Доходное место — смотреть спектакль в театре имени А.С. Пушкина
Длительность
02:00
Премьера
04.10.2014
Аннотация
Александр Николаевич Островский обладает редчайшим драматургическим даром — отражать жизнь в диалогах. Причем жизнь исконно русскую, связанную с нашим менталитетом — не только ту, которой жили люди в 19-м веке, но которой они живут и сейчас. Именно за эту актуальность режиссеры так любят его драматургию и так часто обращаются к его пьесам. История, рассказанная в «Доходном месте» — о конфликте принципов и обстоятельств — одна из наиболее остро звучащих в нынешнее время.
«Нам повезло, что Александр Николаевич Островский жил в 19 в., потому что родись он сейчас — он бы писал сценарии к хорошим сериалам. А так — он оставил большое наследие прекрасных текстов для театра, к одному из которых и обратился Театр Пушкина». Роман Самгин
Авторы
В ролях
Весь состав
18 Ноя
22 Дек
09 Янв
Анна Павловна
Молодые чиновники
Друзья Жадова
Упоминания в СМИ
«Доходное место» за 9 минут.
Краткое содержание комедии ОстровскогоДействие комедии происходит в Москве, в первые годы царствования Александра II. Старый важный чиновник Аристарх Владимирович Вышневский, выходящий в большую «богато меблированную залу» вместе со своей молодой женой Анной Павловной (оба в утреннем неглиже) из её комнат, упрекает её в холодности, жалуется, что ничем не может преодолеть её равнодушие. Вышневский уходит в кабинет, а Вышневской мальчик приносит письмо, которое оказывается любовным посланием от немолодого человека, имеющего красавицу жену. Возмущённая Вышневская собирается вместе со знакомыми посмеяться над неприятным поклонником и уходит.
Продолжение после рекламы:
Появляется пришедший к Вышневскому с делами служащий в его департаменте старый опытный чиновник Юсов и проходит в кабинет. Входит Белогубов, молодой подчинённый Юсова. Заметно важничая, выходит от начальника Юсов и приказывает Белогубову переписать бумагу почище, сообщая, что в переписчики его выбрал сам Вышневский, довольный его почерком.
Это вызывает восторг Белогубова. Он лишь жалуется, что в грамоте не силён и за это над ним смеётся Жадов, племянник Вышневского, живущий у него в доме на всем готовом и также служащий под начальством Юсова. Белогубов просит места столоначальника, которое будет ему «уж на всю жизнь», и объясняет просьбу желанием жениться. Юсов благосклонно обещает и также сообщает, что недовольный племянником Вышневский намерен предложить ему покинуть дом и попробовать самостоятельно пожить на десятирублёвое жалованье. Появляется Жадов, чтобы поговорить с дядюшкой, но ему приходится ждать в обществе Белогубова и Юсова, который ворчит на него и упрекает в чрезмерных амбициях и нежелании выполнять чёрную канцелярскую работу. Появившейся тётушке, с которой он дружен, Жадов сообщает, что решил жениться на бедной девушке и жить с ней своим трудом. Тётушка высказывает сомнение в том, что молодая жена захочет жить в бедности, но Жадов думает её воспитать по-своему, уверяет, что, как бы ему ни было тяжело, он не уступит даже «миллионной доли тех убеждений, которыми обязан воспитанию».
Однако сообщает, что хочет просить у дядюшки прибавки к жалованью. Появившийся Вышневский и Юсов принимаются ругать Жадова за неаккуратное хождение в должность, за «глупые речи», которые он произносит перед сослуживцами, смеющимися над ним за глаза. Вышневский резко осуждает намерение не имеющего средств племянника жениться на бесприданнице, они ссорятся, и Вышневский, заявив, что прекращает с Жадовым родственные отношения, уходит.
Брифли существует благодаря рекламе:
Вышневский расспрашивает Юсова, на ком собирается жениться его племянник, узнает, что на одной из дочерей небогатой вдовы чиновника Кукушкиной. Вышневский и поручает предупредить вдову, чтоб она не губила дочери, не отдавала «за этого дурака». Оставшись один, Юсов бранит новые времена, когда «мальчишки стали разговаривать», и восхищается «гением» и размахом Вышневского. Однако выражает опасение из-за того, что он «в законе не совсем твёрд, из другого ведомства».
Второе действие происходит в небогатой гостиной в доме вдовы Кукушкиной.
Сестры Юленька и Полина разговаривают о своих женихах. Выясняется, что Юленьке не нравится Белогубов («дрянь ужасная»), но она рада-радёхонька хоть за него выйти, чтоб избавиться от воркотни и попрёков матери. Полина говорит, что влюблена в Жадова. Появляющаяся Кукушкина принимается пилить Юлию за то, что Белогубов долго не делает предложения. Выясняется, что Белогубов намерен жениться, как только получит место столоначальника. Кукушкина удовлетворена, но в завершение беседы говорит дочерям: «Вот вам мой совет: мужьям потачки не давайте, так их поминутно и точите, чтоб денег добывали».
Продолжение после рекламы:
Приходят Белогубов с Юсовым. Кукушкина, оставшись наедине с Юсовым, просит места для Белогубова, тот обещает. Юсов предупреждает Кукушкину о «неблагонадёжности» и «вольнодумстве» жениха Полины Жадова. Но Кукушкина уверена, что все «пороки» Жадова «от холостой жизни», женится — переменится. Появляется Жадов, старшие оставляют молодых людей наедине с девушками. Белогубов беседует с Юленькой и обещает, что свадьба не за горами.
Из беседы Полины с Жадовым видно, что, в отличие от сестры, она искренне любит Жадова, честно рассказывает о своей бедности, о том, что дома у них «все обман». Однако спрашивает Жадова, есть ли у него знакомые купцы, которые, по словам Белогубова, будут делать им подарки. Жадов объясняет, что этого не будет и что он откроет ей «высокое блаженство жить своим трудом». Жадов объясняется в любви и просит у Кукушкиной руки Полины.
Третье действие происходит в трактире, примерно через год. Входят Жадов и его университетский товарищ Мыкин, пьют чай и расспрашивают друг друга о житье. Мыкин учительствует, живёт, «сообразуясь со средствами», холостяку этого хватает. «Нашему брату жениться не след», — поучает он Жадова. Жадов оправдывается тем, что очень полюбил Полину и «женился по любви. Взял девушку неразвитую, воспитанную в общественных предрассудках», и жена страдает от бедности, «дуется немного, а иногда поплачет». Появляются Юсов, Белогубов и двое молодых чиновников, пришедших покутить по случаю удачного дела, принёсшего «куш» Белогубову, который угощает компанию.
Он добродушно пытается пригласить и «братца» Жадова (теперь они родственники по жёнам), но тот довольно резко отказывается. Юсов формулирует своеобразную этику взяточника: «Живи по закону, живи так, чтобы и волки были сыты, и овцы целы». Довольный своей молодёжью Юсов пускается в пляс и произносит речь о своих добродетелях: отца семейства, наставника молодёжи, благотворителя, не забывающего и бедных. Перед уходом Белогубов «по-родственному» предлагает Жадову денег, но тот возмущённо отказывается. Чиновники уходят. К Жадову подсаживается стряпчий Досужев, иронически комментирует виденную сцену. Они пьют. Оставаясь один, захмелевший Жадов запевает «Лучинушку», половой выпроваживает его со словами: «Пожалуйте-с! Нехорошо-с! Безобразно-с!»
Брифли существует благодаря рекламе:
Четвёртое действие развёртывается в «очень бедной комнате» Жадова, где в одиночестве у окна сидит Полина, жалуется на скуку и запевает. Приходит сестра, рассказывает, как успешно идут дела у её мужа, как Белогубов балует её, Юлия жалеет Полину, ругает Жадова, возмущаясь, что он «нынешнего тону не знает.
Он должен знать, что человек создан для общества». Юлия дарит сестре шляпку и велит растолковать Жадову, что жена его «даром любить не будет». Оставшись одна, Полина восхищается умом сестры, радуется шляпке. Тут приходит Кукушкина. Она бранит Полину, что та не требует от Жадова денег, считает дочь «бесстыдницей» за то, что у неё «все нежности на уме», хвалит Юлию, рассуждает о вреде умников, полагающих, что брать взятки бесчестно. «Что за слово взятка? Сами же его выдумали, чтоб обижать хороших людей. Не взятки, а благодарность!»
Появляется Жадов, Кукушкина принимается его бранить, а Полина ей поддакивает. Происходит ссора, Жадов просит тёщу уйти. Он садится работать, но Полина, помня уроки родных, принимается его пилить за отсутствие денег на удовольствия и наряды, повторяя слова Юлии. Они ссорятся, и Полина уходит. Жадов чувствует, что не в силах расстаться с женой, и посылает прислугу догнать Полину. Вернувшаяся Полина требует, чтобы он шёл к дядюшке просить доходного места. Жадов сдаётся, рыдая, он поёт песню взяточников из комедии Капниста «Ябеда».
Испуганная Полина готова отступить, но Жадов зовёт её вместе идти к Вышневскому.
Последнее действие возвращает нас в дом Вышневского. Вышневская в одиночестве читает письмо своего осмеянного поклонника, который сообщает ей, что в отместку за её поступок с ним перешлёт её мужу случайно доставшиеся ему письма Вышневской к молодому чиновнику Любимову. Она даже не испугана, собирается упрекнуть мужа в том, что он купил её у родных и сломал ей жизнь. В это время появляется Юсов, бормоча туманные фразы о превратностях судьбы и губительности гордости. Наконец выясняется, что Вышневского «за упущения» и «открывшиеся недостатки сумм» отдают под суд, а осторожный Юсов говорит, что сам-то он «не подлежит большой ответственности», хотя при нынешних строгостях его, пожалуй, отправят в отставку. Появляется Вышневский. Гневно отталкивая выражающую сострадание жену, он обращается к Юсову: «Юсов! За что я погиб?» «Превратность… судьба-с», — отвечает тот. «Вздор! Какая судьба? Сильные враги — вот причина!» — возражает Вышневский.
Затем он отдаёт Вышневской присланные ему письма к Любимову и называет её «развратной женщиной». В обширном монологе Вышневская отрицает обвинения.
Тут появляются Жадовы. Скрепя сердце Жадов смиренно просит ради жены доходного места. Поражённый Вышневский проявляет злорадный восторг от такого поворота событий. Они с Юсовым издеваются над Жадовым и в его падении видят суть нового поколения. Жадов опомнился, говорит о своей личной слабости и о том, что в любом поколении есть честные люди, обещает, что более никогда не сойдёт с прямого пути, и, обращаясь к жене, он отпускает её на волю, если ей трудно жить в бедности, но Полина уверяет, что и не собиралась покидать его, а только следовала советам родных. Жадовы целуются и уходят, Вышневская напутствует их пожеланием счастья. Вбегает Юсов с сообщением, что у Вышневского удар.
МОСКОВСКИЙ ТЕАТР ОПЕРЕТТЫ — официальный сайт :: ДОХОДНОЕ МЕСТО
Московский государственный академический театр оперетты представляет премьеру музыкального спектакля «Доходное место».
В авторскую группу данного мюзикла, написанного по мотивам одноименной пьесы классика русской драматургии А.Н.Островского, вошли известный советский и российский композитор народный артист России
Данное произведение было написано специально для Московского театра оперетты. Оно дает возможность музыкальному театру обратиться к бессмертной драматургии А.Островского. В спектакле заняты представители разных поколений артистов, приглашен художник, который имеет большой сценографический опыт работы не только в театре, но и в современном музыкальном шоу.
- Музыка: Геннадий Гладков
- Либретто и стихи: Юлий Ким
- Режиссер-постановщик: Валерий Архипов
- Балетмейстер: Валерий Архипов
- Художник: Борис Краснов
- Музыкальный руководитель: Андрей Семёнов
- Художник по костюмам: Вита Севрюкова
- Художники по свету: Александр Сиваев
- Хормейстер: Станислав Майский
- Дирижер: Андрей Семёнов
Театр имени Комиссаржевской поставил пьесу А.Н. Островского «Доходное место» в принятом ныне повсеместно современном антураже и актуальном социальном контексте. Собственно, в этом нет ничего нового, и споры о том, можно или нет трактовать героев бытовой драмы Х1Х века как персонажей телевизионного «мыла» или ток-шоу, есть не более чем повод для взбивания пены в акватории критики. Еще на рубеже Х1Х-ХХ веков пристальные наблюдатели фиксировали, что ушла в небытие «бытовая Америка» русской жизни, открытая на театре Островским, а, значит, должны исчезнуть со сцены и его пьесы. Изменился быт и общественные связи. А человек все более превращался в заложника и функцию своего дохода, что и показал великий драматург, навсегда оставшийся современным. Даже революция, упразднившая статус имущества и зависимость от него человека, мало что изменила. ХХ век открыл в Островском неисчерпаемый источник актуальности как сюжетов и образов, так и жанровых форм — от романтической драмы до сатирического эстрадного обозрения и цирка.  Мейерхольд в 1923 году, когда в СССР вместе с НЭПом воцарился культ буржуазности и вещизма, убрал из постановки «Доходного места» декорацию и мебель – неизменную атрибутику бытовой драмы. Эпоха Островского дана была в костюмах и в подборе редких предметов, что создавало эффект «остранения» на фоне условных кубов, галерей и лестниц. Такое противопоставление было разлито в воздухе разворошенного революцией быта, взбодренного коротким пиром на фоне аскезы — чумы военного коммунизма. «Остранение» в спектакле Коняева строится на том, что формы новорусского быта не имеют под собой ни почвы, ни традиции, ни осмысленной функции – они лишь доморощенная копия чужого давно устоявшегося уклада. И поэтому обозначают лишь мираж благоденствия и реальную прорву — катастрофу человеческих связей. Стойка бара и ресторанный зал с колоннами при входе то ли в дом, то ли в приемную высокопоставленного чиновника вполне совместимы с тем обычаем и стилем власти, когда государственная служба не отделяется от бизнеса, а общественные средства сращиваются с личными доходами.   Мадам Кукушкина, ярко сыгранная Е.Симоновой, демонстрирует ухватки эстрадно-сериальной дивы, а ее секси-фэшн явно зашкаливает за бальзаковские пределы. Упоминание о «пожилом» возрасте и вовсе заставляют ее чуть ли не выпрыгнуть из одежд и возмущенно вопить. Старость не только не в моде, но и не в чести. Она, как и бедность является здесь пороком и граничит с глупостью. Вот и сам генерал Вышневский, которого с внятным морализаторским подтекстом играет И. Краско, носит спонсорскую спортивную форму и густой парик. Молодая жена из поколения его внуков нужна не столько для любви, сколько для престижа. А сам — то хозяин жизни стоит на том, что брак это тоже источник дохода или вложения капитала. И крушение старого монстра – это, прежде всего отсутствие вокруг живого сочувствия: за деньги его не купишь. Сфера молодости — любовь, но ее можно купить. Благородство и ум — прерогатива порядочного человека, но без средств или без покровительства начальства далеко не продвинешься. Жадов и Белогубов – полюса карьеры чиновника.  Университетские знания и высокое родство Жадова не перешибут подобострастия и невежества Белогубова, обладающего в исполнении Р. Приходько виртуозной пластикой расшаркивания, танцевально-чечеточным ритмом, искательной интонацией трепета перед начальством. «Невежество и подобострастие – вот залог успеха» — это ведь из горького монолога Фигаро — из пьесы далекого ХY111 века. Островский был внимательным учеником европейской литературной традиции. Но его влюбленный герой не верит в своем просвещенном веке тому, «чтобы честным трудом не мог образованный человек обеспечить себя с семейством». Не хочет «верить и тому, что общество так развратно». Он борется за свое счастье уже с самим предметом любви и верит в победу.В.Крылов, играющий Жадова, представляет редкую на современной сцене генерацию интеллектуальных актеров, умеющих противостоять окружению. Этот тип ныне не в моде и, казалось, ушел вместе с поколением шестидесятников. Но прав Жадов: «Во все времена были люди, они и теперь есть, которые идут наперекор устаревшим общественным привычкам и условиям».  Жадов-Крылов легкой походкой, изящной сдержанностью манер и разговора, независимостью от суеты и пренебрежением к панибратски-хамскому общению как с начальством, так и с подчиненными, являет норму человека души и дела. Однако в раболепной реальности эта норма выглядит высокомерным эпатажем, неправомочной причудой. Действительно, рядом с признанным центром всей мафиозной связки – хитрым плотоядным Юсовым в остром исполнении В. Богданова — Жадов кажется незакрепленной тростинкой, невесть откуда занесенной в чиновничье болото. Не может он ни скрывать свое презрение к шайке корыстолюбцев, ни умиляться «фокусам» изобретательного вурдалака, умеющего задом поглощать из таза спиртное и выливать его фонтаном изо рта. Такой кунштюк вместо прописанной в пьесе разудалой пляски устраивает в спектакле Юсов — к восторгу подчиненных. Режиссер превратил эту сцену в гротескный апофеоз беспредела: извращение и придурь расцениваются здесь как истинный талант.Поленька – А. Сыдорук влюблена в мужа, но не согласна жить не «для общества».  Понятия нравственности, супружеского долга она научена связывать с подношениями от купцов. А любить даром, как душа велит, значит быть «просто дурочкой». Конечно, для нежного смятения чувств, какими когда-то наделила этот персонаж великая Бабанова, в спектакле Коняева места нет. Но когда в финале вслед мужу, уходящему из зала, из ее жизни, она кричит: «Я не хочу к маменьке, меня научили!» — появляется надежда на катарсис.Блестящей эскападой разрешается в спектакле появление юриста Досужева и его бурная пьяная исповедь-пляска. Актер Е.Иванов в коротком эпизоде сыграл и разгул, и надрыв, и насмешку противодействия. «Зачем нас учили?» Честная работа законника не ценится, но крючкотворство в цене у невежд. А чтобы прокормиться и взяток не брать да душу не заложить, бумагу выправить можно в купеческом вкусе. Хоть и не воровской, но тоже купеческий доход. Так и прогулять его достойнее в кабаке. Доход — ловушка для чести. В спектакле Коняева это показано в полном соответствии с пьесой Островского.  Современная драматургия, №4, 2010. Александра Тучинская |
В.Ф. Комиссаржевской| От ощущения, что передо мной именно Фей, я, увидев Володю «живьем», тоже освободилась не сразу. За кулисами театра он выглядел абсолютно таким же, как и на экране – веселым и с первых слов располагающим к себе на все сто процентов. В день, на который была назначена наша беседа, в театре давали шекспировскую «Бурю» в постановке Александра Морфова. Когда занавес опустился и смолкли аплодисменты, разговор в актерской гримерке захотелось начать именно с вопроса о спектакле: – Володя, что чувствует принц Фердинанд, сойдя со сцены? – Сегодня я доволен, но двух одинаковых спектаклей у меня не бывает – даже если хочешь сыграть точно так же, как в прошлый раз, – не получается. Это как в одну реку два раза не войти. Часто бывает и так: почувствовал, что первый акт получился «так себе», – во втором стараешься исправить положение.  А сегодня оба акта были хорошими… Когда спектакль получается, после него всегда чувствуешь радость и прилив сил. Многое зависит и от твоего внутреннего состояния, и даже от того, какая у тебя неделя была. Если ты был востребован, если все удачно складывалось, вполне возможно, что это и на сцене передастся… А еще очень важен зритель, вдохновляет его реакция, его энергетика.– Этим работа на сцене и работа перед камерой, наверное, главным образом и отличаются? Актер кино во время съемок своего зрителя не видит, откуда же тогда он черпает вдохновение? – В кино меня увлекают съемки «на натуре». В отличие от театра там все настоящее. Сейчас уже точно не скажу, что это был за проект, «Империя под ударом» или «Служу Отечеству!», но на меня тогда очень сильное впечатление произвели съемки в Крестах. Я увидел там настоящих людей, которые ждут приговора… А когда снимаешься в военном фильме, видишь настоящую технику, оружие, вдохновляет именно реалистичность обстановки. А в театре как раз наоборот.  Сергей Юрский в своей книге «Кто держит паузу» говорит о том, что значит для театрального актера богатое воображение. В театре совершенно необязательно видеть вокруг себя настоящие стол, стул или пещеру. Даже лучше, если всего этого нет, и актер должен себе что-то нафантазировать, тогда его игра будет глубже. В спектакле «Буря» у нас элементы декораций превращаются то в остов корабля, то в пещеру, где разыгрывается основное действие. И если мы, актеры, перед спектаклем вдруг вспомним, что мы в пещере, воображение заработает и зритель тоже «увидит» эту пещеру. И это для всех нас будет намного интереснее, чем если бы эта пещера была бы реальной.– Сколько Вам было лет, когда вы решили стать актером? Мне было 16. Я заканчивал школу и думал поступать в медицинский колледж. Родители меня не отговаривали, но посоветовали на всякий случай подать документы и в театральный. У нас ведь театральная семья: отец – артист театра Музыкальной комедии, дядя – артист Александринки. Мои братья, а нас в семье трое, — музыканты.  Старший играет на скрипке, правда теперь это превратилось в хобби, средний – композитор, профессионально занимается роялем. Я тоже в детстве учился музыке, закончил класс игры на виолончели. Дальше заниматься музыкой не стал, но в жизни все умения пригождаются: в спектакле «Ваал» я играю на виолончели, и в одном из новых спектаклей, возможно, тоже буду играть.– Теперь понятно, почему с медициной у Вас не сложилось… – С медициной было покончено еще во время вступительных экзаменов. В театральной академии я вдруг понял, что меня захватил этот мир, эти творческая атмосфера и свобода во всем. Мне тогда показалось, что ребята, пришедшие вместе со мной в СПбГАТИ, – это какие-то сверхчеловеки. И мне захотелось быть среди них, дышать одним воздухом. – Почувствовали себя своим? – В том-то и дело, что нет. Мне казалось тогда, что я вообще гадкий утенок. Все вокруг прекрасные, а я неудачник какой-то… Позже сами ребята смогли внушить мне, что это не так, что МЫ ВСЕ ПРИКОЛЬНЫЕ! Мне понравилось слово «Мы».  Не поверите, но однажды, наверное, на втором году обучения, во время празднования какого-то очередного Дня рождения, я даже разрыдался от этого ощущения счастья, от того, что я — среди НИХ. Это были настоящие слезы счастья и тогда их, конечно, никому не хотелось показывать, было стыдно за подобное проявление чувств…– С однокурсниками по работе пересекаетесь? – В этом театре работают трое ребят из моего выпуска, я четвертый. Сначала было человек восемь, потом как-то так отсеялись. Один, к примеру, в армию ушел, а когда вернулся – место его было уже занято. Теперь он занимается бизнесом. Так что, когда судьба дает тебе шанс, нужно делать свой выбор и решать: либо ты пользуешься шансом, либо тебе это не надо. – А Вы, получается, сумели воспользоваться своим шансом и стали актером театра им. В.Ф. Комиссаржевской. Как это произошло? – Актерское мастерство у нас на курсе преподавали четыре педагога. Среди них — Ольга Сергеевна Антонова, актриса театра Комедии им.  Акимова, и Александр Борисович Исаков, бывший главный режиссер театра им. В.Ф. Комиссаржевской. Ольгу Сергеевну мы очень любили, и она делилась с нами своими актерскими секретами, сумев очень многое нам дать: ощущение свободы, юмор. Для Александра Борисовича мы стали первыми студентами, которых он набрал к себе на курс. Начиная работать с нами, он признался, что преподавать не умеет, и его первым преподавательским опытом придется стать нам, то есть мы будем учиться у него, а он у нас. А нам, студентам, это было в кайф: молодой «мастер», «играющий тренер», который все время то там, то здесь ставит спектакли, – это было здорово. Окончив академию, мы проходили что-то вроде теста у старейшин театра. Исаков интересовался, что они о нас думают, и мэтры говорили либо «да», либо «нет». Меня благодаря такому «да» в 2002 году приняли, и я очень этому рад. Я бывал во многих театрах, но самое лучшее место – здесь. Здесь очень добрые люди работают. Хотя о своем театре, как и о семье, я не могу говорить объективно – все равно буду субъективен. – Как складывается обычный день питерского театрального актера? – Однозначно и не ответишь: у меня либо пусто, либо густо. То две репетиции и спектакль вечером, то день выдается свободным. На утренние репетиции я очень тяжело встаю, но постепенно вхожу в ритм и даже начинаю удивляться самому себе: как можно было спать до полудня, если, просыпаясь в 7.30, получаешь длинный-предлинный день! А вообще, проблем с пробуждением не возникает, когда хочется идти на работу. И не важно, почему: ради конкретного человека, который тебе интересен, или ради дела, которым занимаешься. Если в жизни есть интерес, можно спать в сутки по двадцать минут и чувствовать себя отдохнувшим. – Как же в таком графике находится время для кинопроектов? – А вот и не находится! Я ведь в кино сейчас практически не снимаюсь – таков удел хороших