Как заработать миллиард долларов – 3 реальных способа стать богатым

Содержание

Как заработать миллиард долларов на чайном грибе | Миллиардеры

41-летний Дэйв рад возможности высказаться на тему очень важную и для него, и для его GT’s Living Foods, компании с объемом продаж примерно $275 млн. Эта новая фабрика площадью в 260 000 кв. футов (24 000 кв. метров) не означает, что он меняет подход к производству комбучи. В отличие от многих его конкурентов он придерживается оригинального рецепта и ничего не будет менять: «С первого дня я старался воспроизвести домашнее изготовление». Дэйв позволяет природе делать большую часть работы: ферментировать смесь черных и зеленых чаев небольшими партиями по пять галлонов (18 литров) в месяц. Смесь не пастеризована, хотя это удлинило бы срок годности напитка и упростило бы доставку. Дэйв также не отфильтровывает смесь дрожжей и бактерий, оставляя небольшое количество плавать в напитке. «Этого покупатель и хочет», — настаивает он.

Абсолютная уверенность Дэйва в своей правоте — и в том, что GT’s Living Food мало что должна менять в своем знаменитом продукте — проявлялась и в другом. Он отклонил множество предложений о приобретении компании, не привлекал внешнего финансирования и остается единственным владельцем GT, чья стоимость, по самым скромным оценкам, составляет более $900 млн. Его доля в GT, дома в Беверли-Хиллз, 8 акров (32 000 кв. метров) на Кауаи (один из Гавайских островов) и растущая коллекция предметов искусства делают Дэйва миллиардером. Впрочем, сам он поясняет, что «начал производить комбучу», напиток, появившийся где-то на Дальнем Востоке, вероятно, среди пилигримов и путешественников на Великом шелковом пути, «не потому, что хотел разбогатеть».

«Он сумел масштабировать производство, сохраняя дух ремесла и независимость», — говорит Грег Штелтенпол, поклонник Дэйва и основатель производителя соков Odwalla. Штелтенпол знает, что значит отказываться от независимости, потому что сам был вынужден подчиняться публичным акционерам после IPO Odawala в 1993 году. Он уже давно покинул Odawala и создал новый стартап по производству орехового молока, Califia Farms. «У Дэйва есть свобода быть собой на 100%, — говорит Штелтенпол. — Не могу назвать ни одного другого производителя напитков, который бы это смог».

Менее уверенный человек на месте Дэйва уже начал бы сомневаться в своих убеждениях, потому что его «королевство» постоянно осаждают. Он первым поставил комбучу на полки магазинов в конце 1990-х годов, и GT — все еще крупнейший производитель, которому принадлежит 40% рынка США. Его бутылки по цене от $3 до $4 можно найти в розничных сетях вроде Walmart, Costco и Kroger. Но на полках становится тесно. В мире больше 350 производителей комбучи (в основном в США), и они получили примерно $340 млн от венчурных фондов, акционеров и крупных конгломератов вроде Coca-Cola и PepsiCo, которая три года назад заплатила $260 млн за Kevita, крупнейшего конкурента GT.

Эти конкуренты с хорошим финансированием лишают Дэйва преимуществ первопроходца, держат его в напряжении и вынуждают делать предупредительные выстрелы. Он осуждает конкурентов, которые «извратили» комбучу. Он обращает свой гнев на быстрорастущего конкурента Health-Ade, объем продаж которого сейчас составляет $50 млн. «Знаете, что это?.. Вишня. Тропический пунш… [Они] следуют за модой». Health-Ade продает свой напиток в желтоватых бутылках, напоминающих о лекарствах, что тоже вызывает презрение с его стороны. «Ваш секрет успеха в янтарных бутылках или в популярности среди хипстеров, и это все? Мне кажется, ваши дни сочтены». Дэйв не скрывает, что именно он считает главным активом компании: «Наше благословение в том, что эта компания, в сущности, продолжение меня».

В первый раз, когда Дэйв попробовал комбучу в возрасте 13 лет, он ее едва не выплюнул. Он был в доме родителей в Бел-Эйр, и этот чай был из первой партии, приготовленной его родителями. Дэйвы были одной из тех семей, которые проводят отпуск в индийских ашрамах, и они получили первую закваску из дрожжей и бактерий от друга-вегана, который, в свою очередь, получил ее от буддийской монахини. «Мне казалось, у нее странных запах. Мне казалось, у напитка странный вкус. Мне казалось, у него странный вид», — вспоминает Дэйв. Живые культуры дрожжей и бактерий, подвешенные в напитке, получаемом, пока они питаются углеводами, обычно из фруктовых соков, которые добавляют для придания комбуче вкуса, были особенно неаппетитны.

Его мнение изменилось в следующем году, когда у его матери, Ларейн, неожиданно диагностировали рак. Он вспоминает, как проходили те темные времена в жизни их семьи: первоначальный диагноз Ларейн был очень плохим — растущая опухоль размером с мяч для гольфа в груди. Врачи запланировали пересадку костного мозга до получения результатов дополнительных анализов. Когда они наконец получили их, они были поражены. Вопреки первоначальному диагнозу, опухоль возникла много лет назад, но не росла.

Женщину спросили, ела ли она что-то необычное. Она ответила: нет. Но на протяжении последних двух лет она каждый день пила домашнюю комбучу. Врачам осталось лишь поднять брови и, по словам Дэйва, назвать ее состояние «чудом».

Это побудило его исследовать комбучу в местной библиотеке. Ее происхождение загадочно, никто точно не знает, когда она появилась. Ясно только, что в древности воины Азии пили ее как «эликсир бессмертия», чтобы приобрести великую силу перед боем. В России и некоторых частях восточной Европы ее пили крестьяне.

Дэйв заинтересовался комбучей в удачный момент. Ему было почти 16, он плохо учился в школе Беверли-Хиллз и связался с компанией, у которой было «много денег, много наркотиков». Ему нужен был выход. «В это легко втянуться. Я и втянулся, пока не остановил сам себя». Он сдал экзамены и рано окончил школу, надеясь начать с нуля в колледже. А затем его осенило, что можно вместо этого производить комбучу.

Он жил с родителями и там и начал производить GT в 1995 году. Менее чем через год он доставлял уже по 20 ящиков в день в магазины натуральных продуктов в пригороде Лос-Анджелеса, имея объем продаж в $150 000. Дэйв перенес производство в арендованную коммерческую кухню в Лос-Анджелесе. Он использовал ту же закваску дрожжей и бактерий, которую его родители получили много лет назад (он и сегодня использует ту же колонию).

«Я был человек-оркестр. Я заваривал напиток, разливал по бутылкам, доставлял, клеил этикетки — все, что угодно, — говорит Дэйв. — Этот продукт был чем-то особенным, во что я вложил частичку себя, и я хотел его защитить».

Его мать стала первым сотрудником. Они сблизились после неожиданной смерти старшего брата Дэйва (у него отказали почки и печень) и ее развода. Мать помогла Дэйву начать реализацию GT в нескольких магазинах Лос-Анджелеса и нередко сама продавала, она рассказывала потенциальным покупателям ее историю о пользе комбучи для здоровья. Он напечатал краткое изложение ее рассказов на этикетках, но даже с таким душещипательным маркетингом он все еще испытывал трудности. «Я получал много отказов. Но не сдавался. Это учит смирению».

Поворотный момент настал, когда слухи о комбуче дошли до Whole Foods, которая начала продавать свой чай в 1999 году. Бренд Дэйва стал культовым wellness-напитком сначала в обеспокоенной своим здоровьем южной Калифорнии, а затем и во всей Америке. Вскоре GT пили Гвинет Пэлтроу, Мадонна и Том Круз.

В течение десяти лет GT достигла объема продаж в $35 млн, пока конкуренты вроде Honest Tea, в которую инвестировала Coke, подтягивались со своими вариантами комбучи. В 2010 году произошла катастрофа. В магазине Whole Foods в Портленде, штат Мэн, нашли несколько бутылок комбучи, которые протекали и пузырились. Результаты анализов из Министерства сельского хозяйства показали, что уровень алкоголя в чаях приближался к 2,5%, выше положенного. Ни один из чаев не принадлежал GT, но Дэйв пострадал наравне с остальными. В одночасье Whole Foods сняла комбучу с продажи. За ней последовали другие сети. Затем — групповые иски. Два были поданы в сентябре 2010. В одном из них говорилось, что GT предоставляла ложную информацию, будто содержание алкоголя в напитках составляет менее 0,5%. В другом — GT обвиняли в «сообщении искаженной, ошибочной, неверной и незаконной информации о продукте» и позиционировании его как «волшебного напитка с необычайной пользой для здоровья». В третьем иске, поданном в ноябре, были объединены все обвинения. Согласно этому иску, GT делала необоснованные заявления о пользе напитка для здоровья, в том числе о «контроле веса», «замедлении старения» и «здоровой коже». Дэйв отклонил все обвинения, но подписал мировое соглашение на общую сумму $40 000 и оплатил гонорары юристов в размере $350 000. («Корпоративное вымогательство в чистом виде», — фыркает он.) Тогда же Дэйв убрал историю о раке Ларейн с этикеток.

Поначалу Whole Foods не решалась вернуться к комбуче. Honest Tea сдалась и перестала ее производить. Многие другие конкуренты GT начали пастеризовать напиток, чтобы контролировать уровень алкоголя, и быстро вернулись на витрины Whole Foods. Но сеть все еще колебалась в отношении закупок GT. Дэйв отказывался пастеризовать напиток, уверенный, что это лишит его части предполагаемой пользы для здоровья. Он месяцами дорабатывал рецепт и выпустил новую линейку, Enlightened. Этот напиток менее ферментированный, со сниженным уровнем алкоголя, ему удалось стать самым популярным продуктом GT. Напиток с оригинальной рецептурой все еще доступен в некоторых магазинах (включая Whole Foods), но его считают алкогольным и продают только покупателям старше 21 года.

«Когда пришел 2010 год, я осознал, что моя независимость — это дар. Она позволила мне выйти из положения на моих условиях», — говорит Дэйв.

Примерно в этот момент он решил рассмотреть предложения о приобретении от «двух крупных пищевых компаний» — он не говорит каких, но Coke, Nestlé и Unilever кажутся разумными догадками, хотя в прошлом он упорно отклонял любые варианты. Два претендента применили все возможные уловки, чтобы завоевать расположение Дэйва. Розы, шампанское, лимузины перед встречами. Они обещали широкую сеть дистрибуции и помощь с организацией выступления на TED, где он мог бы дальше распространять свое учение о комбуче. Звучало неплохо, но обе сделки предусматривали передачу контроля над рецептом. Он отказался.

«Я не продаюсь, — говорит он. — Если вы просто хотите обхаживать меня до конца жизни, я буду чрезвычайно недоволен».

Для индустрии натуральных продуктов почти неправдоподобно огромной группы компаний, производящих все что угодно — от газированной кокосовой воды со вкусом манго до кондиционера для волос из водорослей, — Рождество наступает в марте, когда начинается Expo West. Пятидневная промышленная выставка проходит ежегодно с 1991 года и притягивает тысячи поставщиков, которые состязаются за внимание байеров из крупнейших розничных сетей страны в стеклянном бизнес-центре «Анахайм», через дорогу от «Диснейленда», расположившись у своих прилавков.

Но Джордж Томас Дэйв действует иначе. Он сидит этажом выше, над бурлящим залом, в отдельном кабинете, окруженный своими специалистами по продажам и менеджерами розничных сетей, таких как H-E-B grocery и Sprouts Farmers Market. Он никогда не участвовал в выставках. Люди сами к нему приходят.

Он разливает на пробу небольшие порции своего новейшего продукта, Dreamcatcher, газированной воды с добавлением каннабидиола (соединение, обнаруженное в конопле, CBD). Он провел несколько месяцев, совершенствуя четыре вкуса: огурец-базилик, имбирь-лемонграсс, апельсин-бузина и кровавая роза. «Сейчас CBD вызывает много споров, — говорит Дэйв. — Многие компании нашего размера сторонятся риска. Я думаю, это убивает дух предпринимательства».

Дэйв больше не ходит на выставки. Он говорит, что ему слишком тяжело смотреть на неумело приготовленные комбучи конкурентов и на то, как они мешают покупателям оценить настоящие напитки, такие как его. («Я не позволю кому-то, кто едва вышел на рынок, менять правила»). Но конкуренты этажом ниже активно покушаются на его место в отрасли. «Рынок комбучи растет на 40% в год. К 2020 году объем этой категории достигнет $2 млрд», — говорит Джон Хакетт из Coca-Cola, которая предлагает покупателям нечто под названием Smoobucha от Odwalla, принадлежащей теперь Coke. «Мы взяли смузи, объединили его с пастеризованной комбучей и смешали так, чтобы сделать комбучу аппетитнее, потому что 68% людей, попробовавших комбучу, она не нравится», — говорит он, цитируя исследование отрасли.

Два крупнейших конкурента Дэйва тоже тут: Kevita, принадлежащая Pepsi, и Health-Ade, которую поддерживает Coke. Дэйв сразу подчеркивает, что Kevita не имеет права называть свою популярную линейку Master Brew комбучей, потому что она не следует правильному рецепту. Дэйв использует сложный процесс с маленькими партиями, на отлаживание которого ушли годы. Он нуждается в продуманной логистике, чтобы комбуча оставалась свежей, проходя через множество цехов и складов в южной Калифорнии перед тем, как попасть в магазины. Kevita придерживается совершенно иного подхода. Она использует созданные в лаборатории пробиотические штаммы, добавляет усилители вкуса и вливает массу искусственных углеводов.

В результате Kevita не содержит те же дрожжевые и бактериальные цепочки, как GT, и у ее чаев менее выраженный вкус, по поводу которого Дэйв язвительно говорит: «Если вам нужен прозрачный газированный [напиток] без вкуса уксуса, это называется подслащенная газировка. Ее можно купить за 99 центов на углу». Похоже, покупатели не разделяют его недовольства. Продажи Kevita выросли примерно на 100% с тех пор, как Pepsi приобрела ее в 2016 году, и она раньше Дэйва вышла на европейский рынок, который он надеется освоить в конце 2019 года, на год позже.

Что до Health-Ade, Дэйв возмущен ценовой войной, которую она с ним развязала. Согласно данным PitchBook, Health-Ade получила финансирование в $30 млн от Coke и других инвесторов и использовала эти деньги, чтобы построить фабрику и удержать производственные издержки и цены на низком уровне. «Прямо сейчас вы можете купить напиток Health-Ade за 99 центов. Это убивает отрасль».

Его жалобам нет конца. «Эта отрасль, которой, как мне кажется, именно я помог стать тем, чем она является сейчас, постепенно гибнет под гнетом шума и успеха, — говорит Дэйв. — Слезы на глаза наворачиваются. Будущее комбучи может быть не таким уж светлым».

Несколько лет назад Марк Рамполла пережил нечто похожее как один из создателей моды на кокосовую воду. «Я правда думаю, что [Дэйву] в будущем придется столкнуться с некоторыми сложностями, если он хочет и дальше расти и сохранять свою значимость, — говорит Рамполла, ныне сооснователь Powerplant Ventures, венчурной фирмы из Лос-Анджелеса. — Я бы сказал, что любой производитель напитков хотел бы оказаться в подобной ситуации и попытаться решить эту задачу».

Вместо того, чтобы следовать трендам, Дэйв упорно двигается в противоположном направлении. Он уже однажды заставил людей полюбить странный, непривычный напиток и собирается сделать это снова. В 2016 году он совершил первое приобретение, купив семейный бизнес из Миннесоты под названием Tula’s CocoKefir, производителя ферментированного кокосового молока. История зарождения CocoKefir нашла в Дэйве отклик: родители разработали напиток, который, как они надеялись, должен был помочь их страдающей от аутизма дочери.

«Нам нужно право играть на другом поле», — говорит Дэйв. Для CocoKefir Дэйв импортирует тайские кокосы, которые работники вычищают вручную. «Мы делаем абсурдные вещи — например, вручную обрабатываем кокосы, которые с финансовой и предпринимательской точки зрения вроде бы не должны работать. Но нас все устраивает. Мы любим сложные задачи. Мы думаем, что именно в этом наше отличие».

Помимо газированной воды CBD в конце прошлого года GT выпустила линию крепкой комбучи. Содержание алкоголя в ней 3% — чуть меньше, чем примерно 4% в некрепком пиве. Стоит упомянуть и CocoYo, йогурт без молока на основе кокоса, и Alive, который GT выпустила в продажу в 2017 году как пробиотический напиток на основе яблочного уксуса, но недавно стала позиционировать как чай с использованием традиционных китайских трав вроде рейши и чага.

«Комбуча особенная, но это не единственный напиток в мире, — говорит Дэйв. — Я боюсь, что однажды утром проснусь и комбуча уже ничего не значит. Я буду с этим бороться, но силы могут оказаться неравными».

Его видение распространяется на десятилетия. «Наши кефир и йогурт на той стадии, на которой комбуча была для меня 22 года назад… Я никуда не спешу, — говорит он. — Я ни перед кем не отчитываюсь».

Перевод Натальи Балабанцевой.

www.forbes.ru

Как использовать различные возможности, чтобы заработать миллиард долларов

Мечта миллионов о миллиарде просто не может воплотиться, хотя бы потому, что грезы без действий не монетизируются. В мире живет примерно тысяча человек, которым удалось разбогатеть собственными силами, то есть без получения наследства или выигрыша в лотерею.

Как заработать миллиард долларов

Если можно было бы составить рейтинг грез, мечта о богатстве заняла бы одну из верхних строк. Если не верите, посмотрите, как много людей играют в лотереи (см. «Истории миллионеров, выигравших в лотереи»). Об олимпийских наградах, например, мечтают гораздо реже. Еще бы – взобраться на пьедестал в результате везения точно не получится.

В мире насчитывается около полутора тысяч миллиардеров — 960 из них сумели разбогатеть самостоятельно, остальные получили состояние по наследству. Нас интересуют именно они, а не те, кому повезло родиться с серебряной ложкой во рту.

Чтобы сколотить огромное состояние, нужно посвятить этому жизнь без остатка. Стоит ли отказываться от всего разнообразия простых удовольствий, которые мы с вами можем позволить себе, ради обладания несметными богатствами? Можно упростить задачу – может быть, для счастья достаточно нескольких миллионов?

Независимо от «цены вопроса», на пути к большим деньгам охотников подстерегают проблемы. Сколачивая капитал, можно не познать семейного тепла, верной дружбы и искренних привязанностей. К тому же придется надолго ограничить время для отдыха и даже сна. Возможно, по пути вы будете вынуждены сбросить балласт в виде моральных ценностей. Только так вы сможете обойти на вираже «слабаков» чувствительных к общественному мнению.

Впрочем, не нужно переживать о том, что стремление к миллиарду заставит отказаться от других интересов. Все миллиардеры — натуры крайне увлекающиеся, они с одинаковым рвением готовы броситься в любое дело, не отвлекаясь при этом от главной идеи.

Рокфеллер самозабвенно отдавался гольфу, Ричард Брэнсон – известный авантюрист, а Потанин не мыслит себя без меценатства. Миллиардеры, достигшие богатства самостоятельно, с невероятным пылом берутся за все дела, которые их интересуют. Но главное — все миллиардеры больше любят погоню за деньгами, чем деньги.

Какие они, люди заработавшие миллиард

Позволим себе сформулировать параметры, которые объединяют всех миллиардеров, независимо от национальности, страны проживания, возраста и пола.

Для начала уточним, что в исследованиях биографий миллиардеров вы не встретите слова «зарплата». Истина, возможно, обидная, но безусловная – чтобы сколотить состояние, нужно работать на себя, а не на «дядю».

Также в истории успеха богачей нет слова «игра». И речь идет не только о скачках или казино, но и о фондовом рынке. Можно увлеченно спекулировать ценными бумагами, но вы не найдете среди игроков ни одного миллиардера. Даже успешно управляя капиталом на рынке ценных бумаг, вы не успеете превратить свою начальную ставку в вожделенный миллиард.

Внимательно проанализировав известные истории огромных состояний, мы поняли, что нет прямой связи между ними и оригинальными идеями. Да, новые идеи стали началом многих огромных состояний. Жалко только, что миллиардерами становились не изобретатели.

Лучше научиться извлекать деньги из чужих идей, то есть зарабатывать на новаторстве, которое придумал специалист, разбирающийся в подобных вещах. Подтверждением может служить история Гэри Килдолла и Билла Гейтса. Вы не знаете, что такой Гэри Килдолл? А ведь это он разработал DOS – главную причину стремительного взлета Microsoft. В общем, миллиардеры никогда не придумывали первоначальных идей.

Важнейшее качество будущего миллиардера — невосприимчивость к критике. Люди, соблюдающие условности, вряд ли могут сколотить огромное состояние. Американский толстосум Карл Айкен занимался насильственным поглощением компаний. Его жизненный принцип – в бизнесе друзей нет. Айкен любил говорить, что при желании завести друга на Уолл-стрит следует купить собаку. Если вы собираетесь стать миллиардером, приготовьтесь к тому, что вам придется нескольких людей сделать несчастными.

Непременная составляющая финансового успеха – прекрасное образование. Не нужно упрощать, думая, что при накоплении богатства нужна хитрость, а не ум. Уоррен Баффетт, общепризнанный гений инвестиций, был единственным студентом за всю историю Колумбийского университета, который удостоился оценки 5+ от Бенджамина Грэма — отца анализа ценных бумаг. Знаменитый Билл Гейтс смог набрать 800 баллов в тесте по математике при определении способностей к учебе, и был в десятке лучших по математике на конкурсе учащихся средних школ в Америке. Таких примеров много.

Фактор, помогающий добиться финансового успеха, – бедное детство. Именно материальные затруднения порождают гипертрофированное стремление к финансовой безопасности. Пьер Карден считает нищету секретом своего успеха. То, без чего нельзя заработать миллиард, — чрезвычайная трудоспособность и отказ от удовольствий.

Большинство миллиардеров с удовольствием работают по 12-16 часов в сутки, проявляя явные признаки трудоголизма. Джон Рокфеллер в день собственной свадьбы работал с утра и после обеда, решив не изменять привычке. А 85-летний Гаролдсон Хант ходил 6 дней в неделю в офис, остановить его смогла только госпитализация за 2 месяца до кончины.

Чтобы создать миллиардное состояние, придется отдаться своему делу целиком и постоянно находить новые мотивации. Чтобы стать лучше всех, нужно обогнать тысячи конкурентов, которые тоже не стоят на месте. Поэтому, если вы хотите быть первым на финише, придется сделать нечто экстраординарное.

Должны быть и большой риск, и оригинальные деловые стратегии, и неожиданные ставки при сделках. Вы можете использовать чужие идеи, делая это намного лучше других. И самый ценный совет – начинать нужно уже сегодня, завтра легче не будет. Начинайте без промедлений, только тогда мечты станут реальностью.

Как они это сделали

Ричард Брэнсон создал сотни компаний, а Марк Цукерберг – только одну, но оба добились великолепных результатов. Так какая же тактика более оправдана – концентрация или поиск новых путей?

Из 960 миллиардеров, заработавших состояние самостоятельно, 830 предпочли извлекать деньги из разных источников, и только 130 остановились на единственной компании. Давайте посмотрим на список миллиардеров из Forbes, которые сумели организовать получение доходов из многих компаний.

Известность компаний была оценена по Google Trends, компании с похожей деятельностью считаются единым источником прибыли. Время, когда предприниматели стали миллиардерами, определено по информации о слиянии или поглощении, публичным офертам и данным о цене акций. Funders and Founders, проанализировав информацию, выделила пять миллиардеров, которые владеют компаниями разных направлений деятельности.

Шелдон Эдельсон

Миллиардером он стал, построив казино в Макау (Китай), и превратив компанию в публичную. При этой сделке состояние Эдельсона увеличилось в 14 раз, в результате чего он занял третью строку в списке богатых американцев.

Эрик Лефкофски

Когда компания Groupon оценивалась в $12,8 млрд., Лефкофски владел в ней 22%. Так, состояние Лефкофски превысило $2 млрд.

Марк Кьюбэн

Один из основателей Broadcast.com, позже ставшего компанией Yahoo! за $5,6 млрд. Кьюбэн в 2011 году был 459 среди миллиардеров Forbes, располагая состоянием в $2,3 млрд. Вероятно, именно сделка с Yahoo! стала пропуском в «миллиардерский клуб».

Элон Маск

Известность к нему пришла, когда он стал соучредителем PayPal. После продажи PayPal компании eBay за $1 500 000, бизнесмен держал 11,2% компании. После этой сделки Маск стал мультимиллионером. Миллиардером же Элона Маска сделала Tesla Motors после выхода на IPO. Сегодня у Маска 32% акций Tesla, в августе 2013 г. компания была оценена в $5,82 млрд.

Ричард Брэнсон

Стал миллиардером, видимо, благодаря авиаперевозкам в компании Virgin Atlantic, Virgin Australia и Virgin America. Второй важный источник доходов, компанию звукозаписи, продал за $900 млн. в 1992 году.

Знакомство с историями этих пяти миллиардеров подтверждает, что они не пренебрегали различными возможностями, даже не имея чёткого плана «Как заработать миллиард».

© Старецкая Елена, BBF.RU

bbf.ru

Золотые жилы. На чём в мире зарабатывают миллиарды? | Карьера и бизнес | Деньги

Кроме России, судя по источнику капиталов, сырьевым придатком можно назвать Чили, Австралию, Украину и Саудовскую Аравию. Они точно так же качают деньги из недр. А как сделали свои состояния миллиардеры из других стран?

США. В золотой сотне «Форбс» больше трети — граждане США. И все они своим примером доказывают, что американская экономика — самая разнообразная в мире. Конечно, больше всего среди богачей финансистов и инвесторов, например Уоррен Баффетт (4-е место, $53,5 млрд) и Джордж Сорос (30-е место, $19,2 млрд). Широко представлены создатели компьютерных и телекоммуникационных технологий. Среди них Билл Гейтс (2-е место, $67 млрд, компания Microsoft) и Сергей Брин (21-е место, $22,8 млрд, Google). Но миллиарды в Штатах можно заработать также в торговле, недвижимости, на азартных играх и в десятке других сфер. А вот американский «сырьевик» в первой сотне всего один, и расположился он на скромном 90-м месте.

Германия. Источники доходов немецких толстосумов показывают, что эта страна — мировой лидер в сфере розничной торговли и производства автомобилей. Самые богатые немцы — владельцы сети супермаркетов (18-е место, $26 млрд) и бренда BMW (81-е место, $11,9 млрд).

Франция. Тамошние миллиардеры традиционно зарабатывают на красоте и шике. В первой десятке мировых миллиардеров — Лилиан Бетанкур (9-е место, $30 млрд, L’Oreal) и Бернар Арно, отец жениха Натальи Водяновой, владелец крупнейших люксовых брендов, в том числе и марки Louis Vuitton (10-е место, $29 млрд).

Италия. Делать состояния на красивой жизни умеют и там. Миллиарды приносит производство модной одежды, очков и шоколада.

                                                                         
Кстати
«Новые» российские олигархи делают капиталы не на сырье, а «из воздуха», используя связи во власти. Особенно преуспели в этом выходцы из дотационного и неспокойного Дагестана. Так, сенатор С. Керимов слывёт удачливым инвестором: у купленных им компаний чудесным образом решаются проблемы с государством. Экс-сенатор А. Билалов вместе с братом строил олимпийские объекты, управлял госкомпанией «Курорты Северного Кавказа», пока его бизнес не привлёк внимание компетентных органов. Братья Магомедовы, один из которых также экс-сенатор, вызвали критику Счётной палаты: порученная им реконструкция Большого театра обошлась казне гораздо дороже запланированного.

Испания. Модные юбки и платья вознесли в первую тройку богатейших людей мира испанца Амансио Ортега, создателя магазинов «Zara» (3-е место, $57 млрд). За год его состояние выросло на 19,5 млрд долл. Рассказывают, что вначале, только открыв бизнес, Ортега сам шил одежду для продажи.

Швейцария. Страна укрепила свой имидж высокотехнологичной экономики. В рейтинге «Форбс» засветился местный миллиардер, зарабатывающий на биотехнологиях (94-е место, $11 млрд).

Азия. Миллиардеры из бурно развивающихся восточных экономик зарабатывают на высоких технологиях. Впрочем, Ли Ка-Шин из Гонконга сделал состояние на изготовлении такой простой вещи, как пластиковые цветы (24-е место, $20,3 млрд). Ещё один способ разбогатеть — кормить всё увеличивающееся население этого региона. Толстосумы Малайзии, Таиланда и единственный в списке китайский миллиардер (86-е место, $11,6 млрд) заняты производством еды и напитков.

Латинская Америка. Неплохой источник получения миллиардов — пиво. Пенный напиток позволил попасть в золотую сотню миллиардерам из Бразилии, Колумбии (а также Индии и Нидерландов). Настоящую серебряную жилу нашёл мексиканский богач, ставший первым в мире производителем серебра (32-е место, $18,2 млрд).

Африка. Цемент, сахар, мука — вот основа успеха нигерийского бизнесмена, занявшего в списке 43-е место ($16,1 млрд).

В первой сотне «Форбс» — 10 россиян. О некоторых из них большинство сограждан не имеет никакого представления. Дерипаску знаем — Пикалёво чуть не загубил, Абрамович «Челси» купил. Кстати, ни Дерипаска, ни Абрамович в этом году в «золотой список» не попали. Кто же в нём числится и чем эти «герои» прославились помимо бизнеса?

00 — место в золотой сотне «Форбс»

34 — Алишер Усманов

Муж тренера по художественной гимнастике Ирины Винер, владеет ИД «Коммерсантъ» и пакетом акций футбольной команды «Арсенал».

41 — Михаил Фридман

Любитель музыки. Привёз в Москву Пола Маккартни и Мадонну.

47 — Леонид Михельсон

Спонсировал футбольную команду «Крылья Советов», содержит волейбольный клуб «Нова».

52 — Виктор Вексельберг

Владеет крупнейшей в мире коллекцией ювелирных работ «Фаберже». Президент фонда «Сколково».

55 — Вагит Алекперов

Один из самых скромных олигархов. Играет в теннис, отдыхает в Крыму.

56 — Андрей Мельниченко

Женат на модели из экс-Югославии Александре Николич. Обладатель одной из самых роскошных яхт в мире: 119 метров в длину, 3 бассейна.

58 — Владимир Потанин

Заявил, что своё состояние отдаст на благотворительность, а не детям. Дочь Анастасия — трёхкратная чемпионка мира по аквабайку.

62 — Геннадий Тимченко

Судился с рядом СМИ, которые утверждали, что своё состояние он сделал благодаря дружбе с президентом Путиным. ­

62 — Владимир Лисин

Владеет одной из крупнейших в мире частных коллекций дореволюционного каслинского чугунного литья. Возглавляет Стрелковый союз России.

69 — Михаил Прохоров

В 2007 г. был задержан на французском горнолыжном курорте Куршевель в рамках расследования дела о сети элитной проституции. Баллотировался в президенты. Собирался выпустить дешёвый «Ё-мобиль». Президент Федерации биатлона.

 

 

aif.ru

10 реальных способов заработать первый миллион долларов

1. Увеличивайте размер сбережений

У каждой компании есть цель зарабатывать больше денег. Этого же принципа нужно придерживаться и вам. Некоторые люди откладывают по 5–15% от своего дохода. Этого недостаточно, чтобы стать миллионером. Вам нужно жёстко сократить расходы и откладывать не меньше 50% ежемесячного дохода. Если в вашей семье два источника дохода, то попробуйте жить на одну зарплату и откладывать другую.

2. Создайте план и придерживайтесь его

Вам нужно научиться правильно вкладывать деньги, планировать инвестиции и чётко придерживаться задуманного. Важно не поддаваться влиянию толпы. Те, кто чаще покупают и продают, зарабатывают меньше, чем те, кто покупает и удерживает.

3. Зарабатывайте на своей страсти

Найдите то, чем вы по-настоящему увлечены, становитесь в этом деле профессионалом и зарабатывайте на этом. Нет ничего лучше того, когда любимое хобби приносит вам много удовольствия и денег. Например, Стив Эллс был увлечён приготовлением блюд. Он занял деньги у отца и открыл маленький ресторанчик. За месяц он продал 1000 буррито (лепёшка с начинкой), а спустя несколько лет открыл сеть ресторанов Chipotle Mexican Grill. Не переживайте, если у вас будет что-то не получаться. Делайте то, что любите.

4. Начните инвестировать как можно раньше

Чем раньше начнёте вкладывать деньги, тем больше заработаете. Если будете покупать акции компаний и реинвестировать дивиденды (покупать на них ещё акции), то это может сделать вас миллионером. Важно вкладывать деньги в разные перспективные компании. Для этого советуйтесь с профессионалами.  

Можете подсчитать, сколько уйдёт у вас времени на получение 1 млн долларов. Например, если размещать по 2000 долларов в месяц на вклад или в облигации с доходностью 2%, то вам потребуется 32 года. Начнёте в 25 лет, к 57 годам у вас будет первый миллион. Хотите быстрее? Вкладывайте больше или в более доходные инструменты. 

5. Будьте терпеливы

Независимо от выбранной стратегии вам потребуется много времени для накопления больших сумм. Инвестирование — это не короткий забег на 100 метров, а длинный марафон на 42 км. Даже самый успешный бизнес «выстреливает» не за один день. Заработать первый миллион всегда очень сложно, зато со вторым будет всё намного проще.

6. Вкладывайте в недвижимость

Все богатые люди вкладывают деньги в недвижимость. Важно не ошибиться с местом, застройщиком и проектом. Начните с покупки небольшой квартиры. Сдавайте её в аренду или перепродавайте с увеличенной стоимостью. Наращивайте обороты.  

7. Не тратьте деньги, чтобы показать свой статус

Только глупые миллионеры сорят деньгами, покупают всё, что хотят, до тех пор пока не окажутся банкротами. Умные миллионеры живут скромно: их дома не располагаются в элитных районах, они не покупают себе дорогих машин и не останавливаются в пятизвёздочных отелях. Если у вас появились свободные деньги, то вкладывайте их с целью получения дополнительного дохода.

8. Стройте своё богатство

Вам не обязательно быть сверхуспешным бизнесменом, чтобы заработать большие деньги. Вполне достаточно быть дисциплинированным, трудолюбивым и творческим человеком. Начните с небольшого: сначала попробуйте продать ваши ненужные вещи, потом вложитесь в акции, потом что-то ещё.

9. Избегайте мыслей о провале

Настраивайте себя на успех, но при этом будьте трезвы. Мысли о плохом будут только мешать. 

  • Не думайте о том, что вы делаете это зря.
  • Не думайте, что вам все должны.
  • Не берите кредит, если вам его нечем возвращать.
  • Не бойтесь препятствий.
  • Не оставляйте тех, кто вам должен деньги.
  • Постоянно учитесь.

10. Изобретите что-нибудь  

Вы можете придумать новый продукт или услугу? У вас куча идей? Выберите одну и попробуйте сделать это. Например, Сара Блейкли стала в 29 лет самой юной женщиной-миллиардером просто благодаря созданию удобного белья, которое можно носить под белыми штанами. Её нижнее бельё под маркой Spanx продают в 40 странах мира.

Помните, что людям нужны удобные вещи и крутые услуги, которые решат их проблемы.

На основе: www.entrepreneur.com

Автор: Барбара Фридберг, перевод – Максим Глазков, источник фото – shutterstock.com

www.sravni.ru

Посмотрите, как изменились 12 самых богатых людей в мире с тех пор, как заработали свой первый миллиард

Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

«Между попой и диваном доллар никогда не пролетит», — сказал Билл Гейтс. Теорию о том, что путь к успеху лежит через упорный труд, подтверждают примеры и других современных миллиардеров, ведь большинство из них сами заработали состояние, а не получили его по наследству. И, несомненно, путь, проделанный к миллиардам, оставил свой след на лицах их обладателей.

AdMe.ru предлагает взглянуть на снимки самых богатых людей в мире, сделанных до того, как они пополнили список обладателей колоссального состояния, а также узнать некоторые занимательные факты об этих миллиардерах: возможно, биография кого-нибудь из них станет тем самым знаком, которого вы ждали.

Джефф Безос, $ 120 млрд

В 2017 году Джефф Безос, основатель и владелец интернет-магазина Amazon, стал самым богатым человеком в мире. Проект был запущен в 1995 году в гараже, и уже через 4 года стоимость компании оценивалась в $ 6 млрд. Помимо интернет-магазина, Безос владеет крупным издательством The Washington Post и является основателем аэрокосмической компании Blue Origin.

Интересные факты:

  • Первые бизнес-встречи с клиентами и партнерами Джефф Безос проводил в книжном магазине, который находился рядом с гаражом.
  • Смех самого богатого человека в мире известен не меньше, чем он сам. Биснесмен смеется на переговорах, во время интервью, а на YouTube есть подборка его смеха — попробуйте не улыбнуться, прослушивая ее.

Билл Гейтс, $ 92 млрд

Компания Microsoft была зарегистрирована в 1976 году, а спустя 10 лет Билл Гейтс заработал свой первый миллиард. По некоторым данным, в 2006 году его доход составлял $ 6 659 в минуту, то есть почти $ 10 млн в сутки.

Интересные факты:

  • Билл Гейтс совершил самый щедрый благотворительный поступок в истории человечества: он передал $ 37 млрд пяти благотворительным фондам.
  • В 13 лет он вместе с друзьями взломал школьный компьютер, получив доступ к секретной информации. Вместо наказания юный хакер получил приглашение на работу в компьютерный центр.

Марк Цукерберг, $ 72 млрд

www.adme.ru

Как заработать миллиарды долларов, помогая ЦРУ – ВЕДОМОСТИ

Идея тотальной слежки привлекает власти многих стран. В Москве, например, два года тестировали систему распознавания лиц на 1500 камерах наблюдения в городе и метро. Было найдено более 200 человек, находившихся в розыске. В этом году Москва хочет установить систему распознавания на 105 000 камер, пишет The Bell.

Как работает система слежки, как собрать воедино разрозненные базы данных и программу по анализу big data, хорошо видно на примере США. Там Palantir Technologies, основанная членом «мафии PayPal», зарабатывает сотни миллионов долларов, вычисляя нелегальных мигрантов, помогая полиции найти преступников, а ЦРУ – шпионить.

Вот как это выглядит. Силовики кем-то заинтересовались. Они вбивают его данные в систему и видят информацию из публичных и непубличных источников: электронную почту, номера телефона, банковских счетов, соцобеспечения, список родственников и вероятных знакомых (на основе телефонных звонков и списка друзей в соцсетях) и как эти знакомые связаны между собой. Дополнительный запрос – и на карте видны места, где человек часто бывает. Ради интереса можно сделать запрос, не живет ли там знакомая подозреваемого и на месте ли муж во время этих визитов – система сама найдет в разрозненных базах данных эту информацию и выдаст результат.

В одной из презентаций Palantir показывала, как можно разоблачить террористическую ячейку. Агент в Каире добыл имена трех подозреваемых. В базе данных обнаружились 23 звонка и два перевода по банковской карте, что дало круг их знакомых. Проверив их связи друг с другом по месту жительства, звонкам, общим поездкам и т. д., программа выделила часть этих контактов в три группы, живущие в Ванкувере, Торонто и Мехико. Дальнейшие запросы показали, что всем им поступали звонки с одинаковых номеров, после которых переводились на счет большие суммы денег. Потом представители этих групп созвонились, и вскоре все их участники вылетели в один и тот же город – Чикаго. Это выглядит как подпольная ячейка, активизирующаяся перед операцией.

Система может и сама выявлять подозрительную активность и сообщать о ней работникам спецслужб.

Нюанс в том, что подобное невозможно без обладания и обработки информации о жизни миллионов ни в чем не замешанных людей. Известно, что услугами Palantir пользуется полиция Нью-Йорка, Нового Орлеана, Чикаго и Лос-Анджелеса. Но, как недавно выяснило онлайн-издание Motherboard, в Калифорнии в 2012–2017 гг. под колпаком программы Palantir было почти 8 млн человек из 300 городов. Правда, в этом году контракт истекает, и Palantir заменят на конкурента – SAS. Однако полицейские смогут использовать ПО Palantir бесконечно – компания просто не будет поддерживать и обновлять его.

Palantir интересуется не только происходящим в США. Считается, что ее программа помогла вычислить, где скрывается Усама бен Ладен. После этого его ликвидировал спецназ США в Пакистане. Компания не подтверждает и не опровергает эту версию. Palantir смогла найти хакеров, взломавших компьютер далай-ламы, выявить членов мексиканского наркокартеля, которые убили американского таможенника, предсказать, где афганские боевики планируют заложить мины и кто их изготавливает.

Все это могут сделать аналитики и без помощи Palantir. Компания не собирает информацию, у нее даже нет ПО для распознавания автомобильных номеров, лиц и т. д. Но она, во-первых, позволяет быстро загружать данные в любой форме. Во-вторых, быстро обрабатывает их. В-третьих, делает их легко понятными, визуализируя, строя схемы, графики и накладывая информацию на карту мира. В-четвертых, позволяет работающим с ней оставлять записи и свои выкладки. Словом, не надо бегать по разным архивам или искать коллег, занимавшихся схожими делами. Вся доступная информация сводится в одном месте, выдается в наглядной форме и снабжается комментариями других сотрудников органов.

Применяется ПО Palantir и в гражданской жизни. Оно ищет брак в автодеталях, блокирует операции финансовых мошенников, анализирует спрос на товары. Недавно Palantir заключила пятилетний контракт со Всемирной продовольственной программой ООН на $45 млн – она будет выстраивать закупки и логистику 3 млн т еды для голодающих в 80 странах. Тестовые проекты помогли ООН сэкономить $30 млн, а сейчас организация надеется, что благодаря Palantir снизит издержки минимум на $100 млн.

Рынок обсуждает, решится ли Palantir на IPO в этом году и сможет ли получить оценку бизнеса в $41 млрд. А пока Forbes оценивает состояние гендиректора и главного движителя компании Алекса Карпа в $1,3 млрд (у него менее 10% акций Palantir).

Кто сделал Карпа миллиардером

Карп родился в 1967 г. в Филадельфии в семье художника и врача-педиатра, истинных хиппи по духу. Часто в выходные он ездил с родителями на акции протеста против нарушения прав трудящихся и вообще «против всего, что делал Рейган», вспоминал он.

Богатством он обязан дружбе со стартапером и венчурным капиталистом Питером Тилем. Они познакомились в юридической школе Стэнфорда, оба жили в весьма спартанском общежитии, выбрали одни и те же курсы, вот только политические взгляды у них были полностью противоположные. Карп называл себя социалистом, а Тиль основал студенческую газету Stanford Review, отстаивающую либертарианство. «Мы обречены были столкнуться лбами, и так бы и случилось <…> мы были как дикие животные, встретившиеся на узкой тропе, – вспоминал Карп в разговоре с Forbes. – Правда, я любил поспорить с ним».

Как живут в Шире

Кабинет Карпа завален банками с витаминами, 20 парами одинаковых очков для плавания, на стене висит меч для тай чи. Когда бывший философ обращается к подчиненным по внутреннему видеоканалу, прозванному KarpTube, то рассуждает на совершенно неожиданные темы: марксизм, жадность, честность… У Palantir более 2000 сотрудников, средний возраст – 30 лет. Штаб-квартиру компании в Пало-Альто они между собой зовут «Шир» – как родину хоббитов. Конференц-зал там представляет собой гигантский бассейн с шариками. Полы завалены дротиками и собачьей шерстью – компания рада, когда на работу приходят с питомцами. Люди проводят на работе столько времени, что некоторые оставляют рядом с раковиной зубные щетки. Зато на ланч у них выбор из нескольких блюд, вплоть до лобстеров и сашими, а по вечерам – состязания в видеоигры. Те, кто селится рядом с офисом, получают бонус с пятизначной цифрой. Слухи об IPO подпитывались и тем, что в прошлом году Palantir стала снижать издержки. Она продала часть недвижимости, реже стала нанимать дорогостоящих сотрудников и вызвала шок у сотрудников, когда им пришлось писать обоснование, почему им нужен немедленно авиабилет в бизнес-класс.

Рассориться товарищи не успели. После первого курса Карп решил, что юриспруденция не для него, увлекся философией и в конце концов очутился во Франкфуртском университете, где набирался мудрости у одного из выдающихся философов ХХ в. – Юргена Хабермаса.

Вскоре после защиты докторской он получил наследство от деда, которое вложил в стартапы и акции – на удивление удачно. Пошли слухи: «Чувак немного болен на голову, зато хорош в инвестировании». Появились люди, готовые доверить ему деньги для вложений. Тогда Карп основал в Лондоне инвестфирму Caedmon Group – отсылка к имени первого известного английского поэта.

Между тем Тиль стал сооснователем PayPal и продал ее в 2002 г. eBay за $1,5 млрд. Благодаря этим деньгам он превратился в венчурного инвестора, но не забывал основывать и собственные стартапы. Одним из них стала Palantir, куда Тиль вложил $40 млн. Название позаимствовано у Толкиена: у него палантиры – это камни, которые позволяют своему владельцу увидеть происходящее за много миль, заглядывать в прошлое и общаться с владельцами других камней.

Зачем понадобился Карп

В своей книге «От нуля к единице» Тиль объяснял, почему PayPal обошла конкурентов. Каждую минуту производились сотни и даже тысячи онлайн-переводов денег. Они должны были идти без задержек. Работники стартапов онлайн-платежей физически не могли отслеживать подозрительные операции. Сама PayPal теряла более $10 млн каждый месяц.

«История Palantir с самого начала выглядит как история успеха. Но на самом деле никто не верил, что на нашу аналитику можно положиться, – говорил Карп Business Insider. – Люди не верили, что мы будем работать на правительство <…> И никто не верил, что продукт вообще будет работать».

Программисты шли привычным путем: писали программу, распознающую и блокирующую мошенников. Те быстро придумывали, как обмануть алгоритм. В программу вносились изменения – и снова мошенники находили лазейки. Особенно PayPal раздражал русский под ником «Игорь», хвалившийся, что всегда найдет способ обмануть платежную систему.

Тогда в PayPal был опробован гибридный подход. Программа искала подозрительные операции и выводила данные о них в наглядной и удобной форме людям. А те уже принимали решение. Людей оказалось не так-то легко обмануть. В I квартале 2002 г. благодаря этому PayPal впервые получила прибыль. А программу назвали «Игорь» – в честь русского мошенника.

После продажи PayPal у Тиля возникла идея. Он терпеть не мог «кошмарных» мер безопасности в аэропортах после терактов 9/11 и задумался, нельзя ли использовать наработки «Игоря» для борьбы с терроризмом и финансовыми мошенниками. В 2004 г. он собрал коллег и знакомых, чтобы набросать черновой вариант кода, начав с самого, как он считал, продаваемого – алгоритма против мошенников.

Но если не считать самого Тиля, другие венчурные капиталисты проектом не заинтересовались. «Нам нужен был кто-то, у кого было больше седых волос на голове», – рассказывал один из первых сотрудников стартапа Forbes. В 2005 г. Тиль позвал на помощь своего старого знакомого – Карпа. У него была степень по философии, деловые связи в Европе и способность, несмотря на отсутствие технического образования, быстро ухватить суть сложной проблемы и доходчиво объяснить ее непрограммистам. За всем этим блеском Тиль и сотоварищи упустили мелкую, но важную деталь: опыта в бизнесе у Карпа считай не было никакого.

Карп стал гендиректором и сумел заинтересовать нескольких европейских инвесторов. Но с американскими у него не срослось. Позже он признавался Business Insider, что абсолютно не понимал мира венчурного капитала. Он наивно полагал, что лучший способ покорить сердца – полная откровенность, включая признание в ошибках и прогнозы, что может пойти не так: «А нужно быть полным засранцем – вот как получают финансирование».

Он смог пробиться на встречу с председателем Sequoia Майклом Морицем, но всю встречу тот рассеянно что-то рисовал в блокноте. А презентация для топ-менеджера фонда Kleiner Perkins обернулась тем, что тот полтора часа рассказывал стартаперам, почему их затея обречена на провал.

Как ЦРУ вышло на Palantir

Тиль и Карп решили привлечь деньги американских служб безопасности. Но тоже пошли кружным путем. Вместо того чтобы нанять в консультанты отставных генералов, предложили работу молодому правительственному аналитику, громко ругавшему отсталые технологии госорганов. Госзаказчикам это явно не льстило.

Карп рассказывал ВСЖ, как впервые пошел на переговоры (в какую именно госслужбу – не уточняет). Обычно Карп носит спортивный костюм и на отдыхе, и на работе. Ради визита он натянул джинсы и спортивную куртку, пришел по адресу – и был поражен количеством вооруженной охраны. Его завели в комнату без окон с запертой на кодовый замок дверью. «Я Алекс Карп», – сказал он встретившему его человеку и протянул руку для рукопожатия. Тот проигнорировал. «Никогда не надо спрашивать, как их зовут», – сделал он вывод на будущее.

В презентации Карп показал, как можно отслеживать активность двух подозреваемых в терроризме. Вместо вопросов по сути на него посыпалось: «У вас в компании есть кто-нибудь с допуском к секретной информации? А работавшие в разведке? У вас были контракты со спецслужбами?» Раз за разом Карп отвечал «нет».

Тем не менее презентация заинтриговала сотрудников спецслужб. Они связали Palantir с In-Q-Tel. В какой-то момент ЦРУ поняло, что ее бюрократическая машина не может снабдить разведку новейшими средствами шпионажа. Тогда оно пролоббировало создание инвестиционного фонда, который на ранней стадии вкладывает средства госбюджета США в стартапы, продукция которых может оказаться полезной разведке. Так возник In-Q-Tel. Он вложил в Palantir $2 млн и буквально спас компанию. Она существовала в основном на деньги Тиля.

С 2005 по 2008 г. ЦРУ было единственным клиентом Palantir. Но работа на разведку оказалась сложнее, чем предполагали стартаперы. Когда PayPal разрабатывала ПО против мошенников, у нее была четко структурированная база данных. ЦРУ дало хаотичный набор электронных писем, записей прослушки и разнообразной информации.

Два года два раза в месяц программисты ездили в Лэнгли, чтобы выслушать замечания разведчиков. Агентства вроде ЦРУ располагают гигантскими объемами информации, вот только их базы слабо связаны. В одном архиве может быть список подозреваемых в терроризме, в другом – отчеты агентов… Аналитики заказывают эти данные и буквально с карандашом в руках сверяют. Карп с компанией автоматизировал и ускорил этот труд, а окончательные выводы по сложившейся в PayPal традиции оставил людям.

Бывший директор ЦРУ (1997–2004) и советник Palantir Джордж Тенет как-то воскликнул: «Если б в нашем распоряжении была их программа до 9 сентября 2001 г.!» А директор ЦРУ Дэвид Петреус как-то назвал их ПО «лучшей мышеловкой». Перед атакой на башни-близнецы система действительно могла бы заподозрить неладное и сообщить, считает WSJ: часть из 19 смертников пользовались для бронирования билетов одним и тем же телефонным номером и адресом электронной почты и одной и той же карточкой постоянного клиента.

Palantir дорого себя ценит

За 11 лет Palantir провела 12 раундов финансирования и получила около $2,5 млрд. В 2013 г. инвесторы оценивали ее в $9 млрд, в 2015 г. – в $15 млрд, а в 2018 г. – в $20 млрд. Если в 2013 г. выручка была, по оценкам Forbes, $450 млн, то в прошлом, по данным WSJ, $880 млн, а в этом должна перевалить за $1 млрд. На частный бизнес приходится уже более половины выручки.

В прошлом году СМИ принялись писать, что Palantir ведет переговоры с Credit Suisse и Morgan Stanley, планируя провести IPO в 2019 г. Компания оценивала себя в $41 млрд – в 46 раз больше годовой выручки.
На днях один из основателей Palantir – Джо Лонсдейл (сейчас он советник компании, но не имеет отношения к управлению ею) заявил WSJ, что все разговоры об IPO – фейк. Он уверяет, что банкиры и инвесторы агитируют ее выходить на биржу, но компания против. Сама Palantir хранит молчание.

Как Карп покорил корпорации

Постепенно у Palantir появлялись и другие клиенты, кроме разведки. Например, полицейское управление Нью-Йорка. Именно кто-то из его руководителей в 2010 г. посоветовал услуги Palantir своим знакомым из JPMorgan. Это был прорыв – первый заказ от частной компании. Стартаперы сняли апартаменты в 10 минутах пешком от центра Нью-Йорка, завезли туда двухъярусные кровати и день и ночь писали приложение, выявляющее мошеннические операции. Итог пришелся банкирам по вкусу. Они дали следующий заказ – рассортировать портфель токсичных ипотечных бумаг на безнадежные и перспективные.

Через некоторое время Palantir открыла в Нью-Йорке полноценный офис, оформленный в стиле фильмов про Бэтмена. Назвали его, естественно, Готэм. Для клиентов компания пишет ПО, которое на основе big data делает почти все – от прогнозирования потери прав выкупа до борьбы с китайскими хакерами.

Palantir вышла на поле, где царили IBM, Booz Allen и Lockheed Martin, но предложила куда меньшие цены. Ее контракт мог стоить менее $1 млн, это копейки по сравнению с ценниками гигантов, констатировал Forbes. В 2016 г. Palantir стала предлагать новый продукт, Foundry – ПО, которое объединяет имеющуюся у компании информацию. Например, она помогла Credit Suisse объединить в одной базе счета одних и тех же клиентов в своих подразделениях в разных странах мира. Кроме удобства обслуживания это помогает бороться с отмыванием денег. Merck с помощью программы следит за продажами своих лекарств в Китае, предсказывает спрос и точнее определяет, сколько запасов необходимо держать на складах. Собственные программисты Merck с этой задачей не справились. Fiat Chrysler следит за тем, что ремонтируют владельцы его машин, сопоставляет данные о частоте и причине поломок, поставщиках деталей на завод, времени и месте изготовления автомобиля. Так автогигант вычисляет, не пора ли объявить об отзыве той или иной марки, прежде чем получит коллективный иск от клиентов.

Откуда взялась «мафия PayPal»

Питер Тиль в книге «От нуля к единице» писал: «Первая созданная мною команда получила в Кремниевой долине прозвище «мафия PayPal» – из-за того, что многие мои бывшие коллеги впоследствии помогали друг другу, совместно запуская успешные технологические фирмы и инвестируя в них. В 2002 г. мы продали PayPal компании eBay за $1,5 млрд. С тех пор Илон Маск успел основать SpaceX и стать сооснователем Tesla Motors, Рид Хоффман сделался сооснователем LinkedIn, Стив Чен, Чад Херли и Джавед Карим совместно основали YouTube, Джереми Стоппельман и Рассел Симмонс запустили Yelp, Дэвид Сакс стал сооснователем Yammer, а я – сооснователем Palantir».

Этика и конфиденциальность

В 2013 г. корреспондент Forbes наблюдал идиллическую картину: Карп стриг газон вблизи огромной спутниковой антенны в Стэнфордском университете. Дело портила только внушительная фигура бывшего морского пехотинца, который следовал за ним тенью на расстоянии метра. «Убивает на корню попытку пофлиртовать с девушками», – смеялся Карп, но от круглосуточного телохранителя не отказывался. Ему постоянно поступают угрозы от экстремистов.

«Почти каждую неделю я узнаю о предотвращенных в Европе терактах, – говорил в начале этого года Карп Business Insider. – Речь не только об акциях радикальных мусульман, о которых нам сообщают СМИ, но и о крайне правых, планирующих нападения на мусульман. Я уверен, что, если бы все эти теракты случились, мы жили бы в другой политической реальности, и это очень мотивирует».

Не только террористы терпеть не могут Карпа. В Германии программа Palantir собрала для полиции в единое целое данные об Анисе Амри и его контактах – он был за рулем грузовика, который врезался в толпу людей на рождественской ярмарке в Берлине 19 декабря 2016 г. Но вместо благодарности немецкие политики подняли шум: стоит ли давать фирме, работающей со спецслужбами США, доступ к данным на немцев, в том числе к архиву уголовных дел и прослушиванию телефонных разговоров?

За пять лет до этого, в 2011 г., всплыла неприятная история. Bank of America поинтересовался у одного из сотрудников Palantir, что можно сделать с WikiLeaks, в руки которой попали конфиденциальные документы банка. В ответ тот предложил вычислить спонсоров WikiLeaks, запустить кибератаки на сайт и даже угрожать сторонникам Ассанжа. Их переписка утекла в сеть. Карп публично извинился и заявил: «Даже если бы мы захотели, на то, чтобы освоить такие методы борьбы, ушел бы не один год. Это далеко за пределами нашей сферы деятельности».

Программиста уволили. Заплатили сторонней юридической фирме, чтобы проверить, не надо ли чего поправить в Palantir. Открыли горячую линию, по которой любой сотрудник мог анонимно возмутиться нарушениями этики. Назвали ее, естественно, Batphone – как красный телефон, по которому комиссар полиции Готэма звонил Бэтмену. А потом наняли провинившегося программиста обратно на работу.

Batphone оказался не просто забавой. Из-за сообщений по нему Palantir отказалась от заказа, который требовал анализировать информацию из блогов в Facebook и контракта с табачной компанией. Карп уверял Forbes, что отказывается от 20% заказов по этическим соображениям. Но всего через два года после скандала он говорил в обращении к сотрудникам: «Мы ни разу не попадали в скандал, причиной которого была бы наша ошибка».

В Palantir есть целая команда программистов по вопросам соблюдения конфиденциальности и гражданских свобод, уверяет Карп. Но в конечном итоге именно он определяет, как поступит компания, говорили его подчиненные Forbes: «Он наша совесть». Вопрос в том, на какие компромиссы эта «совесть» готова идти ради прибыли. Когда речь заходит о конкурентах, его тон пугает. В 2013 г. Карп призвал сотрудников «убивать или калечить» соперников, таких как, например, IBM или Booz Allen.

Карп придумал, как избежать злоупотреблений программами Palantir. Все действия в ней записываются, эти записи невозможно стереть. Вопрос только в том, кто будет их проверять. Карп уверяет, что в будущем независимые эксперты или какие-нибудь общественные организации станут следить, не превышают ли органы свои полномочия.

Бывший сотрудник компании в беседе с Forbes сказал: «Мы создаем то, что может быть использовано во зло. Было бы кошмаром, если бы [директор ФБР] Джон Эдгар Гувер применял наши возможности в борьбе против Мартина Лютера Кинга». За собственной конфиденциальностью Palantir следит очень строго – вплоть до того, что на окнах офиса установлены специальные приспособления, заставляющие стекло вибрировать, чтобы с него нельзя было считать звук подслушивающим лазерным устройством.

Такой характер

Карп признавался, что даже его родственникам не нравится то, чем он занимается. Живет он в доме в баварском стиле на ферме, в котором всего одна спальня. Мысль о женитьбе вызывает у него изжогу. «Единственное время, когда я не думаю о Palantir, – когда плаваю, делаю дыхательные упражнения или занимаюсь сексом», – говорил Карп. Он собирает кубик Рубика за три минуты, обожает плавание и увлекается то цигуном, то джиу-джитсу, то айкидо. Любит брать коллег при встрече в холле в захват. А когда его осеняет, то на радостях наносит им серию быстрых тычков в солнечное сплетение, пишет WSJ. Во время переговоров он порой толкает клиентов в грудь, чтобы показать, как в боевых искусствах перенаправляют энергию.

«Он грубоват и прямолинеен так, что это бывает опасным. Он использует фразы вроде «отдел кадров заклинал меня не говорить это, но…», – писал бывший сотрудник Palantir на сайте Quora. – Но он стал гораздо лучше разбираться в искусстве дипломатии <…> к тому же у меня ни разу не было ощущения, что он действует нечестно <…> У него довольно денег, для них ему не нужна Palantir, он просто хочет принести нечто хорошее миру».

www.vedomosti.ru

10 примеров простого бизнеса, на которых заработали 1 миллиард долларов

Как показывает практика, миллионерами становятся не только высокообразованные и гениальные люди. Основывают успешные компании и обычные люди, которые обладают способностью к выдумке и мыслят нестандартно. Многие успешные стартапы начинались с идей, мало кому внушавших доверие поначалу. Однако сейчас их авторы могут поведать, как заработать миллиард долларов, не понаслышке.

1. Освободив книголюбов от необходимости приобретать книги в обычных книжных лавках, Д. Бизос заработал более 4 миллиардов долларов. Он первый стал продавать книги в сети. Он точно знает, как заработать миллиард, и не один. В список самых богатых компаний мира вошла компания Amazon, которую основал известный теперь уже миллиардер Бизос.

2. Компания, производящая уникальных игрушечных медведей в ограниченном количестве, обогатила ее основателя на 4,5 миллиарда доллара. У каждой игрушки есть собственное имя, второй точно такой же нет. Оттого мишки сразу расходятся по частным коллекциям. Вот, как заработать миллиард долларов, просто и оригинально.

3. Увеличив скорость всасывания пыли до 350 километров в час, Д. Дайсон стал автором пылесоса, из которого пыль не вылетает. При этом еще и узнал, как заработать миллиард с нуля, используя свои смелые идеи.

4. Разноцветные жвачки разнообразной формы, сделали авторов этой идеи богаче на целых 1500 миллионов. Вот так можно заработать много и быстро, занимаясь забавным делом.

5. Г.Шульц всего лишь любил кофе, оттого желал пить его всегда и везде. Сейчас Starbucks имеет более двенадцати тысяч кофейных заведений, а сам автор идеи стал богаче более, чем на миллиард долларов.

6. Доброта и отзывчивость также сделали богатой и известной О. Уинфри

7. Украинский эмигрант Я. Кум мог ли представить, что спустя годы он станет миллиардером? Компания Facebook приобрела его мессенджер Whats App за баснословные 19 миллиардов долларов. Facebook и сама представляет компании, которые заработали миллиард, благодаря смелым идеям.

8. Займитесь делом, которое вам приносит удовольствие. Так, писательство домохозяйке Д. Роулинг принесло миллиарды.

9. Автоматизированные камеры хранения на дорогах обогатили Б. Хьюза почти на 2,5 миллиарда долларов.

10. Если у вас есть склонности к шитью и вязанию, как у основателей брендов Zara и Benetton, тогда, возможно, вскоре и ваша линейка одежды приобретет мировую популярность.

Будьте изобретательны, выдумывайте, и пускай ваше дело и не войдет в рейтинг самые богатые компании мира, и не займет первых мест в топ самых богатых компаний мира, зато заработать свой миллиард вы точно можете попробовать. Готовы попробовать? )))

moisovety.com

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *