали несколько распространенных вопросов, которые могут возникнуть у владельцев бизнеса о закрытии бизнеса, с ответами, призванными сделать ваш переход как можно более плавным.

---

Есть вопросы о закрытии бизнеса из-за COVID-19?

Посетите Юридический центр по коронавирусу и спросите юриста сегодня.

---

Как мне распустить свой бизнес?

Важно следовать соответствующим шагам для ликвидации вашего бизнеса, так как это может ограничить вашу дальнейшую ответственность.Роспуск предполагает официальное уведомление следующих лиц (среди прочего, если применимо):

• Офис государственного секретаря (в каждом штате, в котором вы ведете бизнес)
• IRS
• Государственные налоговые органы
• Лицензионные агентства

Вам необходимо будет подать официальные документы о роспуске и уплатить необходимые сборы в государственные органы управления бизнесом . Если у вашего бизнеса более одного владельца, вы также должны составить официальное решение для участников, акционеров или партнеров.Этот документ официально утверждает решение о закрытии бизнеса и уполномочивает должностных лиц корпорации предпринимать необходимые действия для прекращения деятельности компании и государственной регистрации.

Не забудьте также отменить бизнес-лицензии, разрешения и торговые наименования / вымышленные фирменные наименования.

Что мне делать с активами при закрытии бизнеса?

К сожалению, иногда, когда приходит время закрывать бизнес, долгов больше, чем активов. Перечислите кредиторов вашего бизнеса, в том числе:

• Банк (-ы)
• Арендодатель
• Коммунальные предприятия
• Поставщики
• Сторонние поставщики услуг
• Сотрудники.

Если у вашего бизнеса достаточно активов для выполнения всех обязательств, оплатите непогашенные счета и попросите кредиторов прислать письма с полной оплатой, чтобы подтвердить, что вы удовлетворили свои счета. Не забудьте указать еще не уплаченные налоговые обязательства. Рассмотрите возможность выплаты сотрудникам полной оплаты в последний день их работы на вас (в некоторых штатах это может быть обязательным). После оплаты расходов, связанных с роспуском и непогашенной задолженностью, оставшиеся активы должны быть разделены между акционерами или участниками бизнеса, как это предусмотрено в соглашении между акционерами или участниками.

Если ваша компания не имеет достаточных активов для выполнения всех своих обязательств, обратитесь к кредиторам для урегулирования ваших счетов с ними. Поймите, что если вы не можете выплатить кредиторам в полном объеме, они могут подать к вам иски о выплате. Период времени для подачи претензий и обстоятельства, связанные с такими претензиями, определяются законодательством каждого штата. В некоторых случаях может иметь смысл подать заявление о защите бизнеса от банкротства.

Как мне сообщить своим сотрудникам, что я закрываю бизнес?

Никогда не бывает простого способа сообщить сотрудникам, что вы приняли трудное решение закрыть свой бизнес. Если возможно, сообщите своим сотрудникам. Также важно понимать и соблюдать все применимые местные, государственные и федеральные законы о занятости и труде.

Бизнес-консультанты рекомендуют быть максимально честными и прямолинейными с персоналом, объясняя причину, по которой вам необходимо закрыть компанию. Планируйте свое общение как можно тщательнее и предвидите вопросы от сотрудников о том, что для них означает это решение. Сотрудникам, вероятно, понадобится руководство, когда дело доходит до того, что сказать клиентам, когда и как им будут платить, и сможете ли вы предложить какую-либо помощь в поиске новых ролей.

Как мне сообщить о закрытии бизнеса?

Сообщите о закрытии вашего предприятия, связавшись с государственным секретарем вашего штата или другим представителем бизнеса, как более подробно описано выше. Вам нужно будет сделать этот шаг в каждом штате, где ваша компания зарегистрирована для ведения бизнеса. Хорошая новость заключается в том, что в большинстве штатов формы о роспуске можно подавать в электронном виде.

Веб-сайт IRS предоставляет ресурсы для владельцев малого бизнеса, которые навсегда закрывают свои двери, в том числе формы, используемые для сообщения о продаже и передаче активов.Если ваша компания должна была подавать отдельные налоговые декларации, вам необходимо будет подать окончательную декларацию до 15 апреля года после прекращения деятельности.

Что еще мне следует делать при закрытии бизнеса?

Если у вас есть клиенты, которые еще не заплатили за предоставленные товары или услуги, попытайтесь получить их на их счетах, прежде чем вы официально закроете свой бизнес и распределите его оставшиеся активы. Некоторым владельцам бизнеса проще взыскать непогашенные долги, позвонив клиентам, а не отправив письма.В некоторых случаях может иметь смысл предложить скидку за немедленную оплату. Постарайтесь взыскать долги до того, как уведомить клиентов, что ваш бизнес закрывается, так как это, скорее всего, увеличит ваши шансы на взыскание.

Вам также потребуется отменить присутствие вашей компании в Интернете, в том числе:

• Веб-сайты
• Профили / учетные записи в социальных сетях
• Справочные службы по бизнесу
• Списки поисковых систем

Осознанный подход к удалению страниц и списков с каждого сайта или поставщика услуг может гарантировать, что вы захватите их все.

При необходимости обратитесь за юридической консультацией для плавного растворения

Закрыть бизнес редко бывает легко, но если вы сделаете это намеренно, это поможет вам избежать юридической ответственности в будущем. Как видно из приведенного выше обсуждения, при закрытии бизнеса необходимо учитывать множество факторов. Консультации юриста и налогового специалиста могут помочь убедиться, что вы предприняли все необходимые действия для защиты от будущих претензий, чтобы вы могли уверенно и спокойно начать следующую главу своей карьеры.Если у вас есть вопросы о закрытии вашего бизнеса в связи с COVID-19, вы можете получить бесплатные юридические консультации и необходимые документы в Юридическом центре по коронавирусу.

Sole Proprietorship Definition — Entrepreneur Small Business Encyclopedia

Определение: Бизнес, который юридически не существует отдельно от своего владельца. Доходы и убытки облагаются налогом в декларации о доходах физических лиц.

Индивидуальное предпринимательство — это простейшая форма ведения бизнеса.Единоличное предприятие не является юридическим лицом. Это просто относится к человеку, который владеет бизнесом и несет личную ответственность по его долгам. Индивидуальное предприятие может действовать от имени своего владельца или вести бизнес под вымышленным именем, например, Nancy’s Nail Salon. Вымышленное название — это просто торговое наименование — оно не создает юридического лица, отдельного от единоличного собственника.

Индивидуальное предпринимательство — популярная форма бизнеса благодаря своей простоте, легкости настройки и номинальной стоимости.Индивидуальному предпринимателю нужно только зарегистрировать свое имя и получить местные лицензии, и индивидуальный предприниматель готов к ведению бизнеса. Однако явным недостатком является то, что владелец индивидуального предприятия несет личную ответственность по всем долгам предприятия. Таким образом, если бизнес-индивидуальный предприниматель столкнется с финансовыми проблемами, кредиторы могут подать иск против владельца бизнеса. Если такие иски будут успешными, собственнику придется расплачиваться с долгами предприятия собственными деньгами.

Владелец индивидуального предприятия обычно подписывает контракты от своего имени, поскольку индивидуальное предприятие не имеет отдельного удостоверения личности по закону.Владелец-индивидуальный предприниматель обычно заставляет клиентов выписывать чеки на имя владельца, даже если компания использует вымышленное имя. Владельцы-индивидуальные предприниматели могут, и часто делают, совмещать личную и коммерческую собственность и средства, чего не могут сделать партнерства, LLC и корпорации. Частные предприниматели часто открывают свои банковские счета на имя владельца. Индивидуальным предпринимателям не нужно соблюдать такие формальности, как голосование и собрания, связанные с более сложными формами ведения бизнеса. Индивидуальные предприниматели могут подавать иски (и могут быть привлечены к суду), используя имя единоличного собственника.Многие предприятия начинаются с индивидуального предпринимательства и переходят к более сложным формам бизнеса по мере развития бизнеса.

Поскольку индивидуальное предприятие неотличимо от своего владельца, налогообложение индивидуального предприятия довольно просто. Доход, полученный индивидуальным предпринимателем, — это доход, полученный его владельцем. Индивидуальный предприниматель сообщает о доходах и / или убытках и расходах от индивидуального предпринимательства, заполнив и заполнив Приложение C вместе со стандартной формой 1040. Ваша прибыль и убытки сначала регистрируются в налоговой форме, называемой Schedule C, которая подается вместе с ваш 1040.Затем «итоговая сумма» из Таблицы C переводится в вашу личную налоговую декларацию. Этот аспект привлекателен, поскольку понесенные вами коммерческие убытки могут компенсировать доход, полученный из других источников.

Как индивидуальный предприниматель, вы также должны подать Schedule SE вместе с формой 1040. Вы используете Schedule SE для расчета суммы налога на самозанятость. Вам не нужно платить налог по безработице с себя, хотя вы должны платить налог по безработице со всех сотрудников предприятия. Конечно, вы не будете получать пособие по безработице, если бизнес пострадает.

Индивидуальные предприниматели несут персональную ответственность по всем долгам индивидуального предпринимателя. Давайте рассмотрим это более внимательно, потому что потенциальная ответственность может вызывать тревогу. Предположим, что индивидуальный предприниматель занимает деньги для работы, но предприятие теряет своего основного клиента, выходит из бизнеса и не может погасить ссуду. Индивидуальный предприниматель несет ответственность за сумму кредита, которая потенциально может поглотить все ее личные активы.

Представьте себе еще худший сценарий: индивидуальный предприниматель (или даже один из ее сотрудников) попадает в аварию, связанную с бизнесом, в результате которой кто-то ранен или убит.Возникшее в результате дело о халатности может быть возбуждено против единственного собственника и против его личных активов, таких как ее банковский счет, ее пенсионные счета и даже ее дом.

Внимательно изучите предыдущие параграфы, прежде чем выбирать индивидуальное предприятие в качестве формы вашего бизнеса. Несчастные случаи действительно случаются, и предприятия постоянно прекращают свою деятельность. Любое индивидуальное предприятие, попавшее в столь неблагоприятное обстоятельство, может быстро превратиться в кошмар для своего владельца.

Если к индивидуальному предпринимателю обидела другая сторона, он может подать иск от своего имени.И наоборот, если корпорация или ООО обиделась со стороны другой стороны, организация должна подать свой иск от имени компании.

К преимуществам ИП относятся:

• Владельцы могут создать ИП мгновенно, легко и недорого.
• Индивидуальное предприятие почти не требует выполнения текущих формальностей.
• Индивидуальный предприниматель не должен платить налог по безработице с себя (хотя он или она должны платить налог по безработице с сотрудников).
• Владельцы могут свободно смешивать бизнес или личные активы.

К недостаткам ИП можно отнести:

• Владельцы несут неограниченную личную ответственность за долги, убытки и обязательства бизнеса.
• Владельцы не могут привлечь капитал путем продажи доли в бизнесе.
• Индивидуальные предприниматели редко переживают смерть или недееспособность своих владельцев и поэтому не сохраняют ценность.

Одной из отличительных черт ИП является простота создания.Требуется немного больше, чем покупка и продажа товаров или услуг. Фактически, для создания индивидуального предприятия не требуется никакой официальной регистрации или каких-либо событий; это статус, который автоматически возникает в результате деловой активности.

Сердце предпринимательства

«Компаниям намного проще и безопаснее оставаться со знакомым, чем исследовать неизведанное», — утверждают авторы этой статьи. Однако оставаться со знакомым может быть опасно в сегодняшнем быстро меняющемся мире.Внедрение предпринимательства, с помощью которого творческие люди поощряются к выбору и предложению новых продуктов или услуг, может стать важным для финансового здоровья организаций.

Здесь читателю предлагается анатомия предпринимательства. В статье описывается образ мышления предпринимателя, когда он задает следующие вопросы и находит ответы на них: где возможность? Как мне на этом заработать? Какие ресурсы мне нужны? Как мне получить над ними контроль? Какая структура лучше? Авторы сочетают в себе контраст настроения предпринимателя и «администратора», цель которого — рациональное использование ресурсов и снижение рисков.

Внезапно предпринимательство вошло в моду. Считается, что если бы только предприятия нашей страны — большие и малые — могли стать более предприимчивыми, мы бы повысили свою производительность и более эффективно конкурировали на мировом рынке.

Но что означает предпринимательский ? Менеджеры описывают предпринимательство такими терминами, как инновационный, гибкий, динамичный, рискованный, творческий и ориентированный на рост. С другой стороны, популярная пресса часто определяет этот термин как создание и функционирование новых предприятий. Эта точка зрения подкрепляется заманчивым успехом таких новичков, как Apple Computer, Domino’s Pizza и Lotus Development.

Ни один из подходов к определению предпринимательства не является точным или достаточно предписывающим для менеджеров, которые хотят быть более предприимчивыми. Все хотят быть новаторскими, гибкими и творческими. Но для каждого Apple, Domino’s и Lotus есть тысячи новых ресторанов, магазинов одежды и консалтинговых фирм, которые, по-видимому, пытались быть новаторскими, расти и демонстрировать другие предпринимательские качества в динамическом смысле, но потерпели неудачу. .

Что касается идеи приравнять начальные стадии бизнеса к предпринимательству, обратите внимание на исследование 1983 года, проведенное McKinsey & Company от имени American Business Conference. В нем сделан вывод о том, что многие зрелые компании среднего размера с годовым объемом продаж от 25 до 1 млрд долларов США постоянно разрабатывают новые продукты и рынки, а также развиваются темпами, намного превышающими средние по стране. ¹ Более того, все мы знаем о многих крупнейших корпорациях — IBM, 3M и Hewlett-Packard — лишь некоторые из наиболее известных, — которые внедряют инновации, рискуют и проявляют творческий подход.И они продолжают расширяться.

Итак, вопрос для потенциального предпринимателя: как я могу сделать инновации, гибкость и творчество на практике? Чтобы помочь этому человеку найти ответы на некоторые вопросы, мы должны сначала взглянуть на предпринимательское поведение.

С самого начала нам следует отказаться от представления о том, что предпринимательство — это некая черта, присущая одним людям или организациям, а другим — нет. Скорее, мы предлагаем рассматривать предпринимательство в контексте диапазона поведения. Чтобы упростить наш анализ, полезно рассматривать поведение менеджеров с точки зрения крайностей.

С одной стороны, мы могли бы назвать промоутера менеджером типа , который уверен в своей способности воспользоваться возможностью. Этот менеджер ожидает сюрпризов и не только приспосабливается к изменениям, но и пытается извлечь из них выгоду и добиться успеха. Другая крайность — опекуны типа , которые чувствуют угрозу переменами и неизвестностью и склонны полагаться на статус-кво. Для доверенных лиц предсказуемость способствует эффективному управлению существующими ресурсами, в то время как непредсказуемость ставит их под угрозу.

Большинство людей, конечно, попадают в крайности. Но можно с уверенностью сказать, что по мере того, как менеджеры приближаются к концу шкалы промоутера, они становятся более предприимчивыми, а по мере приближения к концу шкалы доверенных лиц они становятся менее успешными (или, возможно, более административными ).

Когда дело доходит до их собственных интересов, естественная тенденция большинства людей — это промоутерский конец спектра поведения; они знают, в чем заключаются их интересы, и настойчиво их преследуют.Самыми ценными активами человека являются ум, энергия и опыт, а не деньги или другие материальные вещи, которые хорошо подходят для роли промоутера.

Между возможностью и индивидуальными потребностями существует тесная взаимосвязь. Чтобы получить возможность для предпринимательства, потенциальный клиент должен пройти два испытания: он должен представлять желаемое будущее состояние, предполагающее рост или, по крайней мере, изменение; и человек должен верить в возможность достижения этого состояния. Эта взаимосвязь часто выделяет четыре группы, которые мы показываем на Приложении 1.

Приложение 1 Матрица возможностей менеджера

Компании любого размера сталкиваются с трудностями в поощрении предпринимательства, когда индивидуальные и корпоративные интересы не совпадают. Руководители могут укрепить свое положение или увеличить свой доход, поддерживая статус-кво за счет краткосрочных и легко измеримых действий, таких как снижение затрат или снижение цен, даже если такие «достижения» могут не помочь и даже нанести ущерб долгосрочному благосостоянию компании.

