Как стать лидером на работе: 8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании — call-board

Содержание

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Хотите стать лидером в коллективе? Или вам больше нравится роль руководителя? В чем разница и как натренировать в себе навыки лидера, разбираемся вместе с Александром Сударкиным, директором программы МВА в бизнес-школе МИМ.

Любой человек на управленческой позиции, особенно в первые годы работы, старается быть похожим на известных лидеров: Махатму Ганди, Уинстона Черчилля, Королеву Елизавету, Стива Джобса — примеры для подражания у каждого свои. Мы выбираем их с одной простой целью — чтобы находить ответ на вопрос: «А как бы в этой ситуации поступил он / она?».

Что делает лидера таким вдохновляющим примером и ролевой моделью? История изучения лидерства насчитывает не один десяток веков. Тексты на санскрите, учения древнего Китая, современные книги по менеджменту — все они предлагают свои версии того, чем лидер отличается от обычного человека. Ведь не может быть так, чтобы рядовой гражданин внезапно стал управлять компанией, городом или целой страной? Этому должно быть какое-то объяснение, набор качеств, в конце концов!

Давайте разбираться, что делает лидера лидером и можно ли самому развить в себе эти качества и стать лидером.

Чем отличается лидер от руководителя?

Руководителем можно стать, поднимаясь по карьерной лестнице. Но делает ли это его лидером? Один из исследователей феномена лидерства Ларри Стаут сформулировал ключевое отличие так: лидера определяют последователи.

Лидер — это тот, у кого есть последователи. Если люди за вами не идут, а лишь подчиняются вам — вы руководитель, управленец, менеджер, но не лидер.

Это отличная подсказка для самого лидера и способ самопроверки своей лидерской эффективности. Но это не единственный способ понять, лидер ли вы.

Первая и наиболее цитируемая в современной управленческой литературе статья про различия между лидером и менеджером называлась Managers and Leaders: Are They Different? и была написана Абрахамом Залезником для Harvard Business Review в 1977 году. Сегодня она переведена на множество языков и обязательна для изучения практически во всех бизнес-школах.

По моему мнению, сейчас тезисы этой статьи несколько устарели. Так, например, менеджер уже не может «выполнять задачи спокойно и несколько отстраненно». Если человек на управленческой позиции не мотивирует своих подчиненных к качественному выполнению задач, не показывает пример выполнения работы от души, а не из-под палки, то ему и менеджером осталось быть недолго. Однако статья по-прежнему заслуживает вашего внимания. Она помогает понять, к какой роли вы больше склонны на сегодняшний момент — создавать идеи, задачи и смыслы или, скорее, выполнять указания других.

Возможны две ситуации, когда человек, не считающий себя лидером в обычном понимании этого слова, может стать лидером в глазах других.

Первая — это неформальное лидерство.

Чтобы стать неформальным лидером, не нужны должности, позиции или табличка на двери. Достаточно лишь хорошо разбираться в том, что ты делаешь, и завоевать уважение и авторитет у коллег. На это нужно время, это путь непростой, но именно это и есть настоящее, аутентичное лидерство.

Вторая ситуация была отлично описана в истории инвестиционной компании Sandler O’Neil, которая в катастрофе 11 сентября потеряла двух из трех управляющих партнеров. Оставшийся в живых партнер Джеймс Данн на момент аварии практически отошел от дел, но был вынужден возглавить фирму на грани краха и дал себе обещание в память о двух своих друзьях сделать ее снова успешной. Это

лидерство, которое проявляется в кризис. Его невозможно сымитировать, нельзя спрогнозировать, к нему не получится подготовиться. Зато если вы преуспеете — вас будут считать лидером всю оставшуюся жизнь!

Важные качества для современного лидера

В одном из исследований попытались определить, какие личностные качества нужны лидеру. И тут обнаружился забавный момент: одни качества прямо противоречили другим.

Лидер должен быть понимающим, выслушивать, уметь вникнуть в вопросы своих подчиненных. Этот же человек должен быть иногда жестким и требовать выполнения задач, несмотря на трудности.

Он должен разбираться в вопросах того, чем управляет, и одновременно с этим — дистанцироваться и ограничиваться helicopter view, а не решать все мелкие задачи самостоятельно.

Пожалуй, единственное качество, которое мы обычно выделяем как безоговорочно необходимое для лидера — это проактивность.

Лидер не может ждать, сложа руки, пока ему спустят задачу. Лидер должен уметь сам создавать себе задачи, а сделать это можно только тогда, когда ты в буквальном смысле не можешь спокойно усидеть на месте. И вот это «шило» отличает всех без исключения людей, которых считают лидерами.

Какими навыками должен обладать лидер в коллективе

Чтобы неусидчивость и проактивность на работе приводили к конструктивным результатам, важны не только личностные, но и профессиональные навыки.

Как стать лидером: уроки лидерства в жизни и в бизнесе | by tsockol

В понятие лидерство каждый человек вкладывает свое определенное значение. Различны также подходы к формированию качеств лидера. По одной из точек зрения, человек наделяется лидерскими качествами от природы, другие же уверены — им необходимо постоянно обучаться и совершенствоваться, просто нужно знать, как стать лидером. По существующему опыту можно утверждать — основано лидерство на процессах в компании, когда у каждого сотрудника будет возможность проявлять свой потенциал лидера.

Юрий Адлер, Действительный член Академии проблем качества, Москва

Для проявления лидерских качеств у сотрудников в компании должны быть сформированы должные условия работы. В том числе, никогда не предполагается введение наказаний за проявления инициативы работников, нести ответственность за допущенные ошибки будет непосредственно руководство.

Принципы лидерства основываются на противоположности репрессивному управлению, основой которого является наказание. Вряд ли сотрудники смогут проявлять должный энтузиазм, если будут подсознательно готовиться к наказаниям и репрессивным методам. Современный менеджмент должен ставить перед собой условие — формировать соответствующие условия для всех сторон бизнеса, особенно для персонала, чтобы сотрудники могли получать радость и удовольствие от своего труда.

Проблемой многих современных компаний становится злоупотребление руководством властью. Однако власть должна быть сосредоточена не в руках одного человека, а в общем бизнес-процессе. Каждый бизнес-процесс должен протекать под управлением определенного руководителя с необходимыми ресурсами и навыками.

Несомненно, благодаря жесткой иерархии власти (с одним руководителем) возможно преодоление различных экстремальных ситуаций — в том числе при пожаре требуются четкие действия. Но не стоит бизнес сравнивать с пожаром, здесь нас ожидает аналитическая работа для выработки необходимых решений с определенным распределением ролей. Выполняться работа должна не в критических, а в планомерных и спокойных условиях без паники. Среди прочего, достичь такого результата позволяет проектное управление.

Всегда при появлении новой задачи компании создаются соответствующие проект и план действий. Возглавлять данный проект руководитель должен добровольно. Вряд ли можно считать хорошим решением, если назначать руководителя принудительно. В лидерских организациях приказы вовсе не предполагаются — всё строится на договоренности. Для лучшего понимания этого вопроса вспомним пять постулатов каждого управленца от Джека Майрика, как стать лидером в компании:

Дай людям почувствовать, что ты признателен.
Полюби их первым.
Руководи не за счет власти, а авторитета.
Оценивайте не их недостатки, а потенциал.
Дай сотрудникам возможность ощущать, что они принадлежат к чему-то особенному.

Принцип «полюби их первым» — системообразующий. Руководителям важно понимать, чем живут и что важно подчиненным, как проявить заботу о них?

Функциональные единицы при проектном подходе к организации деятельности компании не лишаются своего авторитета. Конечно, сразу уволить главного бухгалтера невозможно — Вы только столкнетесь с рядом серьезных проблем. Однако специалистам на этой должности важно выполнять несколько других функций — не только профильные задачи, но также становятся внутренними консультантами. При этом внутренним консультантом может быть также генеральный директор. Для этого нужно отказаться от роли оперативного правления — теперь управлять будут межфункциональные команды проектов. Суммарно такая перестройка на всех уровнях фирмы потребует порядка 2 лет. И требуется постоянное участие в этом процессе со стороны самого руководителя, вкладывая множество своих сил и времени.

Мотивация персонала — важная составляющая для лидерской организации. Важно понимать командный характер любого бизнеса — вряд ли один человек сможет самостоятельно организовать завод либо построить международную организацию. Хотя каждому хочется получать свою долю средств. Возникает естественный вопрос — как должна определяться выручка компании в расчете на каждого сотрудника, чтобы избежать конфликтов и обид? Важно понимать — не существует универсальных решений в этом вопросе, поэтому нужно искать индивидуальные варианты. Важно обеспечить такие условия, когда сотрудник минимально зависит от личных взглядов руководителя.

Рассмотрим пример из практики, как стать лидером в компании и достичь успеха.

Например, директор одной мебельной фабрики предпринял такие меры. Он не устанавливает зарплату и не вводит премии. Еще перед началом работы он лично договаривается с новым сотрудником не о зарплате, а о том, какую долю от фонда оплаты труда он получит. Следовательно, каждый сотрудник непосредственно заинтересован в повышении общего фонда оплаты труда. Желание всей команды повышать фонд оплаты труда и становится залогом постоянно улучшения работы и развития предприятия. При этом сам он с уверенностью называл «обычные зарплаты и премии» тупиковым решением — стоит признать, не без оснований.

Отказ от желающих получить краткосрочную прибыль. Ведь ориентация на получение краткосрочной прибыли ведет к краху компании. Данная проблема характерна для многих отечественных компаний — произвольные цели. Нежелание работать над реализацией длительного стратегического плана на практике оказывается довольно вредным. Приходится признавать, что ситуация усугубилась в последнее время идеей о «сбалансированной системе показателей» Каплана и Нортона. Сама идея, без сомнений, отлична — ведь не может быть ничего лучше гармонии. Однако, чтобы достигнуть гармонии, нужно взвешивать все необходимые факторы. Но стоит понимать — эта идея предлагает топ-менеджерам создавать стратегический план без участия коллектива, а потом данные идеи уже навязывать руководству. В результате руководство компании вынуждено сталкиваться с серьезной опорой снизу. Вместо выполнения разработанного плана приходится бороться с сопротивлением со стороны сотрудников. Лучше рассмотреть японский аналог — инструмент «хосин канр», который заключается в донесении планов компании всем сотрудникам, с вовлечением коллектива в его обсуждение. Тогда работник будет считать решения своими и будет работать над их воплощением, а не сопротивляться инициативе сверху.

Проблема гендиректора — одиночество. Поскольку в своем громадном коллективе он остается одиноким с недостатком общения с коллективом. Поэтому можно рекомендовать посещение различных клубов, посвященных общению людей с похожими интересами. Чтобы избежать разведывания информации и конкуренции, здесь могут собираться руководители предприятий из различных сфер деятельности. Создаются условия для общения и обменом опыта в вопросах эффективного и грамотного менеджмента.

Лидерство ориентировано на процессы не только в компании. Проект нового , еще не утвержденного стандарта, основан на термине «провидческое лидерство» — направлено внутрь, в компанию, но без потери важных внешних ориентиров (включая целевую аудиторию, партнеров, тенденции рынка и пр. ).

Майкл Вэйдер, Ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании Leadership Excellence International, Inc., Колорадо-Спрингс, США

Не все гендиректоры заслуживают статус лидеров в полном смысле данного определения. Часто находятся на этой должности действительно высококлассные специалисты в определенной сфере. Но не может быть достаточно лишь узких знаний, чтобы эффективно руководить всей компанией. Истинному лидеру важно понимать ответы на 3 фундаментальных вопроса.

Как могу помочь сотрудникам в достижении успеха.Грамотному руководителю важно уметь подбадривать и воодушевлять сотрудников, чтобы они верили в успех и шли к нему. У заместителей должна быть право самостоятельно принимать решения, располагать достаточными ресурсами. Не забывайте их хвалить при достижении нужного результата. И менеджеры должны придерживаться аналогичного принципа по отношению к подчиненным. Интересуйтесь у них информацией о лучших сотрудниках своего коллектива. Кто не справляется с поставленными задачами, что можно предпринять для исправления ситуации? Членам коллектива нужно понимать готовность руководителя прийти на помощь в решении проблем и сложных вопросов.

Как мотивировать топ-менеджеров компании? Своим топ-менеджерам должна предоставляться вся необходимая информация для принятия решений. При принятии решения каждый раз нужно руководствоваться цифрами — обязательное условие для руководителя. Заданное направление и будет предопределять благополучие и успешность компании и коллектива. Поэтому от руководителя требуются взвешенные решения. Ведь решения, не основанные на учете цифр, сопоставимы с управлением транспортным средством, вовсе не глядя на приборную панель.

При обращении работника с существующей проблемой либо инициативой, всегда нужно интересоваться его основаниями. Ведь обсуждение предложений без должных обоснований становится лишь тратой времени. Менеджерам нужно донести сотрудникам — генеральный директор рассматривает предложения лишь с учетом конкретных данных, которые должны быть предоставлены. Такой подход должен стать нормой в компании — всегда инициативы и свои слова должны иметь подтверждения. Однако важно понимать — для решения частных и простых вопросов обоснования не требуются. Ведь всегда нужно придерживаться здравого смысла. Решаться мелкие вопросы должны сотрудниками самостоятельно, не тратя время генерального директора. Для этого они должны иметь право самостоятельного принятия решений, даже при несогласии руководства.

Какой пример сам показываю своим работникам? Ведь нелегко всегда оставаться на виду. Необходимо всё выполнять вовремя — приходя на работу, начиная и оканчивая совещания. Придерживайтесь всегда корректного и вежливого общения без повышения тона. Нужно публично хвалить всех, кто этого заслуживает. Однако критиковать и ругать публично запрещено. Лучше сообщать работнику о допущенных ошибках при закрытых дверях, обязательно подчеркнув свою готовность помочь в решении проблемы и исправлении ситуации.

