Быть или не быть предпринимателем?

Банально, но давно проверено: кризис — это не только период угроз, но и окно возможностей. Тема угроз понимается легко и в доказательствах не нуждается, а вот с возможностями надо разобраться детальнее. Есть ли сейчас перспективы для старта нового бизнеса? В какую нишу стремиться? Каковы ограничения и как минимизировать риск провала?

Фото: depositphotos.com

В целом я считаю, что умение быть успешным предпринимателем — это столь же редкое качество, как хорошая игра на скрипке или талант литератора. Пробовать могут многие, более-менее прилично получается у подавляющего меньшинства. Поэтому не должно быть иллюзий: соревноваться придется с уже существующими и весьма заинтересованными в своем выживании конкурентами. Это не делает шансы на успех нулевыми, но как минимум должно заставить будущего предпринимателя хорошенько проанализировать риски.

Можно попытаться сформулировать несколько простых правил, которые следует учесть при принятии решения.

Во-первых, если есть перспективы работы по найму, сто раз подумайте, стоит ли соваться в частный бизнес. Рисков — много, общественного признания — минимум, государственной поддержки — негусто. А если говорить совсем прямо, то государство как институт бизнесу не доверяет и скорее ему мешает. Тем не менее, если решили действовать, попробуйте найти помощь в каких-нибудь государственных и частных бизнес-инкубаторах, акселераторах и фондах поддержки. При старте проекта никакие ресурсы не бывают лишними.

Во-вторых, лучше действовать в той сфере, где человек до этого работал в качестве наемного сотрудника и хорошо знает детали производственных и коммерческих процессов. Если работник хлебокомбината решит открыть свою пекарню, то при прочих равных условиях шансов на успех существенно больше, чем если он будет запускать цветочный магазин. Педагогу гораздо проще открыть успешный частный детский сад, чем вчерашнему инженеру. Я не хочу утверждать, что переходы в новые отрасли ставят на бизнесе крест, я говорю только о том, что отраслевые знания увеличивают шансы на успех.

Необходимо максимально внимательно отнестись к оценке потребительского спроса на результаты будущего бизнеса. Нужно учесть, что российская экономика находится в состоянии стагнации. Она в этом состоянии уже лет пять, и нет никаких оснований полагать, что будущее более позитивно, чем настоящее. А это значит, что снижается платежеспособность и покупатели будут переходить на все более дешевые товары и отказываться от того, что не является предметом первой необходимости. Отсюда вывод: лучше искать нишу, ориентированную на самые важные базовые потребности, и стараться быть в ней самым недорогим при достойном качестве. Заметьте, не дешевая дрянь, а недорогой товар при достойном качестве продукта. Можно экономить на бантиках, выжимать все резервы из производства и рекламы. Выиграет тот, кто даст достаточное качество при минимальной цене. Понятно, что речь здесь идет не о люксовом потреблении, а о массовых товарах и услугах.

Если есть возможность начинать бизнес, оставаясь наемным работником или перейдя в режим частичной занятости, то это точно лучше, чем сразу прыгать в омут бизнеса с головой. Поймите, работа в такой момент — это большая ценность, потерять легко, а сможете ли ее найти в случае неудачи на новом поприще — большой вопрос. Я сам достаточно консервативен и других призываю действовать с оглядкой. Очень часто известные специалисты по мотивации предлагают действовать резко, менять свою жизнь, пробовать новое. Да, это прекрасно, но даже человеку среднего возраста имеет смысл соблюдать осторожность, хеджировать риски, заботиться о себе и близких. Поэтому лучше тратить время досуга и сна на эксперименты в предпринимательстве, пока не убедитесь, что можете себе позволить увольнение с наемной работы.

Когда человек, затевающий свой бизнес, стартует, сложно ожидать, что у него много денег, а это значит, что необходимо придумать максимально экономичный способ запуска бизнеса. Минимум покупок — лучше аренда и лизинг. Недвижимость, оборудование, транспорт — все это можно арендовать. А значит, не придется с самого начала тратиться на покупку. Четко поймите, что вы будете делать сами, а что сможете получить на стороне.

Аутсорсинг может упростить ваш бизнес и резко сократить потребность в капитале. И будьте консервативны в оценках потребности в деньгах, тратьте максимально экономно. Помните — почти все проекты развиваются медленнее, чем думают их создатели, а денег требуют заметно больше. Поэтому когда будете считать бюджет, то заложите процентов на 30 больше времени на реализацию и столько же на затраты. И запускайтесь, если понимаете, что ресурсов хватает как минимум на такое превышение первоначальных расчетов.

С развитием интернета появилось много возможностей для довольно дешевого старта нового бизнеса. Если есть хорошая идея, то ее можно быстро и недорого протестировать. Существуют готовые конструкторы сайтов, платежные системы, фирмы по доставке товаров. Главное — создайте товар, который будет хоть кому-то нужен. И партнеры обеспечат продвижение к покупателю. Это путь скорее для достаточно молодых и погруженных в сеть людей, но рынок важный, быстро растущий. Не хватает собственных знаний — не стесняйтесь просить помощи у детей, младших товарищей.

Не нужно быть скромным. Сейчас помогают вам, потом поможете вы.

К счастью, хоть предпринимательство и не является самым популярным занятием в России, но какое-то количество более-менее успешных предпринимателей есть в каждом месте. Перед стартом своего проекта постарайтесь встретиться хотя бы с одним-двумя предпринимателями, посоветуйтесь с ними, расскажите о своих планах, спросите об их ошибках, уроках. С большой вероятностью вы на пути к тем же граблям, по которым они уже прошли. Обычно предприниматели не делают из этого секрета, и вопрошающий может узнать много полезного, в том числе и такого, что напрочь отвратит его от занятия бизнесом.

Чтобы быть призером в гонке за успех, важно владеть информацией о состоянии рынков, игроках, их потребностях, контактах. Информация всегда была ценностью, но в момент существенных изменений это особенный ресурс. Обращайтесь в торговые представительства иностранных государств в России, в промышленные и торговые ассоциации, разыскивайте информацию в сети — что-нибудь найдете.

Если говорить о примерах ниш, в первую очередь надо смотреть на энерго- и трудоемкие вещи, на то, что базируется на местном сырье, на то, что буквально под ногами. Сейчас СМИ полны советов примитивного хозяйствования. Более того, я и сам их даю и считаю вполне адекватными ситуации. Но не было бы счастья, да несчастье помогло — после девальвации 2014 года курс рубля достиг такого значения, что эффективными становятся и более сложные предпринимательские идеи.

Начнем с простых примеров. Любите охоту — добывайте дичь, и ее с удовольствием будут брать в рестораны. Все рестораторы кричат, что готовы разнообразить меню местными продуктами, но нет предложения. Собираете грибы или лекарственные травы — делайте это в промышленных масштабах, спрос найдете. У нас еще есть много относительно экологически благоприятных территорий, и это не только Алтай, но и гораздо близкие к мегаполисам места. А ведь за экологические продукты еще и премию к цене можно получить. Главное — обеспечьте надежность сбора.

Понимаете в гончарном ремесле — делайте глиняную посуду: она теперь будет столь дешева, что еще сумеете и на экспорт продавать, всегда найдутся любители настоящего ручного производства, которые будут готовы недорого приобрести вашу продукцию. Простые изделия из металла, пластика — все это может найти своего благодарного покупателя.

Главное в нашей ситуации — отбросить стереотипы и взглянуть на ситуацию с нуля. Может оказаться, что нечто, еще вчера закупавшееся в Китае, сегодня можно производить здесь и продавать в тот же Китай или вытеснять его с рынков Европы. Не надо комплексовать по поводу неидеального качества, для начала надо брать ценой. Собственно, азиатская продукция первоначально славилась своим плохим качеством, но была дешева. Самое время повторить этот путь.

Перейдем к менее простым проектам и неочевидным идеям. Подешевел труд инженеров и ученых. А это значит, что можно искать контракты на исследования в интересах крупных корпораций — труд квалифицированных специалистов дорог, задачи приходится решать довольно нетривиальные.

Поэтому может оказаться, что дешевле в Россию привезти необходимое оборудование и комплектацию, нормально дооснастить лаборатории и опытные производства, лишь бы задействовать неожиданно и очень заметно подешевевших инженеров, программистов и исследователей.

Можно еще более активно, чем раньше, выполнять заказы на испытания новых лекарственных препаратов — ведь мышей и больных у нас меньше не стало, а доклинические и клинические исследования проводить фармакологическим гигантам надо. Теперь это стало делать существенно дешевле. А при удаче можно покуситься не только на тестирование, но и разработку новых препаратов. Мировые гранды тратят миллиарды долларов на новые лекарства, и если российские компании помогут им заметно удешевить процесс разработки, то появляется шанс взять свой кусок очень дорогого пирога.

Есть отличные перспективы у химических производств — сырье дешевое, энергия и рабочая сила тоже, даже транспорт объективно подешевел. То, что еще вчера не могло конкурировать с европейским производством (из нашего же сырья!), теперь вполне пройдет по цене. Главное — быстро провести инвентаризацию производств и дооснастить их под новую продукцию.

Огромные перспективы у лесопереработки. До сих пор хорошо шел круглый лес и простой пиломатериал, теперь эффективность экспорта этих товаров выросла, но при этом увеличился шанс и у продукции следующих переделов — целлюлозы, бумаги, изделий деревянного домостроения. К примеру, российские домики из клееного бруса сейчас раза в два дешевле, чем продукция финской Honka.

Как стать прилипалой к крупному бизнесу? Ведь сколько бы на государственном уровне ни говорили о необходимости слезть с «нефтяной иглы», объективно в стране работают и будут работать огромные компании типа «Лукойла», «Норникеля», «Газпрома». В своей каждодневной деятельности они используют оборудование, огромное количество комплектующих и различных товаров. Значительная часть покупалась за границей, сейчас это как минимум стало дорого, а где-то и попадает под ограничения. Значит, наши предприниматели получили шанс заместить выпавших поставщиков и обеспечить себе отличных заказчиков на годы вперед.

Возможно, сейчас и кол-центры в России окажутся конкурентоспособными по сравнению с индийскими (это, кстати, подхлестнет спрос на россиян, знающих иностранные языки, и тех, кто их сможет быстро обучать). Понятно, что индийцы знают английский с рождения, но всякий, бывавший в Индии, подтвердит, что они массово способны выполнять более-менее качественно только самую простую алгоритмизированную работу. Это дает нам отличный шанс: на простые вопросы в службу клиентской поддержки отвечают индийцы, все более сложные переадресовываются в российский кол-центр.

Еще недавно заказать качественный дизайн проще было в Англии или Бразилии, услуги программирования — в Финляндии (говорю о том, что делал сам, — никаких фантазий), соотношение цена/качество было лучше, чем в России. Сейчас есть шанс не только вернуть в Россию российского же заказчика, но и проложить дорожку на внешние рынки.

Безусловно, все сказанное выше — это не более чем примеры. Предприниматель тем и хорош, что сам ищет ниши, сам рискует. Моя же задача — максимально расширить рамки этого поиска.

И вместо напутствия: итак, если вы все еще считаете, что относитесь к тем 3-5% населения, склонным к занятиям бизнесом, в добрый путь! Если вы не слишком в этом уверены, то работайте по найму, учитесь, набирайтесь опыта, осваивайте смежные профессии, демонстрируйте работодателю лояльность и обоснованно надейтесь, что сможете пережить стагнацию с минимальными потерями.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Как стать предпринимателем (проект «Бизнес-Наставничество 2020»)

С 15 июня по 15 ноября 2020 года Центр «Мой бизнес» реализует проект «Бизнес-Наставничество 2020».

Это составная часть федерального проекта «Популяризация предпринимательства». Главная цель проекта – налаживание связи между действующими бизнесменами и начинающими предпринимателями, а также создание условий для активного развития и продвижения бизнеса.

Одна из задач проекта – помочь кандидатам на трудоустройство развить навыки самопрезентации и стать эффективными сотрудниками компании с первого дня работы!

Участниками могут стать студенты и выпускники, а именно:

1. Начинающие предприниматели, которые:

• только планируют открыть свой бизнес или стать самозанятыми;
• уже открыли свой бизнес и хотят улучшить показатели своей деятельности.

2. Физические лица, которые:

• хотят найти подходящую для себя работу;
• хотят сменить должность на существующем месте работы;
• хотят повысить свой профессиональный уровень (самообразование).

Для поддержки молодежи Ивановской области в рамках проекта реализуется студенческий форум с участием действующих предпринимателей, которые поделятся историей успехов и покажут ошибки в предпринимательской деятельности. Форум «Как стать предпринимателем» станет стартом для реализации проекта «Бизнес-Наставничество 2020» и пройдет 25. 06.2020 в онлайн-формате.

В 2019 году проект «Бизнес с наставником» стал одним из самых заметных проектов, реализованных центром развития предпринимательства «Мой бизнес»!

Проект проходит в двух форматах:

1. «Дистанционное обучение без наставника». Для тех, кто хочет получать полезную информацию в онлайн-формате и самостоятельно определять направление своих действий и трудоустроиться. Регистрация доступна на протяжении всего проекта до 15 ноября.
2. «Бизнес с Наставником». Для тех, у кого есть бизнес-идея и желание доработать ее вместе с опытными наставниками. Регистрация продлится до 12 сентября.

Всем участникам проекта доступны:

• Тестирование на предпринимательские способности и профессиональную ориентацию.
• Видео-курс «Как создать свой бизнес с нуля?» (33 видеоурока).
• Вакансии от ведущих работодателей Ивановской области (50 вакансий).
• Методические материалы.
• Еженедельные обучающие вебинары на протяжении всего проекта и доступ к их видеозаписи.

Участники, выбравшие форму участи «Бизнес с Наставником», получают возможность на протяжении 2-х месяцев разработать бизнес-план в команде с Наставником – опытным предпринимателем.

Участие в проекте БЕСПЛАТНОЕ.

Успей стать участником проекта «Бизнес-Наставничество 2020» и зарегистрироваться на сайте nastavnichestvo37.ru.

Как открыть бизнес в Израиле и не облажаться — Секрет фирмы

О процедуре регистрации компании

Способов организации коммерческой деятельности в Израиле де-юре существует несколько; де-факто — реально — два. Можно открыть компанию с ограниченной ответственностью или стать индивидуальным предпринимателем (аналог российского ИП). И то и другое регистрируется в Израиле очень быстро. Для самой процедуры достаточно одного акционера, государственная пошлина ненамного превышает 500 евро, а адвокатский гонорар — около 1000 евро. Делается регистрация в течение нескольких дней, но если очень постараться, вполне можно всё оформить и за сутки. А устав юрлица умещается на одной странице. 

О бюрократии

Вообще подход к бизнесу в Израиле очень сильно отличается от российского. Я очень люблю одну фразу, которую сам же и придумал: «Правовые теоремы везде более-менее одинаковы, но аксиомы могут очень сильно отличаться». В России — аксиома, что государство старается контактировать со своими гражданами как можно больше и во всех возможных сферах. В Израиле государство понимает, что не умеет работать, ничего не производит и что даже основные свои функции выполняет с большим трудом. И поэтому оно не должно лезть на рынки, где действуют частные компании.

Кроме этого, в Израиле понимают: каждый контакт между государством и человеком наносит двойной ущерб — с одной стороны, этот контакт обслуживает чиновник, чью работу надо оплачивать; с другой стороны, гражданин-предприниматель теряет время, за которое мог бы лобзиком где чего сваять или написать какие-то строчки кода, как Waze, и продаться за миллиарды долларов. Поэтому государство старается максимально упростить саму процедуру открытия бизнеса и дальнейшую его деятельность.

Об особенностях налогообложения

Налогообложение в Израиле очень отличается от российского. Израильское я знаю изнутри, а российское — по публикациям в прессе и рассказам клиентов. Когда мы слышим о российской упрощёнке с налогообложением в 13%, а то и в 6%, то мы, конечно, плачем кровавыми слезами от зависти. В Израиле налоги недетские. И государство старается придерживаться налоговой нейтральности.

Нет разницы в том, какое юрлицо ты открываешь. Ты становишься ИП и оставляешь себе весь доход в качестве зарплаты, платя с неё подоходный налог, который в Израиле прогрессивный — доходит до 50% фактически, — и социальные отчисления. Или акционерное общество, и платишь с него налог на корпоративную прибыль в размере 26,5%, а потом от оставшихся 73,5% — как говорят в Израиле, ты не можешь пойти в супермаркет с деньгами своей компании, так как это отдельное юридическое лицо, — ещё 30% на прибыль. В конце концов ты оставляешь в госбюджете примерно 51,5%. Выходит что так — что так.

Больно, обидно, да. Очень многие израильтяне совершенно справедливо жалуются на дороговизну жизни, на то, что цены на недвижимость феноменально выросли за последние 7 лет, на то, что после постоянных трат (аренда или ипотека, муниципальные налоги, бензин, газ, вода, свет, еда и тому подобное) ничего не остаётся, а налоги очень велики. С другой стороны, год назад у нас была операция «Несокрушимая скала», когда наши южные соседи, зная, что в Израиле не хватает природных ресурсов — а именно железа, — посылали нам болванки, долетавшие до самого Тель-Авива. Тогда наша система «Железный купол» их сбивала. И когда мы выходили на улицы, и видели трассирующие линии против ракет, и слышали, как сбивали болванки, думаю, мы сознавали — это летят наши налоговые деньги, и понимали, что, наверное, не зря мы их заплатили.

О дочерних компаниях и представительствах

У зарубежных корпораций по большому счёту есть два способа открыть в Израиле филиал. Первый — открыть дочернюю компанию. Второй вариант — открыть представительство российской компании. Теоретически возможны оба варианта. Но лично мы не советуем (и даже не даём) клиентам регистрировать представительство их компаний по двум причинам.

Во-первых, из-за того же налогообложения. В налоговых инстанциях нужно идти в общем фарватере и не отсвечивать. Открытие коммандитного товарищества привлечёт больше внимания, чем компании Ltd. Это же касается иностранных компаний — их в Израиле, безусловно, больше, чем коммандитных товариществ. Другими словами, хотите привлечь внимание налоговой — открывайте представительство.

Во-вторых, из-за документооборота. У дочерних компаний он проще. Чтобы открыть для них счёт в банке, нужно только, чтобы ваш израильский директор подписал все необходимые документы. Конечно, для того чтобы он не сбежал с вашими деньгами или бумагами, нужно использовать специальные средства защиты. Но ещё раз подчеркну — для формального документооборота в случае дочерней компании вам достаточно одного человека — вас самих, или вашего доверенного подчинённого. Открывая представительство компании, вам даже для того, чтобы совершить микроскопические действия на банковском счёте, придётся собирать совет директоров в Москве.

Поэтому наша настоятельная рекомендация — открывать «дочку». Отмечу, что сама компания может называться представительством, но важно, чтобы она не была зарегистрирована в виде представительства российской компании без открытия отдельного юридического лица в Израиле.

Самостоятельно или с местными

Вопрос практический, а не юридический — «лезть самим» в бизнес в Израиле или вместе с местными. Однозначного ответа на него я не знаю. В стратегии «лезть самим» один огромный плюс — когда нет партнёра, вся прибыль твоя. Минус же такой. Да, это не Китай и языкового барьера тут нет: в Израиле все говорят на английском языке, а 1,5 миллиона человек — на русском. Но барьер ментальности всё же существует. Так как остальные 7 миллионов — нерусские израильтяне: это и арабы, и евреи (религиозные, светские, американские, европейские и прочие).

Даже McDonald’s в Израиле представлена не Джоном Смитом Третьим, а доктором Омри Паданом, стопроцентным израильтянином. То есть, несмотря на все свои знания, умения и опыт глобальной экспансии, McDonald’s посчитала правильным иметь местного партнёра и концессионера в Израиле.

У всего свои плюсы и минусы, выходящие за рамки юриспруденции. Один из минусов отправления в Израиль представителя филиала — лишние расходы на релокацию. Человек не срывается с насиженного места без мотивации рублём. Например, в государственном и квазигоссекторе, когда Израиль отправляет за рубеж своего представителя на очень скромной зарплате, государство обязуется оплачивать обучение его детей в самых лучших, престижных школах. А есть семьи, где детей больше, чем родителей, таким образом расходы на их обучение гораздо выше, чем зарплата обоих родителей. Зато ты отправляешь управлять бизнесом своего человека, которого ты растил в течение нескольких лет, пестовал и которому ты доверяешь как самому себе.

Правда, чаще всего отправить своего человека в Израиль непросто технически. США принимают в год до 55 000 человек, которым повезло выиграть гражданство, а также различных специалистов. Израиль, к сожалению, этого не делает. У нас есть закон о репатриации, который определяет право на израильское гражданство в заявительном порядке: для людей, которые имеют еврейские корни, то есть хотя бы дедушку, или хотя бы прабабушку, или супруга, отвечающего этим критериям. Если они у вас есть, получить гражданство легко, если нет, то практически невозможно. Кроме того, для получения рабочей визы иностранцу нужно отвечать большому количеству требований: у него должна быть высокая по израильским меркам зарплата, работа особой степени важности — и это далеко не полный список.

Основной критерий — понять, кому интереснее, чтобы этот директор был в Израиле: самому директору, его другу-работодателю, чтобы вместо работы было удобно ходить на пляж, или государству Израиль. Да, мы не ожидаем, что у нас будут сотнями открываться фирмы с тысячами сотрудников. Израиль — маленькая страна, которая в основном строится на среднем бизнесе. Даже крупные израильские IT-компании, продающиеся за миллиарды, не имеют заводов и десятков тысяч сотрудников. Они делают упор не на количестве, а на качестве. Если можно убедить Министерство торговли и промышленности, что компания приносит реальную пользу государству Израиль и производит продукт, ориентированный на экспорт в первую очередь, тогда есть реальный шанс получить право на работу. Если нет, то — увы.

Фотография на обложке: Thomas Trutschel/Contributor/Getty Images

«70 процентов профессий исчезнут в следующие 10 лет» Как вырастить Стива Джобса и победить бедность в России? Отвечает ведущий экономист Европы: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Государство поглотило российскую экономику, не оставив места для частного бизнеса. По данным Федеральной антимонопольной службы, государство и госкомпании контролируют 70 процентов экономики страны. И улучшений в этом не предвидится: россияне избегают занятий бизнесом, опасаясь давления со стороны государства и силовиков. В это время за рубежом навыки предпринимательства уже давно стали для людей такой же естественной вещью, как умение читать и писать. И эти способности будут единственным, что спасет людей в следующее десятилетие от замены алгоритмами и роботами, считает один из ведущих европейских исследователей феномена предпринимательства Николаус Франке. В интервью «Ленте.ру» он рассказал о том, как найти идею для бизнеса, повторить успех Стива Джобса и можно ли сделать это в России.

«Лента.ру»: Вы изучаете предпринимателей с точки зрения науки. Кого с вашей точки зрения можно считать предпринимателем?

Руководитель программы «Предпринимательство и инновации» в венской бизнес-школе WU Executive Academy Николаус Франке: Обычно СМИ показывают предпринимателей как «одиноких рейнджеров», супергероев. У них есть собственная идея, они бросаются в новые начинания и умудряются найти выход их любой ситуации. Стив Джобс, Билл Гейтс, Илон Маск — все эти люди действительно существуют. Но, честно говоря, они являются только начинателями бизнеса, а за успехом каждой компании с первого дня стоит команда. Часто бывает так, что она состоит из человека со знаниями в области технологий и человека с бизнес-навыками. Первый сосредоточен на деталях, в то время как второй видит картинку в целом и понимает, в каком направлении бизнес должен развиваться. Важность хорошей команды невозможно переоценить. Вряд ли вы сможете найти хотя бы одного предпринимателя, который сделал все в одиночку, потому что это просто невозможно.

Николаус Франке

Вы относите к предпринимателям Чингисхана и Ганди. Пожалуйста, могли бы вы пояснить это?

Бизнес — это только одно из проявлений предпринимательского начала. Быть предпринимателем — это определенный образ мышления, способность создавать что-то с нуля, способность, имея идею, воплотить ее в жизнь. И если смотреть на предпринимательство с этой точки зрения, вы также окажетесь предпринимателем: никто не говорит вам, как писать ту или иную статью. Это ваше самостоятельное решение.

Материалы по теме

08:01 — 23 августа 2018

Таким образом, менеджеры, политики, ученые, деятели искусства, учителя — все они являются предпринимателями. Эти люди находят проблему, видят в этом возможность сделать что-то новое и затем тяжело работают над тем, чтобы претворить идею в жизнь. Предприниматели — это люди, которые не боятся риска и всегда открыты новым идеям. Если мы посмотрим на мир в его нынешнем состоянии, мы увидим множество сфер, в которых нужны предпринимательские способности. В политике, экологии, ликвидации бедности, борьбе с болезнями. Нужны люди, которые скажут: «Да, я вижу проблему и я попробую ее решить!» Это определенный склад ума, который в современном мире очень ценен. Я бы сказал, что в XXI веке предпринимательские способности — это такой же необходимый навык, как в XIX веке умение писать, а в XX — пользоваться компьютером и знать английский язык.

Вы считаете, с предпринимательским даром рождаются, или же его можно приобрести. Какой шанс, что у успешных в бизнесе родителей дети также преуспеют?

Существуют исследования, которые сравнивают однояйцевых и разнояйцевых близнецов. В обоих случаях дети одного возраста растут в одной среде и имеют одинаковые гены. Единственная разница в том, что однояйцевые близнецы на сто процентов идентичные. Если мы видим, что оба близнеца в однояйцевой паре становятся предпринимателями, а в разнояйцевой только один, то мы можем заключить, что дело в гене. Есть несколько исследований об этом: согласно им, вероятность в 40 процентов, что способности к предпринимательству передадутся ребенку по наследству. Вопрос в том, специальный ли это ген предпринимательства? Скорее всего, нет. Вероятно, это набор генов, от которых зависят способности, связанные с предпринимательством — ум, креативность, мотивация. Однако их наличие не гарантирует, что ты станешь успешным предпринимателем.

Но в мире достаточно примеров, когда у среднестатистических людей рождались талантливые дети, а бизнес-династии прерывались из-за неодаренных наследников?

Причина в том, что такие выдающиеся люди, как Билл Гейтс или Стив Джобс, — это абсолютные исключения из правил. Они обладают исключительными способностями и невероятной удачей. Однако любые (даже самые феноменальные) качества человека будут усреднены в следующем поколении. Хороший пример — ситуация с ростом человека. Если родители очень высокие, то велики шансы, что и ребенок будет высоким, но чуть ниже, чем отец и мать. Если бы это было не так, то люди уже были бы десятиметрового роста. Эта тенденция к усреднению качеств работает в отношении всех исключительных характеристик человека.

Билл Гейтс

Фото: Globallookpress.com

Вы говорите, что с предпринимательским даром рождаются, однако можно ли этому научиться?

Ситуация с предпринимателями во многом похожа на ситуацию с музыкой. У вас не получится из любого человека сделать исполнителя мирового уровня. Но если у вас есть музыкальные способности, то путь к карьере профессионального музыканта будет проще, если появится наставник, который поможет раскрыть ваш талант. То же самое с предпринимательством. Намного легче учиться у других и использовать проверенные инструменты и методы […] Музыкантам нужны учителя, атлетам — тренеры, предпринимателям нужно образование. Талантливые люди необходимы бизнесу, но одного таланта недостаточно, чтобы стать успешным. Для этого существует наша MBA-программа. Мы ищем таланты и помогаем им сделать следующий шаг на пути к успеху.

Вы говорили, что предприниматель должен уметь рисковать. Это вызывает много вопросов: разве можно, например, взять условного 40-летнего мужчину и изменить его личность, сделав рискованным. Можно ли этому научить?

Материалы по теме

00:01 — 18 марта 2018

Любой человек может стать лучше, и это одна из черт, которая востребована повсеместно и нужна в любой профессии. Но совершенствоваться получится до определенной степени. Например, среднестатистический человек может улучшить спортивные качества с личным тренером, но вряд ли он станет профессиональным спортсменом. Любой человек может стать лучше с помощью образования. Исключением будут только совершенно «алгоритмированные» люди, которые не допускают никакого риска (их абсолютное меньшинство и им будет очень тяжело в следующие десятилетия). Между тем мы не можем изменить личность человека, да я и не уверен, что мы вообще должны это делать. Но мы можем помочь людям оформить то, что у них уже есть, преодолеть страхи, найти вдохновение и собственный путь.

Какие основные препятствия перед человеком на пути к тому, чтобы стать предпринимателем?

Это зависит от страны. Обычно для европейцев проблема в том, что нужно пробовать добиваться своей цели. Люди слишком боятся провала — и не только его экономической стороны. Она-то обычно как раз не так важна. Больше всего они опасаются того, что за ними закрепится образ неудачника, который попробовал и провалился… Такая же ситуация, только еще хуже, в некоторых азиатских странах, где на провале акцентируют внимание. Если человек действительно провалился, то единственное, что он может сделать — это харакири. С другой стороны, в США, например, дела с этим обстоят намного лучше: для американцев попробовать что-то, проиграть и вынести из этого урок — часть успеха. То, что нам нужно сделать, это создать культуру проигрыша […]

Нужно объяснить человеку: если что-то пошло не так, это не конец света. Например, Уолт Дисней — известнейший предприниматель, которого знает весь мир, не так ли? У него было три провала до того, как в четвертый раз он добился успеха. Поэтому очень важно иметь рациональный подход к риску и провалу и создавать среду, в которой люди готовы принимать на себя риски. Это то, над чем многие компании и институты должны работать, в том числе СМИ и система образование. Дело в том, что у нас есть привычка наказывать людей за ошибки. Например, одна из самых грустных вещей в образовании — что самые лучшие ученики в классе никогда не совершают ошибки. Но это скучные, совершенно «системные» люди без свежих идей. Нам же нужны люди, которые умеют мыслить широко и имеют храбрость совершать ошибки.

Как на предпринимательство повлияют новые технологии и вообще XXI век. Что будет с рынком труда в целом?

Надо понимать, что работа, где вас просто нанимают для выполнения обязанностей, где вы, как робот, следуете установленному алгоритму, исчезнет. Все знают об исследованиях о количестве профессий, оказавшихся под угрозой из-за digital-революции, компьютеров и алгоритмов, которые заменяют людей.

Материалы по теме

00:07 — 7 апреля 2019

Белая ворона

Он выбился в люди, живя среди людоедов. Теперь он самый богатый человек Африки

В этих условиях угадайте, какие профессии последние в очереди на замену роботами? Это те профессии, в которых нужны предпринимательские навыки, где человек может распознать проблему, которую никто больше не замечает, а затем найти решение для нее. А это чертовски сложно! Я не уверен, что когда-нибудь алгоритмы смогут заменить предпринимателей. Однако многие другие профессии, по разным оценкам, от 30 до 50 или даже 70 процентов в следующее десятилетие исчезнут… Это одна из причин, почему предпринимательство — очень востребованное направление в нашем университете. Многие молодые люди видят эту тенденцию на рынке труда и хотят быть готовыми к этому неопределенному будущему, в котором неясно, какие профессии выживут.

Вы являетесь автором теста на выявление способностей к предпринимательству. Ваш метод не делает поправку на культуру и страну. Справедливо ли будет предположить, что предприниматели везде одинаковые — в Австрии, России, Сирии?

Я думаю, что в целом во всем мире способности, которые нужны для того, чтобы быть предпринимателем, одинаковы. Это способность распознать возможность. Кроме того, нужно иметь драйв для того, чтобы что-то делать. Это одинаково для Индии, Китая, России, Италии. Так было сто лет назад и так будет через пятьсот лет. Предпринимателям нужны две эти фундаментальные вещи, и тест это определяет. Однако чтобы быть успешным в определенной стране, например, в России, вы, конечно, должны знать более частные вещи. Такие же «частности» нужно знать для того, чтобы преуспеть, к примеру, в Силиконовой долине. Совершенно верно, что есть обстоятельства, места, культура, время, а также набор знаний, необходимый для того, чтобы быть предпринимателем.

Как государство может поддержать предпринимательство?

Нужно создать условия для появления большого количества стартапов. Я думаю, это самая важная вещь. После этого необходима сильная экосистема — она состоит из определенного числа игроков, вместе создающих атмосферу на рынке, в которой хорошие идеи и стартапы могут развиваться. Это смесь денег, фондов, бизнес-ангелов, венчурных капиталистов, коворкингов, бизнес-инкубаторов, образовательных программ. Мы часто видим, что люди, у которых недостаточно образования в области предпринимательства, делают одинаковые ошибки. В частности, если речь идет о технологическом стартапе, то нередко команда, начиная писать свой бизнес-план, просто описывает разработанную ею технологию и только потом очень нескоро задает себе вопрос: «А кто же это купит? Кто наш клиент? А, точно, клиент тоже важен!»

Фото: Terry Pierson / Globallookpress.com

Это неправильно и это то, чему мы, в частности учим в рамках нашего курса предпринимательства: нужно фокусироваться на клиенте, на спросе, на проблеме, которую идея стартапа должна разрешить. И образование — та сфера, в которую государство очень вовлечено. Кроме того, государство должно содействовать появлению необходимой экосистемы. Она не должна полностью находиться под государственным контролем, но государство играет в этом важную роль. Даже если мы посмотрим на Силиконовую долину: о ней часто говорят «частные деньги», «бизнес-ангелы». Сейчас это правда, но в самом начале эта экосистема во многом регулировалась государством. В частности, с этим местом связаны военные исследования и разработки. Кроме того, университеты выступали хабом для стартапов. В основе успешной стартап-экосистемы в основном и лежат университеты, где проводятся исследования, где молодежь обменивается идеями. Во многих странах это целиком или отчасти регулируется государством.

Однако в России идея занятия бизнесом непопулярна в связи с тем, что часто встречаются притеснения предпринимателей, и нет гарантии неприкосновенности частной собственности. Более того, 60-70 процентов всей экономики контролируют государство и госкомпании. Как можно заинтересовать бизнесом в таких условиях?

Длинный и полный ответ будет таков: нужно внедрить в общество идею быть предпринимателем через образование и СМИ. Тогда люди поймут, что бизнес им по плечу, что они смогут его потянуть и стать успешными. СМИ важны, потому что люди формируют свой взгляд на мир отчасти с помощью медиа, отчасти с помощью семьи. «Залезть» в семью очень тяжело, но вот на медиа и образование повлиять можно…

Материалы по теме

00:03 — 26 мая 2019

Предел риска

Рабы, война и миллиарды долларов. Самое эффектное банкротство в истории США

Нужно, чтобы детские сады, школы, университеты предоставляли возможность пробовать свои силы в предпринимательстве. Я глубоко верю в этот образ действия. Хочу привести наглядный пример: знаете сериал «Теория большого взрыва»? Все эти занудные студенты научных факультетов, которые не имеют представления о реальной жизни. Знаете, какой эффект они произвели в Великобритании? Люди пошли учить физику. Конечно, в какой-то мере эффект был достигнут за счет комедийной составляющей сериала, но благодаря ей, люди начали считать этих зубрилок не только странными, но и крутыми. Я верю, что если бы появился подобный сериал о предпринимателях, обо всех случаях, когда они пытаются заработать деньги, изобретают новые идеи, проваливаются, потом все повторяется снова, то он создал бы импульс для предпринимательства. Однако такой сериал должен быть адаптирован для местного зрителя.

Приведу вам конкретный пример давления на бизнес: дело американского инвестора Майкла Калви, который много лет работал в России и призывал других зарубежных инвесторов вкладываться в нашу страну. В начале 2019 года он был арестован, после чего в России забили тревогу по поводу давления государства на бизнес. Как в таких условиях бизнес может развиваться?

К сожалению, я не слышал об этом деле. Однако вы указываете на действительно важную вещь: стабильность и гарантированность прав на уровне государства — очень важны для предпринимательства. Это в какой-то степени причина, почему некоторые страны очень бедные. Например, некоторые государства Африки бедны не потому, что люди там глупые или не хотят что-то делать. В этих странах все устроено таким образом, что там нередко невозможно построить что-то успешное. И это системная проблема. Если бы меня попросили дать совет предпринимателю из страны, в которой все твои достижения могут просто отобрать, я бы предложил ему заниматься бизнесом в другом месте. Или изменить систему — потому что это тоже своего рода предпринимательская активность. Для нее нужна храбрость, и это тяжелая работа.

У вас есть три совета тем, кто хочет, но не решается стать предпринимателем?

Не нужно ждать момента, когда вас неожиданно озарит идея. Это очень типичная ошибка — смотреть на звезды и ждать, когда свершится чудо. Нужно искать людей с идеями, но сосредоточиться на тех, у кого нет способностей претворить их в жизнь самостоятельно. Это могут быть инженеры, ученые, изобретатели — их очень много.

Фото: Richard B. Levine / Globallookpress.com

Обращайте внимание на проблемы, с которым люди обычно сталкиваются, с которыми сталкиваетесь. вы. Когда вы в последний раз были раздражены? Может быть, это было в длинной очереди в супермаркете или когда у вас возникли проблемы со входом в электронную почту? Что бы это ни было, любая проблема — это возможность. И если эта проблема не только ваша, но с ней сталкиваются и другие люди, — вероятно, это возможность для того, чтобы начать свое дело. Просто начните что-то делать и пообщайтесь с потенциальными клиентами. Очень часто клиенты говорят: «Ну нам не нужно то, что вы предлагаете, однако нам может понадобиться то, что похоже на ваш продукт. Вы не думали вот о таком?» И будьте полностью открыты ко всему.

треть россиян хотят иметь собственный бизнес

25 миллионов россиян рассказали, что хотели бы попробовать себя в предпринимательстве и 74% положительно относятся к людям, которые решили открыть свое дело. При этом часть россиян считают, что стать предпринимателями им мешает недостаток личных знаний и компетенций в ряде областей, сообщается в исследовании Аналитического центра НАФИ.

Образ предпринимателя в сознании россиян меняется: если ранее предпринимательство ассоциировалось с нестабильной ситуацией 90-х годов, «диким бизнесом» и «челноками», то сегодня предприниматель воспринимается как успешный и самостоятельный человек, который трудолюбив и решителен. При этом россияне старшего возраста до сих пор относятся к предпринимательству более настороженно, чем молодое поколение.

В понятийном аппарате россиян есть разница между «предпринимателями» и «бизнесменами», и отношение к представителям этих двух групп отличается. К предпринимателям относятся более позитивно: по мнению опрошенных, цель предпринимателя — «заработать на хлеб», а цель бизнеса — «обогащение». Под «бизнесом» чаще понимают крупные компании с большим оборотом, под «предпринимательством» — компании с минимумом сотрудников и небольшим оборотом.

Такое отношение россиян к предпринимательству подтверждает и опрос ВЦИОМ. При этом стоит отметить, что ситуация с годами практически не меняется.

Каждый четвертый россиянин (24%) считает, что сегодня легко стать предпринимателем. Чаще о желании стать предпринимателями и получить больше информации о ведении бизнеса говорят мужчины, молодые люди до 35 лет, россияне с высшим образованием и квалифицированные специалисты. Наиболее востребованная форма получения информации о предпринимательстве — онлайн курсы, тренинги и блоги. При этом о наиболее интересных спикерах по теме предпринимательства мнение россиян еще не сформировано. Основные драйверы для старта предпринимательской деятельности — получение высокого дохода, свободный график и независимость.

Две трети россиян (67%) не готовы становиться предпринимателями. Реже в предпринимательство хотят идти женщины и люди старше 45 лет, без высшего образования и люди рабочих профессий. Основные барьеры для старта предпринимательской деятельности — отсутствие стартового капитала, высокие налоги и нестабильность экономической ситуации. Россияне также считают, что стать предпринимателями им мешает недостаток знаний в ряде областей и личные качества.

Аналитики выяснили, что россияне недостаточно осведомлены о программах государственной поддержки предпринимателей. Только треть россиян (33%) заявили, что знакомы с этими инициативами. Несмотря на то, что кто-то слышал о существовании подобных инициатив, только единицы знают что-то конкретное или знакомы с людьми, которые реально пользовались данными программами.

В России, как и в странах Евросоюза и в США, социальные рейтинги индивидуальных, малых предпринимателей и представителей свободных профессий оказываются выше других социально — профессиональных групп. Положительное влияния предпринимателей («создают новые рабочие места», «создают новые товары и услуги на пользу всем») в России отмечают значительно реже, чем в большинстве стран Западной, Центральной Восточной Европы (ЦВЕ) и в США. Одновременно россияне гораздо чаще отмечают негативную роль предпринимателей. Однако не стоит забывать, что результаты отражают мнение относительно «продвинутой» части общества, поскольку наиболее консервативные группы сосредоточены в сельских поселениях и в малых городах, которые не включаются в выборку российского исследования.

Становится очевидным, что недоверие к предпринимателям в России сохраняется, однако российское бизнес-сообщество становится более зрелым, в частности, участники опроса перестали жаловаться на административные барьеры и всё больше людей готовы вести бизнес в России.

Почти треть россиян хотят стать предпринимателями — НАФИ

Несмотря на экономические вызовы, связанные с пандемией, 29% россиян готовы попробовать себя в предпринимательстве. 7% планируют стать предпринимателями в ближайшие три года. Таковы результаты совместного исследования Министерства экономического развития Российской Федерации и Аналитического центра НАФИ*.   

За последний год доля россиян, которые положительно относятся к предпринимательству, выросла и составляет 80% (77% в 2019 году). При этом почти треть россиян (29%) сами хотят попробовать свои силы в роли предпринимателей.

Среди тех, кто хочет стать предпринимателем, 55% мужчин и 45% женщин. Среди россиян, готовых попробовать себя в предпринимательстве, 60% составляют молодые люди в возрасте 14-34 лет. Россиян старшего возраста (от 55 лет) среди желающих открыть свое дело значительно меньше – 6%. Среди желающих стать предпринимателями 14% являются жителями городов-миллионников (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга).

Мнения россиян, которые готовы стать предпринимателями, разделились относительно того, благоприятны условия для предпринимательства в регионе их проживания или нет. Те из них, кто считает условия благоприятными (51%), в первую очередь упоминают государственные программы поддержки предпринимательства, специальные банковские программы и множество возможностей для выбора своей ниши.

Россияне, готовые открыть свое дело, но считающие условия для предпринимательства в своем регионе неблагоприятными (41%), прежде всего говорят о недостаточности господдержки, об отсутствии у потенциальных предпринимателей финансовых возможностей и об административных барьерах и высоких налогах. 

При этом россияне, которые хотят начать собственное дело, лучше осведомлены о государственных мерах по поддержке предпринимательства, чем те, кто не хотел бы становиться предпринимателем. Так, о национальном проекте «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» знают 56% тех, кто готов стать предпринимателем (против 45% среди тех, кто пока не готов стать предпринимателем). Также 59% осведомлены о государственных программах поддержки предпринимательства (против 43% среди тех, кто пока не готов стать предпринимателем).

По сравнению с прошлым годом доля россиян, осведомленных о мерах государственной поддержки предпринимателей, увеличилась на 4 п.п. Среди отдельных мер господдержки наиболее известными являются льготное кредитование (28%), налоговые послабления (19%) и выдача микрозаймов для МСП (18%).

«Хотели бы Вы в будущем начать предпринимательскую деятельность, стать предпринимателем?», в % от всех опрошенных

	2019 год	2020 год
Нет, не хотел(-а) бы/скорее не хотел(-а) бы	65	68
Да, хотел(-а) бы/скорее хотел(-а) бы	29	29
Затрудняюсь ответить	6	3

    

Бегство российского капитала становится утечкой мозгов предпринимателям

Крис Веллакотт, Суджата Рао

ЛОНДОН (Рейтер) — В условиях, когда Россия страдает от международных санкций и низких цен на нефть, ускоряющееся бегство капитала превращается в утечку мозгов предпринимателей, которая угрожает вредят долгосрочному здоровью экономики.

Мужчина проходит мимо коммерческого помещения, сданного в аренду в Москве, 11 февраля 2015 года. REUTERS / Сергей Карпухин

Иммиграционные юристы, агенты по недвижимости и банкиры в Европе сообщают о повышении интереса со стороны владельцев бизнеса среднего класса, планирующих переехать предприятия и семьи за пределами России.Лондон становится фаворитом среди потенциальных эмигрантов, стремящихся к финансовой и политической стабильности.

«Люди понимают, что какое-то время ситуация не улучшится, и пора обосноваться в другом месте», — сказала Катя Зенкович, руководитель отдела по России элитной лондонской компании Knight Frank.

Общедоступные данные свидетельствуют об утечке денег и людей. Консалтинговая компания CrossBorder Capital, отслеживающая финансовые потоки, подсчитала, что в 2014 году Россию покинуло 123,8 миллиарда долларов.По данным статистического управления России, за первые 9 месяцев 2014 года страну покинуло более 203 000 человек, по сравнению с 186 382 за весь 2013 год и всего 33 578 в 2010 году.

Зенкович говорит, что с середины прошлого года она направила больше запросы от российских предпринимателей, ищущих торговые площади в Лондоне или небольшие офисы, подходящие для открытия нового бизнеса.

В то время как одни находятся на высоких ступенях богатства и готовы инвестировать миллионы, другие стремятся сдать всего от 150 000 до 200 000 фунтов (от 230 000 до 300 000 долларов) в годовую аренду торговой площади в центре Лондона, сказала она.Онлайн-запросы к Knight Frank из России о офисах в Европе, включая Великобританию, подскочили на 75 процентов в течение 2014 года, в то время как интерес к торговой недвижимости вырос примерно на 10 процентов по сравнению с годом ранее.

В Лондоне проживает сообщество супербогатых россиян, таких как владелец футбольного клуба «Челси» Роман Абрамович. Но приход новой волны людей из класса российских предпринимателей в категорию миллионеров, а не миллиардеров, является зловещим событием для российской экономики.

Средние предприятия часто составляют основу экономики и обычно менее мобильны. Но когда они переедут, отъезд может быть постоянным.

По данным Европейского инвестиционного банка, малые и средние предприятия составляют около четверти экономики России. Это меньшая доля, чем в большинстве экономик, но она имеет решающее значение, если Россия хочет избавиться от зависимости от экспорта энергоносителей.

Экономика России пошла вниз после того, как Москва аннексировала Крым у Украины в марте прошлого года, когда Запад ввел санкции.В последнее время падение цен на нефть привело к сокращению доходов от основной экспортной продукции России, а курс рубля по отношению к доллару снизился вдвое.

Ожидается, что в этом году экономика сократится на 3 процента, согласно официальным прогнозам, и многие полагают, что рецессия может продлиться и после 2015 года.

Данные британского правительства указывают на рост спроса со стороны россиян на «инвесторские» и «предпринимательские» визы, дающие право на проживание в США. возврат к обязательствам по инвестированию.

Британия не выдала россиянам предпринимательских виз и 14 инвестиционных виз в первом квартале 2011 года, по данным Министерства внутренних дел.С тех пор этот показатель неуклонно рос: во втором квартале 2014 года было выдано 73 инвесторских виз, а в третьем квартале снизилось до 43, а также 14 предпринимательских виз.

Для получения предпринимательской визы требуется вложить 200 000 фунтов стерлингов в создание нового предприятия, а для получения визы инвестора необходимо вложить 2 миллиона фунтов стерлингов в британские активы.

Эшли Кинг-Кристофер, партнер адвокатов Charles Russell Speechlys, говорит, что исход вызван окончанием бума, последовавшего за холодной войной.«Мы получаем много предпринимателей из среднего класса, которые не были частью внутреннего круга, но извлекли выгоду из потребительского бума», — сказал он.

