Информация о сайте benefitretail.ru

Здесь вы сможете провести полный анализ сайта, начиная с наличия его в каталогах и заканчивая подсчетом скорости загрузки. Наберитесь немного терпения, анализ требует некоторого времени. Введите в форму ниже адрес сайта, который хотите проанализировать и нажмите «Анализ».

Идёт обработка запроса, подождите секундочку

Чаще всего проверяют:

Сайт	Проверок
vk.com	92610
vkontakte.ru	43444
odnoklassniki.ru	34510
2ip.ru	17065
mail.ru	16857
yandex.ru	14269
pornolab.net	10024
youtube.com	9417
rutracker. org	9116
vstatuse.in	7131

Результаты анализа сайта «benefitretail.ru»

Наименование	Результат
Скрин сайта
Название	Купить франшизу розничного магазина низких цен BENEFIT
Описание	Откройте розничный магазин по франшизе BENEFIT за 30 дней. Узнайте, как открыть свой магазин с помощью пошаговой инструкции.
Ключевые слова	купить франшизу, магазин бенефит, сеть магазинов бенефит, бенефит франшиза, дешевые товары, все по одной цене, франшиза розничного магазина, магазин все по одной цене
Alexa rank
Наличие в web.archive.org	Нет
IP сайта	5.23.51.101
Страна	Неизвестно
Информация о домене	Владелец: Private Person Creation Date: 2020-06-29 20:55:27 Expiration Date: 2021-06-29 20:55:27
Посетители из стран	не определено
Система управления сайтом  (CMS)	узнать
Доступность сайта	проверить
Расстояние до сайта	узнать
Информация об IP адресе или домене	получить
DNS данные домена	узнать
Сайтов на сервере	узнать
Наличие IP в спам базах	проверить
Хостинг сайта	узнать
Проверить на вирусы	проверить
Веб-сервер	nginx/1. 16.1
Картинки	31
Время загрузки	0.25 сек.
Скорость загрузки	4764.86 кб/сек.
Объем страницы	html 81506 bytes (6.6%) images 738739 bytes (59.83%) css 89462 bytes (7.25%) js 325081 bytes (26.33%) всего> 1234788 bytes

Получить информер для форума

Если вы хотите показать результаты в каком либо форуме, просто скопируйте нижестоящий код и вставьте в ваше сообщение не изменяя.

[URL=https://2ip.ru/analizator/?url=benefitretail.ru][IMG]https://2ip.ru/analizator/bar/benefitretail.ru.gif[/IMG][/URL]

Франшиза Малинка — Самая вкусная франшиза

Борисевич Елена Яковлевна, владелица магазина

«Малинка» г Выкса, р. п. Шиморское, ул.Ленина, д.5а; п.Шиморское, мкр Совхозный, д.7а

Мы открыли уже второй магазин «Малинка». И на это был ряд причин: Во-первых, как и в ситуации с первым нашим магазином, рядом открылась торговая точка крупного сетевого ритейлера, произошел существенный отток клиентов. И поэтому, опираясь на предыдущуий положительный опыт, мы решили, что Малинка поможет нам противостоять конкуренту. Во-вторых, появилась возможность распределения товара между двумя магазинами. Т.е. если на какие-то товары мин.нормы отгрузки высоковаты для одного магазина, продукцию теперь можно поделить на два магазина. Благодаря этому мы можем добавить в ассортимент товары, которые раньше из-за большого кванта не могли позволить себе заказать и вцелом более эффективно управлять товарными запасами. Помимо финансовой выгоды, мы действительно ощутили поддержку. Довольны тем, насколько плотно сотрудничает с нами супервайзер. Очень помогает! Отстаивает наши интересы, контролирует оплаты, поставки.

По любым текущим вопросам (вплоть до мелочей, таких как кассовая лента) можно обратиться к супервайзеру и она поможет. А также это дополнительный контроль, что является для меня серьезным подспорьем как для руководителя. Знаю, что если сама чего-то не заметила, то есть «вторая голова», которая отметит и ошибки и поможет провести над ними работу. Мы, конечно, стремимся соответствовать корпоративным стандартам на все 100%, поэтому ценим рекомендации, которые нам дают. И, говоря о стандартах, еще хочу упомянуть форму для персонала. Кажется мелочь, но все сотрудники стали выглядеть действительно более презентабельно, аккуратно и ярко, от этого, как мне кажется, даже стиль общения с клиентами поменялся в лучшую сторону. Конечно, пока еще есть моменты, которые нужно проработать. С нетерпением ждем, когда декларирование алкоголя станет автоматизированным (но, знаю, что работа в этом направлении уже ведется, и рассчитываем, что к концу летнего сезона проблема будет решена ). Второй вопрос касается системы возвратов. Контроль списаний ложится на франчайзи. Но тут я прекрасно пониманию, что списания и потери зависят напрямую от работы моего магазина. К тому же, надо отметить, что в сравнении с работой в традиционной рознице, они сократились. В общем и целом франшиза «Малинка» нам нравится и устраивает. Если бы мы знали, насколько это просто и удобно, то сразу бы два перевели под франшизу. Но дали себе время убедиться в выгоде. Убедились. Ни разу не пожалели о том, что стали частью сети «Малинка». Будем развиваться и дальше вместе с Малинкой!

Появится ли в России франшиза знаменитого ритейлера?

Представители международной компании, работающей в 17 странах мира, сейчас проводят переговоры о развитии бизнеса в России. Что в результате получат франчайзи и собственно российский рынок ритейла, насколько новые форматы смогут вписаться в местные реалии – все ответы вы найдете в материале, подготовленном специально для журнала «Retail & Loyalty» старшим региональным директором торговой сети 7-Eleven Леонидом Воловником.

Торговая марка 7-Eleven известна во всем мире и в настоящее время насчитывает более 69 тыс. магазинов, работающих в 17 странах. Новый 7-Eleven открывается где-то на планете каждые три часа. С момента рождения концепции «удобного магазина» в 1927 году ассортимент магазинов 7-Eleven постоянно изменяется в соответствии с нуждами потребителя. Но некоторые основы модели остаются так же актуальны сейчас, как и в момент ее становления, и во многом являются причиной долговременного успеха. Это так называемый фундамент, на котором основана марка 7-Eleven. В чем же заключаются ее преимущества перед конкурентами в глазах потребителя? Скорость и вежливость в обслуживании покупателей, качественный, но доступный ассортимент, базирующийся на их нуждах. Казалось бы, это несложные принципы, понятные любому предпринимателю, но претворить их в действие в масштабе непрекращающегося 24-часового обслуживания – задача не из самых простых. Поэтому стратегия 7-Eleven в освоении новых рынков путем мастер-франшизы имеет большие пре-имущества.

Местный партнер приобретает эксклюзивные территориальные права на развитие торговой марки и одновременно получает полную поддержку компании в организации процессов, необходимых для успешного удовлетворения покупательских потребностей и развития рынка.

Наиболее оригинальная торговая концепция

С момента основания концепта удобных магазинов еще в 1927 году 7-Eleven является лидером в области инноваций в ритейле. К примеру, компания первой предложила покупателям в США разливные газированные напитки под маркой Big Gulp и стала продавать кофе на вынос, а также одной из первых расширила ассортимент готовой свежей еды. 

В настоящее время мы, как и многие ведущие ритейлеры, активно внедряем новые цифровые технологии, позволяющие устанавливать прочную связь с нашими покупателями и максимально удовлетворять их потребности. Одновременно с цифровой трансформацией мы расширяем ассортимент, представляем новые категории товаров и услуг и экспериментируем с разными форматами самих магазинов. По всему миру открыты различные оригинальные концепты магазинов 7-Eleven, в которых используются технологии hand pay (распознавание по рисунку вен ладони), face pay (распознавание лица покупателя), бескассирные магазины, а также магазины с акцентом на экологическую безопасность. Но, пожалуй, самой оригинальной и одновременно наиболее популярной можно считать модель 7-Eleven Japan, которая отличается высочайшей эффективностью процессов цепочки поставок и позволяет одновременно доставлять наисвежайшие продукты в более чем 20 тыс. магазинов по всей территории Японии несколько раз в день. Другой характерной особенностью японской модели являются товары собственных марок, которые превышают по качеству и доступности товары других производителей и составляют свыше 70% общего товарооборота компании.

Трансформация стратегии торговой сети. Переход к омниканальности 

Цифровая трансформация и омниканальность входят в число наиболее перспективных сценариев развития бизнеса для многих ритейлеров, включая 7-Eleven. Мы и наши партнеры активно развиваем эти направления во многих странах, включая заказ и доставку товаров на дом, программы лояльности, гарантирующие скидки для постоянных покупателей, и цифровые системы платежей, позволяющие нашим клиентам самостоятельно рассчитаться за покупку, даже не подходя к кассе. Одновременно мы расширяем круг деловых взаимоотношений с компаниями, специализирующимися на онлайн-продажах, которым выгодно использовать наши магазины как точки доставки их продукции потребителю. Поскольку наши магазины обычно находятся в зоне ближайшей доступности к жилым домам и открыты круглосуточно, это решение удобно и с точки зрения покупателей. Более того, использование нашей собственной системы доставки (многие свежие продукты поставляются в магазины ежедневно) позволяет партнерам значительно уменьшить затраты на транспортировку и предоставить товар потребителю в кратчайшие сроки и с максимальной выгодой.

Требования к франчайзи при создании магазинов

7-Eleven развивается за пределами Соединенных Штатов уже более сорока лет. Компанией накоплен огромный опыт в развитии новых рынков, и из всех составляющих успеха выбор правильного партнера – мастер-франчайзи – является, пожалуй, наиглавнейшей.

Мы готовы сотрудничать с партнерами, которые разделяют нашу философию по развитию бизнеса и хотят работать в рамках нашей модели франчайзинга. По нашему опыту, развитие широкой сети магазинов требует определенных инвестиций, так что наличие необходимого свободного капитала является одним из ключевых требований. Также имеет значение уже имеющийся у партнера опыт ведения торгового бизнеса на местном рынке, включая связи с государственными и общественными организациями, знание коммерческого рынка недвижимости и цепочки поставок, способность собрать талантливую команду и грамотно управлять персоналом.

Требования к ассортиментной политике

Те, кто имел возможность побывать в магазинах 7-Eleven в разных странах, наверняка сразу заметили, что они отличаются по ассортименту. Ассортимент каждого магазина специально подстраивается под нужды покупателей, и это одно из главных преимуществ и принципов нашей модели. Поскольку площадь магазинов обычно не превышает двухсот квадратных метров, а ассортимент может насчитывать до трех тысяч единиц товара, каждый продукт должен удовлетворять определенные нужды покупателей, иначе он быстро заменяется другим, более перспективным товаром. Конечно, чтобы проводить такую быструю ротацию и обновление ассортимента, необходима специальная инфраструктура: от цепочки поставок и информационных систем до обучения и повышения квалификации персонала и систем поддержки магазинов. Это, конечно, непросто, зато в результате такой стратегии выигрывает покупатель, который всегда может быстро и с комфортом приобрести в магазинах 7-Eleven все самое необходимое.

Как строится взаимодействие с поставщиками?

С учетом объемов продаж по всему миру 7-Eleven входит в десятку крупнейших торговых организаций планеты, поэтому наши взаимоотношения с поставщиками очень прочны, особенно в сфере FMCG. При этом цепочка поставок на каждом рынке подстраивается под местные условия, что позволяет нам работать как с крупными международными, так и с отечественными производителями и дистрибьютерами. Наше сотрудничество включает не только поставки товаров и участие в акциях, но и производство товаров под собственной маркой, категорийный менеджмент, маркетинговые исследования, обмен синдицированной информацией и даже исследования новых рынков. Например, при изучении российского рынка мы привлекли нескольких партнеров-поставщиков, которые обладают большим опытом работы в РФ.

В чем выгода франчайзи при создании магазинов?

При заключении партнерского соглашения мастер-франчайзи получает право (как правило, эксклюзивное) на использование торговых марок 7-Eleven на определенной территории. Партнеру также предоставляется поддержка в открытии и развитии бизнеса, включая обучение руководящего состава, стратегическое планирование и консалтинговые услуги в области маркетинга и категорийного менеджмента, управления цепочками поставок, поддержки информационных систем, управления кадрами, помощь при выборе недвижимости и планировании магазинов, в сфере субфранчайзинга и подобных дисциплинах. Мы также предоставляем нашим партнерам доступ к лучшим практикам операторов 7-Eleven из других стран и нашему собственному международному опыту. Работая в партнерстве с 7-Eleven, мастер-франчайзи получает уникальную возможность удовлетворить широкие потребности покупателей в формате удобных магазинов, причем сделать это на самом высшем международном уровне.

Расширение количества своих марок продукции

Использование продукции собственных марок успешно применяется нашей сетью в разных странах. При этом список категорий товаров постоянно расширяется и включает в себя не только готовую еду и товары повседневного спроса, но и безалкогольные и слабоалкогольные напитки, вино, табачные изделия, мороженое, энергетические и спортивные напитки, косметику, кондитерские изделия, снеки и другие категории. Стратегия 7-Eleven в развитии собственных марок проста: товары должны не уступать, а зачастую превосходить по качеству товары внешних производителей, при этом являясь более доступными по цене. При этом выигрывает не только покупатель, но и наша компания, так как собственные марки имеют более высокую маржинальность и приносят большую прибыль, чем их внешние эквиваленты. В последнее время мы видим повышенный покупательский интерес к товарам наших марок, которые продаются в разных странах. В этой связи мы активно занимаемся экспортом и импортом некоторых особенно популярных товаров между странами Азии, Северной Америки и Европы.

Причины отсутствие бренда 7-Eleven в России

До недавнего времени развитие 7-Eleven в основном происходило в странах Восточной Азии и Северной Америки. За исключением Скандинавии, где бренд успешно представлен уже несколько десятилетий, у нас было мало опыта работы в Европе. Российские граждане знакомятся с нашей маркой в основном во время туристических поездок в такие страны, как Таиланд, Япония, Южная Корея, Китай, Гонконг, Тайвань, Малайзия, Филиппины и Австралия.

В последнее время в связи со стабилизацией экономической ситуации в странах Восточной Европы, включая Россию и бывшие республики СССР, ускоряющимися процессами урбанизации и постоянно растущими запросами потребителей, которые хотят иметь возможность быстро и удобно приобрести все самое необходимое, включая готовую еду и напитки, мы видим хорошие перспективы для развития 7-Eleven в этом новом для нас регионе. Конечно, розничный рынок не стоит на месте, и крупнейшие российские ритейлеры постоянно предлагают новые решения для удовлетворения нужд потребителей. Тем не менее пока рынок «удобных магазинов» в России относительно свободен, и основная конкуренция происходит в форматах дискаунтеров и супермаркетов. Мы считаем, что у нашей марки есть отличные перспективы стать такой же популярной в России, какой она давно является во многих других странах и также стать неотъемлемой и приятной частью жизни наших покупателей.

Перспективы прихода франшизы в Россию

Перспективы прихода в Россию, безусловно, есть. В начале этого года мы провели исследование российского рынка, из которого стало понятно, что наша модель ритейла сможет удовлетворить нужды российских покупателей на самом высоком уровне и при этом будет выгодно и качественно отличаться от существующих на данный момент предложений. В настоящее время мы уже ведем переговоры с потенциальными партнерами по развитию франшизы. Надеюсь, что в самом ближайшем будущем российские покупатели смогут попробовать высококачественную свежую еду, кофе и напитки, включая всемирно известный Slurpee, а также быстро, удобно и доступно купить все самое необходимое в магазинах 7-Eleven, не только не выезжая за пределы Российской Федерации, а буквально в шаговой доступности от места жительства, работы или учебы.

Низкая стоимость франшизы с множеством преимуществ

Вы изучали возможности недорогой франшизы? Если это так, то вы, вероятно, поняли, что не все ресторанные франшизы созданы равными. Комиссия за франшизу может сильно отличаться, как и общая сумма инвестиций. Франшизы замороженного йогурта обычно дешевле, чем франшизы других ресторанов, однако преимущества, которыми пользуются франчайзи, различаются в зависимости от компании. Pinkberry® — это выдающийся франчайзинговый бренд по ряду причин, и не в последнюю очередь это первоклассные льготы, которые мы предлагаем своим франчайзи.

Дико популярная торговая марка

Одно из самых уникальных преимуществ франчайзинга с Pinkberry — это статус нашего бренда. Такие знаменитости, как Опра, любят нашу продукцию, и нередко можно увидеть известные лица в магазинах наших франчайзи. Лучше всего то, что они не стесняются писать в Твиттере о нашем бренде, обеспечивая широкую огласку нашим франчайзи. Наше бескомпромиссное стремление к вкусу и качеству в сочетании с нашими инновационными ароматами привело к беспрецедентному росту нашего бренда с открытием франшиз по всей территории Соединенных Штатов.Если вы подумываете об открытии франшизы по продаже замороженных йогуртов, сила бренда Pinkberry непревзойденна.

Небольшая комиссия за франшизу

Плата за франшизу Pinkberry составляет 35 000 долларов, сравнительно невысокая плата для такой франшизы, как наша. Эта плата за франшизу открывает для вас ряд важных преимуществ. Например, мы предложим вам первоклассную поддержку, когда дело доходит до настройки вашего местоположения. Наши эксперты по бренду дадут вам ценные советы, когда дело доходит до выбора места.Имея многолетний опыт оказания помощи новым франчайзи в открытии своих дверей, мы знаем, на что обращать внимание, когда дело доходит до определения лучших мест в вашем районе. Мы даже отправим одного из наших экспертов прямо к вам, чтобы убедиться, что у вас и вашей команды есть все необходимое для бесперебойной работы вашего магазина. Лучше всего то, что вы можете положиться на наш маркетинговый опыт, который поможет вам разработать уникальные и целевые кампании для охвата потенциальных клиентов в вашем сообществе. Такой уровень поддержки отличает Pinkberry от других франшиз по замороженному йогурту и выделяет нас среди недорогих франшиз.

Гибкие форматы хранения

Мы хотим, чтобы ваш магазин Pinkberry был уникальным и соответствовал демографическим характеристикам вашего сообщества. Вот почему мы разработали форматы магазинов, которые должны быть гибкими, что дает франчайзи возможность вести уникальный бизнес. Мы не хотим, чтобы наш бренд был известен универсальным местоположением, поэтому мы помогаем нашим франчайзи сохранять свежесть благодаря уникальному дизайну интерьера и маркетинговым подходам. Это позволяет нашим франчайзи открывать магазины Pinkberry в торговых центрах, аэропортах, отдельных магазинах и в университетских городках. Если вам удастся открыть там бизнес, у нас найдется магазин нужного вам формата. Наши гибкие требования помогают франчайзи воспользоваться бизнес-возможностями во многих различных секторах, что делает Pinkberry отличным выгодным вложением в франшизу.

Это лишь несколько примеров того, чем Pinkberry выделяется среди франшиз по замороженному йогурту. Чтобы узнать больше об этой захватывающей возможности недорогой франшизы, свяжитесь с нами сегодня .

Что такое франшиза и стоит ли ее покупать?

Вы слышали слово «франшиза», но что именно? Франшиза относится к системе ведения бизнеса, в которой материнская компания (франчайзер) продает права на систему ведения бизнеса физическим лицам (получателям франшизы).Каждый получатель франшизы платит комиссию за франшизу для участия в системе, а затем выплачивает текущие роялти за право продолжать использовать название франшизы и товарный знак. Большинство франчайзеров предоставляют франчайзи первоначальное обучение, а также постоянную поддержку, которая обычно включает маркетинговые материалы, поставщиков инвентаря и многое другое.

McDonald’s, вероятно, самая известная франчайзинговая компания в Америке, но франчайзинг не ограничивается индустрией быстрого питания. Вы можете найти франшизы практически во всех отраслях, от розничных магазинов и ресторанов до деловых и личных услуг, таких как бухгалтерский учет, уход за волосами и фитнес.Какой бы бизнес вы ни планировали начать, вероятно, найдется франчайзер, который сможет вам в этом помочь.

Но подходит ли вам покупка франшизы? Вот несколько вопросов, которые следует задать себе при принятии такого решения.

Какой у вас опыт работы в выбранной вами отрасли?

Если вы начинаете бизнес, в котором у вас уже есть многолетний опыт работы в качестве сотрудника, вам может не понадобиться дополнительная помощь, предоставляемая франшизой. С другой стороны, если вы всегда мечтали открыть ресторан, но даже не работали в нем, обучение, которое предоставляет франшиза, может иметь значение для успеха или неудачи.

Сколько у вас стартового капитала?

Франшизы существуют во всех ценовых категориях, от тех, которые стоят менее 10 000 долларов, до тех, с франшизой стоимостью в несколько миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что вы будете платить постоянные гонорары на протяжении всех ваших отношений с франчайзером, а также, возможно, другие сборы. Если покупка франшизы в выбранной вами отрасли будет стоить больше, чем начинать с нуля, вам следует создать финансовые прогнозы, чтобы определить, оправдывают ли дополнительные преимущества, которые предоставляет франчайзер, затраты.

Насколько независимым вы хотите быть?

Если вы начинаете бизнес, потому что не можете следовать правилам работодателя или если кто-то говорит вам, что делать, франчайзинг, вероятно, вам не подходит. Как франчайзи, вы будете следовать системам и правилам франчайзера; часто франчайзеры вносят изменения, с которыми вы можете не согласиться. Франчайзинг лучше всего подходит для людей, которые находятся где-то посередине, а не для «бунтарей-одиночек» или корпоративных дронов.

Если франчайзинг кажется вам вариантом, проведите небольшое исследование, чтобы выбрать идеальную франшизу. Изучите компании, которые вас интересуют, онлайн или посетив выставку франчайзинга. Соберите как можно больше информации и поговорите с представителями франчайзера. Спросите, можете ли вы получить копию документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) компании. В этом длинном юридическом документе описываются возможности франшизы, компания, затраты и сборы, что франчайзер предоставляет вам и на что вы соглашаетесь взамен. Франчайзеры должны предоставить вам этот документ как минимум за 10 дней до того, как вы подпишете с ними какой-либо договор, но некоторые передадут его вам раньше, что даст вам больше времени для изучения деталей.

Изучив всю собранную вами информацию о франчайзерах, примите во внимание следующие факторы:

• Насколько хорошо установлен франчайзер? Узнаваемость бренда — это большая часть того, за что вы платите как франчайзи. Однако известные бренды имеют свою цену. С другой стороны, начинающие франчайзеры обычно имеют более низкие начальные затраты, и попадание на первый этаж имеет свои преимущества. Вам нужно будет оценить, стоит ли того более высокая стоимость известного бренда и есть ли у новой франшизы достаточно узнаваемости и опыта, чтобы помочь вам добиться успеха.
• Что говорят нынешние и бывшие франчайзи? FDD включает список действующих и бывших франчайзи. Позвоните нескольким из каждого и расспросите их о франшизе. Провела ли компания достаточное обучение? Каков уровень их постоянной поддержки? Получил ли франчайзи ожидаемую прибыль? По сути, каково быть франчайзи этой компании?

Приобретение франшизы — это крупное вложение, а также долгосрочное обязательство. Когда вы серьезно относитесь к франчайзеру, попросите бухгалтера просмотреть финансовую информацию в FDD и привлечь юриста с опытом работы в отрасли франчайзинга для проверки любых контрактов.

Цена подходящая? — Покупка возможности франшизы

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Есть старая поговорка, что «красота в глазах смотрящего». По моему опыту, «ценность» также определяется личным восприятием.

