Рентабельность бизнеса в россии: Названы самые прибыльные виды малого бизнеса в России

Содержание

Формула рентабельности

В последнее время финансовое положение большинства российских строительных организаций определяется рентабельностью не выше 5%. Нехватка оборотных средств и закредитованность не позволяют стройкомплексу в должной мере обновлять основные фонды. По мнению экспертов, основными причинами низкой рентабельности строительных компаний являются административные барьеры и обременения. Но доходность отдельно взятой компании также зависит от ряда факторов, в числе которых наличие собственной производственной базы, политика в вопросах цены за один кв. метр, каналы продаж объектов, репутация фирмы и даже личность топ-менеджера.

Рентабельность без повышения цен: возможно ли это?
По данным Росстата, в последние несколько лет доходность строительной отрасли в России не превышает 5%. При этом с каждым годом ее рентабельность заметно снижается. По мнению заместителя руководителя Госстроя РФ Ильи Пономарева, на хороших проектах меньше 25-30% доходности ни у кого нет. Крупные подрядчики могут работать и за 5%, но добирают прибыль за счет больших объемов. «За голых 5% никто у нас пальцем не пошевелил бы. А вот европейцы, как ни странно, готовы», — отметил в интервью «Российской газете» Илья Пономарев. Основной причиной низкой рентабельности, по его мнению, являются административные барьеры и обременения, которые накладываются на бизнес. Взять, к примеру, плату за подключение, которую берут естественные монополии. Они же понимают, что фактически они не техусловия инвестору предоставляют, а право строить. И знают, что если они это право дадут, то он заработает, к примеру, миллион долларов. Поэтому не стесняются попросить хотя бы 100 тыс. на какую-нибудь трубу. И чем в более доходном месте инвестор будет пытаться дом возводить, тем больше с него будут выторговывать. Будут выжимать монополисты и все, кто «прислонился». По словам Ильи Пономарева, эту проблему можно решить, поставив муниципалитет, на уровне которого сосредоточено 90% регулирования, на сторону инвестора, т.

е. сделать стройку выгодной для местного бюджета. Сейчас муниципалитет получает со стройки только налог на добавленную стоимость — это небольшие деньги и земельный налог, собираемость которого не дотягивает до 50%. Илья Пономарев предлагает ввести на местах практику инвестконтрактов, тогда город в лице одного органа брал бы на себя все разрешительные функции, оставаясь при этом в доле и работая по принципу «одного окна». «Это значит, что ему должен выделяться небольшой процент возводимого жилья (порядка 10-12%), что решило бы те самые социальные задачи, стоящие перед властью и населением. Таким образом, внедряя практику инвестконтрактов, а также ужесточая законодательство в сфере налогового регулирования, появляются две возможности: преломить административные барьеры и замотивировать муниципалитеты на создание нормальной конкурентной среды для всех девелоперов, которые могли бы работать на рынке, имея равные права», — разъяснил Илья Пономарев в ходе прошедшего в Санкт-Петербурге форума PROEstate-2012.

Специалисты аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости» считают, что на рентабельность влияют два фактора. Первый — разница между себестоимостью и ценой продажи. Но есть и второй: срок, который проходит от начала создания продукта до его продажи. Примечательно, что все прежние годы в строительном и девелоперском бизнесе почти все игроки предпочитали именно повышать цены, а в лучшем случае — экономить на затратах, но всегда попустительски относились к соблюдению сроков строительства и реализации проектов, не говоря уже об их сокращении. Но мировая практика говорит об обратном: во многих странах мира процесс строительства жилья занимает не три-семь лет, как в России, а год-полтора-два, учитывая всю подготовительную работу. А если срок реализации проекта сокращается, скажем, с пяти лет до двух, то можно получить хорошую рентабельность даже при относительно невысоких ценах. Как уже не раз отмечалось в профессиональном сообществе, сам процесс строительно-монтажных работ нередко занимает меньше времени, чем все оформительно-согласовательные процедуры, необходимые накануне.

И если технологически сильно ускорить сам процесс строительства проблематично, то сократить в разы затраты времени на все бюрократические проволочки, казалось бы, можно и нужно. Поэтому сейчас необходимость сокращения сроков согласования строительных проектов во всех инстанциях и начинает выходить на первый план.
По мнению экспертов, опрошенных Отраслевым журналом «Вестник», у низкой рентабельности строительной отрасли есть несколько причин, одна из которых — дефицит земельных участков. «Для меня основная проблема на рынке жилья — маленькое предложение на рынке участков под строительство и, соответственно, высокая цена земли, которая делает слишком рискованным освоение этих участков», — говорит директор компании «Жилстрой» Андрей Смехунов.
По словам партнера компании «Статский Советник» Алексея Максимова, для Ростовской области существенный прирост вводимого в эксплуатацию жилья можно получить за счет малоэтажного строительства. Самой большой проблемой в этом сегменте является недостаточное количество подготовленных площадок как для индивидуальной застройки, так и для девелоперов. «Я считаю, что подготовку таких площадок должно брать на себя государство. А сегодня вместо того, чтобы строить качественно жилье, застройщик вынужден выбивать сначала «пятно», потом техусловия на подключение мощностей и т.п. Понятно, что после таких мытарств продавать участок с готовой инфраструктурой без контракта на строительство индивидуальному застройщику, девелоперу невыгодно. А говорить о возведении объектов социальной инфраструктуры, таких как школы, детские сады и поликлиники, за счет девелопера вообще не приходится. Ну и, конечно же, необходим прозрачный механизм дальнейшего распределения подготовленных участков», — комментирует г-н Максимов.

Чистая репутация — полдела
Из каких факторов складывается высокая рентабельность отдельно взятой строительной компании? По мнению большинства экспертов, на доходность организации может влиять ряд аспектов: наличие собственной производственной базы (если это крупный застройщик), политика в вопросах цены за один кв. метр, каналы продаж объектов, репутация фирмы и даже личность топ-менеджера. Руководитель пресс-службы ГК «СУ-155» Роман Черниговцев рассказывает, что политика ГК «СУ-155» — держать цены на 10-15% ниже рынка, т.к. компания старается зарабатывать не на максимальной марже от продаж, а на объемах строительства. Если говорить о каналах продаж, то, по мнению г-на Черниговцева, мелким компаниям удобнее работать с риэлторами, а крупным — иметь собственную службу реализации, гибкую к изменениям. Если девелоперская компания небольшая и малоизвестная, то имеет смысл привлекать к реализации риэлторов (как правило, крупные агентства недвижимости, давно зарекомендовавшие себя на рынке, с наработанной клиентской базой). Создание собственной службы реализации требует значительных временных и финансовых затрат.

Риэлторы же могут начать работу сразу после подписания договора. Однако у большинства потенциальных покупателей существует мнение, что «из первых рук», т.е. у застройщика, покупать надежнее, дешевле и т.п. Директор строительной компании «ЮИТ ДОН» Андрей Шумеев считает, что собственные отделы продаж работают намного эффективнее. «В структуре нашей компании есть отдел продаж и маркетинга, который занимается реализацией жилых и нежилых помещений в наших объектах. Мы также сотрудничаем с агентствами недвижимости Ростова-на-Дону. Считаем, что более эффективно работает наш собственный отдел продаж. Наши специалисты лучше ориентируются в материалах и строительных технологиях, применяемых при строительстве объектов ЮИТ. Покупатели лояльно относятся к приобретению первичного жилья у застройщика напрямую, поскольку с них не берут дополнительных комиссий и доплат», — говорит Андрей Шумеев.

Алексей Максимов считает, если мелкая компания располагает собственной тяжелой техникой, производственным помещением и дорогостоящим оборудованием, то это бремя для нее. Это постоянные расходы и риски. В теории всю технику можно взять в аренду, а заказы на конструкции разместить на профильных предприятиях. «Но мне не известны успешные примеры работы по такой методике. И риски того, что субподрядчики подведут в самый неподходящий момент, очень велики. Возможно, ситуация изменится, когда-то у нас будет достаточно развит рынок аренды техники и оборудования. Но сегодня на практике серьезное эффективное производство в России невозможно без наличия собственной производственной базы», — говорит Максимов. Аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин также уверен, что для крупных застройщиков наличие собственных производственных мощностей, домостроительных комбинатов — это положительный фактор, экономия на издержках и значительный плюс для рентабельности компании в целом. В конечном итоге оптимизация по всей цепочке может принести экономию на уровне 20-30% в себестоимости проекта. Многие исследования, проведенные ГК «СУ-155», подтвердили, что семь из одиннадцати критериев выбора строительной компании связаны с ее репутацией. Андрей Шумеев также считает, что репутация компании достаточно сильно влияет на бизнес. «Мы представляем интересы крупного международного концерна с вековой историей и сложившимися традициями качества, поэтому для нас репутация — это, c одной стороны, почетно, а с другой — ответственно. Мы стремимся быть новаторами во всех направлениях своей деятельности, уделяя особое внимание энергоэффективности. Мы не просто оказываем услуги в сфере строительства, а создаем благоприятную жилую среду для наших клиентов в рамках международной концепции «ЮИТ ДОМ». Руководитель компании должен сочетать в себе опыт, талант и профессионализм, которые позволяют успешно справляться с ответственными задачами, преодолевать трудности и претворять в жизнь самые масштабные проекты по строительству жилья», — добавляет г-н Шумеев. Алексей Максимов согласен, что личность топа играет ключевую роль в достижении рентабельности компании. «Взаимодействие с внешним миром — это даже более важная задача, чем производство. Сначала надо получить заказ, оценить свои силы и выполнить условия контракта, а потом еще и суметь получить причитающуюся оплату.

Решать эти задачи в зависимости от масштаба бизнеса и типа заказчика приходится по-разному. Очевидно, что когда заказчиком выступает государство, корпорация или частное лицо, нужны разные навыки и умения, но именно взаимодействие с внешним миром является залогом успеха любого предприятия. Поэтому все чаще мы встречаемся с ситуацией, когда руководитель оставляет за собой только «внешние» функции, а непосредственным производством занимается профильный заместитель», — резюмирует г-н Максимов.

Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент»:
— Себестоимость как коммерческого, так и жилищного строительства и, соответственно, конечная стоимость готовых объектов в целом по РФ варьируется в достаточно широком диапазоне. Как правило, основные статьи затрат — это расходы на строительные материалы и строительно-монтажные работы (около 40-50%), аренду или приобретение в собственность земельных участков (около 30-40%), разрешительные процедуры и инфраструктуру проекта: согласования и подключение к коммуникациям, инженерным сетям (около 20-30%). В наибольшей степени, в зависимости от географии проекта, может варьироваться размер затрат на аренду или выкуп локации под застройку, так как на периферийных рынках стоимость земельных участков, естественно, существенно ниже, чем, например, в крупнейших мегаполисах страны или тем более на наиболее капиталоемком столичном рынке. Аналогичным образом существенно различается и уровень затрат на инфраструктуру проекта. Стоимость подключения к коммуникациям и сетям в крупных городах, не говоря уже о столице, может быть выше на порядок, дополнительные расходы подразумевают и различные административные барьеры, а также разрешительные процедуры. Стоимость материалов и СМР, конечно, различается, но, как правило, не так значительно.
Что касается наличия избыточных административных барьеров, коррупционной составляющей, то это, несомненно, актуальные для индустрии проблемы. Снижение этих необоснованных издержек в целом могло бы привести к значительному сокращению затрат профильных компаний, стать фактором развития конкуренции и демонополизации рынка, роста эффективности, расширения нового строительства, увеличения предложения и, как следствие, снижения цен.

Успешность малого и среднего бизнеса в России и социальная ответственность его руководителей Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Вестник Челябинского государственного университета.

2016. № 6 (388). Экономические науки. Вып. 53. С. 128—138.

УДК 334.021

ББК У290.31

УСПЕШНОСТЬ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РОССИИ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЕГО РУКОВОДИТЕЛЕЙ1

Д. А. Плетнев, Е. В. Николаева

Челябинский государственный университет, Челябинск, Россия

Развитие малого и среднего бизнеса рассматривается сегодня в качестве одного из потенциальных драйверов российской экономики. Государство прилагает серьезные усилия для запуска механизма устойчивого воспроизводства практик успешного развития бизнеса, но значительная часть этих усилий низкоэффективна. Одна из основных причин — повышенное внимание к внешним для предприятий факторам и недостаточное к внутренним. Целью статьи является исследование влияния важнейшего внутреннего фактора успешности — человеческого потенциала, который проявляется в про -фессиональных и личных качествах работников, умении действовать единой командой. Показана взаимосвязь расходов на оплату труда и успешности бизнеса. Анализ факторов успешности проведен на основании опроса руководителей 250 предприятий в ноябре 2014 г. Особое внимание уделено доле расходов на оплату труда и вознаграждения руководителей в структуре выручки. Выявлено, что при осознании важности человеческого потенциала руководители не оказывают материальной поддержки его развитию при росте успешности. Результаты могут быть использованы руководителями предприятий малого и среднего бизнеса при разработке стратегии развития человеческого потенциала, учеными в исследованиях факторов успешности таких предприятий, регулирующими органами при разработке политики поддержки малого и среднего бизнеса. и мар-

1 Исследование выполнено на средства гранта Российского научного фонда (проект №2 14-18-02508).

кетинга. В российской экономике в целом примеры успешного ведения малого и среднего бизнеса есть, и важной задачей является их отыскание и выявление их «секретов успеха», благодаря которым они остаются успешными в среде, этому не благоприятствующей. Проведенное ранее исследование мнения руководителей предприятий среднего и малого бизнеса в России [2] показало, что наиболее значимым фактором успеха для малых и средних предприятий являются профессиональные и личные качества работников. В связи с этим возникает актуальная задача оценки взаимосвязи тех усилий и затрат, которые осуществляют предприниматели для развития человеческого потенциала на своих предприятиях, и успешности самих малых и средних предприятий. Целью статьи является анализ взаимосвязи успешности предприятий среднего и малого бизнеса и затрат на оплату труда. Этот анализ осуществлен на основе проведенного авторами анкетирования руководителей среднего и малого бизнеса в ноябре 2014 г.

Проблема успешности среднего и малого бизнеса рассматривалась в работах многих авторов. Э. Ромар [3] анализировал соотношение стратегических ожиданий и успешности фирм.

Ф. Сигер [4] посвятил исследование пробле -ме оценки долгосрочной успешности семейных фирм. М. Дженсен [5] указал на возможные способы разрешения противоречия в двух конкурирующих индикаторах успешности фирмы — максимизации стоимости и общественного благосостояния. Дж. Бронштейн, К. Букафуско, Дж. Мазур [6] рассмотрели новое измерение успешности бизнеса «анализ благополучия» как альтернативу анализа «издержки — выгоды».

Ряд авторов уделили особое внимание изучению факторов, влияющих на успешность среднего и малого бизнеса. Среди них особое место занимают работы, которые определяют влияние «капитала красоты» руководителя на успешность бизнеса. С. Браун [7] указал на прикладное значение неудач в бизнесе как фактора последующего успеха, основанное на концепции С. Беккета. С. Вонг и коллеги [8] применили подход «мотивация — способности» для оценки успешности малых и средних китайских предприятий-вендоров, занимающихся производством электроники. Они установили, в частности, влияние неформальных связей на успешность китайских предприятий.

Г. Бергер-Уолистер и коллеги [9] указали на важное значение фактора определенности в контрактных отношениях для достижения успе -ха в среднем и малом бизнесе, а также предложили широко использовать новую форму такого контракта — «визуализированную».

Не обделены вниманием такие факторы успешности малых и средних предприятий, как пол руководителя (С. Готтшалк и М. Ниферт [10]) и его привлекательность, «капитал красоты» [12]. Также важным фактором успешности бизнеса признается «эмоциональный интеллект» руководителя [11], который влияет на приверженность работников фирме и их вовлеченность в производство.

Существует ряд исследований, посвященных выявлению национальных особенностей успешности бизнеса. Группа исследователей из университета Сен-Галлена [13] изучила факторы успеха швейцарских средних и малых предприятий. Среди позитивно влияющих факторов названы профессиональные качества работников, инфраструктура, доступность финансовых ресурсов, а также ценности общества. Негативное влияние оказали такие факторы, как экономическая среда (в том числе рецессия) и государственное регулирование, включая налогообложение.

Ч. Чититхаворн и коллеги [14] проанализировали факторы успешности среднего и малого бизне -са в Таиланде и выявили, что основными из них, учитывая специфику тайской экономики и результат проведенного ими масштабного опроса, являются: отношения с клиентами, способ ведения бизнеса и кооперация (по сути, отношения с поставщиками), доступ к финансовым и иным ресурсам и внешняя среда. Такие факторы, как менеджмент инноваций, сервисное обслуживание и стратегия бизнеса, напротив, не оказали серьезного влияния на его успешность. Следует отметить, что в проведенном исследовании отсутствовал анализ факторов, связанных с человеческими ресурсами. Видимо, для тайской экономики он не входит в число требующих анализа по причине однородности качества используемых ресурсов.

Подробное исследование факторов успешности среднего и малого бизнеса в национальной экономике Пакистана представлено в работе [15]. Здесь из выделенных для опроса семи факторов все оказались важными, причем если расположить их по снижению значимости, то получится такой ряд: финансовые ресурсы, технологические ресурсы, предпринимательские навыки, поддержка государства, маркетинговая стратегия, качество бизнес-планирования и доступ к информации. Авторы не уточняют, был ли рассмотрен человеческий фактор, в том числе профессиональные и личные качества работников, однако его отсутствие в списке значимых факторов довольно показательно: для крупной пакистанской экономики, где средний и малый бизнес сосредоточен в легкой промышленности и металлургии, трудо -вые ресурсы, по-видимому, представляют собой однородную массу.

Согласно данным исследования частного и семейного бизнеса, организованного компанией PWC [16], отсутствие на рынке труда достаточного количества специалистов, обладающих необходимыми знаниями и навыками, является общемировой тенденцией. Даже в развитых странах, таких как Великобритания, ощущается нехватка высококвалифицированных молодых специалистов. В ходе исследования руководителям малых и средних предприятий из разных стран предлагалось ответить на вопрос: «Обладают ли молодые специалисты, которые выходят на рынок труда, необходимыми знаниями и навыками?» Наименее устраивают работодателей молодые специалисты из стран: ЮАР, Великобритания,

Россия, где доля отрицательных ответов была максимально высока. В число стран, где наблюдается похожая ситуация недовольства работодателей уровнем подготовки специалистов, попали страны как Западной (Италия, Франция), так и Восточной (Румыния) Европы. Также данный показатель достаточно низкий в странах Латинской Америки (например, в Бразилии) и некоторых странах Азиатско-Тихоокеанского региона (Южная Корея). Это означает, что в современной экономике развитие человеческих ресурсов в значительной степени отстает от развития науки и техники и является сдерживающим фактором экономического роста стран в целом и отдельных предприятий в частности.

Обобщая представленные выше исследования факторов успешности, необходимо отметить, что, за редким исключением, это попытки отыскать факторы успеха среднего и малого бизнеса за пределами самого бизнеса: например, государственная поддержка или ее отсутствие, банки, законодательная система. На наш взгляд, больше внимания стоит уделить изучению внутренних причин успеха, поиску факторов, которыми может управлять сам бизнес, и среди важнейших — расходы на заработную плату. Чем они выше — и в абсолютном выражении, и в пересчете на одного работника, и в соотношении с выручкой, — тем больше внимание, которое уделяют работникам на предприятиях. Также важную информацию об отношении к персоналу может дать анализ соотношения зарплат руководителей и рядовых сотрудников.

Методология и данные

Использовались данные организованного и проведенного авторами исследования факторов успешности среднего и малого бизнеса в форме опроса его руководителей. Всего опрошено более 250 руководителей, после предварительного анализа в качестве выборки были определены 212 из них. В числе прочих задавались вопросы о ключевых и значимых факторах успешности, о барьерах, мешающих бизнесу стать успешным, о самоощущении руководителя (является ли его бизнес успешным), а также об уровне оплаты труда на предприятии и его соотнесении с уровнем доходов руководителя. практически не были представлены. Опрос показал, что в качестве ключевого фактора успешности бизнеса подавляющее большинство руководителей выделяют работников, их профессиональные и личные качества. Всего более 75,9 % респондентов указали на ключевой характер этих факторов, а 16,5 % отметили его значимое влияние (итого 92,4 % предпринимателей выделили этот фактор). Кроме того, факторами, которые оказали наиболее сильное влияние на успешность бизнеса, названы хорошие, доверительные отношения с клиентами и с поставщиками (в анкете это было два варианта ответа): 52,4 % выделили этот фактор как ключевой, еще 18,8 % — как значимый (итого 71,2 %). Также отмечены предпринимательские способности высшего менеджмента и самого руководителя (29,2 % назвали этот фактор ключевым, еще 13,7 % — значимым; итого 42,9 %) (подробнее см. в [2]). Остальные факторы набрали существенно меньше голосов.

Интересные результаты получены в ходе анализа ответа на вопрос о рентабельности бизнеса, отдаче от вложенного капитала. Во-первых, более половины (52,0 %) руководителей отметили, что имеют рентабельность ниже 12 % — фактического уровня инфляции в России, то есть по этому критерию их капитал не приумножился, а в той или иной степени обесценился. Однако более трех четвертых из них (79,1 %) утверждают, что

их бизнес успешен, то есть, несмотря на декларирование прибыли как основой меры успешности, бизнес вполне может признаваться успешным и в случае отсутствия прибыли в объеме, достаточном для «компенсации» владельцам инфляции. В целом распределение предприятий по рентабельности получилось равномерным, а среднее значение составило 19,4 % (рис. 1).

Теперь перейдем к анализу фактора влияния оплаты труда на успешность бизнеса. В анкете было три вопроса по этому поводу: «Какой средний уровень заработной платы на предприятии?»; «Во сколько раз доход руководителя больше заработной платы работника с полной занятостью и минимальным доходом?»; а также открытый вопрос о структуре выручки, в числе элементов которого была указана и заработная плата.

Первый важный с этой точки зрения момент — взаимосвязь среднего уровня оплаты и успешности бизнеса. И здесь говорить о причинно-следственных связях нужно осторожно, поскольку возможны оба варианта: влияние как оплаты труда на успешность бизнеса, так и успешности бизнеса на уровень зарплат в нем. Количественно результат отражен на рис. 2. Был установлен характер распределения предприятий как в целом по выборке, так и по трем группам: низкорентабельным (отдача от вложенного капитала до 12 %), среднерентабельным (от 13 до 30 %)

и высокорентабельным (более 30 %). %

Более 50

На низкорентабельных предприятиях в подавляющем большинстве случаев доход работников не превышает 20 тыс. р. — это значительно меньше среднего уровня заработной платы в России. Кроме того, персонал четверти предприятий получает заработную плату менее 15 тыс. р., что позволяет балансировать на черте бедности и не способствует проявлению лучших качеств в бизнесе и ощущению сопричастности к нему. Среднерентабельные предприятия имеют модальное значение рентабельности на более высоком уровне — от 20 тыс. до 25 тыс. р., а само распределение носит более равномерный характер. Высокорентабельные предприятия характеризуются более сложной зависимостью, в распределении по заработной плате фигурируют три модальных интервала: от 15 до 20, от 25 до 30 и от 35 тыс. р. По всей видимости, руководство высокорентабельных предприятий следует различной логике в вопросе формирования уровня оплаты труда. Часть полагает, что если и так все идет хорошо, то нет смысла что-либо менять и дополнительно стимулировать сотрудников. Другие связывают уровень оплаты труда с рентабельностью бизнеса и пропорционально увеличивает первый с ростом второго. Третья, самая малочисленная, но значимая группа (6 из 35 высокорентабельных предприятий) характеризуется принципиально иным подходом к оплате труда,

От 31 до 50 От 21 до 30 От 13 до 20 От 6 до 12 От 0 до 5 Отрицательная

0 5 10 15 20 25 30 35 %

Рис. 1. Отдача от вложенного капитала (рентабельность собственного капитала) малых и средних предприятий (данные опроса руководителей российских малых и средних предприятий в ноябре 2014 г.)

%

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Менее От 15 тыс. От 20 тыс. От 25 тыс. От 30 тыс. От 35 тыс. Более 15 тыс. р. до 20 тыс. р. до 25 тыс. р. до 30 тыс. р. до 35 тыс. р. до 40 тыс. р. 40 тыс. р.

■ — низкорентабельные □ — среднерентабельные

1НШ — высокорентабельные — в среднем по выборке

Рис. 2. Распределение ответов на вопрос об уровне оплаты труда в зависимости от рентабельности бизнеса (данные опроса руководителей российских малых и средних предприятий в ноябре 2014 г.)

для них это один из приоритетов деятельности, ключевой фактор успеха.

Во втором вопросе в целом по выборке ответы распределились так, как показано на рис. 3. Вполне ожидаемо дифференциация доходов оказалась на большинстве предприятий незначительной и укладывалась в рамки предложенного П. Друкером соотношения (8 : 1). Однако вместе с тем можно выделить значительную долю предприятий, на которых эта разница существенна. Около 25 % респондентов ответили, что это соотношение 10 : 1 или больше. У 12 предприятий соотношение оказалось более чем 25-кратным. Такое распределение может объясняться спецификой бизнеса, его зависимостью от качества труда работников, персональной позицией руководителя по этому вопросу.

Далее был проведен анализ распределения ответов на этот же вопрос в группах с разным уровнем рентабельности. Результаты отражены в таблице на с. 134, из которой видно, что имеют место существенные различия в распределении предприятий по соотношению дохода для разных групп по рентабельности. Статистическая значимость различий подтверждается на уровне 0,1 % (расчетное значение хи-квадрат 34,04, табличное — 26,1). Зависимость этих переменных носит нелинейный характер. Так, для низкорентабельных

предприятий характерно более равномерное распределение дохода, а доля высокодифференциро-ванных по оплате предприятий, напротив, мала, в то время как с ростом рентабельности до среднего резко возрастает доля руководителей, имеющих более высокую разницу в доходах с рядовыми работниками. Однако для предприятий с еще более высоким уровнем рентабельности ситуация с распределением становится похожа на ситуацию в низкорентабельных организациях. С точки зрения причинно-следственных связей объяснение может быть следующим. При низкой рентабельности у руководителей просто нет возможности повышать себе вознаграждение. С ростом рентабельности такая возможность появляется. Это выражается в резком росте предприятий с соотноше -нием дохода 10—15 к 1. Однако дальнейший рост рентабельности позволяет направлять часть ресурсов на повышение оплаты труда всех работников, по этой причине дифференциация снова становится ниже, но на более высоком общем уровне оплаты труда. Таким образом, повышенное внимание к человеческому фактору в большей степени проявляется в низкорентабельных и высокорентабельных предприятиях, в то время как сред-нерентабельные характеризуются существенно меньшей заботой о благосостоянии работников, ориентацией на максимизацию доходов руково-

Более чем в 25 раз

В 16—25 раз

В 10—15 раз

В 6—9 раз

В 2—5 раз

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 %

Рис. 3. Превышение дохода руководителя бизнеса над доходом малооплачиваемого работника (данные опроса руководителей российских малых и средних предприятий в ноябре 2014 г.)

дителя бизнеса. Результаты опроса в абсолютном выражении приведены в таблице на с. 134, в долях — на рис. 4. В таблице также можно видеть, что значительная доля предпринимателей вообще не задумывается о рентабельности своего бизнеса, и это, безусловно, камень в огород приверженцев неоклассической интерпретации поведения представителей малого и среднего бизнеса. В общей массе таких насчитывается почти 20 %.

Также выполнена оценка среднего уровня рентабельности для каждой группы предприятий по соотношению доходов. Картина получилась похожей: при малой дифференциации доходов рентабельность низкая (при 2—5-кратной разнице — 18,6, а при 6—9-кратной — 18,3). При средней дифференциации доходов (10—15 раз) происходит резкий рост средней рентабельности (до 23,2), а дальнейший рост дифференциации

70 60 50 40 30 20 10 0 1

В 2—5 раз В 6—9 раз В 10—15 раз В 16—25 раз Более чем

в 25 раз

В — низкорентабельные □ — среднерентабельные

¡н] — высокорентабельные

Рис. 4. Распределение ответов на вопрос о соотношении доходов руководителя и низкооплачиваемого работника в зависимости от рентабельности бизнеса (данные опроса руководителей российских малых и средних предприятий в ноябре 2014 г.)

Распределение ответов на вопрос о соотношении доходов руководителя и низкооплачиваемого работника

Превышение дохода руководителя над доходом низкооплачиваемого работника По всей выборке Среди низкорентабельных Среди среднерен-табельных Среди высокорентабельных Среди тех, где руководители не задумываются о рентабельности

В 2—5 раз 101 48 21 16 16

В 6—9 раз 46 22 9 7 8

В 10—15 раз 31 7 14 6 4

В 16—25 раз 5 3 1 1 1

Более чем в 25 раз 12 3 4 2 2

Итого 195 83 49 32 31

сопровождается незначительным, но устойчивым снижением рентабельности. Таким образом, можно сделать вывод о наличии своеобразного оптимума в дифференциации дохода (10—15 раз). При соблюдении этого соотношения, с одной стороны, обеспечивается адекватное вознаграждение руководству, которое в среднем и малом бизнесе часто совмещает в одном лице еще и фигуру владельца, а с другой — формирует достаточную мотивацию работникам для обеспечения их вовлеченности в трудовой процесс.

Ответы на третий вопрос (о распределении выручки на предприятиях малого и среднего бизне -са) также представляют определенный интерес. В целом распределение оказалось довольно предсказуемым: наибольшая доля осталась за затратами на сырье и материалы (34,8 %). На выплату заработной платы (без ЕСН) предприниматели тратили 17,0 % (при этом на оплату труда управленческого персонала направлялось 6,4 %), а чистая прибыль составляла 14,5 %. Доля всех налогов в выручке составила 12,0 %, доля уплаченных процентов — 7,0 %, на инвестиции в среднем направляли 6,3 %, на рекламу — 3,7 %, на юридическую поддержку бизнеса — 2,9 %. Также было указано, что в среднем 1,9 % выручки расходовалось на неформальные выплаты заинтересованным лицам — откаты и взятки.

В целом такая тенденция показывает, что на заработную плату предприятия малого и среднего бизнеса тратят больше, чем крупные (у них на это редко уходит больше 10 %). Однако из-за небольших размеров доля затрат на управленцев доходит до 40 % от этой суммы. Интересно проанализировать, как изменяется доля зарплаты и выплат руководству в выручке в зависимости от ответа еще на один вопрос: был ли бизнес успешен, по мнению самих руководителей? Ответы распределились, как показано на рис. 5,

а средние доли выручки, затраченные на оплату труда (всех без исключения работников) и вознаграждение управленцам, — на рис. 6 и 7 соответственно.

Полученный результат выглядит несколько парадоксальным: доля выручки, направляемой на оплату труда, существенно ниже у тех предприятий, которые, по мнению руководителей, успешны (на успешных предприятиях на оплату труда в среднем расходуется 14,3 %, а на «скорее неуспешных» и «неуспешных» — 22,5 %). При этом те же руководители называют человеческий потенциал ключевым фактором успеха. Получается, что тот фактор, который уже принес успех, не ценится руководителями, а возникающий у успешных предприятий дополнительный доход направляется на что угодно: рекламу, инвестиции, выплаты собственникам, — но не на повышение оплаты труда. И, наоборот, руководители не вполне успешных предприятий вынуждены тратить дополнительные средства на человеческий потенциал, чтобы он смог реализоваться и сделать бизнес более успешным (рис. 6).

Одновременно доля выручки, получаемой самими руководителями, на успешных предприятиях стабильно более высокая, чем на предприятиях, названных «скорее успешными, чем нет» (7,3 и 4,8 % соответственно). Для предприятий, еще менее успешных, доля выручки, присваиваемая руководством, также становится высокой (7,2 %). Такая тенденция может быть объяснена действием двух разнонаправленных факторов: стремлением к экономии на прочих расходах в малоуспешных предприятиях, из-за чего в структуре расходов в принципе доминируют две статьи — сырье и зарплата, и осознанием руководителем своей ведущей роли в росте успешности компании, что получает выражение в виде увеличения вознаграждения опережающими темпами.

Не был

Рис. 5. Распределение ответов руководителей на вопрос о том, был ли их бизнес успешен в прошедшем (2013) году (данные опроса руководителей российских малых и средних предприятий в ноябре 2014 г.)

%

25 -I-

20

15

10

Успешные

Скорее успешные, чем нет

Скорее неуспешные + неуспешные

Рис. 6. Средние значения доли выручки, направленной на оплату труда, на средних и малых предприятиях в России (данные опроса руководителей российских малых и средних предприятий в ноябре 2014 г.)

%

Успешные

Скорее успешные, чем нет

Скорее неуспешные + неуспешные

Рис. 7. Средние значения доли выручки, направленной на вознаграждение руководителям, на средних и малых предприятиях в России (данные опроса руководителей российских малых

и средних предприятий в ноябре 2014 г.)

5

0

0

В промежуточном же состоянии «скорее успешного» бизнеса себя вознаграждать еще особо не за что, но дополнительные расходы на рекламу и инвестиции, как правило, появляются.

Таким образом, в результате проведенного исследования установлено, что человеческий потенциал играет ведущую роль в достижении предприятиями малого и среднего бизнеса в России успешности. Подавляющее большинство из 212 руководителей таких предприятий считают человеческие ресурсы, профессиональные и личные качества работников ключевым или значимым фактором в достижении своего успеха. Однако на практике заботу о персонале руководители проявляют далеко не всегда: заработная плата в большинстве случаев находится на уровне, не позволяющем проявить человеку свои лучшие качества и всецело быть преданным своей работе. При этом существует прямая связь уровня оплаты труда и успешности бизнеса. Этот факт следует учитывать руководителям малого и среднего бизнеса в будущем. Вместе с тем можно выделить результат, положительно характеризующий отношение руководите-

лей среднего и малого бизнеса к человеческим ресурсам на предприятии. Соотношение дохода руководителя и уровня оплаты труда работников в большинстве случаев укладывается в норму, озвученную еще П. Друкером (1 : 8). Этот означает, что руководитель демонстрирует солидарность с работниками, и, несмотря на низкий доход, работники, не чувствуют себя в значительной мере эксплуатируемыми. Они видят, что находятся «в одной лодке» с работодателем. Отмечено некоторое ослабление этой тенденции у среднерента-бельных предприятий, однако предприятия с высокой рентабельностью демонстрируют низкую дифференциацию доходов. В целом руководители российских предприятий не готовы подкрепить признание важности человеческого капитала на словах соответствующим распределением денежного потока: на более успешных предприятиях на оплату труда расходуется меньшая доля выручки. При этом к себе как к части человеческого потенциала предприятия у руководителей иное отношение: достижение успешности вознаграждается более высокой долей доходов руководителей в выручке.

Список литературы

1. Федеральный закон от 29 июня 2015 года № 156-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. — URL: http://www.garant.ru/ news/633827/#ixzz3ptSxGsUd.

2. Плетнев, Д. А. К вопросу о факторах успешности среднего и малого бизнеса в современной России / Д. А. Плетнев, Е. В. Николаева // Управление экономикой в стратегии развития России : материалы междунар. управленч. форума. — М. : ГУУ, 2014. — С. 229—231

3. Romar, E. J. Strategic intent, confucian harmony and firm success / E. J. Romar // Acta Polytechnica Hun-garica. — 2009. — Vol. 6, № 3. — P. 57—67.

4. Sieger, Ph. Long-term success of family firms: investigating specific aspects of firm-level entrepreneur-ship and individual-level antecedents / Ph. Sieger // Dissertation of the University of St. Gallen, School of Management, Economics, Law, Social Sciences and International Affairs to obtain the title of Doctor of Philosophy in Management. — St.Gallen : Niedermann Druck AG, 2011.

5. Jensen, M. C. Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function / M. C. Jensen // J. of Applied Corporate Finance. — 2001. — Fall. — P. 8—21.

6. Bronsteen, J. Well-Being analysis vs. cost-benefit analysis / J. Bronsteen, C. J. Buccafusco, J. S. Masur // 62 Duke Law J. 1603 : Chicago-Kent College of Law Research Paper. — 2013. — № 05.

7. Brown, S. Fail better! Samuel Beckett’s secrets of business and branding success / S. Brown // Business Horizons. — 2006. — Vol. 49, iss. 2. — P. 161—169.

8. Modeling the success of small and medium sized online vendors in business to business electronic marketplaces in China: a motivation — capability framework / S. Wang [et al.] // J. of Global Inform. Management. — 2011. — № 19 (4). — Р. 45 —75.

9. Berger-Walliser, G. Promoting business success through contract visualization / G. Berger-Walliser, C. R. Bird, H. Haapio // J. of Law, Business, and Ethics. — 2011. — Vol. 17.

10. Gottschalk, S. Gender differences in business success of German start-up firms / S. Gottschalk, M. Nief-ert // ZEW Discussion Paper. — 2011. — № 11-019.

11. Webb, K. S. Emotional intelligence and business success (August 14, 2011) [Электронный ресурс] / K. S. Webb. — URL: http://ssrn.com/abstract=1948065.

12. Business success and businesses beauty capital / G. A. Pfann [et al.] // Economics Letters. — 2006. — Vol. 93. — P. 201—207.

13. Success factors for Swiss SMEs. Company succession in practice // Univ. of St. Gallen and Credit Swiss Global Research, Swiss Issues Industries. — 2013. — June.

14. Factors affecting business success of small & medium enterprises (SMEs) in Thailand / Ch. Chittitha-worn [et al.] // Asian Social Science. — 2011. — Vol. 7, no. 5. — P. 180—190.

15. Determinants of business success of small and medium enterprises / J. M. Jasra [et al.] // Intern. J. of Business and Social Science. — 2011. — Vol. 2, no. 20. — P. 274—281.

16. Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI века. Исследование частного и семейного бизнеса. — PwC. — 2012. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.pwc.ru/en/private-companies/family-business/assets/family-business-survey-global-rus.pdf.

17. Плетнев, Д. А. Три измерения успешности малого и среднего бизнеса в России / Д. А. Плетнев // Стратегическое планирование и развитие предприятий : материалы симп., Москва, 14—15 апр. 2015 г. Секция 1. — М., 2015. — С. 25—27.

Сведения об авторах

Плетнев Дмитрий Александрович — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики отраслей и рынков Челябинского государственного университета, Челябинск, Россия. [email protected]

Николаева Екатерина Владимировна — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики отраслей и рынков Челябинского государственного университета, Челябинск, Россия. [email protected]

Bulletin of Chelyabinsk State University.

2016. No. 6 (388). Economic Sciences. Iss. 53. Pp. 128—138.

SUCCESS OF SMALL AND MEDIUM BUSINESS IN RUSSIA AND THE SOCIAL RESPONSIBILITY OF ITS LEADERS

D.A. Pletnev

Chelyabinsk State University, Chelyabinsk, Russia. [email protected]

E. V. Nikolaeva

Chelyabinsk State University, Chelyabinsk, Russia. [email protected]

In the current economic conditions, the development of small and medium-sized businesses is regarded as one of the potential drivers of the Russian economy. The government is making serious efforts to «run» a mechanism for sustainable reproduction practices of successful development of small and medium-sized businesses. However, until now a significant portion of this effort has low efficiency. One of the main reasons for this is the increased attention to external factors of success. Internal factors given much less attention. The aim of the article is to study the influence of the most important internal factor of success of the enterprise, the human potential of its employees, which is manifested in the professional and personal qualities, as well as the ability to act as a team. The article presents the results of studies on the relationship of labour costs and success of small and medium-sized businesses in Russia. The analysis is based on SME business success factors research conducted by the authors (based on a survey of 250 heads of enterprises in various industries, held in November 2014). The distribution of wages in the total sample and by groups of companies of varying success is studied. Particular attention is paid to analysis of the share of labour costs and executive remuneration in the revenue structure for different groups of enterprises success. It was determined that business leaders do not have financial support to its development during the growth of success, despite their awareness of the importance of human development. The results can be used by managers of small and medium-sized businesses in developing a strategy for human development, scientists in conducting further research the factors of success of small and medium-sized enterprises, regulatory bodies in the development of policy support in the area of small and medium-sized businesses.

Keywords: success of small and medium business, social responsibility of leaders.

References

1. Federal Law of June 29, 2015 № 156-FZ «On Amendments to Certain Legislative Acts of the Russian Federation on development of small and medium enterprises in the Russian Federation». Available at: http://www. garant.ru/news/633827/#ixzz3ptSxGsUd (In Russ.).

2. Pletnev D.A., Nikolaeva E.V. K voprosu o faktorakh uspeshnosti srednego i malogo biznesa v sovre-mennoy Rossii [To a question about the factors of success of small and medium businesses in Russia today]. Upravleniye ekonomikoy v strategii razvitiya Rossii: materialy mezhdunarodnogo upravlencheskogo foruma [Management of the economy in Russia’s development strategy: Proceedings of the International Management Forum]. Moscow, 2014. Pp. 229—231. (In Russ.).

3. Romar E.J. Strategic Intent, Confucian Harmony and Firm Success. Acta Polytechnica Hungarica, 2009, vol. 6, no. 3, pp. 57—67.

4. Sieger Ph. Long-term ¡Success of Family Firms: Investigating Specific Aspects of Firm-level Entrepre-neurship and Individual-level Antecedents. Dissertation of the University of St. Gallen, School of Management, Economics, Law, Social Sciences and International Affairs to obtain the title of Doctor of Philosophy in Management. St. Gallen, Niedermann Druck AG, 2011.

5. Jensen M.C. Value Maximization, Stakeholder Theory, and the Corporate Objective Function. Journal of Applied Corporate Finance, 2001, fall, pp. 8—21.

6. Bronsteen J., Buccafusco, C.J., Masur, J.S. Well-Being Analysis vs. Cost-Benefit Analysis. 62 Duke Law Journal 1603 (2013). Chicago-Kent College of Law Research Paper, 2013, no. 05.

7. Brown S. Fail better! Samuel Beckett’s secrets of business and branding success. Business Horizons, 2006, vol. 49, no. 2, pp. 161—169.

8. Wang S. [et al.]. Modeling the Success of Small and Medium Sized Online Vendors in Business to Business Electronic Marketplaces in China: A Motivation — Capability Framework. Journal of Global Information Management, 2011, no. 19 (4), pp. 45—75.

9. Berger-Walliser G. [et al.]. Promoting business success through contract visualization. Journal of Law, Business, and Ethics, 2011, vol. 17.

10. Gottschalk S., Niefert M. Gender Differences in Business Success of German Start-up Firms. ZEWDiscussion Paper, 2011, no. 11-019.

11. Webb Kerry S. Emotional Intelligence and Business Success (August 14, 2011). Available at: http://ssrn. com/abstract=1948065.

12. Pfann G.A. [et al.]. Business success and businesses beauty capital. Economics Letters, 2006, vol. 93, pp. 201—207.

13. Success Factors for Swiss SMEs. Company Succession in Practice. University of St. Gallen and Credit Swiss Global Research, Swiss Issues Industries, 2013, June.

14. Chittithaworn Ch. [et al.]. Factors Affecting Business Success of Small & Medium Enterprises (SMEs) in Thailand. Asian Social Science, 2011, vol. 7, no. 5, pp. 180—190.

15. Jasra J.M. [et al.]. Determinants of Business Success of Small and Medium Enterprises. International Journal of Business and Social Science, 2011, vol. 2, no. 20, pp. 274—281.

16. Chastnyy i semeynyy biznes: nadezhnaya model’ XXI vela [Private and family business: a reliable model of the XXI century]. Issledovaniye chastnogo i semeynogo biznesa [Investigation of private and family business]. PwC, 2012. Available at: http://www.pwc.ru/en/private-companies/family-business/assets/fami-ly-business-survey-global-rus.pdf (In Russ.).

17. Pletnev D.A. Tri izmereniya uspeshnosti malogo i srednego biznesa v Rossii [Three measuring the success of small and medium-sized businesses in Russia]. Strategicheskoye planirovaniye i razvitie predpriyatiy. Sectsiya 1 [Strategic planning and enterprise development: proceedings of the symposium, Moscow, 14—15 April, 2015. Section 1]. Moscow, 2015. Pp. 25—27. (In Russ.).

Adidas: Рентабельность бизнеса в России побила рекорды

Фото: malls.ru

Дивизион Adidas, включающий Россию и страны СНГ, стал самым рентабельным во втором квартале с показателем 67,1%, сообщает RNS.

Для сравнения, на рынке западноевропейских стран рентабельность составила 48,3%, на других рынках — от 40 до 50 процентов. Маржинальность бизнеса группы в России и СНГ за отчетный период снизилась по сравнению с показателем за I квартал на 0,7 процентных пункта — до 67,1%.

Продажи в этом регионе выросли у Adidas впервые с третьего квартала 2016 г. Проблемы группы в России начались в 2014 г.: компания сообщила о росте «рисков изменения потребительских настроений и трат» в регионе. Начались закрытия магазинов: в 2015 г. закрылось около 160, в 2017 г.– около 200 точек. Падающая экономика России и девальвация рубля «сильно повлияли» на финансовые результаты всей группы, следовало из отчетности компании за 2014 г. За последние три с половиной года продажи группы в регионе упали почти вдвое.

За первое полугодие 2018 г. продажи Adidas в России и СНГ практически не изменились по сравнению с 2017 г. и составили 297 млн евро. Нарастить продажи во втором квартале помог «выдающийся рост [бизнеса] в футбольной категории», связанный с эффектом от чемпионата мира по футболу (ЧМ-2018), пояснила компания. Adidas – партнер Международной федерации футбола (FIFA). На ЧМ-2018 Adidas спонсировал 12 из 32 сборных, среди них – команды России, Германии и Испании.

В целом, объем выручки компании на рынках России и стран СНГ снизился на 2% и составил 177 млн евро. Рост продаж без учета валютных колебаний составил 14%.

По итогам I полугодия продажи Adidas в России и странах СНГ в годовом выражении снизились на 13% — до €297 млн. Продажи бренда Adidas во втором квартале увеличились на 2% в годовом выражении — до €138 млн, Reebok — сократились на 13% — до €40 млн.

Валовая прибыль Adidas в России и СНГ во втором квартале составила €119 млн, сократившись на 1% по сравнению с показателем за аналогичный период прошлого года, а операционная прибыль выросла на 8% — до €49 млн.

О компании

Немецкая компания Adidas была основана в 1924 году в Баварии, она специализируется на дизайне и продаже спортивной обуви, одежды, сумок, часов, очков, инвентаря и других товаров для спорта. На рынке продукция представлена под брендами Adidas и Reebok.

Читать также:

Adidas Россия: в 2017 году убыток сокращен вдвое

Итоги выставки ЮГАГРО. Техника CLAAS повышает рентабельность бизнеса российских фермеров — Новости

В их числе –  зерноуборочный комбайн TUCANO 450 с жаткой VARIO 770 и трактор AXION 850, который, в свою очередь, был представлен с косилкой DISCO 1100 с шириной захвата 10,7 м. Эта продукция за счет своей высокой производительности, минимизации потерь и удобства управления помогает российским аграриям повысить рентабельность бизнеса.  

Также в этом году отдельное место на стенде было отведено демонстрации интеллектуальных продуктов CLAAS или, как их именует компания, продуктов EASY – другими словами, цифровых решений, за которыми, по мнению экспертов сельхозрынка, стоит будущее сельхозпроизводства.

«Высокая производительность машины уже зачастую перестает быть аргументом для сельхозпроизводителей, но вот умение ее использовать в полной мере совсем другое дело. Поэтому оптимизация всех процессов и объединение их, к примеру, в одной системе управления начинает играть огромную роль в современном сельском хозяйстве. При этом некоторые инновационные цифровые решения доступны уже сейчас. Например, CLAAS предлагает автоматическое картирование урожайности в системах телеметрии, за которое мы получили медаль на прошедшем Агросалоне 2016. Или приложение для управления комбайнами с мобильного устройства CEMOS Advisor, которое указывает на ошибки эксплуатации комбайна, помогает и учит их исправлять», – рассказал Дирк Зеелиг, заместитель генерального директора сбытовой компании CLAAS в России.

Как подчеркнул генеральный директор завода «КЛААС» Ральф Бендиш на панельной дискуссии «Любовь к селу – новый драйвер экономики», организованной заводом CLAAS в рамках работы выставки, стремительное развитие и усложнение техники в АПК предъявляет к современному аграрию новые требования. Это побуждает производителей техники идти двумя путями – разрабатывать интеллектуальные цифровые решения для сельского хозяйства, которые могут облегчить труд механизаторов и предприятий, и в то же время создавать и оборудовать на базе университетов «опытные» классы, в которых будущие специалисты будут обучаться на современном оборудовании.

Отметим, что за четыре дня работы выставки стенд дилера CLAAS – компании «Мировая Техника – Кубань» посетили фермеры не только из близлежащих регионов, были даже посетители из Амурской области. Они имели возможность познакомиться с современными сельхозмашинами, пообщаться со специалистами и экспертами компании, узнать о тенденциях, определяющих будущее сельхозмашиностроения и отрасли в целом, а также при желании посетить завод CLAAS, экскурсии на который предлагались на стенде дилера компании дважды в день.

Как рассчитать рентабельность бизнеса перед открытием

Как открыть бизнес

Расчет эффективности любой предпринимательской деятельности является основной отправной точкой в построении всей концепции и выборе первостепенных действий.

Расчет эффективности любой предпринимательской деятельности является основной отправной точкой в построении всей концепции и выборе первостепенных действий.

Напрямую оценить целесообразность дальнейшего развития и уровень успеха, опираясь исключительно на показатели дохода, невозможно. Для этого необходимо учитывать совокупность как поступающих, так и расходуемых средств.

Сегодня мы разберем, как рассчитать рентабельность бизнеса перед его открытием, чтобы не прогореть и выйти в прибыль.

Что такое рентабельность?

Рентабельность предприятия представляет собой соотношение прибыли к затратам, необходимым для производства. Выражается данный показатель в процентах. Он характеризует состояние экономической и хозяйственной части фирмы.

Благодаря процентному измерению, рентабельность позволяет сравнивать между собой эффективность различных компаний, имеющих не только разные сферы деятельности, но и капиталообороты.

Важно проводить расчет рентабельности перед открытием любого дела, чтобы заранее понимать размер возможной прибыли. Для этого необходимо учитывать:

  • сумму выручки;
  • источники и структуру капитала;
  • расход ресурсов;
  • структуру и стоимость активов;
  • размеры оборотных средств;
  • величину затрат за определенный временной период и т.д.

Для того чтобы лучше ориентироваться в используемых далее терминах, стоит ознакомиться со статьей «Чем выручка отличается от прибыли и как их правильно считать» . Рентабельность, в свою очередь, позволяет оценить не только доход и эффективность работы компании, но и прибыль от каждой потраченной денежной единицы.

Как рассчитать?

Рассматривая варианты, как рассчитать рентабельность бизнеса, можно руководствоваться простым действием – деление чистой прибыли на величину всех расходов. Чем выше полученный процентный показатель, тем выше общий уровень рентабельности бизнеса.

Единственный момент, который стоит учитывать – временной промежуток прибыли и расходов необходимо брать один и тот же.

Существует также более сложная формула расчета, позволяющая учесть максимальное количество показателей, а соответственно и увидеть более объективную картину. Для этого необходимо сумму балансовой прибыли разделить на стоимость активов и умножить на 100%.

Балансовая прибыль представляет собой сумму всех видов выручки за фиксированный временной промежуток за вычетом всех расходов (организационных, производственных, материальных) и себестоимости производимого товара или услуги. Стоимость активов представляет собой совокупность оборотных и необоротных средств, а также личные производственные фонды компании.

Рентабельность является обобщающим показателем деятельности компании, который отражает:

  • стоимость ресурсов и реализуемого продукта;
  • производительность и технические характеристики производства;
  • изменение цен на ресурсы и затраты на производство.

Получив лаконичное процентное число, все еще мало что можно сказать об эффективности развития компании. Для того, чтобы делать прогнозы на будущее, необходимо рассматривать данный показатель в комплексе, при этом выделяя различные виды рентабельности.

Виды рентабельности

Чтобы правильно рассчитать рентабельность бизнеса в целом, но также и отдельных его частей, необходимо разбираться в ее видах:

  • Производственная – наиболее значимая экономическая характеристика любого производственного предприятия. Высчитывается с использованием показателей балансовой прибыли и средней стоимости оборотных средств за фиксированный промежуток времени.
  • Активов – помогает проанализировать работу капиталов предприятия и способность активов генерировать прибыль. Вычисляется путем деления чистой прибыли на величину активов. Важно, чтобы он не был слишком низким или слишком высоким, т.к. в первом варианте это свидетельствует о том, что активы не работают, а во втором – об отсутствии резервного капитала. При низких показателях происходит падение спроса на производимый товар.
  • Продаж – актуальна для вычисления, когда два предыдущих показателя находятся в норме, а общая эффективность бизнеса не устраивает. Определяется делением суммы чистой прибыли на выручку от реализованной продукции.
  • Собственного капитала – иллюстрирует эффективность акционеров предприятия. Для расчета необходимо чистую прибыль разделить на объем собственных средств.

Нормативы каждого показателя для ИП, промышленности, торговли и производства будут различны. Рентабельность одного и того же бизнеса в городе и в сельской местности будет разной, поэтому так важно ориентироваться не только на общую эффективность, но также и на отдельные ее виды.

В ситуации, когда не устраивают показатели эффективности, необязательно увеличивать цены. Частый пример негативной стратегии повышения рентабельности – временное увеличение прибыли за счет взвинчивания стоимости товара. Далее следует сильный спад, т.к. потребители будут искать другого поставщика. Рост можно обеспечить благодаря ускорению товарооборота или уменьшению ресурсных затрат. Все зависит от того, какой именно ее вид находится на несоответствующем уровне.

Тем, кто не хочет глубоко вникать в экономические термины и самостоятельно рассчитывать показатели, пригодятся уже готовые предложения по франшизам. Рассмотрите варианты с тюнингом авто и бизнесом по уборке квартир.

Рентабельность автомобильного бизнеса BMW выросла до пика 3 лет | 05.08.14

Элизабет Берманн

5 авг. (Блумберг) — Рентабельность автомобильного бизнеса Bayerische Motoren Werke AG увеличилась до максимального уровня за три года на фоне роста популярности спортивной модели X5 и спроса в Китае, сообщил крупнейший мировой производитель автомобилей класса «люкс».

Рентабельность по прибыли до уплаты процентов и налогов во втором квартале выросла до 11,7 процента с 9,6 процента годом ранее, говорится в сегодняшнем сообщении компании. Это максимальная маржа с третьего квартала 2011 года. Аналогичный показатель у второго по величине производителя автомобилей премиум-класса Audi AG составляет 9,9 процента, у подразделения Daimler AG Mercedes-Benz Cars — 7,9 процента.

«Цифра внушительная, — сказал по телефону аналитик ISI Group в Лондоне Aрндт Эллингхорст. — Во втором полугодии показатели уже не будут такими высокими, но у компании увеличится денежный поток, поскольку все производимые ей автомобили продаются».

BMW, подтвердившая сегодня прогноз на 2014 год о «значительном» увеличении доналоговой прибыли, в этом году представляет 16 новых или обновленных моделей с целью заинтересовать покупателей и не дать Audi и Mercedes к 2020 году захватить первенство на рынке автомобилей премиум-класса. В первом полугодии продажи кроссоверов BMW X5 подскочили на 30 процентов, а автомобилей BMW пятой серии Седан — на 7,6 процента.

Прибыль до уплаты процентов и налогов во втором квартале выросла на 26 процентов до 2,6 миллиарда евро. Согласно среднему прогнозу 11 аналитиков, опрошенных агентством Блумберг, Ebit ожидалась на уровне 2,25 миллиарда евро. Выручка увеличилась на 1,8 процента до 19,9 миллиарда евро.

Сокращенный перевод статьи: BMW Posts Best Carmaking Profitability in Three Years on SUVs

—При участии: Дороти Чампа во Франкфурте.

Контактные данные переводчика: Анастасия Куклина в Москве [email protected] Контактные данные редактора, ответственного за перевод: Анна Улаева [email protected] Контактные данные автора статьи на английском языке: Элизабет Берманн в Сиднее [email protected] Контактные данные редактора статьи на английском языке: Том Лавелл [email protected]; Джеймс Бокселл [email protected] Чэд Томас

падают прибыли, но корпоративная Россия остается в минусе

Решение Москвы противостоять второй волне коронавируса и поддерживать рост экономики помогло крупнейшим компаниям страны уверенно завершить год и укрепить свое восстановление после первых ударов пандемии коронавируса, как показывает анализ результатов компаний.

По данным Росстата, за год корпоративная прибыль крупных и средних компаний России упала примерно на четверть.

Хотя общая сумма составила 12 триллионов рублей (162 миллиарда долларов), снизившись более чем на 50% прошлой весной, это был лучший результат, чем самые оптимистичные оценки. Фактически, почти половина всей корпоративной прибыли России была записана на счет в четвертом квартале, поскольку страна отменила строжайшие ограничения на коронавирус, а глобальный оптимизм по поводу вакцин помог вернуть мировые цены на энергоносители выше их докоронавирусных уровней.

Выжившие

Поворот в российском бизнесе был отмечен генеральным директором «Роснефти» Игорем Сечиным, хвастаясь президенту Владимиру Путину результатами своей компании во время недавней встречи — почти немыслимая перспектива 12 месяцев назад, когда цены на нефть упали ниже 20 долларов за баррель.

«В отличие от ряда других крупных международных нефтегазовых компаний, включая ExxonMobil, Chevron, Shell и Total, которые закончили год с убытками, мы были единственной глобальной компанией, которая была прибыльной», — сказал Сечин Путину в лицо. очная встреча в прошлом месяце.

Ранее во время пандемии «Роснефть» стала образцом корпоративных проблем России, когда в первом квартале этого года она зафиксировала головокружительные убытки в размере 2,1 миллиарда долларов. Он завершил год с годовой прибылью в 2 миллиарда долларов, что на 80% меньше, чем в 2019 году, но столкнулось с падением цен на нефть и многомиллиардной продажей доли в своей обширной инициативе Arctic Oil в последние недели.

Сейчас, когда цены на нефть превышают докоронавирусные уровни, аналитики полагают, что перспективы у крупнейших энергетических компаний России относительно радужные. Инвестиционный банк ВТБ Капитал недавно присвоил всему сектору рейтинг «сильных покупок».

Сбербанк — самая дорогая российская компания — является еще одним свидетельством корпоративного переворота, который Россия пережила во второй половине 2020 года. После того, как прошлой весной прибыль резко упала во время национальной изоляции в стране, а ежемесячная прибыль приблизилась к нулю, банк резко восстановился, достигнув 10 миллиардов долларов. непредвиденная прибыль за полный год.

Кредитор начал этот год с того места, на котором остановился, побив рекорды по прибыли как в январе, так и в феврале, и старший аналитик Sova Capital Андрей Михайлов считает, что банк «собирается заработать около одного триллиона рублей (13,5 миллиарда долларов) в 2021 году».

Международный валютный фонд (МВФ) также недавно подчеркнул силу российских банков в условиях пандемии на пресс-конференции, посвященной состоянию российской экономики.

«В случае кризиса здоровье банков очень важно, потому что, если банки ослабнут, это может спровоцировать гораздо более серьезную рецессию», — говорится в заявлении главы миссии МВФ в России Жака Миньяна.«К счастью, банки в России вошли в кризис с сильной позицией, и похоже, что банковского капитала для системы более чем достаточно, чтобы покрыть убытки», — добавил он, имея в виду рост проблемных заемщиков, вызванный коронавирусом. «Это очень важно».

Данные Fitch Ratings показывают, что банковский сектор России даже увеличил прибыль в 2020 году в рублевом выражении — примерно с 1,3 триллиона в 2019 году до 1,6 триллиона (21 миллиард долларов) в 2020 году. Только три из 83 крупнейших кредиторов страны, отслеживаемых рейтинговым агентством, зафиксировали убыток. в прошлом году, и первые данные свидетельствуют о том, что безнадежные долги становятся меньше, чем ожидалось, что должно дополнительно повысить прибыльность банков.

Thrivers

Если банкам и энергетическим компаниям удалось пережить шторм из-за коронавируса, показатели других компаний были бы еще лучше.

«Кризис в российской экономике не повлиял одинаково — отрицательно — на все отрасли экономики. Как и в случае любого кризиса, определенные отрасли получили преимущество », — сказала Любовь Арапова, старший аналитик Центра стратегических исследований.

«Продовольственные торговцы были одними из основных бенефициаров Covid-19 в 2020 году», — написал в недавнем отчете старший аналитик Sova Capital Артур Галимов.Хотя рост в секторе в целом упал до самых медленных темпов за десятилетие — 1,7%, «попутный ветер, связанный с коронавирусом, и изменившиеся модели потребления создали чрезвычайно благоприятную среду для крупных сетей, что привело к ускорению их консолидации на рынке», — отметил он. .

Эти показатели очевидны в ежегодных торговых отчетах.

Общий объем продаж крупнейшего в России ритейлера X5 — холдинговой группы, стоящей за сетями супермаркетов «Пятерочка» и «Перекресток» — вырос более чем на 14%, в то время как количество онлайн-заказов продуктов выросло 3.В пять раз, поскольку пандемия привела к долгожданному прорыву в индустрии электронной коммерции в России.

Новости

Российский ритейлер запускает платежи по распознаванию лиц

Прочитайте больше

Rival Magnit, обладающий крупнейшей региональной сетью супермаркетов и специализирующийся в основном на предложениях со скидками, увеличил прибыль более чем вдвое по сравнению с 2019 годом.

По мере того, как россияне резко сокращают свои расходы на такие услуги, как питание вне дома, отдых за границей и походы в кино, другие национальные розничные сети, такие как компания по производству бытовой электроники MVideo и детский магазин Детский мир, также сообщили о значительном увеличении выручки и продаж благодаря переходу на онлайн поход по магазинам.Общая выручка выросла на 14% у «Детского мира» и на 19% у МВидео, в то время как выручка от электронной коммерции увеличилась более чем вдвое.

Технологические компании России также показали хорошие годовые результаты. Выручка как поискового гиганта «Яндекс», так и конкурирующего с ним технологического конгломерата Mail.Ru выросла более чем на пятую часть. В то время как Mail.Ru пострадал от прибыли, Яндекс более чем удвоил свои доходы и теперь имеет более 3 миллиардов долларов наличными на своем балансе, которые, как ожидается, он потратит на развитие собственного подразделения финтех и расширение финансирования своего подразделение онлайн-торговли.

Отстающие

В то время как коронавирус, возможно, оставил немногим больше, чем несколько синяков, у тех, кто находится в верхней части корпоративного стола России, дальше по пирамиде есть много шрамов.

Для компаний, уже находящихся в тяжелом положении, пандемия нанесла тяжелый урон. По данным Росстата, количество убыточных фирм в 2020 году увеличилось лишь примерно на одну десятую, но масштаб их совокупных убытков увеличился более чем вдвое.

Как местные, так и международные организации также отметили это расхождение.

МВФ заявил, что, хотя пакет государственной поддержки был «более эффективным в поддержании жизнеспособности корпораций по сравнению с [программами поддержки], реализуемыми в странах с развитой экономикой и других странах с формирующейся рыночной экономикой», малые компании в России по-прежнему в три раза чаще сталкивались с денежными ограничениями, чем крупные компании. предприятия.

Экономисты Центрального банка России также указали на «очищающий эффект» пандемии — или уничтожение «низкопроизводительных» предприятий страны в недавнем рабочем документе.В принципе, по мнению авторов, это могло бы пойти на пользу корпоративному сектору России, отвлекая больше рабочих и денежных средств на наиболее динамично развивающиеся предприятия. Но на практике они обнаружили снижение предпринимательской активности и заявили, что «даже высокопроизводительные компании сталкиваются с ограничениями в развитии своего бизнеса» в нынешнем корпоративном климате России.

Новости

Россия победила взлеты и падения?

Прочитайте больше

Успех крупнейших сетей супермаркетов России может свидетельствовать об этой тенденции.На общем продовольственном рынке, который рос самыми медленными темпами за десятилетие, Гильмов из Sova Capital отметил, что впечатляющие результаты X5 и Магнита были достигнуты за счет их более мелких конкурентов. «Блокировка была сильным ударом по магазинам, не входящим в сеть… [которые] вытеснили многих с рынка», — отметил он.

Дихотомия присутствует и в сознании владельцев бизнеса, как показывают различные исследования. Один из недавних опросов 6000 фирм, проведенный Центром стратегических исследований, выявил рост корпоративного оптимизма и неуверенности на предстоящий год.

Ожидается, что около двух третей предприятий будут работать на докоронавирусном уровне в течение 12 месяцев.

Но еще пятая часть не была уверена, что когда-нибудь снова добьется такого успеха.

Российское Яндекс.Такси нацелено на сохранение прибыльности даже при падении количества поездок

МОСКВА (Рейтер) — Яндекс.Такси, подразделение российского интернет-гиганта Yandex YNDX.O по поиску пассажиров, надеется остаться прибыльным во второй половине этого года, несмотря на то, что резкое падение продаж, поскольку ограничения на коронавирус заставляют людей по всей стране оставаться дома.

ФОТО НА ФАЙЛ: Специалист в спецодежде в профилактических целях от коронавирусной инфекции (COVID-19) проводит дезинфекцию автомобилей водителей, сотрудничающих с онлайн-сервисом Яндекс.Такси, в центре водителей Яндекс.Такси в Москве. Россия, 26 марта 2020 г. REUTERS / Максим Шеметов

Яндекс.Такси, часть сегмента такси Яндекса, который также включает в себя беспилотные автомобили и службу доставки еды, принесло компании почти 25% выручки в первом квартале с учетом скорректированной прибыли до По данным компании, опубликованной во вторник, процентные, налоговые, износостойкие и амортизационные отчисления (EBITDA) приносят прибыль четвертый квартал подряд.

Яндекс готовился к первичному публичному размещению (IPO) своего сегмента такси в первой половине 2020 года, сообщили Reuters в ноябре три банковских источника, и уже нанял для этой цели три инвестиционных банка, но вспышка коронавируса поставила рынок события приостановлены.

Президент Владимир Путин во вторник продлил нерабочий период по стране до 11 мая, чтобы ограничить распространение коронавируса, в результате чего многие предприятия работают в режиме удаленной работы, а гражданам предлагается избегать больших собраний, тем самым сокращая количество совершаемых поездок. на такси.

С начала апреля валовой товарооборот Яндекс.Такси в Москве упал на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 70% в годовом выражении с начала марта, сообщает Генеральный директор Яндекс.Такси Даниил Шулейко во время конференц-звонка.

«Мы начали наблюдать замедление во второй половине марта из-за опасений по поводу распространения COVID-19», — сказал он. «В результате, если в начале марта мы видели почти 5 миллионов поездок в день, то к концу марта это количество значительно уменьшилось.

По прогнозам Яндекса, если GMV во втором квартале упадет на 60%, у компании будет отрицательная EBITDA, но падение на 40% приведет к безубыточности.

«У меня нет точного прогноза, но мы ожидаем некоторого восстановления в третьем и четвертом кварталах … Если мы сравним вторую половину 2020 года с первой половиной, мы ожидаем, что услуги такси будут прибыльными», — сказал Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси.

Яндекс.Такси, в котором Uber UBER.N владеет 36,6% акций, но все еще имеет буфер в размере 390 миллионов долларов, действующий в его пользу, в виде денежных средств, их эквивалентов и срочных вкладов.

«Мы в хорошей форме, чтобы справиться с текущей ситуацией, у нас сильный баланс», — добавил он.

Репортаж Надежды Цыденовой; Написано Александром Марроу; Редактирование Элисон Уильямс

Влияние или прибыль? Оборонная промышленность России находится на перепутье

МОСКВА. Россия уже давно является одним из крупнейших мировых дилеров оружия, ежегодно сообщая о продажах на сумму около 15 миллиардов долларов.Это важный бизнес для Москвы, особенно в периоды экономической нагрузки на ее оборонный бюджет. Зарубежные продажи помогают поддерживать промышленную базу в хорошем состоянии и работать, а российское оборудование известно тем, что сравнимо с западными товарами по более низким ценам.

Помогает и то, что Россия готова продавать практически кому угодно.

Но глобальные продажи оружия всегда имели политический элемент, и Россия не исключение. Многие друзья и союзники Москвы испытывают большую нехватку денежных средств, чем клиенты, которые обычно имеют западные оборонные фирмы.И если режим достаточно близок к Кремлю, российские государственные банки и корпорации часто предоставляют ссуды для финансирования крупных закупок российского оборудования.

Щелкните здесь, чтобы увидеть 100 лучших мировых оборонных компаний.

«Часто ссуды предоставляются для контрактов на поставку вооружений по политическим мотивам», — сказал Роберт Ли, бывший научный сотрудник Российского аналитического центра анализа стратегий и технологий, который в настоящее время учится на докторскую степень в области военных исследований в Королевском колледже Лондона. .

«Россия, как правило, не получает прибыли от этих контрактов, но они предоставляют работу российским оборонным компаниям, поддерживая занятость, поддерживая работу производственных линий и снижая затраты на внутренние закупки», — добавил он.

Практика выдачи ссуд для продажи от менее обеспеченных клиентов стала все более распространенной в последнее десятилетие, поскольку продажи упали, а политические амбиции России на мировой арене начали расширяться. Президент Владимир Путин одобрил эту практику во время апрельского 2013 года совещания по вопросам экспорта вооружений.

«Некоторым странам сейчас просто не хватает денег, и они считают более целесообразным продлить срок службы имеющегося у них оружия и техники», — сказал Путин. «Своевременные кредиты на рыночных условиях помогут продвинуть наши товары и создать рынки для последующего обслуживания товаров и последующей продажи дополнительного оборудования и запасных частей».

Зарегистрируйтесь на нашем Early Bird Brief
Получить наиболее полный новости и информацию в оборонной промышленности прямо на Ваш почтовый ящик

Подписка

Введите действительный адрес электронной почты (пожалуйста, выберите страну) United StatesUnited KingdomAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish в Индийском океане TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D’ivoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинских) островах Фарерских IslandsFiji FinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-bissauGuyanaHaitiHeard Island и МакДональда IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands Антильские островаНовая КаледонияНовая ЗеландияНикарагуаНигерНигерияНиуэОстров НорфолкСеверные Марианские островаНорвегияОманПакистанПалауПалестинская территория, оккупированнаяПан amaPapua Нового GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbia и MontenegroSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТуркс и острова КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыМалые отдаленные острова СШАУругвайУзбекистан ВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, У.С.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Спасибо за регистрацию!

×

Отправляя нам свой адрес электронной почты, вы соглашаетесь на получение Early Bird Brief.

На практике есть много примеров этого, хотя они, как правило, в небольших масштабах. В прошлом году Москва одобрила предоставление Армении кредита в размере 200 миллионов долларов на зенитные и радиолокационные системы. Бангладеш в 2013 году получил заем в размере 800 миллионов долларов на учебно-тренировочные самолеты. Кубе тоже был выдан заем в размере 50 миллионов долларов. Финансовый риск для России в случае дефолта этих клиентов невелик.

Мало того, что большинство этих кредитных соглашений являются незначительными, они часто исключают высокотехнологичное российское вооружение и нацелены на членов Организации Договора о коллективной безопасности, слабосвязанного постсоветского блока безопасности. Они помогают держать постсоветские государства запертыми в российской военной технике и, как следствие, в сфере влияния России.

Однако эти клиенты представляют собой очень небольшую часть экспортного бизнеса России. Когда дело касается крупнейших клиентов Москвы: Индии и Китая, экономические соображения важнее всех остальных.Россия знает, что и можно, и заплатят наличными.

Но когда условия и политика будут правильными, Москва предложит ссуду государствам, готовым тратить; не смотрите дальше Турции.

В декабре 2017 года генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов заявил, что 55 процентов от закупки Турцией четырех российских систем ПВО С-400 на 2,5 миллиарда долларов было профинансировано за счет российского кредита. Эта сделка стала крупным политическим переворотом для Москвы, вызвав напряженность в отношениях между Турцией и ее союзниками по НАТО, которые избегают использования российской техники.

Хотя Путин особо одобрял эту практику, в 2013 году Путин тщательно определил характер своей поддержки. «Эти ссуды должны основываться на рыночных принципах, а не быть похожими на ссуды, которые Советский Союз давал по идеологическим причинам и которые больше никто не видел», — сказал он. Один пример: Алжир к 1989 году накопил более 10 миллиардов долларов советского оборудования, финансируемого за счет займов.

Было ли это принято близко к сердцу, остается предметом споров. Крупнейшая финансовая схема России — ссуды Венесуэле на сумму более 10 миллиардов долларов с середины 2000-х — рухнула.

Первый заем на 2 миллиарда долларов был получен в 2009 году, после того как бывший лидер Венесуэлы Уго Чавес стал одним из первых лидеров, признавших две поддерживаемые Россией отколовшиеся республики на территории Грузии. Второй и третий кредиты на сумму 4 миллиарда долларов каждый были выданы в 2012 и 2014 годах. Каждый кредит был использован для покупки танков, самолетов, вертолетов, ракет и стрелкового оружия.

Венесуэла объявила дефолт по платежам, по крайней мере, два года назад, что вынудило Россию преобразовать сделку в 10-летний план финансирования.И теперь, как сообщается, страна отстает от скорректированных графиков выплат. В 2019 году Венесуэла продемонстрировала пределы, до которых можно дотянуться до политической благосклонности и полезности Кремля, и бизнес снова становится бизнесом.

Сообщается, что за последние несколько месяцев Ростех и Рособоронэкспорт вывели большую часть своего присутствия из Венесуэлы — однажды, по некоторым оценкам, до 2000 человек.

Каракас не может платить, и эти предприятия в первую очередь озабочены прибылью.Даже в тех случаях, когда они поддерживают внешнеполитические интересы России и допускают низкую маржу, деньги все равно поступают. Но когда деньги заканчиваются, российская оборонная промышленность уходит.

В последнее время, когда общий бюджет Министерства обороны России и профицит техники выросли, военные сыграли прямую роль в передаче оборудования. Сирия получает бесплатно или по сниженной стоимости излишки оборудования и услуг от российских вооруженных сил. Это сейчас происходит в Венесуэле.

Помимо Сирии и Венесуэлы, удача российских военных позволила им играть более активную роль во внешней политике за счет поставок оружия — и все по тем же причинам, по которым Ростех и Рособоронэкспорт используются для поддержки политических амбиций Кремля.Например, по сообщениям, Россия убедила Никарагуа разместить у себя разведывательный пост в обмен на бесплатное оборудование.

«Эти небольшие государства могут голосовать вместе с Россией в ООН или предоставлять другие политические преимущества с минимальными затратами», — сказал Ли. «Практически все оружие поставляется бесплатно от Минобороны России, и иногда его немного модернизируют перед доставкой. Но по большей части они получают дешевые военные запасы ».

bne IntelliNews — 2019 год для российских корпораций прибыльный

После почти пяти лет кризиса российские корпорации вернулись в прибыль и показали хорошие результаты в 2019 году, согласно последним данным Россата, которые легко опережают рост годом ранее.

Чистая прибыль российских компаний за первые одиннадцать месяцев прошлого года, по последним имеющимся данным, выросла на 1,5 трлн руб. До 14,3 трлн руб. (214 млрд долл. США) по сравнению с 12,8 трлн руб., Полученными компаниями годом ранее, что эквивалентно рост на 11,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Как показывают графики, совокупная корпоративная прибыль за год значительно превысила показатели предыдущих лет, хотя темпы роста прибыли снизились вдвое в 2018-1918 годах по сравнению с 2017-18 годами, что позволяет предположить, что экономика России вышла из кризисных лет в 2017 г., но сейчас наблюдается более стабильный, но устойчивый рост.

Это мнение подтверждается графиком месячной прибыли, который показывает, что российские компании в первой половине 2019 года показали очень хорошие результаты, легко превзойдя доходы предыдущего года, но во второй половине 2019 года прибыль была в основном на уровне в прошлом году — немного выше в августе, но немного ниже в сентябре.

Увеличение чистой прибыли компаний в прошлом году на 11,1% г / г также объясняет этот сюрприз 10.Рост номинальной заработной платы в декабре на 1% г / г. Проведя удачный год, менеджеры поделились некоторыми своими достижениями с работниками в виде более высоких, чем обычно, рождественских премий, что является традиционным для России.

Эта статья взята из ежемесячного странового отчета bne IntelliNews в России.Подпишитесь, чтобы получать отчет на свой почтовый ящик каждый месяц, охватывающий медленно меняющиеся макро- и микроэкономические тенденции, основные политические новости и сводку основных секторов и корпоративных новостей. Первый месяц бесплатный, и вы можете отказаться от подписки в любое время.

Образец смотрите здесь .

Подпишитесь на месячную пробную версию здесь .

Вопрос? Спросите bne IntelliNews ’ Стивен Вансон

Россия — Новый режим налогообложения прибыли КИК

Чтобы применить новый режим к налоговой декларации 2020 года, контролирующее лицо должно подать уведомление в налоговые органы о переходе к уплате НДФЛ с фиксированной прибыли до 1 февраля 2021 года.Затем контролирующее лицо должно применять новый режим не менее трех лет, т.е. при декларировании доходов за 2020, 2021 и 2022 годы.

Если решение о переходе на новый режим будет принято позже, контролирующее лицо должно подать уведомление о переходе на выплату НДФЛ с фиксированной прибыли до 31 декабря года, с которого этот налогоплательщик решил применить режим. Например, чтобы применить новый режим в налоговой декларации за 2021 год, уведомление о переходе необходимо подать до 31 декабря 2021 года.Если уведомление о переходе подано до 31 декабря 2021 года, контролирующее лицо должно подать его как минимум в течение трех лет. Если уведомление о переходе к новому режиму будет подано в 2022 году или в следующем году, минимальный срок применения этого режима составит пять лет.

Фиксированная сумма прибыли КИК составляет 38 460000 рублей за налоговый период 2020 года и 34 000 000 рублей за 2021 год и последующие налоговые периоды. С учетом прогрессивной ставки НДФЛ с 1 января 2021 года размер НДФЛ, уплачиваемый с фиксированной прибыли КИК, составит примерно 5 млн рублей в год.

Другие условия применения нового режима включают:

  • Уведомление о переходе на новый режим должно быть подано для всех ХФУ, контролируемых физическим лицом. Невозможно применить режим только к одной КИК контролирующего лица.
  • Обязательство по уплате НДФЛ с фиксированной прибыли КИК прекращается, если контролирующее лицо перестает быть контролирующим лицом КИК в отчетном налоговом периоде.
  • Контролирующее лицо, применяющее режим выплаты НДФЛ к фиксированной прибыли КИК, может прекратить применение этого режима, если выполнено хотя бы одно из этих двух условий:

1.Размер налога на фиксированную прибыль увеличивается в период его применения в результате изменений в Налоговом кодексе (например, увеличивается размер фиксированной прибыли КИК или снижается порог применения 15-процентной ставки), или

2. истек минимальный период применения нового режима (три или пять лет, как объяснено выше).

Для прекращения применения режима фиксированной прибыли контролирующее лицо должно предоставить налоговым органам уведомление до 31 декабря года: с которого увеличилась сумма налога на фиксированную прибыль (в случае условия 1), или истек минимальный срок (условие 2).

Обратите внимание, что переход на режим выплаты ИПН за фиксированную прибыль КИК не освобождает контролирующее лицо от обязанности подавать уведомления КИК.

Налог на прибыль | ФНС | ФНС России

Налогоплательщики

Российские предприятия Нероссийские предприятия, осуществляющие деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства и (или) получающие доход из источников, расположенных в Российской Федерации

Объект налогообложения

Прибыль для российских компаний: — прибыль за вычетом затрат, как установлено в главе 25 Налогового кодекса Российской Федерации. Для иностранных компаний, осуществляющих деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства: — прибыль за вычетом затрат, как установлено в главе 25 налогового кодекса Российской Федерации. Для нероссийских компаний с источниками дохода, расположенными в Российской Федерации: — Доходы, полученные из источников, расположенных на территории Российской Федерации, как это определено статьей 309 Налогового кодекса Российской Федерации

.

Налоговая база

Доход, указанный в статье 247 Налогового кодекса Российской Федерации. В случаях, когда применяется ставка налога, отличная от 20%, могут применяться особые правила.

Отчетный период

Первый, второй и третий кварталы

Налоговый период

Календарный год

Ставки налога

20% (общая ставка), если иное не установлено законом Ставка налога 0% применяется к: — доходам, полученным юридическими лицами, осуществляющими образовательную и (или) медицинскую деятельность (на условиях, указанных в статье 284.1 Налогового кодекса) — доходы, полученные Центральным банком Российской Федерации от деятельности, установленной Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», — доходы, полученные научно-исследовательскими организациями. в соответствии с Федеральным законом «Об инновационном центре« Сколково »Ставки налога у источника Дивиденды 0% — дивиденды, полученные российскими компаниями в соответствии с правилами освобождения от участия (согласно условиям статьи 284 Налогового кодекса) 9% — дивиденды, полученные российскими юридическими лицами из России. и иностранные компании 15% — дивиденды, полученные иностранными юридическими лицами от российских компаний. Процентные ставки 15%, 9%, 0% могут применяться к процентным доходам, полученным от операций с определенными видами ценных бумаг, в зависимости от их выпуска и условий обращения; Прочие доходы Доходы, кроме дивидендов, процентов, роялти, выплачиваемых российским нерезидентам (в соответствии с положениями статьи 310 Налогового кодекса), и доходы, не связанные с деятельностью постоянного представительства, облагаются налогом у источника выплаты по следующим налоговым ставкам: 10% от дохода от использования, владения или аренды судов, самолетов и другого мобильного транспорта или контейнеров в связи с международной транспортной деятельностью 20% от всех других доходов

Авансовые платежи

Авансовые платежи производятся за каждый отчетный период, как правило, ежемесячно.Налогоплательщик также может выбрать ежемесячный отчет о налогооблагаемой прибыли и осуществление платежей на основе фактических результатов

Налоговая декларация Заполнение

Декларация

на конец отчетного периода должна быть представлена ​​в налоговый орган не позднее 28 календарных дней с даты окончания соответствующего отчетного периода. Годовая налоговая декларация должна быть подана в налоговый орган не позднее 28 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом

.

ЮИТ предпринимает значительные шаги в России для сокращения капитала и повышения прибыльности в соответствии со своей стратегией

ЮИТ предпринимает значительные шаги в России для сокращения капитала и повышения прибыльности в соответствии со своей стратегией

Осенью 2018 года ЮИТ объявила о цели дальнейшего сокращения капитала, задействованного в России, примерно на 100 млн евро и повышения прибыльности бизнеса в России.Для достижения этих целей ЮИТ решила прекратить жилищное строительство в Москве и Московской области, где ведется очень капиталоемкий бизнес и сложная производственная среда. Реализация плана будет проходить поэтапно и будет завершена примерно к концу 2020 года. ЮИТ завершит все текущие строительные проекты и несет ответственность за их передачу клиентам, а также продолжит процесс получения разрешений и планирование незавершенных проектов. .ЮИТ также решила полностью закрыть контрактный бизнес для внешних клиентов в России. Ожидается, что все подрядные строительные проекты будут завершены в течение 2019 года. Кроме того, ЮИТ продаст незастроенные участки в Ростове-на-Дону и прекратит жилищное строительство в регионе. В настоящее время у ЮИТ нет строящихся объектов в Ростове-на-Дону. Кроме того, к концу 2019 года ЮИТ выйдет из бизнеса по укладке дорожных покрытий в России, либо закрыв, либо продав его.Зарегистрированный скорректированный операционный убыток по вышеупомянутым операциям составил примерно -30 миллионов евро в 2018 году.

ЮИТ продолжит деятельность и дальнейшее развитие жилищного строительства в Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге и Тюмени — городах, в которых бизнес оставался прибыльным на протяжении всего экономического спада в России. Эти места характеризуются хорошей доступностью участков, а их размер, а также средний уровень цен позволяют компании работать с минимальным капиталом.Также покупательная способность потребителей в указанных городах достаточна в отношении жилищного продукта ЮИТ. ЮИТ также будет продолжать и развивать бизнес по обслуживанию своей недвижимости, а также предлагать и развивать жилищные услуги в России. ЮИТ отвечает за обслуживание примерно 50 000 квартир и торговых единиц, а услугами цифровой платформы ЮИТ Dispatcher 24 пользуются 500 000 домашних хозяйств.

»ЮИТ имеет давние традиции как девелопер в России, и мы хотим продолжать строить качественные дома в России и в будущем.За счет упрощения структуры и отказа от сложных бизнес-операций производительность всего сегмента будет улучшена, задействованный капитал будет высвобожден, а прибыльность явно улучшится », — комментирует исполнительный вице-президент Housing Russia Теему Хелпполайнен.

Продажа предприятий и земельных участков приведет к положительному чистому денежному потоку в размере около 50 миллионов евро в течение 2019–2021 годов, большая часть которого — в течение последних двух лет. В соответствии с этими договоренностями, YIT во втором квартале признает единовременное списание в размере 31 млн евро балансовой стоимости закрываемых предприятий и резерв в размере 9 млн евро, связанный с закрытием предприятий.Когда операции будут закрыты, курсовые разницы, вызванные изменениями обменного курса, которые уже учтены в капитале ЮИТ, будут отражены в отчете о прибылях и убытках. Эта статья не повлияет на общий капитал компании, поскольку курсовая разница уже была отражена в отчете о совокупном доходе и капитале Группы. Примерно 14 миллионов евро из этих неденежных курсовых разниц будут отражены в консолидированном отчете о прибылях и убытках в 2019 году и примерно 64 миллиона евро в 2020–2021 годах.Вышеупомянутые статьи, связанные с закрытием предприятий, влияющие на операционную прибыль, будут представлены в составе корректирующих статей и, таким образом, не окажут влияния на скорректированную операционную прибыль. Кроме того, начиная со второго квартала операционная прибыль или убыток от предприятий, подлежащих закрытию, будут отражаться в корректировочных статьях и не будут отражаться в скорректированной операционной прибыли. Окончательное воздействие, связанное с закрытием предприятий, будет указано по мере прекращения деятельности.

Эти решения и бронирования, основанные на этих решениях, не повлияют на прогноз компании на 2019 год.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Ханна Яаккола , вице-президент по связям с инвесторами, YIT Corporation, тел. +358 40 566 6070, [email protected]
Теему Хелпполайнен , исполнительный вице-президент Housing Russia, YIT Corporation, тел. +791 5 316 8216, [email protected]

ЮИТ КОРПОРАЦИЯ

Ханна Яаккола

Вице-президент по связям с инвесторами

Распространение : Nasdaq Helsinki, основные СМИ, www.yitgroup.com

YIT — крупнейшая финская и значимая строительная компания Северной Европы. Мы занимаемся разработкой и строительством квартир и жилых помещений, коммерческих помещений и целых территорий. Мы также специализируемся на строительстве сложных объектов инфраструктуры и мощении. Вместе с нашими клиентами почти 10 000 наших профессионалов создают более функциональные, более привлекательные и экологически безопасные города и окружающую среду. Мы работаем в 11 странах: Финляндия, Россия, Скандинавия, Прибалтика, Чехия, Словакия и Польша.Новый YIT родился 1 февраля 2018 года в результате слияния компаний YIT Corporation и Lemminkäinen Corporation, которым уже более 100 лет. Наша предварительная выручка за 2018 год составила примерно 3,8 миллиарда евро.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.