Франшиза аптеки Ригла — цена в 2021 году, отзывы

О франчайзере

«Ригла» – розничное звено ГК «Протек». Это команда профессионалов, передовые технологии аптечного бизнеса, широкий ассортимент и только качественные товары.

Аптечная сеть «Ригла» объединяет более 2600 собственных аптек в 53 регионах России.

«Ригла» занимает 1-е место по доле рынка в рейтингах аптечных сетей России от ведущих аналитических агентств.

В 2017 и 2018 гг. компания стала лидером среди аптечных сетей в «Рейтинге работодателей России-2018», представленном рекрутинговым сервисом HeadHunter, вошла в число победителей в номинации «Самые высокоразвитые HR-процессы».

Аптечная сеть является партнером онлайн-сервиса заказа лекарств «Все аптеки», маркетплейсов «Ютека» и Goods.

Во всех форматах предусмотрена возможность онлайн-бронирования товаров. В аптеках сети «Ригла» действуют программы лояльности «пРИГЛАшаем» (фарммаркет «Ригла»), «Аптечный кошелек» («Будь здоров!»), «Живика» (дискаунтер «Живика») и коалиционная программа «Спасибо от Сбербанка» («Ригла» и «Будь здоров!»).

Ежедневно нам доверяют заботу о своем здоровье миллионы жителей нашей страны. Сегодня мы готовы предложить и Вам стать частью нашей Команды по франшизе.

Концепция франчайзингового предприятия

В рамках нашей Франшизы (товарные знаки «РИГЛА» и «Будь здоров!») мы готовы делиться нашими бизнес-процессами, технологиями для повышения эффективности функционирования бизнеса наших Партнеров – Франчайзи.

Мы предлагаем бизнес-модель эффективной аптеки.

В основе этой модели:

• Известный бренд аптек.
• Лучшие на рынке условия работы с Производителями.
• Лучший на рынке ассортимент СТМ (собственной торговой марки).
• Программа Лояльности для покупателей: «пРИГЛАшаем» для бренда «РИГЛА».
• Подключение партнеров-франчайзи к программе «Спасибо от Сбербанка».
• Пониженная ставка по эквайрингу Сбербанка.
• Эффективный soft (программное обеспечение): автоматизация складского учета, системы закупок товара, автоматизация рабочего места кассира
• Подключение к системе интернет-бронирования и интернет-заказа на 2-х сайтах АС «Ригла».
• Обучение торгового и управленческого персонала, подключение к Порталу обучения и развития.
• Инструменты регулярного контроля за работой аптеки.
• Ценовое позиционирование: Среднее, Среднее «+».
• Ассортимент: от 5000 SKU.
• Форма торговли: открытая (ОФТ).

Стоимость франшизы «Ригла» складывается из инвестиций и паушального взноса.

Обучение и поддержка

Обучение торгового и управленческого персонала.

Стартовое обучение:

• особенностям работы ПО и Оргтехники,
• особенностям действующего ассортимента и поступающих новинок,
• стандартам взаимодействия с покупателем,
• технике продаж,
• принципам мерчендайзинга в аптеке,
• действиям при проведении маркетинговых акций.

Подключение к Порталу дистанционного обучения и развития.

Предусмотрены ежемесячные и ежеквартальные обучающие тренинги.

Поддержка собственников бизнеса или инвесторов осуществляется на всех этапах построения и функционирования бизнеса.

Требования к помещению

Формат франшизы аптеки «Ригла»

• Площадь помещения: от 60 -120 кв.м.
• Собственность / долгосрочная аренда от 3 лет.
• Этаж — только первый (возможно высокий цоколь).
• Исправные коммуникации, наличие санузла.
• Электричество от 7 кВт.

Локация

• Торговые центры премиум класса и класса А, стрит ритейл в центральном районе города (наличие парковки).

Сеть Ригла расширяется с помощью франшизы

С начала 2018 года аптечной сети «Ригла», которая запланировала за год заключить до 100 договоров франшизы на бренды «Ригла» и «Будь здоров!», удалось открыть таким образом 26 новых точек.

По словам гендиректора сети Александра Филиппова, первые 11 договоров были заключены с давними партнерами сети в Москве и Подмосковье, еще 15 — в регионах, где ранее «Ригла» была представлена несколькими точками. Еще 20 аптек находятся в стадии заключения договоров франчайзинга, пишет Коммерсантъ. А.Филиппов отмечает, что сеть продает франшизы только в те регионы, где не имеет существенной доли.

«Это связано с тем, что мы не хотим конкурировать с нашими партнерами на их территориях и нести собой угрозу их бизнесу»,— поясняет топ-менеджер.

Впрочем, он не исключает, что в зависимости от доли, которую займут франчайзи в своих регионах, «Ригла» рассмотрит возможность открытия там собственных точек с учетом локации партнеров. Ранее «Ригла» уже пыталась работать в этом направлении. Первые аптеки по франшизе у сети появились в 2005 году, когда партнерство заключалось только в ребрендинге независимых точек в цвета «Риглы». В 2013 году компания снова заявила о намерении продавать франшизу, предлагая также технологии и обучение персонала. В этот раз договор франшизы подразумевает в том числе использование брендов, ассортиментных планов, ценовых матриц, программ лояльности персонала, а также автоматизацию процесса управления товарным запасом. А.Филиппов отмечает, что сопоставимые продажи (LfL) партнеров «Риглы» сейчас составляют 17,4%.

Источник: Коммерсантъ

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.

Понравился материал? Поделись.

Франшиза аптеки – изучаем все тонкости ведения бизнеса

В классическом понимании франчайзинг, как вид отношений между рыночными субъектами стал использоваться уже более ста лет назад. И за это время зарекомендовал себя только с лучшей стороны. Ведь франшиза — это идеальный вариант деятельности как для начинающих бизнесменов, так и для уже успешных на рынке игроков.

Стоит ли покупать франшизу аптеки?

Использование франшизы, как разновидности лицензии регулируется договором между франчайзером (сторона, которая предоставляет франшизу) и франчайзи (сторона, которая получает франшизу). Как правило, в договоре описывается сумма за использование франшизы, её называют роялти. Оплата может быть как ежемесячная, так и еженедельная. Вполне допустимо и отсутствие роялти как таковой, а прописывается договорённость о единоразовом первоначальном взносе.

Франшиза «СОВЕТСКАЯ АПТЕКА» — более 185 аптек в России

Франчайзинг аптеки в последнее время приобретает всё большую популярность. Этот факт легко объясняется тем, что предприниматели хотят открыть бизнес, который максимально будет защищён от влияния кризисных процессов. Открытие аптеки по франчайзингу имеет свои преимущества и свои недостатки по сравнению с собственным бизнесом.

Положительные стороны использование франшизы

• Возможность открыть собственное дело. Аптека открытая на условиях франшизы хоть и контролируется в какой-то степени франчайзером, все равно сохраняет финансовую и юридическую самостоятельность.
• Снижение рисков. Открывая аптечное предприятие по партнёрской программе франчайзи гарантированно получает поддержку в управленческих процессах. Важным моментом в уменьшении возможных рисков является помощь в формировании ассортимента и заключения контрактов с поставщиками.
  Ведь оптимальный по ликвидности ассортимент напрямую влияет на положительную динамику прибыльности.
• Лояльность потребителя к торговой марке. Узнаваемость бренда обеспечит гарантированный удачный выход на рынок.
• Оптимальность затрат на маркетинг и рекламу.

Так как покупая франшизу автоматически получаем готовый бренд, то соответственно, франчайзи избавляет себя от немалых затрат на разработку торгового знака, фирменного стиля. Расходы по этой статье будут только во время открытия на ивент-мероприятие.

Отрицательные моменты аптечных франшиз

Франчайзи обязаны следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если не согласны с ними и не видят пользы для бизнеса. Ограниченность поставщиками партнёра и как результат невозможность выхода на свободный рынок лекарственных препаратов.

Оценив все «за» и «против» Вы приняли решение открывать аптеку по франшизе? Тогда начинайте действовать по плану.

Рынок России в настоящий момент представлен огромным множеством аптечных брендов. Но в таком вопросе как франчайзинг стоит обратить внимание именно на лидеров сегмента, таких как:

1. Сеть аптек «36.6», г. Москва (1007 торговых точек).
2. Ригла, г. Москва (1648 тт.).
3. Доктор Столетов, г. Москва (311 тт.).
4. А5, г. Москва (911 тт.).
5. Планета Здоровья, г. Пермь (936 тт.).
6. Радуга — Первая помощь — Ладушка, г. Санкт-Петербург (1111 тт.).
7. Имплозия, г. Самара (1550 тт.)

Что нужно чтобы получить франшизу этих лидеров рынка и стать частью их? У каждого франчайзера существуют свои требования к франчайзи. Сравнив свои возможности с требованиями сети аптек, Вы сможете определиться кто будет партнёром-франчайзером.

Турагентство по франшизе

Чтобы открыть турагентство по франшизе, изучите советы специалистов в этой сфере.

Отличный вариант франшизы — кофе с собой. Тут вы найдете все рекомендации по открытию такого бизнеса.

Открытие салона красота по франшизе позволит начинающему предпринимателю неплохо сэкономить? Чтобы узнать как это сделать, читайте эту статью.

Франчайзинг «Аптека 36,6».

Одной из самых крупных аптечных сетей России предлагающей открытие торговой точки по франшизе является «Аптека 36,6». Как франчайзи они предлагают следующие условия:

• Первоначальный взнос 1000 у.е.
• Роялти отсутствует.
• Товарный кредит.
• Маркетинг-поддержка.
• Подбор товара соответственно специфике спроса.
• Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
• Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру.

• Минимальная площадь помещения 30 квадратных метров.
• Наличие юридического лица
• Суммарные затраты от 50 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Франшиза фармацевтической компании «Ригла»

Условия предоставления франшизы у этой компании намного жёстче.

Аптека Ригла

• Объем вложений от 30 тыс.у.е.
• Первоначальный взнос: 3 тыс.у.е.
• Ежемесячный платёж 1,5% от оборота.
• Маркетинговый платёж до 2% от оборота по торговым маркам
• Pay-Back-Period до 3 лет
• Помещение: от 30 кв.м.
• Полная маркетинговая поддержка.
• Поиск, обучение и адаптация сотрудников.

Франшиза аптечной сети «Аптека А5»

Несмотря на относительную молодость сети, она смогла выйти на рынке в лидирующие позиции и стать конкурентноспособным брендом. И именно благодаря франчайзингу «Аптека А5» и получила такое стремительное развитие.

Франшизу этот бренд предлагает не в классической форме, а в виде партнёрских отношений, в которых новая аптека работает по документам компании-учредителя. В контракт внесён пункт о возможной реализации торговой точки.

Стандартных условий и требований франчайзи не выдвигает, так как делает акцент на индивидуальном подходе к каждому потенциальному партнёру:

• Суммарные затраты от 60 тыс.у.е
• Pay-Back-Period до 1,5 лет.

Франшиза сети аптек «Планета Здоровья»

Франчайзер полностью берет на себя всю ответственность по открытию аптеки с нуля, до полного функционирования. Ваше присутствие необходимо только на этапе подписания договора аренды. Спустя 2 месяца Вы забираете ключи от уже готового бренда.

В создание аптеки входит:

• Поиск помещения.
• Юридическое сопровождение подписания договора аренды.
• Оснащение аптеки оборудованием.
• Первичная закупка продукции.
• Получение лицензии и разрешительной документации.
• Подключение к базе данных.
• Подбор, стажировка и обучение персонала.
• Тренинги для владельца торговой точки.
• Суммарные затраты от 40 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Аптека Планета Здоровья

Франшиза сети аптек «Имплозия»

Сеть аптек «Имплозия» была основана ещё в 1991 году, первая франшиза была продана в 2000 годах.
Первоначальный взнос от 2000 у.е.

• Роялти индивидуальный расчёт.
• Полная маркетинговая поддержка и мерчандайзинг, в том числе формирование ассортимента и номенклатуры лекарств.
• Подбор, обучение и адаптация фармацевтов.
• Наличие масштабной рекламной компании и продвижение сети по всей стране.

Требования сети к франчайзеру:

• Минимальная площадь помещения от 40 квадратных метров.
• Наличие юридического лица
• Суммарные затраты от 25 тыс.у.е. Pay-Back-Period до 2 лет.

Все перечисленные франшизы аптек успешно работают на рынке России и только Вам решать частью какой «семьи» хотите стать и двигаться к новым бизнес-вершинам.

Франшиза аптеки: варианты и возможности

Под определением «франшиза» понимают объект договора франчайзинга, или, по-другому, комплекс благ, который состоит из прав пользования бизнес-моделью или брендом франчайзера, а так же иных полезных благ, необходимых для того, чтобы вести или же создавать бизнес. В качестве все той же франшизы, как правило, выступают товарный знак, а так же методы ведения бизнеса, технология со взаимными льготами и обязательствами между двумя сторонами, оформляемые за определенную плату в соответствии с законом.

К слову, не смотря на то, что в торговле фармацевтической продукцией франчайзинг еще относительно нов, небольшой выбор все же имеется.

Известная ранее сеть аптек «Ригла», которая была своего рода первопроходцем франчайзинга, отказалась от продаж франшиз. Однако на смену ей пришли такие известные сети, как «120/80», «Имплозия», «Лавка жизни», «Доброго дня», «Зеленая аптека», «ФАРМА-style», «Аптека 36-6» и так далее.

В чем опасность?

Аптечный бизнес – это, безусловно, весьма выгодное дело, однако же, даже если Вам попадется отличная аптечная франшиза, придется вложить немало трудов, чтобы аптека принесла Вам выгоду. Конкуренция в данной сфере очень высока, а аптек в настоящее время имеется огромное количество, и найти такое место, где бы не было аптек, а территория была бы оживленная, практически невозможно.

Франшиза от аптеки «36,6»

Данная компания предлагает франшизу на весьма выгодных условиях, а цена ее составляет от 50 до 100 тысяч долларов. Специалисты данной компании помогают в получении лицензии, поисках помещения под аптечный пункт или аптеку, а так же предлагают товар по ценам своих поставщиков и осуществляют необходимое обучение медицинского персонала.

Франшиза от аптеки «Доброго дня»

Еще одна аптека, «Доброго дня», так же предлагает свою франшизу для жителей Украины. За свою помощь аптека просит 85000 долларов, а так же ежемесячный роялти от оборота – 2%.

Данная аптечная сеть выделяется своим огромным ассортиментом и предлагает своим клиентам не только лекарственные средства, но и БАДы и средства гигиены.

Бренд достаточно популярен на Украине, однако и требования у него достаточно высокие. Для тех, кто желает заняться франчайзингом: торговый зал аптеки должен иметь отдельный вход, располагаться исключительно на первом этаже и площадь его должна составлять не менее 120 кв.м.

Франшиза от аптеки «120/80»

Данная аптечная сеть предлагает Вам уникальный бизнес, отличающийся во многом от того, который предлагают конкуренты, ведь это не обычная аптечная сеть, а сеть аптек, в каждой из которой работает свой собственный терапевт, который помогает клиентам аптеки определиться с выбором лекарственных средств. Компания, помимо всего прочего, осуществляет поставки товара и помогает в обучении персонала.

Есть ли выгода?

Безусловно, точный ответ на данный вопрос Вы вряд ли найдете. Многое зависит от того, какой стартовый капитал у Вас в наличии, от Вашего опыта, а так же от того, какое помещение Вы нашли. Однако если Вы настроились на отличный результат и трудности для Вас – не помеха, то удача не заставит себя ждать!

лидер рейтинга IMS аптечной сети 2013

«Ригла» — лидер рейтинга IMS аптечной сети 2013

Аптечная сеть «Ригла» продолжает оставаться лидером национального рейтинга аптечных сетей «Комплексная ИСУ» по итогам 2013 года. Согласно рейтингу, рыночная доля «Риглы» составила 2,90%, что на 17% больше по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

Рейтинг комплексной мультирегиональной аптечной сети 2013

№	Аптечная сеть	№ POS	Доля рынка 2013 г. ,%	Динамика акций 2013/2012
1	Ригла	992	2,90	17%
2	Доктор Столетов ( вкл.Озерки)	414	2,39	232%
3	Имплозия *	1050	2,16	76%
4	Группа А5	1052	2,14	1%
5	Фармаимпекс	496	1,57	30%
6	Аптеки 36,6	662	1,46	-28%
7	Pharmacor	394	1,25	-2%
8	Радуга	565	1,09	14%
9	Вита	450	1,02	0%
10	Мелодия здоровья	450	0,66	18%

* С франчайзингом. Экспертные оценки

Источник: IMS Health
«В январе 2014 года мы запустили 1000-ю аптеку. В прошлом году мы показали лучшую динамику роста в нашей истории (+ 187 аптек). В настоящее время мы придерживаемся стратегии органического роста, но успешная долгосрочная стратегия определяется не только ростом количества аптек, но и качеством, и положительными операционными результатами », — генеральный директор ООО« Ригла »- Филиппов Александр.

***

Справочная информация: Аптечная сеть «Ригла» — розничный филиал Группы компаний «Протек».Компания основана в 2001 году. По итогам 12 месяцев 2013 года розничная выручка Группы достигла 19 895 млн руб. по сравнению с 2012 годом на 21,3%. «Ригла» 4 года подряд признается «Лучшей аптечной сетью» профессионального конкурса «Платиновая унция».

№ Неаудированные результаты по МСФО, Выручка сегмента «Розница» Группы компаний «Протек».

***
Информация может содержать прогнозы и другие гипотетические утверждения относительно будущих событий или будущих финансовых данных Компании. Такие прогнозы можно распознать по словам «предвидеть», «думать», «предполагать», «оценивать», «намереваться», «будет», «может быть», «может быть» и «будет возможность», а также этими словами в отрицательной форме и подобными выражениями.
Компания предупреждает вас, что эти утверждения являются только предположениями и могут отличаться от реальных событий и результатов. Компания не намеревается вносить какие-либо исправления в эти заявления, чтобы отразить события и обстоятельства, произошедшие после даты настоящего отчета, или отразить наступление непредвиденных событий.
Многие факторы могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от этих прогнозов и гипотетических заявлений Компании, включая, в частности, общие экономические условия, конкурентную среду, а также многие другие риски, непосредственно связанные с Компанией и ее бизнесом.

Список новостей

ПРОАПТЕКА ВНЕДРЕТ ЧЕТЫРЕШАПНУЮ СИСТЕМУ ИНТЕГРАЦИИ ДЛЯ АПТЕК В 2020 ГОДУ

В 2020 году маркетинговое объединение независимых аптек ProApteka планирует внедрить систему глубокой интеграции для своих аптек. Эта модель будет включать четыре варианта: Lite, Standard, Rational и Profitable.
Есть несколько условий, которые участники должны соблюдать, чтобы присоединиться к системе, одно из которых — следовать стандартам закупок и продаж ProApteka.
Кроме того, аптекам необходимо будет поддерживать ассортиментную матрицу, следить за тем, чтобы процент условных SKU частных торговых марок в их ассортименте продукции достигал запланированных показателей, и участвовать в акции «Продукт дня».
В зависимости от выбранного варианта интеграции аптека будет получать бонус в размере 1 раз в квартал.От 5% до 5% от ежемесячных показателей закупок.
«Наше главное условие для аптеки, которая хочет участвовать в интеграционном проекте, — это то, что она должна показать свою связь с ProApteka или ZdravCity. В первом случае им нужно будет разместить только логотип ProApteka: аптека сохранит свою идентичность. Во втором случае, когда наш клиент желает работать под брендом ZdravCity, аптека трансформируется, чтобы соответствовать стилю бренда. Во 2 квартале 2019 года мы запустили проект, который по концепции очень похож на франшизу, и он стал очень популярным среди аптек Москвы, Московской области, Северо-Западного региона и Калининграда.Изучив показатели за 2019 год, мы определили эффективную схему сотрудничества для всех участников, которую мы охарактеризовали как глубокую интеграцию аптек в маркетинговый союз », — говорит генеральный директор ProApteka Евгений Коротков.
ДЛЯ СПРАВКИ
Федеральное маркетинговое объединение независимых аптек «ПроАптека» — ведущее фармацевтическое объединение, работающее на розничном фармацевтическом рынке России. Союз был основан ЦВ «ПРОТЕК» в августе 2016 года. По данным RNC Pharma за первое полугодие 2019 года, «ПроАптека» занимает первое место среди аптечных ассоциаций и интернет-проектов для аптек.Доля коммерческого рынка составляет 6,7%.
ProApteka предлагает независимым аптекам основные преимущества крупных аптечных сетей, тем самым повышая производительность, устойчивость и конкурентоспособность, тем самым укрепляя их позиции на рынке.

РНК Фарма — Рейтинг аптечных сетей России (Q1 — Q2 2018)

С одной стороны, первые шесть месяцев 2018 года для российского фармацевтического ритейла ознаменовались небольшим восстановлением спроса, что, несмотря на неспособность вывести сегмент из красной зоны, обещало некоторый рост к концу года, если не изменится макроэкономическая ситуация.

С другой стороны, фармацевтическую розницу смутила еще одна инициатива Минпромторга, которая напрямую касается возможностей будущего развития отрасли. Непонятная часть состоит в том, что стратегия развития фармацевтической отрасли включала в себя аспекты розничных продаж фармацевтической продукции. Причина, вероятно, кроется в маркетинговых надбавках, которые в настоящее время составляют основную статью доходов большинства аптечных сетей. В этом не было бы ничего плохого, если бы стоимость услуг аптечных сетей не росла, а качество этих услуг не падало.

Конечно, производители видят эту проблему, и хотя некоторые из них пытаются найти решение самостоятельно, некоторые поощряют системные преобразования, в частности, лоббируя свои интересы в министерстве.

Еще одна важная тенденция развития фармацевтического рынка России — институт франчайзинга. Хотя самая заметная компания здесь — «Ригла», франчайзингом проявляют интерес и другие игроки рынка. В частности, владельцы eApteka объявили о запуске франшизы в прошлом году, а в апреле 2018 года Erkafarm и Farmia (Воронеж) объявили о запуске совместного франчайзингового проекта.

Однако, если преимущества такого сотрудничества очевидны для продавцов, то для потенциальных покупателей они далеко не очевидны. Франчайзинговые проекты на российском фармацевтическом рынке похожи не только на передачу технологии ведения бизнеса и возможность использования известного бренда. Самыми популярными дополнениями к классической схеме являются услуги дистрибуции и маркетинга. Самое главное, что на этом рынке уже давно есть лидеры с часовыми бизнес-моделями.

Вкладка 1. Ведущие аптечные сети на фармацевтическом розничном рынке России (1–2 кварталы 2018 г.)

Доля рынка Аптечных сетей.

MarketMedia изучила, какие аптечные сети России входят в десятку крупнейших по количеству точек. Фармакопайка Топ-20 аптечных сетей в России Aer Carlos 20.03.2019 http://syt/upload/iblock/84d/84dedc353527cef46fccc7c59c7faf7c59c7faf76.png.

Российский розничный аптечный рынок переживает фазу консолидации и ужесточения государственного регулирования.Лидеры покупают местных игроков, а те, в свою очередь, продолжают объединяться в альянсы для выживания. MarketMedia публикует топ-20 аптечных сетей.

В 2018 году в России рост продаж лекарств в упаковках увеличился на 6% до 5,6 млрд в 2017 году. Продажи в деньгах на 7% на сумму более 1,256 трлн рублей, подсчитали в исследовательской компании Alpharm.

В компании «РНК ФАРМА» данные более пессимистичны: по итогам года динамика розничного рынка в денежном выражении остановилась на уровне 2.2%, его объем составил 1,2 трлн руб., А в натуральном выражении в целом ушел в отрицательный сектор -3,2%, до 5,5 млрд упаковок.

О том, почему по итогам 2018 года аналитики разных исследовательских агентств сильно разошлись в расчетах продаж лекарств в России, можно прочитать Николая Беспалова, директора по развитию аналитической компании RNC PHARMA.

По состоянию на 1 января 2019 года в России работало более 65,6 тыс. Аптек. Несмотря на то, что по сравнению с 2017 годом их количество увеличилось на 3%, в четвертом квартале 2018 года было зафиксировано уменьшение аптечных точек.Сумма выручки в декабре составила 111,2 млрд рублей (+ 4%), а средняя выручка на одного — 1,7 млн ​​рублей (+ 1% к декабрю 2017 года), говорится в сообщении Alpharm.

По итогам 2018 года через аптечные учреждения реализовано более 4,7 млрд упаковок лекарств на 892 млрд рублей, в деньгах больше на 8% и в штуках на 7%.

Если сравнивать рейтинги аптечных сетей 2018 и 2017 годов, то изменения произошли в тройке лидеров. «Группа 36,6» опустилась на две строчки, уступив второе место ГК «Эркафарм», а третье — сети Implosion Samara. Лидером по общему объему продаж по-прежнему остается «Ригра» (входит в ГК «Протек»).

Что касается тенденций, то в 2018 году продолжилась консолидация рынка, продолжавшаяся несколько лет, и уход небольших региональных сетей. Ассоциации аптечных сетей продолжили работу в различных альянсах, пик которых пришелся на 2017 год, с целью увеличения закупочной силы и консолидации производителей для маркетинговых услуг. Так как производители платят сеткой за продвижение своей продукции.

Кстати, недавно Союз Национальной фармацевтической палаты (НФП) обратился в Минпромторг с просьбой урегулировать взаимодействие между фармацевтическими сетями и производителями, поскольку аптеки в 60% случаев навязывают покупателям лекарства, при этом производители которых подписали маркетинговые контракты, сообщает газета «Коммерсантъ».

NFP предлагает запретить приоритетную рекомендацию конкретного препарата покупателям в рамках маркетинговых контрактов между фармацевтическими сетями и производителями. При нарушении запрета предполагается приостановить действие сертификата специалиста или свидетельства об аккредитации фармакологии на срок до 6 месяцев. Соответствующая обязательная проверка должна быть проведена в Положении о контрольных закупках Росздравнадзора, говорится в письме. Из него следует, что в противном случае пациент приобретает навязанный ему препарат, а не рекомендованный врачом.

Павел Полевенкин директор по аналитике RNC Pharma

Одной из основных тенденций для Фаросницы в 2018 году стала повсеместная стагнация сегмента. На фоне спада мы наблюдали достаточно большое количество сделок M&A. Безусловно, основными объектами сделок стали местные аптечные сети.

Среди консолидаторов рынка — «Фармленд», Рылаг и другие игроки. Но среди крупных игроков заметили определенные изменения.Например, сразу три игрока из топ-20 — «Планета здоровья», «Фармацевт +» и «Максавит» — объединились в единую организацию под эгидой Сети «Планета здоровья». Сеть «Новая Аптека» присоединилась к партнерству «Ирис».

Этот процесс полностью объясним — раньше сделка M&A носила характер локального усиления отдельных игроков, теперь, после увеличения количества участников в клубе «1000+ аптек», требуются более серьезные шаги по объединению усилия сетей.

Кроме того, очевидно, что чем больше сеть, тем более выгодные условия она может получить при поставках от дистрибьюторов и маркетинговых контрактах от производителей.

Следующая тенденция связана с последней, которая начала разворачиваться в конце 2018 года. Было внесено предложение ограничить максимальный размер бонуса за маркетинг в аптечном сегменте. Кстати, уже звучат предложения полностью запретить подобный вид сотрудничества производителей и аптечной розницы.

Потенциально это может серьезно ударить по розничному бизнесу, особенно по тем игрокам, которые построили свои сети в основном за счет обратной маржи (Back Margin, отражает ту часть прибыли, которую компания получает от поставщика в виде различных скидок. , бонусы и др. — Ред.). Кстати, последние в 2018 году также активно пересмотрели условия выплаты бонусов и ужесточили контроль за этим видом деятельности. Отчасти это «заслуга» участников аптечного рынка.

Отдельные компании активно практикуют слив товаров обратно в оптовый сегмент для выполнения обязательных условий маркетинговых контрактов и получения бонусов.

Но при этом есть совершенно определенное понимание, что государство усиливает контроль над сегментом. Помимо ужесточения, отрасль давит и активно развивает удаленную торговлю лекарствами, вызывая отток парафармацевтического (несравненного) ассортимента аптек.А именно эта категория одна из самых маргинальных. Пока препарат официально запрещен к продаже в России через Интернет, но отдельные участники рынка нашли способ обойти запрет (интернет-магазин Ozon продает лекарства через аптечный пункт на основании лицензии на фармацевтическую деятельность, а розничный торговец курьеры доставляют лекарства по заданию покупателей (прим. ред. ).

Подводя итог, можно сделать вывод, что в 2019 году, а затем и на аптечном рынке все будет сложнее выжить одиночным аптекам и небольшим сетям.Консолидация сегмента заметна уже сейчас (на топ-20 приходится более 50%), а в текущем году этот показатель вырастет еще больше.

И, конечно, чем выше конкуренция, тем сложнее борьба за прибыльность бизнеса. Кроме того, пока (по состоянию на конец первого квартала 2019 года) мы не видим серьезных предпосылок для восстановления роста рынка в денежном выражении, не говоря уже о естественных, что тоже вряд ли добавит оптимизма. участники рынка.

Топ-20 аптечных сетей в России в 2018 году

1. Ригра (Москва). Аптечная сеть входит в ГК «Протек», работающую во всех основных сегментах фармацевтической отрасли: производство лекарственных средств, дистрибуция фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья, а также розничная торговля. Аудированная консолидированная выручка группы по итогам 2017 года составила 258,5 млрд рублей.

В 2018 году аптечная сеть «Рылаг» пополнилась 426 аптеками в России, в том числе за счет сделок слияния и поглощения, и на 1 января 2019 года насчитывалось 2 457 тыс. Аптек.Средний чек 489,93 руб. Доля компании в розничной фармацевтике в 2018 году составила 5,46%.

2. ГК «Эркафарм» (Москва). Группа компаний «Эркафарм» — один из лидеров фармацевтического рынка России — основана в 1994 году. В группу входят 1,266 тыс. Аптек в восьми федеральных округах, работающих в различных форматах — от дискаунтеров до аптечных регистраторов под брендами «Доктор Таблетов», «Озерки», «Хорошая аптека», «Народная аптека», «Аптека №1», «Радуга», «Первая помощь», «Ладушка» и другие.Ежемесячно аптеки компании обслуживают более 6 миллионов покупателей. С 2018 года компания Drochyri стала новым для себя форматом под брендом «Озерки» в низком ценовом сегменте. Первые магазины открылись в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а затем в Москве. Доля компании по розничной фармацевтике в 2018 году составила 5,35%.

3. «Имплозия» (Самара). Сеть Implosion объединяет более 2,5 тысяч точек, из которых более 60% аптек или аффилированных лиц (подключенных к «имплозии» ради закупок) или франшизы.Общая выручка по итогам 2018 года — 46,5 млрд рублей, доля рынка — 3,83%.

4. «ГРУППА 36,6» (Москва). Группа компаний «Аптечная сеть 36,6» основана в 1991 году. Компания управляет сетями под знаками «36,6», «Голдзв» и A.V.E., общее количество которых превысило 1314 тыс. Точек. Доля компании на розничном рынке лекарственных средств составила 4,4%. По итогам 2018 года сеть потеряла позиции в рейтинге крупнейших сетей, закрывшись со второй позиции на четвертую.В течение года группа компаний закрыла более 400 аптек в стране. Очевидно, речь идет о убыточных точках, общее количество которых в компании не разглашается. Таким образом, новый топ-менеджмент пытается вывести из кризиса розничное направление, на которое приходится основная часть выручки компании. Доля снизилась с 4,48 до 3,64%. Как ранее писал «Коммерсантъ», к 2021 году рентабельность EBITDA каждой аптеки составит 3,5% (текущий показатель не раскрывается), а доля сети на рынке увеличится с 4.От 4 до 10%. Для сравнения: у «Риглы» текущая рентабельность EBITDA каждой аптеки составляет 4,8%.

5. «Планета здоровья» (Пермь). Сеть насчитывает на 1 января 2019 года более 1696 тысяч аптек, в том числе под брендом «Деревенское детство», в 50 городах России. За год компания открыла 321 аптеку. В Пермском крае Сеть является лидером и занимает более 60% розничного рынка (по данным РНК ФАРМА). Доля компании на розничном рынке лекарств составила 2 штуки.96%.

6. «Нео-фарм» (Москва). Компания развивает аптеки под брендами «Неофарм» и «Таблицы», работающие в разных ценовых сегментах. На фоне первых пяти игроков аптечных точек у нее намного меньше — всего 606. Однако компания развивается более крупными, в отличие от конкурентов, гипермаркетами и супермаркетами. За год она открыла 124 объекта. Ее доля на российском рынке лекарств оценивается в 2,87%.

7. «Вита» (Самара). Фармасьютикал «Вита» управляет почти тысячей аптек.Компания развивает два бренда: «Вита Экспресс» и «Моя аптека низких цен». За год компания открыла более 600 аптек, ее доля на рынке лекарств выросла с 1,35 до 2,68%.

8. «Апрель» (Краснодар). Аптек «Апрель» насчитывает 1335 аптек под торговыми марками «Апрель» и «Аптечный склад» (Эконом). Общая доля компании увеличилась с 1,94 до 2,56%. За год в сети открыто чуть более 450 аптек, в том числе за счет приобретений.Например, в 2018 году апрель поглотила крупнейшая татарская сеть «Казанские аптеки» (112 баллов).

9. Приусадебный участок (г. Уфа). Башкирская компания работает с 1997 года. За 2018 год увеличила сеть с 954 до 1114 точек в России. Компания работает в разных форматах — аптечные центры, социальные аптеки, центры здоровья и красоты, а также салоны оптики, ортопедические салоны и центр слуха. Доля компании на российском лекарственном рынке выросла с 1. 77 до 2,1%. Оборот на конец года составил 25,013 млрд руб.

10. Фармаимпэкс (Ижевск). Компания основана в 1994 году, изначально занималась оптовыми поставками лекарств, сотрудничая в основном с больницами. Первая аптека открылась в Удмуртии в 1998 году. На начало 2019 года сеть насчитывала 757 аптек (+28 точек в год), ее оборот составил 19,4 млрд рублей, а доля в России на розничном рынке лекарств — 1,6%.

11.«Фармакопайка и ваш врач» (Тула). Фармакопайка Сеть Фармакопайка — франчайзинговый проект фармацевтического дистрибьютора ООО «МедЭкспорт — Северная Звезда». Фармакопайка, имеющая более 600 точек, работает в Алтае, Красноярском крае, Кемеровской, Новосибирской, Томской и Тюменской областях, а также в Ханты-Мансийске. Аптеки «Ваш доктор» насчитывают более 300 точек в Тульской, Калужской, Владимирской и Московской областях, а также в Краснодарском крае. Владельцы двух сетей объединились в 2016 году.За год объединенная компания открыла 52 аптеки. Консолидированный оборот двух сетей в 2018 году составил 18,2 млрд рублей, средний чек — 440 рублей, а доля рынка — 1,5%.

12. «Аптеки со склада» (Пермь). Ее владельцы Андрей Годовалов и Николай Шаврин занимаются оптовой продажей лекарств, с 2009 года начала развиваться сеть «Аптеки со склада» (сегмент дискаунтеров). Сейчас сеть представлена ​​в 23 регионах России и насчитывает 767 аптек. (+83 аптеки).Его оборот по итогам 2018 года составил 14,6 млрд рублей, средний чек — 463 рубля, а доля рынка — 1,2%.

13. Группа компаний «36.7С и Максавит» (Нижний Новгород). Аптеки под брендом «36,7» работают с 1998 года. В 2010 году компания начала развивать еще один бренд — аптеки-дискаунтеры «Максавит». На данный момент 489 аптек (+85 аптек) работают под двумя брендами в 36 городах России. Оборот компании по итогам 2018 года составил 14.2 млрд рублей, средний чек — 496 рублей, доля компании 1,17%.

14. «Мелодия здоровья» (Новосибирск). Сеть работает на рынке с 2006 года и на сегодняшний день присутствует в 53 регионах России и насчитывает 766 аптек (+43 балла). В основном это аптечные супермаркеты с открытой витриной. Оборот 2018 года составил 13,1 млрд рублей, средний чек — 409,58 рублей, доля рынка — 1,08%.

15. Мега Фарм (Москва). Аптечная компания Мега Фарм (Аптеки «А-Мега», «Да, Здоровье!», А также аптеки премиум-класса «ABC Life») вышла на рынок в 2016 году и входит в холдинг Marathon Group.Холдинг был основан в мае 2017 года Александром Винокуровым и Сергеем Захаровым, позже к ним в качестве партнера присоединился Андрей Тру. По итогам 2018 года в Мега Фарм было 1008 аптек (+138 баллов за год), средний чек составил 303,51 рубля, а доля рынка увеличилась с 0,39 до 0,95%. Оборот сети по итогам 2018 года превысил 1,5 млрд рублей. Мега Фарм развивается в партнерстве с Х5, «Азбукой вкуса», РЖД, Медицинским центром Елены Малышевой. В планах аптечного ритейлера к 2021 году открыть более 4 тысяч торговых точек.

16. Провизор + (Ростов-на-Дону). Аптечная сеть принадлежит дистрибьютору лекарственных средств ЗАО «Фармацевт», работающему на рынке более 25 лет. На базе дистрибьютора создан и действует 10 лет склад для хранения и отпуска иммунобиологических препаратов, диагностических и антиретровирусных препаратов Минздрава Ростовской области. Аптечная сеть насчитывает 334 аптеки (-13 аптек), средний чек — 460 рублей, доля рынка — 0.87%. Оборот по итогам 2018 года превысил 10,6 млрд рублей.

17. «Новая аптека» и «Аптечное министерство» (г. Хабаровск). Об этих аптеках известно компаниям. Сайты сети также малоинформативны. По данным Spark, действующим юристом новой аптечной сети является ООО «Суперфарма», принадлежащее Игорю Жуковичу (48%), Игорю Бойхаркину (30%) и Артему Жуковичу (22%). Действующим юристом «Аптеки Министинг» является ООО «Аптечное министерство Аверша», которое имеет тех же владельцев и с таким же распределением акций.Суммарный оборот двух сетей на конец 2018 года превысил 10 млрд рублей (9 млрд рублей в 2017 году), общее количество аптек достигло 161 (осталось без изменений), средний чек снизился по итогам года по сравнению с 2017 годом с 738 до 662,39 рубля, а доля рынка составила 0,83%.

18. Невис (Санкт-Петербург). Аптеки работают в Северо-Западном регионе более 25 лет и входят в холдинг «Nevis Trading Houses», созданный в 1992 году. В его состав также входят несколько компаний: производство женской гигиены под торговой маркой «Ангелина», косметические моющие средства под торговой маркой «Вуокса», косметика с феромонами под торговой маркой «Доктор Вильш» (Dr.Vilsh). По итогам 2018 года оборот аптек «Невис» превысил 8,3 млрд рублей, количество точек за год увеличилось с 428 до 457, средний чек немного снизился — с 388 до 382 рублей, доля рынка составила 0,69%. .

19. «Healthy.ru» (Москва). Аптечная сеть работает с 2003 года. По данным Spark, ООО «Health.ru» принадлежит Сергею Каграманову (45%), Михаилу Акимову (33%), Артему Писнякому (12%), Юрию Сохижу (5%) и Ольга Щербинина (5%). Оборот сети на конец 2018 года составил 7,4 млрд рублей, средний чек 1,3 тыс. Рублей, а количество точек выросло с 52 до 63.