театральных артистов … Я шучу, конечно. У меня несколько фильмов сорвалось именно так: режиссер видит мое расписание спектаклей и репетиций и говорит: «Вы, вообще, зачем с таким графиком сюда пришли?!». При хорошем раскладе у меня выкраивается три-четыре съемочных дня в месяц. Сейчас удачное время – ангелы посылают мне семь съемочных дней, разбросанных с апреля по май, а значит, я успеваю и на спектакли, и в кино посниматься. – Володя, расскажите в двух словах о том, что это будут за проекты и что за роли в них у Вас. – Это сериальные вещи – очередной сезон «Ментовских войн» и «Заклятые друзья». И в том, и в другом фильме я буду играть следователей. Это положительные персонажи, но меня в обоих случаях все время убивают… И на съемочной площадке я часто шучу, что «Мама опять будет плакать…». – А правда, что театральные актеры идут в кино только ради денег? – Неправда. Любой актер хочет сняться в хорошем кино у хорошего режиссера. Но когда получаешь сценарий, ты понимаешь, что «ЭТО» — очередной заработок… Но дело не только в этом – появиться на экране приятно, престижно. Другое дело, что в большинстве случаев режиссер находится точно в таких же условиях, что и артист: из сценария, качество которого иногда весьма сомнительное, ему нужно сделать то, что будет интересно зрителю. И когда мы видим в итоге неинтересный фильм или сериал, это означает, что режиссер «выдохся» и устал из «ЭТОГО» делать что-то интересное. Ни у кого нет желания снять плохое кино. Есть желание сделать лучшее, просто иногда уже нет сил. А еще для хорошего кино нужно время, а времени нет… – Володя, а как Вы стали Феем третьего разряда? –И случайно и, наверное, закономерно. Сидел на Ленфильме, пробовался на роль в сериале, и помощник режиссера подвела вдруг ко мне свою коллегу – Свету Гусинскую, ассистента по актерам из другого проекта. Видимо, ассистенты режиссеров делятся друг с другом своими проблемами: одной нужен такой-то герой, а другой – такая-то актриса… Мне повезло, наверное, я попал под описание. Светлана, свершено не зная, кто такой Вова Крылов, очень хорошо ко мне отнеслась и по- дружески дала мне несколько очень пригодившихся впоследствии советов. Она во многом стала для меня… – Феем третьего разряда? – Да! Она стала тогда моим «Феем». И мы сейчас с ней очень дружим. –А чем фильм «В ожидании чуда» стал для Вас? – Начну с того, что мне сразу очень понравился сценарий. Он был написан с юмором, и мне было очень легко играть этого самого Фея. Видимо, роль была мне близка. Может, в тот момент, а может, и вообще… На самом деле этот фильм не принес мне славы, не принес больших денег, но он подарил мне друзей. Мне до сих пор пишут письма обаятельные люди. Ведь для кого-то Фей – совершенно непонятное существо, а кому-то этот персонаж запал в душу, нашел там отклик. Так рождается желание общаться. – Для Вас профессия актера – это тяжелый труд? – Это удовольствие!!!! И тяжелый труд. Я «халявщик», и всегда стремлюсь, чтобы мне было легко и удобно. А легко и удобно, как ни странно, получается только тогда, когда пропускаешь роль сквозь свое сердце, или же когда понимаешь, «про ЧТО». К тому же, если тебя «не прет», то это всегда видно, и тогда уже зрителю тяжело за тобой следить. А если зритель от тебя устал, ты всегда это чувствуешь, и тогда тяжесть твоего пребывания на сцене становится невыносимой. Хотя, как мне кажется, любая профессия в тягость, когда в ней нет смысла, много рутины, и когда ты сам не находишь в ней интереса. – У Вас наверняка есть актерская мечта… – Гамлет – не Гамлет? Мечты о конкретной роли сейчас нет. Есть мечта сделать моноспектакль, чтобы все происходящее на сцене зависело только от меня. И дело не в том, что мне не хочется играть в команде, это здорово – вместе делать хорошие спектакли. Но если мы говорим о мечте, то хочется попробовать что-то новое, испытать себя на все СТО!А.Моляева. На пути к мечте/Интервью с актером театра им.В.Ф.Комиссаржевской Владимиром Крыловым// Русский экран, №6 (18), июнь 2012. С.62-65 |
Доходное место — Тверской академический театр драмы (ТАТД)
А.Н. Островский
Комедия в двух действиях (16+)Спектакль идёт с одним антрактом
Продолжительность спектакля – 2 часа 30 минут
Премьера – 22 ноября 2019 года
Из истории:
А.Н. Островский – драматург, чьи произведения сыграли огромную роль для становления русского национального театра. Пьесы, как отмечают исследователи, способствовали утверждению на сцене реалистического театра, развитию реалистического стиля исполнения.
В Тверском академическом театре драмы с середины прошлого века поставили более двух десятков спектаклей по А.Н. Островскому. Интерес к классике у тверского зрителя не угасает. Тем более, что драматург бичует пороки, которые присущи нашему обществу и сегодня.
Комедия «Доходное место» – типичный пример. Она была напечатана в 1856 году, но запрещена театральной цензурой. Лишь через шесть лет впервые была дана на сцене Александринского театра, в бенефис актрисы Е.М. Левкеевой.
Сюжет:
Главный герой – молодой чиновник Василий Жадов, амбициозный, но придерживающийся идеалистических взглядов. Он не желает выслуживаться, угождать, брать взятки, льстить, пользоваться протекцией. Его мнение сталкивается с позицией богатого дяди Аристарха Вышневского. Кроме того, Жадов решает жениться на молодой бедной девушке Полине. Выдержат ли настоящие чувства испытание нуждой?..
О спектакле:
Режиссёр спектакля – Геннадий Шапошников, главный режиссёр московского «Театра на Покровке», главный режиссёр Ростовского академического театра драмы имени М. Горького. Мастер работает над постановкой в классическом стиле, основные элементы которого – манера актёрской игры русского психологического театра, реалистичные декорации и стремление поразить зрителей, в первую очередь, грамотной подачей материала.
В спектакле, согласно тексту автора, могут присутствовать сцены употребления алкогольных напитков. ТАТД напоминает вам, что алкоголь опасен для вашего здоровья.
Посещение спектакля несовершеннолетними зрителями рекомендуется в сопровождении взрослых.
Над спектаклем работали:
Режиссёр-постановщик – Геннадий Шапошников
Художник-постановщик – заслуженный художник РФ Виктор Герасименко
Художник по костюмам – Ирина Подосёнкова
Музыкальное оформление – Иоланта Мельникова
Художник по свету – Юлия Дмитриева
Ассистент режиссёра – Ольга Крылова
В спектакле заняты:
АРИСТАРХ ВЛАДИМИРЫЧ ВЫШНЕВСКИЙ –
засл.арт. Мирзоев Залим Хажмирзович
АННА ПАВЛОВНА, жена его –
арт. Козлова Виктория Юрьевна
арт. Бедарева Юлия Викторовна
ВАСИЛИЙ НИКОЛАИЧ ЖАДОВ –
арт. Бескакотов Сергей Сергеевич
АКИМ АКИМЫЧ ЮСОВ, чиновник, служащий под начальством Вышневского –
засл.арт. Журавлёв Андрей Евгеньевич
ОНИСИМ ПАНФИЛЫЧ БЕЛОГУБОВ, молодой чиновник, подчинённый Юсову –
арт. Василенко Константин Васильевич
арт. Бабинов Геннадий Сергеевич
ФЕЛИСАТА ГЕРАСИМОВНА КУКУШКИНА, вдова коллежского асессора –
арт. Лугачёва Татьяна Евгеньевна
арт. Погодина Ирина Сергеевна
Её дочери:
ЮЛИНЬКА –
арт. Голубева Яна Валерьевна
ПОЛИНА –
арт. Осташевская Дарья Викторовна
арт. Кварацхелия Аманда Алхасовна
МЫКИН, приятель Жадова, учитель –
арт. Бабинов Геннадий Сергеевич
ДОСУЖЕВ –
арт. Романов Евгений Геннадьевич
ЧИНОВНИК –
арт. Майский Алексей Николаевич
СТЕША, горничная девушка –
арт. Филатова Елена Викторовна
ГРИГОРИЙ –
арт. Бахметьев Никита Сергеевич
Доходное место
Сценическая редакция и постановка — Аркадий Кац
Сценография и костюмы — Татьяна Швец
Режиссёр — Олег Никитин
Композитор — Валдис Зилварис (Латвия)
Балетмейстер — Алла Рубина
…А.Островский велик потому, что он умел, как никто другой, соединять социальное с личностным…
…Пока еще о сегодняшнем дне, что, может быть, и правильно, никто не смог сказать с такой, в общем-то, и беспощадностью, и яростью, и пророческим даром, как это сделал Островский. Я думаю, что имею право так говорить, потому что за последние годы я поставил много его пьес. Просто перечислю: «На всякого мудреца довольно простоты», «Волки и овцы», «Женитьба Бальзаминова», «Без вины виноватые», и вот — «Доходное место». Так что можете себе представить, как я наполнен Островским. И, очевидно, всё это не случайно. И, может быть, Островский никогда не был так востребован в России (да и в Украине), как сегодня. Практически нет театра, который не ставил бы Островского, да еще и по нескольку раз.
Дело в том, что Островский, вслед за Мольером, кажется, не оставил ни одного явления, ни одной черточки нашего с вами характера, да и просто ни одной заповеди, которые мы постоянно нарушаем и о которых он говорит в своих произведениях. Поэтому, когда речь идет об Островском, то каждый режиссер, который его ставит, должен в обязательном порядке почувствовать и поэзию его творений, я уже не говорю об избитых истинах — характерах, столкновениях. Хрестоматийность Островского всем известна. Но всегда, мне кажется, в лучших его произведениях наличествует возможность выйти на глубинные вопросы. И, очевидно, в них огромную роль играет присутствие философской притчи. Вот почему он и сложен, и прекрасен, и глубок, и интересен для каждого, кто к нему прикасается.
…Само понятие-заглавие — «Доходное место» — на титульном листе пьесы гипнотизировало, и никто не хотел обратить внимание на первую фразу: «Я люблю вас…»
А это ключ к пониманию всей пьесы…
…»Доходное место» — одна из самых прекрасных пьес, посвящённых теме любви. Кто ещё умел так писать о ней, как А.Островский?!
…И только поэтому пьеса «Доходное место» так социально заострена. Любовь — вернейший осколок, на котором выверяется понятие доходных мест…
Всесилие денег…
А то, что сегодня, спустя полтора столетия, это читается ещё острее, — говорит о воистину пророческом даре Великого Русского Драматического Поэта…
…И всё же… всё же… всё же… Я хочу верить: есть вещи, которых и сегодня купить нельзя.
И что слова — «Честь», «Достоинство», «Любовь» — мы не оставили навсегда в прекраснодушном XIX веке.
Об этом я и хотел поставить спектакль…
Аркадий Кац (режисcёр).
10 способов построить прибыльный бизнес
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.
Entrepreneur India разбирает этапы и ингредиенты, необходимые для построения прибыльного бизнеса, не имеет значения, начинаете ли вы с нуля или уже плывете в лодке предпринимательства.
Shutterstock.com
Страсть
Когда у вас есть идея, важно иметь поддержку добродетели, называемой «страстью». Это важно, потому что может наступить время, когда вы почувствуете, что у вас нет сил, чтобы заставить себя работать изо дня в день. В этот момент ваша страсть к своей идее и вопрос, почему вы вообще занялись предпринимательством, могут помочь вам сохранить в неприкосновенности умственные способности и силу.
Знания
Базовые знания о том, как вы будете реализовывать свою идею, имеют жизненно важное значение. Если вы, как начинающий предприниматель или даже старший предприниматель, чувствуете, что вам что-то не хватает, тогда четкое направление для всех и каждого — самообразование.
Наставник
Аспект наставника идет сразу после аспекта знания. Это потому, что знания можно получить разными способами. Но согласно исследованиям, наличие наставника может помочь предпринимателю или компании ускорить рост бизнеса.В исследовании Sage было отмечено, что 93% стартапов признали, что наставничество способствует успеху стартапов. Наставники — спасители в то время, когда предприниматели могут попасть в ловушку, полагая, что они все знают.
Капитал и фонды
Хотя идеи, знания и страсть создают образ делового романтизма, но когда дело доходит до построения прибыльного бизнеса, правильная финансовая модель имеет первостепенное значение. Предприниматели должны искать и решать, как будут мобилизованы средства, будет организован капитал для беспрепятственного развертывания операций.
Бизнес-модель
Зачем вам нужна карта во время путешествия в определенное место? Так что ваше путешествие станет более конкретным и вы сможете добраться до места назначения с минимальными потерями времени и усилий. То же самое можно сказать о наличии бизнес-модели для любой организации.
Нетворкинг
Часто во время интервью, когда предпринимателей спрашивают о планах на будущее, они часто говорят о расширении своей сети.Каждому предпринимателю нужна прочная сеть контактов, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.
Юридические процедуры
Выполнение всех ваших налоговых и юридических обязательств избавит вас от забот и забот, связанных с запуском вашего бизнеса без проблем, а также избавит вас от ненужных проблем.
Рекрутинг
Важнейшим атрибутом успешного бизнеса является качество найма.Чтобы продвигать его дальше, недостаточно нанять трудолюбивых талантов, нанять умных людей в вашу организацию и для вашей организации — это то, что делает предпринимателя завершенным.
Стратегии
В наши дни маркетинг — один из важнейших инструментов бизнес-экосистемы. Это не волшебная палочка, которая может все исправить с помощью завихрения палки. Маркетинг требует ряда разумных ходов и правильной игры в карты.
Целевые рынки
Необходимость начать бизнес возникает из-за решения того, чего не хватает обществу.Следовательно, предприниматель должен знать рынок, на котором будет работать его компания или продукт.
Примечание редактора:
Успешные люди из бизнес-экосистемы объединятся, чтобы расшифровать все аспекты предпринимательства, от начала бизнеса до создания прибыльного и устойчивого.
Entrepreneur 2019 — ведущее ежегодное мероприятие Entrepreneur Media. Это конечный пункт назначения для предпринимателей, инвесторов, новаторов и новаторов, где они обсуждают, обсуждают и анализируют то, что ждет в будущем, в яркой атмосфере.В своем девятом издании Entrepreneur Media объединяет движущих сил Индии и Азиатско-Тихоокеанского региона.5 способов, которыми прибыльный бизнес может закончиться без наличных
Как я уже говорил в другом посте, доход (или прибыль) — это не то же самое, что денежный поток. В этом посте я расскажу о том, как у прибыльных предприятий могут закончиться деньги, даже если они поступают правильно.
То, что у прибыльного бизнеса может закончиться наличность, противоречит здравому смыслу. Это также критически важно понимать владельцу бизнеса.В долгосрочной перспективе важна прибыльность. Но в краткосрочной перспективе вы можете получить отрицательную прибыль и по-прежнему оставаться в бизнесе.
Однако, если у вас закончились наличные, вы должны собрать немного денег, иначе ваш бизнес обанкротится.
Владельцы бизнеса склонны предполагать, что денежные средства будут увеличиваться с увеличением прибыли. Однако управление денежными средствами является ключевой проблемой для растущего бизнеса, потому что сам рост может легко израсходовать все ваши деньги. Быстрый рост прибыли может убить бизнес так же легко, как недостаток продаж для покрытия расходов.
Итак, ниже приведены пять распространенных способов, при которых у прибыльного бизнеса могут закончиться деньги.
Как увеличение прибыли может привести к уменьшению денежных средств
В простейшей форме прибыль — это выручка за вычетом расходов. Проблема в том, что некоторые виды использования наличных денег не относятся к расходам, поэтому они расходуют ваши деньги, но не уменьшают вашу прибыль.
Когда вы развиваете свой бизнес, вы столкнетесь со всеми пятью проблемами движения денежных средств. Это не ошибок или проблем; это просто области, которыми вы должны управлять.
Закупка оборудования
По мере роста вам, вероятно, потребуется покупать оборудование. Высококачественные компьютеры или производственное оборудование требуют денежных средств, которые вы тратите сейчас, но вы понимаете, что расходы, снижающие прибыль, со временем.
Предположим, вы покупаете оборудование за 75 000 долларов, будь то машина для производства виджетов или высокопроизводительный компьютер для сложной информационной работы. Поставщик потребует оплату сейчас, но вы распределите расходы на ожидаемый срок службы изделия как амортизационные расходы.
Если предположить, что вы можете амортизировать это оборудование в течение 5 лет, то только 15 000 долларов из 75 000 долларов — это расходы, которые уменьшают прибыль. Остальные 60 000 долларов — это наличные, которые уходят из бизнеса, но считаются прибылью.
Чтобы избежать этого сценария, вы можете профинансировать покупку оборудования через аренду или ссуду. Финансирование может лучше помочь вам связать отток наличности с притоком наличности. Но это также связано с расходами в виде процентов. В зависимости от вашей ситуации эти расходы могут окупиться.
Приобрести инвентарь
Покупка продукта, который вы кладете на склад, требует наличных, но это не расходы, пока вы не продадите продукт. Для предприятий, торгующих физическими продуктами, это может быть огромной проблемой.
Также существует услуга «незавершенное производство», которая сродни инвентаризации. Если вы выполняете работу, за которую не можете выставить счет сразу, это похоже на инвентарь: вы платите своим людям за выполнение работы, но не взимаете плату за нее и получаете оплату до определенного времени.