Привести склонность человека к предпринимательству к корпоративным целям и потребностям — нелегкая задача для компаний.Прежде всего необходимо понять, каким образом менталитет учредителя и попечителя влияет на организацию. На этих страницах мы пытаемся углубить такое понимание и разработать основу для анализа основных аспектов предпринимательства в компаниях любого размера. Затем мы используем эту структуру, чтобы предлагать предложения по поощрению предпринимательства.

Предпринимательский процесс

Поскольку они часто связаны с изменениями на рынке, давление с целью расширения предпринимательства, как правило, носит внешний характер по отношению к компании.Ограничения на предпринимательское поведение, как правило, исходят изнутри, в результате решений на высоком уровне и требований иерархии. Принимая решения, администраторы и предприниматели часто задают совершенно разный порядок вопросов. Типичный администратор спрашивает:

• Какие ресурсы я контролирую?

• Какая структура определяет отношение нашей организации к ее рынку?

• Как я могу минимизировать влияние окружающих на мою работоспособность?

• Какая возможность подходит?

Предприниматель, находящийся на другом конце спектра, обычно спрашивает:

• Где возможность?

• Как мне извлечь из этого выгоду?

• Какие ресурсы мне нужны?

• Как мне получить над ними контроль?

Влияние различия в подходах становится очевидным, когда мы прослеживаем образец предпринимательского мышления.

Где возможность?

Естественно, первым шагом является определение возможности, которая влечет за собой внешнюю (или рыночную) ориентацию, а не внутреннюю (или ресурсную) ориентацию. Тип промоутера постоянно настраивается на изменения окружающей среды, которые могут указывать на благоприятные шансы, в то время как тип доверенного лица хочет сохранить ресурсы и защитно реагирует на возможные угрозы, чтобы истощить их. (См. Приложение 2, часть A.)

Приложение 2: Культура предпринимательства vs.Административная культура

Предприниматели не только оппортунисты; они также творческие и новаторские. Предприниматель не обязательно хочет открывать новые горизонты, но, возможно, просто переделывает старые идеи для создания, казалось бы, нового приложения. Например, многие из молодых компаний, выпускающих микрокомпьютеры и программное обеспечение, просто слегка изменяют существующую технологию или переупаковывают ее, чтобы приспособиться к новым рыночным сегментам.

Потрясение публикаций, нацеленных на абонентов кабельного телевидения в 1980-х годах, показывает хорошие и плохие оценки возможностей.В 1983 году Time Inc. отказалась от своей программы TV-Cable Week после убытка до налогообложения в размере 47 миллионов долларов. По-прежнему процветает The Cable Guide, , которым управляют два предпринимателя, которые мобилизуют часть ресурсов Time Inc. и работают за пределами города в Пенсильвании. Перечисляя вещательные программы, а также программы, доступные по кабелю, TV-Cable Week нацеливала свой контент на зрителей и тем самым раздражала некоторых операторов кабельного телевидения. Cable Guide фокусируется только на программах, передающихся по кабелю, тем самым доставляя удовольствие операторам кабельного телевидения, которые их распространяют.

Трудности Woolworth демонстрируют вызов, связанный с изменением возможностей. В течение многих лет компания процветала, потому что у нее были лучшие розничные точки в городах Америки. Такой подход работал нормально, пока все лучшие места оставались в центрах городов и поселков. Однако, когда лучшие магазины переместились в пригородные и торговые центры, Woolworth’s был застигнут врасплох, и другие массовые торговцы захватили новые популярные магазины. Чтобы выжить, Woolworth’s была вынуждена придерживаться оборонительной стратегии развития вторичной загородной собственности, одновременно закрывая магазины в старых городах.Woolworth’s типичен для многих компаний, озабоченных силой своей ресурсной базы, которые не могут или не хотят замечать важные изменения окружающей среды. Эти компании превращают возможности в проблемы из страха потерять силы. С другой стороны, для предпринимательского менталитета внешнее давление стимулирует признание возможностей. Эти нагрузки включают быстрые изменения:

1. Technology, , которая открывает новые двери и закрывает другие. Достижения в производстве микросхем микрокомпьютеров сделали возможным рынок персональных компьютеров, но в то же время уменьшили рынок миникомпьютеров.Эта разработка создала проблемы для тех производителей, которые не смогли быстро воспринять изменения.

2. Экономика потребителей, , которая изменяет как способность, так и готовность платить за новые продукты и услуги. Резкий рост затрат на энергию в середине 1970-х годов сделал популярными дровяную печь и цепную пилу, а также породил, в частности, солнечную энергетику. Но это же давление отбросило назад те огромные секторы нашей промышленной экономики, которые вечно процветали благодаря вере в дешевую энергию.

3. Социальные ценности, , определяющие новые стили и стандарты жизни. Интерес к физической форме в 1980-е открыл рынки для специальной одежды, «натуральной» еды, тренировочных центров и других предприятий.

4. Политические действия и нормативные стандарты, , которые влияют на конкуренцию. Дерегулирование авиакомпаний и телекоммуникаций открыло возможности для разнообразных новых продуктов и услуг, в то же время подорвав экономику водителей грузовиков, авиакомпаний и многих компаний в других секторах.

К сожалению, инновации и поиск возможностей требуют затрат, которым сопротивляются многие руководители, — необходимости изменений. Как и большинство других людей, они склонны чувствовать себя комфортно в рутинных и предсказуемых ситуациях. Это не потому, что они ленивы; просто они больше склонны к административной стороне организационного спектра, чем к предпринимательской. Среди внутренних факторов давления, которые подталкивают компании к административной цели, можно выделить следующие:

«Социальный договор» Менеджеры чувствуют ответственность за использование человеческих, производственных, технологических и финансовых ресурсов после их приобретения.Американская сталелитейная промышленность, в которой в 1950-е годы были лучшие заводы в мире, но не смогла обновить их перед лицом растущей иностранной конкуренции, является ярким примером нарушения общественного договора.

Критерии эффективности Немногих руководителей увольняют за пренебрежение возможностью по сравнению с числом, наказанным за невыполнение целевых показателей рентабельности инвестиций. Использование производственных мощностей и рост продаж, типичные показатели успеха в бизнесе, почти всегда основаны на использовании существующих ресурсов.

Системы и циклы планирования Возможности не появляются в начале цикла планирования и сохраняются в течение трех- или пятилетнего плана. Лучшее формальное планирование часто является врагом организационной приспособляемости.

Как мне на этом заработать?

Способность определять благоприятные обстоятельства важна, но недостаточна для того, чтобы квалифицировать человека как предпринимателя. Многие мыслители-новаторы никогда ничего не добиваются. Промоутеры, однако, быстро переходят от определения возможности к ее преследованию.Это разносчики с зонтиками, которые появляются из ниоткуда на углах улиц Манхэттена при первых грохотах грома над головой.

Для доверительного управляющего обязательство требует много времени и, если оно принято, является длительным. Попечители движутся так медленно, что могут казаться неподвижными; однажды совершенные, они упорны, но все еще очень медленно двигаются. У предпринимателей репутация игроков из-за их готовности быстро выходить на рынок и уходить с него. Но простое движение не гарантирует успеха.Во-первых, предприниматели должны знать территорию, на которой они работают, а затем уметь распознавать закономерности по мере их развития.

Успешные любители риска могут с уверенностью предположить, что недостающие элементы модели сформируются так, как они ожидают. Таким образом, разработчики оборудования CAD / CAM не стеснялись конструировать системы на основе дисковых накопителей, которые еще не были созданы. Зная отрасли, разработчики были уверены, что приводы будут созданы, и, следовательно, они смогут выпустить на рынок нужные продукты, опередив конкурентов.С другой стороны, многие коммунальные предприятия действуют как попечители. Например, они сопротивляются внедрению цифровых технологий для оптимизации своих операций и придерживаются электромеханической записи для считывания важных данных.

Давление, подталкивающее компании к предпринимательской или административной стороне спектра в отношении сроков и продолжительности их обязательств, представляет собой сочетание личных, организационных и экологических сил. Они перечислены в Приложении 2, часть B.