Действительно, генерального директора ожидает масса сложностей в работе — постоянно что-то нужно решать, утверждать, отвечать на вопросы, считать и пр. Акционерам необходима прибыль, совет директоров планирует расширение бизнеса, сотрудники не прочь добиться большей зарплаты. И каждый сотрудник уверен — гендиректор должен уделить ему свое время. Нужно вкладывать время и силы для создания отличной команды, которую будете вдохновлять на работу и достижение поставленных целей. Важно, чтобы все обращающиеся с инициативами, предоставляли соответствующие данные. Следует подавать остальным пример, уважительно относиться к работникам, быть хорошим руководителем непросто, но стать лидером — гораздо сложнее.

Елена Яхонтова, Директор Центра социальных и психологических исследований, профессор кафедры менеджмента и маркетинга Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ, Москва

Неотъемлемой составляющей теории и практики современного менеджмента стал термин «управленческое лидерство». Обязательной управленческой чертой стали и лидерские качества. В зависимости от выбора мягкого либо жесткого подхода к вопросам управления персоналом, от управленческих качеств, делается выбор в пользу определенного вида.

Мягкий подход берет за основу совпадения интересов сотрудника и компании. Поддерживается данный принцип системой управления персоналом — ведется поиск и приглашение «своих» сотрудников. Для новых сотрудников будут характерны не только необходимые навыки, знания и опыт для решения поставленных задач, но также подходящие личные качества, от которых могут зависеть положительная атмосфера в коллективе и эффективность бизнес-процессов. Благодаря подобной системе управления удается формировать и сохранять эффективную обратную связь, с активным использованием метода делегирования полномочий.

Основная ставка приходится на качественные аспекты, включая приверженность и удовлетворенность сотрудников компании. Перед нами стоит задача формировать идеальные условия, чтобы повысить мотивацию коллектива и формировать условия, позволяющие раскрыть свой потенциал каждому сотруднику.

Для компаний при работе с таким лидерством необходимы руководители с качествами мягкого лидера — с оказанием поддержки своим работникам, поощрениями, активной коучинговой и обучающей ролью в коллективе. Мягкий лидер сохраняет незначительную дистанцию со своими последователями, поэтому налажен постоянный диалог, руководство слышит сотрудников. Для сохранения своего лидерства руководитель основывается на своем авторитете в определенной предметной области, личностных качествах (открытость, порядочность, последовательность) и безусловной силе личности. Однако главное условие — чтобы у лидера и последователей совпадали ценности.

В основе жесткого подхода — несовпадение интересов сотрудников и компании. В этой ситуации не будут тратиться силы, время и ресурсы для поиска «своих» сотрудников — будут работать уже принятые в коллектив. Поэтому система, работающая с жесткими принципами лидерства, основной акцент делает не на удовлетворенность и приверженность сотрудника, а на измеримые показатели эффективной работы. Данная система управления ставит перед собой целью обеспечить максимальную выгоду компании, сведя издержки к минимуму.

Для таких компаний необходим руководитель с качествами жесткого лидера — способного убеждать, влиять, брать на себя ответственность за свои принятые решения. «Сантиментам» в таком случае отводится незначительная роль. При жестком лидерстве сохранятся большая дистанция с сотрудниками, власть и ответственность сосредоточены на руководителе, сотрудники бесспорно следуют его указаниям. На смену диалогам в компании теперь приходят монологи. Чтобы добиться успеха в жестком лидерстве, необходим харизматичный лидер — который подарит своим сотрудникам иррациональную веру в себя. Человек должен не столь харизмой, сколь умением брать на себя ответственность и грамотно контролировать ресурсы.

Какую роль для себя выбрать?

По результатам последнего опроса удалось определить — для российской практики чаще необходимо жесткое лидерство. Высокий процент респондентов, затруднившихся с ответом, говорит про размытую систему управления — нет понимания роли лидера в коллективе. Благодаря данным опроса можно определить самые востребованные лидерские качества в российских компаниях, и лидерские компетенции, которые больше важны самим руководителям.

Как стать эффективным лидером: самые важные лидерские качества

Самые востребованные лидерские качества сегодня

В числе самых востребованных сегодня лидерских компетенций преобладают компетенции, которые относятся к принципам жесткого лидерства, чтобы решить больше не стратегические, а тактические задачи управления. Если говорить о приоритетах руководителей, то они отводят предпочтение лидерским компетенциям, которые ранее не оставались особенно востребованными компаниями — в основном относятся к мягкому лидерству и стратегическому управлению.

Естественно, гораздо проще быть жестким лидером. Однако по опыту компаний-лидеров можно с уверенностью утверждать — компании, которые возглавляют руководители, придерживающиеся принципов поддержки, доверия и развития, а не высокой ответственности и страха, располагают большими конкурентными преимуществами.

Елена Яхонтова провела исследования в работе российских компаний. В общей сложности исследование включало 211 руководителей. В том числе 49.8% из них были руководители высшего звена управления, 35.7% — среднего звена, 14.5% — низшего звена. В основном они были представлены крупным и средним бизнесом, на долю малого бизнеса пришлось около 20%. Представители практически половины респондентов (44.9%) отметили недостаточно эффективное применение своего потенциала лидерства.

В частности, в работе многих компаний даже не действует система подготовки и оценки лидерства. Лишь 24% подтвердили наличие в своей компании специальных методов оценки лидеров, у 19% компаний были корпоративные программы совершенствования лидерских качеств, и лишь у 7.2% действуют свои корпоративные программы развития мягкого лидерства. В 32.1% случаев выбрано мягкое лидерство для управления персоналом компаний-респондентов.

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером? Осмелюсь предположить, что этим вопросом задаются многие люди. В статье подробно рассмотрим эту тему, и, прочитав ее до конца, вы станете лидером коллектива. Правда, потребуется желание и стремление.

Лидер – человек, который на себя берет ответственные решения, касающиеся интересов группы, во главе которой он стоит. Решения лидера часто определяют направление и характер деятельности коллектива.

В некоторых случаях глава коллектива назначается официально, хотя нередко он даже не занимает официальное положение. Иными словами, он руководит командой благодаря организаторским способностям.

Как стать лидером в коллективе

Лидер – уважаемая в обществе личность, которая в различных ситуациях себя проявляет как уверенный и целеустремленный человек.

Человек, обладающий лидерскими качествами, не боится ошибаться и не опасается критики. Его волнует падение авторитета, особенно когда появляется конкурент, претендующий на лидерство.

Лидерство – уникальное качество, генетически заложенное в человеке, формируется которое под влиянием стереотипов и условий.

Если нет наклонности к лидерским качествам, воспитать их тяжело. Миссию лидера простой задачей не назовешь. Только высокоинтеллектуальный человек способен достичь вершин. Правда, если появилось чувство усталости или хочется изменить образ жизни, необходимо все обдумать.
Женщина, способная управлять другими людьми, идеальной домохозяйкой становится редко. Даже при условии, что считает работу по дому своим призванием. Такие женщины часто осложняют ситуацию и делают жизнь близких людей напряженной. Объясняется это стремлением управлять другими людьми и попыткой навести порядок.
Присутствие покоя и гармонии в доме напрямую зависит от того, есть ли у женщины с лидерскими качествами возможность выпустить энергию. В ином случае близкие будут себя чувствовать ущербно.
Если отсутствуют лидерские задатки, выбирать специальность, связанную с руководством, крайне нежелательно. Такая должность станет непосильным испытанием, да и на карьеру рассчитывать не приходится.

Я поделилась информацией о лидерстве в коллективе. Стало известно, с чем придется столкнуться в рамках лидерской деятельности, и какие личности не подходят на роль предводителя коллектива.

Видео советы и инструкции

Внимательно проанализируйте информацию, оцените лидерские качества и только после этого делайте следующие шаги.

Как стать лидером на работе

Бытует мнение, что лидером рождаются. Это заблуждение. Каждый человек может стать лидером на работе, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа.

Если лидерские качества впервые проявились в детском саду, получится проще занять статус и на работе. В каждой группе есть личность, которая ведет за собой остальных. Она и выступает лидером, который эмоционально заводит коллег и ведет к успеху.

Лидером станет тот, кто помогает сослуживцам и знает, что делать. Статус получит человек, отличающийся богатым опытом и приличным возрастом.

Пропуском в лигу станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.

Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.

Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.

Как стать лидером среди друзей

Любой коллектив немыслим без лидера. Он ведет за собой участников группы, задает настроение, распределяет обязанности, заставляет выполнять указания и внимательно слушать.

По словам психологов, в одном коллективе может быть несколько лидеров:

исполняющий
вдохновляющий
эмоциональный
ситуативный
неформальный
формальный
деловой
универсальный

Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу.

Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе. Лидерство тесно связано с уверенностью.
Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, высокая популярность у противоположного пола, уникальное хобби и прочее.
Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В мужской компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.

Видео рекомендации

Если желаете стать лидером среди друзей и душой компании, принимать активное участие в решении различной сложности конфликтов, быть впереди сверстников и чувствовать уважение, прислушайтесь к советам.

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Личность с пакетом комплексов, без чувства юмора и самоуверенности в вопросе лидерства преуспеть не в силах. По большому счету, чтобы стать лидером в отношениях с девушкой достаточно быть собой, требовать к себе уважительного отношения, потакать слабостям спутницы.

В первую очередь покажите себя как защитника, охотника, добытчика и настоящего мужчины. Сделайте девушку объектом обожания и защиты. Тогда девушка займет подготовленную вами позицию.
Решения в отношениях принимает лидер. Парень должен советоваться со своей половинкой, прислушиваться к ее мнению, но последнее слово должно быть за ним. Если сделать все правильно, у девушки появится чувство доверия и уважения.
Что делать, если половинка – сильная и самостоятельная женщина? По словам девушек, выручит в этой ситуации только уверенность, которая принесет статус лидера, а женщина почувствует себя защищенной и сможет расслабиться.
Нелишне продемонстрировать заботу и выразить симпатию. В этом случае девушка поймет, что рядом внимательный и заботливый мужчина и станет хорошей женой.

Советы действительно работают. И если пробудите доверие, она станет мягкой и пушистой.

Как стать лидером в классе

Школа выступает миниатюрной моделью мира, где приобретают социальные навыки. В каждом школьном классе присутствует лидер. В большинстве случаев, этот человек идет впереди сверстников во всех сегментах школьной жизни.

В классе приходится отстаивать лидерство, поскольку некоторые одноклассники пытаются занять его место. В некоторых случаях активная деятельность позволяет это сделать.

Лидер в классе не всегда самый успешный, красивый, умный и сильный. У такого человека есть сильные стороны, и он умеет их использовать.

Если хотите стать лидером в классе, ознакомьтесь с основными правилами.

Без уверенности в себе ничего не получится. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность.
Станьте примером для одноклассников. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальных и быть отличником. Достигнуть цели поможет развитие и чтение.
Будьте в центре событий. Речь касается школы и группы сверстников. В этом случае больше шансов себя проявить. Беритесь за сложные задачи и привлекать к их решению одноклассников.
Занимайтесь спортом и ведите здоровый образ жизни. Одноклассникам нравится, если коллеги за них заступаются. К тому же активно занимающийся физкультурой человек участвует в соревнованиях, отстаивая честь школы.
Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, пусть и школьного, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать преподавателей.
Не унижайте слабых сверстников. Это раскроет плохие стороны и одноклассники поймут, что вы не способны действовать по-другому.

Верьте в себя. Если в классе есть лидер, отчаиваться не стоит. Попробуйте свои силы в небольшом коллективе противников. Не исключено, что вас оценят именно здесь.

Как стать лидером в жизни

Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами.

Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми. Развитие личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой. Какие качества понадобятся?

Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.
Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.
Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.
Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.
Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.
Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.
Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.

Лидер в жизни – многогранная личность, которая бесстрашно двигается вперед, ведя за собой последователей. Если считаете себя таким человеком, попробуйте стать лидером. Возможно, в этом заключается ваше жизненное призвание.

По словам экспертов, лидерские качества может освоить практически любой. Перечисленные в статье качества помогут завоевать авторитет и признание окружающих.

Загрузка …

Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно. Удачи в достижении цели!

Как стать лидером в коллективе? + 5 важных советов и видео

Задатки лидера можно обнаружить в характере любого человека. Только одни предпочитают ведомый стиль поведения, другие – сильно страдают если не могут реализовать личные способности быть первым. Как стать лидером в коллективе и почему становятся лидерами?

Содержание статьи

Как развить в себе талант лидера? Психология лидера.

Когда человек – лидер, он приобретает полную свободу в действиях, доступ к ценным материальным, информационным ресурсам. Лидер создает и поддерживает нужное ему общественное настроение. Имеет возможность объединение под руководством и лозунгом его идей остального полезного окружения.

Кто такой лидер?

Прежде всего лидер – это значимая фигура в обществе. Это центр всей системы отношений (деловых, духовных), вокруг которого вращается остальное сообщество. Если провести аналогию с шахматами, то лидер подобно ферзю, либо другой фигуре, которая образует главное значение решающей шахматной комбинации.

Лидер распределяет роли и направления деятельности других людей по личной системе, используя авторитет. Умеет подчинять и подчиняться, когда необходимо проявить гибкость, партнерство. Лидер, по-другому сказать, хороший руководитель обладает непомерным чувством эгоизма. Но в отличие от обычного эгоиста, он удовлетворяет свое эго через создание полезных вещей, насыщение общественных потребностей. Нередко забывая в делах о сугубо личных желаниях, семейных интересах, увлечениях. Его характер отличается сильной волей, чувством ответственности, желанием свободы в рамках позитивных стремлений, улучшений в глобальных масштабах.

