Бизнес идеи в кризис: 15 вариантов, на которых можно заработать
Как заработать в кризис, не дожидаясь лучших времен? Этот вопрос приходится решать каждому новому поколению — кризисы «радуют» с завидной регулярностью. Предложите людям то, без чего они не могут обойтись, и они изыщут возможности оплатить ваш труд.

Бизнес идеи в условиях санкций
Нашему поколению повезло – оно не знало лишений войны, голода, репрессий диктаторских режимов. Но жизнь устроена так, что обойти трудности в ней, видимо, не удается никому. Жесточайший экономический кризис времен развала СССР, кризисы экономики 1998 и 2008 годов всего за пару десятков лет поставили перед молодым российским бизнесом новые задачи, опыта решения которых не могло быть.
Каждый кризис имеет свои причины, но симптомы всех их схожи между собой. Если с причинами кризиса пытаются справиться правительства, то его симптомы (или последствия) становятся проблемами простых граждан, у которых нет выбора: они должны выжить и выйти из трудностей достойно. Каждый предприимчивый человек понимает, что в кризис рассчитывать можно, прежде всего, на собственные силы.
Открытие собственного бизнеса в кризис кажется, по меньшей мере, странным, поскольку именно в это время масса компаний разоряются, люди остаются без работы. В условиях резкого падения покупательной способности населения, открытие нового дела выглядит авантюрным еще потому, что поддержать нового предпринимателя, как правило, некому. Инвесторы, кредиторы или потенциальные партнеры не доверяют начинающему бизнесмену и отказывают ему в поддержке. В целом, недоверие становится основой любого экономического кризиса (см. «Особенности бизнеса во время экономического кризиса»).
Но как бы трудно не было, человек не может бездействовать. Многие вынуждены открывать новый бизнес, поскольку потеряли сбережения, люди лишены средств к существованию. Существуют ли виды бизнеса, на которые можно делать ставку в кризис?
Так как бизнесмены крайне ограничены в средствах, предполагаемый бизнес должен быть малозатратным, а лучше обойтись без начального капитала.
Чем заняться в кризис?
Предложим несколько вариантов мелкого бизнеса для открытия в кризис. Конечно, их нельзя рассматривать как универсальные средства, которые обязательно окажутся эффективными. Каждое предложение следует внимательно рассмотреть применительно к конкретным условиям.
1. Производство продуктов питания
Неудивительно, поскольку есть людям нужно всегда. В кризис рынок продуктов питания перекраивается основательно: резко сокращается или прекращается совсем торговля деликатесами, дорогими импортными продуктами, производства перестраиваются на недорогие продукты питания.
Но существует основная группа продуктов, которые нужны в любых условиях. Например, хлеб и выпечка всегда должны быть свежими, а к праздникам покупатель должен иметь возможность купить торты, пирожные и т. п.
Постоянным спросом (а в трудные времена – особенно) пользуется шоколад. Помните многочисленные ларьки начала девяностых, которые были завалены шоколадом подозрительного производства, конфетами «чупа-чупс», орешками в пачках, жвачкой и т. д.? Все это прекрасно продавалось. Психологи утверждают, что в непростые времена люди особенно нуждаются в сладостях, все подсознательно стараются «подсластить» действительность.
Самое важное для бизнесмена – верно определить незанятую нишу и выставить правильную цену на ходовой товар. Цена должна быть такой, чтобы товар мог купить каждый. Нужно определить, что именно вы собираетесь готовить на собственной кухне, где это будет продаваться, зарегистрироваться и приступать к делу.
2. Финансовый консалтинг
В кризисные времена многие бизнесмены испытывают финансовые трудности: инвестиции рискованны, расчеты задерживаются, не выполняются обязательства. Правильное управление деньгами становится очень важным.
Если вы обладаете профессиональными знаниями в этой области, можно успешно консультировать клиентов. Особым спросом пользуются консультации частных лиц на предмет сохранения сбережений от инфляции. Инвесторов интересуют перспективные области в условиях падающего рынка. Бизнес интересен тем, что хозяин не несет никаких затрат, продавая только собственные знания и опыт.
3. Ремонт автомобилей
Машины в кризис продаются плохо, но старые при этом продолжают ломаться. Деньги на машину приходится тратить всегда – человек привыкает к автомобилю и не мыслит жизни без него. Авторемонт – стабильный бизнес в кризис. Занявшись им, можно дополнительно следить за возможным выгодным приобретением автомагазина или интересной франшизы.
4. Дизайн жилья, ландшафтный дизайн, хоум-стейджинг
Кризис сильнее всего бьет по рынку недвижимости. Объемы продаж падают настолько, что риэлторы зачастую находятся на грани отчаяния. Чтобы найти покупателя, они готовы на разумные вложения для придания квартире или дому привлекательного вида. Для проведения таких предпродажных работ обычно нанимают специалистов по хоум-стейджингу – подготовке жилья к продаже. Работы могут быть самые разные: оформление интерьера, расстановка мебели, ландшафтный дизайн и т. п.
Конечно, без специальной подготовки человеку такие работы не освоить. Но, если у вас есть знания и опыт в этой области, то такой бизнес может оказаться в кризис очень перспективным.
5. Экобизнес
В последние годы экологическая направленность – очень модное веяние. Выпуск продукции, способствующей защите окружающей среды, в кризис также может быть перспективным. Вы можете попробовать себя, например, в выращивании экологически чистых овощей или в консультировании по оптимизации и утилизации отходов. Все зависит от того, какими знаниями вы обладаете, от вашего желания и наличия свободной земли.
6. Виртуальная помощь
В кризис многие компании, снижая собственные расходы, переводят решение многих задач в аутсорсинг. Таким образом можно сэкономить, уменьшив аренду офисных площадей и сократив персонал, который ранее занимался этой работой.
Выполнять различные виды работ можно, будучи удаленным пользователем и используя электронную почту или он-лайн. Такие работники нужны большим и малым компаниям, а также частным предпринимателям. Аутсорсинг – редкий вид организации бизнеса, который в кризис расширяется из-за невысоких затрат.
7. Забота о пожилых людях
Индустрия по уходу за престарелыми людьми развита во всем цивилизованном мире. Кризис не останавливает старение людей, поэтому уход за пожилыми людьми останется актуальным и в трудные времена. Многие пенсионеры обожают путешествия. Вот еще одна прекрасная тема для бизнеса – путешествия для пожилых людей. Чтобы выбрать подходящую вам деятельность, откройте тематические сайты и ознакомьтесь с работой социальных служб помощи престарелым. Если вы расположены к такой работе, то наверняка найдете то, что вас заинтересует.
8. Производство он-лайн видео
Привычные еще вчера кино и телевизор сегодня для многих заменил интернет. В кризис люди меньше ходят в клубы, кафе и кинотеатры. Для предпринимателя, любящего и умеющего снимать интересные видеоролики, можно предложить бизнес по продаже собственных киноматериалов на специализированных сайтах.
9. Продажа косметики
Косметика для женщины – лекарство от депрессии во все времена. Проанализируйте рынок косметики в вашем городе. Вы можете создать интернет-магазин и успешно торговать духами, помадой, тенями, тушью, кремами и пр. Качественная продукция и отсутствие дополнительных расходов обеспечат привлекательные цены и хороший результат, поскольку аналогичная косметика в магазинах будет минимум на треть дороже.
10. Торговый помощник
Многие люди во время кризиса готовы предложить на продажу ненужные вещи, чтобы хоть немного заработать. Сайты eBay и Craigslist, например, проводят аукционы по распродаже ненужных вещей. Редкий из обывателей станет дотошно разбираться в том, что это за аукционы, как они работают и как через них можно торговать. Указанные порталы имеют опции продаж от имени третьего лица, позволяющие зарабатывать определенный процент от продажи. Этим и занимается торговый помощник. Несмотря на кажущуюся несерьезность, эта профессия во время кризиса вполне востребована.
11. Сайты распродаж
В кризисное время люди особенно нуждаются в товарах, продаваемых со скидками. Особой популярностью пользуются сайты, на которых выкладывается информация о торговых предприятиях, продающих товары со скидками и всевозможные распродажи. Зарабатывают такие сайты на рекламе.
12. Собственный блог
Ведение личного блога или сайта может быть прибыльным бизнесом. Главное требование – публикуемые материалы должны быть интересны и привлекать большое число посетителей. На хорошо посещаемых блогах размещается реклама, на которой блогер и зарабатывает (см. «Как и сколько можно заработать на блоге» и «Как блоггер зарабатывает более $10 000 на сайте со смешными кошками»).
13. Франшиза бизнеса в домашних условиях
Метод предлагает купить франшизу бизнеса, устойчивого в кризис, который можно вести дома. Бизнес по франшизе выгоден тем, что предприниматель находится под прикрытием всемирно известного бренда, фактически работая от его имени.
14. Сетевой маркетинг
Знаменитые сетевые компании Mary Kay, Avon и др. предлагают зарабатывать в кризис, торгуя продукцией компании. Особенно подойдет такая работа тем, у кого нет основной работы. Отличный вариант для временной подработки. Работа не требует начальных вложений и торговля вполне может вестись из дома.
15. Обучающие курсы
Любые полезные знания, которыми вы обладаете, могут передаваться на образовательных курсах. Это могут быть профессиональные курсы, курсы по изучению иностранных языков, репетиторство отдельных школьных предметов. Рассмотрите возможность открытия курсов для детей – эта тема актуальна для родителей, независимо от состояния экономики.
Конечно, предложений по организации бизнеса в период кризиса может быть гораздо больше. Предпринимательская деятельность в кризис должна отличаться некоторыми общими характеристиками:
- она не должна предполагать первоначальных вложений денег или такие вложения должны быть минимальными;
- у предпринимателя должно быть как можно меньше контрагентов, деловые проблемы которых могут отразиться на его бизнесе. Идеально, если вы сможете справляться самостоятельно;
- при формировании цены услуг старайтесь учитывать непростое финансовое положение потенциального клиента. Покупатели, которые остались довольны отношениями с вами, будут вашей рекламой в это непростое время.
Рекомендуем к прочтению статью «10 бытовых товаров, спрос на которые увеличится в кризисный и военный период»
© Старецкая Елена, BBF.RU
какой бизнес начинать в кризис :: Свое дело :: РБК
Принято считать, что кризис – подходящее время для перемен. Например, если вас уволили, можно попытаться начать свой бизнес. РБК опросил российских предпринимателей, которые не раз запускали новые проекты, поделиться своим видением, на чем сейчас стоит попробовать заработать деньги
Вадим Дымов
Основатель и владелец компаний «Дымовское колбасное производство», «Суздальская керамика», «Республика» (сеть книжных магазинов) и «Рубеж» (кафе и рестораны)
Сейчас можно начинать любой бизнес, основанный на замещении импорта из Европы. Это может быть что-то несложное. Надо просто проанализировать то, что массово покупалось. Для этого можно просто обратиться к таможенной статистике. Это могут быть и продукты питания. Как сделать такой бизнес? Да точно так же: руками и ногами, с холодной головой и горячим сердцем. Кризис толком ничего не изменил, люди – те же, чиновники – те же. Вероятно, покупательская способность изменилась, и то на время. Да и для стартапа это не важно.
Нужно заниматься сельским хозяйством. Например, как мне брат Егор [Дуда] предлагает: все уезжаем на Дальний Восток, берем «путинскую землю» (но не по 1 га, а по 100 га) и начинаем в зоне рискованного земледелия выращивать сою, а потом продаем ее в Китай. Соя – отличный бизнес. Молоко – тоже хорошо.
Что еще? Мелкая машиностроительная логистика или комплектующие для сборки. В маленьких городах сейчас можно создавать небольшие склады и развивать сервис для среднего и малого бизнеса. У нас эти ниши пустуют. Можно российскую мебель делать. Я вот хочу построить столярную мастерскую. Неожиданно? Ну, а что, приятно ведь сидеть и есть за мебелью, которую сам сделал. А еще можно стать чиновником, получить деньги и срок потом тоже, но это другая история.
во время кризиса множество удивительных возможностей!
Экология жизни.На мой взгляд, кризис, самое подходящее время для запуска нового бизнеса или расширения уже существующего. Кроме того, во время кризиса у вас появляется замечательная возможность продвинуться в вашей карьере.
На мой взгляд, кризис, самое подходящее время для запуска нового бизнеса или расширения уже существующего. Кроме того, во время кризиса у вас появляется замечательная возможность продвинуться в вашей карьере. Знаю, это звучит парадоксально, так что позвольте я поясню.
Во-первых, во время кризиса у всех СМИ «сносит крышу». Каждую крупицу негативной информации они превращают в гору пессимизма. Из-за этого многие люди начинают страдать финансовой паранойей. В любой ситуации люди ожидают худшего варианта ее развития.
Если вы позволяете вовлечь себя в это состояние всеобщей истерии, и сломя голову бежите в магазин, значит вы тоже стали их жертвой.
Но если вам удается абстрагироваться от всего этого идиотизма (в этом хорошо помогает отказ от телевизора) и сохраняете рациональность мышления, то вы увидите вокруг себя множество удивительных возможностей.
Во время кризиса люди пугаются и начинают сокращать свои расходы. Они полностью отказываются от излишеств и начинают покупать только самое необходимое.
Из-за этого многие фирмы разоряются. В первую очередь, это компании, производящие предметы роскоши. Мы вполне можем прожить некоторое время без новых кредитных карт и без трехлитрового внедорожника. Эти товары не являются предметами первой необходимости, и их приобретение может быть отложено на более поздний срок.
Мы также становимся более разборчивыми. Когда мы тратим деньги, нам хочется быть уверенными, что мы совершаем выгодную покупку.
Таким образом, бизнес производящий истинные ценности вполне может преуспеть во время кризиса. В трудные времена все больше людей уходят в эти виды бизнеса, в то время как компании, производящие сомнительные товары и услуги, несут убытки.
В США есть много фирм, выпускающих ненужные вещи. Эти компании не утруждают себя заботой о потребителях и пытаются заработать, не создавая ничего действительно значимого и ценного. Многие из уже умерших или умирающих компаний действовали именно так. Американская автомобильная промышленность сильно сократилась, по крайней мере, некоторые ее отрасли. Все из-за того, что выпускалась неконкурентоспособная продукция, совершенно не нужная людям. Мы с Эрин купили Хонду, несмотря на возможность получить существенную скидку при покупке автомобиля «Дженерал Моторс», так как двое из наших родственников работали на заводах GM. Мы посмотрели несколько автомобилей «Дженерал Моторс», и пришли к выводу, что они проигрывают Хонде. Хотя, другие наши родственники разницы не нашли.
Многие люди на своей шкуре почувствовали, что пресловутая гарантия занятости – пустой звук в трудные дни. 500 000 американцев выучили этот урок, когда в прошлом месяце они потеряли свои «безопасные и надежные» рабочие места.
Глупый подход к зарабатыванию денег
За последнее время я видел много людей, некоторые из них мои друзья, которые делали глупые вещи, в попытке заработать больше денег. Они ввязывались в сомнительные финансовые махинации или же, попадались на удочку многоуровневого маркетинга и становились жертвой красноречивых мошенников.
Общая схема всегда одна и та же — они зациклены на получении денег. Это становится их приоритетной целью и они постоянно думают именно об этом. Но без создания чего-то действительно стоящего, они терпят одно поражение за другим.
В конце концов, они разоряются. Единственное, что помогло бы им остаться на плаву, это найти большое количество простачков, посулить им золотые горы, и ободрать как липку. Большинство людей испытывают внутреннее моральное сопротивление такому виду заработка, и рано или поздно отказываются от такой модели бизнеса. Этот путь не ведет к долгосрочному изобилию. Это тупиковая модель.
Мои знакомые предприниматели, которые сфокусированы только на получении денег, стали зарабатывать в этом году меньше. В некоторых случаях люди совсем перестали зарабатывать, а некоторые погрязли в долгах.
Исключения — те, кто смог договориться со своей совестью и стал дурить людей. Но опять же, это редкое исключение. Большинству проще смириться с нехваткой денег, чем обманывать кого-то.
Умный подход к зарабатыванию денег
Однако есть и более умный подход.
Вместо зацикливания на получении денег, потратьте ваше время и энергию на создание и продвижение истинной ценности. Найдите способ дать людям то, что они хотят или в чем нуждаются.
Заметьте, что ключевые слова здесь СОЗДАНИЕ и ПРОДВИЖЕНИЕ.
Создание ценности означает, что вы должны применить свои уникальные таланты и способности таким образом, чтобы они смогли принести пользу окружающим.
Продвижение ценности означает, что вы удостоверились в получении и в использовании созданной вами ценности другими людьми.
Но если вы проигнорируете хоть один из этих двух пунктов, вам будет сложно получить устойчивый доход, особенно во время кризиса. Сейчас объясню, почему.
Если вы только создаете ценность, но не продвигаете ее, то каким же образом она попадет к людям? И каким образом вы получите отдачу в виде денег?
Я часто вижу что эта проблема присутствует у творческих людей – потенциальных артистов, музыкантов и писателей. Они могут потратить уйму времени, оттачивая свое мастерство, но если они не донесут свое искусство достаточному количеству людей, их ждет участь финансовых неудачников, и это может погубить все их творческие усилия. Многим из этих людей сейчас пришлось заложить свои дома.
Самое печальное, что многие из этих людей работали очень упорно. Но они потратили почти все свое время и силы на создание, и не уделили внимания продвижению. Они наблюдают за своими, более успешными коллегами, и часто видят, как менее искусный мастер, серьезно занимающийся вопросами продвижения своего ремесла, доносит свой продукт до потребителя и получает за свою работу заслуженное вознаграждение.
Я тоже прошел этот путь. В конце 90-х я обанкротился, несмотря на то, что я очень много работал и создал много потенциальных ценностей в виде компьютерных игр. Моя проблема состояла в том, что я делал недостаточно усилий в продвижении этих ценностей. Я полностью полагался на своих издателей, и это приводило к тому, что по разным причинам, игры выпускались с опозданием или не выпускались вообще. В результате, годы напряженных усилий оказались потраченными впустую, если не считать бесценного опыта. Так что, я знаю, куда ведет эта дорога. Я уже прошел по ней.
С другой стороны, если вы только продвигаете ценность, но не создаете ее, вы продвигаете чужую ценность. Это не плохо, но если это все, что вы делаете, то это близорукая стратегия. Нет ничего особенного в продвижении ценностей, созданных другими людьми. Это может делать каждый. Любой может заняться многоуровневым маркетингом или стать торговым представителем. Если это ваш основной способ получения дохода, то долгосрочная перспектива вашего заработка не выдерживает критики. Чем больше вы успешны в этом бизнесе, тем больше у вас появляется конкурентов, слетающихся на успех. В результате, каждому придется работать все больше, получая при этом все меньше. Это случается постоянно. Ущербность этой стратегии хорошо видна во время кризиса, когда все больше людей начинает искать ценность, продвигаемую вами, за более низкую цену, делая вашу прибыль все меньше и меньше.
Блогеры попадают в эту ловушку, когда начинают публиковать идеи других людей, пересказанные собственными словами, не добавляя ничего уникального или нового. Год спустя они удивляются количеству конкурентов, делающих то же самое. Вряд ли кто-то сейчас прилично зарабатывает на этом.
Наиболее долгосрочная и жизнеспособная стратегия — это создавать ценности и продвигать их. Вы можете комбинировать стратегии, можете присоединять новые, но главными для получения устойчивого дохода являются эти две.
Выбор мышления
Я знаю, что в эти дни, многие люди столкнулось с финансовыми проблемами. Лас-Вегас можно было переименовать в город под названием «Потеря Права Выкупа». Я лично знаю людей, которые потеряли свои дома. Улицы пестрят табличками «Собственность банка».
Если сейчас вы находитесь в подобной ситуации, я искренне вам сочувствую.
И вместе с тем, причины, по которым все это происходит, настолько очевидны, что становится даже смешно, когда видишь, как это срабатывает снова и снова.
Люди, которые СОЗДАЮТ и ПРОДВИГАЮТ, преспокойно продолжают свой бизнес. Фактически, дела у них идут даже лучше чем раньше, а не хуже. У многих из этих людей прибыль даже начала возрастать.
Люди, которые НЕ СОЗДАЮТ и НЕ ПРОДВИГАЮТ, видят, что их доход постоянно понижается. Это заставляет их паниковать, и паника все больше отдаляет их от понимания идеи создания и продвижения истинных ценностей. Вследствие этого, они все быстрее приближаются к банкротству.
Я понимаю, что при подобном положении, вполне логично собраться, забросить все остальные дела и сосредоточиться на мысли – деньги, деньги, деньги. Как можно больше денег. Люди постоянно попадают в эту ловушку. У меня было то же самое. Хотя это абсолютно ложная стратегия, как бы нелогично это не звучало.
Когда вы видите, как ваш доход понижается, вы естественно пытаетесь остановить этот процесс. Это подходящий момент, чтобы задуматься о стратегии СОЗДАНИЯ и ПРОДВИЖЕНИЯ истинных ценностей. Это единственно правильный путь. Только он способен обеспечить вам устойчивый рост прибыли.
Что такое деньги? Деньги – это просто средство для обмена ценностями. Деньги – это то, что вы получаете в обмен на созданную и донесенную до людей ценность. Если вам удастся увеличить объем создаваемой ценности и донести ее до большего количества людей, ваша прибыль также увеличится.
Если же вы пытаетесь повысить прибыль, ничего не создавая и не продвигая, ваши усилия не стоят и выеденного яйца. Естественно, что такие усилия несостоятельны, и не могут привести к положительному результату. Пожалуйста, не тратьте свое драгоценное время на эту ерунду.
Я понял это только когда обанкротился. Я был полностью сломлен, но у меня хватило ума сосредоточиться на создании и продвижении ценностей, вместо зацикливания на заработке. Примерно через шесть месяцев, я смог вернуть свои деньги, а через год я почувствовал заметное улучшение своего финансового положения. Я встал на путь создания и продвижения примерно 9 лет назад, и с тех пор мой доход только увеличивается.
Я знаю, что когда летишь в финансовую пропасть, шесть месяцев может показаться вечностью. Не имеет значения, сколько вы потратите времени. Время пройдет так или иначе, а полученная привычка создавать и продвигать, останется с вами навсегда. Будьте терпеливы, и начинайте. Не имеет значения, что случится с экономикой — если вы будете продолжать создавать и продвигать ценность, то вы всегда будете оставаться на плаву.
Рекордный год
С финансовой точки зрения, 2008 год, был удачен, как для меня, так и для Эрин.
И невзирая на то, что случится с экономикой, я уверен, что и 2009 год будет для нас не менее удачным. Откуда я это знаю? Да просто потому, что в следующем году мы так же будем создавать и продвигать, добавляя новые ценности к уже созданным нами.
Почему мы радуемся увеличению прибыли в то время, когда у других сплошные убытки?
Во-первых, мы не работаем на чужого дядю. Я не нанимался к кому-либо уже более 16 лет. Многие люди считают, что отказываясь от работы по найму, вы выбираете рискованный и глупый путь. Но, на самом деле, намного безопаснее самому управлять своими средствами, чем быть чьей-то пешкой. Не зависимо от того, насколько плоха экономика, мы с Эрин не можем быть уволены. Выходит, наша карьера, обладает большей стабильностью.
Во-вторых, в то время как другие сокращают свои расходы, мы с Эрин все больше сосредотачиваемся на создании и продвижении ценностей. При этом я понимаю, что путь по которому мы идем, может кому-то казаться абсурдным.
Для примера, в этом году я много писал о диете и здоровом образе жизни. Я делился с людьми своим опытом сыроедения.
Конечно, это не очень сексуальная тема. Некоторые люди считают это ужасно скучным, и предпочли бы, чтобы я писал о более интересных вещах.
Тем не менее, эти статьи приносят много пользы людям, интересующимся подобными темами. Многие люди, после прочтения этих публикаций, существенно изменили свой образ жизни, и теперь наслаждаются значительным снижением своего веса. Некоторые люди достигли поразительных результатов.
Так что, даже если эти статьи и не кажутся, с первого взгляда, захватывающими, они значительно меняют человеческую жизнь. Даже если они и не производят одинакового впечатления на всех, все равно они приносят много пользы. Они продвигают ценность.
Многие блогеры публикуют что-либо на своих сайтах с намерением получить отдачу в виде ссылок, внимания или денег. Возможно, иногда я тоже руководствуюсь такими побуждениями. Но, в любом случае, я стараюсь избегать злоупотребления этим. Я постоянно напоминаю себе, что нужно оставаться сфокусированным на создании и продвижении ценностей. Я знаю, что если мое сознание занято этими двумя вещами, то остальное приложится.
Эта статья, как раз, иллюстрирует то, о чем я сейчас говорю. Я пишу ее не для того, что бы что-то получить. Я не ожидаю, что она станет супер-хитом. И я понимаю, что из-за ее объема, некоторые люди даже не дочитают до конца.
Но я знаю, что для некоторых людей, которые возьмут на себя труд дочитать ее, она будет иметь значение. У этой статьи есть потенциал. И она сможет произвести тонкие, но все же полезные изменения. Кто-то, где-то, получит позитивную помощь от ее прочтения.
Именно это я и хотел передать этой статьей. Просто помочь тем, кто готов сделать правильные усилия, в правильном направлении. Это же совсем не сложно. Четкое осознание моих ценностей, позволяет мне поделиться своим опытом, даже если это идет вразрез с ценностями других людей. Я знаю, что такой подход кажется чрезмерно упрощенным, но если вы сумеете получить мой посыл, вам будет совсем несложно начать получать прибыль.
Превратите ценность в доход
Так как же получить доход от создания и продвижения? Не может ли получиться так, что вы, создавая и продвигая ценности, не получите за это ни копейки?
Послушайте, если у вас все получится, то деньги не будут проблемой. Если вы сможете создавать и продвигать ценности, возможности заработать буквально хлынут на вас. Люди будут выстраиваться в очередь, чтобы дать вам деньги. Я не шучу.
Вот как это работает.
Если вы сможете создать хорошую ценность, вы сможете найти партнеров среди людей, которые владеют искусством продвижения. Они донесут до потребителя вашу ценность и продадут ее, а вы получите свой авторский гонорар, комиссионные или оплату лицензии.
Для примера, издательство «Hay House» предложило мне подготовить для них книгу. Результатом стало написание «Личностного Развитие Для Умных Людей», которая и была опубликована в сентябре. За это я получил авторский гонорар. Так же я получаю проценты с продаж. Я мог бы получать авторские до конца своей жизни, тем более что содержание книги не привязано ко времени. Кроме того, написание книги, открыло для меня новые возможности. Например, меня стали чаще приглашать на интервью. Так что, в данном случае, я создал ценность (книгу), а другие обеспечили ее продвижение.
Теперь давайте предположим, что вы хорошо умеете заниматься продвижением. В этом случае, вы можете получить доход, подключая ценности других людей к вашей системе продвижения. К примеру, мой блог — очень хороший инструмент для продвижения ценностей. В этом отношении он очень эффективен. Я отдаю свои ценности бесплатно, и, казалось бы, это напрямую не приносит мне дохода. Однако я получаю деньги за размещение чужой рекламы на своем сайте. Одно это приносит мне шестизначную сумму за год. Производители продукции постоянно обращаются ко мне. Я уже не могу справляться с лавиной предложений. Как только вы создаете рабочую систему продвижения ценностей, вы можете продвигать с ее помощью, ценности других людей. И это приносит вам деньги.
Когда вы сможете создать и донести до людей действительно стоящий продукт, вы просто обалдеете от возможностей появившихся у вас. Во-первых, вы сможете включить ценность, которую вы создаете, в системы продвижения других людей. Таким образом, вы сможете заработать авторские гонорары и все такое прочее. Очень приятно получать гонорар, начисляемый с каждой проданной копии созданной вами ценности. Я до сих пор ежемесячно получаю чеки за проекты, реализованные несколько лет назад.
Во-вторых, вы сможете продвигать ценности, созданные другими людьми, используя вашу систему продвижения. Вы платите им проценты от продаж, или они платят вам, как компаньону. Если вы тщательно проверяете продукцию, которую вы рекламируете (следя за тем, чтобы это были истинные ценности), то все счастливы, и все в выигрыше.
В-третьих, вы можете подключить свои ценности к вашей системе продвижения. Странно, но это как раз то, чего я не делаю со своим блогом. Хотя я делал это, когда занимался бизнесом компьютерных игр. Думаю, что в 2009 году я займусь этим вопросом. Так вот, это означает, что я мог бы производить ценности, и напрямую продавать их. Многие блогеры с успехом занимаются этим. Они реализуют через свои сайты электронные книги, аудиозаписи, DVD и еще много всего. Они создают ценности, и напрямую продают их своим посетителям.
Самая серьезная часть дохода, которую я получил в 2008, была от работы, которую я сделал в предыдущие годы. Я мог бы не работать весь 2009, и жить только за счет гонораров. Неплохо, не правда ли? Год назад, я решил, что именно к этому хочу привести финансовое положение своих дел, чтобы затем сосредоточиться на создании и продвижении ценностей, которые работают. Не вижу никакой причины, почему бы и вам не заняться тем же. На идеи создания и продвижения ни у кого нет авторских прав.
Не отвлекайтесь
Однажды выработав привычку создавать и продвигать, вы уже не потеряете ее никогда. Однако, на этом пути, можно очень легко отвлечься. На мой взгляд, отвлечение является самой большой опасностью.
Вы не можете стать участником всех интересных проектов, встречающихся на вашем пути. Другая грубая ошибка — работать на чужого дядю, обменивая часы своей жизни на доллары. Это все тупики, которых вы должны избегать любым способом.
Вам следует оставаться сфокусированными на создании и продвижении своих ценностей. Все что отвлекает ваше внимание от этого, должно рассматриваться, как ненужные траты, помехи, или даже, как самое настоящее зло.
Это чрезвычайно важно, но многие люди по-прежнему не придают этому должного значения.
Если вы хотите разбогатеть, то работать на кого-нибудь – очень плохая идея. Шанс добиться успеха на этом пути настолько мал, что он даже не заслуживает рассмотрения.
Серьезно, если, к примеру, вы полностью разорены, и к тому же еще бездомный, то даже из этого положения вы можете начать производство и продвижение своих ценностей. Будет намного хуже, если вы, растрачивая день за днем, будете работать на кого-то еще. Это не приблизит вас к финансовому изобилию, а только отвлечет от выбранного пути.
Если бы мне пришлось выбирать между бездомностью и восьмичасовым рабочим днем, то я бы выбрал бездомность. Обязанность ходить на работу, в десять раз хуже. Оставаясь бездомным, я был бы голоден, но все-таки я был бы сфокусирован на создании и продвижении ценностей. Конечно, по-началу у меня не было бы достаточно средств для создания чего-нибудь действительно ценного, но со временем все встало бы на свои места.
Работа по найму, это чудовищное отвлечение. Во многих отношениях, это просто усовершенствованная форма рабства.
Вы когда-нибудь разговаривали с бездомным? Многие из них находят идею наемной работы просто оскорбительной. Конечно, вы можете лучше пахнуть, и жить в более комфортных условиях, но ежедневно спеша в офис к 8:30, вы теряете свое человеческое достоинство. Возможно, бездомные понимают что-то, что не дано понять вам.
Работа по найму – высшая форма нищеты.
К счастью, наемная работа, это та проблема, которую легко разрешить. Если у вас есть работа, просто перестаньте на нее ходить. Довольно скоро вы почувствуете мотивацию к началу создания и продвижения. Особенно, если вы любите хорошо поесть.
Подлинные возможности основаны на создании и/или продвижении ценностей. Если вы видите нечто, напоминающее возможность, но оно не требует создания ценности и ее продвижения, то никакая это не возможность. Это банальная трата вашего времени.
Разве создание и продвижение ценности тяжелее, чем работа по найму? Я бы сказал – нет! Определенно, — нет! Работать у кого-то намного тяжелее, поскольку вы все равно обязаны производить какую-то форму ценностей, но весь выигрыш от ваших усилий превращается в доход кого-то другого. Таким образом, вы уже делаете то, что вам следует делать, но вам от этого ни холодно, ни жарко. Вы можете начать работать больше и качественнее, но большая часть награды, по-прежнему, будет уходить на сторону. С одной стороны, вы как бы проявляете щедрость и великодушие, а с другой стороны, вы просто идиот.
Я могу работать наемным писателем, и получать определенную плату за каждое написанное мною слово. Но тогда моя работа будет принадлежать кому-то еще, и весь остаток от прибыли будет оставаться у него. С другой стороны, я могу писать статьи для своего сайта, получив таким образом, свободу, и возможность со временем издать эти статьи в виде книги. Еще я могу использовать их для повышения посещаемости (и соответственно и повышения дохода) моего веб-сайта. Ну и тому подобное. Правильная стратегия – совсем не сложная задача.
Мысли о зарабатывании денег, это уже отвлечение. Когда вы сосредотачиваете внимание на заработке, в голове начинает крутиться слишком много лишних мыслей. И вы начинаете носиться, как курица с отрубленной головой, пытаясь догнать все, что хоть немного напоминает возможность получения денег. Вы тратите уйму времени и энергии, пытаясь угнаться за долларами.
Создавать и продвигать ценности намного проще. Такая фокусировка замечательно настроена на правду, любовь и силу.
Когда вы создаете и продвигаете ценность, вы можете быть открыты и честны, относительно того, что вы делаете. Вы тратите большую часть своего времени, создавая то, что действительно приносит вам радость. И оттачивание своего мастерства приносит несомненную радость, не зависимо от того, пишите ли вы статьи, сочиняете ли музыку, или просто выращиваете цветы. Намного тяжелее, день за днем, делать скучную и не творческую работу. Поделиться своей ценностью с другими, и увидеть, как от этого их жизнь меняется к лучшему – это лучшая мотивация для любой работы. Как только вы начнете создавать и продвигать, вы уже не захотите вернуться к прошлой жизни.
В жизни есть вещи поважнее денег
Из всех вещей, что я делаю для своей «работы», зарабатывание денег является самым незначительным. Когда я писал статьи на тему личностного развития (многие из которых стали очень популярными), я совершенно не думал о деньгах.
Я даже и не предполагал что, с помощью этих статей, я получу какой-то доход.
Иногда я месяцами не проверяю свой счет в банке, и понятия не имею, сколько я заработал. Просто я знаю, что зарабатываю больше, чем трачу. И мне не нужно специально планировать свой бюджет или возиться с бухгалтерскими книгами. Достаточный разрыв между моим заработком и моими тратами позволяет мне избежать всего этого.
Главный смысл моей работы, это создание и продвижение ценностей. Я знаю, пока я сосредоточен на этом, мне нет смысла беспокоиться о деньгах. Настроенный когда-то механизм создания и продвижения работает как часы, и мне нет нужды постоянно поддерживать его в рабочем состоянии.
Помню, на одной конференции, выступал доктор Вейн Дайер (Wayne Dyer). Он сказал, что люди могли бы подойти к нему и сказать: «Знаете, доктор Дайер, говорят, что вы зарабатываете много денег». И он бы ответил на это: «Да, вы совершенно правы».
Дальше он продолжал: «Это не моя вина! Я просто делаю то, что делаю. А деньги приходят сами по себе».
В тот раз мне было трудно понять эту мысль. Она казалась мне слишком нереальной и слишком необычной. Мне было не понятно, как можно жить, не думая о деньгах, и при этом получать существенный доход. Совершенно не стремясь к этому и совершенно не напрягаясь. Прошло несколько лет, прежде, чем ко мне пришло понимание этих слов.
Вполне допускаю, что мои слова могут вызвать раздражение у людей испытавших на себе последствия финансового кризиса. Я тоже был в аналогичной ситуации. И мне тоже не понравилось бы, скажи мне кто-нибудь, что можно зарабатывать, совершенно не думая о деньгах. Я тоже не поверил бы, что можно получать доход, абсолютно при этом не напрягаясь. Сейчас я осознал, что, концентрируя свое внимание на деньгах, я только терял их.
Самое главное – правильно расставить приоритеты.
Если на первом месте у вас деньги,- я с большой долей уверенности могу сказать, что вы выбрали долгий и тяжелый путь. К тому же, на этом пути вас поджидает огромное количество разочарований. Если деньги, это все что вы видите перед собой… что ж, удачи вам. Но учтите, что вы только зря потратите энергию, и в конечном итоге придете к мелочной и опустошенной жизни.
Я знаю, что идея сосредоточенности на деньгах, кажется очень привлекательной. Но уверяю вас, что это ошибочное мнение. Если вам хочется потратить несколько лет, чтобы придти к тем же выводам, что и я — пожалуйста. Но я, все-таки, надеюсь, что вы сможете уловить здравый смысл, заложенный в моих рассуждениях. Я знаю, что найдется немало людей, которые скажут: «Что за чушь он тут понаписал?». Надеюсь, вы не будете одним из них.
Осознайте, наконец, что идея СОЗДАНИЯ и ПРОДВИЖЕНИЯ ценностей более здравая, чем идея фокусировки на финансовом изобилии. Однажды наступит момент, когда создание и продвижение будут для вас также естественны, как и ваше дыхание. Вот тогда у вас будут и свобода, и радость и деньги. Хотя деньги по-прежнему будут оставаться на последнем месте.
Самое лучшее – совершенно игнорировать деньги. Тогда вы сможете сосредоточить свое внимание на делах более важных, интересных и приятных. Самое интересное, что именно такой вид сосредоточенности и приносит финансовое изобилие. Вы начинаете понимать, что на самом деле никогда и не нуждались в деньгах. Вы нуждались только в храбрости, чтобы на всех парах пойти за своей мечтой. И для этого нужно было всего лишь перестать оправдывать свое движение к лучшей жизни отсутствием у вас денег.
Если у меня получилось понять этот урок и применить его на практике, то и у вас получится. Если я, имея всего 100 долларов, сумел создать и продвинуть свою ценность, то и вы сможете. Конечно, это не была такая уж замечательная ценность, но это было начало. Я сосредоточился на том, чтобы создать что-то нужное людям. А после того, как я передал созданную мной ценность и услышал положительные отклики, я понял, что я не ошибся. В тот раз, это была просто компьютерная игра. Сейчас это блог. Содержание разное, а стратегия одна и та же.
Если вы создаете в своем блоге настоящие ценности, то с их продвижением не возникнет никаких проблем. Оцененные одними людьми, они будет переходить к другим, подобно кругам на воде.
Но если вы пережевываете одну и туже ценность месяц за месяцем, то это говорит о том, что с вашей креативностью что-то не так. Обратная связь – вот то, что поможет вам определить правильность ваших действий. Вам кажется, что вы создали что-то ценное, а люди говорят вам: «Это ерунда. Не хотим мы этого, и не нужно нам это». Поэтому, прислушивайтесь к отзывам. Они помогут вам развиваться. Обратная связь подстегивает и не дает оставаться на одном месте. Она помогает убрать фальшь из ваших ценностей и из вашей жизни. Создавайте истинные ценности, и люди оценят это.
Несколько мыслей об экономике
Лично я думаю, что любой экономический спад – это хорошо. Кризис помогает отсеять дрянные фирмы, производящие некачественную и ненужную продукцию. Многие из этих фирм, в свое время, выпускали качественные вещи, но постепенно начали халтурить. И совсем неплохо, если во время спада, деятельность таких компаний постепенно сокращается и, в конце концов, они совершенно исчезают. На их место приходят другие, те, кто глубже понимает запросы потребителей. Компании, которые только делают вид, заменяются компаниями, которые действительно работают.
Полагаете, что поддержка угасающей автопромышленности США за счет налогоплательщиков, это хорошая идея? Нет, это конечно неплохо, за исключением одного маленького момента – это просто ТУПО! Это самая глупая вещь, какую только могут сделать политики с нашими налогами. Помощь автопрому совершенно не в интересах нашей страны, и не в интересах людей работающих в этой области. Это абсолютно близорукая стратегия. И вообще, я думаю, что любая финансовая поддержка – это просто глупость.
Несколько моих родственников работали раньше на «Дженерал Моторс». Если бы они продолжали там работать, то сейчас им пришлось бы искать новые места. Ранее, я уже писал, что мы с Эрин, несмотря на серьезные скидки, положенные нам в «Дженерал Моторс», купили себе японский автомобиль. Тут нет никакой политики, просто не нравятся нам отечественные.
Во время кризиса многие компании просто отомрут. И это хорошо. Искусственно поддерживать жизнь угасающих компаний – глупо. В данном случае, надо дать событиям развиваться своим чередом. Нам необходим этот вид самокорректировки, чтобы избежать еще более серьезных проблем. Компании, которые не в состоянии производить и продвигать истинные ценности, должны открыто признать, что их бизнес оказался несостоятельным. И они должны осознать, что никакое политическое лоббирование не спасет их. Погоня за деньгами, приводит к их потере. В особенности это касается наших политиков. Такой вот парадокс. Хотя, если вы находитесь в плену тех же иллюзий, то разве вы сможете обвинить в чем-то нашу власть.
Гораздо более правильно, и более сострадательно, позволить миллионам работников автопрома потерять свои места. Тогда они, по крайней мере, снова смогут занять полезным делом, и перестанут впустую тратить свое время на работу, которая больше никому не нужна. Если на это понадобятся годы, то так тому и быть. Но давать деньги неудачникам – ущербная стратегия.
Точно так же, если вы работаете на компанию, у которой проблемы с созданием и продвижением ценностей, то для вас же лучше потерять такую работу. Уж лучше переобучиться, и найти новое, более достойное место. Несоответствие своему времени и запросам потребителей – та ловушка, которую следует избегать. Даже если вы служащий, все равно подумайте, помогает ли ваша служба созданию и продвижению истинных ценностей. Если нет, то не слишком удивляйтесь, когда вас сократят.
Делайте карьеру в создании и продвижении ценностей
Так как же узнать, создаете вы истинные ценности, или нет.
Просто задайте себе такие вопросы: Если я перестану делать то, что я делаю, кого-нибудь это обеспокоит? Кто-нибудь возразит против этого? Кто-нибудь попытается этому помешать?
Если вы, создавая и продвигая истинную ценность, вдруг остановитесь, то люди обязательно это заметят. Люди определенно забеспокоятся. А если вы прекратите создание и продвижение ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ИСТИННОЙ ЦЕННОСТИ, то ожидайте массовых беспорядков на улицах.
Возможно, люди и не относят эту ценность персонально к вам, особенно если вы занимаетесь своим делом анонимно, но они обязательно заметят, что что-то важное исчезло из их жизни. Даже если они не знают вашего имени, прекращение вами создания и продвижения ценности, будет иметь определенный эффект.
Но если вы остановились, и никто этого не заметил, то значит ваша работа была или ненужной, или легко заменимой. Это значит, что вы не смогли полностью проявить себя. Вы просто нашли способ уклониться от самореализации.
У вас всегда есть выбор, помните об этом.
Возможно, что еще в молодости вы решили посвятить свою жизнь зарабатыванию денег. Ну что же, дерзайте. Когда-нибудь вы все равно поймете всю бессмысленность и тупиковость этого пути. Когда-нибудь вы услышите тихий голос, говорящий вам из самого вашего сердца: «То, что ты делаешь – в корне не правильно!». И тогда вы поймете, что можно жить жизнью наполненной весельем, свободой и самореализацией. И все равно при этом зарабатывать деньги, а не умирать с голода. Но, чтобы понять это, вы должны сосредоточиться на том, что действительно имеет значение. Вы должны освободить свою голову от неправильных социальных установок, и перестать делать то, что с усердием роботов продолжает делать большинство людей.
Начните жить жизнью сознательного человека. Прекратите быть безмозглой пешкой. Сосредоточьтесь на том, чтобы ежедневно выражать свой творческий потенциал. Сфокусируйтесь на созидании и удовлетворении потребностей окружающих.
Создавайте ценности и продвигайте их. Вот ключ к успеху.
Правильный путь настолько очевиден, что просто диву даешься, почему столько людей не замечают его. Ведь он был известен вам еще в детском саду.
Вы: Посмотрите-ка, что я нарисовал! (Ценность создана).
Взрослые: Ух ты! Да это просто класс! (Ценность получена).
Мой пятилетний сын и моя восьмилетняя дочь в значительной мере уяснили эту вещь. Они знают что, создавая что-либо стоящее, они будут получать отдачу в виде поощрения.
Моя задача отца состоит в том, чтобы научить их чему-то новому в этой области. Это поможет им правильно распорядиться своей жизнью в будущем.
Написание и редактирование этой статьи заняло около 5 часов. Она даже не входила в мои планы. Просто я почувствовал вдохновение, сел и написал ее, практически на одном дыхании.
Эта статья будет актуальна еще многие и многие годы. Неплохая инвестиция, не правда ли?
И совершенно не имеет значения, смогу ли я заработать с помощью этой публикации. Я совсем не думаю об этом. Просто я знаю, что пока я создаю и продвигаю истинные ценности, я никогда не буду в убытке. На самом деле, деньги это только фикция. Они не могут быть движущим мотивом. Деньги должны оставаться на заднем плане, в то время, как жизнь должна быть на первом месте.
Мне хочется, чтоб вы смогли воспользоваться преимуществами, предоставляемыми концепцией создания и продвижения ценностей. И чем больше вы заняты творческим самовыражением, тем меньше вы трясетесь над деньгами.
Величайшая ирония в том, что вы можете сказать себе: «Вот поднакоплю деньжат, тогда и начну создавать и продвигать ценности». Поймите, что, думая так, вы опять попадаетесь на крючок. Вот если бы это, если бы то, вот тогда уж я… Ерунда! Беритесь за дело прямо сейчас. И когда у вас появится финансовый достаток, вы поймете, что для старта он был совсем необязателен. Вы поймете, что вам нужна была только храбрость и решимость начать свой путь из той точки, в которой вы сейчас находитесь.
У этой статьи было много поворотов и отклонений, но я думаю, что основную мысль я сумел передать. опубликовано econet.ru
P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet
Присоединяйтесь к нам в Facebook , ВКонтакте, Одноклассниках
14 направлений малого бизнеса для предпринимателя в кризис-2020
Для старта бизнеса 2020 кризисный год — вариант не самый лучший. Выбор сфер заметно ограничился, а риски прогореть существенно возросли. Но есть 14 направлений бизнеса, где у предпринимателей будет наибольший шанс на успех, несмотря на кризис.
Открывать бизнес в кризис 2020 года — дело рискованное, поэтому любое выгодное направление для старта можно отчасти назвать антикризисным. Разумеется, наибольший интерес сегодня проявляется к наименее рискованным занятиям с точки зрения вложений. Это виды заработка из дома, которые можно оформить в статусе самозанятого и работать без сотрудников и арендованного помещения, некоторые разрешенные при коронавирусе виды бизнеса с минимальными вложениями, либо направления, которые наиболее востребованы или наименее уязвимы в периоды кризисов и пандемий, подобной Covid-19.
Чтобы понять, в каких сферах бизнеса в кризис можно ожидать отдачу, стоит, в первую очередь, исходить из поведения людей в период карантина и кризиса. Что беспокоит людей в эти нелегкие времена? С какими потребностями они все равно остаются, а какие из них выходят на первые роли? На наш взгляд, сегодня актуальны:
- базовые потребности в еде и воде;
- потребности, связанные со здоровьем и безопасностью;
- стремление сэкономить, снизить затраты на излишества и вещи непервой необходимости;
- потребность автономности/независимости от услуг посредников и неуниверсальных товаров, готовность к продолжительным «лишениям» и сокращению потребления;
- сепарация, невозможность/нежелание людей физически контактировать с другими людьми, потребность получать услуги/товары с доставкой на дом;
- коллаборация онлайн: противоположная тенденция, которая заключается в необходимости людей объединяться и кооперироваться в трудные времена для решения общих задач;
- потребность в переобучении и повышении своей квалификации;
- потребность в преодолении страхов и неопределенности относительно будущего.
Далее разберем бизнес-идеи и бизнес-тренды, актуальные в кризис по тем сферам, которые наиболее всего могут удовлетворить приведенные потребности.
1. Сельскохозяйственный бизнес в кризис
Сельское хозяйство, как и многие другие отрасли, также затронула ситуация с коронавирусом, и риски здесь, безусловно, велики, однако ситуация представляется не такой критичной, как в других сферах.
Во-первых, сельскохозяйственная продукция всегда будет востребована.
Чтобы не произошло, люди всегда ели и будут есть. В кризисные периоды люди готовы отказать себе практически во всем, кроме еды, а доля бюджета домохозяйств на еду растет.
Если в прошлом году она превышала 44% совокупного бюджета, то в 2020-м году явно превысит 50%. Это, впрочем, совершенно, не значит, что люди станут покупать больше еды, чем раньше, даже наоборот. Однако это ярко иллюстрирует расстановку приоритетов в кризис.
Во-вторых, в качестве одного из долгосрочных последствий пандемии коронавируса можно назвать возвращение людей в малые города и даже села. Вряд ли, конечно, россияне бросятся массово изучать агрономию, однако многие люди, осознавшие отсутствие необходимости постоянно присутствовать в городском офисе, могут задуматься над другими видами деятельности, в том числе к тем, что ближе к природе, садам и огородам: воздух чище, арендная плата ниже.
Сельское хозяйство трудно назвать бизнесом, для многих людей это скорее уклад жизни. О том, какие виды занятий можно найти на приусадебных участках и на селе мы писали здесь и здесь. Сегодня покупатели предпочитают свежие и натуральные продукты и подешевле. И им можно это предложить.
Выгоднее всего такому, “маленькому, но гордому бизнесу”, который зарабатывает, например, на продаже фруктов, овощей и прочего, реализовывать продукцию через рынки и ярмарки. В продуктовые сети же мелкому бизнесу и фермерам пробиться крайне трудно, да и не выгодно: свой товар перекупщикам порой приходится отдавать за бесценок либо вовсе ниже себестоимости.
Если вам придется заниматься садоводством и огородничеством, это вовсе не обязательно означает, что нужно равняться на “бабушек с рынка”. На дворе 21 век, а в сети можно отыскать примеры, как молодые экофермеры зарабатывают на услугах по доставке свежих овощей и фруктов.
Один из популярных форматов — организация услуг по сезонной подписке на фермерские овощи и фрукты с предпродажей абонементов. Иногда о содержимом таких зеленых коробок покупатели узнают не сразу и для них это становится сюрпризом. Разумеется, подписчиками становятся обычно жители крупных городов, следящие за правильным питанием, молодые семьи.
Тенденции в сельском хозяйстве в 2020 году:
Также отметим некоторые тенденции 2020 года, которые отмечаются специалистами по ситуации в российском сельском хозяйстве в связи с коронавирусом:
- Нарушение цепочек купли-продажи. В связи с эпидемией коронавируса нарушились и оборвались многие цепочки, связанные с зарубежными рынками и внутренними поставками, общепит практически не работает (в России — только на вынос), гостиницы закрыты — многие фермеры жили тем, что регулярно обеспечивали своей продукцией рестораны и кафе и прочие заведения.
- Сокращение логистических плечей. Из-за того, что многие страны и регионы имеют различные ограничения, а многие цепочки купли-продажи нарушены, в сельском хозяйстве отмечается тренд на локализацию производства и поставок. Сельхозпредприятия и переработчики стремятся снизить издержки и риски на транспортировку. Сегодня сложно понять, какие “приключения” могут ждать в том или ином регионе страны, поэтому предпочтение отдается тем покупателям, которые есть в своем регионе.
- На урожае-2020 коронавирус не скажется, на урожае-2021 — да. Поскольку эпидемия ковид пришла в Россию уже после того, как большинство затрат на текущий год уже были совершены (семена, ГСМ и т.д.), урожаи будут зависеть от традиционных факторов: таких как погода, качество работы и прочее. Однако в ухудшение ситуации на рынке непременно скажется на урожае-2021: у аграриев окажется меньше денег для планирования года и на чем-то придется экономить: например, на объемах посевов.
- Отсутствие сезонных работников-мигрантов. Не секрет, что большинство работников в сельском хозяйстве, приезжающих на сезонные сборы урожая, это мигранты из стран СНГ. Из-за эпидемии коронавируса многие из них в этом году не смогли приехать, поэтому аграрии вынуждены искать новую рабочую силу, заниматься сборами вручную и даже сокращать посадки.
- Дефицит и удорожание кормов и лекарств для скота. Многие компании, занимавшиеся поставками вакцин, временно прекратили свою деятельность, что не могло не сказаться на сельхозпроизводителях из России, которые зависят от зарубежных поставок. Кроме того, многие сельхозпредприятия столкнулись с проблемой, когда закрытие одного-единственного предприятия-поставщика из соседнего региона или транспортной компании поставило их в тяжелую ситуацию. Так как своей системы кормозаготовки в регионе нет, приобретать же лекарства, вакцины и корма стало еще сложнее и дороже.
2. Бизнес в кризис, связанный с едой
Продолжая тему того, что люди будут есть всегда, мы бы хотели выделить категорию, которая включает все остальные сферы, связанные с производством и хранением еды, а также ее доставкой. В 2020 году будет пользоваться еда ежедневного спроса, выпечка (все об открытии пекарни — здесь), дешевый алкоголь, безалкогольные напитки.
В связи с закрытием большинства ресторанов и кафе (хотя это временно), стала более актуальной продажа уличной еды — стритфуда и конечно сервис доставки еды (об этом ниже). Также, пока закрыты рестораны и кафе, актуальным может быть вендинг, в частности, продажа кофе через автоматы.
Для общепита одним из немногих каналов продаж сегодня является доставка еды на дом с подключением к сервисам-агрегатором. Также можно организовать услуги по подписке на блюда.
Во многом антикризисным направлением можно назвать бытовые услуги по ремонту холодильников и морозилок. Как правило, такую поломку люди не откладывают надолго.
3. Бизнес на безопасности
В периоды нестабильности и эпидемий человек испытывает угрозу своей безопасности: как в финансово-материальном плане, так и в плане физическом и психологическом. Такие настроения понятны: ухудшается ведь не только эпидемиологическая обстановка, но и материальное состояние людей, что неизбежно ведет к росту преступности.
В плане защиты материального имущества, удовлетворение таких потребностей может выражаться в финансовых консультациях, установке охранного и противокражного оборудования, систем видеонаблюдения и прочего, продаже оружия и средств индивидуальной защиты.
При карантинах и самоизоляции, когда жители городов стремятся покинуть свои квартиры, а выезд за рубеж запрещен, популярна аренда дач и загородных коттеджей, где семья сможет почувствовать себя в безопасности. Также стоит обратить внимание и на такой психологический аспект: в кризисные периоды сильны настроения “грядущего конца”, поэтому могут быть востребованы психологические онлайн-курсы, курсы выживания, уроки самопомощи, медитативные практики, бизнес-идеи в сфере йоги и прочее.
Зарубежные предприниматели обратили внимание, что большие деньги может приносить потребность в безопасности у людей обеспеченных. Например, в США в период коронавируса процветает бизнес на производстве бункеров.
Сами бункеры делаются из стали, а размер и “начинка” зависят от пожеланий клиента: самые бюджетные варианты размером 3 на 4 метра (с душем, раковиной, диваном, двумя кроватями и вентиляцией) стоит 50 тысяч долларов, большие же семейные дома-бункеры стоят под 90 тыс. долларов.
4. Бизнес на здоровье
Бизнес, связанный с здоровьем — понятие широкое. Ведь к теме здоровья и здорового образа жизни можно отнести, не только продолжающие работать аптеки, но и ныне спортивные секции с фитнес-клубами, и продажу здорового питания, и производство лекарств и товаров для здоровья, и даже сбор лекарственных растений.
Актуальны сегодня лаборатории по сбору анализов, которые могут проводить тесты на коронавирус. Выгоды из сложившейся ситуации могут извлечь клининговые компании, больше говоря о важности о дезинфицирующей и стерилизующей части уборки и продвигая свои услуги как социально полезные.
Недавно мы писали и о новом виде бизнеса, который может быть востребован в подобные периоды — это служба доставки лекарств. Сегодня в сети можно отыскать немало примеров спекулятивного бизнеса на производстве защитных масок, которые на самом деле, служат скорее оригинальными аксессуарами, чем реально защищают.
Хорошо продаются такие товары как санитайзеры, антисептики, перчатки. Товары чаще всего выбираются через заказы на Alibaba или Taobao. Однако имейте в виду, что перед покупателями нужно вести себя ответственно и не прикрываться темой здоровья, если к нему вы не имеете отношения. Нужно помнить о том, что за незаконную торговлю масками и средствами защиты в России были введены штрафы: до 150 тыс. для предпринимателей и должностных лиц, до 500 тыс. — для компаний и фирм.
Также помните, что не менее темы своего здоровья людей волнует здоровье домашних питомцев, на котором владельцы стараются если не экономить, то хотя бы от него не отказываться. Поэтому услуги ветеринарных клиник и вет-аптек останутся востребованы.
5. Услуги на дом
В 2020 году многие фирмы из сферы услуг на неопределенное прекратили свою деятельность. Но потребность в этих услугах никуда не делась. Не секрет, что многие парикмахеры, мастера маникюра, массажисты и другие работники сферы красоты и здоровья стали работать с выездом на дом, ибо альтернативы получать деньги иным способом и кормить семью государство им не предложило.
В таких условиях многие специалисты начинают понимать, что работать так, формируя свою базу клиентов им выгоднее, чем ждать улучшения обстановки и сидеть сложа руки на урезанную зарплату с минимальными окладами, а то и вовсе без них.
Формат такого даже не бизнеса, а самозанятости, когда у вас есть некий необходимый навык, а людей есть потребность в вашей услуге, встречается в очень многих сферах, например, в бытовых услугах “муж на час”, ремонте бытовой техники, в бизнесе на стройке и ремонте жилья (подборка из 25 идей — здесь). Как правило, услуги специалистов предлагаются мастерами через “Авито”, “Яндекс.Услуги” и другие подобные сервисы.
6. Производство оригинальных товаров на дому
Кризис кризисом, а современные люди по-прежнему падки на все новое и необычное. Глядя на ленту “Инстаграма”, понимаешь что производство на дому переживает новую креативную волну. Чего только не мелькает в ленте: фигурки человечков из сантехнических фитингов и труб в стиле лофт, настенные карты с 3D-глубинами рек, авторские вязаные игрушки и носки для ножек стола, предметы декора из дерева вроде лунных ламп, собачьи лежанки и автокресла…
Сегодня благодаря социальным сетям достучаться до рынка сбыта таким умельцам не так уж и трудно, и кризис этому не помеха.
Ранее в статьях мы освещали идеи производства на дому и в гараже, писали о примерах заработка на рукоделии и хендмейд-игрушек, продаваемых через “Инстаграм”. Казалось бы, зачем в кризис людям покупать игрушки?
Но здесь можно вспомнить о неработающих детских садах и школах: измученные активностью детей родители наверняка будут рады занять свое кричащее чадо чем-нибудь новым. Какими бы разными ни казались многие идеи, но принцип успеха сегодня прост: стоит выбрать то направление, которое будет интересно вам и предложить оригинальный и привлекательный товар, у которого не будет конкурентов.
7. Бизнес в кризис. Игрушки для взрослых
К слову об игрушках. Нужны они не только детям. Продажи игрушек взрослых во время самоизоляции существенно растут. О внеплановом 50% росте продаж секс-игрушек заявлял, например, бренд Womanizer.
Из-за того, что люди стали проводить больше времени дома, у них появилась потребность разнообразить досуг. О росте продаж презервативов, массажеров, лубрикантов и костюмов сообщают и российские участники рынка. Трехкратный рост продаж товаров для взрослых по сравнению со среднегодовым показателем зафиксировал магазин Ozon.
8. Доставка на дом
Возможность доставки на дом в периоды эпидемий важна как никогда. Заведения общепита понимают, что на одной продаже на вынос не заработать и подключают системы бесконтактной доставки, подключаются к сервисам типа «Яндекс.Еда» и так далее.
Но доставлять на дом можно не только еду, но и многое другое, например, корма для животных, лекарства, типографскую и сувенирную продукцию. Подробнее о видах бизнеса на доставке можно прочитать здесь. Также обратите внимание на такой тренд как товары по подписке, который уже давно получил распространение за рубежом и пользуется все большей популярностью в России. Большим плюсом будет наличие собственного грузового автомобиля.
9. Виды заработка в кризис онлайн
Онлайн-бизнес, это, пожалуй, первое, на что обращают внимание люди, оказавшиеся в четырех стенах, либо потерявшие работу в традиционных отраслях. Сегодня способы заработка в онлайн вынуждены искать экскурсоводы, проводящие онлайн-экскурсии, учителя и фитнес-тренеры, пытающиеся заработать частными онлайн-уроками и курсами, повара, пытающиеся запустить кулинарные школы онлайн и так далее.
Возможно, вам помогут 25 идей заработка на собственном сайте или идеи как заработать в одной из социальных сетей, например, в «Тик Ток», в “Инстаграм”, “Вконтакте”, “Телеграме”, Pinterest, в “Одноклассниках”, а также в сервисе “Яндекс.Дзен” и на видеохостинге YouTube.
Творческих же личностей наверняка заинтересуют 20 способов заработать онлайн художнику либо новый способ заработка на проведении онлайн психологических игр. Так как люди стали гораздо больше проводить времени в онлайн, в период ковид хорошо себя чувствуют онлайн-кинотеатры, стриминговые сервисы, также это подходящее время для запуска блогов. В качестве же наиболее перспективных профессий можно назвать программистов чат-ботов, программистов нейросетей и data-science, специалистов по 1C и сеошников.
10. Бизнес в кризис, связанный с желанием сэкономить
В кризис люди стремятся сэкономить практически на всем, поэтому актуальными становятся секонд-хенды, комиссионные магазины, детские коммиссионки, фикс-прайсы и близкие им по духу дрогери, делающие ставку на товары с большим сроком хранения. На эконом-класс рассчитаны большинство бизнес-идей, которые можно запустить в спальных районах.
Другой ракурс этой же темы — это желание действующего бизнеса оптимизировать бизнес-процессы, заменить рабочие руки автоматизированными системами и облачными сервисами.
11. Ритуальный и эзотерический бизнес в кризис
Как бы кощунственно это не звучало, но люди продолжают умирать всегда, а в периоды пандемий — особенно. Это не значит, что нужно бросаться открывать крематории и похоронные бюро, вступая в жесткий и довольно грязный бизнес. Можно подумать и над другими идеями.
В частности, сегодня популярна тема сервисов-агрегаторов услуг, и ритуальные услуги не исключение — пример, мобильное приложение Umer, помогающий рассчитать примерную стоимость похорон и заказать все необходимые услуги, не тратя при этом лишние деньги и силы. Аналогичные сервисы можно попытаться создать и раскрутить и для свадебной сферы.
Другой приметой смутных времен является обращение некоторых людей к экозетерике, мистике, непознанному. В периоды перемен люди не могут найти ответы в окружающей их действительности и чаще обращаются к экстрасенсам, астрологам, тарологам и любым другим людям, хоть как-то отвечающим на их вопросы.
12. Бизнес в кризис, связанный с автономностью
Кризис и снижение покупательской способности вынуждают людей искать способы автономного существования. Рассуждение здесь простое: чем меньше зависимость от дорогих муниципальных услуг и покупных товаров, тем лучше. Что можно предложить человеку, который мечтает превратить свой загородный дом или дачу — в условную крепость, готовую к осаде печенегов?
Это может быть бурение скважин, создание автономных канализаций (например, септиков из кирпича или покрышек), установка теплиц, солнечных батарей, ветровых установок, усилителей мобильной связи, спутниковых антенн и многое другое.
Также следует обратить внимание на товары, которые обеспечивают такую автономность от цивилизации и лишних расходов на передвижение, еду и прочее: туристические товары, велосипеды и рюкзаки, машинки для стрижки, инструменты, рыболовные товары и т.д. и т.п.
13. Бизнес, связанный с коллаборацией
Несмотря на популярность таких слов как “самоизоляция” и “карантин”, в трудные времена люди испытывают потребность в объединении. Сегодня, в отличие от кризисов предыдущих, такое сотрудничество наиболее перспективно в режиме онлайн. Это могут быть сайты и сервисы совместных покупок, бизнес-клубы, в которых можно находить партнеров для стартапов и разделять риски.
14. Бизнес в кризис на обучении и переобучении
Хотя бизнес на образовании испытал огромные трудности, потребность в образовании и переобучении никуда не делась. Более того, все больше людей сегодня понимают, что нуждаются в новых знаниях и новых профессиях. Даже самые консервативные представители оффлайн понимают, что без сети уже не прожить, нужно открывать онлайн-школу или онлайн-курсы.
Каналов заработка в кризис онлайн сегодня множество: репетиторы могут проводить свои занятия в режиме видеоконференций онлайн через Zoom, Skype, “Яндекс.Телемост” и т.д., бизнес-тренеры и коучи — использовать новые возможности взаимодействия с аудиторией через сервисы социальных сетей. Одним из трендов в обучении является геймификация.
Главными вопросами бизнеса в кризис остается лишь то, что именно, какое именно знание предлагать аудитории, как его грамотно упаковать и продвинуть. Об основных принципах создания и продвижения инфопродуктов в интернете мы писали в этой статье. Также может вырасти спрос на соответствующее оборудование, необходимое блогерам: камеры, петличные микрофоны, световое оборудование и т.д.
Источник
Как заработать на кризисе: обзор 10 идей
Все люди мечтают о богатой и роскошной жизни, но для осуществления этой мечты нужно много работать. В последнее время мировая экономическая ситуация ухудшилась. Многие страны подверглись кризису, из-за чего страдают как простые граждане, так и бизнесмены.
Несмотря на это, есть категория людей, которые не только не обеднели, но и наоборот, смогли реализовать свои бизнес-планы в трудную минуту.
Как заработать в кризис и увеличить размер своего бюджета? Вы узнаете, дочитав статью до конца.
Кризис и его признаки
Кризис – это нарушение баланса между спросом и предложениям на различные товары и услуги.
Именно кризис является причиной повышения цен на продукты питания, коммунальные услуги, одежду, бытовую химию, недвижимость и т.д. В свою очередь, доход простых граждан остается без изменений, ведь в период кризиса многие компании и фирмы терпят убытки, потому отказываются повышать своим рабочим заработную плату.
Распознать кризис помогут его явные признаки:
- Снижение цен на мировых биржах.
- Массовые увольнения.
- Обвал государственной валюты по отношению к мировой валюте.
- Повышение цен на коммуналку и другие жизненно-необходимые товары.
10 вариантов, как заработать на кризисе
Заработать в кризис вам поможет основное правило всех бизнесменов – нужно давать то своим потребителям, в чем они действительно нуждаются. Но такие услуги или товары должны предоставляться по приемлемым ценам, ведь иначе спрос будет отсутствовать. Это правило поможет вам заработать не только в кризис, но и в любой другой экономической ситуации.
Мы предлагаем вам рассмотреть основные способы, как заработать на кризисе. Если ничего из нашего списка вам не подходит, то просто хорошо подумайте, какие у вас есть таланты или хобби, и как их можно превратить в деньги.
№1. Реализация продуктов питания.
Несмотря на кризис, людям все равно нужно есть, хоть и цены на продукты растут ежедневно. Как заработать на продаже еды? Здесь все будет зависеть от ваших предпочтений и тех ресурсов, что уже имеются.
Если вы живете в деревне или в пригороде, то можно заняться выращиванием фруктов и овощей. В летнее время зарабатывать можно на продаже свежих помидоров, огурцов, картошки, яблок и т.д., а зимой можно продавать консервацию.
Имейте в виду: чтобы заработать таким образом в кризис, ваши цены должны быть ниже, чем в супермаркетах.
Для жителей сельской местности должен быть знаком такой способ заработка, как скотоводство. Разводите коров, свиней, птицу, а после продавайте мясо, молочную продукцию, яйца и т.д.
Еще один способ заработать – это взять в аренду ларек на рынке, закупать товар у простых людей, а после реализовать его через собственную точку.
Если вам по душе больше такой способ заработка в кризис, не забывайте о том, что придется зарегистрироваться в налоговой инспекции, как индивидуальный предприниматель, а также периодически проходить проверки у санэпидстанции.
Для жителей города будет интересно попробовать заработать на доставке обедов, но тогда необходимо иметь еще и свой автомобиль. Можно создавать торты на заказ или другую оригинальную и вкусную выпечку.
№2. Зарабатываем на одежде.
Даже в кризис мы все равно должны одеваться, поэтому на этом также можно заработать, и способов здесь несколько:
Во-первых, если у вас есть навыки шитья, то можно заняться ремонтом одежды.
В кризис многие люди не могут позволить себе купить обновку, поэтому приходится довольствоваться старыми вещами, которые без ремонта не пригодны к использованию.
Во-вторых, можно открыть свой интернет-магазин.
Все, что нужно для этого – найти поставщика и иметь группу в соцсети. Вы будете предлагать своим подписчикам вещи от производителя, но с небольшой наценкой, которая и будет вашим доходом.
Здесь главное не преувеличить. Ведь стоимость товара должна быть на порядок ниже, чем в магазинах и на рынке, но и чуть выше, чем оптовая, чтобы вы смогли заработать.
Продавать через интернет можно не только одежду. Многие зарабатывают на бытовой химии, косметике, игрушках, обуви и подобных товарах.
№3. Заработать на строительстве.
Несмотря на кризис, многие богатые семьи все равно возводят дома. Если у вас есть опыт работы на стройке, то стоит задуматься о том, как заработать в кризис, создав свою команду профессионалов.
Соберите бригаду из 5-7 человек. Для начала, вы можете брать простые заказы (например, делать пристройки, беседки). Когда себя зарекомендуете, то беритесь уже за серьезные задания, и набирайте больше людей в бригаду.
№4. Ремонт.
Заработать на ремонте в кризис можно в нескольких сферах. Здесь нужно отталкиваться от своих знаний и умений.
Если вы разбираетесь в машинах, то откройте свою мастерскую.
Необязательно арендовать большое здание под СТО. Для начала подойдет даже ваш гараж, ведь в кризис людям нужен не дорогой ремонт автомобиля, но в то же время качественный.
Если вам близка бытовая техника, то зарабатывайте на её ремонте у себя дома.
Заказы будут, ведь в кризис мало кто может позволить купить себе новый холодильник, стиральную машинку или даже телефон.
Еще один варианта заработка на ремонте – это работа с мебелью. Предложите свои услуги по перетяжке, реставрации предметов интерьера.
№5. Маникюр, косметология, парикмахерские услуги.
Несмотря на кризис или другие неурядицы в стране, женщины хотят быть красивыми: иметь прическу, ухоженные руки, делать косметологические процедуры. Но цены в салонах красоты для многих дам просто заоблачные.
Если вы хотите помочь в этом вопросе своим подругам и другим женщинам города, то откройте свой салон красоты на дому. Если вы не проходили обучение по парикмахерскому делу, маникюру или косметологии, то можно за 3-4 месяца пройти экспресс-курсы и быстро всему научиться.
Не обязательно предоставлять услуги во всех сферах. Выберете то, что вам больше всего импонирует. Цены в домашней студии должны быть ниже, чем в салонах красоты города. Начните проводить эксперименты на своих подругах, соседках. Если у вас к этому будет лежать душа, то слух о новом мастере разлетится быстро.
Дополнительно можете сделать себе рекламу в соцсетях, развесить листовки со своим номером на досках объявления города.
№6. Как заработать на личном авто?
В этом случае все будет зависеть от габаритов вашего автомобиля. На машине в кризис можно заработать двумя способами. Если авто легковое, то вы можете подработать таксистом, спрос в данной сфере есть всегда. Можно заниматься частным извозом или попросить принять вас на работу в службу такси.
Если машина грузовая, например, газель, то предложите свои услуги грузоперевозок. Заработать сможет каждый, ведь не у всех есть собственный автомобиль, а перевозить вещи, мебель возникает необходимость очень часто.
№7. Как заработать на животных?
Если вы являетесь счастливым обладателем породистой кошки или собаки, то у вас есть возможность заработать в кризис большие деньги. Речь идет о разведении породистых домашних питомцев. Разумеется, для этого понадобится большая жилищная площадь, животные должны иметь паспорт, все необходимые вакцинации, периодически наблюдаться у ветеринара.
Зато заработать вы сможете большие деньги. Например, щенок английского бульдога стоит от 3 000 долларов. Представьте, если их у вас будет 3-4 на продажу ежегодно!
Кто-то может возразить, мол «В кризис у людей на еду денег не хватает, а вы про породистых щенков!». Но реальность такова, что страдают от такого положения дел малообеспеченные и средние слои населения. Так называемые богачи тоже ощущают влияние кризиса, но образ их жизни не особо меняется.
№8. Предоставление частных уроков.
Чаще всего во время кризиса страдают работники государственных организаций. В данном случае, мы будем говорить об учителях, преподавателях.
Если вы имеете педагогическое образование, то во время кризиса можете заработать на частных уроках. Совершенно неважно, какой предмет для вас профильный, клиенты будут всегда.
Особенно наплыв будет ощущаться перед сдачей государственного экзамена. Большинство родителей для подстраховки нанимают детям репетиторов. Расскажите, что вы готовы заниматься с детьми своим знакомым, родителям учеников и т.д.
Еще один вариант – это написание контрольных, курсовых и дипломных работ для студентов. Здесь больше всего вы заработаете на своем профильном предмете, ведь вы знаете все правильные ответы, о чем нужно писать, поэтому с заказом будете справляться за 1-2 дня.
№9. Можно заработать на кризисе в режиме «онлайн».
Мы просто не можем не рассказать о заработке в интернете. Разновидностей подработок во всемирной сети много, однако стоит понимать, что не все они приносят большой и быстрый доход.
Если ваша цель – зарабатывать много денег, то не советуем тратить время на такую подработку, как серфинг. Оплата за подобный вид деятельности низкий. Чтобы выйти на высокий уровень, нужно много и долго трудиться.
Сегодня перспективный вариант, который поможет помочь заработать в кризис – это ведение блога или своего канала на YouTube.
Но не каждый сможет получать деньги за, казалось бы, простые действия:
Во-первых, у вас должна быть креативная идея для создания блога.
Люди должны подписываться на вашу страничку, ежедневно посещать её. Только набрав достаточное количество посетителей, вы сможете заработать на рекламе.
Во-вторых, вы должны обладать умением говорить так, чтобы вас слушали.
Согласитесь, не каждый человек обладает нужными качествами для того, чтобы смочь создать свою страничку в сети и быть популярным.
Есть и другие профессии, которые помогут заработать во время кризиса. Например, сегодня востребованы seo-оптимизаторы. Это люди, владеющие знаниями о том, как раскрутить сайт и вывести его на первое место в поисковике.
Ценятся также контент-менеджеры и web-дизайнеры, но в данном случае заработать без определенных знаний и умений не получится. Можете попробовать создать свой сайт, но опять-таки, нужно иметь знания в данной сфере, а главное – оригинальную идеею и тематику для создания контента портала.
№10. Работа на дому.
В конце мы бы хотели рассказать в общих чертах, как можно заработать в кризис на дому. Здесь уже все зависит от ваших умений, профессии, навыков, знаний.
Если у вас есть талант к рукоделию, то обязательно воспользуйтесь этим.
Многие женщины создают бизнес с нуля на:
- пошиве одежды;
- вязании спицами и крючком эксклюзивных головных уборов, свитеров, даже купальников;
- вышивке картин бисером, крестиком;
- создании украшений ручной работы и т.д.
Купите себе журнал о рукоделии и попробуйте что-то создать собственными руками. Если у вас получается, то почему бы не заработать на своем таланте?
Еще один способ заработать на кризисе – это принимать заказы на удаленную работу. Например, вы можете быть внештатным секретарем какой-то компании и выполнять мелкие поручения руководства: обзванивать клиентов, размещать рекламу, пересылать письма и т.д.
Если у вас есть бухгалтерское образование, то берите заказы на предоставление отчетов для ИП в налоговую службу и ведение другой документации для мелких фирм.
Мужчины могут заработать на кризисе, выполняя несложные поручения по дому одиноким женщинам или старикам: подчинить кран, сменить замок, повесить люстру и т.д. Много денег за такие поручения вы не получите, но на мелкие расходы вам хватит.
Как стать богатым в кризис?
Можно ли заработать деньги в кризис? Увеличение
личных финансов.
Как стать богаче во время кризиса?
Как заработать в кризис? С этим вопросом сталкиваются абсолютно все люди, независимо от своего положения в обществе.
Мы хотим рассказать вам об главных советах, которые помогут привлечь дополнительные финансы и не потерять то, что вы имеете:
- Чтобы заработать в кризис, нужно перебрать и оценить все возможные варианты. Подумайте, какие у вас есть таланты, что хорошо получается делать.
Например, вы умеете петь или танцевать.
Почему бы не рискнуть и пойти на талант-шоу? Возможно, именно сейчас вам улыбнется удача, и вы сможете заработать свой первый миллион. Если нет, то про вас хотя бы узнают, и могут приглашать выступать на корпоративы, праздники.
Испробуйте все варианты, пусть даже они вам покажутся нереальными.
Заработать деньги поможет ваше образование и профессия.
Если вас сократили с работы, то это не значит, что больше нигде не требуются опытные сотрудники, даже несмотря на кризис. Может, пришло время работать только на себя и зарабатывать в разы больше?
Главный совет – это никогда не поддаваться общей панике.
Как правило, СМИ преувеличивают масштаб кризиса, нагнетают ситуацию статьями о безработице, бедности.
Читайте больше мотивирующих рассказов о том, как успешные бизнесмены смогли построить большую империю с «нуля». Следуйте советам миллионеров, и докажите всем, что в кризис заработать может любой желающий.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Бизнес в кризис, как выжить в кризисное время, открытие и развитие выгодного бизнеса в кризис, какие виды
Бизнес в кризис: стоит ли его начинать? Обычный человек, узнав об ухудшении экономических условий, старается «спрятать голову в песок», максимально обезопасить себя и своих близких за счёт условно стабильной работы. Однако подавляющее большинство крупных компаний, ярких начинаний нашли себе место именно в кризис – когда прибыли падают, рушатся прежде успешные компании, уходят слабейшие, а значит – освобождается часть рынка (часто – довольно существенная). Именно это позволяет открывать бизнес во время кризиса. Впрочем, последняя его «волна» принесла и новые социальные явления – например, падение интереса к традиционно неизменному сегменту люксовых продуктов, элитных товаров.
Содержание
Скрыть- Бизнес во время кризиса
- Виды бизнеса в кризис
- Выгодный бизнес в кризис
- Как выжить бизнесу в кризис
- Какой бизнес открыть в кризис
- Развитие бизнеса в кризис
Бизнес во время кризиса
Лучший бизнес во время кризиса, по мнению многих богатых и супербогатых людей, – практически любой, главное заключается в адаптации бизнес-схемы. Даже богатые экономят в кризис – но открывают бизнес. Одновременно придётся больше времени потратить на предварительный анализ и планирование, начинать с меньшего масштаба, либо с узкого сегмента. По-прежнему пользуются спросом товары и большая часть услуг, в том числе медицинские. Есть интерес к большинству отраслей, однако инвестиции должны окупаться достаточно быстро – иначе компания может попросту не выжить, не дождаться прибыли.
Виды бизнеса в кризис
Топ-5 видов бизнеса в кризис включает такие области деятельности, как пищевая отрасль, ремонт авто, интернет-проекты и стартапы, косметическая сфера, а также аутсорсинг. Помочь другим экономить, выглядеть лучше, работать эффективнее – достойная цель, а в подавляющем большинстве перечисленных областей можно найти варианты, как «войти» в них с меньшей суммой и добиться более высокой оборачиваемости вложенных средств. Кроме того, многие отрасли переходят на более бюджетные решения – чуть более дешевые товары и сегменты, экономные решения. Вместо высоких характеристик предложите покупателям разумное решение и снизьте затраты, снизив заодно и цену – и вы найдёте свой вид бизнеса в кризис.
Выгодный бизнес в кризис
Выгоду можно считать разными способами. Для кого-то важна только прибыль, для других – выход на мировой рынок. Главное – не останавливаться на достигнутом. Среди примеров успешных бизнесменов, которые открывали немало компаний в кризис, можно упомянуть Ричарда Брэнсона – так, под его крылом собралось больше 50 компаний из самых разных сфер. Разделяя сумму инвестиций по разным по «скорости», уровню, масштабу и будущему проектам, вы сможете извлечь не просто максимальную прибыль, но наиболее управляемый, предсказуемый и стабильный источник дохода (и дальнейшего роста). А это очень важно в кризис.
Как выжить бизнесу в кризис
Вариантов выживания «в затяжном пике» длительных, друг за другом следующих кризисов несколько:
- снижение издержек,
- диверсификация (расширение ассортимента, переориентация компании),
- расширение сферы влияния и доли рынка.
Первым путём идти можно и нужно, однако многие компании попутно сокращают не только «распухшие» в тучные годы статьи расхода, но и самые необходимые – к примеру, рекламу, продвижение, либо даже экономят на качестве в первую очередь, ухудшая привычные потребителю характеристики товара или услуги. А этого делать точно нельзя. Переход к бюджетной рекламе, например, допустим, а вот отказ от рекламного бюджета наверняка приведёт к спаду в сфере сбыта.
Какой бизнес открыть в кризис
Разные бизнесмены рекомендуют разные подходы и решения. Олег Тиньков уверен в успехе медицинской отрасли, Александр Кравцов, владелец бренда «Экспедиция», считает, что есть немало рынков, и приводит в пример единственную в России компанию, шьющую рюкзаки. Многие бизнесмены намекают на сельское хозяйство, производство продуктов питания, мелкое машиностроение. И почти все считают, что время «схлопывания» рынков идеально для того, чтобы на месте гигантов появились представители малого и среднего бизнеса, более эффективные и легко перестраивающиеся под нужды экономики завтрашнего дня.
Развитие бизнеса в кризис
Развитие бизнеса в кризис «упирается» сразу в несколько глобальных проблем. Это:
- недостаток финансирования,
- сложности с квалифицированными кадрами,
- сложность своевременных расчётов и в целом ведения хозяйственной деятельности.
Одновременно в кризис есть возможность лавировать, приспосабливаться, находить более выгодные предложения и дешёвые решения, а значит – предлагать более конкурентоспособные товары и услуги.
Более бдителен и сам собственник, и управленцы, а значит, меньше ненужных действий, длительных невыгодных инвестиций. Перераспределяя ресурсы компании, можно добиться более быстрых результатов, чем вне кризиса, когда «всё хорошо».
Совет Сравни ру: начиная и развивая бизнес в кризис, изучайте не только классические, но и актуальные стратегии выживания. Это можно сделать на примере компаний, которые успешны и остаются на плаву даже в сложное время.
Десять советов, как пережить финансовый кризис России в 2020 году — Финансы на vc.ru
Апрель 2020 года. Россияне стоят в очередях с переполненными тележками еды и туалетной бумаги. Весь мир разделился на тех, кто будет сидеть дома и тех, кто едет на шашлычки. Если вы заинтересованы, как пережить кризис, и не знаете, что делать, то читайте статью полностью.
Во-первых, оставайся дома. Серьёзно, читай vc.ru, смотри сериалы и больше проводи времени с семьей. Ближайшие 6 -15 месяцев будет нелегкими, поэтому если ты действительно хочешь улучшить качество своей жизни, то начинай думать о будущем. А как это сделать, я тебе сейчас расскажу.
Что делать точно не надо:
Паниковать и торопиться
Это самый очевидный совет, но до сих пор люди совершают большинство ошибок поддаваясь панике или жадности. Человек иррационален, когда поддаётся эмоциям, особенно когда вопрос касается финансов. Мошенники часто торопят свою жертву, чтобы заполучить деньги от нёе. Предлагают сделку, в которой, вроде бы очевидно, что можно получить доход, главное действовать быстро, здесь и сейчас.
Когда человек с деньгами встречает человека с опытом, человек с опытом уходит с деньгами, а человек с деньгами уходит с опытом.
Архимед
древнегреческий матема
Что делать в условиях кризиса
Когда вы живете с психическим заболеванием, ваш мозг и тело часто посылают вам сообщение, которое заставляет вас чувствовать, что вы находитесь в кризисной ситуации. Но иногда вы можете оказаться в опасной ситуации.
Для наших целей кризис может означать нарушение закона или нанесение себе травм случайно или намеренно. Это также кризисная ситуация, если вы обнаружите, что разрабатываете план покончить с собой или думаете о причинении вреда другим.
Оценить ситуацию
Какова природа вашего кризиса? Это что-то, что требует срочного лечения?
Если вы разработали план самоубийства, это немедленный кризис психического здоровья, и вам следует обратиться в отделение неотложной помощи больницы или позвонить по номеру 911.
Если вы не уверены, что это срочно, спросите себя, думали ли вы уже о том, какой метод вы бы использовали. Если вы думали о том, где, как и когда покончите с собой, это означает, что вы начали разрабатывать план.
Если вы все еще сомневаетесь, попросите друга или члена семьи остаться с вами, пока вы можете подвергаться риску. Как можно скорее позвоните на национальную горячую линию по предотвращению самоубийств по телефону 1-800-273-8255. У них есть подготовленные консультанты, которые будут разговаривать с вами круглосуточно и без выходных и помочь в кризисной ситуации.
И свяжитесь со своими специалистами в области психического здоровья. Расскажите профессионалам и окружающим вас людям о том, что происходит, и получите их советы. Не нужно давать присягу о неразглашении.
Как избежать кризиса
Если вы живете с психическим заболеванием, важно планировать заранее.Поговорите со своей терапевтической бригадой, чтобы обсудить, куда обратиться за интенсивным лечением и как туда добраться, как взять отпуск или объяснить свое отсутствие другим и какие методы вы можете использовать, чтобы успокоиться в чрезвычайной ситуации.
Прежде всего, вы и ваши близкие должны знать, как связаться с вашим психиатром в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Также полезно знать номер телефона группы кризисного реагирования (CIT), если она есть в вашем районе. Офицеры CIT — это сотрудники полиции, обученные действовать в кризисных ситуациях, связанных с психическими заболеваниями.
Если ваше состояние здоровья в последнее время ухудшилось, но у вас нет мыслей о самоубийстве, это может означать, что вам нужно обратиться за помощью или внести изменения в свой план лечения, если вы уже получаете лечение.
Поговорите со своим врачом
Первое, что нужно сделать, если вы чувствуете ухудшение своего здоровья, — это позвонить специалистам по психическому здоровью и объяснить ситуацию. Не бойтесь открыто и честно говорить о том, что работает, а что нет в вашем плане лечения.
Если в настоящее время у вас нет специалиста по психическому здоровью, срочно запишитесь на прием к терапевту, как если бы вы поступили при гриппе или инфекции, чтобы вы могли быстро найти профессиональную поддержку.
Обратитесь к другим
В трудные времена многим людям полезно обращаться к друзьям, семье и группам поддержки за поддержкой. Горячая линия NAMI — 800-950-6264 или [email protected] — может предложить вам сочувствие и поддержку и предоставить вам информацию о ресурсах в вашем сообществе.
Также может быть полезно позвонить по «горячей линии» — номеру телефона, по которому обученные волонтеры предлагают сочувствие и поддержку. Чтобы найти горячую линию в вашем районе, наберите 211 или перейдите на сайт www.211.info, чтобы получить информацию о местных социальных услугах. Однако обе эти линии поддержки часто являются сверстниками, живущими с психическим заболеванием, и не являются подготовленными консультантами по кризисным ситуациям.
Береги себя
Подумайте о том, что помогало вам стабилизироваться в прошлом, и создайте «набор инструментов» механизмов выживания.Помогло бы поговорить с другом? Медитировать или вздремнуть? Чтобы заняться спортом или прогуляться? Примите меры, чтобы помочь себе, даже если сомневаетесь, что это сработает. Сомнение и чувство беспомощности могут быть симптомами психического расстройства. Сделайте что-нибудь, что поможет вам почувствовать себя лучше, и понаблюдайте, как вы себя чувствуете после этого.
Ваш немедленный дискомфорт будет легче переносить, если у вас есть долгосрочный план лечения, потому что вы можете напоминать себе, что ваши трудные времена становятся все реже и менее тяжелыми.Помните, что вы не одиноки и помощь доступна.
.Кризисное общение: уроки 11 сентября
Кейт Гольдштейн / Getty ImagesВ 8:45 11 сентября 2001 года Джон Мерфи, генеральный директор Oppenheimer Funds, отправился на пробежку в Бэттери-парк нижнего Манхэттена. Он думал о плане реорганизации компании, о котором он объявил накануне, как вдруг увидел взрыв возле вершины северной башни Всемирного торгового центра. Он остановился, чтобы посмотреть, как из места удара вырывается черный дым — казалось, очень много дыма, вероятно, для маленького самолета, который сбился с пути.Он подумал о своих подчиненных в соседней южной башне и сделал мысленную пометку не продлевать договор аренды Оппенгеймера в этом здании. «Сначала взрыв в 1993 году, а теперь авиакатастрофа», — подумал он. «Что дальше?» Он продолжил пробежку, теперь уже в сторону офиса.
В тот же момент, примерно в 1600 милях отсюда, Тимоти Доук, направляясь в штаб-квартиру American Airlines в Далласе, боролся с пробками в час пик. Его пейджер зазвонил одновременно с звонком мобильного телефона.Когда Док, вице-президент компании American по корпоративным коммуникациям, попытался ответить на звонок и выудить пейджер из кармана, его охватило чувство подавленности — чувство, которое ухудшилось из-за того, что голос по телефону сообщил ему, что один из рейсов American Airlines вылетел из кармана. Бостон был угнан. Док прошел через выход в свой офис и направился к следующему, который должен был привести его в американский стратегический командный центр, центр компании по урегулированию кризисных ситуаций.
Вернувшись в Нью-Йорк, Мэри Бет Бардин ехала в такси на оживленных улицах центрального Манхэттена, направляясь на встречу за завтраком, когда она тоже увидела клубы дыма в чистом голубом небе.«Что-то, должно быть, горит в центре города», — подумала она. Таксист включил радио, и Бардин был ошеломлен, услышав, что авиалайнер врезался в одну из башен Всемирного торгового центра. Движение транспорта остановилось, и Бардин, исполнительный вице-президент по связям с общественностью и коммуникациям Verizon, выскочила из такси и пешком направилась в офисы своей компании на 42-й улице и Шестой авеню. Она сразу же подумала о 2200 сотрудников Verizon, работающих в нижнем Манхэттене, особенно о тех, которые находятся во Всемирном торговом центре и в магазине Verizon Wireless там.Могли ли они пострадать? Ее темп ускорился, и она потянулась за мобильным телефоном, чтобы сообщить в штаб-квартиру, что она идет внутрь. • • •
Многие компании в прошлом сталкивались с катастрофами. Что было уникальным в событиях 11 сентября, так это широта их воздействия на бизнес. Некоторые компании потеряли множество сотрудников. Многие другие видели, как ключевые компоненты их инфраструктуры были разрушены, по крайней мере, временно. Еще более многочисленной группе пришлось бороться с побочными эффектами — потребителями, требующими героического уровня обслуживания, поставщиками, неспособными выполнять заказы, сбоями в транспортировке и коммуникациях, падением спроса.И каждой компании в стране приходилось иметь дело с травмированными и сбитыми с толку рабочими. Внезапно управление кризисами стало делом каждого руководителя.
Я разговаривал со многими менеджерами об их опыте и о том, как они отреагировали на события 11 сентября. Некоторые из них, такие как Джон Мерфи и Мэри Бет Бардин, находились недалеко от Ground Zero. Другие, как Тим Док, находились далеко от места нападения, но, тем не менее, их удар нанесло удар. Я обнаружил, что во время крайнего кризиса внутренняя коммуникация имеет приоритет.Прежде чем предпринять какие-либо другие конструктивные действия — будь то обслуживание клиентов или успокоение инвесторов — необходимо восстановить моральный дух сотрудников. По словам Рэя О’Рурка, управляющего директора по глобальным корпоративным связям в Morgan Stanley в Нью-Йорке, «в первый же день мы знали, что, несмотря на то, что мы являемся компанией финансовых услуг, у нас не было финансового кризиса. Руки; у нас был человеческий кризис. После этого все было сосредоточено на наших людях ».
Прежде чем можно будет предпринять какие-либо другие конструктивные действия — будь то обслуживание клиентов или успокоение инвесторов — необходимо восстановить моральный дух сотрудников.
В своих беседах с рядом руководителей я смог выделить пять уроков, которые, как мне кажется, могут послужить ориентиром для любой компании, столкнувшейся с кризисом, который подрывает самообладание, уверенность или концентрацию ее сотрудников. Многие из этих уроков относятся к подготовке — к разработке планов и механизмов действий в чрезвычайных ситуациях. Но если 11 сентября нас чему-то и научило, так это тому, что мы не можем предвидеть все непредвиденные обстоятельства. Иногда у нас нет выбора, кроме как импровизировать. И здесь опыт, который я обнаружил, может служить полезными моделями.В конце концов, импровизация наиболее эффективна, когда уже сформированы сильная корпоративная миссия и видение, чтобы информировать и направлять ее.
На сцену
Сделав шаг, который вскоре стал легендарным, мэр Нью-Йорка Рудольф Джулиани прибыл во Всемирный торговый центр через несколько минут после первого нападения, чтобы возглавить спасательную операцию. В последующие дни и недели он проводил несколько пресс-конференций в окрестностях разрушенных башен, присутствовал на многих похоронах и поминальных службах и сохранял то, что казалось повсеместным присутствием в городе.Его видимость в сочетании с его решимостью, искренностью и состраданием подняли настроение всем жителям Нью-Йорка — по сути, всем американцам.
Во время кризиса наиболее эффективные менеджеры поддерживали столь же высокий уровень видимости в своих собственных организациях. Они понимали, что центральная часть их работы — политическая, и что их сотрудники, в самом прямом смысле, являются их избирателями. В периоды потрясений работникам нужны конкретные доказательства того, что высшее руководство рассматривает их бедствия как одну из основных проблем компании.Письменные заявления имеют свое место, но устные заявления и звук чуткого человеческого голоса передают искренность. И если голос принадлежит руководителю компании, у слушателя есть основания полагать, что весь вес компании стоит за любыми обещаниями и заверениями, которые даются. По словам Роба Денсена, директора по корпоративным связям Оппенгеймера и пережившего бомбардировку Всемирного торгового центра в 1993 году, большинство людей, охваченных кризисом, «хотят, чтобы ими руководили, и, соответственно, им необходимо верить в то, что вы собираетесь ими руководить.”
Как местный поставщик телефонных услуг для большей части Нью-Йорка, Verizon столкнулся с огромными бизнес-проблемами и операционными проблемами после атак на торговый центр. 2200 сотрудников Verizon, которые находились поблизости от Центра, были задействованы в прокладке самого плотного узла кабелей и переключателей в мире. В результате атаки было отключено 300 000 линий голосового доступа и 4,5 миллиона каналов передачи данных, а десять вышек сотовой связи оказались неактивными, лишив возможности обслуживания 14 000 предприятий и 20 000 частных клиентов.Через несколько часов Ларри Баббио, глава телекоммуникационного бизнеса компании, прибыл на место, чтобы узнать о безопасности сотрудников и осмотреть ущерб. Генеральный директор, Иван Зайденберг, в течение недели после атаки, тесно и подробно работал с командой по связям с общественностью, создавая и записывая голосовые сообщения, адресованные сотрудникам, с которыми все еще можно было связаться за пределами зоны разрушения. Эти сообщения распространялись ежедневно, пока в следующий понедельник фондовый рынок не открылся. «Это было время для руководства, и сотрудники хотели услышать его напрямую, — говорит Бардин.Сообщения были сосредоточены на безопасности сотрудников, пропавших без вести, состоянии сети и о том, как Verizon собирается открыть Нью-Йоркскую фондовую биржу для бизнеса. Кроме того, старшие менеджеры посетили различные объекты, чтобы встретиться с сотрудниками, а сам Зайденберг осмотрел повреждения здания Verizon на 140 West Street.
Сотрудники New York Times столкнулись с особенно серьезной проблемой после атак. Они получили такие же травмы, как и другие жители Нью-Йорка: главный офис компании находится на Западной 43-й улице, примерно в трех милях от Граунд Зиро, достаточно близко, чтобы они могли видеть дым.Но их работа заключалась в том, чтобы освещать атаки с рассудительностью и дистанцией профессиональных журналистов. Масштабы события и его влияние на друзей и соседей потрясли даже самых упорных ветеранов редакции новостей. Рассел Льюис, генеральный директор компании New York Times, понял, что команда руководителей должна действовать «спокойно, рационально и гуманно» — на самом деле, чтобы она улыбалась, — «чтобы наши сотрудники отражали наше поведение». Одно из первых, что он сделал, — это пошел к пожарному командному пункту здания и использовал его систему аварийного оповещения, чтобы заверить персонал, что до тех пор, пока о нападении не станет больше известно, самое безопасное место, где можно было находиться, — это Times. Ставка-крепость.В течение следующих нескольких дней он часто использовал систему, чтобы успокоить и сообщить сотрудникам.
«Когда люди слышали нас по динамикам, они слушали. Ваш голос должен звучать спокойно, сдержанно и, самое главное, серьезно, — вспоминает Льюис. Он, председатель и издатель Артур Окс Сульцбергер-младший и президент газеты Times Джанет Робинсон стали командой кризисного управления, каждый день ходя по всему зданию, чтобы отвечать на вопросы сотрудников, касающиеся таких вопросов, как безопасность здания, и поблагодарить их за их преданность делу. .«Больше всего мы хотели, чтобы люди знали, что мы все в одной лодке», — говорит Льюис.
В общении с людьми, фактически освещавшими события 11 сентября, не было необходимости. «Во всяком случае, — говорит он, — журналистам нужно больше информации [чем другим сотрудникам Times ] о том, что компания делала в ответ на кризис. Им платят за то, чтобы они скептически относились к авторитету, и если вы не можете адекватно объяснить и защитить то, что вы им говорите, они не пойдут с вами ».
Присутствие высшего руководства было важно не только для компаний на Манхэттене — по всей стране сбитые с толку и напуганные сотрудники жаждали лидерства.Подумайте о Dell. Штаб-квартира организации находится в Техасе, и ее люди практически не пострадали от терроризма. И все же они были эмоционально опустошены. В течение нескольких дней после событий 11 сентября генеральный директор Майкл Делл и Кевин Роллинз, президент и главный операционный директор Dell, из простого желания быть вовлеченными и услышанными, решили, что встретятся со всеми своими директорами и вице-президентами, которых воодушевили. чтобы поговорить о том, как они и их команды держались. Чтобы встречи были небольшими и личными, было проведено три.Встречи также записывались на пленку и размещались во внутренней сети компании для всех сотрудников. Совершенно отойдя от обычного ведения бизнеса, Dell и Роллинз заявили, что основное внимание следует уделять не продажам или рентабельности, а, скорее, персоналу Dell и помощи пострадавшим клиентам в восстановлении.
Тщательно выбирайте каналы
Стихийные бедствия или антропогенные катастрофы часто нарушают нормальный обмен информацией. Телефонные линии и линии электропередач могут быть повреждены. Компьютерные сети могут выйти из строя. Группы сотрудников могут оказаться в затруднительном положении или изолированы.С такой ситуацией, безусловно, столкнулись многие компании после 11 сентября. Чтобы достучаться до своих людей, менеджерам часто приходилось творчески использовать необычные каналы связи. Многие, например, использовали средства массовой информации для общения с сотрудниками. Фонды Oppenheimer, занимавшие пять этажей в Two World Trade Centre, хотели сообщить своим сотрудникам и клиентам, что они будут работать, как только рынки снова откроются. Итак, генеральный директор Джон Мерфи появился на телеканале CNBC Squawk Box , чтобы передать это сообщение.Фактически, его площадка на случай непредвиденных обстоятельств в Нью-Джерси была готова к торговле до того, как рынки снова открылись.
Обычно, конечно, между СМИ и корпоративной Америкой существует то, что лучше всего можно охарактеризовать как враждебные отношения, которыми офицеров по коммуникациям просят «управлять». Однако по мере развития событий 11 сентября многие из них осознали, что им нужно думать о СМИ как о союзниках — отчасти потому, что их неисправные системы связи не оставили им другого выбора. В Morgan Stanley была отключена система голосовой почты, обслуживающая 2700 сотрудников в Two World Trade Centre и еще 1000 в Five World Trade Centre, меньшей структуре, как и внутренний веб-сайт его брокерской сети.
Но затронутые компании не рассматривали медиаканал просто как систему связи по умолчанию. Рэй О’Рурк из Morgan Stanley объясняет: «[Наши сотрудники] получают ленты новостей в реальном времени на своих компьютерах. Они очень чувствительны к новостям. Они читают, анализируют, ставят под сомнение. СМИ сыграли решающую роль в общении с нашими сотрудниками ».
Роб Денсен из компанииOppenheimer соглашается: «Сотрудники ориентируются на внешние носители, поэтому вам необходимо продемонстрировать свои функциональные возможности через них.Одним из способов, которым Оппенгеймер сделал это, было опубликование полностраничного письма Мерфи своим сотрудникам в газетах Wall Street Journal, USA Today, и New York Times.
Некоторые сотрудники будут доверять сообщениям, отправленным независимыми сборщиками и распространителями новостей, а не сообщениям, исходящим непосредственно от компании или появляющимся в виде платной рекламы. Этот эффект фильтрации особенно полезен в компаниях, где сотрудники склонны с подозрением относиться к заявлениям руководства.У American Airlines, например, была история проблемных отношений с двумя из своих профсоюзов, Ассоциацией профессиональных бортпроводников и Союзной ассоциацией пилотов. По словам Тима Дока, «в условиях кризиса мы обычно в конечном итоге полагаемся на средства массовой информации, чтобы донести наше сообщение … [генеральный директор] Дон Карти, обращаясь напрямую к сотрудникам через средства массовой информации, такие как CNN Larry King Live и утренние шоу в сети. наводил мосты и добился взаимопонимания между менеджментом и рабочими ». После 11 сентября оба профсоюза отказались от ряда прав своих рядовых членов, чтобы помочь American Airlines вернуть свои самолеты в воздух.
Хотя некоторые компании устанавливают компьютерные киоски на производственных площадках, непрерывный характер производственных операций и удаленность некоторых рабочих от сетевых подключений затрудняют общение по электронной почте в таких местах. American Airlines нашла способ обойти это, используя свою систему бронирования, чтобы охватить как можно больше сотрудников. «Голосовые сообщения Карти были расшифрованы и отправлены на машины SABRE — машины, которые печатают ваши маршруты и билеты, — а также размещены в Интернете и отправлены по электронной почте сотрудникам», — говорит Док.
Машины разбросаны по всем аэропортам, включая залы ожидания сотрудников. Хотя их основная функция — получать сообщения, у них есть модуль, позволяющий компании общаться с сотрудниками, особенно с теми, кто работает на местах. «Машины SABRE означали, что даже обслуживающий персонал на асфальте, у которого может не быть доступа в Интернет на работе, мог быть в курсе», — говорит Док. American Airlines также записывала сообщения Карти на горячих линиях Интернета и размещала их расшифровки на своем веб-сайте.
Чтобы убедиться, что они в безопасности, сотрудники Morgan Stanley могли позвонить по одному из бесплатных номеров, которые поступали в колл-центры компании Discover Card. Фирма также поместила номер на тиккер, который обвивает здание на Таймс-сквер. Здесь тоже свою роль сыграли телеканалы, транслирующие номер. Вскоре колл-центр Discover Card стал колл-центром во время кризиса, он даже перенаправлял звонки от других сотрудников, которые ищут информацию.
Сосредоточьтесь на бизнесе
«Все хотели знать, что они могут сделать после 11 сентября», — говорит Рассел Льюис. «В компании New York Times никому не пришлось даже задавать этот вопрос. Наша миссия — выпускать лучшую газету, на которую мы способны, чтобы читатели были как можно более информированы. Так же, как хирург-травматолог, это то, для чего мы тренируемся. Не было сомнений в том, что наши сотрудники считали свою работу значимой. И, в конце концов, газета Times получила Пулитцеровскую премию за репортаж о 11 сентября.”
Сосредоточение внимания на работе действительно может быть чрезвычайно полезным для сотрудников во время кризиса. Это дает выход их желанию помочь, возвращает их к нормальной рутине, укрепляет их гордость за компанию и за то, что они делают, и строит прочные связи между ними и своими клиентами, многие из которых отчаянно нуждаются в компании для сохранения их продуктов. и услуги текут.
По словам Элизабет Хеллер Аллен, вице-президента по корпоративным коммуникациям Dell, «ключевым моментом было найти выход для желания наших сотрудников помочь.«Необходимость вернуть к работе около 75 клиентов Dell из Ground Zero и других клиентов в округе Колумбия сплотила сотрудников. В то же время высшее руководство знало, что только обновленный персонал сможет укрепить репутацию Dell в области обслуживания клиентов. В документе Dell говорилось, что цель ее плана реагирования заключалась в том, чтобы «повысить понимание сотрудниками того, как террористические атаки 11 сентября повлияли на клиентов и бизнес Dell и как Dell отреагирует». Но, как показали другие документы компании, высшее руководство знало, что сотрудники Dell могут помочь пострадавшим клиентам, только если они сами будут чувствовать себя в безопасности.
Бизнес-модель Dell, исключающая посредников, позволяет фирме напрямую контактировать с тысячами клиентов. Благодаря такому прямому контакту сотрудники точно знают, что нужно и чего хотят эти клиенты. «У нас есть полные записи о том, что мы продали каждому покупателю, поэтому мы знали, что они потеряли», — сказал Аллен. «Хотя это означало работать круглосуточно, чтобы настроить компьютеры с правильным программным обеспечением, это был наш способ отдачи».
Другие сотрудники работали в те часы, чтобы упаковать и отправить системы пострадавшим клиентам, которые могли размещать заказы 24/7.Dell также создала группы обслуживания и реагирования, с которыми клиенты могли связаться по выделенным телефонным линиям и на веб-сайте компании, где давались инструкции для получения немедленной помощи.
«Обращение к сотрудникам, борющимся с потрясением, горем и гневом, более семейным тоном позволило нам сосредоточить эти чувства на реагировании на насущные потребности наших клиентов. Поддержание этого тона с помощью регулярных обновлений как никогда прочно связывает нашу стратегию обслуживания клиентов с повседневной работой наших команд, — говорит Роллинз.
Через несколько месяцев после 11 сентября компания попыталась измерить, насколько эффективны эти стратегии. Было установлено, что внутренний веб-сайт Dell Helping Rebuild America получил 54 947 посещений за первые два месяца. Сайт посещали в среднем 603 раза в день, и за этот период у него было 11 016 уникальных посетителей, что составляет почти треть сотрудников. Кроме того, компания запросила отзывы сотрудников и обнаружила, что 90% считают, что интернет-трансляции, сделанные генеральным директором и операционным директором во время кризиса, были полезны и актуальны для их работы и организации.
Starbucks продемонстрировал аналогичную смесь разума и сердца. Сеть кофеен имела в общей сложности 250 филиалов в пяти районах Нью-Йорка, четыре из которых примыкали к Ground Zero. «Большая часть того, что помогло нам в этом, было участие в усилиях по оказанию помощи, — сказал Марти Аннезе, старший вице-президент, отраслевому изданию. Первоначальная «инстинктивная» реакция команды антикризисного управления компании, по словам председателя Ховарда Шульца, заключалась в закрытии всех магазинов компании в Северной Америке, чтобы сотрудники «могли вернуться домой, чтобы побыть с семьей и друзьями», согласно заявлению компании. .Штаб передал это сообщение по голосовой и электронной почте всем магазинам.
Но за исключением примерно 15 магазинов в южной части Манхэттена, филиалы в Нью-Йорке вновь открылись 13 сентября. Некоторые подавали еду и кофе спасателям в Ground Zero, людям в центрах донорства крови и в конференц-центре Джейкоба Джавитса, командном центре волонтерских операций во время кризиса.
Составьте план
Хотя у многих компаний есть планы действий в чрезвычайных ситуациях и планы аварийного восстановления, лишь немногие из них прошли такую тщательную проверку, как 11 сентября.Как прокомментировал Грегор Байлар, тогдашний директор по информационным технологиям Nasdaq: «Людям придется очень внимательно изучить свои стратегии резервного копирования и посмотреть, смогут ли они легко общаться со всеми, хранятся ли [критические данные] в том же здании, которое может испытывать [ катастрофа.»
Наличие планов на случай непредвиденных обстоятельств означает, среди прочего, создание участков для проведения работ на случай непредвиденных обстоятельств. Вскоре после взрыва заминированного грузовика в гараже Всемирного торгового центра в 1993 году Торговая палата Нью-Йорка начала их планировать.К 1995 году компания построила два участка в районе Куинс. В течение шести лет они пустовали, обходясь NYBOT в 300 000 долларов в год на аренду и коммунальные услуги. Однако после 11 сентября 2001 года эти удаленные торговые ямы оказались одной из лучших инвестиций, которые когда-либо делал NYBOT.
Для связи через Интернет требуется собственная версия планирования действий в чрезвычайных ситуациях. Когда в результате разрушения офисов торгового центра Оппенгеймера был отключен его веб-сервер во внутренней сети, сотрудники быстро разместили сообщения о кризисных ситуациях в недавно созданном разделе для сотрудников на веб-сайте компании.Многие другие компании также использовали этот подход, чтобы сотрудники, имеющие доступ в Интернет дома, могли оставаться на связи.
Хотя операции во время кризиса должны быть децентрализованными, принятие решений не должно. У авиакомпаний есть некоторые из наиболее развитых центров управления кризисными ситуациями. В American стратегический командный центр представляет собой просторное помещение с большим столом в форме подковы, полностью оборудованными рабочими станциями и линией конференц-связи, на которой могут разместиться до 200 внешних абонентов.Телевизоры с большим экраном, настроенные для приема спутниковых трансляций, позволяют сотрудникам командного центра следить за всеми новостями, освещающими кризис.
Операции во время кризиса должны быть децентрализованными, а принятие решений — нет.
Сообщения также следует отправлять из централизованного источника. В Oppenheimer Funds Боб Нейхофф, тогдашний менеджер по планированию на случай непредвиденных обстоятельств, позвонил по указанному номеру в момент атаки, ввел некоторую информацию и активировал план компании на случай кризиса.Сотрудники уже знали, что нужно позвонить в Денверское подразделение, которое взяло на себя управление технологиями работы веб-сайтов и систем голосовой почты. Однако суть всех сообщений исходила от Денсена, директора по корпоративным вопросам и генерального директора Мерфи из Нью-Йорка.
Широко распространенный бесплатный номер телефона может помочь гарантировать, что сотрудники получают информацию из единого авторизованного источника. Поскольку у Verizon был такой номер, 250 000 сотрудников компании по всей стране имели доступ к записанным сообщениям, содержащим самую свежую информацию о кризисе.Бесплатный телефонный номер Morgan Stanley был показан по телевидению уже в 11:00 11 сентября, что сделало его, по словам президента и главного операционного директора Боба Скотта, «первым общенациональным номером службы экстренной помощи для любой организации, включая федеральное правительство». К 13:30 того дня в кризисный центр компании поступило более 2500 звонков.
Наконец, многие руководители, с которыми я разговаривал, подчеркивали, насколько важно иметь на борту опытных профессионалов в области коммуникаций. По словам руководителей, эти люди были доказательством паники.«Преимущество ветеранов связи, — добавляет Тим Док из American Airline, — в том, что они сделали все, поэтому в кризисной ситуации вы можете легко уволить их с одной работы и отправить на другую».
Импровизация, но с сильным фундаментом
«Все планирование, которое вы делаете на случай кризиса, помогает вам пройти через основы», — говорит Роберт Зито из Нью-Йоркской фондовой биржи, исполнительный вице-президент по коммуникациям. Тем не менее, «людям нужно думать на ногах и быстро принимать решения.Пока не наступит кризис, в какой бы форме он ни был, ты не понимаешь, насколько ценной была вся подготовка ».
Подготовка — это больше, чем обучение. Не менее важно прививать сотрудникам ценности фирмы. Хотя Starbucks приказал закрыть свои 2900 магазинов в Северной Америке в течение нескольких часов после атак, менеджеры нескольких неповрежденных магазинов рядом с местом бедствия решили по собственной инициативе оставаться открытыми, некоторые всю ночь, чтобы обеспечить персонал больниц кофе и выпечкой. спасатели.Другие служили центрами сортировки раненых. Люди, которые в оцепенении бродили по улицам нижнего Манхэттена, были схвачены сотрудниками Starbucks и затянуты внутрь, а в некоторых случаях жизни были спасены, когда обрушились близлежащие здания.
Одна из восьми заповедей, изложенных в заявлении о миссии Starbucks, гласит: «Вносить положительный вклад в наши сообщества и нашу окружающую среду». Многие торговые точки Starbucks, даже на Манхэттене, являются местами скопления людей, заполненных удобными стульями, в которых клиенты могут сидеть часами.По сути, они помогли объединить сообщество, которому служили.
РайонGoldman Sachs, в абстрактном смысле, является глобальным рынком, но преданность его сотрудников этому сообществу не могла быть более ярой. В одном из своих регулярных голосовых сообщений генеральный директор Goldman Sachs Генри Полсон увидел в способности своих сотрудников справиться с отключенной транспортной системой отчасти из ловкости и хладнокровия типичного трейдера облигациями. «Приступить к работе по-прежнему очень сложно, — сказал он.«Многие маршруты перекрыты или закрыты. Но это вас не остановило … Вошла полиция и остановила автобусы [вы зафрахтовали]. Итак, одному из вас пришла в голову умная идея обезопасить паромы. То, что вы не могли сделать на суше, вы сделали на море. Сегодня победила идея специальных автобусов с полицейским сопровождением. И все коллеги, которым нужно было быть в офисе, были здесь ».
Это могло быть отчасти связано с другими замечаниями Полсона. «Нашими активами всегда будут наши люди, капитал и репутация, при этом наши люди являются наиболее важными из трех… И урок здесь в том, что наши принципы никогда не подведут нас, пока мы не перестанем им следовать.”
сотрудников Goldman Sachs были не единственными, кто использовал морские подходы, чтобы добраться до офиса. В New York Times, Рассел Льюис рассказал нам, что один репортер переплыл на каяке реку Гудзон, чтобы добраться до работы.
Многие из руководителей, с которыми мы говорили, подчеркивали, что компания не может начать сообщать о своей миссии и видении во время кризиса. Сотрудники будут знать, что делать, только если они все время усваивали руководящие принципы компании. Согласно внутреннему документу, две общие ценности Оппенгеймера — это «преданность делу» и «командный дух».Вспоминая события 11 сентября, генеральный директор Джон Мерфи говорит: «Если у вас сильная культура, у вас есть способность сохранять концентрацию. 11 сентября у нас была структура, система убеждений и иерархия. Это помогло нам преодолеть кризис, и с тех пор мы не упустили ни секунды «.
Сотрудники будут знать, что делать в кризисной ситуации, только если они все время усваивают руководящие принципы компании.
У компании было еще одно преимущество: коммуникационная стратегия, благодаря которой удалось напомнить своим сотрудникам и миру об этих активах.Когда рынки снова открылись, Оппенгеймер, единственный управляющий взаимными фондами в башнях, имел один из самых больших чистых притоков среди всех семей фондов, проданных брокером в Соединенных Штатах.
Наиболее дальновидные лидеры понимают, что управление программой кризисных коммуникаций требует такой же самоотдачи и ресурсов, которые они обычно вкладывают в другие аспекты своего бизнеса. Они также понимают, что сильная внутренняя коммуникационная функция позволяет им не только выдерживать кризис, но и укреплять свою организацию изнутри.
Как смерть в семье часто сближает людей, так и катастрофа 11 сентября. Многие из руководителей, с которыми я беседовал, рассказывали о том, как их компании поддерживали это чувство общности еще долгое время после 11 сентября, поддерживая открытость каналов связи. В New York Times, прочность этих связей была проверена вскоре после террористических атак, когда репортер получил конверт с белым порошком, предположительно сибирской язвой. И снова Рассел Льюис и другие руководители высшего звена подключились к системе громкой связи.«В то время, — вспоминает он, — мы были семьей, и это не проходит, пока вы последовательно заботитесь о коллегах».
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г. .5 способов справиться с клиентом в кризисной ситуации

Что делать, если ваш клиент достиг предела прочности
Взяв в мокрой руке осколок стекла, она внезапно сунула острый конец мне в лицо.
Зазубренные тени в угасающем свете ее кровати, казалось, зажили собственной жизнью, пронзая меня со всех сторон.
Это был не тошнотворный кошмар замедленного движения — это была реальность. Никогда в своих самых смелых мечтах я не представлял себе, что психотерапия может быть настолько опасной.
Но, конечно, это не была психотерапия. Возможно, психотерапия могла бы помочь Эмме, поскольку стрессы и напряжения накапливались в году, прежде чем в году она спровоцировала психоз.
Но для этого было уже поздно. Настало время чисто практического управления кризисом и, что более важно, выживания.
Пока Эмма кричала об ужасных призраках, мучающих ее, в том числе и меня, мой внутренний портфель вопросов, ориентированных на решение, не совсем подходил к ситуации.
Когда страх усилил свою хватку, я почувствовал себя обездвиженным. «Успокойся, — сказал я себе. И главное, продолжайте думать!
Слишком глубоко.
Вскоре после того, как я получил квалификацию терапевта, бывшая коллега психиатрической медсестры попросила меня позвонить на дом пациенту, которому «нужна помощь в расслаблении».
Я никогда не встречал эту пациентку и почти ничего не знал о ней, но, стремясь проявить себя, я взял на себя эту задачу и направился к ее дому.
Не прошло и пяти минут, как я оказался в ловушке.
Прежде, чем я узнал об этом, Эмма закрыла за мной дверь, даже не поздоровавшись, усадила меня, пробила окно, словно невосприимчивое к боли, подняла похожий на кинжал осколок и начала кричать о своей немедленной потребности « убей этих грёбаных призраков! »
Первой моей мыслью, конечно же, была: «Как мне этого избежать?» Но, учитывая мою работу, вскоре я тоже задумался: «Как она может получить то, что ей нужно в этой чрезвычайной ситуации?» Я здесь не занимался психотерапией или кризисным менеджментом.
Так что это было? Что ж, по крайней мере, в краткосрочной перспективе это было выживание.
Отсюда должен быть какой-то выход
Не было смысла пытаться помешать ей достичь критической точки — она уже давно прошла. Я вошел в ситуацию плохо подготовленным и слишком поздно.
И я не мог винить своего бывшего коллегу — это было мое собственное безрассудное отчаяние, чтобы сдвинуть с мертвой точки свою психотерапевтическую практику, и втянуло меня в эту неразбериху.
Конечно, кризисы не всегда настолько драматичны или опасны.Большинство личных кризисных моментов проявляются не так, как оторванные от реальности, как то, что я видел с Эммой.
Но я действительно верю, что во время кризиса всегда есть какой-то тип разъединения реальности, и я скоро расскажу об этом подробнее.
Во время эмоционального кризиса всегда есть какое-то разъединение с реальностью. Щелкните, чтобы твитнуть.Интересно, что именно психология вытащила меня из этой ситуации и помогла Эмме получить то, что ей нужно. Но об этом чуть позже.
Во-первых, я хочу поговорить о том, как помочь людям выйти из кризиса, прежде чем он дойдет до такой взрывоопасной точки.
Что происходит с людьми, когда они достигают критической точки? Почему некоторые люди начинают вести себя нехарактерно? И что мы можем сделать, чтобы этого не допустить?
Лучший кризис — это тот, который удалось предотвратить, потому что мы видели его приближение и что-то с ним сделали.
Предотвращение кризиса
Я не хочу прославлять прошлое, но я действительно думаю, что, возможно, эмоциональный кризис стал более распространенным сейчас из-за менее сплоченных сообществ, повышенной социальной изоляции, незащищенности работы и более изменчивых отношений.
Многие люди в наши дни до чувствуют себя изолированными, и старые системы безопасности сильного сообщества могут быть намного слабее, чем были раньше.
Нам, психотерапевтам и коучам, повезло в том, что зачастую мы не оказываемся «на передовой» клиентского кризиса.
Социальные работники, врачи, медсестры и даже полиция могут быть призваны на помощь до того, как понадобится психотерапевт. Или я должен сказать после , нужен психотерапевт .
Есть разные кризисы.Кризис, вызванный широкомасштабным бедствием, войной, землетрясением или голодом, — это не то, о чем эта статья.
Нет, я говорю о личном эмоциональном кризисе. Конечно, кризис личной жизни может быть связан с более широкими социальными событиями, но это не обязательно.
Так что же такое эмоциональный кризис?
Два признака кризиса
Мы понимаем, что существует два основных типа кризиса: активизированный и обесточенный.
Первый характеризуется возбуждением, иногда до такой степени, что человек становится деструктивным по отношению к себе или другим.
«Напряженный» кризис может включать крайнее беспокойство, неспособность сосредоточиться, шаг вверх и вниз, заламывание рук, постоянное изменение одежды, бессонницу, навязчивость, непрекращающиеся разговоры, потерю сна, импульсивность и нестандартный риск. . Это общее и неконтролируемое возбуждение было связано с повышенным риском суицида. (1) .
Второй тип кризиса возникает, когда человек чувствует себя настолько запертым и беспомощным, а иногда и истощенным из-за энергетического кризиса, что он вообще не может заставить себя что-либо сделать.Их жизнь замирает. Они могут перестать есть, мыться и даже разговаривать.
Мы часто называем этот тип кризиса «обесточенным». В этом состоянии люди чувствуют себя лишенными энергии, почти парализованными. Они теряют всякую мотивацию, уверенность в себе и интерес по мере того, как их захватывают чувства бессилия и безнадежности.
Важно отметить, что некоторые побочные эффекты лекарств могут спровоцировать любой кризис. Но есть еще кое-что, что действительно важно понять относительно любого типа или фазы кризиса .
Отрыв от реальности
Для друзей, партнеров или родственников кого-то, кто переживает эмоциональный кризис, может быть действительно страшно то, как кажется, что личность человека меняется.
Обычно юмористический, веселый человек может стать смертельно серьезным и замкнутым и начать смотреть на свою реальность в безнадежном свете, который, кажется, не отражает его истинное положение. Обычно разумный друг может начать извергать дикие идеи и предложения, не обращая внимания на здравый смысл или то, как на самом деле работает реальность.
Для 1% населения, склонного к психозу, накопление стресса может привести к почти полному разрыву с реальностью, поскольку внутренние мысли и воображение человека становятся их новой реальностью, а реальный мир исчезает.
Я видел одного человека, который часами лежал в саду, иногда под проливным дождем, после того, как его девушка ушла от него. Излишне говорить, что его семья была огорчена.
Во всех эмоциональных кризисах будет некоторое разъединение с реальностью, но не часто до степени полного разъединения с реальностью.
Общим элементом для обоих видов кризисной симптоматики является накопление стресса . Так что же может вызвать чувство невыносимой подавленности?

БЕСПЛАТНАЯ книга рефрейминга! Просто подпишитесь на рассылку моих методов терапии ниже.
Загрузите мою книгу по переосмыслению «Новые пути взгляда», когда вы подписываетесь на бесплатные обновления по электронной почте
Нажмите, чтобы подписаться бесплатно сейчас
Причины: Откуда берет начало кризис?
Стресс возникает, когда мы не удовлетворяем наши основные первичные эмоциональные потребности, и он накапливается все больше и больше, когда мы беспокоимся о том, чтобы не удовлетворить эти потребности.Стресс — это просто сигнал «жажды» или «голода» на эмоциональном уровне.
Разрыв отношений, потеря работы, болезнь, тяжелая утрата, бедность, запугивание или угроза, остаточные эффекты неразрешенной травмы и любые другие факторы стресса — все это может спровоцировать кризис. Даже скука — это тип стресса, сигнализирующий о том, что наши врожденные потребности в вызове или волнении не удовлетворяются.
Но другие сигналы стресса включают страх, депрессию и гнев. Сильные непрекращающиеся эмоции приводят к чрезмерно активному воображению, которое может вызывать в воображении вполне реальные страхи или идеи о себе — идеи, которые могут начать казаться более реальными, чем сама жизнь.
Это происходит частично из-за нарушения сна, а частично из-за воздействия стресса на нормальную работу мозга, которая ставит под сомнение и изменяет воображение.
Когда кто-то находится в кризисе, он неизменно начинает верить в вещи, которые могут показаться странными даже для обычного человека. Это называется «логикой транса» и может случиться со многими людьми в кризисной ситуации, а не только с теми, кто склонен к психозу. Этим объясняются пугающие перемены в характере тех, кто находится в кризисе.
Часто человек, склоняющийся к кризису, не обладает достаточно сильной самообъективностью (из-за искажающего воздействия высоких эмоций), чтобы понять, что ему нужен перерыв, чтобы попытаться поговорить с кем-то о том, через что он проходит, или чтобы определить, что должно произойти, чтобы помочь им выйти из кризиса.
И если кто-то в их сообществе не увидит предупреждающих знаков и не предпримет шаги, чтобы помочь, этот человек может попасть в кризис за кризисом.
Пугающие перемены: тайна «логики транса»
Замечали ли вы когда-нибудь, что во сне вещи, которые обычно кажутся странными — например, говорящие животные, — вы просто принимаете как «нормальные»?
В состоянии сна вы обрабатываете реальность исключительно с помощью своего воображения: обычные правила логики здесь не действуют.
То, как мы интерпретируем события в этом типе состояния, иногда называют «логикой транса», потому что во время гипноза кажется, что можно получить доступ к «механизму сновидений» мозга, который обычно активируется во время быстрого сна.
В гипнотическом трансе содержание и процессы воображения не подвергаются сомнению сознательным или аналитическим умом.
Люди, испытывающие нарастающий стресс, могли перестать спать, а это означает, что состояния быстрого сна могут начать появляться во время бодрствования. Это, в сочетании с чрезмерной активацией воображения, подпитываемого стрессом, может подавлять префронтальные доли мозга, которые обычно отвечают за проверку реальности.
Так как это связано с эмоциональным кризисом?
Обработка жизни через возбужденный ум
Логика транса — вот что заставляет людей действовать так «не по своему характеру», приближаясь к эмоциональному кризису.
Подобно тому, как мы верим и думаем во сне, мы никогда бы не думали и не верили в нормальные вещи, точно так же поступают люди, действующие согласно логике транса.
Здесь важно понять, что состояние REM (так называемый «парадоксальный сон»), обычно связанное со сновидениями, не является состоянием, ограниченным только сном. Вот несколько примеров:
- Мой друг начал верить, что человек наверху нацелился на него с помощью микроволновой бомбардировки. Даже во время кризиса он сомневался, что он «просто воображает» это, но продолжал возвращаться к этой идее.После того, как кризис прошел, он не мог поверить, что ему когда-либо приходила в голову такая идея, не говоря уже о том, чтобы зациклиться на ней.
- Один клиент убедил себя, что вот-вот потеряет свой дом, хотя у него не было реальных финансовых проблем.
- Женщина вообразила, что все ее друзья возненавидели ее и что она любит 16-летнего сына своей подруги. Ей стало казаться, что он намекает, что им следует сбежать вместе, хотя он и понятия не имел о ее увлечении. После кризиса она не испытывала таких чувств и остро стеснялась своих, как она выразилась, «безумных идей».
Это не полномасштабные психотические иллюзии; они всего лишь результат подогреваемого стрессом воображения, которое не смогло провести надлежащую «проверку реальности».
На самом деле, логика транса, вероятно, иногда влияет на всех нас — например, когда мы чрезвычайно злы или ревнивы, — и она, безусловно, объясняет феномен так называемого «промывания мозгов», при котором умные люди могут поверить в самые разные странные вещи из-за эмоциональной обусловленности, как это происходит в культе.
Это клише — считать, что странные поступки и убеждения — это «крик о помощи», как люди часто любят внушать, когда они просто не могут понять, почему кто-то сделал или подумал об этом. И, конечно же, на каком-то уровне человек — это , взывающий о помощи.
Но важно понимать точку зрения клиента, который может воспринимать реальность через свою временную логику транса. Попытка логически спорить с кем-то, кто переживает реальность посредством логики транса, может просто произвести «эффект резиновой ленты».
Эмоции подпитывают убеждения, и до тех пор, пока эмоции не будут решены, убеждения или заблуждения будут оставаться неизменными.
Хорошо, давайте поработаемся. Что мы можем на самом деле сделать , когда кто-то приближается к кризису?
Как помочь вылечить или предотвратить кризис
1. Убедитесь в безопасности
Прежде чем что-либо делать, узнайте ответы на следующие вопросы:
- Начал ли человек использовать неадаптивные стратегии выживания, попытки эскапизма усугубляются эта проблема?
- Нужна ли им физическая медицинская помощь перед психологическим вмешательством?
- Есть ли кто-то, к кому они имеют доступ 24/7? Кому-нибудь, кому они могут позвонить, если им нужно, или кому-то, кто может их проверить?
- Занимаются ли они членовредительством? Это может быть употребление алкоголя или наркотиков, необычная распущенность или отказ встать с постели или покинуть безопасную комнату.
- Являются ли они угрозой для кого-то другого? Угрожали ли они самоубийством?
Если ответ на любой из этих вопросов утвердительный, то вам, возможно, придется заручиться помощью других профессионалов. Удобно иметь список номеров и контактов — сообщество профессионалов, к которому вы можете обратиться в случае необходимости.
Мы все слышали поговорку о том, что для того, чтобы вырастить ребенка, нужна «деревня», а иногда может потребоваться вся деревня, чтобы помочь одному члену сообщества в кризисной ситуации.
2.Успокойте своего клиента
Стресс является общим элементом всех личных и психологических кризисов.
Убедите своего клиента, что несметное количество тревог, страхов или навязчивых идей, обрушивающихся на него, на время отойдет на второй план, пока он отдыхает и снова восстанавливает здоровую энергию.
Если вы обучены способам расслабления вашего клиента, а большинство терапевтов и тренеров сейчас это делают, то научите их регулярно отдыхать и расслабляться.
Помогите им удовлетворить их непосредственные потребности во внимании и общении посредством реальности, а не воображения.Это может быть так же просто, как заставить их пойти на прогулку и на какое-то время каждый день осматриваться вокруг, чтобы восстановить связь с тем, чтобы «выйти на улицу».
Если они страдают от посттравматических стрессовых расстройств или изнуряющих фобий, снимите травмы с вашим клиентом, используя этический (неинвазивный и удобный) метод, например, технику перемотки назад.
Как огню для горения нужен кислород, так и кризису нужны сильные эмоции, чтобы подпитывать его. Как только ум успокаивается и возвращается энергия, кризис, по сути, миновал, даже если внешние проблемы остаются.Как только спокойствие будет восстановлено, мы можем перейти к следующему шагу.
3. Привлекайте ресурсы
Убедитесь, что ваш клиент осведомлен о своих ресурсах: социальных, профессиональных и личных.
Чем больше кто-то вовлечен в сообщество и чем больше у него есть друзей и родственников, тем более устойчивыми они становятся. Похоже, что это даже распространяется на физическую устойчивость, такую как болевой порог (2) .
Социальная изоляция и одиночество (3) означает не только то, что кризис не будет повторяться, но и то, что человеку может быть труднее выйти из него.
Поощряйте и помогайте человеку получить доступ к своей сети социальной поддержки, но уважайте его решение, если он хочет сохранить конфиденциальность своего кризиса.
Вы также можете вежливо поговорить с ними о том, что за люди они «скрываются» за всем этим: что они делали в прошлом, когда им удалось выжить. По сути, вы хотите восстановить их связь с личными качествами и самоощущением, которые они имели в прошлом.
Я работал с человеком, который угрожал самоубийством и отказывался покидать свою комнату.Когда я уговорил его рассказать о том, чего он достиг в своей жизни десятью годами ранее, он в конце концов начал чувствовать, что у него действительно есть личные ресурсы, чтобы пережить тяжелые времена, которые он пережил.
Это своего рода воспоминание о благополучии, которое может помочь вернуть ощущение благополучия в настоящее время.
Личные ресурсы могут появиться в самых неожиданных ситуациях. Если вы посмотрите видео о моих сеансах терапии онлайн на UPTV, вы увидите, что есть пример из моего второго сеанса с Пижмой (которой нужна помощь в преодолении страха и повышении уверенности в себе).
Во время сеанса я нахожу ресурс из прошлого, когда она сохраняла спокойствие, в то время как ее дочь нанесла себе вред, нанеся порезы, и ее нужно было доставить в больницу. На первый взгляд, это время может показаться не очень изобретательным, но для Тэнси вы увидите, что это так. Таким образом, ресурсы могут иметь удивительную форму.
Кроме того, было бы неплохо иметь список профессиональных агентств, в которые можно было бы позвонить, если вашему клиенту потребуется дополнительная поддержка или помощь.
4. Определите свои убеждения во время кризиса
Убеждения будут искажены во время личного кризиса.Ужас, депрессия и беспомощность — все это чувств, искажающих мысли и убеждения.
Выясните, во что они верят «логика транса» сильных изнуряющих эмоций. Это можно сделать, прислушиваясь к тому, что они говорят о себе и мире.
Они чрезмерно винят себя? Есть ли у них нереально мрачные представления о своей ситуации? Подходят ли они к своей реальности нереалистичным черно-белым способом?
После того, как вы помогли успокоить своего клиента изо дня в день, тогда у вас будет больше возможностей для переосмысления более деструктивных убеждений.Только когда ваш клиент станет менее напряженным, он восстановит доступ к своим префронтальным долям и снова сможет видеть логику.
Пришло время вмешаться — не раньше. Попытка пройти когнитивную терапию, когда кто-то все еще находится в состоянии стресса, похож на попытку зажечь свечу во время урагана.
В конце концов — как только энергия будет восстановлена (или уравновешена, если они были полны нервной энергии), вы можете сделать следующее:
5. Помогите им найти надежду с помощью плана действий
Во время кризиса жизнь может показаться чрезвычайно хаотичной.Непостижимый беспорядок.
После того, как первоначальная чрезвычайная ситуация прошла, мы хотим ослабить любое повторное обострение стрессовых ощущений, помогая снова сделать беспорядок жизни предметом переговоров. Полезный способ сделать это — составить план действий с шагами, которые помогут вам снова почувствовать себя лучше.
Даже если первым шагом будет просто отстраниться и немного отдохнуть, знание того, что нужно делать, само по себе помогает восстановить это важнейшее чувство контроля.
Нам всем нужно чувство автономии, вера в то, что мы можем влиять на свою жизнь.И всем нам нужен смысл и цель, даже если это так же просто, как вернуться к полному здоровью.
План действий должен включать способы работы для удовлетворения основных эмоциональных потребностей клиента, а также может включать полезные стратегии, позволяющие предотвратить любые будущие кризисные эпизоды задолго до того, как они снова станут такими плохими.
Это может быть очень обнадеживающим, поскольку многие люди опасаются — иногда почти до фобии — когда-нибудь снова «сойдут с рельсов». Часть нашей работы — показать им, что им больше не нужно питать этот страх.
В любом случае, все это очень далеко от моего изматывающего нервы опыта 23 лет назад!
Сначала давайте выживем
Когда я съежился в затемненной спальне Эммы, когда она маниакально размахивала острым как бритва стеклом перед моими глазами и кричала о необходимости «убить этих гребаных призраков», я быстро подумал и спросил себя: « Какой основной универсальный психологический принцип я могу использовать, чтобы успокоить эту ситуацию? »
Я подумал о принципе использования Милтона Эриксона, о построении глубокого взаимопонимания с клиентом, населяя его реальность, прежде чем пытаться привести его куда-либо еще.
Я не кричал, но повысил голос достаточно громко, чтобы знать, что она услышит. «Я собираюсь убить этих гребаных призраков!» Она выглядела пораженной, и я мог сказать, что транс был немного нарушен.
Зная, что у меня прогресс, я крикнул громче и сказал, что знаю способ убить их. А потом я спросил ее, хочет ли она знать, как это сделать.
Она неуверенно кивнула, и я сказал ей, что мне нужно выбраться наружу, потому что они были там, и мне нужно было помешать им войти. Я работал в пределах ее логики транса .Я встал. Она пропустила меня, на мгновение забыв о стеклянном кинжале в окровавленной руке.
В тот момент, когда я вышел за ее дверь, я сказал ей ждать в своем доме, а не открывать дверь и не уходить. Что я буду иметь дело с этими «гребаными призраками!»
Я пошел в дом ее соседки, попросил воспользоваться их телефоном (это был БК — до сотового телефона) и позвонил в полицию. Затем они связались с ее социальным работником и скорую помощь. Ее приняли по разделу 1 — то есть насильно — и я извлек серьезный урок.
Нет, спасибо, но я услышал от моего старого коллеги, что Эмма в конце концов пережила кризис. Она выписалась из больницы, все утихло, и ее жизнь стала наполнять ее смыслом и удовлетворением.
И напоследок, я думаю, всегда стоит помнить, что иногда человек может пережить кризис и в конечном итоге почувствовать себя на лучше, чем раньше. Иногда, когда перемены должны были произойти в течение некоторого времени, только когда все станет по-настоящему плохо — пока перемены не станут необходимостью, — человек наконец ищет помощи, в которой он нуждается.
Помните, кризис может стать дверью к лучшему. Таким образом, кризисная точка может превратиться в переломную. Надежда и спокойствие — это не рецепты лекарств, но они очень действенны, и мы можем помочь нашим клиентам заново их открыть.
По словам Эмили Дикинсон,
«Надежда — это вещь с перьями
, Которая сидит в душе
И поет мелодию без слов
И никогда не останавливается».
- См. Резюме исследования здесь: https: // www.ecnp.eu/~/media/Files/ecnp/About%20ECNP/Press/AMS2015/Popovic%20PR%20FINAL.pdf
- https://www.theguardian.com/science/2016/apr/28/people-with -больше-друзей-у-болей-порогов-исследование-предлагает
- http://www.theguardian.com/society/2016/apr/26/co-op-members-vote-war-on-loneliness- british-red-cross
Наш терапевтический ресурс Uncommon Practitioners TV — первая в мире онлайн-платформа визуального обучения для непрерывного профессионального развития.
Внутри вы можете смотреть сеансы терапии с реальными клиентами в реальном времени, а также получить бесплатный доступ к нашему курсу необычной психотерапии.Узнайте больше и присоединяйтесь к нам здесь.

БЕСПЛАТНАЯ книга рефрейминга! Просто подпишитесь на рассылку моих методов терапии ниже.
Загрузите мою книгу о рефрейминге «Новые способы видения», когда вы подписываетесь на бесплатные обновления по электронной почте
Нажмите, чтобы подписаться сейчас бесплатно
Впервые опубликовано:
Подробнее Как справляться с методами лечения сложных клиентов »
Другие методы терапии:
.Как кризис может создать возможности
«Слово« кризис »на китайском языке состоит из двух букв. Один представляет опасность, а другой — возможность ». —Джон Ф. Кеннеди
Нет ничего лучше монументального кризиса, объединяющего людей. Судья наших разорванных отношений оказался на пути крупнейшего экономического кризиса со времен Великой депрессии. Звучит драматично, но вот мы были, собираясь выступить на Fiserv Forum для 5000 руководителей банков, президентов и других высокопоставленных банкиров в Venetian в Лас-Вегасе, когда мы были на первых полосах The New York Times , был заголовок, который гласил: «Крах Lehman Brothers отправляет ударную волну по всему миру.”
Ни один из участников Four Day Weekend не был банкиром, и наши знания сложных банковских правил ограничивались наличием бесплатного текущего счета. Однако мы знали, что это потенциальный кризис, который может буквально остановить экономику США. Предупреждения, исходящие от правительства США, вряд ли казались гиперболическими; это может быть самый большой крах за 80 лет .
Когда мы готовились выйти на сцену этим утром в середине сентября 2008 года, почти все были на грани.Как это произошло? Как может крупнейшая экономика в мире потерять одну из крупнейших в мире фирм по оказанию финансовых услуг?
Иногда лучше не знать полностью, насколько ужасны дела в определенный момент, и это определенно имело место в то время. Хотя каждый из нас знал, что эти предупреждения не могут быть полезными, мы понятия не имели, сколько времени потребуется для восстановления экономики США.
Но мы поняли, что нам нужно делать. Нам нужно было работать… вместе.
Связано: 5 способов, которыми лидеры могут развить командный дух
Кризис, вечеринка шестерых, ваш стол готов
При возникновении кризиса с организацией могут произойти две вещи.Он может взять расколотую группу и уничтожить ее, или он может сблизить организацию и, в конечном итоге, сделать ее сильнее. Какая позиция примет группа, зависит исключительно от руководства организации.
Перед лицом кризиса великие лидеры демонстрируют чувство спокойствия тем, кого они возглавляют. Все пугаются, когда возникает кризис; лучшие лидеры дают понять своим руководителям, что все будет хорошо. Мы всегда говорим, что есть большая разница между очень напуганным или неуверенным «я не знаю» и спокойным и уверенным «я не знаю, но мы разберемся».”
Например, однажды во время живого выступления у джентльмена случился инсульт. Во время выступления мы могли слышать бормотание о проблеме, а затем внезапно мы услышали слова, которые никто не хочет слышать: «Нам нужен врач!»
Сразу же все почувствовали беспокойство толпы, поскольку им стало интересно, что происходит. Вместо паники все участники актеров остались исключительно спокойными, и мы вызвали необходимых медработников, чтобы они приехали в театр, чтобы оказать помощь нашему патрону.Джентльмена быстро вывели из театра и доставили в ближайшую больницу, где за ним ухаживали медицинские работники. В этой ситуации мы должны были сохранять спокойствие перед лицом этой очень серьезной ситуации — и мы это сделали. Публика последовала нашему примеру, и ситуация разрешилась быстро и без проблем.
Радостные несчастные случаи бывают даже в самых сложных ситуациях. Как и в любом кризисе, у этого джентльмена, перенесшего инсульт в нашем театре, была золотая середина.Его дочь была давней поклонницей шоу, и она привела его на концерт, когда он обычно оставался дома один в субботу вечером. Очевидно, никто не хочет инсульта; однако, поскольку он был в нашем театре в окружении смеха, этот джентльмен смог получить необходимую помощь гораздо быстрее, чем если бы он был один.
Что-то интересное произошло после антракта. Когда начался второй акт, мы заметили, что катарсический смех в театре был особенно шумным.Энергия была электрической, и почему? Это было чистое исцеляющее избавление от напряжения и стресса, проявившегося в смехе. Мы воочию убедились в целительных свойствах смеха перед лицом кризиса. Кризисы действительно возникают, и иногда требуется беззаботность, чтобы плавать в этих водах.
Хотели бы вы, чтобы ваш финансовый кризис был на белом или пшеничном?
По мере того как мы продвигались через оставшуюся часть 2008 года и в 2009 год, финансовый кризис стал одной из лучших катастроф, которые сблизили нас.Когда бизнес в Америке остановился, а бюджеты ужесточились, одной из первых статей, которые пришлось исключить, был бюджет на развлечения. Вскоре большая часть корпоративной работы, которую мы так привыкли выполнять, исчезла, оставив огромные пробелы в нашем календаре бронирования. Многие компании из списка Fortune 500 урезали свои бюджеты на развлечения, отдав предпочтение одному из своих сотрудников в качестве ведущего / ведущего церемоний на их мероприятиях.
Мы называем это «эффектом неучтенного графа». Когда бюджеты становятся скудными, кто-то в организации неизменно предлагает сократить бюджет докладчика и пригласить кого-нибудь из них для проведения мероприятия.«Пусть это сделает Эрл из бухгалтерии. Он смешной. Он справится ». В ближайшие 18 месяцев граф из отдела бухгалтерского учета возьмет на себя немало нашей работы.
Хотя это временно нанесло нам финансовый ущерб, вскоре это стало одним из самых больших счастливых происшествий.
Связано: 4 способа превратить препятствия в возможности
Тяжелая финансовая ситуация дала нам много дополнительного времени в нашем календаре, поэтому мы снова оказались в нашем театре и больше работали над живыми выступлениями для наших еженедельных шоу.Мы потратили время на то, чтобы обновить шоу новым материалом, и мы работали над театральным помещением, чтобы улучшить и отремонтировать некоторые вещи, которые игнорировались из-за нашего плотного графика. Театр улучшился, шоу улучшилось, но, самое главное, шоу улучшилось, потому что улучшились наши отношения.
Мы обнаружили, что смеемся и развлекаемся, занимаясь тем, что мы любили больше всего, причиной, почему мы занялись этим с самого начала — нашим живым шоу. Мы получали больше удовольствия, чем когда-либо, и это начало проявляться в наших живых выступлениях.Зрители, ищущие побег, обнаружили, что Four Day Weekend Theater — идеальное место, чтобы расслабиться, расслабиться и хорошо посмеяться. Вы не поверите, но в разгар кризиса мы снова начали проводить время в нашей жизни. Самым важным аспектом этого путешествия было то, что наша дружба вернулась к старым временам. Нам нравилось то, что мы делали.
Америка была напугана этим финансовым кризисом, и многие люди искали убежища в смехе. Люди так увязли в постоянном гудении плохих новостей изо дня в день, что многие искали в своей жизни какое-то развлечение.
Мы знали, что людям нужен перерыв, и мы предприняли шаги, чтобы не говорить о плохих новостях в нашем шоу и стать исцеляющей мазью смеха, которую они искали. Мы помогли нашей аудитории избавиться от плохих новостей. Бесчисленное количество раз после концертов люди подходили к нам и говорили: «Спасибо за смех. Мне это действительно было нужно ». Мы видели преобразующую силу заявления нашей миссии «Четыре дня на выходные»: «Исцеление через смех».
Поднимитесь на палубу на «Титанике» и наслаждайтесь видом
Быть капитаном корабля кажется забавой и игрой, пока вы случайно не направите свой корабль в сторону айсберга.Работа лидера начинается с наступлением кризиса. Когда у вашей команды все хорошо и дела идут хорошо, лучшее, что вы можете сделать, — это сделать шаг назад и позволить вашей команде сиять. Лидер нужен больше всего, когда ваша команда начинает бороться. Великий лидер прыгает внутрь и выводит команду из неспокойных вод моря, и, как капитан Смит с «Титаника», задача лидера — проехать на корабле до упора, если это должно случиться. Очень немногие люди готовы взять на себя такую ответственность, но великие лидеры ее делают.
Есть очень большая разница между лидером, который говорит: «Атакуй этот холм», и лидером, который говорит: «Следуй за мной, мы атакуем этот холм». В импровизации мы называем это «горячей точкой».
В импровизации, когда сцена складывается плохо, неопытный импровизатор в страхе стоит в стороне и говорит: «Ну, эта сцена — отстой. Я ни в коем случае не собираюсь в это. Опытный импровизатор видит коллег-импровизаторов в «горячей точке» и говорит: «У них проблемы. Мне нужно войти и помочь.”
В импровизации мы научились вмешиваться, когда дела идут плохо; однако, если сцена идет очень хорошо, мы живем согласно пословице: «Лучший способ войти в хорошую сцену — не входить». Если дела идут хорошо, мы делаем шаг назад и позволяем своим коллегам-импровизаторам сиять — и только тогда, когда мы нужны, мы выходим на сцену.
Это верно и для великих лидеров. «Горячая точка» — это термин, который мы используем для обозначения кризиса. «Горячая точка» — это место, где очень немногие люди чувствуют себя комфортно, поскольку это подразумевает опасность.Все работает не так, как обычно, и это часто парализует людей. Лидеры осознают это и видят возможности в «горячей точке». Великие предприниматели используют «горячую точку» для получения преимущества.
Связанный: 7 личностных качеств великого лидера
Есть два различных типа людей: один встречает «горячую точку» и позволяет своему страху взять верх. Другой сталкивается с «горячей точкой» и направляет свой страх, чтобы найти возможность, которую они никогда раньше не видели.
Большинство людей последуют за великим лидером, и на самом деле хотят иметь такого лидера. В мире Four Day Weekend мы используем фразу, которая выражает командный дух: «Вы идете, я иду, мы идем».
Спасательная шлюпка, группа шести
И затем, как всегда, облако рассеялось. Америка, как и всегда, прокралась назад, и вскоре стало немного света. Экономика медленно восстанавливалась, и американские корпорации снова начали получать небольшую гибкость в своих бюджетах.Одним из прекрасных счастливых происшествий стало то, что компании начали видеть новую ценность в том, что мы добавили к их корпоративным функциям. Компании из списка Fortune 500 обнаружили, что, хотя «граф из бухгалтерии» — это шутка вокруг кулера, существует большая разница между тем, чтобы рассказывать анекдоты в баре на работе и устраивать живое шоу профессионального комика.
Наш календарь начал медленно заполняться снова, и вскоре мы снова отправились в путь, чтобы проводить корпоративные мероприятия. После краха мы увидели другую парадигму корпоративных функций.Все больше и больше компаний хотели вернуть удовольствие в работу после пугающих времен последних 18 месяцев. Они осознали неотъемлемую ценность инвестирования в развлечения для своих сотрудников. Статистика показывает, что активная и веселая рабочая сила более продуктивна. Позиция стала такой: «Если мы сможем пережить Великую рецессию, мы можем сделать все».
Восприятие — это все в жизни. По общему мнению, экономический коллапс был чуть ли не катастрофическим, и никто из нас мало что мог с этим поделать.В течение четырехдневного уик-энда мы могли вернуться к тому, что у нас получалось лучше всего, — к смеху людей, пока мы пережили шторм. Мы сконцентрировались на нашем живом шоу и сделали все возможное, чтобы увидеть пресловутую серебряную подкладку вокруг грозовой тучи.
В то время у нас не было возможности оглянуться назад, поэтому часто было трудно увидеть во всем этом счастливую аварию. Но дальнейший успех требует терпения. Мы должны верить в то, что делаем, и позволять всем согласовываться, чтобы наш успех закрепился.Делайте то, что вы можете, и позволяйте всему происходить так, как они будут.
Мы не могли представить себе, что экономический коллапс действительно докажет нашу ценность для компаний в корпоративном кругу. В то время мы думали, что корпоративный сегмент нашего бизнеса может исчезнуть навсегда. Слова «следующая Великая депрессия» произносились ежедневно, и мы были благодарны за то, что у нас есть живой театр, который удерживает нас на плаву.
Happy Accidents ждут тех, кто продолжает двигаться во тьме.Вы либо адаптируетесь, либо умираете. Мы должны уметь выполнять необходимую работу и верить в то, что все пойдет в нашу пользу, только если мы будем усердно работать и сохранять позитивный настрой.
Основные
- Сохраняйте спокойствие перед лицом кризиса.
- Ищите скрытую возможность в худших невзгодах.
- Лидеры прыгают в «горячую точку», когда окружающие испытывают трудности.
- Облака поднимутся. Продолжайте работать над своими ключевыми компетенциями.
Связано: Как справляться с невзгодами: не ныть, не жаловаться, не оправдываться.
Выдержка с разрешения издателя, Wiley, из Happy Accidents Дэвида Ахерна, Фрэнка Форда и Дэвида Уилка. Авторские права © 2017 by Four Day Weekend, Inc. Все права защищены. Эту книгу можно приобрести во всех книжных магазинах и онлайн-магазинах.
.