какую сферу выбрать, сколько вложить, как не ошибиться и стать успешным?

Вы захотели начать свое дело? Отлично! А вы уже знаете, в какой сфере будете работать? По франшизе или купите готовый бизнес? Как не заблудиться в этом многообразии?

Юлия Пескова, креативный директор и совладелец компаний Kawaii Factory и Monoroom, рассказывает, на какие моменты нужно обращать внимание, чтобы первый бизнес не стал последним.

Инструкция для начинающих: как открыть свой первый бизнес

Софья Федосеева

Каждый начинающий предприниматель, какое бы дело он ни открыл, изначально сталкивается с одними и теми же вопросами:

• какую сферу выбрать,
• сколько вложить,
• как не ошибиться и стать успешным.

Казалось бы, вопросы всегда одни и те же и ответы уже известны. Меняются рынки, условия бизнеса, тенденции и аудитория, поэтому советы, которые давались вчера, сегодня уже не актуальны. И даже если опытные бизнесмены теперь не всегда успевают за ускоряющимся миром, то как быть новичкам?

К вашим услугам

Любую предпринимательскую деятельность малого масштаба можно условно разделить на три типа:

• производство,
• торговля,
• услуги.

Я бы поставила их именно в такой иерархии – от сложного к простому. То есть если человеку совсем непонятно, чем заниматься, но он очень хочет иметь свой бизнес, то сфера услуг наименее рискованная. Успех в ней зависит именно от личного участия и вовлеченности начинающего бизнесмена, здесь главная инвестиция – энергия.

К тому же в современном мире большинство основных прорывов в стартовых бизнесах связаны именно со сферой услуг: доставка, помощь по дому и хозяйству, обучение и досуг, аренда во всех возможных сферах, хранение информации.

Фото: Unsplash

И здесь чрезвычайно важно задуматься, а что, собственно, вам интересно? Ведь в период открытия и становления бизнеса придется заниматься им 24/7 и отдавать все силы – даже когда они уже трижды кончатся – бесплатно, ведь до получения первой прибыли пройдут месяцы. Сложно представить, что можно удерживать в себе позитивное отношение к делу, когда оно не вызывает интереса.

Когда мы начинали бизнес, то нам лично пришлось заниматься буквально всем – от продумывания дизайнов, поездок на фабрики в Китай, работы с логистикой, таможней и карго-компаниями до ручной разгрузки двадцатифутового контейнера, хранения сумок на балконе собственной квартиры и создания интернет-магазина на платформе narod.ru.

Нужно быть готовыми делать все самому 24 часа в сутки. Только тогда идея начинает жить и превращается в бизнес!

В идеале нужно найти ту сферу, в которой вы сможете приложить ваши опыт и компетенции, помноженные на наиболее востребованный продукт на рынке (или который станет таковым в ближайшем будущем). Создавать свой первый бизнес с прицелом на дальние сроки реализации и выхода в плюс крайне не рекомендуется.

Делайте то, что начнет обеспечивать вас через три-девять месяцев хотя бы на базовом уровне. Тогда, создав себе платформу для жизни, вы сможете заниматься более сложными и долгосрочными проектами.

Розовые слоны франшиз

Одним из вариантов быстрого бизнеса является франшиза, то есть пакетное предложение уже сформированного работающего предприятия, которое вы можете приобрести и затем представить в своем городе или районе. На первый взгляд кажется, что это оптимально, но действительно ли стоит начинать первый бизнес по франшизе?

Фото: Unsplash

С одной стороны, франшиза – это проверенная бизнес-модель, с другой – риск приобрести проблемные бизнес-процессы франчайзера, которые вам придется решать самостоятельно, о какой бы клиентской поддержке и продуманной системе взаимодействия ни заявлял держатель франшизы.

Поэтому чрезвычайно важно перед покупкой франшизы обратить внимание на следующие аспекты.

• Найдите предприятие, которое вам нравится! Ведь вы, занимаясь его развитием, должны получать не только прибыль, но и удовольствие. Если это сфера услуг, то изучите конкуренцию в схожем сегменте и сравните, насколько тщательно проработана бизнес-модель и инструкции для всех внутренних процессов, насколько вам близки ценности франчайзера, их позиция и уровень сервиса. Одну и ту же услугу представлять можно очень по-разному, и вы должны принять для себя ту форму, которую «купите».
• Посетите магазины, работающие по этой франшизе. Если они вам понравились и захотелось там что-нибудь купить – это оно!
• Не стесняйтесь наводить справки об интересующем вас бизнесе, обзвоните уже действующих франчайзи (их контакты часто представлены на сайтах держателей франшизы), по возможности изучите отзывы и пообщайтесь с клиентами, пользующимися услугами/товарами той сети, франшизу которой вы планируете приобрести. Помните, что ваши потенциальные клиенты будут читать отзывы о бренде в целом, имя которого распространяется далеко за пределы вашей «точки», поэтому важно, чтобы оно было положительным.
• Правильное помещение – это 80% успеха франшизы. Перед выбором идеальной локации, вам нужно понимать его параметры: проходимость, аудитория, соседство, район.
• Франшиза на начальной стадии развития – хорошая возможность заработать. Вы можете попасть на предпиковый и пиковый период ее развития. Но здесь важно открыть бизнес быстро, иначе можно все упустить.

Купил на свою голову

Еще одним вариантом для начинающего предпринимателя может стать покупка готового бизнеса (не франшизного, а единичного, полностью переходящего вам от предыдущего владельца). Обычно это касается небольших производств или видов бизнеса с некими активами (недвижимость, долгосрочные контракты, сформированная клиентская база и рынки сбыта).

Очень важно удостовериться, действительно ли вы покупаете то, что вам «продают», а не яркую обертку, развернув которую, вы найдете совсем не то, что ожидаете.

Вот несколько советов, чтобы не остаться ни с чем.

• Не покупайте сложносочиненный бизнес, особенно если никогда не управляли ничем подобным (хотя бы по найму), лучше что-то базовое, понятное, сосредоточенное в одной главной функции/продукте/категории. Чем сложнее бизнес, тем выше вероятность того, что вы не сможете оперативно войти в его управление (особенно, если это новая для вас сфера) и упустите важные моменты, которые потянут за собой все остальное. Помните, что действующий бизнес, который не функционирует слаженно, это всегда расходы и убытки, которые будут нарастать, как снежный ком.
• Проверьте не только внутреннюю структуру покупаемого бизнеса, но и все внешние факторы, влияющие на него: сырье, рынок сбыта, конкуренция, востребованность, актуальность. То, что приносило деньги вчера, сегодня может уже не работать. Себестоимость продукции, ее качество, могут стать неконкурентными, потребители – насытиться, новые технологии могут заменить старые, а сырье – стать недоступным или дорогим. Вы должны предусмотреть все это.
• Постарайтесь понять, почему же все-таки бизнес продается (если это не франшиза). Доходное дело отдают в редких случаях и важно понять, является ли ваш случай редким. Например, собственник меняет место жительства и распродает активы в стране, из которой уезжает, или хочет сфокусироваться на более рентабельных проектах. В любом случае убедитесь, что бизнес не завязан на самом владельце или его связях. А то с его уходом от бизнеса ничего не останется.
• Не покупайте слишком большой или дорогой бизнес в незнакомой вам отрасли. Его оперативное управление и содержание легко могут выйти из под контроля. Например, если несколько ключевых сотрудников покинут свои места или произойдет спад интереса потребителей. Всегда лучше купить небольшой, но перспективный бизнес, уже занимающий свою нишу, и естественным образом развить его.

Как делать не надо

Все предприниматели разные, поэтому давать какие-то универсальные советы по тому, как именно нужно действовать, – сложно. Но есть аксиомы, как делать не надо. И они подойдут всем.

• Никогда не занимайте деньги и не берите кредит. Начинать свой бизнес с долгом и обязательными ежемесячными выплатами – плохой вариант. Может возникнуть непредвиденная ситуация с неуплаченными процентами, и от вашего бизнеса останется лишь призрак, зато долг в банке будет вполне реальным.
• Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы несколько раз все просчитали и думаете, что оборотных средств должно хватить. Лучше всего иметь финансовую подушку, которая выручит вас в самой непредсказуемой ситуации.
• Не открывайте свой первый бизнес в партнерстве, это может стать дополнительным расходом нервов и энергии, которые будет так важно направлять в развитие дела, а не на споры и конфронтации. После того как вы попробуете себя в деле и узнаете свои сильные и слабые стороны как предпринимателя, ищите партнера, который был бы для вас идеальным дополнением, чтобы его компетенция была сильна там, где вам требуется поддержка.

Вывод

Выбирайте направление по трем основным критериям:

• бизнес, который вы можете себе позволить на собственные средства (а их потеря не станет крахом всей вашей жизни),
• вам действительно интересно этим заниматься,
• бизнес будет способен приносить хотя бы минимальную прибыль через шесть-девять месяцев.

Далее вы можете надстраивать новизну и актуальность бизнеса, растущие рынки, минимальную конкуренцию, высокую маржу. Но главным качеством настоящего предпринимателя всегда будет стремление и способность довести дело до конца, ведь причины опустить руки всегда найдутся.

Помните, что сама по себе идея, какой бы она ни была, – ничего не стоит. Важна только ее реализация. Это и есть предпринимательство.

---

Материалы по теме:

Фото на обложке: Unsplash

Как начать собственное дело — первые шаги предпринимателя

Как создать бизнес с нуля, с чего начать работу и где найти деньги на свой бизнес, обсуждают на различных форумах. Советы можно встретить разные, но большинство практиков считают: лучшая идея для старта — деятельность, основанная на собственных интересах, навыках, умениях или знаниях.

Первый бизнес: с чего начать работу?

Главный вопрос начинающих предпринимателей, желающих создать свой первый частный бизнес, с чего начать работу. Они говорят с практиками, читают статьи на сайтах и общаются на форумах, чтобы понять, как лучше начать свой бизнес.

Однозначный ответ найти сложно, но важно понимать, что для успешного дела нужна хорошая идея, четкое планирование и грамотная реализация. Поэтому начинайте с поиска идеи, выбора направления деятельности.

Как начать свой первый бизнес: поиск идеи

Чтобы выбрать направление деятельности, нужно проанализировать свои способности и умения, подумать, как на них можно заработать, помогая людям. Важно определить услугу или товар, которые будут пользоваться спросом, т.е. изучить рынок.

Если определить, в чем люди нуждаются, что им помогает, начать бизнес стоит именно с этого продукта (или услуги). Такой продукт будет продаваться, приносить прибыль.

Хорошо, когда дело интересно и знакомо. Так можно контролировать качество работы сотрудников, а при необходимости выполнить ее самостоятельно. Это важно для создания имиджа компании, которая предлагает хороший сервис и высокое качество товаров (услуг).

Как начать свой бизнес дома: услуги населению

Новичкам проще начинать новое дело в сфере услуг. Создание продукта требует немало времени и вложений, а получить прибыль можно только через некоторое время. Начиная с услуг, можно уже с первых дней работы получать доход.

Отпадает также вопрос, сколько стоит начать свой бизнес, так как для начала деятельности в сфере услуг большой стартовый капитал не требуется. Иногда можно начинать с нуля, работая дома. Главное, определить свои сильные стороны, выделить те умения и знания, которые нужны людям и смогут приносить прибыль.

Планирование развития проекта

Когда есть хорошая идея, можно приступать к следующему шагу — планированию. Работая дома, лучше начинать с малого, постепенно развивая деятельность. Когда появятся постоянные клиенты и возникнет необходимость расширения, понадобятся регистрация фирмы и планирование.

На этом этапе учитывают все тонкости деятельности, расходы на развитие, рассчитывают риски и прибыльность проекта, определяют его эффективность. Все, кто хочет сделать свой бизнес успешным, должны помнить об этом.

Следующие шаги в развитии своего бизнеса — реклама, привлечение клиентов, продвижение продукции. Для этого нужны знания эффективных практических приемов, тонкостей. Получить их можно, присоединившись к проекту Бизнес Молодость.

Его участники получают ценные знания в области предпринимательства и понимают, как развивать свое дело, расширять его и делать максимально прибыльным.

Как Вы Начали Свой Первый Бизнес?

Я начал свой первый бизнес в 2008 году. Это была международная новостная интернет-компания (статьи, видео, электронные книги, интервью). Мало кто верил в мою идею, и никто не был готов ее финансировать или дать ей шанс на успех. Подстегнутый повышенной уверенностью в себе, я начал бизнес со своих сбережений, потрясающей идеи, надежной бизнес-модели и медленно собрал команду из 40 человек. Мы работали усердно и умно, превратили его в прибыльное предприятие и затем успешно продали.

Вот мои 6 советов для того, чтобы стать успешным предпринимателем, включая мысли о лучших бизнес-идеях. Это поможет вам успешно начать малый бизнес.

1. Хорошее время — это все

Многие люди думают, что деньги и хорошая идея — это все, что нужно для создания успешного бизнеса. Деньги помогают, но их отсутствие не является причиной успеха или неудачи бизнеса, иначе предприниматели с глубокими карманами или стартапами, которые были заполнены средствами или наличными, никогда бы не потерпели неудачу.

Многие люди думают, что обмен идеями во время подачи может привести к краже блестящей идеи. Идея так же хороша, как и ее выполнение в нужное время.

Это помогает иметь хорошую идею и деньги в банке при открытии бизнеса, но реально самое важное — это правильное время.

Давайте представим сценарий, в котором у вас есть теоретически блестящая бизнес-идея, надежная бизнес-модель, замечательная команда и достаточное финансирование для обеспечения успешного ведения бизнеса. Но если ваша важная идея, продукт или услуга опережают свое время или приходят слишком рано, и потребители не готовы к этому, они с трудом примут ваш продукт или услугу. В качестве альтернативы, если ваша крупная идея, продукт или услуга отстают от времени или опаздывают на высококонкурентный рынок, вам будет трудно сделать его прибыльным бизнесом.

В то время как идея, бизнес-модель, финансирование и команда, управляющая бизнесом, являются важными факторами, определяющими успех стартапа, самая большая точка успеха в развитии стартапа — «Хорошее время».

Помните, что хорошее время — это все. Если вы можете сделать правильный выбор времени, вы можете позволить себе сделать несколько вещей неправильно.

2. Лучшие бизнес-идеи

Лучшие бизнес-идеи — это те, которые предлагают решения проблем или удовлетворяют неудовлетворенные или неудовлетворенные потребности потребителей. Вы также можете превратить свою страсть или хобби в бизнес или объединить свои навыки, чтобы начать онлайн или цифровое коммерческое предприятие.

В каждом из вышеперечисленных случаев важно помнить, что бизнес-идея считается успешной только в том случае, если люди готовы платить за ваши продукты или услуги, решения для решения проблем, увлечение, хобби, навыки или опыт.

3. Отношения Продажи — это сердце успешного бизнеса

Продажи — это жизненная основа предпринимательства, а продажи, которые носят реляционный, а не транзакционный характер, помогают бизнесу установить значимые связи со своими клиентами или клиентами и превратить их в послов бренда. Продажи отношений должны быть абсолютным центром того, что делает ваша компания каждый день.

Обеспечьте ценность для ваших клиентов или клиентов через ваши продукты или услуги. Сосредоточьтесь на создании беспроигрышных отношений, превосходя ваших клиентов или ожидания клиентов. Это поможет вашему бизнесу завоевать доверие и доверие.

Верьте в себя, свой бизнес и своих клиентов, и каждый день рассматривайте их как возможность для развития своего бизнеса, используя возможности продаж через отношения для привлечения и обслуживания клиентов.

4. Используйте маркетинг, коммуникации и брендинг для создания экстраординарного

Маркетинг, коммуникации и брендинг — это использование эмоций потребителей, рассказывание убедительных или увлекательных историй, укрепление отношений с клиентами, предоставление ответов на проблемы или проблемы клиентов, а также сочетание искусства интуиции и анализа науки о данных для создания экстраординарного.

Речь идет о понимании природы человека, повышении самосознания и прислушивании к потребителю Речь идет о раскрытии идей, которые обеспечат более глубокое взаимодействие с клиентами или клиентами, а также более разумную окупаемость инвестиций (ROI). И это касается ответственного роста, подлинности и превосходного обслуживания.

Наиболее эффективные способы продвижения вашего бизнеса или опыта — через устный маркетинг, авторитетный маркетинг, связи с общественностью, освещение в СМИ, контентный контент и цифровой маркетинг, особенно через видеосюжет, подкастинг и написание книги.

Книга — очень эффективная и заслуживающая доверия маркетинговая среда, позволяющая продвигать ваш опыт или бизнес, создавать или укреплять бренд, оказывать влияние или оставлять наследие, которое нужно помнить.

Успешные предприниматели должны написать книгу или электронную книгу или создать аудиокнигу, чтобы поделиться своими навыками, знаниями, опытом или опытом, и стать лидером мысли или признанным авторитетом в выбранной ими области.

Книга улучшит вашу видимость и прибыльность. И если у вас нет времени или возможности написать книгу, вы можете нанять писателя, чтобы написать книгу для вас.

5. Важность команд

Успешный бизнес строится вокруг хорошей или сильной команды.

Необычные компании не полагаются на индивидуальный блеск. Они опираются на коллективную мудрость членов своей команды. Управляя бизнесом через команду, вы будете тратить больше времени на то, что у вас хорошо получается, развивать новые навыки и зарабатывать больше денег. Другими словами, вы будете расти, как и ваш бизнес.

6. Наймите наставника

За каждым успешным предпринимателем стоит успешный наставник. Наставник помогает предпринимателю управлять поездкой на американских горках в деловой поездке.

Самое большое преимущество бизнес-наставника — это то, что вы можете задавать вопросы. Наставник — это тот, кто даст вам нефильтрованный, непредвзятый совет, который вам нужен больше всего.

Наставник может помочь сделать ваш бизнес инновационным и актуальным, а также улучшить навыки критического мышления и решения проблем.

Исследования доказывают, что наставнические предприятия выживают дольше, чем неучтенные предпринимательские предприятия, и что успешные или выдающиеся предприниматели и лидеры, получившие наставничество, продвигают свою карьеру. Ценные связи и своевременные советы, которые вы получите от наставника, помогут вам добиться успеха.

Наставники имеют возможность помочь основателям превратить каждый вызов в возможность, и могут помочь им в решении их проблем или проблем. За каждым успешным предпринимателем стоит успешный наставник.

Поэтому, если вы запускаете стартап или планируете начать свой бизнес, нанимайте наставника, поскольку у вас больше шансов на успех с наставником.

Позвольте мне обобщить мои советы для того, чтобы стать успешным предпринимателем:

Мечтай о большем, но начинай с малого. Правильно выбирайте время, находите проблему и предлагайте решение, удовлетворяйте неудовлетворенные потребности или превращайте свое увлечение или хобби в бизнес, придерживайтесь рентабельной стратегии продаж, маркетинга, коммуникаций и брендинга, создавайте команду, ищите наставника создать надежную бизнес-модель, мыслить глобально, сохранять верность принципам предпринимательской деятельности — это терпение и настойчивость, и каждый день учитываются… это, по сути, ключи к успеху предпринимателя.

Хотят, но не могут. Свой бизнес в 20 лет начинают все реже и реже

За последние три года Сергей Орлов, выпускник экономического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета, на пару с приятелем пытался организовать производство свитеров, потом взялся продюсировать хип-хоп-группу младшего брата своей подруги. Всё — без успеха. Попытка открыть интернет-магазин этнических украшений тоже не задалась. Орлов предполагает, что все дело в том, что он «немного опоздал родиться». Постперестроечные истории о молодых гениях, основавших свои компании еще в студенческом возрасте, постепенно уходят в прошлое. Сегодня для того, чтобы начать собственное дело, одной напористости и активности недостаточно.
Председатель совета директоров компании ABBYY Software House Давид Ян основал свою компанию в 1989 г., будучи студентом 4 курса Московского физико-технического института. «Тогда, в 1989 г., на заре формирования компьютерного рынка России, можно было выбрать одну из тех немногих ниш, которые потом оказывались востребованными в большом масштабе, — говорит Ян. — Если бы сегодня мне был, как тогда, 21 год и $100 стартового капитала, я бы, честно сказать, растерялся».
Судя по всему, нынешние молодые люди испытывают примерно это же чувство: средний возраст российских предпринимателей неуклонно смещается от 35-40 к 45-54 годам, при этом количество предпринимателей в возрасте 25-34 лет сокращается. Такой вывод сделали авторы исследования среди предпринимателей, проводившегося с 2002 по 2004 г. по инициативе Фонда поддержки малого предпринимательства «Фора». Между тем, как выяснил Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) во время проведенного в июне этого года социологического исследования, больше всего о собственном деле мечтают именно те, кому еще не исполнилось 34 лет. Парадокс объясняется тем, что сегодняшним молодым людям начать свой бизнес гораздо труднее, чем 15 лет назад, считает Александр Чепуренко, доктор экономических наук, директор Российского независимого института социальных и национальных проблем. И не только потому, что возросла цена входного билета на любой рынок, от банального вещевого до интеллектуального IT. «Если раньше все были в равном положении, т. е. ничего не знали о том, что такое быть предпринимателем, то сегодня молодежи приходится конкурировать со своими же предшественниками», — отмечает он.

Идейная борьба

Людмила Агальцова, совладелец и замгендиректора ИТ-компании «Агальцов и компания», первый опыт предпринимательства получила в 14 лет, сдавая в зоомагазин потомство своих хомячков и рыбок. Идея собственного бизнеса возникла, когда Алексею Агальцову было 22 года, а Людмиле — 18. Вначале молодая семья вела многочисленные тетради — в них заносились наброски логотипов, расчеты и штатное расписание гипотетических сотрудников. Однако перейти от слов к делу оказалось не так просто. И пару лет пришлось поработать наемным менеджером. «Когда три года назад во время увольнения из компании мне кинули в спину: «Если такой умный, почему ты работаешь на дядю? — я спросил себя: а ведь и правда, почему? С этого момента мы всерьез задумались над созданием собственной компании», — рассказал Алексей. Сегодня «Агальцов и компания» занимается поставками компьютерных комплексов, созданием и поддержкой интернет-представительств и торговлей через интернет-магазины.
«На момент открытия фирмы у нас было $500, домашний компьютер, который стал учредительным капиталом, масса идей, энергии и больше ничего, — рассказывает Агальцова. — Когда мы открывали свое дело, друзья и родственники не верили, что из этой идеи выйдет толк. Нам приходилось очень много работать, но все советовали найти постоянную работу, получать приличную зарплату и жить спокойно, «как все люди».
И опасения родственников вполне можно понять. «Сегодня тех возможностей для начала бизнеса, которые были в 90-х гг., нет, — делает вывод Александр Чепуренко, — и связано это с объективным развитием рынка: более интенсивной становится конкуренция, значительно возрос входной размер капитала. Если в начале 90-х энергичные молодые люди могли открыть в Москве туристическую компанию, обладая $5000-7000, то сегодня, чтобы выйти на этот рынок даже в каком-нибудь провинциальном центре, нужна сумма в 15-20 раз больше».

Естественный отбор

При всех трудностях у молодых предпринимателей есть свои конкурентные преимущества, которых никто не отменял. «Начинающие коммерсанты, — говорит Ирина Савченко, доцент кафедры экономики предприятия и основ предпринимательства экономического факультета МГУ им. Ломоносова, преподаватель британского Института менеджмента, — чаще всего обращают внимание на сферы, где важны специальные знания и креативность. Обычно или выбирается какая-то ниша, неинтересная для крупного бизнеса, или на основе собственных разработок создается совершенно новый уникальный и инновационный продукт». Успех, полагает она, скорее придет к тем молодым, кто начинает свое дело в области высоких технологий, в рекламе, PR и медиа-проектах. «Это те сферы, где принципиально наличие свежей идеи, а основной капитал — собственные мозги», — отмечает Савченко. В отличие от состоявшихся бизнесменов они вкладываются не в те проекты, где возможны большие прибыли, а в те, с которыми они знакомы не понаслышке. «Сами являясь своей целевой аудиторией, они знают, какими качествами должен обладать продукт», — говорит она.
Два года назад 25-летние Сергей Родин, Александр Усыскин и Дмитрий Довжик создали фирму MaryJane и начали делать футболки, дизайн которых был отдан на откуп посетителям их сайта. Проект почти сразу стал известным, несмотря на то что широкой рекламной кампании почти не было. Основные трудности создавала неопытность: нужно было самим учиться покупать трикотаж и бороться с работницами подмосковных фабрик, которые норовили пришить мужские рукава к женской футболке. Компаньоны признают, что, несмотря на оригинальную идею и последовавший почти сразу успех, им довольно трудно без знаний и опыта. О недостатке этих двух компонентов, а также дефиците информации о том, как можно начать бизнес, как о препятствии для начала собственного дела, судя по исследованию «Форы», говорит примерно каждый десятый предприниматель.
У молодых бизнесменов просто нет четкого представления о том, что предпринимательство — это «всерьез и надолго», считает Александр Чепуренко. «Когда ты молод, решения принимают импульсивно, — говорит он. — Как следствие, большинство фирм либо закрываются, либо перепрофилируются». Чтобы создать успешный бизнес и набраться необходимого опыта, молодому предпринимателю приходится делать несколько попыток. Например, Денис Гурский, владелец компании Fly Cards, которая выпускает рекламные открытки, свой первый бизнес-проект запустил еще в 19 лет, будучи студентом Московского автомеханического института. Успешной оказалась лишь третья попытка. Сегодня компания 27-летнего предпринимателя — лидер сегмента с оборотом более $1,5 млн.
Еще один способ создать успешную компанию — найти опытного партнера. Существование компании Vassa стало возможным благодаря именно такому альянсу. Молодой дизайнер Елена Васса и опытный бизнесмен Владислав Грановский основали компанию по производству и продаже модной женской одежды, оборот которой, по оценкам экспертов, составляет $10 млн.

НАПИШИТЕ СВОЙ ПЕРВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН

Представим, что в Вашей голове родилась бизнес-идея. И Вы уже думаете о том, что хорошо бы открыть свой бизнес и уйти с наемной работы. Но прежде чем внедрять свою идею в жизнь, надо провести исследование, а есть ли необходимость в  Вашем товаре или услуге? И посчитать — есть ли в выбранной нише деньги? 

Как это можно сделать, спросите Вы? Мы ответим — составить бизнес-план. 

 

Наша программа обучения «Бизнес-планирование» поможет вам узнать основные понятия бизнес-планирования и понять, какие необходимо провести исследования, чтобы разработать свой первый бизнес-план, получив пошаговый алгоритм действий по запуску своего бизнеса.

 

В программе обучения:

• понятие бизнес-плана
• этапы планирования собственного бизнеса
• построение бизнес модели
• структура и разделы бизнес-плана
• практическое задание — подготовка своего бизнес-плана.

 

Кстати, сейчас у нас по этой программе обучаются слушатели, направленные центром занятости с. Левокумское. Девушки уже приступили к практической части обучения — готовят свои бизнес-планы. По нашим сведениям, есть возможность получения гранта в размере определенной суммы, как стартового капитала для открытия своего бизнеса. Подробности о выделяемых грантовых суммах можно уточнять в центрах занятости населения по месту Вашей регистрации, если Вы стоите на учете в ЦЗН.

 

 

 

 

 

Вам ответят на все организационные вопросы и примут заявку на обучение по телефонам:

8 (903) 446-76-69

8 (928) 358-56-30

 

 

Как начать свой первый бизнес?

Аддон «The Sims 2 Open For Business» открывает массу возможностей!
Вы (а точнее, ваши симы) можете реализоваться практически в любой сфере бизнеса. Будь то магазин техники, цветочная лавка или галерея дорогих картин — все в ваших руках!

Но будет сложно удержать свой бизнес на плаву, если не знаете элементарных вещей. Мы поможем вам удачно это сделать и развить свой бизнес до пяти звезд!

Итак, есть начальный капитал в 20 000 симолеонов и желание начать свой бизнес? Тогда приступим!

Сначала нужно определиться, где вы будете заниматься бизнесом: на общественном лоте или на своем жилом участке. Попробуйте для начала на жилом, проще будет управлять. Вообще, если вы новичок в этом деле, то начните бизнес с одним персонажем, воздержитесь от большой семьи: запутаетесь с управлением, дела могут прийти в упадок. Магазин стройте таким же образом, как и дом для своих симов, строительство ничем не отличается: инструменты и материалы одни и те же. Построив для подопечного небольшой дом, максимально практичный (только самое важное: ванная комната, спальня, кухня), соорудите просторную комнату для продажи вещей. Для вас сейчас важно понять, какова система рынка и каким образом обращаться с клиентами. Это будет ваш ПРОБНЫЙ бизнес. Пока не нужно устанавливать стенды и самостоятельно изготавливать объекты, просто купите в режиме покупок — «Buy Mode» — несколько предметов, например недорогие диваны, кресла, стулья. Поставьте их в эту просторную комнату так, чтобы к ним можно было без проблем подойти. Затем установите для начала один кассовый аппарат («Электроника» — «Разное»), ведь в начале бизнеса будет совсем немного покупателей, вы только-только раскручиваетесь. Когда все готово и ваш магазин излучает уют, следует готовиться к торжественному открытию: надо купить и разместить (можно около входной двери) вывеску «открыто / закрыто» («Украшение интерьера» — «Разное»). Итак, ваш первый магазин готов! Теперь отправьте сима звонить по телефону: «Бизнес…» — «Открыть бизнес». Этот звонок активизирует в верхнем правом углу панель бизнеса, где вы сможете увидеть новые опции и отчет об успешности бизнеса: лояльность клиентов, персонал, кассовый оборот, предприятие, инструменты строительства бизнеса, а также уровень бизнеса и Деловые навыки (бонусы за достижения). Теперь можете своему товару присвоить цену, за которую хотите его продать. На панели бизнеса выберите «Инструменты строительства бизнеса» и установите цену на товар с помощью значка-бирки. Те объекты, которые будут выставлены на продажу, в итоге окрасятся в яркий цвет в этом режиме. Не будьте жадным, симы не так глупы: если они видят некачественный товар, то покупать его за высокую цену не станут, только брань посыплется на ваш магазин. А вам это не нужно. «Звезды» довольных посетителей и очки — отличный старт.

В начале бизнеса денег у вашего сима, конечно, немного, но в дальнейшем скупиться на кассира не стоит: это очень трудная работа — весь день стоять на ногах, быть «привязанным» к кассе и пробивать товар. Советуем своего сима не заставлять этим заниматься. Пусть эту работу выполняет наемный рабочий. Для этого попробуйте нанять своего первого работника: опять щелкните на телефоне и выберите «Бизнес…» — «Найти работников». Вы увидите список доступных симов с их характеристиками. Выберите опытного, с умением обращаться с кассой.

Ваш магазин готов к старту! Если он до сих пор не открыт, то щелкните на вывеске «открыто / закрыто» и выберите опцию «Позвать работников», затем «Открыть бизнес». Теперь прохожие смогут заходить в ваш дом и смотреть на товар, в лучшем случае — покупать.

Не забудьте назначить кассира, когда нанятый работник придет к вам за заданием! Нажмите на кассу, выберите опцию «Назначить кассиром…» и имя нужного сима. Теперь про кассу можно забыть, весь товар будет в конце концов продан. А вы можете заняться клиентами и налаживать связи. Вы должны их увлекать. Разговаривайте с ними, развлекайте, шутите. Все как в жизни! Запомните, что лучший покупатель — ваш друг. Однако нужно научиться чувствовать меру: не все клиенты захотят болтать с вами, не все приходят в магазин в хорошем настроении. Их нужно заинтересовать. Постарайтесь хвалить продукцию. Со временем и опытом будут появляться новые опции при клике на покупателей и товар. Не забывайте своему работнику давать перерыв… он же тоже сим со своими потребностями. Пока вы новичок — не следует держать магазин открытым круглосуточно. Закрывайте его до утра и отправляйте работника отдыхать. Когда бизнес пойдет в гору и у вас будут появляться бонусы — тратьте их не задумываясь в «Деловых навыках», которые сделают ваш бизнес лучше!

Все за работой, дело кипит. Удачи!

«Как и когда вы создали свой бизнес?» – Яндекс.Кью

• Свой первый бизнес сделал в 16 лет, заключался он в том, что я покупал электронные сигареты на aliexpress и продавал их у себя в городе. Это приносило прибыль, но не такую, которая могла бы покрыть те усилия, которые приходилось совершать

За время развития данного направления приходилось развивать много каналов, от instagram, до собственного сайта, а так как я был жадным студентом, то всё делал сам (может поэтому и забросил). Приходилось самостоятельно:

1. Продвигать аккаунт в instagram
2. Искать способы привлечения трафика на сайт
3. Искать площадки (тогда маркетплейсы только набирали обороты) для размещения товара
4. Делать всякую мелочь

Поэтому я отдал это дело старшему брату (который после прогорел), а сам начал усиленно учиться и искать себя.

• В 17 лет мне написала старшая сестра моего лучшего друга с просьбой помочь ей в развитии собственной ресничной мастерской. Я сразу отказался, но после меня уговорили возможностями развития навыков маркетолога. Это был первый раз, когда я арендовал рекламные баннеры и они приводили людей. Когда количество клиентов с instagram была такая, что ей пришлось отказываться и после быстро расширяться. Чувствовал себя гением маркетинга.

1. в 18 лет начал усиленно изучать SEO-продвижение и контекстную рекламу. Первым клиентом стал знакомый из Москвы, которому необходимо было найти 100 сотрудников для строительства объекта. Договорились и прибыли за 1 работника и я начал применять все каналы привлечения сотрудников. Реклама вышла очень дешёвая в сравнение с тем, что я получил в итоге. После этого он порекомендовал меня своему знакомому с охранным агенством, который хотел продвигать свой сайт в поиске. Результат я ему предоставил, но с заказа я получил ровно 0, так как на все средства покупал ссылки, сервисы и так далее.

В итоге это был мой первый кейс, с которого и началась моя история SEO-фрилансера, а после и создания собственного агенства по продвижению и маркетингу.

Интересно почитать другие истории

Вот чему дети могут научиться, будучи предпринимателями

Тори Данлэп и гораздо более молодая Тори, купившая ее бизнес!

Когда мне было девять лет, я и представить себе не мог, что небольшой торговый автомат, который у меня был, превратит меня в владельца малого бизнеса и выпускника колледжа.

Желая пробудить в своей дочери чувство предпринимательства и бизнеса, мой отец принес домой торговый автомат, который он купил у друга. Поставив его передо мной в гостиной, он со всей серьезностью спросил: «Вы хотите начать свой бизнес?»

К моменту окончания школы у меня было 15 торговых автоматов, и вся прибыль шла в фонд моего колледжа.Помимо того, что это был большой опыт для моей семьи, я не могу сказать вам, сколько навыков я узнал, создав и развивая свое собственное предприятие, которые помогли мне взять на себя ответственность (и выглядели чертовски хорошо в каждой заявке, которую я когда-либо подавал).

После окончания в прошлом месяце Портлендского университета по специальности маркетинг, социальные сети, театр и предпринимательство, я очень рад поделиться своей историей с начинающими предпринимателями. С тех пор, как в 21 год я продал последнюю часть своего бизнеса 10-летней девушке (которую также зовут Тори, потому что именно так работает этот сумасшедший мир), теперь я могу наставлять ее в этом процессе.

5 навыков, которым я научился, ведя собственный бизнес:

Вот пять вещей, которые я узнал в детстве-предпринимателе, которые помогли мне добиться успеха на рабочем месте (и за его пределами).

1) Управление капиталом

Вы думаете, что пособие поможет детям научиться распоряжаться своими деньгами? Попробуйте стать владельцем бизнеса.

Девятилетняя девочка буквально скручивала ее прибыль (я не могу сказать вам, сколько четвертаков коснулись мои руки за последнее десятилетие) и отнесла в банк, где у меня был текущий и сберегательный счет на мое имя.

Мне пришлось исследовать наиболее выгодный продукт для моей машины и самое дешевое место для его покупки. Мне нужно было выяснить, сколько или сколько продукта нужно давать в квартал, и как это повлияло на мою прибыль. Черт возьми, я должен был знать, что такое размер прибыли! Мне нужно было понять, когда наступает правильное время для расширения (покупки другой машины), а когда лучше воздержаться.

Понимание личных и профессиональных финансов — один из самых важных жизненных уроков, который нужно усвоить — чем раньше, тем лучше.Хорошо разбираясь в расходах, сбережениях, бюджетах и ​​прибылях, вы показываете, что разбираетесь в деньгах и ответственно относитесь к ним.

2) Подача клиентам и холодный звонок

Нет ничего симпатичнее, чем подросток (с помощью отца), который передает вам контракт и говорит вам, что она будет чистить и обслуживать машину каждый месяц, если вы дадите ей бесплатное место для ее установки.

Мне нужно было подчеркнуть, почему я был ценен для бизнеса и вести переговоры (в основном, какие конфеты собирались вкладывать в каждый слот!).Я должен был быть бесстрашным и уверенным — обучение этим навыкам в молодом возрасте спасло меня от заикания во время презентаций в дальнейшей жизни. Для большинства людей холодные звонки ужасны, но научившись преодолевать этот страх в молодом возрасте, я выросла в уверенности. Фактически, я недавно занял второе место на соревнованиях по питанию в лифтах в Денвере, используя свой прошлый опыт, чтобы придать уверенности.

3) Ценность знания всего о том, что вы продаете

Спросите меня что-нибудь о металлических торговых автоматах Routemaster с тремя головками и о конфетах, которые в них идут.Я могу сказать вам, какие товары продаются в определенных местах, а какие нет (Горячие тамале держатся вместе, поэтому размещайте их в местах с кондиционером). Я могу сказать вам, в какую сторону поворачиваются шестеренки, и сколько M&M проходит в среднем за горстку. Я могу сказать вам, где лучше всего поставить машину, чтобы максимально увеличить посещаемость.

Я также могу рассказать вам не такие уж забавные вещи, например, какие продукты легко плавятся, а какие особенно привлекательны для крыс («Отвратительный инцидент с крысами 2011 года» — это история для другого раза).Я узнал все это и многое другое на собственном опыте — и я смог использовать этот опыт в свою пользу.

Истинное понимание того, что вы продаете, показывает уверенность и доверие, равно как и искренняя вера в это. Понимание всех тонкостей вашего продукта и бизнеса проявляется в общении с клиентами и клиентами.

4) Важность отличного обслуживания клиентов

Ваш бизнес (особенно первый, и особенно если вы ребенок) не должен быть чем-то ярким.На самом деле, я рекомендую, чтобы этого не было. Наличие дюжины торговых автоматов никоим образом не было чем-то новым или новаторским.

Что меня отличало, так это мой уровень обслуживания клиентов. Я понял, что путь к прибыли и успешному бизнесу лежит через служение другим и удовлетворение их потребностей. Я установил стандарт невероятно индивидуального обслуживания клиентов, и он показал себя. Как продавец, мой отец поощрял меня раздавать бесплатные образцы и постоянно проверять своих клиентов на стойке регистрации, чтобы увидеть, как работает машина.Эта личная связь, а также моя невероятная история вдохновляли моих клиентов возвращаться.

5) Как бороться с отказом

Иногда даже моя привлекательность и наивность не могла их победить. По какой-то причине бывали случаи, когда у владельцев бизнеса не было места, у них уже было слишком много торговых автоматов в комнате отдыха, или они просто не воспринимали меня достаточно серьезно.

Это должно произойти. Когда я узнал, что не каждый жизненный опыт приводит к получению трофея «Ну, вы попробовали», я понял, что отказ — это сложно, и это обязательно произойдет.Более важно то, что вы решили извлечь из этого опыта.

Благодаря невероятному опыту ведения собственного бизнеса в молодом возрасте (еще больше историй!), Я приобрел ценные навыки, которые помогли мне на работе, в школе и в личной жизни. Я знаю, что значит быть экономным, а не расточителем. Я верю в ценность невероятного обслуживания клиентов. Я гонюсь за клиентами и возможностями и понимаю, что иногда дела идут не так, как я.

С помощью моих замечательных родителей и клиентов, которые поддерживали меня, я вырос предпринимателем, обладающим навыками, которые я сохраню на всю оставшуюся жизнь.

Недавний выпускник Портлендского университета со степенью бакалавра наук. в области организационных коммуникаций и степень бакалавра искусств. В области театра Тори Данлэп — отмеченный наградами предприниматель и маркетолог.Как участник программы элитных ученых-предпринимателей, она путешествовала по всему миру, чтобы исследовать и начать свое последнее предприятие. Сосредоточенная на маркетинге, социальных сетях и создании контента, вы можете найти больше ее работ здесь: http://toridunlap.wix.com/home

Сколько времени нужно, чтобы малый бизнес стал успешным: разбивка по годам

8 мин.Читать

Большинству малых предприятий требуется не менее 2–3 лет, чтобы стать прибыльными и стать по-настоящему успешными после того, как они достигнут отметки в 7–10 лет. Большинству малых предприятий требуются годы, чтобы добиться успеха, несмотря на мгновенный успех таких компаний, как Facebook. Статистика показывает, что успешный малый бизнес строится годами, а не месяцами, согласно Forbes.

В этой статье мы рассмотрим:

По данным Startups, малый бизнес в первые годы своего существования имеет довольно предсказуемые модели роста.co. Они сталкиваются с похожими проблемами и успехами. К сожалению, мгновенный успех таких компаний, как Uber, является исключением из правил. Также важно отметить, что успех означает разные вещи для разных владельцев.

Ниже мы рассмотрим первые несколько лет и то, какие маркеры успеха малый бизнес может найти в каждом из них.

Год Первый

Хотя первый год полон финансовой борьбы, когда вы пытаетесь запустить свой стартап, он также может быть полон небольших успехов и полезного опыта.

Владельцы могут отметить все отличительные черты открытия нового бизнеса, такие как регистрация, запуск веб-сайта или привлечение внимания средств массовой информации. По словам предпринимателя, увеличение списка клиентов и осознание того, что вы можете оплачивать личные счета благодаря своему стартапу, — это еще один захватывающий успех, который вы можете отметить в первый год.

Тем не менее, эти успешные инициалы не обязательно означают, что ваш бизнес будет успешным в ближайшие несколько лет. Это действительно означает, что вы хорошо начинаете.Также важно отметить, что около 20 процентов малых предприятий терпят неудачу в первый год своей жизни. Так что, если вы дожили до первого года, это повод праздновать в одиночестве.

Год два

Второй год — это когда первые успехи первого года начинают меркнуть перед лицом денежных проблем. Ваши сбережения, вероятно, исчерпаны, ваша кредитная карта может быть исчерпана, и владельцы начнут занимать больше, создавая стресс из-за растущего долга.

Это год, когда владельцы малого бизнеса осознают, что их первые клиенты не обязательно являются постоянными клиентами.И это успешное открытие бизнеса — это не то же самое, что ведение бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе.

Успех на второй год сводится к достижению вех роста, даже небольших. По словам предпринимателя, если ваш бизнес растет, вы на пути к созданию жизнеспособной компании. Второй год — это когда вы должны увидеть, что ваш список клиентов действительно расширяется.

Третий год

Успех на этом этапе может означать безубыточность или получение прибыли. Тем не менее, до появления полностью прибыльного и устойчивого бизнеса, вероятно, потребуется еще два-три года.

На этом этапе успех может заключаться в знании того, что у вас есть отличная бизнес-идея и что вы готовы продвигаться вперед в течение следующих двух лет, чтобы увидеть, как она осуществится.

Или успех может означать осознание того, что либо ваш бизнес не является устойчивым, либо вы не желаете продолжать работать в таком изнурительном темпе — и это нормально. Если закрытие бизнеса — лучшее решение для вас, тогда ничего страшного. Здоровый долгосрочный бизнес никогда не является гарантией даже для самых быстрорастущих компаний.

Если вы решите остаться там, успех на третьем году определенно приведет к тонкой настройке всех сфер вашего бизнеса, согласно Inc .. Выясните, в каких сферах вашего бизнеса вы можете развиваться, наберите сплоченную команду, спланируйте риски, поработайте над своими лидерскими качествами и погрузитесь в свои цифры, чтобы увидеть, какие продукты или клиенты управляют вашим бизнесом и где вы можете сократить расходы.

Год Четыре +

«Успех в мгновение ока» — это обычно компания, которую только-только открывают после четвертого года.Согласно Inc ..

, многие предприятия, которые называют мгновенным успехом, существуют уже около 10 лет.

Мгновенный успех — это чудо , а не практическое правило, и малые предприятия не должны рассматривать их как модели роста. Более разумно ожидать множества ошибок и крошечных шагов вперед или, как выражается Forbes, «неудач».

На четвертый год и далее малый бизнес может искать следующие показатели успеха:

• Более четкое позиционирование бренда
• Эффективный маркетинг
• Более эффективная управленческая команда
• Усовершенствованный процесс привлечения клиентов
• Лучшая разработка продукта
• Повышение рентабельности
• Выяснение того, что на самом деле хотят клиенты

Успешные бизнес-примеры

Walmart — классический пример того, как малый бизнес обычно растет и становится успешным, согласно Forbes.

Walmart был основан в 1945 году Сэмом Уолтоном, но ему потребовалось целых семь лет, чтобы открыть второй магазин. Быстрый рост занял 25 лет, фактически до 1970 года. Сейчас это крупнейший в мире розничный торговец. История Walmart показывает, что медленный рост — совершенно нормальное явление — даже успешным компаниям требуется много времени, чтобы все исправить.

MailChimp — еще один пример. MailChimp помогает малому бизнесу в маркетинге. Они наиболее известны своей платформой для рассылки новостей. Они были основаны в 2001 году и благодаря медленному и стабильному росту выручили в 2016 году более 400 миллионов долларов.

Согласно New York Times, это был трудный путь к успеху. В их сфере было много конкурентов, у которых было больше средств. Mailchimp добился успеха, потому что они тоже были малым бизнесом и понимали, чего хотят их клиенты. И они работали быстро, добавляя настройки и новые функции, при этом взимая меньшую плату, чем их конкуренты.

Люди также спрашивают:

Сколько времени нужно, чтобы начать малый бизнес?

По данным Inc., вы можете начать малый бизнес за три часа.. Хотя распространено мнение, что начать малый бизнес сложно, необходимые административные и юридические задачи на самом деле могут быть выполнены довольно быстро.

Тем не менее, эти задачи не включают в себя некоторую более глубокую работу, которую вам необходимо выполнить, например поиск финансирования или написание бизнес-или маркетингового плана. У Администрации малого бизнеса есть отличное руководство, чтобы с легкостью справиться с этими задачами.

Вот что вы можете сделать за три часа, чтобы начать свой бизнес:

1. Зарегистрируйте название своей компании
2. Подать заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN)
3. Проверьте, какие еще лицензии вам могут понадобиться
4. Посмотрите свои налоговые обязательства и скачайте формы
5. Получите разрешение продавца, если вы планируете продавать физические товары (выберите по штату)
6. Открыть счет в коммерческом банке
7. Установите простую бухгалтерскую программу и привяжите свой новый банковский счет

Сколько времени нужно, чтобы построить бизнес?

Создание основ малого бизнеса может занять около года, но большинству малых предприятий требуется не менее двух-трех лет для достижения рентабельности.

Также важно отметить, что около 75 процентов стартапов выживают в первый год, 69 процентов — в первые два года и только половина доживает до пяти лет, согласно Forbes. Построение вашего бизнеса зависит от выживания.

Как построить успешный бизнес?

По мнению Forbes, создание успешного стартапа зависит от усердной работы и быстрых действий, при этом осознавая, что успех может занять годы.

Вот несколько дополнительных советов, которые владелец малого бизнеса может использовать для построения успешного бизнеса:

1. Напишите бизнес-план .Даже если вы не подаете заявку на ссуду, написание бизнес-плана поможет вам в будущем, определив ваш рынок и его потребности, а также временные рамки прибыльности.
2. Предельные расходы . Многие малые предприятия терпят неудачу из-за проблем с денежным потоком. Тратьте деньги на то, что вам абсолютно необходимо, а не на то, что есть у ваших конкурентов.
3. Платите своему бизнесу, а не себе . Любые деньги, которые вы зарабатываете на начальном этапе, должны пойти на маркетинг или на все остальное, что нужно вашей компании.Плати себе позже.
4. Будьте избирательны . Уделите время только тому, что движет вашим стартапом вперед, и откажитесь от любых возможностей (например, маркетинговых идей), которые не стимулируют рост.
5. Клиент приходит первым . Проведите много исследований рынка и убедитесь, что ваша услуга или продукт решают ключевые проблемы вашего целевого рынка. Вы не должны убеждать своих клиентов, что им нужен ваш продукт, вы должны делать продукт, который им уже нужен.
6. Сеть .Подключитесь к другим новым владельцам бизнеса или уже существующим компаниям в вашей сфере.
7. Смотрите цифры . Ознакомьтесь с программным обеспечением для бухгалтерского учета и узнайте, за какими цифрами нужно следить, чтобы отслеживать прибыльность. Эта статья покажет вам, как это сделать.
8. Ждите успеха . Быстрый успех — это миф. Ваш стартап, вероятно, не будет прибыльным в первый год или даже в первые два-три года. Дайте себе достаточно времени, чтобы добиться успеха, прежде чем закрывать магазин.

5 вещей, которые нужно сделать в первый день открытия бизнеса

Начало бизнеса может быть самым важным карьерным и финансовым решением, которое вы когда-либо принимали, и многие люди преуспевают в этом. По данным Управления по защите интересов малого бизнеса США, четыре из пяти фирм, основанных в 2016 году, дожили до 2017 года, и около половины всех предприятий выживают в течение первых пяти лет или дольше.

Шаги, которые вы предпринимаете на раннем этапе развития своего бизнеса, могут иметь большое влияние на ваш успех.Многие люди в первый же день чувствуют себя подавленными, они не знают, с чего начать. К счастью, если вы будете действовать шаг за шагом, будет легко начать разбегаться.

Вот пять вещей, которые нужно сделать в первый день работы.

1. Найдите время для планирования.

Начать бизнес без плана — все равно что войти в лабиринт с завязанными глазами: вы не знаете, что делать дальше. Сядьте на несколько минут и запишите, как вы проведете время на этой неделе, прежде чем приступить к работе над проектами.Это внесет структуру в ваши дни, чтобы вы не чувствовали себя потерянными.

Вы, вероятно, уже определились с целью своего бизнеса и обдумали, какие основные шаги необходимо предпринять, чтобы достичь того, чего вы хотите достичь.

Пришло время разбить эти большие цели на управляемые задачи, которые вы можете выполнить в рамках имеющегося бюджета. Выделите 15 минут, чтобы записать самое важное, что вам нужно сделать на этой неделе, чтобы продвинуться к своим самым большим целям.Составьте список из трех-шести самых важных вещей, которые вы можете сделать сегодня, чтобы сократить свою большую цель на неделю.

Допустим, ваша цель на неделю — привлечь вашего первого клиента в сфере профессиональных услуг. По своему опыту работы в своей отрасли вы знаете, что, вероятно, потребуется как налаживание связей, так и создание вашего онлайн-присутствия.

В этом случае ваш список для первого дня может выглядеть примерно так:

1. Обновите мой профиль LinkedIn, указав название моей новой компании и соответствующие ключевые слова.
2. Составьте список контактов в моем LinkedIn, которые могли бы дать мне совет о том, как распространять информацию.
3. Отправьте по электронной почте или в LinkedIn заметки от 5 до 10 контактов, дайте им знать, что я занимаюсь бизнесом, и спросите их совета, как лучше всего распространять информацию.
4. Найдите поставщиков недорогих веб-сайтов, чтобы я мог создать веб-сайт позже на неделе. (Или исследуйте веб-разработчиков, если вам нужен продуманный сайт).

Возможно, вам не удастся пройти весь список за один день, но даже если вы отложите некоторые дела до завтра, вы будете удивлены тем, чего вы можете достичь.

2. Начните рассказывать миру, что вы в деле.

Единственный способ привлечь клиентов — это знать, что вы занимаетесь бизнесом. Молва — лучшая форма маркетинга, но она появится позже, когда вы соберете группу довольных клиентов. Чем раньше вы начнете получать деньги от бизнеса, тем здоровее будет бизнес.

Есть много способов продвигать свой бизнес. Вам нужно сосредоточить свое внимание на наиболее эффективных методах, которые вы можете себе позволить.

В первый же день работы составьте список из четырех или пяти способов, которыми вы видели успешные предприятия на вашем рынке, и сделайте первый шаг к использованию того, что, по вашему мнению, будет наиболее эффективным из списка.

Если у вас, например, розничный магазин, ваши методы могут включать:

1. Реклама нашего торжественного открытия в местных изданиях
2. Создать сайт
3. Обеспечьте присутствие на сайтах с отзывами, таких как Yelp, TripAdvisor и
4. Разместите страницу в Instagram с фотографиями наших продуктов.

Допустим, самая важная задача — привлечь людей на торжественное открытие. Тогда вашим первым шагом в первый день может быть просмотр часто задаваемых вопросов для рекламодателей на веб-сайтах местных изданий, чтобы узнать, сколько стоит реклама и насколько заранее вы должны разместить надстройку для ее запуска.

3. Создайте свой «бэк-офис».

Многие владельцы малого бизнеса начинают свой бизнес, потому что хотят следовать своему увлечению, но вы сможете делать это на постоянной основе, только если вы в некоторой степени организованы.

Деньги — это кровь любого бизнеса. Если вы еще этого не сделали, убедитесь, что у вас есть технология, позволяющая получать деньги от клиентов. Например, если у вас розничный магазин, вам понадобится система торговых точек. Если вы работаете в сфере профессиональных услуг, вам понадобится программное обеспечение для выставления счетов, такое как QuickBooks, FreshBooks и Xero, на выбор. Выделите время в первый день, чтобы проверить их. Часто вы можете сделать бесплатную пробную версию, поэтому попробуйте перед фиксацией и выберите тот, который вам проще всего использовать.Таким образом, если у вас отличная первая неделя и у вас есть клиент, вы будете хорошо подготовлены к отправке счета после завершения первого проекта.

Многим предпринимателям нравится создавать юридические лица, такие как LLC, и открывать банковский счет на раннем этапе, чтобы отделить свои деловые финансы от своих личных финансов; другие ждут, пока они не проработают в бизнесе несколько месяцев. Если вы не уверены, какой подход лучше всего подходит для вас, выделите несколько минут, чтобы запланировать звонок местного бизнес-юриста или бухгалтера малого бизнеса, чтобы сэкономить часы на поиске информации.

4. Напомните себе, почему вы квалифицированы.

Неважно, что вы продаете, будут некоторые отказы. Их бывает трудно принять, особенно если вы никогда раньше не были на передовой.

Чтобы сохранить уверенность в себе, начните с небольшой записной книжки или компьютерного файла, в котором вы записываете список впечатлений и качеств, которые позволят вам принести что-то особенное своим клиентам.

Например, если вы бухгалтер, который только что перешел в одиночку, ваш список может быть:

1. 15 лет в бухгалтерском учете
2. Глубокая экспертиза налога с продаж
3. Повышение квалификации ежегодно
4. В колледже участвовал в стендап-комедиях — клиентам нравится работать со мной
5. Доверенный участник сообщества.Тренирует баскетбол в течение многих лет
6. По-настоящему заботиться о помощи людям.

Составьте список в трудные моменты. Вы будете удивлены тем, как, напоминая себе о том, что вы предлагаете, вы сможете лучше сообщить об этом своим клиентам — и добиться хорошего старта для своего бизнеса.

5. Обратитесь к другу.

Управление бизнесом может показаться немного изолированным, если вы привыкли работать в большой организации.Вы будете чувствовать себя менее изолированными, когда приобретете клиентов и начнете с ними работать, но в то же время друзья могут быть вам жизненной поддержкой, подбадривая вас, когда ваша энергия иссякает.

Отправьте небольшую заметку или текстовое сообщение поддерживающему другу, чтобы он спланировал на будущее, будь то утренняя тренировка или выпивка после работы. Заманчиво работать все время, но перерывы в работе ноутбука для подзарядки существенно повлияют на вашу выносливость.

Если вы боитесь, что друзья будут сомневаться в вашем решении начать бизнес и отговаривать вас, посетите Meetup.com и найдите собрание предпринимателей. Даже если ваши приятели не понимают, почему вы бросили работу, другие участники любого собрания предпринимателей обязательно уйдут, и вы обязательно уйдете с энтузиазмом и готовы приступить к следующему рабочему дню.

Как мой самый первый бизнес чуть не обанкротился за 5 минут

Моя история становления предпринимателем — и как я почти все потерял в первый же день.

«БУМ».

Автомобиль задрожал, и я вздрогнул.

«Что, черт возьми, это было?» — подумал я.

И затем, когда моя маленькая машинка замедлилась до ползания, а затем остановилась, мое волнение превратилось в вздох раздражения, когда я понял, что это за звук.

Всего за несколько минут до этого я пожал руку бывшему владельцу Moke.

Я заплатил ему 300 долларов. А лот денег мне.

Я нервничал, но был взволнован тем, что планировал для этой старой, потрепанной машины.

Видите ли, Mokes были популярны на острове Барбадос, где я проводил семестр «за границей»; официально учусь, но в основном потворствую своей одержимости серфингом.

Они были популярны, но арендовать их — как и большинство туристов — было дорого.

Прожив там несколько месяцев, я познакомился с некоторыми местными жителями. И я узнал, что подержанный Moke на самом деле можно было купить гораздо, намного дешевле, чем разовая аренда.

И вот что я намеревался сделать: начать свой самый первый бизнес.

Я расспрашивал неделями, наконец нашел пыльного, всеми любимого Moke, с которым владелец был готов расстаться за 300 долларов.

Я снял наличные (значительную часть моих сбережений в то время) и сел на островном автобусе до магазина владельца, чтобы сделать покупку.

Когда я выезжал со стоянки, мне не терпелось вернуться в свою квартиру и привести в порядок свою новую поездку, подготовив ее к аренде.

Я был так взволнован, видимо, что совсем промазал выбоину.

И вот когда раздался звук.

СТРЕЛА.

Четыре хлопка, почти одновременно. И с треском, все четыре шины… каждые.Один. one. — лопнуло и расплющилось.

Стать предпринимателем: мой самый первый бизнес

Мой новый бизнес начинался не очень хорошо.

Уже 300 долларов в дыре, пришлось потратить еще 200 долларов на четыре новые шины.

К счастью, после этого мне повезло.

Я и мой новый Moke

Я почти сразу смог арендовать Moke новому студенту: 3500 долларов за семестр.

И снова, и снова; Я также арендовал его на следующие два срока по цене 3000 долларов за семестр, прежде чем Moke, наконец, отказался работать больше.

Почему я рассказываю эту историю?

Мне напомнили об этой истории, когда я готовился к интервью Mixergy еще в 2017 году.

Друзья научили меня сосредоточиться на историях , а не на фактах , и, хотя мне не удалось рассказать эту конкретную историю, я почувствовал ностальгию, когда вспомнил ее.

Большинство из нас помнят эти ключевые поворотные моменты: первая работа, первая любовь, первый раз, когда мы обнаруживаем проблему или причину, которой в конечном итоге посвящаем свою жизнь.

Для меня этот опыт на Барбадосе стал поворотным моментом. Именно тогда я понял, что действительно могу стать предпринимателем.

Все, что у меня было, было 500 долларов. Нет опыта. Никаких отточенных навыков и говорить не о чем. Денег едва хватило на покупку паршивого Moke и стремление превратить этот продукт в прибыль.

Мне очень весело думать о том, как далеко я продвинулся и сколько я узнал с тех пор. Несмотря на то, как мало я, возможно, чувствую, что делаю изо дня в день, эта историческая перспектива рисует совершенно иную картину … Сегодня я чувствую себя совершенно другим человеком.

Но также, я надеюсь, полезно поделиться с вами этой историей — показать вам, как я начал, чему меня научили и как вы можете применить полученные знания в своей жизни или бизнесе.

И я также надеюсь, что этот пост вдохновит вас вспомнить свои поворотные моменты, чтобы вы могли оценить, насколько многого вы достигли с тех пор.

Что я узнал, строя бизнес по аренде Moke на Барбадосе

Я был молод и неопытен и почти ничего не знал о бизнесе, поэтому весь процесс был уроком.

Но вот уроки, которые выделяются больше всего:

1) Почесать зуд

Для меня удивительно, сколько предприятий начинают чесать зуд, которого не существует.

«[Пусто] стало проще!», — гордо заявляют они, не понимая, что большинство людей на самом деле не находят [Пусто] таким трудным или важным.

Мой бизнес работал, потому что это была настоящая проблема; зуд, который был у людей. Им нужен был транспорт на весь срок, а поскольку рынок был построен для краткосрочной аренды, было трудно найти аренду такой длины за что-то похожее на разумную цену .

Мой бизнес почесал этот зуд.

Позже я запустил Groove, чтобы избавиться от еще одной проблемы: электронными письмами службы поддержки клиентов сложно управлять, а большая часть программного обеспечения неудобна и трудна в использовании.

Опять же, это реальная проблема, с которой сталкиваются многие люди на рынке.

Как найти зуд от царапин?

Есть два пути:

Начните уделять внимание очень глубоко.

На самом деле я совершил большую ошибку в нашем раннем исследовании клиентов Groove.

Я вошел во взаимодействие с предположениями о том, кем был этот человек, чего он хотел, чего не хотел, и каковы были его задачи и цели. Я слушал то, что они говорили, но на самом деле я прислушивался только к тому, что могло бы подтвердить или опровергнуть мои предположения, вместо того, чтобы слушать все, что было , и пытаться понять, что действительно важно.

Например, я предполагаю, что клиенту нужна определенная функция. После разговора я мог только сказать вам, было ли это предположение правильным или неправильным.То, что я, , не мог вам сказать, — пока я не стал лучше слушать, — это то, что некоторые из небрежных комментариев, сделанных клиентом, были очень четкими индикаторами того, что, возможно, новая функция, на которой я сосредоточился, даже не так важна для них.

Когда вы начинаете слушать более активно, вы начинаете слышать мелочи, на которые люди жалуются, часто в форме комментариев, которые в то время кажутся пустяковыми, но на самом деле указывают на жгучие боли, требующие решения. Эти разговоры, будь то с потенциальными клиентами, коллегами, друзьями или кем-либо еще, могут стать огромным источником бизнес-идей.

Упреждающий поиск людей, ищущих решения.

Еще одна вещь, которую я видел для некоторых — это тактика, которую мы иногда используем для поиска идей для сообщений в блогах, — это поиск в онлайн-сообществах проблем, с которыми люди сталкиваются.

Найдите в кавычках слова и фразы, указывающие на то, что автор чего-то разочарован или пытается решить проблему:

• «Как мне?»
• «Как дела»
• «Отстой»
• «Не могу»

Вот пример:

Вы можете получить отличные идеи, запустив подобный поиск на Reddit, Twitter или в любом другом сообществе, где целевой рынок может собираться онлайн.

2) Просите то, что хотите

Человек, у которого я купил Moke, изначально хотел за него 600 долларов.

Это было больше, чем я мог позволить себе потратить, и я сказал ему об этом.

К моему удивлению, когда я спросил его: «Ты мог бы сделать 300 долларов?» он сказал да .

Я не только мог позволить себе Moke, но и (с трудом) мог позволить себе ремонт, в котором он нуждался, когда я взорвал шины.

Теперь, конечно, он мог сказать «нет».

И часто — — в большинстве случаев, наверное, — люди говорят мне no , когда я прошу что-то.

Но люди никогда не говорят «да» на то, о чем я, , не прошу. То есть вы только получаете то, о чем просите, поэтому, если вы чего-то хотите, не бойтесь просить об этом.

Я использовал этот подход много лет, и он особенно пригодился в Groove. Просто попросив нас, мы получили скидки на программное обеспечение, гонорары агентств, возможности размещения гостевых сообщений и выгодные партнерские отношения.

Простое предложение

3) Нет ничего плохого в том, чтобы скучать

Есть разница между сексуальными идеями и прибыльными предприятиями .

Подавляющее большинство прибыльных предприятий скучны, и в этом нет ничего плохого.

Сдавать студентам один Moke — скучно. Но это было выгодно.

Создавать программное обеспечение для управления службой поддержки — это скучно. Но это выгодно.

Если вы хотите построить успешный бизнес, не ищите подрывных идей. Ищите прибыльные. Даже если они скучные.

4) Начните с малого

У моей компании не было веб-сайта.

У меня не было ни торговых площадей, ни учредительных документов, ни визиток.

Я сделал все три продажи, спросив (см. № 2 выше) как можно больше людей, знают ли они кого-нибудь, кто захочет арендовать Moke на семестр.

Многие крупные предприятия начинаются с небольших побочных проектов, и этот подход может помочь вам подтвердить свой бизнес с нулевым риском.

Вот так Product Hunt, которую недавно приобрела AngelList, начался… как побочный проект Райана.Подробностями Райан поделился в нашем интервью.

Это началось как простой список адресов электронной почты в ноябре 2013 года.

Я подумал: «Как мне и моим друзьям найти интересные продукты и поделиться ими друг с другом? Почему бы нам не найти для этого места? »

Итак, идея была довольно простой, и самый простой способ создать что-то подобное — это список адресов электронной почты, а не сайт. Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я, , мог очень легко создать список адресов электронной почты .o Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.

Это работало так, что они могли отправлять новые вещи, которые они нашли, в этот список рассылки, который затем рассылался всем, кто подписался на этот список. Он будет выходить каждый день автоматически с помощью службы LinkyDink.

Как только он появился, я поделился им в Twitter и Quibb, этой сети предпринимателей и стартапов, которые делятся и обсуждают статьи.

Благодаря этим усилиям я довольно быстро получил несколько сотен подписчиков в списке рассылки, что не было невероятным, но этого было достаточно, чтобы сказать: «Хорошо, люди прочтут это, это круто».

В следующие две недели или около того я продолжал работать, люди продолжали присылать материалы, и это начало набирать обороты.

Все больше и больше людей подписывалось, а затем несколько разных людей писали мне по электронной почте, или я видел некоторых людей лично, и они говорили мне: «Эй, это письмо с поиском продуктов — это круто, я с нетерпением жду его каждый день. .

Вот тогда искра ударила меня.

Я подумал: «Эй, мне тоже нравится эта штука, это очень весело и полезно. Может быть, это могло бы превратить это во что-то еще более значимое ».

Поскольку это был просто список адресов электронной почты, в нем отсутствовала большая функциональность.

У меня было время, так как я работал неполный рабочий день в поисках других возможностей, и я обратился к нескольким людям.

Одним из них был мой друг Натан Башоу, и я сказал ему, что моя идея состояла в том, чтобы взять этот список адресов электронной почты и превратить его в сообщество, где люди могли бы отправлять сообщения на веб-сайте, а затем комментировать его, что-то вроде Reddit или Hacker News .

Само по себе это не было чем-то новым, люди понимали модель, я просто хотел применить ее к этому новому типу сообщества.

Я планировал научиться строить его сам, поэтому спросил Натана, как он посоветует мне это сделать. И он предложил свою помощь, взволнованный возможностью поработать над этим, пока навещал своих родителей на каникулах в День Благодарения.

Итак, в течение пяти дней мы с ним сотрудничали по телефону и через Интернет, и когда мы закончили, у нас появилась действительно базовая версия Product Hunt.

5) Но начнем!

Я много месяцев думал о том, чтобы открыть бизнес по аренде Moke.

Попробовал.

Интересно, захочет ли кто-нибудь у меня купить. Я подумал, не проиграю ли я и буду выглядеть глупо.

Ничего не сделал .

Но, наконец, я надрал себе под зад и начал.

Я спросил друга, знает ли он кого-нибудь, кто продавал подержанные Mokes. А потом я спросил другого. И другой.

И, наконец, через пару недель я был в деле.

Лучший день, чтобы начать то, что вы хотите начать, — это сегодня.

Как бы банально это ни звучало, самое сложное — сделать этот первый шаг.

Как только вы это сделаете, у вас появится импульс, и в бизнесе нет ничего более мощного, чем импульс.

Как применить это к вашему бизнесу

Я надеюсь, что эти выводы помогут вам преодолеть барьеры, которые мешали вам начать проект, о котором вы всегда мечтали.

И я также надеюсь, что этот пост заставил вас задуматься о ваших собственных «новинках», какими бы они ни были.

Так легко забыть те ранние дни, когда мы теряемся в повседневной суете. Но это так, так важно осознавать, что каким бы трудным или безнадежным ни казался сегодняшний день, вы продвинулись намного дальше, чем вы думаете, и вы пойдете намного дальше.

Примечание: Эта статья была первоначально опубликована в феврале 2017 года. Я обновил ее, чтобы включить новые подробности и идеи, которые у меня были с момента ее первого написания.

30 советов по созданию вашего первого бизнес-сайта

Не знаете, что блог от веб-сайта из социальной сети? Вы готовы создать свой первый бизнес-сайт, но не знаете, с чего начать?

Наличие профессионального всеобъемлющего веб-сайта важно практически для каждого нового бизнеса.Но начало работы может показаться пугающим для тех, у кого раньше никогда не было собственного веб-сайта. Ниже приведены советы по созданию вашего первого бизнес-сайта.

---

---

Имейте четкую цель

Каждый сайт малого бизнеса уникален, потому что каждый служит своей цели. Если вы хотите, чтобы ваш первый бизнес-сайт был порталом для людей, покупающих продукты, вам необходимо построить его вокруг этой цели. Если вы хотите, чтобы он предоставлял информацию и побуждал потенциальных клиентов звонить вам, вы должны строить его с учетом этой цели.Веб-сайт без четкой цели будет стоить вам только времени и денег, но не принесет никакой пользы.

Напишите свой собственный контент

Прежде чем приступить к созданию своего первого бизнес-сайта, вы должны решить, по крайней мере, в общих чертах, что вы хотите, чтобы он говорил. По словам Эмили Брэкет, президента компании Visible Logic, занимающейся дизайном и брендингом, владелец веб-сайта должен хотя бы начать создание контента для своего собственного сайта. Даже если вы планируете нанять кого-нибудь для редактирования или доработки, вы знаете основную идею своей компании больше, чем кто-либо другой.

Четко и быстро сформулируйте свою цель

Однако вы хотите, чтобы письменное содержание вашего веб-сайта не было слишком длинным. Посетители веб-сайтов не часто тратят много времени на чтение страниц содержания только для того, чтобы найти основную информацию. Поэтому убедитесь, что важные моменты о вашей компании и ее предложениях очень понятны и легко доступны для посетителей.

Расскажите клиентам, что вы можете для них сделать

Это также может помочь попробовать прочитать ваш контент в качестве потенциального посетителя.По словам Брэкет, распространенная ошибка, которую она видит среди новых владельцев веб-сайтов, — это тенденция сосредотачиваться на том, что они делают, а не на том, какие выгоды они приносят клиентам или клиентам.

Используйте призывы к действию

Другой способ сделать ваши цели ясными для посетителей — использовать призывы к действию. Вы хотите, чтобы они подписались на вашу рассылку новостей? Если да, добавьте форму на главную страницу. Вы хотите, чтобы они покупали вашу новую коллекцию товаров? Скажи им об этом.

Разработка иерархии страниц

Практически все бизнес-сайты включают как минимум несколько разных страниц.Вы можете выбрать очень простой формат, включая домашнюю страницу, страницу о странице и страницу контактов. Или вы можете захотеть разные страницы для ваших разных услуг, с главной страницей услуг, которая предлагает общий обзор. Это то, что вы должны решить или, по крайней мере, подумать, прежде чем создавать или нанимать кого-то для создания вашего сайта.

Draw Inspiration

Если вы не уверены в том, как должен выглядеть ваш первый бизнес-сайт или как вы хотите, чтобы ваше содержание читалось, поищите несколько сайтов, которые вам действительно нравятся.Конечно, не копируйте их. Но поиск внешнего вдохновения может помочь вам понять, чего вы хотите от своего нового сайта.

Профессиональный веб-сайт> Личное достижение

Малые предприятия, испытывающие нехватку денег, могут захотеть пойти по пути «сделай сам» для своего первого бизнес-сайта. Некоторым это удалось, но для нового владельца бизнеса это непросто. Брэкет сказал в телефонном интервью Small Business Trends:

: «Я постоянно слышу это от владельцев бизнеса, которые пытались создать свои собственные веб-сайты.Они чувствовали себя такими гордыми, и это был такой большой познавательный опыт. Но факт в том, что клиентов не волнует, какой это был замечательный опыт обучения. Их волнует только то, чтобы ваш сайт выглядел профессионально. Поэтому, даже если вы очень много работали над этим, если он не выглядит профессионально, это может нанести ущерб вашему бизнесу ».

Владейте своим доменом

Bracket также рекомендует всем компаниям приобрести реальное доменное имя. Некоторые провайдеры предлагают бесплатные с расширениями. Но ваш бизнес.com имеет тенденцию быть более профессиональным и легким для запоминания, чем yourbusiness.wordpress.com.

Выберите надежный хост

Также доступно множество различных хостинговых платформ. Брекет и ее команда рекомендуют и в основном работают с WordPress, который, по ее словам, является отличным масштабируемым и настраиваемым вариантом. Но есть и другие, на которые вы можете обратить внимание в зависимости от потребностей вашего конкретного веб-сайта.

Рассмотрите возможность роста в будущем

Однако, если вы планируете или надеетесь быстро развивать свой бизнес, хорошо подумайте, прежде чем выбирать недорогую платформу, предназначенную для очень небольших сайтов.Такие платформы, как Wix и Squarespace, могут отлично работать для предприятий, которые планируют оставаться относительно небольшими и использовать всего несколько функций. Но если вы когда-нибудь перерастете их, перенос всего содержимого вашего сайта на новый хост может стать проблемой, по словам Брекета.

Найдите дизайнера, которым вы восхищаетесь

Если вы собираетесь нанять кого-то для создания вашего первого бизнес-сайта, выберите того, кто, по вашему мнению, соответствует стилю вашего бизнеса. Один из лучших способов сделать это — посмотреть на те сайты, которые вам нравятся, и узнать, кто отвечает за дизайн.

Ищите образцы и ссылки

Когда у вас есть несколько имен, которые нужно рассмотреть, взгляните на их другие работы и не бойтесь просить ссылки.

Учитывайте масштаб проекта

Однако, даже если вы нашли несколько сайтов, которые вам нравятся, на них может не быть многих элементов, которые были бы применимы к вашему собственному проекту веб-сайта. При поиске примеров следует учитывать масштаб проекта и актуальные элементы дизайна. Вы не хотите выбирать дизайнера на основе его работы с крупными брендами, у которых есть сотни страниц веб-сайтов, если ваш проект очень маленький и простой.

Просмотрите готовые темы

Не у каждого нового владельца бизнеса обязательно будут ресурсы, чтобы нанять команду дизайнеров. В зависимости от выбранного вами веб-хостинга для покупки доступно множество готовых тем. Так что найдите тему, которая соответствует вашему бренду и позволит вносить небольшие изменения в будущем.

Держитесь подальше от бесплатных тем

Однако Bracket предостерегает от компаний, выбирающих бесплатные темы для своих сайтов, поскольку они часто не так безопасны, как те, которые вы покупаете.Это не обязательно должно быть огромными расходами, но даже небольшое вложение в хорошую тему может помочь защитить ваш первый бизнес-сайт.

Добавить лицо

Один из общих элементов многих популярных веб-сайтов для малого бизнеса, согласно Брэкету, — это фотография основателя или команды. Она объясняет:

«Часто с новыми компаниями или владельцами веб-сайтов они хотят попытаться сделать свой бизнес крупным. Но это не всегда полезно. Многие клиенты хотят знать, что с ними будет работать реальный человек.Так что добавить хорошее фото себя или своей команды — почти всегда хорошая идея ».

Расскажите личную историю

Еще один способ заставить людей чувствовать себя более связанными с вашим бизнесом через ваш веб-сайт — это рассказать вашу историю. Bracket говорит:

«Очень приятно включить историю о себе или о том, почему вы создали бизнес в первую очередь, если эта причина — нечто большее, чем просто« заработать деньги ». Если вы начали бизнес, чтобы помогать людям или если что-то случилось, что привело к вашей бизнес-идее, людям нравятся подобные истории.”

Настройка Easy Contact

За очень ограниченными исключениями, каждый веб-сайт компании, независимо от типа и размера, должен включать контактную информацию. Это может быть адрес электронной почты, номер телефона, адрес, учетные записи социальных сетей или все вышеперечисленное. Чем больше способов вы дадите людям возможность связаться с вами, тем больше они будут чувствовать себя комфортно.

Всегда включайте контактную форму

При принятии решения о том, какие типы контактной информации предоставлять, всегда следует включать контактную форму, говорит Брекет.Иногда люди хотят связаться с ними, но у них нет доступа к своей основной почтовой программе или они просто не могут щелкнуть ссылку на вашу электронную почту по какой-либо причине. Контактная форма позволяет людям легко отправлять сообщения независимо от того, где они находятся и какое устройство они используют.

Сохраняйте простоту элементов дизайна

Работаете ли вы с дизайнером или просто выбираете шаблон, не сходите с ума с различными элементами дизайна. Придерживайтесь нескольких цветов или текстур и не добавляйте слишком много разных шрифтов или размеров шрифтов.

Сделайте текст удобным для чтения

Поскольку текст вашего сайта, скорее всего, предоставляет посетителям большую часть важной информации, важно, чтобы они действительно могли его прочитать. Базовые шрифты, такие как те, которые могут предложить ваш дизайнер или тема, лучше всего подходят для удобочитаемости. Так что не меняйте все свои шрифты на причудливые буквы только потому, что вы думаете, что это круто выглядит.

Добавьте ценные изображения

Визуальные эффекты, такие как изображения, также могут иметь большое значение для добавления интереса к вашему первому бизнес-сайту.Некоторые идеи для подходящих изображений включают командные фотографии, примеры вашей работы и даже актуальные стоковые изображения.

Избегайте дешевой стоковой фотографии

Однако подавляющее количество стоковых фотографий ничего не добавит к вашему первому бизнес-сайту. Так что, если вы не хотите вкладывать деньги в хорошие изображения, лучше просто пропустить это. Скобка говорит:

«Некоторые люди видят другие веб-сайты, на которых используются отличные фотографии, и думают:« Мне здесь действительно нужна фотография.Но в таком случае они не хотят ничего платить за фотографию, поэтому в итоге они получают фотографию, в которой ничего не говорится о бизнесе, она низкого качества и которую видели тысячу раз. Если он на самом деле ничего не добавляет на вашу страницу, возможно, вам будет лучше вообще без фото ».

Включите отзывы клиентов

Отзывы клиентов могут быть еще одним замечательным элементом множества бизнес-сайтов. Если ваш бизнес совсем новый, постарайтесь сначала получить несколько качественных отзывов, а не просто публиковать простые общие рекомендации.Но даже несколько текстовых блоков от клиентов могут помочь вам завоевать доверие.

Scout Good Images

Включение изображений с этими отзывами может еще больше повысить их распространенность на вашем сайте. Но вам, возможно, придется поработать над получением наилучших возможных изображений. Bracket объясняет:

«Я обнаружил, что клиенты, которые любят включать фотографии в такие вещи, как отзывы, если они просят клиентов предоставить фотографии, они, как правило, немного стесняются их отправлять. Но если они просто спросят, могут ли они использовать фотографию со своей страницы в LinkedIn или сделать ее во время телефонного разговора, они с большей вероятностью пойдут на это.Вы должны упростить им задачу ».

Добавьте видеоэлементы, когда это возможно.

Вы также можете добавить видео-отзывы или другие типы видеоконтента на свой первый бизнес-сайт, если он имеет отношение к вашему сообщению и имеет высокое качество.

Настаивайте на мобильном сайте

Но независимо от того, какой тип контента вы решите включить на свой веб-сайт, убедитесь, что сам сайт адаптивен или адаптирован для мобильных устройств. Наличие сайта, не оптимизированного для мобильных устройств, может оттолкнуть клиентов, нанести ущерб вашему SEO и выглядеть непрофессионально.

Исследование SEO

SEO — это концепция, которую вы должны помнить на протяжении всей работы вашего сайта. Поначалу ваш дизайнер должен уметь помогать с основами. Но со временем вы, вероятно, захотите познакомиться с некоторыми концепциями, чтобы люди могли легко найти вас в Интернете.

Учитесь на ходу

Когда ваш первый веб-сайт компании запущен, процесс еще далек от завершения. Вы сделали отличный первый шаг. Но веб-сайт компании никогда не бывает полным.Добавляйте или изменяйте элементы по мере роста и изменения вашего бизнеса. Адаптируйтесь к таким вещам, как SEO и мобильный дизайн. И всегда помните о потребностях и желаниях своих клиентов, когда речь идет о вашем первом бизнес-сайте.

Эта статья опубликована в журнале Small Business Trends Magazine. Подпишитесь на журнал сегодня. И обязательно ознакомьтесь с архивными выпусками журнала.

Веб-команда Фото через Shutterstock

---

Как написать свой первый бизнес-план

Бизнес-план определяет, где ваш бизнес находится в настоящее время и куда он будет двигаться в будущем.Если вы подаете заявку на ссуду или привлекаете инвесторов, ваш бизнес-план доказывает, что ваш бизнес приносит деньги, и что у вас есть все возможности, чтобы зарабатывать больше.

Но даже если вы не ищете оборотный капитал, наличие бизнес-плана может оказаться огромным преимуществом. Это помогает вам ставить будущие цели, составлять стратегии, которые помогут вам их достичь, и принимать решения по ходу дела.

Что говорит вам бизнес-план

Каждый бизнес-план индивидуален. То, как вы создадите свой, будет зависеть от характера вашего бизнеса.Однако он должен включать следующее:

• Ценность, которую вы предлагаете клиентам или клиентам

• Как ваш бизнес зарабатывает деньги

• Ресурсы, на которые вы полагаетесь при работе

• Новые продукты или услуги, которые вы можете предоставить в будущем

• Ваше положение на рынке по сравнению с конкурентами

• Как вы планируете рост вашего бизнеса

• Текущий финансовый отчет

• Финансовые прогнозы

Есть разные способы передать эту информацию — мы скоро к ним вернемся.

Причины написать бизнес-план

Бизнес-план похож на швейцарский армейский нож — он может очень хорошо выполнять многие задачи. И как только он у вас появится, он вскоре станет незаменимым.

В целом, вот пять важных целей, которых вы можете достичь с помощью бизнес-плана.

1. Проверьте свою бизнес-идею

Может быть, вы подумываете о том, чтобы превратить свою побочную суету в полноценный концерт, или, может быть, это всего лишь искорка в ваших глазах. В любом случае, написание плана — это хороший способ проверить, осуществим ли он, прежде чем вы начнете серьезно инвестировать время и деньги.

Работа над бизнес-планом может выявить сильные и слабые стороны вашей идеи и выявить любые препятствия, с которыми вы можете столкнуться. В частности, когда вы проводите анализ рынка и конкурентов для своего перспективного бизнеса, вы должны быстро определить, будет ли он прибыльным. Финансовые прогнозы могут помочь вам определить, какой доход вы будете получать и что вам нужно для финансирования.

2. Получить финансирование

Если вы подаете заявку на ссуду для малого бизнеса, важно иметь подробный бизнес-план.Кредиторы хотят быть уверены, что вы сможете выплатить ссуду с процентами. Бизнес-план показывает им, как вы это сделаете.

3. Привлечь инвесторов

Подобно кредиторам, инвесторы — будь то бизнес-ангелы, фирмы венчурного капитала или даже друзья и семья — хотят знать, что ваш бизнес принесет прибыль. В конце концов, они хотят получить хорошую отдачу от своих инвестиций. Большинство инвесторов ожидают увидеть ваш бизнес-план, прежде чем рискуют своими деньгами.

4.План на будущее

С финансовыми прогнозами и маркетинговыми целями ваш бизнес-план устанавливает дорожную карту на будущее. Это может помочь вам решить, что делать здесь и сейчас, и подготовиться к предстоящим годам.

5. Более легкое принятие решений

Когда у вас есть карта, вы проводите меньше времени на перекрестке, выбирая направление. Когда вы принимаете решения в периоды роста бизнеса, ваш бизнес-план действует как мощный инструмент.

Стоит ли открывать обычное заведение или предлагать более широкий ассортимент товаров в Интернете? Подавать заявку на кредит сейчас или подождать до следующего года? Если ваш бизнес-план тщательный, у вас уже есть ответы. Это означает меньше времени на дискуссии и больше времени на действия.

Шаги к написанию бизнес-плана

1. Определить его назначение

Во-первых, решите, какие цели, по вашему мнению, поможет вам достичь ваш бизнес-план. Цель вашего бизнес-плана будет определять, как вы его форматируете, какой тип документации вам понадобится для его поддержки и какие исследования вам нужно будет провести.Например, если ваша цель — обеспечить финансирование, ваш план будет отличаться от плана, если бы вы использовали его внутри компании для принятия деловых решений.

2. Выберите свою аудиторию

Кто прочитает ваш бизнес-план? Потенциальные инвесторы, кредиторы или покупатели? Сотрудники? Все вышеперечисленное? Напишите свой план, выбирая язык, который вы используете, и информацию, которую вы представляете, с учетом вашей конкретной аудитории.

3. Проведите исследование

Любые ваши утверждения должны подтверждаться неопровержимыми фактами.Исследования займут большую часть времени, которое вы тратите на создание бизнес-плана. Например, если ваш бизнес-план предполагает, что ваша отрасль находится на подъеме, у вас должны быть цифры, подтверждающие это.

Некоторые вопросы, на которые вы должны быть готовы ответить при поддержке исследования:

• Кто ваши основные конкуренты?

• Какие услуги / продукты ищут ваши целевые клиенты или покупатели?

• Куда движется ваша отрасль?

• Какова история вашей отрасли или ниши?

• С какими типами препятствий вы можете потенциально столкнуться?

4.Соберите документацию вместе

Самыми важными документами в вашем бизнес-плане являются ваши финансовые записи. Прошлые налоговые декларации, финансовые отчеты и комплексная бухгалтерская отчетность демонстрируют историю вашей компании и ее будущую жизнеспособность. Вы будете использовать их для создания финансовых прогнозов.

Вам также понадобится список всех сотрудников и их должностей в компании. И если ваш бизнес полагается на лицензионные соглашения или интеллектуальную собственность, будьте готовы составить и их.

5. Создайте профиль компании

Профиль вашей компании является общедоступным. Для вдохновения составьте список компаний, которыми вы восхищаетесь, а затем проверьте страницу «О нас» их веб-сайтов и их профиль в LinkedIn.

Профиль вашей компании должен содержать пояснения:

• Проблемы, которые ваш бизнес решает для клиентов и клиентов

• Что отличает вас от конкурентов

• Ресурсы, которые вы используете для выполнения работы

• История вашей компании

• Что вдохновило вас на то, чтобы заняться бизнесом

• Ваша миссия и видение будущего

Это должен быть короткий документ, не более одной страницы.Эти темы будут рассмотрены более подробно в самом деловом заявлении, но изложение всей информации сейчас может помочь вам начать работу и направить вас при ее написании.

6. Напишите бизнес-план

Когда вы решили, чего хотите достичь и к кому обращаетесь, собрали всю необходимую информацию и заложили основу профиля компании, вы готовы написать свой план. Не начинайте, пока не пройдете предыдущие пять шагов — лучше подготовиться к написанию плана, чем бороться за информацию, когда вы находитесь в гуще событий.

7. (Необязательно) Подготовьте презентацию

Если вы ищете финансирование или делитесь своей работой с партнерами и сотрудниками, вы можете создать презентацию бизнес-плана. Это может быть речь, слайд-шоу, рекламный видеоролик, звуковая дорожка или любая комбинация вышеперечисленного.

Думайте об этом как о презентации вашей компании и ваших планах на будущее. Сведите информацию в своем бизнес-плане в удобоваримый формат, чтобы заинтересовать аудиторию.

Типы бизнес-планов: традиционные и экономичные

Бизнес-планы можно разделить на две категории: традиционные и экономичные (или «стартап»). У каждого есть свои сильные и слабые стороны. Выбор типа, имеющего отношение к вашему бизнесу, будет зависеть от того, как вы собираетесь использовать свой бизнес-план.

Традиционный

Традиционный бизнес-план очень подробный и основан на большом количестве исследований. Это тот тип, который предпочитают инвесторы и кредиторы — если вы ищете больше оборотного капитала, это хороший выбор.

Недостаток? Традиционные планы занимают больше времени на исследование, планирование и написание, чем планы бережливого бизнеса.

Постное

Экономичный бизнес-план менее подробен, чем традиционный, и требует меньшего количества исследований. В частности, в нем нет финансовых прогнозов или подробного анализа конкурентов и рынка. Его можно написать относительно быстро, и вы получите больше гибкости — вы можете написать экономичный бизнес-план сейчас, а традиционный — позже. Это делает его отличным выбором для стартапов, которые все еще точно представляют, как будет выглядеть их бизнес.

Поскольку он менее подробный, чем традиционный план, если вы представите экономичный бизнес-план кредиторам или инвесторам, они могут запросить у вас дополнительную информацию. План бережливого производства лучше всего использовать в качестве «черновика», который поможет вам в первые дни вашего бизнеса.

Форматы бизнес-планов

Традиционный

Даже если вы ищете финансирование, традиционный формат может показаться излишним. Но каждая из следующих девяти частей играет важную роль — не стесняйтесь настраивать их в соответствии со своими потребностями.

Раздел	Включает
Краткое содержание: Предоставляет важную информацию о вашем бизнесе и служит общим обзором вашего бизнес-плана. Хотя он стоит на первом месте в вашем бизнес-плане, вы должны писать его последним, как только вы соберете всю информацию в следующих разделах. Постарайтесь, чтобы резюме было кратким — не более одной-двух страниц.	— Заявление о вашей миссии — Описание вашего продукта / услуги — Место нахождения вашего бизнеса — Состав вашей руководящей команды — Количество ваших сотрудников — Актуальные финансовые данные — Прогнозы роста
Описание компании Объясняет, что вы делаете для клиентов или клиентов, позиционируя свой бизнес по сравнению с остальной частью вашей отрасли.Это помогает читателям понять ценность, которую вы предлагаете, и помещает ваш бизнес в более широкий контекст.	— Описание вашей отрасли и ее ниш — Объяснение позиции вашего бизнеса в вашей отрасли — Кому служит ваш бизнес (демографические данные, вертикали, секторы, организации) — Проблемы, которые ваш бизнес решает для клиентов / клиентов
Анализ рынка Описывает компании, против которых вы идете, и то, как вы их победите, на основе исследования рынка.В этом разделе рассмотрите возможность обращения к другим представителям вашей отрасли — они могут иметь представление о текущем состоянии отрасли, которое поможет вам начать свое исследование.	— Описание того, как вы планируете увеличить долю рынка — Объяснение того, как вы защитите свою текущую долю рынка — Список ваших главных конкурентов — Примеры успешных конкурентов и причины их успеха — Как вы планируете выделиться среди конкурентов — Любые новые продукты / услуги, которые вы намереваетесь представить своей отрасли
Организация и управление Знакомит читателей с ключевыми руководителями вашей команды, чем они занимаются и как они работают вместе.Это доказывает, что у вас есть команда, готовая помочь развитию вашего бизнеса. Выделите возможности для привлечения новых участников или используйте специализацию и опыт текущих участников для достижения лучших результатов.	— Организационная схема, объясняющая вклад каждого члена команды в бизнес (например, специализация, опыт) — Текущая юридическая структура и любые планы по ее изменению (например, путем включения) — (Необязательно) резюме или биографии ключевых членов команды
Услуги или продукты Проводит читателя через процесс создания ценности и получения дохода.Это также демонстрирует, как вы выделяетесь среди конкурентов.	— Продукты / услуги, которые вы предлагаете, и проблемы, которые они решают для ваших клиентов / клиентов — Чем ваши продукты / услуги отличаются от продуктов / услуг конкурентов — Жизненный цикл вашего продукта / услуги — Как вы выполняете заказы для клиентов / клиентов (включая способы доставки) — Ваша модель ценообразования — Подробное описание текущих исследований и разработок
Маркетинг и продажи Объясняет, как вы переходите из точки A (ваш текущий доход) в точку B (ваш будущий доход).Сделайте это путем определения ключевых маркетинговых целей, таких как закрепление в своей отрасли, увеличение продаж и повышение узнаваемости бренда.	— Схема пути к продажам — Как вы привлекаете и удерживаете клиентов / клиентов — Маркетинговые цели
Финансирование Описывает ваши потребности в финансировании. Будьте конкретны в том, сколько вы ищете, сколько времени вам потребуется, чтобы погасить его (в случае долга), и какую работу вы приложите. У вас должен быть четкий пятилетний план использования финансовых средств.Читатели увидят эффект от этого использования в ваших финансовых прогнозах.	— Сколько средств вы ищете — Предполагаемые условия погашения (долг) — Пятилетний план того, как вы будете использовать финансирование, если вы его получите
Финансовые прогнозы Покажите, как вы ожидаете, что ваш доход будет расти из года в год в течение следующих пяти лет. Если вам нужно дополнительное финансирование, используйте этот раздел, чтобы продемонстрировать, как это поможет увеличить ваш доход. Рассмотрите возможность использования наглядных пособий, таких как линейные графики или круговые диаграммы, чтобы помочь читателям легче обрабатывать информацию.	— Финансовые прогнозы на следующие пять лет
Приложение Включает любые материалы, на которые вы ссылаетесь в своем бизнес-плане — дополнительную информацию, которая поддерживает или поясняет сделанные вами заявления.	— Ваша кредитная история — Резюме члена команды — Рекомендательные письма — Бизнес-лицензии и разрешения — Образцы рекламных материалов — Фотографии ваших продуктов или витрины — Юридические документы — Другая дополнительная информация

Постное

Экономичный бизнес-план основан на холсте экономичной бизнес-модели, классическом формате бизнес-планов стартапов.Создавая экономичный бизнес-план, делайте его кратким и понятным. Это может быть всего одна страница.

Раздел	Включает
Основные партнерские отношения	Список поставщиков, субподрядчиков, стратегических партнеров
Основные виды деятельности	Услуги и продукты, которые предлагает ваш бизнес, что поможет вам выделиться среди конкурентов
Ключевые ресурсы	Члены команды, интеллектуальная собственность и капитал в вашем распоряжении
Ценностное предложение	Ясное и лаконичное объяснение ценности, которую вы предлагаете клиентам / клиентам (примеры)
Отношения с клиентами	Как клиенты взаимодействуют с вашим бизнесом, как они выглядят, когда они покупают ваш продукт / услугу
Сегменты клиентов	Описание вашего целевого рынка с разбивкой по вертикалям
Каналы	Как вы общаетесь с миром через маркетинг и отношения с клиентами
Структура затрат	Как уменьшить затраты или повысить ценность для клиентов / клиентов
Потоки доходов	Как ваш бизнес зарабатывает деньги, включая первичный и вторичный потоки

—

Даже если вы не используете свой бизнес-план для поиска финансирования, в том числе финансовые прогнозы предлагают значительные преимущества.Заглядывая в будущее своего бизнеса, вы можете строить планы роста и ставить реалистичные цели, которых нужно достичь на этом пути. Начните с нашего руководства по финансовому прогнозированию.

Начиная свой первый бизнес | Synchrony Bank

Алекс Виллен раздумывал, стоит ли открывать бизнес по продаже замороженных лакомств для собак, поэтому он решил провести небольшое исследование рынка. Он хотел ответить на два основных вопроса: достаточно ли людей, заинтересованных в покупке замороженных лакомств для своих щенков, и готовы ли они платить больше, чтобы купить продукт премиум-класса?

Вместо того, чтобы часами искать ответы в Интернете, Уиллен интересовался мнениями потенциальных клиентов.«Мне удалось принести их в собачьи парки и поговорить о них с владельцами собак, — говорит Виллен, который живет в Сан-Диего. «Мне это ничего не стоило, но я получил полезные отзывы».

На самом деле отзывы посетителей собачьего парка были достаточно обнадеживающими, поэтому Виллен решил запустить Cooper’s Treats, который продает смеси и формы для изготовления замороженных «щенков». Уиллен понимал нечто важное для успеха всех предпринимателей: проверка жизнеспособности бизнес-идеи с реальными клиентами — важный шаг перед инвестированием времени, денег и энтузиазма, необходимых для развития любой компании.

Сделать этот жизненно важный первый шаг — придумать бизнес-идею, а затем провести дорожное тестирование концепции (или, что еще лучше, реального продукта) — это один из способов повысить шансы на успех вашей новой компании. Начать и поддерживать процветающий малый бизнес сложно. Около 400 000 малых предприятий открываются каждый год в Соединенных Штатах, но Бюро статистики труда сообщает, что около 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год работы, а около половины закрываются после пяти лет работы.

Повышение ваших шансов начать бизнес и поддерживать его столько, сколько вы хотите, требует сочетания хорошего планирования, подготовки и некоторого количества удачи. Вот несколько полезных шагов, которым нужно следовать.

Начните с бизнес-плана, но оставайтесь гибкими
После того, как вы проверили свою идею и убедились, что существует потенциальный рынок платежеспособных клиентов, следующим шагом будет записать, как ваша фактическая компания будет структурирована, продукты и услуги, которые он будет предлагать, кто его основные конкуренты и как он будет работать.Это ваш бизнес-план.

Бизнес-планы обычно содержат краткое изложение, обзор бизнеса и его целей, описание рыночных возможностей и финансовый анализ. «Бизнес-план может быть настолько простым или сложным, насколько вы хотите», — говорит Дирк Мерш, управляющий директор Cambridge Innovation Consulting. «Лучший способ думать об этом — думать вслух, просто на листе бумаги. Точно запишите, чем, по вашему мнению, занимается ваш бизнес, и, что более важно, какую реальную ценность вы приносите своим клиентам.”

Некоторые предприниматели предлагают держать бизнес-планы очень простыми или вообще их пропускать. Томас Меркальдо, президент Aquinas Consulting, помог запустить семь успешных стартапов и никогда не писал бизнес-плана. «Бизнес-план может быть полезным инструментом для начинающего предпринимателя, чтобы подробно описать подход и помочь в сборе средств», — говорит он. «Но почти в каждом бизнесе, который я начинал, на ранних этапах жизненного цикла компании мы радикально меняли направление, основываясь на том, что мы узнали на этапе запуска.Именно способность и готовность отреагировать и уйти от того, что могло быть первоначальным планом, часто определяет успех бизнеса ».

План краткосрочных и долгосрочных затрат
Волнение (и ужас) при открытии бизнеса проистекает из множества неизвестных, например, найдет ли ваша идея отклик у достаточного количества клиентов. Но затраты — это не то, что вы хотите удивить, потому что отсутствие их планирования может погубить даже отличную бизнес-идею. Найдите время, чтобы рассчитать и подготовиться к уплате налогов, сборов, разрешений, юристов, бухгалтеров, оборудования, маркетинга и аренды.

Алекс Виллен из Cooper’s Treats предлагает изучить примеры компаний, похожих на вашу, чтобы оценить расходы. «Выясните, что вам нужно, найдите поставщиков и позвоните им, чтобы получить приблизительную оценку», — говорит он. «То же самое с сотрудниками и субподрядчиками. Выясните, что нужно сделать и кого вам нужно будет нанять, а затем потратьте некоторое время на изучение рыночных зарплат, чтобы узнать, сколько вам придется им платить ».

Остерегайтесь скрытых платежей
Не все сборы и расходы, связанные с открытием бизнеса, очевидны.В большинстве случаев вам придется заплатить, чтобы зарегистрировать свой бизнес. Поскольку процесс и сборы, связанные с регистрацией, варьируются от штата к штату, найдите время, чтобы выяснить, что требуется, в том месте, где вы живете. Также не забудьте учесть административные расходы и убытки, которые представляют собой убытки, связанные со всем, начиная от краж в магазинах, краж сотрудников, ошибок в оформлении документов и мошенничества.

Страхование

также важно учитывать, даже если оно вам не понадобится, когда вы только начинаете свою компанию. «Потребность в различных страховых планах со временем растет, — говорит Дерин Ойекан, соучредитель компании Reel Paper, производителя экологически чистой туалетной бумаги.«Есть много планов страхования, которые предоставляют множество вариантов для небольших компаний, таких как защита ответственности, защита от несчастных случаев и упущений, медицинское страхование сотрудников, страхование имущества и киберстрахование».

Будьте готовы к проблемам
Средние затраты на запуск для бизнеса составляют около 30 000 долларов. Для некоторых это разумная сумма, чтобы сэкономить, в то время как другие могут захотеть взять ссуды для финансирования своего предприятия. В любом случае разумно иметь резервный фонд для покрытия любых непредвиденных расходов.

Еще один способ начать бизнес — это делать это, продолжая работать на своей текущей работе. «Бизнес не должен быть таким большим, о чем вы мечтаете когда-нибудь начать и на что надеетесь накопить достаточно денег. Вот как люди теряют свои сбережения », — говорит Мерш из Cambridge Innovation Consulting. «Вместо этого начните с малого, учитесь и, когда увидите, что это работает, постепенно выделяйте на это больше ресурсов, пока он не станет настолько большим, что вам нужно будет заниматься этим постоянно».

Бывший редактор журнала Los Angeles , Крис Уоррен появлялся в публикациях от Institutional Investor и Forbes до National Geographic Traveler , Oxford American и Greentech Media .

No related posts.