По мере роста вам потребуется больше запасов и незавершенной работы. Чем больше у вас будет перспектив и чем выше вы ожидаете увидеть свои будущие продажи, тем более значительными станут инвестиции в товарно-материальные запасы. Увеличение запасов требует денежных средств, но не становится расходом, снижающим доход, пока вы не продадите его.
Проблема запасов усугубляется двумя следующими видами использования наличных денег: дебиторской и кредиторской задолженностью.
Увеличение дебиторской задолженности
Дебиторская задолженность — это сумма денег, которую ваши клиенты должны вам за продукт или услугу, которые они уже получили.Дебиторская задолженность — это не запасы: ваши клиенты или клиенты получили ваш продукт или услугу, и вы выставили за это счет.
Если вы продаете товар сегодня, это считается доходом и увеличивает прибыль. Но вы не получите деньги, пока ваш покупатель или клиент не заплатит вам. Если это займет 90 дней, то у вас будет 90 дней прибыли, но нет денег.
Увеличение дебиторской задолженности — распространенная проблема для растущих компаний. Это особенно верно для тех, кто хорошо разбирается в своем деле и умеет его продавать.У них часто отсутствуют процессы бухгалтерского учета и контроля, которые можно было бы отслеживать после продажи и собирать деньги.
Лучший способ противодействовать увеличению дебиторской задолженности — это внедрение процессов бухгалтерского учета и контроля для мониторинга и контроля ваших счетов.
Уменьшение кредиторской задолженности
Кредиторская задолженность — это деньги, которые вы должны своим поставщикам за товары или услуги, которые вы купили и получили. Кредиторская задолженность противоположна дебиторской задолженности; вы получаете товар, но платите позже.
Уменьшение кредиторской задолженности означает, что вы быстрее платите своим поставщикам. Хотя хорошо относиться к своим поставщикам и быстро платить, это действительно влияет на ваши денежные средства.
В большинстве случаев вы хотите, чтобы как дебиторская, так и кредиторская задолженность была низкой, особенно если вы имеете дело с другими малыми предприятиями, сталкивающимися с такими же проблемами.
Однако есть ситуации, в которых вы можете немного растянуть платежи. Подумайте о своих счетах за коммунальные услуги; Обычно у вас есть 30 дней для совершения платежа, поэтому вы можете подождать 30 дней.
Кроме того, в некоторых отраслях, например в розничной торговле, существуют ожидания в отношении кредиторской задолженности, которые вы должны понимать и использовать в своих интересах. Я говорю «поймите», потому что в этих отраслях ваша дебиторская задолженность может расти, но также допустимо отсрочка платежа. Если это культура вашей отрасли, знайте об этом, чтобы не попасть в ловушку значительной дебиторской задолженности, пока вы быстро оплачиваете свою кредиторскую задолженность.
Общая стратегия, которой вы должны следовать, состоит в том, чтобы сопоставить непогашенное время дебиторской задолженности и непогашенное время платежа.Или взыскивайте свою дебиторскую задолженность быстрее, чем вы ее оплачиваете. Просто убедитесь, что, если вы платите медленнее, вы оправдываете ожидания своего поставщика. Несвоевременная оплата поставщикам может привести к целому ряду проблем.
Выплата основной суммы кредита
Выплата процентов по ссуде является расходом, а выплата основной суммы — нет. Однако для этого нужны наличные. Таким образом, любая сумма, которую вы платите, уменьшает ваши деньги, но не вашу прибыль.
Когда вы берете взаймы деньги, учитывайте сроки выплат и ожидаемый денежный поток.Платежи по кредиту потребуют дополнительных денежных средств.
Пример, который объединяет все это
Для иллюстрации предположим, что ведомость доходов компании выглядит примерно так:
| Выручка | 1000000 долларов США | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Себестоимость проданных товаров | — 400000 долларов США | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Валовая прибыль | 600000 долларов США | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
С точки зрения прибыли это неплохая ситуация: 20% прибыли — это неплохо.Если мы предположим, что бизнес платит 25% налогов (просто предположение, эта ставка будет варьироваться), бизнес должен 50 000 долларов в виде налогов. Все это выглядит очень разумно. Однако с точки зрения денежных средств у этого бизнеса легко могут возникнуть проблемы. Предположим, что отчет о движении денежных средств выглядит примерно так:
В этом примере изменения денежных средств компания с нулевой суммой наличных и — налоговый счет в размере 50 000 долларов.Такая денежная ситуация может легко вывести из бизнеса прибыльную, многообещающую компанию. Вопросы управления денежной наличностьюВ конечном итоге все сводится к срокам и управлению. Опасность заключается в неосторожном управлении денежным потоком. Если вы предполагаете, что все получится, эта прибыль спасет положение, и в результате вы не управляете своими деньгами, тогда вы можете попасть в ловушку с нулевыми деньгами. С другой стороны, небольшие изменения могут иметь огромное значение. В приведенном выше примере более быстрый сбор дебиторской задолженности, финансирование покупки оборудования и оптимизация запасов могут легко высвободить денежные средства, необходимые для уплаты налогов. Уловка состоит в том, чтобы постоянно управлять своей бизнес-деятельностью и контролировать ее. Это важная услуга, которую может предоставить ваш бухгалтер. Вам нужна помощь?Если вы являетесь клиентом и хотите записаться на консультацию, позвоните нам по телефону +1 (212) 382-3939 или свяжитесь с нами здесь, чтобы назначить время. Если вы не клиент, почему бы и нет? Мы можем позаботиться о ваших потребностях в области бухгалтерского учета, бухгалтерского учета, налогов и финансового директора, чтобы вам не приходилось беспокоиться ни о чем из них.Заинтересованы? Свяжитесь с нами здесь, чтобы организовать бесплатную консультацию. Будьте в курсеЗаинтересованы в получении обновлений на свой почтовый ящик? Ознакомьтесь с нашим информационным бюллетенем, полным информации, которую вы можете использовать. Он выходит раз в две недели, и вы можете зарегистрироваться здесь: Как найти прибыльные бизнес-идеи (стартапы)В эпоху технологических стартапов, бизнес-ангелов, венчурных фондов и охоты на единорогов, предприниматели часто упускают из виду путь для создания успешного бизнеса с большим долгосрочным потенциалом — это открытие жизнеспособных деловых возможностей Красного океана в рамках устоявшихся рынков. Как правило, предприниматели могут создать успешный бизнес двумя способами, удовлетворяя неудовлетворенные потребности рынка: Blue Oceans и Red Oceans. Первый метод открытия синих океанов сексуален и привлекает внимание прессы. Он включает в себя определение неудовлетворенных потребностей клиентов на рынке, а затем решение этих неудовлетворенных потребностей с помощью нового индивидуального бизнес-решения. Для описания этого подхода используются такие фразы, как «Стратегия голубого океана» и «открытие бизнес-модели».При правильном применении этот метод может принести предпринимателям миллиарды долларов. Примерами успешных стратегий могут служить поисковая система Google, iPhone от Apple и модель T. W. Чан Ким и Рене Моборн, разработанная Ford Motor Company, называют бизнес-идею такого типа «Стратегией голубого океана». Второй метод, заключающийся в поиске хорошей возможности для бизнеса в Red Ocean, не особенно привлекателен, но он испытан и верен. Предприниматели могут определить, не удовлетворяется ли рыночная проблема существующими поставщиками решений для этой конкретной рыночной проблемы. Если да, то предприниматели могут воспроизвести существующее бизнес-решение для этого конкретного рынка, чтобы удовлетворить неудовлетворенный рыночный спрос. Примером этого может быть предприниматель, открывающий повседневный семейный ресторан в небольшом городке с достаточным спросом на этот тип ресторана. Рестораны с непринужденной атмосферой в семейном стиле существуют уже несколько десятилетий, если не столетий. Предприниматель не создает новое индивидуальное бизнес-решение для удовлетворения рыночного спроса.Вместо этого предприниматель обнаружил «пробел» на уже существующем рынке и просто заполняет этот пробел легкодоступным бизнес-решением. В. Чан Ким и Рене Моборн называют бизнес-идею такого типа стратегией Красного океана. Мы уже подробно обсуждали стратегию Blue Ocean в разделе «Капитал и рост». Теперь мы сосредоточимся на часто упускаемых из виду способах раскрытия бизнес-идей Red Ocean. Бизнес-идеи Red Ocean могут быть раскрыты с помощью одного из двух следующих процессов:
Мы подробно остановимся на этих двух подходах и продемонстрируем, что успешным предпринимателям часто не нужно открывать для себя бизнес-модель, меняющую мир, им просто нужно хорошо понимать потребительский спрос на конкретном рынке. Внутренний подход Предприниматели часто подходят к задаче по созданию бизнес-идеи, рассматривая свой собственный опыт, навыки, страсть и способности. Используя этот подход, предприниматель в основном определяет, что они являются основным фактором успеха или неудачи в бизнесе. Пусть ваши навыки и опыт направят вас Предыдущий опыт предпринимателя в отрасли является наиболее распространенным источником бизнес-идей предпринимателей.По данным журнала Inc., 43 процента предпринимателей сообщили, что они получили свою бизнес-идею из опыта, полученного во время работы в той же отрасли или профессии. Опыт, полученный предпринимателями в своей отрасли, помог им выявить пробелы на отраслевом рынке или предоставил знания и понимание для создания компании, которая могла бы более эффективно обслуживать рынок этой отрасли. Некоторые предприниматели начинают бизнес на основе своих хобби или профессиональных интересов.Они превратили свою страсть к определенной деятельности или предмету в бизнес. Некоторые предприниматели открывают магазины комиксов или моделей поездов, небольшие виноградники или отели типа «постель и завтрак». Часто эти предприятия начинают не с того, чтобы получать значительную прибыль, а вместо этого ведут образ жизни, приносящий радость и личное удовлетворение предпринимателю. Предпринимательство по Брайлю Стивен Харпер в своей превосходной книге «Исключительное предпринимательство» [ссылка] утверждает, что подход к открытию бизнеса, основанный на хобби или личных интересах, — это «предпринимательство по шрифту Брайля».«Это только использование возможностей, которые находятся в пределах досягаемости, а именно того, что вы знаете и любите. Это также может быть начало бизнеса исключительно в зависимости от того, где вы живете или где хотите жить. По сути, это открытие бизнеса в поисках клиентов. Это совсем другое предложение, чем создание бизнеса для обслуживания уже существующих клиентов. Если то, что вам нравится, — это то, чего объективно хочет рынок, тогда реализация бизнес-идеи имеет смысл. Но если рынок того, что вам нравится, то, что вас интересует или где вы живете, слишком мал или рассредоточен для поддержки вашей бизнес-идеи, то создание этого бизнеса — занятие дурацкое (если у вас нет денег, чтобы сжечь). Разработка «органических» идей В своем фантастическом эссе «Как генерировать идеи для стартапа» Пол Грэм советует предпринимателям вести «предпринимательство по шрифту Брайля» — раскрывать бизнес-идеи, которые соответствуют опыту и знаниям предпринимателя. Грэм советует, что лучший способ, с помощью которого предприниматели могут развивать идеи стартапов, — это органически «замечать» рыночные возможности. Он утверждает, что предприниматели «замечают» идеи стартапов, когда они видят решения насущных рыночных проблем, для которых в настоящее время не существует адекватных решений.Грэм говорит, что замечать рыночные возможности — это, по сути, пассивный процесс, и обычно он не достигается активными попытками создать отличную бизнес-идею. Он отмечает: «Если вы посмотрите на то, как у успешных основателей были свои идеи, то обычно это результат некоторого внешнего стимула, поражающего подготовленный ум». Грэм советует предпринимателям сосредоточиться на идеях стартапов в тех областях, в которых у них есть опыт, непосредственный опыт (который гарантирует, что проблема действительно существует) или глубокое понимание потенциальных болевых точек клиентов.Он утверждает, что «лучший подход — более косвенный: если у вас есть правильный опыт, хорошие идеи для стартапов будут казаться вам очевидными». Он также заявляет: «Идеи… которые естественным образом вырастают из собственного опыта основателей, являются органическими идеями стартапа. Почти все самые успешные стартапы начинаются с этого ». Внешний подход Внешний подход (или «внешний подход») к поиску жизнеспособных бизнес-идей в первую очередь обращается к внешнему рынку (на основе навыков, знаний и вкусов предпринимателя) и пытается методично выявить рыночные пробелы. которые уже существуют. Основная идея этого подхода — признание возможностей — заключается в том, что бизнес может добиться успеха только в том случае, если он отвечает на потребности рынка или создает их. Говоря простым языком, внешний подход — это поиск пробела на рынке. «Разрыв» на рынке — это место, где рынок в настоящее время не содержит решения проблемы клиента. Эти пробелы на рынке также называют «пустым пространством». Пробелы на рынке есть везде. Они постоянно меняются, видоизменяются и меняются по мере изменения технологий, демографии, регулирования, культуры и глобальных влияний. Предприниматели должны определять, насколько велики эти рыночные возможности и почему они существуют. Возможность «пустого пространства» может быть мимолетной — очень краткосрочная перспектива — или рынок пустого пространства может быть недостаточно большим для поддержания прибыльного бизнеса. Но опять же, это может быть просто оправданный, используемый пробел на рынке, упущенный из виду и ожидающий использования. Предприниматели должны уметь сканировать окружающую их среду и распознавать возможности (пробелы на рынке).Это требует от предпринимателя разработки того, что Харпер называет «антенной возможностей». В ретроспективе распознавание возможностей всегда кажется легким и очевидным, но в настоящем — и это главное — это трудный и часто приводящий в ярость процесс. Чрезвычайно успешным примером признания большого устойчивого рыночного разрыва стал Chipotle. Chipotle заполнила пробел на рынке между ресторанами в семейном стиле (хорошая мексиканская кухня со свежими ингредиентами по умеренным ценам), но в удобном, неформальном месте быстрого питания. Подход «снаружи внутрь» обычно лучше, чем подход «наизнанку», поскольку он пытается объективно анализировать рыночные возможности. Но лучший подход — это когда можно комбинировать оба подхода — предприниматель обладает глубокими знаниями и опытом работы на привлекательном рынке. Мы обсудим и проанализируем следующие методы извне для обнаружения рыночных пробелов: Ни один из этих подходов не является серебряной пулей.Лучше всего использовать комбинацию методов, описанных ниже. Чем больше таких подходов использует предприниматель для оценки бизнес-идеи, тем более точным будет его анализ. Наблюдение за рынком Этот метод обманчиво прост и требует от предпринимателя «ослепляющей вспышки очевидного». Потенциальный предприниматель должен осмотреться и прислушаться к тому, на что жалуются люди. Предприниматель должен использовать свои жалобы и возражения для выявления рыночных пробелов, требующих решения.Предприниматель может слушать людей в общественных местах, наблюдать за жалобами в социальных сетях (Facebook, Twitter, LinkedIn и т. Д.) Или в традиционных СМИ и пытаться сформулировать возможные решения проблем, которые выявляются в этих жалобах. Фокус-группы Фокус-группы — это место, где предприниматель собирает вместе выборку людей, скажем, от 5 до 20, и задает им открытые вопросы, чтобы выявить «пробелы» в их личной и профессиональной жизни. Проводя управляемую дискуссию, предприниматель может сосредоточиться на проблемах участников. Список проблемных зон предприниматель может записать во время фокус-группы. После сеанса предприниматель может попытаться найти решения для выявленных проблем. Фокус-группу необязательно проводить лицом к лицу. Предприниматель может использовать социальные сети, такие как Facebook, чтобы задавать открытые качественные вопросы определенному кругу друзей или знакомых. Обратный мозговой штурм Обратный мозговой штурм — это когда фокус-группу просят рассмотреть конкретную проблему с продуктом или услугой (например, смартфонами) и определить возможные решения для нее.Идея состоит в том, чтобы краудсорсинг инновационной идеи путем привлечения группы людей к творческому пониманию того, как заполнить пробел на рынке. И снова социальные сети могут быть использованы для привлечения группы друзей или знакомых. Для решения проблемных вопросов можно задать следующие вопросы: 1) Можно ли сделать его меньше, больше, лучше или иначе? 2) Есть ли другие пользователи, способы использования или способы увеличения скорости использования? 3) Можно ли совместить с чем-то другим? 4) Можно ли быстрее? 5) Можно ли сделать его удобнее, доступнее, привлекательнее, тише или дольше? Матричные диаграммы Матричные диаграммы — это способ систематического поиска возможностей путем перечисления важных элементов для каждого продукта или услуги в левом вертикальном столбце сетки и вопросов по каждому из этих элементов в верхнем горизонтальном ряду таблицы. сетка. Затем предприниматель пытается заполнить поля сетки ответами на каждый вопрос по атрибутам. Предприниматель может использовать эту технику самостоятельно или с фокус-группой. Вопросы могут включать: Ниже приведен пример матричной диаграммы для прачечной:
Темпы роста отрасли В любой момент времени существуют десятки отраслей, работающих на новых и недостаточно обслуживаемых рынках, которые переживают быстрый рост.Некоторые из этих отраслей растут в десять или двадцать раз быстрее, чем экономика в целом. Эти отрасли обычно находятся на ранней стадии роста, и компании в них очень прибыльны. Кроме того, в этих отраслях часто есть низкие барьеры для входа. Это почти всегда представляет собой возможную предпринимательскую возможность. Чтобы узнать, в каких отраслях наблюдается быстрый рост, часто бывает полезно обратиться к вторичным источникам исследований. Три важных дополнительных ресурса для измерения роста отрасли — это IBIS Industry Reports, Dunn & Bradstreet и SageWorks [вставьте ссылки для всех трех] Например, IBIS предлагает исчерпывающие рыночные отчеты по более чем 700 отраслям.Медиацентр IBIS на их веб-сайте — отличный ресурс, чтобы узнать, в каких отраслях или отраслевых сегментах наблюдается быстрый рост и высокая прибыльность. В 2018 году IBIS определяет следующие пять самых быстрорастущих отраслей: SageWorks — это база данных финансовой информации частных компаний в режиме реального времени. Он предлагает свои информационные услуги кредитным учреждениям, чтобы помочь этим компаниям оценить кредитный риск для своих заемщиков. Он также ежегодно публикует рейтинг самых быстрорастущих отраслей в США. Ниже приводится его прогноз по 10 наиболее быстрорастущим отраслям в 2017 году. Подход «срез жизни» Ричард Уайт в «Руководстве предпринимателя» [вставьте ссылку на ресурс], создавая дерево решений, разделяющее жизнь по времени и переживаний ровно пополам.Например, Уайт рекомендует изначально разделить жизнь между работой и отдыхом. Если вы выберете работу, вы можете разделить ее на продуктивное рабочее время и непродуктивное рабочее время; если вы выберете непродуктивное рабочее время, вы можете выбрать между непродуктивным рабочим временем на работе до обеда или после обеда. После того, как «кусок жизни» в достаточной степени разбит на дискретный фрагмент, цель состоит в том, чтобы проанализировать этот конкретный фрагмент жизни на предмет проблем, с которыми люди сталкиваются в течение этого конкретного отрезка жизни. Дерево принятия решений «Часть жизни»: Есть потенциально сотни отдельных проблем, с которыми люди сталкиваются в этом конкретном сегменте жизни. Например, людям может быть трудно сосредоточиться на работе из-за сонливости после обеда; они могут быть непродуктивными, потому что у них нет доступа к небольшому времени простоя, чтобы дать своему мозгу отдохнуть; они могут быть не в состоянии сосредоточиться на работе, потому что голодны и нуждаются в перекусе; днем они могут быть непродуктивными, потому что к этому моменту они становятся жесткими и болезненными из-за того, что часами сидят за столом. В этой сфере жизни существуют сотни проблем. Жизнь можно разделить по географическому признаку, времени, деятельности, объектам, опыту или людям. После выявления проблем приступайте к поиску решений. Вы можете сделать это, предложив решения самостоятельно или спросив фокус-группу. Например, возможным решением проблемы «срыва» после обеда может быть имитирующий энергетический напиток (например, кофе, Red Bull, Five Hour Energy), который является естественным и не причинит вреда вашему организму. Каждая из этих проблем предлагает множество решений, но эти проблемы могут быть уже решены другими фирмами на рынке, или решения могут быть нерентабельными. Предприниматель должен проанализировать эти потенциальные решения и найти то, которое удовлетворяет двум условиям: 2) на рынке в настоящее время нет решения, решающего эту проблему. (или, по крайней мере, тот, кто не справляется с этим должным образом). Примечание. Этот метод заимствован из фантастической книги Стивена К. Харпера «Чрезвычайное предпринимательство». Я настоятельно рекомендую эту книгу, если вы хотите более подробно изучить этот метод выявления возможностей. Харпер заимствовал подход «Кусочек жизни» из классической книги Ричарда Уайта «Руководство предпринимателя». Подход к насыщению рыночной зоны Подход к насыщению рыночной зоны используется для поиска потенциальных рыночных пробелов в определенной географической зоне.Подход к насыщению рыночной площади «основан на предположении, что для города с количеством людей X должно быть Y предприятий типа Z». По сути, предприниматели могут проанализировать отдельные населенные пункты, а затем попытаться определить, не обслуживают ли существующие обычные предприятия розничной торговли или услуг недостаточное обслуживание этих рынков. Это можно определить, если взять количество конкретных заведений (например, пиццерий) в вашем штате и разделить его на численность населения вашего штата.Затем умножьте эту долю на население географической области, которую вы анализируете (скажем, 100 000 человек). Этот продукт представляет собой среднее количество заведений в вашем штате, которые может поддерживать конкретная географическая область. Например, в определенном городе (или совокупности городов в пределах заданного географического радиуса), который вы анализируете, может проживать примерно 100 000 человек. Проведя небольшое исследование, вы обнаружите, что в вашем штате можно примерно ожидать, что население в 100 000 человек будет содержать в среднем 11 человек.3 пиццерии, 2,0 цветочных магазина, 1,6 солярия, 4,0 спортзала и 1,0 боулинг. Отличным ресурсом для проведения этого исследования является SimplyAnalytics. Еще один ресурс — это бизнес и промышленность Бюро переписи населения США по адресу http://www.census.gov/econ/index.html. После выполнения этой задачи вы затем должны обследовать конкретную географическую область с аналогичным профилем населения (например, 100 000) и подсчитать количество заведений, обслуживающих клиентов в этой области. Ресурс, который вы можете использовать для этого, — это Google Maps. Ваш поиск может обнаружить, что в вашем целевом географическом районе есть девять пиццерий, три цветочных магазина, два солярия, один тренажерный зал и один боулинг. Согласно этому анализу, может показаться, что конкретная географическая область и население, которое вы проанализировали, имеют значительный неудовлетворенный спрос на тренажерные залы и умеренно неудовлетворенный спрос как на пиццерии, так и на солярии. Ваш анализ также показал, что спрос на боулинг в настоящее время удовлетворяется, хотя, вероятно, существует избыток цветочных магазинов.Основываясь на этих выводах, было бы неплохо сделать ставку на то, что в этой конкретной географии и среди населения есть достаточный спрос, чтобы оправдать открытие тренажерного зала. Подход к насыщению рыночной зоны следует рассматривать как практическое правило, а не как точный научный инструмент. Размер, местоположение, конкурентоспособность и качественные факторы каждого заведения не учитываются в этом анализе. Но этот общий подход может найти потенциальные возможности для бизнеса, которые заслуживают более тщательного изучения. Создайте конкурентную матрицу: Если потенциальный предприниматель уже решил, какой общий продукт или услугу он хочет продавать в рамках рыночной ниши (географической или иной), то конкурентная матрица может помочь выявить потенциальные пробелы на рынке. Матрица конкуренции — это попытка количественно оценить наличие потенциального рыночного разрыва, но ценность этой количественной оценки зависит от качества анализа рынка предпринимателем. Предприниматель должен разделить рынок, на который он хочет выйти, на соответствующие сегменты рынка.Эти сегменты рынка можно охарактеризовать по географическому положению, демографическим и психографическим характеристикам и моделям поведения. Для каждого из этих сегментов рынка предприниматель создаст матрицу. В верхней горизонтальной строке будут указаны текущие предприятия, которые в настоящее время предоставляют ценностные предложения (товары и услуги, которые предприниматель стремится предоставить) сегменту рынка. В левом вертикальном столбце матрицы перечислены ключевые факторы, важные для ценностных предложений бизнеса.Пример пустой конкурентной матрицы потребительского сегмента показан ниже. Предпринимателю необходимо провести исследование из первых рук (с помощью опросов и / или фокус-групп клиентов рыночного сегмента), чтобы определить: Рыночный разрыв существует в сегменте рынка, когда существующие предприятия, обслуживающие его, не предоставляют тот тип или количество стоимости, которое требуется сегменту рынка. Другими словами, рыночные пробелы существуют там, где бизнес не учитывает фактор конкуренции для своих клиентов по сравнению с уровнем важности, которое клиенты в этом сегменте рынка придают этому конкурентному фактору. Например, если качество важно для определенного сегмента рынка (5), но текущие предприятия, обслуживающие этот сегмент рынка, предоставляют товары среднего качества (3), тогда на рынке существует пробел, связанный с этим фактором конкуренции. . Примечания: Пример: рынок повседневных обедов Сегмент рынка — преподаватели и сотрудники университета, учреждения в пределах ½ мили от городского университета Результаты опроса и / или фокус-группы
|