С чего начинают бизнес первые шаги: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

- alexxlab

Содержание

как город помогает начать бизнес / Новости города / Сайт Москвы

26 мая отмечается День российского предпринимательства. Сегодня предпринимательская активность москвичей остается высокой — только с начала 2021 года за бесплатными консультациями по вопросам открытия и ведения бизнеса в ГБУ «Малый бизнес Москвы» обратились более 39 тысяч раз.

Столица помогает стартаперам как консультациями, так и образовательными курсами. Подробнее о том, на какую помощь могут рассчитывать начинающие бизнесмены, — в материале mos.ru.

Сделать первые шаги

Если вы твердо решили стать предпринимателем, но еще не знаете, чем конкретно заняться, стоит посетить портал «Малый бизнес Москвы» (МБМ). Здесь представлены идеи на любой вкус — от кофе с собой и стрит-фуда до ремонта и зообизнеса. В каждом готовом решении есть информация об особенностях этой сферы бизнеса и рекомендации по продвижению товаров, работ или услуг.

Помимо широкой программы финансовой помощи, город продолжает развивать образовательную и информационную базу для тех, кто только хочет открыть свое дело. Это специальные курсы, программы, порталы, в том числе “Малый бизнес Москвы”, который может стать для стартапера настоящей бизнес-энциклопедией, написанной простым языком. Предприниматели могут рассчитывать на всестороннюю поддержку со стороны города» data-person-image=»/upload/newsfeed/newsfeed/citata_fyrsin(2)(1).jpg» data-person-name=»Алексей Фурсин» data-person-position=»руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития»> 

На портале начинающим предпринимателям помогут сделать первые конкретные шаги в открытии своего дела. Ресурс доступно объяснит различие между ИП и ООО, сориентирует в выборе более выгодной для конкретного предприятия организационной формы. Специальные разделы созданы также для решения вопросов о подготовке документов, регистрации бизнеса, оформления квалифицированной электронной подписи.

А разобраться в режимах налогообложения поможет тест: посетителю сайта предложат ответить на семь вопросов, после чего система подберет оптимальный вариант.

В апреле этого года на сайте МБМ был запущен онлайн-проект «Гайд по открытию — франшиза». С его помощью можно подобрать франшизу для запуска своего дела, найти помещение, повысить деловые компетенции и начать бизнес с наименьшими рисками и затратами. На одной площадке представлена разнообразная и важная информация, необходимая для старта бизнеса по франшизе.

Если у посетителя портала останутся вопросы, то их помогут решить на бесплатной консультации. Ее можно получить онлайн, по телефону или лично — в центрах услуг для бизнеса, которые располагаются в разных округах Москвы, в том числе во флагманских МФЦ.

Еще один из первых вопросов, с которым сталкивается производственный бизнес, — поиск помещения или земли под предприятие. Найти то, что нужно конкретному предпринимателю, поможет реестр производственных площадок на инвестиционном портале Москвы.

Там же можно оставить заявку на индивидуальный подбор. Пользователю потребуется указать, что он ищет — помещение или землю, площадь объекта и подходящий район, а также сообщить о виде деятельности. Специалисты Агентства промышленного развития Москвы бесплатно подберут несколько подходящих вариантов по запросу и помогут оформить договор аренды или купли-продажи.

Найти единомышленников и наставников

В последние годы бизнес стремительно молодеет, поэтому поддержке юных предпринимателей уделяется особое внимание. Несмотря на то что молодежь отличается энергичностью и стремлением к поиску новых возможностей, часто серьезными препятствиями на пути к успешному бизнесу становится недостаток опыта, отсутствие поддержки среди окружения или единомышленников для совместного старта и развития.

Начинающим бизнесменам очень важно не просто видеть положительные примеры, но и иметь прямую коммуникацию с состоявшимися предпринимателями, чтобы узнать у них ответы на свои вопросы или мнение о своем проекте.

Именно такое взаимодействие, нетворкинг и индивидуальный подход к каждому участнику отличают еще один проект — «Бизнес-уик-энд». Его запустили в 2018 году. Под руководством наставников и профессиональных экспертов, уже преуспевших в бизнесе, будущие предприниматели участвуют в тренингах по развитию своих проектов.

«Бизнес-уик-энд» включает в себя ознакомительные тренинги по выбору и тестированию ниши, за которыми следует программа преакселера. На протяжении шести недель участники проходят все стадии от идеи до формирования бизнес-плана и старта первых продаж. Последний этап, акселератор, ориентирован на тех, кто уже начал свое дело, — здесь начинающие предприниматели масштабируют свой бизнес, выходят на продажи и презентуют свои стартапы потенциальным инвесторам. Узнать о текущих мероприятиях и программах проекта можно, зарегистрировавшись на сайте.

Во всех программах и мероприятиях проекта приняли участие почти

118 тысяч жителей столицы. Чтобы обеспечить персонализированный подход и лучшее понимание бизнеса, в 2020 году в проекте появились новые тематические программы, адаптированные для разных возрастных категорий, в том числе школьников и людей зрелого возраста. Например, в столице работает пилотная программа «Бизнес-уик-энд. 50+» — образовательные курсы для людей старшего возраста, посвященные основам ведения бизнеса.

Получить образование

Москва не только помогает запускать новые проекты, но и учит начинающих бизнесменов тому, как правильно это делать. Для всех желающих развернута большая образовательная сеть.

Так, несколько лет назад в столице открылась стартап-школа для тех, кто хочет начать свое дело, но не знает, в каком направлении двигаться. Участники проходят пятидневный обучающий курс, а своим опытом с ними делятся эксперты-практики — руководители компаний и успешные предприниматели. Программа делает упор на развитие практических навыков, проверку и доработку бизнес-идей.

Проект запустили в 2017 году, и на сегодня обучение прошли более семи тысяч человек. Более того, почти 44 процента выпускников «Стартап-школы МБМ» 2020 года из числа физических лиц уже открыли бизнес, находятся в процессе его открытия или планируют сделать это позже.

С помощью знаний, полученных в школе МБМ, свой первый бизнес запустил Сергей Дохов. Стартап оказался настолько успешным, что сначала охватил всю Москву, потом Россию, а после ребрендинга вышел за рубеж.

 

Несмотря на то что «сладкий» бизнес пострадал из-за пандемии, полученные знания помогли предпринимателю еще раз, но уже в другом направлении — строительном.

В 2020 году курс «Стартап-школа МБМ» открылся в онлайн-формате. Слушателям рассказывают про генерацию бизнес-идеи, актуальность бизнес-моделирования и планирования для стартапов, управление проектом от идеи к реализации, маркетинг для стартапов. Участники уделяют много внимания юридическим вопросам, налогообложению, финансам.

Также в 2020 году в Москве запустили онлайн-акселератор — он помогает предпринимателям проработать идею, начать продажи и привлечь инвестиции. То есть, помимо образовательной функции, программа сопровождает начинающих бизнесменов — фактически учит с нуля создавать стартап и находить под него деньги.

9 шагов, которые помогут начать свой бизнес и сделать его успешным

В интернете легко найти множество сайтов с чек‑листами для желающих стать предпринимателями. Такие списки дел, конечно, полезны, но они не помогут сделать бизнес прибыльным. Если бы судьба компании определялась только правильным выполнением пунктов, все были бы бизнесменами.

На самом деле успех во многом зависит от подхода к созданию бизнеса, правильной стратегии и личных качеств. Если вы уверены, что предпринимательство — ваш путь, вам могут помочь нескольких простых шагов.

1. Начните с малого

Многие считают, что предприниматели — очень рисковые люди. В реальности всё по‑другому: большинство бизнесменов не любят двигаться вслепую. Вместо этого они идут на контролируемые риски.

Прежде чем вложить в идею все свои деньги, попробуйте начать с малого. Это поможет развить до идеала ту часть бизнеса, которая хорошо себя проявит, а также доработать элементы, которые подают надежды, и отбросить неэффективные.

Знаменитый предприниматель, основатель Virgin Group Ричард Брэнсон сделал первые шаги в бизнесе в 16 лет, выпуская журнал Student в подвале родительского дома. Сейчас его корпорация объединяет около 400 компаний, а он сам стал миллиардером.

Небольшое дело всегда можно развить, доработать и превратить в огромный проект. Не гонитесь за масштабом — гонитесь за опытом.

2. Не позволяйте ошибкам сбить вас с пути

Успешные люди учатся на своих ошибках и двигаются дальше. Они не увязают в неудачах, не обвиняют экономику и других людей и не валят всё на внезапную чёрную полосу в жизни.

Когда Стива Джобса уволили из Apple, он приобрёл компанию, которая впоследствии превратилась в знаменитую студию Pixar, а затем триумфально вернулся в Apple.

Если путь к мечте закрыт, не отчаивайтесь. Ищите другую дорогу или замените цель на менее амбициозную и более доступную.

3. Учитесь у других

Найдите мудрых наставников и близких вам по духу людей в индустрии, в которой вы хотите строить бизнес, и вынесите уроки из их опыта.

Спросите успешных людей, которые разбираются в предпринимательстве, что нужно для того, чтобы ваша идея приносила доход, и как вы можете стать успешным. Не бойтесь принимать участие в конференциях или проходить специальные курсы, которые помогут вам на пути к предпринимательству.

Если вы будете эффективно учиться на чужих ошибках, вы сохраните не только время, но и деньги.

Узнайте больше 💡

4. Относитесь к повседневным делам, как к бизнесу

Следите за своими доходами и расходами. Не забывайте проводить чёткую грань между деньгами, отложенными на бизнес, и личными сбережениями.

Выясните, какие правила и требования должна соблюдать ваша компания и вы как её владелец. Например, если вы работаете с интеллектуальной собственностью, разберитесь в вопросах регулирования этой сферы. Или проконсультируйтесь со специалистами, если вам нужно создать и использовать электронную подпись.

Задавайте вопросы и изучайте свою сферу деятельности заранее — это поможет избежать досадных ошибок.

5. Поймите разницу между работой на себя и построением бизнеса

При запуске компании важно разработать эффективные методы и системы поиска сотрудников. Возможно, вам удобно набирать людей через крупные сайты с резюме или вы предпочитаете использовать старую добрую биржу труда.

Не забывайте, что быть владельцем бизнеса не значит работать в одиночку. Вам нужны квалифицированные сотрудники, которые смогут трудиться, пока вы ищете новые пути развития компании и генерируете идеи. Если вы не нанимаете людей, готовых на вас работать, вы существенно уменьшаете потенциал для развития своего дела.

6. Познакомьтесь с инвесторами

Если инвесторы играют важную роль в вашем бизнесе, выясните, какие проекты они ищут и как найти людей, готовых вложиться в вашу идею. Узнайте, какие мероприятия или встречи посещают интересующие вас инвесторы.

Возможно, они делятся опытом и выступают на каких‑нибудь больших площадках. Подготовьте мини‑презентацию своего продукта, чтобы привлечь внимание к компании, как только представится такая возможность.

7. Заявите о себе

Люди хотят строить бизнес с теми, кого они уже знают. Заводите новые знакомства и представляйте себя и свой продукт как можно чаще. Расскажите о нём друзьям и знакомым, напишите посты в социальные сети — чем больше людей увидят ваш продукт, тем больше вероятность, что кто‑то всерьёз им заинтересуется. Это поможет вам построить репутацию и вывести бизнес на новый уровень.

8. Используйте интернет‑маркетинг

Даже если вы планируете открыть маленький локальный бизнес, вам нужно активное присутствие в Сети. Как минимум, это должен быть профессиональный сайт, электронная почта для общения с покупателями и страницы в популярных социальных сетях.

Конечно, можно привлечь клиентов через сарафанное радио, знакомства и печатную рекламу. Тем не менее интернет‑маркетинг необходим — так люди смогут лучше узнать вас и ваш продукт, прежде чем сделать заказ. А важная информация, акции и купоны, отправленные на электронную почту, простимулируют продажи.

9. Постоянно изучайте и пробуйте новое

То, что может принести доход сейчас, необязательно будет таким же прибыльным через 10 лет. Поэтому не стоит полагаться на одни и те же способы ведения дел. Внимательно следите за новыми тенденциями.

Может быть, появился более удобный способ продвижения вашего продукта? Возможно, ваши клиенты просят добавить модную функцию? Или есть активная аудитория, которая ещё не знает о вашей компании? Вы найдёте ответы на эти вопросы, постоянно изучая тонкости индустрии и прислушиваясь к пользователям вашего продукта.

Читайте также 🧐

С чего начать строительный бизнес: создание фирмы с нуля

Строительство — один из наиболее перспективных и высокодоходных видов бизнеса. Спрос на услуги подобных организаций всегда был, есть и будет. Вот почему многие начинающие бизнесмены пробуют себя именно в этом направлении. К сожалению, далеко не каждый из них реально оценивает свои возможности, что нередко приводит их к банкротству. Важно не забывать, что подводные камни есть в любом деле. В этой статье мы поговорим о том, как построить эффективный, а главное, прибыльный бизнес в сфере строительства.

Регистрация фирмы, первые шаги

Для начала нужно составить подробный бизнес-план. Помните, каждое ваше решение должно быть обдуманным и взвешенным. Без тщательной подготовки здесь не обойтись. На этом этапе вам нужно придумать оригинальное название для своей компании. Оно должно быть звучным и легко узнаваемым. Также необходимо заранее позаботиться об уставном капитале. Без достаточных финансовых вложений здесь не обойтись.

Регистрировать фирму лучше как юридическое лицо, или по-другому — общество с ограниченной ответственностью (ООО). Для регистрации потребуется следующий пакет документов: ксерокопии паспортов всех учредителей, данные о месте расположения и роде деятельности компании, а также достоверные сведенья об уставном капитале. Всю процедуру оформления документов можно доверить специальным конторам, или же побегать по различным инстанциям самостоятельно.

Получение разрешений на осуществление деятельности

Строительный бизнес подразделяется на три основных категории: дорожное, гражданское и промышленное строительство. Прежде чем приступать к работе вам потребуется набрать квалифицированный персонал, приобрести соответствующее оборудование, получить лицензию на проектирование и разрешение на осуществление деятельности. 

«Совет: Начинать лучше всего с гражданского строительства. К этой категории относятся такие виды работ, как: строительство и ремонт домов, саун, гаражей».

Найм строительной техники и оборудования

Не каждая строительная компания может полностью обеспечивать себя всем необходимым, а как известно, спецтехника-это довольно сложное и дорогостоящее оборудование. Сэкономить приличную сумму денег на начальных этапах помогут специальные лизинговые компании. Зачем тратить целое состояние на покупку бетономешалки, если можно просто взять ее в аренду? Тоже касается и других видов дорогостоящего оборудования.

Подбор кадров

Для успешного начала достаточно арендовать двухкомнатное офисное помещение у компании uspen.ru и нанять небольшой штат сотрудников. В одной комнате можно хранить рабочий инвентарь, а во второй оборудовать рабочую зону для администратора. Далее потребуется нанять прораба и бригаду рабочих. Группа из 5 человек вполне справятся со многими строительными поручениями. С ростом числа заказов штат сотрудников можно будет расширять.

Где найти клиентов?

Первых клиентов можно поискать в своем близком окружении. Рекламируйте свою фирму всеми доступными способами: телевидение, интернет, печатные издания и т. д. Распространяйте рекламные материалы по строительным магазинам и оптово-розничным базам. Ни в коем случае не экономьте на рекламе, но и не сорите деньгами впустую.

Подведем итоги

Не ждите что на вас сразу посыпятся огромные деньги. Помните — в начале всегда бывает сложно. Первые вложения могут окупиться нескоро, но главное, не сдаться при первых трудностях. Никогда не упускайте потенциальных клиентов. Даже если сейчас вам предлагают небольшую и низкооплачиваемую работу, то в дальнейшем наверняка доверят что-нибудь посерьезней.

Читать онлайн «Бизнес на простом языке» — автор Хилгат Асадов

ПЕРВЫЕ ШАГИ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
ХИЛЬГАТ АСАДОВ

СОДЕРЖАНИЕ

Кто такие бизнесмены?. 7

Цель освещает наш путь!!! 11

Бизнес-психология 23

Страх 29

О мышлении 34

Что такое финансовая независимость? 37

С чего начать бизнес? 40

Основы бизнеса 41

Идея 42

Талант 45

Опыт 49

Копирование 50

Решение проблемы 51

Путем создания проблемы 52

Готовый бизнес 53

Агент по продажам 54

Бизнес-среда 55

Один крупный клиент 56

Способность быть посредником 57

По запросу, по требованию 58

Классы бизнеса 59

Первый класс — это «E» класс 60

Второй класс — класс «S» 61

Третий класс — класс «В» 62

Четвёртый класс — класс «I» 63

Первые шаги в бизнесе 65

Название компании 66

Финансовая поддержка 68

Место для офиса 70

Оборудование 72

Наемный рабочий 74

Объявление и реклама 78

Клиент 81

Ответы на основные жалобы клиентов 85

Продажа 89

Цена 91

Деловые рекомендации 93

Однажды мы с другом были на мероприятии. В ходе беседы гости спрашивали друг друга, кто где работает. Кто-то сказал, что я руководитель отдела в крупной компании. Другой сказал, что работал бухгалтером в другой компании. Третий сказал, что я работаю в ИТ-отделе BP. Когда подошла моя очередь, я сказал им, что не работаю. И я сразу понял, что все жалели меня и сожалели, что я безработный. Далее я сказал, что не работаю, у меня свой бизнес, у меня там работают сотрудники. Я БИЗНЕСМЕН.

В этот момент я снова увидел выражение сожаления и сострадания на их лицах, но на этот раз эти чувства были адресованы им, а не мне. Они не спрашивали меня, сколько я зарабатываю, работаю ли я во вред, это осталось загадкой для них. После встречи некоторые из них подошли ко мне и попросили совета, как начать бизнес.

В тот день я понял, насколько моя работа свободна, разнообразна, со вкусом, интересна и увлекательна.

КТО ТАКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ?

Это те, которые должны дать хлеб сотням работников, имеющим семьи, чтобы они вечером отнесли его домой.

Это люди, которые рискуют однажды проиграть, но собрали команду, которую ведут за собой.

Это те, кто платит государству больше налогов, чем средний человек, даже самый слабый из них.

Дорогой читатель, раз уж эта книга у тебя в руках, значит, ты решил изменить свою жизнь. Отлично! Я это приветствую. Ты напоминаешь мне меня. Самый сложный этап в жизни человека — это переходный период. Неважно, сколько вам лет и какие у вас проблемы. Главное, чтобы вы захотели переехать из одного места в другое и сделать шаг к серьезным изменениям в своей жизни. Бывают моменты в вашей жизни, когда вы думаете, что находитесь на распутье и не знаете, какой путь правильный. Если вы мне верите, я покажу вам путь, который знаю. Название этой дороги — БИЗНЕС.

Не пугайтесь слова «бизнес». Это слово, которое сначала казалось очень трудным и ответственным, станет вашим спутником в будущем. Бизнес похож на ребенка, вы его называете, растите, и в конце концов он позаботится о вас. Возможно, вы не в этом мире, но он будет жить, «видеть» ваших внуков и потомков и приносить им пользу.

Если человек куда-то посмотрит то, он увидит, созданное БОГОМ, а также плоды деятельности бизнесмена. Например, если вы укажете пальцем в определенном направлении, даже если есть стена, это означает, что эту стену построил бизнесмен, покрасил бизнесмен и так далее. Кроме того, если вы посмотрите на землю, вы увидите либо землю,

созданную БОГОМ, либо плитку или паркет, произведенные на фабрике бизнесмена.

Человек стремится все учить, знать и применять на протяжении всей своей жизни. К сожалению, у нас не всегда есть конкретная цель. Удар, который мы нанесли, напрасен. Мы думаем, что чем больше мы знаем, тем комфортнее для нас. Но это не так. Те, кто занимается боевыми искусствами, знают, что боец, который наносит удары в нужном месте и в нужное время, может победить. Я говорю о том, что нам нужно учиться тому, что нам важно, чтобы мы не устали от того, что мы намеревались сделать.

Люди живут своей мечтой и теряют все свои мечты, как только начинают жить какое-то время.

Вольтер

Мы не можем стать тем, кем хотим, оставаясь такими, какие мы есть.

Макс Де Пре

Меня интересует будущее, потому что я собираюсь провести там остаток своей жизни.

Чарльз Ф. Кеттеринг

Однажды я спросил своего друга, как поживает наш общий знакомый, которого мы оба хорошо знали. И он, одним словом сказал мне, — он человек бесцельный, бродит сам по себе. Очень хороший ответ. У людей должна быть цель в жизни. Человек без цели для меня — пустой человек. Возможно, вас тоже окружают такие люди. Или, что еще хуже, ты один из них. Этот человек просыпается утром, идет в университет или на работу, уходит с работы и идет в кафе. Там говорит о машинах, футболе, женщинах и идет домой спать. Интересно, что этот человек сделал за день для будущего? Вообще-то ничего!!! Поэтому наша первая задача — не быть таким человеком.

ЦЕЛЬ ОСВЕЩАЕТ НАШ ПУТЬ!!!

День человека состоит из 24 часов. Эти 24 часа состоят из трех этапов, каждый по 8 часов. Первый этап мы проводим во сне, а остальные 8 часов тратим на работу или учебу. Мне очень интересно, на что были потрачены ваши последние 8 часов.

У МЕНЯ ЕСТЬ ХОРОШИЕ НОВОСТИ!!!

Даже если вы ежедневно выделите час на размышления о том, как начать свой бизнес, вы все равно можете добиться больших успехов. Подумайте, какие удачные шаги вы можете предпринять, если с экономите время!

По статистике, если человек потратит 4000 часов на какую-либо работу, он добьется успеха в этой деятельности.

Есть китайская поговорка:

«Я сказал вам, вы услышали, я показал вам, вы увидели, когда вы будете применять это, тогда вы это поймете.»

Выходит, что, когда мы применяем, мы все понимаем. Наша большая проблема втом, что каждый сталкивается с множеством вещей в жизни, но не применяет их и не испытывает этих чувств. Не читайте роман — живите романом. Вы не можете понять любовь, читая о ней, вы должны жить ею. Если вы просто прочитаете о том, как ездить на велосипеде, вы не сможете научиться ездить на велосипеде. Приходится падать и водить много раз, чтобы в итоге получить результат. И прелесть этой работы в том, что, однажды изучив ее, вы никогда ее не забудете. В бизнесе то же самое. Выделив однажды время на изучение, вы никогда этого не забудете.

Жизнь похожа на езду на велосипеде: вы не упадете, пока не перестанете крутить педали.

Клод Пеппер.

Изменения — это просто книга, открыва- ющаяся изнутри.

Нил

Те, кто верят, что могут свернуть горы, верят. Те, кто считают, что не могут, не могут. Вера запускает способность действовать.

Дэвид Дж. Шварц

Когда я впервые прочитал книги по бизнесу, мне показалось, что это сказка. Честно говоря, я открыл свой первый бизнес благодаря книгам, которые прочитал, чтобы увидеть результаты. В результате я все еще получаю прибыль от этого бизнеса. Я сделал это ровно пятнадцать лет назад.

Хочу вкратце рассказать о своей истории. Мне кажется, каждый из вас сделает свои выводы из этого рассказа и поймет, что я не совершал никаких сверхъестественных действий, а просто вовремя сделал правильный анализ.

Событие, которое осталось в памяти…

Когда 30 лет назад я во дворе играл в футбол с Фаридом, мне не приходило в голову, что мы встретимся несколько раз в этой жизни, причем

каждый раз в разных ролях. В 2001 году, когда я был студентом, мы с другом работали ночными охранниками в филиале компании. Однажды нам, сказали, что, бизнесмен по имени Фарид купил этот отдел и открыл там детский магазин. Когда мы увидели Фарида, мы узнали друг друга и вспомнили, как в детстве играли в футбол. Фарид предложил нам остаться и работать на этом предприятии. Мой друг

остался, а я не мог, потому что через 15 дней я ушел в армию. В 2002 году я вернулся с военной службы и начал искать работу. Я вспомнил Фарида и его предложение о работе. Я встретил Фарида и он предложил мне работу охранника в одном из тех же магазинов MyBrands. Все было нормально, но возникла проблема. В течение 10-часового рабочего

дня разрешалось сидеть полчаса только в обед. В остальное время мне приходилось стоять весь день. Если честно, я этого не вынес. Помню, когда я шел с работы домой, то уже не мог стоять на автобусной остановке и сидел на краю тротуара. Проблема заключалась в том, что ни у одного сотрудника не было проблем с этим, кроме меня. Каждый день приходя на работу и стоя по 10 часов, я думал о своем будущем. Я спросил себя: «Я хочу такой жизни? Хотел ли я этого? Как долго я смогу так работать?» Это длилось около 20 дней, и я решил бросить все. Во-первых, я решил бросить работу, потому что не мог стоять на ногах, а во-вторых, Я РЕШИЛ СТОЯТЬ НА СВОИХ ДВОИХ В ЭТОЙ ЖИЗНИ.

В тот день Фарид дал мне 50 долларов за 20 дней работы. Я взял эти деньги и записался на несколько

курсов. Я записался на компьютерные курсы (офисные программы), бухгалтерию, курсы английского языка. Однажды у меня закончились деньги, и мне позвонил Фарид. Он сказал, что открывается новый магазин и ему нужен охранник, но это была ночная смена. Я был очень рад этому. Я сразу приступил к работе. Больше всего меня радовало, что у меня будут деньги на курсы и что я буду учиться по ночам, не засыпая. Помню, на столе на втором этаже магазина стояли бизнес-книги, и я их время от времени читал. Если честно, радость моя была недолгой. Пятнадцать дней спустя Фарид позвонил мне и сказал, что новому магазину больше не нужен охранник, потому что мы ставим жалюзи на двери. Мне было жаль, но что я мог сделать? Фарид дал мне полную зарплату, а не 50 долларов за 15 дней, и я был очень счастлив. Деньги на курсы

закончились. Шел 2005 год, я уже работал экспертом в аудиторской компании известного холдинга. Я просто должен был сказать, что, хотя у меня была хорошая зарплата бухгалтера, сама работа была очень скучной. Однажды я вспомнил книгу о бизнесе, которую видел, работая в магазине. Книги о бизнесе я начал читать, работая в аудиторской компании. Когда я прочёл книги, я стал еще более вдохновленным и решил начать бизнес. Посоветовавшись с другом, я решил открыть клининговую компанию. Первой нашей мыслью было нанять горничных и убраться в наших домах и офисах. Однако не все пошло так гладко, как мы думали. Потом мое прошлое снова пришло мне на помощь. Я вспомнил, что когда днем работал охранником в магазине, менеджер магазина не мог найти работника, который бы мыл витрины, и мы искали работника несколько дней. Я сказал другу,

давай сделаем это для магазинов города. Более чем через год мы стали партнерами многих магазинов, но не MyBrands. В конце 2006 года мы получили предложение от магазина Benetton, человек по имени Фарид хотел встретиться с нами по поводу мытья витрин. Итак, с 2006 по 2016 год я снова работал с MyBrands, но на этот раз я участвовал как партнер, а не как сотрудник. Меня очень радовало, что, благодаря Богу, я смог встать на ноги в своей жизни. В настоящее время у меня три малых предприятия — обслуживание, развлечения и полиграфия.

Да. Как я сказал. Пятнадцать лет назад.

Это был 2005 год. Я работал бухгалтером в дочерней компании одного из крупнейших холдингов. Сначала я был доволен своей работой, но в таких профессиях, как бухгалтерский учет, будни очень обычные и, утомительные. Заработная плата для того периода была неплохой, но, как обычно, ее уже не хватало. Потому что, если человек зарабатывает тысячу долларов в месяц, то его расход будет стоить тысячу и один доллар. Но если человек зарабатывает десять тысяч долларов в месяц, его расход может стоить пять тысяч долларов. И я согласен с этим. Как известно, людей в маленьком городе, зарабатывающих десять тысяч долларов в месяц, можно пересчитать по пальцам. Я хочу

сказать, что, когда человек работает на такой работе, он даже представить себе не может, что его зарплата с завтрашнего дня увеличится с пятисот долларов до десяти тысяч долларов. Совершенно иная среда в бизнесе. Любая фигура здесь может быть реальной. Ежемесячный доход может составлять от пятисот долларов до ста тысяч долларов. Можно сказать, что может быть ущерб. Да. Скажите, пожалуйста, зарплату вам платит бизнесмен. Что будет, если он проиграет? Допустим, что он не понёс убытки, он просто недоволен вами как сотрудником. Либо он хочет найти кого-то лучше вас, либо в худшем случае он хочет назначить на ваше место родственника. Все это не редкость, согласны? Вы как будто задумались, не так ли?

Да. Я думал, как вы пятнадцать лет назад. Я сел, посмотрел на комнату менеджера и подумал: «Кто эти люди — менеджер, бизнесмен или учредитель? Чем они отличаются от меня? Проблемы увольнения

— для таких людей нет, как у меня и у них нет начальника над головой. Они приходят, когда хотят, уходят, когда хотят. Делают все возможное, чтобы получить прибыль, расти и развивать свои компании. Они не так много работают, как другие, не получают разрешения, не боятся опаздывать на работу, а самое главное — свободны. Я и другие делаем все возможное, чтобы доставить удовольствие этим людям, завоевать их любовь,

по крайней мере, чтобы услышать их похвалу. Так почему я не бизнесмен? Что меня отличает от этих людей? Может, они умнее меня? «Нет, потому что среди сотрудников много образованных и опытных специалистов. Я думал, что эти бизнесмены очень богатые, но мне всегда приходило в голову, что это не серьезная причина, потому что есть также бизнесмены, которые начали с нуля. Я много думал об этом и, наконец, понял — у этих людей совсем другой образ мышления, отличный от нашего. Чтобы стать бизнесменом, человек должен быть подготовлен психологически, а не физиологически. Об этом я подробно расскажу ниже.

Кто не обладает двумя третями своего дня, тот раб.

Фридрих Ницше

Мысль о том, что никто вам не поможет, увеличивает ваши силы в десять раз.

Ю. Мороз

БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ

Однажды устроили соревнование между лягушками. Говорили, что первой победит лягушка, которая заберется на вершину горы. Лягушки, преодолевшие половину дистанции, начинают уставать. Лягушки, наблюдавшие за гонкой снизу, закричали, что это невозможно, и потребовали спуститься с горы. Участники забега, несмотря на усталость, собирались продолжить путь. Вскоре лягушки, под натиском лягушек внизу, были вынуждены остановить игру, за исключением одной лягушки. Она была единственной лягушкой, поднявшейся на гору. Причина этой победы выяснилась позже. Лягушка-победительница была глухой.

Действительно, человек — это существо, подверженное влиянию. Многие пытаются влиять на людей. Просто их намерения разные. Некоторые из них злые, а некоторые добрые. Также есть возможность думать иначе. История показала, что у людей, которые думают иначе, всегда была трудная жизнь, и они даже считались сумасшедшими. Практически каждый ученый в свое время сначала считался сумасшедшим, а затем — героем. Может, даже после своей смерти. Но давайте вспомним, что эти люди играли роль локомотива. Мы просто идем по их пути.

У нас есть система в нашей деловой жизни. Многие предпочитают эту систему:

Школа — Университет — Работа в компании — Пенсия

Многие люди строят свою жизнь по этой системе, потому что осваивают ее с детства. Как видите, в этой системе нет Бизнеса. Я никогда не утверждаю, что эта система плохая или неправильная. Я просто хочу сказать, что есть другая система, но нас ей не учили. Если вы можете поразмыслить и найти свою бизнес-систему, то вы молодец. Нет, если вы не хотите использовать свой ум, если в вашей жизни нет места для перемен, тогда обижайтесь на себя.

Предлагаемая мною система следующая:

Школа — ВУЗ — работа в компании (уже есть возможность начать бизнес) — личный бизнес — ведение бизнеса детьми

ИНТЕРЕСНО???

Итак, продолжим!!!

Одно я знаю точно: прежде чем начинать бизнес, человек должен мыслить, как бизнесмен. Прежде всего выбросить из головы идею: «Кто я, чтобы быть бизнесменом?» Перешагнуть через психологический барьер. Если вы сможете психологически приспособиться к этому настроению, вы будете сильны в бизнесе. Последующая деловая активность — это всего лишь способ (деньги, место, сотрудник, поиск клиента и т.д.). Я подробно расскажу о легком способе ведения бизнеса в будущем. Чтобы стать бизнесменом, очень важна психологическая подготовка.

Перед тем, как начать свое дело, я познакомился с образом жизни известных бизнесменов современ-

ности. Меня очень интересовало то, что эти люди никогда раньше не думали о том, чтобы стать бизнесменами. Просто ситуации или кризис, с которыми они сталкивались, оказали на них сильное влияние, заставив по-другому взглянуть на свою жизнь. Например, у многих бизнесменов такая ситуация проявляется в виде увольнения, неспособности платить за обучение, особенно при отсутствии финансовых средств. Большинство людей испытали это, но я думаю, что именно тогда люди начинают думать. Они все пересматривают.

Проблема не только в проблеме, но иввозможности

Это может показаться на первый взгляд странным, но это так. Всех беспокоят проблемы и трудности, с которыми они сталкиваются. Если мы глубоко задумаемся, то увидим, что, если мы попытаемся решить проблему, а не избежать ее, перед нами откроются новые горизонты. Всегда рассматривайте трудности как возможность, а не как страдания.

Простое начало внештатной деятельности

Для одних подработка — это вторая работа. Для других — способ заработать, занимаясь любимым делом. В Office есть инструменты, которые помогут вам организовать внештатное сотрудничество независимо от мотивации.

Создание бизнес-плана

Бизнес-план поможет вам организовать идеи и четко представить себе, каким будет ваш бизнес, как он будет работать и достигнет успеха. Бизнес-планы — это эффективные инструменты, которые понадобятся при поиске инвесторов или подаче заявки на кредит. Бизнес-план доказывает, что вы серьезно относитесь к своим идеям и хотите претворить их в жизнь.

Мечтаете начать бизнес или зарабатывать на хобби? Изложите свои идеи на бумаге и сделайте первые шаги к тому, чтобы стать предпринимателем.

Узнайте, как создать эффективный бизнес-план

Упорядочение бизнес-потребностей

Чем бы вы ни занимались, — консультированием, финансовым планированием, прогулками с собакой или искусством, — если ваша подработка становится бизнесом, вам нужно вести его организованно. Заранее начните работать с шаблонами и контрольными списками, чтобы запустить свой бизнес как профессионал.

С помощью этого стартового контрольного списка вы сможете оценить бизнес-возможности для своей подработки и подготовить ее запуск и маркетинговое сопровождение.

Скачать шаблон для начала бизнеса

Создайте профессиональный счет или квитанцию за предоставление внештатных услуг с помощью этого шаблона.

Скачать шаблон счета

Сэкономьте время на создании профиля для своей внештатной деятельности в Интернете с помощью этого шаблона профиля услуги.

Скачать лист профиля услуги

Создайте готовую к печати эффектную листовку для вашего бизнеса-подработки с помощью этого шаблона.

Скачать шаблон листовки

Создание нескольких календарей

Создайте календарь для внештатных встреч отдельно от основного рабочего календаря. Можно просматривать одновременно несколько календарей, расположив их рядом или наложив друг на друга, чтобы с легкостью проверять доступность в течение дня, недели или месяца.

Подробнее об использовании нескольких календарей

Вам нужны дополнительные возможности?

Управление графиком встреч с клиентами

Создание смет и счетов

Ежедневное планирование

Узнайте о других способах управления своей жизнью с помощью Microsoft 365

Хочу начать свой бизнес. К чему готовиться?

Предприниматель работает над личным развитием всю жизнь

В жизни владельца бизнеса неизбежно наступает момент, когда кажется, что все вокруг рушится. И тогда приходится меняться. Успешный предприниматель честен по отношению к себе и понимает, что он — самое главное препятствие в своей жизни.

Бизнесменам приходится справляться с помехами:

По словам Омара Итани, он начал вырабатывать полезные привычки, научился фокусировать внимание и быть последовательным. Сейчас Омар спрашивает себя, чего хочет по-настоящему. Оказалось, что он хочет создать бизнес, связанный с интересными для него навыками — написанием текстов и сторителлингом.

Предприниматель действует в одиночку

Часто бизнесмена представляют в окружении людей, на встречах и презентациях. Но в основном предприниматель работает один по 10-12 часов в день. Это может продолжаться каждый день на протяжении нескольких лет. При этом начинающие предприниматели сомневаются в себе, испытывают финансовые трудности и страх неудачи. 

Чтобы сохранить энергию и психологическую стабильность, необходимо больше доверять себе и своей интуиции, лучше управлять эмоциями и наслаждаться жизнью.

Предпринимателю необходима невероятная мотивация

Рано или поздно бизнесмены теряют энтузиазм и мотивацию.

Наемный работник может позволить себе немного расслабиться и взять отпуск — компания продолжит существовать, а клиентами и проектами займутся коллеги. Предприниматель помнит, что успех бизнеса зависит только от него.

В первые годы запуска бизнеса основателю придется выполнять все роли. Он вынужден помнить о бюджете, росте аудитории, бизнес-стратегии и ценообразовании. Зона ответственности предпринимателя не ограничивается рабочим днем. Чтобы справиться с нагрузкой, необходима сильная мотивация.

Каждая неудача наносит большой удар по самооценке

Традиционно неудачи считаются чем-то плохим, но из них можно вынести положительный опыт.

  1. Благодаря неудачам мы знаем, как не надо делать. Если первые 5 попыток провалились, мы не на 5 шагов дальше от цели, а на 5 шагов ближе к ней.
  2. После неудачи мы знаем, как лучше поступить в следующий раз. Так мы получаем опыт, который поможет добиться успеха в будущем.
  3. Неудачи делают нас выносливее. После провала неизбежно придется искать в себе силы подняться. 

Неудачи — это ошибки и уроки, которые мы получили. Не стоит бояться провала.

Не менее важно сохранять уверенность в себе после первой неудачи. Бизнес — это не быстрый успех и обогащение, это долгий путь со взлетами и падениями, каждое из которых наносит удар по самооценке и разочаровывает.

Предприниматель должен научиться принимать поражения, праздновать победы и продолжать путь.

Успех определяется не результатом, а процессом

Чтобы построить бизнес, нужно сконцентрироваться на небольших регулярных достижениях. Для этого нужен ежедневный труд. Успех возникает в процессе достижения цели, даже если в конечном счете она изменится или станет неактуальной.

Ради бизнеса приходится чем-то жертвовать

Для запуска проектов нужны усилия, энергия и время. Владелец бизнеса должен быть готов чем-то пожертвовать. В наших силах лишь решить, чем именно. Если вы работаете полный день, согласны ли вы тратить выходные и вечерние часы в будние дни, а также попрощаться с социальной жизнью? Увольняясь с работы с 8-часовым графиком, готовы ли вы к изменению образа жизни, финансовым рискам и неопределенности?

Если вы хотите заняться бизнесом, задайте себе эти вопросы:

  1. Почему я это делаю?
  2. Насколько серьезны мои намерения?
  3. От чего я могу отказаться, чтобы добиться цели?

Предприниматель понимает, что очень мало знает

Омар Итани рассказывает, что прежде чем стать предпринимателем, он думал, что бизнес — это просто: «Найти проблему, вывести на рынок продукт, который его решит, создать бренд, запустить рекламу, и начнутся продажи».

Занимаясь бизнесом, мы понимаем, как мало знаем, и как много еще предстоит узнать. Путь предпринимателя предполагает личный рост.

Об этом в 2005 году сказал Стив Джобс в речи перед выпускниками Стэнфордского университета: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». Предприниматель должен жаждать знаний и стремиться к ним.

Если цель выбрана неверно, в бизнесе не преуспеть

По мнению Омара Итани, успешный предприниматель должен обладать тремя качествами: верой в себя, упорством и готовностью идти на жертвы ради цели.

Главное — заниматься своим делом для себя, а не для других, ради денег или из-за моды. Только так предприниматель может сохранять мотивацию.

Источник.

Фото на обложке: marvent / Shutterstock

StecPoint — Автоматизация бизнес-процессов. Первые шаги

Автоматизация процессов упрощает внутреннюю структуру бизнеса и улучшает его основные показатели. Технологии уменьшают издержки, избавляют сотрудников от рутинных задач и максимально исключают человеческий фактор. Мы реализовали десятки подобных проектов и хотим поделиться нашим опытом и практическими знаниями.

.

Как автоматизация может помочь бизнесу

Позволяет контролировать все бизнес-процессы, происходящие в компании. 

Расширяет клиентскую базу. 

Сокращает издержки и увеличивает прибыль. 

Когда стоит начинать автоматизацию

Компания запускает автоматизацию, когда достигает потолка в развитии. Бизнес уже не способен развиваться без внедрения новых технологий. В такой ситуации руководство вкладывает прибыль в улучшение бизнес-процессов.

Цели автоматизации

Первые шаги по автоматизации

Определить стратегические цели компании и конкурентные преимущества. Это позволит выявить те процессы, которые необходимо автоматизировать в первую очередь.

Определить бизнес-процессы, которые требуют большого количества затрат. Подобные процессы занимают много времени и ресурсов, и часто связаны с человеческими ошибками.

Перед запуском нового проекта мы внимательно анализируем специфику работы клиента и предлагаем наиболее эффективные решения, которые способны помочь бизнесу развиваться быстрее.

Этапы автоматизации

Анализ. На этом этапе необходимо исследовать организацию бизнес-процессов, оценить ее требования, цели и задачи. Провести анализ данных, проверить эффективность действующих систем, выявить проблемы, определить цели и задачи. На основе полученных данных определить бизнес-процессы, которые требуют автоматизации, и инструменты для её реализации.

Внедрение. Запуск и реализация автоматизации. Обучение сотрудников. Создание инструкций для всех пользователей новой системы.

Интеграция. Коммуникация новых программ с существующими. Объединение данных из различных отделов компании. Тестирование и доработка системы.

Обслуживание и поддержка. Работа с функционирующей системой. Техническая поддержка пользователей во всех вопросах и постоянные обновления.

Работая над проектом, мы всегда подробно изучаем бизнес-процессы, требования к отчетности и особенности работы клиентов. Этот опыт помогает нам находить общий язык с новыми заказчиками, предсказывать их потребности и предлагать оптимальные решения в ситуациях, когда четкие требования к проекту еще не сформулированы.

После проведения автоматизации мы продолжаем поддерживать систему: актуализируем, вносим мелкие правки, связанные с изменениями во внутренних процедурах и регламентах заказчика.

 

 

Ресурсы, необходимые для автоматизации

Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании при автоматизации

  • Отсутствие координации всей команды. Процесс автоматизации требует эффективного взаимодействия между всеми департаментами компании. Выстраивание тесной коммуникации позволяет команде быстрее внедрить новые технологии и адаптироваться к изменениям. Минимизировать риски можно с помощью привлечения ИТ службы компании к построению новой инфраструктуры.

  • Отсутствие взаимопонимания в вопросах автоматизации. Все управляющие структуры компании должны иметь четкое представление о происходящих изменениях и быть в них заинтересованы.

  • Целевая аудитория определена ошибочно. Недостаточно просто внедрить новые технологии, необходимо всегда ориентироваться на потребности конкретного рынка. Компания должна оценивать итоги автоматизации, основываясь на потребностях той сферы, в которой она развивается.

  • Различные ожидания от автоматизации. Цели, задачи и результаты изменений должны быть понятны для всех департаментов компании. Это исключает различные трактовки в восприятии конечных результатов.      

    Подробнее про типичные ошибки при автоматизации бизнеса читайте в нашем материале. 

На пути к эффективности

Автоматизация процессов это обязательный инструмент для поддержания конкурентоспособности бизнеса. Она давно перестала быть роскошью и превратилась в необходимость. По данным Deloitte, она помогает увеличить производительность компании на 86%, уменьшить издержки на 59% и улучшить комплаенс на 92%. Своевременное решение о начале автоматизации позволяет компаниям увеличить точность и стабильность ключевых операций и вывести бизнес на новый качественный уровень.

Мы владеем современными методами автоматизации процессов и готовы оказать необходимую поддержку на всех этапах внедрения новых технологий.

Первые шаги для открытия бизнеса

Начало бизнеса никогда не бывает легким, и успех не является гарантией. Уверенность важна, но не менее важна и честная оценка вашего бизнес-плана, понимание юридических аспектов предпринимательства и реалистичное ожидание того, как ваш бизнес будет приносить деньги (и когда). В следующих статьях описаны важные первые шаги, которые должен сделать каждый предприниматель перед тем, как начать свой бизнес. Обзор шагов по открытию нового бизнеса можно найти в Руководстве FindLaw по открытию бизнеса [pdf].

Разработка новой идеи для малого бизнеса

Малый бизнес должен следовать определенным процессам и процедурам, чтобы обеспечить правильное развитие бизнеса. Каждый этап процесса разработки требует внимания и предельной детализации. Мозговой штурм — ключ к созданию концепции. Вы также должны отслеживать все генерируемые идеи. На этом этапе все идеи будут разнообразными и потенциально актуальными. Затем вы должны просмотреть каждую идею, чтобы определить ее уместность. Оцените каждую идею и определите, какая из них наиболее ценна и принесет наибольшую прибыль.

Начало зеленого бизнеса

Начало зеленого бизнеса может быть полезным и прибыльным делом. Некоторые вещи, о которых вы захотите подумать, включают разработку системы экологического менеджмента, которая позволит вашей организации снизить воздействие на окружающую среду и повысить свою операционную эффективность, соблюдение экологических норм, экономию воды, изучение экологичных вариантов передвижения, сокращение выбросов парниковых газов вашим бизнесом и более. От замены лампочки и использования перерабатываемых материалов до установки энергоэффективного оборудования и систем — каждый бизнес может внести простые изменения, которые позволят сэкономить на энергии и природных ресурсах.

В поисках ниши

Большинство компаний, больших или малых, направляют свой маркетинг на выбор нишевых аудиторий. Даже крупнейшие производители страны нацелены на тщательно определенные сегменты рынка, чтобы максимизировать эффективность своих программ. Занятие новой ниши может быть безопасным способом развития вашего бизнеса. Если вы нацелены на новый нишевый рынок, убедитесь, что эта ниша не противоречит вашему бизнес-плану в целом.

Развитие и финансирование франчайзинга

Создание франчайзинговой компании — непростой и недорогой процесс.Есть ряд требований, которым вы должны будете соответствовать, и несколько других вещей, которые, хотя и не требуются по закону, также имеют важное значение. Для начала вам потребуется подготовить стандартный документ о раскрытии информации для вашей франчайзинговой операции. Этот документ, называемый Единым проспектом предложения франшизы (UFOC), требуется всем компаниям Федеральной торговой комиссией (FTC), если они хотят предлагать франшизы для продажи в любой точке США

.

Подходит ли вам предпринимательство?

Есть много вещей, которые следует учитывать при принятии решения о том, есть ли много причин не начинать свой бизнес.Но для подходящего человека преимущества владения бизнесом намного перевешивают риски. Вы будете самим себе боссом, усердно работая, и долгие часы принесут вам прямую пользу, а не увеличат прибыль для кого-то другого. Ваш потенциал заработка и роста намного больше. Ведение бизнеса — это бесконечные проблемы и возможности для обучения

Наем бизнес-юриста

Процесс открытия нового бизнеса может быть сложным, но не без вознаграждения. Покупка существующего бизнеса означает приобретение уже существующей клиентской базы, персонала, патентов и прочего, что может быть большим финансовым преимуществом перед открытием собственного бизнеса.Опытные бизнес-юристы также могут помочь вам в процессе продажи или закрытия вашего бизнеса.

Что является первым шагом к открытию собственного бизнеса? | Малый бизнес

Одно из первых соображений при открытии бизнеса — решить, что продавать. Некоторые люди превращают хобби в бизнес, продавая знакомые им вещи. Другие используют свой опыт работы, чтобы начать консалтинговый бизнес. Еще одно соображение — как финансировать бизнес, в том числе за счет сбережений или получения ссуды.Однако на самом деле первым шагом в начале вашего бизнеса является создание бизнес-плана.

Лицензирование

Ваш бизнес-план должен включать лицензии, которые потребуются вам для начала вашего бизнеса. Например, согласно Business.gov, большинству компаний, занимающихся розничной продажей продуктов или услуг, потребуется вести бизнес в качестве лицензий поставщика. И то, и другое можно получить в местной мэрии или в окружной администрации. Администратор базы данных позволяет вам зарегистрировать название вашей компании. Лицензия поставщика позволит вам собирать налоги с продаж с клиентов в вашем штате.Кроме того, некоторым владельцам бизнеса могут потребоваться другие лицензии. Например, владельцу винного магазина потребуется лицензия на продажу спиртных напитков.

Продукты и услуги

Ваш бизнес-план должен также определять вашу отрасль и рынки, включая продукты, которые вы будете продавать. Опишите, как вы будете производить или получать свою продукцию. Например, вам может понадобиться оптовый поставщик или производитель. Свяжитесь с Национальной ассоциацией оптовиков для получения информации о потенциальных товарах. Используйте сайт Thomasnet.com, чтобы найти потенциальных производителей.Подумайте об использовании дропшипперов, чтобы снизить уровень запасов. Прямые поставщики часто позволяют вам приобрести один товар по оптовой цене.

Анализ безубыточности

Управление малого бизнеса рекомендует компаниям составить трехлетний прогноз продаж до открытия своего бизнеса. Основывайте свой прогноз на общем объеме продаж в отрасли, который также называют рыночным потенциалом. Затем вы можете оценить, какую долю рынка вы будете получать каждый год. Например, если вы оцениваете свою долю рынка в 5 процентов на 100 миллионов долларов в первый год, ваш прогноз продаж на первый год будет составлять 5 миллионов долларов.Однако вам также необходимо будет учесть затраты, которые включают производство, рабочую силу, расходные материалы и оборудование. Очевидно, вам нужно будет получать прибыль, чтобы оставаться в бизнесе.

Распределение и местонахождение

Распределение, которое является частью маркетинга, также должно быть частью вашего бизнес-плана. Например, небольшой производитель потребительских товаров может в первую очередь продавать свою продукцию в продуктовых магазинах и в магазинах товаров широкого потребления. Ресторанная компания может планировать открытие двух заведений в своем городе. Распространение — это то, как вы сделаете свои продукты или услуги доступными для клиентов.Эти местоположения должны быть стратегически расположены в зависимости от ваших целевых клиентов. Например, было бы разумно расположить женский бутик в престижном районе или в центре города рядом с крупными предприятиями. Таким образом, деловые женщины могут делать там покупки во время обеденного перерыва.

Продвижение

Ваш бизнес-план должен также включать рекламные и рекламные планы. Решите, будете ли вы использовать прямую почтовую рассылку, медийную рекламу, Интернет или их комбинацию для продвижения своего бизнеса.Определите, сколько вы потратите на каждый вид рекламы. Если вы занимаетесь прямыми продажами, вам потребуются определенные рекламные материалы, такие как брошюры, отзывы клиентов или визитные карточки на компакт-дисках. Визитные карточки CD-ROM позволят клиентам вставлять вашу информацию в свои компьютеры на досуге.

Начало вашего бизнеса: первые шаги

Итак, у вас есть потрясающая идея, вы рассказали о ней своим друзьям, семье и знакомым по бизнесу, и они подумали, что у нее есть потенциал.Что ты будешь делать дальше? Мысль об открытии собственного дела может быть пугающей, заставляя вас чувствовать себя неуверенным в том, с чего начать. С помощью GOV.UK и ClearSky Accounting мы предоставили основы для создания вашего бизнеса. Не забывайте делать это шаг за шагом и не бойтесь просить о помощи, если она вам понадобится.

1. Ваша идея

Это то, как начинается любой большой бизнес, как идея. Независимо от того, был ли у вас «момент лампочки» или ваша идея разрабатывалась годами, вы должны убедиться, что она реалистична и востребована.Есть отличные веб-сайты, такие как National Enterprise Network, где можно найти совет по вашей бизнес-идее.

Если вы уверены в своей идее, убедитесь, что вы ее зарегистрировали, ведь вы не хотите, чтобы ваш дизайн или концепцию украли. Вы можете защитить свою интеллектуальную собственность и образцы с помощью авторских прав, патентов и товарных знаков.

2. Исследования

Вы, ваша семья и ваши друзья можете подумать, что ваша бизнес-идея фантастическая, но на самом деле рынок клиентов может не казаться.Прежде чем вкладывать слишком много времени и денег в свой бизнес, вам необходимо определить, будет ли ваш продукт или услуга востребованы. Исследовать рынок по:

  • Взгляд на конкурентов: есть ли у них аналогичный продукт или услуга? Есть ли на рынке ниша? Чем отличается ваше предложение? Оценив свое место на рынке, вы можете начать определять, кто будет вашей клиентской базой и сколько они готовы платить.
  • Разговор с покупателями: спросите их об их потребностях и о том, как они будут потреблять потенциальный продукт или услугу.Могут ли они что-нибудь добавить или что-нибудь убрать? Слушайте их отзывы, их вклад очень важен.
  • Создание прототипа. Создание прототипа позволит вам продемонстрировать идею клиентам, чтобы они действительно почувствовали то, что вы представляете. Когда у вас есть прототип, вы можете получить дополнительную информацию о том, как они думают, что он будет работать реалистично и сколько они готовы за него заплатить. Нет смысла разрабатывать конечный продукт, если он нерентабелен.

3.Бизнес-план

Вы зарегистрировали свою идею и устранили недостатки, поговорив со своим целевым рынком, теперь пришло время заняться бумагой и составить сценарий вашего бизнес-плана. Ваш бизнес-план — это официальный документ, который будет использоваться вами не только для определения видения и целей, но и для получения финансирования, партнеров и поддержки вашей бизнес-идеи. Ваш бизнес-план должен включать:

  • Ваше видение, цели и цель
  • Подробная информация о продукте или услуге
  • Исследование рынка и результат
  • Требуются люди (персонал и производство)
  • Финансовый прогноз
  • Юридические требования
  • Сводка

4.Партнеры и поставщики

Если вы не хотите заниматься своим бизнесом в одиночку (индивидуальный предприниматель), то лучшим вариантом будет создание партнера (или партнеров). Наличие деловых партнеров может иметь множество преимуществ: распределяется рабочая нагрузка, вы получаете дополнительное финансирование, разнообразные идеи, больше деловых контактов и больший набор навыков.

При проведении бизнес-исследования вам следует поговорить с рядом поставщиков, чтобы получить некоторое представление о производственных затратах на ваш продукт или услугу.Пришло время сделать еще один шаг вперед и поговорить с различными поставщиками, чтобы принять обоснованное решение: кто лучше всего может обеспечить поставки для вашего бизнеса и по какой цене? Наличие надежных поставщиков (не обязательно самых дешевых) важно для обеспечения своевременного вывода вашего продукта / услуги на рынок в соответствии со стандартами.

5. Создание бизнеса

Прежде чем запрашивать финансирование для своего бизнеса, вам необходимо определить, какая юридическая структура подходит для вашей компании — являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем, компанией с ограниченной ответственностью или партнерством? Структура вашей компании повлияет на ваш финансовый риск, уплаченные налоги и степень вашего контроля.Для получения дополнительной информации о создании общества с ограниченной ответственностью щелкните здесь.

Если вы собираетесь нанять дополнительный персонал, вам необходимо ознакомиться с правами на трудоустройство и, возможно, обратиться за юридической консультацией.

В другие обязанности входит обеспечение наличия необходимых страховок и лицензий компании, если это необходимо.

6. Финансирование

Вы выполнили всю основную работу — теперь пришло время собрать средства, чтобы начать развитие вашего бизнеса. Есть несколько вариантов финансирования вашего бизнеса:

  • Государственные схемы: Обычно у правительства есть какое-то финансирование для стартапов бизнеса.Прежде чем отправиться в банк, загляните в Интернет, чтобы узнать о последних предложениях по финансированию нового бизнеса и о том, соответствуете ли вы критериям.
  • Банковские кредиты: Одним из способов получения начальных затрат для вашего бизнеса является банковский кредит. Вам нужно будет представить в банк свой бизнес-план, дать реалистичный денежный поток, доказать, что ваш бизнес способен приносить прибыль и сможет погашать кредит. Некоторые банки потребуют от вас предоставить залог под залог вашего дома или автомобиля.Вам нужно будет рассмотреть последствия этого варианта, если вы не сможете погасить ссуду.
  • Акций: Если вы не хотите брать ссуду в банке для сбора средств, вы можете продать акции своего бизнеса. Существуют различные варианты получения денег с помощью акций: друзья и семья, богатые люди, инвестирующие в стартапы (бизнес-ангелы), или частные инвестиционные компании, которые инвестируют в основном в компании, которые, по их мнению, быстро получат прибыль. Акционеры имеют право участвовать в управлении компанией и участвовать в прибылях.

Это набор предметов первой необходимости, которые вам понадобятся для организации вашего бизнеса. Не забывайте правильно планировать, выполнять каждый этап поэтапно и при необходимости обращаться за профессиональной помощью.

Удачи!

Первые шаги на пути к успешному бизнесу

Итак, первое: начните с конца.Найдите время, чтобы записать, чего вы действительно пытаетесь достичь. Позвольте мне рассказать вам историю. Несколько лет назад два прекрасных молодых человека попросили меня помочь им с их бизнес-планированием, что я был очень рад сделать. Они были инженерами-строителями и собирались основать инжиниринговую компанию. Мой первый вопрос к ним был: «Ну, скажите мне, что вы хотите когда-нибудь делать с этим бизнесом?» Один парень почесал затылок и сказал: «Лиза, мы только начинаем, поэтому не хотим думать о конце, о том, что мы хотим с ним делать, или о плане выхода.Мы хотим выяснить, как мы собираемся это построить ». И я сказал:« О, это нормально, просто пошути надо мной ». И он сказал:« Ну, мы хотим построить это, чтобы продать это когда-нибудь. Я имею в виду, чтобы заработать на этом деньги, иначе зачем нам открывать бизнес? »

Его деловой партнер обернулся и сказал: «О чем ты говоришь? Я хочу что-то построить, чтобы два моих сына когда-нибудь смогли заняться этим бизнесом». Ага! Итак, вот два бизнес-партнера, которые никогда не садились и не обсуждали, как будет выглядеть конец? Это не значит, что это может не измениться по ходу дела, но я думаю, что действительно важно подумать о том, хотите ли вы создать что-то, чтобы передать будущим поколениям? Собираетесь ли вы построить что-нибудь для продажи? Какова ваша цель в бизнесе? Каков долгосрочный план? Так что изложите эти идеи на бумаге.Возможно, вы захотите изучить несколько разных вариантов, и это нормально, но мы знаем, что в зависимости от направления, в котором вы хотите двигаться, часто меняются многие шаги, которые необходимо предпринять, чтобы туда добраться.
Итак, вы можете вести совершенно другой бизнес, если собираетесь построить что-то для продажи через пять лет, чем если вы создаете что-то, что будет служить вам всю жизнь. Так что начните с конца. Второе, что нужно сделать, — особенно если вы собираетесь работать с другими членами семьи или деловым партнером, — это разработать некоторые правила работы, а затем придерживаться этих рекомендаций.Например, как вы собираетесь платить себе? Как вы думаете, сколько денег вы собираетесь привлечь компании? Сколько денег вам нужно вывести из компании, чтобы прокормить себя и свою семью? Кто может тратить деньги в компании? Опять же, допустим, у вас есть партнер, который уходит и тратит несколько тысяч долларов на какое-то оборудование, даже не поговорив с вами. Как вы к этому относитесь?

Вы можете подумать о некоторых рекомендациях относительно траты денег, инвестирования в новые вещи, найма людей, может быть, даже названия компании или использования этого названия компании, или, возможно, некоторых рисков, которые могут быть связаны с использованием денег или инвестирование.Вы можете задать и другие вопросы: например, что насчет найма членов семьи, удобно ли вам это делать? Может ли кто-нибудь нанять члена семьи? Что бы вы сказали о других решениях, которые принимаются сейчас? Что произойдет, если один из вас в бизнесе, член семьи или деловой партнер перестанет работать? Возможно, вы просто не работаете так усердно или не приходите вовремя. Руководства по эксплуатации, однако вы хотите структурировать их, которые действительно важны, потому что они дают нам возможность подумать над некоторыми из действительно сложных вопросов, которые многие владельцы бизнеса, особенно те, кто новичок бизнес никогда не переставал думать, но это такие вещи, которые разрушают партнерские отношения и могут даже разрушить семьи.

Наконец, подумайте о том, что представляет собой совершенство. Что значит делать действительно хорошую работу? Ставьте себе цели. Что для вас как владельца означает совершенство? Что это значит для людей, которых вы нанимаете? С какими людьми вы хотели бы работать? Какие у них могут быть личности или стили? Что делает кого-то действительно хорошим в работе с вами и для вас? Мы хотим быть уверены, что нанимаем талантливых людей, людей, которые останутся с нами и помогут нам развивать бизнес и куда-то его направлять.Однако в большинстве случаев мы нанимаем людей из-за их технических навыков, и мы не уделяем много внимания их личности, но это то, что заставляет нас уставать от них. Мы, скорее всего, будем нанимать людей из-за технических навыков, но увлечемся их личными качествами.
Так что подумайте немного о людях, с которыми вы хотите работать. Кто действительно поможет вам осуществить задуманное, осуществить свои мечты? Окружите себя хорошими людьми, то есть как людьми, которых вы нанимаете, так и вашими советниками.Найдите людей, которые готовы поделиться своими знаниями и опытом, чтобы убедиться, что вы не делаете ошибок, которых вам не нужно делать. Начать новый бизнес может быть очень интересно, я знаю, что сам делал это несколько раз. Это может быть чрезвычайно полезным и тяжелым трудом, поэтому все, что вы можете сделать, чтобы узнать о потенциальных ловушках и смягчить эти обстоятельства, поможет вам получать больше удовольствия от того, чем вы занимаетесь. Мы действительно желаем вам удачи и, если вам понадобится помощь и совет, мы одни из тех людей, которые уже делали это несколько раз, и мы рады поделиться с вами.

НАША ТЕКУЩАЯ ПРОБЛЕМА RISE (Реальные идеи для стимулирования взаимодействия)

Первые шаги к открытию арт-бизнеса

Это происходит!

После тщательного рассмотрения и самоанализа вы готовы совершить прыжок. Вы приняли решение следовать своей страсти и стать профессиональным художником.

Какая невероятная реализация!

Просто позвольте этому погрузиться на мгновение. Вы верите в себя и свои способности, и это самый важный первый шаг.Потому что многие художники позволяют оправданиям и страху — страху перед неизвестным, страху рисковать, страху неудачи — мешают им даже пытаться. Но у вас одна жизнь, и вы собираетесь ее рассчитывать.

И, несмотря на волнение, ваша голова не в облаках. Вы понимаете дорогу впереди. Утвердиться в сообществе художников и зарабатывать на жизнь своей работой нельзя в одночасье.

Но это отнюдь не невозможно! Это потребует планирования, времени, усилий, самоотверженности и преданности обучению на протяжении всей жизни.

Теперь, когда вы решили совершить рывок, понять, что делать дальше, может оказаться самой сложной задачей. Вы можете представить себе успех, но в данный момент пространство между ним и вашей текущей ситуацией кажется пустым. Итак, с чего именно начать? Отличный вопрос. Видите, вы уже мыслите как арт-предприниматель!

Следуйте этим восьми шагам при открытии арт-бизнеса, чтобы настроить себя на успех:

Все спланируйте.И мы имеем в виду все!

Когда многие люди решают стать профессиональными художниками, они часто не осознают, что на самом деле начинают свой собственный арт-бизнес. Но это правда! Вы продаете продукт (произведение искусства) людям (коллекционерам), которые ценят его.

И, как и в любом начинающем бизнесе, бизнес-план может помочь вам обозначить все основы.

Мы знаем, что это звучит формально, но не обязательно пугать. Возьмите ноутбук или блокнот и начните записывать планы, которые у вас есть на эту новую творческую карьеру.Вы даже можете использовать эту удобную схему, которую мы сделали специально для художников.

Начните с определения своей художественной практики.

Какова ваша миссия? Как вы определяете успех? Какие краткосрочные и долгосрочные цели помогут вам их достичь?

Будьте конкретны и оставайтесь верными тому, чего вы хотите от художественной карьеры. У каждого художника будет свой ответ, и это нормально!

Такое определение и визуализация своей карьеры в искусстве поможет вам увидеть естественную последовательность шагов, которые необходимо предпринять для развития своего арт-бизнеса, не говоря уже о том, чтобы облегчить ощущение «оленя в свете фар», которое приходит, когда вы берете на себя большие усилия.

Эти ответы также помогут вам впоследствии составить заявление художника, которое вам понадобится для всего, от приложений для шоу до раздела «О программе» на вашем веб-сайте.

Помните, не все клиенты одинаковы.

Затем определите своего целевого клиента. Это маркетинговый термин, который вы будете слышать снова и снова, но только потому, что он так важен! Когда вы поймете, каков ваш идеальный клиент (тот, который с наибольшей вероятностью купит ваши работы), вы начнете понимать, как можно более эффективно продвигать свои работы, чтобы на самом деле заработать немного денег.

Задайте себе эти девять вопросов, чтобы сузить круг ваших покупателей и как их завоевать, например, какой уровень дохода может позволить себе вашу работу и где эти клиенты обычно покупают предметы искусства?

Не будь беспечным! Вся ваша маркетинговая стратегия будет сочетаться с этими ответами — от того, как вы обращаетесь к покупателям, до тона голоса, который вы используете для общения.

Существует масса различных способов продвижения вашего искусства — информационные бюллетени по электронной почте, художественные ярмарки, социальные сети, галереи, блоги — но не все из них могут быть там, где ищут ваши клиенты.Основываясь на профиле вашего идеального покупателя, определитесь с маркетинговой стратегией, которая дополняет ваш арт-бизнес, и внесите эти торговые точки в свой бизнес-план.

Незнание — это блаженство … кроме случаев, когда дело касается ваших финансов.

Разговор о финансах может поставить в тупик любого, но это неизбежный шаг в жизнеспособном бизнес-плане, и к тому же довольно важный!

«Отмахиваясь от финансовой стороны карьеры в искусстве, художники практически гарантируют, что они не будут реализованы лично, профессионально и финансово», — объясняет художник и финансовый советник Элейн Гроган Латтрулл.

Когда вы не будете строить догадки из своего финансового положения, вы сможете заранее спланировать, как вы собираетесь поддерживать свои средства к существованию. Кроме того, вы сможете установить конкретные цели в отношении того, сколько именно вам нужно заработать и сэкономить, чтобы покрыть свои расходы.

Начнем!

В этом разделе вашего плана запишите затраты на все, что вы можете придумать, когда дело доходит до ведения арт-бизнеса, от поставок до аренды помещения для студии. Затем составьте отдельный список своих личных расходов — от платежей за дом и продуктов до свиданий.Вы всегда можете вернуться и добавить больше по мере развития вашего бизнес-плана.

После того, как вы создадите подробный список, вам нужно будет сформулировать план того, как вы собираетесь платить за все, пока ваш бизнес все еще развивается. Это могут быть сбережения, совместный доход, грант артиста, краудфандинг, продажа определенного количества произведений, подработка и т. Д.

ПРИМЕЧАНИЕ: Продолжающееся распространение COVID-19 оказало огромное влияние на экономику, и владельцы малого бизнеса уже сейчас наиболее сильно пострадали.Хотя SBA и Конгресс пытались использовать кредитную программу SBA, чтобы помочь американским предприятиям, доступ к программе может сбивать с толку предпринимателей, особенно тех владельцев малого бизнеса, которые либо не знают, что ресурсы существуют, либо, когда они это сделают, могут столкнуться с трудностями. навигационная бюрократия. Ознакомьтесь с обновленной статьей Money.com о ссудах для малого бизнеса, чтобы лучше понять, соответствуете ли вы требованиям, какую процентную ставку вы будете платить и многое другое.

Помните, планирование финансового успеха — лучший способ добиться этого.Это приводит нас к следующему разделу…

Оценивайте свою работу ради прибыли.

Ценообразование может быть одним из самых сложных вопросов для художников. Еще сложнее выяснить, как получить прибыль. Но ведь это же цель профессионального художника, верно? Зарабатываете на жизнь своим искусством?

Существует упорный миф о том, что художники должны «голодать». Это просто неправда. Ваш успех полностью зависит от вашей стратегии арт-бизнеса, и многое можно объяснить тем, как вы оцениваете свою работу.Несмотря на то, что мы следуем этим семи правилам ценообразования вашего искусства, некоторые из них запоминаются нам.

Вот что вам нужно знать:

Во-первых, узнайте свои расходы и убедитесь, что они покрываются ценой ваших произведений искусства. Затраты, которые вы должны не забыть включить (или вам придется заплатить за это позже), — это ваше время, материалы, доставка и даже изготовление рамы, если это необходимо.

Подумайте об этом так: у вас есть уникальный набор навыков, который люди ценят и готовы дать вам компенсацию в обмен на ваши услуги.Помните, что вы предоставляете услугу вместе с конечным продуктом. Определитесь с разумной почасовой оплатой труда, при которой вам будет комфортно работать в обратном направлении. Министерство труда США указывает, что средняя почасовая оплата для прекрасного художника составляет 24,58 доллара. Используйте это число, чтобы помочь вам оценить.

Во-вторых, попробуйте одну из этих формул ценообразования на произведения искусства. Некоторые оправдывают сумму в долларах размером работы, в то время как другие просто уходят из рабочего времени и затрат. Ваш уровень квалификации и образование также могут иметь значение.Но независимо от того, какую формулу вы выберете, всегда следите за тем, чтобы в конце у вас все еще оставалась прибыль, учитывая ваши затраты.

В-третьих, цена стабильная. Короче говоря, это поможет вам поддерживать более позитивные отношения с галереями и коллекционерами, когда никто не чувствует себя ущемленным. Получите совок здесь.

Наконец, рассмотрите возможность предложения произведений искусства по разным ценам. Не все любители вашего творчества смогут позволить себе изделие за 3000 долларов. Меньшие и менее дорогие изделия более доступны для покупателей, которые не могут позволить себе более дорогие работы, и, в конце концов, вы сможете расширить сеть своих покупателей.Каждая продажа на счету!

Если у вас все еще есть вопросы о ценах, зайдите в наш блог. Здесь полно советов по ценообразованию!

Сделайте это законным.

Вы сделали свою работу и готовы продавать. Единственное, что удерживает вас от построения империи арт-бизнеса, — это легализация этого процесса.

Это потому, что даже профессиональные художники должны иметь бизнес-лицензию.

Проведите небольшое исследование и решите, какой бизнес-структурой вы хотите стать.Многие художники предпочитают классифицировать свой бизнес как индивидуальное предприятие, потому что его легко создать и оно отвечает потребностям базовой студийной практики.

Процессы в каждом штате индивидуальны, поэтому зайдите на сайт местного клерка судов, на сайт Департамента доходов вашего штата и на сайт IRS, чтобы узнать, какие шаги необходимо предпринять дальше, рекомендуют креативные тренеры Эмили Чендлер и Алисия Хаскью.

СОВЕТ: Откройте отдельный текущий счет для бизнеса в своем банке.Таким образом, ваши деловые и личные расходы не смешиваются вместе, когда приходит время платить налоги. И не забудьте сохранить бизнес-чеки!

Но прежде чем делать что-либо официальное, попробуйте найти правильное название для вашего арт-бизнеса с помощью этих советов. Попробуйте использовать свое собственное имя с добавлением ключевых слов «искусство» или «студия» в конце, если его легко произносить и сокращать.

Что бы вы ни выбрали, обязательно дважды проверьте, что ваше имя еще не занято! Мы уверены, что вы не хотите участвовать в каких-либо юридических баталиях.Кроме того, вам понадобится веб-сайт и учетные записи в социальных сетях с постоянным названием арт-компании, чтобы клиенты могли вас найти.

Создайте идеальный веб-сайт для продвижения своего присутствия в Интернете.

В наши дни невозможно вести бизнес без присутствия в Интернете. Это самое простое место, где вас можно найти и получить ответы, чтобы люди могли сделать следующий шаг и купить ваши произведения искусства.

Это означает, что ваш веб-сайт и социальные сети должны быть на высоте! Мы говорим о разумном веб-адресе и именах пользователей в социальных сетях, легко находимой контактной информации, рабочих ссылках, высококачественных изображениях вашей работы, а также о четком и представительном разделе «О нас».

Все эти вещи работают вместе, чтобы построить ваш арт-бренд A.K.A. что люди думают о вас и ваших произведениях искусства на основе того, что они видят, часто сразу же, когда они вступают в контакт с вашим бизнесом.

Если вы не веб-дизайнер, не беда! В наши дни существует множество сайтов, на которых можно создать собственный веб-сайт, используя красиво оформленные шаблоны стиля перетаскивания. Профессионально оформленная общедоступная страница Artwork Archive дает прямую ссылку на ваш текущий инвентарь произведений искусства!

Что касается социальных сетей, золотое правило состоит в том, чтобы сосредоточиться на нескольких делах по-настоящему хорошо, а не на чрезмерном расширении.Попытка охватить каждый доступный канал социальных сетей просто оставляет вас без времени и заброшенных учетных записей, что не сулит ничего хорошего вашему бренду.

Работайте над поиском подходящих каналов в социальных сетях для вас (и вашего целевого клиента!) И сосредоточьтесь на создании качественных постов.

Наконец, как вы собираетесь все отслеживать?

Как профессиональный художник, вы должны вести полноценный бизнес. Это означает детали инвентаря, где демонстрируются или продаются ваши работы, даты выставок, контактная информация клиентов, записи о продажах, счета-фактуры, крайние сроки подачи заявок на участие, ваше расписание — все работает!

Здесь так много движущихся частей.Вот почему художников называют неорганизованными. Сложно за всем уследить!

Но хороший владелец бизнеса будет искать инструменты, которые помогут поддерживать его порядок. Вот почему использование такого инструмента, как Artwork Archive, программного обеспечения для бизнеса, разработанного специально для художников, имеет решающее значение.

Следите за всем, что мы упомянули выше! Управляйте своим искусством, локациями, контактами, выставками, документами, расходами и продажами. Создавайте профессиональные отчеты, такие как счета-фактуры и страницы портфолио, одним нажатием кнопки.Никогда больше не пропустите крайний срок с расписанием и еженедельными напоминаниями по электронной почте. Получите важную информацию о своей стратегии продаж. Покажите профессиональное портфолио, в котором есть актуальные сведения о ваших последних работах.

Artwork Archive расширяет весь ваш рабочий процесс в сфере искусства.

И у вас должны быть такие системы. Не только для того, чтобы вы были организованы и чувствовали себя профессионально, но и чтобы сэкономить ваше драгоценное время. Разве вы не предпочли бы сосредоточиться на создании искусства, чем на том, чтобы поддерживать свой бизнес на плаву?

Успешная карьера художника возможна.Настройтесь на успех и бесплатно попробуйте Artwork Archive.

Получите лицензию — Первые шаги для бизнеса

Как правило, большинству предприятий необходимо сделать следующее: