Как открыть центр: Как открыть свой учебный центр

Содержание

Как открыть учебный центр: бизнес план

Многие бизнесмены, которые планируют начать свое дело с минимальными вложениями, задумываются над тем, как открыть учебный центр, ведь образование всегда востребовано среди населения.

Работать на себя и открыть свое дело мечтают многие люди, но решаются далеко не все. Причиной этому часто становится нехватка денежных средств для начальных вложений, ведь каждому известно, что без первоначального капитала не получится воплотить в жизнь свою бизнес-идею. При этом в наше время существует немало способов для получения средств на развитие бизнеса. Сейчас деньги предлагают не только частные финансовые учреждения, но и государство. Безусловно, крупных сумм в качестве помощи ждать не стоит, но то, что предлагается в виде субсидий, можно считать вполне достойной суммой для начала своего дела. Главное — это потратить деньги с умом и реализовать действительно хороший бизнес-план учебного центра.

Если российский гражданин собирается открыть свое дело с небольшими первоначальными вложениями, можно попробовать себя в сфере обучения. При этом даже не обязательно быть преподавателем со стажем, чтобы открыть свой учебный центр. Чаще всего всю работу выполняют нанятые предпринимателем профессионалы, а сам бизнесмен решает только организационные вопросы, выполняет несложную бухгалтерскую работу и может побыть администратором, чтобы сэкономить на зарплатах.

Помещение и мебель

Когда речь идет об учебном центре, не нужно думать о закупках сложного оборудования, продукции под реализацию и так далее. Тут будут продаваться знания, поэтому самым важным пунктом, который должен содержать бизнес-план учебного центра, должен быть подбор опытного персонала. Но кроме этого обучающимся необходимо предоставить и хорошую обстановку, в которой будет приятно заниматься. Для этого понадобиться приобрести качественную и современную мебель для классов.

Не нужно забывать о необходимости достаточного количества свободного пространства. Помещение для учебного цента должно состоять из нескольких комнат, поэтому арендная плата станет существенной статьей расходов.

Как правило, центр для обучения всех желающих состоит из таких помещений, как приемная, где будет расположен стол администратора и зал ожидания с мягкой мебелью, несколько учебных классов, в зависимости от того, сколько групп планируется набирать, а также из комнаты отдыха для сотрудников, заменяющей учительскую, и санузла.

Это основные помещения, без которых будет трудно обойтись. Также могут понадобиться дополнительные кабинеты, хотя тут уже все зависит исключительно от типа учебного учреждения. К примеру, если места достаточно, желательно дополнительно оборудовать гардеробную. Это будет крайне актуально в холодное время года.

Что касается расположения учебного центра, то тут важна транспортная доступность и развитая инфраструктура. Можно открыть учебный центр в спальном районе, но важно, чтобы его можно было легко найти. Вряд ли люди станут долго искать дом, в котором проводятся занятия, тем более если он расположен в незнакомой местности. Лучше всего подыскать помещение поблизости с остановкой, а на своем сайте и на визитках прочертить небольшую карту.

Персонал и программа для обучения

При открытии учебного центра, неважно какого направления, самым главным условием будет высококвалифицированный персонал. Если у бизнесмена есть знакомые, которые являются учителями, это прекрасно, так как можно пригласить их на работу. На самом деле найти хороших преподавателей не сложно. Ведь они готовы на подработку, так как заработная плата у специалистов, к сожалению, довольно низкая.

Учебный центр будет пользоваться спросом, если предложить своим клиентам особенную программу занятий. Ее можно разработать совместно с опытными специалистами. Важно, чтобы учебный центр отличался от того, что предлагают другие учреждения такого типа. Только так можно выиграть в конкурентной борьбе.

Документы для открытия бизнеса

Учебный центр — это тот бизнес, который не требует существенных вложений, но чтобы работа была легальной, необходимо правильно оформить все бумаги.

Тем более что когда речь идет об обучении людей, могут играть большую роль дополнительные лицензии, которые выдаются учебным заведениям для возможности оказывать услуги такого типа.

Но для начала бизнесмен должен зарегистрироваться в качестве ИП. Это необходимо для официального ведения бизнеса в РФ. Кроме того, необходимо выбрать подходящую систему налогообложения, которой в данном случае может выступить ПСН. Важно, чтобы количество наемных работников при этом не превышало 15 человек. Кроме того, предпринимателю необходимо пройти процедуру регистрации в Пенсионном Фонде и официально стать работодателем.

Чтобы получить лицензию для оказания обучающих услуг, нужно подготовить большой пакет бумаг. Сюда входит программа учебного центра, сведения о персонале и его квалификации, данные о помещении, используемом оборудовании. В учебном центре обязательно должна присутствовать учебная литература в нужном количестве. Какой именно материал будет использован для обучения, тоже указывается в данных для получения лицензии. Без разрешающих документов учебное заведение не будет допущено к работе и не сможет выдавать действующие сертификаты о прохождении курсов.

Но при этом стоит заметить что далеко не все предприниматели, которые открывают свои учебные центры, заботятся о лицензии. Если человек хочет получить знания, а не диплом, его не будет сильно беспокоить лицензия. Но полученный сертификат не будет учитываться на официальном уровне.

Реклама заведения

Чтобы об учебном центре узнали, о нем нужно рассказать. Существует немало эффективных способов для рекламирования своего бизнеса, но для учебного центра важно не количество, а качество аудитории, поэтому тут подойдут не все маркетинговые ходы.

Одним из самых популярных видов рекламы для привлечения клиентов считается создание своей странички в социальных сетях. Здесь можно найти немало людей, которые будут заинтересованы в подобной информации. Более того, так реклама будет доступна именно тем людям, у которых есть возможность обучаться в новом центре, то есть у проживающих неподалеку от него.

Можно распечатать объявления и развесить их на столбах. Это хороший и эффективный способ, но требует денежных трат в отличие от распространения информации в Интернете. Главное — это набрать первый класс, а уже после, когда о высоком качестве обучения в центре станет известно одной группе людей, популярность начнет расти быстро.

Учебный центр — это хороший способ открыть свое дело с небольшими вложениями. На первом этапе достаточно 10 тысяч долларов, которые быстро окупятся.

Заказать бизнес план

Где и как открыть центр разработки? / Хабр


В этой статье я не буду затрагивать вопросы организационно-хозяйственные, такие как сравнение стоимостей аренды и выбор подходящих площадей, их ремонт, покупку мебели и оборудования, потому что на дальней дистанции эти расходы становятся каплей в море выплаченной зарплаты.

Первый вопрос, который стоит решить — это город, в котором имеет смысл открывать центр разработки. Основной «перерабатываемый ресурс» центра — это толковые разработчики и тестировщики, если в городе их мало, смысла открываться нет. Никакими пирогами не заманишь из других городов достаточное количество светлых голов.

Сравним города-миллионники:


Город Население, тыс.чел. Кол-во* IT-спец-ов ‰ от общего кол-ва ∝ к Москве
Москва 12 506 72330 5,8 100%
СПб 5 352 30831 5,8 99%
Новосибирск 1 613 6450 4,0 69%
Екатеринбург 1 469 5451 3,7 64%
Казань 1 244 4026 3,2
56%
Ростов‑на‑Дону 1 130 3105 2,7 47%
Н. Новгород 1 259 3429 2,7 47%
Самара 1 163 3081 2,6 46%
Воронеж 1 048 2424 2,3 40%
Пермь 1 052 2295 2,2 38%
Челябинск 1 202 2484 2,1 36%
Красноярск 1 091 2040 1,9 32%
Уфа 1 121 2031 1,8 31%
Омск 1 172 1962 1,7 29%
Волгоград 1 013 1602 1,6 27%

* значение очень примерное, подсчитано по довольно «эзотерической» метрике (взято относительно точно известное количество . net-разработчиков живущих в Уфе, подсчитана пропорция к тем из них кто разместил свои данные в Мой круг и на этот поправочный коэффициент умножено общее количество IT-специалистов города), но для нашей задачи вполне достаточно.

Второй фактор — это вилки заработной платы в выбранных городах:


Город Разработчики Тестировщики Дизайнеры Аналитики
Москва 100-170 80-100 100-150 90-120
СПб 80-150 65-75 80-90 70-80
Новосибирск 60-120 50-60 60-70 55-65
Екатеринбург 56-103 45-50 56-60 50-55
Казань 50-110 40-55 50-65 45-60
Ростов-на-Дону 45-100 35-50 45-60 40-50
Н.
Новгород
60-130 50-60 60-75 55-70
Самара 52-120 45-55 50-70 45-65
Воронеж 60-100 45-50 60-65 55-50
Пермь 60-100 45-50 60-65 55-50
Челябинск 50-100 40-50 50-60 45-50
Красноярск 50-90 40-45 50-55 45-50
Уфа 60-110 50-55 60-65 55-60
Омск 40-95 30-45 40-55 35-50
Волгоград 40-120 30-55 40-70 35-60

Получаем, что лучшими кандидатами на открытие центра разработки по насыщенности и не переоцененности кадрового рынка являются Екатеринбург, Казань и Ростов-на-Дону.


Когда решишь, что самый умный, посмотри кто конкуренты


Город «Хищные» конкуренты ~Кол-во вакансий*
Екатеринбург Сбертех, СКБ Контур, Точка, Тинькофф, Яндекс 552
Казань Сбертех, СКБ Контур, МТС, Тинькофф, Яндекс 479
Ростов-на-Дону Сбертех, EPAM, АйТи, МТС, Тинькофф 363

* по ключевому слову «Программист», состояние на начало апреля 2019 г.

Банки беспощадно «пылесосят рынок» и нормальных средств защиты от них пока не придумано, но на наше благо для части разработчиков работать в банке не комильфо.


Что будет важно для сотрудников?

«Санитарно-гигиеническим» минимумом для любого разработчика при выборе компании, является:


  • удобное расположение офиса, с большой парковкой и остановкой в шаговой доступности;
  • продуманный офис с комфортными рабочими местами и выделенными зонами для совещаний и отдыха;
  • наличие поблизости кафе, спортзала и пр.

Перейдем к самому важному для бизнеса вопросу — заработной плате. Тут многое зависит от интересности проекта. Чтобы сформировать костяк и не упустить полезного разработчика, нужно к медиане от рынка зарплат прибавить 10%. Это при условии, что проект масштабный и интересный. Если обещать такого проекта мы не можем, прибавка должна составлять не менее 20%.

Также важно, использовать современные практики Total Rewards для привлечения, удержания и мотивации сотрудников с целью обеспечения стратегии и достижения успеха бизнеса.

Рассмотрим каждый из основных факторов.


Привлечение:

47% размер зарплаты
41% возможность профессионального роста
41% самореализация и личный рост
40% возможность обучения
35% содержание работы, проекты, задачи
34% график работы
32% комфортный офис и рабочее место
32% карьерные возможности.


Удержание:

45% размер зарплаты
42% график работы
41% содержание работы, проекты, задачи
39% возможность профессионального роста
38% команда и коллеги
38% атмосфера и стиль общения в коллективе
38% возможность самореализации и личностного роста
33% комфортный офис и рабочее место
31% автономия в работе и возможность обучения
30% возможность обучения


Мотивация:

44% размер зарплаты
36% содержание работы, проекты, задачи
35% команда и коллеги
34% атмосфера и стиль общения в коллективе
33% признание достижений и вклада в работу
33% понимание своей ответственности за работу
33% возможности профессионального роста
33% возможность самореализации и личностного роста
31% автономия в работе и большая степень свободы
30% комфортный офис и рабочее место

Не стоит забывать о бенефитах, которые необходимы для формирования лояльности сотрудников: забота о здоровье, поддержка в тяжелых ситуациях, корпоративные мероприятия, обучение.


Как работать, когда еще никто вас не знает?

Залог успеха любого предприятия — это сильная и сплоченная команда. Чтобы сформировать прочный костяк из сотрудников, которые помогут проекту выжить, нужно обратиться за помощью к идейным суперпрофессионалам города. И уже по их рекомендациям набирать первую команду, не скупясь на высокую зарплату для них.

В дальнейшем, эти ключевые персонажи станут отличными наставниками и помогут с подбором менее опытных, но перспективных кандидатов.


Как работать над

HR-брендом образом компании?

Независимо от размера города, сообщество разработчиков довольно компактно и новости (особенно негативные) распространяются довольно быстро. Но, для того, чтобы создать, какой бы то ни было образ компании, в основной массе разработчиков, кроме прямого общения с первой сотней потенциальных сотрудников, придется потратить уйму сил и времени на организацию митапов и мини-конференций. Нужно участвовать в максимальном количестве значимых тусовок и серьезно заняться полезным и реально востребованным спонсорским курсом на одной из популярных площадок онлайн-образования.

Самое главное и трудное — это формирование четкого и явного образа, например «Компания, которая отдает 100% полномочий в agile-команды и никогда не ломает scrum» или «Компания, в которой вы точно станете гуру в области CLR и управлению сбором мусора в нагруженных проектах». Или, даже «Да мы маленькая компания, но с нами mongo, go и k8s».

Посыл может быть любой, из интересных для развития областей. Главное, чтобы была возможность противопоставить себя неуклюжим гигантам местного рынка. И, нужно всегда отвечать за слова!

Адекватные разработчики, идут либо в интересные проекты за компетенциями увеличивающими их ценность на рынке, либо в скучные, но за большими деньгами.


Подводя итоги

Все, что здесь написано, отнюдь не руководство к действию. Не стоит сразу бежать открывать офис в Ростове-на-Дону. Это просто вектора, для исследования возможных направлений. В любом случае, главное, что нужно будет сделать — это найти подходящих «Первых людей» и суметь увлечь их идеей, сформировать «магнит притяжения». Только после этого, кидаться с головой в авантюру.

Как открыть детский развивающий центр? 6 ловушек в начале бизнеса

Автор статьи: Юлия Подругина, мама и бизнесвумен. Директор детских развивающих клубов «Ангелочек». За 5 лет запустила сеть детских клубов в Санкт-Петербурге

Как открыть детский развивающий центр и не допустить ошибок при составлении бизнес-плана, при расчетах, выборе места, найме персонала и многом другом расскажет Юлия Подругина, директор детских развивающих клубов «Ангелочек».

Содержание статьи [развернуть]

Бизнес на центрах детского развития кажется простым и очень женским, однако его владельцам приходится учитывать все, начиная от внешнеполитической обстановки в стране, локации, сезона и погоды за окном. Пять лет назад я не побоялась, взять кредит 300 тысяч и открыть свой клуб детского развития “Ангелочек” в Петербурге. В ноль я вышла только на третий год существования и теперь хочу поделиться своим опытом.

Пять лет назад в Петербурге был настоящий бум открытия детских центров, однако через год бизнесы также массово продавали и закрывали. Видимо многим казалось, что это очень легкий бизнес – буквально арендовал помещение, закупил игрушки и нанял педагога и все, сидишь и зарабатываешь. Но начинается куча проблем и иллюзии тают.

Это очень долгий бизнес, и очень долгие деньги, не раньше, чем через три года можно рассчитывать на прибыль. Для меня основная проблема была – делать бизнес без денег, на голом энтузиазме. Но я сделала ставку на людей, готовых работать со мной за идею, на энтузиазме с полной самоотдачей. Мне повезло – я нашла единомышленников, мы верили, что можно найти золотую середину по цене и качеству, не экономя ни на детях, ни на достойной оплате персонала. Создать центр, где можно пообщаться и родителям, и малышам, где цены за услуги были доступны для мам в декрете.

Интересно: Бизнес-идеи для женщин с реальными примерами и комментариями эксперта.

Изначально мы акцентировались на занятиях для самых маленьких, начиная с 6 месяцев, это оказалось отличной нишей, потому что совсем малышами занимаются редко, а мамочкам уже хочется начать выходы в свет для себя и ребенка. Кстати, именно поэтому родилось наше название – “Ангелочек”.

Ловушка номер раз – сезон, не сезон

Сколько раз я видела, когда люди много вкладывали в помещение и в декор, но в итоге дорогая отделка оказывалась никому ненужной – деньги заканчиваются, сезон набора детей не оправдал себя и проекты закрывались.

Детские клубы – это сезонный бизнес, пик – сентябрь, октябрь, даже скорее октябрь, и потом весна. И мы открылись 1 апреля – в самый неудачный момент, так как впереди было лето и наши первые клиенты уехали на море и тут было самое важное не опустить руки, у нас образовались серьезные долги. Поэтому летом выжидаем в ожидании клиентов.

В этом году мы наблюдали парадокс: ясли начали набираться только в декабре, хотя обычно это происходит в конце октября. Повлиял аномально теплый сентябрь, который родители с детьми провели на дачах. Вообще погода серьезно отражается на нашем бизнесе, чем хуже погода в Питере, тем больше у нас клиентов.

Ловушка номер два – метры

Я начинала с минуса, у мужа был антикварный магазин на Рубинштейна, и я отгородила половину его помещения. У нас на половине не было даже окон, а вход был просто сумасшедший. К осени мы все переехали в отдельное помещение, я уже видела перспективу и не боялась вкладывать. В маленьком помещении заниматься не было смысла – мы тратили все, что зарабатывали, и не могли расти.

Для детского бизнеса очень важна специфика выбора помещения и везде она своя – и в центре, и на окраине. Очень важны требования к площади, минимум 150-200 квадратных метров необходимо для начала. На севере города у нас вторая площадка, сейчас 260 кв. метров и мы уже с трудом помещаемся вечерами. Что касается новостроек и новых районов, то там всегда есть перспектива открытия, но аренда там просто сумасшедшая. Я знаю немало примеров, когда бизнесмены брали по 400 кв метров под спортивные секции, но вынуждены были закрываться, не выдержав ежемесячной материальной нагрузки.

Ловушка номер три – локация

Понадобилось три года, чтобы понять, как балансировать и почему локации функционируют по-разному. Например мы выяснили, что есть локальная специфика – на окраинах больше всего работают массовые кружки развивающие, такие как, хореография, английский, изостудии. Там всегда большие группы, в которые ходят дети после детского сада.

В центре востребованы мини-ясли, группы неполного дня, для тех, кому надо оставить ребенка на время, кому нужно отдельное внимание к ребенку. В центре, конечно, много кружков, и в том числе бесплатных, но только с 3 лет, для совсем малышей практически ничего нет. Ко мне даже приходила дама из районного комитета образования и удивлялась, что мы вообще здесь делаем – сады полупустые, развивашки на каждом углу. Но несмотря на это группы набираются, в тех же государственных садах есть проблемы – в центре не предусмотрены достойные детские площадки, и полноценная прогулка с детьми предусматривает педагога, который сможет занять детей играми и активностями. А летом у нас было по 17 человек в группе, потому, что в город приехали иностранцы и им было необходимо обеспечить временное пребывание детей. Нам помогло сарафанное радио, причем заграницей: чехи к чехам, испанцы к испанцам, итальянцы к итальянцам.

Ловушка номер четыре – доступность

У меня тоже уже есть плачевная история третьего центра, который пришлось закрыть. Виной тому оказалась – доступность. Вроде, и банеры висят, и реклама идет, а клиентов нет. Подвела огражденная территория, на которую я прельстилась, рассчитывая на детскую площадку за забором, но чтобы попасть к ним нужно было позвонить консьержу, которая могла пропустить клиентов.

А сейчас людям лень спуститься на 2 ступеньки, зайти за поворот, подняться уже сложно. А маме с коляской, которая и так торопится, эту ступеньки и повороты непреодолимая преграда. Кроме того, там было много маленьких помещений, и мы функционировали только за счет высококлассных педагогов. Через полтора года стало понятно, что такие вещи мы не можем исправить.

Ловушка номер пять – каким должен быть персонал детского развивающего центра

Кадровая политика, это особенность нашего бизнеса, к нам приходят люди и остаются, которых не берут нигде, например, в силу возраста, якобы очень молодые, якобы очень старые. У многих детских центров теперь такая градация – работают только презентабельные молодые девушки 30 лет, с улыбкой встречающие родителей в красивой форме. Они закончили курсы и уже считают себя педагогом раннего развития.

А у меня трудится прекрасный педагог, проработавшая 27 лет в государственном детском саду, она прекрасная няня и ее опыт бесценен, и я ей очень дорожу. И наоборот: у меня есть прекрасный молодой специалист, которая просто фанат детей, обожает работу, и постоянно учится, а где-то ей сказали, что “в 22 года с детьми невозможно заниматься”. Мне не так важно сколько лет человеку, модельная ли у него внешность, важен прежде всего человек. Это очень важно для развивающего детского центра и родители всегда реагируют на это.

Ловушка номер шесть – политика

Кризис, не кризис, а работать надо. Положение в стране и внешние политические события серьезно отражается на детском бизнесе. В стране все изменяется и у нас тоже: в первый год все родители отдыхать уехали в Турцию, в Египет, потом никто не поехал – и все были у нас. Санкции отражаются на платежеспособности родителей, наш центр детского развития этот период болезненно ощутил.

Конфликт с Турцией, тоже повлиял – у нас занимались турецкий дети, и когда их папу депортировали, мы потеряли этих клиентов. Весь бизнес, как пазл складывается или нет, особенно в начале, когда рассчитываешь на каждого ребенка.

Как открыть детский центр в Испании. Испания по-русски

Если вы уже сделали свой выбор и перебрались на постоянное место жительства в солнечную страну Испанию, можно задуматься об открытии собственного дела. Ваш опыт общения, любовь к детям и умение ладить с подрастающим поколением помогут в этом. Как открыть центр досуга для детей в Испании, мы расскажем в статье.

Почему детские центры востребованы

Центры досуга (на испанском “ludoteca”) для детей и взрослых становятся сейчас все более популярны. Людотеки могут быть востребованы:

  • в зонах массового туризма, где мамы и папы смогут оставить ребенка на время, например, при принятии лечебных процедур;
  • во время школьных каникул для безопасного проведения свободного времени;
  • в выходные дни или после уроков в школе для участия в кружках и развивающих играх.

Людотеки предназначены для детей от младенчества до 16 лет.

Они могут быть двух видов:

  • постоянные: непрерывная деятельность, происходящая в одном и том же физическом пространстве (помещении).
  • временные: в разных местах и в течение периода времени, не превышающего двух месяцев.

Какие задачи выполняют людотеки:

  • организовать игровое пространство с педагогической и защитной функциями;
  • способствовать развитию ребенка посредством игровой и творческой деятельности;
  • стимулировать привязанность к игровым действиям как инструменту социальной коммуникации;
  • развивать корректные отношения между девочками и мальчиками;
  • предоставлять пользователям рекреационные ресурсы для проведения активных игр на свежем воздухе.

Региональные и муниципальные (городские) власти на своем уровне поощряют этот вид работы. Они взяли на себя обязательство оказывать помощь игровым центрам и включают в свои бюджеты субсидирование таких предприятий. А от вас зависит, чем вы сможете привлекать сюда родителей и детей: песнями и плясками, кружком вязания или рисования, играми на воздухе.

Законодательство

У каждой автономии есть свои указы и подзаконные акты, но основные по стране такие:

  • Закон 1/1998 от 20 апреля о правах и внимании к несовершеннолетним.
  • Королевский указ 113/2004 от 23 января, который разрабатывает базовые аспекты и организацию раннего образования детей.
  • Указ 94/2009 от 9 июня регулирует центры досуга детей. Официальный бюллетень Каталонии 06-06-2009.

Кто может открыть

Требования к образованию работников в центрах досуга законодательством Испании четко не регламентировано и зависит от автономии. Общение с детьми имеет свою специфику. Люди, ведущие такую деятельность, должны быть общительными и терпеливыми. Желательно иметь предыдущий опыт работы с несовершеннолетними. Для открытия центра досуга детей, например, в Андалусии или Кантабрии, не требуется наличие профессионального образования.

В Каталонии Постановление 94/2009 от 9 июня устанавливает требования к образованию работников игровых комнат.

  • Управление центрами формируется командой профессионалов.  Руководит ими координатор, который должен иметь минимальную степень высшего образования в социально-образовательной сфере (mínima de educación superior del ámbito socioeducativo).
  • Остальные работники должны иметь среднее профессиональное образование работников социальных служб (un título de grado medio de la familia profesional de los servicios socioculturales).

Людотека как предприятие – это такой же вид деятельности, как любой другой бизнес. Если вы думаете об этой работе, предварительно уточните в вашей мэрии (Ayuntamiento) требования для этого вида деятельности.

Этапы выполнения работ

В чем большой плюс Испании, так это в том, что при кажущейся сложности начала дела здесь в реальности выстроена единая схема для открытия всех видов бизнеса, где прописаны примерно одинаковые процедуры: необходимо сделать проект, получить лицензию на строительство, выполнить строительные работы и оформить лицензию на деятельность. И приступать к работе.

Технический проект строительства. Proyecto técnico de obra

Согласно Указу 94/2009 от 9 июня минимальная площадь полезного пространства для игровой комнаты составляет 50 кв. м. В нашем примере рассмотрим случай аренды помещения 100 кв. м. Для получения разрешения на ведение бизнеса в мэрию города представляется проект выполнения работ. Проект готовит архитектор. В документе описываются все этапы реконструкции помещения и представляются планы помещений с санузлами, комнатами отдыха и игровыми залами. В проекте подсчитывается сметная стоимость работ, с которой уплачивается городской налог. Расходы на проект составят примерно €1500.

Бюджет строительства

Если мы берем в аренду помещение 100 кв. м и выполняем строительные работы для адаптации помещений под игровое пространство для детей, обустройство санузлов, кондиционирования и других работ, примерная стоимость строительства будет €2500.

Лицензия на строительство. Proyecto técnico de obra y apertura

По испанскому законодательству все работы, связанные с реконструкцией помещений под определенный вид деятельности, требуют получения лицензии на выполнение строительных работ. Ставка строительной лицензии устанавливается городским советом, обычно она составляет 4% бюджета работ, в нашем случае это 4% от €2500 (стоимости ремонта центра). Цена за лицензию составит €100.

Лицензия на деятельность. Licencia de apertura para ludoteca

Лицензия на деятельность – это административное разрешение, которое городские советы предоставляют для осуществления экономической деятельности. Мэрия устанавливает лицензионные сборы для ведения бизнеса в каждом муниципалитете. Для игровой площади 130 кв. м лицензионный сбор за открытие деятельности составит €1300.

Проверить ставки муниципальной лицензии можно на соответствующем сайте Ayuntamiento.

Налог на частное предпринимательство. Alta en autónomos

Если вы регистрируетесь как индивидуальный предприниматель (autonomo) в первый раз или были зарегистрированы 5 лет назад, льготная ставка будет €50 в первые 6–12 месяцев. Затем она будет постепенно увеличиваться. Месячная выплата в фонд социального страхования индивидуального предпринимателя в 2017 году составила €275 в месяц.

Оборудование и мебель

Бюджет оборудования и мебели для открытия людотеки может быть самым разным и зависит от желания и возможностей, новое или подержанное оборудование вы купите и других факторов. В любом случае, все вещи должны быть в хорошем состоянии и адаптированы для детей. В нашем примере –  это €3500, в набор предметов входят: канцелярские товары, мячи, настольные игры, столы, стулья для детей, мебель, мягкие игровые площадки, небольшие заборчики, шкафчики и т.д.

Аренда помещений

Для нашего примера мы берем среднюю арендную плату за коммерческое помещение в удачно расположенном месте в размере €750.

Смета начальных затрат

Вид работ

Стоимость (€)

Проект строительных работ

1500

Ремонтные работы

2500

Лицензия на работу

1350

Лицензия на строительство                                                

100

Налог частного предпринимателя                                              

50

Оборудование и мебель                                            

3500

Аренда помещения                                                    

750

Сумма

9750

Заключение

В Испании индустрия центров досуга набирает обороты, а в большинстве муниципалитетов все чаще появляются новые программы, направленные на использование игровых залов для мероприятий на свежем воздухе. Администрации городов и поселков способствуют работе центров, ведь они решают проблемы занятости родителей и безопасности детей. А успешность привлечения в эти центры детей зависит от вашей инициативности.

За консультациями и помощью в открытии бизнеса в Испании вы всегда можете обращаться в Центр услуг для бизнеса и жизни в Испании «Испания по-русски».

 

Центр услуг «Испания по-русски» – это полный комплекс профессиональных услуг в сфере открытия или покупки готового бизнеса в Испании. Исследования рынка, получение лицензий, регистрация юр.лица, аудит.

+7 495 236 98 99 или +34 93 272 64 90, [email protected]

Статья оказалась полезной?