Что такое «когнитивный диссонанс» я впервые ощутила около восьми лет назад. В то время я работала в офисе с десяти утра до семи вечера, а свободное время проводила с друзьями из политической и музыкальной тусовки.

Днем я ходила на работу, чтобы оплачивать счета за дом, в котором мы жили. А вечером, возвращаясь из офиса, долго не могла включиться в наши «кухонные» разговоры об анархии и равенстве, а также другие политические дискуссии.

Чем бы не занималась, везде и всегда чувствовала ком в горле. Около полугода никак не могла понять, что со мной происходит. Это был мой первый урок того, как ощущается состояние, когда твои ценности расходятся с тем, что ты делаешь.

Постепенно я стала пересматривать свои взгляды, пошла на тайский бокс, чтобы погрузить себя во что-то непривычное. Съехала из того коллективного дома, и ком в горле ушел.

Прошли два года, я была успешна в своей первой профессии тестировщика ПО в IT, меня ждали карьерные перспективы. Однако я была уверена, что это не работа мечты.

Примерно год я размышляла над тем, что делать дальше, и выбрала для себя новую сферу: исследование и анализ пользовательского опыта. Чаще эту сферу называют User Experience research — тестирование программных продуктов с привлечением пользователей и анализ удобства их использования с целью сделать их качественнее.

Поначалу мне все нравилось. Я вдохновлялась тем, что работаю на стыке технологий и психологии, ведь меня всегда тянуло к людям, мне хотелось сделать мир лучше.

Я узнавала много нового и очень старалась научиться всему, что мне давали более опытные коллеги. Когда же я освоилась в новой профессии исследователя пользовательского опыта, мне вновь пришла мысль, что это не мое.

Еще на заре моей карьеры в UX сфере одна уважаемая мной женщина из США, коуч, сказала мне в личной консультации: «Тебе плевать на IT. Тебя заботят люди». Но мне понадобилось около четырех лет, чтобы самой постичь эту мысль и свое желание полностью перейти из мира технологий в мир людей.

Когда вам кажется, что вы занимаетесь не тем делом, возможно, вам не кажется. Особенно, если это приходит к вам с какой-то периодичностью. Но таким мыслям нельзя доверять сразу. Их нужно проверить, «пожить» с ними.

Наконец, когда я призналась себе, что мне не так уж интересно улучшать программные продукты, то параллельно с текущей работой пошла учиться на психолога.

Я открывала много вдохновляющего в своем обучении, но одна ситуация запомнилась особенно. Как-то раз после семинара, на котором мы разбирали ценности и смыслы, рассуждали на тему того, что такое «быть, а не казаться», я пошла на ужин в кафе и взяла любимый большой блокнот.

Я вообще люблю писать, это помогает лучше себя узнать. Я писала о том, что для меня важно, о чем я мечтаю, какой вклад хотела бы внести в этот мир. Записывая свои идеи, я чувствовала соединение всех уровней внутри себя: эмоций, духовных переживаний и ощущения целостности и полноты в теле.

Прошло еще около двух лет с того яркого момента. Я закончила обучение, поработала психологом в рамках дипломной практики, рассматривая со всех сторон свой опыт.  И только в этом году я решилась уволиться — когда уже почти закончила свои два образования по психологии и увидела свои первые шаги на новом пути.

Сейчас лето, я понемногу пишу и веду свой блог в Инстаграм. С радостью начала проводить встречи с письменными практиками от душевного издательства «Скребейко» в своем городе. Продолжаю учиться и планирую с осени больше работы с людьми.

Я встречаюсь со своими сложностями, но могу сказать, наконец, что это те проблемы, которые мне интересно решать. Конкретные проявления того, чем именно я буду заниматься, могут меняться. Но я знаю, что работа с людьми, писательство, развитие — мой путь, хотя это только начало. И я выбрала его осознанно, проявив терпение и выдержку в течение, по меньшей мере, трех лет с того момента, как я начала сомневаться в своем предыдущем выборе.

Как определить свои интересы

На протяжении почти восьми лет я тщательно наблюдала за тем, чем хочу заниматься. А потом смогла из всего, чем я занималась все это время, выбрать самое интересное. И сегодня хочу поделиться с вами инструментами, которые помогли мне (и помогут вам) выявить жизненные приоритеты.

1. Прежде всего, выбирайте тот способ, который вам ближе. Чем больше «ключиков» вы будете подбирать, тем многообразнее и интереснее получится результат.

2. Фиксируйте то, что вам нравится, здесь и сейчас.

3. Если вы задались целью найти или создать любимое дело – вам поможет внимательность и блокнот для записей. Записывайте в конце дня задачи, которые вам больше всего нравится делать. В чем больше энергии? Она служит маркером того, что вас по-настоящему интересует.

Поясню: энергия может ощущаться как прилив сил и бодрости, оптимальное переживание «потока» или как что-то, что «зажигает» вас и зовет продолжать.

4. Если вы сейчас не работаете, обратите внимание на ваши занятия в течение дня. Если работаете – посмотрите, как проводите свободное время.

Нет ничего страшного в том, что вы серфите в интернете или смотрите ролики на Youtube. Отметьте, на какие темы вы чаще смотрите ролики, как вы себя чувствуете при этом. Это касается не только роликов, но и статей, вебинаров, передач и другого контента. Барбара Шер, известная писательница и гуру в поиске призвания говорит: «Если вам что-то нравится – у вас есть к этому талант». Конечно, утверждение спорное, но оно помогает осознать, что именно вас привлекает.

5. Устройте себе мозговой штурм на тему идей, которые вам нравятся, но не используйте для этого только голову. Прислушайтесь к телу и своим чувствам – они точно подскажут, насколько идея «ваша», как в вас откликаются повседневные дела.

6. Ведите дневник. Или хотя бы записывайте впечатления от лекции, семинара или мероприятия, даже от прочитанной книги. Когда вы записываете, а не просто думаете – вы структурируете информацию и настраиваете мозг на нужную цель. И получаете в ответ новые идеи. Например, записав свои впечатления от семинара по психологической практике, я обнаружила, что вижу едва уловимую красоту развития во взаимодействии консультанта и клиента, какая бы тяжелая тема не рассматривалась.

Столь тонкие маркеры забываются, если их не отмечать.

7. Проанализируйте свои интересы. Разложите по полкам все, что вас увлекает, но вы этого, возможно, не осознаете. Самое простое – заглянуть в собственное детство и школьные годы. Вспомните самые яркие события из того, что вам нравилось делать. Я в детстве использовала альбом для рисования, чтобы писать рассказы. Из школьных лет лучше вспоминать шестой-седьмой класс – будучи подростком, вы вряд ли интересовались уроками по-настоящему.

Зато до этого, наверняка, получали удовольствие от исторических сражений на страницах учебника, географических карт или задач по физике. Я любила писать сочинения, географию и историю. И сейчас люблю путешествовать, думать и писать.

8. Мысленно перейдите в сторону текущего состояния и возраста. Ответьте на вопросы:

• Что вам нравится делать сейчас? Знаю, вы сотни раз думали об этом, а сейчас – запишите, соберите в одном месте. Пишите, не задумываясь, первое, что приходит на ум.

• Что вам дается легко, и кажется, легче, чем остальным?

• Какой процесс захватывает вас, чем вы могли бы заниматься часами?

• Что вы бы делали даже бесплатно, будь у вас достаточное количество денег?

9. Взгляните на вашу семейную историю. Чем нравилось заниматься бабушке? Может быть, ваши предки занимались чем-то творческим? Или, например, в семейной линии всегда чего-то не хватало, и вы можете воплотить это для ее развития.

Приведу пример из моей семьи. Моя мама любила писать стихи, а дяди и тети, оказывается, играли на музыкальных инструментах. Брат снял свой фильм и публиковался в студенческом литературном сборнике. Любовь к творчеству теперь есть и у меня, но я заметила важную вещь: в силу разных причин моим предкам не хватало осознанности. Многие из них не понимали, чего хотят от жизни. Неудивительно, что тема познания себя так сильно волнует меня, и я осознанно выстраиваю свой путь шаг за шагом.

Может быть, и у вас есть своя история, которая призывает вас издалека.

10. Подумайте – что все-таки интересовало вас всю вашу жизнь? О чем вы постоянно говорите с друзьями и новыми людьми? Что загадываете на Новый Год? Какие мечты посещают вас? Начните записывать. Когда будете просматривать накопленные заметки, сможете отследить тенденции.

11. Помните, что в процессе этого анализа может прийти и то, что вам совсем не нравится. Например, несовершенство мира, которое вы постоянно замечаете. Это тоже отличный задел для выстраивания любимого дела – решить проблему, которая вам мешает или заставляет постоянно думать о ней.

12. Прислушивайтесь к окружению. Слушайте не советы, а обратную связь. Этот способ помогает приблизиться к пониманию, что миру нужно от вас. Если люди не говорят напрямую о ваших талантах, это не такая уж проблема – они в вас обязательно что-то ценят. Отметьте, за что они вас благодарят. Можете даже спросить напрямую, если вам кажется, что вы никогда ничего такого не слышали:

В чем мои сильные стороны?

Что у меня получается больше всего? Чем я был полезен или помог, а сам не заметил?

На бесплатной платформе образования Coursera в курсе по поиску призвания мне понравилось упражнение на самом старте. Нужно было знакомиться с другими людьми и просматривать их странички в социальных сетях. Со стороны, говорят, всегда виднее – какие интересы преобладают, как человек себя презентует. Так незнакомые люди со всех уголков России поняли, что меня интересует психология еще до того, как я описала это в профиле. А также отметили, что на меня приятно смотреть, что я могу вести передачи, блог и проводить мастер-классы. Хотя я не бросилась после этих слов покорять YouTube. Я и забыла, что могу производить такое впечатление и задумалась, как это использовать.

Если вы стесняетесь спросить мнение  малознакомых или вовсе незнакомых людей в соцсетях, попробуйте сами оценить себя со стороны. Мы тоже проделывали такое упражнение для оценки себя.

Тестируйте свои идеи в реальности

Это, пожалуй, мое самое любимое. Если вообще непонятно чем заняться – лучше заняться хоть чем-то и посмотреть, что получится. Проверьте на практике идеи, которые получились после предыдущих способов выяснения того, что вам нравится. Возможно, не стоит сразу браться за написание книги, если вы обнаружили в себе такое стремление.

Попробуйте начать с чего-то простого – например, напишите статью на интересующую вас тему. Почувствуйте, каково это для вас – писать. Или напишите план книги, идею или первую главу.

Можно пойти на курсы по тем интересам, которые вы обнаружили, а можно найти волонтерский проект или попробовать сделать что-то для друзей бесплатно. Главное здесь – реальные действия. Только с их помощью можно убедиться, насколько вас увлекает идея или интерес, бросает вызов.

Что дальше?

Через анализ интересов и проверку действий вы найдете те области, в которых хотите развиваться. Неважно, плохая это или хорошая новость – нужно продолжать делать, нарабатывать опыт и тренировать выбранные навыки.

Начните и не останавливайтесь, не меняйте едва найденное увлечение слишком быстро – постепенно у вас родится понимание дальнейшего пути.

Может быть так, что вы нашли множество вещей, которые вам нравятся. Подумайте, как их можно соединить. Могут ли они дополнить друг друга? Например, вести блог для продвижения своих талантов ораторского мастерства и сбора аудитории для вебинаров.

Ставьте себе небольшие цели в выбранных направлениях. Поучаствовать в конкурсе, увеличить количество заказов, набрать первых клиентов. Это поможет наработать практику и развить потенциал.

Итак, что поможет вам обнаружить таланты, которые давно призывают вас:

• Проанализируйте интересы.
• Фиксируйте то, что вам нравится здесь и сейчас.
• Прислушивайтесь к обратной связи со стороны окружения.
• Тестируйте идеи в реальности.
• Будьте бережны к своим талантам и помните, вы – единственный человек, который может реализовать ваш потенциал и сделать вашу мечту о любимом деле реальностью.

Чтобы углубиться в тему выявления талантов и перемен, рекомендую книги:

Саморазвитие #Поиск #призвание 

Как открыть свой бизнес после 50 лет: опыт предпринимателей

Люди в возрасте считают, что открытие бизнеса может стать идеальным способом воплотить жизненный опыт во что-то значимое. Джерри Детвайлер рассказывает, какие качества и навыки помогают начать свое дело тем, кому за 50.

Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала.

Перевод от

«В США, Великобритании, Ирландии и Австралии люди старше 50 лет запускают больше стартапов, чем любая другая группа», – говорит Керри Хэннон, автор книги «Никогда не поздно стать богатым: Руководство по открытию бизнеса для тех, кому 50+».

Уже больше десяти лет Хэннон проводит исследования и берет интервью у предпринимателей, перешагнувших 50-летний рубеж, и с большим энтузиазмом работает в группе поддержки для желающих открыть свое дело. Она также реалистично оценивает все возможные вызовы при открытии бизнеса в любом возрасте.

Свой бизнес в более старшем возрасте – это не только деньги, подчеркивает она, это также и сильная мотивация.

«Богатство может и должно быть связано также с внутренним богатством, возникающим в результате создания нового продукта или услуги, которые меняют жизнь и окружающий мир и дают что-то взамен, – пишет Хэннон. – Это богатство проявляется в выполнении любимой работы с людьми, которых мы уважаем».

В этой статье семь предпринимателей поделятся своим мнением о ключевых преимуществах открытия бизнеса в возрасте 50–60 лет.

1. Вы можете опираться на большой опыт

Когда Кэтти Кристоф исполнилось 58, она открыла SideHusl.com — независимый сайт обзора онлайн-платформ, позволяющих потребителям зарабатывать в сдельной экономике. Она знала, что такой проект идеально подходит для ее многолетнего опыта работы журналистом. Исследуя возможности в «сдельной экономике», она не нашла ни одного сайта, предлагающего независимые и всесторонние обзоры.

«Когда я начала искать, чтобы узнать больше об индивидуальных возможностях, я наткнулась на множество по-настоящему оскорбительных сайтов, скрывающих свои корыстные условия, – делится она. – Мне было ужасно неприятно от мысли, что такие “мошенники” могут обмануть моих детей и их друзей».

Кристоф успешно запустила сайт благодаря накопленному за долгие годы опыту. «Так как я очень часто по работе сталкивалась с финансовыми отчетами компаний, я знала, как составить бизнес-план. И поскольку я потратила десятилетия, следуя своим собственным финансовым советам, моего опыта было более чем достаточно, чтобы помочь с финансированием стартапа», – говорит писательница.

Проведите «инвентаризацию» своих навыков и связей и найдите новые способы их применения в своем бизнесе. Наличие ценного опыта очень важно, и даже правительства многих стран прислушиваются к более опытным коллегам.

«Японский премьер-министр Абэ создал новую инициативу под названием “Эйджномикс”, чтобы использовать знания и ресурсы стареющего населения страны», – пишет Элизабет Изель, основатель и генеральный директор Всемирного института опытного предпринимательства, в предисловии к книге Хэннон. И добавляет, что Финляндия – это первая страна, которая объявила, что опыт – это природный ресурс номер один!

2. У вас хорошие связи

Когда дочери Брайана Вайсфельда было восемь лет, ему было очень грустно от того, какое разочарование испытывала она, когда пыталась продать печенье и организовать благотворительную акцию. Испытывая огромное желание помочь своей дочери и другим детям в развитии предпринимательского мышления, он решил создать некий бренд, который расширит возможности женщин.

Пять лет спустя издательство Macmillan Publishers опубликовало его книгу «Команда для стартапа» (The Startup Squad), первую книгу в серии, написанную в соавторстве с Николь К. Кир.

Издательство книг может быть жестоким бизнесом, и, по словам 51-летнего Вайсфельда, его сеть контактов стала огромной помощью и поддержкой в этом деле.

«Самым большим преимуществом для меня стала сеть моих контактов, то есть тех людей, коллег, знакомых, с которыми я встретился на протяжении своей карьеры», – отмечает Брайан.

Один из его контактов привел его к компании  Girls Inc. of NYC. Недавно компания Вайсфельда объединилась с некоммерческой организацией, которая запустила программу 100inspiring100, по условиям которой 100 женщин-лидеров стремятся передать экземпляр его книги 100 нуждающимся девушкам. Вайсфельд говорит, что именно его друг, входящий в совет этой компании, устроил эту встречу.

«Вероятнее всего, без таких связей я не смог бы создать такое партнерство, которое позволило бы более 7 тыс. нуждающихся девушек получить экземпляр моей книги», – говорит Брайан.

По словам Хэннон: «Я не могу переоценивать важность наработки контактов для развития и расширения вашего бизнеса. Как я люблю говорить, “большая сеть контактов – это почти 100 % успех”. Ваши знакомства, ваше окружение, ваши единомышленники – это ваш “локомотив” на пути к успеху».

3. У вас есть навыки финансовой грамотности

В течение 40 лет Ричард Вудс и его жена Джудит владели компанией «Олбани Вудворкс», занимающейся восстановлением напольных покрытий. Вудса беспокоил один вопрос: где найти хороший способ применения своих опилок? После нескольких лет долгих раздумий и поисков он создал предприятие по производству экологически чистой энергии под названием «Отходы для энергетических систем», которое использует газификацию для трансформации лесопильных, сельскохозяйственных, производственных и других видов отходов в тепло и энергию.

Вудс отмечает, что здравый смысл, в том числе и финансовый, сыграл жизненно важную роль в его успехе. «Одна из основных концепций, которая помогла мне в жизни, – это мое понимание важности рационального использования своего бюджета, – отмечает предприниматель. – В то время как другие компании вкладывали большие средства в исследования, мы использовали наши инвестиции очень рационально».

Вудс также считает, что решение открыть новый бизнес в 62 года дало ему большое преимущество.

Он объясняет: «Мой опыт работы в бизнесе и ведение дел в моей другой компании научили меня, что, независимо от того, насколько хороша концепция, она должна приносить деньги».

Если вы хотите бизнес, а не хобби, нужно зарабатывать. «Копайтесь в цифрах, – советует Хэннон. – Как вы думаете, вы могли бы монетизировать (ваш бизнес)? Какую цену ваши потенциальные конкуренты ставят за свои товары и услуги?»

4. Вы на хорошем счету

Сестрам Меллин уже далеко за 60, и они открыли свой бизнес всего четыре года назад после успешной карьеры костюмера кино, директора по раннему образованию и шеф-повара. Они очень долго обдумывали идею общего бизнеса, и случай с Керри подтолкнул их к правильному решению. Она страдала от остеоартрита, и чтобы унять боль в большом пальце, они создали силиконовую манжету.

Задолго до этого Керри была волонтером в отделении реабилитационной терапии больницы и воочию видела, как было трудно пациентам держать посуду и другие предметы. После одного инцидента она промониторила существующие приспособления и ничего не нашла, что могло бы решить ее проблему.

Вместе сестры разработали прототип силиконовой манжеты, потом протестировали ее сами, а затем с медсестрами и терапевтами. Результат был положительным и очень быстрым. В настоящее время в их компании EazyHold.com есть множество клиентов по всему миру.

Согласно данным компании Experian, кредитная история пожилых жителей США в целом очень убедительная.

«У меня стабильное финансовое положение с более длинной кредитной историей, которая позволяет мне получать кредиты и финансирование для бизнеса, – объясняет Керри. – Наша долгая кредитная история позволила нам получить достаточно большую кредитную линию на расходы и затраты по производству продукции. Впоследствии наша история своевременных платежей производителю позволила делать крупные заказы с оплатой после продажи продукта, что значительно снижает наши затраты. По сути, это беспроцентный бизнес-кредит, который экономит нам серьезные деньги».

Если вы на хорошем счету, вы можете использовать это в своих интересах, используя финансирование вашего банка или поставщиков и существенно экономя ваши средства для развития вашего бизнеса.

5. У вас есть больше свободы выбора

После того как ураган Рита разорил художественную студию Бренды Касцио, она искала новый выход для творчества. В свои 50 она начала заниматься дизайном свадебных подарков вместе со своей дочерью Одри; бизнес расширился, теперь называется GB Design House и специализируется на частных вечеринках и аксессуарах для частных лиц и корпоративных клиентов, среди которых есть, например, Coca-Cola.

Бренда считает, что именно благодаря возрасту она создала бизнес своей мечты.  Она говорит, что в молодости мнения других для нее были очень важными. Сейчас мнения окружающих ей безразличны.

«Подумайте о том, что вы всегда хотели сделать. Следуйте за своей мечтой. У вас гораздо больше шансов преуспеть в любимом деле. Запишите в своем блокноте, что вы любили делать в детстве, – подбадривает Хэннон. – Есть ли в этом списке заветная бизнес-концепция или идея для самореализации?»

6. У вас есть собственная точка зрения

В свои 53 года Энни Кокс искала мужчину для «гостевого брака», который она описывала как «преданные моногамные отношения, меньше, чем на полный рабочий день с точки зрения проведенного вместе времени, без каких-либо перспектив дальнейшего совместного проживания или проживания в одной квартире».

Она не смогла найти ни одного подходящего партнера на сайтах знакомств, поэтому решила открыть свой собственный сайт ApartnerDating.com.

Свой бизнес – это всегда новые вызовы, но своим секретным оружием она считает уверенность в завтрашнем дне и стойкость характера. «С возрастом я научилась не слишком волноваться по поводу текущих проблем начинающего предпринимателя. Когда я сталкиваюсь с проблемами в бизнесе, я говорю себе: “Не стоит слишком беспокоиться об этом”».

Кроме того, если предприниматель за много лет рационально использовал свои сбережения, его накопленный опыт может стать лучшим помощником в управлении финансовыми делами его бизнеса. Кокс добавляет: «Я также думаю, что чем старше человек, тем вероятнее он считает, что осталось не так уж много времени, поэтому тратьте деньги с умом».

Хэннон призывает потенциальных предпринимателей перед открытием собственного бизнеса внимательно проанализировать свое финансовое положение. Например, чтобы обеспечить финансовую гибкость, рассмотрите возможность погашения долга или уменьшение своей жилплощади. В своей книге она предупреждает читателей о том, что многие начинающие предприниматели переоценивают свой первоначальный доход и недооценивают начальные затраты.

Хэннон также приводит данные исследования, которое показывает, что принадлежащие женщинам предприятия поначалу часто испытывают большие трудности по сравнению с теми, где владелец предприятия мужчина, но по истечению приблизительно пяти лет ситуация выравнивается.

«Так что мой совет женщинам-предпринимателям среднего возраста или карьеристкам: продолжайте в том же духе», – подытожила она.

7. Вы обладаете большой гибкостью

58-летняя Дениз «Дени» Супли владеет и успешно управляет бизнесом с 22 лет. На протяжении многих лет, воспитывая пятерых детей, она управляла большими жилыми комплексами, владела магазином кондитерских изделий и закусочной. Сегодня она является соучредителем компании по управлению недвижимостью и обучению инвесторов SparkRental.com. Сейчас ее дети выросли, и она ценит более гибкий график.

«Когда мои дети были маленькими, в общей сложности я тратила полтора часа на дорогу на работу и возвращение домой, – объясняет она. – Потом, как обычно, восьмичасовой рабочий день. Забирала детей из детского сада, готовила, старалась проводить с ними какое-то время. Было очень тяжело!»

Но теперь успешная бизнесвумен составляет свой собственный график. «Не поймите меня неправильно, я могу долго работать с небольшим перерывами на отдых, но теперь я решаю, когда мне отдыхать, – говорит она. – Теперь мне лучше удается распределять свое время. Я выделяю время на семью. Каждое воскресенье мы готовим большой семейный ужин. Это очень важно для меня, потому что мы держимся вместе».

Так как предприниматели постарше понимают, что время очень быстро бежит, им также может понадобится время для начала собственного дела на своих условиях. «Преуспевающие предприниматели обычно устанавливают гибкий временной интервал для своего предприятия, – отмечает Хэннон в своей книге. – Они не делают необдуманных поступков».

Перевод от

Как бросить нелюбимую работу и заняться любимым делом? Моя история. Как бросить работу и начать свой бизнес Хочешь заработать денег бросай работу займись бизнесом

Недавно всплыл и вновь набрал популярность пост годичной давности Джеймса Альтушера о том, как он понял бессмысленность и бренность своего бытия и решил все-таки бросить свою работу. Многим достаточно тяжело дается решение уволиться, поэтому зачастую человек остается работать в опостылевшей компании годами. С помощью этой статьи мы хотели бы постараться напомнить вам об истинных ценностях жизни. А еще придать силы вашему пока что тихому внутреннему голосу, который говорит, что хватит горбатиться на благо пухлого кошелька своего шефа. Поэтому мы хотели бы назвать несколько причин, по которым вам стоит уволиться.

Надоело!

Все больше и больше людей бросают свои мрачные и холодные офисы. Казалось бы, что может быть лучше стабильного заработка? И многим невдомек, почему эти глупцы отказываются от своих зарплат и нагретых пятой точкой компьютерных стульев. А происходит такая ситуация по одной простой причине: человек просто устает от ежедневной рутины и понимает, что больше так не может продолжаться.

Сегодня достаточно часто можно встретить людей, которые отказались от «стабильной работы» и перешли на фриланс, а некоторые и вовсе уехали за черту города и выращивают помидоры. Конечно, они продолжают работать, выполнять проекты, читать лекции и т.д. Но по сравнению с теми силами, которые они тратили на зарабатывание денег, эта работа настолько незначительна, что почти незаметна. И самое интересное, что денег-то им вполне хватает. И они счастливы не от зарабатываемой суммы, а от того, что наконец-то могут посвятить свою жизнь своим увлечением, себе, семье, чему угодно, только не работе.

Вы не нужны

Конечно, если вы не специалист с буквой S на груди. Очень редко встречаются такие работники, которых действительно невозможно заменить. Стоит понимать, что если вы, скажем, будете плохим мальчиком или девочкой, то начальство не станет это терпеть. На первый раз вам сделают выговор, на второй раз поставят в угол. Ну а потом с легкой душой уволят. И шефу будет наплевать, что вам нужно кормить семью или что-то в этом роде. Вас просто заменят таким же специалистом, только будут более смиренного выбирать.

Такой исход не может не огорчать, потому что каждый человек хочет быть уникальным, а главное нужным обществу. И ничто не убивает мотивацию к работе сильнее, чем понимание того, что ты просто очередная рабочая единица, которую заменить не сложнее, чем купить новую ручку.

Вас не ценят

Эта причина немного созвучна с предыдущей, но все же заключается немного в другом. Опять же, вы можете быть офигенным специалистом, но это не значит, что к вашему мнению будут прислушиваться. Как пример приведу вам историю одного интернет-магазина, рассказанную одним из сотрудников.

Вот, собственно, классический случай. Зачастую начальство, не разбираясь в сфере нанятого специалиста, не хочет ему довериться и тем самым сводит на нет все усилия работника. Шеф просто не доверяет и не ценит знания и способности человека, которого он же и нанял.

Усталость

С самого детства нам вбивают в головы догму, которая гласит, что если ты не будешь постоянно батрачить, у тебя ничего не получится. В детском саду мы обязаны придерживаться режима, иначе вырастем неорганизованными и никуда нас не возьмут, кроме как на должность дворника. В школе мы должны учиться с таким усердием, чтобы пар из ушей, а то не поступим потом в университет и все — только дворником и работать. А в университете так вообще нужно из штанов выпрыгивать, чтобы угодить системе, иначе мы все знаем, что произойдет. Да, снова работа дворником.

И вот так мы бежим, как хомячки в колесике. На первую работу мы устраиваемся УЖЕ уставшие от этого бега. И сидя в офисе нам невзначай приходит в голову мысль о том, что дворником быть не так уж и плохо на самом деле. А что, на воздухе работаешь, да и день почти весь свободен.

И получается, что мы так и живем с навязанным нам стремлением вскарабкаться как можно выше по карьерной лестнице. И многие настолько увлечены этим процессом, что не замечают его бессмысленности. А иногда хочется просто отоспаться и отдыхать столько, сколько захочется, а не судорожно пытаться вырвать у жизни максимум удовольствия за неделю отпуска.

Счастье

Только алчный Скрудж будет испытывать счастье, зная, что на его счету лежат тонны денег. И радостно купаться в монетах получится только в мультике. На деле деньги не принесут такого желанного всеми счастья. Здесь опять же имеет место быть навязанная нам уверенность в том, что заработав свой миллион/миллиард/триллион (нужное подчеркнуть), мы наконец-то получим наше счастье и успокоимся.

В гонке за высокой зарплатой мы совершенно забываем настоящие ценности. Мы забываем, что счастье можно испытать, обняв свою вторую половинку и почувствовав любовь к себе. Мы тратим время на зарабатывание денег, отказавшись от общения с близкими и друзьями. И только в конце нашего жизненного пути мы осознаем, что потратили время на совершенно бесполезную деятельность.

Деградация

Если вы работаете в офисе, то, скорее всего, вам нужно находиться на рабочем месте часов 8. И, скорее всего, работы у вас часа на 4 максимум, при условии того, что вы просто будете выполнять свои задания, не отвлекаясь на разговоры, сообщения в соцсетях и перекуры. Тогда возникает вопрос: зачем вы тусуетесь на рабочем месте в 2 раза дольше, чем этого требует объем вашей работы?

А если у вас еще и строгое начальство, которое уверено, что все 8 часов вы должны быть заняты только работой, а если задания закончились, то вы должны придумать себе новые, то вам приходится заниматься таким высокоинтеллектуальным и увлекательным занятием, как имитация рабочей деятельности. И тут мы учимся «полезному» навыку прокрастинации.

Вот и получается, что 4 рабочих часа из восьми мы тратим в никуда. Мы болтаем с коллегами, бездумно водим курсором по экрану, листаем новостную ленту, но совершенно не развиваемся. А когда человек не развивается, он деградирует, его ум притупляется. Вы действительно хотите такого для себя?

Вы не приносите пользы обществу

Ну серьезно, каким образом ваша рабочая деятельность улучшает этот мир? Кстати, мы же помним, что статья посвящена офисным сотрудникам. Все, что вы делаете, это зарабатываете деньги для своего начальника, и он великодушно отламывает кроху от своего дохода и кладет вам в мисочку. Вы не лечите людей, не сеете знания в головы непросветленных, не спасаете котиков, в конце концов.

А еще лучше, если вам вовсе не нравится ваша работа. Вы занимаетесь не тем, чему хотели бы посвятить свою жизнь. Сидя на рабочем месте вы мечтаете будить кенгуру в Австралии (кстати, есть такая работа, без шуток). Какой тогда смысл в вашей работе? Какой смысл тратить на нее время и силы? Пусть у вас будет хоть трижды высокая зарплата, она того не стоит.

В заключение нашей статьи хотелось бы посоветовать вам заниматься тем, что вам нравится, делать то, что вы хотите и получать удовольствие от этого мира, иначе в чем тогда смысл нашей жизни?

Когда компанию, в которой он работал, продали, ему предложили выбор: остаться на прежней позиции или получить компенсацию и уйти. Он выбрал второй вариант. После пары месяцев проматывания денег с друзьями в Лос-Анджелесе («Мне еще повезло, что я не погряз в долгах слишком глубоко. На кредитках моих друзей было минус $20 000, которые они до сих пор пытаются погасить», – признался Джонни), он решил обратить…

«Большинство людей работает большую часть времени, чтобы жить, и незначительное свободное время, остающееся у них, настолько тревожит их, что они всеми способами стараются избавиться от него».

Подобных историй становится все больше: человек бросает работу, отправляется путешествовать, заводит блог и начинает зарабатывать на нем приличные деньги, не напрягаясь. Предлагаем вашему вниманию две истории людей, жизнь которых кардинальным образом изменилась после принятия решения о заработке в итернете.

Как калифорниец бросил работу и стал зарабатывать до $40 000 в месяц в онлайне

У Джонни, помимо блога, есть и другие источники дохода, но все они – в онлайне. Очевидно, это не так сложно – построить свою жизнь, работая в интернете.

В 2008 году 28-летний Джонни из Калифорнии работал в В2В-продажах за $50 000 в год. «Лучшими моментами моей жизни были поездки с работы и на работу на машине, потому что в это время я мог просто послушать музыку и хотя бы ненадолго забыть о том, что моя жизнь движется в никуда. Даже не потому, что я был несчастен. У меня просто совсем не было мотивации», – вспоминает он (см. « »).

Когда компанию, в которой он работал, продали, ему предложили выбор: остаться на прежней позиции или получить компенсацию и уйти. Он выбрал второй вариант. После пары месяцев проматывания денег с друзьями в Лос-Анджелесе («Мне еще повезло, что я не погряз в долгах слишком глубоко. На кредитках моих друзей было минус $20 000, которые они до сих пор пытаются погасить», – признался Джонни), он решил обратить свой взор на места более отдаленные. Такие, как Таиланд.

«Когда люди едут путешествовать в другие страны, впечатления всегда противоречивые. Кто-то говорит, что было весело, или хорошо, или так себе. Но все без исключения, кто побывал в Таиланде, уверяют, что это восторг и рай на земле», – говорит Джонни.

За первые семь дней он съездил в семь разных туров. Последним было подводное плавание с аквалангом, и он был настолько потрясен этим опытом, что следующие несколько лет провел в неистовых тренировках, начиная с погружения на один метр и постепенно достигнув 1 000 метров в глубину. При этом он путешествовал по миру в поиске новых мест и учил дайвингу туристов.

Но однажды он решил, что этого ему недостаточно. «Я понял, что больше не хочу быть курортным инструктором по дайвингу. Я хочу быть отдыхающим. И я сказал себе, что больше не буду нырять до тех пор, пока не смогу позволить себе быть клиентом, а не исполнителем», – пояснил Джонни.

Чтобы подзаработать, а заодно и получить возможность бесплатно пользоваться тренажерным залом, он решил заняться муай таи – вид борьбы, популярный в Юго-Восточной Азии. «Мне исполнялось 30 и я решил, что если не попробую сейчас, то не попробую никогда». Два года сражений привели его к откровению. «Это было после моего шестого профессионального боя. Меня побили. Я сломал ногу. У меня заплыл глаз. Мое тело было уничтожено. Мне было 32, и я понял, что физически больше не смогу этим заниматься».

У Джонии был блог о его муай таи опыте. Он слышал, что некоторые блогеры зарабатывают на своих сайтах, превращая их в электронные книги. И решил попробовать. Он переоформил свой блог в «12 недель в Таиланде » и заработал $600 в первый же месяц продаж.

Мне стало интересно, как можно заработать больше. Я стал встречаться со всеми людьми, которые разбираются в интернет-маркетинге, и по тем или иным причинам попали в Чиангмай. Я понятия не имел о существовании тут андеграундного сообщества техномадов. На то время оно только начинало формироваться, но я уже мог прийти и пригласить любого из них на чай или кофе», – вспоминает Джонни.

Там он и наткнулся на дропшипинг – бизнес, в рамках которого ты выполняешь роль посредника для людей, желающих заказывать товары онлайн. Нечто вроде Overstock или Wayfair. Пройдя вводный курс, он запустил собственный дропшипинг-бизнес в Чиангмай, за счет доходов от которого и стал жить. Его бизнес работает в двух режимах: режим роста, которому он посвящает 40-50 часов в неделю, заканчивая новые проекты и реализуя новые возможности, и режим обслуживания – 4-10 часов в неделю он просто обслуживает уже установленную базу. Последние шесть месяцев он находился только в режиме обслуживания.

На сегодня Джонни может заработать до $40 000 в месяц на различных онлайн-активностях, включая его книги (в 2014 году он написал вторую – «Жизнь меняется быстро »), дропшиппинг, а еще он продает курсы на Udemy и зарабатывает на партнерских программах от своего блога JohnnyFD.com (см. « »). И хотя доходы не всегда так велики, меньше $10 000 в месяц домой он не приносит, а о своих ежемесячных поступлениях отчитывается в своем блоге.

«Если бы я зарабатывал столько в Калифонии, я бы должен был пристально следить за своим бюджетом. Но здесь я трачу за месяц примерно $1 500, то есть у меня остается еще как минимум $8 000-9 000, которые я могу потратить на что угодно. Я на этот счет просто не парюсь», – признается он. По словам Джонни, есть два способа построить такой же лайфстайл, как у него: «Вы можете уволиться и пойти проматывать сбережения до тех пор, пока он сам к вам не придет. Или же спланировать все заранее, основываясь на чужой истории успеха».

Как бросить высокооплачиваемую работу с 9 до 5, основать стартап и заработать $1 млн, путешествуя по миру

Что такое свобода? Для каждого она зависит от разных факторов, но никто не станет отрицать, что материальная независимость – неотъемлемая ее составляющая. Выходец из бедной ирландской семьи Джонни Уорд почувствовал себя свободным только тогда, когда увидел $1 млн на своем счету. С тех пор он побывал в 140 странах, купил три квартиры в разных уголках планеты и не собирается останавливаться на достигнутом. А все потому, что однажды решил рискнуть всем и уйти со своей высокооплачиваемой офисной работы ради поездки в Зимбабве.

В 2009 году Джонни Уорд жил в Австралии и работал в компании, которая занималась организацией корпоративных мероприятий. Он занимал должность в отделе продаж, и с учетом процента мог зарабатывать до $20 000 в месяц. Воспитанный нуждающейся матерью одиночкой в Северной Ирландии, Уорд и сам не верил, что умудряется столько зарабатывать. «Я вырос в очень бедной семье. Это было ужасно. Поскольку в детстве я страдал от нужды, к деньгам я отношусь бережно. Я очень боюсь снова стать бедным», – признался он.

До того, как выпуститься в 2006 году из университета в Англии и устроиться на свою стабильную офисную работу, Уорд подрабатывал советником при летних лагерях в США и преподавателем английского в Таиланде. На поездку в Таиланд он заработал, участвуя в медицинских экспериментах в Ирландии – таким немудреным способом можно было получить от $2 000 до $3 000.

Несмотря на стабильность в Австралии, Джонни чего-то не хватало. «Я чувствовал, что моя работа не приносит удовлетворения. У меня не было свободы. Чтобы получить выходной, мне нужно было отпрашиваться, из-за этого я ощущал себя зависимым», – признался 31-летний Уорд. Так прошло полгода. Когда Джонни заявил, что хочет уволиться, ему предложили новую должность и в два раза больше денег, а заодно помощь с получением австралийского паспорта. Уорд принял предложение, однако его сердце не успокоилось. Так он протянул еще четыре месяца.

«Держаться нету больше сил»

В 2010 году он уехал в Африку. «На носу был Кубок мира, а все эти деньги буквально прожигали дыру в моем кармане. Я никогда не видел такой суммы на своем счету, поэтому просто пошел и взял билет в один конец до Зимбабве», – рассказал он.

За пару месяцев до того, как уехать в Африку, Уорд запустил собственный сайт – блог путешественника. Сюда он планировал заносить свои впечатления от поездки, на которую у него теперь были деньги. «Я ужасный айтишник. Если я забуду свой пароль от Facebook, это будет абзац. Для меня зарабатывать в онлайне – это какая-то изощренная форма шарлатанства. Я очень долго не понимал, как люди умудряются это делать, а когда начал делать это сам, то подумал – вау, не может быть!», – поделился Уорд. «Помню первые деньги, которые я заработал. Что-то около $80. Первый же человек, который заплатил мне за рекламу на моем сайте, просто перевернул мою жизнь, и я подумал, что это может сработать», – рассказал Джонни.

Компания на миллион

По мере того, как Уорд погружался в свою миссию увидеть каждую страну в мире, он анализировал инсайты со своего блога OneStep4Ward и таким образом построил медиа-компанию Step4Ward Media , перечень услуг которой довольно обширен – это и производство специализированного контента, и управление SEO, и ряд других сервисов. Уорд виртуально сотрудничает с четырьмя людьми, и за три года создал компанию, которая заработала в сумме $1 млн. А на сегодня Step4Ward Media «делает» ему примерно $1 000 в день.

Первое, что он приобрел на заработанные деньги – двуспальные апартаменты в Таиланде, где он проводит примерно три месяца в год, отдыхая перед очередным путешествием. На сегодня он побывал уже в 140 странах мира .

Эквадор

«Все это как-то нереально. Я не живу сегодняшним днем, поэтому ощущаю себя непривычно. Я очень бережно отношусь к деньгам. У меня есть менеджер по управлению финансами в Великобритании, я много инвестирую. Я купил жилье в Лондоне, еще одно в Бангкоке, и хочу еще одно в Лондоне», – рассказал Уорд.

Что бы вы ни делали – начните с блога

Людям которые хотят жить так же, как он, Джонни рекомендует не бояться сделать решительный шаг. «Боюсь, в эпоху соцмедиа люди так заняты созданием мемов и вдохновляющих постеров, что забывают просто действовать, – пояснил он. – Мне нравится такое читать, но однажды приходит время провести линию на песке и сказать себе: «А теперь я это сделаю». Вы можете застрять в онлайн-гиперболе. Я говорю людям, вы не должны заработать миллион. Начните с доллара, или десятки, или пятидесяти долларов, которые упадут к вам на PayPal-счет, и тогда вы скажете сами себе: «Ого, оказывается, это на самом деле возможно»».

А еще он рекомендует начать с блога. «Не важно, каким образом вы хотите зарабатывать онлайн – всегда начинайте с блога, даже если вы не собираетесь его монетизировать. У вас должен появиться голос, авторитет. Я думаю, наличие блога на сегодня – определяющая штука», – заверил он.

«Я всегда мечтал быть свободным. Впервые я почувствовал себя таковым, когда собрал вещи и уехал, но я не был по-настоящему свободен, потому что не был свободен в финансовом плане. Быть свободным по-настоящему – это быть материально независимым, чтобы иметь возможность делать все, что хочешь», – подчеркнул он.

Если вы хотите жить страстно и свободно, бросайте свою работу и начинайте собственное дело. Чтобы быть уверенными, что ваш переход будет успешным, задайте себе эти 12 вопросов, прежде чем совершать прыжок.

1. Вы готовы сделать всё, что необходимо?

Начиная свой бизнес, вы должны быть готовы делать всё что потребуется. Иногда это совсем не весело: доставляет жуткое неудобство и вы не можете делать то, что действительно хотите. Готовность идти на жертвы происходит из глубокого обязательства своему делу, который имеют все успешные предприниматели.

2. Вы готовы часто менять свой подход?

Точный способ потерпеть неудачу в бизнесе – это перестать приспосабливаться к рынку. Если продукт не продается, продолжайте адаптировать, модифицировать, изменять и улучшать его, пока не пойдут продажи. Вы можете менять его цвет, цену, своего потенциального покупателя или функцию продукта. Вам может понадобиться изменение самого продукта или сервиса или продукта в сервисе. Продолжайте изменения пока не добьетесь правильного результата. Неудача следует только за остановкой в адаптации.

3. Вы достаточно сосредоточены на старте своего бизнеса?

Фокус работал для Билла Гейтса и Уорена Бафета, так что это будет работать и в отношении вас. Только два ресурса вы можете использовать в создании бизнеса: время и деньги. Даже Уорен и Билл имели их ограниченное количество. Так же как и вы. Для успешного старта собственного бизнеса, вам нужно погрузиться туда с головой. Вашему бизнесу нужно столько ресурсов, сколько вы можете отдать, поэтому отдавайте все что у вас есть. Не разбрасывайтесь своими ресурсами на мелкие дела; ни одно из них не даст достаточно того, что нужно для успеха.

4. Вы готовы жертвовать некоторыми вещами в краткосрочной перспективе?

Только в одном случае стоит жертвовать вещами и делами, которые важны для вас – это жертвовать ими сегодня, для получения их в большем количестве в будущем. Это один из таких случаев. У вас не будет отпуска год, два или три. У вас не будет времени на телевизор. Вы станете проводить меньше времени с детьми, друзьями и семьей. Если вы хотите увеличить свое время и качество жизни (которое дадут деньги) в будущем, вы должны пожертвовать их частью сейчас. Делайте это ради своего будущего.

5. Вы готовы к более интенсивной психотерапии, чем была у вас до этого?

Устремлённые предприниматели часто верят что они изучат всё о бизнес планах, маркетинге, бухгалтерии и бизнес моделях. Вы узнаете, но это будет меньшим по сравнению с процессом внутреннего самопознания, через который вы пройдете. Вы узнаете о своих сильных и слабых сторонах и о всём, что между ними. Начинание собственного бизнеса это очень личный процесс, он испытает ваши пределы и вы увидите в себе способности, которые не представлялись вам возможными. Возможно, вы будете плакать несколько раз.

6. Вы можете слушать не осуждая и не оценивая?

Когда вы стартуете собственный бизнес, вы должны развить свои навыки слушателя до масштабов, которые вам раньше казались невозможными. Вам нужно слушать своих потребителей и клиентов так хорошо, чтобы вы могли слышать даже то, что они не говорят. Вы нуждаетесь в таком уровне понимания своих клиентов, при котором вы не ответите, пока не выслушаете каждое их слово и не поймете их потребности и желания лучше их самих.

7. Вы готовы уволить своё ЭГО?

Ваша первая грязная работа в качестве генерального директора собственного бизнеса состоит в том, чтобы дать вашему эго извещение об увольнении. Если вы не уволите свое эго, оно будет худшим служащим в вашей команде. Ваше эго заставит вас всегда думать что вы правы и не позволит объективно рассмотреть все альтернативные факты. Когда вы начинаете свой бизнес, вы должны быть скромны и быть способными рассмотреть всю информацию (помните п.6) без угрожающего ощущения вероятности быть не правым. Эго, собирай свои вещички!

8. Вы готовы принять обратную связь?

Как предприниматель, вы должны быть открыты и готовы к принятию информации, которую вы будете получать в качестве обратной связи. Тогда вы сможете использовать обратную связь для улучшения вашего бизнеса, продукта или обслуживания. Но вы не сможете сделать этого, если на страже стоит ваше эго и защищает вас идеального и всезнающего от других мнений (хорошо, если вы уволили его в п.7). Вы должны быть в состоянии принять обратную связь и понять, что, возможно никто не хочет покупать ваш маленькую синюю штуковину. Однако, если вы слушали (еще раз п.6), то вы узнаете что они будут покупать его по более высокой цене, если вы покрасите ее в красный цвет и нарисуете выпученные глаза.

9. Вы достаточно уверенны в себе, чтобы игнорировать обратную связь?

Да, это противоположное пункту 8. Извините за это. Но, как предприниматель, вы должны будете часто противостоять противоречащей информации. В то время как вы должны быть готовы принять обратную связь, вы также должны быть достаточно уверенны в видении вашего бизнеса, чтобы смочь игнорировать обратную связь. Один человек говорит что товар обязательно должен быть синим. Другой, с таким же рвением настаивает на красном цвете. Оба имеют одинаковый авторитет. Это ваш бизнес, Ваше видение и решать вам, только вы должны решить. С уверенностью принимайте решение, пусть ваше видение будет вашим бизнес-гидом. Если вы примете неправильное решение, это нормально. Говоря об этом, стоит сказать о неудаче.

10. Вы спокойно относитесь к неудаче?

СМИ любит неудачи и провалы. Они любят когда бизнесмены, знаменитости и предприниматели падают лицом в грязь, так как на этом делаются отличные новости. Они убедили нас, что «неудача / банкротство» — это катастрофическое событие и (что хуже всего) это конец. Это не так. Неудачи и провалы – это просто часть процесса. Это просто еще один шаг к успеху. Очень важно не верить в то, что неудача – это конец. Просто встать и продолжать идти.

11. Вы готовы взять на себя полную ответственность за все, что происходит?

Мой учитель со средней школы сделал бы мне кучу замечаний по поводу того, что каждый заголовок начинается со слова «ВЫ». Но это намеренно. Когда вы начинаете собственный бизнес, вы должны быть уверенны – всё что происходит, плохое или хорошее, всё из-за вас. Обвиняя любого другого человека, юридическое лицо, организацию, ситуацию или погоду, вы обрекаете свой бизнес. Это дает вам кого-то другого виновного, чем воспользуется ваше эго, но в долгосрочной перспективе это будет означать конец вашего бизнеса. Потому что, отказываясь от ответственности, вы отдаете свою силу. Будьте ответственны и сохраните свою силу.

12. Вы заботитесь о начале своего бизнеса больше чем обо всем остальном?

Вы никогда не сможете начать собственный бизнес, если вы не заботитесь о нем все время. Это не значит, что не должно быть других вещей и дел – они должны быть. Но ваш бизнес должен быть в ТОП списке под номером два или три. Если это не достаточно важно, ежедневная рутина и списки дел в бизнесе будут накапливаться кучами, и вы никогда не будете сфокусированы для его процветания.

Бизнес-планы, анализ рынка, финансовая «подушка безопасности» и все остальное – это замечательно, но ни что из этого не будет иметь значения, если вы не можете сказать всем этим вещам слово “да!” с десятью восклицательными знаками. Самые счастливые и самые успешные люди в мире являются предпринимателями, потому что они ответили эйфорические «да» на эти вопросы и создали свои бизнесы и жизни, в которых они увлечены.

Если вы ответили «нет» на любой из этих вопросов, это не значит, что вы не можете начать бизнес, это просто означает, что вы не готовы. Продолжайте читать, изучать, мечтать и общаться с успешными предпринимателями. Вы будете готовы.

Я (автор блога Ольга Шарипова) с самого начала овладела профессией моей мечты и впоследствии всегда занималась тем, что было моим призванием. И тем не менее, я в какой-то момент почувствовала, что выгораю, и мое сердце в Москве, среди успешных людей, устремленных к карьерным и финансовым успехам и невероятным прорывам на вершины российского Олимпа, постепенно закрылось, я перестала слышать пение птиц и чувствовать запах травы.

И я совершила побег на острова, где медитировала и изучала энергетику нашего тела и многое из того, о чем я пишу в своем блоге. И, конечно, ни разу не пожалела о своем решении, а лишь была себе благодарна! И от всей души желаю всем-всем, кто еще не совершил этот «прыжок в неизвестность», его осуществить как можно скорее!:)

И если вы на пороге «побега» из матрицы карьерного и финансового успеха и возвращения к своему сердцу, телу и обретению своего призвания, вам, возможно, поможет этот отрывок из книги Кэйти Силкокс :

«Много лет мой круг общения составляли чудаковатые айтишники, чиновники, биржевые брокеры и бесконечная вереница коллег, которые втайне мучились от бессонницы. Потом я решила, что корпоративная Америка высасывает из меня душу. У меня возникло непреодолимое желание заглянуть в себя. Наблюдая, как люди, у которых есть деньги, машины, дорогая одежда и власть, отупляют свой ум алкоголем, лекарствами и прочими обезболивающими, я понимала, что больше не могу этого выносить. Я и сама страдала от множества факторов, нарушавших мое внутреннее равновесие. Я испытывала почти невыносимую постоянную тревогу, сидела на экспресс-диетах, чтобы избавиться от последствий поздних ужинов, не могла проснуться без кофеина и расслабиться без сигарет.

Однажды начальник предложил мне перейти на более высокую должность с прибавкой к зарплате. Я вернулась домой и разрыдалась. Мне казалось, будто я стою на краю обрыва: на одной чаше весов был рациональный выбор (согласиться на новую должность), на другой — крик души, который велел мне спасаться бегством.

Дело в том, что мне хотелось, чтобы моя жизнь была осмысленной, а деньги, красивые люди из деловой элиты и мое тогдашнее понимание мира не приближали меня к этому. Я мечтала жить полной жизнью — той, в которой мое сердце было бы постоянно открыто, и неважно, будет ли оно при этом разрываться от грусти или полниться восторгом. Мне хотелось жить в согласии со своим собственным Богом. Научиться слушать свое тело. Чувствовать запах травы и земли, узнать больше о мире растений.

И я отказалась от повышения. К счастью, у меня было достаточно денег, и я могла позволить себе сосредоточиться только на заботе о себе и своем здоровье (в моей прошлой жизни на это никогда не хватало времени). Я начала каждый день заниматься йогой и медитацией. С головой погрузилась в изучение систем оздоровления и прочла, кажется, все существующие труды по лекарственным травам, работе с энергиями, восточной философии и западным воззрениям на взаимосвязь, существующую между телом и душой.

Вдохновленная своим увлечением, я отправилась путешествовать по свету и брала уроки у многих великих учителей, пытаясь раскрыть секрет гармоничной жизни. В Ладакхе я видела врачей тибетской медицины, которые исцеляли пациентов при помощи чудес или магии. Я любовалась танцем кружащихся суфиев на пляжах Гоа. Своими глазами видела, как математики с дипломами Массачусетского технологического плакали, узрев красоту золотого сечения в природе.

Я изучала значение снов у шаманов в Марокко. В индийском Ченнаи узнала, как наши эмоции подспудно влияют на дыхание. Я медитировала с духами растений в Северной Калифорнии. Занималась с самыми знаменитыми наставниками и целителями Востока и Запада, практиковавшими аюрведу, даосизм, тибетскую и индийскую тантру и йогу. И пробовала все, чему меня научили.

Из всех дисциплин, посвященных взаимосвязи физического и ментального здоровья, меня особенно привлекла йога, а точнее — аюрведа, оздоровительная система, которая применяется в йоге. Ее принципы и легли в основу этой книги. Древние практики самоисцеления оказались эффективными, простыми для интуитивного понимания, а их способность восполнять ресурсы — просто невероятной. Мои тело и душа нуждались в том, чтобы их любили, и аюрведа щедро отвечала этим потребностям. Чем больше я работала с ее принципами, тем спокойнее становилась моя тревожная душа. Тело окрепло и стало гибче. Я научилась работать со своими эмоциями, освоила методы оздоровления, которые подпитывали мое тело и наполняли его энергией. Я открыла новые мощные способы управления своей сексуальностью. Одним словом, я стала чувствовать себя комфортно в своем теле. Раньше оно было для меня объектом критики и казалось чужим, а теперь стало восприниматься как храм, достойный почитания и заботы. Я все еще продолжаю учиться: это путь длиною в жизнь .

Но я глубоко благодарна за то, что Бог ответил на мои молитвы и открыл мне мудрость аюрведы. Теперь я знаю, что это спасло мне жизнь».

И напоследок небольшая техника-медитация от Кэйти Силкокс:

«Есть хороший метод, помогающий осознать свое индивидуальное жизненное предназначение. Он заключается в том, чтобы спросить себя: будь у меня сколько угодно денег и свободного времени, что бы я сейчас делала? Если вы живете в соответствии со своим предназначением, ответ прозвучит так: да ничего особенного, то же, что и сейчас. Если вы ответили иначе, возможно, пора переоценить ваши цели.

Возьмите два листа бумаги и ручку. Поразмышляйте, а потом закончите фразу: «Будь у меня сколько угодно денег и свободного времени, я бы…» (Например: «Я бы путешествовала по всему свету и фотографировала редких экзотических птиц»).

Запишите свой ответ, а потом представьте, что занимаетесь делом своей мечты.

Теперь еще раз запишите ответ, только теперь в настоящем времени. («Я путешествую по всему свету и фотографирую редких экзотических птиц»). Продолжайте писать эту фразу в течение пяти минут. Отмечайте внутреннее сопротивление, поднимающееся в вас, когда вы это делаете, и записывайте возникающие мысли на втором листе бумаги («Мне никогда не хватит денег, чтобы этим заниматься», «Моя мать решит, что я попусту трачу время», «Если я брошу нынешнюю работу, у меня не будет медицинской страховки»)».

Желаю удачи всем, кто стремится стать свободной!

Всем Красоты, Сияния и прекрасных открытий своего Предназначения!

Ниже с небольшими сокращениями приведена статья, очень полезная для тех, кто задумывается о своем бизнесе.

В своем интервью Памела Слим объясняет, как убежать от обыденности корпоративной офисной жизни. Памела — бизнес-тренер и писатель, которая помогает разочарованным работникам это осуществить. Ее блог является одним из самых популярных блогов в области карьеры и маркетинга. Ее экспертные знания о том, как осуществлять перемены на работе и в личной жизни, сформировались благодаря многим годам консультирования в таких корпорациях, как Cisco Systems, Hewlett-Packard и Charles Schwab. Ее новая книга называется Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur («Побег из нации офисов: от корпоративного заключенного до процветающего предпринимателя»).

Вопрос: Как узнать, что пора бросать свою основную работу?

Ответ: Нет идеальной формулы, гарантирующей, что вы на 100% готовы бросить работу и начать свой бизнес — если бы я разгадала этот секрет, то стала бы очень богатой! Во-первых, вам нужно иметь очень ясную, реалистичную картину своей финансовой жизни и понимать конкретные риски, которые вы готовы на себя взять. Для некоторых это определенная стопка купюр, которой должно хватить, для других — это период времени, который вы выделяете, чтобы проверить, будет ли ваш бизнес приносить доход. Во-вторых, вы будете более уверены в своем решении, если вы уже ведете свой бизнес параллельно с основной работой, продаете товары или услуги реальным людям за реальные деньги в реальном мире. Этот опыт заменяет горы и горы бумаги, которую вы потратили бы на составление подробных бизнес-планов, и является лучшим индикатором вашей готовности распрощаться с жизнью офисного работника.

Вопрос: Но не безумие ли это начинать свое дело при таком состоянии экономики?

Ответ : Когда корпорации в кризисе, стабильность работы уже в прошлом, СМИ в панике, а бесплатные или дешевые инструменты доступны всем, то это отличный момент для начала своего дела. В зависимости от вашей финансовой ситуации и того, насколько вы уже продвинулись в осуществлении своей бизнес-идеи, если вы найдете на рынке потребность, которую вы сможете надлежащим образом удовлетворить, то это отличный момент, чтобы вырваться вперед. Так много людей сидят сложа руки, боясь двигаться вперед, что на новых рынках в общем-то много места, которое вы можете занять. Позвольте мне перефразировать. Если вас, к сожалению, уволили, то что, на ваш взгляд, сделает вас счастливее: что у вас уже есть свой бизнес на стороне или что вы бросили всю свою энергию на то, чтобы отчаянно цепляться за работу?

Вопрос: Как решить, какой именно бизнес стоит начать?

Ответ : Бизнес-идей хоть пруд пруди. С моей точки зрения, которая прочно основана на идее о том, что цель создания бизнеса — позволить себе жить такой жизнью, которая делает вас счастливыми, здоровыми, мудрыми и богатыми или, как минимум, сытыми — в хорошей бизнес-идее должно быть четыре составляющих.

Во-первых, она должна быть основана на чем-то таком, к чему вы небезразличны, что заряжает вас энергией. Во-вторых, у вас должны быть необходимые навыки и компетентность, чтобы реализовать свою идею — ну или по крайней мере очень хороший список толковых и предприимчивых друзей, которые помогут вам в этом. В-третьих, вам нужно как следует заняться планированием своего бизнеса. И наконец вам нужна бизнес-модель, для поддержки которой у вас есть достаточно ресурсов, и которая даст вам такую жизнь, которую вы хотите прожить.

Вопрос: Какой шаг я должен предпринять в первую очередь?

Ответ : Если вы находитесь на самом раннем этапе планирования своего бизнеса, потратьте время на то, чтобы узнать самого себя.

Предельно внимательно изучите все то, что доставляет вам огромное удовольствие либо вводит вас в тоску. Обратите внимание на то, какое окружение, какая работа, какие люди, темы, отрасли, какое расписание и какая деятельность способствует вашему процветанию. Когда вы откроете свой бизнес с таким пониманием, у вас появится естественная энергия и ясность мысли, которые значительно облегчат все остальные этапы этого процесса, как, например, выбор бизнес-идеи, понимание источников средств, планирование своего бизнеса, определение потенциальных клиентов и создание маркетингового процесса.

Вопрос: Кстати, должен ли человек сначала начать свое дело, а потом бросить работу, или сначала бросить, а потом начать?

Ответ : Зная, что речь идет о ваших средствах к существованию, мне гораздо комфортней, когда люди сначала начинают свое дело, а потом бросают работу, чем наоборот. Процесс создания вашего первого продукта или услуги и поиск клиентов, которые будут вам платить, часто очень отличается от того, что вы себе представляете, и может потребовать больше времени, ресурсов и поддержки, чем казалось на стадии планирования. У меня есть несколько клиентов, у которых была такая изматывающая и полная стрессов работа, что они решили сэкономить денег и потом уволиться, чтобы у них было достаточно времени и энергии на то, чтобы полностью посвятить себя бизнесу. Какой бы путь вы ни избрали, убедитесь, что вы знаете, сколько времени или денег вам придется затратить, и что у вас есть на примете несколько вариантов заработка, если для раскрутки вашего бизнеса потребуется больше времени, чем ожидалось.

Вопрос: Если у вас ограниченные финансовые ресурсы, каков наилучший способ начать свое дело?

Ответ : Начните с тестирования и создания прототипа очень небольшой части своего дела. Вам не нужно создавать огромную инфраструктуру, издавать глянцевые брошюры или покупать новое оборудование. Изо всех сил стремитесь получить как можно больше информации и консультаций бесплатно. Люди очень щедро делятся хорошими идеями, так что вы сможете узнать тонны нового, посещая умные блоги или бесплатные теле-уроки и семинары. Когда ресурсы ограничены, лучше не браться за бизнес, у которого очень высокие эксплуатационные расходы, а держаться Интренет-модели, которую вы можете раскрутить за очень небольшие деньги.

Вопрос: Нужно ли иметь бизнес-план?

Ответ : Вам не обязательно иметь сложный бизнес-план с дюжиной приложений и таблиц, но заниматься планированием бизнеса, несомненно, нужно. Проясните для себя вопрос о ресурсах, необходимых для того, чтобы поставить ваш бизнес на ноги. Так что двигайтесь стремительно, проводите проверки часто, терпите неудачи быстро, а также обсуждайте и записывайте свои предположения.

Вопрос: Что если ваша жена/ваш муж не поддерживает ваших предпринимательских устремлений?

Ответ : Супруги часто не поддерживают устремлений друг друга потому, что они не получили разумных объяснений. Вы можете потратить весь день, размышляя о своем бизнесе, оценивая рынок и разрабатывая товары и услуги, но ваша супруга не видит, что происходит у вас в голове, и не понимает логики ваших решений. Так что показывайте на примере больших и малых дел, что вы способны доводить свои планы до конца, выслушивайте беспокойства ближних открыто и без осуждения и составляйте планы, которые, на ваш взгляд, заключают в себе разумную степень риска для вас обоих. Если вы пойдете в бизнес, то за вами последует вся ваша семья. Так что деликатно относитесь к их опасениям.

Вопрос: Как найти время на дополнительный бизнес, когда вам нужно платить по ипотеке и у вас жена с детьми, которые требуют внимания?

Ответ : Имея ограниченное время, вам нужно с криcтальной ясностью разобраться в своих приоритетах, как в работе, так и вне ее. Проведите инвентаризацию всей своей деятельности на работе и сведите ее к базовым задачам, которые вы обязаны выполнить, чтобы хорошо справляться с работой. Оцените, как вы проводите время вне работы. Действительно ли вашим детям нужно участвовать в двенадцати внеклассных занятиях и кружках в неделю? Когда я была ребенком, я часами играла в прятки с соседскими детьми или пускала бумажные кораблики в луже. У меня было замечательное детство, и во взрослой жизни у меня все сложилось хорошо. Когда в вашем бизнесе есть жесткое и хорошо составленное расписание и список реально осуществимых еженедельных задач, вы будете добиваться успехов.

Лучше осуществлять небольшие шаги каждый день, чем ждать, пока появится большой отрезок свободного времени, потому что он никогда не появится.

Перевод статьи взят с блога «Как продать» Антона Жучкова и Кирилла Петуховского.

Если Вы хотели бы начать собственное дело, но не знаете с чего начать,Свяжитесь со мной прямо сейчас — [email protected]

7 причин начать свой бизнес

О своем бизнесе мечтают многие, но создают компании – единицы. В то же время причин заняться бизнесом много: от изменений в экономической среде до личных мотивов. Но иногда это в прямом смысле слова – единственная возможность проявить свой профессионализм в деле.

Начинать свой бизнес стоит, имея концепцию и цель. Недовольство нынешним рабочим местом – не гарантия того, что человек добьется успеха в предпринимательстве. При этом если есть хороший стимул, шанс преуспеть как минимум такой же, как и вероятность потерпеть неудачу.

1. Предпринимательство по необходимости

Потеря работы или ее отсутствие в течение долгого времени – одни из причин, почему люди становятся предпринимателями. На первый взгляд эти мотивы не очень перспективные, однако, они довольно распространены. Многие начинания в действительности успешнее, чем может сначала показаться.

Если вы решили заняться бизнесом именно по этой причине, вам не помешает помощь независимых консультантов или экспертов. В Латвии люди, потерявшие работу, в первую очередь обращаются к консультантам Государственного агентства занятости, которые помогают определиться с желаниями, навыками и сильными сторонами. Также агентство дает информацию о различных курсах, услугах и стартовом пакете для начала бизнеса. Если есть идея и желание, будет разумным попросить независимых экспертов оценить свою бизнес-идею – с их помощью вы, возможно, добьетесь успеха

2. Работа мечты

Многие предприниматели занялись бизнесом из желания избавиться от рутины наемной работы, а также обрести в собственной фирме полную свободу действий и право принимать решения. Некоторые мечтают о динамичном, разностороннем проекте, в котором много интересных и сложных задач, другие же стремятся к чему-то спокойному и романтичному – например, открыть небольшое кафе.

Работа является значительной частью жизни, поэтому важно, чтобы она нравилась. Но при этом надо учитывать и то, что даже предпринимателю не избежать дел, которые могут быть не очень интересными. В реальности работа мечты может оказаться не такой, как в мечтах, но в перспективе она, возможно, принесет больше радости от самореализации и действий, чем нелюбимое дело.

3. Финансовая независимость

Владельцев фирм во все времена считали богачами. Но на самом деле среди них есть люди с разным уровнем доходов, однако финансовая независимость – вполне разумный мотив для того, чтобы стать предпринимателем. Зарплата наемного работника определена кем-то другим, и для многих профессий рынок устанавливает приблизительный предел зарплаты. Если человек сам себе работодатель, он вправе повышать этот уровень в зависимости от своей продуктивности и способности находить новых клиентов и возможностей для бизнеса.

При этом нельзя забывать о налогах и том, что доходы могут колебаться, также возможны непредвиденные расходы, а отпускные себе придется платить из своего же кармана.

4. Воплощение гениальной идеи

Несмотря на то, что идея должна быть у каждого начинающего предпринимателя, отдельно можно выделить особенно увлеченных генераторов идей, которые считают их, по крайней мере, на начальной стадии, гениальными. Часто такая идея оказывается нишевым товаром или услугой, для которых не всегда есть достаточно большой рынок.

Никогда нелишне протестировать свою идею с помощью простых средств. Часто достаточно рассказать о ней знакомым и задать простой вопрос: готовы ли они заплатить за этот товар или услугу?

5. Сам себе начальник

Многих начинающих предпринимателей в бизнесе привлекает отсутствие того, что их постоянно контролируют, приказывают, требуют отчета. Но стоит помнить, что статус главы предприятия означает не только возможность самому все планировать, ставить цели и принимать решения, но и обязанность нести ответственность и время от времени со стороны смотреть на собственную работу и оценивать ее. Поиск адекватных методов самоанализа, возможно, потребует времени, но этому точно можно научиться.

6. Не тратить время впустую

Есть и те, кому приходится много путешествовать по рабочим делам и проводить дни и недели вдали от дома. Время, топливо и нервы, потраченные на такие поездки, наводят многих людей на мысли о собственном бизнесе, преимуществом которого часто является возможность работать на дому.

Если бизнес можно вести по интернету, это сэкономит время. В тех случаях, когда бизнес-идея требует встреч с клиентами и деловыми партнерами, надо хорошо продумать местоположение офиса или предприятия.

7. Больше времени на семью

Многих больше всего в предпринимательстве привлекает отсутствие четкого рабочего времени. Свободный график предпринимателя, как правило, дает больше возможностей совмещать работу, семью и хобби.

Надо учитывать, что на первых порах времени на семью и хобби может быть очень мало. Эффективное планирование времени – отдельная задача, и люди, которые привыкли ходить на работу, могут не сразу к этому приспособиться.

Янис Мейстарс

Краткосрочное финансирование до 20 000 EUR без коммерческого залога

Если Вы хотите приобрести инструменты, технику или оборудование для предприятия или же провести ремонт хозяйственных или производственных помещений, предлагаем Микрокредит – краткосрочное финансирование без коммерческого залога или обеспечения недвижимостью.

Три вопроса, которые стоит себе задать, прежде чем открывать свое дело

Действительно ли людям необходимо то, что Вы собираетесь предложить? Есть ли на это спрос? У Вас должна быть уверенность, что Ваши услуги/товары на самом деле востребованы. Важно, чтобы Ваше начинание было саттвичным. Саттвичный бизнес означает способствующий развитию людей, этичный, экологичный и полезный для людей. В противном случае заработанные деньги не принесут Вам счастья.

С подушками было все просто – да, это действительно нужно и это способствует развитию людей, так как подушки для медитации – это инструмент духовного самосовершенствования.

Должен ли этим заниматься именно я?

Есть много хороших идей и проектов, но Ваша задача – выбирать именно те, в которых у Вас есть неоспоримое преимущество, в чем Вы точно преуспеете и на что откликается Ваша душа. Наводящие вопросы:

• Получится ли у меня сделать это лучше, чем у кого-либо еще?
• Обладаю ли я уникальными знаниями, способностями, опытом, навыком, связями, возможностями и т.д., которые позволят мне это сделать лучше всех?

В случае с подушками ответ был положительным. У меня получилось найти решение своей проблемы с комфортной позой в медитации и этот опыт был нужен также другим людям.

Будет ли меня это радовать?

Самый важный вопрос. Даже если Вы ответили “ДА” на первые два вопроса, но не уверены, будет ли Вас это радовать, не занимайтесь этим. Если Вас не радует то, что Вы делаете, Вы не сможете заниматься этим долго и с энтузиазмом преодолевать трудности, а без этого Ваше начинание не сможет стать по-настоящему успешным.

Поэтому старайтесь заниматься в жизни только тем, что Вас радует и вдохновляет, и отказывайтесь от всего, что Вам неинтересно и не приносит радости и удовлетворения. Вы заметите, что постепенно само понятие “работа” начнет покидать Вашу жизнь. А взамен в Вашу жизнь войдут совершенно другие по качеству и наполнению понятия: вдохновленный труд, любимое дело, творчество, самовыражение, развивающее общение, игра.

Я был уверен, что подушки будут меня радовать, так как я люблю создавать красивые и качественные вещи, которые дарят радость и открывают возможности развития людям.

Где взять идею для бизнеса?

Идеи летают в воздухе. Проще всего проанализировать то, что Вы уже умеете и в чем Вы хорошо разбираетесь, и посмотреть, как Ваш опыт может быть полезен другим людям. Например, если Вы нашли удачное решение какой-либо своей проблемы, Ваш опыт может помочь и другим людям.

Не даром говорят: “Где споткнулся, там твой клад зарыт”.

Подумайте, чем Вы можете быть полезны для людей? Какую ценность Вы можете дать окружающим? Вам необязательно что-то производить, Вы можете оказывать услуги, учить, консультировать.

Как пришла идея с подушками? Случайно, я просто на нее наткнулся – перед моей первой випассаной я переживал, насколько я смогу физически сидеть в медитации по 10 часов в день. Перепробовав разные скамейки и подушки для медитации, я так и не нашел оптимального для себя варианта. В итоге я решил изготовить собственную подушку для медитации, воплотив в ней все то, чего мне не хватало. Когда друзья начали спрашивать, где можно взять такую же, я понял, что мой опыт может быть полезен другим людям.

Как выбрать свою нишу?

Ваша задача – максимально четко определить свою нишу. Чем более детально Вы это сделаете, тем лучше. Один и тот же товар либо услуга не могут одинаково нравиться Вам и Вашей бабушке – это важно понять.

Чтобы сузить и конкретизировать свою нишу, предлагаю Вам использовать Технику Отсева по Двум Критериям. Схематично это выглядит так:

[Критерий 1] – [Критерий 2], которым нужна (Ваша услуга/Ваш товар).

Сейчас поясню на примерах.

Вот плохой пример: Услуги репетитора по математике.

Хороший пример Двойного Отсева: Репетитор по математике для школьников частных школ Москвы, которые готовятся к поступлению в МФТИ.

Плохой пример: Услуги фотографа.

Хороший пример Двойного Отсева: Услуги свадебного фотографа для бракосочетаний, проводимых зарубежом.

В моем случае ниша подушек для медитации изначально довольно узкая, но все же ее можно и нужно конкретизировать:

“Красивые подушки для медитации авторской формы для жителей Москвы, увлекающихся саморазвитием и медитацией, ценящих стиль и качество и готовых за это платить.”

Проанализировав рынок, я обнаружил, что эта ниша свободна.

Ваши клиенты – это не весь мир, не стоит пытаться угодить всем. Четко сформулируйте, для кого предназначен Ваш товар или услуга, что это за люди? Это позволит Вам лучше понимать запросы и потребности своей ниши и предлагать всегда лучшее решение. Когда я в Москве и у меня есть свободное время, я не ленюсь самостоятельно доставить пару-тройку заказов, чтобы познакомиться со своими покупателями.

Кстати, это относится не только к бизнесу, но и к любому проекту, например, Вашему блогу. Важно определить для какой аудитории Вы пишите и не пытаться понравиться кому-то еще.

Как протестировать, будет ли Ваша идея прибыльной?

Как правило, проблема не в том, что у человека нет идей, а в том, что из 20 разных идей у него не получается выбрать одну стоящую. Такой паралич выбора возникает из-за того, что Вы не уверены, какая из Ваших многочисленных идей будет прибыльной наверняка.

Поэтому, прежде чем начинать что-то делать, стоит сначала удостовериться, что Ваша идея будет прибыльной.

Большая ошибка вкладывать деньги и время в создание видимости бизнеса (что делают многие): искать офис, заказывать визитки, создавать сайт, выбирать красивый корпоративный номер и заниматься прочей мишурой, прежде чем Вы убедились на 100%, что Ваша идея прибыльна.

Тем более, есть простой способ это проверить. Выпишите в столбик все свои идеи на листе бумаги. Напротив каждой идеи напишите, кто будет Вам платить за Ваши услуги/товары. Другими словами, кто Ваш покупатель.

У Вас получится примерно так:

Идея и (Кто будет платить?)

• Гостиница для собак в загородном поселке Подмосковья – (Заботливые владельцы собак, уезжающие в отпуск)
• Йога-клуб в офис-центре – (Уставшие офисные работники, пережидающие пробки)
• Преподаватель вокала для детей – (Амбициозные родители детей)
• Креативные парты нестандартной формы для городских школ Ярославля – (Директора школ)
• Индивидуальный пошив костюмов для топ-менеджеров крупных компаний – (Руководители)
• Вегетарианский ресторан в Монголии – (хмм…? 🙂

Теперь применим простую технику, чтобы проверить потенциальную прибыльность каждой из идей. Для этого в отношении потенциальных покупателей по каждой идее нужно ответить на два вопроса:

• Есть ли у них ВОЗМОЖНОСТЬ платить? Есть ли у них деньги?
• Есть ли у них ЖЕЛАНИЕ платить? Хотят ли они платить за то, что Вы предлагаете?

Так, первые три идеи из списка проходят этот тест, чего не скажешь про остальные три. Школы, может быть, и хотят себе крутые парты, но денег у них на это нет. Безусловно, у топ-менеджеров куча денег, но они крайне консервативны в выборе деловой одежды и вряд ли будут заказывать костюмы у Вас, если, конечно, Вы не легендарный итальянский портной в пятом поколении. А вегетарианское кафе в Монголии вообще не понятно кому нужно…

Эта простая техника позволит Вам сразу же вычеркнуть половину плохих идей, которые, в любом случае, не принесли бы Вам ни копейки, и сосредоточиться на наиболее перспективных идеях.

В случае с подушками для медитации протестировать идею было просто – меня начали спрашивать знакомые, где взять такую же. Так я понял, что на такой товар есть спрос, причем, именно в той нише, с которой мне интересно и приятно работать.

Как определить цену за свой товар/услуги?

Рецепт определения правильной цены прост – Ваше предложение должно содержать для человека большую (с ударением на первый слог) ценность, чем цена, которую он платит. То есть покупатель всегда должен оставаться в плюсе. Цена на Ваши услуги может быть любой, при условии, что выполняется это правило.

В случае с подушками ценность заключается в том, что человек может открыть для себя совершенно иной уровень комфорта в медитации благодаря уникальной форме подушки, а так же в высочайшем качестве.

Разумеется, я мог бы сэкономить на качестве – использовать дешевые ткани, а не натуральный лен и хлопок, отшивать где-нибудь в Китае и набивать подушки дешевой неочищенной лузгой, которая начинает гнить через полгода…

Но я этого не делаю, потому что это не будет приносить мне радости. Я люблю делать красивые вещи и знаю, что моя аудитория это ценит.

Поэтому для своих подушек я выбираю лучшие ткани:

Много ручного труда:

Дорогая фурнитура:

Для набивки используется гречишная лузга двойной очистки (такая не будет гнить):

Внутренний мир подушки не стыдно показать – все продумано и эстетично:

Большое внимание уделяется деталям:

Контроль качества:

Надежная упаковка:

Подбор команды

Очень важно найти единомышленников, которые “горят” своим делом. Это как раз те, кто, прежде чем открыть свое дело или выбрать профессию, ответили “ДА” на все три вопроса, с которых мы сегодня начали.

Большая удача собрать вокруг себя таких людей. С ними одинаково хорошо, как кривляться:

…так и творить! На фото придумываем вместе дизайн новой облегченной подушки, с которой будет легко путешествовать.

Все ограничения у нас в голове

Современный бизнес не знает границ. Все границы мы создаем в своей голове. Очень ясно ко мне пришло это осознание, когда мы плыли по Сиамскому заливу на пароме в Малайзию. Сидя на палубе, я обсуждал создание интернет-магазина с программистом из Петербурга. Я отправлял ему фотографии для оформления магазина, которые ранее утром мне прислала фотограф из Тайланда, сами же фотографии были сделаны на студии в Москве.

Что я хочу этим сказать?

Вы можете заниматься своим делом откуда угодно и организовать свою жизнь так, как Вы хотите. Вы сами творите свою реальность. В пластилиновом мире, где мы живем, возможно все.

Красивую подушку для медитации Вы можете заказать себе тут.

P.S. Надеюсь, мне получилось Вас вдохновить на открытие своего дела, которое будет Вас радовать и приносить пользу людям!

В комментарии ниже, расскажите, хотите ли Вы открыть свое дело и поделитесь своей задумкой!

Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса

Нет ограничений на то, кто может стать великим предпринимателем. Вам необязательно иметь высшее образование, кучу денег в банке или даже бизнес-опыт, чтобы начать что-то, что может стать следующим крупным успехом. Однако вам нужен твердый план и стремление довести его до конца.

Если вы используете Entrepreneur , скорее всего, у вас уже есть драйв, но вы можете не знать, как начать строить свою империю.

Вот почему мы здесь.

Ознакомьтесь с этим пошаговым руководством, которое поможет превратить вашу большую идею в успешный бизнес.

Связано: 10 ошибок, которых следует избегать при запуске бизнеса в Интернете

Начнем с самого простого вопроса: почему вы хотите начать бизнес? Используйте этот вопрос, чтобы указать, какой бизнес вы хотите начать. Если вам нужны дополнительные деньги, возможно, вам стоит заняться побочной работой.Если вы хотите больше свободы, возможно, пришло время оставить работу с 9 до 5 и начать что-то новое.

Когда у вас появится причина, начните задавать себе еще больше вопросов, которые помогут вам понять, какой бизнес вам следует начать, и есть ли у вас то, что для этого нужно.

• Какие у тебя навыки?
• В чем заключается ваша страсть?
• Где ваша область знаний?
• Сколько вы можете позволить себе потратить, зная, что большинство предприятий терпят неудачу?
• Сколько вам нужно капитала?
• Какой образ жизни вы хотите вести?
• Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

Будьте предельно честны в своих ответах.Это создаст основу для всего, что вы делаете в будущем, поэтому лучше узнать правду сейчас, чем позже.

Связано: 15 бесплатных учебных сайтов в Интернете, которые должен посетить каждый предприниматель

У вас уже есть потрясающая бизнес-идея? Если да, то поздравляю! Вы можете перейти к следующему разделу. Если нет, есть масса способов начать мозговой штурм в поисках хорошей идеи. Статья о Entrepreneur, «8 способов придумать бизнес-идею» помогает людям анализировать потенциальные бизнес-идеи.Вот несколько указателей из статьи:

• Спросите себя, что дальше. Какие технологии или достижения появятся в ближайшее время и как это изменит бизнес-ландшафт, каким мы его знаем? Можете ли вы опередить кривую?
• Исправьте то, что вас беспокоит. Люди предпочли бы меньше плохого, чем больше хорошего. Если ваш бизнес может решить проблему для ваших клиентов, они будут вам благодарны.
• Примените свои навыки в совершенно новой области. Многие предприятия и отрасли делают что-то одним способом, потому что так поступали всегда. В таких случаях свежий взгляд с новой точки зрения может иметь решающее значение.
• Используйте лучший, дешевый и быстрый подход. У вас есть бизнес-идея, которая не нова? Если да, подумайте о текущих предложениях и сосредоточьтесь на том, как вы можете создать что-то лучше, дешевле или быстрее.

Кроме того, выходите и встречайтесь с людьми и задавайте им вопросы, обращайтесь за советом к другим предпринимателям, исследуйте идеи в Интернете или используйте любой метод, который вам больше всего подходит.

И, если вы исчерпали все возможности, но все еще застряли, вот 55 отличных бизнес-вариантов, которые вы можете начать.

По теме: 63 Бизнесы, которые нужно начать менее чем за 10 000 долларов

Кто-нибудь уже делает то, что вы хотите начать делать? Если нет, то почему?

Начните изучать своих потенциальных конкурентов или партнеров на рынке с помощью этого руководства. Он разбивает цели, которые вам нужно выполнить в ходе исследования, и методы, которые вы можете использовать для этого.Например, вы можете проводить интервью по телефону или при личной встрече. Вы также можете предложить опросы или анкеты, в которых задаются такие вопросы, как «Какие факторы вы учитываете при покупке этого продукта или услуги?» и «Какие области вы бы посоветовали улучшить?»

Не менее важно то, что в нем объясняются три наиболее распространенные ошибки, которые люди допускают при начале исследования рынка, а именно:

1. Использование только вторичных исследований.
2. Использование только интернет-ресурсов.
3. Опрос только тех, кого вы знаете.

Связано: Как начать бизнес в Интернете

Позвольте людям взаимодействовать с вашим продуктом или услугой и посмотреть, что они думают о них. Свежий взгляд может помочь указать на проблему, которую вы, возможно, упустили. Кроме того, эти люди станут вашими первыми защитниками бренда, особенно если вы прислушаетесь к их мнению и им понравится продукт.

Один из самых простых способов использовать обратную связь — сосредоточиться на подходе «бережливого стартапа» (подробнее об этом здесь), но он включает в себя три основных столпа: прототипирование, экспериментирование и поворот.Выпуская продукт, получая обратную связь и затем адаптируясь перед выпуском следующего продукта, вы можете постоянно улучшаться и оставаться актуальным.

Просто поймите, что некоторые из этих советов, запрошенных или нет, будут хорошими. Некоторых из них не будет. Вот почему у вас должен быть план получения обратной связи.

Вот шесть шагов для обработки обратной связи:

1. Стоп! Ваш мозг, вероятно, будет в возбужденном состоянии, получая обратную связь, и может начать спешить к неверным выводам.Притормозите и внимательно обдумайте то, что вы только что услышали.
2. Начните с слова «спасибо». Люди, которые оставляют вам отрицательный отзыв, не ожидают, что вы поблагодарите их за это, но это, вероятно, заставит их уважать вас и побудит их продолжать быть честными в будущем.
3. Ищите крупицу истины. Если кому-то не нравится одна идея, это не значит, что он ненавидит все, что вы только что сказали. Помните, что эти люди пытаются помочь, и они могут просто указать на небольшую проблему или решение, которое вам следует изучить дальше.
4. Ищите выкройки. Если вы продолжаете слышать одни и те же комментарии, то пора начать замечать.
5. Слушайте с любопытством. Будьте готовы вступить в разговор, в котором все зависит от клиента.
6. Задавайте вопросы. Выясните, почему кому-то что-то понравилось или не понравилось. Как бы вы могли это исправить? Что было бы лучшим решением?

