В Подмосковье определили самые перспективные бизнес-проекты молодых предпринимателей

В Доме Правительства Московской области подвели итоги регионального акселератора «Школа молодого предпринимателя». В торжественной обстановке состоялось награждение лучших его участников.

Обучающая программа вызвала интерес у жителей Подмосковья. Организаторы получили около 1400 заявок на участие. На платформе Школы зарегистрировалось более 900 предпринимателей. Онлайн-программу прошли около 400 человек, на очное обучение в ходе конкурсного отбора было зачислено 120 предпринимателей. За полтора месяца участники прошли полный курс Школы, получили новые знания по вопросам создания, запуска и развития своего бизнеса, а также ознакомились с опытом успешных действующих предпринимателей Подмосковья.

Итогом обучения стала защита бизнес-проектов учеников Школы перед экспертной комиссией.

«Из 79 проектов, вышедших на защиту, мы выбрали 20 лучших. Это и социально-ориентированный бизнес, и производственные проекты, есть очень интересный инновационный проект, нацеленный на импортозамещение. Школа показала, что у подмосковных предпринимателей есть инициативы и идеи. Правительство региона, со своей стороны, готово оказать необходимую поддержку для их воплощения. Это финансовые инструменты поддержки, налоговые, а также информационные. В частности, задача «Школы молодого предпринимателя» — передать информацию и опыт успешного бизнеса, которые позволят преодолеть трудности на начальном этапе развития бизнеса. На данной стадии это, зачастую, не менее значимо, чем финансовая помощь», — сказал заместитель председателя правительства Московской области Вадим Хромов.

Он также рассказал, что критериями оценки проектов были социальная привлекательность, экономические перспективы, влияние на городскую среду и инновационость.

Победителями акселератора «Школа молодого предпринимателя» стали:

·Ваге Согомонян, г. о. Одинцово, номинация «Лучший образовательный проект»;

·Ирина Печенкина, г.о. Домодедово, номинация «Самый молодой и перспективный проект»;

·Александр и Алина Кормаковы, г.о. Мытищи, номинация «Лучший fashion-проект»;

·Александр Брыжик, г.о. Звенигород, номинация, «Лучший социальный проект»;

·Максим Крылов, г.о. Пущино, номинация, «Лучший инновационный проект»;

·Михаил Дымов, г.о. Химки, номинация «Потенциально маштабируемый проект»;

·Валентин Рыбалкин, г.о. Ивантеевка, номинация «Лучший производственный проект»;

·Николай Логачев, г.о. Орехово-Зуево, номинация «Лучший эко-проект».

Еще 12 победителей были награждены вне номинаций:

·Софья Шпонкина, г.о. Зеленоград;

·Екатерина Иванова, г.о. Солнечногорск;

·Ирина Смирнова, г.о. Домодедово;

·Юлия Кандаурова, г.о. Подольск;

·Алена Мовчан, г.о. Домодедово;

·Вероника Давыденко, г.о. Химки;

·Антон Сутугин, г.о. Раменское;

·Елена Мозговая, г. п. Видное;

·Анна Соколова, г.о. Серпухов;

·Ана Горн, г.п. Видное;

·Петр Табун, г.о. Красногорск;

·Ольга Лосева, г.о. Коломна;

Пять победителей: Александр Брыжик, Максим Крылов, Валентин Рыбалкин, Юлия Кандаурова и Елена Мозговая получили приглашение на бизнес-завтрак с заместителем председателя правительства Московской области Вадимом Хромовым.

Также проекты участников-победителей программы получили от правительства Московской области сертификаты на бесплатную информационную кампанию, на участие в федеральных выставках, на участие в региональной  программе развития экспорта «Экспортный инкубатор» и другие сертификаты и ценные призы.

Рейтинг предпринимательских университетов и бизнес-школ – 2019

Лаборатории бизнеса

Выпускники российских университетов вывели за последнее десятилетие на глобальный рынок более тысячи высокотехнологичных продуктов и сервисов.

Опираясь на эту базу, вузы могут формировать новый вектор образовательных программ — выращивание предпринимателей новой экономики.

Аналитический центр «Эксперт» завершил вторую волну исследования предпринимательских университетов и бизнес-школ. Результаты были представлены в середине сентября на круглом столе «Предприниматели новой экономики: образование для глобального успеха»

Исследование является частью комплексного коммуникационного аналитического проекта*, который был запущен в 2016 году с целью разносторонней оценки эффективности российских университетов.  

Современные университеты могут быть нацелены не только на подготовку востребованных специалистов, но и на формирование новой технологической повестки. На такую гипотезу мы опирались, формулируя цели исследования. Наряду с образовательной и научной составляющей в обществе появился запрос на развитие в вузовской среде предпринимательского трека с акцентом на отрасли новой экономики. В ходе исследования мы попытались оценить опыт университетов в реализации этого вектора, отследив яркие стартапы, созданные выпускниками вузов и заметные на глобальном уровне.

Исследование построено на основе сопоставления международных баз данных Crunchbase, AngelList, Startup Ranking и сервисов LinkedIn, Facebook. Выбор такой модели обусловлен тем, что основатели стартапов регистрируют свои проекты в зарубежных базах для увеличения представленности в Сети, нетворкинга и привлечения инвестиций. Базы Crunchbase и AngelList содержат большое число индикаторов активности и успешности стартапов, которые собираются из разных источников методами машинного обучения и верифицируются сообществом уже зарегистрированных стартапов и модераторов сайтов. При этом в современном конкурентном и технологичном глобальном пространстве становится сложно управлять проектами без специальных знаний и компетенций. Поэтому отдельный срез был посвящен бизнес-образованию основателей стартапов.

Изначальная база анализа содержала 260 тыс. технологических компаний всего мира, созданных в 2010–2019 годах. Глубокая проверка данных по локациям, именам и выборкам университетов позволила выявить 1181 человека с российскими корнями, которые в указанный период создали 1096 стартапов мирового уровня. В числе основателей каждого стартапа есть как минимум один выпускник российского университета.  

Локации денег и знаний

Итак, основные выводы анализа выборки. Большая часть технологических компаний с основателями, окончившими российские университеты, зарегистрировали стартап в России (36,1%), чуть менее трети (29,5%) базируются в Северной Америке, 16,2% — в Европе. Правда, в последние годы (2018–2019) локации меняются: в Crunchbase только 16,7% стартапов с российскими корнями указали головной офис в Северной Америке, тогда как доля Европы выросла на пять процентов, Азии — почти в два раза.

Каждый стартап имеет набор ключевых отраслевых и секторальных параметров, что позволяет разбить проекты на категории. Всего в Crunchbase более 400 уникальных категорий. С целью выявления основных отраслевых тенденций мы объединили отдельные категории в укрупненные группы. Как показали наши расчеты, большая часть стартапов с российскими корнями, появившихся в последние десять лет, принадлежит к группе ИТ, и это соответствует мировым трендам.

Другие популярные сферы реализации идей и новаций — торговля и услуги, услуги для бизнеса, робототехника и искусственный интеллект. В 2018–2019 годах наиболее распространенным объектом интереса после ИТ стала еще и категория «финансовые услуги».

Основатели половины проектов (50,2%) создали продукты и услуги на собственные средства и в процессе развития не использовали привлеченных финансовых ресурсов. Из тех стартапов с российскими корнями, которые привлекли инвестиции, большая часть базируется в России (219 стартапов), однако общий объем привлеченных ими инвестиций не самый значительный. Больше всего внешних источников финансирования нашли на рынке 37 стартапов, зарегистрированных в Великобритании (4,525 млрд долларов). Треть этих инвестиций приходится на мессенджер Telegram Павла Дурова, однако среди них есть ряд других стартапов с высоким уровнем использования внешних ресурсов (Revolut — 336,5 млн долларов, OneTwoTrip — 48,3 млн, Wheely — 28,025 млн, AIRE — 23 млн).

На втором месте по объему инвестиций — США, где 188 стартапов с российскими корнями привлекли суммарно 1,91 млрд долларов. Среди стартапов, осевших в Европе, наибольшие инвестиции получили пять проектов в Германии — в общей сложности 519 млн долларов.

Анализ образовательных траекторий основателей технологических проектов показал, что из 1181 основателя с российскими корнями, которые создали компании в 2010–2019 годах, 514 человека (43,5%) имеют исключительно техническое образование (математика, компьютерные науки, физика, инженерные науки).

Кроме того, наше исследование показывает: распространенный тезис, что предпринимательству научить невозможно и не нужно, становится неактуальным. 432 человека из общего числа основателей технологичных проектов получили бизнес-образование. При этом довольно высока доля предпринимателей, получивших управленческие навыки в российских бизнес-школах. В последние годы ряд таких бизнес-школ стремится сократить отставание от западных практик обучения менеджменту, о чем говорят результаты очередной волны другого исследования нашего проекта — «Карта интернационализации российских бизнес-школ» (см. «Точки фокусировки», «Эксперт» № 25 за 2018 год и «В пределах видимости», № 28 за 2017 год).

269 основателей стартапов в нашей выборке получили только российское бизнес-образование, 81 — только зарубежное, 81 имеют диплом и российской, и зарубежной бизнес-школ. При этом зарубежное образование получили 18% всех основателей (213 человек), из них 162 получили бизнес-образование, 51 — только техническое и другое, не относящееся к бизнесу (психология, биология, химия и т. д.). Есть группа предпринимателей, которые имеют и техническое, и бизнес-образование, полученное за рубежом (1,5%). Под техническим в данном случае подразумевается любое образование, не относящееся к бизнесу, экономике, менеджменту (математика, компьютерные науки, физика, химия, биология, психология и т. п.)

Зарубежное бизнес-образование большинство основателей стартапов получают в Европе (52,7%) и Северной Америке (41,9%), в списке наиболее часто встречающихся бизнес-школ — Лондонская школа бизнеса при Лондонском университете, Стокгольмская школа экономики, инкубатор Y Combinator (США), Гарвардская и Стэнфордская бизнес-школы.

Техническое и другое образование, не связанное с экономикой, менеджментом и бизнесом, основатели стартапов получают в основном в Северной Америке (50%), Европе (35,3%) и Азии (11,8%). Выбранные ими университеты разбросаны по всем странам мира и не имеют в исследовании частых повторов, за исключением Массачусетского технологического института, в котором техническое образование получили шесть человек.

Основатели проектов, окончившие московские вузы, имеют наиболее широко представленную зарубежную географию прописки созданных стартапов. 227 человек, учившихся в Москве, создали свои проекты в США, 68 — в Великобритании, 70 — в странах Европы (большая часть в Германии и Эстонии — 13 и 11 стартапов соответственно), 17 — в Сингапуре, восемь — в Китае. У выпускников петербургских вузов наиболее заметны три географических направления: США (71 человек), Великобритания (25) и страны Европы (12). Выходцы из регионов отдают явное предпочтение локации бизнеса в США, причем самый большой поток идет из Новосибирска: в США основали свои проекты 22 выпускника новосибирских вузов.

Анализ базы стартапов в зависимости от образования их основателей позволил сформировать рейтинг предпринимательских университетов. Всего в итоговый рейтинг вошли 39 российских университетов (в него включались только те университеты, из стен которых вышло не менее четырех основателей стартапов). Из основного рейтинга были исключены университеты, реализующие программы, связанные только с экономикой, менеджментом и бизнесом, эти вузы анализировались как отдельный срез. Это финансовый университет, Российская академия народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС), Российский экономический университет (РЭУ) имени Г. В. Плеханова, Российская экономическая школа, Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПбГЭУ). Из участников программы «5–100» в рейтинг не смогли попасть Тюменский госуниверситет, Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ), Балтийский федеральный университет (БФУ) имени. Иммануила Канта, Первый Московский государственный медицинский университет (МГМУ) имени И. В. Сеченова.

Дома для рождения инноваций

Очевидно, что сильной корреляции между размером университета и количеством успешных стартапов, созданных его выпускниками, нет: в тройке лидеров — относительно небольшой Московский физико-технический институт (МФТИ) и крупные Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ) и НИУ ВШЭ. При этом ДВФУ, соизмеримый по числу студентов с Московским государственным техническим университетом (МГТУ) имени Н. Э. Баумана, вообще не перешел границу в четыре стартапа.

Билеты в мир технологий

Первую десятку университетов, генерирующих предпринимателей новой экономики, в основном составляют столичные вузы. Из региональных вузов в десятку входит только Новосибирский государственный университет (НГУ) с 33 стартапами, основанными его выпускниками.
В срез университетов и бизнес-школ, в которых основатели стартапов мирового уровня получили образование в сферах экономики, бизнеса и менеджмента, вошли 22 учебных заведения. В десятку входят только столичные вузы.

Несмотря на то что в ходе исследования нам удалось выделить общие черты образовательной траектории основателей стартапов, есть и случаи, выбивающиеся из общей картины. Так, из 30 основателей стартапов, учившихся в Университете ИТМО, ни один не имеет дополнительного зарубежного образования, только девять обучались технологическому предпринимательству (в ИТМО) и пять изучали экономику и менеджмент в СПбГУ, ИТМО и «Сколково».
Один из немногих вузов, где основатели стартапов имеют большой разброс специальностей, — Казанский федеральный университет (КФУ). Основатели стартапов обучались здесь не только математическим дисциплинам, компьютерным наукам и экономике, но и физике, химии, юриспруденции, международным отношениям.
Половина всех основателей стартапов, вышедших из Московской школы управления «Сколково», имеют еще как минимум одно бизнес-образование (чаще всего зарубежное).

Сами инициаторы технологических проектов напрямую не связывают успешность своих стартапов с базовой специальностью. Но почти все говорят о важности университета в построении предпринимательской карьеры. Так, основательница платформы-аукциона сбора средств для благотворительных фондов Meet For Charity Ольга Флер считает, что вуз дал ей навыки коммуникаций, что в реализации ее проекта чрезвычайно важно: «Я думаю, что традиционное образование развивает общую эрудицию и дает базу, но для создания инновационных решений в области социальных проектов необходимо черпать идеи со всего мира и иметь доступ к информации. Я провела большую работу по исследованию рынка для запуска своего проекта».
«Идея моего стартапа — помочь студентам получить бесплатное образование в других странах. Для этого мы создали онлайн-платформу, которая позволяет пользователям найти программу со стипендией, подготовиться и поступить в вуз любой страны, — рассказывает основатель онлайн-платформы StudyFree Дарья Крошкина. — Я сама была студенткой, причем очень активной. Пока я училась в Финансовом университете, я выиграла несколько стипендий и училась за рубежом в рамках программ обмена и двойного диплома. Как раз Финансовый университет был той платформой, которая помогла мне выиграть первую стипендию, и дал первый билет в мир. Именно это стало катализатором моего дальнейшего развития. Я более четырех лет училась и работала за границей. И постепенно у меня сложилась хорошая экспертиза. Полтора года назад я вернулась в Россию, чтобы запустить свой стартап».
Сейчас уже состоявшиеся предприниматели в технологической сфере готовы поделиться экспертным мнением, как повысить привязку вузов к предпринимательской траектории. Например, Ефим Колодкин, организовавший маркетплейс площадок для мероприятий BASH Today, видит в российской модели образования два больших недостатка: «Во-первых, студентов учат по старым программам, которые не отвечают сегодняшним вызовам, и это в то время, когда мир стремительно меняется. Мы, например, в МГИМО в 2008–2010 годах учились по учебникам конца девяностых — начала двухтысячных. Это недопустимо. Я считаю, что нашим университетам необходимо постоянное обновление программ. Второй недостаток — образование, которое нам давали, не готовило нас к предпринимательству, нас учили хорошо работать в крупной компании по найму».
Впрочем, как показала дискуссия в ходе круглого стола, университеты анализируют запросы общества и пытаются искать ответы на новые вызовы.
«Предпринимателями становятся не все. Для того чтобы основать стартап, человеку нужны определенные личные качества, но в университетской среде должны быть условия для развития этих качеств», — рассуждает Вадим Петров, проректор по учебной работе НИТУ МИСиС. — Мы это понимаем и стремимся сделать так, чтобы академическая среда была дружественной по отношению к молодежи, обладающей талантами предпринимателя. Второе важное условие: нужно привлекать в университет практиков. Это сверхзадача для всех. Да, она усложняется тем, что преподаватель университета должен иметь ученую степень, а далеко не все практики стремятся к тому. Но сейчас есть разные технологии доставки знаний, в том числе онлайн-курсы, короткие мастер-классы, другие элементы программ, с помощью которых можно формировать необходимые компетенции для реализации предпринимательских проектов. Я бы обратил внимание еще и на возможность “актирования” студенческих предпринимательских проектов в рамках образовательных программ в качестве результатов обучения».
«Склонность к предпринимательству — это талант, но, как всякий талант, он требует благодатной почвы для своего развития. Я не удивлена, что часто предпринимателями становятся люди с техническим образованием, а это значит — с системным мышлением. И важно, чтобы у таких людей была возможность реализовать себя в вузах», — делится своими наблюдениями Вероника Коцоева, директор программы МВА Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
По мнению Вадима Петрова, очень важно стимулировать интерес молодежи к исследовательской деятельности, поскольку именно научные разработки могут в итоге выливаться в высокотехнологичные продукты, а это другая экономика и другое качество предпринимательской деятельности. Однако довольно сложные правила функционирования государственных университетов ограничивают возможности запуска таких проектов в стенах вузов, поэтому вокруг университетов необходимо создавать инфраструктуру малого предпринимательства. «Несмотря на все сложности, мы развиваем предпринимательство в образовании и науке в нашем университете», — резюмирует эксперт.
По мнению Игоря Агамирзяна, вице-президента НИУ ВШЭ, существующий сегодня разрыв связан с тем, что предпринимательские устремления молодежи практически никак не связаны с новым знанием и интеллектуальной собственностью, создаваемой в университете: «Важнейшая задача — окружать бизнес-сопровождением те исследовательские проекты, которые осуществляются в стенах университета. Университеты не становятся великими благодаря образовательным программам, они становятся великими по двум критериям: качеству и успешности своих выпускников и появлению перспективных разработок, которые опередили технологическое развитие. В последние десятилетия вокруг таких технологических разработок сформировалась экосистема предпринимательства, которая оказала влияние на весь мировой технологический ландшафт».  
Филипп Казин, заместитель директора НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, соглашается с тезисом о необходимости формирования экосистемы в вузах: «Талантливой молодежи много, но обыкновенный студент, пока еще не обладающий предпринимательскими компетенциями, опасается брать на себя финансовые обязательства, отчетность и многие другие составляющие предпринимательского проекта. Значит, у вуза должны иметься собственные центры поддержки проектной деятельности, инкубаторы».
На важность коммерциализации университетской науки и трансфера технологий, разрабатываемых в лабораториях технологических вузов, обращает внимание и декан факультета технологического менеджмента и инноваций Университета ИТМО Антон Гопка: «Интеграция эффективной предпринимательской среды с исследовательской деятельностью и образовательным процессом в университете может стать существенным фактором технологического развития страны».
По мнению Заремы Касабиевой, проректора РЭШ, в университетах важно развивать дух предпринимательства, а для этого следует перенимать мировой опыт: «В этом году Российская экономическая школа присоединилась к проекту Лондонской школы экономики по изучению взаимосвязи университетов и инновационного предпринимательства. В рамках этого проекта команда выпускников РЭШ посетила Кремниевую долину и Стэнфорд, где прошли встречи с академическим и бизнес-сообществом. Участники смогли прочувствовать дух предпринимательства и инноваций, пронизывающие Стэнфордский университет, выступить с презентацией своего стартапа или найти интересный проект для инвестиций».
Важная составляющая развития предпринимательского трека — воспитание преподавателей нового поколения, убежден Дмитрий Кнатько, старший преподаватель кафедры стратегического и международного менеджмента Высшей школы менеджмента СПбГУ: «На мой взгляд, в университетах должны быть такие условия, чтобы у выпускника возникло желание вернуться назад и создать свой новый курс».
По мнению Дмитрия Волкова, заместителя первого проректора НИУ ВШЭ, университетам необходимо развивать у студентов новые навыки, а для этого вузам нужно меняться самим: «Мы, например, сейчас пересматриваем образовательные стандарты и вводим блок сквозных компетенций по всем программам, в учебном плане делается довольно большой акцент на цифровые навыки».
Профессор кафедры менеджмента НГУ Светлана Донецкая видит вектор поиска ответов на новые вызовы в другой плоскости: «Мы убеждены, что чем более качественное образование дает вуз, тем больше выпускников выбирают карьеру предпринимателя. На мой взгляд, качественное образование — это прежде всего база при хорошей фундаментальной подготовке. Вторая составляющая — вуз должен научить думать, логически мыслить. Третье — это атмосфера, многое зависит от того, где находится кампус университета, как взаимосвязаны между собой различные организации, которые соединены с университетом. Именно наличие всех этих составляющих позволило Новосибирскому университету, нашему маленькому региональному вузу, войти в первую десятку в рейтинге университетов, дающих экономике высокотехнологичные проекты».
Булат Заппаров, начальник отдела трансфера и коммерциализации технологий КФУ, предлагает посмотреть на перспективы развития предпринимательских компетенций выпускников вузов с другой стороны — с точки зрения их последующего вклада в региональную экономику: «Для нас вопрос организации нашими выпускниками стартапов чрезвычайно актуален. Когда люди знают, как инвестировать свое время, силы, энергию, знания, они будут постоянно улучшать жизнь на территории своего региона. Мы для себя в этом видим ценность воспитания предпринимателей, и здесь перед вузами встает вызов формирования подходов, ориентированных на проектное, междисциплинарное обучение».

Учить настойчивости

Самое главное в бизнесе — активность. Эту ценность мы пытаемся донести до тех студентов, которые имеют потенциал к предпринимательству, говорит Илья Бутурлин, научный руководитель бизнес-инкубатора «Чапай Хаб» Финансового университета при правительстве РФ:
— Мы считаем, что университет должен помогать студентам реализовывать свои предпринимательские таланты, в том числе через создание новых технологических проектов. И наш университет попытался верифицировать систему поддержки стартапов, которая уже давно функционирует на Западе. Во время этой работы мы пришли к следующим выводам. Университет — это особая экосистема, где многое зависит от конкретных людей — студентов, преподавателей. Как известно, любой стартап проходит четыре стадии, и на каждой нужны свои решения. Поддержку начинающих предпринимателей в вузе нужно четко разделять по типам. У наших партнеров в региональных вузах очень много талантливых студентов. Но чтобы работа с ними отвечала критериям рейтинга, представленного АЦ «Эксперт», мало оказать им помощь в создании минимально работающей версии продукта — нужно вывести продукт на рынок, сделать первую продажу. И мы стремимся развивать такие навыки. Тем более что в этом направлении наш вуз обладает огромной компетенцией. Прежде всего нужно выстраивать систему работы с талантливой молодежью. Мы начинаем еще с школы, для этого у нас сформированы модели сотрудничества с четырьмя тысячами школ. Наши студенты, да и выпускники тоже часто сталкиваются с разного рода ограничениями, например при поиске источников финансирования своих проектов. Но мы учим их настойчивости. Появление трудностей не должно остановить проект. И эти навыки нужно давать еще в университете. Если студента не устраивает лекция по экономике или бухучету одного преподавателя, он должен иметь возможность выбрать другого. Самое главное в предпринимательстве — активность. Именно эту ценность мы пытаемся донести до тех студентов, которые имеют потенциал и склонность к предпринимательству. При этом в современном мире важно изначально настраивать молодежь на глобальное позиционирование и учить выходить на другие рынки.

Особый тип познания мира

Необходимо создавать условия для реализации предпринимательских талантов в ходе учебного процесса, убежден Александр Сергеев, профессор, руководитель программы Executive MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС:
— На мой взгляд, и университет, и бизнес-школа изначально должны сами определить свою цель передачи знаний о предпринимательстве, а для этого понять, что определяет успех предпринимательской активности. Мы несколько лет назад сформулировали свои задачи следующим образом: мы формируем управленческое и предпринимательское мышление. Мы убеждены, что это особый тип мышления, особый тип познания мира, и мы должны это развивать. Эта задача решается разными способами, но прежде всего с помощью реализации за период обучения большого количества проектов, причем проектов разных масштабов и разного содержания, в том числе междисциплинарных. И это позволяет нам стимулировать появление идей для новых проектов или находить механизмы улучшения уже действующих. Именно так и приобретаются новые компетенции: за период обучения наши студенты могут десятки раз посмотреть с разных сторон на бизнес-проекты разного содержания — от маленьких стартапов до предпринимательских проектов большого масштаба и бюджета.
При этом важно создавать атмосферу, будить творческий поиск и заинтересованность, вовремя поддерживать инициативу, ведь очень часто интересные идеи возникают спонтанно. Недавний эпизод: один наш преподаватель написал пост в социальной сети и рассказал о предпринимательском проекте одного из студентов. Десятки комментариев, море эмоций и масса предложений. Потом в комментариях студентов я нашел около двенадцати свежих и очень оригинальных идей. Без постоянной заряженности и вовлеченности вы не получите такого результата.
Мне кажется, что культура проектной деятельности, вплетенная в учебный процесс, это один из способов формирования управленческого мышления. И именно это позволяет менять представления студентов, готовить их к предпринимательской активности. Я убежден, что центр подготовки будущих предпринимателей должен перемещаться в учебный процесс. Никакие сопутствующие формы типа акселераторов не дадут сами по себе результата, если мы не создадим условий для реализации предпринимательских талантов уже в ходе самого учебного процесса.

Методика составления рейтинга

В рейтинг были включены только те университеты, из которых вышло больше четырех стартапов, видимых в международных базах (Crunchbase, AngelList, Startup Ranking). Рейтинг строится на основе семи показателей, условно объединенных в две группы: масштаб и успешность (65), востребованность (35%). Наибольший вес присваивается числу стартапов и выпускников-основателей, а также объему привлеченных стартапами инвестиций (каждый по 20% итогового балла).
В силу того, что ряд университетов по многим абсолютным показателям имеет сильный разрыв с университетами выборки, все показатели были нормированы не равномерно от максимума к минимуму, а с учетом децилей.

 

 

Авторы: Кристина Чукавина , Дмитрий Толмачев , Ирина Перечнева

Самый перспективный центр России может вернуться в «Ак Барс». Надолго ли?

Если Хованов вернётся, у Казани будет лучшая молодёжь КХЛ.

Несмотря на то, что «Ак Барс» уже укомплектовался на следующий сезон с учётом потолка зарплат, в клубе решили воспользоваться шансом вернуть из Северной Америки своего воспитанника Александра Хованова. Казанцы были заинтересованы в нём ещё в прошлом сезоне, но «Миннесота», которая задрафтовала игрока в 2018 году, решила развивать его через юниорскую лигу Квебека. Там он выступал за «Монктон».

Александр Хованов / фото: официальный сайт ФХР

Этим летом стороны вернулись к переговорам, и теперь «Миннесота» готова отпустить Хованова в Россию. Казалось бы, игрок за год вырос, завоевал серебряную медаль молодёжного чемпионата мира и стал вторым бомбардиром лиги Квебека – с чего вдруг его отпускать? Ведь говорилось даже о том, что Хованова в следующем сезоне видят в основном составе клуба НХЛ. Но из-за пандемии коронавируса сезон 2020/21 может начаться в Северной Америке только в следующем году, и если оставить Хованова в фарм-клубе, то он останется без хоккея на девять с лишним месяцев.

ПОЧЕМУ «АК БАРС» И «МИННЕСОТА» ЕЩЁ НЕ ДОГОВОРИЛИСЬ

«Миннесота» готова отпустить Хованова в КХЛ, но пока окончательная договорённость между сторонами не достигнута. По информации «БИЗНЕС Online», в казанском клубе хотят заполучить игрока на два года, в то время как «Миннесота» готова отпустить одного из своих самых перспективных хоккеистов лишь на один. Планировалось, что игравший до этого в юниорской лиге Квебека Хованов начнёт следующий сезон в АХЛ, но из-за пандемии коронавируса до сих пор непонятно, когда он начнётся. Пока от комментариев нашему изданию хоккеист отказался, но ранее подтвердил «Спорт-экспрессу», что из «Миннесоты» его отпустили.

Хованов (№31) празднует гол / фото: Mathieu Belanger, Getty Images

«Миннесоте» нет никакого смысла отпускать Хованова сразу на два года. В КХЛ планируют закончить следующий сезон в конце апреля, и 20-летний хоккеист по его завершении может сразу отправиться в Северную Америку. В НХЛ или АХЛ – неважно, но он продолжит сезон.

Можно понять и «Ак Барс», который не хочет рассматривать Хованова лишь в краткосрочной перспективе. Нападающих Артёма Галимова (21 год) и Дмитрия Воронкова (20 лет) весной казанцы переподписали на три года и могут строить команду вокруг них. В условиях жёсткого потолка зарплат переманивать игроков из других команд становится всё сложнее, и молодые хоккеисты из системы крайне важны. Да и ставку на собственных воспитанников, озвученную руководством, никто не отменял. Хованов, напомним, приехал из Тольятти в Казань в 13 лет.

ЗАЧЕМ ХОВАНОВ НУЖЕН «АК БАРСУ»

Александр – центрфорвард первой тройки молодёжной сборной России на МЧМ-2020 и самый перспективный игрок на этой позиции в возрасте от 18-ти лет. Хованов отлично видит площадку, у него отличный бросок – как щелчок, так и с кистей. При этом в Северной Америке он смог улучшить своё катание, хотя североамериканские эксперты до сих пор считают это главным недостатком хоккеиста.

What a season cut short due to Covid-19 for @monctonwildcats Alexander Khovanov.

• 51 games
• 32
• 67
• 2nd in @QMJHL|@LHJMQ Scoring
• +58
• 6 GWG

Best of luck with your future endeavours with the @mnwild organization Alex. #DefendTheDen #mnwild #QMJHL #LHJMQ pic.twitter.com/zH0kJJWnWh
— Denis Leblanc (@DenisL_1981) April 4, 2020

Если не считать лидера «Каролины» Андрея Свечникова, в следующем сезоне в «Ак Барсе» могут сыграть три лучших выпускника клубной школы 2000 года рождения – Хованов, защитник Даниил Журавлёв и вратарь Амир Мифтахов. Если прибавить к ним Галимова, Воронкова и Илью Сафонова (2001 год рождения), то можно сказать, что у «Ак Барса» будет лучшая молодёжь в лиге. Сравниться может только молодёжная тройка СКА Кирилл Марченко – Иван Морозов – Василий Подколзин, при этом в молодёжной сборной Хованов и Воронков смотрелись ярче армейцев.

Молодые игроки в системе Дмитрия Квартальнова всегда играли большую роль, в «Ак Барсе» в этом плане ничего не изменилось. Галимов, например, стал лучшим в КХЛ по победным шайбам наряду с Дмитрием Яшкиным из «Динамо» (по 8), Воронков регулярно играл в большинстве, в решающие моменты на лёд выходил Журавлёв. В следующем сезоне все они наверняка получат ещё больше доверия.

ДЛЯ ЧЕГО ИГРОКУ ВОЗВРАЩАТЬСЯ В КАЗАНЬ

Хованов уехал из системы «Ак Барса» в 2017-м после сезона в «Ирбисе» (МХЛ), когда шансов заиграть в главной команде у него практически не было. Из-за гепатита он пропустил полсезона и сильно упал в преддрафтовых рейтингах. Выбран он был лишь в третьем раунде. Но за два последних года в «Монктоне» 20-летний форвард доказал, что юниорский хоккей он точно перерос. В минувшем сезоне лишь будущий первый номер драфта-2020 Алексис Лафренье набрал больше очков, чем Хованов.

Фото: официальный сайт ФХР

В Северной Америке до конца года он рискует так и не сыграть на профессиональном уровне, в «Ак Барсе» же его ждёт работа с тренерским штабом  Квартальнова, который знает игрока. Тренер был заинтересован в приглашении Хованова ещё в прошлом сезоне, а пример Воронкова и Галимова показывает, что центральных нападающих в Казани умеют развивать.

В КОМАНДЕ МНОГО ИГРОКОВ НА ТОЙ ЖЕ ПОЗИЦИИ, НО ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА

Патрис Кормье, Александр Бурмистров, Михаил Фисенко, Михаил Глухов, Виктор Тихонов, Галимов, Воронков – в «Ак Барсе» семь номинальных центрфорвардов. При этом в центре могут действовать и Стефан да Коста с Джастином Азеведо: когда приглашали француза, вариант с ним в центре первой тройки был основным.

Но это точно не значит, что для Хованова в команде нет места. В первую очередь, из-за философии тренерского штаба. «У центрфорвардов сейчас осталась одна опция – игра на вбрасывании. В современном хоккее каждый может оказаться на месте центрального нападающего. У нас нет такой привязки к амплуа. Есть определенная геометрия, которой должна соответствовать вся пятерка, и игроки должны взаимозаменять друг друга. Если ты вернулся первым в свою зону, то играешь как центральный», – объяснял в интервью «БИЗНЕС Online» перед прошлым сезоном тренер казанцев Павел Зубов. И действительно: в первой тройке, например, Азеведо и Кормье часто меняли друг друга на вбрасывании, а Тихонов, Воронков, Фисенко периодически выходили на фланге в других сочетаниях.

Во-вторых, Квартальнов известен любовью к ротации: все матчи в сезоне у него вряд ли кто-то сыграет, нагрузка между хоккеистами чаще всего распределяется равномерно. Да и уступает ли кому-то из будущих конкурентов Хованов по уровню мастерства? В первой тройке в центре точно будет играть кто-то из иностранцев (скорее всего, да Коста), в остальных звеньях железного места в составе нет ни у кого. Да и Хованов вряд ли будет привязан к позиции центрфорварда. С характером же у Александра всё в порядке: в прошлом году он перенёс операцию по удалению доброкачественной опухоли на ноге, восстановился, а на молодёжном чемпионате мира вёл команду за собой и дико раздражал шведов своими празднованиями голов.

Оценка текста

Как топ-менеджеру стать бизнес-ангелом — Ведомости

По приблизительным оценкам, сейчас в России 10 000 бизнес-ангелов, вкладывающих личные средства в перспективные стартапы, и это число стремительно растет. Чаще всего бизнес-ангелами становятся топ-менеджеры крупных компаний или владельцы малого и среднего бизнеса. Мотивы их различны. Одних привлекает высокая доходность венчурных инвестиций, другие следуют моде на инновации, третьи устали от рутины и хотят окунуться в интересную незнакомую сферу деятельности. Вот шесть советов начинающим бизнес-ангелам.

1. Избавьтесь от самоуверенности. Высокая самооценка, умение продавливать свою точку зрения могут сыграть с начинающим бизнес-ангелом плохую шутку. Признайте, что вы ничего не понимаете в венчурном бизнесе. Это особый мир со своими правилами, схемами мошенничества, центрами влияния и экспертами, на погружение в который уходят годы.

2. Не доверяйте первому встречному. Очень часто первые инвестиции бизнес-ангел делает случайно: познакомился с основателями стартапа на вечеринке или конференции, услышал об интересной идее от партнера или подрядчика и т. п. Но именно случайные инвестиции чаще всего оказываются провальными. Если вам понравилась идея и энергия основателей стартапа, возьмите пару недель или месяцев на экспертизу проекта и сбор информации. Не работайте с теми, кто говорит, что деньги нужны сейчас или никогда, – либо это блеф, либо проект находится на грани банкротства. Обычно стартап планово убыточен не один год, поэтому основатели будут рады деньгам и через полгода.

3. Ответьте на вопрос, почему кто-то пожелает взять ваши деньги. Во всем мире и в России наблюдается дефицит хороших проектов, а не денег. Лучшие стартапы часто за считанные дни находят инвесторов, отдавая предпочтение наиболее известным или обладающим экспертизой и связями в конкретной отрасли. Подумайте, что можете предложить разборчивым основателям стартапа вы. Личную репутацию на ключевом для стартапа рынке? Знакомства со стратегическими инвесторами или крупными клиентами? Умение общаться с госорганами? Если основатели стартапа готовы безоговорочно взять ваши деньги, поинтересуйтесь, почему они до сих пор не нашли инвестора. Обращался ли стартап к другим бизнес-ангелам и венчурным фондам и почему получил отказ?

4. Посетите мероприятия для венчурных инвесторов и основателей стартапов. Это позволит узнать о текущих тенденциях, познакомиться с другими стартапами, узнать, насколько выбранный вами проект интересен другим инвесторам. Регистрироваться на такие конференции следует как «инвестор» или «VIP-гость» – тогда с вами пожелает познакомиться больше людей. Самые крупные мероприятия в сфере венчурных инвестиций в технологии – Startup Village, «Открытые инновации» и GoTech.

5. Найдите партнеров. Первые сделки лучше совершать в синдикате с другими инвесторами, это снижает риск ошибки, а также дает возможность поучиться у других. Можно обратиться к известным бизнес-ангелам или венчурным фондам, которые вкладываются в стартапы на ранней, посевной, стадии. Лучше пообщаться со многими потенциальными партнерами. Стоит спросить об их результатах, узнать, по какому принципу они выбирают проекты и какие преимущества, кроме денег, обычно приносят в проекты. У будущих партнеров, скорее всего, возникнет вопрос и к вам: зачем им иметь дело с начинающим бизнес-ангелом, пусть топ-менеджером уважаемой компании? Важно убедительно описать им те самые дополнительные выгоды, которые вы принесете в совместные проекты.

6. Собирайте портфель. Если вы нашли перспективный стартап, это не значит, что вас априори ждет успех. У стартапов высокая смертность. Проект развивается медленнее, чем ожидалось, появились конкуренты, из стартапа ушли ключевые сотрудники и т. п. По статистике, 90% стартапов, даже в Кремниевой долине, тихо умирают. Лучше заранее распрощайтесь с вложенными деньгами – это позволит вам иногда идти на повышенный риск, а только он на венчурном рынке приносит высокий доход.

Для снижения риска следует придерживаться известного правила диверсификации, т. е. вложить деньги в несколько разных компаний. После сделок надо подождать полгода-год, чтобы понаблюдать за развитием компаний и сделать первые выводы о том, каково это – стать бизнес-ангелом.

Статьи по франчайзингу

Как Вы лодку назовете, так она и поплывет. Что нужно знать о значении бренда для развития компании

Такие проекты стали доступны в малых городах

23 Апрель 2018

Олег Ковязин, франчайзи магазинов «Разливной» (г. Серов) о том, почему нельзя отпускать контроль и почему всегда нужно думать своей головой

Franshiza.ru эксклюзивно публикует подробности.

Российский рынок франшиз стремительно меняется. Каждый год появляются абсолютно новые веяния

После запуска франчайзинговой сети бизнес Дениса Решанова резко пошел в гору. Но вскоре выяснилось, что удержать франчайзи куда сложнее, чем привлечь. Как предприниматель решил эту проблему?

12 Апрель 2018

Интервью с директором завода «Эвертон» (компания «Пивзавоз Group») Евгением Нужиным: «То, что покупатель снова и снова возвращается в наш магазин за этими высокомаржинальными для магазинов продуктами выгодно и нам, и всем партнерам по франчайзингу – собственникам франшизных магазинов. Слава богу, у нас все получается»

Как запустить цветочный бизнес?

04 Апрель 2018

РБК представляет ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз

Производители отдают розничную торговлю партнерам

27 Март 2018

Стартап с нуля — дело очень непростое и затратное, особенно в наше время, когда на рынке полно успешных конкурентов «акул». И именно поэтому наиболее выгодный и безболезненный способ начать свой бизнес – это открыть франшизу успешной компании.

Пиво на розлив как бизнес

26 Март 2018

Flormar начала открывать магазины в России

20 Март 2018

Возможно ли экспортировать дух настоящего паба? Посетите любой из 4-ех пабов «Джон Донн» и убедитесь в этом!

Как открыть бизнес Кофе на вынос

14 Март 2018

Применение новых средств обучения увеличивает качество подготовки партнеров, воздействует на эмоции слушателей курса и стимулирует франчайзи к дальнейшей работе

Бургер Кинг — одна из крупнейших франшиз в мире. В России купить франшизу Burger King хотели бы многие, поможем понять условия и цену франшизы.

За последние годы наблюдается рост компаний в сфере маникюрных и педикюрных услуг. Популярность бизнеса объясняется тем, что маникюр из редких праздничных процедур перешел в разряд периодических

Рынок франшиз в России продолжает расти, хотя и делает это не так стремительно, как раньше

Пошаговая инструкция и ценные советы от профессионала франчайзинга

Национальная премия «Живая Электроника России» : Живая Электроника России

Национальная премия «Живая Электроника России» : Живая Электроника России

Национальная премия

Дата проведения Премии переносится

2020-09-24 9:00:00 2020-09-24 20:00:00 Europe/Moscow Национальная премия Живая электроника России-2020 Национальная премия «Живая Электроника России» — единственная в отрасли независимая премия, цель которой — содействие развитию электронной отрасли, популяризация её лучших достижений, мотивация участников рынка на лидерство в своих ключевых компетенциях. Фонд содействия развитию электроники «Живая электроника» [email protected]

О премии

Что такое Национальная премия «Живая Электроника России»? Это независимая Премия, цель которой – содействие развитию российской электроники с помощью популяризации лучших достижений компаний по тем или иным направлениям их развития.

За время существования Премии номинантами стали 83 отраслевые компании, 38 из них стали лауреатами Премии, одна компания становилась лауреатом Премии 4 раза, две компании победили сразу в трех номинациях Премии

Экспертный совет Премии формируется Оргкомитетом каждый год из руководителей отраслевых ассоциаций и компаний, экспертов рынка и специалистов. Основные приоритеты при выборе экспертов – независимость позиции, публичность, знание рынка и технологий и высокая репутация.

Подробнее о премии

Программа

 

ЖЭР 2016 — 2019

Отзывы участников Премии

Андрей Кучерявый «Резонит»

Как лауреат премии в  2019 и член экспертного совета  в 2017 году могу с уверенностью сказать, что «Живая электроники России» — одна из самых престижных премий на российском рынке электроники. Представленные на рассмотрение проекты с каждым годом становятся технологичнее и масштабнее, а экспертное признание лучших работ и сильнейших игроков дает участникам мощный импульс к движению вперед. Мы рады, что наш проект «Строительство нового завода в ОЭЗ Алабушево»  стал лауреатом премии ЖЭР-2019, защита проекта  для нас — это новый  интересный опыт, вдвойне приятнее получить высокие оценки признанных экспертов. На мой взгляд, проведение подобных событий способствует развитию нашей отрасли в целом. Участники мероприятия  — как номинанты так и члены жюри – получают прекрасную возможность пообщаться с лидерами рынка из разных регионов, оценить перспективы развития своих существующих или потенциальных проектов, а также узнать о последних тенденциях в мире. Спасибо организаторам, членам экспертного совета и участникам за неоценимый вклад в  развитие отрасли электроники в России.        

Федор Немцов «Эколайт»

В 2018 году компания Эколайт разместила заявку на участие в Премии «Живая электроника России» с проектом «Устройство защиты от искрения (УЗИс).  Заявку мы подали на номинацию «Перспективный стартап» и были приятно удивлены, что по итогам голосования экспертного совета мы победили сразу в трех номинациях! Важно, что это независимая ни от каких властных структур Премия и победителей в ней определяет тщательно отобранная команда экспертов. Участники премии оказались достойными соперниками и выступать с докладом о нашем проекте было волнительно и ответственно, а получить заслуженное внимание приглашенных экспертов очень ценно для нас.

 

В 2019 году в Премии Живая электроника я принял участие в новом ключе, не в качестве номинанта, а уже как приглашенный в состав жюри эксперт.

Это был новый интересный опыт и впечатления от работы в новой команде остались положительные. Хочется отметить кропотливый и тщательный подход к отбору лауреатов на этапе подачи заявок и на этапе оценки докладчиков.  Да и в целом мероприятие организованно на отличном уровне.

Я желаю успехов и процветания этому проекту! 

Сергей Терещенков «ЛАЗЕРТАГ»

Наша компания — ООО ЛАЗЕРТАГ, участвовала в разных премиях, и всюду мы были вторыми или входили в число финалистов. Честно говоря, вера в разные премии была исчерпана. И когда мне написали с Премии живая электроника, я подумал, что это не наша история. Хотя у нас все предпосылки для участия были. Мне позвонили, и фактически уговорили на участие. Мы ехали на премию без ожиданий. Но оказалось, что эта премия  — одна из самых уютных и интересных, как по формату участия, так и по составу участников. Было безумно интересно смотреть за молодыми стартапами и за большими фабриками. У каждого свой проект, каждому участнику дают 20 минут для рассказа о своем бизнесе. И это очень правильно. Фактически мы знакомились с электронной индустрией в России в прямом эфире на презентациях участников в близком кругу собственников бизнеса. Это было круто. Наша компания впервые выиграла, получила денежный приз, мы ни разу не получали денежные призы. А тут такое… Очень приятно. Отныне мы будем стараться приезжать на премию и участвовать с новыми идеями, теперь я советую всем компаниям в сфере электроники попробовать свои силы. Живая электроника — открытая и правильная премия.    

Сергей Никифоров АРХИЛАЙТ

«Наша страна всегда отличалась неординарным подходом к решению большинства задач. То, что для других не представляло интереса, оказывалось в руках наших соотечественников незаменимым материалом, а то, что считалось ценностью – едва ли удостаивалось их внимания. Однако самым ценным был и остаётся природный дар, традиционная школа мастерства и таланта наших разработчиков, изобретателей и истинных инженеров, во все времена демонстрирующая всему миру свои успехи и достижения. Одной из таких демонстрационных площадок является ежегодная Премия «Живая Электроника России», на которой с одинаково положительным результатом можно посмотреть, а можно и показать то, чем сегодня сильна наша страна в области электроники. Этот конкурс, один из немногих оставшихся у нас мероприятий, посвящённых техническому творчеству, стимулирует интерес и придаёт азарта не только в сам процесс, но в результат разработок. От себя лично и от лица лаборатории «АРХИЛАЙТ», желаю Премии «ЖЭР» развития, процветания и долголетия, а её участникам – творческих успехов, самых остроумных решений, и, конечно же — побед. Хотя участие в этом конкурсе – уже можно считать победой. Победой над самим собой.»  

Наталья Пахомова «СтарЛайн»

Мы участвуем в Премии «Живая электроника России» впервые, впечатления яркие, очень понравилось, было много технической информации. Я надеюсь, будем участвовать в следующем году. Нашу презентацию мы готовили всей нашей дружной командой        

Вадим Лысов «Доломант»

«Премия «Живая электроника России» – замечательный повод и очень правильное и нужное для нашей отрасли мероприятие. В формате праздничного мероприятия специалисты, руководители действительно «живых», развивающихся, планирующих свои предприятия на перспективу имеют исключительную возможность высказаться и быть услышанными. Это возможность узнать о передовых разработках, трендах, посмотреть на себя и на коллег, партнеров, конкурентов со стороны, обсудить общие и частные проблемы, перспективы отрасли, найти для себя возможность преодоления либо убедиться, что выбранное направление – верное. И всё это открыто, доброжелательно, «без галстуков» в рамках форума, к слову сказать – всегда проводимом на безукоризненном организационном уровне»    

Николай Стрельцов «Мультиклет»

«Мы участвуем в Форуме ЖЭР в первый раз и всё очень понравилось: и идея, и состав участников, и организация проведения. Жалко, что не все из приглашенных докладчиков смогли прийти. Номинанты на премию были интересные. Особенно меня заинтересовали представленные здесь производители бытовой электроники: управления насосами, системы автомобильной защиты. Причем заинтересовали они меня именно как простого потребителя. В следующем году мы бы тоже хотели участвовать в ЖЭР, причем уже с новыми результатами»

Евгений Долин АПСС

«Премия является важным маркетинговым инструментом для участников и одновременно прекрасным поводом привлечь внимание к развитию электроники в России. Объективность жюри, сформированного из известных и авторитетных в отрасли экспертов, качество отбора номинантов делают Премию действительно «живой» и способствующей консолидации усилий участников рынка по его формированию и совершенствованию. Искренне желаю организаторам Премии успехов, а финалистам выгоды от высокого уровня качества их продукции.»                  

Георгий Нехорошев ВНИИ «Вега»

«Очень хороший Форум, интересные доклады, правильная тематика. Хотелось бы, чтобы ещё больше предприятий было представлено на Форуме, и шире тематика, потому что в целом мы все от этого выигрываем. Номинанты на премию очень сильные. В следующем году тоже с удовольствием буду участвовать в работе Форума ЖЭР»      

ЖЭР 2020

Экспертный совет

Совет не связан с Премией никакими обязательствами, не финансируется организаторами и не платит организаторам.

Иван Покровский

Исполнительный директор Ассоциации Разработчиков и Производителей Электроники

Борис Паньков

Генеральный директор компании Omnicomm

Николай Комлев

Исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий АП КИТ

Андрей Кучерявенков

Генеральный директор МНПП «Антракс»

Евгений Долин

Независимый эксперт, консультант по светодиодным технологиям

Федор Немцов

Генеральный директор компании «Эколайт»  

Рафаэль Нагапетьянц

Партнер в  Movchan’s Group , доктор экономических наук, профессор, в прошлом руководитель инвестиционного бизнеса Альфа банка и  банка Societe Generale в России

Юрий Гончаров

Независимый эксперт

Андрей Кучерявый

Генеральный директор компании «Резонит»

Дмитрий Виноградов

Генеральный директор компании MERLION

Новости

24. 01.2021

Компания Titan Power Solution (ООО «ТПС») – номинант Премии «Живая электроника России 2020-2021» в номинациях «Коммерческий успех» и «Самый амбициозный проект»

28.10.2020

НИТУ МИСиС – номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинации «Самый перспективный стартап»

21.10.2020

Компания Getmobit – номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинации «Самый перспективный стартап»

19.10.2020

Компания «Байкал Электроникс» – номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинациях «Самый амбициозный проект» и «Самый перспективный стартап»

09. 10.2020

Компания BIOSMART – номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинациях «Глобальный бизнес» и «Разработка успешного потребительского товара»

06.10.2020

Компания GS Nanotech – номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинации «Самый амбициозный проект»

02.10.2020

Компания «БАЛТ-ОПТИМ» — номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинации «Коммерческий успех»

29.09.2020

Компания WAVIoT — номинант Премии «Живая электроника России 2020 в номинации «Коммерческий успех»

18. 09.2020

Компания «Код Безопасности» — номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинации «Глобальный бизнес»

08.09.2020

Компания DEUS — номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинации «Самый перспективный стартап»

01.09.2020

Компания «Миландр» — номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинации «Самый амбициозный проект».

31.08.2020

Группа компаний Инкотекс — номинант Премии «Живая электроника России 2020» в номинациях «Коммерческий успех» и «Глобальный бизнес»

21. 10.2019

Видеорепортаж о Премии «Живая электроника России-2019»

04.10.2019

3 октября состоялась Премия «Живая электроника России-2019», на которой Экспертным советом были определены победители в номинациях Премии.

01.10.2019

АО «Интерсофт Евразия» — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинации «Разработка успешного потребительского товара

25.09.2019

Компания «ТЕХНОТЕХ» — номинант Премии «Живая электроника России -2019» в номинации «Самый амбициозный проект»

24. 09.2019

Стартап TAU Tracker – номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинациях «Самый перспективный стартап» и «Самый амбициозный проект»

21.09.2019

Компания «Телесистемы» — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинациях «Глобальный бизнес» и «Разработка успешного потребительского товара»

19.09.2019

Научно-производственное объединение «СтарЛайн» — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинации «Самый амбициозный проект»

03. 09.2019

Стартап ClimateGuard — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинации «Самый перспективный стартап»

26.08.2019

Компания LASERWAR — номинант Премии ЖЭР-2019 в номинациях «Разработка успешного потребительского товара» и «Глобальный бизнес»

25.08.2019

Компания «Резонит» — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинации «Самый амбициозный проект»

16.08.2019

Компания Magic Systems — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинации «Разработка успешного потребительского товара»

08. 08.2019

Компания «iRidium mobile» — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинациях «Самый амбициозный проект» и «Самый перспективный стартап»

06.08.2019

Компания «Промобот» — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинациях «Глобальный бизнес» и «Самый перспективный стартап»

26.07.2019

Компания «Новые Системы Электроники» — номинант Премии «Живая электроника России-2019» в номинации «Самый перспективный стартап»

26.10.2018

Видеорепортаж о Премии

01. 10.2018

ООО «НПФ «Плазмаинформ» — номинант Премии «Живая электроника России-2018» в номинации «За достижение уникальных технических параметров»

29.09.2018

Компания DEUS – номинант Премии «Живая электроника России-2018» в номинации «Самый перспективный стартап»

27.09.2018

Компания «Армтел» — номинант Премии «Живая электроника России-2018» в номинации «Глобальный бизнес»

24.09.2018

Лаборатория «Архилайт» — номинант Премии «Живая электроника России-2018» в номинации «За достижение уникальных технических параметров»

07. 09.2018

ПАО «Интерсофт Евразия» — номинант Премии «Живая электроника России» в номинациях «Самый перспективный стартап» и «Самый амбициозный проект»

03.09.2018

НПО «Старлайн» — номинант Премии Живая электроника России-2018» в номинациях «Достижение уникальных технических параметров», «Самый амбициозный проект» и «Разработка успешного потребительского товара»

03.09.2018

КБ «Фарватер» — номинант Премии «Живая электроника России-2018» в номинациях «Самый перспективный стартап» и «Достижение уникальных технических параметров»

06. 08.2018

Компания «Инфинет» — номинант Премии «Живая электроника России-2018»  в категории «Глобальный бизнес»

31.07.2018

Компания «ЭКОЛАЙТ» — номинант Премии «Живая электроника России-2018» в номинации «Самый перспективный стартап»

18.07.2018

Группа компаний ТОНК – номинант Премии «Живая электроника России-2018» в номинациях «Самый амбициозный проект» и «Коммерческий успех»

02.07.2018

Премия «Живая электроника России-2018» пройдет 04 октября 2018 года в Парк-отеле «Шереметьевский»

18. 01.2018

Видеорепортаж с Премии «Живая электроника России-2017»

10.11.2017

Итоги Премии «Живая электроника России-2017»

18.10.2017

Компания «ХИЛБИ» — номинант премии «Живая электроника России-2017» в категориях «Глобальный бизнес» и «Разработка успешного потребительского товара»

10.10.2017

Компания «АТОЛ» — номинант премии «Живая электроника России-2017» в категориях «Коммерческий успех» и «Самый перспективный стартап»

09. 10.2017

Международный центр по информатике и электронике (ИнтерЭВМ) и НИИСИ РАН представляют проект в номинации «Самый амбициозный проект премии «Живая электроника России-2017»

02.10.2017

Компания «1РТК» из Новосибирска — номинант Премии «Живая электроника России-2017»

22.09.2017

Компания «Эвотор» — номинант Премии «Живая электроника России-2017», как самый перспективный стартап

19.09.2017

Компания «ЛАРТЕХ ТЕЛЕКОМ» — Номинант Премии «Живая электроника России-2017»

14. 09.2017

Компания «БОЛИД» — номинант Премии «Живая электроника России-2017»

05.09.2017

Научно-производственное объединение СтарЛайн – номинант Премии «Живая электроника России-2017»

01.08.2017

Премия «Живая электроника России-2017» состоится 20 октября 2017 года в Торгово-промышленной палате РФ

30.01.2017

Видеорепортаж о Премии «Живая электроника – 2016»

10. 12.2016

Итоги Премии «Живая электроника России — 2016»

22.11.2016

Премия «Живая электроника России-2016» объявляет победителей!

29.11.2013

Итоги Премии «Живая электроника России-2013»

29.12.2012

Итоги Премии «Живая электроника России-2012»

29.12.2011

Итоги Премии «Живая электроника России-2011»

06. 11.2010

Премия «Живая электроника России — 2010»

06.11.2009

Премия «Новая электроника России — 2009»

Все новости

Партнеры

В этом году нас поддерживают:

 

×

Заявка на участие

×

Спасибо за заявку!

Ваша заявка отправлена и в ближайшее время будет обработана

 

Независимая премия в области электроники

Программа Премии
«Живая электроника России-2019»

Отель Sheraton Palace Moscow, Россия, г. Москва, 1-ая Тверская-Ямская ул.19
03 октября 2019г.

09:00-10:00 Регистрация участников. Приветственный чай/кофе

10:00–10:20 Вступительное слово.

 Борис Рудяк, Президент «РБА-групп»

 

10:20–11:30 Представление инновационных проектов и новых технологий российских разработчиков и производителей электроники в номинациях:

КОММЕРЧЕСКИЙ УСПЕХ – номинируются компании, имеющие динамичный рост продаж, чей бизнес за последнее время существенно увеличился путем введения новых продуктов,  внедрения оригинальных бизнес-моделей или управленческих решений.

ГЛОБАЛЬНЫЙ БИЗНЕС – номинируются компании, конкурентоспособные на внешних рынках, чья продукция пользуется спросом за рубежом.

САМЫЙ АМБИЦИОЗНЫЙ ПРОЕКТ – номинируются компании, чьи бизнес проекты являются  крупными для российского рынка; проекты, направленные  на производство продукции, обладающей уникальными потребительскими свойствами, или на создание новых рынков.
РАЗРАБОТКА УСПЕШНОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ТОВАРА – номинируются компании, чей продукт разработан в России, и продается на свободном рынке в розницу.

САМЫЙ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ СТАРТАП — номинируются компании, создающие продукт возрастом не более 5 лет, на базе инновационных идей или новых технологий.

11:30-12:00  Кофе-брейк

 

12:00 – 14:00 Представление инновационных проектов и новых технологий российских разработчиков и производителей электроники в номинациях (продолжение)

 

14:00 – 15:00  Обед

 

15:00 – 17:30 Представление инновационных проектов и новых технологий российских разработчиков и производителей электроники в номинациях (продолжение)

 

17.30-18.30

Выбор участниками Премии победителя номинации «Приз зрительских симпатий

 

17.30-18.30

Заседание Экспертного совета Премии

 

18:30

Объявление и награждение лауреатов Премии «Живая электроника России».

 

18.30-20.00

Фуршет.

 

Политика ООО «ИД Электроника» в отношении обработки персональных данных

Юридический и фактический адрес ООО «ИД Электроника»: 115088 Москва, Южнопортовая улица, дом 7

1. Назначение и область действия документа

   1. «Политика ООО «ИД Электроника» (далее по тексту также — Общество) в отношении обработки персональных данных» (далее – Политика) определяет позицию и намерения Общества в области обработки и защиты персональных данных, с целью соблюдения и защиты прав и свобод каждого человека и, в особенности, права на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну, защиту своей чести и доброго имени.

   2. Политика неукоснительно исполняется руководителями и работниками всех структурных подразделений и филиалов ООО «ИД Электроника».

   3. Действие Политики распространяется на все персональные данные субъектов, обрабатываемые в Обществе с применением средств автоматизации и без применения таких средств.

   4. К настоящей Политике имеет доступ любой субъект персональных данных.

2. Определения

   1. Персональные данные — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (гражданину). Т.е. к такой информации, в частности, можно отнести: ФИО, год, месяц, дата и место рождения, адрес, сведения о семейном, социальном, имущественном положении, сведения об образовании, профессии, доходах, сведения о состоянии здоровья, а также другую информацию.

   2. Обработка персональных данных — любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данным, совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств. К таким действиям (операциям) можно отнести: сбор, получение, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

3. Субъекты персональных данных ООО «ИД Электроника» обрабатывает персональные данные следующих лиц:

   • работников ООО «ИД Электроника»;

   • субъектов, с которыми заключены договоры гражданско-правового характера;

   • кандидатов на замещение вакантных должностей ООО «ИД Электроника»;

   • клиентов ООО «ИД Электроника»;

   • зарегистрированных пользователей сайта ООО «ИД Электроника»

   • представителей юридических лиц;

   • поставщиков (индивидуальных предпринимателей).

4. Принципы и условия обработки персональных данных

   1. Под безопасностью персональных данных ООО «ИД Электроника» понимает защищенность персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных и принимает необходимые правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных.

   2. Обработка и обеспечение безопасности персональных данных в ООО «ИД Электроника» осуществляется в соответствии с требованиями Конституции Российской Федерации, Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных», подзаконных актов, других определяющих случаи и особенности обработки персональных данных федеральных законов Российской Федерации, руководящих и методических документов ФСТЭК России и ФСБ России.

   3. При обработке персональных данных ООО «ИД Электроника» придерживается следующих принципов:

      • законности и справедливой основы;

      • ограничения обработки персональных данных достижением конкретных, заранее определенных и законных целей;

      • недопущения обработки персональных данных, несовместимой с целями сбора персональных данных;

      • недопущения объединения баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой;

      • обработки персональных данных, которые отвечают целям их обработки;

      • соответствия содержания.

   4. Общество обрабатывает персональные данные только при наличии хотя бы одного из следующих условий:

      • обработка персональных данных осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных;

      • обработка персональных данных необходима для достижения целей, предусмотренных законом, для осуществления и выполнения возложенных законодательством Российской Федерации на оператора функций, полномочий и обязанностей;

      • обработка персональных данных необходима для исполнения договора, стороной которого либо выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных, а также для заключения договора по инициативе субъекта персональных данных или договора, по которому субъект персональных данных будет являться выгодоприобретателем или поручителем;

      • обработка персональных данных необходима для осуществления прав и законных интересов Общества или третьих лиц либо для достижения общественно значимых целей при условии, что при этом не нарушаются права и свободы субъекта персональных данных;

      • осуществляется обработка персональных данных, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе;

      • осуществляется обработка персональных данных, подлежащих опубликованию или обязательному раскрытию в соответствии с федеральным законом.

   5. ООО «ИД Электроника» вправе поручить обработку персональных данных граждан третьим лицам, на основании заключаемого с этими лицами договора. Лица, осуществляющие обработку персональных данных по поручению ООО «ИД Электроника», обязуются соблюдать принципы и правила обработки и защиты персональных данных, предусмотренные Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных». Для каждого лица определены перечень действий (операций) с персональными данными, которые будут совершаться юридическим лицом, осуществляющим обработку персональных данных, цели обработки, установлена обязанность такого лица соблюдать конфиденциальность и обеспечивать безопасность персональных данных при их обработке, а также указаны требования к защите обрабатываемых персональных данных.

   6. В случаях, установленных законодательством Российской Федерации, ООО «ИД Электроника» вправе осуществлять передачу персональных данных граждан.

   7. В целях информационного обеспечения в Общества могут создаваться общедоступные источники персональных данных работников, в том числе справочники и адресные книги. В общедоступные источники персональных данных с согласия работника могут включаться его фамилия, имя, отчество, дата и место рождения, должность, номера контактных телефонов, адрес электронной почты. Сведения о работнике должны быть в любое время исключены из общедоступных источников персональных данных по требованию работника либо по решению суда или иных уполномоченных государственных органов.

   8. Общество уничтожает либо обезличивает персональные данные по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости достижения цели обработки.

5. Права субъекта персональных данных

   Гражданин, персональные данные которого обрабатываются ООО «ИД Электроника», имеет право:

   • получать от ООО «ИД Электроника»:

   • подтверждение факта обработки персональных данных ООО «ИД Электроника»;

   • правовые основания и цели обработки персональных данных;

   • сведения о применяемых ООО «ИД Электроника» способах обработки персональных данных;

   • наименование и местонахождения ООО «ИД Электроника»;

   • сведения о лицах, которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с ООО «ИД Электроника» или на основании федерального закона;

   • перечень обрабатываемых персональных данных, относящихся к гражданину, от которого поступил запрос и источник их получения, если иной порядок предоставления таких данных не предусмотрен федеральным законом;

   • сведения о сроках обработки персональных данных, в том числе о сроках их хранения;

   • сведения о порядке осуществления гражданином прав, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных» № 152-ФЗ;

   • информацию об осуществляемой или о предполагаемой трансграничной передаче персональных данных;

   • наименование и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению ООО «ИД Электроника»;

   • иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «О персональных данных» № 152-ФЗ или другими федеральными законами;

   • требовать уточнения своих персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки;

   • отозвать свое согласие на обработку персональных данных;

   • требовать устранения неправомерных действий ООО «ИД Электроника» в отношении его персональных данных;

   • обжаловать действия или бездействие ООО «ИД Электроника» в Федеральную службу по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) или в судебном порядке в случае, если гражданин считает, что ООО «ИД Электроника» осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» или иным образом нарушает его права и свободы;

   • на защиту своих прав и законных интересов, в том числе на возмещение убытков и/или компенсацию морального вреда в судебном порядке.

6. Ответственность

   В случае неисполнения положений настоящей Политики ООО «ИД Электроника» несет ответственность в соответствии действующим законодательством Российской Федерации.

   На сайте www.жэр.рф публикуется актуальная версия «Политики «ООО «ИД Электроника» в отношении обработки персональных данных».

   Сведения о реализуемых требованиях к защите персональных данных ООО «ИД Электроника» при обработке персональных данных принимает необходимые правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных.

   К таким мерам в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» относятся:

   • определение угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных;

   • применение организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных, необходимых для выполнения требований к защите персональных данных, исполнение которых обеспечивает установленные Правительством Российской Федерации уровни защищенности персональных данных;

   • применение прошедших в установленном порядке процедуру оценки соответствия средств защиты информации;

   • оценка эффективности принимаемых мер по обеспечению безопасности персональных данных до ввода в эксплуатацию информационной системы персональных данных;

   • обнаружение фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятием мер;

   • восстановление персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним;

   • установление правил доступа к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе персональных данных, а также обеспечением регистрации и учета всех действий, совершаемых с персональными данными в информационной системе персональных данных;

   • контроль за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных и уровня защищенности информационных систем персональных данных;

   • учет машинных носителей персональных данных;

   • организация пропускного режима на территорию Общества;

   • размещение технических средств обработки персональных данных в пределах охраняемой территории;

   • поддержание технических средств охраны, сигнализации в постоянной готовности;

   • проведение мониторинга действий пользователей, проведение разбирательств по фактам нарушения требований безопасности персональных данных

   В целях координации действий по обеспечению безопасности персональных данных в ООО «ИД Электроника» назначены лица, ответственные за обеспечение безопасности персональных данных.

Александр Катаев: «В нашем бизнесе слишком много конкурентов. Мы работаем над тем, чтобы их сократить»

Это значит помимо прочего, что ставка может быть повышена до коридора в 5–6%. Когда именно это произойдет, ведомство Эльвиры Набиуллиной не уточняет. Но, судя по последнему докладу ЦБ, переход от «мягкой» ДКП к нейтральной может случиться к началу будущего года. Банк России также признался, что сейчас экономика и население переживают «пик инфляции».

Инфляционный всплеск

Начиная с 2016 года темпы роста цен в России существенно снижались (за исключением короткого периода в начале позапрошлого года, когда инфляция на короткий срок выросла из-за увеличения на 2% ставки НДС). В итоге 2019 год был закончен с 3,5%, что ниже таргета ЦБ – 4%. Можно было бы ожидать, что темпы инфляции в прошлом «коронавирусном» году будут такими же, если не ниже. Из-за весенних локдауна и карантина ВВП, как известно, к лету устремился со значительным ускорением вниз. Упали поэтому реальные располагаемые доходы населения. По последним данным Росстата, на 3,5% год к году. В результате рухнула и потребительская активность населения (в среднем за год на 4%). Упали и закупки в оптовом секторе. В общем, налицо сплошные дезинфляционные факторы.

Но начиная с октября цены поползли вверх. Включились проинфляционные тренды. На мировых рынках резко подорожало продовольствие. Это сказалось и на внутренних ценах, особенно на сахар и растительное масло. Сыграл свою проинфляционную роль и заработавший отложенный спрос на крупные покупки наподобие автомобилей. Далее значительно ослаб рубль из-за весеннего обрушения нефтяных цен и начавшейся рецессии. Наконец, в промышленности, страдающей от нехватки рабочих рук мигрантов, увеличились производственные издержки.

В итоге 2020 год был завершен с инфляцией в 4,9%. ЦБ стал принимать определенные сдерживающие меры. В октябре регулятор не стал снижать ключевую ставку, хотя в первой половине года он последовательно ее уменьшил с 6 до 4,25%. При этом был высказан прогноз о дальнейшем ускорении темпов роста цен в первой половине 2021 года.

Прогноз ЦБ оказался, к сожалению, точным. К концу января инфляция доросла в годовом выражении до 5,2%. Из среднесуточных данных Росстата следует, что годовая инфляция на 15 февраля ускорилась до 5,4% с 5,3% на 8 февраля.

Это максимальное значение годовой инфляции с декабря 2016 года (тогда она также равнялась 5,4%). На локальном максимуме в марте 2019 года годовая инфляция достигала 5,3%, но затем последовательно снижалась до 2,3% в феврале 2020-го.

С начала февраля к его середине рост цен составил 0,4%, с начала года – 1,1%. При этом необходимо отметить, что приведенные данные носят усредненный характер. Цены на продовольствие продолжают расти куда большими темпами, опережая общую инфляцию минимум на 1 п. п. Так что совет директоров Банка России правильно не стал снижать ключевую ставку на своем заседании 12 февраля. Хотя накануне МВФ рекомендовал сделать это минимум на 0,5 п. п., обосновывая такой шаг опасностью дезинфляционных факторов, которые, впрочем, как считает ЦБ, будут без особых усилий преодолены к концу этого года.

В опубликованном 20 февраля докладе о ДКП ЦБ вновь предупреждает о продолжающемся росте инфляции. Но при этом регулятор прогнозирует, что этот процесс захватит только первые три квартала года, а затем будет колебаться в пределах или немного превосходя таргет в 4%: «Инфляция относительно соответствующего периода прошлого года будет превышать целевое значение в I–III кварталах 2021 года, но по итогам 2021 года сложится в диапазоне 3,7–4,2%».

Более того, ЦБ считает, что проблемы с ростом цен завершатся уже к началу II квартала: «Пиковое значение инфляции относительно соответствующего периода прошлого года ожидается в I квартале 2021 года». «Затем из-за ослабления действия проинфляционных факторов темп роста цен замедлится. К концу года он вернется к целевому значению в 4% и будет сохраняться вблизи него в дальнейшем», – прогнозирует регулятор.

Жесткий цикл ЦБ

В февральском докладе ЦБ подчеркивается, что «российская экономика справилась с шоками COVID-19 лучше ожиданий, ее восстановление будет все более устойчивым по мере сокращения эпидемических рисков». Более того, «возвращение на уровень конца 2019 – начала 2020 года возможно уже в конце 2021 года».

Председатель Банка России Эльвира Набиуллина также полагает, что «экономика восстанавливается достаточно уверенно». Об этом говорят «статистика по ВВП и оперативные индикаторы». Прогнозируемая ранее декабрьская пауза в динамике ВВП не случилась.

Набиуллина пояснила, почему все сложилось в конце прошлого года не так плохо, как боялись летом: «То, что ситуация оказалась лучше ожиданий, связано с рядом причин. Во-первых, во время осенне-зимнего периода пандемии не было таких строгих ограничений, как весной. Во-вторых, и люди, и бизнес оказались лучше подготовлены ко второй волне и быстрее адаптировались. Не произошло спада в кредитной активности. Потребительский спрос сохранился, в том числе благодаря росту онлайн-покупок. Наконец, внешний спрос на товары российского экспорта оказался выше ожиданий».

В последние годы стабильно растет доля несырьевого российского экспорта. Но все-таки зимний всплеск внешнего спроса на российские товары и услуги объясняется в первую очередь небывало низкими температурами во всем Северном полушарии. Резко возросли физические объемы и цены на экспортные поставки углеводородов из России.

Впрочем, аналитики ЦБ осторожничают. В их февральском докладе отмечается: «Цены на нефть выросли на фоне восстановления мировой экономической активности, однако их дальнейшего повышения на среднесрочном горизонте не ожидается». Прогноз регулятора на ближайшие три года – нефть в среднем по $50 за баррель. Хотя сейчас цены куда выше.

Однако давать точные прогнозы в условиях продолжающейся пандемии – дело неблагодарное. В докладе ЦБ, в частности, привлекается внимание к тому, что в конце 2020 года «восстановление в мировой экономике замедлилось». По мнению авторов документа, «это было связано с ухудшением эпидемической обстановки и ужесточением ограничительных мер как в развитых странах, так и в странах с формирующимися рынками (СФР)».

Кстати, российский регулятор привлекает внимание к тому, что замедление восстановительных процессов в мировой экономике оказывало «понижательное давление на инфляцию». Но в ноябре – декабре в ряде развивающихся стран (Бразилия, Мексика) произошло, как и в России, ускорение роста цен, вызванное в том числе увеличением мировых продовольственных цен. В результате большинство центральных банков (включая страны СФР) в IV квартале 2020 года сохраняли ключевые ставки неизменными и подчеркивали важность поддержания мягких денежно-кредитных условий. Например, центробанки Польши, Венгрия и Чили, которые сохраняют ключевые ставки вблизи нулевой границы, продолжили покупки активов для поддержания мягкой ДКП. Резервный Банк Индии продолжил покупки государственных облигаций на вторичном рынке с целью поддержания ликвидности.

Банк России пока также проводит мягкую денежно-кредитную политику, которая приводит к низким кредитным ставкам, а значит, дополнительно стимулирует экономику в условиях сохраняющейся до сих пор рецессии.

Однако в обозримом будущем регулятор может развернуть свою денежно-кредитную политику в сторону ужесточения. «Мягкий» цикл явно находится на грани завершения.

Согласно среднесрочному прогнозу ЦБР (табл. 1) темпы роста российского ВВП в этом году составят 3–4%, в 2022-м – 2,5–3,5%, в 2023-м – 2–3%. Это в среднем ниже на 0,5 п. п., чем планировалось ранее. К тому же надо учесть, что рост экономики в этом году можно считать условным, так как в прошедшем было зафиксировано падение ВВП на 3,1%. То есть речь идет об очень низкой прошлогодней базе. Иными словами, рост будет считаться всего лишь восстановительным.

Если же обратить внимание на 2022–2023 годы, то темпы роста от ЦБР явно значительно среднемировых, которые, по расчетам МВФ, будут колебаться в пределах 4–5% годовых. А значит, отставание российской экономики от ведущих конкурентов будет только нарастать. И о никакой реализации задания президента превысить среднемировые темпы роста ВВП речь снова не идет.

Однако и в выступлении Эльвиры Набиуллиной, и в февральском докладе регулятора обсуждается все-таки тема поворота к нейтральной (а значит, менее стимулирующей экономику) денежно-кредитной политике.

Аналитики Банка России подчеркнули, что «будет определять сроки и темпы возврата к нейтральной денежно-кредитной политике, принимая во внимание по-прежнему высокую неоднородность текущих тенденций в экономике и динамике цен и с учетом фактической и ожидаемой динамики инфляции относительно цели, развития экономики на прогнозном горизонте, а также оценивая риски со стороны внутренних и внешних условий и реакции на них финансовых рынков».

Набиуллина разъяснила, что «мягкая денежно-кредитная политика вместе с пакетом антикризисных мер правительства способствовала восстановлению экономики после острой фазы кризиса». Но «потенциал для смягчения ДКП исчерпан», уверена глава регулятора. И поэтому «eе дальнейшее смягчение могло бы привести к дополнительному росту проинфляционных рисков». Впрочем, Набиуллина немного подсластила пилюлю. Она обещала, что «в среднем в течение 2021 года ДКП останется мягкой, поддерживая восстановление российской экономики».

Таким образом, рост ключевой ставки с нынешнего уровня в 4,25% до 5–6% (что предполагает переход к нейтральной ДКП) случится, как успокаивает ЦБ, не ранее 2022 года. Если, конечно, восстановительный рост ВВП не ускорится из-за дальнейшего увеличения цен на нефть.

10 крупнейших экспортных компаний России на декабрь 2018 года

Кремль, Москва Шесть из 10 крупнейших экспортных компаний России конкурируют в мировой нефтяной отрасли. Один гигантский российский банк плюс химический специалист также входят в десятку крупнейших экспортных предприятий страны.

Чтобы дать представление о результатах деятельности компании в области международной торговли, общая стоимость экспортируемых из России товаров снизилась на -9,7%) с 497,8 млрд долларов США в 2014 году до 449,3 млрд долларов США в 2018 году. С 2017 по 2018 год экспорт России вырос на 25,1%.

В приведенном ниже анализе мы сравниваем 10 ведущих экспортных компаний России по стоимости активов, продажам и рентабельности по состоянию на декабрь 2018 года. Также указан российский город, в котором у каждой компании есть штаб-квартира.

10 крупнейших экспортных компаний России

Активы

Ниже представлены крупнейшие экспортно-зависимые компании России с разбивкой по стоимости активов. В скобках указана основная отрасль, в которой работает каждая компания.Также показано изменение стоимости активов по состоянию на декабрь 2018 года по сравнению с 2017 годом.

1. Сбербанк (региональный банк): 470,9 млрд долларов США, что на 4,2% больше, чем в 2017 году
2. Газпром (нефть, газ): 316,8 млрд долларов, рост на 19,4%
3. Роснефть (нефть, газ): 214,2 млрд долларов, рост на 10,9%
4. Лукойл (нефть, газ): 92 млрд долларов, рост на 10,6%
5. Сургутнефтегаз (нефть, газ): 74,5 млрд долларов, рост на 22,4%
6. Транснефть (нефтесервис, оборудование): 50,5 млрд долл. , Рост 10,7%
7. Новатэк (нефть, газ): 18 долларов.9 млрд, рост на 19,3%
8. Норильский никель (диверсифицированная металлургия, добыча): 16,6 млрд долл. США, рост на 0,9%
9. Уралкалий (специализированная химия): 9 млрд долларов, рост на 3,7%
10. Магнитогорский металлургический комбинат (чугун, сталь): 7,9 млрд долларов, рост на 27%

Стоимость активов всех 10 ведущих российских компаний выросла с 2017 по декабрь 2018 года: от небольшого повышения на 0,9% для горнодобывающей компании «Норильский никель» до гораздо более стабильного роста активов на 27% для Магнитогорского металлургического комбината.

Продажа

Продажи — это жизненная сила для большинства предприятий, особенно для фирм, которые участвуют в международной торговле. Ниже в порядке убывания перечислены объемы продаж каждой ведущей российской компании плюс соответствующие годовые процентные изменения по состоянию на декабрь 2018 года.

1. Газпром: 112,2 млрд долларов США, что на 22,8% больше, чем в 2017 году
2. Лукойл: 99,9 млрд долларов, рост на 33,9%
3. Роснефть: 94,8 млрд долларов, рост на 26,6%
4. Сбербанк: 46,3 млрд долларов, рост на 15,8%
5. Сургутнефтегаз: 19 долларов. 8 млрд, рост на 42,8%
6. Транснефть: 15,2 млрд долларов, рост 20,1%
7. Новатэк: 10,5 млрд долларов, рост на 31,1%
8. Норильский никель: 9,2 млрд долларов, рост на 11,8%
9. Магнитогорский металлургический комбинат: 7,9 млрд долларов, рост на 41,6%
10. Уралкалий: 2,8 млрд долларов, рост на 23,3%

Прирост продаж, выраженный двузначными числами, варьировался от 11,8% для диверсифицированной металлургической компании «Норильский никель» до 42,8% для нефтегазодобывающей компании «Сургутнефтегаз». Последняя опередила Магнитогорский металлургический комбинат с показателем 41.Увеличение доходов на 6%.

Прибыль

По состоянию на декабрь 2018 года всем 10 крупнейшим экспортным компаниям России удалось сохранить прибыльность. Однако в их потоках черных чернил наблюдалось заметное снижение темпов роста их стоимости. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

1. Сбербанк: 13,4 млрд долларов США, что на 4,7% больше, чем в 2017 году
2. Газпром: 12,2 млрд долларов, рост на 0,5%
3. Лукойл: 7,2 млрд долларов, рост на 133%
4. Роснефть: 3,9 млрд долларов, рост на 44,4%
5. Сургутнефтегаз: 3,3 млрд долл. , Падение -57,5%
6. Транснефть: 3 доллара.3 млрд, снижение -5,2%
7. Новатэк: 2,2 млрд долл., Снижение -42,9%
8. Норильский никель: 2,1 млрд долл., Снижение -17,3%
9. Магнитогорский металлургический комбинат: 1,2 млрд долларов, рост на 9,1%
10. Уралкалий: 874 млн долл., Снижение -39,7%

Наиболее резкое сокращение прибыли произошло в нефтяном секторе, в частности, снижение на -57,5% для Сургутнефтегаза и -42,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года для Новатэка.

Тем не менее, наибольший рост среди пяти российских компаний, увеличивших свою прибыльность с 2017 по декабрь 2018 года, наблюдается у нефтегазовых компаний Лукойл (рост на 133%) и Роснефть (рост на 44.4%).

Главный офис

Штаб-квартиры семи из 10 крупнейших компаний России, связанных с экспортом, расположены в столице страны Москве.

1. Газпром: Москва
2. Лукойл: Москва
3. Магнитогорский металлургический комбинат: Москва
4. Норильский никель: Москва
5. Новатэк: Тарко-Сале
6. Роснефть: Москва
7. Сбербанк: Москва
8. Сургутнефтегаз: Сургут
9. Транснефть: Москва
10. Уралкалий: Березники

Обратите внимание, что некоторые из предложений вышеупомянутых компаний могут включать продукты, отличные от основной категории, указанной в скобках на вкладке «Активы».

Например, «Норильский никель» производит не только никель, но также палладий, платину и медь, а также такие побочные металлы, как кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.

Аналогичным образом Магнитогорский металлургический комбинат также добывает и перерабатывает уголь.

См. Также 10 крупнейших импортных товаров России , Крупнейшие торговые партнеры России , Крупнейшие торговые балансы России и 10 крупнейших экспортных товаров России

Источники исследований:
Forbes Global 2000 индивидуальные профили компаний , Пример ведущей российской компании, составленной для данного исследования: Газпром.По состоянию на 14 октября 2019 г.

Forbes Рейтинг Global 2000 для России , крупнейших публичных компаний мира. По состоянию на 14 октября 2019 г.

International Trade Center, Trade Map . Дата обращения 14 октября 2019 г.

Википедия, Категория: Компании России . По состоянию на 14 октября 2019 г.

Википедия, Список компаний России . По состоянию на 14 октября 2019 г.

Википедия, Сбербанк России / i> .Доступ 14 октября 2019 г.

10 многообещающих стартапов с российскими основателями, разгромившими Европу

Как и в других странах, в России нет недостатка в предприимчивых, амбициозных и творческих людях. Однако открытие бизнеса в России имеет определенные национальные особенности и ограничения. Некоторые основатели с масштабируемыми идеями предпочитают переехать в Европу, чтобы начать или развивать свой бизнес. Причины этого выбора включают более легкий доступ к европейским и мировым рынкам, лучшие инвестиционные возможности, больший резерв высококвалифицированных талантов и другие.В этой статье представлены 10 других успешных молодых компаний в Европе, основанных за последние 5 лет людьми с российским прошлым.

Crypterium — Crypterium был основан в 2017 году в Эстонии российским дуэтом Глебом Марковым и Владимиром Горбуновым . Эта пара родом из Москвы и решила начать работу в Таллинне из-за его близости к остальной части Восточной Европы. Crypterium — это криптобанк, который предлагает мобильное приложение, позволяющее осуществлять мгновенные платежи в криптовалюте.В 2019 году они запустили биткойн-карту — первую глобальную криптовалютную карту, которая позволяет пользователям тратить свою любимую криптовалюту на ходу по всему миру. Стартап закрыл ICO (первичное предложение монет) на сумму 47,5 млн евро в 2017 году и с тех пор увеличил свою команду до 65+ человек.

Endel — Основанная в Германии в 2018 году Олегом Стравицким (Москва, Россия) и Кириллом Булатцевым (Киев, Украина), Endel разработала кроссплатформенную аудиоэкосистему, которая создает персонализированную, основанную на звуке адаптивную среду для улучшения здоровья, хорошего самочувствия. бытие и настроение.Компания была создана как детище берлинской команды художников, разработчиков и предпринимателей, и на данный момент она привлекла начальные инвестиции в размере 1 млн евро. При поддержке Amazon Alexa Fund, Kima Ventures и всемирно известного DJ La Fleur, немецкий стартап уже окончил Techstars Music Accelerator, подписал дистрибьюторское соглашение с Warner Music Group и был номинирован на The Webby Awards, ведущую международную награду за выдающиеся достижения. в Интернете.

Humaniq — Humaniq — это безопасный мобильный банк, цель которого — искоренить бедность с помощью технологии блокчейн.Стартап предоставляет финансовые услуги нового поколения с упором на доступ к финансовым услугам во всем мире. Компания была основана в 2016 году Алексом Форком, одним из самых важных членов международного блокчейн-сообщества, который ранее работал с ООН, возглавил использование блокчейнов и основал акселератор финтех-стартапов в России. Humaniq со штаб-квартирой в Лондоне закрыла ICO на сумму 4,5 миллиона евро в 2017 году и насчитывает более 85 сотрудников в разных странах мира.

Revolut — Компания Revolut, основанная в 2015 году Ником Сторонским и Владом Яценко, является одним из ведущих единорогов Европы, специализирующимся на мобильном банкинге, карточных платежах, денежных переводах и обмене валюты. Revolut был запущен как цифровая альтернатива традиционным банкам и утверждает, что успешно обработал более 350 миллионов транзакций для более чем 10 миллионов клиентов. Этот лондонский стартап привлек 460 миллионов евро инвестиций серии D в феврале 2020 года, что сделало его одним из самых ценных финтех-компаний в мире. К настоящему времени Revolut расширился до более чем 2000 человек в 23 офисах.

Kewazo — Немецкий робототехнический стартап Kewazo недавно завершил раунд начального финансирования в размере 2 евро.5 миллионов на своего робота-строителя и расширение команды менеджеров. Основанная в 2016 году международной командой, в которую входят российские участники Артем Кучуков, Екатерина Гриб, Алимжан Рахматулин и Леонидас Позикидис (и еще двое из Германии и Греции: Себастьян Вайцель и Эйрини Псаллида), разрабатывает интеллектуальные роботизированные лифты для промышленных и строительных площадок. Наряду с роботизированной системой стартап из Мюнхена предоставляет своим клиентам платформу для анализа данных, которая способствует лучшему контролю, планированию и предложениям по оптимизации процессов при малярных работах, кровельных работах, фасадах, изоляционных работах и ​​т. Д.

Compass Pathways — Компания Compass Pathways, основанная мужем и женой Екатериной Малиевской и Джорджем Голдсмитом, является компанией по оказанию психиатрической помощи, стремящейся ускорить доступ пациентов к научно обоснованным инновациям в области психического здоровья. Основанный в 2016 году, британский стартап обеспечил инвестиционный раунд серии B в размере 73,1 миллиона евро в апреле 2020 года с целью расширить свою программу терапии псилоцибином для лечения резистентной депрессии в Европе и Северной Америке. Он также планирует продолжить разработку цифровых технологий и продвижение доклинических исследований компании.

Marine Digital — Русские основатели Marine Digital покинули свою родную страну, чтобы создать стартап в Риге, Латвия, в 2019 году. Компания предлагает систему управления складом для балкерных терминалов и систему автоматизации захода в порт, которая помогает автоматизировать прием грузов и передача и обмен данными с участниками цепочки поставок. В августе 2019 года стартап анонсировал пилотный проект с рижским поставщиком логистических и стивидорных услуг Port Magnat Group, который, в свою очередь, вызвал интерес со стороны некоторых крупнейших портов Европы, включая Гамбург и Роттердам.В том же году Marine Digital закрыла финансирование в размере 100 000 евро от бизнес-ангела и открыла дополнительный офис в Нидерландах.

iFarm — Стремясь дать каждому возможность выращивать здоровую пищу экологически безопасным способом, iFarm предлагает автоматизированные вертикальные фермы. Этот финский стартап, основанный в 2017 году российской командой Александром Лысковским, Константином Ульяновым и Максимом Чижовым, разработал автоматизированные и модульные теплицы, которые можно установить в магазине, ресторане, на складе, дома или в загородном доме.Благодаря своей инновационной технологии iFarm выиграла Nordic Startup Award и в начале 2019 года получила около 914 тысяч евро инвестиций для дальнейшего развития своих технологий, расширения команды и пилотирования своего продукта на европейском рынке.

Novakid — Этот польский стартап был основан в 2017 году Максимом Азаровым, российским предпринимателем из Москвы. NovaKid — это онлайн-школа английского языка, расположенная в Кракове, которая позволяет детям в возрасте от 4 до 12 лет изучать английский язык с учителями-носителями языка.Его онлайн-классы развлекаются с помощью технологий виртуальной реальности и геймификации. В настоящее время Новакид обслуживает школьников из 36 стран, включая Польшу, Россию, Испанию, Германию и Турцию. В январе 2020 года команда привлекла начальные инвестиции в размере 1,3 миллиона евро для расширения платформы в Интернете.

Анна — Анна — чье имя расшифровывается как «Абсолютно бессмысленный администратор» — это валлийский стартап, основанный в 2017 году (в основном) российской командой. Анна предлагает мобильный бизнес-счет для фрилансеров и малого бизнеса, который можно открыть за 3 минуты и который позволяет отслеживать все транзакции и платежи в приложении. Обладая множеством льгот для пользователей, стартап постоянно завоевал множество наград, таких как Finovate Awards, Cards and Payments Awards, 11fs Marketing Award и FSTech Awards. На прошлой неделе Анна объединила усилия с ABH Holdings SA (ABHH), которые приобретают контрольный пакет акций и инвестируют в компанию более 19,7 млн ​​евро.

Кстати : Если вы корпоративный бизнес или инвестор, ищущий интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, ознакомьтесь с нашей службой поиска стартапов !

10 фактов о российском бизнесе, которых вы, вероятно, не знаете

Источник карты: Lonely Planet

10 фактов о российском бизнесе, о которых вы, возможно, не знаете

Авторы: Андрей Шапенко, Евгения Феоктистова, Московская школа управления СКОЛКОВО

Что средний человек знает о России? Это самая большая страна в мире.Он находился под коммунистическим режимом большую часть 20 ^-го -го века. Политика здесь важна, а деловой климат нестабилен. Пресса освещает в основном негативные новости из этой части мира, но действительно ли мы знаем, что скрывается за этими заголовками? Происходит что-нибудь интересное или позитивное? Насколько Россия на самом деле отличается от остального мира — или в ней наблюдаются те же тенденции и проблемы, с которыми сталкиваются все экономики? Мы приглашаем вас поближе познакомиться с некоторыми тенденциями развития бизнеса и общества в стране, а также с последними событиями.

Как вы думаете, насколько легко вести бизнес в России в целом? Это проще или сложнее, чем, скажем, в Люксембурге или Нидерландах? В последнем рейтинге Всемирного банка Doing Business вы увидите, что Россия опережает многие европейские страны и все другие страны БРИКС () — с общим рейтингом 31. Например, Китай — 46, Индия — 77, Нидерланды — 36 и Люксембург — 66. Сами россияне удивлены этой статистикой, а также уровнем государственных и финансовых услуг, которые в последнее время стали доступны для малого и среднего бизнеса. Всего за несколько лет здесь все кардинально изменилось. За пару часов можно зарегистрировать компанию и получить полную банковскую поддержку, а в конце финансового года вам потребуется всего лишь щелкнуть мышью в Интернете, чтобы подать налоговый отчет. Эта легкость помогает стимулировать экономику России и создает новую волну предпринимателей, которые готовы пробовать свои идеи, возможно, потерпят неудачу, но затем попытаются снова.

Предпринимательство глубоко укоренилось в русской культуре. До того, как страна около 100 лет назад предприняла великий эксперимент по построению социализма, торговля и промышленное предпринимательство процветали по всей Российской Империи.Первоначальные открытия нефти в Каспийском море, строительство Транссибирской магистрали, освоение Аляски — все было сделано на частные деньги. Эта традиция была возвращена свободным рынком в 1990-х годах. Все больше и больше людей предпочитают работать над собственными стартапами; востребовано управленческое образование; Стив Джобс и Илон Маск — новые герои молодежи; а предприимчивость — это новая норма.

Это новое поколение предпринимателей — мужчины и женщины в возрасте от 20 до 30 лет — принадлежат к другому поколению, чем те, которые вы могли видеть в 1990–2000-х годах.Они более склонны к риску открытия нового бизнеса и более терпимы к неудачам; их компании имеют плоскую, менее иерархическую организационную структуру; они соблюдают международно признанные правила прозрачности и деловой этики. Возможно, вы даже не узнаете в них русских, потому что они не подтверждают никаких стереотипов о русских людях; Собираясь в коворкингах и выстраиваясь в очередь на чашку кофе Starbucks утром, они выглядят точно так же, как и та же толпа в Нью-Йорке или Лондоне.

Это новое поколение молодых, открытых и творческих людей захватывает все сферы, включая бизнес, культуру, СМИ, городское планирование и муниципальное управление. Возможно, вы слышали о некоторых из этих молодых предпринимателей и их компаниях, поскольку они завоевывают мировые рынки . Яндекс, «Лаборатория Касперского» и «Лукойл» — одни из крупнейших российских корпораций, основанных в прошлом веке и теперь управляющих активами по всему миру. А вот молодым еще интереснее.Додо, крупнейшая российская сеть пиццерий, в настоящее время насчитывает более 300 ресторанов в 10 странах, включая Великобританию, Китай и США. Вы можете купить качественные средства по уходу за полостью рта Splat в супермаркетах Европы и Азии. Миллионы детей и взрослых во всем мире играют в российские видеоигры, разработанные такими компаниями, как Nival, Mail.ru Group и Innova. В Practicum Global Shift , образовательной программе для руководителей Московской школы управления СКОЛКОВО, разработанной для глобально ориентированных владельцев малого и среднего бизнеса, участники внимательно изучают различные международные бизнес-модели, создают свою собственную глобальную стратегию, а также получают новые вызовы и рекомендации. преподавателями и бизнес-экспертами со всего мира.Поступить непросто, и чтобы попасть туда, нужно будет проявить настоящий драйв и глобальный настрой.

Некоммерческий сектор — еще одна интересная сцена. За последнее десятилетие мы стали свидетелями настоящего возрождения социального предпринимательства в России. После потрясений и рыночных потрясений 1990-х годов россияне возвращаются к своим сообществам, работая над улучшением социальных услуг и содействуя интеграции через государственно-частное партнерство. Самым ярким примером последнего является национальный проект поддержки и устойчивости так называемых «моногородов» — поселков с населением от 10 до 100 тысяч человек с одним или двумя основными работодателями — промышленными предприятиями и фабриками.После распада Советского Союза не всем из них удалось принять рыночную экономику, многие основные предприятия были сбиты, что привело к безработице и социальным бедствиям. В более чем 300 таких городах проживает 14 миллионов человек — больше, чем население Швейцарии! Задача обеспечения устойчивости этих городов решается совместными усилиями федерального правительства, частных инвесторов и образовательных учреждений. Программа Executive Education, разработанная Московской школой управления СКОЛКОВО и Фондом развития моногородов, в этом году получила золотую медаль конкурса EFMD Excellence in Practice Awards.

Рост гендерного разнообразия во всех сферах — еще одна сильная тенденция. Согласно недавнему Индексу женщин-предпринимателей Mastercard, 34,6% владельцев бизнеса в России — женщины. (И это второй результат в мире!) Эта тенденция сильна и в бизнес-образовании: SKOLKOVO Start Up Academy, программа управленческого образования Московской школы управления для предпринимателей СКОЛКОВО, насчитывает 35% студенток.

Цифровизация — главный тренд во всем мире.Но знаете ли вы, что Россия — среди пионеров цифровых технологий и первых адаптеров муниципальных онлайн-услуг? С легкостью оплатите парковку через мобильное приложение или запишитесь на прием к врачу через систему онлайн-регистрации. Ежедневно доставляйте на электронную почту оценки вашего ребенка из школы или получите кольцо для оплаты проезда, чтобы сесть в трамвай. Оплачивайте все свои счета, налоги, государственные сборы и штрафы в одном приложении на своем смартфоне. Да, и продавайте свою машину уже — мы настоятельно рекомендуем вам воспользоваться многочисленными сервисами каршеринга / байкшеринга, которые быстро распространяются в городах России!

У России огромная территория, вы это уже знаете. Он имеет богатую историю, удивительное культурное разнообразие и красивые пейзажи … но зарабатывает на туризме в 7 раз меньше, чем Франция. Неудивительно, что туризм становится одной из самых интересных сфер роста экономики страны. Олимпийские игры 2014 года в Сочи, чемпионат мира по футболу 2018 года, Универсиада и чемпионат мира по профессиональному мастерству 2019 года — эти масштабные мероприятия мирового уровня, безусловно, способствуют развитию туристической инфраструктуры и демонстрируют российское гостеприимство гостям со всего мира. Малые и средние предприятия, краеведы и энтузиасты в разных частях страны продолжают эту тенденцию, заново строят российский туристический бизнес, прилагая все усилия, чтобы сохранить древние артефакты и сделать ваше путешествие полезным.

Кстати о новых индустриях : Вы видели знаменитый мультик «Маша и Медведь»? Если нет, погуглите прямо сейчас и присоединитесь к 3 миллиардам зрителей на Youtube, которые восхищаются этой простой, но захватывающей и забавной историей, основанной на русской народной сказке, которую может понять каждая семья. В 2015 году мультфильм был включен в список «Телешоу, которому суждено стать классикой», составленный периодическим изданием анимационной индустрии Animation Magazine.

Расцветают не только новые и креативные индустрии.Меняются и крупные гиганты, унаследованные молодой российской экономикой от Советского Союза. Бывшие государственные Сбербанк, Почта России, крупные промышленные компании, такие как «Норильский никель» и «Евраз», нефтяные компании, такие как «Газпром нефть», производители автомобилей, такие как Камаз, Объединенная ракетно-космическая корпорация и другие, можно назвать настоящими чемпионами в трансформации. В 1990-е им пришлось научиться жить в новой среде, отойти от плановой экономики, чтобы выжить и процветать на свободном и глобальном рынке.Теперь вместе со всем миром они сталкиваются с проблемами использования ИИ и новых технологий и снова меняют свою культуру, системы и процессы. Преобразование — настоящее модное слово здесь.

Преобразование невозможно осуществить без надлежащего образования и обучения , которые предлагаются государственными университетами, частными бизнес-школами и растущим числом образовательных стартапов. Практически в каждой крупной компании есть свой Корпоративный университет. Рынок образования стабильно растет на 3-4% ежегодно.

Московская школа управления СКОЛКОВО была основана в 2006 году и, имея 20 000 выпускников корпоративного обучения, сегодня является одной из ведущих бизнес-школ Восточной Европы. Программы Executive Education, посвященные трансформации бизнес-моделей и культур, являются визитной карточкой СКОЛКОВО и привлекают клиентов из всех секторов экономики. «Это поистине увлекательно, — говорит Марина Карбан, директор департамента высшего образования СКОЛКОВО, — сотрудничать с профессионалами в области обучения и развития в корпорациях и корпоративных университетах, чтобы создать уникальный образовательный опыт для каждого нашего клиента, что в конечном итоге приводит к развитие и рост людей, наших участников и выпускников, их команд и сообществ.”

Россия — это ящик, полный сюрпризов — никогда не знаешь, что там внутри. Многие боятся неизвестного, но те, кто осмеливается, добиваются успеха! Если есть высокий риск, конечно, есть высокая награда. И самый высокий риск (или, может быть, награда) приезда в Россию по делам (или просто для отдыха) заключается в том, что вы можете влюбиться в эту страну и ее людей. В любом случае, мы приглашаем вас убедиться в этом и будем очень рады видеть вас в апреле на Ежегодной конференции директоров UNICON в Москве!

Перспективы международного бизнеса в России

• 92% международных компаний, принявших участие в опросе, рассматривают Россию как стратегический рынок.
• 53% участников опроса заявили, что планируют в ближайшее время увеличить свое присутствие в России.
• США, Германия и Казахстан являются важнейшими экономическими партнерами для бизнеса в России.
• Поддержка жертв коронавируса является приоритетом для 76% международных компаний.

Российский рынок имеет стратегическое значение для иностранных инвесторов. Это ключевой вывод нового исследования «Перспективы международного бизнеса в России». Опрос был проведен EY для Консультативного совета по иностранным инвестициям в России (КСИИ) при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации.

В рамках данного опроса, проведенного в августе-сентябре 2020 года, были опрошены 62 иностранные компании, 49 из которых являются членами КСИИ. Участники опроса представляют все отрасли экономики. Средняя выручка участников исследования по России в 2019 году составила 1,1 млрд долларов США. Средняя численность персонала — 3100 человек.

Александр Ивлев, управляющий партнер в СНГ : «Результаты исследования показывают, что Россия является стратегически важным рынком для иностранных инвесторов. Пандемия, нестабильность цен на сырьевые товары и макроэкономическая нестабильность мало что изменили в этом восприятии. Доля компаний, которые рассматривают Россию как стратегический рынок, остается стабильно высокой и выросла по сравнению с прошлым годом ».

Более половины участников опроса (53%) заявили, что планируют увеличить свое присутствие в России в ближайшем будущем. Скорее всего о таких планах сообщили азиатские компании и компании в секторе энергетики и природных ресурсов, которых привлекает большая ресурсная база, постепенное восстановление цен на сырьевые товары и, в случае азиатских компаний, отсутствие жестких санкционных ограничений. . Запуск новых продуктов и услуг — основной путь развития бизнеса в России для 56% участников опроса. Еще 42% международных компаний сообщили о планах расширения производства.

Крупнейшими инвесторами являются компании сектора энергетики и природных ресурсов, где на одну компанию пришлось почти 9 миллиардов долларов прямых инвестиций.В течение следующих пяти лет международные компании, принявшие участие в исследовании, планируют инвестировать в Россию 5 миллиардов долларов США. Однако многие компании не смогли назвать точную цифру из-за неопределенности, вызванной пандемией, и связанной с этим необходимости пересмотреть свои планы.

Респонденты считают США, Германию и Казахстан важнейшими экономическими партнерами для бизнеса в России. 16% компаний заявили, что США остаются ключевым партнером в России. 10% респондентов отметили, что Германия имеет ключевое значение для российского бизнеса.Важность Казахстана отметили 10% международных компаний.

Региональное развитие

Большинство участников опроса (53%) не планируют расширять свое присутствие в регионах. Но планы региональной экспансии сильно различаются в зависимости от отрасли. Большинство производителей промышленной продукции и товаров народного потребления, которые уже хорошо представлены за пределами Москвы, пока планируют воздержаться от региональной экспансии.

Постановление

Половина участников опроса считает, что частые изменения в законодательстве негативно влияют на инвестиционную привлекательность России.Это одна из ключевых проблем, с которыми сталкивается крупный иностранный бизнес в стране с точки зрения правовой среды. Среди других проблем, на которые указывают респонденты, — высокий уровень административных барьеров (39%) и несоответствие закона текущим условиям (34%).

Александр Ивлев говорит: «Международные компании, принявшие участие в опросе, определили трудовые отношения, налогообложение и финансовое регулирование как три наиболее развитых области российского законодательства.Участники опроса приводят следующие примеры позитивных изменений в регуляторной среде в России: регуляторная гильотина и отмена устаревших нормативных актов, развитие трудового законодательства и, в частности, эксперимент по использованию электронной цифровой подписи в кадровых документах; появление особого налогового режима для самозанятых; разработка законодательства о защите капитальных вложений ».

Поддержка жертв пандемии является приоритетом для иностранного бизнеса

76% участников опроса заявили, что их компания оказывала материальную помощь медицинским, общественным, благотворительным и общественным организациям в России в связи с пандемией.Материальная помощь включала денежные пожертвования, покупку медицинского оборудования и устройств или бесплатную поставку собственной продукции компании. 20 компаний, которые раскрыли точную сумму, потраченную на такую ​​поддержку, оказали российским организациям материальную помощь на общую сумму 15,5 млн долларов США.

О EY

EY — мировой лидер в области аудита, налогообложения, стратегии, транзакций и консалтинговых услуг. Понимание и качественные услуги, которые мы предоставляем, помогают укрепить доверие и уверенность на рынках капитала и в экономике во всем мире.Мы воспитываем выдающихся лидеров, которые объединяются для выполнения наших обещаний всем заинтересованным сторонам. Поступая таким образом, мы играем решающую роль в построении лучшего рабочего мира для наших сотрудников, наших клиентов и наших сообществ.

EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким фирмам-членам Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited, британская компания с ограниченной ответственностью, не предоставляет услуги клиентам. Информация о том, как EY собирает и использует персональные данные, а также описание прав физических лиц в соответствии с законодательством о защите данных доступны на сайте ey.com/privacy. Для получения дополнительной информации о нашей организации посетите ey.com.

EY работает вместе с компаниями по всему СНГ и помогает им в достижении их бизнес-целей. 5500 специалистов работают в 19 офисах СНГ (в Москве, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Тольятти, Владивостоке, Алматы, Атырау, Нур-Султане, Баку, Бишкеке, Киеве, Минске, Ташкенте. , Тбилиси, Ереван).

О FIAC

Консультативный совет по иностранным инвестициям в России (КСИИ) был создан в 1994 году в результате совместных усилий правительства России и иностранного бизнеса. За прошедшие годы он внес большой вклад в улучшение инвестиционного климата в России. Под председательством Премьер-министра Российской Федерации КСИИ объединяет руководителей 53 крупнейших международных компаний и банков. Еще четыре компании имеют статус наблюдателя.

В течение года КСИИ фокусируется на ключевых российских секторах и отраслях, охватываемых специализированными рабочими группами.

Деятельность КСИИ координируется Исполнительным комитетом под председательством Министра экономического развития Российской Федерации. Ежегодные пленарные заседания собирают вместе членов правительства и глобальных руководителей компаний-членов для обсуждения приоритетов инвестиционной политики, законодательных поправок для решения текущих проблем и мер по улучшению инвестиционного климата, которые учитывают интересы всех вовлеченных сторон.

www.fiac.ru

Население, ВВП, Инфляция, Бизнес, Торговля, ПИИ, Коррупция

Скачать PDF

Факты

• Население:
• ВВП (ППС):
  • 4 доллара США.4 трлн
  • Рост на 1,3%
  • 0,8% Совокупный годовой рост за 5 лет
  • 29 181 долл. США на душу населения
• Безработица:
• Инфляция (ИПЦ):
• Приток прямых иностранных инвестиций:

Оценка экономической свободы России 61.5, что делает его экономику 92-й по величине в рейтинге 2021 года. Его общая оценка увеличилась на 0,5 балла, в первую очередь из-за улучшения оценки налогового бремени. Россия занимает 42-е место среди 45 стран европейского региона, а ее общий балл ниже средних региональных и мировых показателей.

Экономика России второй год подряд оценивается как умеренно свободная после более чем десятилетия в категории в основном несвободных. До тех пор, пока верховенство закона не будет значительно усилено, инвестиционный кодекс не будет либерализован и правительство прекратит проводить коррумпированную государственническую и протекционистскую экономическую политику, однако дальнейшее расширение экономической свободы в России будет затруднено.

ВЛИЯНИЕ COVID-19: По состоянию на 1 декабря 2020 года пандемия в России привела к 40 050 смертельным случаям, и прогнозировалось, что экономика сократится на 4,1 процента за год.

Фон

Владимир Путин был переизбран президентом в 2018 году на фоне обвинений в фальсификации результатов выборов. Россия незаконно аннексировала Крымский полуостров Украины в начале 2014 года и продолжает разжигать нестабильность, поставляя оружие и войска в регион Донбасса на востоке Украины.Продолжающиеся экономические санкции Запада привели к утечке мозгов и капитала. Экономика России сильно зависит от экспорта нефти и газа. В последние годы низкие цены на нефть, финансовое бремя аннексии Крыма и усилия по перевооружению вооруженных сил истощили государственные финансы. Из-за своих действий на Украине заявка России на вступление в Организацию экономического сотрудничества и развития была отложена на неопределенный срок.

Методология обзора верховенства закона

Российская конституция признает право собственности. Государству принадлежит большая часть земли, но большинство строений находятся в частной собственности. Верховенство закона поддерживается непостоянно. Суды лишены независимости, сталкиваются с сильным политическим давлением и склоняются в пользу вынесения обвинительного приговора. Коррупция широко распространена в высокоцентрализованном и авторитарном правительстве и в мире бизнеса, терпимого к кумовству. Отсутствие ответственности позволяет бюрократам действовать безнаказанно.

Методология просмотра государственных размеров

Ставка индивидуального подоходного налога составляет 13 процентов, а максимальная ставка корпоративного налога составляет 20 процентов.Другие налоги включают акцизы и налог на добавленную стоимость. Общее налоговое бремя составляет 11,4 процента от общего внутреннего дохода. Государственные расходы составили 33,6 процента от общего объема производства (ВВП) за последние три года, а профицит бюджета в среднем составил 1,1 процента ВВП. Государственный долг эквивалентен 14,0 процента ВВП.

Методология анализа эффективности регулирования

Улучшения в бюрократическом аппарате коммунальных служб в Москве и Санкт-Петербурге сделали получение электроэнергии менее затратным по времени.Открытие бизнеса обходится дешевле, а получение разрешений на строительство теперь занимает меньше времени. Рынок труда фрагментирован из-за низкой мобильности рабочей силы, но очень гибких ставок заработной платы. По данным Всемирного банка, на субсидии и трансферты уходит почти 70 процентов государственного бюджета.

Методология Open MarketsView

В России действует 11 соглашений о преференциальной торговле. Средневзвешенная тарифная ставка составляет 5,5 процента, действует 227 нетарифных мер.Торговая и инвестиционная деятельность частного сектора подрывается структурными и институциональными ограничениями, вызванными вмешательством государства в рынок. Иностранные инвестиции проверяются, а инвестиции в несколько секторов экономики ограничиваются. Финансовый сектор подвержен влиянию государства.

Когда российские чиновники «кошмаром» ваш бизнес, вы можете потерять все — даже свою жизнь

В конце прошлого года московские СМИ сообщили, что вооруженный мужчина взял заложников на кондитерской фабрике в городе и убил охранника.Предполагаемый стрелок оказался бывшим владельцем фабрики, который все еще борется за контроль над ней. Перед арестом он сказал Business FM, что сопротивлялся рейду, организованному правоохранительными органами с целью захвата бизнеса. В суде он заявил, что убил охранника в целях самообороны. Сейчас он находится в следственном изоляторе или в предварительном заключении, ожидая результатов расследования.

Его иски вызвали отклик в России, где бесчисленные владельцы бизнеса, менеджеры компаний, юристы и другие специалисты провели годы в заключении и потеряли свое имущество, здоровье или даже жизнь из-за широко распространенной культуры злоупотреблений со стороны прокуратуры.

Один провел год в тюрьме по обвинению в краже интеллектуальной собственности леопардов с использованием рисунка их кожи на обивке мебели, которую он сделал; он потерял, по его подсчетам, 360 000 долларов, включая свой бизнес. Другой, подрядчик по имени Андрей Клещин, только что был освобожден из годичного заключения в своей квартире, где ему было запрещено пользоваться телефоном и Интернетом.

«Но самое невыносимое — смотреть, как мой бизнес, который я строил годами, рушится», — написал Клещин в ответ на вопросы, заданные ему адвокатом.

Обучение работе с враждебной средой

На самом деле, в России гораздо меньше случаев политического преследования, чем беззаконных преследований, в результате которых погибают бизнесмены и профессионалы, которые никогда не бросали вызов правительству президента Владимира Путина. Существует даже кустарный промысел в том, чтобы защищать владельцев компаний и их сотрудников от правонарушений — своего рода тренинг по защите от враждебной среды, который проводят руководители и журналисты, работающие в опасных местах.

Одна из фирм, «Селютин и партнеры», предлагает аудит для выявления уязвимостей компании, за которым следуют семинары для топ-менеджеров и других сотрудников по работе с сотрудниками правоохранительных органов — как с ними разговаривать, как реагировать на угрозы или рейды.Александр Селютин, владелец фирмы, бывший полицейский и судья, среди своих клиентов включает как российские, так и иностранные компании, в том числе американские, которые ведут бизнес в России.

«Я вырезал нишу и создал рынок, на котором полно людей, которые копируют то, что я делаю», — сказал он.

Эти услуги продаются, в то время как атаки на российский бизнес-класс распространяются на компании, которые заключают контракты с государством, по словам Ольги Романовой, бывшей журналистки и основателя Russia Behind Bars.Организация оказывает юридическую и финансовую помощь тем, кого считает жертвами прокурорских махинаций, особенно бизнесменам. Для них есть даже глагол, обозначающий эту практику, «кошмар», придуманный премьер-министром Дмитрием Медведевым, когда он, будучи президентом в 2008 году, приказал сотрудникам правоохранительных органов «прекратить кошмарный бизнес».

В интервью в конце прошлого года в Берлине Романова описала российские правоохранительные органы — полицию, прокуратуру и судебные органы — как единое хищническое учреждение, которое живет за счет грабежа частного капитала.По ее словам, суды играют особенно важную роль, поскольку они не позволяют кандидатам от оппозиции, таким как Алексей Навальный, лидер российской оппозиции, участвовать в выборах, или сажают их в тюрьму, когда Кремль считает это удобным. Взамен местным властям предоставляется широкая свобода действий. Теперь , , по ее словам, силовиков — нынешние и бывшие сотрудники правоохранительных, силовых и военных ведомств — обращаются к предприятиям, контролируемым конкурирующими правоохранительными органами или связанными с ними бизнесменами, имеющими доступ к государственным контрактам.

«Их запасы корма сократились, — сказала она, — поэтому они едят друг друга».

Ольга Романова с мужем Алексеем Козловым у мемориала в Берлине. Акцию протеста 1943 года возглавили жены-неевреи и родственники еврейских мужчин, арестованных за депортацию.

Фотограф: Миша Фридман для Bloomberg

Они тоже погнались за ней, сказала Романова. В октябре она объявила, что бежала из страны в Германию после того, как власти обвинили Россию за решеткой в ​​хищении денег, выделенных Всемирным банком для повышения финансовой грамотности российских заключенных.Филиал Всемирного банка в России заявил, что деньги были потрачены правильно. Федеральная служба исполнения наказаний России, которая, по ее мнению, спровоцировала это дело, сообщила в электронном письме, что отправила информацию о группе в Министерство финансов, но не жаловалась на нее в правоохранительные органы.

Правоохранительные органы как организованная преступность

Среди новой волны дел — дела подрядчиков. Клещин получил в Министерстве внутренних дел прибыльную работу по строительству здания местного управления в Липецкой области вместе с СИЗО.Через 18 месяцев после перерезания ленточки министерство обвинило его в растрате, поскольку некоторые элементы проекта, такие как подключение к электросети, обошлись ему меньше, чем предполагалось в контракте. Клещин, которому оказывает помощь Russia Behind Bars, сказал, что вскоре после ареста у него случился сердечный приступ.

В небольшой, но важной победе Russia Behind Bars адвокат, связанный с группой, освободил его под залог 8 января, хотя обвинение в мошенничестве остается в силе, и ему по-прежнему грозит до 10 лет тюрьмы и аукцион его имущества, если налагается крупный штраф.

В УВД по Липецкой области не ответили на запрос о комментарии.

«К моменту начала судебного разбирательства обвиняемые чаще всего уже теряли свой бизнес».

«Легко представить себе всех российских правоохранительных органов как некую коррумпированную и монолитную корпорацию, но я думаю, что правда намного сложнее», — сказал Марк Галеотти, эксперт по постсоветской организованной преступности. «Есть честные менты и судьи, а есть коррумпированные.Существуют определенные группы коррумпированных сотрудников правоохранительных органов, которые фактически сами по себе могут считаться организованными преступными группировками. Настоящая проблема носит системный характер. Кремль хочет, чтобы они боролись с преступностью, но только тогда, когда это удобно, только когда он не раскачивает лодку, только когда он нацелен на тех, кто не является его друзьями или союзниками ».

В случае с Московской кондитерской фабрикой кремлевский омбудсмен по правам предпринимателей Борис Титов сообщил российской службе новостей ТАСС, что он видит в этом деле «все признаки враждебного поглощения со стороны сотрудников различных государственных органов» и организовал, чтобы известный адвокат представлял бывшего владельца фабрики и предполагаемого стрелка Илью Аверьянова.Титов, заявивший о своей кандидатуре в президенты, отказался комментировать незаконное преследование бизнесменов, предложив на его место своего официального суррогата, омбудсмена Александра Хуруджи. Хуруджи сказал Bloomberg, что эти двое навещали Аверьянова в его тюремной камере и сочли его рассказ об инциденте достоверным до полного слушания дела с обеих сторон.

Определение жертв системы «Россия за решеткой» зависит от того, что русские называют «тюремным телеграфом» или молва. Руслан Телков, один из первых успешных участников группы, узнал об организации, когда в 2012 году он подружился с предпринимателем Алексеем Козловым, мужем Романовой, в тесной, задымленной комнате, где охранники собирали заключенных, прежде чем отвозить их в различные суды Москвы.

Leopards ’Rights

Производитель обивки для мебели, Телков был обвинен в« нарушении авторских прав леопарда и природы »путем использования рисунков кожи леопарда в своей продукции. Когда он рассказал свою историю сокамерникам в Москве, один из них пошутил: «Чувак, ты обидел Создателя». Телков сказал в интервью, что, по его мнению, его преследование было организовано конкурентами, потому что он нарушил картельное соглашение, которое удерживало цены на неоправданно высоком уровне.

Он провел 2012 год в двух следственных изоляторах, прежде чем адвокат, предоставленный «Россия за решеткой», сумел вытащить его. По словам Телкова, половину времени он находился в камере, в которой 10 человек делили шесть кроватей и спали посменно. После освобождения прошло несколько лет, прежде чем его дело было закрыто — по его мнению, по личному распоряжению Путина после того, как российский бизнес-омбудсмен Титов процитировал это в своем докладе президенту.

История, которую офис омбудсмена расхваливает как победа, имеет странный счастливый конец. Телков свободен и ему больше не угрожают, но его бизнес был разрушен, и он потерял все деньги, которые он вложил в фонды акций Гонконга, потому что он не мог делать ежемесячные платежи в тюрьме.По его подсчетам, его общие убытки составляют 20 миллионов рублей (360 тысяч долларов).

Обвинения в мошенничестве, подобные обвинениям, предъявленным Телкову, являются обычным инструментом как политически мотивированного, так и неполитического преследования, связанного с коррупцией в России. Именно за мошенничество в 2013 году Навальный был приговорен к пяти годам лишения свободы за покупку партии древесины и продажу ее по более высокой цене. Тем не менее, это был лишь один из «многих тысяч» аналогичных, хотя и менее политических, дел, сказал Алхас Абгаджава, адвокат, представлявший Телкова.

Алхас Абгаджава, адвокат, связанный с организацией «Россия за решеткой», перед следственным изолятором в Зеленограде под Москвой.

Фотограф: Миша Фридман для Bloomberg

Россия за решеткой выросла из яростной кампании Романовой десять лет назад по освобождению Козлова, ее мужа, который был наконец освобожден в 2013 году. Его дело было упомянуто Конгрессом США в Законе Магнитского как иллюстрация беззакония к российским бизнесменам. Закон, налагающий санкции на должностных лиц, обвиняемых в нарушении прав человека, назван в честь российского юриста и осведомителя Сергея Магнитского, который скончался в московской тюрьме в 2009 году.

Давление со стороны сверстников и жадность

Многие дела возбуждаются сотрудниками правоохранительных органов без подачи жалобы гражданином, сказала Романова, и суды часто выносят обвинительные приговоры, не устанавливая, понесла ли какая-либо сторона ущерб в результате действий подсудимого. Такие пугающие капризы объясняют, почему малый бизнес, который является сильной стороной экономики, такой как экономика США, не получил такого развития, как могло бы быть в России.

Детективы, прокуроры и судьи сталкиваются с хищничеством из-за чувства солидарности со сверстниками и начальством, из-за страха подвергнуться остракизму и постоянных требований, которые их агентства устанавливают для раскрытия преступлений и преследования преступников, Селютин, инструктор по враждебной среде, сказал.Но главная причина, по его словам, — жадность.

«Мы объясняем, как детективы выбирают своих целей, как вы должны им отвечать, какие психологические приемы они используют и как успокоиться».

На встрече с судьями в 2015 году Путин сказал, что годом ранее было возбуждено 200 000 уголовных дел, связанных с бизнесом, из которых только 46 000 дошли до суда. Однако, по его словам, 83 процента бизнесменов, участвовавших в расследовании 200 000 дел, потеряли свой бизнес.

«Их запугали, ограбили, а затем отпустили», — сказал Путин. На вопрос на декабрьской пресс-конференции, почему в России существуют отдельные системы правосудия для сторонников Путина и всех остальных, президент ответил: «Я согласен с тем, что у нас есть проблемы, но я не могу согласиться с тем, что у нас разные правовые реалии в нашей стране».

Трудно подтвердить статистику, но «ситуация только ухудшилась после встречи в 2015 году», — сказал Хуруджи, который занимается с заключенными предпринимателями Титовым, бизнес-омбудсменом. Сам Хуруджи обязан Титову за то, что вытащил его из СИЗО в 2016 году; он провел там почти два года в ожидании суда по обвинению в растрате.Суды почти всегда симпатизируют государству. По данным Верховного суда России, в 2016 году только 0,36% уголовных процессов завершились оправдательными приговорами. Хуруджи оказался в числе оправданных.

«К моменту начала судебного разбирательства подсудимые чаще всего уже потеряли бы свой бизнес», — сказал Хуруджи.

«Россия за решеткой» собирает посылки для семей задержанных.

Фотограф: Миша Фридман для Bloomberg

Хуруджи сказал, что Кремль добился прогресса, создав офис омбудсмена и успешно продвигая пункт в уголовном кодексе, который наказывает следователей за фабрикацию дел, хотя, по его словам, этот пункт еще не принят. применяется на практике.Но без «широкой реформы» судов, по его словам, система продолжит разрушать бизнес и разрушать жизни.

«Штази» и «силовики»

На мероприятии «Романова», которое проходило в Берлине в ноябре, немцы смешались с русскими, заявившими, что на них напали силовиков . В то время как немцы, в основном в возрасте шестидесяти лет, были жертвами Штази, тайной полиции Восточной Германии, группировка русских была разнообразной. Некоторые из них были молодыми людьми, арестованными и заключенными в тюрьму после протестов в Москве в 2012 году, которые бросили вызов Путину перед последними президентскими выборами.Другие представляли гораздо более многочисленную группу бизнесменов, вовлеченных в вымогательство. Для сравнения, по данным российских правозащитных организаций, количество российских политзаключенных составляет около 50 человек.

Мероприятие, имевшее вид отраслевой конференции, началось с экскурсии по берлинской тюрьме Тегель. Тегель показался российским участникам раем. «Условия в российских тюрьмах ужасные, — сказал Козлов, муж Романовой. Он также вспомнил, как проводил дни в вагонах поезда на шесть мест, заполненных 16 заключенными, когда их переводили между тюрьмами.«Только очень здоровый человек может пережить это без серьезных последствий», — сказал он.

Козлов оказался в тюрьме после коммерческого спора по поводу девелоперского проекта со своим старшим деловым партнером, депутатом парламента. После того, как он провел три с половиной года в заключении, Верховный суд России отменил приговор. Позже он был приговорен к тюремному заключению по тем же обвинениям и освобожден через год после вступления в силу закона Магнитского. Романова возглавила краудфандинг протестов в Москве в 2012 году.

Сегодня в московском офисе «Россия за решеткой» работает 18 сотрудников, большинство из которых бывшие заключенные или родственники бывших заключенных, которым помогают 400 добровольцев по всей стране. Постепенно бюро открываются и в других крупных городах. По словам Романовой, группа предложила тысячам людей материальную помощь, включая продуктовые посылки, юридическую и финансовую помощь семьям заключенных. Она назвала годовой бюджет в размере 250 000 долларов и сказала, что Russia Behind Bars финансируется за счет краудфандинга, но ищет гранты от правительств Европейского Союза.

«Если в результате они объявят нас иностранными агентами, мы с гордостью будем носить этот титул», — сказала она, хотя это подвергнет группу более тщательной проверке со стороны правоохранительных и налоговых органов.

Телков на предварительном слушании предъявляет иск государству о возмещении убытков, понесенных в результате потери его бизнеса.

Фотограф: Миша Фридман для Bloomberg

Между тем Селютин готовит своих клиентов к худшему. «Мы объясняем, как детективы выбирают свои цели, как собирают информацию, что происходит, когда вы сталкиваетесь с ними, какие вещи они говорят и как вам следует отвечать, какие психологические приемы они используют и как успокоиться», — сказал он.

Размышляя о прибылях, он вспомнил собрание агентов Федеральной службы безопасности, которые приехали на роскошных внедорожниках.

«У входа было припарковано 14 геландевагенов», — сказал Селютин. «И ребята обсуждали новые модели».

Осознавая сложности ведения бизнеса в России

От конфликта на Украине до вмешательства России в выборы в США и Европе и управления сирийской войной — очевидно, что отношения между Западом и Россией становятся все более враждебными.Тем не менее Россия остается важной частью портфелей большинства западных транснациональных корпораций на развивающихся рынках. Эти компании не застрахованы от геополитической напряженности, которая может влиять на их бизнес как прямым, так и косвенным образом.

Хотя это относительно редко, было несколько случаев прямого вмешательства правительства России в дела западного бизнеса. Например, в 2014 году, в начале резкого обострения американо-российских отношений из-за конфликта на Украине, Кремль подал в суд на McDonald’s за якобы нарушение правительственных кодексов безопасности и даже временно закрыл четыре магазина из-за предполагаемых «нарушений здоровья».Точно так же через несколько часов после того, как США и ЕС ужесточили санкции против России в том же году, российские власти совершили налет на российскую штаб-квартиру Ikea, которая долгое время боролась с вмешательством со стороны российского правительства.

Некоторые клиенты моей компании (руководители крупных американских и европейских транснациональных корпораций), работающие в России, также заметили усиление нормативных требований за последние несколько лет: они стали свидетелями большего количества внеплановых проверок предприятий, резкого изменения требований к маркировке, угроз нормативных изменений со стороны региональных властей. и федеральное правительство, и усиленное давление с целью нанять и производить на месте.Они также сообщали об угрозах штрафов и увеличении задержек и платежей во время прохождения таможни на российской границе. Интересно, что все эти вторжения в бизнес-операции, как правило, исходят не из Кремля, а со стороны местных чиновников, которые, похоже, стремятся завоевать расположение Кремля в условиях повышенной международной напряженности.

Недавний экономический спад в России, спровоцированный падением цен на энергоносители, также способствовал более консервативной государственной политике за счет экономических реформ, что подрывает деловой климат и долгосрочные перспективы роста.Государственные доходы и возможности частного сектора ухудшились за последние несколько лет и будут медленно восстанавливаться.

Эта среда меняет то, как транснациональные компании работают в стране и продают свою продукцию. Наши клиенты в этом регионе уже заметили несколько изменений, из-за которых вести там бизнес стало сложнее и дороже.

Под влиянием растущего экономического давления — и отражения тенденций на других развивающихся рынках — российское правительство было вынуждено поддерживать местный бизнес, часто в ущерб иностранным инвесторам.Например, закон 2014 года обязывает правительство отдавать предпочтение местным производителям перед иностранными фирмами при проведении государственных тендеров без учета различий в качестве. В ответ на решение Запада ввести санкции в отношении России правительство решило наложить взаимные санкции на различный импорт сельскохозяйственной продукции из Запада и приняло политику импортозамещения, что означает, что оно импортирует меньше продуктов питания и молочных продуктов при субсидировании больше отечественного производства.Это было выгодно некоторым российским отраслям, но ограничило доступ на рынок для иностранных компаний.

В то же время транснациональные корпорации испытывают давление со стороны государства, чтобы продемонстрировать свою приверженность рынку путем дальнейшей локализации своей цепочки поставок, рабочей силы, бренда и производства. Это создает проблемы, когда нет (или нет высококачественных) местных поставщиков, что часто имеет место в определенных секторах, таких как здравоохранение.

Между тем бюджетная политика правительства снижает внутренний спрос.Например, чрезмерная зависимость страны от экспорта сырьевых товаров в сочетании с отсутствием политики, поддерживающей рост (например, налогово-бюджетного стимулирования, поддержки несырьевых секторов, повышение верховенства закона), создали проблемы для получения достаточных государственных доходов. В результате Москва ввела различные акцизы и рассматривает возможность повышения ставки НДС (с 18% до 24%) и более высоких налогов на прибыль (с целью повышения фиксированной ставки с 13% до 20%, или создать прогрессивную шкалу), что повредит покупательной способности потребителей.

В последние годы правительство также сокращает финансирование здравоохранения, образования, государственной промышленности и пенсий. Во многих случаях людям приходится нести больше затрат напрямую — например, чтобы оплачивать больше услуг собственного здравоохранения, — что также ограничивает их покупательную способность.

Мы также слышим от клиентов, что все больше государственных проектов закрываются, что снижает возможности для компаний, которые надеются продать их государству. Кроме того, поскольку российские агентства сталкиваются с сокращением федерального финансирования, у них появляется стимул принимать нормативные акты или специальные меры для получения большего дохода от иностранных фирм, либо взимая платежи на таможне, либо налагая штрафы и налоги на свои местные операции.

Кроме того, принятие экономических решений становится все более политизированным, поскольку правительство уделяет приоритетное внимание политическим целям (например, переизбранию Путина в 2018 году) и внешней политике над внутренними реформами, такими как борьба с коррупцией, которые могут привести к улучшению деловой среды. Это, вероятно, и дальше будет затруднять бизнес-планирование.

Итак, что могут сделать предприятия?

Большинство фирм, с которыми мы работаем, чувствуют себя бессильными, чтобы справиться с меняющимися условиями в России. Но, основываясь на опыте и стратегиях наших клиентов, есть способы, которыми они могут управлять неопределенностью. Несмотря на бурный политический и экономический климат, Россия по-прежнему остается очень привлекательной по сравнению с другими развивающимися рынками, такими как Бразилия или Нигерия, в долгосрочной перспективе из-за ее большого населения, государственных и частных покупательных возможностей и сильной ресурсной базы.

Во-первых, компании должны точно определить, какие элементы их операций наиболее уязвимы для резких изменений во внешнеполитических отношениях.Затем компаниям необходимо продумать типы политических и макроэкономических событий (например, дальнейшие санкции, падение цен на нефть, протесты и т. Д.), Которые могут повлиять на экономику (например, волатильность рубля) и политику (например, запрет на импорт), а также повлиять на их операций, местных партнеров и клиентов. Они могут быть изложены в планах сценариев с определенными действиями по смягчению последствий, которые помогут предприятиям быстро отреагировать в случае необходимости.

С 2014 года мы помогли многочисленным производителям потребительских товаров пройти через этот процесс, чтобы смягчить последствия резкого обесценивания рубля для их бизнеса.Слабый рубль заметно увеличил инфляцию, что, в свою очередь, вынудило центральный банк повысить процентные ставки, что привело к увеличению стоимости кредита. В результате дистрибьюторы наших клиентов столкнулись с трудностями при получении ссуд и, следовательно, имели меньше финансовых возможностей покупать продукты у наших клиентов для распространения в магазинах по всей стране. Чтобы предотвратить любые сбои в работе, некоторые клиенты решили предоставить финансирование самим дистрибьюторам, чтобы они по-прежнему могли покупать, а затем продавать продукты у наших клиентов.Для многих фирм это оказало значительное положительное влияние на их способность сохранять долю рынка и узнаваемость бренда при сохранении прибыльности.

Во-вторых, фирмам следует укрепить свои группы по связям с государством, чтобы опережать любые нормативные изменения.

No related posts.