Дмитрий Розанов, руководитель отдела России в частном лондонском банке Coutts, говорит, что многие из его соотечественников хотят политической и финансовой стабильности, которая недостижима дома. «На местном уровне в России, конечно, дела обстоят не особенно оптимистично для людей с любым достатком», — сказал он.

СОЗДАННОЕ СООБЩЕСТВО

С устоявшимся русским сообществом, более динамичной экономикой, чем континентальная Европа, и востребованной системой частных школ, Британия может показаться естественным убежищем.

«Мы видим довольно много новых запросов, будь то торговые точки, художественные галереи, рестораны, офисные помещения … Люди хотят попасть в место, где они считают свою жизнь, свое будущее, свое процветание и свой доход. безопасно », — говорит Гэри Хершам, совладелец лондонского агентства недвижимости Beauchamp Estates.

Часто приезжают целыми семьями. По данным Совета независимых школ, в настоящее время в частных школах Великобритании учатся 2 536 русских учеников, что на 16 процентов больше, чем год назад.Это около 5 процентов от общей суммы.

«Нам бы очень хотелось остаться в России, но сейчас очень глубокий кризис. Мы рассматривали разные варианты, но английское образование — лучший вариант », — сказала одна русская, отказавшись назвать свое имя из опасения нанести ущерб бизнес-интересам своего мужа, который летает туда-сюда, но планирует вскоре обосноваться в Великобритании.

Один из солидных российских предпринимателей в Лондоне, Игорь Сагирян, бывший инвестиционный банкир, основавший сеть ресторанов Ping Pong, говорит, что исход «крайне плохо для России».

Недавнее возвращение в Россию предприятия с недвижимостью привело к потере денег из-за обвала рубля. «Бизнес в России — беспорядок, бизнесмены теряют деньги, и в результате многие люди пытаются получить свои деньги и начать что-то еще», — говорит он.

Дополнительный репортаж Лидии Келли в Москве; редактирование Дэвида Стэмпа

Россия нормальная страна? Эмпирический анализ

Цеслик, Дж. И ван Стел, А. (2014), «Сравнительный анализ последних тенденций в развитии частного сектора

в странах с переходной экономикой ЦВЕ», Entrepreneurship Research Journal, Vol.4 No. 2, pp. 205-235.

Дана, Л.П. (2010), Когда экономика меняет руки: обзор предпринимательства на развивающихся рынках

Европы от Балкан до стран Балтии, Рутледж, Нью-Йорк, Нью-Йорк.

Эстрин, С. и Мицкевич, Т. (2011), «Предпринимательство в странах с переходной экономикой: роль институтов

и смена поколений», в Миннити, М. (ред.), Динамика предпринимательства: данные

из Global Entrepreneurship Monitor Data, Oxford University Press, Oxford, стр.181-208.

Фридман, Р., Пистор, К. и Рапачинский, А. (1996), «Выход и голос после массовой приватизации: случай

Россия», European Economic Review, Vol. 40 No. 3, pp. 581-588.

Ганс-Морс, Дж. (2017), Права собственности в постсоветской России, Cambridge University Press, Кембридж.

Гро, А., Лихтенштейн, Х. и Лизер, К. (2012), «Глобальная страна венчурного и частного капитала

Индекс привлекательности

2012», Лондон, доступно по адресу: www.preqin.com/docs/reports/IESE_Global_

VC_and_PE_Country_Attractiveness_Index_2012.pdf

Хисрич Р.Д. и Грачев М.В. (1993), «Российский предприниматель», Журнал Business Venturing,

Vol. 8 No. 6, pp. 487-497.

Иверсен, Дж., Йоргенсен, Р. и Мальхов-Мёллер, Н. (2007), «Определение и измерение предпринимательства»,

Основы и тенденции® в предпринимательстве, Том. 4 № 1, с. 1-63.

Кильгрен А. (2003), «Малый бизнес в России — факторы, замедляющие его развитие: анализ»,

Коммунистические и посткоммунистические исследования, Том.36 No. 2, pp. 193-207.

Корнаи, Дж. (1992), Социалистическая система: политическая экономия коммунизма, Принстонский университет

Press, Принстон, Нью-Джерси.

Кузнецов А., Макдональд Ф. и Кузнецова О. (2000), «Предпринимательские качества: пример из

Россия», Журнал «Управление малым бизнесом», Vol. 38 No. 1, pp. 101-107.

Leeson, P.T. и Trumbull, W.N. (2006), «Сравнение яблок: нормальность, Россия и остальные

постсоциалистических стран», Постсоветские дела, Vol.22 No. 3, pp. 225-248.

Макмиллан, Дж. И Вудрафф, К. (2002), «Центральная роль предпринимателей в странах с переходной экономикой»,

Journal of Economic Perspectives, Vol. 16 No. 3, pp. 153-170.

Мэддисон, А. (2013), The Maddison-Project, доступно по адресу: www.ggdc.net/maddison/maddison-?project/

home.htm

Мело, Мэриленд, Денизер, К. и Гелб, А. . (1996), «Модели перехода от плана к рынку», The World

Bank Economic Review, Vol. 10 Нет.3. С. 397-424.

Найтингейл П. и Коад А. (2014), «Газели и МУППЕЦЫ: идеологические и методологические предубеждения в исследованиях предпринимательства

», Промышленные и корпоративные изменения, Том. 23 No. 1, pp. 113-143.

Ояла А. и Исомяки Х. (2011), «Предпринимательство и малый бизнес в России: обзор эмпирических исследований

», Журнал развития малого бизнеса и предпринимательства, Vol. 18 № 1,

с. 97–119.

Паффер, С. и Маккарти, Д.J. (2011), «Два десятилетия исследований российского бизнеса и менеджмента:

в перспективе институциональной теории», Академия управленческих перспектив, Vol. 25 No. 2,

pp. 21-36.

Радаев В. (2001), «Развитие малого предпринимательства в России», Документы для обсуждения WIDER

№ 2001/135, UNU / WIDER, Хельсинки.

Рейнольдс, П., Босма, Н., Аутио, Э., Хант, С., Де Боно, Н., Серве, И., Лопес-Гарсия, П. и Чин, Н. (2005),

«Мониторинг глобального предпринимательства: разработка и реализация сбора данных, 1998-2003 гг.», Small

Business Economics, Vol.24 No. 3, pp. 205-231.

Роланд Г. (2000), Переходный период и экономика: политика, рынки и фирмы, MIT Press,

Кембридж, Массачусетс.

Шваб К. (2011 г.), «Отчет о глобальной конкурентоспособности 2011-2012 гг.», Всемирный экономический форум, Женева.

Шлейфер А. и Трейсман Д. (2005), «Нормальная страна: Россия после коммунизма», журнал

Economic Perspectives, Vol. 19 No. 1, pp. 151-174.

Предпринимательство

Развитие в

Россия

Скачано 93.189.114.202 at 08:07, 23 апреля 2018 г. (PT)

Русская Православная Церковь как предприниматель нравственной нормы

^{1. Эта статья знаменует начало исследовательского проекта о роли Русской Православной Церкви в транснациональной моральной политике. . В рамках проекта Постсекулярные конфликты (ERC-2015-StG-676804, главный исследователь: Кристина Стокл) будет предпринято всестороннее исследование и интерпретация повестки дня и сетей «традиционных ценностей». Чтобы следить за этим исследованием, перейдите на https: // www.uibk.ac.at/projects/postsecular-conflicts/.}

^2. Термин «нормальный предприниматель», как он используется в основной части теории IR, о которой я говорю, следует отличать от концепции «предприниматель» или «социальное предпринимательство» в литературе по социальным сетям, где предприниматель определяется как человек, «который пытается манипулировать нормами и отношениями для собственной социальной и психологической выгоды» (Boissevain 1974, 7). Проблема мотивации («выгода») и характера взаимодействия («манипуляции») поднимает другой набор вопросов, таких как «почему ОКР продвигает одни нормы, а не другие?», «Каковы выгоды и издержки». протагонизма нормы для Церкви? »,« является ли взаимодействие РПЦ с другими действующими лицами «искренним» или «манипулятивным»? не предоставляйте здесь необходимую информацию, чтобы ответить на них.Дополнительные сведения о текущем исследовании см. В примечании 1.

^3. В этой статье я использую термины «нормальный предприниматель / нормальное предпринимательство» и «нормальный главный герой / нормальный главный герой» взаимозаменяемо. В русском лингвистическом контексте, который актуален для данного исследования, коннотации слова «предприниматель» ( бизнесменов, олигархи ) являются препятствием для правильного понимания аргументации и перевода. В этом контексте предпочтительнее использовать термин «протагонизм нормы». (Я хотел бы поблагодарить анонимного рецензента за то, что он сообщил мне об этом.)

^4. Тройное разделение внутреннего идеологического спектра РПЦ — это аналитический и эвристический инструмент, который не соответствует самоописаниям акторов. Категории могут частично совпадать: например, традиционалисты и фундаменталисты склонны сходиться в моральных и этических позициях, но они различаются по политическим стратегиям, которые они выводят из этого убеждения.

^5. Есть одно исключение из этого утверждения, а именно роль воинствующих православных активистов и русских националистов в конфликте на востоке Украины.Здесь мы обнаруживаем, что православный фундаментализм действительно стал политически убедительным в рамках международного конфликта, несмотря на более осторожную позицию церковного руководства.

^6. Внутриполитическая ситуация в России является еще одним важным контекстом для понимания традиционной ценностной повестки РПЦ на международной арене. Хотя я не обсуждаю здесь внутреннюю ситуацию из-за ограниченного пространства, важно признать, что традиционные ценности становятся все более политизированными внутри России с точки зрения антилиберализма, антизападничества и российской исключительности.См. Agadjanian (готовится к печати) и Stoeckl (2014, 92–102).

^7. В этой статье я использую «РПЦ», «Московский Патриархат» и «церковное руководство» как синонимы. Это терминологический выбор в контексте моей аргументации, где я сосредотачиваюсь на внешних церковных отношениях и официальной идеологической позиции нынешнего Московского Патриархата, выраженной в его внешних делах. Этот терминологический выбор никоим образом не оспаривает плюрализм идеологических позиций внутри РПЦ.

^8. (1) Каждый человек имеет обязанности перед обществом, только в котором возможно свободное и полное развитие его личности. (2) При осуществлении своих прав и свобод каждый должен подвергаться только таким ограничениям, которые определены законом исключительно с целью обеспечения должного признания и уважения прав и свобод других и соблюдения справедливых требований морали. , общественный порядок и общее благосостояние в демократическом обществе. (ВДПЧ 1948 г., выделено автором)

^9. Аргумент о традиционных ценностях, основанный на статье 29, является альтернативой (безрезультатному) аргументу о традиционных семейных ценностях с точки зрения «коллективных прав» (Stoeckl 2014, 83–84). Однако обе стратегии продвижения традиционных ценностей с целью установления ограничений для индивидуальных прав человека следует интерпретировать как часть общей модели, преобладающей в российской социальной истории, согласно которой индивид резко противопоставляется и в целом подчиняется коллективу (см. Хархордин, 1999). .

^10. В своем выступлении перед ЮНЕСКО в 2007 году Кирилл обратился к «тем людям в мире, которые разделяют традиционные моральные ценности, основанные на религии» (Interfax Religion 2007), предполагая, что традиционные ценности уходят корнями во все мировые религии.

^11. Тот же аргумент приводится Китайской республикой в ​​отношении «ограничительных положений» Европейской конвенции о правах человека.

^12. Этот раздел внимательно следует предыдущему анализу, проведенному Stoeckl (2014, 114–117).

^13. Термин «свобода усмотрения» относится к дискреционным полномочиям национальных властей по отношению к ЕКПЧ при выполнении своих обязательств в соответствии с Европейской конвенцией о правах человека. Это механизм, который позволяет признавать различные культурные и правовые традиции, принятые каждым государством-членом Совета Европы.

