03-03 Реорганизация юридического лица, аккредитованного в национальной системе аккредитации

В соответствии с пунктом 5 статьи 4 Федерального закона от 28.12.2013 № 412-ФЗ «Об аккредитации в национальной системе аккредитации» (далее – Федеральный закон № 412-ФЗ) аккредитованное лицо – юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы или индивидуальный предприниматель, получившие аккредитацию в порядке, установленном настоящим Федеральном законом.

В соответствии с пунктом 1 статьи 57 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – ГК РФ) реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования.

Правила и порядок реорганизации юридических лиц, правопреемство при реорганизации юридических лиц регулируются нормами ГК РФ, а также Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Пунктом 6 части 1 статьи 21 Федерального закона от 28.12.2013 № 412-ФЗ установлено, что в случае реорганизации юридического лица в форме преобразования, слияния или присоединения в соответствии с частью 2 статьи 21 Федерального закона № 412-ФЗ осуществляется внесение изменений в сведения об аккредитованном лице, содержащиеся в реестре аккредитованных лиц.

Правопреемник аккредитованного лица в случае реорганизации аккредитованного лица в форме преобразования, слияния или присоединения обращается в национальный орган по аккредитации с заявлением о внесении изменений в сведения об аккредитованном лице, содержащиеся в реестре аккредитованных лиц, не позднее десяти рабочих дней со дня внесения соответствующих сведений в единый государственный реестр юридических лиц. В случае, если правопреемник аккредитованного лица в установленный срок не обратился в национальный орган по аккредитации с заявлением о внесении изменений в сведения об аккредитованном лице, содержащиеся в реестре аккредитованных лиц, национальный орган по аккредитации принимает решение о прекращении действия аккредитации. Правопреемник аккредитованного лица должен соответствовать критериям аккредитации, в установленные Федеральным законом № 412-ФЗ сроки проходить процедуру подтверждения компетентности, соблюдать иные требования законодательства Российской Федерации об аккредитации в национальной системе аккредитации (часть 2 статьи 21 Федерального закона № 412-ФЗ).

Административная процедура по внесению изменений в сведения об аккредитованном лице, содержащиеся в реестре аккредитованных лиц, установлена Административным регламентом по предоставлению Федеральной службой по аккредитации государственной услуги по аккредитации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в национальной системе аккредитации, расширению, сокращению области аккредитации, подтверждению компетентности аккредитованных лиц, выдаче аттестата аккредитации, выдаче дубликата аттестата аккредитации, прекращению аккредитации, внесению изменений в сведения реестра аккредитованных лиц, предоставлению сведений из реестра аккредитованных лиц, утвержденным приказом Минэкономразвития России от 01.04.2015 № 194 (пункты 185 – 202 Административного регламента).

Форма заявления о внесении изменений в сведения реестра аккредитованных лиц утверждена приказом Минэкономразвития России от 23.05.2014 № 288 «Об утверждении форм заявления об аккредитации, заявления о расширении области аккредитации, заявления о сокращении области аккредитации, заявления о проведении процедуры подтверждения компетентности аккредитованного лица, заявления о внесении изменений в сведения реестра аккредитованных лиц, заявления о выдаче аттестата аккредитации на бумажном носителе, заявления о выдаче дубликата аттестата аккредитации, заявления о прекращении действия аккредитации».

В случае реорганизации юридического лица в формах, не предусмотренных пунктом 6 части 1 статьи 21 Федерального закона № 412-ФЗ, а именно в форме разделения или выделения, действие аккредитации прекращается, в том числе с учетом пункта 3 части 1 статьи 22 Федерального закона № 412-ФЗ, новая аккредитация осуществляется в порядке, установленном статьями 16 – 18 Федерального закона № 412-ФЗ.

Реорганизация юридических лиц: общие положения

Реорганизация юридических лиц — это способ прекращения юридического лица без прекращения его прав и обязанностей. Юридическое лицо перестает существовать, но одновременно с этим его права и обязанности в полном объеме переходят к иному юридическому лицу, уже существующему на момент реорганизации или созданному в результате такой реорганизации.

В этом состоит основное отличие реорганизации от ликвидации юридического лица:

при ликвидации права и обязанности организации прекращаются и в порядке универсального правопреемства не переходят, а оставшееся после ликвидации имущество распределяется между учредителями. При реорганизации права и обязанности, а также имущество реорганизуемого юридического лица переходят к правопреемникам.

В каких формах может быть проведена реорганизация?

Гражданский кодекс (ГК РФ) предусматривает 5 форм реорганизации юридических лиц:

1. Слияние: две и более организации лиц объединяются в новое юридическое лицо, при этом все объединяющиеся организации прекращают свое существование, а их права и обязанности переходят к вновь возникшему юридическому лицу.
2. Присоединение: одна организация присоединяется к другой, при этом к последней переходят права и обязанности присоединяемого юридического лица, прекращающего своё существование в результате присоединения.
3. Разделение: одно юридическое лицо делится на несколько новых, прекращая своё существование, а его права и обязанности переходят к вновь возникшим организациям.
4. Выделение: новое юридическое лицо (или несколько новых) выделяется из уже существующего, при этом существующее юридическое лицо своего существования не прекращает – в этом состоит основное отличие от данной формы реорганизации от разделения. Часть прав и обязанностей существующего юридического лица при такой форме реорганизации переходит к вновь возникшей (выделившейся) организации.
5. Преобразование: существующее юридическое лицо меняет свою организационно-правовую форму (ОПФ), т.е. прекращается его существование в прежней форме. Формально при этом возникает новое юридическое лицо (с иным регистрационным номером и т.п.), но фактически права и обязанности данной организации в отношении других лиц не меняются (за исключением прав и обязанностей в отношении учредителей, если их изменения требует новая ОПФ).

Кроме того, согласно ГК РФ (пункт 1 статьи 57) допускается реорганизация юридического лица с одновременным сочетанием различных ее форм.

Кто принимает решение о реорганизации?

Согласно пункту 1 статьи 57 ГК РФ, реорганизация может проводиться по решению учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом.

Кроме того, в установленных законом случаях, реорганизация в форме разделения или выделения осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда. Такие случаи предусмотрены, например, законодательством о защите конкуренции — в частности, антимонопольный орган вправе обратиться в суд с заявлением о ликвидации или реорганизации коммерческой организации, занимающей доминирующее положение на рынке, в связи с систематическим осуществлением ею монополистической деятельности.

Также, согласно ГК РФ, законом могут быть установлены случаи, когда реорганизация в форме слияния, присоединения или преобразования требует согласия уполномоченных государственных органов. В настоящее время такой случай установлен опять же законом о защите конкуренции – например, слияние организаций, общая стоимость активов которых превышает определенный размер, требует предварительного согласия антимонопольного органа.

