Так, 29% заявили о недостаточной финансовой грамотности (умении вести бухгалтерию, работать с отчетностями, составлять бизнес-планы), 24% сказали о недостаточном знании законодательства в области предпринимательства, а 23% — о недостаточных экономических знаниях (о законах развития экономики, экономических показателях деятельности). Плохо понимают рынок, на котором они хотели бы вести бизнес, 22% россиян, 19% говорят о недостатке личных качеств, необходимых предпринимателю (предприимчивость, смелость, дисциплина), а 12% опасаются, что не умеют управлять подчиненными.

Среди барьеров для старта предпринимательской деятельности респонденты отмечают отсутствие стартового капитала (52%), высокую конкуренцию на рынке (31%), боязнь риска (29%), высокие налоги (25%) и нестабильность экономической ситуации (22%). При этом каждый четвертый опрошенный уверен в том, что сегодня стать предпринимателем легко.

В целом три четверти граждан положительно относятся к людям, которые решили открыть свое дело, а образ предпринимателя в сознании россиян меняется, отмечают эксперты НАФИ. Если ранее предпринимательство ассоциировалось с нестабильной ситуацией 90-х годов, «диким бизнесом» и «челноками», то сегодня предприниматель воспринимается как успешный и самостоятельный человек, который трудолюбив и решителен.

В то же время опрос показал, что в понятийном аппарате россиян есть разница между «предпринимателями» и «бизнесменами», и отношение к представителям этих двух групп отличается. По мнению респондентов, целью предпринимателей, к которым относятся более позитивно, является стремление «заработать на хлеб», а цель бизнеса — «обогащение». Под последним чаще понимают крупные компании с большим оборотом, под «предпринимательством» — компании с минимумом сотрудников и небольшим оборотом.

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ВТОРОЙ ПОЛОВИНЫ XIX ВЕКА | Опубликовать статью ВАК, elibrary (НЭБ)

Дмитриев А.Б.

Аспирант, Поволжский государственный университет сервиса (ФБГОУ ВО «ПВГУС»), г. Тольятти

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ВТОРОЙ ПОЛОВИНЫ XIX ВЕКА

Аннотация

В статье в краткой форме рассмотрены культурно-исторические этапы формирования российского предпринимательства. Анализ мотивов ведения предпринимательской деятельности в России позволяет автору показать влияние либеральных реформ 60-70-х годов XIX века на процесс выработки новой системы социокультурных ценностей, существенно влияющей на образ предпринимателя. Предлагается новое осмысление  специфики и своеобразия русского предпринимательства, которые в настоящее время являются потенциалом его возрождения.

Ключевые слова: Россия, предпринимательство, купечество, дворянство, либеральные реформы, ценности, мотивы, общественная ущемленность, социальный статус, духовно-нравственный капитал.

Dmitriev A.B.

Postgraduate student, Volga region state University of service, g. Togliatti

SOCIO-CULTURAL POTENTIAL OF THE RUSSIAN ENTREPRENEURSHIP, THE SECOND HALF OF THE XIX CENTURY

Abstract

The article in summary form describes the cultural and historical stages of formation of Russian entrepreneurship. Analysis of the motives of entrepreneurial activity in Russia allows the author to show the influence of the liberal reforms 60-70-ies of the XIX century in the process of developing a new system of social and cultural values that significantly affect the image of the entrepreneur. A new understanding of the specificity and identity of the Russian entrepreneurship, which is currently are potential for its revival.

Keywords: Russia, entrepreneurship, merchants, the nobility, liberal reforms, values, motives, social disadvantage, social status, moral capital

Современное российское предпринимательство существует только 30 лет. В историческом масштабе страны это очень мало. Кроме того эта социальная группа развивается в крайне неблагоприятных для нее условиях переходного периода от индустриального к постиндустриальному обществу, что существенно сказывается на ее экономических и  духовно-нравственных возможностях. Российское общество и большинство самих предпринимателей пока не готовы признать справедливыми процессы перераспределения государственной собственности в 80-90-е годы ХХ века.  Естественно, что варварская приватизация не может вызывать чувства гордости за людей наживших свои капиталы таким способом. Возможно это одна из причин почему отношение к предпринимателю в России очень неоднозначное и противоречивое, а у молодого поколения даже скептическое [8]. Молодежь, как свидетельствуют современные опросы, при выборе жизненной стратегии, отдает предпочтение в первую очередь работе чиновниками или в госкорпорациях, а не мечтает о своем бизнесе.

В последнее десятилетие ХХ – нач. ХХI века особую роль в экономиках многих стран получили малые предприятия. В современной России предпринимательство также начиналось с малых форм, дел и действий. Однако социально-экономическое развитие имело другой вектор развития, который постепенно привел к дифференциации и возникновению различных типов производств, где лидерство захватили крупные корпорации.

Эта, отличная от западных стран тенденция, вызывает пристальное внимание ученых, направленное на изучение мотивов ведения предпринимательской деятельности и духовно-нравственных качеств самой личности предпринимателя. В первую очередь требуют осмысления возможности и способности предприятий малого бизнеса вносить существенный вклад в повышение уровня занятости и конкурентоспособности именно российской экономики.

Несмотря на нерешенность этих концептуальных проблем взаимоотношения общества, власти и малого предпринимательства выдвигаются на первый план развития жизнедеятельности страны и каждого россиянина. Создание условий, при которых человек имеет возможность реализовать свои возможности, становится одной из главных задач развития страны и регионов.

Действительно преимущества предпринимательства в плане оздоровления экономической и общественной жизни очевидны, так как оно  предоставляет возможность для реализации творческих способностей, инициативы, создания конкурентной среды и т.п.

Однако имеются и негативные стороны этого процесса, которые пока преобладают. Назовем некоторые из них – бюрократическое и криминальное давление, отсутствие профессиональных компетенций у многих предпринимателей и эффективной системы мер государственной поддержки и др. Эти негативные тенденции не позволяют российскому предпринимательству создать технологии модернизации и обновления страны.

В этом контексте представляет интерес образ предпринимателя, сложившийся последнее время в российском общественном сознании, а также факторы влияющие на формирование его положительного образа.

Начиная с IX и вплоть до XVII века предпринимательство в России развивалось, в основном, как торговое и ведущую роль здесь играло купечество [7, С. 239]. Только в XVIII веке, в связи с появлением и развитием первых крупных производств под патронажем государства. Складываются все условия к переходу от торгового капитала к промышленному, который неуклонно нарастал вплоть до первой половины XIX века. Ускоренное «развитие промышленного производства положило начало подчинению торгового капитала промышленному, формированию капиталистического предпринимательства в стране» [7, С. 240]. В этот период социокультурного развития купеческое сословие в России приобретает уникальные черты, постепенно формируется и система ценностей, отличная от мотиваций и целей западноевропейского предпринимательства. В среде предпринимателей проявляется, своеобразное национальное самосознание, которое в отличии от рационализма и прагматизма Запада, во главу угла не ставило возрастание собственности как меры личного успеха. Но это совсем не значило, что отечественный предприниматель того времени не стремился к прибыли и успеху, наоборот, практичность и индивидуальность всегда были неотъемлемой частью в хозяйственной деятельности в России. Однако данные характеристики занимали второстепенное место в системе ценностей русской православной культуры.

Двигателем предпринимательства на Западе в то время являлось обращение к земным ценностям, а главным критерием «спасения» в протестантской религиозной догматике становится успешная хозяйственная деятельность. Для российского предпринимательства XIX в. стержнем национального менталитета были православные ценности [6, С. 100]. Приоритет духовно-нравственного начал над материальными укоренялся в сознании русских купцов столетиями через православное воспитание и традиции, а также тесную связь с крестьянством и городскими низами. Сохранялся этот приоритет в сознании многих поколений русских людей, независимо от их отношения к религии. «Российские предприниматели признавали греховность богатства, а коммерческий успех не закрывал вопрос о его моральной цене. В российском менталитете отсутствовал культ богатства» [6, С. 102].

Либеральные реформы 60-70-х годов XIX века дали резкий толчок для начала раннеиндустриальной модернизации России, что ускорило процесс капитализации экономики России и развитие всех видов предпринимательства: промышленного, торгового, аграрного, банковского. По нашему мнению, именно в этот не простой период развития России формировался образ отечественного предпринимателя [1, 2, 3]. Можно отметить специфику и своеобразие русского предпринимателя того периода – это были люди с деловой хваткой, предприимчивостью и размахом замыслов, способностями к цивилизованному ведению своего дела. А принимаемые тогда законы постепенно устанавливали принципы свободы, равноправие в занятии предпринимательской деятельности, бессословности, решались задачи законодательного оформления статуса предпринимателя.

Помимо этого в среде предпринимателей ускоренным темпом шел процесс выработки новой системы социокультурных ценностей. Ярким показателем этого стало развитие традиций благотворительности и меценатства [10].

С изменением менталитета российских предпринимателей, менялось и отношение к ним в обществе. Однако и в начале XX века крупные предприниматели не вызывали никакой симпатии в обществе. Их положение в крестьянской стране с отсталым сельским хозяйством и общинным землеустройством и бедными деревнями, было шатким и весьма ненадежным. А если говорить о высших, образованных кругах, то к «аршинникам» и «менялам» относились вообще свысока. Для дворянского сословия торгово-промышленная деятельность была недостойным делом. Более того в самой предпринимательской среде не было корпоративного единства.

Интеграция дворянство в систему капитализма России имела свои особенности, которые были явными пережитками даже для того времени. Это, главным образом, традиционные привычки и предрассудки, базирующиеся на  сословной иерархии. Так, в своем исследовании А.Н. Боханов отмечает что «среди крупнейших петербургских банкиров и промышленников встречались выходцы из семей старинного купечества, наряду с которыми фигурировали имена известных чиновников в отставке. В респектабельных офисах фирм можно было встретить и «сиятельных особ», носителей громких дворянских фамилий, владельцев родовых титулов, занимавших директорские кресла и места членов наблюдательных советов, рядом с купцами» [6, С. 14–15]. Но они объединялись только для решения экономических и финансовых вопросов. Когда вопросы были решены, все эти сообщества распадались и контактов вне деловой сферы не поддерживали. Стоит отметить, что и жили они в разных районах и общались строго в узко сословно-социальной среде. Купцы и промышленники всеми силами стремились преодолеть эту «ущемленность» в обществе.

Повысить свой социальный статус в то время, они могли только в рамках всей сословно-иерархической системы, за счет получения чинов, наград, званий и дворянства, которые жаловались исключительно властью. Во второй половине XIX века в России сформировалась не только иерархия предпринимательства, но и ее мотивационная система. Например, петровская «Табель о рангах», созданная для регулирования продвижения лиц на государственной службе, была распространена на предпринимателей. Кроме того отечественные предприниматели участвовали в деятельности разных купеческих обществ, комитетах по мануфактуре и торговле, в работе попечительских советов, биржевых комитетов и так далее. Они так же служили в министерствах юстиции, промышленности и торговли, министерстве народного просвещения и внутренних дел. Казенное жалование, за эту деятельность, им не выдавалось. Несмотря на то, что финансовых выгод и льгот, значительных сословных преимуществ предприниматели не получали, однако такой деятельностью они расширяли свои возможности по получению чинов и наград, которые ценилось как духовно-нравственный капитал. Это было связано с тем, что поощрения самодержавной властью предпринимателей были редкими и вообще единичными, если касались изменения социального статуса – получение дворянства и родовых титулов.

Из всех форм поощрения самой престижной являлось «возведение в потомственное Российской империи дворянское достоинство», на которое могли претендовать предприниматели из числа потомственных почетных граждан и купцов. Пожалование дворянства имело огромный  социально-общественный резонанс. Однако новых «благородных», нередко, игнорировали родовитые дворяне, не признавая их равными себе по социальному статусу. Это подтверждает тезис, что в эпоху капиталистической модернизации в социальной среде российского общества оставались устойчивыми феодальные традиции. «И если на Западе буржуа являлся истинным хозяином общества, то в России крупные предприниматели, не имевшие прочной социальной опоры и поддержки в лице среднего класса, не смогли самоутвердиться, переломить общественные настроения, отвергнуть отжившие юридические и нравственные нормы, стать творцами новой социальной действительности» [7, С. 241].

XX век принес стране новые потрясения. Революции, смена режима в стране (1917 г.), привели к полному уничтожению частной собственности и созданию бестоварного социализма. «Невостребованный государством потенциал предпринимательской энергии стал уходить в теневую экономику, которая постепенно превращалась в структуру, параллельную официальной экономике» [5, С. 123]. Образ предпринимателя в социуме стал негативным, а любая предпринимательская деятельность преследовалось законодательством.

В настоящее время происходят сложные процессы возрождения предпринимательства. Они отличаются многообразием и противоречивыми тенденциями, что не может не отражаться на формировании образа предпринимателя [9].

 Таким образом, основы современного предпринимательства в нашей стране только проходят этап формирования, который невозможен без учета опыта прошлого. Социокультурная практика страны и региона XIX – нач. XX века показывает, что предпринимательство это достойная возможность зарабатывать и реализовать свои мечты и планы. Более того, российские предприниматели всегда были государственниками и патриотами, поэтому без их стабильного развития невозможно цивилизованное, гармоничное существование России.

Список литературы / References

1. Барышников М. Н. История делового мира России / М. Н. Барышников. – М. : Аспект-Пресс. – 224 с.
2. Бессолицын А. А. История Российского предпринимательства / А. А. Бессолицын. – М. : МФПУ Синергия, 2008. – 413 с.
3. Бессолицын А. А. Экономическая история России. Очерки развития предпринимательства / А. А. Бессолицын, А. Д. Кузьмичев. – М., – 240 с.
4. Бурышкин П. А. Москва купеческая / П. А. Бурышкин. – М., – 352 с.
5. Галаган Л. Л. История предпринимательства российского (от купца до банкира) / Л. Л. Галаган. – М., – 160 с.
6. Деловая элита России. 1914 г. – М. : Институт российской истории РАН, – 275 с.
7. Илларионова Е. В. История российского предпринимательства / Е. В. Илларионова, А. С. Фомина. – М., 2009 – 248 с.
8. Интервью члена генсовета «Деловой России» С. Габестро. BFM.ru. 4.11.2010 [Электронный ресурс]. – URL: https://www.bfm.ru/news/103253 (дата обращения: 05.12.2016)
9. Овсянников В. П. Традиционное культурное наследие в молодых индустриальных городах / В. П. Овсянников, В. Н. Якунин // Балтийский гуманитарный журнал. – 2014. – № 1. – С. 58-62.
10. Якунин В. Н. Хозяйственная культура Самарской епархии: формирование доходов духовенства в 1850-е – 1950-е гг. / В. Н. Якунин // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2011. – № 4. – С. 127-129.

Список литературы на английском языке / References in English

1. Baryshnikov M. N. Istoriya delovogo mira Rossii. [The history of business world of Russia] / M. N. Baryshnikov. – Moscow : Aspekt-Press. 1994. – 224 p. [in Russian]
2. Bessolicyn A. A. Istoriya Rossijskogo predprinimatel’stva. [History of the Russian entrepreneurship] / A. A. Bessolicyn. – Мoscow : FPA synergy, – 413 p. [in Russian]
3. Bessolicyn A. A. E’konomicheskaya istoriya Rossii. Ocherki razvitiya predprinimatel’stva. [Economic history of Russia. Essays on entrepreneurship development] / A. Bessolicyn, A. D. Kuz’michev. – Мoscow , 2005. – 240 p. [in Russian]
4. Buryshkin P. A. Moskva kupecheskaya. [Moscow merchant.] / A. Buryshkin. – Мoscow : 1990. – 352 p. [in Russian]
5. Galagan L. L. Istoriya predprinimatel’stva rossijskogo (ot kupca do bankira) [The history of the Russian entrepreneurship (from merchant to banker)] / L. Galagan.  – Мoscow : 1997. – 160 p. [in Russian]
6. The business elite of Russia.1914 г. [The business elite of Russia. 1914 g]. – Мoscow : The Institute of Russian history, – 275 p. [in Russian]
7. Illarionova E. V. Istoriya rossijskogo predprinimatel’stva. [History of the Russian entrepreneurship] / E. V. Illarionova, A. S. Fomina. – Мoscow : 2009 – 248 p. [in Russian]
8. Interv’yu BFM.ru. chlena gensoveta «Delovoj Rossii» S. Gabestro. BFM.ru. 4.11.2010. [Interview with a member of the General Council of “Business Russia” Sergei Gabestro] [Electronic resource] – URL: https://www.bfm.ru/news/103253 (accessed: 05.12.16) [in Russian]
9. Ovsyannikov V. P. Tradicionnoe kul’turnoe nasledie v molodyx industrial’nyx gorodax [Traditional cultural heritage in the young industrial cities] / P. Ovsyannikov, V. N. Yakunin // Baltijskij gumanitarnyj zhurnal [Baltic humanitarian magazine]. – 2014. – № 1. – P. 58-62. [in Russian]
10. Yakunin V. N. Xozyajstvennaya kul’tura Samarskoj eparxii: formirovanie doxodov duxovenstva v 1850-e- 1950-e gg. [Economic culture of the Samara diocese: formation of incomes of the clergy in the 1850 s – 1950 s] / N.  Yakunin // Vektor nauki Tol’jattinskogo gosudarstvennogo universiteta [Vector of science of Togliatti state University]. – 2011. – № 4. – P. 127-129. [in Russian]

Разница между предпринимателем и предпринимательством (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление 20 ноября 2020 г. Surbhi S

Предприниматель — это тот, кто определяет потребности общества и пытается удовлетворить их с помощью своей инновационной идеи. С другой стороны, « предпринимательство» , которое относится к процессу создания коммерческого предприятия с намерением получать прибыль в качестве дохода в будущем.

Возможно, вы слышали такие имена, как Билл Гейтс, Джефф Безос, Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ларри Пейдж, Джек Ма и многие другие, за их инновационные и уникальные продукты, данные ими обществу.Они не бизнесмены, они скорее предприниматели, поскольку они основали бизнес, чтобы предложить инновационный продукт и пошли на риск в надежде получить прибыль в качестве прибыли в будущем.

В этой статье вы подробно узнаете о различиях между предпринимателем и предпринимательством.

Содержание: Предприниматель против предпринимательства

1. Таблица сравнения
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Заключение

Сравнительная таблица

Определение предпринимателя

Предприниматель — это человек, который выдумывает творческую идею и предпринимает все необходимые шаги, необходимые для воплощения идеи в реальность, например, проявляет инициативу по созданию нового коммерческого предприятия, предоставляя достаточный капитал, землю, рабочую силу и все необходимые ресурсы для производить продукт, который он / она имеет в своем уме и нести все риски, чтобы получить прибыль в будущем.Качества предпринимателя:

Компания, созданная предпринимателем, обычно является стартапом, что можно понимать как живое воплощение его идеи. Итак, предприниматель это:

• новичок на рынке , который может предложить что-то новое обществу и начинает с нуля создавать и управлять предприятием.
• Новатор , у которого в голове есть заставляющая задуматься идея или концепция, способные лидировать на рынке.
• Разработчик , который разрабатывает бизнес-модель, чтобы придать форму идее.
• Лидер , который обеспечивает руководство и поддержку своим людям, чтобы они работали в определенном направлении или меняли его (при необходимости) для достижения цели.
• по обвинению , который несет ответственность за успех или неудачу предприятия, за принятые им / ею решения.
• Промоутер , который предпринимает все необходимые шаги, чтобы воплотить мечту в реальность.
• Прогнозист , который предвидит будущие возможности и угрозы, которые могут положительно или отрицательно повлиять на предприятие.
• Лицо, принимающее на себя риск , способное предвидеть риски в будущих действиях и брать на себя риски, если они выгодны для предприятия.

Определение предпринимательства

Предпринимательство — это процесс или деятельность по созданию, развитию, управлению и эксплуатации стартап-компании с одновременным принятием на себя всех сопутствующих рисков с целью получения прибыли.Это один из четырех факторов производства, второй — земля, труд, капитал. Теперь мы обсудили предпринимательский процесс:

Характеристика предпринимательства

• Процесс : Предпринимательство — это систематический, целеустремленный, творческий и непрерывный процесс, который предприниматель берет на себя для бесперебойного ведения бизнеса.
• Инновации : Инновации — это ключевая особенность предпринимательства, которая меняет рынок.Действительно, это помогает предприятию быстро представить продукт, поскольку практически нет компании, которая продает продукт на рынке.
• Развитие сети : Развитие прочных связей со сторонами, такими как поставщики, дистрибьюторы, банки, дебиторы, кредиторы и многими другими, которые прямо или косвенно связаны с бизнес-процессом, чтобы иметь хорошую стоимость на рынке.
• Потенциал прибыли : Прибыль — это то, что поддерживает работу организации, фактически, она побуждает предпринимателя добиваться большего успеха, чем раньше.Таким образом, прежде чем принимать какое-либо решение в отношении предприятия, приоритет отдается потенциальной прибыли, т.е. предпринимая какие-либо шаги вперед, предприниматель определяет, прибыльно это или нет.
• Прогнозирование рыночных тенденций и будущих возможностей : предприниматель должен внимательно следить за рыночными тенденциями и будущими потребностями, чтобы предприятие могло непрерывно работать над улучшением предлагаемых продуктов или услуг и расти дальше.
• Допущение риска : Возможно, вы слышали известную поговорку «нет риска — нет прибыли», которая означает, что прибыль бизнеса зависит от фактора риска.Итак, предприятию присущи риски и выгоды; на самом деле едва ли найдется бизнес, который выжил бы, не рискуя.

Видео: Что такое предпринимательство?

Ключевые различия между предпринимателем и предпринимательством

Разница между предпринимателем и предпринимательством обсуждается в следующих пунктах:

1. Предприниматель — это человек или группа людей, у которых есть видение, которое не только приносит деньги, но также может облегчить выполнение дел, предоставляя такие продукты и услуги, которые имеют ценность для клиента, в то время как брать на себя все риски, которые встречаются на пути.И наоборот, предпринимательство — это искусство превращения идеи в реальность, которое заключается не только в размещении ресурсов для придания формы идее, но и в постоянных усилиях в этом направлении для получения прибыли в будущем и принятия на себя всех рисков или вознаграждений.
2. Предприниматель — это просто человек, у которого в голове есть уникальная и практичная идея. Напротив, предпринимательство — это процесс создания и ведения бизнеса по предоставлению творческих продуктов и услуг.
3. Предприниматель — новатор, так как он / она выдумывает инновационную идею, которую еще никто не представил на рынке.Напротив, предпринимательство — это способ делать инновации.
4. Предприниматель создает бизнес-предприятие, чтобы преобразовать идею в продукт или услугу, которые могут помочь многим, упростив ранее выполнявшуюся работу. В отличие от этого, предпринимательство заключается в ведении бизнеса и принятии на себя всех рисков, которые встречаются на его пути, чтобы придать надлежащую форму видению предпринимателя.

Заключение

Из приведенного выше обсуждения может быть ясно, что этот предприниматель — всего лишь человек с идеей на миллиард долларов, у которого есть способность и желание придать форму этой идее, пройдя через процесс предпринимательства.Предприниматель известен своими решениями, от которых зависит судьба предприятия.

Главные различия между предпринимателем и предпринимателем

«Предприниматель» и «Предпринимательство» могут относиться к одной и той же категории, но между ними много различий. Предприниматель и предпринимательство подпадают под категорию бизнеса. Предприниматель — это человек, который создает предприятие, а процесс управления называется предпринимательством.

Предприниматель — это человек, который организует предприятие, которое несет наибольший риск и получает большую часть вознаграждения.Процесс открытия бизнеса известен как предпринимательство. Предприниматель — это человек, который рискует, открывая новое предприятие. Существует так много определений предпринимателя, и одно из определений — это человек, который пытается получить прибыль, создавая компанию или работая в одиночку в бизнесе, особенно когда это связано с риском, — это определение согласно словарю Кембриджского университета.

Вот некоторые характеристики предпринимателя: он должен быть дальновидным, он должен быть способным к адаптации, брать на себя и понимать порядок ведения бизнеса, понимать рынок, он должен быть организованным и готовым к риску, новаторским и должен обладать лидерскими качествами.

Предпринимательство означает, что организация, созданная, управляемая и управляемая предпринимателем с целью получения прибыли, называется Предпринимательством. Есть четыре типа предпринимательства. Малый бизнес, Масштабируемое начинающее предпринимательство, Крупное корпоративное предпринимательство, Социальное предпринимательство.

Характеристиками предпринимательства являются инновации, управленческие навыки, лидерство, функции высоких достижений, понимание политических и экономических структур, потеря статуса, организационное строительство, функция заполнения пробелов.

Основное различие между предпринимателем и предпринимателем состоит в том, что предприниматель — это человек, который воплощает идею в бизнес и принимает на себя все риски ради получения прибыли.Процесс создания и ведения бизнеса, управления людьми и организации всего бизнеса называется предпринимательством. Предприниматель должен быть новатором, а не конкурентами, чтобы сделать предприятие успешным и достичь своих целей и задач.

Если вы хотите узнать больше о B2B и B2C, нажмите здесь.

Различия между предпринимателем и предпринимательством

Предпринимательство — это процесс создания собственного дела, отличного от любой другой экономической деятельности, будь то занятость или работа в какой-либо профессии.Человека, открывшего свой бизнес, называют предпринимателем. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.

Между предпринимателем и предпринимателем есть некоторые различия. Они приведены ниже:

Предприниматель:

• Определение: Предприниматель — это человек, который создает что-то новое и принимает на себя риски и выгоды, связанные с этим нововведением.
• Тема: Предприниматель — это человек.
• Должность: Предприниматель — организатор.
• Инновации: Предприниматель — новатор.
• Риск: Предприниматель несет риск.
• Создание: Предприниматель — творец.
• Предыдущее: Предприниматель предшествует предпринимательству.

Предпринимательство:

• Определение: Предпринимательство — это процесс создания чего-то нового и принятия на себя рисков и выгод.
• Тема: Предпринимательство — это процесс.
• Должность: Предпринимательство — это организация.
• Инновации: Предпринимательство означает инновации.
• Риск: Предпринимательство подразумевает наличие риска.
• Создание: Предпринимательство — это созидание.
• Предыдущая: Предпринимательство связано с выполнением и координацией предпринимательских функций.

Таким образом, мы можем сказать, что предприниматель и предпринимательство отличаются друг от друга, но во многом они взаимосвязаны.

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

«Предпринимательство» — это слово, которое имеет множество определений, потому что разные эксперты имеют разные мнения по этому поводу. Некоторые говорят, что предпринимательство — это бизнес, в котором люди работают на себя. Однако это оспаривается некоторыми экспертами, поскольку они говорят, что человек не может работать самостоятельно.Это потому, что бизнес требует инноваций и лидерства.

Общим фактором во всех определениях предпринимательства является то, что оно включает в себя принятие идеи, развитие бизнеса вокруг нее и управление бизнесом вокруг нее, принимая на себя свой риск.

С другой стороны, малый бизнес мало чем отличается от предпринимательства. Эксперты определяют это как бизнес, которым владеет или контролирует одно или несколько человек. На процесс принятия решений также напрямую влияет владелец, и его доля на рынке относительно невелика.В нем также мало сотрудников, в основном менее 50 человек.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство — это процесс, в котором человек признает возможность для бизнеса и создает из нее бизнес. Это готовность и способность человека развивать бизнес-предприятие, сопряженное с риском, и управлять им с целью получения прибыли в долгосрочной перспективе.

Лицо, готовое пойти на такой риск, называется предпринимателем. Однако предпринимательство — это страшно, потому что нет гарантии, что бизнес будет успешным.Однако большинство предпринимателей идут на риск и увлечены своим делом. Более того, они понимают, что чем больше риск, тем больше доход.

Различные типы предпринимателей перечислены ниже:

⦁ Владельцы домашнего бизнеса

Это предприниматели, которые ведут свой бизнес из дома. Другие могут выбрать офисы или другие места, но надомные предприниматели работают из дома. Статистика показывает, что некоторые из крупных предприятий когда-то были домашними предприятиями.Например, Apple и Disney.

⦁ Владельцы онлайн бизнеса

Это предприниматели, которые ведут свой бизнес в Интернете. Они основаны на Интернете и могут быть малыми предприятиями или крупными корпорациями. Примеры компаний, которые получают основной доход от онлайн-деятельности, включают Amazon и eBay.

⦁ Серийные предприниматели

Серийные предприниматели имеют сразу несколько предприятий. Таким образом, они получают несколько источников дохода.

Что такое малый бизнес?

Как видно из вышеизложенного, малый бизнес — это бизнес, контроль и владение которым принадлежит одному человеку или нескольким людям.Таким образом, основной вклад вносят те немногие люди, которые часто контролируют процесс принятия решений. Кроме того, на малых предприятиях мало сотрудников.

В разных штатах по-разному описывают малый бизнес из-за различий в экономических условиях. Однако есть важные факторы, которые необходимо учитывать, чтобы определить, является ли бизнес небольшим. Они используются во всем мире и перечислены ниже.

Характеристика малого бизнеса

• Количество их сотрудников невелико.
• Их объем продаж относительно невелик.
• У них слабая финансовая сила.
• Они относительно небольшие по размеру.
• Их первоначальные капитальные затраты низкие.
• У них небольшая доля рынка.
• Имеют малый орган управления

Разница между малым бизнесом и предпринимательством

Поведение малого бизнеса и предпринимательства

Предприниматели и владельцы малого бизнеса работают не по найму, но их поведение отличается.Предприниматели часто хотят что-то изменить и развить. Они счастливы создавать энергию, а не чувствовать себя комфортно в их нынешней ситуации. С другой стороны, владельцы малого бизнеса довольны до тех пор, пока они успешны. Они редко будут пытаться сделать больше.

Инновации в малом бизнесе и предпринимательстве

Известно, что предприниматели изобретают и развивают разные вещи. У них технический ум, в отличие от владельцев малого бизнеса, которые часто делают то, что уже делают предприниматели.В то время как предприниматели проявляют инициативу, владельцы малого бизнеса реагируют на них.

Мотив малого бизнеса и предпринимательства

Большинство предпринимателей открывают бизнес, потому что им это нравится. Они будут заниматься любимым делом, не задумываясь о рисках или даже о прибыли в случае успеха бизнеса. С другой стороны, малые предприятия основывают свой бизнес с основным мотивом получения прибыли. Поэтому, когда риски станут слишком большими, они закроют бизнес, чтобы избежать потерь.

Доля рынка малого бизнеса и предпринимательства

Предприниматели часто стремятся помочь миру. Следовательно, их бизнес будет влиять на многих людей. Например, Microsoft обслуживает почти всех в мире. Таким образом, они занимают значительную долю рынка. Для владельцев малого бизнеса у них небольшая доля рынка, потому что они служат людям вокруг них. Они ставят на первое место свои сообщества и свои потребности. Это приводит к разрыву рыночных долей предпринимателей и малого бизнеса.

Мышление малого бизнеса и предпринимательства

У предпринимателей и владельцев малого бизнеса разное мышление. В то время как предприниматели будут искать следующее крупное предприятие, когда их компании будут хороши, владельцы малого бизнеса сохранят свой бизнес. Они сентиментальны и верят, что их бизнес — для их сообщества,

Предпринимательство и малый бизнес: сравнительная таблица

Краткое изложение малого бизнеса и предпринимательства

И владельцы малого бизнеса, и предприниматели занимаются индивидуальной трудовой деятельностью, и у них гораздо больше общего.Как мы видели выше, некоторые из крупнейших корпораций в мире, такие как Apple, начинали как домашний бизнес. Таким образом, большинство предпринимателей начинают со скромного начала как малые предприятия, но они процветают, потому что всегда жаждут большего успеха.

И малый бизнес, и предпринимательские проекты необходимы, потому что они ведут к развитию экономики. Кроме того, они помогают искоренить высокий уровень безработицы, которая стала серьезной проблемой во всем мире.Проекты также способствовали использованию местных ресурсов и развитию технологий. Следовательно, и то, и другое полезно для процветания экономики.

: Если вам понравилась эта статья или наш сайт. Пожалуйста, расскажите об этом. Поделитесь им с друзьями / семьей.

Cite
APA 7
Kungu, E. (2018, 26 апреля). Разница между малым бизнесом и предпринимательством. Разница между похожими терминами и объектами.http://www.differencebetween.net/business/difference-between-small-business-and-entrepreneurship/.
MLA 8
Кунгу, Эва. «Разница между малым бизнесом и предпринимательством». Разница между похожими терминами и объектами, 26 апреля 2018 г., http://www.differencebetween.net/business/difference-between-small-business-and-entrepreneurship/.

Социальное предпринимательство: аргументы в пользу определения

Зарождающаяся область социального предпринимательства быстро растет и привлекает повышенное внимание многих секторов.Сам термин часто появляется в средствах массовой информации, на него ссылаются государственные чиновники, он стал обычным явлением в университетских городках и определяет стратегию нескольких известных организаций социального сектора, включая Ashoka и фонды Schwab and Skoll Foundation.

Причины популярности социального предпринимательства многочисленны. На самом базовом уровне в предпринимателях и историях о том, почему и как они делают то, что они делают, есть что-то по своей сути интересное и привлекательное.Людей привлекают социальные предприниматели, такие как прошлогодний лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус, по многим из тех же причин, по которым они находят таких привлекательных предпринимателей, как Стив Джобс: эти выдающиеся люди придумывают блестящие идеи и, несмотря ни на что, преуспевают в создании новых продуктов. и услуги, которые значительно улучшают жизнь людей.

Но интерес к социальному предпринимательству превосходит феномен популярности и увлечения людьми. Социальное предпринимательство сигнализирует о необходимости стимулировать социальные изменения, и именно эта потенциальная выгода, с ее длительной трансформационной пользой для общества, отличает эту сферу и ее практиков.

Хотя потенциальные выгоды, предлагаемые социальным предпринимательством, очевидны для многих из тех, кто продвигает и финансирует эту деятельность, фактическое определение того, что социальные предприниматели делают для получения такой отдачи, менее ясно. Фактически, мы утверждаем, что определение социального предпринимательства сегодня далеко не однозначно. В результате социальное предпринимательство стало настолько инклюзивным, что теперь у него есть огромная палатка, в которую вписываются всевозможные виды социально полезной деятельности.

В некоторых отношениях такая инклюзивность может быть хорошей вещью. Если в социальный сектор вливается много ресурсов, и если многие причины, которые в противном случае не получили бы достаточного финансирования, теперь получают поддержку, потому что они рассматриваются как социальное предпринимательство, тогда, возможно, будет хорошо иметь расплывчатое определение. Однако мы склонны утверждать, что это ошибочное предположение и ненадежная позиция.

Социальное предпринимательство является привлекательной конструкцией именно потому, что оно многообещающе.Если это обещание не будет выполнено из-за того, что в определение включено слишком много «непредпринимательских» усилий, тогда социальное предпринимательство потеряет репутацию, и ядро ​​настоящего социального предпринимательства будет потеряно. Из-за этой опасности мы считаем, что нам нужно гораздо более четкое определение социального предпринимательства, которое позволит нам определить, в какой степени деятельность находится, а в какой — нет. Наша цель — не проводить унизительное сравнение между вкладом традиционных социальных организаций и результатами социального предпринимательства, а просто выделить то, что их отличает.

Если мы сможем дать четкое определение, то те, кто поддерживает социальное предпринимательство, смогут сосредоточить свои ресурсы на создании и укреплении конкретной и идентифицируемой области. При отсутствии этой дисциплины сторонники социального предпринимательства рискуют дать скептикам все более расширяющуюся цель, по которой они могут стрелять, а циникам — еще больше причин не принимать во внимание социальные инновации и тех, кто ими руководит.

Начиная с предпринимательства

Любое определение термина «социальное предпринимательство» должно начинаться со слова «предпринимательство.Слово «социальный» просто изменяет предпринимательство. Если у предпринимательства нет четкого значения, то его модификация с помощью социальных сетей тоже не даст многого.

Слово «предпринимательство» — благо смешанное. С положительной стороны, это означает особую врожденную способность чувствовать и действовать в соответствии с возможностями, сочетая нестандартное мышление с уникальной решимостью создавать или приносить в мир что-то новое. С другой стороны, предпринимательство — это термин ex post, потому что предпринимательская деятельность требует определенного времени, прежде чем ее истинное влияние станет очевидным.

Интересно, что мы не называем предпринимателем тех, кто демонстрирует все личные характеристики предпринимателя — способность чувствовать возможности, нестандартное мышление и решительность — но кто с треском провалился в своем предприятии; мы называем его или ее бизнес-неудачником. Даже кого-то вроде Боба Янга, известного в Red Hat Software, называют «серийным предпринимателем» только после его первого успеха; то есть все его предыдущие неудачи окрестили работой серийного предпринимателя только после того, как случился его первый успех.Проблема с определениями ex post заключается в том, что они имеют тенденцию быть неточными. Просто сложнее взять в руки то, что не доказано. Предприниматель, безусловно, может претендовать на то, чтобы быть им, но без хотя бы одной отметки на поясе самопровозглашенному будет непросто убедить инвесторов делать ставки. Эти инвесторы, в свою очередь, должны быть готовы принять на себя больший риск, поскольку они оценивают доверие к потенциальным предпринимателям и потенциальное влияние формирующих предприятий.

Даже с учетом этих соображений мы считаем, что присвоение понятия «предпринимательство» термину «социальное предпринимательство» требует борьбы с тем, что мы на самом деле подразумеваем под предпринимательством.Это просто готовность к возможности? Креативность? Определение? Хотя эти и другие поведенческие характеристики являются частью истории и, безусловно, дают важные подсказки для потенциальных инвесторов, это еще не все. Такие дескрипторы также используются для описания изобретателей, художников, руководителей корпораций и других общественных деятелей.

Как и большинство студентов, изучающих предпринимательство, мы начинаем с французского экономиста Жана-Батиста Сэя, который в начале 19 века описал предпринимателя как человека, который «перемещает экономические ресурсы из области с более низкой производительностью в область с более высокой производительностью и большей доходностью. », Тем самым расширив дословный перевод с французского« тот, кто берет на себя », чтобы охватить концепцию создания стоимости. ¹

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер, написавший столетие спустя, развил эту базовую концепцию создания стоимости, внося, пожалуй, самую влиятельную идею о предпринимательстве. Шумпетер определил в предпринимателе силу, необходимую для экономического прогресса, без которой экономики стали бы статичными, структурно обездвиженными и подверженными распаду. Введите Unternehmer , предпринимательский дух Шумпетера, который определяет коммерческую возможность — будь то материал, продукт, услуга или бизнес — и организует предприятие для ее реализации.Он утверждает, что успешное предпринимательство запускает цепную реакцию, побуждая других предпринимателей продолжать и в конечном итоге распространять инновации до точки «творческого разрушения», состояния, при котором новое предприятие и все связанные с ним предприятия эффективно предоставляют существующие продукты и услуги. , а также устаревшие бизнес-модели. ²

Несмотря на то, что драматические персонажи изображаются в героических терминах, анализ Шумпетера обосновывает предпринимательство внутри системы, приписывая роли предпринимателя парадоксальное воздействие, как разрушительное, так и порождающее.Шумпетер рассматривает предпринимателя как проводника изменений в рамках более крупной экономики. Питер Друкер, с другой стороны, считает предпринимателей не обязательно самими проводниками перемен, а скорее хитрыми и преданными их эксплуататорами. По словам Друкера, «предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как возможность» ³ — предпосылка, которую подхватил Исраэль Кирцнер, который определяет «бдительность» как наиболее важную способность предпринимателя. ⁴

Независимо от того, называют ли они предпринимателя новатором-прорывом или первым эксплуататором, теоретики повсеместно связывают предпринимательство с возможностями.Считается, что предприниматели обладают исключительной способностью видеть и использовать новые возможности, целеустремленностью и энергией, необходимыми для их реализации, а также непоколебимой готовностью нести неотъемлемые риски.

Основываясь на этой теоретической базе, мы считаем, что предпринимательство описывает комбинацию контекста, в котором находится возможность, набора личных характеристик, необходимых для определения и реализации этой возможности, и создания определенного результата.

Чтобы изучить и проиллюстрировать наше определение предпринимательства, мы внимательно рассмотрим несколько современных американских предпринимателей (или их пары): Стива Джобса и Стива Возняка из Apple Computer, Пьера Омидьяра и Джеффа Сколла из eBay, Энн и Майка Мур из Снугли и Фред Смит из FedEx.

Предпринимательский контекст

Отправной точкой для предпринимательства является то, что мы называем предпринимательским контекстом. Для Стива Джобса и Стива Возняка предпринимательский контекст представлял собой вычислительную систему, в которой пользователи зависели от мэйнфреймов, управляемых центральным ИТ-персоналом, который охранял мэйнфрейм как святыню. Пользователи выполнили свои вычислительные задачи, но только после ожидания в очереди и использования программного обеспечения, разработанного ИТ-персоналом. Если пользователи хотели, чтобы программа делала что-то необычное, им предлагали подождать шесть месяцев, пока программирование будет завершено.

С точки зрения пользователей, опыт был неэффективным и неудовлетворительным. Но поскольку модель централизованных вычислений была единственной доступной, пользователи смирились с ней и встроили задержки и неэффективность в свой рабочий процесс, что привело к равновесию, хотя и неудовлетворительному.

Специалисты по системной динамике описывают этот вид равновесия как «сбалансированную петлю обратной связи», потому что не существует сильной силы, которая, вероятно, вырвала бы систему из ее конкретного равновесия.Он похож на термостат в кондиционере: когда температура повышается, кондиционер включается и понижает температуру, а термостат в конечном итоге выключает кондиционер.

Централизованная вычислительная система, с которой приходилось мириться пользователям, представляла собой особый вид равновесия: неудовлетворительное. Это как если бы термостат был установлен на пять градусов ниже, так что всем в комнате было холодно. Зная, что у них стабильная и предсказуемая температура, люди просто надевают дополнительные свитера, хотя, конечно, они могут пожелать, чтобы в этом не было необходимости.

Пьер Омидьяр и Джефф Сколл определили неудовлетворительное равновесие в неспособности географически привязанных рынков оптимизировать интересы как покупателей, так и продавцов. Продавцы обычно не знали, кто лучший покупатель, а покупатели обычно не знали, кто лучший (или какой-либо другой) продавец. В результате рынок не был оптимальным для покупателей или продавцов. Например, люди, продающие подержанные товары для дома, устраивали распродажи в гараже, которые привлекали физически ближайших покупателей, но, вероятно, не оптимальное количество или типы покупателей.Людям, пытавшимся купить малоизвестные товары, не оставалось ничего другого, как искать в каталогах Yellow Page, звонить и звонить, чтобы попытаться найти то, что они действительно хотели, часто останавливаясь на чем-то менее совершенном. Поскольку покупатели и продавцы не могли придумать лучшего ответа, преобладало стабильное, но неоптимальное равновесие.

Энн и Майк Мур отметили невысокое равновесие в ограниченных возможностях родителей вынашивать своих младенцев. У родителей, желающих держать своих малышей рядом при выполнении основных задач, было два варианта: они могли научиться жонглировать потомством одной рукой, одновременно выполняя работу по дому другой, или они могли бросить ребенка в коляску, коляску или другой контейнер и оставить ребенок рядом.Любой вариант был далеко не идеальным. Всем известно, что новорожденным выгодна связь, которая возникает из-за тесного физического контакта с их матерями и отцами, но даже самые внимательные и преданные родители не могут держать своих младенцев на руках постоянно. Не имея других вариантов, родители хромали, обучаясь перекладывать ребенка с одного бедра на другое и приобретая навыки «вешания на одной руке на бумаге» или пытаясь выполнить свои задачи во время сна.

В случае с Фредом Смитом субоптимальным равновесием, которое он видел, была междугородная курьерская служба.До появления FedEx отправить посылку по стране было совсем не просто. Местные курьерские службы забрали посылку и доставили ее обычному перевозчику, который доставил ее в удаленный город назначения, после чего она была передана третьей стороне для окончательной доставки (или, возможно, обратно в местную курьерскую службу в этом городе). город, если это была национальная компания). Эта система была сложной с точки зрения логистики, она включала в себя ряд передач обслуживания, а планирование диктовалось потребностями общих перевозчиков.Часто что-то шло не так, но никто не брал на себя ответственность за решение проблемы. Пользователи научились жить с медленным, ненадежным и неудовлетворительным сервисом — неприятной, но стабильной ситуацией, потому что ни один пользователь не мог ее изменить.

Предпринимательские характеристики

Предпринимателя привлекает это неоптимальное равновесие, поскольку он видит заложенную в нем возможность предоставить новое решение, продукт, услугу или процесс. Причина, по которой предприниматель рассматривает это состояние как возможность создать что-то новое, в то время как многие другие рассматривают его как неудобство, которое нужно терпеть, проистекает из уникального набора личных характеристик, которые он или она привносит в ситуацию — вдохновение, творческий подход, непосредственное отношение к делу. действие, отвага и сила духа.Эти характеристики имеют фундаментальное значение для инновационного процесса.

Предприниматель вдохновлен на изменение неприятного равновесия. Предприниматели могут быть заинтересованы в этом, потому что они разочарованные пользователи или потому что они сочувствуют разочарованным пользователям. Иногда предприниматели настолько захвачены возможностью что-то изменить, что у них возникает горячее желание разрушить статус-кво. В случае с eBay разочарованным пользователем была девушка Омидьяра, которая собирала диспенсеры Pez.

Предприниматель мыслит творчески и разрабатывает новое решение, которое кардинально отличается от существующего. Предприниматель не пытается оптимизировать существующую систему с незначительными корректировками, а вместо этого находит совершенно новый способ решения проблемы. Омидьяр и Сколл не придумали лучшего способа продвижения гаражных продаж. Джобс и Возняк не разрабатывали алгоритмы для ускорения разработки программного обеспечения на заказ. И Смит не изобрел способ сделать передачу обслуживания между курьерскими компаниями и обычными перевозчиками более эффективной и безошибочной.Каждый нашел совершенно новое и совершенно творческое решение возникшей проблемы.

Вдохновленный возможностью и творческим решением, предприниматель предпринимает прямые действия . Вместо того, чтобы ждать, пока кто-то вмешается, или пытаться убедить кого-то решить проблему, предприниматель предпринимает прямые действия, создавая новый продукт или услугу и предпринимая усилия по их продвижению. Джобс и Возняк не проводили кампаний против мэйнфреймов и не поощряли пользователей восстать и свергнуть ИТ-отдел; они изобрели персональный компьютер, который позволил пользователям освободиться от работы с мэйнфреймом.Мур не опубликовала книгу, в которой рассказывала матерям, как сделать больше за меньшее время; она разработала Snugli, безрамный передний или рюкзак, который позволяет родителям носить с собой своих младенцев, при этом обе руки остаются свободными. Конечно, предприниматели должны влиять на других: первых инвесторов, даже если это просто друзья и семья; затем товарищи по команде и сотрудники, которые будут работать с ними; и, наконец, покупатели, готовые принять их идеи и инновации. Дело в том, чтобы отличать прямое действие предпринимателя от других косвенных и поддерживающих действий.

Предприниматели демонстрируют смелости на протяжении всего процесса инноваций, неся бремя риска и глядя прямо в лицо неудачам, если не неоднократно. Это часто требует от предпринимателей больших рисков и поступков, которые другие считают неразумными или даже невыполнимыми. Например, Смиту пришлось убедить себя и весь мир в том, что имеет смысл приобрести парк самолетов и построить гигантский аэропорт и сортировочный центр в Мемфисе, чтобы обеспечить доставку на следующий день, не покидая FedEx.Он сделал это в то время, когда у всех его закоренелых конкурентов были только парки грузовиков для местного самовывоза и доставки — они определенно не управляли аэропортами и не обслуживали огромное количество самолетов.

Наконец, предприниматели обладают силой духа , чтобы довести свои творческие решения до реализации и принятия на рынке. Ни одно предпринимательское предприятие не обходится без неудач или неожиданных поворотов, и предприниматель должен быть в состоянии найти творческие пути преодоления возникающих препятствий и проблем.Смиту пришлось придумать, как сохранить уверенность инвесторов в том, что FedEx в конечном итоге достигнет необходимого масштаба для оплаты огромной фиксированной инфраструктуры грузовиков, самолетов, аэропортов и ИТ-систем, необходимой для новой модели, которую он создавал. FedEx пришлось пережить убытки в сотни миллионов долларов, прежде чем она достигла состояния положительного денежного потока, и без преданного предпринимателя у руля компания была бы ликвидирована задолго до этого.

Предпринимательский результат

Что происходит, когда предприниматель успешно приводит свои личные характеристики в неоптимальное равновесие? Он или она создает новое стабильное равновесие, которое обеспечивает значительно более высокий уровень удовлетворения для участников системы.Чтобы развить первоначальную идею Сэя, предприниматель разрабатывает постоянный переход от равновесия более низкого качества к равновесию более высокого качества. Новое равновесие является постоянным, потому что оно сначала выживает, а затем стабилизируется, даже если некоторые аспекты исходного равновесия могут сохраняться (например, дорогие и менее эффективные курьерские системы, гаражные продажи и т. Д.). Его выживание и успех в конечном итоге выходят за рамки предпринимателя и первоначального предпринимательского предприятия. Именно благодаря принятию на массовом рынке, значительному уровню имитации и созданию экосистемы вокруг нового равновесия и внутри него оно сначала стабилизируется, а затем надежно сохраняется.

Когда Джобс и Возняк создали персональный компьютер, они не просто ослабили зависимость пользователей от мэйнфрейма — они разрушили его, перенеся управление из «стеклянного дома» на настольный компьютер. Как только пользователи увидели, что новое равновесие появляется перед их глазами, они приняли не только Apple, но и многих конкурентов, которые бросились в бой. В относительно короткие сроки основатели создали целую экосистему с многочисленными поставщиками оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств; каналы сбыта и реселлеры с добавленной стоимостью; Журналы для ПК; торговые выставки; и так далее.

Благодаря этой новой экосистеме Apple могла бы уйти с рынка в течение нескольких лет, не дестабилизируя его. Другими словами, новое равновесие зависело не от создания единого предприятия, в данном случае Apple, а от присвоения и тиражирования модели и появления множества других связанных предприятий. С точки зрения Шумпетера, комбинированный эффект твердо установил новый порядок вычислений и сделал старую систему на основе мэйнфреймов устаревшей.

В случае Омидьяра и Сколла создание eBay предоставило покупателям и продавцам превосходный способ связи, создавая более высокое равновесие.Совершенно новые способы ведения бизнеса и новые предприятия возникли, чтобы создать мощную экосистему, которую просто невозможно разобрать. Точно так же Смит создал новый мир доставки посылок, который повысил стандарты, изменил методы ведения бизнеса, породил новых конкурентов и даже создал новый глагол: «в FedEx».

В каждом случае разница между качеством старого и нового равновесия была огромной. Новое равновесие быстро стало самодостаточным, и первоначальное предпринимательское предприятие породило множество подражателей.Вместе эти результаты гарантировали, что каждый, кто выиграл, получил более высокую позицию.

Переход к социальному предпринимательству

Если это ключевые компоненты предпринимательства, что отличает социальное предпринимательство от его некоммерческого родственника? Во-первых, мы считаем, что наиболее полезный и информативный способ определения социального предпринимательства — это установить его соответствие с предпринимательством, рассматривая социальное предпринимательство как основанное на тех же трех элементах. Все остальное сбивает с толку и бесполезно.

Чтобы понять, что отличает эти две группы предпринимателей друг от друга, важно развеять представление о том, что различие можно приписать просто мотивации — предпринимателей, движимых деньгами, и социальных предпринимателей, движимых альтруизмом. Правда в том, что предпринимателей редко мотивирует перспектива финансовой выгоды, потому что шансы заработать много денег явно против них. Напротив, и предприниматель, и социальный предприниматель сильно мотивированы возможностью, которую они определяют, неустанно преследуют это видение и получают значительную психическую награду в процессе реализации своих идей.Независимо от того, работают ли они в рыночном или некоммерческом контексте, большинство предпринимателей никогда не получают полной компенсации за время, риск, усилия и капитал, которые они вкладывают в свое предприятие.

Мы считаем, что принципиальное различие между предпринимательством и социальным предпринимательством заключается в самом ценностном предложении. Для предпринимателя ценностное предложение предвосхищает и организовано для обслуживания рынков, которые могут с комфортом позволить себе новый продукт или услугу, и, таким образом, предназначено для получения финансовой прибыли.С самого начала ожидается, что предприниматель и его или ее инвесторы получат личную финансовую выгоду. Прибыль является непременным условием, необходимым для устойчивости любого предприятия и средством достижения его конечной цели в виде широкомасштабного рыночного освоения и, в конечном итоге, нового равновесия.

Социальный предприниматель, однако, не планирует и не организует получение существенной финансовой прибыли для своих инвесторов — в основном благотворительных и государственных организаций — или для себя.Вместо этого социальный предприниматель стремится к ценности в виде крупномасштабных трансформационных выгод, которые достаются либо значительному сегменту общества, либо обществу в целом. В отличие от предпринимательского ценностного предложения, которое предполагает рынок, который может платить за инновации и может даже обеспечить существенный потенциал роста для инвесторов, ценностное предложение социального предпринимателя нацелено на малообеспеченное, обделенное вниманием или крайне обездоленное население, которое не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения успеха. трансформирующее преимущество само по себе.Это не означает, что социальные предприниматели, как неукоснительное правило, избегают выгодных предложений. Предприятия, созданные социальными предпринимателями, безусловно, могут приносить доход, и они могут быть либо некоммерческими, либо коммерческими. Что отличает социальное предпринимательство, так это примат социальной выгоды, что профессор Университета Дьюка Грег Дис в своей основополагающей работе в этой области характеризует как стремление к «влиянию, связанному с миссией». ⁵

Мы определяем социальное предпринимательство как имеющее следующие три компонента: (1) выявление стабильного, но по своей сути несправедливого равновесия, которое вызывает изоляцию, маргинализацию или страдания той части человечества, которая не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения каких-либо преобразующих преимуществ для общества. свой собственный; (2) выявление возможности в этом несправедливом равновесии, развитие социального ценностного предложения и привлечение вдохновения, творчества, прямого действия, мужества и силы духа, тем самым бросая вызов гегемонии стабильного государства; и (3) создание нового, стабильного равновесия, которое высвобождает захваченный потенциал или облегчает страдания целевой группы, а также путем имитации и создания стабильной экосистемы вокруг нового равновесия, обеспечивающего лучшее будущее для целевой группы и даже общества в целом. .

Мухаммад Юнус, основатель банка «Грамин» и отец микрокредитования, представляет собой классический пример социального предпринимательства. Стабильное, но неудачное равновесие, которое он определил, состояло из ограниченных возможностей бедных бангладешцев получить даже самые крошечные суммы кредита. Не имея права на получение ссуд через официальную банковскую систему, они могли брать займы, только принимая непомерные процентные ставки от местных ростовщиков. Чаще всего они просто уступали попрошайничеству на улице.Это было стабильное равновесие самого неудачного сорта, которое увековечивало и даже усугубляло повсеместную нищету Бангладеш и связанные с ней страдания.

Юнус выступил против системы, доказав, что бедняки имеют чрезвычайно высокие кредитные риски, одолжив теперь знаменитую сумму в 27 долларов из своего собственного кармана 42 женщинам из деревни Джобра. Женщины выплатили всю ссуду. Юнус обнаружил, что даже имея крошечный капитал, женщины вкладывают средства в собственный потенциал для получения дохода.Например, с помощью швейной машины женщины могли шить одежду, зарабатывая достаточно, чтобы выплатить ссуду, купить еду, дать образование своим детям и вырваться из нищеты. Grameen Bank поддерживал себя, взимая проценты по своим кредитам, а затем рециркулируя капитал, чтобы помочь другим женщинам. Юнус привнес вдохновение, креативность, прямые действия, смелость и стойкость в свое предприятие, доказал его жизнеспособность и за два десятилетия породил глобальную сеть других организаций, которые копировали или адаптировали его модель к другим странам и культурам, прочно утвердив микрокредитование в качестве всемирного промышленность.

Известный актер, режиссер и продюсер Роберт Редфорд предлагает менее знакомый, но также показательный пример социального предпринимательства. В начале 1980-х Редфорд отказался от своей успешной карьеры, чтобы освободить место в киноиндустрии для художников. Редфорд был поражен множеством противоборствующих сил в игре. Он определил по своей сути угнетающее, но стабильное равновесие в способах работы Голливуда: его бизнес-модель все больше определяется финансовыми интересами, его постановки тяготеют к ярким, часто жестоким блокбастерам, а его система, в которой доминируют студии, становится все более централизованной в контроле над тем, как фильмы финансировались, производились и распространялись.В то же время он отметил, что появляются новые технологии — менее громоздкое и менее дорогое оборудование для видео и цифрового редактирования, — которое дает создателям фильмов инструменты, необходимые им для большего контроля над своей работой.

Увидев возможность, Редфорд воспользовался шансом воспитать это новое поколение художников. Во-первых, он создал Институт Сандэнс, чтобы «убрать деньги из картины» и предоставить молодым кинематографистам пространство и поддержку для развития их идей. Затем он создал кинофестиваль «Сандэнс», чтобы продемонстрировать работы независимых режиссеров.С самого начала ценностное предложение Редфорда было сосредоточено на начинающем независимом режиссере, чьи таланты не были признаны и не использовались рыночной мертвой хваткой голливудской студийной системы.

Редфорд превратил институт Сандэнс в некоммерческую корпорацию, используя свою сеть режиссеров, актеров, писателей и других, чтобы поделиться своим опытом добровольных наставников с молодыми кинематографистами. Он оценил кинофестиваль «Сандэнс» так, чтобы он понравился и был доступен широкой аудитории.Двадцать пять лет спустя Сандэнсу приписывают начало движения за независимое кино, которое сегодня гарантирует, что «инди» режиссеры могут производить и распространять свои работы, и что у кинозрителей есть доступ к целому ряду возможностей — от заставляющих задуматься документальных фильмов. на острую международную работу и веселую анимацию. Новое равновесие, которое еще десять лет назад казалось ненадежным, теперь твердо установлено.

Виктория Хейл — пример социального предпринимателя, чье предприятие все еще находится на начальной стадии и к которому применяются наши критерии ex ante .Хейл, ученый-фармацевт, все больше разочаровывалась в рыночных силах, доминирующих в ее отрасли. Хотя крупные фармацевтические компании держали патенты на лекарства, способные излечить любое количество инфекционных заболеваний, лекарства оставались неразвитыми по простой причине: люди, наиболее нуждающиеся в лекарствах, не могли их себе позволить. Руководствуясь необходимостью получения финансовой прибыли для своих акционеров, фармацевтическая промышленность сосредоточила свое внимание на создании и маркетинге лекарств от болезней, поражающих состоятельных людей, живущих в основном на рынках развитых стран и способных за них заплатить.

Хейл решила бросить вызов этому стабильному равновесию, которое она считала несправедливым и недопустимым. Она создала Institute for OneWorld Health, первую некоммерческую фармацевтическую компанию, миссия которой состоит в том, чтобы гарантировать, что лекарства от инфекционных заболеваний в развивающемся мире доставляются людям, которые в них нуждаются, независимо от их способности платить за лекарства. Предприятие Хейла вышло за рамки стадии проверки концепции. Он успешно разработал, протестировал и получил одобрение регулирующих органов Индии для своего первого препарата, паромомицина, который обеспечивает рентабельное лекарство от висцерального лейшманиоза, болезни, от которой ежегодно умирают более 200 000 человек.

Хотя еще слишком рано говорить, удастся ли Хейл создать новое равновесие, обеспечивающее более справедливое лечение болезней, поражающих бедных, она явно соответствует критериям социального предпринимателя. Во-первых, Хейл выявил стабильное, но несправедливое равновесие в фармацевтической промышленности; во-вторых, она увидела и воспользовалась возможностью вмешаться, применяя вдохновение, творческий подход, прямые действия и смелость в запуске нового предприятия, чтобы предоставить варианты для обездоленного населения; и в-третьих, она демонстрирует силу духа, доказав потенциал своей модели и добившись успеха.

Время покажет, вдохновит ли инновация Хейл других на повторение ее усилий, или же сам Институт OneWorld Health достигнет масштабов, необходимых для того, чтобы добиться постоянного сдвига равновесия. Но признаки многообещающие. Заглядывая вперед на десятилетие или более, ее инвесторы — одним из них является Фонд Сколла — могут представить день, когда Институт здоровья Хейла OneWorld Health создаст новую фармацевтическую парадигму, с теми же устойчивыми социальными преимуществами, которые проявляются в теперь уже прочно установившемся микрокредитовании и независимом государстве. киноиндустрия.

Границы социального предпринимательства

При определении социального предпринимательства также важно установить границы и привести примеры деятельности, которая может быть очень полезной, но не соответствует нашему определению. Неспособность определить границы оставит термин «социальное предпринимательство» настолько широко открытым, что станет практически бессмысленным.

Есть две основные формы социально значимой деятельности, которые, по нашему мнению, следует отличать от социального предпринимательства.Первый тип социального предприятия — это предоставление социальных услуг. В этом случае смелый и целеустремленный человек определяет неудачное стабильное равновесие — например, сироты из-за СПИДа в Африке — и разрабатывает программу для решения этой проблемы — например, школу для детей, обеспечивающую заботу и образование. Новая школа, безусловно, поможет детям, которых она обслуживает, и вполне может позволить некоторым из них вырваться из нищеты и изменить свою жизнь. Но если он не предназначен для достижения крупных масштабов или не является настолько убедительным, чтобы запустить легионы подражателей и репликаторов, он вряд ли приведет к новому превосходному равновесию.

Эти типы предприятий по оказанию социальных услуг никогда не выходят за рамки своих ограниченных рамок: их влияние остается ограниченным, их зона обслуживания остается ограниченной для местного населения, а их масштабы определяются теми ресурсами, которые они могут привлечь. Эти предприятия по своей природе уязвимы, что может означать нарушение или прекращение обслуживания населения, которому они служат. По всему миру существуют миллионы таких организаций — с благими намерениями, благородными целями и часто образцовыми в исполнении — но их не следует путать с социальным предпринимательством.

Школу для детей-сирот СПИДа можно было бы преобразовать в социальное предпринимательство. Но для этого потребуется план, согласно которому школа сама создаст целую сеть школ и обеспечит основу для ее постоянной поддержки. Результатом будет стабильное новое равновесие, при котором даже в случае закрытия одной школы будет существовать надежная система, с помощью которой сироты из-за СПИДа будут регулярно получать образование.

Разница между двумя типами предприятий — социальным предпринимательством и социальным обслуживанием — не в первоначальном предпринимательском контексте или многих личных характеристиках основателей, а скорее в результатах.Представьте себе, что Эндрю Карнеги построил только одну библиотеку, а не задумал систему публичных библиотек, которая сегодня обслуживает миллионы американских граждан. Единая библиотека Карнеги явно принесла бы пользу обществу, которому она служила. Но именно его видение целой системы библиотек, создающих новое постоянное равновесие, обеспечивающее доступ к информации и знаниям для всех граждан страны, закрепляет его репутацию социального предпринимателя.

Второй класс социальных предприятий — это социальная активность.В этом случае мотиватор активности тот же — неудачное и устойчивое равновесие. И несколько аспектов актерских характеристик одинаковы — вдохновение, творческий потенциал, отвага и сила духа. Отличается характер ориентации актера на действие. Вместо того, чтобы предпринимать прямые действия, как это сделал бы социальный предприниматель, общественный активист пытается добиться изменений посредством косвенных действий, оказывая влияние на других — правительства, НПО, потребителей, работников и т. Д. — с целью принятия мер.Социальные активисты могут создавать или не создавать предприятия или организации для продвижения тех изменений, к которым они стремятся. Успешный активизм может привести к существенным улучшениям существующих систем и даже к новому равновесию, но стратегический характер действия отличается акцентом на влияние, а не на прямое действие.

Почему бы не называть этих людей социальными предпринимателями? Это не было бы трагедией. Но у таких людей давно есть имя и возвышенная традиция: традиция Мартина Лютера Кинга, Махатмы Ганди и Вацлава Гавела.Они общественные деятели. Называть их чем-то совершенно новым — то есть социальными предпринимателями — и тем самым сбивать с толку широкую публику, которая уже знает, что такое общественный активист, не поможет ни общественным активистам, ни социальным предпринимателям.

Оттенки серого

Создав определение социального предпринимательства и отделив его от предоставления социальных услуг и социальной активности, мы должны признать, что на практике многие социальные субъекты включают стратегии, связанные с этими чистыми формами, или создают гибридные модели.Эти три определения можно увидеть в чистом виде на диаграмме справа.

В чистом виде успешный социальный предприниматель предпринимает прямые действия и создает новое и устойчивое равновесие; общественный деятель влияет на других, чтобы создать новое и устойчивое равновесие; и поставщик социальных услуг предпринимает прямые действия для улучшения результатов текущего равновесия.

Важно различать эти типы социальных предприятий в их чистых формах, но в реальном мире, вероятно, больше гибридных моделей, чем чистых форм.Можно утверждать, что Юнус, например, использовал социальную активность, чтобы ускорить и усилить влияние Grameen Bank, классического примера социального предпринимательства. Используя последовательный гибрид — социальное предпринимательство с последующим социальным активизмом — Юнус превратил микрокредитование в глобальную силу перемен.

Другие организации — это гибриды, использующие одновременно социальное предпринимательство и социальную активность. Примером этого являются организации, устанавливающие стандарты или сертификационные организации. Хотя действия самой организации, устанавливающей стандарты, не приводят к изменениям в обществе — те, кого поощряют или заставляют соблюдать стандарты, предпринимают действия, которые приводят к реальным изменениям в обществе, — организация может продемонстрировать социальное предпринимательство, создав убедительный подход к стандартам. -установка и маркетинг стандартов регулирующим органам и участникам рынка.Сертификация продукции и маркетинг, основанная на принципах справедливой торговли, являются знакомым примером этого, когда такие организации, как Cafédirect в Соединенном Королевстве и TransFair USA в США, создают растущие нишевые рынки для кофе и других товаров, продаваемых по более высокой цене, что гарантирует более справедливое вознаграждение для малых предприятий. масштабные производители.

Kailash Satyarthi представляет собой особенно яркий пример гибридной модели. Признавая ограниченность своей работы по спасению детей, порабощенных индийским ткачеством, Сатьярти нацелился на ковроткачество.Создав программу сертификации RugMark и кампанию по связям с общественностью, предназначенную для обучения потребителей, которые невольно поддерживают несправедливое равновесие, Сатьярти усилил свою эффективность как поставщика услуг, приняв косвенную стратегию активиста. Покупка ковра со знаком RugMark гарантирует покупателям, что их ковер создан без детского рабства и в справедливых условиях труда. Он рассуждал о том, что достаточно обучить этих потенциальных покупателей, и у каждого появится шанс изменить всю отрасль ковроткачества.

Действия Сатьярти по созданию RugMark лежат на перекрестке предпринимательства и активности: сам по себе лейбл RugMark представляет собой творческое решение и требует прямого действия, но это устройство, предназначенное для обучения и влияния на других с конечной целью создания и обеспечения безопасности. новое и гораздо более удовлетворительное равновесие между рынком и производством.

Предоставление социальных услуг в сочетании с социальной активностью на более тактическом уровне также может дать результат, эквивалентный результату социального предпринимательства.Возьмем, к примеру, поставщика социальных услуг, который управляет одной школой для малообеспеченной группы, что дает отличные результаты для этой небольшой группы учащихся. Если организация использует эти результаты для создания движения социальных активистов, которое проводит кампанию за широкую государственную поддержку широкого внедрения аналогичных программ, то поставщик социальных услуг может произвести общее изменение равновесия и иметь такой же эффект, как и социальный предприниматель.

Manchester Bidwell Corporation Билла Стрикленда, всемирно известная программа художественного образования и профессионального обучения в центральной части города, открыла Национальный центр искусств и технологий, чтобы систематически продвигать тиражирование его питтсбургской модели в других городах.Стрикленд возглавляет пропагандистскую кампанию, направленную на усиление федеральной поддержки для расширения своей модели. На данный момент в США работают четыре новых центра, и еще несколько находятся в стадии разработки. Благодаря устойчивой системе центров в городах по всей стране Стрикленду удастся установить новое равновесие. Именно благодаря этой кампании Фонд Сколла и другие инвестируют в усилия Стрикленда.

Зачем выявлять различия между чистыми и гибридными моделями? Потому что с такими определениями мы все лучше подготовлены для оценки различных типов социальной активности.Понимание средств, с помощью которых предприятие приносит свою социальную выгоду, и характера социальной выгоды, на которую оно направлено, позволяет сторонникам, среди которых мы считаем Фонд Сколла, прогнозировать устойчивость и масштабы этих выгод, предугадывать, как организации могут потребоваться адаптироваться со временем и сделать более аргументированный прогноз потенциала для предпринимательского результата.

Почему мы должны заботиться?

Долгое время избегаемое экономистами, чьи интересы тяготели к рыночным моделям, основанным на ценах, которые легче поддаются интерпретации на основе данных, предпринимательство в последние годы пережило своего рода возрождение интереса.Опираясь на фундамент, заложенный Шумпетером, Уильям Баумоль и несколько других ученых стремились восстановить законное место предпринимателя в теории «производства и распределения», продемонстрировав в этом процессе основополагающую роль предпринимательства. ⁶ По словам Карла Шрамма, генерального директора Фонда Юинга Марион Кауфмана, предприниматели, «несмотря на то, что их упускают из виду или явно выписывают из нашей экономической драмы», ⁷ являются важнейшим компонентом системы свободного предпринимательства и абсолютно необходимы для рыночной экономики.

Мы обеспокоены тем, что серьезные мыслители также будут игнорировать социальное предпринимательство, и мы опасаемся, что неизбирательное использование этого термина может подорвать его значимость и потенциальную важность для тех, кто пытается понять, как общества меняются и развиваются. Мы считаем, что социальное предпринимательство так же важно для прогресса общества, как и предпринимательство для прогресса экономики, и заслуживает более пристального и серьезного внимания, чем до сих пор.

Очевидно, что о социальном предпринимательстве можно многое узнать и понять, в том числе то, почему его изучение не может восприниматься всерьез.Мы считаем, что более четкое определение социального предпринимательства будет способствовать развитию этой области. Социального предпринимателя следует понимать как человека, нацеленного на неудачное, но стабильное равновесие, которое вызывает пренебрежение, маргинализацию или страдания части человечества; кто использует в этой ситуации свое вдохновение, прямые действия, творческий потенциал, отвагу и силу духа; и кто стремится к установлению нового стабильного равновесия, которое обеспечивает постоянную выгоду для целевой группы и общества в целом, и в конечном итоге влияет на него.

Это определение помогает отличить социальное предпринимательство от предоставления социальных услуг и социальной активности. То, что поставщики социальных услуг, общественные активисты и социальные предприниматели часто адаптируют стратегии друг друга и разрабатывают гибридные модели, на наш взгляд, менее запутанно и более уважительно, чем неизбирательное использование этих терминов. Мы надеемся, что наша категоризация поможет прояснить отличительную ценность каждого подхода для общества и в конечном итоге приведет к лучшему пониманию и принятию более осознанных решений среди тех, кто привержен делу продвижения позитивных социальных изменений.

Авторы хотели бы поблагодарить своих коллег по Фонду Сколла Ричарда Фэи, главного операционного директора, и Рут Норрис, старшего сотрудника программы, которые прочитали предыдущие черновики этого эссе и внесли важные идеи в его развитие.

Прочтите рассказы Роджера Л. Мартина и Салли Осберг.

Разница между предпринимательством и управлением малым бизнесом | Малый бизнес

Автор: Брайан Хилл Обновлено 5 марта 2019 г.

Термины «предприниматель» и «менеджер малого бизнеса» иногда используются как синонимы, но предприниматель играет иную роль, чем менеджер малого бизнеса.Не все предприниматели становятся хорошими менеджерами, и не все менеджеры созданы для предпринимательства.

Предприниматели создают компании, менеджеры управляют ими

Как предприниматель, вы являетесь динамичной силой, стоящей за планированием и запуском новых коммерческих предприятий. Вы можете быть вовлечены во все аспекты своей компании на протяжении ее жизненного цикла, начиная с начальной стадии стартапа, когда предприятие — это не более чем идея. Вы решаете самые разные вопросы: от дизайна продукции компании до определения наиболее эффективных методов производства и даже поиска первых клиентов компании.

Напротив, менеджер малого бизнеса — это человек, которого вы нанимаете для повседневного управления своим стартапом. Цель менеджера — поддерживать рост и эффективность вашей компании. В некоторых случаях вы можете привлечь квалифицированного менеджера по малому бизнесу, чтобы превратить вашу компанию в более крупную организацию. Как правило, это происходит после того, как вы понимаете, что ваше творческое видение лишь ограничивает возможности вашей компании, и наличие опытного менеджера, который будет руководить повседневными операциями, позволит бизнесу продолжать расти.

Риски ведения малого бизнеса

Владение бизнесом требует осознания и принятия того факта, что ваша компания может потерпеть неудачу. Неудача может означать потерю всех денег, которые вы вложили в компанию, потерю времени, которое вы посвятили созданию бизнеса, а также личное разочарование, вызванное неудачей в бизнесе.

Менеджеры малого бизнеса также сталкиваются с риском неудачи, но как только компания достигает определенных этапов, шансы на неудачу снижаются.Менеджеры малого бизнеса должны справляться с давлением, которое заставляет продолжать строить компанию перед лицом постоянно растущей конкуренции.

Различные наборы навыков

Наиболее успешные предприниматели обычно обладают необычным видением, способностью определять, какие продукты и услуги клиенты будут хотеть или нуждаться в будущем, и разрабатывать продукты или услуги для удовлетворения этих потребностей. Менеджеры малого бизнеса, работающие с устоявшимися компаниями, не обязательно нуждаются в этой способности прогнозирования.Например, тому, кто управляет ресторанной франшизой, необходимо сосредоточиться на операционной эффективности — контролировать затраты на питание и рабочую силу и максимально удовлетворять потребности клиентов.

Многие предприниматели управляют общей картиной, например, создают стратегии, а не контролируют выполнение более мелких тактик и задач, которые необходимо выполнить для реализации стратегий. Менеджеры малого бизнеса имеют большой опыт в администрировании, следя за тем, чтобы все эти задачи были выполнены в срок и в рамках бюджета.

Создание рабочей среды

Чтобы ваш бизнес был успешным, вы должны интегрировать свою личность, ценности и трудовую этику во все аспекты своей компании. Если вы работаете в офисе 20 часов в день, членам вашей команды также придется много работать. Предпринимательская среда характеризуется высокой энергией, потоком множества идей и чувством волнения по поводу будущего успеха компании.

Менеджер малого бизнеса стремится создать максимально эффективную и хорошо организованную рабочую среду.Хороший менеджер — эффективный коммуникатор и мотиватор, вдохновляющий сотрудников на максимальные усилия. Наблюдение за ростом чистой прибыли с годами мотивирует менеджеров. Их работу лучше всего можно описать как медленный, неуклонный подъем к успеху.

В чем разница между предпринимателем и бизнесменом

Основное различие между предпринимателем и бизнесменом заключается в том, что бизнесмен — это человек, который открывает свой бизнес как новый участник на существующем рынке на коммерческих или промышленных основаниях.В свою очередь, предприниматель предлагает уникальную идею или концепцию для создания предприятия и воплощает ее в жизнь.

Многие люди используют термины «бизнесмен» и «предприниматель» как синонимы. Они используют эти два термина для обозначения любого, кто владеет бизнесом и зарабатывает деньги. Однако между предпринимателем и бизнесменом есть явные различия. Большинство бизнесменов выбирают бизнес с высоким спросом, который обеспечивает огромную прибыль, не обращая внимания на уникальность бизнес-идей.Напротив, предприниматели создают новые компании, внедряющие инновации, новые идеи или бизнес-процессы. Они всегда готовы пойти на риск и встретить неопределенность в бизнесе.

Основные зоны покрытия

1. Кто является предпринимателем
— Определение, характеристики
2. Кто такой предприниматель
— Определение, характеристики
3. Сходства между предпринимателем и бизнесменом
— Краткое описание общих характеристик
4.Разница между предпринимателем и бизнесменом
— Сравнение основных различий

Ключевые термины

Предприниматель, Бизнес, Предприниматель

Кто такой бизнесмен

Бизнесмен — это физическое лицо, открывающее свой бизнес в качестве нового участника рынка. Он в основном игнорирует уникальность бизнес-идей и вместо этого уделяет приоритетное внимание производству продуктов или услуг, пользующихся повышенным спросом. Таким образом, бизнесмену предстоит столкнуться с жесткой конкуренцией.Это потому, что на рынке уже есть сотни конкурентов, ведущих такой же бизнес. Однако фактор риска коллапса невелик, поскольку он идет по пути, который уже выбрали другие.

Прежде всего, главная цель бизнесмена — использовать имеющиеся у него человеческие, интеллектуальные и финансовые ресурсы таким образом, чтобы это обеспечивало максимально возможное производство и поток высоких прибылей к нему.

Кто такой предприниматель

Предприниматель — новатор новых идей, товаров, услуг и бизнеса, который несет множество рисков при создании нового бизнеса.Они используют свои навыки и проявляют необходимую инициативу, чтобы распознавать потребности клиентов и выводить на рынок новые идеи. Следовательно, предприниматели важны для любой экономики.

Предприниматели, успешно взявшие на себя риск создания стартапов, награждаются прибылью, славой и возможностями для непрерывного роста. Более того, неудачное предпринимательство приводит к убыткам и снижает шансы на выживание на рынках. Однако предприниматели известны своим творческим подходом в отличие от подхода бизнесменов, ориентированного на прибыль.

Сходства между предпринимателем и бизнесменом

1. Бизнесмены и предприниматели принимают решения.
2. Более того, оба обладают управленческими способностями, могут воспринимать и прогнозировать будущее.
3. Они обладают отличными навыками тайм-менеджмента, организации и контроля.
4. Кроме того, они хорошо умеют слушать и общаться.

Разница между предпринимателем и бизнесменом

Определение

Предприниматель — это человек, который использует свою уникальную идею для управления стартапом, а бизнесмен — это человек, который начинает бизнес на основе существующей концепции или идеи.

Рынок

Бизнесмен делает свое место на рынке своими усилиями и целеустремленностью и считается игроком рынка, тогда как предприниматель создает рынок для своего собственного бизнеса и считается лидером рынка.

Природа

Бизнесмен от природы расчетлив, а природа предпринимателя интуитивна.

Фактор риска

Поскольку бизнесмен идет по пути, проложенному другими бизнесменами, вероятность неудачи очень низка.В случае предпринимателя все наоборот. Он или она сталкивается с множеством рисков.

Методы

Методы, используемые предпринимателем для ведения своего бизнеса, довольно нетрадиционны, чем методы, используемые бизнесменом.

Подход

Предприниматель ориентирован на получение прибыли; однако предприниматель придает большее значение своим сотрудникам, клиентам и общественности.

Конкурс

По сравнению с предпринимателем, бизнесмен сталкивается с острой конкуренцией, поскольку ему приходится конкурировать на уже существующем рынке.