Минюст упростил регистрацию НКО — это можно сделать на портале госуслуг — Российская газета

Процедура регистрации некоммерческих организаций заметно упрощена: это можно сделать по Интернету с помощью портала госуслуг. Об этом рассказал в эксклюзивном интервью «Российской газете» и.о. директора департамента по делам НКО Министерства юстиции России Дмитрий Ермак.

Представители НКО часто жалуются на сложность бюрократических процедур. Речь вообще про все подобные организации, чем бы они ни занимались. Надо оформлять массу документов, и малейшая ошибка в процедуре или какой-то форме может принести массу проблем.

Дмитрий Ермак: Думаю, еще не все руководители НКО знают о новых возможностях электронного правительства и в целом о последних изменениях в данной сфере. Правительством страны принят ряд существенных нормативно-правовых актов в части развития электронных госуслуг. Минюст также поэтапно проводил и проводит работу, в том числе в сфере государственной регистрации и контроля деятельности некоммерческих организаций.

К чему в итоге вы пришли?

Дмитрий Ермак: Подать документы на регистрацию НКО можно через портал госуслуг. На этом портале есть все формы необходимых документов. Предусмотрена возможность получения ответов в электронном виде. Также при осуществлении государственных услуг по государственной регистрации некоммерческих организаций минюст активно включается в систему межведомственного электронного взаимодействия. Например, мы активно взаимодействуем с Федеральной налоговой службой, Пенсионным фондом, казначейством.

Зачем?

Дмитрий Ермак: Допустим, если НКО не предоставил документа об оплате госпошлины, мы сами запрашиваем подтверждение факта оплаты из федерального казначейства. В других случаях мы самостоятельно направляем соответствующие запросы в электронной форме в Пенсионный фонд.

То есть людей не развернут, если они забудут принести какие-то документы?

Дмитрий Ермак: Принести документ об оплате госпошлины — это право, а не обязанность организации. Если такой документ не представлен, не поступил такой документ и в пакете с заявлением на государственную регистрацию, мы запросим информацию сами в казначействе.

Расскажите пошагово, как зарегистрировать НКО через портал госуслуг.

Дмитрий Ермак: Сначала сам заявитель должен зарегистрироваться на портале. После того как пройдет идентификация, человек получает доступ к ресурсам портала для подготовки и направления документов. Первый шаг регистрации — нужно выбрать адресат заявления.

Это элементарная вещь, вряд ли стоит о ней даже говорить.

Дмитрий Ермак: Нет, это важный этап. Надо определить, куда направляется заявление. Министерство юстиции и отдельно территориальные органы минюста самостоятельно уполномочены для принятия решения по соответствующим категориям НКО. В законе есть такое основание для отказа, как направление документов в ненадлежащий уполномоченный орган.

Понятно. Значит, ошибиться здесь нельзя. И кто за что отвечает?

Дмитрий Ермак: Центральный аппарат министерства юстиции регистрирует общероссийские общественные объединения, политические партии, централизованные религиозные организации, имеющие местные представительства на территории двух и более субъектов РФ. Территориальные органы принимают решения по тем НКО, которые действуют в рамках конкретного субъекта Российской Федерации.

Второй этап: заполняется наименование НКО. Выбираются виды регистрационного действия. Третий этап: прикрепляется так называемый транспортный контейнер с документами для подачи вместе с заявлением. Программа транспортного контейнера подготовлена совместно с Федеральной налоговой службой. Она использует условия, предлагаемые ФНС для всех юридических лиц, что проходят государственную регистрацию, и сведения о которых заносятся в Единый государственный реестр юридических лиц. Программа копируется на рабочий компьютер заявителя, позволяет прикрепить все документы, необходимые для государственной регистрации, в сканированном виде и заверять их усиленной квалифицированной электронной подписью.

Как вам больше нравится: получать заявления по Интернету, почте или нарочным?

Дмитрий Ермак:

При правовой экспертизе у нас нет различия, поступил пакет документов через портал госуслуг, по почте или принят на личном приеме уполномоченным сотрудником. Отношение одинаковое. Ежегодно нам поступает до 60 тысяч заявлений в год по всем видам регистрации, не только при создании новых НКО, при внесении изменений в уставы организаций, при смене руководителя, адреса организации. В электронном виде подавать документы удобнее, поэтому рекомендуем руководителям НКО чаще пользоваться порталом госуслуг.

Допустим, с регистрацией все стало проще. Но ведь заморочить людям голову можно и другими процедурами, например отчетностью. Даже особенно — отчетностью.

Дмитрий Ермак: Министерством юстиции обеспечены условия для публикации некоммерческими организациями отчетов на информационном портале минюста. Отчеты о деятельности, отчеты о расходовании средств и т.п., то есть все отчеты, которые необходимо регулярно подавать в минюст. Организация может самостоятельно размещать отчеты на информационном портале минюста.

Публикация отчетов на сайте минюста не требует дополнительного представления документов на бумажном носителе. Как только организация загрузила документы на наш сайт, мы берем их в работу и проверяем.

Также мы бесплатно оказываем такую госуслугу, как выдача информации о зарегистрированном НКО. Любой человек или любая организация могут обратиться к нам как письменно, так и в электронной форме и получить сведения о зарегистрированной некоммерческой организации.

После принятия закона о нежелательных организациях многие представители общественности заговорили о том, что теперь регистрация НКО в качестве иностранных агентов потеряла смысл.

Дмитрий Ермак: Регистрация организации в качестве выполняющей функции иностранного агента не делает ее нежелательной. С помощью регистрации мы фиксируем и придаем гласности только тот факт, что эти организации ведут политическую деятельность, получая при этом финансирование из иностранных источников.

А проверяет минюст или прокуратура? Сколько сегодня внесено организаций в реестр?

Дмитрий Ермак: И органы минюста, и прокуратура. Всего за два года в реестр НКО, выполняющих функции иностранного агента, было внесено 88 организаций. Из них 7 были зарегистрированы на основании заявлений самих организаций. За шесть месяцев этого года было подано 9 заявлений, в основном об исключении из реестра, часть из них еще рассматривается.

Из остальных организаций 59 были зарегистрированы в качестве иностранных агентов по результатам надзора за деятельностью НКО, проводимого министерством юстиции. 22 организации были включены по представлениям органов прокуратуры.

Процедура создания АНО и в чем отличия данной организации

Наверное, многие сейчас знают, что АНО – это некоммерческое автономное учреждение унитарного типа, в том числе фондовые, религиозные и другие организации. Однако особенности такой организации (ее отличия от других организационно-правовых форм) мало кому известны.

Ключевая характеристика – отсутствие членской формы участия. Возникает на базе имущественных паев физлиц и юрлиц.

Цель учреждения – предоставление услуг в соцсферах: например, спортивная, здравоохранительная, образовательная, правовая и научная деятельность.

Невзирая на тот факт, что АНО –автономная некоммерческая организация, это учреждение имеет право вести предпринимательскую деятельность. Но лишь теми ее видами, которые соответствуют его организационным целям и требуются для их достижения. А потому подобные некоммерческие учреждения весьма распространены на территории РФ. В формате АНО создаваться могут: медучреждения (здравоохранительные центры, клиники), пансионаты, организации юридического направления, спортклубы.

Естественно, что первый вопрос, возникающий у лиц, желающих образовать подобное учреждение: как зарегистрировать автономную некоммерческую организацию. Прежде чем приступать к регистрации, учреждение необходимо сформировать фактически и лишь после этого (при формировании требуемого пакета документации) приступают к регистрационному этапу.

АНО: процесс создания

Учредителями такого типа учреждения выступают физлица и юрлица. Отличие от иных предприятий: учредителем АНО может быть одно лицо. Также учредители используют услуги, оказываемые этой компанией, но лишь наравне с иными лицами.

Учредители по долгам образованного ими учреждения ответственности не несут, равно как и АНО по долгам учредителей.

Правление в АНО осуществляют учредители согласно порядку, регламентированному Уставом. Высший управленческий орган АНО – Общее собрание его учредителей.

Учредители организовывают и постоянно функционирующий орган с коллегиальным типом правления. Они назначают единоличный орган исполнительной власти (гендиректора, Председателя), обычновыбирая кандидатуру из числа физлиц-учредителей.

Порядок регистрации АНО в Москве

Стоит упомянуть, что решение об учреждении АНО принимается ее учредителями (либо единоличным учредителем самостоятельно). В пределах 3-х месяцев с момента принятия решения об организации АНО следует подавать пакет документации в компетентный орган, правомочный зарегистрировать новое учреждение. Необходимо оплатить соответствующую этому случаю госпошлину. Документы для регистрации АНО: Устав, заявительная форма, квитанция, свидетельствующая об уплате госпошлины, данные об юрадресе, решение. В зависимости от профиля АНО потребоваться может и другая документация, в том числе: виза для учредителей-иностранцев, выписки из реестров зарубежных юрлиц, согласование использования имени. Важно:госпошлина за регистрацию АНО оплачивается предварительно (еще до подачи документов в госорганы).

По завершении регистрации АНО, согласно действующему порядку, сведения о новом АНО вносятся также в ЕГРЮЛ. Не стоит забывать, что регистрация АНО самостоятельно — достаточно сложная процедура. Лучше доверить это мероприятие профессионалам. По доверенности любое лицо может осуществить за вас все необходимые регистрационные действия.

Какие документы необходимы для открытия АНО

Базовой учредительной документацией АНО выступает Устав, в котором прописывают нижеследующее:

• наименование, содержащее сведения о роде деятельности и включающее словосочетание «автономная некоммерческая организация»;
• местонахождение;
• порядок управления;
• цели, предмет деятельности;
• способы формирования имущества;
• порядок редактирования учредительной документации;
• порядок действий с имуществом при ликвидации;
• другая информация, не противоречащая действующим нормативным актам.

Также АНО заключать может Учредительный договор, не подлежащий регистрации, в отличие от Устава, но необходимый для урегулирования жизнедеятельности учреждения. В таком договоре могут прописываться: условия передачи материальных ценностей, порядок организации, выход учредителей из АНО и иные положения.

Формирование имущества АНО

Учредители формируют имущественную основу некоммерческого автономного учреждения. Имущество, передаваемое учредителями в АНО, превращается в собственность этого учреждения. Поэтому учредители утрачивают правомочие на переданное ими имущество в АНО.

Выход из состава учредителей АНО

По действующим правовым нормам выход из числа учредителей АНО можно осуществить по своему усмотрению. Но включение нового учредителя возможно лишь по общему решению учредителей организации.

Следует обратить особое внимание и на тот факт, что с 2014 года возникла необходимость при входе/выходе учредителей из АНО вносить соответствующие сведения в ЕГРЮЛ. Редакция помимо реестра фиксируется в Уставе, если такие данные в нем не указаны.

Реорганизация АНО

АНО по решению его учредителей может преобразовываться в фонд.

Регистрация некоммерческих организаций (НКО) в Туле

Регистрация некоммерческих организаций (НКО) в Туле.

Сегодня мы поговорим с вами о таком вновь образуемом юридическом лице, как Некоммерческие организации, его понятии, основных направлениях деятельности, и целях приследуемых при создании подобной организации.

Что же представляет из себя некоммерческая организация? Само название «некоммерческая» отражает суть такой организации. Законодателем определено, что некоммерческими организациями являются организации, располагающие правами юридического лица, но не имеющие главной целью получение прибыли в результате осуществления своей деятельности. Как правило они не занимаются предпринимательством, но им доступен вид такой деятельности, в связи с тем, что он может являться способом достижения поставленных задач и целей, ради которых такая организация была создана.

Существует ряд нормативно правовых актов, регламентирующих правовой статус таких организаций. Причем есть НПА регламентирующие как общие положения, так и НПА регламентирующих отдельные и специфичные некоммерческие организации, в зависимости от их организационно правовой формы. К первым, и основным НПА можно отнести положения Гражданского кодекса РФ в статьях 121.1 – 121.28, положения федерального закона о некоммерческих организациях, датированного 12 января 1996года под номером 7,  федеральный закон датированный 30 декабря 2006 года под номером 275 о формировании целевого капитала некоммерческих организаций и его использовании.

Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, как правило создаются в следующих организационных формах:

1. Потребительские кооперативы
2. политические партии
3. профессиональные союзы
4. общественные движения.
5. органы общественной самодеятельности
6. ассоциации
7. товарищества собственников
8. казачьи общества
9. общины коренных народов РФ малой численности.

 

Как было сказано выше, статьей 50 Гражданского кодекса установлено, что некоммерческие организации могут осуществлять деятельность, приносящую доход, если это предусмотрено и учтено в их уставных документах, и такая деятельность направлена исключительно на достижение целей организации, ради которых она и создана, и такая деятельность соответствует целям НКО. Стоит учесть, что если уставом организации предусмотрена такая деятельность, организация должна располагать имуществом, рыночная стоимость которого должна составлять не менее  минимального размера уставного капитала предусмотренного законодателем для обществ с ограниченной ответственностью.

Некоммерческими корпоративными организациями гражданское законодательство признает таких юридических лиц, которые осуществляют свою деятельность без цели извлечения прибыли в качестве основной и не занимаются распределением прибыли между участниками. Учредители и участники, которые участвуют в такой организации формируют в ней высший орган, что установлено статьей 65. 3 гражданского кодекса.

Гражданский кодекс в первую очередь регламентирует форму НКО в виде потребительских кооперативов

В связи с многообразием таких кооперативов статьями 123.2-123.3 ГК РФ регламентируются общие и основные положения.   

 

Потребительским кооперативом считается  объединение, в основе которого лежит добровольное членство граждан, юридических лиц в целях достижения поставленных задач и целей, а также удовлетворения потребностей, которое достигается путем объединения имущественных взносов членов такого общества  (пайщиков).

В уставе некоммерческой организации – потребительского кооператива должны в обязательном порядке содержаться сведения, отражающие наименование кооператива, его место нахождения, предметы и цели, для которых создается такой кооператив, условия и размеры в отношении паевых взносов, осуществляемых членами кооператива, их состав и порядок их внесения, с указанием на ответственность в связи с нарушением обязательств по внесению паевых взносов. Обязательным к указанию также являются  сведения о составе руководящих органов кооператива, их полномочий  и компетенции, о порядке утверждения и принятия ими решений, к которым также относятся решения принимаемые единогласно или определенным (квалифицированным) количеством голосов. И еще одним очень важным обстоятельством является определение порядка, предусматривающего ликвидацию убытков членами кооператива, когда такие убытки возникли в результате деятельности кооператива.

Случается и так, что членам кооператива необходимо изменить свою форму деятельности НКО по тем или иным причинам. Законодательно членам потребительского кооператива разрешено произвести изменения, заключающиеся в преобразовании потребительского кооператива по решению членов, в общественную организацию, союз, ассоциацию, автономную некоммерческую организацию или фонд.

Как и во многих случаях, при организации деятельности и выборе организационно правовой формы учредителям важно в какой мере они будут нести ответственность за те или иные обязательства, убытки и иное. Применительно к членам потребительского кооператива хочется отметить, что они несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива. Причем такая ответственность установлена в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива.

Описывать более подробно остальные виды некоммерчески-ориентированных организаций нет смысла, так как настоящая статья будет раздута до невероятных размеров, и для каждого вида, или их групп лучше выделить отдельную статью.

Больше всего читателей может волновать вопрос, а как же зарегистрировать такую некоммерческую организацию, что для этого нужно сделать, какие документы необходимо собрать или подготовить, как открыть счет для НКО.

            Разберем поэтапно что и как мы будем делать, чтобы стать учредителем такой организации.

            Для начала необходимо на этапе подготовитлеьных мероприятий определить задачи. Очень важно представлять и четко осознавать основную направленность вашей деятельности. Необходимо определить какую проблему, задачу будет решать кооператив. В качестве примера можно привести повышения уровня и качества образования детей в области культуры и знания истории родного края.

            После достижения четкого понимания и осознания направленности деятельности, стоит позаботиться о названии нашей организации, а также оптимальном виде (форме) некоммерческой организации. Будет ли это кооператив, фонд, ассоциация или же автономное учреждение выбирать вам, так как каждый случай индивидуален и нужно отталкиваться от него. Важно определить уникальное название, которого нет в качестве обозначения зарегистрированного НКО. Регистрирующий орган в случае наличия сходства либо совпадения может негативным образом рассмотреть заявку на регистрацию и отклонить ее. Могу дать совет: если ваша деятельность привязана к городу краю району в названии можно указать ассоциацию с такой территориальной привязкой.

            После этого следует определиться с количеством участников (учредителей). Для каждой некоммерческой организации предусмотрен свой порядок регистрации и регламентированное количество учредителей. В качестве примера можно привести благотворительный фонд, который может быть открыт единолично, а вот для организации общественного объединения нужно как минимум три человека. Более подробно получить информацию можно путем ознакомления с соответствующими нормативными документами.

            Далее нам необходимо подготовить пакет документов, необходимый нам для регистрации нашей организации.

            Такими документами являются:

— устав

— протокол

— Заявление по форме РН 0001, заполненное перед подачей.

— копии документов, удостоверяющих личность заявителя (паспортов) и их ИНН. При подаче от Председателя, назначенного в качестве ответственного лица, требуется предоставление оригиналов.

— документ, подтверждающий оплату государственной пошлины.

— заявление с выбором системы налогообложения, выгодной для вас.

 

Очень важно подойти правильно к заполнению всех документов, потому что ошибки и не точности могут стать следствием проблем при регистрации, отказом в регистрации, а также потерей уплаченной государственной пошлины. Важно корректно выбрать систему налогообложения и предусмотреть необходимые, в том числе на будущее коды видов экономической деятельности.

Документы по регистрации некоммерческих организаций передаются в уполномоченный орган, которым является Министерство Юстиции. Если регистрируется региональная организации, то сдаются такие документы в региональное отделение. В случае организации всероссийской НКО, документы следует направлять в центральное управление в г. Москва.

Срок регистрации некоммерческих организаций занимает в среднем от 2х недель до 2х месяцев. Все зависит от того, насколько грамотно и безошибочно заполнены документы. В течении месяца заявителю сообщают об ошибке, которые он устраняет и направляет документы повторно. Уплаченная госпошлина действительна в течение тридцати дней с момента оплаты. Если с документами все в порядке и исправлений не требуется, сведения о такой организации заносятся в реестр министерства юстиции, после чего документы передаются в налоговый регистрирующий орган для совершения процедуры регистрации в качестве юридического лица.

Порядок указанный выше поможет Вам в понимании процесса регистрации НКО и вы будете иметь представление о примерных сроках и основных этапах.

А что же будет после регистрации. Дальше наступает период в котором реализуется основная  задача и цели вновь созданной организации. Но не стоит забывать и о том, что как и всем юридическим лицам, некоммерческим организациям необходимо составлять отчетность и сдавать ее в уполномоченные органы. Несмотря на тот факт, что деятельность некоммерческих организаций не связана с получением прибыли, в состав бухгалтерской отчетности входит два важных документа. Первым документов является бухгалтерский баланс. Вторым документом является отчет о целевом использовании денежных средств. Оба документа регламентированы и имеют установленную форму. Заполнение следует проводить без отклонения от установленного образца. Также стоит указать, что некоммерческая организация должна отчитываться в налоговую инспекцию. Объем отчетности перед ИФНС будет завесить от выбранного режима налогообложения. Кроме указанного, отчетность предстоит сдавать во внебюджетные фонды, Росстат и Министерство юстиции. В случае как и с другими юридическими лицами, учредители НКО могут обратиться за помощью к квалифицированным специалистам в области бухгалтерского учета.

При совершении того или иного действия важно понимать, какую ответственность возлагает на себя учредитель, либо учредители, создавая юридическое лицо. Несомненно при выборе из множества организационно правовых форм учредитель поставит перед собой задачу определить плюсы и минусы той или иной формы юридического лица.

 Давайте попытаемся определить отличительные особенности, которые дают преимущества, а также те, которые уступают перед иными юридическими лицами.

В отношении некоммерческих организаций введено большое множество государственных льгот и послаблений, которые несомненно дают им преимущества перед отсальными организациями. Чего стоит только то обстоятельство, что при проведении государственных закупок по 44 ФЗ, заказчики должны выделять определенную долю размещаемых заказов непосредственно под социально ориентированные некоммерческие организации. Такие льготы дают возможность при равных условиях контрактов получить право преимущественного заключения госконтракта. Либо заказ может быть размещен непосредственно под такие организации, что также является немоловажным достоинством подобной формы юридического лица.

Еще одним важным достоинством таких организаций является отчетность в упрощенном виде. Бухгалтерский баланс подлежит сдаче один раз в год, как и отчет о доходах и убытках, об использовании средств целевым образом. При этом при сдаче бухгалтерского баланса не сдаются приложения к нему.

Стоит также указать, что в составе прочих преимуществ, средства, поступающие из бюджета, пожертвования, вносимые взносы не подлежат налогообложению, что не может не стать поводом для радости многих учредителей.

В качестве еще одного достоинства таких организаций стоит указать, что участники некоммерческих организаций не отвечают по обязательствам организации.

Вроде бы все хорошо и замечательно, но как было сказано выше у такого рода организаций есть и определенные недостатки.

Во первых, деятельность организации должна четко соответствовать уставным и учредительным документам.

 Вторым недостатком можно назвать то обстоятельство, что для каждого вид некоммерческой организации нужен специфичный пакет документов с определенными критериями, в связи с чем отсутствует возможность провести регистрацию в упрощенной форме по утвержденным образцам.

Третьим недостатком является то обстоятельством, что документы проходят предварительную проверку еще и в Министерстве юстиции, и при малейшей оплошности, в передачи документов на регистрацию будет отказано. Тем более такая проверка занимает дополнительное время, в связи с чем по данному обстоятельству можно сказать, что здесь два минуса в одном.

В Заключении настоящей статьи хочется сказать, что при определяясь с правовой формы в целях последующей регистрации организации, компании предпринимателю очень важно рассмотреть некоммерческие организации  в сравнении с традиционными формами создаваемых организаций. В случае если цели и задачи характеризуются признаками некоммерческой организации и соответствуют требованиям, предъявляемым к ним, то несомненно предпринимателю будет выгодно организовать НКО, и исполдьзовать преференции и льготы, которые предоставляются таким организациям от государства

В процессе создания некоммерческой организации предпринимателю очень важно подходить к вопросу разработки и подготовки внутренних документов со всей серьезностью и осторожностью. Особое внимание должно уделяться уставу с указанием конкретных, четких и выгодных положений. Нужно четко разграничить предпринимательскую деятельность от уставной. Если по какой то причине данные обстоятельства были забыты или упущены, возможность использования тех или иных государственных преференций может стать для организации недостижимой. А преимущества перед коммерческими структурами станут незаметны.

 

Регистрация некоммерческих организаций (НКО) в Санкт-Петербурге

Наши показатели и мнение экспертов

Оперативную и качественную работу обеспечивают более 85 квалифицированных сотрудников нашего
органа: аттестованных экспертов, обученных специалистов и менеджеров.

Марина Давыдова

Менеджер по продажам

Елена Черткова

Руководитель отдела продаж

Иоанн Щемелев

Менеджер по продажам

Улугбек Нурымбетов

Менеджер по продажам

Екатерина Вершинина

Менеджер по продажам

Анна Апанасевич

Менеджер по продажам

Эльвира Марченко

Менеджер по продажам

Артем Полозов

Менеджер по продажам

Алена Окрепилова

Менеджер по работе с представителями

Татьяна Веселова

Менеджер по работе с представителями

Дмитрий Плиска

Руководитель отдела по работе с представителями

Альбина Миннуллина

Специалист отдела документооборота

Грета Вердян

Ведущий специалист отдела документооборота

Любовь Кузьмина

Специалист по кадровому делопроизводству

Вера Самбур

Специалист отдела документооборота

Анна Соколова

Специалист по работе с СРО

Ольга Сабанцева

Специалист отдела документооборота

Александр Тимофеев

Заместитель руководителя отдела лицензирования

Андрей Волчков

Руководитель отдела банковской гарантии

Максим Семенов

Директор по развитию

Регистрация НКО с гарантией законности.

Регистрация НКО в Москве быстро

Регистрация некоммерческих организаций подразделяется на несколько основных направлений

• Регистрация некоммерческого партнерства — от 25 300р. — Подробнее…
• Регистрация благотворительного фонда — от 35 000р. — Подробнее…
• Регистрация товарищества собственников жилья — от 20 000р. — Подробнее…
• Регистрация региональных и межрегиональных общественных объединений — от 55 000р. — Подробнее…
• Регистрация автономной некоммерческой организации (АНО) — от 25 500р. — Подробнее…
• Регистрация Ассоциаций (Союзов) — от 30 000р. — Подробнее…
• Регистрация Садовых некоммерческих товариществ (СНТ) — от 25 300р. — Подробнее…

Одно из направлений работы специалистов юридического агентства «Деловые услуги» — регистрация некоммерческих организаций. Нами накоплен солидный практический опыт в сфере создания и правового сопровождения деятельности объединений всех типов. Гарантия законности, ответственности и профессионализма.

Хотите получить бесплатную консультацию? —  Отправьте запрос

Правовые особенности регистрации некоммерческих организаций

Для того чтобы создать некоммерческую организацию (НКО), необходимо оформить комплект документов и пройти процедуру регистрации. Наши юристы подготовили практические рекомендации для тех, кто столкнулся с этой задачей впервые.

В России правовой статус, процедура регистрации и особенности деятельности некоммерческих организаций определены Федеральным законом № 7-ФЗ от 12 января 1996 г.

НКО – это объединение единомышленников (людей, разделяющих общую идею), не извлекающее из своей деятельности и не распределяющее между своими участниками прибыль. НКО вправе заниматься предпринимательством в пределах достижения уставных целей объединения.

Наиболее распространенные цели, для достижения которых осуществляется регистрация некоммерческих организаций:

• благотворительность,
• наука,
• охрана здоровья,
• культура,
• спорт,
• образование и т.д.

Во многих странах мира НКО являются одной из основ гражданского общества, оказывают влияние на различные сферы жизни.

Перед регистрацией некоммерческой организации нужно решить несколько подготовительных вопросов, в частности, определить ее форму. Отправьте запрос

Российским законодательством предусмотрены следующие формы НКО:

• Благотворительный фонд. Это объединение основано на добровольных денежных и иных имущественных взносах на достижение определенных целей (к примеру, развитие науки, благотворительность).
• Товарищество собственников жилья. Регистрация некоммерческой организации данной формы осуществляется с целью управления общим имуществом и обеспечения его эксплуатации;
• Региональное, а также межрегиональное общественное объединение. Его цель — совместная деятельность людей в значимых сферах жизни общества. Работа и руководство данными объединениями осуществляется в соответствии с их уставом.
• Автономная НКО. Регистрация некоммерческой организации в данной форме осуществляется с целью предоставления услуг в различных сферах. Наиболее распространенные — наука, здравоохранение, спорт, культура и др.

Перечень документов для регистрации некоммерческих организаций

• Заявление установленной формы с указанием необходимых сведений. Документ должен быть подписан уполномоченным лицом. Подпись подлежит нотариальному заверению.
• Учредительные документы.
• Решение о создании объединения и утверждении его учредительной документации.
• Документ о подтверждении юридического адреса.
• Квитанция об оплате госпошлины за регистрацию некоммерческой организации.

Эти документы необходимо подготовить в течение 3 месяцев с момента принятия решения о создании структуры. Для некоторых типов НКО могут понадобиться дополнительные документы.

В юридическом агентстве «Деловые услуги» вы сможете узнать более подробную информацию о регистрации некоммерческих организаций, а также воспользоваться помощью профессионалов.

Регистрация АНО в 2021 году

Вы наверно уже не раз читали, что такое АНО и для чего выбирают данную форму собственности, но давайте я еще раз напомню Вам основные моменты. Автономная некоммерческая организация является унитарной некоммерческой организацией без членства. АНО создается в основном для оказания услуг. Может быть учреждена одним или несколькими учредителями физическими и/или юридическими лицами на основании добровольных имущественных вкладов.

С чего начать?

С чего-же начать регистрацию АНО? Конечно с идеи! На основании которой Вы четко сможете сформулировать цели создания, подобрать наименование и определиться с предметом деятельности. Если Вы хорошо представляете идею, не составит труда перенести ее на бумагу в виде целей и видов деятельности. А исходя из целей, можно уже придумывать название.

Цели, название и виды деятельности для АНО на примере спортивной школы

Давайте рассмотрим это на простом примере. Допустим Вы хотите поделиться своим опытом и создать школу художественной гимнастики. Автономная некоммерческая организация для этого подходит как нельзя лучше. Основная цель создания будет звучать примерно так: организация создана для оказания услуг по обучению художественной гимнастике. Хорошо, но немного «узко» и сложно будет охватить разные виды деятельности, которые должны соответствовать целям. Тогда можно расширить например так: Организация создана для оказания услуг в области физической культуры и спорта, в том числе предоставление услуг по обучению художественной гимнастике и танцам. Здесь уже есть поле для деятельности, не правда ли? Не нужно пытаться занести в цель создания виды деятельности, нужно четко разграничивать цели от видов. Цель должна быть емкой, но в тоже время изложена кратко. Иногда читаешь устав, а там целей на страницу, хотя по факту можно было ограничиться тремя строчками. Раньше за такое Минюст возвращал документы, сейчас инспектора стали более лояльны, но это не значит, что проходит все. Если сформулировать цели по вашему направлению деятельности трудно, можно поступить проще, забить в поисковую строку наброски из нескольких слов, формулирующих основную идею, найти нужную информацию и объединить ее в вашу цель. Иногда именно так и поступаю, когда пишу устав для совершенно незнакомой мне сферы деятельности. Далее придумываем название АНО или корректируем, если были уже какие-то варианты. В нашем случае подойдет такое: Автономная некоммерческая организация Центр художественной гимнастики и спорта «Совершенство» С видами деятельности намного проще. Например, для нашего центра подойдут следующие:
деятельность в области спорта;
организация и проведение занятий по художественной гимнастике,
а далее пропаганда, досуг, просвещение, проведение мероприятий и т. д. Можно найти похожий устав, подскажу как немного позже, и взять из него.

Как подготовить устав АНО без ошибок

С целями и названием АНО разобрались, теперь можно переходить к составлению, хотя правильнее сказать к написанию, т.к. создание устава для АНО — процесс творческий. Конечно же я не буду утомлять Вас цитатами из законов, мы с Вами пойдем самым простым путем и максимально эффективным. Снова обратимся к поисковым системам. Сформулируем запрос примерно так: устав автономной некоммерческой организации центра художественной гимнастики. Измените запрос под ваше направление деятельности. Уверен, вы найдете несколько вариантов. Чтобы «подсмотреть» цели подойдёт устав любой давности. В качестве «рыбы» обязательно ищете уставы, которые были зарегистрированы не более чем один, максимум два года назад. Поверьте, если Вы не специализируетесь на создании АНО и других некоммерческих организаций, то единственный вариант успешной регистрации для Вас, взять за основу устав, который прошёл недавно регистрацию в Минюсте. Дополнительно удостовериться в этом можно сделав запрос в ЕГРЮЛ. Не берите рыбы выложенные на многих информационных ресурсах, они не выдерживают никакой критики. И еще, обращайте внимание на регион регистрации. На практике много раз сталкивался, когда инспектора Минюста Москвы и Московской области предъявляли противоречащие друг другу требования. Ну и конечно не лишним будет проверить, не поменялось ли законодательство за этот период, например как это было осенью 2014 года. Тогда не только кардинально изменилось законодательство в плане НКО, но исчезли некоторые формы собственности.

Выбираем правильную структуру управления в АНО

Сейчас у нас почти готовый устав. Есть цели, название, предмет деятельности, остался один пункт, который нужно доработать или переписать заново. Я предложу Вам универсальную схему и расскажу о некоторых моментах, на которые стоит обратить внимание. Во-первых, я рекомендую в обязательном порядке создать коллегиальный орган, это обязательное требование по закону о НКО №7-ФЗ, хотя если мы посмотрим Гражданский кодекс в части об Автономных некоммерческих организациях, то увидим, что АНО может быть создана одним лицом и им же управляться. На момент написания данной статьи Минюст регистрирует такую схему управления, а вот что будет завтра, уже сложно предположить. Потому что с 2014 года было уже как минимум два периода, когда Минюст возвращал документы со схемой управления АНО одним учредителем и он же одновременно является единолично исполнительным органом или просто директором. Лучше учредителю отдать полномочия предусмотренные по ГК, а высшему коллегиальному органу управления (ВКОУ) по закону о НКО. Как это сделать я писал здесь. Конечно в этом случае придется принять в ВКОУ третьих лиц, но не переживайте, Вы всегда сможете его расформировать и назначить новых членов. И помните, работники АНО не могут составлять более чем одну треть, от общего числа членов ВКОУ.

Решение (протокол) о создании АНО

С уставом закончили, переходим к протоколу, ну или решению, если учредитель один. Здесь все стандартно и протокол не отличается от такового по оформлению при регистрации коммерческой организации. Думаю с шапкой трудностей возникнуть не должно. поэтому пройдемся по повестке дня. В повестку дня протокола/решения о создании АНО включаем следующие пункты:
Об избрании Председателя , Секретаря Собрания учредителей и лица ответственного за подсчет голосов — для составления решения этот пункт не нужен;
О создании АНО;
Об утверждении Устава АНО;
О порядке, размере, способах и сроках образования имущества АНО — важный пункт, его наличие обязательно для успешной регистрации, основание п.5 статьи 50 Гражданского кодекса. Кстати, похожий пункт я включаю в устав АНО, хотя в законодательстве об этом ничего не сказано, на практике инспектора меня несколько раза просили об этом. Поэтому у меня данный пункт присутствует в уставе по умолчанию. Хоть многие юристы с этим не согласны, зачем на пустом месте спорит с Минюстом?
О формировании высшего коллегиального органа АНО.
О назначении Директора АНО.
О назначении Ревизора АНО.
О государственной регистрации АНО- указываете кто из учредителей будет осуществлять государственную регистрацию и выступать в качестве заявителя, для одного учредителя не нужно.
Не забудьте пригласить на собрание лиц, которых принимаете в ВКОУ и дать им ознакомиться с протоколом и подписать его. Тоже самое сделайте с лицом, которое будет осуществлять функции единолично исполнительного органа АНО, если он не из числа учредителей.

Заявление (Р11001) на государственную регистрацию АНО

Обычно с cоставлением заявления сложностей не возникает, т.к. это делается в специальной программе, которую можно скачать по ссылке. В заявлении нужно заполнить следующие листы:
Первый лист, который называется форма, где выбирается форма собственности — АНО, указывается полное и сокращенное наименование и адрес место нахождения. Сложности могут возникнуть только при заполнении адреса, если в нем присутствует множество характеристик помещения. Бывает непонятно, что и куда вписывать.
Лист В — сведения об учредителях.
Лист Е — сведения о лице имеющем право действовать без доверенности от имени АНО.
Лист И — сведения о видах экономической деятельности, не пытайтесь занести туда ОКВЭД целиком, укажите минимум который необходим и соответствует вашему уставу.
Лист Н — сведения о заявителе. Если заявитель АНО физическое лицо выбираем цифру 1 в первом пункте. Если заявителем будет руководитель юридического лица — цифру 2.
Заявление необходимо заверить у нотариуса или если заявитель подает документы лично, можно сделать это непосредственно в Минюсте при подаче документов на регистрацию автономной некоммерческой организации. В этом случае не расписывайте заранее, инспектор, который будет принимать у Вас документы, захочет убедиться, что это подписали именно Вы.

Комплект документов для регистрации АНО

Далее оплачиваете госпошлину (реквизиты для Москвы можно посмотреть здесь) и собираете пакет документов:
Два заявления;
Три устава;
Два протокола;
Оплаченную госпошлину;
Два заявления о переходе на УСН, при необходимости;
Документы на юридический адрес.
Подаете пакет документов в территориальное отделение Минюста.
Примерно через месяц получаете зарегистрированные документы (этапы и сроки регистрации АНО), изготавливаете печать и открываете расчетный счет в банке. На этом процедура регистрации АНО завершена. Если у Вас остались вопросы, пишите, обязательно ответим.

25 советов, как создать некоммерческую организацию

У вас есть страсть помогать другим и вы хотите сделать это официально, создав некоммерческую организацию. Поздравляю! Прежде чем погрузиться в глубокий конец, начните с этих пяти начальных вопросов для «проверки реальности». Пройти тест? Продолжайте искать больше советов и идей.

элегантные темы званого ужина

1. Есть ли перекрытия? — Кто-то уже выполняет ту же работу? Если да, следует ли вам присоединиться к ним или пойти работать на них вместо того, чтобы открывать собственную некоммерческую организацию? Благие намерения не делают некоммерческую организацию необходимой, если другая организация уже выполняет вашу миссию.
2. Вы понимаете реальность некоммерческой деятельности? — Вы, несомненно, увлечены своим делом. Однако понимаете ли вы, что как только вы начнете свою некоммерческую организацию, вы в конечном итоге потратите 50 процентов своего времени на сбор денег, 20 процентов на управление персоналом и волонтерами, а остальные 20 процентов на административную работу? Вы согласны с этим? Это оставляет вам 10 процентов вашего ограниченного времени, которое вы можете потратить на бездомность, торговлю людьми, бедность, образование или что-то еще, чем вы могли бы увлечься.
3. У вас есть хранители миссий? — Сможете ли вы найти от трех до четырех человек (как минимум), которые готовы войти в ваш совет директоров? И готовы ли вы прислушаться к мнению совета консультантов? Трудно услышать конструктивную критику своего «малыша», но вам нужны люди, которые будут привлекать вас к ответственности.
4. У вас есть интересная история? — Мир некоммерческих организаций весьма конкурентен. Простое открытие веб-сайта и ссылка для пожертвования, вероятно, не принесут вам большой аудитории. У вас есть ясная и убедительная история? Вам нужно будет рассказать свою историю превосходно и целенаправленно. Будьте готовы в этом полагаться на профессионалов.
5. Сможете ли вы оформить документы? — Готовы ли вы просмотреть все груды документов, которые IRS отправит вам, чтобы привлечь вас к ответственности? Это не для слабонервных.

Установите четкую миссию и историю

6. Составьте заявление о миссии — Поставьте его перед 10 людьми и получите обратную связь. Убедитесь, что вы получаете информацию от людей разных рас, возрастов и полов.
7. Напишите свое видение и историю — Это отличается от приведенного выше. Зачем нужна некоммерческая организация и как ваша организация восполнит эту потребность? Вы должны четко изложить миссию, видение и основную историю.
8. Выберите имя — Это сложнее, чем вы думаете. Выберите прозвище, которое не является клише или пошлым и ясно передает, кто вы и что вы из себя представляете. Вы также захотите убедиться, что ваше имя малоизвестно в другой части страны — из-за этого потенциальным донорам и волонтерам будет сложно найти вашу некоммерческую организацию в Интернете.
9. Начните продумывать ресурсы, чтобы хорошо рассказать свою историю — Будьте готовы нанять хорошего веб-дизайнера и графического дизайнера, фотографа и, возможно, видеооператора. Все эти визуальные элементы помогают рассказать историю и позволяют людям войти в ваш мир. Это должно быть сделано хорошо, и на сайте должно быть легко ориентироваться, иначе люди перейдут к чему-то другому.

Создание некоммерческой инфраструктуры

10. Разнообразьте свой совет — Определите от трех до пяти человек, которые хотят помочь привлечь вас к ответственности. Они должны любить свою миссию и уметь сказать вам, когда вы ошибаетесь. Выберите людей, обладающих различными навыками и опытом. Например, если составление бюджета не ваша сильная сторона, попросите кого-нибудь обслужить, кто работает в сфере финансов или бухгалтерского учета.
11. Проект Устава — Этим будут руководствоваться некоммерческая организация и совет директоров. Планируйте возможные конфликты интересов, любые правила компенсации и рекомендации по сбору средств. Лучше планировать заранее, чем столкнуться с ситуацией, которую вы не учли.
12. Подать свидетельство о регистрации — Вы уже определились со своим именем, но теперь вам нужно решить, где будет размещаться ваша некоммерческая организация и где она будет зарегистрирована в этом штате. (Как правило, формы доступны на веб-сайте государственного секретаря вашего штата.) Каковы преимущества? Во-первых, ваши личные финансы будут защищены и отделены от финансов некоммерческих организаций. Вы также будете иметь право на получение определенных государственных и частных грантов.
13. Посмотрите местные и государственные правила — В зависимости от того, где вы зарегистрировались, могут применяться разные правила. Если ваша группа более общенациональная по своему охвату, вам стоит изучить, какие штаты наиболее дружелюбны для некоммерческих организаций.
14. Получите идентификационный номер работодателя (EIN) — Также известный как федеральный идентификационный номер налогоплательщика, он понадобится вам для приема на работу и выдачи налоговых документов донорам для их ежегодных взносов.
15. Открыть банковский счет — Разработайте протокол подписания чеков и другие финансовые системы для отчетности о результатах на конец года, например, годовой отчет для доноров и волонтеров. Совет гения : Получение статистики и данных добровольцев с Инструменты отчетов DesktopLinuxAtHome .
16. Подайте заявку на получение статуса 501 (c) (3) в IRS — Это может стоить около 2000 долларов в качестве гонорара адвокату, но вы можете найти добросердечного адвоката, который сделает это на безвозмездной основе или со скидкой.

Набирайте волонтеров и начинайте сбор средств

17. Найти офисные помещения и оборудование — По мере вашего роста это будет становиться все более важным. Если вы работаете не из домашнего офиса, подумайте о том, чтобы найти место, близкое к людям, которым вы служите. Купите любое необходимое оборудование или программное обеспечение, которое поможет вашей миссии.
18. Начать набор добровольцев и сотрудников — Вы можете начать как единственный «сотрудник» некоммерческой организации. Добровольцы укрепят вашу миссию, а молва — мощный рекрутер. Когда вы сможете нанимать, разработайте руководство для персонала с четкими политиками и процедурами. Совет гения : Создать онлайн регистрация для ваших мероприятий, волонтерских возможностей и сборов средств. Отправляйте приглашения по электронной почте или публикуйте сообщения в социальных сетях, чтобы получить максимальную помощь.
19. Разнообразьте свою базу волонтеров — Никогда не недооценивайте, кто может захотеть присоединиться к вашему делу. Больше, чем когда-либо, люди хотят изменить мир к лучшему в своем городе, штате и стране. Хотя они не могут изменить политический климат, они могут помочь своим соседям и внести свой вклад в дело благополучия. Совет гения : Узнайте, как увеличить волонтерская поддержка и удержание.
20. Планирование волонтерской политики — Волонтеры — огромный актив для любой некоммерческой организации. (Они также с большей вероятностью превратятся в доноров. ) Установите четкую политику для волонтеров, такую ​​как возрастные требования и отказы, которые волонтеры должны подписывать. Совет гения : Использование DesktopLinuxAtHome Pro включать вложения к вашим онлайн-подпискам с инструкциями и политиками для волонтеров.

21. Спросите совета по сбору средств — Купите обед для опытного специалиста по развитию и спросите совета, когда вы начнете сбор средств. Они смогут рассказать вам о типичных ошибках и порекомендовать системы и процессы управления донорами.
22. Установите цель по сбору средств — Чего ты хочешь достичь? Начните с малого и установите бюджет на год. Оттуда вы захотите спланировать свое первое крупное мероприятие и начать работу с потенциальными спонсорами и спонсорами. Совет гения : Начните с этих 40 советов по сбору средств для некоммерческих организаций .
23. Разнообразьте свою донорскую базу — Доноры бывают разных форм и налоговых категорий, поэтому никогда не стоит недооценивать учащегося из колледжа, который увлечен вашим делом, или 10-летнего ребенка, который хочет провести сбор средств у киоска с лимонадом. Схема благотворительности меняется, в соответствии с Хроника филантропии , в котором сообщается, что самые богатые американцы отдают меньшую часть своего дохода на благотворительность, в то время как бедные и люди со средним доходом жертвуют больше.
24. Распространить слово — Выберите лучшую платформу для вашего сообщения. Социальные сети — это средство, которое часто помогает охватить сразу много людей (хотя вам, возможно, придется заплатить, чтобы вас заметили). Не следует упускать из виду кампании по электронной почте, партнерские отношения и старомодные тактики набора персонала.
25. Результаты отчета — Начиная свою некоммерческую организацию, не забудьте поделиться новостями о достижении целей и основных этапов сбора средств с донорами, волонтерами и заинтересованными людьми в вашем списке рассылки. Хорошие результаты могут иметь эффект снежного кома и облегчить выполнение вашей миссии в предстоящие годы.

Мир становится лучше, когда обычные люди живут с бескорыстными амбициями служить другим. Удачи вам на пути к некоммерческой деятельности.

Андреа Джонсон Уроженка Техаса, сейчас живет в Шарлотте, Северная Каролина, со своим мужем и двумя дочерьми. Ей нравится бег, фотография и хороший шоколад.

100 фактов обо мне вопросы

DesktopLinuxAtHome упрощает организацию некоммерческих организаций.

Как создать некоммерческую организацию

Что такое некоммерческая корпорация?

Образовательные, научные, религиозные и благотворительные организации обычно образуют некоммерческие корпорации для обеспечения ограниченной ответственности людей, участвующих в их управлении. Регистрация вашей некоммерческой ассоциации может помочь вам установить правовую защиту, которая отделяет личные сбережения и имущество тех, кто участвует в некоммерческой деятельности, от деятельности корпорации.

Вернуться к началу

Как мне получить статус некоммерческой организации, освобожденной от уплаты налогов?

Хотя существуют и другие типы некоммерческих организаций, большинство наших клиентов добиваются статуса освобожденных от налогов согласно 501 (c) (3) в налоговой службе (IRS). includerate.com может помочь вам создать некоммерческую корпорацию в любом штате или округе Колумбия и помочь вам в получении статуса освобождения от налогов в IRS.

Вернуться к началу

Каковы преимущества создания некоммерческой корпорации?

Некоммерческие корпорации, имеющие статус 501 (c) (3), пользуются следующими преимуществами:

• Защита личных активов и ограниченная ответственность для директоров и должностных лиц
• Освобождение от уплаты федерального подоходного налога для благотворительной организации
• Право на получение частных и государственных грантов
• Возможность получать пожертвования от доноров, не облагаемых налогом
• Бессрочное существование, даже если директор уходит из бизнеса или уходит из жизни
• Возможные освобождения от уплаты налога на имущество
• Заявление на специальные почтовые тарифы по сниженной стоимости

Наверх

Следует ли мне регистрировать свою некоммерческую ассоциацию?

4 причины для регистрации вашей некоммерческой ассоциации:

1. Некоммерческая корпорация освобождена от уплаты корпоративного подоходного налога на прибыль от деятельности, связанной с их целью.
2. Право на освобождение от налогов сложнее для ассоциаций, чем для корпораций. Без налогового статуса ваша группа вряд ли сможет претендовать на многие государственные и частные гранты.
3. Доноры могут вычесть подарки вашей группе из своих федеральных налоговых деклараций и налоговых деклараций штата, как только ваша организация станет некоммерческой корпорацией, освобожденной от налогов.
4. Члены и директора некоммерческих корпораций обычно защищены от личной ответственности, а это означает, что их собственные деньги, дома и автомобили не подвергаются риску.Это не так для некорпоративной ассоциации.

Вернуться к началу

Нужен ли мне поверенный для создания некоммерческой корпорации?

Нет. Вы можете подготовить и подать необходимые документы самостоятельно, или вы можете использовать includerate.com для регистрации своей некоммерческой организации. Если вы не уверены, пойдет ли регистрация на пользу вашей некоммерческой организации, позвоните нам по телефону 800-818-6082. Наши специалисты по бизнесу будут рады предоставить вам информацию, необходимую для принятия наилучшего решения.

Вернуться к началу

Каковы шаги для создания некоммерческой корпорации?

8 шагов для создания некоммерческой организации:

1. Выберите название компании.
2. Зарегистрируйтесь через Интернет или по телефону с помощью inclrate.com.
3. Подайте заявление на освобождение от уплаты налогов в IRS.
4. Подать заявление на освобождение от уплаты государственной пошлины.
5. Проект подзаконных актов.
6. Назначить директоров.
7. Провести собрание правления.
8. Получить все необходимые лицензии и разрешения.

Вернуться к началу

Какие документы необходимы для создания некоммерческой корпорации?

Обычно учредительный договор или свидетельство о регистрации подается в Государственный секретарь (или в аналогичное учреждение).

Вернуться к началу

Должна ли моя некоммерческая организация регистрироваться в штате для сбора средств?

В большинстве штатов требуется, чтобы некоммерческие организации регистрировались в штате, прежде чем запрашивать пожертвования от жителей этого штата, а в некоторых штатах требуется регистрация, если некоммерческая организация может получать пожертвования из этого штата (например,g., через Интернет), даже если некоммерческая организация напрямую не запрашивает пожертвования от этого штата. Кроме того, IRS требует раскрытия информации обо всех штатах, в которых некоммерческая организация зарегистрирована в форме 990, если некоммерческая организация имеет доход более 25 000 долларов в год. Наказания за отказ от регистрации могут включать в себя принуждение к возврату пожертвований или уголовное преследование. includerate.com может помочь вам зарегистрироваться в тех штатах, в которых вы собираетесь собирать пожертвования.

Вернуться к началу

Что должна сделать организация 501 (c) (3), чтобы быть классифицированной как общественно поддерживаемая организация (а не как частный фонд)?

Некоммерческая организация, которая получает значительную часть своего дохода либо из государственных источников, либо за счет прямых пожертвований от широкой общественности, может считаться общественно поддерживаемой организацией в соответствии с разделом 509 (a) Налогового кодекса.Это определение ведет к меньшему регулированию, освобождению от определенных налогов, которые должны платить частные благотворительные организации, и другим льготам. Тем не менее, из-за сложности законов и нормативных актов, регулирующих назначение организации в качестве общественно поддерживаемой, includerate. com рекомендует любой некоммерческой организации, заинтересованной в этом назначении, обратиться за помощью к юрисконсульту и налоговому консультанту для получения необходимых рекомендаций.

Вернуться к началу

Могу ли я оставаться некоммерческой организацией, если я не подам заявление на получение статуса освобожденного от налогов?

Да.

Вернуться к началу

Где мне создать свою некоммерческую организацию?

Большинство людей или групп образуют некоммерческие корпорации в штате, в котором они будут вести свою деятельность. Преимущества создания некоммерческой корпорации в вашем штате включают:

• Меньше сложностей, если вы планируете управлять некоммерческой организацией только у себя дома
• Нет необходимости платить налоги на франшизу и подавать годовые отчеты более чем в одном штате
• Меньше затрат

Многие компании ведут бизнес в США и за рубежом. Некоммерческая корпорация с офисами в нескольких штатах может образоваться в одном штате, а затем зарегистрироваться для ведения бизнеса в других штатах. Это означает, что некоммерческие корпорации должны официально регистрироваться, подавать годовые отчеты и платить ежегодные сборы в каждом штате, в котором они ведут бизнес.

Вернуться к началу

Должна ли некоммерческая корпорация иметь зарегистрированного агента?

Законы штата требуют, чтобы все некоммерческие корпорации имели зарегистрированный адрес у государственного секретаря в каждом штате, где они ведут бизнес.Физическое или юридическое лицо, расположенное по этому адресу, известное как Зарегистрированный агент, должно оставаться доступным в течение всего рабочего времени. Зарегистрированный агент получает и пересылает важные юридические документы и государственную корреспонденцию от имени компании.

Вернуться к началу

После того, как я создам свою некоммерческую организацию, как мне сохранить соблюдение требований?

Все корпорации, как правило, обязаны подавать годовые отчеты и платить франшизу государству, в котором они зарегистрированы; однако некоммерческие организации часто освобождаются от уплаты франшизных сборов. Кроме того, некоммерческие организации обычно должны ежегодно продлевать свою регистрацию в любом штате, в котором они зарегистрированы. Некоммерческие организации также подчиняются различным законам и постановлениям, касающимся их освобождения от налогов. includerate.com не может предоставлять юридические или налоговые консультации относительно статуса вашей некоммерческой организации, освобожденной от уплаты налогов, или ее содержания.

Вернуться к началу

В чем разница между общественной благотворительностью и частным фондом?

Каждая освобожденная от налога благотворительная организация классифицируется как общественная благотворительная организация или как частный фонд.Их отличает, прежде всего, уровень вовлеченности общественности в их деятельность.

Как правило, организации, которые классифицируются как общественные благотворительные организации, имеют активную программу сбора средств и получают взносы из многих источников (включая общественность, правительственные агентства, корпорации, частные фонды или другие общественные благотворительные организации). Примеры включают: церкви, больницы, школы, колледжи и университеты.

Напротив, частные фонды обычно имеют один крупный источник финансирования (обычно подарки от одной семьи или корпорации, а не финансирование из многих источников).Многие предлагают гранты другим благотворительным организациям и частным лицам, вместо того, чтобы управлять благотворительными программами.

Вернуться к началу

Каковы общие налоговые формы для благотворительных организаций?

Общие налоговые формы для благотворительных организаций:

• Форма 990, декларация организации, освобожденной от налога на прибыль
• Форма 990-EZ, Краткая форма декларации об организации, освобожденной от налога на прибыль
• Форма 1023, Заявление о признании освобождения от уплаты налогов 501 (c) (3) Благотворительные организации
• Форма 1024, Заявление о признании исключения для организаций 501 (а)
• Форма 1120, U. S. Декларация о подоходном налоге для определенных политических организаций

Вернуться к началу

Существуют ли ограничения на виды деятельности, которыми может заниматься моя освобожденная от налогов организация?

Да, в зависимости от характера освобождения от налогов ваша освобожденная от налогов корпорация может поставить под угрозу свой статус освобожденной от налогов, если она будет заниматься определенной деятельностью. Например, согласно разделу 501 (c) (3) благотворительные организации не могут вмешиваться в политические кампании или проводить существенную лоббистскую деятельность.Проконсультируйтесь с юристом для получения более подробной информации о вашей организации.

Вернуться к началу

Сколько директоров должны иметь некоммерческие корпорации?

В некоторых штатах требуется только один директор, но в большинстве штатов требуется минимум три директора.

Вернуться к началу

Как создать некоммерческую организацию | Шаг 2: Создание прочной основы

После того, как вы определили потребность в новой некоммерческой организации и разработали основные планы, вам нужно будет построить структуру для своей организации.Этот шаг полезно рассматривать как ответ на следующие вопросы:

КТО? Кто будет задействован?

Так же, как «нужна деревня, чтобы вырастить ребенка», для поддержания жизни некоммерческой организации требуется гораздо больше, чем один основатель. Наличие большого количества людей, желающих помочь в создании некоммерческой организации — в качестве членов правления, волонтеров и т. Д. — может сигнализировать о широкой поддержке сообщества и больших шансах на успех. Кроме того, во многих штатах есть требования в отношении того, сколько членов совета директоров потребуется вашей некоммерческой организации.

ЧТО? Что нужно сделать?

• Определите осуществимость — рассмотрите экономический климат и потребности организации в финансировании
• Продолжайте разрабатывать свой подробный бизнес-план, учитывая все аспекты предлагаемого плана: миссию, организационную структуру, трехлетний бюджет, маркетинговый план и развитие ресурсов / сбор средств.
• Рассмотрите потенциальные партнерские отношения с сообществом и навыки, необходимые для волонтеров и оплачиваемого персонала.

КОГДА? Когда следует подавать документы?

Есть три этапа, требующих обработки большого количества документов, за которыми следует постоянная отчетность на ежегодной основе:

Шаг 1 : Регистрация на уровне штата (заполнение форм штата, необходимых для создания некоммерческой корпорации)
Шаг 2 : Обеспечение статуса освобождения от налогов со стороны федерального правительства (Подача заявки на «статус освобождения от налогов» в IRS )

Шаг 3 : Подача заявления о признании освобождения от налогов на уровне штата и на местном уровне (что вы можете сделать только ПОСЛЕ того, как IRS выдаст «Письмо с определением» статуса вашей организации, освобожденного от налогов)
Текущая отчетность — (a) ежегодная подача документов в государственные учреждения (для поддержания статуса некоммерческой корпорации и регистрации в целях сбора средств — прочтите о требованиях к регистрации благотворительных организаций), ежегодная федеральная отчетность перед IRS (форма IRS 990) и отправка любых необходимых отчетов спонсорам (будь то фонды или правительство) и признание взносов индивидуальных доноров.

ГДЕ? Где получить качественную помощь?

Если вам нужна помощь в заполнении и хранении кучи бумаг на уровне штата и федеральном уровне, обязательно обратитесь к настоящим экспертам, а не только к друзьям, которые свободны. Ваша соседка только что получила награду за свои навыки юриста, но то, что она «Прокурор года», не означает, что она имеет право давать вам советы по вопросам некоммерческого права. Традиционно юридические школы не предлагают курсы по некоммерческому праву, а это означает, что большинство юристов не имеют подготовки, если они не выбрали определенную степень специализации в этой области практики (известной как «право организаций, освобожденных от налогов»).Обратитесь за помощью к юристу или бухгалтеру, который имеет непосредственный опыт работы с некоммерческими организациями. Вы можете подумать о том, чтобы связаться с вашей ассоциацией адвокатов штата, чтобы узнать, ведет ли она список юристов по специализации, и если да, то поищите тех, кто специализируется на освобожденных от налогов организациях или некоммерческом праве. Ваша государственная ассоциация некоммерческих организаций может предложить образовательные семинары по созданию некоммерческой организации или иметь возможность связать вас с местными экспертами, которые могут помочь.

ПОЧЕМУ новая организация — единственный способ выполнить миссию?

В Соединенных Штатах действует более миллиона благотворительных некоммерческих организаций — каждой из них нужен совет директоров, финансирование для работы и волонтеры / сотрудники для продолжения своей деятельности.Необходимо ли создание новой организации? Ответ на этот вопрос станет основой ваших усилий по привлечению членов правления, персонала, волонтеров и доноров.

КАК? Как вы создаете и поддерживаете некоммерческую организацию?

Это может быть самый важный вопрос, ответ на который зависит от вашего бизнес-плана. Если организация сможет выполнить свою миссию менее чем за три года, она, вероятно, будет лучше в качестве программы, размещенной в существующей организации. (Прочтите о вариантах финансового спонсорства, устойчивых и надежных методах управления, а также стратегическом и бизнес-планировании для некоммерческих организаций.)

После создания фонда переходите к Шагу 3 | Регистрационные и государственные формы.

Как создать некоммерческую организацию из 4 частей

Все, что вам нужно знать, чтобы создать некоммерческую организацию 501c3 и получить первых членов.

Если вы задумываетесь о создании некоммерческой организации (ассоциации, клуба, благотворительной организации и т. Д.) Или 501c3, то прежде всего поздравляем!

Во-вторых, вы пришли в нужное место.

Я создал это подробное руководство, чтобы охватить абсолютно все, что вам нужно знать о том, как создать некоммерческую организацию и что нужно для достижения успеха в современном мире.

Но прежде чем мы углубимся в это руководство, я думаю, важно упомянуть, что новые некоммерческие организации сталкиваются с большим количеством проблем, чем когда-либо прежде, из-за того, как Интернет и новые технологии меняют способы взаимодействия людей с организациями. Вот несколько быстрых примеров, которые я рассмотрю в этом руководстве:

• Распространение Интернета и смартфонов фактически привело к сокращению внимания людей, что затрудняет выделение некоммерческих организаций и распространение своего сообщения.
• Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного вознаграждения от организаций, с которыми они взаимодействуют (не говоря уже о возможности платить взносы или делать пожертвования в Интернете).
• Крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.
• Если вы хотите узнать больше о преимуществах и недостатках создания некоммерческой организации, прочтите этот пост.

Важно понимать, как эти изменения повлияют на вашу некоммерческую организацию, потому что процент отказов новых некоммерческих организаций высок.

Кроме того, с более чем 1,5 миллионами некоммерческих организаций в США, вы можете столкнуться с жесткой конкуренцией.

Хотя это может показаться тревожным, я видел, как многие новые некоммерческие организации решали эти современные задачи и очень быстро собирали сотни членов и тысячи пожертвований. В этом подробном руководстве я поделюсь некоторыми из их историй и покажу вам, как создать некоммерческую организацию, которая может добиться успеха в современном мире, как и они.Я также расскажу обо всем остальном, что вам нужно знать, например, как зарегистрироваться для получения статуса освобожденного от налогов, нанять первых сотрудников, создать свой веб-сайт и привлечь первых платящих членов.

Я считаю, что, следуя этому руководству, у вас больше шансов на успех в своей новой некоммерческой организации.

(psst: сохраните эту красивую инфографику всех шагов!)

Часто задаваемые вопросы о некоммерческих организациях

Что такое некоммерческая организация?

Проще говоря, некоммерческая организация берет любую прибыль, которую она получает от товаров, услуг, пожертвований или спонсорства, и передает их обратно в организацию для дальнейшего выполнения своей миссии. Некоммерческие организации обычно обслуживают сообщества (клубы, ассоциации или торговые палаты и т. Д.) Или организованы по социальным причинам (гуманитарная помощь, исследования болезней, финансирование образования и т. Д.). Напротив, коммерческие предприятия распределяют прибыль между акционерами и инвесторами организации.

Сколько денег вам нужно, чтобы создать некоммерческую организацию?

Короткий ответ … это зависит от обстоятельств.

Но я скажу одно: это не бесплатно — вы не можете создать некоммерческую организацию без денег.

Некоторые из начальных затрат, которые вы можете ожидать от своей некоммерческой организации, составляют:

• Регистрация: В зависимости от вашего штата это может стоить от 8 долларов (Кентукки) до 270 долларов (Мэриленд). Регистрация необходима для снятия личной ответственности с вас как с учредителя, а также для привлечения в дальнейшем множества грантов и финансирования.
• 501c3 Статус: Если вы собираетесь начать 501c3, это тоже не бесплатно. Ожидайте, что вы заплатите от 275 долларов США, если вы заполните более простую форму 1023-EZ, и 600 долларов США за более сложную форму 1023 (которая содержит более подробную информацию).
• Офисное пространство: Позже в этом посте я расскажу, как организовать свой офис по низкой цене, но имейте в виду, что это не будет бесплатным.
• Настройка веб-сайта: Если вы хотите, чтобы кто-нибудь мог найти вашу некоммерческую организацию, вам необходимо какое-то присутствие в Интернете. Вы можете начать с бесплатного веб-сайта, используя такую ​​платформу, как WordPress.com, но он не будет иметь такого же официального присутствия, как на платной платформе.
• Персонал: Хотя у вас может и не быть оплачиваемого персонала с самого начала, если вы хотите масштабировать свою некоммерческую организацию, вам придется ожидать масштабирования и этой стоимости.

Вы также захотите иметь под рукой достаточно денег, чтобы покрыть любые дополнительные расходы, которые могут возникнуть. Как я упоминал ранее, количество новых некоммерческих организаций, которые терпят неудачу, довольно велико. Если вы научитесь правильно составлять бюджет с самого начала, вы сможете лучше справляться с проблемами, с которыми ваша некоммерческая организация столкнется позже. Если вам нужно полное руководство по этой теме, посмотрите это от Nonprofit Hub.

Можно ли заработать деньги в некоммерческой организации?

Короткий ответ — да: то, что это называется «некоммерческой», не означает, что вы не получаете никакой прибыли!

Однако весь доход, который получает некоммерческая организация, должен быть направлен обратно в операционную деятельность, будь то аренда, обслуживание клиентов или оплата труда персоналу.Это также должно иметь отношение к их миссии и сообществу, которому они служат. Это также означает, что полученный доход не может быть возвращен совету директоров или кому-либо еще, связанному с некоммерческой организацией.

Кроме того, некоммерческие организации могут зарабатывать деньги, занимаясь другими видами деятельности, но если они тратят на них слишком много времени, они рискуют лишиться статуса 501c3. Часть получаемой ими прибыли также может облагаться налогом в зависимости от вида деятельности.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этим руководством по определению возможностей получения дохода для вашей некоммерческой организации.

Может ли основатель некоммерческой организации получать зарплату?

Короткий ответ — да, учредитель некоммерческой организации может получать зарплату.

Хотя многие учредители чувствуют себя виноватыми из-за того, что просят зарплату, когда они только начинают работать, помните: чтобы инвестировать в свою некоммерческую организацию, вы также должны инвестировать в себя. Как и любой другой сотрудник, вы заслуживаете компенсации за свой тяжелый труд. !

Однако создание некоммерческой организации — это то же самое, что открытие любого другого бизнеса.

Когда вы только начинаете работать, у вас может не быть лишних средств для повседневных операций. Многие учредители, независимо от того, создают ли они коммерческую или некоммерческую организацию, не могут получать зарплату в течение первых двух лет своей работы.

И, как и в случае с коммерческим бизнесом, так важно создать устойчивый бизнес-план для вашей некоммерческой организации. Вам нужно будет учитывать расходы на наемных сотрудников, включая ваших собственных, если вы хотите сделать это своей работой на полную ставку.

Трудно ли создать некоммерческую организацию?

Честно говоря, да.

Как и в случае с любым другим предприятием, вам понадобится много времени и много терпения, чтобы сойти с ума.

«Люди планируют, и Бог смеется», — говорит Анн Дерозье, основательница некоммерческой организации по развитию студентов «Мир — твоя устрица» (TWIYO).

Она посвятила два полных года тому, чтобы все идеально спланировать: объединить компанию, собрать свой совет директоров, установить партнерские отношения и собрать средства.Она даже получила степень магистра в области управления некоммерческими организациями. Казалось, все готово, но в день ее запуска ни один студент не пришел.

Энн обнаружила то, что делают многие другие начинающие некоммерческие организации: непредсказуемые проблемы могут сорвать даже самые тщательные планы.

К счастью, Энн была полна решимости начать свою некоммерческую деятельность, но прошел еще год, прежде чем она смогла успешно запустить свою первую программу для студентов. За это время она усвоила ценный урок, который и по сей день является основным двигателем ее успеха:

Сеть и никогда не прекращайте делиться хорошим, плохим и уродливым.

«Когда я хотел уйти, я поделился этим чувством с несколькими людьми, которые поддерживали меня с самого начала. Это было не самое лучшее, о чем можно было бы поговорить, но вы должны делиться и общаться со своими кругами, чтобы получить поддержку, жесткую любовь, воодушевление и идеи для продвижения вперед ».

В течение следующего года у Анны появилось множество сторонников, которые познакомили ее с возможностями, которые в конечном итоге привели к успеху ее некоммерческой организации. Сейчас, восемь лет спустя, TWIYO по-прежнему набирает обороты, формируя лидеров среди студентов в Бруклине.

Даже имея в наличии надежный план, как обнаружила Энн, для достижения успеха вашей некоммерческой организации вам необходимо создать вокруг себя сеть поддержки.

Как говорится, Рим строили не за один день, да и некоммерческую организацию за день построить тоже нельзя.

Каковы альтернативы созданию некоммерческой организации?

Как я уже говорил … создать некоммерческую организацию сложно.

Если вам интересно, сможете ли вы заставить его работать прямо сейчас, не расстраивайтесь.

Вот несколько способов, которыми вы все еще можете внести свой вклад в решение поставленной вами проблемы:

• Открытие отделения в существующей организации

• Пожертвования другим некоммерческим организациям

• Волонтерство или работа в правлении другой организации

• Создание коммерческого предприятия, которое помогает поддерживать другие некоммерческие организации

• Начало благотворительного кружка (в котором вы и другие люди уделяете время и финансовую поддержку другим некоммерческим организациям в вашем районе)

Но если вы все еще полны решимости создать некоммерческую организацию, продолжайте читать, чтобы узнать, как вы можете начать.

Часть 1. Девять шагов по созданию успешной некоммерческой организации

(psst: сохраните эту красивую инфографику всех шагов!)

Как создать некоммерческую организацию в США?

Вот 9 шагов к запуску 501c3.

Стоит отметить, что некоторые из этих шагов будут меняться в зависимости от вашего состояния, но на базовом уровне они остаются прежними:

1. Три вещи, которые нужно изучить перед созданием некоммерческой организации
2. Как построить прочный фундамент
3. Что включить в бизнес-план
4. Четыре основных источника дохода
5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации
6. Как набрать свой совет
7. Как включить ваш 501c3
8. Подача заявления на освобождение от уплаты налогов
9. Постоянное соответствие

Шаг 1. Три вещи, которые следует изучить перед созданием некоммерческой организации

«Хотел бы я знать это, прежде чем начать. ”

Это слова, которые вы никогда не скажете.

К сожалению, почти половина всех некоммерческих организаций с самого начала терпят неудачу, потому что не уделяют достаточно времени исследованиям и планированию.

И хотя есть еще кое-что, о чем вы хотели бы знать, вы можете хотя бы ограничить свое беспокойство, ответив на эти три вопроса, которые приведут наиболее успешные некоммерческие организации на правильный путь:

1. Есть ли у вас доказательства того, что ваша некоммерческая организация удовлетворит неудовлетворенные потребности вашего сообщества? Сбор поддержки, получение грантов и пожертвований станет намного проще, если у вас есть сильные цифры, подтверждающие вашу идею.Например, если вы хотите открыть теннисный клуб, вам нужно хорошо оценить, сколько теннисистов живет в регионе, где больше негде играть.
2. Есть ли другие организации, которые уже обслуживают те же потребности, которые вы планируете? Даже если ваша некоммерческая организация ориентируется на очень узкую нишу, возможно, другая организация уже обслуживает эту потребность. Как я упоминал во вступлении, крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.Например, если вы хотите создать ассоциацию детских иллюстраторов, у вас может быть конкурс от ассоциации детских писателей, многие из которых также обслуживают детских иллюстраторов. Национальный совет некоммерческих организаций предлагает инструмент для поиска некоммерческих организаций в вашем районе и на всей территории Соединенных Штатов.
3. Какие люди присоединятся к вашей организации или поддержат ее? Быстрое получение поддержки для вашей некоммерческой организации — один из важнейших шагов в построении успешной организации.Вот почему точное знание вашей целевой демографической группы может облегчить вам поиск сторонников и участников, а также создание ресурсов, которые им интересны. Одним из хороших инструментов для исследования демографической информации является American Fact Finder.

Ответив на эти три вопроса, вы лучше поймете, как дать своей некоммерческой организации больше шансов на успех.

А теперь пришло время использовать полученные знания, чтобы построить план, который обеспечит вашей некоммерческой организации прочный фундамент.

Шаг 2: Как создать прочный фундамент

После того, как вы сможете объяснить необходимость своей новой некоммерческой организации, пора заложить прочный фундамент, и самые прочные основы начинаются с основателя. Если вы основатель … это вы!

По словам эксперта по лидерству Брайана Трейси, который работал с более чем 1000 организаций, есть пять качеств, которыми должны обладать все успешные основатели:

1. Самодисциплина: Как лучше всего говорит Брайан: «Если вы можете дисциплинировать себя, чтобы делать то, что вы должны делать, независимо от того, хотите вы этого или нет, ваш успех практически гарантирован.«
2. Целостность: Все успешные организации строятся на доверии. Люди будут охотнее работать с вами и поддерживать вас, если они будут вам доверять, особенно в трудные времена. «Будьте предельно честными во всем, что вы делаете, в каждой транзакции и деятельности», — говорит Брайан. «Никогда не ставьте под угрозу свою целостность».
3. Настойчивость: Если вы научитесь проявлять настойчивость еще до того, как встретите препятствия, вам будет намного легче преодолеть их, как только вы встретите их.«Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех».
4. Четкое чувство направления: По опыту Брайана он видел, как мотивированные предприниматели были увлечены повседневными задачами и краткосрочными проблемами, которые естественным образом возникают при создании организации. Вот почему Брайан советует развивать четкое чувство направления не только для вашей собственной работы, но и для людей, которые работают с вами.
5. Решительные и ориентированные на действия: Успешные основатели должны быстро думать и принимать решения. Так же быстро ищите обратную связь и исправляйте ошибки, когда это необходимо. Брайан говорит: «Ключ к успеху в том, чтобы вы старались. Успешные люди решительны, и они стараются гораздо больше, чем другие».

Если вы сможете привить себе эти качества и воплотить их на практике, вы заложите прочный фундамент, необходимый вашей некоммерческой организации для успеха в современном мире.

Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является разработка четкого плана работы вашей организации.

Шаг 3. Что включить в ваш бизнес-план для некоммерческой организации

Ошибка, которую делают многие основатели на начальных этапах, заключается в том, что они сразу переходят к регистрации своей некоммерческой организации, не тратя время на создание бизнес-плана.

И хотя «бизнес-план» может звучать так, будто он применим только к «коммерческим» организациям, ничто не может быть дальше от истины. Как вы быстро обнаружите, все потенциальные инвесторы, спонсоры и члены совета директоров будут просить предоставить копии вашего бизнес-плана, а если у вас его нет, вы упустите множество возможностей.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вот 18 примеров различных бизнес-планов для некоммерческих организаций, которым вы можете следовать.

Если вы создаете свое собственное с нуля, вам нужно охватить семь основных областей:

1. Краткое содержание: Это краткий обзор вашего бизнес-плана.Когда пишете свой, думайте об этом как о презентации в лифте.
2. Продукты и услуги: Здесь вы указываете тип ценности, которую вы будете создавать, и то, что делает ее уникальной. Помимо членства и мероприятий, многие некоммерческие организации предлагают дополнительные товары, такие как футболки на заказ, чтобы помочь заработать дополнительные деньги (выручка будет покрыта на следующем этапе). Например, Нью-Йоркская ассоциация школьных психологов предлагает дорожные кружки, украшения, книги и одежду, чтобы собрать больше денег.
3. Анализ рынка: В этой области вы объясните, как выглядит рыночный ландшафт: ваши конкуренты, заинтересованные стороны, а также проведете SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) о том, почему ваша организация добьется успеха.
4. Маркетинговый план: Сильный маркетинговый план, возможно, является самым важным, когда дело доходит до успеха или неудачи некоммерческой организации. Возьмите историю Кари Кейр, уроженки Миннесоты, которая в 2012 году основала собственную некоммерческую организацию, но всего через год была вынуждена закрыть ее, потому что у нее не было маркетингового плана.«Мы были наивны, полагая, что мы сформируемся, и люди узнают о нас из уст в уста, и мы добьемся успеха». Чтобы избежать ее ошибки, необходимо разработать надежный маркетинговый план для некоммерческой организации, в котором выполняются три задачи:
   • Объясняет, кого ваша организация будет обслуживать.
   • Объясняет, как вы найдете этих людей
   • Объясняет, как вы убедите этих людей поддержать вас
5. Операционный план: «Операционный план» — это просто причудливый способ ответить на основные вопросы:
   • Где будет ваш офис?
   • Какие расходные материалы и оборудование вам понадобятся?
   • Как вы будете предоставлять свои услуги?
   • Какие сотрудники или волонтеры вам понадобятся?
6. Организационная структура: Здесь можно перечислить ваших сотрудников, их роли и порядок их организации. Обсудите, какой опыт будет у каждой должности и как ваша организационная структура может сделать вашу некоммерческую организацию успешной. Чтобы создать простую организационную схему, воспользуйтесь простым инструментом под названием Organimi.
7. Финансовый план: Это страница, на которую перейдет любой потенциальный инвестор, прежде чем принять решение о поддержке вашей организации. Это также поможет вам подать заявку на получение грантов и займов. Чтобы создать свой, вам понадобятся некоторые знания основных принципов бухгалтерского учета для планирования анализа денежных потоков и бюджета.Если вам нужна помощь, у The Wallace Foundation есть отличные ресурсы и калькуляторы для начала. Другая часть вашего финансового плана — это то, как вы планируете приносить доход своей организации. Я расскажу об этом полностью на следующем шаге.

Многие организации испытывают трудности с составлением бизнес-планов, но это можно сделать проще, если использовать предоставленные мной примеры шаблонов. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу о четырех основных источниках дохода для некоммерческих организаций и о том, как создать лучшую стратегию для каждого из них.

Шаг 4. Четыре основных источника дохода

В деловом мире организации получают большую часть своих доходов от продуктов и услуг. Некоммерческие организации отличаются тем, что у них есть три дополнительных основных источника дохода. Вот все четыре:

1. Плата за услуги и товары в частном секторе
   • Членские взносы и билеты на мероприятия
2. Частные пожертвования
   • Регулярные индивидуальные доноры
   • Сбор средств
   • Корпоративные спонсоры
3. Государственные гранты
4. Сборы за услуги и товары от государства
   • Примечание. Я не буду рассказывать об этом, поскольку это относится только к некоммерческим организациям, которые предоставляют услуги от имени государства, например, здравоохранение или общественное образование.

На приведенном ниже графике вы можете увидеть средние доли каждого источника дохода.

(Источник: Кратко о некоммерческом секторе, 2014 г., Национальный центр статистики благотворительности, Институт городов)

Ни одна некоммерческая организация, с которой мне приходилось сталкиваться, не придумала, как добиться исключительного успеха по всем четырем направлениям. В то время как одни преуспевают с пожертвованиями, другие лучше с грантами и т. Д. Но то, что я видел, лучше всего работает при подходе ко всем четырем сразу, так это наличие отдельных стратегий для каждого источника дохода.Ниже я расскажу об основах каждого источника дохода и о том, как разработать стратегию для вашей некоммерческой организации.

1) Плата за услуги и товары частного сектора

Доходы от товаров и услуг включают деньги, полученные от членских взносов, билетов на мероприятия, профессиональных услуг и таких продуктов, как товары. Например, писательская ассоциация, членом которой я являюсь, взимает ежегодный членский взнос, билеты на мероприятия, плату за профессиональное редактирование и продает футболки.

Двумя самыми крупными источниками дохода в этой форме являются членские взносы и билеты на мероприятия, о которых я расскажу ниже.

Членские взносы

Членские взносы — это ежемесячная или ежегодная плата, которую люди платят за то, чтобы стать членом вашей организации. Но люди присоединятся к вашей некоммерческой организации только в том случае, если в этом есть что-то для них. Исследование более 800 ассоциаций выявило две основные причины, по которым каждый присоединяется к ассоциации (это также относится к другим типам некоммерческих организаций):

1) Доступ к уникальному сообществу единомышленников

Ничто не привлекает и не привлекает участников больше, чем желание принадлежать к сообществу, которое разделяет их личные интересы.И один из самых популярных способов создать сообщество единомышленников — это сетевые мероприятия. Фактически, вот пример ассоциации, которая увеличила более 1000 членов только за счет привлечения новых людей к сети на своей ежегодной конференции.

2) Доступ к специализированной информации и ресурсам в вашей нише

Что может предложить ваша организация, за что кто-то действительно заплатил бы? Представьте, что вы основали Ассоциацию писателей. Типы специализированной информации, которую вы можете предложить, могут выглядеть следующим образом (на самом деле, это некоторые из конкретных причин, по которым я присоединился к моей писательской ассоциации):

• Письменные мастерские
• Обучающие занятия о том, как рассказать агентам о романе
• Юридическая консультация по копирайтингу

Как создать сообщество, частью которого люди хотят стать, и ресурсы, к которым люди не могут дождаться

Люди присоединяются к сообществам и получают доступ к ресурсам, потому что они создают ценность.

К сожалению, создание ценности — одна из самых больших проблем для новых некоммерческих организаций.

«Почему люди не приходят на мои мероприятия? Почему люди не просят воспользоваться нашими услугами? » Эти вопросы я слышу все время. Причина в том, что для проведения правильных типов мероприятий и создания правильных типов ресурсов требуется много понимания и тяжелой работы. Вам нужно знать, кого именно привлечь и что именно они ищут. Удивительно, но именно здесь коммерческий мир может помочь.Коммерческие компании не имеют грантов, пожертвований и взносов, на которые можно рассчитывать для получения дохода, поэтому они должны выяснить, как создать достаточную ценность с помощью своих продуктов и услуг, чтобы получать прибыль.

Для создания ценности коммерческий бизнес следует пяти шагам, которые можно легко применить к любой некоммерческой стратегии. Вот те 5 шагов, которые предлагает Inc.com и которые я адаптировал с точки зрения некоммерческой организации:

Шаг 1. Понять, что движет ценностью для ваших участников

Единственный способ понять, что движет вашими участниками, — это поговорить напрямую с потенциальными участниками и узнать, за какую информацию, события и услуги они готовы платить.

Шаг 2. Разберитесь в своем ценностном предложении

Четкое и краткое ценностное предложение — самый простой способ заинтересовать потенциального члена вашей организации. Как объясняет Wordstream: «Ценностное предложение говорит потенциальным клиентам, почему они должны вести дела с вами, а не с вашими конкурентами, и с самого начала делает преимущества ваших продуктов или услуг совершенно очевидными». Или, говоря языком некоммерческих организаций: «Почему кто-то должен стать участником и какие обещания вы им предлагаете взамен.«Но успешное ценностное предложение — это больше, чем просто слова, это внешний вид вашего бренда, вашего веб-сайта, ваших услуг, ваших мероприятий и того, как вы относитесь к участникам.

Возьмем, к примеру, Apple iPhone. Wordsteam предполагает, что опыт Apple iPhone — ЭТО продукт. Любой, у кого есть iPhone, может сказать вам, насколько прост интерфейс, насколько красив дизайн и насколько легко (и увлекательно) им пользоваться. Таким же образом, какое ценностное предложение вы предлагаете потенциальным членам, которые захотят, чтобы они присоединились к вашей организации? Представьте, что вы теннисный клуб.Что отличает вас от других теннисных клубов на улице? Когда потенциальный член посещает ваш теннисный клуб, каковы впечатления от кортов, оборудования, раздевалок и т. Д.?

Шаг 3. Определите членов, которые вы можете принести максимальную пользу для

Наиболее успешные некоммерческие организации создают профили своих идеальных членов, чтобы знать, где найти этих людей, как с ними разговаривать и их потребности. Это потому, что они настолько хорошо знают этих идеальных участников, что могут предложить им именно то, что они хотят.Идеальных участников также называют целевым рынком. «Некоммерческие организации настолько увлечены служением как можно большему количеству людей, они склонны мыслить широко, а не глубоко», — говорит Сьюзан Бурнаш, некоммерческий специалист по маркетингу. «Они скорее скажут« Мы обслуживаем бездомных », чем« Мы обслуживаем бездомных пожилых людей в город Атланта ». Хотя с организационной точки зрения иметь такую ​​благотворительную миссию достойно восхищения, с точки зрения маркетинга это общее заявление (и целевой рынок) — это маркетинговая катастрофа, ожидающая своего часа.Сьюзен также предлагает несколько вопросов, на которые вы можете ответить, чтобы помочь вам создать свой собственный целевой рынок:

• Кто присоединится к вашей организации?
• Какого у них возраста и пола? Каковы их интересы? Какой у них уровень дохода?
• Где живут эти люди? Где они тусуются? Откуда они берут новости?

Определив целевой рынок, вы сможете лучше понять, какие продукты и услуги предлагать и как их рекламировать этим людям.

Шаг 4. Создайте беспроигрышную цену

Цена, которую вы взимаете с членов за присоединение к вашей организации, называется членской суммой. Членские взносы часто выплачиваются ежемесячно или ежегодно, и довольно часто некоммерческие организации автоматически обновляют свои членские взносы ежемесячно за месяцем или из года в год, пока член не откажется от своего членства (это экономит много времени на администрирование).

Хотя не существует идеальной формулы для определения суммы, причитающейся вашему члену, ваша цель — создать беспроигрышный сценарий:

Выигрыш для ваших участников, позволяющий снизить членские взносы.

Выигрыш для вашей организации, который покрывает как можно больше административных расходов за счет членских взносов.

С помощью простых математических вычислений вы можете определить, какой доход вы можете ожидать для своей организации от членских взносов:

Ожидаемые члены x Ежегодные членские взносы = Годовой доход

Пр. 500 участников x 50 долларов США ежегодных членских взносов = 25000 долларов США годового дохода

В приведенном выше примере 25 000 долларов явно недостаточно для управления всей организацией и оплаты труда персонала.Здесь также вносят свой вклад сборы за мероприятия, пожертвования, гранты, а также продукты и услуги. Но прежде чем вы перейдете к другим источникам дохода, сделайте еще один шаг, чтобы убедиться, что вы создаете надежный поток доходов, основанный на зачислении участников.

Шаг 5. Сконцентрируйте инвестиции на своих самых ценных участниках

Что, по вашему мнению, будет более ценным для вашей организации в долгосрочной перспективе?

1. Один новый участник?
2. Один постоянный участник?

Ответ определенно один удержанный член.Это связано с тем, что затраты на поиск и убеждение нового члена присоединиться к вашей организации могут быть в 25 раз дороже, чем удержание активного члена. Итак, создавая ценность для привлечения участников, подумайте, как вы сохраните их в долгосрочной перспективе. Со временем вам, возможно, придется обновить свою стратегию, чтобы идти в ногу со временем. Чтобы помочь вам, вот 12 практических способов привлечь и удержать участников в современном мире.

Сборы за мероприятие

Я знаю ассоциацию юристов, которая полностью снимает плату за мероприятия без взимания членских взносов.Это потому, что они создали регулярный график потрясающих мероприятий, которые каждый раз распродаются.

Однако это не относится к большинству организаций, которые используют мероприятия как инструмент для увеличения своих доходов и привлечения новых участников.

Насколько вы полагаетесь на события для получения дохода, зависит от того, какой тип организации вы начинаете (теннисный клуб или фонд будут иметь совершенно разные доходы от мероприятий). Однако, чтобы помочь вам понять, что делает большинство некоммерческих организаций, когда дело доходит до событий, я проанализировал более 1 000 000 мероприятий, созданных клиентами некоммерческих организаций Wild Apricot.

Вот некоторые из основных моментов:

• Встречи членов чаще всего проходят в феврале / марте (например, образовательные семинары, банкеты и т. Д.)
• Сетевые мероприятия наиболее распространены в феврале / марте (отраслевые мероприятия, выступления спикеров и т. Д.)
• Конференции, съезды и ретриты наиболее популярны в марте / июле / сентябре / октябре

Вы можете просмотреть полную информацию о том, что я называю «Лучшим календарем событий для некоммерческих организаций», здесь.

Если вы планируете сделать платные мероприятия основным источником дохода для вашей организации, вот полное руководство по планированию мероприятия и фантастический контрольный список для планирования мероприятий, который вы можете распечатать и использовать.

2) Частные взносы

Частные пожертвования делаются в форме пожертвований. Но, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного запроса. Вы можете сделать это в тандеме с регистрацией своей некоммерческой организации. Некоторые штаты даже требуют, чтобы вы регистрировались для участия в «азартных играх», таких как розыгрыши и розыгрыши 50/50, тогда как в других штатах эта деятельность фактически незаконна. Чтобы узнать правила вашего штата и зарегистрироваться, выберите свой штат на этой карте.

Некоммерческий совет также подготовил отличную статью об этическом сборе средств, чтобы помочь вам в сборе пожертвований.

Когда вы будете готовы начать сбор пожертвований, есть три основных способа сделать это:

Регулярные индивидуальные доноры

Чтобы снизить подоходный налог с населения, многие люди вносят вклад в некоммерческие организации. Однако люди не станут жертвовать вашей организации, если они не верят в ваше дело и не видят, как вы делаете хорошую работу.Когда будете готовы, попробуйте несколько из этих 18 способов, которыми профессиональные некоммерческие организации собирают пожертвования от частных лиц.

Мероприятия по сбору средств

Сбор средств — это простейшая тактика увеличения доходов. Это потому, что они используют людей, которые уже верят в вашу организацию, чтобы привлечь новых людей с помощью веселых мероприятий и кампаний. Даже самые маленькие некоммерческие организации могут быстро собрать тысячи с помощью простой тактики сбора средств. Возьмем, к примеру, историю одной женщины, которая всего за месяц собрала 8000 долларов для своего футбольного клуба, сняв видео и отправив его друзьям по электронной почте.

Сборщики денег также часто лучше всего сочетаются с мероприятиями. Если вы хотите собрать деньги, проведя мероприятие по сбору средств, вам стоит это прочитать. Исследование 99 некоммерческих организаций показало, что развлекательные забеги являются наиболее экономически эффективными, их проще всего планировать и имеют самый высокий потенциал сбора средств среди всех других типов мероприятий по сбору средств. У нас также есть список из более чем 200 идей по сбору средств, которые помогут вам найти то, что вам нужно.

Спонсорские отношения

Спонсорство может быть самым сложным видом частного пожертвования.В некоторых организациях создана целая команда, чтобы искать спонсоров и поддерживать отношения. Но если вы только начинаете, вам нужно выполнить только одно действие, которое имеет наибольшие шансы найти корпоративного спонсора. По словам эксперта по спонсорству Криса Бейлиса, это одно лишь открытие. Причина, по которой призывы к открытию побеждают все другие тактики (включая создание ужасного спонсорского пакета), заключается в том, что вы можете сразу же выбрать потенциального спонсора и сразу же начать отношения с теми, кто заинтересован.

Подробнее: Как написать спонсорское письмо

3) Государственные субсидии

Будьте осторожны, если вы новичок в подаче заявок на грант! Как показывает этот комикс, слова «крайний срок подачи заявок» вызывают панику в некоммерческом мире.

(Обратите внимание, что книга «Happy Healthy Nonprofit» на изображении — отличная книга Бет Кантер и Ализы Шерман об устранении стресса на рабочем месте в некоммерческой организации.)

Правильное и своевременное заполнение государственного гранта может оказаться очень напряженной задачей.Мой лучший совет — знать, на какие гранты вы можете подать заявку, и подавать заявку заранее. Я слышал слишком много историй о сбоях компьютеров в ночь, когда должно быть выполнено приложение.
Вот несколько полезных мест, с которых можно начать поиск грантов, имеющих отношение к вашей некоммерческой организации:

Чтобы помочь вам начать работу с приложением, у правительства США есть отличное руководство о том, как определить ваше право на участие, инструкции по подаче заявки и даже как избежать мошенничества с грантами. Или, если вам нравятся вебинары, у Charity How To есть бесплатный веб-семинар о том, как написать свой первый грант.

Составление бизнес-плана и создание стратегии получения дохода с нуля — не так уж и весело, но результат того стоит. После того, как вы выполнили все эти шаги, настало время заняться тем, что вам не терпится с самого начала: выбрать имя.

Шаг 5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации

Обычно названия лучших некоммерческих организаций легко запомнить, они указывают на то, чем они занимаются, и звучат привлекательно.

Если вы еще не придумали название, у Nonprofit Ally есть несколько советов, как дать вашей некоммерческой организации лучшее имя.Говорят, что лучшие некоммерческие организации отвечают на три вопроса:

1. Моя некоммерческая организация будет …? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, напишите все возможные слова для описания вашей некоммерческой организации (давать, учить, лечить, кормить, спасать и т. Д.).
2. Моя некоммерческая организация помогает …? Опишите рынок, который вы планируете обслуживать (дети, голодные, бездомные, пожилые, кошки, окружающая среда и т. Д.?)
3. Наши участники …? Если у вашей некоммерческой организации есть определенный тип участников, может быть важно включить их в свое имя.«Врачи без границ» и «Матери против вождения в нетрезвом виде» — хорошие тому примеры.

Если вам нужно больше примеров, вот три отличных некоммерческих организации, которые отвечают на поставленные выше вопросы. Также обратите внимание, что вы можете выбрать более длинное имя, если оно будет описательным:

.

После того, как вы выбрали имя, вы еще не закончили. Убедитесь, что название другой организации отличается от вашего, выполнив быстрый поиск в Google. Затем вам нужно будет уточнить, доступен ли он у государственного секретаря вашего штата.Вот карта со ссылками на каждого государственного секретаря, где вы можете проверить.

После того, как у вас есть бизнес-план и имя, нужно сделать еще один шаг, прежде чем вы будете учтены: собрать доску.

Шаг 6: Как нанять свой совет

Некоторые штаты потребуют, чтобы вы собрали свой совет директоров перед регистрацией, потому что вы должны указать их имена в документах.

Если ваш штат не требует этого, все же неплохо сначала нанять свой совет директоров, потому что они могут помочь вам в процессе регистрации и направить вашу новую некоммерческую организацию на лучший путь, когда столкнетесь с проблемами в начале.

В этом разделе я расскажу, как набрать лучших членов совета директоров вашей некоммерческой организации, и расскажу о пяти шагах, которые помогут им как можно быстрее приступить к работе.

Кого нанять в свой совет

Не поддерживающий и немотивированный совет директоров может быстро ликвидировать некоммерческую организацию. К сожалению, это не редкость, и я слышал много историй о драмах в офисе, о том, как члены совета отказывались от миссии и даже заставляли сотрудников реализовывать свои собственные инициативы. Если вы беспокоитесь о том, что это произойдет с вами, вот 14 советов по собеседованию, которые помогут вам с самого начала выявить токсичного члена совета директоров.

С другой стороны, поддерживающий и мотивированный совет директоров может помочь вашей некоммерческой организации быстро расти. Все дело в том, чтобы найти подходящего сотрудника в процессе приема на работу. Но что именно означает «правильная посадка»?

У вас может возникнуть соблазн нанять кого-то, кто подходит вам, когда дело доходит до навыков и опыта, но опрос более 2000 специалистов по персоналу показывает, что правильный подход в большей степени связан со следующими семью характеристиками:

1. Сильная трудовая этика: постановка и достижение целей
2. Надежный: последовательно до
3. Позитивное отношение: создание благоприятной среды
4. Целеустремленность: эффективная работа в малом направлении
5. Коллективная ориентация: максимальное использование возможностей совместной работы
6. Эффективный коммуникатор: понимание преимуществ четкости
7. Гибкость: значимая адаптация

Еще один важный момент, как упоминается в The Nonprofit Answer Guide, заключается в том, что в ваш совет директоров должны входить люди, обладающие опытом и ресурсами в различных областях. Хорошее практическое правило при приеме на работу:

• Одна треть от лиц, которые имеют доступ к финансовым ресурсам или собирают пожертвования.
• Одна треть от лиц, имеющих опыт управления в области финансов, маркетинга, права и т.п.
• Одна треть от людей, связанных на уровне сообщества и имеющих опыт в вашей сфере обслуживания.

Если вы наберете команду, обладающую нужным опытом, навыками и характеристиками, велика вероятность, что вы создадите сильную команду, которая принесет успех вашей некоммерческой организации.

Чтобы помочь вам набрать такую ​​команду, я разбил весь процесс набора на четыре этапа, включая шаблоны, которым нужно следовать, и места, где можно найти разных членов совета.

1) Определите успех и создайте должностные инструкции

Прежде чем вы начнете процесс набора, вам необходимо определить, какие должности вам нужно заполнить. Здесь вы можете вернуться к организационной структуре, которую вы создали в своем бизнес-плане.

Большинство некоммерческих организаций выполняют схожие роли в совете директоров.Вот три наиболее распространенных из них, которые следует учитывать, и примеры того, как может выглядеть успех в каждой должности для вашей организации:

• Руководитель: Этот человек является ключевым представителем, который может руководить некоммерческой организацией и выступать в качестве представителя. Название роли может быть следующим: президент, генеральный директор, председатель совета директоров и т. Д. Если вы создаете эту некоммерческую организацию, эта роль, скорее всего, принадлежит вам. Иногда в советах директоров есть заместитель руководителя, обычно называемый заместителем председателя.
  • Успех для лидера может заключаться в росте организации на определенный процент из года в год, развитии сильной культуры внутри некоммерческой организации и создании бренда некоммерческой организации как профессиональной организации внутри сообщества.

• Секретарь или председатель комитета: Эта роль отвечает за помощь Лидеру в выполнении проектов, составление протоколов собраний, отслеживание деятельности офиса, помощь в организации собраний, обеспечение соблюдения правлением всех местных законов и т. Д.
  • Успех для Секретаря может заключаться в своевременной организации всех собраний, облегчении дискуссий между членами правления и обеспечении информированности всех членов правления и их правильности.

• Казначей: Это лицо отвечает за учет денег, сборов, расходов, оплаты счетов и т. Д.

После определения ролей членов совета директоров и определения успеха пора составить должностные инструкции, чтобы набрать членов совета директоров и формализовать их роли. Вот несколько отличных примеров описания каждой должности, но в целом ваши должностные инструкции должны включать:

• Преимущества позиции
• Срок полномочий члена правления
• Общие обязанности
• Еженедельное обязательство
• Юридические / финансовые обязательства
• Требования к квалификации / навыкам

Это также хорошее время, чтобы отметить, что членам совета директоров обычно не платят, и от них часто ожидается, что они будут вносить финансовый вклад в организацию. Об этом стоит упомянуть при составлении описания должности. Если вы решите платить членам совета директоров более 600 долларов в год, вы должны выдать им форму IRS 1099 Msc.

Еще одно важное замечание: вашей организации потребуются подзаконные акты, которым должны следовать все члены правления при выполнении своих обязанностей. Ваш устав устанавливает процедуры для дел вашей организации (операции, выборы, конфликты интересов и т. Д.). Этот полезный шаблон с примерами поможет вам приступить к разработке собственного устава.

Когда у вас есть полное описание вакансии, самое время найти лучших кандидатов.

2) Где найти лучших кандидатов

Большинство новых некоммерческих организаций ищут кандидатов на основе их личных связей — коллег, партнеров или волонтеров, поскольку эти люди уже имеют доступ к своему сообществу и соответствуют их миссии и ценностям. Тем не менее, при обращении к семье и личным друзьям следует быть осторожным, поскольку часто эмоциональные вопросы могут иметь приоритет над бизнес-целями.

Если вам нужна помощь в поиске потенциальных кандидатов в члены совета директоров, есть ряд отличных ресурсов, идеально подходящих именно для этого, в том числе:

После того, как у вас будет короткий список потенциальных кандидатов, следующим шагом будет опрос этих людей, чтобы определить, кто вам подходит.

3) Как проверять и выбирать членов совета

Перед тем, как начать собеседование, составьте стандартный набор вопросов, которые нужно задать всем кандидатам. Это поможет вам объективно оценить друг друга.

Чтобы помочь вам, вот пять необходимых вопросов, разработанных Джоан Гарри, «Дорогой Эбби» из руководства некоммерческих организаций, чтобы задать их своим кандидатам:

1. Что вы знаете о нашей организации? Почему вы заинтересованы в том, чтобы посвятить нам свое время и энергию?
2. Каковы, по вашему мнению, характеристики хорошего члена совета директоров?
3. Сбор средств является важным обязательством совета директоров (четко укажите, дает / получает). Не могли бы вы рассказать нам о своем опыте сбора средств?
4. Члены Правления обладают опытом, мудростью, стратегическим мышлением и своими визитками.Вы можете рассказать нам о своем?
5. Какая у вас автономия в отношении вашего календаря? Между заседаниями совета директоров будут проводиться встречи, время от времени — обеды для доноров.

Когда вы проводите собеседование, не делайте его в одиночку. Соберите небольшой комитет из людей, чье мнение поможет вам принять правильное решение.

После того, как вы выбрали членов совета директоров, попросите их подписать контракт с членами совета директоров, чтобы исполнять свои обязанности. Вот отличный шаблон контракта с членом правления, который вы можете использовать.

Следующий шаг к успеху — дать членам совета директоров обучение и инструменты, которые позволят им сразу же приступить к делу. Комплексная программа ориентации сделает именно это.

4) Пять шагов для быстрого ознакомления новых членов совета директоров

Каждый плавный переход в новую роль начинается и зависит от ориентации.

Если вам нужна помощь с этим, вот отличный шаблон для начала. Однако, поскольку вы только начинаете, более простой процесс, который вы будете развивать со временем, может быть лучшим.Как минимум, вы хотите охватить следующее:

• Обзор организации — ее история, миссия, видение и стратегический план
• Организационная структура
• График заседаний совета директоров (и места проведения)
• Контактная информация — председатель правления, члены, контакты сотрудников и т. Д.

После того, как вы создали руководство и материалы, следующим шагом будет ориентация ваших участников. Рэйчел Мьюир, опытная основательница некоммерческой организации, предлагает пять важнейших шагов, которые помогут наиболее эффективно ориентировать своих членов:

1. Ориентация один на один. Это должно быть сделано основателем или генеральным директором. Включите экскурсию, встречу с остальными членами совета директоров и рассмотрение контракта с советом директоров.
2. Сопоставьте их с другом по доске. Вначале каждый будет чувствовать себя новичком в квартале. Друзья по Правлению могут помочь вашим новым членам быстрее набраться опыта и избавиться от чувства запугивания из-за незащищенности. Кроме того, одна из самых распространенных причин, по которой люди становятся членами совета директоров, — это возможность общаться и общаться.
3. Предоставьте им руководство по ориентации. Это материалы, которые вы создали в своем руководстве. Поскольку члены вашего совета являются волонтерами, материалы, которые можно забрать домой, позволят им быстро освоиться в свободное время.
4. Организуйте приветственный прием. Это отличный способ познакомиться друг с другом, включая сотрудников, спонсоров, волонтеров и лидеров сообщества.
5. Объявите об этом публично. Как говорит Рэйчел: «Отправьте пресс-релиз с объявлением о новых членах совета директоров в местную газету и деловой журнал. В большинстве из них есть раздел «В движении», и это простой и бесплатный способ привлечь внимание к своей организации и новому члену правления ».

Хорошо ориентированная доска объявлений — один из лучших способов обеспечить успех вашей новой некоммерческой организации. После того, как вы выполните описанные выше шаги, пора, наконец, зарегистрировать свою некоммерческую организацию.

Шаг 7. Как включить ваш 501c3

Имея бизнес-план и правление, вы готовы зарегистрировать свою некоммерческую организацию. Я взял этот раздел прямо из США.gov, чтобы шаги были предельно ясны:

Выберите название компании: (описано в предыдущем разделе)

Назначить Совет директоров: (указано в предыдущем разделе)

Определитесь с юридической структурой: Выберите, будет ли ваша организация трастом, корпорацией или ассоциацией.

Подайте регистрационные документы: Правила различаются от штата к штату. Проконсультируйтесь с Национальной ассоциацией государственных благотворительных организаций (НАСКО) вашего штата.Если вы планируете собирать пожертвования от более чем одного штата, вам также придется там зарегистрироваться. Обычно вам необходимо зарегистрироваться:

• Название вашей некоммерческой организации
• Наименование и адрес регистрирующего агента (учредителя)
• Адрес некоммерческой организации
• Имена и адрес членов правления
• Заявление о цели, ради которой будет работать ваша некоммерческая организация

Подайте заявку на освобождение некоммерческих организаций от федерального налога и налога штата: Некоммерческая организация может иметь право на освобождение от федерального подоходного налога.IRS предоставляет руководство и инструкции по подаче заявления на получение статуса освобожденного от налогов, но я расскажу об этом на следующем этапе.

Получите необходимые лицензии и разрешения: Имеет ли ваша некоммерческая организация все лицензии и разрешения, необходимые для соблюдения федеральных, государственных и местных правил?

Шаг 8: Подача заявления на освобождение от налогов

Одним из основных преимуществ регистрации некоммерческой организации и открытия 501c3 является статус освобождения от налогов. Это означает, что ваша организация не платит налогов в IRS.

Существует 29 типов некоммерческих организаций, которые могут подать заявление на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса. Самый распространенный из них — 501 (c) (3), который включает все благотворительные, религиозные, научные и литературные организации. Другие типы некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, подпадают под другие коды 501 (c), например:

• Братства: 501 (c) (8)
• Социальные и развлекательные клубы: 501 (c) (7)
• Торговые ассоциации и торговые палаты: 501 (c) (6)

Если ваша некоммерческая организация относится к одной из вышеперечисленных организаций или организациям другого типа, вы можете просмотреть здесь весь список.

Чтобы получить освобождение от уплаты налогов, вам необходимо зарегистрироваться в IRS в качестве соответствующей организации 501 (c). Это включает в себя заполнение формы 1023, что, по оценке IRS, может занять около 90 часов для требований к ведению документации. Также существует форма 1023-EZ, которая представляет собой ускоренную форму. Вы можете узнать, имеете ли вы право заполнять 1023-EZ здесь.

Вот ссылка для подачи заявки на статус 501 (c) (3) на веб-сайте IRS.

Если вам нужна помощь, вы можете позвонить на горячую линию налоговых льгот и государственных органов IRS или ознакомиться с этим руководством на сайте Donorbox.

Процесс подачи заявки может быть длительным (от 3 до 12 месяцев для получения решения), поэтому начните как можно раньше. Вам также следует ознакомиться со всеми соответствующими ресурсами IRS, которые предлагают более подробную информацию о заполнении вашего заявления:

Также важно отметить, что существуют сборы за подачу заявления об освобождении от уплаты налогов:

• 600 долларов США за форму 1023
• 275 долларов США за форму 1023-EZ (упрощенная форма, на которую вы можете иметь право, если ваша валовая выручка составляет менее 50 000 долларов США и менее 250 000 долларов США в активах)

Последним шагом для получения вашей некоммерческой организации статуса освобождения от налогов является регистрация в вашем штате. Обычно это осуществляется через налоговую комиссию штата, но страница IRS State Links for Exemption page поможет вам найти правильный офис, процедуры подачи и требования к ежегодной отчетности в каждом штате.

Следуя этим шагам о том, как создать некоммерческую организацию, вы охватите все свои базы и окажетесь в первоклассном положении, чтобы соответствовать как федеральным, так и государственным нормам. Как только вы будете освобождены от уплаты налогов, вам также необходимо будет ежегодно заполнять форму 990, чтобы сообщать о своих финансах IRS и общественности.Вы также можете ознакомиться с этим руководством, чтобы заполнить форму 990 для вашей некоммерческой организации и помочь вашей некоммерческой организации оставаться освобожденной от налогов, чтобы получить дополнительную помощь.

Шаг 9: Постоянное соответствие

После того, как вы успешно зарегистрировали свою некоммерческую организацию, вы должны ежегодно делать ряд вещей, чтобы сохранить свой статус освобожденного от налогов.

Первое, что вы должны сделать, это заполнить форму 990. Эта форма собирает информацию о ваших доходах, расходах, членах совета директоров, достижениях и другую оперативную информацию.Однако форма, которую вы заполняете, зависит от вашей валовой выручки.

После формы 990 вы должны сделать ряд вещей, чтобы сохранить хорошую репутацию в IRS. Если вы хотите узнать больше, мы создали здесь полный контрольный список для соответствия требованиям для некоммерческих организаций.

Это также хорошее время, чтобы отметить, что, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуется заполнить регистрацию благотворительного обращения. Вы можете сделать это одновременно с регистрацией.

Если вы и ваше правление соблюдаете все правила соответствия (помните, что это входит в обязанности секретаря или председателя комитета), то у вас не должно возникнуть никаких проблем с сохранением статуса освобожденного от налогов. (Только остерегайтесь частных закупок.)

Теперь, когда вы завершили все юридические процедуры по созданию некоммерческой организации, пора открывать магазин.

Часть 2: Создание магазина и найм персонала

В этом разделе я расскажу, каких сотрудников большинство новых некоммерческих организаций нанимает в первую очередь.

Если вы хотите узнать больше о том, как создать некоммерческий офис как можно дешевле, прочтите этот пост.

Что нужно сделать перед приемом на работу

Как и любой другой бизнес, ваша некоммерческая организация должна получить EIN или идентификационный номер работодателя до

.

Фактически, вам понадобится этот номер, даже если вы не собираетесь нанимать персонал. Это потому, что вам также нужно открыть банковский счет на имя вашей организации и заполнить многие необходимые регистрационные формы, которые требует местное правительство.Вы можете думать об этом как о номере социального страхования, но для вашей некоммерческой организации.

Чтобы подать заявку на EIN, вы можете посетить веб-сайт IRS и заполнить его онлайн или загрузить форму, которую они предоставляют, и отправить ее по почте.

Все, что вам нужно для заполнения, — это физический почтовый адрес вашей некоммерческой организации, ее юридическое название и ваш SSN.

Какой персонал вам понадобится для найма

Многие небольшие некоммерческие организации начинают с одного штатного сотрудника, работающего неполный или полный рабочий день, до тех пор, пока не достигнут точки, когда им потребуется дополнительная помощь для роста.

Ассоциация писателей, в которую я входил, насчитывает несколько тысяч членов по всей стране, но только один сотрудник, работающий неполный рабочий день. Это связано с тем, что большая часть ценности ассоциации предлагается через онлайн-ресурсы и ежемесячные встречи для членов в городе штаб-квартиры. Правление также очень активно участвует в работе ассоциации, и многие члены добровольно участвуют в других операциях (включая меня).

Если вы не знаете, сколько сотрудников вам потребуется, лучше всего обратиться в другую некоммерческую организацию аналогичного размера и проконсультироваться с ними.Другой определяющий фактор в том, понадобится ли вам персонал, — это то, как будет работать ваша некоммерческая организация. Ниже я перечислил некоторые общие роли сотрудников некоммерческих организаций и перечислил, в каких организациях они обычно работают.

• Менеджер по членству / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет собирать членов (например, в клубе, ассоциации или обществе), эта роль имеет решающее значение для ведения записей о членах, разработки стратегий набора членов и привлечения / удержания членов.
• Менеджер по коммуникациям / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет в значительной степени полагаться на кампании в социальных сетях, деятельность по связям с общественностью (PR), публичные выступления, а также руководство членами и волонтерами, то подумайте о том, чтобы нанять кого-то на эту роль.
• Менеджер по сбору средств: Если ваша некоммерческая организация полагается в первую очередь на государственные гранты, общественные сборы средств или корпоративных спонсоров (например, благотворительный фонд или фонд), вы можете подумать о найме кого-то, кто специализируется на сборе денег.
• Менеджер мероприятий: Если ваша некоммерческая организация будет координировать крупные ежемесячные мероприятия, ежегодные конференции и другие типы мероприятий, такие как серия выступлений или образовательные семинары, то менеджер мероприятий просто необходим.

Даже если указанные выше должности не подходят для вашей некоммерческой организации, вам все равно следует подумать о найме генерального администратора на полную или частичную занятость.Как и в случае с Кари Кер, которой всего через год пришлось закрыть свою новую некоммерческую организацию, неудача многих новых некоммерческих организаций состоит в том, что они не могут найти время, чтобы сделать все самостоятельно.

«Я встречался с другими некоммерческими организациями, чтобы изучить их передовой опыт, и снова и снова слышал, что нам понадобится человек, работающий полный рабочий день, чтобы развивать их, чтобы добиться успеха», — говорит Кери. «В наш совет директоров вошли четыре женщины с большой полной занятостью. Наша страсть была там, но время было невозможно.”

Если вы все же решите нанять сотрудников, многие из необходимых шагов аналогичны шагам, описанным в разделе о сборе членов совета директоров:

1. Определите успех и создайте описание работы
2. Найти кандидатов
3. Проверка и отбор
4. Ориентация

Основное отличие состоит в том, что вашим сотрудникам будет выплачиваться зарплата, а членам совета директоров — нет. Из-за этого необходимо выполнить некоторые дополнительные действия.Вот они:

1. Определите, сколько вы можете потратить на заработную плату.
2. Определите, будут ли ваши сотрудники работать по контракту или получать зарплату.
3. Решите, какие виды льгот вы можете предложить сотрудникам.
4. Создайте формализованный процесс проверки эффективности. Вот бесплатный шаблон, который вы можете использовать.
5. Зарегистрируйтесь для участия во всех необходимых программах в вашем штате, включая настройку компенсации работникам, страхования по безработице и определение того, имеют ли сотрудники право работать в США.Вот несколько полезных ресурсов, которые помогут вам на этом этапе:

Последний совет — не торопитесь.

Многие некоммерческие организации стремятся найти кого-то прямо сейчас, только чтобы пожалеть, что потратили больше времени на поиск нужного человека в будущем. Я советую начинать процесс приема на работу заранее и не довольствоваться тем, что «достаточно хорошо». Ваша новая некоммерческая организация нуждается в максимальных шансах на успех, поэтому вам нужен кто-то, кто станет рок-звездой.

Часть 3. Выбор программного обеспечения для некоммерческих организаций и создание веб-сайта

В этом разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как выбрать правильное программное обеспечение для вашей организации, и все, что вам нужно знать о создании полноценного некоммерческого веб-сайта, который будет способствовать развитию вашей организации.

Как использовать программное обеспечение для управления вашей организацией за вас

Большинство некоммерческих организаций достигают переломного момента в том, как их организация работает в течение первых нескольких лет — системы и процессы, которые они изначально создали, не масштабируются по мере роста организации. К сожалению, если вы не можете радикально изменить то, как работает ваша организация, вы, возможно, закрываете свои двери.

Это случилось с одной известной мне некоммерческой организацией — Ассоциацией юристов. В то время организация насчитывала около 300 членов, но по мере их роста росла и административная работа (обработка платежей, координация событий, управление данными и т. Д.). К сожалению, у них не было бюджета для найма нового персонала, поэтому нынешний администратор оказался перегружен до такой степени, что мероприятия стали наполовину запланированы, ежемесячный информационный бюллетень был прекращен, и никто не искал новых спонсоров.

К счастью, ассоциации удалось вырваться из загадки, в которой они находились, и теперь они хорошо растут (в настоящее время их насчитывается более 700 членов). Как они это делают? Используя программное обеспечение.

Так же, как и в этой Ассоциации юристов, можно использовать программное обеспечение, такое как армия роботов (недорого), для выполнения всей административной работы для вашей организации, чтобы вы могли сосредоточиться на деятельности, которая на самом деле создаст больше ценности для членов и поможет вам расти.Вы можете настроить программное обеспечение для автоматической настройки:

• Разрешите участникам присоединиться к вашей организации и оплачивать онлайн
• Регистрация участников мероприятий и прием онлайн-платежей
• Собирайте пожертвования онлайн и отправляйте их на свой банковский счет (или PayPal)
• Управление базой данных членов, волонтеров, доноров и спонсоров
• Обновите свой веб-сайт и с легкостью отправьте своим контактам электронную почту

Список можно продолжать и продолжать. Когда большинство некоммерческих организаций достигают критической точки, они выбирают один из двух путей с программным обеспечением. Их либо:

1. Использование нескольких программ для решения отдельных административных задач
2. Используйте универсальное некоммерческое программное обеспечение, называемое программным обеспечением для управления членством, для выполнения всех административных задач

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, почему некоммерческие организации предпочитают один вариант другому.

Вариант 1. Несколько программ

В этом варианте некоммерческие организации выбирают отдельные программы для выполнения отдельных административных функций.Например, они получают финансовое программное обеспечение для помощи с финансами, программное обеспечение для мероприятий, которое помогает обрабатывать регистрации и платежи, а также программное обеспечение электронной почты для рассылки информационных бюллетеней и т. Д.

Если вы планируете использовать несколько программ для управления своей некоммерческой организацией, то вот некоторые из преимуществ и недостатков этого, а также два типа некоммерческих организаций, которые обычно выбирают этот путь.

Преимущества:

• Свобода выбора или переключения программного обеспечения в любое время.
• Многие программы предлагают бесплатную версию для малоиспользуемых клиентов.
• Используйте и платите только за то, что вам нужно.

Недостатки:

• Вам нужно будет научиться использовать и научить других использовать несколько систем.
• Нет интеграции между платформами, поэтому вам придется копировать и вставлять данные между системами.
• В конечном итоге может оказаться более дорогим, поскольку каждое программное обеспечение потребует платных обновлений по мере их увеличения.

Два типа некоммерческих организаций, которые обычно предпочитают несколько программ:

1) Некоммерческие организации с очень ограниченным бюджетом на программное обеспечение (<500 долларов США в год)

В этом сценарии сотрудники некоммерческой организации начнут выполнять все процессы вручную. По мере роста бюджета некоммерческой организации растет и количество программного обеспечения, которое они могут приобрести.

2) Некоммерческие организации с высокотехнологичным персоналом

Если у вас под рукой есть «технарь», он, вероятно, имеет опыт, а иногда и предпочитает изучать несколько систем.Некоторым техническим специалистам даже нравится писать собственный код для автоматизации таких задач, как напоминания по электронной почте. Если у вас есть технический специалист, стоит подумать о плане перехода на тот случай, если этот человек покинет вашу организацию. Я слышал несколько историй о том, что некоммерческая организация остается на высоте после того, как никто в организации не знал, как взять на себя тщательно настроенные процессы, настроенные бывшим технарем.

Независимо от причины, по которой вы выбрали отдельные программы для работы в вашей организации, вот несколько распространенных программ, которые я видел в некоммерческих организациях:

---

Отправьте электронное письмо своим контактам, членам и спонсорам

Gmail: бесплатно, оплачивается за обновленный план

• Gmail предоставляет базовую электронную почту. Когда вы наберете 100 человек, вы можете обнаружить, что Gmail становится больше проблем, чем отправка настроенных сообщений большим группам людей, и вы можете подумать об обновлении своей службы до другого провайдера электронной почты, такого как MailChimp (платный).

Принимать и обрабатывать пожертвования онлайн

DonorPerfect: платный

• Это комплексное программное обеспечение для онлайн-обработки пожертвований.

Создание политик, документов и файлов для некоммерческих организаций

Microsoft Word Online: бесплатно

• Word позволяет писать и редактировать документы в облаке.Для использования Microsoft Word Online вам потребуется учетная запись Live. Другой вариант — использовать Google Docs для более простой платформы.

Создание базы данных контактов и управление ею, а также отслеживание бюджетов и финансов

Microsoft Excel Online: бесплатно

• Excel отлично подходит для создания базовой базы данных контактов и управления финансами. Вы также можете использовать Google Таблицы для более простой платформы. Однако, как только вы наберете 250 человек, Excel и Таблицы станут больше проблем, чем они того стоят (даже если они бесплатны), и вы можете изучить программное обеспечение для управления членством.

Создание и управление страницами онлайн-мероприятий и регистрацией

Eventbrite: бесплатно для бесплатных мероприятий, платно для платных мероприятий

• Один из самых популярных вариантов онлайн-организации мероприятий.

Бухгалтерский учет и управление финансами онлайн

Quickbooks: платный

• Простой способ выполнять все основные операции по бухгалтерскому учету и управлению финансами.

Создайте и обновите веб-сайт своей некоммерческой организации

WordPress: бесплатно для базовых учетных записей, оплачивается для обновленных учетных записей

Принимать онлайн-транзакции для членства, мероприятий, пожертвований и продаж

PayPal: платный

• Базовая онлайн-система для сбора членских взносов, пожертвований и оплаты мероприятий.

---

Одно предостережение: , если вы решите использовать несколько вариантов программного обеспечения, обязательно оцените общую стоимость всех используемых вами систем. По мере роста числа участников и транзакций вашей некоммерческой организации вам может потребоваться обновить план платежей для каждого отдельного программного обеспечения.

Вариант 2: Универсальное некоммерческое программное обеспечение — «Программное обеспечение для управления членством»

Универсальное некоммерческое программное обеспечение называется программным обеспечением для членства, программным обеспечением для управления ассоциациями или программным обеспечением для управления членством.Чтобы быть честным, Wild Apricot — поставщик программного обеспечения для управления членством (тоже самого популярного!). Мы регулярно помогаем новым некоммерческим организациям привлекать, вовлекать и удерживать участников для роста.

Если вы не знакомы с программным обеспечением для управления членством, считайте его универсальным магазином, который может выполнять все административные задачи во всех областях вашей организации. Вам не нужно покупать никаких дополнительных программ. Программное обеспечение для управления членством позволяет:

• Создание и управление базой данных контактов, включая членов, доноров и спонсоров.
• Создание и управление онлайн-регистрацией мероприятий и оплатой
• Принимать и управлять онлайн-пожертвованиями
• Создайте и легко обновляйте членский веб-сайт для своей некоммерческой организации
• Разрешите новым членам присоединиться к вашей организации через ваш веб-сайт
• Автоматически создавать финансовые отчеты
• Обработка платежей без внешнего поставщика
• и более.

Вот некоторые преимущества и недостатки использования системы «все в одном».

Преимущества

• Интеграция между функциями (модуль событий интегрируется с модулем базы данных и т. Д.) Означает, что вы экономите время и вам не нужно переключаться между системами.
• Снижение затрат в долгосрочной перспективе, так как вы платите только за одну систему. Вам также нужно изучить только одну систему.
• Программное обеспечение предназначено для некоммерческих организаций, чтобы сразу приступить к работе, и ориентировано именно на их потребности.

Недостатки

• Трудно получить настраиваемые расширенные функции, если у вашей некоммерческой организации очень специфические потребности.
• Трудно сменить поставщика программного обеспечения, поскольку все ваши данные хранятся в одной базе данных.
• Он плохо интегрируется с другим программным обеспечением, если вы все же решите купить другое программное обеспечение.

Если вы думаете о выборе программного обеспечения для управления членством для своей организации, вот пять рекомендаций, которые помогут вам решить, к какому провайдеру обратиться:

Ценовая структура

• По мере увеличения числа ваших контактов, участников и транзакций растет и стоимость программного обеспечения для управления членством.Убедитесь, что вас устраивает структура ценообразования на программное обеспечение, которое вы выбираете. Если вы хотите получить представление о том, сколько может вам стоить программное обеспечение для управления членством, я рекомендую вам ознакомиться со структурой цен на Wild Apricot.

Интеграция с другими системами

• Многие некоммерческие организации, выбирающие программное обеспечение для управления членством, по-прежнему предпочитают создавать свои веб-сайты на WordPress или отправлять свои электронные письма через MailChimp. Все зависит от ваших предпочтений.Если вы решите сделать это, выясните, предлагает ли поставщик программного обеспечения для управления членством, с которым вы работаете, интеграцию с этим программным обеспечением. Например, Wild Apricot интегрируется с WordPress и Quickbooks.

Поддержка

• Некоторые поставщики предлагают бесплатную поддержку, а другие — платную. Большинству некоммерческих организаций с самого начала нужна помощь в настройке базы данных и уровней членства с выбранным поставщиком. Если вы хорошо разбираетесь в технологиях, возможно, вам не нужна поддержка, но если нет, знайте, сколько вам может стоить поддержка.Wild Apricot предлагает бесплатную неограниченную поддержку.

Сборы за установку

• Некоторые поставщики взимают плату за установку, а другие не взимают плату за установку. Убедитесь, что вы знаете, поддерживает ли ваше программное обеспечение, прежде чем выбирать. Wild Apricot не взимает плату за установку, и даже у нее есть тренеры, которые могут помочь вам сразу же бесплатно настроить.

Простота использования

• Некоторые системы сложнее других. Прежде чем выбирать программное обеспечение, посмотрите, сможете ли вы протестировать его.Wild Apricot предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, чтобы помочь вам освоиться в работе системы перед обновлением.

Что бы вы ни выбрали — несколько программ или программное обеспечение для управления членством, нет никаких сомнений в том, что программное обеспечение может радикально изменить результаты вашей организации. Фактически, вот история о том, как одна некоммерческая организация утроила количество своих членов с помощью программного обеспечения для управления членством.

Как получить бесплатное или со скидкой программное обеспечение для некоммерческих организаций

Перед покупкой программного обеспечения для своей некоммерческой организации убедитесь, что вы выяснили, сможете ли вы получить его бесплатно или даже со скидкой.Вот четыре способа сделать это:

1. Обратитесь в TechSoup, организацию, которая распространяет программное обеспечение среди некоммерческих организаций бесплатно или со скидкой.
2. Просмотрите этот список из 199 бесплатных или дешевых программных инструментов для некоммерческих организаций.
3. Свяжитесь с торговым персоналом поставщика программного обеспечения. Часто компании предоставляют скидку зарегистрированным некоммерческим организациям 501 (c) (3).

После того, как вы настроили новое некоммерческое программное обеспечение, следующим шагом будет создание представительства для вашей организации, чтобы начать привлекать участников.Лучший и самый простой способ сделать это — начать со своего веб-сайта. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как сделать так, чтобы ваш веб-сайт помог вам развить вашу организацию, и какие основы вам нужно будет включить, чтобы сделать это полноценным.

Как создать веб-сайт, который будет способствовать развитию вашей организации

Я вступил в ассоциацию писателей, частью которой являюсь, никогда не разговаривая ни с кем из этой организации. Я просто набрал «местная ассоциация писателей» в Google и нажал на один из первых результатов.Примерно через пятнадцать минут я заплатил за годовое членство.

Как и в моей писательской ассоциации, создание веб-сайта с хорошим пониманием того, что хотят потенциальные члены и доноры, может помочь вам быстро расти за счет привлечения членов прямо из Интернета.

Чего хотят потенциальные участники

Потенциальные участники хотят трех основных вещей:

1. Они хотят знать, что у вас процветающее, заинтересованное сообщество . Исследования показывают, что главная причина, по которой каждый присоединяется к ассоциации, заключается в том, что они хотят иметь возможность общаться с единомышленниками.Если вы сможете доказать это на своем веб-сайте, велика вероятность, что кто-то присоединится к нам онлайн. Вы можете продемонстрировать это, выполнив следующие действия:
   • Включая фотографии участников и событий
   • Отзывы участников и цитаты о ценности, которую предлагает ваша организация
   • Информация о ближайших мероприятиях
2. Второе по важности, чего хотят потенциальные участники, — это доступ к специализированной информации или образовательному контенту .Вы можете привлекать новых участников на свой веб-сайт, публикуя отраслевые отчеты, образовательные веб-семинары или создавая раздел только для участников с ограниченным доступом к ценным ресурсам.
3. Третье, чего хотят потенциальные участники, — это мгновенный доступ и простой способ присоединиться и оплачивать покупки в Интернете . Почему? Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного вознаграждения от организаций, с которыми они взаимодействуют. Я видел, как некоммерческие организации отстают, потому что они требуют от всех новых членов загрузить форму PDF, распечатать ее, физически заполнить, а затем отправить по почте — процесс, который может занять целую неделю.С другой стороны, я также видел организации, которые модернизировали этот процесс, разрешив новым членам присоединяться к Интернету. Результат? Мгновенное увеличение числа участников и регистраций на мероприятия (вот история лыжного клуба, который распродал в рекордно короткие сроки после приема онлайн-платежей).

Чего хотят потенциальные доноры

Потенциальные доноры тоже хотят трех вещей. И некоммерческие организации, которые, как я видел, сосредоточились на этих вещах, преуспели в увеличении своих онлайн-пожертвований.Всего потенциальных доноров хотят:

1. Чтобы узнать миссию вашей организации . Это позволяет потенциальным донорам узнать, почему вы существуете и почему они должны делать пожертвования вашей организации. Фактически, эта информация — самое важное, что хотят знать потенциальные доноры перед тем, как делать пожертвования.
2. Чтобы знать, куда идут их пожертвования . Исследования показывают, что первое, что нужно потенциальным донорам, прежде чем делать пожертвование, — это чувствовать себя комфортно в отношении того, куда идет их пожертвование.Включение подробной информации о том, что происходит с пожертвованием, может помочь увеличить пожертвования.
3. Меньше всего, что хочет каждый онлайн-донор, похоже на то, что хотят члены — простой способ пожертвовать . Нет ничего более неприятного, чем несколько шагов, загружаемые формы или сложные процессы. Лучше всего использовать простую кнопку для пожертвований или форму с мгновенными онлайн-платежами. Если вы ищете советы по созданию собственной страницы для пожертвований, я написал здесь полное руководство.

Если вы создадите свой веб-сайт с правильной информацией и разрешите онлайн-регистрацию и пожертвования, ваш веб-сайт начнет расти за вас.Это концепция, о которой мы много говорим в Wild Apricot, потому что мы видели, насколько радикальными могут быть результаты, если все сделать правильно. Если вы хотите узнать больше о том, как это сделать, у нас есть бесплатный веб-семинар под названием «Превратите свой веб-сайт в механизм роста числа участников», который охватывает:

• Три изменения на сайте, которые сразу же начнут привлекать новых участников
• Как заставить любого члена вашей доски легко вносить обновления самостоятельно (даже если у них нет технического опыта)
• На главном веб-сайте представлены наиболее успешные клиенты, которые способствуют росту числа участников.

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу об остальных страницах, которые необходимо заполнить вашему веб-сайту.

Какие страницы необходимо заполнить на веб-сайте вашей некоммерческой организации

Теперь, когда вы понимаете, чего хотят люди, следующее, что нужно сделать, — это создать свой веб-сайт.

Изучая сотни некоммерческих веб-сайтов, я обнаружил, что есть 22 общие черты, которые есть у лучших некоммерческих веб-сайтов.

Вы можете просмотреть полный список на этой странице или продолжить чтение, чтобы увидеть сокращенную версию.

Вот самые популярные страницы, которые я видел:

Домашняя страница

• Думайте об этой странице как об одностраничной презентации, чтобы побудить кого-то присоединиться к вашей организации или сделать пожертвование (поэтому добавьте кнопки для присоединения или пожертвования).Кроме того, многие некоммерческие организации включают в себя последние новости, избранных участников, предстоящие мероприятия и множество фотографий.
• Вот пример отличной домашней страницы от Livestrong.

О нас

Присоединяйтесь к нам

• На этой странице есть вся информация о том, что новому участнику может потребоваться знать, прежде чем присоединиться к вашей организации, а также онлайн-форма для присоединения.
• Вот отличный пример страницы «Присоединяйтесь к нам» Торговой палаты Каполея.

Пожертвовать

События

• Лучший способ сделать эту страницу — просто разместить календарь предстоящих событий, где люди могут зарегистрироваться. Также неплохо было бы перечислить некоторые преимущества участия в одном из мероприятий вашей организации.
• Вот пример простого календаря событий Торговой палаты округа Уэйн.

Новости / Блог

• Здесь вы можете публиковать важные новости о вашей организации.

Ресурсы (если применимо)

• Если часть ценности, которую ваша организация создает, связана с публикацией ресурсов, это место для их размещения.
• Вот пример хорошей страницы ресурсов публикаций Медицинской библиотечной ассоциации.

Зона только для участников (если применимо)

• Здесь вы предоставляете ограниченный доступ к ресурсам, предназначенным только для участников.

Свяжитесь с нами

• На этой странице содержится основная контактная информация вашей организации.

Хотя это наиболее распространенные страницы для некоммерческих веб-сайтов (и, по общему признанию, большинства веб-сайтов), какие бы страницы вы ни решили публиковать, наличие организованной структуры позволит посетителям веб-сайта быстрее находить информацию и даже может улучшить результаты вашей поисковой оптимизации.

Еще один момент — сделать ваш некоммерческий веб-сайт доступным для всех посетителей, включая людей с ограниченными возможностями. Air-Rallies, глобальная программа повышения осведомленности о доступности Интернета и развития навыков, дает несколько советов о том, как сделать веб-сайт доступным для всех:

• Видео содержат текст с субтитрами, чтобы люди с нарушениями слуха могли получить сообщение, которое вы пытаетесь передать.
• Все ссылки используют описательный текст; вместо «нажмите здесь» вы скажете, например, «Вот список наших сотрудников».
• В HTML для веб-страницы все фотографии и графика имеют теги «alt», позволяющие людям с ослабленным зрением слышать с помощью программы чтения с экрана, какие изображения и фотографии находятся на странице.
• Весь текст, который находится в графическом изображении, также представлен как текст где-нибудь на странице; например, название организации может быть частью логотипа, но оно также должно быть найдено в виде текста на странице, чтобы кто-то с нарушением зрения мог найти название вашей организации.
• Нет необходимости в мыши для навигации по веб-сайту или онлайн-функциям.

И если вам сложно создать собственный веб-сайт некоммерческой организации, у вас есть несколько вариантов:

• Создайте свой веб-сайт с помощью конструктора веб-сайтов членства, который представляет собой простую в использовании систему с перетаскиванием, готовую со всеми страницами и шаблонами, которые потребуются вашей организации (включая формы членства, календари событий, зоны только для участников, и более)
• Создайте свой веб-сайт с помощью WordPress и используйте плагины для всех модулей, связанных с членством (например, форм членства), которые вам понадобятся.
• Наймите фрилансера, чтобы он создал веб-сайт по своему вкусу.

После того, как ваш веб-сайт будет настроен, у вас будет база, чтобы начать расширять свое присутствие в Интернете и привлекать новых участников и спонсоров. Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является настройка каналов в социальных сетях для повышения осведомленности о вашей организации.

Какие каналы социальных сетей вам нужно настроить для 501c3

Ниже приведен снимок экрана с результатами поиска в Google «Livestrong Foundation». Обратите внимание, сколько лучших результатов на самом деле являются профилями Livestrong в социальных сетях?

Это потому, что Google уделяет большое внимание профилям в социальных сетях при определении того, что показывать в их рейтингах.

Если вы потратите время на создание профилей в социальных сетях для своей организации, вы сможете увидеть тот же результат, который может мгновенно повысить узнаваемость вашей некоммерческой организации в Google, когда вы только начинаете.

Вдобавок к этому рост Интернета и смартфонов фактически снизил объем внимания людей, что усложнило некоммерческим организациям возможность выделиться и донести свое сообщение. Это означает, что ваша организация должна иметь несколько представительств в разных социальных сетях.Люди проверяют свои телефоны 80 раз в день, и если ваша организация не упоминается в их ленте, они не будут думать о вас.

Есть три платформы социальных сетей, которые я рекомендую вам сначала настроить для своей некоммерческой организации: Facebook, Twitter и Linkedin. Эти платформы социальных сетей являются одними из крупнейших, а также относительно просты в настройке и обслуживании. Вот три пошаговых руководства, которые помогут вам создать свой профиль в социальных сетях.

После того, как ваши профили в социальных сетях настроены и ваш веб-сайт готов к работе, пришло время начать привлекать участников.

Часть 4: Как получить первых платежеспособных участников

На этом этапе все для вашей организации настроено:

• Вы создали бизнес-план
• У вас есть стратегии, чтобы начать приносить доход
• Вы зарегистрировали свою некоммерческую организацию
• Вы наняли свой совет директоров и персонал
• Вы создали свой веб-сайт и профили в социальных сетях

И хотя выполнение всего этого требует большого количества тяжелой работы, попытка привлечь первых платящих членов поставит вашу некоммерческую организацию через испытания.Это настоящий тест, чтобы увидеть, сможет ли ваша организация создать достаточную ценность для вашего сообщества.

Итак, если я попрошу вас набрать 100 сотрудников для вашей организации до конца месяца, вы сможете это сделать?

Часто, когда я задаю этот вопрос, я получаю такие ответы, как «Мне понадобится больший бюджет» или «Мне нужно больше времени, чтобы придумать полную маркетинговую стратегию».

Но я знаю много новых некоммерческих организаций, которые набрали сотню или больше членов менее чем за месяц, проявив немного творчества и хорошо понимая свой целевой рынок.Хотя я определенно рекомендую спланировать полную маркетинговую стратегию и бюджет для привлечения новых участников, в первые дни у вас не будет четкого представления о том, какая тактика будет или не будет работать, поэтому вам нужно проявить творческий подход, попробовать что-то новое, и быстро двигаться дальше, когда что-то не работает.

Возьмем, к примеру, Сару Ринтамаки, основательницу организации Connecting for Kids, которая столкнулась с аналогичной проблемой. Когда у ее сына диагностировали редкое генетическое заболевание, она основала некоммерческую организацию, чтобы поддерживать образовательные и эмоциональные потребности других родителей, подобных ей.Сначала Сара пробовала и опробовала несколько тактик по привлечению членов, и некоторые из них сработали хорошо, но она наткнулась на одну тактику, которая превзошла все остальные, привлекшие внимание всех родителей в городе. И что самое приятное, это практически ничего не стоило.

Сара поговорила с директорами всех государственных школ в своем регионе и получила разрешение отправлять домой информационные листовки в рюкзаках каждого ребенка. Казалось, это сработало сразу, и всего за три года ее стратегия флаеров стала решающей для привлечения 700 новых членов для ее организации.Этот всплеск новых членов также привел к росту доходов с 14 000 долларов в год до более 100 000 долларов в год.

Как и Саре, важно проводить мозговой штурм, проявлять творческий подход и быстро пробовать новые вещи. Вот несколько тактик, которые некоммерческие организации часто находят успешными для привлечения новых членов в свои организации.

• Напишите всем, кого вы знаете, и попросите их стать участником, и попросите их передать сообщение всем их контактам.
• Проведите день открытых дверей и пригласите всех, кого вы знаете.
• Публикуйте отраслевые ресурсы в Интернете и привлекайте к ним посетителей веб-сайтов с помощью сообщений в блогах, электронной почты, социальных сетей, выступлений на мероприятиях и новостных публикаций. Фактически, это стратегия, используемая растущей некоммерческой организацией, управляемой доктором Сэмюэлем Драйером. Каждый год он публикует отраслевой обзор заработной платы, к которому люди должны стать участниками. Всего за четыре года благодаря этой тактике его организация выросла с 12 до более чем 500.
• Свяжитесь с аналогичными организациями в разных городах, чтобы узнать, как они привлекают новых членов.
• Работайте с агентством по связям с общественностью, чтобы попасть в местные газеты, радиостанции и телешоу за завтраком.
• Присоединяйтесь к установленным сообществам, где находится ваш целевой рынок (например, в группах Facebook или LinkedIn, Meetups или аналогичных мероприятиях), и уведомляйте их там.

Я также слышал о ряде недорогих и очень креативных способов рассказать о себе, в том числе:

• Оставление информационных закладок на кассе вашей местной библиотеки.
• Размещение цветных наклеек на часах новых участников, чтобы напомнить им о необходимости рассказать своим друзьям о вашей организации.
• Отправка посылок вашим местным радиоведущим, чтобы они упомянули вашу организацию по радио.
• Если вы все еще не знаете, с чего начать, вот еще 101 идея.

Независимо от того, с какой тактики вы начнете, самое главное помнить — быстро адаптироваться. Как только вы сможете привлечь к себе хотя бы одного участника, проведите с ним собеседование, чтобы узнать, где они узнали о вас и какова была их основная причина присоединения.Затем займитесь тем, что их изначально привлекало.

Последний шаг, чтобы каждый новый участник остался (навсегда… надеюсь!)

Одна из самых больших жалоб, которые я слышу от новых членов некоммерческих организаций, заключается в том, что организация, в которую они вступили, не заботится о них.

Это случилось со мной.

Я присоединился к двум писательским ассоциациям одновременно. Один сразу связался со мной, провел экскурсию по их сайту и пригласил на ближайшее мероприятие.Вторая, гораздо меньшая ассоциация, потребовала две недели до их первого ответа. Не устроили мне экскурсию, не пригласили ни на какие мероприятия. Они ожидали, что я сам найду все необходимое. В конце концов я отказался от своего членства во второй организации, потому что мне не казалось, что им было все равно, являюсь ли я частью их организации.

Проблема в том, что некоторые некоммерческие организации не могут угнаться за привлечением текущих членов и предоставлением новым членам личной связи, необходимой для построения длительных отношений.

К счастью, это довольно просто сделать с помощью процесса адаптации нового участника.

Процесс адаптации, иногда называемый приветственным потоком, представляет собой серию персонализированных точек соприкосновения (большинство некоммерческих организаций используют электронную почту и приветственные наборы), которые приветствуют нового члена вашей некоммерческой организации и направляют его на полезные ресурсы, мероприятия и контакты в вашей организации. . Возможность персонализировать процесс адаптации и дальнейшее общение в масштабе (даже с тысячами участников) — это то, как крупные организации укрепляют лояльность своих членов.Чтобы не отставать от них, вы должны делать то же самое.

Самый простой способ настроить регистрацию нового участника — использовать серию автоматических электронных писем, которые отправляются, как только новый участник регистрируется онлайн. Большинство программ электронной почты или программного обеспечения для управления членством могут делать это с возможностью автоматической персонализации каждого сообщения.

Вот несколько советов, которым нужно следовать при создании своих электронных писем:

• Поблагодарите вашего нового члена за присоединение.
• Положительно подкрепить свое решение присоединиться, рассказав об удивительных преимуществах вашей организации.
• Добавьте социальное доказательство, чтобы еще больше подтвердить их решение присоединиться. Бывший. «Вы только что присоединились к сообществу из 200 других преданных делу людей».
• Укажите им на полезные ресурсы на вашем сайте.
• Включите личный контакт со стороны основателя, президента или другого ключевого контактного лица в вашей организации.
• Сообщите им контактную информацию того, с кем они могут связаться, если потребуется.
• Предложите им посмотреть ваш онлайн-календарь событий и зарегистрироваться для участия в предстоящем мероприятии.

Если вам нужен пример отличного первого приветственного письма, вот то, которое мы используем в WIld Apricot для каждого нового клиента.

После того, как ваши электронные письма будут отправлены, не забудьте связаться с новыми участниками по электронной почте или телефону, чтобы убедиться, что они довольны своим решением присоединиться и находят все, что им нужно.

Это ваше первое впечатление о каждом новом члене, которое задает настроение для остальной части их опыта работы с вашей организацией.Если вы произведете хорошее первое впечатление с помощью надежного процесса адаптации, вы можете быть уверены, что они останутся участниками на долгое время. Я подробно рассказываю об этом в видео ниже.

Я надеюсь, что это подробное руководство дало вам все знания, инструменты и ресурсы, чтобы создать некоммерческую организацию и добиться успеха в современном мире. Удачи!

Дополнительные ресурсы

Как создать 501c3, Как создать некоммерческую организацию

Как и в любом другом бизнесе, создание некоммерческой организации требует очень многого… исследования, планирование, сбор средств и т. Д.Также необходимо устранить юридические, бухгалтерские и технические препятствия. На этой странице рассматриваются последние задачи, которые составляют большую часть нашего плана создания некоммерческих организаций SureStart здесь, в Foundation Group.

Шаг 1. Создание некоммерческой корпорации

Это процесс на уровне штата, при котором создается некоммерческое юридическое лицо путем подачи учредительного договора. Подавляющее большинство некоммерческих организаций объединяются в корпорации по разным причинам, включая защиту ответственности должностных лиц, директоров и других ключевых лиц.

Другие части этого начального процесса обычно включают получение федерального налогового идентификационного номера (FEIN) от IRS и подготовку подзаконных актов, правил управления, которым должен следовать совет директоров.

Шаг 2. Получите IRS 501 (c) (3) Статус

Следующий шаг намного сложнее, чем включение. Чтобы получить статус 501 (c) (3), некоммерческая корпорация должна обратиться в Налоговую службу для признания освобождения от уплаты налогов, заполнив форму IRS 1023. Условно говоря, создание корпорации довольно просто (при условии, что кто-то полностью понимает процесс) .Однако подача заявления на получение статуса 501 (c) (3) — это совсем другая история.

Сама форма 1023 имеет длину до 28 страниц. Вместе с необходимыми приложениями, расписаниями и другими материалами, которые могут быть необходимы, нередко эти документы в IRS могут содержать до 100 страниц. Думайте о форме 1023 как об экзамене IRS. Вместо проверки налоговой декларации процесс подачи заявки 501 (c) (3) больше похож на аудит предполагаемой (и / или предыдущей) деятельности. Это тщательное изучение структуры управления, целей и запланированных программ организации.IRS стремится удостовериться, что организация создана исключительно для целей 501 (c) (3) и что ее программы разработаны для выполнения этих заявленных целей. Кроме того, IRS внимательно изучает конфликты интересов и потенциальную выгоду для инсайдеров — оба возможных основания для отказа.

Шаг 3. Проблемы с государственным соответствием

Несмотря на то, что получение статуса 501 (c) (3) дает вашей новой некоммерческой организации освобождение от федерального налога, необходимо решить еще два важных вопроса.

Никто лучше нас не знает этот процесс. Члены нашей команды — профессиональные профессионалы, которые точно понимают, что требуется для успеха вашей организации. С момента основания в 1995 году мы оказали помощь более чем 20 000 организаций и поддерживаем 100% -ный уровень одобрения IRS.

Нашей командой руководят налоговые специалисты, имеющие лицензию IRS. Наш подход заключается в том, чтобы работать с вами один на один, помогая вам правильно структурировать свою некоммерческую организацию не только для одобрения IRS, но и для достижения долгосрочного успеха.И как только вы будете одобрены, мы будем оказывать постоянные услуги по соблюдению нормативных требований на уровне штата и на федеральном уровне на протяжении всего срока существования вашей некоммерческой организации.

Создание некоммерческой организации — серьезный бизнес… и мы относимся к нему так же серьезно, как и вы. Наша команда глубоко взаимодействует с вами, чтобы гарантировать, что ваш 501 (c) (3) будет правильно структурирован, будет одобрен IRS, и что вы захотите стать одним из наших отзывов!

Как мне создать некоммерческую организацию? | База знаний

Создание некоммерческой организации может быть вдохновляющим способом дать отдачу своему сообществу и помочь тем, кто в ней нуждается.Однако важно понимать все этапы этого процесса, прежде чем двигаться дальше. Для роста и поддержки некоммерческой организации могут потребоваться годы усилий и огромная решимость.

---

Готовы ли вы, , создать некоммерческую организацию?

Отличный первый шаг — это курс Candid’s, подходит ли вам создание некоммерческой организации? Посетите занятие лично или посмотрите видео.

И посмотрите, насколько вы готовы создать некоммерческую организацию, с помощью нашей оценки запуска некоммерческих организаций.Когда вы закончите этот бесплатный осмотр из 75 пунктов, вы сможете загрузить отчет о своих результатах, который будет включать ресурсы для развития ваших навыков. Начинай сейчас.

---

Информация, представленная в этой статье, предназначена для предоставления общего руководства по созданию некоммерческой организации. Обратите внимание, что конкретные шаги могут отличаться в зависимости от штата, и мы рекомендуем проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом для получения подробной помощи.

Шаг 1. Делайте домашнее задание

Провести анализ потребностей

Узнайте, выполняют ли уже организации (некоммерческие, коммерческие или государственные) такую ​​же или аналогичную работу в вашем районе.Будет сложнее получить поддержку, если вы просто дублируете существующие службы, а не улучшаете или добавляете их. Также найдите демографические данные или данные о населении, которые показывают потребность в ваших услугах, и объясните, почему эта потребность не удовлетворяется. Где я могу найти демографическую информацию о моем сообществе?

Подходит ли вам некоммерческая организация?

Общественные благотворительные организации должны организовываться и действовать исключительно для целей, освобожденных от уплаты налогов, указанных в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.Если вы хотите создать некоммерческую организацию, чтобы получать гранты для выплаты заработной платы, остановитесь сейчас и найдите другой вариант. На самом деле многие новые некоммерческие организации даже не готовы или не имеют права на получение грантов. Узнайте больше о том, подходит ли вам некоммерческая организация:

Знайте альтернативы

Создание новой некоммерческой организации может быть самым сложным способом реализовать свое стремление служить своему сообществу. Самая большая проблема для большинства новых некоммерческих организаций — это создание и поддержание надежных источников дохода.Оценки разнятся, но большинство экспертов сходятся во мнении, что менее половины некоммерческих стартапов выживают более пяти лет. Из тех, кто выжил, примерно одна треть испытывает финансовые затруднения.

Рассмотрите альтернативы, которые позволят вам работать как некоммерческая организация, но с гораздо меньшими усилиями и затратами. Таким образом, вы можете сосредоточить свои усилия на служении своему сообществу прямо сейчас, пока вы приобретете опыт и поддержку, которые будут вам хорошо служить, если вы в конечном итоге решите сформировать отдельную организацию.

Шаг 2: Постройте прочный фундамент

Составьте формулировку своей миссии

Разработка заявления о миссии — важный первый шаг.В нем сообщается о цели вашей некоммерческой организации, о том, каким группам она служит и как она будет им служить. Каждое решение и действие в вашей организации должны поддерживать и продвигать вашу миссию. Где я могу узнать о заявлениях о миссии некоммерческих организаций?

Напишите бизнес-план

Как и в случае с коммерческим бизнесом, бизнес-план может помочь некоммерческой организации более подробно описать, как она намеревается достичь своей миссии. Его также можно использовать для описания нового проекта или предприятия. Как мне написать бизнес-план для некоммерческой организации?

Развивайте свою доску

В качестве руководящего органа вашей некоммерческой организации совет директоров выполняет различные функции и выполняет юридические обязанности.Чтобы эффективно выполнять эти обязанности, совет директоров будет меняться по мере роста и развития вашей организации. Хотя набор сотрудников является важным шагом в этом процессе, систематический подход к развитию совета директоров, включая ориентацию, обучение, оценку и развитие потенциальных членов совета директоров, имеет решающее значение для обеспечения его долгосрочного успеха.

Шаг 3. Создайте свою некоммерческую организацию

Теперь, когда вы достигли этого шага, пора найти ресурсы, относящиеся к вашему местоположению.Лучшее место для начала — это щелкнуть по нашим ресурсам для некоммерческих стартапов по штатам.

Почему вам следует регистрироваться?

• Наличие формальной структуры повысит доверие к вашим программам и услугам.
• Корпоративная структура ограничивает ответственность должностных лиц и директоров организации.
• IRS требует систематизации документов, политик и процедур управления, которые обычно связаны с корпорациями.

Узнайте больше о том, как зарегистрировать свою некоммерческую организацию.Подача документов и сборы зависят от штата. Также обратите внимание, что объединение регистрирует вашу некоммерческую организацию, но не освобождает ее от уплаты 501 (c) (3).

Шаг 4: Подайте заявление о статусе освобождения от уплаты налогов 501 (c) (3)

Подайте заявление на получение статуса освобождения от налогов в налоговой службе (IRS). Имейте в виду, что плата за пользование будет составлять 275 или 600 долларов, в зависимости от метода вашего приложения. Также может потребоваться от 3 до 12 месяцев, чтобы IRS вернул свое решение, в зависимости от того, сколько вопросов у IRS есть по вашему заявлению. Где я могу получить помощь в заполнении документов о регистрации и освобождении от налогов 501 (c) (3)?

Шаг 5: Постоянное соответствие

Зарегистрируйтесь в агентстве вашего штата

В каждом штате есть офис, отвечающий за надзор за благотворительными организациями и благотворительными мероприятиями (обычно это генеральный прокурор).Если вы планируете запрашивать взносы в других штатах, вам, возможно, также придется там зарегистрироваться.

Подготовка к требованиям годовой отчетности

В большинстве случаев освобожденная организация должна подать некоторую версию формы 990 в IRS, в зависимости от ее финансовой деятельности. Форма 990 показывает ваши финансы, деятельность, процессы управления, директоров и ключевой персонал, и она открыта для всеобщего ознакомления. У штатов также есть свои собственные требования к отчетности и продлению, и они будут различаться в зависимости от штата.Таким образом, рассмотрите возможность отслеживания финансов и деятельности вашей организации таким образом, чтобы эти требования к годовой отчетности выполнялись без сбоев.

Соблюдайте правила

Какие действия могут поставить под угрозу статус некоммерческой организации, освобожденной от налогов?

Узнайте больше о создании некоммерческой организации с помощью наших бесплатных записанных веб-семинаров или руководств:

См. Список веб-сайтов, рекомендованных сотрудниками ниже.

Некоммерческих организаций

Некоммерческие корпорации: Не все некоммерческие организации подаются в Государственный секретарь.Многие, но не все, некоммерческие организации принимают решение о регистрации. Некоммерческая корпорация создается путем подачи свидетельства о создании у государственного секретаря в соответствии с Кодексом деловых организаций штата Техас («BOC»). «Некоммерческая корпорация» означает корпорацию, часть дохода которой не подлежит распределению между членами, директорами или должностными лицами [BOC, Раздел 22.001 (5)]. Некоммерческая корпорация может быть создана для любых законных целей или целей, разрешенных BOC. Не все некоммерческие корпорации имеют право на освобождение от налогов штата или федеральных налогов.

Некорпоративные некоммерческие ассоциации: Раздел 252.001 BOC определяет некорпоративную некоммерческую ассоциацию как некорпоративную организацию, состоящую из трех или более членов, объединенных по взаимному согласию для общей некоммерческой цели. Все некорпоративные некоммерческие ассоциации, независимо от того, освобождены ли они от налогов, подпадают под действие положений Единого закона о некорпоративных некоммерческих ассоциациях, глава 252 BOC. Закон решает ограниченное количество основных вопросов, касающихся некоммерческих ассоциаций; а именно, право некоммерческой ассоциации приобретать, владеть и передавать собственность от своего имени; право предъявлять иски как отдельное юридическое лицо; а также договорная и деликтная ответственность должностных лиц ассоциации и ее членов.Если вам нужна дополнительная информация об этих положениях или о том, как они могут повлиять на вашу ассоциацию, вам следует обратиться к своему юрисконсульту.

Некорпоративная некоммерческая ассоциация может, но не обязана, подавать государственному секретарю заявление о назначении агента, уполномоченного на получение процедурных услуг от имени некоммерческой ассоциации. Подача заявления не означает создание некоммерческой ассоциации; он просто предоставляет некоммерческой ассоциации способ получать уведомление о любом судебном иске, возбужденном против нее.

Налоговые вопросы для некоммерческих организаций

Ни некоммерческая корпорация, ни некорпоративная некоммерческая ассоциация не освобождаются автоматически от федеральных налогов или налогов штата.

Чтобы получить освобождение от налога, некоммерческая организация должна соответствовать определенным требованиям и подать заявку как в налоговую службу, так и в инспектор государственных счетов штата Техас

.

Техасские некоммерческие ресурсы

• Отделение благотворительных фондов Генеральной прокуратуры
• Texas C-BAR: Community Building with Attorney Resources предоставляет бесплатную юридическую помощь некоммерческим организациям штата Техас.
• OneStar Foundation — OneStar продвигает услуги и волонтерство, налаживает эффективное государственное и частное партнерство и работает над повышением эффективности некоммерческих организаций.

Некоммерческая корпорация — Создание некоммерческой организации в Интернете

100% гарантия удовлетворенности

Наша политика возврата:

Мы поступаем так, как вы — поэтому мы вернем нашу плату в течение первых 60 дней с момента покупки, если вы недовольны нашими услугами.Позвоните или напишите нам, и мы обработаем ваш возврат в течение 5 рабочих дней.

На что не распространяется:

Мы не можем возмещать сторонние сборы за обработку (например, уплаченные непосредственно нашим партнерам по обслуживанию или для облегчения выполнения вашего заказа, например, сборы курьера) после совершения вами покупки. Кроме того, мы не можем возместить пошлины за подачу заявки после того, как отправим ваши документы в правительство. Гонорары адвокатов, выплачиваемые непосредственно юристам (а не через наши юридические планы), не покрываются.

Когда применяется:

Мы не можем гарантировать определенных юридических результатов при использовании вами наших продуктов или услуг.Например, заявка на регистрацию товарного знака может быть заполнена правильно, но все равно будет отклонена правительством по причинам, не зависящим от нас. Мы можем возместить плату только за те вопросы, за которые несем прямую ответственность. Поэтому, если вы что-то купите, а потом передумаете, мы не сможем вернуть деньги.

Satisfacción 100% garantizada

Nuestra política de reembolsos:

Hacemos lo righto para usted, por lo tanto, si no estuviese satisfecho con nuestros servicios, le devolveremos el dinero en los primeros 60 días de la compra.Llámenos o envíenos un correo electrónico y processaremos su reembolso en el transcurso de 5 días hábiles.

Lo que no cubre:

No podemos reembolsar los gastos de процесамьенто де терцерос (por ejemplo, los que se pagan directamente a nuestros socios de servicios o para фасилитиар el cumplimiento de su pedido, como los gastos de mensajería) una vez que hubiese realizado una compra. Y no podemos reembolsar los gastos de sizes una vez que hubiésemos Presentado la documentación al gobierno.Los honorarios que se pagan directamente a los abogados (y no a través de nuestros planes legales) no están cubiertos.

Cuando se aplica:

No podemos garantizar resultados legales específicos cuando usara nuestros productos o servicios. Por ejemplo, una solicitud de marca comercial puede completetarse en forma correa, pero, de todas maneras, ser rechazada por el gobierno por razones que trascienden nuestro control.