В каком порядке проводится реорганизация по решению суда?

Согласно пункту 2 статьи 57 ГК РФ, принудительная реорганизация юридического лица включает следующие этапы:

1. Уполномоченный государственный орган, по решению которого может проводиться принудительная реорганизация, выносит решение о такой реорганизации и устанавливает срок для её проведения.
2. Если в вышеуказанный срок учредители не проведут реорганизацию – государственный орган обращается в суд с соответствующим иском.
3. Суд по иску о реорганизации назначает арбитражного управляющего юридическим лицом и поручает ему осуществить реорганизацию.
4. Арбитражный управляющий составляет документы о реорганизации (в том числе передаточный акт) и передает их на рассмотрение суда. Решение суда об утверждении указанных документов является основанием для государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.

С какого момента юридическое лицо считается реорганизованным?

Согласно пункту 4 статьи 57 ГК РФ организация считается реорганизованной с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации. Исключение составляет реорганизация в форме присоединения – в этом случае присоединяемое юридическое лицо считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) записи о прекращении деятельности такого лица.

Реорганизация юридического лица | GRACERS

Реорганизация юридического лица — это прекращение юридического лица с последующим правопреемством (переходом прав и обязанностей от одного юридического лица к другому).

Существует пять видов реорганизации юридических лиц:

• объединение (или слияния) юридических лиц. Этот вид предполагает, что все имеющиеся ранее права, а также обязанности участников данной процедуры передаются новому предприятию. Результатом слияния является создание нового юридического лица, а его участники прекращают свое действие, и в следствии информация о них исключается из единого реестра;
• присоединения юридического лица. Эта процедура заключается в том, что к одному уже существующему предприятию, присоединяются другие, чьи права и обязанности также переходят к присоединяемому. В таком случае форма деятельности предприятий, присоединившихся может потерпеть изменение, данные о них подлежат изъятию из единого реестра, а в устав юридического лица сложившегося вносятся изменения или осуществляется процедура его перерегистрации;
• разделение юридического лица является его превращение в несколько новых, которые будут определены владельцами некоторой части его уставного капитала. В таком случае к каждому из образовавшихся предприятий, в соответствующих частях будут переданы права и обязанности разделяемого предприятия;
• преобразования. Данный вид реорганизации может быть связан например, с изменением формы собственности, или организационно — правовой формы, в которой осуществлялась деятельность предприятия;
• выделения юридического лица. Выделение не является видом прекращения, а видом образования юридического лица, но к нему применяются некоторые общие нормы о реорганизацией по аналогии.

Субъектами инициирования реорганизации могут быть:

• участники юридического лица;
• суд;
• орган, принявший решение о прекращении юридического лица.

И на всех указанных этапах реорганизации и во всех указанных субъектов ее инициирования и осуществления возникает множество вопросов — как таких, которые просто не урегулированы законом, так и таких, которые урегулированы, потому пригодится адвокат АО «GRACERS», что предоставит услуги по реорганизации юридического лица, которые включают в себя:

• профессиональную консультацию юриста;
• определение лучшей стратегии;
• организацию проведения процедуры реорганизации юридического лица;
• подготовку и оформление необходимых документов для их предоставления в уполномоченные органы государственной власти;
• проведения процедуры перерегистрации предприятия.

Обратившись к адвокатам компании GRACERS Вы получите не только ответы на все ваши юридические вопросы но и гарантию доведения дела до конца. Наша компания обеспечит квалифицированную юридическую помощь в создании, реорганизации, ликвидации юридического лица и оптимальное решение проблемы. Мы гарантируем качественное предоставление услуг, конфиденциальность и порядочность наших юристов.

Создание, реорганизации и ликвидация юридических лиц

Процессы создания, реорганизации и ликвидации юридических лиц самых разных видов отличаются множеством сложностей. Важно, чтобы любая процедура производилась согласно законодательству, а это значит, что учесть нужно немало законов и нормативно-правовых актов.

Соблюсти все предусмотренные правила вам поможет юридическая компания Howard Russia.

Особенности создания юридического лица

Юридическое лицо может создаваться двумя путями: учреждением и реорганизацией иных юридических лиц.

Правовым основанием для  создания юридического лица является решение учредителей. Учредить организацию может и один человек. Решение об учреждении принимает учредительное собрание, если учредителей несколько. В итоге появляется новый субъект гражданско-правового оборота. Учредителями могут быть граждане и/или юридические лица.

Заключительным моментом образования новых юридических лиц выступает государственная регистрация, то есть внесение в Единый государственный реестр юридических лиц. Как правило, создаются новые субъекты нормативно-явочным способом, то есть без предварительного разрешения госорганов. В соответствующие регистрирующие инстанции предоставляется необходимая документация (устав, учредительный договор, документ об уплате госпошлины). Для создания отдельных видов юридических лиц (кредитной организации либо некоммерческой) необходим разрешительный способ, когда предварительно необходимо получить согласие компетентных госорганов.

Специалисты Howard Russia могут полностью организовать процесс создания юридического лица.

Реорганизационные действия

Порой, уже работающее юридическое лицо нуждается в реорганизации. Она бывает нескольких типов:

• Выделение: создаются новые юридические лица без ликвидации старого.
• Преобразование: изменяется правовой статус, то есть фактически образуется новое юридическое лицо.
• Присоединение: права и обязанности юридического лица или нескольких юридических лиц переходят к новому правопреемнику.
• Разделение: из одной организации создаются несколько.
• Слияние: несколько юридических лиц, прекращая свое отдельное существование, сливаются в одно.

Основное отличие реорганизационных действий от учреждения и ликвидации в том, что к вновь созданной организации переходят права и обязанности прежних.

Howard Russia предлагает правовое сопровождение: от консультаций по выбору вида реорганизации до ее полного завершения в госорганах.

Особенности ликвидации

При ликвидации юридическое лицо прекращает деятельность, правопреемство при этом отсутствует. Обычно ликвидация происходит либо добровольно, когда решение принимается на собрании учредителей, либо по решению суда в принудительном порядке в следующих случаях:

• если осуществлялась деятельность, запрещенная законом;
• если закон неоднократно был нарушен;
• если суд признал юридическое лицо банкротом.

Ликвидировать юридическое лицо  всегда сложнее, чем создать, поскольку у компании не должно быть долгов по налогам, иным обязательным бюджетным платежам, организация должна быть «чистой», то есть не иметь иных задолженностей. Howard Russia возьмет на себя всю работу, связанную с ликвидацией юридического лица.

Мы поможем в любой процедуре

Опыт, налаженные контакты с госорганами дают нам возможность разрешать самые сложные задачи, касающиеся создания, реорганизации или ликвидации юридических лиц. Наши преимущества:

• комплексный индивидуальный подход;
• высокая квалификация юристов.Владение теоретическими знаниями и обширной практической базой;
• оперативность в решении задач. Обеспечиваем быстрый результат;
• защита клиента.Защищаем ваши интересы в госучреждениях.

На любом этапе создания, реорганизации либо ликвидации Вашей компании мы окажем полный спектр юридических услуг.

 

Реорганизация юридических лиц | Услуги консалтинговой группы JBI Group

В настоящее время вопрос реорганизации становится все актуальнее. Собственники бизнеса, в сложившейся в настоящий момент экономической ситуации в России, все чаще задумываются над тем, как вести дальнейшую деятельность. Возможно, реорганизация — наиболее оптимальный выход из положения.

Реорганизация предприятия может являться как одной из форм прекращения деятельности с переходом его прав и обязанностей к другим лицам, так и одной из форм создания юридического лица, при этом одновременно возможна прекращение и создание несколько юридических лиц.

В настоящее время существует пять видов реорганизации:

Слияние — способ объединения юридических лиц в одно за счет прекращения деятельности  нескольких юридических лиц. При этом все права и обязанности каждого из них переходят организации, возникающей в результате слияния, в соответствии с передаточным актом.

Присоединение — вид реорганизации, при котором происходит присоединение одного или несколько юридических лиц к другому юридическому лицу, при этом присоединяемые юридические лица передают свои права и обязанности последнему на основании передаточного акта с последующей ликвидацией присоединяющихся юридических лиц.

Разделение — разделение одного юридического лица, прекращающего свое существование, на несколько юридических лиц, права и обязанности разделяемого юридического лица переходят создаваемым юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

Выделение — создание нового юридического лица путем выделения его из существующего юридического лица без ликвидации последнего. Вновь созданное юридическое лицо является правопреемником лица из которого оно выделилось

Преобразование — изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании юридического лица ко вновь возникшему субъекту переходят права и обязанности преобразуемого юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Регистрационное подразделение Группы оказывает услуги по регистрации реорганизации предприятий любых организационно-правовых форм.

Все, что вам нужно знать

Корпоративная реорганизация включает в себя реструктуризацию работы компании в попытке избежать сценариев двойного налогообложения и повысить прибыльность. 3 мин читать

1. Корпоративное налогообложение
2. Типы корпоративной реорганизации
3. Что следует учитывать при корпоративной реорганизации

Корпоративная реорганизация включает в себя реструктуризацию методов работы компании с целью избежать сценариев двойного налогообложения, повысить прибыльность или эффективность компании.

Корпоративное налогообложение

Доход C-корпорации облагается налогом на двух отдельных уровнях:

• Корпоративный уровень
• Уровень акционеров

Первый уровень налогообложения происходит на корпоративном уровне. После того, как прибыль корпорации будет распределена между акционерами в виде дивидендов, акционеры также будут облагаться налогом. Кроме того, корпоративные активы, которые выросли в цене, обычно подлежат налогообложению на корпоративном уровне, если они были распределены между акционерами.Это приводит к тому же типу корпоративного налогообложения, который имел бы место, если бы рассматриваемые активы были проданы компанией, а прибыль от продажи была распределена между акционерами.

Кроме того, если акции компании продаются, акционеры, продающие эти акции, облагаются налогом на любую финансовую прибыль, которую они получают от этой продажи. Акционер, который приобретает продаваемые акции, удерживает их по цене покупки. Однако активы, существующие внутри приобретенной компании, не изменяются, чтобы должным образом отражать покупную цену акций, если только не будет принято решение об уплате корпоративного налога на любую финансовую прибыль, связанную с продажей, на внутренней основе.

Типы корпоративной реорганизации

Корпорация может принять решение о реструктуризации или реорганизации по ряду причин, не последней из которых является избежание двойного налогообложения, которое является обычным явлением в определенных бизнес-структурах. Другие причины могут включать увеличение прибыли или повышение эффективности компании. Обычно, когда компания реорганизуется, она направлена ​​на решение вопросов, связанных с эффективностью, как на способ увеличения получаемой прибыли.

Реорганизация компании не является чем-то необычным, если в руководстве компании произошли значительные изменения на высшем уровне.Например, новые генеральные директора часто рассматривают реорганизацию компании как способ решения некоторых проблем, с которыми сталкивался бизнес. Фактически, многие компании выберут новое руководство исключительно на основе видения кандидата на реорганизацию компании. Другие распространенные триггеры для корпоративной реорганизации могут включать:

• Новое приобретение
• Корпоративный выкуп
• Корпоративные поглощения
• Новое руководство
• Банкротство

Корпоративная реорганизация обычно включает в себя значительные изменения в базе капитала компании, например:

• Конвертация выпущенных акций в обыкновенные
• Обратный шпагат
• Комбинация находящихся в обращении акций компании для уменьшения количества доступных акций

Корпоративная реорганизация обычно происходит после того, как компания уже пыталась сделать что-то вроде получения нового венчурного капитала, но потерпела неудачу в своих попытках увеличить стоимость компании.Корпоративные реорганизации могут принимать различные формы, в том числе:

• Объединения и слияния
• Приобретения с целью субсидирования целевой компании
• Приобретения с целью ликвидации целевой компании
• Переводы
• Рекапитализация
• Изменения личности

Конкретный тип реорганизации, который выберет компания, во многом зависит от конечной цели, которую она желает достичь.

Что следует учитывать при корпоративной реорганизации

Новый генеральный директор часто считает, что есть веская причина для реорганизации компании, когда он приходит в ее состав. Фактически, почти половина всех новых генеральных директоров начинают реорганизацию в течение первых двух лет после создания компании. Однако даже этот быстрый график, похоже, сокращается, поскольку такие компании, как Caterpillar, Hewlett-Packard и Nokia, объявляют о полном пересмотре структуры своих компаний. Этот внезапный всплеск амбициозных целей компаний по реорганизации, несомненно, является прямым отражением текущего экономического цикла.

Многие компании только сейчас начинают восстанавливаться после недавнего экономического кризиса, и полное выздоровление все еще кажется недоступным для многих, если не будут предприняты решительные шаги. Внесение изменений в бизнес-структуру компании обычно выглядит как хороший способ встряхнуть ситуацию и способствовать повышению общей производительности всей компании. Однако стоит отметить, что реорганизация компании может быть сопряжена с большим риском с точки зрения вложений времени, энергии и ресурсов. Хотя поначалу они могут показаться хорошей идеей, многие корпоративные реорганизации мало что делают для улучшения ситуации, когда все сказано и сделано.