Очень важный критерий в определении психотипа лидера – это тотальное стремление к успеху. Когда целью человека становиться не вещь, а ощущение успеха, доказательство и признание его теорий остальными людьми.

Практические ошибки и советы как сать успешным и богатым

Успех и продвижение созданного дела становиться смыслом всей жизни. Даже если оно где-то противоречит моральным или культурным правилам. Нередко подобное пренебрежение стандартами социума позже рассматриваются как часть средств достижения цели. Оправдывает «жертвы», полученные перед тем как стать эффективным лидером.

Какие качества определяют человека как лидера?

Человеческое общество подвержено постоянной сменой установленных ценностей, интересов. Обновлению культуры. Поэтому нельзя сказать с точностью, каким должна быть личность, чтобы стать лидером в коллективе. Конкретный человек, привнёсший новое в культуру и социум – уникален, изначально сделал себя сам (например, актер Арнольд Швайцнейгер.) Но существует несколько общих черт, которые определяют стиль поведения и открывают секрет как стать лидером в коллективе:

Лидер действует не самозабвенно, а проявляется любовь к самому себе. Создает собственный имидж, образ в обществе. Он сам пример и эталон.
Желание стать лидером в жизни не очевидно, оно мотивированно потребностью заботится об остальных, нести ответственность за все что происходит в мире.
Человек, который выдвигает себя на первый план, обеспечивает себя репутацией честного, порядочного деятеля. Чтобы стать лидером в коллективе не пренебрегает деловыми обещаниями, всегда держит данное слово.
Не боится совершать ошибки на собственном опыте.
Проявляет уверенность в любых делах, будь то принятие семейных решений или деловых предложений на работе.
Обладает прекрасным вниманием, талантом слушателя. Открыт для мнений, для общения с людьми не зависимо от их уровня.

9 рекомендаций психологов как поднять самооценку

Все характеристики формируют лидера, отчасти результат личности, вышколенной в делах, в общении с подчиненными. Имеют под собой благодатную почву – гарант, идти по пути данного императива. Не всегда человек перед тем как стать лидером в коллективе обладает всеми готовыми ресурсами сразу.

Как стать лидером продаж?

Чем отличается обычный продавец магазина от хозяина продавца? Тем что обычный продавец заинтересован в расписании работы и собственной зарплате, и не всегда знает, что за товар продает. Хозяин-продавец знает о своем товаре (или услугах) все – начиная от того какая марка товара какое качество гарантирует, возможности поставки, регулировки цен. Ассортимент и возможности конкурентов. Знает контингент своих покупателей, прислушивается к мнению простых людей. На первых порах можно воспользоваться дополнительными советами

Что нужно сделать чтобы стать сильным лидером?

Если вы ещё не определились со своим призванием, но уже поставили цель «хочу стать лидером» – психологи советуют уделять основное внимание навыкам общения. Умение вести правильно диалог, позволит вам стать лидером в компании. Не зависимо от ситуации, характера друзей сделает центром всеобщего внимания.

Не хвалите и не проявляете эмоций восхищения попусту – это может показаться подхалимством. Особенно для тех, кто с вами мало знаком.
Не навязывайте свои интересы и мнение остальным, проявите соучастие в делах сотоварищей.
Проявляйте тактичность. Затянувшийся разговор можно разбавить интересным замечанием, шуткой. Старайтесь чувствовать момент, когда лучше помолчать, а когда начинать говорить.

8 ценных советов как найти своё призвание

Все лидеры были прекрасными дипломатами и ораторами, это позволяло им стать лидерами без очевидной физической силы.

Как стать лидером в коллективе?

Многие задаются вопросом, о том, лидерами рождаются или становиться? Некоторые эксперты, психологи, социологи провели ряд исследований. Сделали вывод, что можно стать успешным лидером если придерживаться общей концепции. Начать наполнять внутреннюю сущность мотивацией – желание менять положение объектов в мире, картину действительности перед собой. Сила энергии первенства должна беспрепятственно идти изнутри во внешний мир, притягивая и отдаляя различные объекты. Путь формирование сильного, волевого характера требует постоянно работы над собой. Первое правило, как стать лидером в коллективе – отбросить застенчивость, выдвинуть на первый план скрытые амбиции. Перестать «кормить» детские комплексы.

5 важных советов от психолога, как стать лидером в коллективе, семье, на работе.

Совет 1. Нужна четкая постановка цели в жизни перед тем как стать лидером в коллективе. Идеалистические(абстрактные) рассуждения не помогают прощупать поверхность и глубину всех возможностей материального мира. Изначально цель может под собой иметь особую глубокую мораль, философию жизни. Но на деле, путь к объекту должен быть описан и окружен реальными подробностями. Психологи советуют постоянно углубляться в детали, разделяя общий план достижения на более мелкие уровни, сверяя “выступающую” в мыслях стратегию с полученным опытом, ресурсами.

Совет 2. Развивайте в себе гибкость мышления и чувствительность изменениям. Чтобы стать лидером в обществе необходимо уметь улавливать малейшие перемены в настроениях (например, деловых партнеров), в преобразованиях статичных объектов. Время — это также ценный ресурс, многие его попусту теряют – половину тратят на подстройку мыслей и дел под изменения. Некоторые психотехники помогут экономить время за счет расширение собственного кругозора, копить время по минутам. Тренируйтесь продумывать собственные идеи в разных направлениях.

Совет 3. Чтобы стать лидером в коллективе необходимо постоянно мотивировать свои действия и действия других с помощью психоэмоциональных установок. Чаще употребляйте модальный глагол «надо», «нужно», «необходимо». Это имеет эффект самовнушения, повышает внимание к отдельным этапам рабочего плана. Мысленно увеличивает значимость, срочность дел в разговоре. Создает нужный импульс к действию.

Совет 4. Развивайте наиболее яркие и позитивные черты личности – это позволит стать харизматичным лидером в коллективе. Делайте упор на улучшение авторитарной харизмы. Многие лидеры, не только в политике, но и в науке и даже лидеры мод, стараются выделить на фоне коллектива, подчеркнуть индивидуальность. Чтобы стать лидером в коллективе, у вас не должно быть идолов. Проявлением воли можно развить в себе артистические черты, талант оратора или учителя – философа.

Совет 5. Развивайте общение, расширяйте круг контактов, это подскажет путь как стать лидером в коллективе. Воспитывайте в себе роль хорошего психолога. Старайтесь внимательно слушать, не перебивайте и не показывайте скучного вида, даже если неинтересно. Высказывайте одобрение – жестом руки, движением глаз, киванием. Чтобы вызвать интерес со стороны – не открывайте своих мыслей до конца. С конкурентами будьте лаконичными, говорите по делу.

Как стать лидером на работе?

Как стать лидером на работе и заслужить уважение начальника и коллег? Не всегда хорошего руководителя в обществе определяет высокий статус. Самым грамотным специалистом становиться человек, умеющий общаться, имеющий высокие показатели профессионализма по факту. Тот, с кем удобно продуктивно работать. Чтобы стать лидером в своей рабочем коллективе, придерживайтесь правил: никогда не повышайте самооценку за счет унижения коллеги.

Пошаговая инструкция: как достичь цели

Научитесь напрямую и открыто высказывать свое мнение по поводу плохой идеи, проекта. Свою работу старайтесь выполнять аккуратно и вовремя. Не разводите сплетни на рабочем месте. Соблюдайте правила расписания.

Как помочь стать лидером своему ребенку?

Существует несколько секретов, как помочь ребенку стать лидером? Многие родители только мечтают, копят деньги на образования ребенка. Но при этом продолжают воспитывать дите, как “тепличное растение”.

Первое правило – это дать возможность ребенку набивать свои собственные «шишки». Перед тем как стать лидером в коллективе в школе, на улице должен быть опыт падения с велосипеда, похода на речку, разбитой коленки. Эмоциональная развитость – умение делиться с младшими, разрешать конфликты со сверстниками, друзьями. Не включайтесь в детский конфликт сразу – это даст «ложное» ощущение преимущества.
Научите ребенка анализировать и делать выводы. Почаще задавайте интересные вопросы – например, «почему одни курицы несут белые яйца, а другие коричневые?». Внимательно выслушайте его объяснения. Даже если он даст не правильный ответ, этот диалог – тренировка научит его быть внимательным к интересному, думать и иметь собственное мнение, выстраивать абстрактные теории.
Постарайтесь, чтобы ребенок участвовал в настоящих детских соревнованиях. Где есть абсолютный победитель, и проигравший. Ребенок научиться добросовестно готовиться к конкурсу, в случае неудачи – научиться адекватно реагировать на ситуацию и идти дальше. Выработается психологический “иммунитет” к стрессам.
Воспитывайте в маленьком человеке ответственность. Самый лучший способ проявлять ответственность — это домашнее животное – маленькая собака, кошка или черепаха. Обязанности маленького лидера должны соответствовать его возрасту и иметь определенные границы. Можно попросить поделиться с маленькой сестрой шоколадкой, но нельзя оставлять одного маленького ребенка под ответственность другого.
Постарайтесь заслуженно поощрять за хорошие поступки. Но не спекулируйте на отношениях любви к ребенку.

Некоторые способы развить аналитическое мышление и навыки практичности у ребенка. Научит ценить время и средства, давать самому себе логические объяснения.

Как стать лидером в семье?

Как стать лидером в семье, чтобы влиять нужным образом на семейные дела. Обращаясь к традиции и культуре, можно сделать вывод, что главным в семье всегда считается мужчина. Однако, если мужчина не проявляется гибкость, не чувствует эмоциональные нотки в настроении остальных членов семьи. То может произойти конфликт. Иногда лучшим лидером, становиться «непризнанный лидер» так называемый «серый кардинал».

Как найти своё призвание в жизни

Если «серый кардинал» чувствует потребности других, проницателен и знает, в какое русло повернуть ситуацию для пользы остальных – это большой плюс. Если же такой лидер заботиться только о собственных желаниях – то в семье ссоры и разлад. Чтобы стать скрытым лидером в семье, есть несколько секретов:

Не старайтесь занять место официального лидера, например, мужа. Вместо этого всячески поддерживайте его уверенность в собственных силах, уделяйте внимание психологическому аспекту отношений. Старайтесь быть честными.
Проявляйте терпеливость, относитесь нейтрально к непримиримым недостаткам друг друга. Не пытайтесь доказать свое преимущество, особенно из чувства злости, ревности.
Не мешайте поддерживать контакты с друзьями, родственниками, коллегами по работе. Особенно если они имеют огромное значение для супруга, по-деловому полезны. Не включайте эмоции там, где не требуется.
Никогда не акцентируйтесь на слабых сторонах другого, не используйте наиболее уязвимые места для упреков. Старайтесь помочь. В лучшем случае учитесь вместе.Вместе смотрите психологические тренинги. Займитесь общим делом в свободное время
Старайтесь проникнутся интересами супруга, хотя бы на словах. Учтиво выслушивайте все что он рассказывает. Придерживайтесь нейтрального тона речи, когда разговор идет о важных делах.

Мультфильм о личности, лидере и командном духе.

Заключение

Прочитав данную статью до конца, вы уже проявили терпение и внимание к изложенной информации. Так шаг за шагом, соблюдая все эти инструкции придёте к пониманию того, чего желаете в жизни и как этого достичь. Имеет ли лидерство жизненную важность, находите ли вы в себе большую ответственность за других. Существует множество доступных ресурсов информации как стать лидером в коллективе.

Как стать лидером в коллективе: 5 простых шагов

Лидерами не рождаются, качества, позволяющие увлекать людей и воодушевлять их формируются под влиянием семьи, друзей, окружения. Вера в собственные силы, моральная устойчивость, коммуникабельность – черты человека, за которым готовы идти.

Обычно лидером не рождаются, но его качества можно воспитать в себе. Существует множество методов становления лидером. Сегодня мы попытаемся обсудить самые действенные способы из них. Правда, перед началом, давайте определим само понятие лидера. Ведь каждый из нас вкладывает в этот образ свои собственные качества. Кому-то не хватает уверенности в себе, или умения увлечь людей своими идеями.

Кто-то стесняется выступать перед большой аудиторией, или просто не может удержать ее внимание. Что ж, всеми этими качествами и должен обладать лидер. А еще он должен знать, как создать настроение у людей, мотивировать их работать. Ну и самое главное, лидер всегда знает для чего нужно все это делать, какая конечная цель. Он ставит себе задание и едет у его воплощению.

А точнее – умение ставить перед собой цели и задания. Научиться этому не так то и сложно. Труднее исполнять все то, что вы захотите воплотить в реальность. Ведь для того, чтобы осуществить мечту мало просто пожелать, нужно еще и обозначить свои действия. Поэтому нужно воспитывать в себе такие качества, как ответственность и исполнительность, даже когда речь идет об отчете перед самим собой.

Трудно себе представить лидера таким человеком, который бы был одиноким. Обычно лидера окружает толпа людей. Она состоит из единомышленников и коллег по работе. Поэтому, если вы хотите быть настоящим лидером, старайтесь налаживать дружеские отношения с людьми. Помните, что поддержка сильной команды способна вдохновить на новые свершения, а связи ваших друзей могут оказаться полезными и вам.

Хотя пунктуальность иногда и выводит из себя (Кто из нас не опаздывает?), но не зря она считается привилегией королей. Позволить себе быть точным могут не многие люди. А вот человеку-лидеру удается. Откроем вам маленький секрет.