^14. В этом разделе анализ резолюций с 2009 по 2011 год следует за предыдущим анализом, проведенным Stoeckl (2014, 109–113).Интерпретация событий, произошедших с 2012 года, основана на новом материале.

^15. Результаты голосования по резолюции 12/21: за: Ангола, Бахрейн, Бангладеш, Боливия, Буркина-Фасо, Камерун, Китай, Куба, Джибути, Египет, Габон, Индия, Индонезия, Иордания, Кыргызстан, Мадагаскар, Никарагуа, Нигерия, Пакистан, Филиппины, Катар, Российская Федерация, Саудовская Аравия, Сенегал, Южная Африка и Замбия. Голосовали против: Бельгия, Чили, Франция, Венгрия, Италия, Япония, Маврикий, Мексика, Нидерланды, Норвегия, Республика Корея, Словакия, Словения, Великобритания и США.Воздержались: Аргентина, Босния и Герцеговина, Бразилия, Гана, Украина и Уругвай.

^16. Игумен Филип (Рябых), похоже, исказил обширный характер системы прав человека здесь. Нет «права на сексуальную ориентацию», но есть право на недискриминацию по признаку сексуальной ориентации.

^17. Результаты голосования по резолюции 16/3: за: Ангола, Бахрейн, Бангладеш, Буркина-Фасо, Камерун, Китай, Куба, Джибути, Эквадор, Гана, Иордания, Кыргызстан, Малайзия, Мальдивы, Мавритания, Нигерия, Пакистан, Катар, Российская Федерация, Саудовская Аравия, Сенегал, Таиланд, Уганда и Замбия.Голосовали против: Бельгия, Франция, Венгрия, Япония, Маврикий, Мексика, Норвегия, Польша, Республика Корея, Словакия, Испания, Швейцария, Великобритания и США. Воздержались: Аргентина, Бразилия, Чили, Гватемала, Республика Молдова, Украина и Уругвай.

^18. Результаты голосования по резолюции 21/3: за: Ангола, Бангладеш, Буркина-Фасо, Камерун, Китай, Конго, Куба, Джибути, Эквадор, Индия, Индонезия, Иордания, Кувейт, Кыргызстан, Ливия, Малайзия, Мальдивы, Мавритания, Филиппины, Катар, Российская Федерация, Саудовская Аравия, Сенегал, Таиланд и Уганда.Голосовали против: Австрия, Бельгия, Ботсвана, Коста-Рика, Чешская Республика, Венгрия, Италия, Маврикий, Мексика, Норвегия, Польша, Румыния, Испания, Швейцария и США. Воздержались: Бенин, Гватемала, Нигерия, Перу, Республика Молдова, Уругвай и Чили.

^19. В этом разделе анализ дебатов до середины 2013 года следует за моей книгой (Stoeckl 2014, 98–99), а интерпретация событий с середины 2013 года и далее основана на новом материале.

^20. Этот термин не только звучит в русском языке как иностранный, но также является полностью вводящим в заблуждение переводом английского термина «ювенальная юстиция», который означает уголовное право в отношении несовершеннолетних, а не в том виде, в котором он использовался в Русские дебаты, семейное право.

^21. Это будет частью исследовательского проекта Постсекулярные конфликты , см. Примечание 1.

^22. Приезжие члены французской делегации, которые были приняты в Москве руководителем Департамента внешних связей Митрополит Иларион включал в себя французского епископа Байонского и Олоронского Марка Айле; директор Европейского центра права и правосудия Грегор Пуппинк; генеральный секретарь французского «Альянса Вита» и одна из организаторов манифестации Manif pour tous Кэролайн Ру; журналист католического еженедельника Famille Chrétienne Эмерик Пурбэ; и генеральный секретарь Фонда защиты жизни Жером-Лежен Тьерри де ла Вилледжегу (ROC 2014).

^23. Familypolicy.ru была официальной принимающей организацией Седьмого Всемирного конгресса по проблемам семьи в сентябре 2014 года, организованного в сотрудничестве с Центром семьи, религии и общества Говарда из Рокфорда, штат Иллинойс. Американская партнерская организация вышла из состава после введения санкций против России в связи с аннексией Крыма. Организация этого конгресса — еще один пример русского православного предпринимательства, требующий дальнейшего детального анализа, выходящего за рамки данной статьи.

^24. См. Примечание 1 и статью о том, почему протагонизм моральных консервативных норм является проблемой для политического либерализма (Stoeckl 2016).

17 миллиардеров, начавших с грязной бедности

Некоторые из самых богатых людей в мире начинали с грязной бедности. Эти 17 историй о превращении из грязи в богатство напоминают нам, что благодаря решимости, упорству и небольшой доле удачи каждый может преодолеть свои обстоятельства и добиться необычайного успеха.

Это обновление рассказа, первоначально написанного Вивиан Джианг.

1. Российский бизнес-магнат и владелец футбольного клуба «Челси» Роман Абрамович родился в бедности и осиротел в 2 года.

Абрамович родился на юге России, в бедности. Осиротев в возрасте 2 лет, он был воспитан дядей и его семьей в субарктическом регионе на севере России. Во время учебы в Московском автотранспортном институте в 1987 году он основал небольшую компанию по производству пластиковых игрушек, которая в конечном итоге помогла ему основать нефтяной бизнес и сделать себе имя в нефтяной отрасли.Позже, в качестве единоличного руководителя компании «Сибнефть», он завершил слияние, в результате которого она стала четвертой по величине нефтяной компанией в мире. Компания была продана государственному газовому гиганту «Газпром» в 2005 году за 13 миллиардов долларов.

Он приобрел футбольный клуб «Челси» в 2003 году и владеет самой большой яхтой в мире, которая в 2010 году обошлась ему почти в 400 миллионов долларов.

2. Президент регбийного клуба Монпелье и предприниматель года Мохед Альтрад выжил на одном обеде в день, когда он переехал во Францию.

Альтрад родился в кочевом племени в сирийской пустыне в семье бедной матери, которую изнасиловал его отец и которая умерла, когда он был молод. Его воспитывала бабушка, которая запретила ему посещать школу в Ракке, городе, который является теперь столица ИГИЛ.

Альтрад все равно ходил в школу, а когда он переехал во Францию, чтобы поступить в университет, он не знал французского языка и питался только одним приемом пищи в день. Тем не менее, он получил докторскую степень в области компьютерных наук, работал в некоторых ведущих французских компаниях и в конце концов купил обанкротившуюся компанию по производству строительных лесов, которую преобразовал в Altrad Group, одного из ведущих мировых производителей строительных лесов и бетоносмесителей.

Ранее он был назван французским предпринимателем года и мировым предпринимателем года.

3. Кенни Траутт, основатель Excel Communications, оплатил свое обучение в колледже, продав страховку жизни.

Собственный капитал: 1,5 миллиарда долларов

Траутт вырос с отцом-барменом и оплачивал свое обучение в Университете Южного Иллинойса, продавая страховку жизни. Он зарабатывал большую часть своих денег на телефонной компании Excel Communications, которую он основал в 1988 году и стал публичным в 1996 году. Два года спустя Траутт объединил свою компанию с Teleglobe за 3 доллара.5 миллиардов сделка.

Сейчас он на пенсии и много инвестирует в скаковых лошадей.

4. Говард Шульц из Starbucks вырос в жилом комплексе для бедных.

В интервью британскому таблоиду Mirror Шульц говорит: «Когда я рос, я всегда чувствовал, что живу по ту сторону дороги. Я знал, что у людей по ту сторону больше ресурсов, больше денег, более счастливые семьи. И по какой-то причине, я не знаю, почему и как, я хотел перелезть через этот забор и достичь чего-то сверх того, о чем люди говорили, что это возможно.Возможно, у меня сейчас костюм и галстук, но я знаю, откуда я, и знаю, на что это похоже ».

Шульц в итоге получил футбольную стипендию в Университете Северного Мичигана и после окончания учебы пошел работать в Xerox. затем приобрел кофейню под названием Starbucks, в которой в то время было всего 60 магазинов. Шульц стал генеральным директором компании в 1987 году и расширил сеть кофеен до более чем 16 000 точек по всему миру.

5. Родители инвестора Кена Лангоне работали водопроводчиком. и работник столовой.

Собственный капитал: 2,8 миллиарда долларов

Чтобы помочь Лангоне оплачивать школу в Бакнеллском университете, он подрабатывал случайными заработками, а его родители заложили свой дом.

В 1968 году Лангоне вместе с Россом Перо сделали компанию Electronic Data Systems публичной. (Позже она была приобретена HP.) Всего два года спустя он стал партнером Бернарда Маркуса, чтобы основать Home Depot, которая также стала публичной в 1981 году.

6. Рожденная в бедности, Опра Уинфри стала первым афроамериканским телеведущим. корреспондент в Теннесси.

Уинфри родилась в бедной семье в Миссисипи, но это не помешало ей выиграть стипендию в Университете штата Теннесси и стать первым афроамериканским телекорреспондентом в штате в возрасте 19 лет.

В 1983 году. Уинфри переехала в Чикаго, чтобы работать на ток-шоу AM, которое позже назовут The Oprah Winfrey Show .

7. Джон Пол ДеДжориа, человек, стоящий за империей по уходу за волосами и покровитель текилы, когда-то жил в приюте со своим автомобилем.

До 10 лет ДеДжориа, американец в первом поколении, продавал рождественские открытки и газеты, чтобы поддержать свою семью. В конце концов его отправили жить в приемную семью и даже некоторое время он провел в банде, прежде чем вступить в армию.

Получив ссуду в размере 700 долларов, ДеДжориа создал компанию John Paul Mitchell Systems и продавал шампунь от двери до двери, живя в своей машине. Позже он основал Patron Tequila, а сейчас инвестирует в другие отрасли.

8. Одно время бизнесмен Шахид Хан мыл посуду за 1 доллар.20 в час.

Собственный капитал: 4,4 миллиарда долларов

Сейчас он один из самых богатых людей в мире, но когда Хан приехал в США из Пакистана, он работал посудомойщиком во время учебы в Университете Иллинойса. Хан теперь владеет Flex-n-Gate, одной из крупнейших частных компаний в США, Jacksonville Jaguars НФЛ и футбольным клубом Премьер-лиги Fulham.

9. Основатель Forever 21 До Вон Чанг работал уборщиком, обслуживающим персоналом на заправке и в кафе, когда впервые переехал в США.S.

Собственный капитал: 6.5 миллиардов долларов

Мужу и жене До Вон Чангу и Джин Сук, команде Forever 21, не всегда было так просто. После переезда в США из Кореи в 1981 году До Вон должен был работать на трех работах одновременно, чтобы сводить концы с концами. Пара открыла свой первый магазин одежды в 1984 году.

Forever 21 — теперь международная империя, насчитывающая 480 магазинов, объем продаж которой составляет около 3 миллиардов долларов в год.

10. Ральф Лорен когда-то работал клерком в Brooks Brothers и мечтал о мужских галстуках.

Собственный капитал: 6,8 миллиарда долларов

Лорен окончила среднюю школу в Бронксе, Нью-Йорк, но позже бросила колледж, чтобы пойти в армию. Работая клерком в Brooks Brothers, Лорен задалась вопросом, готовы ли мужчины к более широким и ярким моделям галстуков. В год, когда он решил воплотить свою мечту в реальность, 1967 год, Лорен продала галстуков на 500 000 долларов. В следующем году он начал заниматься Polo.

11. Стальной магнат Лакшми Миттал начал свое скромное образование в Индии.

Собственный капитал: 12,3 миллиарда долларов

В статье BBC за 2009 год говорится, что генеральный директор и председатель ArcelorMittal, родившийся в 1950 году в бедной семье в индийском штате Раджастан, «за два десятилетия заложил основы своего состояния. делает большую часть своего бизнеса в сталелитейной промышленности, эквивалентной складу со скидками «.

Сегодня Миттал управляет крупнейшей в мире сталелитейной компанией и является мультимиллиардером.

12. Магнат предметов роскоши Франсуа Пино бросил среднюю школу в 1974 году после того, как над ним издевались за то, что он был бедным.