Если вам нужна помощь в корпоративной реорганизации, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Правовые аспекты реструктуризации юридического лица | Юридический

Зачем нужна реструктуризация?

Эффективность бизнеса
Предыдущие рецессии показали, что существует премия за ликвидность — компании с наиболее высокой позицией ликвидности после пандемии с большей вероятностью будут процветать быстрее.

Компании с наиболее сильной позицией ликвидности, как правило, имеют структуры, которые помогают группе перемещать капитал наиболее эффективно — перемещать денежные средства туда, где они необходимы, и репатриировать денежные средства в центр или в свои финансовые учреждения в нужное время. Главный юрисконсульт, работающий с налоговыми, финансовыми и казначейскими службами, должен подумать, помогает ли структура возвращению к росту или препятствует этому. В неэффективной структуре, где причина существования некоторых дочерних компаний неясна, это становится медленным и обременительным процессом, когда скорость является ключевым фактором.

Согласование стратегии группы
Многие компании будут создавать свои структуры с точки зрения налогообложения в то время, когда бизнес-ландшафт будет совсем другим. Однако после пандемии предприятия могут пересмотреть смысл своего существования, сосредоточив внимание на своей основной деятельности. Какова бы ни была их стратегия, корпоративная структура должна быть согласована.

Снижение затрат и улучшение движения денежных средств
Оптимизированная корпоративная структура повысит эффективность операций, что приведет к сокращению операционных расходов.Оптимизированная структура также позволит перемещать наличные деньги с необходимой скоростью, вместо того, чтобы связывать их громоздкими процессами через неэффективных посредников.

Оптимизированное управление, корпоративное управление и снижение рисков
Поиск наиболее эффективной корпоративной структуры поможет группе сократить время управления неэффективными организациями и позволит им сосредоточиться на возвращении к росту. Это также позволит им улучшить и поддерживать свои стандарты корпоративного управления — меньшее количество дублирующих организаций снижает риск нарушения этих стандартов.В прошлом многие корпоративные неудачи были связаны с корпоративным управлением, и их можно было проследить до дочерней компании, в которой существовал провал корпоративного управления.

7 видов корпоративной реорганизации | Малый бизнес

Джон Кибилко Обновлено 7 марта 2019 г.

Корпорации реорганизуются и реструктурируются по разным причинам и разными способами. Нижняя строка обычно есть нижняя строка. Компании реорганизуются для увеличения прибыли и повышения эффективности.Реорганизация компании обычно направлена ​​на повышение эффективности в попытке увеличить прибыль. Для корпорации нет ничего необычного в реорганизации вслед за изменениями на высшем уровне. Новый генеральный директор часто рассматривает реорганизацию как лекарство от недугов компании, и компании иногда нанимают нового лидера, основываясь именно на его видении реорганизации.

Возможные причины реорганизации

Корпоративная реорганизация обычно происходит после новых приобретений, выкупов, поглощений, других форм новой собственности или угрозы или подачи заявления о банкротстве, согласно веб-сайту Thinking Managers.На веб-сайте VC Experts сообщается, что реорганизация связана с серьезными изменениями в базе капитала корпорации, такими как преобразование находящихся в обращении акций в обыкновенные акции или обратное дробление — объединение находящихся в обращении акций компании в меньшее количество акций. Реорганизации часто происходят, когда компании уже пытались привлечь новое венчурное финансирование, но не смогли увеличить стоимость компании.

Тип A: слияния и объединения

Раздел 368 Кодекса доходов IRS определяет семь типов корпоративных реорганизаций.Как сообщает Tax Almanac, первым признанным типом реорганизации является обязательное слияние или поглощение. Как утверждает фирма Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., LLP, слияния и консолидации основаны на приобретении активов одной корпорации другой компанией.

Тип B: Приобретение — дочерняя компания Target Corporation

Реорганизация типа B — это приобретение акций одной компании другой корпорацией, при этом приобретенная компания становится дочерней компанией приобретающей корпорации.План приобретения должен быть выполнен в короткий период времени, например, 12 месяцев, и приобретение должно быть только одним из серии шагов, составляющих более крупный план по приобретению контроля. Сделка также должна быть совершена исключительно с целью приобретения голосующих акций.

Тип C: Приобретение — ликвидация целевой корпорации

Если IRS не откажется от требования, целевая корпорация должна ликвидироваться в соответствии с планом приобретения типа C, и акционеры целевой корпорации становятся акционерами приобретающей компании.Положения о реорганизации диктуют налоговые последствия, а не правила ликвидации, содержащиеся в разделах 336 и 337 Налогового кодекса.

Тип D: Передача, выделение и разделение

Передача типа D классифицируется как приобретающая реорганизация D или разделительная реструктуризация D, которая включает в себя дополнительные и отколы. Например, если корпорация A содержит активы бывшей корпорации B и корпорации A, корпорация B прекращает деятельность, а бывшие акционеры корпорации B контролируют корпорацию A.

Тип E: рекапитализация и реконфигурация

Операция рекапитализации включает в себя обмен акций и ценных бумаг на новые акции, ценные бумаги или и то, и другое акционерами корпорации. Этот шаг касается только одной компании и изменения структуры капитала компании. Возможные сценарии включают план рекапитализации «акции в обмен на акции», переход «облигации в обмен на облигации» и сделка «акции в обмен на облигации».

Тип F: изменение идентичности

План реорганизации типа F определяется в Налоговом кодексе США как «простое изменение идентичности, формы или места организации одной корпорации, однако (а) не произошло.»Правила реорганизации F обычно применяются к корпорации, которая меняет свое название, штат, в котором она ведет бизнес, или если она вносит изменения в корпоративный устав компании, и в этом случае считается, что передача происходит от предыдущей корпорации к новой компании.

Тип G: Передача активов

Реорганизация типа G связана с банкротством путем разрешения передачи всех или некоторых активов обанкротившейся компании новой корпорации. Одно из предостережений заключается в том, что акции и ценные бумаги контролируемой корпорации распределяются между предыдущей компанией акционеры по Типу D — передаточные реорганизации — правила распределения.

Оговорка о корпоративной реорганизации — Обзор, причины, типы

Что такое Оговорка о корпоративной реорганизации?

Положение о корпоративной реорганизации — это положение, содержащееся в уставе компании. Положение описывает слияния и поглощения. Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения от начала до конца, а также различные типы покупателей (стратегические vs.финансовые покупки), важность синергии и транзакционных издержек, изменения в активах или структуре собственности, а также изменения в корпоративном контроле. Наиболее распространенные формы корпоративной реорганизации включают слияния и слияния, финансовую реструктуризацию, корпоративный выкуп

В то время как многие компании реорганизуются для повышения эффективности и увеличения прибыли, другие также проводят реорганизацию как способ возродить финансово неблагополучный бизнес.Руководство ликвидируемой компании может внести определенные изменения в свою деятельность.

Изменения могут включать заключение соглашения с кредиторами о погашении долга и реструктуризации структуры капитала компании Структура капитала Структура капитала означает сумму долга и / или собственного капитала, используемого фирмой для финансирования своей деятельности и финансирования своих активов. Структура капитала фирмы или ее активы и обязательства. Эти меры являются частью реорганизации компании, направленной на продление жизни финансово неблагополучной компании.

Причины корпоративной реорганизации

Ниже приведены некоторые из причин, которые могут побудить компанию рассмотреть вопрос о реструктуризации своей структуры капитала или активов:

1. Сосредоточение внимания на основной деятельности

Компания, испытывающая финансовые трудности может решить устранить определенные разногласия, которые не соответствуют его долгосрочному видению. Компания может тратить много ресурсов на непрофильные виды деятельности, которые мешают достижению ее основных целей.Он может продавать непрофильные подразделения или их активы покупателям, которые могут извлечь из них большую ценность. Полученная выручка может быть использована для усиления основной деятельности.

2. Создание денежных потоков для погашения долгов

Компания может столкнуться с финансовыми трудностями из-за огромных долгов. Руководство может продать менее важные активы и использовать полученные денежные потоки для спасения компании от ликвидации. Компания может сначала погасить свои долги с наступающим сроком погашения и обсудить условия кредита с кредиторами, чтобы срок погашения можно было продлить для других долгов.

Типы корпоративной реорганизации

Ниже представлены основные типы корпоративных реорганизаций:

1. Слияния и консолидации

Официальное слияние основывается на приобретении активов компании другой компанией, либо в в той же или в другой отрасли. Желаемый эффект от сделки слияния — это накопление активов и пассивов двух субъектов, участвующих в сделке. Компании также получат другие выгоды, такие как быстрый рост, диверсификация, эффект масштаба, синергия и т. Д.

После завершения слияния и консолидации объединяющиеся предприятия прекращают свое существование и начинают работать как единое объединенное предприятие. Сделка должна быть одобрена советом директоров соответствующих компаний. Также их акционеры должны проголосовать и одобрить сделку. Сделка также регулируется федеральными законами и законами штата, такими как антимонопольные законы Антимонопольные законы Антимонопольные акты — это законы, запрещающие предприятиям заниматься определенными видами деятельности, которые считаются антиконкурентными и ограничивают торговлю..

2. Корпоративный выкуп

Корпоративный выкуп — это форма корпоративной реорганизации, при которой предприятие приобретает контрольный пакет акций другой компании. Обычно покупатель приобретает более 50% целевой компании, чтобы получить преимущество в принятии решений для компании.

Целевыми компаниями для выкупа в основном являются недооцененные или отстающие от результатов компании, которых в последующие годы можно развернуть, прежде чем они станут публичными. Они также могут включать семейные предприятия, владельцы которых хотят выйти на пенсию.

Корпоративные выкупы финансируются состоятельными людьми, институциональными инвесторами и т. Д. Покупатели используют значительную часть долга, а активы целевой компании используются в качестве обеспечения.

3. Корпоративные поглощения

Корпоративные поглощения происходят, когда компания пытается получить контрольный пакет акций другой компании путем приобретения контрольного пакета акций компании. Обычно поглощения связаны с приобретением более крупной компанией более мелкого предприятия путем добровольного или враждебного поглощения.

Добровольное поглощение происходит, когда покупатель и целевая организация взаимно соглашаются на сделку, и совет директоров целевой компании добровольно одобряет сделку. Добровольные корпоративные поглощения инициируются, потому что компании ценят друг друга, и сделка приведет к повышению операционной эффективности и увеличению доходов.

Враждебное поглощение — это обычно принудительное поглощение, при котором покупатель инициирует попытку поглощения без ведома целевой компании.Покупатель может осуществить враждебное поглощение, купив значительную долю в целевой компании, когда рынки открываются до того, как руководство осознает, что происходит.

4. Рекапитализация

Операция рекапитализации — это форма корпоративной реорганизации, при которой компания пытается стабилизировать структуру своего капитала путем обмена одной формы финансирования на другую. Например, компания может обменять привилегированные акции или собственный капитал в структуре капитала и заменить их долговыми обязательствами.

Компания может осуществить рекапитализацию, когда существует угроза враждебного поглощения со стороны ее более крупных конкурентов или для предотвращения банкротства. Увеличение долга в структуре капитала сделало бы компанию менее привлекательной для инвесторов. Во время финансового кризиса правительства проводят рекапитализацию, чтобы сохранить свою платежеспособность и защитить финансовую систему от неплатежеспособности.Несостоятельность — это состояние финансового бедствия, тогда как банкротство — это судебное разбирательство.

5. Выделение (выделение и выделение)

Выделение подразумевает продажу бизнес-единицы компании другой компании. Компании используют продажу активов, чтобы сосредоточиться на основных подразделениях компании, приносящих наибольшую прибыль. Компания также может продать активы как способ решения финансовых проблем, связанных с непрофильными сферами бизнеса.

Разделение активов может принимать различные формы, в том числе продажу, выделение, разделение, разделение и т. Д.Основные формы отчуждения — это выделение и выделение. Выделение относится к бизнес-подразделению, выделенному из материнской компании и действующему как независимая организация. Покупатель распределяет акции новой дочерней компании среди своих акционеров на пропорциональной основе.

С другой стороны, выделенная компания — это дочерняя компания материнской компании, которая отделена от материнской компании. Акционерам последней выделяются акции новой дочерней компании в обмен на акции материнской компании.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по положениям о корпоративной реорганизации. CFI является официальным поставщиком услуг по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

• Банкротство для погашения непогашенных долгов
• Реструктуризация долга Реструктуризация долга Реструктуризация долга — это процесс, при котором компания или другое лицо, испытывающее финансовые затруднения и проблемы с ликвидностью, рефинансирует свои существующие долговые обязательства, чтобы получить большую гибкость в краткосрочной перспективе и сделать свою долговую нагрузку более управляемой в целом .
• враждебное поглощение враждебное поглощение враждебное поглощение при слияниях и поглощениях (M&A) — это приобретение целевой компании другой компанией (называемой покупателем) путем прямого обращения к акционерам целевой компании либо путем подачи тендерного предложения, либо посредством голосование по доверенности. Разница между враждебным и дружественным
• Spin-offSpin-Off Корпоративное выделение — это операционная стратегия, используемая компанией для создания новой бизнес-дочерней компании на базе своей материнской компании.

Безналоговая реорганизация — IRC 368 и налоговые последствия реорганизации

Что такое безналоговая реорганизация?

Корпорация может подвергнуться реструктуризации или реорганизации по различным стратегическим причинам, будь то для повышения операционной эффективности или для сокращения затрат. Эта реорганизация может быть проведена для увеличения прибыли. Безналоговая реорганизация часто проводится с целью найти в рамках закона меры, позволяющие снизить налоги. Эти типы реорганизации могут быть вызваны определенными тактическими действиями, такими как поглощения, выкупы, новые приобретения. Покупка активов и покупка акций.В этом подробном руководстве исследуются и перечисляются плюсы и минусы, а также причины для структурирования сделки с активами или сделки с акциями в сделке M&A или даже угрозы главы 11. Глава 11 Банкротство Глава 11 представляет собой юридический процесс, который включает реорганизацию. долгов и активов должника. Он доступен для частных лиц, товариществ, корпораций.

Эти методы обычно реализуются с мыслью, что продавец стремится избежать налога на прибыль с любой реализованной прибыли, такой как прибыль от торговли акциями другой корпорации.Хотя есть и другие случаи, когда продавец хотел бы избежать признания подоходного налога, отсрочка подоходного налога часто осуществляется путем надлежащей реорганизации в соответствии с федеральными законами о признании подоходного налога.

Налоговые правила

Управление безналоговой реорганизацией полностью зависит от налоговой юрисдикции, в которой находится компания. Безналоговая реорганизация не обязательно проводится для освобождения от налогов и, таким образом, для улучшения положения компании. Это сделано для уменьшения налоговых последствий уже предстоящей реорганизации.

Другими словами, реорганизация бизнеса не вызвана необходимостью проведения безналоговой реорганизации. Скорее, безналоговая реорганизация инициируется, когда ожидается реорганизация бизнеса. В связи с предстоящей реструктуризацией бизнес не надеется получить ни налоговые преимущества, ни убытки.

По сути, термин «не облагаемый налогом» вводит в заблуждение, потому что расходы не полностью уменьшены, но могут быть отложены, переведены или минимизированы.

Два фактора

Чтобы уменьшить налоговые проблемы при реорганизации бизнеса, необходимо учитывать два фактора.Реорганизация подразумевает, что:

1. После реорганизации налогооблагаемая прибыль компании, присоединяющейся к материнской компании (известная как получатель), рассчитывается с использованием показателей материнской компании до до реорганизации; и,
2. При реструктуризации немедленно не взимаются налоги.

Это приводит к отложенному налогу на нереализованную прибыль, а не к освобождению от этих налогов. Таким образом, реорганизация не облагается налогом, потому что налог не подлежит немедленной уплате.Однако правильным термином должна быть реорганизация с отсрочкой налогов.

Типы реорганизаций

Не облагаемые налогом реорганизации можно разделить на следующие четыре типа:

• Приобретающие реорганизации
• Делительные реорганизации
• Реорганизации корпоративной реорганизации
• Реорганизации при банкротстве
  00050005

  1. Приобретательная реорганизация

  Приобретательная реорганизация, как следует из названия, подразумевает реструктуризацию, когда одна корпорация приобретает другую корпорацию.Это может произойти через приобретение акций Приобретение акций При приобретении акций отдельные акционеры продают свою долю в компании покупателю. При продаже акций покупатель принимает на себя право собственности как на активы, так и на обязательства, включая потенциальные обязательства, возникшие в результате прошлых действий компании. Покупатель просто встает на место предыдущего владельца или предыдущей сделки с активами. Приобретение активов. Приобретение активов — это покупка компании путем покупки ее активов, а не акций. Это также предполагает принятие определенных обязательств.. Эти реорганизации можно разделить на четыре подкатегории. Буквы, прикрепленные к каждому типу категорий, основаны на положениях их подразделов, как указано в Разделе 368 IRC Раздел 368 Раздел 368 (A) (1) описывает формат налогового режима корпоративных реорганизаций в США, как описано в Налоговом кодексе 1986 года.

  • Реорганизация типа A : слияние или консолидация, при условии соблюдения соответствующих государственных или федеральных налоговых законов. При реорганизации типа A целевая корпорация распускается после слияния.Весь баланс целевой компании поглощается приобретающей или материнской компанией (IRC § 368 (a) (1) (A)).
  • Реорганизация типа B : Форма корпоративной реструктуризации, при которой приобретаемое предприятие обменивает свои акции на голосующие акции корпорации покупателя. Единственное требование здесь состоит в том, чтобы приобретающая / материнская компания владела сверх контрольного пакета акций приобретаемой компании после сделки. Это требует, чтобы целевая корпорация обменяла около 75-85% собственности на приобретающую компанию (IRC § 368 (a) (1) (B)).
  • Реорганизация типа C : сделка «акции в обмен на актив», при которой целевая компания «продает» все свои целевые объекты материнской компании в обмен на голосующие акции. В эту операцию включена необходимая сумма возмещения, которая не является капиталом. Это называется загрузкой. Затем целевая компания ликвидирует (IRC § 368 (a) (1) (C)).
  • Приобретающая реорганизация типа D : Передача «практически всех» активов целевой корпорации приобретающей корпорации при условии, что целевая корпорация или ее акционеры (или их комбинация) имеют «контроль» (обычно 80% собственность) приобретающей корпорации сразу после передачи.
  • Целевая корпорация также должна ликвидировать и распределить среди своих акционеров акции приобретающей корпорации и любое другое вознаграждение, полученное целевой корпорацией от приобретающей корпорации (а также другие объекты собственности, если таковые имеются) в сделке, которая соответствует требованиям IRC § 354 (IRC § 368 (a) (1) (D)). Существует также реорганизация, приводящая к расколу типа D, как описано ниже.

  Эти типы реорганизации также могут быть классифицированы как треугольные реорганизации (за исключением типа реорганизации D).Типы A, B и C могут использоваться вместе с тремя сторонами, включая целевую корпорацию, материнскую и дочернюю компании.

  2. Разделительные реорганизации

  Как следует из названия, разделительная реорганизация предполагает разделение корпорации на более мелкие корпорации. Это приводит к образованию двух или более компаний, которые должны соответствовать правилам, изложенным в разделительной реорганизации Типа D в соответствии с IRC 368 (a) (1) (D). Разделительные реорганизации принимают три различных формы:

  • Разделение Разделение Корпоративное подразделение — это операционная стратегия, используемая компанией для создания новой бизнес-дочерней компании на базе ее материнской компании.: Дочерняя компания «раскололась». Затем акционеры материнской компании предлагают материнские акции в обмен на контрольные акции дочерней компании.
  • Выделение : Выделение Корпоративное выделение — это операционная стратегия, используемая компанией для создания новой дочерней компании на базе материнской компании. Материнская корпорация «выделяет» часть своих активов в новую дочернюю компанию. Это выделение обычно может включать в себя конкретное направление бизнеса или активы подразделения и иногда выделяется для лучшего контроля подразделения.Материнская компания продает эти активы или направления деятельности дочерней компании в обмен на акции и дивиденды новой дочерней компании.
  • Разделение : Передача активов материнской корпорации двум или более вновь созданным корпорациям и дивиденды от акций вновь образованных корпораций акционерам материнской корпорации. Материнская корпорация ликвидируется, и акционеры владеют акциями двух или более вновь образованных компаний.

  3.Реструктуризация Реорганизации

  Реструктуризация, хотя иногда используется как синоним реорганизации, является еще одной формой реорганизации. Это включает в себя сохранение существующей структуры юридического лица без изменений, но, возможно, перемещение по организационной структуре. Существует два основных типа реструктуризации:

  • Реструктуризация типа E : реструктуризация, затрагивающая не организационную структуру, а существующую структуру капитала корпорации. Таким образом, это классифицируется как рекапитализация.согласно IRC § 368 (a) (1) (E)). Это может произойти, когда корпорация выпускает акции нового класса в обмен на существующие обыкновенные или привилегированные акции.
  • Реструктуризация типа F : Простое формальное изменение корпорации. Это включает изменение личности, формы или местонахождения корпорации в соответствии с IRC § 368 (a) (1) (F). Например, изменения в штате или юрисдикции регистрации обычно квалифицируются как реорганизация типа F.

  4. Реорганизация в связи с банкротством

  Реорганизация в связи с банкротством — это операции, которые включают передачу активов от одной корпорации к другой в случае банкротства или аналогичного дела и которые квалифицируются как реорганизация типа G в соответствии с IRC 368 (a) (1) ( ГРАММ).

  Дополнительные ресурсы

  CFI предлагает страницу программы «Сертифицированный банковский и кредитный аналитик (CBCA) ®» — CBCAG Получите сертификат CBCA ™ CFI и станьте коммерческим банковским и кредитным аналитиком. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими ресурсами ниже:

  • IRC 382IRC 382 IRC 382 устанавливает руководящие принципы для суммы налогооблагаемого дохода, которая может быть компенсирована историческими убытками, известными как перенос налоговых убытков. .Это происходит после смены собственника в компании. Существуют ограничения, изложенные в руководстве.
  • M&A ProcessMergers Acquisitions M&A Процесс Это руководство проведет вас через все этапы процесса M&A. Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения от начала до конца, различные типы приобретателей (стратегические и финансовые покупки), важность синергии и транзакционные издержки
  • Процесс IPO Процесс IPO Процесс IPO — это то, с чем сталкивается частная компания публикуется впервые новые и / или существующие ценные бумаги.Подробно обсуждаются 5 шагов
  • Руководство по финансовому моделированию Бесплатное руководство по финансовому моделированию Это руководство по финансовому моделированию содержит советы и передовые методы работы с Excel по предположениям, драйверам, прогнозированию, связыванию трех отчетов, анализу DCF и т. Д.

  Что такое реорганизация бизнеса, плюсы и минусы , и др.

  В бизнесе гарантий нет. В какой-то момент вы можете обнаружить, что ваш малый бизнес пытается сводить концы с концами или перегружен долгами. Если вы хотите увеличить прибыль своей компании, подумайте о реорганизации бизнеса.

  Некоторые владельцы бизнеса паникуют, когда думают об организации банкротства. Но прежде чем нервничать, запомните две вещи. Во-первых, помимо банкротства существует несколько типов реорганизаций. Во-вторых, реорганизация банкротства — это не то же самое, что ликвидация.

  Прочтите, чтобы узнать о реорганизации и о том, как она может помочь компании, испытывающей трудности, остаться в бизнесе.

  Что такое реорганизация бизнеса?

  Реорганизация или реструктуризация бизнеса — это процесс, в ходе которого компания пересматривает свою текущую стратегию, настройки и операции.Обычно предприятия проходят реорганизацию, когда у них возникают финансовые проблемы, новые владельцы или сотрудники или структурные изменения. Когда бизнес реорганизуется, он обычно меняет структуру налогообложения бизнеса.

  Помимо изменения налоговой структуры, реорганизуемые предприятия могут изменить свои маркетинговые стратегии, персонал, продукты или услуги или название компании.

  Если ваш бизнес испытывает трудности, не игнорируйте предупреждающие знаки. Успешная реструктуризация компании может привести к увеличению прибыли, операционной эффективности и выплате долга.

  Однако усилия по реорганизации бизнеса не всегда работают. Неэффективная реорганизация может привести к банкротству. А предприятия, которые проходят реорганизацию в рамках банкротства, могут в конечном итоге пройти через ликвидацию.

  Реорганизация может быть добровольной или обязательной, в зависимости от обстоятельств.

  Виды реструктуризации бизнеса

  Существует ряд причин, по которым компания может пройти реорганизацию. Три распространенных типа реструктуризации включают:

  1. Идентификация или управление
  2. Банкротство
  3. Слияния и поглощения

  Прочтите, чтобы узнать о каждом типе реорганизации бизнеса.

  Идентификация или управление

  Иногда бизнес может добровольно принять решение о реорганизации. Компания может принять решение о реорганизации для увеличения прибыли.

  Реорганизация идентичности или управления происходит, когда компания обновляет такие вещи, как название, миссия, предложения и операции. Если вы пройдете через этот тип реорганизации, вы также можете внести изменения в свой персонал, например добавить или удалить сотрудников, продвинуть сотрудников по службе или перемещаться по отделам.

  Изменение стратегии и операций вашего бизнеса может привести к повышению производительности. Но это также может сбить с толку ваших клиентов. Кроме того, реорганизация идентичности может стоить вам постоянных клиентов. Прежде чем менять фирменный стиль своей компании, проведите анализ рисков, чтобы определить, стоит ли это изменение.

  Банкротство

  Если ничего не помогает, обанкротившиеся предприятия могут выбрать реорганизацию банкротства. Предприятия, которые проходят через этот тип реорганизации, начинают с подачи заявления о банкротстве.Но компания продолжает работать.

  Реорганизация в случае банкротства продлевает жизнь бизнеса за счет финансовой реструктуризации. Компания также может изменить другие стратегии, например маркетинг, менеджмент или миссию.

  В результате реорганизации банкротства предприятия производят более мелкие выплаты кредиторам. Посредством этих специальных договоренностей компания пытается выплатить свои долги.

  Реорганизация в порядке банкротства или ликвидация

  В отличие от реорганизации, ликвидация — это вид банкротства малого бизнеса, при котором предприятие закрывается и делит свои активы для выплаты кредиторам.

  Путем реорганизации банкротства есть надежда, что бизнес продолжит успешно работать. В результате бизнес по-прежнему обязан выплачивать свои долги. С другой стороны, ликвидация бизнеса снимает многие личные и деловые долги. Но бизнес закрывается.

  Слияния и поглощения

  Слияние — это когда два предприятия объединяются в новую компанию. Приобретение происходит, когда компания покупает другой бизнес. Реорганизация необходима при слиянии или поглощении.

  Когда бизнес сливается с другой компанией, объединенным силам может потребоваться реструктуризация для разработки новой идентичности. Кроме того, новому объединенному бизнесу может потребоваться уволить некоторых сотрудников или внести изменения в руководство.

  Если бизнес приобретается другой компанией, реструктуризация обычно включает кадровые, управленческие и стратегические изменения.

  Стоит ли реорганизация бизнеса?

  Вы думаете о реорганизации своего бизнеса? Если да, подумайте о том, чтобы проконсультироваться с юристом по малому бизнесу.И обязательно взвесьте все за и против.

  Преимущества реорганизации бизнеса могут включать:

  • Увеличение прибыли
  • Повышенная эффективность
  • Продление деловой жизни
  • Улучшенная стратегия
  • Улучшение финансового положения

  К недостаткам реорганизации бизнеса можно отнести:

  • Шанс, что может не сработать
  • Снижение морального духа сотрудников
  • Запутанные клиенты
  • Значительные временные затраты
  • Снижение денежного потока

  Часто оценивайте состояние своего бизнеса, анализируя свои книги.Программное обеспечение для онлайн-бухгалтерского учета Patriot позволяет легко отслеживать ваши входящие и исходящие деньги, отслеживать неоплаченные счета и согласовывать ваши банковские выписки. И мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

  Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

  Корпоративная реорганизация — McDermott Will & Emery

  Наша специализированная группа по корпоративной реорганизации сочетает в себе изощренность налогового структурирования нашей американской и международной налоговой группы и транзакционное мастерство нашей корпоративной группы.Эта сплоченная команда возглавляет обширные проекты реорганизации, поддерживаемые сетью консультантов по вопросам трудоустройства, льгот, интеллектуальной собственности и других соответствующих дисциплин. Вместе мы обеспечиваем оптимизированную координацию и организацию сложных проектов, которые часто связаны с многогранными проблемами, охватывающими десятки стран. Мы применяем наши юридические и бизнес-знания в разных юрисдикциях для оценки всех возможных возможностей, проблем и рисков, связанных с реорганизацией, и помогаем компаниям разрабатывать и внедрять передовые решения, которые поддерживают корпоративные цели, оптимизируют возможности и минимизируют обязательства.

  Глубокий опыт Макдермотта в проведении крупномасштабных глобальных корпоративных реорганизаций включает:

  • Интеграция после слияния
  • Реструктуризация выделенных компаний
  • Реструктуризация перед слиянием компаний
  • Рационализация юридического лица
  • Реструктуризация перед IPO

  Что касается налогообложения, наша группа стратегически расположена по всему миру и поддерживается группой из 40 стран, состоящей из тщательно отобранных высококвалифицированных специалистов по налогообложению юридических фирм.У нашей команды есть рабочие отношения с налоговыми органами на ключевых мировых рынках и понимание их работы.

  Мы понимаем, что проекты корпоративной реорганизации — это не только корпоративная и налоговая работа. Опираясь на наш обширный опыт в этих проектах, мы можем проконсультировать по:

  • Реструктуризация цепочки поставок
  • Планирование владения ИС
  • Согласование пенсионных планов и вопросы заработной платы
  • Вопросы труда и занятости, включая переговоры с производственными советами и профсоюзами
  • Рационализация распределительных сетей (в том числе для компаний, работающих в строго регулируемых отраслях)

  Связанные возможности

  Слияния и поглощения

  Мы регулярно консультируем по многим крупнейшим публичным слияниям и поглощениям, а также по внутрифирменным реструктуризациям с участием компаний из списка Fortune 500.Нас часто привлекают в качестве специального налогового консультанта для консультирования по сделкам, которые особенно чувствительны к налогообложению или связаны с передовыми налоговыми вопросами. Мы тесно сотрудничаем с нашими корпоративными юристами, чтобы помочь структурировать сделки таким образом, чтобы это было наиболее эффективным с точки зрения налогообложения для всех вовлеченных сторон. В нашу команду входят бывшие должностные лица IRS, чей опыт и знания оказались критически важными для получения положительных, своевременных ответов и частных писем от IRS. Мы также представляем клиентов в Министерстве финансов США по законодательным и нормативным вопросам и играем важную роль в оказании влияния на ожидающие рассмотрения законодательные предложения и проекты нормативных актов.

  Частный капитал

  Мы консультируем фонды прямых инвестиций и инвесторов, готовых использовать капитал для инвестиций и приобретений, по всем аспектам налогообложения в США и трансграничного налогообложения. Мы предоставляем консультации на каждом этапе жизненного цикла прямых инвестиций, от формирования фонда и управления им до транзакций и инвестиций, оптимизации операций фондов и портфельных компаний и планирования выхода. Мы также предоставляем индивидуальные услуги въезда в США международным и оффшорным фондам, занимающимся сбором средств в США, открытием офисов в США и осуществлением инвестиций в США.Наша международная команда представляет все типы инвестиционных фондов, объединенные инвестиционные механизмы, спонсоров фондов и инвесторов фондов, включая фонды LBO, хедж-фонды, подразделения прямых инвестиций инвестиционных банков, фонды венчурного капитала, мезонинные фонды, государственные механизмы постоянного капитала, управляющих государственными фондами, фонды фондов, генеральные партнеры, управляющие фондами, а также американские, международные, освобожденные от налогов и институциональные инвесторы.

  Выделение и реструктуризация

  Налоговая практика McDermott по выделению и реструктуризации не имеет себе равных по опыту, сложности и объему.Мы постоянно занимаемся планированием и реализацией некоторых из самых крупных и сложных проектов корпоративного разделения, реорганизации и интеграции.

  No related posts.