Удачный бизнес как путь к успеху.

Путь к успеху начинается с того момента, когда человек ставит перед собой конкретные цели. То есть, прежде всего, нужно определиться с тем, что именно вы считаете успехом. Для большинства людей это реализовать интересные идеи для бизнеса чтобы создать удачный бизнес. Для других это может быть всеобщее признание. Определившись с целью, можно приступать к составлению плана.

Удачный бизнес как путь к успеху.

Интересно, что около 85% людей совершенно не делают того, что собирались. Например, удачный бизнес можно начать практически с нуля. Однако не все решаются закупить небольшую партию товара оптом и начать перепродажу товара в розницу.

Многие известные миллионеры, считают, что планирование и целеполагание это путь к успеху, а ясно записанные цели достигаются гораздо быстрее тех, которые человек просто держит в голове. Итак, начните свой путь к успеху с обыкновенного блокнота. Запишите в нем свои самые желанные цели и составьте как можно более конкретный план действий каким бизнесом лучше заняться чтобы реализовать свои идеи.

Очень важно расписать свой каждый день. Естественно, что за один день вы не сможете многого достичь и разбогатеть с нуля, однако результаты проделанной работы за большой промежуток времени будут впечатляющими.

Допустим, вы думаете что начать свой бизнес с нуля для этого нужны большие деньги, но вы желаете стать успешным и прославиться и знаете как заработать первый миллион не имея стартового капитала как писатель или сценарист. Тогда пишите свой роман хотя бы по одной странице в день. За сто дней у вас получится готовый сценарий в сто листов, который вполне может принести вам вожделенную славу, а вместе с ней и хороший финансовый доход.

Таким образом, путь к успеху состоит из ежедневной деятельности, которая способна повернуть вашу жизнь в совершенно другое русло. Кроме того, действия формируют привычки, а привычки – личность. Имея мотивацию, вы легко начнете планирование и целеполагание, а имея привычку, вы будете продолжать двигаться к поставленной цели. И тогда у вас все получится.

Узнай сейчас:

Как сидя дома заработать большие деньги – подробности здесь.

Как заработать в интернете даже школьнику – проверенный способ.

На чем можно заработать много денег в кризис – вы об этом не знали.

Еще один удачный СТАРТ — Бизнес России

Немного истории

В сегмент ритейла Захар Смушкин пришел в середине 2000-х: старт «Старта» официально датируется 1 декабря 2006 года. Именно тогда в Санкт-Петербурге открылся первый строительный гипермаркет товаров для дома и ремонта площадью 10,7 тыс. квадратных метров.

Изначально сеть «Старт» Захар Давидович создавал в сотрудничестве с предпринимателем Филиппом Крыловым, однако в апреле 2008-го выкупил его 50%-ю долю в АО «УК «СТАРТ» и стал единоличным собственником бизнеса. К концу 2011 года сеть прошла точку безубыточности – компания начала зарабатывать. Была модернизирована концепция и появилось новое название: «Домовой». От экстенсивного роста путем возведения новых магазинов АО «УК «СТАРТ» перешло к консолидации через поглощение мелких розничных сетей; в середине 2015-го сеть «Домовой» уже насчитывала десять супермаркетов в Петербурге, Москве и Подмосковье. Со временем она уверенно укрепилась в десятке ведущих компаний на российском рынке household – товаров для дома и интерьера.

Современные магазины для дома и быта

Сегодня «Домовой» и «Старт» представлены 33 магазинами в Санкт-Петербурге и области, в Москве, Самаре, Уфе, Тольятти, Воронеже, Липецке, Нижнем Новгороде, Орле и Магнитогорске, а также партнерскими пунктами самовывоза в ряде регионов РФ. В ассортименте – всё необходимое для проведения самостоятельного ремонта, а также обустройства интерьера и ведения домашнего хозяйства, в сумме свыше 35 тысяч наименований товаров отечественных и зарубежных брендов.

Один из ключевых принципов АО «УК «СТАРТ» – строгий отбор производителей и продукции. Благодаря этому компания гарантирует высокое качество всего представленного ассортимента. Большие объемы закупок напрямую у производителей и крупных поставщиков помогают сделать цены доступными. И, наконец, компания следит за постоянным наличием всего нужного товара: внедрена автоматизированная система учета.

Магазины «Домовой» высоко ценятся на рынке, их репутация – репутация надежного помощника для каждого дома и семьи. Здесь всегда можно найти технологические новинки и интересные дизайнерские идеи: компания чутко реагирует на веяния времени, следит за трендами и модой, включает в своей ассортимент как признанные, испытанные временем решения, так и свежие хиты.

Удобно и выгодно

Топовые позиции и любовь клиентов «Домовой» и «Старт» завоевали благодаря стремлению стать выгодными магазинами. Покупателям не нужно объезжать десятки торговых точек: всё необходимое можно выбрать и купить в одном месте. Ассортимент является максимально широким и сбалансированным, охватывая множество категорий, причем товары подобраны и сконцентрированы в пространстве магазина таким образом, что каждый посетитель легко сможет найти нужное в заданном ценовом сегменте. Посуда, свет, текстиль, декор, мебель, бытовая техника, сантехника, хозтовары, электротовары и свет, товары для дачи и сада, товары для спорта и отдыха, товары для строительства и ремонта – здесь представлены сотни производителей, тысячи наименований. Разумеется, это сопровождается полным комплексом дополнительных услуг и сервисов, в числе которых доставка, приобретение товаров на заказ и колеровка. Для постоянных клиентов действует программа накопительных скидок, а также доступ к закрытым распродажам. Карты необязательно носить с собой: чтобы копить и использовать скидку, достаточно виртуальной карты в мобильном телефоне.

Какие бы задачи у человека ни возникли, «Домовой» и «Старт» предлагают оптимальное решение, простое и выгодное, а посещение магазина становится не только продуктивным делом, но и удовольствием.

Уважаемый Захар Давидович!

От себя лично и от имени всего коллектива федеральной сети магазинов «Домовой» сердечно поздравляю Вас с Днем работников леса и лесоперерабатывающей промышленности!

В этом году исполняется 15 лет с основания АО «УК «СТАРТ», и результаты, которых удалось достичь, – еще один показатель Вашего исключительного умения каждое начатое дело в итоге приводить к несомненному успеху.

Ваш профессиональный путь – яркий пример реализации незаурядного делового таланта, стратегического мышления, способности видеть перспективы, изыскивать возможности и достигать впечатляющих результатов. Вы заслужили колоссальное признание в промышленных и предпринимательских кругах, среди специалистов и экспертов, а также и в государственном масштабе – на уровне руководства страны. Мы с особым уважением относимся к Вам как к человеку великой энергии и инициативы, принципиальному в суждениях, находящему уникальный подход к решению сколь угодно сложных проблем, мы высоко ценим Ваш дар слушать и слышать и умение всегда привнести альтернативное мнение.

Примите самые искренние и теплые поздравления! Желаю Вам, чтобы вектор Ваших стремлений был направлен на новые проекты, чтобы задуманное блестяще реализовывалось, чтобы реальность превосходила ожидания. Удачи в делах, здоровья и благополучия Вам, Вашим родным и близким, согласия и взаимопонимания с друзьями и коллегами!