Дело в том, что лидер в первую очередь ставит интересы других выше своих. Потому, что лидер знает, что только общими усилиями можно достигнуть поставлено цели. Не стоит заставлять людей ждать вас. Это негативно сказывается на репутации. Пусть лучше говорят о вас, как о пунктуальном и обязательном человеке. Поэтому, если у вас еще нет привычки не опаздывать, то сейчас самое время, чтобы взять ее на вооружение.

Да-да! Лидер должен быть здоровым. Физическое и моральное здоровье – это те киты, на которых держится основа лидера. Для активной жизненной позиции, для того, чтобы люди шли за вами нужно иметь силы. Ведь нет ничего хуже, чем заболеть перед важной встречей. Или не встретиться с партнером из-за того, что вы устали от дневных забот. Спорт помогает всегда оставаться в тонусе. Правильно подобранная тренировка придает сил и заряд энергии.

Подтянутые мышцы подарят вам уверенность при выступах на публике. Вам не надо будет краснеть из-за того, что вы не можете отжаться или подпрыгнуть. Согласитесь, такая уверенность в своих силах будет не лишней для лидера. Но даже отменное здоровье блекнет, если у человека отсутствуют духовные идеалы. Ведь лидер и сам чем-то напоминает икону.

Икону поведения и стратегии, как минимум. Хорошо, если вы найдете свое признание и у вас будет духовный отец. Его поддержка поможет собраться в нужную минуту. А высокие идеалы, ради которых вы все и делаете, не позволят отступиться, если возникнут какие-нибудь трудности.

Это трудный и порой долгий процесс. Но знайте, что фундамент заложен уже тем, что вы прочитали эту статью. А это поможет вам лучше познать себя и свои возможности. Вспомните, когда малыш учится ходить, он много раз падает. Но в конце-концом поднимается на ноги.

Делает первый, еще неуверенный шаг. Затем следует второй, третий. А там уже можно и бегать. И даже если на этом нелегком пути вы споткнетесь, то знайте, что это нормальный процесс. Не теряйте веры в себя и присутствие духа. Вы обязательно станете лидером, ведь ваша цель правая, а значит так тому и быть!

В характере каждого человека имеются задатки лидерства. Не всем дано стать лидером – человеком, к мнению, которого прислушиваются, уважают в коллективе, отличающимся целеустремленностью, способным за собой вести людей, различать истинные и ложные ценности. Многие мечтают реализовать собственные идеи и проекты. Поэтому вопрос о том, как стать лидером в коллективе, по вполне понятным причинам, вызывает неподдельный интерес.

Что вы собой представляете. Если вы учитесь в школе, цель – стать старостой класса. Если – на работе, необходимо показать себя с лучшей стороны и добиться полномочий руководителя коллектива. Это обязательное условие для лидера, чтобы уметь воздействовать и оказывать влияние на подчиненных людей.
Как добиться получения полномочий лидера в коллективе. Следует проявлять инициативу, показать свое стремление добиваться поставленных задач и целей. Заметив это, вышестоящее начальство назначит такого сотрудника руководителем на работе. В учебном заведении эта прерогатива принадлежит студенческому коллективу.

Подчиненные обладают гораздо меньшей энергией, чем лидер, у которого она в избытке. Разница должна быть большой, только тогда можно привлечь к себе внимание, подтолкнуть людей на выполнение поставленных задач. Люди почувствуют в вас настоящего лидера. Чтобы понять какая у вас энергетика, рекомендуется в течение дня понаблюдать за собой, определить такие моменты:

Каждый день вы взаимодействуете с огромным информационным полем, большим количеством людей, поэтому важно грамотно распределять собственные силы. Это поможет вам быть активным, научиться, как стать достойным лидером в коллективе. В этом случае и окружающие люди будут меняться в лучшую сторону, у них повысится энергия и, как следствие, улучшится работоспособность, здоровье, общее состояние организма, появится креативное мышление. На работе будет нормальная здоровая атмосфера. За таким лидером люди пойдут с огромной радостью.

Многие люди на работе, дома, в любом другом коллективе стремятся стать лидером. Они хотят быть лучшими в классе, коллективе, семье, кругу друзей. Лучший – это первый. Быть лидером можно в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности. Многие люди, а правильнее сказать, что подавляющее их большинство остаются ведомыми. На это есть объяснимые причины.

Страх. Он бывает разным. Основной заключается в неизвестности, боязни повторить то, что было раньше. Сюда относят такие качества, как неуверенность, стеснение, чувство вины. Такие черты характера не для лидера коллектива.

Ожидание мгновенного решения, нетерпеливость. Человек, пытающийся изменить себя мгновенно, никогда не станет лидером в коллективе. Нужно довольствовать небольшим результатом. Чтобы вырос величественный дуб, нужно сначала посадить маленький желудь. Сроки на выполнения поставленной задачи должны быть реальными.

На современном психологическом рынке много самых разнообразных «полезных советов», помогающих стать лидером в коллективе. Но практической ценности они не имеют, так как нет таких «рецептов» для всех желающих. Каждый человек по-своему уникален, и он должен это осознать. Для того чтобы стать первой скрипкой в оркестре нужно не заимствовать чужие секреты, а искать собственные, раскрыть дар, воспользоваться своими навыками и энергией.

Любой из перечисленных барьеров, а у каждого они имеются собственные, становится преградой на пути к успеху. Если вы хотите стать лидером в коллективе, ищите собственные пути. Для того, чтобы реализовать поставленные цели, приобретайте новые знания и навыки. И что важно – не стоит бояться поражений. Лидеру страх не присущ.

Для начального развития лидерского потенциала рекомендуется выполнять несколько упражнений. Возможно, для кого-то они покажутся недейственными, но только не для будущего лидера. Но вы ничем не рискуете и, вполне вероятно, что вы почувствуете небывалый прилив сил, характер станет более твердым, и в глазах окружающих появится заинтересованность.

Внутренний голос человека часто заставляет делать в адрес других людей не совсем корректные критические замечания. Нужно всем учиться противостоять ему, в том числе и лидеру. Прислушайтесь к тому, что он вам говорит, почувствуйте раздражение от его высказываний, постарайтесь понять, кто вы есть на самом деле, когда он молчит.

Отличным решением для анализа сложившейся ситуации станет ведение дневника. Нужно постоянно записывать в него мысли своего второго «Я», ничего не утаивая. При этом следует соблюдать одно условие: говорить внутренний голос должен от второго лица. Если задуматься, у каждого из нас были мысли о том, что я не смогу этого сделать, поскольку слабак, нет силы воли, лень. Нужно обязательно ответить своему внутреннему критику. Ну а как, каждый решает самостоятельно.

Перед сном будущему лидеру коллектива рекомендуется составить список дел, которые удалось достойно выполнить за прошедший день. Даже если были не совсем удачные моменты, не стоит о них упоминать. Писать следует только о положительных результатах. Это труд и не легкий. Но делая это регулярно, появится привычка ежедневно вести дневник. Нужно обязательно проявить настойчивость, потом будет легче.

Это сложное упражнение, требующее от человека смелости. Выполнить его нужно обязательно. Обратитесь за помощью к людям, которым вы доверяете, и попросите их наговорить на диктофон о ваших положительных и отрицательных сторонах характера. Лидер должен знать свои сильные и слабые стороны «в лицо». Достоинств и недостатков должно быть приблизительно одинаковое количество. После этого внимательно прослушайте запись. Это достойный для лидера шаг вперед. Он поможет избавиться от внутренней зажатости. Можно вместо диктофона использовать записную книжку. Кому как больше нравится.

Люди, стремящиеся стать лидером в коллективе, часто посещают психологические тренинги. Основная задача таких занятий – объяснить будущим лидерам понимание лидерства, которое заключается в управлении группы людей, их организации для достижения поставленной цели.

На своих занятиях психологи проводят разные эксперименты. На одном из них участнику тренинга – будущему лидеру было предложено записать мнение близкого человека о его достоинствах и недостатках. В течение недели он составлял список людей, с которыми был в близких взаимоотношениях. Следующая неделя ему понадобилась для того, чтобы собраться с силами и обратиться к первому человеку из этого списка, и то по рекомендации ведущего курса. Это была двоюродная сестра.

Как только запись была сделана, ее прослушали все участники тренинга. Когда же психолог попросил курсанта рассказать об услышанном разговоре, он смог передать лишь общий смысл сказанного. Тогда руководитель тренинга еще раз поставил запись. И только после повторного ее прослушивания, участник без волнения и эмоций смог до конца уяснить суть высказываний.

По мнению психолога для человека, который хочет стать лидером коллектива, это большой шаг вперед. Он стал намного уверенней, почувствовал свою значимость, смог понять, что может устранить барьер – непринятие лидерства.

Не бойтесь раздеваться перед зеркалом и терпеливо себя изучать. Возможно, это покажется глупостью, но нужно набраться терпенья. Шаг за шагом вы научитесь смотреть на себя без одежды. Спросите у зеркала: «А имеете ли вы право судить других людей?» Когда вы научитесь не прятаться от собственных отрицательных качеств характера, вы начнете с ними работать. Со временем придет понимание собственного достоинства и ценностей.

Особое значение для развития лидерских качеств в любом коллективе имеет публичное выступление. Каждое из них поможет раскрыть вас с определенной стороны – испытать ранее незнакомые эмоции, научит грамотно изъясняться, четко излагать свои мысли, откроет талант оратора. Публичные выступления будущему лидеру рекомендуется практиковать регулярно. А вот участие в соревнованиях, где придется сравнивать себя с окружающими, желательно избегать. Подобные мероприятия связаны с риском получения поражения. И тогда достигнутые результаты будущего лидера не будут иметь первостепенного значения.

Лидер в коллективе – человек активный, способный принимать решения, брать на себя ответственность за коллектив, которая должна постоянно возрастать. Если вы хотите занять руководящую должность или участвовать в приеме на работу на конкурсной основе, не следует медлить. Нужно позвонить в администрацию, взять бланки необходимых документов, заполнить и подать их. Предложите себя в качестве претендента на вакансию. Именно так ведет себя лидер.

Как ни странно многие люди хотят быть в коллективе ведомыми. У них имеются все возможности для того, чтобы сделать карьеру и стать лидером. В силу лени, боязни, стеснительности, неуверенности, равнодушия они не предлагают свои услуги. Для будущего лидера таким качествам характера нет места.

Важное качество лидера в коллективе – брать на себя ответственность. Чтобы проверить работает ли этот посыл по отношению к вам, рекомендуется взять ручку, лист бумаги и написать порядка 10 подобных утверждений. Например:

Простое, но необходимое упражнение. Оно показывает, что в глазах окружающих лидер не всегда прав. Взять на себя ответственность за коллектив – дело не простое. В случае неудач или допущенных ошибок, придется отвечать именно лидеру. Если люди признали в вас лидера в коллективе – они сделали аванс за ваши будущие заслуги. Вам его придется отрабатывать. Если вы не можете взять на себя ответственность за судьбы своих подчиненных, лидером вы никогда не будете.

Это важно для лидера. Даже очень хороший человек не может всегда соглашаться, бежать по первому зову. Ведь у него имеются свои планы, на работе и дома день может быть расписан по минутам, в определенных моментах он не компетентен, его не устраивает цена вопроса, в конце концов – он просто не хочет. Как бы ни было трудно отказать своему приятелю, другу, родственнику – скажите ему «нет», если вы по ряду причин не можете выполнить его просьбу. Выполняйте это упражнение до тех пор, пока вы не почувствуете, что способны отказать, настоять на своем.

Будущий лидер должен уметь отстаивать свои права. Цель лидера заключается в том, чтобы заставить подчиненного выполнить поставленную задачу в срок, при этом не принимаются никакие отговорки, за исключением форс-мажорных обстоятельств.

С помощью этого упражнения вы, как лидер коллектива, научитесь правильно делать выбор. Для этого необходимо грамотно составить список альтернатив для конкретных ситуаций, касающихся делового или личного общения. Если самому сделать это трудно, не бойтесь попросить более компетентного человека оказать помощь. Ваша задача заключается в том, чтобы рассмотреть каждую имеющуюся возможность. При этом не следует начинать говорить со слов типа: «Да, но…».

Пример. Вы хотите получить повышение, но существуют какие-то препятствия. Необходимо написать список, в котором указать препятствия, стоящие на вашем пути. Даже если это будет вас раздражать, нужно этот барьер преодолеть.

У каждого из нас, включая лидера, существует масса желаний, которые доставляют удовольствие. Для кого-то это приятное времяпрепровождение в кругу семьи, друзей, для других – желание приобрести материальные блага, для третьих – занятие спортом. Нужно составить список увлечений и выполнять по одному из них ежедневно. Не допускайте того, чтобы кто-то смог нарушить ваши планы, манипулировать вами. Это упражнение поможет наблюдать за собственным подсознанием, что весьма поучительно. Если все-таки какие-то причины помешали осуществить задуманное, этот день в счет не принимается. Только тогда, когда вы сможете получить удовольствие не менее 5 раз в неделю, указывает – ваше направление правильное.

Если вы поставили цель, но видите, что по каким-то причинам не сможете ее достигнуть, составьте список и укажите в нем их. Предоставьте решить эту задачу внутреннему критику. Не мешайте ему высказаться в полный голос. Дальше уверенно повторите поставленную цель. Например, вы хотите стать в коллективе лидером и занять вакансию руководителя группы. В перечне вы указываете причины, по которым у вас это, по вашему мнению, не получится:

Не всем окружающим людям понравится точка зрения лидера. Это не должно вас волновать, нужно до конца оставаться верным собственным принципам. Когда лидер уступает, отказывается от них, люди видят это даже по его осанке. Человек не разовьет в себе лидерские навыки, ходя ссутулившись, с опущенной головой. Всегда должна присутствовать уверенность. Спина ровная, плечи прямые, речь грамотная, четкая. Никогда не жалуйтесь, никого не обвиняйте, не унижайте и не упрекайте людей.

Лидер в коллективе всегда думает о том, как усилить свой авторитет в коллективе, укрепить власть. Конкуренты, завистники были, есть и будут всегда. У них другая позиция, точка зрения, идеология. Их основная задача – дискредитировать лидера коллектива. Борьба с такими людьми отнимает много сил, времени, поэтому их лучше устранить.

Лидер в коллективе должен с уважением относиться к критике окружающих его людей, четко разделять какая из них конструктивная, а какая нет. К первой рекомендуется внимательно прислушиваться, она поможет избежать ошибок, заставит более внимательно посмотреть на себя со стороны. Второй вид – не конструктивная критика, отнимает много сил и времени. Люди не предлагают никаких новых идей и решений, а только «высасывают» из вас энергию, пытаясь вступать в спор, не несущей пользы. С ними лучше не контактировать и не иметь общих дел.

У лидера коллектива должна быть собственная идеология. Например, если он является владельцем магазина, его основная задача заключается в том, чтобы его сотрудники четко выполняли поставленные цели, максимально удовлетворяя покупателей. Для этого разрабатывается концепция, сотрудники обязаны придерживаться определенных требований и правил, которые определяет лидер данного коллектива. Необходимо проработать основополагающие моменты:

Каждый из перечисленных пунктов следует неукоснительно выполнять. Сотрудники должны понимать, почему делать это нужно именно так. Со своей стороны лидер в коллективе должен быть терпеливым, уметь четко разъяснять своим подчиненным требования, пресекать неблаговидное поведение людей. Психологи советуют иногда вводить коллектив в стресс, так как подобные ситуации мобилизуют людские ресурсы, увеличивая отдачу.

Не каждый руководитель — лидер коллектива. Но научиться быть первым ему придется. В противном случае указания начальника сотрудники часто игнорируют, выполняют их с трудом, а за спиной его обсуждают. Шанс добиться успеха при такой ситуации приравнивается к нулю. Идеальный лидер – руководитель предприятия, который четко видит цель, грамотно ставит задачи, способен повести за собой коллектив. Чтобы понять, как быть лидером в коллективе, нужно учиться, совершенствоваться. Путь не легкий, но он обязательно приведет к успеху.

Истинный лидер интересуется проблемами своих сотрудников, старается помочь им, узнать о своем предшественнике, как складывались при нем взаимоотношения в коллективе. Такая информация поможет направить взаимодействие с коллективом и с каждым человеком в нужное русло.

При изучении информации о сотрудниках коллектива, рекомендуется одновременно устанавливать с ними контакт. Помогут в этом доброжелательные отношения, вежливость, справедливость. Не стоит сразу показывать, кто является в коллективе лидером. Людей отталкивает жесткость, диктат, манипуляции. Они перестанут доверять, и взаимопонимание навсегда будет утрачено. Но и казаться добреньким начальником тоже не стоит. От сотрудников коллектива требуется добросовестное исполнение функциональных обязанностей, четкое выполнение поставленных задач. Хорошо, если руководитель по некоторым вопросам советуется со своими подчиненными, интересуется развитием определенной ситуации.

В большинстве случаев смена руководителя для коллектива стресс. Поэтому и авторитет у сотрудников лидеру нужно завоевывать постепенно. Людям нужно время, чтобы понять, что собой представляет начальник, уяснить его требования, почувствовать в нем лидера. Бывают такие ситуации, когда подчиненные обращаются к вышестоящему руководству. Не стоит на это реагировать излишне негативно. Необходимо умело показать коллегам, что эти вопросы решаете вы, так как являетесь лидером. Новшества рекомендуется вводить постепенно.

Настоящий лидер в коллективе способен четко организовать работу подчиненных. Для этого он знакомится с сотрудниками, их должностными обязанностями, фронтом работы, закрепленным за каждым человеком. В процессе работы лидер коллектива ясно видит картину. Он понимает, насколько загружен тот или иной сотрудник, эффективен его трудовой день. Часто в коллективе бывает так, что одна часть людей тянет на себе основной объем работы, другая – прохлаждается. Задача лидера – равномерно распределить нагрузку между всеми сотрудниками коллектива, выяснить, кто предпочитает работать индивидуально.

Лидер в коллективе — одновременно руководитель, организатор, психолог. Он на своем примере должен показать подчиненным умение организовать рабочий процесс, правильное распределение времени, пунктуальность, доброжелательность, требовательность.
Организационная культура
Эффективность работы коллектива во многом зависит от взаимоотношений сотрудников, их поведения, установленных правил и требований. Лидер в коллективе также обязан неукоснительно их выполнять. Если сложившаяся ситуация ему не понятна, рекомендуется пообщаться с опытными сотрудниками коллектива, которые помогут внести разъяснения.
Если сложившаяся организационная культура в коллективе не приемлема для нового начальника, ее постепенно придется поменять. Его может не устраивать одежда, в которой сотрудники ходят на работу, частые чаепития и перекуры, имеющиеся должностные инструкции, невыполнение поставленных задач. Поэтому важно получать информацию о каждом сотруднике, ситуациях из первых уст. Хорошо перемены приурочить к какому-либо событию предприятия. Это даст возможность показать приглашенным гостям лучшие стороны коллектива, произвести на них положительное впечатление. И в этом заслуга лидера.
Заключение
Чтобы стать лидером в коллективе, нужно постоянно работать над собой, развиваться личностно, четко знать чего вы хотите, понимать, как этого достичь. Все усилия нужно направлять на это. Как только вы почувствуете себя лидером коллектива, окружающие люди заметят это, и для них вы также им станете.
12 способов стать лидером Все хотят работать на
В наши дни быть менеджером непросто. Вы несете ответственность за набор, найм, обучение, коучинг, моделирование, вовлечение, мониторинг, мотивацию, прогнозирование, расстановку приоритетов, планирование, оценку, разъяснение, адаптацию, видение, руководство, дисциплину, укрепление, отчетность, признание, составление бюджета и построение союзов. . И все до обеда. А если вы боретесь только с одним, в ваших отчетах будет сказано, что вы переборщили.
Для некоторых роль руководителя — это путь к власти, средство запугать критиков и потакать сторонникам. Другие рассматривают это как билет в легкую жизнь, когда дни, проведенные за составлением таблиц и распространением коммюнике. Но талантливые работники восстают против первых и игнорируют вторых. Они хотят добиться больших успехов и продвинуться по карьерной лестнице. Они давят и производят, игнорируют и игнорируют, задают вопросы и создают. Эти люди хотят работать на лидеров, а не на менеджеров. И они задают вопрос, который менеджеры боятся больше всего: Почему.
Как лидер, вы должны задать тот же вопрос: «Зачем кому-то следовать за мной?» Чтобы стать лидером, нужна смелость. Но никто не последует за вами, если вы не руководите по правильным причинам. Талант ищет другие таланты. А талантливым сотрудникам нужны лидеры, которые могут открыть их миры и сделать их лучше. Итак, какие лидеры привлекают и развивают лучшие таланты? Как правило, они обладают многими из этих качеств:
1) Сервисное мышление: Вы нанимаете людей, чтобы облегчить вашу работу.Вы, наверное, представляете, как они освободят вас для реализации этих масштабных проектов. Конечно, ваши сотрудники здесь, чтобы служить вам. Но это работает в обоих направлениях. Чтобы руководить талантливыми людьми, вы должны сосредоточиться на их служении. Ваша задача — устранять препятствия, очищать путь от отвлекающих факторов (и отговорок). Вы оптимизируете процессы, находите ресурсы и избегаете политической чепухи. Итог: вы выясняете, что их сдерживает, и исправляете это. Ставя во главу угла их интересы, вы в конечном итоге облегчите себе работу и над собой.
2) Сок: Хотите узнать худшее слово, когда-либо связанное с лидером? Безжалостный . Талант ожидает от своих лидеров влияния. Нет, я не говорю о тех подхалимцах, которые идут вместе, чтобы поладить. Они могут быть сообразительными и вести хорошую политику, но в конечном итоге их никто не уважает. И, конечно, смелое руководство не выполняет план. Это требует дальновидности, сосредоточенности и выносливости, но настоящее мужество — смелости — означает, что вы сталкиваетесь с проблемами, какими бы непопулярными они вас ни делали.
Это означает, что вы не смотрите в другую сторону, когда ваше начальство применяет нечестные методы или вступает в конфликт интересов. Вы отстаиваете то, что лучше для клиентов, сотрудников и общества, не боясь поставить свою работу на карту. Вы справляетесь, отстаивая важные идеи и выбирая правильные битвы. Вы ловки, когда ставки маленькие, и прямые, когда они больше. И ты так заметен, когда стоишь впереди. В бизнесе это дает вам сока. : Доверие, которое привлекает внимание и заставляет других, сверху вниз, относиться к вам серьезно.
Талантливые люди бунтуют по своей природе. Для них популярность — это хорошо; влияние — это средство; действовать честно — идеал; а главное — добиться цели. И лучшие люди хотят работать на того, кто разделяет этот дух — и у кого есть сила, чтобы превратить идеалы в обычный бизнес.
3) Опыт: Каждый должен с чего-то начинать. Но одаренных людей действительно волнует, куда они хотят пойти. И они выберут вас, если верят, что вы можете их туда доставить.Они сделали свою домашнюю работу. Они знают, что ты когда-то был таким же молодым борцом, как они. Но вы сделали это — и они хотят увидеть, как это делается. Так что найдите время, чтобы помочь своим людям разобраться в бизнесе. Познакомьте их с каждой частью операции, чтобы улучшить их навыки. Ваши лучшие люди хотят лазить. Как ни крути, но эта работа для них временная. Развивайте и ухаживайте за ними. Отдайте и сделайте так, чтобы оно того стоило. Они будут работать лучше, только если для них есть что-то большее.
Более того, подключите их к своей сети.Помогите им найти новые связи и наставников — и вы быстрее найдете лучшие решения. Дело в том, что вы выращиваете свое «дерево», готовя своих подопечных к большей ответственности в других подразделениях (или во всем мире).
Увы, работа и удача временны. Когда-нибудь вам могут понадобиться ваши ценные ученики для рекомендации (или работы). Плати вперед сейчас.
4) Личное внимание: Вы знаете, что нужно делать: дайте новому сотруднику ноутбук и скажите ему, чтобы он «сделал это». И часто это не удается.Чтобы стать великим лидером, вы должны превратить успех отчетов в свою личную миссию. Лучшие лидеры всегда разговаривают со своими людьми. Они тратят время на тренировки и тренировки, зная, что пренебрежение только укрепляет плохие привычки, застой и разобщенность. Они регулярно дают отзывы о производительности, зная, что лучшие люди жаждут откровенности и ненавидят приукрашивание. Самое главное, чтобы эти лидеры обращали внимание. Они заботятся о своих людях и остаются на связи на личном уровне, зная, что их внутренняя жизнь влияет на их успех так же, как и любое руководство.Вот как они узнают, когда нужно давить, а когда отступать. Итог: лучшие руководители делают свои отчеты ценными или вдохновляют их на то, что в конечном итоге заставит их почувствовать себя лучше (и улучшить работу вашей организации).
5) Открытость: Хотите знать, что отличает великих лидеров от хороших? Великие всегда учатся — и их люди тоже. Вы не сможете выйти на уровень, когда получите некоторый авторитет. И это одна из областей, где преуспевают настоящие лидеры. Они постоянно задают вопросы, ненасытно любопытны и никогда не удовлетворены.Они не опасаются людей с разным опытом и большим опытом — они используют свои способности. И они понимают, что изменения не представляют угрозы, поэтому они адаптируются к ним (даже возглавляют их). Больше всего они понимают одну из старейших максим лидерства: самый быстрый способ потерять доверие — это потерять связь с тем, что происходит, и не проявлять интереса к тому, чтобы наверстать упущенное.
Талант всегда ищет способ сказать «да» вместо «нет». Итак, лидеры слушают. Они не боятся плохих новостей и критики, даже если они плохо отражаются на них.Они открыты для конструктивных разногласий и дебатов, зная, что в конечном итоге это приводит к возможным альтернативам. Они не затаили обиду и не трет чей-то нос, когда он ошибается, вместо этого сосредотачиваясь на том, чему научились, и двигаются вперед. Короче говоря, настоящие лидеры воспринимают предложения и принимают меры. Почему это имеет значение? Даже когда они проигрывают, талант знает, что их голоса были услышаны и процесс был справедливым. И это заставляет их думать, изобретать и двигаться вперед.
6) Пространство: Вы все это слишком хорошо знаете: талант не раскрашивает внутри линий.И они быстро устают выполнять приказы. Вот почему высшие руководители доверяют своим людям собственность. Они не стоят над ними. Они уходят с дороги, позволяя им исследовать, тестировать, открывать и интерпретировать. Их роль — задавать вопросы и направлять своих сотрудников к выбору. Другими словами, они дают своим людям возможность понять, как решать проблемы самостоятельно. Так люди учатся. Так вы можете подготовить свою команду к решению более сложных и неоднозначных задач.
Лучшие лидеры работают на доверии.Они не постоянно сомневаются. Они понимают, что невозможно контролировать каждую переменную. Когда случаются ошибки, они поддерживают своих людей, а не жертвуют ими. Благодаря своей вере и поддержке они дают самым эффективным людям разрешение делать то, что у них получается лучше всего: заставлять вещи происходить. Взамен они получают свою лояльность.
7) Совершенство: Великие лидеры не «требуют» совершенства. Это уже установлено на их примере. Поставьте себя на место сотрудника. Когда вы работаете на настоящего лидера, вы знаете, что планка высока и ожидаются большие дела — каждый день.Ваш лидер всегда спрашивает: : «Это лучшее, что мы можем сделать?» Она заставляет вас ставить цели, чтобы вы были сосредоточены и не сбивались с пути. Она подталкивает к постоянному обучению, чтобы держать вас в курсе. И она требует результатов, независимо от прецедентов, политики и трудностей.
Конечно, вы обижаетесь на случайные эксцессы, но вы также знаете, что ваш лидер возлагает на всех ответственность за разделение бремени. Если она и играет фаворитов, то только на основании выступления. Прежде всего, она признает пределы.Она понимает, что вы, вероятно, не сможете делать то, что она могла в расцвете сил. Но она также знает, что это ее работа — подтолкнуть вас к этому уровню. Вот почему ее команда — ваша команда — превосходит всех остальных. И это то, что вам нужно, чтобы делать то же самое из года в год.
8) Выявляйте лучших: Каждое утро лучшие руководители добираются до работы и задают следующий вопрос: «Как я могу улучшить своих людей?» Как это сделать? Вы начинаете с того, что не ставите своих людей в известность.Когда вы смотрите на сотрудника, не зацикливайтесь на том, что он не может делать или что о нем говорят другие. Посмотрите, что он может сделать — и что он может сделать . В большинстве случаев это способности, о которых он даже не подозревал.
Видите ли, лучшие лидеры сегодня не просто нанимают людей. Они также взвешивают свой потенциал. Они внимательно следят за личными интересами, поскольку именно там их люди в конечном итоге обнаруживают свои основные способности. Зная это, лидеры ищут возможности помочь своим талантам укрепить уверенность в себе.Даже когда их люди терпят неудачу, они знают, что требуется время, проб и ошибок, прежде чем они наконец расцветут. Короче говоря, высшие лидеры видят то, чего не могут другие, потому что ищут этого. И они подталкивают своих людей к уровню, который они не могли вообразить самостоятельно. И в результате они пожинают плоды.
9) Страсть: Талантливые люди хотят быть частью чего-то большего. Они мечтают сказать: «Это я. Я помог создать это ». Но они знают, что такие важные моменты редки. Что ж, великие лидеры осознают эти моменты и извлекают из них выгоду.Видите ли, вы не можете поднять талант с помощью глупой речи, как бы сильно вы ни были убеждены. Ваши люди — взрослые люди, работающие в высшей лиге. Они хотят знать, что являются частью более великой цели с лидерами, у которых есть видение и план, как воплотить ее в жизнь. Они хотят чувствовать себя важными, видеть, как их идеи и пот рождают что-то значимое. Наиболее важно то, что они хотят разделить выгоду (и получить некоторый кредит). Люди приходят и уходят в бизнесе, в том числе и вы. Вот почему вы должны сосредоточиться на формировании лояльности к миссии, которая в конечном итоге переживет вас.
Конечно, участие — и порождаемая им страсть — требует большего, чем талант, знающий, в каком направлении движется организация и почему. Это также происходит из повседневной жизни. Люди могут только накачать себя. Вот почему лидерство требует от вас заразительного энтузиазма. Талант всегда стремится к успеху и прогрессу. И они хотят смеяться и получать удовольствие от процесса. Но цель только так долго объединяет людей. Ваша работа как лидера — быть человеком, который напомнит всем, почему они все еще здесь работают; почему их работа до сих пор актуальна; и что они (и весь мир) получат от своей продолжающейся связи.Это влечет за собой нечто большее, чем просто несколько тщательно выверенных фраз. Это означает подкрепление вашего сообщения каждым взаимодействием как словом, так и делом. Это обязательство. Это страсть. Это руководство.
10) Справедливость: Вы когда-нибудь замечали, как в большинстве случаев юмора «босса» используются двойные стандарты? От Дилберта до Встречавшего Мальчика мы придерживаемся стандартов, которым сами не можем соответствовать. Лидеры и последователи — лицемеры. Таково состояние человека … и это комично и трагично. Но настоящие лидеры — те, кто внушают лояльность, доверие и мастерство — стремятся придерживаться тех же правил, что и те, кого они возглавляют.Они не ведут сверху или сзади: они подают пример. И они считают своих людей равными — и не прочь испачкать им руки.
Да, у лидеров есть правила. Но они могут принять отклонения и ошибки, если они проистекают из правильных намерений. Они сосредотачиваются на собственном поведении, прежде чем осуждать других. И они взвешивают, что важно, а что нет. Вот как они узнают, что действительно справедливо. И поэтому их люди тоже знают, что с ними обращаются справедливо.
11) Последовательность: С хорошими лидерами никогда не приходится гадать.Вы знаете, чего ожидать. Они надежны и отзывчивы. Они выполняют то, что обещают. В трудной ситуации они остаются собранными и сосредоточенными, поэтому другие контролируют свои эмоции. Они не указывают пальцами; они собирают факты и принимают меры. Итог: они понимают, что все получают от них свои реплики. И они действуют так, как хотят, чтобы их люди отреагировали.
Вы услышите, как эксперты утверждают, что талантливые, культурные и стратегические компании передовые. Это верно в макро-смысле. В микромире успех — это отношения.Это начинается с доверия. А доверие основано на последовательности и характере. Лучшие лидеры настоящие. Ты всегда знаешь, где ты с ними стоишь. Они не несут скрытых целей и не говорят вам одно, а другое — другое. Они сводят решения к тому, что лучше всего отвечает интересам сотрудников и клиентов, а не к тому, что является самым простым или наиболее прибыльным. И они становятся доступными и доступными. Они понимают, что если держать двери открытыми и доверять частным лицам, то они получают ресурс, которого крайне не хватает большинству лидеров: надежную информацию.
12) Набор: Талант привлекается к другим талантам. А способность привлекать лучших людей — это один из способов оценки себя лидерами. Великие лидеры постоянно ищут новые таланты, которые подходят для того, что им сейчас нужно… и в том направлении, в котором они хотят двигаться. В наши дни любой может привлечь хороших людей из обанкротившихся конкурентов и разрушенных отраслей. Вопрос в том, смогут ли эти лидеры сохранить этот талант продуктивным и счастливым? Содействовали ли они культуре, в которой таланты развиваются и ценятся, — или же их подача противоречит менталитету потогонного труда, в котором людей используют как товар? В любом случае у вас будет текучесть кадров.Но вы бы предпочли быть менеджером, который втискивает людей в роли, или лидером, который готовит талант, чтобы стать больше, чем их роли? Поверьте: слухи выходят наружу. А когда вы получаете результаты и помогаете людям добраться туда, куда они хотят, происходит забавная вещь. вы ищите таланты.
Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером
Великих лидеров не всегда можно встретить с титулом генерального директора или менеджера на своей визитной карточке.
Любой желающий может проявить лидерские качества.
Дело не в победе в конкурсе на популярность. Необязательно, чтобы тебя любили, чтобы тебя уважали. Речь идет о служении и влиянии на других, независимо от их должности, в стремлении достичь определенной цели. Прежде всего, речь идет о создании гармонии в среде, в которой люди хотят работать вместе.
Так хотите знать, как быть великим лидером?
Лидерство может быть нелегко развить, поскольку есть внутренние качества, которые трудно культивировать.
Но если вы готовы принять вызов и следовать этим рекомендациям, то вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать лидером, который нужен вашему бизнесу для успеха.
1. Укрепляйте доверие
Когда дело доходит до руководства командой, вы должны быть готовы рискнуть, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали свою поддержку. Проявление искреннего интереса к благополучию своей команды показывает, что вы заботитесь о них и готовы защищать их, когда это необходимо.
Когда вы укрепляете доверие, это демонстрирует, что ваши собственные интересы и действия никогда не будут преобладать над целями организации или ваших сотрудников.
Как укрепить доверие?
Участвуйте в повседневных делах и задавайте вопросы.
Постарайтесь узнать что-нибудь о каждом из своих сотрудников.
Будьте справедливы и последовательны. Сотрудники должны быть в состоянии предвидеть вознаграждение или последствия, основанные на ваших прошлых действиях.
Привлекайте их к принятию важных решений, чтобы показать, что вы цените их вклад.
Признавайте вклад сотрудника, а не принимайте во внимание результаты.
2. Создавайте открытую среду для двусторонней обратной связи
Частью процесса построения доверия является создание среды, в которой можно безопасно идти на риск и позволяющей вам и вашим сотрудникам комфортно обмениваться откровенными, честными и прямыми отзывами, не опасаясь наказания.
Важно, чтобы вы обеспечивали широкие каналы для двустороннего общения между сотрудниками и руководителями, а также запрашивали и вознаграждали их за их идеи и вклад. Это способствует прогрессу в достижении целей организации.
Поощряйте сотрудников задавать вопросы, обсуждать проблемы или предлагать способы решения проблем. Позвольте им высказать свое мнение о решениях или политике компании.
Приведите примеры людей, которые достигли значительного прогресса в достижении целей компании или добились их поддержки.
Не обсуждайте и не отклоняйте точку зрения сотрудника. Все сотрудники, включая руководство и высшее руководство, должны уважать мнение своих коллег.
Знание — сила. Вот почему вы должны убедиться, что каждому сотруднику предоставляется актуальная информация о целях организации, успехах и неудачах в работе.
Используйте информационные бюллетени, интранет вашей компании и групповые встречи, чтобы распространять информацию. И всякий раз, когда есть изменение — хорошее, плохое или уродливое — сообщайте своим сотрудникам, почему это происходит.И ожидайте того же от ваших непосредственных подчиненных.
Это очень важно, потому что чем дольше вы или ваш сотрудник скрываете ключевую информацию, тем больше это вредит вашей организации. Это мешает вам построить доверие и создать открытую среду, которая будет способствовать развитию вашей команды. Вы заслужите доверие, если будете открыты для отзывов и работать над внесением изменений для устранения проблем по мере их возникновения.
3. Будьте тренером
Одна из основных обязанностей руководителя — обучать ваших сотрудников.
Как лидер вы должны укреплять доверие и сотрудничество.Лидеры могут нарисовать такое видение будущего, которое вдохновит команду на все, что нужно для его достижения.
И как тренер вы должны вдохновлять на действия, которые помогут достичь этой цели. Создавайте честную и откровенную среду, не принимая информацию лично. Относитесь ко всем одинаково так, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам.
Выдавайте кредит там, где он подлежит оплате. Скажите «спасибо», ободритесь и попытайтесь поставить себя на их место, чтобы лучше понять их повседневные проблемы.
Найдите способы вдохновить, мотивировать и показать уверенность в своей команде, веря, что они могут делать все, что захотят.Воспользуйтесь обзорами производительности. Используйте результаты этих обзоров, чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста и развития определенных качеств или навыков.
Обеспечьте коучинг и наставничество для повышения уверенности и компетентности — это не универсальный подход.
Подкрепляйте позитивное поведение, когда сотрудники достигают своих целей и задач. Это может быть признание перед коллегами и другие награды, которые не требуют денег, но имеют значение для сотрудника.
4.Уверенность в своих решениях
Когда вы берете на себя ответственность за лидерство, вы должны чувствовать себя комфортно, принимая важные решения и придерживаясь их.
Вы не можете бояться быть решительным и делать жесткие вызовы, когда этого требуют обстоятельства.
Очень важно, чтобы вы понимали многие аспекты проблемы и получали как можно больше информации для принятия обоснованного решения.
Убедитесь, что ваш выбор выгоден не только вам, но и целям организации.
5. Возьми на себя ответственность
Мы все люди. Ошибки будут. Но не всегда легко признавать ошибки и реагировать на отзывы и изменения.
Рост бизнеса предполагает принятие рисков, которые не всегда окупаются. Будьте готовы отстаивать своих сотрудников и их решения, когда ожидания не оправдываются. Это побудит ваших сотрудников почувствовать, что они могут выполнить то, что необходимо для достижения целей организации.
Вы должны поддерживать и помогать своей команде.Дайте им уверенность, чтобы они рискнули и высказались без наказания.
Если ошибка ваша, возьмите на себя ответственность. Не пытайтесь обвинить кого-то, ситуацию или обстоятельства.
Будьте заслуживающими доверия — люди хотят следовать за честным лидером. Откровенно объясните, почему у вас не получилось, извлеките уроки из ошибки и двигайтесь дальше. Люди будут доверять тому, кто активно проявляет честность.
6. Имейте наставника
Независимо от того, кто вы, всегда полезно иметь кого-то, на кого можно равняться, обладающего сильными лидерскими качествами.Намного легче увидеть, как кто-то действует в действии, чем жить словами на бумаге.
Редко кто-то предложит стать вашим наставником — вам, скорее всего, придется ухаживать за вами. Это может быть кто-то из вашей сферы бизнеса, но хорошие отношения с наставником не обязательно должны быть в той же отрасли.
Определите потенциальных наставников со схожими ценностями, затем проведите с ними случайные встречи, чтобы найти того, с кем у вас хорошие отношения. Будьте готовы объяснить, что вы надеетесь узнать, почему вы цените их понимание и опыт и что вы привносите в отношения.
Столкнувшись с серьезным решением или препятствием, представьте, как ваш наставник справится с этим. Подумайте, что они сделали, чтобы преодолеть подобные ситуации. Это может помочь указать вам правильное направление, когда вы столкнетесь с трудностями.
7. Используйте свою команду
По мере роста вашего бизнеса вы поймете, что не можете быть рядом с каждым решением, и вы не будете полностью квалифицированы для выполнения каждой должности.
Вот почему так важно использовать сильные стороны вашей команды.Это означает выявление сильных сторон каждого сотрудника, доверие к его опыту и максимальное использование их способностей. Узнайте, чем они увлечены, и помогите им возглавить проект, если они проявят лидерские способности. Дайте им возможность добиться успеха с помощью значимой работы, которая поддерживает цели и задачи компании.
Устраните любые организационные препятствия для вашей команды, которые могут ограничить творчество и инновации. Спросите и дайте им то, что им нужно, чтобы добиться успеха и добиться своей работы. Не мешайте им, если они соответствуют ожиданиям или превосходят их.
Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером. Но знаете ли вы, как создать более производительную рабочую силу? Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наше бесплатное руководство Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес.
5 способов показать себя лидером на работе
Сейчас самое лучшее время для развития лидерских качеств. Согласно исследованию миллениалов, проведенному компанией Deloitte за 2014 год, к 2025 году миллениалы будут составлять 75% мировой рабочей силы.
Задумайтесь на мгновение об этой статистике, потому что последствия огромны: в течение 10 лет бэби-бумеры практически завершат передачу руководящих обязанностей представителям поколений X и Y. Если вы заинтересованы в переходе к руководству, сейчас идеальное время, чтобы поднять руку и взять на себя инициативу.
Почему именно сейчас?
В ожидании этого глобального демографического сдвига многие компании разрабатывают программы с высоким потенциалом, чтобы ускорить развитие своих подающих надежды лидеров.У Deloitte, например, есть программа NextGen, которая направлена на воспитание будущих лидеров.
Я обратился к Монике О’Рейли, директору Deloitte & Touche LLP и руководителю отдела кадров консультационной практики фирмы, чтобы узнать больше о NextGen и о том, кто является отличным кандидатом для участия в программе.
О’Рейли, выпускница программы NextGen, объясняет пять способов выделиться и получить признание как обладающая высоким потенциалом. Даже если в вашей компании нет такой программы, как NextGen, включение этих советов в вашу рабочую жизнь продемонстрирует ваши способности людям, которые могут вывести вашу карьеру на новый уровень.
1. Обеспечьте превосходную производительность
Не просто оправдывайте ожидания; превзойти их. Каждый раз. Признание человека с высоким потенциалом начинается с превосходных результатов.
«Люди, выбранные для участия в программе, демонстрируют желание занять высшие руководящие должности, заинтересованность в расширении своего видения бизнеса и твердую приверженность развитию себя и других», — говорит О’Рейли. «Но в дополнение к этому, они обычно имеют хорошую репутацию за несколько лет.Мы выбираем тех, кто демонстрирует более высокие результаты в обслуживании клиентов и заботе о людях ».
2. Развивайте приверженность
Есть ли у вас способность вдохновлять других сотрудничать и действовать? Если да, то у вас есть — или вы строите — последователей. По словам О’Рейли, если вы хотите, чтобы ваш будущий лидерский потенциал был признан, вы должны быть в состоянии культивировать приверженность до того, как добьетесь этого.
«Люди последуют за талантливым лидером», — утверждает она.«Они хотят быть вдохновленными и мотивированными». Так что узнайте, что движет людьми, а также какие качества они уважают (вот несколько идей), а затем начинайте развивать эти черты.
3. Будьте смело осведомлены о себе
Знаете ли вы бренд своего рабочего места? Другими словами, знаете ли вы об уникальном влиянии, которое вы оказываете в своем офисе, и о том, как другие воспринимают вас? Если вы хотите в будущем занять руководящую должность, вам следует это сделать.
Это потому, что новые лидеры должны обладать сильным самосознанием.«Узнайте о своих сильных сторонах и о том, на что вы можете повлиять», — говорит О’Рейли. «И тогда будьте достаточно храбрыми, чтобы оказать такое влияние».
Если вы еще не раскрыли свой бренд или свои сильные стороны, попробуйте пройти круговой обзор обратной связи или попросите надежного менеджера, наставника или коллегу описать, как, по его мнению, вы воспринимаетесь другими. Прислушивайтесь к положительным чертам, на которые ссылаются более одного раза, а затем настойчиво ищите возможности применить эти сильные стороны.
4.Мыслите стратегически
Чтобы добиться успеха в ускоренной программе лидерства, такой как NextGen, говорит О’Рейли, вы должны стремиться мыслить широко и более стратегически. «Задайтесь вопросом, как можно улучшить ситуацию и как повысить ценность организации, независимо от того, в какой роли вы играете», — рекомендует она.
Например, предположим, вы заметили ряд клиентов с аналогичными жалобами на продукт вашей команды. Вместо того, чтобы реагировать на каждую проблему по мере ее возникновения, попытайтесь определить основную причину или найдите способы, которыми ваша команда могла бы лучше предугадывать потребности клиентов.
5. Привлекайте наставников
Одним из ценных элементов программы с высоким потенциалом является возможность учиться и общаться с другими членами вашей когорты. Вы создадите удивительную сеть впечатляющих коллег, которые однажды станут вашей сетью влиятельных бизнес-лидеров.
Но не ждите, пока программа начнет развивать эту группу контактов — начните устанавливать отношения с лидерами, которые могут наставлять и направлять вас прямо сейчас. Когда вы встречаетесь с человеком, которым восхищаетесь, спросите, согласен ли он или она на 20-минутную информационную встречу с вами, чтобы ответить на некоторые вопросы, связанные с карьерой.Если все пройдет хорошо, спросите, готов ли он или она встречаться на регулярной основе. Если да, значит, у вас новый наставник.
Когда у вас появится возможность взять на себя роль лидера или принять участие в программе развития лидерства, извлеките из нее максимум пользы. «Если вас выбрали для участия в какой-либо программе лидерства, воспользуйтесь опытом». О’Рейли рекомендует. «Не будь пассивным. Полностью погрузитесь в жизнь, чтобы вы могли развиваться как будущий лидер ».
7 способов выделиться как лидер на работе
Стать успешным руководителем на работе может быть непросто.Вы хотите быть тем, к кому ваша команда обращается за советом и поддержкой, но, возможно, вы еще не занимаетесь руководящей ролью.
Итак, можете ли вы зарекомендовать себя в качестве лидера на работе и ежедневно проявлять качества хорошего лидера?
Есть много способов, но ниже перечислены некоторые из них, которые нужно начать делать сегодня. Делая это, вы можете позиционировать себя как лидер на работе, не слишком явно заявляя о своих амбициях.
Если вы хотите стать лидером на работе и работать над развитием своих лидерских навыков, включите эти действия в свой распорядок дня:
Возьмите на себя больше ответственности на работе
Вы хотите быть лидером на работе, научитесь брать на себя ответственность за все, что вас интересует, и владеть этим.Это также означает, что, пока вы участвуете в этом проекте, вы влияете на его неудачу или успех.
Научитесь брать на себя ответственность не только за хорошее, но и за плохое. Возьмите на себя ответственность за свои ошибки и знайте, что ошибаться — это нормально. Вы не можете учиться, если не сделали ошибок.
Верьте в беспроигрышный вариант на рабочем месте
Прилив поднимает все лодки — всегда думайте о выигрыше.
Он существует. Вам не нужно участвовать в этом только потому, что некоторые могут полагать, что деловой мир отвратителен и что вам нужно манипулировать и маневрировать, чтобы победить. На самом деле, сделайте своим приоритетом не быть негативным и манипулятивным лидером.
Если вы хотите быть лидером на работе, верьте в свои положительные лидерские способности. Позитивное влияние, которое вы оказываете на окружающих, и способность вдохновлять свою команду прямо перед вами.
Стремитесь раздвинуть границы
Попробуй новое.Рискните. Сделайте себе дискомфорт. Делайте то, что может заставить вас выглядеть глупо. Серьезно, что тебе терять?
Лидеры рискуют. Они не боятся делать то, что считают правильным. За что вы готовы рискнуть? Чтобы быть лидером на работе, нужно идти на небольшой риск, например, браться за проект, который никому не нужен.
Если у вас есть идея, запишите ее
Я часто говорю, что этот мир полон людей, которые слишком много говорят и мало делают.
Если вы хотите быть лидером на работе, действуйте в соответствии с чем-нибудь. Работайте над планом. Если у вас в голове возникают идеи, запишите их.
Неважно, если у вашей идеи еще нет плана — просто запишите его. Если вы не запишите это, то идея не будет записана, и у вас не будет ничего осязаемого для презентации. Как это считать? Если вы хотите быть лидером на работе, у вас есть практика записывать все.
Смотрите возможности повсюду
Нет необходимости создавать лидерские возможности на работе.Возможности для лидерства уже есть повсюду.
Вы должны помнить об этих возможностях. Пример возможности, на которой вы можете извлечь выгоду, — взяться за проект, который никому не нужен. Если вы не видите подобных возможностей повсюду, вы упускаете суть.
Будьте открыты для обратной связи
Будьте открыты для критики, иначе вы просто живете за счет собственных мнений и идей.
Что значит быть открытым для критики? Когда вы открыты для обратной связи, вы получаете бесплатные идеи и предложения от других. Часто эти идеи исходят от людей умнее вас. Они дадут вам советы, как стать лучше и как стать лучше.
Вот что нужно лидеру — постоянная обратная связь. Чтобы быть лидером на работе, вам нужна обратная связь, иначе вы «кормите себя сами» (я только что придумал это слово для обозначения себя), и вы скоро проголодаетесь. Без новых идей лидер высыхает.
Дайте своей работе все, что у вас есть
Отдача — это то, как вы открываетесь на работе. Вылейте все, что у вас есть. Высказывайте свои идеи, мысли и планы. Почувствуйте уязвимость и научитесь ей нравиться.
Когда вы воплотите все свои идеи, вам понадобятся новые. Откуда берутся новые идеи? Они исходят от критиков, от благонамеренных сторонников и от людей, которых вы меньше всего ожидаете. В конце дня к вам возвращается больше.Вам есть что добавить. Это обогащает вас, и именно так вы становитесь лидером на работе.
Это семь действий, которые вы можете предпринять, начиная с сегодняшнего дня, чтобы позиционировать себя как лидер на работе.
Помните: если вы хотите быть влиятельным лидером, не бойтесь рисковать. Когда вы открываетесь, вы больше выигрываете, чем теряете.
Вы хотите занять руководящую должность и нуждаетесь в помощи в продвижении своих лидерских навыков? Вы хотите установить контакт с другими лидерами своей отрасли? Если да, Work It Daily может помочь вам, начиная с сегодняшнего дня!
Когда вы присоединяетесь к клубу карьерного роста Work It Daily, вы получаете доступ к индивидуальному обучению с нашими специалистами по карьерному росту, а также доступ к сети единомышленников, с которыми вы можете общаться в мгновение ока.
Хотите узнать больше? Зайдите сюда, чтобы узнать, как Work It Daily может помочь вам быстро продвинуться по карьерной лестнице!
Статьи с вашего сайта
Статьи по теме в Интернете
6 способов стать уважаемым руководителем на работе
И как эффективные лидеры разговаривают сами с собой
Никто не рождается идеальным лидером.
Как и любой другой навык, способность успешно руководить необходимо развивать и взращивать.Начинающие менеджеры могут не знать, что им делать, особенно если они не прошли никакого обучения тому, как быть лидером на работе.
И им может показаться нелогичным, что «сценарий», который у них был в головах и на который они полагались до сих пор — « мои навыков, мои талантов и мои технические знания привели к моим успехам. »- больше не является их билетом к успеху в качестве новых лидеров.
На самом деле, если придерживаться одного и того же сценария, они на уменьшатся на эффективными.
6 способов стать лидером на работе
Новые менеджеры — и даже лидеры с предыдущим опытом — могут узнать, как стать лидером на работе, следуя этим 6 принципам:
1. Соберите ресурсы и узнайте, как быть лидером на работе.
Как объясняется в книге «Будь боссом, каждый хочет работать» Для успешные менеджеры-новички могут изменить свое мышление с «вносить большой вклад» на «быть лидером группы, который мотивирует других на успех.”
Исследование показало, что такие лидеры, как правило, имеют более открытый подход к обучению, чем те, кто придерживается индивидуального мышления вкладчика.
Эти лидеры были мотивированы учиться, потому что это было весело, увлекательно и увлекательно, а не просто потому, что это принесло им награды, признание и признание со стороны других.
2. Развивайте навыки для успешного управления своей командой.
Эффективные лидеры работают над своими навыками Для руководства командой:
Общение с другими людьми так, как они хотят, чтобы с ними общались.
Побуждая других продвигать работу и заручаться поддержкой их решений.
Создание и руководство командами успешно.
Развитие навыков других путем назначения им сложных задач и постоянной обратной связи.
Наше исследование показало, что лидеры, полагающиеся исключительно на технический опыт, позволивший им продвинуться по службе, оценивались как менее успешные в своей новой руководящей роли.
3.На работе переключайтесь с «друга» на «начальника».
Успешные менеджеры-новички знают, что бывшие коллеги и друзья будут смотреть на них по-другому. Они принимают свою новую роль и устанавливают четкие ожидания со своими подчиненными, с некоторыми из которых они, возможно, уже дружат.
Они также справедливо относятся ко всем в своей команде и избегают фаворитизма, поэтому они могут стать лидером, которым восхищаются на работе. Важно, чтобы начинающие менеджеры наладили прочные отношения со всеми своими подчиненными, даже с теми, с которыми они не «общаются».
Четко определив роли и обязанности и отслеживая прогресс каждого члена команды, новые менеджеры могут успешно улучшить сплоченность команды.
Неэффективным руководителям сложно переключиться с «лучшего друга» на «босса» на работе, потому что они не перевернули свой сценарий с сосредоточения внимания на личных отношениях на отношения, которые у них есть со своей командой.
4. Делегируйте задачи — не пытайтесь все делать.
Продуктивные лидеры способствуют достижению командных результатов, делегируя задачи . Они ставят цели перед членами своей команды и дают положительные и отрицательные отзывы, чтобы помочь им развиваться.
Начальники «Сделай все», которые не изменили своего сценария, по-прежнему определяют себя по количеству работы, которую они делают в одиночку.
Не делегируя полномочия, они дают понять, что не верят своей команде в том, что она делает хорошую работу. Члены команды стагнируют, производительность снижается, а компания страдает. Но делегирование показывает доверие к вашей команде.
5. Увидеть картину в целом.
Новые руководители сталкиваются с резким изменением точки зрения с «аутсайдера» на «инсайдера», когда дело доходит до политики компании. Начинающие менеджеры более продуктивны и удовлетворены своей работой, когда принимают политику как необходимую часть более широкой картины лидерства.
Новым руководителям крайне важно собирать информацию об окружающих: о мыслях, поведении и потребностях коллег и заинтересованных сторон. Они должны наблюдать за поведением и определять, что уместно в той или иной ситуации.
Кроме того, для начинающих менеджеров важно выходить за рамки своих текущих кругов и получать новую информацию от разнообразной группы людей внутри организации. Широкая перспектива — ключ к продвижению.
6. Сосредоточьтесь на правильном, а не на легком или корыстном.
Руководители несут ответственность за то, чтобы действовать в соответствии с тем, что является правильным и лучшим для организации и тех, кому она служит. Вместо того, чтобы действовать сосредоточенно, успешные менеджеры оценивают, как их действия повлияют на их команду, организацию и всех участников.
Развитие честности очень важно, и это требует времени и практики. Новые лидеры должны работать над установлением сильного морального кодекса и противодействовать ему в своих решениях, особенно в сложных ситуациях. Важно, чтобы они не позволяли отношениям, нехватке времени или деньгам влиять на их суждения.
Новые менеджеры, которые сосредоточены на честности, строят доверительные отношения со своей командой и с большей вероятностью добьются успеха на новой должности и в своей карьере, что является ключом к тому, чтобы стать лидером на работе.