Административно ориентированные компании более осторожно подходят к вопросу, стоит ли использовать новые возможности.Администраторы должны договариваться с другими о том, какую стратегию использовать, и должны идти на компромисс для достижения необходимых утверждений. Этот процесс производит скорее эволюцию, чем революцию. Поиск совершенства — враг хорошего. Администраторы часто видят необходимость изменений в результате неудачного процесса планирования.

Такое расположение помогает объяснить, почему руководители американских концернов по производству электроники иногда с удивлением наблюдают, как их японские коллеги последовательно выводят на рынок новые электронные продукты — от видеомагнитофонов до говорящих калькуляторов.Эти японские компании и другие успешные компании, ориентированные на рынок, знают, что перемены неизбежны, и поэтому продолжают учить свои организации.

Бесконечно изучая, как снизить риск, вместо того, чтобы пытаться с ним справиться, административные компании замедляют процесс принятия решений. Множество сторонников принятия решений, необходимых для удовлетворения предложений по новым продуктам и услугам, удлиняют процесс. Если есть проект, с которым все согласны, вероятность успеха составляет три четверти, то шансы пройти этот проект через восемь уровней одобрения составляют один к десяти.Многие руководители справедливо скажут себе: зачем беспокоиться? (Японцы научились принимать быстрые решения консенсусом, не увязая в слоях бюрократии.)

Какие ресурсы мне нужны?

Пользуясь возможностями, некоторые учреждения с огромными ресурсами (например, правительственные агентства, крупные некоммерческие организации и крупные корпорации) склонны вкладывать значительные средства в свои силы, чтобы полностью «идти первым классом». Таким образом, согласно логике, вы уменьшаете свои шансы на неудачу и увеличиваете возможную прибыль.

Однако, по нашим наблюдениям, успех не зависит от размера выделенных ресурсов. Более важен новаторский подход, с которым учреждение выделяет и использует эти ресурсы. Персональные компьютеры Apple и IBM были разработаны и произведены организациями, у которых отсутствует вертикальная интеграция. Немногие успешные застройщики имеют в штате архитекторов, подрядчиков или даже продавцов помещений. Тем не менее, многие из этих организаций добиваются необычайной рентабельности инвестиций и рентабельности собственного капитала.

Поскольку необходимость — это, по поговорке, мать изобретения, люди, начинающие бизнес, часто творчески используют свои ограниченные ресурсы. Компьютерные инженеры, открывшие компанию по производству периферийного оборудования, откроют для себя навыки продаж, о которых они даже не подозревали. Хозяин нового ресторана быстро привыкает к ожиданию за столиками. Эффективные предприниматели максимально экономно расходуют ресурсы.

Помимо своего безрассудного вторжения на рынки, люди на уровне промоутера имеют репутацию игроков, потому что они бросают все, что у них есть, на возможности.Но на самом деле они бросают все, что у них есть, просто потому, что им не хватает. Успешные предприниматели ищут плато успеха, где они могут консолидировать свои достижения, прежде чем пытаться получить контроль над дополнительными ресурсами и в дальнейшем использовать эту возможность. Они хотят, чтобы у них было больше, но в любом случае они делают больше с меньшими затратами.

Какой уровень ресурсов требуется для реализации данной возможности? Преобладает напряженность между адекватностью обязательств и возможностью возврата.Преодоление этой напряженности — одна из главных задач предпринимательства. (См. Приложение 2, часть C.)

Большая часть риска в предпринимательском менеджменте связана с попытками использовать возможности с неподходящими ресурсами — либо слишком мало, либо слишком много. Например, неудачи при инвестировании в недвижимость случаются, когда участники пытаются реализовать проекты, объемы которых превышают их ресурсы. Когда инвесторы не могут найти больше средств, чтобы преодолеть непредвиденные препятствия или неудачи, они терпят поражение.Крупные корпорации, как правило, совершают основную ошибку, чрезмерно выделяя ресурсы.

Некоторые крупные компании, кажется, верят, что они могут справиться со всеми возможностями, используя ресурсы, которые у них есть. Но это не всегда так: посмотрите на впечатляющее вступление Exxon в бизнес по управлению электродвигателями и его последующее унизительное отступление. Другая ошибка, которую допускают крупные корпорации, — это отказ от открытий в новых предприятиях, потому что они слишком малы, что дает новым предприятиям возможность закрепиться за плацдармом, который впоследствии нельзя будет вытеснить.

Руководители должны учитывать не только размер выделенных ресурсов, но и их сроки. На административном конце нашего спектра есть тенденция принимать одно решение для полного выделения ресурсов. Но во времена быстрых изменений, которые мы испытали в 1970-х и 1980-х годах, поэтапные обязательства способствуют наиболее эффективному реагированию на новых конкурентов, рынков и технологий. К настоящему времени знакомо поэтапное проникновение IBM на рынок аппаратного и программного обеспечения для микрокомпьютеров.Во многом гениальность маркетингового подхода Procter & Gamble заключается в испытании, тестировании, стратегическом эксперименте и поэтапном внедрении новых продуктов.

Давление в сторону постепенного выделения ресурсов — в сторону предпринимательского конца нашей шкалы — в основном связано с окружающей средой и включает:

Отсутствие прогнозируемых потребностей в ресурсах. Принимая во внимание быстрые темпы изменений в современном мире, следует предположить, что в ходе курса потребуются исправления. Быстрый прогресс сделал прогнозирование технологий опасным, а прогнозирование экономики потребителей, темпов инфляции и реакции рынка стало столь же трудным.Многоступенчатое обязательство позволяет быстро реагировать; разовое обязательство создает ненужный риск.

Пределы внешнего управления. Компании больше не могут говорить, что они владеют лесом, и поэтому будут делать с ним все, что захотят; необходимо учитывать экологические аспекты. Точно так же все более строгое зонирование влияет на контроль компаний над недвижимостью. Международный доступ к ресурсам больше не гарантируется, о чем стало ясно говорить о нехватке нефти в середине 1970-х годов. Руководители корпораций должны отреагировать на это соответствием условиям контроля.Они извлекли урок из международных операций, но, похоже, не желают применять этот урок внутри страны.

Социальные потребности. Формулировка Э. Ф. Шумахера «маленькое — это красиво» и аргумент о том, что слишком большая пропасть разделяет производителей и потребителей, очень убедительны. Постепенное выделение ресурсов позволяет менеджерам определять наиболее подходящий уровень инвестиций для конкретной задачи.

Однако во многих наших крупных корпорациях давление идет в противоположном направлении к единовременному, тяжелому выделению ресурсов (на административном конце шкалы) по следующим причинам:

Необходимость снижения риска. Менеджеры ограничивают риск, с которым они сталкиваются, с самого начала бросая все ресурсы, которые они могут собрать, при удобной возможности, даже если это означает растрату активов. Такое обязательство увеличивает вероятность успеха на раннем этапе и снижает вероятность возможной неудачи. Этот упор на концентрированное распределение активов способствует убеждению, что ресурсы сами по себе приносят силу и успех.

Хрупкое владение менеджментом. В компаниях, в которых руководители либо продвигаются по службе каждые полтора-два года, либо высылаются в корпоративную Сибирь, им нужны быстрые, измеримые результаты.Прирост денежных средств и прибыли в каждом периоде должен превосходить предыдущий. Вы должны добиться быстрого и видимого успеха, иначе ваша работа окажется под угрозой.

Сосредоточьтесь на поощрительной компенсации. Концентрация ресурсов на начальном этапе дает быструю отдачу и легко измеримые результаты, которые можно легко перевести в премиальное вознаграждение менеджера. Однако мелкомасштабные стратегические эксперименты часто мало что дают о непосредственной прибыли и, следовательно, не влияют на заработную плату, привязанную к ROA или ROE, при этом отнимая скудное управленческое время.

Целенаправленные системы распределения капитала. Они предполагают, что последствия будущей неопределенности можно измерить сейчас или, по крайней мере, что неопределенность через год будет не меньше, чем нынешняя. Таким образом, единственная точка принятия решения кажется подходящей. Многие системы капитального бюджета затрудняют получение двух кусочков яблока.

В типичном случае совет директоров получает запрос на 1 миллион долларов в следующем году для стартапа, которому в случае успеха потребуется еще 3 миллиона долларов в будущем.Правление, думая о полной приверженности, интересуется доходом на 4 миллиона долларов. Он не понимает, что может купить опцион и вынести решение на стадии 1 миллиона долларов, не зная, какой будет доход от дополнительных 3 миллионов долларов. Такой подход препятствует проявлению управленческого усмотрения и навыков, которые заключаются в пересмотре планов по мере необходимости и выполнении большего с меньшими затратами. Hewlett-Packard и 3M — исключения из этого правила; они поощряют многократные запросы бюджета. Утверждение проекта означает, что менеджер вряд ли получит все, о чем впервые просят.

Системы бюрократического планирования. Проект может получить поддержку 99 человек, а затем потерпеть неудачу всего из-за одного отказа. Однако предпринимателю могут отказать 99 раз, но продолжайте, если один важный респондент даст одобрение.

После начала проекта запросы на дополнительные ресурсы возвращают руководителей в трясину анализа и бюрократических проволочек. Они стараются избежать таких проблем, беря на себя максимально возможные предварительные обязательства.

Независимый предприниматель может назначить продавца, когда возникнет необходимость, но корпоративный менеджер может назначить продавца до того, как это необходимо, чтобы избежать последующего утверждения.Легкий доступ к небольшим дополнительным ресурсам, часто выделяемым в зависимости от прогресса, имеет большую мотивацию для сотрудников.

Как управлять ресурсами?

Когда кто-то думает о книжной издательской компании, он представляет большое количество редакторов, маркетологов, публицистов и продавцов. Так устроено большинство крупнейших книжных издательств страны. Но многие из сегодняшних молодых издательских предприятий состоят всего из двух или трех человек, которые в значительной степени полагаются на внешних специалистов и поставщиков.Когда один из них получает рукопись, он часто нанимает фрилансера для внесения редакционных улучшений. Затем издатель заключает договор с типографской компанией, чтобы рукопись была напечатана, с фирмой по типографии и переплету для выпуска тома и с фирмой по связям с общественностью для продвижения книги. Люди, которые эквивалентны представителям производителей, продают книги магазинам.

Не случайно, что многие крупные, известные книжные издательства Нью-Йорка в последние годы испытывали финансовые трудности, в то время как ряд небольших молодых книгоиздательских предприятий процветали.Хотя выбор рукописей и маркетинговые решения, безусловно, помогают определить успех, двумя ключевыми факторами являются способность сократить накладные расходы и способность воспользоваться технологическими изменениями в полиграфической промышленности, направленными на снижение затрат, за счет использования внешних ресурсов.

Промоутеры думают, что все, что им нужно от ресурса, — это способность его использовать; Типы доверенных лиц думают, что ресурсы не контролируются должным образом, если они не находятся в собственности или не входят в фонд заработной платы. Предприниматели учатся правильно использовать ресурсы других людей, сохраняя при этом возможность привлечь их к себе домой.Например: при достижении определенного уровня объема производитель электронного продукта решает, что он больше не может рисковать тем, что особенно ценный компонент будет изготовлен внешним поставщиком, который может подвергнуться серьезному рыночному или финансовому давлению. Каждое такое решение толкает предпринимателя на административную арену. (См. Приложение 2, часть D.)

Из-за того, что они стараются избегать владения оборудованием или найма людей, предприниматели часто рассматриваются как эксплуататоры или даже паразиты. Но эта черта стала ценной в сегодняшней быстро меняющейся деловой среде по следующим причинам:

Высшая специализация по ресурсам. Инженер-проектировщик СБИС, патентный поверенный или современное оборудование для тестирования схем могут быть необходимостью для компании, но только изредка. Использование, а не владение позволяет компании снизить риски и постоянные затраты.

Риск устаревания. Быстро меняющиеся технологии делают владение дорогим; лизинг или сдача внаем снижает риск.

Больше гибкости. Использование ресурса вместо владения снижает стоимость выхода из проекта.

Власть и статус, выраженные в иерархии, и финансовое вознаграждение подталкивают организации к административному концу спектра и к владению. Во многих корпорациях степень владения и контроля над ресурсами определяет степень власти, статусный уровень и размер прямой и косвенной компенсации. Администраторы выступают за право собственности на ресурсы по многим веским и веским причинам, среди которых:

Эффективность. Выполнение выполняется быстрее, потому что администратор может заказать определенное действие без согласования.Более того, избегая необходимости поиска или совместного использования правого внешнего ресурса, компании получают (по крайней мере, в краткосрочной перспективе) всю прибыль, связанную с операцией.

Стабильность. Эффективные менеджеры призваны оградить техническое ядро ​​производства от внешних потрясений. Для этого им нужны буферные запасы, контроль над сырьем и контроль каналов сбыта. Принадлежность также создает знакомство и позволяет идентифицировать цепочку подчинения, которая со временем стабилизируется.

Industry Custom. Если все остальные в отрасли владеют, то противостоять течению — это риск для конкуренции.

Какая структура лучше?

Удушающая организационная структура подавления бюрократии часто побуждает корпоративных менеджеров задуматься о создании или приобретении собственного бизнеса. Получив отпор со стороны каналов, пытающихся убедить своего работодателя рассмотреть новый продукт или изучить новый рынок, они жаждут свободы, присущей небольшой и гибкой структуре.

Когда дело доходит до организации бизнеса, существует явная разница между менталитетом промоутера и доверенного лица. Посредством контакта с основными действующими лицами промоутер пытается почувствовать, как развиваются события. Доверительный управляющий рассматривает отношения более формально: права, обязанности и полномочия предоставляются разным людям и сегментам организации. Доверительный управляющий готов действовать, не вступая в контакт с теми, на кого это решение повлияет.

Также на подход к организации бизнеса влияет контроль ресурсов.Чтобы помочь им координировать свою деятельность, предприятия, которые используют и арендуют ресурсы по необходимости, развивают неформальные информационные сети как внутри страны, так и за ее пределами. Но организации, которые владеют и используют ресурсы, легко и естественно организуются в иерархии в соответствии с этими ресурсами. Поскольку иерархия препятствует не только поиску возможностей и принятию обязательств, но также общению и принятию решений, в большинстве компаний сети развиваются. Обычно это взаимодействие формализуется в матричных и комитетных структурах.(См. Приложение 2, часть E.)

Комментаторы организаций часто критикуют антипатию предпринимателя к формализованной структуре как пассив, проистекающий из неспособности отказаться от дела. Предпринимателя считают эгоцентричным и неспособным к управлению. С этой точки зрения администратор может быть не очень спонтанным или новаторским, но он является хорошим менеджером. На самом деле предприниматель не обязательно худший менеджер, чем администратор, он просто выбрал разные инструменты для выполнения задачи.Формируют эти инструменты следующие давления:

Необходимость координации ресурсов, которые не контролируются. Предприниматели должны мотивировать, обращаться и направлять внешних поставщиков, профессионалов и других лиц, чтобы убедиться, что необходимые товары и услуги доступны, когда они должны быть.

Потребность в гибкости. В сегодняшней атмосфере стремительных изменений разработка очень важной оперативной информации за пределами компании делает общение с внешними ресурсами еще более важным.Представление о том, что иерархия обеспечивает стабильность, неверно, особенно если учесть, что в типичной компании, ежегодно растущей на 30%, только 40% сотрудников через три года будут работать в компании с самого начала. Плоская и неформальная структура улучшает общение.

Стремление сотрудников к независимости. Многие из сегодняшних менеджеров все еще находятся под влиянием антиавторитарных ценностей 1960-х и ценностей самореализации 1970-х. Более того, организации с небольшой иерархией воспитывают сотрудников, привыкших к власти на основе компетентности и убеждения; они будут сопротивляться попыткам ввести структуру и рационализировать власть, основанную на иерархии.

Конечно, иерархические организации возникают по рациональным причинам. Согласно классической теории менеджмента, формальная, четко определенная структура обеспечивает внимание ко всей необходимой деятельности по планированию, организации и контролю. Среди факторов, препятствующих предпринимательскому подходу и административному подходу, можно выделить следующие:

Повышенная сложность задач. По мере того, как функции планирования, координации, коммуникации и контроля становятся более вовлеченными, необходимы четко определенные полномочия и ответственность для обеспечения адекватной дифференциации и интеграции.