Собственный капитал: 14,2 миллиарда долларов

Пино сейчас является лицом модного конгломерата Kering (ранее PPR), но одно время ему пришлось бросить среднюю школу, потому что его так жестоко дразнили за то, что он бедный. Как бизнесмен, Пино известен своей тактикой «хищника», которая включает в себя покупку небольших фирм за небольшую часть стоимости в случае краха рынка. В конце концов он основал компанию PPR, которая владеет модными домами высокого класса, включая Gucci, Stella McCartney, Alexander McQueen и Yves Saint Laurent.

13. Леонардо Дель Веккьо вырос в приюте, а затем работал на фабрике, где потерял часть пальца.

Собственный капитал: 24,1 миллиарда долларов

Дель Веккьо, один из пяти детей, в конце концов был отправлен в детский дом, потому что его овдовевшая мать не могла о нем заботиться. Позже он работал на фабрике по изготовлению форм для автозапчастей и оправ для очков.

В возрасте 23 лет Дель Веккио открыл свой собственный магазин формовки, который расширился и стал крупнейшим в мире производителем солнцезащитных очков и очков по рецептам, включая бренды Ray-Ban и Oakley.

14. Легендарный торговец Джордж Сорос пережил нацистскую оккупацию Венгрии и прибыл в Лондон в качестве бедного студента колледжа.

Собственный капитал: 24,2 миллиарда долларов

В подростковом возрасте Сорос выдавал себя за крестника сотрудника венгерского министерства сельского хозяйства, чтобы оставаться в безопасности во время нацистской оккупации Венгрии. В 1947 году Сорос бежал из страны, чтобы жить к родственникам в Лондоне. Он закончил Лондонскую школу экономики, работая официантом и железнодорожным носильщиком.

После учебы Сорос работал в сувенирном магазине, прежде чем устроился банкиром в Нью-Йорке. В 1992 году его знаменитая ставка против британского фунта принесла ему миллиард долларов.

15. После смерти отца бизнес-магнату Ли Ка-шину пришлось бросить школу, чтобы поддерживать свою семью.

Собственный капитал: 27,1 миллиарда долларов

Ка-шинг бежал из материкового Китая в Гонконг в 1940-х годах, но его отец умер, когда ему было 15 лет, оставив его ответственным за содержание своей семьи.В 1950 году он основал свою собственную компанию Cheung Kong Industries, которая сначала производила пластмассы, но позже расширила свою деятельность в сфере недвижимости.

16. Бросивший колледж Шелдон Адельсон вырос, спал на полу многоквартирного дома в Бостоне.

Собственный капитал: 29,5 миллиарда долларов

Адельсон, сын водителя такси, вырос в Дорчестере, штат Массачусетс, и начал продавать газеты в возрасте 12 лет, сообщает Bloomberg Businessweek .

В профиле миллиардера Forbes говорится, что спустя годы, после того, как он бросил Городской колледж Нью-Йорка, Адельсон «заработал состояние, управляя торговыми автоматами, продавая газетные объявления, помогая малому бизнесу становиться публичным, создавая квартиры и предоставляя хостинг. торговые выставки.»

Адельсон потерял почти все свои деньги во время великой рецессии, но большую часть он заработал обратно. Сейчас он управляет Las Vegas Sands, крупнейшей компанией казино в мире, и считается самым известным политическим спонсором в мире. Америка, Forbes .

17. Соучредитель Oracle Ларри Эллисон бросил колледж после смерти приемной матери и восемь лет работал случайным образом

Собственный капитал: 49,8 млрд долларов

Родился в Бруклине, штат Нью-Йорк, матери-одиночке, Эллисон был воспитан его тётей и дядей в Чикаго.После того, как его тетя умерла, Эллисон бросил колледж и переехал в Калифорнию, чтобы работать случайными заработками в течение следующих восьми лет. В 1977 году он основал компанию по разработке программного обеспечения Oracle, которая сейчас является одной из крупнейших технологических компаний в мире.

В сентябре прошлого года он объявил о своих планах уйти с поста генерального директора Oracle, чтобы стать техническим директором и исполнительным председателем.

Эта история впервые появилась на Business Insider.

Российская предпринимательница Дина Беннет делится своей историей превращения неудач в успех

Начало жизни Дины Беннет было шатким.Она родилась в России и вскоре была усыновлена ​​семьей Питтсбурга, штат Пенсильвания. Эта 19-летняя девушка сейчас проживает в Южной Каролине и вносит свой вклад в предпринимательский мир. Давайте узнаем больше об этой вдохновляющей молодой женщине.

Дина, расскажите нашей аудитории о начале вашего пути по предпринимательскому пути? Что привело вас к выбору карьеры?
По правде говоря, я не знал, во что на самом деле ввязываюсь в начале. Я не знал, что буду учиться вкладывать деньги и вкладывать в то, кем я являюсь как личность.

Я был на очень низком этапе своей жизни и звал на помощь. Мне нужно было чудо. К счастью, мне посчастливилось получить эту возможность, и хотя я не понимал ее в то время, это казалось правильным. Я должен был ходить в своей вере и позволять ей вести меня.

Я думаю, что именно здесь большинство людей ошибаются, они думают о плохих вещах, которые могут пойти не так, и никогда не поступают просто так. Мне была предоставлена ​​такая возможность, и я позволил вере вести меня. Сегодня я успешный предприниматель, живущий своей жизнью.

У вас прекрасный склад ума. Не могли бы вы рассказать нам подробнее о концепции вашего бизнеса?
Концепция моего бизнеса состоит в том, чтобы лично развивать людей в их высшем я, чтобы стать успешными людьми, о которых они мечтают. Я показываю людям, как по-настоящему стать этим человеком, стать финансово грамотным, стать инвестором и действительно узнать, как заставить деньги работать на вас.

Человек не может рассчитывать на миллион в год, если он с трудом справляется с доходом, который получает сейчас.Я учу людей расти каждый день.

Если вы можете развивать свой бизнес на 1% в день в течение всего года, это 365%. Средний человек или бизнес вырастают только на 15%. Мой метод может иметь значение, он о постоянном обучении, постоянном росте и развитии.

У вас потрясающая концепция успеха. Можете ли вы объяснить, как вы помогаете людям, которые обращаются к вам через ваш бизнес?
Мой бизнес обучает людей истинным жизненным навыкам, которым не учат в средней школе или колледже.Я задаю важные вопросы, например: Довольны ли вы тем, чем занимаетесь сейчас? Большинство говорят «нет». Я показываю людям, как они могут действительно достичь этого, подключившись к системе, которая дает им шестизначный план для достижения собственного успеха.

Мы растем каждый божий день, потому что это работает, из-за того, чему мы учим и как мы обучаем этому. Всего существует семь форм дохода, о которых вы действительно можете узнать и научиться извлекать выгоду из каждой услуги и формы зарабатывания денег.

Какие цели вы ставите на будущее своего бизнеса и перед собой лично?
Моими личными целями на будущее было бы продолжать расти умственно, духовно, физически и финансово, а также больше углубляться в возможности, которые появляются у меня на пути сотрудничества с определенными организациями. Недавно я стал партнером этой некоммерческой организации Survivors For Good.

Это миссия для выживших после многих травм или врожденных аномалий.Я также очень скоро откажусь от своей марки одежды. Я очень рад этому. Что касается бизнеса, моя цель — вырасти до более чем 500 человек и помогать им, как и я, умственно, физически, духовно и финансово.

Я хочу помогать людям в моем бизнесе и за его пределами, потому что, в конце концов, если вы не помогаете людям расти или становиться лучше, тогда в чем смысл всего этого.

Ваш взгляд на помощь другим поистине восхитителен.Нарисуйте свою жизнь до того, как все это началось, каким было ваше детство? Не могли бы вы также рассказать нам о некоторых трудностях, с которыми вы столкнулись, чтобы достичь такого уровня успеха?
Когда я рос, проблем было не так много, кроме того, что я не был очень близок со своей семьей. Меня усыновили в молодом возрасте, и я много жил в одиночестве, это сделало меня очень независимым. Я многому научился и сделал много ошибок.

Как я сказал ранее, когда я начинал, я не знал, во что ввязываюсь, и я был не совсем готов к тому, насколько мне действительно нужно было развиваться как личность, но это было самым большим благословением.Это заставило меня развиваться как личность, чтобы развивать свой бизнес.

Вы растете каждый день. Вы можете посадить в себе определенные семена, вы видите, как некоторые засыхают, некоторые растут, вы поливаете их, и к концу этого у вас будет этот прекрасный сад, о котором вы даже не подозревали.

Спасибо, что поделились своим ярким визуальным путешествием, Дина. В заключение, дайте нам три лучших совета для будущих предпринимателей.
Имейте веру — Веря в то, что вы можете вести свой собственный бизнес, вы можете стать инвестором и предпринимателем.Вы можете изменить свою жизнь с нуля до ста. Вы не ограничены. Твердо верьте в высшую силу, на которую вы равняетесь.
Работай усердно — Вы можете верить всему, что хотите, и мечтать, но, в конце концов, если вы не предпринимаете никаких действий, это просто мечта. Итак, сочетание действия с верой — вот ключ ко всему.
Любовь к себе — По-настоящему познайте себя и станьте лучшим другом для себя. Вы не сможете помочь никому, пока не поможете себе.Самолюбие — это самое важное, что вы можете приобрести в этой жизни. Это понимание того более глубокого духа внутри вас. Как только вы подключитесь к этой силе, вы сможете вернуть эту любовь Земле и людям.

Опубликовано 28 октября 2021 г.

«Правительство не верит в малый бизнес. The Feeling’s Mutual »: российские предприниматели борются за спасательный круг

На прошлой неделе Алла Комиссарова направила домовладельцам письмо с просьбой проявить немного гибкости в отношении арендной платы за ее две московские шоколадные мастерские в течение следующих нескольких месяцев.

Торты ручной работы и кондитерские изделия ручной работы не входят в список покупок многих москвичей, поскольку потребители начинают беспокоиться о надвигающемся экономическом ударе от пандемии коронавируса, а доход в одном из ее магазинов упал ниже 3000 рублей (38 долларов США) в день.

«Максимум, это зарплата одного клерка», — сказала Комиссарова The Moscow Times.

«Итак, я отправил им письма с просьбой об отпуске или снижении арендной платы. Надеюсь, мне дадут месяц или два бесплатно — или скидку 50%.Но прошло три или четыре дня, а ответа нет ».

Новости

Коронавирус в России: последние новости | 26 марта

Подробнее

La Princesse Choco Комиссаровой — лишь одно из почти шести миллионов малых предприятий России, на долю которых приходится пятая часть российской экономики. У президента Владимира Путина большие амбиции в отношении этого сектора — он хочет увеличить их долю до трети ВВП России в течение следующих пяти лет.

Однако из-за экономических последствий коронавируса — худшие из которых еще не достигли России, по словам экономистов и эпидемиологов, — самые маленькие российские фирмы оказались под угрозой существованию. Неясно, будут ли меры, объявленные Владимиром Путиным в своем первом обращении к нации в среду после начала пандемии коронавируса, достаточными, чтобы помочь им.

В своем послании Путин изложил новые меры, которые, как он надеется, сохранят занятость за счет поддержки работодателей.

«Мы должны помочь этим компаниям продолжать стабильную работу, а это значит, что им необходимо сохранить своих сотрудников», — сказал он. «Наша самая важная задача, и сейчас я обращаюсь ко всем работодателям, — обеспечить стабильность на рынке труда и предотвратить рост безработицы».

Модельер Мила Марсель, которая покупает материалы за границей, не может доставить их в Россию, сказала, что неуверенность в политике правительства мешает ее способности планировать.«Самое сложное в том, что невозможно делать какие-либо прогнозы. Мы не можем делать прогнозы ни на один день, ни на одну неделю ». Перед обращением Путина она призвала к снижению или освобождению от налогов, беспроцентных ссуд и помощи с оплатой коммерческой аренды. https://www.instagram.com/milamarsel_official

Путин предложил малым фирмам налоговые каникулы по всем налогам на бизнес, кроме НДС и отсрочки коммерческих кредитов на шесть месяцев. Он также пообещал сократить отчисления работодателей на социальное страхование с 30% до 15% от заработной платы сотрудников на неопределенный срок.Правительство также ранее ввело трехмесячную отсрочку арендной платы для небольших компаний, но только для тех, кто арендует напрямую у государства.

Продление налоговых каникул, которые уже были предоставлены туристическому сектору, было главным в списке желаний владельцев малого бизнеса перед заявлением Путина, хотя тот факт, что НДС не был покрыт, был воспринят как большой удар.

Более того, более радикальные идеи, которые продвигали некоторые владельцы бизнеса, такие как государственная поддержка в виде коммерческой арендной платы, не материализовались.«Было бы хорошо создать специальные фонды, которые субсидируют аренду, потому что на следующей неделе количество клиентов будет огромным», — сказал предприниматель Дмитрий Порочкин, владеющий полдюжиной франшиз барбершопов и кафе в Москве.

Ассоциации розничных торговцев отреагировали на выступление, призвав правительство ввести «амнистию арендной платы» для всех магазинов, кроме продуктовых, и гораздо более обширные налоговые каникулы, включая НДС. Владельцы магазинов предупреждали, что без более срочной государственной поддержки российская розничная торговля может вернуться к уровню XIX века.

Пакет, объявленный Путиным, также разочаровал экономистов, особенно в сравнении с мерами, принятыми в других странах для поддержки бизнеса и предотвращения скачка безработицы. «Налоговые и кредитные каникулы введены во многих странах», — сказала Софья Донец из «Ренессанс Капитал». «Приятно сказать предприятиям, что на какое-то время вам не нужно платить налог на прибыль, но в этом году они, скорее всего, не получат никакой прибыли».

Московские тренажерные залы и фитнес-клубы уже вынуждены закрыться.Александра Герасимова, соучредитель Fitmost, предлагающего абонементы на занятия по фитнесу, сказала: «Мы не получаем никакой поддержки… Нам нужны беспроцентные ссуды и субсидии, которые помогут покрыть арендную плату, критические расходы и поддержать сотрудников в сокращенный рабочий день. Мы не сможем справиться с этой ситуацией без государственной поддержки ». Кредит: Самый подходящий

Германия и США, для сравнения, предложили правительственные субсидии для компаний, если они обещают продолжать платить персоналу в период кризиса.

Между тем, российское правительство не стеснялось угрожать малому бизнесу кнутом в обмен на предлагаемую сейчас пряник. Премьер-министр Михаил Мишустин пообещал незамедлительно провести проверки со стороны Управления по трудоустройству России, Федеральной налоговой службы и Генеральной прокуратуры по любому бизнесу, «склонному воспользоваться шумихой вокруг коронавируса» с целью увольнения сотрудников.

Ежедневно увеличивая убытки, владельцы бизнеса The Moscow Times, с которыми говорила The Moscow Times, в течение нескольких часов после выступления Путина копались в поисках дополнительной официальной информации, пытаясь понять, применимы ли эти меры к ним и насколько они будут полезны.Ранние опасения заключаются в том, что это может быть слишком мало, слишком поздно, поскольку опасения усугубляются чрезвычайным недельным оплачиваемым отпуском и вынужденным закрытием баров, ресторанов и торговых центров в Москве, которое должно начаться на следующей неделе.

«Пока никого не отпустили. Но это зависит от того, как будет развиваться ситуация », — сказала Александра Герасимова, соучредитель московского фитнес-стартапа Fitmost. «Если так будет продолжаться две недели или месяц, то нам придется сокращать персонал. Мы не хотели бы этого делать ». Она добавляет, что новые меры Путина мало что сделают, чтобы изменить эту реальность.

«Каждый день мы теряем 50-75% наших доходов. Я не знаю, как мы будем платить за квартиру, налоги и зарплату в конце месяца », — сказала Екатерина Чегнова, соучредитель сети языковых школ в Москве. Она также хотела, чтобы правительство пошло дальше, в том числе ослабило строгие обязательства и штрафы, налагаемые на работодателей, если они платят персоналу поздно, с учетом чрезвычайных обстоятельств.

Дмитрий Порочкин, предприниматель, владеющий четырьмя франшизами парикмахерских Old Boy, говорит, что бизнес уже упал примерно на четверть.Он также управляет двумя кофейнями, в которых товарооборот упал на 50%. Он хочет, чтобы правительство учредило фонд, чтобы помочь владельцам малого бизнеса вносить арендную плату. Кредит:. Дмитрий Порочкин

По оценкам Павла Илларионова, основателя The Coffee Soldiers, без более прямой поддержки тех, кто имеет договоры коммерческой аренды, 30% московских кофеен будут вынуждены закрыться. Это означало бы потерю 7000 рабочих мест.

Для некоторых государственная поддержка уже слишком поздно для сохранения рабочих мест.Евгения Соколова, соучредитель производителя рюкзаков Wild Bags, уже закрыла магазин в Екатеринбурге и уволила восемь из 18 сотрудников. У остальных сократилось время работы. Как и Комиссарова, она также пытается договориться о скидке на квартплату со своим домовладельцем в Москве и говорит, что отсутствие государственной поддержки усугубило кризис.

«Правительство не верит в малый бизнес. Чувство взаимное. И, судя по нынешней политике правительства, так будет еще долго.”

Объявленный Путиным недельный полностью оплачиваемый чрезвычайный национальный праздник может создать еще больше проблем для фирм, уже испытывающих недовольство неделями недополученного дохода. «Принуждение малого бизнеса, который уже тяжело дышит, платить недельную заработную плату за вынужденный отпуск — еще один шаг к их разорению», — сказал РБК Александр Чепуренко, профессор Московской Высшей школы экономики. Он утверждал, что Кремль должен следовать немецкой и американской модели предоставления субсидий предприятиям при условии, что они не увольняют сотрудников.

Новости

Закрытие границы из-за коронавируса оставило рабочих-мигрантов на мель в аэропортах Москвы

Подробнее

Многие эксперты приветствовали выступление Путина в среду больше из-за сдвига в риторике Кремля, чем из-за конкретных мер. Это показало, что российские власти «начинают осознавать реальность кризиса», — сказала The Moscow Times Элина Рыбакова, заместитель главного экономиста Института международных финансов.

«Это только начало», — сказал Донец. «Нарушение экономической деятельности продлится намного дольше. Все понимают, что этот недельный отпуск продлится не одну неделю ».

Малые предприятия по всей России остались надеяться, что чем больше сбоев, тем больше будет поддержки — и быстро. «Для сферы услуг следующие четыре недели будут показательными: жизнь или смерть», — сказал Порочкин.

женщин-предпринимателей из России обсуждают стартапы

Начать свой собственный технологический бизнес никогда не бывает легко, а с сокращением иностранных инвестиций в России это стало еще труднее.Аеша Салим разговаривает с российским предпринимателем в области мобильных технологий Йоанной Гуччиной о своей компании ZeeRabbit и текущих проблемах для стартапов в России.

Ужасная ситуация для стартапов в России. Конфликт Путина с Украиной и его враждебное отношение к Западу откладывают инвестиции в российские технологические компании. Принимаются новые законы, ограничивающие свободу интернета, и, похоже, Россия откатывается назад. Последней технологией, которую Россия успешно запустила в глобальном масштабе, был Тетрис.Это было в 1984 году.

«Жалко, что нет последовательности. Страна инвестировала в развитие ИТ в течение 20 лет, и теперь мы практически возвращаемся и убиваем все », — говорит Йоанна Гуччина, предприниматель в области мобильных технологий и основательница ZeeRabbit, приложения, которое позволяет брендам продвигать и продавать свои товары напрямую геймерам.

Гуччина разговаривает по телефону из нового офиса, который она открыла в Берлине. Она является одним из тех предпринимателей, на которых повлияли политические изменения в России, которые повлияли на ее решение о переводе компании в Берлин.

«Раньше были другие волны финансирования из иностранных фондов и инвестиций в российские стартапы, но теперь из-за политической ситуации никто больше не хочет инвестировать».

Родилась и выросла в России в семье русского польского военного, она много путешествовала по стране. Она говорит, что постоянное движение сформировало ее характер, чтобы начинать новые дела. К 16 годам она решила поехать в Штаты по программе обмена, чтобы выучить английский язык. Она должна была пройти менее 12 месяцев, чтобы закончить последний год средней школы, и в итоге осталась там на восемь лет.

«Я вернулся, когда мне было 24. К 26 годам я открыл свой первый бизнес и у меня появился еще один деловой партнер. Вместе мы открыли инвестиционную консалтинговую компанию и работали с предприятиями, которые хотели прийти в Россию и утвердиться, и мы успешно делали это в течение шести лет », — рассказывает мне Гуччина.

«Потом все изменилось. Изменилась страна, изменился климат, бизнес перестал приходить из-за происходивших политических событий ».

Примерно в 2011 году Гуччина решила серьезно заняться открытием собственного дела.Но сначала ей понадобился перерыв, и она решила поступить в докторантуру по бизнес-администрированию. Она не закончила программу, но вместо этого начала строить свой бизнес.

Ее бизнес, ZeeRabbit, — это приложение, которое служит каналом коммуникации между брендами и пользователями. При спонсорской поддержке брендов пользователи собирают очки за свою игровую активность в приложении, чтобы получить вознаграждение в реальной жизни: «Самый простой способ — пройти десять уровней в игре, и в какой-то момент, в зависимости от вашего уровня достижений, вы получите сообщение от бренд говорит, что за свои достижения в этой игре вы можете получить вознаграждение в размере 10 долларов от бренда », — говорит Гуччина.

Почему именно этот продукт? «Я очень активно пользуюсь мобильными устройствами и заметила, что внутриигровой рекламе нет альтернативы», — говорит она. «Я заметил, что это в основном баннерная реклама в разных формах и формах. Но не было ничего, что могло бы дать пользователю возможность обменять его на что-то ценное ».

Gouchtchina утверждает, что ZeeRabbit охватил около 11 миллионов устройств. Она надеется разработать продукт на рынке Европы и США. Хотя она создала базу в Берлине, ее первоначальный план после возвращения из США состоял в том, чтобы использовать свои знания в России.Но она говорит, что это не самое легкое место для создания бизнеса, и политическая ситуация сильно влияет на стартапы.

«Сейчас очень мало возможностей получить финансирование. И это в основном то, что нужно стартапам на начальном этапе. Раньше было сложно, но сейчас внутреннего финансирования совсем не так много », — говорит она. «В ИТ-индустрии, я думаю, будет много таких компаний, как мы, которые будут уезжать из страны, и они уже это делают. Так что я думаю, что мы только находимся в первой волне, но их будет больше.

Большинство предприятий в России традиционно возглавляют мужчины, поэтому для молодой бизнес-леди успех в технологиях — большая редкость. Но для Гуччиной проблема заключается не в том, чтобы быть женщиной, а в том, чтобы быть предпринимателем в России в целом.

«Несмотря на то, что в бизнес-сообществе доминируют мужчины, я думаю, что если у вас есть правильное представление и вы серьезно относитесь к тому, что делаете, вы определенно сможете добиться успеха».

Почему переехать в Берлин? «Мы посмотрели на разные места в Европе, но что касается окружающей среды, цен и доступа к творческим талантам, я думаю, что сочетание этого здесь очень хорошее.

Я спрашиваю Гуччину, рассмотрит ли она когда-нибудь возможность переноса своего бизнеса в Россию, если политическая ситуация когда-либо улучшится, и она без колебаний скажет «нет».

«У нас там еще есть офис, который мы собираемся содержать из-за наших клиентов. Но с точки зрения открытия нового бизнеса или дальнейшего развития продукта мы никогда не вернемся к этому ».

Gouchtchina скромно говорит о своих планах после ZeeRabbit, но она взволнована рынком носимых устройств, особенно женщинами-предпринимателями: «Я думаю, что существует огромная ниша для женщин-предпринимателей в дизайне носимых устройств.