Успешный бизнес 2018: Успешный бизнес в Новом 2018 году – Учебный центр Группы «Интерфакс»

- alexxlab

Содержание

Успешный бизнес в Новом 2018 году – Учебный центр Группы «Интерфакс»

Мероприятие проведут компания «Такском» и журнал ФНС России «Налоговая политика и практика» при поддержке ГБУ «Малый бизнес Москвы» и Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России.

В программе конгресса
  • заместитель начальника Межрегиональной инспекции ФНС России по камеральному контролю А.С. Катяев расскажет об основных изменениях в камеральной налоговой проверке по НДС в 2017 году и векторах развития автоматизированного контроля формирования добавленной стоимости в 2018-ом;
  • начальник Управления оперативного контроля ФНС России А.В. Бударин сообщит о результатах применения онлайн-касс на текущий момент и особенностях контрольной работы налоговых органов в период реформы ККТ, а также перспективах трансформации законодательства о применении ККТ;
  • заместитель директора компании «Такском» В. Ю. Зудин посвятит свое выступление новому порядку применения ККТ, функциям и сервисам Личного кабинета ОФД, позволяющим контролировать процесс передачи чеков и анализировать продажи товаров;
  • начальник Управления налогообложения доходов физических лиц и администрирования страховых взносов ФНС России М. В. Сергеев рассмотрит актуальные вопросы, касающиеся порядка исчисления и уплаты страховых взносов, заполнения и представления отчетности, а также особенности камерального контроля по страховым взносам;
  • независимый консультант-практик по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета и трудового права М.А. Климова представит обновленную концепцию добросовестности налогоплательщика, расскажет о том, что ждет бизнес и контролирующих организацию лиц — директора, участников, главбуха — в 2018 году.

Подробнее с программой можно ознакомиться здесь.

На выставке, проводимой в рамках Конгресса, будут представлены продукты и услуги для бухгалтеров, в том числе удобные электронные сервисы.

Кроме того, гостей ждут интересные конкурсы, живая музыка, праздничный розыгрыш призов, а в завершении — развлекательная программа!

Регистрация
  • Участие бесплатное!
  • Вход по пригласительным билетам!
  • Ознакомиться более подробно с программой, задать свои вопросы спикерам и зарегистрироваться можно здесь
  • РЕГИСТРАЦИЯ
Место проведения мероприятия:
  • Центральный дом КИНО (ул. Васильевская, д. 13 стр. 1, м. «Маяковская», «Белорусская»)
Время проведения:
  • с 10.00 до 16.30.
  • Регистрация участников: с 9.00

Приходите! Мы всегда рады вам!

УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС В 2018 ГОДУ! | Маша Душа Наша

Привет, друзья!

Поговорим сегодня о бизнесе. И перейдем сразу к делу. Почему число творческих людей, чей бизнес по-прежнему не приносит нормального заработка, так велико?

Очень просто!

Отсутствие плана. Отсутствие глобальной идеи. Отсутствие причины. Отсутствие аудитории, дисциплины, настойчивости, регулярности, моральной устойчивости, фокуса и так далее.

1. План. Вам нужен бизнес-план. Вы должны знать, какие шаги вы будете предпринимать в течение хотя бы первого года. Можно надеяться на авось и может быть даже вам повезет. Но поверьте, в какой-то момент каждый из нас входит в состояние творческого перегорания. Это состояние, когда мы уже не в силах производить идеи, объективно оценивать ситуацию, принимать адекватные меры. Мы устали. А тут еще надо придумать, какой следующий шаг сделать. Так вот заранее написанный бизнес-план облегчает вам эту задачу. Если ваш план — отсутствие плана, то ваш результат — отсутствие результата.

2. Основная глобальная идея. Просто идея получения большого заработка — это идея ни о чем. Вы должны знать, что у вас есть такого, что вы можете предложить аудитории. Что-то, чего нет у других и что этой аудитории так необходимо. Это своего рода таблетка от головной боли. У аудитории есть боль — у вас есть таблетка.

3. Вы должны знать, ПОЧЕМУ вы делаете именно ЭТО. Опять же, заработок это не ПОЧЕМУ. Заработок — это результат. Почему вы делаете именно это? Что в этом такого, что заставляет вас чувствовать себя живым?

4. Аудитория. Вы должны понимать, кто ваша Целевая Аудитория. Если вы четко этого не представляете, как вы планируете общаться с людьми, если вы не знаете языка, на котором они говорят? Почему они должны следовать за вами?

5. Дисциплина. Вам нужна система, чтобы оставаться на рельсах, понимать, какие шаги предпринимать ЕЖЕДНЕВНО для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Система, которая поведет вас вперед, чтобы вы могли следовать написанному ранее бизнес-плану.

6. Если вы всю жизнь работали на кого-то, возможно первое время вам будет сложно осознать то, что создание и ведение своего бизнеса — это совсем другого плана работа. Это в очень большой степени тест на то, насколько вы в себя верите. Это тест на каждый божий день. Большинство людей ставят крест ДО того, как успех приходит.

7. Ваши убеждения — ЭТО ВСЕ, что с вами будет происходить в жизни и в бизнесе. Если вы начинаете свое дело, но при этом у вас голова полна всякими “НО” и вы продолжаете сравнивать себя с другими, считая, что вы не дотягиваете и тут и там — вы обречены на провал почти наверняка.

8. Фокус. Сегодня вы хотите быть радио продюсером! А еще круто бы книгу написать! А вот еще доставка обедов в офис — отличная идея! А может, стать бьюти блогером? И так вы каждый день хотите чего-то нового, и даже предпринимаете какие-то попытки, но потом становится скучно. Как результат — отсутствие результата. Знакомо? Мне тоже. Мы все не без греха. Так вот, друзья, СФОКУСИРУЙТЕСЬ для начала на чем-то одном и настойчиво следуйте этому фокусу. Вполне не исключено, что из одной идеи, доведенной до определенной кондиции, родятся и другие, которые принесут свои плоды.

9. Помните о подстраховке. У вас всегда (в идеале) должно быть, куда вернуться и на что/кого опереться в момент перестановок. Проще говоря, сначала найдите новую работу, а потом увольняйтесь со старой. Хотя лично в моем случае всегда было эффективней — наоборот. Мне нужно было уволиться с опостылевшей работы, чтобы полностью сфокусироваться на создании чего-то нового. Но все таки — чтобы не умереть с голода в первый год налаживания своего бизнеса, попробуйте хотя бы накопить немного денег заранее.

10. Перестаньте недооценивать помощь коучей, тренеров, психологов, наставников. Вы даже не представляете, каким источником знаний и силы они для вас являются! Обращайтесь за советом к людям, которые уже владеют той информацией, которую вы только начали изучать. Учитесь.

11. Интернет и соцсети в наши дни — это МОЩНЫЙ инструмент для ведения бизнеса! Изучайте тему! Если вы выбрали, например, Инстаграм — читайте книги по продвижению странички, купите курсы, читайте блогеров, специализирующихся конкретно на этой сети. Просто создать страничку и запостить три невнятные картинки с миллионом хэштегов — это не то, что не достаточно, это ВРЕДНО для вашего бизнеса!

Не бойтесь платить деньги за качественную информацию, которая в будущем принесет вам еще больше денег! Инвестируйте в свои знания! Дело в том, что психологически человек устроен таким образом, что он ценит намного больше то, за что заплатил свои кровные.

Учитесь, развивайтесь и дерзайте, друзья!

Всем успехов!

Читайте меня в Instagram

Маша

Взрослые предприниматели могут быть более успешными, чем молодые / +1

Фото: Unspalsh

Зрелые люди имеют больше шансов построить успешный бизнес по сравнению с молодыми. К такому выводу пришла группа австралийских исследователей из Университета Ла Троба, Университета Тасмании и Университета Саншайн-Кост. Как объясняют ученые, основная причина успеха предпринимателей старшего возраста кроется в том, что они, в отличие от молодежи, обладают большим количеством знаний и навыков, наработанными социальными связями, финансовой независимостью. Авторы работы уверены, что государство должно уделять больше внимания поддержке взрослых предпринимателей, так как это помогает продлить трудоспособный период их жизни.

Исследователи изучили опыт пяти австралийских предпринимателей, которые открыли собственное дело в возрасте 50 лет и больше. Например, среди них был Давид (имена изменены для защиты конфиденциальности), который 45 лет трудился в корпоративном секторе, в 70 лет открыл винный клуб, а затем еще несколько компаний. Еще одна предпринимательница — Мадлен. Женщина 37 лет проработала учителем музыки, а сейчас в возрасте 70 лет вместе с двумя другими пианистами за деньги проводит концерты в учреждениях по уходу за престарелыми.

Как рассказывает ведущий автор исследования, сотрудник Университета Ла Троба Алекс Мариц, исследование также включало опрос среди 1 тыс. бизнесменов старшего поколения. Затем ученые сопоставили свои выводы с выводами других специалистов, которые занимаются изучением предпринимательства. Они выяснили, что все больше людей в Австралии начинают вести бизнес в зрелом возрасте. Сейчас люди старше 50 лет управляют 34% предприятий в стране, открытых за последние три года. В общей сложности они владеют более чем 379 тыс. компаний с годовым оборотом AU$11,9 млрд ($9,3 млрд). Каждый год такие предприниматели создают в среднем 14 тыс. организаций.

Алекс Мариц отмечает, что истории успеха известных предпринимателей, которые открыли компании в молодом возрасте, включая Билла Гейтса, Стива Джобса и Марка Цукерберга, — это скорее исключение из правил, чем норма. Молодые люди, по его словам, действительно имеют некоторые преимущества: они здоровы, не обременены семейными обязанностями и имеют больше времени на совершение ошибок.

Однако по мере взросления люди накапливают жизненный и профессиональный опыт, нарабатывают социальные связи, учатся управлять своими эмоциями. Эксперты признают, что зрелые люди менее склонны к совершению рискованных поступков. При этом они достаточно самоуверенны и меньше боятся потерпеть неудачу по сравнению с молодыми.

Авторы работы также перечислили преимущества, которые можно получить, открыв бизнес в зрелости. Во-первых, свое дело помогает сохранять финансовую независимость и оставаться на рынке труда в течение долгих лет после выхода на пенсию. Во-вторых, оно позволяет быть социально активным и вовлеченным в общественную жизнь. Третье преимущество — возможность делиться знаниями и опытом с молодым поколением. В этом случае выгоду получает не только молодежь, но и сами наставники, которые чувствуют свою ценность. Кроме того, собственное дело открывает новые возможности для самореализации. Как правило, у людей в зрелом возрасте меньше финансовых обязательств, поэтому они могут заниматься тем, что всегда их интересовало, без оглядки на материальную выгоду.

Однако предприниматели в возрасте, по словам ученых, тоже сталкиваются с трудностями. Среди них — отсутствие накоплений и финансовой поддержки, нехватка опыта, неумение пользоваться цифровыми технологиями, дискриминация, проблемы со здоровьем. Но исследователи уверены, что эти проблемы можно преодолеть, в том числе благодаря мерам со стороны государства и общественных институтов. В частности, власти должны повышать осведомленность зрелых людей о предпринимательстве и делать так, чтобы они были заинтересованы в открытии собственного дела. Важно также, чтобы у таких начинающих бизнесменов была возможность налаживать связи друг с другом, например во время участия в стартап-акселераторах, программах менторства. Специалисты также рекомендуют предоставлять предпринимателям доступ к финансовым и информационным ресурсам, внедрять программы обучения и подготовки.

Подтверждение концепции

Фото: iStock

Предыдущие исследования также указывают на то, что зрелые люди имеют больше шансов на успех по сравнению с молодыми. Так, в 2019 году американские ученые во главе с Пьером Азуле из Массачусетского технологического института проанализировали статистические данные о 2,7 млн предпринимателей в США, которые основали компании с не менее чем одним сотрудником в штате в период с 2007 по 2014 год. Выяснилось, что в среднем американцы открывают компании в возрасте 41,9 года. В частности, средний возраст для запуска бизнеса в высокотехнологичных секторах составляет 43,2 года. Самые молодые предприниматели занимаются обработкой данных, разработкой программного обеспечения, проектированием компьютерных систем. Более зрелые люди обычно трудятся в химической, нефтегазовой, энергетической отраслях.

Исследователи также выяснили, что средний возраст основателей самых быстрорастущих компаний в США составляет 45 лет. При этом с возрастом вероятность успеха только возрастает. Так, 50-летний бизнесмен имеет в 1,8 раза больше шансов на рост компании в сравнении с 30-летним. Самыми низкими шансами на успех обладают предприниматели в возрасте около 20 лет. «Все данные указывают на то, что основатели [компаний] особенно успешны, когда они начинают вести бизнес в среднем или старшем возрасте, в то время как молодые люди оказываются в невыгодном положении», — резюмируют ученые. Они добавляют, что одна из причин успеха взрослых предпринимателей кроется в том, что к моменту запуска бизнеса они имеют большой опыт работы в определенной отрасли.

Авторы другого исследования в свою очередь обнаружили признаки U-образной зависимости между возрастом и успехом в предпринимательской деятельности. Это значит, что шансы на построение успешного бизнеса начинают снижаться после 20 лет и снова возрастают к 40 годам, объясняет ведущий автор работы, сотрудник Политехнического института Ренсселера (США) Хао Чжао. Так, 53-летний предприниматель, по его словам, сможет создать эффективно работающую компанию с такой же вероятностью, как 29-летний. К таким выводам исследователи пришли, изучив 102 научные работы, посвященные предпринимательству. Примечательно, что женщины в зрелом возрасте имеют гораздо больше шансов на построение успешного бизнеса по сравнению с мужчинами.

Однако понять, чем это объясняется, довольно сложно, говорят ученые. Мужчин-бизнесменов больше, чем женщин, поэтому на них приходится большая часть выборки. Это делает исследования необъективными и неточными, и чтобы исправить ситуацию, необходимо уделять больше внимания изучению женского предпринимательства.

Хао Чжао и его коллеги подтверждают, что зрелые предприниматели обладают характеристиками, которые выгодно отличают их от молодых людей. Например, у них есть человеческий капитал — профессиональный и жизненный опыт, позволяющий более трезво оценивать свои возможности и принимать более правильные решения. Они также успевают накопить социальный капитал — знакомства и связи с другими людьми, к которым при необходимости можно обратиться за помощью. Третий вид капитала — финансовый. У зрелых людей обычно есть сбережения, которые можно использовать как при запуске бизнеса, так и в случае непредвиденных ситуаций. Однако ученые напоминают, что в некоторых странах пожилые люди не располагают средствами даже для оплаты счетов, и это сильно ограничивает их возможности. Еще одно преимущество связано с тем, что взрослые люди лучше, чем молодые, справляются со своими эмоциями. Они более сдержанно реагируют на неудачи и могут принимать рациональные решения. К недостаткам ведения бизнеса в старшем возрасте специалисты относят плохое состояние здоровья, жесткость, низкую толерантность к риску, нежелание учиться новому и неготовность уделять собственному делу много времени.

В России, по данным компании — производителя контрольно-кассовой техники «МультиСофт Системз» на 2019 год, средний возраст предпринимателя составляет 30–35 лет. Большинство бизнесменов имеют высшее техническое или экономическое образование и лишь 9% — гуманитарное. Больше половины из них (57%) работают в сфере услуг, 26,4% — в розничной торговле. Около 70% владельцев бизнеса — это мужчины. В том же году свое исследование провели сотрудники Российского центра содействия молодежному предпринимательству. Выяснилось, что чаще всего свое дело открывают россияне в возрасте 27-28 лет. Как правило, они работают в сфере услуг, производственном секторе, занимаются социальным предпринимательством.

Автор

Евгения Чернышёва

стартап-школу Правительства Москвы окончили более двух тысяч человек / Новости города / Сайт Москвы

Более двух тысяч человек стали выпускниками «Стартап-школы МБМ» в 2018 году, сообщила Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы.

«В этом году выпускниками “Стартап-школы” стали 2023 человека. Набор слушателей на следующий год уже открыт. Подать заявку на обучение можно онлайн — на сайте ГБУ “Малый бизнес Москвы”», — рассказала она.

«Стартап-школа МБМ» — бесплатный образовательный проект Правительства Москвы. Он стартовал в 2017 году при поддержке Департамента предпринимательства и инновационного развития.

Начинающим бизнесменам предлагается 47 интенсивных обучающих курсов. Каждый из них рассчитан на пять дней. Занятия проходят в центрах услуг для бизнеса и «Технограде» на ВДНХ.

Под руководством ведущих бизнес-тренеров слушатели «Стартап-школы МБМ» могут проверить идею своего бизнеса, разработать эффективную бизнес-модель, получить знания о построении команды, маркетинге, брендинге и продажах. Предпринимателям рассказывают об особенностях законодательства и основах бухгалтерского учета, а также знакомят с городскими программами поддержки малого и среднего бизнеса. Те, кто прослушал курс, получают сертификаты о прохождении обучения.

О том, как стать участником образовательного проекта, можно узнать на сайте ГБУ “Малый бизнес Москвы”.

По итогам опроса, проведенного в августе этого года, около 40 процентов слушателей «Стартап-школы МБМ» после обучения уже ведут свой бизнес, находятся в процессе его открытия или планируют сделать это. Опрошенные отметили, что найти свою нишу и разработать бизнес-модель им помогли знания, полученные во время обучения. Еще около 45 процентов выпускников продолжают профессиональное обучение, посещают другие курсы и семинары, которые организует Правительство Москвы.

Супермаркет профессий: на ВДНХ открылся образовательный комплекс «Техноград» Женщины бизнеса — о возможностях, которые Москва предоставляет предпринимательницам

Ведение бизнеса 2018

Краткое содержание

«Ведение бизнеса 2018: Реформирование для создания рабочих мест» является 15-ым выпуском в серии ведущего ежегодного издания Группы Всемирного банка, которое производит оценку норм, способствующих расширению предпринимательской деятельности, а также норм, ограничивающих ее. Исследование «Ведение бизнеса» использует количественные показатели, которые оценивают уровень благоприятности правовых норм для предпринимательской деятельности и защиты прав собственности, а также позволяют сопоставить данные для 190 стран, от Афганистана до Зимбабве, по мере их изменения с течением времени.

«Ведение бизнеса» проводит анализ правовых норм, применяемых в отношении частных предприятий по 11 областям их жизненного цикла. В этом году десять из этих областей были включены в совокупный рейтинг благоприятности условий ведения бизнеса. В их число входят: «Создание предприятий», «Получение разрешений на строительство», «Подключение к системе электроснабжения», «Регистрация собственности», «Получение кредитов», «Защита миноритарных инвесторов», «Налогообложение», «Международная торговля», «Обеспечение исполнения контрактов» и «Разрешение неплатежеспособности». «Ведение бизнеса» также измеряет «Регулирование рынка труда» – показатель, который в этом году не входит в рейтинг.

Данные в «Ведение бизнеса 2018» подготовлены по состоянию на 1 июня 2017 года. Эти индикаторы используются для анализа экономических результатов и выявления успешных реформ в сфере регулирования бизнеса, а также для определения где и почему они были эффективны.

Основные результаты
  • Исследование «Ведение бизнеса 2018: Реформирование для создания рабочих мест» устанавливает, что предприниматели в 119 странах отметили улучшение местного законодательства в прошлом году. С июня 2016 года по июнь 2017 года, доклад, охватывающий 190 стран, зафиксировал 264 реформы в сфере регулирования бизнеса. Из числа реформ, направленных на упрощение и снижение стоимости соблюдения правовых норм, наиболее распространенными в 2016-2017 годах были реформы в областях «Создание предприятий» и «Получение кредитов». Следующими по популярности были реформы в сфере «Международная торговля». Читать о регулятивных реформах (Краткое содержание).

  • Бруней-Даруссалам, Таиланд, Малави, Косово, Индия, Узбекистан, Замбия, Нигерия, Джибути, и Эль-Сальвадор входят в число стран, которые за 2016/2017 годы достигли наилучших результатов по улучшению показателей «Ведения бизнеса». В общей сложности эти страны-лидеры по степени улучшения провели 53 регулятивную реформу, которые направленны на улучшение предпринимательской среды.

  • Страны во всех регионах осуществляют реформы, направленные на улучшение предпринимательской среды, но Европа и Центральная Азия продолжает оставаться регионом с наибольшим количеством стран, которые осуществили по меньшей мере одну реформу: 79% стран этого региона осуществили хотя бы одну регулятивную реформу. Далее по этому показателю следуют Южная Азия и Африка (к югу от Сахары).
  • Доклад также включает четыре тематических кейса в областях «Создание предприятий», «Получение разрешений на строительство», «Регистрация собственности» и «Разрешение неплатежеспособности», а также приложение в области «Регулирование рынка труда». См. все тематические кейсы (на английском языке).

Ключевые качества успешного бизнеса

Techstars – крупная международная компания, которая помогает развиваться стартапам. Дэвид Браун, Дэвид Коэн и Брэд Фелд запустили Techstars 12 лет назад. Идея была сумасшедшей: создать
акселератор, когда этого слова вообще не существовало. Основатели хотели собрать 10 компаний и инвестировать в них небольшие суммы, окружить их крутыми менторами, чтобы бизнес подопечных мог
быстрее развиваться.

Сейчас у нас 1600 компаний, в которые мы инвестировали таким образом. 80% этих компаний активно функционируют, 10% компаний были проданы или стали публичными. И лишь оставшиеся 10% компаний
провалились. Это огромный успех.

За годы работы сооснователи встречали множество новых предпринимателей и команд. Это помогло им выделить 6 основных критериев успешности стартапа: команда, команда, команда, рынок, прогресс и
идея.

Почему это критерий повторяется трижды? Все потому, что успешность стартапа настолько зависит от команды основателей. И это стоит того, чтобы занимать первые три первые места списке критериев
Techstars. Действительно крутая команда может раскрутить стартап с неудачной идеей, настроить его, найти нужное направление. И наоборот «посредственные таланты», даже с отличной
идеей, как правило, не могут раскачать бизнес.

Когда вы думаете о подавляющем большинстве известных компаний, вы представляете одного лидера – Джобса, Гейтса или Баффета. Эти «иконические» лидеры обычно имеют партнера, сооснователя. Все
эти компании имели потрясающие команды основателей, которые в ответе за их успех.

Почему запускать компанию самостоятельно – обычно не самый хороший вариант? Есть много компаний, которые запускал всего один предприниматель, и они были невероятно успешны. Но подавляющее
большинство – более 80% компаний, которые проходили через Techstars – имеют несколько сооснователей. В первую очередь, если у вас есть сооснователь, значит, у вас есть человек, с которым вы
можете
разделить работу, и вам не нужно делать все самостоятельно. Вторая причина: вы можете делить с кем-то ваши успехи и неудачи, вместе искать решения проблем.

Вы должны быть голодны до знаний. Основатель должен быть любопытным, общаясь с клиентами: почему покупатели заинтересованы в нашем продукте? что их расстраивает в вашей компании? Надо
максимально подробно погружаться в суть проблем клиентов, спрашивать «почему?» снова и снова. Это даст глубокое понимание, не важно, является ли это программной проблемой, или проблемой, которая
мешает одному отделу, или проблемой конкретной рекламной кампании. Многое может пойти неправильно. Самые успешные предприниматели очень любознательны и всегда интересуются «почему?».

Вы должны уметь признавать свою неправоту. Мы тренируемся, чтобы уметь хорошо продавать, хорошо руководить, хорошо делать бизнес. Но всегда ли получается делать это правильно? Нет.
Очень важное качество: уметь принять, что выбранный тобою путь – ошибочный. Иначе вы обрушите всю компанию с обрыва за собой. Очень важно уметь вовремя остановиться, развернуться и вернуться на
правильный путь. С этим может помочь сооснователь – с партнером можно проводить беседы о будущем компании. Он сможет сказать, что пришло время остановиться и дальше ничего нет. И наоборот
смотивировать двигаться дальше.

Вы должны уметь отказываться от признания своей неправоты. Нормальное качество любого предпринимателя заключается в том, что он не видит преград. Если вы будете останавливаться каждый
раз, когда увидите «стену», или каждый раз, когда кто-то будет говорить вам, что это не сработает, вы не сможете построить свой бизнес. Предприниматель должен иметь силы остаться при своем мнении
и продолжать движение. В этом конфликте между 2 и 3 качеством сложно найти баланс: с одной стороны, нужно идти «сквозь стены», а, с другой стороны, – не биться в одну и ту же и не понимать, что
идешь не в том направлении.

Вы должны найти людей, которые одержимы идеей, как и вы. Особенно в ранние годы. На старте вы еще ничего не зарабатываете, у вас нет клиентов, ваш продукт наполнен багами – нет никаких
надежд. Вы просто одержимы проблемой, которую пытаетесь решить. Одному это делать невозможно, поэтому так важны люди, которые будут вас окружать и которые будут поддерживать эту одержимость.
Именно «одержимость», а не «страсть». Это более высокий уровень. Большинство людей не будут готовы разделять вашу одержимость.

Размер рынка играет значимую роль. Если вы продаете вещь, которую хотят только 5 человек в мире, и хотите построить компанию, стоимостью 100 млн долларов, вам нужно продавать каждый продукт за
20 млн долларов. Каждый год. И дело даже не в том, какой рынок сейчас, а в том, каким он может быть.

Когда Uber начинали, рынок не был таким большим, как сейчас. Возможно, рынок был близок к нулю. Однако Uber создал рынок из ничего.

Второй критерий рынка, на который вы должны обращать внимание, это прогресс. Насколько далеко вы продвинулись за 3 месяца, за полгода. Если вы работаете со стартапом уже лет пять и все, что у
вас есть, – это пугающий сайт и ничего больше, наверно, это все-таки не ваше. И наоборот если спустя 3 недели у вас уже готов прототип, вы показали его заказчику, получили обратную связь, внесли
серию правок – это восхитительно. Именно это и есть прогресс. Не место, где вы находитесь, а скорость, с которой вы развиваетесь.

Из всех шести критериев этот самый неожиданный и самый опциональный. Удивлены? На самом деле даже если ваша идея посредственная, ее можно превратить в гениальную, улучшить ее.

25% компаний, которые прошли через Techstars, не были хорошими. Однако они изменились за трехмесячную программу. У кого-то идея и задумка компании стали полностью другими. Это могли быть
серьезные изменения, они могли поменяться от b2c-концепции к b2b.

Основатель должен быть открытым к идеям. Нужно осознавать, рынок может преподнести продукт иначе. Покупатели подумают: «Это супер, дайте больше». Соответственно, нужно поменять идею, чтобы
лучше удовлетворять потребности клиентов.

Необходимо найти баланс, между тем, чтобы много работать, и тем, чтобы быть стратегом. Правило 80 на 20. 80% времени вы просто работаете, засучив рукава. Но оставшиеся 20% времени вы должны
думать о том, куда вы двигаетесь, какая стратегия верная, где вы будете через год, через три. Важно выделять время для «стратегических сессий». Это некий символ того, что работать нужно не много,
а головой.

Люди спрашивают, как мне удается разбирать 200-300 email в день. Вы можете отправить мне письмо и получить ответ за 24 часа. И при этом я успеваю спать 9-10 часов. Как я успеваю столько делать
и спать так долго? Дело в умении определять правильный баланс в своей голове, который помогает очистить сознание. Когда я отдохнувший, я могу отвечать на вопросы быстрее.

Можно работать часами напролет, сжигать себя на работе. Это не самый эффективный способ иметь ясное сознание, принимать решения быстро и четко.

Забавно, но у меня ощущение, что чем старше я становлюсь – тем больше у меня есть времени. Когда я был молодым, я думал, что если нельзя сделать что-то сегодня или на этой неделе, – то не
стоит это делать. Когда я стал старше, я начал понимать, что какие-то вещи проще окупятся через год, или 5 лет, или 10 лет.

Необходимо вкладывать в себя, в свой бизнес с учетом того, что это поможет в будущем. Успех редко приходит мгновенно. Создавать успех в будущем, работая сейчас – трюк, которым должны овладеть
все основатели.

Какими качествами должен обладать бизнесмен, чтобы достигнуть успеха, рассказал генеральный директор Bitly на нашей конференции АМОКОНФ.

Важная вещь, которую можно сделать со стартапом – пойти на риск. Большие корпорации не могут себе это позволить. И это одна из главных причин, по которой новые стартапы вытесняют 500 компаний
каждый год с помощью новых разрушительных технологий. Они делают это не потому, что они умнее и не потому, что они работают ударнее. Но они готовы жертвовать всем каждый день, готовы быть
неправыми, готовы рисковать.

Журнал «Бизнес России»

В феврале Сясьстройский хлебозавод из Ленинградской области стал одним из победителей конкурса «Инновационный бизнес-навигатор», который проводили Российский союз промышленников и предпринимателей, ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» и Бизнес-школа РСПП. Предприятие продолжает планомерно развиваться, увеличивать объёмы производства, своим примером показывая, насколько успешным может быть в России малый бизнес. Опыт таких предприятий сегодня особенно ценен. Своими рецептами успеха делится собственник и генеральный директор ООО «Сясьстройский хлебозавод» Лариса Маничева.

– Вы стали собственником предприятия без малого 3 года назад. Что из достигнутого за это время вы считаете наиболее важным?

– Приятно констатировать факт увеличения объёмов производства в 5 раз, заключение контрактов с основными федеральными и региональными сетями, возрождение традиционного исконно русского опарного производства для наших сухарных изделий, которые мы продаём под брендом «Ладожский» и линейкой ГОСТ.

Особо хочу отметить создание новой продуктовой категории на российском рынке – это итальянский десерт кантуччи, представленный под брендом «Моника».

Исторически кантуччи в России были представлены только итальянскими производителями в премиум-сегменте, недоступном для массового потребителя. Совместно с тосканскими технологами нам удалось воссоздать сложную технологию двойного запекания десертных сухариков кантуччи, которые уже успели полюбить покупатели массового сегмента.

Сделать дорогой десерт доступным – это действительно технологическая инновация, которая, безусловно, радует наших потребителей.

Ещё одно очень значимое для нас достижение – это сертификация по международным стандартам качества ISO 9001, ISO 22 000 и FSSC.

На Северо-Западе в нашей отрасли сертификат такого уровня есть только у компании «Фацер» и у нас. Эта безусловная гарантия качества и пищевой безопасности позволила нам заключить долгосрочные контракты с крупнейшими российскими и европейскими производителями.

В настоящий момент мы серьёзно прорабатываем проект строительства второй очереди нашего завода.

Однако одним из самых больших своих личных достижений считаю формирование успешной команды.

– Так получилось, что у вас есть опыт работы и в крупном бизнесе, и в малом. В чём разница в подходах? Почему всё-таки многие малые предприятия в России заботятся сегодня не столько о развитии, сколько о выживании?

– С моей точки зрения, проблема в менталитете предпринимателя. Те из них, кто хочет лишь выжить, – выживают, те, кто хочет развиваться, – развиваются, рассматривая малый бизнес как старт большого.

До создания своего, пока ещё малого бизнеса я более 20 лет работала на руководящих должностях в успешных, крупных, динамично развивающихся международных и российских компаниях, получила образование МВА СПбГУ. Безусловно, опыт и образование оказали серьёзное влияние на формирование моего бизнес-подхода и стратегию ведения бизнеса.

– Какие выводы вы сделали по итогам своей работы в малом бизнесе?

– Во-первых, нельзя относиться к малому бизнесу как к «малому», бизнес – это бизнес, и к его ведению нужно подходить со всей серьёзностью и ответственностью, независимо от его размеров.

Малый бизнес может стать либо прочным фундаментом для большого, либо «бедняком с протянутой рукой», думающим лишь о том, как ему выжить. Решать собственнику.

Формируя команду, создавая новый продукт, выстраивая отношения с партнёрами, разрабатывая бизнес-стратегию и даже ложась спать, всегда думайте о том, чего вы действительно хотите от своей компании.

Не стоит бояться конкуренции с крупными производителями. Помните, на полке конкурирует продукт с продуктом, и зачастую малому бизнесу, который пока ещё, в отличие от большого, развивается не по инерции, проще создать новый интересный, востребованный продукт по доступной для покупателя цене.

Помните – всё, что сделано с душой, всегда пользуется спросом.

– Полностью согласен. Это очевидно.

– Малый бизнес – это всегда инвестиции, это принятые и непринятые решения. В первую очередь вы инвестируете своё время в своё будущее и будущее вашего бизнеса. Время – это единственный невосполняемый ресурс, поэтому относиться к нему нужно бережно. Для малого бизнеса важен каждый день. Вы просто не имеете права не идти вперёд или не подниматься вверх. Ваш сегодняшний выбор, ваши действия или бездействия, ваши решения либо их отсутствие в конечном итоге формируют успех вашего бизнеса и сегодня, и завтра.

Особенно внимательно следует относиться к инвестициям в персонал. Экономия на сотрудниках может крайне дорого обойтись собственнику.

Каждый потенциальный кандидат – это принятое вами бизнес-решение. А любое решение имеет свои последствия, как для вас лично, так и для компании в целом. Вопрос в цене. Цена и стоимость – это принципиально разные вещи.

Никто не спорит с тем, что есть рынок труда, который определяет границы условного уровня оплаты труда, однако это оплата только той или иной квалификации, профессиональных компетенций, опыта и управленческих навыков. Но рынок труда не может определить персональную ценность интегрального набора важных только для вас личных качеств кандидата и его профессиональных компетенций. Вы и только вы можете определить ценность потенциального сотрудника как лично для вас, так и для компании в целом. Любой выбранный вами кандидат – это в первую очередь объект ваших инвестиций. Инвестиции – это всегда риски, к сожалению, не всегда оправданные. В подборе персонала законы биржи не всегда работают. Здесь чем выше риски, тем ниже дивиденды. Опыт показывает, что мотивированные «середнячки» лучше, чем немотивированные звёзды.

Собственникам бизнеса следует помнить, что качество и скорость адаптации сотрудника в компании прямо пропорциональны вложенным в него усилиям. Умение управлять людьми – это искусство, иногда напоминающее парадокс, в котором исключений больше, чем правил.

Малый бизнес – это череда на первый взгляд нерешаемых задач со множеством неизвестных, и только сильной, слаженной управленческой команде профессионалов по силам сделать невозможное и поднять его на принципиально новый, качественный уровень развития.

Люди – это бесценный ресурс, который, к сожалению, мы не всегда можем правильно оценить и, как следствие, эффективно его использовать. Тем не менее успех любой компании напрямую зависит от персонала.

Ресурсы малого бизнеса всегда ограниченны, поэтому на первый взгляд кажется рациональным сэкономить на упаковке, сырье, качестве, но всегда следует помнить, что потребитель не даст второго шанса вашему продукту, и это может обойтись вам очень дорого.

Законы маркетинга говорят нам о необходимости единовременного запуска линейки вкусов, проведении рекламной кампании и прочем продвижении. Не спорю с маркетингом! Но, на мой взгляд, лучше выпустить один хороший проработанный продукт из будущей линейки, чем всю линейку сразу. Ваш бренд на полке – это ваше лицо и лицо вашего бизнеса для покупателя.

Если продукт новый, то для потребителя важной является ссылка на авторитеты, например сертификационные органы.

Как я говорила ранее, мы имеем международный сертификат качества FSSC, успешно участвуем в различных конкурсах и номинациях, таких как «Гарантия качества – компас выбора – 2018», который является неотъемлемой частью общероссийского конкурса по качеству («Сделано в России»), «100 лучших товаров России». Это наши инвестиции в доверие покупателей, которых мы любим и ценим.

– Многое зависит и от местных властей, от их отношения к малому и среднему бизнесу…

– С моей точки зрения, отношение власти к малому бизнесу такое же, как у малого бизнеса к власти. Если вы активно развиваете современный, социально значимый бизнес и при этом внимательно следите за предлагаемыми мерами поддержки, участвуете в мероприятиях, направленных на развитие и продвижение малого бизнеса, безусловно, вы получите необходимые субсидии и другие меры поддержки.

Мы ежегодно частично компенсируем наши затраты, например, на модернизацию производства и сертификацию.

Важно быть неравнодушным к собственному бизнесу, любить его и обязательно развивать, стимулировать его рост, относиться к своему малому бизнесу как к собственному ребёнку, постоянно думать о его будущем. Тогда он обязательно окрепнет и повзрослеет. В общем, вырастет.

10 лучших историй успеха в бизнесе за 2018 год

Еще один потенциальный единорог возглавляет список лучших историй успеха в бизнесе The Metropreneur.

В марте генеральный директор Root Алекс Тимм рассказал The Metropreneur о быстром росте компании с момента ее запуска в 2016 году. Root также стала первой страховой компанией, предложившей скидки на беспилотные автомобили.

Этот месяц также станет первым из двух крупных инвестиций страховщика.Компания Root закрыла раунд Series C стоимостью 51 миллион долларов, который планировалось использовать для расширения на другие штаты и инвестирования в технологии для улучшения качества обслуживания клиентов. В августе был проведен раунд серии D на 100 миллионов долларов и проведена оценка на 1 миллиард долларов, цель которой — охват всей страны в 2019 году.

Наконец, быстро растущая команда Root нашла новый дом, переместив штаб-квартиру в 80 на Commons.

Для получения дополнительной информации посетите joinroot.com.

  1. Страхование корней
  2. Hot Chicken Takeover
  3. Поднимите бренды
  4. Погоня
  5. Тетя Flow
  6. Хай Поке
  7. Лиса на снегу
  8. Beam Dental
  9. Дом Зоры
  10. Смелый пингвин

Flashback: Top Business Success Story of 2017 — CoverMyMeds
Flashback: Top Business Success Story of 2016 — Rise Brands
Flashback: Top Business Success Story of 2015 — Crimson Cup Coffee
Flashback: Лучшая история успеха в бизнесе 2014 — CoverMyMeds
Flashback: Лучшая история успеха в бизнесе 2013 года — Piada

Примечание. Наши списки «Лучшее за 2018 год» публикуются как объединенные результаты нашего ежегодного опроса читателей и выбора редакции.

Предыдущая статьяЛучшие предприниматели 2018 годаСледующая статьяColumbus Chamber cbuzz: доктор Майкл В. Дрейк из Университета штата Огайо

Сьюзан является редактором TheMetropreneur.com и младшим редактором ColumbusUnderground.com, а также освещает новости малого бизнеса и предпринимательства, а также кулинарную сцену в Центральном Огайо. Сьюзен имеет степень в области коммуникации с несовершеннолетними в области профессионального письма в Университете штата Огайо. Она является членом совета директоров Центрального отделения штата Огайо Общества профессиональных журналистов и любит кофе, виски, готовить и проводить время с друзьями и семьей.

Семь успешных предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами

Джон Бентли

Как известно любому основателю, уроки, извлеченные на раннем этапе запуска бизнеса, могут принести дивиденды на более позднем этапе. Эти ценные учебные моменты и моменты с лампочками также дают полезные советы и рекомендации, которые можно передать другим начинающим предпринимателям, когда они приступают к своему бизнесу.

Приготовьтесь к угрызениям совести клиента и разберитесь с ним.

Малым предприятиям часто говорят гоняться за деньгами и забывать о ценности. Как художник-портретист Джон Бентли знает, что для многих клиентов его услуги являются роскошью. В этом году, сфотографировав более 800 человек, семьи и домашних животных, он начал анализировать, почему они инвестировали в его замечательную работу.

«Многие заплатили сниженную плату за сеанс и получили скидку на свои распечатки», — говорит он. «На самом деле я ценил только потому, что это была меньшая стоимость.Другие спрашивали цену и отказывались от платы за сеанс в 129 фунтов стерлингов (167 долларов США): что, если им не понравятся фотографии? »

Когда друг Бентли заметил, что «вы не ожидаете, что будете платить за просмотр новой машины или нового дома, так почему же вы ожидаете, что люди будут платить за сеанс, чтобы сделать их портрет, а затем платить больше за покупку» их? », он знал, что ему нужно переосмыслить свой подход и, чтобы избавиться от угрызений совести покупателя в своем бизнесе, отказался от платы за сеанс.

«Теперь клиенты платят полностью вычитаемый депозит, если они заказывают, который полностью возвращается, если они этого не сделают», — говорит он.«Мы даем им потрясающий студийный опыт с напитками и шоколадными конфетами; они прекрасно проводят время, что оставляет прекрасные воспоминания. Их изображения представляются им как печатные доказательства; воспоминания, которые они могут увидеть и потрогать. Я больше ничего не обесцениваю, а вместо этого увеличиваю ценность того, что они покупают. Больше никаких угрызений совести покупателя ».

Свободно владеет финансовыми знаниями.

Ведение счетов — задача, которой боятся многие владельцы бизнеса; то, что просто необходимо сделать, когда они могут найти время в своем плотном графике.Однако Сиан Ленеган, основатель цифрового агентства Sixth Story, считает, что предприниматели, придерживающиеся такого подхода, упускают ценные возможности для бизнеса.

Она говорит: «Вместо того, чтобы рассматривать это как рутинную работу, владельцы бизнеса должны рассматривать свои счета и финансы как историю, которая может помочь им раскрыть возможности для роста, если они потратят некоторое время на то, чтобы понять цифры. Существуют ресурсы, которые могут помочь, и я использовал evirtualFD, виртуальную службу FD для малого и среднего бизнеса.«

Используйте аутсорсинг и автоматизацию как можно раньше.

На ранних стадиях создания бизнеса основатели часто могут чувствовать себя напряженными до предела; делать больше, чем они считали возможным, и жонглировать пластинами, как артист цирка. Но, как обнаружила Карлин Агард, старший консультант по управлению рисками и стоимостью в ARAVUN, когда у вас будет постоянный поток клиентов, вы обнаружите, что регулярно повторяете ряд задач. Пришло время заняться автоматизацией.

Она объясняет: «Я запустила канал на YouTube и в итоге проработала восемь часов для клиента, путешествовала больше трех, записывала и брала интервью более получаса, а затем расшифровывала и загружала его более часа. Я был измотан ».

Ее решение нанять помощника на аутсорсинг высвободило ее время и позволило ей сосредоточиться на вещах, которые могли бы принести больший доход ее бизнесу. «Время — единственный ресурс, из которого мы не можем получить больше, поэтому относитесь к нему осторожно», — говорит она. «Автоматизация и аутсорсинг позволят вам работать над своим бизнесом, а не только в нем.”

Определите свой показатель Полярной звезды.

Метрика «Полярная звезда» — это показатель, который лучше всего отражает основную ценность, которую ваш продукт предоставляет вашим клиентам, и должен быть тесно связан с всеобъемлющим видением вашей компании.

«Вам необходимо определить свою метрику« Полярная звезда »как можно раньше и использовать ее в качестве основы для всех ваших основных бизнес-решений», — говорит Сами Бенчекроун, соучредитель и генеральный директор Morressier, платформы для ранних исследований. «Я бы хотел, чтобы кто-нибудь сказал мне это до того, как я начал свою карьеру в сфере предпринимательства.Наличие этого показателя теперь помогает мне сохранять ясную голову, когда дела идут тяжело, и принимать рациональные решения для моей компании вместо того, чтобы полагаться на свои эмоции ».

Инновации не означают изобретения.

Это концепция, которая вызвала большую путаницу среди владельцев новых предприятий, поскольку они изобретают, а затем ищут других, чтобы определить, была ли создана стоимость.

«Инновации говорят о том, что рынок, конкуренция, клиентская база, а также бизнес-задачи и возможности понятны», — говорит Билл Хольц, президент и генеральный директор компании Comodo CA, занимающейся решениями для веб-безопасности, из Нью-Джерси.«Инновации в этом контексте имеют первостепенное значение для постоянного успеха и существования бизнеса. Если компания не вводит новшества, это просто означает, что у существующего или нового конкурента есть огромная возможность выйти на рынок и вызвать прерывание на рынке ».

Долг вам не друг.

Многие новые предприятия несут долги, полагая, что в будущем они заработают достаточно денег, чтобы выплатить их, но, как отмечает Николас Рамбл, основатель и генеральный директор Curaizon, для многих это всегда так.

«Вы должны тщательно управлять долгом и четко понимать, как он будет обслуживаться и когда будет возвращен», — говорит он. «Во многих новых компаниях долг может выйти из-под контроля, поэтому, если вы не можете оправдать принятие долга, используя все факторы, обсуждаемые здесь, не делайте этого. Долг делает вас уязвимым и снижает вашу способность приспосабливаться или покрывать непредвиденные обстоятельства ».

Внимание к деталям — немаловажная деталь.

Первые впечатления имеют значение, и это, несомненно, включает впечатления, созданные посредством письменных коммуникаций, — говорит Кэролин Крэндалл, главный специалист по борьбе с обманом и директор по маркетингу Attivo Networks, стартапа в области кибербезопасности, базирующегося во Фремонте, штат Калифорния.

«В сегодняшнем мире, состоящем из 140 символов и текста, легко стать жертвой, пожертвовав грамматикой или профессионализмом ради удобства», — говорит она. «Однако каждое сообщение, которое вы отправляете, будет отражать вас и стандарты качества, которые вы придерживаетесь для своего бизнеса».

Ошибки в написании и недостаток внимания к деталям могут отпугнуть, а поспешный ответ на мобильном телефоне не только плохо отразится на вас и ваших стандартах, но и может стоить вам бизнес-результата, которого вы добивались, добавляет она.

5 бизнес-тенденций, которым следует следовать для успешного 2018

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Прошлый 2017 год был, мягко говоря, интересным. Мы приняли нового президента, выдержали стихийные бедствия и стали свидетелями подъема нового общественного движения. Это был важный год по многим причинам, и деловой сектор не стал исключением.

Shutterstock.com

Связано: 10 тенденций в социальных сетях, к которым следует подготовиться в 2018 году

Согласно отчету (PCA) по индексу доступа к частному капиталу Университета Пеппердайн (PCA), малые предприятия завершили 2017 год сильными, прогнозируя будущий рост доходов на конец четвертого года. квартал, показавший рост на 6 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2016 года.

Потребительское доверие оставалось (и остается) высоким, хотя в декабре оно резко упало после достижения 17-летнего максимума в ноябре. Отчет PCA также показал, что 84 процента владельцев малого и среднего бизнеса (доход от 5 до 100 миллионов долларов) ожидали, что их бизнес будет работать лучше в 2018 году. И этот показатель ожиданий вырос с 72 процентов в предыдущем году.

Таким образом, 2017 год был в целом хорошим годом для бизнеса. Но теперь, когда это отражено в зеркале заднего вида, пора заглянуть в будущее и обдумать шаги, которые нам необходимо предпринять, чтобы обеспечить дальнейший успех нашего бизнеса.Вот пять тенденций, которые помогут добиться успеха.

Искусственный интеллект

Мы уже давно слышим об искусственном интеллекте. Хотя это и не новость, влияние ИИ будет все больше ощущаться в наших методах ведения бизнеса. Согласно исследованию PwC, 72 процента опрошенных бизнес-лидеров считают ИИ «преимуществом для бизнеса». То же исследование показало, что руководители обращались к ИИ, чтобы помочь с повторяющимися черными задачами, такими как работа с документами (82 процента), планирование (79 процентов) и табели учета рабочего времени (78 процентов).

В то время как такие компании, как Google, Spotify, Microsoft, IBM и другие технологические гиганты, конечно, все вовлечены в игру AI, некоторые наблюдатели опасаются, что эта технология сделает бизнес-процессы менее персонализированными. Реальность, однако, такова, что ИИ способен обогатить человеческое взаимодействие, убрав рутинные задачи и помогая улучшить доставку клиентского контента до высоко персонализированного уровня.

Отказ от рутинных задач открывает дверь для более креативных и индивидуальных товаров, которые требуются покупателям.

Интерактивное взаимодействие в социальных сетях

Как и ИИ, социальные сети вряд ли являются новой концепцией. Он существует уже более десяти лет, но то, как мы используем его для связи с нашими клиентами, изменилось. По данным Statista, к 2020 году ожидается, что число пользователей социальных сетей во всем мире достигнет 2,95 миллиарда человек, или примерно треть населения Земли.

Связано: тенденции, за которыми стоит следить в 2018 году, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха

Что касается того, как мы используем социальные сети, мы узнали, что недостаточно просто иметь несколько учетных записей в социальных сетях, чтобы привлечь клиентов.Мы должны создать сообщество и предоставить его участникам живой интерактивный контент, который помогает создать долгосрочную лояльность к бренду. И здесь, согласно HubSpot, вероятность публикации визуального контента в социальных сетях более чем в 40 раз выше, чем у других типов контента.

Лично у меня 637 000 подписчиков в Twitter, 43 000 в Facebook. Чтобы привлечь их, я использую как можно больше визуальных образов. В своем подкасте я обычно даю людям возможность «заглянуть» в интервью, которое собираюсь записать.У меня также есть люди, которые задают вопросы моим гостям, чтобы они почувствовали себя участниками мероприятия. Я также размещаю фотографии того, где я нахожусь; а так как я много путешествую, это может быть где угодно. Прямо сейчас у меня на моей странице в Facebook ведутся «дебаты» о чем-то приземленном: использовать ли подставку для посуды.

Короче говоря, ваш контент не всегда должен быть серьезным. Это может быть что-то повседневное, что дает вашей аудитории доступ к вашей повседневной жизни, что-то интерактивное, в котором люди могут общаться и взаимодействовать с вами и вашим брендом.

Более глубокое социальное обучение

Социальное обучение — это процесс обучения через социальное взаимодействие сверстников. Мы чему-то учимся каждый раз, когда наблюдаем за другими, задаем вопросы или делимся ресурсами знаний. Вот почему социальное обучение переживает бум. Согласно отчету Brandon Hall Group , 73 процента организаций, участвовавших в одном опросе, ожидали, что они будут уделять больше внимания социальному обучению.

Это может происходить разными способами: через неформальные встречи один на один или через совместную работу членов команды над решением проблемы; через социальное программное обеспечение или каталоги экспертных знаний — каталоги знаний, используемые для определения экспертов и областей знаний . И это только для начала. Исследование Bloomfire показало, что 87 процентов опрошенных сотрудников считают, что социальные знания необходимы; только 37% относились к формальному обучению компании так же.

В моей компании я провожу социальное обучение с помощью конференций, саммитов и вебинаров. Цель состоит в том, чтобы использовать социальные платформы в качестве сетевого инструмента для руководителей высшего звена и в качестве ресурса для выявления новых тенденций в нашей отрасли. Я лично видел положительные результаты: многие члены нашей сети написали книги, стали основными докладчиками и запустили свои собственные подкасты.

Этот тип органического обучения — это то, во что в 2018 году будут инвестировать больше компаний.

Персонализированный интерактивный опыт

Как упоминалось выше, предоставление персонализированного контента — лучший и самый прямой способ взаимодействия с клиентами и вашей аудиторией. Общее. Это важный шаг. Еще один важный шаг — перестать быть вежливым и бросать вызов людям, не вызывая страха.

Сегодняшние потребители довольно искушены; и, скорее всего, они провели свое исследование, прежде чем что-либо купить.Они тщательно проверяют компании, посещая их веб-сайты, читая онлайн-обзоры и спрашивая мнения своих коллег в социальных сетях. Итак, независимо от того, является ли ваш магазин обычным или интернет-магазином, вы должны сделать свой клиентский опыт уникальным для человека, на которого вы пытаетесь ориентироваться. Настаивая на персонализации и создании интерактивного опыта, вы не только привлечете клиента, но и уменьшите «когнитивные накладные расходы», которые определяются как «сколько логических связей или прыжков ваш мозг должен сделать, чтобы понять или контекстуализировать то, на что вы смотрите.»

Вот пример: несколько лет назад New York Times распространил более 1 миллиона картонных телезрителей / очков Google среди подписчиков с воскресной доставкой на дом, чтобы создать новый опыт для подписчиков. Как и газеты по всей стране борясь или даже умирая, они экспериментировали с новыми способами донести свое послание. Например, в фильме о виртуальной реальности The Displaced, рассказывается история 30 миллионов детей, перемещенных в результате войны. лица людей?

Другой пример — это магазин товаров для наружной рекламы Bass Pro Shops.Басс делает все возможное, чтобы погрузить покупателей в жизнь человека на свежем воздухе, отправляя их в приключение, пока они бродят по магазину. Аквариумы, чучела животных и туристы — все это под рукой, чтобы создать иллюзию того, что покупатель на самом деле находится на открытом воздухе. И это заставляет людей дольше просматривать.

Результат? Чем больше посещаемость магазина и больше времени в магазине, тем больше продаж. Сегодня магазины Bass Pro привлекают более 120 миллионов посетителей ежегодно. Судя по всему, его послание резонирует.

И, как человек на свежем воздухе, я ценю бренд, который удовлетворяет мои потребности в личном, но не слишком «в твоем лице».»

Блокчейн

Я уже говорил об этом раньше: технология блокчейн (наиболее известная тем, что поддерживает определенные криптовалюты, такие как Биткойн), никуда не денется; и все больше предприятий, больших и малых, принимают ее. Многие поспешили отвергайте Blockchain как просто кучу технических ботаников, собирающихся вместе и создающих свою собственную систему финансов и учета, но это гораздо больше, чем это.

С появлением социальных сетей многие крупные компании упустили возможность.Они потратили слишком много времени, прежде чем наконец увидели в социальных сетях средство расширения своего бизнеса и распространения своего сообщения. Многие отказывались вступать в бой, пока их не заставили. Но, в конце концов, отсутствие поддержки социальных сетей создало определенный FOMO или страх упустить возможность в этих компаниях, и теперь они отказываются повторять свою ошибку с революцией блокчейнов.

Связано: 5 технологических тенденций, за которыми стоит следить в 2018 году

В результате компании прилагают все усилия, чтобы узнать больше о том, как эта технология влияет на их прибыль.Они хотят быть уверены, что разрушают именно они, а не сами. Такие компании, как Accenture и Deloitte, даже создали области практики блокчейнов для разработки стратегий, направленных на улучшение нашего образа жизни и работы.

Какие изменения вы будете внедрять, чтобы добиться успеха в 2018 году?

Успешные предприниматели делятся советами по стартапам

Осторожно начинающие предприниматели.

По данным Бюро статистики труда, два из трех новых предприятий терпят крах в течение 10 лет.

Что помогает второй трети избежать этой участи? CNBC пообщался с тремя предпринимателями, которые превратили свои смелые идеи в гигантские многомиллионные проекты. Эта группа владельцев бизнеса, все члены сетевой группы Tiger 21 для состоятельных людей, размышляли о своей карьере и давали советы, которые помогут вам начать работу.

Шон Стаффорд

Президент и исполнительный директор компании Real Estate Service Solutions (RESSCO) в Детройте

Шон Стаффорд превратил детройтское агентство недвижимости RESSCO из подвала в многомиллионную империю.

После окончания Университета штата Мичиган в 1995 году Стаффорд начал работать в компании Ford, где он построил карьеру в качестве менеджера по закупкам, поднявшись до уровня управления счетами на сумму 1 миллиард долларов и 100 сотрудниками.

Тем не менее, 46-летний Стаффорд говорит, что его давняя цель стать предпринимателем заставила его отказаться от автомобильного мира и заняться коммерческой недвижимостью, несмотря на то, что он не имел никакого опыта в этой отрасли.

«Я пытался найти нишевый бизнес, в который я мог бы войти, с низким барьером для входа», — сказал Стаффорд.

Его мечта началась медленно, когда женатый отец одного из них начал менять дома в 2003 году, когда работал в Ford. Тем временем он разрабатывал бизнес-план, позволяющий полностью посвятить себя этой работе. Год спустя он ушел из автомобилестроения и основал компанию Real Estate Service Solutions Company (RESSCO), занимающуюся коммерческой недвижимостью.

Я пытался найти … нишевый бизнес, в который я мог бы войти, с низким барьером для входа.

Шон Стаффорд

президент и главный исполнительный директор RESSCO

Стаффорд говорит, что его способность самостоятельно финансировать RESSCO, когда он только начинал, в сочетании с низкими ценами на недвижимость в Детройте, позволяет ему покупать недорогую недвижимость и продавать ее с прибылью после ремонт. По его словам, управленческий опыт, полученный в результате работы в Ford, дал ему преимущество перед другими предпринимателями, помогая ему более эффективно управлять своим бизнесом.

Сейчас, спустя 15 лет после того, как Стаффорд основал RESSCO в своем подвале, у компании 130 сотрудников и 15 офисов в Мичигане, Огайо и Индиане с доходом в 50 миллионов долларов. RESSCO специализируется на многоквартирных домах, и компания контролирует около 5000 квартир на Среднем Западе.

Нэнси Лазкани

Президент и исполнительный директор Icon Media Direct в Лос-Анджелесе

Нэнси Лазкани является основателем, президентом и генеральным директором Icon Media Direct, рекламного агентства, которое она начала с 10 000 долларов собственных денег, которые теперь счета от 200 до 300 миллионов долларов в год.

Решение Лазкани заняться бизнесом было принято не ради денег или статуса.

«Когда я смотрю на основу того, кем я была, на самом деле она касалась выживания», — сказала она.

Когда Лазкани росла, ее семья часто переезжала из одной арендуемой собственности в другую, имея очень мало денег, чтобы обходиться ей и ее четырем братьям и сестрам. Она была первым человеком в семье, который поступил в колледж, хотя и не закончил. Родив первого ребенка, мать-одиночка бросилась на работу и сразу же начала искать пути продвижения по служебной лестнице.

Когда я смотрю на основу того, кем я был, на самом деле речь шла о выживании.

Нэнси Лазкани

президент и главный исполнительный директор Icon Media Direct

Ее первым предприятием было рекламное агентство, которое она начала с двумя партнерами. Это закончилось плохо, но, невзирая на то, что Лазкани прыгнула в свой следующий стартап. Она создала самофинансируемую маркетинговую фирму Icon Media Direct, специализирующуюся на рекламной аналитике, заплатив 10 000 долларов за компьютеры с помощью своей карты American Express.Клиенты из первой компании Лазкани последовали за ней, избавив от необходимости начинать все с нуля.

В первые дни существования Icon Media Direct Лазкани месяцами оставался без зарплаты. Но теперь, 18 лет спустя, она сказала, что ее компания выставляет счета от 200 до 300 миллионов долларов в год и нанимает 100 сотрудников.

Советы предпринимателей
  • Составьте продуманный бизнес-план. Стаффорд сказал, что знает многих людей, чей новый бизнес потерпел неудачу из-за того, что они не провели достаточного «финансового моделирования» перед запуском — и в результате не смогли поддержать свои компании.Чтобы избежать этой ошибки, до того, как Стаффорд переключился на продажу недвижимости на постоянной основе, он разработал бизнес-план, в котором планировал свои доходы в будущем и предвидел, каких финансовых целей ему необходимо достичь, чтобы RESSCO продолжала работать.
  • Изучите свой рынок. Lazkani разработала программное обеспечение под названием WebTraxx, которое позволяет Icon Media Direct анализировать, сколько потребителей взаимодействует с различными рекламными объявлениями. По ее словам, понимание того, какая реклама наиболее резонирует с потребителями, дает ее компании конкурентное преимущество, позволяя им более точно настраивать таргетинг рекламы и вкладывать деньги в различные рекламные стратегии, когда это необходимо.
  • Приготовьтесь к дисбалансу между работой и личной жизнью. Дэйв Вриланд, соучредитель Cumberland Consulting, сказал, что предприниматели должны ожидать, что их компании будут занимать почти каждую секунду их рабочего времени, особенно когда они только начинают свою деятельность. «Отрегулируйте свое время и поймите, что стартап может потребовать от вас отвлечься от семьи и отдыха», — сказал он.
  • Нанимайте сотрудников с разными точками зрения. Не нанимайте «да людей», которые скажут вам только то, что, по их мнению, вы хотите услышать, — сказал Стаффорд.Вместо этого ищите сотрудников с разным опытом и мнениями. По его словам, это приводит к лучшим идеям и общению.
  • Решите проблему. По словам Вриланда, исследуя потенциальные рынки и отрасли, предприниматели должны искать что-то, что нуждается в улучшении. Затем воспользуйтесь своей компанией, чтобы заполнить пустоту.
  • Инвестируйте в своих сотрудников. Лазкани сказала, что она следит за тем, чтобы окружающие ее таланты способствовали росту и успеху ее компании, посредством таких инициатив, как найм тренера по лидерству и регулярный анализ производительности сотрудников.

Дэйв Вриланд

Соучредитель Cumberland Consulting во Франклине, Теннесси

Дэйв Вриланд является соучредителем Cumberland Consulting, ИТ-компании в области здравоохранения, которая специализируется на помощи больницам и медицинским учреждениям в ведении цифровых архивов медицинских записей.

50-летний Вриланд приписывает большую часть своего предпринимательского стремления детству. По словам Вриланда, в его семье всегда была «экономическая незащищенность». Став взрослым, он считал, что создание собственной компании — лучший способ добиться беззаботной жизни для его жены и сына.

Он начал свою карьеру в качестве администратора больницы на Среднем Западе, прежде чем попасть в Ernst & Young в Чикаго. Работа Вриланда позволила ему погрузиться в информационные технологии в области здравоохранения, поскольку E&Y возглавляла переход отрасли здравоохранения от бумажных медицинских документов к цифровым.

Мой бизнес-план требовал, чтобы все переехали в Нэшвилл.

Дэйв Вриланд

Соучредитель, Cumberland Consultinc

Убедившись воочию, сколько места могут занимать записи пациентов, Вриланд решил найти способ полностью оцифровать процесс.Эта цель в конечном итоге обрела форму Cumberland Consulting Group, компании, занимающейся информационными технологиями в области здравоохранения, которая в настоящее время приносит около 100 миллионов долларов годового дохода.

«Мой бизнес-план требовал, чтобы все переехали в Нэшвилл», — сказал Вриланд — город, который он называет Силиконовой долиной американского здравоохранения.

Несмотря на первоначальный успех, Вриланд и его партнеры почти потеряли все, когда разразилась Великая рецессия. Спасение пришло в виде Закона 2009 года о медицинских информационных технологиях для экономического и клинического здоровья (HITECH), который предоставил больницам финансовые стимулы для перевода своих записей в цифровой формат.

Вриланд продал свою долю в Камберленде в 2011 году, чтобы проводить больше времени с женой и сыном, а также использовать другие возможности для бизнеса.

Хотя эти три предпринимателя пошли разными путями на пути к успеху, все они согласны с тем, что новым владельцам бизнеса требуется чувство непоколебимой настойчивости для достижения своих целей. От вашего персонажа зависит, выживет ли стартап.

«Все, что вы делаете, и каждое решение, которое вы принимаете, принимайте честно», — сказал Лазкани.

Пять типов поведения успешных владельцев бизнеса

Многие владельцы малого бизнеса рождаются с предпринимательским духом, возможно, попробовав успех на своем первом киоске с лимонадом.

Другие, возможно, достигли распутья позже в жизни, после многих лет работы в качестве служащего. Разочарованные своей работой или желающие попробовать что-то новое, они начинают собственное дело.

Каким бы путем вы ни пошли, самостоятельная работа в качестве владельца малого бизнеса может быть очень увлекательной.

Многие потенциальные владельцы малого бизнеса боятся давления и ответственности, связанных с самим собой. Вместо того, чтобы рисковать, они могут остаться там, где они есть. Мы составили список качеств, которые описывают типичный образ мышления успешного владельца малого бизнеса:

1. Видение

Vision — это не только идеи, но и способность создать план, чтобы воплотить это в жизнь.

Новые бизнес-идеи часто вдохновляются осознанием того, что продукт можно улучшить, услугу или компанию можно сделать более эффективно.Осознайте это и создайте стратегию, включающую конкретные шаги и план игры. Поделитесь своим видением и планом с другими и посмотрите, разделяют ли они ваш оптимизм.

2. Страсть

Успешные предприниматели целеустремленны. Они понимают и искренне верят в свой продукт или услугу.

Предприниматели мотивированы. Без мотивации энтузиазм и энергия, необходимые для вашего стартапа, могут исчезнуть. Сосредоточьтесь на своей цели и своем видении успеха, повторите их про себя и расскажите о них всем участникам.Ваша страсть влиять на мир вокруг вас вдохновит других.

3. Привод

Одни называют это целеустремленным, другие — одержимым.

Drive — это центр, который помогает новым владельцам малого бизнеса двигаться вперед, когда они слышат «нет» в 20-й раз.

Чтобы добиться ответа «Да», нужны решительность, дисциплина и стойкость.

4. Прочность

«Алмаз — это просто кусок угля, который пристал к своей работе». — Леонардо да Винчи

Вы обнаружите, что многие предприниматели обладают конкурентоспособным характером и ориентированы на результат.

Настойчивость в сочетании со страстью и драйвом укрепляет характер. Ваш характер и целеустремленность помогут вам преодолеть первые разочарования и трудности.

5. Лидерство

Подавая пример, вы создаете представление о том, что возможно.

Будь то инвесторы, клиенты или сотрудники, умение четко общаться является важным навыком для руководителей.

Позволяет общаться с теми, кто может помочь воплотить ваше видение в жизнь.Истинные лидеры также воодушевляют других, наставляя честно и искренне.

Знайте, что большинство успешных предпринимателей не обладали этими качествами сразу. Вы можете развить навыки, улучшить процессы и научиться приспосабливаться и открываться для неизбежных изменений.

113 Статистика предпринимательства, которую вы должны изучить: анализ доли рынка и данные за 2020/2021 год

Экономика строится из мечтаний предпринимателей.Владельцы бизнеса, являющиеся основой любой экономики, являются источником жизненной силы любого прогрессивного общества. Именно они создают новые потоки доходов, повышают ценность национального дохода, реализуют социальные изменения и стимулируют развитие сообщества. COVID-19, возможно, нанес урон мировой экономике, но, учитывая устойчивость предпринимателей, они обязательно переживут глобальную пандемию.

Мы собрали более сотни статистических данных о предпринимательстве, чтобы вы могли понять состояние сектора, а также направление развития отрасли в будущем.Более того, обладая этими ценными данными, вы узнаете, насколько малый бизнес процветает в цифровой экономике.

1. Общая статистика рынка предпринимательства

По данным Управления малого бизнеса США, малый бизнес — это организация с менее чем 500 сотрудниками (SBA). Это определение включает широкий спектр видов предпринимательской деятельности. Малые предприятия есть повсюду, от обычных киосков до сантехники и уличных торговцев едой. Вот некоторые ключевые цифры размера предпринимательского рынка:

Экономическое влияние
  • Их 31.7 миллионов малых предприятий в США, что составляет 99,9% всех предприятий (SBA, 2020).
  • Между тем, в США насчитывается 20 139 крупных предприятий (SBA, 2020).
  • В 2017 году впервые за десятилетие большинство малых фирм — 53% — сообщили об увеличении доходов (NSBA, 2017).
  • С 2000 по 2019 год малые предприятия создали 10,5 миллиона рабочих мест, что почти в два раза больше, чем у крупного бизнеса (5,6 миллиона) (SBA, 2020).
  • Малые предприятия составляют 47,1% всех работников частного сектора (SBA, 2020).
  • На малые предприятия приходится 65,1% новых рабочих мест (SBA, 2020).
  • 47,1% всей американской рабочей силы занято в малом бизнесе (SBA, 2020).
  • 54% владельцев малого бизнеса беспокоятся о поиске талантливых сотрудников (Salesforce, 2018).
  • 26% владельцев бизнеса затрудняются найти квалифицированных сотрудников; 22% не делают этого (NFIB, 2020).
  • Для открытия бизнеса в Великобритании требуется 5 дней, 5 дней в Бельгии, 4 дня в США, 2 дня в Австралии, 2 дня в Канаде, 2 дня в Сингапуре и только 1 день в Новой Зеландии (Всемирный банк, 2021 г.).
  • Личные средства являются наиболее распространенным источником капитала малого бизнеса (64,4%), за ними следуют бизнес-ссуды от банка / финансового учреждения (16,5%), кредитные карты (9,1%) и семейные активы (8,4%) (SBA, 2020 ).
  • По состоянию на август 2020 года более 163000 предприятий закрылись в США из-за COVID-19, из которых 60% закрыты навсегда (CNBC, 2020).
  • Еще около 10 000 магазинов могут закрываться в 2021 году из-за пандемии (CNBC, 2021).
О сотрудниках
  • Создано малых предприятий США 1.6 миллионов новых рабочих мест в 2019 году (SBA, 2020).
  • По состоянию на 2020 год на малых предприятиях занято в общей сложности 60,6 миллиона человек (SBA, 2020).
  • Это несмотря на то, что 81% малых предприятий в США не имеют сотрудников (SBA, 2020).
  • 10,5% всех сотрудников частного сектора работают в микробизнесе (SBA).
  • В США уровень открытых вакансий составляет 4,4% по сравнению с уровнем безработицы 6,7% по состоянию на 4 квартал 2020 года (Бюро статистики труда США, 2021 год; Бюро статистики труда США, 2021 год).
  • Большинство сотрудников малого бизнеса остаются со своими работодателями 4 года и более. 37% остаются в среднем на 8 лет или дольше (NSBA, 2017).
  • 7,3 миллиона человек в США не являются частью рабочей силы, но хотели бы работать (Бюро статистики труда США, 2021).
  • 17% предпринимателей планируют увеличить количество сотрудников. На 21% повысили зарплату сотрудникам (NFIB, 2020).
  • 21% работодателей считают качество рабочей силы самой большой проблемой для бизнеса (NFIB, 2020).
  • 27% владельцев бизнеса открывают вакансии для квалифицированных рабочих, а 11% — для неквалифицированной рабочей силы (NFIB, 2020).
  • С 2012 по 2017 год 37% владельцев малого бизнеса увеличили количество сотрудников, работающих неполный рабочий день (NSBA, 2017).
Отрасль: производство в США
  • 43% сотрудников обрабатывающей промышленности — представители малого бизнеса (SBA, 2020).
  • Из всех производителей США 89% не могут заполнить свои вакансии (Deloitte, 2018).
  • В 2019 году производственный сектор внес в экономику США 2,33 триллиона долларов (BEA, 2020).
  • В США 592 574 производственных компании считаются малыми предприятиями (SBA, 2020).
  • В период с 2018 по 2028 год из-за нехватки навыков может остаться незаполненными примерно 2,4 миллиона вакансий (Deloitte, 2018).
  • Производство составляет 11% экономики США (NAM, 2021).

Знание этих данных о предпринимательстве имеет решающее значение для достижения прибыльности и успеха. Одним из эффективных способов управления бизнес-информацией является развертывание одного из лучших программ для бизнес-аналитики. В сегодняшней высококонкурентной среде и нестабильной экономике действительно стоит использовать то, что вы знаете, в своих интересах.

2. Статистика малого бизнеса и предпринимательства

Эти данные исследования рынка предпринимательства показывают некоторую ключевую информацию о тонкостях открытия и ведения малого бизнеса.

Бизнес-стартапы
  • Главная мотивация для открытия собственного бизнеса заключается в том, что они готовы стать самим себе начальником (55%) (Guidant Financial, 2020).
  • За этим следует желание продолжить свою страсть (39%), неудовлетворенность корпоративной Америкой (25%).Для некоторых это связано с тем, что представилась возможность (25%), они были уволены или переданы на аутсорсинг (11%), они не были готовы к выходу на пенсию (10%) и из-за серьезных жизненных событий (4%) (Guidant Financial, 2020 ).
  • Лучшими отраслями для начала бизнеса в 2018 году являются технологии, здравоохранение, энергетика, средства массовой информации и розничная торговля (Inc., 2018).
  • Между тем, в 2020 году отраслями с наибольшим количеством стартапов малого бизнеса были бизнес-услуги (13%), розничная торговля (13%), строительство и подрядные работы (12%), жилищные и коммерческие услуги (9%) и еда / ресторан. (9%) (Guidant Financial, 2020).
  • У людей, у которых есть дом, на 10% больше шансов стать предпринимателем, чем у тех, у кого нет (Fundera, 2020).
  • Наличие двух учредителей увеличивает возможность ведения успешного малого бизнеса по сравнению с одним (Inc.).
  • 69% американских предпринимателей начинают свой бизнес дома (Small Business Trends, 2021).
  • Большинство малых предприятий малого бизнеса — это S-корпорации (50,5%), C-корпорации (24,8%), малые предприятия (12,9%) и товарищества (11.8%) (SBA, 2020).
  • 64% малых и средних предприятий имеют веб-сайты, из которых 94% адаптированы для мобильных устройств (Обзор 42, 2021 г.).
  • 27% малых и средних предприятий думают о сокращении своей рабочей силы из-за COVID-19 (Business Wire, 2020).
  • 31% малых предприятий в США оказались неработоспособными из-за COVID-19 (Facebook Data for Good, 2020).
Финансовые аспекты
  • 36% владельцев малого бизнеса называют «получение финансирования» одним из трех основных финансовых приоритетов (Quickbooks, 2020).
  • 58% предпринимателей начали с минимум 25000 долларов в 2019 году (Small Business Trends, 2019).
  • Однако более поздние исследования показывают, что 64% ​​владельцев малого бизнеса открывают свои фирмы всего с 10 000 долларов (Smallbizgenius, 2021).
  • Средний доход самозанятых владельцев, чей малый бизнес зарегистрирован, составляет 51 816 долларов США (SBA, 2020).
  • Между тем, средний доход владельцев, малый бизнес которых не зарегистрирован, составляет 26 084 доллара США (SBA, 2020).
  • В целом, по состоянию на январь 2021 года средний доход владельцев малого бизнеса составляет 65 476 долларов США (Payscale, 2021).
  • На фоне COVID-19 только 34% малых предприятий сообщили о прибыльности, что является огромным падением по сравнению с 55% в 2019 году (Small Business Trends, 2020).
  • По состоянию на четвертый квартал 2020 года 65% владельцев малого бизнеса считают, что денежный поток их компании будет очень хорошим или несколько хорошим в следующие 12 месяцев, 23% считают, что он не будет ни хорошим, ни плохим, а 12% считают, что будет. несколько плохо или плохо (Statista, 2020).
Демография
  • Женщины-предприниматели в США владеют 11.2 миллиона предприятий, из которых 10,1 миллиона — фирмы, не являющиеся работодателями, а 1,1 миллиона — фирмы-работодатели (SBA, 2020).
  • 41% владельцев малого бизнеса без работы и 20% владельцев малого бизнеса — женщины (SBA, 2020).
  • Предприятия, принадлежащие женщинам, принесли более 1,9 трлн долларов дохода в 2019 году (American Express, 2019).
  • Число женщин-владельцев бизнеса увеличилось на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (Guidant Financial, 2020).
  • 351 237 предприятий в США принадлежат ветеранам (SBA, 2020).
  • 31% фирм с наемными работниками являются семейными предприятиями (SBA, 2020).
  • Собственники-иммигранты составляют 17% предприятий с наемными работниками (SBA, 2020).
  • афроамериканок владеют 2,7% всех предприятий (Fit Small Business, 2020).
  • 35% владельцев малого бизнеса относятся к возрастной группе от 50 до 59 лет, наиболее распространенной возрастной группе (National Business Capital & Services, 2020).
  • Около 50% предприятий в США работают на дому (Fundera, 2020).
  • Примерно 1 из 20 предприятий с сотрудниками в США являются франчайзинговыми (SBA, 2020).
  • 9,7% фирм-работодателей в США принадлежат выходцам из Азии (SBA, 2020).
  • 5,6% фирм-работодателей в США принадлежат латиноамериканцам (SBA, 2020).

Начало бизнеса — это лишь половина всего пути к предпринимательству. Другая половина поддерживает это. Поскольку конкуренция в этой рыночной среде продолжает усиливаться, вы должны убедиться, что у вас есть новейшие инструменты, необходимые для выживания и процветания малого бизнеса.

3. Статистика маркетинга и предпринимательства

Современные предприниматели осознают ценность использования стратегий цифрового маркетинга для выживания и сохранения актуальности.В настоящее время эффективный маркетинговый подход заключается в использовании преимуществ лучших инструментов CRM для малого бизнеса. Вот некоторые ключевые показатели по маркетингу и предпринимательству:

Традиционный маркетинг
  • Главная маркетинговая цель любого малого бизнеса — стимулировать продажи (Keap, 2019).
  • 50% предпринимателей тратят на маркетинг 2 часа в неделю (Ironpaper, 2018).
  • 47% владельцев малого бизнеса занимаются маркетингом самостоятельно (Clutch, 2018).
  • 55% предпринимателей знают, что их маркетинговые усилия эффективны, 33% не знают (Keap, 2019).
  • 92% владельцев бизнеса считают, что самый эффективный метод цифрового маркетинга — это веб-сайт (Ironpaper, 2018).
  • 70–80% потребителей сначала смотрят на предложения продуктов / услуг для малого бизнеса (Blue Corona, 2019).
Цифровой маркетинг
  • 29% владельцев малого бизнеса не намерены использовать какие-либо формы цифрового маркетинга в 2019 году (Keap, 2019).
  • 49% владельцев малого бизнеса считают управление социальными сетями своим основным маркетинговым инструментом (Keap, 2019).
  • 89% предпринимателей считают, что наиболее действенным методом цифрового маркетинга является поисковая оптимизация (Ironpaper, 2018).
  • 61% малых предприятий тратят на маркетинговые кампании в социальных сетях (Clutch, 2018).
  • Около 60% сторонних интернет-магазинов / торговых площадок продемонстрировали рост продаж на 64% во время пандемии (UNCTAD, 2020).
  • 28% малых предприятий продают больше в условиях пандемии, из которых 94% зачисляют COVID-19 на увеличение продаж (Quickbooks, 2020).
Контекстное меню графика
34% все еще не имеют маркетинговых инструментов или планов

Инструменты, используемые малым бизнесом для маркетинга
Управление социальными сетями: 49

Управление социальными сетями

%

Инструменты, используемые малым бизнесом для маркетинга
Веб-аналитика: 23

Веб-аналитика

%

Инструменты, используемые малым бизнесом для маркетинга
CRM: 23

CRM

%

Инструменты, используемые малым бизнесом для маркетинга
Инструменты SEO или цифровой рекламы: 13

Инструменты SEO или цифровой рекламы

%

Инструменты, используемые малым бизнесом для маркетинга
Автоматизация маркетинга: 7

Автоматизация маркетинга

%

Инструменты, используемые малым бизнесом для маркетинга
Ничего из вышеперечисленного: 33

Ничего из вышеперечисленного

%

Источник: Отчет Keap о тенденциях в области маркетинга для малого бизнеса за 2019 год.

Разработано

Владельцы малого бизнеса должны продолжать использовать социальные сети и другие виды цифрового маркетинга в своих маркетинговых усилиях. Чтобы гарантировать, что каждая инвестиция в технологию имеет значение, рекомендуется использовать соответствующие инструменты. Например, лучше всего развертывать только лучшие решения для управления социальными сетями от известных поставщиков.

4. Статистика успеха и предпринимательства

Практически все, что связано с открытием и ведением бизнеса, является риском.По сути, в предпринимательстве нет такой вещи, как гарантия, возможно, только мотивация и твердая решимость предпринимателя. Все остальное неизвестно и неконтролируемо. Вот некоторая статистика предпринимательства об успехе в бизнесе и связанных с этим темах:

Общие цифры
  • 28% людей, которые хотят начать бизнес, признают, что COVID-19 ускорил их планы (Quickbooks, 2020).
  • 42% гиг-работников превратили свои побочные концерты в официальный бизнес из-за COVID-19 (Quickbooks, 2020).
  • На малые предприятия приходится около 50% экономики США (US BEA, 2020).
  • 82% успешных владельцев бизнеса никогда не сомневались в том, что они обладают надлежащим опытом и квалификацией для ведения бизнеса (Small Business Trends, 2019).
  • 72% потенциальных владельцев бизнеса с оптимизмом смотрят на их предстоящее предприятие в условиях глобальной пандемии (Quickbooks, 2020).
  • Аналогичным образом, 42% нынешних владельцев бизнеса демонстрируют оптимизм в следующие 12 месяцев, несмотря на COVID-19 (Quickbooks, 2020).
  • В четвертом квартале 2020 года было подано 1115984 бизнес-приложения (перепись США, 2021 год).
  • 34% малых предприятий являются прибыльными, несмотря на COVID-19 (Small Business Trends, 2020).
  • 31% предпринимателей имеют высшее образование; 30% закончили среднюю школу; 18% имеют степень магистра; 17% имеют степень бакалавра; и 4% претендовали на докторскую степень (Guidant Financial, 2020).
Отраслевой
  • Несмотря на COVID-19, в секторе профессиональных и деловых услуг в декабре 2020 года количество рабочих мест увеличилось на 161 000 по сравнению с предыдущим месяцем, особенно в сфере временных медицинских услуг (68 000) и проектирования компьютерных систем (20 000). , прочие профессиональные и технические услуги (11 000) и управление компаниями / предприятиями (11 000) (Бюро статистики труда США, 2021 г.).
  • Около 60% компаний электронной коммерции и 70% сторонних онлайн-магазинов / торговых площадок увеличили количество мобильных платежей (UNCTAD, 2020).
  • В сфере розничной торговли США в декабре 2020 года появилось 121 000 рабочих мест, включая суперцентры и складские клубы (59 000), розничные торговцы (14 000), автосалоны (13 000), магазины товаров для здоровья и личной гигиены (10 000), а также магазины продуктов питания и напитков (8 000). на них приходится наибольший рост (Бюро статистики труда США, 2021 г.).
  • 86% разработали новые продукты и услуги в различных секторах в результате COVID-19 (Quickbooks, 2020).

В этом отчете о предпринимательстве приводятся некоторые важные статистические данные о выживании и долголетии малого бизнеса. Успешные предприниматели, как правило, обладают набором эффективных инструментов и действенных практик. Во-первых, они часто развертывают высоконадежное программное обеспечение для повышения продуктивности, чтобы поддерживать продуктивность сотрудников на рабочем месте.

Программное обеспечение Best Productivity Suite

  1. Wrike. Это решение объединяет всю вашу работу, упрощая отслеживание прогресса вашей команды над проектами.Узнайте, как это программное обеспечение может повысить вашу производительность, из этого обзора Wrike.
  2. monday.com. Эта платформа способствует сотрудничеству, оптимизируя распределение задач и предоставляя командам интерфейс, напоминающий сайт социальной сети. Узнайте о других возможностях этого решения в нашем обзоре на monday.com.
  3. Слабина. Это приложение для обмена сообщениями позволяет членам команды немедленно связываться друг с другом, чтобы задать вопросы, пояснения и обновления задач.Помимо унификации коммуникаций, это программное обеспечение имеет другие функции, о которых вы можете узнать больше в этом обзоре Slack.
  4. Асана. Это популярный выбор для команд для управления проектами из-за его гибкости, позволяющей пользователям расставлять цели, задачи и другие вещи по мере необходимости. Наш обзор Asana предлагает более подробную информацию об этом приложении.
  5. Менеджер проекта. Эта облачная система предоставляет вам обновленную информацию о ваших проектах в режиме реального времени и позволяет отображать планы.Вы можете подробнее изучить это приложение в нашем обзоре ProjectManager.

5. Бизнес-вызовы и статистика предпринимательства

Управление бизнесом — это скорее решение проблем. Как говорится, открывать и управлять предприятием не для слабонервных. Вот некоторые ключевые статистические данные о темпах роста предпринимательства о бизнес-задачах, которые предприниматели должны решать:

Проблемы
  • По данным Guidant Financial, три самые большие проблемы, с которыми сталкиваются малые предприятия, — это нехватка капитала, набор / удержание сотрудников и маркетинг / реклама (Guidant Financial, 2020).
  • 69% малых предприятий были вынуждены увеличить свои усилия по маркетингу из-за пандемии (Small Business Trends, 2020).
  • 54% предприятий испытали увеличение веб-трафика с момента начала блокировки COVID-19 (Small Business Trends, 2020).
  • Количество бизнес-приложений в четвертом квартале 2020 года снизилось на 28,5% по сравнению с показателем третьего квартала 2020 года (перепись США, 2021 год).
  • 4,6 миллиона человек не смогли найти работу в декабре 2020 года из-за COVID-19 (Бюро статистики труда США, 2021 год).
Бизнес-провал
  • Самыми важными проблемами, с которыми сталкиваются малые предприятия в США, являются качество рабочей силы (21%), налоги (21%), правительственные постановления (14%), низкие продажи (13%), конкуренция со стороны крупные предприятия (8%) и стоимость / доступность страхования (8%) (NFIB, 2021).
  • По состоянию на декабрь 2020 года 15,8 миллиона человек смогли выйти на работу, потому что их работодатель закрыл их бизнес или сократил штат компании из-за пандемии (Бюро статистики труда США, 2021).
  • В начале периода блокировки COVID-19 43% малых предприятий в США пришлось закрыть (PNAS, 2020).
  • Хуже было в Среднеатлантическом регионе, включая Нью-Йорк, где 54% предприятий пришлось закрыть (PNAS, 2020).
  • С 4 по 10 января 2021 г. 1,5% всех предприятий США были вынуждены навсегда закрыть свои предприятия, а 3,8% были временно закрыты. Только 0,4% смогли открыть ранее закрытое место (перепись США, 2021 г.).
  • Двухмесячная потеря доходов приведет к закрытию 17% малых предприятий (Fed Small Business, 2020).
  • Каждая пятая компания планирует повторно открыть физические магазины, которые были закрыты из-за пандемии (Bluehost, 2020).

Эти факты о предпринимательстве могут быть очень полезны для потенциальных владельцев малого бизнеса. Если вы владелец бизнеса, убедитесь, что у вас есть все необходимое для работы с лучшими современными технологиями. Например, если вы хотите убедиться, что ваши ограниченные ресурсы используются должным образом, вам необходима надежная платформа ERP, среди других технологических инструментов для малого бизнеса.

6.Социальное предпринимательство и статистика предпринимательства

Возникает новый тип предпринимательства, который больше ориентирован на помощь обществу. Эта статистика социальных предприятий покажет, что ведение бизнеса — это уже не просто зарабатывание денег. Компании все чаще оцениваются на основе того, как они связаны со своими сотрудниками, клиентами и обществом.

Статистика социальных предприятий США
  • Социальных предприятий, подготовленных к пандемии, являются 2.В 2 раза больше шансов изменить инвестиции в соответствии с изменениями требований бизнеса (Deloitte, 2020).
  • По мнению социальных предпринимателей, важнейшими факторами в обеспечении устойчивости удаленной работы являются внедрение платформ цифрового сотрудничества (39%), гибкость в том, как выполняется работа (36%), установление нового расписания и соблюдение норм (31%), инвестиции в обучение руководителей групп (24%) и обеспечение домашнего доступа к Интернету и другим соответствующим технологиям (23%) (Deloitte, 2021).
  • В 2020 году 40% заявок на социальные предприятия США были нацелены на африканский континент (Echoing Green, 2020).
  • Для социальных предпринимателей наиболее важными действиями по преобразованию работы являются создание организационной культуры, которая способствует росту (45%), наращиванию потенциала рабочей силы (41%), внедрению новых технологий (35%), установлению новых методов работы ( 31%) и реструктуризация организации (22%) (Deloitte, 2021).
  • 77% социальных предприятий считают гражданство и социальное влияние основными причинами, по которым они стали социальными предприятиями. (Deloitte, 2018)
  • До COVID-19 43% социальных предприятий были ориентированы на единичные вероятные события.Ситуация изменилась во время пандемии: 45% социальных предприятий переключили свое внимание на несколько сценариев (Deloitte, 2021).
  • 86% миллениалов считают, что успех в бизнесе должен заключаться не только в получении прибыли. Он также должен включать степень служения обществу и миру в целом. (Deloitte, 2018)
Социальные предприятия в других странах мира
  • В Великобритании насчитывалось более 470000 социальных предприятий, на которых в 2017 году было занято 1,44 миллиона человек.(Департамент цифровых технологий, культуры, медиа и спорта, 2017)
  • В 2017 году 7% всех малых предприятий Великобритании — это социальные предприятия. Они представляют 68000 малых фирм, выручка 28,98 млрд долларов и общая занятость 800000 человек (Department for Digital, Culture, Media & Sport, 2017).
  • 40% британских социальных предприятий возглавляют женщины, 40% имеют директора с ограниченными возможностями, а 31% — директора из числа азиатских или этнических меньшинств (Social Enterprise UK, 2016).
  • 3,2% лиц трудоспособного возраста в 58 странах занимаются социальным предпринимательством (ООН, 2020).
  • 10,1% трудоспособного населения Перу участвуют в деятельности в области социального предпринимательства (ООН, 2020).
  • В Австралии социальные предприятия составляют 2-3% ВВП, создавая рабочие места для 200 000 человек (ООН, 2020).
  • В течение следующих 10 лет социальные предприятия в Канаде будут генерировать до 4% ВВП, и на них будут работать 500 000 австралийцев (ООН, 2020).

Эти статистические данные о социальном предпринимательстве показывают, что миллионы людей работают на благо общества, дикой природы, окружающей среды и других важных дел.Некоммерческие организации должны быть эффективными и продуктивными. Один из способов достижения эффективности — это, помимо других подходов, развертывание одного из лучших программ бухгалтерского учета для некоммерческих организаций.

Спланируйте свою предпринимательскую стратегию

Знание подобных статистических данных дает ценную информацию о красочном мире предпринимательства. По мере того, как все больше новых малых предприятий присоединяется к драке, клиенты, вероятно, будут больше извлекать выгоду из новых идей, которые приносят новые предприниматели. Кроме того, записи дают четкое представление о влиянии COVID-19 на экономику и отрасли, процветающие в условиях пандемии.Вот некоторые из важных выводов этой подборки статистики предпринимательства.

  • В целом малый бизнес оказывает наибольшее влияние на экономику любой страны.
  • Предпринимательство — одно из самых благородных и увлекательных человеческих начинаний.
  • Цифровой маркетинг сегодня является ключом к любой предпринимательской деятельности.
  • Успех в бизнесе можно достичь, только преодолев множество рисков.
  • Неудача в бизнесе должна рассматриваться как мотивация для того, чтобы стать лучшим предпринимателем.
  • Социальное предприятие должно быть моделью для всех предприятий, поскольку оно предлагает действительно беспроигрышный подход.

Малый бизнес будет и впредь основой всех стран мира. Если вы уже являетесь владельцем бизнеса или планируете им стать, вы должны быть хорошо подготовлены к работе в этой высококонкурентной рыночной среде. У вас должен быть лучший набор цифровых инструментов для борьбы с любым типом риска, чтобы выжить.

Ссылки:

  1. 2018 Deloitte и Производственный институт Пробелы в навыках и будущее исследования.(2018). Deloitte Insights.
  2. 2018 Глобальные тенденции развития человеческого капитала Deloitte: рост социальных предприятий. (2018). Deloitte Insights.
  3. Отчет о маркетинговых тенденциях малого бизнеса 2019. (2019). Keap® (fka Infusionsoft).
  4. Отчет о состоянии предприятий, принадлежащих женщинам, за 2019 год. (2019). American Express.
  5. Тенденции и статистика малого бизнеса 2020. (2020). Guidant Financial.
  6. Профиль малого бизнеса 2020, США. (2020). SBA.
  7. 2021 Глобальные тенденции развития человеческого капитала «Делойт»: социальное предпринимательство в мире под угрозой.(2021 г.). Deloitte Insights.
  8. 36 статистических данных о малом бизнесе, которые необходимо знать (2020). (2020, 9 марта). Национальный деловой капитал и услуги.
  9. 75+ Статистика цифрового маркетинга малого бизнеса за 2019 г. (26 ноября 2019 г.). Голубая корона.
  10. Баллоу, Э. (29 марта 2018 г.). Как малые предприятия инвестируют в цифровой маркетинг в 2018 году. Clutch.
  11. Бартик, А. В., Бертран, М., Каллен, З., Глес, Э. Л., Лука, М., и Стэнтон, К. (2020, 28 июля). Влияние COVID-19 на результаты и ожидания малого бизнеса.PNAS.
  12. Статистика создания бизнеса. (2021 г., 10 марта). Census.gov.
  13. CBIZ, Inc. (8 октября 2020 г.). Малый бизнес ощущает наибольшее влияние пандемии коронавируса. Деловой провод.
  14. COVID-19 и электронная коммерция. (2020). ЮНКТАД.
  15. Сводка о ситуации с занятостью. (2021 г., 2 апреля). Бюро статистики труда США.
  16. Положение с занятостью — март 2021г. (2021г, 2 апреля). Бюро статистики труда США.
  17. Факты о производстве. (2021 г.).НАМ.
  18. ВВП по отраслям. (2020). Бюро экономического анализа США (BEA).
  19. Гиффи К., Велленер П. и Доллар Б. (14 ноября 2018 г.). Работа есть, а где люди? Deloitte Insights.
  20. Годлевски, Н. (16 декабря 2020 г.). 9 домашних бизнес-статистик, которые вам нужно знать. Фундера.
  21. Highfill, T., Cao, R., Schwinn, R., Prisinzano, R., & Leung, D. (2020, март). Измерение экономики малого бизнеса. Бюро экономического анализа США (BEA).
  22. Отчет о воздействии за 2015-2016 гг. (2016). Социальное предприятие Великобритании.
  23. Вакансии и сводка текучести кадров. (2021, 11 марта). Бюро статистики труда США.
  24. Отчет о вакансиях и данные о вакансиях из исследовательского центра малого бизнеса NFIB. (2020). NFIB.
  25. Кулопулос Т. (21 октября 2015 г.). 5 самых удивительных статистических данных о стартапах. Inc.com.
  26. Мэнсфилд, М. (22 января 2021 г.). Статистика запуска — цифры, которые вам нужно знать. Тенденции малого бизнеса.
  27. Маутц, С. (17 октября 2018 г.). В новом отчете говорится, что это 10 лучших отраслей для начала бизнеса, если вы хотите разбогатеть. Inc.com.
  28. Метев Д. (2021, 26 февраля). Основные статистические данные и тенденции малого бизнеса [обновление за 2020 год]. Обзор42.
  29. Микробизнес в экономике. (2015, февраль). SBA.
  30. Пикард-Уайтхед, Г. (10 декабря 2020 г.). Bluehost определяет 3 основных опасения владельцев малого бизнеса в 2021 году. Тенденции развития малого бизнеса.
  31. Пилон, А.(2019, 9 января). Треть малых предприятий начинают с менее чем 5000 долларов. Тенденции малого бизнеса.
  32. Пилон А. (5 апреля 2021 г.). SCORE изучает влияние COVID-19 на малый бизнес в США. Тенденции малого бизнеса.
    33. Блог
  33. Salesforce — новости, советы и идеи от мирового лидера в области облачных технологий. (2018). Блог 360 от Salesforce.
  34. Шмид, Г. (16 декабря 2020 г.). Статистика малого бизнеса: 19 важных цифр, которые нужно знать (2020). Фундера.
  35. Маркетинговые тренды малого бизнеса на 2018 год — 10 статистических данных.(2017, 31 декабря). Металлическая бумага.
  36. Владелец малого бизнеса / Заработная плата оператора. (2021, 24 марта). Шкала заработной платы.
  37. Социальное предприятие: тенденции рынка 2017. (2017, сентябрь). Департамент цифровых технологий, культуры, медиа и спорта.
  38. Отчет о состоянии малого бизнеса: Facebook и круглый стол по малому бизнесу. (2020, май). Данные Facebook во благо.
  39. Состояние социального предпринимательства 2020. (2020, 30 марта). Эхо зеленого цвета.
  40. Департамент исследований статистики. (2020, 8 декабря).Владельцы малого бизнеса в США оценивают денежный поток в следующем году в 2011-2020 годах. Statista.
  41. Департамент исследований статистики. (2021, 12 марта). Единственная самая важная проблема для малого бизнеса США 2020. Statista.
  42. Стоктон, Б. (11 сентября 2020 г.). 41 проницательная статистика малого бизнеса. Подходит для малого бизнеса.
  43. Сундарам, А. (11 декабря 2020 г.). Данные Yelp показывают, что 60% закрытий предприятий из-за пандемии коронавируса теперь являются постоянными. CNBC.
  44. Томас, Л. (2021, 28 января).Ожидается, что в 2021 году закроется 10000 магазинов, поскольку пандемия продолжает поражать розничных торговцев. CNBC.
  45. Томас, М. (20 сентября 2020 г.). Новое исследование показывает, что малые предприятия устойчивы и адаптируются, несмотря на глобальную пандемию. Блог Bluehost.
  46. Время, необходимое для открытия бизнеса. (2020). Всемирный банк.
  47. U.S. SBA: часто задаваемые вопросы. (2020, октябрь). SBA.
  48. Перепись США. (2021 г., 1 апреля). Данные исследования пульса малого бизнеса. Перепись США.
  49. Волини, Э., Шварц, Дж., & Итон, К. (9 декабря 2020 г.). Введение: Социальное предприятие в мире подорвано. Deloitte Insights.
  50. Вахбе, А. (15 сентября 2020 г.). Как начать бизнес за 17 шагов: руководство 2020. QuickBooks.
  51. Что нового в малом бизнесе. (2020, октябрь). SBA.
  52. Что дальше для экономики малого бизнеса? (2020, сентябрь). QuickBooks®.
  53. Молодежное социальное предпринимательство и повестка дня до 2030 года. (2020). ООН.
  54. ZipRecruiter. (2017). Экономический отчет на конец 2017 года.Национальная ассоциация малого бизнеса — NSBA.
Аллан Джей

Аллан Джей — постоянный эксперт B2B FinancesOnline с более чем десятилетним опытом работы в сфере SaaS. Он работал с поставщиками в первую очередь в качестве консультанта на этапах UX-анализа и проектирования, придавая своим обзорам сильную ориентацию на пользователя. По образованию профессионал в области управления, он добавляет в разработку программного обеспечения бизнес-перспективу.Ему нравится проверять продукт на соответствие рабочим процессам и бизнес-целям, двум показателям, по его мнению, по которым в конечном итоге измеряется программное обеспечение.

25 лучших приложений для малого бизнеса — NerdWallet

Лучшие приложения для малого бизнеса могут помочь вам более эффективно управлять вашей компанией, стартапом или побочной работой, экономя ваше время и деньги. Вот лучшие решения NerdWallet для бухгалтерского учета, точек продаж, расчета заработной платы, управления проектами, видеоконференцсвязи и обмена мгновенными сообщениями.

Благодаря тщательному ведению бухгалтерского учета и хорошему бухгалтерскому программному обеспечению вы можете получить доступ к информации о доходах вашего бизнеса, рентабельности и общем финансовом состоянии. Он также может помочь вам ответить на важные вопросы, например: «Сколько я могу позволить себе потратить на маркетинг в этом месяце?»

QuickBooks Online

Стоимость: от 25 долларов США (скидка 50% на первые три месяца).

Почему нам это нравится: поскольку QuickBooks является лидером в области программного обеспечения для бухгалтерского учета для малого бизнеса, легко найти бухгалтера или бухгалтера, которые поддержат его.Его несколько уровней обслуживания можно легко масштабировать вместе с вашей компанией. QuickBooks Online, облачная версия, также доступна где угодно. Прочтите полный обзор.

QuickBooks Online

Xero

Стоимость: от 12 долларов США в месяц.

Почему нам это нравится: Xero прост в использовании, богат функциями, а также широко поддерживается бухгалтерами и бухгалтерами. В отличие от некоторых конкурентов, здесь нет ограничений на количество добавляемых пользователей.Прочтите полный обзор.

FreshBooks

Стоимость: 4,50 доллара США в месяц и выше (оплата ежегодно).

Почему нам это нравится: с помощью мобильного приложения FreshBooks вы можете выполнять основные функции бухгалтерского учета и отправлять сообщения клиентам, чтобы напомнить им о счетах или просроченных платежах. Это полезная функция для активных предпринимателей. Прочтите полный обзор.

FreshBooks Accounting

Wave

Стоимость: бесплатно (Wave зарабатывает деньги за счет обработки платежей).

Почему нам это нравится: В отличие от конкурентов, бухгалтерское программное обеспечение Wave полностью бесплатное. С его помощью вы можете добавить неограниченное количество пользователей и неограниченное количество подключений к банкам и кредитным картам. Также можно вести несколько предприятий из одной учетной записи. Прочтите полный обзор.

Zoho Books

Стоимость: 10 долларов в месяц и выше (со скидками при ежегодном выставлении счетов).

Почему нам это нравится: Zoho Books предлагает множество полезных функций по доступной цене. Он также дает вам возможность настраивать автоматизированные рабочие процессы, например, если вы хотите отправлять себе уведомления по электронной почте, когда счет, получаемый бизнесом, превышает определенную сумму.Прочтите полный обзор.

Программное обеспечение для точек продаж позволяет звонить клиентам и завершать продажи и может быть настроено в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Рестораны, например, нуждаются в POS-системах, которые позволяют управлять столами и координировать их действия. Тем временем розничным магазинам требуются надежные функции управления запасами.

Square

Стоимость программного обеспечения: Бесплатно и выше. (Дополнительное оборудование и обработка платежей — это дополнительные расходы.)

Почему нам это нравится: Square предлагает прозрачное ценообразование, поддержку в реальном времени и простые в использовании процедуры.Он также удобен для мобильных устройств и работает на iPhone, iPad и Android. Для малых предприятий, которым не нужны расширенные функции, есть бесплатный план. Прочтите полный обзор.

Toast

Стоимость программного обеспечения: Бесплатно и выше. (Дополнительное оборудование и обработка платежей являются дополнительными расходами.)

Почему нам это нравится: дизайн Toast, ориентированный на ресторан, отдает приоритет функциям, которые обеспечивают бесперебойную работу задней и передней части дома. Вы можете легко управлять меню и таблицами, получать полезные отчеты и аналитику, а также принимать заказы с нескольких платформ.Прочтите полный обзор.

Lightspeed

Стоимость программного обеспечения: 69 долларов в месяц (оплата ежегодно) и выше. (Оборудование и обработка платежей являются дополнительными расходами.)

Почему нам это нравится: система управления запасами Lightspeed отличает ее от конкурентов. Это делает его идеальным выбором для крупных предприятий со сложными потребностями в управлении запасами — например, для предприятий, располагающих запасами в нескольких местах, с различными правилами скидок или налоговыми классами. Прочтите полный обзор.

Shopify

Стоимость программного обеспечения: 29 долларов в месяц и выше. (Оборудование и обработка платежей являются дополнительными расходами.)

Почему нам это нравится: Shopify позволяет практически мгновенно настроить и запустить магазин электронной коммерции. Он также предлагает полезные функции, такие как способ отправки электронной почты покупателям, которые бросили свою виртуальную тележку для покупок. Он также предлагает программное и аппаратное обеспечение для приема платежей в магазине.

Shopify Электронная торговля

Vend

Стоимость программного обеспечения: 99 долларов США в месяц (оплата ежегодно) и выше.(Оборудование и обработка платежей являются дополнительными расходами.)

Почему нам это нравится: Vend — это торговая точка, предназначенная для розничной торговли, которая позволяет вам устанавливать цели продаж для вашей команды, легко управлять запасами и прогнозировать тенденции закупок. Он также не поставляется в комплекте с оборудованием и сервисами обработки платежей; вы можете выбрать их отдельно из множества совместимых опций.

Заработная плата ваших сотрудников является обязательной, и хорошее программное обеспечение для расчета заработной платы может упростить управление и отслеживание заработной платы, удержаний и налоговых деклараций.Многие программы также предоставляют сотрудникам доступ к порталу, чтобы они могли просматривать историю своих выплат.

Gusto

Стоимость: 39 долларов США в месяц плюс 6 долларов США на человека за базовый пакет, который включает налоговые декларации и платежи.

Почему нам это нравится: Gusto предоставляет сотрудникам доступ к порталам самообслуживания для получения информации о заработной плате и льготах, которая доступна даже после того, как они уйдут из компании, в отличие от большинства конкурентов. Он также ведет расчет заработной платы с полным спектром услуг в 50 штатах и ​​предлагает поддержку по телефону.Прочтите полный обзор.

QuickBooks Payroll

Стоимость: 45 долларов в месяц (скидка 50% на первые три месяца) плюс 4 доллара на сотрудника в месяц для базового пакета, который включает налоговую отчетность и платежи.

Почему нам это нравится: QuickBooks Payroll предлагает полный спектр услуг по расчету заработной платы во всех 50 штатах с прямым подключением к QuickBooks Online, неограниченное количество запусков платежных ведомостей и депозиты на следующий день или в тот же день. Также приятно: сотрудники могут просматривать квитанции о заработной плате, удержания и остатки отпускных дней.

QuickBooks Payroll

Patriot Payroll

Стоимость: 10 долларов в месяц плюс 4 доллара на одного сотрудника или подрядчика для основной заработной платы (налоговые декларации и платежи не включены).

Почему нам это нравится: Программа расчета заработной платы Patriot — это относительно доступный вариант расчета заработной платы, который предлагает прямые депозиты, порталы для сотрудников, неограниченное количество заработных плат, а также несколько мест и периодичность выплаты. Также доступна поддержка по телефону.

Payroll4Free

Стоимость: бесплатно (ежемесячная плата взимается за подачу налоговых деклараций от вашего имени и обработку в конце года, например W-2).

Почему нам это нравится: Payroll4Free — одна из немногих компаний по расчету заработной платы, которая позволяет вам вести расчет заработной платы бесплатно, хотя вам придется доплачивать за дополнительные услуги, такие как налоговая декларация и обработка W-2. Он поддерживает учет времени отпуска, прямой перевод и бумажные чеки. Он также предлагает онлайн-поддержку и порталы для сотрудников. Прочтите полный обзор.

RUN Powered by ADP

Стоимость: цены начинаются с 59 долларов в месяц плюс 4 доллара на сотрудника для основной заработной платы, которая включает налоговые декларации и платежи.

Почему нам это нравится: ADP уже давно является лидером в области программного обеспечения для расчета заработной платы, а RUN Powered by ADP — это облачное программное обеспечение для расчета заработной платы для предприятий с численностью сотрудников до 49 человек. Это приложение позволяет автоматизировать расчет заработной платы, вводить данные в Интернете или с помощью мобильного приложения, а на более продвинутых уровнях подписки управлять определенными задачами управления персоналом, такими как проверка биографических данных.Прочтите полный обзор.

RUN Powered by ADP®

Для проектов и кампаний полезно иметь программное обеспечение для отслеживания статуса предложений, черновиков, правок, утверждений и готовой продукции. Эти приложения могут помочь вам заранее спланировать и составить бюджет ресурсов.

Asana

Почему нам это нравится: Asana позволяет назначать и отслеживать неограниченное количество проектов на панели инструментов. Вы можете добавлять исполнителей, сроки выполнения и комментарии к карточкам.Существует также неограниченное хранилище файлов размером до 100 МБ каждый, даже в бесплатной версии.

Jira

Почему нам это нравится: Jira предназначена для управления рабочими процессами разработки программного обеспечения и дорожными картами продуктов. Он также поддерживает гибкие возможности создания отчетов и может легко масштабироваться по мере роста бизнеса.

Trello

Почему нам это нравится: помимо полезных функций управления проектами Trello позволяет автоматизировать определенные задачи, чтобы сэкономить ваше время.Например, вы можете автоматически добавлять определенного человека в качестве соавтора, когда карточка перемещается в определенный столбец, или настроить доску для добавления повторяющихся задач на еженедельной или ежемесячной основе.

Monday.com

Стоимость: 8 долларов США за рабочее место в месяц (оплата ежегодно) и выше.

Почему нам это нравится: Monday.com предоставляет вам доступ к более чем 200 шаблонам для управления различными рабочими процессами, в том числе для разработки, конструирования и продаж программного обеспечения. Более дорогие подписки также позволяют добавлять в задачи формулы, зависимости и учет времени.

Wrike

Почему нам это нравится: помимо нескольких полезных функций управления проектами, Wrike позволяет запрашивать изменения и делать комментарии к изображениям, видео или файлам PDF. Вы также можете отслеживать, какие элементы были одобрены или ожидают изменений.

Видеоконференцсвязь и обмен сообщениями

Для растущих компаний, особенно с удаленными сотрудниками или несколькими офисами, наличие доступа к качественному программному обеспечению для видеоконференций и платформам для обмена мгновенными сообщениями может упростить работу всего бизнеса и держать всех в курсе.

Zoom

Почему нам это нравится: Zoom идеально подходит для проведения больших встреч с помощью видеоконференцсвязи. С помощью надстройки к некоторым платным бизнес-подпискам вы можете проводить встречи до 1000 человек. Бесплатная версия также может вместить до 100 участников, хотя встречи ограничены 40 минутами. Прочтите полный обзор.

Slack

Стоимость: бесплатно и выше; для крупных компаний — на основе котировок.

Почему нам это нравится: Slack поддерживает обмен мгновенными сообщениями, групповые видеозвонки и неограниченное количество приложений.Вы также можете использовать его для сообщений людям из других компаний. Платные версии также могут архивировать неограниченное количество сообщений.

Microsoft Teams

Почему нам это нравится: Microsoft Teams, заменяющая Skype для бизнеса, поставляется с набором услуг, включая видеоконференцсвязь, обмен мгновенными сообщениями и доступ к таким приложениям, как Word, PowerPoint и Excel. В ответ на пандемию COVID-19 бесплатная версия теперь поддерживает видеоконференции продолжительностью до 24 часов для максимум 300 человек (ранее ограничение составляло 60 минут для максимум 100 участников).

Google Meet

Почему нам это нравится: для тех, кто уже использует Google для электронной почты, календарей и совместных документов, Google Meet — это легкодоступное решение для видеоконференцсвязи. Компании, получившие Google Workplace Essentials, также могут получить расширенные функции Meet и доступ к Google Диску и документам.

GoToMeeting

Стоимость: 14 долларов США на организатора в месяц и выше.

Почему нам это нравится: GoToMeeting предлагает видеоконференцсвязь для до 3000 участников в рамках своего корпоративного плана, что больше, чем может поддержать большинство конкурентов.Компания также предлагает обучение и поддержку в реальном времени. Для присоединения участникам не требуется иметь учетную запись GoToMeeting.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *