Экономический менеджмент это: Менеджмент — это… Что такое Менеджмент? — call-board

Содержание

Экономика и менеджмент — Answr

Экономика — наука, изучающая методы рационального использования товаров и услуг.

Базис экономики — производство, без него нельзя осуществить обмен, потребление и торговлю. Цель экономической деятельности — увеличение прибыли. В зависимости от подхода к процессу управления экономической деятельностью выделяют четыре вида экономических систем:

Традиционная. Главная составляющая — традиции, на основе которых решается, что и для кого производить. Она характеризуется отсталой технологией производства и низким уровнем жизни населения.
Командная. Все экономические решения принимают представители государственной власти. Основная цель — повышение эффективности производства отсутствует, главная зада экономических субъектов — выполнение плана.
Рыночная. Ее характеризует свободная конкуренция и преобладание частной собственности. Распределение ресурсов осуществляется за счет изменения цен на рынке. Основная задача предприятий — получение прибыли.

Смешанная. Сочетает в себе все типы экономических систем, что позволяет применять преимущества одного типа, компенсируя им недостатки другого.

Менеджмент имеет тесную связь с экономикой, но представляет собой отдельную науку. Менеджмент направлен на создание, проектирование и реализацию плана развития организации с целью максимального повышения потенциальной прибыли компании. Менеджмент изучает управление определенными составляющими хозяйственной деятельности.

Экономика управления — одна из важнейших составляющих экономической науки. Она основана на методах достижения необходимого результата в отдельных отраслях или в рамках конкретного субъекта. Менеджмент используется в рамках микроэкономики, так как рассчитан на производителей товаров и услуг.

Понятие и функции менеджмента

Менеджмент — умение управлять деятельностью компании или производственными процессами на предприятии. Основная цель — получение конкурентоспособной продукции, приносящей прибыль. Управленческие функции менеджмента заключаются в руководстве:

Персоналом. Контроль трудовой деятельности, стимулирование работников на достижение поставленных целей.
Сбытом продукции. Поиск потребителей товаров и услуг.
Технологией производства. Поиск нового оборудования и внедрение передовых технологий производства.

Хозяйственной деятельностью. Создание и контроль системы, выпускающей высококачественную конкурентоспособную продукцию. Реализация товаров и услуг на рынке.

Менеджмент – это управление экономикой — Мегаобучалка

Особое значение в обществе играют экономические или хозяйственные организации, деятельность которых направлена на производство благ для удовлетворения потребностей людей. Производство любых благ требует формирования хозяйства с наличием в нем всех его основных элементов: материальных и финансовых ресурсов, работников, техники, инструмента, управления. Для этого необходимо связать в единую систему все элементы хозяйства, необходимое их наличие и согласованность в использовании: необходимое количество и качество материалов, оборудования; наличие и использование недвижимости; наличие работников и формирование их отношений в процессе производства и распределения, необходимых финансов, организация процесса производства , получение результатов и распределение продукта. Такая система представляет собой хозяйственную, или экономическую систему, или экономику.

· Экономика – это имущество организации, его состав и размеры.

· Экономика – это люди и их отношения в процессе производства и распределения.

· Экономика – это результат и результативность деятельности людей.

· Экономика – это распределение и потребление создаваемых благ.

· Экономика – это ведение хозяйства.

· Экономика – это наука о ведении хозяйства.

Управление экономикой или управление ведением хозяйства — это организация производства, труда и распределения создаваемого продукта. Именно это и было сущностью менеджмента в начале его появления.

Управление экономикой представляет собой непрерывный процесс управления.

Управление как процесс в любой сфереи на любом объекте представляет собой ряд последовательно выполняемых элементов. Основными элементами процесса управления являются:

· формулированиецелей;

· планирование работпо достижению цели — кто, что, когда должен сделать для достижения цели организации;

· проектирование работ— каким образом должны быть выполнены работы;

· мотивация работниковна достижение поставленной цели выбранным путем – кто, что будет иметь от достижения цели организацией;

· контроль выполнениязапланированных работ — регистрация отклонений от плана;

· оценка выполнения работ— анализ причин отклонений и их оценка;

· корректировка целей и планов.

Подводя итоги вышесказанному, можно сделать вывод: менеджмент – это управление людьми, организациями, социальными системами и экономикой.

5. Менеджмент – это принятие управленческих решений,илиеще один аспект управленческой деятельности. Разработка управленческих решений – постоянная задача менеджера. Управленческое решение – главный результат его деятельности. Управленческое решение определяет действия для выполнения организацией задач по достижению цели в конкретных условиях места и времени. Принять решение – очень трудная и ответственная задача менеджера, от этого решения может зависеть само существование организации и жизни персонала организации.

Различают два вида решений: стратегические и ситуационные решения.

Стратегические решения принимаются на весьма длительную перспективу, с учетом состояния и динамики факторов внешней среды, имеют высокую степень риска, значительную неопределенность в достижении поставленных целей, требуют больших затрат, однако могут дать весьма ощутимый эффект и длительные перспективы в развитии организации. К стратегическим решениям чаще всего относятся решения по реструктуризации организации. решения по товару, решения по новым рынкам. Такие решения требуют высокой готовности организации к инновациям, адаптации в работе, понимания целей и задач.

Петр Первый, поставив стратегическую цель строительства новой Российской столицы, пройдя через недовольство народа, неприятие нового курса со стороны бывших соратников, неверие в возможности строительства города в суровых условиях российского севера, сумел перенести столицу и этим во многом обозначить новый курс Российской державности.

Ситуационные решения принимаются на сравнительно короткий срок и являются необходимым элементом стратегического управления. Ситуационные решения позволяют достичь реализации стратегических. Они определяют, что надо делать сегодня, чтобы достичь намеченных целей в будущем. Исходным моментом для принятия ситуационного решения является внутренняя среда организации. Принятие решения главным образом зависит от менеджера, его опыта, знаний, понимания ситуации. Такие решения часто принимаются спонтанно, на уровне интуиции. И, как правило, имеют значительно меньший риск, но в ряде случаев – высокую эффективность.

После завоевания Египта Цезарем встал вопрос о назначении правителя Египта. На эту роль претендовал Птолемей и его старшая сестра Клеопатра. Партия сановников, поддерживающих Птолемея, приняла решение убрать соперника Цезаря, чтобы этим склонить решение Цезаря в свою сторону. Однако Клеопатра приняла другое решение и достигла своей цели, став царицей Египта.

Количество и разнообразие принимаемых менеджером решений зависит от размера организации, уровня и сложности менеджмента. Принятие решения означает выбор пути и средств достижения целей организации, что и как должен делать персонал организации, какие средства достижения цели использовать. От правильно принятого решения на 90 % зависит успешность организации.

Процесс принятия решения включает в себя следующие этапы:

1. Выявление проблемы. Это – заглавная задача менеджера. Проблема характеризует либо угрозы существованию организации, либо шансы в развитии организации. Увидеть проблему – значит увидеть пути движения организации. Увидеть проблему – значит сформулировать цели развития организации. Увидеть проблему – значить определить действия организации. Неумение видеть проблему обрекает организацию на застой, отсутствие развития и в конечном итоге — умирание ее. Вовремя сформулировать проблему организации означает развитие организации и выигрыш в конкурентной борьбе.

Выявление проблемы возможно лишь на основе анализа и оценки положения организации во внешней среде и прогноза развития факторов внешней среды.

2. Оценка проблемы. Выявление проблемы требует оценки ее влияния на деятельность организации. Проблема может нести шанс для развития организации или угрозу. Проблема может быть обычной, повторяющейся, знакомой и необычной; малозначимой ли очень серьезной. От оценки проблемы зависит выбор управленческого решения по сложившейся ситуации. Оценка требует от менеджмента хороших знаний в разных областях деятельности, системности мышления, широкого кругозора и опыта работы.

Оценка проблемы позволяет сделать выбор проблемы, требующей принятия управленческого решения.

3. Определение проблемы организации делает необходимым выбор решения выбранной проблемы. Для выбора важна разработка нескольких альтернативных решений. Таких альтернатив должно быть как можно больше. Чем больше, тем лучше. Выбор осуществляется по выбранным критериям решения проблемы. Критерий – показатель оценки варианта решения. Критериев может быть много, но важно выбрать наиболее подходящий, характеризующий решение заданной проблемы. Среди критериев решения проблемы могут быть: скорость решения. затраты на решение. наличие возможностей решения, общественное мнение, степень решения проблемы и другое.

4. Выбор решения требует организации реализации его. Даже самое хорошее решение может быть загублено неумной и бестолковой организацией его выполнения. Основными проблемами при реализации решения становятся: сопротивление персонала, неготовность системы управления к решению возникающих задач, удары извне, слабая мотивация на исполнение решения. Решение выполнено, если достигнут необходимый уровень заданных критериев.

Например, выбор решения по защите России от наполеоновских войск. В сложных условиях нападения на Россию Армии Наполеона, в несколько раз превышающей численность русского войска, трудно было принять наиболее правильное решение.

Первоначальный план встретить Наполеона двумя армиями в середине России, сразу же показал свою несостоятельность в силу значительно превосходящей армии противника.

Принятие решения об отступлении обеих армий и их дальнейшем соединении не несло в себе уверенности и вызывало падение духа патриотизма в российском войске.

Тогда было принято решение о сражении, которое состоялось под Москвой на Бородинском Поле. Однако сражение не принесло и не могло принести полной победы.

Новое решение — оставить Москву — было принято по-разному, но потеря Москвы не означала потери армии.

Новое решение было связано с развитием партизанского движения и блокадой наполеоновских войск.

По мере ослабления войск Наполеона усиливалась российская армия, довершившая изгнание вражеских войск у границ России.

Процесс принятия управленческого решения требует знания особых способов и методов профессиональной работы менеджера, требует навыков особой управленческой деятельности, связанной с формированием отношений между людьми. Чем же занят день менеджера ? В чем состоит содержание его труда? Сидит на совещаниях, сидит в своем кабинете, участвует во встречах разного уровня, ведет переговоры, едет по делам – что же он делает в это время? Попробуем понять, в чем состоит содержание труда менеджера.

Рассмотрев виды деятельности менеджера, можно попытаться сформулировать, кто такой менеджер и чем конкретно он занимается в течение своего рабочего дня.

В системе управления любой организацией существуют работники, занятые особым трудом, связанным с выработкой и реализацией решений организации и являющиеся управляющим персоналом, или менеджерами организации.

Рассмотрим основные определения менеджера:

• Менеджер — работник системы управления, принимающий участие в выработке и реализации решений для достижения целей организации.

• Менеджеробеспечивает достижение целей организации путем объединения усилий работников организации.Об успехах менеджера судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других людей

• Менеджер— член организации, осуществляющий руководство людьми,определяющий цели работы и принимающий решения по их эффективному взаимодействию. Менеджер должен иметь хотя бы одного подчиненного.

• Менеджер — организатор какого-то дела или процесса.

На каждом уровне управления организацией и в каждой сфере ее деятельности необходимы люди, способные к организации достижения цели. Примеры деятельности менеджера:

— создание предприятия, организации;

— строительство комплекса;

— формирование стройотряда — реализует достижение цели – дело;

— организация фестивалей и прочее;

— организация работы студенческого комитета — организует процесс;

— менеджер в больнице — руководит процессом обслуживания пациентов;

— менеджер торгового зала — организовывает процесс продажи;

— менеджер по закупкам — принимает решения, важные для организации.

Экономика и финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Определение 1

Финансовый менеджмент оперирует категорией финансы. Финансы представлены экономической категорией, которая выражает определенную часть экономических отношений, связанных с созданием фондов денежных средств и направлениеи их на стимулирование производства и удовлетворения нужд общества в социальной сфере.

Финансовые отношения в своей общей совокупности можно разделить на две крупные области:

финансы предприятий,
финансы государства.

В соответствии с характером деятельности субъектов каждой из этих областей присущи разные звенья. Каждое звено может выполнять собственную задачу, имея свою организационную структуру финансового аппарата. При этом все звенья финансового аппарата в совокупности формируют финансовую государственную систему.

Предмет изучения финансового менеджмента представлен исследованием механизма управления финансовыми фондами, отношениями, то есть всем тем, что определяет понятие финансы.

Определение финансового менеджмента включает отношение понятия механизма управления финансов к финансам или финансовому механизму. Финансовый механизм включает систему действий финансовых рычагов, которая выражается на предприятии в планировании и использовании финансовых ресурсов.

Готовые работы на аналогичную тему

Основа финансового менеджмента состоит в направлении на рост финансовых ресурсов, инвестиций и рост объема капитала.

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью системы управления компанией, включающей определённые подсистемы: объект управления и субъект управления.

В свою очередь объект управления представляет собой управляемую подсистему, а субъект управления представлен управляющей подсистемой.

Объект управления финансового менеджмента является совокупностью условий осуществления денежного оборота, движением финансов и финансовых отношений между предприятиями.

Субъектом управления являются конкретные профессионалы, специальные группы, которые через различные формы управленческого воздействия проводят целенаправленное функционирование объектов.

Основные цели финансового менеджмента заключены в функциях объектов и субъектов управления. Основные цели финансового менеджмента представлены:

Исключением банкротства и крупных финансовых неудач,
выживанием предприятия в условиях конкуренции,
минимизацией рисков обеспечением рентабельности деятельности,
максимизацией прибыли.

Роль финансового менеджмента в экономике

Замечание 1

Финансовый менеджмент представляет собой неотделимую часть общего менеджмента. По этой причине он тесно связан с родственными дисциплинами, включая экономику, бухгалтерский учёт, маркетинг и различные области производства.

Финансовый менеджмент связан с экономикой, поскольку компании работают в тесном макроэкономическом окружении. По этой причине финансовые менеджеры должны знать и хорошо быть ориентированными в вопросах макроэкономики.

Вопросы экономики очень важны для работы финансовых менеджеров, поскольку они должны предполагать, каким образом денежная и кредитная государственная политика может воздействовать на ценные наличные средства.

Менеджеры также должны быть опытными в сфере фискальной политики и определять воздействие на экономику. Они должны знать соответствующие финансовые институты, включая образ их действия и оценку потенциальных рисков.

Также экономика помогает предполагать последствия разных способов и уровней активизации финансовой деятельности, а также воздействие изменения экономической политики финансовых решений предприятия.

Экономика помогает финансовому менеджменту в знании взаимоотношения спроса и предложения и стратегии максимизации прибыли. Также с помощью экономики рассчитываются результаты, имеющие отношение к изменению родственных факторов, оптимальному уровню реализации продукции и результатам ценовой стратегии.

Экономика определяет предпочтительный размер выгодности, риск и определение стоимости.

Экономика и менеджмент

Определение 2

Экономика представлена наукой о том, каким образом субъекты хозяйственной деятельности способны осуществлять производство разных товаров и услуг при условии ограниченных ресурсов.

Экономика имеет большое количество неотъемлемых элементов, включая экономику управления. Данную часть экономики можно отнести к разным управленческим процессам, включая управление конкретным субъектом деятельности или управление отраслями.

Менеджмент появляется вместе с термином рыночная экономика. В сфере науки данный термин понимается в качестве изучения процесса эффективного управления предприятиями или субъектами.

Финансовый менеджмент имеет тесную связь с экономикой, но является отдельной наукой для исследования. В практическом применении экономика и менеджмент имеют тесную взаимосвязь, поскольку постоянно изучаются в комплексе.

Экономика управления представляет учение, которое основано на принципах планирования методов достижения успеха в целых отраслях экономической жизни или конкретного субъекта в лице предприятия.

Финансовый менеджмент рассчитывается на использовании в условиях микроэкономики, включая непосредственных производителей товаров и услуг, а экономика управления представляет собой науку об общих принципах планирования не только предприятий, но и целых отраслей, а также экономики в целом.

Финансовый менеджмент очень тесно связан с финансами, имеющими различные направления. Суть финансового менеджмента можно свести к эффективному управлению финансовой системой различных предприятий, прежде всего, в специфической сфере управления должны участвовать бухгалтера и финансисты, которые определяют обращение с деньгами для исключения проблем с разными контролирующими органами.

Замечание 2

Можно сказать, что современная экономика не может существовать без финансового менеджмента. Также и финансовый менеджмент не может существовать без экономики. Это было доказано не только различными научными исследованиями, но и в практической деятельности предприятий. По этой причине современные специалисты неразрывно связывают два понятия экономики и менеджмента.

Экономические методы менеджмента

Понятие экономических методов менеджмента

Определение 1

Экономические методы менеджмента – комплекс приемов и способов управления, который основан на использовании экономических законов, интересов и системы, связанных между собой экономических показателей, норм и нормативов.

Определение 2

Экономические методы — это средство развития производства и товарного обмена в условиях рыночной экономики, которые должны соответствовать социально-экономической природе организации.

Важность и первостепенность экономических методов менеджмента в условиях рынка обусловлены тем, что любые отношения процесса менеджмента в первую очередь определяются экономическими отношениями и всегда сводятся к управлению интересами через интересы и посредством интересов.

Основной отличительной чертой современных экономических методов менеджмента является то, что они направлены на то, чтобы поощрять деятельность предприятия, исходя из его эффективности и экономии ресурсов.

В литературе выделяют также основные экономические нормативы деятельности предприятия, которые используются в экономических методах управления:

Готовые работы на аналогичную тему

удельный вес продукции, которая способна конкурировать рынке;
норма рентабельности для каждого конкретного вида продукции;
показатель оборачиваемости оборотных средств;
показатель производительность труда;
показатель капиталоотдачи инвестиций;
показатель фондовооруженности труда;
удельный вес рабочих специалистов в общей численности сотрудников организации;
уровень автоматизации управления и производства.

Основой разработки этих нормативов являются маркетинговые исследования, анализ и прогнозирование самых главных показателей качества и емкости ресурсов организации и ее конкурентов, а также организационного и технического уровня производства.

Виды экономических методов менеджмента на предприятии

Коммерческий расчет
Данный расчет соизмеряет затраты и результат с целью обеспечения прибыльности производства. Главным отличительным свойством коммерческого расчета является то, что в рамках него обязательным условием является получение прибыли и требуемый собственниками предприятия уровень рентабельности.
Цены и ценообразование
Наиболее часто используемым является метод ценообразования по принципу «полных издержек», согласно которому уровень цены устанавливается с учетом производственных издержек и желаемой нормы прибыли.
Финансирование
Источники формирования финансовых ресурсов:
- собственные средства;
- привлеченные с финансового рынка средства;
- средства, которые поступают в качестве дополнительных доходов – возмещения, проценты, дивиденды, субсидии.
Кредитование
В рамках метода кредит рассматривается как инструмент увеличения собственных средств и как инструмент улучшения состояния потребительского рынка.
Налоговая система
Российские предприятия уплачивают разные виды налогов, причем одни из них за счет валового дохода, другие – непосредственно из прибыли.
Страхование
Страхование функционирует в сфере перераспределительных отношений и выполняет следующие функции: рисковая, предупредительная, сберегательная, контрольная.
Маркетинг
При помощи этого метода изучается и учитывается спрос и требования рынка с целью обоснованного выбора ориентации производства на выпуск заранее определенных объемов конкурентоспособной продукции с определенными потребительскими свойствами.
Административно-правовые методы менеджмента
Определение 3
Административно-правовые методы менеджмента – совокупность средств административного и правового воздействия на отношения людей в процессе производства.
Эти методы выполняют вспомогательную роль в системе рыночных отношений.

Опорные системы административно-правовых методов:

законодательные акты;
нормативно-директивные и методические документы предприятий и вышестоящих организаций, которые обязательны к применению;
планы, программы, задания предприятия;
система оперативного руководства.

Виды административно-правовых методов менеджмента:

организационное воздействие;
распорядительное воздействие;
организационно-распорядительное воздействие.

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики;

Менеджмент – управление, которое является одной из самых важных функций в развития в сферах деятельности.

Менеджмент – наука о том, как добиться успеха в управление людьми, как создавать и совершенствовать организацию, обеспечив её развитие и достижение поставленных целей наиболее эффективным способом.

Рынок — это совокупность экономических отношений, которые складываются в сфере обмена по поводу реализации товаров, продукции, работ или услуг.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Иначе говоря, менеджмент — это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

— ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;

— постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;

— хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

— постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;

конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

— необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой с целью осуществления многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений.

2. Особенности российского менеджмента;

Менеджмент – совокупность методов и приемов эффективного управления совместной деятельностью людей для достижения целей организации.

Это – система управления ресурсами организации для достижения ее эффективности и конкурентоспособности.

Соответственно цели менеджмента – эффективность, конкурентоспособность, результативность и продуктивность.

Управление – это целенаправленное воздействие. Менеджмент – это тип управления в либеральной экономике.

Особенностью российского менеджмента состоит в том, что существует противоречивое взаимодействие факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению концепции менеджмента в России:

1. Регионально-политический аспект развития экономики России создает трудности менеджменту (политика влияет на экономические связи, затрудняют коммуникации, создают атмосферу опасения при инвестировании, наблюдается преувеличение национально-региональных целей и особенностей. При этом существует развитая склонность к благотворительности и спонсорству (роль в решении проблем реконструкции управления).

2. Важное значение в менеджменте имеет профессионализация управления (подготовка кадров менеджеров, экономистов, финансистов). Система подготовки – в стадии развития, но есть хорошая традиция, ориентация на фундаментальную подготовку, научность профессионального образования, которые могут ускорить процессы подготовки менеджеров и придать им более высокое качество.

3. В каждой стране свои традиции организационной структуры. В российском менеджменте нередко сталкиваются российская и западная организационные культуры. Но одно из качеств российской культуры способствует менеджменту – высокий научно-интеллектуальный потенциал.

4. Современное состояние экономики России характеризуется деформированной структурой (неразвиты предприятия малого и среднего бизнеса на фоне высококонцентрированных производств, хозяйственных комплексов и предприятий ВПК). Однако имеется положительный опыт государственного регулирования экономики, использование которого может дать положительный эффект, способствовать формированию нового управления.

5. В России до сих пор существуют прежние традиции технократического подхода к управлению (смещение центра внимания руководства на проблемы техники и технологии производства в ущерб решению конкретных проблем экономической и социально-психологической мотивации, что усиливает административный подход к решению проблем). При этом богатый опыт освоения высоких технологий и управления этими процессами может очень пригодиться в построении нового управления.

6. Россия переживает переходный период к рыночной экономике, когда существуют и действуют и новые, и старые методы управления. Но дух предприимчивости не успел исчезнуть за годы командно-административной системы, что играет важную роль в утверждении менеджмента как типа управления.

7. Российский менталитет характеризуют определенные особенности в решении проблем, их выборе, подходе, реакции на те или иные ситуации. Это создает трудности при использовании западных моделей менеджмента. Но есть качества, которые хорошо согласуются с идеями менеджмента. Это – потребность в целеустремленности и миссии.

Итак, российский менеджмент – это творческая интерпретация мирового опыта управления в условиях либеральной экономики с учетом конкретной специфики и поиском варианта сочетания общего и особенного, так как менеджмент является элементом национальной культуры, а объектом его – люди-носители национальной культуры.

Введение

323

Рыночный механизм хозяйствования, основанный на свободном предпринимательстве и конкуренции, борьбе за рынки, требует овладения управленческими работниками потребительской кооперации секретами управления экономическими и социальными процессами на кооперативных предприятиях. Это может быть достигнуто путем постижения науки и искусства менеджмента.

Менеджмент – сложное социально-экономическое явление. Это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей. Менеджмент – функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Менеджмент и менеджеры присущи рыночной экономике. Хорошим менеджером считается специалист, который для своей организации создает новые рынки, который не только пассивно реагирует на изменения на рынке, но и сам меняет рынок. Задача менеджмента состоит в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом и реальным при рациональном использовании ресурсов.

Настоящее учебное пособие ознакомит с современными методами управления и спецификой их принятия в потребительской кооперации, научит использовать знания применительно к конкретной экономической ситуации. Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 061100 «Менеджмент организации».

Тема 1. Менеджмент как социально-экономический процесс

Сущность и задачи менеджмента

Менеджмент как понятие представляет собой методы и технику управления организацией для достижения поставленной цели при оптимальном использовании людских, материальных и финансовых ресурсов. Критерием качества менеджмента выступает практический успех менеджера в деловой действительности, определяемой уровнем предприимчивости, основанной на здравом смысле, смекалке. Задача менеджмента состоит в рациональной организации работы организации и получении оптимальных результатов при взвешенном использовании ресурсов.

Философы древности полагали, что причиной бедственного положения общества и его членов (человека), как правило, является отсутствие должного управления либо нарушение старшинства между людьми. Поэтому природа и принципы справедливого и эффективного управления составляли предмет размышлений великих мыслителей многих стран и народов.

Управление – сложный социально-экономический процесс. Но в широком смысле управление означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости и перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями. Его цель – получить наибольшие результаты в хозяйственной деятельности при наименьших совокупных затратах живого и овеществленного труда и рациональном использовании ресурсов.

К основным факторам, на основе которых формируются условия для эффективного управления экономическими и социальными процессами, относятся тип собственности, форма государственного устройства, зрелость рыночных отношений и профессиональные качества хозяйственного руководителя (менеджера).

В связи с этим менеджмент есть составная часть управленческой деятельности, реализующей теорию руководства и практику эффективного управления коллективами организаций.

Философия менеджмента представляет собой философию экономического децентрализма и направлена на представление свободы индивидууму в проявлении частной инициативы. Менеджмент заставляет собственников и менеджеров активно способствовать социальному и экономическому прогрессу.

В этой связи менеджмент является экономическим органом: любое действие, решение, принимаемое менеджером – это мероприятие экономического характера. Поэтому эффективность менеджмента и деятельности менеджера следует измерять показателями экономических успехов, экономических результатов.

В условиях рынка успешным менеджером является тот, который быстрее реагирует на изменение ситуации на рынке и создает для предприятия новый рынок, сам меняет рынок. Поэтому решающим принципом менеджмента является: в начале сделать желаемое возможным, а потом и реальным. В этих условиях руководитель должен выступать не в роли проверяющего (контролирующего), а в роли созидающего, непосредственно работающего. На это и нацелен менеджмент и его главное действующее лицо – менеджер. В основе менеджмента лежит предприимчивость менеджера, его твердый расчет, находчивость и смекалка.

Менеджмент как специфический вид управленческой деятельности строится на следующих основных положениях:

а) менеджмент вращается вокруг человека, его задача состоит в том, чтобы сделать людей способными к совместному действию, придать их усилиям эффективность и сгладить присущие им слабости, ибо человеческая способность вносить вклад в общество столь же зависит от эффективности управления предприятием, как и от собственных усилий и отдачи людей;

б) каждое предприятие требует от менеджмента простых, четких и видимых задач, его миссия состоит в том, чтобы сплотить своих членов вокруг общих целей, без чего это не предприятие, а толпа;

в) задачей менеджмента является также то, чтобы предприятие и каждый его член развивали как свои потребности, так и возможности их удовлетворения; подготовка и развитие людей должны осуществляться на любом уровне организации (предприятия), они не должны останавливаться;

г) любое предприятие состоит из людей с различными навыками и познаниями, выполняющих разнообразные виды работ, поэтому оно должно строиться на коммуникации между работниками и на их индивидуальной ответственности;

д) ни объем выпуска (реализации) товаров и услуг, ни материальная и технологическая оснащенность сами по себе не являются адекватным измерением деятельности менеджмента и результатов работы предприятия; в этом отношении предприятие схоже с человеком; так же как ему необходимы разнообразные средства для оценки здоровья и деятельности, столь же многообразные средства требуются и для предприятия;

ж) поскольку менеджмент связан с интеграцией людей в их общем предприятии, он глубоко укоренен в культуре; задача состоит в том, чтобы отыскать и распознать те элементы собственной традиции, истории и культуры, которые можно использовать для модернизации системы управления.

По своей организационной природе менеджмент это орган корпорации, где на место индивидуальной частной собственности пришла более общественная — акционерная — собственность. Диффузия акционерного капитала вкупе с ростом профессионализации менеджмента превратила последний в самостоятельную силу в структуре корпорации, превосходящую подчас по влиянию крупнейших ее акционеров. Растущая профессионализация управленческого труда вытеснила прежние авторитарные методы управления и сформировала бюрократическую корпоративность в среде менеджеров.

Основная задача менеджмента – сделать людей способными для совместных действий путем постановки им общих целей, наделения ценностями, рациональной организационной структурой, воспитанием необходимых трудовых навыков и обеспечения квалификационного развития. Эта задача выполняется менеджером предприятия (организации) в процессе его управленческой деятельности.

экономическое управление — это … Что такое экономическое управление?

Экономическая история Китайской Народной Республики — На протяжении большей части девятнадцатого и двадцатого веков, как и на протяжении большей части более ранней истории Китая, экономика едва могла удовлетворить основные потребности огромного населения страны, самого большого в мире. Мир. В нормальные годы экономика…… Wikipedia

Экономическая история Соединенного Королевства — Экономическая история Соединенного Королевства связана с историей экономики Соединенного Королевства с момента создания Королевства Великобритания 1 мая 1707 года [1] с политическими союз Королевства Англии и Королевства…… Википедия

Экономическая история Германии — Средневековье = Средневековая Германия, лежащая на открытой североевропейской равнине, была разделена на сотни соперничающих королевств, княжеств, герцогств, епископств и вольных городов.Экономическое выживание в этой среде, например политической или даже…… Wikipedia

Экономическая история Великобритании — Это история экономики Соединенного Королевства и стран, которые объединились, чтобы сформировать его в 1707 и 1801 годах. Ранняя история В самой ранней истории Великобритании сельское хозяйство было преобладающим. Самым важным экспортным товаром был касситерит,…… Wikipedia

Экономическая история Ирландской Республики — Государство, которое сегодня называют Ирландской Республикой, отделилось от Соединенного Королевства Великобритании и Ирландии в 1922 году.Государство страдало от бедности и эмиграции до 1960-х, а затем в 1970-х и 1980-х годах. В 90-е годы…… Wikipedia

экономическая — / ˌi: kə nɒmɪk / прилагательное 1. дает достаточно денег для получения прибыли ● Квартира сдается с экономической арендной платой. ● Наличие собственного склада для компании едва ли экономично. 2. Ссылаясь на финансовое состояние страны ● экономическое планирование…… Маркетинговый словарь на английском языке

экономический — / ˌi: kə nɒmɪk / прилагательное 1.что дает достаточно денег для получения прибыли ● Квартира сдается по экономической арендной плате. ● Наличие собственного склада для компании едва ли экономично. 2. Обращение к финансовому состоянию страны ● экономическое планирование…… Банковско-финансовый словарь

экономический рационализм — Свободный рыночный подход правительства к управлению экономикой. Этот подход обычно находит свое отражение в принятии приватизации, дерегулирования, оплаты труда пользователей и низких государственных расходов.Большинство австралийцев с удивлением обнаруживают, что это…… австралийские идиомы

Экономическая демократия — это социально-экономическая философия, предполагающая сдвиг в принятии решений от небольшого меньшинства корпоративных акционеров к большему большинству государственных заинтересованных сторон. Не существует единого определения или подхода к экономической демократии, но большинство…… Wikipedia

Управленческий консалтинг — указывает как отрасль, так и практику оказания помощи организациям в улучшении их деятельности, в первую очередь посредством анализа существующих организационных проблем и разработки планов по улучшению.Организации нанимают услуги менеджмента… Wikipedia

Экономическая добавленная стоимость — Экономическая добавленная стоимость Treiberbaum Der Economic Value Added (EVA) oder Geschäftswertbeitrag ist eine Messgröße aus der Finanzwirtschaft, um die Vorteilhaftigkeit einer Investition zu berechnen. EVA stellt einen Residualgewinn dar und ergibt eine…… Deutsch Wikipedia

экономическое управление — это … Что такое экономическое управление?

Управленческая экономика — фундаментальные и расширенные концепции

Управленческую экономику можно определить как объединение экономической теории с деловой практикой, чтобы облегчить принятие решений и планирование будущего руководством. . Управленческая экономика помогает менеджерам фирмы в рациональном решении препятствий, возникающих в ее деятельности. Он использует экономическую теорию и концепции. Помогает в формулировании логичных управленческих решений. Ключевым элементом управленческой экономики является микроэкономическая теория фирмы.Это уменьшает разрыв между экономикой в теории и экономикой на практике. Управленческая экономика — это наука об эффективном использовании ограниченных ресурсов. Он направляет менеджеров в принятии решений, касающихся клиентов, конкурентов, поставщиков фирмы, а также в отношении внутреннего функционирования фирмы. Он использует статистические и аналитические инструменты для оценки экономических теорий при решении практических бизнес-задач.

Изучение управленческой экономики помогает в повышении аналитических навыков, помогает в рациональной конфигурации, а также в решении проблем.В то время как микроэкономика — это исследование решений, принимаемых в отношении распределения ресурсов и цен на товары и услуги, макроэкономика — это область экономики, которая изучает поведение экономики в целом (то есть целых отраслей и экономик). Управленческая экономика применяет микроэкономические инструменты для принятия деловых решений. Речь идет о фирме.

Использование управленческой экономики не ограничивается коммерческими фирмами и организациями. Но его также можно использовать для помощи в процессе принятия решений некоммерческими организациями (больницами, образовательными учреждениями и т. Д.).Это позволяет оптимально использовать ограниченные ресурсы в таких организациях, а также помогает в достижении целей наиболее эффективным образом. Экономика управления очень помогает в анализе цен, анализе производства, планировании капитальных вложений, анализе рисков и определении спроса.

Управленческая экономика использует как экономическую теорию , так и эконометрику для принятия рациональных управленческих решений. Эконометрика определяется как использование статистических инструментов для оценки экономических теорий путем эмпирического измерения взаимосвязи между экономическими переменными.Он использует фактические данные для решения экономических задач. Управленческая экономика связана с экономической теорией, которая составляет «Теорию фирмы». Теория фирмы утверждает, что главная цель фирмы — максимизировать богатство. Принятие решений в управленческой экономике обычно включает в себя установление целей фирмы, выявление проблем, связанных с достижением этих целей, разработку различных альтернативных решений, выбор лучшей альтернативы и, наконец, реализацию решения.

На следующем рисунке показаны основные способы, которыми управленческая экономика соотносится с принятием управленческих решений.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Prachi Juneja» и рецензирована Руководства по изучению управления содержанием. Команда MSG Content состоит из опытных преподавателей, специалистов и экспертов по предметам.Мы являемся сертифицированным образовательным учреждением в соответствии с ISO 2001: 2015. Чтобы узнать больше, нажмите О нас. Использование этого материала бесплатно в учебных и образовательных целях. Пожалуйста, укажите авторство использованного контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL страницы контента.

,
No related posts.

call-board — Доска объявлений

Добро пожаловать на доску обьявлений call-board, здесь можно купить или продать все, что угодно начиная от недвижимости и заканчивая игольным ушком

Экономический менеджмент это: Менеджмент — это… Что такое Менеджмент?

Экономика и менеджмент — Answr

Понятие и функции менеджмента

Экономика и финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Готовые работы на аналогичную тему

Роль финансового менеджмента в экономике

Экономика и менеджмент

Экономические методы менеджмента

Понятие экономических методов менеджмента

Готовые работы на аналогичную тему

Виды экономических методов менеджмента на предприятии

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики;

2. Особенности российского менеджмента;

Введение

Тема 1. Менеджмент как социально-экономический процесс

Сущность и задачи менеджмента

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Добавить комментарий Отменить ответ