Стратифицированная организационная культура. Если стремление к рутине и порядку начинает доминировать в корпоративных отношениях, более формальная структура выглядит привлекательной и обнадеживающей.

Системы вознаграждения на основе контроля. Как мы указывали ранее, системы вознаграждения часто основываются на количестве контролирующих руководителей, измеряемых в организационной структуре. Таким образом, стимулы усиливают формальность.

Конечно, проще избежать добавления структуры, чем уменьшить существующую структуру.Многие высокотехнологичные компании в Силиконовой долине Калифорнии и вдоль шоссе 128 в Массачусетсе добились заметных успехов в сведении структуры к минимуму, стирая различия между высшим и низшим руководством и поощряя такие групповые мероприятия, как пятничный послеобеденный пивной кризис. Чем меньше различий, тем менее сдержанные сотрудники нижнего уровня будут обращаться к топ-менеджерам с жалобами и предложениями по поводу операций. Менеджеры, обученные ожиданию упорядоченного мира, могут чувствовать себя некомфортно в такой неформальной атмосфере, но дивиденды в координации и мотивации могут быть важны.

Компании с разветвленной структурой могут его уменьшить. Sears, Roebuck давно сократила штат своих сотрудников и в процессе предоставила большую автономию своим операционным подразделениям. Корпорация Dana, как и многие другие компании, обнаружила, что сокращение «обслуживающего персонала» повысило производительность.

Стимулирование предпринимательства

Наше обсуждение должно было прояснить нашу веру в то, что предпринимательство — это черта, которая не ограничивается ни определенными типами людей, ни организациями.Очевидно, что он больше встречается на более мелких и молодых предприятиях, чем на более крупных и старых, просто потому, что условия, благоприятствующие его развитию, более вероятны.

Для многих людей мечты о том, чтобы быть начальником и финансово самодостаточным, было достаточно, чтобы стимулировать поиск возможностей. Предприниматели обычно вынуждены из-за ограничений капитала постепенно выделять ресурсы и арендовать или использовать их, а не владеть ими. Точно так же они отказываются от идеи бюрократии; для них жизненно важно иметь организацию, которая может быстро реагировать на новые возможности.

Тем не менее, многие малые предприятия страны обитают в административной части нашего спектра. Владельцы стесняются рисковать в погоне за ростом; возможно, они заняты другой финансовой деятельностью, такой как инвестирование в недвижимость или фондовый рынок, оплата расходов своих детей на учебу в колледже или обеспечение предстоящего выхода на пенсию. Возможно, они просто хотят, чтобы бизнес обеспечивал стабильную жизнь, поэтому они ведут свой бизнес так, чтобы охранять то, что у них есть.

Общество может многое сделать, чтобы стимулировать или сдерживать развитие предпринимательства.Государственная политика может многое сделать для создания возможностей. Принятые в последние годы решения о снижении налога на прирост капитала и дерегулировании определенных отраслей сыграли важную роль в поощрении создания многих новых предприятий, которые в противном случае, вероятно, не существовали бы сегодня. Поддержка фундаментальных исследований в области здравоохранения, технологий и материаловедения создает основу, на которой создаются возможности.

Точно так же то, как наши колледжи и университеты преподают управление бизнесом, влияет на подходы к предпринимательству.Курсы и факультеты предпринимательства, созданные во многих таких учреждениях, будут выпускать все большее число молодых менеджеров, которые настроены на эффективные способы использования возможностей и управления ресурсами.

В то время как государственные учреждения и образовательные учреждения могут создавать благоприятные условия для развития предпринимательства, отдельные организации должны создавать условия, позволяющие ему процветать. Это означает поощрение своевременного использования возможностей, наиболее подходящего обязательства и использования ресурсов, а также нарушение иерархии.

Конечно, этих целей нелегко достичь, особенно если организация должна отказаться от привычного административного подхода. Мы видим в корпорациях тот же тип матрицы возможностей, который мы описали для отдельных менеджеров в начале этого чтения и в Приложении 1. Как видно из Таблицы 3, движение влево требует стратегической направленности и внушения в организации уверенности в том, что изменение приемлемо и даже желательно. Движение вверх предполагает, что должностные лица корпорации считают, что их организация способна приобретать ресурсы по мере необходимости.Чтобы укрепить эту веру, руководство организации может:

Приложение 3 Матрица корпоративных возможностей

Определите барьеры для предпринимательства

Основное вознаграждение менеджера заключается в использовании имеющихся ресурсов компании? Ожидается ли, что менеджеры будут использовать сторонние возможности в его интересах только тогда, когда у них есть дополнительное время? Оценивают ли комитеты руководителей и директоров возможности по принципу «все или ничего»? Должно ли начальство проходить через много уровней, чтобы получить одобрение капитальных бюджетов и добавления персонала?

Стремиться к минимизации рисков для человека, связанного с предпринимательской деятельностью

Когда людей продвигают за то, что они ведут себя как попечители, в то время как промоутеры оттесняют в сторону, если не смягчают, у них мало мотива для рискованного поведения.Лидерство может работать над уменьшением издержек, которые человек несет в случае неудачи в погоне за возможностью, особенно если неудача вызвана внешними причинами. Чтобы убедить скептически настроенных менеджеров в том, что риски действительно снизились, руководство должно не только признать предпринимательство как цель организации, но и исключить чистую прибыль как главный фактор, определяющий успех подчиненных.

Использовать любой пул ресурсов

Огромные ресурсы, которыми обладают многие компании, можно использовать с умом.Действительно, тот факт, что они огромны, может быть важным аспектом снижения предполагаемого риска для менеджеров, связанного с использованием возможностей. В конце концов, ресурсы сами по себе снижают риски, связанные с использованием возможностей. Избыточные ресурсы также могут способствовать тщательному поиску. И если используется достаточно возможностей, можно добиться окончательного успеха, даже если некоторые из них потерпят неудачу.

Адаптируйте системы вознаграждения к ситуации

Для некоторых основной движущей силой является возможность разбогатеть за счет владения растущим предприятием.Таким образом, для начинающего или начального предприятия акционерный капитал компании может быть основным стимулом к ​​предпринимательскому поведению со стороны первых сотрудников. Крупные организации не могут надеяться дублировать эту приманку, не вызывая интереса у тех, кому не предлагают таких вознаграждений. (Менеджеры этих компаний в любом случае часто руководствуются другими целями, включая безопасность и растущую ответственность.) Таким образом, руководство солидных корпораций должно мыслить с точки зрения поощрения приверженности команды и вознаграждения успешных предпринимателей, дающих возможность сделать то же самое в долгосрочной перспективе. масштабнее.

Компаниям намного проще и безопаснее оставаться со знакомым, чем исследовать неизведанное. Только поощряя изменения и экспериментируя, компании любого размера могут адаптироваться и расти в условиях большой неопределенности.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март 1985 г.

Как получить степень в области предпринимательства

Получение степени в области предпринимательства не только выгодно для начинающих или нынешних владельцев бизнеса — оно также может помочь вам перейти на следующий уровень и достичь других карьерных целей. — Getty Images / fizkes

Если вы всегда мечтали о собственном бизнесе, получение степени в области предпринимательства может помочь вам получить знания и навыки, необходимые для достижения успеха. Но, как вы обнаружите, эта степень подходит не только начинающим владельцам бизнеса. Читайте дальше, чтобы узнать о том, как выбрать программу и поступить, а также об образовании, которое вы получите в процессе.

[Читать: 4 бесценных онлайн-класса для начинающих социальных предпринимателей ]

Как выбрать программу бакалавриата по предпринимательству

Выбор программы частично связан с выбором школы.При тщательной оценке деловой программы каждой школы учитывайте следующие критерии:

• Местоположение . Для некоторых студентов участие в программе местной бизнес-школы может помочь им сэкономить деньги и быстро получить степень. Тем не менее, будущие студенты также должны учитывать, какие карьерные возможности и сетевые связи у них будут после окончания учебы. Если ваша цель — начать свой бизнес, посещение местной школы может быть лучшим способом наладить ваши идеальные деловые связи.
• Полный или неполный рабочий день . Прежде чем приступить к обучению в колледже на полный рабочий день, рассмотрите все возможные варианты. Если вы планируете работать во время учебы в школе, программа неполного рабочего дня может показаться очевидным выбором, но некоторые школы предлагают ускоренные программы, позволяющие быстро получить бизнес-степень за плечами, что делает ее стоящей более напряженных затрат времени.
• Онлайн или обучение на месте . Некоторые учащиеся, которые будут работать или управлять семьей во время учебы в школе, считают, что онлайн-программы лучше всего вписываются в их расписание.С другой стороны, некоторые студенты считают, что они лучше учатся, посещая занятия лично, и желают человеческого общения.
• Подготовка к выпускному . В рамках учебной программы некоторые программы требуют от студентов прохождения местной или национальной стажировки, дипломной работы или дипломного проекта. Подумайте, какой вариант лучше подходит для ваших целей в аспирантуре.
• Стенограммы. Перед тем, как начать процесс подачи заявления, соберите официальные стенограммы вашей предыдущей средней школы и / или колледжа.
• Заявление. Студенты должны начать процесс подачи заявления заранее, чтобы у них было достаточно времени для подготовки всех необходимых документов и соблюдения индивидуальных сроков.
• Рекомендательные письма. Многие бизнес-школы требуют до трех рекомендательных писем от учителей, руководителей или любого другого человека, имеющего опыт работы с будущими студентами.
• Результаты тестов ACT или SAT. Каждая программа предъявляет различные требования в отношении приемлемых результатов тестов.Перед подачей заявки убедитесь, что вы знаете, каков допустимый диапазон баллов, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям.
• Регистрационный взнос. Средняя плата за поступление в колледж составляет около 50 долларов, но она может варьироваться от 25 до 100 долларов в зависимости от конкретной программы.

Степень бакалавра в области предпринимательства: прием и требования

Как и в любой другой академической сфере, учащиеся должны понимать процесс приема и соответствовать минимальным требованиям к школам, в которые они поступают.По мере того, как вы получаете степень в области предпринимательства, убедитесь, что вы соответствуете этим минимальным требованиям и подготовите следующую информацию:

Предварительные требования

У каждого предприятия есть минимальные требования к среднему баллу, хотя они могут сильно различаться в зависимости от школы. Как правило, требуется средний балл 2,5 или 3,0, хотя высокий балл SAT / ACT может помочь компенсировать более низкий средний балл.

[Прочитано: Руководство для предпринимателей средней школы ]

Приемные материалы

• Стенограммы. Перед тем, как начать процесс подачи заявления, соберите официальные стенограммы вашей предыдущей средней школы и / или колледжа.
• Заявление. Студенты должны начать процесс подачи заявления заранее, чтобы у них было достаточно времени для подготовки всех необходимых документов и соблюдения индивидуальных сроков.
• Рекомендательные письма. Многие бизнес-школы требуют до трех рекомендательных писем от учителей, руководителей или любого другого человека, имеющего опыт работы с будущими студентами.
• Результаты тестов ACT или SAT. Каждая программа предъявляет различные требования в отношении приемлемых результатов тестов. Перед подачей заявки убедитесь, что вы знаете, каков допустимый диапазон баллов, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям.
• Регистрационный взнос. Средняя плата за поступление в колледж составляет около 50 долларов, но она может варьироваться от 25 до 100 долларов в зависимости от конкретной программы.

Хотя степень в области предпринимательства — отличный шаг для людей, которые хотят открыть собственное дело, это не только для потенциальных владельцев бизнеса.

Курсы, ожидаемые от программы бакалавриата по предпринимательству

Перед выбором программы обязательно ознакомьтесь с типами доступных курсов. Некоторые программы предлагают разные треки, которые вы можете выбрать в зависимости от ваших интересов. Как минимум, будьте готовы к изучению следующих тем:

• Экономика
• Бизнес-аналитика
• Управление проектами и операциями
• Электронная коммерция
• Управление персоналом
• Бизнес и корпоративные финансы
• Маркетинг
• Управленческая статистика
• Бизнес-стратегия и лидерство
• Общеобразовательные курсы

Чем можно заниматься со степенью бакалавра в области предпринимательства?

Хотя диплом по предпринимательству — отличный шаг для людей, которые хотят открыть свой бизнес, это не только для потенциальных владельцев бизнеса.Эта степень может помочь людям подняться по карьерной лестнице и достичь своих карьерных целей, например стать бизнес-консультантом, операционным менеджером, менеджером по продажам или высшим руководителем. Наконец, степень бакалавра предпринимательства — отличная возможность для тех, кто хочет получить степень MBA.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 17 июля 2020 г.

Друзья и семья раунд vs.ангел круглый

Многие предприниматели, намеревающиеся основать свой бизнес, считают, что им следует начать с венчурного капитала. Однако это заблуждение: на самом деле венчурный капитал составляет лишь небольшой процент финансирования стартапа. Для стартапов есть два общих источника финансирования на ранней стадии.

В этой статье кратко описаны различия между двумя распространенными источниками финансирования на ранних стадиях для стартапов.

Друзья и семья, тур

Удовлетворяя свои потребности в капитале, учредители обычно получают раннее финансирование из собственных сбережений и от друзей и родственников.Как правило, эти инвесторы — это люди, готовые вложить от 10 000 до 150 000 долларов из своих личных финансов, потому что они чувствуют лояльность и привязанность к основателям или мотивированы идеей своего стартапа. Этот тип финансирования на ранней стадии обычно называют раундом «друзей и семьи».

Тесная личная связь друзей или членов семьи с основателем делает их удобным источником первоначального финансирования. Учитывая эту близость, у предпринимателей может возникнуть соблазн принять деньги от таких инвесторов, не соблюдая корпоративных формальностей, которые требуются институциональным инвесторам.Это могло быть ошибкой. Даже когда деньги поступают от самых близких вам людей, предприниматели всегда должны тщательно документировать каждое вложение. Это поможет избежать будущих конфликтов, обеспечив при этом надлежащую основу для будущих инвестиций, и может даже помочь сохранить ясность в случае необходимости вернуться к скважине. (Подробнее о документации, обычно необходимой для раунда венчурных инвестиций, см. В нашей статье здесь).

Ангел раундов

Ангельские инвестиции обычно осуществляются через небольшие компании, созданные для инвестиционных целей, или состоятельные люди, которые либо сами являются предпринимателями, либо иным образом имеют опыт инвестирования в компании на ранней стадии (подробнее об аккредитованных инвесторах см. Нашу статью здесь).Бизнес-ангелы ищут компании, которые уже создали продукт и вышли из самых ранних стадий формирования, и обычно вкладывают в такую ​​компанию от 100 000 до 2 миллионов долларов. Бизнес-ангелы не могут иметь личных отношений с учредителями; они мотивированы окупаемостью своих инвестиций, а также возможностью использовать свои собственные знания для наставничества или обучения начинающего предпринимателя.

Ангельские инвестиции обычно сокращают разрыв между раундом друзей и семьи и раундом Series Seed или Series A.Большинство предпринимателей ценят преимущества раунда ангелов, потому что он увеличивает оценку их стартапа, прежде чем они будут искать финансирование серии А.

Ключевые отличия

В этой таблице показаны основные различия между раундами друзей и семьи и раундами ангелов.

Друзья и семья вокруг	Ангел круглый
Инвестор, как правило, является личным связующим звеном с основателем, не обязательно является состоятельным человеком и ему не хватает отраслевых знаний, чтобы объективно оценить структуру стартапа, его технологии или возможности, но он все равно готов инвестировать	Инвестор, как правило, является состоятельным человеком, имеет аккредитацию, часто является частью сети постоянных бизнес-ангелов и обладает отраслевыми знаниями, чтобы оценить стартап и помочь ему расти (часто нанимая директора или консультанта). роль члена правления)
Средние инвестиции составляют около 23 000 долларов США	Средняя сумма инвестиций составляет около 75 000 долларов США. 1
Оценка стартапа обычно составляет от 0,5 до 1 миллиона долларов	Оценка стартапа обычно составляет от 1 до 3 миллионов долларов и требует, чтобы совет директоров удерживал не менее 10% от общего капитала
Закрытие занимает меньше времени, обычно около двух месяцев, поэтому он обеспечивает более быстрое решение насущных финансовых потребностей стартапа	Для закрытия требуется немного больше времени, обычно от трех до шести месяцев; если инвестиция осуществляется через группу бизнес-ангелов, то время до закрытия может быть больше, потому что обычно существует более структурированный процесс подачи и проверки
Часто превращается в возможность непрерывного долгосрочного финансирования из-за ранее существовавших отношений	Обычно не повторяется, потому что ангелы обычно не делают последующих инвестиций в одну и ту же компанию, чтобы избежать чрезмерной концентрации в своих портфелях
Затраты меньше, чем в других раундах, из-за снижения комиссий за транзакции и более низких судебных издержек из-за отсутствия должной осмотрительности и сложной документации	Может стоить немного больше из-за комиссии за транзакцию, особенно если она осуществляется через группу бизнес-ангелов, но преимущества отраслевых знаний и наставничества со стороны бизнес-ангела иногда могут уравновесить транзакционные издержки, связанные с их инвестициями

На разных этапах жизненного цикла стартапа могут быть доступны разные источники финансирования, и каждый раунд представляет собой уникальный набор проблем и соображений для предпринимателей.Когда бизнес является новым, популярными источниками финансирования являются раунды с ангелами, а также с друзьями и семьей.

Не каждый стартап будет проводить раунд друзей и семьи или ангелов, но некоторые стартапы могут делать и то, и другое, и делать это несколько раз. Начинающим предпринимателям следует помнить о них.

¹ _{Для полной разбивки источников финансирования стартапов см. Полезную инфографику здесь.}

Скачать PDF

10 характеристик успешных предпринимателей | HBS Online

На начало успешного бизнеса влияет множество факторов, включая сильную концепцию и некоторое первоначальное финансирование.Возможно, самый важный ингредиент — это предприниматель, который должен взять на себя ответственность за превращение своей идеи в полноценный бизнес.

Если вы думаете о создании собственного предприятия, вам может быть интересно, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем. Чтобы понять, что делает успешного предпринимателя, вам сначала нужно знать, что такое предпринимательство.

---

Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

Что такое предпринимательство?

Под предпринимательством обычно понимают процесс открытия бизнеса. Хотя отчасти это правда, следует учитывать некоторые нюансы.

В онлайн-курсе HBS «Основы предпринимательства» предпринимательство определяется как «поиск возможностей за пределами ресурсов, которые в настоящее время контролируются». Возможность — это предлагаемое предприятие по продаже продукта или услуги, за которое клиенты готовы платить больше, чем требуемые инвестиции и эксплуатационные расходы.”

Согласно этому определению, предпринимателя — индивидуально или в команде — открывают возможности на протяжении всей своей личной и профессиональной жизни. Они формируют гипотезы о том, как они могут принести пользу клиентам, и проводят структурированные тесты для проверки своих идей. Это часто включает в себя набор товарищей по команде и инвестирование средств, чтобы определить, как они будут предоставлять продукт или услугу по приемлемой цене.

Великие предприниматели происходят из всех слоев общества. В «Основах предпринимательства» отмечается, что «не существует единого профиля личности, и важно уделять внимание группе предпринимателей, а не сосредотачиваться на отдельном человеке.”

Не существует единого профиля личности, описывающего каждого успешного предпринимателя; тем не менее, некоторые характеристики особенно важны, когда речь идет об открытии и руководстве предприятием.

Вот 10 характеристик успешных предпринимателей.

10 Характеристики успешных предпринимателей

1. Любопытство

У успешных предпринимателей есть любопытство, которое позволяет им постоянно искать новые возможности.Вместо того чтобы довольствоваться тем, что, по их мнению, они знают, любопытные предприниматели задают сложные вопросы и исследуют разные возможности.

В Entrepreneurship Essentials предпринимательство описывается как «процесс открытия».

Без стремления постоянно задавать вопросы и ставить под сомнение статус-кво ценные открытия можно легко упустить из виду.

2. Структурированное экспериментирование

Наряду с любопытством приходит потребность в структурированных экспериментах.С каждой новой возникающей возможностью предприниматель должен проводить тесты, чтобы определить, стоит ли ее использовать.

Например, если у вас есть идея нового продукта или услуги, удовлетворяющей недостаточно обслуживаемый спрос, вам необходимо убедиться, что клиенты готовы за них платить. Для этого вам необходимо провести тщательное исследование рынка и провести значимые тесты, чтобы подтвердить свою идею и определить, есть ли у нее потенциал.

3. Адаптивность

Природа бизнеса постоянно меняется.Предпринимательство — это повторяющийся процесс, и новые вызовы и возможности появляются на каждом шагу. Практически невозможно быть готовым к любому сценарию. Предпринимателям необходимо оценивать ситуации и адаптироваться, чтобы их бизнес мог продолжать развиваться в случае неожиданных изменений.

4. Решительность

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен принимать трудные решения и придерживаться их. Как руководитель, они несут ответственность за направление своего бизнеса, включая все аспекты — от финансирования и стратегии до распределения ресурсов.

Решительность не всегда означает наличие ответов на все вопросы. Если вы хотите быть предпринимателем, это означает, что вы должны иметь уверенность в принятии сложных решений и доводить их до конца. Если результат окажется менее чем благоприятным, решение о корректирующих действиях не менее важно.

5. Тимбилдинг

Великий предприниматель знает свои сильные стороны и слабые стороны. Вместо того, чтобы позволять недостаткам сдерживать их, они создают хорошо спланированные команды, дополняющие их способности.

Во многих случаях к успеху движет команда предпринимателей, а не отдельное лицо. Начиная свой бизнес, очень важно окружить себя товарищами по команде, которые обладают дополнительными талантами и вносят свой вклад в общую цель.

Связано: 10 советов, которые помогут вам повысить производительность команды

6. Допуск к риску

Предпринимательство часто связано с риском. Хотя это правда, что запуск предприятия требует от предпринимателя риска, им также необходимо предпринять шаги, чтобы свести его к минимуму.

Хотя при запуске нового предприятия многое может пойти не так, как надо, многое может пойти хорошо. Согласно Entrepreneurship Essentials, ключ к успеху заключается в том, чтобы предприниматели активно управляли соотношением между риском и вознаграждением и позиционировали свои компании так, чтобы они «получали выгоду от роста».

Успешные предприниматели чувствуют себя комфортно, сталкиваясь с некоторым уровнем риска, чтобы пожинать плоды своих усилий; однако их терпимость к риску тесно связана с их усилиями по его снижению.

7. Комфортно с неудачей

Помимо управления рисками и принятия взвешенных решений, предпринимательство требует определенного уровня комфорта при неудачах.

По оценкам, почти 75 процентов новых стартапов терпят неудачу. Причины неудач обширны и охватывают все, от ошибочной бизнес-модели до недостатка внимания или мотивации. Хотя многих из этих рисков можно избежать, некоторые из них неизбежны.

Успешные предприниматели готовятся к неудачам и чувствуют себя комфортно.Вместо того, чтобы позволить страху сдерживать их, возможность успеха подталкивает их вперед.

8. Настойчивость

Хотя многие успешные предприниматели спокойно относятся к возможности неудач, это не значит, что они легко сдаются. Скорее они видят в неудачах возможность учиться и расти.

На протяжении всего предпринимательского процесса многие гипотезы оказываются неверными, а некоторые предприятия вообще терпят неудачу. Частично то, что делает предпринимателя успешным, — это его готовность учиться на ошибках, продолжать задавать вопросы и упорствовать, пока они не достигнут своей цели.

Связано: Как стать более устойчивым лидером

9. Инновации

Многие приписывают идею, что инновации идут рука об руку с предпринимательством. Часто это правда — некоторые из наиболее успешных стартапов взяли существующие продукты или услуги и значительно улучшили их, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности рынка.

Инновации характерны для некоторых, но не для всех предпринимателей. К счастью, это тип стратегического мышления, который можно развивать.Развивая свои навыки стратегического мышления, вы сможете хорошо подготовиться к выявлению инновационных возможностей и позиционировать свое предприятие на пути к успеху.

10. Долгосрочный фокус

Наконец, большинство людей думают о предпринимательстве как о процессе открытия бизнеса. Хотя ранние этапы запуска предприятия имеют решающее значение для его успеха, процесс не заканчивается, когда бизнес начинает работать.

В Entrepreneurship Essentials говорится, что «легко начать бизнес, но трудно вырастить устойчивый и значительный.