Кроме того, один из способов помочь вам справиться с отрицательными отзывами — это создать «стену любви», где вы сможете публиковать все полученные положительные сообщения.Эта стена любви не только вдохновит вас, но и вы сможете использовать эти сообщения позже, когда начнете продавать свой продукт или услугу. Положительные отзывы в Интернете и отзывы из уст в уста могут иметь большое значение.

Связано: 12 хитростей, которые сделают людей похожими на вас и помогут вам продвинуться вперед

Уберите все юридические аспекты с дороги пораньше. Таким образом, вам не нужно беспокоиться о том, что кто-то воспользуется вашей большой идеей, обманет вас в партнерстве или подаст в суд за то, чего вы никогда не ожидали.Краткий контрольный список того, что нужно подкрепить, может включать:

1. Бизнес-структура (ООО, корпорация или партнерство, чтобы назвать несколько.)
2. Название компании
3. Зарегистрируйте свой бизнес
4. Идентификационный номер федерального налогоплательщика
5. Идентификатор государственного налогоплательщика
6. Разрешения (подробнее о разрешениях здесь)
7. Лицензия
8. Необходимый банковский счет
9. Товарные знаки, авторские права или патенты

Хотя некоторые вещи вы можете делать самостоятельно, лучше всего проконсультироваться с юристом в начале, чтобы вы могли убедитесь, что вы покрыли все, что вам нужно.

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать при поиске юриста по малому бизнесу.

Связано: Семь основных юридических документов для каждого стартапа

Бизнес-план — это письменное описание того, как ваш бизнес будет развиваться с момента его начала до конечного продукта.

Как написал бизнес-ангел и основатель технологической компании Тим Берри на Entrepreneur : «Вы, вероятно, сможете охватить все, что вам нужно передать, на 20–30 страницах текста плюс еще 10 страниц приложений для ежемесячных прогнозов, резюме руководства и другие детали .Если у вас есть план, содержащий более 40 страниц, вы, вероятно, не очень хорошо резюмируете ».

Вот то, что мы предлагаем, должно быть в вашем бизнес-плане:

1. Титульный лист. Начните с названия вашего бизнеса, что сложнее, чем кажется. Эта статья поможет вам избежать типичных ошибок при выборе.
2. Краткое изложение. Это краткое изложение того, что включает план, часто затрагивая описание компании, проблема, которую решает бизнес, решение и почему именно сейчас.(Вот что вы должны включить в резюме и как сделать его привлекательным для инвесторов.)
3. Описание бизнеса. Какой бизнес вы хотите начать? Как выглядит ваша отрасль? Как это будет выглядеть в будущем?
4. Рыночные стратегии. Каков ваш целевой рынок и как лучше всего продавать на нем?
5. Конкурентный анализ. Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Как вы их победите?
6. Разработка и разработка плана. Какой у вас продукт или услуга и как они будут развиваться? Затем создайте бюджет для этого продукта или услуги.
7. Операционный и управленческий план. Каким образом бизнес функционирует ежедневно?
8. Финансовые факторы. Откуда деньги? Когда? Как? Какие прогнозы вы должны создавать и что учитывать?

На каждый вопрос можно потратить от одной до трех страниц. Имейте в виду, что бизнес-план — это живой, дышащий документ, и со временем, когда ваш бизнес станет более зрелым, вы будете его обновлять.

Связано: Как начать бизнес без (почти) денег

Существует множество различных способов получить ресурсы, необходимые для начала вашего бизнеса. Ангел-инвестор Мартин Цвиллинг, чей бизнес Startup Professionals предоставляет услуги и продукты для стартапов и малого бизнеса, рекомендует 10 самых надежных способов финансирования вашего бизнеса. Взгляните и подумайте о своих собственных ресурсах, обстоятельствах и состоянии жизни, чтобы выяснить, какой из них лучше всего подходит для вас.

1. Финансируйте свой стартап самостоятельно. Запуск вашего бизнеса может занять больше времени, но хорошо то, что вы сами контролируете свою судьбу (и справедливость).
2. Сообщите о своих потребностях друзьям и семье. Может быть трудно отделить бизнес от личных отношений, но если вы подумываете о ссуде, вот ресурс, который вы можете использовать, чтобы сделать это как можно более простым.
3. Запрос гранта для малого бизнеса. Начните с ознакомления с нашим справочником по грантам для малого бизнеса.Затем перейдите на Grants.gov, который представляет собой онлайн-каталог с возможностью поиска, содержащий более 1000 федеральных грантовых программ. Это может быть долгий процесс, но он не требует никаких затрат.
4. Начать краудфандинговую кампанию в Интернете. Иногда мощность выражается в цифрах, и небольшие вложения могут привести к чему-то серьезному. Если вы думаете, что ваш бизнес может быть подходящим для чего-то вроде Kickstarter или Indiegogo, вам следует ознакомиться с 10 из лучших краудфандинговых компаний за всю историю или посетить самые популярные краудфандинговые сайты.
5. Подайте заявку на участие в местных группах бизнес-ангелов. Онлайн-платформы, такие как Gust и AngelList, а также местные сети могут помочь вам найти потенциальных инвесторов, которые связаны с вашей отраслью и увлечением.
6. Привлечение венчурных инвесторов. Венчурные капиталисты обычно ищут большие возможности у проверенных команд, которым нужен миллион долларов или больше, поэтому вы должны иметь некоторую поддержку, прежде чем обращаться к ним.
7. Присоединяйтесь к инкубатору или ускорителю стартапов. Эти компании созданы, чтобы помочь новым или начинающим компаниям перейти на новый уровень.Большинство из них предоставляет бесплатные ресурсы, включая офисные помещения и консультации, а также возможности для установления контактов и питч-мероприятий. Некоторые также предоставляют посевное финансирование.
8. Договоритесь об авансе со стратегическим партнером или клиентом. Если кому-то нужен ваш продукт или услуга настолько сильно, чтобы заплатить за них, есть шанс, что они захотят их достаточно сильно, чтобы профинансировать их. Вариации на эту тему включают раннее лицензирование или соглашения о белых ярлыках.
9. Торговый капитал или услуги для помощи при запуске. Например, вы можете поддержать компьютерную систему для арендаторов офиса в обмен на бесплатное офисное пространство. Возможно, вам не заплатят за это, но вам также не придется платить за офис, а сэкономленный пенни — это заработанный пенни.
10. Обратитесь за банковской ссудой или кредитной линией. Вот 10 вопросов, которые вы должны задать перед подачей заявления на получение банковского кредита, в том числе будете ли вы соответствовать требованиям. Если вы действительно соответствуете требованиям, хорошее место для начала работы с кредитными возможностями — это Управление малого бизнеса.

Связано: 7 источников финансирования начального этапа, которые могут профинансировать ваш стартап

После всей работы, которую вы вложили в создание своего бизнеса, будет приятно увидеть, как ваша идея воплотилась в жизнь. Но имейте в виду, что для создания продукта нужна деревня. Если вы хотите создать приложение, но не инженер, вам нужно обратиться к техническому специалисту. Или, если вам нужно массовое производство предмета, вам придется сотрудничать с производителем.

Вот контрольный список из семи этапов, включая поиск производителя и стратегии ценообразования, который вы можете использовать для разработки собственного продукта. Основной момент, который подчеркивается в статье, заключается в том, что когда вы действительно создаете продукт, вы должны сосредоточиться на двух вещах: простоте и качестве. Ваш лучший вариант — это не обязательно производить самый дешевый продукт, даже если он снижает производственные затраты. Кроме того, вы должны убедиться, что продукт может быстро привлечь чье-то внимание.

Когда вы будете готовы заняться разработкой продукта и передадите некоторые задачи на аутсорсинг, убедитесь, что вы:

1. Сохраняете контроль над своим продуктом и постоянно учитесь. Если вы оставите разработку на усмотрение кого-то другого или другой фирмы без надзора, вы можете не получить то, о чем мечтали.
2. Внедрите систему сдержек и противовесов, чтобы снизить риск. Если нанять только одного инженера-фрилансера, есть шанс, что никто не сможет проверить его работу. Если вы выберете путь фрилансера, используйте несколько инженеров, чтобы вам не приходилось просто доверять кому-то на слове.
3. Нанимайте специалистов, а не универсалов. Найдите людей, которые отлично умеют делать то, что вы хотите, а не на все руки.
4. Не кладите все яйца в одну корзину. Убедитесь, что вы не потеряете весь свой прогресс, если уйдет один фрилансер или если контракт сорвется.
5. Управляйте разработкой продукта, чтобы сэкономить деньги. Ставки могут различаться для инженеров в зависимости от их специальностей, поэтому убедитесь, что вы не платите слишком квалифицированному инженеру, если вы можете получить тот же конечный результат по гораздо более низкой цене.

Чтобы обрести душевное спокойствие, начните узнавать как можно больше о производстве, чтобы со временем улучшить процесс и свои решения о найме.

Этот процесс будет сильно отличаться для предпринимателей, ориентированных на услуги, но не менее важен. У вас есть несколько навыков, за которые люди готовы платить вам прямо сейчас, но эти навыки сложно определить количественно. Как вы можете заявить о себе и своих способностях? Вы можете подумать о создании портфолио своих работ — создайте веб-сайт, чтобы показывать свои работы, если вы художник, писатель, если вы писатель, или дизайн, если вы дизайнер.

Также убедитесь, что у вас есть необходимые сертификаты или требования к образованию, чтобы, когда кто-то спросит о ваших услугах, вы были готовы воспользоваться хорошей возможностью.

Связано: 105 Сервисные предприятия, которые нужно начать сегодня

Чтобы масштабировать свой бизнес, вам нужно передать ответственность другим людям. Вам нужна команда.

Если вам нужен партнер, сотрудник или фрилансер, эти три совета могут помочь вам найти подходящего варианта:

1. Четко сформулируйте свои цели. Убедитесь, что все понимают видение и свою роль в этой миссии с самого начала.
2. Соблюдайте протоколы приема на работу. Начиная процесс приема на работу, вам необходимо принять во внимание множество вещей, от отбора людей до правильных вопросов и наличия надлежащих форм. Вот более подробное руководство, которое поможет вам.
3. Создайте сильную корпоративную культуру. Что делает великую культуру? Какие строительные блоки? Вы можете увидеть наш список из 10 примеров компаний с великой культурой, но имейте в виду, что вам не обязательно иметь безумный офис Google, чтобы создать позитивную атмосферу.Это потому, что великая культура больше связана с уважением и расширением прав и возможностей сотрудников с помощью нескольких каналов, включая обучение и наставничество, чем о декоре или столах для настольного тенниса. На самом деле офисные льготы могут оказаться скорее ловушками, чем реальными выгодами.

Связано: 10 онлайн-вакансий, которые вы можете начать сегодня практически без денег

Это может означать офис или магазин. Ваши приоритеты будут отличаться в зависимости от потребностей, но вот 10 основных моментов, которые следует учитывать:

1. Стиль работы. Убедитесь, что ваше местоположение соответствует вашему стилю и образу.
2. Демография. Начните с рассмотрения того, кто ваши клиенты. Насколько важна их близость к вашему местоположению? Если вы розничный магазин, который полагается на местное сообщество, это жизненно важно. Для других бизнес-моделей это может быть не так.
3. Пеший трафик. Если вам нужно, чтобы люди заходили в ваш магазин, убедитесь, что его легко найти. Помните: мертвые зоны есть даже в лучших торговых точках.
4. Доступность и парковка. Доступно ли ваше здание? Не давайте клиентам повода пойти куда-нибудь еще, потому что они не знают, где припарковаться.
5. Конкуренция. Иногда конкуренты рядом — это хорошо. В других случаях это не так. Вы провели исследование рынка и решили, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.
6. Близость к другим предприятиям и услугам. Это больше, чем просто пешеходное движение. Посмотрите, как близлежащие предприятия могут улучшить качество вашего бизнеса как рабочего места.
7. Изображение и история сайта. Что этот адрес говорит о вашей компании? Были ли там другие предприятия? Отражает ли место изображение, которое вы хотите спроецировать?
8. Постановления. В зависимости от вашего бизнеса они могут вам помочь или помешать. Например, если вы открываете детский сад, постановления, в которых говорится, что никто не может строить поблизости винный магазин, могут повысить уровень безопасности для вас. Только убедитесь, что это не вы пытаетесь построить винный магазин.
9. Инфраструктура здания. Особенно, если вы смотрите на старое здание или начинаете онлайн-бизнес, убедитесь, что это пространство может удовлетворить ваши потребности в высоких технологиях. Если вы серьезно относитесь к зданию, вы можете нанять инженера, чтобы он проверил состояние места и получил объективную оценку.
10. Аренда, коммунальные и прочие расходы. Аренда — это самые большие расходы на оборудование, но проверьте также и коммунальные услуги, и включены ли они в аренду.Вы же не хотите начинать с одной цены, а потом выяснять, что она будет больше.

Если вы знаете, что искать, и пора начинать поиск места, которое соответствует всем вашим требованиям, эти четыре совета могут вам помочь.

1. Думайте в своем собственном таймфрейме. Арендодатели начинают предлагать аренду офисов на более короткий срок. Не зацикливайтесь на долгосрочной аренде, если это не имеет смысла для вашего бизнеса.
2. Сыграть все поле. Есть все, что можно использовать — коворкинг, офисные бизнес-центры, субаренды и многое другое.Держите ваши варианты открытыми.
3. Щелкните по городу. Возможно, вы сможете найти идеальное место, используя онлайн-ресурсы.
4. Сделайте сделку на ваших условиях. Опять же, у вас есть варианты. Не привязывайтесь к чему-то, что доставляет вам дискомфорт.

После того, как у вас есть место, вы можете сосредоточиться на эстетике. Здесь вы можете ознакомиться с некоторыми дизайнерскими идеями.

Связано: 5 лучших интернет-предприятий для старта в этом году (инфографика)

Независимо от вашего продукта или отрасли, будущее вашего бизнеса будет зависеть от доходов и продаж. Стив Джобс знал это — вот почему, когда он основал Apple, он проводил день за днем, обзванивая инвесторов из своего гаража.

Есть масса различных стратегий и методов продаж, которые вы можете использовать, но вот четыре принципа, которым нужно следовать:

1. Слушайте. «Когда вы слушаете своих клиентов / заказчиков, вы понимаете, чего они хотят и в чем нуждаются, и как этого добиться», — говорит инвестор и предприниматель Джон Рэмптон.
2. Просите взять на себя обязательства, но не будьте настойчивы. Вы не можете стесняться попросить сделать следующий шаг или закрыть сделку, но вы также не можете заставить клиентов почувствовать, что вы принуждаете их к продаже.
3. Не бойтесь услышать «нет». Как бывший коммивояжер (а теперь соучредитель программного обеспечения Pipedrive) Тимо Рейн сказал: «Большинство людей слишком вежливы. Они позволяют вам делать предложения, даже если они не заинтересованы в покупке. И это проблема. собственное.Время — ваш самый важный ресурс ».
4. Сделайте его приоритетом. Как сказал предприниматель-волшебник Гэри Вайнерчук:« На самом деле создание доходов и ведение прибыльного бизнеса — хорошая стратегия для бизнеса. Где мы, что люди думают, пользователи или посещения или время на сайте — залог успешного бизнеса? »

Но как вы на самом деле осуществляете эти продажи? Начните с определения целей, которым нужен ваш продукт или услуга. Найдите первых последователей вашего бизнеса, увеличьте свою клиентскую базу или разместите рекламу, чтобы найти людей, которые подходят вашему бизнесу.Затем определите правильную воронку продаж или стратегию, которая может конвертировать этих потенциальных клиентов в доход.

Связанные: 63 Бизнесы, которые нужно начать менее чем за 10 000 долларов

Есть миллион различных способов роста. Вы можете приобрести другой бизнес, начать выходить на новый рынок, расширить свои предложения и многое другое. Но никакой план роста не будет иметь значения, если у вас нет двух ключевых атрибутов, общих для всех растущих компаний.

Во-первых, у них есть план саморекламы. Они эффективно используют социальные сети с помощью обычных, влиятельных или платных кампаний. У них есть список адресов электронной почты, и они знают, как им пользоваться. Они точно понимают, на кого им нужно ориентироваться — в Интернете или вне его — с помощью своих маркетинговых кампаний.

Затем, когда у них появляется новый клиент, они понимают, как его удержать. Вы, наверное, слышали, как многие люди утверждают, что самый простой покупатель для продажи — это тот, который у вас уже есть. Ваши существующие клиенты уже подписались на ваш список рассылки, добавили информацию о своей кредитной карте на ваш веб-сайт и протестировали то, что вы предлагаете.Поступая так, они начинают отношения с вами и вашим брендом. Помогите им как можно лучше относиться к этим отношениям.

Начните с использования этих стратегий, которые включают в себя инвестирование в обслуживание клиентов и личный подход, но осознайте, что ваша работа никогда не будет завершена. Вы будете постоянно конкурировать за этих клиентов на рынке, и вы никогда не сможете просто почивать на лаврах. Продолжайте изучать рынок, нанимая хороших людей и создавая превосходный продукт, и вы будете на пути к построению империи, о которой всегда мечтали.

loading …

Как начать реальный бизнес [и вырасти до 1 миллиона долларов + доход]

Как начать бизнес: 12 шагов к успеху

Готовы ли вы совершить этот прыжок веры и начать свой бизнес? Собственный бизнес? Это может быть захватывающе, но также и тревожно, потому что вы, вероятно, читали статьи, в которых говорится, что многие новые компании не доживают до своего первого года. 2020 год — год для этого.

Весь процесс тоже может показаться сложным. Вы должны найти финансирование, определиться с юридической структурой, решить, какой вид бизнеса, и изучить все правила и положения, связанные с вашим типом бизнеса.А если у вас нет навыков или деловых партнеров, чтобы позаботиться обо всех аспектах вашего бизнеса, вам нужно выяснить, как нанять таланты, и определить, когда это возможно.

Используйте следующий контрольный список для начала бизнеса, чтобы освободить себя и стать самостоятельным предпринимателем, используя доступные бизнес-возможности во всех каналах, отраслях и сегментах.

Во-первых, вам нужно начать с определения того, какой бизнес вы хотите вести, включая то, будет ли это онлайн-бизнес, обычный бизнес или их комбинация.

1. Мозговой штурм бизнес-идей для разных типов бизнеса

Каждый новый бизнес начинается, когда гаснет пресловутая лампочка. Это первый шаг на вашем пути к предпринимательству.

Это может быть что-то, что вы действительно хорошо осведомлены и увлечены, или, возможно, у вас просто возникла идея, как заполнить пробел на рынке, пока вы ждете, чтобы успеть на рейс. Везде, где вас интересует или вдохновляет, почти всегда есть способ воплотить эту идею в жизнь.

Проблема не в том, чтобы придумывать идеи. Все эти возможные предприятия сокращаются до одного или двух. Например, вы хотите начать бизнес по продаже футболок или продавать специальную экипировку для кошек? Вы хотите вести бизнес в Интернете или работать из физического местоположения? Должны ли вы иметь деловых партнеров или действовать в одиночку?

Звучит сложно? Это не так сложно, как вы думаете, если вы обдумаете следующие решения:

• Решите, что для вас наиболее важно прямо сейчас.
• Определите, что у вас получается лучше всего с наименьшими усилиями или финансированием.
• Определите свои долгосрочные цели.
• Подумайте, что приносит больше всего денег и быстрее всего.
• Подумайте о том, в чем вы хороши, и перечислите свои навыки.
• Опишите, чем вы увлечены.

Если вы намереваетесь начать домашний бизнес, это сузит фокус и рамки вашего замысла. Примите во внимание эти факторы как можно раньше, так как это поможет сузить список.Если это бизнес, основанный на предоставлении услуг, как вы думаете, сможете ли вы сразу предложить что-то, что принесет пользу?

Реалистично оценивайте возможности для бизнеса

После того, как вы сузили список идей, пора уравновесить его с некоторой долей реальности, проведя исследование. Вы можете начать с изучения того, что делают нынешние лидеры брендов, и определить, как вы можете сделать это лучше или дешевле. Вы также можете поговорить с наставником, изучить текущие тенденции и оценить свою бизнес-идею с помощью процесса проверки.

Это просто означает, что для того, чтобы ваш бизнес был успешным, он должен решить проблему, удовлетворить потребность или предложить то, что хочет рынок. Вы можете определить эту потребность по:

• Определение вашего целевого рынка на основе таких факторов, как возраст, пол, уровень образования, доход и местоположение. Как только вы это сделаете, вы можете провести анализ рынка, чтобы определить, насколько велик рынок и насыщен ли он. Затем вы можете провести предварительное исследование рынка с помощью опросов, опросов или фокус-групп, чтобы лучше понять их желания и потребности.
• Знать, что отличает ваш продукт / услугу от других, создавая уникальное торговое предложение (УТП) и сосредотачиваясь на нем.
• Исследование конкуренции с помощью конкурентного анализа и SWOT-анализа.
• Проведение финансового технико-экономического анализа с целью определить, сколько будет стоить запуск бизнеса (он же стартовый капитал), текущие расходы и потенциальный доход.

Другой вариант — открыть франшизу уже существующей компании.Несмотря на то, что это не ваша идея, бренд и бизнес-модель уже существуют. У вас также есть встроенная клиентская база. Вам просто нужно будет определить место и источник финансирования. Однако это будет означать, что у вас есть деловые партнеры в виде руководителей франчайзинговых компаний.

Если вы ищете вдохновения, вот некоторые из наших любимых списков бизнес-идей:

2. Составьте бизнес-план на первый год и на последующий период

Это не очень хорошее руководство о том, как начать бизнес, если мы не сломали краеугольный камень вашего нового предприятия: бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это просто план, который будет работать как пошаговое руководство для вашего бизнеса от этапа запуска и первого года до основания и, в конечном итоге, роста бизнеса, поскольку он ответит на такие важные вопросы, как:

• Какова цель Ваш бизнес?
• Кому вы продаете?
• Каковы ваши конечные цели?
• Как вы профинансируете свои стартовые расходы?
• Какие каналы вы будете использовать для продаж, например, онлайн-бизнес, многоканальный бизнес или обычный бизнес?

Даже если вы индивидуальный предприниматель, наличие бизнес-плана просто необходимо.К счастью, бизнес-план не должен быть слишком сложным. Фактически, до тех пор, пока в нем разъясняется, чего вы надеетесь достичь и как вы планируете это сделать, ваш план может быть записан на обратной стороне салфетки.

Основные моменты написания бизнес-плана

Ранее мы обсуждали, как написать бизнес-план, но вот основные моменты, на которых вы должны сосредоточиться при написании бизнес-плана на первый год и далее:

• Краткое изложение. Это подводит итог всему вашему плану, включая то, что вы хотите достичь в первый год и каждый год после него.В нем также будет описано, какое финансирование вы ищете. Он помещается после титульного листа вашего плана.
• Описание бизнеса. Здесь вы фактически описываете свой бизнес, а также предоставляете обзор всей отрасли.
• Маркетинговый план. Здесь будут обсуждаться стратегии, которые вы будете использовать для продвижения своего продукта или услуги в течение первого года.
• Конкурентный анализ. Здесь вы расскажете о слабых и сильных сторонах ваших конкурентов и о том, что отличает вас от других.
• Описание продукта / услуги. В этом разделе представлена ​​более подробная информация о том, что вы предлагаете.
• Управление и операции. Это описание управленческой команды и обязанностей ее членов.
• Финансы. Здесь вы обсудите расходы, связанные с вашим бизнесом, и ожидаемое время, пока вы не станете прибыльными.

Опять же, это не должно быть слишком длинным или сложным, если оно может помочь вам понять, куда движется ваша компания, как она преодолеет потенциальные трудности и ресурсы, которые вам понадобятся для ее поддержки

3.Планируйте свои финансы

Начало малого бизнеса не означает, что вам нужно много денег заранее. На самом деле можно начать бизнес практически без денег. Тем не менее, каждый бизнес потребует каких-то начальных инвестиций, а также способности покрывать текущие расходы, пока вы не получите прибыль. Из-за этого вам нужно спланировать свои финансы, прежде чем заходить слишком далеко.

Вы можете начать с составления таблицы, которая оценивает ваши единовременные начальные затраты, такие как бизнес-лицензия и разрешения, оборудование, судебные издержки, страхование, брендинг, исследование рынка, инвентаризация, товарный знак и аренда имущества.Вам также необходимо предвидеть сумму, которая вам понадобится для поддержания вашего бизнеса в рабочем состоянии в течение как минимум 12 месяцев, указав свою арендную плату, коммунальные услуги, маркетинг и рекламу, производство, расходные материалы, командировочные расходы, заработную плату сотрудников и вашу собственную зарплату. Получив эти цифры, вам нужно будет объединить их, чтобы определить начальные инвестиции, необходимые для открытия вашего бизнеса.

Варианты финансирования

Определив приблизительную цифру, вы можете начать искать способы финансирования своего предприятия.

• Банковская ссуда . В качестве традиционного метода финансирования бизнеса варианты финансирования включают такие продукты, как ссуды для малого бизнеса. Однако банки ужесточили требования к ссуде, поэтому в наши дни получить ссуду для малого бизнеса может быть труднее.
• Рефинансирование. Это может быть рискованно, но это может быть быстрый способ получить первоначальное финансирование.
• Боковая суета. Вы можете получить вторую работу для финансирования своего бизнеса, но этот метод может истощить вас.
• Уменьшение размера. Вы можете подумать о сокращении своих расходов, например о переезде в дом меньшего размера, и использовании этих сбережений для поиска своего бизнеса.
• Страхование жизни. Вы также можете взять взаймы под свой полис страхования жизни, но с вас могут взиматься проценты.
• Кредитная карта. Быстрый и удобный способ получить некоторое начальное финансирование, но высокие процентные ставки делают этот вариант рискованным.
• Партнер. Вы могли бы кого-нибудь с капиталом и знаниями профинансировать бизнес.Взамен они станут партнерами.
• Денежные средства пенсионных накоплений. Вы также можете обналичить свои пенсионные сбережения. Но готов быть оштрафованным.
• Краудфандинг. Это становится все более популярным способом не только финансирования бизнеса, но и подтверждения вашей идеи.
• Кредит SBA. Администрация малого бизнеса США предлагает гарантии по кредитам, которые как новые, так и малые предприятия могут использовать, чтобы начать работу.
• Предпродажная подготовка продукции. Вы также можете продать свой продукт до того, как ваш бизнес будет официально запущен.
• Микрозайм. Это небольшие ссуды от микрокредитов, которые идеально подходят для тех, у кого нет хорошей кредитной истории. Однако они имеют более высокие процентные ставки.

4. Определите свою юридическую структуру бизнеса

В целом, бизнес становится реальностью, как только человек, участвующий в деятельности, говорит, что это так.Это связано с тем, что этикетка business является просто заявлением о том, что вы собираетесь заниматься этой деятельностью, чтобы зарабатывать деньги, предлагая товары или услуги другим.

Компания , однако, представляет собой особую юридическую структуру, которая должна быть зарегистрирована в какой-либо юрисдикции. Кроме того, они обладают существенными правами и обязанностями.

Из-за этой небольшой путаницы предприниматели или потенциальные владельцы бизнеса нередко задаются вопросом, следует ли их бизнесу становиться компаниями через процесс, называемый «инкорпорацией».Если да, то когда и какую юридическую структуру следует использовать для своей компании?

Обо всем по порядку. Чтобы стать официально признанным субъектом хозяйствования, вы должны зарегистрироваться в правительстве . Корпорациям потребуется «учредительный договор», который включает в себя название вашей компании, бизнес-цель, корпоративную структуру, данные об акциях и другую соответствующую информацию о вашей компании. В противном случае вы можете просто зарегистрировать название своей компании, которое может быть вашим официальным названием, вымышленным названием «Ведение бизнеса как» или названием, которое вы придумали для своей компании.Напоминаем, что вы также можете предпринять шаги, чтобы зарегистрировать торговую марку на название своей компании для дополнительной правовой защиты.

После регистрации компании вам необходимо получить идентификационный номер работодателя (EIN) в IRS. Несмотря на то, что это не требуется для индивидуальных предпринимателей без сотрудников, при подаче заявления на получение личного налога ваши личные налоги и налоги с предприятий разделены. IRS составило контрольный список, который может определить, потребуется ли вам EIN для ведения вашего бизнеса. Если да, то вы можете зарегистрироваться онлайн бесплатно.

Даже если вам не требуется EIN, вам все равно нужно будет заполнить определенные формы для выполнения ваших обязательств по федеральному подоходному налогу и налогу штата. Эти формы определяются структурой вашего бизнеса. Вам также нужно будет найти налоговые обязательства штата, а также все необходимые федеральные или государственные лицензии и разрешения, которые вам понадобятся для ведения деятельности. Вы можете использовать базу данных SBA для поиска лицензионных требований по штатам и видам деятельности.

«Регистрация вашего бизнеса в государственной, федеральной или международной комиссии по сертификации дает много преимуществ, — пишет Уильям Липовский. «Во-первых, это позволяет потенциальным клиентам намного легче найти вас. Регистрация часто является дешевой формой маркетинга ».

«Регистрация бизнеса — это обычно простой процесс. Часто вы можете просто зарегистрировать бизнес самостоятельно в Интернете за считанные минуты. Стоимость регистрации варьируется, но обычно она невысока.Однако большинство регистраций компаний истекает ежегодно и их необходимо продлевать ».

«Регистрация может дать вашему бизнесу определенные льготы, такие как специальные кредитные карты или оптовые скидки. Кроме того, регистрация также может помочь улучшить ваш кредитный рейтинг. Однако всегда будьте осторожны с некоторыми бизнес-кредитными картами, так как они могут быть сопряжены с определенными рисками и подходят не всем », — добавляет Липовский.

Поскольку зарегистрированные предприятия рассматриваются как часть «учреждения», вашей компании может быть проще получить банковский кредит.

Недостатки, которые следует учитывать

«Регистрация не обеспечивает значительной защиты ответственности. Если вы не регистрируете свой бизнес, вы несете личную ответственность по его обязательствам. Если на вашу компанию подадут иск или она столкнется с финансовыми трудностями, ваши личные активы могут оказаться под угрозой », — заявляет Липовский.

«Регистрация также дает несколько налоговых преимуществ. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, IRS будет облагать ваш бизнес налогом по ставке подоходного налога с населения. Это потенциально может привести к тому, что вы попадете в более высокую налоговую категорию и увеличите ваши налоговые обязательства.Неужели прибыль вашего бизнеса застала вас врасплох в прошлом году? Если да, то это показывает, почему структура вашей компании важна, когда пришло время уплаты налогов ».

«Регистрация малого бизнеса не защищает ваше имя или бренд. Если имя или торговая марка важны для вас, проконсультируйтесь с юристом и рассмотрите возможность защиты авторских прав или товарных знаков ».

«Большинство регистраций не подлежат передаче в точке продажи. Вы можете продать активы компании, но новый владелец будет нести ответственность за получение новой регистрации.”

Когда регистрироваться при открытии реального бизнеса

Решение о регистрации вашего бизнеса требует тщательного обдумывания после обсуждений с вашими профессиональными консультантами, такими как юрист или бухгалтер. Вот некоторые факторы, которые обычно влияют на регистрацию:

• Ваш юрист или бухгалтер посоветовал вам немедленно зарегистрироваться. Это превентивная мера для защиты ваших активов.
• Вы хотите поделиться партнерством с кем-то другим. К сожалению, деловые отношения распадаются.Поскольку у LLC и корпораций есть хорошо отработанные механизмы для удаления партнера или полного закрытия бизнеса, это может предотвратить головные боли в будущем.
• Если вы планируете принять инвестиции. Вы, потенциальные инвесторы, хотите знать, что в обмен на свои инвестиции они будут участвовать в согласованных экономических доходах от бизнеса. Это легче гарантировать для юридических лиц, чем для некорпоративных предприятий.
• Вы планируете нанять первого сотрудника. Как работодатель вы должны соответствовать требованиям.Если вы не зарегистрированы, значит, вы не отделены от бизнеса лично. Это означает, что вы лично будете нести ответственность за любые ошибки на рабочем месте — будь то травмы на работе или случайные платежи клиентов за информацию.
• Ваш бизнес приближается к размеру или сложности. По мере роста вашего бизнеса он станет сложным и изощренным. В результате вы можете привлечь внимание негодяев. Регистрация поможет ограничить вашу личную подверженность любым потенциальным рискам, связанным с вашим бизнесом, таким как защита от патентных троллей.

В США деятельность компаний регулируется на уровне штата, а не на федеральном уровне. Законы 50 штатов обычно предусматривают компании с ограниченной ответственностью (LLC), корпорации (обычно называемые «корпусом C») и еще несколько уникальных вариантов юридической структуры, которые обычно не имеют отношения к интернет-компаниям.

Имея это в виду, вот краткое изложение от SBA наиболее распространенных юридических структур бизнеса.

• Общество с ограниченной ответственностью. LLC предназначена для обеспечения функций с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговой эффективности и операционной гибкости партнерства. Узнайте больше о структуре LLC.

• Корпорация. Корпорация является более сложной и обычно рекомендуется для более крупных, устоявшихся компаний с несколькими сотрудниками. Узнайте больше о структуре корпораций.

• S Corporation. Корпорация S похожа на корпорацию C, но вы облагаетесь налогом только на личном уровне.Узнайте больше о структуре S-корпораций.

• ИП. Индивидуальное предпринимательство — это самый простой вид бизнеса. Только вы владеете компанией и несете ответственность за ее активы и обязательства. Узнайте больше о структуре индивидуального предпринимателя.

• Партнерство. Существует несколько различных типов партнерства, которые зависят от характера соглашения и ответственности партнера за бизнес. Узнайте больше о том, как они устроены.
• Кооператив. Люди создают кооперативы для удовлетворения коллективных потребностей или для предоставления услуг, которые приносят пользу всем членам-владельцам. Узнайте больше о структуре кооперативов.

Прочие соображения.

Фактически у вас есть возможность выбрать начальную юридическую структуру бизнеса, а затем переоценить и изменить свою структуру по мере роста и адаптации вашего бизнеса. Однако, в зависимости от того, насколько сложен для нас ваш бизнес, в ваших интересах проконсультироваться с юристом или CPA, чтобы убедиться, что вы используете правильную юридическую структуру для своего бизнеса.

И последнее замечание: большинство технологических компаний предпочитают иметь корпорацию C, в частности корпорацию C. Делавэр. Причина? Создать компанию в Делавэре — самый простой и эффективный способ.

5. Приведите в порядок свою бухгалтерию и бухгалтерию

Получали ли вы в последнее время деньги за товары или услуги, которые предоставляет ваша компания? Поздравляю! Вы официально создали то, за что люди охотно платят. Но путешествие только началось.Чтобы ваш бизнес рос и оставался здоровым, вам нужно уделять пристальное внимание и записывать, как деньги приходят и уходят из вашего бизнеса.

Иными словами, добро пожаловать в 101 бухгалтерию!

Как определено инструктором по бухгалтерскому учету

«Бухгалтерский учет включает в себя запись, хранение и извлечение финансовых операций для компании, некоммерческой организации, физического лица и т. Д.» С общими финансовыми операциями и задачами:

• Выставление счетов за проданные товары или услуги, предоставляемые клиентам.
• Учет поступлений от покупателей.
• Проверка и запись счетов от поставщиков.
• Платежные поставщики.
• Обработка заработной платы сотрудников и соответствующих государственных отчетов.
• Мониторинг дебиторской задолженности физических лиц.
• Учет амортизационных и других корректировочных проводок.
• Предоставление финансовой отчетности.

«Сегодня бухгалтерский учет ведется с использованием компьютерных программ. Например, QuickBooks (от Intuit) — это недорогой пакет программного обеспечения для ведения бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, который широко используется малыми предприятиями в США.S.

Бухгалтерский учет требует знания дебетов и кредитов и базового понимания финансового учета, который включает баланс и отчет о прибылях и убытках ».

«Бухгалтерский учет — это систематическая и всеобъемлющая запись финансовых операций, относящихся к бизнесу, а также процесс обобщения, анализа и отчетности по этим операциям в надзорных органах и органах по сбору налогов», — поясняет Investopedia.«Бухгалтерский учет — одна из ключевых функций практически любого бизнеса; им могут заниматься бухгалтер и бухгалтер в небольших фирмах или крупные финансовые отделы с десятками сотрудников в крупных компаниях ».

Бухгалтерский учет также включает в себя создание отчетов и отчетов, таких как балансы, на основе информации из бухгалтерских книг вашего предприятия, которые определяют его финансовое состояние. Кроме того, бухгалтерский учет можно использовать для определения структуры вашего бизнеса, налогового планирования и подготовки налогов.

Для новичков в бухгалтерском учете и бухгалтерском учете книги — это просто бухгалтерская книга, которая описывает движение стоимости в бизнес и из него. Это варьируется от бизнеса к бизнесу, но в большинстве случаев в бухгалтерской книге перечисляются сумма, описание, дата и понятие того, откуда и куда идут деньги.

Большинство предприятий используют двойную бухгалтерию. Здесь компания ведет несколько логических регистров, каждая из которых представляет учетную запись компании.При использовании этого метода каждая транзакция записывается дважды: как кредит на один счет и дебет на другой. Это предотвращает любые возможные ошибки и показывает влияние каждой транзакции.

Сегодня бухгалтерский учет и бухгалтерский учет стали менее четкими и более простыми в управлении благодаря компьютерам и программному обеспечению для бухгалтерского учета.

Когда дело доходит до бухгалтерского учета, вам следует изучить два метода: кассовый и метод начисления.

Денежный метод , как описывает Кэрри Смит для Quickbooks, — это когда «вы записываете доходы в том виде, в каком они получены, и расходы по мере их выплаты.При этом не учитывается дебиторская или кредиторская задолженность, поскольку это относится только к платежам от клиентов, когда наличные деньги находятся в наличии, и к расходам, когда транзакция очищает ваш банковский счет ».

«Например, если вы выставляете клиенту счет на 1000 долларов 1 марта и получаете платеж 15 апреля, вы должны записать доход в бухгалтерском учете за апрель. Вот тогда деньги были получены и в руках ».

Многие малые предприятия предпочитают использовать этот метод, поскольку он упрощает процесс бухгалтерского учета.Кроме того, вам не нужно платить подоходный налог с доходов до момента их зачисления на ваш банковский счет.

Единственным недостатком этого метода является то, что «он может дать неточную общую картину ваших финансов». Это потому, что «он не учитывает всю входящую выручку или исходящие расходы, это может заставить вас поверить в то, что у вас очень высокий денежный поток за месяц, хотя на самом деле это результат работы в прошлом месяце».

Учет по методу начисления «по сути является полной противоположностью кассового метода.Доходы и расходы регистрируются в момент выставления счета и начисления, независимо от того, когда деньги фактически получены ».

«Используя приведенный выше пример и применяя метод начисления, вы должны записать 1000 долларов как доход в бухгалтерии за март по сравнению с апрелем, когда вы фактически получили средства».

Этот метод может предоставить владельцам малого бизнеса более точную и реалистичную картину доходов и расходов за определенный период времени.

«Недостатком» является то, что он не учитывает денежные потоки или средства, имеющиеся на вашем банковском счете.»

«Один из наиболее важных передовых методов в отношении вашей индивидуальной налоговой декларации — это вести хороший учет элементов, которые вы указываете в своей налоговой декларации. Статьи доходов, налоговые вычеты и налоговые льготы — все это », — пишет Марк Стебер, главный налоговый директор, Jackson Hewitt Tax Service Inc.« Документы и квитанции, относящиеся к вычетам и кредитам, которые вы принимаете в своей налоговой декларации, подтверждают суммы во время налоговая проверка при необходимости. Это забавно, но иногда IRS проверяет налоговую декларацию налогоплательщика и, как правило, если вы не можете доказать наличие налогового вычета или подтвердить налоговый вычет, IRS может отказать в этом в налоговой декларации.Если вы утверждаете, что проехали 50 миль до врача или потратили 2000 долларов на новый компьютер для своего бизнеса, вы должны быть готовы доказать это. Так что ведите хорошие записи ».

Требования к адресации.

Вот что Стебер предлагает вам отслеживать и как:

• Храните копии информации из налоговой декларации, подтверждающих документов и документов, которые определяют источники доходов и расходов. Вам также следует хранить документы, подтверждающие заявки на кредиты, а также на корректировки и вычеты, такие как формы W-2, формы 1099, банковские выписки, брокерские отчеты и отчеты паевых инвестиционных фондов.Для расходов вы можете использовать аннулированные чеки, квитанции, торговые квитанции, счета-фактуры и выписки по счету.
• «Если вы путешествуете по бизнесу, вы должны иметь возможность подтвердить использование транспортного средства в коммерческих целях с помощью письменной документации. Как правило, это включает в себя записи о датах деловых поездок, посещенных клиентах, целях поездок, количестве пройденных служебных миль и общем количестве миль, которые транспортное средство было использовано в течение года », — заявляет Стебер. Если вы вычитаете фактические расходы, «вы должны сохранять записи о газе, нефти, страховании, лицензиях и других квитанциях о техническом обслуживании автомобилей.«Вы также можете вычесть такие предметы, как благотворительные взносы и офисные расходы.
• Для того, чтобы «вычесть расходы из вашей налоговой декларации, вы должны иметь возможность доказать, что платеж был произведен, и платеж был произведен в отношении чего-либо, подлежащего вычету», например выписки из банка или счета.

Вы должны хранить эти записи «до тех пор, пока они актуальны для вашей налоговой ситуации». Однако вы должны хранить свои налоговые декларации и записи не менее трех лет.

Дополнительную информацию о вашем бизнесе и налоговых вычетах можно найти на следующих ресурсах:

Граница между личными и профессиональными финансами может стать нечеткой. Но совершенно необходимо, чтобы вы держали их отдельно.

Как объясняет Макс Палмер, «важно разделять личные и коммерческие финансы. Вы можете подумать, что это не так уж важно (в конце концов, все идет в одно и то же место), но это важное различие ».

Кроме того, IRS «проводит различие между вашим бизнесом и личными финансами. Если вы используете предметы в личных целях, вы не можете вычесть их как коммерческие расходы и использовать для компенсации своего коммерческого дохода.Возможность разделить ваши личные и коммерческие финансы является важной частью обеспечения точности ваших налогов и снижения шансов на то, что вы подвергнетесь налоговой проверке ».

Наконец, ваш учет также становится менее сложным, если вы разделяете бизнес и личные потребности, поскольку это доказывает, что элементы перепутались. А наличие всего «отдельного» упрощает анализ категорий бюджета и планирование на будущее, помимо того, что это разумная практика, когда дело доходит до IRS.”

Вы можете хранить все отдельно, открыв банковский счет специально для вашего бизнеса и получив кредитную линию, например кредитную карту, которая будет использоваться исключительно для коммерческих расходов.

Даже если вы передаете бухгалтерский учет и ведение бухгалтерского учета на аутсорсинг или нанимаете бухгалтера, вам все равно следует ознакомиться с основами, чтобы ваш бизнес мог процветать.

• Предоставьте платежные стимулы и вознаграждения. «Независимо от того, назначаете ли вы цены на свои товары для своего магазина или отправляете счет, всегда полезно стимулировать клиентов совершать платежи», — пишет Ренцо Костарелла.
• Использовать текущую платежную технику и бухгалтерское программное обеспечение. Для масштабирования вам понадобится облачная бухгалтерская служба. «Многие ведущие платежные компании предлагают онлайн-решения для выставления счетов и бухгалтерского учета для предприятий любого размера. Эти платформы работают в облаке, поэтому вы можете получить доступ к своим финансам из любого места.Цены и функции часто устанавливаются в виде многоуровневой структуры, поэтому масштабировать программное обеспечение под ваш бизнес очень просто ».
• Держите денежный резерв. «Большинство финансовых аналитиков предлагают всегда иметь под рукой как минимум три месяца взлетно-посадочной полосы (основные операционные расходы), — добавляет Костарелла. «Тем не менее, я предлагаю иметь как минимум шесть месяцев на взлетно-посадочной полосе, поскольку все идет не так, как планировалось».
• Рассмотрите несколько вариантов финансирования. «Хорошо, если вы начнете загружаться так долго, как только можете.Однако в жизненном цикле почти каждого стартапа наступает момент, когда им нужно собрать деньги ». Изучите альтернативные источники финансирования, если вам нужны деньги быстрее.
• Доверьте ведение бухгалтерского учета другому лицу. Бухгалтерский учет не для всех. Изучив основы, «найдите другого сотрудника или службу, которая будет заниматься вашими повседневными финансами».

6. Понять бизнес-налоги

Бизнес-налоги — не самая интересная задача.Кроме того, они могут напугать новых владельцев бизнеса. Но для владельца бизнеса расчет и уплата налогов — это одновременно юридическая обязанность и ответственность.

Хотя вам по-прежнему следует обращаться за профессиональным советом к своему бухгалтеру, вы должны получить хотя бы некоторое образование в следующем подразделе налогов.

• Налог на франшизу в Делавэре. Как и многие штаты, Делавэр взимает со всех компаний, зарегистрированных в Делавэре, «налог на франшизу». По сути, это ежегодный сбор за продление регистрации корпорации, однако в некоторых штатах сбор действительно называется сбором.Он рассчитывается либо в принципе, исходя из относительно небольшого числа, либо в зависимости от сложности компании. Вы можете быстро рассчитать размер налога на франшизу после ознакомления с правилами и формулами на веб-сайте штата Делавэр.
• Налог с продаж. В Соединенных Штатах все предприятия обязаны собирать налог с продаж в соответствии с их местной юрисдикцией (город, округ и т. Д.) И своим штатом. Это происходит в каждой юрисдикции , где у компании есть как транзакция, так и «связующее звено» экономической деятельности.Как правило, вы также должны собирать налог с продаж с клиентов для каждой транзакции. Подача налоговой декларации может оказаться сложной задачей, поэтому проконсультируйтесь со специалистом и изучите Налог с продаж 101 SBA для владельцев малого бизнеса и интернет-магазинов.
• Корпоративный подоходный налог. Прибыль корпораций C облагается налогом на федеральном уровне и на уровне штата. Основной формой федеральной декларации является форма 1120. Имейте в виду, что подоходный налог взимается только с дохода в отличие от
• дохода .

Налоговые декларации связаны с идентификационными номерами налогоплательщиков, и вот несколько распространенных разновидностей этого:

• Номера социального страхования (SSN). Гражданам США и всем, кто имеет право работать в США, Администрация социального обеспечения присваивает девятизначный номер.
• Индивидуальные идентификационные номера налогоплательщиков (ITIN) . Если вы не можете получить SSN, попросите IRS предоставить ITIN, заполнив форму W-7.
• Идентификационные номера работодателя (EIN) . EIN идентифицируют юридических лиц (то есть компании), а не физических лиц (реальных людей). Вы можете получить EIN только после подачи SS-4 в IRS.

Все предприятия обязаны сообщать правительству об определенных операциях посредством так называемой «информационной отчетности». Именно здесь правительство сопоставляет информационные декларации с налоговыми декларациями физических и юридических лиц, чтобы гарантировать, что налогоплательщики действительно платят налоги с полученного дохода.

Несмотря на то, что существует несколько разновидностей информационных отчетов, вы, скорее всего, выдадите W-2, в котором регистрируется заработная плата сотрудника, и 1099-MISC, в котором отражается оплата услуг индивидуальному подрядчику.

Также знайте, что информационная доходность отражает общий объем платежа не обязательно доход (прибыль).

IRS составило полезное руководство, в котором более подробно объясняется возвращаемая информация.

Если вы ведете бизнес на международном уровне, вам следует узнать больше о трансфертном ценообразовании.

Как прекрасно поясняет Сеть налогового правосудия:

«Трансфертное ценообразование происходит, когда две компании, входящие в одну и ту же многонациональную группу, торгуют друг с другом: например, когда дочерняя компания Coca-Cola в США покупает что-то французская дочерняя компания Coca-Cola. Когда стороны устанавливают цену сделки, это трансфертное ценообразование.”

Трансфертное ценообразование само по себе не является незаконным или необязательно оскорбительным. Это также известно как манипулирование трансфертным ценообразованием или злоупотребление трансфертным ценообразованием, оно является незаконным или оскорбительным. Кроме того, неправильное ценообразование при трансфере — это форма неправильного ценообразования при торговле, которая включает торговлю между несвязанными или явно несвязанными сторонами. Повторное выставление счетов является примером.

Однако: «Если две несвязанные компании торгуют друг с другом, обычно получается рыночная цена сделки. Это известно как «торговля на расстоянии вытянутой руки», потому что это результат подлинных переговоров на рынке.Такая рыночная цена обычно считается приемлемой для налоговых целей «.

Одно слово «аудит» могло заставить вас дрожать всю ночь от страха. Дело в том, что аудит не так страшен, как вы думаете.

Аудит — это просто официальный запрос налогового агентства для проверки информации в вашей налоговой декларации. Большинство аудиторских проверок — это «заочные аудиты». В этом случае налоговое агентство отправит вам письмо , потому что компьютер сравнил информационные декларации с поданной вами налоговой декларацией и обнаружил возможное несоответствие.Ваш бухгалтер обычно пишет ответ.

В ситуации, когда IRS требует дополнительной информации или просит вас посетить местный офис IRS, не бойтесь нанять профессиональных представителей, поскольку это может вызвать стресс. Кроме того, ваш бухгалтер сообщит, какие документы вам понадобятся, чтобы разрешить аудит как можно быстрее.

Лучший способ избежать аудита — это вести хорошо организованный и точный учет своего бизнеса.

Чтобы получить дополнительную информацию о налогах на бизнес, посетите следующие бесценные ресурсы:

7.Настройка вашего бизнеса Местоположение

Место, где вы открываете свой бизнес, невероятно важно — независимо от того, есть ли у вас домашний офис, общий или частный офис или магазин. Это потому, что вам нужно принять во внимание:

• Подоходный налог и налог с продаж в вашем штате. Выгодны ли они для владельцев бизнеса?
• Аренда и другие расходы, наличие рабочей силы, налоги, правила и государственные экономические стимулы в городе, в котором вы хотите открыть магазин.
• Как далеко добираться?
• Соответствует ли местоположение имиджу вашего бренда?
• Близость к улицам, автостоянкам и прочим предприятиям?
• Тип локации. Вам нужны магазины, офисные помещения, склад или фулфилмент-центр?

Например, если вы фрилансер, работа удаленно из дома вполне приемлема, и местоположение не обязательно имеет значение — если только вы не живете в районе с высокими ценами и не зарабатываете достаточно денег.

Однако для работы детского сада вне дома потребуются разрешения и лицензии, а также маловероятно, что вам будет разрешено производить продукты или открывать розничный магазин вне дома. Вместо этого вам нужно будет найти коммерческое помещение.

Чтобы узнать больше о том, как найти подходящее место для вашего бизнеса и решить, стоит ли вам вести домашний бизнес, прочтите следующие статьи:

8. Нанимайте сотрудников (или не нанимайте)

Из всех ваших активов наиболее ценными для вас являются сотрудники.Это потому, что их упорный труд и преданность делу помогают вашему бизнесу двигаться вперед. И без них ваша компания, вероятно, не сможет добиться многого.

Таким образом, для вас важно знать, как нанять правильную команду и предоставить им самое необходимое — достойную заработную плату, общение, здоровье и благополучие и многое другое.

«Для многих владельцев бизнеса цель состоит в том, чтобы расшириться до такой степени, что станет необходимым нанимать дополнительных сотрудников», — пишет Миранда Маркуит.

Вот что следует учитывать, если вы решите нанять дополнительных сотрудников в 2020 году:

• W-2 по сравнению с 1099. «Первое, что вы должны определить, — нанимаете ли вы настоящего сотрудника или нанимают подрядчика. Сотрудник W-2 имеет больше правил, чем подрядчик 1099. У вас также есть больший контроль над тем, как сотрудник W-2 выполняет свою работу. Принимая это решение, вы должны учитывать такие вещи, как налоги на заработную плату, хотите ли вы контролировать часы работы человека и другие вопросы.. » Если вы застряли, IRS предлагает три теста, чтобы определить, является ли кто-то сотрудником или подрядчиком: тест взаимоотношений; тест управления поведением; и проверка финансового контроля.
• Льготы. «Как только вы начнете расширять свой бизнес и нанимать сотрудников, вам нужно подумать о типах преимуществ, которые вы предлагаете. Есть ли способы побудить талантливых людей остаться? Предоставление льгот — это один из способов привлечь талантливых людей для работы на вас и помочь вам в развитии вашего бизнеса.Однако предоставление пособий также означает, что вы должны быть готовы создать надлежащие планы медицинского обслуживания и пенсионные счета », — добавляет Маркуит.
• Расчет заработной платы. По мере расширения вашего бизнеса ваша деятельность может означать изменения в заработной плате. Сейчас моя зарплата проста. Мне не нужно беспокоиться о выплате зарплаты из-за моей организации бизнеса. Например, если у вас есть независимый подрядчик, вам не нужно беспокоиться о заработной плате. Однако, когда вы нанимаете сотрудников W-2 или если вы нанимаете больше людей, вы должны рассчитать и удержать ожидаемую сумму налогов.
• Новое помещение. Наем удаленного подрядчика, вероятно, означает, что вы можете продолжать работать из дома. Но если вы нанимаете несколько новых сотрудников, вам, возможно, придется искать более просторное рабочее место, чтобы вместить всех.

Если вы готовы нанять своего первого сотрудника, Эрика Велц Прафдер, автор книги «Держи зарплату, живи страстью: как осуществить свою мечту, не уходя с повседневной работы», утверждает в Entrepreneur , что «Вы должны понимать, что дополнительная рабочая сила влечет за собой новый ряд юридических обязательств, ответственности, расходов и, конечно же, бумажной работы.”

Чтобы помочь вам« ориентироваться в юридических последствиях процесса приема на работу », вот шаги и меры предосторожности,« которым вы должны следовать, чтобы принимать обоснованные решения, не выходя при этом за рамки юридических и этических норм ».

• Не доверяйте своим инстинктам . Проведите тщательную проверку биографических данных и попросите предоставить оригинальные документы об образовании и рекомендации.
• Тест на запрещенные вещества . Чтобы защитить других, даже ваших сотрудников, обязательное предварительное прием на работу и выборочное тестирование на наркотики.
• Экран для нежелательного поведения. В зависимости от должности вы можете использовать такие параметры проверки, как психологическое тестирование, анализ почерка, тесты навыков и способностей и даже тесты на детекторе лжи.

Опрос сотрудников.

Когда вы готовы официально нанять нового сотрудника, вот что нужно и что нельзя учитывать при собеседовании с потенциальными сотрудниками.

• Знайте, какие вопросы запрещены . Вопросы о возрасте, сексуальной ориентации, семейном положении, религиозной или расовой принадлежности заявителя запрещены.Кроме того, «характер физических, эмоциональных или умственных недостатков может быть задан только в том случае, если соискателю потребуются специальные приспособления для выполнения определенной работы».
• Справочные документы . Всегда запрашивайте как минимум три ссылки; два профессиональных и один личный.
• Установите заработную плату и выберите классификацию сотрудника. «Когда дело доходит до оплаты труда и классификации нового сотрудника, федеральные законы содержат четкие руководящие принципы, когда дело касается того и другого». Начните с выяснения минимальной заработной платы в вашем штате, посетив веб-сайт Министерства труда.Для целей налогообложения вам также необходимо определить, является ли сотрудник независимым подрядчиком, сотрудником по гражданскому праву, штатным сотрудником или штатным сотрудником, не являющимся сотрудником. Это жизненно важные компоненты вознаграждения сотрудников, которые могут подорвать бизнес до того, как он начнется должным образом!

Прием на работу новых сотрудников

Получите свои записи прямо. Прежде чем ваш новый член команды войдет в систему за один час работы, вам нужно будет заполнить и обработать целую папку с записями.По данным Министерства труда США, работодатель должен вести 12 записей о каждом сотруднике в течение всего срока их службы:

• Полное имя сотрудника и номер социального страхования
• Почтовый адрес, включая почтовый индекс
• Дата рождения дата, если сотрудник моложе 19 лет
• Пол и род занятий
• Время суток и день недели, когда начинается рабочая неделя сотрудника, количество отработанных часов каждый день и общее количество часов, отработанных каждую рабочую неделю
• Как выплачивается заработная плата сотрудника (еженедельно, раз в два месяца и т. д.)
• Регулярная почасовая оплата
• Общий дневной или еженедельный заработок «без перерыва» за каждую рабочую неделю
• Итого сверхурочные заработки за каждую рабочую неделю
• Все прибавки к заработной плате или вычеты из нее
• Итого заработная плата, выплачиваемая в каждый период выплаты
• Дата выплаты и период выплаты, покрываемый каждой выплатой

Иммиграционная служба и страхование.

• Тщательно решайте иммиграционные вопросы. «Чтобы избежать гражданских и уголовных санкций и проверки платежной ведомости вашей компании, вы также должны подать форму I-140 (петиция иммигранта для иностранного работника) от его или ее имени в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS). К таким учетным данным должен прилагаться документ о разрешении на работу, также известный как проверка I-9 ». Для получения дополнительной информации свяжитесь с USCIS.
• Получите правильное страховое покрытие. Несмотря на то, что Пуэрто-Рико, Калифорния, Гавайи, Нью-Джерси, Нью-Йорк и Род-Айленд «требуют, чтобы работодатели предоставляли доход работникам-инвалидам, пострадавшим от работы, многие эксперты советуют покупать страховку на инвалидность (или потерю дохода) для себя. и ключевые сотрудники с самого начала.«Есть два вида страхования по инвалидности. Краткосрочное страхование нетрудоспособности покрывает от 12 недель до одного года, а долгосрочное страхование инвалидности покрывает все, что превышает год.

По мере роста вашей компании она будет производить «интеллектуальную собственность» (ИС). Это включает в себя все, начиная от авторских прав, патентов и изобретений. Фактически, IP может быть таким же простым, как сообщение в блоге на вашем веб-сайте, или таким же сложным, как программное обеспечение.

В связи с этим важно, чтобы все производимые IP-адреса принадлежали вам. В противном случае вы можете столкнуться с риском того, что сотрудник или подрядчик заявят, что вы украли их IP. Самый простой способ обойти это — попросить вашего адвоката включить его в ваш стандартный трудовой договор или в MSA подрядчика.

Однако, если денег мало, вы можете найти бесплатный шаблон на PanDoc.

«Компенсация сотрудников справедливым капиталом стала основной стратегией технологического мира для привлечения талантов и повышения лояльности, особенно для стартапов, испытывающих нехватку денежных средств», — пишет Нелли Акалп для Mashable.

Преимущества программ акционерного капитала:

• Вы можете сэкономить денежные средства для других расходов, что важно, когда вы начинаете испытывать нехватку денежных средств.
• Программы, основанные на акционерном капитале, могут «помочь согласовать финансовые интересы сотрудника с интересами бизнеса, побуждая сотрудников больше инвестировать в будущее компании».
• Правильный «график наделения правами может помочь минимизировать текучесть кадров».
• Работодатели могут предлагать пакеты акций (гранты на акции, гранты с ограниченными запасами и планы фантомных акций) как часть своего общего компенсационного пакета.

Недостаток программ долевого участия:

• Компенсация на основе долевого участия всегда сложнее, чем денежные средства.
• Всегда существует «риск того, что вы в конечном итоге откажетесь от слишком большой доли владения компанией».
• Если вы планируете продать компанию, это может быть труднее, поскольку некоторые покупатели хотят 100% акций.
• Налоги могут усложниться, когда дело доходит до компенсации капитала.
• От вас могут потребовать предоставить доступ к бухгалтерским книгам, финансовым отчетам и протоколам собраний компании.

9. Рассматривайте и управляйте рисками для вашего бизнеса

Это невозможно приукрашивать. Начать бизнес крайне рискованно. И вероятность отказа всегда есть.

Однако риски в бизнесе полностью управляемы. Например, им можно управлять, когда вы зарегистрированы, и существует ограниченная ответственность за долги, убытки или травмы.

Опять же, обсудите это со своими профессиональными консультантами, но вот некоторые отправные точки.

Когда дело доходит до управления рисками, страхование — один из лучших вариантов. Передает риск от застрахованного страховой компании.

Для большинства предприятий в 2020 году вам понадобятся следующие виды страхового покрытия:

• Общая ответственность : Это защищает вас, если кто-то пострадает на вашем предприятии. Он также покрывает любые травмы, причиненные вашими продуктами или услугами.
• Зонтичная ответственность : Это заполняет все пробелы по всем другим формам страхования.
• Имущество / несчастный случай : Если вы владеете коммерческой недвижимостью, то вам потребуется страхование строения.
• Прерывание бизнеса : покрывает ваши продажи, если вы столкнулись с отключением электроэнергии, землетрясением или ураганом, остановившим ваш бизнес.
• Компенсация работникам : Если у вас есть сотрудники, то вы должны иметь страховку компенсации работникам, которая покрывает медицинские счета и потерю заработной платы как минимум для сотрудников, получивших травмы на работе.
• Страхование по инвалидности : Ваши работники застрахованы по федеральным программам по инвалидности. Однако вам также понадобится частное страхование по инвалидности, чтобы компенсировать владельцам и ключевым менеджерам, если они травмированы и не могут работать.
• Страхование жизни : Если ваш бизнес перестанет функционировать без вас, вы можете возместить потерянный доход и убедиться в финансовой безопасности членов вашей семьи.

Если вы хотите контролировать свои расходы на страхование, всегда ищите расценки, знайте, на какие вычеты вы имеете право, и рассмотрите BOP (полис владельца бизнеса), который представляет собой пакет полисов, который объединяет большинство общих обязательств.

Помимо страхования, вы также можете защитить себя, заключив контракты с вашими клиентами. В большинстве случаев существуют стандартные контракты, которые относительно не подлежат обсуждению, например «Условия использования», которые вы принимаете при загрузке приложения.

Это может варьироваться от компании к компании, но обычно вы можете иметь:

• Политика конфиденциальности . Это просто заявление или юридический документ, раскрывающий, как ваша компания собирается собирать, использовать, раскрывать и управлять данными клиента или клиента.
• Возврат, гарантия и политика возврата . Хотя это не обязательно требуется по закону (определенные законы регулируют раскрытие политики возврата и возврата), это эффективно для укрепления доверия среди ваших клиентов в случае, если что-то с вашим продуктом или услугой пойдет не так.
• Условия обслуживания / условия использования. Это правила, которые необходимо соблюдать, чтобы пользоваться вашим сервисом. Кроме того, условия обслуживания могут также включать отказ от ответственности, особенно в отношении использования веб-сайтов.

Компании и регулирующие органы используют политики, чтобы гарантировать, что вы работаете профессионально. Это также еще одна тема, которую вам следует обсудить со своим адвокатом.

10. Знайте необходимые транзакции и соглашения

В какой-то момент вы, вероятно, подписали контракт. Это просто часть жизни. Однако новые владельцы бизнеса могут не понимать контракты, связанные с ними соглашения и документацию. Как всегда, вам следует ознакомиться с этими документами со своими профессиональными консультантами.Вот что нужно освещать.

«Письмо о намерениях» (LOI), также называемое «меморандумом о взаимопонимании» (MOU), — это просто инструмент для продаж.

Как Ноа Дэвис, эсквайр. объясняет на Rocket Lawyer: «Когда вы ведете переговоры о коммерческой сделке, и переговоры становятся серьезными, используйте письмо о намерениях. Это помогает защитить права и обязанности каждого, а также укрепить отношения между обеими сторонами. Вам нужно получить письмо в письменной форме до финальных переговоров, чтобы обе стороны знали, чего ожидать.

Письмо о намерениях используется во время «переговоров о продаже или покупке всей или части компании». Он также используется, когда «ведутся переговоры о покупке компании или доли в компании и вы хотите исключить продавца из переговоров с другой стороной».

Согласно определению Vethan Law Firm, P.C., Основное соглашение о предоставлении услуг «представляет собой договор между двумя сторонами, в котором обе стороны соглашаются с большинством условий, которые будут регулировать будущие транзакции или будущие соглашения.

MSA определяет общие термины, например:

• Условия оплаты
• Гарантии на продукт
• Право собственности на интеллектуальную собственность
• Разрешение споров
• Географическое положение
• Место действия закона

Однако оно также может охватывать корпоративную социальную ответственность, деловая этика, доступ к сети или объектам или любой другой термин, имеющий решающее значение для всех будущих соглашений.

MSA также распределяет риски и обеспечивает компенсацию.

«Заявление о работе (SOW) — это документ в рамках контракта, в котором описываются рабочие требования для конкретного проекта, а также его производительность и проектные ожидания», — говорится в Университете Вилланова. «Основная цель SOW — определить обязательства, обязанности и рабочие соглашения между двумя сторонами, обычно клиентами и поставщиками услуг».

Имейте в виду, что SOW действительно является контрактом. Это означает, что он может быть предметом рассмотрения и переговоров по контракту, но они обычно менее спорны, чем MSA.

СОУ обычно охватывают:

• Объем работ.
• Расписания (сроки и сроки).
• Цена проекта единым числом или курсом.
• Вехи привязаны к расписанию.
• Критерии приемки, включающие суммы компенсации.

Как вам платят за хорошо выполненную работу? Отправляя своим клиентам или покупателям счет-фактуру.

И счет-фактура — это просто формальное письменное требование об оплате, которое включает в себя следующие компоненты:

• Информация о клиенте .Это включает в себя контактное имя клиента, адрес и другую соответствующую контактную информацию.
• Ваша информация. Также укажите свою контактную информацию на случай, если у клиента возникнут вопросы или опасения относительно счета.
• Платежные реквизиты. Сюда входит дата обслуживания, цена за единицу и количество за единицу. Как минимум, он должен содержать описание предоставленных услуг / продуктов и общую сумму оплаты.
• Срок оплаты. Это позволяет клиенту знать, когда платить.Срок оплаты обычно составляет 15 или 30 дней.
• Платежные инструкции . Это должно как минимум информировать клиента о том, как вы хотите платить. Хочешь чек? Вы принимаете кредитные карты или банковские переводы?
• Профессиональный дизайн. Добавьте логотип и цвета вашего бренда и всегда говорите «пожалуйста» и «спасибо».

Ознакомьтесь с нашим полным руководством по выставлению счетов, чтобы получить абсолютно все, что вам нужно знать о выставлении счетов.

Вам также необходимо предоставить своим клиентам письменные расписки для каждой транзакции, чтобы они могли держать свои финансы в порядке.Хотя квитанции являются официальными документами, они не так формальны, как счета.

Ваши квитанции должны включать как минимум:

• Название и адрес вашей компании
• Подробный список покупок
• Промежуточный итог
• Любой начисленный налог с продаж
• Общая уплаченная сумма
• Дата и время покупки

Поскольку клиенты нередко теряют или теряют свои квитанции, вы можете сохранить электронное письмо в цифровой копии или сохранить на своем веб-сайте.

11. Брендируйте себя и рекламируйте

Перед тем, как продавать свой продукт или услугу, вы должны создать некоторую тягу, развивая свой бренд и набирая последователей, которые будут готовы потратить свои кровно заработанные деньги. как только двери вашего бизнеса в прямом или переносном смысле откроются.

Начните с создания логотипа, чтобы вас можно было отличить от других брендов, а затем последовательно используйте его на всех своих платформах, включая веб-сайт вашей компании, социальные каналы, информационные бюллетени по электронной почте и даже счета.Чтобы создать свой веб-сайт и использовать все доступные возможности для ведения бизнеса в Интернете, вам нужно будет начать с доменного имени, создать веб-сайт и сотрудничать с хост-компанией для управления вашим веб-сайтом.

Говоря о социальных сетях, используйте такие платформы, как Facebook, Instagram, Twitter и LinkedIn, чтобы рассказать о своем новом бизнесе. Вы можете использовать социальные сети в качестве рекламного инструмента, чтобы предлагать подписчикам купоны и скидки, а также показывать, что вы авторитет, создавая и делясь соответствующим контентом.Кроме того, такие сайты, как LinkedIn, идеально подходят для формирования идейного лидерства, узнаваемости бренда и интереса среди вашей целевой аудитории (в первую очередь, если ваша аудитория — это другие компании).

Когда дело доходит до маркетинга и рекламы, Google — ваш друг. Потратьте время на то, чтобы сделать всю свою поисковую систему дружественной, чтобы вы могли подняться в рейтинге поисковой системы Google. Это означает изучение лучших практик SEO и постоянных рекомендаций, которые Google публикует о веб-сайтах, которые они считают высококачественными.Кроме того, у Google есть другие ценные инструменты для рекламы, маркетинга и аналитики, которые помогут продвинуть ваш бизнес.

Убедитесь, что вы разработали план мобильного маркетинга, чтобы вы могли охватить свою целевую аудиторию, где они чаще всего проверяют свою электронную почту и учетные записи в социальных сетях. В первый год вы хотите охватить как можно больше этих цифровых каналов и начать развивать их для дальнейших бизнес-возможностей в будущем.

Не забывайте использовать традиционные маркетинговые приемы.Распечатайте визитные карточки и используйте их для личного общения на конференциях, в социальных сетях, звонках потенциальных клиентов и других офлайн-мероприятиях. Рассмотрите прямую почтовую рассылку и традиционную рекламу.

Для получения дополнительной информации о брендинге и маркетинге своего бизнеса ознакомьтесь со следующими ресурсами:

12. Расширяйте возможности своего бизнеса

Вы открыли свой бизнес и сделали первые продажи в течение первого года. У вас отличное начало.Но вы только в начале пути как владелец малого бизнеса. Если вы хотите начать получать прибыль и опережать свои расходы, вам нужно всегда сосредотачиваться на развитии своего бизнеса. И это потребует времени, усилий и преданности делу.

Ежедневные инициативы роста.

В 2020 году вы можете ежедневно развивать свой бизнес:

• Фактически получать удовольствие от того, что вы делаете, потому что вы увлечены и находите свою работу приносящей удовлетворение.
• Инвестируем время. Создание бизнес-плана, исследование рынка и выполнение всех остальных аспектов открытия нового бизнеса не происходит в одночасье!
• Организованность.Например, создание системы бухгалтерского учета и системы управления задачами. Вы также можете рассмотреть возможность инвестирования в дополнительные технологии для автоматизации процессов, чтобы вместо этого использовать это время для разработки бизнес-стратегии.
• Расширьте свой набор навыков, чтобы предлагать больше услуг или улучшать бизнес-операции.
• Отслеживание того, что люди должны вам для поддержания стабильного денежного потока, который вы можете реинвестировать в свой растущий бизнес.
• Реклама с помощью традиционных методов, интернет-маркетинга или нестандартного мышления, например, сотрудничество с более известными брендами в вашей отрасли или партнерство с благотворительной организацией.
• Наем дополнительных сотрудников или подрядчиков, которые могут помочь вашему бизнесу процветать и развиваться, например людей, обладающих разными навыками, которыми вы не обладаете, например маркетологов или разработчиков.
• Сосредоточьтесь на увеличении продаж и прибыльности и не вдавайтесь в мелочи.
• Увеличение продаж за счет прислушивания к мнению клиентов, создания повторяющихся продуктов или услуг или реализации программы лояльности.
• Изучение дополнительных линеек продуктов, стратегического партнерства или новых географических территорий.
• Не лениться и не расслабляться. Всегда ищите способы планировать заранее.

Начать бизнес может быть рискованно и сложно. Но, вооружившись необходимыми инструментами и информацией, вы можете повысить шансы стать успешным владельцем бизнеса. Сделайте 2020 год годом, когда вы начнете свой бизнес!

Обновлено в январе 2020 г.

Как начать бизнес: шаги для открытия бизнеса

Содержание

Введение

Введение в создание бизнеса

Итак, вы решили рискнуть самостоятельно и начать свой бизнес.Во-первых, поздравляю с решительным шагом — ведение бизнеса для себя приносит личное вознаграждение, выходящее за рамки любого денежного успеха, которого вы могли бы достичь. Есть автономия и понимание того, что каждая веха — это результат вашей собственной крови, пота и слез.

Но независимо от того, о чем вы мечтали в течение многих лет или о какой только что пришедшей в голову идее, вам нужно составить план, прежде чем полностью погрузиться в нее. Это руководство проведет вас через шаги, необходимые для открытия бизнеса. Как только вы отметите все это, вы будете готовы взяться за дело.

Контрольный список для начала бизнеса

Прежде чем приступить к предпринимательской деятельности, вы хотите составить подробный контрольный список для начала бизнеса. Хотя ваша отрасль и бизнес-цели будут во многом влиять на этот контрольный список, все владельцы должны сделать следующее, прежде чем открывать свои двери для бизнеса:

• Подтвердите бизнес-идею и проведите исследование рынка: Прежде чем приступить к планированию, убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, каким вы хотите видеть свой бизнес.Определитесь с именем, местонахождением, специальностью и брендом вашего бизнеса. Это также время для исследования вашей отрасли, чтобы определить тенденции и выявить основных конкурентов, а также то, как вы можете отличиться от них.
• Составьте бизнес-план: Думайте о бизнес-плане как о своей дорожной карте и руководстве для достижения успеха и любых потенциальных препятствий, с которыми вы можете столкнуться. Дело не только в том, как вы начинаете что-то делать, это ваша стратегия и тактика развития вашего бизнеса. Ваш бизнес-план должен показывать, что вы планируете на три-пять лет вперед, и включать в себя отметки для вех на этом пути.
• Определите начальные затраты и варианты финансирования: У вас может не быть денежного потока для развития вашего бизнеса, поэтому вам нужно искать финансирование из других источников. Как только вы решите, как вы хотите структурировать свой бизнес, вы сможете выбрать правильную форму финансирования, будь то традиционные банковские ссуды, ссуды от друзей или семьи или Square Capital. Самый важный фактор при принятии финансирования — это прочитать мелкий шрифт и убедиться, что вы полностью понимаете, как это повлияет на ваш бизнес.

• Зарегистрируйте название своей компании: Первым шагом к регистрации названия вашей компании является выбор бизнес-структуры. Законы и процесс регистрации для индивидуальных предпринимателей, LLC, корпораций и партнерств различаются. Если вы застряли, IRS — хорошее место для начала. После этого идет регистрация вашего имени. Регистрация вашего фирменного наименования обычно является частью процесса регистрации LLC и корпораций. Но если вы создаете индивидуальное предприятие или партнерство, действующее под чужим именем (например,g., вас зовут Джон Смит, но вы хотите, чтобы название вашей компании было другим), вам может потребоваться подать DBA (имя «ведение бизнеса как»).

• Получите необходимые лицензии и местные разрешения: Большинству предприятий для работы требуются лицензии или разрешения. Если выяснение лицензий и разрешений кажется ошеломляющим, вы можете подумать о консультации с юристом на начальных этапах, просто чтобы убедиться, что вы соблюдаете все правила и нормы. Помимо общей бизнес-лицензии, в зависимости от типа бизнеса, который вы создаете, вам могут потребоваться дополнительные лицензии и разрешения.
• Разработайте план продукта / обслуживания: Определите предлагаемый продукт или услугу: что это такое, как работает, какую пользу приносит клиентам и как вы добьетесь их реализации. Включите также свою стратегию продаж и распространения.
• Определите, как принимать платежи от клиентов: От наличных до кредитных карт и мобильных платежей — клиенты ожидают, что предприятия будут принимать различные формы оплаты. Подумайте, что каждый вариант оплаты означает для вас в конце, но вам, возможно, придется адаптироваться, чтобы удовлетворить ожидания и потребности клиентов.Ищите услугу, которая охватывает эти области, а также предоставляет ресурсы для управления рисками, обнаружения мошенничества и разрешения споров.
• Составьте план маркетинга и продвижения: Хотя это часто последнее, на чем сосредотачиваются новые владельцы бизнеса, маркетинг может быть тем, что гарантирует успех вашего нового предприятия. Если у вас нет бюджета, самый простой способ начать — поддержать сарафанный маркетинг. При запуске разошлите своим друзьям и близким массовое электронное письмо с объявлением о том, что вы открыты для бизнеса.Вы также можете предложить им подарок или приглашение на торжественное открытие. Социальные сети также важны, когда вы набираете обороты — настраивайте учетные записи Twitter, Facebook и Instagram для своего бизнеса и начинайте регулярно публиковать сообщения.

Начните продажи с Square Reader для бесконтактных и чиповых устройств.

Принимайте чиповые карты и бесконтактные платежи по одной низкой ставке за падение, касание или смахивание.

Глубокое погружение

Составление бизнес-плана

Бизнес-план — это то, где вы планируете будущие цели вашего бизнеса и способы их достижения.

Вам нужен бизнес-план по нескольким причинам. Во-первых, это план того, как вы собираетесь начать, вести и затем развивать свой бизнес — то, на что вы можете оглянуться, чтобы получить справку и сравнить себя. Во-вторых, если вы ищете внешнее финансирование для своего предприятия, вам нужен бизнес-план, чтобы показать, что вы все тщательно продумали.

Когда дело доходит до написания бизнес-плана, не существует универсального решения. Чтобы выбрать план, соответствующий вашему бизнесу, было бы неплохо записаться на курс в местном общественном колледже или даже в Интернете.Существует множество ресурсов, чтобы помочь таким предпринимателям, как вы, начать работу.

Но даже несмотря на то, что бизнес-планы могут отличаться от бизнеса к бизнесу, все они обычно содержат несколько ключевых компонентов. Когда вы думаете о форматировании, рекомендуется использовать приведенные ниже разделы в качестве шаблона, включая визуальные элементы, такие как графики и проекции, где это необходимо. Длина также может варьироваться в зависимости от того, что вы пытаетесь сделать, но обычно бизнес-планы состоят из 15-20 страниц.Вот что они должны включать:

Резюме

Резюме должно быть кратким обзором вашего бизнеса и того, как вы планируете достичь своих целей. Поскольку это часто первое впечатление людей о вашем бизнесе, это самый важный раздел. Вы можете подумать о написании резюме после того, как завершите все остальные разделы бизнес-плана, чтобы вы знали, на чем стоит обратить внимание.

Описание предприятия

Думайте о описании вашего бизнеса, как о вашей презентации в лифте, т.е.д., как бы вы кратко ответили на вопрос «Чем занимается ваш бизнес?» Эта часть также должна включать в себя, где вы видите наибольший потенциал и возможности для своего бизнеса и почему.

Анализ рынка

В ходе анализа рынка вы тщательно соберете данные о своей отрасли и определите свой целевой рынок. Какие важные данные помогут людям получить представление о вашем сегменте бизнеса? Где слабые места на рынке и как вы восполните этот пробел?

Конкурентный анализ

Пройдите через ваших конкурентов — какие другие компании в этой области преуспевают, а в чем они отстают? Если у вас в настоящее время нет конкурентов, расскажите читателю, как вы будете продолжать оставаться впереди всех, если другой бизнес решит выйти на рынок.Создание SWOT-анализа может помочь вам определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности в вашей отрасли, чтобы лучше определить конкурентное преимущество вашего бизнеса.

Ассортимент услуг и продуктов

В этом разделе подробно описывается, какой именно тип услуги или продукта вы предлагаете. Обязательно укажите все авторские права, а также исследования и любые связанные с ними разработки, которые могут потребоваться для предложения вашего продукта или услуги.

Операционный и управленческий план

Представьте четкую картину того, как вы на самом деле будете выполнять повседневные операции.Вам нужны сотрудники? Место для отгрузки или инвентаря? Опишите все здесь.

Финансовые соображения

Вот где можно поговорить о деньгах. Во-первых, сколько вам нужно для начала? А потом расти? Анализ безубыточности может помочь вам спрогнозировать, сколько бизнес-единиц (или долларов) необходимо для покрытия ваших затрат. Подробно опишите любой капитал, который у вас уже есть, и, если вам нужно больше, опишите свои стратегии его приобретения. После того, как вы запустите свой бизнес, вам нужно будет регулярно проводить финансовый анализ, чтобы измерить свой успех.

Обратитесь за дополнительным обучением и ресурсами

Редко бывает, что у вас есть все навыки, необходимые для открытия и ведения бизнеса, особенно если вы делаете это впервые. У вас может быть набор навыков и сертификаты, необходимые, например, для ухода за лицом, но вы можете снимать в темноте, когда дело доходит до управления повседневными финансами вашего бизнеса.

Начните продавать с Square.

Создайте бесплатную учетную запись за считанные минуты.

Затраты на открытие бизнеса

Начало бизнеса сопряжено с целым рядом первоначальных затрат, которые несут все владельцы бизнеса при запуске своего нового предприятия.Несмотря на то, что каждый бизнес индивидуален, а затраты различаются, есть несколько общих расходов для большинства предприятий:

• Расходы на сотрудников: Вы, вероятно, считали затраты на рабочую силу частью своего бизнес-плана, но в самом начале учет заработной платы и льгот может показаться дорогостоящим. Учитывайте сотрудников, которых вы хотите нанять в будущем, при составлении бюджета на заработную плату и льготы сотрудников. Может возникнуть соблазн сократить количество ваших сотрудников до минимума, но наличие укомплектованного персонала для ваших нужд в долгосрочной перспективе принесет пользу вам и вашим существующим сотрудникам.
• Оборудование и принадлежности: Вероятно, вашему бизнесу срочно требуется какое-то оборудование. Приобретение инвентаря, имущества и оборудования, а также связанные с ними расходы на гарантийный залог могут возрасти, когда ваш бизнес только начинается. Изучите варианты оплаты и лизинга необходимого вам оборудования и составьте смету текущих расходов, возникающих при повторной закупке расходных материалов.
• Сборы за страхование, лицензирование и разрешения: Защита вашего бизнеса путем получения всех соответствующих лицензий и разрешений на ведение деятельности должна быть главным приоритетом.Многие лицензии и разрешения идут с оплатой за обработку, а некоторые с ежегодными сборами. Это должно быть учтено в бюджете вашего бизнеса.
• Плата за технологию: Расходы на технологию могут включать в себя все: от установки Wi-Fi и создания веб-сайта до ИТ-систем, которые включают ваш POS-терминал и программы расчета заработной платы. Обновление вашего бизнеса с использованием новейших технологий (Wi-Fi, POS и т. Д.) Важно для удовлетворения сотрудников и клиентов и помогает поддерживать вашу организованность в долгосрочной перспективе.

Если у вас нет капитала, необходимого для открытия бизнеса, вам нужно искать финансирование. (Вот где вам пригодится составленный вами бизнес-план.) К счастью, есть несколько способов обеспечения финансирования малого бизнеса — от ссуд для малого бизнеса до инвестиций от друзей и семьи.

Но прежде чем принимать деньги из любого из этих источников, вам нужно подумать над некоторыми вопросами. Например, подумайте, как вы хотите структурировать собственность в компании.Если вы не хотите отказываться от доли, привлечение инвесторов может быть для вас не лучшим вариантом. Если вы принимаете ссуду или финансирование от учреждения, обязательно прочтите все подробности. Вы должны быть осторожны с тем, сколько денег вам действительно нужно, и тщательно подсчитать, сколько времени потребуется, чтобы их вернуть.

Выбор юридического лица

Есть несколько разных способов открыть свой бизнес. Каждый тип хозяйствующего субъекта имеет множество налоговых и юридических последствий.Ваше предприятие определяет, какие типы налоговых форм вы должны подавать, например, на уровне штата и на федеральном уровне. По этой причине разумно проконсультироваться с авторитетным бухгалтером и юристом, прежде чем официально принять решение о том, какую форму бизнеса вы хотите создать. Также неплохо провести время с Налоговым центром IRS для малого бизнеса и самозанятых лиц, а также с Руководством по налогам штата и местным властям.

Выбор названия вашей компании и получение лицензий

Пришло время воплотить в жизнь реальность.Перво-наперво: выберите название своей компании (само по себе важное мероприятие по брендингу) и зарегистрируйте его в правительстве. Вы также можете зарегистрировать вымышленное имя для своего бизнеса с так называемым именем «ведение бизнеса как» (DBA). Вам необходимо зарегистрировать свое имя или DBA в канцелярии окружного секретаря или в правительстве штата, в зависимости от того, где находится ваша компания.

Теперь все документы.

1. Получите налоговый идентификационный номер (TIN), также известный как идентификационный номер работодателя (EIN).Вы можете подать заявку на получение EIN несколькими способами, в том числе онлайн, по факсу или по почте. Обратитесь к IRS, чтобы получить подробное объяснение того, как подать заявку на EIN.
2. Регистр государственных и местных налогов. В каждом штате и в каждом районе действуют свои налоги, поэтому важно хорошо разбираться в этом вопросе, чтобы избежать проблем и сэкономить средства для ведения бизнеса. (Это еще одно место, где может пригодиться бухгалтер или юрист.) Дополнительную информацию об определении налоговых обязательств вашего штата и местных налогов можно найти в Управлении малого бизнеса.
3. Вам также может потребоваться ряд государственных и местных лицензий и разрешений. Необходимые лицензии и разрешения различаются от бизнеса к бизнесу, поэтому убедитесь, что у вас есть все, что вам нужно, прежде чем открывать магазин.

Если вы планируете нанимать сотрудников, сейчас самое время ознакомиться со всеми вашими обязанностями работодателя. Вы хотите перечеркнуть свои точки и расставить точки над своими, прежде чем нанимать первого члена команды. Это также то, что вы, возможно, захотите обсудить со своим адвокатом.

Поиск местоположения

Где вы будете вести бизнес? По очевидным причинам это может сильно различаться в зависимости от типа вашего бизнеса. Например, если вы работаете на дому, вам может даже не понадобиться арендовать физический офис. Но, с другой стороны, если вы открываете салон, вам нужно место, которое можно использовать для стрижки.

Выбор физического помещения — один из самых сложных аспектов открытия бизнеса. Но это также один из самых важных вопросов, требующий тщательного исследования и планирования.Для начала вы должны понимать законы зонирования своего города и хорошо разбираться во всех финансовых аспектах (например, налогах на заработную плату и любых скрытых расходах), связанных с арендой помещения. Чтобы получить помощь, поговорите с советами вашего города и района или подумайте о привлечении профессионального агента.

Помимо законов, сборов и правил, вам также следует учитывать имидж вашего бренда, безопасность и доступность района, вашу близость к поставщикам, с которыми вам может понадобиться работать, и любые планы по расширению.Поговорите с другими владельцами бизнеса в этом районе и ознакомьтесь с бесплатными правительственными данными о демографических характеристиках района и города, которые помогут вам принять ваше решение.

Прием платежей в вашем бизнесе

А теперь самое интересное — совершить первую продажу. Для этого вам (очевидно) понадобится способ приема платежей. Проведите исследование, но любое решение, которое вы выберете, должно быть доступным и простым в настройке. Он также должен принимать кредитные карты и не иметь сложных комиссий.

В последние годы были введены новые способы оплаты, и электронные методы оплаты становятся все более популярными.Ежегодное исследование платежей Федеральной резервной системы показало, что у платежей по кредитным картам был самый высокий темп роста из всех вариантов оплаты, с ростом на 8,1 процента с 2012 по 2016 год. Кроме того, убедитесь, что у вас есть возможность принимать кредитные карты с чипами. В 2016 году 19,1% всех личных платежей по картам общего назначения были совершены с помощью чиповых карт.

Наем сотрудников

Сотрудники — лицо вашего бизнеса. Часто это люди, с которыми клиенты взаимодействуют ежедневно, и они должны хорошо представлять вашу компанию.При поиске новых сотрудников следует учитывать несколько важных факторов.

1. Определите должность, на которую вы нанимаете. Во-первых, определите, какие должности вы хотите нанять. Затем создайте описание должностных обязанностей для каждой должности, детализируя должностные обязанности и набор навыков, которые вы ищете для идеального кандидата.
2. Найдите своих кандидатов. При поиске кандидатов забрасывайте широкую сеть. Направления сотрудников — отличное место для начала, но для создания разнообразия взглядов на сотрудников за пределами вашей сети или сетей ваших сотрудников.Разместите описание своей должности на таких сайтах, как Indeed, Craigslist или LinkedIn.
3. Проведение интервью. Проведите собеседование с несколькими кандидатами и включите в процесс существующих сотрудников. Изучите историю работы каждого кандидата, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям, и задайте вопросы, которые дадут вам представление о том, как они будут взаимодействовать с остальными вашими сотрудниками и вашими клиентами.
4. Получите компенсационное страхование работников. Большинство штатов требует, чтобы работодатели получали страховой полис для работников, которые получили травмы или заболели в результате воздействия на рабочем месте.Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей различаются от штата к штату, поэтому обязательно изучите требования своего штата и найдите политику, которая подходит для вашего бизнеса.
5. Выберите метод расчета заработной платы. После того, как вы наняли своего первого сотрудника, вам необходимо настроить систему для его оплаты и позаботиться о налогах на заработную плату. Вы можете рассчитывать заработную плату самостоятельно, через бухгалтера или через службу расчета заработной платы.

Отраслевая информация

В этом руководстве представлена ​​общая информация о том, как начать бизнес.Но в каждой отрасли есть свои требования и уникальные факторы, которые необходимо учитывать при открытии магазина. Вот несколько отраслевых руководств, которые помогут вам начать работу:

-Как открыть ресторан
-Начать фотографический бизнес
-Как открыть салон
-Начать розничный бизнес
-Как открыть бар
-Что такое консультирование?
-Как начать клининговый бизнес
-Открытие кофейни

Принимайте все, что захотите ваши клиенты.

Берите с собой чиповые карты, Apple Pay и Google Pay где угодно и никогда больше не пропустите распродажу.

Контрольный список для начала бизнеса | Справочник по малому бизнесу

Контрольный список из 17 пунктов для открытия бизнеса

Все предприятия начинаются с идеи. Но чтобы воплотить мечту в жизнь, вам понадобится нечто большее, чем просто идея. Планирование, навыки, ресурсы, время и немного удачи — все это важно.

Этот список поможет вам на ранних этапах вашего бизнеса.Используйте его как дорожную карту для построения и ведения вашего нового бизнеса.

Запустите свой новый бизнес с помощью нашего контрольного списка из 17 шагов.

1. Определите свой уникальный аргумент в пользу продажи.

Вам нужен уникальный пункт продажи (USP). Важно определить, что отличает ваш бизнес от конкурентов. Попробуйте подытожить это в двух предложениях — и запомните. Вы будете использовать его каждый раз, когда будете предлагать инвесторам и потенциальным клиентам

2.Найдите бизнес-наставника

Будь то бизнес-консультант или финансовый гуру, найдите того, кто честно поделится с вами своим мнением. Обратитесь в ассоциации малого бизнеса или центры развития малого бизнеса.

3. Создайте бизнес-план.

Когда вы создаете бизнес-план, вам нужно кратко описать свой бизнес, как он есть сейчас, и наметить свое видение того, каким он будет в будущем.

4.Зарегистрируйте веб-домены и товарные знаки

Вам понадобится веб-сайт, поэтому проверьте наличие подходящих доменных имен и зарегистрируйте их. Подумайте и о товарных знаках — поговорите об этом со своим юристом.

5. Настройте структуру своего бизнеса.

Выберите юридическую структуру, которая лучше всего подходит для вас. Здесь вам может помочь бухгалтер.

6. Убедитесь, что ваш бизнес в конечном итоге будет прибыльным.

Можете ли вы получить прибыль от своего бизнеса? Используйте бухгалтерское программное обеспечение для составления прогнозов прибылей и убытков.Спросите их мнение у бухгалтера или финансового консультанта.

7. Откройте коммерческий банковский счет.

Не используйте личный кабинет, даже если вы только начинаете. Всегда разумно держать бизнес-финансы отдельно. Кредитная карта и учетная запись PayPal также могут быть полезны.

8. Организуйте страхование бизнеса.

Страхование необходимо даже самым маленьким компаниям. Поговорите с брокером, чтобы найти лучший пакет для вас.

9. Зарегистрируйтесь для уплаты налогов.

Организуйте идентификационные номера налогоплательщика и зарегистрируйтесь в налоговой инспекции. Лучше всего оформить эти документы с самого начала.

10. Перечислите статьи, которые могут быть расходами, вычитаемыми из налогооблагаемой базы.

Аренда офиса, расходы на оборудование, расходы на Интернет — все это может быть вычтено из налогов, поэтому обязательно поговорите со своим бухгалтером.

11. Создайте свой сайт

По возможности используйте доменное имя веб-сайта, которое вы уже зарегистрировали.С такими сервисами, как Squarespace, WordPress, Moonfruit и Onepager, вы быстро подключитесь к Интернету. Вы всегда можете обновить и улучшить свой сайт позже.

12. Создайте учетные записи в социальных сетях.

У разных компаний разные потребности в социальных сетях. Вам может потребоваться страница Facebook и профиль LinkedIn — или вам может потребоваться только учетная запись Twitter. Изучите конкурентов или попросите своего наставника узнать, что подойдет вашему бизнесу. Для вдохновения посмотрите на компании, на которые вы стремитесь походить.

13. Попросите людей продвигать вас в Интернете.

Свяжитесь с участниками ваших социальных сетей. Расскажите им о своем новом бизнесе и попросите их поделиться ссылкой на ваш веб-сайт с людьми в их сетях.

14. Найдите подходящих сотрудников

Очень важно нанять правильных сотрудников. Хотя для начала вы можете нанять только одного или двух сотрудников, по-прежнему важно, чтобы вы нанимали хорошо и выбирали правильных.

15. Подумайте, как вы будете использовать технологии.

Практически все компании используют технологии. Подумайте, нужны ли вам ноутбуки, планшеты, смартфоны или все это. Если вы не уверены, обратитесь в местные ИТ-компании.

16. Выберите бизнес-приложения.

становится более мощным и интуитивно понятным. По возможности выбирайте онлайн-приложения для своей работы. К ним относятся Документы Google и Microsoft Office 365.Таким образом, вы можете получить доступ к своим ценным данным в Интернете из любого места в любое время.

17. Храните свои данные в безопасности.

Компании, теряющие данные, также теряют бизнес. Используйте облачное программное обеспечение для душевного спокойствия.

Получите полное руководство по открытию бизнеса

Бухгалтеры, бухгалтеры и бизнес-консультанты помогли нам составить полное руководство по открытию бизнеса. Он включает в себя советы для новичков по таким вопросам, как тестирование идей, написание бизнес-планов, составление прогнозов и составление бюджета, установка цен и многое другое.Узнайте, как начать бизнес.

Продолжайте бросать себе вызов

Успешные предприниматели продолжают работать, даже когда другие сдаются. Это внутреннее стремление определяет успешного владельца бизнеса. Ваше отношение поможет определить, будет ли ваш бизнес успешным или неудачным. Так что продолжайте, и тяжелая работа окупится.

Все шаги в этом контрольном списке для начала бизнеса очень важны. Но они не гарантируют успеха. Только вы можете сделать это с упорным трудом, разумными решениями и отличными сотрудниками.Оставайтесь проворными, будьте готовы к испытаниям — и дерзайте!

Руководство по повторному открытию коронавируса для малого бизнеса

В первые месяцы 2020 года пандемия COVID-19 вызвала массовые отключения и заказы на укрытие на месте по всей территории Соединенных Штатов.Теперь, когда некоторые части страны стремятся ослабить эти строгие меры, владельцы малого бизнеса должны подумать о том, что будет дальше, и как они будут адаптироваться и двигаться вперед безопасно и устойчиво.

COVID-19 повлиял на каждый бизнес по-разному. Некоторые смогли перейти на модель удаленной работы, в то время как другие скорректировали операции или полностью закрыли свои двери. Факторы, которые повлияли на сроки предприятий и их способность возобновить «нормальную» работу, включают:

• Статус любых существующих заказов на домохозяйство в их состоянии (ах) работы.Подробную информацию о планах возобновления работы в вашем штате см. В Руководстве по повторному открытию штата Торговой палаты США.
• Тяжесть и количество случаев COVID-19 в их регионе.
• Наличие у компании физического местонахождения.
• Способность обеспечить надлежащее социальное дистанцирование (по крайней мере, шесть футов между людьми) в пределах местонахождения предприятия.
• Уровень контакта с клиентами и другими сотрудниками (например, салоны красоты и тренажерные залы с прямым физическим контактом vs.розничные магазины и рестораны с непрямым контактом).

Однако одно верно во всех отношениях: каждый бизнес столкнется с огромными проблемами, поскольку наша страна начинает путь к выздоровлению, все еще сталкиваясь с угрозой вируса для здоровья населения.

Когда обычные предприятия могут снова открыть свои двери, потребители могут опасаться находиться в замкнутом пространстве с другими людьми, независимо от действующих протоколов по охране здоровья и безопасности. Даже цифровым компаниям, которые остались полностью работоспособными, может быть трудно увеличить продажи из-за того, что так много клиентов сталкиваются с потерей или ограниченным доходом.

Выживут и преуспеют те предприятия, которые могут быть гибкими и адаптироваться к новым и меняющимся потребностям потребителей. Вам нужно будет тщательно спланировать и понять не только то, что может потребоваться изменить в вашем бизнесе, но и то, какие новые возможности роста могут появиться для вас в постпандемическом мире.

В этом руководстве мы расскажем, какие шаги необходимо предпринять, чтобы открыть свой бизнес после снятия ограничений по всей стране. Хотя ваша точная стратегия повторного открытия будет зависеть от вашего домашнего штата и типа бизнеса, вы можете использовать эту инструкцию в качестве отправной точки, чтобы помочь вам спланировать и подготовиться к «новой норме».«

Learn

Информации о COVID-19 много, поэтому вам нужно сосредоточиться на наиболее авторитетных и надежных источниках, чтобы найти правильные рекомендации для вашего бизнеса.

Правительственные учреждения и организации здравоохранения — лучшие места, где можно найти точную и обновленную информацию для предприятий, которые хотят возобновить свою деятельность. Мы собрали несколько ключевых ресурсов, которые помогут вам начать работу.

• Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC). CDC стал одним из наиболее часто упоминаемых ресурсов по COVID-19. Помимо общих руководящих принципов общественного здравоохранения по сокращению распространения вируса, CDC также создал несколько специальных целевых страниц, содержащих рекомендации по коронавирусу для предприятий и рабочих мест, а также о том, как подготовить свой малый бизнес к последствиям пандемии.
• Руководство по открытию Америки снова . Хотя президент Трамп оставил планы повторного открытия на усмотрение губернаторов отдельных штатов, он обнародовал трехэтапный набор руководящих принципов, которым государства должны следовать, на основе рекомендаций экспертов в области общественного здравоохранения.Понимание каждой фазы может дать вам лучшее понимание того, где находится ваше состояние в настоящее время и каковы требования для перехода к будущим фазам.
• Coronavirus.gov . Официальный веб-сайт Белого дома о коронавирусе является центром всех официальных правительственных ресурсов по коронавирусу для американской общественности и ее предприятий.
• OSHA также выпустила инструкции по возвращению на работу.

• U.S. Руководство по возобновлению ведения бизнеса Торгово-промышленной палатой между штатами . Палата создала комплексную карту, в которой собраны последние инструкции, сроки и другая новая информация для работодателей. Эта карта будет обновляться по мере вступления в силу новых государственных планов и появления новой информации.
• Официальный сайт правительства вашего штата. Правительства штатов прилагают все усилия, чтобы постоянно обновлять свои веб-сайты в соответствии с последними инструкциями и правилами, связанными с коронавирусом.Есть несколько мест, где можно найти соответствующие ссылки на домашнюю страницу и департаменты правительства вашего штата, в том числе usa.gov и irs.gov.
• Официальные аккаунты вашего штата или губернатора в социальных сетях. У многих штатов и их губернаторов есть официальные учетные записи в Facebook, Twitter и других социальных сетях. В последние месяцы эти учетные записи в основном были посвящены обновлению в режиме реального времени статистики по коронавирусу и распоряжений. Обязательно найдите синюю галочку «Проверено» рядом с именем учетной записи, чтобы убедиться, что это легитимная страница.

Ресурсы местного уровня

В некоторых штатах отдельные округа и города установили дополнительные ограничения или правила, отличные от общегосударственных. Это особенно актуально в крупных мегаполисах с плотным населением. Если ваш бизнес работает в крупном городе или густонаселенном округе, вам следует проверить официальный веб-сайт правительства своего города или округа, чтобы узнать, есть ли какие-то конкретные правила, которых вам нужно придерживаться.

Отраслевые ресурсы

• CDC. CDC разработал индивидуальные руководящие документы для множества отраслей, на которые COVID-19 оказывает уникальное влияние, включая образовательные учреждения, специалистов общественного здравоохранения / здравоохранения, ветеринарные клиники, сообщества пенсионеров и многое другое. Здесь вы можете просмотреть и выполнить поиск по всем руководящим документам CDC.
• Американская ассоциация промышленной гигиены (АМСЗ). АМСЗ также разработал подробные отраслевые инструкции для таких секторов, как поставщики услуг на дому, строительные рабочие, тренажерные залы, салоны, магазины, рестораны и другие, когда они планируют свое возвращение на работу.Как профессиональная ассоциация профессионалов в области гигиены труда и техники безопасности, АМСЗ разработал все руководящие принципы своей инициативы «Безопасное возвращение к работе» с учетом особых соображений, касающихся промышленной гигиены.

Plan

Создание плана повторного открытия потребует серьезной внутренней и внешней оценки множества факторов, которые могут повлиять на ваш успех в будущем. Вот несколько важных вещей, которые вам необходимо принять во внимание:

Положения

На протяжении всей пандемии отдельным штатам и регионам было поручено определить свои собственные руководящие принципы в отношении заказов на домохозяйство и закрытия предприятий.Некоторые штаты даже делегировали определенные решения на уровень округа или города, что может затруднить для предприятий с несколькими офисами создание общекорпоративного плана повторного открытия.

В зависимости от типа заведения, в котором вы работаете, ваш штат может разработать отраслевую политику, основанную на передовой практике и рекомендациях должностных лиц общественного здравоохранения, а также федеральных директивах по возобновлению работы в Америке. Например, в вашем штате могут быть установлены строгие протоколы физического дистанцирования и санитарии, а также потребоваться, чтобы сотрудники и клиенты носили маски для лица в вашем регионе и в вашей отрасли.

Понимая свои обязательства в соответствии с нормативными актами вашего штата, а также общепринятыми руководящими принципами для вашей отрасли, вы сможете разработать план повторного открытия, который вселит доверие и уверенность среди людей, которые взаимодействуют с вашей компанией.

Безопасность

Как владелец бизнеса, вашей главной заботой должно быть здоровье и безопасность ваших сотрудников и клиентов. Все коммерческие предприятия, включая магазины, рестораны, строительные площадки и офисы, должны принимать меры предосторожности, чтобы снизить риск распространения COVID-19 внутри помещений.

Вот некоторые соображения при разработке новой политики безопасности на рабочем месте после коронавируса:

Общие правила гигиены

• Подумайте, как лучше всего повторить и обеспечить выполнение рекомендаций CDC по правильному, частому мытью рук и кашлю / чиханию в ткань или локоть, когда сотрудники вернутся к работе.
• Оцените текущие методы уборки и санитарии в соответствии с недавно опубликованными рекомендациями CDC. Какие процедуры вы можете внедрить или обновить, чтобы уменьшить распространение вируса, и как ваши сотрудники могут помочь сохранить эти методы? Это может включать в себя поиск и накопление чистящих средств и дезинфицирующих средств для использования сотрудниками в рабочее время.
  

Средства индивидуальной защиты (СИЗ)

• Если ваша компания подчинялась общим требованиям Управления по охране труда и технике безопасности в отношении использования сотрудниками СИЗ, убедитесь, что вы продолжаете придерживаться этих рекомендаций при повторном открытии.
• Если ваш штат издал требования для ваших сотрудников и / или клиентов по использованию масок и перчаток на территории, разработайте план по обеспечению соблюдения этого правила и предоставлению СИЗ сотрудникам, если это вообще возможно.В противном случае вы можете рекомендовать сотрудникам носить тканевые маски для лица на рабочем месте в соответствии с официальной рекомендацией CDC.

Социальное дистанцирование

• Подумайте, как можно перенастроить ваше текущее рабочее пространство, чтобы поощрять социальное дистанцирование, если удаленная работа невозможна. CDC рекомендует устанавливать физические барьеры, изменять планировку, чтобы расстояние между рабочими станциями составляло не менее шести футов, закрывать места общего пользования, резко менять смены и перерывы и воздерживаться от крупных мероприятий.
• Согласно LifeLabs, вы можете рассмотреть возможность ограничения количества сотрудников на рабочем месте и смены команд, чтобы еще больше поощрять социальное дистанцирование.

Мониторинг здоровья сотрудников

• Разработайте план мониторинга здоровья ваших сотрудников с особым акцентом на симптомы COVID-19.
• Решите, как вы будете справляться с положительным случаем COVID-19 на своем рабочем месте после повторного открытия. В рекомендациях OSHA содержатся конкретные шаги по управлению и изоляции сотрудников с симптомами COVID-19.
• Повторяйте политику своего больничного и оплачиваемого отпусков перед сотрудниками и отговаривайте их приходить на работу, если они заболели.

Безопасность

Если ваша компания могла работать удаленно во время кризиса и планирует продолжать эту договоренность в долгосрочной перспективе, кибербезопасность должна стать главным приоритетом. Мошенничество с коронавирусом процветает, и ваши сотрудники являются первой линией защиты от хакеров.

Возможно, вы внедрили специальные решения безопасности, такие как доступ к виртуальной частной сети (VPN), но если сотрудники будут работать из дома на более постоянной основе, подумайте о технической инфраструктуре, которая может потребоваться для обеспечения безопасности ваших конфиденциальных данных. данные о бизнесе и клиентах.Это может включать запрет на использование личных устройств в деловых целях, ограничение доступа к файлам в масштабах компании, обязательность использования менеджеров паролей, внедрение многофакторной аутентификации и обучение (или переподготовку) сотрудников передовым методам кибербезопасности.

В рамках коммуникаций после COVID-19 вам необходимо установить четкие и точные ожидания с теми, кто взаимодействует с вашим бизнесом.

Оцените потребности вашего бизнеса

После того, как вы определили новые меры предосторожности и протоколы, которым должен следовать ваш бизнес, пришло время рассмотреть ваши операционные потребности.От ограниченного финансирования до сбоев в цепочке поставок вы можете столкнуться с рядом проблем, пытаясь активизировать свою основную деятельность.

Задайте себе следующие вопросы, чтобы лучше понять, что вам может понадобиться, чтобы дела пошли снова:

Что нужно моему бизнесу прямо сейчас, чтобы выжить?

Самым большим препятствием, с которым сталкивается большинство предприятий при повторном открытии, является финансирование. Даже предприятия, которые оставались частично открытыми во время кризиса, вероятно, испытали удар по своим доходам, и многим теперь нужна помощь в покрытии основных расходов, таких как аренда и коммунальные услуги, прежде чем они смогут возобновить рост.

Посмотрите на свои цифры и определите самый минимум, который вам нужен, чтобы все снова заработало. Затем рассмотрите ресурсы финансовой помощи на федеральном уровне и уровне штата, такие как Программа защиты зарплаты (PPP), ссуды на оказание помощи при стихийных бедствиях от Управления малого бизнеса США и налоговый кредит на удержание сотрудников, доступный в соответствии с Законом CARES.

Какими будут мои первоначальные кадровые потребности, когда я снова откроюсь?

Если вы один из многих предприятий, которым пришлось уволить или уволить сотрудников во время кризиса, возможно, вы не сможете сразу вернуть их всех на полную мощность.Подумайте, можете ли вы предложить ограниченные часы работы большинству своего персонала, работающего до пандемии, или имеет смысл иметь несколько ключевых сотрудников в их обычные часы, постепенно увеличивая базу сотрудников по мере того, как бизнес снова набирает обороты.

Какие опасения сотрудников по поводу здоровья и безопасности на рабочем месте мне нужно будет решить?

Как малый бизнес, ваши сотрудники будут критически важной частью вашего восстановления, поэтому важно сообщить им, что вы серьезно отнесетесь к их безопасности, когда снова откроетесь.Четко изложите все планы и политики, которые вы разрабатываете в отношении СИЗ и мониторинга здоровья сотрудников, и найдите время, чтобы ответить на любые вопросы и проблемы со стороны ваших сотрудников.

Как будут выглядеть потребности и запросы моих клиентов сейчас и в обозримом будущем?

COVID-19 повлиял на жизнь ваших клиентов, и прямо сейчас им могут потребоваться разные вещи от вашего бизнеса. Их располагаемый доход, вероятно, сейчас ограничен, поэтому проявите творческий подход и подумайте, как вы можете помочь решить проблемы, с которыми они сталкиваются в данный момент.Это может быть так же просто, как изменить ваши маркетинговые сообщения, но некоторым компаниям может потребоваться изменить положение или обновить свои основные предложения, чтобы удовлетворить потребности своего рынка. В любом случае Salesforce рекомендует быстро внедрять инновации в свои продукты и услуги, чтобы лучше удовлетворять насущные потребности клиентов.

Что возможно для моего бизнеса?

Реальность такова, что большинство предприятий не смогут просто «продолжить с того места, где они остановились», когда они снова откроют свои двери. Основываясь на ваших текущих доступных ресурсах и потенциальных источниках финансирования в рамках программ помощи в связи с коронавирусом, сделайте тщательную и честную оценку того, что может быть осуществимо для вашего бизнеса в следующих областях:

• Ваш бюджет. Какой объем капитала вы можете получить и как лучше всего использовать эти деньги?
• Ваше пространство / местоположение. Можно ли адаптировать ваше физическое пространство для поощрения социального дистанцирования?
• Ваша цепочка поставок. Как сейчас выглядят ваши отношения с поставщиками в цепочке поставок? Имеет ли смысл искать новых поставщиков, которые помогут вам удовлетворить краткосрочные потребности при повторном открытии?
• Ваши товары / услуги. Как вы можете прямо сейчас изменить свои предложения, чтобы они соответствовали потребностям ваших клиентов?
• Влияние на ваш доход. Каковы масштабы ваших убытков, связанных с коронавирусом прямо сейчас, и сколько вы ожидаете возместить, когда вы снова заработаете на полную мощность?

Общайтесь

Вашему бизнесу, вероятно, потребуется сообщить планы нескольким различным аудиториям, и каждая из них требует индивидуального подхода, чтобы гарантировать получение правильного сообщения.

В рамках ваших коммуникаций после COVID-19 вам необходимо установить четкие и точные ожидания с теми, кто взаимодействует с вашим бизнесом.Ваши сотрудники, клиенты и поставщики должны будут знать, чего ожидать от вас, когда вы будете выполнять свой план повторного открытия.

Следуйте этим советам, чтобы общаться с различными заинтересованными сторонами вашего бизнеса на протяжении всего процесса:

Сотрудники

Как люди, которые помогают вам обслуживать ваших клиентов, ваши сотрудники должны быть в курсе о плане повторного открытия вашего бизнеса. Согласно Cushman & Wakefield, ваш план взаимодействия с сотрудниками должен предоставлять исчерпывающую и точную информацию о физических изменениях на рабочем месте и мерах безопасности, а также устанавливать соответствующие ожидания в отношении следования новым процедурам.Используйте несколько каналов связи (электронная почта, чат, видео, социальные сети, физические дисплеи на рабочем месте и т. Д.) И предлагайте им вопросы, которые могут возникнуть после того, как вы поделитесь своим планом.

Несколько важных вопросов:

• Подробная информация об изменениях, включая любые действия, предпринятые в их отсутствие для очистки и подготовки рабочего пространства.
• Новые методы работы и руководства по охране труда.
• Как вы будете менять политики, такие как удаленная работа, выходной и гибкий график, если они были скорректированы во время пандемии.
• Ресурсы, доступные для сотрудников, если у них есть вопросы или проблемы.

Клиенты

В эти трудные времена клиенты понимают и ожидают, что ваш бизнес будет работать по-другому. Однако они по-прежнему ожидают прозрачности и своевременных обновлений по мере того, как вы прокладываете путь вперед. EY посоветовал компаниям следовать этим передовым методам при общении с клиентами:

• Используйте несколько каналов, чтобы ваше сообщение было широко получено и закреплено.
• Демонстрируйте, что интересы клиентов являются приоритетом, и решайте их проблемы напрямую.
• Создайте и поделитесь документом с часто задаваемыми вопросами, в котором изложены конкретные вопросы, касающиеся вашей цепочки поставок, ваших методов охраны здоровья и безопасности, а также потенциальных рисков для ваших клиентов, если они будут продолжать покровительствовать вашему бизнесу.
• Обратитесь к пострадавшим клиентам и при необходимости предложите помощь.

Поставщики / партнеры

Найдите время, чтобы встретиться с каждым из ваших поставщиков и партнеров, чтобы ознакомиться с вашими соглашениями и контрактами.Если вы планируете продолжить совместную работу по мере открытия вашего бизнеса, сообщите им, что (если что-то еще) может потребоваться изменить в ваших рабочих отношениях, и возможно ли это изменить. Salesforce рекомендует совместно создавать планы обеспечения непрерывности бизнеса с вашими партнерами и поставщиками, чтобы помочь вам обоим оптимизировать операции.

Независимо от вашей аудитории, убедитесь, что ваше сообщение каждому из них является последовательным и ясным для каждой точки взаимодействия и канала.

Execute

После завершения планирования и подготовки пришло время привести в действие стратегию повторного открытия.Выполните следующие действия, чтобы встать на правильный путь и вернуться к делу.

Разработайте временные рамки

Поскольку штаты развертывают свои планы повторного открытия поэтапно, может быть трудно установить точные сроки для вашего повторного открытия. Согласно CDC, предприятиям следует рассматривать вопрос о повторном открытии только в том случае, если они соответствуют следующим условиям:

• Вы находитесь в сообществе, которое больше не требует значительного смягчения последствий.
• Повторное открытие будет в соответствии с вашим государственным и местным распоряжениями.
• Вы готовы защитить сотрудников с повышенным риском тяжелого заболевания.

По мере того, как вы определяете временные рамки для повторного открытия, вот несколько шагов, которые вы можете предпринять для более плавного перехода:

• Получите мнение своей команды. Если ваш бизнес ориентирован на клиентов, спросите своих сотрудников о том, что они думают и беспокоятся о взаимодействии с клиентами в ближайшем будущем, учитывая текущие обстоятельства в вашем штате. Некоторые сотрудники могут захотеть вернуться к работе, в то время как другим будет удобнее подождать неделю или две, пока не уменьшится число случаев COVID-19.
• Составьте ожидаемый график работ перед открытием. От глубокой очистки и дезинфекции до перестановки мебели для поощрения социального дистанцирования — составьте список всего, что вам нужно сделать, чтобы подготовить свой бизнес к клиентам.
• Согласуйте с поставщиками. Если вас отключили, начните обращаться к поставщикам, чтобы восстановить вашу цепочку поставок и административную поддержку. Если вы работали с ограниченными возможностями, заранее спланируйте, как ваши потребности в запасах могут увеличиваться по мере роста бизнеса.
• Предупредите своих клиентов. Даже если у вас еще нет точной даты открытия, оставайтесь на связи со своими клиентами и дайте им знать, чтобы следить за предстоящим объявлением.

Составьте свою маркетинговую стратегию

• Оцените своих конкурентов и то, как они занимаются маркетингом. Изучите как местных конкурентов, так и конкурентов в других регионах, где ситуация с COVID-19 может быть иной. Важно получить широкий спектр примеров маркетинга и коммуникаций и оценить, реагируют ли клиенты положительно или отрицательно.
• Создайте обновленную маркетинговую стратегию, отражающую текущие потребности ваших клиентов. Успешный маркетинг в эпоху COVID-19 означает уклонение от чрезмерно рекламных сообщений и обращение к текущей реальности и опыту, с которыми сталкиваются ваши клиенты.
• Используйте свои маркетинговые каналы, чтобы сообщать важные объявления о повторном открытии, изменениях и информации, которые потребуются вашим клиентам. Оставайтесь в курсе своего веб-сайта, блога, списков рассылки, каналов социальных сетей и других платформ, чтобы постоянно сообщать о планах вашего бизнеса.
  

Будьте готовы адаптироваться к любым препятствиям

• Предвидеть трудности и готовиться к ним. Независимо от того, насколько вы подготовлены, вы можете обнаружить, что некоторые элементы повторного открытия вашего бизнеса сложнее, чем вы ожидали. Возможно, вам придется быстро менять направление и принимать быстрые решения, чтобы преодолевать препятствия.
• Узнайте у своих сотрудников. В течение первых нескольких недель вашей «нормальной» работы почаще болтайте со своими сотрудниками и посмотрите, как они себя чувствуют.Посмотрите, можете ли вы что-нибудь сделать, чтобы облегчить их работу или дать им больше уверенности в своем здоровье и безопасности.
• Знайте, что вы не добьетесь идеального результата в первый же день. При выполнении плана повторного открытия могут произойти ошибки, и это нормально. Если что-то пойдет не так, быстро осознайте ситуацию и сообщите сотрудникам и клиентам, как вы все исправляете.
• Создайте формальные и неформальные процессы для получения обратной связи. Слушание ваших сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров в это время имеет решающее значение для вашего будущего успеха.Общайтесь один на один, делитесь опросами в социальных сетях и отправляйте анонимные опросы по электронной почте, чтобы побудить ваших заинтересованных лиц поделиться своими мыслями.
• Анализируйте данные о продажах, поведении клиентов и рентабельности инвестиций. Ваши цифры, скорее всего, не вернутся сразу же, особенно если вы изменили свой продукт или предложение услуг. Следите за своей бизнес-аналитикой, чтобы понимать, что работает, а что нет.
• Оцените общий отклик сообщества. Обратите внимание на то, что клиенты говорят о вас (и ваших конкурентах), поскольку все приспосабливаются к производственным изменениям в вашей отрасли.Серьезно относитесь к предложениям клиентов и всегда благодарите всех, кто прямо упоминает ваш бизнес.

Реагируйте и изменяйте свою стратегию соответствующим образом

• Внесите корректировки на основе полученных отзывов. Возможно, ваши сотрудники и клиенты сейчас нервничают и нервничают, поэтому как никогда важно удовлетворять их потребности. Сделайте все возможное, чтобы скорректировать свои операции в ответ на отзывы заинтересованных сторон.
• Своевременно и прозрачно сообщать о происходящих изменениях. Расскажите людям, что происходит и почему. Если уместно, отдайте должное сотруднику или клиенту, который вдохновил на изменение, чтобы ваша аудитория знала, что вы их слушаете.
• Продолжайте прокладывать дорогу в нормальное русло. Нормальность не произойдет в одночасье. Фактически, «нормальный» для вас, двигающийся вперед, может сильно отличаться от того, как это выглядело до пандемии. Ваш путь к тому количеству клиентов, которые у вас были раньше, может занять время, но все, что ваш бизнес может делать, — это продолжать учиться, расти и развиваться по мере появления новой информации.

Дополнительные ресурсы Торговой палаты США:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Руководство, необходимое вашему бизнесу, доставлено.

Хотите, чтобы самые свежие рекомендации экспертов по вакцинам и мерам профилактики COVID-19 были доставлены прямо на ваш почтовый ящик? Запишитесь на «Ралли выздоровления»! Вы получите информацию, необходимую для защиты сотрудников, информирования клиентов и поддержки местного сообщества.

Опубликовано 8 мая 2020 г.

Как начать бизнес в Интернете из дома

Шаг 10.Факторы, которые следует учитывать перед началом продажи

# 1. Сколько времени нужно на изготовление вашей продукции?

Если вы делаете товары своими руками , будете ли вы делать свои товары на заказ или держать товар под рукой, чтобы товар можно было немедленно отправить?

Если вы работаете с дропшиппером или оптовиком , вам необходимо понять их политику и убедиться, что у них всегда под рукой достаточно товаров, чтобы удовлетворить ваш спрос. Если им нужно заказать или изготовить продукцию для выполнения ваших запросов, сколько времени потребуется, чтобы пополнить запасы?

№ 2.Как вы будете отправлять заказы?

Если ваш продукт является цифровым, то доставку заказов вашим клиентам можно настроить на автопилоте через вашу платформу электронной коммерции, что позволит им получить доступ к файлам после оплаты.

Физические продукты, с другой стороны, потребуют доставки покупателям, поэтому вам нужно определить, какой способ проще и доступнее.

Для товаров DIY , придете ли вы на почту и сами отправите посылки?

Если вы работаете с оптовиком , будете ли вы отгружать товары самостоятельно или работать с транспортной и фулфилментской компанией?

Если вы используете дропшиппер , он возьмет на себя всю доставку и выполнение заказов за вас.

№ 3. Где вы будете хранить свой инвентарь?

Понятно, что когда вы впервые начинаете свой онлайн-бизнес из дома, вы можете начать с малого с инвентаря и сохранить низкие текущие расходы. Однако по мере роста вашего бизнеса вам понадобится способ хранения запасов, который будет масштабироваться вместе с ним.

Если вы делаете продукты самостоятельно, вы можете хранить их у себя дома или в гараже. В зависимости от того, сколько вы сделаете заранее, вы также можете получить шкафчик для хранения дополнительного инвентаря.

Если вы пользуетесь услугами оптовика , вам нужно решить, хранить ли продукты самостоятельно дома, на складе или даже на складе. Другой вариант — воспользоваться службой выполнения заказов, которая будет хранить и отправлять товары для вас.

Если вы используете дропшиппер, позаботится о хранении всего инвентаря за вас.

«Джентльмены, офицер, который не знает своих средств связи и снабжения, а также его тактика, совершенно бесполезен»

№4. Как вы будете сообщать сроки?

С самого начала разработайте четкий план того, как общаться с вашими поставщиками, и убедитесь, что вы оба установили ожидания относительно того, какая информация требуется от каждого из ваших участников, чтобы все шло гладко.

Если вы производите продукцию самостоятельно, сколько времени потребуется, чтобы получить сырье от ваших поставщиков?

Если вы работаете с производителем , насколько заранее вам нужно разместить заказы, прежде чем вы получите свою продукцию для продажи?

Если вы работаете с оптовиком или дропшиппером , каковы ожидаемые периоды времени для обработки заказа, отправки и доставки заказа?

Кроме того, как поставщик будет сообщать вам об этом процессе, чтобы вы постоянно были в курсе?

В зависимости от вашего оптового продавца или поставщика, они могут предпочесть общение по электронной почте, телефону или через интегрированную систему, такую ​​как программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP), где обе стороны могут обновлять статусы и обмениваться данными.

Кроме того, ваши клиенты не хотят, чтобы их заказы оставались в неведении. Поэтому важно, чтобы вы, , установили систему для общения с вашими клиентами на протяжении всего срока продажи и доставки. Лучше всего сделать это по электронной почте или в виде текстовых сообщений, в том числе:

• «Спасибо за покупку» или сообщение с подтверждением продажи , в котором также упоминается, когда они могут ожидать получения своего заказа

• Сообщение об отправке заказа , уведомляющее клиента о том, что его заказ был отправлен и находится на пути к нему

• Подтверждающее сообщение , что заказ был успешно доставлен

8 Варианты запуска малого бизнеса Кредиты

Кредит на открытие бизнеса — это финансирование, предназначенное для удовлетворения финансовых потребностей нового бизнеса.Поступления от ссуды на открытие бизнеса могут пойти на такие вещи, как оборотный капитал; покупка оборудования, техники, расходных материалов, инвентаря и мебели; и покупка строительного оборудования или недвижимости. Новые владельцы бизнеса также могут рассмотреть среди других вариантов бизнес-кредитные карты, определенные ссуды SBA и краудфандинг.

Одна из самых больших проблем, с которой сталкивается новый малый бизнес, — это получение капитала, необходимого для поддержки их первоначального роста. Малые предприятия нового работодателя являются основным источником U.S. рост рабочих мест, но, согласно отчету Федеральной резервной системы за 2020 год, вероятность столкнуться с финансовыми проблемами, такими как доступ к капиталу, гораздо выше, чем у крупных фирм. Чтобы гордо включить свой физический или метафорический знак «открыт для бизнеса», вам может потребоваться доступ к деньгам в виде ссуды на открытие малого бизнеса.

Если вы уже начали охоту за ссудой, вы хорошо знаете, что существует, казалось бы, бесконечное количество вариантов ссуды для малого бизнеса, доступных в банках и онлайн-кредитных организациях.У каждого из них будет свой набор плюсов и минусов, и, возможно, вы обнаружили, что большинство недорогих вариантов недоступны для новых владельцев бизнеса без пары лет работы за плечами, сильной кредитной истории и / или солидной доходы.

Бесплатные кредитные рейтинги и отчеты для бизнеса

При подписке на бесплатную учетную запись Nav. Проверка не повредит вашим кредитным рейтингам.

В то время как банковский заем может быть вашим первым выбором, для большинства начинающих предприятий традиционный заем будет недоступен.В банках действуют строгие стандарты кредитования малого бизнеса, и то, что они предлагают, часто доступно для уже существующих предприятий. Однако вы можете сотрудничать со своим банком для обеспечения финансирования оборудования или других видов финансирования бизнеса, если у вас есть надежный бизнес-план в отрасли, которую обслуживает банк. Если вам не удалось получить ссуду в банке на покрытие начальных затрат, обратите внимание на других партнеров-кредиторов:

Специально предназначенные для оплаты покупки оборудования и техники, ссуды на оборудование аналогичны по структуре обычным ссудам с ежемесячным сроком погашения в течение определенного периода времени. Однако вырученные средства должны использоваться только для покупки оборудования или техники. Стандарты кредитования в отношении финансирования оборудования могут быть менее строгими, потому что ваше оборудование будет использоваться в качестве обеспечения по ссуде — другими словами, в случае невыполнения обязательств банк имеет право наложить арест на ваше оборудование, чтобы покрыть стоимость потерянных денег.(Обратите внимание, что некоторые ссуды SBA могут использоваться для финансирования оборудования. В частности, ссуда SBA 504 полезна для финансирования покупки более крупного оборудования и недвижимости.)

Аренда оборудования — еще один вариант, который нельзя упускать из виду. Имейте в виду, что в аренду может быть сдано множество различных предметов, которые вы используете в своем бизнесе, включая компьютеры.

Хотя многие из нас думают о кредитных картах как о безопасном и удобном способе оплаты покупок, они также предлагают доступ к необеспеченной ссуде в форме кредитной линии.Это означает, что бизнес-кредитные карты могут быть отличной альтернативой стартовым бизнес-кредитам. Они также могут помочь вам встать на правильную ногу, разделяя бизнес и личные финансы и создавая бизнес-кредит. Чтобы получить право на получение бизнес-кредитной карты, эмитенты обычно обращаются к вашим личным кредитным рейтингам и совокупному доходу (личному и деловому). Хотя они могут не требовать залога, они обычно требуют личной гарантии. Большинство бизнес-кредитных карт имеют дополнительный бонус в виде отличных программ вознаграждений и бонусов за регистрацию.

Хороший совет — выбрать карту с предложением 0% начальной ставки. Это позволяет вам совершать покупки и сохранять баланс в течение 9, 12 или даже 15 месяцев без выплаты процентов, пока вы ведете свой бизнес. Согласно недавнему исследованию, проведенному Федеральной резервной системой по кредитованию малого бизнеса, 53% малых предприятий сообщили, что используют кредитные карты для финансирования своей деятельности.

По большей части Управление малого бизнеса (SBA) не выдает ссуды — оно их гарантирует.Индивидуальные кредиторы одобрены SBA для выдачи ссуд по программам SBA.

Существует несколько различных типов ссуд SBA, среди которых наиболее популярна программа 7 (a), которая предлагает ссуды до 5 миллионов долларов. Если вам интересно, можете ли вы получить ссуду SBA для открытия бизнеса, имейте в виду, что в 2020 финансовом году 17% денег, предоставленных малым предприятиям по программе ссуд 7 (а), пошли на открытие бизнеса.

Получение ссуды SBA — не очень быстрый и легкий процесс, хотя программа ссуды SBA Express (которая обычно предлагает ссуды на сумму до 350 000 долларов США) направлена ​​на то, чтобы несколько ускорить его).

Требуется ряд квалификаций, включая приемлемый кредит. Минимальный личный кредитный рейтинг не требуется, но для 7 (а) ссуд на сумму 350 000 долларов США или меньше SBA требует минимального кредитного рейтинга FICO SBSS 155, чтобы избежать проверки кредитоспособности вручную. (Этот коммерческий кредитный рейтинг может учитывать личный кредит нескольких владельцев наряду с бизнес-кредитом компании. Диапазон баллов составляет от 0 до 300.)

SBA 7 (a) ссуды для стартапов с большей вероятностью будут предоставлены владельцам бизнеса, имеющим опыт работы в своей отрасли (например, ветеринар открывает свою собственную практику) или тем, кто покупает существующий бизнес, включая франшизу.Поскольку условия благоприятны, стоит изучить этот вариант финансирования.

Как упоминалось ранее, ссуды SBA 504 могут быть полезны для предприятий, желающих приобрести недвижимость или оборудование, в то время как программы экспортных ссуд SBA могут быть доступны для предприятий, которые будут участвовать в международной торговле. Узнайте больше о ссудах SBA здесь.

микрозаймов SBA выдаются утвержденными посредниками, часто финансовыми учреждениями общественного развития (CDFI) и другими некоммерческими организациями.В то время как общая максимальная сумма кредита составляет 50 000 долларов США, средняя сумма кредита приближается к 14 000 долларов США. Микрозайм SBA — это срочный кредит с максимальным сроком 72 месяца; в среднем около 40 месяцев. Денежные средства могут использоваться для оборотного капитала или покупки инвентаря или принадлежностей, машин или оборудования, или приспособлений и мебели.

SBA — не единственный вариант микрокредитования. Микрокредиты часто являются некоммерческими организациями, которые предлагают малым предприятиям возможность получить финансирование в меньших суммах.Когда дело доходит до микролендеров, обязательно обратите внимание на эти два варианта:

• Accion: Займы доступны от 300 до 250 000 долларов через партнеров Accion CDFI. Он имеет тенденцию быть гибким в отношении требований к кредитам и оказывает помощь соискателям.
• Kiva: Kiva работает в основном на платформе, основанной на доверии и основанной на сообществе. Владельцы малого бизнеса могут краудфандинговать бизнес-ссуды от благотворителей до 15000 долларов. Эти ссуды имеют процентную ставку 0% и предоставляются борющимся предпринимателям, которые доказали свой характер, пригласили свою собственную сеть кредиторов, не смогли получить доступ к другим финансовым средствам и имеют бизнес, который оказывает положительное социальное воздействие.

Если ваши клиенты получают оплату через счета-фактуры, финансирование счета-фактуры (которое отличается от факторинга счетов-фактур) является удобным, хотя обычно дорогостоящим способом избежать проблем с движением денежных средств, вызванных длительными циклами выставления счетов. Это быстрый вариант — вы можете получить финансирование всего за день — и для этого не нужно много документов.

Популярные краудфандинговые платформы, такие как KickStarter, позволяют любому, у кого есть видение, включая предпринимателей, собирать деньги для своего проекта или предприятия.

Стартапам могут быть доступны три основных типа краудфандинга:

• Награды (например, Kickstarter, Indiegogo)
• Долг (например, Kiva)
• Собственный капитал (например, Wefunder)

Кредит для открытия бизнеса через краудфандинг потребует от владельца бизнеса поделиться своими бизнес-целями и задачами с большой группой людей в надежде, что несколько человек (толпа) помогут финансировать их запрос. Эти кампании требуют больших маркетинговых усилий, но конечной наградой, если вы соберете средства, будет финансирование стартапа и подтверждение вашей бизнес-идеи многими потенциальными будущими клиентами вашего бизнеса.Стоит отметить, что краудфандинг акционерного капитала может быть более доступным вариантом финансирования, чем финансирование от ангелов или венчурный капитал для предприятий, желающих привлечь до 5 миллионов долларов.

Да, личное финансирование — приемлемый вариант; вот почему он здесь в списке. Но использование личных средств или личных займов — это азартная игра, и вам нужно будет хорошо просчитать все свои расходы, чтобы у вас не закончились деньги, прежде чем бизнес сможет поддерживать себя.Даже если для начала вы используете личные средства, мы советуем вам сразу же начать предпринимать шаги по созданию бизнес-кредита. Таким образом, вы сможете использовать бизнес-кредиты и получить доступ к большему капиталу в будущем. Бизнес должен существовать самостоятельно, не смешивая личные активы и кредиты. Когда дело доходит до личного финансирования, есть несколько различных вариантов:

• Персональные кредитные карты: Если вы не можете получить бизнес-кредитную карту, личная кредитная карта (или две) с достаточно высоким лимитом может помочь вам осуществить эти первые несколько покупок и начать свой бизнес.Внимательно следите за использованием кредита и вовремя оплачивайте счета, потому что оплата деловых расходов по личным кредитным картам может повредить вашим личным кредитным рейтингам.
• Сбережения / собственный капитал: Вложение в свои сбережения — еще более рискованное дело, но если у вас есть приличная сумма, это может быть для вас самым дешевым вариантом. Займы под залог собственного капитала — дешевый, но очень рискованный вариант.
• 401K / IRA Сбережения: Вы можете снимать средства со своих пенсионных планов, брать взаймы под 401 (k) или использовать план ROBS для перевода пенсионных фондов в свой бизнес.Имейте в виду, что было бы неразумно ставить все пенсионные сбережения на новый бизнес.
• Друзья и семья. Многие предприятия финансируются с помощью членов семьи. Действуйте осторожно и не оказывайте давления, но если они хотят, семья может стать хорошей и позитивной поддержкой для вашего нового предприятия. (Другой способ подойти к этому — попросить их первыми поддержать вашу краудфандинговую кампанию.)

Плюсы и минусы кредитов для малого бизнеса

Плюсы :

• Может помочь быстрее развивать бизнес
• Может использоваться для приобретения оборудования, инвентаря, розничных или складских помещений и т. Д.
• Незаменим для капиталоемких предприятий

Минусы:

• Может быть дорого
• Бизнес может обанкротиться, и собственник может нести личную ответственность по кредиту

Получите персонализированные матчи по финансированию для стартапов

Когда вы зарегистрируетесь для бесплатной учетной записи Nav, вы получите индивидуальные совпадения по финансированию. Вы также получите бесплатный доступ к кредитным отчетам и оценкам вашего бизнеса.

Вы имеете в виду цель, но с чего начать? Хорошее место для начала — это ваши личные кредитные рейтинги и бизнес-баллы, которые являются мерой кредитоспособности вашего бизнеса.Вы можете проверить свой бизнес и личный кредитный рейтинг с помощью Nav. Хороший кредитный рейтинг может поставить вас в гораздо более выгодное положение, чем плохой, поэтому будьте готовы приложить усилия, если хотите улучшить свой бизнес-кредитный рейтинг.

Также важно посмотреть на свой бизнес с точки зрения кредитора:

• Насколько рискован бизнес, который вы начинаете?
• Каков ваш опыт или знания? Ваша кредитная история?
• Как быстро бизнес станет прибыльным?
• Если бизнес обанкротится, есть ли оборудование или активы, которые могут быть ликвидированы?

Хорошо разработанный бизнес-план может ответить на многие из этих вопросов.

Затем вам нужно будет определить, какой тип финансирования стартапа вам нужен. Прежде чем собирать документацию для вашего бизнеса, вы должны знать, что будет искать кредитор; Заявка на получение микрозайма, вероятно, будет сильно отличаться от заявки на получение бизнес-кредитной карты. Зная, сколько вы можете позволить себе ежемесячные платежи, вы сможете сузить круг финансовых продуктов, на которые вы хотите подать заявку.

Когда вы определили тип ссуды и кредитора, вы можете приступить к заполнению заявки.Если вы сделали беготню заранее, это не займет много времени.

Требования значительно различаются в зависимости от кредитора, но вы должны быть готовы к следующему:

• Обновленный бизнес-план с подробным описанием вашего роста и маркетинговых стратегий
• Персональные кредитные отчеты и оценки от всех трех основных кредитных бюро. (Кредитор получит свои копии, но вам лучше сначала проверить.)
• Бизнес-прогноз с подробным описанием будущих денежных потоков и затрат.
• Налоговые декларации и подтверждающие документы IRS как для вашего бизнеса (если есть), так и для личных налоговых счетов (включая личные документы для всех владельцев или зарегистрированных агентов бизнеса).
• Любые применимые лицензии и регистрации для ведения бизнеса в вашем штате.
• Все финансовые документы, которые будут считаться важными (включая банковские выписки, продажи по кредитным картам, неоплаченные счета и дебиторскую задолженность перед вами, если таковая имеется).
• Любые юридические контракты, которые могут иметь значение (франшиза, регистрация, лизинг).

Как начинающий бизнес, у вас может не быть отчетов о кредитных операциях или даже налоговых деклараций. В этом случае кредитор может полагаться на личный кредит, налоговые декларации и / или личный финансовый отчет. Однако, если вы покупаете существующий бизнес, кредитору, скорее всего, потребуется информация об этом бизнесе.

После того, как вы отправите заявку, вам, возможно, придется набраться терпения.Некоторые варианты финансирования могут быть одобрены за считанные минуты, некоторые могут занять недели или даже месяцы. Убедитесь, что вы знаете время ожидания, прежде чем начинать процесс подачи заявки. Вы же не хотите, чтобы выполнение срочных дел было приостановлено или пропущено выполнение обязательств в ожидании утверждения кредита.

Как получить ссуду для начинающего бизнеса с плохой кредитной историей?

Без как минимум двухлетнего опыта работы и высоких доходов кредиторы должны будут полагаться на ваши кредитные рейтинги, чтобы определить свой уровень риска.Владельцу бизнеса с плохой кредитной историей будет сложно получить практически любую ссуду. Однако стоит изучить многие варианты микрозаймов и краудфандинга, поскольку они могут быть доступны владельцам бизнеса с плохой кредитной историей или без нее.

Проверьте свой кредитный рейтинг FICO SBSS

С помощью Nav вы можете отслеживать свой кредитный рейтинг и видеть, что видят кредиторы при подаче заявки на финансирование. Вы получаете бесплатный доступ к кредитным отчетам и баллам вашего бизнеса, когда зарегистрируетесь в бесплатной учетной записи Nav. Проверка не повредит вашим кредитным рейтингам.

Управление малым бизнесом может быть трудным, а его открытие может быть самым сложным для предпринимателей. Хотя может быть непросто найти кредитора, у которого можно получить заем, не думайте, что получить ссуду

Не бойтесь рассматривать альтернативные варианты кредитования. Некоммерческие кредиторы, предлагающие программы микрозаймов, могут быть правильным выбором для вашего бизнеса, или использование бизнес-кредитной карты может быть рискованным, если процентная ставка низкая.Кредитные карты для бизнеса могут помочь создать хороший бизнес-кредит для вашего бизнеса и, при крайней необходимости, помочь восполнить пробелы в движении денежных средств.

Какой бы вариант вы ни выбрали, будьте готовы и сделайте свое исследование и проявите должную осмотрительность, когда собираетесь взять кредит. Относитесь реалистично к своему бизнесу и своей способности погасить ссуду, даже если вам утвержден высокий кредитный лимит.

Прежде всего, помните о своей мотивации для начала бизнеса. Это может быть грубый процесс поиска и утверждения ссуды для начинающего бизнеса, но правильная мотивация и правильный бизнес могут протолкнуть его и выполнить работу.

Эта статья была первоначально написана 13 ноября 2019 г. и обновлена ​​20 января 2021 г.

Оценить эту статью

В настоящее время эта статья имеет 232 оценки со средней оценкой 4,5 звезды.