20. Алоэ (Санкт-Петербург). Аптечная сеть Алоэ входит в фармацевтический холдинг BSS, развивается с 2014 года.По итогам 2018 года в него вошли 268 аптек (+22 аптеки). Изначально сеть развивалась в рамках Северо-Западного региона, но позже расширила границы своего присутствия и сегодня присутствует в Уральском и Центральном федеральных округах. Оборот 2018 года достиг 6,9 млрд рублей, средний чек — 490 рублей, доля — 0,57%.

Топ-10 аптечных сетей России Топ-10 аптечных сетей России Aer Carlos 10.07.2018 http: // syt / upload / resize_cache / iblock / 8dd / 2560_1200_1 / 8ddddd13aa3c479bd1455a0bf4dca8b0.jpg.

MarketMedia изучила, какие аптечные сети России входят в десятку крупнейших по количеству точек.

Десятка крупнейших классических аптечных сетей по количеству торговых точек В России по итогам первого квартала 2018 года насчитывалось более 11 тысяч аптек. Всего в стране работает более двух тысяч сетей, что составляет 81,2% российского розничного рынка лекарств в 2017 году в денежном выражении, подсчитала аналитическая компания RNC Pharma.

В ближайшие годы крупнейшие игроки будут развиваться за счет покупки небольших региональных сетей, поскольку эра органического роста давно закончилась, констатировали на отраслевых мероприятиях топ-менеджеры аптечных сетей. В ближайшие годы количество сетей значительно сократится.

Консолидация
Одной из тенденций аптечного ритейла является процесс консолидации рынка, который не прекращается уже несколько лет. Более того, последние два года он очень активизировался.В прошлом году в России было совершено около 50 сделок. «Здесь интересно даже не то, сколько сделок проходит, а то, что на продажу выставлялись довольно крупные и вполне успешные компании, и это было потрясающе. Например, сети Самсон-Фарма или Казанские аптеки», — отмечает аналитик RNC Pharma. компании Николая Беспалова, подчеркнув, что ранее наиболее крупные сделки заключались в отношении компаний, находящихся в сложной финансовой ситуации. Например, «Радуга» сменила хозяина из-за плохого материального состояния материнского «РОСТа».

В настоящее время многие активы продаются, скорее, потому, что их владельцы не видят перспектив развития рынка: высокая конкуренция, снижение прибыльности бизнеса, падение покупательной способности. Сейчас низкий спрос на лекарства и сопутствующие товары.

Федеральные сети, которые упустили многие региональные игроки за последние несколько лет, говорят о том, что органическое развитие уже невозможно, и в этом году они будут продолжать покупать небольшие сети или отдельные аптеки для размещения.

Альянсы
Если взять пятерку лидеров, то четыре московские сети и одна пермская. В топ-10 не учитывались региональные сети аптек, объединенных в альянсы и союзы, а также интернет-аптеки. Но если анализировать альянсы, то крупнейшим является Московская ассоциация независимых аптек (АСНА), объединявшая более 8 тысяч аптек в России до Камчатки. По итогам этого года ассоциация намерена вырасти до 14 тысяч аптек.

На втором месте по количеству объединенных локальных игроков находится сеть Implosion Samara (более 3,4 тыс. Точек), у которой более 60% аптек или филиалов (подключенных к «имплозии для закупок») или франшизы.

Третье место занимает новосибирская Сеть «Мелодия здоровья» (1,8 тыс.), Которая также имеет более 50% точек по доступной цене.

Пик объединения локальных игроков в союзы или союзы пришелся на 2017 год.Это позволяет сетям иметь более низкие закупочные цены и консолидировать заказы производителей на маркетинговые услуги (производители платят сетям за продвижение своей продукции).

Несмотря на то, что работа над резонансным законопроектом, разрешающим продажу безрецептурных препаратов в составе продукции Reloyle, прекратилась (а это было большой угрозой для фармацевтики, представители сетей заявили, что в случае принятия этого закона, он будет вынужден закрыть до половины своих точек из-за близкого соседства с продуктовыми магазинами), ситуация в фармацевтическом ритейле крайне сложна.«Скорее всего, в ближайшие годы мелкие игроки окажутся в крайне неблагоприятных условиях, местным компаниям будет сложно конкурировать за маркетинговые бюджеты с лидерами рынка. В отрасли произойдет череда банкротств малых и средних компаний, и на рынке M&A будет избыток предложений. Так что теперь можно выйти из бизнеса еще на неплохих условиях », — говорит Николай Беспалов.

1. Рига
Первое место в топ-10 крупнейших классических фармацевтических сетей занимает Рылаг, входящий в ГК «Протек».Сеть насчитывает более 2,1 тысячи аптек в 50 регионах России. У этой компании, помимо основного бренда «Ригра», под 12 вывесками работают аптеки, среди которых «Живика», «Аптеки 03», «Югорский» и другие. Его доля на розничном рынке лекарственных средств составляет 5,6% в рублях. Рылагла, упустивший за последние годы многие региональные активы, среди которых Коломенский Домфарма, Екатеринбургский «Аптечный город», псковская «Аптека 003», костромская «Панацея», объявил о новой бизнес-стратегии, направленной в первую очередь на органический рост сети. и увеличение выручки с опережением темпов роста фармацевтического направления, — сказал Александр Филиппов, генеральный директор Александра Филиппова.

2. Ercafarm
На 1 апреля 2018 года под его управлением находилось более 1,2 тыс. Аптек в 8 федеральных округах России под разными брендами, среди которых «Доктор Таблетов», «Озерки», «Хорошая аптека», «Народная аптека», Аптеки «Аптека №1», «Радуга», «Скорая помощь», «Ладушка» и другие аптеки работают в разных форматах — от дискаунтеров до аптек. В этом году компания планирует разработать для себя новый формат «Дрочир» под брендом «Озерки» в низком ценовом сегменте.Первые магазины откроются в Санкт-Петербурге и Леносибирске, а затем в Москве, Новосибирске и Краснодаре. Доля компании на розничном рынке лекарств составила 4,6%.

3. Аптечная сеть 36,6
Группа компаний «Аптечная сеть 36,6» основана в 1991 году. Компания управляет сетями под знаками «36,6», «Голдзв» и A.V.E., общее количество которых превышает 1470 точек. Доля компании на розничном рынке лекарственных средств составила 4,4%.

4.Planet Health
На четвертом месте в рейтинге крупнейших аптек по количеству баллов — пермская «Планета здоровья», которая насчитывает более 1,4 тыс. Аптек, в том числе под брендом «Страна детства», в 50 городах России. . В Пермском крае сеть является лидером и занимает более 60% розничного рынка, по данным РНК ФАРМА. Доля компании на розничном рынке лекарственных средств составила 3,2%.

5. Нео-фарм
Московская группа компаний «Нео-Фарм» развивает сети и «столы» Нетофарм, работающие в отличных ценовых сегментах, отличающихся друг от друга.На фоне четырех предыдущих аптек у него намного меньше аптек — всего 469. Однако компания развивает более крупные форматы, в отличие от конкурентов, — гипермаркеты и супермаркеты. Ее доля на российском рынке лекарств оценивается в 3,1%.

6. Приусадебный участок
Шестое место в рейтинге занимает башкирский «Сельхозугодий», работающий с 1997 года. В России насчитывается более тысячи аптек разного формата (аптечные центры, социальные аптеки, аптеки здравоохранения). и салоны красоты), а также салоны оптики, ортопедические салоны и слуховой центр.Доля компании на российском рынке лекарственных средств составила 2,1%.

7. Апрель
Краснодарская сеть аптек «Апрель» на конец первого квартала текущего года насчитывала 891 аптеку. Его доля достигла 1,9%. Также, как и крупнейшие федеральные сети, аптечная розница Краснодара также развивается за счет закупочных локальных сетей. Так, весной этого года в апреле было объявлено о покупке крупнейшей татарской сети аптек г. Казани (112 баллов). В 2017 году «Апрель» ухаживал за ижевской сетью «Pharmacon & Cranberry» (117 баллов), но в середине года меня взяли в управление Фармаимпекс, сообщал ранее журнал Vademecum.

8. Аптека Таймер
Пермская сеть «Аптека-Таймер» в первом квартале насчитывала 673 точки с долей на рынке лекарственных средств 1,8%.

9. Фармаимпэкс.
Ижевская сеть «Фармаимпэкс» создана в 1994 году, изначально компания занималась оптовыми поставками, сотрудничая в основном с больницами. Первая аптека открылась в Удмуртии в 1998 году. По итогам первого квартала 2018 года сеть насчитывала 729 аптек, а ее доля в России на розничном рынке лекарств составила 1.6%.

10. Вита
Самарская фармацевтическая компания «Вита» управляет почти тысячей аптек. Компания развивает два бренда: «Вита Экспресс» и «Моя аптека низких цен». Консолидированная доля на рынке лекарств достигла 1,4%.

Топ-7 федеральных аптечных сетей

Среди федеральных фармацевтических сетей — Ассоциация независимых аптек (АСН), в которой 5 637 фермеров и 9,8% региональных рынков, где она представлена. Несмотря на название, рейтинговые создатели традиционно причислили его к федеральным сетям.

На втором месте, согласно экспертной оценке, оказалась сеть «Рылаг» с 1846 аптеками и 1,7% доли рынка. Третье место занимает аптечная сеть «Мелодия здоровья» (дочерняя компания «Катрен»), которая насчитывает 1063 аптеки и такой же, как «Ригла» (1,7%), по доле рынка.

Федеральные аптечные сети
Рейтинг	Аптечная сеть		Суммарная доля сети в регионах присутствия **,%
1	ASNA	5 637	9,8	96,3
2	Рига *	1846	1,7	55,0
3	Мелодия здоровья	1 063	1,7	49,9
4	Имплозия *	2 485	1,2	42,6
5	Аптечный Таймер	585	3,3	39,3
6	Радуга (включая первую помощь)	1 030	2,4	33,9
7	PharmalPex *	553	2,0	26,2

* Экспертный рейтинг РНК Фарма

** Суммарная доля, которую занимает сеть аптек, от общего объема региональных рынков, на которых она представлена.

Топ-7 мультирегиональных аптечных сетей

Первое место среди мультирегиональных сетей занимает компания «36,6», которая насчитывает 1755 аптек и занимает 18,1% рынка в регионах присутствия. На втором месте находятся аптеки под брендом Planet Health с 1246 лекарственными препаратами и рыночной долей 3,8%. На третьем месте компания «Эркафарм» с аптеками под брендами «Доктор Таблетов» и «Озерки». В регионах насчитывается 400 аптек этих брендов, которые занимают 6.6% доли рынка.

Межрегиональные аптечные сети
Рейтинг	Аптечная сеть	Количество баллов на 01.07.2017		Показатель рейтинга (балл)
1	Аптечная сеть 36,6	1 755	18,1	70,3
2	Аптеки, работающие под брендом planet health	1 246	3,8	55,3
3		400	6,6	48,4
4	Максавит (в т. ч. 36.7C)	334	4,3	47,2
5	Приусадебный участок	758	12,7	46,3
6	Неоферма	366	7,9	44,9
7	Вита	728	1,9	35,8

* Суммарная доля, которую занимает сеть аптек, от общего объема региональных рынков, на которых она представлена.

Топ-10 аптечных объединений

Среди аптечных объединений площадь распределилась следующим образом:

Первое место заняла Ассоциация «ПРОАПТЕК», в которую входят 2 340 аптек. На втором месте — служба заказа аптечного продукта «Аптека. Ру», которая насчитывает 14,41 аптек по всей стране и по этому показателю немногим больше одного из представителей рейтинга. На третьем месте — Фармацевтический союз малого бизнеса (МФО), располагающий 1608 лекарственными препаратами.

Аптечные ассоциации
Рейтинг	Аптечная сеть	Количество точек на 01.07.2017	Совокупная доля сети в регионах присутствия *,%	Показатель рейтинга (балл)
1	PROAPTECA	2 340	3,3	68,2
2	Pharmacy.Ru.	14 341	0,6	54,6
3	МФУ	1 608	4,3	51,6
4	ПРУЖИНА	674	2,4	33,6
5	Pharmhab	276	1,6	20,0
6	Хутор «Надежда»	130	1,2	19,9
7	Фармалилен	194	2,4	14,4
8	Парнас	230	2,0	12,8
9	А +.	76	0,3	7,3
10	Альянсфарм.	117	1,9	5,7

* Суммарная доля, которую занимает сеть аптек, от общего объема региональных рынков, на которых она представлена.

Топ-15 аптечных сетей по размеру среднего чека по итогам I-II квартала. 2017

Также представлен рейтинг среднего чека. По этому параметру первое место занимает сеть Омнифарм (5 289 руб.).На втором месте «Аптека. РУ» со средним чеком в 1662 рубля. На третьем месте Самсон-Фарма, где средний чек составляет 1440 рублей.

Топ-15 аптечных сетей по размеру среднего чека по результатам I-II кВ. 2017
Рейтинг	Аптечная сеть	Размер среднего чека, руб.	Количество проверок в расчете на 1 аптеку, тыс. Шт.	Динамика количества проверок по I-II кВ.2016,%
1	Омнифарм.	5 289	5,6	1,1
2	Pharmacy.Ru.	1 662	0,2	53,1
3	Самсон-Фарма	1 440	52,6	1,8
4	Здравоохранение	765	126,3	—
5	ГК Эркафарм (доктор акцентов и озер)	750	48,9	21,2
6	Аптечная сеть 36.6	682	23,2	-8,6
7	Аптека диалог	669	124,6	37,5
8	Неоферма	639	51,1	42,9
9	Новая аптека (в т.ч. минисона)	631	52,1	17,7
10	Советская аптека	630	15,8	93,5
11	О’Вита	589	37,2	-20,4
12	Дежурные аптеки	580	42,6	3,5
13	Эвалир	553	43,3	-5,0
14	Фармакон	546	71,1	17,1
15	Источник здоровья (включая Лекоптторг)	542	66,8	52,7

Как одна из центральных тем для российского фарматиляла, в начале этого года вновь встал вопрос о разрешении продажи LP в рознице Nephhamacetic.Казалось бы, профессиональное сообщество раньше даже ставило инициативу на очень однозначную оценку, можно поставить точку. Однако регуляторы решили иначе. В декабре 2017 года на общественное обсуждение был вынесен проект соответствующего федерального закона.

Наверное, никому не нужно объяснять, что ФЗ — это «серьезная вещь», и с тех пор, как появился проект документа, вероятность его принятия следует считать очень высокой. Так что заявление нескольких крупных представителей российской фарморшницы о риске закрытия существенной доли их аптек всерьез согласилось и в профессиональном сообществе, и в широкой общественности.Если так поступят лидеры, что будет с компаниями второго и третьего эшелона?

Впрочем, в «большой» рознице страсти тоже кипят всерьез, отголоски этих событий выразились в продаже блокпакета сети «Магнит» компании Сергея Галицкого банку ВТБ.

Мы не будем цитировать «теории заговора» о стартовом процессе национализации глобального розничного рынка, вряд ли эти версии имеют право на существование, но все же растущая роль банковского сектора в управлении ритейлом, в т.ч.Фармацевтический, игнорировать сложно. В частности, в этом году произошли заметные изменения в структуре управления «Аптечной сети 36,6», некоторые из них, очевидно, были инициированы структурами ICD.

Таблица: Топ аптечных сетей на розничном коммерческом рынке российских LP в 2017 году

№	Аптечная сеть	Офис	Кол-во точек	Доля,%
				Lp	не lp.	Обычно
Классические аптечные сети
1	ASNA 1.	Москва	8 365	13,9	12,7	13,7
2	Аптечная сеть 36,6 2	Москва	1 756	5,0	4,8	5,0
3	Рига 3.	Москва	2 039	4,9	5,1	4,9
4	GK Ercafarm	Москва	1 240	3,7	3,5	3,6
5	Имплозия 3.	Самара	3 195	3,3	3,4	3,3
6	Планета здоровья	Пермь	1 403	2,8	1,7	2,6
7	Неоферма	Москва	464	2,4	1,4	2,2
8	Приусадебный участок	Уфа	950	1,7	1,8	1,7
9	Фармакопайка — Ваш доктор	Москва	892	1,6	1,5	1,6
10	Аптечный Таймер	Пермь	657	1,6	1,3	1,5
11	ПамимПекс.	Ижевск	738	1,5	1,8	1,6
12	3 апреля.	Краснодар	727	1,5	2,0	1,6
13	Мелодия здоровья	Новосибирск	1 262	1,4	1,6	1,5
14	Vita	Самара	887	1,3	1,7	1,4
15	Максавит (в т.ч. 36.7C) 3	Н.Новгород	389	1,3	0,5	1,1
Аптечные ассоциации 4.
1	PROAPTECA	Москва	3 928	4,1	2,9	3,9
2	MFU	Санкт-Петербург	2 232	3,0	3,2	3,1
3	ПРУЖИНА	г.Санкт-Петербург	670	1,0	1,4	1,1
4	Pharmacy.Ru.	Новосибирск	15 027	0,5	1,2	0,7
5	Pharmhab	Москва	321	0,5	0,5	0,5
6	Парнас	Москва	278	0,4	0,5	0,4
7	Альянсфарма	г.Санкт-Петербург	198	0,3	0,3	0,3
8	Градисфарма 3.	Москва	240	0,3	0,4	0,3
9	Власта	Воронеж	194	0,3	0,3	0,3
10	Хутор «Надежда»	Тамбов	156	0,2	0,2	0,2
1 — АСНА отнесена к группе классических аптечных сетей в связи с более глубоким уровнем интеграции бизнес-процессов по сравнению с сетями ассоциативного типа 2 — Общее количество баллов указано с учетом фармако-аптечных баз, товарооборота компании за период не учитывается 3 — экспертная оценка 4 — позиции аптечных объединений разработаны без учета пересечений участников объединений между собой.Данный рейтинг показывает долю рынка, занимаемую Ассоциацией аптечных сетей и одиночных аптек

Аналитическая компания РНК ФАРМА ® представляет рейтинг аптечных сетей России по площади 1-3 кв. 2017

Третий квартал по отношению к российскому фармризму выдал самые разноплановые события. Нам пришлось стать свидетелями как всех видов транзакций, часто довольно крупных, так и возобновить риторику по отдельным регуляторным вопросам, в частности о возможности продажи LP в супермаркетах.

Вопрос о расширении точек продаж LP, продолжается с перерывами с 2014 года, уже заказанных под заказ. Никакой очевидной целесообразности в этом нововведении не могут найти ни представители профессионального фармацевтического сообщества, ни, рискнем предположить, и представители «большого ритейла», которые медленно, но правильно развивают собственные проекты в фармацевтике. Тем не менее этот вопрос поднимается из глубины правительства с завидным постоянством.

Сделки, количество которых с каждым днем ​​вроде бы только увеличивается, тоже стали почти обычным явлением.Смену владельцев «Классики» и «Фармакоры», даже с поправкой на приличный размер компаний, тоже сложно заподозрить в оригинальности, хотя бы из-за сходства развития судьбы этих компаний до продажи и организационного формата. в которых проводились транзакции.

Итак, при детальном рассмотрении кажущееся разнообразие информационного потока оставляет ощущение некоего dejum, что на фоне вполне очевидных признаков стагнации российской фармацевтической линейки выглядит весьма симптоматично.

Табл. Топовые аптечные сети на розничном коммерческом рынке РРП на 1-3 кв. 2017

	Аптечная сеть	Расположение центрального офиса	Кол-во точек на 01.10.2017	Доля рынка из расчета 1–3 кв. 2017,%
					не lp.	рынок в целом, без LLO
Классические аптечные сети
	ASNA 1.
	Рига 2.
	Аптечная сеть 36.6 3
	GK Ercafarm
	Имплозия 2.
	Аптеки, работающие под брендом planet health
	Неоферма
	Сельхозугодья
	PharmalPex 2.
	Аптечный таймер
	Апрель	Краснодар
	Фармакопайка — Ваш врач
	Мелодия здоровья	Новосибирск
	Вита
	Максавит (в т.ч. 36.7C)	Н.Новгород
Аптечные ассоциации 4.
	PROAPTECA
		Санкт-Петербург
	ПРУЖИНА	ул.Санкт-Петербург
	Pharmacy.Ru.	Новосибирск
	Pharmhab
	Парнас
	Альянсфарма	ул.Санкт-Петербург
	Градис-Фарма
	Власта
	Хутор «Надежда»
1 — ASNA отнесена к группе классических аптечных сетей в связи с более глубоким уровнем интеграции бизнес-процессов по сравнению с сетями ассоциативного типа 2 — экспертная оценка 3 — указано общее количество баллов с учетом фармако-аптечных хозяйств, оборот компании за период не учитывается 4 — позиции аптечных объединений спроектированы без учета пересечения участников объединений между собой.Данный рейтинг показывает долю рынка, которую занимает Ассоциация аптечных сетей и отдельных аптек .

Отчет о рынке аптек и медицинских магазинов Возможности и стратегии

1. Обзор рынка аптек и медицинских магазинов

2. Содержание

3. Список рисунков

4. Список таблиц

5. Структура отчета

6. Введение

6.1. Сегментация по географическому признаку

6.2. Сегментация по типу

6.3. Сегментация по формам собственности

7. Характеристика рынка аптек и медицинских магазинов

7.1. Определение рынка

7.2. Сегментация рынка по типу

7.2.1. Аптеки и аптеки

7.2.2. Магазины пищевых добавок

7.2.3. Прочие магазины товаров для здоровья и личной гигиены

7.3. Сегментация рынка по формам собственности

7.3.1. Розничная сеть

7.3.2. Независимые магазины

8.Рынок аптек и медицинских магазинов, анализ продуктов / услуг — примеры продуктов / услуг

9. Рынок аптек и медицинских магазинов, анализ цепочки поставок

9.1. Ресурсы

9.1.1. Девелоперы недвижимости, зданий и инфраструктуры

9.1.2. Поставщики оборудования и коммунальных услуг для магазинов

9.1.3. Поставщики оборудования и программного обеспечения

9.1.4. Кадры

9.2. Оптовики / Дистрибьюторы / Поставщики

9.3. Аптеки и магазины

9.4. Конечные пользователи

10. Информация для клиентов рынка аптек и медицинских магазинов

10.1. Исследование об опыте покупки лекарственных средств в розничных магазинах и интернет-аптеках

10.2. Посещения розничных клиник стимулируют покупки в магазинах

10.3. Потребители отдают предпочтение покупкам в Интернете из-за пандемии COVID-19

10.4. Аптеки и медицинские магазины начали доставку на дом для поддержки уязвимых клиентов

10.5. Независимые аптеки занимают более выгодное положение, чем сети, чтобы предлагать точки обслуживания (POC) COVID-19

11.Тенденции и стратегии развития рынка аптек и медицинских магазинов

11.1. Использование торговых автоматов для обслуживания клиентов

11.2. Запуск инновационных технологий

11.3. Автоматизация работы магазинов

11.4. Стратегическое сотрудничество и партнерство

11.5. Цифровизация аптек и магазинов

11.6. Особое внимание уделяется лекарствам специального назначения

12. Влияние COVID-19 на рынок аптек и медицинских магазинов

12.1. Повышение спроса на предметы гигиены

12.2. Увеличение продаж препаратов против тревожности

12.3. Государственные инициативы

12.4. Действия, предпринимаемые компаниями для борьбы с воздействием вируса на бизнес

12.5. Влияние на финансовое здоровье

12.6. Альтернативные услуги, предлагаемые аптеками

13. Объем и рост мирового рынка аптек и медицинских магазинов

13.1. Объем рынка

13.2. Исторический рост рынка, 2015-2020 годы, стоимость (млрд долларов)

13.2.1. Драйверы рынка 2015-2020 гг.

13.2.2. Старение населения

13.2.3. Среда низких процентных ставок

13.2.4. Ограничения на рынке 2015 — 2020

13.3. Прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

13.3.1. Драйверы рынка 2020-2025 гг.

13.3.2. Ограничения на рынке 2020-2025 гг.

13.3.3. Снижение свободной торговли

14. Рынок аптек и медицинских магазинов, региональный анализ

14.1. Мировой рынок аптек и медицинских магазинов, по регионам, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

14.2. Мировой рынок аптек и медицинских магазинов, 2015 — 2025 гг., История и прогноз, по регионам

14.3. Мировой рынок аптек и медицинских магазинов, 2020–2025 гг., Рост и сравнение доли рынка, по регионам

15. Глобальная сегментация рынка аптек и медицинских магазинов

15.1. Глобальный рынок аптек и медицинских магазинов, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

15.1.1. Аптеки и аптеки

15.1.2. Магазины пищевых добавок

15.1.3. Прочие магазины товаров для здоровья и личной гигиены

15.2. Глобальный рынок аптек и медицинских магазинов, сегментация по формам собственности, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

15.2.1. Розничная сеть

15.2.2. Независимый розничный торговец

16. Сравнение мирового рынка аптек и медицинских магазинов с макроэкономическими факторами

16.1. Объем рынка аптек и медицинских магазинов, процент от ВВП, мировой

16.2. Среднедушевые рыночные расходы аптек и медицинских магазинов, глобальный

17. Азиатско-Тихоокеанский рынок аптек и медицинских магазинов

17.1. Обзор рынка аптек и медицинских магазинов Азиатско-Тихоокеанского региона

17.1.1. Информация о регионе

17.1.2. COVID-19 Impact

17.1.3. Информация о рынке

17.1.4. Справочная информация

17.1.5. Государственные инициативы

17.1.6. Положение

17.1.7. Регулирующие органы

17.1.8. Основные ассоциации

17.1.9. Взысканные налоги

17.1.10. Структура корпоративного налогообложения

17.1.11. Инвестиции

17.1.12. Основные компании

17.2. Рынок аптек и медицинских магазинов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долл. США)

17.3. Рынок аптек и медицинских магазинов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, прогноз роста рынка, 2020–2025 гг., 2030 г. Стоимость (млрд долларов)

17.4. Рынок аптек и медицинских магазинов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

17.5. Рынок аптек и медицинских магазинов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, 2019 г., по странам, стоимость (млрд долл. США)

17.6. Рынок аптек и медицинских магазинов Азиатско-Тихоокеанского региона, 2015 — 2025 гг., История и прогноз, по странам

17.7. Рынок аптек и медицинских магазинов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, 2020-2025 гг., Сравнение роста и доли рынка, по странам

17.8. Показатели рынка аптек и медицинских магазинов Азиатско-Тихоокеанского региона

17.8.1. Расходы на аптеки и медицинские магазины на душу населения, 2020 г., основные страны Азиатско-Тихоокеанского региона

17.8.2. Расчетное количество предприятий, рынок аптек и медицинских магазинов, рынок аптек и медицинских магазинов / количество предприятий, 2020 г., страны Азиатско-Тихоокеанского региона

17.8.3. Расчетное количество сотрудников, рынок аптек и медицинских магазинов, рынок аптек и медицинских магазинов / количество сотрудников, 2020 г., страны Азиатско-Тихоокеанского региона

17.9. Рынок аптек и медицинских магазинов Азиатско-Тихоокеанского региона: страновой анализ

17.10. Рынок аптек и магазинов Австралии

17.11. Рынок аптек и медицинских магазинов Австралии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.12. Рынок аптек и медицинских магазинов Австралии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.13. Рынок аптек и медицинских магазинов Австралии, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

17.14. Рынок аптек и медицинских магазинов Китая

17.15. Обзор рынка аптек и медицинских магазинов Китая

17.15.1. Информация о стране

17.15.2. Воздействие COVID-19

17.15.3. Информация о рынке

17.15.4. Справочная информация

17.15.5. Государственные инициативы

17.15.6. Положение

17.15.7. Регулирующие органы

17.15.8. Взысканные налоги

17.15.9. Структура корпоративного налогообложения

17.15.10. Инвестиции

17.15.11. Основные компании

17.16. Рынок аптек и медицинских магазинов Китая, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.17. Рынок аптек и медицинских магазинов Китая, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.18. Рынок аптек и медицинских магазинов Китая, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

17.19. Рынок аптек и магазинов Гонконга

17.20. Рынок аптек и медицинских магазинов Гонконга, исторический рост рынка, 2015–2020 годы, стоимость (млрд долларов)

17.21. Рынок аптек и медицинских магазинов Гонконга, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.22. Рынок аптек и медицинских магазинов Индии

17.23. Рынок аптек и медицинских магазинов Индии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.24. Рынок аптек и медицинских магазинов Индии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.25. Рынок аптек и медицинских магазинов Индии, сегментация по типу, история и прогноз, 2015–2020 гг., 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

17.26. Рынок аптек и медицинских магазинов Индонезии

17.27. Рынок аптек и медицинских магазинов Индонезии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.28. Рынок аптек и медицинских магазинов Индонезии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.29. Рынок аптек и медицинских магазинов Индонезии, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

17.30. Рынок аптек и медицинских магазинов Японии

17.31. Рынок аптек и медицинских магазинов Японии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.32. Рынок аптек и медицинских магазинов Японии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.33. Рынок аптек и медицинских магазинов Японии, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

17.34. Рынок аптек и медицинских магазинов Малайзии

17.35. Малайзийский рынок аптек и медицинских магазинов, исторический рост рынка, 2015–2020 годы, стоимость (млрд долларов)

17.36. Рынок аптек и медицинских магазинов Малайзии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.37. Рынок аптек и магазинов Новой Зеландии

17.38. Рынок аптек и медицинских магазинов Новой Зеландии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.39. Рынок аптек и медицинских магазинов Новой Зеландии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.40. Филиппинский рынок аптек и медицинских магазинов

17.41. Рынок аптек и медицинских магазинов Филиппин, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.42. Рынок аптек и медицинских магазинов Филиппин, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.43. Рынок аптек и медицинских магазинов Сингапура

17.44. Рынок аптек и медицинских магазинов Сингапура, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.45. Рынок аптек и медицинских магазинов Сингапура, прогноз роста рынка, 2020–2025 гг., 2030-е годы Стоимость (млрд долларов)

17.46. Рынок аптек и медицинских магазинов Южной Кореи

17.47. Рынок аптек и медицинских магазинов Южной Кореи, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.48. Рынок аптек и медицинских магазинов Южной Кореи, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.49. Рынок аптек и медицинских магазинов Южной Кореи, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

17.50. Рынок аптек и медицинских магазинов Таиланда

17.51. Рынок аптек и медицинских магазинов Таиланда, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.52. Рынок аптек и медицинских магазинов Таиланда, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

17.53. Вьетнамский рынок аптек и медицинских магазинов

17.54. Рынок аптек и медицинских магазинов Вьетнама, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

17.55. Рынок аптек и медицинских магазинов Вьетнама, прогноз роста рынка, 2020–2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18. Рынок аптек и магазинов здравоохранения Западной Европы

18.1. Обзор рынка аптек и магазинов Западной Европы

18.1.1. Информация о регионе

18.1.2. Воздействие COVID-19

18.1.3. Информация о рынке

18.1.4. Справочная информация

18.1.5. Государственные инициативы

18.1.6. Регламент

18.1.7. Регулирующие органы

18.1.8. Ассоциации

18.1.9. Взысканные налоги

18.1.10. Структура корпоративного налогообложения

18.1.11. Инвестиции

18.1.12. Основные компании

18.2. Рынок аптек и медицинских магазинов Западной Европы, исторический рост рынка, 2015–2020 гг., Стоимость (млрд долл. США)

18.3. Рынок аптек и медицинских магазинов Западной Европы, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.4. Рынок аптек и медицинских магазинов Западной Европы, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

18.5. Рынок аптек и медицинских магазинов Западной Европы, 2020 г., по странам, объем (млрд долл.)

18.6. Рынок аптек и медицинских магазинов Западной Европы, 2015 — 2025 гг., История и прогноз, по странам

18.7. Рынок аптек и медицинских магазинов Западной Европы, 2020-2025 гг., Сравнение роста и доли рынка, по странам

18.8. Показатели рынка аптек и медицинских магазинов Западной Европы

18.8.1. Расходы на аптеки и медицинские учреждения на душу населения, 2020 г., основные страны Западной Европы

18.8.2. Расчетное количество предприятий, рынок аптек и медицинских магазинов, рынок аптек и медицинских магазинов / количество предприятий, 2020 г., страны Западной Европы

18.8.3. Расчетное количество сотрудников, рынок аптек и медицинских магазинов, рынок аптек и медицинских магазинов / количество сотрудников, 2020 г., страны Западной Европы

18.9. Рынок аптек и медицинских товаров Западной Европы: страновой анализ

18.10. Рынок аптек и магазинов Австрии

18.11. Рынок аптек и медицинских магазинов Австрии, исторический рост рынка, 2015–2020 гг., Стоимость (млрд долл.)

18.12. Рынок аптек и медицинских магазинов Австрии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.13. Бельгия Рынок аптек и медицинских магазинов

18.14. Рынок аптек и медицинских магазинов Бельгии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.15. Рынок аптек и медицинских магазинов Бельгии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.16. Рынок аптек и медицинских магазинов Дании

18.17. Рынок аптек и медицинских магазинов Дании, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.18. Рынок аптек и медицинских магазинов Дании, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.19. Рынок аптек и медицинских магазинов Финляндии

18.20. Рынок аптек и медицинских магазинов Финляндии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.21. Рынок аптек и медицинских магазинов Финляндии, прогноз роста рынка, 2020–2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.22. Рынок аптек и медицинских магазинов Франции

18.23. Рынок аптек и медицинских магазинов Франции, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.24. Рынок аптек и медицинских магазинов Франции, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.25. Рынок аптек и медицинских магазинов Франции, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

18.26. Рынок аптек и магазинов Германии

18.27. Рынок аптек и медицинских магазинов Германии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.28. Рынок аптек и медицинских магазинов Германии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.29. Рынок аптек и медицинских магазинов Германии, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

18.30. Рынок аптек и медицинских магазинов Ирландии.

18.31. Рынок аптек и медицинских магазинов Ирландии, исторический рост рынка, 2015 — 2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.32. Рынок аптек и медицинских магазинов Ирландии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.33. Рынок аптек и медицинских магазинов Италии

18.34. Рынок аптек и медицинских магазинов Италии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.35. Рынок аптек и медицинских магазинов Италии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.36. Рынок аптек и магазинов Нидерландов

18.37. Рынок аптек и медицинских магазинов Нидерландов, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.38. Рынок аптек и медицинских магазинов Нидерландов, прогноз роста рынка, 2020–2025 гг., 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.39. Рынок аптек и медицинских магазинов Норвегии

18.40. Рынок аптек и медицинских магазинов Норвегии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.41. Рынок аптек и медицинских магазинов Норвегии, прогноз роста рынка, 2020–2025 гг., 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.42. Рынок аптек и медицинских магазинов Португалии

18.43. Рынок аптек и медицинских магазинов Португалии, исторический рост рынка, 2015 — 2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.44. Рынок аптек и медицинских магазинов Португалии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.45. Рынок аптек и медицинских магазинов Испании

18.46. ​​Рынок аптек и медицинских магазинов Испании, исторический рост рынка, 2015–2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.47. Рынок аптек и медицинских магазинов Испании, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.48. Швеция Рынок аптек и медицинских магазинов

18.49. Рынок аптек и медицинских магазинов Швеции, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.50. Рынок аптек и медицинских магазинов Швеции, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.51. Рынок аптек и медицинских магазинов Швейцарии

18.52. Рынок аптек и медицинских магазинов Швейцарии, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.53. Рынок аптек и медицинских магазинов Швейцарии, прогноз роста рынка, 2020-2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.54. Рынок аптек и магазинов Великобритании

18.55. Рынок аптек и медицинских магазинов Великобритании, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

18.56. Рынок аптек и медицинских магазинов Великобритании, прогноз роста рынка, 2020–2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

18.57. Рынок аптек и медицинских магазинов Великобритании, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долл.)

19. Рынок аптек и медицинских магазинов Восточной Европы

19.1. Обзор рынка аптек и медицинских магазинов Восточной Европы

19.1.1. Информация о регионе

19.1.2. Воздействие COVID-19

19.1.3. Информация о рынке

19.1.4. Справочная информация

19.1.5. Государственные инициативы

19.1.6. Положение

19.1.7. Регулирующие органы

19.1.8. Основные ассоциации

19.1.9. Взысканные налоги

19.1.10. Структура корпоративного налогообложения

19.1.11. Инвестиции

19.1.12. Основные компании

19.2. Рынок аптек и медицинских магазинов Восточной Европы, исторический рост рынка, 2015-2020 гг., Стоимость (млрд долларов)

19.3. Рынок аптек и медицинских магазинов Восточной Европы, прогноз роста рынка, 2020–2025, 2030F Стоимость (млрд долларов)

19.4. Рынок аптек и медицинских магазинов Восточной Европы, сегментация по типу, история и прогноз, 2015-2020, 2025F, 2030F, стоимость (млрд долларов)

19.5. Рынок аптек и медицинских магазинов Восточной Европы, 2020 г., по странам, стоимость (млрд долл.)

19.6. Рынок аптек и медицинских магазинов Восточной Европы, 2015-2025 гг., История и прогноз, по странам

19.7. Рынок аптек и медицинских магазинов Восточной Европы, 2020–2025 гг., Рост и доля рынка, по странам

19.8. Показатели рынка аптек и медицинских магазинов Восточной Европы

19.8.1. Расходы на аптеки и медицинские учреждения на душу населения, 2020 г., основные страны Восточной Европы

19.8.2. Расчетное количество предприятий, рынок аптек и медицинских магазинов, рынок аптек и медицинских магазинов / количество предприятий, 2020 г., страны Восточной Европы

19.8.3. Расчетная численность сотрудников, рынок аптек и медицинских магазинов, рынок аптек и медицинских магазинов / количество сотрудников, 2020 г., страны Восточной Европы

Пример фармацевтической промышленности России

Goldman, M.I. (2008), Петростейт: Путин, власть и новая Россия, Oxford University Press,

Нью-Йорк, Нью-Йорк.

Гринвуд Р. и Хинингс К.Р. (2010), «Понимание радикальных организационных изменений: объединение

старого и нового институционализма», Academy of Management Review, Vol.21No4,

с. 1022-1054.

Гринвуд Р. и Саддаби Р. (2006), «Институциональное предпринимательство в зрелых областях: большая пятерка

бухгалтерских фирм», Журнал Академии менеджмента, Vol. 49 No. 1, pp. 27-48.

Гу, Ф.Ф., Хунг, К. и Цзе, Д.К. (2008): «Когда гуаньси имеет значение? Проблемы капитализации и ее темные стороны

», Journal of Marketing, Vol. 72 No. 4, pp. 12–28.

Гуриев С. и Рачинский А. (2005), «Роль олигархов в российском капитализме», Экономический журнал

Перспективы, Том.19 No. 1, pp. 131-150.

Хэй, Дж. Р. и Шлейфер, А. (1998), «Частное исполнение публичных законов: теория правовой реформы», The

American Economic Review, Vol. 88 No. 2, pp. 398-403.

Хиллман, А.Дж. и Хитт, M.A. (1999), «Формулировка корпоративной политической стратегии: модель подхода, участие

и стратегические решения», Academy of Management Review, Vol. 24 No. 4, pp. 825-842.

Хиллман, А.Дж. и Ван, В. (2005), «Детерминанты политических стратегий дочерних многонациональных компаний: свидетельства

институциональной двойственности», Journal of International Business Studies, Vol.36 No. 3, pp. 322-340.

Hillman, AJ, Zardkoohi, A. и Bierman, L. (1999), «Корпоративные политические стратегии и эффективность фирмы

: признаки конкретных выгод от личного обслуживания в правительстве США»,

Strategic Management Journal, Vol. 20 No. 1, pp. 67-81.

Хоскиссон, Р.Э., Иден, Л., Лау, К.М. и Райт, М. (2000), «Стратегия в странах с развивающейся экономикой», Academy

журнала Management Journal, Vol. 43 No. 3, pp. 249-267.

Джонсон, С., Кауфманн, Д., Макмиллан, Дж. И Вудрафф, К. (2000), «Почему фирмы прячутся? Взятки и

неофициальная деятельность после коммунизма », Journal of Public Economics, Vol. 76 No. 3, pp. 495-520.

Калотай К. и Сулстарова А. (2010), «Моделирование вывоза ПИИ из России», Международный журнал

Management, Vol. 16 No. 2, pp. 131-142.

Ким, Л. (2003), «Динамика развития технологий: уроки корейского опыта», inLall, S.

и Урата С. (ред.), Конкурентоспособность, прямые иностранные инвестиции и технологическая деятельность в Восточной Азии, EdwardElgar

Publishing, Cheltenham, стр.143-167.

Кинг, Л. (2002), «Посткоммунистическая дивергенция: сравнительный анализ перехода к капитализму в

Польше и России», Исследования в области сравнительного международного развития, Том. 37 № 3, стр. 3-34.

Клочихин Е.А. (2012), «Инновационная политика России: устойчивые зависимости от пути и новые подходы

», Research Policy, Vol. 41 No. 9, pp. 1620-1630.

Найт, Ф. (2013), Экономическая организация, Transaction Publishers, Нью-Джерси.

Когут, Б.и Спайсер, А. (2002), «Развитие рынка капитала и массовая приватизация логичны

противоречия: уроки России и Чешской Республики», Industrial and Corporate Change,

Vol. 11 No. 1, pp. 1-37.

Котабэ, М., Цзян, К.Х. и Мюррей, Дж. (2017), «Изучение взаимодополняющего эффекта политической возможности сети

с поглощающей способностью на инновационные показатели развивающихся рыночных фирм

», Journal of Management, Vol. 43 Нет.4. С. 1131-1156.

Кутузов Р. (2006), «По накатанному», Forbes Россия, доступно по адресу: www.forbes.ru/forbes/issue/2006-0

1/41565-по-накатанному (по состоянию на 2 июня 2014 г.) .

Кутузов Р. (2009), «Рецепт удачи», Forbes Russia, доступно по адресу: www.forbes.ru/forbes/issue/2009-10/

19490-рецепт-удачи (по состоянию на 26 апреля 2014 г.).

Кутузов Р. (2010), «Рабочая схема, за которую дают девятлет», Forbes, доступно на: www.

forbes.ru/ekonomika/lyudi/50953-rabochaya-shema-za-kotoruyu-dayut-devyat-let (дата обращения

19 марта 2016 г.).

Кузнецов А., Кузнецова О. (2003), «Институты, бизнес и государство в России», Европа-Азия

Исследования, Том. 55 No. 6, pp. 907-922.

432

IJOEM

14,3

Розничный бизнес в России — Список делегатов

• Абаюшкин Леонид, генеральный директор Федерального закупочного союза, «Система Т3С»
• Авдей Алексей, руководитель службы, Яндекс.Маркет
• Агапова Ксения, Международная ассоциация, Совет по экологическому строительству, Россия
• Акиньшина Татьяна Николаевна, коммерческий директор, ЛО
• Аламере Ареш, директор по маркетингу, Ашан, Россия
• Амбросов Сергей, Директор по корпоративным продажам, Независимая лаборатория ИНВИТРО, Москва
• Амель Джерруди, Директор по развитию, СТЭП, г. Санкт-Петербург.Санкт-Петербург
• Андреассен Матиас, руководитель отдела недвижимости, IKEA, Москва
• Андреев Николай, заместитель генерального директора, Юрате, г. Чебоксары
• Андрианов Максим, директор по продажам, Basvare Oyuy
• Анисимов Вадим, директор, Фармацевтическая компания Апрель, Краснодар
• Арабян Ирина, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности, Системный регионМарт
• Аранд Майк, генеральный менеджер по развитию бизнеса, Pumpkin Patch, США
• Арбузов Сергей, вице-президент по парфюмерии, Санкт-Петербург.Санкт-Петербург
• Рубен Арутюнян, президент, Хендерсон
• Баба Рашид, Руководитель по работе с ключевыми клиентами, MAGO — Russia, Санкт-Петербург
• Бабич Юрий, Директор по франчайзингу, Caramel Restaurants Rashn, Москва
• Бартел Ральф Патрик, Генеральный директор, Торговый Дом Русдел, Москва
• Баталин Алексей Александрович, заместитель генерального директора, РОСИНПРОЕКТ, Москва
• Бахтиозин Адиль, Президент, Технотрейд, Москва
• Белинский Сергей, менеджер, SAP, Москва
• Белова Лариса, генеральный директор, Белар
• Белоновский Илья, исполнительный директор, Строительные магазины, Москва
• Блажко Ольга, Президент, Алые Паруса, Москва
• Богданов Денис, генеральный директор Офиса французских выставок в России
• Бойко Галина, директор, Геомарт-Ритейл, Омск
• Бойко Станислав, генеральный директор, Нижний Тагил, Тагильский хлеб
• Бондаренко Анна, Менеджер, IBM Россия / СНГ, Москва
• Борисенок Дмитрий, заместитель директора по коммерческим вопросам, Супермаркеттрейд, г. Минск
• Борисов Александр, председатель комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка
• Равингс Вадим, генеральный директор, МегаТитан, Улан-Удэ
• Елена Броди, коммерческий директор, Ижтрейдинг
• Бунечко Варвара, генеральный директор, Городская аптека № 2, Москва
• Бурмистров Михаил, генеральный директор Research INFOLine, Москва
• Бутман Юджин, президент, ECS Group
• Буковски Ольга, коммерческий директор, Херсонский оптовый торговый дом, г. Херсон
• Buitendag Johan, вице-президент по операциям, Bumbo Int., Южная Африка
• Бывшев Владимир, генеральный директор, Гамма-Маркет, Москва
• Берридж Криспин, руководитель отдела плана А и устойчивого строительства, Marks & Spencer
• Дронтманн Марк, коммерческий директор, Brand Loyalty Ventures
• Вебер Матиас, партнер, Ernst & Young, Москва
• Верхоланцева Татьяна, учредитель, Ф5-СЕРВИС, Москва
• Вадим Воинов, коммерческий директор, Высшая лига, Краснодар
• Волков Андрей, директор, Ижтрейдинг
• Волков Валерий, генеральный директор, Ижтрейдинг
• Воробьев Андрей, менеджер, Philips, Москва
• Воронин Дмитрий, генеральный директор, «Red & White», г. Челябинск
• Воронин Максим, коммерческий директор, Implosion
• Вудгер Клайв, директор, SCG LONDON
• Геращенко Надежда, журналист, Информационное агентство РБК, Москва
• Голубцов Андрей, генеральный директор, Paul-Hall
• Ирина Горбань, руководитель отдела скидок, BNS Group
• Гордиенко Павел, заместитель начальника Департамента потребительского рынка и услуг, Правительство Москвы
• Горский Александр, Партнер, Эрнст энд Янг, Москва
• Грасс Игорь, генеральный директор, Ф5-СЕРВИС, Москва
• Грошенко Глеб, заместитель генерального директора, Зуммер Мобайл, Москва
• Гула Александр Александрович, заместитель генерального директора, Техносила, Москва
• Гуцев Андрей, генеральный директор, Ригла, Москва
• Гуськов Антон, Директор по связям с общественностью, РАТЭК
• Демин Денис, заместитель генерального директора, Мясная Павловская слобода, Москва
• Денисенко Виталий, директор, Вересень Плюс, Кировоград
• Дергилев Олег, генеральный директор, Самара, Регион 63,
• Деркач Сергей, управляющий директор, Моор, Абакан
• Диденко Ирина, генеральный директор, Super Good, Хабаровск
• Долгополов Константин, генеральный директор, Универмаг Вятка, Киров
• Дранишникова Мария, журналист, Ведомости, Москва
• Дуцев Сергей, Президент, ТД Миндаль, Тольятти
• Евстратов Андрей, генеральный директор, Супермаркет Макаровский, Мур
• Елизаров Дмитрий, Центр стратегического анализа, МДМ Банк, Москва
• Ермакова Мария, журналист, Bloomberg, Москва
• Ермилов Андрей Александрович, генеральный директор АТР
• Есин Ксения, заместитель генерального директора, NEWLOOK, Москва
• Жаркова Ирина, коммерческий директор, Лорел, Москва
• Жданкин Павел Владимирович, генеральный директор, магазин «Проскатер».ru, Москва
• Жукова Елена, менеджер по развитию, Philips, Москва
• Забутырин Илья Николаевич, начальник отдела, Валио, Санкт-Петербург
• Захир Максим, Директор по электронной коммерции, М-Видео
• Звагельский Виктор, член комитета Государственной Думы по экономической политике и предпринимательству, председатель Подкомитета государственного регулирования рынка подакцизных товаров
• Дмитрий Зубов, директор, ГК B2B Print, Москва
• Зубрилова Евгения, Президент, Group Perfumes, Санкт-Петербург
• Иванникова Елена Александровна, заместитель директора по снабжению, Алые Паруса, Москва
• Людмила Игнатьева, заместитель руководителя по корпоративному бизнесу, ФК Лайф, Москва
• Инкинжинова Софья журналист эксперт, Москва
• Иовлев Алексей, генеральный директор сети гипермаркетов Метрикс
• Кадочникова Елена Владимировна, редактор розницы.ru, Москва
• Калимуллин Тагир, Директор по работе с органами государственной власти, М.Видео, Москва
• Юлия Калинина, редактор журнала Business, Москва
• Калмыков Андрей, управляющий директор, Trade Help
• Каргальцев Александр, Управляющий директор, ГК B2B Print, Москва
• Карелин Александр, генеральный директор, ФК Лайф, Москва
• Карло Матс, Директор по аренде, IKEA, Москва
• Карунос Андрей, президент концерна, Херсонский оптовый торговый дом, г. Херсон
• Карунос Наталья, генеральный директор, Херсонский оптовый торговый дом, г. Херсон
• Скамелл-Кац Симон, международный директор TNS Magasin, Лондон
• Кациев Сергей, Президент, Мегаполис
• Кинев Евгений, Управляющий директор, ASB-RATING, Москва
• Дейл Кларк, Партнер, PricewaterhouseCoopers Audit, Москва
• Кнези Драгорад, директор по стратегическому планированию, Ark Scholz and Friends, Москва
• Растислав Кнези, генеральный директор, «Арк Шольц и друзья», Москва
• Кобахидзе Каха, генеральный директор, Эльдорадо
• Коваленко Александр, Директор по развитию розничных продаж, ООО «ПепсиКо Холдингс», ПМ Москва
• Колегов Алексей, Управляющий директор, ГК АЛИДЕ, Богородск
• Колесник Сергей, генеральный директор, Системный регионМарт
• Комиссаров Иван, генеральный директор, ЮСТ, г.Иваново
• Комкова Елена Александровна, Партнер, Retail Training Group
• Кораблева Ирина, директор по развитию, Caramel Restaurants Rashn, Москва
• Корнилова Анастасия, врач потребительского сектора, ТНС Магазин, Москва
• Коробков Валентин, директор, Подписаться.ru, Москва
• Корчаги Владимир, Начальник отдела розничных продаж, ТД «Аскона», Ковролин
• Корыпаев Валентин, заместитель генерального директора по маркетингу и продажам, Мясо Павловская слобода, Московская область
• Котов Иван, Директор по потребительским товарам и розничной торговле, AT Kearney
• Кочетыгова Юлия, директор Центра стратегического анализа, МДМ Банк, Москва
• Кох Юрген, генеральный директор, 4greenArchitecture
• Майер Евгения, JDA Software, Германия
• Цитата Андрея, руководителя Федерального агентства по рыболовству
• Красенкова Мария, директор, Visa International, Москва
• Красников Максим, Управляющий директор, МДМ Банк, Москва
• Крекнин Александр, журналист Ведомости, Москва
• Криштал Светлана, заместитель директора, «Стилмарк», г. Минск
• Крылова Светлана, генеральный директор, Гастрономчик, Пятигорск
• Кувшинников Антон, начальник отдела планирования, Алые паруса, Москва
• Кузьмин Александр Сергеевич, генеральный директор, Ассоциация производителей и поставщиков пищевых продуктов
• Куприянов Андрей, член Совета директоров, Glance, Москва
• Курносова Мария, руководитель отдела внешних коммуникаций, Ашан, Россия
• Кутузова Наталья, начальник отдела по связям с общественностью и маркетингу, Система коммерческих закупок T3S
• Лаврентьева Ольга, начальник управления пищевой промышленности и связи ЮниКредит Банк, Москва
• Лачихина Марина, директор, Елисей, Екатеринбург
• Лашманов Игорь, Директор, Супермаркет Макаровский, Мур
• Лебсак-Клейманс Анна, Управляющий директор Fashion Consulting Group
• Левицкий Дмитрий, Партнер, Retail Training Group
• Леонов Дмитрий, генеральный директор, Разгуляй-Маркет
• Лайнер Эндрю, Президент, Паркет-Холл
• Лободина Юлия, управляющий директор, Херсонский оптовый торговый дом, г. Херсон
• Лончаков Юрий, директор, Очертания будущего, Хабаровск
• Львов Олесь, руководитель службы работы с клиентами, ГК В2В Принт, Москва
• Люке Бернар, генеральный директор, Ozon.ru, Москва
• Лямина Мария, руководитель отдела торгового маркетинга, Valio, Санкт-Петербург
• Макаров Юрий, директор, Супермаркет Макаровский, Мур
• Македон Максим, менеджер, Валио, Санкт-Петербург
• Макклей Алан, вице-президент Форума потребительских товаров
• Маклакова Инна, начальник отдела по связям с общественностью, ПРОТЕК
• Макушин Андрей, директор, Азимут, Озерск
• Макушина Светлана, начальник производства, Азимут, г. Озёрск
• Малахов Александр Сергеевич, менеджер, Камблог.ru
• Маленкин Алексей, старший менеджер, «Эрнст энд Янг», Москва
• Малкин Юрий, Директор по продажам Розничный дивизион ООО «Винкор Никсдорф», Москва
• Малошенок Михаил, Директор по продажам, РОСЭЛ, Санкт-Петербург
• Мальчевский Александр, директор Союза независимых сетей России
• Мальшаков Евгений, руководитель отдела региональных продаж, Valio, Санкт-Петербург
• Маркин Юрий, генеральный директор, SPAR Средняя Волга, Нижний Новгород
• Мартынов Владислав, генеральный директор, SAP, Москва
• Марцинкевич Игорь, директор, Stilmark, Минск
• Мастеренко Лидия, журналист, Ведомости, Москва
• Матвеев Олег, генеральный директор, Home Food, Кострома
• Мельников Владимир, председатель правления, Gloria Jeans
• Мельников Дмитрий, директор по экономике, Ижтрейдинг
• Менне Александр, председатель совета директоров, Гражданский союз, Москва
• Мещеряков Илья, генеральный директор, Астыкжан, Астана
• Милевич Андрей, директор по развитию, Белагро-Сервис, Москва
• Млоток Елена, директор по развитию, Visa International, Москва
• Мовчан Евгений, Коммерческий директор, ОБИ Россия
• Молодцов Дмитрий, генеральный директор, ЭНКО, Нижний Новгород
• Моргунова Анастасия, руководитель отдела по связям с общественностью, Ральф Рингер
• Москоленко Лилия, журналист, эксперт, Москва
• Мурашов А.М., заместитель генерального директора по продажам, г. Беринг, МО, Ивантеевка,
• Мурза Александр, руководитель отдела потребительских / торговых отношений, ODGERS BERNDTSON, Москва
• Мусаев Рустам, руководитель отдела продаж, МегаФон, Н.Новгород
• Мусселиус Максимилиан, исполнительный директор, ECR Россия
• Мухаметвалеев Ринат, исполнительный директор, Гражданский ТРАСТ СКМ, Москва
• Наместникова Лариса, финансовый директор, Gourmet Relish, г. Чебоксары
• Ненахова Мария, PR-менеджер, Торговый Дом Книги, Москва
• Немцан Ирина, куратор сервиса, F5-SERVICE, Москва
• Нечаев Андрей Александрович, директор, Бриг, курган
• Николайчик Георгий, председатель совета директоров, ТЦ Торговая галерея Уилл Мама, г. Санкт-Петербург.Санкт-Петербург
• Новиков Андрей, управляющий директор, ООО «Л’Окситан», Москва
• Новиков Вадим, главный экономист Института прикладных экономических исследований Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
• Новикова Елена Александровна, директор по продажам, декан, г. Великий Новгород
• Бархатцы Максим, президент, «Вестник»
• Оболенцев Иван, председатель, Агропромышленный союз России
• Одинцов Александр Александрович, генеральный директор, Юниверсал, Йошкар-Ола
• Олин Луис, член Совета директоров, Ашан Россия, Москва
• Онищук Александр, Президент Ассоциации РАТЭК
• Осинин Александр Александрович, Председатель Правления, Остров
• Павлов Александр, директор Северо-Западного филиала X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург.Санкт-Петербург
• Павлов Алексей, генеральный директор, Россия Спар
• Павлюкова Ирина, менеджер по развитию бизнеса, Торговый Дом Книги, Москва
• Парфентьева Ирина, журналист, Коммерсантъ, Москва
• Пегов Евгений, директор, Торговый Дом «Сладкоежка», Якутск
• Пейко Максим, Директор по развитию, Кимберли-Кларк Россия, Москва
• Пенясова Вера, директор по продажам, Ударница, Москва
• Ператинский Евгений, менеджер по франчайзингу в России и СНГ, Rashn Caramel Restaurants, Москва
• Петрищева Ник, старший менеджер по развитию, Steilmann Osteuropa, Москва
• Петрова Анна, генеральный директор, Concept Club, г.Санкт-Петербург
• Пиллай Дональд, руководитель отдела международного маркетинга, Bumbo Int., Южная Африка
• Пирогова Ольга, менеджер, ФК Лайф, Москва
• Плис Мария, журналист, Reuters, Москва
• Погодаев Кирилл, менеджер по маркетингу, Philips, Москва
• Подгорнов Дмитрий Александрович, генеральный директор, Implosion
• Подольский Виталий, президент, Hediard, Франция
• ПОЛОЗЮК Святослав, начальник отдела сетевых продаж, Оскольский мукомольный комбинат, г. Оскол
• Попов Василий, Председатель Совета директоров, ТД Ленторг, Петрозаводск
• Попов Виталий, директор, Дом Копейкина
• Поповичев Алексей, исполнительный директор, РусБренд
• Посолати Виталий, генеральный директор ООО «Винкор Никсдорф», г. Москва
• Потапенко Илья, менеджер, ODGERS BERNDTSON, Москва
• Протасов Максим, Председатель Совета директоров, Помидорпром, Москва
• Прохоров Степан, заместитель генерального директора Института экономики и законодательства Государственной Думы
• Пурусов Алексей, финансовый директор, RALF RINGER
• Пшеничный Алексей, генеральный директор, Высшая лига, Краснодар
• Пыльца Виталий, Партнер, Эрнст энд Янг, Москва
• Рам Берн, менеджер по развитию, Philips
• Резник Александр, генеральный директор, Trial Market, Москва
• Риба Милос, аналитик, Planet Retail
• Рогазинский Георгий, заместитель директора по инновациям, Белинтерпродукт, г. Минск
• Маттинг Максим, генеральный директор, Оптика, Москва
• Ронжин Антон, генеральный директор, Floor Master, Нижний Новгород
• Рудометкин Алексей, Менеджер по розничным продажам, IBM Россия / СНГ, Москва
• Рыбалко Федор, специалист по развитию бизнеса, Международная финансовая корпорация, Украина
• Костюм Олег, начальник отдела прямых продаж, ГК «Связной»
• Сайлаонова Татьяна, генеральный директор, Дарьял, Владикавказ
• Сазанов Олег, Директор Департамента государственного регулирования внутренней торговли Минпромторга
• Сергеев Дмитрий, первый заместитель директора, Белинтерпродукт, Беларусь
• Серегин Пауль, партнер, «Эрнст энд Янг», Москва
• Серов Игорь, генеральный директор, Национальный торговый центр, г. Бишкек
• Сикачина Александр Александрович, Генеральный директор, Гулливер, Ульяновск
• Симоненко Анна, Супер Гуд, Хабаровск
• Синявская Анна, аналитик, РБК, Москва
• Сиркин Александр, Директор по FMCG, IBS, Москва
• Сыротенко Сергей, генеральный директор, КФ БЕЛОГОРИЯ, Белгород
• Ситро Кирилл, генеральный директор, Техносила, Москва
• Соболева Елена Александровна, коммерческий директор, «Red & White», г. Челябинск
• Содейкат Вольфганг, директор по продажам, Brand Loyalty Ventures
• Соколов Эльдар, журналист, Состав.ru, Москва
• Соловей Анна, старший менеджер, PricewaterhouseCoopers, Москва
• Солоднев Алексей, директор по продажам, Wrigley, Москва
• Солокия Валерия, генеральный директор, Аптечная сеть 36,6
• Старикова Наталья, менеджер по маркетингу, Castorama, Москва
• Староверова Ирина, менеджер по связям с общественностью, Melon Fashion Group
• Стефанишин Юлия, менеджер отдела консалтинга в сфере недвижимости, Ernst & Young
• Странченко Пол, вице-президент, Unilever
• Стричевич Боян, генеральный директор, NEW LOOK, Москва
• Студенников Сергей, президент, «Красное и белое», г. Челябинск
• Субботин Михаил, Директор, ПрайсвотерхаусКуперс Аудит, Москва
• Суворов С.П., Президент, Беринг, Миссури, Ивантеевка,
• Сумбаев Евгений, Управляющий директор, Дом оптовой торговли Херсон, Херсон
• Сусов Михаил, Директор по корпоративным отношениям, X5 Retail Group
• Табачник Дмитрий, Менеджер, IBM Россия / СНГ, Москва
• Татусова Елена, главный бухгалтер, Белар
• Тарнопольская Марина, Управляющий партнер, Agency Contact, Москва
• Джонатан Тарр, управляющий директор, Kimberly-Clark Eastern Europe, Москва
• Тарханов Владимир, генеральный директор, Сервисный интегратор E&C, Москва
• Терехова Людмила, директор по коммуникациям, М.Видео, Москва
• Терешков Дмитрий, генеральный директор, Сибирская зерновая корпорация, Новосибирск
• Терещенко Кирилл, исполнительный директор, Кимберли-Кларк Россия, Москва
• Тиньол Майк, директор по продажам, Reckitt Benckiser, Москва
• Тимакова Ксения, журналист, РИА Новости, Москва
• Трусов Евгений, Партнер по консультационным услугам по сделкам, Ernst & Young, Москва
• Тейн Грег, генеральный директор Storewars в России и СНГ
• Тюрин Юрий, генеральный директор, Ваш дом, Ижевск
• Улендеев Влад, Директор, Aichi Business (on-line направление X5 Retail Group)
• Ульянов Александр, заместитель генерального директора, Балтимор
• Ульянов Владимир, менеджер, IBM Россия / СНГ, Москва
• Уржумцев Михаил, генеральный директор, Melon Fashion Group, г.Санкт-Петербург
• Федоров Андрей, директор, Омега, Самара
• Федоров Евгений, председатель комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству
• Фельдт Ольга, генеральный директор, Кира Пластинина, Москва
• Сова Дмитрий, заместитель генерального директора по маркетингу и продажам, КОМОС ГРУПП, Ижевск
• Фольц Виталий, заместитель генерального директора по стратегическому развитию, Системный регионМарт
• Хаггей Том, президент и международный председатель, IGA
• Халиков Эдуард, управляющий, Клондайк, Орск
• Халилов Дмитрий, Партнер, Эрнст энд Янг, Москва
• Халлье Бернд, генеральный директор Европейской академии розничной торговли
• Ханик Леонид, генеральный директор, Concept Club, г.Санкт-Петербург
• Хартманн Оскар, генеральный директор, KupiVIP
• Хасис Лев, Генеральный директор, X5 Retail Group, Москва
• Хафизова Гузель, генеральный директор, Агава, Казань
• Хлусов Андрей, директор, Ernst & Young
• Ходасевич Анна, менеджер по рекламе, Торнес, Минск
• Хромов Андрей, Председатель Совета директоров, Dostavka.ru
• Хуртин Сергей, директор департамента закупок товаров, Универсал, Йошкар-Ола
• Царьков Олег, Управляющий директор, Сварог Капитал
• Цветкова Татьяна, директор по развитию Fast Lane Ventures
• Рамаз Чантурия, Генеральный директор, Ассоциация Рощайкофе
• Черников Карин, Директор, X5 Retail Group, Москва
• Чернов Игорь, Заведующий, кв.Weygandt RUS, Германия
• Черняк Ольга, Государственная Дума
• Чечин Кирилл, директор, Yummy House, Ижевск
• Шаклеин Михаил, Директор, Филиал Торговый Дом COMOS GROUP, Ижевск
• Шалимов Сергей, коммерческий директор, РОСЕЛ, Санкт-Петербург
• Шарак Андрей, Менеджер, SAP, Москва
• Шевелев Евгений, Директор, White Wind DIGITAL
• Аркада Шемагина, совладелец, Райцен, Н. Новгород
• Майк Шервуд, генеральный директор, Aurora Fashion
• Шмидт Владимир Владимирович, генеральный директор по продукции, г. Новокузнецк
• Шнайдер Флориан, партнер, руководитель международной практики розничной торговли, Salans, Москва
• Шогенов Руслан, генеральный директор, Агро +, Нарткала
• Шостак Руслан, генеральный директор, Раш, Днепропетровск
• Шулер Стив, генеральный директор, P&G Россия, Москва
• Шульгач Владимир, директор, Модерн-Экспо
• Паша Татьяна, Партнер, Консультационные услуги по сделкам, Ernst & Young
• Щербаков Глеб, Директор по развитию, Fulcrum, Москва
• Юстус Эндрю, Управляющий директор, Magnum Cash & Carry, Алматы
• Якубсон Илья, Президент, Дикси, Москва
• Ямада Наоэси, Генеральный директор ООО «ЮНИКЛО (РУС)», г. Москва
• Ямпольская Татьяна, генеральный директор, B2C, Москва
• Янина Марина, вице-президент по связям с государственными органами X5 Retail Group
• Ясинская Лариса, руководитель отдела развития, Тринова, Москва
• Ясный Артем, маркетолог, Интерфакс, Москва

Не удалось подключиться: php_network_getaddresses: getaddrinfo не удалось: имя или служба неизвестны

.