Готовы сделать следующий шаг?
Изучите наш первый курс обучения менеджеров CCL Boost ™ для новых лидеров — онлайн-инструмент, который поможет вам узнать, как стать лидером на работе и перейти от индивидуального вклада к успешному менеджеру.
Как стать хорошим лидером
Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также предоставляя и получая обратную связь.
Любой может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее, чем это. Эффективные лидеры оказывают серьезное влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом.Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией — и это имеет волновой эффект, который влияет на чистую прибыль вашего бизнеса.
«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Есть много лакмусовых бумажек для великого лидера, но я действительно смотрю на тех, кто их окружает: растут ли они, становятся ли они лучше, мотивированы и т. Д.? «
Если вы посмотрите вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес или застыли в своей работе, возможно, пришло время переоценить и реформировать свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохое руководство. стратегия:
Никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей за последний месяц.
Вы тратите больше времени на планирование собственного карьерного роста, чем на планирование карьеры членов вашей команды.
У вас не было по крайней мере трех разговоров, совершенно не связанных с работой, с членом команды еженедельно.
Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросят о трех ваших главных приоритетах на год.
Члены команды боятся проиграть.
Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.
Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно использовать.
1. Участвуйте в честном, открытом общении.
Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.
«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники — это отражение вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами.«
Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений». Это означает, что они не торопятся выяснять, какой режим общения предпочитает каждый член команды — например, это текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также прекрасные слушатели и искренне интересуются другими людьми ».
Демонстрация активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух.Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важнее всего быть искренним.
«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть подделка. За фальшивым руководством нет последователей». [Какой ты лидер? Взгляните на эти разные черты характера, навыки и стили.]
2. Общайтесь с членами вашей команды.
Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды.Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться соединяться.
Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитивности, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви. Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.
«Создание реальной личной связи с товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры подотчетности и исключительной производительности», — сказал Св.- сказала Мари. «Имея такую культуру, команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».
Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.
Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность.»
3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.
Работа в качестве чирлидера вашей команды — важная часть того, чтобы быть эффективным лидером. Вы должны быть инвестированы в их успех и рост.
Кери Олрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, заявила, что лидерам следует выделить бюджет, пусть даже небольшой, чтобы направить его на рост своих сотрудников.
«С такими разнообразными вариантами, как варианты по запросу, виртуальные [и] личные встречи, есть широкие возможности для продолжения обучения новым навыкам или дальнейшего развития существующих », — сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы учиться и использовать это в своей работе».
Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.
«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».
Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.
4. Сохраняйте позитивный настрой.
Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно будут сталкиваться с случайными препятствиями.Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.
Роберт Манн, автор книги The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на хорошем в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем вы определите, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга».
В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее.То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.
Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявляя энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду.«
5. Обучайте сотрудников, а не отдавайте приказы.
Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто говорить им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), указанные лидеры должны наставлять членов своей команды в направлении более совместной и преданной рабочей среды — не уговаривая их.
«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не добьетесь такого уровня вовлеченности. вы ищете «, — сказал он.«Коучинг заключается в том, чтобы помочь людям, которых вы возглавляете, осознать, какой выбор стоит перед ними. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».
В отличие от простого лая приказов членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не выросли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».
6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.
Установление четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников задавать вопросы и оставлять отзывы. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.
Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.
«Чтобы лидер мотивировал и вдохновлял, ему нужно держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он.«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, к которому они стремятся как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и ощутимо определять достижения».
Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа поддерживает успех компании.
Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными.Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.
7. Дайте прямой отзыв о производительности.
Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении. Вам также необходимо точно знать, в каком направлении движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.
«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», — сказал Дю Вал. «Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы рассказывали своим сотрудникам и руководству об их индивидуальной деятельности, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий. принципы, сроки, регулярные планы продукта, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие.«
Помимо конструктивных отзывов и обзоров производительности, выделяйте достижения сотрудников. Если член команды делает что-то отличное, сообщите ему об этом. Отмечайте его победы и благодарите их за их упорный труд.
« Позитивное признание создаст атмосферу — сказал Шах. — Признание успехов путем описания их влияния на бизнес, а не расплывчатых похлопываний по спине, не только воодушевляет, но и помогает человеку работать лучше в долгосрочной перспективе.
8. Спрашивайте отзывы о своем руководстве.
Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честных отзывов. Истинная самооценка вашего лидерства может быть сложной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственный персонал неоценим для оценки вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле и подходе к лидерству.
Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам необходимо совершенствоваться.Профессионал, который помогает вам разработать план для достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.
«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».
Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.
9. Будьте открыты для новых идей.
Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понимать и принимать неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не отговаривать.
«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», — сказал Шах.«Продумайте все до конца. Поймите, что по пути будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отменять это».
При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.
10. Разберитесь в собственной мотивации.
Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно.Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?
Сент-Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят быть лидерами. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места».
Олрих сказал, что помимо того, что вас мотивирует, важно знать, что снижает вашу энергию.«Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам диверсифицировать свою команду и получить всесторонний набор навыков. Это поможет вам не нанимать точные копии себя и окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас».
Ваш стиль руководства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует шесть различных стилей лидерства, и лучшие лидеры могут адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам. Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены в своих лидерских качествах, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.
Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. С тяжелой работой, самоотверженностью и стратегическим планированием, вы можете привести свою команду к успеху.
Дополнительный отчет Николь Фэллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Как продемонстрировать лидерские навыки на работе
Развитие лидерских навыков может позволить вам улучшить свою производительность на вашей текущей работе и продвинуться по карьерной траектории.При правильном подходе вы сможете продемонстрировать свою способность лидировать на любой должности или в любой отрасли. В этой статье мы обсудим, как продемонстрировать лидерские качества на работе.
Что такое лидерские качества?
Лидерские навыки — это способности, которые вы используете, чтобы направлять коллег к достижению успешных результатов с целями на рабочем месте. Независимо от того, руководите ли вы компанией или руководите проектом, ваши лидерские качества могут вдохновить других на достижение их общих целей. Некоторые из наиболее распространенных лидерских навыков включают:
Подробнее: Управленческие навыки: определение и примеры
Как продемонстрировать лидерские навыки на рабочем месте
Развитые лидерские навыки помогут вам уверенно руководить вашей командой.Вот 11 способов продемонстрировать лидерские качества на работе:
1. Слушай и учись
Как лидер, вы проводите много времени, общаясь со своей командой. Частично это общение будет включать внимательное выслушивание окружающих. Стремитесь оставаться восприимчивыми к идеям других и извлекать уроки из их подходов. Принимайте во внимание все идеи при принятии важных решений. У вас больше шансов заслужить уважение других, если вы будете слушать их и учиться у них, что приносит пользу всем в команде.
Подробнее: Навыки активного слушания: определение и примеры
2. Четкое общение
Когда вы берете на себя руководящую роль, ясность становится необходимой. Делитесь ли вы задачами, обмениваетесь идеями или отчитываетесь о результатах, передайте свое сообщение как можно точнее. Также может помочь невербальное общение. Используйте зрительный контакт, жесты рук и язык тела, чтобы выделить ключевые утверждения и придать своему сообщению большее влияние.
Подробнее: Навыки невербальной коммуникации: определение и примеры
3.Работайте наилучшим образом
Как руководитель вы должны постоянно искать способы улучшить свои навыки и расширить свой опыт. При таком подходе вы можете продемонстрировать свою постоянно растущую способность к росту. Стремление делать все возможное в любой ситуации также позволяет вам подчеркнуть вашу твердую трудовую этику и ваше стремление к совершенству.
Подробнее: Советы по демонстрации трудовой этики
4. Возьмите на себя ответственность
Принятие ответственности как за успешные результаты, так и за ошибки является сильным признаком лидерства.Чтобы проявить лидерство, отчитывайтесь за свой вклад, даже если он приводит к плохим результатам. Определите, какие системы можно улучшить, и потратьте время на их пересмотр. Демонстрируя, что вы одинаково принимаете похвалу и критику, вы демонстрируете стабильность как лидера.
5. Подавайте сильный пример
Когда вы беретесь за проекты активно и позитивно подходите к своей работе, вы можете мотивировать других делать то же самое. Подавая хороший пример на рабочем месте, вам легче привести коллег к успеху.Стремитесь служить образцом для подражания независимо от того, есть у вас аудитория или нет. Этот метод может помочь вам постоянно улучшать свою производительность, чтобы вы были лучше подготовлены к лидерству в случае необходимости.
Подробнее: Навыки лидерства: определения и примеры
6. Включайте всех
Развивайте свои лидерские качества, вовлекая всю свою команду в проекты, встречи и ключевые решения. Стремитесь выявить сильные стороны и принимайте разнообразие, чтобы не ограничивать ваш рост.Открываясь для новых подходов и принимая во внимание новаторские точки зрения, вы можете создать более способную команду в процессе.
7. Стремитесь к подлинности
Создайте свой собственный подход к лидерству, который включает ваши уникальные цели и видение. Начните с определения ваших основных ценностей. Подумайте, какими качествами вы восхищаетесь больше всего, какой тип корпоративной культуры вы хотите поощрять и какие ресурсы помогут вам работать лучше всего. Подумайте о своих профессиональных целях, о том, чего вы хотите достичь на рабочем месте, и о том, как ваша команда может способствовать чему-то большему.Вместе все эти факторы могут помочь вам выработать собственный подлинный стиль лидерства.
Подробнее: Основные ценности: обзор и примеры
8. Станьте идейным лидером
Продемонстрируйте свое стратегическое видение, позиционируя себя как идейного лидера.
No related posts.

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Читайте также

Какие навыки стоит развивать, чтобы быть успешными в будущем

Читайте также

«Емоції на роботі»: книга про те, як полюбити понеділки

Читайте также

Почему все говорят об эмоциональном интеллекте и как его в себе развить

Читайте также

Без обид: как правильно критиковать и принимать критику

Как стать лидером: уроки лидерства в жизни и в бизнесе | by tsockol

Как стать эффективным лидером: самые важные лидерские качества

Самые востребованные лидерские качества сегодня

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером в коллективе

Как стать лидером на работе

Как стать лидером среди друзей

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Как стать лидером в классе

Как стать лидером в жизни

Как стать лидером в коллективе? + 5 важных советов и видео

Как развить в себе талант лидера? Психология лидера.

Кто такой лидер?

Какие качества определяют человека как лидера?

Как стать лидером продаж?

Что нужно сделать чтобы стать сильным лидером?

Как стать лидером в коллективе?

5 важных советов от психолога, как стать лидером в коллективе, семье, на работе.

Как стать лидером на работе?

Как помочь стать лидером своему ребенку?

Как стать лидером в семье?

Мультфильм о личности, лидере и командном духе.

Заключение

Как стать лидером в коллективе: 5 простых шагов

1. Самоорганизация

2. Коммуникабельность

3. Пунктуальность

4. Здоровье

5. Воспитание в себе лидера

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

Как стать лидером в коллективе на работе и завоевать авторитет

Территория лидерства

Энергетика лидера и как ее получать

Что мешает многим людям развить в себе лидерские качества

Какие барьеры встречаются чаще всего

Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером

Как развить лидерские навыки

Откройте диалог со своим внутренним критиком

Отмечайте свои успехи каждый день

Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках

Из опыта психологов

Развивайте отношения со своим отражением в зеркале

Ежедневно рискуйте

Принимайте решения, проявляйте активность

Учитесь признавать собственные ошибки, берите ответственность за принимаемые вами решения

Учитесь говорить «нет»

Составьте список альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении, даже если вам они кажутся не совсем привлекательными

Доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие

Составьте список того, что мешает в достижении ваших целей, и сожгите его

Будьте уверенными и напористыми

Как укрепить власть лидера

Советы: как стать настоящим лидером в коллективе

Информирован – значит, вооружен

Секреты управления

Завоевание авторитета

Организация рабочего процесса

Добавить комментарий Отменить ответ