Идеи для домашнего бизнеса

Вот еще несколько бизнес-идей для тех, кто предпочитает вести дела из дому или в Интернете.

1. Фрилансер

В мире фриланса вы можете работать не выходя из дома и самостоятельно распоряжаться своим временем. Используйте ваши навыки, чтобы положить основу желаемому бизнесу:

• копирайтинг;
• SEO;
• переводы;
• веб-дизайн;
• рисование;
• кодинг;
• консультирование.

2. SMM-специалист

Держите руку на пульсе социальных сетей? С хорошими навыками соцмедиа менеджмента вы можете управлять аккаунтами компаний или отдельных клиентов. Сейчас очень многие лидеры мнений полагаются на помощь маркетинговых агентств и независимых профессионалов в ведении своих социальных профилей.

3. Наборщик текста и данных

Многие компании ищут наборщиков данных, которые бы вносили необходимую информацию в их базы данных, документы и таблицы. Если вы отлично владеете ПК и умеете быстро печатать, такая деятельность может вам подойти.

4. Уход за животными

Любите домашних питомцев? Вы можете ухаживать за ними и зарабатывать на этом неплохие деньги. Пока хозяева животных будут в отъезде, забирайте зверюшек к себе домой или проведывайте их несколько раз день в домах самих клиентов.

5. Владелец жилья для отпуска

Вы когда-нибудь пользовались краткосрочной арендой вместо отелей? Вы могли зарабатывать на жизнь, размещая туристов в собственном доме или сдавая им в аренду комнату. Для поиска клиентов в этой нише регистрируйтесь в сервисах вроде Airbnb, Vrbo или Homestay.

Как начать малый бизнес дома

1. Определитесь с идеей для бизнеса

К какой бы идее для своего дела вы не пришли в итоге, очень важно, чтобы у вас был опыт и навыки, необходимые для достижения успеха. Хотите заниматься уходом за детьми, но никогда не посещали хороший детсад? Потратьте некоторое время на исследование, чтобы понять, действительно ли справитесь с такой задачей.

2. Начинайте с побочного бизнеса или хобби

У вас есть возможность поднимать свой бизнес вечерами или на выходных в качестве дополнительной работы? Такой подход позволит вам допускать некоторые ошибки, тестировать рынок и оценять перспективность вашей задумки.

3. Создайте бизнес-план

Как только вы осознаете, что ваша идея имеет хороший потенциал, приступайте к составлению бизнес-плана. Опишите в нем, что отличает вас от конкурентов, и дорабатывайте его по мере развития своего дела.

4. Сделайте выбор между ООО и ИП

Главное отличие между этими статусами заключается в том, что ООО получают налоговые преимущества и некоторую защиту со стороны государства. Индивидуальные же предприниматели несут полную ответственность за свой бизнес.

5. Выясните, подходит ли ваша идея для реализации в домашних условиях

Некоторую деятельность вам будет сложно развернуть у себя дома. Скажем, если вы хотите открыть собачий пансионат, но живете в квартире многоэтажного дома, вам лучше сместить акценты в сторону выгула собак.

6. Организуйте офис

Если вы можете вести свои дела из дому, вам все равно нужно выделить себе здесь рабочее пространство. Те же, кто нуждаются в более профессиональной обстановке для проведения видеоконференций, могут присоединиться к одному из местных коворкингов и координировать все бизнес-процессы оттуда.

7. Создайте лендинг

Самым популярным, простым и удобным инструментом для продажи небольшой группы товаров или продвижения услуг в интернете является лендинг. В редакторе LPgenerator вы можете создать посадочную страницу на основе готовых шаблонов, из структурных блоков «Конструктора секций» или с нуля на основе вашего дизайн-проекта.

Приступая к работе

Теперь, когда все подготовительные моменты остались позади, вы берете на себя бразды правления, определяетесь с рабочими часами и занимаетесь проектами, которые по-настоящему вам интересны. Кто-то скажет, что на этой стадии сложности только начинаются, но все же полная свобода действий в своем деле компенсирует этот фактор сполна.

Высоких вам конверсий!

По материалам: blog.hubspot.com, Изображение: businesstown.com

11-06-2019

С чего начать собственный бизнес (январь 2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание

• 1 На что обратить внимание при открытии бизнеса
• 2 Пошаговый план открытия 
• 3 Сколько можно заработать 
• 4 Сколько нужно денег для старта бизнеса 
• 5 Какое выбрать оборудование 
• 6 Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса  
• 7 Какие документы нужны для открытия 
• 8 Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса  
• 9 Нужно ли разрешение для открытия 
• 10 Технология ведения бизнеса 
• 11 Новичку в бизнесе

Сейчас с каждым днём увеличивается число людей, решивших открыть своё дело и получать заработанные при этом деньги, а не тратить на кого-то свои знания и навыки.

Нужно принять к сведению несколько полезных рекомендаций для того, чтобы в дальнейшем получить от бизнеса положительные результаты.

Перед тем, как приступить к открытию своего дела, нужно определиться, в какой области деятельности его следует начать и какой бизнес-идеей воспользоваться.

Хорошо, если в ней работает мало людей. Так можно избежать лишних конкурентов.

Выбрать лучше ту сферу деятельности, которая достаточно знакома и имеется какой-то багаж знаний.

На что обратить внимание при открытии бизнеса

• Сосредоточиться желательно на какой-то небольшой области, потому что никто не в силах владеть знаниями и умениями в большом числе направлений в производстве или предоставлении услуг. Так вероятнее зарекомендовать себя с хорошей стороны даже при наличии ограниченных ресурсов. Можно избежать, таким образом, крупной конкуренции.
• Составьте взвешенный со всех сторон бизнес-план. Он имеет существенное значение. Правильно составленный, он сможет примерно рассчитать предстоящие расходы, предсказать всю надёжность дела, как будут вести себя продажи, защитит в дальнейшем от возможного скорого разорения. По нему определяют направление движения и конечную цель бизнеса.
• Не следует загадывать о том, что ожидает при соперничестве с крупнейшими соперниками. Малое предпринимательство выгодно отличается от больших компаний тем, что в ближайшее время вносит коррективы в рабочий процесс и обладает гибкостью в отношении любого потенциального клиента. Делать сразу всю работу не выходит ни у кого, всё осуществляется постепенно.
• Нужно обратить внимание клиентов на особенные свойства имеющегося продукта. Ответить на вопрос, почему выгодно приобрести именно этот товар здесь. Подскажите клиенту, что таким путём он решит свои задачи. Не нужно повторять полностью бизнес соперников. Подобное не приводит к положительным результатам в бизнесе.
• На начальном этапе трудового пути должно сложиться мнение о хорошей работе. Поэтому весь рабочий процесс должен выполняться аккуратно, чётко, в короткий срок. Для создания первого впечатления, необходимо занимать под офис аккуратную площадь с достаточным освещением, качественный продукт или услуга, внимательные и грамотные сотрудники. За все проделанные шаги, плюс будет заработан. Это относится ко всем сферам деятельности. Другой возможности может не представиться.
• Для всех сфер деятельности нужно иметь чистую репутацию. С первых дней предлагаемый продукт должен быть качественным, сотрудники – вежливые. Именно от них зависит дальнейшая успешная деятельность. Всегда нужно совершенствовать бизнес и давать исчерпывающие ответы на вопросы покупателей.
• Обязательно стоит знать о новинках в производственной деятельности, следить за спросом покупателей. Клиенты должны ощущать внимание организации на себе, видеть свои заказы в магазине. То, что мнение клиентов учитывается, послужит хорошей рекламой.
• Для открытия своего дела требуется твёрдость, упорство, особенно необходимо всё выполнять со знанием дела.

Успех сопутствует грамотным, серьёзным, твёрдым людям, которые способны преодолеть преграды.

Пошаговый план открытия 

Общий порядок действий начинающего бизнесмена должен быть примерно следующим: 

• поиск перспективного направления.
• мониторинг рынка.
• регистрация субъекта хозяйственной деятельности.
• закупка оборудования.
• подбор персонала и принятие в штат.
• поиск заказов (покупателей) посредством рекламы. 

Сколько можно заработать 

Средняя рентабельность небольшого бизнеса от 40 до 100%. Это означает, что вложим 10 000 долларов, предприниматель может заработать от 4 до 10 тысяч в течение года функционирования. Окупаемость в большинстве случаев достигается за первые 12-24 месяца работы. 

Сколько нужно денег для старта бизнеса 

Самые малозатратные — это различные виды бизнеса, связанные с предоставлением услуг. Для производства необходимо закупить дорогостоящее оборудование и технологические линии. Вторая по величине статья затрат — аренда офиса (торговых, производственных площадей). Большинство предприятий открываются, вложив на старте от 10 до 100 тысяч долларов в эквиваленте. 

Какое выбрать оборудование 

Список оборудования (инвентаря, инструмента) зависит от характера деятельности. Для начинающего бизнеса есть смысл приобретать бывшее в употреблении, но качественное оборудование импортного производства.  Лучше, если продавец снабдит его технической сертификацией, которая необходима в ряде бизнес-деятельности. 

Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса  

ОКВЭД зависит от рода деятельность и выбирается согласно общероссийскому классификатору (можно выбирать сразу несколько кодов, которые максимально полно отражают деятельность компании). 

Какие документы нужны для открытия 

Большинство видов малого и среднего бизнеса регистрируют в качестве индивидуального предпринимателя или общества с ограниченной ответственностью. Но зарегистрировать юридическое лицо намного сложнее, чем зарегистрировать ИП. Тем более что владельцу ООО не придется нести ответственность своим имуществом. Сначала документы для оформления ИП: 

1. Оригинал и ксерокопии паспорта предпринимателя.
2. Индивидуальный налоговый номер (ИНН), ксерокопии и оригинал.
3. Заполненная форма-заявление (Р21001) — можно скачать бланк с официального сайта Федеральной налоговой службы.

Перечень документации для открытия ООО: 

1. Заявление (Р11001) на открытие общества с ограниченной ответственностью.  

1. Решение собственника (-ов) о создании ООО. 

1. Квитанция уплаты установленной государственной пошлины. 

1. Подтверждение внесения уставного капитала. 

Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса  

Наиболее часто небольшой бизнес выбирает один из специальных режимов налогообложения: 

• упрощенная система; 
• единый вмененный доход; 
• патентная форма. 

Все они отличаются простотой учета и более лояльными ставками налогов.  

Нужно ли разрешение для открытия 

Разрешительная документация может не требоваться вовсе. Однако для ряда видов деятельности (особенно, услуги общепита) ее перечень включает в себя согласование с Роспотребнадзором, пожарной инспекцией, санитарной службой. Некоторые вида бизнеса (например, грузоперевозки) предполагают получение лицензии у профильного Министерства. 

Технология ведения бизнеса 

Как только предприятие открыто, и оборудование закуплено, необходимо продумать место, где будет вестись бизнес. Для многих видов деятельности — это один из приоритетных факторов успеха. Наиболее ценные места — центральная зона населенного пункта и приближенные районы, кварталы с элитной застройкой, торговые центры и площади. 

Подбирая персонал, обязательно учитывайте опыт и положительнее рекомендации. От профессионализма наемных сотрудников будет зависеть, останется ли бизнес на плаву в самые тяжелые периоды становления. Нередко владелец бизнеса на первых порах выполняет работу и одновременно является администратором.  

Не стоит экономить на рекламе, поскольку Вашем имя еще никому ничего не говорит. Целесообразно дать объявления в СМИ, вывесить бил-борд, вложить средства в тизерную и контекстную рекламу. Также положительный опыт дает создание собственного сайта и ведение группы в интернете. 

Новичку в бизнесе

Как начать собственный бизнес — руководство для начинающих предпринимателей | Дизайн, лого и бизнес

После принятия решения открыть собственный бизнес возникает масса вопросов: какую бизнес-идею лучше воплотить в жизнь, как добиться успеха в своем деле и избежать ошибок при реализации выбранного бизнес-проекта. Многие компании уже на начальных этапах функционирования сталкиваются с трудностями, которые нужно грамотно решить, чтобы не допустить разорение организации. Именно поэтому начинающим предпринимателям желательно знать об основных этапах открытия собственного бизнеса, а также о распространённых ошибках при реализации бизнес-идеи и путях решения этих проблем.

Создайте логотип за 5 минут

Нажмите кнопку «Создать» и конструктор бесплатно создаст варианты логотипов. Просто выбирайте и начинайте работать!

В данной статье Вы узнаете о каждом этапе, которые предстоит пройти, чтобы начать успешный и прибыльный бизнес.

Основные ошибки при открытии своего бизнеса

Далее представлены самые распространенные ошибки, которые совершают начинающие бизнесмены на этапе открытия собственного дела. Также Вы узнаете, как данные ошибки избежать или исправить, если они уже совершены.

1. Стремление к идеальному результату

Безусловно, стараться сделать дело на высшем уровне – тактика успешных людей. Но в случае с бизнесом подобный перфекционизм может принести негативные последствия.

Особенно часто данную ошибку совершают люди, которые впервые реализуют себя в сфере бизнеса. Начинающие предприниматели стараются сделать свой первый проект идеальным, вкладывая в него много времени и средств. Но не всегда такой бизнес закрепляется на рынке. Перед тем как вкладываться в бизнес-идею нужно проанализировать востребованность услуг и товаров, которые Вы планируете реализовать. Также следует определить перспективность идеи, чтобы исключить вероятность разорения спустя несколько лет работы.

Например, если Вы решили открыть кафе, то не торопитесь закупать дорогую мебель и оборудование, делать современный ремонт. Сначала попробуйте некоторое время поработать в выбранном помещении, в том виде, в котором оно сейчас. Спустя несколько месяцев активной реализации проекта Вы будете точно знать об уровне востребованности Ваших услуг и проценте прибыли от данного бизнеса. В случае успешной работы можно переделывать помещение, оснащая его качественным оборудованием и закупать хорошую мебель, посуду, предметы декора.

Советы: Не торопитесь тратить на проект большое количество средств: сначала определите востребованность Ваших реализуемых товаров и услуг. Излишний перфекционизм только осложняет процесс открытия бизнеса, поэтому стремитесь к хорошему результату, а не к идеальному. На начальном этапе работайте в исходных условиях и только после нескольких месяцев успешного функционирования компании приступайте к ее развитию и улучшению.

2. Плохо продуманный бизнес-план

Часто встречающаяся ошибка начинающих бизнесменов – нет четко определенного плана продаж с учетом затрат на реализацию. Необходимо выстроить стратегию работы так, чтобы на начальном этапе деятельности компании расходы не превышали прибыль. В противном случае бизнес будет претерпевать убытки и в итоге разорится полностью.

Чтобы этого не произошло, нужно рассчитать порог безубыточности. Для этого требуется определить количественное значение товаров и услуг, которые нужно реализовать за месяц работы, чтобы при этом расходы были меньше или хотя бы равны объему прибыли. Если при подобном анализе выясняется, что получившийся план крайне трудно выполнить, то желательно выбрать другую бизнес-идею.

Советы: Перед вкладыванием весомой суммы денег в бизнес разработайте финансовый план, по которому Вы будете работать. Только после оценки расходов и прибыли можно приступать к реализации проекта.

3. Недостаточные знания о будущем бизнесе

Обязательное условие открытия успешного дела – достаточно хорошо разбираться в сфере деятельности будущего бизнеса. Предприниматель должен знать о востребованности каждого из вида товаров или услуг, которые планируется реализовывать в рамках бизнес-проекта. Также важно ознакомиться с нюансами работы с каждым из них. Нередко требуется оформление специальных документов, разрешающих продавать определённые продукты или оказывать планируемый вид услуг.

Советы: Для открытия своего дела в узконаправленной области требуется обладать достаточным объемом знаний о нюансах реализации предлагаемой продукции и уровне спроса на нее.

4. Открытие бизнеса, который совершенно не нравится

Успешность компании сильно зависит от отношения предпринимателя к делу, которым он занимается. Если бизнесмен решает открыть бизнес, сфера деятельности которого совершенно ему не близка или вызывает неприязнь, то вероятность полного провала идеи значительно возрастает. При этом нет общих рекомендаций по поводу направления будущего бизнеса, который следует выбрать. У каждого человека разные интересы, на которые и следует опираться при выборе направления работы организации.

Например, если человеку нравится заниматься продажей дизайнерских игрушек, то бизнес в сфере реализации автомобилей будет ему не по душе и, скорее всего, не принесет хороших результатов.

Советы: Стоит начинать только тот бизнес, который Вам нравится и является для Вас интересным. Прибыльность идеи – не главный фактор выбора направления деятельности будущей компании. Куда важнее Ваше отношение к бизнес-идее, которую планируете реализовать.

Шаги на пути открытия собственного бизнеса с нуля

Существует два плана, следуя которым можно начать собственный бизнес: развернутый и упрощенный. Сначала разберем суть и этапы развернутого плана, каждый из которых подробно описан далее.

Этап 1. Выбор идеи для будущего бизнеса

Перед началом совершения действий по открытию собственного бизнеса требуется определить, с чего начинать реализацию выбранного проекта. Предприниматель должен определить основную идею будущего бизнеса, от которой нужно отталкиваться при выстраивании плана работы.

Вы можете взять уже готовую идею и начать воплощать ее в жизнь или придумать что-то свое. При выборе уже существующей концепции следует удостовериться в ее эффективности и перспективности. Также Вы можете добавлять корректировки в выбранную идею или дополнять ее в соответствие с собственными замыслами, чтобы получить в итоге качественный продукт.

Гораздо легче реализовать пример уже работающего и закрепившегося на рынке проекта, чем создавать собственную идею с нуля. Начинать стоит с небольшого бизнеса, чтобы понять специфику работы в данной сфере и определить риски. Далее ее можно расширить или открыть компанию с большим охватом.

Этап 2. Оценка ситуации на рынке

Выбрав идею для будущего бизнеса, необходимо определить ее актуальность путем анализа рынка. Требуется оценить уровень конкуренции в той сфере, в которой Вы планируете осуществлять деятельность. Нужно выявить плюсы и минусы конкурентов для выстраивания тактики работы. Желательно провести сравнение цен на товары и услуги, которые Вы планируете реализовывать. Помимо цены нужно узнать об ассортименте, который предлагают конкурирующие компании клиентам рынка.

Все это нужно для поиска мест, в которых Ваш бизнес может быть лучше. Делая упор на преимущества, Вы сможете вывести свою компанию на уровень выше, чем у конкурентов.

Этап 3. Составление бизнес-плана

Чтобы не сталкиваться с трудностями во время осуществления собственного проекта, необходимо заранее разработать эффективный бизнес-план. В нем необходимо расписать предполагаемые затраты, продумать варианты популяризации продуктов деятельности своей компании, а также установить стоимость за каждый из видов товаров и услуг. Желательно прописать примерный размер будущих доходов. План составляется только для Вашего удобства и никак не контролируется банком или инвесторами, поэтому форму его написания можете выбрать удобную для себя. В процесс реализации проекта данный план поможет не упускать важные этапы работы.

Дополнительно рекомендуется прописать планируемые затраты на начальном этапе реализации бизнеса, чтобы не выходить за рамки резервного бюджета. Старайтесь не прибегать к использованию готового бизнес-плана, так как в них представлены довольно усредненные значения, которые на деле могут совершенно не соответствовать реальным цифрам.

Этап 4. Поиск средств на открытие бизнеса

Для начала бизнеса в любой сфере потребуется начальный капитал, который Вам предстоит найти самостоятельно. Средства лучше заработать самому, чтобы не пришлось брать кредит в банке. Если у Вас есть постоянное место работы, то деньги на реализацию проекта желательно получить именно там. На крайний случай, можно занять у родных или друзей. Только занимать или брать в кредит нужно ту сумму, которую Вы точно сможете вернуть.

Этап 5. Проведение регистрации начатого бизнеса

Регистрация собственного бизнеса – обязательный шаг. Без данного действия компания будет считаться незаконной. Можно зарегистрировать бизнеса в качестве ООО или ИП в зависимости от сферы деятельности. Подробности можно узнать в специальных организациях при личном обращении.

Этап 6. Выбрать систему налогообложения и отчетности

В зависимости от системы налогообложения будет определяться сумма налогов, а также варианты совершения их оплаты. Рекомендуется сначала ознакомиться с информацией по этому вопросу, опираясь на вид своей организации.

Этап 7. Проведение быстрого тестирования выбранной идеи

Данное тестирование поможет определить уровень эффективности идеи, выявить спрос на предоставляемые Вами товары и услуги. Для этого потребуется использовать небольшой охват рекламы, закупить небольшую партию товара или предоставить минимальные услуги в определенной области работы. Далее ввести их в оборот, чтобы изучить востребованность на данные продукты. Все это нужно, чтобы проверить бизнес-идею на деле, оценить уровень расходов и прибыли. Если Ваш бизнес «пройдет» такой тест, то можно реализовывать проект в полном объеме.

Также такой подход позволяет получить первую прибыль, чтобы настроиться на дальнейшее развитие собственного бизнеса.
В случае если реальные результаты работы не соответствуют ожидаемым показателям, то следует несколько скорректировать намеченный план работы, отыскать допущенные ошибки и исправить их. Данное быстрое тестирование позволяет в случае неактуальности проекта выявить это на начальных этапах, не успев при этом потратить большое количество средств и времени впустую.

Этап 8. Совершенствование своего бизнеса

После внесения корректировок в бизнес-проект можно приступить к действиям по развитию бизнеса. На данном этапе Вам предстоит доработать каждый шаг уже подтвержденного плана. Можно усовершенствовать сайт компании, арендовать новый офис, расширить площадь склада или нанять на работу новых сотрудников. Прибыль от первых реализованных услуг и товаров желательно направить именно на развитие бизнеса и улучшение его составляющих.

Этап 9. Продвижение

Данный этап относится к развитию компании, однако его следует рассмотреть более детально. После расширения складов, приобретение более мощного оборудования и улучшение сайта необходимо сделать так, чтобы это все работало. Для этого нужно применить активное продвижение своих товаров и услуг, обеспечив приток клиентов. При этом желательно использовать сразу несколько видов рекламы дл увеличения ее эффективности. Существует несколько средств эффективного продвижения, например оффлайн реклама, прямые продажи, расклейка объявлений и т.д. В процессе применения каждого из видов рекламы анализируйте их эффективность, чтобы выделить наиболее действенные варианты.

Этап 10. Увеличение масштабов бизнеса

В случае успешной и стабильной работы бизнеса можно приступать к его масштабированию путем распространения собственных точек на территории соседних городов. Также можно внедрять свою компанию в направления, которые напрямую или косвенно связаны с Вашей специализацией. Все это позволяет увеличить масштаб Вашего бизнеса и, как следствие, повысить уровень чистой прибыли.

Дополнительные советы

Уже на первых этапах открытия собственного бизнеса можно оценить эффективность воплощенной идеи. Если доход от реализации проекта превышает расходы, то можно утверждать, что бизнес-план работает успешно. Если прибыль меньше, чем затраты, то есть большая вероятность полного разорения организации. Необходимо срочно применять меры по улучшению показателей работы. В данном случае нужно пересмотреть бизнес-план и внести в него корректировки. Если компания не приносит запланированный процент прибыли, то также следует выявить причины данного несоответствия и постараться исправить их.

Трудности во время открытия собственного бизнеса возникают практически всегда, но если Вы не в силах справляться с появляющимися на пути проблемами, то нужно менять сферу деятельности бизнеса. Если Вы испытываете только негативные эмоции от введения своего дела, то желательно принять меры по устранению причин данных состояний. Бизнес станет успешным только в том случае, если у Вас будет к нему интерес и желание заниматься им.

Открытие собственного бизнеса – упрощенная схема

После рассмотрения развернутого плана воплощения бизнес-идеи можно переходить к более простому способу – упрощенной схеме открытия своего дела. Далее представлены пункты данной схемы, которые следует учитывать при реализации проекта.

1. Подобрать или разработать идею. Чтобы открыть любой бизнес сначала потребуется определить основную его идею, от которой будет завесить дальнейший план работы.

2. Определение основных шагов. Следует хотя бы примерно наметить пункты плана, которые нужно реализовать для успешного открытия бизнеса. Можно оформить его в форме модели, выделив основные моменты.

3. Организация быстрого тестирования идеи. Обязательно проверить выбранный проект на предмет его актуальности и перспективности. Не требуется вкладывать большую сумму денег, чтобы оценить эффективность работы бизнес-идеи. Можно ограничиться небольшим бюджетом и минимальными вложениями.

4. Развитие бизнеса. После проверки проекта на эффективность следует делать упор на развитие каждого его аспекта.

5. Проведение активного продвижения. На данном этапе необходимо организовать различные способы распространения информации о товарах и услугах, которые предлагает Ваша компания. Можно воспользоваться рекламой в социальных сетях, сотрудничать с компаниями подобного направления или распространять листовки и объявления. Желательно применять сразу несколько методов.

6. Осуществление регистрации бизнеса и его масштабирование. Свой бизнес потребуется зарегистрировать, а после заняться его распространением на территории соседних городов.

При реализации некоторых видов бизнес-проектов этап регистрации компании на первых этапах работы можно пропустить, особенно если прибыль от работы еще недостаточно высока. Но после установления стабильного дохода необходимо сразу же провести официальную регистрацию бизнеса.

Заключение

Начинать собственный бизнес непросто, но если отнестись к этому делу серьезно и ответственно, то реализуемый проект однозначно будет успешным. Немаловажно любить то, чем Вы занимаетесь, ведь только в этом случае можно добиться высоких показателей работы будущего бизнеса.

Если применять все советы, представленные в статье, то в процессе открытия своего дела Вы не столкнетесь с серьёзными проблемами. Чтобы созданная Вами организация приносила хорошую прибыль, нужно создать для нее привлекательный логотип. Для этого Вы можете воспользоваться многофункциональным генератором лого Turbologo. С помощью данного сервиса можно совершенно бесплатно и всего за пару минут разработать уникальный фирменный знак для своей компании. Сделайте свой бизнес успешнее с Turbologo.ru.

Другие бизнес-идеи

Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.

Как создать собственный бизнес: от идеи до привлечения инвестиций :: РБК Pro

Цикл вебинаров РБК Pro и направления МВА «Нетологии» «Как создать и развить свой бизнес» полезен начинающим предпринимателям и владельцам малого бизнеса. Участники первого вебинара получат практические рекомендации по запуску стартапа и поиску инвесторов

Основные темы вебинара

• Создание бизнеса: элементы успеха. В основе создания успешного бизнеса лежит комбинация элементов: правильно выбранный рынок, высокий уровень компетенции основателей и энергия и упорство в достижении цели. Рынок должен быть достаточно большим, иметь восходящую динамику развития. Основатель должен представлять, как создать продукт, способный выдержать конкуренцию с уже существующими на рынке, и обладать сильным характером.
• Идеальная команда стартапа. В ней обязательно должен быть «человек-продукт» — тот, кто создает и совершенствует продукт компании, и «человек-продажи» — стратег, способный не только увидеть возможности продукта, но и донести их до других, «упаковать» их в смысл. На более поздних этапах необходим также «человек-система» — тот, кто налаживает и контролирует внутренние процессы.

Что такое собственный Бизнес?

05 августа 2013 в 21:17

5437

Принято считать, что человек, имеющий свой Бизнес – это тот, кто является предпринимателем, владельцем какой-то компании, условно говоря «работает на себя». Все же те, кто является наемным работником или вообще не работают в общепринятом смысле (занимается благотворительностью, домашним хозяйством и т.д.) никак не могут претендовать на статус человека, имеющего свой Бизнес.

Может быть, такое разграничение и имеет смысл с точки зрения экономики или юриспруденции, но реально с точки зрения человеческой жизни оно бесполезно. Оно не ухватывает более глобального сущностного различия. Собственный Бизнес – это когда человек работает на себя, когда он исходит из себя в своей деятельности, не теряет себя. Ведь многие владельцы компаний работают «на себя» только формально, на самом же деле они работают на деньги, на акционеров, на клиентов, на партнеров, на уважение друзей или общества, на собственные комплексы, на все что угодно, но не на себя. Нет большой разницы между тем, кто работает «на дядю» и тем, кто работает «на прибыль» — оба не свободны, оба сильно зависят от своего «работодателя» — его прихотей, капризов и приказов. И, несмотря на разницу в работе и в доходах, мера счастья этих людей будет практически равной.

Существует несколько простых вопросов:

• Зачем я занимаюсь этим?
• Что я хочу получить от этого дела?
• Получаю ли я это сейчас?
• Что я готов отдавать за это, а что нет?
• Является ли это дело наилучшим способом достижения моих целей?
• Получаю ли я удовольствие от того что делаю?
• Как я вижу перспективу своего развития в будущем?

Если человек знает для себя четкие ответы на эти вопросы – то он работает на себя, имеет собственный Бизнес. Если же нет, то чем бы он ни занимался и сколько бы денег не имел на банковском счете – он работает не на себя. А значит, никогда не получит реального удовлетворения ни от процесса, ни от результата собственной деятельности.

Поэтому для того чтобы начать заниматься собственным Бизнесом не нужно открывать компанию, искать инвесторов и партнеров, получать ссуду в банке (это возможный, но не обязательный вариант). Как бизнес-консультант и коуч я работал со многими начинающими предпринимателями и обратил внимание на четкую закономерность – те кто начинал бизнес, желая избавиться от надоевшего начальника, заработать побольше денег или что-то доказать своим родным, друзьям или коллегам, чаще всего, терпели неудачу и вскоре опять возвращались к работе «на дядю», но при этом становились подавленными, разочарованными и циничными. При этом те кто шел в бизнес с четким понимание того, что он хочет создать, с ясным представлением о своих целях и ценностях чаще всего добивались успеха и даже если бизнес не выстреливал – у них не было разочарования, потому что они не теряли себя и просто шли дальше, продолжая реализовывать свой жизненный Бизнес в других направлениях.

Каждый человек, независимо от того чем он занимается, может превратить это в собственный Бизнес, подойдя к этому делу как настоящий предприниматель к своему предприятию. Ключевые правила ведения бизнеса применимы к любой человеческой деятельности. Просто необходимо обозначить, что в каждом конкретном случае будет являться «доходом» (ради чего все это), а что «расходом» (что за это отдается), после чего нужно увеличивать одно и уменьшать другое, мысля на перспективу и получая удовольствие от процесса. Действительно работа на себя, наличие собственного Бизнеса дает людям счастье, но только если под собственным Бизнесом понимается не просто доля акций компании и формальная «независимость» от работодателя, а настоящая работа на себя, соответствующая жизненным целям и ценностям человека.

Жить, развивая собственный Бизнес возможно сложнее, чем просто существовать и плыть по течению, но так, на мой взгляд, гораздо интереснее!

10 основных причин, по которым люди открывают собственный бизнес

Не правда ли, должны быть веские причины, по которым в США ежегодно открываются примерно 600,000 новых компаний? Согласно неформальному исследованию, проведенному Inc. com, таких причин немало. Около 500 (а точнее 462) принявших участие в исследовании владельцев малого бизнеса объяснили, почему ведение собственного бизнеса для них предпочтительнее работе в крупных компаниях. Ниже приводится 10 наиболее часто встречающихся ответов респондентов и комментарии, присланные некоторыми участниками исследования.

1. Контроль над собственной судьбой

Многие предприниматели относят себя к личностному типу «А» (т.е. людям, склонным контролировать ситуацию и брать на себя ответственность за принятие решений). Другими словами, собственный бизнес избавляет их от работы на других людей. «Одна из причин открытия своего бизнеса – это возможность самому определять, как он будет работать», — говорит сертифицированный финансовый аналитик Кейси Гэблер, оставивший работу в крупной компании и три года назад основавший компанию GablerFinancial. Гэблер сравнивает управление бизнесом с управлением автомобилем: «Когда занимаешь место водителя, а не пассажира, принимаешь решения, которые обеспечивают успешное движение вперед.  Порой нагрузка бывает слишком велика, так что нужно научиться, как и когда делегировать полномочия. И все же, именно возможность ежедневно принимать личные решения о том, как лучше всего управлять собственным бизнесом, создает команду, организационную культуру и успешный брэнд».

2. Баланс между работой и досугом

Одна из наиболее часто упоминающихся причин открытия собственного бизнеса – возможность самому устанавливать рабочий график. Владельцы малого бизнеса могут выбрать, когда, где и в какой обстановке работать. «Все нужное для работы у меня всегда с собой – в моем пикапе, а мой постоянный спутник – любимая собака», — говорит Дэвид Винтерс – владелец бизнеса по ремонту мобильных экранов Screenmobile. Не менее важна для предпринимателей, принявших участие в исследовании,  возможность самим определять свои жизненные приоритеты. «Я выстроила свой рабочий график так, чтобы ведение собственного бизнеса оставляло достаточно времени для общения с моим сыном – ведь именно в нем смысл моей жизни и моего бизнеса», — говорит Ямиль Джексон, чей бизнес NurturedbyDesignпредлагает сбалансированное питание для младенцев и детей младшего возраста.

3. Выбор сотрудников

Когда работаешь на кого-то другого, выбор тех, с кем работаешь бок о бок, как правило, принадлежит не тебе. Если коллеги не нравятся, приходится с этим мириться или искать другое место работы. Совсем другое дело – собственный бизнес. Здесь решение о найме и увольнении работников принимает владелец. «На протяжении нескольких лет я приняла на работу десятки друзей, родственников и бывших коллег, по сей день работающих cо мной на разных должностях», — говорит предпринимательница Кристина Клиффорд, владеющая фирмой Eden Prairie. «Почему? Да потому что они хорошо относятся ко мне. Окружите себя позитивно настроенными людьми, которые поддержат в Вас уверенность в себе и оптимизм, позволяющие двигаться вперед. Избавляйтесь от негативных влияний. Чем меньше Ваша организация, тем больше возможностей для выбора людей, с которыми Вы хотите работать».

4. Кто не рискует, не выигрывает

То, что бизнес – занятие, сопряженное с риском, общеизвестно. Общеизвестно и то, что собственный бизнес – выгодное дело. Можно сказать, что удача в бизнесе сопутствует тем, кто умеет управлять рисками. «Больше всего в бизнесе меня привлекает его сходство с игрой», — говорит Марк Динджес, владелец компании California Creations, выпускающей замысловатые надувные игрушки  под названием ZWindups. «Я чувствую себя игроком, принимающим высокие ставки и добивающимся победы благодаря лучшей стратегии. Существует неограниченное количество постоянно изменяющихся факторов, которые оказывают влияние на все сферы деятельности компании. Только тебе покажется, что все под контролем, как все меняется. Меня особенно привлекает возможность поставить все на кон и потом иметь дело с последствиями моих решений (и хороших, и плохих). Как в любой игре, чем больше играешь, тем лучших результатов добиваешься. Учишься отличать перспективные возможности от тупиковых. Учишься узнавать мнение потребителей о новых продуктах, прежде чем вложить крупную сумму в их производство. Учишься разрабатывать стратегию выхода из неудачных ситуаций и извлекать максимум из удачных. Лучшая награда – работа со сплоченной командой, способной преодолеть различные препятствия, ради того, чтобы миллионы людей по всему миру наслаждались результатами вашего труда».

5. Возможность испытать себя

Некоторых людей тяготит однообразие выполняемой ими работы – они устают от ежедневной рутины. Это чувство не знакомо предпринимателям – их жизнь наполнена новыми возможностями и испытаниями, связанными с творческим подходом, необходимостью учиться узнавать новое. «Самое лучшее в бизнесе – разнообразие», — считает Майкл Уилсон, совладелец Mad Dancer Media —  компании, занимающейся веб-дизайном и брэнд-менеджментом. «Каждый день я узнаю все больше о том, как управлять бизнесом. Это касается налогов, бухгалтерии и множества других, самых различных аспектов деятельности компании. О чем бы ни шла речь, я всегда открыт новому, ведь благодаря этому бизнес существует и развивается».

6. Заниматься любимым делом

Многие предприниматели говорят, что не испытывают напряжения, вкладывая неограниченное количество времени и энергии в развитие своего бизнеса, потому что получают удовольствие от того, чем занимаются. «Открытие собственного бизнесф было для меня осознанным выбором – именно так я могу зарабатывать тем, что мне нравится делать больше всего», — говорит Триш Бресли Миллер, основавшая магазин ThisLittleGalleryв 1989 в возрасте 27 лет. «Я подсчитала, что работа занимает в моей жизни больше времени, чем что-либо другое, и решила, что в таком случае стоит посвятить себя любимому занятию. Мой собственный бизнес — развитие и продвижение сделанных вручную ремесленных изделий – приносит мне удовлетворение, так как я занимаюсь тем, во что верю».

7. Гибкость и быстрота в достижении результатов

Предпринимателей, как правило, раздражают запреты и ограничения. Они ищут возможностей сделать что-то новое, не ожидая, когда кто-то напишет инструкции или откроет для них «зеленую улицу». «Большинство крупных компаний слишком много времени уделяют поддержанию статуса «крупного бизнеса», им не хватает времени на то, чтобы вовремя почувствовать приближение перемен», — говорит Даррен Роббинс, владелица компании Big D Custom T-Shirts, разрабатывающей дизайн принтов для футболок. «Лучшее на что способны крупные компании, действовать быстрее других, когда их достигает волна инноваций. Малый же бизнес может позволить себе быть гибким и быстро внедрять новшества, касающиеся выпуска продуктов, технологий и стратегий продвижения. Не стоит недооценивать важность предвидеть перемены».

8. Взаимосвязь с клиентами

Мало что доставляет предпринимателям больше удовольствия, чем возможность взаимодействовать с клиентами. Владельцы малого бизнеса могут контактировать с клиентами, не прячась за стандартным набором фраз, они могут устанавливать более искренние и прочные связи со своими любимыми клиентами – больше того, они могут сами выбирать своих клиентов и не работать с теми, кто им не нравится. «Мы не имеем дело с неприятными клиентами», — говорит Бретт Оуэнс, владелец софтверной компании Chrometa, выпускающей программы тайм-менеджмента. «Серьезно, однажды мы даже «уволили» клиента. Раньше, работая в крупной компании в отделе обслуживания клиентов и без устали повторяя «клиент всегда прав», я и представить себе не мог, что такое возможно»!

9. Вклад в развитие сообщества

Многих предпринимателей привлекает возможность внести вклад в развитие сообщества, в котором они открывают и строят свой бизнес, предлагая товары и услуги, занимаясь благотворительностью, а также, что особенно важно в наше время, создавая дополнительные рабочие места. «Я горжусь тем, что могу предложить решение проблем, стоящих перед людьми, и дать им интересную работу», — говорит Крис Бружники, владелец фирмы, организующей спортивный отдых GamedayHousing.

10. Гордость за созданное дело

Гордость за созданное дело – пожалуй, главное, что отличает владельцев бизнеса от наемных работников. «Ничто не может сравниться с успехом, достигнутым благодаря собственным усилиям, способностям и идеям», — говорит Питер Лидс, владелец фирмы Penny Stock Professional., занимающейся обучением инвесторов. И дело не только в материальной выгоде, сопутствующей успешному бизнесу, – не менее важно, что он приносит моральное удовлетворение. «Быть владельцем собственного малого бизнеса – это здорово: люди интересуются тобой и твоей историей», — считает Питер Силберберг, которому принадлежит бизнес, организующий туристские мероприятия для клиентов, желающих сбросить вес. «Не то чтобы я был так помешан на себе, чтобы все время говорить о себе и своем бизнесе, но, согласитесь: приятно, когда окружающим интересно то, чем ты занимаешься».

<<  Ваше будущее: Бизнес

Как написать бизнес-предложение [Примеры + шаблон]

Вы начали новый бизнес и увеличиваете свою клиентскую базу. Но как привлечь потенциальных клиентов, которые могут извлечь выгоду из вашего продукта или услуги?

Деловое предложение может сократить разрыв между вами и потенциальными клиентами. Он описывает ваше ценностное предложение, и его основная цель — убедить компанию или организацию вести с вами бизнес.

Точно знаете, что вам нужно? Перейдите к одному из следующих разделов:

Что такое бизнес-предложение?

Деловое предложение — это официальный документ, который создается компанией и предоставляется потенциальному клиенту с целью обеспечения делового соглашения.

Распространено заблуждение, что бизнес-предложения и бизнес-планы — это одно и то же. Цель предложения — продать ваш продукт или услугу, а не сам бизнес. Вместо того, чтобы помогать вам искать инвесторов для финансирования вашего бизнеса, предложение поможет вам найти новых клиентов.

Типы деловых предложений

Есть два типа деловых предложений: незапрошенные и запрошенные.

• Незапрошенные деловые предложения — С незапрошенными деловыми предложениями вы обращаетесь к потенциальному клиенту с предложением, даже если он не запрашивает его, чтобы получить свой бизнес.
• Запрошенные деловые предложения — Запрошенные деловые предложения запрашиваются потенциальным клиентом.

В запрошенном бизнес-предложении другая организация запрашивает предложение с RFP (запрос предложений). Когда компании нужно решить проблему, они приглашают другие компании подать предложение, в котором подробно описывается, как они ее решат.

Независимо от того, является ли предложение запрошенным или незапрошенным, шаги по созданию вашего предложения одинаковы. Убедитесь, что он включает три основных пункта: изложение проблемы, с которой сталкивается организация, предлагаемое решение и информацию о ценах.

Как написать бизнес-предложение

1. Начните с титульного листа.
2. Создайте оглавление.
3. Объясните причину в резюме.
4. Укажите проблему или необходимость.
5. Предложите решение.
6. Поделитесь своей квалификацией.
7. Включите варианты ценообразования.
8. Уточните свои условия.
9. Включите место для подписей документа соглашения.

Прежде чем писать коммерческое предложение, очень важно понимать, для какой компании вы пишете предложение. Если они прислали вам запрос предложения, убедитесь, что вы внимательно его прочитали, чтобы точно знать, что они ищут. Также может быть полезно сначала позвонить или встретиться с новым клиентом, чтобы убедиться, что вы полностью понимаете проблему, которую он пытается решить, и свои цели.

После того, как вы закончите исследование, самое время приступить к написанию бизнес-предложения. Не существует универсального подхода к написанию бизнес-предложения, но давайте взглянем на некоторые элементы, которые часто включают в себя. (Я разработал это бизнес-предложение с помощью Canva.)

Следуйте вместе с шаблоном бизнес-предложения HubSpot

Скачать шаблон бесплатно

1.

Начните с титульного листа.

Используйте титульный лист, чтобы представить себя и свой бизнес.Обязательно укажите свое имя, название вашей компании, дату, когда вы отправили предложение, и имя клиента или лица, которому вы отправляете предложение.

2. Создайте оглавление.

Оглавление позволит вашему потенциальному клиенту точно знать, что будет включено в деловое предложение. Если вы отправляете свое предложение в электронном виде, включите интерактивное оглавление, которое будет переходить к различным разделам вашего предложения для удобства чтения и навигации.

3. Объясните свое «почему» в резюме.

В резюме подробно описано, почему вы отправляете предложение и почему ваше решение лучше всего для потенциального клиента. Подобно ценностному предложению, оно описывает преимущества продуктов или услуг вашей компании и то, как они могут решить проблему вашего потенциального клиента. После прочтения вашего резюме, даже если они не прочитали полное предложение, потенциальный клиент должен иметь четкое представление о том, как вы можете им помочь.

4. Укажите проблему или необходимость.

Здесь вы предоставляете сводку проблемы, влияющей на потенциального клиента. Это дает вам возможность показать им, что вы четко понимаете их потребности и проблему, в решении которой они нуждаются.

5. Предложите решение.

Вот где вы предлагаете стратегию решения проблемы. Убедитесь, что предлагаемое вами решение адаптировано к потребностям клиентов, чтобы они знали, что вы создали это предложение специально для них.Сообщите им, какие результаты вы предоставите, методы, которые вы будете использовать, и сроки, когда они должны их ожидать.

6. Поделитесь своей квалификацией.

Вы достаточно квалифицированы, чтобы решить проблему этого потенциального клиента? Почему они должны вам доверять? Используйте этот раздел, чтобы рассказать, почему вы лучше всего подходите для этой работы. Включите тематические исследования историй успеха клиентов, упомяните любые соответствующие награды или аккредитации, чтобы повысить свой авторитет.

7. Включите варианты ценообразования.

Ценообразование — это то место, где все может стать немного сложнее, поскольку вы не хотите занижать или переоценивать свой продукт. Если вы хотите предоставить потенциальному клиенту несколько вариантов ценообразования для их бюджета, включите дополнительную таблицу сборов. Некоторое программное обеспечение предлагает адаптивные таблицы цен, которые позволяют клиентам проверять продукты или услуги, которые им интересны, и цена будет автоматически корректироваться.

8. Разъясните свои условия.

Здесь вы подробно расскажете о сроках проекта, ценах и графиках платежей.По сути, это краткое изложение того, на что вы и клиент соглашаетесь, если они принимают ваше предложение. Перед отправкой предложения клиенту убедитесь, что вы согласовали условия со своей командой юристов.

9. Добавьте место для подписей в документе о соглашении.

Включите поле для подписи, чтобы клиент мог подписать, и пусть он точно знает, с чем он соглашается, когда подписывает. Это также возможность включить предложение для потенциального клиента связаться с вами, если у него есть какие-либо вопросы, на которые вы не ответили.

Идеи бизнес-предложений

1. Начните с контура.
2. Включите данные и визуальные эффекты.
3. Добавьте социальное доказательство.
4. Включите видео в свое предложение.
5. Используйте призыв к действию.
6. Включите возможности дополнительных продаж и дополнительных услуг.
7. Создайте ощущение срочности.
8. Будьте проще.
9. Примите решение за них.
10. Оставайтесь на бренде.
11. Контроль качества.

При написании бизнес-предложения нужно о многом помнить. Вот несколько советов, которые могут вам помочь:

1.

Начните с наброска.

Перед тем, как погрузиться в письменную форму, выделите основные разделы вашего делового предложения и соответствующую информацию, которую вы хотите включить. Это гарантирует, что вы будете сосредоточены, и ваше сообщение останется неизменным во время написания.

2. Включите данные и изображения.

Не забудьте включить убедительные количественные данные. Если возможно, используйте визуальные элементы, такие как диаграммы и графики, для улучшения предложения.

3. Добавьте социальное доказательство.

Цитаты и отзывы клиентов могут вызывать гораздо большее доверие, чем ваши слова сами по себе.

4. Включите видео в свое предложение.

Если вы делаете онлайн-предложение поверх документа или PDF-файла, вы можете включить мультимедийные элементы, чтобы улучшить впечатление от предложения.Независимо от того, добавляете ли вы это в начале в качестве вступления к своему предложению или в разбивке по проекту, чтобы устно обсудить некоторые из наиболее запутанных частей, подобные дополнения могут произвести впечатление, особенно на потенциальных клиентов, которые являются визуальными или слуховыми коммуникаторами.

5. Используйте призыв к действию.

Убедитесь, что читатель знает, что делать дальше после прочтения вашего предложения. Если читатель готов к действию, ваш призыв к действию должен четко обозначать следующие шаги в этом процессе.

6. Включите возможности дополнительных продаж и дополнительных услуг.

Говорят, вы не получите, если не попросите.

Когда дело доходит до перепродажи, потенциальному клиенту может понадобиться дополнительная поддержка, но он не знает, что вы предлагаете.

7. Создайте ощущение срочности.

Ваше предложение не должно быть бессрочным. Дайте читателю крайний срок действовать по предложению, чтобы ускорить процесс принятия решения.

8. Будьте проще.

Хотя идеальной длины бизнес-предложения не существует, сосредоточьтесь на качестве, а не на количестве.Делайте предложения короткими и простыми и избегайте использования делового жаргона.

9. Примите решение за них.

Сделайте копию так, чтобы сказать «нет» предложению означало бы перешагнуть через доллары, чтобы получить гроши. Ваше предложение должно превзойти их ожидания, и вы должны сделать все, что в ваших силах, чтобы устранить трения и возражения на этом пути.

10. Оставайтесь на бренде.

Не бойтесь раскрыть индивидуальность вашей компании в своем предложении.Оставайтесь верными своему бренду и покажите клиенту, что отличает вас от конкурентов.

11. Контроль качества.

Перед тем, как отправить предложение, обязательно прочтите и перечитайте его на предмет опечаток или грамматических ошибок.

Примеры бизнес-предложений

Вам нужно вдохновение, прежде чем начать писать? Вот примеры шаблонов бизнес-предложений от популярных компаний-разработчиков бизнес-предложений, которые вы можете использовать для создания своего предложения.

1. Предложение по веб-дизайну

Источник изображения: PandaDoc

Этот пример демонстрирует четкое понимание потребностей клиента. Он включает в себя краткий анализ их текущего веб-сайта и того, какие конкретные функции могут быть добавлены или улучшены.

2. Предложение по SEO

Источник изображения: Bidsketch

Это предложение четко описывает шаги, которые необходимо предпринять, чтобы помочь потенциальному клиенту увеличить свою видимость и посещаемость из поисковых систем.Они создали таблицу для каждого этапа графика проекта и включили информацию о каждом результате и сроках выполнения.

3. Коммерческое предложение

Источник изображения: PandaDoc

Хотя этот шаблон прост, он дает потенциальному клиенту обзор продуктов и услуг, которые вы предлагаете, и того, как их можно использовать для создания индивидуального решения для решения проблемы или цели клиента.

4. Предложение маркетингового проекта

Некоторые деловые соглашения требуют большого количества информации и деталей, чтобы удовлетворить аудиторию.Однако, если ваша аудитория предпочитает краткое и конкретное резюме проекта, это одностраничное предложение вам подойдет. Разбейте проблему, решение, стратегию, цели и затраты с помощью этого привлекательного и удобного для чтения шаблона.

Источник изображения: Lucidpress

5. Предложение по бизнес-консультированию

Это предложение идет намного глубже, предлагая несколько различных макетов страниц для удовлетворения ваших потребностей. Вы можете представить свои предложения, снизить цену и продемонстрировать свою команду с помощью этого элегантного, но смелого консультационного шаблона.

Источник изображения: Proposify

В зависимости от типа бизнеса, которым вы занимаетесь, элементы вашего бизнес-предложения будут варьироваться в зависимости от потребностей потенциального клиента. Сделав профессиональное индивидуальное бизнес-предложение, вы обязательно порадуете своего клиента и, возможно, выиграете его бизнес.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в феврале 2020 года и был обновлен для полноты.

10 главных причин начать собственный бизнес

Открытие собственного дела — это большой шаг веры. Для этого нужно выйти из зоны комфорта и попробовать что-то новое. Если эта идея волнует, зачем ждать? Вы готовы сделать шаг и стать генеральным директором своей СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ. Это большая работа и есть некоторые риски, но потенциал вознаграждения огромен. Если вы еще не уверены, вот 10 лучших причин для открытия собственного дела.

1. Каждый день в офисе будет мотивирующим.

Когда вы работаете на кого-то другого, может быть сложно найти мотивацию работать как можно лучше.Независимо от того, сколько работы вы вложите, владельцы компании получат высшее вознаграждение.

Когда вы сами себе руководитель, вы каждый день найдете мотивацию на работе. Следование своей мечте — это увлекательно, и вы сами контролируете свой успех. Ежедневная жизнеспособность вашего бизнеса зависит от вас, поэтому вы будете стремиться делать каждый день максимально продуктивным. Вы будете знать, что ваш собственный тяжелый труд и драйв помогут вам пожинать плоды, и это будет поддерживать огонь в вашем животе, чтобы каждый день считался.

2. Вы будете следовать своим увлечениям.

Многие предприниматели начинают собственное дело, чтобы осуществить свои мечты и осуществить свою страсть. Следуя своим мечтам, вы сможете реализовать себя так, как если бы работа на кого-то еще не подошла. Вы отвечаете за создание своего бизнеса с нуля, чтобы вы могли сформировать свою компанию так, чтобы она была чем-то, чем вы гордитесь, и что вы даже можете передать своим детям как наследие.

3. Вы можете добиваться социальной справедливости или поддерживать некоммерческие организации.

Одна из самых важных частей становления предпринимателем — это создание компании для получения социальной выгоды. Вы можете выбрать поддержку некоммерческих, благотворительных организаций или общественных организаций за счет своей прибыли. Или вы можете настроить свой бизнес для решения проблемы в вашем сообществе или в мире в целом — чем бы вы ни увлекались.

Например, рассмотрим Snowday, компанию, основанную Джордином Лекстоном, ставшим предпринимателем, ставшим преподавателем. Это фургон с едой, но он делает больше, чем просто заполняет голодные животы прохожих.Snowday нанимает молодых людей, которые были заключены в тюрьму (что затрудняет им поиск работы), и помогает им приобрести ценные навыки и опыт на работе. Открытие собственного дела дает вам уникальную возможность сделать мир лучше.

4. Вы можете добиться финансовой независимости.

Многие люди начинают бизнес с мечтой о финансовом комфорте. Хотя верно, что развитие вашей компании может потребовать упорства и привести к трудным временам, когда вы только начинаете, конечная цель быть самим себе боссом — культивировать финансовую независимость.При определении и напряженной работе, нет колпачка от того, насколько прибыльной своего собственного бизнеса может быть. Если вы стремитесь разбогатеть, нет причин, по которым вы не можете достичь этой цели.

Начало собственного дела имеет несколько финансовых преимуществ по сравнению с заработной платой. Во-первых, вы строите предприятие, у которого есть потенциал для роста, и ваш кошелек растет вместе с вашей компанией. Во-вторых, ваш бизнес сам по себе является ценным активом. По мере роста вашего бизнеса он становится все больше и больше.Вы можете продать его или оставить его себе и передать своим наследникам. В любом случае это ценно.

5. Вы можете контролировать свой образ жизни и свое расписание.

Возможно, вы провели годы в корпоративном мире и чувствуете, что готовы открыть новую страницу после многих лет подчинения начальнику. Создание собственного бизнеса может дать вам более гибкий образ жизни и график, так что вам не кажется, что вы бегаете по кругу на корпоративном колесе хомяка.Вы можете планировать встречи в соответствии со своим семейным расписанием или можете работать из дома — когда вы начальник, нет предела. Вам все еще нужно выполнить работу, но никто не смотрит вам через плечо, чтобы убедиться, что вы делаете это их путь на их время .

Начать бизнес — это тяжелая работа, и такой гибкий график может произойти не сразу. Однако даже если вы работаете сверхурочно, вы знаете, что делаете это для себя и своей семьи, а не для отдаленного начальника или акционера.

6. Можно начинать с нуля.

Это ваш бизнес! Вы устанавливаете правила. Вы не ограничены стандартами и процедурами вашего начальника или корпоративной культурой. Вы можете предложить продукт или услугу, которые соответствуют вашему видению. Вы также можете построить свою компанию в соответствии со своими собственными идеями. Возможно, вы придумали способ сделать процессы более эффективными. Может быть, вы хотите убедиться, что ваши сотрудники получают справедливую заработную плату и отпуск по семейным обстоятельствам. С какими бы проблемами вы ни столкнулись в рабочем мире, у вас есть шанс заняться чем-то другим в своем собственном бизнесе.

Многие предприниматели говорят, что, попробовав свободу быть самим себе начальником и пробуя себя в управлении своей компанией, они больше никогда не захотят работать на кого-то еще.

7. Вы получите налоговые льготы.

Для открытия собственного бизнеса требуется финансирование, и получение прибыли может занять некоторое время, но вы можете сразу же начать пользоваться преимуществами некоторых существенных налоговых льгот. Государственные программы поддерживают малый бизнес и стремятся вознаградить эти усилия впечатляющими налоговыми льготами.Вам нужно будет поработать со специалистом по финансовому планированию или бухгалтером, чтобы убедиться, что вы настраиваете свой бизнес таким образом, чтобы получить выгоду от этих государственных программ.

Обратите внимание, что существует также множество программ, специально нацеленных на бизнес, основанный женщинами и представителями меньшинств, поэтому вы можете получить грант и другие льготы, чтобы начать свой бизнес.

8. У вас будет настоящая гарантированная работа.

Стресс, возникающий при восхождении по служебной лестнице, реально.Никогда не знаешь, получат ли тебя повышение или могут вручить квитанцию ​​- эти жизненно важные решения находятся в чьих-то руках и находятся вне твоего контроля. Когда вы открываете собственную компанию, вы знаете, что инвестируете в свое будущее и в свою безопасность работы. Более того, если вы решите начать семейный бизнес, вы также можете предоставить работу другим членам своей семьи. Ваша судьба в ваших руках — никаких увольнений в будущем.

9. Вы станете экспертом в самых разных областях.

Часть ведения собственного бизнеса — это научиться носить много разных головных уборов, особенно на раннем этапе. Вам нужно будет приобрести много новых навыков, от кадровых решений до управления запасами и обслуживания клиентов. Вскоре вы станете профессионалом в своей отрасли, а также станете профессионалом в различных новых навыках, которые приобретете на работе. По мере развития вашего бизнеса вы будете продолжать получать новые знания и способности. Вы будете знать, как работает каждый крошечный аспект вашей работы. Вы не можете получить такого опыта больше нигде.

По мере роста вашего бизнеса вы можете продолжать руководить теми задачами, которые вам нравятся — будь то графический дизайн или бухгалтерский учет, — но вы можете передать на аутсорсинг те задачи, которые вам страшны. Вы также можете использовать эти навыки для решения новых задач. Кто знает? Возможно, вы даже захотите начать другой бизнес!

10. Вы можете проявлять творческий подход.

Вам решать, что ваша компания будет производить, продавать или какие услуги предлагать — это интересно! Вместо того, чтобы следовать формуле тех, кто был до вас, вы ищите шанс развить концепцию или идею, которой никто никогда не имел.Даже если вы остаетесь популярным со своим продуктом или услугой, каждый день в качестве предпринимателя позволяет вам находить новые, нестандартные способы решения проблем. Инновации и креативность являются необходимыми качествами для успешного предпринимателя, и вы оттачиваете их. навыки ежедневно.

Осознание того, что каждый день приносит новые вызовы, захватывающие возможности и возможность проявить свою страсть, — достаточная причина, чтобы начать свою собственную компанию. Осознание того, что вы решили взять свое будущее под контроль, придает вам сил. Чего же ты ждешь? Время настало!

Â

9 основных советов для открытия собственного дела

Открытие собственного дела — мечта каждого потенциального предпринимателя. Несмотря на то, что это грандиозное мероприятие, вознаграждение от владения бизнесом оказалось стоящим для миллионов людей во всем мире. В этой статье мы поговорим конкретно о том, как начать собственное дело и как сделать его успешным.

Все мы слышали статистику о высокой частоте отказов новых предприятий:

• Примерно 20% малых предприятий терпят неудачу в течение первого года.
• Примерно 33% малых предприятий терпят крах в течение двух лет.
• Примерно 50% малых предприятий терпят крах в течение пяти лет.
• Примерно 66% малых предприятий терпят крах в течение 10 лет.

Как показывают эти цифры, открытие бизнеса и успешное ведение бизнеса — это две совершенно разные вещи. Знание того, как правильно начать свой бизнес, может означать разницу между долгосрочным успехом и неудачей.

Есть старая поговорка, что люди не планируют неудачи, они не планируют. В этом много правды. Начать бизнес — это больше, чем просто придумать хорошую идею и сразу же приступить к делу. У вас должен быть план достижения успеха, а это означает, что вы должны знать, как ставить цели и достигать их.

С того момента, как вы получите этот (Эврика!) Момент и до тех пор, пока вы не откроете двери, каждое ваше решение будет влиять на бизнес.Поэтому важно, чтобы вы внимательно оценивали каждый аспект своего бизнеса.

1. Оцените себя

Жестокая правда состоит в том, что хорошие бизнес-идеи — это цент за дюжину . На самом деле, шансы на то, что ваша идея будет настолько уникальной, что станет революционной, ничтожны.

Это не значит, что вам следует отказаться от него. Это просто означает, что вам нужно будет сделать больше, чем просто вывести его на рынок. Фраза «Если построишь, они придут» лучше работает в кино, чем в реальной жизни.

Будьте честны — Как известно, проводить честную самооценку сложно. Люди просто не очень хорошо умеют правильно оценивать себя.

Вот небольшой эксперимент, который вы можете провести с любой группой из 10 или более человек. Попросите их поднять руку, если они знают, как водить машину, практически 100% рук поднимаются. Затем попросите их не поднимать руки, если они водители лучше среднего. 90-95% рук остаются поднятыми.

Итак, о чем это нам говорит?

Поскольку статистически невозможно, чтобы все были «выше среднего», он иллюстрирует феномен, называемый «эффектом Даннинга-Крюгера», который представляет собой когнитивную предвзятость, при которой люди ошибочно переоценивают свои знания или способности в определенной области.Обычно это происходит потому, что недостаток самосознания не позволяет им точно оценить свои навыки ».

Из-за эффекта Даннинга-Крюгера может быть полезно проконсультироваться с другими о том, что они считают нашими сильными и слабыми сторонами. Просто заверьте человека, что вам интересно его реальное мнение, и вы не обидитесь или не обидитесь, если он его вам скажет.

Некоторые вещи, которые вы захотите включить в свою самооценку:

• Вы начинаете самостоятельно? В отличие от наемного работника, никто не будет стоять через плечо и говорить вам, что делать или когда идти на работу.Если вы тот, кому требуется много структурирования, открытие собственного дела может быть не лучшим вариантом.
• Насколько вы организованы? Планирование и организационные навыки важны, особенно на ранних стадиях открытия бизнеса. Предприниматели, которые «летят на коне», редко добиваются успеха.
• Как вы справляетесь с риском и неудачей? Дело в том, что заниматься бизнесом — дело рискованное. Успех никогда не гарантирован. Умные бизнесмены берут на себя расчетных риска, но они все же остаются рисками.Если вы человек, для которого мысль о неудаче или потере денег будет разрушительной, предпринимательство, вероятно, не для вас.
• Насколько хорошо вы ладите с людьми? Как твои коммуникативные навыки? Большинство из нас считает себя «людьми», но владельцы бизнеса выводят общение на совершенно новый уровень. Когда вы только начинаете, владелец бизнеса — мастер на все руки. Вам необходимо иметь возможность точно и решительно взаимодействовать с клиентами, деловыми партнерами, отраслевыми партнерами, поставщиками, персоналом, бухгалтерами, юристами, регулирующими органами и многими другими.
• Насколько вы дисциплинированы? Устойчивость и настойчивость — два важнейших фактора, определяющих ваш успех. Как мы заявляли ранее, будут допускаться ошибки, и некоторые из них будут дорогостоящими. Вам нужно иметь достаточно стойкости и настойчивости, чтобы продолжать вставать после того, как вас сбили с ног. Единственный верный способ потерпеть неудачу — это сдаться.

Если вы удовлетворены тем, что у вас есть все необходимое, чтобы стать предпринимателем, пора переходить к следующему шагу.

2. Оцените свою бизнес-идею

Опять же, способность честно оценить свою бизнес-идею является ключевым моментом. Однако этот шаг, как правило, не такой сложный, как самооценка, потому что критерии, используемые в процессе оценки, более объективны, чем субъективны.

Определите ваш целевой рынок — Кто люди, которые будут покупать ваш продукт или услугу? На этом этапе важно изменить свое мышление. Вместо того, чтобы думать как продавец, начните думать как покупатель.

Можете сформулировать ответы на следующие вопросы?

• Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
• Как ваш продукт или услуга решает эту проблему?
• Чем ваше решение лучше конкурентов?
• Готовы ли люди тратить деньги на решение проблемы?

Вы также захотите собрать как можно больше информации о людях на вашем целевом рынке. Как минимум, вы захотите знать следующее о своих потенциальных клиентах:

• Возраст
• Расположение
• Доход
• Пол
• Род занятий
• Образование
• Семейное положение
• Этническая принадлежность
• Кол-во детей

Вся эта информация поможет настроить ваш продукт или услугу в соответствии с их потребностями. Это также полезно при разработке маркетинговой стратегии.

3. Оцените конкуренцию

Как правило, вы можете разделить своих конкурентов на три категории:

• Прямая конкуренция — Это компании, которые предлагают те же продукты или услуги на том же целевом рынке , что и ваш бизнес. Вы можете считать Burger King и McDonald’s прямыми конкурентами.
• Косвенная конкуренция — Эти предприятия будут предлагать продукты и услуги, похожие на те, что вы предоставляете, но не те.Другой тип косвенного конкурента — это тот, который продает тот же продукт или услугу, но только другой клиентуре или сегменту рынка. Subway и McDonald’s будут косвенными конкурентами.
• Альтернативная конкуренция — Это предприятия, которые предлагают разные продукты или услуги одной и той же клиентуре в том же сегменте рынка, что и вы. Примером альтернативной конкуренции McDonald’s может служить местная закусочная для мам и пап.

После того, как вы точно определили своих конкурентов, вам нужно будет собрать следующую информацию:

• Какой диапазон продуктов и услуг они предлагают?
• Они расширяют или сокращают свой бизнес?
• Как долго они в бизнесе?
• Что покупатели считают своими положительными / отрицательными качествами?
• Можете ли вы определить, какие у них есть конкурентные преимущества?
• Какова их ценовая стратегия?
• Какова их рекламная / маркетинговая стратегия?

Цель анализа — выявить сильные и слабые стороны ваших конкурентов, чтобы лучше конкурировать.

Например, если ваши конкуренты продают в основном компаниям с более чем 100 сотрудниками. Вы можете выбрать более мелкие компании с менее чем 100 сотрудниками. Это означает, что ваши стратегии ценообразования и маркетинга должны будут в большей степени соответствовать ожиданиям и возможностям небольших компаний.

4. Оцените финансовую осуществимость бизнеса

При разработке анализа финансовой осуществимости вам необходимо получить ответы на следующие вопросы:

• Сколько будет стоить, чтобы ваш бизнес начал работать и стать прибыльным?
• Какие первоначальные расходы у вас будут?
• Какие текущие расходы у вас будут?
• Каков источник вашего стартового капитала?
• Каков потенциал прибыльности бизнеса и сколько времени потребуется для его достижения?
• Как вы будете поддерживать бизнес открытым и оплачивать счета, пока он не станет прибыльным?

Как только вы получите эту информацию, вам нужно будет создать дополнительную «подушку» для всех дополнительных «неожиданных» расходов, которые могут возникнуть. Кроме того, большинство людей чрезмерно оптимистичны, когда дело доходит до оценки прибыльности бизнеса и сроков, необходимых для ее достижения.

Сколько подушки вам нужно? Никто не может сказать наверняка. Некоторые люди посоветуют вам удвоить или даже утроить ваши оценки. Как минимум, вы должны добавить 50% к сделанным вами оценкам.

Может быть неприятно узнать, что ваша бизнес-идея действительно финансово неосуществима, но гораздо лучше сделать это открытие сейчас, а не после того, как деньги будут потрачены.

5. Имейте профессиональный бизнес-план

Если вы еще этого не сделали, получите профессиональный бизнес-план. Когда я говорю «профессионально», я не имею в виду, что вам нужно пойти и нанять кого-нибудь для этого. Я имею в виду, что вам нужно знать, как выглядит профессиональный бизнес-план, и относиться к нему серьезно.

Слишком часто начинающие предприниматели пренебрегают составлением бизнес-плана в пользу того, чтобы пролететь мимо своих штанов. Это плохая стратегия. Без плана вы не узнаете, куда вы направляетесь.

«Это может показаться сложной задачей, если вы никогда раньше не сталкивались с написанием бизнес-плана, но это важная задача, которая позволит вашему предприятию начать и продолжить работу на прочной основе. Бизнес-план также необходим, когда вы хотите получить финансирование или инвестиции. По сути, бизнес-план — это ваше видение того, как будет работать бизнес, чего вы ожидаете достичь и как вы этого добьетесь ».

-Майк Джинджерич

6. Используйте принципы здравого смысла в деньгах

Успешные стартапы сдерживают расходы.Как владелец, вы должны точно знать, на что тратится каждая копейка. Во всех сферах бизнеса расходы со временем растут. Но на начальных этапах вы можете рассчитывать на больше расходов, чем доходов.

На самом раннем этапе становления владельцем стартапа вы столкнетесь с множеством проблем. Вы должны ознакомиться с выбранным бизнес-ландшафтом и искать варианты расширения бизнеса при сохранении эксплуатационных расходов.

В этот период сокращение эксплуатационных расходов не является обязательным; defacto — это вопрос жизни и смерти для вашего стартапа.Вы не можете продолжать двигаться в определенном направлении. При грамотном планировании обязательно привести свой бизнес к одной цели.

7. Начните с узкого фокуса

Слишком часто я вижу, как новые владельцы бизнеса попадают в неприятности, переоценивая свои цели. Происходит так, что люди берутся за работу, выходящую за рамки их компетенции.

Например, дизайнер веб-сайта возьмется за клиента, который хочет SEO-оптимизацию в дополнение к дизайну

Предполагая, что веб-дизайнер не является экспертом в области SEO, в этом сценарии есть несколько потенциальных проблем:

• Ценообразование — Без знания или понимания объема задействованного SEO, шансы недооценить и потерять деньги в проекте. иди вверх.
• Качество — Они могут быть величайшими веб-дизайнерами в мире, но это еще только половина работы. Клиенты справедливо ожидают, что весь проект будет выполнен правильно.
• Репутация — Второго шанса на первое впечатление нет. Эти первые проекты нужно делать хорошо, если вы хотите получить реферальный бизнес. Они также определят, станут ли ваши первые несколько клиентов постоянными или нет.

Помните, Amazon начинала с продажи книг.Они постепенно расширяли свой бизнес, и теперь вы можете получить практически все на их сайте.

Будьте как амазонки. Начните с узкой направленности и расширяйте оттуда.

8. Ищите и используйте определенные ресурсы

Есть много бесплатных ресурсов, которыми должен воспользоваться каждый новый владелец бизнеса. Они являются отличным источником информации, помощи и, что наиболее важно, возможностей для установления контактов. Некоторые из этих ресурсов носят общий характер, а другие предназначены для определенных типов предпринимателей.Оба стоит проверить.

Вот неполный список ресурсов:

• Торговая палата — Их слоган: «Созданный для владельцев бизнеса, CO — это сайт, объединяющий умы людей и предоставляющий действенные идеи для роста на следующем уровне».
• Ассоциация малого бизнеса США — Они предлагают бесплатные бизнес-консалтинговые услуги, бизнес-займы под гарантии SBA, сертификацию для заключения контрактов с федеральным правительством и многое другое.
• Женский бизнес-клуб — Он предназначен специально для женщин, чтобы общаться и обмениваться идеями, но он также полезен, если вы занимаетесь маркетингом специально для женщин.
• BLACK ENTERPRISE — Подобно женскому бизнес-клубу, Black Enterprise разработан специально для афроамериканских предпринимателей. Они заявляют о себе как о «главном ресурсе для бизнеса, инвестирования и повышения благосостояния афроамериканцев. С 1970 года ».
• Руководство по ресурсам для латиноамериканского малого бизнеса — Это руководство наполнено ресурсами и возможностями установления контактов для латиноамериканского предпринимателя.

9. Просто сделай это!

Хорошо, я позаимствовал фразу у Nike, но это хороший совет. Это означает не только конкретные шаги, чтобы начать свой бизнес, но и уйти со своего пути .

Многие предприниматели (и обычные люди) страдают от состояния, называемого параличом анализа. Когда кто-то слишком много думает о решении, выбор никогда не делается, что приводит к бездействию.

Если вы перфекционист, вам нужно быть особенно осторожным с параличом анализа. Перфекционисты склонны ждать, пока все не станет идеально, прежде чем начать свой бизнес, и многие из них никогда не сходят с подиумов.

Последние мысли

Примите тот факт, что вы будете делать ошибки, что вы не всегда будете делать правильный выбор, и что непредвиденные препятствия всегда будут появляться.

Если вы действительно привержены предпринимательскому образу жизни и своему бизнесу, сделайте решительный шаг. Цель не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы построить бизнес, который меняет жизнь.

Дополнительные советы о том, как начать свой бизнес

Кредит на избранную фотографию: DISRUPTIVO через unsplash. com

КУПИТЬ ФРАНШИЗУ ИЛИ НАЧАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС? [КАК РЕШИТЬ]

Когда дело доходит до открытия собственного бизнеса или покупки существующего бизнеса, есть несколько разных способов начать.У вас может быть выбор всего: от покупки в существующем бизнесе до покупки франшизы, открытия франшизы из вашего существующего бизнеса или расширения существующего бизнеса или франшизы, которая у вас есть.

Знакомы ли вы с рисками и преимуществами, связанными с франчайзингом?

Как насчет плюсов и минусов открытия и развития собственного бизнеса?

Честно говоря, решение начать свой бизнес или купить его — это длительный и утомительный процесс, который требует большого исследования.Вам необходимо потратить это время и провести предварительные исследования, чтобы минимизировать риски и максимизировать потенциальную прибыль для вашего будущего бизнеса и инвестиций.

Сегодня мы расскажем вам о некоторых преимуществах и недостатках открытия собственного бизнеса, а также о том, как это выглядит по сравнению с инвестированием во франшизу.

Итак, что такое франшиза и как она работает?

Франшиза — это бизнес, который позволяет предпринимателям использовать свое имя, товарный знак, системы и операции как свои собственные, в обмен на плату за франшизу и текущие роялти.

Известные примеры франшиз включают:

• Макдональдс
• Метро
• Dunkin ’Donuts
• Джимми Джона
• 7/11
• Апельсиновая теория
• Фитнес в любое время

Покупка франшизы может быть разумной, потому что вы покупаете бизнес, который уже имеет национальную, международную или региональную узнаваемость бренда. Имея существующую базу поклонников и клиентов, это может упростить для предпринимателей или франчайзи поиск новых клиентов и создание базы постоянных или постоянных клиентов.Когда вы становитесь франчайзи, вы, по сути, являетесь лицензиатом этой франшизы, торговой марки, методов работы и бизнес-систем.

Если вы сомневаетесь в том, чтобы открыть и начать свой бизнес с нуля, открытие франшизы может быть более безопасным путем, чтобы спуститься вниз. Когда вы являетесь предпринимателем, вам часто приходится решать проблемы самостоятельно, и вы можете столкнуться с некоторыми неприятными сюрпризами на этом пути.

Как франчайзи, вы будете иметь доступ к поддержке, советам и исследованиям от своего франчайзера.

К счастью, франчайзер и основатели компании уже столкнулись со многими проблемами и за эти годы внедрили системы и решения, чтобы вам не приходилось повторять ошибки, которые они сделали. Это делает развитие вашего бизнеса намного проще и менее утомительным.

Франчайзер часто дает вам руководства по эксплуатации, системы, рекомендации и личные советы, чтобы вы могли открыть и развить свой бизнес без лишних усилий.Эти компании даже предложат прямую поддержку экспертов внутри компании в любое время, когда вам понадобится совет или вы столкнетесь с проблемами, имеющими отношение к вашей франшизе.

Некоторые из главных плюсов покупки франшизы связаны с тем фактом, что вы уже покупаете бизнес, пользующийся доверием клиентов и узнаваемым брендом. Когда вы регистрируетесь и открываете свои двери, есть большая вероятность, что в вашем районе есть клиенты, которые уже являются сторонниками бренда, а также потенциальные клиенты, которые уже знают имя, вывески и репутацию вашего бренда.

Это значительно упрощает получение вашей первой продажи и начало роста вашего дохода, когда у вас уже есть люди, которые знают вас и доверяют вашему бренду.

При покупке франшизы все ваши операции и системы уже задействованы . Вместо того чтобы использовать метод проб и ошибок для определения наилучшего способа ведения вашего независимого бизнеса, ваш франчайзер или материнская компания предоставят вам все инструменты и системы, необходимые для бесперебойного и эффективного ведения бизнеса.

Франчайзинг также может облегчить развитие вашего бизнеса. Во многих случаях франчайзеры сообщают вам и другим франчайзи, когда для вашего бизнеса станут доступны другие возможности местоположения.

Вы также получаете доступ к экспертам и консультантам в рамках вашего бизнеса. При покупке в системе франчайзинга франчайзер уже создал отличный бренд, был создан креативный логотип, а логотип был зарегистрирован как торговая марка, чтобы обеспечить защиту вас и других франчайзи.Также был создан профессиональный веб-сайт, который полностью поддерживается франчайзером. Франчайзер также создал и полностью поддерживает все каналы социальных сетей для бизнеса, оставляя вам время и ресурсы, чтобы сосредоточиться на ведении и развитии вашего бизнеса. Выполнение всех перечисленных выше задач требует времени, денег и ресурсов. Это означает, что вы сможете быстрее открыть свой бизнес и сразу же выглядеть более профессионально с помощью системы франчайзинга.

Ваш франчайзер и другие франчайзи в вашей сети смогут сообщать вам обновленную информацию о том, когда существующие франшизы в вашей сети будут выставлены на продажу.Они также будут держать вас в курсе о новых местах и ​​местах, открытых для развития франшиз в вашей сети.

Минусы покупки франшизы в значительной степени связаны с отсутствием независимости. Когда вы вступаете в франшизу, вы должны платить первоначальный или периодический сбор и роялти своему франчайзеру. Этот платеж предназначен для постоянного использования названия франшизы, репутации, операций и т. Д.

Работа с франчайзером также лишает вас контроля над своим бизнесом.

Есть много стандартов, которые вам нужно будет соблюдать, когда вы являетесь франчайзи, которые предписаны франчайзером. Нарушение этих стандартов может быть наказано вашим франчайзером.

Все вокруг

Во всех отношениях открытие франшизы — отличный способ, если вы заинтересованы в ведении собственного бизнеса, сводя к минимуму риск открытия собственного дела. Франшизы предоставят вам федеральный товарный знак, хорошо настроенные системы и операции, а также все ресурсы, необходимые для начала работы.Имейте в виду, что вы передадите им определенные аспекты контроля и вам придется платить текущие сборы, но взамен вы получаете узнаваемость бренда и минимизируете риски за счет использования проверенной инфраструктуры.

Как выглядит открытие собственного дела?

Открытие собственного дела может быть одним из самых захватывающих и пугающих процессов в вашей жизни.

Когда вы решаете начать свой бизнес, вы контролируете все: от получения финансирования для своего бизнеса и открытия дверей до роста продаж и расширения.

Когда вы открываете собственное дело, вам предстоит долгий путь исследований. Прежде чем открыть свои двери, вы должны знать все о рынке, на котором вы работаете, и иметь четкое представление о том, кто именно ваш идеальный покупатель.

Вы будете постоянно работать над улучшением своих систем и операций, разработкой новых маркетинговых стратегий, обучением рекламе и всем остальным, что связано с обязанностями по запуску и ведению собственного бизнеса.

Плюсы открытия собственного дела

Основные преимущества открытия собственного бизнеса заключаются в том, что весь контроль находится в ваших руках. Вы несете ответственность за все, включая

• Найдите место для вашего бизнеса
• Создание названия и логотипа для вашего бизнеса
• Выяснение любого соответствующего зонирования и лицензирования, которое вам необходимо для получения или соблюдения
• Где вы собираетесь получить свое оборудование от
• Как вы собираетесь спроектировать и развивать свой бизнес
• Поиск товаров и услуг, имеющих отношение к вашему бизнесу
• Как вы продвигаете свой бизнес
• Выбор рекламной стратегии и бюджета
• … и, в конечном итоге, как вы поддерживаете и развиваете свой бизнес

У вас есть полная свобода в том, как вы собираетесь его запускать, и в зависимости от того, где и как вы его открываете, каковы ваши часы, кого вы нанимаете и какой дресс-код будет для ваших сотрудников или вашей команды.

Минусы открытия собственного бизнеса

Самым большим минусом открытия собственного дела является то, что есть лотов, которые нужно выяснить самостоятельно. .

Вы можете изучить такие компании, как ваш, или ваш рынок, или нишу, чтобы получить хорошее представление о том, как вести свой бизнес и каков будет ваш потенциал заработка. Однако есть вероятность, что вы будете делать ошибки на своем пути и использовать полученный опыт для создания собственных систем и решений для решения этих проблем.Некоторые ошибки, с которыми вы столкнетесь, вы сможете исправить, но другие могут быть более рискованными и могут нанести ущерб вашему бизнесу.

В то время как с франшизой вы получаете преимущество наличия систем, позволяющих избежать этих рисков и ошибок. Они предоставят вам шаблоны и ресурсы для решения и предотвращения проблем.

В собственном бизнесе вы начинаете с нуля.

Вам нужно придумать имя и убедиться, что выбранное вами имя не нарушает чей-то уже зарегистрированный товарный знак.Затем вы должны придумать логотип, разработать веб-сайт, разработать рекламные брошюры, визитные карточки и т. Д. Затем вам необходимо подать заявку на регистрацию товарного знака для вашего нового имени и подождать, чтобы убедиться, что товарный знак принят в США. Бюро патентов и товарных знаков. В случае отказа вам придется вернуться к чертежной доске и придумать новое имя и логотип.

Если вы не создали заранее социальные сети, подписанные в Интернете, или не начали вести свой бизнес вне дома, ваше сообщество, вероятно, не знает, кто вы.Во многих случаях вам придется активно продвигать себя в своем районе, чтобы вы могли сообщить своему сообществу и потенциальным клиентам, кто вы, чем вы занимаетесь и где находитесь. В отличие от франшиз, у которых уже есть репутация, на которую можно положиться.

---

Финальный забег

Надеюсь, теперь у вас есть лучшее представление о некоторых преимуществах и расходах, связанных с открытием франшизы по сравнению с открытием собственного бизнеса. У обоих есть свои преимущества, но открытие франшизы, безусловно, имеет больше преимуществ по сравнению с открытием собственного бизнеса.Открытие бизнеса сопряжено с наибольшим риском. Главный способ убедиться, что вы выбираете правильный путь, — это провести как можно больше исследований, прежде чем принять решение.

---

Франчайзинг используется большим количеством предприятий и видов бизнеса, чем когда-либо прежде.

Сегодня франчайзинг — это метод, выбранный успешными владельцами бизнеса, которые стремятся быстро развить свою концепцию без дополнительных вложений капитала.

Вы хотите продать свой бизнес по франшизе? Вы хотите купить франшизу? Отправьте нам сообщение и мы свяжемся с вами!

Как вести свой бизнес и быть генеральным директором | Small Business

Быть главным исполнительным директором собственного бизнеса — это мечта для тех, кто не хочет никому отвечать и имеет энергию и стойкость, чтобы преодолевать препятствия в бизнесе.Хотя это направление не для всех, каждый день новые предприниматели стремятся к свободе трудоустройства, открывая собственный бизнес. В 2008 году Управление малого бизнеса сообщило о более чем 627 000 новых предприятий, из которых почти 600 000 закрылись. Начать свой бизнес и стать генеральным директором просто, но создание бизнеса, который выдержит задержки в раннем росте и выдержит трудные экономические периоды, требует кропотливой работы и дисциплины.

Напишите бизнес-план, который развивает бизнес-идею в жизнеспособную компанию по производству продуктов или услуг, которая понимает свой целевой рынок и способы охвата этих покупателей.Исследуйте отраслевую, демографическую статистику и статистику малого бизнеса с помощью таких ресурсов, как SBA, Бюро переписи населения США и ваша местная торговая палата.

Прогнозирование начальных затрат, годовых операционных затрат и потенциальных доходов. Уточняйте у лизинговых компаний офисные или торговые площади. Поговорите с подрядчиками и разработчиками о затратах на ремонт, разработку продукта и инжиниринг. Оцените, сколько сотрудников вам понадобится, и расходы, связанные с этими сотрудниками, используя информацию Министерства труда.

Выберите название компании. Выполните поиск в базе данных имени клерка округа, а также в базе данных государственного секретаря, чтобы убедиться, что никто другой не использует название вашей компании.

Подайте учредительный договор государственному секретарю по месту нахождения вашего предприятия. В регистрационные документы включите список существующих членов совета директоров, указав свое имя в качестве генерального директора корпорации. Оплатите все необходимые сборы за подачу документов.

Получите надлежащую налоговую регистрацию. Налоговая служба требует от корпораций иметь отдельный идентификационный номер налогоплательщика, полученный при заполнении формы SS-4 «Заявление на получение идентификационного номера работодателя» через Интернет или по телефону 800-829-4933.Свяжитесь с местными управлениями государственных доходов для получения государственной регистрации, а также разрешений и лицензий на ведение бизнеса.

Получите финансирование для своего бизнеса за счет личного финансирования, ссуд для малого бизнеса или венчурного капитала. Если вы ищете ссуду или инвесторов, поговорите с вашим местным представителем SBA, чтобы узнать, на какие ссуды или гранты вы имеете право или какие ресурсы доступны для венчурного финансирования. Предоставьте потенциальным инвесторам копию бизнес-плана.

Откройте свой бизнес и выполните свой план.По данным SBA, большинство предприятий терпят неудачу в первые несколько лет из-за недостаточной капитализации или плохого планирования. Убедитесь, что у вас есть финансирование, чтобы продолжать работу в процессе построения своего бизнеса.

Ссылки

Writer Bio

Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять техническую неразбериху и сделать ее увлекательной! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.

7 Основы открытия собственного дела

Начало нового бизнеса — огромный и страшный шаг в жизни.Тот, кто решит действовать в одиночку, уже имеет шансы против него. По данным Фундеры, половины всех малых предприятий терпят крах после пяти лет работы. Может показаться, что вы рискуете, а шансы против вас, но это не совсем так. Вы можете увеличить шансы в свою пользу.

Мы не говорим о коррупции. Скорее, владелец бизнеса может взглянуть на реалии своей ситуации и улучшить ее. Владелец малого бизнеса должен рассматривать вещи с нескольких сторон, прежде чем принимать решения.Решения, которые вы делаете сегодня, могут иметь далеко идущие последствия для вашей компании спустя годы.

Создание бизнеса начинается с основ. Если вы будете идти по пути и следовать прочным принципам, ваши шансы на успех будут выше. Но каковы те фундаментальные ценности, которых вы должны придерживаться? В разных отраслях могут быть свои нюансы, но некоторые характеристики являются общими для всех успешных предприятий. В этой статье я пытаюсь продемонстрировать важные шаги, которые помогут вам начать работу в своей компании и сложить шансы, чтобы у вас было больше шансов выжить.

1. Будьте методичны и просчитайте свои риски.

Как советует вам большинство владельцев малого бизнеса, начинать бизнес — это риск. В документе « From Predators to Icons, », опубликованном Корнельским университетом, говорится, что успешные предприниматели не идут на большие риски. Вместо этого они смотрят на свой выбор и принимают логичные, продуманные решения, которые принесут им пользу. Мир полон мифов о владельцах бизнеса, которые поставили всю свою жизнь на один-единственный серьезный риск, который сработал, но в действительности так бывает редко.

Самые успешные владельцы бизнеса не торопятся и наблюдают, прежде чем принимать решения. В их движении нет ничего опрометчивого или неопределенного. Они логически взвешивают все доступные варианты и принимают взвешенные решения, чтобы получить от них наибольшее преимущество. Наилучшие шансы на выживание в будущем имеют те компании, которые не рискуют всем ради одной «большой суммы». Они играют в долгую игру и экономно управляют рисками.

2. Эффективное планирование имеет решающее значение.

К настоящему времени вы, вероятно, устали слышать о бизнес-планах, но наличие одного из них помогает вам визуализировать свои цели.Новый бизнес без бизнес-плана — это корабль без навигатора. Вы не знаете, куда идете, поэтому не знаете, что произойдет, когда вы туда доберетесь.

Самые успешные предприниматели знают, как описать свой успех понятными им терминами. Не стоит недооценивать силу изложения своих мыслей на бумаге. В этом нет ничего мистического или волшебного, но это дает вам возможность сосредоточиться и помогает вам оставаться на земле. Лучшие владельцы малого бизнеса тратят много времени на планирование и анализ.Они смотрят на тенденции и отчеты и дразнят нюансы интерпретации чисел, которые помогают им определить, где они хотят быть и как добраться туда, где они находятся сейчас.

3. Получите на борт нужных людей.

Успешные владельцы малого бизнеса — это те, кому удается получать прибыль от своих компаний. Однако их успех не в том, что они умны. Как отмечает Фонд экономического образования, существует более тесная корреляция между личностью и богатством, чем между интеллектом и финансовым успехом.У успешных предпринимателей есть не только хорошие идеи. Они нанимают людей, которые могут воплотить эти идеи в жизнь.

Люди, которые нужны бизнесу, включают перспективных и умелых торговых представителей, специалистов по маркетингу и других сфер деятельности, которыми занимается ваша конкретная компания. Малый бизнес не может позволить себе тратить время на то, чтобы нанять не тех людей. Им нужны люди, которые разделяют страсть к бизнесу и отрасли в целом.

4. Определите свое ценностное предложение.

Что ваш бизнес делает для людей? Независимо от того, продаете ли вы продукт или услугу или просто предлагаете консультацию, вам нужно знать, почему люди хотят покупать ваш продукт.Без этой информации вы будете в неведении относительно того, чего они хотят. С точки зрения продаж и маркетинга это могло быть катастрофой, которая только и ждет своего часа.

Ваше ценностное предложение определяет ваш бизнес для клиента. Вы не продаете товар человеку на улице, разъясняя его достоинства. Сначала вы должны заставить их понять, зачем им этот продукт. Может быть, ваш сервис эффективнее конкурентов? Возможно, вы предлагаете что-то на 100% биоразлагаемое и экологически чистое? Определение уникальности вашего продукта поможет вам найти рынок и сделать вашу компанию более привлекательной для вашей целевой аудитории.В результате ваш продукт становится легче продавать.

5. Разберите финансирование на ранней стадии.

Без стабильной системы финансирования бизнес может умереть. Если бы вы планировали должным образом (см. Шаг 2), частью этого процесса планирования было бы определение ваших вариантов финансирования. Собираетесь ли вы работать по системе краудфандинга? Вы находитесь в таком штате, как Флорида, где открытие нового бизнеса во Флориде дешевле, чем в других частях США? Каждый из этих подходов индивидуален и требует правильной основы для достижения успеха.

Будете ли вы привлекать потенциальных инвесторов? Инвесторам и партнерам нужно, чтобы вы наметили дорожную карту компании. Если вам удалось провести планирование, у вас есть общий набросок этапов развития бизнеса. Этот подробный план поможет этим инвесторам и партнерам понять ваше видение компании и побудит их вкладывать деньги в ваш бизнес.

6. Ищите помощь.

Помощь может быть как финансовой, так и консультационной. Свяжитесь с другими членами вашей местной торговой палаты и найдите владельцев малого бизнеса, которые преуспели в своих отраслях.Учитесь у них и постарайтесь установить взаимопонимание, чтобы они могли посоветовать вам свои собственные решения. Их продемонстрированный успех — хороший признак того, что они знают, что делают.

В финансовом отношении вы сможете получить помощь от инкубаторов или акселераторов, которые финансируют идеи малого бизнеса. Еще раз, ваш подробный план на шаге 2 будет иметь решающее значение для вашего успеха в обеспечении этих средств. Федеральные, региональные и муниципальные органы власти также помогают людям из малого бизнеса, поэтому о них тоже стоит спросить.

7. Играйте в долгую игру.

Успешным предпринимателям не следует думать о завтрашнем дне. Им нужно смотреть дальше в будущее. Решения, которые вы примете в первые шесть месяцев, определят бизнес и его деятельность на долгие годы. В некоторых отраслях циклы закупок длятся несколько лет. Знание того, где вы хотите, чтобы компания была через шесть месяцев, помогает вам подпитывать ваше предприятие.

Успешный бизнес зависит от трех опор: надежного финансирования, умных инноваций и долгосрочного видения.Хотя вы можете разрабатывать их в любом порядке, вам нужно разобраться с ними до того, как вашей компании исполнится шесть месяцев.

Все развитие и рост бизнеса зависит от успеха этих трех столпов. Умные предприниматели знают, что эти ключевые элементы могут сделать или разрушить их бизнес. Таким образом, большая часть их обсуждений сосредоточена на этих факторах.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел, вам нужно критически изучить то, что вы делаете. Какие ноги отсутствуют? Как вы собираетесь справиться с этим отсутствием? Знать, как решить проблему, — это только первый шаг.Внедрение изменений требует гораздо больше усилий.

10 причин начать свой бизнес — StartupIstanbul

Предприниматели часто слышат бесконечные причины, почему НЕ открывать собственный бизнес, но редко люди находят время, чтобы подумать о том, почему на самом деле очень смело и ценно опыт — создать свою компанию и следовать своим мечтам. Есть много проблем, препятствий и, конечно же, много стресса, но пользы, которую человек может получить, если быть настроенным на успех и не бояться неудач, очень много.

опыта

Начать свой бизнес на любом этапе жизни очень сложно и требует много тяжелой работы и самоотверженности. Вам предстоит многому научиться на собственном горьком опыте, потому что настоящая игра не похожа на то, что объясняется в книгах. Вы собираетесь получить жизненный опыт, извлечь ценные уроки и лучше узнать деловой мир и его проблемы.

Самосознание

Начав свой бизнес, вы откроете для себя многие черты своего характера, о существовании которых вы даже не подозревали.Вы осознаете свои сильные и слабые стороны. Вы определите границы своей зоны комфорта и определите, как вы можете выйти за их пределы для достижения своих целей. Раскрытие собственной личности — это непрерывный процесс, который оказывает большое влияние на личное и деловое развитие человека.

Навыки

В своем начинающем предприятии вы разовьете впечатляющее количество навыков и знаний, которые помогут вам лучше подготовиться к любой ситуации и будущим результатам вашего стартапа.Ваши знания и навыки улучшатся, и вы сможете раскрыть многие из своих скрытых талантов.

Удар

Вы собираетесь заявить о своем видении и представить ценность рынку с помощью своего начинающего предприятия. Вы тот человек, который окажет огромное влияние на жизнь многих людей — вы принесете инновации, вы создадите рабочие места, вы станете лидером и наставником. Вы создадите не только свою судьбу, но и повлияете на жизнь многих других людей и улучшите их.

Гибкость

Вы — человек, который устанавливает правила, и именно вы устанавливаете самые важные встречи и сроки.Вы скоро ощутите преимущества гибкой рабочей среды, в которой вы сможете развить свой творческий потенциал и работать в своем индивидуальном темпе и понимании процесса. Вы должны предоставить гибкий график и контролировать свои рабочие задачи.

Создайте себе имя

Постоянно общаясь и посещая важные мероприятия, вы можете заработать себе репутацию хорошего предпринимателя, открытого для делового мира и готового принимать вызовы. Чтобы стать узнаваемым в своей области как сотрудник, требуется целая вечность, купив, вы можете значительно упростить себе репутацию и получить признание как предприниматель.

Получайте прибыль

Многим стартапам требуется время, чтобы стать чрезвычайно успешными, но как только они это сделают, это того стоит. Сохраняя ответственность за свой доход, который в основном определяет будущее вашего бизнеса, вы должны работать еще усерднее и вкладывать гораздо больше от себя в свою компанию. Ваша прибыль зависит от вас, и вы несете ответственность за конечный результат. Вы отправляетесь в приключение, чтобы изменить мир и, конечно же, получить от этого прибыль.

Вы сами решаете, с кем работать

Вы — человек, ответственный за выбор партнеров, сотрудников и даже инвесторов.Вы тот, кто создает команду, стоящую за своим стартапом, и это дает вам прекрасную возможность — создать единую сплоченную и продуктивную рабочую среду.

Эксперимент

Как владелец стартапа, особенно на ранних стадиях своего бизнеса, вы можете экспериментировать с каждым аспектом своей работы. Свобода экспериментировать с различными подходами, связанными с рабочим процессом, маркетингом, менеджментом, культурой компании и т. Д., Пробудит вашу творческую сторону и повысит вашу продуктивность.Ощущение свободы принятия решений — вот что действительно важно в бизнесе.

No related posts.