Ценность часто поднимается потенциальными франчайзи, которые часто спрашивают: «Правильная ли цена?» или «Неужели франшиза слишком дорога?» или «Как мне узнать, какова истинная стоимость франшизы?» Эти вопросы затрагивают самую суть одного из ключевых факторов при принятии решения о франчайзинговом бизнесе: являются ли сборы и расходы, которые должны быть уплачены франшизе, справедливыми, разумными и уместными.

Начнем с последнего вопроса. У вас есть большое преимущество с франшизой, потому что франчайзер должен раскрывать все сборы и расходы в Едином проспекте предложений франшизы (UFOC), который они должны предоставить вам до любой покупки. В этом документе содержится необходимая вам информация, и франчайзер несет юридическую ответственность, если он не сделает это раскрытие точным и полным.

Некоторые из наиболее типичных затрат и сборов, выплачиваемых франчайзеру (или прямым аффилированным лицам франчайзера), включают:

• Первоначальные сборы за франшизу. Большинство франчайзинговых компаний требуют, чтобы новый франчайзи внес единовременный первоначальный взнос, чтобы стать франчайзи. Эта плата может составлять от 10 000 до 15 000 долларов или даже до небес, а в некоторых случаях может превышать 100 000 долларов. Средняя или типичная начальная плата за франшизу за единицу составляет около 20 000 или 35 000 долларов.
• Роялти или текущие франшизные сборы. Франчайзи обычно платят постоянный сбор за франшизу или роялти. Этот сбор обычно выражается в процентах от валового дохода франчайзингового бизнеса, но также может быть фиксированной периодической суммой, например 500 долларов в месяц, независимо от дохода.Средний или типичный процент роялти по франшизе составляет от 5 до 6 процентов от объема, но эти сборы могут варьироваться от небольшой доли от 1 до 50 или более процентов от дохода, в зависимости от франшизы.
• Маркетинговые сборы. Франшизы часто требуют участия в общем рекламном или маркетинговом фонде. Этот фонд часто является национальной программой, но он также может иметь фокус на региональном или местном рынке. Как и в случае с роялти, это может быть фиксированный взнос, но чаще это процент от дохода в диапазоне от 1 до 4 процентов.
• Необходимые покупки продуктов или услуг. Некоторые франчайзеры также требуют, чтобы франчайзи покупал определенные необходимые продукты или услуги либо у франчайзера, либо у аффилированных лиц франчайзинговой компании. В этой ситуации нужно следить за тем, конкурентоспособны ли цены.
• Другое. Других типичных или распространенных сборов или затрат нет, поэтому, если вы видите что-то еще в раскрытии франшизы, внимательно проверьте его, чтобы убедиться, что это уместно.

UFOC сообщит вам, каковы эти расходы и сборы. На другой вопрос о том, разумны ли эти затраты, ответить труднее, потому что он связан с восприятием ценности. Секрет ответа на этот вопрос состоит в том, чтобы сосредоточиться на глобальной картине возможностей с вашей точки зрения, а не на деталях каких-либо конкретных сборов или затрат.

В качестве примера предположим, что мы сравниваем две возможности франшизы, A и B. Общий объем инвестиций, требуемых для каждой, составляет идентичные 150 000 долларов, включая первоначальный сбор за франшизу и все другие расходы.По результатам нашего исследования мы установили, что типичный франчайзи в А получает после всех расходов среднюю прибыль в размере 20 000 долларов в год в своем бизнесе, тогда как типичный франчайзи в Б получает среднюю прибыль после всех расходов в размере 500 000 долларов в год.

Изучая документы UFOC по двум возможностям, мы далее выясняем, что A имеет первоначальный франшизный сбор в размере 1000 долларов США, гонорар в размере 1 процента и никаких других затрат. Франшиза B имеет первоначальный сбор за франшизу в размере 100000 долларов, гонорар в размере 25 процентов, маркетинговый сбор в размере 10 процентов и, кроме того, требует, чтобы франчайзи закупил необходимые материалы для своего бизнеса с наценкой в ​​1000 процентов, что намного выше конкурентоспособные цены на сопоставимые поставки.

Какая возможность лучше? Что приносит больше пользы франчайзи? Что более справедливо и разумно в отношении взимаемых ими комиссий и затрат? В этом примере большинство людей сочли бы B гораздо более выгодной возможностью, несмотря на то, что его сборы и затраты значительно выше, чем A. Это потому, что с точки зрения франчайзи, он предлагает гораздо большую отдачу.

Комиссии и расходы, которые ложатся на франчайзинговую компанию, такие же, как они есть.Настоящая проверка ценности — это то, что получает франчайзи.

Тем не менее, есть одна оговорка, о которой должен знать каждый потенциальный франчайзи. Иногда франшизы имеют среднюю доходность далеко за пределами диапазона, который можно было бы считать нормальным для бизнеса. Такие ситуации редки и обычно длятся недолго, потому что необычайная прибыль очень быстро привлекает огромное количество конкурентов.

Если вы видите возможность, которая выглядит как B в приведенном выше примере, вам следует с осторожностью относиться к тому, как долго могут длиться эти типы доходов.Если бизнес следует форме, он скоро привлечет конкурентов и испытает ценовое давление, которое значительно снизит маржу. Если выручка начнет стремительно падать, компания B будет выглядеть не очень хорошо с такими чрезвычайными расходами и комиссиями. Такая динамика произошла за последние 25 лет франчайзинга в секторах видеопроката, диетических центров и бубликов — и это лишь несколько хорошо известных примеров.

Стандартная формула для расчета разумного распределения доходов от бизнеса: одна треть средней маржи прибыли до налогообложения (до любых сборов или затрат франчайзера или любой компенсации франчайзи) достается компании, а две трети — получателю франшизы.Если, например, чистая маржа составляет 21 процент, то общая сумма всех роялти и других сборов не должна превышать примерно 7 процентов. Эта формула может показаться вам справедливой, а может и нет, но вы обнаружите, что многие из наиболее успешных франчайзинговых возможностей, похоже, очень близки к этой формуле.

Вы никогда не должны заключать договор франшизы, если не считаете, что сборы и расходы, которые вы должны заплатить франчайзинговой компании, справедливы и разумны. Однако вместо того, чтобы сосредотачиваться конкретно на том, что собирается делать франчайзинговая компания, убедитесь, что вы сосредоточены на том, что к вам приходит, и тогда вы узнаете, платите ли вы «правильную цену». «

Сколько стоит франшиза?

Быть начальником самому себе — мечта каждого. Более того, франчайзинг дает вам возможность реализовать свое видение. Дорогое ли покупать франшизу? Какая правильная цена? Сколько стоит франшиза? Вот некоторые из вопросов, которые часто задают предприниматели. Бюджет имеет решающее значение в жизни бизнесмена. Другими словами, финансирование — это ключевой элемент любого бизнеса. Однако франчайзинг может оказаться недорогим или наоборот.

Вот некоторые из вариантов франчайзинга и информация, связанная с их расходами:

Франшиза McDonald’s:

McDonald’s — один из лучших ресторанов быстрого питания в мире. Между тем стоимость франшизы McDonald’s колеблется от 1 008 000 до 2 214 080 долларов. Эта сумма включает первоначальный платеж по франшизе в размере 45 000 долларов США. Кроме того, у франчайзи должно быть 500 000 долларов ликвидных активов. Это минимальная необходимость для участия в программе.

Subway Франшиза:

Точно так же Subway — одна из ведущих франчайзинговых закусочных на далеко идущем уровне.Первоначальная стоимость франшизы Subway составляет от 10 до 15 тысяч долларов. И общий объем инвестиций составляет около 139 000–342 000 долларов США. Посетите их веб-сайт, чтобы получить точную информацию о стоимости франшизы.

Франшиза

Steak ‘n Shake:

Это американская компания. И они славятся коктейлями и гамбургерами. Кроме того, у них есть множество филиалов в ОАЭ и их окрестностях. Кроме того, магазины Steak ‘n Shake также можно найти в таких странах, как Катар и Саудовская Аравия. Для франчайзинга с ними у вас должна быть минимальная сумма наличных в размере 500 000 долларов США.

Серия

Glow By More Kitchen:

Glow производит мороженое высшего качества. Не только дети, но и взрослые жаждут мороженого. Вдобавок к этому они множатся на региональном и глобальном уровнях. Однако денежные средства, необходимые для приобретения их франшизы, составляют 100 000 долларов США.

Uncle Fluffy Франшиза:

Мягкие японские чизкейки Uncle Fluffy, несомненно, полюбились многим. Кроме того, мы предоставляем потрясающие возможности для франчайзинга.Самое главное, что они доступны по цене. Стоимость франшизы Uncle Fluffy составляет примерно от 30 000 до 50 000 долларов. Для получения дополнительной информации о франчайзинге посетите наш веб-сайт.

Мы надеемся, что приведенная выше информация, наконец, поможет вам выбрать франшизу, соответствующую вашим бюджетным потребностям. Все лучшее для вас!

Следите за нами и ставьте лайки:

Учебный центр Хантингтона Учебный центр Хантингтона Стоимость франшизы

Huntington Learning Center — это доступная возможность франшизы с потенциалом изменения жизни

Инвестирование во франшизу Huntington Learning Center — это решение приобрести бизнес, который может сделать мир лучше с помощью образования.Учебный центр Хантингтона помог сотням франчайзи реализовать свои мечты о ведении значимого бизнеса, и в этом процессе наши владельцы франшиз помогли тысячам и тысячам студентов.

Общая стоимость открытия новой франшизы Huntington Learning Center колеблется от 133 458 до 276 669 долларов. Это делает нас одной из самых доступных франчайзинговых возможностей на рынке репетиторства, а наша низкая стоимость владения отражает нашу цель — помочь франчайзи преуспевать в бизнесе, который действительно имеет значение.

«Мы стремимся помочь как можно большему числу франчайзи преуспеть в этом бизнесе», — говорит доктор Рэй Хантингтон, председатель и соучредитель Huntington Learning Center. «Это бизнес, который может значительно улучшить жизнь наших владельцев франшизы, а также жизнь студентов, которым они помогают. Это мощно, и за последние четыре десятилетия у нас было так много примеров успеха. Чем больше центров мы откроем, тем большему количеству студентов мы сможем помочь. Это беспроигрышный вариант для нашего бренда, для наших франчайзи и, что наиболее важно, для студентов.”

Что я получу за свою франшизу?

Стоимость франшизы для вашего первого местоположения в Huntington Learning Center составляет 36 000 долларов, и это дает вам доступ к одной из самых надежных платформ для обучения и постоянной поддержки в индустрии франчайзинга. Наш многолетний успех в качестве франчайзера объясняется нашими постоянными инвестициями в нашу инфраструктуру поддержки. Мы ничего не оставляем на волю случая и поддерживаем наших владельцев франшиз во всех аспектах нашей бизнес-модели.

Вы предлагаете военную скидку?

Да! Мы с гордостью предлагаем 25% скидку от первоначального взноса за франшизу для всех квалифицированных пенсионеров и сотрудников U.С. Ветераны войны. Мы считаем, что ветераны становятся исключительными владельцами франшиз, поскольку они обладают проверенными лидерскими качествами, способностью следовать системам и тем же желанием изменить ситуацию к лучшему, что делает Huntington Learning Center таким особенным брендом, частью которого является. Благодарим вас за службу!

Полный обзор затрат и комиссий, связанных с владением

Для более глубокого понимания стоимости франшизы Huntington Learning Center, пожалуйста, просмотрите Пункт № 7 нашего последнего документа о раскрытии информации о франшизе ниже.

Вид расходов	Сумма	Способ оплаты	При сроке	Кому должен быть произведен платеж
Первоначальный сбор за франшизу	36 000 долл. США	Единовременно	При подписании договора франчайзинга	Франчайзер
Путевые расходы, расходы на проживание при начальном обучении	0–4 690 долл. США	По мере возникновения	До или во время начальной подготовки	Авиакомпании, гостиницы, рестораны и т. Д.
Учебные планы и материалы для тестирования	19 557–20 157 долл. США	По мере возникновения	Перед открытием	Продавцы и франчайзер
Мебель, компьютеры	34 522–39 198 долл. США	По мере возникновения	Перед открытием	Продавцы и франчайзер
Пусковые принадлежности	3 700 долл. США	По мере возникновения	Перед открытием	Продавцы и франчайзер
Реклама	$ 19 235	По мере возникновения	По договоренности	Продавцы и франчайзер
Первоначальный взнос за обучение и технологии	$ 6000	Единовременно	При подписании договора франчайзинга	Франчайзер
Плата за обучение и технологии	$ 380	Единовременно	Начало 3-го месяца после даты заключения соглашения	Франчайзер
Архитектор	0–3200 долларов	По мере возникновения	По договоренности	Продавцы
Залог и залог за коммунальные услуги, лицензионные сборы	500–3 000 долл. США	По мере возникновения	По договоренности	Арендодатель, ул.
Недвижимость и улучшения	0–77 000 долл. США	По мере возникновения	Перед открытием	Продавцы
Внешний знак	500–7 500 долл. США	По мере возникновения	Перед открытием	Продавцы
Графика интерьера	2175 долларов — 5 долларов.875	По мере возникновения	Перед открытием	Продавцы
Гонорары специалистов	500–3 000 долл. США	По мере возникновения	По договоренности	Продавцы
Комиссия за кредит	0–4 200 долл. США	Вычитается из суммы кредита	При выплате денежных средств	Кредитор
Страхование	1625–6500 долларов	По мере возникновения	По договоренности	Продавцы
Дополнительные средства — три месяца	22 286–24 476 долл. США	По мере возникновения	По договоренности	Сотрудники, поставщики
Общая предполагаемая сумма первоначальных инвестиций для франчайзингового бизнеса	147 010–266 111 долл. США

Готовы инвестировать во франшизу Huntington Learning Center?

Чтобы узнать больше о стоимости и возможностях франшизы Huntington Learning Center, просто заполните форму запроса на этом веб-сайте, и член нашей команды свяжется с вами в ближайшее время.Нам не терпится узнать о вас больше!

Франшиза

Del Taco — Франчайзинг

* Относительно количества единиц.

** Данные приведены для отдельно стоящих ресторанов, принадлежащих франчайзи. В 2013 финансовом году 101 или 44% имели средний объем продаж ≥ 1 075 499 долларов США; в 2014 финансовом году 95 или 43% имели средний объем продаж ≥ 1 145 937 долларов США; в 2015 финансовом году 97 или 43% имели средний объем продаж ≥ 1 222 865 долларов США; в 2016 финансовом году 95 или 43% имели средний объем продаж ≥ 1 316 732 долл. США; в 2017 финансовом году 98 или 44% имели средний объем продаж ≥ 1350 566 долларов США; в 2018 финансовом году 100 или 44% имели средний объем продаж ≥ 1404 461 долл. США; в 2019 финансовом году 99 или 43% имели средние продажи ≥ 1 414 604 долларов, а в 2020 финансовом году 112 или 42% имели средние продажи ≥ 1 407 877 долларов.См. Пункт 19 нашего документа о раскрытии информации о франшизе за май 2021 года для получения дополнительной информации. Нет никакой гарантии, что вы поступите так же, результаты нового франчайзи могут отличаться от представленных результатов.

*** Подробнее см. 2021 FDD.

**** Цифры отражают средние показатели продаж и операционных показателей всех отдельно стоящих ресторанов Del Taco, управляемых компанией, которые работают не менее одного года. По состоянию на конец последнего финансового года, закончившегося 29 декабря 2020 года, у нас было в общей сложности 295 ресторанов, принадлежащих компании.Из них 288 представляют собой отдельно стоящие рестораны, и 283 из них мы работаем более года. В 2020 финансовом году из 283 ресторанов 136 ресторанов (48%) имели объем продаж, превышающий в среднем 1 522 177 долларов США, а 194 ресторана (69%) имели операционную прибыль до арендной платы и налогов на недвижимость, превышающую средний показатель в 380 720 долларов США. Принадлежащие компании рестораны Del Taco работают в Калифорнии (223), Джорджии (13), Неваде (38) и Оклахоме (9). Результаты нового франчайзи могут отличаться от представленных результатов.Нет никакой гарантии, что вы поступите так же, и вы должны принять этот риск.

Эта информация не предназначена для использования в качестве предложения о продаже франшизы. Мы не будем предлагать вам франшизу до тех пор, пока мы не соблюдаем требования о раскрытии и регистрации в вашей юрисдикции. Свяжитесь с Del Taco LLC, 25521 Commercentre Drive, Lake Forest, CA 92630, чтобы запросить копию нашего FDD. ЖИТЕЛЯМ НЬЮ-ЙОРКА: Это объявление не является предложением. Предложение может быть сделано только на основании проспекта, поданного сначала в Юридический департамент штата Нью-Йорк.Такая подача не означает одобрения Юридическим департаментом Нью-Йорка. РЕЗИДЕНТЫ МИННЕСОТЫ: MN Регистрационный номер франшизы: F — 5365

Стоимость франшизы Little Caesars и возможности 2021

Предлагаемые форматы франшизы Little Caesars

Срок открытия Little Caesars составляет от 4 до 12 месяцев с момента подачи заявки до торжественного открытия, в зависимости от таких факторов, как местоположение магазина, разрешение и выбранный формат франшизы. Little Caesars, конечно, известен своими просторными ресторанами, но, помимо традиционного формата вывоза на вынос, владельцы франшизы Little Caesars имеют несколько нестандартных вариантов построения своего магазина:

Classic Express Format

• Размер магазина: 800+ квадратных футов
  
• Меню: полное
  
• Сотрудники: полный штат
  
• Вход: должен иметь отдельный вход
  

Self-Serve Express Format

• Размер магазина: 475 квадратных футов
  
• Меню: ограничено с дополнительными продуктами для завтрака, продается через самообслуживание
  
• Сотрудники: 1 или 2 сотрудника
  

Cashier Express Format

• Размер магазина: 675 кв. Футов
  
• Меню: ограниченное, продается через отдельный реестр
• Little Caesars Franchise Opportunities — History

Little Caesars Franchise Opportunities — History

Mike Илич и его жена Мэриан основали первые Little Caesars в 1959 году в Гарден-Сити, штат Мичиган. Первоначально получившая название Little Caesars Pizza Treat, первая франшиза была продана в 1962 году и после этого начала быстро расширяться. К 1969 году Little Caesars начала свою международную экспансию в Канаду, а к 1987 году имела представительства во всех 50 штатах США. Сеть пиццерий начала предлагать свой пункт меню «Hot-N-Ready», который представляет собой большую пиццу, проданную за 5 долларов, в 2005 году. Эта новая функция имела большой успех, благодаря чему этот пункт стал постоянным элементом меню. Little Caesars оставалась быстрорастущей сетью пиццерий почти десять лет.

Стоимость франшизы Little Caesars / Начальные инвестиции / Доход от франшизы Little Caesars

Для открытия одной франшизы ресторана пиццы Little Caesars требуются общие инвестиции от 350 000 до 1 427 500 долларов США, включая комиссию за франшизу в размере 20 000 долларов США. Потенциальные владельцы должны иметь чистую стоимость не менее 250 000 долларов. Резервирование территории для будущего развития до четырех ресторанов Little Caesars требует общих инвестиций в размере от 21 000 до 25 000 долларов, что является добавлением к стоимости каждой франчайзинговой единицы, которая будет развиваться. Франчайзи платят постоянный гонорар, превышающий 6% от валовых продаж за неделю или 100 долларов США, выплачиваемый еженедельно. Для национальной рекламы франчайзи должны вносить до 7% валовых продаж в рекламный фонд франчайзера.

Размер и состав франчайзинговой системы Little Caesars

Компания Little Caesars расширила свою деятельность примерно на 6000 мест по всему миру. Около 90% представительств сети имеют франчайзинговое соглашение и около 10% находятся в собственности компаний. Примерно 80% ресторанов расположены в США.В масштабе всей системы объем продаж сети составляет около 4,4 миллиарда долларов.

У Little Caesars Pizza есть рецепт роста

Когда у вас самая быстрорастущая сеть пиццерий в Америке *, вы, очевидно, делаете что-то правильно. Или, в случае с Little Caesars, вы многое делаете правильно. Однако компания даже не думает останавливаться на достигнутом. Вместо этого он активно работает в направлении еще большего роста, ориентируясь на сообщества по всей стране с помощью агрессивной стратегии роста франчайзи с несколькими подразделениями. Эти сообщества готовы к росту и предоставляют отличные возможности для разработчиков франшизы, которые хотят быть связаны с ведущим национальным брендом и простой бизнес-моделью.

«По мере того, как мы реализуем наш стратегический план, направленный на привлечение опытных ресторанных операторов для добавления новых франчайзинговых единиц на ранее неиспользованные рынки, мы ожидаем, что как потребители, так и разработчики франшизы будут стремиться подключиться к всемирно признанному бренду Little Caesars Pizza», — сказал Эд Адер, директор по развитию франшизы Little Caesars.

В дополнение к расположению торговых центров и торговых центров, план расширения также включает возможности открытия франчайзинговых центров в нетрадиционных франчайзинговых заведениях — уникальных условиях, таких как магазины шаговой доступности, университетские городки и военные базы, и это лишь некоторые из них. .

Прелесть этой модели заключается в том, что Little Caesars Pizza будет тесно сотрудничать со своими франчайзи для создания мест с индивидуальными архитектурными планами и планами застройки. Такая гибкость дизайна делает его привлекательным для любых помещений.

Бренд, в который можно поверить

Год за годом, на протяжении более десяти лет, Little Caesars Pizza демонстрирует значительный рост продаж и рост магазинов. Компания планирует продолжить эту тенденцию с помощью программы расширения франшизы и неуклонно фокусироваться на предоставлении высококачественной продукции с отличной ценой по низкой цене.

На самом деле, пицца Little Caesars Pizza была названа «Лучшей ценой в Америке» ** десять лет подряд, и этот бренд привлекает потребителей на нескольких уровнях.

«Little Caesars Pizza гордится своей способностью общаться с потребителями по тому, что для них наиболее важно», — добавил Адер. «Будь то наша пицца HOT-N-READY® или знаменитый Crazy Bread®, наши преданные и растущие фанаты ищут большую ценность, и мы последовательно выполняем наше обещание сделать именно это».

Капитал бренда, созданный за последние шесть десятилетий, наряду с проверенной бизнес-моделью Little Caesars Pizza и постоянной поддержкой франчайзи, являются движущими силами роста компании. Добавьте к этому высококачественные и доступные продукты бренда, которые всегда готовы к работе, когда клиенты готовы, и вы получите рецепт невероятного удобства и ценности для потребителя.

Основываясь на успехе франчайзи

Little Caesars предоставляет квалифицированным франчайзи инструменты, необходимые им для использования проверенной системы бренда, включая постоянное обучение, архитектурные услуги для помощи в проектировании и строительстве, привилегированных кредиторов для оказания помощи с финансированием, постоянные исследования и разработки новые продукты и продолжающиеся эффективные маркетинговые акции.

Чтобы получить дополнительную информацию о Little Caesars и доступных возможностях франшизы, посетите Franchise.LittleCaesars.com или позвоните по телефону 1-800-553-5776.

* «Самая быстрорастущая сеть пиццерий в Америке» на основе чистого количества магазинов, добавленных в 2008–2014 гг.

** «Сеть с наивысшим рейтингом — соотношение цены и качества» на основе общенационального опроса потребителей ресторанов быстрого обслуживания, проведенного Sandelman & Associates, 2007–2015 годы.