Генеральный директор АО «УК «Старт» Андрей Порфирьевич Плукчи

%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%8c%d0%bc%d0%b0%20%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%20 — с английского на все языки

Все языкиАнглийскийРусскийКитайскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийЛатинскийФинскийГреческийИвритАрабскийСуахилиНорвежскийПортугальскийВенгерскийТурецкийИндонезийскийШведскийПольскийЭстонскийЛатышскийДатскийНидерландскийАрмянскийУкраинскийЯпонскийСанскритТайскийИрландскийТатарскийСловацкийСловенскийТувинскийУрдуИдишМакедонскийКаталанскийБашкирскийЧешскийГрузинскийКорейскийХорватскийРумынский, МолдавскийЯкутскийКиргизскийТибетскийБелорусскийБолгарскийИсландскийАлбанскийНауатльКомиВаллийскийКазахскийУзбекскийСербскийВьетнамскийАзербайджанскийБаскскийХиндиМаориКечуаАканАймараГаитянскийМонгольскийПалиМайяЛитовскийШорскийКрымскотатарскийЭсперантоИнгушскийСеверносаамскийВерхнелужицкийЧеченскийГэльскийШумерскийОсетинскийЧеркесскийАдыгейскийПерсидскийАйнский языкКхмерскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)МикенскийКвеньяЮпийскийАфрикаансПапьяментоПенджабскийТагальскийМокшанскийКриВарайскийКурдскийЭльзасскийФарерскийАбхазскийАрагонскийАрумынскийАстурийскийЭрзянскийКомиМарийскийЧувашскийСефардскийУдмурдскийВепсскийАлтайскийДолганскийКарачаевскийКумыкскийНогайскийОсманскийТофаларскийТуркменскийУйгурскийУрумскийБурятскийОрокскийЭвенкийскийМаньчжурскийГуараниТаджикскийИнупиакМалайскийТвиЛингалаБагобоЙорубаСилезскийЛюксембургскийЧерокиШайенскогоКлингонский

 

Все языкиРусскийИвритИспанскийНемецкийНорвежскийДатскийУкраинскийКурдскийИндонезийскийВьетнамскийМаориТагальскийУрдуИсландскийВенгерскийХиндиИрландскийФарерскийКитайскийПортугальскийФранцузскийБолгарскийТурецкийСловенскийАлбанскийАрабскийФинскийМонгольскийПалиКорейскийГрузинскийРумынский, МолдавскийПерсидскийХорватскийЯпонскийНидерландскийСуахилиИтальянскийКазахскийЛатышскийМакедонскийЛитовскийПольскийШведскийТайскийКаталанскийЧешскийСербскийСловацкийГаитянскийАрмянскийЭстонскийГреческийАнглийскийЛатинскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)АзербайджанскийТамильскийКвеньяАфрикаансПапьяментоМокшанскийЙорубаЭрзянскийМарийскийЧувашскийУдмурдскийТатарскийУйгурскийМалайскийМальтийскийЧерокиЧаморроКлингонскийБаскский

Как правильно молиться за бизнес — Секрет фирмы

Обращаться за помощью к высшим силам — уже традиция для многих предпринимателей. В интернете можно найти молитвы на успех в делах, заговоры на хорошие переговоры, просьбы святым о бойкой торговле. «Секрет» прочитал брошюру «Молитвы православного предпринимателя» (2004 год, АНО «Развитие духовности, культуры и науки») и решил выяснить, верно ли молиться святым за бизнес.

Как люди начали молиться

Связь религии с хозяйственной деятельностью существует столько же, сколько существуют оба этих явления, то есть всю человеческую историю. И столько же времени люди испытывали страх перед теми явлениями, победить которые человеческое упорство было не в силах. Очевидным способом как-то повлиять на непредсказуемые природные силы было обращение к тем, кто над этими силами был, как считали, властен, — к божествам многочисленных дохристианских пантеонов.

Постепенная христианизация Европы, Северной Африки и Ближнего Востока несколько повлияла на восприятие природных процессов, от которых всё ещё зависело выживание миллионов людей. Теперь они рассматривались в моральном ключе. Неурожай или эпидемия больше не считались результатом недовольства богов или неправильного исполнения магических обрядов. Отныне в них видели наказание Бога за людское зло. Бог, желая изменить людей к лучшему и спасти их от ещё более горькой участи, допускал всякого рода «глады и моры» — как меньшее зло по сравнению со злом большим. В этом контексте экономические неудачи были не абсолютным злом, но скорее средством, при помощи которого благой Бог мог донести до человека некие полезные вещи.

Это не означало, что голод или разорение стали считаться благом, однако церковь учила, что лучший способ взаимодействовать с неподконтрольными факторами — это добродетельная жизнь и принятие воли Божьей (то есть стремление даже из неудачи извлечь для себя нечто доброе — например, нравственный урок).

Такова была теория.

Но на практике люди всё так же стремились к успеху, сытости и богатству и просили Бога именно о них. По мере развития почитания святых именно в них христиане стали видеть своих помощников в подобных земных нуждах. Но почему в различных обстоятельствах люди обращались к разным святым? Откуда взялось знание «каким святым о чём молиться»?

Какие святые за что отвечают

Изначально — из примера жизни самих святых. Люди полагали, что если некий святой в своей земной жизни был земледельцем, то и после смерти он проявит «классовую солидарность» и будет помогать крестьянам. Однако тут возникла проблема. Почти всех святых можно поделить на четыре группы: мученики за веру, преподобные (святые монахи), святители (святые епископы) и разного рода святые правители. К этому можно добавить апостолов и равноапостольных (распространителей христианства), которые, впрочем, чаще всего были либо монахами, либо архиереями, либо князьями. Этот список не покрывает и малой доли профессий, и в нём почти нет крестьян, которые на протяжении веков составляли основную массу населения. Поэтому взаимосвязи между земной жизнью святого и каким-либо делом стали изыскивать с изрядной долей фантазии. Например, ученики Иисуса Лука и Клеопа превратились в покровителей путешествующих лишь потому, что прошли несколько километров с воскресшим Христом. Но в основном проблема решалась за счёт церковного календаря.

Дни празднования святых неизбежно совпадали со временем каких-то сельскохозяйственных работ и связанных с ними экономических циклов. И хотя ничего, кроме даты, не связывало египетского монаха Пахомия с высадкой огурцов в губерниях Центральной России, одного этого фактора оказалось достаточно. «На Пахома сажают огурцы», ему же и молятся об урожае. Именно календарные совпадения дали церковной традиции подавляющее число «специализированных» святых. Но здесь было две важных оговорки. Во-первых, это были именно народные традиции. Епископат относился к ним очень прохладно. В официальных богослужебных книгах указания, что такому-то святому надо молиться от такой-то напасти, почти неизвестны (хотя есть несколько исключений вроде молитвы мученику Антипе от зубной боли, которая попала в Требник). Во-вторых, такой народный календарь складывался по-своему не только в каждой православной стране, но и в каждом её регионе.

Как появились молитвословы на все случаи жизни

Ситуация изменилась в начале XIX века, и основным пространством перемен стала Российская империя. С ростом уровня грамотности даже среди крестьянства повышался спрос на простейшую религиозную литературу, а печатный станок не только удовлетворял этот спрос, но менял «уровень» народного обычая. Указание, что «огурцы сажают на Пахома», попав на страницы брошюрки, обретало претензию на серьёзность и некую степень богословской истины. Начиная с 1830-х годов брошюрки типа «Какому святому в какой нужде молиться» начинают наводнять рынок православной литературы в России. Их составители черпали сведения откуда попало, при необходимости заполняя пробелы самостоятельно. В XIX веке было сложено и большинство молитв, обращённых к тем или иным святым. Это очевидно даже неспециалистам: «церковнославянский» язык этих молитв содержит огромное количество ошибок и есть ни что иное, как просто украшенный архаизмами русский. Разница особенно видна в сравнении с каноническими текстами, обращёнными к тем же святым (тропарями, кондаками и т. д.).

По неизвестным причинам государственная цензура, Синод и русские архиереи не делали практически никаких попыток остановить поток литургического новодела, исключая лишь несколько наиболее скандальных случаев. К началу ХХ века сборники молитв, расставленных в порядке нужд и потребностей вместе с календарями, оказались едва ли не главной доходной статьёй как частных, так и монастырских издательств империи.

Когда в начале 1990-х религиозное книгоиздание в России возобновилось, основными источниками духовных книг долгое время были исключительно издания XIX — начала ХХ века. Их сохранилось великое множество, и именно на их основе многочисленные частные и церковные издательства формировали вкус «новых православных», то есть миллионов людей, пришедших в церковь в этот период. Кроме того, в церковной среде сложился (совершенно неоправданный) консенсус относительно статуса дореволюционных изданий — они априори считались достойными доверия, и потому их контент воспроизводился и копировался без колебаний даже солидными издателями. В этот период широко распространился жанр «тематических молитвословов» — для путешествующих, для военных, для женщин и т.п.

Как молиться предпринимателю

Вообще, молитвослов — это вполне традиционная богослужебная книга православной церкви, которая включает в себя стандартный набор литургических текстов для домашнего употребления: молитвы утренние, вечерние, перед причащением и некоторые другие. Однако издатели, сохраняя этот небольшой костяк, стали дополнять молитвословы практически любыми текстами, руководствуясь лишь своим вкусом. Порой тематические сборники молитв издавались и отдельно.

Одним из таких мини-сборников является брошюра «Молитва православного предпринимателя», изданная в 2004 году по благословению епископа Курганского и Шадринского Михаила (Расковалова).

Брошюра начинается с молитвы «при открытии предприятия апостолу Павлу». Эта молитва, написанная в начале XIX века неизвестным автором, не содержит ничего, что позволило бы увязать её с заявленной темой. Предлагается помолиться об успешном открытии предприятия, однако в самой молитве (которая написана от лица одного человека и по смыслу предназначена исключительно для частного употребления) это прошение к святому никак не сформулировано. Также совершенно непонятно, почему перед открытием предприятия надо молиться именно апостолу Павлу, величайшему проповеднику христианства I века и автору значительной части Нового Завета. Сложно объяснить, почему вместо неё нельзя было предложить древнюю и каноническую молитву из содержащегося в Требнике молебна перед началом всякого доброго дела.

Следующая молитва «о покровительстве в торговле великомученику Иоанну Новому» (имеется в виду Иоанн Сочавский) вообще не является молитвой в жанровом отношении — это идущие подряд тропарь, кондак и величание святому, взятые из службы, составленной ему около 1402 года, когда мощи святого были доставлены в Сочаву — столицу Молдавского княжества. Сам выбор святого Иоанна Сочавского в качестве покровителя торговли достаточно оправдан. В своей земной жизни он действительно был купцом. Около 1330 года его оклеветали перед правителем Трапезунда (возможно, по соображениям конкуренции), принуждали к отречению от христианской веры и в конце концов предали мучительной казни. В приведённых в брошюре литургических текстах ничего не говорится о покровительстве святого Иоанна торговле, однако было бы разумно составить этому святому молитву с соответствующим смыслом.

Далее следует заголовок-совет: «Если дела идут плохо, читай псалом 37». Приведённый псалом 37 из ветхозаветной книги Псалтирь действительно представляет собой молитву человека, оказавшегося в пучине жизненных бед. Автор псалма, оставленный друзьями и окружённый врагами, просит Бога, чтобы Он наставлял его на жизненном пути не в «ярости» или в «гневе», но «поспешая на помощь» кающемуся грешнику. Комментируя этот псалом, святой Феодорит Кирский отмечает, что автор молит Бога «вразумить его как свойственно врачу, а не Судии, и уврачевать не сильно, но легко действующими лекарствами». Псалом 37 очень хорошо соответствует заявленной в заголовке теме.

Реновация: удачный бизнес-проект Кремля | Политштурм

Реновация – это слово в последнее время можно часто услышать в новостях нашей страны, особенно в Москве. Снос отслуживших свой срок хрущевок, обещания поселить людей в новом комфортабельном жилье, ну как можно не поддержать такое начинание? Так считают депутаты Государственной Думы России, поддержав[1] закон о реновации в первом чтении практически единогласно. Но жители пятиэтажек почему-то не встретили эту прекрасную инициативу с радостью. Напротив, они собираются провести митинг против реновации 14 мая[2]. Очень странно. Что же им не нравится?

Итак, перенесемся в 2016 год. 12 сентября 2016 года комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы заказал[3] анализ данных по кварталам для включения в программу реновации. 21 февраля 2017 года, на встрече[4] Путина с мэром Москвы, Сергеем Собяниным, впервые была вброшена тема с реновацией, а 20 апреля уже был принят в первом чтении закон о реновации. То есть времени, до того, как власти уже приступят к делу, осталось не так уж много.

Что это значит для строительного бизнеса: пойдут огромные прибыльные подряды, будут построено очень много многоэтажек в центре, ведь под снос пойдут тысячи домов. Портал мэрии Москвы, уже рисует плакаты с рекламой домов, которые будут на месте снесенных пятиэтажек[5]. Судя по картинкам, планы у строителей наполеоновские: построить комфортабельное жилье в центре, которое, конечно же будет стоить недешево, по сути это будут элитные многоэтажки.

Иными словами, можно с абсолютной уверенностью говорить, что эта инициатива лоббируется верхушкой мэрии и владельцами крупных строительных компаний, ведь именно они сорвут огромный куш со всех этих мероприятий.

Что предлагают власти для жителей: взамен снесенного жилья — новое равнозначное по площади жилье в Москве…но — вовсе не обязательно равноценное по стоимости. Также возникает вопрос: где именно в Москве, в центре, недалеко от тех самых пятиэтажек, или в Новой Москве? Многие жители привыкли к своим районам и «добровольно-принудительный» переезд как минимум выбьет их из колеи.

Следующий вопрос: в этих пятиэтажках живет по оценкам самих властей – 1 миллион 600 тысяч человек. Где в «нерезиновой» Москве собираются найти для этих людей равнозначное жилье, будет ли оно доступно для всех? Или, за неимением оного, «кому-то» перепадет лишь  комната в коммуналке?

«Неожиданное» для властей народное недовольство заставило их пойти на «уступки»: теперь сносить планируют не около 8000 тысяч домов, а «всего» 4566, хотя администрация города не исключает вноса в список новых домов. Также, власть пообещала провести голосование: в случае, если две трети жителей проголосуют «за», снос домов будет произведен. Чтобы понять, каким скорее всего будет «голосование», дадим слово Исполнительному директору Межрегиональной гильдии управляющих компаний Вере Москвиной: «Мы слишком заигрались в демократию, господа, «Общественная палата». Нельзя давать народу что-то там решать. Народ должен голосовать за выработанное решение»[6].

Таким образом, буржуазная власть сама нарушает свое же, священное право – неприкосновенность частной собственности. Получается, что частная собственность «неприкосновенна» только для избранных, богачей, крупных капиталистов? Абсолютно верно, так оно и есть. Данная история может служить примером и для защитников частной собственности с мелкобуржуазным мышлением, мелким хозяйчикам. Ведь абсолютно ясно, что если крупный капитал захочет, то он с легкостью отберет у вас все ваше небольшое достояние.

А жители пятиэтажек будут пытаться отстоять свое жилье, 14 мая на проспекте Сахарова. Повлияют ли протесты как-то на решение власти? Скорее нет, чем да, но эпопея с «реновацией» явно только набирает обороты и ещё аукнется — слишком большое число жителей города она затрагивает.

[1] http://www.rbc.ru/newspaper/2017/04/21/58f880269a79476f38042559

[2] https://www.kommersant.ru/doc/3282725

[3] http://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok44/view/common-info.html?regNumber=0173200022716000101

[4] http://www.kremlin.ru/events/president/news/53915

[5] https://www.mos.ru/news/item/23549073/

[6] https://vk.com/video-25232578_456239743

С чего начать хороший бизнес?

Это всегда хорошее время для открытия своего дела. Фактически, весьма успешные предприятия начинались как в лучшие, так и в худшие из экономических времен.

Однако возникает вопрос, с чего начать. Интересно, что мои критерии (перечисленные ниже) для правильного выбора бизнеса во многом совпадают с моим контрольным списком для создания успешного бизнес-плана. Итак, убедитесь, что вы соответствуете этим критериям. Если вы это сделаете, вы сможете как разработать бизнес-план, достойный инвестиционного капитала, так и развить успешный бизнес.

1. Убедитесь, что вы обладаете уникальной квалификацией

При разработке бизнес-плана я всегда говорю, что самый важный вопрос, на который нужно ответить, — «почему вы обладаете уникальной квалификацией для достижения успеха?» Если у вас нет уникальной квалификации, тогда добиться успеха будет сложно, и другим легко скопировать вас. Уникальная квалификация может включать ваш опыт, интеллектуальную собственность, отношения и т. Д.

Выбирая для начала хороший бизнес, подумайте о своей уникальной квалификации.Что вы умеете делать лучше всех? Чем вы занимаетесь с большим опытом и знаниями? Интересно, что именно поэтому так много ресторанов терпят неудачу. Часто у новых владельцев ресторанов нет опыта и знаний в управлении рестораном. В результате вероятен выход из строя. И наоборот, когда владелец ресторана открывает второй, третий и т.

Д. Ресторан в силу своего опыта, у него гораздо больше шансов на успех.

2. Убедитесь, что есть «боль»

Всегда ищите рыночную боль или потребность.Потому что именно поэтому люди тратят свои деньги на. Например, если жителям вашего города нужно ехать 20 минут до ближайшей химчистки, то химчистка там может оказаться существенной.

В целом, чем сильнее боль, тем больше шансов на успех вашего бизнеса. Важно отметить, что не все новые предприятия решают серьезные проблемы. Например, многие предприятия, занимающиеся интернетом и мобильными приложениями, решают скорее развлекательные потребности, чем проблемы. Однако, хотя некоторые из этих предприятий становятся предприятиями с многомиллиардными доходами, подавляющее большинство из них терпят неудачу.

3. Убедитесь, что бизнес финансируется

Неважно, насколько хороша ваша бизнес-идея, если она требует финансирования, а вы не можете ее реализовать, это не имеет значения.

Идеальный бизнес — это бизнес, который вы можете, по крайней мере, начать с финансирования, которое вы обеспечиваете сами, или с разумного объема финансирования.

И наоборот, если у вас есть отличная идея, но для ее реализации требуется 100 миллионов долларов первоначального финансирования, вы не собираетесь ее поднимать. Крупные инвесторы не будут делать ставки на непроверенный стартап, если только основатель этого стартапа не имеет большого опыта в том, чтобы делать компании публичными и / или возвращать значительную прибыль инвесторам.

Аналогичным образом, если вам требуется внешнее финансирование, убедитесь, что основы бизнеса таковы, что инвесторы получат значительную отдачу от инвестиций (ROI). Потому что, независимо от того, насколько велика возможность, если инвесторы не чувствуют, что получат справедливую прибыль, они не будут инвестировать.

Помните об этих трех факторах при выборе нового бизнеса для начала и при разработке бизнес-плана. Когда все три в вашу пользу, нет предела вашему успеху.

Галерея: 20 брендов, которые помогут вам начать бизнес

21 фото

Разговор, борьба, победа, способ изменить мир: Новелли, Билл, Клифтон, Джим, Дженкинс, Джо Энн: 9781421440422: Amazon.

com: Книги

Good Business показывает, как сделать карьеру в сфере коммуникаций, чтобы заработать себе на жизнь и сделать мир лучше.

— О’Дуайер

Эта книга, рассказывая истории из реальной жизни, делает глубокое заявление о том, что всем организациям в Америке и во всем мире необходимо поднять свою миссию на более высокий уровень, чтобы удовлетворить новую волю мирового сообщества. Вы тот, с кем он разговаривает. Если вы не возьмете на себя ответственность за изменение души организации, никто другой это не сделает.

— из предисловия Джима Клифтона, председателя / генерального директора Gallup.

Долгая и выдающаяся карьера Билла Новелли является плодородной почвой для множества увлекательных и проницательных анекдотов и примеров, иллюстрирующих его аргументы в пользу «преуспевания, делая добро». Эта книга представляет собой нечто среднее между автобиографией и гуманистическим манифестом о современных процессах управления и маркетинга.

Хороший бизнес вносит значительный вклад в наше понимание развития маркетинга и его вклад в переход к более целенаправленному подходу к бизнесу.

— Джефф Френч, генеральный директор по стратегическому социальному маркетингу

Источник идей о способах преобразования нашего мира, написанный человеком, который ― от CARE и AARP до Кампании за детей без табака и не только — сделал именно это.

— Кэтлин Холл Джеймисон, директор Центра общественной политики Анненберга, Пенсильванский университет

Никто не может сравниться с опытом, знаниями и ноу-хау Билла Новелли, когда речь идет о пересечении бизнеса, правительства и гражданского общества. Любой совет или мудрость, которые он предлагает по поводу уникальных проблем двадцать первого века, захватят уши самых влиятельных лидеров нашей страны, когда они борются с последствиями COVID-19, демографических сдвигов, глобализации и технологических преобразований.Там, где некоторые видят препятствия и препятствия, Билл Новелли подбирает решения.

— Марк Х. Мориал, президент / генеральный директор Национальной городской лиги

Билл Новелли обнаружил свою цель в начале своей карьеры: внести значительный вклад в решение основных социальных проблем мира. И стремление к этой цели с тех пор определяет его карьеру и жизнь. В этой книге Билл делится своим необычным путешествием, чтобы показать нам, как мы можем использовать наши собственные дары, страсти и ценности в нашей работе, чтобы найти смысл и реализовать себя, одновременно решая основные социальные проблемы мира; другими словами, как делать добро, делая добро.

— из предисловия Джо Энн Дженкинс, генерального директора AARP

Понимание того, как преуспеть, делая добро ― и действительно делать это остается камнем преткновения для большинства компаний. Good Business показывает, как Биллу Новелли удалось добиться этого за свою выдающуюся карьеру.

— Питер Каппелли, Школа Уортона, Университет Пенсильвании, автор книги The New Deal at Work: Managing the Market-Driven Workforce

В табачных войнах наступило время, когда промышленность, правительство и здравоохранение Сообществу нужно было найти выход из ожесточенного противостояния.Об этом и говорится в книге Билла Новелли: умно сражаться и вдумчиво говорить, чтобы найти лучший путь вперед.

— Стив Пэрриш, старший вице-президент по корпоративным вопросам (в отставке), Altria Group, Inc. (ранее Philip Morris Companies, Inc.)

Билл Новелли был бы моим первым выбором при выборе человека, который даст адрес выпуска. Я знаю, что выпускники уйдут вдохновленными и целеустремленными. Удивительная карьера и идеи Билла произвели впечатление на всех нас, маркетологов, которые заботятся о том, чтобы сделать мир и жизнь лучше для большего числа людей.Предупреждаю, прочтите новую книгу Билла, и вы будете изменены и перепрофилированы.

— Филип Котлер, Kellogg School of Management, Северо-Западный университет

Good Business прекрасно отражает жизненный опыт Билла и успешные стратегии не только для ведения финансово успешного бизнеса, но и для выхода за рамки этого, создавая ценность для всех заинтересованных сторон. Критически важной отправной точкой в ​​философии Билла является необходимость того, чтобы лидеры и организации руководствовались целью и ценностями.Это особенно важно, учитывая, что следующее поколение сотрудников ставит на первое место в своем списке желание вести бизнес и работать в компаниях с четкой целью и сильной системой ценностей. Билл составил убедительное и практическое руководство, которое необходимо прочитать всем, кто заинтересован в улучшении лидерства и эффективности бизнеса посредством служения и создания ценности для других.

— Брюс Д. Бруссард, президент / генеральный директор Humana, Inc.

Миссия — выполнять цель и творить добро — должна быть мантрой каждой организации, а не только для некоммерческих, благотворительных и общественных организаций.Билл Новелли подчеркивает, что потенциал для улучшения условий жизни человека можно и нужно найти в любом бизнесе или карьере. Партнерские отношения между государственным и частным секторами и межсекторальное сотрудничество необходимы для достижения справедливого здоровья и благополучия в будущем, определяемом быстрым развитием науки и технологий и такими угрозами, как пандемии и изменение климата.

— Виктор Дж. Дзау, доктор медицинских наук, президент Национальной медицинской академии.

Сокращение масштабов бедности во всем мире требует новых форм партнерства, в которых бизнес, гражданское общество и правительство играют ключевую роль. Эта книга, в которой Билл Новелли является прекрасным руководством, показывает, насколько важно работать вместе, чтобы найти новые способы решения стоящих перед нами трудных проблем.

— Мишель Нанн, президент / генеральный директор CARE USA

Билл Новелли убедительно доказывает, что бизнес может быть мощной силой добра. Лидерство и понимание профессора Новелли бесценны в то время, когда студенты более чем когда-либо требуют, чтобы компании выполняли как зарплату, так и миссию. Он убедительно утверждает, что и в том, и в другом случае нет причин идти на компромисс.

— Нина Годлс, кандидат MBA ’21 / Business for Impact Студент-лидер, Школа бизнеса Макдоно, Джорджтаунский университет

Хороший бизнес вдохновит руководителей на всех уровнях расширить свое сознание социальной справедливости и стать более эффективными менеджерами. Успех Билла Новелли на многих должностях доказывает, что одни и те же принципы управления применяются в коммерческом и некоммерческом секторах конкурентоспособной экономики.

— Дэвид А. Уокер, почетный профессор Джорджтаунского университета / бывший президент Международной ассоциации финансового менеджмента

В книге Good Business Билл Новелли приводит убедительный аргумент в пользу того, что преодоление партийных разногласий и восстановление доверия к нашей демократии начинается с прагматической цели: управляемое лидерство.

— Джейсон Грумет, президент Центра двухпартийной политики, автор книги Город соперников: восстановление славной неразберихи американской демократии

Хороший бизнес — смесь автобиографии и призывов к корпорациям иметь и прислушиваться к совести — вызывает Новеллианский драйв, ясность и уважение.

— The Pennsylvania Gazette

Об авторе

Билл Новелли — заслуженный профессор практики в Школе бизнеса МакДоно Джорджтаунского университета, где он основал и курирует центр Business for Impact, и является соучредителем Porter Novelli, одной из первых компаний социального маркетинга, а теперь и глобальной PR агентство. Раньше он был генеральным директором AARP, президентом Кампании за детей без табака и главным операционным директором CARE USA. Он является соавтором книги Fifty Plus: придать смысл и цель лучшему времени вашей жизни , Управление пожилыми работниками: как подготовиться к новому организационному порядку и редактором книги «Дорожная карта успеха: трансформация тяжелых заболеваний». Уход в Америке .

Социальное предпринимательство и новые результаты: Хабер, Джейсон: 9781599185866: Amazon.com: Books

«Я смею вас прочитать эту безумную книгу и не бросить свою повседневную работу, чтобы стать гражданином мира. Джейсон Хабер блестяще передает дух времени современного социального предпринимателя и показывает вам, как стать инициатором динамических изменений. »
— Гейл Шихи, автор книг Passages и Daring: My Passages

«Джейсон Хабер уловил энергию, энтузиазм и изобретательность миллениалов, которые выяснили, как внести свой вклад в общественное благо, преуспевая при этом. Хабер показывает нам, в чем заключается суть инноваций. Он убедительно объясняет, что изменение ситуации полезно для бизнеса. Хабер предлагает дозу оптимизма именно тогда, когда он нам нужен ».
— Фрэнк Сесно, директор и профессор СМИ, связей с общественностью и международных отношений в Университете Джорджа Вашингтона, бывший ведущий CNN и руководитель Вашингтонского бюро

« Разоблачительный и яркий анализ развития социального предпринимательства во всем мире. Джейсон Хабер изображает новое поколение лидеров и предпринимателей, которые формируют новую «парадигму», основанную на возможностях, которые объединяют рыночные силы и стремление сделать мир лучше »
— Азаде Тадждар, социальный предприниматель, специализирующийся на развивающихся и передовых рубежах. Рынок стартапов

«Основываясь на тщательном исследовании и собственном глубоком личном опыте, Джейсон Хабер рассказывает интригующую историю появления новой модели делать добро в мире, которая сочетает в себе деловую смекалку стартапа с общественным сознанием классическая благотворительность. «Бизнес на благо» — это обязательное чтение для социальных предпринимателей, ищущих способы добиться значимых социальных изменений в 21 веке ».
— Стивен Ливингстон, профессор СМИ, связей с общественностью и международных отношений в Университете Джорджа Вашингтона

« Бизнес добра открывает новые важные горизонты как первая книга, в которой подробно исследуются причины растущей тенденции бизнеса, стремящегося получать прибыль, одновременно преобразуя наш мир к лучшему.Автор отправляет читателя в заставляющее задуматься путешествие, используя интересные примеры с историческим контекстом, чтобы выявить и раскрыть корни этого явления, и предлагает убедительные доказательства его продолжения и влияния. Это веселый и увлекательный материал, который необходимо прочитать всем, кто интересуется развивающимся корпоративным ландшафтом ».
— Ребекка Шин, руководитель маркетинговой стратегии в социальном секторе и эксперт по поколениям, generationevolution.com

2030 Цель: хороший бизнес и лучшее будущее

Стремление к устойчивому развитию имеет решающее значение для всех, не в последнюю очередь для бизнеса

Приверженность устойчивому развитию

Мир срочно нуждается в поиске более устойчивого пути развития. В рамках Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года 17 целей в области устойчивого развития обеспечивают основу для коллективных действий по защите нашего будущего. Деловые круги призваны сыграть огромную роль, и правительства и граждане призывают их к участию.

Стремление к устойчивому развитию совместимо с устойчивым коммерческим успехом

Несомненный коммерческий успех

Играть позитивную роль в обществе не обязательно за счет финансовых результатов.Компании, которые искренне стремятся к устойчивому развитию, превосходят рынок.

Это не просто совместимо, это взаимозависимо: приверженность устойчивому развитию положительно влияет на точки зрения всех заинтересованных сторон

1. Талант Компании, связанные с целями устойчивого развития, могут лучше привлекать и удерживать таланты.

2. Потребители Потребители активно выбирают бренды, которые считаются надежными и полезными для общества.

3. Партнеры Сообщества, поставщики и другие партнеры могут получить финансовые и нефинансовые выгоды.

4. Регулирующие органы Приверженность устойчивому развитию позволяет вести более конструктивный диалог с регулирующими органами и все чаще закрепляется в законодательстве.

5. Инвесторы Инвесторы начинают осознавать преимущества ориентации на устойчивое развитие.

Необходимость осознания этой взаимозависимости усугубляется цифровизацией нашей экономики и общества

6. Прозрачность Можно легче отслеживать положительные или отрицательные последствия делового поведения и сообщать о них.

7. Взаимодействие Взаимодействие с заинтересованными сторонами изменилось благодаря тому, как онлайн-взаимодействие влияет на поведение потребителей.

8. Идентичность Быстрые технологические изменения разрушают устоявшиеся бизнес-модели и стратегии, требуя более прочной основы корпоративной идентичности.

Эта взаимозависимость не может быть случайной, ее необходимо поместить в основу бизнеса, закрепленную в цели организации

2030 Назначение

Чтобы в полной мере воспользоваться взаимозависимостью между устойчивым развитием и коммерческим успехом, предприятиям необходимо сформулировать четкую цель, которая может быть связана с ЦУР, и использовать ее для формирования деятельности и культуры организации.

И организациям необходимо реализовать свою цель, внедряя ее в свой бизнес

Стратегия и операционная модель

2030 Purpose — это северная звезда для информирования высших уровней принятия решений, окончательного направления и стратегии бизнеса. Бизнесу необходимо обеспечить соответствие своей операционной модели своей цели.

Культура и ценности

2030 «Цель» — это моральный компас для бизнеса, который должен влиять на культуру и ценности организации и направлять индивидуальное и коллективное поведение.

Взаимодействие с брендом и заинтересованными сторонами

2030 Purpose обеспечивает подлинную платформу для взаимодействия с заинтересованными сторонами и должен оказывать решающее влияние.

Просто хороший бизнес | The Economist

Иллюстрация Иэна Вадкока

В вестибюле лондонской штаб-квартиры Marks & Spencer, одного из ведущих розничных продавцов Великобритании, слова неумолимо прокручиваются по гигантскому электронному тикеру. Они описывают прогресс в достижении «Плана А» — набора из 100 достойных целей за пять лет.Компания поможет улучшить образование 15 000 детей в Уганде; это экономит 55 000 тонн CO ₂ в год; переработано 48 млн вешалок для одежды; продажи органических продуктов питания увеличиваются втрое; он нацелен на переработку более 20 млн. единиц одежды в хлопок Fairtrade; в каждом магазине есть преданный чемпион «План А».

Тикер M&S многое говорит о текущем состоянии так называемой корпоративной социальной ответственности (КСО). Во-первых, ярлык CSR никому не нравится. Год назад M&S запустила не план КСО, а план А («потому что плана Б нет»).Комитет исполнительного директора, который следит за выполнением этого плана, называется «Комитетом по вопросам ведения бизнеса». Другие компании предпочитают называть такие вещи «корпоративной ответственностью» (опуская «социальное» как слишком узкое), «корпоративным гражданством» или «построением устойчивого бизнеса». Исполнительный директор One Nordic славится своей должностью директора, подотчетностью и тройным лидерством. Все это запутанный код для чего-то простого: компании, которые имеют значение (или кажутся) хорошими.

Во-вторых, прокручиваемый список показывает, какой широкий спектр действий теперь попадает под действие «доброго дела».Он охватывает все: от волонтерства в местном сообществе до надлежащего ухода за сотрудниками, от помощи бедным до спасения планеты. Имея такую ​​расплывчатую и обширную тему, многим компаниям трудно понять, на чем сосредоточиться.

В-третьих, тикер M&S демонстрирует, что корпоративная социальная ответственность процветает. С помощью электронных экранов, плакатов или глянцевых отчетов крупные компании хотят рассказать миру о своем хорошем гражданстве. Они распространяют информацию на своих веб-сайтах и ​​в рекламных кампаниях.Их руководители выстраиваются в очередь, чтобы выступить на конференциях, чтобы объяснить свою страсть к сообществу или свое новое стремление сделать свою компанию углеродно-нейтральной. Исследование, проведенное для этого отчета Economist Intelligence Unit, дочерней компанией The Economist , показывает, что корпоративная ответственность резко возрастает в приоритетах глобальных руководителей (см. Диаграмму 1).

Ничто из этого не означает, что корпоративная социальная ответственность внезапно стала отличной идеей. Эта газета утверждала, что она часто ошибочна, или того хуже.Но на практике сейчас немногие крупные компании могут позволить себе игнорировать это.

Помимо корпоративного мира, корпоративная социальная ответственность обеспечивает благодатную почву для аналитических центров и консалтинговых компаний. Правительства проявляют все больший интерес: например, в Великобритании Закон о компаниях 2006 г. ввел требование к публичным компаниям отчитываться по социальным и экологическим вопросам. А Организация Объединенных Наций продвигает корпоративную ответственность во всем мире через базирующуюся в Нью-Йорке группу под названием «Глобальный договор».

Бизнес-школы, со своей стороны, добавляют курсы и специализированные отделы, чтобы их студенты MBA были довольны.«Спрос на деятельность в области корпоративной социальной ответственности резко вырос за последние три года, — говорит Томас Кули, декан Школы бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете. Книжные полки гудят от таких заголовков, как «Корпорация — будьте добры», «За гранью хорошей компании» и «Корпоративная ответственность от А до Я».

Почему бум? По ряду причин компаниям приходится больше работать, чтобы защитить свою репутацию и, соответственно, среду, в которой они ведут бизнес. Скандалы в Enron, WorldCom и других организациях подорвали доверие к крупному бизнесу и привели к жесткому государственному регулированию. Постоянно расширяющаяся армия неправительственных организаций (НПО) готова вступить в битву с транснациональными компаниями при малейшем признаке проступка. Множество рейтингов и рейтингов вынуждают компании отчитываться о своих нефинансовых показателях, а также о своих финансовых результатах. И больше, чем когда-либо, за компаниями наблюдают. Смущающие новости в любой точке мира — например, о ребенке, работающем над предметом одежды с изображением бренда вашей компании — могут быть сняты на камеру и опубликованы повсюду в одно мгновение благодаря Интернету.

Теперь приходит беспокойство по поводу изменения климата, которое, вероятно, является самым большим фактором роста в отрасли корпоративной социальной ответственности за последнее время. Великое экологическое пробуждение заставляет компанию за компанией серьезно задуматься о своем влиянии на окружающую среду. Поэтому неудивительно, что 95% генеральных директоров, опрошенных в прошлом году консалтинговой компанией McKinsey, заявили, что теперь общество возлагает большие надежды на бизнес, возьмет на себя общественные обязанности, чем пять лет назад.

Инвесторы тоже начинают проявлять больше интереса.Например, по словам Джеффри Хила из Колумбийской школы бизнеса, 1 доллар из каждых 9 долларов профессионального управления в Америке теперь включает в себя элемент «социально ответственного инвестирования». Некоторые крупные банки, в том числе Goldman Sachs и UBS, начали интегрировать экологические, социальные и управленческие вопросы в свои исследования капитала. Действительно, финансовая отрасль посылает смешанные сигналы: она требует, прежде всего, хороших финансовых результатов, а в некоторых частях финансового мира — особенно в части прямых инвестиций — скептицизм по поводу КСО по-прежнему остается глубоким.Но сам частный капитал вынужден отвечать на давление общественности, соглашаясь с добровольными кодексами прозрачности.

Помимо этого внешнего давления, фирмы также сталкиваются с высоким спросом на КСО со стороны своих сотрудников, настолько, что это стало серьезной частью конкуренции за таланты. Спросите практически любую крупную компанию о бизнес-обосновании ее усилий в области КСО, и вам ответят, что они помогают мотивировать, привлекать и удерживать персонал. «Люди хотят работать в компании, в которой они разделяют ценности и дух», — говорит Майк Келли, глава отдела корпоративной социальной ответственности европейского подразделения бухгалтерской фирмы KPMG.

Слишком много хорошего?

Поскольку КСО уделяется очень много внимания, можно подумать, что крупные компании к этому времени уже довольно хорошо в ней справляются. Некоторые из них, но большинство из них борются.

CSR теперь состоит из трех широких слоев, расположенных один над другим. Самая основная — это традиционная корпоративная благотворительность. Компании обычно направляют около 1% прибыли до налогообложения на достойные цели, потому что возвращать что-то сообществу кажется «правильным делом». Но теперь многие компании считают, что благотворительности на расстоянии вытянутой руки — просто выписки чеков в благотворительные организации — уже недостаточно.Акционеры хотят знать, что их деньги идут на пользу, а сотрудники хотят активно участвовать в добрых делах.

Деньги — не ответ, когда компании подвергаются нападкам за их поведение. Отсюда второй уровень КСО, который представляет собой раздел управления рисками. Начиная с 1980-х годов, с экологическими бедствиями, такими как взрыв на заводе по производству пестицидов в Бхопале и разлив нефти Exxon Valdez , промышленность за промышленностью пострадали от своей репутации.Крупная фармацевтическая компания пострадала из-за отказа сделать антиретровирусные препараты дешевыми доступными для больных ВИЧ / СПИДом в развивающихся странах. В швейной промышленности такие компании, как Nike и Gap, подверглись нападкам за использование детского труда. Продовольственные компании сталкиваются с негативной реакцией на растущее ожирение. И «Не будь злом», как корпоративный девиз, не дает иммунитета: Google был одним из нескольких американских технологических титанов, которых вытащили перед Конгрессом, чтобы их расспросили о своем поведении в Китае.

Итак, часто с запозданием компании реагируют, пытаясь управлять рисками.Они разговаривают с неправительственными организациями и правительствами, создают кодексы поведения и берут на себя обязательства по большей прозрачности своей деятельности. Кроме того, все чаще они объединяются со своими конкурентами в одной отрасли, чтобы установить общие правила, распределить риски и сформировать мнение.

Все это в основном защитное, но компании любят подчеркивать, что есть возможности и для тех, кто опережает игру. Акцент на возможности — третий и самый модный уровень КСО: идея о том, что это может помочь создать ценность.В декабре 2006 г. журнал Harvard Business Review опубликовал статью Майкла Портера и Марка Крамера о том, как при стратегическом подходе КСО может стать частью конкурентного преимущества компании.

Это именно то, что любят слышать руководители. «Делать добро, делая добро» стало модной мантрой. Компании с энтузиазмом восприняли жаргон «встраивания» корпоративной социальной ответственности в основу своей деятельности, сделав ее «частью корпоративной ДНК», чтобы она влияла на решения в компании.

За некоторыми любопытными исключениями, риторика далеко не соответствует действительности. «Это еще не все», — говорит Брэдли Гугинс, исполнительный директор Центра корпоративного гражданства Бостонского колледжа. Последнее исследование его центра о состоянии дел в Америке называется «Время действовать».

Есть, честно говоря, некоторые свидетельства того, что усилия компаний движутся в более стратегическом направлении. Комитет по поощрению корпоративной благотворительности, бизнес-ассоциация из Нью-Йорка, сообщает, что доля корпоративных пожертвований со «стратегической» мотивацией подскочила с 38% в 2004 году до 48% в 2006 году.Но слишком часто корпоративная стратегия не выстраивается должным образом. В автомобильной промышленности Toyota лидирует в отстаивании экологичного и ответственного автомобилестроения со своей гибридной моделью Prius, но вместе с другими представителями отрасли лоббирует жесткие стандарты экономии топлива в Америке. Опросы указывают на большой разрыв между стремлениями компаний и их действиями (см. Диаграмму 2). И даже корпоративные устремления в богатых странах намного отстают от того, насколько общественность ожидает от бизнеса вклада общества.

По словам г-на Портера, несмотря на всплеск интереса к корпоративной социальной ответственности, в большинстве случаев она остается «слишком несосредоточенной, слишком мелкой, слишком многие поддерживают чей-то любимый проект, не имеющий реального отношения к бизнесу».Датч Леонард, как и г-н Портер из Гарвардской школы бизнеса, описывает тип КСО, основанный на построении ценностей, как «акт веры, почти фантазию. Примеров очень мало ».

Возможно, это неудивительно. Бизнес попыток быть хорошим — это ставить руководителей перед трудными вопросами. Можете ли вы измерить эффективность КСО? Следует ли вам сотрудничать с НПО и со своими конкурентами? Действительно ли «зеленая» стратегия дает конкурентное преимущество? Как рост компаний из Китая, Индии и других развивающихся рынков изменит правила игры?

В этом специальном отчете будет подробно рассмотрено, как компании внедряют КСО.В результате будет сделан вывод, что при плохой работе это зачастую просто фиговый лист, который может быть очень вредным. Однако если все сделано хорошо, это не какая-то отдельная деятельность, которую компании делают на стороне, уголок корпоративной жизни, отведенный для добродетели: это просто хороший бизнес.

Эта статья появилась в разделе «Специальный отчет» печатного издания под заголовком «Просто хороший бизнес»

Разнообразие — хороший бизнес | Пул 25

Несколько исследований показали преимущества разнообразия в малых группах и командах, а также то, как сочетание точек зрения приводит к принятию лучших решений.Теперь исследователи из Колледжа менеджмента Пул штата Северная Каролина распространили эту концепцию на экономику в целом.

Их выводы? Разнообразие полезно для бизнеса.

Измерение влияния разнообразия на инновации

Профессора колледжа Пула Ричард Уорр и Роджер Майер в сотрудничестве с Цзин Чжао, который сейчас работает на факультете Портлендского государственного университета, изучили, как отношение компании к своим сотрудникам влияет на инновации. Они сосредоточились на разнообразии, посчитав количество объявлений о новых продуктах, патентных заявок и цитирований как показатель инноваций фирмы и сравнили это с корпоративной политикой каждого бизнеса, которая способствует культуре разнообразия, особенно обращению с женщинами и меньшинствами.

Их исследование «Усовершенствует ли политика, направленная на поддержку разнообразия, корпоративные инновации?» готовится к публикации в журнале «Финансовый менеджмент».

Синди Кота, магистр бухгалтерского учета Дженкинс-18, во время летней стажировки в отделе аудита EY.

«Это очевидный вопрос, который нужно задать, и довольно важный вопрос», — сказал Уорр, профессор финансов и заведующий кафедрой управления бизнесом в Poole College. «Ответ был довольно очевиден, но никто не рассматривал более широкую картину разнообразия и инноваций.”

Их результаты указывают на канал, через который разнообразие рабочей силы может повысить стоимость фирмы.

Варр, широко публикуемый в области финансов, и Чжао, который в то время был доцентом финансов в NC State, пришли к идее исследования. Как финансовые эксперты, они привыкли думать о деньгах, ценах и доходах. Кроме того, у них был доступ к наборам больших данных, таким как индексы MSCI ESG (экологические, социальные и управленческие), которые предоставляют данные о политике разнообразия по 3000 крупнейших публично торгуемых компаний в США.С.

Числа не рассказывают всю историю

Но цифры не говорят всей картины. Им нужно было узнать об организационном поведении и культуре.

«Мы сказали:« Нам нужно найти кого-то, кто это понимает и может нам это объяснить », — сказал Уорр.

Вот тут-то и появляется Майер. Профессор менеджмента, инноваций и предпринимательства, он является известным знатоком доверия в организациях. Его исследования цитировались десятки тысяч раз в опубликованной литературе в самых разных областях.

Роджер Майер, профессор менеджмента, инноваций и предпринимательства; и Ричард Уорр, профессор финансов и глава отдела управления бизнесом

Отношения между организациями и людьми, которые в них работают, очаровывали Майера на протяжении всей его академической карьеры. Его исследование посвящено тому, как эти отношения влияют на эффективность и продуктивность компании. Тема, предложенная Варром и Чжао, привлекла его внимание. В исследованиях Майера участвуют небольшие группы людей — обычно сотни, — и он использует опросы для сбора информации непосредственно от субъектов.Для него было в новинку анализ данных на макроуровне, чтобы связать корпоративную политику с инновациями.

«Это был интригующий способ взглянуть на проблему, над которой я работал десятилетиями», — сказал Майер. «И он использовал данные и методологию, недоступные мне».

Инновации в измерительной технике

Чтобы оценить инновации, исследователи собрали информацию из Патентного ведомства США о поданных патентах и ​​данные о цитировании патентов. Университет также приобрел по их запросу данные о ключевых разработках Capital IQ, содержащие данные об анонсах новых продуктов.Взятые вместе, эти наборы данных обеспечили количественную оценку инноваций.

Если мы изменим разнообразие, предсказывает ли это будущее изменение инноваций? Результат был да.

Затем они проанализировали данные индексов MSCI, чтобы узнать, какие компании придерживаются политики, поощряющей продвижение по службе и удержание персонала, различающегося по полу, расе и сексуальной ориентации.

Вместо того, чтобы останавливаться на достигнутом, когда они обнаружили корреляцию между политикой поддержки разнообразия и инновациями, они провели два набора тестов.

«Сначала мы спросили:« Если мы изменим разнообразие, предсказывает ли это будущее изменение инноваций? »Результат был положительным, — сказал Уорр. «Потом мы все изменили. Влияет ли изменение в инновациях на будущее изменение разнообразия? Мы не нашли никаких отношений ».

Доказав, что прошлые изменения в разнообразии вызывают будущие изменения в инновациях, но не наоборот, исследователи продемонстрировали причинную связь.

Воздействие: аргумент в пользу разнообразия и инклюзивности

Исследование было хорошо встречено другими учеными и в популярной прессе.Компании в конкурентных отраслях — «а это практически все», — сказал Уорр — знают, что команды с большим разнообразием достигают лучших результатов. «Им нужно было провести всестороннее, надежное, статистически качественное исследование, подтверждающее это», — сказал он. «Вот что делает наш».

Поскольку бизнес-сообщество и общество в целом задают вопросы о роли равенства в рабочей силе, которое проявляется в таких областях, как иммиграция, и следует ли распространять льготы на однополых партнеров, результаты исследования являются особенно своевременными.В конкурентной деловой среде компании ценят инновации как способ сохранить свежесть и выделиться. Результаты исследования показывают вескую экономическую причину разнообразия.

«Если вы хотите быть новатором, вы должны привлечь широкий круг квалифицированных и талантливых людей, которые будут работать на вас», — сказал Уорр. «Раскройте сеть как можно шире, а затем наймите людей с лучшими навыками».

А затем создайте такую ​​среду, в которой они хотят работать, где они чувствуют себя желанными гостями и где их вклад ценится.

Если вы хотите быть новатором, вы должны привлечь широкий круг квалифицированных и талантливых людей, которые будут работать на вас. Закидывайте сеть как можно шире, а затем нанимайте людей с лучшими навыками.

Варр и Майер рассчитывают продолжить свое сотрудничество. Они хотят найти другие объяснения своих выводов. Например, политика в поддержку разнообразия не возникает случайно. Скорее всего, они были созданы просвещенной командой менеджеров.

«Мы не дошли до сути вопроса», — сказал Уорр.«Какой управленческий мыслительный процесс приводит к внедрению этих политик?»

Исследование привлекло довольно много внимания в средствах массовой информации. Статьи об исследователях и их выводах были опубликованы в журналах Fast Company и Psychology Today, а на каналах NBC News и National Public Radio был подготовлен сегмент о последствиях исследования. Работа соответствует результатам предыдущих исследований разнообразия в командах.

«Не нужно отказываться от своей веры в то, как все устроено, чтобы поверить в эту историю», — сказал Уорр.»Это имеет смысл. Это веский аргумент в пользу разнообразия и инклюзивности. На разнообразии и вовлечении можно заработать реальные деньги ».

Как выглядит хороший бизнес

По мере того, как COVID-19 продолжает свое распространение, он показывает, что многое, по нашему мнению, было неправильным. Как оказалось, тысячи предприятий, университетов и других организаций могут перейти в полностью виртуальную среду за дни, а не годы. Общества, разделенные политикой и неравенством , могут быстро объединиться в демонстрации массовой солидарности.Загрязнение Китая может волшебным образом исчезнуть. Эта пандемия становится мрачным, но жизненно важным напоминанием о том, что мы, люди, находимся здесь, на этой планете, чтобы заботиться друг о друге, и бизнес — это способ сделать это в больших масштабах. Когда частный сектор поворачивается на службу большему благу, его охват и сила огромны.

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

По мере того, как COVID-19 продолжает свое развитие, он показывает то, что, по нашему мнению, было неправильным. Внезапно произошло то, что казалось невозможным несколько месяцев назад. Как оказалось, тысячи предприятий, университетов и других организаций могут перейти в полностью виртуальную среду за дни, а не годы. Общества, разделенные политикой и неравенством , могут быстро объединиться в демонстрации массовой солидарности. Загрязнение Китая может волшебным образом исчезнуть.

По мере того, как традиционные мудрости рушатся одна за другой, открываются двери для смелого нового мышления. В конце прошлого года мы настаивали на том, что на разработку лекарства от ранее неизвестной болезни уйдут годы. Но в течение 90 дней после секвенирования коронавируса в январе началось 200 клинических испытаний 79 потенциальных методов лечения и 49 возможных вакцин. Наше представление о том, на что человечество способно и на что не может, изменилось в мгновение ока.

Это означает, что настало время бросить вызов догмам — особенно в том, как мы понимаем роль бизнеса в наших обществах.

Пятьдесят лет назад Милтон Фридман написал знаменитую фразу о том, что «социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении своей прибыли». Доктрина превосходства акционеров родилась и, несмотря на растущее движение к более сознательному капитализму, продолжает господствовать.

Дополнительная литература

Внезапно даже эта аксиома кажется менее очевидной, чем несколько месяцев назад. Мы наблюдаем рост числа компаний, оказавшихся в этом кризисе вместе с человечеством. Они прилагают все усилия для поддержки заинтересованных сторон, помимо инвесторов: сотрудников, клиентов, поставщиков и общества в целом.Для предприятий, сталкивающихся с реальной угрозой — например, в сфере путешествий или розничной торговли — это может быть неприемлемым вариантом. На другом конце спектра, конечно, есть оппортунисты, стремящиеся нажиться на этой трагедии. Но посередине бесчисленное количество компаний — намного больше, чем мы могли предположить, — демонстрирующие свои лучшие стороны.

Модные компании передают фабричные линии по производству масок для лица. Производители всех видов переоснащают оборудование, чтобы восполнить нехватку вентиляторов (лидер отрасли Medtronic даже поделился своими патентами и разработками с конкурентами, чтобы удовлетворить спрос).Singapore Airlines направляет в больницы, где не хватает персонала, обученный персонал по оказанию первой помощи. Знаменитый отель Taj Mahal Palace в Мумбаи заполнен врачами и медсестрами, что избавляет их от риска и времени на поездки. Uber предлагает 10 миллионов бесплатных поездок и доставки еды для медицинских работников, пожилых людей и других лиц, пострадавших от вспышки. Walmart выплачивает денежные бонусы почасовым работникам. Unilever предоставил кредит на сумму 500 млн евро по всей цепочке создания стоимости. Специалисты по персоналу из Accenture, Lincoln Financial Group, ServiceNow и Verizon за 14 рабочих дней спроектировали и построили платформу под названием People + Work Connect, чтобы связать компании, вынужденные увольнять или увольнять людей, с теми, кто срочно ищет работу.Участвуют сотни компаний. Archrivals Google и Apple объединяются для разработки технологии смартфонов, которая будет предупреждать пользователей, если они вступят в контакт с другими зараженными людьми.

Эта пандемия превращается в мрачное, но жизненно важное напоминание о том, что мы, люди, находимся здесь, на этой планете, чтобы заботиться друг о друге, и бизнес — это способ сделать это в больших масштабах. Капитализм, несмотря на все его опасности, когда его ничто не сдерживает, остается самым мощным инструментом, который мы когда-либо изобретали, чтобы направить человеческую изобретательность на удовлетворение человеческих потребностей и поднять нас на новые высоты.Когда частный сектор поворачивается на службу большему благу, его охват и сила огромны.

Подрывные силы, вызванные коронавирусом, могут привести к быстрым и потенциально постоянным изменениям в мышлении и социальных нормах. Наша уязвимость и сочувствие пробудились, и возможно, что после всего этого ожидания в отношении частного сектора кардинально изменятся к лучшему. Теперь у нас есть редкий шанс закрепить в нашей психике более просвещенное представление о том, как выглядит хороший бизнес.Процесс ожидания большего от корпоративных лидеров уже начался, что проявляется в требованиях сотрудников поколения миллениалов и выборе более ответственных потребителей. Теперь он будет ускоряться.

Появление генерального директора или компании в 2020 году станет новым и мощным критерием их оценки. Компании, которые демонстрируют отсутствие сочувствия, которые не стремятся служить другим, которые хранят молчание или корыстолюбивы, чьи лидеры отказываются участвовать в экономической боли, рискуют навсегда испортить свои бренды и репутацию.Растут требования к более ответственным и заботливым сотрудникам высшего звена. Возможно, только возможно, наше будущее будет определяться своего рода обратным дарвинизмом: выживанием самых добрых и доброжелательных, а не самых свирепых и самовлюбленных.

Это чудесное видение, и теперь мы можем осмелиться вообразить его. В одном мы можем быть уверены: COVID-19 — не последнее подобное нарушение, которое мы увидим. «Черные лебеди» — редкое историческое событие — в будущем станут все более обычным явлением. Будь то надвигающийся кризис в нашей сломанной продовольственной системе, грядущие пандемии или изменение климата, нас ждут и другие более серьезные проблемы.Сегодняшние дни — это пролог, базовая подготовка к предстоящим более крупным испытаниям; Это лишь вопрос времени, когда нашим бизнес-лидерам снова придется бросить вызов. Урок, который мы преподносим, ​​заключается в том, что компаниям необходимо подготовиться к будущим кризисам, имея надежные балансы, заботливое руководство и искреннее сострадание. Тех, кто это сделает, будут чествовать, награждать и лелеять.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

.

No related posts.